Penyimpanan sayuran
Manajemen dalam transfer teknologi produksi modern. Transfer inovasi (teknologi)

Manajemen dalam transfer teknologi produksi modern. Transfer inovasi (teknologi)

Transfer teknologi merupakan bagian penting dan integral dari proses inovasi. Laboratorium negara, lembaga penelitian, universitas dibingungkan oleh penggunaan teknologi terapan dari penelitian mereka.

Di dunia modern, strategi untuk kelangsungan hidup dan perkembangan masyarakat dan negara hanya didasarkan pada keinginan untuk kepemimpinan di berbagai bidang kegiatan. Untuk membuat model, prototipe, teknologi dan produk baru, serta transformasinya di dunia modern, istilah "inovasi" digunakan, yang memiliki banyak definisi.

Alih teknologi adalah bentuk utama dalam mempromosikan inovasi dari tahap pengembangan hingga implementasi komersial.

Secara skematis, transfer teknologi dapat direpresentasikan sebagai (Gambar 1.1).

Gambar 1.1 - Skema alih teknologi

Konsep ini mencakup segala macam cara untuk mengubah ide menjadi produk komersial: transfer paten, dokumentasi teknis, pertukaran perkembangan ilmiah, penciptaan usaha patungan, dll. .

Pada tahap perkembangan ekonomi dunia saat ini, transfer teknologi berfungsi sebagai salah satu sumber kemandirian ekonomi, karena memberikan peluang strategis bagi entitas ekonomi dalam pengembangan pasar domestik dan industri baru yang tumbuh, meminjam dan mengadaptasi pencapaian lebih negara maju, tertanam dalam infrastruktur transnasional pasar dunia. Mempertimbangkan potensi masing-masing entitas ekonomi, pendekatannya sendiri terhadap transfer teknologi harus dikembangkan dalam kaitannya dengan organisasi produksi dan kebijakan inovasi.

Konsep "transfer teknologi" (TT) muncul di wilayah negara-negara yang membentuk Uni Ekonomi Eurasia, belum lama ini dan secara langsung terkait dengan reorientasi ekonomi menuju hubungan pasar di sebagian besar bidang kegiatan. Seringkali digunakan bersama dengan konsep seperti "komersialisasi teknologi", meskipun dalam arti yang dalam cakupan konsep-konsep ini tidak sama.

Konsep "komersialisasi teknologi" menyiratkan penggunaan teknologi secara komersial wajib, yaitu, penggunaan dengan derivasi manfaat yang wajib. Pertanyaan tentang siapa dan bagaimana secara langsung menggunakan teknologi bukanlah yang utama dalam komersialisasi (penulis teknologi dan perkembangan baru sendiri dapat menangani komersialisasi).

Perbedaan antara transfer dan komersialisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:

- komersialisasi teknologi menyiratkan keuntungan wajib dan tidak harus dikaitkan dengan keterlibatan pihak ketiga (yang, di bawah skema transfer optimal, harus menjadi organisasi khusus - pusat transfer teknologi);
- transfer teknologi melibatkan transfer teknologi wajib ke organisasi (badan hukum) yang melakukan pengembangan industrinya, meskipun hal ini mungkin tidak selalu dikaitkan dengan menghasilkan keuntungan saat menggunakan teknologi (misalnya, saat menggunakan TT dalam pendidikan, perawatan kesehatan atau untuk perlindungan lingkungan) (Gambar 1.2).

Gambar 1.2 - Kronologi tahapan alih teknologi

Ada beberapa definisi transfer teknologi. Paling sering, transfer teknologi dipahami sebagai penyebaran pengetahuan teknologi yang bersifat terapan, sebagai aturan, metode produksi, ide-ide progresif, model, algoritma, serta produk-produk inovatif dalam suatu industri, antar industri, wilayah atau antar negara.

Technology Transfer Centers (TTCs) memainkan salah satu peran kunci dalam sistem inovasi nasional, mempercepat kemajuan perkembangan ilmiah di industri, terutama yang dibuat dengan menggunakan dana anggaran.

Tugas utama pusat alih teknologi adalah:

- penciptaan struktur organisasi yang optimal yang mampu memfasilitasi alih teknologi untuk tujuan komersialisasi lebih lanjut;
- keterlibatan ilmuwan, karyawan, dan mahasiswa dalam penciptaan solusi intelektual baru yang fundamental, memberi mereka bantuan dalam perlindungan dan komersialisasi kekayaan intelektual;
- meningkatkan kualitas dan volume penelitian yang dilakukan atas pesanan dari struktur produksi;
- memfasilitasi adopsi teknologi oleh perusahaan melalui partisipasi dalam persyaratan kontrak, dalam penciptaan perusahaan baru berdasarkan teknologi ini, melalui lisensi dan komersialisasi;
- daya tarik, retensi dan dukungan personel yang kompeten yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis, operasional dan bisnis dari peserta pusat.

Jenis kegiatan pusat transfer teknologi: pemeriksaan dan pemilihan proyek dengan potensi komersial; melakukan penelitian paten, termasuk penentuan frekuensi paten; persiapan berbagai macam dokumentasi tentang perlindungan kekayaan intelektual (paten untuk penemuan, model utilitas, desain industri, merek dagang dan merek layanan, program komputer, basis data dan teknologi sirkuit terintegrasi) dan pengetahuan; penyiapan paket teknologi dan dokumentasi hukum; pelaksanaan alih teknologi kepada orang perseorangan dan badan hukum berdasarkan perjanjian yang bersangkutan; pemantauan dan pemeriksaan objek kekayaan intelektual; pemberian nasihat hukum kepada pemegang paten dalam hal terjadi pelanggaran hak dan persaingan tidak sehat; penyediaan pemasaran, teknik, implementasi, konsultasi, informasi, periklanan, layanan perantara di berbagai bidang sains; melakukan penelitian ilmiah, termasuk di bawah kontrak, untuk kinerja pekerjaan penelitian ilmiah; pengembangan program pendidikan yang inovatif; partisipasi dan penyelenggaraan seminar, konferensi, pameran; bantuan dalam menarik investasi dalam pembentukan proyek dan program yang bertujuan untuk mencapai tujuan dan sasaran pusat; bantuan dalam pengembangan hubungan internasional dan kerjasama internasional; pembentukan database objek kekayaan intelektual.

Sumber dana pembentukan pusat transfer teknologi: dana yang diterima dari kewirausahaan dan kegiatan lain yang menghasilkan pendapatan; dana yang diterima dari pelaksanaan pengembangan teknis, paten; dana yang diterima dari sumber lain yang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Efektivitas kegiatan CTT harus ditentukan oleh hasil yang dicapai sesuai dengan rencana bisnis alih teknologi yang telah disiapkan. Namun demikian, beberapa kriteria utama untuk menilai kegiatan CTT dapat diidentifikasi:

1) pendapatan yang diterima dari komersialisasi (berdasarkan jenis pendapatan);
2) besarnya dana yang ditarik untuk penelitian dan pengembangan dari sumber tambahan;
3) jumlah perusahaan baru yang dibuat berdasarkan teknologi universitas/lembaga penelitian;
4) jumlah permohonan paten yang diajukan/jumlah paten yang diterima.

Gambar 1.3 - Deskripsi proses transfer teknologi

Dalam melaksanakan alih teknologi dari pusat-pusat alih perlu memperhatikan kekhususan teknologi yang dialihkan, bentuk dan jenis alih teknologi, strategi yang ditempuh oleh usaha kecil dan menengah (UKM) tertentu, serta alat yang digunakan oleh pusat transfer teknologi (Gambar 1.3).

Transfer inovasi dalam suatu perusahaan adalah aliran berkelanjutan dari semua jenis inovasi, yang mencakup semua peserta dalam proses inovasi dan menembus seluruh sistem hubungan di antara mereka, berdasarkan hubungan intra-organisasi dan antar-organisasi.

Transfer teknologi yang sukses hingga tahap komersialisasi produk melibatkan pertukaran informasi multi-level yang konstan. Penggunaan teknologi informasi dan telekomunikasi modern menyederhanakan dan memungkinkan proses pertukaran dan persepsi ide-ide yang tidak selalu diformalkan dan dirumuskan.

Proses alih teknologi merupakan formasi yang agak kompleks, terdiri dari berbagai jenis objek (subsistem dan elemen). Itu diatur dan diatur dengan cara tertentu. Setiap komponen yang menyusunnya, setelah diperiksa lebih dekat, ternyata merupakan sistem dengan elemen dan koneksinya sendiri. Banyak dari mereka secara bersamaan bertindak sebagai elemen formasi sistem lainnya.

Fakta yang sangat penting adalah bahwa dalam komersialisasi pembangunan, fokus pada kebutuhan dan persyaratan pasar sangat penting, jika tidak menentukan, (berbagai informasi pemasaran, termasuk tentang prioritas pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam negeri, pada perkembangan industri ekonomi Nasional konsumsi, ekspor dan impor barang), persyaratan investor (prioritas investasi, persyaratan dan ketentuan untuk penyediaan investasi oleh calon investor, termasuk dana dan program komersial negara dan non-negara, asing dan internasional), persyaratan pembeli khusus dari perkembangan baru , teknologi, barang dan jasa. mentransfer input tenaga kerja teknologi yang inovatif

Oleh karena itu, dewasa ini, untuk menempati tempat yang layak dalam perekonomian dunia, negara memerlukan strategi yang didasarkan pada tingkat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi saat ini. Tingkat perkembangan dan penggunaannya saat ini menentukan solusi untuk masalah keamanan dan pertumbuhan ekonomi.

Teknologi dan produk ilmiah dan teknis telah menjadi faktor yang berkontribusi pada pelaksanaan kepentingan geopolitik dan geo-ekonomi negara.

Saat ini, skema transfer teknologi tradisional tidak bekerja secara maksimal: untuk pengembangan lebih lanjut, bisnis dari universitas tidak membutuhkan banyak hasil R&D sebagai orang yang kompeten yang terlibat dalam tugas-tugas khusus industri

Direktur Eksekutif Argus-Spektra Mikhail Levchuk, Kepala Departemen Innopraktiki Alexey Odinokov dan Kepala Rospatent Grigory Ivliev Membahas Hambatan Transfer Teknologi di SPIEF’17

Foto: photo.roscongress.org

Ke Segera setelah umat manusia akan memulai perubahan teknologi baru, perwakilan bisnis, politisi, dan bahkan warga biasa mulai berlomba-lomba untuk berbicara tentang pentingnya teknologi. Agenda teknologi tiba-tiba menjadi pusat perhatian tidak hanya partai-partai profesional, tetapi juga forum-forum ekonomi dan politik utama.

Fenomena inilah yang kita amati hari ini dalam contoh konsep "revolusi industri ketiga", "industri 4.0", perkembangan tekno-visioner lainnya dari berbagai "pabrik pemikiran" dan pemikir individu. Yang mengherankan dengan cepat mereka mulai bergabung menjadi program pemerintah, strategi bisnis dan agenda media. Penyertaan agenda teknologi yang begitu cepat membutuhkan tidak hanya definisi yang diverifikasi, solusi pada antarmuka interdisipliner, tetapi juga sistematisasi prakiraan untuk masa depan yang sangat dekat, serta penguatan cepat di benak para ilmuwan, pengusaha, dan politisi dari gagasan bahwa sesuatu perlu dilakukan tentang fenomena global baru ini.

Blockchain

Teknologi penyimpanan data terdistribusi, ketika menggunakan semua informasi tentang transaksi (tindakan antar pihak) disimpan dalam bentuk hash, sidik jari digital. Setiap perubahan pada informasi asli akan menyebabkan perubahan pada hash, yang berarti bahwa yang palsu akan terlihat. Hash yang disimpan dalam sistem praktis tidak mungkin dipalsukan, karena dikaitkan dengan transaksi lain dengan metode kriptografi ke dalam blok yang juga menyimpan informasi tentang blok sebelumnya. Untuk membuat setiap blok, sumber daya komputer yang signifikan diperlukan. Dan untuk menggantinya - hanya kekuatan komputasi yang sangat besar, karena akan perlu untuk menghitung ulang semua blok dalam rantai.

Diketahui dari sejarah bahwa situasi seperti itu muncul pada fase matang dari gelombang tekno-ekonomi baru, ketika, mendapatkan momentum, ia mulai melampaui batas-batas organisasi penelitian, perusahaan inovatif, sektor baru, yang melibatkan seluruh ekonomi dan bahkan masyarakat. dalam gerakannya. SPIEF terakhir adalah konfirmasi yang jelas tentang ini: istilah teknologi baru ("blockchain", "digitalisasi industri", "Internet of Things" dan lainnya) terdengar dari tribun tinggi. Pada sesi pleno dan meja bundar, gagasan "imperatif teknologi" diulang lebih dari sekali pertumbuhan ekonomi Rusia - tanpa pengembangan, implementasi, dan penskalaan teknologi baru, kita pasti akan tertinggal dari ekonomi maju, daya saing bisnis nasional dan standar hidup penduduk akan turun. Biasanya, forum tingkat ini diharapkan hanya memiliki kerangka umum, pesan urbi et orbi, dan rincian tentang bagaimana menerapkan strategi yang diuraikan secara garis besar diserahkan kepada acara profesional yang lebih sempit. Adalah satu hal untuk mengumumkan revolusi teknologi baru dan hal lain lagi untuk menjawab pertanyaan, di mana mendapatkan teknologi baru - di pasar global atau mengembangkannya sendiri? Jika sendiri, lalu siapa yang akan melakukannya - universitas, institut, perusahaan rintisan atau perusahaan industri? Bagaimana proses alih teknologi dan penskalaan, bagaimana regulator bisa memoderasinya? Ada juga tempat untuk diskusi tentang masalah profesional ini di SPIEF terakhir.

Butuh wakil rektor untuk industri

Pertama, kepala Rospatent Grigory Ivliev menguraikan situasi umum dengan proses melindungi dan mentransfer hak atas teknologi di Rusia: “Jika di sejumlah negara maju - pemimpin teknologi penciptaan objek kekayaan intelektual dan transfernya dari satu entitas ke entitas lain, misalnya, dari penelitian pusat perusahaan bisnis besar atau dari dana investasi ventura start-up kemarin adalah proses yang dinamis, kemudian di Federasi Rusia kami belum melihat kemajuan signifikan dalam arah ini selama sepuluh tahun terakhir. Meskipun ada peningkatan signifikan dalam investasi dalam R&D, jumlah paten yang telah dialihkan dari satu entitas ke entitas lain dalam satu atau lain bentuk tetap hampir tidak berubah. Alasan utamanya adalah bahwa sejak 2007 aktivitas paten pemohon Rusia praktis tidak meningkat, dan jumlah paten yang beredar tidak meningkat di negara kita.” Sementara itu, paten adalah cara yang paling nyaman dan terjangkau untuk melindungi teknologi untuk transfer selanjutnya. Rospatent berjanji untuk membuat proses paten menjadi lebih nyaman dan efisien - sehingga waktu yang singkat untuk mempertimbangkan aplikasi akan semakin berkurang, direncanakan untuk memperkenalkan sistem informasi baru yang akan memungkinkan pialang teknologi untuk memantau lanskap paten global secara real time dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan atas pembelian atau penjualan teknologi tertentu.

Jumlah total paten di Rusia praktis tidak bertambah

Perwakilan lain lembaga negara - Vadim Kulikov, Deputi Pertama Direktur Jenderal Badan Pengembangan Teknologi, mengatakan bahwa, terlepas dari sanksi, masih mungkin untuk menemukan teknologi yang diperlukan untuk ekonomi Rusia di pasar global, Anda hanya perlu dapat menghubungi pemilik perusahaan dengan benar. teknologi itu sendiri, dan mengutip kasus sukses pencarian badan tersebut untuk teknologi pencairan gas alam di AS.

Para peserta diskusi lebih tertarik pada pertanyaan lain: bagaimana komunikasi antar semua pihak alih teknologi akan dibangun di Rusia? Dalam praktik dunia, sebagai suatu peraturan, universitas adalah moderator dari proses ini. Sebagai mantan Wakil Menteri Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan Federasi Rusia, kepala Perusahaan Ventura Rusia Alexander Povalko, di perguruan tinggi, komunikasi dengan industri harus ditangani oleh orang-orang yang kompeten. “Kesalahan utamanya adalah kita menetapkan tugas alih teknologi kepada orang yang salah. Kami mengambil orang-orang muda dan berkata: "Sekarang Anda terlibat dalam transfer teknologi". Ke mana dia harus lari, dengan siapa? Dia berjalan di sekitar perusahaan dalam mode penjual keliling dan berkata: "Kami memiliki teknologi seperti itu." Tetapi tidak ada koneksi, tidak ada otoritas, dan tidak ada hasil juga. Penting untuk mengubah bagian ini baik di perusahaan maupun universitas, untuk fokus pada orang-orang yang secara profesional termasuk dalam pasar, untuk bekerja dengan mereka. Bagi saya, cadangan utama untuk meningkatkan efektivitas alih teknologi adalah dengan melakukan reorientasi pekerjaan ini sebanyak mungkin kepada orang-orang yang tidak hanya ingin melakukannya, tetapi juga dapat melakukannya.”

Dalam diskusi seputar sosok penanggung jawab alih teknologi di universitas tersebut, muncul ide tentang posisi “Wakil Rektor Bidang Perindustrian”, yang bisa dilamar oleh spesialis berpengalaman yang akrab dengan pasar, industri, dan teknologi, yang akan menerima wewenang yang sesuai dari rektor dan lebih banyak lagi saya menghabiskan sebagian waktu saya bukan di universitas, tetapi di perusahaan. Rektor Universitas Innopolis yang berbicara selanjutnya Alexander Tormasov mengatakan bahwa ada orang seperti itu di universitasnya dan bahwa dia "di ladang" sepanjang waktu, khususnya, dia tidak meninggalkan bisnis sepanjang hari di forum. Tapi masalah utama dari transfer teknologi dari universitas ke industri, dari sudut pandang rektor, misalnya, tim yang membuat startup universitas tidak dapat dengan bebas membuang kekayaan intelektual - universitas juga mengklaim bagian darinya. dan pendapatan dari komersialisasi. Selain itu, manajemen universitas memiliki pandangan tersendiri tentang prospek pergerakan lebih lanjut dari startup di pasar.

Kepala Departemen Desain dan Inovasi di ITMO Nina Yanykina menceritakan bagaimana universitasnya memecahkan masalah ini: “Kami menetapkan dengan keputusan dewan akademik distribusi pendapatan dari penggunaan kekayaan intelektual di dalam universitas dalam rasio 30 persen ke universitas - biaya overhead bersyarat, 30 persen - ke laboratorium tempat objek kekayaan intelektual dibuat, 40 persen - kepada penulis. Dan langkah ini dirancang untuk mendorong para profesor, termasuk peneliti muda, untuk berinteraksi lebih dekat dengan industri guna mentransfer hasil aktivitas intelektual ke sektor riil.”

Perwakilan bisnis bergabung dalam diskusi tentang masalah ini dalam kerangka meja bundar. Aula tersebut dihadiri oleh beberapa pimpinan perusahaan paling menarik dalam hal transfer teknologi, mewakili bisnis teknologi menengah yang berkembang pesat.

Bisnis memesan teknologi yang diminta

Juara nasional mendekati masalah ini secara sistematis. Direktur Eksekutif Argus-Spectra Mikhail Levchuk mengusulkan untuk menganalisis teknologi apa yang dibutuhkan bisnis Rusia saat ini dan yang mana yang tidak dapat dikembangkan sendiri. Maka dimungkinkan untuk mengumpulkan informasi ini, membangun peringkat dan meluncurkan mekanisme pertukaran online: bisnis swasta dan negara bersama-sama membuat keputusan untuk membiayai pembelian atau pengembangan teknologi tertentu yang dibutuhkan. Model tersebut, menurut Mikhail Levchuk, dapat diuji pada peserta proyek National Champions. “Saat ini, ada industri-industri yang diistimewakan, yang aktif dimasuki uang negara, yang mampu menghadirkan teknologi secara utuh. Tetapi jika kita ingin mencapai efek yang besar, sehingga ribuan perusahaan dapat memanfaatkan ini, kita perlu membuat alat yang transparan ketika saya masuk dan berkata: “Teman-teman, ini saya seperseratus persen yang ingin menggunakan ini. teknologi." Jika ada sepuluh ribu orang seperti saya, akan menjadi jelas bahwa teknologi ini perlu dan dapat dilokalisasi di Rusia.”

Internet untuk segala

Ini adalah konsep jaringan komputer objek fisik ("benda") yang dilengkapi dengan teknologi tertanam untuk berinteraksi satu sama lain atau dengan lingkungan eksternal, mengingat organisasi jaringan seperti itu sebagai fenomena yang dapat membangun kembali proses ekonomi dan sosial, tidak termasuk kebutuhan untuk partisipasi manusia dari bagian dari tindakan dan operasi.

CEO Biocad Dmitry Morozov mengatakan bahwa dalam menghadapi persaingan teknologi yang semakin ketat, metode standar alih teknologi umumnya tidak berjalan dengan baik. Akan memakan waktu terlalu lama untuk membuat menurut skema tradisional "laboratorium universitas - pusat transfer teknologi - industri". “Dalam industri farmasi, untuk membuat siap pakai bentuk sediaan- empat tahun. Sementara Anda akan melakukan transfer teknologi ini selama tiga atau empat tahun, produk Anda kemungkinan besar akan keluar dari paten. Saya tidak mencari teknologi di universitas, tetapi untuk orang-orang. Teknologi itu sendiri menjadi usang dengan sangat cepat. Kita perlu mencari orang yang mampu mereproduksi teknologi. Jangan menyalin - mungkin pada tahap pertama dan menyalin untuk belajar - untuk memahami, atau sesuatu, tetapi lebih meningkatkan dan membuat yang baru. Tanpa terus menerus meningkatkan teknologi yang kita miliki, tidak akan ada apa-apa. Anda akan selalu tertinggal, Anda akan selalu mengejar."

Direktur umum juara nasional lainnya, Pusat Teknologi Pidato, setuju dengan Dmitry Morozov Dmitry Dyrmovsky. Di bidang TI, pembaruan teknologi terjadi lebih cepat daripada di industri farmasi: “Tahun lalu kami memperkenalkan platform multimodal biometrik ke pasar AS, solusi ini unik, dan tahun ini empat atau lima solusi serupa telah muncul. Oleh karena itu, kami tidak punya waktu untuk transfer tradisional. Kami membutuhkan orang-orang di universitas yang dapat mengembangkan teknologi. Kami memanfaatkan potensi ini di universitas, khususnya, menggunakan mekanisme departemen dasar - kami memiliki departemen sistem informasi pidato di Universitas ITMO.” Dmitry Dyrmovsky juga mengeluh bahwa, berkat dukungan hibah, para ilmuwan di universitas merasa terlalu nyaman. “Sangat penting untuk memikirkan mekanisme rotasi agar ada transfer ilmuwan dari universitas ke perusahaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, sehingga mereka bekerja di sektor riil, di industri nyata, dan mengerti di mana mereka perlu bekerja. mengembangkan. Kami ingin mereka bekerja sama dengan kami di sektor riil,” tegasnya.

Muncul ide tentang posisi "wakil rektor untuk industri", yang dapat diterapkan oleh seorang spesialis berpengalaman yang akrab dengan pasar, industri, dan teknologi, yang akan menerima wewenang yang sesuai dari rektor dan menghabiskan sebagian besar waktunya tidak di universitas, tetapi di perusahaan

Secara umum, para peserta meja bundar sepakat bahwa daftar masalah yang diangkat panjang, tetapi tidak lengkap. Ini membutuhkan diskusi dan klarifikasi yang teratur. Untuk membangun dialog permanen antara negara, universitas dan perusahaan, platform komunikasi harus dibuat.

Seperti yang dikatakan Grigory Ivliev di akhir meja bundar, sudah ada contoh spesifik untuk memecahkan masalah ini. “Saya senang bahwa hari ini kita dapat melihat dalam praktik salah satu contoh komunikasi lintas batas. Kita berbicara tentang pembentukan National Association of Technology Transfer Process Partisipan (NATT), yang nantinya dapat mempertimbangkan kepentingan semua peserta dalam proses ini,” jelasnya.

Menurut kepala departemen manajemen kekayaan intelektual di Innopraktika, anggota dewan NATT Alexey Odinokov, asosiasi yang didirikan berencana untuk memberikan perhatian khusus pada pemilihan program pelatihan yang inovatif dan membangun ekosistem yang memungkinkan pembentukan kompetensi profesional yang komprehensif dan sistematis yang diperlukan untuk bekerja di bidang alih teknologi. Ini adalah pengembangan kompetensi seperti itu baik dalam organisasi pendidikan dan ilmiah dan di perusahaan industri yang akan memungkinkan untuk mengandalkan peningkatan yang signifikan dalam efisiensi transfer teknologi.

Industri digital

Istilah ini lebih dari sepuluh tahun. Sebelumnya, itu dipahami sebagai seperangkat sistem aplikasi yang terutama digunakan pada tahap persiapan teknologi produksi, yaitu, untuk mengotomatiskan pengembangan program untuk mesin CNC, untuk mengotomatiskan pengembangan proses teknologi untuk perakitan, untuk mengotomatisasi tugas-tugas terkait. untuk merencanakan pekerjaan saat memprogram robot , dan untuk integrasi dengan sistem lantai toko (atau sistem MES, Sistem Eksekusi Manufaktur) dan sistem manajemen sumber daya ERP. PADA tahun-tahun terakhir, sehubungan dengan munculnya teknologi terobosan baru, istilah ini telah menerima interpretasi yang lebih luas. Dan hari ini itu berarti, pertama-tama, penggunaan pemodelan digital dan teknologi desain untuk produk dan produk itu sendiri, dan proses produksi sepanjang siklus hidup. Faktanya, kita berbicara tentang menciptakan kembar digital dari produk dan proses produksinya.

Juara Nasional

Sebagai bagian dari transisi ke manajemen proyek di badan eksekutif federal pada Juni 2016, Kementerian Pembangunan Ekonomi Rusia meluncurkan proyek "Dukungan untuk perusahaan swasta terkemuka teknologi tinggi" ("Juara Nasional").

Proyek ini didasarkan pada praktik dunia, yang menunjukkan bahwa penciptaan perusahaan besar atau pemimpin di industri individu dalam skala global sangat jarang terjadi tanpa dukungan negara dan dalam beberapa tahun terakhir, perhatian terus berkembang di luar negeri terhadap topik yang secara aktif merangsang perkembangan yang dipercepat dari bisnis menengah berorientasi teknologi dan inovasi yang berkembang pesat.

Tujuan dari proyek ini adalah untuk memastikan pertumbuhan yang melampaui perusahaan-perusahaan terkemuka domestik yang berorientasi ekspor teknologi tinggi swasta dan pembentukan perusahaan-perusahaan transnasional yang berbasis di Rusia atas dasar mereka.

Peserta proyek setidaknya 30 perusahaan teknologi tinggi swasta dengan pendapatan dari 500 juta hingga 30 miliar rubel.

Proyek ini akan berakhir pada Desember 2020. Diharapkan di antara hasilnya akan ada peningkatan empat kali lipat dalam volume ekspor teknologi tinggi dari setidaknya 15 perusahaan - peserta proyek, pencapaian setidaknya dua perusahaan proyek pada penjualan setidaknya $ 1 miliar per tahun, serta pencapaian setidaknya 10 perusahaan proyek dengan penjualan tidak kurang dari $500 juta per tahun.

Transfer inovasi adalah transfer pengetahuan dan pengalaman ilmiah dan teknis untuk penyediaan layanan ilmiah dan teknis, penerapan proses teknologi dan produksi produk.

Perlu diperhatikan perbedaan antara konsep alih hasil litbang dan komersialisasi hasil litbang.

Komersialisasi menyiratkan aplikasi wajib dan transformasi menjadi produk. Transfer adalah tahap awal, tahap transfer teknologi.

Metode promosi inovasi: vertikal dan horizontal. Dengan metode vertikal mempromosikan inovasi, seluruh siklus inovasi terkonsentrasi dalam satu organisasi dengan transfer hasil yang dicapai pada tahap individu kegiatan inovasi dari departemen ke departemen. Metode horizontal adalah metode kemitraan dan kerjasama, di mana perusahaan terkemuka adalah penyelenggara inovasi, dan fungsi untuk menciptakan dan mempromosikan produk inovatif didistribusikan di antara para peserta. Komponen penting dari metode horizontal untuk mempromosikan inovasi adalah transfer teknologi.

Transfer teknologi: transfer komersial dan non-komersial.

Alih teknologi non-komersial paling sering digunakan di bidang penelitian fundamental dan terjadi dalam bentuk distribusi bebas informasi ilmiah dan teknis (ilmiah dan teknis dan sastra pendidikan, buku pegangan, ulasan, standar, deskripsi paten, katalog dan prospektus, dll.); konferensi, sesi, simposium dan pameran internasional; pelatihan dan pelatihan ilmuwan dan spesialis secara gratis atau atas dasar penggantian biaya paritas oleh para pihak. Transfer semacam itu biasanya disertai dengan pengeluaran kecil (terutama valuta asing) dan dapat didukung baik melalui jalur negara maupun atas dasar kontak perusahaan dan pribadi.

Pengalihan komersial berlaku untuk objek properti industri (paten untuk penemuan, sertifikat untuk desain industri dan model utilitas), dengan pengecualian merek dagang, merek layanan dan nama komersial, jika bukan merupakan bagian dari transaksi alih teknologi; pengetahuan dan pengalaman teknis dalam bentuk studi kelayakan, model, contoh, instruksi, gambar, spesifikasi, peralatan dan peralatan teknologi; jasa konsultasi dan pelatihan; pengetahuan teknis dan teknologi.

Cara melaksanakan alih teknologi: kontrak penelitian; layanan teknis dan analitis; pelayanan konsultasi; perjanjian lisensi; usaha bersama; program pembelajaran; layanan desain; dana tambahan untuk penelitian; pembentukan perusahaan "spin-off" baru.

2. Organisasi alih teknologi di AS

Salah satu aspek transfer teknologi adalah untuk memastikan interaksi universitas Amerika dengan industri. Di sini, beberapa masalah terungkap yang relevan untuk kondisi Rusia:

Kontrak untuk teknologi yang akan ditransfer harus diartikulasikan dengan jelas: dalam praktiknya, sebagian besar masalah yang dihadapi oleh universitas atau lembaga penelitian bekerja dengan industri muncul karena pada awalnya ruang lingkup dan jumlah pekerjaan yang harus dilakukan tidak didefinisikan dengan jelas. Pada saat yang sama, perlu dicapai kesepakatan tidak hanya di tingkat manajemen perusahaan, tetapi juga dengan para pelaku yang terkait langsung dengan perkembangan teknologi dan transfernya;

Hal ini diperlukan pada tahap awal untuk memutuskan siapa yang memiliki hak kekayaan intelektual: sebuah perusahaan industri, sebuah organisasi penelitian, atau mereka entah bagaimana terbagi. Seringkali lebih menguntungkan bagi organisasi riset untuk mengalihkan hak ke perusahaan industri dan menerima pembayaran tahunan ("royalti") untuk penggunaan kekayaan intelektual;

Kontrak harus dengan jelas menyatakan tahapan pekerjaan dan tanggal akhir untuk setiap tahap, serta titik akhir pekerjaan.

Sebagian besar universitas AS menggunakan dua metode kontrak:

Kesimpulan kontrak antara organisasi industri dan universitas. Dalam hal ini, sebagian dari jumlah kontrak (biasanya 25%) dialokasikan ke universitas untuk mendukung kegiatan saat ini dan membayar staf pendukung. Sisanya digunakan untuk penelitian dan pengembangan, termasuk biaya pekerjaan penelitian guru;

Kesimpulan kontrak antara organisasi industri dan guru tertentu. Sebagian besar universitas Amerika mengizinkan fakultas satu hari dalam seminggu untuk melakukan konsultasi atau pekerjaan pribadi lainnya. Dalam kerangka ini, guru dapat membuat kontrak langsung dengan organisasi industri. Namun, ada banyak batasan pada pekerjaan seperti itu - misalnya, biasanya seorang guru hanya dapat memberi saran kepada perusahaan, tetapi tidak menggunakan peralatan dan fasilitas universitas lainnya.

Laboratorium Angkatan Udara AS sering menggunakan metode untuk mengukur potensi transfer dan komersialisasi teknologi.

Dalam kerangka metode ini, poin diberikan sesuai dengan berbagai kriteria untuk menilai potensi transfer dan komersialisasi, yang memungkinkan memilih teknologi yang paling menjanjikan dari posisi ini.

Tabel 1 - Matriks untuk menilai potensi alih teknologi dan potensi komersialisasinya

S - jumlah poin menurut kriteria ini; T - skor total

Potensi transfer ditentukan oleh kriteria berikut:

1. Apakah tingkat kesiapan teknologi untuk transfer cukup?

2. Apakah ada organisasi yang mampu membantu pengembangan teknologi atau transfernya?

3. Apakah teknologinya menjanjikan dari sudut pandang pasar?

4. Berapa lama perkembangan teknologi secara komersial?

5. Siapa yang akan menjadi pembeli aktual atau potensial dari teknologi atau lisensi?

Potensi komersialisasi

1. Berapa biaya pengembangan teknologi komersial?

2. Jenis teknologi apa yang sedang dikembangkan - stabil, bermanfaat, atau dapat diubah? Apakah mungkin untuk mendapatkan keluarga produk atau aplikasi berdasarkan teknologi ini?

3. Apakah pasar siap untuk teknologi?

4. Apa keunggulan kompetitif dari teknologi ini?

5. Apakah pengembangan industri teknologi ini atau yang serupa telah atau sedang dilakukan saat ini?

Untuk setiap indikator, digunakan sistem penilaian khusus (0 - 5 atau 0 - 10). Poin-poin tersebut kemudian ditambahkan bersama untuk menunjukkan hasil secara visual dan fokus terutama pada posisi dengan jumlah maksimum yang diterima. Jika audit dilakukan tidak di satu laboratorium, tetapi di beberapa laboratorium, indikator kuantitatif yang sesuai diringkas.

Jika perlu, matriks dapat diperumit dengan kategori tambahan - potensi untuk memperoleh pembiayaan, potensi penjualan yang signifikan produk ini, potensi keuntungan lain bagi organisasi.

Perlu diingat bahwa nilai transfer teknologi yang tinggi tidak serta merta menjamin teknologi yang akan mengarah pada kesuksesan komersial. Sistem penilaian hanya menunjukkan teknologi yang paling mungkin berhasil; kegiatan inovasi masih sangat berisiko.

Proses membawa teknologi ke pasar sangat kompleks. Metode untuk mempromosikan teknologi ke pasar harus fleksibel dan mudah responsif terhadap perubahan kondisi. Dalam banyak kasus, kontak pribadi pengembang, kontak informal, dan partisipasi dalam rapat dan konferensi memainkan peran besar.

Pendekatan hanya database untuk transfer teknologi jarang berhasil. Kegagalan yang terkait dengan pendekatan ini ditentukan oleh hambatan berikut:

Tingkat budaya teknologi - peneliti tidak membayangkan kebutuhan nyata industri atau tidak tahu cara terbaik untuk mempresentasikan kemampuan mereka untuk menarik perhatian industri;

Ciri-ciri proses inovasi: Inovasi bukanlah proses linier, sementara industri sering kali berusaha memecahkan masalah baru atau mencapai tujuan komersial tanpa gagasan yang jelas tentang teknologi mana yang akan digunakan.

Cara untuk mengatasi hambatan tersebut adalah kontak pribadi, serta keterlibatan perusahaan perantara yang mampu mengatur kontak tersebut dan siap untuk memperkenalkan ide-ide baru untuk memenuhi permintaan pasar.

Alih teknologi perlu dikaji dalam hal bagaimana menyesuaikan teknologi dengan kondisi pasar. Ini dilakukan dengan metode berikut:

- "brainstorming" dengan bantuan pertanyaan pemicu. Tujuan dari pertanyaan pemicu adalah untuk mengidentifikasi area potensial dari penerapan teknologi ini. Pertanyaan-pertanyaan berikut mungkin diajukan:

- Apakah ada anggota kelompok ahli atau karyawan mereka yang bekerja di industri? Di sektor industri apa? Mungkinkah teknologi yang diusulkan menarik bagi sektor industri ini?

- Apakah mungkin untuk membuat produk (atau teknologi) yang dikembangkan lebih murah? Siapa yang mungkin tertarik dengan produk, proses, atau layanan ini dengan harga lebih rendah?

- Siapa lagi yang menggunakan proses teknologi serupa? Apakah mereka tertarik untuk memperluas jangkauan produk mereka?

- Apa kualitas utama atau manfaat unik dari produk, proses, atau layanan ini? Siapa yang mungkin tertarik pada salah satu dari mereka?

- Apakah produk atau teknologi yang diusulkan memberikan manfaat lingkungan yang signifikan? Siapa yang mungkin tertarik dengan ini?

Pertemuan meja bundar. Persyaratan utama adalah bahwa sebelum dimulainya pertemuan meja bundar tertentu, para ahli harus menandatangani perjanjian kerahasiaan tentang informasi yang diterima, sehingga memungkinkan untuk mendiskusikan ide-ide yang relevan secara bebas dan rahasia;

Menyelenggarakan Hari Terbuka. "Buka hari" memberikan kesempatan untuk membiasakan jumlah besar pelanggan dan pelanggan potensial dengan kesempatan yang diberikan oleh organisasi penelitian, serta stafnya, untuk meyakinkan perwakilan industri tentang kelayakan menggunakan pengalaman atau layanan yang tersedia di laboratorium ini;

Presentasi. Presentasi, yang disusun untuk para spesialis dari industri terkemuka, adalah cara untuk menunjukkan pencapaian organisasi penelitian kepada pengambil keputusan, berfungsi sebagai dasar untuk menciptakan hubungan yang kuat dengan industri, dengan organisasi perantara di bidang implementasi teknologi.

Dalam perkembangan alih teknologi di Amerika Serikat, pengalaman negatif perusahaan-perusahaan teknologi pertahanan di Inggris pada akhir 1980-an sebagian besar diperhitungkan.

Contoh. Perusahaan Teknologi Pertahanan didirikan dengan tujuan untuk mengkomersialkan teknologi dan pendekatannya adalah bahwa teknologi yang dikembangkan oleh perusahaan (dalam bentuk peralatan, sensor, dll.) harus diimplementasikan dalam bentuk lisensi. Perusahaan kemudian memfokuskan upayanya untuk menemukan kekayaan intelektual yang dapat dipatenkan dan gagal, dan setelah lima tahun pengeluaran keuangan yang substansial, ditutup.

Postulat utama yang salah dari perusahaan "Perusahaan Teknologi Pertahanan":

1. Teknologi yang dikembangkan di laboratorium organisasi pertahanan berada pada tahap yang dekat dengan komersialisasi produk.

Pada kenyataannya, teknologi militer yang tersedia: mungkin ada sebagai produk militer jadi yang memiliki kinerja lebih tinggi dan harga yang jauh lebih tinggi daripada rekan komersialnya; mungkin hanya pada tahap pembuktian konsep, atau mengandung komponen rahasia, atau tidak dapat dipatenkan. Mungkin ada situasi ketika pengembang teknologi ini memiliki prioritas lain selain bantuan dalam mempersiapkan lisensi untuk penerapan teknologi di industri sipil.

2. Pekerja industri bersedia terlibat dalam teknologi baru yang berasal dari sumber yang tidak mereka ketahui.

Sebagian besar perjanjian lisensi ditandatangani setelah para pihak saling bekerja sama untuk jangka waktu tertentu, atau jika ada kontak pribadi informal yang lama dan baik.

3. Keuntungan lisensi yang signifikan dapat diperoleh selama 3 sampai 5 tahun ke depan.

4. Berbagai institusi kompleks pertahanan akan dengan sukarela mencurahkan waktu dan sumber daya lainnya untuk mempromosikan pekerjaan perusahaan Perusahaan Teknologi Pertahanan.

Untuk detail lihat tutorial, butir 2.4.4.

Penilaian Komersialisasi Teknologi (Audit Teknologi) - Dr. Alistair Brett, Manajer Umum Program Inkubator Teknologi Internasional

Alih teknologi merupakan salah satu unsur utama dari proses pemanfaatan potensi keilmuan negara. Sayangnya, dalam beberapa tahun terakhir, adalah perusahaan asing yang telah menemukan bentuk baru pengembangan produk baru secara kualitatif. Metode dan bentuk yang dijelaskan dalam artikel milik warisan komunitas internasional, namun tidak ada batasan penggunaannya di Rusia.

penemuan: apa bedanya?

Pertama-tama, mari kita sepakat bahwa inovasi dan inovasi adalah satu dan sama. Sebagian besar sumber menunjukkan bahwa inovasi mirip dengan inovasi dan identik dengannya. Pada saat yang sama, keduanya dibedakan oleh adanya nilai tambah dalam suatu produk, layanan, teknologi ... Inovasi sering didefinisikan sebagai inovasi yang diperkenalkan, yaitu penemuan atau peningkatan yang diterapkan dalam praktik dengan efek tertentu.

Oleh karena itu, sebuah invensi, agar menjadi sebuah inovasi, harus diimplementasikan, diterapkan di beberapa sektor perekonomian. Proses ini disebut transfer atau komersialisasi.

Apa inti dari alih teknologi?

Inti dari konsep “transfer teknologi” adalah transfer hasil penelitian (invensi) untuk beberapa kegunaan. Jika penggunaan menyiratkan manfaat ekonomi bagi pemilik produk atau layanan baru yang diperkenalkan ke dalam praktik, maka proses seperti itu disebut komersialisasi. Artikel kami hanya membahas pengenalan inovasi secara komersial, sehingga konsep transfer dan komersialisasi identik dalam konteks ini.

Bentuk kapitalisasi inovasi dapat berupa kontrak untuk pembelian paten, penciptaan perusahaan baru atau start-up, berbagai pusat transfer sering digunakan).

Prinsip umum komersialisasi penemuan ilmiah

Ini terdiri dari pemberian properti produk atau teknologi yang memungkinkannya untuk digunakan dalam praktik dengan efek komersial.

Selama bertahun-tahun sains telah berkembang di negara kita - ke arah yang berbeda, di bawah kepemimpinan yang berbeda, memenuhi tugas strategis yang berbeda - namun, setiap saat, perhatian khusus telah diberikan pada penerapan hasil karya ilmuwan di berbagai sektor kehidupan. ekonomi. Transfer (komersialisasi) teknologi melibatkan beberapa tahap:

Identifikasi area prioritas untuk produk baru.
Penilaian pasar atas area prioritas untuk implementasi potensial.
Perhitungan efisiensi ekonomi pelaksanaan.
Menjelajahi mungkin konsekuensi negatif dari komersialisasi inovasi.

Pertimbangkan bentuk transfer teknologi yang paling populer.

Paten

Paten adalah dokumen yang menyatakan hak eksklusif atas objek yang dikeluarkannya. Pada saat yang sama, penemuan itu sendiri harus memenuhi tiga persyaratan utama:

Kebaruan (tidak memiliki pajak).
Kecerdasan (tidak jelas dan membutuhkan penelitian untuk membuatnya).
Utilitas (dapat diterapkan di setiap cabang ekonomi nasional).

Pemeriksaan khusus memeriksa objek untuk memenuhi persyaratan ini dan, dalam hal hasil yang menguntungkan, mengeluarkan sertifikat kepada pemohon.

Waralaba

Waralaba adalah salah satu metode paling populer untuk menyebarkan teknologi baru di dunia modern. Hal ini dibedakan dengan pelestarian merek dan model bisnis secara keseluruhan oleh perusahaan yang membeli waralaba. Keuntungan utama dari metode ini adalah bahwa bisnis yang sudah jadi dibeli dengan metode yang efektif manajemen, pengalaman penjualan dan citra.

Namun, pembeli tetap bergantung pada pemilik waralaba. Misalnya, pemasok sudah ditentukan oleh pemilik teknologi untuk pengguna, pasar baru sering ditutup untuk yang terakhir, persyaratan peraturan dan dokumen internal juga tidak dapat diubah.

bekerja sama

Inovasi dan transfer teknologi juga dapat dilakukan dalam usaha patungan. Organisasi semacam itu bergantung pada kesepakatan antara dua pihak untuk melakukan bisnis bersama. Risiko dan biaya dibagi di antara semua peserta dalam perusahaan, yang meningkatkan efisiensi penyebaran inovasi.

Namun, kepentingan yang berbeda dari semua penerima manfaat dapat menghambat adopsi keputusan (operasional) yang penting dan strategis. juga sulit dalam perusahaan seperti itu karena derajat yang bervariasi partisipasi keuangan dan manajerial dalam bisnis.

Usaha patungan untuk penerapan penemuan ke dalam praktik sering kali mencakup aset asing, yang, sebagai suatu peraturan, bertanggung jawab atas inovasi teknologi yang digunakan, pendekatan baru untuk manajemen. Bagian domestik para pendiri dalam banyak kasus bertanggung jawab untuk memasarkan pasar nasional, menganalisis karakteristik konjungtur, dan risiko politik lokal. Dalam situasi ini, distribusi keuntungan menjadi proses yang sangat kompleks.

Akuisisi Teknologi Langsung

Metode paling sederhana dan paling umum untuk memperkenalkan inovasi ke dalam praktik adalah pembelian produk (teknologi). Metode ini berbeda dari waralaba karena tidak adanya kewajiban dalam arah tertentu menggunakan teknologi yang dibeli, penggunaan pendekatan manajemen tertentu, merek, merek. Pada saat yang sama, pembeli tidak menerima keterampilan apa pun untuk bekerja dengan produk/teknologi baru, dan proses implementasi sering terjadi dengan banyak kesalahan dan penundaan.

Penanaman Modal Asing

Karyawan perusahaan asing sering mengunjungi negara berkembang untuk mencari pasar baru dan tenaga kerja murah. Negara dalam situasi ini menerima semua manfaat dari memiliki teknologi baru dan peluang untuk babak baru pengembangan kegiatan penelitian mereka. Pekerjaan baru muncul di negara penerima inovasi, dan pajak dibayarkan di sini. Meskipun demikian, perlu untuk memperhitungkan indulgensi dan manfaat yang diberikan oleh negara kepada perusahaan inovasi asing.

Manajemen inovasi

Transfer teknologi juga dapat terjadi melalui individu tertentu yang memegang posisi tertentu di manajemen puncak perusahaan. Untuk melakukan ini, mereka biasanya mempekerjakan manajer asing, "memburu" dia dari perusahaan inovatif yang sedang berkembang. Paten teknologi dapat mengurangi keefektifan metode ini hingga nol, namun hal ini cukup sering terjadi.

Anda dapat "membeli" tidak hanya manajer, tetapi seluruh perusahaan. Ini mengarah pada memasuki pasar baru - berkat kehadiran tim yang mampu mengembangkan produk atau layanan baru secara kualitatif. Di antara risiko metode ini, harga jual yang terlalu mahal (karena kepemilikan rahasia produk inovatif oleh sebagian besar karyawannya).

Pusat Komersialisasi Penemuan

Pusat Alih Teknologi adalah organisasi yang berfokus untuk menghasilkan pendapatan dari penggunaan hasil penelitian ilmiah yang dilakukan di organisasi ilmiah publik dan perusahaan swasta.

Pusat semacam itu sering disebut start-up - perusahaan kecil inovatif baru yang dibentuk berdasarkan penggunaan penemuan dan inovasi lainnya.

Fungsi utama dari pusat tersebut:

Teknis (ilmiah) - penilaian potensi ilmiah, kesimpulan perjanjian kemitraan, dukungan hubungan dengan pengembang inovasi.
Penelitian pemasaran.
Bantuan hukum kepada organisasi yang menerapkan inovasi.
Manajemen proyek.
Administrasi;.
manajemen Kadarmi.

Tahapan membuat pusat komersialisasi teknologi

Pada tahap pertama pembentukan pusat, ditentukan strategi organisasi, kapabilitas, risiko, dan tujuan utamanya.

Tahap pertama mencakup definisi beberapa aspek kunci:

Tugas strategis pusat (untuk siapa organisasi bekerja, masalah apa yang ingin dipecahkan, bagaimana).
Lingkungan yang signifikan (calon klien, mitra, pelanggan, lawan).
Hambatan eksternal (apakah situasi ekonomi dan politik di negara/wilayah kondusif untuk pembentukan dan berfungsinya pusat).
Potensi internal organisasi (keuangan, material, sumber daya manusia).

Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini terletak pada pusat transfer teknologi dan mengisi bagian utamanya:

Rencana bisnis.
Strategi pemasaran.
Rencana komersialisasi.
Rencana Pengembangan Tenaga Kerja.
Rencana pelatihan personel.

Tahap kedua melibatkan pembentukan struktur organisasi perusahaan. Pada saat yang sama, perhatian khusus harus diberikan pada perbedaan kepentingan para peserta dan adanya faktor-faktor eksternal. Pada tahap yang sama, pasar dianalisis, pendiri, klien, dan organisasi formulir legal pusat (kemampuannya dalam sistem politik dan ekonomi daerah).

Kondisi dasar untuk pembentukan pusat transfer teknologi

Pusat Transfer Teknologi dapat didirikan oleh organisasi mana pun dan individu, tetapi paling sering ideolog dari perusahaan tersebut adalah:

1. Organisasi penelitian (lembaga penelitian, universitas) - pelaku pekerjaan.

2. Otoritas (biasanya regional dan lokal) - mempromosikan pengembangan komersialisasi teknologi di wilayah masing-masing.

3. Perusahaan swasta - kepentingan bisnis.

Penilaian pasar dapat dilakukan dengan tiga cara:

Arah daerah.
tingkat internasional.
Konsentrasi tematik.

Transfer teknologi, tentu saja, adalah tugas utama dari setiap pusat komersialisasi, tetapi ada dua bidang kegiatan utama untuk organisasi semacam itu:

Konsultasi - audit, paten, perencanaan bisnis, pemasaran, manajemen investasi, dll.
Menciptakan dan memelihara bisnis teknologi tinggi - mencari teknologi yang menjanjikan, menjual produk unik.

Transfer teknologi inovatif dapat dilakukan dengan bantuan organisasi atau pusat bentuk hukum apa pun: divisi dari organisasi yang ada, konsorsium, komersial atau non-komersial. kesatuan dll.

Pengembangan transfer teknologi di Rusia dan luar negeri

Kondisi utama untuk memastikan komersialisasi adalah:

Reformasi dan penyederhanaan sektor riset ekonomi untuk meningkatkan dinamisme dan fokus pada kebutuhan inovatif.

Saat ini, reformasi semacam itu sedang berlangsung, yang memastikan transfer teknologi di Rusia, menjamin pertumbuhan PDB dan solusi baru untuk masalah dan tugas di berbagai sektor ekonomi. Pada saat yang sama, berbagai lembaga penelitian ditutup dan digabungkan, pusat-pusat inovasi baru dengan fungsi khusus dalam keseluruhan proses pengembangan inovatif negara sedang dibuat.

Memberikan lembaga penelitian negara dan universitas status hukum baru.

Ini adalah salah satu aspek terpenting dari berfungsinya sistem transfer teknologi, yang bertujuan untuk menerapkan tugas memperkenalkan perkembangan baru ke dalam praktik. Untuk tujuan ini, jaringan transfer teknologi saat ini sedang dibuat di Rusia, yang memungkinkan implementasi kooperatif dari reorganisasi kualitatif industri modern dan sektor lain dari ekonomi nasional.

Implementasi sistem untuk menganalisis dan mengevaluasi efektivitas penelitian.

Saat ini, ada banyak metode untuk mengevaluasi efektivitas inovasi berdasarkan pendekatan ekonomi dan pemodelan matematis. Pada saat yang sama, sangat sulit untuk memperhitungkan faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi industri di mana implementasi seharusnya dilakukan.

Stimulasi kerjasama ilmiah dan teknologi internasional.

Pertukaran pengalaman selalu disambut baik dalam pengembangan industri padat pengetahuan. Hari ini ada asosiasi dan serikat ilmuwan dari negara lain yang tidak hanya melaksanakan alih teknologi internasional, tetapi juga sangat menentukan arah perkembangan ilmu pengetahuan dunia.

Meningkatkan daya serap inovasi di perusahaan kecil dan menengah.

Penciptaan inovasi dan pengenalan inovasi dalam bisnis swasta kurang berkembang karena kurangnya informasi yang memadai tentang manfaat penerapan inovasi, serta kurangnya layanan konsultasi yang berkualitas.

Sebagai kesimpulan, perlu dicatat bahwa metode transfer teknologi internasional menggabungkan bentuk pengembangan bisnis yang ada, hanya dengan mempertimbangkan kekhasan inovasi.