Aprēķini
1c erp pm projekta organizācijas vadība 2. Projekta fāzes un atskaites punkti

1c erp pm projekta organizācijas vadība 2. Projekta fāzes un atskaites punkti

Uzņēmumiem, kuri iepriekš ir iegādājušies programmatūras produktu " 1C:ERP"- visaptverošs risinājums uzņēmuma vadības informācijas sistēmas izveidei un vēlme to ar laiku paplašināt līdz mērogam" 1С: ERP+PM Projekta organizācijas vadība 2”, būs ieteicams iegādāties moduli “ 1C:PM 1C:ERP projektu vadība»

Modulis ļauj 1C: ERP programmatūras produktam pievienot projektu vadītāja darba vietu un automatizēt tādas projektu vadības jomas kā:

Projekta vadītāja iecelšana
Projektu sertifikācija
Projekta parametri un rādītāji
Projekta statusi (stāvokļi).
Projekta reģistrācija
Projekta plāna apstiprināšana
Projekta fāzes vadība
Projektēšanas darbu sākums
Projektēšanas darbu pārtraukšana
Mainiet projekta vadītāju
Projekta atsākšana
Projekta pabeigšana

Modulis pievieno jaunas funkcijas un funkcijas visiem moduļiem, kas pieejami programmā 1C: ERP + PM

Piemēram, cilvēkresursu vadība programmā 1C: ERP ļauj pievienot vai mainīt projekta uzdevuma vadītāju, piešķirt darbaspēka resursus, piešķirt lomas projektā un plānot darbaspēka izmaksas.

Atjauninātā sistēma ļaus norīkot projekta vadītāju un šī projekta apakšuzdevumiem viņu vadītāji var atšķirties no projekta vadītāja kopumā. Lomas struktūras mērķis ir padarīt plānošanas, vadības un analīzes procesu pēc iespējas vienkāršāku un pārskatāmāku. Projektu vadības sistēmas ietvaros projektos iesaistītie darbinieki ieņem noteiktus amatus uzņēmumā, bet darbaspēka resurss ir cilvēkresursu un aparatūras apvienojums un ir iesaistīts darba veicēja lomā, kas nav pakļauts sadalīšanai. projekta ietvaros (tie ir elementāri). Abstrakts resurss apvieno darbinieka kvalifikāciju un viņa vietu uzņēmuma hierarhijā. Darbaspēka lomas ir nepieciešamas projekta plāna izstrādei, riska un iespējamības analīzei un resursu slodzes uzskaitei.

Lai projektam piešķirtu resursus, sistēmā būs jāievada informācija par darbaspēka resursiem, kurus plānots izmantot projektu darbu veikšanai. Jums būs arī jānorāda, kuras lomas tiks izmantotas, lai veiktu darbu konkrētā projekta uzdevumā. Resursu piesaistes izmaksas var ievadīt manuāli vai izmantojot iepriekš izveidotos standartus.

Darba laika vadība ļauj veikt projektu darba laika uzskaiti, analizēt darbaspēka resursu slodzi un plānot speciālistu operatīvo slodzi.

Apstrāde "Resursu slodzes analīze" ļauj savlaicīgi izsekot konfliktam par izmantotajiem darbaspēka resursiem (resursu konflikts). Tiek sniegta arī atskaite, kas parāda informāciju par plānoto darbaspēka resursu noslogojumu projektu, projekta uzdevumu, elementāru darbību un laika periodu kontekstā.

Darba laika uzskaite projektiem tiek veikta dokumentā "Darba laika sadalījums nedēļā", tas ļauj ievadīt sistēmā datus par darba laiku, ko darba resurss iztērējis kalendārajā nedēļā, projektiem un citus uzdevumus, kā arī ievadīt sistēmā datus par pavadīto neproduktīvo (zaudēto) darba laiku.

Projekta faktisko notikumu reģistrēšana notiek kā resursu izmaksu un papildu izmaksu, veikto apjomu fiksēšana, dažādu saimniecisko operāciju saistīšana ar projektu un kontrolnotikumu iestāšanās faktu (pārejas punktu) fiksēšana.

Projekta uzdevumiem var ievadīt plānus par nopelnīto vērtību, papildu un pamatizmaksām, ar iespēju veikt korekcijas projekta darba gaitā, jo, strādājot pie projektiem, faktiskie dati var atšķirties no plāniem.

Projektu finanšu vadība ietver budžeta veidošanu projekta izdevumiem un ienākumiem, budžeta kustību Nauda, reģistrējot faktiskos datus un veicot budžeta plānu un faktu analīzi. Sistēma darbojas ar trim budžetiem: projekta ienākumi, projekta izdevumi un naudas plūsma. Budžeta vadība notiek budžeta pozīciju, projekta uzdevumu, līgumu un darījumu partneru kontekstā, un projekta izmaksu budžetā ir mehānisms budžeta elementu automātiskai ģenerēšanai. Mehānisms darbojas, pamatojoties uz summu sadales shēmu un pa izmaksu pozīcijām, un, iespējams, nākotnē starp izmaksu pozīcijām tiks sadalīta nevis visa summa, bet tikai daļa no tās.

Finanšu vadības cilpa paredz iespēju netieši piesaistīt budžeta elementus kalendāra periodiem, savukārt periods ir noteikts kā noteikumu kopums, kas apraksta budžeta elementa piesaisti projekta uzdevuma izpildes laika rāmi. Mainot projekta uzdevuma izpildes laiku (t.sk., aktualizējot projektu), sistēma automātiski pārrēķina finanšu plānus.

Projekta darba vadītājs ir paredzēts projekta dzīves cikla, darba plānošanas un izpildes vadīšanai, ļauj pārvaldīt riskus un analizēt projekta aktivitāšu rezultātus.

Plānošanas un kontroles procesu efektivitātes uzlabošanai sistēmā iestrādāta metodika, kas definē vairākas pazīmes: darbaspēka veiktais darbs atrodas zemākā sadalīšanās līmenī (darba struktūra); Darbam var būt tikai viens izpildītājs. Ja nepieciešams piesaistīt vairākus izpildītājus, darbs jāsadala vairākos pamatuzdevumos un operācijās, vai arī izpildītāji jāapvieno vienā darbaspēka resursā. Šis ir darba kontroles cilpas stūrakmens princips.

Projekta dzīves cikls sastāv no vairākiem posmiem: sākotnējā plānošana, operatīvā plānošana, pieņemšana izpildei, darbu izpilde, atskaite un pabeigšana. 1C: ERP sistēmā iegultās projektu vadības tehnoloģijas ļauj nelineāri virzīt darbu pie projekta pa posmiem. Uzdevumus var atgriezt pārskatīšanai izpildītājam, vai arī uzdevumu var pabeigt ar zīmi "nav sekmīgi" ar uzdevuma vai tā kopijas nodošanu citam izpildītājam.

Programma ievieš eskalācijas mehānismu, ar kura palīdzību veicējs var nodot vadītājam datus par darbu izpildes kavējumiem. Ar eskalācijas palīdzību “sliktās ziņas” ietekmē kalendāra datumus un projektu plānus.

Kopā ar eskalācijas mehānismu darbojas projekta atjaunināšanas cilpa, kas, pamatojoties uz datiem par projektēšanas darbu plānu faktisko realizāciju vai neveiksmi konstrukciju dekompozīcijas zemākajā līmenī, pārrēķina kalendāra datumus visiem projektā iekļautajiem elementiem. . Ja citi projekti ir atkarīgi no viena projekta laika, arī to laiks tiek pārrēķināts.

Versiju kontrole. Šis mehānisms projektu informācijas bāzē saglabā neierobežotu skaitu projektu plānu versiju. Sistēmas uzdevums ir dot iespēju lietotājam vienam projektam uzturēt vairākus paralēlus plānus. Šāda vienlaicīga apkope var būt nepieciešama šādos nolūkos: projekta organizācija var plānot vairākās sadaļās, piemēram, papildus esošajam plānam, izveidot rezerves plānu vai izsekot katra projekta dinamikai un salīdzināt plānu. ar faktu.

Analīze "Plāns-fakts". Ietver šādus rīkus un funkcijas:

Projektu analīze pēc indikatoriem
Projekta S līknes analīze (plānotais apjoms pēc uzkrātās kopsummas)
Nopelnītās vērtības plāns-faktu analīze
Projekta ekonomikas dinamikas analīze
Nopelnītās vērtības analīze pēc darbaspēka izmaksām
Projektēšanas uzdevumu stāvokļa analīze
Resursu izmantošanas plāns-faktu analīze
Plāna-faktu izmaksu analīze materiālie resursi
Darba (cilvēkresursu) izmaksu plāns-faktu analīze
Papildu izmaksu plāns-faktu analīze
Projekta atskaites punktu plāna-faktu analīze
Projekta laika plānošanas faktu analīze

Risku vadība. Ļauj identificēt, aprakstīt un novērtēt projekta riskus, kā arī plānot darbības, lai strādātu ar riskiem (minimizētu bojājumus), un fiksētu pašu risku iestāšanās (pabeigšanas) faktu.

Projektu programmu un projektu portfeļu vadība:

Šī kontūra ir nepieciešama, lai apvienotu projektus programmās un portfeļos, kas var ietvert projektus dažādos to dzīves cikla posmos. Šādos līmeņos projektu vadības sistēma ļauj veidot projektu tematisko plānu, veikt tematiskajā plānā iekļauto projektu modelēšanu dažādiem periodiem. Sistēma ļauj apkopot informāciju par projekta atskaites punktiem vienā skatā, veidojot grafisko karti. Šīs analīzes rezultāti tiek izmantoti lēmumu pieņemšanai. KPI vērtības var ievadīt manuāli vai automātiski aprēķināt sistēmu.

Projekta resursu vadība:

Sistēma ietver trīs iespējas uzņēmuma vadības struktūrai. Matricas vadības struktūra, kurā projektus vada projektu vadītāji, bet darbaspēka resursus - nodaļu vadītāji. Funkcionāla struktūra, kurā projektu plānus pārvalda nodaļu vadītāji, kuri arī pārvalda darbaspēku un darba izpildi. Un visbeidzot projektu vadības sistēma, kur projektu vadītāji pārvalda gan projektu plānus, gan resursus.

Sistēmai ir uz lomām balstīta struktūra ar divu līmeņu plānošanu: pirmajā posmā (iepriekšējā darba plānošana) darbs tiek sadalīts starp speciālistiem (lomām), bet pēc tam darbības plānošanas posmā tas tiek sadalīts starp darbaspēka resursiem.

Sistēma normalizē darbaspēka resursu piesaistes izmaksas par veikto darbu, savukārt vienam darbaspēka resursam un/vai speciālistam (lomai) sistēma var uzglabāt neierobežotu skaitu uzskaites likmju.

Projekta dokumentācijas pārvaldība. Modulis "1C: ERP" pievieno iespēju strādāt ar dokumentāciju, pēc projekta vadītāja pieprasījuma izmantojot vai nu iekšējo apakšsistēmu darbam ar failiem, vai ārēju - "1C: dokumentu pārvaldība". Visas pamatdarbības ar dokumentiem, un tā ir atvēršana, rediģēšana, jaunas versijas rakstīšana (ar nepieciešamo datu saglabāšanu versiju kontroles sistēmā) ir pieejamas tieši no projektu vadības sistēmas. Noteiktu veidu objektiem (tie ir projekti, projektēšanas uzdevumi utt.) sistēma ļauj izveidot, saglabāt un modificēt saites uz dokumentiem, kas atrodas 1C: dokumentu pārvaldības repozitorijā.

Tehnoloģijas un priekšrocības:

"Modulis 1C: PM Project Management for 1C: ERP" tika izveidots uz platformas "1C: Enterprise 8.3" bāzes, kas nodrošina lielu ātrumu un sistēmas mērogojamību. Pilnvērtīgs darbs ar sistēmu, izmantojot internetu, RDP režīmā vai tīmekļa pārlūkprogrammā, tostarp izmantojot mobilās ierīces, kurās darbojas Android vai iOS. Lietojumprogrammas saskarne ir pilnībā pielāgojama konkrētam lietotājam vai lietotāju grupai bez programmēšanas.

"Moduļa 1C: PM Project Management for 1C: ERP" ieviešana ļauj uzņēmumiem paplašināt "1C: ERP" līdz mērogam "1C: ERP + PM Project Organization Management 2" un tādējādi paātrināt darba tempu un vienlaikus uzturēt projektu īstenošanas kvalitāti, veicot nepārtrauktu uzraudzību, identificējot novirzes un nodrošinot vadības personālu ar nepieciešamajiem datiem par novirzēm un problēmām.

Novēlam veiksmīgus projektus jaunajā gadā kopā ar KomplekSoft LLC (“Biznesa aģentūra”).

Projekta vadītāja darba vieta
Automatizētas projektu vadības funkcijas un jomas
Projektu sertifikācija
Projekta iespējas
Projekta rādītāji
Projekta statusi (stāvokļi).
Projekta reģistrācija
Projekta vadītāja iecelšana
Projekta plāna apstiprināšana
Projektēšanas darbu sākums
Projektēšanas darbu pārtraukšana
Mainiet projekta vadītāju
Projekta atsākšana
Projekta pabeigšana
Projekta fāzes vadība

Projekta pase ļauj ierakstīt un saglabāt sistēmā vispārīgu informāciju par projektu. Projekta pasē tiek parādīta informācija, kas apraksta galvenos projekta parametrus, piemēram, pašreizējais vadītājs, pašreizējais statuss, nodaļa, projekta portfelis, projekta programma un citi parametri.

Projekta dzīves cikls sistēmā sastāv no pieciem posmiem:

Projekta uzsākšana. Šajā posmā tiek fiksēta iecere pabeigt projektu un iecelts projekta vadītājs. Projekts sistēmā parādās kā objekts.
Projektu plānošana. Šajā posmā tiek izstrādāts provizoriskais projekta plāns, tiek noteikts projektēšanas darbu apjoms un laiks, nepieciešamie darbaspēka, materiālie un finanšu resursi.
Projekta apstiprināšana. Šajā posmā tiek analizēta projekta fundamentālā iespējamība, konstatēti resursu konflikti ar citiem projektiem, veiktas korekcijas un apstiprināts projekta pamatplāns.
Projekta īstenošana. Šajā posmā tiek veikta darba sadale starp darbaspēka resursiem, tiek veikta veiktā darba uzraudzība un kontrole. Pamatojoties uz faktiskajiem datiem, kas saņemti no darbuzņēmējiem, projekta plāns tiek regulāri atjaunināts. Ja nepieciešams, tiek veikta darbības pārplānošana. Arī šajā posmā tiek apkopoti dati par faktiskajām materiālo un finanšu resursu izmaksām.
Projekta pabeigšana. Šajā posmā tiek reģistrēts projekta darba pārtraukšanas fakts, tiek analizēti sasniegtie rezultāti, tiek identificētas un analizētas novirzes (laika, izmaksu, kvalitātes utt. ziņā).

Projekta apjoma un laika plānošana

Projekta strukturālās dekompozīcijas plānošana
Projekta plānošanas atskaites punkti
Aprēķins kalendāra plāns projektu
Projekta bāzes līnijas noteikšana
Datu importēšana un eksportēšana no/uz "MS Project"

Projekta plāns- darbu strukturālo dekompozīcijas kopums, kalendārie datumi, kontroles notikumi un dati par piesaistīto darbaspēku, materiāliem un finanšu resursiem - var ievadīt sistēmā vairākos veidos.

Attiecīgo dokumentu manuāla ievade caur projekta vadības paneli.
Projekta datu ielāde/izkraušana no/uz MS Project.
Notiek projekta datu ielāde no sistēmā saglabātas veidnes.

Tāpat projekta plānu var ievadīt sistēmā kombinētā veidā: daļa datu tiek ņemta no šablona, daļa tiek ielādēta no MS Project faila, daļa datu tiek ievadīta un/vai labota manuāli.
Sistēma atbalsta divas projektēšanas darba operatīvās plānošanas metodes:

Darba resursu lomu struktūras un vadības matricas struktūras izmantošana. Šajā gadījumā "projekta" vadītājs vada projekta plānu, bet "funkcionālais" vadītājs - darba izpildi. Darba resursu piešķiršana konkrētam darbam tiek veikta, ņemot vērā veiktās lomas.
Neizmantojot darbaspēka resursu lomu struktūru un vadības matricas struktūru. Šajā gadījumā "projekta" vadītājs vada gan projekta plānu, gan darbu izpildi. Darba resursu piešķiršana konkrētiem darbiem tiek veikta, neņemot vērā pildītās lomas.

Sistēmas vizuālais rīku komplekts ļauj vadītājam iegūt informāciju par projektu dažādos skatos: tabulu skati, datu koks, Ganta diagrammas, projekta pagrieziena punktu karte, tīkla diagramma.

Projekta apjoms un piegādes plānošana

Piegādes plānošana un projekta apjoma plānošana - ievade informācijas sistēmā par projekta uzdevuma plānotajiem rezultātiem. Piegāžu un apjomu plāns tiek ievadīts sistēmā kvantitatīvās un summas vērtībās. Šajā gadījumā plānotos rezultātus var attiecināt vai nu uz uzdevuma sākuma datumu, vai uz uzdevuma beigu datumu, vai arī sadalīt pa visu uzdevuma izpildes laiku.

Plānotos rezultātus var iekļaut projekta uzdevuma plānotajā ienākumu budžetā ar detalizētu informāciju pa departamentiem.

Projekta apakšlīgumu un materiālu izmaksu plānošana

Projekta materiālu izmantošanas plānošana
Iekārtu izmantošanas plānošana projektā
Apakšlīgumu un papildu projekta izmaksu plānošana

Materiālu, iekārtu izmantošanas plānošana, apakšlīgumi un papildu projekta izmaksas - informācijas ievadīšana sistēmā par plānotajām izmaksām, kas nepieciešamas projekta uzdevuma izpildei. Materiālu un iekārtu izmantošanas plāns tiek ievadīts sistēmā kvantitatīvās un kopējās vērtībās. Apakšlīgumu un papildu izmaksu izmantošanas plāns sistēmā tiek ievadīts summās. Šajā gadījumā plānotās izmaksas var attiecināt vai nu uz uzdevuma sākuma datumu, vai uz uzdevuma beigu datumu, vai arī sadalīt pa visu uzdevuma izpildes laiku.

Plānotās izmaksas var iekļaut projekta uzdevuma plānotajā izmaksu budžetā ar detalizētu informāciju pa departamentiem.

Projekta personāla un darbaspēka izmaksu plānošana

Projekta uzdevumu pārvaldnieka maiņa
Darba resursu piešķiršana projektam
Lomu piešķiršana un projekta uzdevuma darba plānošana
Lomu piešķiršana un darba plānošana

Sistēma ļauj iecelt konkrēta projekta uzdevuma vadītāju un automātiski tā apakšuzdevumus, kas atšķiras no projekta vadītāja kopumā.Sistēmas īpatnība ir darbaspēka resursu lomu struktūra, kuras mērķis ir atvieglot darba procesa norisi. plānot, vadīt un analizēt ne tikai darbaspēka resursus, bet arī projektu vadību kopumā. Darbinieks sistēmā ir konkrēta persona, kas ieņem noteiktu amatu uzņēmumā.

Darba resurss ir unikāls cilvēkresursu un aparatūras kopums, kas iesaistīts kā to projektēšanas darbu veicējs, kas ir elementāri sistēmas iekšienē (nav sadalīti) Darba resursa loma ir abstrakts darbaspēka resurss, kas apvieno kvalifikāciju, darba pienākumus un vietu. uzņēmuma funkcionālajā hierarhijā. Darbaspēka lomas tiek izmantotas projekta plāna izstrādē, projekta iespējamības analīzē un operatīvajā darbaspēka plānošanā.

Darbaspēka resursu piešķiršana projektam - informācijas ievadīšana sistēmā par to, kādus uzņēmuma darbaspēka resursus paredzēts izmantot darbu veikšanai konkrētā projekta ietvaros.Lomu piešķiršana un projekta uzdevuma darbaspēka izmaksu plānošana - informācijas ievadīšana sistēmā par kuriem darbaspēka resursu uzņēmumu lomas paredzēts izmantot darbu veikšanai noteikta projektēšanas uzdevuma ietvaros. Šajā gadījumā tiek norādīts darbaspēka izmaksu apjoms un to izmaksas. Darba resursu piesaistes izmaksas var ievadīt vai nu manuāli, vai izmantojot iepriekš iestatītās normalizētās resursu izmantošanas izmaksas.

Konkrētu darbaspēka resursu piešķiršana un projekta uzdevuma darbaspēka izmaksu plānošana - informācijas ievadīšana sistēmā par to, kādi konkrēti uzņēmuma darbaspēka resursi paredzēts izmantot darbu veikšanai konkrēta projekta uzdevuma ietvaros.

Darba slodzes un darba laika vadība projektiem

Darba resursu noslodzes un modelētā projektu portfeļa iespējamības analīze
Projektu speciālistu operatīvās noslogošanas plānošana
Projektu laika uzskaite

Lai analizētu simulēta projektu portfeļa iespējamību, sistēma nodrošina apstrādi "Resursu slodzes analīze", kas ļauj savlaicīgi izsekot izmantoto resursu konfliktam starp apstiprinātajiem, notiekošajiem un plānotajiem uzņēmuma projektiem ( resursu konflikts).

Darba resursu slodzes analīzei sistēma nodrošina atbilstošu atskaiti, kas paredzēta, lai iegūtu informāciju par plānoto darbaspēka resursu noslogojumu projektu, projekta uzdevumu, elementāru darbību un laika periodu kontekstā.

Lai plānotu speciālistu operatīvo slodzi projektiem, sistēma nodrošina atbilstošu apstrādi, kas paredzēta, lai ātri sadalītu speciālistu stundas laiku starp dažādu projektu uzdevumiem.

Projektu darba laika uzskaitei sistēma nodrošina dokumentu "Darba laika sadalījums nedēļā", kas paredzēts, lai sistēmā ievadītu datus par darbaspēka resursa pavadītā darba laika sadalījumu kalendārās nedēļas laikā projektam. un ar projektu nesaistītus uzdevumus, kā arī datu ievadīšanai sistēmā par zaudēto (neproduktīvi pavadīto) darba laiku.

Faktisko datu un projekta notikumu reģistrēšana

Materiālo resursu izmaksu uzskaite
Papildu izmaksu reģistrācija
Kontroles notikuma fakta labošana (pagrieziena punkta nokārtošana)
Biznesa darījumu saistīšana ar projektu

Katram projekta uzdevumam ir nopelnītās vērtības, materiālu izmaksu un papildu izmaksu plāni. Projekta gaitā faktiskie dati var atšķirties no plānotajiem. Attiecīgie dokumenti tiek nodrošināti faktiski izpildīto nopelnīto apjomu, materiālo resursu izmaksu un papildu izmaksu uzskaites sistēmā.

Lai reģistrētu pavērsiena faktu (pagrieziena punkta nokārtošanu), sistēma nodrošina dokumentu "Pagrieziena punkta slēgšana".

Lai apkopotu un vizualizētu informāciju par saimnieciskajiem darījumiem (ko atspoguļo primārie dokumenti), kas tika veikti konkrēta projekta ietvaros, sistēma nodrošina apstrādi "Projekta saimnieciskie darījumi".

Projektu finanšu vadība

Projektu budžeta veidošanas princips
Projekta ieņēmumu un izdevumu budžeta veidošana
Projekta naudas plūsmas budžeta veidošana
Faktisko projektu budžetu reģistrācija
Projektu budžetu plānu-faktu analīze

Sistēma ļauj izveidot, uzglabāt un atjaunināt trīs projektu budžetu plānus: projekta izmaksu budžets, projekta ienākumu budžets, projekta naudas plūsmas budžets (kvītis un maksājumi). Budžeta elementi tiek glabāti saistībā ar projekta uzdevumiem, budžeta posteņiem, darījumu partneriem un līgumiem (līgumiem ar darījumu partneriem).

Projekta izdevumu budžetam sistēma paredz budžeta elementu automātiskās ģenerēšanas funkciju. Izdevumu budžets tiek veidots atbilstoši informācijai par plānotajām izmaksām darbaspēka, materiālo un finanšu resursu piesaistei projekta uzdevuma īstenošanai. Automātiskā formēšana tiek veikta, pamatojoties uz shēmu konkrēta resursa piesaistei plānotās summas sadalei atbilstoši izmaksu pozīcijām. Sadales shēmu konfigurē lietotājs, un ir pieņemama situācija, kad pa budžeta pozīcijām tiek sadalīta nevis visa plānotā summa, bet tikai daļa.

Galvenā projekta finanšu pārvaldības cilpas iezīme ir budžeta elementu netieša piesaiste kalendāra periodiem. Plānojot budžetus, periods tiek iestatīts kā noteikumu kopums, kas apraksta budžeta elementa saistību ar projekta uzdevuma laika posmu. Mainot projekta uzdevuma izpildes laiku (t.sk., aktualizējot projektu), sistēma automātiski pārrēķina finanšu plānus.

Datu ievadi par faktiskajiem ieņēmumiem un maksājumiem, kā arī par faktisko ienākumu un izdevumu uzkrāšanu var veikt jebkurā projekta dzīves cikla posmā un arī pēc projekta pabeigšanas.

Projektu budžeta līmenī sistēma ļauj:

Projekta ieņēmumu, izdevumu un naudas plūsmu budžeta plāns-faktu analīze projekta uzdevumu, budžeta pozīciju, darbuzņēmēju, līgumu un kalendāro periodu kontekstā.
Noviržu analīze starp pašreizējā finanšu plāna datiem, jebkuru finanšu plāna versiju un faktisko situāciju, noviržu identificēšana.

Sistēmas vizuālais rīku komplekts ļauj lietotājam iegūt projekta budžeta datus gan tabulas, gan grafiskā attēlojumā (diagrammas un grafiki). Viena ekrāna veidlapā var iegūt detalizētu un konsolidētu jebkura budžeta plānu, ieņēmumu salīdzināšanu ar izdevumiem un ieņēmumus ar maksājumiem, plānoto un faktisko datu salīdzināšanu u.c.

Projekta plānošana

Projekta uzdevuma dzīves cikls
Darbu plānošana un izpilde
Projekta laika riska pārvaldība
Darba rezultātu analīze

Sistēmā iestrādātā metodika definē vairākas projektēšanas darba pazīmes, kas paaugstina plānošanas un kontroles procesu efektivitāti. Proti:

Konkrētajam darbam, ko darbaspēks veic projektā, jābūt darba sadalījuma struktūras zemākajā līmenī.
Šim darbam var būt viens un tikai viens mākslinieks. Gadījumā, ja darba veikšanai ir nepieciešami vairāki izpildītāji, ir nepieciešams vai nu darbs sadalīt vairākās elementārās operācijās, vai arī izpildītājus apvienot vienā darba resursā. Princips "viens darbs - viens veicējs" ir darba vadības ķēdes stūrakmens.

Projekta darba dzīves cikls sastāv no šādiem posmiem:

Iepriekšēja plānošana. Šajā posmā projekta plānā parādās elementāra darbība, tiek norādīts darbuzņēmējs, ilgums, darba intensitāte un darba izmaksas. Darba resursa loma šajā posmā parādās kā izpildītāja loma.
darbības plānošana. Šajā posmā tiek noteikts darba veicējs, noteikti precīzi termiņi. Darba resurss šajā posmā parādās kā izpildītājs.
Pieņemšana izpildei. Šajā posmā izpildītājs saņem informāciju par viņam uzticēto uzdevumu un apstiprina savu dalību tā izpildē.
Performance. Šajā posmā tiek veikta periodiska datu ievade sistēmā par uzdevuma veikšanai pavadīto darba laiku.
Darbības pārskats. Šajā posmā izpildītājs atskaitās par darba izpildi, norāda faktisko laiku un savas faktiskās darbaspēka izmaksas.
Pabeigšana. Šajā posmā vadītājs apstiprina darbu pabeigšanu, ja nepieciešams, koriģē faktiskās laika un darbaspēka izmaksas.

Ir pieļaujama nelineāra projekta darba virzība pa posmiem: uzdevumu var atgriezt izpildītājam pārskatīšanai, uzdevumu var pabeigt ar zīmi "neveiksmīgs" (šajā gadījumā tiek izveidots un pārsūtīts jauns uzdevuma gadījums citam izpildītājam) utt.

Sistēmā ieviestais projekta darba eskalācijas mehānisms ļauj darbuzņēmējam nodot vadībai datus par paredzamajiem darbu izpildes kavējumiem. Šos datus izmanto atjaunināšanas mehānisms - "sliktās ziņas" ietekmē projekta kalendāra datumus, reģistrējot tos sistēmā.

Projektēšanas darbu līmenī sistēma ļauj:

Datu vākšana un turpmāka analīze par izpildītāju darba laika sadalījumu starp projekta un ārpusprojekta uzdevumiem, kā arī dati par neproduktīvajām darba laika izmaksām (zaudējumiem).
Uzkrātās statistiskās informācijas par darbu veikšanu analīze, darba ilguma, darbietilpības un izmaksu plānu-faktu analīze, radušos noviržu identificēšana un analīze.
Uzkrātās statistiskās informācijas analīze par projektēšanas darbu eskalāciju, termiņu neievērošanas iemeslu identificēšana un analīze, šādu kļūmju seku analīze.

Sistēmas vizuālais rīku komplekts ļauj lietotājam ērtā formā saņemt informāciju par darbu, kurā viņš ir vai nu veicējs, vai vadītājs. Uzdevumu saraksta skatā aktīvi tiek izmantots krāsu un grafiskais kodējums, iespējams uzdevumu sarakstu attēlot Ganta diagrammas veidā.

Projekta atjauninājums

Projekta laika skalas atjaunināšana
Notiek projekta gatavības % atjaunināšana

Projekta vadības cilpas galvenais mehānisms ir projekta atjaunināšanas mehānisms: pamatojoties uz datiem par zemākā dekompozīcijas līmeņa projektēšanas darbu faktisko ieviešanu (vai nepabeigšanu), sistēma veic pilnīgu visu projektu kalendāro termiņu pārrēķinu. projekta elementi. Projekta atjaunināšana, kas tiek veikta regulāri, ļauj vadītājam saņemt ticamu informāciju par darba statusu un operatīvi reaģēt uz radušajām problēmām.

Projekta versiju veidošana

Sistēma ļauj izveidot un glabāt neierobežotu skaitu projekta plāna versiju informācijas bāzē. Versiju veidošanas apakšsistēmas galvenais uzdevums ir nodrošināt sistēmas lietotājiem iespēju vienam projektam vienlaikus uzturēt vairākus plānus. Vairāku plānu vienlaicīga uzturēšana ir nepieciešama šādiem mērķiem:

Spēt plānot vairākās perspektīvās (piemēram, sākotnējā, apstiprinātā plāna, pašreizējā plāna)
Lai varētu izsekot katras sadaļas izmaiņu vēsturei (dinamikai) un salīdzināt to ar faktu.

Projekta plānu-faktu analīze

Projekta S-līkne
Projekta ekonomikas dinamikas analīze
Nopelnītās vērtības plāns-faktu analīze
Nopelnītās vērtības analīze pēc darbaspēka izmaksām
Darbaspēka izmaksu plāns-faktu analīze
Resursu izmantošanas plāns-faktu analīze
Materiālo resursu izmaksu plāns-faktu analīze
Papildu izmaksu plāns-faktu analīze
Projektēšanas uzdevumu stāvokļa analīze
Projekta laika plānošanas faktu analīze
Projekta atskaites punktu plāna-faktu analīze

Projekta līmenī sistēma ļauj analizēt projekta ekonomikas dinamiku, nopelnīto apjomu analīzi no plāna līdz faktam, nopelnīto apjomu analīzi pēc darbaspēka izmaksām, darbaspēka izmaksu analīzi no plāna līdz faktam, plāno-to- Resursu izmantošanas faktu analīze, Materiālo resursu izmaksu plānošanas-faktu analīze, Papildus izmaksu analīze no plāna līdz faktam, Projekta uzdevumu stāvokļa analīze, Projekta laika plānošanas un faktu analīze, Pagrieziena punktu plāna-faktu analīze ( projekta atskaites punktus), analizējiet projektu pēc indikatoriem un izveidojiet projekta S līkni.

Projektu komunikācijas vadība

Sistēma ļauj izveidot un saglabāt projekta uzdevumus informācijas bāzē. Projektu uzdevumi ir paredzēti, lai ievadītu un reģistrētu projektu biroja iekšējo darbu. Uzdevumus var saistīt ar projektu vai projekta uzdevumu, vai arī tie var būt atsevišķa vienība.

Sistēma nodrošina uzdevumu komentēšanas mehānismu un uzdevumu statusu pārvaldības mehānismu.

Zināšanu vadība, normēšana

Projekta tipizācija
Dizaina darbu veidņu bibliotēka
Projektēšanas darbu normēšana
Izveidojiet projektu no veidnes
Projekta saglabāšana veidnē
Salīdzinošā analīze veidņu projekti
Dizaina lēmumu pieņemšana

Sistēma ļauj izveidot un glabāt projektu veidnes informācijas bāzē. Veidne var būt vai nu pilnīgs projekta plāns, vai jebkurš no projekta plāna fragmentiem. Veidnes datu struktūra ir gandrīz pilnīgi identiska projekta struktūrai: darba strukturālais sadalījums, informācija par darbaspēku, materiāliem un finanšu resursiem, budžetiem. Galvenā atšķirība starp veidni un projekta plānu ir tāda, ka veidnē nav kalendāra termiņu. Būtībā projekta veidnē ir aprakstīta tehnoloģija, ko uzņēmums izmanto tipisku projektu īstenošanai.

Sistēma īsteno datu apmaiņas iespēju starp projektu vadības un zināšanu pārvaldības cilpām. Jebkuru projekta plānu var saglabāt kā veidni. Jebkuru no veidnēm var ielādēt projekta plānā, savukārt projekta plānu var aizstāt, vai papildināt ar šablona datiem – projekta plānu var salikt no vairākām veidnēm. Veicot jebkādas datu apmaiņas darbības starp zināšanu pārvaldības un projektu vadības cilpām, saikne starp veidnes elementu un atbilstošo projekta elementu tiek saglabāta informācijas bāzē.

Projekta veidnes līmenī sistēma ļauj:

Statistikas informācijas analīze par uzņēmumā pieņemto tehnoloģiju izmantošanu reālos projektos.
Standartprojektos radušos noviržu (ilguma, darbaspēka intensitātes, projektēšanas darbu izmaksu ziņā) analīze. Analīzes rezultāti tiek izmantoti, lai identificētu "šaurās vietas" un "labāko praksi", kā arī pieņemtu lēmumus par projektu īstenošanas tehnoloģiju uzlabošanu.

Projektu izvērtēšana un līgumcenas aprēķināšana

Projektu vērtēšana
Projekta plāna sastādīšana pēc šablona un tāmes

Sistēma nodrošina dokumentu, kas ļauj, pamatojoties uz informāciju par līguma izpildei nepieciešamo cilvēkstundu skaitu pa lomām un citu izmaksu apmēru, izveidot atskaiti, kas atspoguļo plānotās līguma izmaksas, iespējamo peļņu. un rentabilitāti, lai aprēķinātu plānotās līguma izmaksas noteiktā rentabilitātes procentā.

Balstoties uz dokumentu "Līgumcenas aprēķins" un projekta veidni, sistēma ļauj ģenerēt projekta plānu.

Projektu līgumu vadība

Projekta un līguma posmu saistība
Projekta līguma grozījumu reģistrācija ar papildu līgumiem
BDDS un BDR veidošana atbilstoši projekta līguma posmiem
Līguma drukātas veidlapas noformēšana pēc parauga

Sistēma ļauj detalizēti aprakstīt aktivēto posmu darījuma partneru līguma sastāvu, precizēt līguma apmaksas noteikumus un izveidot saikni starp līgumu un projekta posmiem.

Informācija par līguma apmaksas noteikumiem tiek izmantota, veidojot naudas plūsmas budžetu projekta posmiem.

Projekta dokumentu pārvaldība

Iespējas darbam ar dokumentiem:

Dokumentu glabāšana informācijas bāzē
Dokumentu glabāšana programmā "1C: dokumentu pārvaldība"

Sistēma ļauj izmantot iekšējo apakšsistēmu darbam ar failiem vai ārējo - "1C: dokumentu pārvaldība".

Galvenās darbības ar dokumentiem - atvēršana, tveršana rediģēšanai, jaunas versijas rakstīšana) ir pieejamas tieši no sistēmas.

Noteikta veida objektiem (projektiem, projekta uzdevumiem utt.) sistēma ļauj izveidot, uzglabāt un modificēt saites uz dokumentiem, kas atrodas krātuvē "1C: dokumentu pārvaldība".

Projekta riska vadība

Projekta riska identificēšana
Projekta risku novērtējums
Pasākumu plānošana darbam ar riskiem
Risku izpildes fiksēšana
Projekta risku vadības uzraudzība

Tiek izstrādāta apakšsistēma, kas ļaus identificēt projekta riskus, novērtēt projekta riskus, plānot risku vadības aktivitātes, reģistrēt risku sasniegumus un uzraudzīt projekta risku pārvaldību.

Portfeļa un projektu programmu vadība

Projektu portfeļi
Projektu programmas
Projektu biroja vadītāja darba vieta
Projektu tematiskā plāna sastādīšana
Projekta rādītāju analīze
Projektu analīze pa atskaites punktiem
Plān-faktu ziņošana par portfeļiem un projektu programmām

Sistēma ļauj apvienot projektus programmās un portfeļos. Viens portfelis un/vai viena projektu programma var ietvert projektus dažādos dzīves cikla posmos. Projektu portfelis un projektu programma ir papildu analītiskās sadaļas visiem pārskatiem un sistēmas analītikas rīkiem, kuros projekti parādās vienā vai otrā veidā.

Projektu portfeļa līmenī sistēma ļauj:

Projektu tematiskā plāna sastādīšana. Tematiskajā plānā iekļauto projektu sastāva modelēšana, ar dažādiem rādītājiem plānošanas periodiem;
Projektu portfeļa atskaites punktu analīze. Apkopojiet informāciju par pagrieziena punktiem visos projektos vienā skatā. Dizaina atskaites punktu grafiskās kartes veidošana. Faktiskas vai iespējamas termiņu neievērošanas gadījumā tiek aprēķinātas paredzētās finansiālās sankcijas. Analīzes rezultāti tiek izmantoti, lai pieņemtu lēmumus uzņēmuma darbības un finanšu kontroles procesā;
Portfelī vai programmā iekļauto projektu galveno rādītāju pašreizējā stāvokļa un izmaiņu dinamikas analīze. Galveno rādītāju vērtības projektu vadītāji var ievadīt manuāli, vai arī sistēma tās var aprēķināt automātiski, ja sākotnējos datus aprēķinam var iegūt no infobāzes.

Projektu organizācijas resursu vadība

Uzņēmuma darbaspēka resursu struktūra
Darbaspēka kapacitātes plānošana
Uzņēmuma materiālie resursi
Resursu izmaksu normēšana

Sistēma atbalsta trīs iespējas uzņēmuma vadības struktūrai:

Projekta vadības struktūra. Projektu plānus, darbaspēku un darba izpildi pārvalda projektu un projektu uzdevumu vadītāji.
Funkcionālās vadības struktūra. Projektu plānus, cilvēkresursus un darbu izpildi vada nodaļu un nodaļu vadītāji.
Matricas vadības struktūra. Projektu vadītāji vada projektu plānus, nodaļu vadītāji vada darba resursus un darbu izpildi.

Sistēmā tiek izmantota darbaspēka resursu lomu struktūra un divu līmeņu projekta darba plānošana: sākotnējās plānošanas posmā darbs tiek plānots pa lomām (specialitātēm), tad operatīvās plānošanas posmā darbs tiek sadalīts starp darbaspēka resursiem.

Sistēma ļauj normalizēt darbaspēka resursu piesaistes izmaksas darba veikšanai, vienam darbaspēka resursam un/vai lomai sistēmā var saglabāt jebkuru diskonta likmju skaitu.

Darba resursu kopuma līmenī sistēma ļauj ražot:

Uzņēmuma resursu ierobežojumu modelēšana, ievadot sistēmā plānoto kapacitāti katrai no lomām (specialitātēm). Darba resursu lomu plānotās un faktiskās kapacitātes salīdzinājums, "šaurās vietas" noteikšana.
Resursu plānotās un faktiskās noslodzes analīze, "pārslogotā" un "nepietiekami noslogotā" darbaspēka resursu noteikšana.
Servisa iespējas
Projekta struktūras pārbaude
IS apakšsistēmas problemātisko objektu meklēšana

Tehnoloģiskās priekšrocības

"1C:PM Project Management for 1C:ERP" ir izstrādāta jaunākā versija tehnoloģiskā platforma "1C:Enterprise 8.3", kas ļauj:

nodrošināt augstu sistēmas uzticamību, veiktspēju un mērogojamību;
organizēt darbu ar sistēmu, izmantojot internetu, plānā klienta vai tīmekļa klienta režīmā (izmantojot parasto interneta pārlūkprogrammu), tai skaitā "mākonis" režīmā;
izveidot mobilās darba vietas, izmantojot planšetdatorus un viedtālruņus, kuros darbojas iOS vai Android;
pielāgot saskarni konkrētam lietotājam vai lietotāju grupai, ņemot vērā lietotāja lomu, piekļuves tiesības un individuālos iestatījumus.

Funkcionālo opciju mehānisms, kas ieviests programmā "1C:PM Project Management for 1C:ERP", ļauj bez programmēšanas (konfigurācijas maiņas) "ieslēgt" vai "izslēgt" dažādas lietojumprogrammas risinājuma funkcionālās daļas.

"Modulis 1C:PM Project Management for 1C:ERP" ir izstrādāts, lai iekļautu produkta "1C:ERP + PM Project Organization Management 2.0" projekta funkcionalitāti integrētās informācijas sistēmās, kas darbojas, pamatojoties uz produktiem, kas satur "1C:ERP Enterprise". Pārvaldības 2.0" konfigurācija. Organizācijas, kas izmanto programmatūras produktus, kas satur "ERP Enterprise Management 2.0" konfigurāciju, varēs iegādāties atsevišķu "Module 1C:PM Project Management for 1C:ERP" un integrēt to vienotā informācijas sistēmā.

Produkta "Module 1C:PM Project Management for 1C:ERP Enterprise Management 2.0" funkcionalitāte:

Projektu vadība
Projekta apjoma un laika plānošana
Projekta apjoms un piegādes plānošana
Projekta apakšlīgumu un materiālu izmaksu plānošana
Projekta personāla un darbaspēka izmaksu plānošana
Darba slodzes un darba laika vadība projektiem
Faktisko datu un projekta notikumu reģistrēšana
Projekta budžeta veidošana
Projekta plānošana
Projekta versiju veidošana
Projekta plānu-faktu analīze
Projektu komunikācijas vadība
Zināšanu vadība
Projektu izvērtēšana un līgumcenas aprēķināšana
Projektu līgumu vadība
Projekta dokumentu pārvaldība
Projekta riska vadība
Portfeļa un projektu programmu vadība
Projektu organizācijas resursu vadība

Atjauninājumu izmaksas tarifs Pamata :

TĀ PROF

ITS būvniecība

TĀ TEHNO

TĀ TECHNO DVD abonements uz 6 mēnešiem.	7854 rubļi
TĀ TECHNO DVD abonements uz 12 mēnešiem.	15036 rubļi

TĀS. Budžets

	8916 rubļi
	17112 rubļi

TĀS. PROF budžets

TĀS. Budžets PROF DVD, 1 mēneša abonements.	4818 rubļi
TĀS. Budžeta PROF abonements 3 mēneši.	9636 rubļi
TĀS. Budžets PROF DVD, 6 mēnešu abonements.	18600 rubļi
TĀS. Budžets PROF DVD, abonements uz 12 mēnešiem.	35592 rubļi

TĀS MEDICĪNAS

Tarifs Prof

Šī tarifa atjauninājumu izmaksas:

TĀ PROF

ITS būvniecība

TĀS. Budžets

	9 081 rublis
TĀS. Budžets DVD, 6 mēnešu abonements.	RUB 17 952
TĀS. Budžeta DVD, 12 mēnešu abonements.	35 880 RUB

TĀS MEDICĪNAS

CORP tarifs(nestandarta programmatūras produktiem)

Jaunināšanas izmaksas:

TĀ PROF

ITS būvniecība

TĀS. Budžets -

TĀS. Budžeta DVD, 3 mēnešu abonements	18 081 rublis
TĀS. Budžets DVD, 6 mēnešu abonements.	35 952 rubļi
TĀS. Budžeta DVD, 12 mēnešu abonements.	71880 rubļi

TĀS MEDICĪNAS

Risinājums uz projektu orientētas organizācijas vadībai, un to var izmantot, lai:

pētniecības institūti, projektēšanas biroji, pētniecības institūti;
Mašīnbūves rūpnīcas, projektēšanas biroji;
Uzņēmumi - sistēmu integratori, IT, konsultāciju un inženieru uzņēmumi;
Masu mediji un reklāmas aģentūras;
Un jebkuras organizācijas, kas savā darbā izmanto tādus jēdzienus kā "projekts", "projektu programma" un "projektu portfelis".

1C:ERP+PM Project Management 2.0 risinājums automatizē šādus biznesa procesus:

Provizoriskā konkursa (izsludinātā konkursa) darbu izmaksu tāme.

Projekta un tā izmaksu izvērtēšana pirms darbu uzsākšanas.

Veikt finanšu novērtējumu, izmantojot BDR (ienākumu un izdevumu budžetu) un BDDS (naudas plūsmas budžetu) metodiku.

Līgumu pārvaldība: risinājums ļauj izveidot saikni starp projekta grafiku un līguma darba plānu un noteikt sākotnējās līguma attiecības.

Projekta KPI un galveno darbības rādītāju ieviešanas uzraudzība.

Atbildības jomu sadalījums starp dažādiem darbiniekiem, kas strādā pie projektiem, piemēram: projekta komandas vadītājs, funkcionālais vadītājs, projektu vadītājs, koordinators u.c.

United informācijas telpa, kas satur uzticamus un aktuālus datus, projektu, finanšu dokumentus, līgumus, grafikus un citus datus.

Resursu vadība, projektu prioritāšu analīze un resursu sadale starp projektiem.

Noviržu reakcijas vadība.

Risku vadība. Ietekmes iespējamības novērtējums, kas varētu negatīvi ietekmēt projekta gaitu.

Darba standartu vadība.

Darbu vēsture. Risinājums ļauj apkopot un uzkrāt statistikas un vēsturiskos datus un tādējādi uzlabot uzņēmuma tehnoloģiju.

Dizaina funkcionalitāte:

Projektu vadības funkcijās ietilpst projekta apjoma, laika, apjoma un piegādes plānošana, darbaspēka izmaksu plānošana, speciālistu noslodzes un darba laika vadīšana, datu un notikumu reģistrēšana projektiem, dispečerfunkcijas, finanšu vadība un versiju kontrole. Ir plānu-faktu analīze, zināšanu pārvaldība (zināšanu bāze), komunikāciju vadība, novērtēšana un līgumu norēķini. Analītiķiem un vadībai tiek nodrošināta līgumu vadība, risku vadība (risku analīze), projektu programmu un projektu portfeļa vadība, kā arī visa projekta organizācijas resursu vadība.

Laika plānošana:

Ietver strukturālu sadalīšanos un pavērsienu vai atskaites punktu izvietošanu. Projekta plāns, kas ir termiņu, notikumu, resursu dekompozīcija, tiek ievadīts sistēmā vairākos veidos: izmantojot vadības paneli (manuāla ievade), lejupielādējot no veidnēm vai datu apmaiņu ar Microsoft Project. Datus var ievadīt kombinētā veidā.

Operatīvā plānošana tiek veikta divos veidos: izmantojot darbaspēka resursu lomu struktūru un matricas vadības struktūru vai bez tām. Vizualizācijas rīki ļaus vadītājam saņemt informāciju par projekta gaitu viņam ērtos skatos: Ganta diagrammā, datu kokā, projekta atskaites kartēs vai tīkla diagrammas veidā.

Darbs ar apakšuzņēmuma līgumiem:

Projekta vadības programmā ir iekļautas funkcijas apakšlīgumu un papildu izmaksu plānošanai projektam. Apakšlīguma plāns tiek ievadīts sistēmā summu veidā, un to var attiecināt vai nu uz projekta sākuma datumu, vai uz beigu datumu, vai arī sadalīt visā projekta dzīves ciklā.

Darba slodzes, personāla un darba laika vadība:

Lai atvieglotu plānošanas un vadības procesus, sistēma izmanto uz lomām balstītu darbaspēka struktūru, un darbinieks šajā struktūrā ir īpašs individuāls ar amatu un noteiktu atbildības līmeni. Sistēma ļaus katram projekta uzdevumam piešķirt vadītāju, savukārt apakšuzdevumiem var tikt piešķirts vadītājs, kas atšķiras no projekta vadītāja kopumā. Darba resurss ir cilvēkresursu, kvalifikāciju kopums, oficiālos pienākumus un aparatūru.

Darba slodzes vadība ļaus analizēt darbaspēka resursu slodzi un projektu iespējamību, plānot darba slodzi un ņemt vērā darba laiku projektiem un uzdevumiem. Projekta darba vadības programmā tiek izmantota speciāla apstrāde "Resursu konfliktu analīze", kas ļaus savlaicīgi atklāt iespējamu darbaspēka resursu konfliktu starp jau esošajiem un apstiprinātajiem vai plānotajiem projektiem. Apstrāde ļauj sadalīt katra speciālista stundas laiku, kad viņš piedalās dažādos projektos.

Pagrieziena punkta noslēgums:

Projektu vadības programmā tiek reģistrēts veikto darbu apjoms, iztērētie materiālie resursi un dažādas operācijas tiek piesaistītas projektam. Par kontrolnotikuma iestāšanās faktu (piemēram, noteikta darba apjoma pabeigšanu) sistēma paredz dokumentu "Projekta atskaites punkta slēgšana".

Projektu finanšu vadība:

Projektu vadības sistēma ļauj strādāt ar budžetu trīs veidi: projekta izdevumi, projekta ienākumi un naudas plūsma, izmantojot automātisko budžeta elementu ģenerēšanu. Automātiskās formēšanas funkcijas darbības shēmu konfigurē sistēmas lietotājs, un tiek pieļauta situācija, kad pa budžeta pozīcijām tiek sadalīta nevis visa summa, bet tikai noteikta tās daļa.

Projekta finanšu pārvaldības cilpa izmanto budžeta posteņu netiešu piesaisti projekta kalendāram. Kalendārais periods tiek noteikts noteikumu un funkciju veidā, kas apraksta budžeta pozīciju piesaisti konkrēta uzdevuma laika periodiem projektā. Kad projekta termiņi tiek pārcelti, sistēma automātiski pārrēķina finanšu plānus.

Sistēma nodrošina lietotājam budžetu plānu-faktu analīzi un analīzi par novirzēm starp pašreizējo finanšu plānu un reālo lietu stāvokli uzdevumu, pantu, periodu, līgumu un darījumu partneru kontekstā.

Vizuālās analīzes rīki ļauj lietotājam draudzīgā veidā skatīt un analizēt budžeta datus (grafikus, diagrammas un tabulas), un vienā ekrāna veidlapā var redzēt jebkura budžeta kopsavilkuma datus un salīdzināt ienākumus ar maksājumiem.

Dispečers:

Projekta darba vadītājs vada projekta dzīves ciklu, darba plānošanu un izpildi, risku pārvaldību un rezultātu analīzi.

Kopā ar eskalācijas mehānismu darbojas projekta atjaunināšanas shēma.

Projekta atjaunināšanas mehānisms:

Pamatojoties uz datiem par projektēšanas darbu plānu faktisko ieviešanu vai neveiksmi, konstrukcijas dekompozīcijas zemākajā līmenī tiek pārrēķināti visu projektā iekļauto elementu kalendārie termiņi. Ja citi projekti ir atkarīgi no viena projekta laika, arī to laiks tiek pārrēķināts.

Versijas kontroles mehānisms:

Šis mehānisms projektu informācijas bāzē saglabā neierobežotu skaitu projektu plānu versiju. Sistēmas uzdevums ir dot iespēju lietotājam vienam projektam uzturēt vairākus paralēlus plānus. Šāda vienlaicīga apkope var būt nepieciešama šādos nolūkos: projekta organizācija var plānot vairākās sadaļās, piemēram, papildus esošajam plānam, izveidot rezerves plānu vai izsekot katra projekta dinamikai un salīdzināt plānu. ar faktu.

Plāna-faktu analīze:

Uzņēmuma projektu vadības sistēma ļauj veikt projektu ekonomikas izmaiņu analīzi, veikt plānu-faktu analīzi par nopelnītajiem apjomiem un darbaspēka izmaksām, analizēt resursu izlietojumu, papildu izmaksas, analizēt projekta uzdevumu stāvokli, analizēt termiņus, atskaites punktus. , rādītājus un izveidot projekta S-līkni (plānotā kumulatīvā summa).

Zināšanu vadība, normēšana:

Šī shēma ļauj saglabāt dažādu projektu veidnes. Veidne var būt pilnīgs plāns vai jebkura projekta fragments. Veidņu struktūra ir identiska projektu struktūrai, informācija par darbaspēka resursiem, finansēm un tā tālāk ir līdzīga. Atšķirība starp veidni un projektu ir tāda, ka veidnē nav grafika, un tāpēc veidnē vienkārši ir aprakstīta daļa no metodoloģijas, ko šis uzņēmums izmanto tipisku projektu uzturēšanai.

1C:ERP+PM īsteno datu apmaiņu starp "Projektu pārvaldības" un "Zināšanu pārvaldības" shēmām, lai jebkuru projekta plānu varētu saglabāt kā veidni. Ielādējot veidni projekta plānā, var notikt šādi: projekta plānu var aizstāt, papildināt vai salikt no vairākām veidnēm. Veicot šādas darbības, datubāzē tiek uzturēta saistība starp veidni un projektu.

Veidņu līmenī varat analizēt statistiku par uzņēmumā izmantoto veidņu un tehnoloģiju izmantošanu reālos projektos.

Projektu programmu un projektu portfeļu vadība:

Šī kontūra ir nepieciešama, lai apvienotu projektus programmās un portfeļos, kas var ietvert projektus dažādos dzīves cikla posmos. Šādos līmeņos projektu vadības sistēma ļauj veidot projektu tematisko plānu, veikt tematiskajā plānā iekļauto projektu modelēšanu dažādiem periodiem. Sistēma ļauj apkopot informāciju par projekta atskaites punktiem vienā skatā, veidojot grafisko karti. Šīs analīzes rezultāti tiek izmantoti lēmumu pieņemšanai. KPI vērtības var ievadīt manuāli vai automātiski aprēķināt sistēmu.

Resursu pārvaldība:

Tehnoloģija:

1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0 ir balstīta uz 1C:Enterprise 8.3 platformu, kas nodrošina lielu ātrumu un sistēmas mērogojamību. Pilnvērtīgs darbs ar sistēmu, izmantojot internetu, RDP režīmā vai tīmekļa pārlūkprogrammā, tostarp izmantojot mobilās ierīces, kurās darbojas Android vai iOS. Lietojumprogrammas saskarne ir pilnībā pielāgojama konkrētam lietotājam vai lietotāju grupai bez programmēšanas.

"1C: ERP + PM Project Management 2.0" ieviešana ļauj paātrināt tempu un tajā pašā laikā uzturēt projekta īstenošanas kvalitāti, pastāvīgi uzraugot, identificējot novirzes un nodrošinot vadības personālam nepieciešamos datus par novirzēm un problēmām.

Lai aprēķinātu 1C:PM Project Management ERP sistēmas ieviešanas kopējās izmaksas, ir jāveic automatizēta uzņēmuma biznesa procesu iepriekšēja apsekošana un jāpieņem vairāki organizatoriski un administratīvi lēmumi, lai labotu vai optimizētu esošo vadības tehnoloģiju. Programmatūras licenču izmaksas ir zināmas uzreiz.

Licences izmaksas:

Kods	Vārds
4601546116109	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence 1 darbstacijai	21,6
4601546116116	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence 5 darba vietām	74,4
4601546116123	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence 10 darbstacijām	144
4601546116130	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence uz 20 vietām	240
4601546116147	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence uz 50 vietām	480
4601546116154	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence 100 vietām	720
4601546116161	1C:PM Projektu vadība. Klienta licence 300 vietām	1 800

"1C: PM Project Management" līnijas produktu sastāvs

Produkts "1C:Enterprise 8.PMProjektu vadība PROF" (raksts 4601546122681) ietver:

Izplatījumi:

konfigurācija "PM Project Management PROF";

Funkcionālās konfigurācijas modelis "PM Project Management PROF";
ITS DVD izlaišana;
Dokumentācijas komplekts konfigurācijai "PM Project Management PROF";
PIN kods konfigurācijas "PM Project Management PROF" programmatūras aizsardzībai vienai darba vietai;
Licences 1C:Enterprise 8 sistēmas un PM Project Management PROF konfigurācijas lietošanai vienai darba vietai;

Produkts "1C:Enterprise 8.PMProject Management CORP" (raksts 4601546122698) ietver:

Izplatījumi:

platformas "1C:Enterprise 8.3";
konfigurācija "PM Project Management CORP";
konfigurācija "Lietišķo risinājumu projektēšanas sistēma";

Funkcionālās konfigurācijas modelis "PM Project Management CORP";
ITS DVD izlaišana;
Dokumentācijas komplekts platformai "1C:Enterprise 8.3";
Dokumentācijas komplekts konfigurācijai "PM Project Management CORP";
Dokumentācijas komplekts konfigurācijai "Lietišķo risinājumu projektēšanas sistēma";
Aktivizācijas aploksne 1C:ITS nozares preference;
PIN kods 1C:Enterprise 8 platformas programmatūras aizsardzībai vienai darba vietai;
PIN kods "PM Project Management CORP" konfigurācijas programmatūras aizsardzībai vienai darba vietai;
Licences 1C:Enterprise 8 sistēmas un PM Project Management CORP konfigurācijas lietošanai vienai darba vietai;
PIN kodi reģistrācijai lietotāju atbalsta vietnē.

Automatizēto darbstaciju skaita paplašināšana tiek veikta, iegādājoties klientu licences platformai 1C:Enterprise 8 (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 darbstacijām) un klienta licences "1C: PM projektu vadība" (1, 5, 10, 20, 50, 100 un 300 darbavietām). PROF vai CORP versiju platforma tiek nodrošināta "1C:PM Project Management" produktiem neatkarīgi no to versijām. 1C:PM Project Management klientu licences ir paredzētas tādu darba vietu licencēšanai, kurās tiks izmantota 1C:PM Project Management produktu funkcionalitāte, izņemot laika uzskaites un projektu komunikācijas pārvaldības funkcijas.

Lai izmantotu līnijas "1C:PM Project Management" lietojumprogrammu risinājumus klienta-servera versijā, nepieciešama servera "1C:Enterprise 8" licence.

Produktu "1C:PM Project Management PROF" un "1C:PM Project Management CORP" jaunināšanu var veikt no programmatūras produkta 4601546036568 "1C: Project Office Management" līdz plkst. vispārīgie noteikumi. Saskaņā ar jaunināšanas nosacījumiem jūs varat iegādāties galvenos materiālus "1C:PM Project Management PROF" un "1C:PM Project Management CORP". "1C:PM Project Management PROF" lietotājiem tiek nodrošināts jauninājums uz "1C:PM Project Management CORP" saskaņā ar vispārējiem noteikumiem. "1C:PM Project Management PROF" vai "1C:PM Project Management CORP" lietotājiem tiek nodrošināts jauninājums "1C: ERP + PM Project Management 2" vai "Modulis 1C: PM Project Management for 1C: ERP" saskaņā ar vispārīgie noteikumi.

Kad "1C: Project Office Management" lietotāji pārslēdzas uz produktu "1C: PM Project Management PROF" vai "1C: PM Project Management CORP", tiek veikta atsevišķa klienta licenču "1C: Project Office Management" jaunināšana uz klienta licencēm "1C". : PM projektu vadība". Lietotāji var atteikties no licencēm, attiecīgi iegādājoties jaunas licences saskaņā ar jaunināšanas shēmu.

Jaunināšanas izmaksas tiek aprēķinātas pēc formulas: iegādāto programmatūras produktu izmaksas mīnus jaunināšanai nodotā produkta izmaksas, plus 150 rubļi, bet ne mazāk kā puse no iegādātā produktu komplekta izmaksām.