Ընդլայնել նյութական ռեսուրսների մասնակցությունը արտադրությանը. Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսները

Տակնյութական ռեսուրսներ վերաբերում է արտադրության գործընթացում սպառվող աշխատանքի օբյեկտներին՝ հումքի, նյութերի, գնված արտադրանքի, կիսաֆաբրիկատների, վառելիքի, էներգիայի տեսքով։

Դեպիչմշակված նյութ , որպես կանոն, ներառում են արդյունահանող արդյունաբերության (նավթ, հանքաքար, ավազ) և գյուղատնտեսության (բուսաբուծական արտադրանք, անասնաբուծություն) արտադրանքը։ նյութերորպես նախնական վերամշակման ենթարկված աշխատանքի արտադրանք են արտադրական կամ վերամշակող արդյունաբերության արտադրանքները (սև և գունավոր մետաղներ, շինանյութեր, ալյուր):

Հումքի և նյութերի դասակարգում արտադրվում են հետևյալ չափանիշներով.

- ըստ ծագման արդյունաբերությանհումքը կարող է լինել արդյունաբերական և գյուղատնտեսական.

- արտադրանքի արտադրության մեջ մասնակցության աստիճանովհումքը և նյութերը բաժանվում են հիմնական և օժանդակ.Հիմնականներն ենհումքի և նյութերի այն տեսակները, որոնցից պատրաստվում են ընկերության արտադրանքը կամ որոնք սե կոմպոզիտայինմաս. Օժանդակ նյութերօգտագործվում են տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացման, գործիքների, սարքավորումների արտադրության, սարքավորումների վերանորոգման և շահագործման, կենցաղային կարիքների (քսանյութեր, մաքրող նյութեր և այլն) համար.

- ըստ օգտագործման փուլիտարբերակել բնօրինակ և երկրորդականհումք և պաշարներ. Հումք և առաջնային նյութերնյութական ռեսուրսներն են, որոնք ի սկզբանե օգտագործվել են արտադրանք ստեղծելու համար: Կոնկրետ արտադրանքի հետ կապված երկրորդական է հումքը, որը կրկին ներգրավվում է արտադրական գործընթացում: Իր հերթին բնօրինակը նյութերը կարող ենբաժանել երկու խմբի՝ կիսաֆաբրիկատներ և դրսից եկող առաջնային նյութեր։

Կիսաֆաբրիկատներ ներկա արտադրական գործընթացի նախորդ փուլերում պատրաստված միջանկյալ արտադրանք է:

Համարին բաղադրիչներըներառում են ապրանքներ, որոնք չեն պահանջում վերամշակում կամ պահանջում են այն փոքր չափով:

Որպես ինքնուրույն խումբ առանձնացվում են վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսները, տնտեսության համար իրենց առանձնահատուկ նշանակությունով։

Ըստ բնավորությունիր ծագումվառելիքի և էներգիայի պաշարները սովորաբար բաժանվում են բնական(բնական գազ, ածուխ, միջուկային էներգիա) և երկրորդական(արտանետվող գազ, վառելիքի թափոն):

Ձեռնարկության կարիքների պլանավորման և գնահատման նպատակով վառելիքը և էներգիան դասակարգվում են ըստ ուղղություններընրանց օգտագործել.

Վառելիքի հիմնական խմբերը.

հիմնական տեխնոլոգիական գործընթացների վրա;

արդյունաբերական տրանսպորտի կարիքների համար;

- կոմունալ կարիքների համար(արդյունաբերական և վարչականշենքեր):

Անհրաժեշտությունձեռնարկություններ մեջէլեկտրական և ջերմային էներգիաձևավորվել է հետևյալ ոլորտներում.

տեխնոլոգիական նպատակներով;

գործիքների և սարքավորումների շարժման մեջ դնելը;

կենցաղային կարիքները(լուսավորություն, օդափոխություն):

Տնտեսվարող սուբյեկտները սպառում են հսկայական քանակությամբ նյութական ռեսուրսներ՝ տարբեր տեսակի, ապրանքանիշերի, սորտերի և չափերի:

Սպառվող նյութական ռեսուրսների տեսականին և տեսականին կախված է արտադրված արտադրանքի տեսականուց և բարդությունից: Որքան լայն է արտադրանքի տեսականին, այնքան ավելի լայն է սպառվող նյութական ռեսուրսների տեսականին: Սպառված ռեսուրսների անվանացանկը համակարգված ցուցակ է մանրամասն տեսականու մեջ՝ յուրաքանչյուր հատուկ սորտի համար կրճատ խորհրդանիշի նշանակմամբ: Նյութերի դասակարգումը հիմնված է միատարրության խմբավորման վրա բնորոշ հատկանիշներհետագա բաշխմամբ բաժինների մեջ, որոնց տրված է տասնորդական համակարգում համապատասխան ցուցանիշը:

Նյութերի անվանացանկը հնարավորություն է տալիս ճիշտ համակարգել և խմբավորել նույն նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկները։

Նյութական ռեսուրսներ- սա ռեսուրսային ներուժ է, որը թույլ է տալիս արտադրանքի արտադրություն, ծառայությունների մատուցում և աշխատանքի կատարում:

Նյութական ռեսուրսներ- սա տարբեր տեսակներհումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա, բաղադրիչներ, կիսաֆաբրիկատներ, որոնք տնտեսվարող սուբյեկտը գնում է տնտեսական գործունեության մեջ օգտագործելու համար՝ արտադրանք արտադրելու, աշխատանքի կատարման համար ծառայություններ մատուցելու նպատակով:

Նյութական ռեսուրսներփոխանցվում են նյութական ծախսերին, որոնք նյութական ռեսուրսների մի շարք են, որոնք օգտագործվում են արտադրության գործընթացում:

Նյութական ծախսերն ունեն հաշվառման գործառույթներ, ինքնարժեքի տարր են, կարգավորում են հարկվող շահույթի չափը և շահութաբերությունը։

Չմշակված նյութ- սրանք աշխատանքի առարկաներ են, որոնք արտադրություն են ուղարկվում արդյունահանող արդյունաբերության և գյուղատնտեսության (հանքաքար, բամբակ, հացահատիկ, նավթ) առաջնային վերամշակման համար:

Նյութերը մասամբ մշակված աշխատանքի առարկաներ են (չուգուն, պողպատ, չինց, ալյուր և այլն): Նյութերը բաժանվում են հիմնական և օժանդակ նյութերի՝ ըստ արտադրության գործընթացում դրանց օգտագործման բնույթի։

Հիմնական նյութեր- նախատեսված է ապրանքների արտադրության, ծառայությունների մատուցման, աշխատանքի կատարման համար. Արտադրական ոլորտում դրանք կազմում են նյութական բովանդակությունը և ներառված են արտադրված արտադրանքի կշռի մեջ։

Արտադրական գործընթացի իրականացման մեջ ներգրավված են օժանդակ նյութեր։ Դրանք անհրաժեշտ են տարբեր տեխնոլոգիական գործընթացների իրականացման համար, աշխատանքային վիճակում պահում են հիմնական միջոցները (քսանյութեր, մաքրող միջոցներ, քիմիական նյութեր, էմուլսիաներ, սպիրտներ և այլն):

Կիսաֆաբրիկատներ- սրանք աշխատանքի առարկաներ են, որոնք անցել են արդյունաբերական արտադրության մի քանի փուլ, բայց պահանջում են հետագա վերամշակում (բլանկներ, ձուլում և այլն):

Էներգիա, վառելիք- սրանք աշխատանքի առարկաներ են, որոնք շարժման մեջ են դնում սարքավորումները, տրանսպորտային միջոցները և ապահովում աշխատանքային գործընթացի բնականոն ընթացքը.

Արդյունաբերության մեջ օգտագործվող նյութերը ներառում են պլաստմասսա (մոտ 500 տեսակի պլաստմասսա):

Ազգային տնտեսական համալիրում որպես աշխատանքի օբյեկտ օգտագործվող բոլոր նյութական ռեսուրսները պայմանականորեն բաժանվում են հումք և վառելիք և էներգիա.

հումք ներկայացնում է երկրում առկա աշխատանքի օբյեկտների մի շարք, որոնք ուղղակիորեն օգտագործվում են տարբեր, օրինակ, արդյունաբերական ապրանքների արտադրության համար:

Հումքի տակ (հումքհասկանալ աշխատանքի ցանկացած առարկա, որի արդյունահանման և արտադրության համար ծախսվում է աշխատուժը, և որը մշակման ընթացքում փոխում է իր բնական ձևը՝ ձեռք բերելով որակական նոր հատկություններ.

Կան հումքի տարբեր խմբավորումներ.

1. Արտադրանքի արտադրության մեջ մասնակցության բնույթով, այսինքն, կախված այն գործառույթից, որը կատարում է արտադրանքի ստեղծման գործում, հումքը բաժանվում է հիմնական և օժանդակ: Հումքի հիմնական տեսակները ներառում են նրանք, որոնք կազմում են արտադրված արտադրանքի հիմքը. օժանդակ հումքը ներգրավված է արտադրանքի արտադրության մեջ, այլ ոչ թե իր նյութական հիմք, բայց միայն տալիս է որոշակի հատկություններ, որակներ, օրինակ՝ բարելավում է սպառողական հատկությունները, ներկայացումը և այլն։

2. Ըստ աշխատանքային ծախսերի բնույթի և չափի, հումքը բաժանվում է առաջնային և երկրորդային: Վերջինս ներառում է արտադրության և սպառման թափոնները, որոնք կարող են կրկին ներգրավվել արտադրության մեջ՝ որպես հումք:

3. Ըստ ծագման չափանիշի՝ հումքը կարող է լինել արդյունաբերական և գյուղատնտեսական։ Արդյունաբերական, իր հերթին, բաժանվում է հումքի, որը ստացվում է հանքարդյունաբերության և արդյունաբերության ոլորտներում: Գյուղատնտեսական հումք - դրանք գյուղատնտեսության ոլորտների արտադրանքներն են և մշակող արդյունաբերության արտադրանքները, որոնք ստացվել են գյուղատնտեսական հումքի վերամշակման արդյունքում։

4. Ըստ առաջացման բնույթի՝ հումքը բաժանվում է հանքային, օրգանական և քիմիական։

5. Ըստ վերարտադրելիության աստիճանի՝ հումքը կարող է լինել չվերարտադրվող և վերարտադրվող (սա ավելի շատ վերաբերում է բնական պաշարներին)։

Բոլոր հումքները դասակարգվում են ըստ հետևյալ որակական բնութագրերի.

Առաջացման խորությունը;

Մանրաթելերի երկարությունը և ուժը;

Ցեղատեսակ և այլն:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացը մեծ պահանջներ է դնում նյութական ռեսուրսների որակի վրա, քանի որ դրանք ներկայացնում են ոչ միայն արտադրանքի ծավալը, այլև արտադրանքի որակը:

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման կարևորագույն ցուցանիշներն են.

նյութական ծախսեր;

Նյութական ռեսուրսների հատուկ սպառումը արտադրանքի միավորի համար - սպառման մակարդակ;

Ապրանքների նյութական սպառումը.

Նյութերի դասակարգումը ելակետ է հանդիսանում նոմենկլատուրայի յուրաքանչյուր կետի համար նյութերի սպառման ռացիոնալացման համար:

Իր հերթին, նյութական սպառման տեմպերը հիմք են դնում արտադրության միավորի արտադրության համար նյութերի անհրաժեշտությունը որոշելու համար, որին հաջորդում է նյութական ռեսուրսների գնման պլանի մշակումը, ծախսերի հաշվարկը և տնտեսական օգտագործման ռազմավարությունը: նյութական ռեսուրսներ.

Սպառման մակարդակը պետք է հասկանալ այսպեսարտադրության միավորի համար համապատասխան ռեսուրսների առավելագույն թույլատրելի սպառումը կիրառական տեխնոլոգիայի և արտադրության կազմակերպման տվյալ մակարդակի պայմաններում Նյութերի սպառման տեմպերը մշակելիս պետք է հաշվի առնել ոչ միայն զուտ քաշը (նյութերի օգտակար սպառումը), այլև. անվերականգնելի կորուստներ և չվերամշակվող թափոններ՝ անկատար տեխնոլոգիայի, անձնակազմի որակավորման ցածր մակարդակի կազմակերպչական պատճառներով։ Սահմանված նորմերի որակը գնահատվում է ցուցիչներով՝ նյութերի օգտագործման գործակից, արտադրական թափոնների տեսակարար կշիռը, պատրաստի արտադրանքի թողարկման տոկոսը։

Սպառման մակարդակը (Hp) (համախառն, կոպիտ նյութի սպառումը) սահմանվում է որպես արտադրանքի մեջ նյութի զուտ քաշի (Nw) հարաբերակցությունը նյութի օգտագործման գործակիցին (K.m.):

Нр = Chv / Կ.մ. կամ Hp \u003d Cw + թափոն կամ Hp \u003d Mi / q, որտեղ

Mi-ը i-pecypca նյութի ընդհանուր սպառումն է ֆիզիկական միավորներով (t, kg, m); q - արտադրության միավորների քանակը.

Նյութերի օգտագործման գործակիցը որոշվում է բանաձևով՝ Ki.m. = Chv / No.

Այն բնութագրում է զուտ քաշի (օգտակար սպառման) մասնաբաժինը արտադրանքի մեկ միավորի համար նյութի սպառման քանակի մեջ:

Թափոնը սահմանվում է որպես սպառման մակարդակի և զուտ քաշի տարբերություն:

Թափոններ = Hp - Chv.

Թափոնները բաժանվում են օգտագործված և չօգտագործված: Օգտագործված թափոնները վերադարձվող թափոններ են (տարբեր զարդանախշեր և այլն), որոնք հետագայում կարող են օգտագործվել արտադրության մեջ:

Չօգտագործված թափոններ- սա անդառնալի թափոն է (փոշի, թեփ և այլն): Սպառման կոնկրետ չափորոշիչները հաշվարկելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել կիրառվող տեխնոլոգիաների առանձնահատկություններից ելնելով թերությունների առաջացման հնարավորությունը։

Իմանալով սպառման մակարդակը և նյութերի փաստացի սպառումը արտադրության միավորի համար՝ հնարավոր է որոշել նյութական ռեսուրսների խնայողությունը կամ գերծախսումը մեկ միավորի և ամբողջ արտադրանքի համար:

E(P)mr = Rmr.pl. - Rmr.f., որտեղ

E(P)mr - խնայողություններ (գերծախսեր) թողարկման ծրագրի վրա, rmr.pl., Rmr.f. - թողարկման ծրագրի համար նյութի սպառումը պլանի համաձայն և փաստից հետո:

Рмр = Нр x q.

Խնայողությունները կամ ծախսերի գերակատարումները որոշելու համար անհրաժեշտ է խնայողությունները (գերազանցումները) ֆիզիկական արտահայտությամբ մեկ ելքային ծրագրի համար բազմապատկել այս նյութի գնով:

Նյութի սպառում (Me)բնութագրում է նյութական ծախսերի արժեքի (MZ) հարաբերակցությունը արտադրված արտադրանքի արժեքին (Utp): Նյութական սպառման ցուցանիշը բնութագրում է, սպառման արագության հետ մեկտեղ, աշխատանքի օբյեկտների կիրառման և օգտագործման արդյունավետությունը:

Me = MZ / Utp

Ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման գործոններն ու ուղղությունները

Ընդհանուր առմամբ, նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության դինամիկան ձեւավորվում է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին արտադրական գործոնների ազդեցության ներքո։

Արտաքին գործոններ.

ռեսուրսների պահպանման պետական ​​կարգավորում և խթանում.նպատակային պետական ​​(«Ռեսուրսների խնայողություն», «Էներգախնայողություն»), ոլորտային և տարածաշրջանային էներգախնայողության ծրագրերի մշակում, հարկային արտոնություններ (բնապահպանական հարկ), վառելիքի գների և էներգակիրների սակագների կարգավորում, մակարդակների կարգավորման ուղղությամբ ստանդարտացման համակարգի մշակում. արտադրանքի նյութական սպառման, վառելիքի սպառման հատուկ դրույքաչափերի և էներգիայի, էներգետիկ աուդիտի իրականացում.

ընդհանուր տնտեսական գործոններ -շուկայի պայմանները, նյութական ռեսուրսների մատակարարումը և տույժերը, խաղողի բերքի և գնման ծախսերի չափը, մրցակցության մակարդակը, տնտեսության ենթակառուցվածքի վիճակը.

գիտական ​​և տեխնոլոգիական զարգացում -նոր նյութերի, տեխնիկայի, տեխնոլոգիաների, էներգիայի նոր աղբյուրների, նոր գիտելիքների առաջացում;

էկոլոգիական -աղտոտվածություն միջավայրը, բնական ռեսուրսների սպառում;

- բնական և կլիմայականև այլն: Ներքին գործոններ.

տեխնիկական -հայտնվել արտադրանքի նախագծման փուլում և արտացոլել դրա դիզայնի կատարելությունը որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսների սպառման առումով, բարելավելով արտադրանքի որակը և տեխնիկական բնութագրերը.

տեխնոլոգիականԳործել արտադրության փուլում և որոշել թափոնների և նյութերի կորստի մակարդակը.

կազմակերպչական -ուղղված է արտադրության կառուցվածքի և կազմակերպման բարելավմանը, նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման և հաշվառման համակարգի, լոգիստիկայի և լոգիստիկայի.

տնտեսական -որոշում է ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների օգտագործման գործընթացի ռացիոնալացման համար նպաստավոր պայմանների ստեղծումը. տնտեսական մեխանիզմի ներդրում, որը խթանում է ծախսերի կրճատումը և նոր բարձր տեխնոլոգիաների վրա հիմնված արտադրության զարգացումը, նյութական և բարոյական համակարգի ակտիվացումը: խրախուսումներ աշխատողների համար նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումն ապահովելու համար.

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսները

Անհրաժեշտ պայմանԱրտադրության կազմակերպումը նրան նյութական ռեսուրսներով ապահովելն է՝ հումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա, կիսաֆաբրիկատներ և այլն։

Նյութական ծախսերը կազմում են ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների արտադրության բոլոր ծախսերի զգալի մասը: Ուստի ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը կարող է իրականացվել միայն այն դեպքում, եթե այն ժամանակին և ամբողջությամբ ապահովվի անհրաժեշտ նյութաէներգետիկ ռեսուրսներով։

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքի բավարարումն իրականացվում է երկու եղանակով՝ ընդարձակ և ինտենսիվ։ Ընդարձակ ճանապարհը ներառում է նյութական ռեսուրսների արդյունահանման և արտադրության ավելացում և կապված է լրացուցիչ ծախսերի հետ: Նյութերի, հումքի, վառելիքի, էներգիայի և այլ նյութական ռեսուրսների ձեռնարկության կարիքները բավարարելու ինտենսիվ եղանակը ապահովում է առկա պաշարների ավելի խնայող օգտագործումը արտադրական գործընթացում: Սպառման գործընթացում հումքի և նյութերի խնայողությունը համարժեք է դրանց արտադրության ավելացմանը։

Նյութական ռեսուրսների խնայողության և ռացիոնալ օգտագործման համար ներարտադրական պաշարներ գտնելու կարևորագույն գործիքը տնտեսական վերլուծությունն է։ Այս ոլորտում նրա խնդիրներն են.

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքի գնահատում.

Լոգիստիկ պլանների որակի և իրականության ուսումնասիրություն, դրանց իրականացման և ազդեցության վերլուծություն արտադրության ծավալի, դրա արժեքի և այլ ցուցանիշների վրա.

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման առումով պլանների դինամիկայի և իրականացման բնութագրերը.

նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության մակարդակի գնահատում;

Գործոնների համակարգի որոշում, որը որոշում է նյութերի օգտագործման փաստացի ցուցանիշների շեղումը պլանավորվածներից կամ նախորդ ժամանակաշրջանի համապատասխան ցուցանիշներից.

Գործոնների ազդեցության քանակական չափում ցուցանիշների հայտնաբերված շեղումների վրա.

Նյութական ռեսուրսների խնայողության համար ներարտադրական պաշարների հայտնաբերում և գնահատում և դրանց օգտագործման հատուկ միջոցառումների մշակում.

Տեղեկատվության աղբյուրները. լոգիստիկ պլան, դիմումներ, բնութագրեր, պաշարների մասին ծանուցումներ, աշխատանքային պատվերներ, հումքի և պաշարների մատակարարման պայմանագրեր. վիճակագրական հաշվետվության ձևերը թիվ 1-ՍՆ, 3-ՍՆ, 4-ՍՆ, 11-ՍՆ, 12-ՍՆ նյութական ռեսուրսների առկայության և օգտագործման և թիվ 5-3 ապրանքների արտադրության և իրացման ծախսերի, աշխատանքների, ծառայություններ; լոգիստիկայի բաժնի գործառնական տվյալներ. տեղեկատվություն վերլուծական հաշվառումից հումքի, նյութերի ստացման, սպառման և մնացորդների վերաբերյալ. արտադրված արտադրանքի ծախսերի պլանավորված և հաշվետվողականություն. նյութական ռեսուրսների սպառման նորմերի և նորմերի և դրանց փոփոխությունների վերաբերյալ համապատասխան ծառայությունների տվյալները. տեղեկատվության այլ աղբյուրներ՝ կախված վերլուծության նպատակներից և խնդիրներից:

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովելը վերլուծելիս առաջին հերթին ստուգվում է լոգիստիկ պլանի որակը։ Պլանի իրականության ստուգումը սկսվում է նորմերի և ստանդարտների ուսումնասիրությամբ, որոնք ընկած են ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքի հաշվարկի հիմքում: Այնուհետև ստուգվում է մատակարարման պլանի համապատասխանությունը արտադրության կարիքներին և անհրաժեշտ պաշարների ձևավորմանը՝ ելնելով նյութերի առաջանցիկ սպառման տեմպերից։

Ձեռնարկության անխափան բնականոն գործունեության կարևոր պայման է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության ամբողջական ապահովումը (MP i) ծածկույթի աղբյուրներով (U i).

MP i = U i. (մեկ)

Ծածկույթի աղբյուրները կարող են լինել արտաքին և ներքին: Արտաքին աղբյուրները ներառում են մատակարարներից ստացված նյութական ռեսուրսները՝ համաձայն կնքված պայմանագրերի: Ներքին աղբյուրներն են հումքի թափոնների կրճատումը, երկրորդային հումքի օգտագործումը, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների սեփական արտադրությունը, գիտատեխնիկական առաջընթացի ներդրման արդյունքում նյութերի խնայողությունը։

Դրսից նյութական ռեսուրսների ներմուծման իրական կարիքը որոշակի տեսակի նյութի ընդհանուր կարիքի և դրա ծածկույթի սեփական ներքին աղբյուրների հանրագումարի տարբերությունն է:

Վերլուծության գործընթացում անհրաժեշտ է նաև ստուգել նյութական ռեսուրսների ներմուծման անհրաժեշտության անվտանգությունը դրանց մատակարարման և փաստացի իրականացման պայմանագրերով:

Ստուգվում է նաև մատակարարներից ստացվող նյութերի որակը, դրանց համապատասխանությունը ստանդարտներին, տեխնիկական պայմաններին և պայմանագրի պայմաններին, իսկ դրանց խախտման դեպքում պահանջներ են ներկայացվում մատակարարներին: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում պետպատվերով ձեռնարկությանը հատկացված նյութերի մատակարարման և կոոպերատիվ մատակարարումների կատարման ստուգմանը։

Մեծ նշանակություն է տրվում նյութերի (ռիթմի) առաքման պլանի իրականացմանը։ Առաքման պայմանների խախտումը հանգեցնում է արտադրանքի արտադրության և վաճառքի պլանի թերակատարմանը: Ծննդաբերությունների ռիթմը գնահատելու համար օգտագործվում է ռիթմի գործակիցը, տատանումների գործակիցը։

Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում հումքի և պաշարների պաշարների վիճակին։ Տարբերակել բաժնետոմսերը ընթացիկ, սեզոնային և ապահովագրական: Ընթացիկ պաշարի արժեքը կախված է առաքման միջակայքից (օրերով) և i-րդ նյութի միջին օրական սպառումից:

Վերլուծության գործընթացում հումքի և նյութերի կարևորագույն տեսակների փաստացի պաշարները համեմատվում են նորմատիվների հետ և բացահայտվում է շեղում։ Այդ նպատակով նյութերի բնեղենով փաստացի առկայության և դրանց միջին օրական սպառման տվյալների հիման վրա հաշվարկվում է նյութերի փաստացի մատակարարումը օրերով և համեմատվում ստանդարտի հետ:

Նրանք նաև ստուգում են հումքի և նյութերի պաշարների վիճակը՝ ավելորդ և ավելորդ հայտնաբերելու համար: Դրանք կարող են սահմանվել ըստ պահեստային հաշվառման՝ համեմատելով մուտքերը և ծախսերը: Դանդաղ շարժվող նյութերը ներառում են նյութեր, որոնց համար մեկ տարուց ավելի ծախսեր չեն եղել։

Եզրափակելով, յուրաքանչյուր տեսակի արտադրության ծավալի աճը (նվազումը) որոշվում է հետևյալի փոփոխությամբ.

ա) հավաքված հումքի և նյութերի քանակը (Z).

բ) հումքի և նյութերի տեղափոխման մնացորդներ (Ost).

գ) ավելցուկային թափոններ՝ հումքի վատ որակի, նյութերի փոխարինման և այլ գործոնների պատճառով (Wt).

դ) արտադրության միավորի համար հումքի հատուկ սպառումը (UR).

Դրա համար օգտագործվում է արտադրության հետևյալ մոդելը.

Հնարավոր է նվազեցնել հումքի սպառումը արտադրանքի միավորի արտադրության համար՝ պարզեցնելով արտադրանքի դիզայնը, բարելավելով սարքավորումները և արտադրության տեխնոլոգիան, ավելի որակյալ հումք հավաքելով և նվազեցնելով դրանց կորուստները պահեստավորման և փոխադրման ընթացքում, կանխելով թերությունները, նվազագույնի հասցնելով թափոնները: , աշխատողների հմտությունների կատարելագործում և այլն։

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման հնարավոր բարելավումը արդյունաբերական ձեռնարկությունների կարևորագույն խնդիրներից է։ Որքան լավ հումք, վառելանյութ և օժանդակ նյութեր օգտագործվեն, այնքան քիչ են դրանք օգտագործվում որոշակի քանակությամբ ապրանքներ արտադրելու համար՝ դրանով իսկ ստեղծելով արդյունաբերական արտադրանքի ծավալն ավելացնելու հնարավորություն։

Նյութական ռեսուրսների սպառումը նրանց արտադրական սպառումն է։ Արտադրության արժեքը ներառում է ձեռնարկության կողմից ուղղակիորեն արտադրանքի արտադրության ծրագրի իրականացման վրա ծախսված նյութական ռեսուրսների ամբողջ ծավալը: Նյութական միջոցների ծախսումն իրականացվում է նաև վերանորոգման կարիքների, ներգործարանային տրանսպորտի պահպանման, դուստր գյուղատնտեսության ապահովման, մշակութային և համայնքային կարիքների համար։ Նյութական ռեսուրսների սպառումը բնութագրվում է դրանց ընդհանուր և կոնկրետ սպառմամբ։

Արտադրության մեջ նյութական ռեսուրսների սպառման գործընթացում դրանք վերածվում են նյութական ծախսերի, ուստի դրանց սպառման մակարդակը որոշվում է նյութական ծախսերի չափի հիման վրա հաշվարկված ցուցանիշների միջոցով:

Պաշարների համակարգված հայտնաբերման և մոբիլիզացման անհրաժեշտությունը նյութական ծախսերը և արտադրանքի նյութական սպառումը նվազեցնելու համար նախատեսում է ցուցիչների համակարգի վերլուծության մեջ օգտագործում, որը համակողմանիորեն բնութագրում է նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը և թույլ է տալիս պլանավորել, հաշվի առնել և վերլուծել արտադրանքի նյութական սպառման կրճատման ոլորտում ձեռնարկությունների, ասոցիացիաների և ճյուղերի աշխատանքի արդյունքները։

Վերլուծության մեջ ընդհանրացնող ցուցանիշների օգտագործումը թույլ է տալիս ընդհանուր պատկերացում կազմել նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության մակարդակի և դրա ավելացման պաշարների մասին:

Մասնակի ցուցիչներն օգտագործվում են նյութական ռեսուրսների առանձին տարրերի (հիմնական, օժանդակ նյութեր, վառելիք, էներգիա և այլն) սպառման արդյունավետությունը բնութագրելու, ինչպես նաև առանձին ապրանքների նյութական սպառման նվազում (հատուկ նյութական սպառում):

Առանձին ապրանքների կոնկրետ նյութական սպառումը կարող է հաշվարկվել ինչպես ինքնարժեքով, այնպես էլ պայմանականորեն բնական և ֆիզիկական առումով:

Արտադրանքի մասնավոր նյութական սպառումը (NMEi), իր հերթին, կախված է արտադրանքի հատուկ նյութական սպառումից (SMEi) (արտադրության միավորի համար օգտագործվող նյութերի արժեքից) և ապրանքների վաճառքի գների մակարդակից (CPi)՝ հաշվարկելու համար. որի ազդեցությունն օգտագործվում է շղթայի փոխարինման մեթոդը կամ ինտեգրալ մեթոդը.

CHMEi = UMEi / CPUi:

Նյութերի սպառման մասնավոր ցուցանիշների օգնությամբ վերլուծվում է նյութի ընդհանուր սպառման փոփոխությունը։ շուկայական ապրանքներնյութական ռեսուրսների (հումք, վառելիք և այլն) սպառման կառուցվածքային տեղաշարժի ազդեցության տակ։

Այս գործոնների ազդեցությունը հաշվարկելու համար կարող եք օգտագործել բացարձակ տարբերությունների մեթոդը:

Արտադրության միավորի համար նյութական ռեսուրսների սպառումը կարող է փոխվել նյութերի որակի, մի տեսակի փոխարինման, արտադրության տեխնիկայի և տեխնոլոգիայի, նյութատեխնիկական ապահովման և արտադրության կազմակերպման, սպառման տեմպերի փոփոխության, թափոնների և կորուստների պատճառով և այլն: .

Հումքի և նյութերի ինքնարժեքը կախված է նաև դրանց որակից, ներխմբային կառուցվածքից, հումքի շուկաներից, գնաճի պատճառով դրանց գների բարձրացումից, տրանսպորտային և գնումների ծախսերից և այլն։

Հիմնական ուշադրությունը հատկացվում է մեկ միավորի հաշվով հումքի կոնկրետ սպառման փոփոխության պատճառների ուսումնասիրությանը և այն նվազեցնելու համար պաշարների որոնմանը։

Հետագա վերլուծության գործընթացում անհրաժեշտ է պարզել, թե ինչպես է փոխվել արտադրանքը այս գործոնների պատճառով:

Նյութական ռեսուրսների ազդեցությունը արտադրության ծավալի վրա կարելի է որոշել տարբեր աստիճանի մանրամասնություններով։ Առաջին մակարդակի գործոններն են օգտագործվող նյութական ռեսուրսների քանակի և դրանց օգտագործման արդյունավետության փոփոխությունը.

VP=MZ*MO (4)

VP=MZ/ME (5)

որտեղ MZ - արտադրանքի արտադրության համար նյութական ռեսուրսների արժեքը.

MO - նյութական վերադարձ:

Արդյունքի ծավալի վրա գործոնների ազդեցությունը հաշվարկելու համար, ըստ առաջին մոդելի, կարելի է օգտագործել շղթայի փոխարինման մեթոդները, բացարձակ տարբերությունները, հարաբերական տարբերությունները, ինդեքսի մեթոդը, ինտեգրալ մեթոդը, իսկ երկրորդ մոդելի համաձայն՝ միայն. շղթայի փոխարինման մեթոդ կամ ինտեգրալ մեթոդ:

Եթե ​​հայտնի է, թե ինչի պատճառով է փոխվել նյութական արտադրանքը (նյութական սպառումը), ապա դժվար չէ հաշվարկել, թե ինչպես է փոխվել արտադրանքը։ Դրա համար անհրաժեշտ է i-րդ գործակցով պայմանավորված նյութական արտադրանքի աճը բազմապատկել նյութական ծախսերի իրական քանակով: Նյութերի սպառման պատճառով արտադրության ծավալի փոփոխությունը որոշվում է շղթայի փոխարինման մեթոդով։

Ավելի մանրամասն վերլուծություն կարելի է անել յուրաքանչյուր տեսակի նյութական ռեսուրսների համար:

Վերլուծության գործընթացում նյութերի օգտագործման արդյունավետության ցուցանիշների փաստացի մակարդակը համեմատվում է նախատեսվածի հետ, ուսումնասիրվում է դրանց դինամիկան և փոփոխության պատճառները։

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման ամենաօբյեկտիվ գնահատականը տրվում է նյութական սպառման ցուցանիշով։ Նյութերի սպառումը որոշում է նյութական ծախսերի քանակը. նյութական սպառման աճը մեծացնում է նյութական ծախսերի քանակը, նյութական սպառման նվազումը նվազեցնում է այն: Արտադրության արժեքը հաշվարկելիս նյութական ծախսերը հաշվի են առնվում ինչպես ուղղակի ձևով («Հումք և նյութեր» հոդվածում), այնպես էլ բարդ ծախսերի հոդվածներում (սարքավորումների պահպանման և շահագործման ծախսեր, արտադրամաս և ընդհանուր գործարան): Այս առումով դրանք կոչվում են ուղղակի և ընդհանուր:

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացումը հանգեցնում է արտադրանքի արտադրության համար նյութական ծախսերի նվազմանը, դրա արժեքի նվազմանը և շահույթի ավելացմանը:

Նյութերի սպառման վերլուծությունն իրականացվում է հավելումային, բազմակի կամ բազմապատկիչ գործոնային համակարգի համաձայն:

Նյութերի սպառումը, ինչպես նաև նյութական արտադրողականությունը կախված է շուկայական (համախառն) արտադրանքի ծավալից և դրա արտադրության համար նյութական ծախսերի քանակից: Իր հերթին, ապրանքային (համախառն) արտադրանքի ծավալը արժեքային արտահայտությամբ (TP) կարող է փոխվել՝ պայմանավորված արտադրված արտադրանքի քանակով (VVP), դրա կառուցվածքով (UD) և վաճառքի գների մակարդակով (CP): Նյութական ծախսերի չափը (MC) կախված է նաև արտադրված արտադրանքի ծավալից, դրա կառուցվածքից, արտադրանքի միավորի համար նյութի սպառումից (UR) և նյութերի արժեքից (CM): Արդյունքում, նյութի ընդհանուր սպառումը կախված է արտադրված արտադրանքի կառուցվածքից, արտադրանքի միավորի համար նյութերի սպառման արագությունից, նյութական ռեսուրսների գներից և արտադրանքի վաճառքի գներից:

Առաջին կարգի գործոնների ազդեցությունը նյութի արտադրանքի կամ նյութի սպառման վրա կարող է որոշվել շղթայի փոխարինման մեթոդով:

Հաշվարկի համար անհրաժեշտ է ունենալ հետևյալ նախնական տվյալները.

1. արտադրանքի արտադրության համար նյութերի արժեքը.

2. շուկայահանվող ապրանքների ինքնարժեքը.

Արտադրանքի նյութական սպառման վրա ազդող երկրորդ կարգի գործոններն են.

Արտադրանքի կառուցվածքը (նյութական ինտենսիվ արտադրանքի մասնաբաժնի աճը հանգեցնում է նյութի ընդհանուր սպառման ավելացման).

Առանձին ապրանքների համար նյութական ծախսերի մակարդակը կամ նյութի հատուկ սպառումը.

Նյութերի գները և ապրանքների վաճառքի գները:

Այնուհետև նրանք անցնում են առանձին տեսակի ապրանքների նյութական սպառման և դրա մակարդակը փոխելու պատճառների ուսումնասիրությանը: Դա կախված է նյութերի սպառման տեմպերից, դրանց արժեքից և ապրանքների վաճառքի գներից:

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծության վերջնական փուլում անհրաժեշտ է սահմանել հաշվետու տարում չօգտագործված նյութերի սպառման տեմպերի և նյութական ծախսերի հետագա կրճատման հնարավորությունները: Վերլուծված ձեռնարկության արտադրության և տնտեսական գործունեության կոնկրետ պայմանների ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս եզրակացնել, որ ձեռնարկությունում կան նման հնարավորություններ: Մասնավորապես, կան բոլոր պայմանները արտադրական գործընթացում նոր տեխնոլոգիաների կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների և միջոցառումների համալիր ներդրման համար, ինչը կնվազեցնի հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի սպառումը և, ի վերջո, կխնայի նյութական ռեսուրսները:

Նյութական ռեսուրսների խնայողության բացահայտված պոտենցիալ հնարավորությունները պետք է հաշվի առնվեն կազմակերպչական և տեխնիկական գործունեության պլաններ մշակելիս և նոր տեխնոլոգիաներ ներդնելիս, ինչպես նաև գալիք տարվա համար համապատասխան ցուցանիշներ պլանավորելիս:

Վերլուծության վերջում անհրաժեշտ է ընդհանրացնել արտադրության մեծացման բոլոր պաշարները արտադրության բոլոր հիմնական գործոնների համար (աշխատանքային ռեսուրսների, աշխատանքի միջոցների և աշխատանքի առարկաների ավելի լավ օգտագործում) և որոշել դրա իրական արժեքը՝ հավասարակշռված բոլոր ռեսուրսների համար: .

դաշնային կրթական գործակալություն

Սամարայի պետական ​​տնտեսական համալսարան

Առևտրի շուկայավարման և սպասարկման ինստիտուտ

Դասընթացի աշխատանք

թեմայի շուրջ : Օգտագործման գործընթացը

ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսները, դրա փուլերը

Կատարվել է :

1-ին կուրսի ուսանող

IKMiS LiUTsP

Անդրեևա Աննա

ստուգվում :

գիտական ​​խորհրդատու

Ֆեդորենկո Ռ.Վ.

Սամարա 2008 թ

Ներածություն…………………………………………………………………………………..3

Գլուխ 1. Ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսները………………………………5

1.1. Նյութական ռեսուրսները, ձեռնարկության համար դրանց նշանակության հայեցակարգը և տեսակները……………………………………………………………………..5.

1.2. Նյութական ռեսուրսների օգտագործման փուլերը……………………….8

Գլուխ 2. Արտադրության ապահովումը նյութական ռեսուրսներով………..20

2.1. Պլանավորում……………………………………………………………….20 2.2. Գնումներ…………………………………………………………………………….23 2.3. Մատակարարի ընտրություն ………………………………………………………………………………………………

Գլուխ 3. Նյութական ռեսուրսները արտադրության գործընթացում………………………………………………………………………

3.1. Նյութական ռեսուրսների օգտագործումը արտադրական գործընթացում…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..36 3.2. Հումքի և նյութերի պահեստավորում, տեղափոխման նախապատրաստում……………………………………………………………………………………………………………………

Եզրակացություն………………………………………………………………………… 47

Հղումներ………………………………………………………………… 48

Ներածություն

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կառավարումը կարևոր դեր է խաղում ձեռնարկության կառավարման մեջ որպես ամբողջություն: Արտադրանքի արտադրության պլանների կատարման, դրանց արժեքի նվազեցման, շահույթի ավելացման և եկամտաբերության համար անհրաժեշտ պայման է ձեռնարկության լիարժեք և ժամանակին ապահովումը պահանջվող տեսականու և որակի հումքով և նյութերով: Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության շրջանառու միջոցների մի մասն են, այսինքն. արտադրության այն միջոցները, որոնք ամբողջությամբ սպառվում են յուրաքանչյուր արտադրական ցիկլում, իրենց արժեքը ամբողջությամբ փոխանցում են պատրաստի արտադրանքին և արտադրական գործընթացում փոխում կամ կորցնում են իրենց սպառողական հատկությունները։ Ձեռնարկության շահութաբեր գործունեությունը կազմակերպելու համար անհրաժեշտ է ստեղծել ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների շարժման ճիշտ և իրական կառուցվածք: Իմ աշխատանքում դիտարկել եմ նյութական ռեսուրսների օգտագործման գործընթացը, այն փուլերը, որոնց միջով անցնում են հումքը՝ «վերածվելով» պատրաստի արտադրանքի։ Ինչպես գիտեք, բոլոր ձեռնարկությունների գործունեությունը միտված է շահույթ ստանալուն։ Ոմանք նախընտրում են դա անել արտադրանքի որակի նվազեցման գնով, մյուսները՝ ծախսերը նվազեցնելու գնով: Իհարկե, ես հակված եմ երկրորդ մեթոդին, քանի որ այն համարում եմ ամենառացիոնալը։ Հետևելով նյութական ռեսուրսների օգտագործման բոլոր փուլերին՝ հումքի գնումից մինչև պատրաստի արտադրանքի թողարկումը, հնարավոր է պարզել այն փուլերը, որոնց դեպքում խելամիտ կլինի խնայել (օրինակ՝ տարածքի առավելագույն օգտագործումը. նշանակված է պահեստին): Միևնույն ժամանակ, ապրանքի որակը չի տուժում, գնորդը ապրանքի մեջ գտնում է գնի և որակի համապատասխանություն, արտադրողը վերահաշվարկում է գումարը, ես նաև լիովին կառուցողական եմ համարում արտադրության մեջ հումքի և նյութերի ռացիոնալ օգտագործումը. նյութական ռեսուրսների օգտագործման մոտեցումը, քանի որ նյութական ռեսուրսների խնայողությունը զգալիորեն նվազեցնում է արտադրության ծախսերը, ինչը նշանակում և մեծացնում է արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրությունից և վաճառքից ստացված շահույթը: Բացի այդ, արտադրանքի նյութական ինտենսիվության նվազումը նպաստում է դրա արտադրանքի ծավալի ավելացմանը և ընդհանուր առմամբ ազգային եկամտի ավելացմանը: Այսպիսով, իմ նպատակը կուրսային աշխատանքձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների օգտագործման գործընթացի դիտարկումն է: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել մի շարք խնդիրներ.

1. դիտարկել նյութական ռեսուրսների և դրա բաղադրիչների հայեցակարգի տեսական կողմերը.

2. բացահայտել ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների օգտագործման փուլերը.

3. վերլուծել նյութական ռեսուրսներով արտադրանքի ապահովումը, բացահայտել ծախսերը նվազեցնելու և նյութական ռեսուրսները խնայելու ուղիները.

4. վերլուծել նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը՝ օգտագործելով օգտագործման արդյունավետության ցուցանիշները։

Իմ դասընթացի տեսական հիմքերն են էլեկտրոնային դասագրքեր, ձեռնարկներ, լոգիստիկայի վերաբերյալ դասախոսություններ, UMR-ի վերաբերյալ դասախոսություններ, բիզնես հոդվածներում քննարկվող ընթացիկ թեմաներ։

Գլուխ 1

Ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների օգտագործումը

1.1.Նյութական ռեսուրսները, հայեցակարգը և տեսակները, դրանց նշանակությունը ձեռնարկության համար

Նյութական ռեսուրսներ- արտադրական գործընթացում օգտագործելու համար նախատեսված աշխատանքի օբյեկտների մի շարք՝ հումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա, կիսաֆաբրիկատներ, մասեր և այլն։ Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության ընթացիկ ակտիվների մի մասն են, այսինքն. արտադրության այն միջոցները, որոնք ամբողջությամբ սպառվում են յուրաքանչյուր արտադրական ցիկլում, իրենց արժեքը ամբողջությամբ փոխանցում են պատրաստի արտադրանքին և արտադրական գործընթացում փոխում կամ կորցնում են իրենց սպառողական հատկությունները։

Ամենատարածված ձևով նյութական ռեսուրսները դասակարգվում են երեք տեսակի.

Արտադրական պաշարներ (հումք, նյութեր, գնված կիսաֆաբրիկատներ և բաղադրիչներ, մասեր, վառելիք, տարաներ, թափոններ, պահեստամասեր և այլն);

Անավարտ արտադրություն;

Պատրաստի արտադրանք.

Յուրաքանչյուր արտադրական գործընթացի համար կարելի է առանձնացնել նյութական ռեսուրսների հետևյալ տեսակները.

1.չմշակված նյութ- վերամշակման արդյունքում կազմում է վերջնական արտադրանքի զգալի մասը (քանակական, արժեքային առումով). Հումքը ներառում է առաջնային նյութեր, որոնք չեն ենթարկվել վերամշակման կամ ենթարկվել են փոքր չափով:

(օրինակ՝ բուսաբուծական արտադրանք, անասնաբուծություն, հանքաքարի արդյունահանում և այլն)

2. օժանդակ նյութերքանակական և արժեքային առումով աննշան մասն են զբաղեցնում վերջնական արտադրանքի բաղադրության մեջ

(օրինակ: կարի թելեր, մոնտաժային պտուտակներ և այլն)

3. արտադրության նյութերվերջնական արտադրանքի մաս չեն, բայց անհրաժեշտ են արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքի համար

(օրինակ՝ քսանյութեր, մաքրող և լվացող միջոցներ և այլն)

4.պարագաներ- ապրանքներ, որոնք չեն պահանջում վերամշակում կամ պահանջում են փոքր չափով: Նրանց հետ կատարվում են նման գործողություններ՝ վերատեսակավորում, չափափոխում, խմբաքանակ, մակնշում և այլն։

Հումքը, կիսաֆաբրիկատները, օժանդակ նյութերը պատկանում են հումքի և նյութերի ընդհանուր կատեգորիային, քանի որ դրանք վերամշակվում են վերջնական արտադրանքի արտադրության գործընթացում։

Արտադրության կազմակերպման համար անհրաժեշտ պայման է նրա նյութական ռեսուրսների ապահովումը՝ հումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա, կիսաֆաբրիկատներ և այլն։ Ձեռնարկության անխափան գործունեության կարևոր պայման է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության ամբողջական անվտանգությունը ծածկույթի աղբյուրներով: Նրանք կարող են լինել արտաքին և ներքին: Դեպի արտաքին աղբյուրներըներառել մատակարարներից ստացված նյութական ռեսուրսները՝ համաձայն կնքված պայմանագրերի. Ներքին աղբյուրներ -սա հումքի թափոնների կրճատումն է, երկրորդային հումքի օգտագործումը, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների սեփական արտադրությունը, գիտատեխնոլոգիական առաջընթացի ներդրման արդյունքում նյութերի խնայողությունը։

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքների բավարարումը կարող է ապահովվել երկու եղանակով՝ ընդարձակ և ինտենսիվ: Ընդարձակ ճանապարհը ներառում է նյութական ռեսուրսների արդյունահանման և արտադրության աճ և կապված է լրացուցիչ ծախսերի հետ: Բացի այդ, գոյություն ունեցող տեխնոլոգիական համակարգերով արտադրության աճը հանգեցրել է նրան, որ բնական ռեսուրսների սպառման տեմպերը և շրջակա միջավայրի աղտոտվածության մակարդակը դուրս են եկել ընդունելի սահմաններից: Ուստի ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքի աճը պետք է իրականացվի արտադրական գործընթացում դրանց առավել խնայողաբար ինտենսիվ օգտագործման շնորհիվ։

Նկ.1 Նյութական ռեսուրսների հասանելիության բարելավման ուղիները

Նյութական ռեսուրսների խնայողության համար ներարտադրական պաշարների որոնումը բովանդակությունն է տնտեսական վերլուծություն, որը ենթադրում է հետեւյալը փուլերը :
1. Լոգիստիկ պլանների որակի գնահատում և դրանց իրականացման վերլուծություն.
2. Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքի գնահատում.
3. Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության գնահատում.
4. Արտադրանքի ընդհանուր նյութական սպառման գործոնային վերլուծություն;
5. Արտադրության ծավալի վրա նյութական ռեսուրսների ինքնարժեքի ազդեցության գնահատում

1.2.Նյութական ռեսուրսների օգտագործումը արտադրության մեջ

1.2.1 Գնումներ

Լոգիստիկայի պլանավորման գործընթացում անհրաժեշտ է որոշել.

Ինչ տեսակի նյութական ռեսուրսներ են անհրաժեշտ ձեռնարկության արտադրական գործունեությունն ապահովելու համար.

Նրանց թիվը;

Պահանջվող պահեստային տարածք;

Լոգիստիկ ծախսեր.

Ձեռնարկության մատակարարման կազմակերպումը նախատեսում է մատակարարման ենթակառուցվածքի և նյութական ռեսուրսների մատակարարման կառավարման կառուցվածքի ստեղծում:

Մատակարարման ենթակառուցվածքը ներառում է պահեստի, տրանսպորտի և գնումների օբյեկտների բաժինները: Առանձին ձեռնարկություններում կարող են լինել կոնտեյներային տնտեսության բաժիններ և թափոնների վերամշակման բաժիններ: Պահեստը բաղկացած է ընդհանուր գործարանի, արտադրամասի և շրջանային պահեստների ցանցից։

Գնումների տնտեսությունն իրականացնում է նյութերի նախնական մշակման, արտադրության սպառման համար արտադրանքի ձեռքբերման և պատրաստման գործառույթները: Տրանսպորտային տնտեսությունը զբաղվում է նյութական ռեսուրսների տեղափոխմամբ մատակարարից ձեռնարկություն, ինչպես նաև առանձին արտադրամասերի միջև:

Կառավարման կառուցվածքի հիմնական սկզբունքները.

Ճկունություն;

Արդյունավետ հաղորդակցման համակարգ;

Փոքր հղում;

Հրամանատարության միասնության սկզբունքը;

Գործառույթների հստակ տարանջատում:

Մատակարարման շղթայի կառավարման կազմակերպման երկու հիմնական ձև կա.

ա) ապակենտրոնացված;

բ) կենտրոնացված.

Մատակարարման կազմակերպումը կախված է կազմակերպության տեսակից և չափից: Փոքր ձեռնարկությունում մեկ աշխատակից կարող է պատասխանատու լինել բոլոր գնումների համար, այսինքն՝ կենտրոնացված: Միջին չափի կազմակերպությունը կարող է ունենալ գնումների բաժին: Խոշոր կազմակերպությունում կարող է լինել գնումների բաժին 100 կամ ավելի հոգով:

Ապակենտրոնացված կառավարումը տեղի է ունենում կազմակերպություններում, որտեղ յուրաքանչյուր բաժին ինքնուրույն գնումներ է կատարում, այսինքն. ոչ գնումների բաժին:

Առավելությունները

1. կոնկրետ բաժնի աշխատակիցը բոլորից լավ գիտի բաժնի նյութական ռեսուրսների կարիքները.

2. նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության ավելի արագ բավարարման հնարավորությունը.

Թերություններապակենտրոնացված մոտեցում.

1. Գործառնական հարցեր լուծելիս գերատեսչությունների աշխատակիցները կարող են հաշվի չառնել փոփոխվող ռազմավարական պլանավորումն ամբողջությամբ.

2. աշխատողների անբավարար պրոֆեսիոնալիզմը մատակարարման հարցերում.

3. ոչ մի միավոր չի կարող բավականաչափ մեծ լինել գնումների, տրանսպորտային ծառայությունների, գույքագրման կառավարման, ինչպես նաև շուկայի ուսումնասիրության և մաքսային կազմակերպությունների հետ աշխատանքի և այլնի ֆունկցիոնալ վերլուծություն իրականացնելու համար:

Կենտրոնացված գնումների իրականացման համար սովորաբար կազմակերպվում է մատակարարման 1 բաժին (ծառայություն), որտեղ կենտրոնացված են կազմակերպությանը նյութական ռեսուրսներով մատակարարելու բոլոր գործառույթները։ Այս մոտեցումը թույլ է տալիս.

Միավորել նմանատիպ կամ նմանատիպ նյութական ռեսուրսների բոլոր գնումները, ինչը թույլ կտա զեղչ ստանալ մեծ պատվերի դեպքում.

Համակարգել առնչվող լոգիստիկ գործողությունները՝ նվազեցնելու փոխադրման, պահպանման և պահպանման ծախսերը.

Գործողությունների կրկնակի վերացում;

Ստեղծել միասնական հարաբերություններ մատակարարների հետ, զարգացնել գործընկերային հարաբերություններ նրանց հետ.

Բարելավել մատակարարման գործառնությունները, բարելավել աշխատակիցների հմտությունները.

Կենտրոնացնել այլ աշխատակիցներին իրենց սեփական գործառույթների վրա.

Կենտրոնացնել պատասխանատվությունը ձեռնարկության մատակարարման համար:

Նյութական ռեսուրսների մատակարարման մեթոդների և ձևերի սահմանումը կախված է արտադրանքի բարդությունից, բաղադրիչների և նյութերի բաղադրությունից: Առավել հաճախ օգտագործվում են.

1. նյութական ռեսուրսների գնում մեկ խմբաքանակով. Այն ենթադրում է նյութական ռեսուրսների մատակարարում միաժամանակ մեծ խմբաքանակով՝ մեծածախ գնումներ ապրանքային բորսաներից, աճուրդներից, մատակարարներից և այլն:

Առավելությունները:

թղթաբանության հեշտություն;

ամբողջ խմբաքանակի առաքման երաշխիք;

ավելացել է առևտրի զեղչերը.

Թերություններ:

Պահեստային տարածքի մեծ կարիք՝ դանդաղեցնելով կապիտալի շրջանառությունը։

2. կանոնավոր գնումներ փոքր լոտերով. Այս դեպքում գնորդը պատվիրում է պահանջվող գումարընյութական ռեսուրսները, որոնք նրան մատակարարվում են խմբաքանակով՝ որոշակի ժամանակահատվածում։

Առավելությունները:

խնայելով պահեստային տարածք, նվազեցնելով պաշարների պահպանման ծախսերը:

Թերություններ:

գերպատվերի հավանականությունը

նյութական ռեսուրսներ; պատվիրված նյութական ռեսուրսների ամբողջ գումարի համար վճարելու անհրաժեշտությունը.

3. ամսական գնումներ՝ ըստ գնանշումների. Օգտագործվում է արագ օգտագործվող նյութական ռեսուրսներ ձեռք բերելու համար:

Առավելությունները:

պահեստավորման ավելի ցածր ծախսեր;

կապիտալի շրջանառության արագացում;

առաքումների ժամանակին.

Թերություններ:

Հարմար է միայն էժան և տարածված նյութական ռեսուրսների համար։

4. Անհրաժեշտության դեպքում նյութական ռեսուրսների ձեռքբերում: Սովորական մատակարարման նման, բայց հետևյալ հատկանիշներով.

ա) նյութական ռեսուրսների չափը սահմանված է ոչ թե խիստ, այլ մոտավորապես.

բ) վճարվում է միայն մատակարարված նյութական միջոցների չափը.

գ) հաճախորդը պայմանագրի ժամկետի ավարտից հետո պարտավոր չէ ընդունել և վճարել չմատակարարված նյութական միջոցների դիմաց:

Առավելությունները:

խիստ գնման պարտավորությունների բացակայություն;

նվազագույն փաստաթղթեր;

կապիտալի շրջանառությունն արագանում է.

խնայելով պահեստային տարածքը, նվազեցնելով դրա արժեքը

Թերություններ:

ավելի թանկ, քան մյուս բոլոր մեթոդները:

Բոլոր գնումները բաժանված են ավանդական և ոչ ավանդական:

Ավանդական:

Հումք, ամենամեծ խումբը;

Հատուկ ապրանքներ և հումք կոնկրետ արտադրության համար.

Ստանդարտ ապրանքներ;

Աննշան իրեր.

Ոչ ավանդական.

Միջազգային գնումներ;

Պետական ​​գնումներ.

Միջազգային գնումներն ունեն մի շարք առանձնահատկություններ.

1) մատակարարների որոնումը և գնահատումը ժամանակատար և ծախսատար ընթացակարգեր են.

2) առաքման ցիկլն ավելի երկար է՝ մաքսային ձևակերպումների անցնելու պատճառով.

3) վճարման եղանակը տարբերվում է երկրի ներսում վճարման եղանակից, ապառիկ վճարում գործնականում չկա.

4) որակի հսկողության ընթացակարգի վերաբերյալ կողմերի համաձայնությունը դժվար է, քանի որ ներս տարբեր երկրներկարող են լինել տարբեր որակի չափանիշներ.

5) թղթաբանության բարձր ծախսեր.

Պետական ​​գնումներ, առանձնահատկություններ.

1) գնումներ կատարել ավելի խիստ օրենսդրությամբ

2) լոբբինգ, պատվերներ կատարել պետության համար

3) գաղտնիության բացակայություն.

4) գնման պայմանագրերի մրցույթն իրականացվում է հիման վրա

բաց մրցույթ;

5) գնված ապրանքի որակի գնահատման ֆորմալ բնույթը

նյութական ռեսուրսներ.

Ամենատարածված և արդյունավետ ուղիներգնումների կազմակերպությունն է.

1. մրցակցային սակարկություններ կամ մրցույթներ, որոնք անցկացվում են, եթե ենթադրվում է մեծ քանակությամբ հումք կամ նյութեր ձեռք բերել:

2. մատակարարի և սպառողի միջև գրավոր պայմանագրերի կնքում.

1.3.2 ՊահեստավորումՊահեստավորման գործընթացը բաղկացած է պահեստավորման համար բեռների տեղադրումից և պահեստավորումից: Ռացիոնալ պահեստավորման հիմնական սկզբունքը պահեստային տարածքի ծավալի արդյունավետ օգտագործումն է: Դրա նախադրյալը պահեստավորման համակարգի և, առաջին հերթին, պահեստավորման սարքավորումների օպտիմալ ընտրությունն է: Պահպանման սարքավորումները պետք է համապատասխանեն բեռի հատուկ բնութագրերին և ապահովեն պահեստի բարձրության և տարածքի առավելագույն օգտագործումը: Միևնույն ժամանակ, աշխատանքային միջանցքների համար տարածքը պետք է լինի նվազագույն, բայց հաշվի առնելով բարձրացնող և փոխադրող մեքենաների և մեխանիզմների նորմալ աշխատանքային պայմանները: Բեռի կանոնավոր պահեստավորման և տնտեսապես տեղադրելու համար օգտագործվում է հասցեների պահպանման համակարգ՝ պինդ (ֆիքսված) կամ ազատ (բեռը տեղադրվում է ցանկացած ազատ տարածքում) պահեստավորման վայրի ընտրության սկզբունքով։ Պահեստավորման և պահպանման գործընթացը ներառում է՝ ա) պահեստավորման համար բեռի էջանշում.

բ) բեռի պահեստավորում և դրա համար համապատասխան պայմանների ապահովում

Պահեստային տարածքում տարբեր գործողություններ կատարելը. Նկ.2,

a, b, c - մեքենայացված եղանակով;

Պահեստում ապրանքները պահելու ճիշտ տեխնոլոգիան ապահովում է :

1. դրանց ռացիոնալ տեղադրումը և ոճավորումը.

2. պահպանման օպտիմալ պայմանների ստեղծում և պահպանում.

Յուրաքանչյուր ապրանքի անվան համար սահմանվում է հատուկ պահեստային տարածք: Ապրանքները տեղափոխվում են նշանակված տարածք և շարվում:

Ապրանքների տեղադրումն ու կուտակումը կախված է պահեստում ընդունված պահպանման եղանակից:

Օրինակ, կարտոֆիլն ու բանջարեղենը մեծ քանակությամբ պահվում են հատուկ աղբամաններում: Նույն կերպ, դուք կարող եք պահեստավորել սորուն աղ:

Մեծաքանակ ապրանքներ (կտավատի յուղ, բենզին, բուսական յուղև այլն) պահվում են տանկերում, տակառներում, տանկերում:

Տարաները օգտագործվում են շատ սննդամթերք և որոշ ոչ պարենային ապրանքներ պահելու համար: Դրանցում ապրանքները կարող են անմիջապես առաքվել խանութներ։ Կախովի հատուկ տարաների օգտագործումը թույլ է տալիս պահպանել դրանցում տեղափոխվող հագուստի ներկայացումը։

Ապրանքների պահեստավորման ռացիոնալ կազմակերպումը ձեռք է բերվում ոչ միայն պահեստավորման եղանակի ճիշտ ընտրությամբ, այլ նաև ապրանքները պահեստում տեղադրելու համակարգով:

Նման համակարգը նախատեսում է յուրաքանչյուր ապրանքախմբի կամ ապրանքի առանձին տեսակի համար մշտական ​​պահեստային տարածքների (հարթակներ, դարակաշարեր, հատվածներ, բջիջներ և այլն) հատկացում: Միևնույն ժամանակ, կարևոր է հաշվի առնել ապրանքների ստացման և բացթողման հաճախականությունն ու հաջորդականությունը, դրանց պահպանման ժամկետներն ու պայմանները, տարաների չափերն ու քաշը, ինչպես նաև պահպանել ապրանքային հարևանության կանոնները:

Բարձր շրջանառություն ունեցող ապրանքները, ինչպես նաև խոշոր և ծանր ապրանքները պետք է տեղադրվեն ելքին և հավաքման վայրին ավելի մոտ: Եվ հակառակը՝ ապրանքները, որոնք հազվադեպ են մտնում պահեստ, պետք է պահվեն պահեստի մուտքից և ելքից հեռու։ Նույնը վերաբերում է սեզոնային ապրանքներին, երկար ժամանակպահվում է պահեստում։

Դյուրավառ և դյուրավառ ապրանքները պահվում են պահեստում մեկուսացված:

Ինչպես արդեն նշվեց, ի լրումն պահեստում ապրանքների ռացիոնալ տեղակայման, անհրաժեշտ է օպտիմալ պայմաններ ստեղծել դրանց պահպանման համար: Այդ նպատակով անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել պահեստի ներսում օդի ջերմաստիճանը և խոնավությունը և պահպանել դրանք որոշակի խմբերի ապրանքների ստանդարտներով և սանիտարական կանոններով սահմանված մակարդակում: Ավելին, չպետք է թույլ տալ, որ դրանք տատանվեն։ Օդի ջերմաստիճանի կառավարումն իրականացվում է ջերմաչափերի կամ ունիվերսալ բլոկային հեռակառավարման համակարգերի միջոցով, որոնք շարժական սարքեր են, որոնց օգնությամբ 3-4 րոպեի ընթացքում հնարավոր է որոշել ջերմաստիճանը 12 պահեստային կետերում։

Գ) Պահեստում պաշարների առկայության հսկողություն Պաշարների վիճակի նկատմամբ հսկողությունը կարող է պարբերաբար իրականացվել հետևյալ համակարգերից մեկի միջոցով. 1. գործառնական կառավարման համակարգ. Որոշակի ժամանակահատվածից հետո գործառնական որոշում է կայացվում նյութական միջոցներ պատվիրելու կամ չպատվիրելու վերաբերյալ. մատակարարման միասնական համակարգ. Կանոնավոր պարբերականությամբ պատվիրվում է մշտական ​​քանակությամբ նյութական ռեսուրսներ, 3. համալրման համակարգը առավելագույն մակարդակի, այսինքն. կանոնավոր պարբերականությամբ պատվիրվում է նյութական ռեսուրսների խմբաքանակ, որի ծավալը հավասար է պաշարների սահմանված առավելագույն մակարդակի և ստուգման պահին պաշարների փաստացի մակարդակի տարբերությանը: Գործնականում վիճակի մոնիտորինգի տարբեր մեթոդներ. օգտագործվում են նյութական ռեսուրսների պաշարները. Ընդհանուր մեթոդ է. 4. Պահուստների սահմանային մակարդակի սահմանում, եթե պահուստների արժեքը այս մակարդակից ցածր է, ապա պատվիրվում է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ քանակություն:

Այս համակարգը կարող է օգտագործվել, երբ հնարավոր է պատվիրել տարբեր չափերի բազմաթիվ նյութական ռեսուրսներ: Բացի այդ, համակարգը չի փոխվի, եթե առանց նախնական պլանավորման նյութական ռեսուրսների առաքումը կամ պատվիրումը ծախսատար է:

Գործնականում, ըստ նման համակարգի, կարող եք պատվիրել.

1. նույն մատակարարից գնված բազմաթիվ ապրանքներից մեկը.

2. նյութական ռեսուրսներ, որոնց պահանջարկի մակարդակը համեմատաբար հաստատուն է.

3. ցածրարժեք ապրանքներ.

5. խառը կառավարման համակարգ. Պաշարների քանակը մշտապես ստուգվում է՝ ապահովելու համար, որ այդ պաշարները համապատասխանում են նվազագույն շեմին: Այս մակարդակին հասնելուց հետո պատվիրվում է մշտական ​​քանակությամբ նյութական ռեսուրսներ: Այս արժեքը հաշվարկվում է՝ հաշվի առնելով ապահովագրական պաշարի չափը:

Նման համակարգով ծախսերն ավելանում են անվտանգության պահեստի պահպանման ֆինանսական ծախսերի չափով: Այս համակարգն առանձնանում է գույքագրման ավելի բարձր մակարդակով, առավելությունը ավելի մեծ հուսալիությունն է և գույքագրման ստուգումները շատ ավելի քիչ հաճախակի իրականացնելու հնարավորությունը:

1.3.3. Արտադրություն

Արտադրական գործընթացը ներառում է բազմաթիվ ենթապրոցեսներ, որոնք ուղղված են պատրաստի արտադրանքի արտադրությանը: Դասակարգում արտադրական գործընթացներըցույց է տրված Նկար 3-ում: Ըստ պատրաստի արտադրանքի արտադրության ընդհանուր գործընթացում ունեցած դերի՝ արտադրական գործընթացները առանձնանում են.

• հիմնական, որն ուղղված է աշխատանքի հիմնական օբյեկտների փոփոխմանը և նրանց պատրաստի արտադրանքի հատկություններին. Այս դեպքում մասնակի արտադրական գործընթացը կապված է կամ աշխատանքի օբյեկտի վերամշակման ցանկացած փուլի իրականացման, կամ պատրաստի արտադրանքի մի մասի արտադրության հետ.
• օժանդակ, պայմաններ ստեղծելով հիմնական արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքի համար (դրանց արտադրության կարիքների համար գործիքների արտադրություն, տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգում և այլն).
• սպասարկում, որը նախատեսված է շարժման (տրանսպորտային գործընթացների), հետագա վերամշակման (պահեստավորման), հսկողության (վերահսկման գործառնությունների), նյութական, տեխնիկական և էներգետիկ ռեսուրսների տրամադրման և այլնի ակնկալիքով պահեստավորման համար.
• կառավարչական, որի ընթացքում մշակվում և ընդունվում են որոշումներ, արտադրության ընթացքի կարգավորում և համակարգում, ծրագրի իրականացման ճշգրտության վերահսկում, կատարված աշխատանքի վերլուծություն և հաշվառում. այդ գործընթացները հաճախ միահյուսվում են արտադրական գործընթացների ընթացքի հետ:

Հիմնական գործընթացները, կախված պատրաստի արտադրանքի արտադրության փուլից, բաժանվում են գնումների, վերամշակման, հավաքման և հարդարման: Գնումների գործընթացները, որպես կանոն, շատ բազմազան են։ Օրինակ՝ մեքենաշինական գործարանում դրանք ներառում են մետաղահատման, ձուլման, դարբնագործության և մամլման աշխատանքները. կարի ֆաբրիկայում - գործվածքների քայքայում և կտրում; քիմիական գործարանում - հումքի մաքրում, այն ցանկալի կոնցենտրացիայի հասցնելը և այլն: Բերքահավաքի արտադրանքը օգտագործվում է մշակման տարբեր բաժիններում։ Վերամշակող խանութները մեքենաշինության մեջ ներկայացված են մետաղամշակմամբ. հագուստի արդյունաբերությունում՝ դերձակություն; մետալուրգիայում - պայթեցման վառարան, գլանվածք; Քիմիական արտադրության մեջ՝ ճեղքման, էլեկտրոլիզի և այլնի գործընթացով: Մեքենաշինության մեջ հավաքման և հարդարման գործընթացները ներկայացված են հավաքման և ներկման միջոցով. մեջ տեքստիլ արդյունաբերություն- ներկման և հարդարման գործընթացներ; կարի և հարդարման մեջ և այլն: Օժանդակ գործընթացների նպատակը հիմնական գործընթացում օգտագործվող արտադրանքի արտադրությունն է, բայց պատրաստի արտադրանքի մաս չեն կազմում: Օրինակ՝ սեփական կարիքների համար գործիքների արտադրություն, սեփական արտադրության էներգիայի, գոլորշու, սեղմված օդի արտադրություն. Սեփական սարքավորումների պահեստամասերի արտադրություն և դրա վերանորոգում և այլն: Օժանդակ գործընթացների բաղադրությունը և բարդությունը կախված են հիմնականների բնութագրերից և ձեռնարկության նյութատեխնիկական բազայի կազմից: Պատրաստի արտադրանքի տեսականու, բազմազանության և բարդության աճը, արտադրության տեխնիկական հագեցվածության ավելացումը անհրաժեշտ են դարձնում օժանդակ գործընթացների շրջանակի ընդլայնումը. մոդելների և հատուկ սարքերի արտադրություն, մշակում: էներգետիկ տնտեսություն, մեծացնելով վերանորոգման կետի աշխատանքի ծավալը։

Նկ 3. Արտադրական գործընթացների դասակարգում

Գլուխ 2

Արտադրության ապահովումը նյութական ռեսուրսներով

2.1. Պլանավորում

Ցանկացած ձեռնարկության աշխատանքը կախված է այլ կազմակերպությունների կողմից մատուցվող հումքի, նյութերի, ապրանքների և ծառայությունների առկայությունից: Ձեռնարկությանը նյութական ռեսուրսներով ապահովելու գործունեությունը ուղղված է ապահովելու, որ ընկերությունը ստանա անհրաժեշտ որակ և քանակ հումք, նյութեր, ապրանքներ ճիշտ տեղում, ճիշտ տեղում, լավ սպասարկմամբ և լավ գնով հուսալի մատակարարից: Ձեռնարկության մատակարարումը յուրաքանչյուր ընկերությունում ամենակարեւոր գործառույթներից մեկն է:

Ձեռնարկությունում լոգիստիկայի հիմնական խնդիրները.

1. արտադրամասերի, տեղամասերի, աշխատատեղերի անխափան մատակարարումը ժամանակին պահանջվող որակի բոլոր անհրաժեշտ աշխատուժով.

2. գույքագրման առարկաների պաշարների նորմերին համապատասխանելը.

3. հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների խնայողաբար օգտագործման և պատշաճ պահպանման կազմակերպում` ապահովելով դրանց անվտանգությունն առանց որակի խախտման.

Լոգիստիկ պլանավորումը պլանավորման աշխատանքի մեծ պատասխանատու և անկախ մասն է: Պլանավորումակնկալիքների վրա հիմնված որոշումների կայացման գործընթացն է:

Վերահսկիչ ավտոմատացման ոլորտի մասնագետները առաջարկում են մոտեցում «պլանավորում-օգտագործում-վերահսկում» սխեմայի համաձայն: Հիմնական բանն այն է, որ համակարգը պատրաստում է պլաններ, որոնց կատարումը հանձնարարվում է տարբեր ծառայություններին, այնուհետև իրական ցուցանիշները համեմատվում են պլանավորվածները՝ հայտնաբերելու և վերացնելու անհամապատասխանությունները:

Նյութական ռեսուրսների տրամադրման պլան կազմելու նախնական տվյալներն են.

1. պլանավորված արտադրության ծավալները.

2. տեխնիկական և կազմակերպչական զարգացման և կապիտալ շինարարության աշխատանքների պլանավորված ծավալները.

3. հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների և բաղադրիչների սպառման դրույքաչափերի ճշգրտում.

4. վառելիքի, էներգիայի և թափոնների սպառման դրույքաչափերը՝ հաշվի առնելով դրանց վերաօգտագործումը.

5. օժանդակ նյութերի, վառելիքի և էներգիայի սպասարկման հարցումներ.

6. նախատեսված տարվա սկզբին և վերջում տեղափոխվող պաշարների նորմերը.

7. տվյալներ պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում պահեստներում առկա նյութերի մնացորդի մասին.

8. նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչների, վառելիքի և էներգիայի ընթացիկ և սպասվող գները.

Անհրաժեշտ է հաշվի առնել նյութական ռեսուրսների առավելագույն հնարավոր խնայողությունները, որոնք ձեռք են բերվում հետևյալի արդյունքում.

Արտադրված արտադրանքի քաշի նվազեցում` առանց դրանց որակական բնութագրերը խախտելու.

Թափոնների և կորուստների կրճատում;

Թանկ և սակավ նյութերի փոխարինում ավելի էժաններով;

Տարաների, յուղերի, ռետինի, ապակու բազմակի օգտագործում։

Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորումը կազմվում է ֆիզիկական և ծախսային առումով մեկ տարվա համար և բաժանվում է եռամսյակներով: Առաջին փուլում՝ ծրագրվածին նախորդող տարվա կեսերին, սպառողների ձեռնարկությունը գրավոր տեղեկացնում է մատակարարներին իրենց արտադրանքի կարիքների մասին։ Երկրորդ փուլում՝ նախատեսվածին նախորդող տարեվերջին, մատակարար ձեռնարկությունները սպառողական ձեռնարկությանը ներկայացնում են պայմանագրերի նախագծեր՝ նշելով գները և առաքման ծավալները։ Լոգիստիկ պլանը բաղկացած է նյութական ռեսուրսների կարիքների և լոգիստիկայի մնացորդների հաշվարկներից:

Ī ռազմավարական պլանավորումհիմնված պահանջարկի երկարաժամկետ կանխատեսումների, ծախսերի շարժի, ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխությունների և կարողությունների օգտագործման սահմանափակումների վրա։

ĪĪ մարտավարական պլանավորումկիրառվում է մի քանի ամսից մինչև 1 տարի ժամկետում, թույլ է տալիս մշակել սարքավորումների գնման, արտադրության, փոխադրման, սպասարկման գործառնական ծառայությունների մի շարք մասնավոր պլաններ: Հեշտությամբ վերանայվում է, քանի որ բացահայտվում են իրական պահանջարկի և գների շարժումները:

Գործառնական պլանավորումը հնարավորություն է տալիս ստացված պատվերները բաշխել տարբեր արտադրական ստորաբաժանումների և ծառայությունների միջև այնպես, որ ապահովվի նյութերի հոսքի կառավարման օպտիմալացում:

Ձեռնարկության կարիքը հումքի, նյութերի, բաղադրիչների և կիսաֆաբրիկատների նկատմամբ պետք է հիմնավորված լինի, յուրաքանչյուր տեսակի կարիք ունի հաշվարկների համապատասխան առանձնահատկություններ: Արտադրանքի արտադրության համար նյութերի տարեկան անհրաժեշտության հաշվարկն իրականացվում է արտադրանքի քանակը բազմապատկելով արտադրանքի մեկ միավորի համար նյութական սպառման գործակիցով:

Անհրաժեշտության հաշվարկման երկրորդ տարբերակը՝ պլանավորում՝ հիմնված անցյալ տարիների ծախսած նյութական ռեսուրսների տվյալների վրա (ավելի քիչ վստահելի):

Անհրաժեշտությունը հաշվարկելիս կարող է պարզվել, որ որոշ ապրանքատեսակների համար ծախսային նորմեր չկան։ Այս դեպքում պլանավորումն իրականացվում է անալոգիայով՝ հաշվի առնելով ուղղիչ գործոնները։ Արտադրված ապրանքների բազմազանությամբ, իրականացվում է տիպիկ արտադրանքի կամ մասի համար նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկ, սպառման մակարդակը կշռված միջին է նախատեսված ապրանքների խմբի համար: Օժանդակ նյութերի անհրաժեշտությունը որոշվում է արտադրության ծրագրի և ընդունված չափման միավորների սպառման սահմանված դրույքաչափերի հիման վրա:

Հիմնական միջոցների վերանորոգման և շահագործման համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշվում է հիմնական միջոցների ակնկալվող հաշվեկշռային արժեքի հիման վրա, նյութական սպառման դրույքաչափերը 1 միլիոն ռուբլու դիմաց: Հիմնական միջոցների արժեքը և ուղղիչ գործոնը: Երկար արտադրական ցիկլով ապրանքներ արտադրելիս հաշվի է առնվում նյութերի անհրաժեշտությունը և՛ թողարկման պլանն ապահովելու, և՛ ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների ծավալը փոխելու համար: Մշտապես արտադրության մեջ գտնվող նյութերի ընդհանուր քանակը որոշվում է արտադրական ցիկլի տևողությունը բազմապատկելով այս նյութի միջին օրական սպառմամբ:

Նյութական ռեսուրսների կարիքների հաշվարկների հիման վրա կազմվում է լոգիստիկ պլան, որն ունի հաշվեկշռային հաշվարկի ձև և բաղկացած է երկու մասից. 1-ին մասը պլանավորված տարվա համար ռեսուրսների ընդհանուր կարիքն է, 2-րդ մասը. կարիքի ծածկման աղբյուրներն են։ Ծածկույթի աղբյուրներ՝ նյութական ռեսուրսների ակնկալվող մնացորդներ, դրսից մատակարարումներ, սեփական արտադրության նյութեր (ձեռնարկության ներքին ռեսուրսներ), տարաների վերաօգտագործում, գունավոր և գունավոր ջարդոն։

Տարվա ընթացքում աշխատանքի ընթացքում բացահայտվում են ինչպես նյութական ռեսուրսների լրացուցիչ պաշարներ, այնպես էլ դրանց դեֆիցիտը։ Պլանների ուղղումն իրականացվում է առավել մանրամասն եռամսյակային պլաններ կազմելու միջոցով: Պլանը պետք է ներառի` նյութական ռեսուրսների արժեքը, տրանսպորտային ծախսերը, սեմինարների սահմանները:

2.2 Գնումներ

Ցանկացած արտադրական ընկերությունում գոյություն ունի գնումների կառավարման հետ կապված առաջադրանքների տիպիկ շարք: Գնումների լոգիստիկայի կողմից լուծվող հիմնական խնդիրները հետևյալն են.

• ինչ գնել;
• ումից գնել;
• որքան գնել;
• ինչ պայմաններում գնել.

«Ի՞նչ գնել» խնդիրը լուծում է ընկերության մատակարարման/գնման բաժինը արտադրության բաժնի և ինժեներական ծառայության հետ միասին։ Հումքի կարիքները, որակի և կատարողականի բնութագրերը, սպեցիֆիկացիոն պարամետրերը որոշվում են համատեղ: Այս ամբողջ տեղեկատվությունը գնում է մատակարարման բաժին: «Ումից գնել» որոշումը պահանջում է ընկերությանը հետաքրքրող ապրանքների շուկայի խորը վերլուծություն, առկա և պոտենցիալ մատակարարների և դրանցից առավել խոստումնալից և արդյունավետի ընտրություն: Այս հարցն ամբողջությամբ մտնում է մատակարարման բաժնի աշխատակիցների իրավասության մեջ։ Ինչպես ցույց է տալիս փորձը, մատակարարի հաջող ընտրությունը ապահովում է ձեռնարկության հաջողության կեսը (դա հատկապես վերաբերում է առևտրի և միջնորդ կառույցների գործունեությանը): «Որքան գնել» որոշումն իրականացվում է այլ գերատեսչությունների (արտադրական, պահեստ, ֆինանսական/հաշվապահական) հետ համաձայնեցված: Արտադրական բաժնի հետ միասին որոշվում է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտ քանակությունը։ Ստուգվում է այս ապրանքի առկայությունը պահեստում (եթե պահեստը կառավարվում է մատակարարման բաժնի կողմից): Եթե ​​այս ապրանքը պահեստում չէ կամ այն ​​բավարար չէ, ապա գնման ծավալը պետք է համաձայնեցվի ֆինանսական բաժնի / հաշվապահության բաժնի հետ: «Ինչ պայմաններով գնել» խնդիրը լուծվում է, երբ մատակարարներն արդեն առաջարկել են իրենց պայմանները։ Մատակարարման բաժինը վերանայում է առաջարկվող տարբերակները և բանակցում մատակարարների հետ: Այս խնդրի լուծմանը կարող են մասնակցել նաև այլ գերատեսչությունների (ֆինանսական/հաշվապահական, նյութատեխնիկական և այլն) աշխատակիցները: Այս խնդրի լուծումը նշանակում է հստակություն հետևյալ պարամետրերի վերաբերյալ՝ գին, վճարման պայմաններ, առաքման պայմաններ, ժամկետներ և այլն։

Գնումների ծախսերի կրճատման հիմնական ուղղությունները

Ընկերությունը պետք է ուշադրություն դարձնի գնումների գործընթացի հետ կապված ընդհանուր ծախսերի կրճատմանը, քանի որ տարբեր ոլորտներում գնումների կառավարման արժեքը զարգացած երկրներում պատրաստի արտադրանքի արտադրության արժեքի կառուցվածքում կազմում է 40-ից մինչև 60%: Գնումների հետ կապված ծախսերում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում է. նյութական ռեսուրսների փաստացի գինը, նյութական ռեսուրսների պաշարների տեղափոխման և կառավարման ծախսերը (պահեստավորում, բեռնափոխադրում, պահեստավորում և այլն): Ռացիոնալ գնումներից ստացված շահույթը կարող է զգալի լինել: Հաշվի առնելով, որ այս դեպքում ծախսերը կազմում են ապրանքների վաճառքից ստացված հասույթի 40-60%-ը, այս ոլորտում հաջող որոշումները գերազանցում են ընկերության շահութաբերության ազդեցությունը թե՛ շուկայավարման, թե՛ արտադրության բարելավման միջոցով: Ամերիկացի փորձագետների կարծիքով՝ ընկերության շահույթը 100%-ով ավելացնելու համար.

• վաճառքը պետք է ավելանա 100%-ով;
• ապրանքների գինը՝ 15%-ով;
• Աշխատավարձեր և աշխատավարձեր՝ 25%-ով նվազելու.
• վերադիր ծախսեր - նվազում 33%-ով;
• գնման ծախսերը՝ նվազել 8,5%-ով։

Այսպիսով, գնման ծախսերի յուրաքանչյուր տոկոս կրճատման դեպքում կա շահույթի 12% աճ՝ լավագույն արդյունքը: Գնումների ծախսերի բաղադրիչների քանակը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է.

• ընկերության արտադրական ստորաբաժանումների կարիքների պլանավորման և նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման բարելավում.
• արտադրության մեջ ամուսնությունից (քաղաքականության «զրոյական թերություններ») կորուստների վերացում և մատակարարներից առաքման ընթացքում նյութական ռեսուրսների կորուստ.
• արտադրության թափոնների առավելագույն կրճատում և երկրորդական նյութական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում.
• հնարավորության դեպքում մատակարարներից առաքվելիս նյութական ռեսուրսների միջանկյալ պահեստավորման բացառումը.
• մատակարարներից նյութական ռեսուրսների առաքում հնարավորինս մեծ բեռնափոխադրումներով՝ բեռների հզորության առավելագույն օգտագործմամբ Փոխադրամիջոցև նվազագույն դրույքաչափերը
• նվազագույնի հասցնելով պահեստային համակարգի բոլոր մասերում նյութական ռեսուրսների պաշարները և այլն:

Ինչպես գնահատել գնումների գործառնությունների արդյունավետությունը

Գնումների գործառնությունների արդյունավետությունը որոշելիս անհրաժեշտ է համակողմանիորեն գնահատել ընկերության գնումների ծառայության աշխատանքը՝ հաշվի առնելով՝ գնումների պլանի կատարումը ծավալային և որակական ցուցանիշներով, ընկերության բյուջեի կատարողականը և չափը: խնայողություններ, մուտքային ապրանքների որակը վերահսկելու լրացուցիչ միջոցներ, ինչպես նաև կորցրած վաճառքի ծավալն ու արժեքը, գործարքների ընդհանուր ծավալը, աշխատանքի արտադրողականությունը, տրանսպորտային ծախսերը և այլն: Այս տվյալների հիման վրա հնարավոր է մոտավորապես որոշել որոշակի լոգիստիկ գործողության արժեքը գնումների գործառույթների իրականացման գործընթացում, օրինակ՝ մշակման և պատվերի տեղադրման միջին արժեքը կամ նյութական ռեսուրսների արժեքի մասնաբաժինը վաճառքում: պատրաստի արտադրանքի ծավալը. Հնարավոր է նաև գնահատել գնումների համար վարչական ծախսերի մասնաբաժինը, ընդհանուր առմամբ, գնումների վրա ծախսված յուրաքանչյուր ռուբլու համար: Հետևելով գնումների վարչության գործունեությանը՝ կարելի է դատել դրա գործունեության արդյունավետության մասին, ինչպես նաև բացահայտել առկա խնդրահարույց կետերը։ Գոյություն ունեն երեք հիմնական ցուցանիշներ, որոնցով վերահսկվում է գնումների բաժնի գործունեությունը` ժամանակը, գները և մատակարարների հուսալիությունը: Ժամանակի գործոնի վերահսկումը ենթադրում է հետաձգված առաքումների, ինչպես նաև ուշացումների հետևանքների վերահսկում։ Միևնույն ժամանակ, պետք է վերլուծվեն այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են, օրինակ.

• հետաձգված պատվերների մասնաբաժինը;
• դեպքերի համամասնությունը, երբ առաքման ուշացումները առաջացրել են պահեստում նյութական ռեսուրսների / պատրաստի արտադրանքի նկատելի պակաս.
• ուշացումների պատճառով արտադրության դադարեցումների քանակը և այլն:

«Գին» գործոնը ենթադրում է ապրանքների ձեռքբերման համար վճարվող գների վերլուծություն, մասնավորապես՝ դրանց համեմատությունը նախկինում ծրագրված գների հետ, ինչպես նաև գնումների բյուջեից նման շեղումներից խուսափելու փորձեր։ Համապարփակ վերլուծությունը պետք է ենթարկվի.

• մատակարարներին վճարվող գները նյութական ռեսուրսների / պատրաստի արտադրանքի համար.
• հիմնական նյութական ռեսուրսների ստանդարտ կամ հաշվարկային գներ.
• ապրանքների համար վճարվող միջին գների ինդեքսն ըստ ապրանքային խմբերի.
• գնային փոփոխություններ, որոնք տեղի են ունեցել բանակցությունների, վերլուծությունների, ավելի լավ փաթեթավորման և փոխադրումների ռացիոնալացման արդյունքում և այլն.
• ֆորվարդային գնման գործողություններ՝ համեմատած համապատասխան կանխատեսման հետ՝ դրա արդյունավետությունը որոշելու համար, ինչպես նաև նման գնումների համար վճարվող գների համեմատությունը գների հետ, որոնք կարող էին վճարվել ոչ թե ֆորվարդի, այլ սովորական եղանակով գնումների դեպքում.
• առանց հաստատագրված գնի համաձայնագրի տրված գնման պատվերների մասնաբաժինը և այլն:

Մատակարարի հուսալիությունը ենթադրում է մատակարարումների որակի և ծավալների համապատասխանություն պայմանագրերում ամրագրված պայմաններին: Հետևյալ պարամետրերը թույլ են տալիս տեղեկացված որոշումներ կայացնել վաճառող ընտրելիս.

• ժամկետանց առաքումների և առաքման ձախողումների մասնաբաժինը.
• մատակարարումների մասնաբաժինը, որոնք չեն համապատասխանում արտադրանքի որակի պայմանագրերին.
• Պայմանագրին հակառակ առաքված պատվերների բաժինը ոչ մի խմբաքանակով.
• տարբեր փոխադրողների ծառայությունների որակը, որը չափվում է ճանապարհորդության ժամանակով և վնասված ապրանքների քանակով և այլն:

Ընկերության գնումների/գնումների ծառայության կատարողականը հաճախ չափվում է հետևյալ ցուցանիշներով.

• գնման ծախսերի կրճատում ընդհանուր լոգիստիկ ծախսերի կառուցվածքում.
• գնված թերի արտադրանքի ընդունելի մակարդակ;
• ժամանակին կատարված գնումների մասնաբաժինը.
• իրավիճակների քանակը, երբ անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները / պատրաստի արտադրանքը պահեստում չեն եղել, ինչը հանգեցրել է արտադրության ժամանակացույցի խափանումների կամ հաճախորդի պատվերի կատարմանը.
• գնման ծառայության մեղքով պատվերներում կատարված փոփոխությունների քանակը (հաշվի առնելով փոփոխություններ կատարելու յուրաքանչյուր պատճառ).
• ստացված և սպասարկված հայտերի քանակը.
• տրանսպորտային ծախսերի մասնաբաժինը գնումների ընդհանուր ծախսերի կառուցվածքում և այլն։

2.3 Մատակարարի ընտրություն

Նախկինում մատակարարը դիտվում էր որպես անհրաժեշտ նյութ տրամադրող վաճառող, ով շահագրգռված չէր արդյունավետ արտադրության խնդիրներով և իր նյութերից պատրաստված արտադրանքի որակով։ Ժամանակակից պայմաններում տնտեսվարող սուբյեկտներն ավելի ու ավելի են գիտակցում իրենց փոխկախվածությունը և միմյանց հանդեպ պատասխանատվությունը։ Մատակարարները և ֆիրման-գնորդները դառնում են բիզնես գործընկերներ: Միասին աշխատելով՝ նրանք կարող են նվազեցնել ծախսերը և բարելավել ապրանքների և ծառայությունների որակը: Այս նկատառումներն են, այլ ոչ թե եկամուտների մեծամասնության համար պայքարը, որ այժմ առաջին պլան են մղվում։
Մատակարարների ընտրությունը լոգիստիկայի գնման ամենակարևոր խնդիրներից մեկն է: Որոշ մենեջերներ թերագնահատում են ճիշտ մատակարար ընտրելու կարևորությունը ամբողջ ընկերության արդյունավետ գործունեության համար, և դա շատ առումներով ապահովվում է մատակարարների կողմից իրենց գործառույթների ճշգրիտ կատարումով: Որոշ ուսումնասիրություններ ցույց են տալիս, որ աշխարհի շատ ընկերություններում որակի խնդիրների առնվազն 50%-ը ծագում է մատակարարների կողմից մատուցվող ապրանքներից և ծառայություններից: Բացի այդ, կոնկրետ մատակարար ընտրելու որոշումը պետք է հիմնավորված լինի ընկերության ղեկավարության համար, և նրանք, ովքեր պատասխանատու են գնումների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար, չեն կարող գործել միայն ինտուիտիվ կերպով: Սովորաբար նման որոշումը կախված է որակի, ծավալի, առաքման պայմանների, գնի և սպասարկման չափանիշներին համապատասխանելու մատակարարի կարողության գնահատումից:
Մատակարար ընտրելու երկու եղանակ կա.
1. Մատակարարի ընտրություն այն ընկերություններից, որոնք արդեն եղել են (կամ են) ձեր մատակարարները և որոնց հետ արդեն իսկ հաստատված են գործարար հարաբերություններ: Սա հեշտացնում է ընտրությունը, քանի որ ֆիրմայի գնումների բաժինը ճշգրիտ տվյալներ ունի այս ընկերությունների գործունեության վերաբերյալ (թեև դա միշտ չէ, որ այդպես է):
2. Նոր մատակարարի ընտրությունը հետաքրքրություն ներկայացնող շուկայի որոնման և վերլուծության արդյունքում. շուկա, որի հետ ընկերությունն արդեն աշխատում է, կամ ամբողջովին նոր շուկա (օրինակ, եթե որոշում է կայացվել դիվերսիֆիկացնել գործունեությունը. ) Պոտենցիալ մատակարարի ստուգումը հաճախ ժամանակատար և ռեսուրսներ է պահանջում, ուստի այն պետք է կատարվի միայն մատակարարների փոքր ցուցակում, որոնք մեծ պատվեր ստանալու իրական հնարավորություն ունեն: Ավելի մեծ արդյունավետություն է ակնկալվում առկա մատակարարների հետ մրցակցող պոտենցիալ մատակարարից:
Մատակարարների ընտրության ընդհանուր ալգորիթմի համաձայն, սկզբնական շրջանում անհրաժեշտ է վերլուծել մատակարարների մասին տեղեկատվության հնարավոր աղբյուրները: Տարբեր ընկերությունների կողմից օգտագործվող մատակարարների շուկայի վերլուծության երկարաժամկետ պրակտիկան թույլ է տալիս բացահայտել տեղեկատվության հետևյալ հիմնական աղբյուրները.
Կատալոգներ և գնացուցակներ:
Առևտրային ամսագրեր.
Ինտերնետ կայքեր.
Գովազդային նյութեր՝ ընկերությունների կատալոգներ, գովազդ զանգվածային լրատվության միջոցներում։
Մրցույթներ.
Իշխանությունների բանկերը և ֆինանսական հաստատությունները.
Ցուցահանդեսներ և տոնավաճառներ (Էքսպո-կենտրոն, Համառուսական ցուցահանդեսային կենտրոն, արդյունաբերության և ընկերությունների ցուցահանդեսներ և այլն):
Առևտուր և աճուրդներ.
Առևտրային տեղեկատուներ («Դեղին էջեր», «Մեծածախ վաճառող», «Ապրանքներ և գներ» և այլն):
Առևտրային ներկայացուցչություններ.
Հետազոտական ​​սեփականություն.
Նամակագրություն և անձնական շփումներ հնարավոր մատակարարների հետ:
Պոտենցիալ մատակարարի մրցակիցները:
Առևտրային ասոցիացիաներ, օրինակ, Ռուսաստանի Դաշնության Առևտրաարդյունաբերական պալատը:
Մասնագիտացված լրատվական գործակալություններ և հետազոտական ​​կազմակերպություններ (օրինակ, RIA RosBusinessConsulting):
Աղբյուրների մեծ մասը լրացուցիչ մեկնաբանություն չի պահանջում, բայց, օրինակ, այնպիսի աղբյուր, ինչպիսին է «Սեփական հետազոտությունը», բավականին տարողունակ է և կարող է ներառել.
- ոչ պաշտոնական անձնական շփումներ գործընկերների, ծանոթների, մրցակիցների հետ.
- ոչ պաշտոնական անձնական շփումներ և նամակագրություն հնարավոր մատակարարների հետ.
- հաղորդակցություն պոտենցիալ մատակարարի մրցակիցների հետ և այլն:
Սեփական հետազոտությունը ներառում է բոլոր մեթոդներն ու աղբյուրները, որոնք պաշտոնական չեն և չեն պահանջում պաշտոնական փաստաթղթային հարցումներ:

Վաճառողի ընտրության մեթոդներ

Վաճառողի ընտրության մի քանի ընդհանուր մեթոդներ կան.
Ծախս-գործակից;
գերիշխող բնութագրեր;
Նախապատվության կատեգորիաներ;
Գործոնների վարկանիշային գնահատում և այլն:
Ամեն դեպքում, մատակարարի կամ մատակարարների խմբի ընտրությունը որոշվում է չափանիշների համակարգով։ Ե՛վ արդյունաբերական, և՛ առևտրային ընկերությունների համար ընտրության հիմնական չափանիշները սովորաբար գինն են, արտադրանքի որակը և առաքման հուսալիությունը: Մատակարարների սկզբնական ընտրության չափանիշների համակարգի ստեղծումը կախված է կոնկրետ ընկերության մարքեթինգային (արտադրական) և լոգիստիկ ռազմավարությունից: Որոշ դեպքերում (կախված կորպորատիվ ռազմավարությունից), կարող են առաջնահերթ լինել այնպիսի պարամետրեր, ինչպիսիք են, օրինակ, առաքման ժամանակը, մատակարարի հուսալիությունը, մատակարարի կողմից վարկի տրամադրումը, ցանցի հիման վրա ապրանքների առաքումը և այլն: Պետք է նաև նկատի ունենալ, որ մատակարարների ընտրության չափանիշների համակարգը դինամիկ է (հատկապես անկայուն տնտեսական իրավիճակում):
Մատակարարների ընտրության համար շատ դեպքերում օգտագործվում է չափանիշներին/գործոններին նրանց համապատասխանության գնահատականը: Նման գործոնների մի շարք հնարավոր է ստորև.
1. Առաքման հուսալիություն:
2. Որակի ապահովում.
3. Արտադրական հզորություն.
4. Գներ.
5. Գտնվելու վայրը.
6. Տեխնիկական ներուժ.
7. Ֆինանսական վիճակ.
8. Փոխզիջումների հնարավորություն.
9. Պատվերների հաղորդակցման և մշակման տեղեկատվական համակարգի առկայություն:
10. Վաճառքից հետո սպասարկում.
11. Հեղինակություն և դեր ձեր ոլորտում:
12. Բիզնես նախաձեռնություն.
13. Կառավարում և կազմակերպում.
14. Գործընթացի վերահսկում.
15. Վերաբերմունք գնորդի նկատմամբ.
16. Պատկեր.
17. Ապրանքների (փաթեթավորման) գրանցում.
18. Աշխատանքային հարաբերություններ.
19. Բիզնեսի փորձը և հարաբերությունների պատմությունը:
20. Օժանդակ գրականություն և հրահանգներ:
21. Նպաստների և շահերի փոխադարձությունը.
Մի քանի մատակարարներ կարող են բավարարել սահմանված չափանիշների համակարգը: Այս դեպքում անհրաժեշտ է դրանք դասակարգել մատակարարների ներկայացուցիչների հետ անմիջական շփումների ազդեցության հիման վրա։ Մատակարարի վերջնական ընտրությունը կատարում է որոշում կայացնողը լոգիստիկայի (գնումների) բաժնում և, որպես կանոն, չի կարող լիարժեք ձևակերպվել։ Հատկանշական է Մայքլ Ռ.-ի, Լինդերսի և Հարոլդ Է. Ֆեարոնի առաջարկած մատակարարների ընտրության չափանիշների սանդղակը (չափանիշները դասավորված են ըստ առաջնահերթության).
արտադրանքի որակը;
առաքման ժամանակին (հեղինակներն առաջարկում են կազմակերպել մատակարարների վարկանիշ՝ հիմնվելով առաքման ժամկետների համապատասխանության կամ չհամապատասխանելու գործոնների վրա).
գինը (փաստացի գնի համեմատությունը այլ մատակարարների ցանկալի կամ նվազագույն գնի հետ);
սպասարկում (տեխնիկական աջակցության որակը, մատակարարի վերաբերմունքը և օգնության հարցումներին արձագանքելու ժամանակը, սպասարկող անձնակազմի որակավորումը և այլն);
ապրանքների կամ ծառայությունների մշակման, գների իջեցման կրկնակի առաջարկներ.
տեխնիկական ճարտարագիտություն և արտադրական հզորություն;
բաշխման հնարավորությունների գնահատում (եթե մատակարարը կատարում է դիստրիբյուտորի գործառույթ).
մանրամասն ֆինանսական և կառավարման գնահատում:
Չափորոշիչների նշված սանդղակը օգտագործվում է արտասահմանյան ընկերությունների մեծ մասի կողմից՝ արտադրանք արտադրողների կողմից նյութական ռեսուրսների մատակարարների ընտրության (կամ նախնական ընտրության) ժամանակ: Որոշ փորձագետներ առաջնային պլան են դնում ապրանքների գինը: Մատակարարման և լոգիստիկայի արտասահմանյան մասնագետների մեծ մասի տեսանկյունից դա գործնական չէ։ Գինը մի բան է, որը միշտ կարելի է սակարկել և չպետք է լինի մատակարարների ընտրության հիմնական չափանիշը: Թեև, իհարկե, շատերը վախեցած են որոշ մատակարարների բարձր գներից, հաճախ հենց նրանցից է, որ դուք կարող եք ձեռք բերել ամենաբարձր որակի ապրանքները և շահավետ պայմաններով, ներառյալ վաճառքից առաջ և հետո սպասարկումը, առաքումը, երաշխիքները, պայմանները: հետագա համագործակցություն և այլն: Եթե մատակարարի գինը միջինից շատ ցածր է, դա հաճախ կարող է նախազգուշացում լինել չընտրելու այս մատակարարին: Ցավոք, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, դա միշտ չէ, որ միանշանակ ճիշտ է հայրենական ընկերությունների համար։ Շրջանառու միջոցների բացակայության պատճառով շատ ընկերություններ մատակարար ընտրելիս ստիպված են առաջնորդվել առաջին հերթին մատակարարի արտադրանքի գնով։ Գինը հիմնական չափանիշն է, մնացածը հետին պլան է մղվում։
Նոր մատակարարներ ընտրելիս արտասահմանյան ընկերությունները կենտրոնանում են իրենց ֆինանսական վիճակի և կառավարման կազմակերպման, ինչպես նաև մատակարարների տեխնիկական, ինժեներական և արտադրական կարողությունների գնահատման վրա: Սա առավել եւս կարևոր է Ռուսաստանի պայմաններում, որտեղ քաղաքական և տնտեսական անկայունությունը հնարավորություն է տալիս տարօրինակ գործեր վարել, գոյություն ունենալ «մեկօրյա ֆիրմաներ» և այլն։ Ելնելով վերը նշված նկատառումներից՝ մենք կարող ենք ձևակերպել հետևյալ հիմնական չափանիշները, որոնց հիման վրա առաջարկվում է կառուցել մատակարարների ընտրության համակարգ.
1. Ժամանակակից պայմաններում պետք է առաջ քաշել ընտրության հիմնական չափանիշը արտադրանքի որակը. Որակը վերաբերում է մատակարարի կարողությանը ապրանքներ և ծառայություններ տրամադրել ըստ բնութագրերի: Որակը կարող է նաև վերաբերել նրան, թե արդյոք ապրանքը համապատասխանում է հաճախորդի պահանջներին, արդյոք այն համապատասխանում է բնութագրերին, թե ոչ: Եթե ​​այդ մատակարարների հետ արդեն հարաբերություններ են հաստատվել, ապա ցանկալի է վերլուծել թերի նյութերի մատակարարման վիճակագրությունը։
2. Մատակարարի հուսալիություն- բավականին տարողունակ չափանիշ, որը ներառում է հետևյալ պարամետրերը. ազնվություն, պատասխանատուություն, պարտավորություն, ձեր ընկերության հետ բիզնես վարելու հետաքրքրություն, ֆինանսական կայունություն, հեղինակություն ձեր ոլորտում, համապատասխանություն նյութական ռեսուրսների / պատրաստի արտադրանքի մատակարարման նախկինում սահմանված ծավալներին: Առաքման ժամանակին գնահատումը պարզեցվում է, եթե կա պլանավորված և փաստացի առաքումների հստակ արձանագրում: Առաքման ժամանակ, օրինակ, JIT տեխնոլոգիայի կիրառմամբ, ժամկետները չպահպանելը նույնքան անընդունելի է, որքան անբավարար որակը:
3. Գին.Գինը պետք է հաշվի առնի որոշակի ռեսուրսի կամ պատրաստի արտադրանքի գնման բոլոր ծախսերը, որոնք ներառում են տրանսպորտը, Վարչական ծախսեր, փոխարժեքի փոփոխության ռիսկը, մաքսատուրքերը եւ այլն։ Լոգիստիկայի մենեջերի վերլուծական ոլորտում միշտ պետք է լինի ծախսերի համալիր։
4. Ծառայության որակ. Այս չափանիշի համաձայն գնահատումը պահանջում է տեղեկատվության հավաքագրում ընկերության տարբեր ստորաբաժանումներից և երրորդ կողմի աղբյուրներից մարդկանց բավականին լայն շրջանակից: Անհրաժեշտ է կարծիքներ հավաքել տեխնիկական աջակցության որակի, մատակարարի վերաբերմունքի վերաբերյալ փոփոխվող պահանջներին և պայմաններին արձագանքելու արագությանը, տեխնիկական օգնության հարցումներին, տեխնիկական սպասարկման անձնակազմի որակավորմանը և այլն: Ցանկալի է, որ մատակարարն ունենա ISO9000 վկայագիր իր արտադրանքի/ծառայությունների որակի կառավարման համակարգի համար:
5. Վճարման պայմանները և չնախատեսված առաքումների հնարավորությունը:Շրջանառու միջոցների բացակայությունը զգալիորեն սահմանափակում է մատակարարների ընտրությունը։ Բիզնեսում տեղի են ունենում արտակարգ իրավիճակներ, որոնք պահանջում են չնախատեսված առաքումներ կամ հետաձգված վճարումներ: Այս իրավիճակները հատկապես բնորոշ են ռուսական իրականությանը։ Հետևաբար, մատակարարները, որոնք առաջարկում են վճարման բարենպաստ պայմաններ (օրինակ՝ հետաձգում, վարկ ստանալու հնարավորությամբ) և երաշխավորում են չնախատեսված առաքումներ ստանալու հնարավորությունը, խուսափում են մատակարարման բազմաթիվ խնդիրներից։

Գլուխ 3

Նյութական ռեսուրսները արտադրության գործընթացում

3.1. Նյութական ռեսուրսների օգտագործումը արտադրության գործընթացում

Շուկայական տնտեսության պայմաններում արտադրողների միջև մրցակցության պատճառով սահմանվում է նյութական ծախսերի որոշակի միջին չափ: Այս մակարդակի ցանկացած գերազանցում ձեռնարկության համար հանգեցնում է բացասական տնտեսական հետևանքների մինչև սնանկացում:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ստիպված է աշխատել այնպես, որ նյութական ռեսուրսների արժեքը չանցնի պահանջվող մակարդակը։ Սա տնտեսական հիմքընյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը, այսինքն. ռեսուրսների խնայողություն. Նյութական ռեսուրսների արժեքը մեծապես որոշվում է նյութական սպառման գործընթացի բնույթով: Այն ազդում է.

1. արտադրության տեսակը, այն է՝ զանգվածային, մեծածավալ, միջին, փոքրածավալ և մեկ.

2. արտադրության ծավալը;

3. արտադրական ցիկլի տեւողությունը, որը որոշում է կատարվող աշխատանքների ծավալը.

4. արտադրական գործընթացի կարգավորման աստիճանը.

5. արտադրանքի տեսականին;

6. արտադրության ճկունություն;

7. արտադրանքի տեսակը՝ ըստ բարդության, էներգետիկ նյութի, գիտության ինտենսիվության.

8. արտադրված արտադրանքի պատրաստման մակարդակը.

9. արտադրանքի հուսալիության մակարդակը, որը որոշում է դրանց շահագործման ընթացքում նյութական ծախսերը.

10. տեխնոլոգիական գործընթացների բնութագրերը՝ դրանց առաջադեմության, արտադրականության և ոչ թափոնների առումով.

Նյութերի սպառումն ունի արդյունաբերության հատուկ առանձնահատկություններ, որոնք առավել ցայտուն են շինարարության, ագրոարդյունաբերական համալիրի, տրանսպորտի և սպասարկման ոլորտում:

Նյութերի սպառման գործընթացների ողջ բազմազանությունը կարող է կրճատվել մինչև զուգակցված բնութագրերը, այսինքն. դա կարող է լինել:

Կայուն և անկայուն;

Դետերմինիստական ​​և Ստոկոստիկական;

Միատեսակ և անհավասար;

Ռիթմիկ և ոչ ռիթմիկ:

Նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը արտադրական խնդիր է, սակայն դրա վրա մեծապես ազդում է լոգիստիկայի ճիշտ համակարգի կառուցումը, ինչպես նաև հումքի և նյութերի սպառման կարգավորումը: Նյութական ռեսուրսների շարունակական արդյունավետ օգտագործումը պահանջում է կազմակերպություն: հումքի, նյութերի և էներգետիկ ռեսուրսների խնայողություն, որը պետք է ընդգրկի ձեռնարկության բոլոր ոլորտները։ Այս խնայողությունը ուղղված է ձեռնարկության տեխնոլոգիական զարգացմանը և ներառում է 4 բարդ խնդիր.

1. արտադրանքի մշակման գործընթացում ներառված հումքի, նյութերի և էներգետիկ ռեսուրսների խնայողությունները

Խնայողություններ նոր ապրանքների նախագծման մեջ և տարբերակում ըստ տեսականու.

Արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացի օպտիմալացման արդյունքում խնայողություններ.

Արտադրված արտադրանքի վերակողմնորոշում դեպի տնտեսապես ավելի շահավետ հումք, ավելի խնայող արտադրական գործընթացներ.

Խնայողություններ փաթեթավորման, փոխադրման, բեռնման, բեռնաթափման և պահեստավորման գործընթացում.

2. արտադրանքի կիրառման բարելավման միջոցով հումքի և նյութերի խնայողություն

Խնայողություններ արտադրանքի օգտագործման տեխնիկայի համար ընդհանուր ընդունված կամ հաճախորդի համար հատուկ մշակված դեղատոմսերի օգտագործման միջոցների վրա.

Տեսականու օպտիմիզացում հումքի և նյութերի խնայողություններով` արտադրված արտադրանքի կիրառման ոլորտների փոփոխման (ընդլայնման կամ նեղացման) միջոցով.

Ապրանքների հաճախորդների հետ դրանց կիրառման և վերամշակման վերաբերյալ խորհրդատվությունների անցկացում.

Արտադրական գործընթացում այս կամ այն ​​հումքի օգտագործման պատճառով արտադրանքի շահագործման մեջ խափանումների ուսումնասիրություն.

3. տեխնոլոգիական արտադրության բարելավման միջոցով հումքի և նյութերի խնայողություն

Արտադրանքի բարձր և կայուն որակ երաշխավորող տեխնոլոգիական գործընթացների մշակում և օգտագործում.

Հումքի և նյութերի արժեքի, ինչպես նաև տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացման ընթացքում դրանց կորուստների նվազեցում.

տեխնոլոգիական գործընթացների հարմարվողականության բարձրացում հումքի և նյութերի տեսակների փոփոխություններին, ինչպես նաև սպառողների հատուկ պահանջներին.

Հումքի և օժանդակ նյութերի երկարաժամկետ կամ գործառնական փոխարինման տեխնոլոգիական լուծումների մշակում.

տեխնոլոգիական գործընթացների ստեղծման և իրականացման համար հումքի և նյութերի անհրաժեշտության նվազեցում.

4. հումքի և նյութերի խնայողություն դրանց օգտագործման ոլորտներում հետազոտության և մշակման միջոցով

Հումքի և նյութերի կառուցողական և տեխնոլոգիական հատկությունների ուսումնասիրություն և օգտագործում.

Առաջնային և երկրորդային հումքի և նյութերի օգտագործման համար հարմար հայտնի դիզայներական և տեխնոլոգիական լուծումների նոր որոնում և օգտագործման ընդլայնում.

Նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների փոխանակելիության լուծումների հետազոտություն և մշակում.

Արտադրության թափոնների վերամշակման տեխնոլոգիական լուծումների մշակում. Տնտեսական տեսանկյունից անհրաժեշտ է, որ թափոնների պատրաստումը, վերամշակումը, պահեստավորումը և վերադարձը որպես երկրորդային հումք պետք է լինեն նույնը կամ ավելի ցածր, քան առաջնային հումքի ձեռքբերման և վերամշակման ծախսերը:

Նյութական ռեսուրսների խնայողաբար օգտագործումը որոշիչ ազդեցություն ունի արտադրության ծախսերի և արտադրության ծախսերի կրճատման վրա, որի արդյունքում մեծացնում է ձեռնարկության շահութաբերությունը և շահութաբերությունը:

Նյութական ռեսուրսների սպառման գործընթացում դրանք վերածվում են նյութական ծախսերի, ուստի նյութական ռեսուրսների խնայողաբար օգտագործումը նվազեցնում է ծախսերը։ Նյութական ռեսուրսների վերլուծությունը և դրանց օգտագործումը արտադրության գործընթացում նյութական ռեսուրսների խնայողության տարբերակների որոնումն է:

Վերլուծության հիմնական փուլերը.

1. նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն.

2. նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության ազդեցության վերլուծություն նյութական ծախսերի չափի վրա.

3. ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովվածության վերլուծություն.

Տեղեկատվության աղբյուրները.

Վիճակագրական հաշվետվություն նյութական ռեսուրսների առկայության և օգտագործման և արտադրության ծախսերի վերաբերյալ.

Լոգիստիկայի բաժնի գործառնական տվյալներ;

Նյութական ռեսուրսների մուտքերի, ծախսերի և մնացորդների վերաբերյալ հաշվապահական տվյալներ.

Լոգիստիկան պլանավորում է պայմանագրեր հումքի և նյութերի մատակարարման համար.

Իրականացման նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն օգտագործման արդյունավետության ընդհանրացման և առանձին ցուցիչների օգնությամբ:

Ընդհանուր ցուցանիշներ.

1) արտադրանքի նյութական սպառումը (ME)

ME \u003d նյութական ծախսերի / արտադրության արժեքը արտացոլում է նյութական ծախսերի չափը 1 ռուբլու դիմաց: արտադրված ապրանքներ

2) նյութական վերադարձ

MO \u003d արտադրության արժեքը / նյութական ծախսերի քանակը -

արտացոլում է սպառված նյութական ռեսուրսների յուրաքանչյուր ռուբլու արտադրանքի արտադրանքը

3) նյութական ծախսերի մասնաբաժինը արտադրության արժեքում

Միտք = գումարի գորգ: ծախսեր / արտադրության ընդհանուր արժեքը - արտացոլում է ռեսուրսների օգտագործման մակարդակը և արտադրանքի նյութական սպառումը

4)Նյութերի օգտագործման մակարդակը

Կմ \u003d փաստացի գումար / պլանավորված գումար - արտացոլում է նյութերի օգտագործման արդյունավետությունը և դրանց սպառման դրույքաչափերին համապատասխանությունը

Եթե ​​km>1 - արտացոլում է նյութի գերծախսումը, կմ<1- говорит об экономии

Մասնավոր ցուցանիշներ.

1) ոլորտային (ըստ ռեսուրսների տեսակի).

2) արտադրանքի կոնկրետ նյութական սպառումը

Um \u003d ամբողջ MP-ի արժեքը / ապրանքի գինը-

Արտացոլում է մեկ ապրանքի արտադրության համար նյութական ծախսերի քանակը

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության ամենաօբյեկտիվ գնահատականը տրվում է ME ցուցիչով, որի աճը մեծացնում է նյութական ծախսերի չափը, նվազումը՝ նվազեցնում:

IU-ի արժեքի վրա ազդող հիմնական գործոնները.

1. ապրանքների կառուցվածքի փոփոխություն.

2. առանձին ապրանքների համար ծախսերի մակարդակի փոփոխություն.

3. նյութական ռեսուրսների գների փոփոխություն.

4. ապրանքների վաճառքի գների փոփոխություն.

5. նորարարական գործունեություն;

Նորարարական գործունեության միջոցառումները մեծ ազդեցություն ունեն կոնկրետ նյութական սպառման վրա։ Հիմնականներն են.

Դիզայնի բնութագրերի բարելավում;

Նոր տեխնոլոգիաների, հումքի և նյութերի առաջադեմ տեսակների ներդրում;

Աշխատակիցների հմտությունների մակարդակի բարձրացում.

3.2 Հումքի և նյութերի պահեստավորում և դրանց պատրաստում շարժման համար

Անխափան աշխատանքի համար ձեռնարկությանը անհրաժեշտ են հիմնական հումքի և նյութերի պաշարներ, օժանդակ հումք և նյութեր, ինչպես նաև կրելու համար նախատեսված արտադրական օբյեկտներ: Հումքի և նյութերի նման պաշարներն անհրաժեշտ են, որպեսզի.

Ապահովել սեփական արտադրանքի արտադրության հնարավորությունը մինչև հաջորդ խմբաքանակի ժամանումը, և միևնույն ժամանակ.

Ապահովել առաքման ընթացքում հումքի և նյութերի կարիքը փոխելու հնարավորությունը:

Այսպիսով, ձեռնարկությունում հումքի և նյութերի պաշարները տատանվում են դրանց նվազագույն արժեքի և պահանջվող պաշարների ամենամեծ արժեքի միջև:

Պահուստների նվազագույն քանակը բաղկացած է.

օրացուցային պաշար (այս պաշարը ծառայում է հումքի և նյութերի մատակարարումից մինչև պահեստավորման ժամանակի հաղթահարմանը, այսինքն՝ մուտքային հումքի և նյութերի բեռնաթափման, ստուգման և գրանցման համար անհրաժեշտ ժամանակի տեւողությունը),

Պահեստավորման համար անհրաժեշտ պաշար (այսպես կոչված հումքի և նյութերի պաշար, որը պահանջում է պահպանման որոշակի կանոնների պահպանում և միայն որոշակի սահմանված ժամանակից հետո ձեռք է բերում իր արտադրական արժեքը, օրինակ՝ փայտյա արտադրանք կամ չուգուն),

տեխնոլոգիական գործընթացով որոշված ​​հումքի և նյութերի պաշարը (պաշար, որը նախատեսված է արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացի անհրաժեշտ ռեժիմի կամ աշխատանքային վիճակի պահպանման համար).

Արտակարգ իրավիճակների պաշար (պաշար, որը միշտ պետք է հասանելի լինի հումքի և նյութերի մատակարարումից մինչև դրանց սպառման անկանխատեսելի փոփոխությունները, ինչպես նաև հումքի և նյութերի կորուստները հավասարեցնելու համար):

Հիմնավորված նվազագույն պահուստի գերակշռող արժեքի և տնտեսապես և կազմակերպականորեն հիմնավորված ամենամեծ պահուստի գերակշռող արժեքի տարբերությունը կազմում է. հումքի և նյութերի ընթացիկ պաշար.

Թեև հումքի և նյութերի նվազագույն պաշարը կայուն արժեք է, ընթացիկ պաշարը ենթակա է մշտական ​​տատանումների՝ առաքումից մինչև առաքում (երկու առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածում):

Հումքի և նյութերի ընդհանուր պաշարը հաշվարկվում է որպես նվազագույն պաշարի գումար ( Վմ) և հումքի և պաշարների միջին ընթացիկ պաշարը ( Վլև, համապատասխանաբար, հումքի և նյութերի ընդունված միասնական սպառմամբ, Vl / 2 ):

և համապատասխանաբար,

Հումքի և նյութերի նվազագույն պաշար ( Վմպետք է վերահսկի պլանավորված մատակարարումներից և հումքի և նյութերի ծրագրված օգտագործումից շեղումները, ինչպես նաև պետք է երաշխավորի ցանկացած պահի հումքի և նյութերի կրիտիկական քանակությունը, որն անհրաժեշտ է ձեռնարկության կողմից սեփական արտադրանքի արտադրության տվյալ ռեժիմը պահպանելու համար: Հումքի և նյութերի նվազագույն պաշարը հաշվարկվում է արտահայտությունից.

ընդդեմ- հումքի և նյութերի արտակարգ պաշար (1 օրով),

V դ- հումքի և նյութերի օրացուցային պաշար,

Vt- հումքի և նյութերի տեխնիկապես հիմնավորված պաշար,

Vp- հումքի և նյութերի առաջնային պաշար,

Մ դ- հումքի և նյութերի ամենօրյա օգտագործման գործակիցը.

Հումքի և պաշարների ընթացիկ պաշարը սահմանվում է հետևյալ կերպ.

L z - հումքի և նյութերի ցիկլային մատակարարում,

L m - առաքումների քանակը:

Վերոհիշյալ երկու արտահայտությունների համատեղ լուծումից կարելի է որոշել հիմնական մաթեմատիկական կախվածությունը հումքի և նյութերի ընդհանուր պաշարը որոշելու համար, որն ունի ձևը.

Քանի որ հումքի և նյութերի պաշարների ներդրումը պահանջում է լրացուցիչ կապիտալ ներդրումներ, ապա, ելնելով արտադրության տնտեսական ռացիոնալությունից, պետք է ձգտել ապահովել, որ արտադրվեն այնպիսի ապրանքներ, որոնք չունեն հումքի և նյութերի պաշարներ, այսինքն. անհրաժեշտ է ձգտել սեփական արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ ամեն ինչի անխափան մատակարարմանը, արտադրության գործընթացում դրա անմիջական վերամշակման համար հումքի և նյութերի քանակին: Այս դրույթն արդեն մասամբ կիրառվում է բարձր զարգացած արդյունաբերական ոլորտներում (օրինակ՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերությունում): (9)

Դրա համար ձեռնարկությունները՝ հումքի և նյութերի մատակարարները պետք է սերտորեն կապված լինեն արտադրանքի մեկ արտադրական ռիթմով: Եթե ​​արտադրական պրակտիկայում հումք և նյութեր մատակարարող ձեռնարկությունները ներգրավված չեն մեկ արտադրական ռիթմի մեջ, ապա, հետևաբար, պետք է ապահովվի հումքի և նյութերի օպտիմալ մատակարարում, որտեղ պետք է կանխարգելվի ռիսկը` հումքի ընթացիկ մատակարարումների պատճառով: նյութերը և նյութերը նվազագույնի են հասցվում հումքի և նյութերի նվազագույն պաշարների ավելացման միջոցով. Այս կերպ

Նվազագույն!

ՖՎ - արտադրության կորուստներ հումքի և նյութերի չմատակարարման պատճառով,

Z - հումքի և նյութերի պաշարների պահպանման համար ֆինանսավորման ծախսերի տոկոսային ծախսեր:

Ձեռնարկությունում պաշարների պլանավորումը պետք է հիմնված լինի որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսների օբյեկտիվ անհրաժեշտության հաշվարկի վրա՝ արտադրական ծրագրի իրականացման գործընթացին և ձեռնարկության տնտեսական գործունեության այլ տեսակների երաշխավորված աջակցությամբ: Միաժամանակ անհրաժեշտ է հաշվի առնել պաշարների ստեղծման և պահպանման հետ կապված ծախսերը: Պլանավորման հիմնական խնդիրըԱյս առումով ձեռնարկությունում պաշարները պետք է որոշել պաշարների արժեքի և դրանց ստեղծման և պահպանման ծախսերի օպտիմալ հարաբերակցությունը:

Պաշարների հետ կապված արտադրական ծախսերի վրա ազդում են ոչ միայն պաշարների ստեղծման և պահպանման ծախսերը, այլ նաև դրանց բացակայությունը որոշակի արտադրական և բիզնես իրավիճակներում:

Դիտարկենք ամենատարածվածը ծախսերի տեսակներըպաշարների ստեղծման և պահպանման համար.

1. Գույքագրման պահպանման ծախսեր, այսինքն՝ կապված բաժնետոմսի սեփականության հետ.

Առևտրային ծախսեր - վարկի տոկոսներ; ապահովագրություն; բաժնետոմսերում ներդրված կապիտալի հարկեր.

Պահպանման ծախսեր - պահեստների պահպանում (ամորտիզացիա, ջեռուցում, լուսավորություն, անձնակազմի աշխատավարձ և այլն); գույքագրման փոխանցման գործառնություններ;

Ծախսեր, որոնք կապված են կորուստների ռիսկի հետ՝ կապված հնացման, վնասի, իջեցված գներով վաճառքի, այս տեսակի նյութական ռեսուրսների սպառման դանդաղեցման հետ.

Կորուստներ, որոնք կապված են այլ այլընտրանքային ուղղություններով պաշարների մեջ ներդրված միջոցների օգտագործումից կորցրած շահույթի հետ. արտադրական հզորությունների ավելացում, արտադրության ծախսերի կրճատում. ներդրումներ այլ բիզնեսներում.

2. Պաշարների կառավարման ծախսերը.

Կառավարչական և տեխնիկական անձնակազմի վերապատրաստման համար.

3. Ոչ պակաս բազմազան տեսակներ ծախսերը, անբավարարության հետ կապված պահուստներ, այսինքն՝ ձեռնարկությունում առաջացող անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների բացակայության դեպքում.

Անհրաժեշտ նյութերի առաքումն արագացնելու ծախսեր՝ կապի և ճանապարհածախս. բոնուսներ նյութերի արագ առաքման համար; նյութերի փոքր խմբաքանակների մատակարարման պատճառով գնի բարձրացում.

Արտադրության ծրագրի ճշգրտման, ժամանակացույցի խախտմամբ արտադրված պատրաստի արտադրանքի առաքումն արագացնելու հետ կապված ծախսերը.

Բիզնեսի կորուստներ և ծախսեր; շահույթի կորուստ և վերադիր ծախսերի մասնաբաժնի ավելացում՝ կապված վաճառքի նվազման հետ՝ բաժնետոմսերում անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների բացակայության պատճառով.

Ընդհանուր առմամբ կարելի է նշել զգալի պաշարների առկայության դրական և բացասական կողմերը:

Դրական ասպեկտայն է, որ ապահովվում է հաճախորդների սպասարկման բարձր մակարդակ և ձեռնարկության երաշխավորված ռիթմ:

Բացասական կողմերարտադրական մեծ պաշարի առկայությունը դրսևորվում է նրանով, որ որոշ դեպքերում դրանք հանգեցնում են նյութական ռեսուրսների որակի նվազմանը, դրանք միշտ չեն կարող լինել լիարժեք պահանջարկ, բարձրացնել դրանց պահպանման ծախսերը և նվազեցնել աշխատանքի շրջանառության արագությունը: կապիտալ։

Եզրակացություն

Նպատակը ձեռք է բերվել նյութական ռեսուրսների օգտագործման գործընթացի բոլոր փուլերի համապարփակ վերլուծության, այս թեմայի վերաբերյալ պարբերական նյութերի, հոդվածների և վերլուծական նյութերի վերլուծության միջոցով: Ես վերլուծել եմ համակարգը և հումքի և նյութերի տեղաշարժը արտադրության գործընթացին նյութական ռեսուրսներով ապահովելու անհրաժեշտությունը որոշելու պահից մինչև վերջնական արտադրանքի թողարկումը։ Նյութական ռեսուրսների կառավարման գործընթացին ճիշտ և տրամաբանական մոտեցմամբ կարելի է խուսափել ավելորդ ծախսերից: Հաշվի առնելով նյութական ռեսուրսների ճիշտ բաշխման և արդյունավետ օգտագործման կարևորությունը, ինչպես նաև դրանց բաշխման մշտական ​​հաշվառման և վերահսկողության անհրաժեշտությունը՝ Խորհուրդ է տրվում ձեռնարկություններին ստեղծել արդյունավետ համակարգ՝ պաշարների ամենօրյա հաշվառման և ռեսուրսների շարժի համար, որոնք օգտագործվում են արտադրության մեջ՝ օգտագործելով ժամանակակից ավտոմատացման գործիքներ: Պետք է ասել, որ ձեռնարկություններում նյութական ռեսուրսների հաշվառման համակարգչային համակարգի առկայությունը թույլ կտա ղեկավարներին ամբողջական պատկերացում կազմել արտադրության գործընթացում նյութական ռեսուրսների առկայության, օգտագործման և շարժի մասին, ինչը պետք է հանգեցնի արտադրության ծախսերի նվազագույնի և նվազագույնի: ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների օգտագործման և կառավարման օպտիմալացում.

Մատենագիտություն

1. Գաջինսկի Ա.Մ . Լոգիստիկա. Դասագիրք բարձրագույն և միջին մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատությունների համար - 2-րդ հրատ. - Մ.: «Մարքեթինգ» տեղեկատվական և իրականացման կենտրոն, 1999 թ. - 228 էջ. 2. Դասախոսություններ MMR-ի վերաբերյալ 3. Դասախոսություններ լոգիստիկայի վերաբերյալ 4. http://www./archives/64/bestref-85064.zip 5. http://www.seminar.academline.com/Admin1144942909.php 6.http:/ /www.vipdissertation.com/favicon.ico 7.http://referat.kulichki.net/favicon.ico 8.ՄԱՆՐՈՑՆԵՐ - ԼՈԳԻՍՏԻԿԱ - Լարիսա Միշինա - ԳՐԱԿԱՆ ՑԱՆՑ ՌԵՍՈՒՐՍ LitPORTAL.ru 9.http://www.zachetka. ru/favicon.ico 10.ՓՈՔՐ ԲԻԶՆԵՍ հոդվածների ցանկ, http://www.secreti.info/index-biz-01.html 11.http://revolutioneconomy/00009570_0.html 12.http://geum.ru /favicon.ico 13.http://www.logist-ics.ru/favicon.ico 14.http://www.logistics.ru/6/i8_406.htm 15http://sklada.ru/favicon.ico.

Դասախոսություններ WMR-ի վերաբերյալ

Դասախոսություններ WMR-ի վերաբերյալ

Գաջինսկի Ա.Մ. Լոգիստիկա. Դասագիրք բարձրագույն և միջին մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատությունների համար, 2-րդ հրատարակություն, 1999 թ.

http://www.logist-ics.ru

Դասախոսություններ WMR-ի վերաբերյալ

Փոքր բիզնեսի հոդվածների ցանկ, http://www.sekreti.info/index-biz-01.html

Փոքր բիզնեսի հոդվածների ցանկ, http://www.sekreti.info/index-biz-01.html

Դասախոսություններ լոգիստիկայի վերաբերյալ

http://www.vipdissertation.com/favicon.ico

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Նյութական ռեսուրսների նշանակությունը և վերլուծությունը. Նյութական ռեսուրսների վերլուծության առաջադրանքներ և աղբյուրներ: Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովման վերլուծություն. Նյութական ծախսերի մեկ գրիվնայի հաշվով շահույթի վերլուծություն: Նյութական ռեսուրսների օգտագործում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 01/12/2005 թ


Նյութական ռեսուրսները որպես արտադրության գործընթացում սպառվող աշխատանքի օբյեկտներ, ծանոթացում կառավարման տեսական ասպեկտներին: ՌՈՒԵ «Գոմսելմաշ»-ի գործունեության վերլուծություն, նյութական և էներգետիկ ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բնութագրեր.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 29.09.2014թ


Նյութական ռեսուրսների հայեցակարգը. Նյութական ռեսուրսների խնայողության արժեքը. Նյութական ռեսուրսների օգտագործման վերլուծության մեթոդիկա. OAO «Daldiesel»-ում նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն. Առաջարկություններ դրանց օգտագործման օպտիմալացման համար:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 13.10.2003թ


Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների արժեքը. Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովման վերլուծություն. Ձեռնարկությանը նյութական ռեսուրսների առաքման կազմակերպման հիմունքները և դրա ձևերը: Հայեցակարգը, տնտեսական հարաբերությունների տեսակները: Ապրանքների մատակարարման պայմանագիր.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 07/12/2010 թ


Լոգիստիկ պլանների որակի, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության, նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության, արտադրության ծավալների վրա նյութական ռեսուրսների ազդեցության գնահատում. Ապրանքների ընդհանուր նյութական սպառման վերլուծություն:

թեստ, ավելացվել է 09/12/2006 թ


Տրանսպորտային արտադրության նյութական ռեսուրսների տեսակները, դրանց ծախսերի և պաշարների կարգավորումը. Տրանսպորտի աշխատանքային ռեսուրսները և դրանց օգտագործման արդյունավետության ցուցանիշները. Ավտոմոբիլային տրանսպորտի ձեռնարկության անձնակազմի աշխատանքի արտադրողականությունը խթանելու մեթոդներ.

վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 13.02.2016թ


Նյութական ռեսուրսների տնտեսական էությունը. Առաջադրանքներ, տեղեկատվական աջակցություն և նյութական ռեսուրսների վերլուծության հաջորդականություն: Նյութական ռեսուրսների խնայողության արժեքը. Նյութական ռեսուրսների օգտագործման կատարողականի ցուցանիշների գնահատում.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 24.09.2012թ

Շուկայական հարաբերությունների ցանկացած մասնակից իր կարիքները բավարարում է նյութական ռեսուրսների օգնությամբ։ «Նյութական ռեսուրսներ» հասկացությունը նույնական է «գույքագրում», «գույքագրում» հասկացություններին և ունի նույն նշանակությունը։ Նյութական ռեսուրսներ - աշխատանքի առարկաների և առարկաների ամբողջություն (ինչին ուղղված է մարդու աշխատանքը, որը կազմում է ապագա պատրաստի արտադրանքի նյութական հիմքը), իրերի համալիր, որի վրա մարդը ազդում է արտադրության գործընթացում աշխատանքի միջոցների միջոցով. (ինչն է ազդում անձը աշխատանքի օբյեկտի վրա), որպեսզի դրանք հարմարեցնեն իրենց կարիքները բավարարելու և արտադրական գործընթացում օգտագործելու համար:

Նյութական ռեսուրսները ներառում են տարբեր տեսակի հումք, նյութեր, վառելիք, էներգիա, բաղադրիչներ և կիսաֆաբրիկատներ, որոնք տնտեսվարող սուբյեկտը գնում է տնտեսական գործունեության մեջ օգտագործելու համար՝ ապրանքներ արտադրելու, ծառայություններ մատուցելու և աշխատանք կատարելու նպատակով, ինչպես նաև արտադրության ծախսերը (աշխատ. ընթացքում) և շրջանառության օբյեկտներ (պատրաստի արտադրանք և ապրանքներ), որոնք նախատեսված են ձեռնարկության գործունեությունը ապահովելու համար:

Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության գույքի մի մասն են կազմում հիմնական միջոցները, ոչ նյութական ակտիվները, ներդրումները, դեբիտորական պարտքերը, դրամական միջոցները և հաշվեկշռում արտացոլված այլ ակտիվները: Դրանք արժեքների թվարկված տեսակներից տարբերվում են իրենց նյութական հիմքով, կազմով և տնտեսվարող սուբյեկտի գործունեության մեջ կիրառմամբ: Ի հակադրություն, գույքագրման իրերն ամբողջությամբ սպառվում են մեկ արտադրական ցիկլի ընթացքում, որի ընթացքում նրանք փոփոխում են իրենց սկզբնական նյութա-բնական ձևը՝ վերածվելով նյութական ռեսուրսի մեկ այլ տեսակի (աշխատանքի ընթացքի մեջ կամ պատրաստի արտադրանք): Հետագա արտադրական ցիկլերն իրականացնելու համար անհրաժեշտ են նոր նմանատիպ նյութական ռեսուրսներ իրենց սկզբնական տեսքով, ինչը հանգեցնում է դրանց ձեռքբերման, պահեստավորման և վերամշակման համար գործառնությունների զանգվածային բնույթին:

Նյութական ռեսուրսները, ի տարբերություն ձեռնարկության այլ տեսակի ակտիվների, նորմալացվում են, ինչը գույքագրման կառավարման համակարգի նախապայման է: Նյութական ռեսուրսների ռացիոնալացում - ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների քանակի նվազագույն, բայց բավարար արտադրության գործընթացի բնականոն ընթացքի համար որոշելու գործընթաց, այսինքն. սա տնտեսապես հիմնավորված (պլանավորված) ռեսուրսների նորմերի և չափորոշիչների սահմանումն է։

Պաշարների ստեղծումը պահանջում է մեծ ներդրումներ, առավել հաճախ փոխառված, և, հետևաբար, դրանք հանդիսանում են ձեռնարկության ֆինանսական քաղաքականությունը որոշող գործոններից մեկը և ազդում արտադրական ծառայությունների մակարդակի վրա, որպես ամբողջություն:

Վերոնշյալ բոլորից հետևում է, որ ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսները պահանջում են հատուկ ուշադրություն և կառավարում:

Նյութական ռեսուրսների կառավարման հիմնական նպատակներն են.

• - դրանց պահպանման, հաշվառման ճիշտության սահմանում.
• - ճշգրիտ տեղեկատվություն ստանալ դրանց պահպանման վայրերում պաշարների առկայության և տեղաշարժի մասին՝ ապահովելով անվտանգությունը.
• - դրանց արտադրության սպառման համար հաշվարկված ստանդարտների վավերականությունը.
• - նյութական ռեսուրսների բացահայտում և վաճառք, որոնք անհարկի են տնտեսվարող սուբյեկտին՝ ֆինանսական ռեսուրսները մոբիլիզացնելու համար.

Վերլուծությունը և պլանավորումը, որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթներ, կարողանում են հասնել իրենց նպատակներին՝ լուծելով տնտեսական ծառայությունների առջև ծառացած խնդիրները, որոնք արտահայտված են.

• - նյութական ռեսուրսների անվտանգության հսկողություն դրանց օգտագործման և պահպանման վայրերում.
• - նյութական ռեսուրսների շարժման վերաբերյալ բոլոր գործողությունների ճիշտ և ժամանակին փաստաթղթավորում.
• - նյութերի գնման հետ կապված ծախսերի բացահայտում և արտացոլում.
• - համակարգված հսկողություն նյութերի ստացման, պաշարների սահմանված նորմերին համապատասխանելու, նյութերի արտադրության մեջ ճիշտ բացթողնելու և դրանց օգտագործման նկատմամբ.
• - գործող ընթացակարգին համապատասխան դրանց իրականացման համար անհարկի և ավելորդ նյութերի ժամանակին հայտնաբերում.

Սահմանված նպատակներին հասնելը կապված է զանգվածային միատարր գործառնությունների իրականացման հետ, որոնք արտացոլվում են տարբեր տեսակի հաշվապահական հաշվառման և վերլուծության մեջ, ինչը նրանց կառավարման գործընթացը դարձնում է տնտեսական աշխատանքի աշխատատար ոլորտներից մեկը:

Նյութական ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումն ապահովող պայմաններն են.

• - նյութերի պահեստավորումը պետք է իրականացվի պահեստներում, որոնք բավարարում են որոշակի տեսակի պաշարների որոշակի պահանջներ.
• - պետք է չափվի նյութական ռեսուրսների ստացումը և բացթողումը, որի համար օգտագործվում են համապատասխան չափման միավորներ, և պահեստավորման վայրերը պետք է ապահովված լինեն չափիչ գործիքներով.
• - դրանց անվտանգությունը պետք է երաշխավորեն պահեստների աշխատակիցները, որոնց հետ պարտադիր է պատասխանատվության մասին պայմանագրեր կնքելը:

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսները միշտ համարվել են լոգիստիկ համակարգի անվտանգությունն ապահովող գործոն, ճկուն գործունեությունը և հանդիսանում են մի տեսակ «ապահովագրություն»: Այս առումով ձեռնարկություններում ստեղծվում են տեխնոլոգիական, ընթացիկ և պահուստային պաշարներ։ Նման բաժնետոմսերի ստեղծում. կա մի գործոն, որն ապահովում է լոգիստիկ համակարգի անվտանգությունը, դրա երաշխավորը և ճկուն գործունեությունը։ Պաշարների ստեղծման խթանը նյութական ռեսուրսների պակասի (անբավարարության) առկայությունն է։ Նյութական ռեսուրսների պակասի դեպքում կան երեք տեսակի հնարավոր ծախսեր, որոնք թվարկված են բացասական ազդեցության աճի կարգով.

• - պատվերի չկատարման ծախսերը.
• - վաճառքի կորստի պատճառով ծախսեր.
• - հաճախորդի կորստի հետ կապված ծախսեր

Գոյություն ունի գույքագրման երեք տեսակ՝ նյութեր (ներառյալ հումք, բաղադրիչներ և վառելիք); արտադրական փուլում գտնվող ապրանքներ (աշխատանքներն ընթացքի մեջ են) և պատրաստի արտադրանք. Կախված նպատակային նպատակներից՝ դրանք բաժանվում են հետևյալ 3 կատեգորիաների.

• ա) ձեռնարկության լոգիստիկ համակարգի մի մասից մյուսը տեղափոխվող տեխնոլոգիական (անցումային) պաշարներ.
• բ) ընթացիկ (ցիկլային)` մեկ մատակարարման լոտի ծավալով ստեղծված պաշարներ.
• գ) պահուստ (անվտանգություն կամ «բուֆեր»)՝ ստեղծված որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսների պահանջարկի կամ առաջարկի ակնկալվող փոփոխությունների դեպքում:

Նյութական ռեսուրսների տարասեռությունն ու բազմազանությունը պահանջում է դրանց դասակարգումը ըստ պրակտիկայում կիրառվող տարբեր չափանիշների:

Արտադրական գործընթացում իրենց դերի և նպատակի համաձայն՝ նյութական ռեսուրսները դասակարգվում են հաշվապահական և ենթահաշիվների հերթականությամբ՝ ՖՀՄՍ-ին համապատասխան՝ ըստ տեխնիկական բնութագրերի և հատկությունների: անվանացանկի մշակման նպատակով, ինչպես նաև բաժանվում են հաշվապահական խմբերի, ենթախմբերի և առանձին հոդվածների։

Կառավարման տեսության և պրակտիկայում նյութական ռեսուրսների դասակարգումը սխեմատիկորեն կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ (Նկար 1.1):

Եկեք բնութագրենք յուրաքանչյուր խմբին.

Հումք և հիմնական նյութեր

Սրանք օբյեկտներ են, որոնք անմիջականորեն մասնակցում են նոր արտադրանքի ստեղծմանը, նյութապես ներառված են դրա կազմի մեջ և որոշում դրա հիմքը: Հումքը ներառում է արդյունահանող արդյունաբերության և գյուղատնտեսության արտադրանքները, որոնք վերամշակվում են (հանքաքար, բամբակ, կաթ): Նյութերն այն ապրանքներն են, որոնք անցել են նախնական արդյունաբերական մշակում (մետաղ, պլաստմասսա, գործվածքներ):

Գծապատկեր 1.1 - Ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների դասակարգման հիմնական առանձնահատկությունները

Նյութերը բաժանվում են հիմնական, որոնք կազմում են արտադրված արտադրանքի ֆիզիկական հիմքը (մետաղ՝ մեքենաների համար, տախտակներ՝ կահույքի համար, կաշի՝ կոշիկների համար), և օժանդակ նյութերի, որոնք արտադրանքին տալիս են հատուկ որակներ (ներկեր), սպառվում են աշխատուժի միջոցով ( քսում, հովացում, մաքրում), որն օգտագործվում է տարածքը մաքուր պահելու համար, գրենական պիտույքների համար (թուղթ, պատճենահանում, մատիտներ);

Կիսաֆաբրիկատներ

Սրանք ապրանքներ են, որոնք մշակվել են ինչ-որ փուլում կամ փուլում և նախատեսված են այս ձեռնարկությունում հետագա մշակման համար: Դրանից, հետագա գործողություններում, արտադրվում են պատրաստի արտադրանք.

Բաղադրիչներ

Դրանք նաև ներառված են պատրաստի արտադրանքի մեջ և հանդիսանում են ապագա պատրաստի արտադրանքի առանձին մասեր, որոնք մատակարարվում են հավաքման համար տարբեր մատակարարներից.

Օժանդակ նյութեր

Նրանք ուղղակիորեն ներառված չեն պատրաստի արտադրանքի մեջ, չեն կազմում դրա հիմքը: Այս իրերը կա՛մ նպաստում են հիմնական նյութերի վերափոխմանը. բարելավում են դրանց որակը, տեսքը, պաշտպանում վնասից կամ արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքը.

Վառելիք

Սրանք նյութեր են, որոնք նախատեսված են էներգիայի արտադրության, շենքերի ջեռուցման, տրանսպորտային միջոցների շահագործման, ձեռնարկության տեխնիկական կարիքների համար (ածուխ, վառելափայտ, նավթամթերք, գազ);

Տարաներ և փաթեթավորման նյութեր

Սրանք ապրանքներ են, որոնցում տեղադրվում են հումք, նյութեր, կիսաֆաբրիկատներ, թափոններ, պահեստամասեր և պատրաստի արտադրանք՝ տեղափոխման ընթացքում անվտանգությունն ապահովելու համար։ Տարան, իր հերթին, դասակարգվում է ըստ տարբեր չափանիշների և կարող է լինել բազմակի օգտագործման, մետաղական, կոշտ և այլն: Բեռնարկղերը, որպես կանոն, կարող են վաճառվել պատրաստի կոմերցիոն արտադրանքով.

Պահեստամասեր

Դրանք ներառում են մեքենաների, սարքավորումների, մեխանիզմների վերանորոգման տարբեր մասեր.

Հիմնական արտադրության թափոններ

Պլանավորման և վերլուծության ժամանակ դրանք դիտարկվում են որպես այլ նյութեր և մետաղի, կաշվի, գործվածքի, փայտի, սափրվելու և այլնի ջարդոններ են: Վերամշակվող թափոնները վերաբերում են հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, ջերմային կրիչների և այլ տեսակի նյութերի մնացորդներին, որոնք ձևավորվել են արտադրության գործընթացում, որոնք ամբողջությամբ կամ մասամբ կորցրել են հումքի սպառողական հատկությունները և, հետևաբար, օգտագործվում են ավելի մեծ քանակությամբ: ծախսեր կամ ընդհանրապես չօգտագործված իրենց նպատակային նպատակների համար.

Շինանյութեր

Սրանք աշխատանքի օբյեկտներ են, որոնք օգտագործվում են ձեռնարկության շինարարության և տեղադրման և վերանորոգման և շինարարական աշխատանքներում: Ըստ իրենց բնութագրերի, այս տեսակի նյութերը համապատասխանում են «Հումք և հիմնական նյութեր» պարբերության 1-ում թվարկվածներին, որոնք օգտագործվում են միայն շինարարության ոլորտում:

Ըստ տեխնիկական հատկանիշների և հատկություններիսովորաբար բաժանվում են հատուկ խմբերի` սեւ մետաղներ, խողովակներ, գունավոր մետաղներ, քիմիական նյութեր, ռետինե արտադրանք և այլն: Նյութերի դասակարգումը նախատեսում է ձեռնարկության արդյունաբերության առանձնահատկությունները: Նյութերի յուրաքանչյուր խումբ բաժանվում է ենթախմբերի, օրինակ՝ սեւ մետաղների խմբում առանձնանում են գլանվածքը, ճառագայթներն ու խողովակները, խոշոր կտրվածքի, միջին հատվածի, փոքր հատվածի պողպատը, մետաղալարը և այլն։ Այնուհետև յուրաքանչյուր ենթախմբում տրվում է նյութերի անվանումների ցանկ՝ իրենց տեխնիկական բնութագրերով։ Նյութերի դասակարգումն ըստ տեխնիկական հատկությունների հիմնված է հումքի և նյութերի մնացորդների, մուտքերի և սպառման հաշվետվության մեջ սահմանված նյութերի ցանկի վրա, ինչը հեշտացնում է սույն հաշվետվության պատրաստումը:

Դասակարգման հիման վրա ձեռնարկությունները մշակում են իրենց օգտագործած նյութերի համակարգված ցանկը, որում նյութերը թվարկված են ըստ խմբերի, ենթախմբերի և անունների, և նյութերի յուրաքանչյուր անվանը նշանակվում է նոմենկլատուրային համար: Նյութի համարը սովորաբար ներառում է՝ խմբի համարը (մեկ նիշ), ենթախմբի համարը (մեկ նիշ), նյութի տեսակը (երկու նիշ), նյութի բնութագիրը (երեք նիշ)։ Անվանակարգում նշվում են նաև չափման միավորները, դրանց ծածկագրերը, նյութերի զեղչի գինը, այսինքն. կազմվում է նոմենկլատուրա-գնային պիտակ։ Անվանակատուրա-գնային պիտակը ձեռնարկությունում բոլոր նյութական հաշվառման կազմակերպչական հիմքն է: Դրան համապատասխան՝ դրա հետ կապված բոլոր մուտքերի ու ծախսային փաստաթղթերի վրա նշվում է նյութի համապատասխան անվանման նոմենկլատուրային համարը։ Սա կանխում է վերատեսակավորումը, սխալները և պարզեցնում հաշվապահական աշխատանքի տեխնիկան։

Նյութական ռեսուրսների տեղաշարժը վերահսկելու համար, այսինքն՝ դրանց ստացումը, հասանելիությունը և թողարկումը, ինչպես նաև տնտեսական ակտիվները չափելու և հաշվարկելու համար օգտագործվում են բնական և ծախսերի հաշվառման հաշվիչներ: Սա հանգեցնում է քանակական հաշվառման պահպանմանը:

Բնական հաշվիչներն օգտագործվում են հաշվապահական հաշվառման մեջ միատարր առարկաները արտացոլելու համար և արտահայտվում են հաշվարկով (հատ), քաշով (տոննա), չափով (մետր), ծավալով (լիտր), մակերեսով (հեկտար) և այլն։ Չափման համապատասխան միավորի ընտրությունը կախված է հաշվի առնված աշխատանքի օբյեկտների հատկություններից: Բնական հաշվիչների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս միաժամանակ ստանալ քանակական ցուցանիշներ և այդ արժեքների որակական բնութագիրը:

Ծախսաչափն օգտագործվում է տնտեսական երևույթները ազգային արժույթով արժեքով հաշվարկելու համար: Ներմուծման կամ արտահանման համար առաքվող նյութերը ստանալուց հետո արտարժույթը փոխակերպվում է ազգային արժույթի Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի կողմից սահմանված փոխարժեքով: Ծախսաչափը ընդհանրացնող է և հիմնական:

Բացի այդ, հազվադեպ դեպքերում պայմանական բնական հաշվիչները կարող են օգտագործվել նույն նպատակի արտադրանքի արտադրանքի ծավալը բնութագրելու համար, բայց ունեն տարբեր սպառողական հատկություններ (պահածոների արտադրություն - պայմանական բանկա) և տարբեր աշխատանքային ինտենսիվության արտադրանք (տոննա- կիլոմետրերը տրվում են տրանսպորտում): Ասվածից հետևում է, որ քանակական հաշվառման համար օգտագործվում են բնական հաշվիչներ, իսկ ընդհանուր ծախսերը: