Calcule
1c erp pm managementul organizarii proiectului 2. Etapele si etapele proiectului

1c erp pm managementul organizarii proiectului 2. Etapele si etapele proiectului

Pentru companiile care au achiziționat anterior produsul software " 1C:ERP„- o soluție cuprinzătoare pentru construirea unui sistem informațional de management al întreprinderii și doriți să îl extindeți în cele din urmă la scară” 1С: ERP+PM Managementul organizării proiectelor 2”, va fi recomandabil să achiziționați modulul „ 1C:PM Management de proiect pentru 1C:ERP»

Modulul vă permite să adăugați un loc de muncă al unui manager de proiect la produsul software 1C: ERP și să automatizați astfel de domenii de management de proiect precum:

Numirea unui lider de proiect
Certificarea proiectelor
Parametri și indicatori ai proiectului
Stadiile (stările) proiectului
Înregistrarea proiectului
Aprobarea planului de proiect
Managementul fazelor de proiect
Începutul lucrărilor de proiectare
Oprirea lucrărilor de proiectare
Schimbați managerul de proiect
Reluarea proiectului
Finalizarea Proiectului

Modulul adaugă noi caracteristici și funcții tuturor modulelor disponibile în programul 1C: ERP + PM

De exemplu, Managementul resurselor umane în „1C: ERP” vă permite să adăugați sau să schimbați șeful sarcinii de proiect, să atribuiți resurse de muncă, să atribuiți roluri în proiect și să planificați costurile cu forța de muncă.

Sistemul actualizat vă va permite să atribuiți un manager de proiect și pentru subsarcinile acestui proiect, șefii acestora pot fi diferiți de Managerul de proiect în ansamblu. Structura de rol are scopul de a face procesul de planificare, management și analiză cât mai ușor și transparent posibil. În cadrul sistemului de management al proiectelor, angajații implicați în proiecte ocupă anumite poziții în întreprindere, dar resursa de muncă este o combinație de resurse umane și hardware și este implicată în rolul unui executant de muncă care nu este supusă descompunerii. în cadrul proiectului (sunt elementare). O resursă abstractă combină calificările unui angajat și locul său în ierarhia întreprinderii. Rolurile forței de muncă sunt necesare pentru dezvoltarea planului de proiect, analiza riscurilor și a fezabilității și contabilitatea încărcării resurselor.

Pentru a atribui resurse unui proiect, va trebui să introduceți în sistem informații despre resursele de muncă care sunt planificate să fie utilizate pentru a efectua lucrări la proiecte. De asemenea, va trebui să specificați ce roluri vor fi utilizate pentru a efectua lucrări într-o anumită sarcină de proiect. Costul atragerii resurselor poate fi introdus manual sau folosind standarde create anterior.

Managementul timpului de lucru vă permite să păstrați evidența timpului de lucru pentru proiecte, să analizați volumul de muncă al resurselor de muncă și să planificați volumul de muncă operațional al specialiștilor.

Procesarea „Analiza încărcării resurselor” vă permite să urmăriți în timp conflictul privind resursele de muncă utilizate (conflict de resurse). De asemenea, este furnizat un raport care prezintă informații despre încărcarea planificată a resurselor de muncă în contextul proiectelor, sarcinilor proiectului, operațiunilor elementare și perioadelor de timp.

Contabilitatea timpului de lucru pentru proiecte se efectuează în documentul „Repartizarea timpului de lucru pe săptămână”, vă permite să introduceți în sistem date privind timpul de lucru petrecut de resursa de muncă în timpul săptămânii calendaristice, pentru proiect și alte sarcini, precum și introducerea în sistem a datelor privind timpul neproductiv (pierdut) de lucru petrecut.

Înregistrarea evenimentelor reale ale proiectului are loc ca o fixare a costurilor de resurse și a costurilor suplimentare, a volumelor efectuate, a legăturii diferitelor operațiuni de afaceri de proiect și a stabilirii faptelor de apariție a evenimentelor de control (trecerea jaloanelor).

Pentru sarcinile de proiect, puteți introduce planuri pentru valoarea câștigată, costuri suplimentare și de bază, cu posibilitatea de ajustări în cursul lucrărilor la proiect, deoarece în cursul lucrărilor la proiecte, datele reale pot diferi de planuri.

Managementul finanțării proiectelor include formarea unui buget pentru cheltuielile și veniturile proiectului, un buget pentru mișcare Bani, înregistrând datele reale și efectuând o analiză plan-fapt a bugetului. Sistemul funcționează cu trei bugete: veniturile proiectului, cheltuielile proiectului și fluxul de numerar. Gestionarea bugetului are loc în contextul articolelor bugetare, sarcinilor proiectului, contractelor și contrapărților, iar bugetul de cost al proiectului are un mecanism de generare automată a elementelor bugetare. Mecanismul funcționează pe baza schemei de distribuire a sumei și pe elemente de cost și este posibil ca în viitor nu întreaga sumă, ci doar o parte a acesteia, să fie distribuită între elementele de cost.

Ciclul de management financiar prevede posibilitatea legării implicite a elementelor bugetare la perioade calendaristice, în timp ce perioada este stabilită ca un set de reguli care descriu legarea unui element bugetar la intervalul de timp al sarcinii proiectului. La modificarea calendarului sarcinii proiectului (inclusiv la actualizarea proiectului), sistemul recalculează automat planurile financiare.

Managerul de lucru al proiectului este conceput pentru a gestiona ciclul de viață al proiectului, planificarea și execuția lucrărilor, vă permite să gestionați riscurile și să analizați rezultatele activităților proiectului.

Pentru a îmbunătăți eficiența proceselor de planificare și control, sistemul încorporează o metodologie care definește o serie de caracteristici: munca prestată de forța de muncă este situată la nivelul inferior de descompunere (structura muncii); O slujbă poate avea un singur interpret. Dacă este necesară atragerea mai multor executanți, munca trebuie împărțită într-un număr de sarcini și operațiuni subiacente, sau executanții ar trebui combinați într-o singură resursă de muncă. Acesta este principiul de bază pentru bucla de control al muncii.

Ciclul de viață al proiectului constă dintr-un număr de etape: planificare preliminară, planificare operațională, acceptare pentru execuție, execuție a lucrării, raport și finalizare. Tehnologiile de management de proiect încorporate în sistemul 1C: ERP permit o progresie neliniară a lucrării la un proiect prin etape. Sarcinile pot fi returnate pentru revizuire executorului, sau sarcina poate fi finalizată cu semnul „nereușit” cu transferul sarcinii sau copiei acesteia către alt executant.

Programul implementează un mecanism de escaladare, cu ajutorul căruia executantul poate transmite managerului date privind întârzierile în executarea muncii. Cu ajutorul escaladării, „știrile proaste” afectează datele calendaristice și planurile de proiect.

Împreună cu mecanismul de escaladare funcționează bucla de actualizare a proiectului, care, pe baza datelor privind implementarea efectivă sau eșecul implementării planurilor de lucru de proiectare la nivelul inferior al descompunerii structurale, recalculează datele calendaristice ale tuturor elementelor incluse în proiect. . Dacă alte proiecte depind de calendarul unui proiect, calendarul lor este de asemenea recalculat.

Controlul versiunii. Acest mecanism stochează un număr nelimitat de versiuni ale planurilor de proiect în baza de informații de proiect. Sarcina sistemului este de a permite utilizatorului să mențină mai multe planuri paralele pentru un proiect. O astfel de întreținere simultană poate fi necesară în următoarele scopuri: organizația proiectului poate fi capabilă să planifice în mai multe secțiuni, de exemplu, pe lângă planul curent, să aibă un plan de rezervă sau să urmărească dinamica fiecărui proiect și să compare planul. cu faptul.

Analiza „Plan-Fact”. Include următoarele instrumente și caracteristici:

Analiza proiectului prin indicatori
Analiza curbei S a proiectului (volumul planificat prin totalul acumulat)
Analiza plan-fapt a valorii câștigate
Analiza dinamicii economiei proiectului
Analiza valorii câștigate în funcție de costurile forței de muncă
Analiza stării sarcinilor de proiectare
Analiza plan-fapt a utilizării resurselor
Analiza costului plan-fapt resurse materiale
Analiza plan-fapt a costurilor resurselor de muncă (umane).
Analiza plan-fapt a costurilor suplimentare
Analiza plan-fapt a jaloanelor proiectului
Analiza plan-fapt a calendarului proiectului

Managementul riscurilor. Vă permite să identificați, să descrieți și să evaluați riscurile proiectului, precum și să planificați activități pentru a lucra cu riscuri (minimizarea daunelor) și să înregistrați însuși faptul apariției (finalizării) riscurilor.

Managementul programelor și portofoliilor de proiecte:

Acest contur este necesar pentru combinarea proiectelor în programe și portofolii, care pot conține proiecte în diferite etape ale ciclului lor de viață. La astfel de niveluri, sistemul de management al proiectelor vă permite să creați un plan tematic pentru proiecte și să realizați modelarea proiectelor incluse în planul tematic pentru diferite perioade. Sistemul vă permite să aduceți informații despre reperele proiectului într-o singură vizualizare cu formarea unei hărți grafice. Rezultatele acestei analize sunt folosite pentru a lua decizii. Valorile KPI pot fi introduse manual sau calculate automat de către sistem.

Managementul resurselor proiectului:

Sistemul include trei opțiuni pentru structura de management a companiei. O structură de management matrice, în care proiectele sunt gestionate de managerii de proiect, iar resursele de muncă sunt gestionate de șefii de departament. O structură funcțională în care planurile de proiect sunt gestionate de șefii de departament care gestionează, de asemenea, forța de muncă și execuția muncii. Și, în sfârșit, un sistem de management al proiectelor, în care managerii de proiect gestionează atât planurile de proiect, cât și resursele.

Sistemul are o structură bazată pe roluri cu planificare pe două niveluri: în prima etapă (planificarea preliminară a muncii), munca este distribuită între specialiști (roluri), iar apoi, în etapa de planificare operațională, este distribuită între resursele de muncă.

Sistemul normalizează costul de atragere a resurselor de muncă pentru munca prestată, în timp ce pentru o resursă de muncă și/sau specialist (rol) sistemul poate stoca un număr nelimitat de rate contabile.

Managementul documentației de proiect. Modulul adaugă la „1C: ERP” capacitatea de a lucra cu documentația, folosind, la cererea managerului de proiect, fie un subsistem intern pentru lucrul cu fișiere, fie unul extern – „1C: Document Management”. Toate acțiunile de bază cu documente, și aceasta este deschiderea, editarea, scrierea unei noi versiuni (cu salvarea datelor necesare în sistemul de control al versiunilor) sunt disponibile direct din sistemul de management al proiectelor. Pentru anumite tipuri de obiecte (acestea sunt proiecte, sarcini de proiectare etc.), sistemul vă permite să creați, să stocați și să modificați legături către documente aflate în depozitul 1C: Document Management.

Tehnologii si avantaje:

„Modulul 1C: PM Project Management for 1C: ERP” a fost creat pe baza platformei „1C: Enterprise 8.3”, care asigură viteză mare și scalabilitate a sistemului. Lucru complet cu sistemul prin Internet, în modul RDP sau printr-un browser web, inclusiv prin utilizarea dispozitivelor mobile care rulează Android sau iOS. Interfața aplicației este complet personalizabilă pentru un anumit utilizator sau grup de utilizatori fără programare.

Implementarea „Modulului 1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” permite companiilor să extindă „1C: ERP” la scara „1C: ERP + PM Project Organization Management 2” și, astfel, să accelereze ritmul de lucru și mentine in acelasi timp calitatea implementarii proiectelor prin monitorizare continua, identificarea abaterilor si furnizarea personalului de conducere a datelor necesare privind abaterile si problemele.

Vă dorim proiecte de succes în noul an împreună cu KomplekSoft LLC („Agenția de afaceri”).

Locul de muncă al managerului de proiect
Funcții automate și domenii de management de proiect
Certificarea proiectelor
Opțiuni de proiect
Indicatori de proiect
Stadiile (stările) proiectului
Înregistrarea proiectului
Numirea unui lider de proiect
Aprobarea planului de proiect
Începutul lucrărilor de proiectare
Oprirea lucrărilor de proiectare
Schimbați managerul de proiect
Reluarea proiectului
Finalizarea Proiectului
Managementul fazelor de proiect

Pașaportul de proiect vă permite să înregistrați și să stocați informații generale despre proiect în sistem. Pașaportul proiectului afișează detalii care descriu principalii parametri ai proiectului, cum ar fi managerul curent, starea curentă, departamentul, portofoliul de proiecte, programul de proiect și alți parametri.

Ciclul de viață al proiectului în cadrul sistemului constă din cinci etape:

Initierea proiectului. În această etapă, intenția de finalizare a proiectului este fixată și este numit un manager de proiect. Proiectul apare în sistem ca obiect.
Planificarea proiectului. În această etapă, se elaborează un plan preliminar al proiectului, se determină domeniul și calendarul lucrărilor de proiectare, forța de muncă necesară, resursele materiale și financiare.
Aprobarea proiectului. În această etapă, se analizează fezabilitatea fundamentală a proiectului, se identifică conflictele de resurse cu alte proiecte, se fac ajustări și se aprobă planul de bază al proiectului.
Implementarea proiectului. În această etapă se realizează repartizarea muncii între resursele de muncă, se efectuează monitorizarea și controlul muncii prestate. Pe baza datelor efective primite de la contractori, planul proiectului este actualizat periodic. Dacă este necesar, se efectuează reprogramarea operațională. Tot în această etapă se colectează date privind costurile efective ale resurselor materiale și financiare.
Finalizarea Proiectului. În această etapă se consemnează faptul încetării lucrărilor la proiect, se analizează rezultatele obținute, se identifică și se analizează abaterile (din punct de vedere al timpului, costului, calității etc.).

Planificarea domeniului și calendarul proiectului

Planificarea descompunerii structurale a proiectului
Planificarea reperelor pentru proiect
Calcul plan calendaristic proiect
Fixarea liniei de bază a proiectului
Import și export de date de la/către „MS Project”

Plan de proiect- un set de descompunere structurală a muncii, date calendaristice, evenimente de control și date privind forța de muncă atrasă, resursele materiale și financiare - pot fi introduse în sistem în mai multe moduri.

Introducerea manuală a documentelor relevante prin panoul de control al proiectului.
Încărcarea/descărcarea datelor proiectului de la/la MS Project.
Încărcarea datelor de proiect dintr-un șablon stocat în sistem.

De asemenea, planul de proiect poate fi introdus în sistem într-un mod combinat: o parte din date este preluată din șablon, o parte este încărcată din fișierul MS Project, o parte din date sunt introduse și/sau corectate manual.
Sistemul acceptă două metode de planificare operațională a lucrărilor de proiectare:

Utilizarea structurii de rol a resurselor de muncă și a structurii matriceale a managementului. În acest caz, managerul „proiect” gestionează planul de proiect, iar managerul „funcțional” gestionează execuția lucrării. Alocarea resurselor de muncă către lucrări specifice se realizează ținând cont de rolurile îndeplinite.
Fără utilizarea structurii de rol a resurselor de muncă și a structurii matriceale a managementului. În acest caz, managerul „de proiect” gestionează atât planul proiectului, cât și execuția lucrării. Alocarea resurselor de muncă către locuri de muncă specifice se realizează fără a lua în considerare rolurile îndeplinite.

Setul de instrumente vizuale al sistemului permite managerului să obțină informații despre proiect în diferite vederi: vederi tabulare, arbore de date, diagrame Gantt, harta jalonului proiectului, diagramă de rețea.

Sfera proiectului și planificarea aprovizionării

Planificarea aprovizionării și planificarea domeniului proiectului - intrare în sistemul de informații despre rezultatele planificate ale sarcinii proiectului. Planul de livrari si volume este introdus in sistem in valori cantitative si suma. În acest caz, rezultatele planificate pot fi atribuite fie datei de începere a sarcinii, fie datei de încheiere a sarcinii, fie distribuite pe perioada sarcinii.

Rezultatele planificate pot fi incluse în bugetul de venituri planificat al sarcinii proiectului cu detalii pe departament.

Planificarea subcontractelor si a costurilor materiale ale proiectului

Planificarea utilizării materialelor proiectului
Planificarea utilizării echipamentelor într-un proiect
Planificarea subcontractelor și costurilor suplimentare ale proiectului

Planificarea utilizării materialelor, echipamentelor, subcontractelor și costurilor suplimentare ale proiectului - introducerea în sistem a informațiilor despre costurile planificate necesare pentru finalizarea sarcinii proiectului. Planul de utilizare a materialelor și echipamentelor este introdus în sistem în valori cantitative și totale. Planul de utilizare a subcontractelor și a costurilor suplimentare este introdus în sistem în sume. În acest caz, costurile planificate pot fi atribuite fie datei de începere a sarcinii, fie datei de încheiere a sarcinii, fie distribuite pe perioada sarcinii.

Costurile planificate pot fi incluse în bugetul de cost planificat al sarcinii de proiect cu detalii pe departament.

Planificarea costurilor de personal și forță de muncă ale proiectului

Schimbarea managerului de activități de proiect
Alocarea resurselor de lucru unui proiect
Atribuirea de roluri și programarea activității unei sarcini de proiect
Atribuirea rolurilor și planificarea muncii

Sistemul vă permite să numiți un manager pentru o anumită sarcină de proiect și automat subsarcinile acestuia, diferit de managerul de proiect în ansamblu.O trăsătură distinctivă a sistemului este structura de rol a resurselor de muncă, care are ca scop facilitarea procesului de planificarea, gestionarea și analizarea nu numai a resurselor de muncă, ci și a managementului de proiect în general. Un angajat în cadrul sistemului este o persoană specifică care deține o anumită poziție în întreprindere.

Resursa de muncă este un ansamblu unic de resurse umane și hardware implicat ca executant al acelor lucrări de proiectare care sunt elementare în cadrul sistemului (nu descompuse).Rolul resursei de muncă este o resursă de muncă abstractă care combină calificările, responsabilitățile postului și locul de muncă. în ierarhia funcţională a întreprinderii. Rolurile forței de muncă sunt utilizate în dezvoltarea planului de proiect, analiza fezabilității proiectului și planificarea operațională a forței de muncă.

Alocarea resurselor de muncă unui proiect - introducerea în sistem de informații despre care resursele de muncă ale unei întreprinderi ar trebui utilizate pentru a efectua lucrări în cadrul unui anumit proiect. Atribuirea de roluri și planificarea costurilor de muncă ale unei sarcini de proiect - introducerea în sistem de informații despre care rolurile întreprinderilor de resurse de muncă ar trebui să fie utilizate pentru a efectua lucrări în cadrul unei sarcini specifice de proiectare. În acest caz, se indică volumul costurilor cu forța de muncă și costul acestora. Costul atragerii resurselor de muncă poate fi introdus fie manual, fie utilizând un cost normalizat de utilizare a resurselor stabilit anterior.

Alocarea resurselor de muncă specifice și planificarea costurilor cu forța de muncă ale unei sarcini de proiect - introducerea în sistem a informațiilor despre care resursele de muncă specifice ale unei întreprinderi ar trebui să fie utilizate pentru a efectua lucrări în cadrul unei sarcini specifice de proiect.

Gestionarea volumului de muncă și a timpului de lucru pentru proiecte

Analiza încărcăturii resurselor de muncă și a fezabilității portofoliului de proiecte simulat
Planificarea încărcării operaționale a specialiștilor pe proiecte
Urmărirea timpului pentru proiecte

Pentru a analiza fezabilitatea unui portofoliu simulat de proiecte, sistemul prevede procesarea „Analiza încărcării resurselor”, care vă permite să urmăriți în timp util conflictul în resursele utilizate între proiectele aprobate, în curs și planificate ale întreprinderii ( conflict de resurse).

Pentru a analiza încărcarea resurselor de muncă, sistemul furnizează un raport corespunzător, care este conceput pentru a obține informații despre încărcarea planificată a resurselor de muncă în contextul proiectelor, sarcinilor proiectului, operațiunilor elementare și perioadelor de timp.

Pentru a planifica sarcina operațională a specialiștilor pe proiecte, sistemul asigură o procesare adecvată, care este concepută pentru a distribui rapid timpul orar al specialiștilor între sarcinile diferitelor proiecte.

Pentru a contabiliza timpul de lucru pentru proiecte, sistemul furnizează un document „Repartizarea timpului de lucru pe săptămână”, care este conceput pentru a introduce în sistem date privind distribuția timpului de lucru petrecut de o resursă de muncă, pe parcursul unei săptămâni calendaristice, pentru proiect. și sarcini non-proiect, precum și pentru introducerea în sistem a datelor privind timpul de lucru pierdut (petrecut neproductiv).

Înregistrarea datelor reale și a evenimentelor din proiect

Înregistrarea costurilor resurselor materiale
Înregistrarea costurilor suplimentare
Remedierea faptului unui eveniment de control (depășirea unei etape)
Conectarea tranzacțiilor comerciale la un proiect

Pentru fiecare sarcină de proiect, există planuri pentru valoarea câștigată, costurile materiale și planuri de costuri incrementale. Pe parcursul derulării proiectului, datele reale pot diferi de cele planificate. Documentele relevante sunt furnizate în sistemul de înregistrare a volumelor câștigate efectiv finalizate, a costurilor resurselor materiale și a costurilor suplimentare.

Pentru a înregistra faptul unei etape (depășirea unei etape), sistemul furnizează documentul „Închiderea unei etape”.

Pentru a colecta și vizualiza informații despre tranzacțiile comerciale (reprezentate prin documente primare) care au fost efectuate în cadrul unui anumit proiect, sistemul prevede procesarea „Tranzacții comerciale ale proiectului”.

Managementul finanțării proiectelor

Principiul bugetării proiectelor
Formarea bugetului de venituri si cheltuieli al proiectului
Formarea bugetului de numerar al proiectului
Înregistrarea bugetelor efective ale proiectelor
Analiza plan-fapt a bugetelor proiectelor

Sistemul vă permite să creați, să stocați și să actualizați planurile a trei bugete de proiect: bugetul costului proiectului, bugetul veniturilor proiectului, bugetul fluxului de numerar al proiectului (încasări și plăți). Elementele bugetare sunt stocate în contextul sarcinilor de proiect, al elementelor bugetare, al contrapărților și al contractelor (acorduri cu contrapărțile).

Pentru bugetul de cheltuieli pentru proiect, sistemul prevede funcția de generare automată a elementelor bugetare. Bugetul de cheltuieli se formează în funcție de informațiile despre costurile planificate pentru atragerea de forță de muncă, resurse materiale și financiare pentru implementarea sarcinii proiectului. Formarea automată se realizează pe baza schemei de distribuire a sumei planificate pentru a atrage o anumită resursă, în funcție de elementele de cost. Schema de distribuție este configurată de utilizator și este acceptabilă o situație când nu întreaga sumă planificată, ci doar o parte, este distribuită între elementele bugetare.

O caracteristică cheie a buclei de management al finanțării proiectelor este legarea implicită a elementelor bugetare de perioadele calendaristice. La planificarea bugetelor, perioada este stabilită ca un set de reguli care descriu legătura dintre elementul bugetar și intervalul de timp al sarcinii proiectului. La modificarea calendarului sarcinii proiectului (inclusiv la actualizarea proiectului), sistemul recalculează automat planurile financiare.

Introducerea datelor privind încasările și plățile efective, precum și cu privire la acumularea veniturilor și cheltuielilor reale, se poate face în orice etapă a ciclului de viață al proiectului și chiar și după finalizarea proiectului.

La nivelul bugetelor de proiect, sistemul vă permite să:

Analiza plan-fapt a bugetului de venituri, cheltuieli și fluxuri de numerar pentru proiect în contextul sarcinilor proiectului, articolelor bugetare, contractanților, contractelor și perioadelor calendaristice.
Analiza abaterilor dintre datele planului financiar curent, orice versiune a planului financiar și starea de fapt, identificarea abaterilor.

Setul de instrumente vizuale al sistemului permite utilizatorului să obțină date privind bugetul proiectului, atât în reprezentare tabelară, cât și grafică (diagrame și grafice). Într-un singur formular de ecran, puteți obține un plan detaliat și consolidat al oricărui buget, compararea veniturilor cu cheltuieli și a încasărilor cu plăți, compararea datelor planificate și reale etc.

Programarea proiectelor

Ciclul de viață al sarcinii proiectului
Planificarea si executarea lucrarilor
Gestionarea riscului de sincronizare a proiectului
Analiza rezultatelor muncii

Metodologia încorporată în sistem definește o serie de caracteristici pentru lucrările de proiectare care cresc eficiența proceselor de planificare și control. Și anume:

Munca specifică pe care o efectuează forța de muncă într-un proiect ar trebui să fie la cel mai de jos nivel al structurii de defalcare a muncii.
Această lucrare poate avea un singur artist. În cazul în care sunt necesari mai mulți executanți pentru a efectua lucrarea, este necesar fie descompunerea lucrării într-un număr de operații elementare, fie combinarea artiștilor executanți într-o singură resursă de muncă. Principiul „un loc de muncă – un executant” este piatra de temelie a circuitului de management al muncii.

Ciclul de viață al lucrării proiectului constă din următoarele etape:

Planificare în avans. În această etapă, în planul proiectului apare o operațiune elementară, se indică antreprenorul, durata, intensitatea muncii și costul lucrării. Rolul resursei de muncă apare ca executor în această etapă.
planificare operationala. În această etapă, se determină executantul lucrării, se determină termenii exacti. Resursa de muncă apare ca executor în această etapă.
Acceptare pentru executare. În această etapă, executantul primește informații despre sarcina care i-a fost atribuită și confirmă participarea sa la implementarea acesteia.
Performanţă. În această etapă, se realizează introducerea periodică în sistemul de date privind timpul de lucru petrecut în sarcină.
Raport de performanta. În această etapă, executantul raportează despre efectuarea lucrării, indică timpul efectiv și costurile sale reale cu forța de muncă.
Completare. În această etapă, managerul confirmă finalizarea lucrării, dacă este necesar, ajustează timpul efectiv și costurile cu forța de muncă.

Este permisă o progresie neliniară a lucrării proiectului prin etape: sarcina poate fi returnată executantului pentru revizuire, sarcina poate fi finalizată cu semnul „nereușit” (în acest caz, este creată și transferată o nouă instanță a sarcinii unui alt executor), etc.

Mecanismul de escaladare a lucrărilor de proiect implementat în sistem permite antreprenorului să transmită conducerii date privind întârzierile preconizate în execuția lucrărilor. Aceste date sunt folosite de mecanismul de actualizare - „vestirea proastă” afectează datele calendaristice ale proiectului la înregistrarea acestora în sistem.

La nivelul lucrărilor de proiectare, sistemul vă permite să:

Colectarea și analiza ulterioară a datelor privind distribuția timpului de lucru al executanților între sarcinile de proiect și cele non-proiect, precum și a datelor privind costurile (pierderile) neproductive ale timpului de lucru.
Analiza informațiilor statistice acumulate privind efectuarea muncii, analiza plan-fapt a duratei, intensității muncii și costului lucrării, identificarea și analiza abaterilor apărute.
Analiza informațiilor statistice acumulate privind escaladarea lucrărilor de proiectare, identificarea și analiza motivelor nerespectării termenelor limită, analiza consecințelor unor astfel de eșecuri.

Setul de instrumente vizuale al sistemului permite utilizatorului să primească informații într-o formă convenabilă despre munca în care este fie un interpret, fie un lider. Vizualizarea listei de activități folosește în mod activ codarea color și grafică, este posibil să afișați lista de sarcini sub forma unei diagrame Gantt.

Actualizare proiect

Actualizarea cronologiei proiectului
Actualizarea procentului de pregătire a proiectului

Mecanismul cheie al buclei de management al proiectului este mecanismul de actualizare a proiectului: pe baza datelor privind implementarea efectivă (sau eșecul de a finaliza) lucrările de proiectare a nivelului inferior de descompunere, sistemul efectuează o recalculare completă a termenilor calendaristici ai tuturor. elemente ale proiectului. Actualizarea proiectului, care se desfășoară în mod regulat, permite managerului să primească informații fiabile despre starea muncii și să răspundă prompt la problemele care apar.

Versiune de proiect

Sistemul vă permite să creați și să stocați un număr nelimitat de versiuni de plan de proiect în baza de informații. Sarcina principală a subsistemului de versiuni este de a permite utilizatorilor sistemului să mențină mai multe planuri în paralel pentru un singur proiect. Întreținerea simultană a mai multor planuri este necesară în următoarele scopuri:

Să poată planifica din mai multe perspective (de exemplu, referință, plan aprobat, plan curent)
Pentru a putea urmări istoricul modificărilor (dinamicii) fiecărei secțiuni și a-l compara cu realitatea.

Analiza plan-fapt a proiectului

Proiect curba S
Analiza dinamicii economiei proiectului
Analiza plan-fapt a valorii câștigate
Analiza valorii câștigate în funcție de costurile forței de muncă
Analiza plan-fapt a costurilor forței de muncă
Analiza plan-fapt a utilizării resurselor
Analiza plan-fapt a costului resurselor materiale
Analiza plan-fapt a costurilor suplimentare
Analiza stării sarcinilor de proiectare
Analiza plan-fapt a calendarului proiectului
Analiza plan-fapt a jaloanelor proiectului

La nivel de proiect, sistemul vă permite să analizați dinamica economiei proiectului, analiza plan-la-fact a volumelor câștigate, analiza volumului câștigat în funcție de costurile forței de muncă, analiza plan-la-fact a costurilor forței de muncă, plan-to- analiza reală a utilizării resurselor, analiza plan-la-fact a costurilor resurselor materiale, analiza plan-la-fact a costurilor suplimentare, analiza stării sarcinilor proiectului, analiza plan-fact a calendarului proiectului, analiza plan-fact a jaloanelor ( etape) ale proiectului, analiza proiectului prin indicatori și construirea curbei S a proiectului.

Managementul comunicațiilor de proiect

Sistemul vă permite să creați și să stocați sarcini de proiect în baza de informații. Misiunile de proiect sunt concepute pentru a introduce și înregistra activitatea internă a biroului de proiect. Sarcinile pot fi legate de un proiect sau sarcină de proiect sau pot fi o unitate de sine stătătoare.

Sistemul oferă un mecanism pentru comentarea sarcinilor și un mecanism pentru gestionarea stărilor sarcinilor.

Managementul cunoștințelor, raționalizarea

Tipificarea proiectului
Biblioteca de șabloane de lucru de proiectare
Raționalizarea lucrărilor de proiectare
Creați un proiect dintr-un șablon
Salvarea unui proiect într-un șablon
Analiza comparativa proiecte șablon
Fixarea deciziilor de proiectare

Sistemul permite crearea și stocarea șabloanelor de proiect în baza de informații. Un șablon poate fi fie un plan de proiect complet, fie oricare dintre fragmentele unui plan de proiect. Structura de date a șablonului este aproape complet identică cu structura proiectului: descompunerea structurală a muncii, informații despre forță de muncă, resurse materiale și financiare, bugete. Principala diferență dintre un șablon și un plan de proiect este că nu există termene calendaristice în șablon. În esență, un șablon de proiect descrie tehnologia utilizată de o întreprindere pentru a realiza proiecte tipice.

Sistemul implementează posibilitatea schimbului de date între managementul de proiect și buclele de management al cunoștințelor. Orice plan de proiect poate fi salvat ca șablon. Oricare dintre șabloane poate fi încărcat în planul de proiect, în timp ce planul de proiect poate fi înlocuit sau completat cu date șablon - planul de proiect poate fi asamblat din mai multe șabloane. La efectuarea oricăror operațiuni de schimb de date între buclele de management al cunoștințelor și managementul proiectelor, legătura dintre elementul șablon și elementul de proiect corespunzător este stocată în baza de informații.

La nivel de șablon de proiect, sistemul vă permite să:

Analiza informațiilor statistice privind utilizarea tehnologiilor adoptate la întreprindere în proiecte reale.
Analiza abaterilor (din punct de vedere al duratei, intensității muncii, costului lucrărilor de proiectare) apărute în proiectele standard. Rezultatele analizei sunt folosite pentru a identifica „blocurile” și „cele mai bune practici” și sunt, de asemenea, folosite pentru a lua decizii privind îmbunătățirea tehnologiilor de implementare a proiectelor.

Evaluarea proiectului si calcularea pretului contractului

Evaluarea proiectului
Formarea unui plan de proiect după un șablon și un deviz

Sistemul furnizează un document care permite, pe baza informațiilor privind numărul de ore de muncă pe rol, necesare pentru implementarea contractului, și valoarea altor costuri, să genereze un raport care să reflecte costul planificat al contractului, profitul posibil. și rentabilitatea, pentru a calcula costul planificat al contractului la un anumit procent de profitabilitate.

Pe baza documentului „Calcul preț contract” și a șablonului de proiect, sistemul vă permite să generați un plan de proiect.

Managementul contractelor de proiect

Relația dintre etapele proiectului și contractul
Înregistrarea modificărilor la acordul de proiect prin acorduri suplimentare
Formarea BDDS și BDR conform etapelor acordului de proiect
Formarea unei forme tipărite a contractului conform șablonului

Sistemul vă permite să detaliați componența contractului contrapărților la etapele activate, să specificați termenii de plată în cadrul contractului și să stabiliți o legătură între contract și etapele proiectului.

Informațiile despre condițiile de plată conform contractului sunt utilizate în formarea bugetului fluxului de numerar pentru etapele proiectului.

Managementul documentelor de proiect

Opțiuni pentru lucrul cu documente:

Stocarea documentelor in baza de informatii
Stocarea documentelor în „1C: Gestionarea documentelor”

Sistemul vă permite să utilizați un subsistem intern pentru a lucra cu fișiere sau unul extern - „1C: Document Management”.

Principalele acțiuni cu documente - deschiderea, captarea pentru editare, scrierea unei noi versiuni) sunt disponibile direct din sistem.

Pentru anumite tipuri de obiecte (proiecte, sarcini de proiect etc.), sistemul vă permite să creați, să stocați și să modificați legături către documente aflate în stocarea „1C: Document Management”.

Managementul riscului de proiect

Identificarea riscurilor de proiect
Evaluarea riscului proiectului
Planificarea activităților pentru a lucra cu riscuri
Fixarea îndeplinirii riscurilor
Monitorizarea managementului riscului proiectului

Se dezvoltă un subsistem care va permite identificarea riscurilor proiectului, evaluarea riscurilor proiectului, planificarea activităților de management al riscului, înregistrarea realizărilor riscurilor și monitorizarea managementului riscului proiectului.

Management de portofoliu și program de proiect

Portofolii de proiecte
Programe de proiect
Locul de muncă al șefului biroului de proiect
Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte
Analiza indicatorilor de proiect
Analiza proiectelor pe etape
Raportarea plan-factuale asupra portofoliilor și programelor de proiecte

Sistemul vă permite să combinați proiecte în programe și portofolii. Un portofoliu și/sau un program de proiecte pot conține proiecte în diferite etape ale ciclului de viață. Portofoliul de proiecte și programul de proiecte sunt secțiuni analitice suplimentare pentru toate rapoartele și instrumentele analitice ale sistemului, în care proiectele apar într-o calitate sau alta.

La nivel de portofoliu de proiecte, sistemul vă permite să:

Elaborarea unui plan tematic pentru proiecte. Modelarea componenței proiectelor incluse în planul tematic, cu diverși indicatori pentru perioadele de planificare;
Analiza etapelor portofoliului de proiecte. Rezumați informațiile despre etapele de referință ale proiectelor într-o singură vizualizare. Formarea unei hărți grafice a reperelor de proiectare. În cazul unei nerespectări efective sau potențiale a termenelor limită, se calculează sancțiunile financiare prevăzute. Rezultatele analizei sunt utilizate pentru a lua decizii în procesul de control operațional și financiar al întreprinderii;
Analiza stării actuale și a dinamicii schimbărilor în indicatorii cheie ai proiectelor incluse în portofoliu sau program. Valorile indicatorilor cheie pot fi introduse manual de către managerii de proiect sau pot fi calculate automat de către sistem, dacă datele inițiale pentru calcul pot fi obținute din infobază.

Managementul resurselor organizarii proiectului

Structura resurselor de muncă ale întreprinderii
Planificarea capacității forței de muncă
Resursele materiale ale întreprinderii
Raționalizarea costului resurselor

Sistemul acceptă trei opțiuni pentru structura de management a unei întreprinderi:

Structura managementului proiectului. Planurile de proiect, forța de muncă și execuția lucrărilor sunt gestionate de managerii de proiecte și sarcini de proiect.
Structura de management functionala. Planurile de proiect, resursele umane și execuția lucrărilor sunt gestionate de șefii de divizii și departamente.
Structura de control matrice. Managerii de proiect gestionează planurile de proiect, șefii de departamente gestionează resursele de lucru și execuția lucrărilor.

Sistemul utilizează structura de rol a resurselor de muncă și planificarea pe două niveluri a activității proiectului: în etapa de planificare preliminară, munca este planificată pe roluri (specialități), apoi în etapa de planificare operațională, munca este distribuită între resursele de muncă.

Sistemul vă permite să normalizați costul de atragere a resurselor de muncă pentru a efectua munca; pentru o resursă de muncă și/sau rol, orice număr de rate de reducere poate fi stocat în sistem.

La nivelul unui pool de resurse de muncă, sistemul vă permite să produceți:

Modelarea constrângerilor de resurse ale întreprinderii prin introducerea capacității planificate pentru fiecare dintre roluri (specialități) în sistem. Compararea capacității planificate și efective a rolurilor resurselor de muncă, identificarea „blocurilor”.
Analiza încărcării planificate și efective a resurselor, identificarea resurselor de muncă „supraîncărcate” și „subîncărcate”.
Opțiuni de service
Verificarea structurii proiectului
Căutați obiecte problematice ale subsistemului IS

Avantaje tehnologice

„1C:PM Project Management for 1C:ERP” este dezvoltat pe ultima versiune platforma tehnologică „1C:Enterprise 8.3”, care permite:

asigura fiabilitate, performanta si scalabilitate ridicata a sistemului;
organizați lucrul cu sistemul prin Internet, în modul client subțire sau client web (prin intermediul unui browser de internet obișnuit), inclusiv în modul „cloud”;
creați locuri de muncă mobile folosind tablete și smartphone-uri care rulează iOS sau Android;
personalizați interfața pentru un anumit utilizator sau grup de utilizatori, ținând cont de rolul utilizatorului, drepturile de acces și setările individuale.

Mecanismul opțiunilor funcționale implementat în „1C:PM Project Management for 1C:ERP” vă permite să „porniți” sau să „dezactivați” diverse părți funcționale ale soluției aplicației fără programare (schimbarea configurației).

„Modulul 1C:PM Project Management for 1C:ERP” este conceput pentru a include funcționalitatea de proiect a produsului „1C:ERP + PM Project Organization Management 2.0” în sistemele informatice integrate operate pe baza produselor care conțin „1C:ERP Enterprise”. Configurație de management 2.0". Organizațiile care utilizează produse software care conțin configurația „ERP Enterprise Management 2.0” vor putea achiziționa un „Modul 1C:PM Project Management pentru 1C:ERP” separat și îl vor integra într-un singur sistem de informații.

Funcționalitatea produsului „Modulul 1C:PM Project Management pentru 1C:ERP Enterprise Management 2.0”:

Management de proiect
Planificarea domeniului și calendarul proiectului
Sfera proiectului și planificarea aprovizionării
Planificarea subcontractelor si a costurilor materiale ale proiectului
Planificarea costurilor de personal și forță de muncă ale proiectului
Gestionarea volumului de muncă și a timpului de lucru pentru proiecte
Înregistrarea datelor reale și a evenimentelor din proiect
Bugetarea proiectului
Programarea proiectelor
Versiune de proiect
Analiza plan-fapt a proiectului
Managementul comunicațiilor de proiect
Management de cunoștințe
Evaluarea proiectului si calcularea pretului contractului
Managementul contractelor de proiect
Managementul documentelor de proiect
Managementul riscului de proiect
Management de portofoliu și program de proiect
Managementul resurselor organizarii proiectului

Costul actualizărilor tarif de bază :

PROF

Construcția ITS

TEHNO

Abonament ITS TECHNO DVD pentru 6 luni.	7854 rub
Abonament ITS TECHNO DVD pentru 12 luni.	15036 rub

ESTE. Buget

	8916 rub
	17112 rub

ESTE. Bugetul PROF

ESTE. Budget PROF DVD, abonament 1 lună.	4818 rub
ESTE. Buget abonament PROF 3 luni.	9636 rub
ESTE. DVD Budget PROF, abonament 6 luni.	18600 rub
ESTE. Budget PROF DVD, abonament 12 luni.	35592 rub

MEDICINA SA

Tarif Prof

Costul actualizărilor pentru acest tarif:

PROF

Construcția ITS

ESTE. Buget

	9 081 rub
ESTE. DVD buget, abonament 6 luni.	17.952 RUB
ESTE. DVD buget, abonament 12 luni.	35 880 RUB

MEDICINA SA

Tariful CORP(pentru produse software non-standard)

Costul upgrade:

PROF

Construcția ITS

ESTE. Buget-

ESTE. DVD buget, abonament 3 luni	18 081 rub
ESTE. DVD buget, abonament 6 luni.	35 952 de ruble
ESTE. DVD buget, abonament 12 luni.	71880 rub

MEDICINA SA

O soluție pentru gestionarea unei organizații orientate spre proiecte și poate fi folosită pentru:

institute de cercetare, birouri de proiectare, institute de cercetare;
Instalatii de constructii de masini, birouri de proiectare;
Companii - integratori de sisteme, companii de IT, consultanta si inginerie;
Mass-media și agenții de publicitate;
Și orice organizație care utilizează în munca lor concepte precum: „proiect”, „program de proiecte” și „portofoliul de proiecte”.

Soluția 1C:ERP+PM Project Management 2.0 automatizează următoarele procese de afaceri:

Deviz preliminar al costului lucrărilor din cadrul licitației (concurs anunțat).

Evaluarea proiectului și a costului acestuia înainte de începerea lucrărilor.

Efectuați o evaluare financiară folosind metodologiile BDR (bugetele de venituri și cheltuieli) și BDDS (bugetele fluxului de numerar).

Managementul contractelor: soluția vă permite să stabiliți o legătură între calendarul proiectului și planul de lucru contractual și să stabiliți relația contractuală inițială.

Monitorizarea implementării KPI-urilor proiectului și a indicatorilor cheie de performanță.

Repartizarea ariilor de responsabilitate între diferiți angajați care lucrează la proiecte, precum: lider de echipă de proiect, manager funcțional, manager de proiect, coordonator etc.

Unit spațiu informațional, care conține date fiabile și actualizate, proiecte, documente financiare, contracte, grafice și alte date.

Managementul resurselor, analiza priorităților proiectelor și alocarea resurselor între proiecte.

Managementul răspunsului la abateri.

Managementul riscurilor. O evaluare a probabilității de impact care ar putea afecta negativ progresul proiectului.

Managementul standardelor de lucru.

Istoria lucrărilor. Soluția vă permite să colectați și să acumulați date statistice și istorice și, astfel, să îmbunătățiți tehnologia întreprinderii.

Functionalitate de proiectare:

Funcțiile de management de proiect includ planificarea domeniului, calendarul, domeniul și furnizarea proiectului, planificarea costurilor cu forța de muncă, gestionarea volumului de muncă și a orelor de lucru ale specialiștilor, înregistrarea datelor și evenimentelor pentru proiecte, funcții de dispecerizare, management financiar și control al versiunilor. Există o analiză plan-fapt, managementul cunoștințelor (bază de cunoștințe), managementul comunicațiilor, evaluare și încheieri de contracte. Pentru analiști și management sunt oferite managementul contractelor, managementul riscului (analiza riscului), programul de proiect și managementul portofoliului de proiecte și managementul resurselor organizației de proiect în ansamblu.

Planificare temporală:

Include descompunerea structurală și plasarea jaloanelor sau reperelor. Planul de proiect, care este o descompunere a termenelor, evenimentelor, resurselor, este introdus în sistem în mai multe moduri: prin panoul de control (introducere manuală), prin descărcare din șabloane sau prin schimb de date cu Microsoft Project. Puteți introduce date într-un mod combinat.

Planificarea operațională se realizează în două moduri: folosind structura de rol a resurselor de muncă și structura matriceală de management sau fără acestea. Instrumentele de vizualizare vor permite managerului să primească informații despre progresul proiectului în vizualizările convenabile pentru el: diagramă Gantt, arbore de date, hărți de repere ale proiectului sau sub forma unei diagrame de rețea.

Lucrați cu subcontracte:

Programul de management de proiect include funcții de planificare a subcontractelor și costuri suplimentare pentru proiect. Planul de subcontractare este introdus în sistem sub formă de sume și poate fi atribuit fie datei de începere a proiectului, fie datei de încheiere, fie repartizat pe parcursul ciclului de viață al proiectului.

Gestionarea volumului de muncă, a personalului și a orelor de lucru:

Pentru a facilita procesele de planificare și management, sistemul utilizează o structură a forței de muncă bazată pe roluri, iar un angajat din această structură este un anumit individual cu o poziţie şi un anumit nivel de responsabilitate. Sistemul vă va permite să atribuiți un manager pentru fiecare sarcină a proiectului, iar pentru subsarcini poate fi atribuit un manager diferit de managerul de proiect în ansamblu. Resursa de muncă este un ansamblu de resurse umane, calificări, atributii oficialeși hardware.

Managementul volumului de muncă vă va permite să analizați volumul de muncă al resurselor de muncă și fezabilitatea proiectelor, să planificați volumul de muncă și să țineți cont de orele de lucru pentru proiecte și sarcini. Programul de management al muncii proiectului folosește o procesare specială „Analiza conflictelor de resurse”, care va permite depistarea în timp util a unui posibil conflict de resurse de muncă între proiectele deja în derulare și cele aprobate sau planificate. Procesarea vă permite să distribuiți timpul orar al fiecărui specialist atunci când acesta participă la diferite proiecte.

Închiderea jalonului:

În programul de management al proiectului se înregistrează volumul de muncă efectuat, resursele materiale cheltuite și de proiect sunt legate diverse operațiuni. Pentru apariția unui eveniment de control (de exemplu, finalizarea unei anumite lucrări), sistemul prevede documentul „Închiderea etapei de referință a proiectului”.

Managementul finanțării proiectelor:

Sistemul de management al proiectelor vă permite să lucrați cu bugetul trei tipuri: cheltuielile proiectului, veniturile proiectului și fluxul de numerar folosind generarea automată a elementelor bugetare. Schema de funcționare a funcției de autoformare este configurată de utilizatorul sistemului și este permisă o situație când nu întreaga sumă este distribuită în funcție de elementele bugetare, ci doar o anumită parte a acesteia.

Ciclul de management al finanțării proiectului utilizează o legare implicită a elementelor bugetare la calendarul proiectului. Perioada calendaristică este stabilită sub forma unor reguli și funcții care descriu legarea elementelor bugetare la perioadele de timp ale unei sarcini specifice din proiect. Când termenele limită ale proiectului sunt deplasate, sistemul recalculează automat planurile financiare.

Sistemul oferă utilizatorului o analiză plan-fapt a bugetelor și o analiză a abaterilor dintre planul financiar actual și starea reală a lucrurilor în contextul sarcinilor, articolelor, perioadelor, contractelor și contrapărților.

Instrumentele de analiză vizuală vă permit să vizualizați și să analizați datele bugetare într-un mod ușor de utilizat (grafice, diagrame și tabele), iar într-un singur ecran puteți vedea date rezumative ale oricărui buget și puteți compara veniturile cu plățile.

Dispecer:

Managerul de lucru al proiectului gestionează ciclul de viață al proiectului, planificarea și execuția lucrărilor, managementul riscurilor și analiza rezultatelor.

Împreună cu mecanismul de escaladare funcționează și circuitul de actualizare a proiectului.

Mecanismul de actualizare a proiectului:

Pe baza datelor privind implementarea efectivă sau eșecul implementării planurilor de lucru de proiectare, la nivelul inferior al descompunerii structurale, se recalculează termenii calendaristici ai tuturor elementelor incluse în proiect. Dacă alte proiecte depind de calendarul unui proiect, calendarul lor este de asemenea recalculat.

Mecanism de control al versiunii:

Acest mecanism stochează un număr nelimitat de versiuni ale planurilor de proiect în baza de informații de proiect. Sarcina sistemului este de a permite utilizatorului să mențină mai multe planuri paralele pentru un proiect. O astfel de întreținere simultană poate fi necesară în următoarele scopuri: organizația proiectului poate fi capabilă să planifice în mai multe secțiuni, de exemplu, pe lângă planul curent, să aibă un plan de rezervă sau să urmărească dinamica fiecărui proiect și să compare planul. cu faptul.

Analiza plan-fapt:

Sistemul de management al proiectelor al companiei vă permite să faceți analize ale schimbărilor din economia proiectului, să faceți o analiză plan-fapt a volumelor câștigate și a costurilor cu forța de muncă, analizați utilizarea resurselor, costurile suplimentare, analizați starea sarcinilor proiectului, analizați termenele limită, reperele. , indică și construiește o curbă S a proiectului (total cumulativ planificat).

Managementul cunoștințelor, raționalizarea:

Acest circuit vă permite să stocați șabloane pentru diverse proiecte. Un șablon poate fi un plan complet sau un fragment din orice proiect. Structura șabloanelor este identică cu structura proiectelor, informațiile despre resursele de muncă, finanțe și așa mai departe sunt similare. Diferența dintre un șablon și un proiect este că nu există un program în șablon și, prin urmare, șablonul descrie pur și simplu o parte din metodologia folosită de această întreprindere pentru a menține proiecte tipice.

1C:ERP+PM implementează schimbul de date între circuitele „Project Management” și „Knowledge Management”, astfel încât orice plan de proiect poate fi salvat ca șablon. Când încărcați un șablon într-un plan de proiect, se pot întâmpla următoarele: planul de proiect poate fi înlocuit, completat sau asamblat din mai multe șabloane. La efectuarea unor astfel de operațiuni, asocierea dintre șablon și proiect este menținută în baza de date.

La nivel de șablon, puteți analiza statistici privind utilizarea șabloanelor și tehnologiilor utilizate în întreprindere în proiecte reale.

Managementul programelor și portofoliilor de proiecte:

Acest contur este necesar pentru combinarea proiectelor în programe și portofolii, care pot conține proiecte în diferite etape ale ciclului de viață. La astfel de niveluri, sistemul de management al proiectelor vă permite să creați un plan tematic pentru proiecte și să realizați modelarea proiectelor incluse în planul tematic pentru diferite perioade. Sistemul vă permite să aduceți informații despre reperele proiectului într-o singură vizualizare cu formarea unei hărți grafice. Rezultatele acestei analize sunt folosite pentru a lua decizii. Valorile KPI pot fi introduse manual sau calculate automat de către sistem.

Managementul resurselor:

Tehnologie:

1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0 se bazează pe platforma 1C:Enterprise 8.3, care asigură viteză mare și scalabilitate a sistemului. Lucru complet cu sistemul prin Internet, în modul RDP sau printr-un browser web, inclusiv prin utilizarea dispozitivelor mobile care rulează Android sau iOS. Interfața aplicației este complet personalizabilă pentru un anumit utilizator sau grup de utilizatori fără programare.

Implementarea „1C: ERP + PM Project Management 2.0” vă permite să accelerați ritmul și în același timp să mențineți calitatea implementării proiectului prin monitorizare constantă, identificarea abaterilor și furnizarea personalului de conducere cu datele necesare privind abaterile și problemele.

Pentru a calcula costul total al implementării sistemului 1C:PM Project Management ERP, este necesar să se efectueze un studiu preliminar al proceselor de afaceri ale unei întreprinderi automatizate și să se ia o serie de decizii organizaționale și administrative pentru a repara sau optimiza tehnologia de management existentă. Costul licențelor software este cunoscut imediat.

Costul licenței:

Codul	Nume
4601546116109	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 1 stație de lucru	21,6
4601546116116	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 5 locuri de muncă	74,4
4601546116123	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 10 stații de lucru	144
4601546116130	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 20 de locuri	240
4601546116147	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 50 de locuri	480
4601546116154	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 100 de locuri	720
4601546116161	1C:PM Management de proiect. Licență client pentru 300 de locuri	1 800

Compoziția produselor liniei „1C: PM Project Management”.

Produsul „1C: Enterprise 8.P.MManagementul proiectelor PROF” (articolul 4601546122681) include:

Distribuții:

configurație „PM Project Management PROF”;

Model de configurare funcțională „PM Project Management PROF”;
Lansarea pe DVD a ITS;
Un set de documentație pentru configurația „PM Project Management PROF”;
Cod PIN pentru protecția software a configurației „PM Project Management PROF” pentru un loc de muncă;
Licențe pentru utilizarea sistemului 1C:Enterprise 8 și a configurației PM Project Management PROF pentru un loc de muncă;

Produsul „1C: Enterprise 8.P.MProject Management CORP” (articolul 4601546122698) include:

Distribuții:

platformele „1C:Enterprise 8.3”;
configurație „PM Project Management CORP”;
configurația „Sistem de proiectare a soluțiilor aplicate”;

Model de configurare funcțională „PM Project Management CORP”;
Lansarea pe DVD a ITS;
Un set de documentație pentru platforma „1C:Enterprise 8.3”;
Un set de documentație pentru configurația „PM Project Management CORP”;
Un set de documentație pentru configurația „Sistem de proiectare a soluțiilor aplicate”;
Plic de activare 1C: ITS Industry Preferential;
Cod PIN pentru protecția software a platformei 1C:Enterprise 8 pentru un loc de muncă;
Cod PIN pentru protecția software a configurației „PM Project Management CORP” pentru un loc de muncă;
Licențe pentru utilizarea sistemului 1C:Enterprise 8 și a configurației PM Project Management CORP pentru un loc de muncă;
Coduri PIN pentru înregistrare pe site-ul de asistență pentru utilizatori.

Extinderea numărului de stații de lucru automatizate se realizează prin achiziționarea de licențe client pentru platforma 1C:Enterprise 8 (pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 de stații de lucru) și licențe client pentru „1C: PM Project Management" (pentru 1, 5, 10, 20, 50, 100 și 300 de locuri de muncă). Platforma versiunilor PROF sau CORP este furnizată pentru produsele „1C:PM Project Management”, indiferent de versiunile acestora. Licențele client 1C:PM Project Management sunt destinate licențierii locurilor de muncă care vor utiliza funcționalitatea produselor 1C:PM Project Management, cu excepția funcțiilor de urmărire a timpului și de gestionare a comunicațiilor de proiect.

Pentru a utiliza soluțiile de aplicație ale liniei „1C:PM Project Management” în versiunea client-server, aveți nevoie de o licență pentru serverul „1C:Enterprise 8”.

Un upgrade la produsele „1C:PM Project Management PROF” și „1C:PM Project Management CORP” poate fi efectuat de la produsul software 4601546036568 „1C: Project Office Management” de către reguli generale. În condițiile upgrade-ului, puteți achiziționa principalele consumabile „1C:PM Project Management PROF” și „1C:PM Project Management CORP”. Pentru utilizatorii „1C:PM Project Management PROF” este oferit un upgrade la „1C:PM Project Management CORP” conform regulilor generale. Pentru utilizatorii „1C:PM Project Management PROF” sau „1C:PM Project Management CORP” este oferit un upgrade pentru „1C: ERP + PM Project Management 2” sau „Modulul 1C: PM Project Management pentru 1C: ERP” conform reguli generale.

Când utilizatorii „1C: Project Office Management” trec la produsul „1C: PM Project Management PROF” sau „1C: PM Project Management CORP”, o actualizare separată a licențelor client „1C: Project Office Management” la licențele client „1C : PM Project Management”. Utilizatorii pot renunța la licențe atunci când achiziționează, respectiv, noi licențe în cadrul schemei de upgrade.

Costul upgrade-ului este calculat conform formulei: costul produselor software achiziționate minus costul produsului predat pentru upgrade, plus 150 de ruble, dar nu mai puțin de jumătate din costul setului de produse achiziționat.