Modern üretim teknolojisi transferinde yönetim. Yeniliklerin transferi (teknolojiler)

Teknoloji transferi, inovasyon sürecinin önemli ve ayrılmaz bir parçasıdır. Devlet laboratuvarları, araştırma enstitüleri, üniversiteler, araştırmalarının uygulamalı teknolojik kullanımı karşısında şaşkına dönüyor.

Modern dünyada, toplumun ve ülkelerin hayatta kalması ve gelişmesi için strateji, esas olarak yalnızca çeşitli faaliyet alanlarında liderlik arzusuna dayanmaktadır. Yeni modeller, prototipler, teknolojiler ve ürünler oluşturmak ve bunların modern dünyadaki dönüşümü için birçok tanımı olan “inovasyon” terimi kullanılmaktadır.

Teknoloji transferi, geliştirme aşamasından ticari uygulamaya kadar yeniliği teşvik etmenin ana şeklidir.

Şematik olarak, teknoloji transferi (Şekil 1.1) olarak gösterilebilir.

Şekil 1.1 - Teknoloji transferi şeması

Bu kavram, bir fikri ticari bir ürüne dönüştürmenin her türlü yolunu içerir: patentlerin devri, teknik dokümantasyon, bilimsel gelişmelerin değiş tokuşu, ortak girişimlerin oluşturulması vb. .

Dünya ekonomisinin gelişiminin mevcut aşamasında, teknoloji transferi, ekonomik kuruluşlara iç pazarın ve yeni büyüyen endüstrilerin gelişmesinde stratejik fırsatlar sağladığından, daha fazla başarıyı ödünç alıp uyarladığından, ekonomik bağımsızlığın kaynaklarından biri olarak hizmet vermektedir. dünya pazarlarının ulusötesi altyapısına yerleşen gelişmiş ülkeler. Her ekonomik varlığın potansiyeli dikkate alınarak, üretim organizasyonu ve yenilik politikası ile ilgili olarak teknoloji transferine yönelik kendi yaklaşımı geliştirilmelidir.

“Teknoloji transferi” (TT) kavramı, çok uzun zaman önce Avrasya Ekonomik Birliği'ni oluşturan devletlerin topraklarında ortaya çıktı ve çoğu faaliyet alanında ekonominin piyasa ilişkilerine yeniden yönlendirilmesiyle doğrudan ilgili. Derin anlamda bu kavramların kapsamı aynı olmasa da, genellikle “teknolojilerin ticarileşmesi” gibi bir kavramla birlikte kullanılır.

"Teknolojilerin ticarileştirilmesi" kavramı, teknolojinin zorunlu ticari kullanımını, yani faydaların zorunlu olarak türetilmesiyle birlikte kullanılmasını ifade eder. Teknolojiyi doğrudan kimin ve nasıl kullandığı sorusu, ticarileştirmede asıl soru değildir (yeni teknolojilerin ve gelişmelerin yazarları, ticarileştirme ile kendileri ilgilenebilirler).

Transfer ve ticarileştirme arasındaki fark şu şekilde açıklanabilir:

  • - teknolojinin ticarileştirilmesi, zorunlu kar anlamına gelir ve üçüncü şahısların katılımıyla zorunlu olarak ilişkili değildir (optimum transfer şeması altında, uzmanlaşmış kuruluşlar - teknoloji transfer merkezleri haline gelmelidir);
  • - teknoloji transferi, teknolojinin endüstriyel gelişimini gerçekleştiren bir kuruluşa (tüzel kişilik) zorunlu olarak transfer edilmesini içerir, ancak bu, teknolojiyi kullanırken (örneğin, eğitim, sağlık hizmetlerinde veya korunması için çevre) (Şekil 1.2).

Şekil 1.2 - Teknoloji transferi aşamalarının kronolojisi

Teknoloji transferinin çeşitli tanımları bulunmaktadır. Çoğu zaman, teknoloji transferi, uygulamalı nitelikteki teknolojik bilginin, kural olarak, üretim yöntemlerinin, ilerici fikirlerin, modellerin, algoritmaların ve ayrıca bir endüstri içinde, endüstriler, bölgeler arasında veya ülkeler arasında yenilikçi ürünlerin yayılması olarak anlaşılır.

Teknoloji Transfer Merkezleri (TTM'ler), başta bütçe fonlarının kullanılmasıyla oluşturulanlar olmak üzere, sektördeki bilimsel gelişmelerin ilerlemesini hızlandırarak ulusal inovasyon sisteminde kilit rollerden birini oynamaktadır.

Teknoloji transfer merkezinin başlıca görevleri şunlardır:

  • - daha fazla ticarileştirme amacıyla teknolojilerin transferini kolaylaştırabilen optimal bir organizasyon yapısının oluşturulması;
  • - bilim adamlarının, çalışanların ve öğrencilerin, fikri mülkiyetin korunması ve ticarileştirilmesinde onlara yardım sağlayarak, temelde yeni entelektüel çözümlerin oluşturulmasına katılımı;
  • - üretim yapılarından gelen siparişler üzerine yürütülen araştırmaların kalitesinin ve hacminin iyileştirilmesi;
  • - lisanslama ve ticarileştirme yoluyla, bu teknolojilere dayalı yeni şirketlerin oluşturulmasında, sözleşme koşullarına katılım yoluyla şirketlerin teknolojileri benimsemesini kolaylaştırmak;
  • - merkez katılımcılarının stratejik, operasyonel ve iş hedeflerine ulaşmak için gerekli olan yetkin personelin çekilmesi, elde tutulması ve desteklenmesi.

Teknoloji transfer merkezinin faaliyet türleri: ticari potansiyeli olan projelerin incelenmesi ve seçimi; patent sıklığının belirlenmesi de dahil olmak üzere patent araştırması yapmak; Hazırlık Çeşitli türler fikri mülkiyetin korunmasına ilişkin belgeler (buluşlar, faydalı modeller, endüstriyel tasarımlar, ticari markalar ve hizmet markaları, bilgisayar programları, veritabanları ve teknolojiler için patentler) Entegre devreler) ve bilgi birikimi; teknolojik paketlerin ve yasal belgelerin hazırlanması; ilgili anlaşmalar temelinde bireylere ve tüzel kişilere teknoloji transferinin uygulanması; fikri mülkiyet nesnelerinin izlenmesi ve incelenmesi; haklarının ihlali ve haksız rekabet halinde patent sahiplerine hukuki danışmanlık sağlanması; pazarlama, mühendislik, uygulama, danışmanlık, bilgilendirme, reklam, aracılık hizmetlerinin sağlanması Çeşitli bölgeler Bilimler; bilimsel araştırma çalışmalarının yürütülmesi için sözleşmeler dahil olmak üzere bilimsel araştırma yapmak; yenilikçi eğitim programlarının geliştirilmesi; seminer, konferans, sergilere katılım ve organizasyon; merkezin amaç ve hedeflerine ulaşmayı amaçlayan proje ve programların oluşturulmasında yatırımların çekilmesine yardım; uluslararası ilişkilerin ve uluslararası işbirliğinin geliştirilmesinde yardım; fikri mülkiyet nesnelerinin bir veri tabanının oluşturulması.

Teknoloji transfer merkezinin fon oluşum kaynakları: girişimci ve diğer gelir getirici faaliyetlerden alınan fonlar; teknik gelişmelerin uygulanmasından elde edilen fonlar, patentler; mevcut mevzuata aykırı olmayan diğer kaynaklardan alınan fonlar.

CTT faaliyetlerinin etkinliği, teknoloji transferi için hazırlanan iş planları doğrultusunda elde edilen sonuçlarla belirlenmelidir. Bununla birlikte, CTT'nin faaliyetlerini değerlendirmek için birkaç temel kriter tanımlanabilir:

  • 1) ticarileştirmeden elde edilen gelir (gelir türlerine göre);
  • 2) ek kaynaklardan araştırma ve geliştirme için çekilen fon miktarı;
  • 3) üniversitenin/araştırma enstitüsünün teknolojilerine dayalı olarak oluşturulan yeni şirketlerin sayısı;
  • 4) yapılan patent başvurularının sayısı/alınan patentlerin sayısı.

Şekil 1.3 - Teknoloji transfer süreçlerinin açıklaması

Transfer merkezlerinden teknoloji transferini uygularken, transfer edilen teknolojinin özelliklerini, transferin şeklini ve türünü, belirli bir küçük ve orta ölçekli işletmenin (KOBİ) izlediği stratejinin yanı sıra teknoloji transfer merkezi tarafından kullanılan araçlar (Şekil 1.3).

Bir işletmedeki yeniliklerin transferi, yenilik sürecindeki tüm katılımcıları kapsayan ve bunlar arasındaki tüm ilişki sistemine nüfuz eden, kuruluş içi ve kuruluşlar arası ilişkilere dayalı olarak her türlü yeniliğin sürekli akışıdır.

Ürün ticarileştirme aşamasına kadar başarılı teknoloji transferi, sürekli bir çok düzeyli bilgi alışverişini içerir. Modern bilgi ve telekomünikasyon teknolojilerinin kullanımı, her zaman resmileştirilmemiş ve formüle edilmemiş fikirlerin alışverişi ve algılanması sürecini basitleştirir ve mümkün kılar.

Teknoloji transferi süreci, birçok farklı nesne türünden (alt sistemler ve öğeler) oluşan oldukça karmaşık bir oluşumdur. Belirli bir şekilde düzenlenmiş ve organize edilmiştir. Onu oluşturan herhangi bir bileşen, daha yakından incelendiğinde, kendi öğeleri ve bağlantıları olan bir sistem olduğu ortaya çıkar. Birçoğu aynı anda diğer sistem oluşumlarının öğeleri olarak hareket eder.

Özellikle önemli bir gerçek, gelişmelerin ticarileştirilmesinde, pazarın ihtiyaç ve gereksinimlerine odaklanmanın belirleyici olmasa da büyük önem taşıdığıdır (yerli bilim ve teknolojinin geliştirilmesine yönelik öncelikler dahil olmak üzere çeşitli pazarlama bilgileri, endüstrilerin gelişimi Ulusal ekonomi tüketim, mal ihracatı ve ithalatı), yatırımcı gereksinimleri (yatırım öncelikleri, devlet ve devlet dışı ticari, yabancı ve uluslararası fonlar ve programlar dahil olmak üzere potansiyel yatırımcılar tarafından yatırımların sağlanması için gereklilikler ve koşullar), yeni gelişmelerin belirli alıcılarının gereksinimleri , teknolojiler, mallar ve hizmetler. yenilikçi teknolojik emek girdisini transfer etmek

Bu nedenle, bugün dünya ekonomisinde değerli bir yer işgal etmek için ülkenin bilim ve teknolojinin mevcut gelişme düzeyine dayalı bir stratejiye ihtiyacı vardır. Geliştirilme ve kullanım dereceleri şu anda güvenlik ve ekonomik büyüme sorunlarının çözümünü belirlemektedir.

Teknolojiler ile bilimsel ve teknik ürünler, devletlerin jeopolitik ve jeo-ekonomik çıkarlarının gerçekleştirilmesine katkıda bulunan bir faktör haline gelmiştir.

Bugün, geleneksel teknoloji transfer planı tam potansiyelinde çalışmıyor: daha da geliştirilmesi için, üniversitelerden gelen iş dünyasının, endüstrinin belirli görevlerinde yer alan yetkin insanlar kadar Ar-Ge sonuçlarına ihtiyacı yok.

Argus-Spektra İcra Direktörü Mikhail Levchuk, Innopraktiki Departmanı Başkanı Alexey Odinokov ve Rospatent Başkanı Grigory Ivliev SPIEF'17'de Teknoloji Transferinin Önündeki Engelleri Tartıştı

Fotoğraf: photo.roscongress.org

İLEİnsanlık yeni bir teknolojik değişime başlar başlamaz, iş dünyası temsilcileri, politikacılar ve hatta sıradan vatandaşlar teknolojinin önemi hakkında konuşmak için rekabet etmeye başlar. Teknolojik gündem aniden kendisini yalnızca profesyonel partilerin değil, aynı zamanda önemli ekonomik ve siyasi forumların da ilgi odağında buluyor.

Bugün "üçüncü sanayi devrimi", "endüstri 4.0" kavramları, çeşitli "düşünce fabrikaları" ve bireysel düşünürlerin diğer tekno-vizyoner gelişmeleri örneğinde gözlemlediğimiz bu olgudur. Şaşırtıcı derecede hızlı bir şekilde dahil olmaya başladılar. hükümet programları, iş stratejileri ve medya gündemi. Teknolojik gündemin bu kadar hızlı bir şekilde dahil edilmesi, yalnızca doğrulanmış tanımları, disiplinler arası arayüzlerde çözümleri değil, aynı zamanda çok yakın gelecek için tahminlerin sistematikleştirilmesini ve bilim adamlarının, iş adamlarının ve politikacıların zihinlerinde şu fikrin hızla güçlendirilmesini gerektirir: Bu yeni küresel fenomen hakkında bir şeyler yapılması gerekiyor.


Blockchain

İşlemlerle ilgili tüm bilgilerin (taraflar arasındaki eylemler) karma, dijital parmak izleri şeklinde saklandığı dağıtılmış veri depolama teknolojisi. Orijinal bilgilerdeki herhangi bir değişiklik, hash'te bir değişikliğe yol açacaktır, bu da sahtenin farkedileceği anlamına gelir. Sistemde depolanan hash'in sahte olması pratik olarak imkansızdır, çünkü diğer işlemlerle kriptografik yöntemlerle bir önceki blok hakkında bilgi de depolayan bir bloğa bağlanır. Blokların her birini oluşturmak için önemli bilgisayar kaynakları gereklidir. Ve onları değiştirmek için - sadece devasa bilgi işlem gücü, çünkü zincirdeki tüm blokları yeniden hesaplamak gerekli olacak.

Bu tür durumların, yeni bir tekno-ekonomik dalganın olgun aşamasında ortaya çıktığı, ivme kazanarak araştırma kuruluşlarının, yenilikçi şirketlerin, tüm ekonomiyi ve hatta toplumu içeren yeni sektörlerin sınırlarının ötesine geçmeye başladığı tarihten bilinmektedir. hareketinde. Son SPIEF bunun canlı bir teyidiydi: yüksek tribünlerden yeni teknolojik terimler (“blockchain”, “endüstrinin dijitalleşmesi”, “Nesnelerin İnterneti” ve diğerleri) geliyordu. Genel oturumlarda ve yuvarlak masa toplantılarında “teknolojik zorunluluk” fikri birçok kez tekrarlandı. ekonomik gelişme Rusya - yeni teknolojilerin geliştirilmesi, uygulanması ve ölçeklendirilmesi olmadan, gelişmiş ekonomilerin gerisinde kalmaya mahkumuz, ulusal ticaretin rekabet gücü ve nüfusun yaşam standardı düşecek. Genellikle, bu düzeydeki forumların yalnızca genel bir çerçeveye, bir urbi et orbi mesajına sahip olması beklenir ve geniş çizgilerle özetlenen stratejinin nasıl uygulanacağına ilişkin ayrıntılar daha dar profesyonel etkinliklere bırakılır. Yeni bir teknolojik devrimi duyurmak bir şeydir ve küresel pazarda yeni teknolojilerin nereden edinileceği veya kendiniz geliştirileceği sorularına cevap vermek başka bir şeydir. Kendimiz yapacaksak, o zaman kim yapacak - üniversiteler, enstitüler, start-up'lar veya sanayi şirketleri? Teknoloji transferi ve ölçeklendirme süreci nasıl olacak, düzenleyici bunu nasıl denetleyebilir? Son SPIEF'te bu mesleki konuların tartışıldığı bir yer de vardı.

Sanayiye rektör yardımcısı lazım

Birincisi, Rospatent'in başkanı Grigory Ivliev Rusya'daki teknolojilerin haklarını koruma ve devretme süreciyle ilgili genel durumu özetledi: “Eğer bazı gelişmiş ülkelerde - teknolojik liderler, bir fikri mülkiyet nesnesinin yaratılması ve bunun bir varlıktan diğerine, örneğin bir araştırmadan devri büyük bir ticari şirketin merkezi veya dünkü başlangıç ​​girişim yatırım fonu dinamik bir süreçtir, o zaman Rusya Federasyonu son on yılda bu yönde önemli bir ilerleme görmedik. Ar-Ge'ye yapılan yatırımdaki önemli artışa rağmen, bir kuruluştan diğerine şu veya bu şekilde aktarılan patentlerin sayısı neredeyse hiç değişmedi. Bunun temel nedeni, 2007 yılından bu yana Rus başvuru sahiplerinin patent faaliyetinin pratikte artmaması ve ülkemizde dolaşımdaki patent sayısının artmaması.” Bu arada patent, teknolojiyi sonraki devri için korumanın en uygun ve uygun fiyatlı yoludur. Rospatent, patent sürecini daha rahat ve verimli hale getirmeyi vaat ediyor - ve böylece başvuruların değerlendirilmesi için kısa süre daha da azaltılacak, teknoloji komisyoncularının küresel patent manzarasını gerçek zamanlı olarak izlemesine olanak sağlayacak yeni bir bilgi sistemi getirilmesi planlanıyor. ve belirli bir teknolojinin satın alınması veya satılması konusunda karar verme kalitesinin iyileştirilmesi.


Rusya'daki toplam patent sayısı pratikte artmıyor


Başka bir temsilci devlet enstitüsü - Vadim Kulikov, Teknolojik Kalkınma Ajansı Birinci Genel Müdür Yardımcısı, yaptırımlara rağmen Rus ekonomisi için gerekli teknolojileri küresel pazarda bulmanın hala mümkün olduğunu, sadece sahipleriyle doğru bir şekilde iletişim kurabilmeniz gerektiğini söyledi. teknolojilerin kendileri ve ajansın ABD'de doğal gazı sıvılaştırmak için teknoloji arayışının başarılı bir örneğini gösterdi.

Tartışmanın katılımcıları başka bir soruyla daha çok ilgilendiler: Rusya'da teknoloji transferinin tüm tarafları arasındaki iletişim nasıl kurulacak? Dünya pratiğinde, kural olarak, üniversiteler bu sürecin moderatörleridir. Rusya Federasyonu eski Eğitim ve Bilim Bakan Yardımcısı olarak, Russian Venture Company'nin başkanı Alexander Povalko, üniversitelerde sanayi ile iletişim, yetkin kişiler tarafından yürütülmelidir. “Temel hata, teknoloji transferi görevini yanlış insanlara vermemiz. Gençleri alıp, “Artık teknoloji transferi yapıyorsunuz” diyoruz. Nereye, kiminle koşmalı? Firmaları gezici satıcı kılığında dolaşıyor ve “Bizde böyle teknolojiler var” diyor. Ama bağlantı yok, otorite yok ve sonuç da yok. Hem şirketlerde hem de üniversitelerde bu kısmı değiştirmek, profesyonel olarak piyasalara dahil olan insanlara odaklanmak, onlarla çalışmak gerekiyor. Bana öyle geliyor ki, teknoloji transferinin etkinliğini artırmanın en önemli yolu, bu işi mümkün olduğu kadar, sadece yapmak istemeyen, yapabilen insanlara göre yeniden yönlendirmek.”

Üniversitede teknoloji transferinden sorumlu kişi figürü tartışmasında, “Sanayiden Sorumlu Rektör Yardımcılığı” pozisyonunun pazarları, endüstriyi ve teknolojileri bilen deneyimli bir uzman tarafından başvurulabileceği fikri ortaya çıktı. rektörden uygun yetkiyi kim alacaktı ve daha çok zamanımın bir kısmını üniversitede değil, işletmelerde geçirdim. Sırada konuşan Innopolis Üniversitesi Rektörü Alexander Tormasovüniversitesinde böyle bir kişinin olduğunu ve sürekli "tarlalarda" olduğunu, özellikle forumun tüm günleri işten ayrılmadığını söyledi. Ancak rektörün bakış açısından üniversiteden sanayiye teknoloji transferini sağlamanın temel sorunu, örneğin bir üniversite girişimini oluşturan ekibin fikri mülkiyeti özgürce elden çıkaramamasıdır - üniversite ayrıca bunun bir kısmını talep eder. ve ticarileştirilmesinden elde edilen gelir. Ayrıca, üniversite yönetimi, bir girişimin pazarda daha fazla ilerlemesi için beklentiler hakkında kendi görüşüne sahiptir.

Bu tür durumların, yeni bir tekno-ekonomik dalganın olgun aşamasında ortaya çıktığı, ivme kazanarak araştırma kuruluşlarının, yenilikçi şirketlerin, tüm ekonomiyi ve hatta toplumu içeren yeni sektörlerin sınırlarının ötesine geçmeye başladığı tarihten bilinmektedir. hareketinde.

ITMO'da Tasarım ve İnovasyon Departmanı Başkanı Nina Yanikinaüniversitesinin bu sorunu nasıl çözdüğünü anlattı: “Akademik konsey kararıyla, üniversite içinde fikri mülkiyet kullanımından elde edilen gelirin üniversiteye yüzde 30 oranında - şartlı genel giderler, yüzde 30 - üniversiteye dağılımını belirledik. fikri mülkiyet nesnesinin yaratıldığı laboratuvar, yüzde 40 - yazarlara. Bu önlem, genç araştırmacılar da dahil olmak üzere profesörleri, entelektüel faaliyetin sonuçlarını reel sektöre aktarmak için endüstri ile daha yakın etkileşime girmeye teşvik etmek için tasarlanmıştır.”

Yuvarlak masa çerçevesinde iş dünyasının temsilcileri bu konunun tartışılmasına katıldı. Salona, ​​teknoloji transferi açısından en ilgi çekici ve orta ölçekli, hızlı büyüyen bir teknoloji işletmesini temsil eden birkaç şirketin başkanları katıldı.

İşletme, talep edilen teknolojiler için sipariş verir

Ulusal şampiyonlar konuya sistematik olarak yaklaştı. Argus-Spectra İcra Direktörü Mihail Levçuk Rus işinin bugün hangi teknolojilere ihtiyacı olduğunu ve hangilerini kendi başına geliştiremeyeceğini analiz etmeyi önerdi. Daha sonra bu bilgileri bir araya getirmek, bir derecelendirme oluşturmak ve çevrimiçi bir değişim mekanizması başlatmak mümkün olacaktır: özel sektör ve devlet, talep edilen belirli teknolojilerin satın alınmasını veya geliştirilmesini finanse etme konusunda ortaklaşa kararlar alır. Mikhail Levchuk'a göre model, Ulusal Şampiyonlar projesinin katılımcıları üzerinde test edilebilir. “Bugün, teknolojiyi bütünüyle getirmeyi göze alabilen, devlet parasıyla aktif olarak aşılanmış ayrıcalıklı endüstriler var. Ancak binlerce şirketin bundan yararlanabilmesi için büyük bir etki elde etmek istiyorsak, şeffaf bir araç oluşturmalıyız ve ben geldiğimde şunu söyleyelim: “Arkadaşlar, işte yüzde yüz bunu kullanmak istiyorum. teknoloji.” Benim gibi on bin kişi olursa bu teknolojinin Rusya'ya ihtiyacı olduğu ve yerlileştirilebileceği ortaya çıkar."


 Nesnelerin interneti

Bu, birbirleriyle veya dış çevreyle etkileşime girmek için gömülü teknolojilerle donatılmış fiziksel nesnelerden ("şeyler") oluşan bir bilgisayar ağı kavramıdır ve bu tür ağların organizasyonunu ekonomik ve sosyal süreçleri yeniden inşa edebilen bir fenomen olarak kabul eder. eylemlerin ve operasyonların bir kısmında insan katılımı ihtiyacı.

Biocad'in CEO'su Dimitri Morozov artan teknolojik rekabet karşısında, standart teknoloji transfer yöntemlerinin genellikle iyi çalışmadığını söyledi. Geleneksel "üniversite laboratuvarı - teknoloji transfer merkezi - sanayi" şemasına göre oluşturmak çok uzun sürecektir. “İlaç sektöründe, hazır dozaj formu- dört sene. 3-4 yıl bu teknoloji transferini yapacak olsanız da büyük ihtimalle ürününüzün patenti bitecek. Üniversitelerde teknoloji değil, insan arıyorum. Teknolojinin kendisi çok hızlı bir şekilde demode olur. Teknolojiyi yeniden üretebilen insanları aramamız gerekiyor. Kopyalamayın - belki ilk aşamada ve öğrenmek için - anlamak için veya başka bir şey için kopyalayın, ancak daha da geliştirin ve yenilerini oluşturun. Sahip olduğumuz teknolojileri sürekli geliştirmeden hiçbir şey olmayacak. Hep geride kalacaksın, hep yetişeceksin."

Başka bir ulusal şampiyon olan Konuşma Teknolojileri Merkezi'nin genel müdürü, Dmitry Morozov ile anlaştı Dmitry Dyrmovsky. BT'de teknolojik yenileme, ilaç endüstrisinden bile daha hızlı gerçekleşiyor: "Geçen yıl ABD pazarına biyometrik çok modlu bir platform sunduk, bu çözüm benzersizdi ve bu yıl dört veya beş benzer çözüm ortaya çıktı. Dolayısıyla geleneksel bir transfer için vaktimiz yok. Üniversitelerde teknoloji geliştirebilecek insanlara ihtiyacımız var. Üniversitelerde, özellikle temel bölümlerin mekanizmasını kullanarak bu potansiyelden yararlanıyoruz - ITMO Üniversitesi'nde bir konuşma bilgi sistemleri bölümümüz var." Dmitry Dyrmovsky, hibe desteği sayesinde üniversitelerdeki bilim adamlarının kendilerini çok rahat hissettiklerinden de şikayet etti. “Rotasyon mekanizması üzerinde düşünmek çok önemli ki bilim adamlarının üniversitelerden belirli şirketlere belirli bir süre transfer olması, reel sektörde, reel sektörde çalışmaları ve nerede olmaları gerektiğini anlamaları için. geliştirmek. Reel sektörde bizimle birlikte çalışmalarını istiyoruz” dedi.

Piyasalara, endüstriye ve teknolojilere aşina, rektörden uygun yetkiyi alacak ve zamanının çoğunu orada geçirecek deneyimli bir uzmanın başvurabileceği “sanayi rektör yardımcılığı” pozisyonu fikri doğdu. üniversitede ama işletmelerde

Genel olarak, yuvarlak masa toplantısının katılımcıları, gündeme getirilen sorunların listesinin uzun olduğu, ancak yine de tam olmadığı konusunda hemfikirdir. Düzenli tartışma ve açıklama gerektirir. Devlet, üniversiteler ve şirketler arasında kalıcı bir diyalog kurmak için bir iletişim platformu oluşturulmalıdır.

Yuvarlak masa toplantısının sonunda Grigory Ivliev'in dediği gibi, bu sorunu çözmenin belirli bir örneği zaten var. “Bugün sınır ötesi iletişimin örneklerinden birini pratikte görebildiğimiz için mutluyum. Bu süreçteki tüm katılımcıların çıkarlarını dikkate alabilecek Ulusal Teknoloji Transfer Süreci Katılımcıları Derneği'nin (NATT) oluşturulmasından bahsediyoruz” dedi.

NATT yönetim kurulu üyesi Innopraktika'daki fikri mülkiyet yönetimi daire başkanına göre Alexey Odinokov kurulan dernek, yenilikçi eğitim programlarının seçimine ve teknoloji transferi alanında çalışmak için gerekli mesleki yeterliliklerin kapsamlı ve sistematik bir şekilde oluşturulmasına olanak sağlayacak bir ekosistem oluşturmaya özel önem vermeyi planlıyor. Teknoloji transferinin verimliliğinde önemli bir artışa güvenmeyi mümkün kılacak olan, hem eğitim ve bilim kuruluşlarında hem de sanayi şirketlerinde bu tür yeterliliklerin geliştirilmesidir.


Dijital endüstri

Bu terim on yıldan daha eskidir. Önceden, esas olarak üretimin teknolojik hazırlık aşamasında, yani CNC makineleri için programların geliştirilmesini otomatikleştirmek, montaj için teknolojik süreçlerin gelişimini otomatikleştirmek, ilgili görevleri otomatikleştirmek için kullanılan bir dizi uygulama sistemi olarak anlaşılmaktaydı. robotları programlarken işleri planlamak ve atölye sistemleri (veya MES sistemleri, Üretim Yürütme Sistemi) ve ERP kaynak yönetimi sistemleriyle entegrasyon için. İÇİNDE son yıllar, yeni çığır açan teknolojilerin ortaya çıkmasıyla bağlantılı olarak, bu terim daha geniş bir yorum aldı. Ve bugün, her şeyden önce, hem ürünler hem de ürünlerin kendileri için dijital modelleme ve tasarım teknolojilerinin kullanılması ve üretim süreçleri yaşam döngüsü boyunca. Aslında ürünün ve üretim süreçlerinin dijital ikizlerini oluşturmaktan bahsediyoruz.


Ulusal Şampiyonlar

geçişin bir parçası olarak proje Yönetimi Haziran 2016'da federal yürütme organlarında, Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı "Önde gelen özel yüksek teknoloji şirketlerine destek" ("Ulusal Şampiyonlar") projesini başlattı.

Proje, küresel ölçekte bireysel endüstrilerde büyük şirketlerin veya liderlerin yaratılmasının son derece nadiren onsuz gerçekleştiğini gösteren dünya pratiğine dayanmaktadır. devlet desteği ve son yıllarda, hızla büyüyen teknolojik ve yenilik odaklı orta ölçekli işletmelerin hızlandırılmış gelişimini aktif olarak teşvik etme konusuna yurtdışında dikkat giderek artıyor.

Projenin amacı, yerli özel yüksek teknolojili ihracata yönelik önde gelen şirketlerin çok hızlı büyümesini ve bunların temelinde Rusya merkezli çok uluslu şirketlerin oluşumunu sağlamaktır.

Proje katılımcıları, gelirleri 500 milyon ila 30 milyar ruble arasında değişen en az 30 özel yüksek teknoloji şirketidir.

Proje Aralık 2020'de sona erecek. Sonuçları arasında, projenin katılımcıları olan en az 15 şirketin ileri teknoloji ihracat hacminde dört kat artış olması, projedeki en az iki şirketin en az 1 milyar dolarlık satış elde etmesi bekleniyor. yıllık 500 milyon dolardan az olmayan satışlarda projenin en az 10 şirketinin başarısının yanı sıra.


Yeniliklerin transferi, bilimsel ve teknik hizmetlerin sağlanması, teknolojik süreçlerin uygulanması ve ürünlerin üretimi için bilimsel ve teknik bilgi ve deneyimlerin aktarılmasıdır.

Ar-Ge sonuçlarının transferi ile Ar-Ge sonuçlarının ticarileştirilmesi kavramları arasındaki farkı dikkate almak gerekmektedir.

Ticarileştirme, zorunlu olarak uygulanmasını ve bir ürüne dönüştürülmesini ifade eder. Transfer başlangıç ​​aşamasıdır, teknoloji transferinin aşamasıdır.

Yenilik teşvik yöntemleri: dikey ve yatay. Yeniliği teşvik etmenin dikey yöntemiyle, tüm yenilik döngüsü, yenilik faaliyetinin bireysel aşamalarında elde edilen sonuçların departmandan departmana aktarılmasıyla tek bir organizasyonda yoğunlaşmıştır. Yatay yöntem, lider işletmenin yeniliklerin organizatörü olduğu ve yenilikçi ürünler yaratma ve tanıtma işlevlerinin katılımcılar arasında dağıtıldığı bir ortaklık ve işbirliği yöntemidir. Yeniliği teşvik etmenin yatay yönteminin gerekli bir bileşeni, Teknoloji transferi.

Teknoloji transferi: ticari ve ticari olmayan aktarım.

Ticari olmayan teknoloji transferi, çoğunlukla temel araştırma alanında kullanılır ve bilimsel ve teknik bilgilerin (bilimsel ve teknik ve eğitim literatürü, el kitapları, incelemeler, standartlar, patent açıklamaları, kataloglar ve prospektüsler vb.); uluslararası konferanslar, oturumlar, sempozyumlar ve sergiler; bilim adamlarının ve uzmanların ücretsiz olarak veya taraflarca masrafların parite geri ödenmesi temelinde eğitim ve öğretimi. Böyle bir transfere genellikle küçük masraflar (özellikle döviz) eşlik eder ve hem devlet hattı yoluyla hem de şirket ve kişisel bağlantılar temelinde desteklenebilir.

Ticari devir, teknoloji transferi işlemlerinin parçası olmayan ticari markalar, hizmet markaları ve ticari unvanlar hariç olmak üzere, sınai mülkiyet nesneleri (buluş patentleri, endüstriyel tasarımlar ve faydalı modeller için sertifikalar) için geçerlidir; fizibilite çalışmaları, modeller, numuneler, talimatlar, çizimler, spesifikasyonlar, teknolojik ekipman ve araçlar şeklinde know-how ve teknik deneyim; danışmanlık ve eğitim hizmetleri; teknik ve teknolojik bilgi.

Teknoloji transferini uygulama yolları: araştırma sözleşmeleri; teknik ve analitik hizmetler; danışmanlık servisleri; lisans anlaşmaları; ortak girişimler; öğrenme programları; tasarım hizmetleri; araştırma için ek finansman; yeni "spin-off" şirketlerinin oluşumu.

2. ABD'de teknoloji transferinin organizasyonu

Teknoloji transferinin bir yönü, Amerikan üniversitelerinin endüstri ile etkileşimini sağlamaktır. Burada, Rusya koşullarıyla ilgili birkaç sorun ortaya çıkıyor:

Transfer edilecek teknolojiye ilişkin sözleşme açıkça belirtilmelidir: uygulamada üniversitelerin veya üniversitelerin karşılaştığı sorunların çoğu Araştırma enstitüleri endüstri ile çalışmak, başlangıçta yapılacak işin kapsamı ve miktarı net olarak tanımlanmadığı için ortaya çıkıyor. Aynı zamanda, sadece şirket yönetimi düzeyinde değil, teknolojinin geliştirilmesi ve transferi ile doğrudan ilgili olan icracılar ile de bir anlaşmaya varılması gerekir;

İlk aşamada fikri mülkiyet haklarına kimin sahip olduğuna karar vermek gerekir: bir sanayi şirketi, bir araştırma kuruluşu veya bir şekilde bölünmüşlerdir. Bir araştırma kuruluşunun hakları bir sanayi şirketine devretmesi ve fikri mülkiyetin kullanımı için yıllık ödemeler ("telif hakları") alması genellikle daha kârlıdır;

Sözleşme, işin aşamalarını ve her aşamanın bitiş tarihini ve ayrıca işin bitiş noktasını açıkça belirtmelidir.

Çoğu ABD üniversitesi iki sözleşme yöntemi kullanır:

Bir sanayi kuruluşu ile bir üniversite arasında bir sözleşme yapılması. Bu durumda, sözleşme tutarının bir kısmı (genellikle %25) mevcut faaliyetleri desteklemek ve destek personeline ödeme yapmak için üniversiteye tahsis edilir. Geri kalanı, ücretler dahil olmak üzere araştırma ve geliştirmeye gidiyor Araştırma çalışmasıöğretmenler;

Bir sanayi kuruluşu ile belirli bir öğretmen arasında bir sözleşme yapılması. Çoğu Amerikan üniversitesi, öğretim üyelerine haftada bir gün danışmanlık veya diğer kişisel işler yapma izni verir. Bu çerçevede öğretmen bir sanayi kuruluşu ile doğrudan sözleşme yapabilir. Bununla birlikte, bu tür işlerde birçok kısıtlama vardır - örneğin, genellikle bir öğretmen şirkete yalnızca tavsiyede bulunabilir, ancak üniversitenin ekipmanını ve diğer olanaklarını kullanamaz.

ABD Hava Kuvvetleri Laboratuvarları, teknolojilerin transfer potansiyelini ve ticarileştirilebilirliğini ölçmek için genellikle bir yöntem kullanır.

Bu yöntem çerçevesinde, transfer ve ticarileştirilebilirlik potansiyelini değerlendirmek için çeşitli kriterlere göre puanlar verilir, bu da bu pozisyonlardan en umut verici teknolojinin seçilmesine olanak tanır.

Tablo 1 - Teknoloji transferi potansiyelini ve ticarileştirme potansiyelini değerlendirmek için matris

S - bu kritere göre puanların toplamı; T - toplam puan

Transfer potansiyeli aşağıdaki kriterlere göre belirlenir:

1. Teknolojinin transfere hazır olma derecesi yeterli mi?

2. Teknolojinin geliştirilmesine veya transferine yardımcı olabilecek bir kuruluş var mı?

3. Teknoloji, pazar açısından umut vaat ediyor mu?

4. Teknolojinin ticari gelişimi ne kadar sürüyor?

5. Teknolojinin veya lisansın gerçek veya potansiyel alıcısı kim olacak?

Ticarileştirme potansiyeli

1. Ticari teknoloji geliştirmenin maliyeti nedir?

2. Ne tür bir teknoloji geliştiriliyor - istikrarlı, verimli veya değişken? Bu teknolojiye dayalı bir ürün veya uygulama ailesi elde etmek mümkün mü?

3. Pazar teknolojiye hazır mı?

4. Bu teknolojinin rekabet avantajları nelerdir?

5. Bu veya benzeri teknolojinin endüstriyel gelişimi şu anda gerçekleştirilmiş midir veya gerçekleştirilmektedir?

Her gösterge için belirli bir puanlama sistemi kullanılır (0 - 5 veya 0 - 10). Puanlar daha sonra sonucu görsel olarak göstermek ve öncelikle alınan maksimum miktarın bulunduğu konuma odaklanmak için toplanır. Bir denetim bir laboratuvarda değil, birkaç laboratuvarda yapılırsa, karşılık gelen nicel göstergeler özetlenir.

Gerekirse, matris ek kategorilerle karmaşıklaştırılabilir - finansman elde etme potansiyeli, önemli satış potansiyeli bu ürün, organizasyon için diğer kazanımlar için potansiyel.

Unutulmamalıdır ki, yüksek bir teknoloji transfer puanı, mutlaka ticari başarıya yol açacak bir teknolojiyi garanti etmez. Puanlama sistemi yalnızca en olası başarılı teknolojiyi gösterir; inovasyon faaliyeti hala oldukça risklidir.

Teknolojiyi pazara sunma süreci çok karmaşıktır. Teknolojileri piyasaya tanıtma yöntemleri esnek olmalı ve değişen koşullara kolayca yanıt vermelidir. Çoğu durumda, geliştiricilerin kişisel bağlantıları, resmi olmayan bağlantıları ve toplantılara ve konferanslara katılımı büyük rol oynar.

Teknoloji transferine yalnızca veritabanından oluşan bir yaklaşım nadiren başarılı olur. Bu yaklaşımla ilişkili başarısızlıklar aşağıdaki engeller tarafından belirlenir:

Teknolojik kültür düzeyi - araştırmacılar, endüstrinin gerçek ihtiyaçlarını hayal etmezler veya endüstrinin dikkatini çekmek için yeteneklerini en iyi nasıl sunacaklarını bilmezler;

İnovasyon sürecinin özellikleri: İnovasyon doğrusal bir süreç değildir, endüstri genellikle hangi teknolojinin kullanılacağına dair net bir fikir olmadan yeni sorunları çözmeye veya ticari hedeflere ulaşmaya çalışır.

Bu engelleri aşmanın yolu, kişisel temasların yanı sıra, bu tür temasları organize edebilen ve pazar talebini karşılamak için yeni fikirler sunmaya hazır aracı firmaların sürece dahil edilmesidir.

Teknoloji transferinin, teknolojinin piyasa koşullarına nasıl uyarlanacağı açısından değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu, aşağıdaki yöntemlerle yapılır:

- tetikleyici sorular yardımıyla "beyin fırtınası". Tetikleyici soruların amacı, bu teknolojinin potansiyel uygulama alanlarını belirlemektir. Aşağıdaki sorular sorulabilir:

- Uzman grup üyelerinden veya çalışanlarından herhangi biri sektörde çalıştı mı? Sanayinin hangi sektöründe? Önerilen teknoloji bu endüstri sektörü için ilgi çekici olabilir mi?

- Geliştirilen ürünü (veya teknolojiyi) daha ucuz hale getirmek mümkün mü? Daha düşük bir fiyata bu ürün, süreç veya hizmetle kim ilgilenebilir?

- Benzer teknolojik süreçleri başka kim kullanıyor? Ürün yelpazesini genişletmekle ilgileniyorlar mı?

- Bu ürünün, sürecin veya hizmetin temel kalitesi veya benzersiz faydaları nelerdir? Bunlardan herhangi biriyle kim ilgilenebilir?

- Önerilen ürün veya teknoloji önemli çevresel faydalar sağlıyor mu? Bununla kim ilgilenebilir?

Yuvarlak masa toplantıları. Temel gereklilik, belirli bir yuvarlak masa toplantısının başlamasından önce uzmanların alınan bilgilerle ilgili bir gizlilik anlaşması imzalaması, böylece ilgili fikirlerin özgürce ve gizli bir şekilde tartışılmasını mümkün kılmasıdır;

Açık Günler Düzenlemek. "Açık günler" tanışmak için bir fırsat sağlar büyük miktar müşteriler ve potansiyel müşteriler, endüstri temsilcilerini bu laboratuvarda mevcut olan deneyim veya hizmetleri kullanmanın fizibilitesine ikna etmek için araştırma kuruluşu ve personeli tarafından sunulan fırsatla;

sunumlar. Önde gelen endüstriyel kaygılardan uzmanlar için düzenlenen sunumlar, bir araştırma kuruluşunun başarılarını karar vericilere göstermenin bir yoludur, teknoloji uygulaması alanında sektörle, aracı kuruluşlarla güçlü bağlar kurmanın temelini oluşturur.

Amerika Birleşik Devletleri'nde teknoloji transferinin geliştirilmesinde, 1980'lerin sonlarında İngiltere'deki savunma teknolojisi işletmelerinin olumsuz deneyimleri büyük ölçüde dikkate alınmıştır.

Örnek. Savunma Teknolojik İşletmeleri, teknolojilerin ticarileştirilmesi amacıyla kurulmuş olup, yaklaşımı firma tarafından geliştirilen teknolojilerin (teçhizat, sensörler vb.) lisanslar şeklinde uygulanmasıdır. Firma daha sonra çabalarını patentlenebilir fikri mülkiyet bulmaya odakladı ve başarısız oldu ve beş yıllık önemli mali harcamalardan sonra kapatıldı.

"Savunma Teknolojisi İşletmeleri" firmasının ana hatalı varsayımları:

1. Savunma kuruluşlarının laboratuvarlarında geliştirilen teknolojiler, ürünün ticarileşmesine yakın bir aşamadadır.

Gerçekte, mevcut askeri teknoloji: ticari eşdeğerinden daha yüksek performansa ve orantısız olarak daha yüksek bir fiyata sahip bitmiş bir askeri ürün olarak var olabilir; yalnızca kavram kanıtlama aşamasında olabilir veya gizli bileşenler içerebilir veya patentlenemez. Bu teknolojinin geliştiricisinin, teknolojinin sivil sektörde uygulanması için bir lisans hazırlamaya yardımcı olmaktan başka öncelikleri olduğu bir durum olabilir.

2. Sanayi çalışanları, bilmedikleri kaynaklardan gelen yeni teknolojilerle ilgilenmeye isteklidir.

Lisans sözleşmelerinin çoğu, taraflar belirli bir süre birbirleriyle çalıştıktan sonra veya uzun, iyi gayri resmi kişisel temaslar varsa imzalanır.

3. Önümüzdeki 3 ila 5 yıl içinde önemli lisans karları elde edilebilir.

4. Savunma kompleksinin çeşitli kurumları, Savunma Teknolojisi İşletmeleri firmasının çalışmalarını teşvik etmek için isteyerek zaman ve diğer kaynakları ayıracaktır.


Ayrıntılar için bkz. öğretici, madde 2.4.4.

Teknoloji Ticarileştirme Değerlendirmesi (Teknoloji Denetimi) - Dr. Alistair Brett, Uluslararası Teknoloji Kuluçka Programı Genel Müdürü

Teknoloji transferi, ülkenin bilimsel potansiyelinin kullanılması sürecinin ana unsurlarından biridir. Ne yazık ki, son yıllarda, niteliksel olarak yeni ürünlerin yeni geliştirme biçimlerini bulan yabancı şirketlerdir. Makalede açıklanan yöntem ve biçimler uluslararası toplumun mirasına aittir, ancak bunların Rusya'da kullanımlarına ilişkin herhangi bir kısıtlama yoktur.

buluşlar: fark nedir?

Öncelikle inovasyon ve inovasyonun aynı şey olduğu konusunda hemfikir olalım. Çoğu kaynak, yeniliğin yeniliğe benzer olduğunu ve onunla eşanlamlı olduğunu belirtir. Aynı zamanda, her ikisi de bir üründe, hizmette, teknolojide ek değerin varlığıyla ayırt edilir ... Yenilik genellikle tanıtılan bir yenilik, yani pratikte belirli bir etki ile uygulanan bir buluş veya iyileştirme olarak tanımlanır.

Dolayısıyla bir buluşun yenilik olabilmesi için ekonominin bazı sektörlerinde uygulanması, uygulanması gerekir. Bu sürece transfer veya ticarileştirme denir.

Teknoloji transferinin özü nedir?

"Teknoloji transferi" kavramının özü, araştırma sonuçlarının (buluşların) bazı amaçlarla aktarılmasıdır. Kullanım, uygulamaya konulan yeni bir ürün veya hizmetin sahibine ekonomik bir fayda sağlıyorsa, böyle bir işleme ticarileştirme denir. Makalemiz sadece yeniliklerin ticari olarak tanıtılmasını ele almaktadır, bu nedenle transfer ve ticarileştirme kavramları bu bağlamda eşanlamlıdır.

İnovasyonların kapitalizasyon biçimleri, bir patentin satın alınması, yeni şirketlerin veya yeni kurulan şirketlerin kurulması için sözleşmeler olabilir, genellikle çeşitli transfer merkezleri kullanılır).

Bilimsel keşiflerin ticarileştirilmesine ilişkin genel ilkeler

Bir ürüne veya teknolojiye, pratikte ticari etki ile kullanılmasına izin verecek özelliklerin verilmesinden oluşur.

Uzun yıllardır ülkemizde bilim gelişmektedir - farklı yönlerde, farklı liderlik altında, farklı stratejik görevleri yerine getirerek - ancak, bilim insanlarının çalışmalarının sonuçlarının dünyanın çeşitli sektörlerinde uygulanmasına her zaman özel dikkat gösterilmiştir. ekonomi. Teknolojilerin transferi (ticarileştirilmesi) birkaç aşamadan oluşur:

  1. Yeni bir ürün için öncelikli alanların belirlenmesi.
  2. Potansiyel uygulama için öncelikli alanların pazar değerlendirmesi.
  3. Uygulamanın ekonomik verimliliğinin hesaplanması.
  4. mümkün keşfetmek Olumsuz sonuçlar inovasyonun ticarileştirilmesinden

Teknoloji transferinin en popüler biçimlerini düşünün.

patentleme

Patent, verildiği nesneye ilişkin münhasır hakkı onaylayan bir belgedir. Aynı zamanda, buluşun kendisinin üç temel gereksinimi karşılaması gerekir:

  • Yenilik (vergisi yoktur).
  • Yaratıcılık (açık değil ve yaratmak için gerekli araştırma).
  • Fayda (ulusal ekonominin herhangi bir dalında uygulanabilir).

Özel bir inceleme, nesnenin bu gerekliliklere uygunluğunu kontrol eder ve olumlu bir sonuç olması durumunda başvuru sahibine bir sertifika verir.

franchising

Franchising, modern dünyada yeni teknolojileri yaymanın en popüler yöntemlerinden biridir. Franchise alan şirket tarafından markanın ve genel iş modelinin korunması ile ayırt edilir. Bu yöntemin ana avantajı, hazır bir işletmenin satın alınmasıdır. etkili yöntemler yönetim, satış deneyimi ve imaj.

Ancak alıcı, franchise sahibine bağımlı kalır. Örneğin, tedarikçiler zaten kullanıcı için teknolojinin sahibi tarafından belirlenir, yeni pazarlar genellikle ikincisine kapalıdır, yasal gereklilikler ve dahili belgeler de değişikliğe tabi değildir.

ortak girişim

İnovasyon ve teknoloji transferi bir ortak girişim içinde de gerçekleşebilir. Böyle bir organizasyon, birlikte iş yapmak için iki taraf arasındaki bir anlaşmaya dayanır. Riskler ve maliyetler işletmedeki tüm katılımcılar arasında paylaşılır, bu da yenilik yayma verimliliğini artırır.

Ancak, tüm yararlanıcıların farklı çıkarları, stratejik açıdan önemli ve acil (operasyonel) kararların alınmasını engelleyebilir. nedeniyle böyle bir girişimde de zordur. değişen dereceler işletmeye mali ve idari katılım.

Buluşların uygulamaya konulması için bir ortak girişim genellikle, kural olarak kullanılan teknolojilerin yenilikçiliğinden, yönetime yeni yaklaşımlardan sorumlu olan yabancı varlıkları içerir. Kurucuların yerel kısmı çoğu durumda ulusal pazarın pazarlanmasından, konjonktürün özelliklerinin ve yerel politik risklerin analiz edilmesinden sorumludur. Bu durumda, kar dağıtımı özellikle karmaşık bir süreç haline gelir.

Doğrudan Teknoloji Edinimi

İnovasyonu uygulamaya sokmanın en basit ve en yaygın yöntemi, bir ürünün (teknolojinin) satın alınmasıdır. Bu yöntem, satın alınan teknolojinin belirli bir yönde kullanılması, belirli bir yönetim yaklaşımının, markanın, markanın kullanılması yönünde yükümlülüklerin olmaması bakımından franchising'den farklıdır. Aynı zamanda, alıcı yeni bir ürün/teknoloji ile çalışmak için herhangi bir beceri kazanmaz ve uygulama süreci genellikle birçok hata ve gecikmeyle gerçekleşir.

Dış yatırım

Yabancı şirketlerin çalışanları, yeni pazarlar ve ucuz işgücü arayışı içinde sıklıkla gelişmekte olan ülkeleri ziyaret etmektedir. Bu durumdaki ülke, sahip olmanın tüm faydalarını alır. yeni teknoloji ve araştırma faaliyetlerinin yeni bir gelişim turu için fırsatlar. İnovasyonun alıcı ülkesinde yeni işler ortaya çıkıyor ve vergiler burada ödeniyor. Buna rağmen devletin yabancı bir inovasyon şirketine sağladığı müsamaha ve menfaatleri de dikkate almak gerekir.

İnovasyon yönetimi

Teknoloji transferi, şirketin üst yönetiminde belirli pozisyonlarda bulunan belirli kişiler aracılığıyla da gerçekleşebilir. Bunu yapmak için genellikle yabancı bir yönetici tutarlar ve onu gelişmekte olan yenilikçi bir şirketten "kaçırırlar". Bir teknoloji patenti, bu yöntemin etkinliğini sıfıra indirebilir, ancak yine de oldukça sık gerçekleşir.

Sadece yöneticiyi değil, tüm şirketi “satın alabilirsiniz”. Niteliksel olarak yeni bir ürün veya hizmet geliştirebilen bir ekibin varlığı sayesinde bu, yeni pazarlara girmeye yol açar. Bu yöntemin riskleri arasında (inovatif ürünün sırrına çalışanlarının büyük bir bölümünün sahip olması nedeniyle) yüksek satış fiyatı hakimdir.

Buluş Ticarileştirme Merkezleri

Teknoloji Transfer Merkezi, kamuya ait bilimsel kuruluşlarda ve özel şirketlerde yapılan bilimsel araştırmaların sonuçlarının kullanılmasından gelir elde etmeye odaklanmış bir kuruluştur.

Bu tür merkezlere genellikle start-up denir - icatların ve diğer yeniliklerin kullanımı üzerine kurulan yeni küçük yenilikçi işletmeler.

Böyle bir merkezin ana işlevleri:

  1. Teknik (bilimsel) - bilimsel potansiyelin değerlendirilmesi, ortaklık anlaşmalarının sonuçlandırılması, yenilik geliştiricilerle ilişkilerin desteklenmesi.
  2. Pazarlama araştırması.
  3. Yenilikleri uygulayan kuruluşlara hukuki yardım.
  4. Proje Yönetimi.
  5. Yönetim;.
  6. Kadarmy yönetimi.

Teknoloji ticarileştirme merkezi oluşturma aşamaları

Merkezin oluşturulmasının ilk aşamasında, oluşturulmakta olan organizasyonun stratejisi, yetenekleri, riskleri ve ana hedefi belirlenir.

İlk aşama, birkaç temel yönün tanımını içerir:

  • Merkezin stratejik görevi (kuruluş kimin için çalışıyor, hangi sorunları çözmeyi amaçlıyor, nasıl).
  • Önemli çevre (potansiyel müşteriler, ortaklar, müşteriler, rakipler).
  • Dış engeller (ülkedeki/bölgedeki ekonomik ve siyasi durumun merkezin oluşturulmasına ve işleyişine elverişli olup olmadığı).
  • Kuruluşun iç potansiyeli (finansal, malzeme, insan kaynakları).

Bu soruların cevapları teknoloji transfer merkezinde yatıyor ve ana bölümlerini dolduruyor:

  • İş planı.
  • Pazarlama stratejisi.
  • Ticarileştirme planı.
  • İşgücü Geliştirme Planı.
  • Personel eğitim planı.

İkinci aşama, işletmenin organizasyon yapısının oluşturulmasını içerir. Aynı zamanda, katılımcıların farklı ilgi alanlarına ve dış faktörlerin varlığına özel dikkat gösterilmelidir. Aynı aşamada pazar analiz edilir, kurucular, müşteriler ve organizasyonel yasal şekli merkez (bölgenin siyasi ve ekonomik sistemindeki yetenekleri).

Teknoloji transfer merkezlerinin oluşumu için temel koşullar

Teknoloji Transfer Merkezi her türlü kuruluş tarafından kurulabilir ve bireyler, ancak çoğu zaman bu tür işletmelerin ideologları:

1. Araştırma kuruluşları (araştırma enstitüleri, üniversiteler) - işin icracıları.

2. Yetkili makamlar (genellikle bölgesel ve yerel) - ilgili bölgede teknoloji ticarileştirmesinin gelişimini teşvik etmek.

3. Özel şirketler - ticari çıkarlar.

Pazar değerlemesi üç şekilde gerçekleştirilebilir:

  1. Bölgesel yön.
  2. Uluslararası seviye.
  3. Tematik konsantrasyon.

Teknoloji transferi, elbette, herhangi bir ticarileştirme merkezinin ana görevidir, ancak bu tür kuruluşlar için iki ana faaliyet alanı vardır:

  1. Danışmanlık - denetim, patentleme, iş planlaması, pazarlama, yatırım yönetimi vb.
  2. Yüksek teknoloji ürünü bir iş yaratmak ve sürdürmek - gelecek vadeden teknolojileri aramak, benzersiz ürünler satmak.

Yenilikçi teknolojilerin transferi, herhangi bir yasal biçime sahip bir kuruluş veya merkezin yardımıyla gerçekleştirilebilir: mevcut bir kuruluşun bir bölümü, bir konsorsiyum, ticari veya ticari olmayan bir varlık vesaire.

Rusya'da ve yurtdışında teknoloji transferinin geliştirilmesi

Ticarileştirmenin sağlanması için temel koşullar şunlardır:

  • Dinamizmini artırmak ve yenilikçi ihtiyaçlara odaklanmak için ekonominin araştırma sektörünü reforme etmek ve basitleştirmek.

Şu anda, Rusya'da teknolojilerin transferini sağlayan, GSYİH büyümesini ve ekonominin çeşitli sektörlerindeki sorunlara ve görevlere yeni çözümler sağlayan böyle bir reform yapılıyor. Aynı zamanda, çeşitli araştırma enstitüleri kapatılıyor ve birleşiyor, ülkenin yenilikçi gelişiminin genel sürecinde belirli işlevleri olan yeni yenilik merkezleri yaratılıyor.

  • Devlet araştırma enstitülerine ve üniversitelere yeni yasal statüler verilmesi.

Bu, yeni gelişmeleri uygulamaya koyma görevlerini yerine getirmeyi amaçlayan teknoloji transfer sisteminin işleyişinin en önemli yönlerinden biridir. Bu amaçla, Rusya'da şu anda modern sanayinin ve ulusal ekonominin diğer sektörlerinin niteliksel olarak yeniden düzenlenmesinin işbirliğine dayalı olarak uygulanmasına izin veren teknoloji transfer ağları oluşturulmaktadır.

  • Araştırmanın etkinliğini analiz etmek ve değerlendirmek için bir sistemin uygulanması.

Şu anda, ekonomik yaklaşımlara ve matematiksel modellemeye dayalı yeniliklerin etkinliğini değerlendirmek için birçok yöntem bulunmaktadır. Aynı zamanda uygulama yapılacak sektöre etki eden dış etkenlerin de dikkate alınması son derece zordur.

  • Uluslararası bilimsel ve teknolojik işbirliğinin teşvik edilmesi.

Bilgi yoğun endüstrilerin gelişiminde deneyim alışverişi her zaman memnuniyetle karşılanmıştır. Bugün bilim adamlarının dernekleri ve birlikleri var. Farklı ülkeler sadece uluslararası teknoloji transferini uygulamakla kalmayan, aynı zamanda dünya biliminin gelişim rotasını da büyük ölçüde belirleyen.

  • Küçük ve orta ölçekli şirketlerde inovasyonu özümseme kapasitesinin artırılması.

Yeniliklerin yaratılması ve özel sektörde yeniliklerin tanıtılması, yenilikleri uygulamanın faydaları hakkında yeterli bilgi eksikliği ve ayrıca nitelikli danışmanlık hizmetlerinin eksikliği nedeniyle az gelişmiştir.

Sonuç olarak, uluslararası teknoloji transferi yöntemlerinin, yalnızca yeniliğin özelliklerini dikkate alarak mevcut iş geliştirme biçimlerini birleştirdiğine dikkat edilmelidir.