Gestión en la transferencia de tecnología de producción moderna. Transferencia de innovaciones (tecnologías)

La transferencia de tecnología es una parte importante e integral del proceso de innovación. Laboratorios estatales, institutos de investigación, universidades están desconcertados por el uso tecnológico aplicado de sus investigaciones.

En el mundo moderno, la estrategia para la supervivencia y el desarrollo de la sociedad y los países se basa principalmente únicamente en el deseo de liderazgo en varios campos de actividad. Para crear nuevos modelos, prototipos, tecnologías y productos, así como su transformación en el mundo moderno, se utiliza el término “innovación”, que tiene muchas definiciones.

La transferencia de tecnología es la principal forma de promover la innovación desde la etapa de desarrollo hasta la implementación comercial.

Esquemáticamente, la transferencia de tecnología se puede representar como (Figura 1.1).

Figura 1.1 - Esquema de transferencia de tecnología

Este concepto incluye todo tipo de formas de convertir una idea en un producto comercial: la transferencia de patentes, la documentación técnica, el intercambio de desarrollos científicos, la creación de empresas conjuntas, etc. .

En la etapa actual de desarrollo de la economía mundial, la transferencia de tecnología sirve como una de las fuentes de independencia económica, ya que brinda a las entidades económicas oportunidades estratégicas en el desarrollo del mercado interno y nuevas industrias en crecimiento, tomando prestado y adaptando los logros de más países desarrollados, incrustándose en la infraestructura transnacional de los mercados mundiales. Teniendo en cuenta el potencial de cada entidad económica, se debe desarrollar su propio enfoque de transferencia de tecnología en relación con la organización de la producción y la política de innovación.

El concepto de “transferencia de tecnología” (TT) apareció en el territorio de los estados que forman la Unión Económica Euroasiática, no hace mucho tiempo y está directamente relacionado con la reorientación de la economía hacia las relaciones de mercado en la mayoría de las áreas de actividad. A menudo se utiliza junto con un concepto como "comercialización de tecnologías", aunque en un sentido profundo el alcance de estos conceptos no es el mismo.

El concepto de "comercialización de tecnologías" implica el uso comercial obligatorio de la tecnología, es decir, uso con la derivación obligatoria de beneficios. La cuestión de quién y cómo utiliza directamente la tecnología no es la principal en la comercialización (los propios autores de nuevas tecnologías y desarrollos pueden ocuparse de la comercialización).

La diferencia entre transferencia y comercialización se puede explicar de la siguiente manera:

• - la comercialización de tecnología implica una ganancia obligatoria y no está necesariamente asociada con la participación de terceros (que, bajo el esquema óptimo de transferencia, deben convertirse en organizaciones especializadas - centros de transferencia de tecnología);
• - la transferencia de tecnología implica la transferencia obligatoria de tecnología a una organización (persona jurídica) que lleva a cabo su desarrollo industrial, aunque esto no necesariamente puede estar asociado con la obtención de ganancias al usar la tecnología (por ejemplo, al usar TT en educación, atención de la salud o para la protección de ambiente) (Figura 1.2).

Figura 1.2 - Cronología de las etapas de la transferencia de tecnología

Hay varias definiciones de transferencia de tecnología. En la mayoría de los casos, la transferencia de tecnología se entiende como la difusión de conocimientos tecnológicos de carácter aplicado, por regla general, métodos de producción, ideas progresistas, modelos, algoritmos, así como productos innovadores dentro de una industria, entre industrias, regiones o entre países.

Los Centros de Transferencia de Tecnología (TTC) juegan uno de los roles clave en el sistema nacional de innovación, acelerando el avance de los desarrollos científicos en la industria, principalmente aquellos creados con el uso de fondos presupuestarios.

Las principales tareas del centro de transferencia de tecnología son:

• - creación de una estructura organizativa óptima capaz de facilitar la transferencia de tecnologías con el fin de su posterior comercialización;
• - participación de científicos, empleados y estudiantes en la creación de soluciones intelectuales fundamentalmente nuevas, brindándoles asistencia en la protección y comercialización de la propiedad intelectual;
• - mejorar la calidad y el volumen de la investigación realizada sobre los pedidos de las estructuras de producción;
• - facilitar la adopción de tecnologías por parte de las empresas a través de la participación en términos contractuales, en la creación de nuevas empresas basadas en estas tecnologías, a través de licencias y comercialización;
• - atracción, retención y apoyo del personal competente necesario para lograr los objetivos estratégicos, operativos y comerciales de los participantes del centro.

Tipos de actividad del centro de transferencia de tecnología: examen y selección de proyectos con potencial comercial; realizar investigaciones de patentes, incluida la determinación de la frecuencia de las patentes; preparación varios tipos documentación sobre la protección de la propiedad intelectual (patentes de invención, modelos de utilidad, diseños industriales, marcas y marcas de servicio, programas informáticos, bases de datos y tecnologías circuitos integrados) y saber hacer; preparación de paquetes tecnológicos y documentación legal; implementación de la transferencia de tecnología a personas físicas y jurídicas sobre la base de los acuerdos pertinentes; seguimiento y examen de objetos de propiedad intelectual; prestación de asesoramiento jurídico a los titulares de patentes en caso de violación de sus derechos y competencia desleal; prestación de servicios de marketing, ingeniería, implementación, consultoría, información, publicidad, intermediación en Varias áreas Ciencias; realizar investigaciones científicas, incluso bajo contrato, para la realización de trabajos de investigación científica; desarrollo de programas educativos innovadores; participación y organización de seminarios, conferencias, exposiciones; asistencia en la atracción de inversiones en la formación de proyectos y programas destinados a lograr las metas y objetivos del centro; asistencia en el desarrollo de las relaciones internacionales y la cooperación internacional; formación de una base de datos de objetos de propiedad intelectual.

Fuentes de formación de fondos del centro de transferencia de tecnología: fondos recibidos de actividades empresariales y otras actividades generadoras de ingresos; fondos recibidos de la implementación de desarrollos técnicos, patentes; fondos recibidos de otras fuentes que no contradigan la legislación vigente.

La efectividad de las actividades de CTT debería estar determinada por los resultados logrados de acuerdo con los planes de negocios preparados para la transferencia de tecnología. Sin embargo, se pueden identificar varios criterios clave para evaluar las actividades del CTT:

• 1) ingresos percibidos por comercialización (por tipos de ingresos);
• 2) la cantidad de fondos atraídos para investigación y desarrollo de fuentes adicionales;
• 3) el número de nuevas empresas creadas a partir de las tecnologías de la universidad/instituto de investigación;
• 4) número de solicitudes de patentes presentadas/número de patentes recibidas.

Figura 1.3 - Descripción de los procesos de transferencia de tecnología

Al implementar la transferencia de tecnología desde los centros de transferencia, es necesario tener en cuenta las características específicas de la tecnología transferida, la forma y el tipo de transferencia, la estrategia seguida por una pequeña y mediana empresa (PYME) en particular, así como la herramientas utilizadas por el centro de transferencia de tecnología (Figura 1.3).

La transferencia de innovaciones en una empresa es un flujo continuo de todo tipo de innovaciones, que abarca a todos los participantes en el proceso de innovación y penetra en todo el sistema de relaciones entre ellos, basado en relaciones intraorganizacionales e interorganizacionales.

La transferencia exitosa de tecnología hasta la etapa de comercialización del producto implica un constante intercambio de información a múltiples niveles. El uso de las modernas tecnologías de la información y las telecomunicaciones simplifica y posibilita el proceso de intercambio y percepción de ideas no siempre formalizadas y formuladas.

El proceso de transferencia de tecnología es una formación bastante compleja, que consta de muchos tipos diferentes de objetos (subsistemas y elementos). Está dispuesto y organizado de cierta manera. Cualquier componente que lo constituya, al examinarlo más de cerca, resulta ser un sistema con sus propios elementos y conexiones. Muchos de ellos actúan simultáneamente como elementos de otras formaciones de sistemas.

Un hecho particularmente importante es que en la comercialización de desarrollos, el enfoque en las necesidades y requerimientos del mercado es de gran importancia, si no decisiva (diversa información de marketing, incluso sobre las prioridades para el desarrollo de la ciencia y la tecnología nacionales, sobre el desarrollo de industrias economía nacional consumo, exportaciones e importaciones de bienes), requisitos de los inversionistas (prioridades de inversión, requisitos y condiciones para la provisión de inversiones por parte de inversionistas potenciales, incluidos fondos y programas comerciales, extranjeros e internacionales estatales y no estatales), requisitos de compradores específicos de nuevos desarrollos , tecnologías, bienes y servicios. transferir insumos tecnológicos innovadores de mano de obra

Así, hoy, para ocupar un lugar digno en la economía mundial, el país necesita una estrategia basada en el nivel actual de desarrollo de la ciencia y la tecnología. El grado de su desarrollo y uso está determinando actualmente la solución a los problemas de seguridad y crecimiento económico.

Las tecnologías y los productos científicos y técnicos se han convertido en un factor que contribuye a la implementación de los intereses geopolíticos y geoeconómicos de los estados.

Hoy en día, el esquema tradicional de transferencia de tecnología no funciona en todo su potencial: para su mayor desarrollo, las empresas de las universidades necesitan no tanto resultados de I+D como personas competentes involucradas en tareas específicas de la industria.

El director ejecutivo de Argus-Spektra, Mikhail Levchuk, el director del Departamento de Innopraktiki, Alexey Odinokov, y el director de Rospatent, Grigory Ivliev, debaten sobre las barreras a la transferencia de tecnología en SPIEF'17

Foto: photo.roscongress.org

A Tan pronto como la humanidad está a punto de embarcarse en un nuevo cambio tecnológico, los representantes empresariales, los políticos e incluso los ciudadanos comunes comienzan a competir para hablar sobre la importancia de la tecnología. La agenda tecnológica de repente se encuentra en el centro de atención no solo de los partidos profesionales, sino también de los principales foros económicos y políticos.

Es este fenómeno el que observamos hoy en el ejemplo de los conceptos de la "tercera revolución industrial", "industria 4.0", otros desarrollos tecno-visionarios de varias "fábricas de pensamiento" y pensadores individuales. Sorprendentemente rápidamente comenzaron a incorporarse a programas gubernamentales, estrategias empresariales y agenda mediática. Una inclusión tan rápida de la agenda tecnológica requiere no solo definiciones verificadas, soluciones en interfaces interdisciplinarias, sino también la sistematización de pronósticos para un futuro muy cercano, así como el rápido fortalecimiento en la mente de científicos, empresarios y políticos de la idea de que hay que hacer algo con respecto a este nuevo fenómeno mundial.

cadena de bloques

Tecnología de almacenamiento de datos distribuidos, cuando se utiliza toda la información sobre transacciones (acciones entre partes) se almacena en forma de hash, huellas digitales. Cualquier cambio en la información original dará lugar a un cambio en el hash, lo que significa que la falsificación se notará. El hash almacenado en el sistema es prácticamente imposible de falsificar, ya que está vinculado con otras transacciones mediante métodos criptográficos en un bloque que también almacena información sobre el bloque anterior. Para crear cada uno de los bloques se requieren importantes recursos informáticos. Y para reemplazarlos, solo una potencia informática colosal, ya que será necesario volver a calcular todos los bloques de la cadena.

Se sabe por la historia que tales situaciones surgen en la fase madura de una nueva ola tecnoeconómica, cuando, cobrando impulso, comienza a traspasar los límites de las organizaciones de investigación, las empresas innovadoras, los nuevos sectores, involucrando a toda la economía e incluso a la sociedad. en su movimiento. El último SPIEF fue una vívida confirmación de ello: nuevos términos tecnológicos (“blockchain”, “digitalización de la industria”, “Internet de las Cosas” y otros) sonaron desde las altas gradas. En plenos y mesas redondas se repitió más de una vez la idea del “imperativo tecnológico” desarrollo economico Rusia: sin el desarrollo, la implementación y el escalado de nuevas tecnologías, estamos condenados a quedar rezagados con respecto a las economías desarrolladas, la competitividad de las empresas nacionales y el nivel de vida de la población caerán. Por lo general, se espera que los foros de este nivel solo tengan un marco general, un mensaje urbi et orbi, y los detalles de cómo implementar la estrategia delineada a grandes rasgos se dejan para eventos profesionales más específicos. Una cosa es anunciar una nueva revolución tecnológica y otra muy distinta responder a las preguntas, ¿dónde obtener nuevas tecnologías, en el mercado global o desarrollarlas usted mismo? Si lo hacemos nosotros mismos, ¿quién lo hará: universidades, institutos, empresas emergentes o empresas industriales? ¿Cómo irá el proceso de transferencia y escalamiento de tecnología, cómo puede moderarlo el regulador? También hubo un espacio para la discusión de estos temas profesionales en el último SPIEF.

Necesita un vicerrector de industria

Primero, el jefe de Rospatent Grigori Ivliev describió la situación general con el proceso de protección y transferencia de derechos de tecnologías en Rusia: “Si en varios países desarrollados, líderes tecnológicos, la creación de un objeto de propiedad intelectual y su transferencia de una entidad a otra, por ejemplo, de una investigación centro de una gran corporación comercial o del fondo de inversión de riesgo de puesta en marcha de ayer es un proceso dinámico, luego en Federación Rusa no hemos visto ningún progreso significativo en esta dirección en los últimos diez años. A pesar de un aumento significativo de la inversión en I+D, el número de patentes que se han transferido de una entidad a otra de una forma u otra se ha mantenido prácticamente sin cambios. La razón principal es que desde 2007 la actividad de patentes de los solicitantes rusos prácticamente no ha aumentado, y el número de patentes en circulación no ha aumentado en nuestro país”. Por su parte, una patente es la forma más cómoda y económica de proteger la tecnología para su posterior transferencia. Rospatent promete hacer que el proceso de patentamiento sea aún más conveniente y eficiente, por lo que se reducirá aún más el breve tiempo de consideración de las solicitudes. Está previsto introducir un nuevo sistema de información que permitirá a los intermediarios tecnológicos monitorear el panorama global de patentes en tiempo real. y mejorar la calidad de la toma de decisiones sobre una compra o venta de una tecnología en particular.

El número total de patentes en Rusia prácticamente no crece.

otro representante instituto estatal - vadim kulikov, primer subdirector general de la Agencia para el Desarrollo Tecnológico, dijo que, a pesar de las sanciones, todavía es posible encontrar las tecnologías necesarias para la economía rusa en el mercado global, solo necesita poder contactar correctamente a los propietarios de la tecnologías en sí, y citó un caso exitoso de búsqueda de tecnologías para licuar gas natural en EE.UU. por parte de la agencia.

Los participantes de la discusión estaban más interesados ​​en otra pregunta: ¿cómo se construirán las comunicaciones entre todas las partes de la transferencia de tecnología en Rusia? En la práctica mundial, por regla general, las universidades son los moderadores de este proceso. Como ex Viceministra de Educación y Ciencia de la Federación Rusa, directora de la Russian Venture Company Alejandro Povalko, en las universidades, las comunicaciones con la industria deben ser manejadas por personas competentes. “El error clave es que asignamos la tarea de transferencia de tecnología a las personas equivocadas. Tomamos a los jóvenes y decimos: "Ahora se dedican a la transferencia de tecnología". ¿Adónde debería correr, con quién? Se pasea por las empresas a modo de vendedor ambulante y dice: “Tenemos esas tecnologías”. Pero no hay conexiones, no hay autoridad y tampoco hay resultado. Es necesario cambiar esta parte tanto en las corporaciones como en las universidades, para enfocarnos en las personas que se incluyen profesionalmente en los mercados, para trabajar con ellos. Me parece que la principal reserva para aumentar la eficacia de la transferencia de tecnología es reorientar este trabajo tanto como sea posible a aquellas personas que no solo querrían hacerlo, sino que pueden hacerlo”.

En la discusión en torno a la figura del responsable de transferencia de tecnología en la universidad, surgió la idea del cargo de “Vicerrector de Industria”, que podría ser postulado por un especialista con experiencia y familiarizado con los mercados, la industria y las tecnologías, quién recibiría la autoridad apropiada del rector y más Pasé parte de mi tiempo no en la universidad, sino en empresas. Rector de la Universidad de Innopolis que habló a continuación Alejandro Tormasov dijo que hay una persona así en su universidad y que está "en los campos" todo el tiempo, en particular, no sale de los negocios todos los días del foro. Pero el principal problema de establecer la transferencia de tecnología de la universidad a la industria, desde el punto de vista del rector, es que, por ejemplo, el equipo que creó una startup universitaria no puede disponer libremente de la propiedad intelectual -la universidad también reclama una parte de ella e ingresos por su comercialización. Además, la dirección de la universidad tiene su propia opinión sobre las perspectivas de un mayor movimiento de una startup en el mercado.

Se sabe por la historia que tales situaciones surgen en la fase madura de una nueva ola tecnoeconómica, cuando, cobrando impulso, comienza a traspasar los límites de las organizaciones de investigación, las empresas innovadoras, los nuevos sectores, involucrando a toda la economía e incluso a la sociedad. en su movimiento.

Jefe del Departamento de Diseño e Innovación en ITMO nina yanykina contó cómo su universidad resuelve este problema: “Fijamos por decisión del consejo académico la distribución de los ingresos por el uso de la propiedad intelectual dentro de la universidad en una proporción del 30 por ciento para la universidad - gastos generales condicionales, 30 por ciento - para el laboratorio donde se creó el objeto de propiedad intelectual, 40 por ciento - a los autores. Y esta medida está diseñada para alentar a los profesores, incluidos los jóvenes investigadores, a tener una interacción más estrecha con la industria para transferir los resultados de la actividad intelectual al sector real”.

Representantes de empresarios se sumaron a la discusión de este tema en el marco de la mesa redonda. El salón contó con la presencia de los responsables de varias de las empresas más interesantes en términos de transferencia de tecnología, representando un negocio tecnológico de tamaño medio y rápido crecimiento.

La empresa realiza un pedido de tecnologías demandadas

Los campeones nacionales abordaron el tema sistemáticamente. Director Ejecutivo de Argus-Spectra Mijaíl Levchuk propuso analizar qué tecnologías necesitan las empresas rusas hoy y cuáles de ellas no pueden desarrollar por sí mismas. Entonces sería posible agregar esta información, construir una calificación y lanzar un mecanismo de intercambio en línea: la empresa privada y el estado toman decisiones conjuntas sobre el financiamiento de la compra o el desarrollo de ciertas tecnologías en demanda. El modelo puede, según Mikhail Levchuk, ser probado en los participantes del proyecto National Champions. “Hoy en día, hay industrias privilegiadas, que están infundidas activamente con dinero estatal, que pueden darse el lujo de traer la tecnología en su totalidad. Pero si queremos lograr un efecto masivo, para que miles de empresas puedan aprovechar esto, necesitamos crear una herramienta transparente cuando entro y digo: “Chicos, aquí estoy en una centésima parte queriendo usar esto. tecnología." Si hay diez mil personas como yo, quedará claro que esta tecnología necesita y puede localizarse en Rusia”.

Internet de las Cosas

Este es el concepto de una red informática de objetos físicos (“cosas”) equipados con tecnologías integradas para interactuar entre sí o con el entorno externo, considerando la organización de tales redes como un fenómeno que puede reconstruir procesos económicos y sociales, excluyendo la necesidad de participación humana como parte de las acciones y operaciones.

CEO de Biocad Dmitri Morozov dijo que ante el aumento de la competencia tecnológica, los métodos estándar de transferencia de tecnología generalmente no funcionan bien. Llevará demasiado tiempo crear según el esquema tradicional "laboratorio universitario - centro de transferencia de tecnología - industria". “En la industria farmacéutica, para hacer prefabricados forma de dosificación- cuatro años. Si bien llevará a cabo esta transferencia de tecnología durante tres o cuatro años, lo más probable es que su producto pierda la patente. No busco tecnología en las universidades, sino personas. La propia tecnología se vuelve obsoleta muy rápidamente. Necesitamos buscar personas que sean capaces de reproducir la tecnología. No copie, tal vez en la primera etapa y copie para aprender, para comprender, o algo así, sino que mejore y cree otros nuevos. Sin mejorar constantemente las tecnologías que tenemos, no habrá nada. Siempre te quedarás atrás, siempre te pondrás al día".

El director general de otro campeón nacional, el Centro de Tecnologías del Habla, estuvo de acuerdo con Dmitry Morozov. Dmitri Dyrmovsky. En TI, la renovación tecnológica está ocurriendo incluso más rápido que en la industria farmacéutica: “El año pasado introdujimos una plataforma multimodal biométrica en el mercado estadounidense, esta solución era única y este año han aparecido cuatro o cinco soluciones similares. Por lo tanto, no tenemos tiempo para una transferencia tradicional. Necesitamos gente en las universidades que pueda desarrollar tecnología. Aprovechamos este potencial en las universidades, en particular, utilizando el mecanismo de los departamentos básicos: tenemos un departamento de sistemas de información del habla en la Universidad ITMO”. Dmitry Dyrmovsky también se quejó de que, gracias al apoyo de las subvenciones, los científicos de las universidades se sienten demasiado cómodos. “Es muy importante pensar en el mecanismo de rotación para que haya una transferencia de científicos de las universidades a empresas específicas durante un cierto período de tiempo, para que trabajen en el sector real, en la industria real, y entiendan dónde deben hacerlo. desarrollar. Nos gustaría que trabajaran junto a nosotros en el sector real”, subrayó.

Surgió la idea del cargo de “vicerrector de industria”, que podría ser solicitado por un especialista con experiencia y familiarizado con los mercados, la industria y las tecnologías, quien recibiría la autoridad correspondiente del rector y pasaría la mayor parte de su tiempo no en la universidad, sino en las empresas

En general, los participantes de la mesa redonda coincidieron en que la lista de temas planteados es larga, pero no completa. Requiere discusión regular y clarificación. Para establecer un diálogo permanente entre el estado, las universidades y las empresas, se debe crear una plataforma de comunicación.

Como dijo Grigory Ivliev al final de la mesa redonda, ya existe un ejemplo específico de cómo resolver este problema. “Me alegra que hoy podamos ver en la práctica uno de los ejemplos de comunicación transfronteriza. Estamos hablando de la creación de la Asociación Nacional de Participantes del Proceso de Transferencia de Tecnología (NATT), que podrá tomar en cuenta los intereses de todos los participantes en este proceso”, precisó.

Según el jefe del departamento de gestión de propiedad intelectual de Innopraktika, miembro de la junta directiva de NATT Aleksey Odinokov, la asociación establecida tiene previsto prestar especial atención a la selección de programas de formación innovadores y la construcción de un ecosistema que permitirá la formación integral y sistemática de las competencias profesionales necesarias para trabajar en el campo de la transferencia de tecnología. Es el desarrollo de tales competencias tanto en las organizaciones educativas y científicas como en las empresas industriales lo que permitirá contar con un aumento significativo en la eficiencia de la transferencia de tecnología.

Industria digital

Este término tiene más de diez años. Anteriormente, se entendía como un conjunto de sistemas de aplicación que se utilizaban principalmente en la etapa de preparación tecnológica de la producción, es decir, para automatizar el desarrollo de programas para máquinas CNC, para automatizar el desarrollo de procesos tecnológicos para el ensamblaje, para automatizar tareas relacionadas para planificar trabajos al programar robots y para la integración con sistemas de planta (o sistemas MES, sistema de ejecución de fabricación) y sistemas de gestión de recursos ERP. A últimos años, en relación con la aparición de nuevas tecnologías innovadoras, este término ha recibido una interpretación más amplia. Y hoy significa, en primer lugar, el uso de tecnologías de diseño y modelado digital tanto para los productos como para los productos mismos, y procesos de producción a lo largo del ciclo de vida. De hecho, estamos hablando de crear gemelos digitales del producto y sus procesos de producción.

Campeones Nacionales

Como parte de la transición a gestión de proyectos en los órganos ejecutivos federales en junio de 2016, el Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia lanzó el proyecto "Apoyo a empresas líderes privadas de alta tecnología" ("Campeones Nacionales").

El proyecto se basa en la práctica mundial, que muestra que la creación de grandes corporaciones o líderes en industrias individuales a escala global raramente ocurre sin apoyo estatal y en los últimos años, la atención ha ido creciendo constantemente en el extranjero sobre el tema de estimular activamente el desarrollo acelerado de empresas medianas tecnológicas y orientadas a la innovación de rápido crecimiento.

El objetivo del proyecto es garantizar el crecimiento superior de las principales empresas nacionales privadas de alta tecnología orientadas a la exportación y la formación de empresas transnacionales con sede en Rusia sobre su base.

Los participantes del proyecto son al menos 30 empresas privadas de alta tecnología con ingresos de 500 millones a 30 mil millones de rublos.

El proyecto finalizará en diciembre de 2020. Se espera que entre sus resultados se cuadruplique el volumen de exportaciones de alta tecnología de al menos 15 empresas - participantes del proyecto, el logro de al menos dos empresas del proyecto en ventas de al menos $ 1 mil millones por año, así como el logro de al menos 10 empresas del proyecto en ventas de no menos de $ 500 millones al año.

La transferencia de innovaciones es la transferencia de conocimientos y experiencias científicas y técnicas para la prestación de servicios científicos y técnicos, la aplicación de procesos tecnológicos y la elaboración de productos.

Es necesario tener en cuenta la diferencia entre los conceptos de transferencia de resultados de I+D y comercialización de resultados de I+D.

La comercialización implica su obligatoria aplicación y transformación en producto. La transferencia es la etapa inicial, la etapa de la transferencia de tecnología.

Métodos de promoción de la innovación.: Vertical y Horizontal. Con el método vertical de promoción de la innovación, todo el ciclo de innovación se concentra en una organización con la transferencia de los resultados logrados en las etapas individuales de la actividad de innovación de un departamento a otro. El método horizontal es un método de asociación y cooperación, en el que la empresa líder es la organizadora de las innovaciones, y las funciones para crear y promover productos innovadores se distribuyen entre los participantes. Un componente necesario del método horizontal de promoción de la innovación es Transferencia tecnológica.

Transferencia tecnológica: transferencia comercial y no comercial.

La transferencia de tecnología no comercial se utiliza con mayor frecuencia en el campo de la investigación fundamental y tiene lugar en forma de distribución gratuita de información científica y técnica (científica y técnica y literatura educativa, manuales, revistas, normas, descripciones de patentes, catálogos y prospectos, etc.); conferencias, sesiones, simposios y exposiciones internacionales; formación y capacitación de científicos y especialistas de forma gratuita o sobre la base del reembolso paritario de los gastos por las partes. Dicha transferencia suele ir acompañada de pequeños gastos (especialmente de divisas) y puede respaldarse tanto a través de la línea estatal como sobre la base de contactos personales y de la empresa.

La transferencia comercial se aplica a los objetos de propiedad industrial (patentes de invención, certificados de diseños industriales y modelos de utilidad), con excepción de las marcas, marcas de servicio y nombres comerciales, si no forman parte de transacciones de transferencia de tecnología; know-how y experiencia técnica en forma de estudios de viabilidad, modelos, muestras, instrucciones, dibujos, especificaciones, equipos tecnológicos y herramientas; servicios de consultoría y formación; conocimientos técnicos y tecnológicos.

Formas de implementar la transferencia de tecnología: contratos de investigación; servicios técnicos y analíticos; servicios de consultoría; acuerdos de licencia; empresas conjuntas; programas de aprendizaje; servicios de diseño; financiación adicional para la investigación; formación de nuevas empresas "spin-off".

2. Organización de la transferencia de tecnología en EE.UU.

Un aspecto de la transferencia de tecnología es asegurar la interacción de las universidades estadounidenses con la industria. Aquí, se revelan varios problemas que son relevantes para las condiciones rusas:

El contrato para la transferencia de tecnología debe estar claramente articulado: en la práctica, la mayoría de los problemas que enfrentan las universidades o institutos de investigación trabajo con la industria aparecen porque al principio no estaban claramente definidos el alcance y la cantidad de trabajo a realizar. Al mismo tiempo, es necesario llegar a un acuerdo no sólo a nivel de la dirección de la empresa, sino también con los actores directamente relacionados con el desarrollo de tecnología y su transferencia;

Es necesario en la etapa inicial decidir quién posee los derechos de propiedad intelectual: una empresa industrial, una organización de investigación, o de alguna manera están divididas. A menudo es más rentable para una organización de investigación transferir los derechos a una empresa industrial y recibir pagos anuales ("regalías") por el uso de la propiedad intelectual;

El contrato debe establecer claramente las etapas del trabajo y las fechas de finalización de cada etapa, así como el punto final del trabajo.

La mayoría de las universidades estadounidenses utilizan dos métodos de contratación:

Celebración de un contrato entre una organización industrial y una universidad. En este caso, parte del monto del contrato (generalmente el 25%) se asigna a la universidad para apoyar las actividades actuales y pagar al personal de apoyo. El resto se destina a investigación y desarrollo, incluidas las tarifas. trabajo de investigación maestros;

Celebración de un contrato entre una organización industrial y un profesor específico. La mayoría de las universidades estadounidenses permiten a los profesores un día a la semana hacer consultoría u otro trabajo personal. En este marco, el docente puede celebrar un contrato directamente con una organización industrial. Sin embargo, existen muchas restricciones sobre dicho trabajo; por ejemplo, por lo general, un maestro solo puede asesorar a la empresa, pero no usar el equipo y otras instalaciones de la universidad.

Los Laboratorios de la Fuerza Aérea de EE. UU. suelen utilizar un método para cuantificar el potencial de transferencia y la comercialización de las tecnologías.

En el marco de este método, se otorgan puntos de acuerdo con varios criterios para evaluar el potencial de transferencia y comercialización, lo que permite elegir la tecnología más prometedora de estas posiciones.

Tabla 1 - Matriz para evaluar el potencial de transferencia de tecnología y el potencial para su comercialización

S - la suma de puntos según este criterio; T - puntuación total

El potencial de transferencia está determinado por los siguientes criterios:

1. ¿Es suficiente el grado de preparación de la tecnología para la transferencia?

2. ¿Existe una organización capaz de ayudar en el desarrollo de la tecnología o sus transferencias?

3. ¿La tecnología es prometedora desde el punto de vista del mercado?

4. ¿Cuánto dura el desarrollo comercial de la tecnología?

5. ¿Quién será el comprador real o potencial de la tecnología o licencia?

Potencial de comercialización

1. ¿Cuál es el costo del desarrollo de tecnología comercial?

2. ¿Qué tipo de tecnología se está desarrollando: estable, fructífera o cambiante? ¿Es posible obtener una familia de productos o aplicaciones basadas en esta tecnología?

3. ¿Está el mercado preparado para la tecnología?

4. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de esta tecnología?

5. ¿Se ha realizado o se está realizando en la actualidad un desarrollo industrial de esta o similar tecnología?

Para cada indicador se utiliza un sistema de puntuación específico (0 - 5 o 0 - 10). Luego, los puntos se suman para demostrar visualmente el resultado y centrarse principalmente en la posición con la cantidad máxima recibida. Si una auditoría no se realiza en un laboratorio, sino en varios, se resumen los indicadores cuantitativos correspondientes.

Si es necesario, la matriz puede complicarse con categorías adicionales: el potencial para obtener financiamiento, el potencial para ventas significativas este producto, el potencial de otras ganancias para la organización.

Debe tenerse en cuenta que una puntuación alta en transferencia de tecnología no garantiza necesariamente una tecnología que conducirá al éxito comercial. El sistema de puntuación indica solo la tecnología con mayor probabilidad de éxito; la actividad de innovación sigue siendo muy arriesgada.

El proceso de llevar la tecnología al mercado es muy complejo. Los métodos para promover tecnologías en el mercado deben ser flexibles y responder fácilmente a las condiciones cambiantes. En muchos casos, los contactos personales de los desarrolladores, los contactos informales y la participación en reuniones y conferencias juegan un papel muy importante.

Un enfoque basado únicamente en la base de datos para la transferencia de tecnología rara vez tiene éxito. Las fallas asociadas con este enfoque están determinadas por las siguientes barreras:

El nivel de cultura tecnológica: los investigadores no imaginan las necesidades reales de la industria o no saben cómo presentar mejor sus capacidades para atraer la atención de la industria;

Características del proceso de innovación: La innovación no es un proceso lineal, mientras que la industria muchas veces busca resolver nuevos problemas o alcanzar metas comerciales sin tener una idea clara de qué tecnología utilizar.

La forma de superar estas barreras son los contactos personales, así como la participación de empresas intermediarias que sean capaces de organizar dichos contactos y estén listas para introducir nuevas ideas para satisfacer la demanda del mercado.

La transferencia de tecnología debe evaluarse en términos de cómo adaptar la tecnología a las condiciones del mercado. Esto se hace por los siguientes métodos:

- "lluvia de ideas" con la ayuda de preguntas desencadenantes. El propósito de las preguntas desencadenantes es identificar áreas potenciales de aplicación de esta tecnología. Se pueden hacer las siguientes preguntas:

- ¿Alguno de los miembros del grupo de expertos o sus empleados trabajaban en la industria? ¿En qué sector de la industria? ¿La tecnología propuesta podría ser de interés para este sector de la industria?

- ¿Es posible abaratar el producto (o tecnología) desarrollado? ¿Quién podría estar interesado en este producto, proceso o servicio a un precio más bajo?

- ¿Quién más utiliza procesos tecnológicos similares? ¿Están interesados ​​en ampliar la gama de sus productos?

- ¿Cuáles son la calidad clave o los beneficios únicos de este producto, proceso o servicio? ¿Quién podría estar interesado en alguno de ellos?

- ¿El producto o la tecnología propuesta proporciona beneficios ambientales significativos? ¿Quién podría estar interesado en esto?

Reuniones de mesa redonda. El requisito principal es que antes del inicio de una mesa redonda específica, los expertos deben firmar un acuerdo de confidencialidad sobre la información recibida, lo que permite discutir de forma libre y confidencial las ideas relevantes;

Organización de jornadas de puertas abiertas. Las "jornadas de puertas abiertas" brindan la oportunidad de familiarizarse gran cantidad clientes y clientes potenciales con la oportunidad presentada por la organización de investigación, así como con su personal, para convencer a los representantes de la industria de la viabilidad de utilizar la experiencia o los servicios disponibles en este laboratorio;

Presentaciones. Las presentaciones, organizadas para especialistas de las principales empresas industriales, son una forma de demostrar los logros de una organización de investigación a los tomadores de decisiones, sirven como base para crear vínculos sólidos con la industria, con organizaciones intermediarias en el campo de la implementación de tecnología.

En el desarrollo de la transferencia de tecnología en los Estados Unidos, se tuvo en cuenta en gran medida la experiencia negativa de las empresas de tecnología de defensa en el Reino Unido a fines de la década de 1980.

Ejemplo. Defense Technological Enterprises se estableció con el objetivo de comercializar tecnologías y su enfoque era que las tecnologías desarrolladas por la empresa (en forma de equipos, sensores, etc.) deben implementarse en forma de licencias. Luego, la empresa centró sus esfuerzos en encontrar propiedad intelectual patentable y fracasó, y después de cinco años de desembolsos financieros sustanciales, cerró.

Los principales postulados erróneos de la firma "Empresas de tecnología de defensa":

1. Las tecnologías desarrolladas en los laboratorios de los organismos de defensa se encuentran en una etapa cercana a la comercialización del producto.

En realidad, la tecnología militar disponible: puede existir como un producto militar terminado que tiene un mayor rendimiento y un precio desproporcionadamente más alto que su contraparte comercial; puede estar solo en la etapa de prueba de concepto, o contener componentes secretos, o no ser patentable. Puede haber una situación en la que el desarrollador de esta tecnología tenga otras prioridades además de la asistencia en la preparación de una licencia para la implementación de tecnología en la industria civil.

2. Los trabajadores industriales están dispuestos a participar en nuevas tecnologías que provienen de fuentes desconocidas para ellos.

La mayoría de los acuerdos de licencia se firman después de que las partes hayan trabajado juntas durante un cierto período de tiempo, o si hay contactos personales informales largos y buenos.

3. Se pueden obtener ganancias significativas por licencias en los próximos 3 a 5 años.

4. Las diversas instituciones del complejo de defensa estarán dispuestas a dedicar tiempo y otros recursos para promover el trabajo de la empresa Defense Technology Enterprises.

Para más detalles ver tutorial, punto 2.4.4.

Evaluación de Comercialización de Tecnología (Auditoría de Tecnología) - Dr. Alistair Brett, Gerente General del Programa Internacional de Incubadoras de Tecnología

La transferencia de tecnología es uno de los elementos principales del proceso de aprovechamiento del potencial científico del país. Lamentablemente, en los últimos años, son las empresas extranjeras las que han ido encontrando nuevas formas de desarrollo de productos cualitativamente nuevos. Los métodos y formas descritos en el artículo pertenecen al patrimonio de la comunidad internacional, sin embargo, no tienen restricciones para su uso en Rusia.

inventos: ¿cuál es la diferencia?

En primer lugar, pongámonos de acuerdo en que la innovación y la innovación son lo mismo. La mayoría de las fuentes indican que la innovación es similar a la innovación y es sinónimo de ella. Al mismo tiempo, ambos se distinguen por la presencia de valor añadido en un producto, servicio, tecnología... La innovación suele definirse como una innovación introducida, es decir, una invención o mejora aplicada en la práctica con un efecto determinado.

Así, una invención, para que se convierta en innovación, debe ser implementada, aplicada en algún sector de la economía. Este proceso se denomina transferencia o comercialización.

¿Cuál es la esencia de la transferencia de tecnología?

La esencia del concepto de "transferencia de tecnología" es la transferencia de resultados de investigación (invenciones) para algún uso. Si el uso implica un beneficio económico para el propietario de un nuevo producto o servicio que se está poniendo en práctica, ese proceso se denomina comercialización. Nuestro artículo trata únicamente de la introducción comercial de innovaciones, por lo que los conceptos de transferencia y comercialización son sinónimos en este contexto.

Las formas de capitalización de las innovaciones pueden ser contratos para la compra de una patente, la creación de nuevas empresas o start-ups, a menudo se utilizan varios centros de transferencia).

Principios generales de comercialización de descubrimientos científicos

Consiste en dotar a un producto o tecnología de propiedades que le permitan ser utilizado en la práctica con efecto comercial.

Durante muchos años la ciencia se ha venido desarrollando en nuestro país -en diferentes direcciones, bajo diferentes liderazgos, cumpliendo diferentes tareas estratégicas-, sin embargo, en todo momento, se ha prestado especial atención a la aplicación de los resultados del trabajo de los científicos en diversos sectores de la economía. La transferencia (comercialización) de tecnologías involucra varias etapas:

1. Identificación de áreas prioritarias para un nuevo producto.
2. Evaluación de mercado de las áreas prioritarias para su potencial implementación.
3. Cálculo de la eficiencia económica de implantación.
4. Explorando posible consecuencias negativas de la comercialización de la innovación.

Considere las formas más populares de transferencia de tecnología.

patentamiento

Una patente es un documento que certifica el derecho exclusivo sobre el objeto respecto del cual se expide. Al mismo tiempo, la invención en sí debe cumplir tres requisitos clave:

• Novedad (no tiene impuestos).
• Ingenio (no es obvio y requiere investigación para crear).
• Utilidad (puede aplicarse en cualquier rama de la economía nacional).

Un examen especial verifica que el objeto cumpla con estos requisitos y, en caso de un resultado favorable, emite un certificado para el solicitante.

Franquiciamiento

La franquicia es uno de los métodos más populares de difusión de nuevas tecnologías en el mundo moderno. Se distingue por la preservación de la marca y el modelo comercial general por parte de la empresa que compra la franquicia. La principal ventaja de este método es que se compra un negocio ya hecho con metodos efectivos gestión, experiencia comercial e imagen.

Sin embargo, el comprador sigue dependiendo del propietario de la franquicia. Por ejemplo, los proveedores ya están determinados por el propietario de la tecnología para el usuario, los nuevos mercados a menudo están cerrados para este último, los requisitos reglamentarios y los documentos internos tampoco están sujetos a cambios.

proyecto conjunto

La innovación y la transferencia de tecnología también pueden tener lugar dentro de una empresa conjunta. Tal organización se basa en un acuerdo entre dos partes para realizar negocios juntos. Los riesgos y costos se comparten entre todos los participantes de la empresa, lo que aumenta la eficiencia de la difusión de la innovación.

Sin embargo, los intereses divergentes de todos los beneficiarios pueden dificultar la adopción de decisiones estratégicamente importantes y urgentes (operativas). también es difícil en una empresa de este tipo debido a grados variables participación financiera y gerencial en el negocio.

Una empresa conjunta para la implementación de invenciones en la práctica a menudo incluye activos extranjeros que, por regla general, son responsables de la innovación de las tecnologías utilizadas, nuevos enfoques de gestión. La parte doméstica de los fundadores en la mayoría de los casos se encarga de comercializar el mercado nacional, analizando las características de la coyuntura, y los riesgos políticos locales. En esta situación, la distribución de utilidades se convierte en un proceso particularmente complejo.

Adquisición Directa de Tecnología

El método más simple y común para llevar la innovación a la práctica es la compra de un producto (tecnología). Este método difiere de la franquicia en la ausencia de obligaciones en una dirección específica de uso de la tecnología comprada, el uso de un enfoque de gestión específico, marca, marca. Al mismo tiempo, el comprador no recibe ninguna habilidad para trabajar con un nuevo producto/tecnología, y el proceso de implementación a menudo ocurre con muchos errores y demoras.

Inversión extranjera

Los empleados de empresas extranjeras suelen visitar países en desarrollo en busca de nuevos mercados y mano de obra barata. El país en esta situación recibe todos los beneficios de poseer nueva tecnología y oportunidades para una nueva ronda de desarrollo de sus actividades de investigación. Aparecen nuevos puestos de trabajo en el país receptor de la innovación y aquí se pagan los impuestos. A pesar de ello, es necesario tener en cuenta las indulgencias y beneficios que otorga el Estado a una corporación de innovación extranjera.

Gestión de la innovación

La transferencia de tecnología también puede ocurrir a través de personas específicas que ocupan ciertos puestos en la alta dirección de la empresa. Para hacer esto, generalmente contratan a un gerente extranjero, “sacándolo” de una empresa innovadora en desarrollo. Una patente de tecnología puede reducir a cero la efectividad de este método, pero sin embargo ocurre con bastante frecuencia.

Puede "comprar" no solo al gerente, sino a toda la empresa. Esto lleva a ingresar a nuevos mercados, gracias a la presencia de un equipo capaz de desarrollar un producto o servicio cualitativamente nuevo. Entre los riesgos de este método, prevalece el sobreprecio de venta (debido a la posesión del secreto del producto innovador por parte de la mayoría de sus empleados).

Centros de Comercialización de Invenciones

El Centro de Transferencia de Tecnología es una organización que está enfocada en generar ingresos a partir del uso de los resultados de investigaciones científicas realizadas en organizaciones científicas públicas y empresas privadas.

Dichos centros a menudo se denominan start-ups: nuevas pequeñas empresas innovadoras formadas a partir del uso de invenciones y otras innovaciones.

Las funciones principales de dicho centro:

1. Técnico (científico): evaluación del potencial científico, conclusión de acuerdos de asociación, apoyo a las relaciones con los desarrolladores de innovación.
2. Investigación de mercado.
3. Asistencia legal a organizaciones que implementan innovaciones.
4. Gestión de proyectos.
5. Administración;.
6. Gestión de Kadarmy.

Etapas de la creación de un centro de comercialización de tecnología

En la primera etapa de la creación del centro, se determina la estrategia de la organización que se está formando, sus capacidades, riesgos y el objetivo principal.

La primera etapa incluye la definición de varios aspectos clave:

• La tarea estratégica del centro (para quién trabaja la organización, qué problemas pretende resolver, cómo).
• Entorno significativo (clientes potenciales, socios, clientes, oponentes).
• Obstáculos externos (si la situación económica y política del país/región es propicia para la creación y funcionamiento del centro).
• Potencial interno de la organización (recursos financieros, materiales, humanos).

Las respuestas a estas preguntas se encuentran en el centro de transferencia de tecnología y llenan sus principales secciones:

• Plan de negocios.
• Estrategia de mercadeo.
• plano de comercialización.
• Plan de Desarrollo de la Fuerza Laboral.
• Plan de formación del personal.

La segunda etapa implica la formación de la estructura organizativa de la empresa. Al mismo tiempo, se debe prestar especial atención a los intereses divergentes de los participantes y la presencia de factores externos. En la misma etapa se analiza el mercado, los fundadores, clientela y organización forma jurídica centro (sus capacidades en el sistema político y económico de la región).

Condiciones básicas para la formación de centros de transferencia de tecnología

El Centro de Transferencia de Tecnología puede ser establecido por cualquier organización y individuos, pero la mayoría de las veces los ideólogos de tales empresas son:

1. Organizaciones de investigación (institutos de investigación, universidades) - ejecutantes del trabajo.

2. Autoridades (generalmente regionales y locales) - promover el desarrollo de la comercialización de tecnología en la región respectiva.

3. Empresas privadas - intereses comerciales.

La valoración de mercado se puede realizar de tres formas:

1. Dirección territorial.
2. Nivel internacional.
3. Concentración temática.

La transferencia de tecnología es, por supuesto, la tarea principal de cualquier centro de comercialización, pero existen dos áreas principales de actividad para tales organizaciones:

1. Consultoría: auditoría, patentes, planificación empresarial, marketing, gestión de inversiones, etc.
2. Crear y mantener un negocio de alta tecnología: buscar tecnologías prometedoras, vender productos únicos.

La transferencia de tecnologías innovadoras puede realizarse con la ayuda de una organización o centro de cualquier forma jurídica: una división de una organización existente, un consorcio, una empresa comercial o no comercial. entidad etc.

Desarrollo de la transferencia de tecnología en Rusia y en el extranjero.

Las principales condiciones para asegurar la comercialización son:

• Reformar y simplificar el sector de investigación de la economía para aumentar su dinamismo y centrarse en las necesidades innovadoras.

En este momento, se está llevando a cabo dicha reforma, que asegura la transferencia de tecnologías en Rusia, garantizando el crecimiento del PIB y nuevas soluciones a problemas y tareas en varios sectores de la economía. Al mismo tiempo, se están cerrando y fusionando varios institutos de investigación, se están creando nuevos centros de innovación con funciones específicas en el proceso general del desarrollo innovador del país.

• Dar nuevos estatus legales a los institutos de investigación y universidades estatales.

Este es uno de los aspectos más importantes del funcionamiento del sistema de transferencia de tecnología, que tiene como objetivo implementar las tareas de poner en práctica nuevos desarrollos. Con este fin, actualmente se están creando redes de transferencia de tecnología en Rusia, que permiten la implementación cooperativa de una reorganización cualitativa de la industria moderna y otros sectores de la economía nacional.

• Implantación de un sistema de análisis y evaluación de la eficacia de la investigación.

Actualmente, existen muchos métodos para evaluar la efectividad de las innovaciones basados ​​en enfoques económicos y modelos matemáticos. Al mismo tiempo, es extremadamente difícil tener en cuenta los factores externos que afectan a la industria en la que se supone que se llevará a cabo la implementación.

• Estimulación de la cooperación científica y tecnológica internacional.

El intercambio de experiencias siempre ha sido bienvenido en el desarrollo de industrias intensivas en conocimiento. Hoy existen asociaciones y sindicatos de científicos de diferentes paises que no solo implementan la transferencia internacional de tecnología, sino que también determinan en gran medida el curso del desarrollo de la ciencia mundial.

• Incrementar la capacidad de absorción de la innovación en las pequeñas y medianas empresas.

La creación de innovaciones y la introducción de innovaciones en la empresa privada está poco desarrollada debido a la falta de información suficiente sobre los beneficios de aplicar las innovaciones, así como a la falta de servicios de consultoría calificados.

En conclusión, cabe señalar que los métodos internacionales de transferencia de tecnología combinan las formas existentes de desarrollo empresarial, teniendo en cuenta solo las características específicas de la innovación.