Vadība mūsdienu ražošanas tehnoloģiju pārnesē. Inovāciju (tehnoloģiju) pārnese

Tehnoloģiju pārnese ir svarīga un neatņemama inovācijas procesa sastāvdaļa. Valsts laboratorijas, pētniecības institūti, universitātes ir neizpratnē par savu pētījumu lietišķo tehnoloģisko izmantošanu.

Mūsdienu pasaulē sabiedrības un valstu izdzīvošanas un attīstības stratēģija balstās galvenokārt tikai un vienīgi uz vēlmi pēc līderības dažādās darbības jomās. Lai radītu jaunus modeļus, prototipus, tehnoloģijas un produktus, kā arī to transformāciju mūsdienu pasaulē, tiek lietots termins “inovācija”, kam ir daudz definīciju.

Tehnoloģiju pārnese ir galvenais veids, kā veicināt inovāciju no izstrādes stadijas līdz komerciālai ieviešanai.

Shematiski tehnoloģiju pārnesi var attēlot kā (1.1. attēls).

1.1. attēls. Tehnoloģiju pārneses shēma

Šī koncepcija ietver visdažādākos veidus, kā ideju pārvērst komerciālā produktā: patentu nodošana, tehniskā dokumentācija, zinātnes sasniegumu apmaiņa, kopuzņēmumu izveide utt. .

Pašreizējā pasaules ekonomikas attīstības stadijā tehnoloģiju pārnese kalpo kā viens no ekonomiskās neatkarības avotiem, jo ​​sniedz ekonomikas vienībām stratēģiskas iespējas vietējā tirgus un jaunu augošu nozaru attīstībā, aizņemoties un pielāgojot sasniegumus vairāk attīstītajām valstīm, iekļaujoties pasaules tirgu transnacionālajā infrastruktūrā. Ņemot vērā katras saimnieciskās vienības potenciālu, būtu jāizstrādā sava pieeja tehnoloģiju pārnesei saistībā ar ražošanas organizāciju un inovāciju politiku.

Jēdziens “tehnoloģiju pārnese” (TT) parādījās to valstu teritorijā, kuras veido Eirāzijas ekonomisko savienību, ne tik sen un ir tieši saistīta ar ekonomikas pārorientāciju uz tirgus attiecībām lielākajā daļā darbības jomu. Bieži vien to lieto kopā ar tādu jēdzienu kā “tehnoloģiju komercializācija”, lai gan dziļā nozīmē šo jēdzienu darbības joma nav vienāda.

Jēdziens "tehnoloģiju komercializācija" nozīmē tehnoloģiju obligātu komerciālu izmantošanu, t.i., izmantošanu ar obligātu priekšrocību atvasināšanu. Jautājums par to, kas un kā tieši izmanto tehnoloģiju, komercializēšanā nav galvenais (ar komercializāciju var nodarboties paši jauno tehnoloģiju un izstrādņu autori).

Atšķirību starp nodošanu un komercializāciju var izskaidrot šādi:

• - tehnoloģiju komercializācija nozīmē obligātu peļņu un ne vienmēr ir saistīta ar trešo pušu iesaistīšanu (kurām pēc optimālas pārneses shēmas jākļūst par specializētām organizācijām - tehnoloģiju pārneses centriem);
• - tehnoloģiju pārnese ietver obligātu tehnoloģiju nodošanu organizācijai (juridiskai personai), kas veic savu rūpniecisko attīstību, lai gan tas var nebūt saistīts ar peļņas gūšanu, izmantojot tehnoloģiju (piemēram, izmantojot TT izglītībā, veselības aprūpē vai aizsardzībai vidi) (1.2. attēls).

1.2. attēls. Tehnoloģiju pārneses posmu hronoloģija

Ir vairākas tehnoloģiju pārneses definīcijas. Visbiežāk tehnoloģiju pārnese tiek saprasta kā lietišķa rakstura tehnoloģisko zināšanu, kā likums, ražošanas metožu, progresīvu ideju, modeļu, algoritmu, kā arī inovatīvu produktu izplatīšana nozares ietvaros, starp nozarēm, reģioniem vai starp valstīm.

Tehnoloģiju pārneses centriem (TTC) ir viena no galvenajām lomām valsts inovāciju sistēmā, paātrinot zinātnes sasniegumu virzību nozarē, galvenokārt par budžeta līdzekļiem radīto.

Tehnoloģiju pārneses centra galvenie uzdevumi ir:

• - optimālas organizatoriskās struktūras izveide, kas spēj veicināt tehnoloģiju nodošanu tālākai komercializācijai;
• - zinātnieku, darbinieku un studentu iesaistīšana principiāli jaunu intelektuālu risinājumu radīšanā, sniedzot viņiem palīdzību intelektuālā īpašuma aizsardzībā un komercializācijā;
• - uzlabot pēc pasūtījumiem no ražošanas struktūrām veikto pētījumu kvalitāti un apjomu;
• - atvieglot tehnoloģiju pārņemšanu uzņēmumiem, piedaloties uz līguma nosacījumiem, jaunu uzņēmumu izveidē, pamatojoties uz šīm tehnoloģijām, izmantojot licencēšanu un komercializāciju;
• - centra dalībnieku stratēģisko, darbības un biznesa mērķu sasniegšanai nepieciešamā kompetenta personāla piesaiste, noturēšana un atbalsts.

Tehnoloģiju pārneses centra darbības veidi: projektu ar komerciālu potenciālu izskatīšana un atlase; patentu izpētes veikšana, tai skaitā patentēšanas biežuma noteikšana; sagatavošana dažāda veida dokumentācija par intelektuālā īpašuma aizsardzību (izgudrojumu patenti, lietderīgie modeļi, rūpnieciskie dizaini, preču zīmes un pakalpojumu zīmes, datorprogrammas, datu bāzes un tehnoloģijas integrālās shēmas) un zinātību; tehnoloģisko pakešu un juridiskās dokumentācijas sagatavošana; tehnoloģiju pārneses īstenošana fiziskām un juridiskām personām, pamatojoties uz attiecīgiem līgumiem; intelektuālā īpašuma objektu uzraudzība un pārbaude; juridisku konsultāciju sniegšana patentu īpašniekiem viņu tiesību pārkāpuma un negodīgas konkurences gadījumā; mārketinga, inženierijas, ieviešanas, konsultāciju, informācijas, reklāmas, starpniecības pakalpojumu sniegšana dažādas jomas zinātne; zinātnisko pētījumu veikšana, tai skaitā saskaņā ar līgumiem, zinātniski pētnieciskā darba veikšanai; inovatīvu izglītības programmu izstrāde; semināru, konferenču, izstāžu dalība un organizēšana; palīdzība investīciju piesaistē tādu projektu un programmu veidošanā, kas vērsti uz centra mērķu un uzdevumu sasniegšanu; palīdzība starptautisko attiecību un starptautiskās sadarbības attīstībā; intelektuālā īpašuma objektu datu bāzes veidošana.

Tehnoloģiju pārneses centra līdzekļu veidošanās avoti: līdzekļi, kas saņemti no uzņēmējdarbības un citām ienākumus nesošām darbībām; līdzekļi, kas saņemti no tehnisko izstrādņu ieviešanas, patenti; līdzekļiem, kas saņemti no citiem avotiem, kas nav pretrunā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem.

CTT aktivitāšu efektivitāti nosaka sasniegtie rezultāti saskaņā ar sagatavotajiem tehnoloģiju pārneses biznesa plāniem. Tomēr CTT darbības novērtēšanai var identificēt vairākus galvenos kritērijus:

• 1) komercializācijas gūtie ienākumi (pa ienākumu veidiem);
• 2) piesaistītā finansējuma apjoms pētniecībai un attīstībai no papildu avotiem;
• 3) uz augstskolas/pētniecības institūta tehnoloģijām izveidoto jaunu uzņēmumu skaits;
• 4) iesniegto patentu pieteikumu skaits/saņemto patentu skaits.

1.3. attēls. Tehnoloģiju pārneses procesu apraksts

Īstenojot tehnoloģiju pārnesi no pārneses centriem, ir jāņem vērā nodotās tehnoloģijas specifika, pārneses forma un veids, stratēģija, ko ievēro konkrētais mazais un vidējais bizness (MVU), kā arī tehnoloģiju pārneses centra izmantotie instrumenti (1.3. attēls).

Inovāciju pārnese uzņēmumā ir nepārtraukta visu veidu inovāciju plūsma, kas aptver visus inovācijas procesa dalībniekus un iekļūst visā to savstarpējo attiecību sistēmā, kuras pamatā ir organizācijas iekšējās un starporganizāciju attiecības.

Veiksmīga tehnoloģiju pārnese līdz pat produktu komercializācijas stadijai ietver pastāvīgu daudzlīmeņu informācijas apmaiņu. Mūsdienu informācijas un telekomunikāciju tehnoloģiju izmantošana vienkāršo un padara iespējamu ne vienmēr formalizētu un formulētu ideju apmaiņas un uztveres procesu.

Tehnoloģiju pārneses process ir diezgan sarežģīts veidojums, kas sastāv no daudziem dažāda veida objektiem (apakšsistēmām un elementiem). Tas ir sakārtots un organizēts noteiktā veidā. Jebkura sastāvdaļa, kas to veido, rūpīgāk izpētot, izrādās sistēma ar saviem elementiem un savienojumiem. Daudzi no tiem vienlaikus darbojas kā citu sistēmas veidojumu elementi.

Īpaši svarīgs fakts ir tas, ka izstrādņu komercializācijā liela, ja ne izšķiroša nozīme ir fokusam uz tirgus vajadzībām un prasībām (dažāda mārketinga informācija, t.sk. par pašmāju zinātnes un tehnoloģiju attīstības prioritātēm, nozaru attīstība Tautsaimniecība preču patēriņš, eksports un imports), investoru prasības (investīciju prioritātes, prasības un nosacījumi potenciālo investoru, t.sk. valsts un nevalstisko komerciālo, ārvalstu un starptautisko fondu un programmu nodrošinājumam), konkrētu jaunizveidojumu pircēju prasības. , tehnoloģijas, preces un pakalpojumi. novatorisku tehnoloģisko darbaspēka ieguldījumu

Tādējādi šodien, lai ieņemtu cienīgu vietu pasaules ekonomikā, valstij ir nepieciešama stratēģija, kas balstīta uz pašreizējo zinātnes un tehnikas attīstības līmeni. To izstrādes un izmantošanas pakāpe šobrīd nosaka drošības un ekonomiskās izaugsmes problēmu risinājumu.

Tehnoloģijas un zinātniski tehniskie produkti ir kļuvuši par faktoru, kas veicina valstu ģeopolitisko un ģeoekonomisko interešu īstenošanu.

Mūsdienās tradicionālā tehnoloģiju pārneses shēma nedarbojas pilnībā: tās tālākai attīstībai augstskolu biznesam ir vajadzīgi ne tik daudz pētniecības un attīstības rezultāti, cik kompetenti cilvēki, kas iesaistīti konkrētos nozares uzdevumos.

Argus-Spektra izpilddirektors Mihails Ļevčuks, Innopraktiki nodaļas vadītājs Aleksejs Odinokovs un Rospatent vadītājs Grigorijs Ivļjevs SPIEF’17 apspriež tehnoloģiju pārneses šķēršļus

Foto: photo.roscongress.org

Uz Tiklīdz cilvēce gatavojas uzsākt jaunas tehnoloģiskās pārmaiņas, biznesa pārstāvji, politiķi un pat parastie pilsoņi sāk sacensties, lai runātu par tehnoloģiju nozīmi. Tehnoloģiju programma pēkšņi nonāk ne tikai profesionālo partiju, bet arī galveno ekonomisko un politisko forumu uzmanības lokā.

Tieši šo fenomenu mēs šodien novērojam jēdzienu "trešā industriālā revolūcija", "industrija 4.0", citu dažādu "domu rūpnīcu" un atsevišķu domātāju tehnovizionāru izstrādņu piemērā. Pārsteidzoši ātri viņi sāka iekļauties valdības programmas, uzņēmējdarbības stratēģijas un plašsaziņas līdzekļu darba kārtība. Tik strauja tehnoloģiskās dienaskārtības iekļaušana prasa ne tikai pārbaudītas definīcijas, risinājumus starpdisciplinārās saskarnēs, bet arī tuvākās nākotnes prognožu sistematizēšanu, kā arī strauju idejas nostiprināšanos zinātnieku, uzņēmēju un politiķu prātos. kaut kas ir jādara ar šo jauno globālo parādību.

Blockchain

Izkliedētā datu uzglabāšanas tehnoloģija, kuras izmantošanas gadījumā visa informācija par darījumiem (darbības starp pusēm) tiek glabāta jaucējkodu, digitālo pirkstu nospiedumu veidā. Jebkuras izmaiņas sākotnējā informācijā izraisīs izmaiņas jaucējkodā, kas nozīmē, ka viltojums būs pamanāms. Sistēmā glabāto hash ir praktiski neiespējami viltot, jo tas ar kriptogrāfiskām metodēm tiek sasaistīts ar citiem darījumiem blokā, kurā tiek glabāta informācija arī par iepriekšējo bloku. Lai izveidotu katru no blokiem, ir nepieciešami ievērojami datora resursi. Un, lai tos aizstātu - vienkārši kolosāla skaitļošanas jauda, ​​jo būs jāpārrēķina visi ķēdes bloki.

No vēstures zināms, ka šādas situācijas rodas jauna tehniski ekonomiskā viļņa brieduma fāzē, kad, uzņemot apgriezienus, tas sāk iziet ārpus pētniecības organizāciju, inovatīvu uzņēmumu, jaunu nozaru robežām, iesaistot visu ekonomiku un pat sabiedrību. savā kustībā. Pēdējais SPIEF bija spilgts apstiprinājums tam: no augstajām tribīnēm skanēja jauni tehnoloģiskie termini (“blokķēde”, “industrijas digitalizācija”, “lietu internets” un citi). Plenārsēdēs un apaļajos galdos ideja par “tehnoloģisko imperatīvu” tika atkārtota vairāk nekā vienu reizi ekonomiskā attīstība Krievija - bez jaunu tehnoloģiju izstrādes, ieviešanas un mērogošanas esam lemti atpalikt no attīstītajām ekonomikām, kritīsies nacionālā biznesa konkurētspēja un iedzīvotāju dzīves līmenis. Parasti šāda līmeņa forumos tiek sagaidīts tikai vispārīgs ietvars, vēstījums urbi et orbi, un sīkāka informācija par to, kā īstenot lielos vilcienos ieskicēto stratēģiju, tiek atstāta šaurākiem profesionāliem pasākumiem. Viena lieta ir paziņot par jaunu tehnoloģiju revolūciju un pavisam cita ir atbildēt uz jautājumiem, kur iegūt jaunas tehnoloģijas - globālajā tirgū vai izstrādāt pašam? Ja mēs paši, tad kas to darīs - augstskolas, institūti, jaunuzņēmumi vai rūpniecības uzņēmumi? Kā noritēs tehnoloģiju pārneses un mērogošanas process, kā regulators to var regulēt? Pagājušajā SPIEF bija arī vieta šo profesionālo jautājumu apspriešanai.

Vajag prorektoru rūpniecībā

Pirmkārt, Rospatent vadītājs Grigorijs Ivļjevs ieskicēja vispārējo situāciju ar tehnoloģiju tiesību aizsardzības un nodošanas procesu Krievijā: “Ja vairākās attīstītajās valstīs - tehnoloģiju līderos intelektuālā īpašuma objekta radīšana un tā pārvietošana no vienas vienības uz otru, piemēram, no pētniecības lielas biznesa korporācijas centrā vai no vakardienas start-up riska ieguldījumu fonda ir dinamisks process, tad Krievijas Federācija mēs neesam redzējuši nekādu būtisku progresu šajā virzienā pēdējo desmit gadu laikā. Neraugoties uz ievērojamo investīciju pieaugumu pētniecībā un attīstībā, patentu skaits, kas vienā vai otrā veidā ir nodoti no viena subjekta citam, praktiski nav mainījies. Galvenais iemesls ir tas, ka kopš 2007. gada Krievijas pieteicēju patentu aktivitāte praktiski nav palielinājusies, un mūsu valstī nav pieaudzis apgrozībā esošo patentu skaits. Tikmēr patents ir ērtākais un pieejamākais veids, kā aizsargāt tehnoloģiju tās turpmākai nodošanai. Rospatent sola patentēšanas procesu padarīt vēl ērtāku un efektīvāku – un tādējādi vēl vairāk samazināsies īsais pieteikumu izskatīšanas laiks, plānots ieviest jaunu informācijas sistēmu, kas ļaus tehnoloģiju brokeriem reāllaikā uzraudzīt globālo patentu ainavu. un uzlabot lēmumu pieņemšanas kvalitāti par konkrētas tehnoloģijas pirkšanu vai pārdošanu.

Kopējais patentu skaits Krievijā praktiski nepieaug

Vēl viens pārstāvis valsts institūts - Vadims Kuļikovs, Tehnoloģiju attīstības aģentūras ģenerāldirektora pirmais vietnieks sacīja, ka, neskatoties uz sankcijām, joprojām ir iespējams atrast Krievijas ekonomikai nepieciešamās tehnoloģijas pasaules tirgū, tikai jāspēj pareizi sazināties ar uzņēmuma īpašniekiem. pašas tehnoloģijas, kā arī minēja veiksmīgu gadījumu, kad aģentūra ASV meklēja dabasgāzes sašķidrināšanas tehnoloģijas.

Diskusijas dalībniekus vairāk interesēja cits jautājums: kā Krievijā tiks veidota komunikācija starp visām tehnoloģiju pārneses pusēm? Pasaules praksē, kā likums, universitātes ir šī procesa virzītājas. Kā bijušais Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks, Krievijas riska kompānijas vadītājs Aleksandrs Povaļko, universitātēs komunikācija ar nozari būtu jārisina kompetentiem cilvēkiem. “Galvenā kļūda ir tā, ka mēs uzstādām tehnoloģiju pārneses uzdevumu nepareizajiem cilvēkiem. Mēs ņemam jaunus puišus un sakām: “Tagad jūs nodarbojaties ar tehnoloģiju pārnesi”. Kur viņam skriet, ar ko? Viņš staigā pa uzņēmumiem ceļojošā pārdevēja režīmā un saka: "Mums ir tādas tehnoloģijas." Bet nav sakarību, nav autoritātes un nav arī rezultāta. Ir jāmaina šī daļa gan korporācijās, gan augstskolās, jāorientējas uz cilvēkiem, kas profesionāli iekļauti tirgos, jāstrādā ar viņiem. Man šķiet, ka galvenā rezerve tehnoloģiju pārneses efektivitātes paaugstināšanai ir maksimāli pārorientēt šo darbu uz tiem cilvēkiem, kuri to ne tikai gribētu darīt, bet var.

Diskusijā ap universitātē par tehnoloģiju pārnesi atbildīgās personas figūru radās ideja par “Rūpniecības prorektora amatu”, uz kuru varētu pretendēt pieredzējis, tirgu, nozari un tehnoloģijas pārzinošs speciālists, kurš saņems attiecīgas pilnvaras no rektora un vairāk es daļu sava laika pavadīju nevis augstskolā, bet uzņēmumos. Nākamais runāja Innopolisas universitātes rektors Aleksandrs Tormasovs teica, ka viņa augstskolā ir tāds cilvēks un viņš visu laiku ir "laukos", jo īpaši viņš visas foruma dienas neaiziet no darba. Bet galvenā problēma tehnoloģiju pārneses iedibināšanā no augstskolas uz nozari no rektora viedokļa ir tā, ka, piemēram, komanda, kas izveidoja universitātes startup, nevar brīvi rīkoties ar intelektuālo īpašumu - uz daļu no tā pretendē arī universitāte. un ienākumi no tā komercializācijas. Turklāt augstskolas vadībai ir savs skatījums uz startapa turpmākās kustības perspektīvām tirgū.

No vēstures zināms, ka šādas situācijas rodas jauna tehniski ekonomiskā viļņa brieduma fāzē, kad, uzņemot apgriezienus, tas sāk iziet ārpus pētniecības organizāciju, inovatīvu uzņēmumu, jaunu nozaru robežām, iesaistot visu ekonomiku un pat sabiedrību. savā kustībā.

ITMO Dizaina un inovāciju nodaļas vadītājs Ņina Jaņikina stāstīja, kā viņas augstskola risina šo problēmu: “Ar akadēmiskās padomes lēmumu fiksējām ienākumu no intelektuālā īpašuma izmantošanas sadali augstskolas ietvaros proporcijā 30 procenti augstskolai - nosacītās pieskaitāmās izmaksas, 30 procenti - laboratorija, kurā radīts intelektuālā īpašuma objekts, 40 procenti - autoriem. Un šis pasākums ir paredzēts, lai mudinātu profesorus, tostarp jaunos pētniekus, ciešāk mijiedarboties ar nozari, lai intelektuālās darbības rezultātus pārnestu uz reālo sektoru.

Šī jautājuma apspriešanai apaļā galda ietvaros iesaistījās uzņēmēju pārstāvji. Zāli apmeklēja vairāku tehnoloģiju pārneses ziņā interesantāko uzņēmumu vadītāji, kas pārstāv vidēja lieluma strauji augošu tehnoloģiju biznesu.

Uzņēmējdarbība veic pieprasīto tehnoloģiju pasūtījumu

Nacionālie čempioni šim jautājumam pievērsās sistemātiski. Argus-Spectra izpilddirektors Mihails Ļevčuks ierosināja analizēt, kādas tehnoloģijas Krievijas biznesam šodien ir vajadzīgas un kuras no tām tas pats nespēj izstrādāt. Tad būtu iespējams šo informāciju apkopot, veidot reitingu un iedarbināt tiešsaistes apmaiņas mehānismu: privātais bizness un valsts kopīgi pieņem lēmumus par atsevišķu pieprasītu tehnoloģiju iegādes vai attīstības finansēšanu. Modeli, pēc Mihaila Ļevčuka teiktā, var pārbaudīt uz Nacionālo čempionu projekta dalībniekiem. “Šodien ir priviliģētas nozares, kuras aktīvi tiek iepludinātas ar valsts naudu, kas var atļauties tehnoloģiju ieviest pilnībā. Bet, ja mēs vēlamies panākt milzīgu efektu, lai tūkstošiem uzņēmumu varētu to izmantot, mums ir jāizveido pārskatāms rīks, kad es ienāku un saku: “Puiši, es esmu viena simtā procenta daļa, kas vēlos to izmantot. tehnoloģija.” Ja būs desmit tūkstoši tādu cilvēku kā es, kļūs skaidrs, ka šī tehnoloģija ir nepieciešama un to var lokalizēt Krievijā.

Lietu internets

Šis ir fizisku objektu (“lietu”) datortīkla jēdziens, kas aprīkots ar iegultām tehnoloģijām mijiedarbībai savā starpā vai ar ārējo vidi, uzskatot šādu tīklu organizēšanu par parādību, kas var atjaunot ekonomiskos un sociālos procesus, izņemot vajadzība pēc cilvēku līdzdalības daļā darbību un operāciju.

Biocad izpilddirektors Dmitrijs Morozovs teica, ka pieaugošās tehnoloģiskās konkurences apstākļos tehnoloģiju nodošanas standarta metodes parasti nedarbojas labi. Pārāk ilgi būs nepieciešams izveidot pēc tradicionālās shēmas "augstskolas laboratorija - tehnoloģiju pārneses centrs - rūpniecība". “Farmācijas rūpniecībā – taisīt gatavu zāļu forma- četri gadi. Kamēr jūs veiksiet šo tehnoloģiju nodošanu trīs vai četrus gadus, jūsu produktam, visticamāk, vairs nebūs patenta. Es nemeklēju universitātēs tehnoloģijas, bet gan cilvēkus. Pati tehnoloģija ļoti ātri noveco. Jāmeklē cilvēki, kas spēj atražot tehnoloģijas. Nevajag kopēt - varbūt pirmajā posmā un kopēt, lai iemācītos - saprastu vai kaut ko citu, bet tālāk pilnveidotu un radītu jaunas. Nemitīgi neuzlabojot mūsu rīcībā esošās tehnoloģijas, nekas nebūs. Jūs vienmēr atpaliksit, jūs vienmēr panāksit."

Citas valsts čempiona Runas tehnoloģiju centra ģenerāldirektors piekrita Dmitrijam Morozovam Dmitrijs Dirmovskis. IT jomā tehnoloģiskā atjaunošana notiek vēl straujāk nekā farmācijas nozarē: “Pagājušajā gadā ASV tirgū ieviesām biometrisko multimodālo platformu, šis risinājums bija unikāls, un šogad ir parādījušies četri vai pieci līdzīgi risinājumi. Tāpēc mums nav laika tradicionālai pārsūtīšanai. Mums ir vajadzīgi cilvēki universitātēs, kas var attīstīt tehnoloģijas. Mēs izmantojam šo potenciālu universitātēs, jo īpaši izmantojot pamata nodaļu mehānismu - ITMO Universitātē mums ir runas informācijas sistēmu nodaļa. Dmitrijs Dirmovskis arī sūdzējās, ka, pateicoties grantu atbalstam, zinātnieki universitātēs jūtas pārāk ērti. “Ļoti svarīgi ir pārdomāt rotācijas mehānismu, lai uz noteiktu laiku notiktu zinātnieku pāreja no augstskolām uz konkrētiem uzņēmumiem, lai viņi strādātu reālajā sektorā, reālajā rūpniecībā un saprastu, kur viņiem vajag. attīstīties. Mēs vēlētos, lai viņi strādātu kopā ar mums reālajā sektorā,” viņš uzsvēra.

Radās ideja par “rūpniecības prorektora amatu”, uz kuru varētu pieteikties pieredzējis, tirgu, nozari un tehnoloģijas pārzinošs speciālists, kurš saņemtu attiecīgas pilnvaras no rektora un lielāko daļu sava laika pavadītu ne. universitātē, bet uzņēmumos

Kopumā apaļā galda dalībnieki bija vienisprātis, ka izvirzīto jautājumu saraksts ir garš, bet tomēr ne pilnīgs. Tas prasa regulāras diskusijas un skaidrojumus. Lai veidotu pastāvīgu dialogu starp valsti, augstskolām un uzņēmumiem, būtu jāveido komunikācijas platforma.

Kā apaļā galda noslēgumā teica Grigorijs Ivļjevs, jau ir konkrēts piemērs šīs problēmas risināšanai. “Priecājos, ka šodien praksē varam redzēt vienu no pārrobežu komunikācijas piemēriem. Runa ir par Nacionālās Tehnoloģiju pārneses procesa dalībnieku asociācijas (NATT) izveidi, kas spēs ņemt vērā visu šī procesa dalībnieku intereses,” viņš precizēja.

Kā stāsta Innopraktika Intelektuālā īpašuma pārvaldības nodaļas vadītājs, NATT valdes loceklis Aleksejs Odinokovs, izveidotā biedrība īpašu uzmanību plāno pievērst inovatīvu apmācību programmu atlasei un ekosistēmas veidošanai, kas ļaus vispusīgi un sistemātiski veidot darbam tehnoloģiju pārneses jomā nepieciešamās profesionālās kompetences. Tieši šādu kompetenču attīstīšana gan izglītības un zinātnes organizācijās, gan rūpniecības uzņēmumos ļaus rēķināties ar būtisku tehnoloģiju pārneses efektivitātes pieaugumu.

Digitālā nozare

Šis termiņš ir vairāk nekā desmit gadus vecs. Iepriekš tas tika saprasts kā lietojumprogrammu sistēmu kopums, kas galvenokārt tika izmantots ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas stadijā, proti, lai automatizētu programmu izstrādi CNC mašīnām, automatizētu montāžas tehnoloģisko procesu izstrādi, automatizētu ar to saistītos uzdevumus. darba plānošanai, programmējot robotus, un integrācijai ar veikalu sistēmām (vai MES sistēmām, Manufacturing Execution System) un ERP resursu pārvaldības sistēmām. AT pēdējie gadi, saistībā ar jaunu izrāvienu tehnoloģiju rašanos, šis termins ir saņēmis plašāku interpretāciju. Un šodien tas nozīmē, pirmkārt, digitālo modelēšanas un projektēšanas tehnoloģiju izmantošanu gan produktiem, gan pašiem produktiem, un ražošanas procesi visā dzīves ciklā. Faktiski mēs runājam par produkta un tā ražošanas procesu digitālo dvīņu izveidi.

Nacionālie čempioni

Kā daļu no pārejas uz projektu vadība federālajās izpildinstitūcijās 2016. gada jūnijā Krievijas Ekonomikas attīstības ministrija uzsāka projektu "Atbalsts privātiem augsto tehnoloģiju vadošajiem uzņēmumiem" ("Nacionālie čempioni").

Projekta pamatā ir pasaules prakse, kas liecina, ka lielu korporāciju vai atsevišķu nozaru līderu radīšana globālā mērogā ārkārtīgi reti notiek bez valsts atbalsts un pēdējos gados ārzemēs arvien vairāk tiek pievērsta uzmanība tēmai par strauji augošu tehnoloģiski un uz inovācijām orientētu vidējo uzņēmumu paātrinātas attīstības aktīvi stimulēšanu.

Projekta mērķis ir nodrošināt pašmāju privāto, uz augsto tehnoloģiju eksportu orientētu vadošo uzņēmumu apsteidzošu izaugsmi un uz to bāzes Krievijā bāzētu transnacionālu uzņēmumu veidošanos.

Projekta dalībnieki ir vismaz 30 privāti augsto tehnoloģiju uzņēmumi ar ieņēmumiem no 500 miljoniem līdz 30 miljardiem rubļu.

Projekts noslēgsies 2020. gada decembrī. Paredzams, ka starp tā rezultātiem būs četrkārtīgs augsto tehnoloģiju eksporta apjoma pieaugums vismaz 15 uzņēmumiem - projekta dalībniekiem, vismaz divu projekta uzņēmumu sasniegums ar pārdošanas apjomu vismaz USD 1 miljarda apmērā. gadā, kā arī vismaz 10 projekta uzņēmumu sasniegums ar pārdošanas apjomu ne mazāk kā 500 milj.$ gadā.

Inovāciju pārnese ir zinātniski tehnisko zināšanu un pieredzes nodošana zinātnisko un tehnisko pakalpojumu sniegšanai, tehnoloģisko procesu pielietošanai un produktu ražošanai.

Jāņem vērā atšķirība starp pētniecības un attīstības rezultātu pārneses un pētniecības un attīstības rezultātu komercializācijas jēdzieniem.

Komercializācija nozīmē tās obligātu piemērošanu un pārveidošanu produktā. Nodošana ir sākuma posms, tehnoloģiju pārneses posms.

Inovāciju veicināšanas metodes: vertikāli un horizontāli. Ar vertikālo inovāciju veicināšanas metodi viss inovāciju cikls tiek koncentrēts vienā organizācijā ar atsevišķos inovācijas darbības posmos sasniegto rezultātu pārnesi no nodaļas uz nodaļu. Horizontālā metode ir partnerības un sadarbības metode, kurā vadošais uzņēmums ir inovāciju organizators, un inovatīvu produktu radīšanas un veicināšanas funkcijas tiek sadalītas starp dalībniekiem. Nepieciešama inovāciju veicināšanas horizontālās metodes sastāvdaļa ir tehnoloģiju pārnese.

Tehnoloģiju pārnese: komerciāla un nekomerciāla nodošana.

Nekomerciāla tehnoloģiju nodošana visbiežāk tiek izmantota fundamentālo pētījumu jomā un notiek zinātniskās un tehniskās informācijas (zinātniskās un tehniskās un izglītojoša literatūra, rokasgrāmatas, apskati, standarti, patentu apraksti, katalogi un prospekti utt.); starptautiskas konferences, sesijas, simpoziji un izstādes; zinātnieku un speciālistu apmācība un apmācība bez maksas vai uz pušu paritātes izdevumu atlīdzināšanas pamata. Šādu pārskaitījumu parasti pavada nelieli izdevumi (īpaši ārvalstu valūta), un to var atbalstīt gan pa valsts līniju, gan uz uzņēmuma un personīgo kontaktu pamata.

Komerciālā nodošana attiecas uz rūpnieciskā īpašuma objektiem (izgudrojumu patentiem, rūpnieciskā dizaina sertifikātiem un lietderības modeļiem), izņemot preču zīmes, pakalpojumu zīmes un komercnosaukumus, ja tie nav daļa no tehnoloģiju nodošanas darījumiem; zinātība un tehniskā pieredze priekšizpētes, modeļu, paraugu, instrukciju, rasējumu, specifikāciju, tehnoloģisko iekārtu un instrumentu veidā; Konsultāciju un apmācības pakalpojumi; tehniskās un tehnoloģiskās zināšanas.

Tehnoloģiju pārneses īstenošanas veidi: pētniecības līgumi; Tehniskie un analītiskie pakalpojumi; Konsultāciju pakalpojumi; licences līgumi; kopuzņēmumi; mācību programmas; projektēšanas pakalpojumi; papildu finansējums pētniecībai; jaunu "spin-off" uzņēmumu veidošana.

2. Tehnoloģiju pārneses organizācija ASV

Viens no tehnoloģiju pārneses aspektiem ir nodrošināt Amerikas universitāšu mijiedarbību ar rūpniecību. Šeit tiek atklātas vairākas problēmas, kas attiecas uz Krievijas apstākļiem:

Līgumam par nododamo tehnoloģiju jābūt skaidri formulētam: praksē lielākā daļa problēmu, ar kurām saskaras universitātes vai pētniecības institūti darbs ar nozari parādās tāpēc, ka pašā sākumā nebija skaidri noteikts darāmā darba apjoms un apjoms. Tajā pašā laikā ir jāpanāk vienošanās ne tikai uzņēmuma vadības līmenī, bet arī ar izpildītājiem, kas tieši saistīti ar tehnoloģiju attīstību un tās pārnesi;

Sākotnējā posmā ir jāizlemj, kam pieder intelektuālā īpašuma tiesības: rūpniecības uzņēmumam, pētniecības organizācijai vai arī tās ir kaut kā sadalītas. Pētniecības organizācijai bieži vien ir izdevīgāk nodot tiesības rūpniecības uzņēmumam un saņemt ikgadējus maksājumus ("autoratlīdzības") par intelektuālā īpašuma izmantošanu;

Līgumā skaidri jānorāda darba posmi un katra posma beigu datumi, kā arī darba beigu punkts.

Lielākā daļa ASV universitāšu izmanto divas līgumu slēgšanas metodes:

Līguma noslēgšana starp rūpniecības organizāciju un augstskolu. Šajā gadījumā daļa no līguma summas (parasti 25%) tiek piešķirta augstskolai, lai atbalstītu pašreizējo darbību un apmaksātu palīgpersonālu. Pārējais tiek novirzīts pētniecībai un attīstībai, ieskaitot honorārus pētnieciskais darbs skolotājiem;

Līguma noslēgšana starp rūpniecības organizāciju un konkrētu skolotāju. Lielākā daļa Amerikas universitāšu ļauj mācībspēkiem vienu dienu nedēļā veikt konsultācijas vai citus personiskus darbus. Šajā ietvaros skolotājs var slēgt līgumu tieši ar rūpniecības organizāciju. Taču šādam darbam ir daudz ierobežojumu – piemēram, parasti skolotājs var tikai konsultēt uzņēmumu, bet ne izmantot augstskolas aprīkojumu un citas telpas.

ASV gaisa spēku laboratorijas bieži izmanto metodi, lai kvantitatīvi noteiktu tehnoloģiju pārneses potenciālu un komerciāli izmantojamu.

Šīs metodes ietvaros tiek piešķirti punkti pēc dažādiem pārneses un komercializācijas potenciāla novērtēšanas kritērijiem, kas ļauj no šīm pozīcijām izvēlēties perspektīvāko tehnoloģiju.

1. tabula. Matrica tehnoloģiju pārneses potenciāla un tās komercializācijas potenciāla novērtēšanai

S - punktu summa saskaņā ar šo kritēriju; T - kopējais punktu skaits

Pārneses potenciālu nosaka šādi kritēriji:

1. Vai tehnoloģiju gatavības pakāpe nodošanai ir pietiekama?

2. Vai ir organizācija, kas spēj palīdzēt tehnoloģiju attīstībā vai tās pārnesē?

3. Vai tehnoloģija ir daudzsološa no tirgus viedokļa?

4. Cik ilgi notiek tehnoloģijas komerciālā attīstība?

5. Kas būs faktiskais vai potenciālais tehnoloģijas vai licences pircējs?

Komercializācijas potenciāls

1. Kādas ir komerciālo tehnoloģiju izstrādes izmaksas?

2. Kāda veida tehnoloģija tiek izstrādāta – stabila, auglīga vai mainīga? Vai ir iespējams iegūt produktu saimi vai lietojumprogrammas, kuru pamatā ir šī tehnoloģija?

3. Vai tirgus ir gatavs šai tehnoloģijai?

4. Kādas ir šīs tehnoloģijas konkurences priekšrocības?

5. Vai ir veikta vai pašlaik tiek veikta šīs vai līdzīgas tehnoloģijas rūpnieciskā attīstība?

Katram rādītājam tiek izmantota noteikta vērtēšanas sistēma (0 - 5 vai 0 - 10). Pēc tam punkti tiek summēti, lai vizuāli demonstrētu rezultātu un koncentrētos galvenokārt uz pozīciju ar maksimālo saņemto summu. Ja audits tiek veikts nevis vienā, bet vairākās laboratorijās, tiek apkopoti attiecīgie kvantitatīvie rādītāji.

Nepieciešamības gadījumā matricu var sarežģīt papildu kategorijas - finansējuma iegūšanas potenciāls, ievērojamas pārdošanas iespējas šo produktu, iespēja gūt citus ieguvumus organizācijai.

Jāpatur prātā, ka augsts tehnoloģiju pārneses rādītājs ne vienmēr garantē tehnoloģiju, kas nesīs komerciālus panākumus. Vērtēšanas sistēma norāda tikai visticamāko veiksmīgo tehnoloģiju; inovāciju darbība joprojām ir ļoti riskanta.

Tehnoloģiju ieviešanas process tirgū ir ļoti sarežģīts. Metodēm tehnoloģiju virzīšanai tirgū jābūt elastīgām un viegli reaģēt uz mainīgajiem apstākļiem. Daudzos gadījumos liela nozīme ir izstrādātāju personīgajiem kontaktiem, neformālajiem kontaktiem un dalībai sanāksmēs un konferencēs.

Tikai datubāzes pieeja tehnoloģiju nodošanai reti ir veiksmīga. Ar šo pieeju saistītās neveiksmes nosaka šādi šķēršļi:

Tehnoloģiskās kultūras līmenis - pētnieki neiedomājas nozares reālās vajadzības vai nezina, kā vislabāk pasniegt savas iespējas, lai piesaistītu nozares uzmanību;

Inovācijas procesa iezīmes: Inovācija nav lineārs process, savukārt nozare bieži vien cenšas atrisināt jaunas problēmas vai sasniegt komerciālus mērķus bez skaidra priekšstata par to, kuru tehnoloģiju izmantot.

Šo šķēršļu pārvarēšanas veids ir personīgie kontakti, kā arī tādu starpnieku firmu iesaistīšana, kas spēj organizēt šādus kontaktus un ir gatavas ieviest jaunas idejas, lai apmierinātu tirgus pieprasījumu.

Tehnoloģiju nodošana ir jānovērtē attiecībā uz to, kā pielāgot tehnoloģiju tirgus apstākļiem. To veic ar šādām metodēm:

- "prāta vētra" ar sprūda jautājumu palīdzību. Sprūda jautājumu mērķis ir noteikt iespējamās šīs tehnoloģijas pielietojuma jomas. Var tikt uzdoti šādi jautājumi:

- Vai kāds no ekspertu grupas dalībniekiem vai viņu darbiniekiem strādāja nozarē? Kurā nozares sektorā? Vai piedāvātā tehnoloģija varētu interesēt šo nozares nozari?

- Vai izstrādāto produktu (vai tehnoloģiju) iespējams padarīt lētāku? Kuru varētu interesēt šis produkts, process vai pakalpojums par zemāku cenu?

- Kurš vēl izmanto līdzīgus tehnoloģiskos procesus? Vai viņi ir ieinteresēti paplašināt savu produktu klāstu?

- Kādas ir šī produkta, procesa vai pakalpojuma galvenās kvalitātes vai unikālās priekšrocības? Kuru varētu interesēt kāds no tiem?

- Vai piedāvātais produkts vai tehnoloģija sniedz nozīmīgus ieguvumus videi? Kuru tas varētu interesēt?

Apaļā galda sanāksmes. Galvenā prasība ir, ka pirms konkrētas apaļā galda sanāksmes sākuma ekspertiem jāparaksta neizpaušanas līgums par saņemto informāciju, tādējādi ļaujot brīvi un konfidenciāli apspriest attiecīgās idejas;

Atvērto durvju dienu organizēšana. “Atvērto durvju dienas” sniedz iespēju iepazīties liels daudzums klientus un potenciālos klientus ar pētniecības organizācijas, kā arī tās darbinieku sniegto iespēju pārliecināt nozares pārstāvjus par šajā laboratorijā pieejamās pieredzes vai pakalpojumu izmantošanas iespējamību;

Prezentācijas. Prezentācijas, kas tiek rīkotas vadošo industriālo koncernu speciālistiem, ir veids, kā demonstrēt pētniecības organizācijas sasniegumus lēmumu pieņēmējiem, kalpo par pamatu spēcīgas saiknes veidošanai ar nozari, ar starpniekorganizācijām tehnoloģiju ieviešanas jomā.

Tehnoloģiju pārneses attīstībā Amerikas Savienotajās Valstīs lielā mērā tika ņemta vērā aizsardzības tehnoloģiju uzņēmumu negatīvā pieredze Apvienotajā Karalistē astoņdesmito gadu beigās.

Piemērs. Aizsardzības tehnoloģiskie uzņēmumi tika izveidoti ar mērķi komercializēt tehnoloģijas un tā pieeja bija tāda, ka firmas izstrādātās tehnoloģijas (iekārtu, sensoru uc veidā) ir jāievieš licenču veidā. Pēc tam uzņēmums koncentrēja savus centienus uz patentējama intelektuālā īpašuma atrašanu un cieta neveiksmi, un pēc piecu gadu ievērojamiem finanšu izdevumiem uzņēmums tika slēgts.

Firmas "Aizsardzības tehnoloģiju uzņēmumi" galvenie kļūdaini postulāti:

1. Aizsardzības organizāciju laboratorijās izstrādātās tehnoloģijas ir stadijā, kas ir tuvu produkta komercializācijai.

Patiesībā pieejamā militārā tehnoloģija: var pastāvēt kā gatavs militārs produkts, kam ir augstāka veiktspēja un nesamērīgi augstāka cena nekā tā komerciālajam līdziniekam; var būt tikai koncepcijas pierādīšanas stadijā vai satur slepenas sastāvdaļas, vai arī nav patentējams. Var rasties situācija, kad šīs tehnoloģijas izstrādātājam ir citas prioritātes, nevis palīdzība licences sagatavošanā tehnoloģiju ieviešanai civilajā nozarē.

2. Rūpniecības darbinieki ir gatavi iesaistīties jaunās tehnoloģijās, kas nāk no viņiem nezināmiem avotiem.

Lielākā daļa licences līgumu tiek parakstīti pēc tam, kad puses ir sadarbojušās savā starpā noteiktu laiku, vai arī, ja ir ilgi, labi neformāli personīgi kontakti.

3. Nākamo 3 līdz 5 gadu laikā var gūt ievērojamu peļņu no licencēšanas.

4. Dažādās aizsardzības kompleksa institūcijas labprāt veltīs laiku un citus resursus Aizsardzības tehnoloģiju uzņēmumu firmas darbības veicināšanai.

Sīkāku informāciju skatiet pamācība, 2.4.4.

Tehnoloģiju komercializācijas novērtējums (tehnoloģiju audits) — Dr. Alisters Brets, Starptautiskās tehnoloģiju inkubatoru programmas ģenerāldirektors

Tehnoloģiju pārnese ir viens no galvenajiem valsts zinātniskā potenciāla izmantošanas procesa elementiem. Diemžēl pēdējos gados tieši ārzemju kompānijas atrod jaunas formas kvalitatīvi jaunu produktu izstrādei. Rakstā aprakstītās metodes un formas pieder starptautiskās sabiedrības mantojumam, tomēr to izmantošanai Krievijā nav ierobežojumu.

izgudrojumi: kāda ir atšķirība?

Pirmkārt, vienosimies, ka inovācija un inovācija ir viens un tas pats. Lielākā daļa avotu norāda, ka inovācija ir līdzīga inovācijai un ir tās sinonīms. Tajā pašā laikā abas izceļas ar papildu vērtības klātbūtni produktā, pakalpojumā, tehnoloģijā... Inovācija bieži tiek definēta kā ieviesta inovācija, tas ir, praksē pielietots izgudrojums vai uzlabojums ar noteiktu efektu.

Tādējādi izgudrojums, lai tas kļūtu par inovāciju, ir jāīsteno, jāpiemēro kādā tautsaimniecības nozarē. Šo procesu sauc par nodošanu vai komercializāciju.

Kāda ir tehnoloģiju pārneses būtība?

Jēdziena "tehnoloģiju pārnese" būtība ir pētniecības rezultātu (izgudrojumu) nodošana kādam nolūkam. Ja izmantošana nozīmē ekonomisku labumu jauna produkta vai pakalpojuma īpašniekam, kas tiek ieviests praksē, tad šādu procesu sauc par komercializāciju. Mūsu raksts attiecas tikai uz inovāciju komerciālu ieviešanu, tāpēc pārneses un komercializācijas jēdzieni šajā kontekstā ir sinonīmi.

Inovāciju kapitalizācijas formas var būt līgumi par patenta iegādi, jaunu uzņēmumu vai jaunuzņēmumu dibināšanu, bieži tiek izmantoti dažādi pārneses centri).

Zinātnisko atklājumu komercializācijas vispārīgie principi

Tas sastāv no produkta vai tehnoloģijas īpašību piešķiršanas, kas ļaus to praktiski izmantot ar komerciālu efektu.

Jau daudzus gadus zinātne mūsu valstī ir attīstījusies - dažādos virzienos, atšķirīgā vadībā, pildot dažādus stratēģiskus uzdevumus -, tomēr vienmēr īpaša uzmanība ir pievērsta zinātnieku darba rezultātu pielietošanai dažādās zinātnes nozarēs. ekonomika. Tehnoloģiju nodošana (komercializācija) ietver vairākus posmus:

1. Jauna produkta prioritāro jomu noteikšana.
2. Potenciālas īstenošanas prioritāro jomu tirgus novērtējums.
3. Īstenošanas ekonomiskās efektivitātes aprēķins.
4. Iespējamo izpēti negatīvas sekas no inovāciju komercializācijas.

Apsveriet populārākos tehnoloģiju nodošanas veidus.

Patentēšana

Patents ir dokuments, kas apliecina ekskluzīvas tiesības uz objektu, attiecībā uz kuru tas izdots. Tajā pašā laikā pašam izgudrojumam jāatbilst trim galvenajām prasībām:

• Jaunums (nav nodokļu).
• Atjautība (nav acīmredzama un nepieciešama izpēte, lai radītu).
• Lietderība (var pielietot jebkurā tautsaimniecības nozarē).

Speciālā ekspertīze pārbauda objekta atbilstību šīm prasībām un labvēlīga iznākuma gadījumā izsniedz pretendentam sertifikātu.

Franšīze

Franšīze ir viena no populārākajām jauno tehnoloģiju izplatīšanas metodēm mūsdienu pasaulē. Tas izceļas ar zīmola un kopējā biznesa modeļa saglabāšanu, ko veic uzņēmums, kas pērk franšīzi. Šīs metodes galvenā priekšrocība ir tā, ka tiek iegādāts gatavs bizness ar efektīvas metodes vadība, pārdošanas pieredze un tēls.

Tomēr pircējs joprojām ir atkarīgs no franšīzes īpašnieka. Piemēram, piegādātājus jau lietotājam nosaka tehnoloģijas īpašnieks, pēdējam bieži vien ir slēgti jauni tirgi, arī normatīvās prasības un iekšējie dokumenti netiek mainīti.

kopuzņēmums

Inovācijas un tehnoloģiju nodošana var notikt arī kopuzņēmuma ietvaros. Šāda organizācija paļaujas uz vienošanos starp divām pusēm, lai kopīgi veiktu uzņēmējdarbību. Riski un izmaksas tiek sadalītas starp visiem uzņēmuma dalībniekiem, kas palielina inovāciju izplatīšanas efektivitāti.

Taču visu finansējuma saņēmēju atšķirīgās intereses var kavēt stratēģiski svarīgu un steidzamu (operatīvu) lēmumu pieņemšanu. ir arī grūti šādā uzņēmumā, jo dažādas pakāpes finansiāla un vadības līdzdalība uzņēmējdarbībā.

Kopuzņēmums izgudrojumu ieviešanai praksē bieži ietver ārvalstu aktīvus, kas, kā likums, ir atbildīgi par izmantoto tehnoloģiju novatorismu, jaunām vadības pieejām. Dibinātāju vietējā daļa vairumā gadījumu ir atbildīga par nacionālā tirgus mārketingu, konjunktūras īpašību un vietējo politisko risku analīzi. Šajā situācijā peļņas sadale kļūst par īpaši sarežģītu procesu.

Tiešā tehnoloģiju iegāde

Vienkāršākā un visizplatītākā inovācijas ieviešanas metode praksē ir produkta (tehnoloģijas) iegāde. Šī metode atšķiras no franšīzes ar to, ka nav saistību noteiktā iegādātās tehnoloģijas izmantošanas virzienā, tiek izmantota īpaša vadības pieeja, zīmols, zīmols. Tajā pašā laikā pircējs nesaņem nekādas prasmes strādāt ar jaunu produktu/tehnoloģiju, un ieviešanas process bieži notiek ar daudzām kļūdām un kavējumiem.

Ārvalstu investīcijas

Ārvalstu uzņēmumu darbinieki bieži apmeklē jaunattīstības valstis, meklējot jaunus tirgus un lētu darbaspēku. Valsts šajā situācijā saņem visas priekšrocības, ko sniedz īpašumā jauna tehnoloģija un iespējas jaunai savas pētniecības darbības attīstības kārtai. Inovācijas saņēmējvalstī parādās jaunas darba vietas, un šeit tiek maksāti nodokļi. Neskatoties uz to, ir jārēķinās ar atlaidēm un labumiem, ko valsts sniedz ārvalstu inovāciju korporācijai.

Inovāciju vadība

Tehnoloģiju nodošana var notikt arī tad, ja konkrētas personas ieņem noteiktus amatus uzņēmuma augstākajā vadībā. Lai to izdarītu, viņi parasti nolīgst ārzemju menedžeri, “izvedot” viņu no jaunattīstības inovatīva uzņēmuma. Tehnoloģijas patents var samazināt šīs metodes efektivitāti līdz nullei, bet tomēr tas notiek diezgan bieži.

Jūs varat “nopirkt” ne tikai vadītāju, bet visu uzņēmumu. Tas noved pie ienākšanas jaunos tirgos – pateicoties komandai, kas spēj izstrādāt kvalitatīvi jaunu produktu vai pakalpojumu. Starp šīs metodes riskiem dominē pārāk augstā pārdošanas cena (jo lielākā daļa darbinieku glabā inovatīvā produkta noslēpumu).

Izgudrojumu komercializācijas centri

Tehnoloģiju pārneses centrs ir organizācija, kas orientēta uz ienākumu gūšanu no valsts zinātniskās organizācijās un privātos uzņēmumos veikto zinātnisko pētījumu rezultātu izmantošanas.

Šādus centrus mēdz dēvēt par start-up – jauniem maziem inovatīviem uzņēmumiem, kas veidojas uz izgudrojumu un citu inovāciju izmantošanu.

Šāda centra galvenās funkcijas:

1. Tehniskā (zinātniskā) - zinātniskā potenciāla izvērtēšana, partnerības līgumu slēgšana, attiecību atbalsts ar inovāciju izstrādātājiem.
2. Tirgus izpēte.
3. Juridiskā palīdzība organizācijām, kas ievieš inovācijas.
4. Projektu vadība.
5. Administrācija;.
6. Kadarmijas vadība.

Tehnoloģiju komercializācijas centra izveides posmi

Centra izveides pirmajā posmā tiek noteikta veidojamās organizācijas stratēģija, tās iespējas, riski un galvenais mērķis.

Pirmajā posmā tiek definēti vairāki galvenie aspekti:

• Centra stratēģiskais uzdevums (kam organizācija strādā, kādas problēmas tā plāno risināt, kā).
• Nozīmīga vide (potenciālie klienti, partneri, klienti, pretinieki).
• Ārējie šķēršļi (vai ekonomiskā un politiskā situācija valstī/reģionā ir labvēlīga centra izveidei un funkcionēšanai).
• Organizācijas iekšējais potenciāls (finanšu, materiālie, cilvēkresursi).

Atbildes uz šiem jautājumiem atrodas tehnoloģiju pārneses centrā un aizpilda tā galvenās sadaļas:

• Biznesa plāns.
• Mārketinga stratēģija.
• Komercializācijas plāns.
• Darbaspēka attīstības plāns.
• Personāla apmācības plāns.

Otrais posms ietver uzņēmuma organizatoriskās struktūras izveidi. Tajā pašā laikā īpaša uzmanība jāpievērš dalībnieku atšķirīgajām interesēm un ārējo faktoru klātbūtnei. Tajā pašā posmā tiek analizēts tirgus, dibinātāji, klientūra un organizācija juridiskā forma centrs (tā iespējas reģiona politiskajā un ekonomiskajā sistēmā).

Tehnoloģiju pārneses centru veidošanas pamatnosacījumi

Tehnoloģiju pārneses centru var izveidot jebkura organizācija un privātpersonām, bet visbiežāk šādu uzņēmumu ideologi ir:

1. Pētniecības organizācijas (pētniecības institūti, universitātes) - darbu veicēji.

2. Varas iestādes (parasti reģionālās un vietējās) - veicinot tehnoloģiju komercializācijas attīstību attiecīgajā reģionā.

3. Privātie uzņēmumi - biznesa intereses.

Tirgus novērtēšanu var veikt trīs veidos:

1. Reģionālais virziens.
2. Starptautiskais līmenis.
3. Tematiskā koncentrācija.

Tehnoloģiju pārnese, protams, ir jebkura komercializācijas centra galvenais uzdevums, taču šādām organizācijām ir divas galvenās darbības jomas:

1. Konsultācijas – audits, patentēšana, biznesa plānošana, mārketings, investīciju vadība u.c.
2. Augsto tehnoloģiju biznesa veidošana un uzturēšana - perspektīvu tehnoloģiju meklēšana, unikālu produktu pārdošana.

Inovatīvu tehnoloģiju nodošanu var veikt ar jebkuras juridiskās formas organizācijas vai centra palīdzību: esošas organizācijas struktūrvienību, konsorciju, komerciālu vai nekomerciālu. entītija utt.

Tehnoloģiju pārneses attīstība Krievijā un ārvalstīs

Galvenie nosacījumi komercializācijas nodrošināšanai ir:

• Ekonomikas pētniecības nozares reformēšana un vienkāršošana, lai palielinātu tās dinamismu un koncentrētos uz novatoriskām vajadzībām.

Šobrīd notiek tāda reforma, kas nodrošina tehnoloģiju pārnesi Krievijā, garantējot IKP pieaugumu un jaunus problēmu un uzdevumu risinājumus dažādās tautsaimniecības nozarēs. Vienlaikus tiek slēgti un apvienoti dažādi pētniecības institūti, tiek veidoti jauni inovāciju centri ar specifiskām funkcijām kopējā valsts inovatīvās attīstības procesā.

• Jaunu juridisko statusu piešķiršana valsts pētniecības institūtiem un universitātēm.

Tas ir viens no svarīgākajiem tehnoloģiju pārneses sistēmas funkcionēšanas aspektiem, kas vērsts uz jaunu izstrādņu ieviešanas praksē uzdevumu īstenošanu. Šim nolūkam Krievijā šobrīd tiek veidoti tehnoloģiju pārneses tīkli, kas ļauj kooperatīvi īstenot mūsdienu rūpniecības un citu tautsaimniecības nozaru kvalitatīvu reorganizāciju.

• Pētījumu efektivitātes analīzes un novērtēšanas sistēmas ieviešana.

Šobrīd ir daudzas metodes inovāciju efektivitātes novērtēšanai, kas balstītas uz ekonomiskajām pieejām un matemātisko modelēšanu. Tajā pašā laikā ir ārkārtīgi grūti ņemt vērā ārējos faktorus, kas ietekmē nozari, kurā ir paredzēts īstenot ieviešanu.

• Starptautiskās zinātniskās un tehnoloģiskās sadarbības stimulēšana.

Pieredzes apmaiņa vienmēr ir bijusi apsveicama zināšanu ietilpīgu nozaru attīstībā. Mūsdienās pastāv zinātnieku asociācijas un arodbiedrības no dažādas valstis kas ne tikai īsteno starptautisko tehnoloģiju pārnesi, bet arī lielā mērā nosaka pasaules zinātnes attīstības gaitu.

• Jauninājumu absorbcijas spējas palielināšana mazos un vidējos uzņēmumos.

Inovāciju radīšana un inovāciju ieviešana privātajā biznesā ir nepietiekami attīstīta, jo trūkst pietiekamas informācijas par inovāciju pielietošanas priekšrocībām, kā arī kvalificētu konsultāciju pakalpojumu trūkums.

Noslēgumā jāatzīmē, ka starptautiskās tehnoloģiju pārneses metodes apvieno esošās uzņēmējdarbības attīstības formas, tikai ņemot vērā inovāciju specifiku.