이전에 소프트웨어 제품을 구매한 회사의 경우 " 1C:ERP"- 기업 경영 정보 시스템을 구축하기 위한 포괄적인 솔루션이며 궁극적으로 규모를 확장하고자 합니다." 1С: ERP+PM 프로젝트 조직 관리 2", 모듈을 구입하는 것이 좋습니다 " 1C:PM 1C:ERP를 위한 프로젝트 관리»

이 모듈을 사용하면 프로젝트 관리자의 작업 공간을 1C: ERP 소프트웨어 제품에 추가하고 다음과 같은 프로젝트 관리 영역을 자동화할 수 있습니다.

• 프로젝트 리더의 임명
• 프로젝트 인증
• 프로젝트 매개변수 및 지표
• 프로젝트의 상태(상태)
• 프로젝트 등록
• 프로젝트 계획 승인
• 프로젝트 단계 관리
• 디자인 작업 시작
• 디자인 작업 중지
• 프로젝트 관리자 변경
• 프로젝트 재개
• 프로젝트 완료

모듈은 1C: ERP + PM 프로그램에서 사용 가능한 모든 모듈에 새로운 기능을 추가합니다.

예를 들어, "1C: ERP"의 인적 자원 관리를 사용하면 프로젝트 작업의 책임자를 추가 또는 변경하고, 노동 자원을 할당하고, 프로젝트에서 역할을 할당하고, 인건비를 계획할 수 있습니다.

업데이트된 시스템을 사용하면 프로젝트 관리자를 지정할 수 있으며 이 프로젝트의 하위 작업에 대해 머리는 프로젝트 관리자와 전체적으로 다를 수 있습니다. 역할 구조는 계획, 관리 및 분석 프로세스를 가능한 한 쉽고 투명하게 만드는 것을 목표로 합니다. 프로젝트 관리 시스템의 틀 내에서 프로젝트에 참여하는 직원은 기업의 특정 위치를 차지하지만 노동 자원은 인적 자원과 하드웨어의 조합이며 분해의 대상이되지 않는 작업 수행자의 역할에 관여합니다. 프로젝트 내에서 (그들은 초등). 추상 자원은 직원의 자격과 기업 계층 구조에서 직원의 위치를 ​​결합합니다. 인력 역할은 프로젝트 계획 개발, 위험 및 타당성 분석, 자원 부하 회계에 필요합니다.

프로젝트에 자원을 할당하려면 프로젝트 작업을 수행하는 데 사용하도록 계획된 노동 자원에 대한 정보를 시스템에 입력해야 합니다. 또한 특정 프로젝트 작업 내에서 작업을 수행하는 데 사용할 역할을 지정해야 합니다. 자원 유치 비용은 수동으로 입력하거나 이전에 만든 표준을 사용하여 입력할 수 있습니다.

작업 시간 관리를 통해 프로젝트의 작업 시간을 기록하고, 노동 자원의 작업량을 분석하고, 전문가의 작업 작업량을 계획할 수 있습니다.

"자원 부하 분석"을 처리하면 사용 된 노동 자원 (자원 충돌)에 대한 충돌을 제 시간에 추적 할 수 있습니다. 프로젝트, 프로젝트 작업, 기본 운영 및 기간의 맥락에서 계획된 노동 자원 부하에 대한 정보를 보여주는 보고서도 제공됩니다.

프로젝트의 작업 시간에 대한 설명은 "주 작업 시간 분배"문서에서 수행되며 프로젝트 및 프로젝트에 대해 달력 주 동안 노동 자원이 소비 한 작업 시간에 대한 시스템 데이터를 입력 할 수 있습니다. 다른 작업을 수행할 뿐만 아니라 비생산적인(손실된) 작업 시간에 대한 시스템 데이터를 입력합니다.

프로젝트의 실제 이벤트 등록은 자원 비용 및 추가 비용의 고정, 수행된 볼륨, 프로젝트에 대한 다양한 비즈니스 운영 바인딩 및 제어 이벤트 발생 사실 수정(이정표 전달)으로 발생합니다.

프로젝트 작업의 경우 프로젝트 작업 과정에서 실제 데이터가 계획과 다를 수 있으므로 프로젝트 작업 과정에서 조정 가능성과 함께 획득 가치, 추가 및 기본 비용에 대한 계획을 입력할 수 있습니다.

프로젝트 재정 관리에는 프로젝트 비용 및 수입에 대한 예산, 이동에 대한 예산의 구성이 포함됩니다. 돈, 실제 데이터를 기록하고 예산의 계획-사실 분석을 수행합니다. 이 시스템은 프로젝트 수입, 프로젝트 비용 및 현금 흐름의 세 가지 예산으로 작동합니다. 예산 관리는 예산 항목, 프로젝트 작업, 계약 및 상대방의 컨텍스트에서 이루어지며 프로젝트 원가 예산에는 예산 요소를 자동으로 생성하는 메커니즘이 있습니다. 이 메커니즘은 금액 및 비용 항목별로 분배하는 방식을 기반으로 작동하며 향후에는 전체 금액이 아니라 일부만 비용 항목에 분배될 수 있습니다.

재무 관리 루프는 예산 요소를 달력 기간에 암시적으로 바인딩할 수 있는 가능성을 제공하는 반면 기간은 프로젝트 작업의 시간 프레임에 예산 요소를 바인딩하는 것을 설명하는 일련의 규칙으로 설정됩니다. 프로젝트 작업의 타이밍을 변경할 때(프로젝트 업데이트 시 포함) 시스템은 자동으로 재무 계획을 다시 계산합니다.

프로젝트 작업 관리자는 프로젝트 수명 주기, 작업 계획 및 실행을 관리하도록 설계되어 위험을 관리하고 프로젝트 활동의 결과를 분석할 수 있습니다.

계획 및 제어 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 시스템은 여러 기능을 정의하는 방법론을 통합합니다. 인력이 수행하는 작업은 분해(작업 구조)의 하위 수준에 있습니다. 작업에는 수행자가 하나만 있을 수 있습니다. 여러 출연자를 유치해야 하는 경우 작업을 여러 기본 작업과 작업으로 분할하거나 출연자를 하나의 노동 자원으로 결합해야 합니다. 이것은 작업 제어 루프의 초석 원칙입니다.

프로젝트 수명 주기는 예비 계획, 운영 계획, 실행 승인, 작업 실행, 보고 및 완료와 같은 여러 단계로 구성됩니다. 1C: ERP 시스템에 내장된 프로젝트 관리 기술은 단계를 통해 프로젝트 작업의 비선형 진행을 허용합니다. 작업은 실행자에 대한 수정을 위해 반환되거나 작업 또는 복사본을 다른 실행자에게 전송할 때 "성공하지 않음" 기호와 함께 작업을 완료할 수 있습니다.

이 프로그램은 수행자가 작업 수행 지연에 대한 데이터를 관리자에게 전달할 수 있는 에스컬레이션 메커니즘을 구현합니다. 에스컬레이션의 도움으로 "나쁜 소식"은 달력 날짜와 프로젝트 계획에 영향을 미칩니다.

에스컬레이션 메커니즘과 함께 프로젝트 업데이트 루프가 작동합니다. 이 루프는 구조적 분해의 하위 수준에서 설계 작업 계획 구현의 실제 구현 또는 실패에 대한 데이터를 기반으로 프로젝트에 포함된 모든 요소의 달력 날짜를 다시 계산합니다. . 다른 프로젝트가 한 프로젝트의 타이밍에 의존하는 경우 해당 타이밍도 다시 계산됩니다.

버전 관리. 이 메커니즘은 프로젝트 정보 베이스에 프로젝트 계획의 버전을 무제한으로 저장합니다. 시스템의 임무는 사용자가 하나의 프로젝트에 대해 여러 병렬 계획을 유지할 수 있도록 하는 것입니다. 이러한 동시 유지 관리는 다음과 같은 목적을 위해 필요할 수 있습니다. 프로젝트 조직은 예를 들어 현재 계획 외에 여러 섹션으로 계획할 수 있습니다. 백업 계획이 있거나 각 프로젝트의 역학을 추적하고 계획을 비교할 수 있습니다. 사실과 함께.

분석 "계획-사실". 다음 도구 및 기능이 포함됩니다.

• 지표별 프로젝트 분석
• 프로젝트의 S-커브 분석(누적 합계에 의한 계획 볼륨)
• 획득 가치의 계획 사실 분석
• 프로젝트 경제의 역학 분석
• 인건비별 근로가치 분석
• 설계 업무 현황 분석
• 자원 사용의 계획 사실 분석
• 계획 사실 비용 분석 물질적 자원
• 노동(인적) 자원 비용의 계획 사실 분석
• 추가 비용의 계획 사실 분석
• 프로젝트 이정표의 계획 사실 분석
• 프로젝트 타이밍의 계획 사실 분석

위험 관리. 프로젝트의 위험을 식별, 설명 및 평가하고 위험에 대처하기 위한 활동을 계획하고(손해 최소화) 위험 발생(완료) 사실을 기록할 수 있습니다.

프로젝트 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오 관리:

이 윤곽은 프로젝트를 프로그램 및 포트폴리오로 결합하는 데 필요하며, 여기에는 수명 주기의 여러 단계에 있는 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 이러한 수준에서 프로젝트 관리 시스템을 사용하면 프로젝트에 대한 주제별 계획을 만들고 다양한 기간 동안 주제별 계획에 포함된 프로젝트의 모델링을 수행할 수 있습니다. 이 시스템을 사용하면 그래픽 맵을 형성하여 프로젝트 이정표에 대한 정보를 단일 보기로 가져올 수 있습니다. 이 분석의 결과는 결정을 내리는 데 사용됩니다. KPI 값은 수동으로 입력하거나 시스템에서 자동으로 계산할 수 있습니다.

프로젝트 자원 관리:

이 시스템에는 회사의 관리 구조에 대한 세 가지 옵션이 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 관리하고 부서장이 노동 자원을 관리하는 매트릭스 관리 구조. 인력 및 작업 실행을 관리하는 부서장이 프로젝트 계획을 관리하는 기능적 구조입니다. 마지막으로 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획과 리소스를 모두 관리하는 프로젝트 관리 시스템입니다.

이 시스템은 2단계 계획의 역할 기반 구조를 가지고 있습니다. 첫 번째 단계(예비 작업 계획)에서 작업이 전문가(역할) 간에 분산되고 운영 계획 단계에서 노동 자원 간에 분산됩니다.

시스템은 수행된 작업에 대해 노동 자원을 유치하는 비용을 정규화하는 반면 하나의 노동 자원 및/또는 전문가(역할)에 대해 시스템은 무제한의 회계 비율을 저장할 수 있습니다.

프로젝트 문서 관리. 이 모듈은 프로젝트 관리자의 요청에 따라 파일 작업을 위한 내부 하위 시스템 또는 외부 하위 시스템인 "1C: 문서 관리"를 사용하여 문서 작업 기능을 "1C: ERP"에 추가합니다. 문서에 대한 모든 기본 작업, 즉 새 버전 열기, 편집, 쓰기(버전 관리 시스템에 필요한 데이터 저장 포함)는 프로젝트 관리 시스템에서 직접 사용할 수 있습니다. 특정 유형의 개체(프로젝트, 설계 작업 등)의 경우 시스템을 사용하여 1C: 문서 관리 저장소에 있는 문서에 대한 링크를 생성, 저장 및 수정할 수 있습니다.

기술 및 장점:

"Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP"는 고속 및 시스템 확장성을 보장하는 "1C: Enterprise 8.3" 플랫폼을 기반으로 만들어졌습니다. Android 또는 iOS를 실행하는 모바일 장치 사용을 포함하여 인터넷, RDP 모드 또는 웹 브라우저를 통한 본격적인 시스템 작업. 응용 프로그램 인터페이스는 프로그래밍 없이 특정 사용자 또는 사용자 그룹에 대해 완전히 사용자 정의할 수 있습니다.

"모듈 1C: PM 프로젝트 관리 1C: ERP"를 구현하면 회사에서 "1C: ERP"를 "1C: ERP + PM 프로젝트 조직 관리 2" 규모로 확장할 수 있으므로 작업 속도와 동시에 지속적인 모니터링을 통해 프로젝트 실행의 품질을 유지하고, 편차를 식별하고, 관리 직원에게 편차 및 문제에 대한 필요한 데이터를 제공합니다.

새해에는 KomplekSoft LLC("비즈니스 에이전시")와 함께 성공적인 프로젝트를 기원합니다.

• 프로젝트 관리자의 직장
• 자동화된 기능 및 프로젝트 관리 영역
• 프로젝트 인증
• 프로젝트 옵션
• 프로젝트 지표
• 프로젝트의 상태(상태)
• 프로젝트 등록
• 프로젝트 리더의 임명
• 프로젝트 계획 승인
• 디자인 작업 시작
• 디자인 작업 중지
• 프로젝트 관리자 변경
• 프로젝트 재개
• 프로젝트 완료
• 프로젝트 단계 관리

프로젝트 패스포트를 사용하면 프로젝트에 대한 일반 정보를 시스템에 기록하고 저장할 수 있습니다. 프로젝트 패스포트에는 현재 관리자, 현재 상태, 부서, 프로젝트 포트폴리오, 프로젝트 프로그램 및 기타 매개변수와 같은 프로젝트의 주요 매개변수를 설명하는 세부 정보가 표시됩니다.

시스템 내 프로젝트 수명 주기는 5단계로 구성됩니다.

• 프로젝트 착수. 이 단계에서 프로젝트 완료 의도가 고정되고 프로젝트 관리자가 지정됩니다. 프로젝트는 시스템에 개체로 나타납니다.
• 프로젝트 기획. 이 단계에서 예비 프로젝트 계획이 수립되고 설계 작업의 범위와 시기, 필요한 노동력, 자재 및 재정 자원이 결정됩니다.
• 프로젝트 승인. 이 단계에서 프로젝트의 기본 타당성을 분석하고 다른 프로젝트와의 리소스 충돌을 식별하여 조정하고 기본 프로젝트 계획을 승인합니다.
• 프로젝트 구현. 이 단계에서 노동 자원 간의 작업 분배가 수행되고 수행되는 작업의 모니터링 및 제어가 수행됩니다. 계약자로부터 받은 실제 데이터를 기반으로 프로젝트 계획이 정기적으로 업데이트됩니다. 필요한 경우 운영 일정 조정이 수행됩니다. 또한 이 단계에서 재료 및 재정 자원의 실제 비용에 대한 데이터가 수집됩니다.
• 프로젝트 완료. 이 단계에서 프로젝트 작업 종료 사실이 기록되고 달성된 결과가 분석되고 편차가 식별 및 분석됩니다(시기, 비용, 품질 등의 측면에서).

프로젝트의 범위와 시기 계획

• 프로젝트의 구조적 분해 계획
• 프로젝트의 이정표 계획
• 계산 달력 계획프로젝트
• 프로젝트의 기준선 고정
• "MS 프로젝트"에서 데이터 가져오기 및 내보내기

프로젝트 계획- 작업의 구조적 분해 세트, 달력 날짜, 통제 이벤트 및 인력, 자재 및 재정 자원에 대한 데이터는 여러 가지 방법으로 시스템에 입력할 수 있습니다.

• 프로젝트 제어판을 통해 관련 문서를 수동으로 입력합니다.
• MS Project에서 프로젝트 데이터를 로드/언로드합니다.
• 시스템에 저장된 템플릿에서 프로젝트 데이터를 로드합니다.

또한 프로젝트 계획은 결합된 방식으로 시스템에 입력할 수 있습니다. 데이터의 일부는 템플릿에서 가져오고, 일부는 MS 프로젝트 파일에서 로드하고, 데이터의 일부는 수동으로 입력 및/또는 수정합니다.
이 시스템은 설계 작업의 운영 계획에 대한 두 가지 방법을 지원합니다.

• 노동 자원의 역할 구조와 관리의 매트릭스 구조를 사용합니다. 이 경우 "프로젝트" 관리자는 프로젝트 계획을 관리하고 "기능적" 관리자는 작업 실행을 관리합니다. 특정 작업에 노동 자원 할당은 수행 된 역할을 고려하여 수행됩니다.
• 노동 자원의 역할 구조와 관리의 매트릭스 구조를 사용하지 않습니다. 이 경우 "프로젝트" 관리자는 프로젝트 계획과 작업 실행을 모두 관리합니다. 특정 작업에 노동 자원 할당은 수행된 역할을 고려하지 않고 수행됩니다.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 관리자는 테이블 형식 보기, 데이터 트리, Gantt 차트, 프로젝트 마일스톤 맵, 네트워크 다이어그램과 같은 다양한 보기에서 프로젝트에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

프로젝트 범위 및 공급 계획

공급 계획 및 프로젝트 범위 계획 - 프로젝트 작업의 계획된 결과에 대한 정보 시스템에 입력합니다. 납품 및 수량 계획은 수량 및 합계 값으로 시스템에 입력됩니다. 이 경우 계획된 결과는 작업 시작 날짜 또는 작업 종료 날짜에 기인하거나 작업 기간 동안 배포될 수 있습니다.

계획된 결과는 부서별 세부 사항과 함께 프로젝트 작업의 계획 수입 예산에 포함될 수 있습니다.

프로젝트의 하도급 및 재료비 계획

• 프로젝트 자료 사용 계획
• 프로젝트에서 장비 사용 계획
• 하도급 및 추가 프로젝트 비용 계획

자재, 장비, 하도급 및 추가 프로젝트 비용 사용 계획 - 프로젝트 작업을 완료하는 데 필요한 계획 비용에 대한 정보를 시스템에 입력합니다. 재료 및 장비 사용에 대한 계획은 정량적 및 총계로 시스템에 입력됩니다. 하도급 사용 계획 및 추가 비용은 시스템에 합계로 입력됩니다. 이 경우 계획된 비용은 작업 시작 날짜 또는 작업 종료 날짜에 기인하거나 작업 기간 동안 분배될 수 있습니다.

계획 비용은 부서별 세부 정보와 함께 프로젝트 작업의 계획 비용 예산에 포함될 수 있습니다.

프로젝트의 인건비 및 인건비 계획

• 프로젝트 작업 관리자 변경
• 프로젝트에 작업 자원 할당
• 역할 할당 및 프로젝트 작업 일정 잡기
• 역할 할당 및 작업 계획

이 시스템을 사용하면 특정 프로젝트 작업의 관리자를 지정하고 전체 프로젝트 관리자와 다른 하위 작업을 자동으로 지정할 수 있습니다. 시스템의 독특한 특징은 프로세스를 용이하게 하는 것을 목표로 하는 노동 자원의 역할 구조입니다. 인력 자원뿐만 아니라 전반적인 프로젝트 관리를 계획, 관리 및 분석합니다. 시스템 내의 직원은 기업에서 특정 위치에 있는 특정 개인입니다.

노동 자원은 시스템 내에서 가장 기본적인(분해되지 않은) 디자인 작업의 수행자로서 관련된 고유한 인적 자원 및 하드웨어 집합입니다. 노동 자원의 역할은 자격, 직무 책임 및 장소를 결합한 추상적인 노동 자원입니다. 기업의 기능 계층에서. 인력 역할은 프로젝트 계획 개발, 프로젝트 타당성 분석 및 운영 인력 계획에 사용됩니다.

프로젝트에 노동 자원 할당 - 특정 프로젝트 내에서 작업을 수행하는 데 사용되어야 하는 기업의 노동 자원에 대한 시스템 정보 입력 프로젝트 작업의 역할 할당 및 인건비 계획 - 시스템 정보 입력 노동 자원의 역할 기업은 특정 설계 작업의 프레임워크 내에서 작업을 수행하는 데 사용되어야 합니다. 이 경우 인건비의 양과 비용이 표시됩니다. 인력 유치 비용은 수동으로 입력하거나 사전에 설정된 정규화된 자원 사용 비용을 사용하여 입력할 수 있습니다.

특정 노동 자원 할당 및 프로젝트 작업의 노동 비용 계획 - 기업의 특정 노동 자원이 특정 프로젝트 작업 내에서 작업을 수행하는 데 사용되어야 하는 시스템 정보를 입력합니다.

프로젝트에 대한 작업량 및 작업 시간 관리

• 노동 자원의 부하 및 시뮬레이션 된 프로젝트 포트폴리오의 타당성 분석
• 프로젝트에 전문가의 운영 부하 계획
• 프로젝트에 대한 시간 추적

시뮬레이션 된 프로젝트 포트폴리오의 실현 가능성을 분석하기 위해 시스템은 "자원 부하 분석"처리를 제공하므로 승인, 진행 중 및 계획된 기업 프로젝트 사이에서 사용되는 자원의 충돌을 적시에 추적 할 수 있습니다 ( 리소스 충돌).

노동 자원의 부하를 분석하기 위해 시스템은 프로젝트, 프로젝트 작업, 기본 운영 및 기간의 맥락에서 계획된 노동 자원 부하에 대한 정보를 얻도록 설계된 해당 보고서를 제공합니다.

프로젝트에 대한 전문가의 운영 부하를 계획하기 위해 시스템은 적절한 처리를 제공하며, 이는 다른 프로젝트의 작업 간에 전문가의 시간당 시간을 신속하게 분배하도록 설계되었습니다.

프로젝트의 작업 시간을 설명하기 위해 시스템은 "주당 작업 시간 분포" 문서를 제공합니다. 이 문서는 프로젝트에 대해 달력 주 동안 노동 자원이 소비한 작업 시간 분포에 대한 시스템 데이터를 입력하도록 설계되었습니다. 및 비 프로젝트 작업뿐만 아니라 손실 된 (비생산적인 소비) 작업 시간에 대한 시스템 데이터 입력.

실제 데이터 및 프로젝트 이벤트 로깅

• 재료 자원 비용 등록
• 추가 비용 등록
• 제어 이벤트의 사실 수정(마일스톤 통과)
• 비즈니스 트랜잭션을 프로젝트에 연결

각 프로젝트 작업에는 획득 가치, 자재 비용 및 증분 비용 계획에 대한 계획이 있습니다. 프로젝트 진행 중 실제 데이터는 계획된 데이터와 다를 수 있습니다. 관련 문서는 실제 완성된 볼륨, 재료 자원 비용 및 추가 비용의 등록을 위해 시스템에 제공됩니다.

이정표(이정표 통과)의 사실을 기록하기 위해 시스템은 "이정표 닫기" 문서를 제공합니다.

특정 프로젝트의 프레임워크 내에서 수행된 비즈니스 트랜잭션(기본 문서로 표시)에 대한 정보를 수집하고 시각화하기 위해 시스템은 "프로젝트의 비즈니스 트랜잭션" 처리를 제공합니다.

프로젝트 재무 관리

• 프로젝트 예산 책정의 원칙
• 프로젝트의 수입 및 지출 예산 구성
• 프로젝트의 현금 흐름 예산 구성
• 실제 프로젝트 예산 등록
• 프로젝트 예산의 계획 사실 분석

시스템을 사용하면 프로젝트 비용 예산, 프로젝트 수입 예산, 프로젝트 현금 흐름 예산(영수증 및 지불)의 세 가지 프로젝트 예산 계획을 생성, 저장 및 업데이트할 수 있습니다. 예산 요소는 프로젝트 작업, 예산 항목, 상대방 및 계약(상대방과의 계약) 컨텍스트에 저장됩니다.

프로젝트 비용 예산의 경우 시스템은 예산 요소의 자동 생성 기능을 제공합니다. 비용 예산은 프로젝트 작업의 구현에 노동, 자재 및 재정 자원을 유치하기 위해 계획된 비용에 대한 정보에 따라 구성됩니다. 자동 형성은 비용 항목에 따라 특정 자원을 유치하기 위해 계획된 금액을 분배하는 방식을 기반으로 수행됩니다. 분배 방식은 사용자가 설정하며, 전체 계획 금액이 아니라 일부만 예산 항목에 분배되는 상황이 허용됩니다.

프로젝트 재무 관리 루프의 주요 기능은 예산 요소를 달력 기간에 암시적으로 바인딩하는 것입니다. 예산을 계획할 때 기간은 프로젝트 작업의 시간 프레임에 대한 예산 요소의 연결을 설명하는 일련의 규칙으로 설정됩니다. 프로젝트 작업의 타이밍을 변경할 때(프로젝트 업데이트 시 포함) 시스템은 자동으로 재무 계획을 다시 계산합니다.

실제 수입 및 지출, 실제 수입 및 지출 발생에 대한 데이터 입력은 프로젝트 수명 주기의 모든 단계에서, 그리고 프로젝트 완료 후에도 수행할 수 있습니다.

프로젝트 예산 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 프로젝트 작업, 예산 항목, 계약자, 계약 및 달력 기간의 맥락에서 프로젝트에 대한 수입, 비용 및 현금 흐름의 예산에 대한 계획 사실 분석.
• 현재 재무 계획의 데이터, 모든 버전의 재무 계획 및 실제 상황 간의 편차 분석, 편차 식별.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 사용자는 표 및 그래픽 표현(다이어그램 및 그래프)으로 프로젝트 예산 데이터를 얻을 수 있습니다. 하나의 화면에서 모든 예산의 상세하고 통합된 계획, 수입과 지출 및 영수증과 지불의 비교, 계획 데이터와 실제 데이터의 비교 등을 얻을 수 있습니다.

프로젝트 일정

• 프로젝트 작업 수명 주기
• 작품 기획 및 실행
• 프로젝트 타이밍 위험 관리
• 작업 결과 분석

시스템에 내장된 방법론은 계획 및 제어 프로세스의 효율성을 높이는 설계 작업을 위한 여러 기능을 정의합니다. 즉:

• 인력이 프로젝트에서 수행하는 특정 작업은 작업 분류 구조의 가장 낮은 수준에 있어야 합니다.
• 이 작품에는 한 명의 아티스트만 있을 수 있습니다. 작업을 수행하기 위해 여러 명의 수행자가 필요한 경우 작업을 여러 기본 작업으로 분해하거나 수행자를 하나의 노동 자원으로 결합하는 것이 필요합니다. "하나의 작업 - 하나의 수행자"의 원칙은 작업 관리 회로의 초석입니다.

프로젝트 작업의 수명 주기는 다음 단계로 구성됩니다.

• 사전 계획. 이 단계에서 프로젝트 계획에 기본 작업이 나타나고 계약자, 기간, 노동 강도 및 작업 비용이 표시됩니다. 노동 자원의 역할은 이 단계에서 집행자로 나타난다.
• 운영 계획. 이 단계에서 작업의 수행자가 결정되고 정확한 조건이 결정됩니다. 노동 자원은 이 단계에서 집행자로 나타납니다.
• 실행 수락. 이 단계에서 수행자는 자신에게 할당된 작업에 대한 정보를 받고 구현 참여를 확인합니다.
• 성능. 이 단계에서 작업에 소요된 작업 시간에 대한 데이터 시스템에 주기적으로 입력됩니다.
• 실적 보고서. 이 단계에서 수행자는 작업의 수행에 대해 보고하고 실제 시간과 실제 인건비를 나타냅니다.
• 완성. 이 단계에서 관리자는 작업 완료를 확인하고 필요한 경우 실제 시간과 인건비를 조정합니다.

단계를 통한 프로젝트 작업의 비선형 진행이 허용됩니다. 수정을 위해 작업을 실행자에게 반환할 수 있고 작업은 "실패" 기호로 완료할 수 있습니다(이 경우 작업의 새 인스턴스가 생성되어 전송됩니다. 다른 실행자에게) 등

시스템에 구현된 프로젝트 작업 에스컬레이션 메커니즘을 통해 계약자는 작업 실행의 예상 지연에 대한 데이터를 경영진에게 전달할 수 있습니다. 이 데이터는 업데이트 메커니즘에서 사용됩니다. "나쁜 소식"은 시스템에 등록할 때 프로젝트의 달력 날짜에 영향을 줍니다.

설계 작업 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 작업 시간의 비생산적인 비용(손실)에 대한 데이터뿐만 아니라 프로젝트 작업과 비프로젝트 작업 간의 수행자의 작업 시간 분포에 대한 데이터 수집 및 후속 분석.
• 작업 수행에 대한 축적된 통계 정보 분석, 기간, 노동 강도 및 작업 비용에 대한 계획 사실 분석, 발생한 편차 식별 및 분석.
• 설계 작업의 확대에 대한 축적된 통계 정보 분석, 기한의 실패 원인 식별 및 분석, 그러한 실패의 결과 분석.

시스템의 시각적 툴킷을 통해 사용자는 자신이 수행자 또는 리더인 작업에 대한 정보를 편리한 형식으로 받을 수 있습니다. 작업 목록 보기는 색상 및 그래픽 코딩을 적극적으로 사용하므로 작업 목록을 Gantt 차트 형식으로 표시할 수 있습니다.

프로젝트 업데이트

• 프로젝트 타임라인 업데이트
• 프로젝트 준비율 업데이트 중

프로젝트 관리 루프의 핵심 메커니즘은 프로젝트 업데이트 메커니즘입니다. 실제 구현(또는 완료 실패)에 대한 데이터를 기반으로 하위 분해 수준의 설계 작업을 기반으로 시스템은 모든 일정 기간의 완전한 재계산을 수행합니다. 프로젝트의 요소. 정기적으로 수행되는 프로젝트 업데이트를 통해 관리자는 작업 상태에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 수신하고 새로운 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다.

프로젝트 버전 관리

시스템을 사용하면 정보 베이스에 프로젝트 계획 버전을 무제한으로 생성하고 저장할 수 있습니다. 버전 관리 하위 시스템의 주요 작업은 시스템 사용자가 하나의 프로젝트에 대해 여러 계획을 병렬로 유지할 수 있도록 하는 것입니다. 다음과 같은 목적을 위해 여러 계획의 동시 유지 관리가 필요합니다.

• 다양한 관점에서 계획 가능(예: 기준선, 승인된 계획, 현재 계획)
• 각 섹션의 변경(역학) 이력을 추적하고 사실과 비교할 수 있습니다.

프로젝트의 계획 사실 분석

• 프로젝트 S-커브
• 프로젝트 경제의 역학 분석
• 획득 가치의 계획 사실 분석
• 인건비별 근로가치 분석
• 인건비의 계획 사실 분석
• 자원 사용의 계획 사실 분석
• 재료 자원 비용의 계획 사실 분석
• 추가 비용의 계획 사실 분석
• 설계 업무 현황 분석
• 프로젝트 타이밍의 계획 사실 분석
• 프로젝트 이정표의 계획 사실 분석

프로젝트 수준에서 시스템을 사용하면 프로젝트 경제의 역학 분석, 획득량에 대한 계획-대략적인 분석, 인건비에 따른 획득량 분석, 인건비에 대한 계획-대-사실 분석, 계획-대- 자원 사용의 사실 분석, 재료 자원 비용의 계획-대-사실 분석, 추가 비용의 계획-대-사실 분석, 프로젝트 작업의 상태 분석, 프로젝트 타이밍의 계획-사실 분석, 이정표의 계획-사실 분석( 이정표), 지표별 프로젝트 분석, 프로젝트의 S-커브 구축

프로젝트 커뮤니케이션 관리

시스템을 사용하면 정보 베이스에 프로젝트 작업을 만들고 저장할 수 있습니다. 프로젝트 할당은 프로젝트 사무실의 내부 작업을 입력하고 기록하도록 설계되었습니다. 작업은 프로젝트 또는 프로젝트 작업에 연결되거나 독립 실행형 단위가 될 수 있습니다.

시스템은 작업에 주석을 달기 위한 메커니즘과 작업 상태를 관리하기 위한 메커니즘을 제공합니다.

지식경영, 배급

• 프로젝트 유형
• 디자인 작업 템플릿 라이브러리
• 디자인 작업 배급
• 템플릿에서 프로젝트 만들기
• 템플릿에 프로젝트 저장
• 비교 분석템플릿 프로젝트
• 디자인 결정 수정

시스템을 통해 정보 베이스에 프로젝트 템플릿을 만들고 저장할 수 있습니다. 템플릿은 전체 프로젝트 계획이거나 프로젝트 계획의 일부일 수 있습니다. 템플릿의 데이터 구조는 작업의 구조적 분해, 노동, 자재 및 재정 자원, 예산에 대한 정보와 같은 프로젝트 구조와 거의 완전히 동일합니다. 템플릿과 프로젝트 계획의 주요 차이점은 템플릿에 일정 마감일이 없다는 것입니다. 기본적으로 프로젝트 템플릿은 기업에서 일반적인 프로젝트를 수행하는 데 사용하는 기술을 설명합니다.

이 시스템은 프로젝트 관리와 지식 관리 루프 간의 데이터 교환 가능성을 구현합니다. 모든 프로젝트 계획을 템플릿으로 저장할 수 있습니다. 모든 템플릿을 프로젝트 계획에 로드할 수 있으며 프로젝트 계획을 대체하거나 템플릿 데이터로 보완할 수 있습니다. 프로젝트 계획은 여러 템플릿에서 조합될 수 있습니다. 지식 관리 루프와 프로젝트 관리 루프 간에 데이터 교환 작업을 수행할 때 템플릿 요소와 해당 프로젝트 요소 간의 링크가 인포베이스에 저장됩니다.

프로젝트 템플릿 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 실제 프로젝트에서 기업에서 채택한 기술 사용에 대한 통계 정보 분석.
• 표준 프로젝트에서 발생하는 편차(기간, 노동 강도, 설계 작업 비용 측면에서) 분석. 분석 결과는 "병목 현상" 및 "모범 사례"를 식별하는 데 사용되며 프로젝트 구현 기술 개선에 대한 의사 결정에도 사용됩니다.

프로젝트 평가 및 계약 가격 계산

• 프로젝트 평가
• 템플릿 및 견적에 따른 프로젝트 계획 수립

시스템은 계약 이행에 필요한 역할별 공수 정보 및 기타 비용 금액에 대한 정보를 기반으로 계약의 계획된 비용, 가능한 이익을 반영한 보고서를 생성할 수 있는 문서를 제공합니다. 및 수익성, 주어진 수익성 비율에서 계약의 계획 비용을 계산합니다.

"계약 가격 계산" 문서와 프로젝트 템플릿을 기반으로 시스템에서 프로젝트 계획을 생성할 수 있습니다.

프로젝트 계약 관리

• 프로젝트 단계와 계약 단계 간의 관계
• 추가 계약에 의한 프로젝트 계약 수정 사항 등록
• 프로젝트 계약 단계에 따른 BDDS 및 BDR 구성
• 템플릿에 따른 계약서의 인쇄된 형태 형성

이 시스템을 사용하면 활성화된 단계에 대한 상대방의 계약 구성을 자세히 설명하고 계약에 따라 지불 조건을 지정하며 계약과 프로젝트 단계 간의 연결을 설정할 수 있습니다.

계약에 따른 지불 조건에 대한 정보는 프로젝트 단계의 현금 흐름 예산을 구성하는 데 사용됩니다.

프로젝트 문서 관리

문서 작업 옵션:

• 정보 베이스에 문서 저장
• "1C: 문서 관리"에 문서 저장

시스템을 사용하면 파일 작업을 위한 내부 하위 시스템 또는 외부 하위 시스템("1C: 문서 관리")을 사용할 수 있습니다.

문서의 주요 작업(열기, 편집용 캡처, 새 버전 작성)은 시스템에서 직접 사용할 수 있습니다.

특정 유형의 개체(프로젝트, 프로젝트 작업 등)의 경우 시스템을 사용하여 "1C: 문서 관리" 저장소에 있는 문서에 대한 링크를 생성, 저장 및 수정할 수 있습니다.

프로젝트 위험 관리

• 프로젝트 위험 식별
• 프로젝트 위험 평가
• 위험에 대처하기 위한 활동 계획
• 위험 이행 수정
• 프로젝트 위험 관리 모니터링

프로젝트 위험을 식별하고, 프로젝트 위험을 평가하고, 위험 관리 활동을 계획하고, 위험 성취를 기록하고, 프로젝트 위험 관리를 모니터링할 수 있는 하위 시스템이 개발되고 있습니다.

포트폴리오 및 프로젝트 프로그램 관리

• 프로젝트 포트폴리오
• 프로젝트 프로그램
• 프로젝트 사무소장의 직장
• 프로젝트에 대한 주제별 계획 작성
• 프로젝트 지표 분석
• 마일스톤별 프로젝트 분석
• 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램에 대한 계획 사실 보고

이 시스템을 사용하면 프로젝트를 프로그램과 포트폴리오로 결합할 수 있습니다. 하나의 포트폴리오 및/또는 하나의 프로젝트 프로그램에는 수명 주기의 다른 단계에 있는 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 프로젝트 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램은 시스템의 모든 보고서 및 분석 도구에 대한 추가 분석 섹션으로, 프로젝트가 하나 또는 다른 용량으로 표시됩니다.

프로젝트 포트폴리오 수준에서 시스템을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 프로젝트에 대한 주제별 계획 작성. 계획 기간에 대한 다양한 지표를 사용하여 주제 계획에 포함된 프로젝트 구성 모델링
• 프로젝트 포트폴리오 이정표 분석. 하나의 보기에서 프로젝트 전체의 이정표에 대한 정보를 요약합니다. 디자인 이정표의 그래픽 맵 형성. 실제 또는 잠재적인 기한을 지키지 못할 경우 예상되는 재정적 제재가 계산됩니다. 분석 결과는 기업의 운영 및 재무 통제 과정에서 결정을 내리는 데 사용됩니다.
• 포트폴리오 또는 프로그램에 포함된 프로젝트의 주요 지표에서 현재 상태 및 변화의 역학 분석. 주요 지표의 값은 프로젝트 관리자가 수동으로 입력하거나 정보 베이스에서 계산을 위한 초기 데이터를 얻을 수 있는 경우 시스템에서 자동으로 계산할 수 있습니다.

프로젝트 조직 자원 관리

• 기업의 노동 자원 구조
• 인력 용량 계획
• 기업의 물질적 자원
• 자원 비용 배급

이 시스템은 기업의 관리 구조에 대해 세 가지 옵션을 지원합니다.

• 프로젝트 관리 구조. 프로젝트 계획, 인력 및 작업 실행은 프로젝트 및 프로젝트 작업 관리자가 관리합니다.
• 기능적 관리 구조. 프로젝트 계획, 인적 자원 및 업무 수행은 사업부 및 부서장이 관리합니다.
• 매트릭스 제어 구조. 프로젝트 관리자는 프로젝트 계획을 관리하고 부서장은 작업 자원 및 작업 실행을 관리합니다.

이 시스템은 노동 자원의 역할 구조와 프로젝트 작업의 2단계 계획을 사용합니다. 예비 계획 단계에서 작업은 역할(전문성)별로 계획되고 운영 계획 단계에서는 작업이 노동 자원 간에 분배됩니다.

이 시스템을 사용하면 작업을 수행하기 위해 노동 자원을 유치하는 비용을 정규화할 수 있으며, 하나의 노동 자원 및/또는 역할에 대해 여러 할인율을 시스템에 저장할 수 있습니다.

노동 자원 풀 수준에서 시스템을 통해 다음을 생산할 수 있습니다.

• 각 역할(전문 분야)에 대한 계획 능력을 시스템에 입력하여 기업의 자원 제약을 모델링합니다. 노동 자원 역할의 계획된 능력과 실제 능력의 비교, "병목 현상" 식별.
• 자원의 계획 및 실제 적재 분석, "과부하" 및 "과소부하" 노동 자원 식별.
• 서비스 옵션
• 프로젝트 구조 확인
• IS 하위 시스템의 문제 개체 검색

기술적 이점

"1C:ERP용 1C:PM 프로젝트 관리"는 최신 버전다음을 허용하는 기술 플랫폼 "1C:Enterprise 8.3"

• 시스템의 높은 신뢰성, 성능 및 확장성을 보장합니다.
• "클라우드" 모드를 포함하여 인터넷, 씬 클라이언트 또는 웹 클라이언트 모드(일반 인터넷 브라우저 사용)를 통해 시스템 작업을 구성합니다.
• iOS 또는 Android를 실행하는 태블릿 및 스마트폰을 사용하여 모바일 작업 공간을 만듭니다.
• 사용자의 역할, 액세스 권한 및 개별 설정을 고려하여 특정 사용자 또는 사용자 그룹에 대한 인터페이스를 사용자 정의합니다.

"1C:PM 프로젝트 관리 1C:ERP"에 구현된 기능 옵션 메커니즘을 사용하면 프로그래밍(구성 변경) 없이 애플리케이션 솔루션의 다양한 기능 부분을 "켜거나" "끄기"할 수 있습니다.

"1C:ERP용 모듈 1C:PM 프로젝트 관리"는 "1C:ERP Enterprise"를 포함하는 제품을 기반으로 운영되는 통합 정보 시스템에 "1C:ERP + PM 프로젝트 조직 관리 2.0" 제품의 프로젝트 기능을 포함하도록 설계되었습니다. 관리 2.0" 구성. "ERP Enterprise Management 2.0" 구성이 포함된 소프트웨어 제품을 사용하는 조직은 별도의 "1C:ERP용 모듈 1C:PM 프로젝트 관리"를 구입하여 단일 정보 시스템에 통합할 수 있습니다.

"1C:ERP Enterprise Management 2.0용 모듈 1C:PM 프로젝트 관리" 제품의 기능:

• 프로젝트 관리
• 프로젝트의 범위와 시기 계획
• 프로젝트 범위 및 공급 계획
• 프로젝트의 하도급 및 재료비 계획
• 프로젝트의 인건비 및 인건비 계획
• 프로젝트에 대한 작업량 및 작업 시간 관리
• 실제 데이터 및 프로젝트 이벤트 로깅
• 프로젝트 예산 편성
• 프로젝트 일정
• 프로젝트 버전 관리
• 프로젝트의 계획 사실 분석
• 프로젝트 커뮤니케이션 관리
• 지식 관리
• 프로젝트 평가 및 계약 가격 계산
• 프로젝트 계약 관리
• 프로젝트 문서 관리
• 프로젝트 위험 관리
• 포트폴리오 및 프로젝트 프로그램 관리
• 프로젝트 조직 자원 관리

업데이트 비용 관세 기본 :

그 교수

ITS건설

잇츠테크노

ITS TECHNO DVD 6개월 구독권.	7854 문지름
ITS TECHNO DVD 12개월 구독권.	15036 문지르다

그것의. 예산

	8916 문지름
	17112 문지르다

그것의. 교수 예산

그것의. 저예산 PROF DVD, 1개월 구독.	4818 문지름
그것의. 예산 PROF 구독 3개월.	9636 문지름
그것의. 저예산 PROF DVD, 6개월 구독.	18600 문지름
그것의. 예산 PROF DVD, 12개월 구독.	35592 문지르다

그 약

관세 교수

이 관세에 대한 업데이트 비용:

그 교수

ITS건설

그것의. 예산

	9 081 문지름
그것의. 저예산 DVD, 6개월 구독.	RUB 17,952
그것의. 저예산 DVD, 12개월 구독.	35 880 루블

그 약

법인세(비표준 소프트웨어 제품의 경우)

업그레이드 비용:

그 교수

ITS건설

그것의. 예산-

그것의. 저예산 DVD, 3개월 구독	18 081 문지름
그것의. 저예산 DVD, 6개월 구독.	35 952 루블
그것의. 저예산 DVD, 12개월 구독.	71880 문지름

그 약

프로젝트 지향 조직을 관리하기 위한 솔루션으로 다음 용도로 사용할 수 있습니다.

• 연구 기관, 디자인 국, 연구 기관;
• 기계 제작 공장, 설계국;
• 회사 - 시스템 통합업체, IT, 컨설팅 및 엔지니어링 회사;
• 대중 매체 및 광고 대행사;
• 그리고 "프로젝트", "프로젝트 프로그램" 및 "프로젝트 포트폴리오"와 같은 개념을 업무에 사용하는 모든 조직.

1C:ERP+PM Project Management 2.0 솔루션은 다음 비즈니스 프로세스를 자동화합니다.

입찰(공지된 경쟁)에 따른 작업 비용의 예비 견적.

작업 시작 전 프로젝트 및 비용 평가.

BDR(수입 및 지출 예산) 및 BDDS(현금 흐름 예산) 방법론을 사용하여 재무 평가를 수행합니다.

계약 관리: 이 솔루션을 사용하면 프로젝트 일정과 계약 작업 계획 간의 연결을 설정하고 초기 계약 관계를 수정할 수 있습니다.

프로젝트 KPI 및 핵심 성과 지표의 구현을 모니터링합니다.

프로젝트 팀 리더, 기능 관리자, 프로젝트 관리자, 코디네이터 등과 같이 프로젝트에서 작업하는 서로 다른 직원 간의 책임 영역 분배

유나이티드 정보 공간, 신뢰할 수 있는 최신 데이터, 프로젝트, 재무 문서, 계약, 일정 및 기타 데이터가 포함되어 있습니다.

자원 관리, 프로젝트 우선 순위 분석 및 프로젝트 간 자원 할당.

편차 대응 관리.

위험 관리. 프로젝트 진행에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 영향의 가능성에 대한 평가.

작업 표준 관리.

작품의 역사. 이 솔루션을 사용하면 통계 및 과거 데이터를 수집하고 축적하여 기업의 기술을 향상시킬 수 있습니다.

디자인 기능:

프로젝트 관리 기능에는 프로젝트의 범위, 시기, 범위 및 공급 계획, 인건비 계획, 전문가의 작업량 및 근무 시간 관리, 프로젝트에 대한 데이터 및 이벤트 기록, 파견 기능, 재무 관리 및 버전 관리가 포함됩니다. 계획-사실 분석, 지식 관리(지식 기반), 커뮤니케이션 관리, 평가 및 계약 정산이 있습니다. 분석가 및 관리를 위해 계약 관리, 위험 관리(리스크 분석), 프로젝트 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오 관리, 프로젝트 조직 전체의 자원 관리가 제공됩니다.

타이밍 계획:

이정표 또는 이정표의 구조적 분해 및 배치가 포함됩니다. 마감일, 이벤트, 자원을 분해하는 프로젝트 계획은 여러 가지 방법으로 시스템에 입력됩니다. 제어판(수동 입력), 템플릿에서 다운로드 또는 Microsoft Project와의 데이터 교환을 통해. 조합하여 데이터를 입력할 수 있습니다.

운영 계획은 노동 자원의 역할 구조와 매트릭스 관리 구조를 사용하거나 사용하지 않는 두 가지 방법으로 수행됩니다. 시각화 도구를 통해 관리자는 간트 차트, 데이터 트리, 프로젝트 이정표 맵 또는 네트워크 다이어그램 형식과 같은 편리한 보기에서 프로젝트 진행 상황에 대한 정보를 받을 수 있습니다.

하도급 작업:

프로젝트 관리 프로그램에는 프로젝트에 대한 하도급 및 추가 비용을 계획하는 기능이 포함됩니다. 하도급 계획은 금액의 형태로 시스템에 입력되며 프로젝트 시작 날짜나 종료 날짜에 귀속되거나 프로젝트의 수명 주기에 걸쳐 분배될 수 있습니다.

작업량, 인력 및 근무 시간 관리:

계획 및 관리 프로세스를 용이하게 하기 위해 시스템은 역할 기반 인력 구조를 사용하며 이 구조 내의 직원은 특정 개인위치와 일정 수준의 책임이 있습니다. 시스템에서는 프로젝트의 각 작업에 대해 관리자를 지정할 수 있으며, 하위 작업의 경우 전체 프로젝트 관리자와 다른 관리자를 지정할 수 있습니다. 노동 자원은 인적 자원, 자격, 공무그리고 하드웨어.

작업 부하 관리를 통해 노동 자원의 작업량과 프로젝트의 타당성을 분석하고 작업량을 계획하고 프로젝트 및 작업의 작업 시간을 고려할 수 있습니다. 프로젝트 작업 관리 프로그램은 특수 처리 "자원 충돌 분석"을 사용하여 이미 진행 중인 프로젝트와 승인 또는 계획된 프로젝트 간의 노동 자원 충돌 가능성을 적시에 감지할 수 있습니다. 처리를 통해 다른 프로젝트에 참여할 때 각 전문가의 시간당 시간을 분배할 수 있습니다.

마일스톤 마감:

프로젝트 관리 프로그램에서 수행된 작업량, 소모된 자재 자원이 등록되고 다양한 작업이 프로젝트에 연결됩니다. 제어 이벤트가 발생했다는 사실(예: 일정량의 작업 완료)에 대해 시스템은 "프로젝트 마일스톤 닫기" 문서를 제공합니다.

프로젝트 재정 관리:

프로젝트 관리 시스템을 사용하면 예산으로 작업할 수 있습니다. 세 가지 유형: 예산 요소의 자동 생성을 통한 프로젝트 비용, 프로젝트 수입 및 현금 흐름. 자동 형성 기능의 동작 방식은 시스템 사용자가 설정하며, 전체 금액이 예산 항목에 따라 분배되지 않고 일부만 분배되는 상황이 허용됩니다.

프로젝트 재무 관리 루프는 프로젝트 일정에 예산 항목을 암시적으로 바인딩하는 방법을 사용합니다. 달력 기간은 프로젝트의 특정 작업 기간에 대한 예산 항목의 바인딩을 설명하는 규칙 및 기능의 형태로 설정됩니다. 프로젝트 기한이 변경되면 시스템이 자동으로 재무 계획을 다시 계산합니다.

이 시스템은 사용자에게 예산의 계획 사실 분석과 작업, 기사, 기간, 계약 및 상대방의 맥락에서 현재 재무 계획과 실제 상황 간의 편차 분석을 제공합니다.

시각적 분석 도구를 사용하면 예산 데이터를 사용자 친화적인 방식(그래프, 차트 및 표)으로 보고 분석할 수 있으며, 하나의 화면 양식 내에서 모든 예산의 요약 데이터를 보고 수입과 지불액을 비교할 수 있습니다.

발송자:

프로젝트 작업 관리자는 프로젝트 수명 주기, 작업 계획 및 실행, 위험 관리, 결과 분석을 관리합니다.

계획 및 제어 프로세스의 효율성을 개선하기 위해 시스템은 여러 기능을 정의하는 방법론을 통합합니다. 인력이 수행하는 작업은 분해(작업 구조)의 하위 수준에 있습니다. 작업에는 수행자가 하나만 있을 수 있습니다. 여러 출연자를 유치해야 하는 경우 작업을 여러 기본 작업과 작업으로 분할하거나 출연자를 하나의 노동 자원으로 결합해야 합니다. 이것은 작업 제어 루프의 초석 원칙입니다.

프로젝트 수명 주기는 예비 계획, 운영 계획, 실행 승인, 작업 실행, 보고 및 완료와 같은 여러 단계로 구성됩니다. 1C: ERP 시스템에 내장된 프로젝트 관리 기술은 단계를 통해 프로젝트 작업의 비선형 진행을 허용합니다. 작업은 실행자에 대한 수정을 위해 반환되거나 작업 또는 복사본을 다른 실행자에게 전송할 때 "성공하지 않음" 기호와 함께 작업을 완료할 수 있습니다.

이 프로그램은 수행자가 작업 수행 지연에 대한 데이터를 관리자에게 전달할 수 있는 에스컬레이션 메커니즘을 구현합니다. 에스컬레이션의 도움으로 "나쁜 소식"은 달력 날짜와 프로젝트 계획에 영향을 미칩니다.

에스컬레이션 메커니즘과 함께 프로젝트 업데이트 회로가 작동합니다.

프로젝트 업데이트 메커니즘:

설계 작업 계획의 실제 구현 또는 구현 실패에 대한 데이터를 기반으로 구조 분해의 하위 수준에서 프로젝트에 포함된 모든 요소의 달력 기간이 다시 계산됩니다. 다른 프로젝트가 한 프로젝트의 타이밍에 의존하는 경우 해당 타이밍도 다시 계산됩니다.

버전 제어 메커니즘:

이 메커니즘은 프로젝트 정보 베이스에 프로젝트 계획의 버전을 무제한으로 저장합니다. 시스템의 임무는 사용자가 하나의 프로젝트에 대해 여러 병렬 계획을 유지할 수 있도록 하는 것입니다. 이러한 동시 유지 관리는 다음과 같은 목적을 위해 필요할 수 있습니다. 프로젝트 조직은 예를 들어 현재 계획 외에 여러 섹션으로 계획할 수 있습니다. 백업 계획이 있거나 각 프로젝트의 역학을 추적하고 계획을 비교할 수 있습니다. 사실과 함께.

계획 사실 분석:

회사의 프로젝트 관리 시스템을 사용하면 프로젝트 경제의 변화 분석, 획득량 및 인건비에 대한 계획 사실 분석, 자원 사용, 추가 비용 분석, 프로젝트 작업 상태 분석, 마감일, 이정표 분석 , 지표 및 프로젝트의 S-커브를 구축합니다(계획된 누적 합계).

지식 관리, 배급:

이 회로를 사용하면 다양한 프로젝트에 대한 템플릿을 저장할 수 있습니다. 템플릿은 전체 계획 또는 모든 프로젝트의 단편일 수 있습니다. 템플릿의 구조는 프로젝트의 구조와 동일하며 노동 자원, 재정 등에 대한 정보는 유사합니다. 템플릿과 프로젝트의 차이점은 템플릿에 일정이 없기 때문에 템플릿은 단순히 이 기업에서 일반적인 프로젝트를 유지 관리하는 데 사용하는 방법론 중 일부를 설명한다는 것입니다.

1C:ERP+PM은 "프로젝트 관리"와 "지식 관리" 회로 간의 데이터 교환을 구현하므로 모든 프로젝트 계획을 템플릿으로 저장할 수 있습니다. 템플릿을 프로젝트 계획에 로드할 때 다음이 발생할 수 있습니다. 프로젝트 계획은 여러 템플릿에서 대체, 보완 또는 조합될 수 있습니다. 이러한 작업을 수행할 때 템플릿과 프로젝트 간의 연결이 데이터베이스에서 유지됩니다.

템플릿 수준에서는 실제 프로젝트에서 엔터프라이즈에서 사용되는 템플릿 및 기술의 사용에 대한 통계를 분석할 수 있습니다.

프로젝트 프로그램 및 프로젝트 포트폴리오 관리:

이 윤곽은 프로젝트를 프로그램 및 포트폴리오로 결합하는 데 필요하며, 여기에는 라이프 사이클의 여러 단계에 있는 프로젝트가 포함될 수 있습니다. 이러한 수준에서 프로젝트 관리 시스템을 사용하면 프로젝트에 대한 주제별 계획을 만들고 다양한 기간 동안 주제별 계획에 포함된 프로젝트의 모델링을 수행할 수 있습니다. 이 시스템을 사용하면 그래픽 맵을 형성하여 프로젝트 이정표에 대한 정보를 단일 보기로 가져올 수 있습니다. 이 분석의 결과는 결정을 내리는 데 사용됩니다. KPI 값은 수동으로 입력하거나 시스템에서 자동으로 계산할 수 있습니다.

자원 관리:

이 시스템에는 회사의 관리 구조에 대한 세 가지 옵션이 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 관리하고 부서장이 노동 자원을 관리하는 매트릭스 관리 구조. 인력 및 작업 실행을 관리하는 부서장이 프로젝트 계획을 관리하는 기능적 구조입니다. 마지막으로 프로젝트 관리자가 프로젝트 계획과 리소스를 모두 관리하는 프로젝트 관리 시스템입니다.

이 시스템은 2단계 계획의 역할 기반 구조를 가지고 있습니다. 첫 번째 단계(예비 작업 계획)에서 작업이 전문가(역할) 간에 분산되고 운영 계획 단계에서 노동 자원 간에 분산됩니다.

시스템은 수행된 작업에 대해 노동 자원을 유치하는 비용을 정규화하는 반면 하나의 노동 자원 및/또는 전문가(역할)에 대해 시스템은 무제한의 회계 비율을 저장할 수 있습니다.

기술:

1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0은 1C:Enterprise 8.3 플랫폼을 기반으로 하여 고속 및 시스템 확장성을 보장합니다. Android 또는 iOS를 실행하는 모바일 장치 사용을 포함하여 인터넷, RDP 모드 또는 웹 브라우저를 통한 본격적인 시스템 작업. 응용 프로그램 인터페이스는 프로그래밍 없이 특정 사용자 또는 사용자 그룹에 대해 완전히 사용자 정의할 수 있습니다.

"1C: ERP + PM Project Management 2.0"을 구현하면 지속적인 모니터링, 편차 식별 및 관리 담당자에게 편차 및 문제에 대한 필요한 데이터 제공을 통해 속도를 가속화하는 동시에 프로젝트 구현 품질을 유지할 수 있습니다.

1C:PM 프로젝트 관리 ERP 시스템을 구현하는 총 비용을 계산하려면 자동화된 기업의 비즈니스 프로세스에 대한 예비 조사를 수행하고 기존 관리 기술을 수정하거나 최적화하기 위해 여러 조직 및 관리 결정을 내려야 합니다. 소프트웨어 라이선스 비용은 즉시 알 수 있습니다.

라이센스 비용:

코드	이름
4601546116109	1C:PM 프로젝트 관리. 1개의 워크스테이션에 대한 클라이언트 라이선스	21,6
4601546116116	1C:PM 프로젝트 관리. 5개 사업장 클라이언트 라이선스	74,4
4601546116123	1C:PM 프로젝트 관리. 10개의 워크스테이션용 클라이언트 라이선스	144
4601546116130	1C:PM 프로젝트 관리. 20개 시트용 클라이언트 라이선스	240
4601546116147	1C:PM 프로젝트 관리. 50개 시트용 클라이언트 라이선스	480
4601546116154	1C:PM 프로젝트 관리. 100개 시트에 대한 클라이언트 라이선스	720
4601546116161	1C:PM 프로젝트 관리. 300석의 클라이언트 라이선스	1 800

"1C: PM Project Management" 라인의 제품 구성

제품 "1C:Enterprise 8.오후프로젝트 관리 PROF"(4601546122681)에는 다음이 포함됩니다.

• 분포:
• 구성 "PM 프로젝트 관리 PROF";
• 기능 구성 모델 "PM 프로젝트 관리 PROF";
• ITS의 DVD 출시;
• 구성 "PM 프로젝트 관리 PROF"에 대한 문서 세트;
• 하나의 작업장에 대한 구성 "PM 프로젝트 관리 PROF"의 소프트웨어 보호를 위한 PIN 코드;
• 한 작업장에 대한 1C:Enterprise 8 시스템 및 PM 프로젝트 관리 PROF 구성 사용을 위한 라이선스

제품 "1C:Enterprise 8.오후프로젝트 관리 CORP"(문서 4601546122698)에는 다음이 포함됩니다.

• 분포:
• 플랫폼 "1C:Enterprise 8.3";
• 구성 "PM 프로젝트 관리 CORP";
• 구성 "응용 솔루션 설계 시스템";
• 기능 구성 모델 "PM 프로젝트 관리 CORP";
• ITS의 DVD 출시;
• 플랫폼 "1C:Enterprise 8.3"에 대한 문서 세트;
• 구성 "PM 프로젝트 관리 CORP"에 대한 문서 세트.
• "적용 솔루션 설계를 위한 시스템" 구성에 대한 문서 세트;
• 활성화 봉투 1C:ITS 산업 우대;
• 하나의 작업장을 위한 1C:Enterprise 8 플랫폼의 소프트웨어 보호를 위한 PIN 코드;
• 하나의 작업장에 대한 "PM Project Management CORP" 구성의 소프트웨어 보호를 위한 PIN 코드
• 한 작업장에 대한 1C:Enterprise 8 시스템 및 PM 프로젝트 관리 CORP 구성 사용에 대한 라이센스
• 사용자 지원 사이트에 등록하기 위한 PIN 코드입니다.

자동화된 워크스테이션 수의 확장은 1C:Enterprise 8 플랫폼용 클라이언트 라이센스(1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 워크스테이션용) 및 "1C: PM 프로젝트 관리"(1, 5, 10, 20, 50, 100 및 300 작업). PROF 또는 CORP 버전의 플랫폼은 버전에 관계없이 "1C:PM Project Management" 제품에 대해 제공됩니다. 1C:PM 프로젝트 관리 클라이언트 라이선스는 시간 추적 및 프로젝트 커뮤니케이션 관리 기능을 제외하고 1C:PM 프로젝트 관리 제품의 기능을 사용할 작업장에 라이선스를 부여하기 위한 것입니다.

클라이언트-서버 버전에서 "1C:PM 프로젝트 관리" 라인의 애플리케이션 솔루션을 사용하려면 "1C:Enterprise 8" 서버에 대한 라이선스가 필요합니다.

"1C:PM Project Management PROF" 및 "1C:PM Project Management CORP" 제품으로의 업그레이드는 소프트웨어 제품 4601546036568 "1C: Project Office Management"에서 수행할 수 있습니다. 일반적인 규칙. 업그레이드 조건에 따라 기본 소모품 "1C:PM Project Management PROF" 및 "1C:PM Project Management CORP"를 구입할 수 있습니다. "1C:PM Project Management PROF" 사용자의 경우 일반 규칙에 따라 "1C:PM Project Management CORP"로의 업그레이드가 제공됩니다. "1C:PM Project Management PROF" 또는 "1C:PM Project Management CORP" 사용자의 경우 "1C: ERP + PM Project Management 2" 또는 "Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP"에 대한 업그레이드가 제공됩니다. 일반 규칙 .

"1C: Project Office Management" 사용자가 "1C: PM Project Management PROF" 또는 "1C: PM Project Management CORP" 제품으로 전환하는 경우 클라이언트 라이선스 "1C: Project Office Management"를 클라이언트 라이선스 "1C"로 별도로 업그레이드합니다. : PM 프로젝트 관리". 사용자는 업그레이드 계획에 따라 새 라이선스를 구매할 때 각각 라이선스를 포기할 수 있습니다.

업그레이드 비용은 다음 공식에 따라 계산됩니다. 구매한 소프트웨어 제품 비용에서 업그레이드를 위해 전달된 제품 비용을 뺀 값에 150루블을 더하지만 구매한 제품 세트 비용의 절반 이상입니다.