مدیریت در انتقال فناوری نوین تولید. انتقال نوآوری ها (فناوری)

انتقال فناوری بخش مهم و جدایی ناپذیر فرآیند نوآوری است. آزمایشگاه‌های دولتی، موسسات تحقیقاتی، دانشگاه‌ها در استفاده از فناوری کاربردی تحقیقات خود متحیر هستند.

در دنیای مدرن، استراتژی بقا و توسعه جامعه و کشورها عمدتاً بر اساس میل به رهبری در زمینه های مختلف فعالیت است. برای ایجاد مدل‌ها، نمونه‌های اولیه، فناوری‌ها و محصولات جدید و همچنین تغییر شکل آن‌ها در دنیای مدرن، از اصطلاح «نوآوری» استفاده می‌شود که تعاریف بسیاری دارد.

انتقال فناوری شکل اصلی ترویج نوآوری از مرحله توسعه تا اجرای تجاری است.

به صورت شماتیک، انتقال فناوری را می توان به صورت (شکل 1.1) نشان داد.

شکل 1.1 - طرح انتقال فناوری

این مفهوم شامل انواع روش ها برای تبدیل یک ایده به یک محصول تجاری است: انتقال اختراعات، اسناد فنی، تبادل پیشرفت های علمی، ایجاد سرمایه گذاری های مشترک و غیره. .

در مرحله کنونی توسعه اقتصاد جهانی، انتقال فناوری به عنوان یکی از منابع استقلال اقتصادی عمل می کند، زیرا فرصت های استراتژیک در توسعه بازار داخلی و صنایع در حال رشد جدید، استقراض و تطبیق دستاوردهای بیشتر را برای واحدهای اقتصادی فراهم می کند. کشورهای توسعه یافته، در زیرساخت های فراملی بازارهای جهانی تعبیه شده اند. با در نظر گرفتن پتانسیل هر واحد اقتصادی، رویکرد خود به انتقال فناوری باید در رابطه با سازماندهی سیاست تولید و نوآوری توسعه یابد.

مفهوم "انتقال فناوری" (TT) در قلمرو کشورهایی که اتحادیه اقتصادی اوراسیا را تشکیل می دهند، نه چندان دور ظاهر شد و مستقیماً با جهت گیری مجدد اقتصاد به سمت روابط بازار در بیشتر زمینه های فعالیت مرتبط است. اغلب از آن در ارتباط با مفهومی مانند "تجاری سازی فناوری ها" استفاده می شود، اگرچه به معنای عمیق دامنه این مفاهیم یکسان نیست.

مفهوم «تجاری‌سازی فناوری‌ها» به معنای استفاده تجاری اجباری از فناوری است، یعنی استفاده با اشتقاق اجباری منافع. این سؤال که چه کسی و چگونه مستقیماً از فناوری استفاده می کند، سؤال اصلی در تجاری سازی نیست (نویسندگان فناوری ها و پیشرفت های جدید خود می توانند با تجاری سازی مقابله کنند).

تفاوت بین انتقال و تجاری سازی را می توان به شرح زیر توضیح داد:

• - تجاری سازی فناوری مستلزم سود اجباری است و لزوماً با دخالت اشخاص ثالث (که تحت طرح انتقال بهینه باید به سازمان های تخصصی تبدیل شوند - مراکز انتقال فناوری) مرتبط نیست.
• - انتقال فناوری شامل انتقال اجباری فناوری به یک سازمان (شخصیت حقوقی) است که توسعه صنعتی خود را انجام می دهد، اگرچه این امر ممکن است لزوماً با کسب سود هنگام استفاده از فناوری همراه نباشد (مثلاً هنگام استفاده از TT در آموزش، مراقبت های بهداشتی یا برای حفاظت از محیط) (شکل 1.2).

شکل 1.2 - گاهشماری مراحل انتقال فناوری

تعاریف مختلفی از انتقال فناوری وجود دارد. اغلب، انتقال فناوری به عنوان انتشار دانش فناورانه از ماهیت کاربردی، به عنوان یک قاعده، روش های تولید، ایده های مترقی، مدل ها، الگوریتم ها و همچنین محصولات نوآورانه در یک صنعت، بین صنایع، مناطق یا بین کشورها درک می شود.

مراکز انتقال فناوری (TTC) یکی از نقش‌های کلیدی در سیستم ملی نوآوری را ایفا می‌کنند و به پیشرفت‌های علمی در صنعت سرعت می‌بخشند، در درجه اول آن‌هایی که با استفاده از بودجه بودجه ایجاد می‌شوند.

وظایف اصلی مرکز انتقال فناوری عبارتند از:

• - ایجاد یک ساختار سازمانی بهینه که بتواند انتقال فناوری را به منظور تجاری سازی بیشتر تسهیل کند.
• - مشارکت دانشمندان، کارمندان و دانشجویان در ایجاد راه حل های فکری اساساً جدید، کمک به آنها در حفاظت و تجاری سازی مالکیت معنوی؛
• - بهبود کیفیت و حجم تحقیقات انجام شده بر اساس سفارشات از ساختارهای تولید.
• - تسهیل پذیرش فناوری ها توسط شرکت ها از طریق مشارکت با شرایط قراردادی، در ایجاد شرکت های جدید بر اساس این فناوری ها، از طریق صدور مجوز و تجاری سازی.
• - جذب، حفظ و حمایت پرسنل شایسته برای دستیابی به اهداف استراتژیک، عملیاتی و تجاری شرکت کنندگان مرکز.

انواع فعالیت مرکز انتقال فناوری: بررسی و انتخاب پروژه های دارای پتانسیل تجاری. انجام تحقیقات ثبت اختراع، از جمله تعیین فراوانی ثبت اختراع؛ آماده سازی انواع مختلفاسناد حفاظت از مالکیت معنوی (اختراعات اختراعات، مدل های کاربردی، طرح های صنعتی، علائم تجاری و خدمات، برنامه های کامپیوتری، پایگاه های اطلاعاتی و فناوری ها) مدارهای یکپارچه) و دانش؛ تهیه بسته های فناوری و اسناد قانونی؛ اجرای انتقال فناوری به اشخاص حقیقی و حقوقی بر اساس قراردادهای مربوطه. نظارت و بررسی اشیاء دارایی معنوی؛ ارائه مشاوره حقوقی به دارندگان پتنت در صورت تضییع حقوق آنها و رقابت ناعادلانه. ارائه خدمات بازاریابی، مهندسی، اجرا، مشاوره، اطلاع رسانی، تبلیغات، واسطه گری در مناطق مختلفعلوم پایه؛ انجام تحقیقات علمی، از جمله تحت قرارداد، برای انجام کارهای تحقیقاتی علمی؛ توسعه برنامه های آموزشی نوآورانه؛ شرکت و سازماندهی سمینارها، کنفرانس ها، نمایشگاه ها؛ کمک به جذب سرمایه گذاری در تشکیل پروژه ها و برنامه های با هدف دستیابی به اهداف و مقاصد مرکز. کمک به توسعه روابط بین المللی و همکاری های بین المللی؛ تشکیل بانک اطلاعاتی از اشیاء مالکیت معنوی

منابع تشکیل وجوه مرکز انتقال فناوری: وجوه دریافتی از فعالیت های کارآفرینی و سایر فعالیت های درآمدزا. وجوه دریافتی از اجرای پیشرفت های فنی، ثبت اختراعات؛ وجوه دریافتی از منابع دیگر که با قوانین فعلی مغایرت ندارد.

اثربخشی فعالیت های CTT باید با نتایج به دست آمده مطابق با طرح های تجاری تهیه شده برای انتقال فناوری تعیین شود. با این وجود، چندین معیار کلیدی برای ارزیابی فعالیت های CTT را می توان شناسایی کرد:

• 1) درآمد حاصل از تجاری سازی (بر اساس انواع درآمد).
• 2) میزان بودجه جذب شده برای تحقیق و توسعه از منابع اضافی.
• 3) تعداد شرکت های جدید ایجاد شده بر اساس فناوری های دانشگاه / پژوهشکده.
• 4) تعداد درخواست های ثبت اختراع ثبت شده/تعداد پتنت های دریافتی.

شکل 1.3 - شرح فرآیندهای انتقال فناوری

هنگام اجرای انتقال فناوری از مراکز انتقال، باید مشخصات فناوری منتقل شده، شکل و نوع انتقال، استراتژی دنبال شده توسط یک کسب و کار کوچک و متوسط ​​خاص (SME) و همچنین ابزارهای مورد استفاده توسط مرکز انتقال فناوری (شکل 1.3).

انتقال نوآوری ها در یک شرکت، جریان مستمری از انواع نوآوری ها است که همه شرکت کنندگان در فرآیند نوآوری را پوشش می دهد و بر کل سیستم روابط بین آنها بر اساس روابط درون سازمانی و بین سازمانی نفوذ می کند.

انتقال موفقیت آمیز فناوری تا مرحله تجاری سازی محصول مستلزم تبادل مداوم اطلاعات در چند سطح است. استفاده از فناوری های نوین اطلاعاتی و مخابراتی فرآیند تبادل و درک ایده های همیشه رسمی و فرموله نشده را ساده و امکان پذیر می سازد.

فرآیند انتقال فناوری شکل گیری نسبتاً پیچیده ای است که از انواع مختلفی از اشیاء (زیر سیستم ها و عناصر) تشکیل شده است. به نحوی تنظیم و سازماندهی شده است. هر مؤلفه ای که آن را تشکیل می دهد، پس از بررسی دقیق تر، به یک سیستم با عناصر و اتصالات خاص خود تبدیل می شود. بسیاری از آنها به طور همزمان به عنوان عناصر دیگر تشکیلات سیستم عمل می کنند.

یک واقعیت مهم این است که در تجاری سازی پیشرفت ها، جهت گیری به نیازها و نیازهای بازار اگر نگوییم تعیین کننده، اهمیت زیادی دارد (اطلاعات مختلف بازاریابی، از جمله اولویت های توسعه علم و فناوری داخلی، توسعه صنایع اقتصاد ملیمصرف، صادرات و واردات کالا)، الزامات سرمایه‌گذار (اولویت‌های سرمایه‌گذاری، الزامات و شرایط تأمین سرمایه‌گذاری توسط سرمایه‌گذاران بالقوه اعم از دولتی و غیردولتی تجاری، صندوق‌ها و برنامه‌های خارجی و بین‌المللی)، الزامات خریداران خاص توسعه‌های جدید. ، فناوری ها، کالاها و خدمات. انتقال نیروی کار فناوری نوآورانه

از این رو، امروزه کشور برای به دست آوردن جایگاهی شایسته در اقتصاد جهانی، نیازمند استراتژی مبتنی بر سطح توسعه کنونی علم و فناوری است. میزان توسعه و استفاده از آنها در حال حاضر تعیین کننده راه حل مشکلات امنیت و رشد اقتصادی است.

فن آوری ها و محصولات علمی و فنی به عاملی برای اجرای منافع ژئوپلیتیک و ژئواکونومیک دولت ها تبدیل شده اند.

امروزه، طرح سنتی انتقال فناوری با پتانسیل کامل خود کار نمی کند: برای توسعه بیشتر، کسب و کار از دانشگاه ها به نتایج تحقیق و توسعه نیاز ندارد، بلکه به افراد شایسته درگیر در وظایف خاص صنعت نیاز دارد.

مدیر اجرایی Argus-Spectrum میخائیل لوچوک، رئیس بخش Innopraktiki الکسی اودینوکوف و رئیس Rospatent گریگوری ایولیف در مورد موانع انتقال فناوری در SPIEF'17 بحث می کنند.

عکس: photo.roscongress.org

بهبه محض اینکه بشریت در آستانه ورود به یک تغییر فناوری جدید است، نمایندگان تجارت، سیاستمداران و حتی شهروندان عادی شروع به رقابت برای صحبت در مورد اهمیت فناوری می کنند. دستور کار فناورانه ناگهان نه تنها در کانون توجه احزاب حرفه ای، بلکه در مجامع کلیدی اقتصادی و سیاسی قرار می گیرد.

این پدیده ای است که امروزه در نمونه مفاهیم «انقلاب صنعتی سوم»، «صنعت 4.0»، دیگر تحولات فناورانه «کارخانه های فکری» مختلف و متفکران فردی مشاهده می کنیم. به طرز شگفت آوری به سرعت آنها شروع به ترکیب کردن کردند برنامه های دولتی، استراتژی های کسب و کار و دستور کار رسانه ها. چنین گنجاندن سریع دستور کار فناوری نه تنها مستلزم تعاریف تأیید شده، راه‌حل‌هایی در رابط‌های میان رشته‌ای است، بلکه مستلزم نظام‌مند کردن پیش‌بینی‌ها برای آینده بسیار نزدیک، و همچنین تقویت سریع این ایده در ذهن دانشمندان، بازرگانان و سیاستمداران است. باید کاری در مورد این پدیده جدید جهانی انجام شود.

بلاک چین

فناوری ذخیره سازی داده های توزیع شده، هنگام استفاده از آن، تمام اطلاعات مربوط به تراکنش ها (اقدامات بین طرفین) به شکل هش، اثر انگشت دیجیتال ذخیره می شود. هر گونه تغییر در اطلاعات اصلی منجر به تغییر در هش می شود، به این معنی که جعلی قابل توجه خواهد بود. هش ذخیره شده در سیستم عملاً جعل کردن غیرممکن است، زیرا با روش‌های رمزنگاری با سایر تراکنش‌ها به بلوکی مرتبط می‌شود که اطلاعات مربوط به بلوک قبلی را نیز ذخیره می‌کند. برای ایجاد هر یک از بلوک ها، منابع کامپیوتری قابل توجهی مورد نیاز است. و برای جایگزینی آنها - فقط قدرت محاسباتی عظیم است، زیرا لازم است همه بلوک های زنجیره دوباره محاسبه شوند.

از تاریخ مشخص است که چنین شرایطی در مرحله بلوغ یک موج جدید فنی-اقتصادی ایجاد می شود، زمانی که با شتاب گرفتن، شروع به فراتر رفتن از مرزهای سازمان های تحقیقاتی، شرکت های نوآور، بخش های جدید می کند و کل اقتصاد و حتی جامعه را درگیر می کند. در حرکت آن آخرین SPIEF تأیید واضحی بر این بود: اصطلاحات فناوری جدید ("بلاک چین"، "دیجیتالی شدن صنعت"، "اینترنت اشیا" و دیگران) از تریبون های بلند به صدا درآمدند. در جلسات عمومی و میزهای گرد، ایده "ضرورت فناوری" بیش از یک بار تکرار شد. توسعه اقتصادیروسیه - بدون توسعه، پیاده سازی و مقیاس پذیری فناوری های جدید، ما محکوم به عقب ماندن از اقتصادهای توسعه یافته هستیم، رقابت کسب و کار ملی و استاندارد زندگی مردم سقوط خواهد کرد. معمولاً، از انجمن‌های این سطح انتظار می‌رود که فقط یک چارچوب کلی، یک پیام urbi et orbi داشته باشند، و جزئیات نحوه اجرای استراتژی مشخص‌شده به صورت کلی به رویدادهای حرفه‌ای محدودتر واگذار می‌شود. اعلام یک انقلاب فناوری جدید یک چیز است و پاسخ دادن به این سؤالات، از کجا می توان فناوری های جدید را - در بازار جهانی یا توسعه آن را خودتان، به دست آورد؟ اگر توسط خودمان، پس چه کسی این کار را انجام خواهد داد - دانشگاه ها، موسسات، استارت آپ ها یا شرکت های صنعتی؟ روند انتقال فناوری و مقیاس بندی چگونه پیش خواهد رفت، رگولاتور چگونه می تواند آن را تعدیل کند؟ همچنین در آخرین SPIEF جایی برای بحث در مورد این مسائل حرفه ای وجود داشت.

به یک معاون صنعتی نیازمندیم

اول، رئیس Rospatent گریگوری ایولیفوضعیت کلی فرآیند حفاظت و انتقال حقوق فناوری در روسیه را تشریح کرد: "اگر در تعدادی از کشورهای توسعه یافته - رهبران فناوری ایجاد یک شیء مالکیت معنوی و انتقال آن از یک نهاد به نهاد دیگر، به عنوان مثال، از یک تحقیق مرکز یک شرکت تجاری بزرگ یا از صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر راه اندازی دیروز یک فرآیند پویا است، سپس در فدراسیون روسیهما طی ده سال گذشته هیچ پیشرفت قابل توجهی در این راستا نداشته ایم. علیرغم افزایش چشمگیر سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه، تعداد پتنت هایی که به شکلی از یک نهاد به نهاد دیگر منتقل شده اند، تقریباً بدون تغییر باقی مانده است. دلیل اصلی این است که از سال 2007 فعالیت متقاضیان ثبت اختراع روسیه عملاً افزایش نیافته است و تعداد اختراعات در گردش در کشور ما افزایش نیافته است. در همین حال، حق ثبت اختراع راحت ترین و مقرون به صرفه ترین راه برای محافظت از فناوری برای انتقال بعدی آن است. Rospatent وعده می دهد که روند ثبت اختراع را حتی راحت تر و کارآمدتر کند - و بنابراین زمان کوتاه برای بررسی برنامه ها بیشتر کاهش می یابد، برنامه ریزی شده است که یک سیستم اطلاعاتی جدید معرفی شود که به کارگزاران فناوری اجازه می دهد تا چشم انداز ثبت اختراع جهانی را در زمان واقعی نظارت کنند. و بهبود کیفیت تصمیم گیری در مورد خرید یا فروش یک فناوری خاص.

تعداد کل اختراعات در روسیه عملاً در حال رشد نیست

نماینده دیگر نهاد دولتی - وادیم کولیکوفمعاون اول مدیرکل آژانس توسعه فناوری گفت که علیرغم تحریم ها، هنوز هم می توان فناوری های لازم برای اقتصاد روسیه را در بازار جهانی پیدا کرد، فقط باید بتوانید به درستی با صاحبان آن تماس بگیرید. خود فناوری‌ها، و به یک مورد موفقیت‌آمیز از جستجوی آژانس برای فناوری‌های مایع کردن گاز طبیعی در ایالات متحده اشاره کردند.

شرکت کنندگان در بحث بیشتر به سؤال دیگری علاقه مند بودند: ارتباطات بین همه طرف های انتقال فناوری در روسیه چگونه ایجاد می شود؟ در عمل جهانی، به عنوان یک قاعده، دانشگاه ها تعدیل کننده این روند هستند. به عنوان معاون سابق وزیر آموزش و علوم فدراسیون روسیه، رئیس شرکت ونچر روسیه الکساندر پووالکودر دانشگاه ها ارتباط با صنعت باید توسط افراد ذیصلاح انجام شود. «اشتباه کلیدی این است که ما وظیفه انتقال فناوری را بر عهده افراد اشتباه قرار می دهیم. ما بچه های جوان را می گیریم و می گوییم: "الان شما درگیر انتقال فناوری هستید". کجا باید بدود، با چه کسی؟ او در حالت فروشنده دوره گرد در شرکت ها قدم می زند و می گوید: ما چنین فناوری هایی داریم. اما نه ارتباطی وجود دارد، نه اختیاری وجود دارد و نه نتیجه ای وجود دارد. لازم است این بخش هم در شرکت ها و هم در دانشگاه ها تغییر کند، روی افرادی که به طور حرفه ای در بازار حضور دارند، با آنها کار شود. به نظر من ذخیره اصلی برای افزایش اثربخشی انتقال فناوری این است که این کار را تا حد امکان به سمت افرادی که نه تنها مایل به انجام آن هستند، بلکه می توانند انجام دهند، تغییر دهیم.

در بحث پیرامون شخصیت مسئول انتقال فناوری در دانشگاه، ایده سمت "معاون صنعت" مطرح شد که می تواند توسط یک متخصص مجرب آشنا به بازار، صنعت و فناوری درخواست شود. که از رئیس دانشگاه اختیارات مناسبی دریافت می‌کرد و من بخشی از وقتم را نه در دانشگاه، بلکه در شرکت‌ها گذراندم. رئیس دانشگاه اینوپولیس که در ادامه صحبت کرد الکساندر تورماسوفگفت که چنین فردی در دانشگاه او وجود دارد و او همیشه "در میدان" است، به ویژه، او در تمام روزهای انجمن کار را ترک نمی کند. اما مشکل اصلی ایجاد انتقال فناوری از دانشگاه به صنعت از دیدگاه رئیس دانشگاه این است که به عنوان مثال، تیمی که یک استارتاپ دانشگاهی ایجاد کرده است نمی تواند آزادانه مالکیت معنوی را تصاحب کند - دانشگاه نیز بخشی از آن را مدعی است. و درآمد حاصل از تجاری سازی آن. علاوه بر این، مدیریت دانشگاه دیدگاه خاص خود را در مورد چشم انداز حرکت بیشتر یک استارتاپ در بازار دارد.

از تاریخ مشخص است که چنین شرایطی در مرحله بلوغ یک موج جدید فنی-اقتصادی ایجاد می شود، زمانی که با شتاب گرفتن، شروع به فراتر رفتن از مرزهای سازمان های تحقیقاتی، شرکت های نوآور، بخش های جدید می کند و کل اقتصاد و حتی جامعه را درگیر می کند. در حرکت آن

رئیس بخش طراحی و نوآوری در ITMO نینا یانیکیناچگونگی حل این مشکل دانشگاهش را گفت: با تصمیم شورای علمی توزیع درآمد حاصل از استفاده از مالکیت معنوی در داخل دانشگاه را به نسبت 30 درصد به دانشگاه - هزینه های سربار مشروط، 30 درصد - به آزمایشگاهی که در آن موضوع مالکیت معنوی ایجاد شده است، 40 درصد - به نویسندگان. و این اقدام به منظور تشویق اساتید از جمله پژوهشگران جوان به تعامل نزدیکتر با صنعت به منظور انتقال نتایج فعالیت های فکری به بخش واقعی طراحی شده است.

نمایندگان کسب و کار در چارچوب میزگرد به بحث این موضوع پیوستند. در این سالن روسای چندین شرکت از جالب توجه ترین شرکت ها از نظر انتقال فناوری حضور داشتند که نشان دهنده یک کسب و کار فناوری متوسط ​​با رشد سریع است.

کسب و کار برای فناوری های مورد نیاز سفارش می دهد

قهرمانان ملی به طور سیستماتیک به این موضوع برخورد کردند. مدیر اجرایی Argus-Spectra میخائیل لوچوکپیشنهاد کرد تا تحلیل کند که کسب و کار روسیه امروز به چه فناوری هایی نیاز دارد و کدام یک از آنها را نمی تواند به تنهایی توسعه دهد. سپس امکان جمع آوری این اطلاعات، ایجاد رتبه بندی و راه اندازی مکانیزم تبادل آنلاین وجود خواهد داشت: تجارت خصوصی و دولت به طور مشترک در مورد تأمین مالی خرید یا توسعه فناوری های خاص مورد تقاضا تصمیم می گیرند. به گفته میخائیل لوچوک، این مدل می تواند بر روی شرکت کنندگان پروژه قهرمانان ملی آزمایش شود. «امروزه، صنایع ممتازی وجود دارند که به طور فعال با پول دولتی انباشته شده‌اند و می‌توانند این فناوری را به طور کامل ارائه کنند. اما اگر می‌خواهیم به یک اثر عظیم برسیم، به طوری که هزاران شرکت بتوانند از این مزیت استفاده کنند، باید یک ابزار شفاف ایجاد کنیم وقتی وارد می‌شوم و می‌گویم: «بچه‌ها، اینجا من یک صدم درصد می‌خواهم از این استفاده کنم. فن آوری." اگر ده هزار نفر مثل من باشند، مشخص می شود که این فناوری نیاز دارد و می تواند در روسیه بومی سازی شود.»

اینترنت اشیا

این مفهوم یک شبکه کامپیوتری از اشیاء فیزیکی ("اشیا") مجهز به فناوری های تعبیه شده برای تعامل با یکدیگر یا با محیط خارجی است، با در نظر گرفتن سازماندهی چنین شبکه هایی به عنوان پدیده ای که می تواند فرآیندهای اقتصادی و اجتماعی را بازسازی کند، به استثنای نیاز به مشارکت انسانی در بخشی از اقدامات و عملیات.

مدیرعامل Biocad دیمیتری موروزوفگفت که در مواجهه با افزایش رقابت تکنولوژیک، روش‌های استاندارد انتقال فناوری عموماً به خوبی کار نمی‌کنند. ایجاد بر اساس طرح سنتی "آزمایشگاه دانشگاه - مرکز انتقال فناوری - صنعت" خیلی طول خواهد کشید. «در صنعت داروسازی به صورت آماده فرم دوز- چهار سال. در حالی که شما این انتقال فناوری را برای سه یا چهار سال انجام خواهید داد، به احتمال زیاد محصول شما از ثبت اختراع خارج خواهد شد. من به دنبال فناوری در دانشگاه ها نیستم، بلکه به دنبال مردم هستم. خود تکنولوژی خیلی زود منسوخ می شود. ما باید به دنبال افرادی باشیم که بتوانند فناوری را بازتولید کنند. کپی نکنید - شاید در مرحله اول و برای یادگیری - برای فهمیدن یا چیزی کپی نکنید، بلکه بیشتر پیشرفت کنید و موارد جدید ایجاد کنید. بدون بهبود مداوم فناوری هایی که در اختیار داریم، هیچ چیز وجود نخواهد داشت. شما همیشه عقب خواهید ماند، همیشه به عقب خواهید رسید."

مدیر کل یک قهرمان ملی دیگر، مرکز فناوری های گفتار، با دیمیتری موروزوف موافقت کرد. دیمیتری دیرموفسکی. در فناوری اطلاعات، تجدید فناوری حتی سریع‌تر از صنعت داروسازی اتفاق می‌افتد: «سال گذشته ما یک پلت فرم چندوجهی بیومتریک را به بازار ایالات متحده معرفی کردیم، این راه‌حل منحصربه‌فرد بود و امسال چهار یا پنج راه‌حل مشابه ظاهر شد. بنابراین ما برای انتقال سنتی وقت نداریم. ما در دانشگاه ها به افرادی نیاز داریم که بتوانند فناوری را توسعه دهند. ما از این پتانسیل در دانشگاه ها استفاده می کنیم، به ویژه با استفاده از مکانیسم دپارتمان های پایه - ما یک بخش سیستم های اطلاعات گفتار در دانشگاه ITMO داریم. دیمیتری دیرموفسکی همچنین شکایت کرد که به لطف حمایت های اعطایی، دانشمندان در دانشگاه ها بیش از حد احساس راحتی می کنند. بسیار مهم است که در مورد مکانیسم چرخش فکر کنیم تا دانشمندان از دانشگاه‌ها به شرکت‌های خاص برای مدت معینی منتقل شوند تا آنها در بخش واقعی، در صنعت واقعی کار کنند و بفهمند کجا باید انجام دهند. توسعه دهد. ما دوست داریم آنها در بخش واقعی با ما همکاری کنند.»

ایده سمت «معاون صنعت» به وجود آمد که می تواند توسط یک متخصص مجرب و آشنا به بازار، صنعت و فناوری که اختیارات مناسب را از رئیس دانشگاه دریافت می کند و بیشتر وقت خود را صرف می کند، درخواست کند. زمان نه در دانشگاه، بلکه در شرکت ها

در مجموع، شرکت کنندگان میزگرد موافق بودند که فهرست موضوعات مطرح شده طولانی است، اما با این وجود کامل نیست. نیاز به بحث و توضیح منظم دارد. برای برقراری گفت‌وگوی دائمی بین دولت، دانشگاه‌ها و شرکت‌ها، باید بستر ارتباطی ایجاد شود.

همانطور که گریگوری ایولیف در پایان میزگرد گفت، در حال حاضر یک نمونه خاص برای حل این مشکل وجود دارد. «خوشحالم که امروز می‌توانیم در عمل شاهد یکی از نمونه‌های ارتباط برون مرزی باشیم. ما در مورد ایجاد انجمن ملی مشارکت کنندگان فرآیند انتقال فناوری (NATT) صحبت می کنیم که بتواند منافع همه شرکت کنندگان در این فرآیند را در نظر بگیرد.

به گفته رئیس بخش مدیریت مالکیت معنوی در Innopraktika، یکی از اعضای هیئت مدیره NATT الکسی اودینوکوفانجمن تاسیس شده قصد دارد توجه ویژه ای به انتخاب برنامه های آموزشی نوآورانه و ایجاد اکوسیستمی داشته باشد که امکان شکل گیری جامع و سیستماتیک شایستگی های حرفه ای لازم برای کار در زمینه انتقال فناوری را فراهم کند. توسعه چنین شایستگی‌هایی هم در سازمان‌های آموزشی و علمی و هم در شرکت‌های صنعتی است که می‌تواند روی افزایش چشمگیر کارایی انتقال فناوری حساب باز کند.

صنعت دیجیتال

این دوره بیش از ده سال قدمت دارد. قبلاً به عنوان مجموعه ای از سیستم های کاربردی شناخته می شد که عمدتاً در مرحله آماده سازی فن آوری تولید استفاده می شد ، یعنی برای خودکار کردن توسعه برنامه ها برای ماشین های CNC ، برای خودکارسازی توسعه فرآیندهای فناوری برای مونتاژ ، برای خودکار کردن وظایف مرتبط. برای برنامه ریزی مشاغل هنگام برنامه نویسی ربات ها، و برای ادغام با سیستم های طبقه فروشگاه (یا سیستم های MES، سیستم اجرای تولید) و سیستم های مدیریت منابع ERP. AT سال های گذشته، در ارتباط با ظهور فناوری های جدید پیشرفت، این اصطلاح تفسیر گسترده تری دریافت کرده است. و امروزه این به معنای استفاده از فناوری های مدل سازی و طراحی دیجیتال برای خود محصولات و محصولات است و فرآیندهای تولیددر طول چرخه زندگی در واقع، ما در مورد ایجاد دوقلوهای دیجیتالی محصول و فرآیندهای تولید آن صحبت می کنیم.

قهرمانان ملی

به عنوان بخشی از انتقال به مدیریت پروژهدر دستگاه های اجرایی فدرال در ژوئن 2016، وزارت توسعه اقتصادی روسیه پروژه "پشتیبانی از شرکت های پیشرو با فناوری پیشرفته خصوصی" ("قهرمانان ملی") را راه اندازی کرد.

این پروژه مبتنی بر رویه جهانی است که نشان می‌دهد ایجاد شرکت‌های بزرگ یا رهبران در صنایع منفرد در مقیاس جهانی به ندرت اتفاق می‌افتد. حمایت دولتیو در سال‌های اخیر، توجه به طور پیوسته در خارج از کشور به موضوع تحریک فعال توسعه شتابان کسب‌وکارهای متوسط ​​با رشد سریع فناوری و نوآوری در خارج از کشور افزایش یافته است.

هدف این پروژه اطمینان از رشد سریع شرکت های پیشرو صادرات محور خصوصی داخلی خصوصی و تشکیل شرکت های فراملیتی مستقر در روسیه بر اساس آنها است.

شرکت کنندگان پروژه حداقل 30 شرکت خصوصی با فناوری پیشرفته با درآمد 500 میلیون تا 30 میلیارد روبل هستند.

این پروژه در دسامبر 2020 به پایان می رسد. پیش بینی می شود که در میان نتایج آن افزایش چهار برابری در حجم صادرات فناوری پیشرفته حداقل 15 شرکت - شرکت کنندگان در پروژه، دستیابی به حداقل دو شرکت از پروژه در فروش حداقل 1 میلیارد دلاری وجود داشته باشد. در سال و همچنین دستیابی به حداقل 10 شرکت از پروژه در فروش کمتر از 500 میلیون دلار در سال.

انتقال نوآوری، انتقال دانش و تجربه علمی و فنی برای ارائه خدمات علمی و فنی، به کارگیری فرآیندهای فناورانه و تولید محصولات است.

لازم است تفاوت بین مفاهیم انتقال نتایج تحقیق و توسعه و تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه در نظر گرفته شود.

تجاری سازی به معنای کاربرد اجباری آن و تبدیل آن به محصول است. انتقال مرحله اولیه، مرحله انتقال فناوری است.

روش های ترویج نوآوری: عمودی و افقی. با روش عمودی ترویج نوآوری، کل چرخه نوآوری در یک سازمان با انتقال نتایج به دست آمده در مراحل جداگانه فعالیت نوآوری از واحدی به واحد دیگر متمرکز می شود. روش افقی روشی از مشارکت و همکاری است که در آن شرکت پیشرو سازمان دهنده نوآوری ها است و کارکردهای ایجاد و ترویج محصولات نوآورانه بین شرکت کنندگان توزیع می شود. جزء ضروری روش افقی ترویج نوآوری است انتقال فناوری.

انتقال فناوری: نقل و انتقالات تجاری و غیر تجاری.

انتقال فناوری غیرتجاری بیشتر در حوزه تحقیقات بنیادی مورد استفاده قرار می گیرد و در قالب توزیع رایگان اطلاعات علمی و فنی (علمی و فنی و ادبیات آموزشی، کتابچه های راهنما، بررسی ها، استانداردها، توضیحات ثبت اختراع، کاتالوگ ها و دفترچه ها و غیره)؛ کنفرانس ها، جلسات، سمپوزیوم ها و نمایشگاه های بین المللی؛ آموزش و پرورش دانشمندان و متخصصان به صورت رایگان یا بر اساس بازپرداخت هزینه های برابر توسط طرفین. چنین انتقالی معمولاً با هزینه های جزئی (به ویژه ارز) همراه است و هم از طریق خط دولتی و هم بر اساس تماس های شرکتی و شخصی قابل پشتیبانی است.

انتقال تجاری برای اشیاء دارایی صنعتی (اختراعات اختراعات، گواهی طرح‌های صنعتی و مدل‌های کاربردی)، به استثنای علائم تجاری، علائم خدماتی و نام‌های تجاری، در صورتی که بخشی از معاملات انتقال فناوری نباشند، اعمال می‌شود. دانش و تجربه فنی در قالب مطالعات امکان‌سنجی، مدل‌ها، نمونه‌ها، دستورالعمل‌ها، نقشه‌ها، مشخصات، تجهیزات و ابزارهای تکنولوژیکی؛ خدمات مشاوره و آموزش؛ دانش فنی و فناوری.

راههای اجرای انتقال فناوری: قراردادهای تحقیقاتی. خدمات فنی و تحلیلی؛ خدمات مشاوره؛ قراردادهای مجوز؛ سرمایه گذاری مشترک؛ برنامه های یادگیری; خدمات طراحی؛ بودجه اضافی برای تحقیق؛ تشکیل شرکت های جدید "اسپین آف".

2. سازمان انتقال فناوری در ایالات متحده آمریکا

یکی از جنبه های انتقال فناوری اطمینان از تعامل دانشگاه های آمریکا با صنعت است. در اینجا، چندین مشکل نشان داده می شود که برای شرایط روسیه مرتبط است:

قرارداد انتقال فناوری باید به وضوح بیان شود: در عمل، بیشتر مشکلاتی که دانشگاه ها یا دانشگاه ها با آن مواجه هستند. موسسات تحقیقاتیکار با صنعت به این دلیل ظاهر می شود که در همان ابتدا محدوده و میزان کاری که باید انجام شود به وضوح تعریف نشده بود. در عین حال، لازم است نه تنها در سطح مدیریت شرکت، بلکه با مجریانی که مستقیماً با توسعه فناوری و انتقال آن مرتبط هستند، به توافق رسید.

لازم است در مرحله اولیه تصمیم بگیرید که حقوق مالکیت معنوی متعلق به چه کسی است: یک شرکت صنعتی، یک سازمان تحقیقاتی، یا اینکه آنها به نوعی تقسیم شده اند. اغلب برای یک سازمان تحقیقاتی سودآورتر است که حقوق را به یک شرکت صنعتی واگذار کند و پرداخت های سالانه ("حق امتیاز") را برای استفاده از مالکیت معنوی دریافت کند.

در قرارداد باید مراحل کار و تاریخ پایان هر مرحله و همچنین نقطه پایان کار به وضوح ذکر شود.

اکثر دانشگاه های ایالات متحده از دو روش قرارداد استفاده می کنند:

انعقاد قرارداد بین سازمان صنعتی و دانشگاه. در این صورت بخشی از مبلغ قرارداد (معمولاً 25 درصد) برای پشتیبانی از فعالیت های جاری و پرداخت حقوق کارکنان پشتیبانی به دانشگاه اختصاص می یابد. بقیه به تحقیق و توسعه، از جمله هزینه ها، اختصاص می یابد کار پژوهشیمعلمان؛

انعقاد قرارداد بین سازمان صنعتی و معلم معین. اکثر دانشگاه های آمریکا یک روز در هفته به اساتید اجازه می دهند تا مشاوره یا کارهای شخصی دیگر را انجام دهند. در این چارچوب، معلم ممکن است مستقیماً با یک سازمان صنعتی قرارداد ببندد. با این حال، محدودیت های زیادی برای چنین کاری وجود دارد - به عنوان مثال، معمولا یک معلم فقط می تواند به شرکت مشاوره دهد، اما از تجهیزات و سایر امکانات دانشگاه استفاده نمی کند.

آزمایشگاه‌های نیروی هوایی ایالات متحده اغلب از روشی برای تعیین کمیت پتانسیل انتقال و تجاری‌سازی فناوری‌ها استفاده می‌کنند.

در چارچوب این روش، امتیازاتی با توجه به معیارهای مختلف برای ارزیابی پتانسیل انتقال و تجاری‌سازی داده می‌شود که امکان انتخاب امیدوارکننده‌ترین فناوری را از این موقعیت‌ها فراهم می‌کند.

جدول 1 - ماتریس برای ارزیابی پتانسیل انتقال فناوری و پتانسیل تجاری سازی آن

S - مجموع امتیازات بر اساس این معیار. T - نمره کل

پتانسیل انتقال با معیارهای زیر تعیین می شود:

1. آیا درجه آمادگی تکنولوژی برای انتقال کافی است؟

2. آیا سازمانی وجود دارد که بتواند به توسعه فناوری یا انتقال آن کمک کند؟

3. آیا فناوری از نقطه نظر بازار امیدوار کننده است؟

4. توسعه تجاری فناوری چقدر طول می کشد؟

5. خریدار بالفعل یا بالقوه فناوری یا مجوز چه کسی خواهد بود؟

پتانسیل تجاری سازی

1. هزینه توسعه فناوری تجاری چقدر است؟

2. چه نوع فناوری در حال توسعه است - پایدار، پربار یا قابل تغییر؟ آیا می توان خانواده ای از محصولات یا برنامه های کاربردی مبتنی بر این فناوری را دریافت کرد؟

3. آیا بازار برای فناوری آماده است؟

4. مزیت های رقابتی این فناوری چیست؟

5. آیا توسعه صنعتی این فناوری یا فناوری مشابه در حال حاضر انجام شده یا در حال انجام است؟

برای هر شاخص، یک سیستم امتیازدهی خاص (0 - 5 یا 0 - 10) استفاده می شود. سپس نقاط با هم جمع می شوند تا نتیجه را به صورت بصری نشان دهند و در درجه اول روی موقعیت با حداکثر مقدار دریافتی تمرکز کنند. اگر ممیزی نه در یک آزمایشگاه، بلکه در چندین آزمایشگاه انجام شود، شاخص های کمی مربوطه خلاصه می شوند.

در صورت لزوم، ماتریس را می توان با دسته بندی های اضافی پیچیده کرد - پتانسیل دریافت منابع مالی، پتانسیل فروش قابل توجه این محصول، پتانسیل برای سایر دستاوردها برای سازمان.

باید در نظر داشت که نمره انتقال فناوری بالا لزوماً تضمین کننده فناوری نیست که منجر به موفقیت تجاری شود. سیستم امتیازدهی تنها محتمل ترین فناوری موفق را نشان می دهد. فعالیت نوآوری هنوز بسیار پرخطر است.

فرآیند ارائه فناوری به بازار بسیار پیچیده است. روش‌های ترویج فناوری‌ها به بازار باید انعطاف‌پذیر بوده و به راحتی به شرایط تغییر پاسخ دهند. در بسیاری از موارد، تماس‌های شخصی توسعه‌دهندگان، تماس‌های غیررسمی و شرکت در جلسات و کنفرانس‌ها نقش بزرگی دارند.

یک رویکرد فقط پایگاه داده برای انتقال فناوری به ندرت موفق است. شکست های مرتبط با این رویکرد با موانع زیر تعیین می شود:

سطح فرهنگ فناورانه - محققان نیازهای واقعی صنعت را تصور نمی کنند یا نمی دانند چگونه به بهترین نحو توانایی های خود را برای جلب توجه صنعت ارائه دهند.

ویژگی های فرآیند نوآوری: نوآوری یک فرآیند خطی نیست، در حالی که صنعت اغلب به دنبال حل مشکلات جدید یا دستیابی به اهداف تجاری است بدون اینکه ایده روشنی در مورد استفاده از کدام فناوری داشته باشد.

راه غلبه بر این موانع، تماس های شخصی و همچنین مشارکت شرکت های واسطه ای است که قادر به سازماندهی چنین تماس هایی هستند و آماده ارائه ایده های جدید به منظور پاسخگویی به تقاضای بازار هستند.

انتقال فناوری باید از نظر چگونگی تطبیق فناوری با شرایط بازار ارزیابی شود. این کار با روش های زیر انجام می شود:

- "طوفان فکری" با کمک سوالات ماشه ای. هدف از سوالات ماشه شناسایی زمینه های بالقوه کاربرد این فناوری است. ممکن است سوالات زیر مطرح شود:

- آیا هیچ یک از اعضای گروه کارشناسی یا کارکنان آنها در صنعت کار می کردند؟ در کدام بخش از صنعت؟ آیا فناوری پیشنهادی می تواند مورد توجه این بخش صنعت باشد؟

- آیا می توان محصول (یا فناوری) توسعه یافته را ارزان تر کرد؟ چه کسی ممکن است به این محصول، فرآیند یا خدمات با قیمت کمتر علاقه مند باشد؟

- چه کسی دیگر از فرآیندهای فناوری مشابه استفاده می کند؟ آیا آنها علاقه مند به گسترش دامنه محصولات خود هستند؟

- کیفیت کلیدی یا مزایای منحصر به فرد این محصول، فرآیند یا خدمات چیست؟ چه کسی ممکن است به هر یک از آنها علاقه مند باشد؟

- آیا محصول یا فناوری پیشنهادی مزایای زیست محیطی قابل توجهی را ارائه می دهد؟ چه کسی ممکن است به این علاقه داشته باشد؟

جلسات میز گرد شرط اصلی این است که قبل از شروع یک جلسه میزگرد خاص، کارشناسان باید یک توافق نامه عدم افشای اطلاعات دریافت شده امضا کنند، بنابراین امکان بحث آزادانه و محرمانه درباره ایده های مربوطه فراهم می شود.

سازماندهی روزهای باز "روزهای باز" فرصتی برای آشنایی فراهم می کند مقدار زیادمشتریان و مشتریان بالقوه با فرصت های ارائه شده توسط سازمان تحقیقاتی و همچنین کارکنان آن برای متقاعد کردن نمایندگان صنعت در مورد امکان استفاده از تجربه یا خدمات موجود در این آزمایشگاه؛

ارائه ها ارائه‌هایی که برای متخصصان صنایع پیشرو ترتیب داده شده است، راهی برای نشان دادن دستاوردهای یک سازمان تحقیقاتی به تصمیم‌گیرندگان است و به عنوان مبنایی برای ایجاد پیوندهای قوی با صنعت، با سازمان‌های واسطه در زمینه اجرای فناوری عمل می‌کند.

در توسعه انتقال فناوری در ایالات متحده، تجربه منفی شرکت های فناوری دفاعی در انگلستان در اواخر دهه 1980 تا حد زیادی مورد توجه قرار گرفت.

مثال. شرکت‌های فناوری دفاعی برای تجاری‌سازی فناوری‌ها تأسیس شد و رویکرد آن این بود که فناوری‌های توسعه‌یافته توسط شرکت (در قالب تجهیزات، حسگرها و ...) باید در قالب مجوز اجرا شود. شرکت سپس تلاش های خود را بر روی یافتن مالکیت معنوی قابل ثبت متمرکز کرد و شکست خورد و پس از پنج سال هزینه مالی قابل توجه، تعطیل شد.

فرضیه های اشتباه اصلی شرکت "Defence Technology Enterprises":

1. فناوری های توسعه یافته در آزمایشگاه های سازمان های دفاعی در مرحله ای نزدیک به تجاری سازی محصول قرار دارند.

در واقعیت، فناوری نظامی موجود: ممکن است به عنوان یک محصول نظامی تمام شده وجود داشته باشد که عملکرد بالاتر و قیمت نامتناسب بالاتری نسبت به همتای تجاری خود دارد. ممکن است فقط در مرحله اثبات مفهوم باشد یا حاوی اجزای مخفی باشد یا قابل ثبت نباشد. ممکن است شرایطی پیش بیاید که توسعه‌دهنده این فناوری اولویت‌های دیگری جز کمک در تهیه مجوز برای اجرای فناوری در صنعت غیرنظامی داشته باشد.

2. کارگران صنعتی مایل به درگیر شدن در فن آوری های جدید هستند که از منابع ناشناخته به دست می آیند.

اکثر قراردادهای مجوز پس از اینکه طرفین برای مدت معینی با یکدیگر کار کرده اند یا اگر تماس های شخصی طولانی و غیررسمی خوبی وجود داشته باشد، امضا می شود.

3. در طی 3 تا 5 سال آینده می توان سود قابل توجهی از صدور مجوز بدست آورد.

4. نهادهای مختلف مجموعه دفاعی با کمال میل زمان و سایر منابع را برای ارتقای کار شرکت شرکت فناوری دفاعی اختصاص خواهند داد.

برای جزئیات مراجعه کنید آموزش، مورد 2.4.4.

ارزیابی تجاری سازی فناوری (ممیزی فناوری) - دکتر آلیستر برت، مدیر کل برنامه انکوباتور فناوری بین المللی

انتقال فناوری یکی از عناصر اصلی فرآیند استفاده از توان علمی کشور است. متأسفانه در سال های اخیر این شرکت های خارجی هستند که اشکال جدیدی از توسعه محصولات کیفی جدید پیدا کرده اند. روش ها و فرم های شرح داده شده در مقاله متعلق به میراث جامعه بین المللی است، با این حال، آنها هیچ محدودیتی برای استفاده از آنها در روسیه ندارند.

اختراعات: چه تفاوتی دارد؟

اول از همه، بیایید قبول کنیم که نوآوری و نوآوری یکی هستند. بیشتر منابع نشان می دهند که نوآوری مشابه نوآوری و مترادف با آن است. در عین حال، هر دوی آنها با وجود ارزش اضافی در یک محصول، خدمات، فناوری متمایز می شوند ... نوآوری اغلب به عنوان یک نوآوری اجرا شده تعریف می شود، یعنی اختراع یا بهبودی که در عمل با تأثیر خاصی اعمال می شود.

بنابراین، یک اختراع برای اینکه تبدیل به یک نوآوری شود، باید در بخشی از اقتصاد به کار گرفته شود. این فرآیند انتقال یا تجاری سازی نامیده می شود.

ماهیت انتقال فناوری چیست؟

ماهیت مفهوم "انتقال فناوری" انتقال نتایج تحقیقات (اختراعات) برای برخی استفاده است. اگر استفاده از آن حاکی از منفعت اقتصادی برای صاحب یک محصول یا خدمات جدید باشد که در عمل معرفی می شود، چنین فرآیندی تجاری سازی نامیده می شود. مقاله ما فقط به معرفی تجاری نوآوری ها می پردازد، بنابراین مفاهیم انتقال و تجاری سازی در این زمینه مترادف هستند.

اشکال سرمایه گذاری نوآوری ها می تواند قراردادهایی برای خرید یک حق ثبت اختراع، ایجاد شرکت های جدید یا استارت آپ ها باشد، اغلب از مراکز انتقال مختلف استفاده می شود).

اصول کلی تجاری سازی اکتشافات علمی

این شامل دادن ویژگی هایی به یک محصول یا فناوری است که به آن اجازه می دهد در عمل با اثر تجاری استفاده شود.

سال‌هاست که علم در کشور ما در حال توسعه است - در جهت‌های مختلف، تحت رهبری متفاوت، وظایف استراتژیک مختلف را انجام می‌دهد، اما در همه زمان‌ها توجه ویژه‌ای به کاربرد نتایج کار دانشمندان در بخش‌های مختلف شده است. اقتصاد. انتقال (تجاری سازی) فناوری ها شامل چند مرحله است:

1. شناسایی مناطق اولویت دار برای یک محصول جدید.
2. ارزیابی بازار مناطق دارای اولویت برای اجرای بالقوه.
3. محاسبه بازده اقتصادی اجرا.
4. امکان کاوش پیامدهای منفیاز تجاری سازی نوآوری.

محبوب ترین اشکال انتقال فناوری را در نظر بگیرید.

ثبت اختراع

حق اختراع سندی است که حق انحصاری شیئی که در رابطه با آن صادر شده است را تأیید می کند. در عین حال، خود اختراع باید سه شرط کلیدی را برآورده کند:

• تازگی (بدون مالیات).
• نبوغ (بدیهی نیست و برای ایجاد نیاز به تحقیق دارد).
• سودمندی (در هر شاخه ای از اقتصاد ملی قابل استفاده است).

یک معاینه ویژه، شی را از نظر انطباق با این الزامات بررسی می کند و در صورت نتیجه مطلوب، گواهی را برای متقاضی صادر می کند.

فرانشیز

فرانشیز یکی از محبوب ترین روش های گسترش فناوری های جدید در دنیای مدرن است. با حفظ نام تجاری و مدل کسب و کار کلی توسط شرکت خریدار امتیاز متمایز می شود. مزیت اصلی این روش این است که یک تجارت آماده با آن خریداری می شود روش های موثرمدیریت، تجربه فروش و تصویر.

با این حال، خریدار همچنان به مالک حق امتیاز وابسته است. به عنوان مثال، تامین کنندگان قبلاً توسط صاحب فناوری برای کاربر تعیین شده اند، بازارهای جدید اغلب به روی دومی بسته می شوند، الزامات نظارتی و اسناد داخلی نیز تغییر نمی کنند.

سرمایه گذاری مشترک

نوآوری و انتقال فناوری نیز می تواند در یک سرمایه گذاری مشترک انجام شود. چنین سازمانی متکی به توافق بین دو طرف برای انجام تجارت با یکدیگر است. ریسک ها و هزینه ها بین همه شرکت کنندگان در شرکت تقسیم می شود که کارایی انتشار نوآوری را افزایش می دهد.

با این حال، منافع متفاوت همه ذینفعان می تواند مانع اتخاذ تصمیمات استراتژیک مهم و فوری (عملیاتی) شود. همچنین در چنین شرکتی به دلیل مشکل است درجات مختلفمشارکت مالی و مدیریتی در کسب و کار

سرمایه گذاری مشترک برای اجرای اختراعات در عمل اغلب شامل دارایی های خارجی است که به عنوان یک قاعده مسئول نوآوری فناوری های مورد استفاده و رویکردهای جدید مدیریت هستند. بخش داخلی بنیانگذاران در بیشتر موارد مسئول بازاریابی بازار ملی، تجزیه و تحلیل ویژگی‌های شرایط و ریسک‌های سیاسی محلی هستند. در این شرایط، توزیع سود به یک فرآیند پیچیده تبدیل می شود.

اکتساب مستقیم فناوری

ساده ترین و رایج ترین روش معرفی نوآوری در عمل، خرید محصول (تکنولوژی) است. این روش با حق رای دادن در غیاب تعهدات در جهت خاص استفاده از فناوری خریداری شده، استفاده از یک رویکرد مدیریت خاص، نام تجاری، نام تجاری متفاوت است. در عین حال، خریدار هیچ مهارتی برای کار با محصول/فناوری جدید دریافت نمی کند و فرآیند پیاده سازی اغلب با خطاها و تاخیرهای زیادی رخ می دهد.

سرمایه گذاری خارجی

کارمندان شرکت های خارجی اغلب در جستجوی بازارهای جدید و نیروی کار ارزان از کشورهای در حال توسعه بازدید می کنند. کشور در این شرایط از تمام مزایای مالکیت برخوردار است تکنولوژی جدیدو فرصت هایی برای دور جدیدی از توسعه فعالیت های تحقیقاتی آنها. مشاغل جدید در کشور دریافت کننده نوآوری ظاهر می شوند و مالیات در اینجا پرداخت می شود. با وجود این، لازم است که اغراض و مزایای ارائه شده توسط دولت به یک شرکت نوآور خارجی در نظر گرفته شود.

مدیریت نوآوری

انتقال فناوری همچنین می‌تواند از طریق افراد خاصی که موقعیت‌های خاصی را در مدیریت ارشد شرکت دارند، رخ دهد. برای انجام این کار، آنها معمولاً یک مدیر خارجی را استخدام می کنند و او را از یک شرکت نوآور در حال توسعه "شکار" می کنند. ثبت اختراع فناوری می تواند اثربخشی این روش را به صفر برساند، اما با این وجود اغلب اتفاق می افتد.

شما می توانید نه تنها مدیر، بلکه کل شرکت را "خرید" کنید. این منجر به ورود به بازارهای جدید می شود - به لطف حضور تیمی که قادر به توسعه یک محصول یا خدمات کیفی جدید است. در میان خطرات این روش، قیمت فروش بیش از حد (به دلیل در اختیار داشتن راز محصول نوآورانه توسط اکثر کارکنان آن) غالب است.

مراکز تجاری سازی اختراع

مرکز انتقال فناوری سازمانی است که بر کسب درآمد از طریق استفاده از نتایج تحقیقات علمی انجام شده در سازمان های علمی دولتی و شرکت های خصوصی متمرکز است.

چنین مراکزی اغلب استارت آپ نامیده می شوند - شرکت های نوآورانه کوچک جدید که با استفاده از اختراعات و سایر نوآوری ها شکل گرفته اند.

وظایف اصلی چنین مرکزی:

1. فنی (علمی) - ارزیابی پتانسیل علمی، انعقاد قراردادهای مشارکت، حمایت از روابط با توسعه دهندگان نوآوری.
2. تحقیقات بازاریابی.
3. کمک های حقوقی به سازمان های مجری نوآوری ها.
4. مدیریت پروژه.
5. مدیریت؛.
6. مدیریت کادارمی

مراحل ایجاد مرکز تجاری سازی فناوری

در مرحله اول ایجاد مرکز، استراتژی سازمان در حال شکل گیری، قابلیت ها، ریسک ها و هدف اصلی آن مشخص می شود.

مرحله اول شامل تعریف چندین جنبه کلیدی است:

• وظیفه استراتژیک مرکز (سازمان برای چه کسانی کار می کند، چه مشکلاتی را در نظر دارد حل کند، چگونه).
• محیط مهم (مشتریان بالقوه، شرکا، مشتریان، مخالفان).
• موانع بیرونی (اعم از اینکه وضعیت اقتصادی و سیاسی کشور/منطقه مساعد برای ایجاد و عملکرد مرکز باشد).
• پتانسیل داخلی سازمان (مالی، مادی، منابع انسانی).

پاسخ به این سوالات در مرکز انتقال فناوری نهفته است و بخش های اصلی آن را پر می کند:

• طرح کسب و کار.
• استراتژی بازاریابی.
• طرح تجاری سازی
• طرح توسعه نیروی کار
• طرح آموزش پرسنل

مرحله دوم شامل تشکیل ساختار سازمانی شرکت است. در عین حال، باید به منافع واگرای شرکت کنندگان و وجود عوامل خارجی توجه ویژه شود. در همان مرحله، بازار، بنیانگذاران، مشتریان و سازمانی تحلیل می شود فرم حقوقیمرکز (توانمندی های آن در نظام سیاسی و اقتصادی منطقه).

شرایط اساسی برای تشکیل مراکز انتقال فناوری

مرکز انتقال فناوری می تواند توسط هر سازمان و اشخاص حقیقی، اما اغلب ایدئولوژیست های چنین شرکت هایی عبارتند از:

1. سازمان های تحقیقاتی (موسسات تحقیقاتی، دانشگاه ها) - مجریان کار.

2. مقامات (معمولاً منطقه ای و محلی) - ترویج توسعه تجاری سازی فناوری در منطقه مربوطه.

3. شرکت های خصوصی - منافع تجاری.

ارزش گذاری بازار را می توان به سه روش انجام داد:

1. جهت منطقه ای
2. سطح بین المللی
3. تمرکز موضوعی

انتقال فناوری البته وظیفه اصلی هر مرکز تجاری سازی است، اما دو حوزه اصلی فعالیت برای چنین سازمان هایی وجود دارد:

1. مشاوره - حسابرسی، ثبت اختراع، برنامه ریزی تجاری، بازاریابی، مدیریت سرمایه گذاری و غیره.
2. ایجاد و حفظ یک کسب و کار با فناوری پیشرفته - جستجوی فناوری های امیدوارکننده، فروش محصولات منحصر به فرد.

انتقال فن آوری های نوآورانه می تواند با کمک یک سازمان یا مرکز به هر شکل قانونی انجام شود: یک بخش از یک سازمان موجود، یک کنسرسیوم، یک تجاری یا غیر تجاری. وجود، موجودیتو غیره.

توسعه انتقال فناوری در روسیه و خارج از کشور

شرایط اصلی برای اطمینان از تجاری سازی عبارتند از:

• اصلاح و ساده سازی بخش تحقیقاتی اقتصاد به منظور افزایش پویایی آن و تمرکز بر نیازهای نوآورانه.

در حال حاضر، چنین اصلاحاتی در حال انجام است که انتقال فناوری در روسیه را تضمین می کند، رشد تولید ناخالص داخلی و راه حل های جدید برای مشکلات و وظایف در بخش های مختلف اقتصاد را تضمین می کند. همزمان، موسسات تحقیقاتی مختلف در حال بسته شدن و ادغام هستند، مراکز نوآوری جدید با کارکردهای خاص در روند کلی توسعه نوآورانه کشور ایجاد می شوند.

• اعطای وضعیت قانونی جدید به مؤسسات تحقیقاتی دولتی و دانشگاه ها.

این یکی از مهمترین جنبه های عملکرد سیستم انتقال فناوری است که با هدف اجرای وظایف معرفی پیشرفت های جدید در عمل انجام می شود. برای این منظور، شبکه های انتقال فناوری در حال حاضر در روسیه ایجاد می شوند که امکان اجرای مشارکتی بازسازی کیفی صنعت مدرن و سایر بخش های اقتصاد ملی را فراهم می کند.

• پیاده سازی سیستمی برای تحلیل و ارزیابی اثربخشی پژوهش.

در حال حاضر روش های زیادی برای ارزیابی اثربخشی نوآوری ها بر اساس رویکردهای اقتصادی و مدل سازی ریاضی وجود دارد. در عین حال، در نظر گرفتن عوامل خارجی مؤثر بر صنعتی که قرار است در آن اجرا شود، بسیار دشوار است.

• تحریک همکاری های علمی و فناوری بین المللی.

تبادل تجربه همواره در توسعه صنایع دانش‌بر مورد استقبال قرار گرفته است. امروزه انجمن ها و اتحادیه های دانشمندان از کشورهای مختلفکه نه تنها انتقال فناوری بین المللی را اجرا می کنند، بلکه تا حد زیادی مسیر توسعه علم جهان را تعیین می کنند.

• افزایش ظرفیت جذب برای نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط.

ایجاد نوآوری‌ها و معرفی نوآوری‌ها در کسب‌وکار خصوصی به دلیل نبود اطلاعات کافی در مورد مزایای استفاده از نوآوری‌ها و همچنین به دلیل عدم وجود خدمات مشاوره واجد شرایط، توسعه نیافته است.

در پایان، لازم به ذکر است که روش های بین المللی انتقال فناوری، اشکال موجود توسعه کسب و کار را تنها با در نظر گرفتن ویژگی های نوآوری ترکیب می کند.