Gestion du transfert de technologie de production moderne. Transfert d'innovations (technologies)

Le transfert de technologie est une partie importante et intégrale du processus d'innovation. Les laboratoires d'État, les instituts de recherche, les universités sont perplexes face à l'utilisation technologique appliquée de leurs recherches.

Dans le monde moderne, la stratégie de survie et de développement de la société et des pays repose principalement uniquement sur le désir de leadership dans divers domaines d'activité. Pour créer de nouveaux modèles, prototypes, technologies et produits, ainsi que leur transformation dans le monde moderne, le terme «innovation» est utilisé, qui a de nombreuses définitions.

Le transfert de technologie est la principale forme de promotion de l'innovation depuis la phase de développement jusqu'à la mise en œuvre commerciale.

Schématiquement, le transfert de technologie peut être représenté comme (Figure 1.1).

Figure 1.1 - Schéma de transfert de technologie

Ce concept comprend toutes sortes de façons de transformer une idée en produit commercial : le transfert de brevets, la documentation technique, l'échange de développements scientifiques, la création de joint-ventures, etc. .

Au stade actuel de développement de l'économie mondiale, le transfert de technologie est l'une des sources de l'indépendance économique, car il offre aux entités économiques des opportunités stratégiques dans le développement du marché intérieur et de nouvelles industries en croissance, empruntant et adaptant les réalisations de plus pays développés, intégrés dans l'infrastructure transnationale des marchés mondiaux. Compte tenu du potentiel de chaque entité économique, sa propre approche du transfert de technologie devrait être développée en relation avec l'organisation de la politique de production et d'innovation.

Le concept de « transfert de technologie » (TT) est apparu sur le territoire des États qui forment l'Union économique eurasiatique il n'y a pas si longtemps et est directement lié à la réorientation de l'économie vers les relations de marché dans la plupart des domaines d'activité. Il est souvent utilisé en conjonction avec un concept tel que « commercialisation des technologies », même si, au sens profond, la portée de ces concepts n'est pas la même.

Le concept de "commercialisation des technologies" implique l'utilisation commerciale obligatoire de la technologie, c'est-à-dire l'utilisation avec la dérivation obligatoire des avantages. La question de savoir qui et comment utilise directement la technologie n'est pas la question principale de la commercialisation (les auteurs des nouvelles technologies et des développements eux-mêmes peuvent s'occuper de la commercialisation).

La différence entre le transfert et la commercialisation peut s'expliquer comme suit :

• - la commercialisation de la technologie implique un profit obligatoire et n'est pas nécessairement associée à l'implication de tiers (qui, dans le cadre du schéma de transfert optimal, devraient devenir des organisations spécialisées - centres de transfert de technologie) ;
• - le transfert de technologie implique le transfert obligatoire de technologie à une organisation (entité juridique) qui réalise son développement industriel, bien que cela ne soit pas nécessairement associé à la réalisation d'un profit lors de l'utilisation de la technologie (par exemple, lors de l'utilisation du TT dans l'éducation, les soins de santé ou pour la protection de environnement) (Figure 1.2).

Figure 1.2 - Chronologie des étapes du transfert de technologie

Il existe plusieurs définitions du transfert de technologie. Le plus souvent, le transfert de technologie est compris comme la diffusion de connaissances technologiques de nature appliquée, en règle générale, des méthodes de production, des idées progressistes, des modèles, des algorithmes, ainsi que des produits innovants au sein d'une industrie, entre industries, régions ou entre pays.

Les centres de transfert de technologie (TTC) jouent l'un des rôles clés dans le système national d'innovation, accélérant l'avancement des développements scientifiques dans l'industrie, principalement ceux créés avec l'utilisation de fonds budgétaires.

Les principales missions du centre de transfert de technologie sont :

• - création d'une structure organisationnelle optimale capable de faciliter le transfert de technologies en vue d'une commercialisation ultérieure ;
• - l'implication de scientifiques, d'employés et d'étudiants dans la création de solutions intellectuelles fondamentalement nouvelles, en les aidant à protéger et à commercialiser la propriété intellectuelle ;
• - améliorer la qualité et le volume des recherches menées sur les commandes des structures de production ;
• - faciliter l'adoption des technologies par les entreprises par une participation contractuelle à la création de nouvelles entreprises basées sur ces technologies, par l'octroi de licences et la commercialisation ;
• - attraction, rétention et soutien du personnel compétent nécessaire à l'atteinte des objectifs stratégiques, opérationnels et d'affaires des participants du centre.

Types d'activité du centre de transfert de technologie : examen et sélection de projets à potentiel commercial ; mener des recherches sur les brevets, y compris la détermination de la fréquence des brevets ; Préparation diverses sortes documentation sur la protection de la propriété intellectuelle (brevets d'invention, modèles d'utilité, dessins et modèles industriels, marques de commerce et de service, programmes informatiques, bases de données et technologies circuits intégrés) et savoir-faire ; préparation de packages technologiques et de documentations juridiques ; mise en œuvre du transfert de technologie aux personnes physiques et morales sur la base d'accords pertinents ; surveillance et examen d'objets de propriété intellectuelle; fourniture de conseils juridiques aux titulaires de brevets en cas de violation de leurs droits et de concurrence déloyale ; fourniture de services de marketing, d'ingénierie, de mise en œuvre, de conseil, d'information, de publicité, d'intermédiaire dans divers domaines Les sciences; mener des recherches scientifiques, y compris sous contrat, pour l'exécution de travaux de recherche scientifique; développement de programmes éducatifs innovants; participation et organisation de séminaires, conférences, expositions; assistance pour attirer des investissements dans la formation de projets et de programmes visant à atteindre les buts et objectifs du centre; aide au développement des relations internationales et de la coopération internationale; constitution d'une base de données d'objets de propriété intellectuelle.

Sources de constitution des fonds du centre de transfert de technologie : fonds reçus de l'entrepreneuriat et d'autres activités génératrices de revenus ; fonds reçus de la mise en œuvre de développements techniques, brevets ; les fonds reçus d'autres sources qui ne contredisent pas la législation en vigueur.

L'efficacité des activités du CTT devrait être déterminée par les résultats obtenus conformément aux plans d'affaires préparés pour le transfert de technologie. Néanmoins, plusieurs critères clés d'évaluation des activités du CTT peuvent être identifiés :

• 1) revenus tirés de la commercialisation (par types de revenus) ;
• 2) le montant du financement attiré pour la recherche et le développement à partir de sources supplémentaires ;
• 3) le nombre de nouvelles entreprises créées sur la base des technologies de l'université/institut de recherche ;
• 4) nombre de demandes de brevet déposées/nombre de brevets reçus.

Figure 1.3 - Description des processus de transfert de technologie

Lors de la mise en œuvre du transfert de technologie à partir des centres de transfert, il est nécessaire de prendre en compte les spécificités de la technologie transférée, la forme et le type de transfert, la stratégie suivie par une petite et moyenne entreprise (PME) particulière, ainsi que la outils utilisés par le centre de transfert technologique (figure 1.3).

Le transfert d'innovations dans une entreprise est un flux continu d'innovations de tous types, couvrant tous les participants au processus d'innovation et pénétrant tout le système de relations entre eux, fondé sur des relations intra-organisationnelles et inter-organisationnelles.

Un transfert de technologie réussi jusqu'au stade de la commercialisation du produit implique un échange constant d'informations à plusieurs niveaux. L'utilisation des technologies modernes de l'information et des télécommunications simplifie et rend possible le processus d'échange et de perception d'idées pas toujours formalisées et formulées.

Le processus de transfert de technologie est une formation assez complexe, composée de nombreux types d'objets différents (sous-systèmes et éléments). Il est arrangé et organisé d'une certaine manière. Tout composant qui le compose, après un examen plus approfondi, s'avère être un système avec ses propres éléments et connexions. Beaucoup d'entre eux agissent simultanément comme éléments d'autres formations du système.

Un fait particulièrement important est que, dans la commercialisation des développements, l'accent mis sur les besoins et les exigences du marché est d'une grande, voire décisive, importance (diverses informations commerciales, y compris sur les priorités pour le développement de la science et de la technologie nationales, sur le développement des industries économie nationale consommation, exportations et importations de biens), les exigences des investisseurs (priorités d'investissement, exigences et conditions pour la fourniture d'investissements par les investisseurs potentiels, y compris les fonds et programmes commerciaux, étrangers et internationaux), les exigences des acheteurs spécifiques de nouveaux développements , technologies, biens et services. transférer une main-d'œuvre technologique innovante

Ainsi, aujourd'hui, pour occuper une place digne dans l'économie mondiale, le pays a besoin d'une stratégie basée sur le niveau actuel de développement de la science et de la technologie. Le degré de leur développement et de leur utilisation détermine actuellement la solution aux problèmes de sécurité et de croissance économique.

Les technologies et les produits scientifiques et techniques sont devenus un facteur contribuant à la mise en œuvre des intérêts géopolitiques et géoéconomiques des États.

Aujourd'hui, le schéma traditionnel de transfert de technologie ne fonctionne pas à son plein potentiel : pour son développement ultérieur, les entreprises des universités n'ont pas tant besoin de résultats de R&D que de personnes compétentes impliquées dans des tâches spécifiques de l'industrie.

Le directeur exécutif d'Argus-Spektra Mikhail Levchuk, le chef du département Innopraktiki Alexey Odinokov et le chef de Rospatent Grigory Ivliev discutent des obstacles au transfert de technologie à SPIEF'17

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POUR Dès que l'humanité est sur le point de se lancer dans un nouveau virage technologique, les représentants des entreprises, les politiciens et même les citoyens ordinaires commencent à rivaliser pour parler de l'importance de la technologie. L'agenda technologique se retrouve soudain au centre de l'attention non seulement des partis professionnels, mais aussi des principaux forums économiques et politiques.

C'est ce phénomène que l'on observe aujourd'hui à l'exemple des concepts de "troisième révolution industrielle", "industrie 4.0", autres développements techno-visionnaires de diverses "usines à penser" et penseurs individuels. Étonnamment vite, ils ont commencé à s'intégrer dans programmes gouvernementaux, les stratégies commerciales et l'agenda médiatique. Une inscription aussi rapide de l'agenda technologique nécessite non seulement des définitions vérifiées, des solutions aux interfaces interdisciplinaires, mais aussi la systématisation des prévisions pour un avenir très proche, ainsi que le renforcement rapide dans l'esprit des scientifiques, des hommes d'affaires et des politiques de l'idée que il faut faire quelque chose face à ce nouveau phénomène mondial.

Chaîne de blocs

Technologie de stockage de données distribuée, lors de l'utilisation de laquelle toutes les informations sur les transactions (actions entre les parties) sont stockées sous forme de hachages, d'empreintes digitales numériques. Toute modification des informations d'origine entraînera une modification du hachage, ce qui signifie que le faux sera perceptible. Le hachage stocké dans le système est pratiquement impossible à falsifier, car il est lié à d'autres transactions par des méthodes cryptographiques dans un bloc qui stocke également des informations sur le bloc précédent. Pour créer chacun des blocs, des ressources informatiques importantes sont nécessaires. Et pour les remplacer - juste une puissance de calcul colossale, puisqu'il faudra recalculer tous les blocs de la chaîne.

L'histoire sait que de telles situations surviennent dans la phase de maturité d'une nouvelle vague techno-économique, lorsque, prenant de l'ampleur, elle commence à dépasser les frontières des organismes de recherche, des entreprises innovantes, des nouveaux secteurs, impliquant l'ensemble de l'économie et même de la société. dans son mouvement. Le dernier SPIEF en a été une confirmation éclatante : de nouveaux termes technologiques ("blockchain", "digitalisation de l'industrie", "Internet des objets" et autres) ont résonné dans les tribunes. Lors des séances plénières et des tables rondes, l'idée de «l'impératif technologique» a été répétée plus d'une fois développement économique Russie - sans le développement, la mise en œuvre et la mise à l'échelle des nouvelles technologies, nous sommes condamnés à être à la traîne des économies développées, la compétitivité des entreprises nationales et le niveau de vie de la population chuteront. Habituellement, les forums de ce niveau ne sont censés avoir qu'un cadre général, un message urbi et orbi, et les détails de la mise en œuvre de la stratégie esquissée à grands traits sont laissés à des événements professionnels plus étroits. C'est une chose d'annoncer une nouvelle révolution technologique et une autre de répondre aux questions, où se procurer les nouvelles technologies - sur le marché mondial ou les développer soi-même ? Si par nous-mêmes, alors qui le fera - des universités, des instituts, des start-ups ou des entreprises industrielles ? Comment se déroulera le processus de transfert de technologie et de mise à l'échelle, comment le régulateur peut-il le modérer ? Il y avait aussi un lieu d'échange sur ces enjeux professionnels lors du dernier SPIEF.

Besoin d'un vice-recteur à l'industrie

Tout d'abord, le chef de Rospatent Grigori Ivliev a décrit la situation générale du processus de protection et de transfert des droits sur les technologies en Russie: «Si dans un certain nombre de pays développés - des leaders technologiques, la création d'un objet de propriété intellectuelle et son transfert d'une entité à une autre, par exemple, d'un centre de recherche centre d'une grande société commerciale ou du fonds d'investissement de capital-risque de démarrage d'hier est un processus dynamique, puis dans Fédération Russe nous n'avons pas vu de progrès significatifs dans cette direction au cours des dix dernières années. Malgré une augmentation significative des investissements en R&D, le nombre de brevets transférés d'une entité à une autre sous une forme ou une autre est resté quasiment inchangé. La raison principale est que depuis 2007, l'activité de brevets des déposants russes n'a pratiquement pas augmenté, et le nombre de brevets en circulation n'a pas augmenté dans notre pays. Pendant ce temps, un brevet est le moyen le plus pratique et le plus abordable de protéger une technologie en vue de son transfert ultérieur. Rospatent promet de rendre le processus de brevetage encore plus pratique et efficace - et ainsi le court délai d'examen des demandes sera encore réduit, il est prévu d'introduire un nouveau système d'information qui permettra aux courtiers en technologie de surveiller le paysage mondial des brevets en temps réel et améliorer la qualité de la prise de décision sur l'achat ou la vente d'une technologie particulière.

Le nombre total de brevets en Russie n'augmente pratiquement pas

Un autre représentant institution d'état - Vadim Koulikov, premier directeur général adjoint de l'Agence pour le développement technologique, a déclaré que, malgré les sanctions, il est toujours possible de trouver les technologies nécessaires à l'économie russe sur le marché mondial, il suffit de pouvoir contacter correctement les propriétaires du technologies elles-mêmes, et a cité un cas réussi de recherche par l'agence de technologies de liquéfaction du gaz naturel aux États-Unis.

Les participants à la discussion étaient plus intéressés par une autre question : comment les communications entre toutes les parties du transfert de technologie seront-elles construites en Russie ? Dans la pratique mondiale, en règle générale, les universités sont les modérateurs de ce processus. En tant qu'ancien vice-ministre de l'éducation et des sciences de la Fédération de Russie, le chef de la Russian Venture Company Alexandre Povalko, dans les universités, les communications avec l'industrie doivent être assurées par des personnes compétentes. « L'erreur principale est que nous avons confié la tâche du transfert de technologie aux mauvaises personnes. Nous prenons des jeunes et disons : « Maintenant, vous êtes engagé dans le transfert de technologie ». Où doit-il courir, avec qui ? Il se promène dans les entreprises en mode voyageur de commerce et déclare : « Nous avons de telles technologies. Mais il n'y a pas de liens, il n'y a pas d'autorité et il n'y a pas non plus de résultat. Il est nécessaire de changer cette partie à la fois dans les entreprises et les universités, de se concentrer sur les personnes qui sont professionnellement incluses dans les marchés, de travailler avec elles. Il me semble que la principale réserve pour accroître l'efficacité du transfert de technologie est de réorienter au maximum ce travail vers ceux qui non seulement voudraient le faire, mais qui peuvent le faire.

Dans la discussion autour de la figure du responsable du transfert de technologie à l'université, est née l'idée du poste de « vice-recteur à l'industrie », qui pourrait être exercé par un spécialiste expérimenté connaissant les marchés, l'industrie et les technologies, qui recevrait l'autorité appropriée du recteur et de plus je passais une partie de mon temps non pas à l'université, mais dans des entreprises. Recteur de l'Université d'Innopolis qui a pris la parole ensuite Alexandre Tormasov dit qu'il y a une telle personne à son université et qu'il est « dans les champs » tout le temps, notamment, il ne quitte pas les affaires tous les jours du forum. Mais le principal problème de l'établissement d'un transfert de technologie de l'université vers l'industrie, du point de vue du recteur, est que, par exemple, l'équipe qui a créé une startup universitaire ne peut pas disposer librement de la propriété intellectuelle - l'université en revendique également une partie et les revenus de sa commercialisation. De plus, la direction de l'université a sa propre opinion sur les perspectives de poursuite du mouvement d'une startup sur le marché.

L'histoire sait que de telles situations surviennent dans la phase de maturité d'une nouvelle vague techno-économique, lorsque, prenant de l'ampleur, elle commence à dépasser les frontières des organismes de recherche, des entreprises innovantes, des nouveaux secteurs, impliquant l'ensemble de l'économie et même de la société. dans son mouvement.

Responsable du Département Design et Innovation à l'ITMO Nina Yanykina a raconté comment son université résout ce problème : « Nous avons fixé par décision du conseil académique la répartition des revenus provenant de l'utilisation de la propriété intellectuelle au sein de l'université dans un rapport de 30 % à l'université - frais généraux conditionnels, 30 % - à la laboratoire où l'objet de la propriété intellectuelle a été créé, 40 pour cent - aux auteurs. Et cette mesure vise à encourager les professeurs, y compris les jeunes chercheurs, à avoir une interaction plus étroite avec l'industrie afin de transférer les résultats de l'activité intellectuelle au secteur réel.

Des représentants d'entreprises se sont joints à la discussion sur cette question dans le cadre de la table ronde. La salle a réuni les dirigeants de plusieurs des entreprises les plus intéressantes en termes de transfert de technologie, représentant une entreprise technologique de taille moyenne à croissance rapide.

L'entreprise passe une commande pour les technologies demandées

Les champions nationaux ont systématiquement abordé la question. Directeur exécutif d'Argus-Spectra Mikhaïl Levtchouk a proposé d'analyser les technologies dont les entreprises russes ont besoin aujourd'hui et celles qu'elles ne sont pas en mesure de développer seules. Il serait alors possible d'agréger ces informations, de construire une notation et de lancer un mécanisme d'échange en ligne : l'entreprise privée et l'État décident conjointement du financement de l'achat ou du développement de certaines technologies demandées. Le modèle peut, selon Mikhail Levchuk, être testé sur les participants du projet Champions nationaux. "Aujourd'hui, il existe des industries privilégiées, qui sont activement infusées avec l'argent de l'État, qui peuvent se permettre d'apporter la technologie dans son intégralité. Mais si nous voulons obtenir un effet massif, afin que des milliers d'entreprises puissent en profiter, nous devons créer un outil transparent lorsque j'arrive et que je dis : "Les gars, ici, je suis à cent pour cent désireux d'utiliser ce technologie." S'il y a dix mille personnes comme moi, il deviendra clair que cette technologie a besoin et peut être localisée en Russie.

Internet des objets

Il s'agit du concept de réseau informatique d'objets physiques (« choses ») équipés de technologies embarquées pour interagir entre eux ou avec l'environnement extérieur, considérant l'organisation de tels réseaux comme un phénomène susceptible de reconstruire des processus économiques et sociaux, à l'exclusion des nécessité d'une participation humaine d'une partie des actions et des opérations.

PDG de Biocad Dmitri Morozov a déclaré que face à une concurrence technologique accrue, les méthodes standard de transfert de technologie ne fonctionnent généralement pas bien. Il faudra trop de temps pour créer selon le schéma traditionnel "laboratoire universitaire - centre de transfert de technologie - industrie". « Dans l'industrie pharmaceutique, pour fabriquer des produits prêts à l'emploi forme posologique- quatre années. Pendant que vous effectuerez ce transfert de technologie pendant trois ou quatre ans, votre produit n'aura probablement plus de brevet. Je ne cherche pas la technologie dans les universités, mais les gens. La technologie elle-même devient obsolète très rapidement. Nous devons rechercher des personnes capables de reproduire la technologie. Ne copiez pas - peut-être au premier stade et copiez-vous pour apprendre - pour comprendre, ou quelque chose, mais améliorez-vous davantage et créez-en de nouveaux. Sans améliorer constamment les technologies dont nous disposons, il n'y aura rien. Vous prendrez toujours du retard, vous serez toujours en train de vous rattraper."

Le directeur général d'un autre champion national, le Center for Speech Technologies, était d'accord avec Dmitry Morozov Dmitri Dyrmovsky. Dans l'informatique, le renouvellement technologique est encore plus rapide que dans l'industrie pharmaceutique : « L'an dernier nous avons introduit une plateforme multimodale biométrique sur le marché américain, cette solution était unique, et cette année quatre ou cinq solutions similaires sont apparues. Par conséquent, nous n'avons pas le temps pour un transfert traditionnel. Nous avons besoin de gens dans les universités qui peuvent développer la technologie. Nous exploitons ce potentiel dans les universités, en particulier, en utilisant le mécanisme des départements de base - nous avons un département des systèmes d'information sur la parole à l'Université ITMO. Dmitry Dyrmovsky s'est également plaint que, grâce au soutien des subventions, les scientifiques des universités se sentent trop à l'aise. "Il est très important de réfléchir au mécanisme de rotation pour qu'il y ait un transfert de scientifiques des universités vers des entreprises spécifiques pendant une certaine période de temps, afin qu'ils travaillent dans le vrai secteur, dans la vraie industrie, et comprennent où ils doivent aller. développer. Nous aimerions qu'ils travaillent avec nous dans le secteur réel », a-t-il souligné.

L'idée est née du poste de « vice-recteur à l'industrie », qui pourrait être occupé par un spécialiste expérimenté et familier des marchés, de l'industrie et des technologies, qui recevrait l'autorité appropriée du recteur et passerait la plupart de son temps non à l'université, mais dans les entreprises

De manière générale, les participants à la table ronde ont convenu que la liste des questions soulevées est longue, mais néanmoins incomplète. Cela nécessite des discussions et des clarifications régulières. Pour établir un dialogue permanent entre l'État, les universités et les entreprises, une plate-forme de communication devrait être créée.

Comme l'a dit Grigory Ivliev à la fin de la table ronde, il existe déjà un exemple concret de résolution de ce problème. « Je suis heureux qu'aujourd'hui nous puissions voir en pratique l'un des exemples de communication transfrontalière. Nous parlons de la création de l'Association nationale des participants au processus de transfert de technologie (NATT), qui pourra prendre en compte les intérêts de tous les participants à ce processus », a-t-il précisé.

Selon le chef du département de gestion de la propriété intellectuelle d'Innopraktika, membre du conseil d'administration de NATT Alexeï Odinokov, l'association établie prévoit d'accorder une attention particulière à la sélection de programmes de formation innovants et à la construction d'un écosystème qui permettra la formation complète et systématique des compétences professionnelles nécessaires au travail dans le domaine du transfert de technologie. C'est le développement de telles compétences tant dans les organismes éducatifs et scientifiques que dans les entreprises industrielles qui permettra de compter sur une augmentation significative de l'efficacité du transfert de technologie.

Industrie numérique

Ce terme a plus de dix ans. Auparavant, il était compris comme un ensemble de systèmes d'application qui étaient principalement utilisés au stade de la préparation technologique de la production, à savoir, pour automatiser le développement de programmes pour les machines CNC, pour automatiser le développement de processus technologiques pour l'assemblage, pour automatiser les tâches liées à la planification des tâches lors de la programmation des robots et à l'intégration avec les systèmes d'atelier (ou systèmes MES, Manufacturing Execution System) et les systèmes de gestion des ressources ERP. DANS dernières années, en lien avec l'émergence de nouvelles technologies de rupture, ce terme a reçu une interprétation plus large. Et aujourd'hui, cela signifie, tout d'abord, l'utilisation des technologies de modélisation et de conception numériques, tant pour les produits que pour les produits eux-mêmes, et procédés de fabrication tout au long du cycle de vie. En fait, nous parlons de créer des jumeaux numériques du produit et de ses processus de production.

Champions nationaux

Dans le cadre de la transition vers gestion de projet dans les organes exécutifs fédéraux en juin 2016, le ministère du Développement économique de la Russie a lancé le projet "Soutien aux entreprises privées de pointe de haute technologie" ("Champions nationaux").

Le projet est basé sur la pratique mondiale, qui montre que la création de grandes entreprises ou de leaders dans des industries individuelles à l'échelle mondiale se produit extrêmement rarement sans soutien de l'État et ces dernières années, l'attention n'a cessé de croître à l'étranger sur le thème de la stimulation active du développement accéléré des entreprises de taille moyenne axées sur la technologie et l'innovation à croissance rapide.

L'objectif du projet est d'assurer la croissance supérieure des entreprises nationales privées de haute technologie orientées vers l'exportation et la formation d'entreprises transnationales basées en Russie sur leur base.

Les participants au projet sont au moins 30 entreprises privées de haute technologie avec des revenus de 500 millions à 30 milliards de roubles.

Le projet se terminera en décembre 2020. Il est prévu que parmi ses résultats, il y aura une multiplication par quatre du volume des exportations de haute technologie d'au moins 15 entreprises - participants au projet, la réalisation d'au moins deux entreprises du projet sur des ventes d'au moins 1 milliard de dollars par an, ainsi que la réalisation d'au moins 10 entreprises du projet sur des ventes d'au moins 500 millions de dollars par an.

Le transfert d'innovations est le transfert de connaissances et d'expériences scientifiques et techniques pour la fourniture de services scientifiques et techniques, l'application de procédés technologiques et la fabrication de produits.

Il faut tenir compte de la différence entre les concepts de transfert des résultats de R&D et de commercialisation des résultats de R&D.

La commercialisation implique son application obligatoire et sa transformation en un produit. Le transfert est l'étape initiale, l'étape du transfert de technologie.

Méthodes de promotion de l'innovation: vertical et horizontal. Avec la méthode verticale de promotion de l'innovation, l'ensemble du cycle d'innovation est concentré dans une seule organisation avec le transfert des résultats obtenus à des étapes individuelles de l'activité d'innovation d'un département à l'autre. La méthode horizontale est une méthode de partenariat et de coopération, dans laquelle l'entreprise leader est l'organisateur des innovations, et les fonctions de création et de promotion des produits innovants sont réparties entre les participants. Une composante nécessaire de la méthode horizontale de promotion de l'innovation est transfert de technologie.

Transfert de technologie: transfert commercial et non commercial.

Le transfert de technologie à des fins non commerciales est le plus souvent utilisé dans le domaine de la recherche fondamentale et s'effectue sous la forme d'une diffusion gratuite d'informations scientifiques et techniques (scientifiques et techniques et littérature éducative, manuels, revues, normes, descriptions de brevets, catalogues et prospectus, etc.) ; conférences, sessions, symposiums et expositions internationaux; la formation et la formation de scientifiques et de spécialistes à titre gratuit ou sur la base d'un remboursement à parité des dépenses par les parties. Un tel transfert s'accompagne généralement de petites dépenses (en particulier en devises) et peut être pris en charge à la fois par le biais de la ligne d'État et sur la base de contacts d'entreprise et personnels.

Le transfert commercial s'applique aux objets de propriété industrielle (brevets d'invention, certificats de dessins et modèles industriels et modèles d'utilité), à l'exception des marques, marques de service et noms commerciaux, s'ils ne font pas partie d'opérations de transfert de technologie ; savoir-faire et expérience technique sous forme d'études de faisabilité, de modèles, d'échantillons, d'instructions, de dessins, de spécifications, d'équipements et d'outils technologiques ; services de conseil et de formation; connaissances techniques et technologiques.

Modalités de mise en œuvre du transfert de technologie : contrats de recherche ; services techniques et analytiques; des services de consultation; accords de licence ; coentreprises; programmes d'apprentissage; services de conception; un financement supplémentaire pour la recherche; création de nouvelles entreprises "spin-off".

2. Organisation du transfert de technologie aux USA

Un aspect du transfert de technologie est d'assurer l'interaction des universités américaines avec l'industrie. Ici, plusieurs problèmes sont révélés qui sont pertinents pour les conditions russes:

Le contrat pour la technologie à transférer doit être clairement articulé : en pratique, la plupart des problèmes rencontrés par les universités ou instituts de recherche travailler avec l'industrie apparaissent parce qu'au tout début, la portée et la quantité de travail à effectuer n'étaient pas clairement définies. Dans le même temps, il est nécessaire de parvenir à un accord non seulement au niveau de la direction de l'entreprise, mais également avec les acteurs directement liés au développement de la technologie et à son transfert ;

Il est nécessaire au stade initial de décider qui détient les droits de propriété intellectuelle : une entreprise industrielle, un organisme de recherche, ou ils sont en quelque sorte divisés. Il est souvent plus rentable pour un organisme de recherche de céder les droits à une entreprise industrielle et de recevoir des paiements annuels ("royalties") pour l'utilisation de la propriété intellectuelle ;

Le contrat doit indiquer clairement les étapes des travaux et les dates de fin de chaque étape, ainsi que le point final des travaux.

La plupart des universités américaines utilisent deux méthodes contractuelles :

Conclusion d'un contrat entre une organisation industrielle et une université. Dans ce cas, une partie du montant du contrat (généralement 25%) est allouée à l'université pour soutenir les activités courantes et payer le personnel de soutien. Le reste va à la recherche et au développement, y compris les frais travail de recherche enseignants;

Conclusion d'un contrat entre une organisation industrielle et un enseignant spécifique. La plupart des universités américaines permettent aux professeurs un jour par semaine de faire du conseil ou d'autres travaux personnels. Dans ce cadre, l'enseignant peut contracter directement avec un organisme industriel. Cependant, il existe de nombreuses restrictions à ce travail - par exemple, un enseignant ne peut généralement que conseiller l'entreprise, mais pas utiliser l'équipement et les autres installations de l'université.

Les laboratoires de l'US Air Force utilisent souvent une méthode pour quantifier le potentiel de transfert et la commercialisation des technologies.

Dans le cadre de cette méthode, des points sont attribués selon différents critères d'évaluation du potentiel de transfert et de commercialisabilité, ce qui permet de choisir la technologie la plus prometteuse parmi ces positions.

Tableau 1 - Matrice d'évaluation du potentiel de transfert de technologie et du potentiel de sa commercialisation

S - la somme des points selon ce critère ; T - note totale

Le potentiel de transfert est déterminé par les critères suivants :

1. Le degré de préparation de la technologie pour le transfert est-il suffisant ?

2. Existe-t-il un organisme capable d'aider au développement de la technologie ou à ses transferts ?

3. La technologie est-elle prometteuse du point de vue du marché ?

4. Combien de temps dure le développement commercial de la technologie ?

5. Qui sera l'acheteur réel ou potentiel de la technologie ou de la licence ?

Potentiel de commercialisation

1. Quel est le coût du développement d'une technologie commerciale ?

2. Quel type de technologie est en cours de développement - stable, fructueuse ou évolutive ? Est-il possible d'obtenir une famille de produits ou d'applications basées sur cette technologie ?

3. Le marché est-il prêt pour la technologie ?

4. Quels sont les avantages concurrentiels de cette technologie ?

5. Le développement industriel de cette technologie ou d'une technologie similaire a-t-il été réalisé ou est-il en cours à l'heure actuelle ?

Pour chaque indicateur, un système de notation spécifique est utilisé (0 - 5 ou 0 - 10). Les points sont ensuite additionnés pour démontrer visuellement le résultat et se concentrer principalement sur la position avec le montant maximum reçu. Si un audit est réalisé non pas dans un laboratoire mais dans plusieurs, les indicateurs quantitatifs correspondants sont résumés.

Si nécessaire, la matrice peut être compliquée par des catégories supplémentaires - le potentiel d'obtention de financement, le potentiel de ventes importantes ce produit, le potentiel d'autres gains pour l'organisation.

Il convient de garder à l'esprit qu'un score de transfert de technologie élevé ne garantit pas nécessairement une technologie qui conduira à un succès commercial. Le système de notation indique uniquement la technologie la plus susceptible de réussir ; l'activité d'innovation est encore très risquée.

Le processus de commercialisation de la technologie est très complexe. Les méthodes de promotion des technologies sur le marché doivent être souples et s'adapter facilement aux conditions changeantes. Dans de nombreux cas, les contacts personnels des développeurs, les contacts informels et la participation à des réunions et conférences jouent un rôle énorme.

Une approche basée uniquement sur les bases de données pour le transfert de technologie est rarement couronnée de succès. Les échecs associés à cette approche sont déterminés par les barrières suivantes :

Le niveau de culture technologique - les chercheurs n'imaginent pas les besoins réels de l'industrie ou ne savent pas comment présenter au mieux leurs capacités pour attirer l'attention de l'industrie ;

Caractéristiques du processus d'innovation : L'innovation n'est pas un processus linéaire, alors que l'industrie cherche souvent à résoudre de nouveaux problèmes ou à atteindre des objectifs commerciaux sans avoir une idée claire de la technologie à utiliser.

Le moyen de surmonter ces obstacles réside dans les contacts personnels, ainsi que dans l'implication d'entreprises intermédiaires capables d'organiser de tels contacts et prêtes à introduire de nouvelles idées afin de répondre à la demande du marché.

Le transfert de technologie doit être évalué en termes d'adaptation de la technologie aux conditions du marché. Cela se fait par les méthodes suivantes :

- "brainstorming" à l'aide de questions déclencheurs. Le but des questions de déclenchement est d'identifier les domaines d'application potentiels de cette technologie. Les questions suivantes peuvent être posées :

- Certains des membres du groupe d'experts ou leurs employés travaillaient-ils dans l'industrie ? Dans quel secteur de l'industrie? La technologie proposée pourrait-elle intéresser ce secteur industriel?

- Est-il possible de rendre le produit (ou la technologie) développé moins cher ? Qui pourrait être intéressé par ce produit, processus ou service à un prix inférieur ?

- Qui d'autre utilise des procédés technologiques similaires ? Souhaitent-ils élargir la gamme de leurs produits ?

- Quels sont la qualité clé ou les avantages uniques de ce produit, processus ou service ? Qui pourrait être intéressé par l'un d'entre eux?

- Le produit ou la technologie proposé offre-t-il des avantages environnementaux significatifs ? Qui pourrait être intéressé par cela ?

Tables rondes. La principale exigence est qu'avant le début d'une table ronde spécifique, les experts doivent signer un accord de non-divulgation des informations reçues, permettant ainsi de discuter librement et en toute confidentialité des idées pertinentes ;

Organisation de journées portes ouvertes. Les "journées portes ouvertes" sont l'occasion de se familiariser grande quantité clients et clients potentiels avec l'opportunité présentée par l'organisme de recherche, ainsi qu'avec son personnel, de convaincre les représentants de l'industrie de la faisabilité d'utiliser l'expérience ou les services disponibles dans ce laboratoire ;

Présentations. Les présentations, organisées pour les spécialistes des principales entreprises industrielles, sont un moyen de démontrer les réalisations d'une organisation de recherche aux décideurs, servent de base pour créer des liens solides avec l'industrie, avec des organisations intermédiaires dans le domaine de la mise en œuvre de la technologie.

Dans le développement du transfert de technologie aux États-Unis, l'expérience négative des entreprises de technologie de défense au Royaume-Uni à la fin des années 1980 a été largement prise en compte.

Exemple. Defense Technological Enterprises a été créée dans le but de commercialiser des technologies et son approche était que les technologies développées par l'entreprise (sous forme d'équipements, de capteurs, etc.) devaient être mises en œuvre sous forme de licences. L'entreprise a ensuite concentré ses efforts sur la recherche de propriété intellectuelle brevetable et a échoué, et après cinq ans de dépenses financières substantielles, a été fermée.

Les principaux postulats erronés de la firme "Defence Technology Enterprises":

1. Les technologies développées dans les laboratoires des organisations de défense sont à un stade proche de la commercialisation du produit.

En réalité, la technologie militaire disponible : peut exister sous la forme d'un produit militaire fini qui a des performances supérieures et un prix disproportionnellement plus élevé que son homologue commercial ; peuvent n'être qu'au stade de la preuve de concept, ou contenir des composants secrets, ou ne pas être brevetables. Il peut arriver que le développeur de cette technologie ait d'autres priorités que l'assistance à la préparation d'une licence pour la mise en œuvre de la technologie dans l'industrie civile.

2. Les travailleurs industriels sont disposés à s'engager dans de nouvelles technologies qui proviennent de sources inconnues pour eux.

La plupart des accords de licence sont signés après que les parties ont travaillé ensemble pendant un certain temps, ou s'il y a de longs et bons contacts personnels informels.

3. Des bénéfices de licence importants peuvent être réalisés au cours des 3 à 5 prochaines années.

4. Les différentes institutions du complexe de la défense consacreront volontiers du temps et d'autres ressources pour promouvoir le travail de la société Defence Technology Enterprises.

Pour plus de détails, voir Didacticiel, point 2.4.4.

Évaluation de la commercialisation de la technologie (audit technologique) - Dr Alistair Brett, directeur général du programme international d'incubateurs de technologie

Le transfert de technologie est l'un des principaux éléments du processus d'utilisation du potentiel scientifique du pays. Malheureusement, ces dernières années, ce sont les entreprises étrangères qui ont trouvé de nouvelles formes de développement de produits qualitativement nouveaux. Les méthodes et les formes décrites dans l'article appartiennent au patrimoine de la communauté internationale, cependant, elles n'ont aucune restriction quant à leur utilisation en Russie.

invention : quelle est la différence ?

Tout d'abord, convenons que l'innovation et l'innovation ne font qu'un. La plupart des sources indiquent que l'innovation s'apparente à l'innovation et en est synonyme. Dans le même temps, les deux se distinguent par la présence d'une valeur ajoutée dans un produit, un service, une technologie... L'innovation est souvent définie comme une innovation introduite, c'est-à-dire une invention ou une amélioration appliquée en pratique avec un certain effet.

Ainsi, une invention, pour qu'elle devienne une innovation, doit être mise en œuvre, appliquée dans un secteur de l'économie. Ce processus est appelé transfert ou commercialisation.

Quelle est l'essence du transfert de technologie?

L'essence du concept de "transfert de technologie" est le transfert des résultats de la recherche (inventions) pour une certaine utilisation. Si l'utilisation implique un avantage économique pour le propriétaire d'un nouveau produit ou service introduit dans la pratique, alors un tel processus est appelé commercialisation. Notre article ne traite que de l'introduction commerciale des innovations, les concepts de transfert et de commercialisation sont donc synonymes dans ce contexte.

Les formes de capitalisation des innovations peuvent être des contrats pour l'achat d'un brevet, la création de nouvelles entreprises ou de start-up, divers centres de transfert sont souvent utilisés).

Principes généraux de commercialisation des découvertes scientifiques

Il consiste à donner à un produit ou à une technologie des propriétés qui lui permettront d'être utilisé en pratique avec un effet commercial.

Pendant de nombreuses années, la science s'est développée dans notre pays - dans différentes directions, sous différentes directions, accomplissant différentes tâches stratégiques - mais, à tout moment, une attention particulière a été accordée à l'application des résultats des travaux des scientifiques dans divers secteurs de l'économie économie. Le transfert (commercialisation) des technologies comporte plusieurs étapes :

1. Identification des domaines prioritaires pour un nouveau produit.
2. Évaluation du marché des domaines prioritaires pour une mise en œuvre potentielle.
3. Calcul de l'efficacité économique de la mise en œuvre.
4. Exploration possible conséquences négatives de la commercialisation de l'innovation.

Considérez les formes les plus populaires de transfert de technologie.

Brevetage

Un brevet est un document qui certifie le droit exclusif sur l'objet pour lequel il est délivré. Dans le même temps, l'invention elle-même doit répondre à trois exigences essentielles :

• Nouveauté (n'a pas de taxes).
• Ingéniosité (pas évident et nécessite des recherches pour créer).
• Utilité (peut être appliquée dans n'importe quelle branche de l'économie nationale).

Un examen spécial vérifie la conformité de l'objet à ces exigences et, en cas de résultat favorable, délivre un certificat au demandeur.

Franchisage

La franchise est l'une des méthodes les plus populaires de diffusion des nouvelles technologies dans le monde moderne. Il se distingue par la préservation de la marque et du modèle économique global par l'entreprise qui achète la franchise. Le principal avantage de cette méthode est qu'une entreprise prête à l'emploi est achetée avec méthodes efficaces gestion, expérience de vente et image.

Cependant, l'acheteur reste dépendant du propriétaire de la franchise. Par exemple, les fournisseurs sont déjà déterminés par le propriétaire de la technologie pour l'utilisateur, les nouveaux marchés sont souvent fermés à ce dernier, les exigences réglementaires et les documents internes ne sont pas non plus susceptibles de changer.

coentreprise

L'innovation et le transfert de technologie peuvent également avoir lieu au sein d'une joint-venture. Une telle organisation s'appuie sur un accord entre deux parties pour faire des affaires ensemble. Les risques et les coûts sont partagés entre tous les participants de l'entreprise, ce qui augmente l'efficacité de la diffusion de l'innovation.

Cependant, les intérêts divergents de tous les bénéficiaires peuvent entraver l'adoption de décisions (opérationnelles) stratégiquement importantes et urgentes. est également difficile dans une telle entreprise en raison de divers degrés participation financière et managériale à l'entreprise.

Une coentreprise pour la mise en œuvre d'inventions dans la pratique comprend souvent des actifs étrangers, qui, en règle générale, sont responsables de l'innovation des technologies utilisées, des nouvelles approches de gestion. La partie nationale des fondateurs est dans la plupart des cas responsable de la commercialisation du marché national, de l'analyse des caractéristiques de la conjoncture et des risques politiques locaux. Dans cette situation, la répartition des bénéfices devient un processus particulièrement complexe.

Acquisition directe de technologie

La méthode la plus simple et la plus courante pour introduire l'innovation dans la pratique est l'achat d'un produit (technologie). Cette méthode diffère de la franchise en l'absence d'obligations dans une direction spécifique d'utilisation de la technologie achetée, l'utilisation d'une approche de gestion spécifique, marque, marque. Dans le même temps, l'acheteur ne reçoit aucune compétence pour travailler avec un nouveau produit/une nouvelle technologie, et le processus de mise en œuvre se produit souvent avec de nombreuses erreurs et retards.

L'investissement étranger

Les employés des entreprises étrangères visitent souvent les pays en développement à la recherche de nouveaux marchés et de main-d'œuvre bon marché. Le pays dans cette situation reçoit tous les avantages de posséder nouvelle technologie et des opportunités pour un nouveau cycle de développement de leurs activités de recherche. De nouveaux emplois apparaissent dans le pays destinataire de l'innovation, et les taxes y sont payées. Malgré cela, il faut tenir compte des indulgences et des avantages accordés par l'État à une société d'innovation étrangère.

Gestion de l'innovation

Le transfert de technologie peut également se produire par l'intermédiaire d'individus spécifiques occupant certains postes au sein de la haute direction de l'entreprise. Pour ce faire, ils embauchent généralement un manager étranger, le « débauchant » auprès d'une entreprise innovante en développement. Un brevet de technologie peut réduire à néant l'efficacité de cette méthode, mais cela se produit néanmoins assez souvent.

Vous pouvez «acheter» non seulement le gestionnaire, mais toute l'entreprise. Cela conduit à pénétrer de nouveaux marchés - grâce à la présence d'une équipe capable de développer un produit ou un service qualitativement nouveau. Parmi les risques de cette méthode, le prix de vente surévalué prévaut (du fait de la possession du secret du produit innovant par la majorité de ses salariés).

Centres de commercialisation des inventions

Le Centre de transfert de technologie est une organisation qui se concentre sur la génération de revenus à partir de l'utilisation des résultats de la recherche scientifique menée dans des organisations scientifiques publiques et des entreprises privées.

Ces centres sont souvent appelés start-ups - de nouvelles petites entreprises innovantes formées sur l'utilisation d'inventions et d'autres innovations.

Les principales fonctions d'un tel centre:

1. Technique (scientifique) - évaluation du potentiel scientifique, conclusion d'accords de partenariat, soutien des relations avec les développeurs d'innovation.
2. Recherche en marketing.
3. Assistance juridique aux organisations mettant en œuvre des innovations.
4. Gestion de projet.
5. Administration;.
6. Gestion Kadarmy.

Étapes de la création d'un centre de commercialisation de la technologie

Lors de la première étape de la création du centre, la stratégie de l'organisation en formation, ses capacités, ses risques et son objectif principal sont déterminés.

La première étape comprend la définition de plusieurs aspects clés :

• La tâche stratégique du centre (pour qui l'organisation travaille, quels problèmes elle entend résoudre, comment).
• Environnement important (clients potentiels, partenaires, clients, adversaires).
• Obstacles externes (si la situation économique et politique dans le pays/la région est propice à la création et au fonctionnement du centre).
• Potentiel interne de l'organisation (ressources financières, matérielles, humaines).

Les réponses à ces questions se trouvent dans le centre de transfert de technologie et remplissent ses principales sections :

• Plan d'affaires.
• Stratégie de marketing.
• Plan de commercialisation.
• Plan de développement de la main-d'œuvre.
• Plan de formation du personnel.

La deuxième étape implique la formation de la structure organisationnelle de l'entreprise. Dans le même temps, une attention particulière doit être accordée aux intérêts divergents des participants et à la présence de facteurs externes. A la même étape, le marché est analysé, les fondateurs, la clientèle et l'organisation forme juridique centre (ses capacités dans le système politique et économique de la région).

Conditions de base pour la formation de centres de transfert de technologie

Le centre de transfert de technologie peut être établi par n'importe quelle organisation et personnes, mais le plus souvent les idéologues de ces entreprises sont :

1. Organismes de recherche (instituts de recherche, universités) - exécutants du travail.

2. Autorités (généralement régionales et locales) - promouvant le développement de la commercialisation de la technologie dans la région respective.

3. Entreprises privées - intérêts commerciaux.

La valorisation boursière peut être réalisée de trois manières :

1. Direction régionale.
2. Niveau international.
3. Concentration thématique.

Le transfert de technologie est, bien sûr, la tâche principale de tout centre de commercialisation, mais il existe deux principaux domaines d'activité pour ces organisations :

1. Conseil - audit, brevets, planification d'entreprise, marketing, gestion des investissements, etc.
2. Créer et maintenir une entreprise de haute technologie - rechercher des technologies prometteuses, vendre des produits uniques.

Le transfert de technologies innovantes peut être réalisé avec l'aide d'une organisation ou d'un centre de toute forme juridique : une division d'une organisation existante, un consortium, une association commerciale ou non commerciale entité etc.

Développement du transfert de technologie en Russie et à l'étranger

Les principales conditions pour assurer la commercialisation sont :

• Réformer et simplifier le secteur de la recherche de l'économie afin d'accroître son dynamisme et de se concentrer sur les besoins innovants.

En ce moment, une telle réforme est en cours, qui assure le transfert de technologies en Russie, garantissant la croissance du PIB et de nouvelles solutions aux problèmes et tâches dans divers secteurs de l'économie. Dans le même temps, divers instituts de recherche sont fermés et fusionnés, de nouveaux centres d'innovation dotés de fonctions spécifiques dans le processus global de développement innovant du pays sont créés.

• Donner aux instituts de recherche et aux universités d'État de nouveaux statuts juridiques.

C'est l'un des aspects les plus importants du fonctionnement du système de transfert de technologie, qui vise à mettre en œuvre les tâches d'introduction de nouveaux développements dans la pratique. À cette fin, des réseaux de transfert de technologie sont actuellement créés en Russie, qui permettent la mise en œuvre coopérative d'une réorganisation qualitative de l'industrie moderne et d'autres secteurs de l'économie nationale.

• Mise en place d'un système d'analyse et d'évaluation de l'efficacité de la recherche.

Il existe à l'heure actuelle de nombreuses méthodes d'évaluation de l'efficacité des innovations basées sur des approches économiques et des modélisations mathématiques. Dans le même temps, il est extrêmement difficile de prendre en compte les facteurs externes affectant l'industrie dans laquelle la mise en œuvre est censée être effectuée.

• Stimulation de la coopération scientifique et technologique internationale.

L'échange d'expériences a toujours été bien accueilli dans le développement des industries à forte intensité de connaissances. Aujourd'hui, il existe des associations et des syndicats de scientifiques de différents pays qui non seulement mettent en œuvre le transfert international de technologie, mais déterminent également en grande partie le cours du développement de la science mondiale.

• Accroître la capacité d'absorption de l'innovation dans les petites et moyennes entreprises.

La création d'innovations et l'introduction d'innovations dans les entreprises privées sont sous-développées en raison du manque d'informations suffisantes sur les avantages de l'application des innovations, ainsi que du manque de services de conseil qualifiés.

En conclusion, il convient de noter que les méthodes internationales de transfert de technologie combinent les formes existantes de développement des entreprises, en ne prenant en compte que les spécificités de l'innovation.