الإدارة في نقل تكنولوجيا الإنتاج الحديثة. نقل الابتكارات (التقنيات)

يعد نقل التكنولوجيا جزءًا مهمًا لا يتجزأ من عملية الابتكار. مختبرات الدولة ومعاهد البحث والجامعات في حيرة من الاستخدام التكنولوجي التطبيقي لأبحاثهم.

في العالم الحديث ، تعتمد استراتيجية بقاء وتطور المجتمع والدول بشكل أساسي فقط على الرغبة في القيادة في مختلف مجالات النشاط. لإنشاء نماذج ونماذج أولية وتقنيات ومنتجات جديدة ، بالإضافة إلى تحولها في العالم الحديث ، يتم استخدام مصطلح "الابتكار" ، الذي يحتوي على العديد من التعريفات.

نقل التكنولوجيا هو الشكل الرئيسي لتشجيع الابتكار من مرحلة التطوير إلى التنفيذ التجاري.

من الناحية التخطيطية ، يمكن تمثيل نقل التكنولوجيا على النحو (الشكل 1.1).

الشكل 1.1 - مخطط نقل التكنولوجيا

يشمل هذا المفهوم جميع أنواع الطرق لتحويل الفكرة إلى منتج تجاري: نقل براءات الاختراع ، والتوثيق الفني ، وتبادل التطورات العلمية ، وإنشاء مشاريع مشتركة ، وما إلى ذلك. .

في المرحلة الحالية من تطور الاقتصاد العالمي ، يعتبر نقل التكنولوجيا أحد مصادر الاستقلال الاقتصادي ، حيث أنه يوفر للكيانات الاقتصادية فرصًا استراتيجية في تطوير السوق المحلية والصناعات المتنامية الجديدة ، والاقتراض وتكييف إنجازات المزيد البلدان المتقدمة ، المتضمنة في البنية التحتية عبر الوطنية للأسواق العالمية. مع الأخذ في الاعتبار إمكانات كل كيان اقتصادي ، ينبغي تطوير نهجها الخاص لنقل التكنولوجيا فيما يتعلق بتنظيم سياسة الإنتاج والابتكار.

ظهر مفهوم "نقل التكنولوجيا" (TT) على أراضي الدول التي تشكل الاتحاد الاقتصادي الأوراسي ، منذ وقت ليس ببعيد وهو مرتبط بشكل مباشر بإعادة توجيه الاقتصاد نحو علاقات السوق في معظم مجالات النشاط. غالبًا ما يتم استخدامه بالاقتران مع مفهوم مثل "تسويق التقنيات" ، على الرغم من أن نطاق هذه المفاهيم بالمعنى العميق ليس هو نفسه.

إن مفهوم "تسويق التقنيات" يعني ضمناً الاستخدام التجاري الإجباري للتكنولوجيا ، أي الاستخدام مع الاشتقاق الإجباري للمنافع. إن السؤال حول من وكيف يستخدم التكنولوجيا بشكل مباشر ليس هو السؤال الرئيسي في التسويق (يمكن لمؤلفي التقنيات والتطورات الجديدة أن يتعاملوا مع التسويق).

يمكن تفسير الفرق بين النقل والتسويق على النحو التالي:

• - ينطوي تسويق التكنولوجيا على ربح إلزامي ولا يرتبط بالضرورة بمشاركة أطراف ثالثة (والتي ، بموجب مخطط النقل الأمثل ، يجب أن تصبح منظمات متخصصة - مراكز نقل التكنولوجيا) ؛
• - ينطوي نقل التكنولوجيا على النقل الإلزامي للتكنولوجيا إلى منظمة (كيان قانوني) تنفذ تطورها الصناعي ، على الرغم من أن هذا قد لا يرتبط بالضرورة بتحقيق ربح عند استخدام التكنولوجيا (على سبيل المثال ، عند استخدام TT في التعليم أو الرعاية الصحية أو لحماية بيئة) (الشكل 1.2).

الشكل 1.2 - التسلسل الزمني لمراحل نقل التكنولوجيا

هناك عدة تعريفات لنقل التكنولوجيا. في أغلب الأحيان ، يُفهم نقل التكنولوجيا على أنه نشر المعرفة التكنولوجية ذات الطبيعة التطبيقية ، وكقاعدة عامة ، وأساليب الإنتاج ، والأفكار التقدمية ، والنماذج ، والخوارزميات ، وكذلك المنتجات المبتكرة داخل الصناعة أو بين الصناعات أو المناطق أو بين البلدان.

تلعب مراكز نقل التكنولوجيا (TTCs) أحد الأدوار الرئيسية في نظام الابتكار الوطني ، مما يسرع من تقدم التطورات العلمية في الصناعة ، وخاصة تلك التي تم إنشاؤها باستخدام أموال الميزانية.

المهام الرئيسية لمركز نقل التكنولوجيا هي:

• - إنشاء هيكل تنظيمي أمثل قادر على تسهيل نقل التقنيات بغرض زيادة تسويقها ؛
• - إشراك العلماء والموظفين والطلاب في إيجاد حلول فكرية جديدة بشكل أساسي ، وتزويدهم بالمساعدة في حماية الملكية الفكرية وتسويقها ؛
• - تحسين جودة وحجم البحث الذي يتم إجراؤه بناءً على أوامر من هياكل الإنتاج ؛
• - تسهيل تبني الشركات للتقنيات من خلال المشاركة بشروط تعاقدية ، في إنشاء شركات جديدة تعتمد على هذه التقنيات ، من خلال الترخيص والتسويق ؛
• - جذب واستبقاء ودعم الموظفين الأكفاء الضروريين لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية والتجارية للمشاركين في المركز.

أنواع نشاط مركز نقل التكنولوجيا: فحص واختيار المشاريع ذات الإمكانات التجارية ؛ إجراء أبحاث البراءات ، بما في ذلك تحديد تواتر براءات الاختراع ؛ تجهيز أنواع مختلفةتوثيق حماية الملكية الفكرية (براءات الاختراع ونماذج المنفعة والرسوم والنماذج الصناعية والعلامات التجارية وعلامات الخدمة وبرامج الكمبيوتر وقواعد البيانات والتقنيات دوائر متكاملة) والدراية الفنية ؛ إعداد الحزم التكنولوجية والوثائق القانونية ؛ تنفيذ نقل التكنولوجيا للأفراد والكيانات القانونية على أساس الاتفاقات ذات الصلة ؛ مراقبة وفحص أشياء الملكية الفكرية ؛ تقديم المشورة القانونية لأصحاب براءات الاختراع في حالة انتهاك حقوقهم والمنافسة غير المشروعة ؛ توفير التسويق والهندسة والتنفيذ والاستشارات والمعلومات والإعلان وخدمات الوساطة في مجالات متنوعةعلم؛ إجراء البحث العلمي ، بما في ذلك بموجب عقود ، لأداء أعمال البحث العلمي ؛ تطوير برامج تعليمية مبتكرة. المشاركة وتنظيم الندوات والمؤتمرات والمعارض. المساعدة في جذب الاستثمارات في تشكيل المشاريع والبرامج الهادفة إلى تحقيق أهداف وغايات المركز. المساعدة في تطوير العلاقات الدولية والتعاون الدولي ؛ تشكيل قاعدة بيانات لأشياء الملكية الفكرية.

مصادر تكوين الأموال الخاصة بمركز نقل التكنولوجيا: الأموال الواردة من تنظيم المشاريع والأنشطة الأخرى المدرة للدخل ؛ الأموال الواردة من تنفيذ التطورات التقنية وبراءات الاختراع ؛ الأموال الواردة من مصادر أخرى والتي لا تتعارض مع التشريعات الحالية.

يجب تحديد فعالية أنشطة CTT من خلال النتائج المحققة وفقًا لخطط العمل المعدة لنقل التكنولوجيا. ومع ذلك ، يمكن تحديد عدة معايير رئيسية لتقييم أنشطة فريق مكافحة الإرهاب:

• 1) الدخل المستلم من التسويق (حسب أنواع الدخل) ؛
• 2) مقدار التمويل الذي يجتذب البحث والتطوير من مصادر إضافية ؛
• 3) عدد الشركات الجديدة التي تم إنشاؤها بناءً على تقنيات الجامعة / معهد البحث ؛
• 4) عدد طلبات البراءات المودعة / عدد البراءات المستلمة.

الشكل 1.3 - وصف عمليات نقل التكنولوجيا

عند تنفيذ نقل التكنولوجيا من مراكز النقل ، من الضروري مراعاة خصوصيات التكنولوجيا المنقولة ، وشكل ونوع النقل ، والاستراتيجية التي تتبعها شركة معينة صغيرة ومتوسطة الحجم (SME) ، وكذلك الأدوات المستخدمة من قبل مركز نقل التكنولوجيا (الشكل 1.3).

يعتبر نقل الابتكارات في المؤسسة تدفقًا مستمرًا لجميع أنواع الابتكارات ، حيث يغطي جميع المشاركين في عملية الابتكار ويخترق نظام العلاقات بأكمله بينهم ، بناءً على العلاقات داخل المنظمات وبين المنظمات.

يتضمن النقل الناجح للتكنولوجيا حتى مرحلة تسويق المنتج تبادلًا مستمرًا متعدد المستويات للمعلومات. إن استخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الحديثة يبسط ويجعل من الممكن عملية التبادل وإدراك الأفكار غير الرسمية والمصاغة دائمًا.

عملية نقل التكنولوجيا هي عملية معقدة نوعًا ما ، تتكون من أنواع مختلفة من الكائنات (أنظمة فرعية وعناصر). يتم ترتيبه وتنظيمه بطريقة معينة. أي مكون يتكون منه ، عند الفحص الدقيق ، يتضح أنه نظام له عناصره ووصلاته الخاصة. يعمل العديد منهم في وقت واحد كعناصر لتشكيلات النظام الأخرى.

هناك حقيقة مهمة بشكل خاص وهي أنه في تسويق التطورات ، يكون التركيز على احتياجات ومتطلبات السوق ذا أهمية كبيرة ، إن لم تكن حاسمة (معلومات تسويقية مختلفة ، بما في ذلك أولويات تطوير العلوم والتكنولوجيا المحلية ، تطوير الصناعات اقتصاد وطنيالاستهلاك ، والصادرات والواردات من السلع) ، ومتطلبات المستثمر (أولويات الاستثمار ، ومتطلبات وشروط توفير الاستثمارات من قبل المستثمرين المحتملين ، بما في ذلك الصناديق والبرامج التجارية الحكومية وغير الحكومية ، والأجنبية والدولية) ، ومتطلبات المشترين المحددين للتطورات الجديدة والتكنولوجيات والسلع والخدمات. نقل مدخلات العمالة التكنولوجية المبتكرة

وهكذا ، اليوم ، من أجل احتلال مكانة جيدة في الاقتصاد العالمي ، تحتاج البلاد إلى استراتيجية تستند إلى المستوى الحالي لتطور العلوم والتكنولوجيا. إن درجة تطورها واستخدامها في الوقت الحالي تحدد الحل لمشاكل الأمن والنمو الاقتصادي.

أصبحت التقنيات والمنتجات العلمية والتقنية عاملاً يساهم في تنفيذ المصالح الجيوسياسية والجيواقتصادية للدول.

اليوم ، لا يعمل مخطط نقل التكنولوجيا التقليدي بكامل إمكاناته: لمزيد من التطوير ، لا تحتاج الأعمال من الجامعات إلى الكثير من نتائج البحث والتطوير مثل الأشخاص الأكفاء المشاركين في مهام محددة في الصناعة

يناقش المدير التنفيذي لـ Argus-Spektra Mikhail Levchuk ورئيس قسم Innopraktiki Alexey Odinokov ورئيس Rospatent Grigory Ivliev العوائق التي تحول دون نقل التكنولوجيا في SPIEF’17

الصورة: photo.roscongress.org

إلىبمجرد أن تكون البشرية على وشك الشروع في تحول تكنولوجي جديد ، يبدأ ممثلو الأعمال والسياسيون وحتى المواطنون العاديون في التنافس على الحديث عن أهمية التكنولوجيا. تجد الأجندة التكنولوجية نفسها فجأة في بؤرة الاهتمام ليس فقط للأحزاب المهنية ، ولكن أيضًا في المنتديات الاقتصادية والسياسية الرئيسية.

هذه هي الظاهرة التي نلاحظها اليوم في مثال مفاهيم "الثورة الصناعية الثالثة" ، "الصناعة 4.0" ، تطورات أخرى ذات رؤية تقنية لمختلف "مصانع الفكر" والمفكرين الفرديين. بسرعة مذهلة بدأوا في الاندماج البرامج الحكوميةواستراتيجيات الأعمال وأجندة وسائل الإعلام. مثل هذا الإدراج السريع لجدول الأعمال التكنولوجي لا يتطلب فقط تعريفات تم التحقق منها ، وحلول في واجهات متعددة التخصصات ، ولكن أيضًا تنظيم التنبؤات للمستقبل القريب جدًا ، بالإضافة إلى التعزيز السريع في أذهان العلماء ورجال الأعمال والسياسيين للفكرة التي يجب القيام بشيء حيال هذه الظاهرة العالمية الجديدة.

بلوكشين

تقنية تخزين البيانات الموزعة ، عند استخدامها يتم تخزين جميع المعلومات حول المعاملات (الإجراءات بين الأطراف) في شكل تجزئة ، بصمات رقمية. أي تغيير في المعلومات الأصلية سيؤدي إلى تغيير في التجزئة ، مما يعني أن الصورة المزيفة ستكون ملحوظة. من المستحيل تقريبًا تزييف التجزئة المخزنة في النظام ، نظرًا لأنها مرتبطة بمعاملات أخرى من خلال طرق التشفير في كتلة تخزن أيضًا معلومات حول الكتلة السابقة. لإنشاء كل من الكتل ، هناك حاجة إلى موارد كمبيوتر كبيرة. واستبدالها - فقط قوة حوسبة هائلة ، حيث سيكون من الضروري إعادة حساب جميع الكتل في السلسلة.

من المعروف من التاريخ أن مثل هذه المواقف تنشأ في المرحلة الناضجة لموجة اقتصادية تقنية جديدة ، عندما تكتسب الزخم ، وتبدأ في تجاوز حدود المنظمات البحثية والشركات المبتكرة والقطاعات الجديدة ، بما في ذلك الاقتصاد بأكمله وحتى المجتمع في حركتها. كان الإصدار الأخير من SPIEF تأكيدًا واضحًا على ذلك: بدت المصطلحات التكنولوجية الجديدة ("blockchain" و "رقمنة الصناعة" و "إنترنت الأشياء" وغيرها) من المناصب العالية. في الجلسات العامة والموائد المستديرة ، تكررت فكرة "الضرورة التكنولوجية" أكثر من مرة النمو الإقتصاديروسيا - بدون تطوير وتنفيذ وتوسيع نطاق التقنيات الجديدة ، محكوم علينا بالتخلف عن الاقتصادات المتقدمة ، وستنخفض القدرة التنافسية للأعمال التجارية الوطنية ومستوى معيشة السكان. عادة ، من المتوقع فقط أن يكون للمنتديات من هذا المستوى إطار عمل عام ، ورسالة أوربي وأوربي ، وتفاصيل كيفية تنفيذ الاستراتيجية الموضحة في الضربات العريضة تُترك للأحداث المهنية الأضيق. الإعلان عن ثورة تكنولوجية جديدة شيء وشيء آخر للإجابة على الأسئلة ، من أين يمكنك الحصول على التقنيات الجديدة - في السوق العالمية أو تطويرها بنفسك؟ إذا كان ذلك بأنفسنا ، فمن سيفعل ذلك - الجامعات أم المعاهد أم الشركات الناشئة أم الشركات الصناعية؟ كيف ستسير عملية نقل التكنولوجيا وتوسيع نطاقها ، وكيف يمكن للهيئة التنظيمية أن تهدئها؟ كان هناك أيضًا مكان لمناقشة هذه القضايا المهنية في SPIEF الأخير.

بحاجة الى نائب رئيس الجامعة للصناعة

أولا ، رئيس Rospatent جريجوري ايفليفأوجز الوضع العام لعملية حماية ونقل الحقوق إلى التقنيات في روسيا: "إذا كان في عدد من البلدان المتقدمة - القادة التكنولوجيون ، إنشاء كائن للملكية الفكرية ونقله من كيان إلى آخر ، على سبيل المثال ، من بحث مركز شركة تجارية كبيرة أو من صندوق استثمار مشروع مبتدئ بالأمس هو عملية ديناميكية ، ثم في الاتحاد الروسيلم نشهد أي تقدم ملموس في هذا الاتجاه خلال السنوات العشر الماضية. على الرغم من الزيادة الكبيرة في الاستثمار في البحث والتطوير ، فإن عدد براءات الاختراع التي تم نقلها من كيان إلى آخر بشكل أو بآخر لم يتغير تقريبًا. والسبب الرئيسي هو أنه منذ عام 2007 ، لم يزد نشاط براءات الاختراع لمقدمي الطلبات الروس عمليًا ، ولم يزد عدد براءات الاختراع المتداولة في بلدنا ". وفي الوقت نفسه ، فإن براءة الاختراع هي الطريقة الأكثر ملاءمة وبأسعار معقولة لحماية التكنولوجيا من أجل نقلها اللاحق. يعد Rospatent بجعل عملية تسجيل البراءات أكثر ملاءمة وكفاءة - وبالتالي سيتم تقليل الوقت القصير للنظر في الطلبات بشكل أكبر ، ومن المخطط إدخال نظام معلومات جديد يسمح لوسطاء التكنولوجيا بمراقبة المشهد العالمي للبراءات في الوقت الفعلي وتحسين جودة اتخاذ القرار بشأن شراء أو بيع تقنية معينة.

العدد الإجمالي لبراءات الاختراع في روسيا لا ينمو عمليا

ممثل آخر معهد الدولة - فاديم كوليكوفقال النائب الأول لمدير عام وكالة التطوير التكنولوجي ، إنه على الرغم من العقوبات ، لا يزال من الممكن العثور على التقنيات اللازمة للاقتصاد الروسي في السوق العالمية ، ما عليك سوى أن تكون قادرًا على الاتصال بشكل صحيح بمالكي التقنيات نفسها ، واستشهدت بحالة ناجحة لبحث الوكالة عن تقنيات لتسييل الغاز الطبيعي في الولايات المتحدة الأمريكية.

كان المشاركون في المناقشة أكثر اهتمامًا بسؤال آخر: كيف سيتم بناء الاتصالات بين جميع الأطراف المعنية بنقل التكنولوجيا في روسيا؟ في الممارسة العالمية ، كقاعدة عامة ، تكون الجامعات هي الوسيط لهذه العملية. بصفته النائب السابق لوزير التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي ، رئيس شركة المشاريع الروسية الكسندر بوفالكو، في الجامعات ، يجب أن يتم التعامل مع الاتصالات مع الصناعة من قبل أشخاص أكفاء. "الخطأ الرئيسي هو أننا حددنا مهمة نقل التكنولوجيا إلى الأشخاص الخطأ. نأخذ الشباب ونقول: "أنت الآن منخرط في نقل التكنولوجيا". إلى أين يركض ومع من؟ يتجول في الشركات في وضع بائع متجول ويقول: "لدينا مثل هذه التقنيات." لكن لا توجد اتصالات ولا سلطة ولا نتيجة أيضًا. من الضروري تغيير هذا الجزء في كل من الشركات والجامعات ، للتركيز على الأشخاص الذين تم تضمينهم مهنيًا في الأسواق ، للعمل معهم. يبدو لي أن الاحتياطي الرئيسي لزيادة فعالية نقل التكنولوجيا هو إعادة توجيه هذا العمل قدر الإمكان إلى هؤلاء الأشخاص الذين لا يريدون فقط القيام بذلك ، ولكن يمكنهم القيام به ".

في المناقشة حول شخصية الشخص المسؤول عن نقل التكنولوجيا في الجامعة ، نشأت فكرة منصب "نائب رئيس الجامعة للصناعة" ، والتي يمكن أن يتقدم لها أخصائي متمرس على دراية بالأسواق والصناعة والتقنيات ، من الذي سيحصل على السلطة المناسبة من رئيس الجامعة وأكثر من ذلك ، أمضيت جزءًا من وقتي ليس في الجامعة ، ولكن في المؤسسات. عميد جامعة إنوبوليس الذي تحدث بعد ذلك الكسندر تورماسوفقال إن هناك مثل هذا الشخص في جامعته وأنه "في الحقول" طوال الوقت ، ولا سيما أنه لا يترك العمل طوال أيام المنتدى. لكن المشكلة الرئيسية في إنشاء نقل التكنولوجيا من جامعة إلى أخرى ، من وجهة نظر رئيس الجامعة ، هي ، على سبيل المثال ، أن الفريق الذي أنشأ شركة جامعية ناشئة لا يمكنه التصرف بحرية في الملكية الفكرية - وتطالب الجامعة أيضًا بجزء منها والدخل من تسويقها. علاوة على ذلك ، فإن إدارة الجامعة لديها وجهة نظرها الخاصة حول آفاق مزيد من الحركة للشركات الناشئة في السوق.

من المعروف من التاريخ أن مثل هذه المواقف تنشأ في المرحلة الناضجة لموجة اقتصادية تقنية جديدة ، عندما تكتسب الزخم ، وتبدأ في تجاوز حدود المنظمات البحثية والشركات المبتكرة والقطاعات الجديدة ، بما في ذلك الاقتصاد بأكمله وحتى المجتمع في حركتها.

رئيس قسم التصميم والابتكار في ITMO نينا يانيكيناأخبرت كيف تحل جامعتها هذه المشكلة: "حددنا بقرار من المجلس الأكاديمي توزيع الدخل من استخدام الملكية الفكرية داخل الجامعة بنسبة 30 في المائة للجامعة - التكاليف العامة المشروطة ، 30 في المائة - إلى المختبر حيث تم إنشاء موضوع الملكية الفكرية ، 40 في المائة - للمؤلفين. ويهدف هذا الإجراء إلى تشجيع الأساتذة ، بمن فيهم الباحثون الشباب ، على التفاعل الوثيق مع الصناعة من أجل نقل نتائج النشاط الفكري إلى القطاع الحقيقي ".

وانضم ممثلو قطاع الأعمال إلى مناقشة هذه المسألة في إطار المائدة المستديرة. حضر القاعة رؤساء العديد من الشركات الأكثر إثارة للاهتمام من حيث نقل التكنولوجيا ، والتي تمثل شركة تقنية متوسطة الحجم سريعة النمو.

يضع العمل طلبًا للتقنيات المطلوبة

تعامل الأبطال الوطنيون مع القضية بشكل منهجي. المدير التنفيذي لشركة Argus-Spectra ميخائيل ليفتشوكاقترح لتحليل التقنيات التي تحتاجها الأعمال الروسية اليوم وأي منها لا تستطيع تطويرها بمفردها. بعد ذلك ، سيكون من الممكن تجميع هذه المعلومات ، وبناء تصنيف وإطلاق آلية التبادل عبر الإنترنت: تتخذ الشركات الخاصة والدولة قرارات مشتركة بشأن تمويل شراء أو تطوير تقنيات معينة مطلوبة. يمكن اختبار النموذج ، وفقًا لميخائيل ليفتشوك ، على المشاركين في مشروع الأبطال الوطنيين. "اليوم ، هناك صناعات متميزة ، مملوءة بنشاط بأموال الدولة ، والتي يمكنها توفير التكنولوجيا بأكملها. ولكن إذا أردنا تحقيق تأثير هائل ، بحيث يمكن لآلاف الشركات الاستفادة من ذلك ، فنحن بحاجة إلى إنشاء أداة شفافة عندما أأتي وأقول: "يا رفاق ، أنا هنا بنسبة مائة بالمائة أرغب في استخدام هذا تقنية." إذا كان هناك عشرة آلاف شخص مثلي ، فسوف يتضح أن هذه التكنولوجيا تحتاج ويمكن توطينها في روسيا ".

انترنت الأشياء

هذا هو مفهوم شبكة الكمبيوتر للأشياء المادية ("الأشياء") المجهزة بتقنيات مدمجة للتفاعل مع بعضها البعض أو مع البيئة الخارجية ، مع الأخذ في الاعتبار تنظيم مثل هذه الشبكات كظاهرة يمكن أن تعيد بناء العمليات الاقتصادية والاجتماعية ، باستثناء الحاجة إلى المشاركة البشرية من جزء من الإجراءات والعمليات.

الرئيس التنفيذي لشركة Biocad ديمتري موروزوفقال إنه في مواجهة المنافسة التكنولوجية المتزايدة ، فإن الأساليب القياسية لنقل التكنولوجيا عمومًا لا تعمل بشكل جيد. سيستغرق إنشاء "مختبر جامعي - مركز نقل التكنولوجيا - صناعة" وفقًا للمخطط التقليدي وقتًا طويلاً. "في صناعة المستحضرات الصيدلانية ، لجعل المنتجات الجاهزة شكل جرعات- أربع سنوات. بينما ستجري نقل التكنولوجيا هذا لمدة ثلاث أو أربع سنوات ، فمن المرجح أن يخرج منتجك من براءة الاختراع. أنا لا أبحث عن التكنولوجيا في الجامعات ، ولكن عن الناس. التكنولوجيا نفسها أصبحت عفا عليها الزمن بسرعة كبيرة. نحن بحاجة للبحث عن الأشخاص القادرين على إعادة إنتاج التكنولوجيا. لا تنسخ - ربما في المرحلة الأولى وتنسخ من أجل التعلم - لفهم ، أو شيء من هذا القبيل ، ولكن قم بتحسين وإنشاء أخرى جديدة. بدون التحسين المستمر للتقنيات التي لدينا ، لن يكون هناك شيء. سوف تتخلف دائمًا عن الركب ، وستكون دائمًا على وشك اللحاق بالركب ".

وافق المدير العام لبطل وطني آخر ، مركز تقنيات الكلام ، مع ديمتري موروزوف ديمتري ديرموفسكي. في مجال تكنولوجيا المعلومات ، يحدث التجديد التكنولوجي بشكل أسرع مما هو عليه في صناعة الأدوية: "في العام الماضي قدمنا ​​منصة بيومترية متعددة الوسائط إلى سوق الولايات المتحدة ، وكان هذا الحل فريدًا ، وظهرت هذا العام أربعة أو خمسة حلول مماثلة. لذلك ، ليس لدينا وقت للتحويل التقليدي. نحن بحاجة إلى أشخاص في الجامعات يمكنهم تطوير التكنولوجيا. نحن نستفيد من هذه الإمكانات في الجامعات ، على وجه الخصوص ، باستخدام آلية الأقسام الأساسية - لدينا قسم لأنظمة معلومات الكلام في جامعة ITMO ". كما اشتكى ديمتري ديرموفسكي من أن العلماء في الجامعات يشعرون براحة شديدة بفضل الدعم المقدم. "من المهم جدًا التفكير في آلية التناوب بحيث يتم نقل العلماء من الجامعات إلى شركات محددة لفترة زمنية معينة ، بحيث يعملون في القطاع الحقيقي ، في الصناعة الحقيقية ، ويفهمون أين يحتاجون إلى طور. نود أن يعملوا معنا في القطاع الحقيقي ".

نشأت فكرة منصب "نائب رئيس الجامعة للصناعة" ، والذي يمكن أن يتقدم بطلب للحصول عليه من قبل متخصص متمرس على دراية بالأسواق والصناعة والتقنيات ، والذي سيحصل على السلطة المناسبة من رئيس الجامعة ويقضي معظم وقته لا في الجامعة ، ولكن في المؤسسات

بشكل عام ، اتفق المشاركون في المائدة المستديرة على أن قائمة القضايا المثارة طويلة ، لكنها مع ذلك ليست كاملة. يتطلب مناقشة وتوضيح منتظم. لإقامة حوار دائم بين الدولة والجامعات والشركات ، يجب إنشاء منصة اتصال.

كما قال Grigory Ivliev في نهاية المائدة المستديرة ، هناك بالفعل مثال محدد لحل هذه المشكلة. "يسعدني أنه يمكننا اليوم أن نرى عمليا أحد الأمثلة على التواصل عبر الحدود. نحن نتحدث عن إنشاء الرابطة الوطنية للمشاركين في عملية نقل التكنولوجيا (NATT) ، والتي ستكون قادرة على مراعاة مصالح جميع المشاركين في هذه العملية ".

وفقًا لرئيس قسم إدارة الملكية الفكرية في Innopraktika ، عضو مجلس إدارة NATT أليكسي أودينوكوف، تخطط الجمعية المنشأة لإيلاء اهتمام خاص لاختيار برامج التدريب المبتكرة وبناء نظام بيئي يسمح بالتكوين الشامل والمنهجي للكفاءات المهنية اللازمة للعمل في مجال نقل التكنولوجيا. إن تطوير هذه الكفاءات في كل من المؤسسات التعليمية والعلمية والشركات الصناعية هو الذي سيجعل من الممكن الاعتماد على زيادة كبيرة في كفاءة نقل التكنولوجيا.

الصناعة الرقمية

هذا المصطلح يزيد عمره عن عشر سنوات. في السابق ، كان يُفهم على أنه مجموعة من أنظمة التطبيق التي تم استخدامها بشكل أساسي في مرحلة الإعداد التكنولوجي للإنتاج ، أي لأتمتة تطوير برامج آلات CNC ، لأتمتة تطوير العمليات التكنولوجية للتجميع ، لأتمتة المهام ذات الصلة لتخطيط الوظائف عند برمجة الروبوتات ، وللتكامل مع أنظمة المتجر (أو أنظمة MES ، ونظام تنفيذ التصنيع) وأنظمة إدارة موارد تخطيط موارد المؤسسات (ERP). في السنوات الاخيرة، فيما يتعلق بظهور تقنيات اختراق جديدة ، تلقى هذا المصطلح تفسيرًا أوسع. واليوم ، يعني ذلك أولاً وقبل كل شيء استخدام تقنيات التصميم والنمذجة الرقمية للمنتجات والمنتجات نفسها ، و عمليات الانتاجطوال دورة الحياة. في الواقع ، نحن نتحدث عن إنشاء توائم رقمية للمنتج وعمليات إنتاجه.

أبطال وطنيون

كجزء من الانتقال إلى ادارة مشروعفي الهيئات التنفيذية الفيدرالية في يونيو 2016 ، أطلقت وزارة التنمية الاقتصادية في روسيا مشروع "دعم الشركات الخاصة الرائدة في مجال التكنولوجيا الفائقة" ("الأبطال الوطنيون").

يعتمد المشروع على الممارسات العالمية ، مما يدل على أن إنشاء شركات كبيرة أو قادة في الصناعات الفردية على نطاق عالمي نادرًا ما يحدث بدون دعم الدولةوفي السنوات الأخيرة ، كان الاهتمام ينمو باطراد في الخارج لموضوع التحفيز النشط للتطوير المتسارع للأعمال التكنولوجية المتوسطة الحجم سريعة النمو والموجهة نحو الابتكار.

الهدف من المشروع هو ضمان النمو الفائق للشركات المحلية الرائدة الموجهة للتصدير عالية التقنية وتشكيل شركات عبر وطنية مقرها روسيا على أساسها.

المشاركون في المشروع هم على الأقل 30 شركة خاصة للتكنولوجيا الفائقة بإيرادات تتراوح من 500 مليون إلى 30 مليار روبل.

سينتهي المشروع في ديسمبر 2020. ومن المتوقع أن يكون من بين نتائجه زيادة بمقدار أربعة أضعاف في حجم صادرات التكنولوجيا الفائقة لما لا يقل عن 15 شركة - المشاركون في المشروع ، وتحقيق شركتين على الأقل من المشروع بمبيعات لا تقل عن 1 مليار دولار. بالإضافة إلى تحقيق ما لا يقل عن 10 شركات من المشروع على مبيعات لا تقل عن 500 مليون دولار سنويًا.

نقل الابتكارات هو نقل المعرفة والخبرة العلمية والتقنية لتقديم الخدمات العلمية والتقنية ، وتطبيق العمليات التكنولوجية وإنتاج المنتجات.

من الضروري مراعاة الاختلاف بين مفاهيم نقل نتائج البحث والتطوير وتسويق نتائج البحث والتطوير.

ينطوي التسويق على التطبيق الإلزامي والتحول إلى منتج. النقل هو المرحلة الأولى ، مرحلة نقل التكنولوجيا.

طرق تشجيع الابتكار: الرأسي والأفقي. باستخدام الطريقة الرأسية لتعزيز الابتكار ، تتركز دورة الابتكار بأكملها في مؤسسة واحدة مع نقل النتائج المحققة في المراحل الفردية لنشاط الابتكار من قسم إلى قسم. الطريقة الأفقية هي طريقة للشراكة والتعاون ، حيث تكون المؤسسة الرائدة هي الجهة المنظمة للابتكارات ، ويتم توزيع وظائف إنشاء المنتجات المبتكرة والترويج لها بين المشاركين. من المكونات الضرورية للطريقة الأفقية لتعزيز الابتكار نقل التكنولوجيا.

نقل التكنولوجيا: نقل تجاري وغير تجاري.

غالبًا ما يستخدم نقل التكنولوجيا غير التجارية في مجال البحث الأساسي ويتم في شكل توزيع مجاني للمعلومات العلمية والتقنية (العلمية والتقنية و الأدب التربويوالكتيبات والمراجعات والمعايير وأوصاف البراءات والكتالوجات والنشرات وما إلى ذلك) ؛ المؤتمرات والدورات والندوات والمعارض الدولية. تدريب وتدريب العلماء والمتخصصين مجانًا أو على أساس التكافؤ في سداد المصروفات من قبل الأطراف. عادة ما يكون هذا التحويل مصحوبًا بنفقات صغيرة (خاصة صرف العملات الأجنبية) ويمكن دعمه من خلال خط الدولة وعلى أساس اتصالات الشركة والشخصية.

ينطبق النقل التجاري على أشياء الملكية الصناعية (براءات الاختراع ، وشهادات التصاميم الصناعية ونماذج المنفعة) ، باستثناء العلامات التجارية وعلامات الخدمة والأسماء التجارية ، إذا لم تكن جزءًا من معاملات نقل التكنولوجيا ؛ الدراية والخبرة الفنية في شكل دراسات الجدوى والنماذج والعينات والتعليمات والرسومات والمواصفات والمعدات والأدوات التكنولوجية ؛ خدمات الاستشارات والتدريب. المعرفة التقنية والتكنولوجية.

طرق تنفيذ نقل التكنولوجيا: عقود البحث ؛ الخدمات الفنية والتحليلية. خدمات استشارية؛ اتفاقيات الترخيص الانضمام للمغامرات؛ برامج التعلم؛ خدمات التصميم تمويل إضافي للبحث ؛ تشكيل شركات "منبثقة" جديدة.

2. تنظيم نقل التكنولوجيا في الولايات المتحدة الأمريكية

يتمثل أحد جوانب نقل التكنولوجيا في ضمان تفاعل الجامعات الأمريكية مع الصناعة. هنا ، تم الكشف عن العديد من المشاكل ذات الصلة بالظروف الروسية:

يجب أن يكون العقد الخاص بالتكنولوجيا المراد نقلها مفصلاً بشكل واضح: في الممارسة العملية ، معظم المشاكل التي تواجهها الجامعات أو معاهد البحوثيظهر العمل مع الصناعة لأنه في البداية لم يتم تحديد نطاق ومقدار العمل الذي يتعين القيام به بوضوح. في الوقت نفسه ، من الضروري التوصل إلى اتفاق ليس فقط على مستوى إدارة الشركة ، ولكن أيضًا مع فناني الأداء المرتبطين مباشرة بتطوير التكنولوجيا ونقلها ؛

من الضروري في المرحلة الأولية تحديد من يملك حقوق الملكية الفكرية: شركة صناعية أم منظمة بحثية أم أنها مقسمة بطريقة ما. غالبًا ما يكون من المربح أكثر لمنظمة البحث نقل الحقوق إلى شركة صناعية وتلقي مدفوعات سنوية ("الإتاوات") لاستخدام الملكية الفكرية ؛

يجب أن ينص العقد بوضوح على مراحل العمل وتواريخ الانتهاء لكل مرحلة ، بالإضافة إلى نقطة نهاية العمل.

تستخدم معظم الجامعات الأمريكية طريقتين للتعاقد:

إبرام عقد بين منظمة صناعية وجامعة. في هذه الحالة ، يتم تخصيص جزء من مبلغ العقد (عادة 25٪) للجامعة لدعم الأنشطة الحالية ودفع رواتب موظفي الدعم. يذهب الباقي للبحث والتطوير ، بما في ذلك الرسوم عمل بحثيمعلمون؛

إبرام عقد بين منظمة صناعية ومعلم معين. تسمح معظم الجامعات الأمريكية لأعضاء هيئة التدريس يومًا واحدًا في الأسبوع بالقيام بأعمال استشارية أو أعمال شخصية أخرى. ضمن هذا الإطار ، يجوز للمعلم الدخول في عقد مباشرة مع منظمة صناعية. ومع ذلك ، هناك العديد من القيود على مثل هذا العمل - على سبيل المثال ، عادة ما يمكن للمدرس تقديم المشورة للشركة فقط ، ولكن لا يستخدم المعدات والمرافق الأخرى بالجامعة.

غالبًا ما تستخدم مختبرات القوات الجوية الأمريكية طريقة لتقدير إمكانات النقل وإمكانية تسويق التقنيات.

في إطار هذه الطريقة ، يتم إعطاء النقاط وفقًا لمعايير مختلفة لتقييم إمكانات النقل والتسويق ، مما يسمح باختيار التكنولوجيا الواعدة من هذه المواقف.

الجدول 1 - مصفوفة لتقييم إمكانات نقل التكنولوجيا وإمكانية تسويقها

S - مجموع النقاط وفقًا لهذا المعيار ؛ T - مجموع النقاط

يتم تحديد إمكانية النقل من خلال المعايير التالية:

1. هل درجة استعداد التكنولوجيا لنقلها كافية؟

2. هل هناك منظمة قادرة على المساعدة في تطوير التكنولوجيا أو نقلها؟

3. هل التكنولوجيا واعدة من وجهة نظر السوق؟

4. ما هي مدة التطوير التجاري للتكنولوجيا؟

5. من سيكون المشتري الفعلي أو المحتمل للتقنية أو الترخيص؟

إمكانات التسويق

1. ما هي تكلفة تطوير التكنولوجيا التجارية؟

2. ما هو نوع التكنولوجيا التي يتم تطويرها - مستقرة أم مثمرة أم قابلة للتغيير؟ هل من الممكن الحصول على مجموعة من المنتجات أو التطبيقات القائمة على هذه التقنية؟

3. هل السوق جاهز للتكنولوجيا؟

4. ما هي المزايا التنافسية لهذه التكنولوجيا؟

5. هل تم تنفيذ تطوير صناعي لهذه التكنولوجيا أو ما شابهها أو يتم تنفيذه في الوقت الحاضر؟

لكل مؤشر ، يتم استخدام نظام تسجيل محدد (0-5 أو 0-10). ثم يتم إضافة النقاط معًا لإظهار النتيجة بصريًا والتركيز بشكل أساسي على المركز بأقصى مبلغ تم استلامه. إذا لم يتم إجراء التدقيق في مختبر واحد ، ولكن في عدة مختبرات ، فسيتم تلخيص المؤشرات الكمية المقابلة.

إذا لزم الأمر ، يمكن أن تكون المصفوفة معقدة بفئات إضافية - إمكانية الحصول على تمويل ، وإمكانية مبيعات كبيرة هذا المنتج، إمكانية تحقيق مكاسب أخرى للمنظمة.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الدرجة العالية في نقل التكنولوجيا لا تضمن بالضرورة التكنولوجيا التي ستؤدي إلى النجاح التجاري. يشير نظام التسجيل فقط إلى التكنولوجيا الأكثر نجاحًا على الأرجح ؛ لا يزال نشاط الابتكار محفوفًا بالمخاطر.

إن عملية طرح التكنولوجيا في السوق معقدة للغاية. يجب أن تكون طرق ترويج التقنيات في السوق مرنة وسهلة الاستجابة للظروف المتغيرة. في كثير من الحالات ، تلعب جهات الاتصال الشخصية للمطورين والاتصالات غير الرسمية والمشاركة في الاجتماعات والمؤتمرات دورًا كبيرًا.

نادرًا ما يكون نهج قاعدة البيانات فقط لنقل التكنولوجيا ناجحًا. يتم تحديد حالات الفشل المرتبطة بهذا النهج من خلال العوائق التالية:

مستوى الثقافة التكنولوجية - لا يتخيل الباحثون الاحتياجات الحقيقية للصناعة أو لا يعرفون أفضل السبل لتقديم قدراتهم من أجل جذب انتباه الصناعة ؛

ميزات عملية الابتكار: الابتكار ليس عملية خطية ، بينما تسعى الصناعة غالبًا إلى حل مشاكل جديدة أو تحقيق أهداف تجارية دون فكرة واضحة عن التكنولوجيا التي يجب استخدامها.

إن طريقة التغلب على هذه الحواجز هي الاتصالات الشخصية ، وكذلك إشراك الشركات الوسيطة القادرة على تنظيم مثل هذه الاتصالات والمستعدة لتقديم أفكار جديدة من أجل تلبية طلب السوق.

يحتاج نقل التكنولوجيا إلى التقييم من حيث كيفية تكييف التكنولوجيا مع ظروف السوق. يتم ذلك بالطرق التالية:

- "العصف الذهني" بمساعدة الأسئلة المثيرة. الغرض من أسئلة التحفيز هو تحديد المجالات المحتملة لتطبيق هذه التكنولوجيا. قد يتم طرح الأسئلة التالية:

- هل عمل أي من أعضاء مجموعة الخبراء أو موظفيهم في الصناعة؟ في أي قطاع من الصناعة؟ هل يمكن أن تكون التكنولوجيا المقترحة ذات فائدة لهذا القطاع الصناعي؟

- هل من الممكن جعل المنتج المطور (أو التكنولوجيا) أرخص؟ من قد يكون مهتمًا بهذا المنتج أو العملية أو الخدمة بسعر أقل؟

- من آخر يستخدم عمليات تكنولوجية مماثلة؟ هل هم مهتمون بتوسيع نطاق منتجاتهم؟

- ما هي الجودة الرئيسية أو الفوائد الفريدة لهذا المنتج أو العملية أو الخدمة؟ من قد يكون مهتمًا بأي منهم؟

- هل يوفر المنتج أو التقنية المقترحة فوائد بيئية كبيرة؟ من قد يكون مهتمًا بهذا؟

اجتماعات المائدة المستديرة. الشرط الرئيسي هو أنه قبل بدء اجتماع مائدة مستديرة محدد ، يجب على الخبراء التوقيع على اتفاقية عدم إفشاء المعلومات الواردة ، مما يجعل من الممكن مناقشة الأفكار ذات الصلة بحرية وسرية ؛

تنظيم الأيام المفتوحة. توفر "الأيام المفتوحة" فرصة للتعرف كمية كبيرةالعملاء والعملاء المحتملين مع الفرصة التي توفرها منظمة البحث ، وكذلك مع موظفيها ، لإقناع ممثلي الصناعة بجدوى استخدام الخبرة أو الخدمات المتاحة في هذا المختبر ؛

العروض التقديمية. تعد العروض التقديمية ، التي يتم ترتيبها للمتخصصين من الاهتمامات الصناعية الرائدة ، وسيلة لإثبات إنجازات منظمة بحثية لصانعي القرار ، وهي بمثابة أساس لإنشاء روابط قوية مع الصناعة ، مع المنظمات الوسيطة في مجال تنفيذ التكنولوجيا.

في تطوير نقل التكنولوجيا في الولايات المتحدة ، تم أخذ التجربة السلبية لمؤسسات تكنولوجيا الدفاع في المملكة المتحدة في أواخر الثمانينيات في الاعتبار إلى حد كبير.

مثال. تأسست الشركات التكنولوجية الدفاعية بهدف تسويق التقنيات وكان نهجها هو أن التقنيات التي طورتها الشركة (في شكل معدات ، وأجهزة استشعار ، وما إلى ذلك) يجب أن تنفذ في شكل تراخيص. ثم ركزت الشركة جهودها على إيجاد الملكية الفكرية القابلة للحماية ببراءة وفشلت ، وبعد خمس سنوات من الإنفاق المالي الكبير ، تم إغلاقها.

أهم المسلمات الخاطئة لشركة "Defense Technology Enterprises":

1. التقنيات المطورة في مختبرات مؤسسات الدفاع هي في مرحلة قريبة من تسويق المنتج.

في الواقع ، التكنولوجيا العسكرية المتاحة: قد توجد كمنتج عسكري نهائي له أداء أعلى وسعر أعلى بشكل غير متناسب من نظيره التجاري ؛ قد تكون فقط في مرحلة إثبات المفهوم ، أو تحتوي على مكونات سرية ، أو لا تكون قابلة للحماية ببراءة اختراع. قد يكون هناك موقف عندما يكون لمطور هذه التكنولوجيا أولويات أخرى غير المساعدة في إعداد ترخيص لتطبيق التكنولوجيا في الصناعة المدنية.

2. استعداد العمال الصناعيين للانخراط في التقنيات الجديدة التي تأتي من مصادر غير معروفة لهم.

يتم توقيع معظم اتفاقيات الترخيص بعد عمل الأطراف مع بعضها البعض لفترة معينة من الوقت ، أو إذا كانت هناك اتصالات شخصية غير رسمية طويلة وجيدة.

3. يمكن تحقيق أرباح ترخيص كبيرة على مدى 3 إلى 5 سنوات القادمة.

4. ستكرس المؤسسات المختلفة للمجمع الدفاعي عن طيب خاطر الوقت والموارد الأخرى لتعزيز عمل شركة مشروعات تكنولوجيا الدفاع.

لمزيد من التفاصيل انظر درس تعليمي، البند 2.4.4.

تقييم تسويق التكنولوجيا (تدقيق التكنولوجيا) - الدكتور أليستير بريت ، المدير العام لبرنامج حاضنة التكنولوجيا الدولية

يعد نقل التكنولوجيا أحد العناصر الرئيسية لعملية استخدام الإمكانات العلمية للبلد. لسوء الحظ ، في السنوات الأخيرة ، وجدت الشركات الأجنبية أشكالًا جديدة لتطوير منتجات جديدة نوعًا. تنتمي الأساليب والأشكال الموضحة في المقالة إلى تراث المجتمع الدولي ، ومع ذلك ، لا توجد قيود على استخدامها في روسيا.

الاختراعات: ما الفرق؟

بادئ ذي بدء ، دعنا نتفق على أن الابتكار والابتكار شيء واحد. تشير معظم المصادر إلى أن الابتكار قريب من الابتكار ومرادف له. في الوقت نفسه ، يتميز كلاهما بوجود قيمة إضافية في منتج أو خدمة أو تقنية ... غالبًا ما يتم تعريف الابتكار على أنه ابتكار مقدم ، أي اختراع أو تحسين مطبق في الممارسة مع تأثير معين.

وبالتالي ، فإن الاختراع ، لكي يصبح ابتكارًا ، يجب تنفيذه وتطبيقه في بعض قطاعات الاقتصاد. هذه العملية تسمى النقل أو التسويق.

ما هو جوهر نقل التكنولوجيا؟

جوهر مفهوم "نقل التكنولوجيا" هو نقل نتائج البحث (الاختراعات) لبعض الاستخدامات. إذا كان الاستخدام ينطوي على فائدة اقتصادية لمالك منتج أو خدمة جديدة يتم إدخالها في الممارسة ، فإن هذه العملية تسمى التسويق. تتناول مقالتنا المقدمة التجارية للابتكارات فقط ، لذا فإن مفاهيم النقل والتسويق مترادفتان في هذا السياق.

يمكن أن تكون أشكال رسملة الابتكارات عقودًا لشراء براءة اختراع ، أو إنشاء شركات جديدة أو شركات ناشئة ، وغالبًا ما تستخدم مراكز التحويل المختلفة).

المبادئ العامة لتسويق الاكتشافات العلمية

وهو يتمثل في إعطاء منتج أو خصائص تقنية تسمح باستخدامه في الممارسة العملية بتأثير تجاري.

لسنوات عديدة ، كان العلم يتطور في بلدنا - في اتجاهات مختلفة ، وتحت قيادة مختلفة ، وأداء مهام استراتيجية مختلفة - ومع ذلك ، في جميع الأوقات ، تم إيلاء اهتمام خاص لتطبيق نتائج عمل العلماء في مختلف قطاعات اقتصاد. ينطوي نقل (تسويق) التقنيات على عدة مراحل:

1. تحديد مجالات الأولوية لمنتج جديد.
2. تقييم السوق للمناطق ذات الأولوية للتنفيذ المحتمل.
3. حساب الكفاءة الاقتصادية للتنفيذ.
4. استكشاف ممكن عواقب سلبيةمن تسويق الابتكار.

فكر في أكثر أشكال نقل التكنولوجيا شيوعًا.

براءات الاختراع

براءة الاختراع هي وثيقة تصادق على الحق الحصري للكائن الذي صدرت بشأنه. في الوقت نفسه ، يجب أن يفي الاختراع نفسه بثلاثة متطلبات رئيسية:

• الجدة (بدون ضرائب).
• البراعة (غير واضح ومطلوب البحث لخلق).
• المنفعة (يمكن تطبيقها في أي فرع من فروع الاقتصاد الوطني).

يقوم فحص خاص بفحص الكائن للامتثال لهذه المتطلبات ، وفي حالة وجود نتيجة إيجابية ، يتم إصدار شهادة لمقدم الطلب.

حق الامتياز

يعتبر الامتياز من أكثر الطرق شيوعًا لنشر التقنيات الجديدة في العالم الحديث. يتميز بالحفاظ على العلامة التجارية ونموذج العمل العام من قبل الشركة التي تشتري الامتياز. الميزة الرئيسية لهذه الطريقة هي أنه يتم شراء الأعمال الجاهزة طرق فعالةالإدارة وتجربة المبيعات والصورة.

ومع ذلك ، يظل المشتري معتمداً على صاحب الامتياز. على سبيل المثال ، يتم تحديد الموردين بالفعل بواسطة مالك التكنولوجيا للمستخدم ، وغالبًا ما يتم إغلاق الأسواق الجديدة أمام الأخير ، كما لا تخضع المتطلبات التنظيمية والوثائق الداخلية للتغيير.

مشروع مشترك

يمكن أيضًا أن يتم الابتكار ونقل التكنولوجيا ضمن مشروع مشترك. تعتمد مثل هذه المنظمة على اتفاق بين طرفين لإجراء الأعمال معًا. يتم تقاسم المخاطر والتكاليف بين جميع المشاركين في المؤسسة ، مما يزيد من كفاءة نشر الابتكار.

ومع ذلك ، فإن المصالح المتباينة لجميع المستفيدين يمكن أن تعرقل تبني قرارات مهمة من الناحية الاستراتيجية وعاجلة (تشغيلية). من الصعب أيضًا في مثل هذا المشروع بسبب درجات متفاوتهالمشاركة المالية والإدارية في الأعمال التجارية.

غالبًا ما يتضمن المشروع المشترك لتطبيق الاختراعات في الممارسة الأصول الأجنبية ، والتي ، كقاعدة عامة ، مسؤولة عن ابتكار التقنيات المستخدمة ، والنهج الجديدة للإدارة. الجزء المحلي من المؤسسين في معظم الحالات هو المسؤول عن تسويق السوق الوطنية ، وتحليل خصائص الظروف ، والمخاطر السياسية المحلية. في هذه الحالة ، يصبح توزيع الأرباح عملية معقدة بشكل خاص.

اقتناء التكنولوجيا المباشرة

الطريقة الأبسط والأكثر شيوعًا لإدخال الابتكار في الممارسة هي شراء منتج (تقنية). تختلف هذه الطريقة عن منح الامتياز في حالة عدم وجود التزامات في اتجاه محدد لاستخدام التكنولوجيا المشتراة ، واستخدام نهج إدارة محدد ، والعلامة التجارية ، والعلامة التجارية. في الوقت نفسه ، لا يتلقى المشتري أي مهارات للعمل مع منتج / تقنية جديدة ، وغالبًا ما تحدث عملية التنفيذ مع العديد من الأخطاء والتأخيرات.

الاستثمار الأجنبي

غالبًا ما يزور موظفو الشركات الأجنبية البلدان النامية بحثًا عن أسواق جديدة وعمالة رخيصة. البلد في هذه الحالة يتلقى جميع مزايا التملك تكنولوجيا جديدةوالفرص المتاحة لجولة جديدة من تطوير أنشطتهم البحثية. تظهر وظائف جديدة في البلد المتلقي للابتكار ، ويتم دفع الضرائب هنا. على الرغم من ذلك ، من الضروري مراعاة الانغماس والفوائد التي تقدمها الدولة لشركة ابتكار أجنبية.

ادارة الابتكار

يمكن أن يحدث نقل التكنولوجيا أيضًا من خلال أفراد معينين يشغلون مناصب معينة في الإدارة العليا للشركة. للقيام بذلك ، عادة ما يوظفون مديرًا أجنبيًا ، "يصطادونه" من شركة إبداعية نامية. يمكن لبراءة اختراع تقنية أن تقلل من فعالية هذه الطريقة إلى الصفر ، ولكنها تحدث في كثير من الأحيان.

يمكنك "شراء" ليس فقط المدير ، ولكن الشركة بأكملها. يؤدي هذا إلى دخول أسواق جديدة - بفضل وجود فريق قادر على تطوير منتج أو خدمة جديدة نوعياً. من بين مخاطر هذه الطريقة ، يسود سعر البيع المبالغ فيه (بسبب حيازة سر المنتج المبتكر من قبل غالبية موظفيها).

مراكز تسويق الاختراع

مركز نقل التكنولوجيا هو منظمة تركز على توليد الدخل من استخدام نتائج البحث العلمي الذي يتم إجراؤه في المؤسسات العلمية العامة والشركات الخاصة.

غالبًا ما تسمى هذه المراكز بالمؤسسات الناشئة - مؤسسات مبتكرة صغيرة جديدة يتم تشكيلها على استخدام الاختراعات والابتكارات الأخرى.

الوظائف الرئيسية لمثل هذا المركز:

1. تقني (علمي) - تقييم الإمكانات العلمية ، وإبرام اتفاقيات الشراكة ، ودعم العلاقات مع مطوري الابتكار.
2. بحوث التسويق.
3. المساعدة القانونية للمنظمات التي تنفذ الابتكارات.
4. ادارة مشروع.
5. الادارة؛.
6. إدارة الكادرمي.

مراحل إنشاء مركز تسويق التكنولوجيا

في المرحلة الأولى من إنشاء المركز ، يتم تحديد استراتيجية المنظمة التي يتم تشكيلها وقدراتها ومخاطرها والهدف الرئيسي.

تتضمن المرحلة الأولى تعريف عدة جوانب رئيسية:

• المهمة الإستراتيجية للمركز (لمن تعمل المنظمة ، ما هي المشاكل التي تنوي حلها ، كيف).
• بيئة مهمة (عملاء محتملون ، شركاء ، عملاء ، خصوم).
• العوائق الخارجية (ما إذا كان الوضع الاقتصادي والسياسي في البلد / المنطقة يفضي إلى إنشاء وتشغيل المركز).
• الإمكانات الداخلية للمنظمة (مالية ، مادية ، موارد بشرية).

الإجابة على هذه الأسئلة تكمن في مركز نقل التكنولوجيا وملء أقسامه الرئيسية:

• خطة عمل.
• استراتيجية التسويق.
• خطة التسويق.
• خطة تنمية القوى العاملة.
• خطة تدريب الموظفين.

تتضمن المرحلة الثانية تشكيل الهيكل التنظيمي للمؤسسة. في الوقت نفسه ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص للمصالح المتباينة للمشاركين ووجود عوامل خارجية. في نفس المرحلة ، يتم تحليل السوق والمؤسسين والعملاء والتنظيميين الشكل القانونيالمركز (قدراته في النظام السياسي والاقتصادي للمنطقة).

الشروط الأساسية لتكوين مراكز نقل التكنولوجيا

يمكن إنشاء مركز نقل التكنولوجيا من قبل أي منظمة و فرادى، ولكن في الغالب الأيديولوجيون لهذه المؤسسات هم:

1. المنظمات البحثية (معاهد البحث والجامعات) - المؤدون للعمل.

2. السلطات (الإقليمية والمحلية عادة) - تعزيز تطوير تسويق التكنولوجيا في المنطقة المعنية.

3. الشركات الخاصة - المصالح التجارية.

يمكن إجراء تقييم السوق بثلاث طرق:

1. الاتجاه الإقليمي.
2. مستوى دولي.
3. التركيز الموضوعي.

يعد نقل التكنولوجيا ، بالطبع ، المهمة الرئيسية لأي مركز تسويق ، ولكن هناك مجالان رئيسيان للنشاط لمثل هذه المنظمات:

1. الاستشارات - التدقيق ، تسجيل براءات الاختراع ، تخطيط الأعمال ، التسويق ، إدارة الاستثمار ، إلخ.
2. إنشاء أعمال ذات تقنية عالية والمحافظة عليها - البحث عن تقنيات واعدة وبيع منتجات فريدة من نوعها.

يمكن أن يتم نقل التقنيات المبتكرة بمساعدة منظمة أو مركز بأي شكل قانوني: تقسيم منظمة قائمة أو اتحاد أو مؤسسة تجارية أو غير تجارية كيانإلخ.

تطوير نقل التكنولوجيا في روسيا والخارج

الشروط الرئيسية لضمان التسويق هي:

• إصلاح وتبسيط قطاع الأبحاث في الاقتصاد لزيادة ديناميكيته والتركيز على الاحتياجات المبتكرة.

في الوقت الحالي ، يتم إجراء مثل هذا الإصلاح ، والذي يضمن نقل التقنيات في روسيا ، مما يضمن نمو الناتج المحلي الإجمالي والحلول الجديدة للمشاكل والمهام في مختلف قطاعات الاقتصاد. في الوقت نفسه ، يتم إغلاق ودمج معاهد بحثية مختلفة ، ويتم إنشاء مراكز ابتكار جديدة ذات وظائف محددة في العملية الشاملة للتنمية المبتكرة في البلاد.

• منح معاهد البحث والجامعات الحكومية أوضاعًا قانونية جديدة.

هذا هو أحد أهم جوانب عمل نظام نقل التكنولوجيا ، والذي يهدف إلى تنفيذ مهام إدخال التطورات الجديدة في الممارسة. ولهذه الغاية ، يتم حاليًا إنشاء شبكات نقل التكنولوجيا في روسيا ، والتي تسمح بالتنفيذ التعاوني لإعادة التنظيم النوعي للصناعة الحديثة وقطاعات الاقتصاد الوطني الأخرى.

• تنفيذ نظام لتحليل وتقييم فاعلية البحث.

في الوقت الحالي ، هناك العديد من الطرق لتقييم فعالية الابتكارات القائمة على النهج الاقتصادية والنمذجة الرياضية. في الوقت نفسه ، من الصعب للغاية مراعاة العوامل الخارجية التي تؤثر على الصناعة التي من المفترض أن يتم التنفيذ فيها.

• تحفيز التعاون العلمي والتكنولوجي الدولي.

لطالما كان تبادل الخبرات موضع ترحيب في تطوير الصناعات كثيفة المعرفة. اليوم هناك جمعيات واتحادات العلماء من دول مختلفةالتي لا تنفذ فقط نقل التكنولوجيا الدولية ، ولكنها تحدد أيضًا إلى حد كبير مسار تطور العلوم في العالم.

• زيادة القدرة الاستيعابية للابتكار في الشركات الصغيرة والمتوسطة.

لا يزال إنشاء الابتكارات وإدخال الابتكارات في الأعمال التجارية الخاصة متخلفًا بسبب نقص المعلومات الكافية حول فوائد تطبيق الابتكارات ، وكذلك بسبب نقص الخدمات الاستشارية المؤهلة.

في الختام ، تجدر الإشارة إلى أن الأساليب الدولية لنقل التكنولوجيا تجمع بين الأشكال الحالية لتطوير الأعمال التجارية ، مع مراعاة خصوصيات الابتكار فقط.