A experiência das empresas nas novas condições económicas, especialmente nos últimos 10-15 anos, o sistema de gestão de comando centralizado que existia no passado recente revelou-se inadequado para resolver a tarefa principal: obter lucro.

Havia a necessidade de centralizar a gestão da operação técnica de todos os tipos de ativos fixos do empreendimento, concentrando-o em uma das mãos: o vice-diretor - o engenheiro-chefe do empreendimento. Em algumas empresas, a centralização da operação técnica estava ainda mais ligada ao uso eficiente do ativo imobilizado, subordinando-a ao subchefe da empresa de equipamentos.

As empresas desenvolvem e aprimoram a estrutura organizacional da gestão do departamento do engenheiro chefe de energia (OGE), um exemplo da estrutura do OGE é mostrado na fig. 2.

A implementação do Sistema PPR EO no empreendimento é atribuída ao OGE, e nos empreendimentos onde, devido ao reduzido número de serviços de energia, o OGE não foi criado, é atribuído ao OGM. Além das funções acima, o OGE tem as seguintes atribuições:

organização do fornecimento ininterrupto do empreendimento com recursos energéticos dos parâmetros exigidos (eletricidade, vapor, água superaquecida, industrial e água potável, gás natural, ar comprimido);

organização de limpeza de alta qualidade de industriais e domésticos Águas residuais;

organização de operação confiável e segura das instalações de energia da empresa;

organização e controlo da operação e reparação das instalações energéticas da empresa, bem como supervisão técnica e gestão metodológica das atividades do pessoal energético e tecnológico que presta assistência ao equipamento energético e tecnológico das oficinas e ciclos de produção da água;

interação com órgãos regionais da Supervisão Federal sobre a operação segura de equipamentos;

interação com fornecedores e consumidores de recursos energéticos.

O engenheiro-chefe de energia tem dois adjuntos: para instalações elétricas, de aquecimento e sanitárias. subordinado ao deputado A GE de instalações elétricas dispõe dos seguintes serviços: gabinete de projetos elétricos (PKEB), gabinete de fornos elétricos, laboratório elétrico, oficina elétrica, oficina de comunicação e eletricistas das oficinas de produção.

os serviços de instalações sanitárias e de aquecimento estão subordinados ao Departamento de Estado Adjunto para instalações sanitárias e de aquecimento. O regime de planejamento, economia e PPR e os grupos de contabilidade reportam-se diretamente ao GoE.

De acordo com as principais atribuições, o OGE tem como atribuições:

elaboração do balanço energético do empreendimento. Desenvolvimento de limites diários e mensais de consumo de energia, análise da sua implementação;

compilação de dados atuais e planos de longo prazo desenvolvimento energético;

controlo sistemático da carga energética do empreendimento e adoção de medidas atempadas para cumprimento do limite estabelecido de consumo de eletricidade, gás natural e outros recursos energéticos;

coordenação do trabalho dos departamentos ao serviço do engenheiro-chefe de energia: central térmica, oficina de abastecimento de energia, oficina de abastecimento de água e esgotos, departamento de abastecimento de gás, oficina de neutralização e tratamento de águas residuais industriais, oficina elétrica, oficina de reparação de energia centralizada;

desenvolvimento (juntamente com a produção, departamentos técnicos e análise econômica) oficina tecnológica diferenciada e normas gerais específicas da fábrica para o consumo de todos os tipos de energia para produção de produtos e necessidades auxiliares, fiscalizando o cumprimento dessas normas;

desenvolvimento de medidas visando o uso racional e economia de todos os tipos de energia e combustível;

controle periódico de qualidade de combustíveis energéticos (gás natural, carvão, óleo combustível);

elaboração de planos de medidas organizacionais e técnicas destinadas a melhorar a confiabilidade e eficiência dos equipamentos de energia;

controle sobre o desenvolvimento e implementação pelas oficinas da empresa de planos de medidas organizacionais e técnicas para economizar combustível e recursos energéticos;

análise do custo da energia gerada (em conjunto com a área de planejamento e economia) e desenvolvimento de medidas para reduzi-lo.

A liderança do OGE com base na unidade de comando é exercida pelo chefe do OGE, ou seja, Engenheiro chefe de energia(GE).

A estrutura do departamento do engenheiro-chefe de energia é determinada pelas tarefas atribuídas a ele nas condições de uma determinada empresa e deve mudar com o desenvolvimento da empresa conforme o tamanho e a estrutura dos ativos fixos, tecnologia e requisitos para mudança de parâmetros vários tipos energia e portadores de energia.

Os seguintes princípios podem ser usados ​​como base para o desenvolvimento da estrutura organizacional do OGE:

A impossibilidade de dissociar a estrutura organizativa do OGE e dos departamentos de reparação das restantes atribuições do serviço de energia. Todas as questões do desenvolvimento do setor energético podem ser habilmente resolvidas pelo serviço de energia, mas para isso é necessário criar as capacidades de produção e engenharia do OGE para que todas as tarefas de natureza não reparadora sejam executadas sem prejuízo da reparação e funções de manutenção.

A especialização máxima das divisões de produção e engenharia do OGE, que permite resolver as tarefas atribuídas ao serviço de energia.

Uma delimitação clara de funções e responsabilidades para a área de trabalho atribuída, a exclusão da duplicação de funções de vários departamentos.

Uma das formas de atrair especialistas de diferentes níveis para a solução dos problemas mais graves pode ser a criação de conselhos técnicos para as principais energias do empreendimento. Inclui os principais trabalhadores técnicos e de engenharia, chefes de oficinas, escritórios e laboratórios do OGE, trabalhadores avançados, etc.

Retorno máximo de todas as partes do serviço. A introdução de cada nova unidade de engenharia deve ser justificada pelo efeito econômico esperado e obtido com a redução dos custos de reparo e operação.

Aperfeiçoamento contínuo da estrutura do OGE para que, com eventuais alterações no campo de produção principal, atenda ao máximo as exigências de produção ao menor custo.

Outros princípios podem ser estabelecidos e aplicados.

A estrutura padrão fornece apenas fundamentos para todas as indústrias economia nacional recomendações gerais sobre a estrutura do OGE, inclusive na composição das oficinas de energia. A estrutura organizacional das lojas de energia, e ainda mais das seções, não pode ser uniforme em todos os setores da economia nacional e mesmo em empresas individuais da mesma indústria.

perguntas de teste

1. Quais são as instalações elétricas das empresas?

2. O que inclui a manutenção?

3. Que tipos de manutenção você conhece?

4. Qual é a diferença entre uma ferramenta e um sistema operacional?

5. Quais documentos são operacionais?

6. Qual é o objetivo do teste de campo?

7. Que tipos de reparos existem?

8. Qual é a diferença entre reparos programados e não programados?

9. Que tipos de equipamentos são essenciais e não essenciais?

10. Qual método de reparo é o mais promissor?

11. Que condições devem ser cumpridas para a implementação do sistema EA PPR?

12. Que tarefas são atribuídas ao OGE?

13. Que princípios fundamentam o desenvolvimento da estrutura organizacional do OGE?

Regulamento do serviço de energia

Disposições gerais

1. Este regulamento do serviço de energia foi desenvolvido de acordo com o IPBEE e PTEEP e define as principais atribuições, estrutura, subordinação do serviço de energia e o relacionamento das divisões estruturais do serviço de energia entre si e com outras lojas e departamentos.

   A estrutura do serviço de energia inclui unidades envolvidas na operação e reparação de instalações elétricas.

   O serviço de energia opera todas as instalações elétricas que estão no balanço.

   As instalações elétricas podem ser entregues parcialmente para manutenção operacional a terceiros de acordo com os contratos celebrados.

   Em suas atividades, o serviço de energia é orientado pela PUE, MPBEE, PTEEP e demais documentos técnicos e regulamentares.

   O serviço de energia é dirigido pelo responsável pelas instalações elétricas.

   Na ausência do responsável pela economia eléctrica, o serviço de energia é chefiado pelo responsável adjunto pela economia eléctrica.

As principais tarefas do serviço de energia.

2.1. As principais tarefas do serviço de energia são.

realização oportuna e de alta qualidade de manutenção preventiva, reparo, modernização e reconstrução de equipamentos de energia;

treinamento de pessoal elétrico e verificação do conhecimento das regras de operação, medidas de segurança, instruções de trabalho e produção;

garantir a eficiência e fiabilidade do funcionamento das instalações elétricas e a segurança da sua manutenção;

prevenção do uso de tecnologias e métodos de trabalho que tenham um impacto negativo no meio ambiente;

contabilização e análise de violações na operação de instalações elétricas, acidentes e tomada de medidas para eliminar as causas de sua ocorrência;

desenvolvimento de instruções de trabalho e produção para eletricistas;

cumprimento das instruções dos órgãos estaduais de fiscalização energética;

conformidade da empresa com os modos de operação definidos para ela pelo sistema de fornecimento de energia;

controlo do despacho operacional das instalações de energia, coordenado com o sistema de alimentação, incluindo empresas - sub-assinantes - lojistas.

Organização do serviço.

1. Estrutura de atendimento.

Responsável pelas instalações elétricas da planta.

Sub-responsável pelas instalações elétricas da usina.

Responsável pelas instalações elétricas das divisões estruturais.

Unidades estruturais:

instalações elétricas da oficina de concreto asfáltico;

instalações elétricas da oficina de argamassa;

equipamentos elétricos de guindastes e mecanismos de elevação;

equipamentos elétricos de automação, instrumentação, computação e máquinas multiplicadoras;

instalações elétricas do PSC e P;

instalações elétricas do departamento de energia;

instalações elétricas de outras instalações.

O responsável pelas instalações elétricas da usina reporta diretamente ao diretor da usina, e em assuntos técnicos ao engenheiro-chefe e é responsável por organizar o funcionamento das instalações elétricas como um todo para o empreendimento dentro dos limites definidos pelo respectivo atos de delimitação da titularidade do balanço e responsabilidade operacional.

Sob proposta do responsável pelas instalações elétricas, o Diretor Geral pode nomear unidades estruturais responsáveis ​​pelas instalações elétricas.

O responsável pelas instalações elétricas da unidade estrutural é responsável pela organização do funcionamento das instalações elétricas da unidade e, em relação ao funcionamento das instalações elétricas, está subordinado ao responsável pelas instalações elétricas da planta, que exerce orientação técnica e controle sobre o seu trabalho.

A relação e distribuição de responsabilidades entre as unidades estruturais responsáveis ​​pelas instalações elétricas e as instalações responsáveis ​​pelas instalações elétricas devem ser refletidas nas suas descrições de funções e determinadas pelos atos pertinentes entre as estruturas.

Na ausência de responsáveis ​​nos loteamentos estruturais, independentemente de sua localização territorial, a responsabilidade pelas instalações elétricas dos loteamentos estruturais caberá à empresa matriz responsável pelas instalações elétricas.

O pessoal eletrotecnológico das oficinas, seções e departamentos de produção que não fazem parte do serviço de energia, que opera instalações elétricas e eletrotecnológicas, está tecnicamente subordinado ao serviço de energia.

Os chefes de oficinas de produção, departamentos, áreas diretamente subordinadas às quais o pessoal eletrotecnológico está, devem ter um grupo de qualificação para segurança elétrica não inferior ao pessoal subordinado. São nomeados por ordem e devem exercer a direção técnica desse pessoal e supervisionar seus trabalhos. Esses gerentes que possuem um grupo de segurança elétrica III e acima são equiparados em seus direitos e deveres ao pessoal elétrico e são responsáveis ​​​​por violações na operação de equipamentos elétricos e elétricos atendidos por pessoal subordinado.

O controle do despacho operacional das instalações elétricas dentro dos limites da responsabilidade operacional é realizado com base no departamento de energia do empreendimento pelas forças de pessoal operacional que receberam treinamento especial de acordo com os requisitos do atual MPBEE e PTEEP. O número de pessoal e os turnos são determinados pelos responsáveis ​​pelas instalações elétricas do empreendimento.

A relação entre o pessoal de vários níveis de controle de despacho é regulada nas instruções operacionais relevantes acordadas e aprovadas da maneira prescrita (rede de cabo - empresas - empresa de aluguel, etc.)

O controle operacional é realizado em uma sala elétrica especialmente equipada, equipada com a quantidade adequada de documentação técnica, incluindo instruções locais para prevenção e eliminação de acidentes, equipamentos de proteção, instrumentos e equipamentos.

Relações entre as divisões estruturais do serviço de energia

1. Em instalações elétricas operadas entre divisões estruturais o serviço de energia deve estabelecer limites de responsabilidade operacional, dentro dos quais cada unidade estrutural do serviço de energia é integralmente responsável pela operação dos equipamentos e redes e pelo cumprimento dos requisitos do IPBEE, PTEEP e outros diplomas regulamentares.

   Os limites da responsabilidade operacional são estabelecidos por atos bilaterais aprovados pelo responsável pelas instalações elétricas.

   A execução de trabalhos nas instalações elétricas da unidade estrutural pelo pessoal da unidade estrutural adjacente do serviço de energia é permitida somente após a preparação do local de trabalho e sua admissão ao trabalho pelo pessoal da unidade operacional.

Neste caso, a unidade estrutural em cujas instalações elétricas são executados os trabalhos é responsável pela implementação de medidas de segurança que garantam a proteção dos trabalhadores, a execução dos trabalhos na ordem de operação atual nas instalações elétricas de uma unidade estrutural adjacente é Entrada.

Durante o horário de folga do pessoal operacional e reparador do PSC e P, ABC e BRC (segundo turno e período noturno), o pessoal de plantão do departamento de energia está autorizado a realizar manutenção operacional de instalações elétricas e realizar reparos urgentes (inclusive na ordem de operação atual) nas instalações elétricas do PSC e P, ABC e BRC. Neste caso, no final do trabalho e no início do turno, o pessoal operacional destas oficinas é obrigado a emitir uma aceitação e passagem de turno ao pessoal de plantão da oficina de energia de acordo com o IPBE. Aceitação e entrega de turnos por telefone é permitido. Não é permitido deixar o serviço sem mudar de turno.

Não é permitida a produção de trabalho e manutenção operacional de instalações elétricas nas instalações elétricas de uma unidade estrutural adjacente sem aceitação do turno.

Para conduzir negociações operacionais nas divisões estruturais do serviço de energia, devem ser alocados telefones e pessoal habilitado para conduzir negociações operacionais.

Em caso de queda repentina de tensão nos equipamentos elétricos de uma unidade estrutural, esta é obrigada a considerar seus equipamentos energizados, pois a tensão de uma unidade estrutural adjacente do serviço de energia pode ser fornecida sem aviso prévio.

Para falhas e acidentes em equipamentos que estejam em serviço (dentro dos limites da responsabilidade operacional) da unidade estrutural, causados ​​por ações incorretas de pessoal ou danos em equipamentos, a unidade estrutural do serviço de energia, esta unidade estrutural do serviço de energia é responsável e leva em consideração esses casos.

Oficinas e departamentos que não façam parte do serviço de energia, que tenham no seu balanço equipamentos elétricos atendidos por divisões estruturais do serviço de energia, sobre todas as avarias no funcionamento dos equipamentos elétricos atendidos, acidentes, paradas, interrupções no funcionamento normal, obrigam-se a informar imediatamente o pessoal operacional do serviço de energia, bem como a cumprir todas as suas ordens, relativas ao funcionamento dos referidos equipamentos.

Por últimos anos mudanças fundamentais ocorreram na organização e gestão das operações de produção, especialmente as industriais. Simultaneamente com o downsizing da maioria dos ministérios industriais, as organizações de reparos de toda a União (associações de reparos e fundos) que centralizam o reparo de equipamentos básicos de energia foram liquidadas. Deixaram de existir os departamentos setoriais do mecânico-chefe e do engenheiro-chefe de potência, que coordenam os principais reparos de equipamentos nas indústrias. A crise econômica levou ao fechamento total ou parcial de muitas indústrias. A carga nas empresas operacionais caiu drasticamente. Os serviços de reparo de energia das empresas perderam de 40 a 60% dos trabalhadores qualificados. Até 70% dos reparadores hoje são pessoas em idade de aposentadoria. A maioria dos equipamentos de energia (60%) esgotou seu período de depreciação, precisa ser substituído ou revisão.

Se hoje, devido à utilização incompleta das capacidades, podem existir empresas, então já no início da fase de estabilização (crescimento econômico), o problema de restaurar o recurso da parte ativa dos ativos fixos da indústria energética se tornará especialmente agudo .

As modernas empresas de engenharia mecânica, bem como a indústria radioeletrônica, são as maiores consumidoras de energia e transportadores de energia, em particular eletricidade, combustível, vapor, ar comprimido, água, etc.

De acordo com a natureza do uso, a energia consumida é dividida em elétrica, tecnológica e industrial. A energia elétrica aciona equipamentos tecnológicos, içamento de veículos; tecnológico - serve para alterar as propriedades e o estado dos materiais (fusão, tratamento térmico, etc.); industriais e domésticos - gastos em iluminação, ventilação, aquecimento e outros fins.

Os custos anuais da energia consumida nas empresas são muito significativos, e sua participação no custo de produção atinge atualmente 25-30%.

As principais tarefas da economia energética são:

1) fornecimento ininterrupto do empreendimento, suas divisões e locais de trabalho com todos os tipos de energia de acordo com os parâmetros para ele estabelecidos - tensão, pressão, temperatura, etc.;

2) uso racional de equipamentos de energia, seu reparo e manutenção;

3) uso eficiente e econômico de todos os tipos de energia no processo produtivo.

A economia de energia é alcançada implementando as seguintes medidas:

Eliminação e redução das perdas diretas de energia nas redes e locais de seu consumo (estado defeituoso das redes elétricas, conexões de dutos, mangueiras, torneiras, válvulas, etc.);

Introdução de processos, dispositivos e equipamentos tecnológicos altamente econômicos na produção (a introdução do aquecimento por indução elétrica de peças durante o tratamento térmico, em vez do aquecimento em fornos de resistência elétrica, reduz o consumo de eletricidade em mais de 2 vezes);

A utilização dos modos mais vantajosos de operação de equipamentos tecnológicos e de energia, garantindo o aproveitamento total da potência de motores elétricos e transformadores, reduzindo os custos de energia ociosa (o fator de potência nas redes aumenta - cosseno phi);

Uso secundário de recursos energéticos - calor (gases de combustão de fornos, vapor residual de forjas, calor de água de resfriamento, etc.);

Organização de um planeamento claro, regulação dos consumos, contabilização e controlo dos consumos de energia (compilação de balanços energéticos e de combustíveis para cada tipo de energia).

Para realizar as tarefas acima, bem como desenvolver e implementar medidas para economizar todos os tipos de energia, as empresas criam instalações energéticas, cuja estrutura depende de vários fatores: tipo de produção, volume de produção, energia intensidade dos produtos, o desenvolvimento da cooperação com outras empresas, etc.

Nas grandes empresas (em associações), o chefe da economia energética é o departamento do engenheiro-chefe de energia (UGE), nas empresas de médio porte - o departamento do engenheiro-chefe de energia (OGE), nas pequenas empresas - o departamento de energia e departamento mecânico chefiado pelo mecânico chefe. O engenheiro-chefe de energia é o vice-chefe mecânico.

A estrutura da economia de energia de uma empresa de médio porte (empresa REP) inclui: o departamento do engenheiro-chefe de energia, a oficina de energia elétrica (ou local), a oficina de calor ou vapor, o reparo elétrico e as oficinas de baixa corrente .

O departamento do engenheiro-chefe de energia é chefiado pelo engenheiro-chefe de energia da usina, que se reporta ao engenheiro-chefe.

No âmbito do OGE estão a ser criadas as seguintes unidades funcionais: Gabinete de PPR, Gabinete Técnico, Gabinete de Planeamento e Produção e Gabinete de Consumo de Energia.

O Bureau PPR planeia, controla e tem em conta a execução de todo o tipo de trabalhos de reparação em equipamentos elétricos, fiscaliza o correto funcionamento destes equipamentos; realiza certificação e contabilidade de todos os tipos de equipamentos de energia; estabelece nomenclatura, vida útil, taxas e limites de consumo de peças de reposição e materiais adquiridos; planeja fabricar ou comprar ativos materiais para reparos.

A mesa técnica realiza toda a preparação técnica para a produção do sistema PPR.

O departamento de planejamento e produção realiza o planejamento das necessidades da empresa para vários tipos de energia e recursos energéticos. Planejamento se resume a compilar energia

balanços genéticos, que se dividem em planejados e reportados.

O balanço energético planejado consiste em comprovar as necessidades do empreendimento por energia e recursos energéticos.

O relatório de balanço energético é projetado para controlar o consumo real de energia, para analisar o uso de energia, bem como para avaliar a qualidade do trabalho dos departamentos de energia.

A base para a compilação dos balanços energéticos planejados são as taxas específicas de consumo de energia, combustível, etc., bem como as metas planejadas para a saída da produção principal.

O Bureau of Energy Use trata do racionamento do consumo de energia e questões de seu uso racional.

loja de energia elétrica inclui seções: a) uma subestação elétrica com redes elétricas que recebe, converte para a tensão necessária e fornece eletricidade aos consumidores da fábrica; enquanto os principais equipamentos - transformadores, motogeradores, instalações, motores elétricos alta voltagem; b) um local de instalação que fornece redes elétricas para equipamentos recém-instalados e repara redes elétricas existentes.

Loja de energia de calor ou vapor reúne as seções: a) caldeira a vapor com tubulações, fornecendo vapor e água quente aos consumidores; seus principais equipamentos são caldeiras a vapor para aquecimento de água; b) Estação elevatória de água e esgotos com redes de água e esgotos; c) estação compressora abastecendo as oficinas com ar comprimido; seu equipamento principal são os compressores; d) subestações de nitrogênio-oxigênio, geração de gás e acetileno.

oficina elétrica efectua todo o tipo de reparações de equipamentos eléctricos de acordo com o sistema PPR, bem como reparações da parte eléctrica de equipamentos tecnológicos.

oficina de baixa corrente inclui uma seção de comunicação e sinalização que serve a rede telefônica, comunicações de rádio, instalações de relógio elétrico, comunicações de despacho, etc.; área de manutenção de instrumentação e meios de automação e telemecânica.

Funções do serviço de energia do empreendimento:

Desenvolvimento de regulamentos relativos ao serviço de energia;

Planejamento das necessidades de todos os tipos de energia e portadores de energia, compilando o balanço energético do empreendimento;

Planeamento de equipamentos PPR;

Planejamento de peças de reposição;

Organização da produção (abastecimento) do empreendimento com todos os tipos de energia;

Planejamento operacional e despacho de abastecimento do empreendimento com todos os tipos de energia;

Organização de trabalhos de reparação de equipamentos;

Elaboração de documentação técnica para instalação, reparação de equipamentos e comunicações de energia (redes);

Organização da manutenção de equipamentos de energia, redes, linhas de comunicação;

Controlo da qualidade dos trabalhos de reparação;

Organização da instalação, comissionamento de novos equipamentos, desmontagem e descarte de equipamentos desativados da parte energética;

Supervisão das regras de operação dos equipamentos;

Controle sobre o custo de todos os tipos de energia.

A organização racional da economia energética depende, em certa medida, do correto planejamento de sua produção e atividades econômicas, da regulação e contabilização do consumo de energia.

O abastecimento de energia do empreendimento possui características específicas, que consistem na produção e consumo simultâneos de energia. O fornecimento de energia elétrica ao empreendimento em cada momento deve ser regulado pelo volume de consumo. O uso insuficientemente completo leva a perdas inevitáveis, à subutilização do poder. Com o aumento do consumo em relação ao cronograma, ocorrem cargas de "pico".

9. Organização e gestão do potencial material, técnico e laboral da empresa

9.3. Organização da economia energética do empreendimento

Tarefas gestão energética do empreendimento:
- garantir o abastecimento ininterrupto da produção com todos os tipos de energia;
- o aproveitamento mais completo da capacidade dos aparelhos de potência e sua manutenção em bom estado;
- redução dos custos dos tipos de energia consumidos.

Dependendo das características dos processos tecnológicos, vários tipos de energia e portadores de energia são consumidos nas empresas, para as quais está sendo criado um serviço de energia. isso é eletricidade energia térmica(vapor superaquecido, água quente), ar comprimido, gases (gás natural, dióxido de carbono, argônio, nitrogênio, cloro, oxigênio, hidrogênio), água de vários graus de purificação, bem como aquecimento centralizado, esgoto (tempestade, lixo, fecal, poluição química), ventilação e sistemas de ar condicionado.

Uma estrutura aproximada do serviço de energia é mostrada na fig. 9.3.

Arroz. 9.3. A estrutura do serviço de energia do empreendimento

Funções do serviço de energia do empreendimento:
- desenvolvimento de regulamentação relativa ao serviço de energia;
- planejar a demanda de todos os tipos de energia e portadores de energia, compilando o balanço energético do empreendimento;
- planejamento de trabalhos de manutenção de equipamentos;
- planejamento da necessidade de peças de reposição;
- organização da produção (abastecimento) do empreendimento com todos os tipos de energia;
- planejamento operacional e programação de abastecimento do empreendimento com todos os tipos de energia;
- organização de trabalhos de reparação de equipamentos;
- desenvolvimento de documentação técnica para instalação, reparação de equipamentos e comunicações de energia (redes);
- organização da manutenção de equipamentos de energia, redes, linhas de comunicação;
- controle sobre a qualidade do trabalho de reparo;
- organização da instalação, comissionamento de novos equipamentos, desmontagem e descarte de equipamentos de energia desativados;
- supervisão das regras de operação dos equipamentos;
- controle sobre os custos de todos os tipos de energia.

Cálculo das necessidades energéticas e balanço energético do empreendimento

A organização e o funcionamento do setor energético baseiam-se no planejamento da produção de energia e na determinação das fontes de sua abrangência. A necessidade de recursos energéticos é estabelecida com base em seus índices de consumo e no programa anual de produção.

Além do consumo de energia para fins de produção, leva em consideração seus custos de iluminação, ventilação, aquecimento, bem como as perdas de energia nas redes fabris. Os requisitos de energia do processo são calculados com base nas taxas de consumo para operações ou tipos de equipamentos.

O balanço energético do empreendimento é compilado em forma de tabela (Tabela 9.1).

Tabela 9.1

Balanço energético do empreendimento

Tipo de energia

Necessidade

Fontes de recebimento

Em condições modernas importância adquirir o gasto correto e economia total de recursos energéticos. Nas empresas industriais (associações), um serviço especial de energia trata dessas questões.

Fornecer processos de produção recursos energéticos em empresas de gestão de energia organizada. Sua composição depende da escala do empreendimento, da intensidade energética dos processos de trabalho e produção, do grau de cooperação com outros empreendimentos e sistemas urbanos de energia.

O setor de energia inclui:

­ fornecimento de eletricidade- assegura a produção (conversão) de energia elétrica (subestações transformadoras, grupos geradores, estações de baterias, redes elétricas de energia e iluminação, equipamentos);

­ fornecimento de calor– fornece aquecimento de edifícios, abastecimento da empresa com vapor para necessidades tecnológicas (casa de caldeiras, redes de aquecimento, instalações de armazenamento de combustível);

­ suprimento de gás– abastece a produção com oxigênio, acetileno e outros gases (estações geradoras de gás, estações de oxigênio, redes de gás);

­ sistemas pneumáticos– abastecer a produção com ar comprimido (estações de compressão, redes de ar comprimido);

­ sistema de ventilação- garante o fornecimento de ar limpo aos trabalhadores e a remoção de ar poluído (alimentação e ventilação de exaustão, dispositivos de purificação do ar, condicionadores de ar);

­ conexão- assegurar o funcionamento da rede telefónica e das comunicações rádio da fábrica;

­ abastecimento de água e esgoto fornece à empresa água para as necessidades industriais e domésticas, remoção de águas residuais domésticas e técnicas.

­ oficina eletromecânica faz reparos de equipamentos elétricos e equipamentos elétricos.

As principais tarefas da economia energética são:

1. Organização do consumo da produção.

2. Conversão de eletricidade, fornecendo lojas, locais e empregos com energia na tensão do consumidor.

3. Transmissão e distribuição de energia através de redes gerais de usinas, aparelhagem e entrega aos consumidores.

4. Produção de energia.

5. Supervisão de todas as usinas, sua reparação e modernização.

6. Armazenamento de combustível.

7. Assegurar a comunicação entre os departamentos da empresa (rádio, telefone, etc.).

A gestão da economia de energia em uma grande empresa (associação) é realizada pelo departamento do engenheiro-chefe de energia (UGE), em uma empresa de médio porte - pelo departamento do engenheiro-chefe de energia (OGE), em uma pequena empresa - pelo departamento de energia-mecânica chefiado pelo mecânico-chefe. A estrutura da UGE ou OGE inclui a inspeção de redes e estruturas de engenharia, um departamento ou gabinete de regulação, um laboratório elétrico ou térmico. A equipe do departamento do engenheiro-chefe de energia é determinada em função da capacidade instalada do equipamento, do consumo de energia térmica, ar comprimido e água (Fig. 14.3.1.).

Arroz. 14.3.1. Esquema da economia energética de uma fábrica de máquinas (indicativo)

O setor de energia da empresa é chefiado pelo engenheiro-chefe de energia, em cujo serviço são criados:

­ grupo de uso de energia, que se dedica à regulação do consumo de recursos energéticos, à elaboração de balanços energéticos, à análise da utilização dos recursos energéticos:

­ grupo de equipamentos de energia realiza a gestão das manutenções preventivas programadas das instalações e redes elétricas, o controlo do estado técnico dos equipamentos e das regras de funcionamento dos mesmos;

­ laboratórios de energia realizar medições e testes de equipamentos e redes de energia, verificar instrumentação.

Atualmente, o abastecimento de energia da maioria das empresas industriais é construído em um sistema de abastecimento centralizado, o que simplifica a estrutura do setor de energia, reduz os investimentos de capital e os custos correntes para a produção de energia. No entanto, não é economicamente viável apodrecer certos tipos de resíduos (por exemplo, ar comprimido) a longas distâncias devido às grandes perdas nas linhas. Portanto, as estações de compressão estão localizadas em empreendimentos próximos a locais onde o ar comprimido é consumido.

A necessidade de recursos energéticos é determinada com base no método de planejamento de balanço. A parte das despesas do balanço energético inclui a necessidade da empresa de recursos energéticos para produção, necessidades domésticas e não produtivas.

A parte de entrada do balanço energético mostra as fontes de cobertura dessa necessidade, obtendo energia e combustível de fora, gerando-os em nossas próprias instalações e usando recursos energéticos secundários.

Os balanços de energia são classificados de acordo com os seguintes critérios:

propósito (perspectiva, atual, relatório):

tipos de transportadores de energia (privados - para determinados tipos de transportadores de energia - carvão, petróleo, gás e consolidados - para a soma de todos os tipos de combustível);

A natureza do uso pretendido da energia (energia, fins tecnológicos, industriais e econômicos).

Promissor os saldos são elaborados por um longo período e são utilizados no projeto, reconstrução da produção e desenvolvimento das instalações energéticas do empreendimento. Atual os balanços planejados são elaborados para o ano com uma divisão por trimestres e são a principal forma de planejamento e consumo de energia.

A principal tarefa de desenvolver um balanço planejado é substanciar as necessidades planejadas de uma empresa de combustível e energia para cumprir o programa de produção, mas para produzir produtos - este é o lado das despesas do balanço. A fundamentação das formas mais racionais de cobrir esta necessidade, obtendo energia do exterior, nas nossas próprias instalações geradoras - a receita faz parte do saldo.

Comunicando Os saldos (reais) servem como meio de controle, bem como o principal material para analisar o uso de portadores de energia, avaliando o trabalho no campo da racionalização da gestão de energia e economia de combustível e energia.

A necessidade de recursos energéticos é estabelecida com base em índices de consumo e indicadores de volume. Distinguir diferenciado e ampliado taxas de consumo de energia. Na produção em larga escala e em massa, são utilizadas normas diferenciadas para o consumo de energia consumida para uma operação de detalhe, uma peça, um processo tecnológico e um produto como um todo. Na produção única e em pequena escala, são usadas normas agregadas de consumo de energia por 1 tonelada de produtos, ou 1.000 rublos. produção bruta.

A necessidade de recursos energéticos para as necessidades domésticas é determinada pelos padrões de iluminação, aquecimento ambiente, tamanho da área de produção e tempo.

Dependendo do uso de energia, suas normas específicas são divididas em normas tecnológicas e normas para necessidades auxiliares (iluminação, aquecimento, ventilação, etc.). Isso leva em consideração as perdas de energia permitidas nas redes.

A necessidade planejada de energia e combustível é determinada por meio de normas específicas, e a demanda total é determinada pela fórmula:

Eo \u003d Hp * N + Evsp + Est + Epot (14.3.1.)

onde H p é a taxa planejada de consumo de energia por unidade de saída, kW

N é o volume planejado de produção em termos físicos ou de valor, pcs;

Evsp - consumo de energia para necessidades auxiliares, kW - h;

Est, - energia fornecida ao lado, kW / h;

Epot - perdas de energia nas redes, kW/h.

A determinação das necessidades energéticas das oficinas é feita a partir dos consumos específicos de energia motora e tecnológica por unidade de produção e do volume de produção em contadores naturais ou outros.

Quantidade necessária a energia do motor depende da potência do equipamento instalado e é determinada pela fórmula:

L=(N*T*K1*K2*K3)/K4 (14.3.2.).

Onde N é a capacidade total do equipamento instalado, kW;

T é o fundo do tempo de operação da oficina ou seção, h/ano;

K1, K 2 , K3, K4 - respectivamente, os coeficientes de utilização do equipamento em termos de potência, tempo, tempo da máquina (determinados pela relação entre o tempo da máquina e o tempo de cálculo da peça), levando em consideração as perdas de energia na rede.

As principais direções para melhorar a organização da economia de energia da empresa e aumentar a eficiência de seu trabalho:

desenvolvimento de novos métodos de produção e conversão de energia;

melhoria dos equipamentos produtores de energia e dos processos tecnológicos;

desenvolvimento da intercambialidade de vários tipos de energia e instalações que a conduzem;

criação de novos, melhoria dos meios existentes de conversão de energia;

estudar as leis, tendências e proporções do desenvolvimento do setor de energia da empresa como um todo;

formação do conceito de gerenciamento de energia ideal;

estudo do complexo problema da energia, incluindo o seu impacto na ambiente e o desenvolvimento do progresso científico e tecnológico.

De acordo com as orientações desenvolvidas para melhorar a economia de energia, são compiladas medidas convencionalmente divididas em energéticas, tecnológicas, medidas para melhorar o modo de operação, produção geral e organizacional.

Para energia incluem as seguintes medidas: substituição de portadores de energia entre si (óleo combustível, gás de carvão, etc.); aumento da eficiência da geração de energia: uso generalizado de recursos energéticos secundários; redução de perdas, etc.

Para tecnológica As medidas incluem: a introdução generalizada de métodos de corte de metal de alta velocidade, aquecimento da plataforma, métodos progressivos para a produção de blanks (fundição de precisão, estampagem, estampagem, cabeçalho), projetos de produtos mais tecnológicos, bem como uma diminuição na porcentagem de sucata e uma aumento no rendimento de bons produtos.

Atividades para melhorando o regime os trabalhos incluem aumento da carga de equipamentos, redução de paradas e paradas de aquecimento), substituição de equipamentos intermitentes por equipamentos contínuos, mecanização e automação de processos tecnológicos térmicos e usinas, centralização de controle, substituição de motores assíncronos por síncronos, etc.

Para produção geral As medidas incluem a introdução de sistemas econômicos de ventilação industrial e abastecimento de água industrial, a substituição de lâmpadas incandescentes por fontes de luz luminescentes, o aproveitamento do calor liberado na produção para o aquecimento de oficinas (economizadores, recuperadores, aproveitadores).

Organizacional as medidas são a organização racional das instalações de controle e medição, a introdução de regulamentação técnica do consumo de energia, uma organização clara da contabilidade primária do consumo de energia.

O uso generalizado de equipamentos de controle e medição adequados em todas as oficinas da empresa contribui para o estabelecimento de taxas de consumo mais razoáveis ​​e uma contabilidade primária mais correta.

Os principais indicadores técnicos e econômicos que caracterizam o trabalho do setor de energia incluem:

custo unitário dos recursos;

a participação dos custos de energia no custo de produção;

consumo de energia por unidade de produção;

o tamanho do uso secundário de recursos energéticos;

a relação energia/peso do trabalho, que é a quantidade de energia por trabalhador por ano;

fator de potência e fator de demanda caracterizando o grau de utilização e a qualidade de funcionamento dos equipamentos elétricos.