ロジスティクスの一般的な機能に関連するもの。 ロジスティック機能
物流機能（複合物流活動）ロジスティクスシステムおよび（または）そのリンクに割り当てられたタスクの実装を目的とした、ロジスティクス手順および操作の別のセットと呼ばれます。
ロジスティクスの原則は、その機能を通じて実装されます。 ロジスティクス機能とは、ロジスティクスシステムの目的を実現するためのロジスティクスオペレーションの拡張グループです。
基本機能、キー機能、サポート機能を割り当てます。 基本 - これらは商品生産者によって実行される機能です。 これらには、供給、生産、マーケティングが含まれます。
主なロジスティクス機能を検討してください。
1. 消費者サービス基準を維持し、一定レベルの製品品質、流通、およびアフターサービスを保証します。 総合的な品質管理の考え方が浸透し、ISO9000規格に基づく商品の強制認証が採用されました。
2. 以下を含む調達管理:
サプライヤーの選択 物的資源,
リソース計画、
合理的な条件と配送量の決定、
供給形態と商品流通ルートの選択、
物的資源を配送するための輸送タイプの選択。
3. 輸送管理。 輸送は、輸送、積み込み、積み下ろし、およびその他の関連作業の一連のプロセスとして理解されます。 輸送管理には以下が含まれます。
キャリアとフォワーダーの選択、
選択 交通手段,
合理的なルートの決定、
選択 車両特定の種類の貨物用。
4. 在庫管理、つまり、供給、生産、およびマーケティングにおける在庫のレベルを作成、制御、および調整するプロセス。
5. 注文手続きの管理。
6. 生産手順の管理（運用管理）。 この機能は、在庫レベルを最小限に抑え、生産サイクルの期間を短縮することを目的として、材料資源と仕掛品の流れを管理することです。
7. メーカーのマーケティングおよび物流戦略に関連する価格設定。 物流戦略は、総コストのレベルを設定します。 収益性の計画レベルと消費者への完成品の最終販売価格は、マーケティング戦略によって異なります。
サポートするロジスティクス機能には以下が含まれます。
1. 倉庫保管、すなわち 注文の空間配置の管理。これには次のタスクが含まれます。
倉庫の数、種類、場所の決定、
材料資源の保管面積の計算、
在庫計画、
輸送エリアの設計、仕分け、積み下ろし、
積み降ろしやその他の保管機器の選択。
2. 荷役、すなわち 倉庫内の物的資源の移動、商品の仕分けまたはピッキング、倉庫の貨物回転率の合理的な量の維持。
3. 保護包装。
4. 何らかの理由で購入者を満足させない、またはアフターサービスまたは保証期間を過ぎていない商品の返品を保証する
5. スペアパーツの提供。
6. 修理およびその他のサービス。
7. 返却可能な廃棄物の収集。
8. ミクロ経済レベルとマクロ経済レベルの両方で、ロジスティクスの統合機能の実装を大幅に保証する情報とコンピューターのサポート。
各機能は、目的の点でかなり均質な一連のアクションです。
与えられたロジスティック関数の複合体の 2 つの特徴を指摘しましょう。
1) すべての機能が相互に関連しており、単一の目標 (マテリアル フロー管理) の対象となります。
2) 機能の担い手はロジスティクス プロセスに参加するサブジェクトであり、そのキーは次のとおりです。
企業 - 完成品の倉庫がさまざまな商業活動を行っている製造業者。
商業および仲介組織;
卸売業者;
運送会社、転送会社。
個人売買の意味・役割・特徴。 個人販売プロセスの主なステップ
個人売買- 売り手と買い手の間の個人的な接触、交流、買い手とのコミュニケーションを含むプロモーションの一種で、その間に製品の消費者特性が口頭で提示され、取引の可能性 (不可能) について共同決定が行われます。商品の売買。
特徴的な機能個人販売は、伝統的に次のようなものでした。
売り手と買い手の間の対話という形での個人的な接触、
販売代理店（販売者）の人柄の重要性、
売り手と買い手の間に長期的なパートナーシップを確立する可能性;
安定した効果的なフィードバックの存在。
意義と役割
1.個人的な連絡先。 コミュニケーションに参加する各当事者は、知覚のすべてのチャネル (視覚、聴覚、運動感覚) を使用して、相手の提案や希望を知ることができます。
2. 関係の柔軟性。 一方では、個人販売により、販売者は社会的に重要なコミュニケーション ツール (スピーチ、視線、身振り、動機付け戦略) をほぼ瞬時に選択できます。他方では、個人販売により、当事者間のあらゆる種類の関係を発展させることができます。個人的な友情への表面的な「売り手と買い手」のつながり。
3.コミュニケーションの対話モード。 個人販売は常にフィードバック モードで行われます。 これにより、売り手はクライアントとのコミュニケーションの過程で交渉の戦略と戦術を変更し、潜在的な買い手から受け取った情報をリアルタイムで分析できます。
4.バイヤーの個々の特性に焦点を当てた販売促進要素を使用する可能性。 販売を成功させるには、販売者は購入決定の基礎となる基本的なマーケティング要因 (製品、市場、消費者) を理解する必要があります。
個人販売プロセスには、次の手順が含まれます。
潜在的な顧客を検索します。
販売者の個人的な資質にプレゼンテーションを適応させたプレゼンテーション。
顧客との交渉;
反論と取引成立;
アフターサービスにおけるお客様との関係構築。
個人売買のメリット. 買い手と売り手との間の直接的な接触 (広告ではありません) の存在: 面と向かって、または電話販売などの電気通信を介して。 個人的なやり取りは、コミュニケーションの柔軟性を提供します。売り手は、メッセージに対する潜在的な買い手の反応を見たり聞いたりし、その反応に従って送信中にメッセージを変更することができます。
個人売買のデメリット. コンタクト代が高い。 消費者への訪問には、売り手の採用、トレーニング、給与、交通費、旅費が含まれます。 個人販売を通じて多くのオーディエンスにリーチするには、コストがかかる可能性があります。
物質の流れ: 概念、次元およびタイプ。 マテリアルフローは、原材料、半製品、完成品の輸送、保管、その他の材料操作の結果として形成されます - 原材料の主要な供給源から最終消費者まで。
材料の流れ- これらは、移動状態、仕掛品、および完成品の状態にある物的資源であり、空間内の物理的な移動に関連してロジスティクス操作が適用されます: 積み込み、荷降ろし、梱包、輸送、仕分け、統合、分解など。
§ 材料資源 - 原材料、基礎材料および補助材料、半製品、部品、燃料、スペアパーツ、生産廃棄物、容器および包装。
§ 仕掛品 - 企業内の生産までに完成していない製品。
§ 完成品とは、特定の企業での生産サイクルを完全に通過し、完全に完成し、技術管理に合格して、倉庫に配送されるか、消費者 (再販業者) に出荷された製品です。
特定の時点でのマテリアル フローは、マテリアル フローが動いていない場合、マテリアル リソースのストック、進行中の作業、または完成品である可能性があります。
それぞれの物の流れは、情報の流れとお金の流れに対応しています。
マテリアル フローは、次のパラメータによって特徴付けられます。
§ 製品の命名法、品揃え、および品質。
§ 全体の寸法 (体積、面積、直線寸法);
§ 重量特性 (総重量、総重量、正味重量);
§ 貨物の物理的および化学的特性。
§ 容器 (包装) の特性;
§ 販売契約の条件 (所有権の譲渡、供給);
§ 財務 (コスト) 特性など
ロジスティクス システムに関連するマテリアル フローのタイプ: 内部 (ロジスティクス システムを超えない)。 外部（物流システムの外）。
物流システムのリンクに関連するフローのタイプ: 入力; 週末;
命名法によると、マテリアルフローは次のように分類されます。 マルチプロダクト（マルチ種）。
品揃え別のマテリアルフローの種類：ワンアソート。 マルチ品揃え。
このような分離が必要な理由は、 フローの品揃え構成は、それを使用した作業に大きく影響します。 製品の範囲は、グレード、タイプ、サイズ、ブランド、外装仕上げなどの特徴が互いに異なる、特定のタイプまたは名前の製品の構成と比率です。
時間の動きの性質に応じて、物質の流れは区別されます。
§ 連続的（クローズドサイクルの連続生産（技術的）プロセスにおける原材料および材料の流れ、石油製品の流れ、ガスの流れ、パイプライン輸送など）;
§ 離散。
マーケティング価格管理: 目標と戦略。
マーケティング管理 (American Marketing Association によって定義されている) は、個人と組織の両方を満足させる交換を作成するために、アイデア、製品、およびサービスの価格設定、プロモーション、および配布を計画および実行するプロセスです。 マーケティング管理は、組織が目標を達成するように、需要のレベル、時間枠、および構造に影響を与えるという問題を解決することを目的としています。
直接価格設定の対象は、製品を販売する人です。 価格は売り手によって設定され、彼は自分の商品の価格を管理します。 これは彼の権利であり、彼の機能の 1 つです。
売り手は価格設定の目に見える主体です。 このプロセスには、いわば目に見えないアクターもいます。まず第一に、消費者（実際には、売り手は商品を購入する準備ができている価格を尋ねませんが）やその他の主題があります。 そして、これらの「見えない」人物の立場は、売り手の「独立した」価格決定に大きく反映されます。 買い手は、売り手によって正式に完全に制御されている価格設定プロセスの「灰色の枢機卿」のように見えます。
社内のマーケティング価格設定プロセスのアルゴリズムは、次の手順に従って構築できます。
価格目標の設定;
市場需要の状態と特徴（需要規模、消費者価格感度 - 需要弾力性）の決定;
コストの見積もり (固定、変動、フル、その他);
競合他社の分析 (市場オファー、価格、コストなどの特徴);
価格設定方法の選択;
最終価格の決定。
価格要因は、製品の価格を設定する過程で売り手の行動に影響を与える要因の組み合わせです。 それらは、内部-売り手に依存し、彼によって制御されるものと、外部-売り手に依存せず、彼によって制御されないものに分けることができます。
一般に、マーケティングの価格設定管理の問題は複雑で責任があります。 価格設定には常にリスクが伴います。 間違いの代償は、会社に多大な損害を与える可能性があります。 多くの場合、企業の実際の価格設定テクノロジは、いくつかの価格設定方法の実際の融合です。 会社は原則として、いくつかの重要なタスクを同時に実行する必要があるため、これは驚くべきことではありません。競合他社よりも先に。
物流の考え方
物流の考え方- 材料、完成品、原材料、在庫、設備などを含む在庫品目の購入、供給、輸送および保管のための操作の実施のための管理活動。
この定義によれば、ロジスティクスは、在庫品目（在庫と材料）の供給に関連するコストを最適化し、企業の活動に必要な在庫の生産、供給、および保管のプロセスを合理化することを目的としています。 これらのプロセスは、特定の企業または企業グループ内で実行できますが、活動の詳細および移動する商品と材料に応じて、ロジスティクス活動へのさまざまなアプローチを適用できます。
ロジスティクスの概念には、ロジスティクス プロセスに直接関連する情報と情報フローの管理、および企業の全体的な財務フロー内の多くの管理アクションも含まれます。
物流システムを、商品や材料の供給、輸送、保管のプロセスにおけるさまざまな参加者の行動の複合体である物流の概念と区別する必要があります。そのような行動は、目標が達成されるように編成されています。ロジスティクスのタスクが実行されます。
ロジスティクス、特別な経済活動として、経済主体の実践で起こるあらゆる種類の流れの管理の領域です。
ロジスティクスの分野に関連するオブジェクトの管理は、特定のソリューションの開発とその後の実装に基づいています。
これに伴い、ロジスティクスの本質は科学的および経済的活動に現れています。
科学としてのロジスティクスの本質は、経済主体の活動で行われる輸送、倉庫保管、流通、その他の有形無形の操作の計画、制御、管理の方法論、科学的アプローチ、および方法の開発にあります。 ロジスティクスの科学的方法の適用範囲には、製造企業への原材料および材料の配送、企業内の原材料、材料、半製品の再分配、最終消費者への最終製品の配送、これらの操作に関連する情報の転送および処理。
経済活動の特別な分野としてのロジスティクスの本質は、経済主体の経済活動の枠組み内での原材料、材料、半製品、完成品の輸送、保管、流通の管理です。 したがって、物流は、生産活動のための原材料の主要な供給源から、最終消費者に届けるための最終製品の流通、および物流業務に関連する情報の処理まで、ビジネスプロセス全体をカバーしています。
まず第一に、経済組織の物質の流れを管理するための経済活動としてのロジスティクスの重要性は、貨物輸送の成長に直接関係する社会経済的発展と経済全体のニーズによるものです。 さまざまな種類輸送と、経済システムの主題間の原材料と完成品の移動の多くの方向。
したがって、現代の状況では、 物流の本質マテリアルフローの管理の合理化に現れ、次の規定に基づいています。
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特性 |
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システムズアプローチ |
ロジスティクスでは、原材料の供給源から最終消費者に至るまでのマテリアルフロー全体が最適化されて初めて最大の効果が得られるため、体系的なアプローチの実装が必要です。 |
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原価計算 |
輸送、倉庫保管、流通のコストを分析して最適化するために、マテリアルフロー全体のすべてのロジスティクスコストを考慮する必要があります |
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最先端 |
科学的および技術的開発のレベルにより、事業体は、汎用機器ではなく、特定のタスク用に設計された物流機器を使用できます。 |
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労働生産性 |
技術プロセスの開発と労働条件の改善は、物流プロセスに関連する活動分野での労働生産性の向上に貢献しています。 |
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適応 |
個々のビジネスエンティティのロジスティクスシステムを適応させる機能により、変化する市場状況、需要の変化、および企業の環境要因の影響を考慮することができます。 |
したがって、ロジスティクスにより、ビジネスエンティティは科学に基づいた方法論を使用してマテリアルフローを管理し、リソースと完成品の移動に関連する一連のタスクを解決できるという客観的な結論を下すことができます。
ロジスティクスの目的と課題
ロジスティクスの主な目的は、合理的なロジスティクス システムの構築に基づいて、最小限の輸送コスト、保管コスト、流通コストでマテリアル フローを最大限に効率化することです。
この目標に従って、メインとプライベートを区別することができます 物流業務.
ロジスティクスの主なタスクは、マテリアルフローの規制の組織に関連しており、管理活動の側面に還元されます。 ロジスティクスの特定のタスクは、この領域の特定のアクションに関連付けられています。
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物流の主な仕事 |
物流の私的業務 |
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それらは、合理的な物質の流れを開発および計画することを目的としたアプリオリな特定の行動で構成されています。 これに従って、ロジスティクスは4つの機能を実行します。
- 背骨
- 統合
- 規制
- 結果として
ロジスティクスのシステム形成機能は、経済エンティティのリソースの合理的、効率的、かつ的を絞った管理に焦点を当てたロジスティクス システムの編成です。 この機能には、原材料の供給者から始まる、企業の内部部門および材料の流れの参加者である他の企業の行動の調整も含まれます。 生産工程、完成品の流通を提供する卸売業者と小売業者で終わります。
ロジスティクスの統合機能は、バックボーン機能に直接関連しており、企業の供給部門、倉庫、販売部門と、外部のリソースサプライヤーおよび最終製品の販売のための仲介業者との同期運用を保証することにあります。 この機能の実装は、ロジスティクスのシステム形成機能の枠組み内で、マテリアルフローのすべての参加者の行動の調整と調整を達成することなく不可能であることに留意する必要があります。
ロジスティクスの規制機能は、企業のロジスティクス システムへの制御と影響を通じて、経済的に合理的な生産プロセスを確保するために、材料、財務、および情報の流れを効果的に管理することです。
結果として生じるロジスティクスの機能は、コストの削減、合理的な材料の流れの確保、生産プロセスのためのリソースのタイムリーな配送の編成、および完成品の配布を目的としています。 この機能は、原材料の供給と最終製品の流通の組織化から得られた最終結果に基づいて、企業内のロジスティクスの効率を決定します。
ロジスティクス機能は、生産と流通の調整を確実にします。
ロジスティクスの機能による生産の調整は、企業での生産プロセスの材料的および財政的ニーズを決定し、製造された製品の消費者のニーズを評価し、市場が要求する生産レベルを確保することに帰着します。
ロジスティクスの機能のおかげで、流通の調整により、流通チャネルのレベルに応じて、企業から消費者への最終製品の流れを直接または卸売業者や小売業者を介して整理および制御できます。
- 運用レベルで 物流機能生産の供給段階から完成品の流通に至るまで、重要な資産の移動を管理するための基礎として機能します。
- 生産活動の供給の一環として、ロジスティクス機能は、サプライヤーから企業の倉庫までの原材料、材料、および半製品の移動を管理する分野、および企業からのそれらの移動を管理する分野に集中しています。企業の倉庫から、生産に使用される場所に直接移動します。
- 製造プロセス内で、ロジスティクス機能は、原材料、材料、および半製品を生産段階間で移動させ、最終製品を企業の倉庫または流通システムに直接送り、その後ターゲット市場の最終消費者に販売する責任があります。 .
- 最終製品の流通の一環として、ロジスティクスの機能は、最終製品が企業から商業倉庫、そして最終消費者に移動する過程で、最終製品のマテリアル フローを管理することに縮小されます。
現代の状況における物流の役割
したがって、次のように判断できます。 物流の役割生産に必要な原材料、材料、および半製品の供給スケジュールの運用計画、完成品の在庫の合理的なレベルの決定、および市場の需要に応じた販売の計画に含まれます。
現代の状況では、ロジスティクスは管理において特別な場所を占めています 経済活動事業体であり、多様な企業、地理的に分散した企業、垂直および水平に統合された持株会社、および統一された供給、生産、およびマーケティングシステムを必要とするその他の組織にとって優先的に重要です。 機能的なロジスティクス システムに基づくマテリアル フローの管理と配布へのアプローチは、経済のさまざまな分野で広く使用されています。 同時に、大企業にとって、物流部門の存在は、生産および商業活動の効果的な管理とさらなる発展における無条件の要素です。 ロジスティクスは、ロジスティクスの機能とタスクに従って、すべてのレベルで完成品の生産と流通を合理的に管理できるように、企業管理システムに統合されています。 同時に、その開発のさまざまな段階で、企業は絶えず生産能力を高め、有形資産を増やしています。これにより、常にマテリアルフロー構造が複雑になり、企業でのロジスティクスの継続的な改善が必要になります。
現代の状況では、物流の重要性を無視することはできません。その機能が、原材料、材料、半製品の生産から最終製品の流通まで、企業の生産およびマーケティングプロセス全体をカバーしていることを考えると、タスクは、物的資源の移動の範囲だけでなく、企業の生産面もカバーしています。 同時に、ロジスティクスにより、企業内外の供給および流通チャネル内の材料、財務、情報、および輸送の流れを再分配するための手段を開発および実装できます。 これにより、企業はロジスティクスの基本である合理的なアプローチに基づいて、最小限のコストで最大限のフロー効率を実現します。
文学
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物流システムの目的は、工業用または個人消費用に最大限に準備された商品および製品を、適切な量と品揃えで、所定の場所に配送することです (7)。
ロジスティクスは、広く消費者志向です。 彼女の目標 - 供給、保管、生産、梱包、マーケティング、輸送のコストを最小限に抑えてジャストインタイムで製品を配送することで、経済全体が機能するための条件が大幅に改善されます。 ロジスティクスの主な目標は、大量のタスクを解決することによって実現されます。
ロジスティクスで解決されるタスクは、グローバル、一般、プライベートの 3 つのグループに分けられます。 .
グローバル ロジスティクスにおける（主な）タスクは、不安定な市場環境において最小のコストで最大の効果を達成することであり、グローバルなタスクには、ロジスティクス システムのモデル化と、それらが確実に機能するための条件も含まれます。
一般へ ロジスティクス タスクには次のものが含まれます。
1) 物資と情報の流れを規制するための統合システムの創設。
2) 物質の流れの動きを制御する。
3) 商品の物理的な移動のための戦略と技術の決定;
4) 半製品と包装の標準化。
5) 生産量、輸送量、倉庫保管量の予測。
6) 物流システム内で生産および移動される商品の需要を予測する。
7) 車両の配布。
8) 販売前および販売後の顧客サービスの組織。
9）自動化された輸送および保管複合体の技術的および技術的構造の最適化。
したがって、一般的な問題の解決策に基づいて、消費者にサービスを提供するために倉庫システムのネットワークが作成され、機能は流通倉庫と消費者倉庫の間で分散され、合理的に生産ポイントに接続されます。
ロジスティクスにおけるプライベート タスクは、より狭い範囲に限定されます。
1) 最小在庫の作成;
2）製品の在庫保管時間の最大削減。
3) 商品等の輸送時間の短縮
したがって、商業物流の主な目標は、高品質の製品配送を保証する、材料と情報の流れの規制と管理の統合された効果的なシステムの作成です。 変化する市場環境で企業や企業の最大の適応性を達成し、全体的な物流コストを最小限に抑えながら競合他社よりも優位に立つ.
ロジスティック関数 物流システムの目標を達成することを目的とした物流業務の拡大されたグループです。
考えられるロジスティクスのタスクに従って、運用機能と調整機能が区別されます。
1.機能の運用上の性質は、供給、生産、流通の分野における重要な価値の動きの直接管理に関連しています。
供給分野の機能へ サプライヤーから製造工場や倉庫までの原材料、材料、完成品の移動の管理を指します。
生産現場では ロジスティクス機能は在庫管理であり、生産プロセスのすべての段階での半製品とコンポーネントの移動の制御が含まれます。
配信制御機能 製品は、製造業者から消費者までの最終製品の流れの運用組織をカバーしています。
2. ロジスティクス調整の機能には以下が含まれます。 会社が事業を行っている市場の分析。 注文した商品に関するデータの処理。 リストされたロジスティクスの機能は、需要と供給を調整することです。 この意味で、マーケティングとロジスティクスは密接に関連しており、「マーケティングが需要を生み出し、ロジスティクスがそれを実現する」という定義が当てはまります。 このように、ロジスティクスは、市場が提示する需要と企業が提案する提案という 2 つの領域の統合を反映しています。
ロジスティクスの調整機能の枠組みの中で、もう1つの方向性が際立っています- 運用計画、その主なタスクは、企業の生産およびマーケティング活動の効率を低下させることなく在庫を削減したいという願望です。 その本質は、需要の予測に基づいて、後で実際の注文を受け取ったときに調整され、輸送スケジュール、および一般的に完成品の在庫を管理するための手順が開発され、最終的に生産計画、開発の開発が決定されるという事実にあります。原材料と部品を供給するためのプログラム。
概念的な観点から 次のロジスティクス機能を区別できます。
1. システム機能。ロジスティクスは、リソース管理プロセスを確実にするための効果的なテクノロジーのシステムです。 「狭義の」ロジスティクスは、商品の移動を管理するためのシステムを形成します（経済関係の形成、保管エリアを介した製品の移動の組織化、製品在庫の形成と規制、倉庫の開発と組織化）。
2. 統合機能。ロジスティクスは、生産手段の市場と消費者への仲介サービスの提供に焦点を当てた製品のマーケティング、保管、配送のプロセスの同期を保証します。 物流システムにおける物流仲介業者の利益の調整を保証します。
3. 規制機能。物的および関連するフローの物流管理は、あらゆる種類の資源を節約し、経済のさまざまな分野で生活費と具体化された労働力を削減することを目的としています。 広い意味で、ロジスティクスの制御効果は、ロジスティクス システムのリンクの動作とシステム全体の利益との対応を維持することです。 サブシステムのリソースの可能性が高ければ高いほど、その活動における物流システムの戦略に集中する必要があります。 そうしないと、サブシステムが所定のレベルの自律性を超えると、システム自体が破壊される危険性があります。
4. 結果の関数。物流活動は、製品を供給することを目的としています 必要数量、指定された時間と場所で、指定された品質 (状態) で、最小限のコストで。 ロジスティクスは、「供給 - 生産 - 流通 - 消費」の相互作用のすべての段階を網羅しようとしています。 これは、既存の需要に応じてリソースを最終製品の供給に変換するためのアルゴリズムです。
実際には、開発の現在の段階では、ロジスティクスのアプローチは、材料、財務、および情報の流れの関係を確立することにあります。 資源と商品の最適な移動のための技術を決定する。 タイムロス等の発生拠点の特定
ロジスティック関数の概念
定義 1
ロジスティック機能を、ロジスティックシステムに割り当てられたタスクの実装を目的とした一連のロジスティック操作と呼ぶのが通例です。
企業で実行されるロジスティクス機能は、その業界と製品の専門性、企業情報システム、組織管理構造、競争戦略、およびロジスティクス インフラストラクチャによって異なります。 ロジスティクス機能の割り当ては、企業におけるロジスティクス機能の分離に直接関係しています。 構造区分供給、倉庫保管、輸送などの管理を担当します。
文献では、企業のロジスティクス機能の多くを、基本、主要、およびサポートの 3 つのグループに分けるのが通例です。 このような分類は非常に条件付きです。各グループの特定の機能のリストは、物流プロセスの詳細と特定の会社の物流サービスの組織によって決まります。 ロジスティクス機能の基本機能、主要機能、補助機能への分類は、歴史的に発展してきました。 これは、市場経済が発展した国でのビジネスの進化、管理、マーケティング、ロジスティクスの形成によるものです。
企業におけるロジスティクスの基本機能には、供給、生産、およびマーケティングが含まれます。 これらの機能領域は、あらゆる製造企業に存在し、ロジスティクス システムの存在の基礎を形成します。 企業の物流システムにおける基本的な物流機能を図に示します（図1）。
供給は、原材料と材料資源を購入するプロセスを管理するロジスティクス機能、つまり「入口で」企業のロジスティクスを管理する機能です。
生産は、会社の中心的な場所を占める基本的なロジスティクス機能であり、製品を製造する技術プロセスまたは「内部ロジスティクス」内の材料および情報の流れの管理が含まれます。
販売とは、完成品を最終消費者の手元に届ける物流のプロセスを組み合わせた物流機能、つまり「出口」での物流管理です。
主な物流機能
主要なロジスティクス機能は、基本的な機能領域 (供給、生産、マーケティング) のそれぞれで発生します。
これらには次のものが含まれます。
- 輸送管理 - マテリアルフロー移動プロセスの管理には、輸送の種類、ルート、運送業者、車両の合理的な積載のタスク、輸送および物流コストの計算などを選択するタスクが含まれます。
- 在庫管理 - 材料、半製品、完成品の在庫の形成と維持のための活動には、在庫の最適なサイズの計算、在庫の倉庫への配置と保管の手順の決定、在庫などのサイズを規制するシステム。
- 注文履行管理 - 注文の準備とその転送、注文の受理と会計、注文処理、倉庫でのピッキングと梱包、消費者への配送の組織を含む活動。
- 品質基準の維持 - マテリアルフローの移動のすべての段階で製品とロジスティクスプロセスの品質を評価する活動、および品質改善策の開発、
- 物流プロセスの情報サポート - 関連する情報フローの管理、情報フローの明確性、柔軟性、適時性を確保します。
消費者に結果と価値をもたらす作業のほとんどは、より低いレベル、つまりパフォーマーのレベルで正確に実行されます。 ロジスティック機能は、重要な関連情報と財務フローの形成、促進、吸収において決定的な役割を果たします。 これは、それらの動きの強度と方向の規制、それらの飽和の完全性、つまりロジスティクスプロセスの要素としての労働手段と目的の量と範囲に現れています。
機能は、ロジスティックプロセスの実行の特定の結果を生成する平面で考慮されます。そのような結果は、リソースの特定の構造とそのような結果を達成するための条件の結果であるという情報です。
ロジスティック関数- これは ロジスティクスシステムおよび/またはそのリンクに割り当てられたタスクの実装を目的としたロジスティクス操作の個別のセット、つまり、あらゆるアクションは、ロジスティクス管理の特定のタスクのフレームワーク内でさらに分解されることはなく、関連する物質的なオブジェクトの出現、変換または吸収、およびこの情報の流れ、財政などに関連する.
各ロジスティクス機能は、企業の個々の部門間の相互作用の特定の多様で複雑な問題を解決することを目的としており、幅広い特定のロジスティクス管理活動が必要です。
ロジスティクス管理の有効性の主な基準は、材料生産の産業および企業に直接サービスを提供する必要なレベルと適時性です。 この点で、ロジスティクス機能は、生産機能または生産プロセスに関連して機能しています。
唯一の物流プロセスは、実行者による特定のタイプの作業（物流業務）を統合し、それによって企業の物流管理システムを合理化し、物流活動の実行における高い専門性を確保するために、専門的な機能に分割されています
特殊なロジスティクス機能は次を定義します。
■ ロジスティクス管理者自身と企業のロジスティクス管理機関の両方の活動の具体的な内容。
■ そのような活動の性質、個人に割り当てられた義務の全体、下位区分。
■物流管理システム内のいずれかのリンクの指定。
それぞれのロジスティック関数とその実装方法は、まったく変更されていません。 それらは常に修正および変更されています。 各物流機能の開発または深化は、それらの改善の内部法則の影響下で発生するだけでなく、他の機能（生産、マーケティングなど）の開発要件の影響下でも発生します。 それらは全体的なロジスティクス管理システムの一部であるため、各ロジスティクス機能は、特定の環境条件での企業の機能と発展の全体的な目標と目的によって決定される方向に改善する必要があります。
物流機能の部門は、ほとんどの場合、物流サービスの構造単位の企業での割り当て、または在庫、調達、輸送、倉庫保管、梱包、荷役、通関などの管理を担当する個々のマネージャーに直接関係しています。
物流機能は、実行者（企業の物流サービス部門の特定の従業員）の観点と、物流プロセスの内容、実行される作業（操作）の性質の両方の観点から考慮する必要があります。 ロジスティクス機能では、ロジスティクス管理の原則、方法、および内容が全体に結合されます。
主要 分類機能ロジスティック関数は次のとおりです。
■ 企業のロジスティクス活動のタイプ。管理業務の分配の過程で、ある機能を別の機能と区別することができます。
■ 物流管理の目的または環境要因に対する企業の物流活動のタイプの焦点。
これに基づいて、一般的なロジスティック機能と コンクリートキャラクター。
総合物流機能物流管理システムの内容を全体として反映し、時間的に実行される順序に基づいて、個別の増加した種類の作業 (増加した機能/プロセス) に分割します。 それらは、その明示の場所に関係なく、管理活動のタイプを決定します：企業のタイプ、活動の性質、規模など。 最も概念的なアプローチでは、一般的なロジスティクス機能には次のものが含まれます。
■機能 "意思決定"。物流目標の認識と設定、および特定の問題が発生した場合にそれらを達成する方法に基づいて、連続する反復プロセスの助けを借りて、企業の管理機関の体系的な活動の結果を決定します。
■機能」 目標の設定「。それは、企業のロジスティクス活動の戦略的および運用上の目標の開発と、そのような活動の実際の状態に応じた現在の行動の調整の両方にあります。
■機能」 予測「。それは、客観的な傾向、将来の企業の物流管理システムの開発状況、およびそのような開発の代替方法とそれらの実装のタイミングを特定することにあります。
■機能」 計画". 2 つのグローバルな問題に対する解決策を提供します。企業の物流上の目標は何であるべきか、従業員はそれらを達成するために何をすべきか。
■機能」 組織"。 から 片側ロジスティクスサービスの担当者の内部相互作用を合理化することを目的とした活動を定義します。 別 -企業の部門と外部環境との企業の共同活動の現れの形を決定します。
■機能」 調整と規制」。その実装は、合理性、明確な相互作用、効率性、信頼性に基づいてそれらの間の調和のとれた関係を確立することを目的として、単一の最終結果を得る際に企業のさまざまな部門の実行者の行動の性質を明確にする必要性によって決定されます。
■機能」 調整"。物流管理システムの指定された運用モードからの逸脱の排除に関連する現在の活動の実施を保証します。
■機能」 動機".共同ロジスティクス活動の主題の効果的な相互作用のためのインセンティブの開発と使用をカバーします。
■機能」 活動の管理と制御。それは、ロジスティクス管理のオブジェクトを監視し、それらのパラメータを企業のロジスティックシステムの機能のための特定のプログラムと比較し、関連する決定の実施の採用と組織化における逸脱を特定することにあります。
■機能 「会計活動」。ロジスティクス管理システムの状態に関する包括的な情報を取得するために実行されます。
■機能 「活動の分析」。それは、そのような活動の客観的評価のための分析的および経済的数学的方法の大規模な武器を使用した論理的活動の包括的な研究にあります。
特定の（または特定の、特別な） ロジスティクス機能は、物流管理の特定の目的に対する管理機関の方向性を決定し、企業の活動に完全に依存しています。 具体的な物流機能の内容 さまざまな企業目的、生産の種類、製品とサービスの複雑さ、専門性などの特定の機能を反映しています。
このようなロジスティクス機能の識別レベルは、業界と製品の専門化、企業とロジスティクスの戦略、企業管理の組織構造、インフラストラクチャ、情報サポートによって影響を受けます。 物流機能の部門は、ほとんどの場合、物流サービスの構造単位の企業での割り当て、または在庫、調達、輸送、倉庫保管、梱包、荷役、通関などの管理を担当する個々のマネージャーに直接関連しています。
ロジスティクス管理システムのフレームワーク内では、すべての機能が相互に関連しており、相互に従属しています。 一連のロジスティクス機能全体は、企業の起業活動の唯一の目的に従属しています。
- 関数 (緯度から。 関数-実行、実施） - 活動、義務、仕事; 関係の特定のシステムにおけるオブジェクトのプロパティの外部表現。