1. Vadības būtība

Vadība ir neatkarīgs profesionāli veiktas darbības veids, kura mērķis ir sasniegt izvirzītos mērķus tirgus apstākļos, racionāli izmantojot materiālos un darbaspēka resursus, izmantojot vadības ekonomiskā mehānisma principus, funkcijas un metodes. Vadības vadība tirgus apstākļos nozīmē: 1. Uzņēmuma orientāciju uz tirgus pieprasījumu un vajadzībām, uz konkrētu patērētāju vajadzībām un tādu produktu veidu ražošanas organizēšanu, kuri ir pieprasīti un var nest uzņēmumam plānoto peļņu. . 2. Pastāvīga cenšanās uzlabot ražošanas efektivitāti, iegūt optimālus rezultātus ar zemākām izmaksām. 3. Ekonomiskā neatkarība, nodrošinot lēmumu pieņemšanas brīvību tiem, kas ir atbildīgi par uzņēmuma un tā struktūrvienību gala rezultātiem. 4. Pastāvīga mērķu un programmu pielāgošana atkarībā no tirgus stāvokļa. 5. Firmas vai tās ekonomiski neatkarīgo vienību darbības gala rezultāta noteikšana tirgū apmaiņas procesā. 6. Nepieciešamība izmantot mūsdienīgu informācijas bāzi ar datortehnoloģiju daudzfaktoru aprēķiniem saprātīgu un optimālu lēmumu pieņemšanā. Termins vadība ir analoģisks terminam "vadība", taču vadība ir daudz plašāka, jo Tas attiecas uz dažādi veidi cilvēka darbība. "Vadība" attiecas tikai uz sociāli ekonomisko procesu vadību uzņēmuma līmenī, kas darbojas tirgus apstākļos. Vadība kā neatkarīga suga profesionālā darbība pieņem, ka vadītājs ir neatkarīgs no īpašumtiesībām uz uzņēmuma, kurā viņš strādā, kapitālu. Var piederēt vai nepiederēt akcijas. Nodrošina saikni un visa vienotību ražošanas process. Priekšmets ir speciālists vadītājs un objekts ir uzņēmuma saimnieciskā darbība kopumā vai tā teritorija. Mājsaimniecība darbība - aktivitāte uzņēmumi jebkurā tautsaimniecības nozarē (tirdzniecība, rūpniecība, būvniecība, banku darbība, apdrošināšana); jebkurā uzņēmuma darbības jomā (pētniecība un attīstība, ražošana, finanses, pārdošana), ja tā nav vērsta uz peļņas gūšanu kā galarezultātu vai uzņēmējdarbības ienākumu atkarībā no uzņēmuma konkrētajiem mērķiem. Mājsaimniecība uzņēmuma darbībai nepieciešams tāds darba stils, kas balstās uz nemitīgu jaunu iespēju meklēšanu, spēju piesaistīt un izmantot resursus no visdažādākajiem avotiem uzdevumu risināšanai, panākot ražošanas efektivitātes pieaugumu. Uzņēmuma darbības mērķu noteikšana - Vadība, izvirzot mērķus, tiek veikta, ņemot vērā uzņēmuma potenciālo spēju izvērtējumu un tā nodrošināšanu ar atbilstošiem resursiem. (Mērķi: vispārīgs - jēdziens kopumā, specifisks - galvenajām darbībām.) Materiālo un darba resursu racionāla izmantošana - mērķu sasniegšana ar minimālām izmaksām un maksimālu efektivitāti. Vadībai ir savs ekonomiskais mehānisms, kura mērķis ir risināt konkrētas mijiedarbības un darbības procesā radušos uzdevumu izpildes problēmas. Ek. fur-m sastāv no 3 blokiem: uzņēmuma iekšējā vadība, ražošanas vadība, personāla vadība.

^ 2. Jēdziena "pārvaldība" saturs. Vadības jēdziena saturs ir skatāms kā vadības zinātne un prakse (Nr. 3), kā uzņēmuma vadības organizācija un kā vadības lēmumu pieņemšanas process. 2. Veic jebkāda veida uzņēmējdarbību ar mērķi gūt peļņu. (Noteiktu rezultātu sasniegšana uzņēmējdarbības gaitā). Mērķi: resursu (kapitāla, informācijas utt.) transformācija gala rezultātu sasniegšanai. To īstenošanai nepieciešams veikt dažāda veida darbības - funkcijas. Atkarībā no mērķiem organizācija tiek sadalīta nodaļās (cilvēku grupās, kuru darbība tiek koordinēta un virzīta kopīga mērķa sasniegšanai). M. kā vadības organizācija. Organizācija ir struktūra, kuras ietvaros tiek veiktas apzināti koordinētas darbības, kuru mērķis ir kopīgu mērķu sasniegšana. Organizācija ir ķermenis, vadības priekšmets ir vadība. M. kā dažādi vadības aparāta līmeņi: augstākā vadība, vidējā m., zemākā m. M. kā cilvēku darba organizācija, lai racionālāk sasniegtu paredzēto mērķi. M. kā vadības sistēma, kurā firma vai tās nodaļa darbojas kā kontrolēts objekts. Objektu kopa ir sistēma. Vadības sistēmai jābūt ar materiāliem, finanšu, darba un citiem resursiem, kas nodrošina vadības ietekmes īstenošanu. Informācijas pieejamība par ārējo vidi un secinājumi par tās ietekmi uz kontroles sistēmu paaugstina sistēmas efektivitāti, jo ļauj savlaicīgi veikt korekcijas vadības procesā un pielāgoties izmaiņām ārējā vidē. M. kā jebkuras organizācijas vadība neatkarīgi no to darbības mērķiem. 3. Jebkura situācija prasa lēmumu pieņemšanu. Jebkurš vadības lēmums ir tirgus un citu ārējās vides elementu atgriezeniskās saites rezultāts. Vadības lēmumi tiek pieņemti, pamatojoties uz saņemto un lēmumu sagatavošanas procesā apstrādāto informāciju. Lēmums kas noteikti izpildītājiem un izpildes kontrole. Lēmumu pieņemšana ir visu līmeņu vadītāju prerogatīva, kuriem ir atbilstošas ​​pilnvaras. Pārvaldības sistēmas funkcionēšanas process ietver darbu pie tās uzlabošanas un racionalizācijas.

3. ^ Vadība kā vadīšanas zinātne un prakse

Zinātniskie pamati tiek saprasti kā zinātnisko zināšanu sistēma, kas veido vadības prakses teorētisko pamatu, nodrošina vadības praksi ar zinātniskiem ieteikumiem. Zinātniskās vadības metodoloģijas pirmais posms ir darba satura analīze un tā galveno sastāvdaļu noteikšana. Tad tika pamatota nepieciešamība pēc sistemātiskas stimulu izmantošanas, lai ieinteresētu strādājošos palielināt darba ražīgumu un palielināt ražošanas apjomu. 4 jēdzieni (ārvalstu prakse): 1. Zinātniskā vadība. 2. Administratīvā vadība. 3. vadība no psiholoģijas un cilvēku attiecību viedokļa. 4. Vadība no uzvedības zinātnes viedokļa. 3 pieejas (mūsdienu): 1. Pieeja vadībai kā procesam. 2. Sistēmiskā pieeja. 3. Situācijas pieeja.

Zinātniskās vadības jēdziens. Attīstība ASV kopš 20. gadsimta sākuma. Dibinātājs F.Taylor, grāmata "Zinātniskās vadības principi". Vadību viņš uzskatīja par patiesu zinātni, kuras pamatā ir likumi, noteikumi, plānošanas nodalīšanas no paša darba faktiskās izpildes principiem. Vadības darbs ir specialitāte, un organizācija kopumā gūst labumu, ja katra darbinieku grupa koncentrējas uz to, ko viņi prot vislabāk. Pateicoties šai koncepcijai, vadība tika atzīta par patstāvīgu zinātniskās pētniecības jomu un pierādīts, ka zinātnē un tehnoloģijās izmantotās metodes var efektīvi izmantot organizāciju praksē savu mērķu sasniegšanai. Šīs koncepcijas autori savus pētījumus galvenokārt veltīja ražošanas vadības problēmām.

^ Administratīvās vadības jēdziens. Tā mērķis ir izstrādāt vispārīgas problēmas un organizācijas vadīšanas principus kopumā. Tā ietvaros 20. gados jēdziens par firmas organizatorisko struktūru tika formulēts kā attiecību sistēma ar noteiktu hierarhiju. Organizācija ir slēgta sistēma, kuras funkcionēšanas uzlabošanu nodrošina uzņēmuma iekšējā darbības racionalizācija, neņemot vērā ārējās vides ietekmi. Organizāciju var vadīt sistemātiski. Šo koncepciju sauca par klasisko vadības teoriju. Pārstāvis A. Fayol. Pārvaldīt, paredzēt, organizēt, rīkoties, koordinēt, kontrolēt. Viņš uzskatīja vadību par principu, noteikumu, paņēmienu kopumu, kura mērķis ir visefektīvāk veikt uzņēmējdarbības aktivitātes, optimāli izmantojot uzņēmuma resursus un iespējas. Vadību viņš uzskatīja par universālu procesu, kas sastāv no vairākām savstarpēji saistītām funkcijām, piemēram, plānošanas, organizēšanas. kontrole. Konstrukciju konstruēšanas principu izstrāde. orgāns-ii un vadība. ražošanu.

^ Vadības jēdziens no psiholoģijas un cilvēku attiecību viedokļa. Vadība ir definēta kā darba veikšana ar citu palīdzību. A. Maslovs. Cilvēku rīcības motīvi nav ekonomiskie spēki, bet gan dažādas vajadzības, kuras var apmierināt naudas izteiksmē. Strādnieku darba ražīgums varētu pieaugt ne tik daudz darba samaksas pieauguma dēļ, bet gan darbinieku un vadītāju attiecību maiņas, darbinieku apmierinātības ar darbu un attiecībām kolektīvā pieauguma rezultātā. 30-50s, starppersonu attiecību vadības paņēmienu izmantošana, lai palielinātu darbinieku apmierinātības pakāpi ar darba rezultātiem, veido pamatu tā produktivitātes palielināšanai.

^ Vadības jēdziens no uzvedības zinātnes viedokļa. Mūsdienu teorija, 60. gadi. Organizācijas efektivitātes paaugstināšana tās cilvēkresursu efektivitātes paaugstināšanas rezultātā. Pētīt dažādus sociālās mijiedarbības aspektus, motivāciju, varas būtību, darba saturu, darba dzīves kvalitāti. Mērķis: Palīdzēt darbiniekam pašam izveidot savas spējas, pielietojot uzvedības zinātņu principus organizāciju veidošanā un vadīšanā. Vadība kā vadībzinātne attīsta līdzekļus un metodes, kas veicinātu visefektīvāko organizācijas mērķu sasniegšanu, palielinātu darba produktivitāti un ražošanas rentabilitāti, balstoties uz iekšējā un ārējā vidē valdošajiem apstākļiem.

1. Pieeja vadībai kā procesam. Definē vadību kā procesu, kurā darbības, kas vērstas uz organizācijas mērķu sasniegšanu, tiek uzskatītas par nepārtrauktu savstarpēji saistītu darbību virkni - vadības funkcijas.(Plānošana, organizācija, komandēšana, motivēšana, vadība, koordinācija, kontrole, komunikācija, izpēte, novērtēšana, lēmumu pieņemšana, atlases personāls, pārstāvība un pārrunas, darījumu slēgšana).

2.Sistēmas pieeja. Vadītājiem organizācija jāuztver kā savstarpēji atkarīgu elementu kopums, piemēram, cilvēki, uzdevumu struktūra un tehnoloģijas, kas ir orientētas uz dažādu mērķu sasniegšanu mainīgā vidē. 3. Situācijas pieeja. Dažādu vadības metožu piemērotība ir atkarīga no situācijas. Jo Ir daudz faktoru gan pašā organizācijā, gan vidē. vidi, nav viena labākā veida, kā pārvaldīt organizāciju. Visefektīvākā metode konkrētajā situācijā kļūst par metodi, kas ir vispiemērotākā šai situācijai. Situācija ir apstākļu kopums, kas ietekmē organizāciju darbību noteiktā laikā.

^ Pārzinis un tā funkcijas

Vadītājs-vadītājs, vadītājs, kas ieņem pastāvīgu amatu un ir pilnvarots lēmumu pieņemšanas jomā par konkrētām tirgus apstākļos strādājoša uzņēmuma darbībām. Konkrētu darba veidu organizators, uzņēmuma kopumā un nodaļu vadītājs, jebkura līmeņa vadības administrators. Risks un nenoteiktība liek vadītājiem būt neatkarīgiem un atbildīgiem par pieņemtajiem lēmumiem, kā arī palīdzēt meklēt optimālus organizatoriskos un zinātniskos un tehniskos risinājumus saistībā ar inovācijām. Prasības: vispārīgas zināšanas nozarē, dažādu iemaņu: administrācija, uzņēmība, iniciatīva, praktiskā pieredze, spēja analizēt darbību, spēja paredzēt tendences uc Spēja vadīt cilvēkus (zināšanas par padotajiem un viņu spējām, zināšanas nosacījumu, interešu aizsardzība, likvidēšana nespēj saglabāt vienotību Radoša attieksme, apziņa, spēja izmantot resursus un informāciju.

^ 5. Jēdzienu "uzņēmējdarbība", "bizness", "uzņēmējdarbības struktūra" būtība un saturs

Uzņēmējdarbība, uzņēmējdarbība ir patstāvīgas mājsaimniecības veids. aktivitātes, ko veic fiziskas. un juridiski personām, kuras dēvētas par uzņēmējiem, savā vārdā un uz savu risku pastāvīgi. Mērķis ir sasniegt paredzēto rezultātu, vislabāk izmantojot kapitālu un resursus ekv. atsevišķi tirgus ekonomikas subjekti, kas nes pilnu mantisko atbildību par savas darbības rezultātiem un ir pakļauti tiesību normām. Uzņēmējdarbība, uzņēmējdarbība, kuras mērķis ir atrisināt problēmas, kas galu galā saistītas ar tirgus operāciju īstenošanu preču un pakalpojumu apmaiņai starp ekv. tirgus subjekti, izmantojot tirgus praksē izveidojušās konkrēto darbību formas un metodes. Tas tiek darīts, lai gūtu ienākumus no darbības rezultātiem dažādās jomās. Priekšmeti: fiziska. un juridiski sejas. Ir svarīgi, lai subjekta rīcībā būtu apgrozībā nonākušais kapitāls, tas ir atbildīgs. B.-vienmēr veicot komerciālus darījumus preču vai pakalpojumu apmaiņai, rezultāts var būt peļņa un zaudējumi. B. ir plašāks jēdziens nekā uzņēmējdarbība, jo uzņēmējdarbība ietver jebkuru vienreizēju vienreizēju komercdarījumu veikšanu jebkurā darbības jomā ar mērķi gūt ienākumus. Subjekta-uzņēmēja, komersanta statusu atzīst likums, kas veic uzņēmējdarbību savā vārdā. Uzņēmējdarbības struktūra. Tirgus attiecību priekšmetu sastāvs, kas ietver tikai organizatoriskos un ekonomiskos. vienības, kuru mērķis ir yavl. peļņa kā darbības gala rezultāts.

^ 6. Uzņēmumu klasifikācija pēc darbības veida un veida.

1. Rūpniecības uzņēmumi. Darbības pamatā ir preču ražošana (parasti 50% no apgrozījuma veido rūpnieciskās produkcijas ražošana). Lielāko daļu produktu izlaišana un ievērojama daļa no starptautiskās. tirdzniecība ir koncentrēta nelielas lielāko rūpniecības gigantu grupas rokās, starp kurām lieluma un darbības mēroga ziņā izceļas transnacionālās korporācijas (TNC). Ieņemt dominējošu stāvokli patentu un licenču tirdzniecībā, tehnisko pakalpojumu sniegšanā. Lielākie rūpniecības uzņēmumi darbojas kā galvenie produktīvā kapitāla eksportētāji, kas vērsti uz sava filiāļu un meitasuzņēmumu tīkla izveidi ārvalstīs, kas nozīmē. daļa produktu tiek importēti no viņu ārvalstu uzņēmumiem. Eksportu aizstāj ar ražošanu ārvalstu uzņēmumos. Lielu uzņēmumu pārveide par daudzveidīgiem kompleksiem ir ražošanas dažādošanas procesa sekas. (Savienojums arvien plašāka rūpnieciskās ražošanas nozaru kompleksa ietvaros, vienam uzņēmumam iekļūstot pilnīgi jaunās ražošanas nozarēs. , tehnoloģiski nesaistītas 2. Tirdzniecības firmas. Nodarbojas galvenokārt ar preču pirkšanas un pārdošanas operācijām. Tās var būt daļa no lielu rūpniecības uzņēmumu mārketinga sistēmas, vai pastāvēt patstāvīgi un veikt starpniecības darbības. Tās ir ļoti specializētas vai tirdzniecības plašā preču klāstā Izšķir monopolu apvienības (cukura, krāsaino metālu, graudu, gumijas, kokvilnas, kokmateriālu u.c. tirdzniecība) 3. Transporta uzņēmumi Veic starptautiskos preču un pasažieru pārvadājumus.Parasti specializējas noteiktos pārvadājumu veidos: kuģniecības, auto, gaisa, dzelzceļa 4. Apdrošināšanas kompānijas Kravu apdrošināšana starptautiskajiem pārvadājumiem 5 .Ekspedīcijas uzņēmumi. Operāciju veikšana preču piegādei pircējam, citu uzņēmumu norādījumu izpilde. Funkcijas: konteineru pārbaude, iepakošana, marķēšana, nosūtīšanas dokumentu reģistrācija, transportēšanas izmaksu apmaksa, iekraušanas operācijas, uzglabāšana utt.

^ Uzņēmumu klasifikācija pēc juridiskā statusa.

Nosaka, kurš, kādā apmērā ir atbildīgs par uzņēmuma saistībām. Reģistrētie uzņēmumi - jur. personas (personu un kapitālu apvienības, apveltītas ar tām piemītošajām tiesībām un pienākumiem, kurām ir mantiskā izolācija. Publisko tiesību juridiskās personas - tām ir izvirzīto mērķu publisks raksturs, varas pilnvaras, īpašs dalības raksturs. - valsts struktūras, institūcijas , organizācijas, kas nenodarbojas ar uzņēmējdarbību.Privāto tiesību juridiskās personas - personu un kapitālu apvienības, kas reģistrētas kā firmas, neatkarīgi no darbības veida, īpašumtiesībām, kapitāla piederības Firmas: 1. Individuālie uzņēmumi 2. Uzņēmēju biedrības.

Vienas personas vai ģimenes īpašums, kaķis. par savām saistībām atbild ar visu uzņēmuma kapitālu un visu personīgo mantu. To var reģistrēt kā neatkarīgu vai tā paša uzņēmēja cita uzņēmuma filiāli. Tirdzniecības nosaukums var sakrist vai nesakrist ar tās personas uzvārdu un vārdu, kurai tas pieder. Visus darījumus veic īpašnieks vai vadītāji. Parasti mazie un vidējie uzņēmumi, bet ir arī milzu uzņēmumi.

To sadalījums atkarībā no biedrības rakstura un no biedrības dalībnieku pakāpes uzņēmuma saistībām. Personu apvienību pamatā ir to biedru personīga līdzdalība sabiedrības lietu kārtošanā. Mērķis: kapitāla koncentrācija un dalībnieku atbrīvošana no riska. Sadalījums: 1. Pilnīga partnerība. 2. Komandītsabiedrība. 3. Sabiedrība ar ierobežotu atbildību. 4. Akciju sabiedrība. Personālsabiedrība ir personu apvienība, sabiedrība ir kapitāla apvienība. 1.Pilns biedrs - divu vai vairāku personu apvienība uzņēmējdarbības veikšanai ar mērķi gūt peļņu. Katrs dalībnieks personīgi piedalās aktivitātēs un ir pilnībā atbildīgs par kapitāla un īpašuma saistībām. Zaudējumi un peļņa tiek sadalīta starp dalībniekiem proporcionāli daļai kopīpašumā. Nav jāpublicē informācija par mājsaimniecību rezultātiem. un fin. aktivitātes. Dalībnieku skaits nav ierobežots. Var tikt izbeigts, ja kāds dalībnieks vēlas, lai viņi aiziet. Pilnsabiedrības veidā tiek veidotas korporatīvās asociācijas - kapitāls sastāv no iemaksām-akcijām, lielumu nosaka kooperatīva statūti un visiem biedriem ir vienāds. Dalībnieku skaits var atšķirties. 2. Komandītsabiedrība ir divu vai vairāku personu apvienība uzņēmējdarbībai, kat. Daži dalībnieki (pilnsabiedrības) atbild par sabiedrības lietām gan ar savu ieguldījumu, gan mantu, savukārt citi (līdzdalības dalībnieki) atbild tikai ar savu ieguldījumu. Sabiedrību var pārstāvēt tikai pilnsabiedrības. Nav pienākuma publiski ziņot. 3. Sabiedrība ar ierobežotu atbildību - kapitāla apvienošanas veids. Deputāti ir atbildīgi tikai par ieguldījumu. Kapitāls ir sadalīts akcijās - nominālajās akcijās. Tiek izsniegta rakstiska maksājuma apliecība, kat. nevis javls. drošību, nevar tikt sadalīts un pārdots citai personai bez uzņēmuma atļaujas. Akcija dod tiesības piedalīties pilnsapulcēs, saņemt dividendes un daļu no uzņēmuma mantas tās likvidācijas gadījumā. To skaitu var ierobežot likums. Nav pienākuma publiski ziņot. 4. Akciju sabiedrība. - kapitāla apvienošana, kas veidojas, emitējot akcijas, kas yavl. uzrādītāja dokuments, kotēts biržā un var tikt nodots no vienas personas otrai. Atbildība ir ierobežota ar summu, kas samaksāta par akcijām. Pārvaldīšana ir uzticēta vienam pārvaldniekam, kurš ir atbildīgs par visu savu īpašumu rīcību. Katra finanšu gada beigās ir pienākums publicēt pārskatus par savu darbību. Izveidota, pamatojoties uz hartu.

Nodaļa: 1. Publiskā tipa uzņēmumi. 2. Privāts uzņēmums. 1. Pēc juridiskā statusa atbilst akciju sabiedrībai, kapitālu veido publiska parakstīšanās uz akcijām. Akcijas ir brīvi nododamas citiem akcionāriem. 2. Atbilst sabiedrības ar ierobežotu atbildību juridiskajam statusam. Tikai asociācijas pantos, kat. nosaka īpašu daļu nodošanas kārtību, ierobežo dalībnieku skaitu, aizliedz informācijas izpaušanu un nosaka publiskās atskaites sniegšanas kārtību.

^ 8. Uzņēmumu klasifikācija pēc īpašumtiesību veida.

Privāts. Tās var pastāvēt neatkarīgu, neatkarīgu uzņēmumu vai biedrību veidā, kas izveidotas gan uz līdzdalības sistēmas pamata, gan uz līgumiem starp apvienības dalībniekiem. Uzņēmums var būt juridiski neatkarīgs vai atņemts no mājsaimniecībām. un juridiski neatkarība. Apvienību veidi: Kartelis (vienas nozares firmu apvienība, kas slēdz līgumu par kopīgu komercdarbību. Līgumiskums, dalībnieku īpašumtiesību saglabāšana savos uzņēmumos un nodrošināta neatkarība, kopīga darbība produkcijas pārdošanai. Sindikāts (sava ​​veida karteļa līgums ietver tā dalībnieku produkcijas pārdošanu ar vienotas mārketinga institūcijas starpniecību, kas izveidota akciju sabiedrības vai sabiedrības ar ierobežotu atbildību veidā.Funkcijas var uzticēt kādam no dalībniekiem.Dalībnieki saglabā juridisko un komerciālo neatkarību. ) Pūls (Karteļa tipa apvienība. Uzņēmēju apvienība, kas paredz speciālu tās dalībnieku peļņas sadali.-kopējā katlā un tiek sadalīta atbilstoši iepriekš noteiktai proporcijai). dažādi uzņēmumi, kas iepriekš piederēja dažādiem uzņēmējiem, apvienojas vienā ražošanas kompleksā, zaudējot savu juridisko. un īpašnieks neatkarība. Visas partijas ir vienotas. aktivitātes. Uzņēmumi ir pakļauti vienam mātes uzņēmumam.) Koncerns (atkarīgu uzņēmumu apvienība, kas savienota caur līdzdalības sistēmu, personālās savienības. Koncerns pilnībā kontrolē tā sastāvā esošo uzņēmumu darbību. Rūpnieciskā apvienība, kurā ietilpst dažādu nozaru uzņēmumi.) Rūpnieciskās holdings. (neiesaistās ražošanas darbībās , bet kontrolē ienākošo uzņēmumu darbību. Uzņēmumiem ir neatkarība, slēdz darījumus savā vārdā. Galveno jautājumu izlemšana pieder holdinga uzņēmumam). Finanšu grupa (apvieno dažādu tautsaimniecības nozaru juridiski un ekonomiski neatkarīgus uzņēmumus. Priekšgalā ir viena vai vairākas bankas, kas pārvalda tajā ietilpstošo uzņēmumu naudas kapitālu.

^ Valsts uzņēmumi. Izplatīta forma ir uzņēmēju apvienības - akciju sabiedrības vai sabiedrības ar ierobežotu atbildību.

Kooperatīvās firmas (arodbiedrības). Dalīties patērētāju, zemnieku, mazo ražotāju apvienības mājsaimniecību īstenošanai. darbības komerciālos nolūkos. Uzdevums: starpniecības saišu likvidēšana vietējā un ārējā tirgū.

^ Privāti uzņēmumi pastāv kā neatkarīgs uzņēmums vai asociācija, kas izveidota, pamatojoties uz līdzdalības sistēmu vai līgumiem, kuros piedalās dalībnieki. Mb esat neatkarīgs vai bez mājsaimniecībām un pašpietiekamības. Asociācijas: 1 nozares firmu kartelis noslēdz vienošanos par kopīgu komercdarbību - mārketinga regulators. Bieži aizkulisēs. Sindikāts ir sava veida kartelis, kas pārdod produktus ar vienas tirdzniecības organizācijas starpniecību, kas izveidota AS vai LLC formā. Funkcijas var uzticēt kādam no dalībniekiem. Pūls ir karteļa tipa, peļņa ir kopējā katlā un sadale notiek saskaņā ar iepriekš noteiktu proporciju. Uzticības dažādi uzņēmumi, kas iepriekš piederēja dažādiem uzņēmumiem, apvienojas vienā ražošanas kompleksā, zaudējot savu juridisko un ekonomisko neatkarību. Apvienojiet visas mājsaimniecības darbības puses. Pakārtots vienam galvas datoram. Koncerns ir neatkarīgs uzņēmums, kuru savieno personālās savienības, patentpersonas vienojas, cieši sadarbojas, finansētājs. Uzņēmumi ir neatkarīgi AS uc veidā. Pilnībā kontrolējot tajā iekļautā datora darbības. Dabas produktu kombinācija, kas ietver dažādu nozaru uzņēmumus. Rūpnieciskās saimniecības nenodarbojas ar ražošanu, bet, veicot kontroli pār ienākošo uzņēmumu darbību, kaķis ir neatkarīgs, slēdzot darījumus savā vārdā. Galvenie jautājumi resh holdings comp. Fin grupa - jur un mājsaimniecības ir dažādu mājsaimniecību nozaru neatkarīgi uzņēmumi. Galvā - 1 / vairākas bankas, kaķis izmet vāciņu komp. Arī valsts uzņēmumi ienāk pasaules tirgū, izplatot formu - apvienotie uzņēmumi: AS / LLC. Tīrā stāvoklī, jaukts. Kooperatīvās firmas (arodbiedrības) Akcijas apvieno patērētājus, zemniekus, sīkražotājus mājsaimniecības aktivitāšu īstenošanai, īstenojot komerciālus mērķus. Uzdevums: Likvidēt starpniecības saites iekšējos un ārējos tirgos.

Uzņēmumu klasifikācija, izņemot kapitālu un kontroli.

Valsts. Kapitāls pieder viņu valsts uzņēmējiem. Nosaka pēc mātes uzņēmuma atrašanās vietas un reģistrācijas.

Ārzemju. Kapitāls pilnībā vai noteiktā daļā pieder ārvalstu uzņēmējiem, nodrošinot tiem kontroli. Tie ir izveidoti ārvalstu mātesuzņēmumu meitas un asociēto uzņēmumu filiāļu veidā un ir reģistrēti atrašanās valstī. Spēja baudīt priekšrocības. Tie tiek veidoti, izveidojot akciju sabiedrību vai iegādājoties kontrolpaketi vietējās firmās, kā rezultātā tiek mainīta kontroles valsts.

Jaukti. Kapitāls pieder divu vai vairāku valstu uzņēmējiem. Reģistrācija tiek veikta viena dibinātāja valstī, pamatojoties uz tajā spēkā esošajiem tiesību aktiem, kas nosaka tā galvenās mītnes atrašanās vietu. Viņi sauc kopuzņēmumus, ja to izveides mērķis ir yavl. kopīgu uzņēmējdarbību īstenošana. Firmas, kapitāla kat. pieder vairāku valstu uzņēmējiem, sauc. daudznacionāls. Tie veidojas, apvienojot dažādu valstu firmu aktīvus un emitējot akcijas jaunizveidotā uzņēmumā.

Uzņēmumu klasifikācija, bet ierobežojums un kontrole. ^ Valsts vāciņš pieder viņu valsts uzņēmumiem. Galvenās sabiedrības atrašanās vietas un reģistrācijas noteikšana (IBM, FIAT, Volvo (Zviedrija), BP uc). Ārvalstu kapitāls pilnībā vai daļēji pieder ārvalstu uzņēmējiem, nodrošinot kontroli. Ārvalstu galveno firmu meitas un asociētās sabiedrības un reģistrs atrašanās valstī tiek veidoti filiāļu veidā. Organizāciju un darbības nosaka atrašanās vietas valsts likumdošana. Spēja baudīt priekšrocības. Tie tiek veidoti, izveidojot akciju sabiedrības vai iegādājoties vietējo uzņēmumu akciju kontrolpaketi. Jauktais ierobežojums pieder 2 vai vairāku valstu uzņēmumiem. Reģistrs tiek veikts 1 dibinātāja valstī, pamatojoties uz tajā spēkā esošajiem tiesību aktiem, kas nosaka tā galvenās mītnes atrašanās vietu. Yavl izveides mērķis ir īstenot kopuzņēmumu. Bieži vien šajā formā radība ir vienota: korteļi, sindikāti, tresti, koncerni. Uzņēmējvalstīm piederošas firmas, ko sauc par starptautiskiem uzņēmumiem, tiek veidotas, apvienojot dažādu valstu firmu aktīvus un emitējot akcijas jaunizveidotā uzņēmumā (Royal Dutch - Shell, Unilever (Eng, Gall)).

^ 10. Uzņēmumu klasifikācija pēc lieluma.

Uzņēmumus parasti iedala lielos, vidējos, mazos un lielos uzņēmumos, pamatojoties uz to lielumu un darbības jomu.

Uzņēmuma lielumu nosaka to darbības galvenie ekonomiskie rādītāji: ienākumu un aktīvu apjoms, darbinieku skaits.

Pie lielākajām firmām parasti ir uzņēmumi, kas iekļauti 500 lielāko uzņēmumu sarakstā (Global 5 Hundred Floe World's Largest Corporations), ko publicējis žurnāls American Fortune.

Lielie uzņēmumi ar ārvalstu ražošanas aktīviem tiek klasificēti kā transnacionālas korporācijas (TNC).

Mazie un vidējie uzņēmumi darbojas neatkarīgi kā ekonomiski

Tirgus vienības; tie neietilpst monopola apvienībās; ir juridiska neatkarība; pārvalda kapitāla īpašnieks vai partneri-īpašnieki un veic darbības ar mērķi gūt uzņēmējdarbības ienākumus. Kritēriji uzņēmumu klasificēšanai kā mazie uzņēmumi ir vai nu noteikti likumā, vai arī tos izstrādā uzņēmēju asociācijas.

Mazie un vidējie uzņēmumi nav samazināts modelis vai starpposms liela uzņēmuma attīstībā, bet gan īpašs modelis ar specifiskām attīstības iezīmēm un likumiem. Tos raksturo vadības iezīmes un izmantotās ekonomiskās metodes:

Augsta vadības centralizācijas un personalizācijas pakāpe. Galvenais īpašnieks savās rokās koncentrē finansiālās, ekonomiskās, sociālās funkcijas un pilnvaras, kas padara uzņēmumu atkarīgu no tā biznesa un personiskajām īpašībām;

Ilgtermiņa plānošanas sistēmas trūkums, jo uzņēmuma vadītājs ir aizņemts ar esošās operatīvās vadības problēmu risināšanu un nespēj tikt galā ar vidēja un ilgtermiņa uzņēmuma attīstības plāniem;

Augsta atkarība no ārējās vides (lielie uzņēmumi, bankas, zinātniskās laboratorijas, valsts pārvalde, konsultāciju firmas);

Finanšu līdzekļu trūkums gan pašu, gan aizņemto;

Vāja informācijas atbalsta sistēmas attīstība, jo īpaši informācija par ārējos tirgos, zinātnes un tehnoloģiju sasniegumi, valsts palīdzības sistēmas.

^ 11. Starptautiskie uzņēmumi kā integrētas korporatīvās struktūras.

Starptautiskais uzņēmums ir organizatoriskā forma apvienošanās, pamatojoties uz kontrolēto uzņēmumu līdzdalības sistēmu, kas atrodas dažādas valstis, vienotā ekonomiski integrētā struktūrā, kuras pamatā ir viens īpašumtiesības, kas pieder mātes uzņēmumam, kas reģistrēts kā entītija tautību. Starptautisks uzņēmums darbojas globālā mērogā globālā mērogā, lai sasniegtu kopīgus mērķus, kuru pamatā ir uzņēmuma iekšējā vadība un tehnoloģiskā darba sadale ražošanas procesā.

Starptautiskie uzņēmumi tiek saukti arī par transnacionālām korporācijām, globālām korporācijām, grupām, kas nemaina paša jēdziena būtību, bet atspoguļo noteiktas to organizācijas un darbības iezīmes.

^ Līdzdalības sistēma un kontrole.

Līdzdalības sistēma ietver viena uzņēmuma līdzdalību citu firmu pamatkapitālā. Līdzdalības sistēmas būtība ir tāda, lai kontrolētu akciju sabiedrība pietiek ar noteiktu daļu no tās akcijām.

Tomēr kontroles jēdziens nav vienkāršs un neaprobežojas tikai ar akciju koncentrāciju viena vai dažu uzņēmumu rokās. Kontrolēt firmas darbību nozīmē noteikt tās stratēģiju, politiku, ilgtermiņa mērķu un programmu izvēli, būt izšķirošai ietekmei vai varai.

Kontroles esamība pār uzņēmumu parasti tiek vērtēta, pamatojoties uz kombināciju dažādas zīmes ieskaitot finanšu, personiskos un citus sakarus.

Būtiska loma mūsdienu apstākļos ir holdinga kompānijām, t.i. kontrolakciju sabiedrības, kas izveidotas, lai iegūtu vērtspapīru kontrolpaketi, galvenokārt rūpniecības uzņēmumi. Kontrolējot rūpniecības uzņēmumu, kuram ir līdzdalība vairākās citās firmās un finanšu institūcijās, ir iespējams pilnībā vai daļēji kontrolēt visu šo uzņēmumu ķēdi.

^ Integrēta organizatoriskā struktūra.

Atkarībā no mātes uzņēmumam piederošā kapitāla apjoma, kā arī juridiskā statusa un subordinācijas pakāpes, mātes uzņēmuma ietekmes sfērā esošās firmas var iedalīt šādos veidos: filiāles (Filiāle); meitas uzņēmumi (Meitasuzņēmums); asociētie uzņēmumi (Asociētais uzņēmums - Anglijā; Asociētais uzņēmums - ASV); kopuzņēmumi.

^ Jēdziens "transnacionāla korporācija" Starptautisks uzņēmums ANO dokumentos tiek interpretēts kā starptautisks uzņēmums (uzņēmums), kas tiek saukts par "transnacionālo korporāciju" (TNC).

Šīs definīcijas pamatā ir īpašumtiesību un vadības vienotības principi: mātes uzņēmuma kontroles klātbūtne lēmumu pieņemšanas procesā; vienotas politikas īstenošana uzņēmumā kopumā; pilnvaru un pienākumu sadale starp filiālēm, kas atrodas dažādās valstīs un ir pakļautas uzņēmējvalstu likumiem.

TNC atšķirīgās iezīmes: milzīgs īpašumtiesību un saimnieciskās darbības apjoms; augsta pakāpe ražošanas un kapitāla transnacionalizācija ārvalstu ražošanas aktivitāšu pieauguma rezultātā; sociāli ekonomisko attiecību īpašais raksturs TNC ietvaros; lielākās daļas TNC pārveide par daudzveidīgām koncernām.

Uzņēmuma iekšējās piegādes starp mātesuzņēmumu un tā ārvalstu firmām muitas statistikā tiek ierakstītas kā attiecīgās valsts eksports vai imports. Un tas nozīmē, ka TNC ir iespēja tieši ietekmēt to valstu maksājumu bilances stāvokli, kurās atrodas to uzņēmumi.

^ "Globālās korporācijas" jēdziens Starptautiskas korporācijas, kas darbojas ievērojamā skaitā valstu, izmanto globālu pieeju savu meitasuzņēmumu un saistīto uzņēmumu pārvaldīšanai.

Ekonomiskās darbības globalizācija prasa globālu pieeju uzņēmuma iekšējai vadībai, ko globālajos TNC veic šādās jomās: pētniecība un attīstība, resursu nodrošināšana, ražošana, mārketings, izplatīšana un pārdošana.

^ 12. Jēdziens "uzņēmumu grupa". Integrēto uzņēmumu asociāciju veidi.

Jēdziens "uzņēmumu grupa" Ar uzņēmumu, uzņēmumu grupu saprot juridiski un ekonomiski neatkarīgu firmu apvienošanos organizatoriskā struktūrā, kuru vada mātes uzņēmums, kas darbojas holdinga vai bankas formā.

Grupa var būt rūpnieciska, finanšu vai finansiāli rūpnieciska.

^ Rūpniecības uzņēmumi nenodarbojas ar ražošanas darbībām, bet tikai kontrolē savu uzņēmumu darbību, izmantojot līdzdalības sistēmu. Holdingā iekļautajiem uzņēmumiem ir juridiska un ekonomiska neatkarība un tie savā vārdā slēdz komercdarījumus.

^ Finanšu grupa apvieno juridiski un ekonomiski neatkarīgus dažādu tautsaimniecības nozaru uzņēmumus: rūpniecības, tirdzniecības, transporta, kredītu uc Finanšu grupas priekšgalā ir viena vai vairākas bankas, kas pārvalda savu uzņēmumu naudas kapitālu, kā arī koordinēt visas savas darbības jomas.

^ Finanšu un rūpniecības grupa ir integrēta finanšu, rūpniecības, tirdzniecības, transporta un citu uzņēmumu apvienība, kuras pamatā ir to kapitāla konsolidācija un interese par kopīgu darbību rezultātiem. Banka var būt finanšu un rūpniecības grupas priekšgalā, rūpnieciskā saimniecība vai speciāli izveidota vadības institūcija fonda vai finanšu organizācijas veidā.

Grupas raksturīga iezīme ir katra grupā iekļautā uzņēmuma savstarpējā (kopējā) īpašumtiesības uz akcijām.

Bankas veido Japānas finanšu un rūpniecības grupu kodolu. Grupās ietilpst arī liels tirdzniecības uzņēmums (tirdzniecības nams), apdrošināšanas sabiedrība, ieguldījumu sabiedrība un viena vai vairākas vertikāli integrētas rūpniecības asociācijas, kuras arī saista savstarpēja līdzdalība viena otras kapitālā.

^ Integrēto uzņēmumu kombināciju veidi. Atkarībā no biedrības mērķiem, ekonomisko attiecību rakstura starp dalībniekiem, asociācijā iekļauto uzņēmumu neatkarības pakāpes, tiek izdalīti tresti, koncerni un konglomerāti, kuriem ir starptautisks darbības apjoms, noteikta tautība, formalizēta organizatoriskā struktūra, ko vada mātes uzņēmums.

Trasts ir biedrība, kurā dažādi uzņēmumi, kas iepriekš piederējuši dažādiem uzņēmējiem, apvienojas vienā ražošanas kompleksā, zaudējot savu juridisko un ekonomisko neatkarību. Uzticība izceļas ar salīdzinošu ražošanas darbības viendabīgumu, kas izpaužas specializēšanā vienā vai vairākās līdzīgās

Menedžments (angliski management - management, administrācija, organizācija) ir ražošanas vai komercijas vadība; vadības principu, metožu, līdzekļu un formu kopums, kas izstrādāts un pielietots, lai paaugstinātu ražošanas efektivitāti un palielinātu peļņu.

Mūsdienu vadība ietver divas neatņemamas daļas:

līderības teorija;

efektīvas vadības praktiskās metodes jeb vadības māksla.

Jēdziens "menedžments" ir stingri ienācis mūsu ikdienā un kļuvis pazīstams arī biznesa dzīvē, tomēr jāņem vērā, ka runa ir par jaunu filozofiju, kurā darbojas citas vērtību un prioritāšu sistēmas.

Šajā sakarā ir nepieciešams sīkāk precizēt jēdziena "pārvaldība" nozīmi. Krievu vārds"vadība" un Angļu vārds“menedžments” tiek uzskatīti par sinonīmiem, taču patiesībā to patiesais saturs ir ļoti atšķirīgs.Izmantojot terminu “menedžments”, mēs sekojam starptautiskajā praksē iedibinātajai tradīcijai, saskaņā ar kuru tas nozīmē ļoti specifisku parādību un procesu loku. Faktiski termins "vadība" nav apmierinošs jēdziena "vadība" aizstājējs, jo pēdējā gadījumā mēs runājam tikai par vienu no pārvaldības formām, proti, sociāli ekonomisko procesu vadību caur un ietvaros. uzņēmējdarbības struktūras, akciju sabiedrība. Un adekvāti ekonomiskais pamats vadība ir tirgus pārvaldības veids, ko veic, pamatojoties uz ražošanas vai tirdzniecības rūpniecisku organizāciju.

Tādējādi termins "pārvaldība" tiek lietots saistībā ar saimnieciskās darbības vadību, savukārt citi termini tiek lietoti citiem mērķiem.

Mūsu apstākļos ir jāizmanto termini "organizācija", "vadība" un "administrācija". Taču arī valdībai, sabiedriskajām un citām organizācijām ir jāizmanto vadības principi un metodes, ja tās vēlas sasniegt savus mērķus ar minimālām izmaksām.

Vadība ir vienā organizācijā strādājošu cilvēku vadība ar kopīgu gala mērķi. Bet vadība nav tikai cilvēku, organizācijas vadīšana, bet tās īpašā forma, tā ir vadīšana tirgus, tirgus ekonomikā, t.i. pastāvīgu pārmaiņu apstākļos, risks. Tāpēc vadība ir vērsta uz labvēlīgu apstākļu (tehnisko, ekonomisko, psiholoģisko u.c.) radīšanu organizācijas darbībai, tās panākumu sasniegšanai.

Galvenās veiksmes sastāvdaļas ir:

organizācijas izdzīvošana ilgtermiņā;

efektivitāte;

efektivitāti.

No šīm pozīcijām vadība parādās kā sarežģīta datu sistēma no vadības zinātnes, pasaules labāko vadītāju pieredzes un vadības mākslas.

Kā zinātnisku datu sistēma vadība ir organizācijas, ražošanas un personāla vadības filozofiju, modeļu, stratēģiju, principu, metožu un stilu kopums, lai palielinātu tās efektivitāti un palielinātu peļņu.

Vadība (menedžments) - vienas personas vai personu grupas (vadītāju) ietekme uz citām personām, lai rosinātu izvirzīto mērķu sasniegšanai atbilstošas ​​darbības, vadītājiem uzņemoties atbildību par ietekmes efektivitāti (1.1.att.).

1.1.att

Pārvaldība ietver trīs aspektus:

"kurš" pārvalda "kuru" (institucionālais aspekts);

"kā" tiek veikta vadība un "kā" tā ietekmē pārvaldīto (funkcionālais aspekts);

"kas" tiek kontrolēts (instrumentālais aspekts).

Iespējams, ka galvenā vadītāja lomas vadība vadībā ir viņa izpratne par savu vispārējo kompetenci. Ir skaidrs, ka vadītāja vispārējā kompetence nevar būt vienkārša darbinieku individuālo kompetenču summa. Tomēr šīs kompetences noteikti ir saistītas viena ar otru. Vadītājam ir jābūt tādam zināšanu apjomam no noteiktām kompetencēm, kas ļauj viņam pieņemt operatīvus un stratēģiskus lēmumus, t.i. zina privāto kompetenču savstarpējās atkarības pamatus, to nozīmi biznesa procesā, galvenos resursu ierobežojumus un ar tiem saistītos riskus.

Jebkura uzņēmuma darbībā ir jānošķir mērķi un ierobežojumi, kas veic šādus galvenos vadības uzdevumus:

esošā stāvokļa salīdzinājums ar vēlamo ("Kur mēs esam?" un "Kur mēs ejam?");

darbības virzošo prasību veidošana ("Kas jādara?");

lēmuma pieņemšanas kritēriji ("Kurš veids ir labākais?");

kontroles instrumenti ("No kurienes mēs īsti esam nākuši un kas no tā izriet?" (1.2. att.).

1.2.att

Organizāciju vadīšanai nepieciešamie resursi.

Organizāciju pārvaldībai nepieciešamie resursi ir:

materiālie resursi (zeme, ēkas, telpas, iekārtas, biroja tehnika, transports, sakari) u.c.;

finanšu resursi (bankas konti, nauda, ​​vērtspapīri, aizdevumi utt.);

cilvēkresursi (personāls);

informatīvie resursi;

pagaidu resursi.

Vadība kā īpašs veids darbība, tās specifika.

Vadība ir īpašs darba aktivitātes veids. Tas izcēlās kā īpašs darba veids kopā ar sadarbību un darba dalīšanu. Sadarbībā katrs ražotājs veic tikai daļu no kopējā darba, tāpēc, lai sasniegtu kopējais rezultāts jāpieliek pūles, lai savienotu, koordinētu visu kopīgā darba procesa dalībnieku darbības. Vadība nosaka konsekvenci starp individuāli darbi un veic vispārīgas funkcijas, kas izriet no organizācijas kustības kopumā. Šajā statusā vadība izveido kopīgu saikni un darbības vienotību visiem kopīgā ražošanas procesa dalībniekiem, lai sasniegtu organizācijas vispārējos mērķus. Tāda ir vadības procesa būtība.

Ir grūti sniegt pilnīgu vadības definīciju, jo tā ir ļoti sarežģīta, daudzšķautņaina parādība. Ir vairāk nekā 300 vadības definīciju. Lī Jakoka uzskata, ka vadība nav nekas vairāk kā "cilvēku piespiešana darbā".

Akio Morita raksta, ka par vadītāja kvalitāti var spriest pēc tā, cik labi viņš spēj organizēties liels skaitlis cilvēkus un cik efektīvi tā var sasniegt labākos rezultātus no katra no viņiem, sapludinot viņu darbu vienotā veselumā.

Pīters Drukers vadību definē kā īpašu darbības veidu, kas neorganizētu pūli pārvērš koncentrētā, efektīvā un iedarbīgā grupā.

Verners Zīgerts uzsver, ka vadīt nozīmē novest pie citu panākumiem.

Maikls Meskons uzskata, ka vadība ir plānošanas, organizēšanas, motivēšanas un kontroles process, kas nepieciešams, lai ar citu cilvēku starpniecību formulētu un sasniegtu organizācijas mērķus.

Jūs varat dot šādu definīciju: vadība ir lēmumu sagatavošana, pieņemšana un īstenošana visās organizācijas darbības jomās, kuru mērķis ir sasniegt plānotos mērķus.

Visām dotajām menedžmenta definīcijām ir kaut kas kopīgs - tā ir vadības subjekta ietekme uz vadības objektu ar noteiktu mērķi.

Vadība kā īpašs darba veids atšķiras no darba, kas rada materiālās preces un pakalpojumus. Tā tieši nepiedalās bagātības radīšanā, bet it kā ir blakus šim procesam, to virza.

Pārvaldības specifika ir:

darba objekts, kas ir citu cilvēku darbs;

darba līdzekļi - organizatoriskā un datortehnika, informācija, tās savākšanas, apstrādes un pārraidīšanas sistēma;

darba objekts, kas ir cilvēku komanda noteiktas sadarbības ietvaros;

darba produkts, kas ir vadības lēmums;

darba rezultāti, kas izteikti komandas darbības gala rezultātos.

Organizācija kā vadības objekts:

komponenti, līmeņi, pamatprocesi.

Organizācija ir samērā autonoma cilvēku grupa, kuras darbība tiek apzināti koordinēta kopīga mērķa sasniegšanai. Tā ir plānota kumulatīvo (sadarbības) pūļu sistēma, kurā katram dalībniekam ir sava, skaidri noteikta loma, savi uzdevumi vai pienākumi, kas jāpilda.

Šie pienākumi tiek sadalīti starp dalībniekiem organizācijas izvirzīto mērķu sasniegšanas vārdā, nevis individuālo vēlmju apmierināšanas vārdā, lai gan tie abi bieži pārklājas. Organizācijai ir noteiktas robežas, kuras nosaka darbības veidi, darbinieku skaits, kapitāls, ražošanas platība, teritorija, materiālie resursi utt. Parasti tie ir fiksēti, fiksēti tādos dokumentos kā harta, dibināšanas līgums, nolikums.

Organizācijas ir privātas un valsts firmas, valsts institūcijas, sabiedriskās biedrības, kultūras un izglītības iestādes u.c. Jebkura organizācija sastāv no trim galvenajiem elementiem. Tie ir šajā organizācijā iekļautie cilvēki, mērķi un uzdevumi, kuriem tā ir izveidota, un vadība, kas veido un mobilizē organizācijas potenciālu izaicinājumu risināšanai.

Jebkura organizācija ir atvērta sistēma, kas iebūvēta ārējā vidē, ar kuru organizācija atrodas pastāvīgas apmaiņas stāvoklī. Ieejā tas saņem resursus no ārējās vides, izejā nodod radīto produktu ārējai videi. Tāpēc organizācijas dzīve sastāv no trim galvenajiem procesiem:

1) resursu iegūšana no ārējās vides;

2) resursu pārvēršana gatavā produktā;

3) saražotā produkta pārvietošana uz ārējo vidi.

Tajā pašā laikā galvenā loma ir vadības procesam, kas uztur šo procesu atbilstību, kā arī mobilizē organizācijas resursus šo procesu īstenošanai.

Mūsdienu organizācijā galvenie procesi ir tie, kas tiek veikti ieejās un izejās, kas nodrošina atbilstību starp organizāciju un tās vidi. Iekšējo procesu īstenošana, ražošanas funkcija ir pakārtota organizācijas ilgtermiņa gatavības nodrošināšanai pielāgoties ārējās vides izmaiņām.

Pārvaldības procesa elementi.

Vadība ir vienots process, ko pārstāv dažādi vadoši darbinieki vai struktūras. To mijiedarbības mērķis ir izstrādāt vienu kontroles darbību kontroles objektā. Vadības personāls ir vadītāji (vadītāji), speciālisti un darbinieki (tehniskie izpildītāji). Centrālo vietu vadībā ieņem vadītājs. Viņš vada noteiktu kolektīvu, viņam ir tiesības pieņemt un kontrolēt vadības lēmumus, viņš ir tas, kurš nes pilnu atbildību par komandas darba rezultātiem.

Vadītājs ir vadītājs, profesionāls vadītājs, kurš ieņem pastāvīgu amatu un ir tiesīgs pieņemt lēmumus par konkrētām organizācijas darbībām. Speciālisti ir darbinieki, kas veic noteiktas vadības funkcijas. Viņi analizē informāciju un sagatavo risinājumus vadītājiem atbilstošā līmenī. Šo strādnieku darbu apkalpo tehniskie izpildītāji: sekretāri, referenti, tehniķi u.c.

Tātad vadības process ietver šādus elementus: kontroles sistēma (vadības subjekts), kontrolēta sistēma (vadības objekts), kontroles darbība vadības lēmuma veidā, gala rezultāts, kopīgs mērķis un atgriezeniskā saite, kas ir informācijas par kontroles darbības rezultātiem nodošana no kontroles objekta uz tā subjektu.

Vadība kā vienots process, kas nodrošina kopīgā darba procesa konsekvenci, tiek veikta dažādās formās, izmantojot dažādas vadības funkcijas. Tie ir veids, kā panākt kopīgā darba procesa saikni un vienotību, un tiek īstenoti, izmantojot noteikta veida aktivitātes. Atsevišķu funkciju sadale vadībā ir objektīvs process. To rada ražošanas un pārvaldības sarežģītība. Kontroles funkciju sastāvam jānodrošina efektīva kontroles sistēmas reakcija uz jebkurām izmaiņām kontrolētajā sistēmā un ārējā vidē.

Tiešā kontroles darbība uz kontroles objektu ir trīs funkciju mijiedarbība: plānošana, organizācija un motivācija. Atsauksmes nodrošina vadības funkcija. Tās ir galvenās vadības funkcijas, tās notiek jebkurā, pat mazā uzņēmumā. Papildus galvenajām ir īpašas vai specifiskas vadības funkcijas. To komplekts un saturs ir atkarīgs no pārvaldītā objekta specifikas. Šīs funkcijas ir saistītas ar noteiktas jomas, organizācijas jomas vadību. Tajos ietilpst: galvenā ražošanas vadība, palīgražošanas vadība, cilvēkresursu vadība, finanšu vadība, mārketinga vadība, inovāciju vadība utt.

Reālajā saimnieciskajā dzīvē vadības procesa funkcijas izpaužas pārvaldes institūciju funkcijās, bet pēdējās - to darbinieku funkcijās. Tāpēc vadības funkcijas darbojas kā mērķtiecīgi darba veidi, bet pašpārvalde - kā to kopums. Konkrētu vadošo darbinieku darbs ir darbības, darbības, kas saistītas ar vadības lēmumu sagatavošanu, pieņemšanu un izpildi. Tas iemieso kontroles subjekta ietekmi uz pārvaldīto objektu.

Tā kā vadība ir specifisks darba veids, īpaša profesija, tad tādai jābūt Vispārējās īpašības vadītāju saturā. Tie ir īsums, daudzveidība un sadrumstalotība.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Izmitināts vietnē http://www.allbest.ru/

Ievads

1. Mūsdienu vadības jēdziens un būtība

2. Vadības funkcijas un principi

3. Mūsdienu jēdzieni vadība

4. Vadības efektivitātes kritēriji un rādītāji

5. Vadības stratēģija

Bibliogrāfija

Ievads

Šobrīd ir grūti nosaukt svarīgāku un daudzpusīgāku darbības jomu par menedžmentu jeb menedžmentu, no kura lielā mērā ir atkarīga gan ražošanas efektivitāte, gan sabiedriskā pakalpojuma kvalitāte.

AT ārzemju Valstis uzkrāta nozīmīga vadības pieredze rūpniecības, tirdzniecības, kooperācijas, lauksaimniecības u.c. cilvēku tiešas līdzdalības vadības darbībās rezultātā. To bagātina zināšanas par vadības zinātnes pamatiem, pasaules sasniegumiem ekonomisko un sociālo procesu praktiskajā organizēšanā.

Krievija vēl nav sasniegusi ievērojamu progresu vadības teorētiskajā un praktiskajā attīstībā.

Krievijas ekonomikā tiek reorganizētas vecās vadības un varas struktūras, savukārt tiek izmantoti Rietumu vadības modeļi. Taču vadības jēdziena mehāniska pārnešana no vienas sociāli kulturālas vides, tās vai citas valsts pieredzes akla kopēšana ir praktiski neiespējama un noved pie smagām ekonomiskām un sociālām sekām. Pārvaldību nosaka tādi pamatfaktori kā īpašumtiesību veids, valdības forma, tirgus attiecību attīstības pakāpe. Tāpēc mūsdienu vadības attīstība saistībā ar Krievijas apstākļiem lielā mērā ir atkarīga no šiem faktoriem.

Šajā rakstā mēs apskatīsim, kas ir vadība, jo šī koncepcija ir stingri iegājusi mūsu ikdienas dzīvē.

1. Mūsdienu vadības jēdziens un būtība

Vadība ir vadības un saimnieciskās darbības joma, kas nodrošina ekonomisko procesu racionālu vadību, vadības sistēmu organizēšanu un tās pilnveidošanu atbilstoši sociālajiem uzdevumiem. ekonomiskā attīstība.

Vadība - spējas, veids, kā rīkoties ar cilvēkiem, vara un vadības māksla, īpaša veida prasmes un administratīvās prasmes, vadības organizācija, administratīvā vienība.

Vadība ir cilvēka un viņa materiālo un finansiālo resursu optimizācijas process, tā ir arī māksla tādā veidā, ka prasa pastāvīgu radošu pieeju.

Vadītājs ir speciālists, kurš tiek pieņemts darbā kādas jomas organizēšanai un vadīšanai, apsaimniekošanas darbību veikšanai.

Vadība ir organizācijas plānošanas, motivēšanas un kontroles process, lai veidotu un sasniegtu organizācijas mērķus.

Vadība ir apzināta mērķtiecīga cilvēka darbība, ar kuras palīdzību viņš pasūta un pakārto savām interesēm sabiedrības ārējās vides elementus, tehnoloģijas un savvaļas dzīvniekus. Vadībai jābūt vērstai uz panākumiem un izdzīvošanu.

Vadībā vienmēr ir: subjekts - tas, kurš pārvalda, un objekts - tas, kuru kontrolē vadības subjekta darbības, tātad. vadības galvenais uzdevums ir organizēt citu cilvēku darbu, savukārt augstākā vadības mākslas forma ir tāda organizācija, kurā vadības objektam ir sajūta, ka neviens to nevada.

Ir tehnisko sistēmu vadība, ekonomiskā vadība, kā arī sociālā vadība, kuras laikā tiek regulētas dažādas attiecības starp cilvēkiem.

Vadības mērķis ir vēlamais, iespējamais un nepieciešamais ražošanas stāvoklis, lietas, problēmas, kas jāsasniedz.

Vadības darba instrumenti ir: biroja aprīkojums, datortehnoloģijas vadības darba mehānisma un automatizācijas nodrošināšana.

Vadītāja darba tēma ir cilvēki, attiecības starp viņiem, kas attiecas uz šo iestudējumu.

Vadītāja darba rezultāts ir vadības lēmums. Risinājuma cenu nosaka izmaksas un peļņa. Vadības darbības blakusprodukts ir: vadības sistēma, psiholoģiskais klimats.

Profesionālās darbības objekts ir uzņēmuma finansiālā un saimnieciskā darbība, materiālie darbaspēka resursi, normatīvā un grāmatvedības un izplatīšanas dokumentācija.

Uzņēmējdarbība - nozīmē jaunu kombināciju ieviešanu ražošanā, virzību uz jauniem tirgiem, jaunu ar risku saistītu produktu radīšanu.

Uzņēmējdarbība ir uzņēmējdarbība, bizness, nodarbošanās ar mērķi gūt peļņu noteiktā sociālās ražošanas jomā.

Uzņēmējdarbība - naudas pelnīšana no naudas, bet obligāti ar lietderīgu produktīvu darbību, preces izgatavošanu vai pakalpojuma sniegšanu.

Uzņēmējdarbības vadība ir komerciālu, saimniecisku organizāciju vadība.

Uzņēmējs ir cilvēks, kurš pelna, apgrozībā esošā un ienākumus gūstošā kapitāla īpašnieks un var būt uzņēmējs, kuram neviens nav pakļauts vai liels īpašnieks, kurš neieņem reālu amatu organizācijā, bet ir tā akciju īpašnieks un nevar būt tās valdes loceklis.

Vadītājs - obligāti ieņem pastāvīgu amatu, cilvēki ir viņam pakļauti.

Vadības mehānisms ietver: mērķus, misijas, funkcijas, principus, vadības metodes.

Vadības organizatorisko struktūru nosaka uzņēmējdarbības darbības mērķi, funkcijas, produkts.

Vadības lēmumu pieņemšanas tehnoloģijas pārvaldīšanas process un to īstenošanas organizēšana.

Vadības noteikumu princips, normas, kas būtu jāvadās savā darbībā, risinot problēmas, ar kurām saskaras uzņēmums, uzņēmums:

1. Vadības mērķu un uzdevumu definēšana;

2. Konkrētu pasākumu izstrāde to sasniegšanai;

3. Uzdevumu sadalīšana atsevišķos darba veidos;

4. Mijiedarbības koordinēšana starp dažādiem organizācijas departamentiem;

5. Hierarhiskas struktūras veidošana;6. Lēmumu pieņemšanas optimizācija;

7. Motivēšana, efektīva darba stimulēšana.

Vadības metodes - veidi, veidi, kā vadītājs ietekmē padotos:

1. Organizatoriskā un administratīvā (instrukcijas, izpildes kontrole)

2. Ekonomiskais (ekonomiskais aprēķins)

3. Sociāli psiholoģiskais (ņemot vērā personības psiholoģiju)

2. Vadības funkcijas un principi

Funkcija ir plaši izplatīts jēdziens, ko izmanto filozofijā, bioloģijā, matemātikā un citās zinātnēs.

Funkcija pārvaldībā ir īpašs vadības darbības veids, ar kura palīdzību vadības subjekts ietekmē pārvaldāmo objektu.

Vadības procesam (menedžmentam) ir četras savstarpēji saistītas funkcijas: plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole.

Plānošana - vadības galvenā funkcija ir darbības veids ietekmes līdzekļu veidošanai, kas nodrošina mērķu sasniegšanu. Plānošana tiek attiecināta uz svarīgiem lēmumiem, kas nosaka uzņēmuma turpmāko attīstību. Saskaņā ar vācu profesora D. Hāna koncepciju plānošana ir uz nākotni vērsts sistemātisks lēmumu pieņemšanas process. Plānošanas būtība izpaužas uzņēmuma un katras struktūrvienības attīstības mērķu precizēšanā uz noteiktu laiku: saimniecisko uzdevumu definēšanā, to sasniegšanas līdzekļu definēšanā, īstenošanas termiņos un secībā, materiālā darbaspēka apzināšanā un finanšu līdzekļi uzdevumu risināšanai. Plānošana ļauj iepriekš ņemt vērā iekšējos un ārējos faktorus, kas nodrošina labvēlīgus apstākļus uzņēmuma, uzņēmuma vai citas struktūrvienības normālai darbībai un attīstībai.

Organizācija

Svarīga vadības funkcija ir organizācijas funkcija, kas sastāv no pastāvīgu un pagaidu attiecību nodibināšanas starp visām uzņēmuma struktūrvienībām, uzņēmumu darbības kārtības un nosacījumu noteikšana. Organizācija kā process ir daudzu uzdevumu koordinēšanas funkcija.

Motivācija

Plānojot un organizējot darbu, vadītājs nosaka, kas tieši šai organizācijai ir jādara, kad, kā un kam, viņaprāt, tas jādara. Ja šo lēmumu izvēle tiek pieņemta efektīvi, vadītājs iegūst iespēju īstenot savus lēmumus, ieviešot praksē motivācijas pamatprincipus.

Motivācija kā galvenā vadības funkcija ir saistīta ar procesu, kurā sevi un citus cilvēkus pamudina uz citiem uzvedības motīviem, lai sasniegtu organizācijas personīgos mērķus. Cilvēka uzvedības darbā pētījums sniedz dažus vispārīgus motivācijas skaidrojumus un ļauj izveidot pragmatiskus darbinieku motivācijas modeļus darba vietā.

Motīvs ir stimuls, iemesls rīcībai. Pamudināt uz darbību iespējams, bagātinot idejas, ...gribu, zināšanas, nosakot atalgojuma apmēru, sasaistot to ar darbības rezultātu, kā arī identificējot darbības caur cilvēka vērtību sistēmu, apmierinot vajadzību pēc varas atkarībā no cilvēka spēja ietekmēt citus cilvēkus.

Kontrole ir sistemātiska plānu, uzdevumu un saimnieciskās darbības rezultātu izpildes uzraudzība, sniedzot atgriezenisko saiti ar kontrolējamo objektu, izmantojot informāciju. Uzskaite un kontrole ir nepieciešama plānošanas, finanšu, ražošanas un darba disciplīnas vadīšanai uzņēmumā. Kontrole kā galvenā vadības veidošanas funkcija apvieno visu veidu vadības darbības, kas saistītas ar informācijas veidošanu par pārvaldības objekta stāvokli un darbību (grāmatvedība), informācijas izpēti par darbības procesiem un rezultātiem (analīzi), darbu pie attīstības procesu un mērķu sasniegšanas diagnostika un izvērtēšana. Kontroles process sastāv no standartu noteikšanas, faktisko sasniegto rezultātu maiņas un korekciju veikšanas, ja sasniegtie rezultāti būtiski atšķiras no noteiktajiem standartiem. Ar kontroles palīdzību vadītājs identificē problēmas, to cēloņus un veic aktīvus pasākumus, lai koriģētu novirzes no mērķa un darbības plāna.

Organizācijas vadības principi nosaka prasības vadības procesa sistēmai, struktūrai un organizācijai. Tas ir, organizācijas vadība tiek veikta, izmantojot pamata sākotnējos noteikumus un noteikumus, kas vada visu līmeņu vadītājus. Šie noteikumi nosaka vadītāja uzvedības "līniju".

Tomēr viens no darba zinātniskās organizācijas pamatlicējiem, "pārvaldes teorijas" radītājs A. Fayols ierosināja, ka vadības principu skaits ir neierobežots. Un tā ir taisnība, jo katrs noteikums ieņem savu vietu starp valdības principiem, vismaz tik ilgi, kamēr prakse apstiprina tā efektivitāti.

Šajā sakarā ir ieteicams visus vadības principus sagrupēt divās grupās - vispārīgajā un konkrētajā.

Vispārējie vadības principi ietver pielietojamības, konsekvences, daudzfunkcionalitātes, integrācijas, vērtību orientācijas principus.

Piemērojamības princips – vadība izstrādā sava veida rīcības ceļvedi visiem uzņēmumā strādājošajiem darbiniekiem.

Konsekvences princips - vadība aptver visu sistēmu, ņemot vērā ārējās un iekšējās attiecības, savstarpējo atkarību un savas struktūras un visas sistēmas atvērtību.

Daudzfunkcionalitātes princips – vadība aptver dažādus darbības aspektus: materiālo (resursi, pakalpojumi), funkcionālo (darba organizācija), semantisko (galējā mērķa sasniegšana).

Integrācijas princips – sistēmas iekšienē ir jābūt integrētam dažādi veidi darbinieku attieksmes un uzskati, savukārt ārpus uzņēmuma var rasties viņu pašu pasaulē.

Koncentrēšanās uz vērtībām princips - vadība tiek iekļauta publiskajā apkārtējā pasaulē ar noteiktām idejām par tādām vērtībām kā viesmīlība. Godīgi pakalpojumi, izdevīga cenas un pakalpojuma attiecība utt. Tas viss ir ne tikai jāņem vērā, bet arī jāveido sava darbība, stingri ievērojot nosauktos vispārīgos principus.

Iekšzemes vadības teorijā īpašus valsts ekonomikas vadības principus formulēja V.I. Ļeņins un daudzi no tiem savu nozīmi nav zaudējuši arī šodien, un to nozīme tirgus ekonomikā ir neizmērojami pieaugusi.

Galvenais privātais vadības princips ir centralizācijas un decentralizācijas optimālas kombinācijas princips vadībā. Centralizācijas un decentralizācijas apvienošanas problēma vadībā ir optimāla pilnvaru sadale (deleģēšana) vadības lēmumu pieņemšanā.

Centralizācijas un decentralizācijas apvienošanas principi prasa prasmīgi izmantot viena cilvēka vadību un koleģialitāti vadībā. Pavēles vienotības būtība ir tāda, ka noteikta līmeņa vadības vadītājam ir tiesības vienpersoniski risināt savas kompetences ietvaros esošos jautājumus. Būtībā tā ir organizācijas vadītāja nodrošināšana ar dažādu līmeņu vadītāju, kā arī konkrētu lēmumu izpildītāju viedokļiem.

Pareizu attiecību ievērošana starp viena cilvēka priekšnieku un koleģialitāti ir viens no svarīgākajiem vadības uzdevumiem, no pareizības, kura risināšana lielā mērā ir atkarīga no tā efektivitātes un lietderības.

Vadības zinātniskā pamatotības princips nozīmē zinātnisku tālredzību, savlaicīgi plānotas organizācijas sociālās un ekonomiskās transformācijas. Šī principa galvenais saturs ir prasība, ka visas vadības darbības jāveic, pamatojoties uz zinātnisku metožu un pieeju pielietojumu.

Pārvaldības zinātniskā pamatotība nozīmē ne tikai zinātnes izmantošanu vadības lēmumu izstrādē un īstenošanā, bet arī padziļinātu praktiskās pieredzes izpēti, visaptverošu pieejamo rezervju izpēti. Mērķis ir pārvērst zinātni par ļoti produktīvu spēku.

Plānošanas principa būtība ir noteikt galvenos organizācijas attīstības virzienus un proporcijas nākotnē. Plānojums ir caurstrāvots (strāvas un ilgtermiņa plāniem) visas organizācijas daļas. Plāns tiek aplūkots kā nākotnē risināmu ekonomisko un sociālo uzdevumu kopums.

Tiesību, pienākumu un atbildības kombinācijas princips paredz, ka katram padotajam ir jāveic viņam uzticētie uzdevumi un periodiski jāziņo par to izpildi. Ikviens organizācijā ir apveltīts ar noteiktām tiesībām, ir atbildīgs par viņam uzticēto uzdevumu izpildi.

Privātās autonomijas un brīvības princips paredz, ka visas iniciatīvas nāk no brīvi darbojošām saimnieciskām vienībām, kas veic vadības funkcijas pēc vēlēšanās esošās likumdošanas ietvaros. Saimnieciskās darbības brīvība tiek pasniegta kā profesionālā brīvība, konkurences brīvība, līgumu brīvība utt.

Hierarhijas un atgriezeniskās saites princips ir izveidot daudzpakāpju vadības struktūru, kurā primārās (zemākā līmeņa) saites pārvalda savas struktūras, kuras atrodas nākamā līmeņa vadības struktūru pārziņā. Attiecīgi mērķus zemākajiem līmeņiem nosaka hierarhijas augstākas vadības struktūras.

Pastāvīga visu organizācijas daļu darbību uzraudzība tiek veikta, pamatojoties uz atgriezenisko saiti. Patiesībā. Tie ir signāli, kas izsaka kontrolēta objekta reakciju uz kontroles darbību. Caur atgriezeniskās saites kanāliem informācija par vadāmās sistēmas darbību nepārtraukti nonāk vadības sistēmā. Kurai ir iespēja pielāgot vadības procesa gaitu.

Motivācijas principa būtība ir šāda: jo rūpīgāk vadītāji ievieš atlīdzības un sodu sistēmu. Ņemot to vērā, ņemot vērā neparedzētus apstākļus, integrējot to pāri organizācijas elementiem, jo ​​efektīvāka būs motivācijas programma.

Viens no svarīgākajiem mūsdienu vadības principiem ir vadības demokratizācija – līdzdalība visu darbinieku organizācijas vadībā. Šādas līdzdalības forma ir dažāda: dalīta alga; skaidrā naudā ieguldīts akcijās; vienota administrācija; koleģiāla lēmumu pieņemšana utt.

Saskaņā ar pārvaldības sistēmas valstiskās regularitātes principu uzņēmuma organizatoriskajai un juridiskajai formai jāatbilst valsts (federālās, nacionālās) likumdošanas prasībām.

Vadības objekta organiskās integritātes princips uzņemas kontroli kā kontroles subjekta ietekmes procesu uz kontroles objektu. Tiem vajadzētu veidot vienotu kompleksu sistēmu, kurai ir izeja. Atgriezeniskā saite un komunikācija ar ārējo vidi.

Vadības sistēmas ilgtspējas un mobilitātes princips liek domāt, ka, mainoties organizācijas ārējai un iekšējai videi, vadības sistēmā nevajadzētu piedzīvot būtiskas izmaiņas. Ilgtspēju, pirmkārt, nosaka stratēģisko plānu kvalitāte un vadības efektivitāte, vadības sistēmas pielāgošanās spēja, pirmkārt, ārējās vides izmaiņām.

Vienlaicīgi ar ilgtspēju vadības procesam ir jābūt mobilam, t.i. pilnībā ņemt vērā preču un pakalpojumu patērētāju izmaiņas un prasības.

3. Mūsdienu vadības koncepcijas

Mūsdienu vadības koncepcijas. Mūsdienu vadības zinātnes attīstības fāzi raksturo kvalitatīva pāreja no lokālām pētniecības jomām uz koncepciju konstruēšanu kā vispārējās vadības teorijas pamatu. Jēdziens (lat. conceptio - uztvere) - uzskatu sistēma par noteiktu parādību, izpratnes veids, noteiktu parādību interpretācija, procesi, jebkuras teorijas galvenā ideja. Koncepcija ir pamats zinātniskas pieejas veidošanai - noteiktu savstarpēji saistītu zinātnisku uzskatu, pētniecības metožu, eksperimentēšanas metožu un objektīvu parādību un procesu interpretācijas sintēzei. Vadības zinātnē formulētie jēdzieni ir kļuvuši par pamatu vadošo zinātnisko pieeju izcelšanai vadības teorijā: process, sistēma un situācijas. Procesa pieeja. Tas definē procesa vadību, kurā darbība, kas vērsta uz organizācijas mērķu sasniegšanu, tiek uzskatīta par savstarpēji saistītu darbību - vadības funkciju - summu, un katra no funkcijām tiek uzskatīta par viendabīgu (elementāru) darbību, operāciju, procedūru kompleksu. . Pārvaldības funkciju problēma ir jāapsver atsevišķi, jo joprojām nav vispāratzīta to saraksta, un dažādi autori nosauc no četrām līdz piecpadsmit funkcijām. Sistēmiskā pieeja. Interpretē organizāciju kā savstarpēji saistītu elementu kopumu (cilvēki, struktūra, uzdevumi, tehnoloģijas), kas vērsta uz dažādu mērķu sasniegšanu mainīgā vidē. Tās pamatus formulēja amerikāņu zinātnieks Česters Bernards (1886 - 1961) grāmatā The Functions of the Administrator (1938). Tomēr viņš izmantoja nevis matemātisko, bet konceptuālo aparātu. Sistēmiskā pieeja mūsdienu interpretācijā veidojās XX gadsimta 60. gadu sākumā, kad vadības teorijā sāka pielietot lietišķās matemātikas metodes. Sistēmiskā pieeja ir vispārējs domāšanas veids un pieeja organizācijai un vadībai. Tās pamatā ir sistēmas interpretācija kā noteikta savstarpēji saistītu elementu integritāte, no kuriem katrs veicina kopuma īpašības. Šādas sistēmas sastāvdaļas ir savstarpēji atkarīgas. Ja nav vismaz viena no tiem, sistēma nedarbosies vai nedarbosies pareizi. Katra ražošanas un ekonomiskā organizācija ir sistēma, kas izveidota no cilvēkiem (sociālā komponente), kapitāla (ekonomiskā komponente) un tehnoloģijām. Visas sastāvdaļas tiek izmantotas kopā, lai veiktu konkrētu darbu, lai sasniegtu konkrētu mērķi. Tāpēc sistēmu pieejas piekritēji uzskata, ka organizācijas ir sociāli tehniskas sistēmas. Šādās sistēmās ir iespējams izdalīt viendabīgu elementu kompleksus - apakšsistēmas. Jēdziens "apakšsistēma" ir liela nozīme vadībai, jo tas ļauj izveidot nepieciešamo struktūrvienības: nodaļas, nozares, biroji, nodaļas utt. Sistēmas pieejas pamatjēdzieni ir vadības sistēmu izpētes zinātniskās metodes pielietojuma pamatā. Šī metode ietver trīs posmus: novērošanu, hipotēzes formulēšanu un pārbaudi. Pirmās divas zinātniskajā vadībā izmanto arī citas skolas, un pārbaudes posms (lat. Verus - patiesība) - uzticamības noteikšana - ir raksturīgs tikai sistemātiskai pieejai. Pārbaude tiek veikta konkrētam pārvaldības sistēmas modelim, kā likums, datora versijā. Vadības sistēmas modelis ļauj kvalitatīvi noteikt tās ekonomiskās attīstības parametrus, kas tieši reaģē uz vadības ietekmi, veidus, kā tos mainīt, kas vispilnīgāk atbilst sociāli tehniskās sistēmas mērķiem, kā arī paredzēt sociāli tehniskās sistēmas mērķus. konkrēts lēmums. Sistēmas pieejas atbalstītāji visbiežāk izmanto analogos un matemātiskos modeļus. Analogie modeļi (grieķu Analogia - korespondence) - pētījuma vajadzībām svarīgāko raksturlielumu attēlojums (īpašības, attiecības, strukturālie un funkcionālie parametri). Visbiežāk vadības sistēmas analogais modelis tiek veidots matemātisko atkarību veidā, kas attēlotas vienādojumu sistēmā, kas apraksta pētāmā objekta situācijas stāvokli. Matemātiskie modeļi

4. Vadības efektivitātes kritēriji un rādītāji

Novērtējot vadību, vislielākās grūtības ir saprast tās rezultātu. Ir iespējams novērtēt resursus, ir viegli izmērīt laiku, ir grūti novērtēt rezultātu.

Ir gala rezultāts, kurā vadība izpaužas tikai netieši, un var nosaukt tūlītēju rezultātu, kas raksturīgs jebkurai cilvēka darbībai.

Tiešais vadības rezultāts var raksturot kritēriju un darbības rādītāju kopumu.

Kāds ir vadības efektivitātes kritērijs un rādītājs?

Efektivitātes kritērijs - zīme, uz kuras pamata tiek veikts kaut kā novērtējums, definīcija vai klasifikācija; sprieduma mērs, novērtējums.

Pārvaldības efektivitātes kritēriju nosaka ne tikai vadības objekta optimāla funkcionēšana, bet arī personāla darba kvalitāte, sociālā efektivitāte (ko ņemsim vērā, pētot turpmākos jautājumus).

Vispirms apskatīsim ar kontroles objektu saistītos darbības kritērijus. mūsdienu zinātne nosaka vispārīgus, lokālus un kvalitatīvus pārvaldības efektivitātes kritērijus.

Vispārīgais kritērijs ir pārvaldītās apakšsistēmas darbības ekonomiskie rezultāti kopumā, t.i. uzņēmuma (vai organizācijas) misijas īstenošana ar viszemākajām izmaksām.

Konkrētāku vietējo kritēriju grupa:

dzīves darbaspēka izmaksas produktu ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai;

· izdevumi materiālie resursi;

finanšu līdzekļu izmaksas;

· Ražošanas pamatlīdzekļu izmantošanas rādītāji;

Apgrozāmo līdzekļu aprites paātrināšana;

· Investīciju atmaksāšanās perioda samazināšana.

Kvalitatīvo kritēriju grupa:

augstākās kvalitātes kategorijas produktu īpatsvara pieaugums;

Vides tīrības nodrošināšana;

sabiedrībai nepieciešamo produktu izlaišana;

Nodarbināto darba un dzīves apstākļu uzlabošana;

Resursu un enerģijas taupīšana utt.

Turklāt pārvaldības efektivitātes kritērijs noteiktos apstākļos var būt produktu maksimālā izlaide vai pakalpojumu maksimālais apjoms.

Visi šie kritēriji ir jāatspoguļo noteiktā ekonomiskās efektivitātes rādītāju sistēmā, ko mēs aplūkosim otrajā jautājumā.

Darbības rādītājs - uzņēmuma kvantitatīvs raksturlielums, kas netieši raksturo vadības efektivitāti.

Tādus rezultatīvos rādītājus kā darba ražīgums, materiālu intensitāte, ražošanas pamatlīdzekļu kapitāla produktivitāte, apgrozāmo līdzekļu apgrozījums, investīciju atdeve nosacīti var apvienot privāto vai vietējo rādītāju grupā.

Turklāt ir vispārinoši rādītāji: rentabilitāte un likviditāte. Tie atspoguļo saimnieciskās darbības un vadības rezultātu kopumā, bet ne pilnībā raksturo darba procesa vadības efektivitāti un kvalitāti, ražošanas aktīvi, materiālie resursi.

Vadības aparāta darbu raksturojošie rādītāji ir vadības stratēģiskā efektivitāte un vadības lēmumu pieņemšanas un īstenošanas savlaicīgums.

Novērtējot vadības efektivitāti, ir nepieciešams integrēti izmantot visu vispārinošo un konkrēto rādītāju sistēmu. Vadības darbības efektivitāti attiecībā pret vadības priekšmetu var raksturot ar kvantitatīviem (ekonomiskais efekts) un kvalitatīvajiem rādītājiem (sociālā efektivitāte), kurus aplūkosim attiecīgi otrajā un trešajā jautājumā.

5. Vadības stratēģija

No pirmā acu uzmetiena šķiet, ka visas situācijas, kas rodas iedibināta vadītāja praksē, viņš jau ir ticies pagātnē. Taču uzkrātā pieredze ar viņu izspēlē nežēlīgu joku. Izstrādātās shēmas viņš cenšas likt lietā, uzskatot, ka patiesībā viņa dzīvē nekas būtiski nemainījās. Tomēr principā tā nav taisnība. Mēs to esam sākuši saprast tikai nesen. Un, saprotot, ka pasaule, kurā pārmaiņas notiek raiti, neskarot cilvēka dzīves, uzņēmumu un sabiedrības pamatus, ir pazudusi uz visiem laikiem, radās arī nopietna interese par vadības stratēģiju.

Mūsu kolēģiem Rietumos šāda izpratne bija vairāk nekā pirms 20 gadiem. Kopš 70. gadu naftas krīzēm ir pagājuši tikai daži gadi, un globālās ekonomiskās spēles apstākļi ir pilnībā mainījušies. Tas, kas deva pasakainu peļņu, sāka nest zaudējumus. Līderi bija uzņēmumi, kas iepriekš bija slēpušies jaunajos apstākļos smacējošo monstru kompāniju ēnā. Kataklizmas, kas maina biznesa pasaules ainu, notika regulāri, taču tik nopietni satricinājumi korporatīvajai sabiedrībai vairs nebija. Uzņēmumi dzima un nomira, daži ātri pacēlās biznesa debesīs un palika tur ilgi (kā, piemēram, Microsoft), bet citi kļuva par zvaigznēm tikai uz vēsturiski īsu laiku un ... pazuda. Tomēr, neskatoties uz visu, uzņēmumu masveida izmiršana joprojām nenotika. Un iemesls tam ir ļoti vienkāršs – visi izdzīvojušie ir iemācījušies mainīties.

Pārmaiņas ir notikušas vienmēr, taču iepriekš vairākkārtēja reorganizācija uzņēmuma darbiniekiem nozīmēja tikai to, ka viņiem būs jāstrādā vairāk un par darbu jāsaņem mazāks atalgojums. Un attieksme pret uzņēmuma personāla reorganizācijām bija visai konfūcistiska: "Nedod Dievs dzīvot pārmaiņu laikos."

Taču līdz 80. gadu vidum pārmaiņas bija kļuvušas par normu jebkuram uzņēmumam, kas vēlējās saglabāt un nostiprināt savas pozīcijas tirgū. Jā, pārmaiņas nav īpaši patīkamas un bieži vien sāpīgas, taču visi saprata, ka nemainīšanās ir postoša. Uzņēmumam, kurš vēlas nevis izdzīvot, bet dzīvot, uzņēmumam, kurš vēlas un prot strādāt tirgū, jābūt gatavam reaģēt uz jebkādām ārējām izmaiņām. Un, ja viņa vēlas strādāt veiksmīgāk par citiem, tad viņai ir jāmainās jau tad, kad izmaiņas vēl nav nepieciešamas. Pareiza reakcija uz pārmaiņām ir tikai izdzīvošanas garantija, bet spēja tās paredzēt jau ir iespēja strādāt un gūt peļņu. Un tikai spēja un vēlme patstāvīgi veidot un ieviest izmaiņas ir uzticama un droša atslēga uz lolotajām veiksmes durvīm. Tomēr, kā to izdarīt? Kā jāstrukturē uzņēmuma darbība? Kādai jābūt tās stratēģijai? Zinātnei bija jāatbild uz to.

Maikls Porters bija pirmais, kas atbildēja uz šo jautājumu. 1980. gadā Free Press publicēja viņa grāmatu Competitive Strategy – A Technology for Analyzing Industries and Competitors. Tas atspoguļoja galvenos faktorus, kas nosaka konkurenci uzņēmējdarbībā un attiecīgi arī uzņēmuma stratēģiju. Tieši šajā darbā, kas galvenokārt bija paredzēts praktiķiem, tika formulēti galvenie mūsdienu stratēģiskās vadības noteikumi, tieši tajā Porters vienkārši un skaidri noteica galvenos soļus, kas nepieciešami uzņēmuma stratēģijas kompetentai formulēšanai, un diezgan skaidri parādīja sekas, izvēloties katru no trim piedāvātajiem pamata stratēģijas-- plaša* diferenciācija, koncentrēšanās uz vienu tirgus segmentu un izmaksu samazināšanas stratēģijas. Grāmata, kas parādījās tieši tad, kad tā bija gaidīta, kļuva par bestselleru. Porters ieguva pasaules slavu, un vadības stratēģijas sadaļa kļuva par obligātu vadītāju izglītības programmu sastāvdaļu.

Kopš 80. gadu vidus starp daudzveidīgākajiem kursiem, kas tiek piedāvāti biznesa izglītības sistēmas studentiem - kā dažādu maģistra programmas, kas bieži nāca uzreiz no studentu sola, un labi izveidoti lielu uzņēmumu un organizāciju vadītāji, kuri jau ir guvuši profesionālus panākumus, gandrīz vienmēr ir sadaļa par stratēģisko vadību. Tā eksistē gan ASV biznesa augstskolu programmās, gan vadības apmācības centru programmās Eiropā, un, sākot ar 90. gadu otro trešdaļu, Krievijā nav iespējams iedomāties nevienu nopietnu programmu bez stratēģiskās vadības kursa. Dažkārt tas ir 64 akadēmisko stundu kurss, kā, piemēram, in Valsts universitāte vadība, dažkārt - tikai "Ievads stratēģiskajā vadībā". Bet lielākoties stratēģiskajai vadībai veltītās sadaļas Krievijas biznesa augstskolās joprojām tiek veidotas, tieši pārceļot attiecīgās kursu daļas no Rietumu, pārsvarā Amerikas, biznesa augstskolu programmām. Tajā pašā laikā ārkārtīgi reti tiek ņemta vērā auditorijas specifika, apmācības tehnoloģija, pārdomāta konkrētu situāciju kopuma klātbūtne un, visbeidzot, labu stratēģiskās vadības mācību grāmatu pieejamība.

Tomēr nopietnas modernas mācību grāmatas par vadības stratēģiju nepieciešamība šobrīd, kad vairāk nekā simts augstskolu, biznesa skolu un mācību centru visos valsts reģionos bez izņēmuma ir sākušas regulāru Krievijas līderu pārkvalifikāciju, kas aizsākta ar dekrētu "Par organizāciju vadošā personāla apmācība Tautsaimniecība Krievijas Federācija' ir īpaši liels.

Krievu auditorijas specifika, kas studē stratēģisko vadību, bija un vairumā gadījumu paliek pieredzes un attiecīgi vadības prasmju trūkums reālu tirgus attiecību apstākļos. Tā sekas, no vienas puses, ir izpratnes trūkums par biznesa filozofijas nozīmi uzņēmuma panākumiem, un, no otras puses, uzskats, ka apstākļi, kādos tiek novietoti Krievijas uzņēmumi, ir kaut kas ārkārtējs. pasaulē nav analogu.

Un tas ir pilnīgi dabiski. Pirmkārt, kopš tirgus reformu sākuma Krievijā ir pagājis pārāk maz laika. Otrkārt, vide, kurā tagad darbojas Krievijas uzņēmumi, nedaudz atšķiras no tās, kurā darbojas viņu Rietumu kolēģi. Detalizēti un pārliecinoši pierādījumi par to ir sniegti McKinsey ziņojumā “Krievijas ekonomika: izaugsme ir iespējama. Galveno nozaru veiktspējas pētījums”. Situācija, kad jēdziens “konkurents” ir identisks jēdzienam “ienaidnieks”, kad ekonomiski efektīvākie uzņēmumi strādā ar zaudējumiem, bet mazāk produktīvie plaukst, dažkārt skaidrojama tikai ar to, ka “ biotops” katram no tiem ir tīri individuāls un galvenokārt ir atkarīgs no prasmīgas uzņēmuma “pozicionēšanas” attiecībā pret varas iestādēm, un tikai ar ļoti lieliem pieņēmumiem to var saukt par tirgus. Šādos apstākļos ļoti nedaudzi Krievijas uzņēmumu vadītāji var redzēt un saprast nepieciešamību izstrādāt savu biznesa stratēģiju. Par kādu stratēģiju mēs varam runāt, ja bieži vien nezinām ne tikai to, kas notiks rīt, bet arī vakardienas, kad dispozīcijas likumi ir ar atpakaļejošu spēku, un pēc šo lēmumu pieņemšanas beidzot tiek formulēti nosacījumi, kādos tiek pieņemti lēmumi. ? Taču daudzu jo daudzu uzņēmumu pieredze Krievijā liecina, ka arī šādos apstākļos ir iespējams un nepieciešams pareizi veidot savu stratēģiju, analizēt tirgu un prognozēt konkurentu gājienus. Bet to var izdarīt tikai brīvi ar stratēģiskās vadības instrumentiem.

Strādājot iekšā mūsdienu pasaule uzņēmējdarbībā, bieži nākas saskarties ar izpratnes trūkumu par praktisko nozīmi, atbildot uz jautājumu: “Ko īsti uzņēmums dara un kādā uzņēmējdarbības jomā?”. "Kam tas rūp? Mūsu uzdevums ir efektīvi izmantot pieejamos resursus, palielināt pārdošanas apjomus, samazināt izmaksas un padomāt par to, kas mēs esam, pirms ir pienācis īstais laiks ”- tāda ir parasta krievu menedžera atbilde uz pirmo galveno jautājumu, no kura sākas stratēģijas izstrāde. .

TACIS programmas "Ražošanas efektivitātes paaugstināšana", kuras ietvaros apmācības notika no 1995. līdz 1999. gadam, dalībnieku aptaujas rezultāti liecina, ka tiek novērtēta Rietumu pieredzes nozīme Krievijas praksē skaidri formulēt uzņēmuma filozofiju un misiju. mūsdienu Krievijas līderi ar lielu atturību, pakļaujoties pieredzes nozīmei pragmatiskākās jomās, piemēram, mārketingā, finansēs utt. Un rezultātā neizbēgama ir koncentrēšanās uz ikdienas sīkumiem, kas ir vienkārši un saprotami, un hroniska izvairīšanās no uzņēmuma ilgtermiņa dzīves jautājumu risināšanas.

Tikpat nopietns daudzu vietējo vadītāju trūkums ir prasmju trūkums sistēmu analīzē un uzņēmuma attīstības ceļu daudzfaktoru attīstībā. Gan viņu pašu pedagoģiskā pieredze, gan programmas "Ražošanas efektivitātes paaugstināšana" absolventu darbu analīze liecina, ka daudziem praktiķiem ir nopietnas grūtības praktiski pielietot pat tik salīdzinoši vienkāršu analīzes rīku kā SVID analīze, nemaz nerunājot par mūsdienu izpratni un darbību. stratēģiskās vadības instrumenti. No pirmā acu uzmetiena tas ir dīvaini. Šādas lietas ir pietiekami detalizēti aprakstītas gandrīz visās stratēģiskās vadības mācību grāmatās. Tās ir 1998. gadā izdotās Portera, Tompsona un Striklenda tulkotās grāmatas un O. Vihanska un B. Gurkova pašmāju grāmatas, kā arī viens no jaunajiem un ļoti interesantajiem materiāliem (apmācības modulis, ko rediģējis S. Popovs), kas tika izdots 17 moduļu moduļu programmas vadītājiem "Organizācijas attīstības vadība" ietvaros, kas izveidota viena no Nacionālā mācību fonda projektiem ietvaros. Patiešām, literatūra par stratēģisko vadību vairs nav retums. Retums, tāpat kā daudzās citās jomās, - laba grāmata rakstīts saprotamā valodā; grāmata, kuru vari atvērt, domājot par kādas ļoti konkrētas problēmas risināšanu: grāmata, kuru nekautrējies ieteikt saviem skolēniem un klausītājiem. Aplūkosim A.A.Tompsona un A.Dž.Striklenda grāmatas "Stratēģiskā vadība" jaunāko, devīto izdevumu no šāda rakursa.

Tāpat kā jebkura šīs jomas mācību grāmata, grāmata, protams, sākas ar klasisku nozares un konkurentu analīzi pēc M. Portera un pamatjēdzienu definīcijas stratēģiskās vadības jomā. Tie ir dažāda veida stratēģijas uzņēmuma pārvietošanai “no punkta A uz punktu B”, veiksmes faktoru tipoloģija un matrica praktiskai analīzei – tas ir, viss, kam jābūt un kas ir ietverts laba mācību grāmata stratēģiskajai vadībai. Lai gan autoriem izdevās dzīvā un spilgtā veidā pasniegt pat šo diezgan pazīstamo materiālu, jūs sākat lasīt grāmatu ar ievērojami lielāku interesi, analizējot piecas galvenās uzvedības stratēģijas tirgos. Tas ir saistīts ar to, ka tiešas analoģijas ar situāciju Krievijā nāk prātā, tiklīdz sākat lasīt mācību grāmatas piekto nodaļu.

Vai ir izredzes gūt panākumus mazam uzņēmumam, kuram nav ne naudas, ne sava stabila klientu loka, bet ir daudz spēcīgu, lielu un turīgu konkurentu, tostarp ne tikai pašmāju? Autori uz šo jautājumu sniedz diezgan pozitīvu atbildi. Viņi detalizēti analizē, kā rezultātā mazs uzņēmums var pastāvēt un veiksmīgi darboties tirgū. Tā kā lielākajai daļai jauno Krievijas uzņēmumu trūkst pat niecīgas ārvalstu konkurentiem pieejamo resursu, mācību grāmatā aprakstītā un ar vairākiem piemēriem ilustrēta “partizānu kara” stratēģija noteikti piesaistīs Krievijas uzņēmumu vadītāju uzmanību. “Identificējiet, kam ir liegta tirgus līderu uzmanība, kurus viņi uzskata par ne pārāk svarīgiem sev, un sāciet ar viņiem. Veiciet spilgtas, retas mārketinga kampaņas, mulsinot konkurentu. Šie, kā arī daudzi citi autoru padomi noteikti ieinteresēs krievu lasītāju.

Ne mazāka interese ir par to, kā autori pieiet ieteikumiem stratēģijas veidošanai dažāda veida nozarēs - augošās, nobriedušās un pamazām savu pastāvēšanu beidzas, t.i. stagnējošs. Vai ir iespējams, un galvenais, vai ir jāstrādā stagnējošās nozarēs? Vai tas izklausās sakarīgi? Jautājums ir gluži leģitīms - mūsu ekonomikā, kā, tiešām, jebkurā citā pasaules valstī, šādu nozaru ir daudz, un tās pastāvēs vienmēr, mainoties ekonomikas sektorālajai struktūrai. Atbilde uz šo jautājumu ir diezgan noteikta: tas ir iespējams un nepieciešams. Stagnējoša nozare nav bezcerīga. Taču panākumus var gūt tikai tad, ja var izdarīt vismaz vienu lietu: noteikt nozares izaugsmes segmentus, spēlēt uz tradicionālā produkta kvalitāti vai censties samazināt izmaksas. Grāmatā ir sniegti katras šīs pieejas piemēri.

Kādai vajadzētu būt stratēģijai jaunajās nozarēs? Iespējams, uzņēmuma stratēģijas veidošana nozarē, kas vēl neeksistē, kas tikai top, ir visinteresantākā un pievilcīgākā lieta, īpaši tiem, kas savā vadītāju portfelī nes "oligarha maršala stafeti". Mūsu acu priekšā attīstījās mobilā komunikācija, tika veidots un sadalīts tā tirgus, atzīti līderi nozares un pazuda tie, kuri, šķiet, bija lemti panākumiem. Kāda bija startējušo stratēģija? Kāpēc dažiem veicās labāk nekā citiem? Kā ieraudzīt dažādu šīs nozares uzņēmumu pieļautās stratēģiskās kļūdas un no tām izvairīties, kad jāstrādā jaunā, vēl topošā nozarē? Šādas analīzes rīks ir pilnībā sniegts Thompson un Strickland mācību grāmatā.

Taču nepietiek ar stratēģijas izstrādi, tā arī jāīsteno. Līderim jāspēj savu izpratni par stratēģiju pārvērst konkrētos praktiskos soļos. Un spert šos soļus var būt daudz grūtāk, nekā veikt visu iepriekšēju analītisko darbu: galu galā stratēģijas īstenošana galvenokārt ir saistīta ar cilvēku, viņu uzdevumu un pilnvaru pārdali, izmaiņām organizatoriskajā struktūrā un bieži vien. nepieciešami gan jauni cilvēki, gan jauna darba organizācija. Un, ja runa ir par cilvēkiem, tad neizbēgami tiek izvirzīti jautājumi par motivāciju, stimulu un atlīdzības sistēmas izveidi, korporatīvās kultūras un vērtību sistēmas attīstību. Mācību grāmatas pēdējās trīs nodaļas ir veltītas šiem un dažiem citiem stratēģijas pareizas īstenošanas nodrošināšanas aspektiem. Likumsakarīgi, ka visus nosacījumus un secinājumus ilustrē piemēri no prakses, diemžēl pārsvarā amerikāņu prakse, lai gan vairuma minēto uzņēmumu nosaukumi krievu lasītājam ir labi zināmi.

vadības vadības stratēģija

Bibliogrāfija

1. Vihansky O.S. Vadība: mācību grāmata / Vikhansky O.S., Naumovs A.I. - M.: Ekonomists, 2006. (atzīmējis Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrija)

2. Gerčikova I.N. Vadība: mācību grāmata. M.: UNITI-DANA, 2007. (Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrijas atzīmēts)

3. Dorofejevs V.D. Vadība: Proc. Rokasgrāmata / Dorofejevs V.D., Šmeļeva A.N., Shestopal N.Yu. - M.: INFRA-M, 2008. (UMO zīmogs)

4. Korotkovs E.M. Vadība. - M.: INFRA-M, 2009. (UMO zīmogs)

5. Pārvaldība: Apmācība/ Red. V.V.Lukaševičs, N.I.Astahova. - M.: UNITI-DANA, 2007. (UMO zīmogs)

6. Meskon M.Kh. Vadības pamati: Per. no angļu valodas. / Meskon M.K., Albert M., Hedouri F. - M.: Williams, 2007.

7. Tebekins A.V. Organizācijas vadība: mācību grāmata / Tebekin A.V., Kasaev B.S. - M.: KNORUS, 2007. (atzīmējusi Krievijas Federācijas Aizsardzības ministrija)

Mitināts vietnē Allbest.ru

Līdzīgi dokumenti

Vadības teorētiskie pamati un vadības kā zinātnes veidošanās. Kontroles jēdziens un kontroles mehānisms. Vadības galvenās sastāvdaļas un funkcijas. Mūsdienu tendences vadības attīstībā. Firmas organizatoriskās kultūras būtība un loma.

kursa darbs, pievienots 13.01.2018


Vadība kā zinātne un māksla, tās kategorijas un to raksturojums. Galvenie pārvaldības veidu klasifikācijas kritēriji. Organizācijas vadības likumi un modeļi, tās funkcijas, metodes un principi. Vadības jēdziena analīze saskaņā ar E.M. Korotkovs.

prezentācija, pievienota 21.02.2016


Menedžmenta vēsture. Vadības kontinuums, tā evolūcija, zinātniskās skolas un teorijas, galvenās iezīmes un īpašības. Mūsdienīgas pieejas vadībai. Ārvalstu pieredze un vadības iezīmes. Vadības modeļu salīdzinošā analīze.

kursa darbs, pievienots 06.10.2009


Vadības metodoloģija: organizācijas raksturojums, jēdzieni, mērķi un kritēriji, modeļi, principi, vadības funkcijas, misija un filozofija. Vadības sistēmas analīze un pārvaldības efektivitātes uzlabošanas pasākumu izstrāde.

kursa darbs, pievienots 27.09.2009


Kontroles teorijas evolūcija. Mūsdienu vadības koncepcijas un vadības sistēmas (Amerikas, Eiropas, Japānas). Vadības funkciju klasifikācija. Krievijas vadības sistēmas veidošanās un ietekme uz nācijas mentalitātes specifiku.

apkrāptu lapa, pievienota 14.06.2010


Bibliotēkas vadības jēdziena veidošanās. Galvenās vadības funkcijas. Mārketings ir bibliotēkas pārvaldības funkcija. Stratēģiskā plānošana, personāla stratēģija, inovāciju vadība. Bibliotēku pārvaldības tehnoloģija, risinājumu ieviešana.

kursa darbs, pievienots 07.02.2011


Vadības kā ekonomikas vadības zinātnes un prakses konceptuālo pamatu apskate. Mūsdienu vadības struktūra un funkcijas. Vadības procesu sistēmu inženierija. Vadītāja praktiskās darbības un uzņēmuma vadīšanas situācija.

apmācība, pievienota 21.05.2009


Vadības jēdziens, mērķi un uzdevumi, tās mūsdienu paradigmas. Vadības jēdzieni un principi, zinātniskās pieejas. Vadības un menedžmenta būtības un lomas noteikšana tirgus ekonomikā. Peļņas vadības sastāvdaļas, aspekti un mērķi.

abstrakts, pievienots 29.09.2009


Vadības būtība, mērķi, uzdevumi un principi, galvenās funkcijas un to attiecības organizācijas vadīšanas procesā. vadības skolas, viņu vēsturiskā attīstība un tendences. Biznesa plānošanas procesa struktūra un iezīmes. vadības struktūras.

apkrāptu lapa, pievienota 25.04.2012


Vadības kā vadības veida būtība. Vadības vispārīgo un konkrēto principu jēdziens, to klasifikācija. To izmantošana mūsdienīgas organizācijas vadībā uz E. Deminga principu projekcijas uz Krievijas praksi piemēra. B. Geitsa veiksmes noslēpumi.

Vadības kā patstāvīga darbības veida rašanās un objektīva nepieciešamība ir saistīta ar sociālo darba dalīšanu, kooperācijas attīstību un ražošanas apjoma pieaugumu. Vadības prakse ir piedzīvojusi diezgan ilgu un dziļu attīstību. Kapitālistiskās ražošanas attīstības sākumposmā uzņēmējs-īpašnieks, kā likums, vadīja uzņēmumu pats. Ražošanas attīstība XIX un XX gadsimta mijā. uzdeva jautājumu par menedžmentu jaunā veidā: tehnoloģiju un jaunu tehnoloģiju attīstība, ražošanas apjoma pieaugums, dramatiski sarežģītā vadība, izdalīja to kā īpašu darbības jomu, kam nepieciešamas īpašas zināšanas. Nepieciešamība risināt problēmas izraisīja aktīvu pieredzes vispārināšanu, meklēšanu efektīvas metodes ražošanas un darba vadība.

Kontrole ir cilvēka apzināta mērķtiecīga darbība, ar kuras palīdzību viņš sakārto un savām interesēm pakārto ārējās vides elementus - sabiedrību, dzīvo un nedzīvu dabu, tehniku. Veidojas elementi, uz kuriem tiek virzītas vadības darbības kontroles objekts. Tiek saukta persona vai cilvēku grupa, kas veic vadības darbības vadības priekšmeti. Ja vadībai ir oficiāls raksturs, tad tās priekšmets organizatoriski un juridiski tiek formalizēts amata vai amatu kopuma veidā, kas veido vadības vienību. Vadības aktivitātes ir specifisks darba procesa veids, un tāpēc to raksturo visi tam raksturīgie elementi - darba objekts, darba līdzekļi un pats darbs, kā arī tā rezultāts.

Darba priekšmets un produkts vadībā ir informāciju. Pirmajā gadījumā tā atspoguļo sākotnējo informāciju: vadības darbību rezultātā, pamatojoties uz sākotnējo informāciju, a risinājums, informācija, uz kuras pamata kontroles objekts var veikt konkrētas darbības. Vadības darba līdzeklis ir viss, kas veicina operāciju veikšanu ar informāciju (datori, telefoni, pildspalvas un papīri utt.).

Pārvaldība ir daudzveidīga un pastāv dažādās jomās veidi Atslēgas vārdi: tehniskā vadība, valsts pārvalde, ideoloģiskā vadība, ekonomikas vadība.

Tehniskā vadība ir dažāda veida dabas un tehnoloģisko procesu vadība (elektrības padeve, vilcienu kustība, detaļu apstrāde uz darbgaldiem). Valsts pārvalde - sabiedrības sociāli ekonomiskās dzīves vadīšana caur dažādām institūcijām (tiesību sistēma, ministrijas, pašvaldības). Ideoloģiskā kontrole Tas ir dažādu politisko partiju un grupu veidotu tās attīstības koncepciju ieviešana sabiedrības locekļu apziņā. Ekonomiskā vadība ir ražošanas un saimnieciskā darbība komerciālas un nekomerciālas organizācijas, kas darbojas tirgus attiecību ietvaros.

Ekonomiskai vadībai tiek lietots termins "vadība". Taču vadība notiek tikai tad, kad saimnieciskā vienība ir pilnīgi brīva, darbojas tirgus vidē un koncentrējas uz savām vajadzībām un prasībām, neatkarīgi no tā, vai tā par savu tuvāko mērķi izvirza peļņu vai nē. Termins "pārvaldība" faktiski ir termina "pārvaldība" analogs. Taču “vadība” ir daudz plašāka, jo attiecas uz dažāda veida cilvēka darbību, dažādām darbības jomām, uz valsts iestādēm. Jēdziens "vadība" tiek attiecināts tikai uz sociāli ekonomisko procesu vadību atsevišķas organizācijas līmenī, kas darbojas tirgus apstākļos. Pārvaldības mērķis ir palielināt ražošanas efektivitāti un palielināt peļņu.

Vadība ir zināšanu un profesionālās darbības joma, kuras mērķis ir veidot un nodrošināt organizācijas mērķus, racionāli izmantojot pieejamos resursus. Zinātniskajā un metodiskajā literatūrā par vadības jautājumiem nav vienotas jēdziena "pārvaldība" definīcijas. Vadību var redzēt no dažādi viedokļi: kā parādība, kā process, kā sistēma, kā zinātnisko zināšanu nozare, kā māksla, kā cilvēku kategorija, kas nodarbojas ar vadības darbu, kā vadības aparāts.

Kā parādība vadība ir mērķtiecīga, plānota vadības subjekta ietekme uz pārvaldības objektu. Kā process vadība ietver vairākas secīgas funkcijas. Šīs funkcijas ietver plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu, kontroli. Vadība kā sistēma ir savstarpēji atkarīgu elementu kopums, piemēram, cilvēki, informācija, struktūra utt. C zinātniskais viedoklis vadība ir zinātne, kas pēta vadības problēmas. Vadības kā zinātnes galvenie uzdevumi ir: izskaidrot vadības darba būtību, noteikt cēloņsakarības vadības procesos, noteikt apstākļus, kādos cilvēku kopīgais darbs ir visefektīvākais. Pārvaldību bieži uzskata par art kuras pamatā ir pamatā esošie jēdzieni, likumi, principi un metodes. Šīs pieejas pamatā ir fakts, ka jebkura organizācija kā vadības darbības objekts ir sarežģītu sociāli tehnisko sistēmu kopums, kuru darbību ietekmē daudzi ārēji un iekšēji faktori. Lai ņemtu vērā visus šos faktorus, nepieciešama zinātniska pieeja un tās pielietošanas māksla.

Vadība kā process

Vadība bieži ir saistīta ar cilvēkiem kura uzdevums ir koordinēt visa uzņēmuma personāla centienus, lai sasniegtu darbības mērķus. Vadība tiek uztverta kā darbība kontroles aparāti, konkrēta iestāde, ar kuras starpniecību tiek organizēts un koordinēts visu nodaļu darbs un resursu izmantošana. Tāpēc vadības aparāts ir jebkuras saimnieciskās vienības neatņemama sastāvdaļa.

Vadība kā komplekss jēdziens ietver: Ražošanas organizācijas jautājumi(uzņēmumu veidošana, to struktūru, lielumu, loģistikas u.c. noteikšana) un uzdevumi priekš darbaspēka vadība.

Ražošanas organizācija ir panākt, lai visi ražošanas elementi (cilvēkresursi, instrumenti un darba priekšmeti, tehnoloģijas) būtu atbilstošākā konkrētajiem apstākļiem, kvantitatīvā un kvalitatīvā kombinācija laikā un telpā. Ražošanas organizācija veido sistēmu, kurai ir iekšēji organiski un ārēji racionāli savienojumi. Ražošanas organizācijas sistēma atrisina vairākus uzdevumus, kas nosaka tās objektīvo saturu:

Ražošanas sagatavošana;

Nodaļu organizēšana normālai ražošanas procesa norisei;

Galvenās un palīgražošanas funkciju nodalīšana un sadarbība;

Nodaļu un uzņēmuma (uzņēmuma) lieluma optimizācija kopumā;

Loģistika (plānotā profilaktiskā);

Plānošana (mārketings);

Darba organizācija (stimulēšana, regulēšana utt.).

Darbaspēka vadība- mērķtiecīga ietekme uz darbinieku komandu (viņu darbības koordinēšana) uzdevumu risināšanai, saskaņojot darba faktisko gaitu ar doto (plānoto). Pārvaldīt - vadīt uzņēmumu uz mērķi, cenšoties pēc iespējas labāk izmantot tā resursus. Pārvaldība ir paredzēta:

Paredzēt (izpētīt un izveidot rīcības programmu);

Organizēt (veidot uzņēmuma dubulto organismu: materiālo un sociālo);

Atbrīvoties (aktivizēt uzņēmuma personālu);

Koordinēt (saistīt un apvienot darbības un centienus);

Kontrolēt (ievērot, lai viss notiek saskaņā ar noteiktajām un dotajām pavēlēm).

Pārvaldību var apskatīt no plkst trīs viedokļi: saturs, organizatoriskais un tehnoloģiskais. NO saturiskais viedoklis menedžmenta mērķis ir noteikt mērķus un metodes to īstenošanai noteiktā periodā. NO organizatoriskais viedoklis- vadības funkciju kā atsevišķu lēmumu pieņemšanas un to īstenošanas posmu noteikšana, vadības dalībnieku noteikšana un to mijiedarbības kārtība. NO tehnoloģiskais skatījums- informācijas iegūšana un tās apstrādes un uzglabāšanas kārtības noteikšana, biroja darbs utt. Visu šo pieeju kopums nosaka vadības būtību un saturu.

Mācību grāmatas izvade:

Vadības pamati. Černiševs M. A., Korotkovs E. M., Soldatova I. Ju., prof. I. Ju. Soldatova., Černiševa M. A., Ed. prof. I. Ju. Soldatova., Soldatova I., Černišovs M.A. - redaktors-sastādītājs, Izdevējs: ITK "Dashkov and K", ZINĀTNE / INTERPERIODIKAS MAIK, Nauka-Press 2006

2. VADĪBAS BŪTĪBA, MĒRĶI UN UZDEVUMI

Sadaļa Loģiskā struktūra

2.1. Vadības būtība

Vadība (menedžments) - vienas personas vai personu grupas (vadītāju) ietekme uz citām personām, lai rosinātu izvirzīto mērķu sasniegšanai atbilstošas ​​darbības, vadītājiem uzņemoties atbildību par ietekmes efektivitāti (6. att.).

Rīsi. 6. Vadības gredzens

Pārvaldība ietver trīs aspektus:
- "kurš" pārvalda "kuru" (institucionālais aspekts);
- "kā" tiek veikta vadība un "kā" tā ietekmē pārvaldīto (funkcionālais aspekts);
- “kas” tiek pārvaldīts (instrumentālais aspekts).

Iespējams, ka galvenā vadītāja lomas vadība vadībā ir viņa izpratne par savu vispārējo kompetenci. Ir skaidrs, ka vadītāja vispārējā kompetence nevar būt vienkārša darbinieku individuālo kompetenču summa. Tomēr šīs kompetences noteikti ir saistītas viena ar otru. Vadītājam ir jābūt tādam zināšanu apjomam no noteiktām kompetencēm, kas ļauj viņam pieņemt operatīvus un stratēģiskus lēmumus, t.i. zina privāto kompetenču savstarpējās atkarības pamatus, to nozīmi biznesa procesā, galvenos resursu ierobežojumus un ar tiem saistītos riskus.

Jebkura uzņēmuma darbībā ir jānošķir mērķi un ierobežojumi, tie veic šādus galvenos vadības uzdevumus:
- esošā stāvokļa salīdzinājums ar vēlamo ("Kur mēs esam?" un "Kur mēs ejam?");
- darbības virzošo prasību veidošana (“Kas jādara?”);
- lēmuma pieņemšanas kritēriji (“Kurš veids ir labākais?”);
- kontroles instrumenti (“No kurienes mēs īsti esam nākuši un kas no tā izriet?” (7. att.).