Розрахунки
1с erp pm управління проектною організацією 2. Фази та контрольні точки проекту

1с erp pm управління проектною організацією 2. Фази та контрольні точки проекту

Для компаній, які раніше придбали програмний продукт. 1C: ERP- комплексне рішення для побудови інформаційної системи управління підприємством і бажають згодом розширити його до масштабів. 1С: ERP+PM Управління проектною організацією 2», виявиться доцільним придбання модуля « 1C: PM Управління проектами для 1С: ERP»

Модуль дозволяє додати до програмного продукту «1C:ERP» робоче місце керівника проектів та автоматизувати такі галузі управління проектами, як:

Призначення керівника проекту
Паспортизація проектів
Параметри та показники проекту
Статуси (стану) проекту
Реєстрація проекту
Затвердження плану проекту
Управління фазами проекту
Старт проектних робіт
Зупинення проектних робіт
Зміна керівника проекту
Відновлення проекту
Завершення проекту

Модуль додає нові можливості та функції до всіх модулів, наявних у програмі 1С: ERP+PM

Наприклад, Управління персоналом у «1C:ERP» дозволяє додати або змінити керівника проектної задачі, призначати трудові ресурси, призначати ролі у проекті та планувати трудовитрати.

Оновлена система дозволить вам призначити керівника проекту та для підзавдання цього проекту, їх керівники можуть бути відмінними від Project Manager в цілому. Рольова структура спрямована на те, щоб процеси планування, управління та аналізу були якомога легшими та прозорішими. У межах системи проектного управління співробітники, зайняті у проектах, обіймають певні посади для підприємства, тоді як трудовий ресурс є сукупністю людських ресурсів і апаратних засобів, і залучається у ролі виконавця робіт, які у проекту не підлягають декомпозиції (є елементарними). Абстрактний ресурс поєднує в собі кваліфікацію співробітника та його місце в ієрархії підприємства. Ролі трудових ресурсів необхідні розробки плану проекту, аналізі ризиків і здійсненності та обліку завантаження ресурсів.

Для того, щоб призначити ресурси на проект, потрібно буде ввести в систему інформацію про трудові ресурси, які планується використовувати для виконання робіт з проектів. Також потрібно вказати, які саме ролі будуть використовуватися для виконання робіт у рамках конкретного проектного завдання. Вартість залучення ресурсів можна запроваджувати вручну або за допомогою раніше створених нормативів.

Управління робочим часом дозволяє вести облік робочого дня за проектами, аналізувати завантаження трудових ресурсів та планувати оперативне завантаження спеціалістів.

Обробка «Аналіз завантаження ресурсів» дозволяє вчасно відстежити конфлікт за трудовими ресурсами, що використовуються (ресурсний конфлікт). Також передбачено звіт, який показує інформацію щодо запланованого завантаження трудових ресурсів у розрізі проектів, проектних завдань, елементарних операцій та періодів часу.

Облік робочого часу за проектами здійснюється у документі «Розподіл робочого часу за тиждень», він дозволяє ввести в систему дані про робочий час, який було витрачено трудовим ресурсом, протягом календарного тижня, за проектними та іншими завданнями, а також вести в систему дані про витраченому непродуктивно (втраченому) робочому часі.

Реєстрація фактичних подій проекту відбувається як фіксація витрат ресурсів та додаткових витрат, виконаних обсягів, прив'язки різних господарських операцій до проекту та фіксація фактів настання контрольних подій (проходження віх).

Для проектних завдань можна запровадити плани освоєних обсягів, додаткових і основних витрат, з можливістю коригування в процесі роботи над проектом, оскільки у процесі робіт над проектами фактичні дані можуть розходитися з планами.

Управління фінансами проектів включає формування бюджету видатків і доходів проекту, бюджету руху грошових коштів, реєстрація фактичних даних та проведення план-фактного аналізу бюджету Система працює з трьома бюджетами: доходи за проектом, витрати за проектом та рух коштів. Управління бюджетами відбувається у розрізі статей бюджету, проектних завдань, контрактів і контрагентів, причому бюджет видатків у проекті має механізм автоматичного формування елементів бюджету. Механізм працює на основі схеми розподілу суми та за статтями витрат, причому допускається ситуація, коли надалі за статтями витрат розподілятиметься не вся сума, а лише якась її частина.

Контур управління фінансами передбачає можливість неявної прив'язки елементів бюджету до календарних періодів, у своїй період задається вигляді набору правил, що описують прив'язку елемента бюджету до тимчасових рамок проектної задачи. При зміні термінів проектної завдання (зокрема і під час актуалізації проекту) система здійснює автоматичний перерахунок фінансових планів.

Диспетчер проектних робіт призначений для управління життєвим циклом проекту, плануванням робіт та їх виконанням, дозволяє керувати ризиками та аналізує результати проектної діяльності.

Для підвищення ефективності процесів планування та контролю в систему закладено методологію, що визначає ряд особливостей: робота, що виконується трудовим ресурсом, розташовується на нижньому рівні декомпозиції (структури робіт); у роботи може бути лише один виконавець. Якщо ж потрібно залучити кількох виконавців, роботу потрібно розбити на ряд завдань і операцій нижче, або об'єднати виконавців в один трудовий ресурс. Це наріжний принцип контуру управління роботами.

Життєвий цикл проекту складається з низки стадій: попереднє планування, оперативне планування, прийняття до виконання, виконання робіт, звіт та завершення. Технології управління проектами, закладені у систему 1С:ERP, дозволяють нелінійне проходження роботи над проектом по стадіях. Завдання можуть повертатися для доопрацювання виконавцю або завдання може бути завершено з ознакою «не успішно» з передачею завдання або копії його іншому виконавцю.

У програмі реалізовано механізм ескалації, за допомогою якого виконавець може донести до керівника дані про затримки під час виконання робіт. За допомогою ескалації «погані новини» впливають на календарні терміни та плани проектів.

Спільно з механізмом ескалації працює контур актуалізації проекту, який на підставі даних про фактичне виконання або зрив виконання планів проектних робіт на нижньому рівні структурної декомпозиції відбувається перерахунок календарних термінів всіх елементів, що входять до проекту. Якщо від термінів виконання одного проекту залежать інші проекти, їх терміни також перераховуються.

Контроль версії. Цей механізм зберігає в інформаційній базі проекту необмежену кількість версій планів проектів. Завдання системи – дати можливість користувачеві вести кілька паралельних планів за одним проектом. Таке одночасне ведення може знадобитися для таких цілей: проектна організація може мати можливість планувати в кількох розрізах, наприклад, крім поточного плану, мати запасний план або для відстеження динаміки кожного проекту та порівняння плану з фактом.

Аналіз "План-Факт". Включає наступні інструменти і можливості:

Аналіз проекту за показниками
Аналіз S-кривої проекту (плановий обсяг накопиченим підсумком)
План-фактний аналіз освоєних обсягів
Аналіз динаміки економіки проекту
Аналіз освоєного обсягу з трудовитрат
Аналіз стану проектних завдань
План-фактний аналіз використання ресурсів
План-фактний аналіз витрат матеріальних ресурсів
План-фактний аналіз витрат трудових (людських) ресурсів
План-фактний аналіз додаткових витрат
План-фактний аналіз контрольних подій (віх) проекту
План-фактний аналіз термінів проекту

Управління ризиками. Дозволяє ідентифікувати, описати та оцінити ризики проекту, а також запланувати заходи щодо роботи з ризиками (мінімізація шкоди) та зафіксувати сам факт настання (здійснення) ризиків.

Управління програмами проектів та портфелями проектів:

Цей контур необхідний для об'єднання проектів у програми та портфелі, в яких можуть бути проекти на різних стадіях їх життєвого циклу. На таких рівнях система управління проектами дозволяє створювати тематичний план за проектами та виконувати моделювання проектів, що входять до тематичного плану за різними періодами. Система дозволяє зводити інформацію про контрольні події проектів у єдине уявлення із формуванням графічної карти. Результати такого аналізу використовуються для ухвалення рішень. Значення ключових показників можуть вводитись вручну або автоматично розраховуватися системою.

Управління ресурсами проектів:

У систему закладено три варіанти управлінської структури підприємства. Матрична структура управління, у ній проектами керують проджект-менеджери, а трудовими ресурсами керують керівники підрозділів. Функціональна структура, де планами проектів керують керівники департаментів, вони ж керують трудовими ресурсами та виконанням робіт. І, нарешті, проектна система управління, де керівники проектів керують і планами проектів, і ресурсами.

В системі закладено рольову структуру з дворівневим плануванням: на першому етапі (попереднє планування робіт), роботи розподіляються за фахівцями (ролями), а потім, на етапі оперативного планування, розподіляються між трудовими ресурсами.

Система здійснює нормування вартості залучення трудових ресурсів для виконуваних робіт, при цьому для одного трудового ресурсу та/або фахівця (ролі) в системі може зберігатися необмежену кількість облікових ставок.

Управління проектною документацією. Модуль додає в "1С:ERP" можливість працювати з документацією, використовуючи, за бажанням керівника проектів, або внутрішню підсистему роботи з файлами або зовнішню - "1С:Документообіг". Усі основні дії з документами, а це відкриття, редагування, запис нової версії (зі збереженням необхідних даних у систему контролю версій) доступні безпосередньо із системи управління проектами. Для об'єктів деяких типів (це проекти, проектні завдання та інше) система дозволяє створювати, зберігати та модифікувати посилання на документи, розташовані у сховищі «1С: Документообіг».

Технології та переваги:

«Модуль 1С:PM Управління проектами для 1С:ERP» створено на базі платформи «1С: Підприємство 8.3», що забезпечує високу швидкість роботи та масштабованість системи. Повноцінна робота із системою через Інтернет, в режимі RDP або через web-браузер, у тому числі з використанням мобільних пристроїв під керуванням Android або iOS. Інтерфейс програми повністю настроюється під певного користувача або групу користувачів без програмування.

Впровадження «Модуль 1С:PM Управління проектами для 1С:ERP» дозволяє компаніям розширити «1С:ERP» до масштабів «1С:ERP+PM Управління проектною організацією 2» і, таким чином, прискорити темпи роботи і при цьому зберегти якість виконання проектів рахунок постійного моніторингу, виявлення відхилень та забезпечення керівного персоналу необхідними даними про відхилення та проблеми.

Успішних вам проектів у новому році разом із ТОВ КомплектСофт («Агентура Бізнесу»).

Робоче місце керівника проектів
Автоматизовані функції та галузі управління проектами
Паспортизація проектів
Параметри проекту
Показники проекту
Статуси (стану) проекту
Реєстрація проекту
Призначення керівника проекту
Затвердження плану проекту
Старт проектних робіт
Зупинення проектних робіт
Зміна керівника проекту
Відновлення проекту
Завершення проекту
Управління фазами проекту

Паспорт проекту дозволяє фіксувати та зберігати в системі загальну інформацію про проект. У паспорті проекту відображаються реквізити, що описують основні параметри проекту, такі як поточний керівник, поточний статус, підрозділ, портфель проекту, програма проекту та інші параметри.

Життєвий цикл проекту в рамках системи складається із п'яти стадій:

Ініціація проекту. На цій стадії фіксується намір виконати проект та призначається керівник проекту. Проект з'являється у системі як об'єкта.
Планування проекту. На цій стадії проводиться розробка попереднього плану проекту, визначаються склад та терміни проектних робіт, необхідні трудові, матеріальні та фінансові ресурси.
Затвердження проекту. На цій стадії проводиться аналіз принципової здійсненності проекту, виявляються ресурсні конфлікти з іншими проектами, вносяться корективи та затверджується базовий план проекту.
Виконання проекту. На цій стадії проводиться розподіл робіт між трудовими ресурсами, проводиться моніторинг та контроль робіт, що виконуються. З фактичних даних, отриманих від виконавців, проводиться регулярна актуалізація плану проекту. У разі потреби проводиться оперативне перепланування. Також на цій стадії проводиться збір даних про фактичні витрати матеріальних та фінансових ресурсів.
Завершення проекту. На цій стадії реєструється факт припинення робіт за проектом, проводиться аналіз досягнутих результатів, виявлення та аналіз відхилень (за термінами, вартістю, якістю тощо).

Планування змісту та термінів проекту

Планування структурної декомпозиції проекту
Планування контрольних подій (віх) проекту
Розрахунок календарного планупроекту
Фіксація базового плану проекту
Імпорт та експорт даних з/в "MS Project"

План проекту- сукупність структурної декомпозиції робіт, календарних термінів, контрольних подій та даних про залучені трудові, матеріальні та фінансові ресурси - може бути введено в систему декількома способами.

Ручне введення відповідних документів через панель керування проектом.
Завантаження/вивантаження даних проекту з/в MS Project.
Завантаження даних проекту із шаблону, що зберігається в системі.

Також план проекту може бути введений в систему комбінованим способом: частина даних береться із шаблону, частина завантажується з файлу MS Project, частина даних вводиться та коригується вручну.
Система підтримує два методи оперативного планування проектних робіт:

З використанням рольової структури трудових ресурсів та матричної структури управління. І тут " проектний " керівник управляє планом проекту, а " функціональний " керівник управляє виконанням робіт. Призначення трудових ресурсів на конкретні роботи провадиться з урахуванням виконуваних ролей.
Без використання рольової структури трудових ресурсів та матричної структури управління. І тут " проектний " керівник керує і планом проекту, і виконанням робіт. Призначення трудових ресурсів на конкретні роботи провадиться без урахування виконуваних ролей.

Візуальний інструментарій системи дозволяє керівнику отримати інформацію про проект у різних уявленнях: табличні уявлення, дерево даних, діаграми Ганта, карта проектних віх, мережевий графік.

Планування обсягів та поставок проекту

Планування поставок та планування обсягів проекту - введення в систему інформації про заплановані результати виконання проектної задачі. План поставок та обсягів вноситься до системи в кількісних та сумових значеннях. При цьому заплановані результати можуть бути віднесені або на дату початку завдання, або на дату закінчення завдання або розподілені за періодом завдання.

Заплановані результати можуть бути включені до планового бюджету доходів проектної задачі з деталізацією за підрозділами.

Планування субпідрядів та матеріальних витрат проекту

Планування використання матеріалів проекту
Планування використання обладнання у проекті
Планування субпідрядів та додаткових витрат проекту

Планування використання матеріалів, обладнання, субпідрядів та додаткових витрат проекту - введення в систему інформації про заплановані витрати необхідні для виконання проектної задачі. План використання матеріалів та обладнання вноситься до системи у кількісних та сумових значеннях. План використання субпідрядів та додаткових витрат вноситься до системи у сумових значеннях. При цьому заплановані витрати можуть бути віднесені або на дату початку завдання, або на дату закінчення завдання або розподілені за періодом завдання.

Заплановані витрати можуть бути включені до планового бюджету видатків проектної задачі з деталізацією по підрозділах.

Планування персоналу та трудовитрат проекту

Зміна керівника проектного завдання
Призначення трудових ресурсів на проект
Призначення ролей та планування трудовитрат проектного завдання
Призначення ролей та планування трудовитрат

Система дозволяє призначати керівника конкретної проектної задачі, і автоматично її підзавдань, відмінного від керівника проекту в цілому. . Співробітник у рамках системи є конкретною фізичною особою, яка займає певну посаду на підприємстві.

Трудовий ресурс являє собою унікальну сукупність людських ресурсів і апаратних засобів, що залучається як виконавець тих проектних робіт, які в рамках системи є елементарними (не декомпозуються). у функціональній ієрархії підприємства. Ролі трудових ресурсів використовуються при розробці плану проекту, аналізі здійсненності проекту та оперативному плануванні завантаження трудових ресурсів.

Призначення трудових ресурсів на проект - введення в систему інформації про те, які саме трудові ресурси підприємства передбачається використовувати для виконання робіт у рамках того чи іншого проекту. підприємства передбачається використовуватиме виконання робіт у межах конкретної проектної задачі. При цьому вказується обсяг трудовитрат та їх вартість. Вартість залучення трудових ресурсів можна запроваджувати як вручну, і за допомогою раніше заданої нормованої вартості використання ресурсів.

Призначення конкретних трудових ресурсів і планування трудовитрат проектного завдання - введення в систему інформації про те, які саме конкретні трудові ресурси підприємства передбачається використовувати для виконання робіт у рамках конкретного проектного завдання.

Управління завантаженням та робочим часом за проектами

Аналіз завантаження трудових ресурсів та здійсненності модельованого портфеля проектів
Планування оперативного завантаження спеціалістів на проектах
Облік робочого часу за проектами

Для аналізу здійсненності модельованого портфеля проектів у системі передбачено обробку "Аналіз завантаження ресурсів", яка дозволяє вчасно відстежити конфлікт за ресурсами, що використовуються між затвердженими, виконуваними і планованими проектами підприємства (ресурсний конфлікт).

Для аналізу завантаження трудових ресурсів у системі передбачено відповідний звіт, який призначений для отримання інформації щодо запланованого завантаження трудових ресурсів у розрізі проектів, проектних завдань, елементарних операцій та періодів часу.

Для планування оперативного завантаження фахівців на проектах у системі передбачено відповідну обробку, яка призначена для оперативного розподілу погодинного часу фахівців між завданнями різних проектів.

Для обліку робочого часу за проектами в системі передбачено документ "Розподіл робочого часу за тиждень", який призначений для введення в систему даних про розподіл робочого часу витраченого трудовим ресурсом протягом календарного тижня за проектними та позапроектними завданнями, а також для введення в систему даних про втрачений (витрачений непродуктивно) робочий час.

Реєстрація фактичних даних та подій проекту

Реєстрація витрат матеріальних ресурсів
Реєстрація додаткових витрат
Фіксація факту контрольної події (проходження віхи)
Прив'язка господарських операцій до проекту

Для кожного проектного завдання існують плани освоєних обсягів, матеріальних витрат та плани додаткових витрат. У процесі виконання проекту фактичні дані можуть розходитися із плановими. Для реєстрації фактично виконаних освоєних обсягів, витрат матеріальних ресурсів та додаткових витрат у системі передбачено відповідні документи.

Для фіксації факту контрольної події (проходження віхи) у системі передбачено документ "Закриття проектної віхи".

Для збору та візуалізації інформації про господарські операції (представлені первинними документами), які були здійснені в рамках конкретного проекту, у системі передбачено опрацювання "Господарські операції проекту".

Управління фінансами проектів

Принцип формування бюджетів проекту
Формування бюджету доходів та видатків проекту
Формування бюджету руху коштів проекту
Реєстрація фактичних бюджетів проектів
План-фактний аналіз бюджетів проектів

Система дозволяє створювати, зберігати та актуалізувати плани трьох бюджетів проекту: бюджет видатків за проектом, бюджет доходів за проектом, бюджет руху грошових коштів (надходжень та виплат) за проектом. Елементи бюджетів зберігаються у розрізі проектних завдань, статей бюджету, контрагентів та контрактів (договорів із контрагентами).

Для бюджету видатків за проектом у системі передбачено функцію автоматичного формування елементів бюджету. Бюджет видатків формується за інформацією про витрати, заплановані на залучення трудових, матеріальних та фінансових ресурсів до виконання проектного завдання. Автоматичне формування провадиться на підставі схеми розподілу суми, запланованої на залучення того чи іншого ресурсу, за статтями витрат. Схема розподілу настроюється користувачем, причому допустима ситуація, коли за статтями бюджету видатків розподіляється не вся запланована сума, а лише якась частина.

Ключовою особливістю контуру управління фінансами проекту є неявне прив'язування елементів бюджету до календарних періодів. При плануванні бюджетів період задається як набору правил, що описують прив'язку елемента бюджету до тимчасових рамок проектної задачи. При зміні термінів проектної задачі (зокрема і під час актуалізації проекту) система здійснює автоматичний перерахунок фінансових планів.

Введення даних про фактичні надходження та виплати, а також про нарахування фактичних доходів та витрат може здійснюватися на будь-якій стадії життєвого циклу проекту, і навіть після завершення проекту.

На рівні бюджетів проекту система дозволяє виробляти:

План-фактний аналіз бюджету доходів, видатків та рухів коштів за проектом у розрізі проектних завдань, статей бюджету, контрагентів, договорів та календарних періодів.
Аналіз відхилень між даними поточного фінансового плану, будь-якої з версій фінансового плану та фактичним станом справ, виявлення відхилень.

Візуальний інструментарій системи дозволяє користувачеві отримувати дані бюджетів проекту, як у табличному поданні, так і у графічному (діаграми та графіки). У межах однієї екранної форми можна отримати докладний і зведений план будь-якого з бюджетів, зіставлення доходів із видатками та надходжень із виплатами, зіставлення планових та фактичних даних, тощо.

Диспеткування проектних робіт

Життєвий цикл проектного завдання
Планування та виконання робіт
Управління ризиками у сфері термінів проектів
Аналіз результатів робіт

Методологія, закладена в систему, визначає для проектних робіт низку особливостей, що підвищують ефективність планування та контролю. А саме:

p align="justify"> Конкретна робота, що виконується в рамках проекту трудовим ресурсом, повинна розташовуватися на найнижчому рівні структури декомпозиції робіт.
Ця робота може мати один і лише один виконавець. Якщо для виконання роботи потрібно залучити кількох виконавців, потрібно або декомпозувати роботу на ряд елементарних операцій, або об'єднати виконавців в один трудовий ресурс. Принцип " одна робота - один виконавець " є наріжним контуру управління роботами.

Життєвий цикл проектної роботи складається з наступних стадій:

Попереднє планування. На цій стадії у плані проекту з'являється елементарна операція, вказується виконавець, тривалість, трудомісткість та вартість роботи. Як виконавець у цій стадії фігурує роль трудового ресурсу.
Оперативне планування. У цій стадії визначається виконавець роботи, визначаються точні терміни. Як виконавець цієї стадії фігурує трудовий ресурс.
Ухвалення до виконання. На цій стадії виконавець отримує інформацію про доручене йому завдання та підтверджує свою участь у її виконанні.
Виконання. На цій стадії проводиться періодичне введення в систему даних про витрачений на завдання робочий час.
Звіт про виконання. На цій стадії виконавець звітує у виконанні роботи, вказує фактичні терміни та свої фактичні трудовитрати.
Завершення. На цій стадії керівник підтверджує завершення роботи, у разі потреби коригує фактичні терміни та трудовитрати.

Допускається нелінійне проходження проектної роботи по стадіях: завдання може бути повернено виконавцю на доопрацювання, завдання може бути завершено з ознакою "неуспішно" (у цьому випадку створюється новий екземпляр завдання та передається іншому виконавцю), тощо.

Реалізований у системі механізм ескалацій проектних робіт дозволяє виконавцю донести до керівництва дані про передбачувані затримки виконання робіт. Ці дані використовуються механізмом актуалізації - погані новини впливають на календарні терміни проекту за фактом їх реєстрації в системі.

На рівні проектних робіт система дозволяє виконувати:

Збір та подальший аналіз даних про розподіл робочого часу виконавців між проектними та позапроектними завданнями, а також даних про непродуктивні витрати (втрати) робочого часу.
Аналіз накопиченої статистичної інформації щодо виконання робіт, план-фактний аналіз тривалості, трудомісткості та вартості виконання робіт, виявлення та аналіз виниклих відхилень.
Аналіз накопиченої статистичної інформації щодо ескалації проектних робіт, виявлення та аналіз причин зриву поставлених термінів, аналіз наслідків таких зривів.

Візуальний інструментарій системи дозволяє користувачеві у зручній формі отримувати інформацію про роботи, в яких він є виконавцем або керівником. У поданні списку завдань активно використовується колірне та графічне кодування, можливе виведення списку завдань у вигляді діаграми Ганта.

Актуалізація проекту

Актуалізація термінів проекту
Актуалізація % готовності проекту

Ключовим механізмом контуру управління проектами є механізм актуалізації проекту: на підставі даних про фактичне виконання (або зрив виконання) проектних робіт нижнього рівня декомпозиції система здійснює повний перерахунок календарних термінів всіх елементів проекту. Актуалізація проекту, що виконується регулярно, дозволяє керівнику отримувати достовірну інформацію про стан робіт і оперативно реагувати на проблеми, що виникають.

Версіонування проекту

Система дозволяє створювати та зберігати в інформаційній базі необмежену кількість версій плану проекту. Основне завдання підсистеми версіонування – дати можливість користувачам системи вести паралельно кілька планів щодо одного проекту. Одночасне ведення кількох планів необхідне наступних целей:

Мати можливість планувати у кількох розрізах (наприклад, базовий план, затверджений план, поточний план)
Мати можливість відстежити історію зміни (динаміку) кожного розрізу та порівняти її з фактом.

План-фактний аналіз проекту

S-крива проекту
Аналіз динаміки економіки проекту
План-фактний аналіз освоєних обсягів
Аналіз освоєного обсягу з трудовитрат
План-фактний аналіз витрат трудових ресурсів
План-фактний аналіз використання ресурсів
План-фактний аналіз витрат матеріальних ресурсів
План-фактний аналіз додаткових витрат
Аналіз стану проектних завдань
План-фактний аналіз термінів проекту
План-фактний аналіз контрольних подій (віх) проекту

На рівні проекту система дозволяє проводити аналіз динаміки економіки проекту, план-фактний аналіз освоєних обсягів, аналіз освоєного обсягу з трудовитрат, план-фактний аналіз витрат трудових ресурсів, план-фактний аналіз використання ресурсів, план-фактний аналіз витрат матеріальних ресурсів, план-фактний аналіз додаткових витрат, аналіз стану проектних завдань, план-фактний аналіз термінів проекту, план-фактний аналіз контрольних подій (віх) проекту, аналіз проекту за показниками, а також будувати S-криву проекту.

Управління комунікаціями проекту

Система дозволяє створювати та зберігати в інформаційній базі завдання проектів. Завдання проектів призначені для введення та обліку внутрішніх робіт проектного офісу. Завдання можуть бути прив'язані до проекту чи проектного завдання або бути самостійною одиницею.

У системі передбачено механізм коментування завдань та механізм управління статусами завдань.

Управління знаннями, нормування

Типізація проектів
Бібліотека шаблонів проектних робіт
Нормування проектних робіт
Створення проекту із шаблону
Збереження проекту в шаблон
Порівняльний аналізпроектів за шаблонами
Фіксація проектних рішень

Система дозволяє створювати та зберігати в інформаційній базі шаблони проектів. Шаблон може бути як закінченим планом проекту, так і будь-яким із фрагментів плану проекту. Структура даних шаблону практично повністю ідентична структурі проекту: структурна декомпозиція робіт, інформація про трудові, матеріальні та фінансові ресурси, бюджети. Головна відмінність шаблону від плану проекту полягає в тому, що шаблон не має календарних термінів. По суті, шаблон проекту описує технологію, використовувану підприємством виконання типових проектів.

У системі реалізовано можливість обміну даними між контурами управління проектами та управління знаннями. Будь-який план проекту можна зберегти як шаблон. Будь-який шаблон можна завантажити в план проекту, при цьому план проекту може бути заміщений, а може бути доповнений даними шаблону - план проекту може бути зібраний з декількох шаблонів. Під час виконання будь-яких операцій обміну даними між контурами управління знаннями та управління проектами в інформаційній базі зберігається зв'язок між елементом шаблону та відповідним елементом проекту.

На рівні шаблону проекту система дозволяє виробляти:

Аналіз статистичної інформації щодо використання технологій, прийнятих на підприємстві, у реальних проектах.
Аналіз відхилень (за тривалістю, трудомісткістю, вартістю проектних робіт), що виникають у типових проектах. Результати аналізу використовуються для виявлення "вузьких місць" та "найкращих практик", а також використовуються для прийняття рішень щодо вдосконалення технологій виконання проектів.

Оцінка проекту та розрахунок ціни контракту

Оцінка проекту
Формування плану проекту за шаблоном та оцінкою

У системі передбачено документ, що дозволяє на підставі інформації кількості людино-годин за ролями, потрібними на реалізацію контракту, та сум інших витрат сформувати звіт, що відображає заплановану собівартість контракту, можливий прибуток і рентабельність, розрахувати планову вартість контракту при заданому % рентабельності.

На підставі документа "Розрахунок ціни контракту" та шаблону проекту система дозволяє сформувати план проекту.

Управління проектними договорами

Зв'язок етапів проекту та договору
Реєстрація змін проектного договору додатковими угодами
Формування БДДС та БДР за етапами проектного договору
Формування друкованої форми договору за шаблоном

Система дозволяє деталізувати склад договору контрагентів до етапів, що актуються, вказати умови оплати за договором і встановити зв'язок між договором і етапами проекту.

Інформація про умови оплати за договором використовується для формування бюджету руху коштів за етапами проекту.

Управління документами проекту

Варіанти роботи з документами:

Зберігання документів в інформаційній базі
Зберігання документів у "1С:Документообіг"

Система дозволяє використовувати внутрішню підсистему роботи з файлами або зовнішню - "1С: Документообіг".

Основні дії з документами – відкриття, захоплення на редагування, запис нової версії) доступні безпосередньо із системи.

Для об'єктів деяких типів (проекти, проектні завдання тощо) система дозволяє створювати, зберігати та модифікувати посилання на документи, розташовані у сховищі "1С:Документообіг".

Управління ризиками проекту

Ідентифікація ризиків проекту
Оцінка ризиків проекту
Планування заходів щодо роботи з ризиками
Фіксація здійснення ризиків
Моніторинг управління ризиками проекту

Розробляється підсистема, яка дозволить ідентифікувати ризики проекту, провести оцінку ризиків проекту, запланувати заходи щодо роботи з ризиками, зафіксувати здійснення ризиків, здійснювати моніторинг управління ризиками проекту.

Управління портфелями та програмами проектів

Портфелі проектів
Програми проектів
Робоче місце керівника проектного офісу
Складання тематичного плану щодо проектів
Аналіз показників проектів
Аналіз проектів з контрольних подій (віх)
План-фактна звітність щодо портфелів та програм проектів

Система дозволяє об'єднувати проекти у програми та портфелі. В одному портфелі та/або одній програмі проектів можуть бути проекти на різних стадіях життєвого циклу. Портфель проектів та програма проектів є додатковими аналітичними розрізами для всіх звітів та аналітичних інструментів системи, в яких у тій чи іншій якості фігурують проекти.

На рівні портфеля проектів система дозволяє проводити:

Складання тематичного плану щодо проектів. Моделювання складу проектів, що входить до тематичного плану, з різними показниками за періодами планування;
Аналіз контрольних подій портфеля проектів. Зведення інформації про контрольні події різних проектів в одному поданні. Формування графічної карти проектних віх. У разі фактичного чи потенційно можливого зриву термінів провадиться розрахунок прогнозованих фінансових санкцій. Результати аналізу використовуються для прийняття рішень у процесі оперативного та фінансового контролю діяльності підприємства;
Аналіз поточного стану та динаміки зміни ключових показників проектів, що входять у портфель чи програму. Значення ключових показників можуть бути введені вручну керівниками проектів, а можуть і автоматично розраховуватися системою, якщо вихідні дані для розрахунку можна отримати в інформаційній базі.

Управління ресурсами проектної організації

Структура трудових ресурсів підприємства
Планування потужності трудових ресурсів
Матеріальні ресурси підприємства
Нормування вартості ресурсів

Система підтримує три варіанти управлінської структури підприємства:

Проектна структура управління. Планами проектів, трудовими ресурсами та виконанням робіт керують керівники проектів та проектних завдань.
Функціональна структура управління. Планами проектів, трудовими ресурсами та виконанням робіт керують керівники підрозділів та департаментів.
Матрична структура управління. Планами проектів керують керівники проектів, трудовими ресурсами та виконанням робіт керують керівники підрозділів.

У системі використовуються рольова структура трудових ресурсів та дворівневе планування проектних робіт: на етапі попереднього планування роботи плануються за ролями (спеціальностями), потім на етапі оперативного планування проводиться розподіл робіт між трудовими ресурсами.

Система дозволяє нормувати вартість залучення трудових ресурсів до виконання робіт, для одного трудового ресурсу та/або ролі в системі може зберігатися будь-яка кількість облікових ставок.

На рівні пулу трудових ресурсів система дозволяє виробляти:

Моделювання ресурсних обмежень підприємства шляхом введення у систему планової потужності кожної з ролей (спеціальностей). Зіставлення планової та фактичної потужності ролей трудових ресурсів, виявлення "вузьких місць".
Аналіз запланованого та фактичного завантаження ресурсів, виявлення "перевантажених" та "недовантажених" трудових ресурсів.
Сервісні можливості
Перевірка структури проекту
Пошук проблемних об'єктів Підсистеми ІБ

Технологічні переваги

"1С:PM Управління проектами для 1С:ERP" розроблено на новітньої версіїтехнологічної платформи "1С:Підприємство 8.3", яка дозволяє:

забезпечити високу надійність, продуктивність та масштабованість системи;
організувати роботу із системою через Інтернет, у режимі тонкого клієнта чи веб-клієнта (через звичайний інтернет-браузер), зокрема у "хмарному" режимі;
створювати мобільні робочі місця з використанням планшетів та смартфонів під керуванням iOS або Android;
налаштувати інтерфейс для конкретного користувача або групи користувачів з урахуванням ролі користувача, його прав доступу та індивідуальних налаштувань.

Механізм функціональних опцій, реалізований у "1С:PM Управління проектами для 1С:ERP", дозволяє "вмикати" або "вимикати" різні функціональні частини прикладного рішення без програмування (зміни конфігурації).

"Модуль 1C:PM Управління проектами для 1С:ERP" призначений для включення проектного функціоналу продукту "1С:ERP+PM Управління проектною організацією 2.0" в інтегровані інформаційні системи, що експлуатуються на базі продуктів, що містять конфігурацію "1С:ERP Управління підприємством 2.0". Організації, які використовують програмні продукти, що містять конфігурацію «ERP Управління підприємством 2.0», зможуть придбати окремий «Модуль 1C:PM Управління проектами для 1С:ERP» та інтегрувати його в єдину інформаційну систему.

Функціональні можливості продукту «Модуль 1C:PM Управління проектами для 1С:ERP Управління підприємством 2.0»:

Управління проектами
Планування змісту та термінів проекту
Планування обсягів та поставок проекту
Планування субпідрядів та матеріальних витрат проекту
Планування персоналу та трудовитрат проекту
Управління завантаженням та робочим часом за проектами
Реєстрація фактичних даних та подій проекту
Проектне бюджетування
Диспеткування проектних робіт
Версіонування проекту
План-фактний аналіз проекту
Управління комунікаціями проекту
Управління знаннями
Оцінка проекту та розрахунок ціни контракту
Управління проектними договорами
Управління документами проекту
Управління ризиками проекту
Управління портфелями та програмами проектів
Управління ресурсами проектної організації

Вартість оновлень тарифу Базовий :

ІТС ПРОФ

ІТС Будівництво

ІТС ТЕХНО

ІТС ТЕХНО DVD підписка на 6 місяців.	7854 руб
ІТС ТЕХНО DVD підписка на 12 місяців.	15036 руб

ІТС. Бюджет

	8916 руб
	17112 руб

ІТС. Бюджет ПРОФ

ІТС. Бюджет ПРОФ DVD, передплата на 1 міс.	4818 руб
ІТС. Бюджет ПРОФ передплата 3 міс.	9636 руб
ІТС. Бюджет ПРОФ DVD, передплата на 6 міс.	18600 руб
ІТС. Бюджет ПРОФ DVD, передплата на 12 міс.	35592 руб

ІТС МЕДИЦИНА

Тариф Проф

Вартість оновлень за цим тарифом:

ІТС ПРОФ

ІТС Будівництво

ІТС. Бюджет

	9081 руб
ІТС. Бюджет DVD, передплата на 6 міс.	17 952 руб
ІТС. Бюджет DVD, передплата на 12 міс.	35 880 руб

ІТС МЕДИЦИНА

Тариф КОРП(Для нетипових програмних продуктів)

Вартість оновлень:

ІТС ПРОФ

ІТС Будівництво

ІТС. Бюджет-

ІТС. Бюджет DVD, передплата на 3 міс.	18 081 руб
ІТС. Бюджет DVD, передплата на 6 міс.	35 952 руб
ІТС. Бюджет DVD, передплата на 12 міс.	71880 руб

ІТС МЕДИЦИНА

Рішення для управління проектно-орієнтованою організацією, і може бути використане для:

Науково-дослідних інститутів, проектних бюро, інститутів розвідок;
машинобудівних заводів, конструкторських бюро;
Компаній – системних інтеграторів, IT, консалтингових та інжинірингових компаній;
засобів масової інформації та рекламних агентств;
І будь-яких організацій, які використовують у своїй роботі такі поняття як: проект, програма проектів і портфель проектів.

Рішення «1С:ERP+PM Управління проектною організацією 2.0» автоматизує такі бізнес-процеси:

Попередня оцінка собівартості робіт з тендеру (оголошеного конкурсу).

Оцінка проекту та його вартості до початку робіт.

Виконати фінансову оцінку із застосуванням методологій БДР (бюджетів доходів та видатків) та БДДС (бюджетів руху грошових коштів).

Управління договорами: рішення дозволяє встановити зв'язок між календарним планом проекту та планом робіт за договором та зафіксувати початкові договірні відносини.

Контролює виконання KPI проекту та ключових показників ефективності.

Розподіл зон відповідальності між різними співробітниками, які працюють над проектами, такими як керівник проектної групи, функціональний керуючий, керівник проекту (project manager), координатор і т.п.

Єдине інформаційний простір, в якому знаходяться достовірні та актуальні дані, проектні, фінансові документи, договори, календарні плани та інші дані.

Управління ресурсами, аналіз пріоритетів проектів та розподіл ресурсів між проектами.

Управління реакцією на відхилення.

Управління ризиками. Оцінка ймовірності впливів, що можуть надати несприятливий вплив на перебіг проекту.

Управління нормативами робіт.

Історія робіт. Рішення дозволяє збирати та акумулювати статистичні та історичні дані та, таким чином, удосконалювати технології підприємства.

Проектний функціонал:

Функції з управління проектами включають планування змісту, термінів, обсягів і поставок проекту, планування трудовитрат, управління завантаженням та робочим часом фахівців, реєстрацію даних і подій по проектам, диспетчерські функції, управління фінансами та управління версіями. Є план-фактний аналіз, управління знаннями (база знань), управління комунікаціями, оцінки та розрахунки контрактів. Для аналітиків та керівництва передбачені управління договорами, управління ризиками (аналіз ризиків), управління програмами проектів та портфелями проектів та управління ресурсами проектної організації загалом.

Планування термінів:

Включає структурну декомпозицію і розстановку віх або контрольних подій. План проекту, що є декомпозицією про терміни, події, ресурси вводиться в систему декількома способами: через панель управління (ручне введення), через завантаження із шаблонів або через обмін даними з Microsoft Project. Можна вводити дані комбінованим способом.

p align="justify"> Оперативне планування проводиться двома методами: з використанням рольової структури трудових ресурсів і матричної структури управління або без них. Інструменти візуалізації дозволять керівнику отримувати інформацію про хід проекту у зручних для нього уявленнях: діаграми Ганта, дерева даних, карти проектних віх або у вигляді мережного графіка.

Робота з субпідрядами:

Програма управління проектами включає функції з планування субпідрядів і додаткових витрат за проектом. План субпідрядів вноситься в систему у вигляді сум, і можуть бути віднесені на дату старту проекту, або на дату закінчення, або розподілені за життєвим циклом проекту.

Управління завантаженням, персоналом та робочим часом:

Для полегшення процесів планування та управління у системі використовується рольова структура трудових ресурсів, і співробітник у рамках цієї структури є конкретним фізичною особоюз посадою та певним рівнем відповідальності. Система дозволить вам для кожного завдання проекту призначити керівника, а для підзадач може бути призначений керівник, відмінний від керівника проекту загалом. Трудовий ресурс – це сукупність людських ресурсів, кваліфікації, посадових обов'язківта апаратних засобів.

Управління завантаженням дозволить аналізувати завантаження працересурсів та здійсненності проектів, планувати завантаження та враховувати робочий час за проектами та завданнями. У програмі з управління роботами проекту використовується спеціальна обробка «Аналіз конфліктів ресурсів», яка дозволить своєчасно виявити можливий конфлікт трудових ресурсів між проектами, що вже виконуються, і затвердженими або планованими. Обробка дозволяє розподіляти погодинний час кожного спеціаліста за його участі у різних проектах.

Закриття проектної віхи:

У програмі управління проектами відбувається реєстрація виконаних обсягів робіт, витрачених матеріальних ресурсів та прив'язка різних операцій до проекту. Для факту настання контрольної події (наприклад, виконання певного обсягу робіт) у системі передбачено документ «Закриття проектної віхи».

Управління фінансами проектів:

Система управління проектами дозволяє працювати з бюджетом трьох видів: витрати за проектом, доходи за проектом та рух коштів з використанням функції автоматичного формування елементів бюджету. Схема роботи функції автоформування налаштовується користувачем системи, причому допускається ситуація, коли розподіляється вся сума за статтями бюджету, лише її певна частина.

Контур управління фінансами проектів використовує неявну прив'язку елементів бюджету до проектного календаря. Період календаря задається у вигляді правил та функцій, що описують прив'язку елементів бюджету до часових періодів конкретного завдання у проекті. При зрушенні термінів виконання проекту система автоматично перераховує фінансові плани.

Система надає користувачеві план-фактний аналіз бюджетів та аналіз відхилень між поточним фінансовим планом та реальним станом справ у розрізі завдань, статей, періодів, договорів та контрагентів.

Інструменти візуального аналізу дозволяють переглядати та аналізувати дані бюджетів у зручному для користувача вигляді (графіки, діаграми та таблиці), причому в межах однієї екранної форми можна бачити зведені дані будь-якого бюджету та зіставлення доходів із виплатами.

Диспетчер:

Диспетчер проектних робіт керує життєвим циклом проекту, плануванням робіт та їх виконанням, управлінням ризиками та аналізує результати.

Спільно із механізмом ескалації працює контур актуалізації проекту.

Механізм актуалізації проекту:

З даних про фактичному виконанні чи зрив виконання планів проектних робіт нижньому рівні структурної декомпозиції відбувається перерахунок календарних термінів всіх елементів, які входять у проект. Якщо від термінів виконання одного проекту залежать інші проекти, їх терміни також перераховуються.

Механізм контролю версій:

Цей механізм зберігає в інформаційній базі проекту необмежену кількість версій планів проектів. Завдання системи – дати можливість користувачеві вести кілька паралельних планів за одним проектом. Таке одночасне ведення може знадобитися для таких цілей: проектна організація може мати можливість планувати в кількох розрізах, наприклад, крім поточного плану, мати запасний план або для відстеження динаміки кожного проекту та порівняння плану з фактом.

План-фактний аналіз:

Система управління проектами компанії дозволяє робити аналітику змін економіки проекту, робити план-фактний аналіз за освоєними обсягами та трудовитратами, аналіз використання ресурсів, додаткових витрат, аналіз стану проектних завдань, аналіз термінів, контрольних подій, показників та будувати S-подібну криву проекту (плановий обсяг накопиченим результатом).

Управління знаннями, нормування:

Цей контур дозволяє зберігати шаблони різних проектів. Шаблон може бути як закінченим планом, так і фрагментом будь-якого проекту. Структура шаблонів ідентична структурі проектів, подібна інформація про трудові ресурси, фінанси і так далі. Відмінність шаблону від проекту полягає у відсутності у шаблоні календарного плану, тому шаблон просто описує деяку методологію, використовувану цим підприємством для ведення типових проектів.

У 1С:ERP+PM реалізовано обмін даними між контурами «Управління проектами» та «Управління знаннями» для того, щоб будь-який план проекту можна було зберегти як шаблон. При завантаженні шаблону в план проекту може бути: план проекту може бути заміщений, доповнений або зібраний з декількох шаблонів. Під час виконання таких операцій у базі даних зберігається зв'язок між шаблоном та проектом.

На рівні шаблону можна виконувати аналіз статистики щодо використання шаблонів та технологій, що використовуються на підприємстві, у реальних проектах.

Управління програмами проектів та портфелями проектів:

Цей контур необхідний для об'єднання проектів у програми та портфелі, в яких можуть бути проекти на різних стадіях циклу життя. На таких рівнях система управління проектами дозволяє створювати тематичний план за проектами та виконувати моделювання проектів, що входять до тематичного плану за різними періодами. Система дозволяє зводити інформацію про контрольні події проектів у єдине уявлення із формуванням графічної карти. Результати такого аналізу використовуються для ухвалення рішень. Значення ключових показників можуть вводитись вручну або автоматично розраховуватися системою.

Управління ресурсами:

Технології:

«1С:ERP+PM Управління проектною організацією 2.0» створено на базі платформи «1С: Підприємство 8.3», що забезпечує високу швидкість роботи та масштабованість системи. Повноцінна робота з системою через Інтернет, в режимі RDP або через web-браузер у тому чистому за допомогою мобільних пристроїв під керуванням Android або iOS. Інтерфейс програми повністю настроюється під певного користувача або групу користувачів без програмування.

Впровадження «1С:ERP+PM Управління проектною організацією 2.0» дозволяє прискорити темпи та при цьому зберегти якість виконання проектів за рахунок постійного моніторингу, виявлення відхилень та забезпечення керівного персоналу необхідними даними про відхилення та проблеми.

Для розрахунку повної вартості впровадження ERP-системи «1С:PM Управління проектами» необхідно провести попереднє обстеження бізнес-процесів підприємства, що автоматизується, і прийняти низку організаційно-адміністративних рішень щодо фіксування або оптимізації діючої технології управління. Вартість ліцензій на програмне забезпечення відома одразу.

Вартість ліцензій:

Код	Найменування
4601546116109	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 1 робоче місце	21,6
4601546116116	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 5 робочих місць	74,4
4601546116123	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 10 робочих місць	144
4601546116130	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 20 робочих місць	240
4601546116147	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 50 робочих місць	480
4601546116154	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 100 робочих місць	720
4601546116161	1С:PM Управління проектами. Клієнтська ліцензія на 300 робочих місць	1 800

Склад продуктів лінійки "1С:PM Управління проектами"

Продукт "1С: Підприємство 8.PMУправління проектами ПРОФ" (артикул 4601546122681) включає:

Дистрибутиви:

конфігурації "PM Управління проектами ПРОФ";

Функціональну модель конфігурації "PM Управління проектами ПРОФ";
DVD-випуск ІТС;
Комплект документації конфігурації "PM Управління проектами ПРОФ";
Пін код програмного захисту конфігурації "PM Управління проектами ПРОФ" на одне робоче місце;
Ліцензії на використання системи "1С:Підприємство 8" та конфігурації "PM Управління проектами ПРОФ" на одне робоче місце;

Продукт "1С: Підприємство 8.PMУправління проектами КОРП" (артикул 4601546122698) включає:

Дистрибутиви:

платформи "1С:Підприємство 8.3";
конфігурації "PM Управління проектами КОРП";
конфігурації "Система проектування прикладних рішень";

Функціональну модель конфігурації "PM Управління проектами КОРП";
DVD-випуск ІТС;
Комплект документації з платформи "1С:Підприємство 8.3";
Комплект документації конфігурації "PM Управління проектами КОРП";
Комплект документації щодо конфігурації "Система проектування прикладних рішень";
Активаційний конверт 1С:ІТС Галузевий Пільговий;
Пін-код програмного захисту платформи "1С:Підприємство 8" на одне робоче місце;
Пін код програмного захисту конфігурації "PM Управління проектами КОРП" на одне робоче місце;
Ліцензії на використання системи "1С:Підприємство 8" та конфігурації "PM Управління проектами КОРП" на одне робоче місце;
Пін-коди для реєстрації на веб-сайті підтримки користувачів.

Розширення кількості автоматизованих робочих місць здійснюється придбанням клієнтських ліцензій на платформу "1С:Підприємство 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 робочих місць) та клієнтських ліцензій "1C:PM Управління проектами" ( на 1, 5, 10, 20, 50, 100 та 300 робочих місць). Передбачено використання платформи версій ПРОФ або КОРП для продуктів "1С:PM Управління проектами" незалежно від їхньої версії. Клієнтські ліцензії "1С:PM Управління проектами" призначені для ліцензування робочих місць, на яких будуть використовуватися функціональні можливості продуктів "1С:PM Управління проектами", за винятком функцій обліку робочого часу та управління комунікаціями у рамках проекту.

Для використання прикладних рішень лінійки "1С:PM Управління проектами" у клієнт-серверному варіанті необхідна ліцензія на сервер "1С:Підприємство 8".

Апгрейд на продукти "1С:PM Управління проектами ПРОФ" та "1С:PM Управління проектами КОРП" можна виконати з програмного продукту 4601546036568 "1С:Управління проектним офісом" загальним правилам. На умовах апгрейду можна придбати основні поставки "1С:PM Управління проектами ПРОФ" та "1С:PM Управління проектами КОРП". Для користувачів "1С:PM Управління проектами ПРОФ" передбачено апгрейд на "1С:PM Управління проектами КОРП" за загальними правилами. Для користувачів "1С:PM Управління проектами ПРОФ" або "1С:PM Управління проектами КОРП" передбачено апгрейд на "1С:ERP+PM Управління проектною організацією 2" або на "Модуль 1C:PM Управління проектами для 1С:ERP" за загальними правилами .

При переході користувачів "1С:Управління проектним офісом" на продукт "1С:PM Управління проектами ПРОФ" або "1С:PM Управління проектами КОРП", передбачено також окремий апгрейд клієнтських ліцензій "1С:Управління проектним офісом" на клієнтські ліцензії "1С: PM Управління проектами". Користувачі можуть здати ліцензії, придбання, відповідно, нових ліцензій за схемою апгрейду.

Вартість апгрейду обчислюється за формулою: вартість придбаних програмних продуктів мінус вартість продукту, що здається на апгрейд, плюс 150 руб., Але не менше половини вартості придбаного набору продуктів.