ประสบการณ์ขององค์กรในภาวะเศรษฐกิจใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วง 10-15 ปีที่ผ่านมาระบบการจัดการคำสั่งแบบรวมศูนย์ที่มีอยู่ในอดีตที่ผ่านมากลับกลายเป็นว่าไม่เหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหางานหลัก: การทำกำไร

มีความจำเป็นที่จะต้องรวมศูนย์การจัดการการดำเนินงานทางเทคนิคของสินทรัพย์ถาวรทุกประเภทขององค์กรโดยมุ่งเน้นไปที่มือเดียว: รองผู้อำนวยการ - หัวหน้าวิศวกรขององค์กร ที่สถานประกอบการบางแห่งมีการรวมศูนย์ การดำเนินการทางเทคนิคมีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นกับการใช้สินทรัพย์ถาวรอย่างมีประสิทธิภาพโดยให้เธออยู่ในตำแหน่งรองหัวหน้าขององค์กรสำหรับอุปกรณ์

ในสถานประกอบการ กำลังพัฒนาและระบุโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (OGE) ตัวอย่างของโครงสร้าง OGE แสดงในรูปที่ 1 2.

การนำระบบ EE PPR ไปใช้ที่องค์กรนั้นได้รับความไว้วางใจจาก OGE และในองค์กรที่ OGE ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเนื่องจากบริการด้านพลังงานจำนวนน้อย OGE จึงถูกสร้างขึ้น นอกเหนือจากฟังก์ชันข้างต้นแล้ว OGE ยังได้รับมอบหมายงานดังต่อไปนี้:

การจัดองค์กรจัดหาทรัพยากรพลังงานอย่างต่อเนื่องขององค์กรตามพารามิเตอร์ที่ต้องการ (ไฟฟ้า, ไอน้ำ, น้ำร้อนยวดยิ่ง, อุตสาหกรรมและ น้ำดื่ม, ก๊าซธรรมชาติ, อากาศอัด);

องค์กรทำความสะอาดคุณภาพสูงสำหรับอุตสาหกรรมและครัวเรือน น้ำเสีย;

องค์กรของการดำเนินงานที่เชื่อถือได้และปลอดภัยของโรงงานพลังงานขององค์กร

การจัดระเบียบและการควบคุมการดำเนินงานและการซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานขององค์กรตลอดจนการกำกับดูแลด้านเทคนิคและการจัดการระเบียบวิธีของกิจกรรมของบุคลากรด้านพลังงานและเทคโนโลยีที่ให้บริการอุปกรณ์เทคโนโลยีพลังงานและพลังงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและวงจรการไหลเวียนของน้ำในการผลิต

การโต้ตอบกับหน่วยงานระดับภูมิภาคของการกำกับดูแลของรัฐบาลกลางในประเด็นการใช้งานอุปกรณ์อย่างปลอดภัย

การมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคทรัพยากรพลังงาน

หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้ามีเจ้าหน้าที่สองคน: ฝ่ายงานไฟฟ้า เครื่องทำความร้อน และประปา สังกัดรอง. แผนกวิศวกรรมไฟฟ้าของรัฐมีบริการดังต่อไปนี้: สำนักออกแบบไฟฟ้า (PKEB), สำนักเตาไฟฟ้า, ห้องปฏิบัติการไฟฟ้า, การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านไฟฟ้า, การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการสื่อสาร และช่างไฟฟ้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต

บริการทำความร้อนและประปาอยู่ภายใต้รองรองคณะกรรมการพลังงานของรัฐด้านความร้อนและประปา กลุ่มการวางแผน เศรษฐศาสตร์ และ PPR และกลุ่มบัญชีรายงานตรงต่อคณะกรรมการเศรษฐกิจของรัฐ

ตามภารกิจหลัก OGE ได้รับความไว้วางใจให้ทำงานดังต่อไปนี้:

วาดสมดุลพลังงานขององค์กร การพัฒนาขีดจำกัดการใช้พลังงานรายวันและรายเดือน การวิเคราะห์การใช้งาน

การรวบรวมกระแสและ แผนระยะยาวการพัฒนาภาคพลังงาน

การตรวจสอบปริมาณพลังงานขององค์กรอย่างเป็นระบบและดำเนินมาตรการทันเวลาเพื่อให้สอดคล้องกับขีดจำกัดที่กำหนดไว้เกี่ยวกับการใช้ไฟฟ้า ก๊าซธรรมชาติ และทรัพยากรพลังงานอื่น ๆ

การประสานงานของแผนกต่างๆ ที่รวมอยู่ในการให้บริการของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า: โรงไฟฟ้าพลังความร้อน, ร้านจ่ายไฟ, ร้านประปาและท่อน้ำทิ้ง, แผนกจ่ายก๊าซ, ร้านวางตัวเป็นกลางและบำบัดน้ำเสียอุตสาหกรรม, ร้านซ่อมไฟฟ้า, ซ่อมพลังงานรวมศูนย์ ร้านค้า;

การพัฒนา (ร่วมกับฝ่ายผลิต ฝ่ายเทคนิค และฝ่าย การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ) ร้านค้าเทคโนโลยีที่แตกต่างและมาตรฐานเฉพาะโรงงานทั่วไปสำหรับการใช้พลังงานทุกประเภทเพื่อการผลิตและความต้องการเสริมติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้

การพัฒนามาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้อย่างมีเหตุผลและการประหยัดพลังงานและเชื้อเพลิงทุกประเภท

การควบคุมคุณภาพเชื้อเพลิงพลังงานเป็นระยะ (ก๊าซธรรมชาติ ถ่านหิน น้ำมันเตา)

จัดทำแผนสำหรับมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของอุปกรณ์ไฟฟ้า

การควบคุมการพัฒนาและการดำเนินการโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรเกี่ยวกับแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อประหยัดเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงาน

การวิเคราะห์ต้นทุนพลังงานที่สร้างขึ้น (ร่วมกับฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ) และการพัฒนามาตรการเพื่อลดค่าใช้จ่าย

ความเป็นผู้นำของ OGE โดยมีสิทธิในความสามัคคีในการบังคับบัญชาดำเนินการโดยหัวหน้าของ OGE เช่น หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า(จีอี).

โครงสร้างของแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าถูกกำหนดโดยงานที่ได้รับมอบหมายตามเงื่อนไขขององค์กรที่กำหนดและควรเปลี่ยนแปลงตามการพัฒนาขององค์กรเนื่องจากขนาดและโครงสร้างของสินทรัพย์ถาวร เทคโนโลยี และข้อกำหนดสำหรับการเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ หลากหลายชนิดพลังงานและผู้ให้บริการพลังงาน

การพัฒนาโครงสร้างองค์กรของ OGE สามารถยึดตามหลักการดังต่อไปนี้:

ความเป็นไปไม่ได้ที่จะแยกโครงสร้างองค์กรของ OGE และหน่วยซ่อมแซมออกจากงานที่เหลือของบริการพลังงาน ปัญหาทั้งหมดของการพัฒนาภาคพลังงานสามารถแก้ไขได้อย่างเชี่ยวชาญโดยบริการด้านพลังงาน แต่ด้วยเหตุนี้ จึงจำเป็นต้องสร้างขีดความสามารถด้านการผลิตและวิศวกรรมของ OGE เพื่อให้งานที่ไม่ใช่การซ่อมแซมทั้งหมดได้รับการดำเนินการโดยไม่กระทบต่อการซ่อมแซมและฟังก์ชันการปฏิบัติงาน

ความเชี่ยวชาญสูงสุดของแผนกการผลิตและวิศวกรรมของ OGE ทำให้พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาที่ได้รับมอบหมายให้ให้บริการด้านพลังงานได้

การแบ่งแยกหน้าที่และความรับผิดชอบตามสายงานที่ได้รับมอบหมายให้ชัดเจน ขจัดความซ้ำซ้อนในหน้าที่ของหน่วยงานต่างๆ

รูปแบบหนึ่งของการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในระดับต่าง ๆ ในการแก้ไขปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดคือการจัดตั้งสภาเทคนิคภายใต้แผนกพลังงานหลักขององค์กร องค์ประกอบประกอบด้วยคนงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิคชั้นนำ หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ สำนักงานและห้องปฏิบัติการของ OGE คนงานขั้นสูง ฯลฯ

คืนทุนสูงสุดสำหรับทุกส่วนของบริการ การแนะนำหน่วยวิศวกรรมใหม่แต่ละหน่วยจะต้องสมเหตุสมผลกับผลทางเศรษฐกิจที่คาดหวังและได้รับจากการลดต้นทุนการซ่อมแซมและการดำเนินงาน

การปรับปรุงโครงสร้างของ OGE อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าหากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในด้านการผลิตหลัก คำขอการผลิตจะได้รับการตอบสนองในขอบเขตสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด

อาจมีการกำหนดและประยุกต์ใช้หลักการอื่น ๆ

โครงสร้างมาตรฐานมีเฉพาะโครงสร้างพื้นฐานสำหรับทุกอุตสาหกรรมเท่านั้น เศรษฐกิจของประเทศคำแนะนำทั่วไปเกี่ยวกับโครงสร้างของ OGE รวมถึงองค์ประกอบของแผนกพลังงาน โครงสร้างองค์กรของร้านค้าพลังงานและส่วนต่างๆ จะต้องไม่เหมือนกันในทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศและแม้แต่ในองค์กรแต่ละแห่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน

คำถามควบคุม

1. อุปกรณ์ไฟฟ้าขององค์กรคืออะไร?

2. การบำรุงรักษาประกอบด้วยอะไรบ้าง?

3. ประเภทไหน การซ่อมบำรุงคุณรู้ไหม?

4. เครื่องมือและระบบปฏิบัติการแตกต่างกันอย่างไร?

5. เอกสารใดบ้างที่ถือว่าใช้งานได้?

6. วัตถุประสงค์ของการทดสอบในบริการคืออะไร?

7. มีการซ่อมแซมประเภทใดบ้าง?

8. อะไรคือความแตกต่างระหว่างการซ่อมแซมที่วางแผนไว้และการซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้?

9. อุปกรณ์ใดบ้างที่เป็นอุปกรณ์พื้นฐานและไม่ใช่อุปกรณ์หลัก?

10. วิธีการซ่อมแซมใดที่มีแนวโน้มมากที่สุด?

11. ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขอะไรบ้างในการใช้ระบบ EO PPR

12. OGE มอบหมายงานอะไรบ้าง?

13. หลักการใดบ้างที่เป็นรากฐานของการพัฒนาโครงสร้างองค์กรของ OGE?

ระเบียบว่าด้วยการให้บริการด้านพลังงาน

บทบัญญัติทั่วไป

1. กฎระเบียบเกี่ยวกับการบริการพลังงานนี้ได้รับการพัฒนาตาม IPEE และ PTEEP และกำหนดภารกิจหลัก โครงสร้าง การอยู่ใต้บังคับบัญชาของการบริการพลังงาน และความสัมพันธ์ของหน่วยโครงสร้างของการบริการพลังงานที่มีระหว่างกัน และกับการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกอื่น ๆ

   การบริการด้านพลังงานประกอบด้วยหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและการซ่อมแซมการติดตั้งระบบไฟฟ้า

   บริการด้านพลังงานดำเนินการติดตั้งระบบไฟฟ้าทั้งหมดบนงบดุล

   การติดตั้งระบบไฟฟ้าสามารถส่งมอบบางส่วนเพื่อการบำรุงรักษาการปฏิบัติงานให้กับบุคคลที่สามตามข้อตกลงที่สรุปไว้

   ในกิจกรรมต่างๆ การบริการด้านพลังงานได้รับคำแนะนำจาก PUE, MPBEE, PTEEP และเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคอื่น ๆ

   การบริการด้านพลังงานนำโดยผู้รับผิดชอบด้านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้า

   ในระหว่างที่ไม่มีผู้รับผิดชอบด้านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้าขององค์กร การบริการด้านพลังงานจะนำโดยรองผู้รับผิดชอบด้านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้า

ภารกิจหลักของการบริการด้านพลังงาน

2.1. ภารกิจหลักของการบริการพลังงานคือ:

การดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และการสร้างอุปกรณ์ไฟฟ้าใหม่ทันเวลาและมีคุณภาพสูง

การฝึกอบรมบุคลากรด้านไฟฟ้าและการทดสอบความรู้เกี่ยวกับกฎการปฏิบัติงาน มาตรการรักษาความปลอดภัยคำแนะนำเกี่ยวกับงานและการผลิต

สร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือของการติดตั้งระบบไฟฟ้าและความปลอดภัยในการบำรุงรักษา

การป้องกันการใช้เทคโนโลยีและแนวปฏิบัติในการทำงานที่มีผลกระทบด้านลบต่อสิ่งแวดล้อม

การบันทึกและวิเคราะห์สิ่งรบกวนในการทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า อุบัติเหตุ และดำเนินมาตรการเพื่อขจัดสาเหตุที่ทำให้เกิดเหตุการณ์ดังกล่าว

การพัฒนางานและคำสั่งการผลิตสำหรับบุคลากรไฟฟ้า

การปฏิบัติตามคำแนะนำของหน่วยงานกำกับดูแลพลังงานของรัฐ

การปฏิบัติตามโดยองค์กรด้วยโหมดการทำงานที่กำหนดโดยระบบจ่ายไฟ

การควบคุมการจัดส่งการปฏิบัติงานของภาคพลังงานประสานงานกับระบบพลังงานอุปทานรวมถึงองค์กร - สมาชิกรายย่อย - ผู้เช่า

องค์กรบริการ.

1. โครงสร้างการบริการ

รับผิดชอบงานระบบไฟฟ้าของโรงงาน.

รองผู้รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้าของโรงงาน

รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้าของแผนกโครงสร้าง

หน่วยโครงสร้าง:

อุปกรณ์ไฟฟ้าของร้านแอสฟัลต์คอนกรีต

อุปกรณ์ไฟฟ้าของร้านปูนคอนกรีต

อุปกรณ์ไฟฟ้าของเครนและกลไกการยก

อุปกรณ์ไฟฟ้าของระบบอัตโนมัติ เครื่องมือวัด คอมพิวเตอร์ และเครื่องทำซ้ำ

อุปกรณ์ไฟฟ้าของ PSTS และ P;

อุปกรณ์ไฟฟ้าของร้านไฟฟ้า

อุปกรณ์ไฟฟ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ

ผู้รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้าของโรงงานรายงานตรงต่อผู้อำนวยการโรงงานและปัญหาทางเทคนิคต่อหัวหน้าวิศวกรและรับผิดชอบในการจัดการดำเนินการติดตั้งระบบไฟฟ้าทั่วทั้งองค์กรภายในขอบเขตที่กำหนดโดยการกระทำที่เกี่ยวข้องของการกำหนดเขต ความเป็นเจ้าของงบดุลและความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน

ตามคำแนะนำของผู้รับผิดชอบด้านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้า ผู้อำนวยการทั่วไปอาจแต่งตั้งแผนกโครงสร้างที่รับผิดชอบด้านสิ่งอำนวยความสะดวกด้านไฟฟ้า

ผู้รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการดำเนินงานการติดตั้งระบบไฟฟ้าของแผนกและในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของการติดตั้งระบบไฟฟ้านั้นเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้าของโรงงานซึ่ง ให้การจัดการด้านเทคนิคและการควบคุมการทำงาน

ความสัมพันธ์และการกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้รับผิดชอบสิ่งอำนวยความสะดวกไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างและผู้รับผิดชอบสิ่งอำนวยความสะดวกไฟฟ้าของโรงงานจะต้องสะท้อนให้เห็นในรายละเอียดงานและกำหนดโดยการกระทำที่เกี่ยวข้องระหว่างโครงสร้าง

ในกรณีที่ไม่มีผู้รับผิดชอบในหน่วยโครงสร้าง โดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งอาณาเขต ความรับผิดชอบด้านไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างจะขึ้นอยู่กับผู้รับผิดชอบด้านไฟฟ้าขององค์กรแม่

บุคลากรด้านเทคโนโลยีไฟฟ้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต ส่วนและแผนกที่ไม่รวมอยู่ในการบริการด้านพลังงาน การดำเนินงานการติดตั้งเทคโนโลยีไฟฟ้าและไฟฟ้า เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาทางเทคนิคของการบริการพลังงาน

หัวหน้าฝ่ายผลิต ฝ่าย และสายงานรองโดยตรงกับบุคลากรด้านวิศวกรรมไฟฟ้าจะต้องมีกลุ่มคุณวุฒิด้านความปลอดภัยทางไฟฟ้าไม่ต่ำกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่งและต้องให้คำแนะนำด้านเทคนิคแก่บุคลากรเหล่านี้และควบคุมการทำงานของพวกเขา ผู้จัดการที่มีความปลอดภัยทางไฟฟ้ากลุ่มที่ 3 ขึ้นไปมีสิทธิและความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกันต่อบุคลากรทางไฟฟ้าและมีหน้าที่รับผิดชอบในการละเมิดการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้าและไฟฟ้าที่ให้บริการโดยบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชา

การควบคุมการจัดส่งการปฏิบัติงานของอุปกรณ์ไฟฟ้าภายในขอบเขตความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของร้านค้าพลังงานขององค์กรโดยเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานที่ได้รับการฝึกอบรมพิเศษตามข้อกำหนดของ IPEE และ PTEEP ในปัจจุบัน จำนวนบุคลากรและกะถูกกำหนดโดยผู้รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้าขององค์กร

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากรในระดับต่างๆ ของการควบคุมการจัดส่งได้รับการควบคุมตามคำแนะนำการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องซึ่งตกลงและอนุมัติในลักษณะที่กำหนด (เครือข่ายเคเบิล - องค์กร - องค์กรให้เช่า ฯลฯ )

การควบคุมการปฏิบัติงานจะดำเนินการจากห้องไฟฟ้าที่มีอุปกรณ์พิเศษซึ่งมีเอกสารทางเทคนิคในปริมาณที่เหมาะสมรวมถึงคำแนะนำในท้องถิ่นสำหรับการป้องกันและกำจัดอุบัติเหตุ อุปกรณ์ป้องกัน เครื่องมือและอุปกรณ์

ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยโครงสร้างของบริการพลังงาน

1. ในการปฏิบัติงานติดตั้งระบบไฟฟ้าระหว่าง การแบ่งส่วนโครงสร้างการบริการด้านพลังงานจะต้องกำหนดขอบเขตของความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน โดยแต่ละหน่วยโครงสร้างของการบริการพลังงานจะรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการทำงานของอุปกรณ์และเครือข่าย และปฏิบัติตามข้อกำหนดของ IPBEE, PTEEP และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ

   ขอบเขตของความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานถูกกำหนดโดยการกระทำทวิภาคีที่ได้รับอนุมัติจากผู้รับผิดชอบอุปกรณ์ไฟฟ้า

   การทำงานในการติดตั้งระบบไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างโดยบุคลากรของหน่วยโครงสร้างที่อยู่ติดกันของบริการด้านพลังงานจะได้รับอนุญาตหลังจากเตรียมสถานที่ทำงานและบุคลากรของหน่วยปฏิบัติการอนุญาตให้ทำงานได้เท่านั้น

ในกรณีนี้หน่วยโครงสร้างที่ดำเนินการติดตั้งระบบไฟฟ้ามีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินมาตรการด้านความปลอดภัยเพื่อให้แน่ใจว่ามีการคุ้มครองคนงานห้ามปฏิบัติงานตามลำดับการดำเนินงานตามปกติในการติดตั้งระบบไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างที่อยู่ติดกัน

ในช่วงเวลาไม่ทำงานของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและซ่อมแซมของ PSTS และ P, ABC และ BRT (กะที่สองและเวลากลางคืน) เจ้าหน้าที่ประจำของร้านไฟฟ้าได้รับอนุญาตให้ดำเนินการบำรุงรักษาการปฏิบัติงานของการติดตั้งระบบไฟฟ้าและดำเนินการ งานซ่อมแซมเร่งด่วน (รวมถึงตามลำดับการปฏิบัติงานตามปกติ) ในโรงงานไฟฟ้าของ PSTS และ P, ABC และ BRC ในกรณีนี้ เมื่อสิ้นสุดการทำงานและเมื่อเริ่มต้นกะ เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ระบุมีหน้าที่ต้องยอมรับและส่งมอบกะอย่างเป็นทางการให้กับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติหน้าที่ของการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านพลังงานตาม IPBEE อนุญาตให้ยอมรับและจัดส่งกะทางโทรศัพท์ได้ ไม่อนุญาตให้ออกจากหน้าที่โดยไม่ส่งมอบกะของคุณ

ไม่อนุญาตให้ดำเนินงานและบำรุงรักษาการติดตั้งระบบไฟฟ้าในสิ่งอำนวยความสะดวกไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างที่อยู่ติดกันโดยไม่ยอมรับกะการทำงานโดยทันที

ในการดำเนินการเจรจาการปฏิบัติงานจะต้องจัดสรรหน่วยโครงสร้างของบริการพลังงานจะต้องได้รับการจัดสรรหมายเลขโทรศัพท์และบุคลากรที่มีสิทธิดำเนินการเจรจาปฏิบัติการ

ในกรณีที่เกิดการสูญเสียแรงดันไฟฟ้าอย่างกะทันหันในอุปกรณ์ไฟฟ้าของหน่วยโครงสร้างส่วนหลังจะต้องพิจารณาอุปกรณ์ที่ได้รับพลังงานเนื่องจากสามารถจ่ายแรงดันไฟฟ้าจากหน่วยโครงสร้างที่อยู่ติดกันของบริการพลังงานโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้า

สำหรับความล้มเหลวและอุบัติเหตุบนอุปกรณ์ภายใต้การบำรุงรักษา (ภายในขอบเขตความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน) ของหน่วยโครงสร้างที่เกิดจากการกระทำที่ไม่เหมาะสมของบุคลากรหรือความเสียหายต่ออุปกรณ์ของหน่วยโครงสร้างของบริการพลังงาน หน่วยโครงสร้างของบริการพลังงานนี้มีหน้าที่รับผิดชอบและ คำนึงถึงกรณีเหล่านี้

ร้านค้าและแผนกที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริการด้านพลังงานและมีอุปกรณ์ไฟฟ้าในงบดุลซึ่งให้บริการโดยแผนกโครงสร้างของบริการด้านพลังงาน จะต้องรายงานความผิดปกติทั้งหมดในการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้าที่ให้บริการ อุบัติเหตุ เวลาหยุดทำงาน การหยุดชะงักในทันที ให้การปฏิบัติงานตามปกติแก่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของบริการพลังงานตลอดจนปฏิบัติตามคำสั่งทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของอุปกรณ์ดังกล่าว

ด้านหลัง ปีที่ผ่านมาการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานเกิดขึ้นในองค์กรและการจัดการการปฏิบัติงานด้านการผลิตโดยเฉพาะด้านอุตสาหกรรม พร้อมกับการลดจำนวนกระทรวงอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ องค์กรซ่อมแซมของสหภาพแรงงานทั่วทั้งอุตสาหกรรม (สมาคมซ่อมแซมและทรัสต์) ที่รวมศูนย์การซ่อมแซมอุปกรณ์พลังงานหลักก็ถูกเลิกกิจการไปพร้อมกัน แผนกสาขาของหัวหน้าช่างเครื่องและหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าซึ่งประสานงานการซ่อมแซมอุปกรณ์หลักภายในสาขานั้นหยุดอยู่ วิกฤตเศรษฐกิจส่งผลให้หลายอุตสาหกรรมต้องปิดตัวลงทั้งหมดหรือบางส่วน ปริมาณงานขององค์กรที่มีอยู่ลดลงอย่างรวดเร็ว บริการซ่อมแซมพลังงานขององค์กรสูญเสียคนงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมถึง 40–60% ปัจจุบันช่างซ่อมมากถึง 70% เป็นคนวัยเกษียณ อุปกรณ์ไฟฟ้าส่วนใหญ่ (60%) หมดระยะเวลาการคิดค่าเสื่อมราคาแล้วและจำเป็นต้องเปลี่ยนใหม่หรือ ยกเครื่อง.

หากวันนี้เนื่องจากการใช้กำลังการผลิตที่ไม่สมบูรณ์องค์กรสามารถดำรงอยู่ได้จากนั้นเมื่อถึงจุดเริ่มต้นของขั้นตอนการรักษาเสถียรภาพ (การเติบโตทางเศรษฐกิจ) ปัญหาในการฟื้นฟูทรัพยากรของส่วนที่ใช้งานอยู่ของสินทรัพย์พลังงานคงที่จะเกิดขึ้นด้วยความเร่งด่วนเป็นพิเศษ

วิสาหกิจด้านวิศวกรรมเครื่องกลสมัยใหม่ เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมวิทยุ-อิเล็กทรอนิกส์ เป็นผู้บริโภคพลังงานและทรัพยากรพลังงานรายใหญ่ที่สุด โดยเฉพาะไฟฟ้า เชื้อเพลิง ไอน้ำ อากาศอัด น้ำ ฯลฯ

ตามลักษณะการใช้งาน พลังงานที่ใช้แบ่งออกเป็น พลังงาน เทคโนโลยี อุตสาหกรรม และครัวเรือน พลังงานไฟฟ้าขับเคลื่อนอุปกรณ์เทคโนโลยีและยานพาหนะยก เทคโนโลยี - ทำหน้าที่ในการเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติและสถานะของวัสดุ (การหลอม, การอบชุบด้วยความร้อน ฯลฯ ) อุตสาหกรรมและครัวเรือน - ใช้กับแสงสว่าง การระบายอากาศ การทำความร้อน และวัตถุประสงค์อื่น ๆ

ต้นทุนพลังงานต่อปีที่องค์กรใช้มีความสำคัญมากและส่วนแบ่งในต้นทุนการผลิตในปัจจุบันอยู่ที่ 25-30%

วัตถุประสงค์หลักของภาคพลังงานคือ:

1) การจัดหาพลังงานอย่างต่อเนื่องขององค์กรแผนกและสถานที่ทำงานด้วยพลังงานทุกประเภทตามพารามิเตอร์ที่กำหนดไว้ - แรงดันไฟฟ้าความดันอุณหภูมิ ฯลฯ

2) การใช้อุปกรณ์ไฟฟ้าอย่างสมเหตุสมผลการซ่อมแซมและบำรุงรักษา

3) การใช้อย่างมีประสิทธิภาพและประหยัดพลังงานทุกประเภทในกระบวนการผลิต

การประหยัดพลังงานทำได้โดยการใช้มาตรการต่อไปนี้:

การกำจัดและลดการสูญเสียพลังงานโดยตรงในเครือข่ายและสถานที่ที่มีการบริโภค (สภาพเครือข่ายไฟฟ้าที่ผิดพลาด, การเชื่อมต่อท่อ, ท่อ, ก๊อก, วาล์ว ฯลฯ );

การแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยี เครื่องมือ และอุปกรณ์ที่ประหยัดอย่างมากในการผลิต (การแนะนำการทำความร้อนแบบเหนี่ยวนำไฟฟ้าของชิ้นส่วนระหว่างการบำบัดความร้อนแทนการให้ความร้อนในเตาต้านทานไฟฟ้าจะช่วยลดการใช้พลังงานได้มากกว่า 2 เท่า)

การประยุกต์ใช้โหมดการทำงานที่ได้เปรียบที่สุดของอุปกรณ์เทคโนโลยีและพลังงานทำให้มั่นใจได้ถึงการใช้พลังงานของมอเตอร์ไฟฟ้าและหม้อแปลงไฟฟ้าอย่างเต็มที่ลดการใช้พลังงานที่ไม่ได้ใช้งาน (เพิ่มตัวประกอบกำลังในเครือข่าย - โคไซน์พี)

การรีไซเคิลแหล่งพลังงาน - ความร้อน (ก๊าซไอเสียจากเตาเผา, ไอน้ำเสียจากโรงตีเหล็ก, ความร้อนจากน้ำหล่อเย็น ฯลฯ );

การจัดระบบการวางแผนที่ชัดเจน กฎระเบียบการบริโภค การบัญชี และการควบคุมการใช้พลังงาน (จัดทำสมดุลเชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับพลังงานแต่ละประเภท)

เพื่อดำเนินงานข้างต้นตลอดจนการพัฒนาและดำเนินมาตรการเพื่อประหยัดพลังงานทุกประเภท ฟาร์มพลังงานถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการ โครงสร้างซึ่งขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ: ประเภทการผลิต ปริมาณผลผลิต ความเข้มข้นของพลังงาน ของผลิตภัณฑ์ การพัฒนาความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ เป็นต้น

ในองค์กรขนาดใหญ่ (ในสมาคม) ภาคพลังงานนำโดยแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (CEP) ในองค์กรขนาดกลาง - แผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (OGE) ในองค์กรขนาดเล็ก - พลังงานเครื่องกล แผนกที่นำโดยหัวหน้าช่างเครื่อง หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าคือรองหัวหน้าช่างเครื่อง

ภาคพลังงานขององค์กรขนาดกลาง (องค์กร REP) รวมถึง: แผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า, ร้านขายพลังงานไฟฟ้า (หรือแผนก), ร้านขายพลังงานความร้อนหรือไอน้ำ, ซ่อมไฟฟ้า และร้านค้าไฟฟ้าแรงต่ำ

แผนกหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าอยู่ภายใต้หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าของโรงงาน โดยรายงานตรงต่อหัวหน้าวิศวกร

แผนกการทำงานต่อไปนี้ถูกสร้างขึ้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของ OGE: สำนัก PPR, สำนักเทคนิค, สำนักวางแผนและการผลิต และสำนักการใช้พลังงาน

สำนัก PPR วางแผนควบคุมและคำนึงถึงการดำเนินงานซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าทุกประเภทตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์นี้ รักษาการรับรองและการบัญชีของอุปกรณ์ไฟฟ้าทุกประเภท กำหนดระบบการตั้งชื่อ อายุการใช้งาน อัตราการบริโภค และขีดจำกัดของอะไหล่และวัสดุที่ซื้อ วางแผนการผลิตหรือการซื้อสินทรัพย์วัสดุเพื่อการซ่อมแซม

สำนักเทคนิคดำเนินการเตรียมการทางเทคนิคทั้งหมดสำหรับการผลิตระบบ PPR

สำนักวางแผนการผลิตจะวางแผนความต้องการขององค์กรในด้านพลังงานและทรัพยากรพลังงานประเภทต่างๆ การวางแผนลงมาเพื่อดึงพลังงานออกมา

งบดุลทางพันธุกรรมซึ่งแบ่งออกเป็นการวางแผนและการรายงาน

สมดุลพลังงานที่วางแผนไว้ประกอบด้วยการปรับความต้องการพลังงานและทรัพยากรพลังงานขององค์กร

สมดุลพลังงานที่รายงานมีจุดมุ่งหมายเพื่อติดตามการใช้พลังงานจริง วิเคราะห์การใช้พลังงาน และเพื่อประเมินคุณภาพงานของแผนกพลังงาน

พื้นฐานสำหรับการสร้างสมดุลพลังงานตามแผนคือมาตรฐานเฉพาะสำหรับการใช้พลังงาน เชื้อเพลิง ฯลฯ เช่นเดียวกับเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับผลผลิตของผลิตภัณฑ์การผลิตหลัก

สำนักการใช้พลังงานควบคุมการใช้พลังงานและปัญหาการใช้อย่างสมเหตุสมผล

ร้านไฟฟ้ารวมถึงส่วนต่างๆ: ก) สถานีไฟฟ้าย่อยที่มีเครือข่ายไฟฟ้าซึ่งรับแปลงเป็นแรงดันไฟฟ้าที่ต้องการและส่งไฟฟ้าให้กับผู้ใช้บริการในโรงงาน ในขณะที่อุปกรณ์หลักได้แก่ หม้อแปลงไฟฟ้า มอเตอร์-เครื่องกำเนิดไฟฟ้า งานติดตั้ง มอเตอร์ไฟฟ้า ไฟฟ้าแรงสูง; b) ส่วนการติดตั้งที่จ่ายเครือข่ายไฟฟ้าให้กับอุปกรณ์ที่ติดตั้งใหม่และซ่อมแซมเครือข่ายไฟฟ้าที่มีอยู่

ร้านพลังงานความร้อนหรือไอน้ำรวมส่วนต่างๆ: ก) ห้องหม้อไอน้ำพร้อมท่อจ่ายไอน้ำและน้ำร้อนให้กับผู้บริโภค อุปกรณ์หลักคือหม้อต้มไอน้ำสำหรับทำน้ำร้อน b) สถานีสูบน้ำและท่อน้ำทิ้งพร้อมเครือข่ายน้ำประปาและท่อน้ำทิ้ง c) สถานีคอมเพรสเซอร์ที่จัดหาโรงปฏิบัติงานด้วยอากาศอัด อุปกรณ์หลักคือคอมเพรสเซอร์ ง) ไนโตรเจน-ออกซิเจน เครื่องกำเนิดก๊าซ และสถานีย่อยอะเซทิลีน

ร้านซ่อมไฟฟ้าดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าทุกประเภทตามระบบ PPR ตลอดจนซ่อมแซมชิ้นส่วนไฟฟ้าของอุปกรณ์ในกระบวนการผลิต

ร้านค้าปัจจุบันต่ำรวมถึงส่วนการสื่อสารและการส่งสัญญาณที่ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์ การสื่อสารทางวิทยุ การติดตั้งนาฬิกาไฟฟ้า การสื่อสารแบบจัดส่ง ฯลฯ พื้นที่สำหรับการบำรุงรักษาเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติและเทเลเมคานิกส์

หน้าที่ของบริการพลังงานขององค์กร:

การพัฒนามาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการบริการด้านพลังงาน

การวางแผนความต้องการของผู้ให้บริการพลังงานและพลังงานทุกประเภท จัดทำสมดุลพลังงานขององค์กร

การวางแผนการบำรุงรักษาอุปกรณ์

การวางแผนความต้องการอะไหล่

องค์กรการผลิต (อุปทาน) ขององค์กรที่มีพลังงานทุกประเภท

การวางแผนปฏิบัติการและการจัดส่งการจัดหาพลังงานทุกประเภทขององค์กร

องค์กรของงานซ่อมแซมอุปกรณ์

การพัฒนาเอกสารทางเทคนิคสำหรับงานติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์และการสื่อสารพลังงาน (เครือข่าย)

การจัดการบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้า, เครือข่าย, สายสื่อสาร;

การควบคุมคุณภาพงานซ่อมแซม

องค์กรของการติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่การรื้อและกำจัดอุปกรณ์พลังงานที่เลิกใช้งาน

การกำกับดูแลกฎการทำงานของอุปกรณ์

ควบคุมการใช้พลังงานทุกประเภท

องค์กรที่มีเหตุผลของภาคพลังงานในระดับหนึ่งขึ้นอยู่กับการวางแผนที่ถูกต้องของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ กฎระเบียบและการบัญชีการใช้พลังงาน

การจัดหาพลังงานขององค์กรมีคุณสมบัติเฉพาะซึ่งประกอบด้วยการผลิตและการใช้พลังงานไปพร้อมกัน การจ่ายไฟฟ้าให้กับองค์กรในแต่ละช่วงเวลาจะต้องถูกควบคุมโดยปริมาณการใช้ การใช้อย่างไม่เพียงพอนำไปสู่การสูญเสียอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้และการใช้พลังงานน้อยเกินไป เมื่อปริมาณการใช้เพิ่มขึ้นตามกำหนดเวลา โหลด "จุดสูงสุด" จะเกิดขึ้น

9. องค์กรและการจัดการวัสดุเทคนิคและศักยภาพแรงงานขององค์กร

9.3. การจัดองค์กรการจัดการพลังงานขององค์กร

งานการจัดการพลังงานขององค์กร:
- รับประกันการจัดหาการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยพลังงานทุกประเภท
- การใช้พลังของอุปกรณ์พลังงานอย่างสมบูรณ์ที่สุดและการบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพดี
- ลดต้นทุนสำหรับประเภทพลังงานที่ใช้ไป

ขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการทางเทคโนโลยีในองค์กร มีการใช้ผู้ให้บริการพลังงานและพลังงานประเภทต่างๆ เพื่อสร้างบริการด้านพลังงาน นี่คือไฟฟ้า พลังงานความร้อน(ไอน้ำร้อนยวดยิ่ง น้ำร้อน), อากาศอัด, ก๊าซ (ก๊าซธรรมชาติ, คาร์บอนไดออกไซด์, อาร์กอน, ไนโตรเจน, คลอรีน, ออกซิเจน, ไฮโดรเจน), น้ำที่มีระดับการทำให้บริสุทธิ์ที่แตกต่างกัน รวมถึง ระบบรวมศูนย์การทำความร้อน การระบายน้ำทิ้ง (พายุ สิ่งปฏิกูล อุจจาระ มลพิษทางเคมี) การระบายอากาศ และการปรับอากาศ

โครงสร้างโดยประมาณของการบริการพลังงานแสดงไว้ในรูปที่ 1 9.3.

ข้าว. 9.3. โครงสร้างการบริการพลังงานขององค์กร

หน้าที่ของบริการพลังงานขององค์กร:
- การพัฒนามาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการบริการพลังงาน
- การวางแผนความต้องการพลังงานและผู้ให้บริการพลังงานทุกประเภท จัดทำสมดุลพลังงานขององค์กร
- การวางแผนการบำรุงรักษาอุปกรณ์
- การวางแผนความต้องการอะไหล่
- องค์กรการผลิต (อุปทาน) ขององค์กรที่มีพลังงานทุกประเภท
- การวางแผนการปฏิบัติงานและการจัดส่งการจัดหาพลังงานทุกประเภทขององค์กร
- องค์กรของงานซ่อมแซมอุปกรณ์
- การพัฒนาเอกสารทางเทคนิคสำหรับงานติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์และการสื่อสารพลังงาน (เครือข่าย)
- การจัดการบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้า, เครือข่าย, สายสื่อสาร
- การควบคุมคุณภาพงานซ่อมแซม
- การจัดติดตั้งและการว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่การรื้อและกำจัดอุปกรณ์ไฟฟ้าที่เลิกใช้งาน
- การกำกับดูแลกฎการทำงานของอุปกรณ์
- ควบคุมการใช้พลังงานทุกประเภท

การคำนวณความต้องการพลังงานและสมดุลพลังงานขององค์กร

การจัดองค์กรและการดำเนินงานของภาคพลังงานขึ้นอยู่กับการวางแผนการผลิตพลังงานและการกำหนดแหล่งที่มาของความครอบคลุม ความต้องการทรัพยากรพลังงานนั้นพิจารณาจากอัตราการใช้และแผนการผลิตประจำปี

นอกเหนือจากการใช้พลังงานเพื่อวัตถุประสงค์ในการผลิตแล้ว ยังคำนึงถึงต้นทุนด้านแสงสว่าง การระบายอากาศ การทำความร้อน รวมถึงการสูญเสียพลังงานในเครือข่ายโรงงานด้วย ความต้องการพลังงานในกระบวนการคำนวณตามอัตราการสิ้นเปลืองสำหรับการปฏิบัติงานหรือประเภทของอุปกรณ์

สมดุลพลังงานขององค์กรรวบรวมในรูปแบบของตาราง (ตารางที่ 9.1)

ตารางที่ 9.1

สมดุลพลังงานขององค์กร

ประเภทของพลังงาน

ความต้องการ

แหล่งที่มา

ใน สภาพที่ทันสมัย สำคัญได้รับการใช้อย่างถูกต้องและประหยัดทรัพยากรพลังงานอย่างรอบด้าน ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรม (สมาคม) ปัญหาเหล่านี้ได้รับการจัดการโดยหน่วยงานบริการพลังงานพิเศษ

เพื่อให้ กระบวนการผลิตทรัพยากรพลังงานถูกนำมาใช้เพื่อจัดระเบียบภาคพลังงานในสถานประกอบการ องค์ประกอบขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร ความเข้มข้นของพลังงานของแรงงานและกระบวนการผลิต ระดับความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ และระบบพลังงานในเมือง

ภาคพลังงานประกอบด้วย:

­ แหล่งจ่ายไฟ– รับประกันการผลิต (การแปลง) กระแสไฟฟ้า (สถานีย่อยหม้อแปลงไฟฟ้า ชุดเครื่องกำเนิดไฟฟ้า สถานีแบตเตอรี่ เครือข่ายไฟฟ้ากำลังและแสงสว่าง อุปกรณ์)

­ แหล่งจ่ายความร้อน– ให้ความร้อนแก่อาคารจัดหาไอน้ำให้กับองค์กรสำหรับความต้องการทางเทคโนโลยี (ห้องหม้อไอน้ำ, เครือข่ายเครื่องทำความร้อน, ที่เก็บเชื้อเพลิง)

­ การจัดหาก๊าซ– รับประกันการผลิตออกซิเจน อะเซทิลีน และก๊าซอื่นๆ (สถานีกำเนิดก๊าซ สถานีออกซิเจน เครือข่ายก๊าซ)

­ ระบบนิวแมติก– จัดให้มีการผลิตด้วยอากาศอัด (สถานีอัด, เครือข่ายอากาศอัด)

­ ระบบระบายอากาศ- รับประกันการจ่ายอากาศบริสุทธิ์ให้กับคนงานและการกำจัดอากาศเสีย (การระบายอากาศที่จ่ายและไอเสีย, อุปกรณ์ฟอกอากาศ, เครื่องปรับอากาศ)

­ การเชื่อมต่อ– ตรวจสอบการทำงานของเครือข่ายโทรศัพท์ของโรงงานและการสื่อสารทางวิทยุ

­ น้ำประปาและการระบายน้ำทิ้งจัดหาน้ำให้กับองค์กรสำหรับความต้องการทางอุตสาหกรรมและในครัวเรือน การกำจัดน้ำเสียในครัวเรือนและทางเทคนิค

­ การประชุมเชิงปฏิบัติการเครื่องกลไฟฟ้าดำเนินการซ่อมแซมอุปกรณ์ไฟฟ้าและอุปกรณ์ไฟฟ้า

วัตถุประสงค์หลักของภาคพลังงานคือ:

1. องค์กรการบริโภคและการผลิต

2. การแปลงไฟฟ้า จัดให้มีการประชุมเชิงปฏิบัติการ สถานที่ และสถานที่ทำงานด้วยพลังงานที่แรงดันไฟฟ้าของผู้บริโภค

3. การถ่ายโอนและจำหน่ายพลังงานผ่านเครือข่ายโรงงานทั่วไป อุปกรณ์จำหน่าย และนำเสนอสู่ผู้บริโภค

4. การผลิตพลังงาน

5. การควบคุมดูแลโรงไฟฟ้าทั้งหมด การซ่อมแซมและปรับปรุงให้ทันสมัย

6. การเก็บน้ำมันเชื้อเพลิง

7. จัดให้มีการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ขององค์กร (วิทยุ โทรศัพท์ ฯลฯ)

การจัดการภาคพลังงานในองค์กรขนาดใหญ่ (สมาคม) ดำเนินการโดยแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (CEP) ในองค์กรขนาดกลาง - โดยแผนกของหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า (OGE) ในระดับเล็ก ๆ องค์กร - โดยแผนกเครื่องกลพลังงานซึ่งนำโดยหัวหน้าช่าง UGE หรือ OGE รวมถึงการตรวจสอบเครือข่ายและโครงสร้างสาธารณูปโภค แผนกหรือสำนักมาตรฐาน ห้องปฏิบัติการไฟฟ้าหรือความร้อน เจ้าหน้าที่ของหัวหน้าแผนกวิศวกรไฟฟ้าจะพิจารณาจากความจุที่ติดตั้งของอุปกรณ์ การใช้พลังงานความร้อน อากาศอัด และน้ำ (รูปที่ 14.3.1)

ข้าว. 14.3.1. แผนการจัดการพลังงานของโรงงานสร้างเครื่องจักร (โดยประมาณ)

ภาคพลังงานในองค์กรนำโดยหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้าซึ่งบริการสร้าง:

­ กลุ่มการใช้พลังงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการปันส่วนการใช้ทรัพยากรพลังงาน การรวบรวมสมดุลพลังงาน และการวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรพลังงาน:

­ กลุ่มอุปกรณ์ไฟฟ้าดำเนินการจัดการการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของการติดตั้งและเครือข่ายพลังงานตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์และกฎการปฏิบัติงาน

­ ห้องปฏิบัติการพลังงานดำเนินการวัดและทดสอบอุปกรณ์และเครือข่ายไฟฟ้า และตรวจสอบเครื่องมือวัด

ปัจจุบันแหล่งพลังงานส่วนใหญ่ สถานประกอบการอุตสาหกรรมสร้างขึ้นบนระบบการจัดหาแบบรวมศูนย์ซึ่งทำให้โครงสร้างของภาคพลังงานง่ายขึ้น ลดการลงทุนด้านทุนและต้นทุนปัจจุบันสำหรับการผลิตพลังงาน อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้ในเชิงเศรษฐกิจที่จะสลายตะแกรงบางประเภท (เช่น อากาศอัด) ในระยะทางไกล เนื่องจากมีการสูญเสียอย่างมากในแนวท่อ ดังนั้นสถานีคอมเพรสเซอร์จึงตั้งอยู่ในสถานประกอบการใกล้กับสถานที่ที่ใช้อากาศอัด

ความต้องการทรัพยากรพลังงานจะพิจารณาจากวิธีการวางแผนสมดุล ส่วนรายจ่ายของสมดุลพลังงานประกอบด้วยความต้องการทรัพยากรพลังงานสำหรับการผลิต ความต้องการในครัวเรือน และที่ไม่ใช่การผลิตขององค์กร

ส่วนที่เข้ามาของสมดุลพลังงานแสดงให้เห็นแหล่งที่มาของการครอบคลุมความต้องการนี้โดยการได้รับพลังงานและเชื้อเพลิงจากภายนอก ผลิตที่โรงงานของเราเอง และใช้แหล่งพลังงานทุติยภูมิ

สมดุลพลังงานจัดประเภทตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

วัตถุประสงค์ (ในอนาคต ปัจจุบัน การรายงาน):

ประเภทของตัวพาพลังงาน (เอกชน - สำหรับตัวพาพลังงานแต่ละประเภท - ถ่านหิน, น้ำมัน, ก๊าซและรวม - สำหรับผลรวมของเชื้อเพลิงทุกประเภท)

ลักษณะของการใช้พลังงานตามเจตนา (วัตถุประสงค์ด้านพลังงาน เทคโนโลยี อุตสาหกรรม และเศรษฐกิจ)

มีแนวโน้มเครื่องชั่งจะถูกรวบรวมเป็นระยะเวลานานและนำไปใช้ในการออกแบบ การสร้างการผลิตใหม่และเพื่อการพัฒนาการจัดการพลังงานขององค์กร ปัจจุบันยอดคงเหลือตามแผนจะรวบรวมสำหรับปี แบ่งตามไตรมาส และเป็นรูปแบบหลักของการวางแผนและการใช้พลังงาน

ภารกิจหลักในการพัฒนาความสมดุลตามแผนคือการพิสูจน์ความต้องการเชื้อเพลิงและพลังงานตามแผนขององค์กรเพื่อให้บรรลุผลตามแผนการผลิต แต่ให้ผลผลิต - นี่คือส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายของยอดคงเหลือ การให้เหตุผลที่สมเหตุสมผลที่สุดในการครอบคลุมความต้องการนี้ โดยการรับพลังงานจากภายนอกจากโรงงานผลิตไฟฟ้าของเราเอง ถือเป็นส่วนที่เข้ามาของงบดุล

การรายงานเครื่องชั่ง (จริง) ทำหน้าที่เป็นวิธีการควบคุมและเป็นวัสดุหลักในการวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรพลังงาน การประเมินงานในด้านการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของการจัดการพลังงาน และการประหยัดเชื้อเพลิงและพลังงาน

ความต้องการทรัพยากรพลังงานนั้นพิจารณาจากอัตราการใช้และตัวบ่งชี้ปริมาตร แยกแยะ แตกต่างและ ขยายใหญ่ขึ้นมาตรฐานการใช้พลังงาน ในการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก บรรทัดฐานการใช้พลังงานที่แตกต่างกันจะถูกนำมาใช้สำหรับการทำงานของชิ้นส่วน ชิ้นส่วน กระบวนการทางเทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์โดยรวม ในการผลิตเดี่ยวและขนาดเล็กจะใช้บรรทัดฐานการใช้พลังงานที่ขยายใหญ่ขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ 1 ตันหรือ 1,000 รูเบิล ผลผลิตรวม

ความต้องการแหล่งพลังงานสำหรับความต้องการของครัวเรือนถูกกำหนดโดยมาตรฐานด้านแสงสว่าง การทำความร้อนในพื้นที่ ขนาดพื้นที่การผลิต และเวลา

มาตรฐานเฉพาะของมันถูกแบ่งออกเป็นเทคโนโลยีและมาตรฐานสำหรับความต้องการเสริม (แสงสว่าง เครื่องทำความร้อน การระบายอากาศ ฯลฯ ขึ้นอยู่กับการใช้พลังงาน) ในกรณีนี้ จะคำนึงถึงการสูญเสียพลังงานที่อนุญาตในเครือข่ายด้วย

ความต้องการพลังงานและเชื้อเพลิงตามแผนถูกกำหนดโดยใช้มาตรฐานเฉพาะ และความต้องการทั้งหมดถูกกำหนดโดยสูตร:

Eo=NR*N+Evsp+Est+Epot (14.3.1.)

โดยที่ NR คืออัตราการใช้พลังงานตามแผนต่อหน่วยการผลิต kW

N คือปริมาณการผลิตตามแผนในแง่กายภาพหรือมูลค่า ชิ้น;

Evsp - การใช้พลังงานสำหรับความต้องการเสริม, kW - h;

Est - พลังงานที่ปล่อยออกมาด้านข้าง kW / h;

Epot - การสูญเสียพลังงานในเครือข่าย kW/h

การกำหนดความต้องการพลังงานโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการดำเนินการโดยใช้มาตรฐานเฉพาะสำหรับการใช้พลังงานของมอเตอร์และเทคโนโลยีต่อผลิตภัณฑ์และปริมาณการผลิตในหน่วยเมตรธรรมชาติหรืออื่น ๆ

จำนวนเงินที่ต้องการพลังงานของมอเตอร์ขึ้นอยู่กับกำลังของอุปกรณ์ที่ติดตั้งและถูกกำหนดโดยสูตร:

W=(น*T*K1*K2*K3)/K4 (14.3.2.)

โดยที่ N คือกำลังรวมของอุปกรณ์ที่ติดตั้ง kW;

T - กองทุนเวลาปฏิบัติการของการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือไซต์งาน, ชั่วโมง/ปี;

K1, K2, K3, K4 – ตามลำดับ สัมประสิทธิ์การใช้อุปกรณ์ในแง่ของกำลัง เวลา เวลาเครื่องจักร (กำหนดโดยอัตราส่วนของเวลาเครื่องจักรต่อเวลาในการคำนวณชิ้น) โดยคำนึงถึงการสูญเสียพลังงานในเครือข่าย

ทิศทางหลักในการปรับปรุงองค์กรการจัดการพลังงานขององค์กรและการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน:

การพัฒนาวิธีการผลิตและการแปลงพลังงานแบบใหม่

การปรับปรุงอุปกรณ์การผลิตพลังงานและกระบวนการทางเทคโนโลยี

การพัฒนาความสามารถในการแลกเปลี่ยนพลังงานประเภทต่าง ๆ และการติดตั้งที่ดำเนินการ

การสร้างใหม่และการปรับปรุงวิธีการแปลงพลังงานที่มีอยู่

ศึกษารูปแบบ แนวโน้ม และสัดส่วนการพัฒนาพลังงานขององค์กรโดยรวม

การก่อตัวของแนวคิดการจัดการพลังงานที่เหมาะสมที่สุด

ศึกษาปัญหาที่ซับซ้อนของพลังงานรวมทั้งผลกระทบต่อ สิ่งแวดล้อมและการพัฒนาความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ตามทิศทางที่พัฒนาขึ้นสำหรับการปรับปรุงภาคพลังงานได้มีการร่างมาตรการซึ่งแบ่งออกเป็นมาตรการด้านพลังงานเทคโนโลยีมาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานการผลิตทั่วไปและองค์กรตามอัตภาพ

ถึง พลังงานมาตรการต่อไปนี้รวมถึง: การเปลี่ยนตัวพาพลังงานด้วยกัน (น้ำมันเชื้อเพลิง ถ่านหินกับก๊าซ ฯลฯ ); การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตพลังงาน การใช้ทรัพยากรพลังงานทุติยภูมิอย่างกว้างขวาง การลดการสูญเสีย ฯลฯ

ถึง เทคโนโลยีกิจกรรมต่างๆ ได้แก่: การแนะนำวิธีการตัดโลหะด้วยความเร็วสูง การทำความร้อน วิธีการผลิตชิ้นงานแบบก้าวหน้า (การหล่อที่แม่นยำ การปั๊ม การนูน การคว่ำ) การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากขึ้น ตลอดจนการลดเปอร์เซ็นต์ของข้อบกพร่องและการเพิ่ม ผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม

กิจกรรมสำหรับ การปรับปรุงระบอบการปกครองงานรวมถึงการเพิ่มภาระของอุปกรณ์ การลดการทำงานที่ไม่ทำงานและการหยุดทำงานของอุปกรณ์ทำความร้อน การเปลี่ยนอุปกรณ์เป็นระยะด้วยอุปกรณ์ต่อเนื่อง การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางเทคโนโลยีความร้อน และ โรงไฟฟ้า, การรวมศูนย์การควบคุม, การเปลี่ยนมอเตอร์แบบอะซิงโครนัสด้วยมอเตอร์ซิงโครนัส ฯลฯ

ถึง การผลิตทั่วไปกิจกรรมต่างๆ ได้แก่ การแนะนำระบบเศรษฐกิจสำหรับการระบายอากาศทางอุตสาหกรรมและน้ำประปาอุตสาหกรรม การเปลี่ยนหลอดไส้ด้วยแหล่งกำเนิดแสงฟลูออเรสเซนต์ การใช้ความร้อนที่ปล่อยออกมาในการผลิตเพื่อให้ความร้อนในโรงงาน (เครื่องประหยัด เครื่องพักฟื้น เครื่องทำความร้อนเสีย)

องค์กรมาตรการต่างๆ ได้แก่ การจัดระเบียบสิ่งอำนวยความสะดวกในการควบคุมและตรวจวัดอย่างมีเหตุผล การแนะนำกฎระเบียบทางเทคนิคเกี่ยวกับการใช้พลังงาน และการจัดระบบบัญชีหลักที่ชัดเจนเกี่ยวกับการใช้พลังงาน

การใช้อุปกรณ์ควบคุมและการวัดที่เหมาะสมอย่างแพร่หลายในทุกแผนกขององค์กรช่วยสร้างอัตราการบริโภคที่สมเหตุสมผลมากขึ้นและดำเนินการบัญชีหลักที่ถูกต้องมากขึ้น

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจหลักที่แสดงถึงลักษณะการดำเนินงานของภาคพลังงาน ได้แก่:

ต้นทุนต่อหน่วยทรัพยากร

ส่วนแบ่งต้นทุนพลังงานในต้นทุนผลิตภัณฑ์

การใช้พลังงานต่อหน่วยการผลิต

ปริมาณทรัพยากรพลังงานรีไซเคิล

อัตราส่วนพลังงานต่อแรงงานซึ่งเป็นปริมาณพลังงานต่อคนงานต่อปี

ตัวประกอบกำลังและปัจจัยอุปสงค์ซึ่งระบุถึงระดับการใช้งานและคุณภาพการทำงานของอุปกรณ์ไฟฟ้า