Menadžment u transferu suvremene proizvodne tehnologije. Prijenos inovacija (tehnologija)

Prijenos tehnologije važan je i sastavni dio procesa inovacija. Državni laboratoriji, istraživački instituti, sveučilišta zbunjeni su primijenjenom tehnološkom upotrebom svojih istraživanja.

U suvremenom svijetu strategija opstanka i razvoja društva i države temelji se uglavnom isključivo na želji za vodstvom u različitim područjima djelovanja. Za stvaranje novih modela, prototipova, tehnologija i proizvoda, kao i njihovu transformaciju u suvremenom svijetu, koristi se pojam „inovacija“ koji ima mnogo definicija.

Prijenos tehnologije glavni je oblik promicanja inovacija od faze razvoja do komercijalne implementacije.

Shematski, prijenos tehnologije može se prikazati kao (Slika 1.1).

Slika 1.1 - Shema prijenosa tehnologije

Ovaj koncept uključuje sve vrste načina pretvaranja ideje u komercijalni proizvod: prijenos patenata, tehničke dokumentacije, razmjenu znanstvenih dostignuća, stvaranje zajedničkih ulaganja itd. .

U sadašnjoj fazi razvoja svjetskog gospodarstva transfer tehnologije služi kao jedan od izvora ekonomske neovisnosti, budući da gospodarskim subjektima pruža strateške mogućnosti u razvoju domaćeg tržišta i novih rastućih industrija, posuđujući i prilagođavajući postignuća više razvijenim zemljama, ugrađujući se u transnacionalnu infrastrukturu svjetskih tržišta. Uzimajući u obzir potencijal svakog gospodarskog subjekta, treba razviti vlastiti pristup transferu tehnologije u odnosu na organizaciju proizvodnje i inovacijsku politiku.

Koncept "transfera tehnologije" (TT) pojavio se na području država koje čine Euroazijsku ekonomsku uniju ne tako davno i izravno je povezan s preorijentacijom gospodarstva prema tržišnim odnosima u većini područja djelovanja. Često se koristi zajedno s konceptom kao što je "komercijalizacija tehnologija", iako u dubljem smislu opseg ovih pojmova nije isti.

Pojam "komercijalizacija tehnologija" podrazumijeva obvezno komercijalno korištenje tehnologije, odnosno korištenje uz obvezno izvlačenje koristi. Pitanje tko i kako izravno koristi tehnologiju nije glavno u komercijalizaciji (komercijalizacijom se mogu baviti i sami autori novih tehnologija i razvoja).

Razlika između prijenosa i komercijalizacije može se objasniti na sljedeći način:

  • - komercijalizacija tehnologije podrazumijeva obveznu dobit i nije nužno povezana s uključivanjem trećih strana (koje bi po optimalnoj shemi transfera trebale postati specijalizirane organizacije - centri za transfer tehnologije);
  • - transfer tehnologije podrazumijeva obvezni prijenos tehnologije na organizaciju (pravnu osobu) koja provodi njezin industrijski razvoj, iako to ne mora nužno biti povezano s ostvarivanjem dobiti pri korištenju tehnologije (primjerice, pri korištenju TT u obrazovanju, zdravstvu ili za zaštitu okoliš) (Slika 1.2).

Slika 1.2 - Kronologija faza transfera tehnologije

Postoji nekoliko definicija transfera tehnologije. Najčešće se pod transferom tehnologije podrazumijeva širenje tehnološkog znanja primijenjene prirode, u pravilu proizvodnih metoda, progresivnih ideja, modela, algoritama, kao i inovativnih proizvoda unutar industrije, između industrija, regija ili između država.

Centri za prijenos tehnologije (TTC) imaju jednu od ključnih uloga u nacionalnom inovacijskom sustavu, ubrzavajući napredak znanstvenih dostignuća u industriji, prvenstveno onih stvorenih korištenjem proračunskih sredstava.

Glavni zadaci centra za transfer tehnologije su:

  • - stvaranje optimalne organizacijske strukture sposobne olakšati transfer tehnologija u svrhu daljnje komercijalizacije;
  • - uključivanje znanstvenika, zaposlenika i studenata u stvaranje temeljno novih intelektualnih rješenja, pružanje pomoći u zaštiti i komercijalizaciji intelektualnog vlasništva;
  • - poboljšanje kvalitete i obujma istraživanja koja se provode po narudžbi proizvodnih struktura;
  • - olakšavanje usvajanja tehnologija od strane poduzeća kroz sudjelovanje pod ugovornim uvjetima, u stvaranju novih poduzeća temeljenih na tim tehnologijama, putem licenciranja i komercijalizacije;
  • - privlačenje, zadržavanje i podrška kompetentnog kadra potrebnog za postizanje strateških, operativnih i poslovnih ciljeva sudionika centra.

Vrste djelatnosti centra za transfer tehnologije: ispitivanje i odabir projekata s komercijalnim potencijalom; provođenje istraživanja patenata, uključujući određivanje učestalosti patenata; priprema razne vrste dokumentacija o zaštiti intelektualnog vlasništva (patenti za izume, uporabne modele, industrijski dizajn, žigovi i žigovi usluga, računalni programi, baze podataka i tehnologije) integrirani krugovi) i know-how; priprema tehnoloških paketa i pravne dokumentacije; provedba transfera tehnologije fizičkim i pravnim osobama na temelju odgovarajućih sporazuma; praćenje i ispitivanje objekata intelektualnog vlasništva; pružanje pravnih savjeta nositeljima patenata u slučaju kršenja njihovih prava i nelojalne konkurencije; pružanje marketinških, inženjering, implementacijskih, savjetodavnih, informacijskih, reklamnih, posredničkih usluga u razna područja znanost; provođenje znanstvenih istraživanja, uključujući i temeljem ugovora o obavljanju znanstvenoistraživačkog rada; razvoj inovativnih obrazovnih programa; sudjelovanje i organizacija seminara, konferencija, izložbi; pomoć u privlačenju ulaganja u formiranje projekata i programa usmjerenih na postizanje ciljeva i zadataka centra; pomoć u razvoju međunarodnih odnosa i međunarodne suradnje; formiranje baze podataka o objektima intelektualnog vlasništva.

Izvori formiranja sredstava centra za transfer tehnologije: sredstva dobivena od poduzetničkih i drugih dohodovnih aktivnosti; sredstva dobivena od provedbe tehničkog razvoja, patenata; sredstva dobivena iz drugih izvora koji nisu u suprotnosti s važećim zakonodavstvom.

Učinkovitost aktivnosti CTT-a treba odrediti rezultatima postignutim u skladu s pripremljenim poslovnim planovima za transfer tehnologije. Ipak, može se identificirati nekoliko ključnih kriterija za ocjenu aktivnosti CTT-a:

  • 1) prihodi od komercijalizacije (po vrstama prihoda);
  • 2) iznos privučenih sredstava za istraživanje i razvoj iz dodatnih izvora;
  • 3) broj novih poduzeća nastalih na temelju tehnologija sveučilišta/istraživačkog instituta;
  • 4) broj podnesenih prijava patenata/broj primljenih patenata.

Slika 1.3 - Opis procesa prijenosa tehnologije

Pri provedbi transfera tehnologije iz transfer centara potrebno je voditi računa o specifičnostima transferirane tehnologije, obliku i vrsti transfera, strategiji koju slijedi pojedino malo i srednje poduzeće (SME), kao i alate koje koristi centar za transfer tehnologije (Slika 1.3).

Transfer inovacija u poduzeću kontinuirani je tijek svih vrsta inovacija koji obuhvaća sve sudionike inovacijskog procesa i prodire u cjelokupni sustav odnosa među njima, temeljen na unutarorganizacijskim i međuorganizacijskim odnosima.

Uspješan transfer tehnologije do faze komercijalizacije proizvoda uključuje stalnu razmjenu informacija na više razina. Korištenje suvremenih informacijsko-telekomunikacijskih tehnologija pojednostavljuje i omogućuje proces razmjene i percepcije ne uvijek formaliziranih i formuliranih ideja.

Proces prijenosa tehnologije prilično je složena formacija koja se sastoji od mnogo različitih vrsta objekata (podsustava i elemenata). Uređen je i organiziran na određeni način. Svaka komponenta koja ga čini, pomnijim ispitivanjem pokazuje se kao sustav sa svojim elementima i vezama. Mnogi od njih istovremeno djeluju kao elementi drugih formacija sustava.

Posebno je važna činjenica da je u komercijalizaciji razvoja od velike, ako ne i presudne važnosti usmjerenost na potrebe i zahtjeve tržišta (razne marketinške informacije, uključujući i prioritete razvoja domaće znanosti i tehnologije, razvoj industrija Nacionalna ekonomija potrošnja, izvoz i uvoz robe), zahtjevi investitora (investicijski prioriteti, zahtjevi i uvjeti za osiguranje ulaganja potencijalnih investitora, uključujući državne i nedržavne komercijalne, inozemne i međunarodne fondove i programe), zahtjevi specifičnih kupaca novih projekata , tehnologije, robe i usluge. prijenos inovativnog tehnološkog rada

Dakle, danas, kako bi zauzeli dostojno mjesto u svjetskom gospodarstvu, zemlji je potrebna strategija koja se temelji na trenutnoj razini razvoja znanosti i tehnologije. Stupanj njihove razvijenosti i upotrebe trenutno određuje rješenje problema sigurnosti i gospodarskog rasta.

Tehnologije i znanstveno-tehnički proizvodi postali su čimbenik koji pridonosi ostvarivanju geopolitičkih i geoekonomskih interesa država.

Danas tradicionalna shema prijenosa tehnologije ne radi u punom potencijalu: za daljnji razvoj sveučilišni posao ne treba toliko rezultate istraživanja i razvoja koliko kompetentne ljude uključene u specifične zadatke u industriji.

Izvršni direktor Argus-Spektra Mikhail Levchuk, voditelj odjela Innopraktiki Alexey Odinokov i voditelj Rospatenta Grigory Ivliev raspravljaju o preprekama transferu tehnologije na SPIEF’17

Fotografija: photo.roscongress.org

DoČim čovječanstvo krene u novi tehnološki pomak, poslovni predstavnici, političari, pa čak i obični građani počinju se natjecati govoreći o važnosti tehnologije. Tehnološka agenda iznenada se našla u središtu pozornosti ne samo profesionalnih stranaka, već i ključnih gospodarskih i političkih foruma.

Upravo taj fenomen danas promatramo na primjeru koncepata „treće industrijske revolucije“, „industrije 4.0“, drugih tehnovizionarskih razvoja raznih „tvornica misli“ i pojedinih mislilaca. Zapanjujuće brzo počeli su se uključivati ​​u vladinih programa, poslovne strategije i medijska agenda. Takvo brzo uključivanje u tehnološku agendu zahtijeva ne samo provjerene definicije, rješenja na interdisciplinarnim sučeljima, već i sistematizaciju prognoza za vrlo blisku budućnost, kao i ubrzano jačanje u glavama znanstvenika, gospodarstvenika i političara ideje da nešto treba učiniti u vezi s ovim novim globalnim fenomenom.


Blockchain

Tehnologija raspodijeljene pohrane podataka, pri čijoj se uporabi sve informacije o transakcijama (radnjama između strana) pohranjuju u obliku hashova, digitalnih otisaka prstiju. Svaka promjena izvornih podataka dovest će do promjene hasha, što znači da će laž biti uočljiv. Hash pohranjen u sustavu praktički je nemoguće lažirati, budući da je povezan s drugim transakcijama kriptografskim metodama u blok koji također pohranjuje podatke o prethodnom bloku. Za izradu svakog od blokova potrebni su značajni računalni resursi. A zamijeniti ih - samo kolosalna računalna snaga, jer će biti potrebno ponovno izračunati sve blokove u lancu.

Iz povijesti je poznato da takve situacije nastaju u zreloj fazi novog tehnoekonomskog vala, kada on, uzimajući maha, počinje izlaziti izvan okvira istraživačkih organizacija, inovativnih tvrtki, novih sektora, zahvaćajući cijelo gospodarstvo, pa i društvo. u svom kretanju. Posljednji SPIEF bio je živopisna potvrda toga: novi tehnološki pojmovi ("blockchain", "digitalizacija industrije", "Internet of Things" i drugi) zvučali su s visokih tribina. Na plenarnim sjednicama i okruglim stolovima više puta je ponovljena ideja o “tehnološkom imperativu” ekonomski razvoj Rusija - bez razvoja, implementacije i skaliranja novih tehnologija, osuđeni smo na zaostajanje za razvijenim gospodarstvima, konkurentnost nacionalnog poslovanja i životni standard stanovništva će pasti. Obično se od foruma ove razine očekuje samo opći okvir, poruka urbi et orbi, a detalji provedbe strategije zacrtane u širokim crtama prepušteni su užim stručnim događanjima. Jedno je najavljivati ​​novu tehnološku revoluciju, a sasvim drugo odgovoriti na pitanje gdje nabaviti nove tehnologije - na globalnom tržištu ili ih sami razvijati? Ako sami, tko će to učiniti - sveučilišta, instituti, start-upovi ili industrijske tvrtke? Kako će teći proces transfera tehnologije i skaliranja, kako ga regulator može moderirati? Na prošlom SPIEF-u bilo je mjesta i za raspravu o ovim stručnim pitanjima.

Potreban prorektor za industriju

Prvo, šef Rospatenta Grigorij Ivliev opisao je opću situaciju s procesom zaštite i prijenosa prava na tehnologije u Rusiji: „Ako u nizu razvijenih zemalja - tehnoloških lidera, stvaranje objekta intelektualnog vlasništva i njegov prijenos s jednog subjekta na drugi, na primjer, iz istraživanja, središte velike poslovne korporacije ili od jučerašnjeg start-up fonda za rizična ulaganja dinamičan je proces, a zatim u Ruska Federacija nismo vidjeli značajan napredak u tom smjeru u proteklih deset godina. Unatoč značajnom povećanju ulaganja u istraživanje i razvoj, broj patenata koji su u ovom ili onom obliku preneseni s jednog subjekta na drugi ostao je gotovo nepromijenjen. Glavni razlog je taj što se od 2007. patentna aktivnost ruskih podnositelja zahtjeva praktički nije povećala, a broj patenata u optjecaju nije se povećao u našoj zemlji.” U međuvremenu, patent je najprikladniji i najpristupačniji način zaštite tehnologije za njezin kasniji prijenos. Rospatent obećava da će postupak patentiranja učiniti još praktičnijim i učinkovitijim - i tako će se kratko vrijeme za razmatranje prijava dodatno smanjiti, planira se uvesti novi informacijski sustav koji će tehnološkim posrednicima omogućiti praćenje globalnog patentnog krajolika u stvarnom vremenu te poboljšati kvalitetu donošenja odluka o kupnji ili prodaji određene tehnologije.


Ukupan broj patenata u Rusiji praktički ne raste


Drugi predstavnik državna institucija - Vadim Kulikov, prvi zamjenik glavnog ravnatelja Agencije za tehnološki razvoj, rekao je da je unatoč sankcijama još uvijek moguće pronaći tehnologije potrebne ruskom gospodarstvu na globalnom tržištu, samo je potrebno znati ispravno kontaktirati vlasnike same tehnologije, te naveo uspješan slučaj agencije u potrazi za tehnologijama za ukapljivanje prirodnog plina u SAD-u.

Sudionike rasprave više je zanimalo drugo pitanje: kako će se u Rusiji graditi komunikacije između svih strana prijenosa tehnologije? U svjetskoj praksi sveučilišta su u pravilu moderatori tog procesa. Kao bivši zamjenik ministra obrazovanja i znanosti Ruske Federacije, voditelj Ruske poduzetničke tvrtke Aleksandar Povalko, na sveučilištima bi se komunikacijom s industrijom trebali baviti kompetentni ljudi. “Ključna pogreška je što smo zadatak prijenosa tehnologije postavili pogrešnim ljudima. Uzmemo mlade momke i kažemo: “Sada se bavite transferom tehnologije”. Kamo da trči, s kim? Hoda po tvrtkama kao trgovački putnik i govori: "Mi imamo takve tehnologije." Ali nema veza, nema autoriteta, a nema ni rezultata. Potrebno je promijeniti ovaj dio iu korporacijama i na sveučilištima, fokusirati se na ljude koji su profesionalno uključeni u tržišta, raditi s njima. Čini mi se da je glavna rezerva za povećanje učinkovitosti transfera tehnologije taj posao preusmjeriti što je više moguće na one ljude koji to ne samo žele raditi, već to mogu.”

U raspravi oko figure osobe odgovorne za transfer tehnologije na sveučilištu javila se ideja o poziciji “prorektora za industriju” na koju bi se mogao prijaviti iskusan stručnjak upoznat s tržištem, industrijom i tehnologijama, koji bi od rektora dobio odgovarajuću ovlast i još više Dio vremena provodio sam ne na sveučilištu, nego u poduzećima. Rektor Sveučilišta Innopolis koji je govorio sljedeći Aleksandar Tormasov je rekao da postoji takva osoba na njegovom sveučilištu i da je cijelo vrijeme “na terenu”, posebice ne napušta posao sve dane tribine. No, glavni problem uspostave transfera tehnologije sa sveučilišta na industriju, s gledišta rektora, jest to što, primjerice, tim koji je stvorio sveučilišni startup ne može slobodno raspolagati intelektualnim vlasništvom – dio toga polaže i sveučilište. i prihod od njegove komercijalizacije. Štoviše, uprava sveučilišta ima svoj pogled na izglede za daljnje kretanje startupa na tržištu.

Iz povijesti je poznato da takve situacije nastaju u zreloj fazi novog tehnoekonomskog vala, kada on, uzimajući maha, počinje izlaziti izvan okvira istraživačkih organizacija, inovativnih tvrtki, novih sektora, zahvaćajući cijelo gospodarstvo, pa i društvo. u svom kretanju.

Voditelj Odjela za dizajn i inovacije ITMO-a Nina Yanykina ispričala je kako njezino sveučilište rješava ovaj problem: “Odlukom akademskog vijeća odredili smo raspodjelu prihoda od korištenja intelektualnog vlasništva unutar sveučilišta u omjeru 30 posto sveučilištu - uvjetni režijski troškovi, 30 posto - laboratorij u kojem je predmet intelektualnog vlasništva nastao, 40 posto - autorima. A ova je mjera osmišljena kako bi potaknula profesore, uključujući mlade istraživače, na bližu interakciju s industrijom kako bi se rezultati intelektualne aktivnosti prenijeli u realni sektor.”

U raspravu o ovoj problematici u okviru okruglog stola uključili su se i predstavnici gospodarstva. U dvorani su sudjelovali čelnici nekoliko tehnološki najzanimljivijih tvrtki koje predstavljaju srednje veliki brzorastući tehnološki biznis.

Tvrtka naručuje tražene tehnologije

Nacionalni prvaci tom su pitanju pristupili sustavno. Izvršni direktor Argus-Spectre Mihail Levčuk predložio je analizirati koje su tehnologije danas potrebne ruskom poslovanju, a koje od njih nije u stanju samostalno razviti. Tada bi bilo moguće agregirati te informacije, izgraditi rejting i pokrenuti mehanizam online razmjene: privatni biznis i država zajednički donose odluke o financiranju kupnje ili razvoja određenih tehnologija koje se traže. Model se, prema riječima Mihaila Levčuka, može testirati na sudionicima projekta National Champions. “Danas postoje privilegirane industrije, koje su aktivno opskrbljene državnim novcem, koje si mogu priuštiti da donesu tehnologiju u cijelosti. Ali ako želimo postići masivan učinak, tako da tisuće tvrtki mogu iskoristiti ovo, moramo stvoriti transparentan alat kada dođem i kažem: "Društvo, evo me stoti dio postotka koji želim koristiti ovo tehnologija." Ako bude deset tisuća ljudi poput mene, postat će jasno da ova tehnologija treba i može biti lokalizirana u Rusiji.”


 Internet stvari

Ovo je koncept računalne mreže fizičkih objekata ("stvari") opremljenih ugrađenim tehnologijama za međusobnu interakciju ili interakciju s vanjskim okruženjem, smatrajući organizaciju takvih mreža fenomenom koji može ponovno izgraditi ekonomske i društvene procese, isključujući potreba za ljudskim sudjelovanjem u dijelu akcija i operacija.

Direktor tvrtke Biocad Dmitrij Morozov rekao je da u uvjetima povećane tehnološke konkurencije standardne metode prijenosa tehnologije općenito ne funkcioniraju dobro. Predugo će trajati stvaranje prema tradicionalnoj shemi "sveučilišni laboratorij - centar za transfer tehnologije - industrija". “U farmaceutskoj industriji, napraviti gotove oblik doziranja- četiri godine. Iako ćete ovaj prijenos tehnologije provoditi tri ili četiri godine, vaš će proizvod najvjerojatnije biti van patenta. Ne tražim tehnologiju na sveučilištima, već ljude. Sama tehnologija vrlo brzo zastarijeva. Moramo tražiti ljude koji su sposobni reproducirati tehnologiju. Ne kopirajte - možda u prvoj fazi i kopirajte kako biste naučili - razumjeli ili tako nešto, već dalje poboljšavajte i stvarajte nove. Bez stalnog usavršavanja tehnologija koje imamo, neće biti ništa. Uvijek ćeš zaostajati, uvijek ćeš sustizati."

Generalni direktor još jednog nacionalnog prvaka, Centra za govorne tehnologije, složio se s Dmitrijem Morozovim Dmitrij Dyrmovsky. U IT-u se tehnološka obnova odvija još brže nego u farmaceutskoj industriji: “Prošle godine smo na tržište SAD-a uveli biometrijsku multimodalnu platformu, to je rješenje bilo jedinstveno, a ove godine se pojavilo četiri ili pet sličnih rješenja. Stoga nemamo vremena za tradicionalni transfer. Trebamo ljude na sveučilištima koji mogu razviti tehnologiju. Ovaj potencijal posebno koristimo na sveučilištima, koristeći mehanizam temeljnih odjela - imamo odjel govornih informacijskih sustava na Sveučilištu ITMO.” Dmitry Dyrmovsky također se požalio da se, zahvaljujući bespovratnoj potpori, znanstvenici na sveučilištima osjećaju previše ugodno. “Vrlo je važno razmisliti o mehanizmu rotacije kako bi došlo do transfera znanstvenika sa sveučilišta u određene tvrtke na određeno vrijeme, kako bi oni radili u realnom sektoru, u realnoj industriji i shvatili gdje trebaju razviti. Voljeli bismo da rade zajedno s nama u realnom sektoru”, naglasio je.

Pojavila se ideja o poziciji “prorektora za industriju” na koju bi se mogao prijaviti iskusan stručnjak, poznavatelj tržišta, industrije i tehnologija, koji bi od rektora dobio odgovarajuće ovlasti i većinu svog vremena provodio ne na sveučilištu, nego u poduzećima

Općenito, sudionici okruglog stola su se složili da je lista postavljenih pitanja duga, ali ipak nepotpuna. Zahtijeva redovitu raspravu i pojašnjenje. Za uspostavu trajnog dijaloga između države, sveučilišta i poduzeća potrebno je stvoriti komunikacijsku platformu.

Kako je na kraju okruglog stola rekao Grigorij Ivlijev, konkretan primjer rješavanja ovog problema već postoji. “Drago mi je da danas u praksi možemo vidjeti jedan od primjera prekogranične komunikacije. Riječ je o stvaranju Nacionalne udruge sudionika procesa transfera tehnologije (NATT) koja će moći uzeti u obzir interese svih sudionika u ovom procesu”, precizirao je.

Prema riječima voditeljice odjela za upravljanje intelektualnim vlasništvom Innopraktike, članice uprave NATT-a Aleksej Odinokov Osnovana udruga posebnu pozornost planira posvetiti odabiru inovativnih programa usavršavanja i izgradnji ekosustava koji će omogućiti cjelovito i sustavno formiranje stručnih kompetencija potrebnih za rad u području transfera tehnologije. Upravo će razvoj takvih kompetencija kako u obrazovnim i znanstvenim organizacijama tako iu industrijskim tvrtkama omogućiti da se računa na značajno povećanje učinkovitosti transfera tehnologije.


Digitalna industrija

Ovaj termin je star preko deset godina. Prethodno se shvaćao kao skup aplikacijskih sustava koji su se uglavnom koristili u fazi tehnološke pripreme proizvodnje, naime, za automatizaciju razvoja programa za CNC strojeve, za automatizaciju razvoja tehnoloških procesa za montažu, za automatizaciju zadataka povezanih s za planiranje poslova prilikom programiranja robota, te za integraciju sa sustavima shop floora (ili MES sustavima, Manufacturing Execution System) i ERP sustavima za upravljanje resursima. NA posljednjih godina, u vezi s pojavom novih prodornih tehnologija, ovaj je pojam dobio šire tumačenje. A danas to znači, prije svega, korištenje digitalnih tehnologija modeliranja i dizajna za proizvode i same proizvode, i proizvodni procesi tijekom cijelog životnog ciklusa. Zapravo, govorimo o stvaranju digitalnih blizanaca proizvoda i njegovih proizvodnih procesa.


Državni prvaci

U sklopu prijelaza na upravljanje projektima u saveznim izvršnim tijelima u lipnju 2016. Ministarstvo gospodarskog razvoja Rusije pokrenulo je projekt "Podrška privatnim visokotehnološkim vodećim tvrtkama" ("Nacionalni prvaci").

Projekt se temelji na svjetskoj praksi koja pokazuje da se stvaranje velikih korporacija ili lidera u pojedinim industrijama na globalnoj razini iznimno rijetko događa bez državna potpora a posljednjih godina u inozemstvu sve više raste pozornost na temu aktivnog poticanja ubrzanog razvoja brzorastućih tehnoloških i inovacijski orijentiranih srednjih poduzeća.

Cilj projekta je osigurati brzi rast domaćih privatnih visokotehnoloških izvozno orijentiranih vodećih tvrtki i formiranje transnacionalnih kompanija sa sjedištem u Rusiji na njihovoj osnovi.

Sudionici projekta su najmanje 30 privatnih visokotehnoloških tvrtki s prihodima od 500 milijuna do 30 milijardi rubalja.

Projekt će završiti u prosincu 2020. Očekuje se da će među njegovim rezultatima biti četverostruko povećanje obujma visokotehnološkog izvoza najmanje 15 tvrtki - sudionika projekta, postignuće najmanje dvije tvrtke projekta na prodaji od najmanje 1 milijarde USD godišnje, kao i postignuće najmanje 10 tvrtki projekta na prodaji od najmanje manje od 500 milijuna dolara godišnje.


Transfer inovacija je prijenos znanstvenih i tehničkih znanja i iskustava za pružanje znanstvenih i tehničkih usluga, primjenu tehnoloških procesa i proizvodnju proizvoda.

Potrebno je uzeti u obzir razliku između pojmova prijenosa rezultata istraživanja i razvoja i komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja.

Komercijalizacija podrazumijeva njegovu obveznu primjenu i pretvaranje u proizvod. Transfer je početna faza, faza transfera tehnologije.

Metode promicanja inovacija: okomito i vodoravno. Kod vertikalne metode poticanja inovacija cijeli inovacijski ciklus koncentriran je u jednoj organizaciji uz prijenos rezultata postignutih u pojedinim fazama inovacijske aktivnosti iz odjela u odjel. Horizontalna metoda je metoda partnerstva i suradnje, u kojoj je vodeće poduzeće organizator inovacija, a funkcije za stvaranje i promicanje inovativnih proizvoda raspoređene su među sudionicima. Nužna komponenta horizontalne metode promicanja inovacija je prijenos tehnologije.

Prijenos tehnologije: komercijalni i nekomercijalni prijenos.

Nekomercijalni transfer tehnologije najčešće se koristi u području fundamentalnih istraživanja i odvija se u obliku besplatne distribucije znanstvenih i tehničkih informacija (znanstvenih i tehničkih i obrazovna literatura, priručnici, recenzije, standardi, opisi patenata, katalozi i prospekti itd.); međunarodne konferencije, sjednice, simpoziji i izložbe; osposobljavanje i usavršavanje znanstvenika i stručnjaka besplatno ili na temelju paritetne naknade troškova stranaka. Takav transfer obično je popraćen malim troškovima (posebno deviznim) i može se poduprijeti i putem državne linije i na temelju poslovnih i osobnih kontakata.

Komercijalni prijenos odnosi se na objekte industrijskog vlasništva (patenti za izume, svjedodžbe za industrijski dizajn i uporabne modele), s izuzetkom zaštitnih znakova, znakova usluga i komercijalnih naziva, ako nisu dio transakcija prijenosa tehnologije; znanje i iskustvo i tehničko iskustvo u obliku studija izvedivosti, modela, uzoraka, uputa, crteža, specifikacija, tehnološke opreme i alata; usluge savjetovanja i obuke; tehnička i tehnološka znanja.

Načini provedbe transfera tehnologije: istraživački ugovori; tehničke i analitičke usluge; konzultantske usluge; licencni ugovori; zajednički pothvati; programe učenja; usluge dizajna; dodatno financiranje istraživanja; osnivanje novih "spin-off" tvrtki.

2. Organizacija transfera tehnologije u SAD

Jedan aspekt prijenosa tehnologije je osigurati interakciju američkih sveučilišta s industrijom. Ovdje se otkriva nekoliko problema koji su relevantni za ruske uvjete:

Ugovor za tehnologiju koja se prenosi trebao bi biti jasno artikuliran: u praksi većina problema s kojima se suočavaju sveučilišta ili istraživački instituti rad s industrijom pojavljuju se jer na samom početku nisu jasno definirani opseg i količina posla koji treba obaviti. Pritom je potrebno postići dogovor ne samo na razini menadžmenta poduzeća, već i s izvođačima koji su neposredno povezani s razvojem tehnologije i njezinim transferom;

U početnoj fazi potrebno je odlučiti tko je vlasnik prava intelektualnog vlasništva: industrijska tvrtka, istraživačka organizacija ili su nekako podijeljena. Istraživačkoj organizaciji često je isplativije prenijeti prava na industrijsku tvrtku i primati godišnja plaćanja ("tantijeme") za korištenje intelektualnog vlasništva;

Ugovor treba jasno navesti faze rada i datume završetka za svaku fazu, kao i krajnju točku rada.

Većina američkih sveučilišta koristi dvije metode ugovaranja:

Sklapanje ugovora između industrijske organizacije i sveučilišta. U ovom slučaju, dio iznosa ugovora (obično 25%) dodjeljuje se sveučilištu za potporu tekućim aktivnostima i plaćanje pomoćnog osoblja. Ostatak ide na istraživanje i razvoj, uključujući naknade istraživački rad učitelji;

Sklapanje ugovora između industrijske organizacije i određenog nastavnika. Većina američkih sveučilišta dopušta nastavnicima jedan dan u tjednu da obavljaju savjetodavne ili druge osobne poslove. Unutar ovog okvira, nastavnik može sklopiti ugovor izravno s industrijskom organizacijom. Međutim, postoje mnoga ograničenja za takav rad - na primjer, obično nastavnik može samo savjetovati tvrtku, ali ne i koristiti opremu i druge sadržaje sveučilišta.

Laboratoriji američkih zračnih snaga često koriste metodu za kvantificiranje potencijala prijenosa i komercijalizacije tehnologija.

U okviru ove metode bodovi se dodjeljuju prema različitim kriterijima za ocjenu potencijala transfera i komercijalizacije, što omogućuje odabir tehnologije koja najviše obećava s ovih pozicija.

Tablica 1 - Matrica za procjenu potencijala transfera tehnologije i potencijala za njegovu komercijalizaciju

S - zbroj bodova po ovom kriteriju; T - ukupni rezultat

Transferni potencijal određen je prema sljedećim kriterijima:

1. Je li stupanj pripremljenosti tehnologije za prijenos dovoljan?

2. Postoji li organizacija sposobna pomoći u razvoju tehnologije ili njezinim prijenosima?

3. Obećava li tehnologija s tržišne točke gledišta?

4. Koliko dugo traje komercijalni razvoj tehnologije?

5. Tko će biti stvarni ili potencijalni kupac tehnologije ili licence?

Potencijal komercijalizacije

1. Koliki je trošak razvoja komercijalne tehnologije?

2. Koja se tehnologija razvija - stabilna, plodna ili promjenjiva? Je li moguće dobiti obitelj proizvoda ili aplikacija temeljenih na ovoj tehnologiji?

3. Je li tržište spremno za tehnologiju?

4. Koje su konkurentske prednosti ove tehnologije?

5. Je li industrijski razvoj ove ili slične tehnologije proveden ili se trenutno provodi?

Za svaki pokazatelj koristi se određeni sustav bodovanja (0 - 5 ili 0 - 10). Bodovi se zatim zbrajaju kako bi se vizualno prikazao rezultat i prvenstveno usredotočio na poziciju s najvećim dobivenim iznosom. Ako se revizija ne provodi u jednom laboratoriju, već u nekoliko, odgovarajući kvantitativni pokazatelji su sažeti.

Ako je potrebno, matrica se može zakomplicirati dodatnim kategorijama - potencijal za dobivanje financiranja, potencijal za značajnu prodaju ovaj proizvod, potencijal za druge dobitke za organizaciju.

Treba imati na umu da visoka ocjena prijenosa tehnologije ne mora nužno jamčiti tehnologiju koja će dovesti do komercijalnog uspjeha. Sustav bodovanja označava samo najvjerojatnije uspješnu tehnologiju; inovacijska aktivnost još uvijek je vrlo rizična.

Proces dovođenja tehnologije na tržište vrlo je složen. Metode promicanja tehnologija na tržištu moraju biti fleksibilne i lako reagirati na promjenjive uvjete. U mnogim slučajevima osobni kontakti programera, neformalni kontakti i sudjelovanje na sastancima i konferencijama igraju veliku ulogu.

Pristup prijenosu tehnologije koji se temelji samo na bazi podataka rijetko je uspješan. Neuspjesi povezani s ovim pristupom određeni su sljedećim preprekama:

Razina tehnološke kulture - istraživači ne zamišljaju stvarne potrebe industrije ili ne znaju kako najbolje prezentirati svoje mogućnosti kako bi privukli pozornost industrije;

Značajke inovacijskog procesa: Inovacija nije linearan proces, dok industrija često nastoji riješiti nove probleme ili postići komercijalne ciljeve bez jasne ideje koju tehnologiju koristiti.

Način prevladavanja ovih barijera su osobni kontakti, kao i uključivanje posredničkih tvrtki koje su u stanju organizirati takve kontakte i spremne su uvesti nove ideje kako bi zadovoljile zahtjeve tržišta.

Prijenos tehnologije treba procijeniti u smislu kako tehnologiju prilagoditi tržišnim uvjetima. To se radi sljedećim metodama:

- "brainstorming" uz pomoć triger pitanja. Svrha okidačkih pitanja je identificirati potencijalna područja primjene ove tehnologije. Mogu se postaviti sljedeća pitanja:

- Je li netko od članova stručne skupine ili njihovih zaposlenika radio u industriji? U kojem sektoru industrije? Može li predložena tehnologija biti od interesa za ovaj industrijski sektor?

- Je li moguće pojeftiniti razvijeni proizvod (ili tehnologiju)? Tko bi mogao biti zainteresiran za ovaj proizvod, proces ili uslugu po nižoj cijeni?

- Tko još koristi slične tehnološke procese? Jesu li zainteresirani za proširenje asortimana svojih proizvoda?

- Koje su ključne kvalitete ili jedinstvene prednosti ovog proizvoda, procesa ili usluge? Tko bi mogao biti zainteresiran za bilo koji od njih?

- Omogućuje li predloženi proizvod ili tehnologija značajne koristi za okoliš? Koga bi ovo moglo zanimati?

Okrugli stolovi. Glavni uvjet je da prije početka određenog okruglog stola stručnjaci moraju potpisati ugovor o neotkrivanju primljenih informacija, čime se omogućuje slobodno i povjerljivo raspravljanje o relevantnim idejama;

Organiziranje Dana otvorenih vrata. „Dani otvorenih vrata“ pružaju priliku za upoznavanje velika količina kupcima i potencijalnim kupcima s mogućnošću koju pruža istraživačka organizacija, kao i sa svojim osobljem, da uvjere predstavnike industrije u izvedivost korištenja iskustva ili usluga dostupnih u ovom laboratoriju;

Prezentacije. Prezentacije, organizirane za stručnjake iz vodećih industrijskih koncerna, način su da se donositeljima odluka pokažu postignuća istraživačke organizacije, služe kao osnova za stvaranje jakih veza s industrijom, s posredničkim organizacijama u području implementacije tehnologije.

U razvoju transfera tehnologije u Sjedinjenim Američkim Državama uvelike je uzeto u obzir negativno iskustvo poduzeća obrambene tehnologije u Velikoj Britaniji u kasnim 1980-ima.

Primjer. Defence Technological Enterprises je osnovan s ciljem komercijalizacije tehnologija i pristup je bio da se tehnologije koje je tvrtka razvila (u obliku opreme, senzora, itd.) moraju implementirati u obliku licenci. Tvrtka je tada usmjerila svoje napore na pronalaženje intelektualnog vlasništva koje se može patentirati i nije uspjela, te je nakon pet godina znatnih financijskih izdataka zatvorena.

Glavni pogrešni postulati tvrtke "Defence Technology Enterprises":

1. Tehnologije razvijene u laboratorijima obrambenih organizacija u fazi su blizu komercijalizacije proizvoda.

U stvarnosti, dostupna vojna tehnologija: može postojati kao gotov vojni proizvod koji ima bolje performanse i nesrazmjerno višu cijenu od svog komercijalnog dvojnika; može biti samo u fazi dokaza koncepta, ili sadržavati tajne komponente, ili se ne može patentirati. Može doći do situacije kada programer ove tehnologije ima druge prioritete osim pomoći u pripremi licence za implementaciju tehnologije u civilnoj industriji.

2. Industrijski radnici voljni su se uključiti u nove tehnologije koje dolaze iz njima nepoznatih izvora.

Većina ugovora o licenciranju potpisuje se nakon što su strane surađivale jedna s drugom određeno vrijeme ili ako postoje dugi, dobri neformalni osobni kontakti.

3. Značajna dobit od licenciranja može se ostvariti tijekom sljedećih 3 do 5 godina.

4. Različite institucije obrambenog kompleksa rado će posvetiti vrijeme i druge resurse za promicanje rada tvrtke Defense Technology Enterprises.


Za detalje vidi tutorial, točka 2.4.4.

Procjena komercijalizacije tehnologije (revizija tehnologije) - dr. Alistair Brett, generalni direktor Programa međunarodnog tehnološkog inkubatora

Transfer tehnologije jedan je od glavnih elemenata procesa korištenja znanstvenog potencijala zemlje. Nažalost, posljednjih godina strane tvrtke su te koje pronalaze nove oblike razvoja kvalitativno novih proizvoda. Metode i oblici opisani u članku pripadaju međunarodnoj zajednici, ali nemaju ograničenja za njihovu upotrebu u Rusiji.

izumi: u čemu je razlika?

Prije svega, složimo se da su inovacija i inovativnost jedno te isto. Većina izvora navodi da je inovacija slična inovaciji i da je sinonim za nju. Istovremeno, obje se razlikuju po prisutnosti dodatne vrijednosti u proizvodu, usluzi, tehnologiji... Inovacija se često definira kao uvedena inovacija, odnosno izum ili poboljšanje primijenjeno u praksi s određenim učinkom.

Dakle, izum, da bi postao inovacija, mora biti implementiran, primijenjen u nekom sektoru gospodarstva. Taj se proces naziva transfer ili komercijalizacija.

Što je bit transfera tehnologije?

Bit koncepta "transfera tehnologije" je prijenos rezultata istraživanja (izuma) za neku upotrebu. Ako uporaba podrazumijeva ekonomsku korist za vlasnika novog proizvoda ili usluge koja se uvodi u praksu, onda se takav proces naziva komercijalizacijom. Naš se članak bavi samo komercijalnim uvođenjem inovacija, pa su pojmovi transfera i komercijalizacije u ovom kontekstu sinonimi.

Oblici kapitalizacije inovacija mogu biti ugovori o otkupu patenta, osnivanje novih tvrtki ili start-upova, često se koriste razni transfer centri).

Opća načela komercijalizacije znanstvenih otkrića

Sastoji se od davanja svojstava proizvodu ili tehnologiji koja će omogućiti da se koristi u praksi s komercijalnim učinkom.

Dugi niz godina znanost se u našoj zemlji razvijala - u različitim smjerovima, pod različitim vodstvom, ispunjavajući različite strateške zadaće - ali se u svakom trenutku posebna pozornost pridavala primjeni rezultata rada znanstvenika u različitim sektorima Ekonomija. Transfer (komercijalizacija) tehnologija uključuje nekoliko faza:

  1. Identifikacija prioritetnih područja za novi proizvod.
  2. Tržišna procjena prioritetnih područja za potencijalnu implementaciju.
  3. Proračun ekonomske učinkovitosti provedbe.
  4. Istraživanje moguće negativne posljedice od komercijalizacije inovacija.

Razmotrite najpopularnije oblike prijenosa tehnologije.

Patentiranje

Patent je dokument kojim se potvrđuje isključivo pravo na predmet za koji je izdan. Istovremeno, sam izum mora zadovoljiti tri ključna zahtjeva:

  • Novost (nema poreza).
  • Domišljatost (nije očita i za stvaranje je potrebno istraživanje).
  • Korisnost (može se primijeniti u bilo kojoj grani nacionalnog gospodarstva).

Posebnim pregledom provjerava se sukladnost objekta s ovim zahtjevima i, u slučaju povoljnog ishoda, izdaje se certifikat podnositelju zahtjeva.

Franšizing

Franšiza je jedan od najpopularnijih načina širenja novih tehnologija u suvremenom svijetu. Odlikuje ga očuvanje brenda i cjelokupnog poslovnog modela od strane tvrtke koja kupuje franšizu. Glavna prednost ove metode je da se kupuje gotova tvrtka učinkovite metode upravljanje, iskustvo u prodaji i imidž.

Međutim, kupac ostaje ovisan o vlasniku franšize. Na primjer, dobavljače već određuje vlasnik tehnologije za korisnika, nova tržišta su često zatvorena za potonje, regulatorni zahtjevi i interni dokumenti također nisu podložni promjenama.

zajednički pothvat

Inovacija i prijenos tehnologije također se mogu odvijati unutar zajedničkog pothvata. Takva se organizacija oslanja na sporazum između dviju strana o zajedničkom poslovanju. Rizici i troškovi dijele se na sve sudionike u poduzeću, što povećava učinkovitost širenja inovacija.

Međutim, različiti interesi svih korisnika mogu omesti donošenje strateški važnih i hitnih (operativnih) odluka. također je teško u takvom poduzeću zbog različitim stupnjevima financijsko i menadžersko sudjelovanje u poslovanju.

Zajednički pothvat za implementaciju izuma u praksu često uključuje stranu imovinu, koja je u pravilu odgovorna za inovativnost korištenih tehnologija, nove pristupe upravljanju. Domaći dio osnivača u većini je slučajeva odgovoran za marketing nacionalnog tržišta, analizirajući karakteristike konjunkture i lokalne političke rizike. U ovoj situaciji raspodjela dobiti postaje posebno složen proces.

Izravno stjecanje tehnologije

Najjednostavniji i najčešći način uvođenja inovacije u praksu je kupnja proizvoda (tehnologije). Ova se metoda razlikuje od franšizinga u odsutnosti obveza u određenom smjeru korištenja kupljene tehnologije, korištenje specifičnog pristupa upravljanju, marki, marki. U isto vrijeme, kupac ne dobiva nikakve vještine za rad s novim proizvodom/tehnologijom, a proces implementacije često se odvija s mnogo pogrešaka i kašnjenja.

Strana investicija

Zaposlenici stranih kompanija često posjećuju zemlje u razvoju u potrazi za novim tržištima i jeftinom radnom snagom. Država u ovoj situaciji dobiva sve prednosti posjedovanja nova tehnologija i mogućnosti za novi krug razvoja svojih istraživačkih aktivnosti. U zemlji primateljici inovacije pojavljuju se nova radna mjesta i ovdje se plaćaju porezi. Unatoč tome, potrebno je voditi računa o oprostima i pogodnostima koje država daje stranoj inovacijskoj korporaciji.

Upravljanje inovacijama

Prijenos tehnologije može se dogoditi i preko određenih pojedinaca koji zauzimaju određene pozicije u vrhu menadžmenta tvrtke. Da bi to učinili, obično zapošljavaju stranog menadžera, "kradući" ga iz inovativne tvrtke u razvoju. Patent tehnologije može smanjiti učinkovitost ove metode na nulu, ali se ipak događa prilično često.

Možete “kupiti” ne samo menadžera, već i cijelu tvrtku. To dovodi do ulaska na nova tržišta - zahvaljujući prisutnosti tima sposobnog za razvoj kvalitativno novog proizvoda ili usluge. Među rizicima ove metode prevladava preskupa prodajna cijena (zbog posjedovanja tajne inovativnog proizvoda od strane većine zaposlenika).

Centri za komercijalizaciju izuma

Centar za transfer tehnologije je organizacija koja je usmjerena na ostvarivanje prihoda od korištenja rezultata znanstvenih istraživanja koja se provode u javnim znanstvenim organizacijama i privatnim tvrtkama.

Takvi se centri često nazivaju start-upima - novim malim inovativnim poduzećima nastalim korištenjem izuma i drugih inovacija.

Glavne funkcije takvog centra:

  1. Tehnički (znanstveni) - procjena znanstvenog potencijala, sklapanje ugovora o partnerstvu, potpora odnosima s nositeljima inovacija.
  2. Marketing istraživanje.
  3. Pravna pomoć organizacijama koje provode inovacije.
  4. Upravljanje projektima.
  5. Administracija;.
  6. Kadarmy menadžment.

Faze stvaranja centra komercijalizacije tehnologije

U prvoj fazi stvaranja centra utvrđuje se strategija organizacije koja se formira, njezine sposobnosti, rizici i glavni cilj.

Prva faza uključuje definiranje nekoliko ključnih aspekata:

  • Strateški zadatak centra (za koga organizacija radi, koje probleme namjerava rješavati, kako).
  • Značajno okruženje (potencijalni klijenti, partneri, kupci, protivnici).
  • Vanjske prepreke (je li ekonomska i politička situacija u zemlji/regiji pogodna za stvaranje i funkcioniranje centra).
  • Unutarnji potencijali organizacije (financijski, materijalni, ljudski resursi).

Odgovori na ova pitanja leže u centru za transfer tehnologije i ispunjavaju njegove glavne dijelove:

  • Poslovni plan.
  • Marketinška strategija.
  • Plan komercijalizacije.
  • Plan razvoja radne snage.
  • Plan obuke osoblja.

Druga faza uključuje formiranje organizacijske strukture poduzeća. Pritom posebnu pozornost treba obratiti na različite interese sudionika i prisutnost vanjskih čimbenika. U istoj fazi analizira se tržište, osnivači, klijentela i organizacija pravni oblik centar (njegove sposobnosti u političkom i gospodarskom sustavu regije).

Osnovni uvjeti za formiranje centara za transfer tehnologije

Centar za prijenos tehnologije može osnovati bilo koja organizacija i pojedinaca, ali najčešće su ideolozi takvih poduzeća:

1. Istraživačke organizacije (istraživački instituti, sveučilišta) - izvođači radova.

2. Vlasti (obično regionalne i lokalne) - promicanje razvoja komercijalizacije tehnologije u dotičnoj regiji.

3. Privatna poduzeća – poslovni interesi.

Tržišno vrednovanje može se provesti na tri načina:

  1. Regionalni smjer.
  2. Međunarodna razina.
  3. Tematska koncentracija.

Transfer tehnologije je, naravno, glavna zadaća svakog centra za komercijalizaciju, ali postoje dva glavna područja djelovanja takvih organizacija:

  1. Savjetovanje - revizija, patentiranje, poslovno planiranje, marketing, upravljanje investicijama itd.
  2. Stvaranje i održavanje visokotehnološkog poslovanja - traženje obećavajućih tehnologija, prodaja jedinstvenih proizvoda.

Prijenos inovativnih tehnologija može se provesti uz pomoć organizacije ili centra bilo kojeg pravnog oblika: odjela postojeće organizacije, konzorcija, komercijalnog ili nekomercijalnog entitet itd.

Razvoj transfera tehnologije u Rusiji i inozemstvu

Glavni uvjeti za osiguranje komercijalizacije su:

  • Reforma i pojednostavljenje istraživačkog sektora gospodarstva kako bi se povećala njegova dinamičnost i fokusiranje na inovativne potrebe.

Trenutno se odvija takva reforma koja osigurava prijenos tehnologija u Rusiji, jamči rast BDP-a i nova rješenja problema i zadataka u različitim sektorima gospodarstva. Istodobno se zatvaraju i spajaju razni istraživački instituti, stvaraju novi inovacijski centri sa specifičnim funkcijama u ukupnom procesu inovativnog razvoja zemlje.

  • Davanje novih pravnih statusa državnim istraživačkim institutima i sveučilištima.

Ovo je jedan od najvažnijih aspekata funkcioniranja sustava transfera tehnologije, koji je usmjeren na provedbu zadataka uvođenja novih dostignuća u praksu. U tu svrhu trenutno se u Rusiji stvaraju mreže za prijenos tehnologije koje omogućuju kooperativnu provedbu kvalitativne reorganizacije moderne industrije i drugih sektora nacionalnog gospodarstva.

  • Implementacija sustava za analizu i ocjenu učinkovitosti istraživanja.

U ovom trenutku postoje mnoge metode za ocjenu učinkovitosti inovacija koje se temelje na ekonomskim pristupima i matematičkom modeliranju. Istodobno, izuzetno je teško uzeti u obzir vanjske čimbenike koji utječu na industriju u kojoj bi se implementacija trebala provesti.

  • Poticanje međunarodne znanstvene i tehnološke suradnje.

Razmjena iskustava uvijek je bila dobrodošla u razvoju industrija intenzivnih znanja. Danas postoje udruge i savezi znanstvenika iz različite zemlje koji ne samo da provode međunarodni transfer tehnologije, već uvelike određuju tijek razvoja svjetske znanosti.

  • Povećanje apsorpcijske sposobnosti za inovacije u malim i srednjim poduzećima.

Stvaranje inovacija i uvođenje inovacija u privatnom poslovanju nedovoljno je razvijeno zbog nedostatka dovoljno informacija o prednostima primjene inovacija, kao i zbog nedostatka kvalificiranih konzultantskih usluga.

Zaključno, treba napomenuti da međunarodne metode prijenosa tehnologije kombiniraju postojeće oblike poslovnog razvoja, samo uzimajući u obzir specifičnosti inovacija.