Zamonaviy ishlab chiqarish texnologiyalari transferida boshqaruv. Innovatsiyalar (texnologiyalar) transferi

Texnologiyalar transferi innovatsion jarayonning muhim va ajralmas qismidir. Davlat laboratoriyalari, ilmiy-tadqiqot institutlari, universitetlar o'z tadqiqotlaridan amaliy texnologik foydalanishdan hayratda.

Zamonaviy dunyoda jamiyat va mamlakatlarning omon qolishi va rivojlanishi strategiyasi asosan faoliyatning turli sohalarida etakchilik istagiga asoslanadi. Yangi modellar, prototiplar, texnologiyalar va mahsulotlarni yaratish, shuningdek ularni zamonaviy dunyoda o'zgartirish uchun ko'plab ta'riflarga ega "innovatsiya" atamasi qo'llaniladi.

Texnologiyalar transferi innovatsiyalarni ishlab chiqish bosqichidan tijorat tatbiq etishgacha bo‘lgan davrda rag‘batlantirishning asosiy shakli hisoblanadi.

Sxematik jihatdan texnologiyani uzatishni quyidagicha ifodalash mumkin (1.1-rasm).

1.1-rasm - Texnologiyalarni uzatish sxemasi

Ushbu kontseptsiya g'oyani tijorat mahsulotiga aylantirishning barcha usullarini o'z ichiga oladi: patentlar, texnik hujjatlarni topshirish, ilmiy ishlanmalar almashinuvi, qo'shma korxonalar yaratish va boshqalar. .

Jahon iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi bosqichida texnologiyalar transferi iqtisodiy mustaqillik manbalaridan biri bo'lib xizmat qiladi, chunki u xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga ichki bozorni va yangi rivojlanayotgan tarmoqlarni rivojlantirishda strategik imkoniyatlarni taqdim etadi, ko'proq korxonalarning yutuqlarini jalb qiladi va moslashtiradi. rivojlangan mamlakatlar, jahon bozorlarining transmilliy infratuzilmasiga singib ketgan. Har bir xo‘jalik yurituvchi subyektning imkoniyatlarini hisobga olgan holda, ishlab chiqarishni tashkil etish va innovatsion siyosat bilan bog‘liq holda texnologiyalar transferiga o‘ziga xos yondashuv ishlab chiqilishi kerak.

"Texnologiyalar transferi" (TT) tushunchasi yaqinda Evrosiyo Iqtisodiy Ittifoqini tashkil etuvchi davlatlar hududida paydo bo'lgan va faoliyatning aksariyat sohalarida iqtisodiyotni bozor munosabatlariga yo'naltirish bilan bevosita bog'liq. Ko'pincha u "texnologiyalarni tijoratlashtirish" kabi tushuncha bilan birgalikda ishlatiladi, garchi chuqur ma'noda bu tushunchalarning doirasi bir xil emas.

"Texnologiyalarni tijoratlashtirish" tushunchasi texnologiyadan majburiy tijoriy foydalanishni, ya'ni foydani majburiy olish bilan foydalanishni nazarda tutadi. Texnologiyani kim va qanday qilib to'g'ridan-to'g'ri ishlatishi haqidagi savol tijoratlashtirishda asosiy masala emas (yangi texnologiyalar va ishlanmalar mualliflarining o'zlari tijoratlashtirish bilan shug'ullanishlari mumkin).

Transfer va tijoratlashtirish o'rtasidagi farqni quyidagicha tushuntirish mumkin:

  • - texnologiyani tijoratlashtirish majburiy foydani nazarda tutadi va har doim ham uchinchi shaxslarni jalb qilish bilan bog'liq emas (ular optimal transfer sxemasi bo'yicha ixtisoslashgan tashkilotlar - texnologiyalarni uzatish markazlariga aylanishi kerak);
  • - texnologiya transferi texnologiyani sanoat rivojlanishini amalga oshiruvchi tashkilotga (yuridik shaxsga) majburiy topshirishni o'z ichiga oladi, garchi bu texnologiyadan foydalanishda foyda olish bilan bog'liq bo'lishi shart emas (masalan, ta'lim, sog'liqni saqlash yoki TTdan foydalanishda). himoya qilish uchun muhit) (1.2-rasm).

1.2-rasm – Texnologiyalarni uzatish bosqichlarining xronologiyasi

Texnologiyalarni uzatishning bir nechta ta'riflari mavjud. Ko'pincha texnologiya transferi deganda, qoida tariqasida, ishlab chiqarish usullari, ilg'or g'oyalar, modellar, algoritmlar, shuningdek innovatsion mahsulotlarning sanoat doirasida, tarmoqlar, hududlar yoki mamlakatlar o'rtasida amaliy xarakterdagi texnologik bilimlarni tarqatish tushuniladi.

Texnologiyalar transferi markazlari (TTM) milliy innovatsion tizimda asosiy o‘rinlardan birini egallab, sohadagi, birinchi navbatda, byudjet mablag‘lari hisobidan yaratilgan ilmiy ishlanmalarni ilgari surishni tezlashtiradi.

Texnologiyalarni uzatish markazining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

  • - kelgusida tijoratlashtirish maqsadida texnologiyalarni uzatishni osonlashtirishga qodir optimal tashkiliy tuzilmani yaratish;
  • - olimlar, xodimlar va talabalarni printsipial jihatdan yangi intellektual yechimlarni yaratishga jalb qilish, ularga intellektual mulkni himoya qilish va tijoratlashtirishda yordam berish;
  • - ishlab chiqarish tuzilmalarining buyurtmalari bo'yicha olib borilayotgan ilmiy-tadqiqot ishlari sifati va hajmini oshirish;
  • - shartnoma shartlarida ishtirok etish, ushbu texnologiyalar asosida yangi kompaniyalarni yaratish, litsenziyalash va tijoratlashtirish orqali kompaniyalar tomonidan texnologiyalarni o'zlashtirishga ko'maklashish;
  • - markaz ishtirokchilarining strategik, operatsion va biznes maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan malakali kadrlarni jalb qilish, ushlab turish va qo'llab-quvvatlash.

Texnologiyalar transferi markazi faoliyati turlari: tijorat salohiyatiga ega loyihalarni ekspertizadan o‘tkazish va tanlash; patent tadqiqotlarini o'tkazish, shu jumladan patent chastotasini aniqlash; tayyorlash har xil turlari intellektual mulkni himoya qilish bo'yicha hujjatlar (ixtirolar uchun patentlar, foydali modellar, sanoat namunalari, tovar belgilari va xizmat ko'rsatish belgilari, kompyuter dasturlari, ma'lumotlar bazalari va texnologiyalari). integral mikrosxemalar) va nou-xau; texnologik paketlar va huquqiy hujjatlarni tayyorlash; tegishli shartnomalar asosida jismoniy va yuridik shaxslarga texnologiyalar transferini amalga oshirish; intellektual mulk ob'ektlarining monitoringi va ekspertizasi; patent egalarining huquqlari buzilgan va insofsiz raqobat holatlarida ularga yuridik maslahatlar berish; da marketing, muhandislik, amalga oshirish, konsalting, axborot, reklama, vositachilik xizmatlarini ko'rsatish turli sohalar ilm-fan; ilmiy tadqiqot ishlarini bajarish uchun, shu jumladan shartnomalar bo‘yicha ilmiy tadqiqotlar olib borish; innovatsion ta'lim dasturlarini ishlab chiqish; seminarlar, konferentsiyalar, ko'rgazmalarda ishtirok etish va o'tkazish; markazning maqsad va vazifalarini amalga oshirishga qaratilgan loyiha va dasturlarni shakllantirishga investitsiyalarni jalb etishga ko‘maklashish; xalqaro munosabatlar va xalqaro hamkorlikni rivojlantirishga ko‘maklashish; intellektual mulk ob'ektlari ma'lumotlar bazasini shakllantirish.

Texnologiyalar transferi markazi mablag'larini shakllantirish manbalari: tadbirkorlik va boshqa daromad keltiruvchi faoliyatdan olingan mablag'lar; texnik ishlanmalarni, patentlarni amalga oshirishdan olingan mablag'lar; amaldagi qonun hujjatlariga zid bo‘lmagan boshqa manbalardan olingan mablag‘lar.

CTT faoliyatining samaradorligi texnologiyalarni uzatish bo'yicha tayyorlangan biznes-rejalarga muvofiq erishilgan natijalar bilan belgilanishi kerak. Shunga qaramay, CTT faoliyatini baholashning bir nechta asosiy mezonlarini aniqlash mumkin:

  • 1) tijoratlashtirishdan olingan daromadlar (daromad turlari bo'yicha);
  • 2) qo‘shimcha manbalar hisobidan ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar uchun jalb qilingan mablag‘lar miqdori;
  • 3) universitet/tadqiqot instituti texnologiyalari asosida tashkil etilgan yangi kompaniyalar soni;
  • 4) berilgan patentga talabnomalar soni/qabul qilingan patentlar soni.

1.3-rasm - Texnologiyalarni uzatish jarayonlarining tavsifi

Transfer markazlaridan texnologiyalar transferini amalga oshirishda uzatiladigan texnologiyaning o'ziga xos xususiyatlarini, transfer shakli va turini, ma'lum bir kichik va o'rta biznes (KO'B) tomonidan amalga oshiriladigan strategiyani, shuningdek texnologiyalarni uzatish markazi tomonidan foydalaniladigan asboblar (1.3-rasm).

Korxonada innovatsiyalarni uzatish - bu innovatsion jarayonning barcha ishtirokchilarini qamrab oluvchi va ular o'rtasidagi ichki va tashkilotlararo munosabatlarga asoslangan munosabatlarning butun tizimiga kirib boradigan barcha turdagi innovatsiyalarning uzluksiz oqimi.

Muvaffaqiyatli texnologiyani mahsulotni tijoratlashtirish bosqichiga o'tkazish doimiy ko'p darajali ma'lumotlar almashinuvini o'z ichiga oladi. Zamonaviy axborot va telekommunikatsiya texnologiyalaridan foydalanish har doim ham rasmiylashtirilmagan va shakllantirilmagan g'oyalarni almashish va idrok etish jarayonini soddalashtiradi va imkon beradi.

Texnologiyani uzatish jarayoni juda ko'p turli xil ob'ektlar (quyi tizimlar va elementlar) dan iborat juda murakkab shakllanishdir. U ma'lum bir tarzda tartibga solingan va tashkil etilgan. Uni tashkil etuvchi har qanday komponent, yaqinroq o'rganilganda, o'ziga xos elementlar va ulanishlarga ega bo'lgan tizim bo'lib chiqadi. Ularning ko'pchiligi bir vaqtning o'zida boshqa tizim shakllanishining elementlari sifatida ishlaydi.

Ayniqsa, muhim fakt shundaki, ishlanmalarni tijoratlashtirishda bozor ehtiyojlari va talablariga e'tibor qaratish, agar hal qiluvchi bo'lmasa ham, katta ahamiyatga ega (turli marketing ma'lumotlari, shu jumladan mahalliy fan va texnologiyani rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari to'g'risida. tarmoqlarning rivojlanishi Milliy iqtisodiyot tovarlar iste'moli, eksporti va importi), investor talablari (investitsiya ustuvorliklari, potentsial investorlar tomonidan investitsiyalarni taqdim etish talablari va shartlari, shu jumladan davlat va nodavlat tijorat, xorijiy va xalqaro fondlar va dasturlar), yangi ishlanmalarning aniq xaridorlari talablari. , texnologiyalar, tovarlar va xizmatlar. innovatsion texnologik mehnat sarfini o'tkazish

Shunday qilib, bugungi kunda mamlakatga jahon iqtisodiyotida munosib o‘rin egallash uchun fan-texnika taraqqiyotining hozirgi darajasiga asoslangan strategiya zarur. Hozirgi vaqtda ularni ishlab chiqish va foydalanish darajasi xavfsizlik va iqtisodiy o'sish muammolarini hal qilishni belgilab bermoqda.

Texnologiyalar va ilmiy-texnikaviy mahsulotlar davlatlarning geosiyosiy va geoiqtisodiy manfaatlarini amalga oshirishga xizmat qiluvchi omilga aylandi.

Bugungi kunda texnologiyalarni uzatishning an'anaviy sxemasi o'zining to'liq salohiyati bilan ishlamaydi: uni yanada rivojlantirish uchun universitetlar biznesiga ko'p ilmiy-tadqiqot natijalari kerak emas, balki sanoatning aniq vazifalarida ishtirok etadigan vakolatli odamlar.

Argus-Spektra ijrochi direktori Mixail Levchuk, Innopraktiki departamenti boshlig'i Aleksey Odinokov va Rospatent rahbari Grigoriy Ivliev SPIEF’17 da texnologiyalarni uzatishdagi to'siqlarni muhokama qilishdi.

Foto: photo.roscongress.org

Kimga Insoniyat yangi texnologik siljishni boshlashi bilanoq, biznes vakillari, siyosatchilar va hatto oddiy fuqarolar ham texnologiyaning ahamiyati haqida gapirishni boshlaydilar. Texnologik kun tartibi to'satdan nafaqat professional partiyalarning, balki muhim iqtisodiy va siyosiy forumlarning ham diqqat markazida bo'ladi.

Aynan mana shu hodisani bugun biz “uchinchi sanoat inqilobi”, “sanoat 4.0” tushunchalari, turli “fikr fabrikalari” va alohida mutafakkirlarning boshqa texno-vizion ishlanmalari misolida kuzatamiz. Ajablanarlisi shundaki, ular tezda qo'shila boshladilar davlat dasturlari, biznes strategiyalari va ommaviy axborot vositalarining kun tartibi. Texnologik kun tartibining bunday tezkor kiritilishi nafaqat tekshirilgan ta'riflar, fanlararo interfeyslarda yechimlar, balki juda yaqin kelajak uchun prognozlarni tizimlashtirish, shuningdek, olimlar, ishbilarmonlar va siyosatchilar ongida bu g'oyani tezda mustahkamlashni talab qiladi. bu yangi global hodisa haqida nimadir qilish kerak.


Blokcheyn

Tarqalgan ma'lumotlarni saqlash texnologiyasi, undan foydalanganda tranzaktsiyalar (tomonlar o'rtasidagi harakatlar) haqidagi barcha ma'lumotlar xeshlar, raqamli barmoq izlari ko'rinishida saqlanadi. Asl ma'lumotlarning har qanday o'zgarishi xeshning o'zgarishiga olib keladi, ya'ni soxta narsa sezilarli bo'ladi. Tizimda saqlangan xeshni soxtalashtirish deyarli mumkin emas, chunki u boshqa tranzaktsiyalar bilan kriptografik usullar bilan oldingi blok haqidagi ma'lumotlarni saqlaydigan blokga bog'langan. Bloklarning har birini yaratish uchun katta kompyuter resurslari talab qilinadi. Va ularni almashtirish uchun - shunchaki ulkan hisoblash quvvati, chunki zanjirdagi barcha bloklarni qayta hisoblash kerak bo'ladi.

Tarixdan ma'lumki, bunday holatlar yangi texno-iqtisodiy to'lqinning etuk bosqichida yuzaga keladi, bunda u jadal rivojlanib, tadqiqot tashkilotlari, innovatsion kompaniyalar, yangi tarmoqlar chegaralaridan tashqariga chiqa boshlaydi, butun iqtisodiyot va hatto jamiyatni qamrab oladi. uning harakatida. So‘nggi SPIEF buning yorqin tasdig‘i bo‘ldi: baland stendlardan yangi texnologik atamalar (“blokcheyn”, “sanoatni raqamlashtirish”, “Internet narsalar” va boshqalar) yangradi. Yalpi majlislar va davra suhbatlarida "texnologik imperativ" g'oyasi bir necha bor takrorlandi. iqtisodiy rivojlanish Rossiya - yangi texnologiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va kengaytirishsiz biz rivojlangan iqtisodiyotlardan orqada qolishga mahkummiz, milliy biznesning raqobatbardoshligi va aholi turmush darajasi pasayadi. Odatda, bunday darajadagi forumlar faqat umumiy doiraga, urbi et orbi xabariga ega bo'lishi kutiladi va keng miqyosda bayon qilingan strategiyani qanday amalga oshirish tafsilotlari torroq professional tadbirlarga qoldiriladi. Yangi texnologik inqilobni e'lon qilish boshqa, yangi texnologiyalarni qayerdan olish kerak - jahon bozorida yoki o'zingiz ishlab chiqish kabi savollarga javob berish boshqa narsa. Agar o'zimiz bo'lsak, buni kim qiladi - universitetlar, institutlar, startaplar yoki sanoat kompaniyalari? Texnologiyani uzatish va masshtablash jarayoni qanday kechadi, regulyator uni qanday mo'tadil qilishi mumkin? Oxirgi SPIEFda ushbu kasbiy masalalarni muhokama qilish uchun joy ham bor edi.

Sanoat bo'yicha prorektor kerak

Birinchidan, Rospatent rahbari Grigoriy Ivliev Rossiyada texnologiyalarga bo'lgan huquqlarni himoya qilish va o'tkazish jarayoni bilan bog'liq umumiy vaziyatni belgilab berdi: "Agar bir qator rivojlangan mamlakatlarda - texnologik etakchilar intellektual mulk ob'ektini yaratish va uni bir ob'ektdan boshqasiga o'tkazish, masalan, tadqiqotdan yirik biznes korporatsiyasining markazi yoki kechagi boshlang'ich venchur investitsiya fondi dinamik jarayon bo'lsa, unda Rossiya Federatsiyasi so'nggi o'n yil ichida bu yo'nalishda sezilarli muvaffaqiyatga erishganimiz yo'q. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarga investitsiyalar sezilarli darajada oshganiga qaramay, u yoki bu shaklda bir sub'ektdan ikkinchisiga o'tkazilgan patentlar soni deyarli o'zgarishsiz qoldi. Buning asosiy sababi shundaki, 2007 yildan beri rossiyalik talabnoma beruvchilarning patent faolligi amalda oshmagan va mamlakatimizda muomaladagi patentlar soni ko‘paymagan”. Shu bilan birga, patent texnologiyani keyinchalik uzatish uchun himoya qilishning eng qulay va arzon usuli hisoblanadi. Rospatent patentlash jarayonini yanada qulay va samarali qilishni va'da qilmoqda - shuning uchun arizalarni ko'rib chiqishning qisqa muddati yanada qisqaradi, texnologiya brokerlariga real vaqt rejimida global patent landshaftini kuzatish imkonini beradigan yangi axborot tizimini joriy etish rejalashtirilgan. va muayyan texnologiyani sotib olish yoki sotish bo'yicha qaror qabul qilish sifatini oshirish.


Rossiyada patentlarning umumiy soni deyarli o'smaydi


Yana bir vakil davlat instituti - Vadim Kulikov, Texnologik rivojlanish agentligi bosh direktorining birinchi o'rinbosari, sanktsiyalarga qaramay, jahon bozorida Rossiya iqtisodiyoti uchun zarur bo'lgan texnologiyalarni hali ham topish mumkinligini aytdi, siz faqat kompaniya egalari bilan to'g'ri bog'lanishingiz kerak. texnologiyalarni o'zlashtirdi va agentlikning AQShda tabiiy gazni suyultirish texnologiyalarini izlash muvaffaqiyatli misolini keltirdi.

Muhokama ishtirokchilarini yana bir savol ko'proq qiziqtirdi: Rossiyada texnologiya transferining barcha tomonlari o'rtasida aloqa qanday quriladi? Jahon amaliyotida, qoida tariqasida, universitetlar bu jarayonning moderatorlari hisoblanadi. Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirining sobiq o'rinbosari, Rossiya venchur kompaniyasining rahbari sifatida Aleksandr Povalko, universitetlarda sanoat bilan aloqani malakali odamlar olib borishi kerak. “Asosiy xato shundaki, biz texnologiyani notoʻgʻri odamlarga oʻtkazish vazifasini qoʻyganmiz. Biz yosh yigitlarni olib: "Endi siz texnologiya transferi bilan shug'ullanasiz", deymiz. U qayerga, kim bilan yugurishi kerak? U kompaniyalar atrofida sayohatchi sotuvchi rejimida aylanib, shunday deydi: "Bizda shunday texnologiyalar bor". Lekin hech qanday aloqalar yo'q, hokimiyat yo'q va natija ham yo'q. Bu qismni korporatsiyalarda ham, universitetlarda ham o'zgartirish, bozorlarga professional tarzda kiritilgan odamlarga e'tibor qaratish, ular bilan ishlash kerak. Menimcha, texnologiyalar transferi samaradorligini oshirishning asosiy zaxirasi bu ishni iloji boricha shunchaki qilishni xohlamaydigan, balki qila oladigan odamlarga qayta yo'naltirishdir.

Universitetda texnologiyalar transferi uchun mas'ul shaxs figurasi atrofidagi muhokamada bozorlar, sanoat va texnologiyalardan xabardor tajribali mutaxassis murojaat qilishi mumkin bo'lgan "Sanoat bo'yicha prorektor" lavozimi g'oyasi paydo bo'ldi. kim rektordan tegishli vakolat oladi va ko'proq vaqtimning bir qismini universitetda emas, balki korxonalarda o'tkazdim. Keyingi so‘zga Innopolis universiteti rektori Aleksandr Tormasov uning universitetida shunday odam borligini va u doimo "dalada" bo'lishini, xususan, u forum kunlari davomida biznesni tark etmasligini aytdi. Ammo rektor nuqtai nazaridan universitetdan sanoatga texnologiya transferini yo'lga qo'yishning asosiy muammosi shundaki, masalan, universitet startapini yaratgan jamoa intellektual mulkni erkin tasarruf eta olmaydi - universitet ham uning bir qismini da'vo qiladi. va uni tijoratlashtirishdan olingan daromad. Bundan tashqari, universitet rahbariyati startapning bozordagi keyingi harakati istiqbollari haqida o'z nuqtai nazariga ega.

Tarixdan ma'lumki, bunday holatlar yangi texno-iqtisodiy to'lqinning etuk bosqichida yuzaga keladi, bunda u jadal rivojlanib, tadqiqot tashkilotlari, innovatsion kompaniyalar, yangi tarmoqlar chegaralaridan tashqariga chiqa boshlaydi, butun iqtisodiyot va hatto jamiyatni qamrab oladi. uning harakatida.

ITMO dizayn va innovatsiyalar bo‘limi boshlig‘i Nina Yanykina uning universiteti bu muammoni qanday hal qilishini aytdi: "Biz ilmiy kengash qarori bilan universitet ichida intellektual mulk ob'ektlaridan foydalanishdan tushgan daromadni universitetga 30 foiz - shartli qo'shimcha xarajatlarga, 30 foiz - universitetga taqsimlashni belgilab oldik. intellektual mulk obyekti yaratilgan laboratoriya, 40 foizi mualliflarga. Mazkur chora esa professor-o‘qituvchilarni, jumladan, yosh tadqiqotchilarni intellektual faoliyat natijalarini real sektorga o‘tkazish maqsadida ishlab chiqarish bilan yaqinroq aloqada bo‘lishni rag‘batlantirishga qaratilgan”.

Davra suhbati doirasida mazkur masala muhokamasiga biznes vakillari ham qo‘shildi. Zalda tez rivojlanayotgan o'rta texnologiya biznesini ifodalovchi texnologiyalar transferi bo'yicha eng qiziqarli kompaniyalarning bir nechta rahbarlari ishtirok etdi.

Biznes talab qilinadigan texnologiyalarga buyurtma beradi

Mamlakat chempionlari masalaga tizimli yondashdi. Argus-Spectra ijrochi direktori Mixail Levchuk Rossiya biznesi bugungi kunda qanday texnologiyalarga muhtoj va ulardan qaysi birini mustaqil ravishda rivojlantira olmasligini tahlil qilishni taklif qildi. Shunda bu ma’lumotlarni jamlash, reyting tuzish va onlayn almashish mexanizmini ishga tushirish mumkin bo‘lar edi: xususiy biznes va davlat talabga ega bo‘lgan ayrim texnologiyalarni sotib olish yoki ishlab chiqishni moliyalashtirish bo‘yicha birgalikda qaror qabul qiladi. Model, Mixail Levchukning so'zlariga ko'ra, Milliy chempionlar loyihasi ishtirokchilarida sinovdan o'tkazilishi mumkin. “Bugungi kunda imtiyozli tarmoqlar mavjud bo'lib, ular davlat mablag'lari bilan faol ravishda to'ldirilmoqda, ular texnologiyani to'liq olib borishga qodir. Ammo, agar biz minglab kompaniyalar bundan foydalana olishi uchun katta ta'sirga erishmoqchi bo'lsak, men kirib, shunday deyishimiz kerak: "Bolalar, men buni ishlatmoqchiman yuzdan bir foiz. texnologiya”. Agar men kabi o'n ming kishi bo'lsa, bu texnologiya Rossiyada kerakligi va mahalliylashtirilishi mumkinligi aniq bo'ladi.


 Narsalar interneti

Bu bir-biri bilan yoki tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilish uchun o'rnatilgan texnologiyalar bilan jihozlangan jismoniy ob'ektlarning ("narsalar") kompyuter tarmog'i tushunchasi bo'lib, bunday tarmoqlarni tashkil qilishni iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlarni qayta qurish mumkin bo'lgan hodisa sifatida ko'rib chiqadi. harakatlar va operatsiyalarning bir qismidan inson ishtirokiga bo'lgan ehtiyoj.

Biocad bosh direktori Dmitriy Morozov Texnologik raqobat kuchaygan sharoitda texnologiyani uzatishning standart usullari odatda yaxshi ishlamayapti, dedi. “Universitet laboratoriyasi – texnologiyalar transferi markazi – sanoat” an’anaviy sxemasi bo‘yicha yaratish juda ko‘p vaqt talab etadi. “Farmatsevtika sanoatida tayyor mahsulot ishlab chiqarish uchun dozalash shakli- to'rt yil. Ushbu texnologiya transferini uch yoki to'rt yil davomida amalga oshirsangiz ham, mahsulotingiz patentdan chiqib ketishi mumkin. Men texnologiyani universitetlarda emas, balki odamlar uchun izlayapman. Texnologiyaning o'zi juda tez eskiradi. Biz texnologiyani qayta ishlab chiqarishga qodir odamlarni izlashimiz kerak. Nusxa qilmang - ehtimol birinchi bosqichda va o'rganish uchun nusxa ko'chiring - tushunish yoki biror narsa, lekin yanada yaxshilang va yangilarini yarating. Bizda mavjud bo'lgan texnologiyalarni doimiy ravishda takomillashtirmasdan, hech narsa bo'lmaydi. Siz doimo ortda qolasiz, doimo yetib borasiz”.

Yana bir mamlakat chempioni - Nutq texnologiyalari markazining bosh direktori Dmitriy Morozovning fikriga qo'shildi. Dmitriy Dyrmovskiy. IT sohasida texnologik yangilanish farmatsevtika sanoatidagidan ham tezroq sodir bo‘lmoqda: “O‘tgan yili biz AQSH bozoriga biometrik multimodal platformani taqdim etgan edik, bu yechim o‘ziga xos bo‘ldi, joriy yilda esa to‘rt-beshta shunga o‘xshash yechim paydo bo‘ldi. SHu bois an'anaviy transferga vaqtimiz yo'q. Bizga universitetlarda texnologiyani rivojlantira oladigan odamlar kerak. Biz universitetlarda bu salohiyatdan foydalanamiz, xususan, asosiy kafedralar mexanizmidan foydalanamiz – bizda ITMO universitetida nutqiy axborot tizimlari kafedrasi mavjud”. Dmitriy Dyrmovskiy, shuningdek, grant yordami tufayli universitet olimlari o'zlarini juda qulay his qilishlaridan shikoyat qildi. “Rotatsiya mexanizmini oʻylab koʻrish juda muhim, shunda olimlar maʼlum muddatga universitetlardan maʼlum kompaniyalarga oʻtishi, ular real sektorda, real sanoatda ishlashi va qayerda ishlashi kerakligini tushunishi kerak. rivojlantirish. Ular biz bilan real sektorda hamkorlik qilishlarini istardik”, - dedi u.

“Sanoat bo‘yicha prorektor” lavozimiga bozor, sanoat va texnologiyalardan xabardor bo‘lgan, rektordan tegishli vakolat olib, ko‘p vaqtini o‘tkazmaydigan tajribali mutaxassis murojaat qilishi mumkin edi. universitetda, lekin korxonalarda

Umuman olganda, davra suhbati ishtirokchilari ko‘tarilgan masalalar ro‘yxati katta, ammo shunga qaramay to‘liq emas, degan fikrga kelishdi. Bu muntazam muhokama va tushuntirishni talab qiladi. Davlat, universitetlar va kompaniyalar o'rtasida doimiy muloqot o'rnatish uchun aloqa platformasini yaratish kerak.

Davra suhbati yakunida Grigoriy Ivliev aytganidek, bu muammoni hal qilishning aniq misoli allaqachon mavjud. – Bugun biz transchegaraviy aloqa namunalaridan birini amalda ko‘rishimiz mumkinligidan xursandman. Gap texnologiyalarni uzatish jarayoni ishtirokchilari milliy assotsiatsiyasi (NATT) yaratilayotgani haqida ketmoqda, u ushbu jarayonning barcha ishtirokchilarining manfaatlarini inobatga olishi mumkin”, — dedi u.

Innopraktika intellektual mulkni boshqarish bo'limi boshlig'ining so'zlariga ko'ra, NATT boshqaruv a'zosi Aleksey Odinokov, tashkil etilgan birlashma innovatsion o‘quv dasturlarini tanlash va texnologiyalar transferi sohasida ishlash uchun zarur bo‘lgan kasbiy kompetensiyalarni har tomonlama va tizimli shakllantirish imkonini beruvchi ekotizimni barpo etishga alohida e’tibor qaratishni rejalashtirmoqda. Ta'lim va ilmiy tashkilotlarda ham, sanoat kompaniyalarida ham bunday vakolatlarni rivojlantirish texnologiyalarni uzatish samaradorligini sezilarli darajada oshirishga ishonish imkonini beradi.


Raqamli sanoat

Bu atama o'n yildan ortiq. Ilgari bu asosan ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash bosqichida, ya'ni CNC dastgohlari uchun dasturlarni ishlab chiqishni avtomatlashtirish, yig'ish uchun texnologik jarayonlarni ishlab chiqishni avtomatlashtirish, ishlab chiqarish bilan bog'liq vazifalarni avtomatlashtirish uchun ishlatiladigan amaliy tizimlar to'plami sifatida tushunilgan. robotlarni dasturlashda ishlarni rejalashtirish va do'kon tizimlari (yoki MES tizimlari, ishlab chiqarishni amalga oshirish tizimi) va ERP resurslarini boshqarish tizimlari bilan integratsiya qilish uchun. DA o'tgan yillar, yangi ilg'or texnologiyalarning paydo bo'lishi munosabati bilan bu atama kengroq talqinni oldi. Va bugungi kunda bu, birinchi navbatda, mahsulotlar va mahsulotlarning o'zlari uchun raqamli modellashtirish va dizayn texnologiyalaridan foydalanishni anglatadi ishlab chiqarish jarayonlari butun hayot aylanishi davomida. Aslida, biz mahsulot va uning ishlab chiqarish jarayonlarining raqamli egizaklarini yaratish haqida gapiramiz.


Milliy chempionlar

ga o'tishning bir qismi sifatida Loyiha boshqaruvi federal ijroiya organlarida 2016 yil iyun oyida Rossiya Iqtisodiy rivojlanish vazirligi "Xususiy yuqori texnologiyali etakchi kompaniyalarni qo'llab-quvvatlash" loyihasini ("Milliy chempionlar") boshladi.

Loyiha jahon amaliyotiga asoslanadi, bu shuni ko'rsatadiki, yirik korporatsiyalar yoki global miqyosda alohida tarmoqlarda etakchilarni yaratish juda kamdan-kam hollarda ularsiz sodir bo'ladi. davlat yordami so‘nggi yillarda esa xorijda tez o‘sib borayotgan texnologik va innovatsiyalarga yo‘naltirilgan o‘rta biznesni jadal rivojlantirishni faol rag‘batlantirish mavzusiga e’tibor doimiy ravishda ortib bormoqda.

Loyihaning maqsadi mahalliy xususiy yuqori texnologiyali eksportga yo'naltirilgan yetakchi kompaniyalarning ortda qolishi va ular negizida Rossiyada joylashgan transmilliy kompaniyalarning shakllanishini ta'minlashdan iborat.

Loyiha ishtirokchilari daromadi 500 milliondan 30 milliard rublgacha bo'lgan kamida 30 ta xususiy yuqori texnologiyali kompaniyalardir.

Loyiha 2020-yil dekabr oyida yakunlanadi. Uning natijalari orasida loyiha ishtirokchilari bo‘lgan kamida 15 ta kompaniyaning yuqori texnologiyali eksporti hajmining to‘rt baravar oshishi, loyihaning kamida ikkita kompaniyasining kamida 1 milliard dollarlik sotishga erishishi kutilmoqda. yiliga, shuningdek kamida 10 ta kompaniyaning yiliga kamida 500 million dollar sotish bo'yicha loyihaga erishishi.


Innovatsiyalar transferi - ilmiy-texnikaviy xizmatlar ko'rsatish, texnologik jarayonlarni qo'llash va mahsulot ishlab chiqarish uchun ilmiy-texnik bilim va tajribani o'tkazish.

Ilmiy-tadqiqot va ilmiy-tadqiqot ishlari natijalarini uzatish tushunchalari va ilmiy-tadqiqot ishlari natijalarini tijoratlashtirish tushunchalari orasidagi farqni hisobga olish kerak.

Tijoratlashtirish uni majburiy qo'llash va mahsulotga aylantirishni nazarda tutadi. Transfer - bu texnologiyani uzatishning dastlabki bosqichi, bosqichi.

Innovatsiyalarni ilgari surish usullari: vertikal va gorizontal. Innovatsiyalarni rag'batlantirishning vertikal usulida innovatsion faoliyatning alohida bosqichlarida erishilgan natijalarni bo'limdan bo'limga o'tkazish bilan butun innovatsion tsikl bitta tashkilotda to'planadi. Gorizontal usul - sheriklik va hamkorlik usuli bo'lib, unda etakchi korxona innovatsiyalar tashkilotchisi bo'lib, innovatsion mahsulotlarni yaratish va ilgari surish funktsiyalari ishtirokchilar o'rtasida taqsimlanadi. Innovatsiyalarni rag'batlantirishning gorizontal usulining zaruriy komponenti hisoblanadi texnologiya transferi.

Texnologiyani uzatish: tijorat va notijorat o'tkazmalari.

Notijorat texnologiyalar transferi koʻpincha fundamental tadqiqotlar sohasida qoʻllaniladi va ilmiy-texnikaviy axborotni (ilmiy-texnikaviy va o'quv adabiyoti, qo'llanmalar, sharhlar, standartlar, patent tavsiflari, kataloglar va prospektlar va boshqalar); xalqaro konferentsiyalar, sessiyalar, simpoziumlar va ko'rgazmalar; olimlar va mutaxassislarni tekin yoki tomonlarning harajatlarini paritet qoplash asosida tayyorlash va tayyorlash. Bunday o'tkazma odatda kichik xarajatlar (ayniqsa, valyuta) bilan birga keladi va davlat liniyasi orqali ham, kompaniya va shaxsiy aloqalar asosida ham qo'llab-quvvatlanishi mumkin.

Tijorat oʻtkazish sanoat mulki obʼyektlariga (ixtirolar uchun patentlar, sanoat namunalari va foydali modellarga sertifikatlar) nisbatan qoʻllaniladi, agar ular texnologiyani oʻtkazish boʻyicha bitimlar tarkibiga kirmasa, tovar belgilari, xizmat koʻrsatish belgilari va tijorat nomlari bundan mustasno; texnik-iqtisodiy asoslar, modellar, namunalar, ko'rsatmalar, chizmalar, texnik shartlar, texnologik jihozlar va asboblar ko'rinishidagi nou-xau va texnik tajriba; konsalting va trening xizmatlari; texnik va texnologik bilimlar.

Texnologiyalar transferini amalga oshirish usullari: tadqiqot shartnomalari; texnik va tahliliy xizmatlar; konsalting xizmatlari; litsenziya shartnomalari; qo'shma korxonalar; o'quv dasturlari; dizayn xizmatlari; tadqiqot uchun qo'shimcha mablag'lar; yangi "spin-off" kompaniyalarning shakllanishi.

2. AQSHda texnologiya transferini tashkil etish

Texnologiyalar transferining bir jihati Amerika universitetlarining sanoat bilan oʻzaro aloqalarini taʼminlashdan iborat. Bu erda Rossiya sharoitlari uchun dolzarb bo'lgan bir nechta muammolar aniqlangan:

O'tkazilayotgan texnologiya bo'yicha shartnoma aniq ifodalangan bo'lishi kerak: amalda universitetlar duch keladigan muammolarning aksariyati yoki tadqiqot institutlari sanoat bilan ishlash, chunki boshida amalga oshiriladigan ish hajmi va hajmi aniq belgilanmagan edi. Shu bilan birga, nafaqat kompaniya rahbariyati darajasida, balki texnologiyani rivojlantirish va uni uzatish bilan bevosita bog'liq bo'lgan ijrochilar bilan ham kelishuvga erishish kerak;

Dastlabki bosqichda intellektual mulk huquqlariga kim egalik qilishini hal qilish kerak: sanoat kompaniyasi, tadqiqot tashkiloti yoki ular qandaydir tarzda bo'lingan. Ko'pincha tadqiqot tashkiloti uchun huquqlarni sanoat kompaniyasiga o'tkazish va intellektual mulkdan foydalanganlik uchun yillik to'lovlar ("royalti") olish foydaliroqdir;

Shartnomada ishning bosqichlari va har bir bosqich uchun tugatish sanalari, shuningdek ishning yakuniy nuqtasi aniq ko'rsatilishi kerak.

Aksariyat AQSh universitetlari shartnoma tuzishning ikkita usulidan foydalanadilar:

Sanoat tashkiloti va universitet o'rtasida shartnoma tuzish. Bunday holda, shartnoma summasining bir qismi (odatda 25%) joriy faoliyatni qo'llab-quvvatlash va yordamchi xodimlarga ish haqini to'lash uchun universitetga ajratiladi. Qolganlari tadqiqot va ishlanmalarga, shu jumladan to'lovlarga ketadi tadqiqot ishi o'qituvchilar;

Sanoat tashkiloti va aniq o'qituvchi o'rtasida shartnoma tuzish. Ko'pgina Amerika universitetlari o'qituvchilarga haftada bir kun maslahat berish yoki boshqa shaxsiy ishlarni bajarishga ruxsat beradi. Ushbu doirada o'qituvchi bevosita sanoat tashkiloti bilan shartnoma tuzishi mumkin. Biroq, bunday ishlarda juda ko'p cheklovlar mavjud - masalan, odatda o'qituvchi faqat kompaniyaga maslahat berishi mumkin, lekin universitetning jihozlari va boshqa jihozlaridan foydalanmaydi.

AQSh Harbiy havo kuchlari laboratoriyalari ko'pincha texnologiyalarning transfer potentsialini va tijoratlashtirilishini aniqlash uchun usuldan foydalanadilar.

Ushbu usul doirasida ballar transfer va tijoratlashtirish potentsialini baholashning turli mezonlari bo'yicha beriladi, bu esa ushbu pozitsiyalardan eng istiqbolli texnologiyani tanlash imkonini beradi.

1-jadval – Texnologiyalar transferi salohiyati va uni tijoratlashtirish imkoniyatlarini baholash matritsasi

S - bu mezon bo'yicha ballar yig'indisi; T - umumiy ball

O'tkazish potentsiali quyidagi mezonlar bilan belgilanadi:

1. Texnologiyani uzatishga tayyorlik darajasi yetarlimi?

2. Texnologiyani ishlab chiqishda yoki uning transferida yordam bera oladigan tashkilot bormi?

3. Bozor nuqtai nazaridan texnologiya istiqbollimi?

4. Texnologiyaning tijorat rivojlanishi qancha davom etadi?

5. Texnologiya yoki litsenziyaning haqiqiy yoki potentsial xaridori kim bo'ladi?

Tijoratlashtirish salohiyati

1. Tijorat texnologiyasini ishlab chiqish qancha turadi?

2. Qanday turdagi texnologiya ishlab chiqilmoqda - barqaror, samarali yoki o'zgaruvchan? Ushbu texnologiya asosida mahsulot yoki ilovalar oilasini olish mumkinmi?

3. Bozor texnologiyaga tayyormi?

4. Ushbu texnologiyaning raqobatdosh afzalliklari qanday?

5. Bu yoki shunga o'xshash texnologiyaning sanoat rivojlanishi amalga oshirildimi yoki hozirgi vaqtda amalga oshirilmoqdami?

Har bir ko'rsatkich uchun ma'lum ball tizimi qo'llaniladi (0 - 5 yoki 0 - 10). Keyin natijalarni vizual tarzda namoyish qilish uchun ballar qo'shiladi va birinchi navbatda olingan maksimal miqdorga e'tibor qaratiladi. Agar audit bitta laboratoriyada emas, balki bir nechta laboratoriyada o'tkazilsa, tegishli miqdoriy ko'rsatkichlar umumlashtiriladi.

Agar kerak bo'lsa, matritsa qo'shimcha toifalar bilan murakkablashishi mumkin - moliyalashtirish potentsiali, sezilarli sotish potentsiali. bu mahsulot, tashkilot uchun boshqa daromad olish imkoniyati.

Shuni esda tutish kerakki, yuqori texnologiyalarni uzatish balli tijorat muvaffaqiyatiga olib keladigan texnologiyani kafolatlamaydi. Ballar tizimi faqat eng muvaffaqiyatli texnologiyani ko'rsatadi; innovatsion faoliyat hali ham juda xavflidir.

Texnologiyani bozorga chiqarish jarayoni juda murakkab. Bozorga texnologiyalarni ilgari surish usullari moslashuvchan va o'zgaruvchan sharoitlarga oson javob beradigan bo'lishi kerak. Ko'p hollarda ishlab chiquvchilarning shaxsiy aloqalari, norasmiy aloqalar va uchrashuvlar va konferentsiyalarda ishtirok etish katta rol o'ynaydi.

Texnologiyalarni uzatishda faqat ma'lumotlar bazasiga asoslangan yondashuv kamdan-kam muvaffaqiyatli bo'ladi. Ushbu yondashuv bilan bog'liq nosozliklar quyidagi to'siqlar bilan belgilanadi:

Texnologik madaniyat darajasi - tadqiqotchilar sanoatning haqiqiy ehtiyojlarini tasavvur qilmaydilar yoki soha e'tiborini jalb qilish uchun o'z imkoniyatlarini qanday qilib eng yaxshi tarzda taqdim etishni bilmaydilar;

Innovatsion jarayonning xususiyatlari: Innovatsiya chiziqli jarayon emas, sanoat ko'pincha qaysi texnologiyadan foydalanishni aniq tasavvur qilmasdan yangi muammolarni hal qilishga yoki tijorat maqsadlariga erishishga intiladi.

Bu to‘siqlarni yengib o‘tish yo‘li – shaxsiy aloqalar, shuningdek, bunday aloqalarni tashkil etishga qodir va bozor talabini qondirish uchun yangi g‘oyalarni joriy etishga tayyor vositachi firmalarni jalb qilishdir.

Texnologiyalar transferini texnologiyani bozor sharoitiga moslashtirish nuqtai nazaridan baholash kerak. Bu quyidagi usullar bilan amalga oshiriladi:

- tetik savollar yordamida “aqliy hujum”. Trigger savollarining maqsadi ushbu texnologiyani qo'llashning potentsial sohalarini aniqlashdir. Quyidagi savollar berilishi mumkin:

- Ekspertlar guruhi aʼzolari yoki ularning xodimlaridan biror kishi sohada ishlaganmi? Sanoatning qaysi sohasida? Taklif etilayotgan texnologiya ushbu sanoat sektorini qiziqtirishi mumkinmi?

- Ishlab chiqilgan mahsulotni (yoki texnologiyani) arzonlashtirish mumkinmi? Kim ushbu mahsulot, jarayon yoki xizmatga arzonroq narxda qiziqishi mumkin?

- Shunga o'xshash texnologik jarayonlardan yana kim foydalanadi? Ular mahsulot turlarini kengaytirishdan manfaatdormi?

- Ushbu mahsulot, jarayon yoki xizmatning asosiy sifati yoki noyob afzalliklari nimada? Ularning birortasi kimga qiziqishi mumkin?

- Taklif etilayotgan mahsulot yoki texnologiya atrof-muhitga sezilarli foyda keltiradimi? Bu kimni qiziqtirishi mumkin?

Davra suhbatlari. Asosiy talab shundan iboratki, muayyan davra suhbati boshlanishidan avval ekspertlar olingan ma’lumotlarni oshkor etmaslik to‘g‘risidagi shartnomani imzolashi, shu tariqa tegishli g‘oyalarni erkin va maxfiy muhokama qilish imkonini yaratishi;

Ochiq eshiklar kunini tashkil etish. “Ochiq eshiklar kuni” tanishish imkoniyatini beradi katta miqdor tadqiqot tashkiloti, shuningdek uning xodimlari bilan birgalikda ushbu laboratoriyada mavjud bo'lgan tajriba yoki xizmatlardan foydalanishning maqsadga muvofiqligiga sanoat vakillarini ishontirish imkoniyati bilan mijozlar va potentsial mijozlar;

Taqdimotlar. Etakchi sanoat konsernlari mutaxassislari uchun tashkil etilgan taqdimotlar tadqiqot tashkilotining yutuqlarini qaror qabul qiluvchilarga namoyish qilish usuli bo'lib, sanoat bilan, texnologiyani joriy etish sohasida vositachi tashkilotlar bilan mustahkam aloqalarni o'rnatish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Qo'shma Shtatlarda texnologiya transferini rivojlantirishda 1980-yillarning oxirida Buyuk Britaniyadagi mudofaa texnologiyalari korxonalarining salbiy tajribasi asosan hisobga olingan.

Misol. Mudofaa texnologik korxonalari texnologiyalarni tijoratlashtirish maqsadida tashkil etilgan va uning yondashuvi shundan iboratki, firma tomonidan ishlab chiqilgan texnologiyalar (uskunalar, sensorlar va boshqalar shaklida) litsenziyalar shaklida amalga oshirilishi kerak. Keyinchalik firma o'z sa'y-harakatlarini patentlanadigan intellektual mulkni topishga qaratdi va muvaffaqiyatsizlikka uchradi va besh yillik katta moliyaviy xarajatlardan keyin yopildi.

"Mudofaa texnologiyalari korxonalari" firmasining asosiy noto'g'ri postulatlari:

1. Mudofaa tashkilotlari laboratoriyalarida ishlab chiqilgan texnologiyalar mahsulotni tijoratlashtirishga yaqin bosqichda.

Haqiqatda, mavjud harbiy texnologiyalar: tijorat hamkasbiga qaraganda yuqori ko'rsatkichlarga va nomutanosib ravishda yuqori narxga ega bo'lgan tayyor harbiy mahsulot sifatida mavjud bo'lishi mumkin; faqat kontseptsiyani isbotlash bosqichida bo'lishi yoki maxfiy tarkibiy qismlarni o'z ichiga olishi yoki patentga layoqatli bo'lmasligi mumkin. Vaziyat bo'lishi mumkinki, ushbu texnologiyani ishlab chiquvchi fuqarolik sanoatida texnologiyani joriy etish uchun litsenziyani tayyorlashda yordam berishdan tashqari, boshqa ustuvorliklarga ega.

2. Sanoat ishchilari o'zlariga noma'lum manbalardan keladigan yangi texnologiyalar bilan shug'ullanishga tayyor.

Ko'pgina litsenziya shartnomalari tomonlar bir-biri bilan ma'lum vaqt davomida ishlagandan so'ng yoki uzoq, yaxshi norasmiy shaxsiy aloqalar mavjud bo'lsa, imzolanadi.

3. Kelgusi 3-5 yil ichida litsenziyalashdan katta foyda olish mumkin.

4. Mudofaa kompleksining turli institutlari Mudofaa texnologiyasi korxonalari firmasining ishini rag'batlantirish uchun vaqt va boshqa resurslarni bajonidil bag'ishlaydi.


Tafsilotlar uchun qarang Qo'llanma, 2.4.4-band.

Texnologiyani tijoratlashtirishni baholash (Texnologiya auditi) - Doktor Alistair Brett, Xalqaro texnologiya inkubatori dasturi bosh menejeri

Texnologiyalar transferi mamlakat ilmiy salohiyatidan foydalanish jarayonining asosiy elementlaridan biridir. Afsuski, keyingi yillarda aynan xorijiy kompaniyalar sifat jihatidan yangi mahsulotlarni o‘zlashtirishning yangi shakllarini topmoqda. Maqolada tasvirlangan usullar va shakllar xalqaro hamjamiyat merosiga tegishli, ammo Rossiyada ulardan foydalanishda hech qanday cheklovlar yo'q.

ixtirolar: farq nima?

Avvalo, innovatsiya va innovatsiya bir va bir xil ekanligiga rozi bo'laylik. Aksariyat manbalar shuni ko'rsatadiki, innovatsiya innovatsiyaga o'xshaydi va u bilan sinonimdir. Shu bilan birga, ularning har ikkisi ham mahsulot, xizmat, texnologiyada qo‘shimcha qiymat mavjudligi bilan ajralib turadi... Innovatsiya ko‘pincha kiritilgan yangilik, ya’ni ma’lum samara bilan amalda qo‘llaniladigan ixtiro yoki takomillashtirish tushuniladi.

Shunday qilib, ixtiro innovatsiyaga aylanishi uchun iqtisodiyotning qaysidir sohasiga tatbiq etilishi, qo'llanilishi kerak. Bu jarayon transfer yoki tijoratlashtirish deb ataladi.

Texnologiyalarni uzatishning mohiyati nimada?

“Texnologiyalar transferi” tushunchasining mohiyati tadqiqot natijalarini (ixtirolarini) qandaydir foydalanish uchun uzatishdan iborat. Agar foydalanish amaliyotga joriy etilayotgan yangi mahsulot yoki xizmat egasi uchun iqtisodiy foyda keltirsa, bunday jarayon tijoratlashtirish deb ataladi. Bizning maqolamiz faqat innovatsiyalarni tijorat joriy etish bilan bog'liq, shuning uchun transfer va tijoratlashtirish tushunchalari bu kontekstda sinonimdir.

Innovatsiyalarni kapitallashtirish shakllari patentni sotib olish, yangi kompaniyalar yoki startaplarni yaratish bo'yicha shartnomalar bo'lishi mumkin, ko'pincha turli xil transfer markazlari qo'llaniladi).

Ilmiy kashfiyotlarni tijoratlashtirishning umumiy tamoyillari

Bu mahsulot yoki texnologiyani amalda tijorat ta'sirida qo'llash imkonini beradigan xususiyatlarni berishdan iborat.

Mamlakatimizda ilm-fan ko‘p yillar davomida turli yo‘nalishlarda, turli rahbarlik ostida, turli strategik vazifalarni bajarib, rivojlanib bormoqda, ammo har doim ham olimlar mehnati natijalarini mamlakatimizning turli sohalarida qo‘llashga alohida e’tibor qaratib kelinmoqda. iqtisodiyot. Texnologiyalarni o'tkazish (tijoratlashtirish) bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:

  1. Yangi mahsulot uchun ustuvor yo'nalishlarni aniqlash.
  2. Potentsial amalga oshirish uchun ustuvor yo'nalishlarni bozor baholash.
  3. Amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash.
  4. Tadqiq qilish mumkin salbiy oqibatlar innovatsiyalarni tijoratlashtirishdan.

Texnologiyalarni uzatishning eng mashhur shakllarini ko'rib chiqing.

Patentlash

Patent - bu berilgan ob'ektga mutlaq huquqni tasdiqlovchi hujjat. Shu bilan birga, ixtironing o'zi uchta asosiy talabga javob berishi kerak:

  • Yangilik (soliqlar yo'q).
  • Topqirlik (aniq emas va yaratish uchun tadqiqot talab etiladi).
  • Utility (xalq xo'jaligining istalgan tarmog'ida qo'llanilishi mumkin).

Maxsus ekspertiza ob'ektning ushbu talablarga muvofiqligini tekshiradi va ijobiy natija bo'lgan taqdirda ariza beruvchiga sertifikat beradi.

Franchayzing

Franchayzing zamonaviy dunyoda yangi texnologiyalarni tarqatishning eng mashhur usullaridan biridir. Bu franchayzingni sotib olgan kompaniya tomonidan brend va umumiy biznes modelining saqlanishi bilan ajralib turadi. Ushbu usulning asosiy afzalligi shundaki, tayyor biznes bilan sotib olinadi samarali usullar boshqaruv, savdo tajribasi va imidj.

Biroq, xaridor franchayzing egasiga qaram bo'lib qoladi. Masalan, etkazib beruvchilar foydalanuvchi uchun texnologiya egasi tomonidan allaqachon aniqlangan, yangi bozorlar ko'pincha ikkinchisi uchun yopiq, tartibga soluvchi talablar va ichki hujjatlar ham o'zgartirilmaydi.

Qo'shma korxona

Innovatsiyalar va texnologiyalar transferi qo'shma korxona doirasida ham amalga oshirilishi mumkin. Bunday tashkilot biznesni birgalikda olib borish uchun ikki tomon o'rtasidagi kelishuvga tayanadi. Xatarlar va xarajatlar korxonaning barcha ishtirokchilari o'rtasida taqsimlanadi, bu esa innovatsiyalarni tarqatish samaradorligini oshiradi.

Biroq, barcha benefitsiarlarning bir-biriga zid bo'lgan manfaatlari strategik muhim va shoshilinch (operativ) qarorlarni qabul qilishga to'sqinlik qilishi mumkin. tufayli bunday korxonada ham qiyin turli darajalarda biznesda moliyaviy va boshqaruv ishtiroki.

Ixtirolarni amaliyotga tatbiq etish bo'yicha qo'shma korxona ko'pincha xorijiy aktivlarni o'z ichiga oladi, ular, qoida tariqasida, qo'llaniladigan texnologiyalarning innovatsionligi, boshqaruvga yangi yondashuvlar uchun javobgardir. Ta'sischilarning ichki qismi ko'p hollarda milliy bozorni sotish, kon'yunktura xususiyatlarini va mahalliy siyosiy xavflarni tahlil qilish uchun javobgardir. Bunday vaziyatda foydani taqsimlash ayniqsa murakkab jarayonga aylanadi.

To'g'ridan-to'g'ri texnologiyani sotib olish

Innovatsiyalarni amaliyotga joriy etishning eng oddiy va keng tarqalgan usuli bu mahsulot (texnologiya) sotib olish hisoblanadi. Ushbu usul franchayzingdan sotib olingan texnologiyadan foydalanishning ma'lum bir yo'nalishi bo'yicha majburiyatlarning yo'qligi, o'ziga xos boshqaruv yondashuvidan, tovar belgisidan, brendidan foydalanish bilan farq qiladi. Shu bilan birga, xaridor yangi mahsulot/texnologiya bilan ishlash uchun hech qanday ko'nikma olmaydi va amalga oshirish jarayoni ko'pincha ko'plab xatolar va kechikishlar bilan sodir bo'ladi.

Xorijiy investitsiyalar

Xorijiy kompaniyalar xodimlari tez-tez rivojlanayotgan mamlakatlarga yangi bozorlar va arzon ishchi kuchi izlab borishadi. Bunday vaziyatda mamlakat egalik qilishning barcha afzalliklarini oladi yangi texnologiya va ularning ilmiy faoliyatini rivojlantirishning yangi bosqichi uchun imkoniyatlar. Innovatsiyalarni qabul qiluvchi mamlakatda yangi ish o'rinlari paydo bo'ladi va soliqlar bu erda to'lanadi. Shunga qaramay, xorijiy innovatsion korporatsiyaga davlat tomonidan taqdim etilgan imtiyozlar va imtiyozlarni hisobga olish kerak.

Innovatsiyalarni boshqarish

Texnologiyalarni uzatish kompaniyaning yuqori boshqaruvida ma'lum lavozimlarni egallagan aniq shaxslar orqali ham amalga oshirilishi mumkin. Buning uchun ular odatda chet ellik menejerni yollab, uni rivojlanayotgan innovatsion kompaniyadan “brakonerlik” qilishadi. Texnologiya patenti ushbu usulning samaradorligini nolga tushirishi mumkin, ammo shunga qaramay, bu juda tez-tez sodir bo'ladi.

Siz nafaqat menejerni, balki butun kompaniyani "sotib olishingiz" mumkin. Bu sifat jihatidan yangi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqishga qodir bo'lgan jamoaning mavjudligi tufayli yangi bozorlarga kirishga olib keladi. Ushbu usulning xavf-xatarlari orasida yuqori narxdagi sotish narxi ustunlik qiladi (innovatsion mahsulot sirini uning xodimlarining ko'pchiligi egallaganligi sababli).

Ixtirolarni tijoratlashtirish markazlari

Texnologiyalar transferi markazi davlat ilmiy tashkilotlari va xususiy kompaniyalarda olib borilgan ilmiy tadqiqotlar natijalaridan foydalanishdan daromad olishga yo‘naltirilgan tashkilotdir.

Bunday markazlar ko'pincha startaplar deb ataladi - ixtirolar va boshqa innovatsiyalardan foydalanish asosida tashkil etilgan yangi kichik innovatsion korxonalar.

Bunday markazning asosiy vazifalari:

  1. Texnik (ilmiy) - ilmiy salohiyatni baholash, hamkorlik shartnomalarini tuzish, innovatsiyalarni ishlab chiquvchilar bilan aloqalarni qo'llab-quvvatlash.
  2. Marketing tadqiqotlari.
  3. Innovatsiyalarni joriy etuvchi tashkilotlarga huquqiy yordam ko'rsatish.
  4. Loyiha boshqaruvi.
  5. Ma'muriyat;.
  6. Kadarmi boshqaruvi.

Texnologiyalarni tijoratlashtirish markazini yaratish bosqichlari

Markazni yaratishning birinchi bosqichida shakllanayotgan tashkilotning strategiyasi, uning imkoniyatlari, risklari va asosiy maqsadi aniqlanadi.

Birinchi bosqich bir nechta asosiy jihatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi:

  • Markazning strategik vazifasi (tashkilot kim uchun ishlaydi, qanday muammolarni hal qilmoqchi, qanday qilib).
  • Muhim muhit (potentsial mijozlar, hamkorlar, mijozlar, raqiblar).
  • Tashqi to'siqlar (mamlakatdagi/mintaqadagi iqtisodiy va siyosiy vaziyat markazning tashkil etilishi va faoliyati uchun qulaymi yoki yo'qmi).
  • Tashkilotning ichki salohiyati (moliyaviy, moddiy, inson resurslari).

Ushbu savollarga javoblar texnologiyalarni uzatish markazida yotadi va uning asosiy bo'limlarini to'ldiradi:

  • Biznes rejasi.
  • Marketing strategiyasi.
  • Tijoratlashtirish rejasi.
  • Ishchi kuchini rivojlantirish rejasi.
  • Kadrlar tayyorlash rejasi.

Ikkinchi bosqich korxonaning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, ishtirokchilarning turli xil manfaatlariga va tashqi omillarning mavjudligiga alohida e'tibor qaratish lozim. Xuddi shu bosqichda bozor, ta'sischilar, mijozlar va tashkiliy tahlil qilinadi huquqiy shakli markaz (mintaqaning siyosiy va iqtisodiy tizimidagi imkoniyatlari).

Texnologiyalarni uzatish markazlarini shakllantirishning asosiy shartlari

Texnologiyalarni uzatish markazi har qanday tashkilot tomonidan tashkil etilishi mumkin va shaxslar, lekin ko'pincha bunday korxonalarning mafkurachilari quyidagilardir:

1. Ilmiy-tadqiqot tashkilotlari (tadqiqot institutlari, universitetlar) - ishlarni bajaruvchilar.

2. Hokimiyat (odatda mintaqaviy va mahalliy) - tegishli mintaqada texnologiyalarni tijoratlashtirishni rivojlantirishga ko'maklashish.

3. Xususiy kompaniyalar - tadbirkorlik manfaatlari.

Bozor bahosi uchta usulda amalga oshirilishi mumkin:

  1. Mintaqaviy yo'nalish.
  2. Xalqaro daraja.
  3. Tematik konsentratsiya.

Texnologiyalar transferi, albatta, har qanday tijoratlashtirish markazining asosiy vazifasidir, ammo bunday tashkilotlar faoliyatining ikkita asosiy yo'nalishi mavjud:

  1. Konsalting - audit, patentlash, biznesni rejalashtirish, marketing, investitsiyalarni boshqarish va boshqalar.
  2. Yuqori texnologiyali biznesni yaratish va qo'llab-quvvatlash - istiqbolli texnologiyalarni izlash, noyob mahsulotlarni sotish.

Innovatsion texnologiyalarni uzatish har qanday huquqiy shakldagi tashkilot yoki markaz yordamida amalga oshirilishi mumkin: mavjud tashkilotning bo'linmasi, konsorsium, tijorat yoki notijorat. yuridik shaxs va hokazo.

Rossiyada va xorijda texnologiya transferini rivojlantirish

Tijoratlashtirishni ta'minlashning asosiy shartlari quyidagilardan iborat:

  • Iqtisodiyotning dinamizmini oshirish va innovatsion ehtiyojlarga e’tiborni qaratish maqsadida ilmiy-tadqiqot sektorini isloh qilish va soddalashtirish.

Ayni paytda bunday islohot amalga oshirilmoqda, bu Rossiyada texnologiyalar transferini ta'minlaydi, yalpi ichki mahsulotning o'sishini kafolatlaydi va iqtisodiyotning turli sohalaridagi muammolar va vazifalarning yangi echimlarini ta'minlaydi. Shu bilan birga, turli ilmiy-tadqiqot institutlari yopilib, birlashtirilmoqda, mamlakat innovatsion rivojlanishining umumiy jarayonida o‘ziga xos funksiyalarga ega bo‘lgan yangi innovatsion markazlar tashkil etilmoqda.

  • Davlat ilmiy-tadqiqot institutlari va universitetlarga yangi huquqiy maqomlar berish.

Bu yangi ishlanmalarni amaliyotga joriy etish vazifalarini amalga oshirishga qaratilgan texnologiyalar transferi tizimi faoliyatining eng muhim jihatlaridan biridir. Shu maqsadda hozirgi vaqtda Rossiyada zamonaviy sanoat va milliy iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarini sifatli qayta tashkil etishni hamkorlikda amalga oshirish imkonini beruvchi texnologiyalarni uzatish tarmoqlari yaratilmoqda.

  • Tadqiqot samaradorligini tahlil qilish va baholash tizimini joriy etish.

Hozirgi vaqtda iqtisodiy yondashuvlar va matematik modellashtirishga asoslangan innovatsiyalar samaradorligini baholashning ko'plab usullari mavjud. Shu bilan birga, amalga oshirilishi kerak bo'lgan sohaga ta'sir qiluvchi tashqi omillarni hisobga olish juda qiyin.

  • Xalqaro ilmiy-texnikaviy hamkorlikni rag'batlantirish.

Ilm talab qiladigan tarmoqlarni rivojlantirishda tajriba almashish har doim mamnuniyat bilan qabul qilingan. Bugungi kunda olimlar uyushmalari va uyushmalari mavjud turli mamlakatlar Bu nafaqat xalqaro texnologiyalar transferini amalga oshirish, balki ko'p jihatdan jahon ilm-fanining rivojlanish yo'nalishini belgilab beradi.

  • Kichik va o'rta kompaniyalarda innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyatini oshirish.

Innovatsiyalarni qo‘llashning afzalliklari to‘g‘risida yetarli ma’lumotlar yo‘qligi, shuningdek, malakali konsalting xizmatlari yo‘qligi sababli innovatsiyalarni yaratish va xususiy tadbirkorlikka innovatsiyalarni joriy etish yetarli darajada rivojlanmagan.

Xulosa o‘rnida shuni ta’kidlash joizki, texnologiyalar transferining xalqaro usullari faqat innovatsiyalarning o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda biznesni rivojlantirishning mavjud shakllarini birlashtiradi.