Doświadczenia przedsiębiorstw w nowych warunkach gospodarczych, zwłaszcza w ostatnich 10-15 latach, scentralizowany system dowodzenia, który istniał w niedalekiej przeszłości, okazał się nieprzydatny do rozwiązania głównego zadania: generowania zysku.

Zaistniała potrzeba scentralizowania zarządzania obsługą techniczną wszystkich rodzajów środków trwałych przedsiębiorstwa, skupiając go w jednej ręce: zastępcy dyrektora - głównego inżyniera przedsiębiorstwa. W niektórych przedsiębiorstwach centralizacja obsługi technicznej wiązała się jeszcze ściślej z efektywnym wykorzystaniem środków trwałych, podporządkowując je zastępcy kierownika przedsiębiorstwa ds. wyposażenia.

Przedsiębiorstwa opracowują i udoskonalają strukturę organizacyjną zarządzania działem głównego elektroenergetyka (OGE), przykład struktury OGE pokazano na ryc. 2.

Wdrożenie Systemu PPR EO w przedsiębiorstwie przypisuje się OGE, aw przedsiębiorstwach, w których ze względu na niewielką liczbę usług energetycznych nie utworzono OGE, przypisuje się ZWZ. Oprócz powyższych funkcji, OGE powierzono następujące zadania:

organizacja nieprzerwanego zaopatrzenia przedsiębiorstwa w zasoby energetyczne o wymaganych parametrach (prąd, para wodna, woda przegrzana, przemysłowa i woda pitna, gaz ziemny, sprężone powietrze);

organizacja wysokiej jakości sprzątania obiektów przemysłowych i domowych Ścieki;

organizacja niezawodnej i bezpiecznej eksploatacji obiektów energetycznych przedsiębiorstwa;

organizacja i kontrola eksploatacji i remontów obiektów energetycznych przedsiębiorstwa, a także nadzór techniczny i metodyczne zarządzanie działalnością personelu energetycznego i technologicznego obsługującego energetyczne i energetyczne urządzenia technologiczne warsztatów i obiegów wodnych produkcji;

współdziałanie z regionalnymi organami Federalnego Nadzoru w zakresie bezpiecznej eksploatacji sprzętu;

interakcji z dostawcami i odbiorcami surowców energetycznych.

Główny energetyk ma dwóch zastępców: do spraw elektrycznych i ciepłowniczo-sanitarnych. Podległy zastępcy GE dla obiektów elektrycznych ma następujące usługi: biuro projektowe elektryczne (PKEB), biuro pieców elektrycznych, laboratorium elektryczne, warsztat elektryczny, warsztat łączności i elektryków warsztatów produkcyjnych.

usługi w zakresie urządzeń ciepłowniczych i sanitarnych podlegają Zastępcy Departamentu Stanu ds. urządzeń ciepłowniczych i sanitarnych. Planowanie, ekonomia i reżim PPR oraz grupy księgowe podlegają bezpośrednio rządowi Egiptu.

Zgodnie z głównymi zadaniami OGE powierzono następujące prace:

sporządzenie bilansu energetycznego przedsiębiorstwa. Opracowanie dziennych i miesięcznych limitów zużycia energii, analiza ich realizacji;

zestawienie aktualnych i plany długoterminowe rozwój energetyczny;

systematyczna kontrola obciążenia energetycznego przedsiębiorstwa i podejmowanie terminowych działań w celu przestrzegania ustalonego limitu zużycia energii elektrycznej, gazu ziemnego i innych zasobów energetycznych;

koordynacja pracy działów wchodzących w skład służby głównego elektroenergetyka: elektrociepłowni, elektrociepłowni, wodociągów i kanalizacji, gazowni, unieszkodliwiania i oczyszczania ścieków przemysłowych, warsztatu elektrycznego, centralnego zakładu energetycznego;

rozwoju (wraz z produkcją, działami technicznymi i analiza ekonomiczna) zróżnicowane techniczne normy warsztatowe i ogólne zakładowe dotyczące zużycia wszystkich rodzajów energii do produkcji wyrobów i potrzeb pomocniczych, monitorowanie przestrzegania tych norm;

rozwój działań zmierzających do racjonalnego wykorzystania i oszczędności wszystkich rodzajów energii i paliw;

okresowa kontrola jakości paliwa energetycznego (gaz ziemny, węgiel, olej opałowy);

opracowywanie planów działań organizacyjnych i technicznych mających na celu poprawę niezawodności i sprawności urządzeń elektroenergetycznych;

kontrola nad opracowywaniem i wdrażaniem przez sklepy przedsiębiorstwa planów środków organizacyjnych i technicznych w celu oszczędzania zasobów paliwowych i energetycznych;

analiza kosztu wytworzonej energii (wspólnie z działem planowania i ekonomii) oraz opracowanie działań mających na celu jego obniżenie.

Kierownictwo OGE na zasadzie jedności dowodzenia sprawuje szef OGE, tj. Główny Energetyk(GE).

Struktura wydziału głównego energetyka jest zdeterminowana zadaniami przydzielonymi mu w warunkach danego przedsiębiorstwa i powinna zmieniać się wraz z rozwojem przedsiębiorstwa wraz ze zmianą wielkości i struktury środków trwałych, technologii oraz wymagań dotyczących parametrów różnego rodzaju energia i nośniki energii.

Jako podstawę do opracowania struktury organizacyjnej OGE można wykorzystać następujące zasady:

Brak możliwości wydzielenia struktury organizacyjnej OGE i działów remontowych od reszty zadań służby energetycznej. Służba energetyczna może umiejętnie rozwiązać wszystkie kwestie rozwoju sektora energetycznego, ale w tym celu konieczne jest stworzenie zdolności produkcyjnych i inżynieryjnych OGE, aby wszystkie zadania o charakterze niezwiązanym z naprawą były wykonywane bez uszczerbku dla naprawy i funkcje konserwacyjne.

Maksymalna specjalizacja działów produkcji i inżynierii OGE, która pozwala na rozwiązywanie zadań powierzonych służbie energetycznej.

Jasny podział obowiązków i odpowiedzialności za przydzielony obszar pracy, wykluczenie dublowania funkcji różnych działów.

Jedną z form przyciągania specjalistów różnych szczebli do rozwiązywania najpoważniejszych problemów może być tworzenie rad technicznych dla głównej energii przedsiębiorstwa. Obejmuje czołowych inżynierów i pracowników technicznych, szefów warsztatów, biur i laboratoriów OGE, zaawansowanych pracowników itp.

Maksymalny zwrot kosztów wszystkich części usługi. Wprowadzenie każdej nowej jednostki inżynierskiej musi być uzasadnione oczekiwanym i uzyskanym efektem ekonomicznym wynikającym z obniżenia kosztów napraw i eksploatacji.

Ciągłe doskonalenie struktury OGE tak, aby przy wszelkich zmianach w zakresie głównej produkcji w maksymalnym stopniu spełniały wymagania produkcji po najniższych kosztach.

Można ustanowić i stosować inne zasady.

Standardowa struktura zapewnia tylko podstawy dla wszystkich branż Gospodarka narodowa ogólne zalecenia dotyczące struktury OGE, w tym składu warsztatów energetycznych. Struktura organizacyjna sklepów energetycznych, a tym bardziej działów, nie może być jednolita we wszystkich sektorach gospodarki narodowej, a nawet w poszczególnych przedsiębiorstwach tej samej branży.

pytania testowe

1. Jakie jest wyposażenie elektryczne przedsiębiorstw?

2. Co obejmuje konserwacja?

3. Jakie znasz rodzaje konserwacji?

4. Jaka jest różnica między narzędziem a systemem operacyjnym?

5. Jakie dokumenty są operacyjne?

6. Jaki jest cel testów terenowych?

7. Jakie są rodzaje napraw?

8. Jaka jest różnica między planowanymi a nieplanowanymi naprawami?

9. Jakie rodzaje sprzętu są podstawowe i dodatkowe?

10. Jaka metoda naprawy jest najbardziej obiecująca?

11. Jakie warunki muszą być spełnione, aby wdrożyć system EA PPR?

12. Jakie zadania są przypisane do OGE?

13. Jakie zasady leżą u podstaw rozwoju struktury organizacyjnej OGE?

Regulamin usługi energetycznej

Postanowienia ogólne

1. Niniejszy regulamin dotyczący usługi energetycznej został opracowany zgodnie z IPBEE i PTEEP i określa główne zadania, strukturę, podporządkowanie usługi energetycznej oraz relacje pionów strukturalnych usługi energetycznej między sobą oraz z innymi sklepami i oddziałami.

   W strukturze służby energetycznej znajdują się jednostki zajmujące się eksploatacją i remontami instalacji elektrycznych.

   Usługa energetyczna obsługuje wszystkie instalacje elektryczne, które są w bilansie.

   Instalacje elektryczne mogą być częściowo oddane do eksploatacji osobom trzecim zgodnie z zawartymi umowami.

   W swoich działaniach serwis energetyczny kieruje się PUE, MPBEE, PTEEP oraz innymi dokumentami regulacyjnymi i technicznymi.

   Służbą energetyczną kieruje osoba odpowiedzialna za urządzenia elektryczne.

   W czasie nieobecności przedsiębiorstwa odpowiedzialnego za gospodarkę elektryczną służbą energetyczną kieruje zastępca odpowiedzialny za gospodarkę elektryczną.

Główne zadania służby energetycznej.

2.1. Głównymi zadaniami służby energetycznej są.

terminowe i wysokiej jakości przeprowadzanie konserwacji zapobiegawczej, napraw, modernizacji i przebudowy urządzeń elektroenergetycznych;

szkolenie personelu elektrycznego i sprawdzanie znajomości zasad eksploatacji, Środki bezpieczeństwa, instrukcje pracy i produkcji;

zapewnienie sprawności i niezawodności działania instalacji elektrycznych oraz bezpieczeństwa ich eksploatacji;

zapobieganie stosowaniu technologii i metod pracy, które mają negatywny wpływ na środowisko;

rozliczanie i analiza naruszeń w działaniu instalacji elektrycznych, wypadków i podejmowanie działań w celu wyeliminowania przyczyn ich wystąpienia;

opracowywanie instrukcji pracy i produkcji dla personelu elektrycznego;

stosowanie się do zaleceń państwowych organów nadzoru energetycznego;

przestrzeganie przez przedsiębiorstwo trybów pracy określonych dla niego przez system zasilania;

eksploatacyjna kontrola dyspozytorska obiektów energetycznych, skoordynowana z systemem zasilania, w tym przedsiębiorstw – subabonentów – najemców.

Organizacja usług.

1. Struktura serwisu.

Odpowiedzialny za instalacje elektryczne zakładu.

Zastępca odpowiedzialny za zaplecze elektryczne zakładu.

Odpowiedzialny za instalacje elektryczne pionów strukturalnych.

Jednostki strukturalne:

zaplecze elektryczne wytwórni asfaltobetonu;

zaplecze elektryczne betoniarni;

wyposażenie elektryczne dźwigów i mechanizmów podnoszących;

elektryczne wyposażenie automatyki, oprzyrządowania, maszyn liczących i mnożących;

instalacje elektryczne PSC i P;

urządzenia elektryczne działu energii;

instalacje elektryczne innych obiektów.

Osoba odpowiedzialna za urządzenia elektryczne zakładu podlega bezpośrednio dyrektorowi zakładu, a w sprawach technicznych głównemu inżynierowi i jest odpowiedzialna za organizację pracy instalacji elektrycznych jako całości dla przedsiębiorstwa w granicach określonych przez właściwe akty rozgraniczenia własności bilansowej i odpowiedzialności operacyjnej.

Na wniosek osoby odpowiedzialnej za instalacje elektryczne Dyrektor Generalny może powołać jednostki strukturalne odpowiedzialne za instalacje elektryczne.

Osoba odpowiedzialna za zaplecze elektryczne jednostki strukturalnej jest odpowiedzialna za organizację pracy instalacji elektrycznych jednostki oraz w zakresie eksploatacji instalacji elektrycznych podlega osobie odpowiedzialnej za instalacje elektryczne zakładu, która sprawuje nadzór techniczny i kontrolę nad swoją pracą.

Relacje i podział odpowiedzialności między jednostkami strukturalnymi odpowiedzialnymi za urządzenia elektryczne a zakładem odpowiedzialnym za urządzenia elektryczne powinny znaleźć odzwierciedlenie w ich opisach stanowisk i określone przez odpowiednie akty prawne między strukturami.

W przypadku braku osób odpowiedzialnych w pododdziałach strukturalnych, niezależnie od ich lokalizacji terytorialnej, odpowiedzialność za urządzenia elektryczne pododdziałów strukturalnych ponosi przedsiębiorstwo główne odpowiedzialne za urządzenia elektryczne.

Personel elektrotechniczny zakładów produkcyjnych, sekcji i wydziałów niewchodzących w skład służby energetycznej, obsługujący instalacje elektryczne i elektrotechniczne, pod względem technicznym podlega służbie energetycznej.

Kierownicy zakładów produkcyjnych, działów, obszarów bezpośrednio podległych, którym podlega personel elektrotechniczny, muszą posiadać grupę kwalifikacyjną w zakresie bezpieczeństwa elektrycznego nie niższą niż personel podległy. Są oni mianowani rozkazem i muszą sprawować kierownictwo techniczne nad personelem oraz nadzorować jego pracę. Ci menedżerowie, którzy mają grupę bezpieczeństwa elektrycznego III i wyższą, są zrównani w swoich prawach i obowiązkach z personelem elektrycznym i są odpowiedzialni za naruszenia w działaniu sprzętu elektrycznego i elektrycznego obsługiwanego przez podległy personel.

Operacyjna dyspozytornia kontroli urządzeń elektrycznych w granicach odpowiedzialności operacyjnej jest prowadzona na podstawie działu energetycznego przedsiębiorstwa przez siły personelu operacyjnego, który przeszedł specjalne szkolenie zgodnie z wymaganiami aktualnych MPBEE i PTEEP. Liczbę personelu i zmiany określają osoby odpowiedzialne za urządzenia elektryczne przedsiębiorstwa.

Relacje między personelem różnych szczebli kontroli wysyłkowej są uregulowane w odpowiednich instrukcjach operacyjnych, uzgodnionych i zatwierdzonych w określony sposób (sieć kablowa - przedsiębiorstwa - przedsiębiorstwa wynajmujące itp.)

Kontrola eksploatacyjna prowadzona jest ze specjalnie wyposażonego pomieszczenia elektrycznego, wyposażonego w odpowiednią ilość dokumentacji technicznej, w tym miejscowych instrukcji zapobiegania i usuwania awarii, wyposażenia ochronnego, przyrządów i wyposażenia.

Relacje pomiędzy strukturalnymi działami służby energetycznej

1. W eksploatowanych instalacjach elektrycznych pomiędzy podziały strukturalne usługa energetyczna powinna określać granice odpowiedzialności operacyjnej, w ramach których każda jednostka strukturalna usługi energetycznej jest w pełni odpowiedzialna za działanie urządzeń i sieci oraz zgodność z wymaganiami IPBEE, PTEEP i innych dokumentów regulacyjnych.

   Granice odpowiedzialności eksploatacyjnej określają akty dwustronne zatwierdzone przez osobę odpowiedzialną za urządzenia elektryczne.

   Wykonywanie pracy w instalacjach elektrycznych jednostki strukturalnej przez personel sąsiedniej jednostki strukturalnej służby energetycznej jest dozwolone tylko po przygotowaniu stanowiska pracy i dopuszczeniu go do pracy przez personel jednostki operacyjnej.

W takim przypadku jednostka konstrukcyjna, w której wykonywane są prace instalacji elektrycznych, jest odpowiedzialna za wdrożenie środków bezpieczeństwa zapewniających ochronę pracowników, wykonywanie prac w kolejności bieżącej eksploatacji w instalacjach elektrycznych sąsiedniej jednostki konstrukcyjnej jest zabroniony.

W godzinach wolnych od pracy personelu eksploatacyjno-remontowego PSC i P, ABC i BRC (druga zmiana i pora nocna) personel dyżurny działu energetycznego może prowadzić eksploatacyjną konserwację instalacji elektrycznych oraz wykonywać pilne prace remontowe (w tym w kolejności bieżącej eksploatacji) w obiektach elektrycznych PSC i P, ABC i BRC. W takim przypadku na koniec pracy i na początku zmiany personel operacyjny tych warsztatów jest zobowiązany do wystawienia odbioru i przekazania zmiany personelowi dyżurnemu warsztatu energetycznego zgodnie z IPBE. Dopuszcza się przyjmowanie i doręczanie dyżurów telefonicznie. Wychodzenie ze służby bez zmiany zmiany jest niedozwolone.

Produkcja pracy i konserwacja operacyjna instalacji elektrycznych w obiektach elektrycznych sąsiedniej jednostki konstrukcyjnej bez akceptacji zmiany jest niedozwolona.

Do prowadzenia negocjacji operacyjnych w pionach strukturalnych służby energetycznej należy wydzielić telefony i personel uprawniony do prowadzenia negocjacji operacyjnych.

W przypadku nagłej utraty napięcia w urządzeniach elektrycznych jednostki strukturalnej, ta ostatnia jest zobowiązana uznać swoje urządzenia za zasilane, ponieważ napięcie z sąsiedniej jednostki strukturalnej usługi energetycznej może zostać dostarczone bez ostrzeżenia.

W przypadku awarii i wypadków na sprzęcie będącym w eksploatacji (w granicach odpowiedzialności operacyjnej) jednostki strukturalnej, spowodowanych niewłaściwym działaniem personelu lub uszkodzeniem sprzętu, jednostka strukturalna usługi energetycznej, ta jednostka strukturalna usługi energetycznej jest odpowiedzialny i bierze pod uwagę te przypadki.

Warsztaty i wydziały niewchodzące w skład serwisu energetycznego, które mają w swoim bilansie sprzęt elektryczny serwisowany przez oddziały strukturalne serwisu energetycznego, o wszelkich awariach w działaniu serwisowanego sprzętu elektrycznego, wypadkach, przestojach, zakłóceniach w normalnej pracy, są zobowiązani do niezwłocznego poinformowania personelu eksploatacyjnego służby energetycznej oraz wykonywania wszystkich jego poleceń dotyczących eksploatacji tych urządzeń.

Za ostatnie lata nastąpiły zasadnicze zmiany w organizacji i zarządzaniu działalnością produkcyjną, zwłaszcza przemysłową. Równocześnie z redukcją większości resortów przemysłowych zlikwidowano ogólnobranżowe, ogólnounijne organizacje remontowe (stowarzyszenia i trusty remontowe), które centralizują naprawy podstawowych urządzeń elektroenergetycznych. Przestały istnieć wydziały sektorowe głównego mechanika i głównego elektroenergetyka, które koordynują główne remonty urządzeń w obrębie poszczególnych gałęzi przemysłu. Kryzys gospodarczy doprowadził do całkowitego lub częściowego zamknięcia wielu gałęzi przemysłu. Obciążenie działających przedsiębiorstw gwałtownie spadło. Energetyczne usługi remontowe przedsiębiorstw straciły 40-60% wykwalifikowanych pracowników. Aż 70% pracowników zajmujących się naprawami to dziś osoby w wieku emerytalnym. Większość urządzeń energetycznych (60%) wyczerpała swój okres amortyzacji, wymaga wymiany lub wyremontować.

Jeżeli dzisiaj, z powodu niepełnego wykorzystania mocy, mogą istnieć przedsiębiorstwa, to już na początku fazy stabilizacji (wzrostu gospodarczego) problem odtworzenia zasobu części czynnej środków trwałych energetyki stanie się szczególnie dotkliwy .

Nowoczesne przedsiębiorstwa budowy maszyn, a także przemysł radioelektroniczny są największymi konsumentami energii i nośników energii, w szczególności energii elektrycznej, paliw, pary wodnej, sprężonego powietrza, wody itp.

Ze względu na charakter użytkowania zużywaną energię dzieli się na energetyczną, technologiczną i przemysłową. Energetyka wprawia w ruch urządzenia technologiczne, pojazdy dźwigowe; technologiczny - służy do zmiany właściwości i stanu materiałów (topienie, obróbka cieplna itp.); przemysłowe i domowe - przeznaczone na oświetlenie, wentylację, ogrzewanie i inne cele.

Roczne koszty zużywanej energii w przedsiębiorstwach są bardzo znaczne, a ich udział w kosztach produkcji sięga obecnie 25-30%.

Główne zadania gospodarki energetycznej to:

1) nieprzerwane zasilanie przedsiębiorstwa, jego oddziałów i stanowisk pracy we wszystkie rodzaje energii zgodnie z ustalonymi dla niego parametrami - napięciem, ciśnieniem, temperaturą itp.;

2) racjonalne użytkowanie urządzeń elektroenergetycznych, ich naprawa i konserwacja;

3) efektywne i oszczędne wykorzystanie wszystkich rodzajów energii w procesie produkcji.

Oszczędność energii osiąga się poprzez wdrożenie następujących środków:

Eliminacja i ograniczenie bezpośrednich strat energii w sieciach i miejscach jej poboru (wadliwy stan sieci elektroenergetycznych, połączeń rurociągów, węży, kranów, zaworów itp.);

Wprowadzenie do produkcji wysoce ekonomicznych procesów technologicznych, urządzeń, wyposażenia (wprowadzenie elektrycznego nagrzewania indukcyjnego części podczas obróbki cieplnej zamiast nagrzewania w elektrycznych piecach oporowych zmniejsza zużycie energii elektrycznej ponad 2-krotnie);

Stosowanie najkorzystniejszych trybów pracy urządzeń technologicznych i energetycznych, zapewniających pełne wykorzystanie mocy silników elektrycznych i transformatorów, zmniejszenie kosztów energii jałowej (wzrost współczynnika mocy w sieciach - cosinus phi);

Wtórne wykorzystanie surowców energetycznych - ciepło (spaliny z pieców, para odpadowa z kuźni, ciepło z wody chłodzącej itp.);

Organizacja przejrzystego planowania, regulacji zużycia, rozliczania i kontroli zużycia energii (sporządzanie bilansów paliwowo-energetycznych dla każdego rodzaju energii).

W celu realizacji powyższych zadań, a także opracowania i wdrożenia działań służących oszczędzaniu wszystkich rodzajów energii, przedsiębiorstwa tworzą obiekty energetyczne, których struktura zależy od szeregu czynników: rodzaju produkcji, wielkości produkcji, zużycia energii intensywność produktów, rozwój współpracy z innymi przedsiębiorstwami itp.

W dużych przedsiębiorstwach (w stowarzyszeniach) kierownikiem gospodarki energetycznej jest wydział głównego elektroenergetyka (UGE), w średnich przedsiębiorstwach – dział głównego dział mechaniczny kierowany przez głównego mechanika. Zastępcą głównego mechanika jest główny energetyk.

W skład struktury gospodarki energetycznej przedsiębiorstwa średniego (przedsiębiorstwa REP) wchodzą: dział głównego elektroenergetyka, zakład (lub zakład) elektroenergetyczny, elektrociepłownia lub parowa, zakłady elektryczne i słaboprądowe .

Działem głównego elektroenergetyka kieruje główny energetyk zakładu, który podlega głównemu inżynierowi.

W ramach OGE powstają następujące jednostki funkcjonalne: biuro PPR, biuro techniczne, biuro planowania i produkcji oraz biuro wykorzystania energii.

Biuro PPR planuje, kontroluje i uwzględnia realizację wszelkiego rodzaju prac remontowych urządzeń elektroenergetycznych, kontroluje prawidłowość działania tych urządzeń; prowadzi certyfikację i rozliczanie wszystkich typów urządzeń elektroenergetycznych; ustala nomenklaturę, żywotność, wskaźniki zużycia i limity dla części zamiennych i zakupionych materiałów; planuje wyprodukować lub zakupić aktywa materialne do naprawy.

Biuro techniczne przeprowadza wszelkie przygotowania techniczne do produkcji systemu PPR.

Biuro planowania i produkcji zajmuje się planowaniem potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie różnych rodzajów energii i zasobów energetycznych. Planowanie sprowadza się do zestawienia energii

bilanse genetyczne, które dzielą się na planowane i sprawozdawcze.

Planowany bilans energetyczny polega na uzasadnieniu potrzeb przedsiębiorstwa na energię i zasoby energetyczne.

Raportowanie bilansu energetycznego ma na celu kontrolę rzeczywistego zużycia energii, analizę zużycia energii, a także ocenę jakości pracy działów energetycznych.

Podstawą do sporządzenia planowanych bilansów energetycznych są jednostkowe wskaźniki zużycia energii, paliw itp. oraz planowane cele w zakresie produkcji głównej.

Biuro Wykorzystania Energii zajmuje się racjonowaniem zużycia energii i sprawami jej racjonalnego wykorzystania.

Sklep elektryczny obejmuje sekcje: a) stacja elektroenergetyczna z sieciami elektrycznymi, która odbiera, przetwarza na wymagane napięcie i dostarcza energię elektryczną do odbiorców fabrycznych; natomiast podstawowe wyposażenie - transformatory, agregaty silnikowo-prądnicowe, instalacje, silniki elektryczne Wysokie napięcie; b) zakład instalacyjny, który dostarcza sieci elektryczne do nowo instalowanych urządzeń oraz naprawia istniejące sieci elektryczne.

Elektrownia cieplna lub parowałączy sekcje: a) kocioł parowy wraz z rurociągami doprowadzającymi parę i gorącą wodę do odbiorców; jej głównym wyposażeniem są kotły parowe do podgrzewania wody; b) pompownia wody i kanalizacja wraz z sieciami wodno-kanalizacyjnymi; c) tłocznia zaopatrująca warsztaty w sprężone powietrze; jego głównym wyposażeniem są sprężarki; d) stacje azotowo-tlenowe, gazownicze i acetylenowe.

Warsztat naprawy elektryki wykonuje wszelkiego rodzaju naprawy urządzeń elektroenergetycznych zgodnie z systemem PPR, a także naprawy części elektrycznej urządzeń technologicznych.

warsztat niskoprądowy obejmuje sekcję łączności i sygnalizacji obsługującą sieć telefoniczną, łączność radiową, instalacje zegarów elektrycznych, łączność dyspozytorską itp.; obszar konserwacji oprzyrządowania i środków automatyki i telemechaniki.

Funkcje obsługi energetycznej przedsiębiorstwa:

Opracowanie regulaminów związanych z usługą energetyczną;

Planowanie potrzeb wszystkich rodzajów energii i nośników energii, sporządzanie bilansu energetycznego przedsiębiorstwa;

Planowanie wyposażenia PPR;

Planowanie części zamiennych;

Organizacja produkcji (zaopatrzenia) przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii;

Operacyjne planowanie i dyspozytorstwo zaopatrzenia przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii;

Organizacja prac naprawczych sprzętu;

Opracowywanie dokumentacji technicznej do instalacji, prac naprawczych sprzętu i komunikacji energetycznej (sieci);

Organizacja konserwacji urządzeń energetycznych, sieci, linii komunikacyjnych;

Kontrola jakości prac naprawczych;

Organizacja instalacji, rozruch nowych urządzeń, demontaż i utylizacja sprzętu wycofanego z eksploatacji w części energetycznej;

Nadzór nad zasadami eksploatacji urządzeń;

Kontrola kosztów wszystkich rodzajów energii.

Racjonalna organizacja gospodarki energetycznej w pewnym stopniu zależy od prawidłowego planowania jej produkcji i działalności gospodarczej, regulacji i rozliczania zużycia energii.

Zaopatrzenie w energię przedsiębiorstwa ma specyficzne cechy, które polegają na równoczesnym wytwarzaniu i zużyciu energii. Dostawy energii elektrycznej do przedsiębiorstwa w każdym momencie powinny być regulowane wielkością zużycia. Niewystarczająco pełne jej wykorzystanie prowadzi do nieuchronnych strat, do niepełnego wykorzystania mocy. Przy zwiększonym zużyciu w stosunku do harmonogramu występują obciążenia „szczytowe”.

9. Organizacja i zarządzanie potencjałem materialnym, technicznym i pracowniczym przedsiębiorstwa

9.3. Organizacja gospodarki energetycznej przedsiębiorstwa

Zadania zarządzanie energią przedsiębiorstwa:
- zapewnienie nieprzerwanego zasilania produkcji wszystkimi rodzajami energii;
- jak najpełniejsze wykorzystanie pojemności urządzeń elektroenergetycznych i utrzymanie ich w dobrym stanie;
- obniżenie kosztów za zużywane rodzaje energii.

W zależności od charakterystyki procesów technologicznych w przedsiębiorstwach, dla których tworzona jest usługa energetyczna, zużywane są różne rodzaje energii i nośników energii. To jest elektryczność energia cieplna(para przegrzana, gorąca woda), sprężone powietrze, gazy (gaz ziemny, dwutlenek węgla, argon, azot, chlor, tlen, wodór), wodę o różnym stopniu oczyszczenia, a także centralne ogrzewanie, kanalizację (burzową, ściekową, kałową, zanieczyszczoną chemicznie), wentylację i systemów klimatyzacji.

Przybliżoną strukturę usługi energetycznej przedstawiono na rys. 9.3.

Ryż. 9.3. Struktura obsługi energetycznej przedsiębiorstwa

Funkcje obsługi energetycznej przedsiębiorstwa:
- opracowanie regulacji dotyczących usługi energetycznej;
- planowanie zapotrzebowania na wszystkie rodzaje energii i nośniki energii, sporządzanie bilansu energetycznego przedsiębiorstwa;
- planowanie prac konserwacyjnych urządzeń;
- planowanie zapotrzebowania na części zamienne;
- organizacja produkcji (zaopatrzenia) przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii;
- operacyjne planowanie i harmonogramowanie zaopatrzenia przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii;
- organizacja prac remontowych sprzętu;
- opracowanie dokumentacji technicznej instalacji, prac naprawczych sprzętu i komunikacji energetycznej (sieci);
- organizacja utrzymania ruchu urządzeń elektroenergetycznych, sieci, linii komunikacyjnych;
- kontrola jakości prac naprawczych;
- organizacja instalacji, rozruch nowych urządzeń, demontaż i utylizacja wycofanych z eksploatacji urządzeń elektroenergetycznych;
- nadzór nad zasadami eksploatacji urządzeń;
- kontrola nad kosztami wszystkich rodzajów energii.

Obliczanie potrzeb energetycznych i bilansu energetycznego przedsiębiorstwa

Organizacja i działanie sektora energetycznego opiera się na planowaniu produkcji energii i określeniu źródeł jej pokrycia. Zapotrzebowanie na surowce energetyczne ustalane jest na podstawie wskaźników ich zużycia oraz rocznego programu produkcji.

Oprócz zużycia energii na cele produkcyjne uwzględnia jej koszty na oświetlenie, wentylację, ogrzewanie, a także straty energii w sieciach fabrycznych. Zapotrzebowanie na energię procesu jest obliczane na podstawie wskaźników zużycia dla operacji lub typów urządzeń.

Bilans energetyczny przedsiębiorstwa zestawiony jest w formie tabeli (Tabela 9.1).

Tabela 9.1

Bilans energetyczny przedsiębiorstwa

Rodzaj energii

Potrzebować

Źródła odbioru

W nowoczesnych warunkach znaczenie uzyskać prawidłowy wydatek i wszechstronną oszczędność zasobów energetycznych. W przedsiębiorstwach przemysłowych (stowarzyszeniach) tymi zagadnieniami zajmuje się specjalna służba energetyczna.

zapewnić procesy produkcji zasoby energii w przedsiębiorstwach zorganizowana gospodarka energetyczna. Jego skład zależy od skali przedsiębiorstwa, energochłonności pracy i procesów produkcyjnych, stopnia współpracy z innymi przedsiębiorstwami oraz miejskich systemów energetycznych.

Sektor energetyczny obejmuje:

­ dostawa energii elektrycznej- zapewnia wytwarzanie (konwersję) energii elektrycznej (stacje transformatorowe, zespoły prądotwórcze, stacje akumulatorów, sieci elektroenergetyczne i oświetleniowe, urządzenia);

­ dostawa ciepła– zapewnia ogrzewanie budynków, zaopatrzenie przedsiębiorstwa w parę na potrzeby technologiczne (kotłownia, sieci ciepłownicze, magazyny paliw);

­ Zapas gazu– zaopatruje produkcję w tlen, acetylen i inne gazy (gazownie, stacje tlenowe, sieci gazowe);

­ systemy pneumatyczne– zaopatrzenia produkcji w sprężone powietrze (tłocznie, sieci sprężonego powietrza);

­ system wentylacji- zapewnia zaopatrzenie pracowników w czyste powietrze oraz usuwanie powietrza zanieczyszczonego (wentylacja nawiewna i wywiewna, urządzenia oczyszczające powietrze, klimatyzatory);

­ połączenie- zapewnić działanie fabrycznej sieci telefonicznej i łączności radiowej;

­ zaopatrzenie w wodę i kanalizację zaopatruje przedsiębiorstwo w wodę na potrzeby przemysłowe i bytowe, odprowadza ścieki bytowe i techniczne.

­ sklep elektromechaniczny wykonuje naprawy urządzeń elektrycznych i urządzeń elektrycznych.

Główne zadania gospodarki energetycznej to:

1. Organizacja konsumpcji produkcyjnej.

2. Przetwarzanie energii elektrycznej, dostarczanie sklepom, placom budowy i miejsc pracy energii o napięciu konsumenckim.

3. Przesyłanie i dystrybucja energii poprzez sieci ogólnozakładowe, rozdzielnice i dostarczanie jej do odbiorców.

4. Produkcja energii.

5. Nadzór nad wszystkimi elektrowniami, ich remontami i modernizacjami.

6. Przechowywanie paliwa.

7. Zapewnienie łączności pomiędzy działami przedsiębiorstwa (radio, telefon itp.).

Zarządzaniem gospodarką energetyczną w dużym przedsiębiorstwie (stowarzyszeniu) zajmuje się dział głównego elektroenergetyka (UGE), w średnim przedsiębiorstwie – dział głównego energetyka (OGE), w małym przedsiębiorstwo - przez dział energo-mechaniczny kierowany przez głównego mechanika. Struktura UGE lub OGE obejmuje inspekcję sieci i konstrukcji inżynierskich, dział lub biuro regulacyjne, laboratorium elektryczne lub termiczne. Kadrę działu głównego energetyka ustala się w zależności od mocy zainstalowanej urządzeń, zużycia energii cieplnej, sprężonego powietrza i wody (ryc. 14.3.1.).

Ryż. 14.3.1. Schemat gospodarki energetycznej zakładu budowy maszyn (orientacyjny)

Sektorem energetycznym w przedsiębiorstwie kieruje główny elektroenergetyk, w służbie którego powstają:

­ grupa zużycia energii, która zajmuje się regulacją zużycia zasobów energetycznych, sporządzaniem bilansów energetycznych, analizą wykorzystania zasobów energetycznych:

­ zespół urządzeń energetycznych prowadzi zarządzanie planową konserwacją prewencyjną instalacji i sieci elektroenergetycznych, kontrolę stanu technicznego urządzeń i zasad ich eksploatacji;

­ laboratoria energetyczne przeprowadzać pomiary i badania urządzeń i sieci elektroenergetycznych, sprawdzać oprzyrządowanie.

Obecnie zaopatrzenie w energię większości przedsiębiorstw przemysłowych opiera się na scentralizowanym systemie zaopatrzenia, co upraszcza strukturę sektora energetycznego, zmniejsza inwestycje kapitałowe i bieżące koszty produkcji energii. Jednak rozkładanie niektórych rodzajów odpadów (na przykład sprężonego powietrza) na duże odległości nie jest ekonomicznie wykonalne ze względu na duże straty w przewodach. Dlatego tłocznie znajdują się w przedsiębiorstwach w pobliżu miejsc zużycia sprężonego powietrza.

Zapotrzebowanie na zasoby energii określane jest na podstawie metody planowania bilansu. Część wydatkowa bilansu energetycznego obejmuje zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na zasoby energii na potrzeby produkcyjne, bytowe i pozaprodukcyjne.

W części przychodzącej bilansu energetycznego przedstawiono źródła pokrycia tej potrzeby poprzez pozyskanie energii i paliwa z zewnątrz, wytwarzanie ich we własnych instalacjach oraz wykorzystanie wtórnych zasobów energii.

Bilanse energetyczne są klasyfikowane według następujących kryteriów:

cel (perspektywiczny, bieżący, sprawozdawczy):

rodzaje nośników energii (prywatny - dla niektórych rodzajów nośników energii - węgiel, ropa naftowa, gaz oraz skonsolidowany - dla sumy wszystkich rodzajów paliw);

Charakter zamierzonego wykorzystania energii (cele energetyczne, technologiczne, przemysłowe i gospodarcze).

Obiecujący bilanse są sporządzane na długi okres i są wykorzystywane przy projektowaniu, przebudowie produkcji i rozwoju obiektów energetycznych przedsiębiorstwa. Aktualny bilanse planowe sporządzane są na dany rok z podziałem na kwartały i stanowią główną formę planowania i zużycia energii.

Głównym zadaniem opracowania bilansu planowego jest uzasadnienie planowanych potrzeb przedsiębiorstwa na paliwo i energię do realizacji programu produkcji, ale do wytworzenia produktów – jest to strona rozchodowa bilansu. Uzasadnienie najbardziej racjonalnych sposobów pokrycia tej potrzeby, pozyskiwania energii z zewnątrz, we własnych instalacjach wytwórczych – część dochodowa bilansu.

Raportowanie Bilanse (rzeczywiste) służą jako środek kontroli, a także główny materiał do analizy zużycia nośników energii, oceny prac w zakresie racjonalizacji gospodarki energetycznej oraz oszczędności paliw i energii.

Zapotrzebowanie na zasoby energii ustalane jest na podstawie wskaźników zużycia i wskaźników wolumenu. Wyróżnić zróżnicowane oraz powiększony stawki zużycia energii. W produkcji wielkoseryjnej i masowej stosuje się zróżnicowane normy zużycia energii na detal, część, proces technologiczny i produkt jako całość. W produkcji pojedynczej i na małą skalę stosuje się zagregowane normy zużycia energii na 1 tonę produktów lub 1000 rubli. produkcja brutto.

Zapotrzebowanie na zasoby energii na potrzeby gospodarstw domowych determinują standardy oświetlenia, ogrzewania pomieszczeń, wielkość powierzchni produkcyjnej oraz czas.

W zależności od wykorzystania energii jej normy szczegółowe dzielą się na technologiczne oraz normy dotyczące potrzeb pomocniczych (oświetlenie, ogrzewanie, wentylacja itp.). Uwzględnia to dopuszczalne straty energii w sieciach.

Planowane zapotrzebowanie na energię i paliwa określa się za pomocą określonych norm, a całkowite zapotrzebowanie określa wzór:

Eo \u003d Hp * N + Evsp + Est + Epot (14.3.1.)

gdzie H p jest planowanym wskaźnikiem zużycia energii na jednostkę produkcji, kW

N to planowana wielkość produkcji w ujęciu fizycznym lub wartościowym, szt.;

Evsp - zużycie energii na potrzeby pomocnicze, kW - h;

Est, - energia dostarczana na bok, kW / h;

Epot - straty energii w sieciach, kW/h.

Określenie potrzeb energetycznych sklepów odbywa się na podstawie określonych wskaźników zużycia energii silnikowej i technologicznej na jednostkę produkcji oraz wielkości produkcji w licznikach naturalnych lub innych.

Wymagana ilość energia silnika zależy od mocy zainstalowanego sprzętu i jest określona wzorem:

W=(N*T*K1*K2*K3)/K4 (14.3.2.).

gdzie N to całkowita moc zainstalowanego sprzętu, kW;

T to fundusz czasu pracy warsztatu lub sekcji, h/rok;

K1, K 2 , K3, K4 - odpowiednio współczynniki wykorzystania urządzeń pod względem mocy, czasu, czasu pracy maszyny (określone stosunkiem czasu pracy maszyny do czasu jednostkowego), z uwzględnieniem strat energii w sieci.

Główne kierunki doskonalenia organizacji gospodarki energetycznej przedsiębiorstwa i zwiększania efektywności jego pracy:

rozwój nowych metod produkcji i konwersji energii;

doskonalenie urządzeń do produkcji energii i procesów technologicznych;

rozwój wymienności różnych rodzajów energii i instalacji ją prowadzących;

tworzenie nowych, doskonalenie istniejących sposobów przetwarzania energii;

badanie praw, trendów i proporcji rozwoju sektora energetycznego przedsiębiorstwa jako całości;

kształtowanie koncepcji optymalnego gospodarowania energią;

badanie złożonego problemu energetycznego, w tym jego wpływu na środowisko oraz rozwój postępu naukowego i technologicznego.

Zgodnie z opracowanymi kierunkami poprawy gospodarki energetycznej zestawiane są działania umownie podzielone na energetyczne, technologiczne, poprawiające tryb pracy, ogólnoprodukcyjne i organizacyjne.

Do energia obejmować następujące działania: wzajemna wymiana nośników energii (olej opałowy, gaz węglowy itp.); zwiększenie efektywności wytwarzania energii: powszechne wykorzystanie wtórnych źródeł energii; redukcja strat itp.

Do technicznyśrodki obejmują: powszechne wprowadzenie metod szybkiego skrawania metali, nagrzewania głowicy, progresywnych metod wytwarzania półwyrobów (odlewanie precyzyjne, tłoczenie, tłoczenie, toczenie), bardziej technologiczne wzornictwo wyrobów, a także spadek udziału złomu i wzrost wydajności dobrych produktów.

Zajęcia dla poprawę reżimu prace obejmują zwiększenie obciążenia urządzeń, ograniczenie przestojów i przestojów urządzeń grzewczych, wymianę urządzeń przerywanych na urządzenia ciągłe, mechanizację i automatyzację termicznych procesów technologicznych i elektrowni, centralizację sterowania, wymianę silników asynchronicznych na synchroniczne itp.

Do ogólna produkcja Działania obejmują wprowadzenie ekonomicznych systemów wentylacji przemysłowej i zaopatrzenia w wodę przemysłową, wymianę żarówek na luminescencyjne źródła światła, wykorzystanie ciepła uwalnianego w produkcji do ogrzewania warsztatów (ekonomizery, rekuperatory, utylizatory).

Organizacyjnyśrodki to racjonalna organizacja urządzeń kontrolno-pomiarowych, wprowadzenie technicznej regulacji zużycia energii, przejrzysta organizacja podstawowego rozliczania zużycia energii.

Powszechne stosowanie odpowiedniego sprzętu kontrolno-pomiarowego we wszystkich warsztatach przedsiębiorstwa przyczynia się do ustalenia bardziej rozsądnych wskaźników zużycia i bardziej poprawnej podstawowej rachunkowości.

Do głównych wskaźników technicznych i ekonomicznych charakteryzujących pracę sektora energetycznego należą:

koszt jednostkowy zasobów;

udział kosztów energii w kosztach produkcji;

zużycie energii na jednostkę produkcji;

wielkość wtórnego wykorzystania zasobów energetycznych;

stosunek energii do masy pracy, czyli ilość energii zużywanej na pracownika rocznie;

współczynnik mocy i współczynnik zapotrzebowania charakteryzujący stopień wykorzystania i jakość działania urządzeń elektrycznych.