գործարար միություններ. Ձեռնարկատիրական միություններ՝ հոլդինգներ, ֆինանսական և արդյունաբերական խմբեր

Գործողությունները համակարգելու համար պաշտպանել ընդհանուր
առևտրային շահերը և արդյունավետությունը
ձեռնարկության կապիտալը կարող է համաձայնագրի հիման վրա
ստեղծել ասոցիացիաներ ասոցիացիաների տեսքով (կորպ.
walkie-talkies), կոնսորցիումներ, սինդիկատներ և այլ արհմիություններ։
Դաշինքներ ստեղծելու հիմքը նմանությունն է
տեխնոլոգիական գործընթացների բնույթը. փոխադարձ
տնտեսության կախված զարգացում; սինքրոն աճ տեխ
հարակից ոլորտների նիկոտնտեսական մակարդակը;
հումքի ինտեգրված օգտագործման անհրաժեշտությունը
և այլ ռեսուրսներ; դիվերսիֆիկացում.
Տնտեսության ձևավորման հիմնական սկզբունքները
միություններ:
1) միավորումների կամավորությունը.
2) գործընկերների իրավահավասարությունը.
3) ընտրության ազատություն կազմակերպչական ձևերը;
4) մասնակիցների անկախությունը.
5) պատասխանատվությունը միայն ստանձնած պարտավորությունների համար
յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից ասոցիացիան մուտք գործելիս
գիտելիք։
Իրավական կարգավիճակով այս տնտ
կազմավորումները կարելի է բաժանել 2 խմբի.
գործող մշտական ​​իրավական և տնտեսական
հիմք և ասոցիատիվ, կամ ձեռնարկատիրական -
ազատ միանալու իրավունքով և ազատ
ելքը, ինչպես նաև ազատ ձեռնարկատիրությունը
ասոցիացիայի շրջանակներում։
Ամենալայն կիրառվողը
որոշ տնտեսական կառույցներ՝ և՛ տնտեսական,
ֆինանսական և արդյունաբերական միավորումներ, հոլդինգներ,
սինդիկատներ և կոնսորցիումներ։
Հոլդինգային ընկերությունները ստեղծվում են, երբ մեկ
բաժնետիրական ընկերությունը վերահսկում է
նպատակով այլ բաժնետիրական ընկերությունների բաժնետոմսերի բլոկները
նրանց աշխատանքի նկատմամբ ֆինանսական վերահսկողություն և բաժնետոմսերում ներդրված կապիտալից եկամուտ ստանալը: Տարբերել
Հոլդինգների 2 տեսակ.
1) մաքուր հոլդինգ, այսինքն. ընկերության կողմից եկամուտների ստացում
dov բաժնետիրական կապիտալում մասնակցության միջոցով
այլ ընկերություններ: Խոշոր բանկերի գլխավորությամբ;
2) խառը, երբ հոլդինգային ընկերությունը
աշխատում է ինքնազբաղված
գործունեությանը և միևնույն ժամանակ ընդլայնելու նպատակով
ազդեցության գոտին կազմակերպում է նոր կախյալներ
ֆիրմաներ և մասնաճյուղեր։ Այն ղեկավարում է ցանկացած մայոր
ասոցիացիա, որը հիմնականում կապված է
արտադրության հետ։
Հսկայական հոլդինգները կարող են վերահսկել ֆինանսական
հարյուրավոր բաժնետիրական ընկերությունների խորհրդային գործունեությունը,
ներառյալ խոշոր կորպորացիաները և բանկերը: Նրանց սեփական
NY կապիտալը և ակտիվները միևնույն ժամանակ մի քանիսն են
անգամ ավելի քիչ, քան դուստր ձեռնարկությունների ընդհանուր կապիտալը:
Որոշ ընկերություններ ստեղծվում են խոշոր
պետական ​​կապիտալի բաժնետոմսերը, ինչը թույլ է տալիս
կառավարությունը վերահսկելու և կարգավորելու զարգացումը
երկրի տնտեսության կարևորագույն ոլորտներից մի քանիսը։
Համառոտ բնութագրենք տնտեսության այլ տեսակներ
ասոցիացիաներ:
1) ասոցիացիաները պայմանագրային միավորումներ են.
ստեղծված հո-ի մշտական ​​համակարգման նպատակով
տնտեսական գործունեություն;
2) կոնսորցիումները ժամանակավոր կանոնադրական միավորումներ են
արդյունաբերական և բանկային կապիտալի համար
ընդհանուր նպատակի հասնել;
3) կորպորացիաները պայմանագրային միավորումներ են
հիմնվելով արդյունաբերական, գիտ
և առևտրային շահերը պատվիրակության հետ
հատուկ լիազորություններ և կենտրոնական կարգավորում
մասնակիցներից յուրաքանչյուրի գործունեությունը.
4) կոնցեռնները ձեռնարկությունների կանոնադրական միավորումներ են
արդյունաբերության, գիտական ​​կազմակերպությունների,
տրանսպորտ, բանկեր, առևտուր լրիվ հիմունքներով
կախվածություն ձեռնարկատերերից մեկից կամ խմբից
մարմիններ.

• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ ասոցիացիաներ(կորպորացիաներ)...


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ. Գործողությունները համակարգելու, ընդհանուր առևտրային շահերը պաշտպանելու և կապիտալի արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով ձեռնարկությունները կարող են համաձայնագրի հիման վրա ձևավորել ասոցիացիաներ. ասոցիացիաներ(կորպորացիաներ)...


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ. Գործողությունները համակարգելու, ընդհանուր առևտրային շահերը պաշտպանելու և կապիտալի արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով ձեռնարկությունները կարող են համաձայնագրի հիման վրա ձևավորել ասոցիացիաներ. ասոցիացիաներ(կորպորացիաներ)...


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ. Գործողությունները համակարգելու, ընդհանուր առևտրային շահերը պաշտպանելու և կապիտալի արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով ձեռնարկությունները կարող են համաձայնագրի հիման վրա ձևավորել ասոցիացիաներ. ասոցիացիաներ(կորպորացիաներ)...


• 
  2) խառը, երբ հոլդինգը զբաղվում է անկախ ձեռնարկատիրականգործունեության և
  Ասոցիացիաներ- կամավոր միավորում միություն) անկախ արտադրական ձեռնարկություններ, գիտական, նախագծային, ճարտարագիտական...


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ. Գործողությունները համակարգելու, ընդհանուր առևտրային շահերը պաշտպանելու և կապիտալի արդյունավետությունը բարելավելու նպատակով: Լայնածավալ բիզնես.


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ. Գործողությունները համակարգելու, ընդհանուր առևտրային շահերը պաշտպանելու և կապիտալի արդյունավետությունը բարելավելու նպատակով: Լայնածավալ բիզնես.


• 
  Ձեռնարկատիրական ասոցիացիաներ և արհմիություններ. Գործողությունները համակարգելու, ընդհանուր առևտրային շահերը պաշտպանելու և կապիտալի արդյունավետությունը բարելավելու նպատակով: Լայնածավալ բիզնես.


• 
  Բանկային գործ արհմիություններ, հոլդինգներ և ասոցիացիաներ. Բանկային խումբը վարկային կազմակերպությունների միավորում է, որը իրավաբանական անձ չէ
  1) կառավարման մարմինների ընդունած որոշումները իրավաբանական անձ; 2) դրա պահպանման պայմանները ձեռնարկատիրականգործունեությանը

Գտնվել են նմանատիպ էջեր:10

Գաղտնիք չէ, որ տնտեսության մեջ համագործակցությունը ընդհանուր շահույթի ավելացման բանալին է։ Տեւական ժամանակ է, ինչ տնտեսության տարբեր ոլորտների ձեռներեցները միավորվում են՝ համատեղ բիզնես անելու նպատակով։ Ներկայումս Ռուսաստանի տարբեր քաղաքներում գործում են, այսպես կոչված, ձեռնարկատերերի միություններ, որոնք միավորում են տարածաշրջանի կազմակերպությունները։ Բացի այդ, գոյություն ունի համառուսական՝ արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի ռուսական միություն, որը նախատեսված է բիզնեսի շահերը ներկայացնելու ոչ միայն տարածաշրջանային, այլև համառուսական և համաշխարհային մակարդակով:

Ինչու՞ միանալ Գործարարների միությանը

Ձեռնարկատերերի միությունը ազատորեն ստեղծված հասարակական կազմակերպություն է, որը միավորում է գործարարներին։ Հաճախ դրանք կոչվում են առևտրաարդյունաբերական պալատներ։ Հիմնական նպատակը, որի համար ստեղծվում են ձեռնարկատերերի միությունները, ձեռք բերելն է լրացուցիչ հնարավորություններբիզնեսով զբաղվելու և, միևնույն ժամանակ, տնտեսության արդիականացման և ռուսական բիզնեսի կարգավիճակի բարձրացման գործընթացները խթանելու համար։

Տարածաշրջանային գործոնը ամենից հաճախ որպես չափանիշ է գործում ձեռնարկատերերի ասոցիացիայի համար։ Օրինակ, կա Սանկտ Պետերբուրգի ձեռներեցների միություն, Սվերդլովսկի ձեռներեցների միություն եւ այլն։ Միևնույն ժամանակ, կան արդյունաբերական միավորումներ, ինչպիսին է կենդանիների բիզնեսի ձեռներեցների միությունը: Կան նաև այնպիսի միություններ, ինչպիսիք են Երիտասարդ ձեռներեցների միությունը, ուղղափառ ձեռնարկատերերի միությունը և այլն:

Գործարարների միությանը միանալը շահավետ է հետևյալ պատճառներով.

• միության անդամների աջակցությամբ և երաշխավորությամբ սեփական բիզնեսի զարգացման և արդիականացման համար միջոցներ ստանալու հնարավորություն՝ հաճախ առավել շահավետ պայմաններով.
• ձեռներեցների միության առանձին ներկայացուցիչների հետ փոխշահավետ համագործակցություն, նոր գործարար կապերի հաստատում.
• ձեռնարկությունների զարգացման միասնական գծի զարգացում որոշակի բիզնես ոլորտում, որը շահավետ կլինի միության բոլոր անդամների համար:

Ռուսաստանի արդյունաբերողների և ձեռնարկատերերի միությանը միանալու պայմանները

Ռուսաստանում ձեռնարկատերերի ամենամեծ միությունը Արդյունաբերողների և ձեռներեցների ռուսական միությունն է, կամ կրճատ՝ RUIE: Այս կազմակերպությունը ներկայացնում է ռուս գործարարների համատեղ շահերը ինչպես երկրի ներսում, այնպես էլ արտերկրում, հենց նա է բիզնեսի էթիկայի և խոշոր բիզնեսի վարման եղանակների տենդենցը:

Եթե ​​դուք հիմնականում շահագրգռված եք դրամաշնորհների և սուբսիդիաների տեսքով ձեր բիզնեսի ֆինանսական աջակցությամբ, և ձեր բիզնեսը այնքան էլ մեծ չէ, ապա կարող է շատ ավելի հեշտ լինել ֆինանսական աջակցություն ստանալ ոչ թե RSPP-ից, այլ ձեռնարկատերերի մի փոքր ավելի փոքր տարածաշրջանային միությունից: . Բացի այդ, նման ասոցիացիաներում մուտքի վճարը շատ ավելի քիչ է։

RSPP-ին միանալու համար դուք պետք է կատարեք մուտքի նախնական վճար և տրամադրեք որոշակի փաստաթղթեր.

1. RSPP-ին միանալու դիմում;
2. RSPP անդամի լրացված գրանցման քարտ.
3. Մուտքի վճարի փոխանցումը հաստատող փաստաթղթի պատճենը (այս տարի RSPP-ի ներդրումը կազմում է 150 հազար ռուբլի);
4. Քաղվածք այլ կազմակերպություններին անդամակցելու իրավունքի մասին որոշումից.
5. Կանոնադրության պատճենը, որը վավերացված է կնիքով.
6. Քաղվածք իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրից.
7. Մասնաճյուղերի և ներկայացուցչությունների ցանկ - ընկերությունների համար;

Ձեռնարկատերերի ավելի փոքր միություններում մուտքի պայմանները, որպես կանոն, գրեթե նույնական են, միայն թե մուտքի վճարն ավելի ցածր կլինի։

RSPP պաշտոնական կայք՝ www.rspp.ru կամ http://rspp.rf/

ձևավորվում են կամավոր համագործակցության համաձայնագրերի հիման վրա, որոնք միավորում են սեփականության տարբեր չափերի և ձևերի ընկերությունները: Սա բավականին ճկուն կառույց է, որը թույլ է տալիս իր անդամ կազմակերպություններին համակարգել իրենց գործողությունները, ներգրավել նոր գործընկերներ և նույնիսկ մրցել միմյանց հետ: Օրինակ՝ երկու ավտոմոբիլային գործարանների՝ KamAZ-ի և VAZ-ի միավորումը, որոնք կամավոր որոշել են կենտրոնացնել Oka փոքր մեքենայի արտադրությունը KamAZ-ի տարածքում: Մեկ այլ օրինակ է ձեռնարկատիրական միության ստեղծումը, որը բաղկացած է հավաքման գործարանից, կոնստրուկտորական բյուրոյից և Il-86 լայնածավալ ինքնաթիռների արտադրության մեջ օգտագործվող բաղադրիչների արտադրության գործարաններից:
Հատկապես մեծ առավելություններ են տալիս կլաստերներում միավորված ընկերությունների ձեռնարկատիրական միությունները (անգլերենից թարգմանված՝ սա «խումբ, կուտակում, համակենտրոնացում, կլաստեր») որոշակի տարածքներում, որոնք նրանց տալիս են որոշակի մրցակցային առավելություններ (օրինակ՝ անհրաժեշտ ենթակառուցվածք, միջոցներ. կապի և հեռահաղորդակցության, կահավորված արտադրական տարածքներ և այլն) Դրա համար կարող են օգտագործվել խոշոր արդյունաբերական գոտիները, որոնք տեղակայված են քաղաքներում կամ այլ վարչատարածքային միավորներում և ունեն ազատ հզորություններ՝ պայմանավորված ներքին տնտեսության վերակառուցմամբ։ Այստեղ է, որ շահավետ է ստեղծել ընկերությունների կլաստերներ, որոնցում ի սկզբանե կարող է կենտրոնանալ գործունեության որոշակի ոլորտի (ոլորտի) ընկերությունների պրոֆեսիոնալիզմի, արվեստի, ենթակառուցվածքի աջակցության և տեղեկատվական փոխկապակցման կրիտիկական զանգված: Որպես այդպիսի ոլորտներ, որոնք միավորում են ընկերությունները միությունների, կարող են լինել. տան համար ապրանքների արտադրությունը. Առողջապահության հետ կապված տարբեր ոլորտներ, կենցաղային ապրանքների արտադրություն և այլն: Ինչպես ցույց է տալիս արտասահմանյան փորձը, երբ ձևավորվում է կլաստեր, դրա բոլոր ճյուղերը սկսում են փոխադարձ աջակցություն ցուցաբերել միմյանց, մեծանում է տեղեկատվության ազատ փոխանակումը և նորերի տարածումը: Գաղափարներն ու ապրանքները մատակարարների և սպառողների ուղիներով արագանում են, որոնք շփումներ ունեն բազմաթիվ մրցակիցների հետ:
Կազմակերպչական նորագույն ձևերից մեկը վիրտուալ կորպորացիան է, որը անկախ ընկերությունների ցանց է (մատակարարներ, հաճախորդներ և նույնիսկ նախկին մրցակիցներ), որը ստեղծվել է ժամանակավոր հիմունքներով, միավորված ժամանակակից տեղեկատվական համակարգերով՝ փոխադարձաբար օգտագործելու ռեսուրսները, նվազեցնել ծախսերը և ընդլայնել շուկան։ հնարավորություններ. Վիրտուալ կորպորացիայի տեխնոլոգիական հիմքը ձևավորվում է տեղեկատվական ցանցերի միջոցով, որոնք օգնում են միավորվել և իրականացնել ճկուն գործընկերություններ «էլեկտրոնային» շփումների վրա:
Կառավարման ոլորտի շատ առաջատար փորձագետների կարծիքով, վիրտուալ կորպորացիայի մաս կազմող կազմակերպությունների միջև ցանցի զարգացումը կարող է հանգեցնել ձեռնարկությունների ավանդական սահմանների վերանայմանը, քանի որ բարձր աստիճանԿոոպերատիվների համար դժվար է որոշել, թե որտեղ է ավարտվում մի ընկերությունն ու սկսվում մյուսը:

Ավելին բիզնես ասոցիացիաների մասին.

1. Վարկային միությունների կարգավիճակի և գործունեության իրավական կարգավորումը
2. Վարկային միությունների հետ կապված դատավարություն. նրանց գործունեության օրինականության և ոչ բանկային, ոչ առևտրային բնույթի ճանաչում.

Հաշվի առնելով սինդիկատների և տրեստների սահմանման տակ բերված երևույթների բազմազանությունը՝ բոլոր հետազոտողները՝ և՛ տնտեսագետները, և՛ իրավաբանները, ուշադիր անդրադառնում են բիզնես ասոցիացիաների դասակարգմանը:

Տնտեսագետներն ավելի առատաձեռն են դասակարգումների հարցում, որոնց համար դրանք երբեմն, ըստ էության, համընկնում են համակարգված նկարագրության հետ։ Այսպիսով, Kleinwechter-ը կարտելները բաժանում է հինգ խմբի՝ 1 - կարգավորում է արտադրության չափը, ապրանքների քանակը. 2 - ապրանքների գների կարգավորում. 3 - արտադրության և գների կարգավորում; 4 - պատվերների բաշխման կարգավորում; 5 - ապրանքների վաճառքի աշխարհագրական տարածքի կարգավորում * (278). Այս բոլոր հատկանիշները նշանակալի են տնտեսական նշանակություն. Բայց կան բազմաթիվ այլ տնտեսական խնդիրներ, որոնք նույն տեսանկյունից նույնքան էական դեր են խաղում։ Ուստի, եթե այս ճանապարհով գնաս, դասակարգիչների հնարամտությանը վերջ չի լինի։ I. I. Yanzhul, «հաշվի առնելով սինդիկատների բաժանման հիմքերի անկայունությունը և անկայունությունը, դրանց քանակական բազմազանությունը և հայեցակարգի անորոշությունը», իրեն հարկադրված համարեց, դասակարգման փոխարեն, սահմանափակվել ամենակարևոր տեսակները թվարկելով * (279)

Ըստ էության, մյուս դասակարգումները նույն թվարկումն են։

Որպեսզի տնտեսական ուսումնասիրություներևույթները, նկարագրական խմբավորումը կարող է որոշակի հարմարավետություն ապահովել, բայց այն չի կարող բավարարել իրավաբաններին, ովքեր պետք է ուսումնասիրեն երևույթների ձևերը:

Ձևերի տեսակետից հարկ է կանգ առնել կարտելային առաջադրանքներ ունեցող բոլոր բիզնես ասոցիացիաներին տրեստների հակադրության վրա։

Հակադրության ճշգրտությանը որոշ չափով խանգարում է տերմինաբանության անկայունությունը։ Եթե ​​«տրաստ» տերմինն օգտագործվում է բավականին որոշակի իմաստով, ապա սինդիկատներ, կարտելներ, արդյունաբերական սինդիկատներ, բիզնես ասոցիացիաներ տերմիններն օգտագործվում են միանգամայն անտարբեր կերպով, այժմ նշելու բոլոր տեսակի բիզնես ասոցիացիաները, որոնք հետապնդում են մրցակցության բացառումը, այնուհետև հատուկ հակադրվող համաձայնագրերի համար: վստահություններին. Բացի այդ, բիզնես պայմանագրերը միջազգային ինստիտուտ են, տարածված, թեև ոչ հավասարապես, Եվրոպայի և Ամերիկայի բոլոր երկրներում, և յուրաքանչյուրում տերմինաբանությունը տարբեր է։

«Բիզնես ասոցիացիաներ» տերմինը, թվում է, ամենահարմար ընդհանուր անվանումն է երևույթների ողջ շրջանակի համար, որոնք ընդգրկված են այս սահմանման մեջ՝ ձեռնարկատերերի համակցության համար, որոնք ձգտում են բարձրացնել գները կամ կանխել դրանց անկումը մրցակցության լիակատար բացառման կամ սահմանափակման միջոցով: «Ձկնորսական սինդիկատներ» տերմինը պետք է ավելի քիչ տեղին համարել, քանի որ «ձկնորսություն» բառն օգտագործվում է ավելի նեղ իմաստով, քան ձեռնարկություն։ P. B. Struve * (280) դեմ է այս տերմինին, քանի որ այն վերաբերում է նաև ձեռնարկատերերի այնպիսի միություններին, ովքեր շահագրգռված չեն սահմանափակել մրցակցությունը:

Lifman-ը հակադրում է ձեռնարկատիրական միությունները (Unternehmerverbande) հասարակությունների և գործընկերությունների հետ * (281): Բաումգարթենն ու Մեսլենին միանգամայն իրավացիորեն նշում են, որ դա անտրամաբանական է։ Քննարկվող ձեռնարկատիրական միավորումները կարող են ընդունել տարբեր ձևեր՝ սկսած պարզ պայմանագրերից, որոնք միայն մասամբ և խստորեն սահմանափակում են այլ կերպ ազատ ձեռնարկատիրական գործունեությունը և, հետևաբար, նույնիսկ հասարակություն չեն ձևավորում բառի տեխնիկական իմաստով և վերջացրած. նոր գործընկերության ձևավորում, որն ամբողջությամբ բացառում է անկախ ձեռնարկատիրական գործունեությունը, առանձին մասնակիցների գործունեությունը. Այսպիսով, ճիշտ չէ կարտելային ասոցիացիաները որպես ձեռնարկատիրական միություններ հակադրել ընկերական կազմակերպությունների տարբեր ձևերին:

Անդրադառնալով սինդիկատների հակադրությանը տրեստներին, չի կարելի բացարձակապես ճիշտ չճանաչել Բաումգարտենի և Մեսլենիի նշումը * (282), որ այս երևույթները տարբերելու տեսական խնդիրը նույնքան դժվար է, որքան պարզ է զուտ գործնական առաջադրանքը: Այստեղ գոյություն ունի հարաբերությունների երկար շղթա, որի մի ծայրում կան լրիվ անկախ իրավունքների սուբյեկտների պարզ պայմանագրային հարաբերություններ, մյուս ծայրում՝ իրավունքների նոր սուբյեկտ։ Եվ, թվում է, ամենաշատը պարզ լուծումՀարցը կլինի վերջին կատեգորիան վերաբերել տրեստ հասկացությանը, մնացածը՝ ընդհանրապես սինդիկատներին։ Բայց որոշ հետազոտողներ սխալ են համարում այս տեսակի ստորաբաժանումը, թեկուզ միայն այն պատճառով, որ այնտեղ, որտեղ իրավունքների նոր սուբյեկտ է առաջացել, կա ոչ թե ձեռնարկատերերի միջև համաձայնություն, որը բոլոր տեսակի կարտելների առարկան է, այլ նոր ձեռնարկատեր: Այս զուտ ֆորմալ նկատառումն ըստ էության սխալ է։ Երևույթի էությունը բացարձակապես չի փոխվում, քանի որ ձեռնարկատերերի մի խումբ, մասնակիցների գործունեությունը կարգավորող փոխադարձ համաձայնության փոխարեն, միաձուլում է նրանց բոլոր գործունեությունը այն աստիճան, որ նրանք կազմում են մեկ ձեռնարկություն։

Եթե ​​միացումը բաղկացած է միացված ձեռնարկությունները կլանող բաժնետիրական ընկերության ձևավորմամբ, ապա նոր ընկերությունը ենթարկվում է օրենսդրի կողմից մշակված բաժնետիրական ընկերությունների վերաբերյալ նորմերին։ Բայց այս նորմերը ստեղծելիս հաշվի չեն առնվել մրցակցության վերացմանն ուղղված կարտելային համաձայնագրերի առանձնահատկություններն ու վտանգները, և, այնուամենայնիվ, հենց այս նպատակն է օրենսդիրի հատուկ ուշադրության կարիքն առաջացնում։ Ուստի բոլորովին սխալ կլիներ կարտելային կազմակերպություններից առանձնացնել մրցակցության բացառման ամենահզոր ձևը։ Սա կնշանակի, որ զուտ ֆորմալ բնույթի պատճառներով, անբնական կլինի ուսումնասիրված երևույթների շրջանակը նեղացնելը։

Այդ իսկ պատճառով առանձին ձեռնարկությունները, որոնք միավորում են արտադրության ցանկացած ճյուղի բոլոր ձեռնարկատերերին մեկ բաժնետիրական ընկերության մեջ, ներառված են ձեռնարկատերերի ասոցիացիայի հայեցակարգում։ Բայց արդյո՞ք տրեստների հակադրությունը այլ սինդիկատների վրա հիմնված է ձեռնարկության միասնության, իրավունքների նոր սուբյեկտի ձևավորման նշանի վրա։ Արդյո՞ք սա չի լինի պարզության ցանկություն՝ ի վնաս գործի։

Կարտելային համաձայնագիրը կարող է ձգտել մեղմել մրցակցությունը՝ առանց ոտնձգության մասնակիցների ինքնավարության վրա՝ ո՛չ արտադրության, ո՛չ էլ վաճառքի գործընթացում։ Ամբողջ համաձայնագիրը կարող է կրճատվել մինչև որոշակի սահմանափակումներ գների, վաճառքի տարածքի և այլնի սահմանման մեջ: Համաձայնագիրը կարող է վերաբերել նաև արտադրության չափի սահմանափակումներին:

Նման պայմանավորվածությունների թույլ կողմն այն է, որ այստեղ վերահսկողությունը գրեթե անհնար է, չարաշահումները՝ անխուսափելի։ Վաճառքի նկատմամբ վերահսկողությունը հնարավոր է մեկ պայմանի անփոխարինելի պահպանման դեպքում՝ վաճառքն ինքնին պետք է կենտրոնացվի կոնտրագենտների ձեռքում։ Սա հավասարապես անհրաժեշտ է այն դեպքում, երբ սահմանափակումները վերաբերում են արտադրության չափերին, քանի որ, տեխնիկական պայմանների համաձայն, չափազանց դժվար է հետևել պարտավորությունների բարեխիղճ կատարմանը, բացառությամբ արտադրության այն ճյուղերի, որոնք հարկաբյուջետային պատճառները գտնվում են կառավարության անմիջական վերահսկողության և հաշվառման ներքո։

Այսպիսով, կարտելային համաձայնագրերի երկրորդ փուլը ողջ առևտրի փոխանցումն է կարտելային համաձայնագիր կնքած կոնտրագենտների միասնական կազմակերպության ձեռքում: Վաճառքի կազմակերպումը կարող է շատ տարբեր լինել. Կարելի է կազմակերպել միջնորդ բյուրո, որը միայն բաշխում է պատվերները սահմանված պայմանագրով՝ առանց հաճախորդների հետ ուղղակի պայմանագրային հարաբերությունների մեջ մտնելու։ Հնարավոր է, որ բյուրոյին իրավունք տրվի պայմանագրեր կնքել այն փաստով, որ դրանք կարտելի համաձայնագրի պայմանների համաձայն փոխանցվում են առանձին մասնակիցների: Նման փոխանցումն ունի իր թերությունները, ուստի այն փոխարինվում է բիզնես ասոցիացիայի անունից պայմանագրային բյուրոյի եզրակացությամբ: Բյուրոն կամ պատասխանատու անձը հանդիսանում է պայմանագրով կապված բոլոր ձեռնարկատերերի գլխավոր հոգաբարձու: Վաճառվող բյուրոն այսպիսով դիմում է միության մարմնին։ Այս բոլոր դեպքերում բյուրոները զրկված են անկախ իրավական դիրքից։ Նման կազմակերպված վաճառքը ձեռք է բերվում, եթե այն արտահայտվում է անկախ կոմիսիոն գործարքի տեսքով, եթե, հետևաբար, բյուրոն իր անունից պայմանագիր կնքող կոմիսիո գործակալ է, թեև միության հաշվին։ Նման կոմիսիոն կարող է լինել ինչպես անհատ առևտրական, այնպես էլ հատուկ կազմակերպված գործընկերություն, որի նկատմամբ օրենքին հայտնի գործընկերության բոլոր ձևերը հավասարապես կիրառելի են:

Հանքային վառելանյութերի առևտրի ընկերության դեպքում: Դոնեցկի ավազան (Պրոդուգոլ) Հարավային Ռուսաստանի Դնեպրի ընկերության հետ Պետրոգրադի դատարանը մերժեց համաձայնագրի կոմիսիոն բնույթը, որը ածուխի ամբողջ վաճառքը փոխանցեց Պրոդուգլին: Դատարանը գտել է, որ Produgol-ը իր հայեցողությամբ որոշում է վաճառքի պայմաններն ու գները, ինչպես նաև վճարման պայմանները՝ վերապահելով գների փոփոխության իրավունքը՝ բոլոր մյուս կոնտրագենտների գների միաժամանակյա համապատասխան փոփոխության դեպքում: Produgol-ը տարեկան որոշում է իր գործընկերների համար վաճառքում մասնակցության այն տոկոսը, որին նա իրավունք ունի վաճառված ածխի ընդհանուր քանակից: Այսպիսով, կոմիսիոնն իր պարտավորության համար սահմանում է ոչ միայն ապրանքի գինը, այլև առավելագույնը, որից բարձր կոմիսիոն իրավունք չունի վաճառել իր ապրանքը ոչ իր կոմիսիատորի միջոցով, ոչ էլ ուղղակիորեն։ Նման պայմանագիրը, ըստ դատարանի, հակասում է կոմիսիոն պայմանագրի բուն բնույթին։ Սրա հետ չի կարելի համաձայնել։ Գինը սահմանելու կոմիսիոն գործակալին թողնելը լիովին համապատասխանում է կոմիսիոն պայմանագրի բնույթին: Համաձայն օրենքի (Ust. Trading Art. 54 * (283) «հանձնաժողովի գործակալը պարտավոր է կատարել իր կողմից ընդունված հանձնաժողովը պատվիրատուի ցուցումների համաձայն» և դա կախված է պատվիրատուի հայեցողությունից՝ քիչ թե շատ կապել։ կոմիսիոների հայեցողությունը որոշակի շրջանակի նկատմամբ: Ավելի լուրջ է հղումը այն փաստին, որ կոմիսիոնը սահմանում է առավելագույնը, որից ավելին գործակալն իրավունք չունի վաճառել ապրանքը: Բայց ինչ է նշանակում այն ​​պայմանագիրը, որով. Գործակալները թողնում են իրենց կոմիսիո գործակալին` որոշելու նրանց համար հնարավոր առավելագույն վաճառքը: Միայն թե կոմիսիոնը պարտավորվում է իր կողմից կատարված վաճառքը վերագրել ոչ թե իր գործակալներից մեկի կամ մյուսի հաշվին իրենց հայեցողությամբ, այլ բաշխել կանխորոշված ​​կարգով: համամասնությունը իրենց երաշխավորների միջև, և երաշխավորներն իրավունք չունեն վաճառել իրենց ապրանքները, բացի իրենց կոմիսիոն գործակալից: ընդհանուր սկզբունքներկոմիսիոն պայմանագիր։ Քանի որ կոմիսիոնը բացառիկ վաճառքի իրավունք է ստանում մի քանի երաշխավորներից, նա պարտավոր է ապահովել նրանց շահերը նրանց միջև վաճառքի բաշխման հնարավոր անհավասարությունից, ինչը չի հակասում կոմիսիո գործակալի ընդհանուր պարտավորություններին: Առաքողների արդար շահերի նման երաշխիքը բոլոր վաճառքների պարտադիր բաշխումն է երաշխավորների միջև։

Արտադրության արտադրանքի բացառիկ վաճառքի կամ բոլոր գործակալների արդյունահանման արդյունքում ընդհանուր կոմիսիոն գործակալն է ամբողջ մարքեթինգային բիզնեսի կենտրոնացումը մի կողմից և արդյունահանման կամ արտադրության չափի կարգավորումը (անուղղակիորեն): Ամբողջ համաձայնագրի ճշմարտացիությունը և կարտելային նպատակը կասկածից վեր է։ Բայց դա չի կանխորոշում համաձայնագրի իրավական բնույթի հարցը։ Հետևաբար, ֆորմալ առումով, դատարանը լիովին սխալ է մերժում համաձայնագրի հիմքում ընկած կոմիսիոն պայմանագրի բնույթը, որով արտադրողներն իրենց արտադրանքի ամբողջ վաճառքը փոխանցում են մեկ անձի, ով որոշում է իր հայեցողությամբ (կախված շուկայի վիճակից) ինչպես վաճառքի գինը, այնպես էլ վաճառքի չափը: Բայց քանի որ պայմանագիրը արտադրության տվյալ ոլորտում բոլոր արտադրողների սերտ համագործակցության արդյունք է, որն ըստ էության հասնում է միանգամայն միասնական վաճառքի ընդհանուր ծախսերով և միևնույն ժամանակ կարգավորում է արտադրության (կամ արտադրության) չափը, մենք, Ռուսաստանը, ունի բոլոր արտադրողների ապրանքների վաճառքի միջնորդներ, որոնք կնքել են կարտելային համաձայնագիր, սովորաբար կազմակերպվում են օրենքի նոր սուբյեկտների, բաժնետիրական ընկերությունների տեսքով: Նրանց կանոնադրությունները մեծ մասամբ ոչնչով չեն տարբերվում բաժնետիրական ընկերությունների սովորական կանոնադրություններից, և միայն դրանք համեմատելով պայմանագրային պայմանագրերի հետ, որոնց հիման վրա կազմվում են կանոնադրությունները, կարելի է պարզել դրանց կարտելային բնույթը։ Քանի որ այդ ընկերությունները չեն հետապնդում ուղղակի եկամուտ ստանալու նպատակներ, և բաժնետիրական ընկերության ստեղծումը ներկայացնում է զգալի ֆորմալ դժվարություններ և ծախսեր, ապրանքների վաճառքի կարտելային կազմակերպությունները փորձեցին օգտագործել Կանոնները 1906 թվականի մարտի 4-ին: Համաձայն Արվեստի. 1, վրկ. Սույն կանոնների 1-ին, այս օրինականացման իմաստով, հասարակությունը «հարգում է մի քանի անձանց միությունը, ովքեր, չունենալով խնդիր որևէ ձեռնարկության գործունեությունից իրենց համար շահույթ ստանալու խնդիր, իրենց համատեղ գործունեության առարկա են ընտրել որոշակի նպատակ. գործունեություն»։ Շատ հասարակություններ, ասում է Զագորսկին, որոնք ձևավորվել են այս կանոնների հիման վրա, ունեին սինդիկատային պայմանագրերի միանգամայն որոշակի բնույթ։ Այսպիսով, օրինակ, մեկ հասարակության նպատակն է «միավորել գործարանների գործունեությունը վաճառքի համար ապրանքներ արտադրելու համար ապրանքներ ձեռք բերելու համար», «միջոցներ ձեռնարկել հասարակության անդամների արտադրանքի գների անկումը վերացնելու համար», «իրենց արտադրանքը վաճառելու համար շուկաներ գտնելը»: Սակայն այս հանգամանքը շուտով հայտնվեց վարչական իշխանությունների ուշադրության կենտրոնում, և մի շարք նման ընկերություններ փակվեցին Արվեստի հիման վրա։ 33, վրկ. 1 կանոն մարտի 9-ին * (284). Սա բացարձակապես ճիշտ է, քանի որ համաձայն Արվեստի. 1 շահույթը պետք է հասկանալ ոչ միայն տվյալ ձեռնարկությունից շահաբաժին ստանալու իմաստով։ Այս կամ այն ​​պատճառով ձեռնարկության մասնակիցները կարող են հրաժարվել դրանից, բայց դա դեռ չի զրկում հասարակությանը ձեռնարկության բնույթից, որը հաշվարկվում է մասնակիցների կողմից ձեռնարկատիրական շահույթի արդյունահանման վրա: Միանգամայն պարզ է, որ ձեռնարկատերերը ցանկանում են շահույթ ստանալ իրենց հասարակությունից, եթե դրա մասնակիցները հենց այն ձեռնարկությունների սեփականատերերն են, որոնց արտադրանքը պետք է վաճառի այս հասարակությունը։

Բայց ձեռնարկատիրական պայմանագրերը, բնականաբար, ցույց են տալիս մասնակիցների գործունեության մյուս կողմի՝ բուն արտադրական գործընթացի վրա ազդելու միտում։ Անգամ առաջին տեսակի պայմանավորվածություններն անուղղակիորեն հասնում են այս արդյունքին։ Եթե, օրինակ, ֆիքսված է գին և վաճառքի այլ պայմաններ, ապա դա պետք է ազդի նաև այն ձեռնարկությունների արտադրական գործընթացի վրա, որոնք կնքել են այս պայմանագիրը։ Այնուամենայնիվ, արտադրության ուղղակի գործընթացը մնում է միության ազդեցությունից դուրս։ Ընդհակառակը, միությունն ինքը պետք է համապատասխանի այն պայմաններին, որոնցում գտնվում են իր անդամները։ Որքան էլ արտադրության գործընթացը վատ կազմակերպվի առանձին մասնակիցների համար, որքան էլ ձեռնարկության ընդհանուր վիճակը անշահավետ լինի, գները պետք է այնպես հաշվարկվեն, որ նույնիսկ ամենաթույլները հնարավորություն ունենան շարունակելու իրենց արտադրությունը։ Հակառակ դեպքում ինչո՞ւ պայմանագիր կնքել։

Ձեռնարկատիրական գործունեության բոլոր ասպեկտների վրա ազդելու, արտադրության մեթոդները բարելավելու, այն դադարեցնելու համար, որտեղ դա հատկապես անշահավետ է, բավարար չէ ապրանքների վաճառքը ձեռներեցների միջև համաձայնագրի առարկա դարձնելը, այն պետք է տարածվի արտադրության վրա, քանի որ. լավ. Նման պայմանագրերի ամենահին և, միևնույն ժամանակ, ամենահետաքրքիր տեսակներից մեկը ներկայացված է ամերիկյան հայտնի տրեստներով։ Նման պայմանագրերի էությունը կայանում է նրանում, որ բոլոր ձեռնարկությունների բաժնետերերը, որոնք համաձայնության են եկել մրցակցությունը բացառելու վերաբերյալ, իրենց բոլոր բաժնետոմսերը փոխանցում են հոգաբարձուների ձեռքին (այստեղից էլ՝ անվանումը), բաժնետոմսերի դիմաց ստանալով համապատասխան վկայագրեր։ վստահությունը։ Վստահելի անձինք, իրենց ձեռքում ունենալով բոլոր մրցակից ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը, հնարավորություն են ստանում տիրանալ ձեռնարկություններին, յուրաքանչյուրի գլխին դնելով իրենց մարդկանց և վերահսկելով ամբողջը։ Այսպիսով, ձեռնարկատիրական միության ձեռքում է ոչ միայն ապրանքների գները, այլեւ ամբողջ արտադրությունը։ Եվ քանի որ առանձին ձեռնարկությունների բաժնետերերը եկամուտ են ստանում՝ կախված ոչ թե իրենց գործարանի, այլ ամբողջ միության գործունեության հաջողությունից, նրանց այլևս հետաքրքրում է ոչ թե իրենց ձեռնարկության, այլ միայն բուն տրեստի ճակատագիրը։ Հետևաբար, առանձին մասնակիցները չեն առարկի առանձին գործարաններում աշխատանքը դադարեցնելու դեմ, եթե այլ ավելի լավ կահավորված և ավելի էժան արտադրություն ունեցող գործարանները կարողանան բավարարել ամբողջ պահանջարկը։

Համաձայնագրի այս ձևով ձեռք է բերվում դրա մեջ մտած բոլոր ձեռնարկությունների ամբողջական տնտեսական միաձուլումը։ Բայց նույնիսկ այստեղ դեռ կա պայմանագրային պայմանագիր։ Բավական է, սակայն, բաժնետոմսերի փոխանցումը լիազորված անձանց ձեռքին փոխարինել նոր բաժնետիրական ընկերության ձևավորմամբ՝ իրավունքների նոր սուբյեկտ ձևավորելու համար։ Տնտեսական վիճակն այստեղ գրեթե նույնն է, ինչ տրեստներում, բայց իրավաբանորեն դա նոր կազմավորում է։

Այսպիսով, բոլորովին այլ իրավական ձևերը կարող են ծառայել նույն տնտեսական նպատակներին։ Հետևաբար, չի կարելի չհամաձայնել Բաումգարթենի և Մեսլենիի հետ, որ ձեռնարկատիրական միության կազմակերպման ձևը չի կարող լինել տրեստները մյուս բոլոր սինդիկատներից տարբերելու չափանիշ։ Սինդիկատների կազմակերպումը կարող է հասնել շատ զգալի բարդության՝ մոտենալով և գրեթե չտարբերվելով տրեստային կազմակերպությունների միասնությունից, մյուս կողմից, և տրեստները կարող են իրենց կազմակերպությունում չբարձրանալ մինչև մեկ ձեռնարկության բարձունքը իրավական տեսանկյունից * (285):

Ակնհայտ է, որ տարբերակման չափանիշը պետք է փնտրել այլ տեղ: Կյանքը բավականին ճիշտ է ուրվագծում այս չափանիշը, և գիտությունը պետք է օգնի դրան միայն հստակ սահմանումներ հաստատելով։

Բաումգարթենը և Մեսլենին նշում են, որ չափանիշը կայանում է սինդիկատների և տրեստների տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերի տարբերության մեջ: Սինդիկատները բոլոր տեսակի սահմանափակումներ են դնում իրենց անդամների վրա, որոնք բավականին հեռու են գնում և կարող են էապես սահմանափակել անդամների գործելու ազատությունը։ Բայց կա մի տարածք, որն անհասանելի է մնում սինդիկատի միջամտության համար, այստեղ մասնակիցները մնում են լիովին ազատ՝ սա արտադրական պրոցեսն է։ Եվ միայն տրեստները կարող են կարգավորել այն * (286): Ուստի այստեղ է, որ պետք է տարբերակման չափանիշ փնտրել։ Արտադրական գործընթացի կազմակերպման գործում միասնությունն այն ոլորտն է, որը ենթակա չէ կարտելների կամ սինդիկատների ազդեցության՝ բառի նեղ իմաստով։ Այստեղ անցնում է այն գիծը, որից այն կողմ կանգ է առնում կարտելը և սկսվում է տրեստի գործունեությունը։ Հետևաբար, անվանված հեղինակները սահմանում են նաև վստահությունը, որպես կարտելային առաջադրանքներ ունեցող ձեռնարկություն, որը կենտրոնացնում է արտադրական գործընթացը ձեռնարկությունում միայն տնտեսական տեսանկյունից * (287):

Բայց տարբերակման այս չափանիշը, սակայն, տուժում է մեկ էական թերությունից. այն չի տարածվում կարտելային ասոցիացիաների ամբողջ կատեգորիայի վրա, այն է՝ առևտրային, որոնցում արտադրության տարր ընդհանրապես չկա։ Բացի այդ, առևտրային կարտելները նույնպես բաժանվում են, ինչպես նշվեց վերևում, սինդիկատների և տրեստների: Ուստի պարզ է, որ ծանրության կենտրոնը պետք է փնտրել ոչ թե արտադրության հակադրության մեջ առևտրին, այլ ձեռնարկության տնտեսական միասնության մեջ։ Արտադրությամբ զբաղվող ձեռնարկությունների համար այն հասանելի է, եթե ամբողջ արտադրությունը կենտրոնացված է: Կարևորը, սակայն, ոչ թե բուն արտադրության կենտրոնացումն է, այլ ամբողջ ձեռնարկության տնտեսական կենտրոնացումը։ Եվ քանի որ դա հնարավոր է առևտրային ձեռնարկություն, ապա արհմիությունների հետ կապված հնարավոր է նաև բաժանում սինդիկատների և տրեստների, թեև այստեղ արտադրություն չկա։

Այս չափանիշը պաշտպանում է նաև պրոֆ. Շերշենևիչ. «Տրեստում,- ասում է նա,- միաձուլվող ձեռնարկատերերը կորցնում են իրենց տնտեսական անկախությունը, ձեռնարկությունները դառնում են նոր կազմակերպության մասեր և ենթարկվում են իրենց գործունեության հրահանգներին, որոնք ամբողջությամբ բխում են. կենտրոնական հսկողությունվստահություն. Թրաստը մեկ տնտեսական ձեռնարկություն է, մինչդեռ սինդիկատը կազմում է տնտեսական ձեռնարկությունների դաշնություն»* (288): Ցավոք, հետագա ներկայացման մեջ հեղինակը կանգ չի առնում այս ընդդիմության ավելի սերտ վերլուծության, ոչ էլ պարզաբանման վրա. իրավական հատկանիշներվստահում է.

Տնտեսական միասնության դեմ, որպես սինդիկատների և տրեստների տարբերակման չափանիշ, առարկում է պարոն Վենեդիկտովը * (289). Նա կասկածում է, թե «որքանով տնտեսական անկախության կորուստը... կարող է չափանիշ ծառայել իրավաբանի համար... Քանի որ խոսքը ձեռնարկատիրական միավորումների հիմնական խմբերը տարբերելու անհրաժեշտության մասին է, մենք ամենաճիշտ ենք համարում հակադրվելը. դրանք ասոցիացիայի ստեղծման միջոցների իրավական բնույթի առումով: Կարտելի և սինդիկատի համար այդպիսին է պայմանագիրը, վստահության համար՝ միավորված ընկերությունների բաժնետոմսերի սեփականությունը՝ ապահովելով դրանցում փաստացի գերակայությունը. ընդհանուր ժողովներ, միաձուլման համար՝ բոլոր միավորված ընկերություններից օրինականորեն միասնական ձեռնարկության ստեղծում։ Այս տեսանկյունից կարտելը և սինդիկատը կարող են սահմանվել որպես օրինականորեն անկախ ձեռնարկատերերի համակցություն՝ նրանց միջև պայմանագրային հարաբերությունների հիման վրա, տրեստ՝ որպես բաժնետիրական իրավունքի հիման վրա օրինականորեն անկախ ձեռնարկությունների համակցություն: Բայց հետո հեղինակն ընդունում է, որ «վստահելի ձեռնարկությունները պահպանում են իրավական անկախությունը, ... վստահության մեջ, չնայած դրա տնտեսական միասնությանը, իրավունքներն ու պարտականությունները սահմանափակվում են յուրաքանչյուր առանձին ձեռնարկության համար»: Այսպիսով, արդյունքում, չնայած հակասություններին, հեղինակը նվազեցնում է տրեստի և սինդիկատի տարբերությունը մինչև տնտեսական անկախության նույն պահը: Ճիշտ է, նա ձգտում է զուգահեռություն հաստատել ձեռնարկատիրական միավորումների առանձին տեսակների դասակարգման միջև՝ ըստ միավորման միջոցների իրավական բնույթի և տնտեսական դասակարգման։ Այս զուգահեռականությունը, որը միանգամայն բնական է, ինչպես իրավացիորեն նշում է Ա. Վ. Վենեդիկտովը, արդեն իսկ ուշադրություն է գրավել գրականության մեջ։ Բայց ծանրության կենտրոնը ոչ թե իրավական տարբերության մեջ է, թե ինչ միջոցներով է իրականացվում տնտեսական միավորման խնդիրը, այլ այս միավորումը։ Եվ ոչ այն պատճառով, որ «առաջադրանքի» տնտեսական պահը իրավական դասակարգման մեջ առաջնահերթություն է տրվում առաջադրանքի կատարման միջոցների նկատմամբ, այլ այն պատճառով, որ առաջադրանքի և դրա լուծման միջոցների միջև կապը չունի անհրաժեշտության բնույթ, սա. առաջադրանքը կարող է իրականացվել տարբեր ձևերով. Այսպիսով, միանգամայն հնարավոր է, որ ոչ միայն բաժնետիրական ընկերությունները և սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերակցությունները, այլև ընդհանուր ընկերակցությունները պայմանավորվեն տնտեսապես միասնական կազմակերպության ձևավորման մասին, որը կհասնի տնտեսական միասնության՝ համատեղելով կառավարումը նույն ձեռքում։ Դա կլինի իրական վստահություն, թեեւ բաժնետիրական չի լինի։

Ձեռնարկությունների ինտեգրման կարևոր ձևն են ձեռնարկատիրական ցանցերը և միությունները (դրանք կոչվում են նաև դաշինքներ, գործընկերություններ, կլաստերներ, համայնքներ, վիրտուալ կորպորացիաներ; ռուսական բիզնեսում դրանք առավել հաճախ համարվում են բիզնես ցանցեր), միավորող կազմակերպություններ, որոնցից յուրաքանչյուրը կատարում է իր հատուկ դերը: ցանցում։ Խմբում ընդգրկված ընկերությունները համարվում են տնտեսական հարաբերությունների սուբյեկտներ և փոխգործակցող կազմակերպությունների համակարգում գործընկերներ։ Սա բավականին կայուն, ճկուն կառույց է, որն ազդում է իր բաղկացուցիչ կազմակերպությունների գործունեության և կառավարման համակարգի վրա՝ թույլ տալով նրանց համակարգել իրենց գործողությունները, ներգրավել նոր գործընկերներ և նույնիսկ մրցել միմյանց հետ: Նրանց միությունը հիմնված է պայմանագրային հարաբերությունների պաշտոնական վերահսկողության և ծառայությունների ոչ պաշտոնական փոխանակման միջոցների համակցության վրա:

Ահա մի քանի օրինակներ, որոնք ցույց են տալիս դաշինքների տարբեր պատճառներն ու ձևերը:

Համագործակցության համաձայնագրերի հիման վրա (համատեղ գործունեության համաձայնագրեր) OAO Lukoil-ը և AO ZIL-ը դաշինք են ստորագրել վառելիքի և քսանյութերի նոր տեսակներ մշակելու համար ZIL մեքենայի արտադրության և շահագործման մեջ օգտագործելու համար:

Երկու ավտոմոբիլային գործարան (ԿամԱԶ և ВАЗ) կամավոր որոշել են կենտրոնացնել Oka փոքր մեքենայի արտադրությունը KamAZ-ի տարածքում:

Բիզնես միությունը ստեղծվել է ձեռնարկությունների հիման վրա, որոնք ներառում են հավաքման գործարան, նախագծային բյուրո և Il-86 լայնածավալ ինքնաթիռների արտադրության մեջ օգտագործվող բաղադրիչների արտադրության գործարաններ:

Նոր ավիացիոն դաշինքի ստեղծման մասին հայտարարել է Transaero-ն, որը պայմանագիր է կնքել Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Eryo Kazakhstan Group-ի և American Continental Airlines-ի հետ։ Միությունը նախատեսում է երթուղային ցանցերի փոխադարձ օգտագործում և տոմսերի վաճառք հատուկ գներով։ Սա թույլ է տալիս ուղևորներին նվազագույն ժամանակ ծախսել ԱՄՆ-ի և այլ երկրների 25 քաղաքներում միացնող թռիչքների վրա:

Ռազմավարական դաշինքների, գործընկերությունների և համատեղ ձեռնարկությունների հրատապ անհրաժեշտությունը զգացվում է նավթի և գազի բիզնեսում Ռուսաստանի Դաշնություն, հատկապես՝ կապված նոր ավանդների զարգացման ակտիվացման հետ։ Օրինակ կարող է լինել Հյուսիսային Կասպից ծովում նավթային հանքավայրերի շահագործման կազմակերպումը վերջին տարիները. Հայտնի է, որ մինչև 1990-ականների սկիզբը այս գոտին քիչ էր ուսումնասիրվել, և միայն մեկ խոշոր նավթային ընկերություն՝ «Լուկօյլ»-ը, Կասպից ծովը հայտարարեց իր ռազմավարական շահերի գոտի։ 1995թ.-ից այն տարեկան տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ է ծախսում ռուսական հատվածում սեյսմիկ աշխատանքների վրա և ստեղծել է հետախուզական հորատման կարողություններ: 1997 թվականին հայտարարվեց Severny բլոկի ընդերքի զարգացման առաջին դաշնային մրցույթը, որը շահեց Lukoil-ը, իսկ 1998-ի կեսերին Գազպրոմը, Lukoil-ը և Yukos-ը քննարկեցին հավասար բաժնետոմսերով համատեղ ձեռնարկություն ստեղծելու գաղափարը: ռուսական հատվածի ուսումնասիրության համար։ 2000 թվականի կեսերին ռուսական նավթագազային բոլոր ընկերությունների գրեթե 50%-ը հայտարարեց Կասպից ծովի ռեսուրսները զարգացնելու պատրաստակամության մասին, որոնք սկսեցին ակտիվորեն միավորել ջանքերը այլ գործընկերների հետ։ Այսպիսով, 2000 թվականի ապրիլին Tatneft նավթային ընկերությունը Կալմիկիայի հետ կնքեց ռազմավարական գործընկերության պայմանագիր 25 տարի ժամկետով։ Ընկերությունները մտադիր են Tatneft-ի տեխնոլոգիաների և հանրապետությանն հարող օֆշորային հանքավայրերի հիման վրա Kalmneft-ի հանքավայրերի զարգացման համար ստեղծել «Kapmtatneft» համատեղ ձեռնարկություն (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66):

Ձեռնարկատիրական միությունները զգալի դեր են խաղում փոքր բիզնեսի գործունեության մեջ, որոնք գնալով ավելի են հաստատվում որպես քաղաքակիրթ շուկայական տնտեսության էական բաղադրիչ և մրցակցային մեխանիզմի անբաժանելի տարր: Փոքր բիզնեսների միջև ձեռնարկատիրական միություններ ստեղծելու անհրաժեշտությունը թելադրված է նրանց բնութագրերով՝ որպես կառավարման օբյեկտներ՝ համեմատած ավելի մեծ մասշտաբի կազմակերպությունների հետ: Ինտեգրացիոն գործընթացների զարգացումը մեծացնում է փոքր բիզնեսի կառույցների փոխգործակցությունը միմյանց և տնտեսության կորպորատիվ հատվածի կազմակերպությունների հետ:

Հատկապես մեծ առավելություններ են տալիս միավորված ընկերությունների ձեռնարկատիրական միությունները կլաստերներ(կամ, նույնն է՝ խմբեր, կլաստերներ) որոշակի տարածքներում, որոնք նրանց տալիս են որոշակի մրցակցային առավելություններ (օրինակ՝ անհրաժեշտ ենթակառուցվածք, կապի և հեռահաղորդակցության միջոցներ, հագեցած արտադրական տարածքներ և այլն)։ Որպես այդպիսի տարածքներ կարող են օգտագործվել խոշոր արդյունաբերական գոտիները, որոնք տեղակայված են քաղաքներում կամ այլ վարչատարածքային միավորներում և ունեն ներքին տնտեսության վերակազմավորման շնորհիվ ազատ հզորություններ։ Այստեղ է, որ շահավետ է ստեղծել ընկերությունների կլաստերներ, որոնցում ի սկզբանե կարող է կենտրոնանալ գործունեության որոշակի ոլորտի (ոլորտի) ընկերությունների պրոֆեսիոնալիզմի, արվեստի, ենթակառուցվածքի աջակցության և տեղեկատվական փոխկապակցման կրիտիկական զանգված:

Որպես այդպիսի ոլորտներ, որոնք միավորում են ընկերությունները միությունների, կարող են լինել. տան համար ապրանքների արտադրությունը. տարբեր ոլորտներ՝ կապված առողջապահության, կենցաղային ապրանքների և այլնի հետ։ Ինչպես ցույց է տալիս արտաքին և ներքին փորձը, երբ ձևավորվում է կլաստեր, դրա բոլոր ճյուղերը սկսում են փոխադարձ աջակցություն ցուցաբերել միմյանց, ավելանում է տեղեկատվության ազատ փոխանակումը և արագանում է նոր գաղափարների և ապրանքների տարածումը մատակարարների և սպառողների ուղիներով, որոնք ունեն շփումներ բազմաթիվ մրցակիցների հետ (տե՛ս Porter M. International Competition, Moscow, 1993, p. 173):

Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ ցանցային արհմիություններում նկատվում է շեշտադրումների փոփոխություն՝ ընկերությունը դիտարկելու որպես անկախ տնտեսական միավոր, որը ձևավորում է իր զարգացման ռազմավարությունը՝ ներքին ռեսուրսները արտաքին ռեսուրսների վիճակի հետ համակարգելու հիման վրա: միջավայրը, փոխազդող ընկերությունների համակարգի վերլուծությանը որպես միասնական շուկայի ձևավորման: Իսկ դա հանգեցնում է ընկերության նոր մեկնաբանության, շուկայական հարաբերությունների՝ կոնկրետ տնտեսական հարաբերությունների մակարդակով, կառավարման մեթոդների։ Ցանցի գործընկերների միջև ձևավորվում է հարաբերությունների համակարգ, որը կապում է նրանց ռեսուրսները, և ցանցի զարգացման շահերից ելնելով նրանք կարող են մոբիլիզացնել և կիսել առանձին կազմակերպություններին պատկանող ռեսուրսները: Այսպիսով, յուրաքանչյուր մասնակցի գործունեությունը ներկառուցված է ցանցում և նրա կողմից սահմանվում է որպես ամբողջական սուբյեկտ: Եթե ​​այս պայմանները խախտվեն, ապա միությունը կարող է դադարեցվել, և սա կազմակերպությունների միջև հարաբերությունների պրակտիկայում այնքան էլ հազվադեպ դեպք չէ (Տրետյակ Օ. Նոր փուլԿառավարման մարքեթինգային հայեցակարգի էվոլյուցիան//Ռուսական տնտեսական հանդես, 1997 թ., թիվ 10, էջ. 78-79):

Այսպիսով, 2000 թվականի մայիսին Alitalia-ի և KLM ավիաընկերությունների ղեկավարությունը հայտարարեց ավիացիայի մեջ ամենաինտեգրված դաշինքի փլուզման մասին, որը սահմանակից էր միությանը: Խզումը նախաձեռնել է KLM-ն, որը որպես հիմնական պատճառ նշել է Միլանի Մալպենսա օդանավակայանում (նոր դաշինքի կենտրոն) դժվարությունները և իտալական ավիափոխադրողի սպասվող սեփականաշնորհումը: Որոշում է կայացվել 2000 թվականի օգոստոսի 31-ին ամբողջությամբ դադարեցնել համատեղ աշխատանքը և սեպտեմբերի 1-ից փակել նախկինում միասնական ծածկագրերով իրականացվող բոլոր չվերթները։ Նախկին գործընկերներքննարկում են Մալպենսայում KLM-ի ներդրած 100 միլիոն եվրոն վերադարձնելու ուղիները և բանակցություններ են վարում երրորդ կողմերի հետ գոյություն ունեցող դաշինքներին միանալու համար (Օդային տրանսպորտի տեսություն, Մայիս հունիս 2000, էջ. 2).

Ձեռնարկատիրական միությունների ստեղծման գաղափարները քննարկվում են Ռուսաստանի Դաշնության բազմաբնույթ պետական ​​ձեռնարկություններում և մի շարք նոր մասնավոր ընկերություններում, որոնք հնարավորություն են տեսնում այս կերպ իրենց գործունեությունը կենտրոնացնել առաջնահերթ ոլորտներում և փոխանցել այլ գործունեությունը արտաքին կատարողներին, ովքեր հաղթահարում են: նրանց հետ ավելի հաջող, քան ներքին պառակտումները։ Ձեռնարկատիրական ցանցեր ստեղծելու անհրաժեշտությունը հասկանում են շատ տնօրեններ, ովքեր մտահոգված են, թե ինչպես կապել և ընդհանուր վերջնական արդյունքի բերել փոխկապակցված ձեռնարկությունների ամբողջ շղթան:

Որպես բիզնես ցանցի ձևավորման օրինակ կարող ենք բերել INEC (Information-Economics) ընկերությունը, որը 10 տարվա աշխատանքի ընթացքում ամուր դիրք է գրավել տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և խորհրդատվական ծառայությունների շուկայում, առաջին հերթին, ձևավորվելով. լայն բիզնես ցանց: Մայր ընկերությունը՝ INEC-ը, սկզբում մասնագիտանում էր խորհրդատվական ծառայությունների ոլորտում, սակայն շուտով համակարգչային ծրագրերի մշակումը դարձավ նրա հիմնական գործունեությունը։ Սա հանգեցրեց գործընկերների վստահելի շրջանակի ձևավորման անհրաժեշտությանը, որն ի վերջո ներառում էր՝ Համակարգչային տեխնոլոգիաների ինստիտուտ,

VNIIESM, աուդիտորական ընկերություն, INEK-Stroy: Այս խումբը ներկայացնում է հիմնական սպասարկման հարթակը: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը զարգացնում է իր գործընկերային ցանցը, որը ներառում է ավելի քան 100 ընկերություն, այդ թվում՝ INEK-ի հզոր մրցակիցները, որոնց հետ համագործակցությունը հավասարապես շահավետ է երկու կողմերի համար։ Խմբի մրցունակության կարևոր գործոն է հեղինակավոր կազմակերպությունների (բանկեր և հայտնի արդյունաբերական ձեռնարկություններ) և Ռուսաստանի Դաշնության պետական ​​հիմնարկների (նախարարություններ և Կենտրոնական բանկ) գործընկերների և հաճախորդների միջև ներկայությունը:

Ըստ INEK-ի ղեկավարության՝ խմբի հիմնական մրցակցային առավելությունը ունիվերսալիզմն է՝ զուգորդված խորը մասնագիտացման հետ։ Գործունեության ցանցային կազմակերպման շնորհիվ INEK-ը մի տեսակ «սուպերմարկետ» է, որի գնորդները կարող են գտնել այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է, գումարած լրացուցիչ ծառայություններ երկրի ցանկացած կետում:

Ցանցի կազմակերպման արդյունավետությունը ձեռք է բերվում խմբի ինտելեկտուալ ներուժի փոխադարձ հարստացման միջոցով համատեղ նախագծերի մշակման ժամանակ, երբ նոու-հաուի զանգվածը բազմապատկվում է տարբեր ոլորտներում՝ ալգորիթմներ, տեխնիկա, ստանդարտ լուծումներ:

Այս ամենն ազդում է յուրաքանչյուր կազմակերպության կառավարման համակարգի վրա, մանավանդ որ նրա սահմանները փոխում են իրենց սովորական ուրվագծերը, իսկ արտաքին միջավայրի հայեցակարգը լղոզված է։ Կառավարման ռազմավարություն ձևավորելիս յուրաքանչյուր կազմակերպություն բախվում է այն փաստի հետ, որ որոշ ռեսուրսներ և գործողություններ, որոնք սովորաբար համարվում են ներքին, դժվար թե կարող են վերահսկվել նրա կողմից. Միևնույն ժամանակ, ռեսուրսներն ու գործունեությունը, որոնք նախկինում համարվում էին արտաքին, իրականում կազմում են հենց կազմակերպության անբաժանելի մասը, որը ենթակա է իր ազդեցության և վերահսկողության: