Gestão na transferência de tecnologia de produção moderna. Transferência de inovações (tecnologias)

A transferência de tecnologia é uma parte importante e integral do processo de inovação. Laboratórios estatais, institutos de pesquisa, universidades estão intrigados com o uso tecnológico aplicado de suas pesquisas.

No mundo moderno, a estratégia de sobrevivência e desenvolvimento da sociedade e dos países baseia-se principalmente no desejo de liderança em vários campos de atividade. Para criar novos modelos, protótipos, tecnologias e produtos, bem como sua transformação no mundo moderno, utiliza-se o termo “inovação”, que possui muitas definições.

A transferência de tecnologia é a principal forma de promover a inovação desde a fase de desenvolvimento até a implementação comercial.

Esquematicamente, a transferência de tecnologia pode ser representada como (Figura 1.1).

Figura 1.1 - Esquema de transferência de tecnologia

Este conceito inclui todas as formas de transformar uma ideia em um produto comercial: transferência de patentes, documentação técnica, intercâmbio de desenvolvimentos científicos, criação de joint ventures, etc. .

No atual estágio de desenvolvimento da economia mundial, a transferência de tecnologia serve como uma das fontes de independência econômica, uma vez que fornece às entidades econômicas oportunidades estratégicas no desenvolvimento do mercado interno e de novas indústrias em crescimento, emprestando e adaptando as conquistas de mais países desenvolvidos, incorporando-se na infra-estrutura transnacional dos mercados mundiais. Tendo em conta o potencial de cada entidade económica, deve ser desenvolvida uma abordagem própria à transferência de tecnologia em relação à organização da produção e política de inovação.

O conceito de “transferência de tecnologia” (TT) surgiu no território dos estados que formam a União Econômica da Eurásia, não há muito tempo e está diretamente relacionado à reorientação da economia para as relações de mercado na maioria das áreas de atividade. Muitas vezes é usado em conjunto com um conceito como “comercialização de tecnologias”, embora em um sentido profundo o escopo desses conceitos não seja o mesmo.

O conceito de “comercialização de tecnologias” implica o uso comercial obrigatório de tecnologia, ou seja, uso com a obrigatoriedade de derivação de benefícios. A questão de quem e como usa diretamente a tecnologia não é a principal na comercialização (os próprios autores de novas tecnologias e desenvolvimentos podem lidar com a comercialização).

A diferença entre transferência e comercialização pode ser explicada da seguinte forma:

• - a comercialização de tecnologia implica lucro obrigatório e não está necessariamente associada ao envolvimento de terceiros (que, no esquema de transferência ótima, deveriam se tornar organizações especializadas - centros de transferência de tecnologia);
• - a transferência de tecnologia envolve a transferência obrigatória de tecnologia para uma organização (pessoa jurídica) que realiza seu desenvolvimento industrial, embora isso não necessariamente esteja associado a obter lucro ao usar tecnologia (por exemplo, ao usar TT na educação, saúde ou para a proteção de meio Ambiente) (Figura 1.2).

Figura 1.2 - Cronologia das etapas da transferência de tecnologia

Existem várias definições de transferência de tecnologia. Na maioria das vezes, a transferência de tecnologia é entendida como a disseminação de conhecimento tecnológico de natureza aplicada, via de regra, métodos de produção, ideias progressivas, modelos, algoritmos, bem como produtos inovadores dentro de uma indústria, entre indústrias, regiões ou entre países.

Os Centros de Transferência de Tecnologia (TTCs) desempenham um dos principais papéis no sistema nacional de inovação, acelerando o avanço dos desenvolvimentos científicos do setor, principalmente aqueles criados com recursos orçamentários.

As principais tarefas do centro de transferência de tecnologia são:

• - criação de uma estrutura organizacional ótima capaz de facilitar a transferência de tecnologias para fins de comercialização posterior;
• - envolvimento de cientistas, funcionários e estudantes na criação de soluções intelectuais fundamentalmente novas, prestando-lhes assistência na proteção e comercialização da propriedade intelectual;
• - melhorar a qualidade e o volume das pesquisas realizadas sobre os pedidos das estruturas de produção;
• - facilitar a adoção de tecnologias pelas empresas por meio da participação em termos contratuais, na criação de novas empresas baseadas nessas tecnologias, por meio de licenciamento e comercialização;
• - atração, retenção e suporte de pessoal competente necessário para atingir os objetivos estratégicos, operacionais e de negócios dos participantes do centro.

Tipos de atividade do centro de transferência de tecnologia: exame e seleção de projetos com potencial comercial; realização de pesquisa de patentes, incluindo a determinação da frequência de patentes; preparação vários tipos documentação sobre a proteção da propriedade intelectual (patentes de invenções, modelos de utilidade, desenhos industriais, marcas e marcas de serviço, programas de computador, bancos de dados e tecnologias circuitos integrados) e know-how; elaboração de pacotes tecnológicos e documentação legal; implementação de transferência de tecnologia para pessoas físicas e jurídicas com base em acordos relevantes; monitoramento e exame de objetos de propriedade intelectual; prestação de assessoria jurídica aos titulares de patentes em caso de violação de seus direitos e concorrência desleal; prestação de serviços de marketing, engenharia, implementação, consultoria, informação, publicidade, intermediários em vários campos Ciência; realização de pesquisas científicas, inclusive sob contrato, para a realização de trabalhos de pesquisa científica; desenvolvimento de programas educacionais inovadores; participação e organização de seminários, conferências, exposições; assessoria na atração de investimentos na formação de projetos e programas voltados ao alcance das metas e objetivos do centro; assistência no desenvolvimento de relações internacionais e cooperação internacional; formação de um banco de dados de objetos de propriedade intelectual.

Fontes de formação de fundos do centro de transferência de tecnologia: fundos recebidos de atividades empresariais e outras atividades geradoras de renda; fundos recebidos da implementação de desenvolvimentos técnicos, patentes; fundos recebidos de outras fontes que não contrariem a legislação vigente.

A eficácia das atividades dos CTT deve ser determinada pelos resultados alcançados de acordo com os planos de negócios elaborados para a transferência de tecnologia. Não obstante, podem ser identificados vários critérios fundamentais para a avaliação da atividade dos CTT:

• 1) rendimentos auferidos na comercialização (por tipos de rendimentos);
• 2) a quantidade de financiamento atraído para pesquisa e desenvolvimento de fontes adicionais;
• 3) o número de novas empresas criadas com base nas tecnologias da universidade/instituto de pesquisa;
• 4) número de pedidos de patentes depositados/número de patentes recebidas.

Figura 1.3 - Descrição dos processos de transferência de tecnologia

Ao implementar a transferência de tecnologia dos centros de transferência, é necessário levar em consideração as especificidades da tecnologia transferida, a forma e o tipo de transferência, a estratégia seguida por uma determinada pequena e média empresa (PME), bem como a ferramentas utilizadas pelo centro de transferência de tecnologia (Figura 1.3).

A transferência de inovações em uma empresa é um fluxo contínuo de todos os tipos de inovações, abrangendo todos os participantes do processo de inovação e penetrando todo o sistema de relações entre eles, baseado em relacionamentos intra e interorganizacionais.

A transferência de tecnologia bem-sucedida até o estágio de comercialização do produto envolve uma troca constante de informações em vários níveis. O uso das modernas tecnologias de informação e telecomunicações simplifica e possibilita o processo de troca e percepção de ideias nem sempre formalizadas e formuladas.

O processo de transferência de tecnologia é uma formação bastante complexa, composta por muitos tipos diferentes de objetos (subsistemas e elementos). É organizado e organizado de uma certa maneira. Qualquer componente que o componha, após um exame mais minucioso, acaba sendo um sistema com seus próprios elementos e conexões. Muitos deles atuam simultaneamente como elementos de outras formações do sistema.

Um fato particularmente importante é que, na comercialização de empreendimentos, o foco nas necessidades e exigências do mercado é de grande importância, senão decisiva (várias informações de marketing, inclusive sobre as prioridades para o desenvolvimento da ciência e tecnologia nacionais, o desenvolvimento das industrias economia nacional consumo, exportações e importações de bens), requisitos do investidor (prioridades de investimento, requisitos e condições para a oferta de investimentos por potenciais investidores, incluindo fundos e programas comerciais, estrangeiros e internacionais estatais e não estatais), requisitos de compradores específicos de novos empreendimentos , tecnologias, bens e serviços. transferir insumos tecnológicos inovadores de mão de obra

Assim, hoje, para ocupar um lugar digno na economia mundial, o país precisa de uma estratégia baseada no atual nível de desenvolvimento da ciência e tecnologia. O grau de seu desenvolvimento e uso está determinando atualmente a solução para os problemas de segurança e crescimento econômico.

As tecnologias e os produtos científicos e técnicos tornaram-se um fator que contribui para a concretização dos interesses geopolíticos e geoeconômicos dos Estados.

Hoje, o esquema tradicional de transferência de tecnologia não funciona em todo o seu potencial: para seu desenvolvimento, os negócios das universidades precisam não tanto de resultados de P&D quanto de pessoas competentes envolvidas em tarefas específicas da indústria

Diretor Executivo da Argus-Spektra Mikhail Levchuk, Chefe do Departamento de Innopraktiki Alexey Odinokov e Chefe da Rospatent Grigory Ivliev discutem Barreiras à Transferência de Tecnologia na SPIEF'17

Foto: photo.roscongress.org

Para Assim que a humanidade está prestes a embarcar em uma nova mudança tecnológica, representantes de empresas, políticos e até mesmo cidadãos comuns começam a disputar para falar sobre a importância da tecnologia. A agenda tecnológica de repente se encontra no foco de atenção não apenas dos partidos profissionais, mas também dos principais fóruns econômicos e políticos.

É esse fenômeno que observamos hoje no exemplo dos conceitos de “terceira revolução industrial”, “indústria 4.0”, outros desenvolvimentos tecno-visionários de várias “fábricas de pensamento” e pensadores individuais. Surpreendentemente rápido eles começaram a incorporar programas governamentais, estratégias de negócios e agenda de mídia. Uma inserção tão rápida da agenda tecnológica requer não apenas definições verificadas, soluções em interfaces interdisciplinares, mas também a sistematização de previsões para um futuro muito próximo, bem como o rápido fortalecimento nas mentes de cientistas, empresários e políticos da ideia de que algo precisa ser feito sobre esse novo fenômeno global.

Blockchain

Tecnologia de armazenamento de dados distribuídos, ao usar a qual todas as informações sobre transações (ações entre as partes) são armazenadas na forma de hashes, impressões digitais. Qualquer alteração nas informações originais levará a uma alteração no hash, o que significa que a falsificação será perceptível. O hash armazenado no sistema é praticamente impossível de falsificar, pois está vinculado a outras transações por métodos criptográficos em um bloco que também armazena informações sobre o bloco anterior. Para criar cada um dos blocos, são necessários recursos computacionais significativos. E para substituí-los - apenas um poder de computação colossal, pois será necessário recalcular todos os blocos da cadeia.

Sabe-se da história que tais situações surgem na fase madura de uma nova onda tecnoeconômica, quando, ganhando força, começa a ultrapassar as fronteiras de organizações de pesquisa, empresas inovadoras, novos setores, envolvendo toda a economia e até mesmo a sociedade em seu movimento. O último SPIEF foi uma confirmação vívida disso: novos termos tecnológicos (“blockchain”, “digitalização da indústria”, “Internet das Coisas” e outros) soaram das arquibancadas. Em plenárias e mesas redondas, a ideia do “imperativo tecnológico” foi repetida mais de uma vez desenvolvimento Econômico Rússia - sem o desenvolvimento, implementação e dimensionamento de novas tecnologias, estamos fadados a ficar para trás das economias desenvolvidas, a competitividade dos negócios nacionais e o padrão de vida da população cairão. Normalmente, espera-se que fóruns desse nível tenham apenas um quadro geral, uma mensagem urbi et orbi, e os detalhes de como implementar a estratégia delineada em linhas gerais são deixados para eventos profissionais mais restritos. Uma coisa é anunciar uma nova revolução tecnológica e outra é responder às perguntas, onde obter novas tecnologias - no mercado global ou desenvolvê-lo você mesmo? Se por nós mesmos, quem o fará - universidades, institutos, start-ups ou empresas industriais? Como será o processo de transferência de tecnologia e dimensionamento, como o regulador pode moderá-lo? Também houve espaço para discussão dessas questões profissionais no último SPIEF.

Precisa de um vice-reitor para a indústria

Primeiro, o chefe da Rospatent Grigory Ivliev delineou a situação geral com o processo de proteção e transferência de direitos sobre tecnologias na Rússia: “Se em vários países desenvolvidos - líderes tecnológicos a criação de um objeto de propriedade intelectual e sua transferência de uma entidade para outra, por exemplo, de uma pesquisa centro de uma grande corporação empresarial ou do fundo de investimento de risco start-up de ontem é um processo dinâmico, então em Federação Russa não vimos nenhum progresso significativo nessa direção nos últimos dez anos. Apesar de um aumento significativo no investimento em P&D, o número de patentes que foram transferidas de uma entidade para outra de uma forma ou de outra permaneceu praticamente inalterado. A principal razão é que desde 2007 a atividade de patentes dos requerentes russos praticamente não aumentou, e o número de patentes em circulação não aumentou em nosso país.” Enquanto isso, uma patente é a maneira mais conveniente e acessível de proteger a tecnologia para sua posterior transferência. A Rospatent promete tornar o processo de patenteamento ainda mais conveniente e eficiente - e assim o curto tempo para consideração dos pedidos será ainda mais reduzido, está prevista a introdução de um novo sistema de informação que permitirá aos corretores de tecnologia monitorar o cenário global de patentes em tempo real e melhorar a qualidade da tomada de decisão na compra ou venda de uma determinada tecnologia.

O número total de patentes na Rússia praticamente não está crescendo

Outro representante instituto estadual - Vadim Kulikov, primeiro vice-diretor-geral da Agência para o Desenvolvimento Tecnológico, disse que, apesar das sanções, ainda é possível encontrar as tecnologias necessárias para a economia russa no mercado global, basta entrar em contato corretamente com os proprietários do tecnologias em si, e citou um caso de sucesso de busca da agência por tecnologias para liquefação de gás natural nos EUA.

Os participantes da discussão estavam mais interessados ​​em outra questão: como as comunicações entre todas as partes da transferência de tecnologia serão construídas na Rússia? Na prática mundial, via de regra, as universidades são as moderadoras desse processo. Como ex-vice-ministro da Educação e Ciência da Federação Russa, o chefe da Russian Venture Company Alexandre Povalko, nas universidades, as comunicações com a indústria devem ser feitas por pessoas competentes. “O principal erro é que atribuímos a tarefa de transferência de tecnologia às pessoas erradas. Pegamos jovens e dizemos: “Agora você está engajado na transferência de tecnologia”. Para onde ele deve correr, com quem? Ele anda pelas empresas no modo de caixeiro-viajante e diz: “Nós temos essas tecnologias”. Mas não há conexões, não há autoridade e também não há resultado. É preciso mudar essa parte tanto nas corporações quanto nas universidades, focar nas pessoas que estão profissionalmente inseridas nos mercados, trabalhar com elas. Parece-me que a principal reserva para aumentar a eficácia da transferência de tecnologia é reorientar este trabalho tanto quanto possível para aquelas pessoas que não apenas querem fazê-lo, mas podem fazê-lo.”

Na discussão em torno da figura do responsável pela transferência de tecnologia na universidade, surgiu a ideia do cargo de “Vice-Reitor de Indústria”, que poderia ser pleiteado por um especialista experiente e familiarizado com mercados, indústria e tecnologias, que receberia a devida autoridade do reitor e mais eu passava parte do meu tempo não na universidade, mas em empresas. Reitor da Universidade de Innopolis que falou em seguida Alexander Tormasov disse que existe uma pessoa assim em sua universidade e que ele está “no campo” o tempo todo, em particular, ele não sai de negócios todos os dias do fórum. Mas o principal problema de estabelecer a transferência de tecnologia da universidade para a indústria, do ponto de vista do reitor, é que, por exemplo, a equipe que criou uma startup universitária não pode dispor livremente da propriedade intelectual - a universidade também reivindica uma parte dela e receitas de sua comercialização. Além disso, a gestão da universidade tem uma visão própria sobre as perspectivas para a movimentação de uma startup no mercado.

Sabe-se da história que tais situações surgem na fase madura de uma nova onda tecnoeconômica, quando, ganhando força, começa a ultrapassar as fronteiras de organizações de pesquisa, empresas inovadoras, novos setores, envolvendo toda a economia e até mesmo a sociedade em seu movimento.

Chefe do Departamento de Design e Inovação da ITMO Nina Yanykina contou como sua universidade resolve esse problema: “Nós fixamos por decisão do conselho acadêmico a distribuição de renda do uso de propriedade intelectual dentro da universidade na proporção de 30% para a universidade - custos indiretos condicionais, 30% - para o laboratório onde o objeto de propriedade intelectual foi criado, 40 por cento - aos autores. E essa medida visa estimular professores, incluindo jovens pesquisadores, a ter uma interação mais próxima com a indústria para transferir os resultados da atividade intelectual para o setor real.”

Representantes do empresariado juntaram-se à discussão deste tema no âmbito da mesa redonda. O salão contou com a presença de dirigentes de várias das empresas mais interessantes em termos de transferência de tecnologia, representando um negócio de tecnologia de médio porte em rápido crescimento.

A empresa faz um pedido para as tecnologias exigidas

Os campeões nacionais abordaram a questão de forma sistemática. Diretor Executivo da Argus Spectra Mikhail Levchuk propôs analisar quais tecnologias as empresas russas precisam hoje e quais delas não são capazes de desenvolver por conta própria. Então seria possível agregar essas informações, construir uma classificação e lançar um mecanismo de troca online: empresas privadas e Estado tomam decisões conjuntas sobre o financiamento da compra ou desenvolvimento de determinadas tecnologias em demanda. O modelo pode, segundo Mikhail Levchuk, ser testado nos participantes do projeto Campeões Nacionais. “Hoje, existem indústrias privilegiadas, que são ativamente infundidas com dinheiro do Estado, que podem se dar ao luxo de trazer a tecnologia em sua totalidade. Mas se queremos ter um efeito massivo, para que milhares de empresas possam tirar proveito disso, precisamos criar uma ferramenta transparente quando eu entrar e dizer: “Gente, aqui estou um centésimo por cento querendo usar isso tecnologia." Se houver dez mil pessoas como eu, ficará claro que essa tecnologia precisa e pode ser localizada na Rússia.”

Internet das Coisas

Trata-se do conceito de rede de computadores de objetos físicos (“coisas”) dotados de tecnologias embarcadas para interação entre si ou com o ambiente externo, considerando a organização de tais redes como um fenômeno que pode reconstruir processos econômicos e sociais, excluindo a necessidade de participação humana de parte das ações e operações.

CEO da Biocad Dmitry Morozov disse que, diante do aumento da concorrência tecnológica, os métodos padrão de transferência de tecnologia geralmente não funcionam bem. Levará muito tempo para criar de acordo com o esquema tradicional "laboratório universitário - centro de transferência de tecnologia - indústria". “Na indústria farmacêutica, fazer produtos prontos forma de dosagem- quatro anos. Enquanto você estiver conduzindo essa transferência de tecnologia por três ou quatro anos, seu produto provavelmente perderá a patente. Não procuro tecnologia nas universidades, mas sim nas pessoas. A própria tecnologia se torna obsoleta muito rapidamente. Precisamos procurar pessoas que sejam capazes de reproduzir tecnologia. Não copie - talvez no primeiro estágio e copie para aprender - para entender, ou algo assim, mas melhore ainda mais e crie novos. Sem melhorar constantemente as tecnologias que temos, não haverá nada. Você sempre ficará para trás, você sempre estará alcançando."

O diretor geral de outro campeão nacional, o Center for Speech Technologies, concordou com Dmitry Morozov Dmitry Dyrmovsky. Em TI, a renovação tecnológica está acontecendo ainda mais rápido do que na indústria farmacêutica: “No ano passado, introduzimos uma plataforma multimodal biométrica no mercado norte-americano, essa solução era única e este ano surgiram quatro ou cinco soluções semelhantes. Portanto, não temos tempo para uma transferência tradicional. Precisamos de pessoas nas universidades que possam desenvolver tecnologia. Aproveitamos esse potencial nas universidades, em particular, usando o mecanismo de departamentos básicos - temos um departamento de sistemas de informação de fala na ITMO University.” Dmitry Dyrmovsky também reclamou que, graças ao apoio financeiro, os cientistas das universidades se sentem muito à vontade. “É muito importante pensar no mecanismo de rodízio para que haja uma transferência de cientistas das universidades para empresas específicas por um determinado período de tempo, para que eles trabalhem no setor real, na indústria real, e entendam onde precisam desenvolve. Gostaríamos que trabalhassem conosco no setor real”, ressaltou.

Surgiu a ideia do cargo de “vice-reitor de indústria”, que poderia ser solicitado por um especialista experiente e familiarizado com mercados, indústria e tecnologias, que receberia a devida autoridade do reitor e passaria a maior parte de seu tempo não na universidade, mas nas empresas

Em geral, os participantes da mesa redonda concordaram que a lista de questões levantadas é longa, mas não completa. Exige discussões e esclarecimentos regulares. Para estabelecer um diálogo permanente entre Estado, universidades e empresas, deve ser criada uma plataforma de comunicação.

Como disse Grigory Ivliev no final da mesa redonda, já existe um exemplo específico de solução desse problema. “Fico feliz que hoje possamos ver na prática um dos exemplos de comunicação transfronteiriça. Estamos falando da criação da Associação Nacional dos Participantes do Processo de Transferência de Tecnologia (NATT), que poderá levar em conta os interesses de todos os participantes desse processo”, especificou.

De acordo com o chefe do departamento de gestão de propriedade intelectual da Innopraktika, membro do conselho da NATT Alexey Odinokov, a associação criada pretende dar especial atenção à seleção de programas de formação inovadores e à construção de um ecossistema que permita a formação integral e sistemática de competências profissionais necessárias para o trabalho no campo da transferência de tecnologia. É o desenvolvimento de tais competências tanto nas organizações educacionais e científicas quanto nas empresas industriais que permitirá contar com um aumento significativo na eficiência da transferência de tecnologia.

Indústria digital

Este termo tem mais de dez anos. Anteriormente, entendia-se como um conjunto de sistemas de aplicação que eram utilizados principalmente na fase de preparação tecnológica da produção, nomeadamente, para automatizar o desenvolvimento de programas para máquinas CNC, para automatizar o desenvolvimento de processos tecnológicos de montagem, para automatizar tarefas relacionadas com para planejar trabalhos ao programar robôs e para integração com sistemas de chão de fábrica (ou sistemas MES, Manufacturing Execution System) e sistemas de gerenciamento de recursos ERP. NO últimos anos, em conexão com o surgimento de novas tecnologias inovadoras, este termo recebeu uma interpretação mais ampla. E hoje significa, antes de tudo, o uso de tecnologias de modelagem e design digital tanto para os produtos quanto para os próprios produtos, e processos de produção ao longo do ciclo de vida. Na verdade, estamos falando em criar gêmeos digitais do produto e seus processos de produção.

Campeões Nacionais

Como parte da transição para Gerenciamento de Projetos em órgãos executivos federais em junho de 2016, o Ministério do Desenvolvimento Econômico da Rússia lançou o projeto "Apoio a empresas privadas líderes de alta tecnologia" ("Campeões Nacionais").

O projeto é baseado na prática mundial, que mostra que a criação de grandes corporações ou líderes em indústrias individuais em escala global extremamente raramente ocorre sem apoio do estado e nos últimos anos, a atenção tem crescido constantemente no exterior para o tema de estimular ativamente o desenvolvimento acelerado de empresas de médio porte de rápido crescimento tecnológico e orientada para a inovação.

O objetivo do projeto é garantir o crescimento superior de empresas nacionais privadas de alta tecnologia orientadas para a exportação e a formação de empresas transnacionais com base na Rússia.

Os participantes do projeto são pelo menos 30 empresas privadas de alta tecnologia com receitas de 500 milhões a 30 bilhões de rublos.

O projeto terminará em dezembro de 2020. Espera-se que entre seus resultados haja um aumento de quatro vezes no volume de exportações de alta tecnologia de pelo menos 15 empresas participantes do projeto, a conquista de pelo menos duas empresas do projeto em vendas de pelo menos US$ 1 bilhão por ano, bem como a realização de pelo menos 10 empresas do projeto em vendas não inferiores a US$ 500 milhões por ano.

A transferência de inovações é a transferência de conhecimento e experiência científica e técnica para a prestação de serviços científicos e técnicos, a aplicação de processos tecnológicos e a produção de produtos.

É preciso levar em conta a diferença entre os conceitos de transferência de resultados de P&D e comercialização de resultados de P&D.

A comercialização implica a sua aplicação obrigatória e transformação em produto. A transferência é o estágio inicial, o estágio de transferência de tecnologia.

Métodos de promoção da inovação: vertical e horizontal. Com o método vertical de promoção da inovação, todo o ciclo de inovação é concentrado em uma organização com a transferência dos resultados alcançados em etapas individuais da atividade de inovação de departamento para departamento. O método horizontal é um método de parceria e cooperação, em que a empresa líder é a organizadora das inovações, e as funções de criação e promoção de produtos inovadores são distribuídas entre os participantes. Um componente necessário do método horizontal de promoção da inovação é transferência de tecnologia.

Transferência de tecnologia: transferência comercial e não comercial.

A transferência de tecnologia não comercial é mais frequentemente usada no campo da pesquisa fundamental e ocorre na forma de distribuição gratuita de informações científicas e técnicas (científicas e técnicas e literatura educacional, manuais, revisões, normas, descrições de patentes, catálogos e prospectos, etc.); conferências, sessões, simpósios e exposições internacionais; formação e formação de cientistas e especialistas gratuitamente ou com base no reembolso paritário das despesas pelas partes. Essa transferência geralmente é acompanhada de pequenas despesas (especialmente cambiais) e pode ser suportada tanto pela linha do estado quanto com base em contatos pessoais e empresariais.

A transmissão comercial aplica-se aos objetos de propriedade industrial (patentes de invenção, certificados de desenhos industriais e modelos de utilidade), com exceção de marcas, marcas de serviço e nomes comerciais, se não fizerem parte de transações de transferência de tecnologia; know-how e experiência técnica na forma de estudos de viabilidade, modelos, amostras, instruções, desenhos, especificações, equipamentos e ferramentas tecnológicas; serviços de consultoria e formação; conhecimento técnico e tecnológico.

Formas de implementação da transferência de tecnologia: contratos de pesquisa; serviços técnicos e analíticos; consultando serviços; contratos de licença; empreendimentos conjuntos; programas de aprendizagem; serviços de concepção; financiamento adicional para pesquisa; formação de novas empresas "spin-off".

2. Organização da transferência de tecnologia nos EUA

Um aspecto da transferência de tecnologia é garantir a interação das universidades americanas com a indústria. Aqui, vários problemas são revelados que são relevantes para as condições russas:

O contrato para a transferência de tecnologia deve ser claramente articulado: na prática, a maioria dos problemas enfrentados pelas universidades ou institutos de pesquisa trabalhar com a indústria aparecem porque no início o escopo e a quantidade de trabalho a ser feito não estavam claramente definidos. Ao mesmo tempo, é necessário chegar a um acordo não só ao nível da gestão da empresa, mas também com os executores directamente relacionados com o desenvolvimento da tecnologia e a sua transferência;

É necessário, na fase inicial, decidir quem detém os direitos de propriedade intelectual: uma empresa industrial, uma organização de pesquisa, ou eles estão de alguma forma divididos. Muitas vezes é mais lucrativo para uma organização de pesquisa transferir os direitos para uma empresa industrial e receber pagamentos anuais ("royalties") pelo uso de propriedade intelectual;

O contrato deve indicar claramente as etapas do trabalho e as datas de término de cada etapa, bem como o ponto final do trabalho.

A maioria das universidades dos EUA usa dois métodos de contratação:

Celebração de um contrato entre uma organização industrial e uma universidade. Nesse caso, parte do valor do contrato (geralmente 25%) é destinado à universidade para apoiar as atividades atuais e pagar o pessoal de apoio. O restante vai para pesquisa e desenvolvimento, incluindo taxas trabalho de pesquisa professores;

Celebração de um contrato entre uma organização industrial e um professor específico. A maioria das universidades americanas permite que o corpo docente um dia por semana faça consultoria ou outro trabalho pessoal. Dentro deste quadro, o professor pode celebrar um contrato diretamente com uma organização industrial. No entanto, existem muitas restrições a esse trabalho - por exemplo, geralmente um professor pode apenas aconselhar a empresa, mas não usar os equipamentos e outras instalações da universidade.

Os Laboratórios da Força Aérea dos EUA costumam usar um método para quantificar o potencial de transferência e a comercialização de tecnologias.

No âmbito deste método, os pontos são atribuídos de acordo com vários critérios de avaliação do potencial de transferência e comercialização, o que permite escolher a tecnologia mais promissora dessas posições.

Tabela 1 - Matriz para avaliação do potencial de transferência de tecnologia e potencial para sua comercialização

S - a soma dos pontos de acordo com este critério; T - pontuação total

O potencial de transferência é determinado pelos seguintes critérios:

1. O grau de preparação da tecnologia para transferência é suficiente?

2. Existe uma organização capaz de auxiliar no desenvolvimento da tecnologia ou em suas transferências?

3. A tecnologia é promissora do ponto de vista do mercado?

4. Quanto tempo dura o desenvolvimento comercial da tecnologia?

5. Quem será o comprador real ou potencial da tecnologia ou licença?

Potencial de comercialização

1. Qual é o custo do desenvolvimento de tecnologia comercial?

2. Que tipo de tecnologia está sendo desenvolvida - estável, frutífera ou mutável? É possível obter uma família de produtos ou aplicativos baseados nesta tecnologia?

3. O mercado está preparado para a tecnologia?

4. Quais são as vantagens competitivas desta tecnologia?

5. O desenvolvimento industrial desta tecnologia ou similar foi realizado ou está sendo realizado atualmente?

Para cada indicador, é utilizado um sistema de pontuação específico (0 - 5 ou 0 - 10). Os pontos são então somados para demonstrar visualmente o resultado e focar principalmente na posição com o valor máximo recebido. Se uma auditoria for realizada não em um laboratório, mas em vários, os indicadores quantitativos correspondentes são resumidos.

Se necessário, a matriz pode ser complicada por categorias adicionais - o potencial de obtenção de financiamento, o potencial de vendas significativas este produto, o potencial de outros ganhos para a organização.

Deve-se ter em mente que uma alta pontuação de transferência de tecnologia não garante necessariamente uma tecnologia que levará ao sucesso comercial. O sistema de pontuação indica apenas a tecnologia de sucesso mais provável; atividade de inovação ainda é altamente arriscada.

O processo de trazer a tecnologia para o mercado é muito complexo. Os métodos de promoção de tecnologias para o mercado devem ser flexíveis e facilmente responsivos às mudanças nas condições. Em muitos casos, os contatos pessoais dos desenvolvedores, os contatos informais e a participação em reuniões e conferências desempenham um papel importante.

Uma abordagem apenas de banco de dados para transferência de tecnologia raramente é bem-sucedida. As falhas associadas a esta abordagem são determinadas pelas seguintes barreiras:

O nível de cultura tecnológica - os pesquisadores não imaginam as reais necessidades da indústria ou não sabem como melhor apresentar suas capacidades para atrair a atenção da indústria;

Características do processo de inovação: A inovação não é um processo linear, enquanto a indústria muitas vezes busca resolver novos problemas ou atingir metas comerciais sem uma ideia clara de qual tecnologia utilizar.

A forma de ultrapassar estas barreiras são os contactos pessoais, bem como o envolvimento de empresas intermediárias que sejam capazes de organizar esses contactos e estejam dispostas a introduzir novas ideias para responder à procura do mercado.

A transferência de tecnologia precisa ser avaliada em termos de como adaptar a tecnologia às condições de mercado. Isso é feito pelos seguintes métodos:

- "brainstorming" com a ajuda de perguntas de gatilho. O objetivo das perguntas-gatilho é identificar potenciais áreas de aplicação desta tecnologia. As seguintes perguntas podem ser feitas:

- Algum dos membros do grupo de especialistas ou seus funcionários trabalhou na indústria? Em que setor da indústria? A tecnologia proposta poderia ser de interesse para este setor da indústria?

- É possível baratear o produto (ou tecnologia) desenvolvido? Quem pode estar interessado neste produto, processo ou serviço a um preço mais baixo?

- Quem mais usa processos tecnológicos semelhantes? Eles estão interessados ​​em expandir a gama de seus produtos?

- Quais são as principais qualidades ou benefícios exclusivos deste produto, processo ou serviço? Quem pode se interessar por algum deles?

- O produto ou tecnologia proposto oferece benefícios ambientais significativos? Quem pode estar interessado nisso?

Reuniões de mesa redonda. O principal requisito é que, antes do início de uma mesa redonda específica, os especialistas assinem um termo de confidencialidade sobre as informações recebidas, possibilitando a discussão livre e confidencial das ideias relevantes;

Organização de Dias Abertos. Os "dias abertos" proporcionam uma oportunidade de familiarização grande quantidade clientes e potenciais clientes com a oportunidade apresentada pela organização de pesquisa, bem como com sua equipe, de convencer os representantes da indústria da viabilidade de usar a experiência ou serviços disponíveis neste laboratório;

Apresentações. As apresentações, organizadas para especialistas das principais empresas industriais, são uma forma de demonstrar as realizações de uma organização de pesquisa aos tomadores de decisão, servem de base para criar fortes vínculos com a indústria, com organizações intermediárias no campo da implementação de tecnologia.

No desenvolvimento da transferência de tecnologia nos Estados Unidos, a experiência negativa das empresas de tecnologia de defesa no Reino Unido no final da década de 1980 foi amplamente levada em consideração.

Exemplo. As Empresas Tecnológicas de Defesa foram criadas com o objetivo de comercializar tecnologias e sua abordagem era que as tecnologias desenvolvidas pela empresa (na forma de equipamentos, sensores, etc.) deveriam ser implementadas na forma de licenças. A empresa então concentrou seus esforços em encontrar propriedade intelectual patenteável e falhou, e após cinco anos de gastos financeiros substanciais, foi fechada.

Os principais postulados errôneos da empresa "Defence Technology Enterprises":

1. As tecnologias desenvolvidas nos laboratórios das organizações de defesa estão em fase próxima à comercialização do produto.

Na realidade, a tecnologia militar disponível: pode existir como um produto militar acabado com desempenho superior e preço desproporcionalmente mais alto do que seu equivalente comercial; pode estar apenas na fase de prova de conceito, ou conter componentes secretos, ou não ser patenteável. Pode haver uma situação em que o desenvolvedor dessa tecnologia tenha outras prioridades além da assistência na preparação de uma licença para a implementação da tecnologia na indústria civil.

2. Os trabalhadores industriais estão dispostos a se engajar em novas tecnologias que vêm de fontes desconhecidas para eles.

A maioria dos acordos de licenciamento é assinada após as partes trabalharem uma com a outra por um certo período de tempo, ou se houver contatos pessoais informais longos e bons.

3. Lucros significativos de licenciamento podem ser obtidos nos próximos 3 a 5 anos.

4. As várias instituições do complexo de defesa dedicarão de bom grado tempo e outros recursos para promover o trabalho da empresa Defense Technology Enterprises.

Para detalhes consulte tutorial, item 2.4.4.

Avaliação de Comercialização de Tecnologia (Auditoria de Tecnologia) - Dr. Alistair Brett, Gerente Geral do Programa Internacional de Incubadora de Tecnologia

A transferência de tecnologia é um dos principais elementos do processo de aproveitamento do potencial científico do país. Infelizmente, nos últimos anos, são as empresas estrangeiras que vêm encontrando novas formas de desenvolvimento de produtos qualitativamente novos. Os métodos e formas descritos no artigo pertencem ao patrimônio da comunidade internacional, no entanto, não possuem restrições quanto ao seu uso na Rússia.

invenções: qual é a diferença?

Em primeiro lugar, vamos concordar que inovação e inovação são a mesma coisa. A maioria das fontes indica que inovação é semelhante à inovação e é sinônimo dela. Ao mesmo tempo, ambos se distinguem pela presença de valor adicional em um produto, serviço, tecnologia... Inovação é muitas vezes definida como uma inovação introduzida, ou seja, uma invenção ou melhoria aplicada na prática com um determinado efeito.

Assim, uma invenção, para que se torne uma inovação, deve ser implementada, aplicada em algum setor da economia. Esse processo é chamado de transferência ou comercialização.

Qual é a essência da transferência de tecnologia?

A essência do conceito de "transferência de tecnologia" é a transferência de resultados de pesquisas (invenções) para algum uso. Se o uso implicar um benefício econômico para o proprietário de um novo produto ou serviço que está sendo introduzido na prática, esse processo é chamado de comercialização. Nosso artigo trata apenas da introdução comercial de inovações, portanto os conceitos de transferência e comercialização são sinônimos neste contexto.

As formas de capitalização de inovações podem ser contratos de compra de patente, criação de novas empresas ou start-ups, são frequentemente utilizados vários centros de transferência).

Princípios gerais de comercialização de descobertas científicas

Consiste em conferir a um produto ou tecnologia propriedades que lhe permitirão ser utilizado na prática com efeito comercial.

Há muitos anos a ciência vem se desenvolvendo em nosso país - em diferentes direções, sob diferentes lideranças, cumprindo diferentes tarefas estratégicas - mas, em todos os momentos, atenção especial tem sido dada à aplicação dos resultados do trabalho dos cientistas em diversos setores da economia. A transferência (comercialização) de tecnologias envolve várias etapas:

1. Identificação de áreas prioritárias para um novo produto.
2. Avaliação de mercado de áreas prioritárias para implementação potencial.
3. Cálculo da eficiência econômica de implementação.
4. Explorando possível consequências negativas da comercialização da inovação.

Considere as formas mais populares de transferência de tecnologia.

Patentear

A patente é um documento que certifica o direito exclusivo sobre o objeto para o qual foi emitida. Ao mesmo tempo, a própria invenção deve atender a três requisitos principais:

• Novidade (não tem impostos).
• Ingenuidade (não é óbvio e requer pesquisa para criar).
• Utilidade (pode ser aplicado em qualquer ramo da economia nacional).

Um exame especial verifica a conformidade do objeto com esses requisitos e, em caso de resultado favorável, emite um certificado ao requerente.

Franquia

O franchising é um dos métodos mais populares de disseminação de novas tecnologias no mundo moderno. Distingue-se pela preservação da marca e do modelo geral de negócios da empresa compradora da franquia. A principal vantagem deste método é que um negócio pronto é adquirido com métodos eficazes gestão, experiência de vendas e imagem.

No entanto, o comprador continua dependente do proprietário da franquia. Por exemplo, fornecedores já são determinados pelo proprietário da tecnologia para o usuário, novos mercados são frequentemente fechados para este último, requisitos regulatórios e documentos internos também não estão sujeitos a alterações.

consórcio

A inovação e a transferência de tecnologia também podem ocorrer dentro de uma joint venture. Tal organização depende de um acordo entre duas partes para realizar negócios juntos. Riscos e custos são compartilhados entre todos os participantes do empreendimento, o que aumenta a eficiência da disseminação da inovação.

No entanto, os interesses divergentes de todos os beneficiários podem dificultar a adoção de decisões (operacionais) estrategicamente importantes e urgentes. também é difícil em tal empresa devido à graus variantes participação financeira e gerencial no negócio.

Uma joint venture para a implementação de invenções em prática muitas vezes inclui ativos estrangeiros, que, via de regra, são responsáveis ​​pela inovação das tecnologias utilizadas, novas abordagens de gestão. A parte doméstica dos fundadores na maioria das vezes é responsável pela comercialização do mercado nacional, analisando as características da conjuntura, e os riscos políticos locais. Nesta situação, a distribuição de lucros torna-se um processo particularmente complexo.

Aquisição Direta de Tecnologia

O método mais simples e comum de introduzir a inovação na prática é a compra de um produto (tecnologia). Este método difere do franchising na ausência de obrigações em uma direção específica de uso da tecnologia adquirida, o uso de uma abordagem de gestão específica, marca, marca. Ao mesmo tempo, o comprador não recebe nenhuma habilidade para trabalhar com um novo produto/tecnologia, e o processo de implementação geralmente ocorre com muitos erros e atrasos.

Investimento estrangeiro

Funcionários de empresas estrangeiras costumam visitar países em desenvolvimento em busca de novos mercados e mão de obra barata. O país nesta situação recebe todos os benefícios de possuir nova tecnologia e oportunidades para uma nova rodada de desenvolvimento de suas atividades de pesquisa. Novos empregos aparecem no país receptor da inovação e os impostos são pagos aqui. Apesar disso, é preciso levar em conta as indulgências e benefícios proporcionados pelo Estado a uma corporação de inovação estrangeira.

Gestão da inovação

A transferência de tecnologia também pode ocorrer por meio de indivíduos específicos que ocupam determinados cargos na alta administração da empresa. Para fazer isso, eles costumam contratar um gerente estrangeiro, “roubando-o” de uma empresa inovadora em desenvolvimento. Uma patente de tecnologia pode reduzir a eficácia desse método a zero, mas, no entanto, ocorre com bastante frequência.

Você pode “comprar” não apenas o gerente, mas toda a empresa. Isso leva à entrada em novos mercados - graças à presença de uma equipe capaz de desenvolver um produto ou serviço qualitativamente novo. Entre os riscos desse método, prevalece o preço de venda superfaturado (devido à posse do segredo do produto inovador pela maioria de seus funcionários).

Centros de Comercialização de Invenções

Centro de Transferência de Tecnologia é uma organização focada na geração de renda a partir da utilização dos resultados de pesquisas científicas realizadas em organizações científicas públicas e empresas privadas.

Esses centros são frequentemente chamados de start-ups - novas pequenas empresas inovadoras formadas com o uso de invenções e outras inovações.

As principais funções de tal centro:

1. Técnico (científico) - avaliação do potencial científico, celebração de acordos de parceria, apoio às relações com promotores de inovação.
2. Pesquisa de marketing.
3. Assistência jurídica a organizações que implementam inovações.
4. Gerenciamento de Projetos.
5. Administração;.
6. Gestão Kadarmy.

Etapas da criação de um centro de comercialização de tecnologia

Na primeira etapa da criação do centro, a estratégia da organização que está sendo formada, suas capacidades, riscos e o objetivo principal são determinados.

A primeira etapa inclui a definição de vários aspectos-chave:

• A tarefa estratégica do centro (para quem a organização trabalha, quais problemas pretende resolver, como).
• Ambiente significativo (clientes potenciais, parceiros, clientes, oponentes).
• Obstáculos externos (se a situação econômica e política do país/região é favorável à criação e funcionamento do centro).
• Potencial interno da organização (financeiro, material, recursos humanos).

As respostas para essas perguntas estão no centro de transferência de tecnologia e preenchem suas principais seções:

• Plano de negócios.
• Estratégia de marketing.
• Plano de comercialização.
• Plano de Desenvolvimento da Força de Trabalho.
• Plano de treinamento de pessoal.

A segunda etapa envolve a formação da estrutura organizacional da empresa. Ao mesmo tempo, atenção especial deve ser dada aos interesses divergentes dos participantes e à presença de fatores externos. Na mesma fase, analisa-se o mercado, os fundadores, a clientela e a organização Forma legal centro (suas capacidades no sistema político e econômico da região).

Condições básicas para a formação de centros de transferência de tecnologia

Centro de Transferência de Tecnologia pode ser estabelecido por qualquer organização e indivíduos, mas na maioria das vezes os ideólogos de tais empreendimentos são:

1. Organizações de investigação (institutos de investigação, universidades) - executantes de trabalho.

2. Autoridades (geralmente regionais e locais) - promovendo o desenvolvimento da comercialização de tecnologia na respectiva região.

3. Empresas privadas - interesses empresariais.

A avaliação de mercado pode ser realizada de três maneiras:

1. Direção Regional.
2. Nível internacional.
3. Concentração temática.

A transferência de tecnologia é, obviamente, a principal tarefa de qualquer centro de comercialização, mas existem duas áreas principais de atividade para essas organizações:

1. Consultoria - auditoria, patenteamento, planejamento de negócios, marketing, gestão de investimentos, etc.
2. Criar e manter um negócio de alta tecnologia - buscando tecnologias promissoras, vendendo produtos exclusivos.

A transferência de tecnologias inovadoras pode ser realizada com a ajuda de uma organização ou centro de qualquer forma legal: uma divisão de uma organização existente, um consórcio, uma empresa comercial ou não comercial entidade etc.

Desenvolvimento de transferência de tecnologia na Rússia e no exterior

As principais condições para garantir a comercialização são:

• Reformar e simplificar o setor da investigação da economia para aumentar o seu dinamismo e centrar-se nas necessidades inovadoras.

No momento, está ocorrendo uma reforma desse tipo, que garante a transferência de tecnologias na Rússia, garantindo o crescimento do PIB e novas soluções para problemas e tarefas em vários setores da economia. Ao mesmo tempo, vários institutos de pesquisa estão sendo fechados e fundidos, novos centros de inovação com funções específicas no processo global de desenvolvimento inovador do país estão sendo criados.

• Dando aos institutos de pesquisa e universidades estaduais novos status legais.

Este é um dos aspectos mais importantes do funcionamento do sistema de transferência de tecnologia, que visa implementar as tarefas de introdução de novos desenvolvimentos na prática. Para este fim, redes de transferência de tecnologia estão sendo criadas na Rússia, que permitem a implementação cooperativa de uma reorganização qualitativa da indústria moderna e outros setores da economia nacional.

• Implementação de um sistema de análise e avaliação da eficácia da investigação.

No momento, existem muitos métodos para avaliar a eficácia das inovações com base em abordagens econômicas e modelagem matemática. Ao mesmo tempo, é extremamente difícil levar em conta fatores externos que afetam o setor em que a implementação deve ser realizada.

• Estímulo à cooperação científica e tecnológica internacional.

A troca de experiências sempre foi bem-vinda no desenvolvimento de indústrias intensivas em conhecimento. Hoje existem associações e sindicatos de cientistas de países diferentes que não apenas implementam a transferência internacional de tecnologia, mas também determinam amplamente o curso do desenvolvimento da ciência mundial.

• Aumentar a capacidade de absorção da inovação nas pequenas e médias empresas.

A criação de inovações e a introdução de inovações nas empresas privadas é subdesenvolvida devido à falta de informações suficientes sobre os benefícios da aplicação de inovações, bem como à falta de serviços de consultoria qualificados.

Em conclusão, deve-se notar que os métodos internacionais de transferência de tecnologia combinam as formas existentes de desenvolvimento de negócios, levando em conta apenas as especificidades da inovação.