მენეჯმენტი თანამედროვე წარმოების ტექნოლოგიების ტრანსფერში. ინოვაციების (ტექნოლოგიების) ტრანსფერი

ტექნოლოგიების ტრანსფერი ინოვაციის პროცესის მნიშვნელოვანი და განუყოფელი ნაწილია. სახელმწიფო ლაბორატორიები, კვლევითი ინსტიტუტები, უნივერსიტეტები გაოცებულები არიან მათი კვლევის გამოყენებითი ტექნოლოგიური გამოყენებით.

თანამედროვე სამყაროში საზოგადოებისა და ქვეყნების გადარჩენისა და განვითარების სტრატეგია ძირითადად ეფუძნება მხოლოდ ლიდერობის სურვილს საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში. ახალი მოდელების, პროტოტიპების, ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების შესაქმნელად, ასევე მათი თანამედროვე სამყაროში ტრანსფორმაციისთვის გამოიყენება ტერმინი „ინოვაცია“, რომელსაც მრავალი განმარტება აქვს.

ტექნოლოგიების ტრანსფერი არის ინოვაციის ხელშეწყობის მთავარი ფორმა განვითარების ეტაპიდან კომერციულ განხორციელებამდე.

სქემატურად, ტექნოლოგიების ტრანსფერი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც (სურათი 1.1).

სურათი 1.1 - ტექნოლოგიების გადაცემის სქემა

ეს კონცეფცია მოიცავს იდეის კომერციულ პროდუქტად გადაქცევის ყველა გზას: პატენტების გადაცემას, ტექნიკურ დოკუმენტაციას, სამეცნიერო განვითარებათა გაცვლას, ერთობლივი საწარმოების შექმნას და ა.შ. .

მსოფლიო ეკონომიკის განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე ტექნოლოგიების ტრანსფერი ემსახურება როგორც ეკონომიკური დამოუკიდებლობის ერთ-ერთ წყაროს, რადგან ის ეკონომიკურ სუბიექტებს აძლევს სტრატეგიულ შესაძლებლობებს შიდა ბაზრისა და ახალი მზარდი ინდუსტრიების განვითარებაში, სესხების აღებასა და სხვა მიღწევების ადაპტირებაში. განვითარებული ქვეყნები, ჩანერგილი მსოფლიო ბაზრების ტრანსნაციონალურ ინფრასტრუქტურაში. თითოეული ეკონომიკური სუბიექტის პოტენციალის გათვალისწინებით, უნდა განვითარდეს საკუთარი მიდგომა ტექნოლოგიების გადაცემის მიმართ წარმოებისა და ინოვაციური პოლიტიკის ორგანიზებასთან დაკავშირებით.

კონცეფცია "ტექნოლოგიის ტრანსფერი" (TT) გაჩნდა იმ სახელმწიფოების ტერიტორიაზე, რომლებიც ქმნიან ევრაზიის ეკონომიკურ კავშირს, არც ისე დიდი ხნის წინ და პირდაპირ კავშირშია ეკონომიკის რეორიენტაციასთან საბაზრო ურთიერთობებისკენ საქმიანობის უმეტეს სფეროებში. ხშირად ის გამოიყენება ისეთ კონცეფციასთან ერთად, როგორიცაა „ტექნოლოგიების კომერციალიზაცია“, თუმცა ღრმა გაგებით, ამ კონცეფციების ფარგლები არ არის იგივე.

„ტექნოლოგიების კომერციალიზაციის“ ცნება გულისხმობს ტექნოლოგიის სავალდებულო კომერციულ გამოყენებას, ანუ გამოყენებას სარგებლის სავალდებულო გამოყვანით. საკითხი, ვინ და როგორ პირდაპირ იყენებს ტექნოლოგიას, არ არის მთავარი კომერციალიზაციაში (ახალი ტექნოლოგიებისა და განვითარების ავტორებს თავად შეუძლიათ გაუმკლავდნენ კომერციალიზაციას).

განსხვავება ტრანსფერსა და კომერციალიზაციას შორის შეიძლება აიხსნას შემდეგნაირად:

• - ტექნოლოგიების კომერციალიზაცია გულისხმობს სავალდებულო მოგებას და სულაც არ არის დაკავშირებული მესამე მხარის ჩართულობასთან (რომლებიც გადაცემის ოპტიმალური სქემით უნდა გახდნენ სპეციალიზებული ორგანიზაციები - ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრები);
• - ტექნოლოგიების გადაცემა გულისხმობს ტექნოლოგიის სავალდებულო გადაცემას ორგანიზაციაზე (იურიდიულ პირზე), რომელიც ახორციელებს მის ინდუსტრიულ განვითარებას, თუმცა ეს შეიძლება სულაც არ იყოს დაკავშირებული ტექნოლოგიის გამოყენებისას მოგების მიღებასთან (მაგალითად, TT გამოყენებისას განათლებაში, ჯანდაცვაში ან დაცვა გარემო) (სურათი 1.2).

სურათი 1.2 - ტექნოლოგიების გადაცემის ეტაპების ქრონოლოგია

ტექნოლოგიის გადაცემის რამდენიმე განმარტება არსებობს. ყველაზე ხშირად, ტექნოლოგიების ტრანსფერი გაგებულია, როგორც გამოყენებითი ხასიათის ტექნოლოგიური ცოდნის გავრცელება, როგორც წესი, წარმოების მეთოდები, პროგრესული იდეები, მოდელები, ალგორითმები, ასევე ინოვაციური პროდუქტები ინდუსტრიაში, ინდუსტრიებს შორის, რეგიონებს ან ქვეყნებს შორის.

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრები (TTC) ერთ-ერთ მთავარ როლს ასრულებენ ეროვნულ საინოვაციო სისტემაში, რაც აჩქარებს ინდუსტრიაში სამეცნიერო განვითარების წინსვლას, უპირველეს ყოვლისა, საბიუჯეტო სახსრების გამოყენებით შექმნილი.

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრის ძირითადი ამოცანებია:

• - ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნა, რომელსაც შეუძლია ხელი შეუწყოს ტექნოლოგიების გადაცემას შემდგომი კომერციალიზაციის მიზნით;
• - მეცნიერთა, თანამშრომლებისა და სტუდენტების ჩართვა ფუნდამენტურად ახალი ინტელექტუალური გადაწყვეტილებების შექმნაში, ინტელექტუალური საკუთრების დაცვასა და კომერციალიზაციაში მათთვის დახმარების გაწევა;
• - საწარმოო სტრუქტურების შეკვეთებით ჩატარებული კვლევების ხარისხისა და მოცულობის გაუმჯობესება;
• - კომპანიების მიერ ტექნოლოგიების დანერგვის ხელშეწყობა სახელშეკრულებო პირობებით მონაწილეობით, ამ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული ახალი კომპანიების შექმნაში, ლიცენზირებისა და კომერციალიზაციის გზით;
• - ცენტრის მონაწილეთა სტრატეგიული, ოპერატიული და ბიზნეს მიზნების მისაღწევად საჭირო კომპეტენტური პერსონალის მოზიდვა, შენარჩუნება და მხარდაჭერა.

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრის საქმიანობის სახეები: კომერციული პოტენციალის მქონე პროექტების შემოწმება და შერჩევა; საპატენტო კვლევის ჩატარება, მათ შორის პატენტის სიხშირის განსაზღვრა; მომზადება სხვადასხვა სახისინტელექტუალური საკუთრების დაცვის დოკუმენტაცია (გამოგონებების პატენტები, სასარგებლო მოდელები, სამრეწველო ნიმუშები, სავაჭრო ნიშნები და მომსახურების ნიშნები, კომპიუტერული პროგრამები, მონაცემთა ბაზები და ტექნოლოგიები ინტეგრირებული სქემები) და ნოუ-ჰაუ; ტექნოლოგიური პაკეტებისა და სამართლებრივი დოკუმენტაციის მომზადება; ფიზიკურ და იურიდიულ პირებზე ტექნოლოგიების გადაცემის განხორციელება შესაბამისი ხელშეკრულებების საფუძველზე; ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტების მონიტორინგი და ექსპერტიზა; პატენტის მფლობელებს უფლებების დარღვევისა და არაკეთილსინდისიერი კონკურენციის შემთხვევაში იურიდიული კონსულტაციის გაწევა; მარკეტინგის, ინჟინერიის, იმპლემენტაციის, საკონსულტაციო, საინფორმაციო, სარეკლამო, შუამავლის სერვისების მიწოდება სხვადასხვა სფეროებშიმეცნიერება; სამეცნიერო კვლევის ჩატარება, მათ შორის კონტრაქტებით, სამეცნიერო კვლევითი სამუშაოს შესასრულებლად; ინოვაციური საგანმანათლებლო პროგრამების შემუშავება; სემინარების, კონფერენციების, გამოფენების მონაწილეობა და ორგანიზება; ცენტრის მიზნებისა და ამოცანების მიღწევისკენ მიმართული პროექტებისა და პროგრამების ფორმირებაში ინვესტიციების მოზიდვაში დახმარება; დახმარება საერთაშორისო ურთიერთობებისა და საერთაშორისო თანამშრომლობის განვითარებაში; ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტების მონაცემთა ბაზის ფორმირება.

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრის სახსრების ფორმირების წყაროები: სამეწარმეო და სხვა შემოსავლის მომტანი საქმიანობიდან მიღებული სახსრები; ტექნიკური განვითარების, პატენტების განხორციელებით მიღებული სახსრები; სხვა წყაროებიდან მიღებული სახსრები, რომლებიც არ ეწინააღმდეგება მოქმედ კანონმდებლობას.

CTT საქმიანობის ეფექტურობა უნდა განისაზღვროს ტექნოლოგიების გადაცემის მომზადებული ბიზნეს გეგმების შესაბამისად მიღწეული შედეგებით. მიუხედავად ამისა, CTT-ის საქმიანობის შეფასების რამდენიმე ძირითადი კრიტერიუმი შეიძლება გამოვლინდეს:

• 1) კომერციალიზაციის შედეგად მიღებული შემოსავალი (შემოსავლის სახეობების მიხედვით);
• 2) დამატებითი წყაროებიდან კვლევისა და განვითარებისათვის მოზიდული დაფინანსების ოდენობა;
• 3) უნივერსიტეტის/კვლევითი ინსტიტუტის ტექნოლოგიების საფუძველზე შექმნილი ახალი კომპანიების რაოდენობა;
• 4) შეტანილი საპატენტო განაცხადების რაოდენობა/მიღებული პატენტების რაოდენობა.

სურათი 1.3 - ტექნოლოგიების გადაცემის პროცესების აღწერა

სატრანსფერო ცენტრებიდან ტექნოლოგიების გადაცემის განხორციელებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ გადაცემული ტექნოლოგიის სპეციფიკა, გადაცემის ფორმა და ტიპი, კონკრეტული მცირე და საშუალო ბიზნესის (SME) მიერ გატარებული სტრატეგია, ასევე ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრის მიერ გამოყენებული ინსტრუმენტები (სურათი 1.3).

ინოვაციების გადაცემა საწარმოში არის ყველა სახის ინოვაციის უწყვეტი ნაკადი, რომელიც მოიცავს ინოვაციური პროცესის ყველა მონაწილეს და აღწევს მათ შორის ურთიერთობების მთელ სისტემაში, ინტრაორგანიზაციულ და ინტერორგანიზაციულ ურთიერთობებზე დაფუძნებული.

ტექნოლოგიის წარმატებული ტრანსფერი პროდუქტის კომერციალიზაციის ეტაპამდე გულისხმობს ინფორმაციის მუდმივ მრავალდონიან გაცვლას. თანამედროვე საინფორმაციო და სატელეკომუნიკაციო ტექნოლოგიების გამოყენება ამარტივებს და შესაძლებელს ხდის არა ყოველთვის ფორმალიზებული და ჩამოყალიბებული იდეების გაცვლისა და აღქმის პროცესს.

ტექნოლოგიების გადაცემის პროცესი საკმაოდ რთული წარმონაქმნია, რომელიც შედგება მრავალი სხვადასხვა ტიპის ობიექტისგან (ქვესისტემები და ელემენტები). ის არის მოწყობილი და ორგანიზებული გარკვეული გზით. ნებისმიერი კომპონენტი, რომელიც მას ქმნის, უფრო დეტალური შემოწმების შემდეგ აღმოჩნდება სისტემა თავისი ელემენტებითა და კავშირებით. ბევრი მათგანი ერთდროულად მოქმედებს როგორც სხვა სისტემური წარმონაქმნების ელემენტები.

განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი ფაქტია, რომ განვითარებათა კომერციალიზაციისას, ბაზრის საჭიროებებზე და მოთხოვნებზე ორიენტაციას დიდი, თუ არა გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს (სხვადასხვა მარკეტინგული ინფორმაცია, მათ შორის შიდა მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების პრიორიტეტების შესახებ, ინდუსტრიების განვითარება ეროვნული ეკონომიკასაქონლის მოხმარება, ექსპორტი და იმპორტი), ინვესტორების მოთხოვნები (საინვესტიციო პრიორიტეტები, მოთხოვნები და პირობები პოტენციური ინვესტორების მიერ ინვესტიციების უზრუნველსაყოფად, სახელმწიფო და არასახელმწიფო კომერციული, უცხოური და საერთაშორისო ფონდებისა და პროგრამების ჩათვლით), ახალი განვითარების კონკრეტული მყიდველების მოთხოვნები. , ტექნოლოგიები, საქონელი და მომსახურება. ინოვაციური ტექნოლოგიური შრომის შეტანის გადაცემა

ამრიგად, დღეს, მსოფლიო ეკონომიკაში ღირსეული ადგილის დასაკავებლად, ქვეყანას სჭირდება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების დღევანდელ დონეზე დაფუძნებული სტრატეგია. მათი განვითარებისა და გამოყენების ხარისხი ამჟამად განსაზღვრავს უსაფრთხოებისა და ეკონომიკური ზრდის პრობლემების გადაწყვეტას.

ტექნოლოგიები და სამეცნიერო და ტექნიკური პროდუქტები იქცა სახელმწიფოთა გეოპოლიტიკური და გეოეკონომიკური ინტერესების განხორციელების ხელშემწყობ ფაქტორად.

დღეს ტექნოლოგიების გადაცემის ტრადიციული სქემა არ მუშაობს სრული პოტენციალით: მისი შემდგომი განვითარებისთვის უნივერსიტეტებიდან ბიზნესს სჭირდება არა იმდენად R&D შედეგები, რამდენადაც კომპეტენტური ადამიანები, რომლებიც ჩართულნი არიან დარგის კონკრეტულ ამოცანებში.

Argus-Spectrum-ის აღმასრულებელი დირექტორი მიხაილ ლევჩუკი, ინნოპრაქტიკის დეპარტამენტის ხელმძღვანელი ალექსეი ოდინოკოვი და როსპატენტის ხელმძღვანელი გრიგორი ივლიევი განიხილავენ SPIEF'17-ზე ტექნოლოგიის ტრანსფერის ბარიერებს.

ფოტო: photo.roscongress.org

რომროგორც კი კაცობრიობა ახალ ტექნოლოგიურ ცვლილებას აპირებს, ბიზნესის წარმომადგენლები, პოლიტიკოსები და რიგითი მოქალაქეებიც კი იწყებენ ბრძოლას, რომ ისაუბრონ ტექნოლოგიების მნიშვნელობაზე. ტექნოლოგიური დღის წესრიგი მოულოდნელად აღმოჩნდება არა მხოლოდ პროფესიული პარტიების, არამედ ძირითადი ეკონომიკური და პოლიტიკური ფორუმების ყურადღების ცენტრში.

სწორედ ამ ფენომენს ვაკვირდებით დღეს „მესამე ინდუსტრიული რევოლუციის“, „ინდუსტრიის 4.0“ კონცეფციების მაგალითზე, სხვადასხვა „აზროვნების ქარხნების“ და ცალკეული მოაზროვნეების სხვა ტექნოვიზიონერულ განვითარებაზე. გასაოცრად სწრაფად დაიწყეს ჩართვა სამთავრობო პროგრამები, ბიზნეს სტრატეგიები და მედიის დღის წესრიგი. ტექნოლოგიური დღის წესრიგის ასეთი სწრაფი ჩართვა მოითხოვს არა მხოლოდ დამოწმებულ განმარტებებს, გადაწყვეტილებებს ინტერდისციპლინურ ინტერფეისებზე, არამედ უახლოესი მომავლის პროგნოზების სისტემატიზაციას, ასევე მეცნიერთა, ბიზნესმენთა და პოლიტიკოსთა იდეის სწრაფ განმტკიცებას. რაღაც უნდა გაკეთდეს ამ ახალი გლობალური ფენომენის მიმართ.

ბლოკჩეინი

განაწილებული მონაცემთა შენახვის ტექნოლოგია, რომლის გამოყენებისას ყველა ინფორმაცია ტრანზაქციების შესახებ (პარტებს შორის მოქმედებები) ინახება ჰეშების, ციფრული თითის ანაბეჭდების სახით. ორიგინალური ინფორმაციის ნებისმიერი ცვლილება გამოიწვევს ჰეშის ცვლილებას, რაც ნიშნავს, რომ ყალბი შესამჩნევი იქნება. სისტემაში შენახული ჰეშის გაყალბება პრაქტიკულად შეუძლებელია, რადგან ის დაკავშირებულია სხვა ტრანზაქციებთან კრიპტოგრაფიული მეთოდებით ბლოკში, რომელიც ასევე ინახავს ინფორმაციას წინა ბლოკის შესახებ. თითოეული ბლოკის შესაქმნელად საჭიროა მნიშვნელოვანი კომპიუტერული რესურსები. და მათი ჩანაცვლება - უბრალოდ კოლოსალური გამოთვლითი ძალა, რადგან საჭირო იქნება ჯაჭვის ყველა ბლოკის ხელახალი გამოთვლა.

ისტორიიდან ცნობილია, რომ ასეთი სიტუაციები წარმოიქმნება ახალი ტექნო-ეკონომიკური ტალღის მოწიფულ ფაზაში, როდესაც, იმპულსის მოპოვებით, იგი იწყებს სცილდება კვლევითი ორგანიზაციების, ინოვაციური კომპანიების, ახალი სექტორების საზღვრებს, რომლებიც მოიცავს მთელ ეკონომიკას და საზოგადოებასაც კი. თავის მოძრაობაში. ბოლო SPIEF იყო ამის ნათელი დადასტურება: ახალი ტექნოლოგიური ტერმინები („ბლოკჩეინი“, „ინდუსტრიის დიგიტალიზაცია“, „ნივთების ინტერნეტი“ და სხვა) ჟღერდა მაღალი ტრიბუნებიდან. პლენარულ სხდომებზე და მრგვალ მაგიდებზე „ტექნოლოგიური იმპერატივის“ იდეა არაერთხელ განმეორდა. ეკონომიკური განვითარებარუსეთი - ახალი ტექნოლოგიების განვითარების, დანერგვისა და მასშტაბირების გარეშე განწირულნი ვართ ჩამოვრჩეთ განვითარებულ ეკონომიკებს, დაეცემა ეროვნული ბიზნესის კონკურენტუნარიანობა და მოსახლეობის ცხოვრების დონე. ჩვეულებრივ, ამ დონის ფორუმებს უნდა ჰქონდეთ მხოლოდ ზოგადი ჩარჩო, მესიჯი urbi et orbi და დეტალები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა განხორციელდეს სტრატეგია, რომელიც აღწერილია ფართო სტრიქონებში, უფრო ვიწრო პროფესიულ მოვლენებს ევალება. ერთია ახალი ტექნოლოგიური რევოლუციის გამოცხადება და სულ სხვაა პასუხის გაცემა კითხვებზე, სად უნდა მიიღოთ ახალი ტექნოლოგიები - გლობალურ ბაზარზე თუ თავად განავითაროთ იგი? თუ ჩვენ თვითონ, მაშინ ვინ გააკეთებს ამას - უნივერსიტეტები, ინსტიტუტები, დამწყები თუ სამრეწველო კომპანიები? როგორ წარიმართება ტექნოლოგიების გადაცემის და სკალირების პროცესი, როგორ შეუძლია მარეგულირებელმა მისი მოდერაცია? ამ პროფესიული საკითხების განხილვის ადგილი ასევე იყო ბოლო SPIEF-ში.

მესაჭიროება პრორექტორი ინდუსტრიაში

პირველი, როსპატენტის ხელმძღვანელი გრიგორი ივლიევიასახავს ზოგად მდგომარეობას რუსეთში ტექნოლოგიებზე უფლებების დაცვისა და გადაცემის პროცესთან დაკავშირებით: „თუ რიგ განვითარებულ ქვეყნებში - ტექნოლოგიური ლიდერები ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტის შექმნა და მისი გადაცემა ერთი სუბიექტიდან მეორეზე, მაგალითად, კვლევიდან. მსხვილი ბიზნეს კორპორაციის ცენტრი ან გუშინდელი დამწყები საინვესტიციო ფონდიდან არის დინამიური პროცესი, შემდეგ რუსეთის ფედერაციაბოლო ათი წლის განმავლობაში ამ მიმართულებით მნიშვნელოვანი პროგრესი არ გვინახავს. მიუხედავად R&D-ში ინვესტიციების მნიშვნელოვანი ზრდისა, პატენტების რაოდენობა, რომლებიც გადაეცა ერთი სუბიექტიდან მეორეს ამა თუ იმ ფორმით, პრაქტიკულად უცვლელი დარჩა. მთავარი მიზეზი ის არის, რომ 2007 წლიდან რუსი განმცხადებლების საპატენტო აქტივობა პრაქტიკულად არ გაიზარდა და ჩვენს ქვეყანაში მიმოქცევაში არსებული პატენტების რაოდენობა არ გაზრდილა“. იმავდროულად, პატენტი არის ყველაზე მოსახერხებელი და ხელმისაწვდომი გზა ტექნოლოგიის დასაცავად მისი შემდგომი გადაცემისთვის. როსპატენტი გვპირდება, რომ დაპატენტების პროცესი კიდევ უფრო მოსახერხებელი და ეფექტური გახდება - ასე რომ, განაცხადების განხილვის მოკლე დრო კიდევ უფრო შემცირდება, იგეგმება ახალი საინფორმაციო სისტემის დანერგვა, რომელიც საშუალებას მისცემს ტექნოლოგიურ ბროკერებს რეალურ დროში აკონტროლონ გლობალური პატენტის ლანდშაფტი. და გააუმჯობესოს გადაწყვეტილების მიღების ხარისხი კონკრეტული ტექნოლოგიის შეძენასა თუ გაყიდვაზე.

რუსეთში პატენტების საერთო რაოდენობა პრაქტიკულად არ იზრდება

კიდევ ერთი წარმომადგენელი სახელმწიფო დაწესებულება - ვადიმ კულიკოვიტექნოლოგიური განვითარების სააგენტოს გენერალური დირექტორის პირველმა მოადგილემ განაცხადა, რომ სანქციების მიუხედავად, გლობალურ ბაზარზე რუსეთის ეკონომიკისთვის საჭირო ტექნოლოგიების პოვნა მაინც შესაძლებელია, უბრალოდ უნდა შეძლოთ სწორად დაუკავშირდეთ მფლობელებს. თავად ტექნოლოგიები და დაასახელა სააგენტოს მიერ აშშ-ში ბუნებრივი აირის გათხევადების ტექნოლოგიების ძიების წარმატებული შემთხვევა.

დისკუსიის მონაწილეებს კიდევ ერთი კითხვა აინტერესებდათ: როგორ აშენდება კომუნიკაციები ტექნოლოგიების გადაცემის ყველა მხარეს შორის რუსეთში? მსოფლიო პრაქტიკაში, როგორც წესი, ამ პროცესის მოდერატორია უნივერსიტეტები. როგორც რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების მინისტრის ყოფილი მოადგილე, რუსული ვენჩურული კომპანიის ხელმძღვანელი ალექსანდრე პოვალკო, უნივერსიტეტებში ინდუსტრიასთან კომუნიკაცია კომპეტენტურმა ადამიანებმა უნდა აწარმოონ. „მთავარი შეცდომა ის არის, რომ ჩვენ ტექნოლოგიის გადაცემის ამოცანა არასწორ ადამიანებზე დავსახეთ. ჩვენ ვიღებთ ახალგაზრდა ბიჭებს და ვამბობთ: "ახლა თქვენ ხართ დაკავებული ტექნოლოგიების გადაცემით". სად უნდა გაიქცეს, ვისთან ერთად? ის დადის კომპანიებში მოგზაური გამყიდველის რეჟიმში და ამბობს: „ჩვენ გვაქვს ასეთი ტექნოლოგიები“. მაგრამ არ არის კავშირები, არ არის ავტორიტეტი და არც შედეგი. აუცილებელია ეს ნაწილი შეიცვალოს როგორც კორპორაციებში, ასევე უნივერსიტეტებში, ფოკუსირება მოვახდინოთ ბაზრებში პროფესიულად ჩართულ ადამიანებზე, მათთან მუშაობა. მეჩვენება, რომ ტექნოლოგიების გადაცემის ეფექტურობის გაზრდის მთავარი რეზერვი არის ამ სამუშაოს მაქსიმალურად გადახედვა იმ ადამიანებზე, რომლებსაც არა მხოლოდ სურთ ამის გაკეთება, არამედ შეუძლიათ ამის გაკეთება.

უნივერსიტეტში ტექნოლოგიების ტრანსფერზე პასუხისმგებელი პირის ფიგურის ირგვლივ განხილვისას წარმოიშვა იდეა „ინდუსტრიის პრორექტორის“ თანამდებობაზე, რომელზეც შეიძლება მიმართოს გამოცდილ სპეციალისტს, რომელიც იცნობს ბაზრებს, ინდუსტრიას და ტექნოლოგიებს. ვინც შესაბამის უფლებამოსილებას მიიღებდა რექტორისგან და მეტი დროის ნაწილს არა უნივერსიტეტში, არამედ საწარმოებში ვატარებდი. ინნოპოლისის უნივერსიტეტის რექტორი, რომელმაც შემდეგ ისაუბრა ალექსანდრე ტორმასოვითქვა, რომ მის უნივერსიტეტში არის ასეთი ადამიანი და ის ყოველთვის "მინდორშია", კერძოდ, ფორუმის მთელი დღეები არ ტოვებს ბიზნესს. მაგრამ უნივერსიტეტიდან ინდუსტრიაში ტექნოლოგიების გადაცემის დამკვიდრების მთავარი პრობლემა, რექტორის თვალსაზრისით, არის ის, რომ, მაგალითად, უნივერსიტეტის სტარტაპის შემქმნელ გუნდს არ შეუძლია თავისუფლად განკარგოს ინტელექტუალური საკუთრება - უნივერსიტეტი ასევე აცხადებს მის ნაწილს. და მისი კომერციალიზაციის შემოსავალი. მეტიც, უნივერსიტეტის მენეჯმენტს აქვს საკუთარი შეხედულება ბაზარზე სტარტაპის შემდგომი მოძრაობის პერსპექტივაზე.

ისტორიიდან ცნობილია, რომ ასეთი სიტუაციები წარმოიქმნება ახალი ტექნო-ეკონომიკური ტალღის მოწიფულ ფაზაში, როდესაც, იმპულსის მოპოვებით, იგი იწყებს სცილდება კვლევითი ორგანიზაციების, ინოვაციური კომპანიების, ახალი სექტორების საზღვრებს, რომლებიც მოიცავს მთელ ეკონომიკას და საზოგადოებასაც კი. თავის მოძრაობაში.

ITMO-ს დიზაინისა და ინოვაციების დეპარტამენტის ხელმძღვანელი ნინა იანიკინაგვიყვება, თუ როგორ წყვეტს მისი უნივერსიტეტი ამ პრობლემას: „აკადემიური საბჭოს გადაწყვეტილებით დავაფიქსირეთ უნივერსიტეტის შიგნით ინტელექტუალური საკუთრების სარგებლობიდან მიღებული შემოსავლის განაწილება უნივერსიტეტის 30 პროცენტის თანაფარდობით - პირობითი ზედნადები ხარჯები, 30 პროცენტი - უნივერსიტეტის მიმართ. ლაბორატორია, სადაც ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტი შეიქმნა, 40 პროცენტი - ავტორებს. და ეს ღონისძიება შექმნილია იმისთვის, რომ წაახალისოს პროფესორებს, მათ შორის ახალგაზრდა მკვლევარებს, უფრო მჭიდრო ურთიერთქმედება ინდუსტრიასთან, რათა ინტელექტუალური საქმიანობის შედეგები რეალურ სექტორში გადაიტანონ.

ამ საკითხის განხილვას მრგვალი მაგიდის ფარგლებში ბიზნესის წარმომადგენლები შეუერთდნენ. დარბაზს ესწრებოდა ტექნოლოგიების გადაცემის კუთხით რამდენიმე ყველაზე საინტერესო კომპანიის ხელმძღვანელები, რომლებიც წარმოადგენენ საშუალო ზომის სწრაფად მზარდ ტექნოლოგიურ ბიზნესს.

ბიზნესი ახორციელებს შეკვეთას მოთხოვნადი ტექნოლოგიებისთვის

ეროვნული ჩემპიონები ამ საკითხს სისტემატურად უდგებოდნენ. Argus-Spectra-ს აღმასრულებელი დირექტორი მიხაილ ლევჩუკიშესთავაზა გაანალიზდეს რა ტექნოლოგიები სჭირდება დღეს რუსულ ბიზნესს და რომელი მათგანის განვითარებას არ შეუძლია დამოუკიდებლად. მაშინ შესაძლებელი იქნებოდა ამ ინფორმაციის აგრეგაცია, რეიტინგი და ონლაინ გაცვლის მექანიზმის ამოქმედება: კერძო ბიზნესი და სახელმწიფო ერთობლივად იღებენ გადაწყვეტილებებს გარკვეული მოთხოვნილი ტექნოლოგიების შესყიდვის ან განვითარების დაფინანსებაზე. მოდელის, მიხაილ ლევჩუკის თქმით, შესაძლებელია ტესტირება National Champions პროექტის მონაწილეებზე. „დღეს არის პრივილეგირებული დარგები, რომლებიც აქტიურად არის გაჟღენთილი სახელმწიფო ფულით, რომლებსაც შეუძლიათ ტექნოლოგიის სრულად შემოტანა. მაგრამ თუ ჩვენ გვინდა მივაღწიოთ მასიური ეფექტის მიღწევას, ასე რომ ათასობით კომპანიას შეუძლია ისარგებლოს ამით, ჩვენ უნდა შევქმნათ გამჭვირვალე ინსტრუმენტი, როდესაც შევდივარ და ვიტყვი: „ბიჭებო, აქ მე ვარ პროცენტის მეასედი მსურს ამის გამოყენება. ტექნოლოგია.” თუ ჩემნაირი ათი ათასი ადამიანი იქნება, გაირკვევა, რომ ამ ტექნოლოგიას სჭირდება და შეიძლება რუსეთში ლოკალიზება“.

ნივთების ინტერნეტი

ეს არის ფიზიკური ობიექტების („ნივთების“) კომპიუტერული ქსელის კონცეფცია, რომელიც აღჭურვილია ჩაშენებული ტექნოლოგიებით ერთმანეთთან ან გარე გარემოსთან ურთიერთობისთვის, ასეთი ქსელების ორგანიზებას განიხილავს, როგორც ფენომენს, რომელსაც შეუძლია აღადგინოს ეკონომიკური და სოციალური პროცესები, გარდა ქმედებებისა და ოპერაციების ნაწილიდან ადამიანის მონაწილეობის საჭიროება.

Biocad-ის აღმასრულებელი დირექტორი დიმიტრი მოროზოვითქვა, რომ გაზრდილი ტექნოლოგიური კონკურენციის პირობებში, ტექნოლოგიების გადაცემის სტანდარტული მეთოდები ზოგადად კარგად არ მუშაობს. ძალიან დიდი დრო დასჭირდება ტრადიციული სქემით შექმნას „უნივერსიტეტის ლაბორატორია – ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრი – ინდუსტრია“. „ფარმაცევტულ ინდუსტრიაში მზა დოზირების ფორმა- ოთხი წელი. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ განახორციელებთ ამ ტექნოლოგიის გადაცემას სამი ან ოთხი წლის განმავლობაში, თქვენი პროდუქტი სავარაუდოდ პატენტიდან გამოვა. მე არ ვეძებ ტექნოლოგიებს უნივერსიტეტებში, არამედ ადამიანებს. თავად ტექნოლოგია ძალიან სწრაფად მოძველდება. ჩვენ უნდა ვეძიოთ ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ ტექნოლოგიების რეპროდუცირება. არ დააკოპიროთ - შესაძლოა პირველ ეტაპზე და დააკოპირეთ, რათა ისწავლოთ - გაიგოთ, ან რამე, მაგრამ შემდგომ გააუმჯობესეთ და შექმენით ახლები. იმ ტექნოლოგიების მუდმივად გაუმჯობესების გარეშე, რაც გვაქვს, არაფერი იქნება. მუდამ ჩამორჩები, მუდამ მიიწევ“.

კიდევ ერთი ეროვნული ჩემპიონის, მეტყველების ტექნოლოგიების ცენტრის გენერალური დირექტორი დაეთანხმა დიმიტრი მოროზოვს. დიმიტრი დირმოვსკი. IT-ში ტექნოლოგიური განახლება კიდევ უფრო სწრაფად ხდება, ვიდრე ფარმაცევტულ ინდუსტრიაში: „გასულ წელს ჩვენ შემოვიტანეთ ბიომეტრიული მულტიმოდალური პლატფორმა აშშ-ს ბაზარზე, ეს გამოსავალი უნიკალური იყო და წელს გამოჩნდა ოთხი-ხუთი მსგავსი გამოსავალი. ამიტომ, ტრადიციული ტრანსფერის დრო არ გვაქვს. ჩვენ გვჭირდება ადამიანები უნივერსიტეტებში, რომლებსაც შეუძლიათ ტექნოლოგიების განვითარება. ჩვენ ვიყენებთ ამ პოტენციალს უნივერსიტეტებში, კერძოდ, საბაზისო დეპარტამენტების მექანიზმის გამოყენებით – გვაქვს ITMO უნივერსიტეტში მეტყველების საინფორმაციო სისტემების განყოფილება“. დიმიტრი დირმოვსკი ასევე ჩიოდა, რომ გრანტის მხარდაჭერის წყალობით, უნივერსიტეტებში მეცნიერები თავს ზედმეტად კომფორტულად გრძნობენ. „ძალიან მნიშვნელოვანია, ვიფიქროთ როტაციის მექანიზმზე, რათა მოხდეს მეცნიერთა გადაყვანა უნივერსიტეტებიდან კონკრეტულ კომპანიებში გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, რათა მათ იმუშაონ რეალურ სექტორში, რეალურ ინდუსტრიაში და გაიგონ, სად სჭირდებათ. განავითაროს. ჩვენ გვსურს, რომ მათ ჩვენთან ერთად იმუშაონ რეალურ სექტორში“, - აღნიშნა მან.

წარმოიშვა იდეა „მრეწველობის საკითხებში პრორექტორის“ თანამდებობაზე, რომელსაც შეეძლო ესარგებლა გამოცდილ სპეციალისტთან, რომელიც კარგად იცნობს ბაზრებს, ინდუსტრიას და ტექნოლოგიებს, რომელიც მიიღებდა შესაბამის უფლებამოსილებას რექტორისგან და დახარჯავდა თავის უმეტეს ნაწილს. დრო არა უნივერსიტეტში, არამედ საწარმოებში

ზოგადად, მრგვალი მაგიდის მონაწილეები შეთანხმდნენ, რომ წამოჭრილი საკითხების ჩამონათვალი გრძელია, მაგრამ მაინც არასრული. ის მოითხოვს რეგულარულ განხილვას და განმარტებას. სახელმწიფოს, უნივერსიტეტებსა და კომპანიებს შორის მუდმივი დიალოგის დასამყარებლად, უნდა შეიქმნას საკომუნიკაციო პლატფორმა.

როგორც გრიგორი ივლიევმა მრგვალი მაგიდის ბოლოს განაცხადა, ამ პრობლემის მოგვარების კონკრეტული მაგალითი უკვე არსებობს. „მოხარული ვარ, რომ დღეს პრაქტიკაში ვხედავთ ტრანსსასაზღვრო კომუნიკაციის ერთ-ერთ მაგალითს. საუბარია ტექნოლოგიის გადაცემის პროცესის მონაწილეთა ეროვნული ასოციაციის (NATT) შექმნაზე, რომელიც შეძლებს ამ პროცესში ყველა მონაწილის ინტერესების გათვალისწინებას“, - დააზუსტა მან.

Innopraktika-ს ინტელექტუალური საკუთრების მართვის დეპარტამენტის ხელმძღვანელის, NATT-ის საბჭოს წევრის თქმით. ალექსეი ოდინოკოვიშექმნილი ასოციაცია გეგმავს განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციოს ინოვაციური სასწავლო პროგრამების შერჩევას და ეკოსისტემის შექმნას, რომელიც საშუალებას მისცემს სრულყოფილად და სისტემატიურად ჩამოაყალიბოს პროფესიული კომპეტენციები, რომლებიც აუცილებელია ტექნოლოგიების გადაცემის სფეროში მუშაობისთვის. სწორედ ასეთი კომპეტენციების განვითარება, როგორც საგანმანათლებლო, ისე სამეცნიერო ორგანიზაციებში, ასევე სამრეწველო კომპანიებში, შესაძლებელს გახდის ტექნოლოგიების გადაცემის ეფექტურობის მნიშვნელოვან ზრდას.

ციფრული ინდუსტრია

ეს ვადა ათ წელზე მეტია. ადრე ეს გაგებული იყო, როგორც აპლიკაციის სისტემების ერთობლიობა, რომელიც ძირითადად გამოიყენებოდა წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების ეტაპზე, კერძოდ, CNC მანქანების პროგრამების შემუშავების ავტომატიზაციისთვის, შეკრების ტექნოლოგიური პროცესების განვითარების ავტომატიზაციისთვის, დაკავშირებული ამოცანების ავტომატიზაციისთვის. სამუშაოების დაგეგმვა რობოტების პროგრამირებისას და მაღაზიის იატაკის სისტემებთან (ან MES სისტემები, წარმოების შესრულების სისტემა) და ERP რესურსების მართვის სისტემებთან ინტეგრაციისთვის. AT ბოლო წლები, ახალი გარღვევის ტექნოლოგიების გაჩენის გამო, ამ ტერმინმა უფრო ფართო ინტერპრეტაცია მიიღო. დღეს კი ეს ნიშნავს, უპირველეს ყოვლისა, ციფრული მოდელირებისა და დიზაინის ტექნოლოგიების გამოყენებას როგორც თავად პროდუქტებისთვის, ასევე პროდუქტებისთვის და წარმოების პროცესებიმთელი ცხოვრების ციკლის განმავლობაში. ფაქტობრივად, საუბარია პროდუქტის ციფრული ტყუპების შექმნაზე და მისი წარმოების პროცესებზე.

ეროვნული ჩემპიონები

როგორც გადასვლის ნაწილი პროექტის მენეჯმენტიფედერალურ აღმასრულებელ ორგანოებში 2016 წლის ივნისში, რუსეთის ეკონომიკური განვითარების სამინისტრომ დაიწყო პროექტი "მხარდაჭერა კერძო მაღალტექნოლოგიური წამყვანი კომპანიებისთვის" ("ეროვნული ჩემპიონები").

პროექტი ეფუძნება მსოფლიო პრაქტიკას, რომელიც გვიჩვენებს, რომ მსხვილი კორპორაციების ან ლიდერების შექმნა ცალკეულ ინდუსტრიებში გლობალურ დონეზე უკიდურესად იშვიათად ხდება ამის გარეშე. სახელმწიფო მხარდაჭერახოლო ბოლო წლებში საზღვარგარეთ სტაბილურად იზრდება ყურადღება სწრაფად მზარდი ტექნოლოგიური და ინოვაციებზე ორიენტირებული საშუალო ბიზნესის დაჩქარებული განვითარების სტიმულირების თემაზე.

პროექტის მიზანია შიდა კერძო მაღალტექნოლოგიური ექსპორტზე ორიენტირებული წამყვანი კომპანიების სწრაფი ზრდის უზრუნველყოფა და მათ ბაზაზე რუსეთში დაფუძნებული ტრანსნაციონალური კომპანიების ჩამოყალიბება.

პროექტის მონაწილეები არიან მინიმუმ 30 კერძო მაღალტექნოლოგიური კომპანია, რომელთა შემოსავალი 500 მილიონიდან 30 მილიარდ რუბლამდეა.

პროექტი 2020 წლის დეკემბერში დასრულდება. მოსალოდნელია, რომ მის შედეგებს შორის იქნება მინიმუმ 15 კომპანიის - პროექტის მონაწილე მაღალტექნოლოგიური ექსპორტის მოცულობის ოთხჯერ გაზრდა, პროექტის მინიმუმ ორი კომპანიის მიღწევა მინიმუმ 1 მილიარდი დოლარის გაყიდვით. წელიწადში, ისევე როგორც პროექტის მინიმუმ 10 კომპანიის მიღწევა წელიწადში არანაკლებ $500 მილიონის გაყიდვით.

ინოვაციის ტრანსფერი არის სამეცნიერო და ტექნიკური ცოდნისა და გამოცდილების გადაცემა სამეცნიერო და ტექნიკური სერვისების მიწოდების, ტექნოლოგიური პროცესების გამოყენებისა და პროდუქციის წარმოებისთვის.

აუცილებელია გავითვალისწინოთ განსხვავება R&D შედეგების გადაცემისა და R&D შედეგების კომერციალიზაციის კონცეფციებს შორის.

კომერციალიზაცია გულისხმობს მის სავალდებულო გამოყენებას და პროდუქტად გადაქცევას. ტრანსფერი არის საწყისი ეტაპი, ტექნოლოგიის გადაცემის ეტაპი.

ინოვაციების ხელშეწყობის მეთოდები: ვერტიკალური და ჰორიზონტალური. ინოვაციის ხელშეწყობის ვერტიკალური მეთოდით, მთელი ინოვაციების ციკლი კონცენტრირებულია ერთ ორგანიზაციაში, საინოვაციო საქმიანობის ცალკეულ ეტაპებზე მიღწეული შედეგების გადაცემით ერთეულიდან ერთეულზე. ჰორიზონტალური მეთოდი არის პარტნიორობისა და თანამშრომლობის მეთოდი, რომელშიც წამყვანი საწარმო არის ინოვაციების ორგანიზატორი, ხოლო მონაწილეებს შორის ნაწილდება ინოვაციური პროდუქტების შექმნისა და პოპულარიზაციის ფუნქციები. ინოვაციის ხელშეწყობის ჰორიზონტალური მეთოდის აუცილებელი კომპონენტია ტექნოლოგიების გადაცემა.

ტექნოლოგიების ტრანსფერი: კომერციული და არაკომერციული გადაცემა.

არაკომერციული ტექნოლოგიების ტრანსფერი ყველაზე ხშირად გამოიყენება ფუნდამენტური კვლევის სფეროში და ხდება სამეცნიერო და ტექნიკური ინფორმაციის (სამეცნიერო და ტექნიკური და) უფასო გავრცელების სახით. საგანმანათლებლო ლიტერატურა, სახელმძღვანელოები, მიმოხილვები, სტანდარტები, პატენტების აღწერილობები, კატალოგები და პროსპექტები და ა.შ.); საერთაშორისო კონფერენციები, სესიები, სიმპოზიუმები და გამოფენები; მეცნიერთა და სპეციალისტთა მომზადება და გადამზადება უსასყიდლოდ ან მხარეთა მიერ ხარჯების პარიტეტული ანაზღაურების საფუძველზე. ამგვარ გადარიცხვას, როგორც წესი, თან ახლავს მცირე ხარჯები (განსაკუთრებით სავალუტო) და მისი მხარდაჭერა შესაძლებელია როგორც სახელმწიფო ხაზით, ასევე კომპანიის და პირადი კონტაქტების საფუძველზე.

კომერციული გადაცემა ვრცელდება სამრეწველო საკუთრების ობიექტებზე (გამოგონებების პატენტები, სამრეწველო ნიმუშების სერთიფიკატები და სასარგებლო მოდელები), გარდა სასაქონლო ნიშნებისა, მომსახურების ნიშნებისა და კომერციული დასახელებისა, თუ ისინი არ შედიან ტექნოლოგიის გადაცემის ტრანზაქციებში; ნოუჰაუ და ტექნიკური გამოცდილება ტექნიკურ-ეკონომიკური კვლევის, მოდელების, ნიმუშების, ინსტრუქციების, ნახაზების, სპეციფიკაციების, ტექნოლოგიური აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების სახით; საკონსულტაციო და სასწავლო მომსახურება; ტექნიკური და ტექნოლოგიური ცოდნა.

ტექნოლოგიების ტრანსფერის განხორციელების გზები: კვლევის კონტრაქტები; ტექნიკური და ანალიტიკური მომსახურება; საკონსულტაციო მომსახურება; სალიცენზიო ხელშეკრულებები; ერთობლივი საწარმოები; სასწავლო პროგრამები; დიზაინის მომსახურება; დამატებითი დაფინანსება კვლევისთვის; ახალი „სპინ-ოფ“ კომპანიების ჩამოყალიბება.

2. ტექნოლოგიების გადაცემის ორგანიზაცია აშშ-ში

ტექნოლოგიების გადაცემის ერთ-ერთი ასპექტია ამერიკული უნივერსიტეტების ინდუსტრიასთან ურთიერთქმედების უზრუნველყოფა. აქ ვლინდება რამდენიმე პრობლემა, რომელიც აქტუალურია რუსეთის პირობებისთვის:

გადასაცემი ტექნოლოგიის კონტრაქტი მკაფიოდ უნდა იყოს ჩამოყალიბებული: პრაქტიკაში, პრობლემების უმეტესი ნაწილი, რომელსაც აწყდება უნივერსიტეტები ან კვლევითი ინსტიტუტებიინდუსტრიასთან მუშაობა იმიტომ ჩნდება, რომ თავიდანვე მკაფიოდ არ იყო განსაზღვრული შესასრულებელი სამუშაოს მოცულობა და მოცულობა. ამასთან, აუცილებელია შეთანხმების მიღწევა არა მხოლოდ კომპანიის მენეჯმენტის დონეზე, არამედ ტექნოლოგიის განვითარებასთან და მის ტრანსფერთან უშუალოდ დაკავშირებულ შემსრულებლებთან;

საწყის ეტაპზე აუცილებელია გადაწყვიტოს ვინ ფლობს ინტელექტუალური საკუთრების უფლებებს: სამრეწველო კომპანიას, კვლევით ორგანიზაციას, თუ ისინი რატომღაც იყოფა. ხშირად კვლევითი ორგანიზაციისთვის უფრო მომგებიანია უფლებების გადაცემა სამრეწველო კომპანიისთვის და ინტელექტუალური საკუთრების გამოყენებისთვის ყოველწლიური გადასახადების („ჰონორარი“) მიღება;

კონტრაქტში მკაფიოდ უნდა იყოს მითითებული სამუშაოს ეტაპები და თითოეული ეტაპის დასრულების თარიღები, ასევე სამუშაოს დასრულების წერტილი.

აშშ-ს უნივერსიტეტების უმეტესობა იყენებს კონტრაქტის ორ მეთოდს:

სამრეწველო ორგანიზაციასა და უნივერსიტეტს შორის ხელშეკრულების გაფორმება. ამ შემთხვევაში ხელშეკრულების თანხის ნაწილი (ჩვეულებრივ 25%) უნივერსიტეტს ეთმობა მიმდინარე საქმიანობის მხარდასაჭერად და დამხმარე პერსონალის ანაზღაურებას. დანარჩენი მიდის კვლევასა და განვითარებაზე, საფასურის ჩათვლით კვლევითი სამუშაომასწავლებლები;

საწარმოო ორგანიზაციასა და კონკრეტულ მასწავლებელს შორის ხელშეკრულების გაფორმება. ამერიკული უნივერსიტეტების უმეტესობა საშუალებას აძლევს ფაკულტეტს კვირაში ერთი დღე განახორციელოს საკონსულტაციო ან სხვა პირადი სამუშაო. ამ ფარგლებში მასწავლებელმა შეიძლება დადოს ხელშეკრულება უშუალოდ სამრეწველო ორგანიზაციასთან. თუმცა, მსგავს სამუშაოზე ბევრი შეზღუდვაა – მაგალითად, როგორც წესი, მასწავლებელს შეუძლია მხოლოდ კომპანიის რჩევა მისცეს, მაგრამ არ გამოიყენოს უნივერსიტეტის აღჭურვილობა და სხვა საშუალებები.

აშშ-ის საჰაერო ძალების ლაბორატორიები ხშირად იყენებენ მეთოდს, რათა შეაფასონ ტრანსფერის პოტენციალი და ტექნოლოგიების კომერციალიზაცია.

ამ მეთოდის ფარგლებში ქულები მოცემულია სხვადასხვა კრიტერიუმების მიხედვით ტრანსფერის და კომერციალიზაციის პოტენციალის შესაფასებლად, რაც ამ პოზიციებიდან ყველაზე პერსპექტიული ტექნოლოგიის არჩევის საშუალებას იძლევა.

ცხრილი 1 - მატრიცა ტექნოლოგიების გადაცემის პოტენციალისა და მისი კომერციალიზაციის პოტენციალის შესაფასებლად

S - ქულების ჯამი ამ კრიტერიუმის მიხედვით; T - საერთო ქულა

გადაცემის პოტენციალი განისაზღვრება შემდეგი კრიტერიუმებით:

1. არის თუ არა ტექნოლოგიის მზადყოფნის ხარისხი გადაცემისთვის საკმარისი?

2. არის თუ არა ორგანიზაცია, რომელსაც შეუძლია დაეხმაროს ტექნოლოგიის განვითარებას ან მის გადაცემას?

3. არის თუ არა ტექნოლოგია პერსპექტიული ბაზრის თვალსაზრისით?

4. რამდენ ხანს გრძელდება ტექნოლოგიის კომერციული განვითარება?

5. ვინ იქნება ტექნოლოგიის ან ლიცენზიის რეალური ან პოტენციური მყიდველი?

კომერციალიზაციის პოტენციალი

1. რა ღირს კომერციული ტექნოლოგიების განვითარება?

2. რა ტიპის ტექნოლოგია მუშავდება - სტაბილური, ნაყოფიერი თუ ცვალებადი? შესაძლებელია თუ არა ამ ტექნოლოგიაზე დაფუძნებული პროდუქტების ან აპლიკაციების ოჯახის მიღება?

3. მზად არის თუ არა ბაზარი ტექნოლოგიისთვის?

4. რა არის ამ ტექნოლოგიის კონკურენტული უპირატესობები?

5. განხორციელდა თუ ამჟამად მიმდინარეობს ამ ან მსგავსი ტექნოლოგიის სამრეწველო განვითარება?

თითოეული ინდიკატორისთვის გამოიყენება კონკრეტული ქულების სისტემა (0 - 5 ან 0 - 10). შემდეგ ქულები ემატება ერთმანეთს, რათა ვიზუალურად წარმოაჩინონ შედეგი და ფოკუსირება მოახდინონ პირველ რიგში პოზიციაზე მაქსიმალური მიღებული ოდენობით. თუ აუდიტი ტარდება არა ერთ, არამედ რამდენიმე ლაბორატორიაში, შეჯამებულია შესაბამისი რაოდენობრივი მაჩვენებლები.

საჭიროების შემთხვევაში, მატრიცა შეიძლება გართულდეს დამატებითი კატეგორიებით - დაფინანსების მოპოვების პოტენციალი, მნიშვნელოვანი გაყიდვების პოტენციალი. ეს პროდუქტი, ორგანიზაციისთვის სხვა მოგების პოტენციალი.

უნდა გვახსოვდეს, რომ ტექნოლოგიების გადაცემის მაღალი ქულა სულაც არ იძლევა გარანტიას ტექნოლოგიას, რომელიც გამოიწვევს კომერციულ წარმატებას. ქულების სისტემა მიუთითებს მხოლოდ ყველაზე სავარაუდო წარმატებულ ტექნოლოგიაზე; ინოვაციური საქმიანობა კვლავ ძალიან სარისკოა.

ტექნოლოგიის ბაზარზე შემოტანის პროცესი ძალიან რთულია. ტექნოლოგიების ბაზარზე პოპულარიზაციის მეთოდები უნდა იყოს მოქნილი და ადვილად რეაგირებს ცვალებად პირობებზე. ხშირ შემთხვევაში, დეველოპერების პირადი კონტაქტები, არაფორმალური კონტაქტები და შეხვედრებსა და კონფერენციებში მონაწილეობა დიდ როლს თამაშობს.

ტექნოლოგიების გადაცემის მხოლოდ მონაცემთა ბაზაზე მიდგომა იშვიათად არის წარმატებული. ამ მიდგომასთან დაკავშირებული წარუმატებლობები განისაზღვრება შემდეგი ბარიერებით:

ტექნოლოგიური კულტურის დონე - მკვლევარები არ წარმოუდგენიათ ინდუსტრიის რეალურ საჭიროებებს ან არ იციან როგორ წარმოაჩინონ თავიანთი შესაძლებლობები დარგის ყურადღების მიპყრობის მიზნით;

ინოვაციური პროცესის მახასიათებლები: ინოვაცია არ არის წრფივი პროცესი, მაშინ როცა ინდუსტრია ხშირად ცდილობს ახალი პრობლემების გადაჭრას ან კომერციული მიზნების მიღწევას მკაფიო წარმოდგენის გარეშე, თუ რომელი ტექნოლოგია გამოიყენოს.

ამ ბარიერების გადალახვის გზა არის პირადი კონტაქტები, ასევე შუამავალი ფირმების ჩართვა, რომლებსაც შეუძლიათ ასეთი კონტაქტების ორგანიზება და მზად არიან ახალი იდეების დანერგვა, ბაზრის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად.

ტექნოლოგიების ტრანსფერი უნდა შეფასდეს იმ თვალსაზრისით, თუ როგორ უნდა მოერგოს ტექნოლოგია საბაზრო პირობებს. ეს კეთდება შემდეგი მეთოდებით:

- „ბრეინშტორმინგი“ გამომწვევი კითხვების დახმარებით. ტრიგერული კითხვების მიზანია ამ ტექნოლოგიის გამოყენების პოტენციური სფეროების იდენტიფიცირება. შეიძლება დაისვას შემდეგი კითხვები:

- მუშაობდა თუ არა ექსპერტთა ჯგუფის რომელიმე წევრი ან მათი თანამშრომელი ინდუსტრიაში? ინდუსტრიის რომელ სექტორში? შეიძლება შემოთავაზებული ტექნოლოგია იყოს დაინტერესებული ამ ინდუსტრიის სექტორისთვის?

- შესაძლებელია თუ არა განვითარებული პროდუქტის (ან ტექნოლოგიის) გაძვირება? ვინ შეიძლება იყოს დაინტერესებული ამ პროდუქტით, პროცესით ან სერვისით დაბალ ფასად?

- კიდევ ვინ იყენებს მსგავს ტექნოლოგიურ პროცესებს? დაინტერესებულნი არიან თავიანთი პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოებით?

- რა არის ამ პროდუქტის, პროცესის ან მომსახურების ძირითადი ხარისხი ან უნიკალური სარგებელი? ვინ შეიძლება იყოს დაინტერესებული რომელიმე მათგანით?

- იძლევა თუ არა შემოთავაზებული პროდუქტი ან ტექნოლოგია მნიშვნელოვან ეკოლოგიურ სარგებელს? ვინ შეიძლება იყოს დაინტერესებული ამით?

მრგვალი მაგიდის შეხვედრები. მთავარი მოთხოვნაა, რომ კონკრეტული მრგვალი მაგიდის შეხვედრის დაწყებამდე ექსპერტებმა ხელი მოაწერონ ხელშეკრულებას მიღებულ ინფორმაციაზე გაუმჟღავნების შესახებ, რითაც შესაძლებელი გახდება შესაბამისი იდეების თავისუფლად და კონფიდენციალურად განხილვა;

ღია კარის დღეების ორგანიზება. „ღია დღეები“ გაცნობის შესაძლებლობას იძლევა დიდი რაოდენობითკლიენტები და პოტენციური მომხმარებლები კვლევის ორგანიზაციის, ისევე როგორც მისი პერსონალის მიერ წარმოდგენილი შესაძლებლობებით, დაარწმუნონ ინდუსტრიის წარმომადგენლები ამ ლაბორატორიაში არსებული გამოცდილების ან სერვისების გამოყენების მიზანშეწონილობაში;

პრეზენტაციები. წამყვანი სამრეწველო კომპანიების სპეციალისტებისთვის მოწყობილი პრეზენტაციები არის გზა გადაწყვეტილების მიმღებთათვის კვლევითი ორგანიზაციის მიღწევების დემონსტრირებისთვის, ემსახურება როგორც საფუძველს ძლიერი კავშირების შესაქმნელად ინდუსტრიასთან, შუამავალ ორგანიზაციებთან ტექნოლოგიების დანერგვის სფეროში.

შეერთებულ შტატებში ტექნოლოგიების გადაცემის განვითარებისას, დიდწილად მხედველობაში მიიღეს 1980-იანი წლების ბოლოს დიდ ბრიტანეთში თავდაცვის ტექნოლოგიების საწარმოების უარყოფითი გამოცდილება.

მაგალითი. თავდაცვის ტექნოლოგიური საწარმოები შეიქმნა ტექნოლოგიების კომერციალიზაციის მიზნით და მისი მიდგომა იყო, რომ ფირმის მიერ შემუშავებული ტექნოლოგიები (აღჭურვილობის, სენსორების და ა.შ.) უნდა დანერგილიყო ლიცენზიების სახით. შემდეგ ფირმამ ყურადღება გაამახვილა დაპატენტებული ინტელექტუალური საკუთრების პოვნაზე და ვერ შეძლო და ხუთი წლის მნიშვნელოვანი ფინანსური ხარჯების შემდეგ დაიხურა.

ფირმა "Defence Technology Enterprises"-ის მთავარი მცდარი პოსტულატები:

1. თავდაცვის ორგანიზაციების ლაბორატორიებში შემუშავებული ტექნოლოგიები პროდუქტის კომერციალიზაციასთან ახლოსაა.

რეალურად, ხელმისაწვდომი სამხედრო ტექნოლოგია: შეიძლება არსებობდეს, როგორც მზა სამხედრო პროდუქტი, რომელსაც აქვს უფრო მაღალი შესრულება და არაპროპორციულად მაღალი ფასი, ვიდრე მისი კომერციული ანალოგი; შეიძლება იყოს მხოლოდ კონცეფციის დადასტურების ეტაპზე, ან შეიცავდეს საიდუმლო კომპონენტებს, ან არ იყოს პატენტირებადი. შეიძლება არსებობდეს სიტუაცია, როდესაც ამ ტექნოლოგიის შემქმნელს აქვს სხვა პრიორიტეტები, გარდა სამოქალაქო ინდუსტრიაში ტექნოლოგიის დანერგვის ლიცენზიის მომზადებაში დახმარებისა.

2. ინდუსტრიის მუშები მზად არიან ჩაერთონ ახალ ტექნოლოგიებში, რომლებიც მომდინარეობს მათთვის უცნობი წყაროებიდან.

სალიცენზიო ხელშეკრულებების უმეტესობა გაფორმებულია მას შემდეგ, რაც მხარეები იმუშავებენ ერთმანეთთან გარკვეული დროის განმავლობაში, ან თუ არსებობს ხანგრძლივი, კარგი არაფორმალური პირადი კონტაქტები.

3. მნიშვნელოვანი ლიცენზირების მოგება შესაძლებელია მომდევნო 3-დან 5 წლამდე.

4. თავდაცვის კომპლექსის სხვადასხვა დაწესებულებები ნებით დაუთმობენ დროს და სხვა რესურსებს თავდაცვის ტექნოლოგიების საწარმოების ფირმის მუშაობის ხელშეწყობას.

დეტალებისთვის იხ სახელმძღვანელო, პუნქტი 2.4.4.

ტექნოლოგიების კომერციალიზაციის შეფასება (ტექნოლოგიური აუდიტი) - დოქტორი ალისტერ ბრეტი, საერთაშორისო ტექნოლოგიების ინკუბატორის პროგრამის გენერალური მენეჯერი

ტექნოლოგიების ტრანსფერი ქვეყნის სამეცნიერო პოტენციალის გამოყენების პროცესის ერთ-ერთი მთავარი ელემენტია. სამწუხაროდ, ბოლო წლებში სწორედ უცხოური კომპანიები პოულობენ თვისობრივად ახალი პროდუქტების განვითარების ახალ ფორმებს. სტატიაში აღწერილი მეთოდები და ფორმები მიეკუთვნება საერთაშორისო საზოგადოების მემკვიდრეობას, თუმცა მათ რუსეთში გამოყენების შეზღუდვა არ გააჩნიათ.

გამოგონებები: რა განსხვავებაა?

პირველ რიგში, შევთანხმდეთ, რომ ინოვაცია და ინოვაცია ერთი და იგივეა. წყაროების უმეტესობა მიუთითებს, რომ ინოვაცია ინოვაციის მსგავსია და მისი სინონიმია. ამავდროულად, ორივე გამოირჩევა პროდუქტში, მომსახურებაში, ტექნოლოგიაში დამატებითი ღირებულების არსებობით... ინოვაცია ხშირად განიმარტება, როგორც განხორციელებული ინოვაცია, ანუ გამოგონება ან გაუმჯობესება, რომელიც გამოიყენება პრაქტიკაში გარკვეული ეფექტით.

ამგვარად, გამოგონება, რათა ის გახდეს ინოვაცია, უნდა განხორციელდეს, გამოიყენოს ეკონომიკის ზოგიერთ სექტორში. ამ პროცესს ტრანსფერი ან კომერციალიზაცია ეწოდება.

რა არის ტექნოლოგიის გადაცემის არსი?

„ტექნოლოგიის გადაცემის“ კონცეფციის არსი არის კვლევის შედეგების (გამოგონებების) გადაცემა გარკვეული გამოყენებისთვის. თუ გამოყენება გულისხმობს ეკონომიკურ სარგებელს ახალი პროდუქტის ან სერვისის მფლობელისთვის პრაქტიკაში დანერგვისას, მაშინ ასეთ პროცესს კომერციალიზაცია ეწოდება. ჩვენი სტატია ეხება მხოლოდ ინოვაციების კომერციულ დანერგვას, ამიტომ ტრანსფერისა და კომერციალიზაციის ცნებები ამ კონტექსტში სინონიმია.

ინოვაციების კაპიტალიზაციის ფორმები შეიძლება იყოს პატენტის შესყიდვის ხელშეკრულებები, ახალი კომპანიების შექმნა ან დამწყები, ხშირად გამოიყენება სხვადასხვა გადაცემის ცენტრები).

სამეცნიერო აღმოჩენების კომერციალიზაციის ზოგადი პრინციპები

იგი მოიცავს პროდუქტის ან ტექნოლოგიის თვისებების მინიჭებას, რაც საშუალებას მისცემს მას გამოიყენოს პრაქტიკაში კომერციული ეფექტით.

მრავალი წლის განმავლობაში მეცნიერება ვითარდება ჩვენს ქვეყანაში - სხვადასხვა მიმართულებით, სხვადასხვა ხელმძღვანელობით, ასრულებდა სხვადასხვა სტრატეგიულ ამოცანებს - თუმცა, ნებისმიერ დროს განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა მეცნიერთა მუშაობის შედეგების გამოყენებას სხვადასხვა სექტორში. ეკონომია. ტექნოლოგიების გადაცემა (კომერციალიზაცია) რამდენიმე ეტაპს მოიცავს:

1. ახალი პროდუქტის პრიორიტეტული სფეროების იდენტიფიცირება.
2. პოტენციური განხორციელებისთვის პრიორიტეტული სფეროების ბაზრის შეფასება.
3. განხორციელების ეკონომიკური ეფექტიანობის გაანგარიშება.
4. შესწავლა შესაძლებელია უარყოფითი შედეგებიინოვაციების კომერციალიზაციისგან.

განვიხილოთ ტექნოლოგიების გადაცემის ყველაზე პოპულარული ფორმები.

პატენტირება

პატენტი არის დოკუმენტი, რომელიც ადასტურებს ექსკლუზიურ უფლებას ობიექტზე, რომელზედაც იგი გაიცემა. ამავდროულად, თავად გამოგონება უნდა აკმაყოფილებდეს სამ ძირითად მოთხოვნას:

• სიახლე (გადასახადების გარეშე).
• გამომგონებლობა (არ არის აშკარა და საჭირო კვლევა შექმნას).
• კომუნალური (გამოყენება შესაძლებელია ეროვნული ეკონომიკის ნებისმიერ დარგში).

სპეციალური ექსპერტიზა ამოწმებს ობიექტს ამ მოთხოვნებთან შესაბამისობას და ხელსაყრელი შედეგის შემთხვევაში აპლიკანტს გასცემს ცნობას.

ფრანჩაიზინგი

ფრანჩაიზინგი თანამედროვე მსოფლიოში ახალი ტექნოლოგიების გავრცელების ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული მეთოდია. გამოირჩევა ფრენჩაიზის მყიდველი კომპანიის მიერ ბრენდის და მთლიანი ბიზნეს მოდელის შენარჩუნებით. ამ მეთოდის მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ მზა ბიზნესი შეძენილია ეფექტური მეთოდებიმენეჯმენტი, გაყიდვების გამოცდილება და იმიჯი.

თუმცა, მყიდველი რჩება დამოკიდებული ფრენჩაიზის მფლობელზე. მაგალითად, მომწოდებლებს უკვე განსაზღვრავს ტექნოლოგიის მფლობელი მომხმარებლისთვის, ახალი ბაზრები ხშირად იკეტება ამ უკანასკნელისთვის, მარეგულირებელი მოთხოვნები და შიდა დოკუმენტები ასევე არ ექვემდებარება ცვლილებას.

ერთობლივი საწარმო

ინოვაციები და ტექნოლოგიების ტრანსფერი ასევე შეიძლება მოხდეს ერთობლივი საწარმოს ფარგლებში. ასეთი ორგანიზაცია ეყრდნობა ორ მხარეს შორის შეთანხმებას ერთობლივი ბიზნესის წარმართვისთვის. რისკები და დანახარჯები განაწილებულია საწარმოში ყველა მონაწილეს შორის, რაც ზრდის ინოვაციების გავრცელების ეფექტურობას.

თუმცა, ყველა ბენეფიციარის განსხვავებულმა ინტერესებმა შეიძლება ხელი შეუშალოს სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი და გადაუდებელი (ოპერატიული) გადაწყვეტილებების მიღებას. ასევე რთულია ასეთ საწარმოში იმის გამო სხვადასხვა ხარისხითფინანსური და მენეჯერული მონაწილეობა ბიზნესში.

გამოგონებების პრაქტიკაში განხორციელების ერთობლივი საწარმო ხშირად მოიცავს უცხოურ აქტივებს, რომლებიც, როგორც წესი, პასუხისმგებელნი არიან გამოყენებული ტექნოლოგიების ინოვაციურობაზე, მენეჯმენტის ახალ მიდგომებზე. დამფუძნებლების შიდა ნაწილი უმეტეს შემთხვევაში პასუხისმგებელია ეროვნული ბაზრის მარკეტინგზე, კონიუნქტურის მახასიათებლებისა და ადგილობრივი პოლიტიკური რისკების ანალიზზე. ამ სიტუაციაში მოგების განაწილება ხდება განსაკუთრებით რთული პროცესი.

პირდაპირი ტექნოლოგიების შეძენა

ინოვაციის პრაქტიკაში დანერგვის უმარტივესი და გავრცელებული მეთოდია პროდუქტის (ტექნოლოგიის) შეძენა. ეს მეთოდი ფრენჩაიზინგისგან განსხვავდება შეძენილი ტექნოლოგიის გამოყენების კონკრეტული მიმართულებით, კონკრეტული მენეჯმენტის მიდგომის, ბრენდის, ბრენდის გამოყენების ვალდებულებების არარსებობით. ამავდროულად, მყიდველი არ იღებს ახალ პროდუქტთან/ტექნოლოგიასთან მუშაობის უნარ-ჩვევებს და განხორციელების პროცესი ხშირად ხდება მრავალი შეცდომით და დაგვიანებით.

Უცხოური ინვესტიცია

უცხოური კომპანიების თანამშრომლები ხშირად სტუმრობენ განვითარებად ქვეყნებს ახალი ბაზრებისა და იაფი მუშახელის საძიებლად. ქვეყანა ამ ვითარებაში იღებს ყველა სარგებელს ფლობით ახალი ტექნოლოგიადა მათი კვლევითი საქმიანობის განვითარების ახალი რაუნდის შესაძლებლობები. ინოვაციების მიმღებ ქვეყანაში ჩნდება ახალი სამუშაო ადგილები და აქ გადასახადებს იხდიან. ამის მიუხედავად, გასათვალისწინებელია ის ინდულგენციები და შეღავათები, რომლებიც სახელმწიფოს მიერ არის მიწოდებული უცხოური ინოვაციური კორპორაციისთვის.

ინოვაციების მენეჯმენტი

ტექნოლოგიის ტრანსფერი ასევე შეიძლება მოხდეს კონკრეტული პირების მეშვეობით, რომლებსაც აქვთ გარკვეული პოზიციები კომპანიის ტოპ მენეჯმენტში. ამისათვის ისინი, როგორც წესი, ქირაობენ უცხოელ მენეჯერს, რომელსაც „ბრაკონიერობენ“ განვითარებადი ინოვაციური კომპანიისგან. ტექნოლოგიურ პატენტს შეუძლია ამ მეთოდის ეფექტურობა ნულამდე შეამციროს, მაგრამ მიუხედავად ამისა, ის საკმაოდ ხშირად ხდება.

თქვენ შეგიძლიათ "იყიდოთ" არა მხოლოდ მენეჯერი, არამედ მთელი კომპანია. ეს იწვევს ახალ ბაზრებზე შესვლას - გუნდის არსებობის წყალობით, რომელსაც შეუძლია შეიმუშაოს ხარისხობრივად ახალი პროდუქტი ან მომსახურება. ამ მეთოდის რისკებს შორის ჭარბობს გასაყიდი ფასი ჭარბი ფასით (მისი თანამშრომლების უმრავლესობის მიერ ინოვაციური პროდუქტის საიდუმლოების ფლობის გამო).

გამოგონების კომერციალიზაციის ცენტრები

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრი არის ორგანიზაცია, რომელიც ორიენტირებულია შემოსავლის გამომუშავებაზე საჯარო სამეცნიერო ორგანიზაციებსა და კერძო კომპანიებში ჩატარებული სამეცნიერო კვლევების შედეგების გამოყენებით.

ასეთ ცენტრებს ხშირად სტარტაპებს უწოდებენ - ახალ მცირე ინოვაციურ საწარმოებს, რომლებიც ჩამოყალიბებულია გამოგონებებისა და სხვა ინოვაციების გამოყენებით.

ასეთი ცენტრის ძირითადი ფუნქციები:

1. ტექნიკური (სამეცნიერო) - სამეცნიერო პოტენციალის შეფასება, პარტნიორული ხელშეკრულებების დადება, ინოვაციების დეველოპერებთან ურთიერთობის მხარდაჭერა.
2. Მარკეტინგული კვლევა.
3. იურიდიული დახმარება ინოვაციების განმახორციელებელი ორგანიზაციებისთვის.
4. Პროექტის მენეჯმენტი.
5. ადმინისტრაცია;.
6. კადარმის მენეჯმენტი.

ტექნოლოგიების კომერციალიზაციის ცენტრის შექმნის ეტაპები

ცენტრის შექმნის პირველ ეტაპზე განისაზღვრება ფორმირებული ორგანიზაციის სტრატეგია, მისი შესაძლებლობები, რისკები და მთავარი მიზანი.

პირველი ეტაპი მოიცავს რამდენიმე ძირითადი ასპექტის განსაზღვრას:

• ცენტრის სტრატეგიული ამოცანა (ვისზე მუშაობს ორგანიზაცია, რა პრობლემების გადაჭრას აპირებს, როგორ).
• მნიშვნელოვანი გარემო (პოტენციური კლიენტები, პარტნიორები, მომხმარებლები, ოპონენტები).
• გარე დაბრკოლებები (ხელს უწყობს თუ არა ქვეყნის/რეგიონის ეკონომიკური და პოლიტიკური ვითარება ცენტრის შექმნასა და ფუნქციონირებას).
• ორგანიზაციის შიდა პოტენციალი (ფინანსური, მატერიალური, ადამიანური რესურსები).

ამ კითხვებზე პასუხები დევს ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრში და ავსებს მის ძირითად განყოფილებებს:

• Ბიზნეს გეგმა.
• Მარკეტინგული სტრატეგია.
• კომერციალიზაციის გეგმა.
• სამუშაო ძალის განვითარების გეგმა.
• პერსონალის მომზადების გეგმა.

მეორე ეტაპი გულისხმობს საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირებას. ამავდროულად, განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს მონაწილეთა განსხვავებულ ინტერესებს და გარე ფაქტორების არსებობას. ამავე ეტაპზე გაანალიზებულია ბაზარი, დამფუძნებლები, კლიენტურა და ორგანიზაციული იურიდიული ფორმაცენტრი (მისი შესაძლებლობები რეგიონის პოლიტიკურ და ეკონომიკურ სისტემაში).

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრების ფორმირების ძირითადი პირობები

ტექნოლოგიების გადაცემის ცენტრი შეიძლება დააარსოს ნებისმიერ ორგანიზაციას და პირები, მაგრამ ყველაზე ხშირად ასეთი საწარმოების იდეოლოგები არიან:

1. კვლევითი ორგანიზაციები (კვლევითი ინსტიტუტები, უნივერსიტეტები) - სამუშაოს შემსრულებლები.

2. ხელისუფლება (ჩვეულებრივ, რეგიონული და ადგილობრივი) - ხელს უწყობს ტექნოლოგიის კომერციალიზაციის განვითარებას შესაბამის რეგიონში.

3. კერძო კომპანიები - ბიზნეს ინტერესები.

საბაზრო შეფასება შეიძლება განხორციელდეს სამი გზით:

1. რეგიონული მიმართულება.
2. საერთაშორისო დონეზე.
3. თემატური კონცენტრაცია.

ტექნოლოგიების ტრანსფერი, რა თქმა უნდა, ნებისმიერი კომერციალიზაციის ცენტრის მთავარი ამოცანაა, მაგრამ ასეთი ორგანიზაციებისთვის საქმიანობის ორი ძირითადი სფეროა:

1. კონსულტაცია - აუდიტი, დაპატენტება, ბიზნეს დაგეგმვა, მარკეტინგი, ინვესტიციების მართვა და ა.შ.
2. მაღალტექნოლოგიური ბიზნესის შექმნა და მართვა - პერსპექტიული ტექნოლოგიების ძიება, უნიკალური პროდუქტების გაყიდვა.

ინოვაციური ტექნოლოგიების გადაცემა შეიძლება განხორციელდეს ნებისმიერი იურიდიული ფორმის ორგანიზაციის ან ცენტრის დახმარებით: არსებული ორგანიზაციის განყოფილება, კონსორციუმი, კომერციული თუ არაკომერციული. ერთეულიდა ა.შ.

ტექნოლოგიების გადაცემის განვითარება რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ

კომერციალიზაციის უზრუნველსაყოფად ძირითადი პირობებია:

• ეკონომიკის კვლევითი სექტორის რეფორმირება და გამარტივება მისი დინამიზმის გაზრდისა და ინოვაციურ საჭიროებებზე ფოკუსირების მიზნით.

ამჟამად მიმდინარეობს ისეთი რეფორმა, რომელიც უზრუნველყოფს რუსეთში ტექნოლოგიების ტრანსფერს, მშპ-ს ზრდის გარანტიას და ეკონომიკის სხვადასხვა სექტორში არსებული პრობლემებისა და ამოცანების ახალ გადაწყვეტას. პარალელურად იხურება და გაერთიანებულია სხვადასხვა კვლევითი ინსტიტუტი, იქმნება ახალი საინოვაციო ცენტრები კონკრეტული ფუნქციებით ქვეყნის ინოვაციური განვითარების საერთო პროცესში.

• სახელმწიფო კვლევით ინსტიტუტებსა და უნივერსიტეტებს ახალი სამართლებრივი სტატუსის მინიჭება.

ეს არის ტექნოლოგიების გადაცემის სისტემის ფუნქციონირების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტი, რომელიც მიზნად ისახავს ახალი განვითარების პრაქტიკაში დანერგვის ამოცანების განხორციელებას. ამ მიზნით, რუსეთში ამჟამად იქმნება ტექნოლოგიების გადაცემის ქსელები, რაც საშუალებას იძლევა ერთობლივად განხორციელდეს თანამედროვე ინდუსტრიის და ეროვნული ეკონომიკის სხვა სექტორების ხარისხობრივი რეკონსტრუქცია.

• კვლევის ეფექტურობის ანალიზისა და შეფასების სისტემის დანერგვა.

ამ დროისთვის, არსებობს ინოვაციების ეფექტურობის შეფასების მრავალი მეთოდი ეკონომიკური მიდგომებისა და მათემატიკური მოდელირების საფუძველზე. ამავდროულად, უკიდურესად რთულია გავითვალისწინოთ გარე ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ინდუსტრიაზე, რომელშიც უნდა განხორციელდეს განხორციელება.

• საერთაშორისო სამეცნიერო და ტექნოლოგიური თანამშრომლობის სტიმულირება.

გამოცდილების გაცვლა ყოველთვის მისასალმებელი იყო ცოდნის ინტენსიური ინდუსტრიების განვითარებაში. დღეს არსებობს მეცნიერთა ასოციაციები და გაერთიანებები სხვა და სხვა ქვეყნებირომლებიც არა მხოლოდ ახორციელებენ საერთაშორისო ტექნოლოგიების ტრანსფერს, არამედ დიდწილად განსაზღვრავენ მსოფლიო მეცნიერების განვითარების კურსს.

• მცირე და საშუალო კომპანიებში ინოვაციის შთანთქმის უნარის გაზრდა.

ინოვაციების შექმნა და ინოვაციების დანერგვა კერძო ბიზნესში განუვითარებელია ინოვაციების გამოყენების სარგებლობის შესახებ საკმარისი ინფორმაციის არარსებობის, ასევე კვალიფიციური საკონსულტაციო სერვისების ნაკლებობის გამო.

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ ტექნოლოგიების გადაცემის საერთაშორისო მეთოდები აერთიანებს ბიზნესის განვითარების არსებულ ფორმებს, მხოლოდ ინოვაციის სპეციფიკის გათვალისწინებით.