Izračuni
1c erp pm Upravljanje organizacijom projekta 2. Faze i prekretnice projekta

1c erp pm Upravljanje organizacijom projekta 2. Faze i prekretnice projekta

Za tvrtke koje su prethodno kupile softverski proizvod " 1C:ERP" - sveobuhvatno rješenje za izgradnju informacijskog sustava za upravljanje poduzećem i želite ga s vremenom proširiti do razmjera " 1C: ERP+PM Upravljanje organizacijom projekta 2", bilo bi preporučljivo kupiti modul " 1C: PM upravljanje projektima za 1C: ERP»

Modul vam omogućuje da dodate radno mjesto voditelja projekta u 1C: ERP softverski proizvod i automatizirate takva područja upravljanja projektima kao što su:

Imenovanje voditelja projekta
Certifikacija projekata
Parametri i indikatori projekta
Projektni statusi (stanja)
Registracija projekta
Odobrenje plana projekta
Upravljanje fazama projekta
Početak projektiranja
Zaustavljanje projektiranja
Promjena voditelja projekta
Nastavak projekta
Završetak projekta

Modul dodaje nove značajke i funkcije svim modulima dostupnim u programu 1C: ERP+PM

Na primjer, upravljanje ljudskim resursima u "1C: ERP" omogućuje vam dodavanje ili promjenu voditelja projektnog zadatka, dodjeljivanje radnih resursa, dodjeljivanje uloga u projektu i planiranje troškova rada.

Ažurirani sustav omogućit će vam dodjeljivanje voditelja projekta, a za podzadatke ovog projekta, njihovi se voditelji mogu razlikovati od voditelja projekta u cjelini. Struktura uloga ima za cilj učiniti procese planiranja, upravljanja i analize što lakšim i transparentnijim. U okviru sustava upravljanja projektima, zaposlenici uključeni u projekte zauzimaju određene pozicije u poduzeću, ali radni resurs je kombinacija ljudskih resursa i hardvera, a uključen je u ulogu izvršitelja posla koji nije podložan dekompoziciji unutar projekt (oni su elementarni). Apstraktni resurs kombinira kvalifikacije zaposlenika i njegovo mjesto u hijerarhiji poduzeća. Uloge ljudskih resursa potrebne su za razvoj plana projekta, analizu rizika i izvedivosti te za obračun korištenja resursa.

Kako biste projektu dodijelili resurse, morat ćete u sustav unijeti podatke o radnim resursima koje planirate koristiti za dovršetak rada na projektima. Također ćete morati naznačiti koje će se uloge koristiti za obavljanje poslova unutar određenog projektnog zadatka. Trošak privlačenja resursa može se unijeti ručno ili pomoću prethodno kreiranih standarda.

Upravljanje radnim vremenom omogućuje vam praćenje radnog vremena na projektima, analizu opterećenja radnih resursa i planiranje operativnog opterećenja stručnjaka.

Obrada "Analiza opterećenja resursa" omogućuje pravovremeno praćenje sukoba na temelju korištenih radnih resursa (sukob resursa). Postoji i izvješće koje prikazuje podatke o planiranom opterećenju radnih resursa u kontekstu projekata, projektnih zadataka, elementarnih operacija i vremenskih razdoblja.

Računovodstvo radnog vremena na projektima provodi se u dokumentu "Raspodjela radnog vremena za tjedan", omogućuje vam unos podataka o radnom vremenu koje je radni resurs potrošio tijekom kalendarskog tjedna u sustav, na projektu i druge poslove, kao i unos u sustav podataka o neproduktivno utrošenom (izgubljenom) radnom vremenu.

Evidentiranje stvarnih događaja projekta događa se kao bilježenje troškova resursa i dodatnih troškova, dovršenih svezaka, povezivanje različitih poslovnih transakcija s projektom i bilježenje činjenica o nastanku milestone događaja (prolaznih milestonea).

Za projektne zadatke možete unijeti planove za ostvarene količine, dodatne i osnovne troškove, uz mogućnost prilagodbe tijekom rada na projektu, budući da u procesu rada na projektima stvarni podaci mogu odstupati od planova.

Financijsko upravljanje projektom uključuje formiranje proračuna za troškove i prihode projekta, proračun prometa Novac, evidentiranje stvarnih podataka i provođenje plansko-činjenične analize proračuna. Sustav radi s tri proračuna: prihodi projekta, troškovi projekta i novčani tijek. Upravljanje proračunom događa se u kontekstu proračunskih stavki, projektnih zadataka, ugovora i protustranaka, a proračun izdataka projekta ima mehanizam za automatsko generiranje proračunskih elemenata. Mehanizam funkcionira na temelju sheme raspodjele iznosa i po rashodnim stavkama, a dopuštena je situacija da se ubuduće na rashodne stavke ne raspoređuje cijeli iznos, već samo neki njegov dio.

Petlja financijskog upravljanja pruža mogućnost implicitnog povezivanja proračunskih elemenata s kalendarskim razdobljima, dok je razdoblje navedeno kao skup pravila koja opisuju povezivanje proračunskih elemenata s vremenskim okvirom projektnog zadatka. Kada se promijeni vrijeme projektnog zadatka (uključujući i ažuriranje projekta), sustav automatski ponovno izračunava financijske planove.

Voditelj projektnog rada dizajniran je za upravljanje životnim ciklusom projekta, planiranjem i izvođenjem radova, omogućuje vam upravljanje rizicima i analizu rezultata projektnih aktivnosti.

Kako bi se povećala učinkovitost procesa planiranja i kontrole, sustav uključuje metodologiju koja definira niz značajki: rad koji obavlja radni resurs nalazi se na nižoj razini dekompozicije (struktura rada); posao može imati samo jednog izvođača. Ako je potrebno uključiti više izvođača, rad se mora podijeliti na niz temeljnih zadataka i operacija ili se izvođači moraju spojiti u jedan radni resurs. Ovo je temeljni princip petlje kontrole rada.

Životni ciklus projekta sastoji se od nekoliko faza: preliminarno planiranje, operativno planiranje, prihvaćanje za izvođenje, izvođenje radova, izvješće i završetak. Tehnologije za upravljanje projektima ugrađene u 1C:ERP sustav omogućuju nelinearno odvijanje rada na projektu kroz faze. Zadaci se mogu vratiti izvršitelju na doradu ili se zadatak može dovršiti s oznakom „neuspješno“ te se zadatak ili njegova kopija može prenijeti drugom izvršitelju.

Program implementira mehanizam eskalacije, uz pomoć kojeg izvođač može upravitelju prenijeti informacije o kašnjenjima u izvođenju radova. Kroz eskalaciju, loše vijesti utječu na rasporede i planove projekta.

Zajedno s mehanizmom eskalacije djeluje krug ažuriranja projekta koji na temelju podataka o stvarnoj provedbi ili neuspjehu provedbe planova rada projekta na nižoj razini strukturne dekompozicije ponovno izračunava kalendarske datume svih elemenata uključenih u projekt. Ukoliko drugi projekti ovise o rokovima za jedan projekt, njihovi se rokovi također preračunavaju.

Kontrola verzija. Ovaj mehanizam pohranjuje neograničen broj verzija projektnih planova u bazi podataka o projektu. Svrha sustava je omogućiti korisniku održavanje nekoliko paralelnih planova za jedan projekt. Takvo istovremeno održavanje može biti potrebno u sljedeće svrhe: projektna organizacija može planirati u nekoliko aspekata, na primjer, uz trenutni plan, imati rezervni plan ili pratiti dinamiku svakog projekta i usporediti plan s činjenicom.

Analiza "Plan-Činjenica". Uključuje sljedeće alate i značajke:

Analiza projekta prema pokazateljima
Analiza S-krivulje projekta (planirani volumen s kumulativnim ukupnim iznosom)
Plansko-stvarna analiza savladanih volumena
Analiza ekonomske dinamike projekta
Analiza ostvarene vrijednosti po troškovima rada
Analiza statusa projektantskih zadataka
Plansko-stvarna analiza korištenja resursa
Plansko-stvarna analiza troškova materijalna sredstva
Plansko-stvarna analiza troškova rada (ljudskih) resursa
Plansko-stvarna analiza dodatnih troškova
Plan-stvarna analiza događaja kontrole projekta (prekretnice)
Plansko-stvarna analiza dinamike projekta

Upravljanje rizicima. Omogućuje identificiranje, opisivanje i procjenu rizika projekta, kao i planiranje mjera za rješavanje rizika (minimiziranje štete), te evidentiranje same činjenice nastanka (završetka) rizika.

Upravljanje projektnim programima i projektnim portfeljima:

Ovaj krug je neophodan za kombiniranje projekata u programe i portfelje, koji mogu sadržavati projekte u različitim fazama njihovog životnog ciklusa. Na tim razinama sustav za upravljanje projektima omogućuje izradu tematskog plana za projekte i modeliranje projekata uključenih u tematski plan za različita razdoblja. Sustav vam omogućuje kombiniranje informacija o ključnim točkama projekta u jedan prikaz uz formiranje grafičke karte. Rezultati takve analize koriste se za donošenje odluka. Vrijednosti ključnih pokazatelja mogu se unijeti ručno ili ih sustav automatski izračunati.

Upravljanje projektnim resursima:

Sustav uključuje tri opcije za strukturu upravljanja tvrtkom. Matrična struktura upravljanja, u kojoj projektima upravljaju voditelji projekata, a radnim resursima upravljaju voditelji odjela. Funkcionalna struktura u kojoj projektnim planovima upravljaju voditelji odjela, koji također upravljaju ljudskim resursima i izvršenjem posla. I konačno, sustav za upravljanje projektima, gdje voditelji projekta upravljaju i projektnim planovima i resursima.

Sustav ima strukturu uloga s dvorazinskim planiranjem: u prvoj fazi (preliminarno planiranje rada) rad se raspodjeljuje na stručnjake (uloge), a zatim se u fazi operativnog planiranja raspoređuje na radne resurse.

Sustav normalizira trošak privlačenja radnih resursa za obavljeni posao, dok se za jedan radni resurs i/ili stručnjaka (ulogu) u sustavu može pohraniti neograničen broj diskontnih stopa.

Upravljanje projektnom dokumentacijom. Modul dodaje "1C: ERP" mogućnost rada s dokumentacijom, koristeći, na zahtjev voditelja projekta, ili interni podsustav za rad s datotekama ili vanjski - "1C: Tijek dokumenata". Sve osnovne radnje s dokumentima, kao što su otvaranje, uređivanje, pisanje nove verzije (uz spremanje potrebnih podataka u sustav kontrole verzija), dostupne su direktno iz sustava za upravljanje projektima. Za određene vrste objekata (projekti, projektni zadaci itd.), Sustav vam omogućuje stvaranje, pohranu i izmjenu poveznica na dokumente koji se nalaze u repozitoriju 1C: Document Flow.

Tehnologije i prednosti:

„Modul 1C: PM Upravljanje projektima za 1C: ERP“ kreiran je na temelju platforme 1C: Enterprise 8.3, koja osigurava veliku brzinu i skalabilnost sustava. Puni rad sustava putem interneta, u RDP načinu rada ili putem web preglednika, uključujući korištenje mobilnih uređaja s operativnim sustavom Android ili iOS. Sučelje aplikacije potpuno je prilagodljivo za određenog korisnika ili grupu korisnika bez programiranja.

Implementacija "Modula 1C: PM Upravljanje projektima za 1C: ERP" omogućuje tvrtkama da prošire "1C: ERP" na ljestvicu "1C: ERP+PM Upravljanje projektima 2" i na taj način ubrzaju tempo rada i istovremeno održavati kvalitetu provedbe projekta kontinuiranim praćenjem, utvrđivanjem odstupanja i pružanjem potrebnih podataka rukovodećem osoblju o odstupanjima i problemima.

Želim vam uspješne projekte u novoj godini zajedno s KomplektSoft doo (“Agentura Business”).

Radno mjesto voditelja projekta
Automatizirane funkcije i područja upravljanja projektima
Certifikacija projekata
Mogućnosti projekta
Pokazatelji projekta
Projektni statusi (stanja)
Registracija projekta
Imenovanje voditelja projekta
Odobrenje plana projekta
Početak projektiranja
Zaustavljanje projektiranja
Promjena voditelja projekta
Nastavak projekta
Završetak projekta
Upravljanje fazama projekta

Projektna putovnica omogućuje snimanje i pohranjivanje u sustavu opće informacije o projektu. Projektna putovnica prikazuje detalje koji opisuju glavne parametre projekta, kao što su trenutni upravitelj, trenutni status, odjel, projektni portfelj, projektni program i drugi parametri.

Životni ciklus projekta unutar sustava sastoji se od pet faza:

Pokretanje projekta. U ovoj fazi evidentira se namjera završetka projekta i imenuje voditelj projekta. Projekt se u sustavu pojavljuje kao objekt.
Planiranje projekta. U ovoj fazi izrađuje se preliminarni projektni plan, utvrđuju se sastav i vrijeme projektiranja te potrebni radni, materijalni i financijski resursi.
Odobrenje projekta. U ovoj se fazi analizira temeljna izvedivost projekta, identificiraju se sukobi resursa s drugim projektima, vrše se prilagodbe i odobrava se osnovni plan projekta.
Provedba projekta. U ovoj fazi rad se raspoređuje na radne resurse, te se rad prati i kontrolira. Na temelju stvarnih podataka dobivenih od izvođača, plan projekta se redovito ažurira. Po potrebi se provodi promptno preraspoređivanje. Također u ovoj fazi prikupljaju se podaci o stvarnim troškovima materijalnih i financijskih sredstava.
Završetak projekta. U ovoj fazi se bilježi činjenica prestanka rada na projektu, analiziraju se postignuti rezultati, utvrđuju se i analiziraju odstupanja (u smislu vremena, troškova, kvalitete itd.).

Planiranje opsega i vremena projekta

Planiranje strukture raščlambe projekta
Planiranje prekretnica projekta
Kalkulacija kalendarski plan projekt
Popravljanje temelja projekta
Uvoz i izvoz podataka iz/u "MS Project"

Plan projekta- skup strukturnih raščlanjivanja rada, kalendarskih datuma, miljokaza i podataka o privučenoj radnoj snazi, materijalnim i financijskim resursima - moguće je unijeti u sustav na više načina.

Ručni unos relevantnih dokumenata kroz upravljačku ploču projekta.
Učitavanje/istovar podataka projekta iz/u MS Project.
Učitavanje podataka projekta iz predloška pohranjenog u sustavu.

Također, projektni plan se može unijeti u sustav kombinirano: dio podataka se preuzima iz predloška, dio se učitava iz MS Project datoteke, dio podataka se unosi i/ili prilagođava ručno.
Sustav podržava dvije metode operativnog planiranja rada na projektu:

Korištenje strukture uloga radnih resursa i matrične strukture upravljanja. U ovom slučaju voditelj "projekta" upravlja projektnim planom, a "funkcionalni" menadžer upravlja izvršenjem posla. Raspodjela radnih resursa na određene poslove vrši se uzimajući u obzir uloge koje obavljaju.
Bez korištenja strukture uloga radnih resursa i matrične strukture upravljanja. U ovom slučaju, voditelj “projekta” upravlja i planom projekta i izvršenjem posla. Raspodjela radnih resursa na pojedina radna mjesta vrši se bez uzimanja u obzir obavljenih uloga.

Vizualni alati sustava omogućuju upravitelju dobivanje informacija o projektu u različitim prikazima: tablični prikazi, podatkovno stablo, gantogrami, karta prekretnica projekta, mrežni dijagram.

Planiranje obujma projekata i isporuka

Planiranje nabave i planiranje obima projekta - unos podataka u sustav o planiranim rezultatima izvršenja projektnog zadatka. Plan ponude i količine unosi se u sustav u kvantitativnim i ukupnim vrijednostima. U ovom slučaju, planirani rezultati mogu se pripisati ili datumu početka zadatka, ili datumu završetka zadatka, ili raspodijeliti na razdoblje zadatka.

Planirani rezultati mogu se uključiti u planirani proračun prihoda projektnog zadatka s detaljima po odjelima.

Planiranje podugovora i materijalnih troškova projekta

Planiranje korištenja projektnih materijala
Planiranje korištenja opreme u projektu
Planiranje podugovora i dodatnih troškova projekta

Planiranje utroška materijala, opreme, podugovora i dodatnih troškova projekta - unos u sustav podataka o planiranim troškovima potrebnim za realizaciju projektnog zadatka. Plan utroška materijala i opreme unosi se u sustav u količinskim i ukupnim vrijednostima. Plan korištenja podugovora i dodatnih troškova unosi se u sustav u ukupnim vrijednostima. U tom slučaju, planirani troškovi mogu se pripisati ili datumu početka zadatka, ili datumu završetka zadatka, ili raspodijeliti na razdoblje zadatka.

Planirani troškovi mogu se uključiti u planirani proračun troškova projektnog zadatka, detaljno po odjelima.

Kadrovsko i projektno planiranje rada

Promjena voditelja projektnih zadataka
Dodjeljivanje radnih resursa projektu
Dodjeljivanje uloga i planiranje troškova rada za projektni zadatak
Dodjeljivanje uloga i planiranje troškova rada

Sustav omogućuje imenovanje voditelja za određeni projektni zadatak, te automatski njegove podzadatke, različitog od voditelja projekta u cjelini.Izrazita karakteristika sustava je struktura uloga radnih resursa, koja je usmjerena na olakšavanje proces planiranja, upravljanja i analize ne samo radnih resursa, već i upravljanja projektima općenito. Zaposlenik unutar sustava je određena osoba koja zauzima određeno mjesto u poduzeću.

Radni resurs je jedinstven skup ljudskih resursa i hardvera, uključenih kao izvođač onih projektantskih poslova koji su elementarni unutar sustava (nedekomponirani). Uloga radnog resursa je apstraktni radni resurs koji kombinira kvalifikacije, radne odgovornosti i položaj u funkcionalnoj hijerarhiji poduzeća. Uloge ljudskih resursa koriste se u izradi plana projekta, analizi izvedivosti projekta i operativnom planiranju opterećenja radnih resursa.

Dodjeljivanje radnih resursa projektu - unos podataka u sustav o tome koji se konkretni radni resursi poduzeća trebaju koristiti za obavljanje poslova u okviru pojedinog projekta Dodjeljivanje uloga i planiranje troškova rada projektnog zadatka - unos podataka u sustav o tome koje specifične uloge radnih resursa poduzeća namjeravaju koristiti za obavljanje poslova u okviru specifičnog projektnog zadatka. U ovom slučaju naveden je obujam troškova rada i njihov trošak. Trošak privlačenja radnih resursa može se unijeti ručno ili korištenjem prethodno navedenih normaliziranih troškova korištenja resursa.

Raspodjela određenih radnih resursa i planiranje troškova rada za projektni zadatak - unos u sustav podataka o tome koji se konkretni radni resursi poduzeća očekuju za izvođenje radova u okviru konkretnog projektnog zadatka.

Upravljanje opterećenjem i radnim vremenom za projekte

Analiza iskorištenosti radnih resursa i izvedivosti modeliranog portfelja projekata
Planiranje operativnog opterećenja stručnjaka na projektima
Praćenje vremena projekta

Za analizu izvedivosti modeliranog projektnog portfelja, sustav nudi obradu "Analiza opterećenja resursa", koja vam omogućuje pravovremeno praćenje sukoba u resursima koji se koriste između odobrenih, tekućih i planiranih projekata poduzeća (sukob resursa).

Za analizu opterećenja radnim resursima sustav daje odgovarajuće izvješće, kojim se dobivaju informacije o planiranom opterećenju radnim resursima u kontekstu projekata, projektnih zadataka, elementarnih operacija i vremenskih razdoblja.

Za planiranje operativnog opterećenja stručnjaka na projektima, sustav osigurava odgovarajuću obradu, koja je dizajnirana za brzu raspodjelu satnog vremena stručnjaka između zadataka različitih projekata.

Za evidentiranje radnog vremena na projektima, sustav osigurava dokument “Raspodjela radnog vremena za tjedan”, koji je namijenjen za unos u sustav podataka o raspodjeli radnog vremena utrošenog radnog resursa, tijekom kalendarskog tjedna, na projektu. i neprojektne poslove, kao i za unos u sustav podataka o izgubljenom (neproduktivno utrošenom) radnom vremenu.

Bilježenje stvarnih podataka i događaja na projektu

Evidentiranje troškova materijalnih resursa
Prijava dodatnih troškova
Bilježenje činjenice o događaju prekretnice (prolazak prekretnice)
Povezivanje poslovnih transakcija s projektom

Za svaki projektni zadatak postoje planovi ostvarenih količina, materijalnih troškova i planovi dodatnih troškova. Tijekom provedbe projekta stvarni podaci mogu se razlikovati od planiranih. Za evidentiranje stvarno završenih masteriranih svezaka, troškova materijalnih sredstava i dodatnih troškova, sustav osigurava odgovarajuće dokumente.

Za bilježenje činjenice o događaju prekretnice (prolazak prekretnice), sustav nudi dokument "Zatvaranje prekretnice projekta".

Za prikupljanje i vizualizaciju informacija o poslovnim transakcijama (predstavljenim primarnim dokumentima) koje su provedene u okviru određenog projekta, sustav predviđa obradu „Projektnih poslovnih transakcija“.

Financijsko upravljanje projektom

Načelo formiranja proračuna projekta
Formiranje proračuna za prihode i rashode projekta
Formiranje proračuna novčanog toka projekta
Bilježenje stvarnih proračuna projekta
Plansko-stvarna analiza proračuna projekta

Sustav vam omogućuje izradu, pohranu i ažuriranje planova za tri proračuna projekta: proračun rashoda projekta, proračun prihoda projekta, proračun novčanog tijeka projekta (primici i plaćanja). Elementi proračuna pohranjuju se u kontekstu projektnih zadataka, proračunskih stavki, ugovornih strana i ugovora (sporazuma s drugim ugovornim stranama).

Za proračun troškova projekta sustav nudi funkciju automatskog generiranja proračunskih elemenata. Troškovnik se formira na temelju informacija o planiranim troškovima privlačenja radne snage, materijalnih i financijskih sredstava za realizaciju projektnog zadatka. Automatsko formiranje provodi se na temelju sheme raspodjele za iznos planiran za privlačenje određenog resursa, prema stavkama troškova. Shemu raspodjele konfigurira korisnik, a prihvatljiva je situacija kada se na rashodne proračunske stavke ne raspoređuje cijeli planirani iznos, već samo dio.

Ključna značajka petlje financijskog upravljanja projektom je implicitno povezivanje proračunskih elemenata s kalendarskim razdobljima. Prilikom planiranja proračuna, razdoblje se specificira kao skup pravila koja opisuju vezanost proračunskog elementa za vremenski okvir projektnog zadatka. Kada se promijeni vrijeme projektnog zadatka (uključujući i ažuriranje projekta), sustav automatski ponovno izračunava financijske planove.

Unos podataka o stvarnim primicima i isplatama, kao i o obračunu stvarnih prihoda i izdataka, moguće je izvršiti u bilo kojoj fazi životnog ciklusa projekta, pa čak i nakon završetka projekta.

Na razini proračuna projekta, sustav vam omogućuje da:

Plansko-stvarna analiza proračuna prihoda, rashoda i novčanih tokova za projekt u kontekstu projektnih zadataka, proračunskih stavki, izvođača, ugovora i kalendarskih razdoblja.
Analiza odstupanja između podataka tekućeg financijskog plana, bilo koje verzije financijskog plana i stvarnog stanja, utvrđivanje odstupanja.

Vizualni alati sustava omogućuju korisniku dobivanje podataka o proračunu projekta, kako u tabelarnom tako iu grafičkom obliku (grafikoni i grafikoni). Unutar jedne ekranske forme možete dobiti detaljan i zbirni plan bilo kojeg proračuna, usporedbu prihoda s rashodima i primitaka s uplatama, usporedbu planiranih i stvarnih podataka itd.

Otpremanje projektantskih radova

Životni ciklus projektnog zadatka
Planiranje i izvođenje radova
Upravljanje rizikom u području projektnog tajminga
Analiza rezultata rada

Metodologija ugrađena u sustav određuje niz značajki za projektiranje koje povećavaju učinkovitost procesa planiranja i kontrole. Naime:

Specifični rad koji obavlja radna snaga na projektu trebao bi se nalaziti na najnižoj razini strukture raščlambe rada.
Ovo djelo može imati jednog i samo jednog izvođača. Ako je za dovršetak posla potrebno uključiti više izvođača, potrebno je ili rastaviti rad na nekoliko elementarnih operacija ili spojiti izvođače u jedan radni resurs. Načelo “jedan posao – jedan izvođač” kamen je temeljac petlje upravljanja radom.

Životni ciklus projektnog rada sastoji se od sljedećih faza:

Prethodno planiranje. U ovoj fazi se u planu projekta pojavljuje elementarna operacija, naznačen je izvođač, trajanje, složenost i trošak rada. Kao izvođač u ovoj fazi javlja se uloga radnog resursa.
Operativno planiranje. U ovoj fazi se određuje izvođač radova, te se određuju točni rokovi. Kao izvođač u ovoj fazi pojavljuje se radni resurs.
Prihvaćanje izvršenja. U ovoj fazi izvođač prima informacije o zadatku koji mu je dodijeljen i potvrđuje svoje sudjelovanje u njegovoj provedbi.
Izvođenje. U ovoj fazi se periodički u sustav unose podaci o radnom vremenu utrošenom na zadatak.
Izvješće o učinku. U ovoj fazi izvođač izvješćuje o završetku radova, navodi stvarne rokove i svoje stvarne troškove rada.
Završetak. U ovoj fazi voditelj potvrđuje završetak radova i, ako je potrebno, prilagođava stvarne rokove i troškove rada.

Dopušteno je nelinearno napredovanje projektnog rada kroz faze: zadatak se može vratiti izvršitelju na reviziju, zadatak se može dovršiti s predznakom "neuspješno" (u ovom slučaju se stvara i prenosi nova instanca zadatka drugom izvršitelju) itd.

Mehanizam za eskalaciju projektnih radova implementiran u sustav omogućuje izvođaču da upravi prenese informacije o očekivanim kašnjenjima u završetku radova. Ove podatke koristi mehanizam za ažuriranje - "loše vijesti" utječu na kalendarsku vremensku traku projekta nakon njegove registracije u sustavu.

Na razini projektiranja, sustav vam omogućuje da:

Prikupljanje i naknadna analiza podataka o raspodjeli radnog vremena izvođača na projektne i neprojektne zadatke, kao i podataka o neproizvodnim troškovima (gubicima) radnog vremena.
Analiza akumuliranih statističkih podataka o izvršenju radova, plansko-činjenična analiza trajanja, intenziteta rada i cijene rada, identifikacija i analiza nastalih odstupanja.
Analiza akumuliranih statističkih podataka o eskalaciji projektantskih radova, identifikacija i analiza razloga nepoštivanja rokova, analiza posljedica takvih propusta.

Vizualni alati sustava omogućuju korisniku primanje informacija u prikladnom obliku o poslu u kojem je ili izvođač ili menadžer. Prikaz popisa zadataka aktivno koristi boje i grafičko kodiranje; moguće je prikazati popis zadataka u obliku gantograma.

Ažuriranje projekta

Ažuriranje projektnih rokova
Ažuriranje % spremnosti projekta

Ključni mehanizam petlje upravljanja projektom je mehanizam za ažuriranje projekta: na temelju podataka o stvarnom završetku (ili neuspjehu izvršenja) projektnog rada na nižoj razini dekompozicije, sustav radi potpuni preračun kalendarskih datuma sve elemente projekta. Ažuriranje projekta, koje se provodi redovito, omogućuje upravitelju da dobije pouzdane informacije o statusu rada i brzo odgovori na probleme u nastajanju.

Verzija projekta

Sustav omogućuje izradu i pohranjivanje neograničenog broja verzija projektnog plana u informacijsku bazu. Glavna zadaća podsustava za verzioniranje je omogućiti korisnicima sustava paralelno održavanje nekoliko planova za jedan projekt. Istodobno održavanje nekoliko planova potrebno je u sljedeće svrhe:

Biti u mogućnosti planirati u nekoliko odjeljaka (na primjer, osnovni plan, odobreni plan, trenutni plan)
Biti u mogućnosti pratiti povijest promjena (dinamiku) svakog odjeljka i usporediti je s činjenicom.

Plansko-stvarna analiza projekta

Projektna S-krivulja
Analiza ekonomske dinamike projekta
Plansko-stvarna analiza savladanih volumena
Analiza ostvarene vrijednosti po troškovima rada
Plansko-stvarna analiza troškova rada
Plansko-stvarna analiza korištenja resursa
Plansko-stvarna analiza troškova materijalnih resursa
Plansko-stvarna analiza dodatnih troškova
Analiza statusa projektantskih zadataka
Plansko-stvarna analiza dinamike projekta
Plan-stvarna analiza događaja kontrole projekta (prekretnice)

Na razini projekta sustav omogućuje analizu dinamike ekonomičnosti projekta, plansko-stvarnu analizu ovladanih obujma, analizu savladanog obujma po troškovima rada, plansko-činjeničnu analizu troškova resursa radne snage, plansko-faktografsku analizu korištenja resursa. , plansko-činjenična analiza troškova materijalnih resursa, plansko-činjenična analiza dodatnih troškova, analiza statusa projektnih zadataka, plansko-činjenična analiza rokova projekta, plansko-činjenična analiza kontrolnih događaja (prekretnica) projekta, analiza projekt prema indikatorima, te također izgradnja S-krivulje projekta.

Upravljanje projektnim komunikacijama

Sustav omogućuje izradu i pohranu projektnih zadataka u informacijsku bazu. Projektni zadaci namijenjeni su za unos i obračun internog rada projektnog ureda. Zadaci mogu biti vezani uz projekt ili projektni zadatak, ili biti samostalna cjelina.

Sustav nudi mehanizam za komentiranje zadataka i mehanizam za upravljanje statusima zadataka.

Upravljanje znanjem, standardizacija

Tipizacija projekta
Knjižnica predložaka dizajnerskih radova
Standardizacija projektiranja
Izrada projekta iz predloška
Spremanje projekta u predložak
Komparativna analiza projekti temeljeni na predlošcima
Učvršćivanje dizajnerskih rješenja

Sustav vam omogućuje izradu i pohranu predložaka projekata u informacijsku bazu. Predložak može predstavljati potpuni plan projekta ili bilo koji fragment plana projekta. Struktura podataka predloška gotovo je potpuno identična strukturi projekta: strukturna raščlamba rada, podaci o radu, materijalnim i financijskim resursima, proračuni. Glavna razlika između predloška i projektnog plana je u tome što u predlošku nema kalendarskih rokova. U osnovi, predložak projekta opisuje tehnologiju koju poduzeće koristi za izvođenje tipičnih projekata.

Sustav implementira mogućnost razmjene podataka između krugova upravljanja projektima i upravljanja znanjem. Svaki plan projekta može se spremiti kao predložak. Bilo koji od predložaka može se učitati u projektni plan, a projektni plan se može zamijeniti ili dopuniti podacima o predlošku - projektni plan se može sastaviti iz nekoliko predložaka. Prilikom izvođenja bilo kakvih operacija razmjene podataka između krugova upravljanja znanjem i upravljanja projektima, informacijska baza održava vezu između elementa predloška i odgovarajućeg elementa projekta.

Na razini predloška projekta, sustav vam omogućuje da:

Analiza statističkih informacija o korištenju tehnologija usvojenih u poduzeću u stvarnim projektima.
Analiza odstupanja (u smislu trajanja, intenziteta rada, troškova projektiranja) koja nastaju u standardnim projektima. Rezultati analize koriste se za prepoznavanje uskih grla i najboljih praksi, a koriste se i za donošenje odluka o poboljšanju tehnologija izvedbe projekta.

Ocjena projekta i izračun ugovorene cijene

Evaluacija projekta
Formiranje projektnog plana pomoću predloška i procjene

Sustav pruža dokument koji omogućuje, na temelju informacija o broju radnih sati po ulogama potrebnim za provedbu ugovora i iznosima ostalih troškova, generiranje izvješća koje odražava planirani trošak ugovora, moguću dobit i profitabilnost, te izračunati planirani trošak ugovora pri danom % profitabilnosti.

Na temelju dokumenta "Izračun cijene ugovora" i predloška projekta sustav omogućuje izradu plana projekta.

Upravljanje projektnim ugovorima

Odnos između faza projekta i ugovora
Registracija izmjena ugovora o projektu dodatnim ugovorima
Formiranje BDDS i BDR prema fazama projektnog sporazuma
Formiranje tiskanog obrasca ugovora prema predlošku

Sustav vam omogućuje detaljiziranje sastava ugovora ugovornih strana prema aktiviranim fazama, specificiranje uvjeta plaćanja prema ugovoru i uspostavljanje veze između ugovora i faza projekta.

Podaci o uvjetima plaćanja prema ugovoru koriste se prilikom formiranja proračuna novčanog toka za faze projekta.

Upravljanje projektnom dokumentacijom

Mogućnosti za rad s dokumentima:

Pohranjivanje dokumenata u informacijsku bazu
Pohranjivanje dokumenata u "1C: Protok dokumenata"

Sustav vam omogućuje korištenje unutarnjeg podsustava za rad s datotekama ili vanjskog - "1C: Document Flow".

Osnovne radnje s dokumentima - otvaranje, snimanje za uređivanje, pisanje nove verzije) dostupne su izravno iz sustava.

Za određene vrste objekata (projekti, projektni zadaci itd.), Sustav vam omogućuje stvaranje, pohranu i izmjenu poveznica na dokumente koji se nalaze u repozitoriju 1C: Document Flow.

Upravljanje projektnim rizikom

Identifikacija rizika projekta
Procjena rizika projekta
Planiranje aktivnosti za suočavanje s rizicima
Evidentiranje nastanka rizika
Praćenje upravljanja rizikom projekta

U tijeku je izrada podsustava koji će omogućiti identifikaciju projektnih rizika, procjenu projektnih rizika, planiranje aktivnosti za rješavanje rizika, evidentiranje pojava rizika te praćenje upravljanja projektnim rizicima.

Projektni portfelj i upravljanje programima

Portfelji projekata
Projektni programi
Radno mjesto voditelja projektnog ureda
Izrada tematskog plana za projekte
Analiza indikatora projekta
Analiza projekata po ključnim točkama
Plansko-stvarno izvješćivanje o projektnim portfeljima i programima

Sustav vam omogućuje kombiniranje projekata u programe i portfelje. Jedan portfelj i/ili jedan projektni program može sadržavati projekte u različitim fazama životnog ciklusa. Projektni portfelj i projektni program predstavljaju dodatne analitičke dijelove za sva izvješća i analitičke alate sustava, u kojima se projekti pojavljuju u jednom ili drugom svojstvu.

Na razini projektnog portfelja, sustav vam omogućuje da:

Izrada tematskog plana za projekte. Modeliranje sastava projekata uključenih u tematski plan, s različitim pokazateljima za planska razdoblja;
Analiza ključnih događaja portfelja projekata. Konsolidacija informacija o prekretnicama različitih projekata u jednom prikazu. Formiranje grafičke mape prekretnica projekta. U slučaju stvarnog ili potencijalnog nepoštivanja rokova, obračunavaju se predviđene novčane sankcije. Rezultati analize koriste se za donošenje odluka u procesu operativne i financijske kontrole aktivnosti poduzeća;
Analiza trenutnog stanja i dinamike promjena ključnih pokazatelja projekata koji su uključeni u portfelj ili program. Vrijednosti ključnih pokazatelja mogu se ručno unijeti od strane voditelja projekta ili se mogu automatski izračunati od strane sustava, ako se početni podaci za izračun mogu dobiti u informacijskoj bazi.

Upravljanje resursima projektne organizacije

Struktura radnih resursa poduzeća
Planiranje kapaciteta radne snage
Materijalni resursi poduzeća
Racioniranje troškova resursa

Sustav podržava tri opcije za strukturu upravljanja poduzećem:

Struktura upravljanja projektom. Projektnim planovima, radnom snagom i izvršenjem radova upravljaju voditelji projekta i zadataka.
Funkcionalna struktura upravljanja. Planovima projekata, radnim snagama i izvođenjem radova upravljaju voditelji odjela i odjela.
Matrična struktura upravljanja. Projektnim planovima upravljaju voditelji projekata, a radnim resursima i izvođenjem radova upravljaju voditelji odjela.

Sustav koristi strukturu uloga radnih resursa i dvorazinsko planiranje projektnog rada: u fazi preliminarnog planiranja planira se rad po ulogama (specijalnosti), zatim u fazi operativnog planiranja rad se raspoređuje na radne resurse.

Sustav omogućuje standardizaciju troškova privlačenja radnih resursa za obavljanje posla, za jedan radni resurs i/ili ulogu u sustavu se može pohraniti bilo koji broj diskontnih stopa.

Na razini skupa radnih resursa, sustav vam omogućuje da:

Modeliranje ograničenja resursa poduzeća unošenjem planiranog kapaciteta u sustav za svaku od uloga (specijalnosti). Usporedba planiranih i stvarnih kapaciteta uloga radnih resursa, identifikacija uskih grla.
Analiza planiranog i stvarnog opterećenja resursima, utvrđivanje „preopterećenosti“ i „podopterećenosti“ resursa rada.
Servisne mogućnosti
Provjera strukture projekta
Traženje problematičnih objekata IS podsustava

Tehnološke prednosti

"1C:PM upravljanje projektima za 1C:ERP" je razvijen korištenjem Najnovija verzija tehnološka platforma "1C:Enterprise 8.3", koja omogućuje:

osigurati visoku pouzdanost, performanse i skalabilnost sustava;
organizirati rad sa sustavom putem interneta, u načinu tankog klijenta ili web klijenta (putem uobičajenog internetskog preglednika), uključujući i način rada u "oblaku";
kreirajte mobilna radna mjesta pomoću tableta i pametnih telefona s operativnim sustavom iOS ili Android;
prilagoditi sučelje za određenog korisnika ili grupu korisnika, uzimajući u obzir ulogu korisnika, njegova prava pristupa i individualne postavke.

Mehanizam funkcionalnih opcija implementiran u 1C:PM Upravljanje projektima za 1C:ERP omogućuje vam da "uključite" ili "isključite" različite funkcionalne dijelove aplikacijskog rješenja bez programiranja (promjene konfiguracije).

“Modul 1C:PM Upravljanje projektima za 1C:ERP” namijenjen je uključivanju projektne funkcionalnosti proizvoda “1C:ERP+PM Upravljanje projektima 2.0” u integrirane informacijske sustave koji rade na temelju proizvoda koji sadrže “1C:ERP Enterprise” Upravljanje 2.0” konfiguracija. Organizacije koje koriste softverske proizvode koji sadrže konfiguraciju “ERP Enterprise Management 2.0” moći će kupiti zasebni “Modul 1C:PM upravljanje projektima za 1C:ERP” i integrirati ga u objedinjeni informacijski sustav.

Funkcionalnost proizvoda “Modul 1C:PM upravljanje projektima za 1C:ERP upravljanje poduzećem 2.0”:

Upravljanje projektima
Planiranje opsega i vremena projekta
Planiranje obujma projekata i isporuka
Planiranje podugovora i materijalnih troškova projekta
Kadrovsko i projektno planiranje rada
Upravljanje opterećenjem i radnim vremenom za projekte
Bilježenje stvarnih podataka i događaja na projektu
Budžetiranje projekta
Otpremanje projektantskih radova
Verzija projekta
Plansko-stvarna analiza projekta
Upravljanje projektnim komunikacijama
Upravljanje znanjem
Ocjena projekta i izračun ugovorene cijene
Upravljanje projektnim ugovorima
Upravljanje projektnom dokumentacijom
Upravljanje projektnim rizikom
Projektni portfelj i upravljanje programima
Upravljanje resursima projektne organizacije

Troškovi ažuriranja prema Osnovna tarifa :

SVOJ PROF

ITS izgradnja

NJEGOV TEHNO

ITS TECHNO DVD pretplata na 6 mjeseci.	7854 RUR
ITS TECHNO DVD pretplata na 12 mjeseci.	15036 rub.

SVOJ. Proračun

	8916 RUR
	17112 rub.

SVOJ. Proračun PROF

SVOJ. Povoljni PROF DVD, 1 mjesečna pretplata.	4818 RUR
SVOJ. Proračunska PROF pretplata 3 mjeseca.	9636 RUR
SVOJ. Povoljni PROF DVD, pretplata na 6 mjeseci.	18600 rub.
SVOJ. Povoljni PROF DVD, pretplata na 12 mjeseci.	35 592 RUB

SVOJ LIJEK

Tarifnik Prof

Cijena ažuriranja za ovu tarifu:

SVOJ PROF

ITS izgradnja

SVOJ. Proračun

	9 081 rublja
SVOJ. Povoljni DVD, 6-mjesečna pretplata.	17 952 RUB
SVOJ. Povoljni DVD, 12-mjesečna pretplata.	35 880 RUB

SVOJ LIJEK

Tarifa CORP(za nestandardne softverske proizvode)

Cijena ažuriranja:

SVOJ PROF

ITS izgradnja

SVOJ. proračun-

SVOJ. Povoljni DVD, 3 mjeseca pretplate.	18 081 rublja
SVOJ. Povoljni DVD, 6-mjesečna pretplata.	35 952 RUB
SVOJ. Povoljni DVD, 12-mjesečna pretplata.	71 880 RUB

SVOJ LIJEK

Rješenje za upravljanje projektno orijentiranom organizacijom, a može se koristiti za:

Istraživački instituti, projektni biroi, istraživački instituti;
Postrojenja za izgradnju strojeva, projektni biroi;
Tvrtke - sistem integratori, IT, konzultantske i inženjerske tvrtke;
Medijske i reklamne agencije;
I sve organizacije koje u svom radu koriste koncepte kao što su "projekt", "projektni program" i "projektni portfelj".

Rješenje "1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0" automatizira sljedeće poslovne procese:

Predračun troškova radova po natječaju (raspisani natječaj).

Procjena projekta i njegovih troškova prije početka radova.

Izvršite financijsku procjenu korištenjem metodologija RBI (proračuni prihoda i rashoda) i CFDS (proračuni novčanog toka).

Upravljanje ugovorima: rješenje omogućuje uspostavljanje veze između rasporeda projekta i plana rada ugovora te evidentiranje početnog ugovornog odnosa.

Praćenje provedbe KPI-ja projekta i ključnih pokazatelja uspješnosti.

Raspodjela područja odgovornosti između različitih zaposlenika koji rade na projektima, kao što su: voditelj projektnog tima, funkcionalni menadžer, voditelj projekta, koordinator itd.

Jedan informacijski prostor, koji sadrži pouzdane i ažurne podatke, projektnu i financijsku dokumentaciju, ugovore, planove i druge podatke.

Upravljanje resursima, analiza prioriteta projekta i raspodjela resursa između projekata.

Upravljanje reakcijama na odstupanja.

Upravljanje rizicima. Procjena vjerojatnosti utjecaja koji bi mogli negativno utjecati na napredak projekta.

Upravljanje normama rada.

Povijest rada. Rješenje vam omogućuje prikupljanje i akumuliranje statističkih i povijesnih podataka i, na taj način, poboljšanje poslovnih tehnologija.

Funkcionalnost projekta:

Funkcije upravljanja projektom uključuju planiranje opsega, vremena, obujma i isporuke projekta, planiranje troškova rada, upravljanje radnim opterećenjem i radnim vremenom stručnjaka, bilježenje projektnih podataka i događaja, dispečerske funkcije, financijsko upravljanje i upravljanje verzijama. Postoji plansko-činjenična analiza, upravljanje znanjem (baza znanja), upravljanje komunikacijama, procjene i izračuni ugovora. Za analitičare i menadžment predviđeno je upravljanje ugovorima, upravljanje rizicima (analiza rizika), upravljanje projektnim programom i upravljanje projektnim portfeljem te upravljanje resursima projektne organizacije u cjelini.

Planiranje vremena:

Uključuje strukturnu dekompoziciju i raspored prekretnica ili kontrolnih događaja. Projektni plan, koji je dekompozicija rokova, događaja, resursa, unosi se u sustav na nekoliko načina: putem upravljačke ploče (ručni unos), preuzimanjem iz predložaka ili razmjenom podataka s Microsoft Projectom. Podatke možete unositi kombinirano.

Operativno planiranje provodi se na dva načina: korištenjem strukture uloga radnih resursa i matrične strukture upravljanja ili bez njih. Alati za vizualizaciju omogućit će upravitelju primanje informacija o napretku projekta u praktičnim prikazima: gantogram, podatkovno stablo, karta prekretnica projekta ili u obliku mrežnog dijagrama.

Rad s podugovorima:

Program za upravljanje projektima uključuje funkcije za planiranje podugovora i dodatnih troškova projekta. Plan podugovaranja unosi se u sustav u obliku iznosa, a može se pripisati datumu početka projekta ili datumu završetka ili raspodijeliti na životni ciklus projekta.

Upravljanje opterećenjem, osobljem i radnim vremenom:

Kako bi se olakšali procesi planiranja i upravljanja, sustav koristi strukturu uloga radnih resursa, a zaposlenik unutar te strukture je specifičan pojedinac s položajem i određenom razinom odgovornosti. Sustav će vam omogućiti da za svaki zadatak projekta dodijelite voditelja, a za podzadatke se može dodijeliti voditelj koji se razlikuje od voditelja projekta u cjelini. Radni resurs je skup ljudskih resursa, kvalifikacija, Odgovornosti na poslu i hardver.

Upravljanje opterećenjem omogućit će vam analizu opterećenja radnih resursa i izvedivosti projekata, planiranje opterećenja i uzimanje u obzir radnog vremena za projekte i zadatke. Program za upravljanje projektnim radom koristi posebnu obradu „Analiza sukoba resursa“, koja će omogućiti pravovremeno otkrivanje mogućeg sukoba radnih resursa između projekata koji su već u tijeku i odobrenih ili planiranih. Obrada vam omogućuje raspodjelu satnog vremena svakog stručnjaka kada sudjeluje u različitim projektima.

Zatvaranje prekretnice projekta:

Program upravljanja projektom bilježi količinu obavljenog posla, utrošene materijalne resurse i povezuje različite operacije s projektom. Kako bi označio pojavu prekretnice (na primjer, završetak određene količine posla), sustav nudi dokument "Zatvaranje prekretnice projekta".

Financijsko upravljanje projektom:

Sustav upravljanja projektima omogućuje vam rad s proračunom tri vrste: troškovi projekta, prihodi projekta i protok sredstava pomoću funkcije automatskog generiranja proračunskih elemenata. Shemu rada funkcije automatskog formiranja konfigurira korisnik sustava, a dopuštena je situacija kada se ne raspoređuje cijeli iznos na proračunske stavke, već samo određeni dio.

Petlja financijskog upravljanja projektom koristi implicitnu vezu između proračunskih elemenata i projektnog kalendara. Kalendarsko razdoblje specificirano je u obliku pravila i funkcija koje opisuju vezanje proračunskih elemenata za vremenska razdoblja određenog zadatka u projektu. Kada se rokovi projekta pomaknu, sustav automatski preračunava financijske planove.

Sustav korisniku pruža plansko-činjeničnu analizu proračuna te analizu odstupanja između trenutnog financijskog plana i stvarnog stanja u kontekstu zadataka, stavki, razdoblja, ugovora i ugovornih strana.

Alati za vizualnu analizu omogućuju pregled i analizu proračunskih podataka u jednostavnom obliku (grafovi, dijagrami i tablice), a unutar jedne ekranske forme možete vidjeti zbirne podatke bilo kojeg proračuna i usporedbu prihoda s uplatama.

Dispečer:

Voditelj projekta upravlja životnim ciklusom projekta, planiranjem i izvođenjem radova, upravljanjem rizicima i analizom rezultata.

Krug ažuriranja projekta radi zajedno s mehanizmom eskalacije.

Mehanizam za ažuriranje projekta:

Na temelju podataka o stvarnoj provedbi ili neizvođenju planova rada projekta, kalendarski datumi svih elemenata uključenih u projekt ponovno se izračunavaju na nižoj razini strukturne dekompozicije. Ukoliko drugi projekti ovise o rokovima za jedan projekt, njihovi se rokovi također preračunavaju.

Mehanizam kontrole verzija:

Ovaj mehanizam pohranjuje neograničen broj verzija projektnih planova u bazi podataka o projektu. Svrha sustava je omogućiti korisniku održavanje nekoliko paralelnih planova za jedan projekt. Takvo istovremeno održavanje može biti potrebno u sljedeće svrhe: projektna organizacija može planirati u nekoliko aspekata, na primjer, uz trenutni plan, imati rezervni plan ili pratiti dinamiku svakog projekta i usporediti plan s činjenicom.

Plansko-stvarna analiza:

Sustav za upravljanje projektima tvrtke omogućuje analizu promjena u ekonomiji projekta, izradu plansko-činjenične analize savladanih volumena i troškova rada, analizu korištenja resursa, dodatnih troškova, analizu statusa projektnih zadataka, analizu rokova, prekretnica, pokazatelja i izgraditi projektnu krivulju u obliku slova S (planirani akumulirani volumen).

Upravljanje znanjem, standardizacija:

Ovaj nacrt omogućuje pohranjivanje predložaka za razne projekte. Predložak može biti potpuni plan ili fragment bilo kojeg projekta. Struktura predložaka identična je strukturi projekata, slični su podaci o radnim resursima, financijama i sl. Razlika između predloška i projekta je nepostojanje kalendarskog plana u predlošku, stoga predložak jednostavno opisuje neku metodologiju koju ovo poduzeće koristi za provođenje standardnih projekata.

1C:ERP+PM implementira razmjenu podataka između kontura “Project Management” i “Knowledge Management” tako da se svaki projektni plan može spremiti kao predložak. Prilikom učitavanja predloška u projektni plan može se dogoditi sljedeće: projektni plan se može zamijeniti, dopuniti ili sastaviti iz više predložaka. Prilikom izvođenja takvih operacija u bazi podataka održava se veza između predloška i projekta.

Na razini predloška možete analizirati statistiku o korištenju predložaka i tehnologija koje se koriste u poduzeću u stvarnim projektima.

Upravljanje projektnim programima i projektnim portfeljima:

Ovaj krug je neophodan za kombiniranje projekata u programe i portfelje, koji mogu sadržavati projekte u različitim fazama životnog ciklusa. Na tim razinama sustav za upravljanje projektima omogućuje izradu tematskog plana za projekte i modeliranje projekata uključenih u tematski plan za različita razdoblja. Sustav vam omogućuje kombiniranje informacija o ključnim točkama projekta u jedan prikaz uz formiranje grafičke karte. Rezultati takve analize koriste se za donošenje odluka. Vrijednosti ključnih pokazatelja mogu se unijeti ručno ili ih sustav automatski izračunati.

Upravljanje resursima:

Sustav normalizira trošak privlačenja radnih resursa za obavljeni posao, dok se za jedan radni resurs i/ili stručnjaka (ulogu) u sustavu može pohraniti neograničen broj diskontnih stopa.

Tehnologije:

“1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0” kreiran je na osnovi platforme “1C:Enterprise 8.3” koja osigurava veliku brzinu i skalabilnost sustava. Potpuni rad sa sustavom putem interneta, u RDP modu ili putem web preglednika, čak i korištenjem mobilnih uređaja sa sustavom Android ili iOS. Sučelje aplikacije potpuno je prilagodljivo za određenog korisnika ili grupu korisnika bez programiranja.

Implementacija “1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0” omogućuje ubrzanje tempa i istovremeno održavanje kvalitete provedbe projekta stalnim praćenjem, utvrđivanjem odstupanja i pružanjem potrebnih podataka o odstupanjima i problemima menadžerskom osoblju.

Da bi se izračunali puni troškovi implementacije ERP sustava za upravljanje projektima 1C:PM, potrebno je provesti preliminarno istraživanje poslovnih procesa poduzeća koje se automatizira i donijeti niz organizacijskih i administrativnih odluka za popravak ili optimizaciju trenutne tehnologije upravljanja . Troškovi softverskih licenci poznati su odmah.

Troškovi licence:

Kodirati	Ime
4601546116109	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 1 radnu stanicu	21,6
4601546116116	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 5 radnih stanica	74,4
4601546116123	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 10 radnih stanica	144
4601546116130	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 20 radnih stanica	240
4601546116147	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 50 radnih stanica	480
4601546116154	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 100 radnih stanica	720
4601546116161	1C:PM Upravljanje projektima. Klijentska licenca za 300 radnih stanica	1 800

Sastav proizvoda u liniji za upravljanje projektima 1C:PM

Proizvod "1C:Enterprise 8.P.M.Upravljanje projektima PROF" (članak 4601546122681) uključuje:

Distribucije:

konfiguracije "PM Project Management PROF";

Model funkcionalne konfiguracije "PM Project Management PROF";
ITS DVD izdanje;
Komplet dokumentacije za konfiguraciju "PM Project Management PROF";
PIN kod za softversku zaštitu konfiguracije "PM Project Management PROF" za jedno radno mjesto;
Licence za korištenje sustava 1C:Enterprise 8 i konfiguracije za upravljanje projektima PM PROF za jedno radno mjesto;

Proizvod "1C:Enterprise 8.P.M.Upravljanje projektima CORP" (članak 4601546122698) uključuje:

Distribucije:

platforme "1C:Enterprise 8.3";
konfiguracije "PM Project Management CORP";
konfiguracija "Sustav dizajna aplikativnog rješenja";

Model funkcionalne konfiguracije "PM Project Management CORP";
ITS DVD izdanje;
Komplet dokumentacije za platformu 1C:Enterprise 8.3;
Skup dokumentacije za konfiguraciju "PM Project Management CORP";
Komplet dokumentacije za konfiguraciju "Sustav za projektiranje aplikativnih rješenja";
Aktivacijska omotnica 1C:ITS Industry Preferential;
PIN kod za zaštitu softvera platforme 1C:Enterprise 8 za jedno radno mjesto;
PIN kod za softversku zaštitu konfiguracije "PM Project Management CORP" za jedno radno mjesto;
Licence za korištenje sustava 1C:Enterprise 8 i konfiguracije PM CORP Project Management za jedno radno mjesto;
Pin kodovi za registraciju na stranici korisničke podrške.

Proširenje broja automatiziranih radnih stanica provodi se kupnjom klijentskih licenci za platformu 1C:Enterprise 8 (za 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 radnih stanica) i klijentskih licenci za 1C:PM Projekt Upravljanje (za 1, 5, 10, 20, 50, 100 i 300 poslova). Za 1C:PM proizvode za upravljanje projektima moguće je koristiti PROF ili KORP verziju platforme, bez obzira na njihovu verziju. Klijentske licence "1C:PM Upravljanje projektima" namijenjene su licenciranju radnih stanica koje će koristiti funkcionalnosti proizvoda "1C:PM Upravljanje projektima", uz iznimku funkcija praćenja vremena i upravljanja komunikacijama unutar projekta.

Za korištenje aplikativnih rješenja iz linije 1C:PM Project Management u verziji klijent-poslužitelj potrebna vam je licenca za 1C:Enterprise 8 poslužitelj.

Nadogradnja na proizvode "1C:PM Upravljanje projektima PROF" i "1C:PM Upravljanje projektima KORP" može se izvršiti iz softverskog proizvoda 4601546036568 "1C:Upravljanje projektima u uredu" na Opća pravila. Prema uvjetima nadogradnje, možete kupiti glavne zalihe "1C:PM upravljanje projektima PROF" i "1C:PM upravljanje projektima KORP". Korisnicima "1C:PM Project Management PROF" omogućena je nadogradnja na "1C:PM Project Management CORP" prema općim pravilima. Za korisnike "1C:PM Upravljanje projektima PROF" ili "1C:PM Upravljanje projektima KORP" omogućena je nadogradnja na "1C:ERP+PM Upravljanje projektima 2" ili na "Modul 1C:PM Upravljanje projektima za 1C:ERP" prema općim pravilima .

Kada korisnici "1C: Upravljanje projektnim uredom" prijeđu na proizvod "1C:PM Upravljanje projektima PROF" ili "1C:PM Upravljanje projektima CORP", posebna nadogradnja klijentskih licenci "1C: Upravljanje projektnim uredom" na klijentske licence "1C :" također je osigurano. PM Project Management". Korisnici mogu predati licence prilikom kupnje novih licenci prema shemi nadogradnje.

Trošak nadogradnje izračunava se prema formuli: trošak kupljenih softverskih proizvoda minus trošak proizvoda koji se predaje za nadogradnju, plus 150 rubalja, ali ne manje od polovice troška kupljenog skupa proizvoda.