Hisob-kitoblar
1c erp pm loyiha tashkilotini boshqarish 2. Loyiha bosqichlari va bosqichlari

1c erp pm loyiha tashkilotini boshqarish 2. Loyiha bosqichlari va bosqichlari

Ilgari dasturiy mahsulotni sotib olgan kompaniyalar uchun " 1C: ERP"korxona boshqaruvi axborot tizimini yaratish uchun keng qamrovli yechim va oxir-oqibat uni miqyosda kengaytirishni xohlaydi" 1C: ERP+PM Loyiha tashkilotini boshqarish 2", modulni sotib olish tavsiya etiladi" 1C: PM 1C:ERP uchun loyiha boshqaruvi»

Modul sizga loyiha menejerining ish joyini 1C: ERP dasturiy mahsulotiga qo'shish va loyihani boshqarishning quyidagi sohalarini avtomatlashtirish imkonini beradi:

Loyiha rahbarini tayinlash
Loyihalarni sertifikatlash
Loyiha parametrlari va ko'rsatkichlari
Loyihaning holati (holatlari).
Loyihani ro'yxatdan o'tkazish
Loyiha rejasini tasdiqlash
Loyiha bosqichini boshqarish
Dizayn ishining boshlanishi
Dizayn ishlarini to'xtatish
Loyiha menejerini o'zgartiring
Loyihani qayta tiklash
Loyihani yakunlash

Modul 1C: ERP + PM dasturida mavjud bo'lgan barcha modullarga yangi xususiyatlar va funktsiyalarni qo'shadi

Masalan, "1C: ERP" da Inson resurslarini boshqarish sizga loyiha vazifasi boshlig'ini qo'shish yoki o'zgartirish, mehnat resurslarini belgilash, loyihada rollarni belgilash va mehnat xarajatlarini rejalashtirish imkonini beradi.

Yangilangan tizim sizga loyiha menejerini tayinlash imkonini beradi va ushbu loyihaning kichik vazifalari uchun ularning boshlari umuman Loyiha menejeridan farq qilishi mumkin. Rol tuzilmasi rejalashtirish, boshqarish va tahlil qilish jarayonini imkon qadar oson va shaffof qilishga qaratilgan. Loyihani boshqarish tizimi doirasida loyihalarda ishtirok etadigan xodimlar korxonada ma'lum lavozimlarni egallaydilar, ammo mehnat resursi inson resurslari va apparat vositalarining kombinatsiyasi bo'lib, parchalanishga to'g'ri kelmaydigan ishlarni bajaruvchi rolida ishtirok etadi. loyiha doirasida (ular elementar). Mavhum resurs xodimning malakasini va uning korxona ierarxiyasidagi o'rnini birlashtiradi. Loyiha rejasini ishlab chiqish, xavf va texnik-iqtisodiy tahlil va resurslar yukini hisobga olish uchun ishchi kuchi rollari talab qilinadi.

Loyihaga resurslarni belgilash uchun siz tizimga loyihalar bo'yicha ishlarni bajarish uchun ishlatilishi rejalashtirilgan mehnat resurslari to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritishingiz kerak bo'ladi. Shuningdek, muayyan loyiha vazifasi doirasidagi ishni bajarish uchun qaysi rollar ishlatilishini ham belgilashingiz kerak bo'ladi. Resurslarni jalb qilish narxi qo'lda yoki ilgari yaratilgan standartlardan foydalangan holda kiritilishi mumkin.

Ish vaqtini boshqarish loyihalar bo'yicha ish vaqtining hisobini yuritish, mehnat resurslari ish hajmini tahlil qilish va mutaxassislarning operativ ish hajmini rejalashtirish imkonini beradi.

"Resurs yukini tahlil qilish" ni qayta ishlash sizga foydalanilgan mehnat resurslaridagi ziddiyatni (resurslar ziddiyatini) o'z vaqtida kuzatish imkonini beradi. Loyihalar, loyiha vazifalari, elementar operatsiyalar va vaqt oralig'ida mehnat resurslarining rejalashtirilgan yuklanishi to'g'risidagi ma'lumotlarni ko'rsatadigan hisobot taqdim etiladi.

Loyihalar bo'yicha ish vaqtini hisobga olish "Hafta uchun ish vaqtini taqsimlash" hujjatida amalga oshiriladi, bu sizga kalendar haftasi davomida mehnat resurslari tomonidan sarflangan ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimga kiritish imkonini beradi. boshqa vazifalarni bajarish, shuningdek, unumsiz (yo'qotilgan) sarflangan ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimga kiritish.

Loyihaning haqiqiy voqealarini ro'yxatga olish resurs xarajatlarini va qo'shimcha xarajatlarni, bajarilgan hajmlarni, turli xil biznes operatsiyalarini loyihaga bog'lash va nazorat hodisalarining (o'tish bosqichlari) sodir bo'lish faktlarini aniqlash sifatida amalga oshiriladi.

Loyiha vazifalari uchun siz loyiha ustida ishlash jarayonida tuzatishlar kiritish imkoniyati bilan olingan qiymat, qo'shimcha va asosiy xarajatlar rejalarini kiritishingiz mumkin, chunki loyihalar ustida ishlash jarayonida haqiqiy ma'lumotlar rejalardan farq qilishi mumkin.

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish loyiha xarajatlari va daromadlari uchun byudjetni, harakat uchun byudjetni shakllantirishni o'z ichiga oladi Pul, haqiqiy ma'lumotlarni qayd etish va byudjetning reja-fakt tahlilini o'tkazish. Tizim uchta byudjet bilan ishlaydi: loyiha daromadi, loyiha xarajatlari va pul oqimi. Byudjetni boshqarish byudjet moddalari, loyiha vazifalari, shartnomalar va kontragentlar kontekstida amalga oshiriladi va loyiha xarajatlari byudjeti byudjet elementlarini avtomatik ravishda shakllantirish mexanizmiga ega. Mexanizm summani va xarajatlar moddalari bo'yicha taqsimlash sxemasi asosida ishlaydi va kelajakda xarajatlar moddalari o'rtasida butun miqdor emas, balki uning faqat bir qismi taqsimlanishi mumkin.

Moliyaviy boshqaruv tsikli byudjet elementlarini kalendar davrlari bilan bilvosita bog'lash imkoniyatini ta'minlaydi, davr esa byudjet elementining loyiha topshirig'ining vaqt doirasiga bog'lanishini tavsiflovchi qoidalar to'plami sifatida belgilanadi. Loyiha topshirig'ini bajarish vaqtini o'zgartirganda (shu jumladan loyihani yangilashda) tizim avtomatik ravishda moliyaviy rejalarni qayta hisoblab chiqadi.

Loyiha bo'yicha menejer loyihaning hayot aylanishini, ishni rejalashtirish va bajarilishini boshqarish uchun mo'ljallangan bo'lib, risklarni boshqarish va loyiha faoliyati natijalarini tahlil qilish imkonini beradi.

Rejalashtirish va nazorat qilish jarayonlarining samaradorligini oshirish uchun tizim bir qator xususiyatlarni belgilovchi metodologiyani o'z ichiga oladi: ishchi kuchi tomonidan bajariladigan ish parchalanishning quyi darajasida joylashgan (ish tuzilishi); Ishda faqat bitta ijrochi bo'lishi mumkin. Agar bir nechta ijrochilarni jalb qilish talab etilsa, ishni bir qator asosiy vazifalar va operatsiyalarga bo'lish yoki ijrochilarni bitta mehnat resursiga birlashtirish kerak. Bu ishni boshqarish tsiklining asosiy printsipidir.

Loyihaning hayotiy tsikli bir qancha bosqichlardan iborat: dastlabki rejalashtirish, operativ rejalashtirish, bajarishga qabul qilish, ishlarni bajarish, hisobot va yakunlash. 1C: ERP tizimiga kiritilgan loyihalarni boshqarish texnologiyalari bosqichlar bo'yicha loyiha bo'yicha ishning chiziqli bo'lmagan rivojlanishiga imkon beradi. Topshiriqlar ijrochiga qayta ko'rib chiqish uchun qaytarilishi yoki topshiriqni yoki uning nusxasini boshqa ijrochiga topshirish bilan "muvaffaqiyatsiz" belgisi bilan bajarilishi mumkin.

Dastur eskalatsiya mexanizmini amalga oshiradi, uning yordamida ijrochi menejerga ishlarni bajarishdagi kechikishlar to'g'risidagi ma'lumotlarni etkazishi mumkin. Eskalatsiya yordamida "yomon xabar" kalendar sanalari va loyiha rejalariga ta'sir qiladi.

Eskalatsiya mexanizmi bilan birgalikda loyihani yangilash sxemasi ishlaydi, u strukturaviy parchalanishning pastki darajasida dizayn ish rejalarining amalda bajarilishi yoki bajarilmasligi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, loyihaga kiritilgan barcha elementlarning kalendar sanalarini qayta hisoblab chiqadi. . Agar boshqa loyihalar bitta loyihani amalga oshirish muddatiga bog'liq bo'lsa, ularning muddati ham qayta hisoblab chiqiladi.

Versiya nazorati. Ushbu mexanizm loyiha ma'lumotlar bazasida loyiha rejalarining cheksiz ko'p versiyalarini saqlaydi. Tizimning vazifasi foydalanuvchiga bitta loyiha uchun bir nechta parallel rejalarni saqlashga imkon berishdir. Bunday bir vaqtda texnik xizmat ko'rsatish quyidagi maqsadlar uchun zarur bo'lishi mumkin: loyiha tashkiloti bir nechta bo'limlarda rejalashtirishi mumkin, masalan, joriy rejaga qo'shimcha ravishda, zaxira rejasiga ega bo'lishi yoki har bir loyihaning dinamikasini kuzatish va rejani solishtirish. haqiqat bilan.

"Reja-Fakt" tahlili. Quyidagi vositalar va xususiyatlarni o'z ichiga oladi:

Loyihani ko'rsatkichlar bo'yicha tahlil qilish
Loyihaning S-egri chizig'ini tahlil qilish (to'plangan jami bo'yicha rejalashtirilgan hajm)
Ishlangan qiymatning reja-faktik tahlili
Loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish
Mehnat xarajatlari bo'yicha ishlab chiqarilgan qiymatni tahlil qilish
Dizayn topshiriqlarining holatini tahlil qilish
Resurslardan foydalanishning reja-faktik tahlili
Reja-faktik xarajatlar tahlili moddiy resurslar
Mehnat (inson) resurslari xarajatlarining reja-faktik tahlili
Qo'shimcha xarajatlarning reja-faktik tahlili
Loyihaning muhim bosqichlarini reja-faktik tahlil qilish
Loyiha vaqtini reja-faktik tahlil qilish

Xatarlarni boshqarish. Loyihaning xavflarini aniqlash, tavsiflash va baholash, shuningdek, xavflar bilan ishlash (zararni minimallashtirish) bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish va xavflarning yuzaga kelishi (bajarish) faktini qayd etish imkonini beradi.

Loyiha dasturlari va loyiha portfellarini boshqarish:

Ushbu kontur loyihalarni hayot aylanishining turli bosqichlarida loyihalarni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan dasturlar va portfellarga birlashtirish uchun zarurdir. Bunday darajalarda loyihalarni boshqarish tizimi loyihalar uchun tematik rejani tuzish va turli davrlar uchun tematik rejaga kiritilgan loyihalarni modellashtirishni amalga oshirish imkonini beradi. Tizim sizga grafik xaritani shakllantirish orqali loyihaning muhim bosqichlari haqidagi ma'lumotlarni yagona ko'rinishga keltirish imkonini beradi. Ushbu tahlil natijalari qaror qabul qilish uchun ishlatiladi. KPI qiymatlari qo'lda kiritilishi yoki tizim tomonidan avtomatik hisoblanishi mumkin.

Loyiha resurslarini boshqarish:

Tizim kompaniyani boshqarish tuzilmasi uchun uchta variantni o'z ichiga oladi. Matritsali boshqaruv tuzilmasi, unda loyihalar loyiha menejerlari tomonidan, mehnat resurslari esa bo'lim boshliqlari tomonidan boshqariladi. Funktsional tuzilma bo'lib, unda loyiha rejalari ishchi kuchi va ishlarning bajarilishini boshqaradigan bo'lim boshliqlari tomonidan boshqariladi. Va nihoyat, loyiha menejerlari loyiha rejalari va resurslarini boshqaradigan loyihalarni boshqarish tizimi.

Tizim ikki darajali rejalashtirishga ega rolli tuzilmaga ega: birinchi bosqichda (ishni dastlabki rejalashtirish) ish mutaxassislar (rollar) o'rtasida taqsimlanadi, so'ngra operativ rejalashtirish bosqichida u mehnat resurslari o'rtasida taqsimlanadi.

Tizim bajarilgan ishlar uchun mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlarini normallashtiradi, shu bilan birga bitta mehnat resursi va / yoki mutaxassis (rol) uchun tizim cheksiz miqdordagi buxgalteriya stavkalarini saqlashi mumkin.

Loyiha hujjatlarini boshqarish. Modul "1C: ERP" ga loyiha menejerining iltimosiga binoan fayllar bilan ishlash uchun ichki quyi tizim yoki tashqi - "1C: Hujjatlarni boshqarish" dan foydalangan holda hujjatlar bilan ishlash qobiliyatini qo'shadi. Hujjatlar bilan barcha asosiy harakatlar va bu ochish, tahrirlash, yangi versiyani yozish (versiyani boshqarish tizimiga kerakli ma'lumotlarni saqlash bilan) to'g'ridan-to'g'ri loyihani boshqarish tizimidan foydalanish mumkin. Muayyan turdagi ob'ektlar uchun (bu loyihalar, dizayn vazifalari va boshqalar) tizim sizga 1C: Hujjatlarni boshqarish omborida joylashgan hujjatlarga havolalarni yaratish, saqlash va o'zgartirish imkonini beradi.

Texnologiyalar va afzalliklari:

"Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP" "1C: Enterprise 8.3" platformasi asosida yaratilgan bo'lib, bu tizimning yuqori tezligi va miqyoslanishini ta'minlaydi. Internet orqali, RDP rejimida yoki veb-brauzer orqali, shu jumladan Android yoki iOS operatsion tizimida ishlaydigan mobil qurilmalar yordamida tizim bilan to'liq ishlash. Ilova interfeysi dasturlashsiz ma'lum bir foydalanuvchi yoki foydalanuvchilar guruhi uchun to'liq moslashtiriladi.

"Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP" ning joriy etilishi kompaniyalarga "1C: ERP" ni "1C: ERP + PM Project Organization Management 2" miqyosida kengaytirish va shu bilan ish sur'atini tezlashtirish va bir vaqtning o'zida doimiy monitoring, og'ishlarni aniqlash va boshqaruv xodimlarini og'ishlar va muammolar bo'yicha zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash orqali loyihani amalga oshirish sifatini saqlab qolish.

“KomplekSoft” MChJ (“Tadbirkorlik agentligi”) bilan birgalikda yangi yilda muvaffaqiyatli loyihalarni amalga oshirishingizni tilab qolamiz.

Loyiha menejerining ish joyi
Loyihani boshqarishning avtomatlashtirilgan funktsiyalari va sohalari
Loyihalarni sertifikatlash
Loyiha imkoniyatlari
Loyiha ko'rsatkichlari
Loyihaning holati (holatlari).
Loyihani ro'yxatdan o'tkazish
Loyiha rahbarini tayinlash
Loyiha rejasini tasdiqlash
Dizayn ishining boshlanishi
Dizayn ishlarini to'xtatish
Loyiha menejerini o'zgartiring
Loyihani qayta tiklash
Loyihani yakunlash
Loyiha bosqichini boshqarish

Loyiha pasporti tizimda loyiha haqidagi umumiy ma’lumotlarni yozib olish va saqlash imkonini beradi. Loyiha pasportida joriy menejer, joriy holat, bo'lim, loyiha portfeli, loyiha dasturi va boshqa parametrlar kabi loyihaning asosiy parametrlarini tavsiflovchi tafsilotlar ko'rsatiladi.

Tizimdagi loyihaning hayot aylanishi besh bosqichdan iborat:

Loyihaning boshlanishi. Ushbu bosqichda loyihani yakunlash niyati aniqlanadi va loyiha menejeri tayinlanadi. Loyiha tizimda ob'ekt sifatida paydo bo'ladi.
Loyihani rejalashtirish. Ushbu bosqichda dastlabki loyiha rejasi ishlab chiqiladi, loyihalash ishlarining hajmi va muddatlari, zarur mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar aniqlanadi.
Loyihani tasdiqlash. Ushbu bosqichda loyihaning fundamental maqsadga muvofiqligi tahlil qilinadi, boshqa loyihalar bilan resurslarning ziddiyatlari aniqlanadi, tuzatishlar kiritiladi va asosiy loyiha rejasi tasdiqlanadi.
Loyihani amalga oshirish. Ushbu bosqichda mehnat resurslari o'rtasida ishlarni taqsimlash amalga oshiriladi, bajarilgan ishlar monitoringi va nazorati amalga oshiriladi. Pudratchilardan olingan haqiqiy ma'lumotlarga asoslanib, loyiha rejasi muntazam ravishda yangilanadi. Agar kerak bo'lsa, operatsion qayta rejalashtirish amalga oshiriladi. Shuningdek, ushbu bosqichda moddiy va moliyaviy resurslarning haqiqiy xarajatlari to'g'risida ma'lumotlar yig'iladi.
Loyihani yakunlash. Ushbu bosqichda loyiha bo'yicha ishlarni tugatish fakti qayd etiladi, erishilgan natijalar tahlil qilinadi, og'ishlar aniqlanadi va tahlil qilinadi (vaqt, narx, sifat va boshqalar bo'yicha).

Loyihaning ko'lami va vaqtini rejalashtirish

Loyihaning tarkibiy parchalanishini rejalashtirish
Loyihaning muhim bosqichlarini rejalashtirish
Hisoblash kalendar rejasi loyiha
Loyihaning asosiy chizig'ini aniqlash
"MS Project" dan ma'lumotlarni import va eksport qilish

Loyiha rejasi- ishning tarkibiy bo'linishi, kalendar sanalari, nazorat tadbirlari va jalb qilingan mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar to'g'risidagi ma'lumotlar to'plami - tizimga bir necha usullar bilan kiritilishi mumkin.

Loyiha boshqaruv paneli orqali tegishli hujjatlarni qo'lda kiritish.
Loyiha ma'lumotlarini MS Project'dan / dan yuklash/tushirish.
Tizimda saqlangan shablondan loyiha ma'lumotlarini yuklash.

Shuningdek, loyiha rejasi tizimga kombinatsiyalangan tarzda kiritilishi mumkin: ma'lumotlarning bir qismi shablondan olinadi, bir qismi MS Project faylidan yuklanadi, ma'lumotlarning bir qismi qo'lda kiritiladi va/yoki tuzatiladi.
Tizim dizayn ishlarini operativ rejalashtirishning ikkita usulini qo'llab-quvvatlaydi:

Mehnat resurslarining rol tuzilmasi va boshqaruvning matritsa tuzilmasidan foydalanish. Bunda “loyiha” menejeri loyiha rejasini, “funktsional” boshqaruvchi esa ishning bajarilishini boshqaradi. Mehnat resurslarini muayyan ishlarga taqsimlash bajarilgan rollarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.
Mehnat resurslarining rolli tuzilmasi va boshqaruvning matritsa tuzilmasidan foydalanmasdan. Bunday holda, "loyiha" menejeri loyiha rejasini ham, ishning bajarilishini ham boshqaradi. Mehnat resurslarini muayyan ishlarga taqsimlash bajarilgan rollarni hisobga olmasdan amalga oshiriladi.

Tizimning vizual asboblar to'plami menejerga loyiha haqida turli ko'rinishlarda ma'lumot olish imkonini beradi: jadval ko'rinishlari, ma'lumotlar daraxti, Gantt diagrammasi, loyiha bosqichlari xaritasi, tarmoq diagrammasi.

Loyiha hajmi va ta'minotni rejalashtirish

Ta'minotni rejalashtirish va loyiha hajmini rejalashtirish - loyiha topshirig'ining rejalashtirilgan natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar tizimiga kiritish. Yetkazib berish rejasi va hajmlari tizimga miqdoriy va yig'indiviy qiymatlarda kiritiladi. Bunday holda, rejalashtirilgan natijalar yoki topshiriqning boshlanish sanasi yoki topshiriqning tugash sanasi bilan bog'liq bo'lishi yoki vazifani bajarish muddati bo'yicha taqsimlanishi mumkin.

Rejalashtirilgan natijalar bo'lim bo'yicha batafsil ma'lumot bilan loyiha topshirig'ining rejalashtirilgan daromad byudjetiga kiritilishi mumkin.

Subpudratlarni rejalashtirish va loyihaning moddiy xarajatlari

Loyiha materiallaridan foydalanishni rejalashtirish
Loyihada uskunadan foydalanishni rejalashtirish
Subpudratlarni va qo'shimcha loyiha xarajatlarini rejalashtirish

Materiallardan, uskunalardan, subpudratlardan va qo'shimcha loyiha xarajatlaridan foydalanishni rejalashtirish - loyiha topshirig'ini bajarish uchun zarur bo'lgan rejalashtirilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimga kiritish. Materiallar va jihozlardan foydalanish rejasi tizimga miqdoriy va umumiy qiymatlarda kiritiladi. Subpudrat va qo‘shimcha xarajatlardan foydalanish rejasi so‘mlarda tizimga kiritiladi. Bunday holda, rejalashtirilgan xarajatlar vazifaning boshlanish sanasi yoki topshiriqning tugash sanasi bilan bog'liq bo'lishi yoki vazifani bajarish muddati bo'yicha taqsimlanishi mumkin.

Rejalashtirilgan xarajatlar bo'lim bo'yicha batafsil ma'lumot bilan loyiha topshirig'ining rejalashtirilgan xarajatlar smetasiga kiritilishi mumkin.

Loyihaning xodimlar va mehnat xarajatlarini rejalashtirish

Loyiha vazifalari menejerini o'zgartirish
Loyihaga ish resurslarini tayinlash
Rollarni belgilash va loyiha topshirig'i ishini rejalashtirish
Rollarni belgilash va ishni rejalashtirish

Tizim sizga loyiha menejeridan umuman farq qiladigan ma'lum bir loyiha vazifasini va avtomatik ravishda uning kichik vazifalarini boshqaruvchini tayinlash imkonini beradi.Tizimning o'ziga xos xususiyati - bu jarayonni engillashtirishga qaratilgan mehnat resurslarining rol tuzilishi. nafaqat mehnat resurslarini, balki umuman loyihani boshqarishni rejalashtirish, boshqarish va tahlil qilish. Tizimdagi xodim - bu korxonada ma'lum bir lavozimni egallagan aniq shaxs.

Mehnat resursi - bu tizimda elementar (parchalanmagan) bo'lgan loyihalash ishlarini bajaruvchisi sifatida jalb qilingan inson resurslari va texnik vositalarning noyob majmui.Mehnat resursining roli mavhum mehnat resursi bo'lib, u o'zida malaka, ish majburiyatlari va ish joyini birlashtiradi. korxonaning funktsional ierarxiyasida. Ishchi kuchi rollari loyiha rejasini ishlab chiqish, loyihaning texnik-iqtisodiy tahlili va ishchi kuchini operativ rejalashtirishda qo'llaniladi.

Loyihaga mehnat resurslarini taqsimlash - tizimga ma'lum bir loyiha doirasidagi ishlarni bajarish uchun korxonaning qaysi mehnat resurslaridan foydalanish kerakligi to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritish.Loyiha vazifasini bajarish uchun rollarni belgilash va mehnat xarajatlarini rejalashtirish - tizimga kirish. ma'lum bir dizayn topshirig'i doirasida ishlarni bajarish uchun korxonalar mehnat resurslarining qaysi rollaridan foydalanishi kerakligi to'g'risidagi ma'lumotlar. Bunday holda, mehnat xarajatlari hajmi va ularning narxi ko'rsatiladi. Mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlari qo'lda yoki resurslardan foydalanishning oldindan belgilangan normallashtirilgan narxidan foydalangan holda kiritilishi mumkin.

Muayyan mehnat resurslarini belgilash va loyiha topshirig'ining mehnat xarajatlarini rejalashtirish - tizimga ma'lum bir loyiha vazifasi doirasidagi ishlarni bajarish uchun korxonaning muayyan mehnat resurslaridan foydalanish kerakligi to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritish.

Loyihalar uchun ish yuki va ish vaqtini boshqarish

Mehnat resurslari yukini va simulyatsiya qilingan loyihalar portfelining maqsadga muvofiqligini tahlil qilish
Loyihalar bo'yicha mutaxassislarni operativ yuklashni rejalashtirish
Loyihalar uchun vaqtni kuzatish

Simulyatsiya qilingan loyihalar portfelining maqsadga muvofiqligini tahlil qilish uchun tizim "Resurslar yukini tahlil qilish" ni qayta ishlashni ta'minlaydi, bu sizga korxonaning tasdiqlangan, amalga oshirilayotgan va rejalashtirilgan loyihalari o'rtasida foydalaniladigan resurslardagi ziddiyatni o'z vaqtida kuzatish imkonini beradi ( Resurs ziddiyatlari).

Mehnat resurslari yukini tahlil qilish uchun tizim loyihalar, loyiha vazifalari, elementar operatsiyalar va vaqt davrlari kontekstida mehnat resurslarining rejalashtirilgan yuki to'g'risida ma'lumot olish uchun mo'ljallangan tegishli hisobotni taqdim etadi.

Loyihalar bo'yicha mutaxassislarning operatsion yukini rejalashtirish uchun tizim mutaxassislarning soatlik vaqtini turli loyihalarning vazifalari o'rtasida tezkor taqsimlash uchun mo'ljallangan tegishli ishlov berishni ta'minlaydi.

Loyihalar uchun ish vaqtini hisobga olish uchun tizim loyiha uchun kalendar hafta davomida mehnat resurslari tomonidan sarflangan ish vaqtini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimga kiritish uchun mo'ljallangan "Haftada ish vaqtini taqsimlash" hujjatini taqdim etadi. va loyihadan tashqari vazifalar, shuningdek yo'qolgan (samarasiz) ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimga kiritish uchun.

Haqiqiy ma'lumotlarni va loyiha voqealarini qayd qilish

Moddiy resurslar xarajatlarini ro'yxatga olish
Qo'shimcha xarajatlarni ro'yxatdan o'tkazish
Tekshirish hodisasi faktini aniqlash (muhim bosqichdan o'tish)
Biznes operatsiyalarini loyiha bilan bog'lash

Har bir loyiha vazifasi uchun olingan qiymat, moddiy xarajatlar va qo'shimcha xarajatlar rejalari mavjud. Loyihani amalga oshirish jarayonida haqiqiy ma'lumotlar rejalashtirilganidan farq qilishi mumkin. Haqiqiy tugallangan ishlab chiqarilgan hajmlarni, moddiy resurslar va qo'shimcha xarajatlarni ro'yxatga olish tizimida tegishli hujjatlar taqdim etiladi.

Muhim bosqich faktini qayd qilish uchun (bazadan o'tish) tizim "Markazni yopish" hujjatini taqdim etadi.

Muayyan loyiha doirasida amalga oshirilgan xo'jalik operatsiyalari (birlamchi hujjatlar bilan ifodalangan) to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va vizualizatsiya qilish uchun tizim "Loyihaning biznes operatsiyalari" ni qayta ishlashni ta'minlaydi.

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish

Loyihani byudjetlashtirish printsipi
Loyihaning daromadlari va xarajatlari byudjetini shakllantirish
Loyihaning pul oqimi byudjetini shakllantirish
Haqiqiy loyiha byudjetlarini ro'yxatdan o'tkazish
Loyiha byudjetlarining reja-faktik tahlili

Tizim sizga uchta loyiha byudjetining rejalarini yaratish, saqlash va yangilash imkonini beradi: loyiha xarajatlari byudjeti, loyiha daromadlari byudjeti, loyihaning pul oqimi byudjeti (tushumlar va to'lovlar). Byudjet elementlari loyiha vazifalari, byudjet moddalari, kontragentlar va shartnomalar (kontragentlar bilan tuzilgan shartnomalar) kontekstida saqlanadi.

Loyiha uchun xarajatlar byudjeti uchun tizim byudjet elementlarini avtomatik yaratish funktsiyasini ta'minlaydi. Xarajatlar byudjeti loyiha topshirig'ini amalga oshirish uchun mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarni jalb qilish uchun rejalashtirilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga muvofiq shakllantiriladi. Avtomatik shakllantirish xarajatlar moddalari bo'yicha ma'lum bir resursni jalb qilish uchun rejalashtirilgan miqdorni taqsimlash sxemasi asosida amalga oshiriladi. Tarqatish sxemasi foydalanuvchi tomonidan sozlangan va byudjet moddalari o'rtasida rejalashtirilgan miqdorning hammasi emas, balki faqat bir qismi taqsimlanganda vaziyat maqbul bo'ladi.

Loyiha moliyasini boshqarish siklining asosiy xususiyati budjet elementlarini kalendar davrlari bilan bilvosita bog‘lashdir. Byudjetlarni rejalashtirishda davr byudjet elementining loyiha topshirig'ining vaqt doirasi bilan bog'lanishini tavsiflovchi qoidalar to'plami sifatida belgilanadi. Loyiha vazifasini bajarish vaqtini o'zgartirganda (shu jumladan loyihani yangilashda) tizim avtomatik ravishda moliyaviy rejalarni qayta hisoblab chiqadi.

Haqiqiy tushumlar va to'lovlar, shuningdek, haqiqiy daromadlar va xarajatlarni hisoblash to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritish loyihaning hayot aylanishining istalgan bosqichida va hatto loyiha tugagandan keyin ham amalga oshirilishi mumkin.

Loyiha byudjetlari darajasida tizim sizga quyidagilarga imkon beradi:

Loyiha vazifalari, byudjet moddalari, pudratchilar, shartnomalar va kalendar davrlari kontekstida loyiha uchun daromadlar, xarajatlar va pul oqimlari byudjetini reja-fakt tahlili.
Joriy moliyaviy reja ma'lumotlari, moliyaviy rejaning har qanday versiyasi va ishlarning haqiqiy holati o'rtasidagi og'ishlarni tahlil qilish, og'ishlarni aniqlash.

Tizimning vizual asboblar to'plami foydalanuvchiga loyiha byudjeti ma'lumotlarini jadval va grafik ko'rinishda (diagrammalar va grafiklar) olish imkonini beradi. Bitta ekran shaklida siz har qanday byudjetning batafsil va jamlangan rejasini olishingiz mumkin, daromadlarni xarajatlar bilan va tushumlarni to'lovlar bilan taqqoslash, rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarni taqqoslash va hokazo.

Loyihani rejalashtirish

Loyihaning hayotiy tsikli
Ishni rejalashtirish va bajarish
Loyihaning vaqt riskini boshqarish
Ish natijalarini tahlil qilish

Tizimga kiritilgan metodologiya rejalashtirish va nazorat qilish jarayonlarining samaradorligini oshiradigan loyihalash ishlari uchun bir qator xususiyatlarni belgilaydi. Aynan:

Loyihada ishchi kuchi bajaradigan o'ziga xos ish ishni taqsimlash strukturasining eng past darajasida bo'lishi kerak.
Bu asarda bitta va faqat bitta rassom bo'lishi mumkin. Agar ishni bajarish uchun bir nechta ijrochilarni jalb qilish kerak bo'lsa, ishni bir qator elementar operatsiyalarga ajratish yoki ijrochilarni bitta mehnat resursiga birlashtirish kerak. "Bir ish - bitta ijrochi" tamoyili ishni boshqarish sxemasining asosidir.

Loyiha ishining hayotiy tsikli quyidagi bosqichlardan iborat:

Oldindan rejalashtirish. Ushbu bosqichda loyiha rejasida elementar operatsiya paydo bo'ladi, pudratchi, muddati, mehnat zichligi va ishning narxi ko'rsatiladi. Mehnat resursining roli bu bosqichda ijrochi sifatida namoyon bo'ladi.
operativ rejalashtirish. Bu bosqichda asarning ijrochisi aniqlanadi, aniq muddatlar aniqlanadi. Mehnat resursi bu bosqichda ijrochi sifatida namoyon bo'ladi.
Ijroga qabul qilish. Ushbu bosqichda ijrochi o'ziga yuklangan vazifa haqida ma'lumot oladi va uni amalga oshirishdagi ishtirokini tasdiqlaydi.
Ishlash. Ushbu bosqichda topshiriqni bajarish uchun sarflangan ish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlar tizimiga davriy kiritish amalga oshiriladi.
Ishlash hisoboti. Ushbu bosqichda ijrochi ishning bajarilishi to'g'risida hisobot beradi, haqiqiy vaqtni va uning haqiqiy mehnat xarajatlarini ko'rsatadi.
Tugallash. Ushbu bosqichda menejer ishning tugallanganligini tasdiqlaydi, agar kerak bo'lsa, haqiqiy vaqt va mehnat xarajatlarini moslashtiradi.

Loyiha ishining bosqichlar bo'yicha chiziqli bo'lmagan rivojlanishiga yo'l qo'yiladi: vazifa qayta ko'rib chiqish uchun ijrochiga qaytarilishi mumkin, topshiriq "muvaffaqiyatsiz" belgisi bilan bajarilishi mumkin (bu holda vazifaning yangi nusxasi yaratiladi). va boshqa ijrochiga topshirilgan) va boshqalar.

Tizimda amalga oshirilgan loyiha ishlarini ko'paytirish mexanizmi pudratchiga rahbariyatga ishlarni bajarishda kutilayotgan kechikishlar to'g'risidagi ma'lumotlarni etkazish imkonini beradi. Ushbu ma'lumotlar yangilash mexanizmi tomonidan qo'llaniladi - "yomon xabar" tizimda ro'yxatdan o'tgandan so'ng loyihaning kalendar sanalariga ta'sir qiladi.

Dizayn ishlari darajasida tizim sizga quyidagilarga imkon beradi:

Loyiha va loyihadan tashqari vazifalar o'rtasida ijrochilarning ish vaqtini taqsimlash to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek ish vaqtining samarasiz xarajatlari (yo'qotishlari) to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va keyinchalik tahlil qilish.
Ishlarning bajarilishi bo'yicha to'plangan statistik ma'lumotlarni tahlil qilish, ishning davomiyligi, mehnat zichligi va narxini reja-fakt tahlili, yuzaga kelgan og'ishlarni aniqlash va tahlil qilish.
Loyihalash ishlarining kuchayishi bo'yicha to'plangan statistik ma'lumotlarni tahlil qilish, belgilangan muddatlarda bajarilmasligi sabablarini aniqlash va tahlil qilish, bunday nosozliklar oqibatlarini tahlil qilish.

Tizimning vizual asboblar to'plami foydalanuvchiga o'zi ijrochi yoki etakchi bo'lgan ish haqida ma'lumotni qulay shaklda olish imkonini beradi. Vazifalar ro'yxati ko'rinishi rang va grafik kodlashdan faol foydalanadi, vazifalar ro'yxatini Gantt diagrammasi shaklida ko'rsatish mumkin.

Loyihani yangilash

Loyiha vaqt jadvalini yangilash
Loyihaning tayyorligi% yangilanmoqda

Loyihani boshqarish siklining asosiy mexanizmi loyihani yangilash mexanizmidir: buzilishning pastki darajasidagi loyihalash ishlarining amalda bajarilishi (yoki bajarilmaganligi) to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, tizim barcha taqvim muddatlarini to'liq qayta hisoblab chiqadi. loyiha elementlari. Muntazam ravishda amalga oshirilayotgan loyihani yangilash menejerga ish holati to'g'risida ishonchli ma'lumot olish va paydo bo'lgan muammolarga tezda javob berish imkonini beradi.

Loyiha versiyasi

Tizim sizga infobazada cheksiz miqdordagi loyiha rejasi versiyalarini yaratish va saqlash imkonini beradi. Versiyalash quyi tizimining asosiy vazifasi tizim foydalanuvchilariga bitta loyiha uchun parallel ravishda bir nechta rejalarni saqlash imkonini berishdir. Bir vaqtning o'zida bir nechta rejalarni saqlash quyidagi maqsadlar uchun zarur:

Bir nechta istiqbolda rejalashtirish imkoniyatiga ega bo'ling (masalan, asosiy, tasdiqlangan reja, joriy reja)
Har bir bo'limning o'zgarishlar tarixini (dinamikasini) kuzatib borish va uni fakt bilan solishtirish.

Loyihaning reja-faktik tahlili

Loyiha S-egri chizig'i
Loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish
Ishlangan qiymatning reja-faktik tahlili
Mehnat xarajatlari bo'yicha ishlab chiqarilgan qiymatni tahlil qilish
Mehnat xarajatlarining reja-faktik tahlili
Resurslardan foydalanishning reja-faktik tahlili
Moddiy resurslar tannarxining reja-faktik tahlili
Qo'shimcha xarajatlarning reja-faktik tahlili
Dizayn topshiriqlarining holatini tahlil qilish
Loyiha vaqtini reja-faktik tahlil qilish
Loyihaning muhim bosqichlarini reja-faktik tahlil qilish

Loyiha darajasida tizim sizga loyiha iqtisodiyoti dinamikasini tahlil qilish, ishlab chiqilgan hajmlarni rejadan to'g'ri tahlil qilish, ishlab chiqilgan hajmni mehnat xarajatlari bo'yicha tahlil qilish, mehnat xarajatlarini rejadan to'g'ri tahlil qilish, rejadan-haqiqatga tahlil qilish imkonini beradi. resurslardan foydalanish faktlarini tahlil qilish, moddiy resurslar xarajatlarini reja asosida tahlil qilish, qo'shimcha xarajatlarni rejadan aniq tahlil qilish, loyiha topshiriqlarining holatini tahlil qilish, loyiha vaqtini reja-faktik tahlil qilish, bosqichlarni reja-faktik tahlil qilish ( loyihaning bosqichlari), loyihani ko'rsatkichlar bo'yicha tahlil qilish, shuningdek, loyihaning S-egri chizig'ini qurish.

Loyiha aloqalarini boshqarish

Tizim infobazada loyiha vazifalarini yaratish va saqlash imkonini beradi. Loyiha topshiriqlari loyiha ofisining ichki ishini kiritish va qayd etish uchun mo'ljallangan. Vazifalar loyiha yoki loyiha topshirig'iga bog'lanishi yoki mustaqil birlik bo'lishi mumkin.

Tizim vazifalarni sharhlash mexanizmini va vazifa holatini boshqarish mexanizmini taqdim etadi.

Bilimlarni boshqarish, normalash

Loyihani tiplashtirish
Dizayn ish shablonlar kutubxonasi
Dizayn ishlarini baholash
Shablondan loyiha yarating
Loyihani shablonga saqlash
Qiyosiy tahlil shablon loyihalari
Dizayn qarorlarini tuzatish

Tizim infobazada loyiha shablonlarini yaratish va saqlash imkonini beradi. Shablon to'liq loyiha rejasi yoki loyiha rejasining biron bir qismi bo'lishi mumkin. Shablonning ma'lumotlar tuzilmasi loyiha tuzilishi bilan deyarli bir xil: ishning tarkibiy bo'linishi, mehnat, moddiy va moliyaviy resurslar, byudjetlar to'g'risidagi ma'lumotlar. Shablon va loyiha rejasi o'rtasidagi asosiy farq shundaki, shablonda kalendar muddatlari yo'q. Asosan, loyiha shabloni korxona tomonidan odatiy loyihalarni amalga oshirish uchun foydalaniladigan texnologiyani tavsiflaydi.

Tizim loyihalarni boshqarish va bilimlarni boshqarish tsikllari o'rtasida ma'lumotlar almashinuvi imkoniyatini amalga oshiradi. Har qanday loyiha rejasi shablon sifatida saqlanishi mumkin. Har qanday shablonni loyiha rejasiga yuklash mumkin, shu bilan birga loyiha rejasini almashtirish yoki shablon ma'lumotlari bilan to'ldirish mumkin - loyiha rejasi bir nechta shablonlardan yig'ilishi mumkin. Bilimlarni boshqarish va loyihani boshqarish tsikllari o'rtasida har qanday ma'lumot almashish operatsiyalarini bajarishda shablon elementi va tegishli loyiha elementi o'rtasidagi aloqa ma'lumotlar bazasida saqlanadi.

Loyiha shablonlari darajasida tizim sizga quyidagilarga imkon beradi:

Haqiqiy loyihalarda korxonada qabul qilingan texnologiyalardan foydalanish bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilish.
Standart loyihalarda yuzaga keladigan og'ishlarni tahlil qilish (davomiylik, mehnat zichligi, loyihalash ishlarining narxi bo'yicha). Tahlil natijalari "to'siqlar" va "eng yaxshi tajribalar" ni aniqlash uchun ishlatiladi, shuningdek, loyihalarni amalga oshirish texnologiyalarini takomillashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun ishlatiladi.

Loyihani baholash va shartnoma narxini hisoblash

Loyihani baholash
Shablon va smeta bo'yicha loyiha rejasini shakllantirish

Tizim shartnomani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan rollar bo'yicha ish soatlari soni va boshqa xarajatlar miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, shartnomaning rejalashtirilgan qiymatini, mumkin bo'lgan foydani aks ettiruvchi hisobotni yaratishga imkon beradigan hujjatni taqdim etadi. va rentabellik, rentabellikning ma'lum bir foizida shartnomaning rejalashtirilgan qiymatini hisoblash.

“Shartnoma narxini hisoblash” hujjati va loyiha shabloni asosida tizim loyiha rejasini yaratish imkonini beradi.

Loyiha shartnomasini boshqarish

Loyiha va shartnoma bosqichlari o'rtasidagi bog'liqlik
Loyiha shartnomasiga kiritilgan o'zgartirishlarni qo'shimcha kelishuvlar bilan ro'yxatdan o'tkazish
Loyiha shartnomasining bosqichlariga ko'ra BDDS va BDRni shakllantirish
Shablon bo'yicha shartnomaning bosma shaklini shakllantirish

Tizim kontragentlar shartnomasi tarkibini faollashtirilgan bosqichlarga batafsil ko'rsatish, shartnoma bo'yicha to'lov shartlarini belgilash va shartnoma va loyiha bosqichlari o'rtasida aloqa o'rnatish imkonini beradi.

Shartnoma bo'yicha to'lov shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar loyihaning bosqichlari uchun pul oqimi byudjetini shakllantirishda qo'llaniladi.

Loyiha hujjatlarini boshqarish

Hujjatlar bilan ishlash imkoniyatlari:

Infobazada hujjatlarni saqlash
Hujjatlarni "1C: Hujjatlarni boshqarish" da saqlash

Tizim fayllar bilan ishlash uchun ichki quyi tizimdan yoki tashqi tizimdan - "1C: Hujjatlarni boshqarish" dan foydalanishga imkon beradi.

Hujjatlar bilan asosiy harakatlar - ochish, tahrirlash uchun suratga olish, yangi versiyani yozish) to'g'ridan-to'g'ri tizimdan mavjud.

Muayyan turdagi ob'ektlar (loyihalar, dizayn vazifalari va boshqalar) uchun tizim "1C: Hujjatlarni boshqarish" omborida joylashgan hujjatlarga havolalarni yaratish, saqlash va o'zgartirish imkonini beradi.

Loyiha risklarini boshqarish

Loyiha xavfini aniqlash
Loyiha xavfini baholash
Xatarlar bilan ishlashni rejalashtirish
Xatarlarning bajarilishini aniqlash
Loyiha risklarini boshqarish monitoringi

Loyiha tavakkalchiligini aniqlash, loyiha tavakkalchiligini baholash, risklarni boshqarish bo‘yicha faoliyatni rejalashtirish, tavakkalchiliklarning bajarilishini qayd etish va loyiha risklarini boshqarish monitoringini o‘tkazish imkonini beruvchi quyi tizim ishlab chiqilmoqda.

Portfel va loyiha dasturini boshqarish

Loyiha portfellari
Loyiha dasturlari
Loyiha idorasi rahbarining ish joyi
Loyihalar uchun tematik rejani tuzish
Loyiha ko'rsatkichlarini tahlil qilish
Loyihalarni bosqichlar bo'yicha tahlil qilish
Portfel va loyiha dasturlari bo'yicha reja-faktik hisobot

Tizim loyihalarni dasturlar va portfellarga birlashtirish imkonini beradi. Bitta portfel va/yoki bitta loyihalar dasturi hayot tsiklining turli bosqichlarida loyihalarni o'z ichiga olishi mumkin. Loyihalar portfeli va loyihalar dasturi tizimning barcha hisobotlari va tahliliy vositalari uchun qo'shimcha tahliliy bo'limlar bo'lib, unda loyihalar u yoki bu darajada namoyon bo'ladi.

Loyiha portfeli darajasida tizim sizga quyidagilarga imkon beradi:

Loyihalar uchun tematik rejani tuzish. Tematik rejaga kiritilgan loyihalar tarkibini rejalashtirish davrlari uchun turli ko'rsatkichlar bilan modellashtirish;
Loyiha portfelining muhim bosqichlarini tahlil qilish. Loyihalar bo'yicha muhim bosqichlar haqidagi ma'lumotlarni bir ko'rinishda jamlang. Dizayn bosqichlarining grafik xaritasini shakllantirish. Belgilangan muddatlarga amal qilmagan yoki potentsial bajarilmagan taqdirda, taxmin qilingan moliyaviy sanktsiyalar hisoblanadi. Tahlil natijalari korxonaning operatsion va moliyaviy nazorati jarayonida qarorlar qabul qilish uchun ishlatiladi;
Portfel yoki dasturga kiritilgan loyihalarning asosiy ko'rsatkichlarining joriy holati va o'zgarishlar dinamikasini tahlil qilish. Asosiy ko'rsatkichlarning qiymatlari loyiha menejerlari tomonidan qo'lda kiritilishi mumkin yoki agar hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar axborot bazasidan olinishi mumkin bo'lsa, ular tizim tomonidan avtomatik ravishda hisoblab chiqilishi mumkin.

Loyiha tashkiloti resurslarini boshqarish

Korxonaning mehnat resurslari tarkibi
Ish kuchi salohiyatini rejalashtirish
Korxonaning moddiy resurslari
Resurslar narxini stavkalash

Tizim korxonani boshqarish tuzilmasi uchun uchta variantni qo'llab-quvvatlaydi:

Loyihani boshqarish tuzilmasi. Loyiha rejalari, ishchi kuchi va ishni bajarish loyiha va loyiha vazifalari menejerlari tomonidan boshqariladi.
Funktsional boshqaruv tuzilmasi. Loyiha rejalari, kadrlar va ishlarning bajarilishi bo'limlar va bo'limlar rahbarlari tomonidan boshqariladi.
Matritsani boshqarish tuzilishi. Loyiha menejerlari loyiha rejalarini boshqaradilar, bo'lim boshliqlari ish resurslarini va ishlarni bajarishni boshqaradi.

Tizimda mehnat resurslarining rolli tuzilmasi va loyiha ishlarini ikki darajali rejalashtirish qo'llaniladi: dastlabki rejalashtirish bosqichida ish rollar (mutaxassisliklar) bo'yicha rejalashtirilgan, so'ngra operativ rejalashtirish bosqichida ish mehnat resurslari o'rtasida taqsimlanadi.

Tizim sizga ishlarni bajarish uchun mehnat resurslarini jalb qilish xarajatlarini normallashtirishga imkon beradi, bitta mehnat resursi va / yoki rol uchun tizimda istalgan miqdordagi chegirma stavkalarini saqlash mumkin.

Mehnat resurslari jamg'armasi darajasida tizim sizga quyidagilarga imkon beradi:

Tizimga har bir rol (mutaxassislik) uchun rejalashtirilgan quvvatni kiritish orqali korxonaning resurs cheklovlarini modellashtirish. Mehnat resurslari rollarining rejalashtirilgan va amaldagi imkoniyatlarini taqqoslash, "to'siqlarni" aniqlash.
Resurslarning rejalashtirilgan va haqiqiy yuklanishini tahlil qilish, "ortiqcha yuklangan" va "kam yuklangan" mehnat resurslarini aniqlash.
Xizmat imkoniyatlari
Loyiha tuzilishini tekshirish
IS quyi tizimining muammoli ob'ektlarini qidirish

Texnologik afzalliklar

"1C:ERP uchun 1C: PM Loyiha boshqaruvi" ishlab chiqilgan oxirgi versiya"1C: Enterprise 8.3" texnologik platformasi:

tizimning yuqori ishonchliligi, unumdorligi va masshtabliligini ta'minlash;
tizim bilan Internet orqali, nozik mijoz yoki veb-mijoz rejimida (oddiy Internet-brauzer orqali), shu jumladan "bulut" rejimida ishlashni tashkil etish;
iOS yoki Android operatsion tizimida ishlaydigan planshetlar va smartfonlar yordamida mobil ish joylarini yaratish;
foydalanuvchining roli, kirish huquqlari va individual sozlamalarini hisobga olgan holda ma'lum bir foydalanuvchi yoki foydalanuvchilar guruhi uchun interfeysni sozlash.

"1C: PM Project Management for 1C:ERP" da amalga oshirilgan funktsional variantlar mexanizmi dastur yechimining turli funktsional qismlarini dasturlashsiz (konfiguratsiyani o'zgartirmasdan) "yoqish" yoki "o'chirish" imkonini beradi.

"Module 1C: PM Project Management for 1C:ERP" "1C:ERP + PM Project Organization Management 2.0" mahsulotining loyiha funksionalligini "1C:ERP Enterprise" ni o'z ichiga olgan mahsulotlar asosida ishlaydigan integratsiyalashgan axborot tizimlariga kiritish uchun mo'ljallangan. Boshqaruv 2.0" konfiguratsiyasi. "ERP Enterprise Management 2.0" konfiguratsiyasini o'z ichiga olgan dasturiy mahsulotlardan foydalanuvchi tashkilotlar alohida "Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP" ni sotib olishlari va uni yagona axborot tizimiga birlashtirishlari mumkin.

"Module 1C: PM Project Management for 1C:ERP Enterprise Management 2.0" mahsulotining funksionalligi:

Loyiha boshqaruvi
Loyihaning ko'lami va vaqtini rejalashtirish
Loyiha hajmi va ta'minotni rejalashtirish
Subpudratlarni rejalashtirish va loyihaning moddiy xarajatlari
Loyihaning xodimlar va mehnat xarajatlarini rejalashtirish
Loyihalar uchun ish yuki va ish vaqtini boshqarish
Haqiqiy ma'lumotlarni va loyiha voqealarini qayd qilish
Loyihani byudjetlashtirish
Loyihani rejalashtirish
Loyiha versiyasi
Loyihaning reja-faktik tahlili
Loyiha aloqalarini boshqarish
Bilimlarni boshqarish
Loyihani baholash va shartnoma narxini hisoblash
Loyiha shartnomasini boshqarish
Loyiha hujjatlarini boshqarish
Loyiha risklarini boshqarish
Portfel va loyiha dasturini boshqarish
Loyiha tashkiloti resurslarini boshqarish

Yangilanishlar narxi asosiy tarif :

UNING PROF

ITS qurilishi

UNING TEXNO

ITS TECHNO DVD-ga 6 oylik obuna.	7854 rub
ITS TECHNO DVD-ga 12 oylik obuna.	15 036 rub

UNING. Byudjet

	8916 rub
	17112 rub

UNING. PROF byudjeti

UNING. Byudjet PROF DVD, 1 oylik obuna.	4818 rub
UNING. Byudjet PROF obunasi 3 oy.	9636 rub
UNING. Byudjet PROF DVD, 6 oylik obuna.	18600 rub
UNING. Byudjet PROF DVD, 12 oylik obuna.	35592 rub

UNING DORISI

Tarif Prof

Ushbu tarif uchun yangilanishlar narxi:

UNING PROF

ITS qurilishi

UNING. Byudjet

	9 081 rub
UNING. Byudjet DVD, 6 oylik obuna.	17 952 rubl
UNING. Byudjet DVD, 12 oylik obuna.	35 880 rubl

UNING DORISI

CORP tarifi(nostandart dasturiy mahsulotlar uchun)

Yangilash narxi:

UNING PROF

ITS qurilishi

UNING. Byudjet -

UNING. Byudjet DVD, 3 oylik obuna	18 081 rub
UNING. Byudjet DVD, 6 oylik obuna.	35 952 rubl
UNING. Byudjet DVD, 12 oylik obuna.	71880 rub

UNING DORISI

Loyihaga yo'naltirilgan tashkilotni boshqarish uchun yechim va quyidagilar uchun ishlatilishi mumkin:

ilmiy-tadqiqot institutlari, konstruktorlik byurolari, ilmiy-tadqiqot institutlari;
Mashinasozlik zavodlari, konstruktorlik byurolari;
Kompaniyalar - tizim integratorlari, IT, konsalting va injiniring kompaniyalari;
Ommaviy axborot vositalari va reklama agentliklari;
Va o'z ishida "loyiha", "loyihalar dasturi" va "loyihalar portfeli" kabi tushunchalardan foydalanadigan har qanday tashkilot.

1C:ERP+PM Project Management 2.0 yechimi quyidagi biznes jarayonlarini avtomatlashtiradi:

Tender bo'yicha ishlarning dastlabki smetasi (e'lon qilingan tanlov).

Ish boshlanishidan oldin loyihani va uning narxini baholash.

BDR (daromad va xarajatlar byudjetlari) va BDDS (pul oqimi byudjetlari) metodologiyalaridan foydalangan holda moliyaviy baholashni amalga oshiring.

Shartnomani boshqarish: yechim loyiha jadvali va shartnoma ish rejasi o'rtasida bog'lanishni o'rnatish va dastlabki shartnoma munosabatlarini tuzatish imkonini beradi.

Loyiha KPI va asosiy samaradorlik ko'rsatkichlarini amalga oshirish monitoringi.

Loyihada ishlaydigan turli xodimlar o'rtasida mas'uliyat sohalarini taqsimlash, masalan: loyiha guruhi rahbari, funktsional menejer, loyiha menejeri, koordinator va boshqalar.

Birlashgan axborot maydoni, unda ishonchli va dolzarb ma'lumotlar, loyiha, moliyaviy hujjatlar, shartnomalar, jadvallar va boshqa ma'lumotlar mavjud.

Resurslarni boshqarish, loyiha ustuvorliklarini tahlil qilish va loyihalar o'rtasida resurslarni taqsimlash.

Og'ishlarga javobni boshqarish.

Xatarlarni boshqarish. Loyihaning rivojlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ta'sirlar ehtimolini baholash.

Mehnat standartlarini boshqarish.

Asarlar tarixi. Yechim statistik va tarixiy ma'lumotlarni to'plash va to'plash va shu bilan korxona texnologiyasini yaxshilash imkonini beradi.

Dizayn funksionalligi:

Loyihani boshqarish funktsiyalariga loyihaning ko'lamini, vaqtini, hajmini va ta'minotini rejalashtirish, mehnat xarajatlarini rejalashtirish, mutaxassislarning ish yukini va ish vaqtini boshqarish, loyihalar uchun ma'lumotlar va hodisalarni qayd etish, dispetcherlik funktsiyalari, moliyaviy boshqaruv va versiyalarni boshqarish kiradi. Reja-fakt tahlili, bilimlarni boshqarish (bilimlar bazasi), aloqani boshqarish, shartnomani baholash va hisob-kitoblar mavjud. Tahlilchilar va menejment uchun shartnoma boshqaruvi, risklarni boshqarish (xavfni tahlil qilish), loyiha dasturi va loyiha portfelini boshqarish, umuman loyiha tashkilotining resurslarini boshqarish taqdim etiladi.

Vaqtni rejalashtirish:

Strukturaviy parchalanish va muhim bosqichlarni yoki bosqichlarni joylashtirishni o'z ichiga oladi. Belgilangan muddatlar, hodisalar, resurslarning parchalanishi bo'lgan loyiha rejasi tizimga bir necha usullar bilan kiritiladi: boshqaruv paneli (qo'lda kiritish), shablonlardan yuklab olish yoki Microsoft Project bilan ma'lumotlar almashinuvi orqali. Ma'lumotlarni birlashtirilgan tarzda kiritishingiz mumkin.

Operatsion rejalashtirish ikki usulda amalga oshiriladi: mehnat resurslarining rolli tuzilmasi va matritsa boshqaruv tuzilmasidan foydalanish yoki ularsiz. Vizualizatsiya vositalari menejerga loyihaning borishi haqida o'zi uchun qulay ko'rinishlarda ma'lumot olish imkonini beradi: Gantt diagrammasi, ma'lumotlar daraxti, loyihaning bosqichlari xaritalari yoki tarmoq diagrammasi ko'rinishida.

Subpudratchilar bilan ishlash:

Loyihani boshqarish dasturi subpudratlarni rejalashtirish funktsiyalarini va loyiha uchun qo'shimcha xarajatlarni o'z ichiga oladi. Subpudrat rejasi tizimga summalar ko'rinishida kiritiladi va uni loyihaning boshlanish sanasi yoki tugash sanasi bilan bog'lash yoki loyihaning hayot aylanishiga taqsimlash mumkin.

Ish yukini, xodimlarni va ish vaqtini boshqarish:

Rejalashtirish va boshqarish jarayonlarini osonlashtirish uchun tizim rolga asoslangan ishchi kuchi tuzilmasidan foydalanadi va ushbu tuzilmadagi xodim o'ziga xosdir. individual mavqega ega va ma'lum darajadagi mas'uliyat bilan. Tizim sizga loyihaning har bir vazifasi uchun menejerni tayinlash imkonini beradi va kichik vazifalar uchun umuman loyiha menejeridan farqli menejer tayinlanishi mumkin. Mehnat resurslari - bu inson resurslari, malakasi, rasmiy vazifalar va apparat.

Ish yukini boshqarish sizga mehnat resurslarining ish hajmini va loyihalarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish, ish hajmini rejalashtirish va loyihalar va vazifalar uchun ish vaqtini hisobga olish imkonini beradi. Loyiha ishlarini boshqarish dasturida "Resurs nizolarini tahlil qilish" maxsus ishlov berish qo'llaniladi, bu allaqachon amalga oshirilayotgan va tasdiqlangan yoki rejalashtirilgan loyihalar o'rtasidagi mehnat resurslarining mumkin bo'lgan ziddiyatini o'z vaqtida aniqlash imkonini beradi. Qayta ishlash har bir mutaxassis turli loyihalarda ishtirok etganda uning soatlik vaqtini taqsimlash imkonini beradi.

Yakuniy bosqich:

Loyihani boshqarish dasturida bajarilgan ishlar hajmi, sarflangan moddiy resurslar ro'yxatga olinadi va turli operatsiyalar loyiha bilan bog'lanadi. Nazorat hodisasining ro'y berishi (masalan, ma'lum bir ish hajmining tugashi) uchun tizim "Loyihaning muhim bosqichini yopish" hujjatini taqdim etadi.

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish:

Loyihani boshqarish tizimi byudjet bilan ishlash imkonini beradi uch tur: byudjet elementlarini avtomatik yaratish yordamida loyiha xarajatlari, loyiha daromadlari va pul oqimi. Avtomatik shakllantirish funktsiyasining ishlash sxemasi tizim foydalanuvchisi tomonidan sozlanadi va byudjet moddalari bo'yicha butun miqdor emas, balki uning faqat ma'lum bir qismi taqsimlanganda vaziyatga yo'l qo'yiladi.

Loyihani moliyalashtirishni boshqarish tsikli loyiha taqvimiga byudjet moddalarining yashirin bog'lanishidan foydalanadi. Kalendar davri byudjet moddalarining loyihadagi muayyan vazifaning vaqt davrlariga bog'lanishini tavsiflovchi qoidalar va funktsiyalar shaklida o'rnatiladi. Loyiha muddati o'zgartirilganda, tizim avtomatik ravishda moliyaviy rejalarni qayta hisoblab chiqadi.

Tizim foydalanuvchiga byudjetlarning reja-faktik tahlilini va vazifalar, maqolalar, muddatlar, shartnomalar va kontragentlar kontekstida joriy moliyaviy reja va ishlarning haqiqiy holati o'rtasidagi og'ishlar tahlilini taqdim etadi.

Vizual tahlil vositalari sizga byudjet ma'lumotlarini foydalanuvchilarga qulay tarzda (grafiklar, diagrammalar va jadvallar) ko'rish va tahlil qilish imkonini beradi va bitta ekran shaklida siz har qanday byudjetning umumiy ma'lumotlarini ko'rishingiz va daromadlarni to'lovlar bilan taqqoslashingiz mumkin.

Dispetcher:

Loyiha bo'yicha menejer loyihaning hayot aylanishini, ishni rejalashtirish va bajarishni, xavflarni boshqarishni va natijalarni tahlil qilishni boshqaradi.

Eskalatsiya mexanizmi bilan birgalikda loyihani yangilash sxemasi ishlaydi.

Loyihani yangilash mexanizmi:

Strukturaviy dekompozitsiyaning quyi darajasida loyiha ish rejalarining amalda bajarilishi yoki bajarilmasligi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanib, loyihaga kiritilgan barcha elementlarning kalendar muddatlari qayta hisoblab chiqiladi. Agar boshqa loyihalar bitta loyihani amalga oshirish muddatiga bog'liq bo'lsa, ularning muddati ham qayta hisoblab chiqiladi.

Versiyani boshqarish mexanizmi:

Ushbu mexanizm loyiha ma'lumotlar bazasida loyiha rejalarining cheksiz ko'p versiyalarini saqlaydi. Tizimning vazifasi foydalanuvchiga bitta loyiha uchun bir nechta parallel rejalarni saqlashga imkon berishdir. Bunday bir vaqtda texnik xizmat ko'rsatish quyidagi maqsadlar uchun zarur bo'lishi mumkin: loyiha tashkiloti bir nechta bo'limlarda rejalashtirishi mumkin, masalan, joriy rejaga qo'shimcha ravishda, zaxira rejasiga ega bo'lishi yoki har bir loyihaning dinamikasini kuzatish va rejani solishtirish. haqiqat bilan.

Reja-fakt tahlili:

Kompaniyaning loyihalarni boshqarish tizimi sizga loyiha iqtisodiyotidagi o'zgarishlarni tahlil qilish, ishlab chiqarilgan hajmlar va mehnat xarajatlari bo'yicha reja-fakt tahlilini o'tkazish, resurslardan foydalanish, qo'shimcha xarajatlarni tahlil qilish, loyiha vazifalarining holatini tahlil qilish, muddatlar, bosqichlarni tahlil qilish imkonini beradi. , ko'rsatkichlar va loyihaning S-egri chizig'ini qurish (rejalashtirilgan yig'indisi).

Bilimlarni boshqarish, nisbatlash:

Ushbu sxema turli loyihalar uchun shablonlarni saqlashga imkon beradi. Shablon to'liq reja yoki har qanday loyihaning bir qismi bo'lishi mumkin. Shablonlarning tuzilishi loyihalar tuzilishi bilan bir xil, mehnat resurslari, moliya va boshqalar haqidagi ma'lumotlar o'xshashdir. Shablon va loyiha o'rtasidagi farq shundaki, shablonda jadval mavjud emas va shuning uchun shablon oddiy loyihalarni saqlash uchun ushbu korxona tomonidan qo'llaniladigan ba'zi metodologiyalarni tavsiflaydi.

1C:ERP+PM har qanday loyiha rejasi shablon sifatida saqlanishi uchun “Loyihalarni boshqarish” va “Bilimlarni boshqarish” sxemalari o‘rtasida ma’lumotlar almashinuvini amalga oshiradi. Shablonni loyiha rejasiga yuklashda quyidagilar sodir bo'lishi mumkin: loyiha rejasini almashtirish, to'ldirish yoki bir nechta shablonlardan yig'ish mumkin. Bunday operatsiyalarni bajarishda shablon va loyiha o'rtasidagi bog'liqlik ma'lumotlar bazasida saqlanadi.

Shablon darajasida siz haqiqiy loyihalarda korxonada qo'llaniladigan shablon va texnologiyalardan foydalanish bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilishingiz mumkin.

Loyiha dasturlari va loyiha portfellarini boshqarish:

Resurslarni boshqarish:

Texnologiya:

1C:ERP+PM Project Organisation Management 2.0 1C:Enterprise 8.3 platformasiga asoslangan bo‘lib, u yuqori tezlik va tizim kengayishini ta’minlaydi. Internet orqali, RDP rejimida yoki veb-brauzer orqali, shu jumladan Android yoki iOS operatsion tizimida ishlaydigan mobil qurilmalar yordamida tizim bilan to'liq ishlash. Ilova interfeysi dasturlashsiz ma'lum bir foydalanuvchi yoki foydalanuvchilar guruhi uchun to'liq moslashtiriladi.

"1C: ERP + PM Project Management 2.0" dasturini amalga oshirish doimiy monitoring, og'ishlarni aniqlash va boshqaruv xodimlarini og'ishlar va muammolar bo'yicha zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash orqali loyihani amalga oshirish sur'atini tezlashtirish va shu bilan birga sifatini saqlab qolish imkonini beradi.

1C: PM Project Management ERP tizimini joriy etishning umumiy xarajatlarini hisoblash uchun avtomatlashtirilgan korxonaning biznes-jarayonlarini dastlabki so'rovdan o'tkazish va mavjud boshqaruv texnologiyasini tuzatish yoki optimallashtirish bo'yicha bir qator tashkiliy va ma'muriy qarorlarni qabul qilish kerak. Dasturiy ta'minot litsenziyalarining narxi darhol ma'lum.

Litsenziya narxi:

Kod	Ism
4601546116109	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 1 ish stantsiyasi uchun mijoz litsenziyasi	21,6
4601546116116	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 5 ta ish joyi uchun mijoz litsenziyasi	74,4
4601546116123	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 10 ta ish stantsiyasi uchun mijoz litsenziyasi	144
4601546116130	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 20 o'rin uchun mijoz litsenziyasi	240
4601546116147	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 50 o'rin uchun mijoz litsenziyasi	480
4601546116154	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 100 o'rin uchun mijoz litsenziyasi	720
4601546116161	1C: PM Loyiha boshqaruvi. 300 o'rin uchun mijoz litsenziyasi	1 800

"1C: PM Project Management" liniyasi mahsulotlarining tarkibi

Mahsulot "1C: Enterprise 8.PMLoyihani boshqarish PROF" (4601546122681-modda) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tarqatishlar:

konfiguratsiya "PM Project Management PROF";

"PM Project Management PROF" funktsional konfiguratsiya modeli;
ITSning DVD versiyasi;
"PM Project Management PROF" konfiguratsiyasi uchun hujjatlar to'plami;
Bitta ish joyi uchun "PM Project Management PROF" konfiguratsiyasini dasturiy himoya qilish uchun PIN-kod;
Bitta ish joyi uchun 1C: Enterprise 8 tizimi va PM Project Management PROF konfiguratsiyasidan foydalanish uchun litsenziyalar;

Mahsulot "1C: Enterprise 8.PMProject Management CORP" (4601546122698-modda) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Tarqatishlar:

platformalar "1C: Enterprise 8.3";
"PM Project Management CORP" konfiguratsiyasi;
"Amaliy yechimlarni loyihalash tizimi" konfiguratsiyasi;

"PM Project Management CORP" funktsional konfiguratsiya modeli;
ITSning DVD versiyasi;
"1C: Enterprise 8.3" platformasi uchun hujjatlar to'plami;
"PM Project Management CORP" konfiguratsiyasi uchun hujjatlar to'plami;
"Qo'llaniladigan echimlarni loyihalash tizimi" konfiguratsiyasi uchun hujjatlar to'plami;
1C faollashtirish konverti: ITS Industry Preferential;
Bitta ish joyi uchun 1C: Enterprise 8 platformasining dasturiy himoyasi uchun PIN-kod;
Bitta ish joyi uchun "PM Project Management CORP" konfiguratsiyasining dasturiy himoyasi uchun PIN-kod;
Bitta ish joyi uchun 1C: Enterprise 8 tizimi va PM Project Management CORP konfiguratsiyasidan foydalanish uchun litsenziyalar;
Foydalanuvchini qo'llab-quvvatlash saytida ro'yxatdan o'tish uchun PIN kodlar.

Avtomatlashtirilgan ish stantsiyalari sonini kengaytirish 1C: Enterprise 8 platformasi uchun mijoz litsenziyalarini (1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 ish stantsiyalari uchun) va "1C:" mijoz litsenziyalarini sotib olish orqali amalga oshiriladi. PM Project Management" (1, 5, 10, 20, 50, 100 va 300 ta ish o'rinlari uchun). PROF yoki CORP versiyalari platformasi, ularning versiyalaridan qat'i nazar, "1C:PM Project Management" mahsulotlari uchun taqdim etiladi. 1C:PM Project Management mijoz litsenziyalari 1C:PM Project Management mahsulotlarining funksional imkoniyatlaridan foydalanadigan ish stantsiyalarini litsenziyalash uchun moʻljallangan, vaqtni kuzatish va loyiha aloqalarini boshqarish funktsiyalari bundan mustasno.

Mijoz-server versiyasida "1C: PM Project Management" liniyasining amaliy yechimlaridan foydalanish uchun sizga "1C: Enterprise 8" serveri uchun litsenziya kerak.

"1C:PM Project Management PROF" va "1C:PM Project Management CORP" mahsulotlarini yangilash 4601546036568 "1C: Project Office Management" dasturiy mahsulotidan amalga oshirilishi mumkin. umumiy qoidalar. Yangilash shartlariga ko'ra siz "1C:PM Project Management PROF" va "1C:PM Project Management CORP" asosiy jihozlarini xarid qilishingiz mumkin. "1C:PM Project Management PROF" foydalanuvchilari uchun umumiy qoidalarga muvofiq "1C:PM Project Management CORP" ga yangilash taqdim etiladi. "1C:PM Project Management PROF" yoki "1C:PM Project Management CORP" foydalanuvchilari uchun "1C: ERP + PM Project Management 2" yoki "Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP" uchun yangilanish taqdim etiladi. umumiy qoidalar.

"1C: Project Office Management" foydalanuvchilari "1C: PM Project Management PROF" yoki "1C: PM Project Management CORP" mahsulotiga o'tganlarida, "1C: Project Office Management" mijoz litsenziyalari "1C" mijoz litsenziyalariga alohida yangilanadi. : PM loyihasini boshqarish". Foydalanuvchilar yangilash sxemasi bo'yicha mos ravishda yangi litsenziyalarni sotib olayotganda litsenziyalarni topshirishlari mumkin.

Yangilash qiymati formula bo'yicha hisoblanadi: sotib olingan dasturiy ta'minot mahsulotlarining qiymati minus yangilash uchun topshirilgan mahsulot tannarxi, ortiqcha 150 rubl, lekin sotib olingan mahsulotlar to'plamining yarmidan kam bo'lmagan qiymati.