현대 생산 기술 이전 관리. 혁신(기술) 이전

기술 이전은 혁신 과정에서 중요하고 필수적인 부분입니다. 주립 연구소, 연구 기관, 대학은 자신들의 연구에 기술을 적용하는 방식에 당황하고 있습니다.

안에 현대 세계사회와 국가의 생존과 발전을 위한 전략은 주로 다양한 활동 분야에서 리더십에 대한 열망에만 기반을 두고 있습니다. 새로운 모델, 프로토타입, 기술 및 제품을 만들고 현대 사회에서 이를 변화시키기 위해 "혁신"이라는 용어가 사용되며, 이는 다양한 정의를 가지고 있습니다.

기술 이전은 개발 단계부터 상업적 구현에 이르기까지 혁신을 촉진하는 주요 형태입니다.

도식적으로 기술이전은 (그림 1.1)과 같이 표현될 수 있다.

그림 1.1 - 기술 이전 계획

이 개념에는 특허 양도, 기술 문서, 과학 개발 교환, 합작 투자 설립 등 아이디어를 상용 제품으로 전환하는 모든 종류의 방법이 포함됩니다. .

현재 세계 경제 발전 단계에서 기술 이전은 기업에게 국내 시장 및 신성장 산업 발전에 전략적 기회를 제공하고 더 많은 기업의 성과를 차용하고 적용하므로 경제적 자립의 원천 중 하나입니다. 선진국 및 세계 시장의 초국가적 인프라에 통합됩니다. 각 경제 주체의 잠재력을 고려하여 생산 및 혁신 정책 조직과 관련하여 기술 이전에 대한 고유한 접근 방식을 개발해야 합니다.

"기술 이전"(TT)의 개념은 얼마 전 유라시아 경제 연합을 구성한 국가의 영토에 나타났으며 대부분의 활동 영역에서 시장 관계를 향한 경제 방향의 재조정과 직접적인 관련이 있습니다. 이는 종종 "기술의 상업화"와 같은 개념과 함께 사용되지만 더 깊은 의미에서 이러한 개념의 범위는 동일하지 않습니다.

“기술의 상업화”라는 개념은 기술의 의무적인 상업적 사용, 즉 의무적인 이익 추출과 함께 사용하는 것을 전제로 합니다. 기술을 누가, 어떻게 직접 사용하는지에 대한 질문은 상용화 과정에서 중요한 문제가 아닙니다(신기술 및 개발의 작성자가 직접 상용화에 참여할 수 있음).

이전과 상용화의 차이점은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.

• - 기술의 상용화는 의무적인 수익 창출을 전제로 하며 반드시 제3자의 개입과 연관되지는 않습니다(최적의 이전 계획에서는 전문 조직, 즉 기술 이전 센터가 되어야 함).
• - 기술 이전은 산업 개발을 수행하는 조직(법적 실체)으로의 의무적인 기술 이전을 포함하지만, 이는 기술을 사용할 때 반드시 이익을 창출하는 것과 연관되지 않을 수도 있습니다(예: 교육, 의료 분야에서 TT를 사용하는 경우) 아니면 보안 목적으로 환경) (그림 1.2).

그림 1.2 - 기술 이전 단계의 연대순

기술 이전에는 여러 가지 정의가 있습니다. 대부분의 경우 기술 이전은 산업 내, 산업 간, 지역 간 또는 국가 간, 일반적으로 생산 방법, 진보적 아이디어, 모델, 알고리즘 및 혁신적인 제품과 같은 응용 성격의 기술 지식을 전파하는 것을 의미합니다.

기술 이전 센터(TTC)는 국가 혁신 시스템에서 핵심적인 역할을 하며, 주로 예산 자금을 사용하여 설립된 과학 발전의 산업 발전을 가속화합니다.

기술이전센터의 주요 목적은 다음과 같습니다.

• - 추가적인 상업화를 목적으로 기술 이전을 촉진할 수 있는 최적의 조직 구조를 조성합니다.
• - 근본적으로 새로운 지적 솔루션을 창출하는 데 과학자, 직원 및 학생을 참여시키고 지적 재산을 보호하고 상업화하는 데 도움을 제공합니다.
• - 생산 구조의 주문에 따라 수행되는 연구의 질과 양을 개선합니다.
• - 라이센스 및 상업화를 통해 이러한 기술을 기반으로 하는 새로운 회사 창출에 계약 조건에 참여함으로써 회사의 기술 도입을 촉진합니다.
• - 센터 참가자의 전략, 운영 및 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 유능한 인력을 유치, 유지 및 지원합니다.

기술 이전 센터의 활동 유형: 상업적 잠재력이 있는 프로젝트를 검토하고 선택합니다. 특허 빈도 결정을 포함한 특허 연구 수행 준비 다양한 방식지적재산권 보호를 위한 문서(발명특허, 실용신안, 산업 디자인, 상표 및 서비스 마크, 컴퓨터 프로그램, 데이터베이스 및 기술 집적 회로) 및 노하우; 기술 패키지 및 법적 문서 준비; 관련 계약을 기반으로 개인 및 법인에 대한 기술 이전 구현 지적 재산 대상의 모니터링 및 조사; 권리 침해 및 불공정 경쟁이 발생한 경우 특허권자에게 법률 자문 지원을 제공합니다. 마케팅, 엔지니어링, 구현, 컨설팅, 정보, 광고, 중개 서비스 제공 다양한 분야과학; 연구 작업 계약을 포함하여 과학 연구 수행 혁신적인 교육 프로그램 개발; 세미나, 컨퍼런스, 전시회 참가 및 조직; 센터의 목표와 목적을 달성하기 위한 프로젝트 및 프로그램 형성에 대한 투자 유치 지원; 국제 관계 발전 및 국제 협력에 대한 지원; 지적 재산 객체의 데이터베이스 형성.

기술이전센터 자금조성원: 기업가 활동 및 기타 소득 창출 활동을 통해 받은 자금 기술 개발 및 특허 구현으로 얻은 자금; 현행법에 위배되지 않는 다른 출처로부터 받은 자금.

TTC 활동의 효율성은 준비된 기술 이전 사업 계획에 따라 달성된 결과에 따라 결정되어야 합니다. 그럼에도 불구하고 CTT의 성과를 평가하기 위한 몇 가지 주요 기준을 확인할 수 있습니다.

• 1) 상업화로 얻은 소득(소득 유형별)
• 2) 추가 출처로부터 연구개발을 위해 모금된 자금의 금액;
• 3) 대학/연구기관의 기술을 기반으로 설립된 신규 기업의 수;
• 4) 출원된 특허 출원 수/등록된 특허 수.

그림 1.3 - 기술 이전 프로세스 설명

이전센터를 통한 기술이전을 수행할 때에는 이전되는 기술의 세부사항, 이전의 형태와 유형, 특정 중소기업(SME)이 따르는 전략 및 기술 이전을 고려할 필요가 있다. 기술이전센터가 보유하고 있는 도구(그림 1.3).

기업에서 혁신의 이전은 혁신 프로세스의 모든 참가자를 포괄하고 조직 내 및 조직 간 관계를 기반으로 그들 사이의 전체 관계 시스템에 스며드는 모든 유형의 혁신의 지속적인 흐름입니다.

제품 상용화 단계까지 성공적인 기술 이전을 위해서는 지속적인 다단계 정보 교환이 필요합니다. 현대 정보통신 기술의 사용은 항상 공식화되거나 공식화되지 않은 아이디어의 교환 및 인식 과정을 단순화하고 가능하게 합니다.

기술 이전 과정은 다양한 유형의 개체(하위 시스템 및 요소)로 구성된 다소 복잡한 형태입니다. 그것은 특정한 방식으로 배열되고 조직됩니다. 이를 구성하는 모든 구성요소는 자세히 살펴보면 자체 요소와 연결을 갖춘 시스템임이 드러납니다. 이들 중 다수는 동시에 다른 체계적 실체의 요소로 작용합니다.

특히 중요한 사실은 개발을 상업화할 때 시장의 필요와 요구 사항에 대한 방향이 결정적이지는 않더라도 매우 중요하다는 것입니다(국내 과학 및 기술 개발 우선순위를 포함한 다양한 마케팅 정보, 산업 국가 경제, 소비 분야, 상품 수출 및 수입), 투자자 요구 사항 (주 및 비정부 상업, 외국 및 국제 자금 및 프로그램을 포함하여 잠재적 투자자의 투자 제공을 위한 투자 우선 순위, 요구 사항 및 조건), 특정 구매자의 요구 사항 새로운 개발, 기술, 상품 및 서비스. 혁신적인 기술 인력 투입 이전

따라서 오늘날 세계 경제에서 가치 있는 위치를 차지하기 위해서는 현재의 과학기술 발전 수준에 기초한 전략이 필요합니다. 현재 개발 및 사용 정도에 따라 보안 및 경제 성장 문제에 대한 해결책이 결정됩니다.

기술과 과학기술 제품은 국가의 지정학적, 지경학적 이익을 실현하는 데 기여하는 요소가 되었습니다.

오늘날 전통적인 기술 이전 계획은 완전히 작동하지 않습니다. 추가 개발을 위해 대학 비즈니스에는 많은 R&D 결과가 필요하지 않지만 특정 산업 작업에 참여하는 유능한 인력이 필요합니다.

Argus-Spectrum 전무 이사 Mikhail Levchuk, Innopraktika 부서 책임자 Alexey Odinokov 및 Rospatent Grigory Ivliev 책임자가 SPIEF'17에서 기술 이전의 장벽에 대해 논의합니다.

사진: photo.roscongress.org

에게인류가 새로운 기술 변화를 시작하자마자 기업 대표, 정치인, 심지어 일반 시민들까지 기술의 중요성을 이야기하기 위해 서로 경쟁하기 시작합니다. 기술적 의제는 갑자기 전문가 모임뿐만 아니라 주요 경제 및 정치 포럼에서도 관심의 초점이 됩니다.

오늘날 우리가 "3차 산업 혁명", "인더스트리 4.0" 개념 및 다양한 "사고 공장"과 개별 사상가의 기타 기술 비전 발전의 예에서 관찰하는 것이 바로 이러한 현상입니다. 놀랍도록 빨리 그들은 통합되기 시작했습니다. 정부 프로그램, 비즈니스 전략 및 미디어 의제. 기술 의제를 이렇게 신속하게 포함하려면 학제간 인터페이스에서 검증된 정의와 결정을 내릴 뿐만 아니라 아주 가까운 미래에 대한 예측을 체계화하고 과학자, 사업가, 정치인의 마음 속에 무언가가 필요하다는 생각을 즉각 강화해야 합니다. 이 새로운 글로벌 현상에 대해 조치를 취해야 합니다.

블록체인

거래(당사자 간 행위)에 관한 모든 정보를 해시와 디지털 지문의 형태로 저장하는 분산 데이터 저장 기술. 원본 정보가 변경되면 해시도 변경되므로 위조가 눈에 띄게 됩니다. 시스템에 저장된 해시는 이전 블록에 대한 정보도 저장하는 암호화 방법을 사용하여 다른 트랜잭션과 블록으로 연결되므로 위조될 수 없습니다. 각 블록을 생성하려면 상당한 컴퓨터 리소스가 필요합니다. 그리고 이를 대체하려면 체인의 모든 블록을 다시 계산해야 하기 때문에 엄청난 컴퓨팅 성능이 필요합니다.

그러한 상황은 새로운 기술 경제적 물결의 성숙 단계에서 발생하며, 추진력을 얻어 전체 경제와 심지어 사회를 포함하는 연구 조직, 혁신적인 기업, 새로운 부문의 경계를 넘어서기 시작하는 것으로 역사를 통해 알려져 있습니다. 그 움직임에. 최신 SPIEF는 이에 대한 명확한 확인이었습니다. 새로운 기술 용어(“블록체인”, “산업의 디지털화”, “사물 인터넷” 등)가 높은 입장에서 들렸습니다. 전체 회의와 원탁 회의에서 "기술적 의무"라는 아이디어가 두 번 이상 반복되었습니다. 경제 발전러시아 - 새로운 기술의 개발, 구현 및 확장이 없으면 우리는 선진국에 뒤처지고 국가 기업의 경쟁력이 저하되며 인구의 생활 수준이 저하될 운명에 처해 있습니다. 일반적으로 이 수준의 포럼에서는 일반적인 프레임워크, 즉 메시지 urbi et orbi만 예상되며, 폭넓게 설명된 전략을 구현하는 방법에 대한 세부 사항은 더 좁은 전문 이벤트에 남아 있습니다. 새로운 기술 혁명을 발표하는 것과 글로벌 시장에서 신기술을 어디서 얻을 수 있는지, 아니면 직접 개발할 것인지에 대한 질문에 답하는 것은 전혀 다른 문제입니다. 우리가 스스로 한다면 대학, 연구소, 스타트업, 산업체 중 누가 할 것인가? 기술이전과 규모확대 과정은 어떻게 진행될 것이며 규제당국은 이를 어떻게 조절할 수 있는가? 지난 SPIEF에서도 이러한 전문적인 문제에 대해 논의할 여지가 있었습니다.

'산업부총장'이 필요하다

먼저 Rospatent 대표님 그리고리 이브예프러시아의 기술에 대한 권리를 보호하고 이전하는 과정에 대한 일반적인 상황을 설명했습니다. 대기업의 연구소나 어제의 스타트업 벤처 투자 펀드에서 - 그 과정은 역동적이고, 그 다음에는 러시아 연방우리는 지난 10년 동안 이 방향에서 어떤 중요한 진전도 보지 못했습니다. R&D에 대한 투자가 크게 증가했음에도 불구하고 법적 형식에 따라 한 법인에서 다른 법인으로 이전된 특허의 수는 사실상 변하지 않았습니다. 주된 이유는 2007년 이후 러시아 출원인의 특허 활동이 실질적으로 증가하지 않았고 유통되는 특허 수도 증가하지 않았기 때문입니다.” 한편, 특허는 후속 이전을 위해 기술을 보호하는 가장 편리하고 저렴한 방법입니다. Rospatent는 특허 프로세스를 더욱 편리하고 신속하게 만들 것을 약속합니다. 이미 짧은 신청 처리 시간이 더욱 단축될 것이며, 기술 중개인이 실시간으로 글로벌 특허 환경을 모니터링하고 개선할 수 있는 새로운 정보 시스템을 도입할 계획입니다. 특정 기술의 구매 또는 판매에 대한 의사 결정의 품질.

러시아의 총 특허 수는 실질적으로 증가하지 않습니다.

또 다른 대표자 주립 연구소 - 바딤 쿨리코프, 기술 개발청 제 1 차관은 제재에도 불구하고 러시아 경제에 필요한 기술을 세계 시장에서 찾는 것이 여전히 가능하며 기술 소유자에게 직접 연락 할 수만 있으면된다고 말했습니다. , 그리고 미국에서 액화천연가스 기술을 탐색한 기관의 성공적인 사례를 인용했습니다.

토론 참가자들은 또 다른 질문인 러시아에서 기술 이전과 관련된 모든 당사자 간의 의사소통이 어떻게 구축될 것인가에 더 관심이 있었습니다. 세계 실무에서 대학은 원칙적으로 이 과정의 중재자 역할을 합니다. 전 러시아 교육과학부 차관이자 러시아 벤처회사 대표가 언급한 바와 같이 알렉산더 포발코, 대학에서는 업계와의 커뮤니케이션을 유능한 사람들이 처리해야 합니다. “가장 큰 실수는 우리가 기술 이전 업무를 잘못된 사람들에게 설정하고 있다는 것입니다. 우리는 젊은이들을 데리고 "이제 기술 이전에 참여하고 있습니다."라고 말합니다. 어디로, 누구와 함께 달려야 할까요? 그는 순회 세일즈맨처럼 회사를 돌아다니며 “우리도 그런 기술을 갖고 있다”고 말한다. 그러나 연결도 없고 권위도 없고 결과도 없습니다. 이 부분은 기업이나 대학 모두에서 바뀌어야 하며, 시장에 전문적으로 종사하는 사람들에게 초점을 맞추고 그들과 함께 일해야 합니다. 기술 이전의 효율성을 높이기 위한 주요 준비 사항은 이 작업을 원할 뿐만 아니라 할 수 있는 사람들에게 최대한 초점을 맞추는 것입니다.”

대학에서 기술이전을 담당하는 사람의 모습을 둘러싼 논의에서 시장, 산업, 산업에 정통한 경험이 풍부한 전문가가 지원할 수 있는 '산업부총장'이라는 직위에 대한 아이디어가 떠올랐다. 총장 이상으로부터 적절한 권한을 받게 될 기술 그는 대학이 아닌 기업에서 시간의 일부를 보냈습니다. 다음 연사는 이노폴리스대학교 총장이었습니다. 알렉산더 토르마소프그의 대학에 그런 사람이 있고 그는 항상 "현장에" 있으며 특히 포럼 기간 내내 사업을 그만두지 않는다고 말했습니다. 그러나 총장의 관점에서 볼 때 대학에서 산업계로 기술 이전을 확립하는 주요 문제는 예를 들어 대학 스타트업을 만든 팀이 지적 재산을 자유롭게 처분할 수 없다는 것입니다. 그것과 그것의 상업화로 인한 수입. 더욱이, 대학 경영진은 스타트업이 시장에서 더욱 발전할 것이라는 전망에 대해 나름의 견해를 가지고 있습니다.

그러한 상황은 새로운 기술 경제적 물결의 성숙 단계에서 발생하며, 추진력을 얻어 전체 경제와 심지어 사회를 포함하는 연구 조직, 혁신적인 기업, 새로운 부문의 경계를 넘어서기 시작하는 것으로 역사를 통해 알려져 있습니다. 그 움직임에

ITMO 프로젝트 및 혁신 활동 부서장 니나 야니키나그녀의 대학은 이 문제를 어떻게 해결했는지 설명했습니다. “우리는 학술 위원회의 결정에 따라 대학 내 지적 재산 사용으로 인한 수입을 대학에 30% 비율로 분배하기로 결정했습니다. 조건부 간접비는 대학에 30%입니다. 지적 재산 객체가 생성된 실험실, 저자에게 40%. 그리고 이번 조치는 지적 활동의 성과를 실제 분야로 이전하기 위해 젊은 연구자를 포함한 교수진이 업계와 긴밀한 상호작용을 하도록 독려하기 위한 것입니다.”

비즈니스 대표자들이 라운드 테이블에서 이 문제에 대한 논의에 참여했습니다. 홀에는 중소 규모의 빠르게 성장하는 기술 기업을 대표하는 기술 이전 관점에서 가장 흥미로운 여러 회사의 대표가 있었습니다.

기업은 수요가 많은 기술을 주문합니다.

국내 챔피언들은 이 문제에 체계적으로 접근했습니다. Argus-Spectra 전무이사 미하일 레프추크오늘날 러시아 기업에 필요한 기술과 자체적으로 개발할 수 없는 기술을 분석할 것을 제안했습니다. 그러면 이 정보를 종합하고, 등급을 매기고, 온라인 교환 메커니즘을 시작할 수 있을 것입니다. 민간 ​​기업과 주정부는 특정 수요 기술의 구매 또는 개발에 대한 자금 조달에 대한 결정을 공동으로 내립니다. Mikhail Levchuk에 따르면 이 모델은 National Champions 프로젝트 참가자를 대상으로 테스트될 수 있습니다. “오늘날 정부 자금이 적극적으로 쏟아지고 전체 기술을 도입할 수 있는 특권 산업이 있습니다. 하지만 수천 개의 기업이 이를 활용할 수 있도록 대량 효과를 달성하려면 제가 와서 "여러분, 저는 이 기술을 100% 사용하고 싶습니다."라고 말할 수 있는 투명한 도구를 만들어야 합니다. 나와 같은 사람이 1만 명 오면 이 기술이 러시아에 필요하고 현지화될 수 있다는 것이 분명해질 것입니다.”

사물 인터넷

이는 서로 또는 외부 환경과 상호 작용하기 위한 기술이 내장된 물리적 객체("사물")의 컴퓨터 네트워크 개념으로, 이러한 네트워크의 구성을 경제적, 사회적 프로세스를 재구성할 수 있는 현상으로 간주합니다. 일부 활동 및 운영에서 사람의 참여가 필요하지 않습니다.

바이오캐드 총괄이사 드미트리 모로조프기술 경쟁이 심화되는 상황에서 표준적인 기술 이전 방법은 일반적으로 잘 작동하지 않는다고 보고했습니다. “대학 연구실-기술 이전 센터-산업”이라는 전통적인 계획에 따라 만들기에는 너무 깁니다. “제약업계에서는 기성품을 만들어요. 제형- 사 년. 귀하가 3~4년 동안 기술 이전을 수행하는 동안 귀하의 제품은 특허가 만료될 가능성이 높습니다. 저는 대학에서 기술을 찾는 것이 아니라 사람을 찾고 있습니다. 기술 자체는 매우 빠르게 쓸모 없게 됩니다. 기술을 재현할 수 있는 사람을 찾아야 합니다. 복사하지 마십시오. 아마도 첫 번째 단계에서 학습 목표로 복사하십시오. 무언가를 이해하고 새로운 것을 개선하고 창조하십시오. 우리가 보유한 기술을 지속적으로 개선하지 않으면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 당신은 항상 뒤쳐질 것이고, 항상 따라잡을 것입니다.”

또 다른 국가 챔피언인 Speech Technology Center 회사의 총책임자도 Dmitry Morozov의 의견에 동의했습니다. 드미트리 디르모프스키. IT 분야에서는 제약 산업보다 기술 갱신이 훨씬 빠르게 진행되고 있습니다. “작년에 우리는 미국 시장에 생체인식 다중 모드 플랫폼을 도입했는데 이 솔루션은 독특했고 올해에는 이미 4~5개의 유사한 솔루션이 나타났습니다. 따라서 전통적인 전송을 할 시간이 없습니다. 대학에는 기술을 개발할 수 있는 사람이 필요합니다. 우리는 특히 기본 부서의 메커니즘을 사용하여 대학에서 이러한 잠재력을 끌어냅니다. ITMO 대학에는 음성 정보 시스템학과가 있습니다.” Dmitry Dyrmovsky는 또한 보조금 지원 덕분에 대학의 과학자들이 너무 편안함을 느낀다고 불평했습니다. “일정 기간 동안 대학에서 특정 기업으로 과학자를 이동시켜 실제 부문, 실제 산업에서 일하고 어디에서 필요한지 이해하도록 순환 메커니즘을 통해 생각하는 것이 매우 중요합니다. 개발하다. 실제 분야에서 우리와 함께 일해줬으면 좋겠다”고 강조했다.

시장, 산업, 기술에 익숙한 숙련된 전문가가 총장으로부터 적절한 권한을 받고 대부분의 시간을 대학에서 보내지 않는 "산업 담당 부총장"이라는 직책에 대한 아이디어가 나왔습니다. 대학이지만 기업에서는

일반적으로 원탁 참가자들은 제기된 문제 목록이 길지만 그럼에도 불구하고 완전하지는 않다는 데 동의했습니다. 정기적인 토론과 설명이 필요합니다. 국가, 대학, 기업 간의 지속적인 대화를 구축하려면 커뮤니케이션 플랫폼이 만들어져야 합니다.

Grigory Ivliev가 라운드 테이블 끝에서 말했듯이 이미 이 문제를 해결하는 구체적인 예가 있습니다. “오늘 우리가 국경 간 의사소통의 사례 중 하나를 실제로 볼 수 있게 되어 기쁩니다. 우리는 이 과정에 참여하는 모든 참가자의 이익을 고려할 수 있는 국가기술이전과정 참가자 협회(NATT)에 대해 이야기하고 있습니다.”라고 그는 밝혔습니다.

NATT 이사회 구성원인 Innopraktika의 지적 재산 관리 부서 책임자에 따르면 알렉세이 오디노코프창설된 협회는 기술이전 분야 업무에 필요한 전문역량을 종합적이고 체계적으로 형성할 수 있는 혁신적인 교육 프로그램 선정과 생태계 구축에 특별한 관심을 기울일 계획이다. 교육 및 과학 조직과 산업 기업 모두에서 이러한 역량을 개발하면 기술 이전 효율성이 크게 향상될 수 있습니다.

디지털 산업

이 용어는 10년이 넘었습니다. 이전에는 생산 기술 준비 단계, 즉 CNC 기계용 프로그램 개발 프로세스 자동화, 조립 기술 프로세스 개발 자동화, 관련 작업 자동화 등 주로 사용되는 일련의 응용 시스템으로 이해되었습니다. 로봇 프로그래밍 시 작업 계획, 작업장 수준 시스템(또는 MES, 제조 실행 시스템) 및 ERP 자원 관리 시스템과의 통합을 위해 사용됩니다. 안에 지난 몇 년, 새로운 획기적인 기술의 출현으로 인해 이 용어는 보다 폭넓은 해석을 얻게 되었습니다. 그리고 오늘날 이는 무엇보다도 제품과 제품 자체의 디지털 모델링 및 디자인 기술을 사용하는 것을 의미합니다. 생산 공정전체 수명주기 동안. 본질적으로 우리는 제품과 생산 프로세스의 디지털 트윈을 생성하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

내셔널 챔피언

전환의 일환으로 프로젝트 관리 2016년 6월 연방 행정부에서 러시아 경제 개발부는 "민간 첨단 기술 선도 기업 지원"("내셔널 챔피언") 프로젝트를 시작했습니다.

이 프로젝트는 세계적 관행을 기반으로 하며, 이는 글로벌 규모로 대기업이나 개별 산업의 리더가 탄생하는 경우가 거의 없음을 보여줍니다. 국가 지원그리고 최근에는 빠르게 성장하는 기술 및 혁신 지향적 중견기업의 가속화된 발전을 적극적으로 촉진한다는 주제에 대한 관심이 해외에서 꾸준히 커지고 있습니다.

이 프로젝트의 목표는 국내 민간 하이테크 수출 지향 선도 기업의 급속한 성장과 이를 기반으로 러시아 기반 다국적 기업의 형성을 보장하는 것입니다.

프로젝트 참가자는 수익이 5억~300억 루블에 달하는 최소 30개 민간 하이테크 기업입니다.

해당 프로젝트는 2020년 12월 완료될 예정이다. 그 결과에는 프로젝트 참여 기업 중 최소 15개 기업의 첨단기술 수출량이 4배 증가하고, 연간 매출액이 최소 10억 달러 이상인 프로젝트 기업이 최소 2개 이상인 성과도 포함될 것으로 예상된다. 연간 매출액이 5억 달러 미만인 프로젝트 회사가 10개 이상인 경우.

혁신 이전 – 과학 및 기술 서비스 제공, 기술 프로세스 적용 및 제품 생산을 위한 과학 및 기술 지식과 경험의 이전입니다.

R&D 성과의 이전과 R&D 성과의 상업화 개념의 차이를 고려할 필요가 있다.

상업화는 의무적인 사용과 제품으로의 전환을 전제로 합니다. 이전은 초기단계, 기술이전의 단계이다.

혁신 촉진 방법: 수직 및 수평. 혁신을 촉진하는 수직적 방법을 사용하면 혁신 활동의 개별 단계에서 달성된 결과가 단위에서 단위로 전달되면서 전체 혁신 주기가 하나의 조직에 집중됩니다. 수평적 방식은 선도기업이 혁신의 주체가 되고, 혁신적 제품을 창출하고 홍보하는 기능이 참여자에게 분산되는 파트너십과 협력의 방식이다. 혁신을 촉진하는 수평적 방법의 필수 구성요소는 기술 이전.

기술이전: 상업용 및 비상업적 양도.

비상업적 기술 이전은 기초 연구 분야에서 가장 자주 사용되며 과학 및 기술 정보(과학, 기술 및 교육 문학, 참고 도서, 리뷰, 표준, 특허 설명, 카탈로그 및 안내서 등); 국제 회의, 세션, 심포지엄 및 전시회; 무료로 또는 당사자가 비용을 동등하게 상환하는 방식으로 과학자 및 전문가의 훈련 및 인턴십. 이러한 이전에는 일반적으로 소액의 비용(특히 외환)이 수반되며 국가와 기업 및 개인 접촉을 기반으로 지원될 수 있습니다.

상업적 양도는 기술 이전 거래의 일부가 아닌 경우 상표, 서비스 마크 및 상업 명칭을 제외하고 산업 재산(발명 특허, 산업 디자인 및 실용 신안 인증서) 대상에 적용됩니다. 타당성 조사, 모델, 샘플, 지침, 도면, 사양, 기술 장비 및 도구 형태의 노하우 및 기술 경험 컨설팅 및 교육 서비스; 기술 및 기술 지식.

기술 이전 방법: 연구 계약; 기술 및 분석 서비스; 상담 서비스; 라이센스 계약; 합작 투자; 학습 프로그램; 디자인 서비스; 추가 연구 자금; 새로운 분사회사의 설립.

2. 미국으로의 기술이전 조직

기술 이전의 한 측면은 미국 대학과 산업계 간의 상호 작용을 보장하는 것입니다. 여기서도 러시아 상황과 관련된 몇 가지 문제가 확인되었습니다.

이전할 기술에 관한 계약은 명확하게 공식화되어야 합니다. 실습에서 알 수 있듯이 대학이나 대학에서 발생하는 대부분의 문제는 연구 기관업계와 협력할 때 문제가 나타나는 이유는 처음부터 수행해야 할 작업 범위와 양이 명확하게 정의되지 않았기 때문입니다. 동시에 회사 경영진뿐만 아니라 기술 개발 및 이전과 직접 관련된 수행자와도 합의가 필요합니다.

초기 단계에서는 누가 지적 재산권을 소유하는지(산업 회사, 연구 기관 또는 분할 여부)를 결정하는 것이 필요합니다. 연구 기관이 권리를 산업체에 양도하고 지적 재산 사용에 대해 연간 지불금(“로얄티”)을 받는 것이 더 수익성이 높은 경우가 많습니다.

계약에는 작업 단계, 각 단계의 완료 날짜, 작업 종료 시점이 명확하게 명시되어야 합니다.

대부분의 미국 대학은 두 가지 계약 방법을 사용합니다.

산업체와 대학 간의 계약 체결. 이 경우 계약 금액의 일부(보통 25%)가 대학에 할당되어 지속적인 활동을 지원하고 지원 직원에 대한 비용을 지불합니다. 나머지 금액은 결제를 포함하여 연구 개발에 사용됩니다. 연구 작업교사;

산업 조직과 특정 교사 간의 계약 체결. 대부분의 미국 대학에서는 교수진이 일주일에 하루 컨설팅이나 기타 업무를 자체적으로 수행하도록 허용합니다. 이 프레임워크 내에서 교사는 산업 조직과 직접 계약을 체결할 수 있습니다. 그러나 이러한 작업에는 많은 제한이 있습니다. 예를 들어 일반적으로 교사는 회사에 문의할 수만 있고 대학의 장비 및 기타 시설을 사용할 수 없습니다.

미 공군 연구소에서는 기술의 이전 가능성과 상용화 가능성을 정량화하는 방법을 자주 사용합니다.

이 방법의 틀 내에서는 이전 및 상업화 가능성을 평가하기 위한 다양한 기준에 따라 점수가 할당되므로 이러한 위치에서 가장 유망한 기술을 선택할 수 있습니다.

표 1 - 기술 이전 가능성과 상용화 가능성을 평가하기 위한 매트릭스

S는 이 기준에 대한 점수의 합입니다. T - 총점

전송 가능성은 다음 기준에 따라 결정됩니다.

1. 이전을 위한 기술은 충분히 준비되어 있는가?

2. 기술개발이나 이전을 도와줄 수 있는 기관이 있나요?

3. 시장 관점에서 유망한 기술인가?

4. 해당 기술이 상용화되기까지는 얼마나 걸리나요?

5. 기술이나 라이센스의 실제 또는 잠재적 구매자는 누구입니까?

상용화 가능성

1. 상용기술 개발 비용은 얼마나 드나요?

2. 어떤 유형의 기술이 개발되고 있습니까? 안정적입니까, 결실이 많습니까, 변경 가능합니까? 이 기술을 기반으로 하는 제품군이나 애플리케이션을 보유하는 것이 가능합니까?

3. 시장은 기술을 받아들일 준비가 되어 있는가?

4. 이 기술의 경쟁 우위는 무엇입니까?

5. 본 기술 또는 유사한 기술의 산업개발이 이루어졌거나 현재 진행 중입니까?

각 지표에 대해 특정 채점 시스템이 사용됩니다(0~5 또는 0~10). 그런 다음 점수를 합산하여 결과를 시각화하고 받은 금액이 가장 높은 항목에 먼저 집중합니다. 감사가 하나의 실험실이 아닌 여러 실험실에서 수행되는 경우 해당 정량적 지표가 요약됩니다.

필요한 경우 추가 범주(자금 조달 가능성, 상당한 판매 가능성)로 인해 매트릭스가 복잡해질 수 있습니다. 이 제품의, 조직에 대한 다른 이점의 가능성.

기술이전 점수가 높다고 반드시 기술이 상업적 성공으로 이어지는 것은 아니라는 점을 명심해야 한다. 채점 시스템은 성공 가능성이 가장 높은 기술만을 나타냅니다. 혁신 활동은 여전히 ​​위험도가 높습니다.

기술을 시장에 출시하는 과정은 매우 복잡합니다. 기술을 시장에 출시하는 방법은 유연하고 변화하는 조건에 대응해야 합니다. 많은 경우 개발자의 개인적인 접촉, 비공식적 연결, 회의 및 컨퍼런스 참여가 큰 역할을 합니다.

기술 이전에 대한 정보 데이터베이스 접근 방식은 거의 성공하지 못합니다. 이 접근 방식과 관련된 실패는 다음 장벽에 의해 결정됩니다.

기술 문화 수준 - 연구자들은 업계의 실제 요구 사항을 상상하지 못하거나 업계의 관심을 끌기 위해 자신의 능력을 가장 잘 표현하는 방법을 모릅니다.

혁신 프로세스의 특징: 혁신은 선형 프로세스가 아닌 반면, 업계에서는 어떤 기술을 사용할지에 대한 명확한 아이디어 없이 새로운 문제를 해결하거나 상업적 목표를 달성하려고 하는 경우가 많습니다.

이러한 장벽을 극복하는 방법은 개인적인 접촉뿐만 아니라 그러한 접촉을 조직할 수 있고 시장 수요를 충족시키기 위해 새로운 아이디어를 도입할 준비가 된 중개 회사의 참여입니다.

기술을 이전할 때 기술을 시장 상황에 어떻게 적응시킬 것인지에 대한 평가가 필요합니다. 이는 다음 방법을 사용하여 수행됩니다.

- 방아쇠 질문을 활용한 브레인스토밍. 유발 질문의 목적은 주어진 기술의 잠재적인 적용 영역을 식별하는 것입니다. 다음과 같은 질문을 받을 수 있습니다:

- 패널 구성원이나 직원 중 업계에서 근무한 사람이 있습니까? 어떤 산업 부문에서? 제안된 기술이 이 산업 분야에 관심을 가질 수 있습니까?

- 개발된 제품(또는 기술)을 더 저렴하게 만드는 것이 가능합니까? 누가 이 제품, 프로세스 또는 서비스를 더 낮은 가격에 관심을 가질 수 있습니까?

- 유사한 기술 프로세스를 사용하는 사람은 또 누구입니까? 그들이 생산하는 제품의 범위를 확장하는 데 관심이 있습니까?

- 이 제품, 프로세스 또는 서비스에는 어떤 주요 품질이나 고유한 이점이 있습니까? 누가 그들 중 누구에게 관심을 가질 수 있습니까?

- 제안된 제품이나 기술이 환경에 상당한 이점을 제공합니까? 누가 이것에 관심을 가질 수 있습니까?

원탁형 회의. 주요 요구 사항은 특정 원탁 회의가 시작되기 전에 전문가가 수신된 정보에 대한 비공개 계약에 서명해야 하며 이를 통해 관련 아이디어에 대한 자유롭고 비밀스러운 토론이 가능하다는 것입니다.

오픈데이'를 개최합니다. '오픈데이'를 통해 소개할 수 있는 기회를 제공합니다. 많은 분량연구 기관이 대표하는 능력을 갖춘 고객 및 잠재 고객과 그 직원이 업계 대표에게 실험실에서 제공되는 전문 지식이나 서비스를 사용하는 것이 타당하다는 점을 확신시킵니다.

프레젠테이션. 주요 산업 분야의 전문가를 위해 마련한 프레젠테이션은 연구 조직의 성과를 의사 결정자에게 보여주는 방법이며, 기술 구현 분야의 중간 조직과 함께 업계와 강력한 유대 관계를 구축하는 기반이 됩니다.

미국에서 기술이전을 추진할 때 80년대 후반 영국 국방기술 기업의 부정적인 경험이 크게 고려됐다.

예. "국방기술기업"이라는 회사는 기술의 상용화를 목적으로 설립되었으며, 회사가 개발한 기술(장비, 센서 등)은 라이센스 형태로 판매되어야 한다는 접근방식이 있었습니다. 그 후 회사는 특허 가능한 지적 재산을 찾는 데 노력을 집중했지만 실패했고, 5년간의 막대한 재정 투자 끝에 문을 닫았습니다.

"Defense Technology Enterprises"라는 회사의 주요 잘못된 가정은 다음과 같습니다.

1. 국방연구소에서 개발된 기술은 제품 상용화에 가까워진 단계에 있습니다.

실제로 기존 군사 기술은 다음과 같습니다. 우수한 성능을 갖고 관련 상용 제품보다 가격이 불균형적으로 높은 완전한 군사 제품의 형태로 존재할 수 있습니다. 개념 증명 단계에만 있거나, 비밀 구성 요소를 포함하거나, 특허를 받을 수 없을 수도 있습니다. 또한 이 기술의 개발자가 민간 산업에서 기술을 구현하기 위한 라이센스 준비를 돕는 것보다 다른 우선순위를 갖는 상황이 있을 수도 있습니다.

2. 업계 종사자들은 자신에게 알려지지 않은 출처에서 나온 새로운 기술에 기꺼이 참여합니다.

대부분의 라이선스 계약은 당사자들이 일정 기간 동안 서로 협력한 후 또는 오랫동안 좋은 비공식적 개인 접촉 기록이 있는 경우 서명됩니다.

3. 향후 3~5년 동안 라이선싱을 통해 상당한 이익을 얻을 수 있다.

4. 다양한 국방 기관은 국방 기술 기업의 업무를 촉진하기 위해 시간과 기타 자원을 기꺼이 투자할 것입니다.

자세한 내용은 참조 지도 시간, 2.4.4절.

기술의 상용화 가능성 평가(기술 감사) - 국제 기술 인큐베이터 프로그램 총괄 관리자 Alistair Brett 박사

기술 이전은 국가의 과학적 잠재력을 활용하는 과정의 주요 요소 중 하나입니다. 불행히도 최근에는 질적으로 새로운 제품을 개발하는 새로운 형태를 찾는 것은 외국 기업입니다. 기사에 설명된 방법과 형식은 국제 사회의 유산에 속하지만 러시아에서 사용하는 데 제한이 없습니다.

발명품 : 차이점은 무엇입니까?

우선, 혁신과 혁신은 하나이고 같은 것이라는 점에 동의합시다. 대부분의 출처에서는 혁신이 혁신과 유사하며 동의어임을 나타냅니다. 동시에 둘 다 제품, 서비스, 기술에 추가적인 가치가 있다는 점으로 구별됩니다. 혁신은 종종 도입된 혁신, 즉 특정 효과를 가지고 실제로 적용되는 발명 또는 개선으로 정의됩니다.

따라서 발명이 혁신이 되려면 경제의 일부 부문에 도입되고 적용되어야 합니다. 이 과정을 양도 또는 상업화라고 합니다.

기술이전의 본질은 무엇인가?

기술이전 개념의 본질은 연구결과(발명)를 어떤 용도로 이전하는 것이다. 사용이 실제로 도입되는 새로운 제품이나 서비스의 소유자에게 경제적 이익을 의미하는 경우 이 프로세스를 상업화라고 합니다. 우리 기사에서는 혁신의 상업적 구현만을 고려하므로 이러한 맥락에서 이전 및 상업화의 개념은 동의어입니다.

혁신의 자본화 형태는 특허 구매, 새로운 회사 또는 신생 기업 설립을 위한 계약이 될 수 있으며 다양한 이전 센터가 종종 사용됩니다.

과학적 발견의 상업화에 관한 일반 원칙

이는 상업적 효과를 가지고 실제로 사용될 수 있도록 제품이나 기술 속성을 제공하는 것으로 구성됩니다.

수년 동안 우리나라에서는 과학이 서로 다른 방향으로, 서로 다른 리더십 아래, 서로 다른 전략적 과제를 수행하면서 발전해 왔지만, 항상 다양한 분야의 과학자들의 작업 결과를 적용하는 데 특별한 관심을 기울여 왔습니다. 경제. 기술 이전(상용화)에는 여러 단계가 포함됩니다.

1. 신제품의 우선순위 영역 식별.
2. 잠재적 구현을 ​​위한 우선순위 영역에 대한 시장 평가.
3. 구현의 경제적 효율성 계산.
4. 탐색 가능 부정적인 결과혁신의 상업화부터.

가장 널리 사용되는 기술 이전 형태를 고려해 보겠습니다.

특허

특허는 그것이 발행된 대상에 대한 독점권을 인증하는 문서입니다. 이 경우 발명 자체는 세 가지 주요 요구 사항을 충족해야 합니다.

• 새로운 것(세금 없음).
• 독창성(명확하지 않으며 창조하기 위해 연구가 필요함).
• 유용성(국가 경제의 모든 부문에서 사용할 수 있음)

특별 검사를 통해 대상이 이러한 요구 사항을 준수하는지 확인하고, 결과가 좋을 경우 신청자에게 인증서를 발급합니다.

프랜차이즈

프랜차이즈는 현대 사회에서 신기술을 배포하는 가장 인기 있는 방법 중 하나입니다. 프랜차이즈를 구매하는 회사가 브랜드와 전반적인 비즈니스 모델을 유지한다는 점이 특징입니다. 이 방법의 가장 큰 장점은 기성품을 구매하는 것입니다. 효과적인 방법관리, 제품 판매 경험 및 이미지.

그러나 구매자는 여전히 프랜차이즈 소유자에게 의존합니다. 예를 들어, 공급자는 사용자를 위한 기술 소유자에 의해 이미 식별되었으며, 새로운 시장은 후자에게 폐쇄되는 경우가 많습니다. 규제 요구 사항내부 문서도 변경되지 않습니다.

합작 투자

혁신의 도입과 기술 이전은 합작 투자의 틀 내에서도 이루어질 수 있습니다. 이러한 조직은 공동으로 사업을 수행하기로 한 두 당사자 간의 합의에 기초합니다. 위험과 비용은 기업의 모든 참여자에게 공유되므로 혁신 전파의 효율성이 높아집니다.

그러나 모든 수혜자의 다양한 이해관계로 인해 전략적으로 중요하고 긴급한 (운영) 결정을 채택하는 데 방해가 될 수 있습니다. 그러한 기업에서는 또한 어렵습니다. 다양한 정도사업에 대한 재정적, 경영적 참여.

발명을 실행하기 위한 합작 투자에는 일반적으로 사용되는 기술의 혁신성과 새로운 관리 접근 방식을 담당하는 해외 자산이 포함되는 경우가 많습니다. 대부분의 경우 창립자의 국내 부분은 국내 시장 마케팅, 시장 특성 분석, 지역 정치적 위험을 담당합니다. 이러한 상황에서 이익 분배는 특히 복잡한 과정이 됩니다.

직접 기술획득

혁신을 실천에 도입하는 가장 간단하고 일반적인 방법은 제품(기술)을 구매하는 것입니다. 이 방법은 구매한 기술의 특정 사용 방향, 특정 관리 접근 방식의 사용, 브랜드, 브랜드에 대한 의무가 없다는 점에서 프랜차이즈와 다릅니다. 그러나 구매자는 새로운 제품/기술 작업에 대한 교육을 받지 못하며 구현 과정에서 많은 오류와 지연이 발생하는 경우가 많습니다.

해외 투자

외국 기업의 직원들은 새로운 시장과 값싼 노동력을 찾아 개발도상국을 자주 방문합니다. 이런 상황에 있는 국가는 모든 혜택을 누리게 됩니다. 새로운 기술연구 활동의 새로운 발전을 위한 기회. 혁신을 주도하는 국가에 새로운 일자리가 생기고, 이곳에서 세금이 납부됩니다. 그럼에도 불구하고 국가가 외국 혁신기업에 제공하는 완화와 혜택을 고려할 필요가 있다.

혁신경영

기술 이전은 회사 최고 경영진의 특정 직책을 맡은 특정 개인을 통해서도 발생할 수 있습니다. 이를 위해 그들은 일반적으로 외국인 관리자를 고용하여 발전 중인 혁신적인 회사에서 그를 "유인"합니다. 기술 특허는 이 방법의 효율성을 0으로 줄일 수 있지만 그럼에도 불구하고 꽤 자주 발생합니다.

관리자뿐만 아니라 회사 전체를 "구매"할 수 있습니다. 이는 질적으로 새로운 제품이나 서비스를 개발할 수 있는 팀의 존재 덕분에 새로운 시장 진출로 이어집니다. 이 방법의 위험 중 가장 큰 것은 부풀려진 판매 가격입니다(대부분의 직원이 혁신 제품의 비밀을 소유하고 있기 때문에).

발명사업화센터

기술이전센터는 정부 과학단체와 민간기업에서 진행되는 과학연구 성과를 활용해 수익 창출에 주력하는 기관이다.

이러한 센터는 종종 스타트업, 즉 발명 및 기타 혁신의 사용을 기반으로 하는 새로운 소규모 혁신 기업이라고 불립니다.

해당 센터의 주요 기능은 다음과 같습니다.

1. 기술(과학적) - 과학적 잠재력 평가, 파트너십 계약 체결, 혁신 개발자와의 연결 유지.
2. 시장 조사.
3. 혁신을 도입하는 조직에 대한 법적 지원.
4. 프로젝트 관리.
5. 관리;.
6. 카다르미 관리.

기술사업화센터 조성단계

센터를 만드는 첫 번째 단계에서는 형성되는 조직의 전략, 역량, 위험 및 주요 목표가 결정됩니다.

첫 번째 단계에서는 다음과 같은 몇 가지 주요 측면을 식별합니다.

• 센터의 전략적 임무(조직이 누구를 위해 일하는지, 어떤 문제를 해결하려는지, 어떻게).
• 중요한 환경(잠재 고객, 파트너, 고객, 상대방).
• 외부 장애물(국가/지역의 경제적, 정치적 상황이 센터의 설립과 기능에 도움이 되는지 여부)
• 조직의 내부 잠재적 역량(재무, 물질, 인적 자원).

이러한 질문에 대한 답변은 기술 이전 센터로 이동하여 주요 섹션을 작성합니다.

• 사업 계획.
• 마케팅 전략.
• 상용화 계획.
• 인력 개발 계획.
• 인력 교육 계획.

두 번째 단계는 기업의 조직 구조를 형성하는 단계입니다. 이 경우 참가자의 이해관계의 다양성과 외부 요인의 존재에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 같은 단계에서 시장 분석, 창립자, 고객 및 조직 식별 법적 형태센터 (지역의 정치 및 경제 시스템에서의 역량).

기술이전센터 설립의 기본조건

기술이전센터는 어느 기관이나 설립이 가능하며, 개인, 그러나 대부분 그러한 기업의 이데올로기는 다음과 같습니다.

1. 연구 기관(연구 기관, 대학) - 업무 수행자.

2. 당국(보통 지역 및 지방) - 해당 지역의 기술 상용화 개발을 촉진합니다.

3. 민간 기업 - 사업적 이해관계.

시장 평가는 세 가지 영역에서 수행될 수 있습니다.

1. 지역 방향.
2. 국제 수준.
3. 주제별 집중.

기술 이전은 확실히 모든 상업화 센터의 주요 임무이지만 이러한 조직의 활동에는 두 가지 주요 영역이 있습니다.

1. 컨설팅 - 감사, 특허, 사업기획, 마케팅, 투자관리 등
2. 첨단 기술 비즈니스 창출 및 운영 - 유망한 기술 검색, 고유한 제품 판매.

혁신적인 기술 이전은 기존 조직의 분할, 컨소시엄, 상업 또는 비영리 등 모든 법적 형태의 조직 또는 센터를 통해 수행될 수 있습니다. 실재등.

러시아 및 해외 기술 이전 개발

상용화를 보장하기 위한 주요 조건은 다음과 같습니다.

• 경제의 연구 부문을 개혁하고 단순화하여 역동성을 높이고 혁신적인 요구에 집중합니다.

현재 러시아 내 기술 이전을 보장하고 GDP 성장을 보장하며 다양한 경제 부문의 문제와 과제에 대한 새로운 솔루션을 보장하는 이러한 개혁이 진행되고 있습니다. 동시에 다양한 연구 기관이 폐쇄 및 합병되고 특정 기능을 갖춘 새로운 혁신 센터가 설립되었습니다. 일반적인 과정국가의 혁신적인 발전.

• 주립 연구 기관 및 대학에 새로운 법적 지위를 부여합니다.

이는 새로운 개발을 실제로 도입하는 작업을 구현하는 것을 목표로 하는 기술 이전 시스템 기능의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 이를 위해 현재 러시아에서는 기술 이전 네트워크가 구축되어 현대 산업 및 기타 국가 경제 부문의 고품질 재건을 협력적으로 구현할 수 있습니다.

• 연구의 효율성을 분석하고 평가하기 위한 시스템을 구현합니다.

현재 경제적 접근 방식과 수학적 모델링을 기반으로 혁신의 효과를 평가하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 동시에 구현이 이루어지는 산업에 영향을 미치는 외부 요인을 고려하는 것은 극히 어렵습니다.

• 국제 과학기술 협력을 촉진합니다.

지식집약적 산업의 발전에 있어서 경험의 교환은 언제나 환영받아 왔습니다. 오늘날에는 다음과 같은 과학자들의 협회와 노동조합이 있습니다. 다른 나라, 이는 국제 기술 이전을 구현하는 것뿐만 아니라 세계 과학의 발전 과정을 크게 결정합니다.

• 중소기업의 혁신 흡수 역량을 강화합니다.

민간 기업에서의 혁신 창출 및 혁신 구현은 혁신 사용의 이점에 대한 충분한 정보가 부족하고 자격을 갖춘 컨설팅 서비스가 부족하여 제대로 개발되지 않았습니다.

결론적으로, 국제적인 기술 이전 방법은 혁신의 특성만을 고려하여 기존의 비즈니스 개발 형태를 결합한다는 점에 유의해야 합니다.