ประเภทงานของหัวหน้าคนงานในการผลิต รายละเอียดงานหลักกะ
สอดคล้องกับข้อกำหนดของเอกสาร - "DIRECTORY ลักษณะคุณสมบัติอาชีพของคนงาน ประเด็นที่ 1. อาชีพของคนงานที่มีร่วมกันทุกประเภท กิจกรรมทางเศรษฐกิจ- มาตรา 3 กิจกรรมของหน่วยงานบริหารวิสาหกิจ" ซึ่งได้รับความเห็นชอบตามคำสั่งกระทรวงแรงงานและ นโยบายทางสังคมยูเครนลงวันที่ 29 ตุลาคม 2550 N 583
สถานะของเอกสารคือ "ถูกต้อง"
คำนำ
0.1. เอกสารมีผลใช้บังคับนับจากเวลาที่ได้รับการอนุมัติ
0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
0.3. เอกสารได้รับการอนุมัติ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
0.4. การตรวจสอบเป็นระยะ ของเอกสารนี้ดำเนินการเป็นระยะเวลาไม่เกิน 3 ปี
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. ตำแหน่ง "Shift Foreman" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"
1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - เต็มหรือขั้นพื้นฐาน อุดมศึกษาสาขาการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง (ผู้เชี่ยวชาญหรือปริญญาตรี) ประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง - อย่างน้อย 2 ปี
1.3. รู้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ:
- วัสดุด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีเกี่ยวกับ การจัดการการดำเนินงานการผลิต;
- ความต้องการทางด้านเทคนิคไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เทคโนโลยีการผลิต
- อุปกรณ์การผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎเกณฑ์ การดำเนินการทางเทคนิค;
- ระบบและวิธีการบัญชีสำหรับกระบวนการผลิต
- ขั้นตอนการจัดเก็บภาษีงานและคนงาน
- มาตรฐานและราคางานขั้นตอนการแก้ไข
- พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
- การวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการปฏิบัติงาน
- บทบัญญัติปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
1.4. หัวหน้ากะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร / สถาบัน)
1.5. ต้นแบบกะรายงานโดยตรงไปที่ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.6. หัวหน้ากะควบคุมดูแลการทำงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
1.7. ในระหว่างที่ไม่อยู่หัวหน้ากะจะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย
2. ลักษณะงาน งาน และความรับผิดชอบของงาน
2.1. รับประกันการดำเนินงานการผลิตที่แปรผันตามส่วนและทีมงาน การปฏิบัติตามเทคโนโลยีที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการทำงาน (บริการ) การผลิตเป็นจังหวะของผลิตภัณฑ์ คุณภาพสูง.
2.2. จัดเตรียมการผลิต การโหลดอย่างมีเหตุผล และการทำงานของอุปกรณ์อย่างทันท่วงที
2.3. ดำเนินการควบคุมการดำเนินงานการจัดหาวัสดุและทรัพยากรพลังงาน การทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ การใช้วัตถุดิบ เชื้อเพลิง วัสดุอย่างประหยัด ตรวจจับ ป้องกัน และขจัดสาเหตุของการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต
2.4. มีส่วนร่วมในการวางแผนการผลิตในการปฏิบัติงาน ปรับปรุงมาตรฐาน การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน เผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการด้านแรงงาน และลดต้นทุนค่าแรง
2.5. วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตของไซต์งาน ทีมงานต่อกะ สาเหตุที่ทำให้อุปกรณ์หยุดทำงานและคุณภาพผลิตภัณฑ์ลดลง (งาน บริการ) มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ
2.6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการของเอกสารหลักถูกต้องและทันเวลาสำหรับการบันทึกชั่วโมงการทำงาน ผลผลิต ค่าจ้าง และการหยุดทำงาน
2.7. ส่งเสริมการเผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการประดิษฐ์
2.8. เก็บรักษาบันทึกการปฏิบัติงานของการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ตามกระบวนการทางเทคโนโลยีและสถานที่ทำงาน และการดำเนินงานด้านการผลิต
2.9. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านเทคโนโลยี การผลิต และวินัยแรงงาน กฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
2.10. นำเสนอข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีชื่อเสียง และกำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน
2.11. ดำเนินงานด้านการศึกษาเป็นทีม
2.12. รู้ เข้าใจ และใช้กฎระเบียบปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
2.13. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและ สิ่งแวดล้อมเป็นไปตามมาตรฐาน วิธีการ และเทคนิคการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย
3. สิทธิ
3.1. หัวหน้ากะมีสิทธิที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันและขจัดกรณีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน
3.2. หัวหน้ากะมีสิทธิ์ได้รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด
3.3. หัวหน้ากะมีสิทธิเรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ได้ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่และใช้สิทธิ
3.4. หัวหน้ากะมีสิทธิ์เรียกร้องให้สร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและบทบัญญัติ อุปกรณ์ที่จำเป็นและสินค้าคงคลัง
3.5. หัวหน้ากะมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา
3.6. หัวหน้ากะมีสิทธิขอและรับเอกสาร วัสดุ และข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งการจัดการ
3.7. หัวหน้ากะมีสิทธิ์ที่จะปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา
3.8. หัวหน้ากะมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
3.9. หัวหน้ากะมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและเกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่
4. ความรับผิดชอบ
4.1. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามลักษณะงานนี้ก่อนเวลาอันควรและ (หรือ) ความล้มเหลวในการใช้สิทธิ์ที่ได้รับ
4.2. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย สุขอนามัยในโรงงานอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
4.3. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เป็นความลับทางการค้า
4.4. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร / สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหารที่ไม่เหมาะสม
4.5. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของเขา ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน
4.6. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน
4.7. หัวหน้ากะมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย ตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
หัวหน้าคนงานของไซต์คือบุคคลที่จัดการหน่วยการผลิต ผู้เชี่ยวชาญนี้สามารถมีได้หลายประเภท: หัวหน้าแผนกที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน, หัวหน้าคนงานการประชุมเชิงปฏิบัติการ ฯลฯ คุณสมบัติของอาชีพที่สำคัญนี้จะกล่าวถึงในบทความต่อไป
ความรับผิดชอบงานของหัวหน้าคนงานของไซต์
รายละเอียดงานหัวหน้าคนงานของสถานที่กำหนดให้บุคคลที่มีการศึกษาที่เหมาะสม (อาชีวศึกษาระดับสูงหรือมัธยมศึกษา) และประสบการณ์การทำงานที่เพียงพอ (อย่างน้อยหนึ่งปี) สามารถรับวิชาชีพดังกล่าวได้
หัวหน้าคนงานของไซต์ได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากหัวหน้าองค์กร ผู้เชี่ยวชาญเองก็มีหน้าที่ต้องทราบกฎหมายแรงงาน ลักษณะงาน และกฎและข้อบังคับอื่น ๆ ที่องค์กรกำหนด เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ รายละเอียดงานของหัวหน้าคนงานไซต์กำหนดความรับผิดชอบอะไรบ้าง? แน่นอนว่าทุกอย่างที่นี่จะขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ อย่างไรก็ตาม ฟังก์ชั่นทั่วไปมีลักษณะดังนี้:
- การจัดการไซต์
- การปฏิบัติงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน
- การเตรียมการผลิตให้ทันเวลา
- ทำให้ทุกคนมั่นใจ เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับคนงาน
- การจัดการบันทึก
ดังนั้นความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงานจึงค่อนข้างกว้างขวาง เป็นที่น่าสังเกตว่าหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญจะแตกต่างกันไปตามหมวดหมู่ด้วย เช่น โฟร์แมนติดตั้งระบบไฟฟ้า โฟร์แมนซ่อม ฯลฯ
เกี่ยวกับความรับผิดชอบและสิทธิของหัวหน้าคนงานของไซต์
เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ หัวหน้าคนงานของไซต์มีสิทธิทางวิชาชีพหลายประการ
สิทธิ์ที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้เชี่ยวชาญที่มีปัญหาตามลักษณะงานของหัวหน้าคนงานของไซต์คืออะไร?
- ออกคำสั่งให้พนักงาน.
- การมีส่วนร่วมในการสรรหาและบรรจุบุคลากร
- การนำเสนอข้อกำหนดและความปรารถนาดีต่อฝ่ายบริหารเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
- ขอเอกสารที่จำเป็นจากฝ่ายบริหาร
- การเข้าร่วมการประชุมเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานของหัวหน้าไซต์งาน
- ผ่านการรับรอง
- การฝึกอบรม.
คุณจะพูดอะไรเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาได้บ้าง ท้ายที่สุดแล้ว ความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงานของไซต์งานนั้นกว้างขวางอย่างไม่น่าเชื่อ ดังนั้นความรับผิดชอบของเขาจึงสูง รายละเอียดงานกำหนดประเด็นต่อไปนี้ซึ่งเขาจะต้องรับผิดชอบ:
- เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีคุณภาพ
- เพื่อดำเนินการตามคำสั่ง
- เพื่อกระจายทรัพยากร
- เพื่อรักษาความสงบเรียบร้อย
- สำหรับการเก็บรักษาเอกสาร
- เพื่อความมีระเบียบวินัยในการทำงาน
ในกรณีที่มีการละเมิดนายอาจต้องรับผิดตั้งแต่ทางวินัยจนถึงทางอาญา
โฟร์แมนไซต์อาวุโสคือใคร?
หากต้องการเป็นอาจารย์อาวุโส คุณต้องมีประสบการณ์การทำงานค่อนข้างมาก ผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสถานที่
และผู้อำนวยการทั่วไปจะแต่งตั้งและถอดถอนเขา
หัวหน้าคนงานอาวุโสของไซต์งานจะดูแลช่างกลึง เครื่องเจาะ เครื่องกลึงโรตารี่ต่างๆ ผู้ควบคุมเครื่องกัด และผู้ปรับเครื่องจักร หากหัวหน้าคนงานอาวุโสไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ชั่วคราว ให้ผู้เชี่ยวชาญคนอื่นที่ได้รับการแต่งตั้งจากหัวหน้าไซต์งานเข้ามาแทนที่
ผู้เชี่ยวชาญนี้สามารถได้รับคำแนะนำในวิชาชีพของเขาโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนการกระทำและกฎเกณฑ์ขององค์กร
ความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงานอาวุโสของไซต์
หัวหน้าคนงานอาวุโสของไซต์นั้นมีหน้าที่และความรับผิดชอบมากกว่าหัวหน้าคนงานทั่วไป
ผู้เชี่ยวชาญทั่วไปที่มีปัญหากำหนดฟังก์ชันต่อไปนี้:
- การปฏิบัติงานด้านการผลิตให้เป็นไปตามมาตรฐานและระยะเวลาที่กำหนด
- การตรวจสอบองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการทำงานเมื่อเริ่มวันทำงาน
- ควบคุมการทำงานของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติต่ำกว่า
- ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
- สร้างความมั่นใจในการใช้งานอุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้อง
- การควบคุมคนงาน
- การทำความคุ้นเคยกับกฎและกระบวนการบางอย่างแก่พนักงาน
- การจัดการบันทึก
- การวิเคราะห์ผลการผลิต
- การจัดเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาทักษะของพนักงาน
- การยืนยันหรือการปรับปรุงคุณสมบัติอย่างทันท่วงทีโดยอิสระ
- การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย
ดังนั้นความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงานไซต์งานอาวุโสจึงค่อนข้างกว้างขวาง เนื่องจากงานนี้มีความรับผิดชอบและสำคัญมาก การกำกับดูแลพนักงานเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนมาก ทุกอย่างขึ้นอยู่กับหมวดหมู่ ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าคนงานของสถานที่ก่อสร้าง สถานที่ปฏิบัติงาน ฯลฯ
เกี่ยวกับความรับผิดชอบและสิทธิของหัวหน้าคนงานไซต์งานอาวุโส
คำสั่งการผลิตมาตรฐานของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาระบุว่าหัวหน้าโรงงานอาวุโสจะต้องรับผิดชอบในเรื่อง:
ดังนั้นเขาจึงมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ค่อนข้างมาก และนี่ก็ยุติธรรมอย่างยิ่ง เพราะท้ายที่สุดแล้ว ตำแหน่งที่เป็นปัญหานั้นสำคัญมาก รายละเอียดของงานยังกำหนดสิทธิต่อไปนี้สำหรับตัวแทนของวิชาชีพที่เป็นปัญหา:
- ให้คำแนะนำและข้อเสนอต่าง ๆ ต่อฝ่ายบริหารเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
- ทำความคุ้นเคยกับนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานของหัวหน้าคนงานอาวุโสไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง
- มีปฏิสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา
- จัดทำเอกสารตามความสามารถของคุณ
- หยุดทำงานในกรณีที่อุปกรณ์ทำงานผิดปกติ
- ให้คำแนะนำต่าง ๆ แก่คนงานตามความสามารถของตน
ข้อกำหนดสำหรับหัวหน้าคนงานไซต์อาวุโส
รายละเอียดงานของหัวหน้าคนงานไซต์อาวุโสมีส่วนที่สำคัญอย่างยิ่ง: ข้อกำหนดสำหรับพนักงาน
ควรอ้างอิงประเด็นที่สำคัญที่สุดจากส่วนนี้ ดังนั้น อาจารย์อาวุโสควรรู้ดี:
- การกระทำด้านกฎระเบียบและกฎหมายที่จำเป็นทั้งหมด, ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;
- ข้อมูลทางเทคนิคและลักษณะของอุปกรณ์ที่ใช้งาน
- วิธีการวางแผนการผลิต
- มาตรฐานแรงงาน
- ข้อกำหนดเกี่ยวกับรายได้ค่าจ้าง
- พื้นฐานของความรู้เศรษฐศาสตร์
- กฎการผลิต
- ข้อควรระวังด้านความปลอดภัยและสิ่งอื่น ๆ
ดังนั้น จึงมีความต้องการหัวหน้าคนงานอาวุโสมากกว่าคนงานคนอื่นๆ ที่มีคุณสมบัติต่ำกว่าเล็กน้อย
หัวหน้าคนงานสถานที่ผลิต - เขาคือใคร?
ลักษณะงานของโฟร์แมนประจำสถานที่ผลิตระบุว่าผู้เชี่ยวชาญที่เป็นปัญหาคือบุคคลที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามแผนการผลิตตามมาตรฐานที่กำหนดตลอดจนใช้งานและพัฒนา วิธีต่างๆการจัดการ การดูแลความสงบเรียบร้อยในทีม การคำนวณการผลิต ฯลฯ
หากหัวหน้าฝ่ายผลิตรวมอยู่ในทีมที่ซับซ้อน ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะกลายเป็นผู้นำในทีมเหล่านั้น เป็นที่น่าสังเกตว่าพวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการไซต์
เฉพาะผู้ที่มีประสบการณ์การทำงานเพียงพอเท่านั้นที่จะได้งานนี้
เกี่ยวกับความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงานสถานที่ผลิต
ผู้เชี่ยวชาญรายนี้มีพลังและหน้าที่ค่อนข้างหลากหลาย
นี่เป็นเพียงข้อมูลพื้นฐานที่สุดที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน:
- รับรองการปฏิบัติงานที่จำเป็นทั้งหมดตามที่กำหนดไว้หรือระบุไว้ในแผน
- รับประกันการทำงานที่เหมาะสมของอุปกรณ์และส่วนประกอบต่างๆ
- การพัฒนาแผนการผลิต
- ความปลอดภัย วัสดุที่จำเป็นตามกรอบเวลาที่กำหนด
- การยืนยันและการฝึกอบรมขั้นสูง
- การควบคุมเอกสาร
- จัดให้มีการฝึกอบรมแก่คนงานที่มีคุณสมบัติต่ำกว่า
- ควบคุมประเภทต่างๆ กระบวนการทางเทคโนโลยีสิ่งที่ดำเนินการโดยคนงานที่มีคุณสมบัติต่ำกว่า
- สร้างความมั่นใจด้านวินัยแรงงาน
- สร้างความมั่นใจในข้อควรระวังด้านความปลอดภัย
สิทธิจำนวนมากยังก่อให้เกิดความรับผิดชอบสูงอีกด้วย นี่คือสิ่งที่จะมีการหารือเพิ่มเติม
เกี่ยวกับความรับผิดชอบและสิทธิของหัวหน้าคนงานสถานที่ผลิต
ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญที่มีปัญหาจะได้รับมอบหมายสิทธิ์อะไรบ้าง? นี่เป็นเพียงบางส่วนเท่านั้น:
- สิทธิในการเสนอชื่อคนงานที่มีความโดดเด่นสูงเพื่อรับโบนัส
- สิทธิในการรับโทษและปรับพนักงานที่ฝ่าฝืนกฎวินัย
- สิทธิ์ที่จะไม่อนุญาตให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติต่ำกว่าทำงานหากอุปกรณ์ทำงานหรือส่วนประกอบมีข้อบกพร่อง
- สิทธิ์ในการถอดถอนผู้เชี่ยวชาญการทำงานที่ไม่ทราบคำแนะนำและกฎเกณฑ์และสิทธิ์อื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกับที่ระบุไว้ข้างต้น
แล้วความรับผิดชอบล่ะ? รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตไม่มีส่วนย่อยจำนวนมากที่นี่ คุณต้องรู้ก่อนอื่นว่าความรับผิดชอบนั้นขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญนี้ในกรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมได้
โฟร์แมน - อาชีพที่รับผิดชอบซึ่งรวมถึงข้อกำหนดคุณสมบัติและทักษะจำนวนมาก บทความนี้จะตรวจสอบรายละเอียดงานของผู้เชี่ยวชาญรายนี้
หัวหน้าคนงานของไซต์งานเป็นผู้เชี่ยวชาญที่จัดการกระบวนการในอาณาเขตของเขตการผลิต ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาคือพนักงานคนอื่น ๆ ขององค์กรโดยเฉพาะ - คนงาน- หมวดหมู่ที่ตัวแทนของตำแหน่งนี้เป็นผู้เชี่ยวชาญ
การแต่งตั้งและถอดถอนจากตำแหน่งให้ดำเนินการตามหลักเกณฑ์ คำสั่งของผู้จัดการทั่วไปของบริษัท- การอยู่ใต้บังคับบัญชาเกิดขึ้นโดยตรงกับหัวหน้าโรงงาน/กระบวนการผลิต
คำสั่งขององค์กรมักจะมีข้อมูลว่าหากไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนนี้ หน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาจะถูกดำเนินการโดยบุคคลอื่นที่มีอำนาจและความสามารถที่เหมาะสม
สำหรับข้อกำหนดคุณสมบัตินั้นมีลักษณะดังนี้: การมีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้น, การมีประสบการณ์การทำงานในสาขาการผลิตอย่างน้อย 1 ปี ทางเลือกอื่น– การศึกษาระดับมัธยมศึกษาในวิชาชีพและประสบการณ์การทำงานสามปี
กิน ไม่กี่จุดซึ่งบุคคลนี้จะต้องเป็นเจ้าของอย่างแน่นอน:
- กรอบกฎหมายและข้อบังคับของรัฐตลอดจนวัสดุที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิต
- ข้อกำหนดและคุณลักษณะทางเทคนิคที่ใช้กับผลิตภัณฑ์ตลอดจนเทคโนโลยีการผลิต
- อุปกรณ์ของไซต์และมาตรฐานสำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษา
- คุณสมบัติของกฎหมายแรงงาน ความสัมพันธ์กับบุคลากร การประเมินงาน
- กฎความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน
ในกระบวนการดำเนินงานผู้เชี่ยวชาญรายนี้ได้รับคำแนะนำจาก เอกสารด้านกฎระเบียบหลายประเภท:
- การกระทำทางกฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซีย;
- ข้อบังคับของ บริษัท;
- คำสั่งที่ได้รับจากผู้จัดการ
- รายละเอียดงาน.
สิทธิและหน้าที่
ตัวแทนของวิชาชีพนี้ได้ ชุดพลังต่อไปนี้:
- การลงนามและรับรองเอกสารบางฉบับ
- ออกคำสั่งให้พนักงานใต้บังคับบัญชา
- การควบคุมการดำเนินการของพวกเขา
- การระงับการทำงานในกรณีที่อุปกรณ์ทำงานผิดปกติหรือวัตถุดิบคุณภาพต่ำ
- ติดต่อผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่เหมาะสม
- จัดทำข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงพนักงานและการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
หากเราพิจารณาถึงความรับผิดชอบในงานก็จะถูกนำเสนอ ดังต่อไปนี้:
- การจัดการไซต์โดยตรง
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น
- การปฏิบัติตามแผนการผลิตอย่างเคร่งครัด ความรับผิดชอบในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และการใช้วัตถุดิบอย่างประหยัด
- การจัดตั้งคณะทำงาน
- การตรวจสอบการปฏิบัติตามเทคโนโลยี
- การกำหนดปัจจัยเชิงสาเหตุของการละเมิดและการกำจัด
- การมีส่วนร่วมในการสร้างกระบวนการใหม่
- การตรวจสอบพารามิเตอร์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่าย
- การป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้บริโภค
- รายงานงานให้กับทีมงานและพนักงานแต่ละคน
- ดำเนินการฝึกอบรมด้านการผลิต
- รับประกันความสมเหตุสมผลและทันเวลาในการจัดทำเอกสารหลักที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีของกระบวนการทำงาน
- ติดตามการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยในการทำงาน
- จัดทำข้อเสนอเพื่อจูงใจพนักงาน
หัวหน้าคนงานของไซต์มีสถานที่ทำงานประเภทใด?
เนื่องจากจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุงบางสิ่งบางอย่างอย่างต่อเนื่องจึงต้องเป็นตัวแทนของวิชาชีพนี้ คล่องแคล่ว- ตามนั้น ของเขา ที่ทำงานจะต้องจัดให้มีเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการรับ การประมวลผล และการประยุกต์ใช้ข้อมูลอย่างทันท่วงที เมื่อออกแบบพื้นที่ทำงานจะต้องให้ความใส่ใจเป็นพิเศษ ด้านต่อไปนี้:
- ตำแหน่งที่เหมาะสม (เกี่ยวกับแหล่งกำเนิดแสง พนักงานคนอื่นๆ โรงปฏิบัติงาน อาคารบริหาร)
- ตำแหน่งการทำงานที่สะดวกสบาย (มั่นใจได้ด้วยตัวเลือกเฟอร์นิเจอร์ที่มีความสามารถ - โต๊ะเก้าอี้)
- การเข้าถึงข้อมูล (อย่างไรก็ตาม ควรมีจำนวนเอกสารที่เหมาะสมบนโต๊ะโดยไม่ให้เกิน)
- การจัดหาเครื่องมือและอุปกรณ์แรงงานที่จำเป็น
- การบำรุงรักษาวัสดุและเศรษฐกิจอย่างละเอียดและสม่ำเสมอ
หากอาจารย์ปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งก็จะลงโทษเขาและเร่งกระบวนการจัดการงานทั้งหมดให้เร็วขึ้น
บทบาทและความรับผิดชอบที่สำคัญ
ในระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ราชการจะมอบหมายให้ผู้แทนตำแหน่งนี้ ตัวเลือกพื้นฐานหลายประการ:
- กระบวนการโดยตรงในการจัดการไซต์และพนักงาน
- สร้างความมั่นใจในการดำเนินกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มระดับคุณสมบัติของพนักงานและหัวหน้าคนงาน
- จัดระเบียบการดำเนินการโดยไซต์/หน่วยการผลิตของงานที่จำเป็นทั้งหมด
- การหาเหตุผลเข้าข้างสภาพการทำงานเพื่อสร้างความปลอดภัยและรักษาสุขภาพของผู้ปฏิบัติงานรอง
- ควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายและลักษณะงานโดยตรง
นอกจากนี้งานของหัวหน้าคนงานยังแสดงถึงความรับผิดชอบในระดับสูงอีกด้วย หลายจุดที่เขารับผิดชอบ:
- ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือไม่เหมาะสม การปฏิบัติงานตามภาระผูกพันอย่างเป็นทางการที่ย่ำแย่
- การไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำ คำสั่ง คำสั่งที่มีอยู่ที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความลับทางการค้าและการไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ
- การละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในวินัยมาตรฐานความปลอดภัยและด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย
ความรับผิดชอบหมายถึงคำเตือนจากผู้เชี่ยวชาญระดับสูง บทลงโทษทางการบริหาร หรือมาตรการอื่น ๆ
สภาพการทำงานและการประเมินผล
หัวหน้าคนงานของไซต์รับหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบัติงานด้านการผลิตให้ตรงเวลาทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพของงาน ความสามารถของเขารวมถึงการกำหนดว่าทีมจะทำงานที่จุดใดในการผลิต เช่นเดียวกับการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานและกระบวนการทั้งหมด
อย่างที่คุณเห็นรายการข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญนี้ถึงแม้จะมีขนาดใหญ่ แต่ก็เป็นไปได้ ดังนั้นสภาพการทำงานของผู้เชี่ยวชาญนี้จึงถือว่าค่อนข้างภักดีและสะดวกสบาย
อาชีพนี้เกี่ยวข้องกับงานทางจิต (สร้างสรรค์หรือทางปัญญา) อย่างเคร่งครัด ในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการจะมีบทบาทพิเศษโดยการทำงานของประสาทสัมผัสความสนใจที่ได้รับการฝึกอบรมและตัวเลือกหน่วยความจำ สิ่งสำคัญคือต้องกระตุ้นการคิดทันทีและบรรลุการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการทำงานของทรงกลมทางอารมณ์
ตัวแทนของตำแหน่งนี้มักจะแตกต่างอย่างเห็นได้ชัด คุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพดังต่อไปนี้:
- ความอยากรู้;
- จิตใจวิเคราะห์
- ความมีเหตุผล;
- ความเที่ยงธรรม;
- ความรู้;
- ความซื่อสัตย์;
- ความต้านทานต่อความเครียด
- การกำหนด;
- ความตรงต่อเวลา
มีโอกาสและโอกาสที่ดีสำหรับการเติบโตทางอาชีพในภายหลัง ระดับต่อไปที่ตัวแทนของความสามารถพิเศษนี้สามารถบรรลุได้คือ รองหัวหน้าส่วน- และโอกาสที่ตามมาจะขึ้นอยู่กับระดับการฝึกอบรมและความเป็นไปได้ของการฝึกอบรมขั้นสูงโดยตรง
หากมืออาชีพมีเป้าหมายที่เหมาะสม เขาจะประสบความสำเร็จในสาขาของตนอย่างแน่นอน อาชีพนี้เหมาะสำหรับทั้งชายและหญิง ดังที่สถิติเชิงปฏิบัติแสดงให้เห็น จำนวนมากที่สุดพนักงานในตำแหน่งนี้เป็นผู้หญิง
ใครเป็นอาจารย์อาวุโส
ในสถานประกอบการผลิตมีอาชีพอีกประเภทหนึ่งที่สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ - หัวหน้า- เช่นเดียวกับในกรณีของหัวหน้าคนงานในสถานที่ การแต่งตั้งและการเลิกจ้างจะเกิดขึ้นตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าไซต์
ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างราบรื่นคือการมีการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นและประสบการณ์ 1 ปี กิน ข้อมูลหลายประการซึ่งผู้แทนตำแหน่งนี้ต้องมี:
- กฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
- การกระทำของรัฐและท้องถิ่น มติ คำสั่ง การตัดสินใจ คำสั่ง และเอกสารอื่น ๆ ที่จัดทำโดยหน่วยงานระดับสูงในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
- คุณลักษณะทางเทคนิคและข้อกำหนดที่กฎหมายบังคับใช้กับหน่วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิต เทคโนโลยีการผลิต อุปกรณ์และอุปกรณ์ ตลอดจนกฎสำหรับการดำเนินงานของวัตถุดิบและทรัพยากรการผลิต
- วิธีการดำเนินการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจวิธีการเพื่อให้บรรลุการปฏิบัติตามข้อเท็จจริงกับแผน
- รายละเอียดปลีกย่อยของการบัญชีเศรษฐกิจและขั้นตอนการจัดเก็บภาษีของงานและพนักงาน บรรทัดฐานและราคาแรงงาน ขั้นตอนในการบัญชีใหม่
- กฎระเบียบของรัฐบาลปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง
- พื้นฐานทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการจัดกระบวนการการผลิตและการจัดการ
- กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
- คุณสมบัติของการคุ้มครองแรงงานการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยและสุขอนามัยตลอดจนการป้องกันอัคคีภัย
ดังนั้น ตำแหน่งนี้จึงได้รับเกียรติอย่างมาก แต่หมายถึงข้อกำหนดบางประการและการปฏิบัติตามอนุสัญญาหลายฉบับ
คุณสามารถเรียนรู้วิธีการจัดหลักสูตรสำหรับหัวหน้าคนงานในไซต์การผลิตจากการบรรยายครั้งนี้
อาจารย์เป็นผู้นำที่เต็มเปี่ยมในด้านการผลิตของเขา การจัดการดำเนินการตามจังหวะโดยสถานที่ของแผนการผลิตและภาระหน้าที่ของทีมตามระบบการตั้งชื่อที่กำหนดบนพื้นฐานของการเร่งการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปสู่การผลิต การใช้วิธีการจัดการแบบใหม่ การแนะนำการบัญชีต้นทุน และการทำสัญญาแบบรวม เมื่อหัวหน้าคนงานรวมอยู่ในทีมที่ขยายใหญ่ขึ้น พวกเขาจะได้รับความไว้วางใจให้เป็นผู้นำของทีมดังกล่าว
ความรับผิดชอบ:
1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไซต์งาน (ทีมงาน) บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับปริมาณการผลิต ระบบการตั้งชื่อ และการแบ่งประเภทผลิตภัณฑ์ การเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างต่อเนื่อง การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และการลดต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ (งาน)
2. รับรองการใช้กำลังการผลิตสูงสุด โหลดเต็ม และการทำงานของอุปกรณ์อย่างเหมาะสม งานที่มีประสิทธิผลของคนงานทุกคนในพื้นที่ (ลูกเรือ) ตลอดกะทั้งหมด
3. การมีส่วนร่วมในการพัฒนางานการผลิตสิบวันและรายเดือนสำหรับไซต์ (ทีม) และตามนั้น กำหนดงานสำหรับทีมและพนักงานแต่ละคน
4. รับประกันการเตรียมการผลิตอย่างทันท่วงทีด้วยวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เครื่องมือ อุปกรณ์ เอกสารทางเทคนิค ฯลฯ และการดำเนินงานที่สม่ำเสมอของไซต์ (ลูกเรือ) ตามงานที่จัดตั้งขึ้น
5. การตรวจสอบความสมบูรณ์ของงานอย่างเป็นระบบโดยทีมงานและพนักงานแต่ละคน ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นที่รบกวนกระบวนการปกติของกระบวนการผลิตอย่างทันท่วงที
6. การจัดทำแนวทางแก้ไขปัญหาการผลิตและสังคมของกิจกรรมของหน่วย (ส่วน)
7. การปรับปรุงคุณสมบัติของคุณอย่างเป็นระบบ อย่างน้อยทุกๆ 2-3 ปี การฝึกอบรมในสถาบันฝึกอบรมขั้นสูง หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูง ฯลฯ
8. ควบคุมการดำเนินการเอกสารหลักที่ถูกต้องและทันเวลาเกี่ยวกับการรับและการออกงาน (คำสั่งงาน การมอบหมายกะ ฯลฯ) การหยุดทำงานของคนงานและอุปกรณ์ คำสั่งการทำงานล่วงเวลา ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิต
9. การสอนผู้ใต้บังคับบัญชาให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นในการควบคุมมาตรฐานการผลิตและการปฏิบัติงานด้านการผลิตให้สำเร็จโดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสอนคนงานในกรณีที่มีความซับซ้อนหรือความรับผิดชอบของงานที่ทำ เชี่ยวชาญงานใหม่
10. การตรวจสอบการปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยีที่กำหนดไว้ของพนักงานและการหยุดทำงานในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคนิค เงื่อนไขทางเทคนิค ภาพวาด รูปแบบการประมวลผล ฯลฯ
11. การยอมรับชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์แรกที่ทำโดยผู้ปฏิบัติงานกับอุปกรณ์ที่ได้รับการซ่อมแซมหรือหลังการปรับปรุง
12. การแก้ไขมาตรฐานการผลิตที่ล้าสมัยและประเมินต่ำไปในลักษณะที่กำหนดตลอดจนมาตรฐานสำหรับงานที่ใช้มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนแรงงานลดลง
13. การตรวจสอบสภาพอุปกรณ์และรั้วอย่างเป็นระบบ สอนคนงาน และตรวจสอบความรู้เกี่ยวกับกฎความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม ความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎเกณฑ์การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและคำแนะนำด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงาน
14. ดูแลให้คนงานปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการผลิต ความสะอาด และความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงานอย่างเคร่งครัดที่สุด ควบคุมการกำจัดของเสียและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างทันท่วงทีโดยไม่ปิดกั้นทางเดินและสถานที่ทำงานที่ไม่เกะกะ
15. การพัฒนาบริการหลายเครื่องและการผสมผสานวิชาชีพ การมีส่วนร่วมของคนงานในการมีส่วนร่วมในการประชุมการผลิตและการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้ไซต์งาน ประสบการณ์ของคนงานขั้นสูงและผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมด้านการผลิต ฯลฯ
16. ร่วมกับพนักงานฝ่ายควบคุมคุณภาพ ประกันคุณภาพงานที่ทำโดยคนงาน ตรวจสอบคุณภาพระหว่างกระบวนการผลิตชิ้นส่วน การประกอบชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ ตลอดจนศึกษาสาเหตุของการแต่งงานและข้อบกพร่อง พัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อ กำจัดพวกเขา
17. การแนะนำการบัญชีต้นทุนและการทำสัญญาร่วมบนเว็บไซต์
1. จัดให้มีคนงานบนไซต์งาน และโดยได้รับอนุมัติจากผู้จัดการร้านค้า ให้ปล่อยคนงานที่ซ้ำซ้อน รวมถึงคนงานที่ละเมิดการผลิตและวินัยแรงงานอย่างเป็นระบบ
2. เป็นตัวแทนของพนักงานที่มีชื่อเสียงของไซต์ (ทีม) เพื่อรับโบนัสตามข้อกำหนดโบนัสปัจจุบันและสิ่งจูงใจประเภทอื่น ๆ
3. ตามขั้นตอนที่กำหนด กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับคนงานใต้บังคับบัญชาที่ฝ่าฝืนการผลิตหรือวินัยแรงงาน โอนไปยังคนงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าซึ่งไม่เป็นไปตามมาตรฐานการผลิต (เวลา) อย่างเป็นระบบเนื่องจากความผิดของพวกเขา หรือปล่อยให้งานและข้อบกพร่องมีคุณภาพต่ำ
4. ไม่อนุญาตให้ทำงานบนอุปกรณ์ที่ชำรุดและใช้เครื่องมืออุปกรณ์และเครื่องมือที่ชำรุดตลอดจนอุปกรณ์ที่ไม่มีการ์ดล็อคและอุปกรณ์ความปลอดภัยอื่น ๆ
5. ไม่อนุญาตให้ใช้ในการผลิตวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดทางเทคนิค
6. ห้ามมิให้คนงานไม่ทราบหลักเกณฑ์และคำแนะนำด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงานเข้าทำงาน
7. จ้างคนงานภายในขอบเขตที่กำหนด มอบหมายงาน ส่งเพื่อขออนุมัติประเภทที่กำหนดให้กับพวกเขาตามหนังสืออ้างอิงอัตราภาษีและคุณสมบัติและตัวอย่างหรือการทดสอบที่ผ่าน
8. ระงับการทำงานกับอุปกรณ์ที่ชำรุด เมื่อใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ติดตั้ง และเครื่องมือที่ชำรุด ตลอดจนเมื่อใช้วัตถุดิบที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิค
9.จัดให้มีวันลาพักร้อนแก่พนักงานใต้บังคับบัญชาตามกำหนดเวลาที่ได้รับอนุมัติ
10. เรียกร้องให้ดำเนินการตามแผนการซ่อมแซมอุปกรณ์และมาตรการด้านความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัยอย่างทันท่วงที
11. ความต้องการจากฝ่ายบริหารการประชุมเชิงปฏิบัติการให้ออกการมอบหมายการผลิตรายเดือนและสิบวันในเวลาที่เหมาะสมและตัวชี้วัดเชิงปริมาณและคุณภาพที่วางแผนไว้อื่น ๆ
12. กำหนดให้ฝ่ายบริหารของโรงงานจัดเตรียมวัสดุ วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป เครื่องมือ อุปกรณ์ เอกสารทางเทคนิค ฯลฯ ที่จำเป็นสำหรับไซต์งานให้ทันเวลาสำหรับการผลิตตามปกติ
13. ความต้องการจากหัวหน้าโรงงานและในกรณีที่เขาไม่ว่าง ให้ทำการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางเทคโนโลยีในกรณีที่ไม่ได้ให้ผลผลิตสูงและคุณภาพที่ระบุของชิ้นส่วนหรือผลิตภัณฑ์
14. เรียกร้องให้พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำในทุกประเด็นของกิจกรรมการผลิตของไซต์
15. ให้รางวัลพนักงานที่ประสบความสำเร็จในระดับสูง ตัวชี้วัดการผลิตการทำงานที่เป็นแบบอย่างและความสำเร็จของงานโดยเสียค่าใช้จ่ายของกองทุนโบนัสที่จัดสรรให้กับอาจารย์
ความรับผิดชอบ
หัวหน้าคนงานของสถานที่ผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบในด้านคุณภาพและความทันเวลาในการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามข้อบังคับเหล่านี้
หัวหน้าคนงานของไซต์รับผิดชอบ:
ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของไซต์งาน
ความล้มเหลวในการดำเนินการตามหน้าที่ของเขาตลอดจนงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาของไซต์ในประเด็นของกิจกรรมการผลิตสถานะของวินัยแรงงานการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
ข้อมูลสถานะการดำเนินการตามแผนงานหัวหน้าส่วนไม่ถูกต้อง
การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบภายในกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัยในส่วนของพนักงานไซต์ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
ฉันอนุมัติแล้ว
ผู้บริหารสูงสุด
PJSC "บริษัท"
____________ วี.วี. อุมนิคอฟ
"___"___________ช.
รายละเอียดงาน
หัวหน้าคนงานอาวุโสแผนกเครื่องกลของโรงงาน
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนดความรับผิดชอบงาน สิทธิ ความสัมพันธ์ในการบริการ และความรับผิดชอบของหัวหน้าคนงานอาวุโสของแผนกเครื่องกลของการประชุมเชิงปฏิบัติการของ OJSC "บริษัท" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร)
1.2 บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานในการผลิตอย่างน้อย 1 ปีหรือมัธยมศึกษาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคนงานอาวุโสของแผนกเครื่องกล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าหัวหน้าคนงานอาวุโส) การศึกษาวิชาชีพและมีประสบการณ์การทำงานด้านการผลิตอย่างน้อย 3 ปี ในกรณีที่ไม่มีการศึกษาพิเศษมีประสบการณ์การทำงานด้านการผลิตอย่างน้อย 5 ปี
1.3 หัวหน้าคนงานอาวุโสรายงานตรงต่อหัวหน้าสถานที่ การแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างหัวหน้าคนงานอาวุโสจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรตามคำแนะนำของหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ
1.4 พื้นที่ทำงานต่อไปนี้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าคนงานอาวุโส:
- เทิร์นเนอร์ส;
— ผู้ช่วยคนงาน;
- พนักงานควบคุมเครื่องจักรอัตโนมัติและกึ่งอัตโนมัติ
— ช่างเจาะ;
- ช่างกลึง - คนงานม้าหมุน
- คนงานโรงสี
1.5 ในกรณีที่ลางานชั่วคราว (การเดินทางเพื่อธุรกิจ ลาป่วย ลาพักร้อน) หน้าที่ของหัวหน้าคนงานอาวุโสจะดำเนินการโดยบุคคลอื่นที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งของหัวหน้าโรงงานโดยต้องทำความคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้
1.6 ในงานของเขา อาจารย์อาวุโสได้รับคำแนะนำจาก:
— กฎหมายแรงงานที่บังคับใช้ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎระเบียบ คำแนะนำ เอกสารคำแนะนำอื่น ๆ และเอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของสถานที่
- คำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำจากผู้บังคับบัญชา
— นโยบายคุณภาพของบริษัท
— เอกสารประกอบ QMS ขององค์กร
— กฎและระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองและความปลอดภัยแรงงาน
— บรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นในสถานประกอบการ
- รายละเอียดงานนี้.
1.7 นอกจากคำสั่งของหัวหน้าส่วนแล้ว หัวหน้าคนงานอาวุโสยังปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำของหัวหน้าส่วนอีกด้วย
2 ความรับผิดชอบงาน
หัวหน้าคนงานไซต์อาวุโสมีหน้าที่:
2.1 ดำเนินการตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง กฎระเบียบควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร การจัดการทีมงานกะ ไซต์งาน
2.2 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไซต์บรรลุเป้าหมายการผลิตในเวลาที่เหมาะสมในแง่ของปริมาณการผลิตคุณภาพระบบการตั้งชื่อที่ระบุ (การแบ่งประเภท) เพิ่มผลิตภาพแรงงานลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์ตามการโหลดอุปกรณ์อย่างมีเหตุผลและการใช้ความสามารถทางเทคนิค เพิ่มอัตราการเปลี่ยนแปลงของอุปกรณ์ การใช้วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน และการลดต้นทุนการผลิตอย่างประหยัด
2.3 เมื่อเริ่มต้นกะ ให้ตรวจสอบสถานที่ทำงาน เครื่องจักร กลไก อุปกรณ์ และใช้มาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุ
2.4 เตรียมการผลิตให้ทันเวลาสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามไซต์งาน มั่นใจในการจัดวางคนงานและทีมงาน
2.5 ติดตามการปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยี ระบุและกำจัดสาเหตุของการละเมิดโดยทันที
2.6 มีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยีและรูปแบบการผลิตที่มีอยู่
2.7 ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์และงานที่ทำ
2.8. ใช้มาตรการป้องกันการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
2.9 มีส่วนร่วมในการยอมรับงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้วในการฟื้นฟูสถานที่ การซ่อมแซมอุปกรณ์ในกระบวนการผลิต เครื่องจักร และระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตและงานมือ.
2.10 จัดระเบียบการดำเนินการตามวิธีการและเทคนิคขั้นสูงของแรงงานตลอดจนรูปแบบขององค์กร
2.11 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนงานปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิต การใช้งานที่ถูกต้องพื้นที่การผลิต อุปกรณ์ เครื่องใช้สำนักงาน
2.12. ดำเนินการจัดตั้งทีม (องค์ประกอบเชิงปริมาณ ความเป็นมืออาชีพ และคุณสมบัติ) พัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อการรักษาทีมงานอย่างมีเหตุผล และประสานงานกิจกรรมของพวกเขา
2.13 จัดทำและส่งมอบงานการผลิตให้กับทีมงานตามแผนและตารางการผลิตที่ได้รับอนุมัติ ตัวชี้วัดมาตรฐานในการใช้อุปกรณ์ วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องมือ เชื้อเพลิง พลังงาน
2.14 ตรวจสอบการทำงานรั้ว ความปลอดภัย อุปกรณ์ส่งสัญญาณ อุปกรณ์กั้น และอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ถูกต้องเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
2.15 ดำเนินการบรรยายสรุปเบื้องต้น ซ้ำ ไม่ได้กำหนดไว้ และตรงเป้าหมายของคนงาน จัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับหลักปฏิบัติในการทำงานที่ปลอดภัย การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ การฝึกอบรมพิเศษ และการทดสอบความรู้เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ตลอดจนการรักษาเอกสารที่เกี่ยวข้อง
2.16 ทำความคุ้นเคยกับกระบวนการทางเทคโนโลยี กฎระเบียบ รูปแบบ แผนที่ แผนภาพ ฯลฯ และให้แน่ใจว่างานได้รับการดำเนินการตามเอกสารเหล่านี้
2.17 ตรวจสอบความพร้อมของใบรับรองความปลอดภัยสำหรับคนงานในการทำงานกับเครื่องจักร กลไก อุปกรณ์ประเภทนี้ การปฏิบัติตามคำแนะนำของคนงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและกฎเกณฑ์ในการทำงานด้านเทคนิคของอุปกรณ์ ประสิทธิภาพการทำงานที่ปลอดภัยของการดำเนินการผลิต และการใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล
2.18. เตรียมบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงสูงและกำกับดูแลการปฏิบัติงาน
2.19. ดำเนินการลงทะเบียน การจัดเก็บ และการใช้ชุดสลิง (เชือก) และภาชนะบรรจุอย่างเหมาะสม
2.20.ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ อุปกรณ์ยกและภาชนะบรรจุ ให้ใช้มาตรการเพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่ระบุโดยทันที บันทึกผลการตรวจสอบลงในทะเบียนและบันทึกการตรวจสอบ
2.21. ดำเนินการจัดเก็บ การขนส่ง และการใช้สารอันตราย เป็นอันตราย และระเบิดได้อย่างปลอดภัย
2.22.ดูแลความปลอดภัยของโปสเตอร์ ป้าย ป้าย ป้ายเตือน ฯลฯ
2.23 จัดทำและบำรุงรักษาเอกสารที่กำหนดโดยบทบัญญัติที่ควบคุมการทำงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน (สมุดงานของหัวหน้าคนงาน บันทึกคำสั่ง บันทึกการควบคุม ฯลฯ )
2.24. พักงานจากบุคคลทำงานตลอดจนผู้ที่อยู่ในภาวะมึนเมา, ยาเสพติดหรือสารพิษ
2.25.มีมาตรการป้องกันอุบัติเหตุ
2.26. จัดให้มีการปฐมพยาบาลผู้ได้รับบาดเจ็บจากอุบัติเหตุดำเนินมาตรการเพื่อนำส่งสถานพยาบาลทันที
2.27 ส่งเสริมการแนะนำรูปแบบองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้าจัดทำข้อเสนอสำหรับการแก้ไขมาตรฐานและราคาการผลิตตลอดจนการกำหนดประเภทการทำงานให้กับคนงานในสถานที่ตามสมุดรายชื่อภาษีและคุณสมบัติรวมของงานและวิชาชีพและมีส่วนร่วม ในราคาหน้างาน
2.28 วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตของไซต์งานและนำผลการวิเคราะห์ไปที่หัวหน้าไซต์และหัวหน้าเวิร์กช็อป
2.29 ดูแลให้มีการเตรียมเอกสารเบื้องต้นเพื่อบันทึกชั่วโมงการทำงาน ผลผลิต ค่าจ้าง และการหยุดทำงาน
2.30.ส่งเสริมการเผยแพร่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด การพัฒนาความคิดริเริ่ม และการแนะนำข้อเสนอนวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์
2.31 มีส่วนร่วมในการดำเนินงานเพื่อระบุปริมาณสำรองการผลิตทั้งในด้านปริมาณ คุณภาพ และช่วงของผลิตภัณฑ์ ในการพัฒนามาตรการเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ดี ปรับปรุงมาตรฐานการผลิต การใช้เวลาทำงานอย่างมีเหตุผล และอุปกรณ์การผลิต
2.32 รายงานและบันทึกในบันทึกบริการซ่อมของศูนย์บริการเกี่ยวกับการชำรุดฉุกเฉินของอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์เสริม
2.33. ดำเนินการลงทะเบียนผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้กับโรงงาน
2.34 ติดตามคนงานปฏิบัติตามกฎอาชีวอนามัยและความปลอดภัย วินัยในการผลิตและแรงงาน กฎเกณฑ์แรงงานภายใน ส่งเสริมการสร้างบรรยากาศของการช่วยเหลือซึ่งกันและกันและความเข้มงวดในทีม พัฒนาพนักงานให้มีความรู้สึกรับผิดชอบและความสนใจในเวลาที่เหมาะสมและสูง - คุณภาพของงานการผลิตที่สมบูรณ์ การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล
2.35. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรวบรวมและการจัดเก็บชั่วคราวของเสียจากการผลิตและการบริโภคตามคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติ ใช้มาตรการเพื่อป้องกันไม่ให้ถังขยะบรรจุมากเกินไป
2.36 ดูแลให้ระบบระบายอากาศเสีย ฝุ่น และก๊าซทำงานอย่างเหมาะสม หากคุณพบว่าระบบเหล่านี้ทำงานไม่มีประสิทธิภาพ ให้แจ้งผู้จัดการสถานที่หรือผู้จัดการโรงงานทันที
2.37 ดูแลให้มีการบำรุงรักษาสถานที่ผลิตของสถานที่ผลิตตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและสุขอนามัย
2.38 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบคำสั่งคำแนะนำของแผนกความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมทันเวลา
2.39 ให้ข้อมูลที่จำเป็นต่อการใช้อำนาจแก่คณะกรรมการสอบสวนอุบัติเหตุอย่างครบถ้วน
2.40 จัดทำข้อเสนอการให้รางวัลแก่ลูกจ้างหรือนำผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงานเข้าสู่กระบวนการยุติธรรมตามขั้นตอนที่กำหนด
2.41 จัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติและทักษะทางวิชาชีพของคนงานและหัวหน้าคนงาน ฝึกอบรมพวกเขาในอาชีพที่สองและที่เกี่ยวข้อง กำหนดความจำเป็นในการฝึกอบรมบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชา ประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรม และดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม
2.42 ไม่ดำเนินกิจกรรมที่ก่อให้เกิดความเสียหายแก่กิจการทั้งทางตรงและทางอ้อม
2.43. บริหารจัดการพนักงานกะ กำหนดความรับผิดชอบ หน้าที่ และอำนาจของบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำแนะนำในการทำงาน
2.44 กำหนดการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาใด ๆ ที่ต้องดำเนินการป้องกันและแก้ไข
2.45. ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านเอกสารของระบบการจัดการคุณภาพขององค์กร
2.46 มีส่วนร่วมในการรับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน
2.47 ปรับปรุงผลลัพธ์ของกิจกรรมทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง
2.48 ติดตามการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย เจ้าหน้าที่ประจำไซต์งานต้องจัดให้มีทางเดินไปยังสถานที่ทำงาน ทางเดิน และเส้นทางอพยพที่ชัดเจน
2.49 จัดระเบียบและดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับความปลอดภัยจากอัคคีภัย (ท่อกลิ้ง การเติมกระสอบทรายที่แผงป้องกันอัคคีภัย การเติมถังดับเพลิง เป็นต้น)
2.50 จำเป็นต้องปรากฏตัวที่ไซต์งานเพื่อติดตามการดำเนินการอย่างปลอดภัย
2.51 กรณีเกิดอุบัติเหตุในที่ทำงาน ให้การปฐมพยาบาลผู้ประสบภัย แจ้งฝ่ายความปลอดภัยจากอัคคีภัยและคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเกี่ยวกับเหตุการณ์ดังกล่าว รักษาสถานการณ์ให้คงอยู่ ณ เวลาที่เกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติเหตุ หากไม่เป็นอันตรายถึงชีวิต และสุขภาพของผู้คน
2.52 ควบคุมการออก ซัก ซักแห้ง ตากแห้ง กำจัดฝุ่น และซ่อมแซมชุดทำงานและรองเท้านิรภัย จัดให้มีสบู่และน้ำยาฆ่าเชื้อแก่คนงาน
2.53 ถอดถอนบุคคลที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมและทดสอบความรู้และทักษะด้านการคุ้มครองแรงงานตามขั้นตอนที่กำหนดออกจากงาน
2.54 ดูแลให้พนักงานมาเข้ารับการตรวจสุขภาพเป็นระยะๆ พักงานจากบุคคลที่ไม่เข้ารับการตรวจสุขภาพภายในระยะเวลาที่กำหนด
2.55 ติดตามประสิทธิภาพของระบบทำความร้อน การระบายอากาศ และการติดตั้ง ตลอดจนแสงสว่างของสถานที่ตามมาตรฐานปัจจุบัน หากจำเป็น ให้ใช้มาตรการเพื่อขจัดปัญหาที่ระบุ
2.56 รับรองการปฏิบัติตามขั้นตอนการรับเข้าทำงานที่มีความเสี่ยงสูงที่กำหนดไว้
2.57 ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการใช้ "คำแนะนำสำหรับผู้รับผิดชอบในการทำงานอย่างปลอดภัยกับเครน" อย่างทันท่วงที
2.58 ให้ข้อมูลที่จำเป็นต่อการใช้อำนาจแก่คณะกรรมการสอบสวนอุบัติเหตุอย่างครบถ้วน
2.59 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบระบายอากาศเสีย ฝุ่น และก๊าซทำงานอย่างเหมาะสม หากคุณพบว่าระบบเหล่านี้ทำงานไม่มีประสิทธิภาพ ให้แจ้งแผนกความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมทันที และขอให้กำจัดการละเมิดเหล่านี้
2.60 รวบรวมรายงานแบบ POD-3 (Logbook การปฏิบัติงานอุปกรณ์ทำความสะอาดฝุ่นและก๊าซ) และจัดส่งให้ห้องปฏิบัติการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นประจำทุกเดือน
2.61 รับรองการรวบรวมและการจัดเก็บชั่วคราวของเสียจากการผลิตและการบริโภคตามคำแนะนำที่ได้รับอนุมัติ ใช้มาตรการเพื่อป้องกันไม่ให้ถังขยะบรรจุมากเกินไป ยื่นคำร้องขอกำจัดขยะออกจากโรงงานได้ทันท่วงที
2.62 ให้ข้อมูลแก่สำนักงานความปลอดภัยสาธารณะและหน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับแหล่งที่มาของการปล่อยมลพิษสู่ชั้นบรรยากาศที่ถูกเลิกกิจการ mothballed และที่เพิ่งแนะนำ
2.63 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบคำสั่งคำแนะนำของแผนกความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมทันเวลา
3 ข้อกำหนดทางวิชาชีพ
หัวหน้าคนงานอาวุโสของไซต์ต้องรู้:
3.1 การดำเนินการทางกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของไซต์
3.2 ข้อมูลจำเพาะและข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยไซต์ เทคโนโลยีการผลิต
3.3 อุปกรณ์ของไซต์และกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค
3.4 วิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐศาสตร์ และการผลิต
3.5 รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของไซต์
3.6 กฎหมายแรงงานและขั้นตอนการจัดเก็บภาษีแรงงานและแรงงาน
3.7 มาตรฐานและราคางานขั้นตอนการแก้ไข
3.8 ข้อกำหนดปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจทางการเงิน
3.9 มีประสบการณ์ขั้นสูงด้านการจัดการการผลิตทั้งในประเทศและต่างประเทศ
3.10 เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
3.11 กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
3.12.กฎและมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
3.13 เอกสารที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดการคุณภาพขององค์กร
4 สิทธิ
หัวหน้าคนงานอาวุโสของไซต์มีสิทธิ์:
4.1 ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือองค์กร
4.2 ยื่นข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ หรือสถานที่เพื่อให้ผู้จัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการพิจารณา
4.3 โต้ตอบกับผู้จัดการทุกส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
4.4 ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ
4.5 ให้คำแนะนำบังคับแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตและติดตามการดำเนินงานของพวกเขา
4.6 ระงับการทำงานกับอุปกรณ์ที่ชำรุดหรือเมื่อใช้วัตถุดิบที่มีคุณภาพไม่เพียงพอจนกว่าข้อบกพร่องที่ระบุจะหมดไป
4.7 ให้ความช่วยเหลือจากผู้จัดการโรงงานในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ
5 ความสัมพันธ์ด้านบริการ
5.1 หัวหน้าคนงานอาวุโสได้รับงานที่วางแผนไว้เป็นเวลาหนึ่งเดือน สิบวัน และวันจากผู้จัดการสถานที่ ดึงดูดความสนใจของหัวหน้าคนงานและคนงาน
5.2 ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินกิจกรรมการผลิตของหัวหน้าคนงานอาวุโสได้รับการแก้ไขโดยหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ
6 ความรับผิดชอบ
หัวหน้าคนงานอาวุโสของไซต์มีหน้าที่รับผิดชอบในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับ:
— การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการละเลยในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้
— การละเมิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรมของพวกเขา
- ก่อให้เกิดความเสียหายอันเป็นสาระสำคัญต่อกิจการ
— ขาดการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์
— การละเมิดกฎการผลิตและวินัยแรงงาน
หัวหน้าเวิร์คช็อป พี.พี. เซคอฟนิคอฟ
ตกลง:
หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล I.I. อีวานอฟ
หัวหน้าฝ่ายกฎหมาย ส.ส. เซอร์เกฟ
วิศวกร QMS ชั้นนำ V.V. วาซิลีฟ
หัวหน้าหน่วยรักษาความปลอดภัย OPB และ OOS
รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกเครื่องกล
รายละเอียดงานสำหรับ Workshop Foreman
รายละเอียดงานของผู้จัดการโรงงาน