事業組合。 起業家組合: 持株会社、金融および産業グループ


活動を調整するために、共通の
商業的利益と効率
企業の資本金は、契約に基づいて
アソシエーションの形でアソシエーションを作成します (corpo-
トランシーバー）、コンソーシアム、シンジケート、その他の組合。
アライアンスを作成するための基本は類似性です
技術プロセスの性質。 共通の
経済の依存的発展; 技術の同期成長
関連産業のニコ経済レベル;
原材料の統合利用の必要性
およびその他のリソース。 多様化。
経済形成の主な原則
組合:
1) 協会の自主性;
2) パートナーの平等。
3) 選択の自由 組織形態;
4) 参加者の独立性;
5) 取られた義務に対してのみ責任を負う
協会加入時に各企業が
知識。
法的地位によって、これらの経済的
フォーメーションは 2 つのグループに分けることができます。
恒久的な法的および経済的活動
基礎と連想、または起業家精神 -
自由加入の権利と自由
出口、自由企業
協会内。
最も広く使用されている
いくつかの経済構造、両方の経済、
金融および産業団体、持株会社、
シンジケートとコンソーシアム。
持株会社は、1つのときに形成されます
株式会社が支配権を握る
他の株式会社の株式のブロック
彼らの仕事に対する財政的管理と、株式に投資された資本からの収入の受け取り。 区別
2種類の保有：
1) 純粋な保持、つまり 会社による収入の領収書
株式資本への参加によるdov
他の会社。 大手銀行が主導。
2) 持ち株会社の場合は混在
苦労する自営業
活動と同時に拡大を目指します。
影響範囲は新しい扶養家族を組織します
会社と支店。 それはあらゆるメジャーによって率いられています
協会、主に関連
生産で。
巨大な持ち株は金融をコントロールできる
何百もの株式会社のソビエト活動、
大企業や銀行を含む。 彼ら自身
ny の資本と資産は同時にいくつかの
子会社の総資本の1倍未満。
大企業が参加して設立された会社もあります。
州資本の株式。
開発を制御し、規制する政府
国の経済の最も重要な部門のいくつか。
他のタイプの経済の特徴を簡単に説明しましょう。
協会:
1) 協会は契約上の協会であり、
ホーの絶え間ない調整を​​目的として作成された
経済活動;
2) コンソーシアムは一時的な法定団体である
工業および銀行資本
共通の目標を達成する。
3) 法人は契約団体である
産業、科学の組み合わせに基づく
からの委任による商業的利益
特定の権限と中央規制
各参加者のニーム活動。
4) 関係者は企業の法定団体です
業界、科学団体、
輸送、銀行、完全に基づく貿易
1人またはグループの起業家への依存
体。

  • 起業家精神 協会 と 組合 協会（法人）…


  • 起業家精神 協会 と 組合. 活動を調整し、共通の商業的利益を保護し、資本の効率を高めるために、企業は、合意に基づいて、次の形式で協会を設立することができます。 協会（法人）…


  • 起業家精神 協会 と 組合. 活動を調整し、共通の商業的利益を保護し、資本の効率を高めるために、企業は、合意に基づいて、次の形式で協会を設立することができます。 協会（法人）…


  • 起業家精神 協会 と 組合. 活動を調整し、共通の商業的利益を保護し、資本の効率を高めるために、企業は、合意に基づいて、次の形式で協会を設立することができます。 協会（法人）…


  • 2) 混合、持ち株会社が独立した事業を行っている場合 起業家的な活動と
    協会- 任意団体 連合) 独立した製造企業、科学、デザイン、エンジニアリング...


  • 起業家精神 協会 と 組合


  • 起業家精神 協会 と 組合. 活動を調整するために、共通の商業的利益を保護し、カピの効率を向上させます。 大規模なビジネス。


  • 起業家精神 協会 と 組合. 活動を調整するために、共通の商業的利益を保護し、カピの効率を向上させます。 大規模なビジネス。


  • 起業家精神 協会 と 組合. 活動を調整するために、共通の商業的利益を保護し、カピの効率を向上させます。 大規模なビジネス。


  • バンキング 組合、所蔵品および 協会. 銀行グループは、法人ではない信用機関の協会です
    1) 統​​治機関による決定 法人; 2) それを維持するための条件 起業家的な活動

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経済における協力が全体的な利益を増加させる鍵であることは周知の事実です。 長い間、経済のさまざまな分野の起業家が、一緒にビジネスを行う目的で団結してきました。 現在、ロシアのさまざまな都市には、地域の組織を統合するいわゆる起業家組合があります。 さらに、地域だけでなく、全ロシアおよび世界レベルでのビジネスの利益を代表するように設計された、全ロシアの産業家および起業家のロシア連合があります。

起業家連合に参加する理由

Union of Entrepreneurs は、ビジネスマンを団結させる自由に作成された公的組織です。 多くの場合、商工会議所と呼ばれます。 起業家組合が設立される主な目的は、 追加機能ビジネスを行うと同時に、経済を近代化し、ロシアのビジネスの地位を高めるプロセスを促進するため。

地域的要因は、ほとんどの場合、起業家の協会の基準として機能します。 たとえば、サンクトペテルブルク起業家連合、スベルドロフスク起業家連合などがあります。 同時に、ペットビジネス起業家連合などの業界団体もあります。 若い起業家連合、正統派起業家連合などの組合もあります。

起業家連合に参加することは、次の理由で有益です。

  • 組合員の支援と保証を得て、自らの事業の発展と近代化のための資金を、多くの場合、より有利な条件で受け取る機会。
  • 起業家組合の個々の代表者との相互に有益な協力、新しいビジネス上の連絡先の確立。
  • 組合のすべてのメンバーにとって有益な、特定の事業部門における企業の単一の開発ラインの開発。

ロシア実業家・起業家連合への加入条件

ロシア最大の起業家組合は、ロシア産業家・起業家同盟、略してRUIEです。 この組織は、国内外のロシアのビジネスマンの共同利益を代表しています。ビジネス倫理と大企業のやり方の分野でトレンドセッターであるのは彼女です。

助成金や補助金の形でのビジネスへの財政的支援に主に関心があり、ビジネスがそれほど大きくない場合は、RSPP からではなく、起業家のやや小規模な地域組合から財政的支援を得る方がはるかに簡単かもしれません。 . さらに、そのような協会への参加費ははるかに少額です。

RSPP に参加するには、初回登録料を支払い、特定の書類を提出する必要があります。

  1. RSPPへの参加申請;
  2. RSPP のメンバーの完成した登録カード。
  3. 入場料の送金を確認する書類のコピー（今年のRSPPへの寄付は15万ルーブルです）;
  4. 他の組織に参加する権利に関する決定からの抜粋。
  5. 印章によって証明された憲章の写し;
  6. 法人の統一国家登録簿からの抜粋;
  7. 支店および駐在員事務所のリスト - 企業向け;

起業家の小規模な組合では、参加条件は原則としてほぼ同じですが、参加費が低くなります。

RSPP 公式ウェブサイト: www.rspp.ru または http://rspp.rf/

さまざまな規模と所有形態の企業を結びつける自発的な協力協定に基づいて形成されます。 これは、メンバー組織が行動を調整し、新しいパートナーを引き付け、互いに競争することさえ可能にする、かなり柔軟な構造です. 一例として、KamAZ と VAZ の 2 つの自動車工場の組合があり、KamAZ のサイトで Oka 小型車の生産を自発的に集中することを決定しました。 もう1つの例は、組立工場、設計局、およびIl-86ワイドボディ航空機の製造に使用される部品の製造工場からなる起業家組合の創設です。
特に大きな利益は、特定の競争上の優位性（たとえば、必要なインフラストラクチャ、手段このために、都市またはその他の行政区域単位に位置し、国内経済の再構築のために空き容量を有する大規模な工業地帯を使用することができます。 ここで、企業のクラスターを作成することが有益です。最初から、特定の活動分野（分野）の企業間のプロフェッショナリズム、アート、インフラストラクチャのサポート、および情報の相互接続のクリティカルマスを集中させることができます。 企業を組合に統合する分野としては、次のようなものがあります。 外国の経験が示すように、クラスターが形成されると、クラスター内のすべての産業が相互にサポートし始め、自由な情報交換が増加し、新しい情報が普及します。多くの競合他社と接触しているサプライヤーと消費者のチャネルを通じてアイデアと製品が加速します。
最新の組織形態の 1 つは、リソースを相互に使用し、コストを削減し、市場を拡大するために、一時的に作成された独立した企業 (サプライヤー、顧客、さらにはかつての競合他社) のネットワークである仮想企業であり、最新の情報システムによって統合されています。機会。 仮想企業の技術的基盤は、「電子」連絡先で柔軟なパートナーシップを結び付けて実装するのに役立つ情報ネットワークによって形成されます。
経営分野の多くの主要な専門家によると、仮想企業の一部である組織間のネットワークの開発は、企業の従来の境界の修正をもたらす可能性があります。 高度協同組合にとって、一方の会社がどこで終わり、他方の会社がどこで始まるかを判断するのは困難です。

ビジネス団体についての詳細:

  1. 信用組合の地位と活動に関する法的規制
  2. 信用組合が関与する訴訟: 信用組合の活動の合法性と非銀行的、非商業的性質の認識

シンジケートとトラストの定義の下にもたらされるさまざまな現象を考慮して、経済学者と弁護士の両方のすべての研究者は、ビジネス団体の分類に慎重に取り組んでいます。

経済学者は分類に寛容であり、本質的に体系的な記述と一致する場合があります。 このように、Kleinwechter はカルテルを 5 つのグループに分けています。 2 - 商品の価格を規制する。 3 - 生産と価格の規制。 4 - 注文の分配を規制する; 5 - 商品の販売地域の規制 * (278). これらの機能はすべて重要です 経済的重要性. しかし、同じ観点から同様に重要な役割を果たす他の多くの経済問題があります。 したがって、この道を歩むならば、分類者の工夫に終わりはありません。 I. I. Yanzhul は、「シンジケートを分割する根拠の不安定性と不安定性、それらの量的多様性、および概念の不確実性を考慮して」、分類する代わりに、最も重要なタイプをリストすることに限定することを余儀なくされたと考えました * (279)

本質的に、他の分類は同じ列挙です。

そうするには 経済学記述的なグループ化はいくらかの利便性を提供するかもしれませんが、現象の形式を研究しなければならない法律家を満足させることはできません。

フォームの観点から、カルテルのタスクを持つ他のすべてのビジネス団体に対するトラストの反対にこだわる必要があります。

異議の正確さは、用語の不安定さによって幾分妨げられています。 「トラスト」という用語がかなり明確な意味で使用される場合、シンジケート、カルテル、産業シンジケート、ビジネス団体という用語は、競争の排除を追求するあらゆる種類のビジネス団体を指すために、まったく無関心に使用されます。トラストへ。 さらに、ビジネス契約は国際機関であり、ヨーロッパとアメリカのすべての国で等しくではありませんが、広く普及しており、それぞれの用語は異なります。

「業界団体」という用語は、競争を完全に排除または制限することによって、価格を引き上げるか、価格の下落を防ごうとする起業家の組み合わせというこの定義に含まれる現象全体を表す最も便利な一般的な名称のようです。 「フィッシング・シンジケート」という用語は、「フィッシング」という言葉が企業よりも狭い意味で使用されているため、あまり適切ではないと考えるべきです。 P. B. Struve * (280) は、競争を制限することに関心のない起業家の組合にも適用されるため、この用語に異議を唱えています。

ライフマンは、起業家組合 (Unternehmerverbande) を社会やパートナーシップと対比している * (281)。 Baumgarten と Mesleni は、これが非論理的であると指摘しています。 問題の起業家団体は、さまざまな形態をとることができます。最初は単純な協定で始まり、そうでなければ自由な起業家活動を部分的かつ厳密に制限するだけであり、したがって、言葉の技術的な意味での社会を形成することさえありません。独立した起業家活動を完全に排除する新しいパートナーシップの形成. 個々の参加者の活動. したがって、さまざまな形態の同志組織に対する起業家組合としてのカルテル組織に反対することは正しくありません。

信託に対するシンジケートの反対に目を向けると、これらの現象を区別する理論的課題は、純粋に実際的な課題が単純であるのと同じくらい難しいというバウムガルテンとメスレニ* (282) の指摘が絶対的に正しいと認めざるを得ない。 ここには関係の長い連鎖があり、その一端には完全に独立した権利主体の単純な契約関係があり、もう一端には新しい権利主体があります。 そして、それは、最も 簡単な解決策問題は、後者のカテゴリーをトラストの概念に言及し、残りのすべてをシンジケート一般に言及することです。 しかし、一部の研究者は、この種の細分化が間違っていると考えています。それは、新しい権利の主題が生じた場合に、あらゆる種類のカルテルの主題である起業家の間の合意ではなく、新しい起業家の間の合意があるからです. この純粋に形式的な考察は本質的に間違っています。 起業家のグループは、参加者の活動を規制する相互合意ではなく、単一の企業を形成する程度にすべての活動を統合するため、現象の本質はまったく変わりません。

合併が合併企業を吸収する株式会社の設立にある場合、新会社は立法者によって開発された株式会社に関する規範の対象となります。 しかし、これらの規範を作成するとき、競争を排除することを目的としたカルテル協定の特徴と危険性は考慮されていませんでしたが、立法者に特別な注意を払う必要があるのはまさにこの目標です. したがって、カルテル組織から競争排除の最も強力な形態を選び出すのは完全に間違っているでしょう。 これは、純粋に形式的な性質の理由から、研究される現象の範囲を狭めることは不自然であることを意味します.

そのため、あらゆる生産部門のすべての起業家を1つの株式会社に統合する単一企業が、起業家協会の概念に含まれています。 しかし、他のシンジケートへの信託の反対は、企業の団結の兆候、新しい権利主体の形成に基づくことができるでしょうか? これは、ケース自体を損なうシンプルさへの欲求ではないでしょうか?

カルテル契約は、生産プロセスまたは販売プロセスにおける参加者の自主性を侵害することなく、競争を緩和しようとする場合があります。 契約全体は、固定価格、販売地域などの特定の制限に縮小できます。契約は、生産サイズの制限にも関係する場合があります。

このような協定の弱点は、ここでは制御がほとんど不可能であり、乱用がとらえどころのないことです。 販売の管理は、1 つの条件の不可欠な遵守の下で可能です: 販売自体は取引相手の手に集中しなければなりません。 これは、制限が生産規模に関連する場合にも同様に必要です。技術的な条件によれば、義務の良心的な履行を追跡することは非常に困難であるためです。理由は、政府の直接の管理と会計の下にあります。

したがって、カルテル契約の第 2 段階は、カルテル契約を締結した相手方の統一組織の手にすべての取引を移管することです。 販売の組織は非常に異なる場合があります。 顧客との直接的な契約関係を結ぶことなく、確立された契約に従って注文を配布するだけの仲介局を組織することができます。 局自体が、カルテル契約の条件に従って、個々の参加者に譲渡されるという事実で契約を締結する権利を付与される可能性があります。 このような譲渡には欠点があるため、ビジネス団体に代わって契約局の締結に置き換えられます。 事務局または担当者は、契約に拘束されるすべての起業家の一般的な管財人です。 したがって、販売局は組合の機関に対処します。 これらすべての場合において、局は独立した法的地位を奪われています。 そのような組織的な販売は、それが独立した手数料取引の形で表現されている場合、したがって、局が、組合を犠牲にしてでも、独自に契約を締結する手数料エージェントである場合に取得されます。 このような手数料エージェントは、個々の商人または特別に組織されたパートナーシップのいずれかであり、法律で知られているすべての形式のパートナーシップが等しく適用されます。

鉱物燃料貿易協会の場合。 ドネツク盆地 (プロドゥゴル) と南ロシアのドニエプル協会 ペトログラード裁判所は、石炭の全売却をプロドゥグルに譲渡するという契約の手数料の性質を拒否しました。 裁判所は、Produgol が販売の条件と価格、および支払い条件を独自の裁量で決定し、価格を変更する権利を留保し、他のすべての相手方の価格が同時に対応して変更されることを条件とした. Produgol は、販売された石炭の総量のうち、権利を有する販売への参加の割合を取引相手のために毎年決定します。 このように、コミッション エージェントは、商品の価格だけでなく、コミッション エージェントを通じて、または直接に商品を販売する権利がない上限も設定します。 裁判所によると、そのような合意は、委託契約の性質そのものに反する。 これには同意できません。 コミッション エージェントに価格設定を任せることは、コミッション契約の性質と完全に一致します。 法律 (Ust. Trading Art. 54 * (283)) によると、「手数料代理人は、委任者の指示に従って、自分で受け入れた手数料を実行する義務があります」。特定の枠組みに対するコミッションエージェントの裁量. より深刻なのは、コミッションエージェントがそれを超えると商品を販売する権利を持たない上限をコミッションエージェントが設定するという事実への言及です. しかし、それによる合意の意味は何ですかエージェントは、可能な最大の売上を決定するためにコミッション エージェントに任せますか? コミッション エージェントは、彼が行った売上を、自分の裁量で自分のエージェントのいずれかの口座に帰属させるのではなく、所定の方法で分配することを約束するだけです。保証人の間での割合であり、保証人は、手数料エージェントに加えて、商品を販売する権利を持っていません。 一般原理委託契約。 手数料エージェントは複数の保証人から独占販売の権利を受け取るため、手数料エージェントの一般的な義務と矛盾しないように、保証人間の売上分配の不均一性から彼らの利益を確保する義務があります。 荷送人の公正な利益のそのような保証は、保証人間のすべての売上の強制的な分配です。

生産製品の独占販売またはすべてのエージェントの抽出の結果として、一般的なコミッションエージェントは、一方ではマーケティングビジネス全体の集中であり、抽出または生産のサイズの（間接的な）規制です。 合意全体の真実とカルテルの目的は疑いの余地がありません。 しかし、これは契約の法的性質の問題を予断するものではありません。 したがって、正式には、裁判所は、契約の背後にある委託契約の性質を否定することは完全に間違っています。これにより、製造業者は、自分の裁量で（市場の状況に応じて）決定する1人の人物に生産の販売全体を譲渡します。販売価格と販売量の両方。 しかし、契約は、特定の生産分野におけるすべての生産者の密接な関係の結果であり、本質的に共通の費用で完全に統一された販売を達成し、同時に生産（または生産）のサイズを規制するため、私たちは、ロシアには、カルテル契約を結んだすべてのメーカーからの商品の販売のための仲介者がおり、通常、新しい法主体である合資会社の形で組織されています。 ほとんどの場合、彼らの法律は合資会社の通常の法律と何の違いもありません。そして、それらを法律の作成の基礎となっている契約上の合意と比較することによってのみ、彼らのカルテルの性格を知ることができます。 これらの会社は直接収入を得るという目標を追求しておらず、株式会社の設立には形式的な困難と費用がかかるため、1906 年 3 月 4 日に、製品販売のためのカルテル組織がこの規則の使用を試みました。アートによると。 1秒。 これらの規則の 1 は、この合法化の意味で、社会は「何らかの事業の実施から自分自身で利益を得るという任務を持たず、共同の対象として特定の目標を選択した複数の人々の結合を尊重します。アクティビティ。" これらの規則に基づいて形成された多くの社会は、シンジケート協定の非常に明確な特徴を持っていたとザゴルスキーは言います。 したがって、たとえば、ある社会の目標は、「販売用の商品を生産するための製品を購入するための工場の活動を統一する」、「社会のメンバーの製品の価格の下落を排除するための措置を講じる」ことです。 「製品を販売するための市場を見つける」 しかし、この状況はすぐに行政当局の注目を集め、アートに基づいて多くのそのような協会が閉鎖されました。 33、秒。 3 月 9 日の 1 ルール * (284)。 アートによると、これは絶対に正しいです。 1 利益は、特定の企業から配当を受け取るという意味だけで理解されるべきではありません。 なんらかの理由で、企業の参加者はそれを拒否するかもしれませんが、これは、参加者が他の形で起業家の利益を引き出すことに基づいて計算された企業の性質を社会から奪うものではありません。 参加者が、この社会によって製品が販売される企業の所有者である場合、起業家がその社会から利益を得たいと考えていることは明らかです。

しかし、起業家的合意は当然、参加者の活動の反対側、生産プロセス自体に影響を与える傾向を示しています。 第 1 種の合意でさえ、間接的にこの結果を達成します。 たとえば、価格やその他の販売条件が固定されている場合、これは、この契約を締結した企業の生産プロセスにも最も重要な影響を与えるはずです。 それにもかかわらず、生産の直接的なプロセスは組合の影響を受けないままです。 それどころか、組合自体は、そのメンバーが配置されている条件に準拠する必要があります。 個々の参加者のために生産プロセスがどれほどうまく組織化されていなくても、企業の全体的な状況がどれほど不採算であっても、最も弱い人でも生産を継続できるように価格を計算する必要があります。 そうでなければ、なぜ契約を結ぶのですか？

起業家活動のすべての側面に影響を与え、生産方法を改善し、特に不採算の場合に停止するには、商品の販売を起業家間の合意の対象にするだけでは十分ではありません。良い。 最も古いものの 1 つであると同時に、そのような協定の最も興味深いタイプの 1 つは、有名なアメリカの信託によって表されます。 そのような協定の本質は、競争の排除に関する合意に達したすべての企業の株主が、すべての株式を受託者（したがって名前）の手に譲渡し、株式と引き換えに適切な証明書を受け取るという事実にあります。信頼。 競合するすべての企業の株を手にした信頼できる人々は、企業を引き継ぐ機会を獲得し、彼らの人々をそれぞれの頭に置き、全体を管理します。 したがって、商品の価格だけでなく、生産全体が企業組合の手に委ねられています。 そして、個々の企業の株主は、工場ではなく組合全体の活動の成功に応じて収入を受け取るため、もはや企業の運命には関心がなく、信託自体の運命にのみ関心があります。 したがって、個々の参加者は、より設備が整っていて安価に生産できる他の工場がすべての需要を満たすことができる場合、個々の工場での作業の停止に反対しません。

この形式の合意では、それに参加したすべての企業の完全な経済的合併が達成されます。 しかし、ここでもまだ契約上の合意があります。 しかし、権限のある者の手に株式を譲渡する代わりに、新たな権利主体を形成するために新しい株式会社を設立することで十分です。 ここでの経済状況はトラストとほぼ同じですが、法的には新しい形成です。

したがって、まったく異なる法的形態が同じ経済的目標に役立つ可能性があります。 したがって、バウムガルテンとメスレーニが言うように、起業家組合の組織形態は、トラストを他のすべてのシンジケートと区別する基準にはなり得ないという点に同意せざるを得ない。 一方、シンジケートの組織は非常に複雑になり、トラストの組織の団結に近づき、それとほとんど変わらない可能性があり、トラストはその組織内で法的観点から単一の企業の高さまで上昇しない可能性があります* （285）。

明らかに、区別の基準は他の場所で探さなければなりません。 生命はこの基準を正確に概説しており、科学は正確な定義を確立することによってのみそれを助けるはずです。

Baumgarten と Mesleni は、基準はシンジケートとトラストの技術的および経済的特性の違いにあると指摘しています。 シンジケートはメンバーにあらゆる種類の制限を課します。これは非常に遠く、メンバーの行動の自由を大幅に制限する可能性があります。 しかし、シンジケートの介入にアクセスできないままになっている領域が1つあります。ここでは、参加者は完全に自由のままです。これが制作プロセスです。 そしてそれを規制できるのは信託だけです*（286）。 したがって、ここで見分ける基準を探す必要があります。 生産プロセスの組織における統一性は、狭義のカルテルやシンジケートの影響を受けない領域です。 これを超えるとカルテルが停止し、トラストの活動が始まる境界線を通過します。 したがって、名前を挙げた著者はまた、信頼を、経済的観点から単一の企業に生産プロセスを集中させるカルテル業務を伴う企業として定義している * (287)。

しかし、この区別の基準には、1 つの重大な欠点があります。それは、生産の要素がまったくないカルテル組織、つまり貿易組織のすべてのカテゴリには適用されないということです。 さらに、前述のように、取引カルテルもシンジケートとトラストに分けられます。 したがって、重心は、貿易に対する生産の対立ではなく、企業の経済的統一に求められなければならないことは明らかです。 生産に従事する企業の場合、すべての生産が集中化されている場合に利用できます。 しかし、重要なのは生産そのものの集中化ではなく、企業全体の経済的集中化です。 そしてそれが可能なので 営利企業、そして労働組合に関連して、シンジケートとトラストへの分割も可能ですが、ここでは生産はありません.

この基準は、教授によってもサポートされています。 シェルシェネビッチ。 「信託では」と彼は言います。 集中管理信頼。 トラストは単一の経済的企業であり、シンジケートは経済的企業の連合を構成している」* (288)。残念ながら、その後のプレゼンテーションでは、著者はこの反対の詳細な分析や明確化について詳しく説明していません。 法的機能トラスト。

シンジケートとトラストを区別するための基準として、経済的統一に対して、Venediktov氏 * (289) は異議を唱える。 彼は、「経済的自立の喪失が...弁護士の基準としてどの程度役立つかを疑問視している...それは起業家団体の主要なグループを区別する必要性の問題であるため、反対することが最も正しいと考えている.カルテルとシンジケートの場合、それは契約であり、信託の場合は、結合された会社の株式の所有権であり、それらの会社の実際の支配を保証します。 総会、合併 - 結合されたすべての会社から法的に単一の企業を作成すること。 この観点から、カルテルとシンジケートは、契約関係に基づく法的に独立した事業者の組み合わせとして定義でき、信託は、株式保有に基づく法的に独立した企業の組み合わせとして定義できます。 しかし、著者は、「信頼された企業は法的独立性を保持しています...信頼では、その経済的統一にもかかわらず、権利と義務は個々の企業に限定されています」と認めています。 したがって、結果として、論争にもかかわらず、著者はトラストとシンジケートの違いを経済的独立の同じ瞬間に減らします。 確かに、彼は、結社手段の法的性質に応じた個々のタイプの起業家団体の分類と経済的分類との間の類似性を確立しようとしています。 A. V. ヴェネディクトフが正しく指摘しているように、この平行性は非常に自然であり、すでに文献で注目を集めています。 しかし、重心は、経済統一の課題を達成するための手段における法的な違いではなく、この統一にあります。 そして、「課題」の経済的瞬間が、その課題が実行される手段よりも法的な分類において優先されるからではなく、課題とそれを解決する手段との間の関係が必然性を持たないからである。タスクはさまざまな方法で実行できます。 このように、株式会社や有限責任事業組合だけでなく、合同会社であっても、経済的に統一された組織を形成することについて合意する可能性は十分にあります。 株式保有はありませんが、それは本当の信託になります。

企業統合の重要な形態は、起業家ネットワークと労働組合（アライアンス、パートナーシップ、クラスター、コミュニティ、仮想企業とも呼ばれます。ロシアのビジネスでは、ビジネスネットワークと見なされることが最も多い）であり、それぞれが特定の役割を果たす組織を統合します。ネットワークで。 グループに含まれる企業は、相互作用する組織のシステムにおける経済関係およびパートナーの対象と見なされます。 これは、構成組織のパフォーマンスと管理システムに影響を与えるかなり安定した柔軟な構造であり、行動を調整し、新しいパートナーを引き付け、互いに競争することさえ可能にします. 彼らの組合は、契約関係の正式な管理手段と非公式のサービス交換の組み合わせに基づいています。

同盟のさまざまな原因と形態を示すいくつかの例を次に示します。

協力協定 (共同活動協定) に基づいて、OAO Lukoil と AO ZIL は、ZIL 車両の生産と運用に使用する新しいタイプの燃料と潤滑油を開発するための提携に署名しました。

2 つの自動車工場 (KamAZ と VAZ) は、自主的に Oka 小型車の生産を KamAZ サイトに集中させることを決定しました。

事業組合は、組立工場、設計局、および Il-86 ワイドボディ航空機の製造に使用されるコンポーネントの製造工場を含む企業に基づいて作成されました。

トランスアエロは、クラスノヤルスク航空、ウラル航空、エリオ カザフスタン グループ、アメリカン コンチネンタル航空と協定を結んだ新しい航空アライアンスの創設を発表しました。 ユニオンは、ルートネットワークの相互利用と特別料金でのチケットの販売を提供します。 これにより、乗客は米国およびその他の国の 25 都市で乗り継ぎ時間を最小限に抑えることができます。

石油およびガス事業では、戦略的提携、パートナーシップ、および合弁事業の緊急の必要性が経験されています ロシア連邦、特に新しい鉱床の開発の激化に関連して。 例としては、北カスピ海における油田開発の組織が挙げられます。 ここ数年. 1990 年代初頭まで、このゾーンはほとんど調査されていなかったことが知られており、カスピ海を戦略的利益ゾーンと宣言した大​​手石油会社は 1 社だけでした。 1995 年以来、ロシアのセクターでの耐震工事に年間数千万ドルを費やし、試掘の能力を構築してきました。 1997年、セヴェルニーブロックの下層土の開発に関する最初の連邦入札が発表され、ルクオイルが落札し、1998年半ばに、ガスプロム、ルクオイル、ユコスは、同額の合弁事業を設立するというアイデアについて話し合ったロシア部門の研究のために。 2000 年半ば、ロシアの石油・ガス会社のほぼ 50% が、カスピ海の資源を開発する準備ができていると発表し、他のパートナーと積極的に協力し始めました。 このように、2000 年 4 月、タトネフチ石油会社はカルミキアと 25 年間の戦略的パートナーシップ契約を結びました。 両社は、共和国に隣接するタトネフチの技術とオフショア油田に基づいてカルムネフチの油田を開発するための合弁会社「Kapmtatneft」を設立する予定です (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66)。

企業家組合は、中小企業の活動において重要な役割を果たしています。小規模企業は、文明化された市場経済の不可欠な要素であり、競争メカニズムの不可欠な要素であるとますます主張しています。 中小企業間の起業家組合を作成する必要性は、大規模な組織と比較して、経営の対象としての特性によって決まります。 統合プロセスの開発は、中小企業構造同士の相互作用、および経済の企業部門の組織との相互作用を強化します。

特に大きな利益は、で結ばれた企業の起業家組合によって提供されます。 クラスター（または、同じグループ、クラスター）特定の競争上の優位性を提供する特定の地域（たとえば、必要なインフラストラクチャ、通信および電気通信の手段、設備の整った生産エリアなど）。 都市またはその他の行政区域単位に位置し、国内経済の再構築により空き容量を有する大規模な工業地帯は、そのような区域として使用できます。 ここで、企業のクラスターを作成することが有益です。最初から、特定の活動分野（分野）の企業間のプロフェッショナリズム、アート、インフラストラクチャのサポート、および情報の相互接続のクリティカルマスを集中させることができます。

企業を組合に統合する分野としては、次のようなものがあります。 ヘルスケア、家庭用品などに関連するさまざまな業界。 国内外の経験が示すように、クラスターが形成されると、クラスター内のすべての産業が相互にサポートし始め、情報の自由な交換が増加し、新しいアイデアや製品の普及が、サプライヤーと消費者のチャネルを通じて加速します。多数の競合他社との接触 (Porter M. International Competition, Moscow, 1993, p. 173 を参照)。

調査によると、ネットワーク組合では、会社を、内部リソースと外部リソースの状態との調整に基づいて開発戦略を形成する独立した経済単位と見なすことから、重点がシフトしています。 環境、相互作用する企業のシステムを単一の市場形成として分析する。 そして、これは会社の新しい解釈、特定の経済関係のレベルでの市場関係、管理方法につながります。 関係のシステムは、リソースをリンクするネットワーク内のパートナー間に形成され、ネットワークを発展させるために、個々の組織に属するリソースを動員して共有することができます。 したがって、各参加者の活動はネットワークに組み込まれ、全体的なエンティティとして定義されます。 これらの条件に違反した場合、組合は終了する可能性があり、これは組織間の関係の実践においてそれほど珍しいケースではありません (Tretyak O. 新しいステージ管理のマーケティング概念の進化//Russian Economic Journal、1997、no. 10、p。 78-79）。

そのため、2000 年 5 月、アリタリア航空と KLM 航空会社の経営陣は、航空業界で最も統合された同盟の崩壊を発表しました。 KLM は、ミラノのマルペンサ空港 (新しいアライアンスのハブ) での問題と、イタリアの航空会社の民営化が保留されていることを主な理由として挙げました。 2000 年 8 月 31 日に共同作業を完全に停止し、9 月 1 日から以前は単一のコードで運航されていたすべてのフライトを閉鎖することが決定されました。 元パートナーは、マルペンサに投資された 1 億ユーロの KLM を回収する方法について話し合っており、既存の提携に参加するために第三者と交渉しています (Air Transport Review、 5月 6月 2000年、p。 2)。

起業家組合を創設するためのアイデアは、ロシア連邦の多様な国有企業と、優先分野に活動を集中させ、他の活動を対応する外部の実行者に移すこの方法で機会を見出している多くの新しい民間企業で議論されています。内部部門よりも成功しています。 起業家ネットワークを作成する必要性は、相互接続された企業のチェーン全体を接続して共通の最終結果をもたらす方法を懸念している多くの取締役によって理解されています。

ビジネス ネットワークの形成の例として、INEC (Information-Economics) という会社を挙げることができます。この会社は、10 年以上の仕事で、情報技術およびコンサルティング サービス市場で確固たる地位を築いてきました。幅広いビジネスネットワーク。 親会社である INEC は、当初はコンサルティング サービスを専門としていましたが、すぐにコンピューター プログラムの開発が主な活動になりました。 これにより、信頼できるパートナーのサークルを形成する必要が生じ、最終的には以下が含まれました: コンピュータ技術研究所、

VNIIESM、監査会社、INEK-Stroy。 このグループは、基本的なサービス プラットフォームを表します。 同時に、同社は 100 社以上の企業を含むパートナー ネットワークを開発しています。その中には、INEK の強力な競争相手であり、両者にとって同様に有益な協力関係があります。 グループの競争力における重要な要素は、信頼できる組織 (銀行および有名な産業企業) およびロシア連邦の国家機関 (省庁および中央銀行) のパートナーおよび顧客の間の存在です。

INEK の経営陣によると、グループの主な競争上の優位性は、深い専門性と組み合わせた普遍性です。 活動のネットワーク組織のおかげで、INEK は一種の「スーパーマーケット」であり、購入者は必要なものすべてと追加サービスを国内のどこからでも見つけることができます。

ネットワーク組織の有効性は、アルゴリズム、技術、標準ソリューションなどのさまざまな分野で大量のノウハウが倍加されたときに、共同プロジェクトの開発におけるグループの知的潜在能力を相互に強化することによって達成されます。

特にその境界が通常のアウトラインを変更し、外部環境の概念がぼやけているため、これらすべてが各組織の管理システムに影響を与えます。 管理戦略を策定するとき、各組織は、通常は内部と見なされる一部のリソースと活動は、それによってほとんど制御できないという事実に直面します。 同時に、以前は外部と見なされていたリソースと活動は、実際には組織自体の不可欠な部分を形成し、その影響と制御を受けやすくなっています。