1. მენეჯმენტის არსი

მენეჯმენტი არის პროფესიონალურად განხორციელებული საქმიანობის დამოუკიდებელი სახე, რომელიც მიზნად ისახავს საბაზრო პირობებში დასახული მიზნების მიღწევას მატერიალური და შრომითი რესურსების რაციონალური გამოყენების გზით, მართვის ეკონომიკური მექანიზმის პრინციპების, ფუნქციების და მეთოდების გამოყენებით. მენეჯმენტი საბაზრო პირობებში ნიშნავს: 1. კომპანიის ორიენტაციას ბაზრის მოთხოვნასა და საჭიროებებზე, კონკრეტული მომხმარებლების მოთხოვნილებებზე და იმ ტიპის პროდუქციის წარმოების ორგანიზებას, რომელიც მოთხოვნადია და შეუძლია კომპანიას დაგეგმილი მოგება მოუტანოს. . 2. მუდმივი სწრაფვა წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესებისაკენ, ოპტიმალური შედეგების დაბალ დანახარჯებში მიღებისა. 3. ეკონომიკური დამოუკიდებლობა, გადაწყვეტილების მიღების თავისუფლების უზრუნველყოფა მათთვის, ვინც პასუხისმგებელია კომპანიის და მისი განყოფილებების საბოლოო შედეგებზე. 4. მიზნებისა და პროგრამების მუდმივი კორექტირება ბაზრის მდგომარეობიდან გამომდინარე. 5. გაცვლის პროცესში ფირმის ან მისი ეკონომიკურად დამოუკიდებელი ერთეულების ბაზარზე საქმიანობის საბოლოო შედეგის იდენტიფიცირება. 6. გონივრული და ოპტიმალური გადაწყვეტილებების მიღებისას მულტივარიანტული გამოთვლებისთვის კომპიუტერული ტექნოლოგიებით თანამედროვე საინფორმაციო ბაზის გამოყენების აუცილებლობა. ტერმინი მენეჯმენტი „მენეჯმენტის“ ანალოგია, მაგრამ მენეჯმენტი გაცილებით ფართოა, რადგან გამოიყენება ადამიანის საქმიანობის სხვადასხვა სახეობებზე. „მენეჯმენტი“ ეხება მხოლოდ საბაზრო პირობებში მოქმედი ფირმის დონეზე სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების მართვას. მენეჯმენტი, როგორც დამოუკიდებელი სახეობა პროფესიული საქმიანობავარაუდობს, რომ მენეჯერი დამოუკიდებელია იმ ფირმის კაპიტალზე, რომელშიც ის მუშაობს. შეიძლება ფლობდეს ან არ ფლობდეს აქციებს. უზრუნველყოფს ყველაფრის კავშირს და ერთიანობას წარმოების პროცესი. სუბიექტი არის სპეციალისტი მენეჯერი და ობიექტი არის მთლიანად კომპანიის ან მისი სფეროს ეკონომიკური საქმიანობა. საყოფაცხოვრებო საქმიანობა - საქმიანობაფირმები ეკონომიკის ნებისმიერ სექტორში (ვაჭრობა, მრეწველობა, მშენებლობა, საბანკო საქმე, დაზღვევა); კომპანიის საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში (R&D, წარმოება, ფინანსები, გაყიდვები), თუ ის არ არის მიმართული მოგების მიღებაზე, როგორც საბოლოო შედეგის ან სამეწარმეო შემოსავლისკენ, კომპანიის კონკრეტული მიზნებიდან გამომდინარე. საყოფაცხოვრებო კომპანიის საქმიანობა მოითხოვს მუშაობის ისეთ სტილს, რომელიც ემყარება ახალი შესაძლებლობების მუდმივ ძიებას, რესურსების მოზიდვისა და გამოყენების უნარს მრავალფეროვანი წყაროებიდან ამოცანების გადასაჭრელად, წარმოების ეფექტურობის გაზრდის მიღწევაში. კომპანიის საქმიანობის მიზნების განსაზღვრა - მენეჯმენტი მიზნების დასახვით ხორციელდება კომპანიის პოტენციური შესაძლებლობების შეფასების და შესაბამისი რესურსებით უზრუნველყოფის გათვალისწინებით. (მიზნები: ზოგადი - ცნება მთლიანობაში, სპეციფიკური - ძირითადი საქმიანობისთვის.) მატერიალური და შრომითი რესურსების რაციონალური გამოყენება - მიზნების მიღწევა მინიმალური დანახარჯით და მაქსიმალური ეფექტურობით. მენეჯმენტს აქვს საკუთარი ეკონომიკური მექანიზმი, რომელიც მიზნად ისახავს ურთიერთქმედების კონკრეტული პრობლემების გადაჭრას და იმ ამოცანების განხორციელებას, რომლებიც წარმოიქმნება საქმიანობის პროცესში. ეკ. fur-m შედგება 3 ბლოკისგან: შიდაკომპანიის მენეჯმენტი, წარმოების მენეჯმენტი, პერსონალის მართვა.

^ 2. „მენეჯმენტის“ ცნების შინაარსი. მენეჯმენტის ცნების შინაარსი შეიძლება განვიხილოთ როგორც მენეჯმენტის მეცნიერება და პრაქტიკა (No3), როგორც კომპანიის მენეჯმენტის ორგანიზაცია და როგორც მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი. 2. ახორციელებს მოგების მიღებისკენ მიმართულ ნებისმიერ სამეწარმეო საქმიანობას. (გარკვეული შედეგების მიღწევა სამეწარმეო საქმიანობის პროცესში). მიზნები: რესურსების (კაპიტალი, ინფორმაცია და ა.შ.) ტრანსფორმაცია საბოლოო შედეგების მისაღწევად. მათი განსახორციელებლად საჭიროა სხვადასხვა სახის აქტივობების - ფუნქციების განხორციელება. მიზნებიდან გამომდინარე, ორგანიზაცია იყოფა განყოფილებებად (ადამიანთა ჯგუფები, რომელთა საქმიანობა კოორდინირებულია და მიმართულია საერთო მიზნის მისაღწევად). როგორც მმართველი ორგანიზაცია მ. ორგანიზაცია არის სტრუქტურა, რომლის ფარგლებშიც ხორციელდება შეგნებულად კოორდინირებული აქტივობები, რომლებიც მიმართულია საერთო მიზნების მისაღწევად. ორგანიზაცია არის ორგანო, მართვის საგანი მენეჯმენტია. მ. როგორც მენეჯმენტის აპარატის სხვადასხვა დონეები: უმაღლესი მენეჯმენტი, საშუალო მ., ქვედა მ. მ, როგორც ადამიანთა მუშაობის ორგანიზაცია, დასახული მიზნის მაქსიმალურად რაციონალური მიღწევის მიზნით. M. როგორც მართვის სისტემა, რომელშიც ფირმა ან მისი განყოფილება მოქმედებს როგორც კონტროლირებადი ობიექტი. ობიექტების ნაკრები არის სისტემა. მართვის სისტემას უნდა ჰქონდეს მატერიალური, ფინანსური, შრომითი და სხვა რესურსები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მენეჯერული გავლენის განხორციელებას. გარე გარემოს შესახებ ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა და კონტროლის სისტემაზე მისი გავლენის შესახებ დასკვნები ზრდის სისტემის ეფექტურობას, რადგან მართვის პროცესის დროული კორექტირების საშუალებას და გარე გარემოში ცვლილებებთან ადაპტირების საშუალებას. მ., როგორც ნებისმიერი ორგანიზაციის მენეჯმენტი, განურჩევლად მათი საქმიანობის მიზნებისა. 3. ნებისმიერი სიტუაცია მოითხოვს გადაწყვეტილების მიღებას. ნებისმიერი მენეჯერული გადაწყვეტილება არის ბაზრის და გარე გარემოს სხვა ელემენტების უკუკავშირის შედეგი. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები მიიღება გადაწყვეტილებების მომზადების პროცესში მიღებული და დამუშავებული ინფორმაციის საფუძველზე. მიღებული გადაწყვეტილება კონკრეტირებულია შემსრულებლებისთვის და კონტროლის შესრულებაზე. გადაწყვეტილების მიღება ყველა დონის მენეჯერების პრეროგატივაა, რომლებსაც აქვთ შესაბამისი უფლებამოსილება. მართვის სისტემის ფუნქციონირების პროცესი მოიცავს მუშაობას მის გაუმჯობესებასა და რაციონალიზაციაზე.

3. ^ მენეჯმენტი, როგორც მენეჯმენტის მეცნიერება და პრაქტიკა

სამეცნიერო საფუძვლები გაგებულია, როგორც სამეცნიერო ცოდნის სისტემა, რომელიც წარმოადგენს მენეჯმენტის პრაქტიკის თეორიულ საფუძველს, უზრუნველყოფს მენეჯმენტის პრაქტიკას სამეცნიერო რეკომენდაციებით. სამეცნიერო მენეჯმენტის მეთოდოლოგიის პირველი ეტაპი არის ნაშრომის შინაარსის ანალიზი და მისი ძირითადი კომპონენტების განსაზღვრა. შემდეგ დასაბუთებული იქნა წახალისების სისტემატური გამოყენების აუცილებლობა, რათა მუშები დაინტერესდნენ შრომის პროდუქტიულობის გაზრდით და წარმოების მოცულობის გაზრდით. 4 ცნება (უცხოური პრაქტიკა): 1. სამეცნიერო მენეჯმენტი. 2. ადმინისტრაციული მართვა. 3. მენეჯმენტი ფსიქოლოგიის და ადამიანური ურთიერთობების თვალსაზრისით. 4. მენეჯმენტი ქცევითი მეცნიერების პოზიციიდან. 3 მიდგომა (თანამედროვე): 1. მიდგომა მენეჯმენტისადმი, როგორც პროცესისადმი. 2. სისტემური მიდგომა. 3. სიტუაციური მიდგომა.

სამეცნიერო მენეჯმენტის კონცეფცია. განვითარება აშშ-ში მე-20 საუკუნის დასაწყისიდან. დამფუძნებელი ფ.ტეილორი, წიგნი "მეცნიერული მენეჯმენტის პრინციპები". მან მენეჯმენტი ჭეშმარიტ მეცნიერებად მიიჩნია, რომელიც დაფუძნებულია კანონების, წესების, თავად დაგეგმვის სამუშაოს ფაქტობრივი შესრულებისგან გამიჯვნის პრინციპებზე. მენეჯმენტის მუშაობა არის სპეციალობა და ორგანიზაცია მთლიანობაში სარგებლობს, თუ თანამშრომლების თითოეული ჯგუფი ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, რასაც აკეთებს საუკეთესოდ. ამ კონცეფციის წყალობით, მენეჯმენტი აღიარებულ იქნა სამეცნიერო კვლევის დამოუკიდებელ სფეროდ და დადასტურდა, რომ მეცნიერებასა და ტექნოლოგიაში გამოყენებული მეთოდები შეიძლება ეფექტურად იქნას გამოყენებული ორგანიზაციების პრაქტიკაში მათი მიზნების მისაღწევად. ამ კონცეფციის ავტორებმა თავიანთი კვლევა ძირითადად წარმოების მენეჯმენტის პრობლემებს მიუძღვნეს.

↑ ადმინისტრაციული მენეჯმენტის კონცეფცია. ის მიზნად ისახავს მთლიანად ორგანიზაციის მართვის ზოგადი პრობლემებისა და პრინციპების შემუშავებას. მის ფარგლებში 1920-იან წლებში ჩამოყალიბდა ფირმის ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფცია, როგორც გარკვეულ იერარქიასთან ურთიერთობის სისტემა. ორგანიზაცია არის დახურული სისტემა, რომლის ფუნქციონირების გაუმჯობესებას უზრუნველყოფს საქმიანობის შიდაკომპანიის რაციონალიზაცია გარე გარემოს გავლენის გათვალისწინების გარეშე. ორგანიზაციის მართვა შესაძლებელია სისტემატური გზით. კონცეფციას ეწოდა კლასიკური კონტროლის თეორია. წარმომადგენელი ა.ფაიოლი. მართვა, განჭვრეტა, ორგანიზება, განკარგვა, კოორდინაცია, კონტროლი. მან მენეჯმენტი განიხილა, როგორც პრინციპების, წესების, ტექნიკის ერთობლიობა, რომელიც მიმართულია სამეწარმეო საქმიანობის ყველაზე ეფექტურად განხორციელებაზე, კომპანიის რესურსებისა და შესაძლებლობების ოპტიმალურად გამოყენებით. მან მენეჯმენტი განიხილა, როგორც უნივერსალური პროცესი, რომელიც შედგება რამდენიმე ურთიერთდაკავშირებული ფუნქციისგან, როგორიცაა დაგეგმვა, ორგანიზაცია. კონტროლი. სტრუქტურების აგების პრინციპების შემუშავება. organ-ii და მართვა. წარმოება.

^ მენეჯმენტის კონცეფცია ფსიქოლოგიისა და ადამიანური ურთიერთობების პოზიციიდან. მენეჯმენტი განსაზღვრა, როგორც სამუშაოს შესრულება სხვების დახმარებით. ა მასლოუ. ხალხის ქმედების მოტივები არ არის ეკონომიკური ძალები, არამედ სხვადასხვა მოთხოვნილებები, რომლებიც შეიძლება დაკმაყოფილდეს ფულადი თვალსაზრისით. მუშაკთა შრომის პროდუქტიულობა შეიძლება გაიზარდოს არა იმდენად ხელფასების გაზრდის გამო, არამედ მუშაკებსა და მენეჯერებს შორის ურთიერთობის ცვლილების შედეგად, თანამშრომლების კმაყოფილების გაზრდის შედეგად მათი მუშაობით და გუნდში ურთიერთობებით. 30-50-იან წლებში, ინტერპერსონალური ურთიერთობების მართვის ტექნიკის გამოყენება თანამშრომლების მუშაობის შედეგებით კმაყოფილების ხარისხის გაზრდის მიზნით, ქმნის საფუძველს მისი პროდუქტიულობის გაზრდისთვის.

^ მენეჯმენტის კონცეფცია ქცევითი მეცნიერების პოზიციიდან. თანამედროვე თეორია, 60-იანი წლები. ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდა მისი ადამიანური რესურსების ეფექტურობის გაზრდის შედეგად. სოციალური ურთიერთქმედების სხვადასხვა ასპექტის შესწავლა, მოტივაცია, ძალაუფლების ხასიათი, შრომის შინაარსი, სამუშაო ცხოვრების ხარისხი. მიზანი: დაეხმარონ მუშაკს საკუთარი შესაძლებლობების შექმნაში ქცევითი მეცნიერებების პრინციპების გამოყენებით ორგანიზაციების მშენებლობასა და მართვაში. მენეჯმენტი, როგორც მენეჯმენტის მეცნიერება, ავითარებს საშუალებებს და მეთოდებს, რომლებიც ხელს შეუწყობენ ორგანიზაციის მიზნების ყველაზე ეფექტურ მიღწევას, გაზრდის შრომის პროდუქტიულობას და წარმოების მომგებიანობას შიდა და გარე გარემოში არსებული პირობებიდან გამომდინარე.

1. მიდგომა მენეჯმენტისადმი, როგორც პროცესისადმი. მენეჯმენტს განმარტავს, როგორც პროცესს, რომლის დროსაც ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად მიმართული აქტივობები განიხილება, როგორც უწყვეტი ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების სერია - მართვის ფუნქციები. გადაწყვეტილების მიღება, პერსონალის შერჩევა, წარმომადგენლობა და მოლაპარაკება, გარიგებების დადება).

2.სისტემური მიდგომა. მენეჯერებმა ორგანიზაცია უნდა განიხილონ, როგორც ურთიერთდამოკიდებული ელემენტების ერთობლიობა, როგორიცაა ადამიანები, დავალების სტრუქტურა და ტექნოლოგია, რომლებიც ორიენტირებულია ცვალებად გარემოში სხვადასხვა მიზნების მიღწევაზე. 3. სიტუაციური მიდგომა. მართვის სხვადასხვა მეთოდის ვარგისიანობა დამოკიდებულია სიტუაციაზე. იმიტომ რომ არსებობს მრავალი ფაქტორი როგორც თავად ორგანიზაციაში, ასევე გარემოში. გარემო, არ არსებობს ორგანიზაციის მართვის საუკეთესო გზა. კონკრეტულ სიტუაციაში ყველაზე ეფექტური მეთოდი ხდება ამ სიტუაციისთვის ყველაზე შესაფერისი მეთოდი. სიტუაცია არის გარემოებების ერთობლიობა, რომელიც გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე მოცემულ დროს.

^ მენეჯერი და მისი ფუნქციები

მენეჯერი-მენეჯერი, მენეჯერი, მუდმივი თანამდებობის დაკავება და უფლებამოსილი საბაზრო პირობებში მოქმედი კომპანიის კონკრეტულ საქმიანობაზე გადაწყვეტილების მიღების სფეროში. კონკრეტული ტიპის სამუშაოს ორგანიზატორი, მთლიანად საწარმოს და განყოფილებების ხელმძღვანელი, ნებისმიერი დონის მენეჯმენტის ადმინისტრატორი. რისკი და გაურკვევლობა მენეჯერებს მოითხოვს, რომ იყვნენ დამოუკიდებლები და პასუხისმგებლები მიღებულ გადაწყვეტილებებზე და ხელი შეუწყონ ინოვაციებთან დაკავშირებით ოპტიმალური ორგანიზაციული და სამეცნიერო და ტექნიკური გადაწყვეტილებების ძიებას. მოთხოვნები: ზოგადი ცოდნა დარგში, სხვადასხვა უნარების ფლობა: ადმინისტრირება, მეწარმეობა, ინიციატივა, პრაქტიკული გამოცდილება, საქმიანობის ანალიზის უნარი, ტენდენციების გათვალისწინების უნარი და ა.შ. პირობების, ინტერესების დაცვა, ერთიანობის შეუძლებლობის აღმოფხვრა შემოქმედებითი დამოკიდებულება, ინფორმირებულობა, რესურსებისა და ინფორმაციის გამოყენების უნარი.

↑ 5. „მეწარმეობის“, „ბიზნესის“, „სამეწარმეო სტრუქტურის“ ცნების არსი და შინაარსი.

მეწარმეობა, სამეწარმეო საქმიანობა დამოუკიდებელი შინამეურნეობის სახეობაა. ფიზიკურად განხორციელებული აქტივობები. და ლეგალური მეწარმეებად მოხსენიებული პირები, მათი სახელით და საკუთარი რისკით მუდმივად. მიზნად ისახავს მიღწეული შედეგის მიღწევას კაპიტალისა და რესურსების საუკეთესო გამოყენების გზით. საბაზრო ეკონომიკის ცალკეული სუბიექტები, რომლებსაც აქვთ სრული ქონებრივი პასუხისმგებლობა თავიანთი საქმიანობის შედეგებზე და ექვემდებარება სამართლებრივ ნორმებს. ბიზნეს ბიზნესი, ბიზნეს საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს პრობლემების გადაჭრას, რომელიც საბოლოოდ ასოცირდება საბაზრო ოპერაციების განხორციელებასთან საქონლისა და მომსახურების გაცვლის მიზნით ეკვ. საბაზრო სუბიექტები, რომლებიც იყენებენ საბაზრო პრაქტიკაში შემუშავებული კონკრეტული საქმიანობის ფორმებსა და მეთოდებს. ეს კეთდება სხვადასხვა სფეროში საქმიანობის შედეგებიდან შემოსავლის მიღების მიზნით. საგნები: ფიზიკური. და ლეგალური სახეები. სუბიექტისთვის მნიშვნელოვანია, რომ მის განკარგულებაში იყოს მიმოქცევაში შემოსული კაპიტალი, ეკისრება პასუხისმგებლობა. ბ.-ყოველთვის კომერციული ოპერაციების განხორციელება საქონლის ან მომსახურების გაცვლისთვის, შედეგი შეიძლება იყოს მოგება და ზარალი. B. უფრო ფართო ცნებაა, ვიდრე მეწარმეობა, რადგან ბიზნესი მოიცავს ნებისმიერი ერთჯერადი ერთჯერადი კომერციული ტრანზაქციის განხორციელებას საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში, რომელიც მიზნად ისახავს შემოსავლის გამომუშავებას. სუბიექტი-ბიზნესმენი, ვაჭრის სტატუსი აღიარებულია კანონით, რომელიც ახორციელებს სამეწარმეო საქმიანობას საკუთარი სახელით. სამეწარმეო სტრუქტურა. საბაზრო ურთიერთობების სუბიექტების შემადგენლობა, რომელიც მოიცავს მხოლოდ იმ ორგანიზაციულ და ეკონომიკურს. ერთეულები, რომელთა დანიშნულებაა იავლი. მოგება, როგორც საქმიანობის საბოლოო შედეგი.

^ 6. ფირმების კლასიფიკაცია საქმიანობის ტიპისა და ხასიათის მიხედვით.

1. სამრეწველო ფირმები. საქმიანობა ეფუძნება საქონლის წარმოებას (როგორც წესი, ბრუნვის 50% სამრეწველო პროდუქციის წარმოებას შეადგენს). პროდუქციის აბსოლუტური უმრავლესობის გამოშვება და მნიშვნელოვანი ნაწილი საერთაშორისო. ვაჭრობა კონცენტრირებულია უმსხვილესი ინდუსტრიული გიგანტების მცირე ჯგუფის ხელში, რომელთა შორის ტრანსნაციონალური კორპორაციები (TNC) გამოირჩევიან ზომითა და მასშტაბით. დაიკავეთ დომინანტური პოზიცია პატენტებითა და ლიცენზიებით ვაჭრობაში, ტექნიკური მომსახურების მიწოდებაში. უმსხვილესი სამრეწველო ფირმები მოქმედებენ როგორც პროდუქტიული კაპიტალის მთავარი ექსპორტიორები, რომლებიც მიმართულია საზღვარგარეთ ფილიალებისა და შვილობილი ფილიალების საკუთარი ქსელის შესაქმნელად, რაც ნიშნავს. პროდუქციის ნაწილი იმპორტირებულია მათი უცხოური საწარმოებიდან. ექსპორტს ანაცვლებს წარმოება უცხოურ საწარმოებში. მსხვილი კომპანიების დივერსიფიცირებულ კომპლექსებად გადაქცევა წარმოების დივერსიფიკაციის პროცესის შედეგია. ტექნოლოგიურად დაუკავშირებელი 2. სავაჭრო ფირმები ეწევიან ძირითადად საქონლის ყიდვა-გაყიდვის ოპერაციებს. ისინი შეიძლება იყვნენ მსხვილი ინდუსტრიული კომპანიების მარკეტინგის სისტემის ნაწილი, ან დამოუკიდებლად არსებობდნენ და ახორციელებენ შუამავალ ოპერაციებს. ისინი არიან მაღალ სპეციალიზებული ან ვაჭრობენ პროდუქციის ფართო ასორტიმენტში გამოიყოფა მონოპოლიური ასოციაციები (ვაჭრობა შაქრით, ფერადი ლითონებით, მარცვლეულით, რეზინით, ბამბით, ხე-ტყით და ა.შ.) 3. სატრანსპორტო კომპანიები ახორციელებენ საქონლისა და მგზავრების საერთაშორისო გადაზიდვებს. ჩვეულებრივ სპეციალიზირებულნი არიან. ტრანსპორტირების ცალკეულ სახეობებში: საზღვაო, საავტომობილო, საჰაერო, სარკინიგზო 4. სადაზღვევო კომპანიები ტვირთის დაზღვევა საერთაშორისო გადაზიდვებისთვის 5 .საექსპედიტორო კომპანიები. მყიდველისთვის საქონლის მიწოდების ოპერაციების განხორციელება, სხვა კომპანიების მითითებების შესრულება. ფუნქციები: კონტეინერების შემოწმება, შეფუთვა, მარკირება, გადაზიდვის დოკუმენტების რეგისტრაცია, ტრანსპორტირების ხარჯების გადახდა, დატვირთვის ოპერაციები, შენახვა და ა.შ.

^ ფირმების კლასიფიკაცია სამართლებრივი სტატუსის მიხედვით.

ადგენს ვინ, რა ოდენობით არის პასუხისმგებელი კომპანიის ვალდებულებებზე. რეგისტრირებული კომპანიები - ჟურ. პირები (პიროვნებისა და კაპიტალის გაერთიანებები, დაჯილდოვებულნი თავიანთი თანდაყოლილი უფლებებითა და მოვალეობებით, რომლებსაც აქვთ ქონებრივი იზოლაცია. საჯარო სამართლის იურიდიული პირები - აქვთ დასახული მიზნების საჯარო ხასიათი, უფლებამოსილებანი, წევრობის განსაკუთრებული ხასიათი. - სახელმწიფო ორგანოები, დაწესებულებები. , ორგანიზაციები, რომლებიც არ ეწევიან სამეწარმეო საქმიანობას კერძო სამართლის იურიდიული პირები - ფირმებად რეგისტრირებული პირთა და კაპიტალის გაერთიანებები, განურჩევლად საქმიანობის ხასიათისა, საკუთრების, კაპიტალის მფლობელობისა ფირმები: 1. ინდივიდუალური მეწარმეები 2. მეწარმეთა გაერთიანებები.

ერთი ადამიანის ან ოჯახის, კატის საკუთრება. პასუხისმგებელია თავის ვალდებულებებზე საწარმოს მთელი კაპიტალით და მთელი პირადი ქონებით. ის შეიძლება დარეგისტრირდეს როგორც დამოუკიდებელი ან იმავე მეწარმის სხვა საწარმოს ფილიალი. სავაჭრო სახელი შეიძლება ემთხვეოდეს ან არ ემთხვეოდეს იმ პირის გვარს და სახელს, რომელსაც ის ეკუთვნის. ყველა ბიზნესს მართავს მფლობელი ან მენეჯერები. როგორც წესი, მცირე და საშუალო ფირმებია, მაგრამ არის გიგანტური კომპანიები.

მათი დაყოფა ასოციაციის ხასიათისა და ასოციაციის მონაწილეთა ხარისხზე დამოკიდებულია კომპანიის ვალდებულებებზე. პირთა გაერთიანებები ეფუძნება მათი წევრების პირად მონაწილეობას კომპანიის საქმეებში. მიზანი: კაპიტალის კონცენტრაცია და მონაწილეთა გათავისუფლება რისკისგან. დაყოფა: 1. სრული პარტნიორობა. 2. შეზღუდული პარტნიორობა. 3. შეზღუდული პასუხისმგებლობის მქონე საზოგადოება. 4. სააქციო საზოგადოება. პარტნიორობა არის პირთა გაერთიანება, საზოგადოება არის კაპიტალის გაერთიანება. 1.სრული ამხანაგი - ორი ან მეტი ადამიანის გაერთიანება, რომელიც ახორციელებს სამეწარმეო საქმიანობას მოგების მიღების მიზნით. თითოეული მონაწილე პირადად მონაწილეობს საქმიანობაში და სრულად არის პასუხისმგებელი კაპიტალისა და ქონების ვალდებულებებზე. ზარალი და მოგება მონაწილეებს შორის ნაწილდება საერთო ქონებაში წილის პროპორციულად. არ არის საჭირო ოჯახების შედეგების შესახებ ინფორმაციის გამოქვეყნება. და ფარფლი. საქმიანობის. წევრების რაოდენობა შეზღუდული არ არის. შეიძლება დაიშალოს, თუ ერთ-ერთ მონაწილეს სურს დატოვოს. საერთო ამხანაგობის სახით იქმნება კორპორატიული ასოციაციები - კაპიტალი შედგება შენატანები-წილებისაგან, ზომა განისაზღვრება კოოპერატივის წესდებით და ერთნაირია ყველა წევრისთვის. წევრების რაოდენობა შეიძლება განსხვავდებოდეს. 2. კომანდიტური საზოგადოება არის ორი ან მეტი პირის გაერთიანება სამეწარმეო საქმიანობისათვის, კატაში. ზოგიერთი მონაწილე (მთლიანი პარტნიორი) პასუხისმგებელია ამხანაგობის საქმეებზე როგორც თავისი შენატანით, ასევე ქონებით, ზოგი კი (შემტანი) პასუხისმგებელია მხოლოდ თავისი შენატანით. მხოლოდ გენერალურ პარტნიორებს შეუძლიათ წარმოადგინონ ამხანაგობა. არ არის ვალდებული საჯარო მოხსენება. 3. შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება - კაპიტალის გაერთიანების ფორმა. წევრები პასუხისმგებელნი არიან მხოლოდ კონტრიბუციაზე. კაპიტალი დაყოფილია აქციებად - ნომინალურ აქციებად. გაიცემა გადახდის წერილობითი ცნობა კატ. არა იავლი. უსაფრთხოება, არ შეიძლება დაიყოს და გაიყიდოს სხვა პირზე კომპანიის ნებართვის გარეშე. აქცია იძლევა უფლებას მონაწილეობა მიიღოს საერთო კრებებში, მიიღოს დივიდენდები და კომპანიის ქონების ნაწილი მისი ლიკვიდაციის შემთხვევაში. რაოდენობა შეიძლება შეზღუდული იყოს კანონით. არ არის ვალდებული საჯარო მოხსენება. 4. სააქციო საზოგადოება. - აქციების გამოშვებით წარმოქმნილი კაპიტალის გაერთიანება, რომელიც ივლ. საფონდო ბირჟაზე ჩამოთვლილი დოკუმენტი, რომელიც შეიძლება გადაეცეს ერთი პირიდან მეორეზე. პასუხისმგებლობა შემოიფარგლება აქციებისთვის გადახდილი თანხით. მართვა ევალება ერთ მენეჯერს, რომელიც პასუხისმგებელია მთელი თავისი ქონების ქმედებებზე. ვალდებულია გამოაქვეყნოს ანგარიშები თავიანთი საქმიანობის შესახებ ყოველი ფინანსური წლის ბოლოს. წესდების საფუძველზე ჩამოყალიბდა.

განყოფილება: 1. საჯარო ტიპის კომპანიები. 2. კერძო კომპანია. 1. იურიდიული სტატუსის მიხედვით იგი შეესაბამება სააქციო საზოგადოებას, კაპიტალი ყალიბდება აქციების საჯარო გამოწერით. აქციები თავისუფლად გადაეცემა სხვა აქციონერებს. 2. შეესაბამება შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების სამართლებრივ სტატუსს. შემოიფარგლება ასოციაციის სტატიებით, კატა. აქციების გადაცემის სპეციალური პროცედურის დაწესება, მონაწილეთა რაოდენობის შეზღუდვა, ინფორმაციის გაცემის აკრძალვა და საჯარო მოხსენების გაცემის წესის დადგენა.

^ 8. ფირმების კლასიფიკაცია საკუთრების ბუნების მიხედვით.

პირადი. ისინი შეიძლება არსებობდნენ დამოუკიდებელი, დამოუკიდებელი კომპანიების სახით ან ასოციაციების სახით, რომლებიც შექმნილია როგორც მონაწილეობის სისტემის საფუძველზე, ასევე ასოციაციის მონაწილეებს შორის შეთანხმებების საფუძველზე. ფირმა შეიძლება იყოს იურიდიულად დამოუკიდებელი ან მოკლებული იყოს ოჯახებს. და ლეგალური დამოუკიდებლობა. ასოციაციების სახეები: კარტელი (იგივე ინდუსტრიის ფირმების გაერთიანება, რომლებიც აფორმებენ შეთანხმებას ერთობლივ კომერციულ საქმიანობასთან დაკავშირებით. სახელშეკრულებო ხასიათი, მათ საწარმოებში მონაწილეთა საკუთრების შენარჩუნება და უზრუნველყოფილი დამოუკიდებლობა, ერთობლივი საქმიანობა პროდუქციის გაყიდვისთვის. სინდიკატი (ერთგვარი კარტელის ხელშეკრულება გულისხმობს მისი მონაწილეთა პროდუქციის გაყიდვას სააქციო საზოგადოების ან შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების სახით შექმნილი ერთი მარკეტინგის ორგანოს მეშვეობით, ფუნქციები შეიძლება დაეკისროს ერთ-ერთ მონაწილეს. მონაწილეები ინარჩუნებენ იურიდიულ და კომერციულ დამოუკიდებლობას. ) ფონდი (კარტელის ტიპის ასოციაცია. მეწარმეთა ასოციაცია, რომელიც უზრუნველყოფს მისი მონაწილეთა მოგების სპეციალურ განაწილებას.- საერთო ქვაბში და ნაწილდება წინასწარ განსაზღვრული პროპორციით). სხვადასხვა საწარმოები, რომელიც ადრე ეკუთვნოდა სხვადასხვა მეწარმეებს, გაერთიანდნენ ერთიან საწარმოო კომპლექსში, კარგავენ ლეგალურობას. და მფლობელი დამოუკიდებლობა. ყველა პარტია ერთიანია. საქმიანობის. საწარმოები ექვემდებარება ერთ მშობელ კომპანიას.) კონცერნი (დამოუკიდებელ საწარმოთა გაერთიანება, რომლებიც დაკავშირებულია მონაწილეობის სისტემით, პირადი გაერთიანებები. კონცერნი სრულად აკონტროლებს მისი შემადგენელი კომპანიების საქმიანობას. ინდუსტრიული გაერთიანება, რომელიც მოიცავს საწარმოებს სხვადასხვა ინდუსტრიიდან.) სამრეწველო ჰოლდინგი. (არ ეწევა საწარმოო საქმიანობას, მაგრამ ახორციელებს კონტროლს შემომავალი საწარმოების საქმიანობაზე. კომპანიებს აქვთ დამოუკიდებლობა, აფორმებენ გარიგებებს საკუთარი სახელით. ძირითადი საკითხების გადაწყვეტილება ეკუთვნის ჰოლდინგ კომპანიას). ფინანსური ჯგუფი (აერთიანებს ეკონომიკის სხვადასხვა დარგის იურიდიულად და ეკონომიკურად დამოუკიდებელ საწარმოებს. სათავეში დგას ერთი ან მეტი ბანკი, რომელიც მართავს მისი შემადგენელი კომპანიების ფულად კაპიტალს.

↑ სახელმწიფო ფირმები. გავრცელებული ფორმაა მეწარმეთა გაერთიანებები - სააქციო საზოგადოება ან შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება.

კოოპერატიული ფირმები (კავშირები). გააზიარეთ მომხმარებელთა, ფერმერთა, მცირე მწარმოებლების ასოციაციები შინამეურნეობების განსახორციელებლად. საქმიანობა კომერციული მიზნებისთვის. ამოცანა: შუამავალი კავშირების აღმოფხვრა შიდა და საგარეო ბაზრებზე.

↑ კერძო ფირმები არსებობენ დამოუკიდებელი კომპანიის ან ასოციაციის სახით, რომლებიც შექმნილია მონაწილეობის სისტემის ან მ/წ მონაწილეთა შეთანხმებების საფუძველზე. მბ თქვენი დამოუკიდებელი ან მოკლებულია შინამეურნეობებს და თქვენი თვითკმარი. ასოციაციები: 1 ინდუსტრიული ფირმის კარტელი აფორმებს ხელშეკრულებას ერთობლივი კომერციული საქმიანობის შესახებ - მარკეტინგის მარეგულირებელი. ხშირად კულისებში. სინდიკატი არის ერთგვარი კარტელი, რომელიც ყიდის პროდუქტებს ერთიანი გაყიდვების ორგანოს მეშვეობით, რომელიც შექმნილია სს ან შპს სახით. ფუნქციები შეიძლება დაევალოს ერთ-ერთ მონაწილეს. აუზი კარტელის ტიპისაა, მოგება არის საერთო ქოთანში და განაწილება ხდება წინასწარ განსაზღვრული პროპორციით. ენდობა სხვადასხვა საწარმოებს, რომლებიც ადრე სხვადასხვა საწარმოს ეკუთვნოდა, გაერთიანებულია ერთიან საწარმოო კომპლექსში, კარგავს იურიდიულ და ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას. გააერთიანეთ საყოფაცხოვრებო საქმიანობის ყველა მხარე. ექვემდებარება ერთთავიან კომპიუტერს. კონცერნი არის დამოუკიდებელი საწარმო, რომელიც დაკავშირებულია პირადი გაერთიანებებით, თანახმა არიან პატენტები, მჭიდროდ თანამშრომლობენ, ფინანსისტი. საწარმოები დამოუკიდებელია სს-ის სახით და ა.შ. სრულად აკონტროლებს მასში შემავალი კომპიუტერის საქმიანობას. ბუნების პროდუქტების კომბინაცია, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა ინდუსტრიის საწარმოებს. სამრეწველო ჰოლდინგი არ არის დაკავებული წარმოებაში, მაგრამ შემომავალი საწარმოების საქმიანობაზე კონტროლის განხორციელებით, კატა დამოუკიდებელია, აფორმებს გარიგებებს საკუთარი სახელით. მთავარი კითხვები resh holdings კომპ. ფინი ჯგუფი - ჯური და შინამეურნეობები შინამეურნეობების სხვადასხვა დარგის დამოუკიდებელი საწარმოებია. სათავეში - 1 / რამდენიმე ბანკი, კატა განკარგავს თავსახურს კომპ. მსოფლიო ბაზარზე შემოდიან სახელმწიფო ფირმებიც, რომლებიც ავრცელებენ ფორმას - გაერთიანებული საწარმოები: სს/შპს. სუფთა მდგომარეობა, შერეული. კოოპერატიული ფირმები (კავშირები) წილებია გაერთიანებული მომხმარებლები, ფერმერები, მცირე მწარმოებლები საყოფაცხოვრებო საქმიანობის განსახორციელებლად, კომერციული მიზნების მისაღწევად. ამოცანა: შუამავალი კავშირების აღმოფხვრა შიდა და გარე ბაზრებზე.

ფირმების კლასიფიკაცია, მაგრამ კაპიტალი და კონტროლი.

ეროვნული. კაპიტალი მათი ქვეყნის მეწარმეებს ეკუთვნით. განისაზღვრება მშობელი კომპანიის ადგილმდებარეობისა და რეგისტრაციის მიხედვით.

უცხოური. კაპიტალი მთლიანად ან გარკვეულ ნაწილში ეკუთვნის უცხოელ მეწარმეებს, რაც მათ კონტროლს უწევს. ისინი იქმნება უცხოური მშობელი კომპანიების შვილობილი და ასოცირებული ფილიალების სახით და რეგისტრირებულია ადგილმდებარეობის ქვეყანაში. შეღავათებით სარგებლობის უნარი. ისინი იქმნება ან სააქციო საზოგადოების შექმნით ან ადგილობრივ ფირმებში საკონტროლო აქციების შეძენით, რაც იწვევს კონტროლის ეროვნების ცვლილებას.

შერეული. კაპიტალი ეკუთვნის ორი ან მეტი ქვეყნის მეწარმეებს. რეგისტრაცია ხდება ერთ-ერთი დამფუძნებლის ქვეყანაში მასში მოქმედი კანონმდებლობის საფუძველზე, რომელიც განსაზღვრავს მისი შტაბ-ბინის ადგილს. ისინი ერთობლივ საწარმოებს უწოდებენ, როდესაც მათი შექმნის მიზანია yavl. ერთობლივი ბიზნეს საქმიანობის განხორციელება. ფირმები, კაპიტალის კატა. ეკუთვნის რამდენიმე ქვეყნის მეწარმეებს, ე.წ. მრავალეროვნული. ისინი ყალიბდებიან სხვადასხვა ქვეყნის ფირმების აქტივების შერწყმით და ახლადშექმნილ კომპანიაში წილების გამოშვებით.

ფირმების კლასიფიკაცია, მაგრამ კაპიტალი და კონტროლი. ^ ეროვნული კაპიტალი ეკუთვნის მათი ქვეყნის საწარმოებს. ძირითადი საზოგადოების ადგილმდებარეობისა და რეგისტრაციის განსაზღვრა (IBM, FIAT, Volvo (შვედეთი), BP და ა.შ. უცხოური კაპიტალი მთლიანად ან ნაწილობრივ ფლობს უცხოელ მეწარმეებს, რაც უზრუნველყოფს კონტროლს. ფილიალების სახით იქმნება უცხოური სათავე ფირმების შვილობილი და ასოცირებული კომპანიები და რეესტრი ადგილსამყოფელ ქვეყანაში. ორგანიზაცია და საქმიანობა განისაზღვრება ადგილმდებარეობის ქვეყნის კანონმდებლობით. შეღავათებით სარგებლობის უნარი. ისინი ყალიბდებიან სააქციო საზოგადოების შექმნით ან ადგილობრივი ფირმების აქციების საკონტროლო წილების შეძენით. შერეული ქუდი ეკუთვნის 2 ან რამდენიმე ქვეყნის საწარმოებს. რეესტრი ტარდება დამფუძნებელთა 1-ის ქვეყანაში, მასში მოქმედი კანონმდებლობის საფუძველზე, რომელიც განსაზღვრავს მისი შტაბ-ბინის ადგილს. Yavl-ის შექმნის მიზანია ერთობლივი წამოწყების განხორციელება. ხშირად ამ ფორმით ქმნილება გაერთიანებულია: კორტელები, სინდიკატები, ტრასტები, კონცერნები. სამეწარმეო ქვეყნების მფლობელობაში მყოფი ფირმები, სახელწოდებით მულტინაციონალები, იქმნება სხვადასხვა ქვეყნის ფირმების აქტივების შერწყმით და ახლადშექმნილ კომპანიაში (Royal Dutch - Shell, Unilever (Eng, Gall)) აქციების გამოშვებით.

^ 10. ფირმების კლასიფიკაცია ზომის მიხედვით.

ფირმები ზოგადად იყოფა დიდ, საშუალო, მცირე და დიდ ფირმებად მათი ზომისა და მასშტაბის მიხედვით.

კომპანიის ზომა განისაზღვრება მათი საქმიანობის ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლებით: შემოსავალი და აქტივები, დასაქმებულთა რაოდენობა.

უმსხვილესი ფირმები ჩვეულებრივ მოიცავს კომპანიებს, რომლებიც შედიან 500 უმსხვილესი კომპანიის სიაში (Global 5 Hundred Floe World's Largest Corporations), რომელიც გამოქვეყნებულია ამერიკული ჟურნალის Fortune-ის მიერ.

უცხოური წარმოების აქტივების მქონე მსხვილი ფირმები კლასიფიცირდება როგორც ტრანსნაციონალური კორპორაციები (TNC).

მცირე და საშუალო საწარმოები დამოუკიდებლად მოქმედებენ როგორც ეკონომიკური

ბაზრის სუბიექტები; ისინი არ არიან მონოპოლიური ასოციაციების ნაწილი; აქვს იურიდიული დამოუკიდებლობა; მართავს კაპიტალის მფლობელი ან პარტნიორი მესაკუთრეები და ახორციელებენ საქმიანობას სამეწარმეო შემოსავლის მიღების მიზნით. საწარმოების მცირე ბიზნესად კლასიფიკაციის კრიტერიუმები ან კანონით არის დადგენილი ან მეწარმეთა ასოციაციების მიერ.

მცირე და საშუალო საწარმოები არ არის შემცირებული მოდელი ან შუალედური ეტაპი დიდი ფირმის განვითარებაში, მაგრამ არის სპეციალური მოდელი სპეციფიკური მახასიათებლებითა და განვითარების კანონებით. მათ ახასიათებთ მენეჯმენტის მახასიათებლები და გამოყენებული ეკონომიკური მეთოდები:

მენეჯმენტში ცენტრალიზაციისა და პერსონალიზაციის მაღალი ხარისხი. მთავარი მფლობელი თავის ხელში აქცევს ფინანსურ, ეკონომიკურ, სოციალურ ფუნქციებსა და უფლებამოსილებებს, რაც საწარმოს აქცევს მის საქმიან და პიროვნულ თვისებებზე დამოკიდებულს;

გრძელვადიანი დაგეგმვის სისტემის არარსებობა, ვინაიდან საწარმოს ხელმძღვანელი დაკავებულია არსებული ოპერატიული მენეჯმენტის პრობლემების გადაჭრით და არ შეუძლია საწარმოს განვითარების საშუალო და გრძელვადიან გეგმებთან გამკლავება;

მაღალი დამოკიდებულება გარე გარემოზე (დიდი ფირმები, ბანკები, სამეცნიერო ლაბორატორიები, სახელმწიფო ადმინისტრაცია, საკონსულტაციო ფირმები);

ფინანსური რესურსების ნაკლებობა, როგორც საკუთარი, ისე ნასესხები;

საინფორმაციო მხარდაჭერის სისტემის სუსტი განვითარება, კერძოდ, ინფორმაცია საგარეო ბაზრებზე, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევები, სახელმწიფოს დახმარების სისტემები.

^ 11. საერთაშორისო კომპანიები, როგორც ინტეგრირებული კორპორატიული სტრუქტურები.

საერთაშორისო კომპანია არის ორგანიზაციული ფორმაშერწყმა, რომელიც ეფუძნება კონტროლირებადი კომპანიების მონაწილეობის სისტემას, რომლებიც მდებარეობს სხვა და სხვა ქვეყნებიერთიან ეკონომიკურ ინტეგრირებულ სტრუქტურაში, რომელიც დაფუძნებულია დედა კომპანიის საკუთრებაში არსებული ერთიან საკუთრებაში, რეგისტრირებული როგორც ერთეულიეროვნება. საერთაშორისო კომპანია მუშაობს გლობალურ ბაზაზე გლობალური მასშტაბით, რათა მიაღწიოს საერთო მიზნებს, რომელიც დაფუძნებულია შიდაკომპანიის მენეჯმენტზე და წარმოების პროცესში შრომის ტექნოლოგიურ დანაწილებაზე.

საერთაშორისო კომპანიებს ასევე უწოდებენ ტრანსნაციონალურ კორპორაციებს, გლობალურ კორპორაციებს, ჯგუფებს, რომლებიც არ ცვლის თავად კონცეფციის არსს, მაგრამ ასახავს მათი ორგანიზაციისა და საქმიანობის გარკვეულ მახასიათებლებს.

^ მონაწილეობის სისტემა და კონტროლი.

მონაწილეობის სისტემა გულისხმობს ერთი კომპანიის მონაწილეობას სხვა ფირმების სააქციო კაპიტალში. მონაწილეობის სისტემის არსი იმაში მდგომარეობს, რომ კონტროლის მიზნით სააქციო საზოგადოებასაკმარისია მისი წილის გარკვეული წილის ფლობა.

თუმცა, კონტროლის კონცეფცია მარტივი არ არის და არ შემოიფარგლება აქციების კონცენტრაციით ერთი ან რამდენიმე კომპანიის ხელში. ფირმის საქმიანობის კონტროლი ნიშნავს მისი სტრატეგიის, პოლიტიკის, გრძელვადიანი მიზნებისა და პროგრამების არჩევას, გადამწყვეტი გავლენის ან ძალაუფლების ქონას.

კომპანიაზე კონტროლის არსებობა ჩვეულებრივ ფასდება კომბინაციის საფუძველზე სხვადასხვა ნიშნებიფინანსური, პირადი და სხვა კომუნიკაციების ჩათვლით.

თანამედროვე პირობებში მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ ჰოლდინგური კომპანიები, ე.ი. ფასიანი ქაღალდების საკონტროლო წილების ფლობის მიზნით შექმნილი ჰოლდინგის კომპანიები, ძირითადად სამრეწველო ფირმები. სამრეწველო კომპანიის კონტროლით, რომელსაც აქვს წილი არაერთ სხვა ფირმასა და ფინანსურ ინსტიტუტში, შესაძლებელია ამ კომპანიების მთელი ჯაჭვის სრული ან ნაწილობრივი კონტროლი.

^ ინტეგრირებული ორგანიზაციული სტრუქტურა.

დედა კომპანიის საკუთრებაში არსებული კაპიტალის ოდენობიდან, ასევე იურიდიული სტატუსისა და დაქვემდებარების ხარისხიდან გამომდინარე, ფირმები, რომლებიც იმყოფებიან დედა კომპანიის გავლენის სფეროში, შეიძლება დაიყოს შემდეგ ტიპებად: ფილიალები (ფილიალი); შვილობილი კომპანიები (Subsidiary); ასოცირებული კომპანიები (ასოცირებული კომპანია - ინგლისში; შვილობილი კომპანია - აშშ-ში); ერთობლივი საწარმოები.

↑ „ტრანსნაციონალური კორპორაციის“ ცნება გაეროს დოკუმენტებში საერთაშორისო კომპანია განმარტებულია, როგორც საერთაშორისო მოქმედი კომპანია (საწარმო), რომელიც მოიხსენიება როგორც „ტრანსნაციონალური კორპორაცია“ (TNC).

ეს განსაზღვრება ეფუძნება საკუთრების და მართვის ერთიანობის პრინციპებს: გადაწყვეტილების მიღების პროცესში კონტროლის არსებობა მშობელი კომპანიის მხრიდან; მთლიანობაში ფირმის შიგნით ერთიანი პოლიტიკის განხორციელება; უფლებამოსილებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილება ფილიალებს შორის, რომლებიც მდებარეობს სხვადასხვა ქვეყანაში და ექვემდებარება მასპინძელი ქვეყნების კანონებს.

TNC-ების გამორჩეული ნიშნები: საკუთრების და ეკონომიკური აქტივობის უზარმაზარი მასშტაბები; მაღალი ხარისხიწარმოებისა და კაპიტალის ტრანსნაციონალიზაცია უცხოური წარმოების საქმიანობის ზრდის შედეგად; TNC-ების ფარგლებში სოციალურ-ეკონომიკური ურთიერთობების განსაკუთრებული ხასიათი; TNC-ების დიდი უმრავლესობის ტრანსფორმაცია დივერსიფიცირებულ კონცერნებად.

კომპანიაში მიწოდება დედა კომპანიასა და მის უცხოურ ფირმებს შორის აღირიცხება საბაჟო სტატისტიკაში, როგორც შესაბამისი ქვეყნის ექსპორტი ან იმპორტი. და ეს ნიშნავს, რომ TNC-ებს აქვთ შესაძლებლობა მოახდინონ პირდაპირი გავლენა იმ ქვეყნების საგადასახდელო ბალანსის მდგომარეობაზე, სადაც მათი საწარმოები მდებარეობს.

↑ „გლობალური კორპორაციის“ კონცეფცია ტრანსნაციონალური კორპორაციები, რომლებიც მოქმედებენ ქვეყნების მნიშვნელოვან რაოდენობაში, იყენებენ გლობალურ მიდგომას თავიანთი შვილობილი და შვილობილი კომპანიების მართვისთვის.

ეკონომიკური საქმიანობის გლობალიზაცია მოითხოვს გლობალურ მიდგომას შიდა ფირმის მენეჯმენტის მიმართ, რომელიც ხორციელდება გლობალურ TNC-ებში შემდეგ სფეროებში: კვლევა და განვითარება, რესურსების უზრუნველყოფა, წარმოება, მარკეტინგი, დისტრიბუცია და გაყიდვები.

^ 12. „კომპანიების ჯგუფის“ ცნება. ინტეგრირებული კომპანიის ასოციაციების სახეები.

"კომპანიების ჯგუფის" კონცეფცია კომპანიების, საწარმოების ჯგუფი გაგებულია, როგორც იურიდიულად და ეკონომიკურად დამოუკიდებელი ფირმების გაერთიანება ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, რომელსაც ხელმძღვანელობს დედა კომპანია, რომელიც მოქმედებს ჰოლდინგის ან ბანკის სახით.

ჯგუფი შეიძლება იყოს სამრეწველო, ფინანსური ან საფინანსო-სამრეწველო.

^ სამრეწველო ჰოლდინგი არ არის დაკავებული საწარმოო საქმიანობით, არამედ ახორციელებს კონტროლს მხოლოდ მათი საწარმოების საქმიანობაზე მონაწილეობის სისტემის მეშვეობით. ჰოლდინგში შემავალ კომპანიებს აქვთ სამართლებრივი და ეკონომიკური დამოუკიდებლობა და კომერციულ გარიგებებს აფორმებენ საკუთარი სახელით.

↑ ფინანსური ჯგუფი აერთიანებს ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორის იურიდიულად და ეკონომიკურად დამოუკიდებელ საწარმოებს: სამრეწველო, სავაჭრო, სატრანსპორტო, საკრედიტო და ა.შ. ფინანსური ჯგუფის სათავეში დგას ერთი ან მეტი ბანკი, რომელიც მართავს მათი კომპანიების ფულად კაპიტალს და ასევე. მათი საქმიანობის ყველა სფეროს კოორდინაცია.

↑ ფინანსური და სამრეწველო ჯგუფი არის ფინანსური, სამრეწველო, სავაჭრო, სატრანსპორტო და სხვა კომპანიების ინტეგრირებული გაერთიანება, რომელიც ეფუძნება მათი კაპიტალის კონსოლიდაციას და ინტერესს ერთობლივი საქმიანობის შედეგებში. ბანკი შეიძლება იყოს საფინანსო-ინდუსტრიული ჯგუფის სათავეში, სამრეწველო ჰოლდინგიან სპეციალურად შექმნილი მართვის ორგანო ფონდის ან ფინანსური ორგანიზაციის სახით.

ჯგუფის დამახასიათებელი ნიშანია ჯგუფში შემავალი თითოეული კომპანიის მიერ აქციების ჯვარედინი (ერთობლივი) მფლობელობა.

ბანკები ქმნიან იაპონიის ფინანსურ და სამრეწველო ჯგუფების ბირთვს. ჯგუფებში ასევე შედის დიდი სავაჭრო კომპანია (სავაჭრო სახლი), სადაზღვევო კომპანია, საინვესტიციო კომპანია და ერთი ან მეტი ვერტიკალურად ინტეგრირებული ინდუსტრიული გაერთიანება, რომლებიც ასევე დაკავშირებულია ერთმანეთის კაპიტალში ურთიერთ მონაწილეობით.

^ ინტეგრირებული კომპანიის კომბინაციების სახეები. ასოციაციის მიზნებიდან გამომდინარე, მონაწილეებს შორის ეკონომიკური ურთიერთობების ხასიათი, ასოციაციაში შემავალი საწარმოების დამოუკიდებლობის ხარისხი, ტრესტები, კონცერნები და კონგლომერატები გამოირჩევა, რომლებსაც აქვთ საერთაშორისო საქმიანობის სფერო, გარკვეული ეროვნება, ა. ფორმალიზებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელსაც ხელმძღვანელობს დედა კომპანია.

ტრესტი არის ასოციაცია, რომელშიც სხვადასხვა საწარმოები, რომლებიც ადრე ეკუთვნოდათ სხვადასხვა მეწარმეებს, გაერთიანებულია ერთიან საწარმოო კომპლექსში, კარგავენ იურიდიულ და ეკონომიკურ დამოუკიდებლობას. ნდობა გამოირჩევა საქმიანობის შედარებითი საწარმოო ჰომოგენურობით, რაც გამოიხატება სპეციალიზაციაში ერთ ან რამდენიმე მსგავსში.

მენეჯმენტი (ინგლისური მენეჯმენტი - მართვა, ადმინისტრირება, ორგანიზაცია) არის წარმოების ან კომერციის მართვა; წარმოების ეფექტურობისა და მოგების გაზრდის მიზნით შემუშავებული და გამოყენებული მენეჯმენტის პრინციპების, მეთოდების, საშუალებებისა და ფორმების ერთობლიობა.

თანამედროვე მენეჯმენტი მოიცავს ორ განუყოფელ ნაწილს:

ლიდერობის თეორია;

ეფექტური მენეჯმენტის პრაქტიკული მეთოდები, ანუ მენეჯმენტის ხელოვნება.

ცნება „მენეჯმენტი“ მტკიცედ შემოვიდა ჩვენს ყოველდღიურ ცხოვრებაში და ნაცნობი გახდა საქმიანი ცხოვრებისთვის, თუმცა გასათვალისწინებელია, რომ საუბარია ახალ ფილოსოფიაზე, სადაც ფასეულობებისა და პრიორიტეტების სხვა სისტემები მოქმედებს.

ამასთან დაკავშირებით, საჭიროა დეტალურად განვმარტოთ ტერმინი „მენეჯმენტის“ მნიშვნელობა. რუსული სიტყვა"მართვა" და ინგლისური სიტყვა„მენეჯმენტი“ სინონიმებად ითვლება, მაგრამ სინამდვილეში მათი ჭეშმარიტი შინაარსი ძალიან განსხვავებულია, ტერმინის „მართვის“ გამოყენებისას ჩვენ მივყვებით საერთაშორისო პრაქტიკაში დამკვიდრებულ ტრადიციას, რომლის მიხედვითაც ის ფენომენებისა და პროცესების ძალიან სპეციფიკურ სპექტრს გულისხმობს. ფაქტობრივად, ტერმინი „მენეჯმენტი“ არ არის ტერმინის „მენეჯმენტის“ დამაკმაყოფილებელი შემცვლელი, რადგან ამ უკანასკნელ შემთხვევაში ჩვენ ვსაუბრობთ მართვის მხოლოდ ერთ ფორმაზე, კერძოდ, სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების მართვაზე და მის ფარგლებში. სამეწარმეო სტრუქტურის, სააქციო საზოგადოების. და ადეკვატური ეკონომიკური საფუძველიმენეჯმენტი არის მენეჯმენტის საბაზრო ტიპი, რომელიც ხორციელდება წარმოების ან ვაჭრობის სამრეწველო ორგანიზაციის საფუძველზე.

ამრიგად, ტერმინი „მართვა“ გამოიყენება ეკონომიკური საქმიანობის მართვასთან მიმართებაში, ხოლო სხვა ტერმინები გამოიყენება სხვა მიზნებისთვის.

ჩვენს პირობებში გამოყენებული უნდა იყოს ტერმინები „ორგანიზაცია“, „მართვა“ და „ადმინისტრაცია“. თუმცა, მთავრობამ, საზოგადოებრივმა და სხვა ორგანიზაციებმა ასევე უნდა გამოიყენონ მართვის პრინციპები და მეთოდები, თუ მათ სურთ მიაღწიონ თავიანთ მიზნებს მინიმალურ ფასად.

მენეჯმენტი არის ერთსა და იმავე ორგანიზაციაში მომუშავე ადამიანების მართვა საერთო საბოლოო მიზნით. მაგრამ მენეჯმენტი არ არის მხოლოდ ადამიანების, ორგანიზაციის მართვა, არამედ მისი განსაკუთრებული ფორმა, ეს არის მენეჯმენტი ბაზარზე, საბაზრო ეკონომიკაში, ე.ი. მუდმივი ცვლილების, რისკის პირობებში. ამიტომ მენეჯმენტი მიზნად ისახავს ორგანიზაციის ფუნქციონირებისთვის ხელსაყრელი პირობების შექმნას (ტექნიკური, ეკონომიკური, ფსიქოლოგიური და სხვ.), მისი წარმატების მისაღწევად.

წარმატების ძირითადი კომპონენტებია:

ორგანიზაციის გადარჩენა გრძელვადიან პერსპექტივაში;

ეფექტურობა;

ეფექტურობა.

ამ პოზიციებიდან მენეჯმენტი ჩნდება, როგორც მონაცემთა რთული სისტემა მენეჯმენტის მეცნიერებიდან, მსოფლიოში საუკეთესო მენეჯერების გამოცდილებიდან და მენეჯმენტის ხელოვნებიდან.

როგორც სამეცნიერო მონაცემების სისტემა, მენეჯმენტი არის ორგანიზაციის, წარმოებისა და პერსონალის მართვის ფილოსოფიების, მოდელების, სტრატეგიების, პრინციპების, მეთოდებისა და სტილის ერთობლიობა მისი ეფექტურობის გაზრდისა და მოგების გაზრდის მიზნით.

მენეჯმენტი (მენეჯმენტი) - ერთი ადამიანის ან ადამიანთა ჯგუფის (მენეჯერების) გავლენა სხვა ადამიანებზე, რათა გამოიწვიოს დასახული მიზნების მიღწევის შესაბამისი ქმედებები, როდესაც მენეჯერები იღებენ პასუხისმგებლობას ზემოქმედების ეფექტურობაზე (ნახ. 1.1).

სურ.1.1

მენეჯმენტი მოიცავს სამ ასპექტს:

„ვინ“ მართავს „ვის“ (ინსტიტუციური ასპექტი);

„როგორ“ ხორციელდება მენეჯმენტი და „როგორ“ მოქმედებს მართულზე (ფუნქციური ასპექტი);

„რა“ კონტროლდება (ინსტრუმენტული ასპექტი).

შესაძლოა, მენეჯერის როლის ცენტრალური პუნქტი მენეჯმენტში არის მისი ზოგადი კომპეტენციის გაგება. ცხადია, რომ მენეჯერის ზოგადი კომპეტენცია არ შეიძლება იყოს თანამშრომლების ინდივიდუალური კომპეტენციების უბრალო ჯამი. თუმცა, ეს კომპეტენციები, რა თქმა უნდა, დაკავშირებულია ერთმანეთთან. მენეჯერს უნდა ჰქონდეს ცოდნა კონკრეტული კომპეტენციებიდან, რაც საშუალებას აძლევს მას მიიღოს ოპერატიული და სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, ე.ი. იცოდეს კერძო კომპეტენციების ურთიერთდამოკიდებულების საფუძვლები, მათი მნიშვნელობა ბიზნეს პროცესში, ძირითადი რესურსების შეზღუდვები და მათთან დაკავშირებული რისკები.

ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობაში უნდა გამოიყოს მიზნები და შეზღუდვები, რომლებიც ასრულებენ მენეჯმენტში შემდეგ ძირითად ამოცანებს:

არსებული მდგომარეობის შედარება სასურველთან („სად ვართ?“ და „სად მივდივართ?“);

მოქმედებების მიმართ სახელმძღვანელო მოთხოვნების ფორმირება („რა უნდა გაკეთდეს?“);

გადაწყვეტილების კრიტერიუმები ("რომელი გზაა საუკეთესო?");

კონტროლის ხელსაწყოები („ნამდვილად საიდან მოვედით და რა მოჰყვება აქედან?“ (სურ. 1.2).

სურ.1.2

ორგანიზაციების მართვისთვის საჭირო რესურსები.

ორგანიზაციების მართვისთვის საჭირო რესურსები მოიცავს:

მატერიალური რესურსები (მიწა, შენობები, შენობები, აღჭურვილობა, საოფისე ტექნიკა, ტრანსპორტი, კომუნიკაციები) და ა.შ.;

ფინანსური რესურსები (საბანკო ანგარიშები, ნაღდი ფული, ფასიანი ქაღალდები, სესხები და ა.შ.);

ადამიანური რესურსები (პერსონალი);

საინფორმაციო რესურსები;

დროებითი რესურსები.

მენეჯმენტი როგორც განსაკუთრებული სახისაქტივობა, მისი სპეციფიკა.

მენეჯმენტი შრომითი საქმიანობის სპეციფიკური სახეობაა. იგი გამოირჩეოდა როგორც შრომის განსაკუთრებული სახე თანამშრომლობითა და შრომის დანაწილებით. თანამშრომლობის თვალსაზრისით, თითოეული მწარმოებელი ასრულებს საერთო სამუშაოს მხოლოდ ნაწილს, ამიტომ, საერთო შედეგის მისაღწევად, საჭიროა ძალისხმევა ერთობლივი შრომის პროცესში ყველა მონაწილის საქმიანობის დასაკავშირებლად, კოორდინირებისთვის. მენეჯმენტი ადგენს თანმიმდევრულობას შორის ინდივიდუალური სამუშაოებიდა ასრულებს ზოგად ფუნქციებს, რომლებიც წარმოიქმნება მთლიანად ორგანიზაციის მოძრაობიდან. ამ შესაძლებლობებში მენეჯმენტი აყალიბებს საერთო კავშირს და მოქმედების ერთიანობას ერთობლივი წარმოების პროცესში ყველა მონაწილისთვის ორგანიზაციის საერთო მიზნების მისაღწევად. ეს არის მენეჯმენტის პროცესის არსი.

ძნელია მენეჯმენტის სრული განმარტების მიცემა, ვინაიდან ეს არის ძალიან რთული, მრავალმხრივი ფენომენი. მენეჯმენტის 300-ზე მეტი განმარტება არსებობს. ლი იაკოკას სჯერა, რომ მენეჯმენტი სხვა არაფერია, თუ არა „ადამიანების სამუშაოზე აყვანა“.

აკიო მორიტა წერს, რომ მენეჯერის ხარისხზე შეიძლება ვიმსჯელოთ, თუ რამდენად კარგად შეუძლია მას ორგანიზება დიდი რიცხვიადამიანები და რამდენად ეფექტურად შეუძლია მიაღწიოს საუკეთესო შედეგებს თითოეული მათგანისგან, მათი მუშაობის ერთ მთლიანობაში შერწყმა.

პიტერ დრაკერი მენეჯმენტს განმარტავს, როგორც განსაკუთრებული სახის საქმიანობას, რომელიც აქცევს არაორგანიზებულ ბრბოს ფოკუსირებულ, ეფექტურ და ეფექტურ ჯგუფად.

ვერნერ ზიგერტი ხაზს უსვამს, რომ მართვა ნიშნავს სხვების წარმატებამდე მიყვანას.

მაიკლ მესკონი თვლის, რომ მენეჯმენტი არის დაგეგმვის, ორგანიზების, მოტივაციისა და კონტროლის პროცესი, რომელიც აუცილებელია სხვა ადამიანების მეშვეობით ორგანიზაციის მიზნების ჩამოყალიბებისა და მიღწევისთვის.

თქვენ შეგიძლიათ მისცეთ შემდეგი განმარტება: მენეჯმენტი არის გადაწყვეტილებების მომზადება, მიღება და განხორციელება ორგანიზაციის საქმიანობის ყველა სფეროში, რომელიც მიმართულია დაგეგმილი მიზნების მისაღწევად.

მენეჯმენტის ყველა მოცემულ განმარტებას აქვს რაღაც საერთო – ეს არის მართვის სუბიექტის გავლენა მართვის ობიექტზე კონკრეტული მიზნით.

მენეჯმენტი, როგორც შრომის განსაკუთრებული სახეობა, განსხვავდება შრომისგან, რომელიც ქმნის მატერიალურ საქონელს და მომსახურებას. ის არ იღებს უშუალო მონაწილეობას სიმდიდრის შექმნაში, მაგრამ, როგორც იქნა, ამ პროცესის გვერდით, ხელმძღვანელობს მას.

მენეჯმენტის სპეციფიკაა:

შრომის ობიექტი, რომელიც არის სხვა ადამიანების შრომა;

შრომის საშუალებები - ორგანიზაციული და კომპიუტერული ტექნოლოგია, ინფორმაცია, მისი შეგროვების, დამუშავებისა და გადაცემის სისტემა;

შრომის ობიექტი, რომელიც არის ადამიანთა გუნდი გარკვეული თანამშრომლობის ფარგლებში;

შრომის პროდუქტი, რომელიც არის მენეჯერული გადაწყვეტილება;

შრომის შედეგები, გამოხატული გუნდის საქმიანობის საბოლოო შედეგებში.

ორგანიზაცია, როგორც მენეჯმენტის ობიექტი:

კომპონენტები, დონეები, ძირითადი პროცესები.

ორგანიზაცია არის ადამიანთა შედარებით ავტონომიური ჯგუფი, რომელთა საქმიანობა შეგნებულად კოორდინირებულია საერთო მიზნის მისაღწევად. ეს არის კუმულაციური (კოოპერატიული) ძალისხმევის დაგეგმილი სისტემა, რომელშიც თითოეულ მონაწილეს აქვს საკუთარი, მკაფიოდ განსაზღვრული როლი, საკუთარი ამოცანები თუ პასუხისმგებლობები, რომლებიც უნდა შესრულდეს.

ეს პასუხისმგებლობები მონაწილეებს შორის ნაწილდება იმ მიზნების მიღწევის სახელით, რომელსაც ორგანიზაცია ადგენს თავისთვის და არა ინდივიდუალური სურვილების დაკმაყოფილების სახელით, მიუხედავად იმისა, რომ ეს ორი ხშირად ერთმანეთს ემთხვევა. ორგანიზაციას აქვს გარკვეული საზღვრები, რომლებიც განისაზღვრება საქმიანობის სახეობებით, დასაქმებულთა რაოდენობის, კაპიტალის, წარმოების ფართობის, ტერიტორიის, მატერიალური რესურსების და ა.შ. ჩვეულებრივ, ისინი ფიქსირდება, ფიქსირდება ისეთ დოკუმენტებში, როგორიცაა წესდება, ასოციაციის მემორანდუმი, დებულება.

ორგანიზაციები არიან კერძო და სახელმწიფო ფირმები, სახელმწიფო დაწესებულებები, საზოგადოებრივი გაერთიანებები, კულტურული და საგანმანათლებლო დაწესებულებები და ა.შ. ნებისმიერი ორგანიზაცია შედგება სამი ძირითადი ელემენტისგან. ესენი არიან ამ ორგანიზაციაში შემავალი ადამიანები, მიზნები და ამოცანები, რისთვისაც იგი იქმნება და მენეჯმენტი, რომელიც აყალიბებს და მობილიზებს ორგანიზაციის პოტენციალს გამოწვევების გადასაჭრელად.

ნებისმიერი ორგანიზაცია არის გარე გარემოში ჩაშენებული ღია სისტემა, რომელთანაც ორგანიზაცია მუდმივი გაცვლის მდგომარეობაშია. შეყვანისას ის იღებს რესურსებს გარე გარემოდან, გამომავალში კი შექმნილ პროდუქტს აძლევს გარე გარემოს. ამრიგად, ორგანიზაციის ცხოვრება შედგება სამი ძირითადი პროცესისგან:

1) რესურსების მოპოვება გარე გარემოდან;

2) რესურსების მზა პროდუქტად გარდაქმნა;

3) წარმოებული პროდუქტის გარე გარემოში გადატანა.

ამავდროულად, მთავარ როლს ასრულებს მენეჯმენტის პროცესი, რომელიც ინარჩუნებს შესაბამისობას ამ პროცესებს შორის, ასევე ახდენს ორგანიზაციის რესურსების მობილიზებას ამ პროცესების განსახორციელებლად.

თანამედროვე ორგანიზაციაში ძირითადი პროცესები არის ის პროცესები, რომლებიც ხორციელდება იმ შეყვანებსა და გამოსავლებზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ კორესპონდენციას ორგანიზაციასა და მის გარემოს შორის. შიდა პროცესების განხორციელება, წარმოების ფუნქცია ექვემდებარება ორგანიზაციის გრძელვადიანი მზადყოფნის უზრუნველყოფას გარე გარემოში ცვლილებებთან ადაპტაციისთვის.

მართვის პროცესის ელემენტები.

მენეჯმენტი არის ერთიანი პროცესი, რომელიც წარმოდგენილია სხვადასხვა მენეჯერული თანამშრომლებით ან ორგანოებით. მათი ურთიერთქმედების მიზანია საკონტროლო ობიექტზე ერთიანი საკონტროლო მოქმედების შემუშავება. მენეჯმენტის პერსონალში შედიან მენეჯერები (მენეჯერები), სპეციალისტები და თანამშრომლები (ტექნიკური შემსრულებლები). მენეჯმენტში ცენტრალური ადგილი მენეჯერს უჭირავს. ის ხელმძღვანელობს გარკვეულ გუნდს, ფლობს უფლებას მიიღოს და გააკონტროლოს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, სწორედ მას ეკისრება სრული პასუხისმგებლობა გუნდის მუშაობის შედეგებზე.

მენეჯერი არის ლიდერი, პროფესიონალი მენეჯერი, რომელსაც უკავია მუდმივი თანამდებობა და უფლებამოსილია მიიღოს გადაწყვეტილებები ორგანიზაციის კონკრეტულ საქმიანობაზე. სპეციალისტები არიან თანამშრომლები, რომლებიც ასრულებენ მენეჯმენტის გარკვეულ ფუნქციებს. ისინი აანალიზებენ ინფორმაციას და ამზადებენ გადაწყვეტილებებს მენეჯერებისთვის შესაბამის დონეზე. ამ მუშაკების მუშაობას ემსახურებიან ტექნიკური შემსრულებლები: მდივნები, რეფერენტები, ტექნიკოსები და ა.შ.

ამრიგად, მენეჯმენტის პროცესი მოიცავს შემდეგ ელემენტებს: კონტროლის სისტემა (მენეჯმენტის სუბიექტი), კონტროლირებადი სისტემა (მართვის ობიექტი), საკონტროლო მოქმედება მენეჯმენტის გადაწყვეტილების სახით, საბოლოო შედეგი, საერთო მიზანი და უკუკავშირი, რომელიც არის საკონტროლო მოქმედების შედეგების შესახებ ინფორმაციის გადაცემა საკონტროლო ობიექტიდან მის საგანზე.

მენეჯმენტი, როგორც ერთიანი პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს ერთობლივი შრომის პროცესის თანმიმდევრულობას, ხორციელდება სხვადასხვა ფორმით, სხვადასხვა მართვის ფუნქციებით. ისინი წარმოადგენს ერთობლივი შრომითი პროცესის კავშირისა და ერთიანობის მიღწევის ფორმას და ხორციელდება გარკვეული ტიპის აქტივობებით. მენეჯმენტში ინდივიდუალური ფუნქციების განაწილება ობიექტური პროცესია. იგი წარმოიქმნება წარმოებისა და მენეჯმენტის სირთულის გამო. საკონტროლო ფუნქციების შემადგენლობამ უნდა უზრუნველყოს კონტროლის სისტემის ეფექტური რეაგირება კონტროლირებადი სისტემისა და გარე გარემოს ნებისმიერ ცვლილებაზე.

პირდაპირი კონტროლის მოქმედება საკონტროლო ობიექტზე არის სამი ფუნქციის ურთიერთქმედება: დაგეგმვა, ორგანიზაცია და მოტივაცია. უკუკავშირი უზრუნველყოფილია კონტროლის ფუნქციით. ეს არის მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები, ისინი ტარდება ნებისმიერ, თუნდაც მცირე საწარმოში. გარდა ძირითადისა, არსებობს მენეჯმენტის კონკრეტული ან კონკრეტული ფუნქციები. მათი ნაკრები და შინაარსი დამოკიდებულია მართული ობიექტის სპეციფიკაზე. ეს ფუნქციები დაკავშირებულია ორგანიზაციის კონკრეტული სფეროს, სფეროს მართვასთან. ესენია: ძირითადი წარმოების მენეჯმენტი, დამხმარე წარმოების მენეჯმენტი, ადამიანური რესურსების მართვა, ფინანსური მენეჯმენტი, მარკეტინგის მენეჯმენტი, ინოვაციების მენეჯმენტი და ა.შ.

რეალურ ეკონომიკურ ცხოვრებაში მენეჯმენტის პროცესის ფუნქციები ვლინდება მმართველი ორგანოების ფუნქციებში, ეს უკანასკნელი კი მათი თანამშრომლების ფუნქციებში. ამრიგად, მენეჯმენტის ფუნქციები მოქმედებს როგორც შრომის მიზანმიმართული ტიპები, ხოლო თვითმმართველობა - როგორც მათი მთლიანობა. კონკრეტული მენეჯერული თანამშრომლების მუშაობა არის მოქმედებები, ოპერაციები, რომლებიც დაკავშირებულია მენეჯერული გადაწყვეტილებების მომზადებასთან, მიღებასთან და განხორციელებასთან. იგი განასახიერებს კონტროლის სუბიექტის ზემოქმედებას მართულ ობიექტზე.

ვინაიდან მენეჯმენტი არის კონკრეტული ტიპის სამუშაო, განსაკუთრებული პროფესია, უნდა იყოს Ზოგადი მახასიათებლებიმენეჯერების შინაარსში. ისინი არის ლაკონურობა, მრავალფეროვნება და ფრაგმენტაცია.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მასპინძლობს http://www.allbest.ru/

შესავალი

1. თანამედროვე მენეჯმენტის კონცეფცია და არსი

2. მენეჯმენტის ფუნქციები და პრინციპები

3. თანამედროვე ცნებებიმენეჯმენტი

4. მენეჯმენტის ეფექტიანობის კრიტერიუმები და ინდიკატორები

5. მართვის სტრატეგია

ბიბლიოგრაფია

შესავალი

ამჟამად ძნელია დავასახელო უფრო მნიშვნელოვანი და მრავალმხრივი საქმიანობის სფერო, ვიდრე მენეჯმენტი, ან მენეჯმენტი, რომელზედაც დიდწილად არის დამოკიდებული როგორც წარმოების ეფექტურობა, ასევე საჯარო სერვისის ხარისხი.

AT უცხო ქვეყნებიდაგროვდა მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი გამოცდილება მრეწველობის, ვაჭრობის, თანამშრომლობის, სოფლის მეურნეობის და ა.შ. მენეჯმენტის საქმიანობაში ადამიანების უშუალო მონაწილეობის შედეგად. იგი გამდიდრებულია მენეჯმენტის მეცნიერების საფუძვლების ცოდნით, მსოფლიო მიღწევებით ეკონომიკური და სოციალური პროცესების პრაქტიკულ ორგანიზაციაში.

რუსეთს ჯერ არ მიუღწევია მნიშვნელოვანი პროგრესი მენეჯმენტის თეორიულ და პრაქტიკულ განვითარებაში.

რუსეთის ეკონომიკაში მენეჯმენტისა და ძალაუფლების ძველი სტრუქტურების რეორგანიზაცია ხდება, ხოლო მართვის დასავლური მოდელები გამოიყენება. თუმცა მენეჯმენტის ცნების მექანიკური გადატანა ერთი სოციალურ-კულტურული გარემოდან მეორეში, ამა თუ იმ სახელმწიფოს გამოცდილების ბრმა კოპირება პრაქტიკულად შეუძლებელია და იწვევს მძიმე ეკონომიკურ და სოციალურ შედეგებს. მენეჯმენტი განისაზღვრება ისეთი ძირითადი ფაქტორებით, როგორიცაა საკუთრების ტიპი, მმართველობის ფორმა, საბაზრო ურთიერთობების განვითარების ხარისხი. ამიტომ, თანამედროვე მენეჯმენტის განვითარება რუსულ პირობებთან მიმართებაში დიდწილად დამოკიდებულია ამ ფაქტორებზე.

ამ ნაშრომში განვიხილავთ რა არის მენეჯმენტი, ვინაიდან ეს კონცეფცია მტკიცედ შემოვიდა ჩვენს ყოველდღიურ ცხოვრებაში.

1. თანამედროვე მენეჯმენტის კონცეფცია და არსი

მენეჯმენტი არის მმართველობითი და ეკონომიკური საქმიანობის სფერო, რომელიც უზრუნველყოფს ეკონომიკური პროცესების რაციონალურ მართვას, მართვის სისტემების ორგანიზებას და მის გაუმჯობესებას სოციალური ამოცანების შესაბამისად. ეკონომიკური განვითარება.

მენეჯმენტი - უნარი, ადამიანებთან ურთიერთობის მანერა, მართვის ძალა და ხელოვნება, განსაკუთრებული სახის უნარები და ადმინისტრაციული უნარები, მართვის ორგანიზაცია, ადმინისტრაციული ერთეული.

მენეჯმენტი არის პიროვნებისა და მისი მატერიალური და ფინანსური რესურსების ოპტიმიზაციის პროცესი, ასევე ხელოვნებაა ისე, რომ მოითხოვს მუდმივ შემოქმედებით მიდგომას.

მენეჯერი არის სპეციალისტი, რომელიც დაქირავებულია გარკვეული სფეროს ორგანიზებისა და მართვისთვის, მენეჯმენტის საქმიანობის განსახორციელებლად.

მენეჯმენტი არის ორგანიზაციის დაგეგმვის, მოტივაციისა და კონტროლის პროცესი ორგანიზაციის მიზნების ჩამოყალიბებისა და მიღწევის მიზნით.

მენეჯმენტი არის ადამიანის შეგნებული მიზანმიმართული საქმიანობა, რომლის დახმარებით იგი ბრძანებს და მის ინტერესებს უქვემდებარებს საზოგადოების, ტექნოლოგიებისა და ველური ბუნების გარე გარემოს ელემენტებს. მენეჯმენტი უნდა იყოს მიმართული წარმატებასა და გადარჩენაზე.

მენეჯმენტში ყოველთვის არის: სუბიექტი - ის, ვინც მართავს და ობიექტი - ის, ვინც კონტროლდება მართვის სუბიექტის ქმედებებით, ამრიგად. მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა სხვა ადამიანების მუშაობის ორგანიზება, ხოლო მენეჯმენტის ხელოვნების უმაღლესი ფორმა არის ისეთი ორგანიზაცია, რომელშიც მენეჯმენტის ობიექტს აქვს განცდა, რომ მას არავინ მართავს.

არსებობს ტექნიკური სისტემების მართვა, ეკონომიკური მენეჯმენტი, ასევე სოციალური მენეჯმენტი, რომლის დროსაც რეგულირდება სხვადასხვა ურთიერთობა ადამიანებს შორის.

მენეჯმენტის მიზანია წარმოების სასურველი, შესაძლებელი და აუცილებელი მდგომარეობა, საქმეები, პრობლემები, რომლებიც უნდა მიიღწევა.

მენეჯერული შრომის ინსტრუმენტებია: საოფისე აღჭურვილობა, კომპიუტერული ტექნოლოგიამენეჯერული მუშაობის მექანიზმისა და ავტომატიზაციის უზრუნველყოფა.

მენეჯერული მუშაობის საგანია ხალხი, მათ შორის ურთიერთობა, რომელიც ეხება ამ წარმოებას.

მენეჯერული შრომის პროდუქტი არის მენეჯერული გადაწყვეტილება. გადაწყვეტის ფასი განისაზღვრება ღირებულებით და მოგებით. მენეჯერულ საქმიანობაში გვერდითი პროდუქტია: მართვის სისტემა, ფსიქოლოგიური კლიმატი.

პროფესიული საქმიანობის ობიექტს წარმოადგენს საწარმოს საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობა, მატერიალური შრომითი რესურსები, მარეგულირებელი და სააღრიცხვო და სადისტრიბუციო დოკუმენტაცია.

მეწარმეობა - ნიშნავს წარმოებაში ახალი კომბინაციების განხორციელებას, ახალ ბაზრებზე გადასვლას, რისკთან დაკავშირებული ახალი პროდუქტების შექმნას.

ბიზნესი არის სამეწარმეო საქმიანობა, ბიზნესი, ოკუპაცია სოციალური წარმოების გარკვეულ სფეროში მოგების მიღების მიზნით.

ბიზნესი - ფულის გამომუშავება, მაგრამ აუცილებლად სასარგებლო პროდუქტიული საქმიანობის, პროდუქტის წარმოების ან მომსახურების გაწევის გზით.

ბიზნესის მენეჯმენტი არის კომერციული, ეკონომიკური ორგანიზაციების მართვა.

ბიზნესმენი არის ადამიანი, რომელიც ფულს აკეთებს, მიმოქცევაში მყოფი კაპიტალის მფლობელი და შემოსავალი, და შეიძლება იყოს ბიზნესმენი, რომლის ქვეშევრდომიც არავინაა, ან მსხვილი მფლობელი, რომელსაც არ უკავია რაიმე რეალური პოზიცია ორგანიზაციაში, მაგრამ არის. მისი აქციების მფლობელი და არ შეიძლება იყოს მისი გამგეობის წევრი.

მენეჯერი - აუცილებლად იკავებს მუდმივ თანამდებობას, ხალხი მას დაქვემდებარებულია.

მართვის მექანიზმი მოიცავს: მიზნებს, მისიებს, ფუნქციებს, პრინციპებს, მართვის მეთოდებს.

მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა განისაზღვრება სამეწარმეო საქმიანობის მიზნებით, ფუნქციებით, პროდუქტით.

მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების ტექნოლოგიის მართვის და მათი განხორციელების ორგანიზების პროცესი.

მენეჯმენტის წესების პრინციპი, ნორმები, რომლებიც უნდა იხელმძღვანელონ მათ საქმიანობაში კომპანიის, საწარმოს წინაშე არსებული პრობლემების გადაჭრის პროცესში:

1. მენეჯმენტის მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა;

2. მათ მისაღწევად კონკრეტული ღონისძიებების შემუშავება;

3. ამოცანების დაყოფა სამუშაოს ცალკეულ სახეებად;

4. ორგანიზაციის ფარგლებში სხვადასხვა დეპარტამენტებს შორის ურთიერთქმედების კოორდინაცია;

5. იერარქიული სტრუქტურის ფორმირება;6. გადაწყვეტილების მიღების ოპტიმიზაცია;

7. მოტივაცია, ეფექტური მუშაობის სტიმულირება.

მართვის მეთოდები - დაქვემდებარებულებზე ხელმძღვანელის გავლენის გზები, ფორმები:

1. ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული (ინსტრუქციები, შესრულების კონტროლი)

2. ეკონომიკური (ეკონომიკური გაანგარიშება)

3. სოციალურ-ფსიქოლოგიური (პიროვნების ფსიქოლოგიის გათვალისწინებით)

2. მენეჯმენტის ფუნქციები და პრინციპები

ფუნქცია ფართოდ გავრცელებული ცნებაა, რომელიც გამოიყენება ფილოსოფიაში, ბიოლოგიაში, მათემატიკასა და სხვა მეცნიერებებში.

ფუნქცია მენეჯმენტში არის მენეჯმენტის საქმიანობის განსაკუთრებული სახე, რომლის დახმარებით მართვის სუბიექტი ახდენს გავლენას მართულ ობიექტზე.

მართვის პროცესს (მენეჯმენტს) აქვს ოთხი ურთიერთდაკავშირებული ფუნქცია: დაგეგმვა, ორგანიზაცია, მოტივაცია და კონტროლი.

დაგეგმვა - მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქცია არის საქმიანობის სახეობა გავლენის საშუალებების ფორმირებისთვის, რომლებიც უზრუნველყოფენ მიზნების მიღწევას. დაგეგმვა გამოიყენება მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც განსაზღვრავს კომპანიის მომავალ განვითარებას. გერმანელი პროფესორის დ.ჰანის კონცეფციის მიხედვით დაგეგმვა არის მომავალზე ორიენტირებული გადაწყვეტილების მიღების სისტემატური პროცესი. დაგეგმვის არსი გამოიხატება კომპანიის და თითოეული დანაყოფის განვითარების მიზნების დაზუსტებაში განსაზღვრული პერიოდის განმავლობაში: ეკონომიკური ამოცანების განსაზღვრა, მათი მიღწევის საშუალებები, განხორციელების დრო და თანმიმდევრობა, მატერიალური შრომის იდენტიფიცირება და. ფინანსური რესურსები ამოცანების გადასაჭრელად. დაგეგმვა შესაძლებელს ხდის წინასწარ გავითვალისწინოთ შიდა და გარე ფაქტორები, რომლებიც ხელსაყრელ პირობებს უქმნის ფირმის, საწარმოს ან სხვა სტრუქტურული ერთეულის ნორმალური ფუნქციონირებისა და განვითარებისათვის.

ორგანიზაცია

მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა ორგანიზაციის ფუნქცია, რომელიც მოიცავს კომპანიის ყველა განყოფილებას შორის მუდმივი და დროებითი ურთიერთობების დამყარებას, ფირმების ფუნქციონირების პროცედურისა და პირობების განსაზღვრას. ორგანიზაცია, როგორც პროცესი არის მრავალი ამოცანის კოორდინაციის ფუნქცია.

Მოტივაცია

სამუშაოს დაგეგმვისა და ორგანიზებისას მენეჯერი განსაზღვრავს კონკრეტულად რა უნდა გააკეთოს ამ ორგანიზაციამ, როდის, როგორ და ვინ, მისი აზრით, უნდა გააკეთოს. თუ ამ გადაწყვეტილებების არჩევანი ეფექტურია, მენეჯერი იღებს შესაძლებლობას განახორციელოს თავისი გადაწყვეტილებები, პრაქტიკაში განახორციელოს მოტივაციის ძირითადი პრინციპები.

მოტივაცია, როგორც მენეჯმენტის მთავარი ფუნქცია, ასოცირდება ორგანიზაციის პირადი მიზნების მისაღწევად საკუთარი თავის და სხვა ადამიანების ქცევის სხვა მოტივებით აღძვრის პროცესთან. სამსახურში ადამიანის ქცევის შესწავლა იძლევა მოტივაციის ზოგად ახსნას და საშუალებას გაძლევთ შექმნათ თანამშრომლების მოტივაციის პრაგმატული მოდელები სამუშაო ადგილზე.

მოტივი არის სტიმული, მოქმედების მიზეზი. შესაძლებელია აქტივობის გაღვივება იდეების, ... ნების, ცოდნის გამდიდრებით, ანაზღაურების ოდენობის განსაზღვრით, საქმიანობის შედეგთან დაკავშირებით და ასევე პიროვნების ღირებულებითი სისტემის მეშვეობით აქტივობების იდენტიფიცირებით, ძალაუფლების მოთხოვნილების დაკმაყოფილებით. ადამიანის უნარი მოახდინოს გავლენა სხვა ადამიანებზე.

კონტროლი არის გეგმების, ამოცანების და ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების შესრულების სისტემატური მონიტორინგი, ინფორმაციის გამოყენებით კონტროლირებად ობიექტთან უკუკავშირის მიწოდება. საწარმოში დაგეგმვის, ფინანსური, საწარმოო და შრომითი დისციპლინის მართვისთვის აუცილებელია ბუღალტრული აღრიცხვა და კონტროლი. კონტროლი, როგორც მენეჯმენტის ფორმირების მთავარი ფუნქცია, აერთიანებს ყველა სახის მენეჯმენტის საქმიანობას, რომელიც დაკავშირებულია მართვის ობიექტის მდგომარეობისა და ფუნქციონირების შესახებ ინფორმაციის ფორმირებასთან (ბუღალტრული აღრიცხვა), საქმიანობის პროცესებისა და შედეგების შესახებ ინფორმაციის შესწავლა (ანალიზი), მუშაობა. განვითარების პროცესების დიაგნოსტიკა და შეფასება და მიზნების მიღწევა. კონტროლის პროცესი მოიცავს სტანდარტების დაწესებას, მიღწეული ფაქტობრივი შედეგების შეცვლას და კორექტირებას, თუ მიღწეული შედეგები არსებითად განსხვავდება დადგენილი სტანდარტებისაგან. კონტროლის დახმარებით მენეჯერი ამოიცნობს პრობლემებს, მათ მიზეზებს და იღებს აქტიურ ზომებს მიზნიდან და საქმიანობის გეგმიდან გადახრების გამოსასწორებლად.

ორგანიზაციის მართვის პრინციპები განსაზღვრავს მოთხოვნებს სისტემის, სტრუქტურისა და მართვის პროცესის ორგანიზების მიმართ. ანუ ორგანიზაციის მართვა ხორციელდება ძირითადი საწყისი დებულებებითა და წესებით, რომლებიც ხელმძღვანელობენ მენეჯერებს ყველა დონეზე. ეს წესები განსაზღვრავს მენეჯერის ქცევის „ხაზს“.

თუმცა, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, „ადმინისტრირების თეორიის“ შემქმნელი ა. ფაიოლი ვარაუდობს, რომ მართვის პრინციპების რაოდენობა შეუზღუდავია. და ეს ასეა, რადგან ყოველი წესი თავის ადგილს იკავებს ხელისუფლების პრინციპებს შორის, ყოველ შემთხვევაში, რამდენადაც პრაქტიკა ადასტურებს მის ეფექტურობას.

ამასთან დაკავშირებით, მიზანშეწონილია მენეჯმენტის ყველა პრინციპის დაჯგუფება ორ ჯგუფად – ზოგად და კონკრეტულად.

რომ ზოგადი პრინციპებიმენეჯმენტი მოიცავს გამოყენებადობის, თანმიმდევრულობის, მრავალფუნქციურობის, ინტეგრაციის, ღირებულების ორიენტაციის პრინციპებს.

გამოყენებადობის პრინციპი - მენეჯმენტი შეიმუშავებს ერთგვარ მოქმედების გზამკვლევს კომპანიაში მომუშავე ყველა თანამშრომლისთვის.

თანმიმდევრულობის პრინციპი - მენეჯმენტი მოიცავს მთელ სისტემას, გარე და შიდა ურთიერთობების, ურთიერთდამოკიდებულებებისა და საკუთარი სტრუქტურისა და მთლიანად სისტემის ღიაობის გათვალისწინებით.

მრავალფუნქციურობის პრინციპი - მენეჯმენტი მოიცავს საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტს: მატერიალურ (რესურსებს, სერვისებს), ფუნქციურ (შრომის ორგანიზაცია), სემანტიკურ (საბოლოო მიზნის მიღწევას).

ინტეგრაციის პრინციპი - სისტემაში უნდა იყოს ინტეგრირებული სხვადასხვა გზებითანამშრომლების დამოკიდებულებები და შეხედულებები, ხოლო ფირმის გარეთ შეიძლება მოხდეს მათ სამყაროში.

ღირებულებებზე ფოკუსირების პრინციპი - მენეჯმენტი შედის საზოგადოებრივ გარემომცველ სამყაროში გარკვეული იდეებით ისეთი ფასეულობების შესახებ, როგორიცაა სტუმართმოყვარეობა. პატიოსანი მომსახურება, ხელსაყრელი ფასი-მომსახურეობის თანაფარდობა და ა.შ. ეს ყველაფერი არამარტო უნდა იყოს გათვალისწინებული, არამედ უნდა ააწყოთ თქვენი საქმიანობა დასახელებული ზოგადი პრინციპების მკაცრად დაცვით.

მენეჯმენტის შიდა თეორიაში ეროვნული ეკონომიკის მართვის ცალკეული პრინციპები ჩამოაყალიბა ვ.ი. ლენინს და ბევრ მათგანს დღესაც არ დაუკარგავს მნიშვნელობა და მათი მნიშვნელობა განუზომლად გაიზარდა საბაზრო ეკონომიკაში.

მენეჯმენტის მთავარი კერძო პრინციპი არის მენეჯმენტში ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის ოპტიმალური კომბინაციის პრინციპი. მენეჯმენტში ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის გაერთიანების პრობლემა არის მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას უფლებამოსილებების ოპტიმალური განაწილება (დელეგირება).

ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის შერწყმის პრინციპები მოითხოვს ერთპიროვნული მენეჯმენტის და მენეჯმენტში კოლეგიალურობის ოსტატურ გამოყენებას. სარდლობის ერთიანობის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ მენეჯმენტის კონკრეტული დონის ხელმძღვანელი სარგებლობს უფლებით ერთპიროვნულად გადაწყვიტოს თავისი კომპეტენციის ფარგლებში არსებული საკითხები. არსებითად, ეს აწვდის ორგანიზაციის მენეჯერს სხვადასხვა დონის მენეჯერების, ასევე კონკრეტული გადაწყვეტილებების შემსრულებლების მოსაზრებების საფუძველს.

ერთკაციან უფროსსა და კოლეგიალობას შორის სწორი ურთიერთობის დაცვა მენეჯმენტის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ამოცანაა, სისწორიდან, რომლის გადაწყვეტაც დიდწილად დამოკიდებულია მის ეფექტურობასა და ეფექტურობაზე.

მენეჯმენტის მეცნიერული ვალიდობის პრინციპი გულისხმობს მეცნიერულ შორსმჭვრეტელობას, ორგანიზაციის სოციალურ და ეკონომიკურ გარდაქმნებს დროულად დაგეგმილ. ამ პრინციპის მთავარი შინაარსია მოთხოვნა, რომ ყველა მენეჯერული მოქმედება განხორციელდეს სამეცნიერო მეთოდებისა და მიდგომების გამოყენების საფუძველზე.

მენეჯმენტის სამეცნიერო ვალიდობა ნიშნავს არა მხოლოდ მეცნიერების გამოყენებას მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებასა და განხორციელებაში, არამედ პრაქტიკული გამოცდილების ღრმა შესწავლას, არსებული რეზერვების ყოვლისმომცველ შესწავლას. მიზანია მეცნიერების გადაქცევა მაღალპროდუქტიულ ძალად.

დაგეგმვის პრინციპის არსი არის მომავალში ორგანიზაციის განვითარების ძირითადი მიმართულებებისა და პროპორციების დადგენა. დაგეგმვა გაჟღენთილია (დენის სახით და გრძელვადიანი გეგმები) ორგანიზაციის ყველა ნაწილი. გეგმა განიხილება, როგორც ეკონომიკური და სოციალური ამოცანების ერთობლიობა, რომელიც მომავალში უნდა გადაიჭრას.

უფლებების, მოვალეობებისა და მოვალეობების ერთობლიობის პრინციპი გულისხმობს, რომ თითოეულმა დაქვემდებარებულმა უნდა შეასრულოს მისთვის დაკისრებული ამოცანები და პერიოდულად მოახდინოს ანგარიში მათი შესრულების შესახებ. ორგანიზაციაში ყველას აქვს კონკრეტული უფლებები, პასუხისმგებელია მისთვის დაკისრებული ამოცანების შესრულებაზე.

კერძო ავტონომიისა და თავისუფლების პრინციპი ვარაუდობს, რომ ყველა ინიციატივა მოდის თავისუფლად მოქმედი ეკონომიკური სუბიექტებისგან, რომლებიც ასრულებენ მართვის ფუნქციებს სურვილისამებრ მოქმედი კანონმდებლობის ფარგლებში. ეკონომიკური საქმიანობის თავისუფლება წარმოდგენილია როგორც პროფესიული თავისუფლება, კონკურენციის თავისუფლება, კონტრაქტების თავისუფლება და ა.შ.

იერარქიისა და უკუკავშირის პრინციპია მენეჯმენტის მრავალსაფეხურიანი სტრუქტურის შექმნა, რომელშიც პირველადი (ქვედა დონის) რგოლები იმართება საკუთარი ორგანოების მიერ, რომლებიც იმყოფებიან მომდევნო დონის მართვის ორგანოების კონტროლის ქვეშ. შესაბამისად, ქვედა საფეხურებისთვის მიზნებს ადგენენ იერარქიის უმაღლესი მართვის ორგანოს ორგანოები.

უკუკავშირის საფუძველზე ხდება ორგანიზაციის ყველა ნაწილის საქმიანობის მუდმივი მონიტორინგი. Სინამდვილეში. ეს არის სიგნალები, რომლებიც გამოხატავს კონტროლირებადი ობიექტის რეაქციას საკონტროლო მოქმედებაზე. უკუკავშირის არხების მეშვეობით კონტროლირებადი სისტემის მუშაობის შესახებ ინფორმაცია მუდმივად შედის საკონტროლო სისტემაში. რომელსაც აქვს მართვის პროცესის მსვლელობის კორექტირების უნარი.

მოტივაციის პრინციპის არსი ასეთია: რაც უფრო ფრთხილად ახორციელებენ მენეჯერები ჯილდოებისა და დასჯების სისტემას. გაუთვალისწინებელი გარემოებების გათვალისწინებით, მისი ინტეგრირება ორგანიზაციის ელემენტებზე, მით უფრო ეფექტური იქნება მოტივაციის პროგრამა.

თანამედროვე მენეჯმენტის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი პრინციპია მენეჯმენტის დემოკრატიზაცია - ყველა თანამშრომლის ორგანიზაციის მართვაში მონაწილეობა. ასეთი მონაწილეობის ფორმა განსხვავებულია: გაზიარებული ხელფასი; ნაღდი ფულიინვესტიცია აქციებში; ერთიანი ადმინისტრაცია; კოლეგიური გადაწყვეტილების მიღება და ა.შ.

მართვის სისტემის სახელმწიფო კანონზომიერების პრინციპის მიხედვით, კომპანიის ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმა უნდა აკმაყოფილებდეს სახელმწიფო (ფედერალური, ეროვნული) კანონმდებლობის მოთხოვნებს.

საკონტროლო ობიექტის ორგანული მთლიანობის პრინციპი ითვალისწინებს კონტროლს, როგორც კონტროლის სუბიექტის საკონტროლო ობიექტზე გავლენის პროცესს. მათ უნდა შექმნან ერთიანი რთული სისტემა, რომელსაც აქვს გასასვლელი. უკუკავშირი და კომუნიკაცია გარე გარემოსთან.

მართვის სისტემის მდგრადობისა და მობილურობის პრინციპი ვარაუდობს, რომ როდესაც იცვლება ორგანიზაციის გარე და შიდა გარემო, მენეჯმენტის სისტემამ არ უნდა განიცადოს ფუნდამენტური ცვლილებები. მდგრადობას, უპირველეს ყოვლისა, განსაზღვრავს სტრატეგიული გეგმების ხარისხი და მენეჯმენტის ეფექტურობა, მართვის სისტემის ადაპტირება, პირველ რიგში, გარე გარემოს ცვლილებებთან.

მდგრადობასთან ერთად მართვის პროცესი უნდა იყოს მობილური, ე.ი. სრულად გაითვალისწინოს პროდუქტებისა და სერვისების მომხმარებლების ცვლილებები და მოთხოვნები.

3. მენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები

მენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები. მენეჯმენტის მეცნიერების განვითარების თანამედროვე ფაზას ახასიათებს თვისებრივი გადასვლა კვლევის ადგილობრივი სფეროებიდან ცნებების, როგორც საფუძვლის აგებაზე. ზოგადი თეორიამენეჯმენტი. კონცეფცია (ლათ. conceptio - აღქმა) - შეხედულებების სისტემა გარკვეულ ფენომენზე, გაგების გზა, გარკვეული ფენომენების, პროცესების ინტერპრეტაცია, ნებისმიერი თეორიის მთავარი იდეა. კონცეფცია წარმოადგენს მეცნიერული მიდგომის ფორმირების საფუძველს - გარკვეული ურთიერთდაკავშირებული მეცნიერული შეხედულებების, კვლევის მეთოდების, ობიექტური ფენომენებისა და პროცესების ექსპერიმენტისა და ინტერპრეტაციის მეთოდების სინთეზს. მენეჯმენტის მეცნიერებაში ჩამოყალიბებული ცნებები გახდა საფუძველი მენეჯმენტის თეორიის წამყვანი მეცნიერული მიდგომების: პროცესის, სისტემური და სიტუაციური. პროცესის მიდგომა. იგი განსაზღვრავს პროცესის მენეჯმენტს, რომლის დროსაც ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად მიმართული აქტივობა განიხილება, როგორც ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების ჯამი - მართვის ფუნქციები და თითოეული ფუნქცია, როგორც ერთგვაროვანი (ელემენტარული) მოქმედებების, ოპერაციების, პროცედურების კომპლექსი. . მენეჯმენტის ფუნქციების პრობლემა ცალკე განხილვას მოითხოვს, რადგან ჯერ კიდევ არ არსებობს მათი საყოველთაოდ აღიარებული სია და სხვადასხვა ავტორები ასახელებენ ოთხიდან თხუთმეტ ფუნქციას. სისტემური მიდგომა. ორგანიზაციას განმარტავს, როგორც ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების ერთობლიობას (ადამიანები, სტრუქტურა, ამოცანები, ტექნოლოგია), რომელიც ორიენტირებულია ცვალებად გარემოში სხვადასხვა მიზნების მიღწევაზე. მისი საფუძვლები ჩამოაყალიბა ამერიკელმა მეცნიერმა ჩესტერ ბერნარდმა (1886 - 1961) წიგნში ადმინისტრატორის ფუნქციები (1938). თუმცა, მან გამოიყენა არა მათემატიკური, არამედ კონცეპტუალური აპარატურა. სისტემური მიდგომა თანამედროვე ინტერპრეტაციაში ჩამოყალიბდა XX საუკუნის 60-იანი წლების დასაწყისში, როდესაც დაიწყო გამოყენებითი მათემატიკის მეთოდების გამოყენება კონტროლის თეორიაში. სისტემური მიდგომა არის აზროვნებისა და ორგანიზაციასთან და მენეჯმენტთან მიახლოების ზოგადი გზა. მისი საფუძველია სისტემის ინტერპრეტაცია, როგორც ურთიერთდაკავშირებული ელემენტების გარკვეული მთლიანობა, რომელთაგან თითოეული ხელს უწყობს მთლიანობის მახასიათებლებს. ასეთი სისტემის კომპონენტები ურთიერთდამოკიდებულნი არიან. ერთი მათგანის არარსებობის შემთხვევაში, სისტემა არ იმუშავებს ან არ იმუშავებს სწორად. თითოეული საწარმოო და ეკონომიკური ორგანიზაცია არის ხალხისგან (სოციალური კომპონენტი), კაპიტალის (ეკონომიკური კომპონენტი) და ტექნოლოგიებისგან შექმნილი სისტემა. ყველა კომპონენტი ერთად გამოიყენება კონკრეტული სამუშაოს შესასრულებლად, კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. ამიტომ, სისტემური მიდგომის მიმდევრები თვლიან, რომ ორგანიზაციები არიან სოციოტექნიკური სისტემები. ასეთ სისტემებში შესაძლებელია გამოვყოთ ერთგვაროვანი ელემენტების კომპლექსები - ქვესისტემები. "ქვესისტემის" კონცეფცია აქვს დიდი მნიშვნელობამენეჯმენტისთვის, ვინაიდან შესაძლებელს ხდის შექმნას საჭირო სტრუქტურული ერთეულები: განყოფილებები, სექტორები, ბიუროები, განყოფილებები და ა.შ. სისტემური მიდგომის ფუნდამენტური ცნებები საფუძვლად უდევს საკონტროლო სისტემების შესწავლის მეცნიერული მეთოდის გამოყენებას. ეს მეთოდი მოიცავს სამ ეტაპს: დაკვირვება, ჰიპოთეზის ფორმულირება და გადამოწმება. პირველ ორს სხვა სკოლებიც იყენებენ სამეცნიერო მენეჯმენტში და ვერიფიკაციის სტადია (ლათ. Verus - სიმართლე) - სანდოობის დადგენა - თანდაყოლილია მხოლოდ სისტემურ მიდგომაში. გადამოწმება ხორციელდება მართვის სისტემის კონკრეტულ მოდელზე, როგორც წესი, კომპიუტერულ ვერსიაში. მენეჯმენტის სისტემის მოდელი შესაძლებელს ხდის ხარისხობრივად განისაზღვროს მისი ეკონომიკური განვითარების პარამეტრები, რომლებიც უშუალოდ ეხმაურება მენეჯმენტის გავლენას, მათი შეცვლის გზებს, რომლებიც ყველაზე სრულად აკმაყოფილებს სოციალურ-ტექნიკური სისტემის მიზნებს, ასევე განჭვრეტს კონკრეტული გადაწყვეტილება. სისტემური მიდგომის მხარდამჭერები ყველაზე ხშირად იყენებენ ანალოგურ და მათემატიკურ მოდელებს. ანალოგური მოდელები (ბერძნული Analogia - კორესპონდენცია) - კვლევის მიზნებისათვის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებლების ჩვენება (თვისებები, ურთიერთობები, სტრუქტურული და ფუნქციური პარამეტრები). ყველაზე ხშირად, საკონტროლო სისტემის ანალოგური მოდელი აგებულია მათემატიკური დამოკიდებულებების სახით, რომლებიც ნაჩვენებია განტოლებათა სისტემაში, რომელიც აღწერს კვლევის ობიექტის სიტუაციურ მდგომარეობას. მათემატიკური მოდელები

4. მენეჯმენტის ეფექტიანობის კრიტერიუმები და ინდიკატორები

მენეჯმენტის შეფასებისას ყველაზე დიდი სირთულე მისი შედეგის გაგებაა. რესურსების შეფასება შესაძლებელია, დროის გაზომვა მარტივია, შედეგის შეფასება რთულია.

არსებობს საბოლოო შედეგი, რომელშიც მენეჯმენტი ვლინდება მხოლოდ ირიბად და შეიძლება დავასახელოთ უშუალო შედეგი, რომელიც თანდაყოლილია ნებისმიერი სახის ადამიანის საქმიანობაში.

მენეჯმენტის პირდაპირი შედეგი შეიძლება ახასიათებდეს კრიტერიუმებისა და შესრულების ინდიკატორების ერთობლიობას.

რა არის მენეჯმენტის ეფექტიანობის კრიტერიუმი და მაჩვენებელი?

ეფექტურობის კრიტერიუმი - ნიშანი, რომლის საფუძველზეც ხდება რაიმეს შეფასება, განსაზღვრება ან კლასიფიკაცია; განსჯის ღონისძიება, შეფასება.

მენეჯმენტის ეფექტურობის კრიტერიუმი განისაზღვრება არა მხოლოდ მართვის ობიექტის ოპტიმალური ფუნქციონირებით, არამედ პერსონალის მუშაობის ხარისხით, სოციალური ეფექტურობით (რასაც განვიხილავთ შემდგომი საკითხების შესწავლისას).

ჯერ განვიხილოთ შესრულების კრიტერიუმები, რომლებიც დაკავშირებულია საკონტროლო ობიექტთან. თანამედროვე მეცნიერებაგანსაზღვრავს მენეჯმენტის ეფექტურობის ზოგად, ლოკალურ და თვისობრივ კრიტერიუმებს.

ზოგადი კრიტერიუმია მთლიანად მართული ქვესისტემის საქმიანობის ეკონომიკური შედეგები, ე.ი. საწარმოს (ან ორგანიზაციის) მიერ მისი მისიის განხორციელება ყველაზე დაბალ ფასად.

უფრო კონკრეტული ადგილობრივი კრიტერიუმების ჯგუფი:

პროდუქციის წარმოებისთვის ან მომსახურების გაწევისთვის სიცოცხლის ღირებულება;

· ხარჯები მატერიალური რესურსები;

ფინანსური რესურსების ღირებულება;

· ძირითადი საწარმოო საშუალებების გამოყენების ინდიკატორები;

საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის დაჩქარება;

· ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდის შემცირება.

ხარისხობრივი კრიტერიუმების ჯგუფი:

უმაღლესი ხარისხის კატეგორიის პროდუქციის წილის გაზრდა;

გარემოს სისუფთავის უზრუნველყოფა;

საზოგადოებისთვის საჭირო პროდუქტების გამოშვება;

დასაქმებულთა სამუშაო და საცხოვრებელი პირობების გაუმჯობესება;

რესურსების და ენერგიის დაზოგვა და ა.შ.

მენეჯმენტის ეფექტურობის კრიტერიუმი, გარდა ამისა, გარკვეულ პირობებში, შეიძლება იყოს პროდუქციის მაქსიმალური გამომუშავება ან მომსახურების მაქსიმალური რაოდენობა.

ყველა ეს კრიტერიუმი უნდა აისახოს ეკონომიკური ეფექტურობის ინდიკატორების გარკვეულ სისტემაში, რომელსაც განვიხილავთ მეორე კითხვაში.

შესრულების მაჩვენებელი - საწარმოს რაოდენობრივი მახასიათებელი, ირიბად ახასიათებს მენეჯმენტის ეფექტურობას.

შესრულების ისეთი ინდიკატორები, როგორიცაა შრომის პროდუქტიულობა, მატერიალური ინტენსივობა, ძირითადი საწარმოო აქტივების კაპიტალის პროდუქტიულობა, საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვა, ინვესტიციის დაბრუნება, პირობითად შეიძლება გაერთიანდეს კერძო ან ლოკალურ ინდიკატორთა ჯგუფში.

გარდა ამისა, არსებობს განზოგადებული ინდიკატორები: მომგებიანობა და ლიკვიდობა. ისინი ასახავს ზოგადად ეკონომიკური საქმიანობისა და მენეჯმენტის შედეგს, მაგრამ სრულად არ ახასიათებს შრომითი პროცესის მართვის ეფექტურობასა და ხარისხს. წარმოების აქტივები, მატერიალური რესურსები.

ინდიკატორები, რომლებიც ახასიათებს მართვის აპარატის მუშაობას, არის მენეჯმენტის სტრატეგიული ეფექტურობა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისა და განხორციელების დროულობა.

მენეჯმენტის ეფექტურობის შეფასებისას აუცილებელია განზოგადებისა და ცალკეული ინდიკატორების მთელი სისტემის ინტეგრირებული გამოყენება. მენეჯმენტის საქმიანობის ეფექტურობა მენეჯმენტის საგანთან მიმართებაში შეიძლება დახასიათდეს რაოდენობრივი (ეკონომიკური ეფექტი) და ხარისხობრივი მაჩვენებლებით (სოციალური ეფექტურობა), რომლებსაც განვიხილავთ შესაბამისად მეორე და მესამე კითხვებში.

5. მართვის სტრატეგია

ერთი შეხედვით, როგორც ჩანს, ყველა სიტუაცია, რომელიც წარმოიქმნება ჩამოყალიბებული ლიდერის პრაქტიკაში, მას უკვე შეხვდა წარსულში. მაგრამ დაგროვილი გამოცდილება მას სასტიკად ხუმრობს. ის ცდილობს განახორციელოს შემუშავებული სქემები, მიაჩნია, რომ რეალურად მის ცხოვრებაში ძირეულად არაფერი შეცვლილა. თუმცა, ეს პრინციპში სიმართლეს არ შეესაბამება. ჩვენ მხოლოდ ახლახან დავიწყეთ ამის გაგება. და იმის გაგებით, რომ სამყარო, რომელშიც ცვლილებები ხდება შეუფერხებლად, ადამიანის ცხოვრების, საწარმოებისა და საზოგადოების საფუძვლებზე გავლენის გარეშე, სამუდამოდ გაქრა, ასევე იყო სერიოზული ინტერესი მენეჯმენტის სტრატეგიის მიმართ.

ჩვენს კოლეგებს დასავლეთში ეს გაგება ჰქონდათ 20 წელზე მეტი ხნის წინ. სულ რამდენიმე წელი გავიდა 70-იანი წლების ნავთობის კრიზისიდან და გლობალური ეკონომიკური თამაშის პირობები სრულიად შეიცვალა. ის, რაც ზღაპრულ მოგებას იძლეოდა, ზარალის მოტანა დაიწყო. ლიდერები იყვნენ კომპანიები, რომლებიც ადრე იმალებოდნენ ახალ პირობებში მახრჩობელ ურჩხული კომპანიების მკვრივ ჩრდილში. რეგულარულად ხდებოდა კატაკლიზმები, რომლებიც ცვლის ბიზნეს სამყაროს სურათს, მაგრამ ასეთი სერიოზული შოკები კორპორატიული საზოგადოებისთვის აღარ მომხდარა. კომპანიები იბადნენ და დაიღუპნენ, ზოგი მათგანი სწრაფად აფრინდა ბიზნეს ცაში და დიდხანს დარჩა იქ (მაგალითად, Microsoft), ზოგი კი ვარსკვლავები მხოლოდ ისტორიულად მოკლე პერიოდით გახდა და ... გაქრა. თუმცა, მიუხედავად ყველაფრისა, კომპანიების მასობრივი გადაშენება მაინც არ მომხდარა. და ამის მიზეზი ძალიან მარტივია - ყველა გადარჩენილმა ისწავლა შეცვლა.

ცვლილებები ყოველთვის ხდებოდა, მაგრამ წარსულში, კომპანიის თანამშრომლების მრავალჯერადი რეორგანიზაცია მხოლოდ იმას ნიშნავდა, რომ მათ მოუწევდათ უფრო მეტი შრომა და ნაკლები ანაზღაურება სამუშაოსთვის. კომპანიის პერსონალის რეორგანიზაციებისადმი დამოკიდებულება კი საკმაოდ კონფუციანი იყო: „ღმერთმა ქნას, რომ ცვლილებების დროს იცხოვროთ“.

თუმცა, 1980-იანი წლების შუა პერიოდისთვის ცვლილებები ნორმად იქცა ნებისმიერი კომპანიისთვის, რომელსაც სურს შეინარჩუნოს და გააძლიეროს თავისი პოზიცია ბაზარზე. დიახ, ცვლილება არ არის ძალიან სასიამოვნო და ხშირად მტკივნეული, მაგრამ ყველას ესმოდა, რომ არ შეცვლა დამღუპველია. კომპანია, რომელსაც სურს არა გადარჩენა, არამედ ცხოვრება, კომპანია, რომელსაც სურს და იცის როგორ იმუშაოს ბაზარზე, მზად უნდა იყოს უპასუხოს ნებისმიერ გარე ცვლილებას. და თუ მას სურს სხვებზე უფრო წარმატებულად იმუშაოს, მაშინ მას უნდა შეიცვალოს უკვე, როდესაც ცვლილებები ჯერ არ არის საჭირო. ცვლილებებზე სწორი რეაქცია მხოლოდ გადარჩენის გარანტიაა, მაგრამ მათი მოლოდინის უნარი უკვე მუშაობისა და მოგების მიღების შესაძლებლობაა. და მხოლოდ ცვლილებების დამოუკიდებლად აშენებისა და განხორციელების უნარი და სურვილი არის წარმატების სანუკვარი კარის საიმედო და დარწმუნებული გასაღები. თუმცა, როგორ გავაკეთოთ ეს? როგორ უნდა იყოს სტრუქტურირებული კომპანიის საქმიანობა? როგორი უნდა იყოს მისი სტრატეგია? მეცნიერებას უნდა ეპასუხა ამაზე.

მაიკლ პორტერი იყო პირველი, ვინც ამ კითხვას უპასუხა. 1980 წელს Free Press-მა გამოაქვეყნა წიგნი კონკურენტული სტრატეგია - ინდუსტრიებისა და კონკურენტების ანალიზის ტექნოლოგია. მასში აისახა ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც განაპირობებს კონკურენციას ბიზნესში და შესაბამისად, კომპანიის სტრატეგია. სწორედ ამ ნაშრომში, რომელიც ძირითადად განკუთვნილი იყო პრაქტიკოსებისთვის, ჩამოყალიბდა თანამედროვე სტრატეგიული მენეჯმენტის ძირითადი დებულებები, მასში პორტერმა უბრალოდ და ნათლად განსაზღვრა კომპანიის სტრატეგიის კომპეტენტური ფორმულირებისთვის აუცილებელი ძირითადი ნაბიჯები და საკმაოდ ნათლად აჩვენა. სამი შემოთავაზებულიდან თითოეულის არჩევის შედეგები ძირითადი სტრატეგიები-- ფართო* დიფერენციაცია, კონცენტრაცია ერთიან ბაზრის სეგმენტზე და ხარჯების მინიმიზაციის სტრატეგიები. წიგნი, რომელიც სწორედ მაშინ გამოჩნდა, როცა მოსალოდნელი იყო, ბესტსელერი გახდა. პორტერმა მსოფლიო პოპულარობა მოიპოვა და მენეჯმენტის სტრატეგიის განყოფილება გახდა აღმასრულებელი განათლების პროგრამების სავალდებულო ნაწილი.

80-იანი წლების შუა ხანებიდან, ყველაზე მრავალფეროვან კურსებს შორის, რომლებსაც სთავაზობენ ბიზნეს განათლების სისტემის სტუდენტებს - როგორც სხვადასხვა სტუდენტებს. სამაგისტრო პროგრამები, რომლებიც ხშირად დაუყოვნებლივ მოდიოდნენ სტუდენტური სკამიდან და მსხვილი საწარმოებისა და ორგანიზაციების კარგად ჩამოყალიბებული ხელმძღვანელები, რომლებმაც უკვე მიაღწიეს პროფესიულ წარმატებას, თითქმის ყოველთვის არის განყოფილება სტრატეგიული მენეჯმენტის შესახებ. ის არსებობს როგორც აშშ-ს ბიზნეს სკოლების პროგრამებში, ასევე ევროპის მენეჯმენტის სასწავლო ცენტრების პროგრამებში და 90-იანი წლების მეორე მესამედიდან დაწყებული, რუსეთში რაიმე სერიოზული პროგრამის წარმოდგენა შეუძლებელია სტრატეგიული მენეჯმენტის კურსის გარეშე. ზოგჯერ ეს არის 64 აკადემიური საათის კურსი, როგორც, მაგალითად, ქ Სახელმწიფო უნივერსიტეტიმენეჯმენტი, ზოგჯერ – მხოლოდ „შესავალი სტრატეგიულ მენეჯმენტში“. მაგრამ უმეტესწილად, რუსულ ბიზნესსკოლებში სტრატეგიული მენეჯმენტისადმი მიძღვნილი სექციები ჯერ კიდევ ყალიბდება კურსების შესაბამისი ნაწილების უშუალო გადაცემით დასავლური, ძირითადად ამერიკული, ბიზნეს სკოლების პროგრამებიდან. ამავდროულად, აუდიტორიის სპეციფიკა, ტრენინგის ტექნოლოგია, კონკრეტული სიტუაციების კარგად გააზრებული ნაკრების არსებობა და, ბოლოს და ბოლოს, სტრატეგიული მენეჯმენტის კარგი სახელმძღვანელოების ხელმისაწვდომობა უკიდურესად იშვიათად არის გათვალისწინებული.

თუმცა, მენეჯმენტის სტრატეგიის სერიოზული თანამედროვე სახელმძღვანელოს საჭიროება ახლა, როდესაც ასზე მეტმა უნივერსიტეტმა, ბიზნეს სკოლამ და სასწავლო ცენტრმა ქვეყნის ყველა რეგიონში, გამონაკლისის გარეშე, დაიწყო რუსი ლიდერების რეგულარული გადამზადება, ინიცირებულია ბრძანებულებით " მენეჯერული პერსონალის გადამზადება ორგანიზაციებისთვის ეროვნული ეკონომიკა რუსეთის ფედერაციაგანსაკუთრებით დიდია.

რუსული აუდიტორიის სპეციფიკა, რომელიც სწავლობს სტრატეგიულ მენეჯმენტს, იყო და უმეტეს შემთხვევაში რჩება გამოცდილების ნაკლებობა და, შესაბამისად, მართვის უნარები რეალური საბაზრო ურთიერთობების პირობებში. ამის შედეგია, ერთი მხრივ, ბიზნესის ფილოსოფიის მნიშვნელობის არ გაგება კომპანიის წარმატებისთვის და, მეორე მხრივ, მოსაზრება, რომ პირობები, რომლებშიც რუსული კომპანიები არიან მოთავსებული, არის რაღაც განსაკუთრებული. მსოფლიოში ანალოგი არ არის.

და ეს სრულიად ბუნებრივია. ჯერ ერთი, ძალიან ცოტა დრო გავიდა რუსეთში საბაზრო რეფორმების დაწყებიდან. მეორეც, გარემო, რომელშიც ახლა რუსული კომპანიები მოქმედებენ, გარკვეულწილად განსხვავდება იმ გარემოსგან, რომელშიც მათი დასავლელი კოლეგები მუშაობენ. ამის დეტალური და დამაჯერებელი მტკიცებულება მოცემულია მაკკინსის ანგარიშში „რუსეთის ეკონომიკა: ზრდა შესაძლებელია. ძირითადი ინდუსტრიების ეფექტურობის შესწავლა“. სიტუაცია, როდესაც „კონკურენტის“ ცნება იდენტურია „მტრის“ ცნებისა, როდესაც ეკონომიკური გაგებით ყველაზე ეფექტური კომპანიები მუშაობენ ზარალში, ხოლო ნაკლებად პროდუქტიულები აყვავდებიან, ზოგჯერ აიხსნება მხოლოდ იმით, რომ „ თითოეული მათგანის ჰაბიტატი არის წმინდა ინდივიდუალური და დამოკიდებულია პირველ რიგში კომპანიის ოსტატურ „პოზიციონირებაზე“ ხელისუფლებასთან მიმართებაში და მხოლოდ ძალიან დიდი ვარაუდებით შეიძლება ეწოდოს საბაზრო. ამ პირობებში, რუსული კომპანიების ძალიან ცოტა მენეჯერს შეუძლია დაინახოს და გაიგოს საკუთარი ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავების აუცილებლობა. რა სახის სტრატეგიაზე შეიძლება ვისაუბროთ, როდესაც ხშირად არ ვიცით არა მხოლოდ რა მოხდება ხვალ, არამედ რა მოხდა გუშინ, როდესაც განლაგების კანონები უკუქცევაა და გადაწყვეტილებების მიღების პირობები საბოლოოდ ჩამოყალიბებულია ამ გადაწყვეტილებების მიღების შემდეგ. ? თუმცა, რუსეთში ბევრი, ბევრი კომპანიის გამოცდილება აჩვენებს, რომ ამ პირობებშიც კი შესაძლებელია და აუცილებელია მათი სტრატეგიის სწორად აგება, ბაზრის ანალიზი და კონკურენტების სვლების პროგნოზირება. მაგრამ ეს შეიძლება გაკეთდეს მხოლოდ თავისუფლად სტრატეგიული მენეჯმენტის ინსტრუმენტებით.

Მუშაობა თანამედროვე სამყარობიზნესს ხშირად უწევს კითხვაზე პასუხის პრაქტიკული მნიშვნელობის არ გაგება: „რას აკეთებს კომპანია კონკრეტულად და ბიზნესის რომელ სფეროში?“. „ვის აინტერესებს? ჩვენი ამოცანაა ეფექტურად გამოვიყენოთ ხელმისაწვდომი რესურსები, გავზარდოთ გაყიდვების მოცულობა, შევამციროთ ხარჯები და ვიფიქროთ ვინ ვართ, სანამ დრო დადგება. ”- ეს არის ჩვეულებრივი რუსი მენეჯერის პასუხი პირველ საკვანძო კითხვაზე, საიდანაც იწყება სტრატეგიის შემუშავება. .

TACIS-ის პროგრამაში "წარმოების ეფექტურობის გაზრდა" მონაწილეთა გამოკითხვის შედეგები, რომლის ფარგლებშიც ჩატარდა ტრენინგი 1995 წლიდან 1999 წლამდე, მიუთითებს იმაზე, რომ ფასდება დასავლური გამოცდილების მნიშვნელობა რუსული პრაქტიკისთვის, მკაფიოდ ჩამოაყალიბოს კომპანიის ფილოსოფია და მისია. თანამედროვე რუსი ლიდერების მიერ დიდი თავშეკავებით, ემორჩილებიან გამოცდილების მნიშვნელობას უფრო პრაგმატულ სფეროებში, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები და ა.შ. და შედეგად, არსებობს გარდაუვალი კონცენტრაცია ყოველდღიურ დეტალებზე, რომლებიც მარტივი და გასაგებია, და ქრონიკული ერიდება კომპანიის ცხოვრების გრძელვადიანი საკითხების გადაწყვეტას.

ბევრი ადგილობრივი მენეჯერის თანაბრად სერიოზული ნაკლი არის სისტემური ანალიზისა და საწარმოს განვითარების გზების მრავალვარიანტული განვითარების უნარების ნაკლებობა. როგორც საკუთარი სწავლების გამოცდილება, ასევე პროგრამის "წარმოების ეფექტურობის გაზრდა" სამაგისტრო ნამუშევრების ანალიზი მიუთითებს იმაზე, რომ ბევრი პრაქტიკოსი განიცდის სერიოზულ სირთულეებს ისეთი შედარებით მარტივი ანალიზის ინსტრუმენტის პრაქტიკულ გამოყენებაშიც კი, როგორიცაა SWOT ანალიზი, რომ აღარაფერი ვთქვათ თანამედროვე გაგებაზე და მუშაობაზე. სტრატეგიული მენეჯმენტის ინსტრუმენტები. ერთი შეხედვით, ეს უცნაურია. ასეთი რამ საკმარისად დეტალურად არის აღწერილი სტრატეგიული მენეჯმენტის თითქმის ყველა სახელმძღვანელოში. ეს არის პორტერის, ტომპსონისა და სტრიკლენდის ნათარგმნი წიგნები, გამოცემული 1998 წელს, და ო.ვიხანსკის და ბ. გურკოვის შიდა წიგნები, ასევე ერთ-ერთი ახალი და ძალიან საინტერესო მასალა (ს. პოპოვის რედაქტორული ტრენინგის მოდული), რომელიც ეროვნული სასწავლო ფონდის ერთ-ერთი პროექტის ფარგლებში შექმნილი მენეჯერებისთვის 17 მოდულის მოდულური პროგრამის „ორგანიზაციის განვითარების მენეჯმენტი“ ფარგლებში გამოვიდა. მართლაც, ლიტერატურა სტრატეგიული მენეჯმენტის შესახებ იშვიათობა აღარ არის. იშვიათობა, როგორც ბევრ სხვა სფეროში, - კარგი წიგნიგასაგებ ენაზე დაწერილი; წიგნი, რომელიც შეგიძლიათ გახსნათ, როდესაც ფიქრობთ ძალიან კონკრეტული პრობლემის გადაჭრაზე: წიგნი, რომლის რეკომენდაციაც არ გრცხვენიათ თქვენს სტუდენტებსა და მსმენელებს. ამ კუთხით გადავხედოთ ა.ა.ტომპსონისა და ა.ჯ.სტრიკლენდის წიგნის „სტრატეგიული მენეჯმენტის“ უახლეს, მეცხრე გამოცემას.

როგორც ამ სფეროს ნებისმიერი სახელმძღვანელო, წიგნიც, რა თქმა უნდა, იწყება მ. პორტერის მიხედვით დარგისა და კონკურენტების კლასიკური ანალიზით და სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროში ძირითადი ცნებების განმარტებით. ეს არის სხვადასხვა ტიპის სტრატეგია კომპანიის გადასატანად „A წერტილიდან B წერტილამდე“ და წარმატების ფაქტორების ტიპოლოგია და პრაქტიკული ანალიზის მატრიცა - ანუ ყველაფერი, რაც უნდა იყოს და შეიცავს კარგი სახელმძღვანელოსტრატეგიული მენეჯმენტისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ავტორებმა მოახერხეს თუნდაც ამ საკმაოდ ცნობილი მასალის ცოცხალი და ცოცხალი სახით წარმოჩენა, თქვენ იწყებთ წიგნის კითხვას მნიშვნელოვნად დიდი ინტერესით, როდესაც საქმე ეხება ბაზრებზე ქცევის ხუთი ძირითადი სტრატეგიის ანალიზს. ეს იმის გამო ხდება, რომ სახელმძღვანელოს მეხუთე თავის წაკითხვის დაწყებისთანავე იბადება პირდაპირი ანალოგიები რუსეთში არსებულ სიტუაციასთან.

არის თუ არა წარმატების შანსი მცირე კომპანიისთვის, რომელსაც არც ფული აქვს და არც მომხმარებელთა საკუთარი სტაბილური ჯგუფი, მაგრამ ჰყავს უამრავი ძლიერი, დიდი და მდიდარი კონკურენტი, მათ შორის არა მხოლოდ შიდა? ამ კითხვაზე ავტორები საკმაოდ დადებით პასუხს იძლევიან. ისინი დეტალურად აანალიზებენ, რის გამოც მცირე კომპანიას შეუძლია არსებობდეს და წარმატებით იმოქმედოს ბაზარზე. ახალი რუსული კომპანიების უმეტესობას არ გააჩნია უცხოელი კონკურენტებისთვის ხელმისაწვდომი რესურსების მცირე ნაწილიც კი, სახელმძღვანელოში აღწერილი და რამდენიმე მაგალითით ილუსტრირებული „პარტიზანული ომის“ სტრატეგია აუცილებლად მიიპყრობს რუსული კომპანიის ლიდერების ყურადღებას. „დაადგინეთ ვინ მოკლებულია ბაზრის ლიდერების ყურადღებას, ვის თვლიან არცთუ ისე მნიშვნელოვანად საკუთარი თავისთვის და დაიწყეთ მათგან. ჩაატარეთ თვალწარმტაცი, იშვიათი მარკეტინგული კამპანიები, კონკურენტების დაბნევით. ეს, ისევე როგორც ავტორების მრავალი სხვა რჩევა, აუცილებლად დააინტერესებს რუს მკითხველს.

არანაკლებ საინტერესოა ის, თუ როგორ უახლოვდებიან ავტორები რეკომენდაციებს სტრატეგიის აგების შესახებ სხვადასხვა ტიპის ინდუსტრიებში - მზარდი, მომწიფებული და თანდათან მთავრდება მათი არსებობა, ე.ი. სტაგნაცია. შესაძლებელია თუ არა და, რაც მთავარია, აუცილებელია თუ არა მუშაობა სტაგნატურ ინდუსტრიებში? აზრი აქვს? კითხვა საკმაოდ ლეგიტიმურია - ჩვენს ეკონომიკაში, ისევე როგორც, მართლაც, მსოფლიოს ნებისმიერ სხვა ქვეყანაში, ბევრია ასეთი ინდუსტრია და ისინი ყოველთვის იარსებებს, როდესაც შეიცვლება ეკონომიკის დარგობრივი სტრუქტურა. ამ კითხვაზე პასუხი საკმაოდ გარკვეულია: ეს შესაძლებელია და აუცილებელია. სტაგნაციური ინდუსტრია უიმედო არ არის. მაგრამ წარმატების მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც ადამიანს შეუძლია მინიმუმ ერთი რამის გაკეთება: ინდუსტრიის ზრდის სეგმენტების იდენტიფიცირება, ტრადიციული პროდუქტის ხარისხზე თამაში ან ხარჯების შემცირება. თითოეული ამ მიდგომის მაგალითები მოცემულია წიგნში.

როგორი უნდა იყოს სტრატეგია ახლად წარმოქმნილ ინდუსტრიებში? შესაძლოა, კომპანიის სტრატეგიის აგება ჯერ არარსებულ ინდუსტრიაში, რომელიც ახლახან ჩნდება, ყველაზე საინტერესო და მიმზიდველია, განსაკუთრებით მათთვის, ვინც „ოლიგარქის მარშალის ხელკეტს“ ატარებს მენეჯერულ პორტფელში. ჩვენს თვალწინ ვითარდებოდა ფიჭური კომუნიკაცია, იქმნებოდა და იყოფა მისი ბაზარი, აღიარებული ლიდერებიინდუსტრიები და გაქრა ისინი, ვინც, როგორც ჩანს, განწირული იყო წარმატებისთვის. რა სტრატეგია ჰქონდათ მათ, ვინც დაიწყეს? რატომ აკეთებდნენ ზოგიერთები სხვებზე უკეთესს? როგორ დავინახოთ ამ ინდუსტრიის სხვადასხვა კომპანიების მიერ დაშვებული სტრატეგიული შეცდომები და თავიდან აიცილოთ ისინი, როცა ახალ, ჯერ კიდევ ახალ ინდუსტრიაში გიწევთ მუშაობა? ასეთი ანალიზის ინსტრუმენტი საკმაოდ სრულად არის მოცემული ტომპსონისა და სტრიკლენდის სახელმძღვანელოში.

მაგრამ სტრატეგიის შემუშავება საკმარისი არ არის, ის ასევე უნდა განხორციელდეს. ლიდერს უნდა შეეძლოს სტრატეგიის მისი გაგება კონკრეტულ პრაქტიკულ ნაბიჯებად გადააქციოს. და ამ ნაბიჯების გადადგმა შეიძლება ბევრად უფრო რთული იყოს, ვიდრე ყველა წინასწარი ანალიტიკური სამუშაოს შესრულება: ყოველივე ამის შემდეგ, სტრატეგიის განხორციელება ასოცირდება პირველ რიგში ადამიანების გადანაწილებასთან, მათ ამოცანებსა და უფლებამოსილებებთან, ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ცვლილებებთან და ხშირად. მოითხოვს როგორც ახალ ადამიანებს, ასევე სამუშაოს ახალ ორგანიზაციას. და სადაც ხალხი აწუხებს, მოტივაციის საკითხები, წახალისებისა და ჯილდოების სისტემის შექმნა, კორპორატიული კულტურისა და ღირებულებების სისტემის განვითარება გარდაუვალია წინა პლანზე. სახელმძღვანელოს ბოლო სამი თავი ეძღვნება ამ და ზოგიერთ სხვა ასპექტს სტრატეგიის სწორი განხორციელების უზრუნველსაყოფად. ბუნებრივია, ყველა დებულება და დასკვნა ილუსტრირებულია მაგალითებით პრაქტიკიდან, სამწუხაროდ, ძირითადად ამერიკული პრაქტიკიდან, თუმცა აღნიშნული კომპანიების უმეტესობის სახელები კარგად არის ცნობილი რუსი მკითხველისთვის.

მენეჯმენტის მენეჯმენტის სტრატეგიული

ბიბლიოგრაფია

1. ვიხანსკი ო.ს. მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / Vikhansky O.S., Naumov A.I. - მ.: ეკონომისტი, 2006. (აღნიშნავს რუსეთის ფედერაციის თავდაცვის სამინისტროს)

2. გერჩიკოვა ი.ნ. მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. M.: UNITI-DANA, 2007. (აღნიშნულია რუსეთის ფედერაციის თავდაცვის სამინისტროს მიერ)

3. დოროფეევი ვ.დ. მენეჯმენტი: პროკ. სახელმძღვანელო / Dorofeev V.D., Shmeleva A.N., Shestopal N.Yu. - M.: INFRA-M, 2008. (UMO შტამპი)

4. კოროტკოვი ე.მ. მენეჯმენტი. - M.: INFRA-M, 2009. (UMO ბეჭედი)

5. მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო/ რედ. ვ.ვ.ლუკაშევიჩი, ნ.ი.ასტახოვა. - M.: UNITI-DANA, 2007. (UMO შტამპი)

6. მესკონ მ.ხ. მენეჯმენტის საფუძვლები: პერ. ინგლისურიდან. / Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. - M.: Williams, 2007 წ.

7. ტებეკინი ა.ვ. ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / Tebekin A.V., Kasaev B.S. - M.: KNORUS, 2007. (აღნიშნულია რუსეთის ფედერაციის თავდაცვის სამინისტროს მიერ)

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

მენეჯმენტის თეორიული საფუძვლები და მენეჯმენტის, როგორც მეცნიერების ჩამოყალიბება. კონტროლისა და კონტროლის მექანიზმის კონცეფცია. მენეჯმენტის ძირითადი კომპონენტები და ფუნქციები. მენეჯმენტის განვითარების თანამედროვე ტენდენციები. ფირმის ორგანიზაციული კულტურის არსი და როლი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 01/13/2018


მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერება და ხელოვნება, მისი კატეგორიები და მათი მახასიათებლები. მენეჯმენტის სახეობების კლასიფიკაციის ძირითადი კრიტერიუმები. ორგანიზაციის მართვის კანონები და ნიმუშები, მისი ფუნქციები, მეთოდები და პრინციპები. მენეჯმენტის ცნების ანალიზი ე.მ. კოროტკოვი.

პრეზენტაცია, დამატებულია 21/02/2016


მენეჯმენტის ისტორიული ფონი. მართვის კონტინუუმი, მისი ევოლუცია, სამეცნიერო სკოლები და თეორიები, ძირითადი მახასიათებლები და მახასიათებლები. მენეჯმენტის თანამედროვე მიდგომები. უცხოური გამოცდილება და მენეჯმენტის მახასიათებლები. შედარებითი ანალიზიმართვის მოდელები.

ნაშრომი, დამატებულია 10/06/2009


მართვის მეთოდოლოგია: ორგანიზაციის მახასიათებლები, კონცეფციები, მიზნები და კრიტერიუმები, შაბლონები, პრინციპები, მართვის ფუნქციები, მისია და ფილოსოფია. ორგანიზაციაში მართვის სისტემის ანალიზი და მენეჯმენტის ეფექტიანობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 27/09/2009


კონტროლის თეორიის ევოლუცია. მენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები და მართვის სისტემები (ამერიკული, ევროპული, იაპონური). მენეჯმენტის ფუნქციების კლასიფიკაცია. რუსული მართვის სისტემის ჩამოყალიბება და ერის მენტალიტეტის მის სპეციფიკაზე გავლენა.

მოტყუების ფურცელი, დამატებულია 06/14/2010


ბიბლიოთეკის მართვის კონცეფციის ჩამოყალიბება. მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები. მარკეტინგი ბიბლიოთეკის მართვის ფუნქციაა. სტრატეგიული დაგეგმვა, პერსონალის სტრატეგია, ინოვაციების მენეჯმენტი. ბიბლიოთეკის მართვის ტექნოლოგია, გადაწყვეტილებების დანერგვა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 07/02/2011


მენეჯმენტის, როგორც ეკონომიკური მართვის მეცნიერებისა და პრაქტიკის კონცეპტუალური საფუძვლების გათვალისწინება. თანამედროვე მენეჯმენტის სტრუქტურა და ფუნქციები. კონტროლის პროცესების სისტემური ინჟინერია. მენეჯერის პრაქტიკული საქმიანობა და ფირმის მართვის სიტუაცია.

სახელმძღვანელო, დამატებულია 05/21/2009


მენეჯმენტის კონცეფცია, მიზნები და ამოცანები, მისი თანამედროვე პარადიგმები. მენეჯმენტის ცნებები და პრინციპები, მეცნიერული მიდგომები. მენეჯმენტისა და მენეჯმენტის არსის და როლის განსაზღვრა საბაზრო ეკონომიკაში. მოგების მართვის კომპონენტები, ასპექტები და მიზნები.

რეზიუმე, დამატებულია 09/29/2009


მენეჯმენტის არსი, მიზნები, ამოცანები და პრინციპები, ძირითადი ფუნქციები და მათი ურთიერთობა ორგანიზაციის მართვის პროცესში. მართვის სკოლები, მათი ისტორიული განვითარებადა ტენდენციები. ბიზნესის დაგეგმვის პროცესის სტრუქტურა და მახასიათებლები. მართვის სტრუქტურები.

მოტყუების ფურცელი, დამატებულია 04/25/2012


მენეჯმენტის, როგორც მენეჯმენტის სახეობის არსი. მენეჯმენტის ზოგადი და ცალკეული პრინციპების ცნება, მათი კლასიფიკაცია. მათი გამოყენება თანამედროვე ორგანიზაციის მენეჯმენტში ე.დემინგის პრინციპების პროექციის მაგალითზე რუსულ პრაქტიკაზე. ბ გეითსის წარმატების საიდუმლოებები.

მენეჯმენტის, როგორც დამოუკიდებელი ტიპის საქმიანობის გაჩენა და ობიექტური აუცილებლობა განპირობებულია შრომის სოციალური დანაწილებით, თანამშრომლობის განვითარებით და წარმოების მასშტაბის ზრდით. მენეჯმენტის პრაქტიკამ განიცადა საკმაოდ ხანგრძლივი და ღრმა ევოლუცია. კაპიტალისტური წარმოების განვითარების ადრეულ ეტაპებზე მეწარმე-მფლობელი, როგორც წესი, თავად განაგებდა საწარმოს. წარმოების განვითარება XIX-XX საუკუნეების მიჯნაზე. ახლებურად დასვა მენეჯმენტის საკითხი: ტექნოლოგიებისა და ახალი ტექნოლოგიების განვითარება, წარმოების მასშტაბის ზრდა, მკვეთრად გართულებული მენეჯმენტი, გამოყო იგი, როგორც საქმიანობის განსაკუთრებული სფერო, რომელიც მოითხოვს სპეციალურ ცოდნას. პრობლემების გადაჭრის აუცილებლობამ გამოიწვია გამოცდილების აქტიური განზოგადება, ძიება ეფექტური მეთოდებიწარმოებისა და შრომის მენეჯმენტი.

კონტროლიარის ადამიანის შეგნებული მიზანმიმართული საქმიანობა, რომლის დახმარებით ის აწყობს და თავის ინტერესებს უქვემდებარებს გარე გარემოს ელემენტებს - საზოგადოებას, ცხოველურ და უსულო ბუნებას, ტექნოლოგიას. ყალიბდება ელემენტები, რომლებზეც მიმართულია მენეჯმენტის საქმიანობა საკონტროლო ობიექტი. პირს ან ადამიანთა ჯგუფს, რომელიც ახორციელებს მენეჯერულ საქმიანობას ე.წ მართვის სუბიექტები. თუ მენეჯმენტი ოფიციალური ხასიათისაა, მაშინ მისი საგანი ორგანიზაციულად და იურიდიულად ფორმირდება თანამდებობის ან თანამდებობების ერთობლიობის სახით, რომლებიც ქმნიან მართვის ერთეულს. მენეჯმენტის საქმიანობაარის შრომის პროცესის სპეციფიკური სახეობა და, შესაბამისად, ახასიათებს ყველა მისი თანდაყოლილი ელემენტი - შრომის ობიექტი, შრომის საშუალება და თავად შრომა, ისევე როგორც მისი შედეგი.

მენეჯმენტში შრომის საგანი და პროდუქტია ინფორმაცია. პირველ შემთხვევაში იგი წარმოადგენს საწყის ინფორმაციას: მენეჯმენტის საქმიანობის შედეგად, საწყის ინფორმაციაზე დაყრდნობით, ა გამოსავალი, ინფორმაცია, რომლის საფუძველზეც საკონტროლო ობიექტს შეუძლია განახორციელოს კონკრეტული ქმედებები. მენეჯერული მუშაობის საშუალება არის ყველაფერი, რაც ხელს უწყობს ოპერაციების განხორციელებას ინფორმაციით (კომპიუტერები, ტელეფონები, კალმები და ქაღალდები და ა.შ.).

მენეჯმენტი მრავალფეროვანია და არსებობს სხვადასხვაში ტიპებისაკვანძო სიტყვები: ტექნიკური მენეჯმენტი, საჯარო მმართველობა, იდეოლოგიური მართვა, ეკონომიკური მენეჯმენტი.

ტექნიკური მენეჯმენტიარის სხვადასხვა სახის ბუნებრივი და ტექნოლოგიური პროცესების მართვა (ელექტროენერგიის მიწოდება, მატარებლების მოძრაობა, ჩარხებზე ნაწილების დამუშავება). საჯარო მმართველობა - საზოგადოების სოციალურ-ეკონომიკური ცხოვრების მართვა სხვადასხვა ინსტიტუტების მეშვეობით (სამართლებრივი სისტემა, სამინისტროები, ადგილობრივი ხელისუფლება). იდეოლოგიური კონტროლიმოიცავს საზოგადოების წევრების ცნობიერებაში მისი განვითარების კონცეფციების შეტანას, რომლებიც ჩამოყალიბებულია სხვადასხვა პოლიტიკური პარტიებისა და ჯგუფების მიერ. ეკონომიკური მენეჯმენტი წარმოების მართვაა და ეკონომიკური აქტივობასაბაზრო ურთიერთობების ფარგლებში მოქმედი კომერციული და არაკომერციული ორგანიზაციები.

ეკონომიკური მენეჯმენტისთვის გამოიყენება ტერმინი "მენეჯმენტი". თუმცა, მენეჯმენტი ხდება მხოლოდ მაშინ, როდესაც ეკონომიკური სუბიექტი არის სრულიად თავისუფალი, მუშაობს საბაზრო გარემოში და ფოკუსირებულია მის საჭიროებებზე და მოთხოვნებზე, იმისდა მიუხედავად, ადგენს თუ არა მოგებას მის უშუალო მიზნად. ტერმინი „მენეჯმენტი“, ფაქტობრივად, ტერმინ „მენეჯმენტის“ ანალოგია. მაგრამ "მენეჯმენტი" ბევრად უფრო ფართოა, რადგან ის ეხება ადამიანის საქმიანობის სხვადასხვა ტიპს, საქმიანობის სხვადასხვა სფეროს, სამთავრობო ორგანოებს. ტერმინი „მართვა“ გამოიყენება მხოლოდ საბაზრო პირობებში მოქმედი ცალკეული ორგანიზაციის დონეზე სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების მართვაზე. მენეჯმენტის მიზანია წარმოების ეფექტურობის გაზრდა და მოგების გაზრდა.

მენეჯმენტი არის ცოდნისა და პროფესიული საქმიანობის სფერო, რომელიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის მიზნების ჩამოყალიბებასა და უზრუნველყოფას არსებული რესურსების რაციონალური გამოყენების გზით. მენეჯმენტის საკითხებზე სამეცნიერო და მეთოდოლოგიურ ლიტერატურაში არ არსებობს „მენეჯმენტის“ ცნების ერთიანი განმარტება. მენეჯმენტი ჩანს საიდან სხვადასხვა თვალსაზრისი: როგორც ფენომენი, როგორც პროცესი, როგორც სისტემა, როგორც სამეცნიერო ცოდნის განშტოება, როგორც ხელოვნება, როგორც მენეჯერული საქმით დაკავებული ადამიანების კატეგორია, როგორც მართვის აპარატი.

Როგორ ფენომენიმენეჯმენტი არის მართვის სუბიექტის მიერ მართვის ობიექტზე მიზანმიმართული, დაგეგმილი ზემოქმედება. Როგორ პროცესიმენეჯმენტი მოიცავს უამრავ თანმიმდევრულ ფუნქციას. ეს ფუნქციები მოიცავს დაგეგმვას, ორგანიზაციას, კოორდინაციას, მოტივაციას, კონტროლს. მენეჯმენტი როგორც სისტემაარის ურთიერთდამოკიდებული ელემენტების კრებული, როგორიცაა ადამიანები, ინფორმაცია, სტრუქტურა და ა.შ მეცნიერული თვალსაზრისიმენეჯმენტი არის მეცნიერება, რომელიც სწავლობს მენეჯმენტის პრობლემებს. მენეჯმენტის, როგორც მეცნიერების, ძირითადი ამოცანებია: მენეჯერული მუშაობის ბუნების ახსნა, მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების დამყარება მენეჯერულ პროცესებში, პირობების დადგენა, რომლებშიც ადამიანების ერთობლივი მუშაობა ყველაზე ეფექტურია. მენეჯმენტი ხშირად განიხილება როგორც ხელოვნებარომელიც ეფუძნება საფუძვლიან ცნებებს, კანონებს, პრინციპებსა და მეთოდებს. ეს მიდგომა ემყარება იმ ფაქტს, რომ ნებისმიერი ორგანიზაცია, როგორც მენეჯმენტის საქმიანობის ობიექტი, არის რთული სოციალურ-ტექნიკური სისტემების ერთობლიობა, რომელთა ფუნქციონირებაზე გავლენას ახდენს მრავალი გარე და შიდა ფაქტორი. ყველა ამ ფაქტორის აღრიცხვა მოითხოვს მეცნიერულ მიდგომას და მისი გამოყენების ხელოვნებას.

მენეჯმენტი, როგორც პროცესი

მენეჯმენტი ხშირად ასოცირდება ხალხირომლის ამოცანაა საწარმოს მთელი პერსონალის ძალისხმევის კოორდინაცია ფუნქციონირების მიზნების მისაღწევად. მენეჯმენტი განიხილება, როგორც მოქმედება კონტროლის აპარატი, კონკრეტული ორგანო, რომლის მეშვეობითაც ხდება ყველა დეპარტამენტის მუშაობა და რესურსების გამოყენება ორგანიზებული და კოორდინირებული. აქედან გამომდინარე, მართვის აპარატი ნებისმიერი ეკონომიკური სუბიექტის განუყოფელი ნაწილია.

მენეჯმენტი, როგორც რთული კონცეფცია მოიცავს: წარმოების ორგანიზაციის საკითხები(საწარმოების ფორმირება, მათი სტრუქტურების, ზომების, ლოგისტიკის და ა.შ. განსაზღვრა) და ამოცანები. სამუშაო ძალის მართვა.

წარმოების ორგანიზაციაარის წარმოების ყველა ელემენტის (ადამიანური რესურსები, შრომის ხელსაწყოები და ობიექტები, ტექნოლოგია) შესაბამისობაში მოყვანა, მოცემული კონკრეტული პირობებისთვის საუკეთესო, რაოდენობრივი და ხარისხობრივი კომბინაცია დროსა და სივრცეში. წარმოების ორგანიზაცია აყალიბებს სისტემას, რომელსაც აქვს შიდა ორგანული და გარე რაციონალური კავშირები. წარმოების ორგანიზაციის სისტემა წყვეტს უამრავ ამოცანას, რომელიც განსაზღვრავს მის ობიექტურ შინაარსს:

წარმოების მომზადება;

საწარმოო პროცესის ნორმალური მიმდინარეობის განყოფილებების ორგანიზება;

ძირითადი და დამხმარე წარმოების ფუნქციების გამიჯვნა და თანამშრომლობა;

განყოფილებების და მთლიანად ფირმის (საწარმოს) ზომის ოპტიმიზაცია;

ლოგისტიკა (გეგმური პრევენციული);

დაგეგმვა (მარკეტინგი);

შრომის ორგანიზაცია (სტიმულირება, რეგულირება და ა.შ.).

სამუშაო ძალის მართვა- მიზანმიმართული ზემოქმედება მუშაკთა გუნდზე (მათი აქტივობების კოორდინაცია) ამოცანების გადასაჭრელად, სამუშაოს რეალური პროგრესის შესაბამისობაში მოყვანა მოცემულთან (დაგეგმილთან). მართვა - მიიყვანოს საწარმო მიზნამდე, ცდილობს მაქსიმალურად გამოიყენოს მისი რესურსები. მენეჯმენტი უნდა:

წინასწარმეტყველება (შესწავლა და სამოქმედო პროგრამის ჩამოყალიბება);

ორგანიზება (საწარმოს ორმაგი ორგანიზმის აგება: მატერიალური და სოციალური);

განკარგოს (გაააქტიუროს საწარმოს პერსონალი);

კოორდინირება (შეაერთეთ და გააერთიანეთ მოქმედებები და ძალისხმევა);

კონტროლი (დააკვირდი, რომ ყველაფერი ხდება დადგენილი და მოცემული ბრძანებების შესაბამისად).

მენეჯმენტის ნახვა შესაძლებელია სამი თვალსაზრისი: შინაარსი, ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური. FROM არსებითი თვალსაზრისიმენეჯმენტი მიზნად ისახავს განსაზღვროს მოცემულ პერიოდში მათი განხორციელების მიზნები და მეთოდები. FROM ორგანიზაციული თვალსაზრისით- მენეჯმენტის ფუნქციების ჩამოყალიბება, როგორც გადაწყვეტილების მიღებისა და მათი განხორციელების გარკვეული ეტაპები, მენეჯმენტის მონაწილეთა განსაზღვრა და მათი ურთიერთქმედების რიგი. FROM ტექნოლოგიური თვალსაზრისით- ინფორმაციის მოპოვება და მისი დამუშავებისა და შენახვის პროცედურის განსაზღვრა, საოფისე სამუშაოები და ა.შ. ყველა ამ მიდგომის მთლიანობა განსაზღვრავს მენეჯმენტის არსს და შინაარსს.

სახელმძღვანელოს გამომავალი:

მენეჯმენტის საფუძვლები. ჩერნიშევი M.A., Korotkov E.M., Soldatov I. Yu., პროფ. ი.იუ.სოლდატოვა., ჩერნიშევა მ.ა., რედ. პროფ. ი.იუ.სოლდატოვა., სოლდატოვა ი., ჩერნიშოვი მ.ა. - რედაქტორ-შემდგენელი, გამომცემელი: ITK "Dashkov and K", SCIENCE / INTERPERIODICS MAIK, Nauka-Press 2006 წ.

2. მენეჯმენტის არსი, მიზნები და ამოცანები

განყოფილება ლოგიკური სტრუქტურა

2.1. მენეჯმენტის არსი

მენეჯმენტი (მენეჯმენტი) - ერთი ადამიანის ან ადამიანთა ჯგუფის (მენეჯერების) გავლენა სხვა ადამიანებზე, რათა გამოიწვიოს დასახული მიზნების მიღწევის შესაბამისი ქმედებები, როდესაც მენეჯერები იღებენ პასუხისმგებლობას ზემოქმედების ეფექტურობაზე (ნახ. 6).

ბრინჯი. 6. საკონტროლო ბეჭედი

მენეჯმენტი მოიცავს სამ ასპექტს:
- „ვინ“ მართავს „ვის“ (ინსტიტუციური ასპექტი);
- „როგორ“ მენეჯმენტი ხორციელდება და „როგორ“ მოქმედებს მართულზე (ფუნქციური ასპექტი);
- „რა“ იმართება (ინსტრუმენტული ასპექტი).

შესაძლოა, მენეჯერის როლის ცენტრალური პუნქტი მენეჯმენტში არის მისი ზოგადი კომპეტენციის გაგება. ცხადია, რომ მენეჯერის ზოგადი კომპეტენცია არ შეიძლება იყოს თანამშრომლების ინდივიდუალური კომპეტენციების უბრალო ჯამი. თუმცა, ეს კომპეტენციები, რა თქმა უნდა, დაკავშირებულია ერთმანეთთან. მენეჯერს უნდა ჰქონდეს ცოდნა კონკრეტული კომპეტენციებიდან, რაც საშუალებას აძლევს მას მიიღოს ოპერატიული და სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, ე.ი. იცოდეს კერძო კომპეტენციების ურთიერთდამოკიდებულების საფუძვლები, მათი მნიშვნელობა ბიზნეს პროცესში, ძირითადი რესურსების შეზღუდვები და მათთან დაკავშირებული რისკები.

ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობაში უნდა გამოიყოს მიზნები და შეზღუდვები, ისინი ასრულებენ შემდეგ ძირითად ამოცანებს მენეჯმენტში:
- არსებული მდგომარეობის შედარება სასურველთან ("სად ვართ?" და "სად მივდივართ?");
- მოქმედებების მიმართ სახელმძღვანელო მოთხოვნების ფორმირება („რა უნდა გაკეთდეს?“);
- გადაწყვეტილების კრიტერიუმები („რომელი გზაა საუკეთესო?“);
- კონტროლის ხელსაწყოები („ნამდვილად საიდან მოვედით და რა მოჰყვება აქედან?“ (სურ. 7).