cărămidă
Povalko ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse. Când lucrurile se pot schimba

Povalko ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse. Când lucrurile se pot schimba

CEO al Russian Venture Company (RVC) Alexandru PovalkoÎntr-un interviu pentru Kommersant, el a vorbit despre problemele susținerii inovației în Rusia și a împărtășit planuri de a crea noi fonduri, reducând în același timp cota companiei în acestea prin atragerea de investitori privați.

Ați condus RVC în decembrie anul trecut. Ce sarcini ți-au fost stabilite, ce restricții au fost indicate?

Înainte de sosirea mea, RVC nu a avut un director general de multă vreme - a existat un director interimar și, deoarece RVC joacă un rol important ca birou de proiect al Inițiativei Naționale de Tehnologie (NTI), această situație a devenit la un moment dat inacceptabilă. . Când o persoană nu este numită, în general pare că încearcă, dar, în același timp, perspectivele sunt de neînțeles pentru el. Am părăsit Ministerul Educației și Științei, iar în decembrie mi s-a oferit să devin director general cu cuvintele „du-te și dă-ți seama și las-o să funcționeze”. Pentru noi a fost esențial să lansăm un proces normal de susținere a proiectelor NTI, a fost foarte important să readucem RVC la rolul activ de instituție de investiții.

Cum evaluezi situația la RVC la momentul în care te-ai alăturat companiei? Cât de greu a fost să formezi o nouă echipă?

Am reînnoit aproape complet echipa de conducere. Oamenii din fosta echipă au fost profesioniști, au lucrat mult timp atât în RVC, cât și în sfera administrației apropiate de stat, a instituțiilor de dezvoltare, dar din diverse motive s-au concentrat cel mai mult pe ei înșiși. Iar nivelul mediu a rămas cu motivația pierdută - este imposibil să ții echipa în limb timp de jumătate de an și să-și păstreze motivația. Deși cei mai mulți dintre ei, deși pierduseră un fel de stabilire a obiectivelor, totuși și-au făcut treaba. Era important să-i scoatem în sarcini reale, să zdruncinam vechile atitudini.

- Cât de dificil a fost să construiți o colaborare cu alte instituții de dezvoltare, în special în cadrul NTI? Gestionate?

NTI vizează direct RVC, precum și VEB, deoarece există mandate și au fost anunțate resurse. Restul vor admite că aceasta este o poveste importantă, dar astfel încât să renunțe la totul și să facă NTI? Nu ma face sa rad. Deși procesul încă se mișcă treptat, într-un fel sau altul suntem de acord. Da, iar pe alte proiecte – ecosistem, venture – avem proiecte comune din ce în ce mai promițătoare.

Ce schimbări așteaptă RVC în ceea ce privește NTI în conformitate cu noua strategie a companiei? Cât de liber veți fi în distribuirea fondurilor în cadrul NTI?

Tema NTI ca megaproiect de stat afectează toate domeniile de activitate ale RVC, și nu doar funcția biroului de proiect, iar aceasta este o ajustare importantă la noua strategie. În ceea ce privește finanțarea, există subvenție de stat, acești bani sunt incluși în proiectul de buget, sunt definite regulile de repartizare. Dar NTI evoluează, și apar noi entități, în special, centrele de competențe universitare vor fi lansate anul acesta, anul viitor - așa-numitele centre de infrastructură, adică asociații semi-profesionale din industrie care vor deveni centre de dezvoltare a NTI. hărți rutiere. În plus, este planificată crearea unei universități NTI - acesta va fi un nou format de educație pentru un număr mare de oameni, bazat pe o platformă online.

- Va necesita noi fonduri?

Până acum, lucrăm cu aceeași sumă de finanțare. Pentru anul următor avem banii de pornire (finanțarea a fost ajustată), iar pentru anul următor se menține la același nivel care era prevăzut în buget. Atunci când distribuim o subvenție care este destinată susținerii proiectelor, sarcina noastră este să le ambalăm, să le aducem la standarde interne, să efectuăm examinări și să prezentăm proiectele unui grup de lucru interdepartamental care decide cu privire la sprijinul lor. A doua sursă de fonduri este capitalul RVC, care este folosit pentru a forma fonduri de risc - aici suntem mai liberi.

Ipoteza este aceasta: adoptarea unei decizii asupra proiectelor de către stat, reprezentat chiar și de cei mai avansați funcționari, presupune anumite riscuri – dar afacerile și piața știu unde să meargă și cum să se dezvolte.

Sarcina noastră este să căutăm oameni care sunt gata să primească acest sprijin de la noi. Cooperarea cu statul necesită o oarecare pregătire.

- Se va schimba mandatul RVC în cadrul NTI?

RVC rămâne un birou de proiecte, dar setul de instrumente de suport se extinde, pentru că a da bani este destul de simplu, primitiv și, în general, nu cel mai mult. poveste eficientă. Este mult mai important să creăm condiții.

Se crede că nu există suficiente proiecte - dar nu este așa. Avem o țară imensă, majoritatea au studii superioare, de o calitate diferită, dar totuși. Sunt oameni care fac proiecte, dar acum sunt extrem de mobili - s-au ridicat și au plecat, așa că este foarte important să se simtă confortabil aici, chiar adaptați pentru clima noastră.

- Cum se compară noua strategie cu alte documente care descriu dezvoltarea pe termen lung a Federației Ruse?

Avem mai multe documente de bază care sunt conectate într-un fel sau altul și afectează activitățile RVC. Toate au o premisă comună, inclusiv CSR, Școala Superioară de Economie și Ministerul Economiei. Toate aceste documente sunt construite în jurul înțelegerii că, dacă nu avem acum un salt economic, vom fi, parcă, mai moale, în general... ne suge laba. Există o înțelegere că este nevoie de o descoperire tehnologică, întreaga economie este legată de aceasta, este necesar să se stabilească cumva traducerea restanțelor tehnologice emergente pe piață.

De asemenea, în cadrul legii privind planificarea strategică în 2018, ar trebui elaborată o strategie de dezvoltare a pieței de capital de risc. Mesajele de bază ale strategiei RVC sunt doar că piața de capital de risc a fost lansată, dar nu a trecut în starea unei piețe stabile mature. Au fost identificate lacunele care sunt asociate cu aceasta și au fost descrise instrumente pentru depășirea lor. Aceasta implică colaborarea cu alte autorități de reglementare. De exemplu, una dintre principalele instituții care investesc în fonduri de risc și fonduri de fonduri din Occident sunt investitorii instituționali, fondurile de pensii. La noi, le este deja permis să investească o mică parte într-o gamă limitată de instrumente cu risc condiționat, dar nu încă în fonduri de risc. Acest lucru va necesita o decizie a Băncii Centrale, există câteva idei comune.

- Când se poate schimba situația?

E prea devreme să vorbim despre asta.

Pe piață se vorbește mult despre lipsa ieșirilor de fonduri de risc din investiții – inclusiv din cauza faptului că cei mai mari consumatori de tehnologie sunt companiile de stat. Programele lor de dezvoltare a inovației nu au avut succes în stimularea acestei cereri. Ce altceva se mai poate face?

Aceasta este o întrebare dificilă. Aceasta nu este nici măcar o chestiune de motivație monetară: dacă reducem totul la management, vom obține doar o simulare a procesului. Treptat, în companiile de stat vin oameni noi, mai avansati, mai puțin înclinați spre teza „știm totul mai bine decât oricine și suntem cei mai capabili să o facem”.

Avem 140 de milioane de oameni, sunt 7 miliarde în lume, așa că a spune că suntem cei mai deștepți dintre toți este o greșeală, pur și simplu din cauza incomparabilității dimensiunii.

Când companiile de stat realizează că startup-urile mici pot fi mai inteligente decât echipele uriașe, atunci vor monitoriza mai activ acest lucru. De exemplu, Rostec a cumpărat mai multe startup-uri și nu numai că a braconat echipe, ci le-a dezvoltat ca afacere.

Acum negociem crearea de fonduri de risc corporativ cu Roskosmos, Rosatom, UAC, USC și Rostec. Au abordări diferite, unii încearcă să alunece într-o simulare, iar alții o iau foarte în serios - selectează o echipă și se uită la proiecte, iar suma de fonduri este planificată destul de decent.

- Ce presupune cooperarea RVC cu Rosnano, RDIF, Fondul de Dezvoltare Industrială, VEB?

Împreună cu Rosnano și Fondul de Dezvoltare a Orientului Îndepărtat, lansăm un fond de joint venture pentru proiecte în Orientul îndepărtat. Am convenit cu Skolkovo să sincronizăm reglementările pentru a nu duplica suportul pentru inovații. Cu VEB este mai dificil - sunt foarte mari, sunt multe direcții, dar cu toate acestea, pentru noi, sarcina cheie cu ei este să construim un mecanism de finanțare a proiectelor în cadrul NTI. Deoarece sunt incluși în proiecte în stadii superioare de dezvoltare, construirea unei proceduri comune comune de căutare a proiectelor și de luare a deciziilor rapide cu privire la acestea este, printre altele, o modalitate de a obține următoarele runde de finanțare și, pentru unii, de ieșire. Acum cădem de acord asupra procedurilor interne.

Cât de mult vă limitează consolidarea fiscală? Strategia RVC include obiectivul de a crește volumul fondurilor la 3 miliarde de dolari, ceea ce va necesita capitalizare suplimentară...

Simt mereu aceste limitări – atât în situație de consolidare, cât și fără ea. Da, acest obiectiv va necesita o capitalizare suplimentară, dar acest proces este deja în curs de desfășurare - este mai degrabă adoptarea de bani suplimentari gestionați. Acum s-a luat decizia de a forma un fond de risc pentru a susține proiectele NTI și trebuie să facem un fond prin transformarea fondurilor noastre subsidiare existente, iar al doilea va fi finanțat direct dintr-o subvenție.

- Care va fi volumul acestor fonduri?

Partea de stat - până la 1,5 miliarde de ruble, iar suma totală - până la 3 miliarde de ruble, pentru proiectele „semănat / însămânțare târzie” aceasta este o sumă suficientă.

Dar ambiția sarcinii nu este atât de a convinge bugetarii, cât de acela că RVC trebuie să învețe să atragă bani privați sub conducerea sa. Oamenii trebuie să fie convinși că interesele statului asociate cu diverse misiuni nu vor intra în conflict cu așteptările lor în ceea ce privește profitabilitatea. Da, lucrăm pentru dezvoltarea pieței, ceea ce presupune o rentabilitate destul de scăzută. Suma disponibilă de fonduri gestionate vă permite să mențineți piața la nivelul actual, dar nu este suficient de mare pentru a crește și a trece la nivelul dorit.

- Volumul investițiilor de risc a scăzut în ultimii ani...

Acest lucru înseamnă ușor - redus. Tocmai s-a prăbușit. Dar piața de capital de risc este mică peste tot. Volumul finanțării de risc în țările lider este de 0,04% din PIB. În Europa, media este de 0,02%, în timp ce în Statele Unite, de exemplu, conform diverselor estimări, companiile care au primit finanțare de risc asigură astăzi peste 50% din capitalizarea totală.

Cum intenționați să atrageți fonduri private către fonduri? Piața este mică, iar multe fonduri preferă să investească în proiecte care au posibilitatea de a ridica următoarea rundă în străinătate...

Întrebare grea. Contradicția este că un startup care se dezvoltă cu succes merge inevitabil la piata externa, iar noi, ca instituție de dezvoltare, suntem responsabili pentru dezvoltarea economiei ruse. Aici trebuie creată valoare adăugată, dar pentru aceasta trebuie făcut totul pentru ca oamenii să se simtă confortabil făcând asta, chiar dacă lucrează pe piețele externe.

Se va schimba politica de gestionare a fondurilor a RVC? S-a anunțat că până în 2020 vor fi create zece noi fonduri și ați convenit să creați trei fonduri împreună cu Skolkovo.

Aceste trei fonduri au fost deja făcute, sau mai bine zis, am pregătit actele, două fonduri sunt în întregime formate și lucrează, la a treia, biomedicală, mai avem întrebări. Conceptul de pornire nu a fost pe deplin gândit. Va fi necesar fie reprofilarea acestui fond, fie inchiderea lui.

- Care este problema?

Este mic. Proiectele biomedicale sunt mult mai dificile din punct de vedere al investițiilor decât proiectele IT și chiar hardware. Deși fierăriei încep la un moment dat să se opună nevoii de a crea producție, dar dacă există un prototip, există tehnologie, în principiu puteți găsi fonduri - mergeți la același VEB, Fondul de Dezvoltare Industrială. Și în biofarma, la fiecare etapă de testare, proiectul poate să nu aibă succes, iar costul crește exponențial, în timp ce toate testele, inclusiv cele timpurii, sunt destul de scumpe.

- Dar avem mari jucători privați pe piața farmaceutică...

Da, și chiar avem fonduri cu aceste companii. Fondul cu R-Pharm are trei ani, iar prima ieșire din investiții a avut deja loc. Nu sunt atât de multe proiecte, aici sunt necesare soluții non-standard, poate prin integrare cu programele Ministerului Industriei, FANO și universități. O soluție simplă- da capital, distreaza-te - nu aici.

- În ce domenii vor fi create noi fonduri, în principal pentru NTI?

NTI este cu siguranță o prioritate pentru noi, iar primele fonduri funcționează într-un fel sau altul în interesul acestor piețe. Fondurile cu Skolkovo, în cadrul mandatului RVC, sunt obligate să investească în proiecte de pe piețele NTI. Dar, pe lângă sprijinirea proiectelor, este important pentru noi să sprijinim echipele de management, care, la fel ca startup-urile, tind să migreze acolo unde sunt mai bine, iar sarcina noastră este să ne asigurăm că nu își pierd concentrarea asupra rusă. Așa că rezolvăm mai multe probleme prin crearea acestor fonduri.

În canalul fondurilor noastre, există și un proiect care își construiește modelul de afaceri pe cooperarea cu universitățile, dar nu cu una, desigur - universitățile noastre nu au un astfel de număr de proiecte. Vorbim despre consolidare, construirea de legături de rețea. Rolul fondului este de a colecta proiecte: există piese de tehnologie în diferite universități și trebuie adunate ca un mozaic. La o scară foarte mică, aceasta funcționează pentru o singură universitate din Tomsk - dar există încă bănuți acolo. Doar că aceste proiecte au șanse mici de a avea succes, dar atunci când sunt asamblate, pot avea succes - mai ales dacă există lideri inteligenți de afaceri. În strategia anterioară, a existat conceptul de „fonduri universitare”, spun ei, Stanford îl are și ar trebui să îl avem – doar suma de fonduri la universitățile noastre nu este comparabilă cu economia din Stanford.

- Cum se va schimba ponderea RVC în capitalul fondurilor create cu participarea companiei? Acum depășește 60%.

Ne reducem participarea la fonduri și, atunci când creăm noi fonduri, ne propunem să o limităm în mod rezonabil - nu avem sarcina de a da bani de stat cuiva pentru ca aceștia să fie gestionați fictiv. Dar există o sarcină de a forma o piață - oamenii ar trebui să vină cu banii lor, răspunzând nu parchetului, ci investitorilor lor.

Intenționăm să strângem până la 3 miliarde de ruble în fonduri de început, din care cota RVC va fi de până la 50%. În fonduri mai grele - până la 6 miliarde de ruble, ponderea RVC - până la 30%. Ne așteptăm ca ponderea RVC în fondurile noi să fie mai mică de 40% în medie, iar per total ne dorim să o reducem treptat la 50%, având în vedere că acum avem o parte semnificativă asociată cu filialele, unde ponderea RVC. este aproape 100%.

- Ce presupune optimizarea investițiilor în RVC?

Viteză. Avem discuții preliminare și intermediare foarte lungi. Când lucrezi „pentru recepție”, nu ai o înțelegere clară a ceea ce vrei, așa că selectezi proiecte pentru o lungă perioadă de timp. Și acum ne-am formulat prioritățile pentru noi înșine: la NTI, vrem fonduri care să funcționeze folosind tehnologii end-to-end. Este clar cu cine și ce să discutăm, în plus, ne îndeplinim obligațiile mult mai strict.

Dacă vorbim despre fonduri care sunt create cu jucători de pe piață, atunci suntem un LP (comandity partner) - un partener cu răspundere limitată condiționată, participăm la comitetul de investiții, în unele cazuri avem dreptul de veto, dar cu escaladare - decizia poate fi luată la un nivel superior, desigur, pentru a nu bloca toată munca. Dar nu suntem responsabili pentru construirea procesului de investiții, selectarea proiectelor. Acolo unde avem fonduri directoare condiționate, poziția noastră este puțin mai dură - acolo unde sunt mai multe condiții de piață, transferăm mai multe puteri către echipele de management. Fondurile directive sunt fonduri, de exemplu, cu Skolkovo, aici avem o voce de conducere, suntem în rolul principalului LP. Pentru echipele noi, participarea noastră este puțin mai dură, deoarece acestea sunt asociate cu riscuri mai mari. Nu există investitori în serie pe piața rusă, dar dacă echipa a creat trei fonduri, aceasta înseamnă că înțeleg cum funcționează acest model - nu sunt doar norocoși.

Ați condus grupul de lucru în direcția „Formarea competențelor de cercetare și restanțe tehnologice” din programul „Economia digitală a Federației Ruse”. Care sunt sarcinile cu care se confruntă grupul de lucru?

Partenerii noștri din cadrul grupului de lucru sunt Rostec și Rosatom, ambele corporații au decis să nu închidă totul asupra lor, au convenit că programul ar trebui să fie mai larg decât, de exemplu, economia digitală a Rosatom. Pare a fi un fleac, dar de fapt este o mare schimbare. Trebuie să descifrăm foaia de parcurs și să convingem pe toată lumea că noul instrument pe care îl propunem va contribui la rezolvarea sarcinilor stabilite. Sarcina grupului de lucru este de a decide asupra instrumentelor și de a forma bugetul proiectului.

Povalko Alexandru Borisovici

Afaceri private

Născut pe 16 mai 1970 în orașul Lyubertsy, regiunea Moscova. Absolvent al Institutului de Aviație din Moscova cu o diplomă în inginerie radio (1992), Universitate de stat numit după Maimonide cu o diplomă în matematică aplicată (1996).

Din 1994 până în 2007, a fost Consultant Senior în Departamentul de Evaluare, Director de Proiect și Director de Dezvoltare a Afacerii al PACC. În 2007, a devenit director de dezvoltare al CJSC Renova-Stroygroup. Din 2008 până în 2012 - șef adjunct al Comitetului de stat al Federației Ruse pentru afaceri de tineret, șef adjunct al Agenției Federale pentru afaceri pentru tineret. Din 2012 până în 2016, a ocupat funcția de ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse. În decembrie 2016, a fost numit CEO al Russian Venture Company (RVC).

Membru al Consiliului de administrație al Fundației Skolkovo. Este membru al grupului de lucru al comisiei prezidențiale pentru monitorizarea atingerii indicatorilor țintă ai dezvoltării socio-economice a Federației Ruse. Membru al grupului de lucru interdepartamental pentru implementarea proiectelor pilot la universități de inginerie și tehnică de top pentru crearea de centre și companii de inginerie. Profesor NRU HSE.

Intervievat de Tatyana Edovina

Compania rusă de risc (RVC)

Profilul Companiei

Înființată prin ordinul Guvernului Federației Ruse din 7 iunie 2006. Obiectivele principale sunt stimularea creării în Rusia a propriei industrii de investiții de risc. Compania joacă rolul fondului de stat al fondurilor de risc, prin care statul stimulează investițiile de risc și oferă sprijin financiar sectorului high-tech în ansamblu, precum și rolul institutie de stat dezvoltarea industriei investițiilor de risc. RVC îndeplinește funcțiile biroului de proiect al Inițiativei Naționale Tehnologice. 100% din acțiuni aparțin statului. CEO și președinte al Consiliului - Alexander Povalko, șeful Consiliului de administrație - ministru adjunct al Economiei al Federației Ruse Oleg Fomichev.

Numărul total de fonduri formate de RVC JSC a ajuns la 26, suma lor totală este de 35,1 miliarde de ruble. Numărul de companii inovatoare aprobate pentru investiții prin fonduri RVC în 2017 a ajuns la 214. Suma totală a fondurilor aprobate pentru investiții este de 17 miliarde de ruble.

Profesor al Universității Naționale de Cercetare „Școala Superioară de Științe Economice”.
Ministru adjunct al Educației și Științei al Rusiei (din 18 iunie 2012 până în 25 decembrie 2016).

Alexander Povalko s-a născut pe 16 mai 1970 în orașul Lyubertsy, regiunea Moscova. După școala numărul 11, în 1992 a absolvit Institutul de Aviație din Moscova cu o diplomă în inginerie radio. Mai târziu, a absolvit cu succes Universitatea de Stat Maimonide cu o diplomă în Matematică Aplicată.

Din 1994, timp de treisprezece ani, Alexander Borisovich a lucrat la PACC, trecând de la un consultant senior în departamentul de evaluare la un director de dezvoltare a afacerii. În 2007, a fost numit în funcția de director al Departamentului de planificare strategică a Închisului. societate pe acţiuni RENOVA-StroyGroup.

În plus, din 2008, timp de patru ani, Povalko a fost șef adjunct al Comitetului de Stat Federația Rusă pentru afaceri de tineret și șef adjunct al Agenției federale pentru afaceri pentru tineret.

În paralel, în 2009, Alexandru Borisovici a devenit membru al comitetului de organizare al competiției întregi rusești de proiecte de drepturi de autor pentru tineri care vizează dezvoltarea socio-economică a teritoriilor ruse „Țara mea - Rusia mea”.

În mai 2010, Povalko a vorbit la Conferința a X-a a întregii Ruse a reprezentanților întreprinderilor „Rolul întreprinderilor mici și mijlocii în modernizarea economiei ruse” cu un raport pe tema „Metode inovatoare de implicare a tinerilor în activități antreprenoriale”. activitate."

În plus, a participat la reuniunea din întreaga Rusie privind sprijinul tinerilor oameni de știință și specialiști „Consiliile tinerilor oameni de știință și specialiști: personal ingineresc pentru o economie inovatoare”, care a avut loc la 28 iunie 2011.

Alexander Povalko, 18 iunie 2012, a fost numit ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse. A deținut această funcție timp de patru ani.

Din decembrie 2016, Alexander Borisovich Povalko ocupă funcția de director general - președinte al Consiliului de administrație al companiei pe acțiuni Russian Venture Company.

Alexander Borisovich participă activ la lucrările diferitelor comisii și comitete. Este membru al grupului de lucru al Comisiei sub președintele Federației Ruse pentru monitorizarea atingerii indicatorilor țintă ai dezvoltării socio-economice a Federației Ruse. De asemenea, Povalko Membru al comisiei interdepartamentale pentru monitorizarea eficacității organizațiilor educaționale educatie inalta.

Povalko este membru al grupului de lucru interdepartamental pentru implementarea proiectelor pilot la universități de inginerie și tehnică de top pentru a crea centre și companii de inginerie. Alexander Borisovich este membru al Consiliului de administrație al Fondului Federal pentru Sprijin Social și Economic al Cinematografiei Ruse.

În 2017, Povalko a fost invitat ca profesor la Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare.

Alexandru Povalko 1 octombrie 2019 sa alăturat Consiliului de Administrație al VEB Ventures. Compania face parte din grupul VEB.RF și a fost înființată pentru a sprijini proiecte de înaltă tehnologie prin tranzacții directe și management de fonduri de risc.

Povalko Alexander Borisovich - ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse. Fost șef adjunct al Agenției Federale pentru Tineret.

Biografie

Educaţie

1992 - a absolvit Institutul de Aviație din Moscova numit după Ordzhonikidze (specialitatea „Inginer radio”, specializarea „Sisteme radio-electronice și complexe de mijloace de control pentru aeronave mobile”).

1996 - a absolvit Universitatea de Stat Maimonide (specializare Matematică Aplicată, specializarea Management imobiliar).

Carieră

1994 - 1997 - a lucrat ca consultant senior al departamentului de evaluare, director de proiect și director de dezvoltare a afacerii la PACC.

2007 - 2008 - Director al Departamentului de Planificare Strategică al CJSC Renova-StroyGroup.

2008 - 2012 - șef adjunct al Comitetului de stat al Federației Ruse pentru afaceri de tineret, șef adjunct al Agenției Federale pentru afaceri pentru tineret.

2009 - membru al comitetului de organizare al competiției din întreaga Rusie a proiectelor de drepturi de autor pentru tineri care vizează dezvoltarea socio-economică a teritoriilor ruse „Țara mea - Rusia mea”.

Din iunie 2012 - Președintele Guvernului Federației Ruse Dmitri Medvedev Prin Ordinul nr. 1011-r din 18 iunie 2012, Alexander Povalko a fost numit ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse.

Activitate socială și politică

25-26 mai 2010 - a vorbit la Conferința a X-a Rusă a reprezentanților întreprinderilor mici și mijlocii „Rolul întreprinderilor mici și mijlocii în modernizarea economiei ruse” cu un raport pe tema „Inovatoare metode de implicare a tinerilor în activitatea antreprenorială”.

28 iunie 2011 - participant la reuniunea panrusă privind sprijinul tinerilor oameni de știință și specialiști „Consiliile tinerilor oameni de știință și specialiști: personal ingineresc pentru o economie inovatoare”.

9-15 septembrie 2012 - a participat la marea ceremonie de deschidere a finalei a III-a competiție rusească a programului „UMNIK for START”.

2012 - membru al comisiei de concurs al Concursului deschis pentru ONG-uri 2012, care este organizat de Fondul de pregătire a personalului de rezervă al cluburilor de stat, în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse nr. sprijinul statului organizaţii non-guvernamentale non-profit implicate în dezvoltarea instituţiilor societate civila» să aloce granturi organizațiilor non-profit non-guvernamentale (ONG-uri) pentru implementarea proiectelor de importanță socială în domeniul susținerii inițiativelor de tineret, proiectelor mișcărilor și organizațiilor de tineret.

Membru al Consiliului de Supraveghere al Statului Federal Autonom instituție educațională superior învăţământul profesional„Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova (Universitatea de Stat)”.

Membru al Consiliului de administrație al Fundației Skolkovo.

Alexander Povalko: despre proiectele Skolkovo

Responsabilitatile locului de munca

În calitate de ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse, el va supraveghea următoarele probleme:

pregătirea propunerilor pentru proiect buget federal pentru exercițiul financiar următor și perioada de planificare pentru finanțarea învățământului, cercetării fundamentale în domeniul problemelor naționale, cercetării științifice aplicate, investițiilor publice în educație și știință;

executarea de numerar a bugetului, formarea si prezentarea situatiilor financiare;

pregătirea și implementarea procedurilor competitive și a altor proceduri pentru plasarea comenzilor de stat în cadrul programelor țintite federale și al activităților extra-program (cu excepția investițiilor de capital de stat);

coordonarea complexă a muncii cu programele țintă federale;

pregătirea propunerilor Ministerului ca subiect de planificare bugetară pentru formarea bugetului federal al principalilor manageri ai fondurilor bugetare;

organizarea execuției bugetului Ministerului Educației și Științei din Rusia în ceea ce privește menținerea unei liste bugetare și repartizarea limitelor obligațiilor bugetare;

dezvoltarea mecanismelor economice şi a mecanismelor de management în domeniul educaţiei şi ştiinţei.

Coordonează activitatea și controlează activitățile Ministerului Educației și Științei pe următoarele aspecte:

asigurarea integrării internaționale a științei și educației;
atragerea de oameni de știință de frunte în instituțiile de învățământ rusești;
sistemul de stat de atestare a personalului științific și științifico-pedagogic, activitățile Comisiei Superioare de Atestare din cadrul Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse;
participarea Federației Ruse la proiecte și programe științifice internaționale supravegheate de minister.

Premii

Are premii de stat și departamentale.

2008: adjunct al șefului Rosmolodezh

2008 - 2012 - șef adjunct al Comitetului de stat al Federației Ruse pentru afaceri de tineret, șef adjunct al Agenției Federale pentru afaceri pentru tineret.

2012: Ministru adjunct al Educației și Științei

În calitate de ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse, el a supravegheat următoarele probleme:

pregătirea propunerilor pentru proiectul de buget federal pentru exercițiul financiar următor și perioada de planificare pentru finanțarea învățământului, cercetării fundamentale în domeniul problemelor naționale, cercetării științifice aplicate, investițiilor publice în educație și știință;

executarea de numerar a bugetului, formarea si prezentarea situatiilor financiare;

pregătirea și implementarea procedurilor competitive și a altor proceduri pentru plasarea comenzilor de stat în cadrul programelor țintite federale și al activităților extra-program (cu excepția investițiilor de capital de stat);

coordonarea complexă a muncii cu programele țintă federale;

pregătirea propunerilor Ministerului ca subiect de planificare bugetară pentru formarea bugetului federal al principalilor manageri ai fondurilor bugetare;

organizarea execuției bugetului Ministerului Educației și Științei din Rusia în ceea ce privește menținerea unei liste bugetare și repartizarea limitelor obligațiilor bugetare;

Coordonează activitatea și controlează activitățile Ministerului Educației și Științei pe următoarele aspecte:

asigurarea integrării internaționale a științei și educației;
atragerea de oameni de știință de frunte în instituțiile de învățământ rusești;
sistemul de stat de atestare a personalului științific și științifico-pedagogic, activitățile Comisiei Superioare de Atestare din cadrul Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse;
participarea Federației Ruse la proiecte și programe științifice internaționale supravegheate de minister.

9-15 septembrie 2012 - a participat la marea ceremonie de deschidere a finalei a III-a competiție rusească a programului „UMNIK for START”.

2012 - membru al comisiei de concurs al Concursului deschis pentru ONG-uri 2012, care este organizat de Fondul de pregătire a personalului de rezervă al cluburilor de stat, în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse nr. implicat în dezvoltarea instituțiilor societății civile” la aloca granturi organizațiilor neguvernamentale (ONG) nonprofit pentru implementarea proiectelor de importanță socială în domeniul susținerii inițiativelor de tineret, proiectelor mișcărilor și organizațiilor de tineret.

Membru al Consiliului de Supraveghere al Instituției de Învățământ Autonome de Stat Federal de Învățământ Profesional Superior „Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova (Universitatea de Stat)”.

Membru al Consiliului de administrație al Fundației Skolkovo.

Alexander Povalko: despre proiectele Skolkovo

2016: CEO al RVC

În decembrie 2016, Alexander Povalko a fost numit CEO al Russian Venture Company (RVC). Anunțul numirii lui Povalko a avut loc la o ședință a Consiliului de Administrație al RVC.

Până în acel moment, atribuțiile directorului general al RVC au fost îndeplinite temporar de Evgeny Kuznetsov, fostul director adjunct al RVC. Fostul șef oficial al companiei - Igor Agamirzyan - și-a părăsit voluntar funcția în iunie 2016.

„RVC se confruntă cu sarcina de a dezvolta o nouă strategie de dezvoltare, ținând cont de următoarele puncte cheie. În primul rând, în calitate de birou de proiect, RVC ar trebui să aducă la capacitate maximă de desfășurare și operațională mecanismele de susținere și implementare a Inițiativei Naționale Tehnologice. În al doilea rând, este necesară continuarea integrării RVC și a Fondului „

Educaţie

Prima studii superioare a primit-o la Institutul de Aviație din Moscova. Ordzhonikidze, a absolvit Institutul de Aviație din Moscova în 1992, după ce a studiat ca inginer radio.

În 1996 a absolvit Universitatea de Stat. Maimonide cu specializare în matematică aplicată.

Activitatea muncii

În 1994-2007, a lucrat ca consultant senior în departamentul de evaluare, director de proiect și director de dezvoltare a afacerii la PACC.

În 2007, a condus departamentul de planificare strategică al CJSC RENOVA-StroyGroup în calitate de director.

Din 2008 până în 2012, a fost șef adjunct al Comitetului de stat al Federației Ruse pentru afaceri de tineret, șef adjunct al Agenției Federale pentru Afaceri pentru Tineret.

La 18 iunie 2012 a fost numit ministru adjunct al Educației și Științei al Federației Ruse.

Din decembrie 2016 până în prezent, a fost CEO al Russian Venture Company (RVC JSC).

Activitate socială

Participă la lucrările diferitelor comisii și comitete, este membru al

Grupul de lucru al Comisiei sub președintele Federației Ruse pentru monitorizarea atingerii indicatorilor țintă ai dezvoltării socio-economice a Federației Ruse;
comisia interdepartamentală de monitorizare a eficacității instituțiilor de învățământ de învățământ superior;
un grup de lucru interdepartamental pentru implementarea proiectelor pilot la universități de inginerie și tehnică de top pentru a crea centre și companii de inginerie;
Consiliul de administrație al Fondului federal de sprijin social și economic al cinematografiei interne;
grup de lucru interdepartamental pentru dezvoltarea Inițiativei Naționale Tehnologice.