1c erp pm プロジェクト組織管理 2. プロジェクトのフェーズとマイルストーン

以前にソフトウェア製品を購入した企業の場合」 1C:ERP"- エンタープライズ管理情報システムを構築するための包括的なソリューションであり、最終的にそれを大規模に拡張したい" 1С: ERP+PM プロジェクト組織管理 2」、モジュールを購入することをお勧めします「 1C:PM 1C:ERPのプロジェクト管理»

このモジュールを使用すると、プロジェクト マネージャーの職場を 1C: ERP ソフトウェア製品に追加し、次のようなプロジェクト管理の領域を自動化できます。

  • プロジェクトリーダーの任命
  • プロジェクトの認証
  • プロジェクトのパラメータと指標
  • プロジェクトのステータス（状態）
  • プロジェクト登録
  • プロジェクト計画の承認
  • プロジェクトフェーズ管理
  • 設計業務開始
  • 設計業務の停止
  • プロジェクトマネージャーを変更する
  • プロジェクト再開
  • プロジェクトの完了

このモジュールは、1C: ERP + PM プログラムで使用可能なすべてのモジュールに新しい機能を追加します。

たとえば、「1C: ERP」の人事管理では、プロジェクト タスクの責任者の追加または変更、労働力の割り当て、プロジェクトでの役割の割り当て、および人件費の計画を行うことができます。

更新されたシステムでは、プロジェクト マネージャーを割り当てることができます。このプロジェクトのサブタスクについては、その責任者はプロジェクト マネージャー全体とは異なる場合があります。 役割構造は、計画、管理、および分析プロセスを可能な限り簡単かつ透明にすることを目的としています。 プロジェクト管理システムの枠組みの中で、プロジェクトに関与する従業員は企業内の特定の位置を占めますが、労働資源は人的資源とハードウェアの組み合わせであり、分解の対象とならない作業の実行者の役割に関与していますプロジェクト内（それらは基本的です）。 抽象リソースは、従業員の資格と企業の階層におけるその場所を組み合わせたものです。 プロジェクト計画の策定、リスクと実現可能性の分析、およびリソース負荷の計算には、要員の役割が必要です。

リソースをプロジェクトに割り当てるには、プロジェクトの作業を実行するために使用する予定の労務リソースに関する情報をシステムに入力する必要があります。 また、特定のプロジェクト タスク内で作業を実行するために使用するロールを指定する必要があります。 リソースを引き付けるコストは、手動で入力するか、以前に作成した基準を使用して入力できます。

作業時間管理を使用すると、プロジェクトの作業時間を記録し、労働リソースの作業負荷を分析し、専門家の運用作業負荷を計画できます。

「リソースの負荷の分析」を処理すると、使用された労働リソースの競合（リソースの競合）を時間内に追跡できます。 プロジェクト、プロジェクト タスク、基本操作、および期間のコンテキストでの労働力資源の計画された負荷に関する情報を示すレポートも提供されます。

プロジェクトの作業時間の計算は、文書「週の作業時間の配分」で実行されます。これにより、暦週に労務資源が費やした作業時間に関するシステムデータをプロジェクトおよび他のタスクだけでなく、費やされた非生産的な (失われた) 作業時間に関するデータをシステムに入力します。

プロジェクトの実際のイベントの登録は、リソース コストと追加コスト、実行されるボリュームの固定、さまざまなビジネス オペレーションのプロジェクトへのバインド、および制御イベント (マイルストーンの通過) の発生の事実の修正として行われます。

プロジェクトタスクの場合、プロジェクトの作業中に実際のデータが計画と異なる場合があるため、達成額、追加および基本コストの計画を入力できます。プロジェクトの作業中に調整する可能性があります。

プロジェクトの財務管理には、プロジェクトの費用と収入の予算、移動の予算の編成が含まれます お金、実際のデータを記録し、予算の計画と事実の分析を行います。 このシステムは、プロジェクト収入、プロジェクト経費、およびキャッシュ フローの 3 つの予算で機能します。 予算管理は、予算項目、プロジェクト タスク、契約、取引先のコンテキストで行われ、プロジェクト コスト予算には、予算要素を自動的に生成するメカニズムがあります。 このメカニズムは、金額および費用項目ごとに配分するスキームに基づいて機能し、将来的には全額ではなく、その一部のみが費用項目に配分される可能性があります。

財務管理ループは、予算要素をカレンダー期間に暗黙的にバインドする可能性を提供しますが、期間は、予算要素をプロジェクト タスクの時間枠にバインドすることを記述する一連のルールとして設定されます。 プロジェクトタスクのタイミングを変更した場合（プロジェクトの更新時を含む）、システムは自動的に財務計画を再計算します。

プロジェクトワークマネージャーは、プロジェクトのライフサイクル、作業計画と実行を管理するように設計されており、リスクを管理し、プロジェクト活動の結果を分析できます。

計画および制御プロセスの効率を改善するために、システムには多くの機能を定義する方法論が組み込まれています。 ジョブには実行者を 1 人だけ指定できます。 複数のパフォーマーを引き付ける必要がある場合は、作業をいくつかの基本的なタスクと操作に分割するか、パフォーマーを 1 つの労働リソースに結合する必要があります。 これは、作業制御ループの基本原則です。

プロジェクトのライフサイクルは、事前計画、運用計画、実行の受付、作業の実行、報告、完了といういくつかの段階で構成されています。 1C: ERP システムに組み込まれたプロジェクト管理テクノロジにより、プロジェクトの作業を段階的に非直線的に進めることができます。 タスクは改訂のためにエグゼキューターに返却されるか、タスクまたはそのコピーを別のエグゼキューターに転送して「失敗」というサインでタスクを完了することができます。

このプログラムはエスカレーションメカニズムを実装しており、それを使用して、実行者は作業の実行の遅延に関するデータをマネージャーに伝えることができます。 エスカレーションの助けを借りて、「悪いニュース」はカレンダーの日付とプロジェクト計画に影響を与えます。

エスカレーションメカニズムとともに、プロジェクト更新ループが機能し、構造分解の下位レベルでの設計作業計画の実際の実装または実装の失敗に関するデータに基づいて、プロジェクトに含まれるすべての要素のカレンダー日付を再計算します。 . 他のプロジェクトが 1 つのプロジェクトのタイミングに依存している場合、そのタイミングも再計算されます。

バージョン管理。 このメカニズムは、プロジェクト インフォベースにプロジェクト計画のバージョンを無制限に保存します。 システムのタスクは、ユーザーが 1 つのプロジェクトに対して複数の並行計画を維持できるようにすることです。 このような同時保守は、次の目的で必要になる場合があります。プロジェクト組織は、たとえば、現在の計画に加えて、バックアップ計画を作成したり、各プロジェクトのダイナミクスを追跡して計画を比較したりするために、いくつかのセクションで計画できる場合があります。事実とともに。

分析「Plan-Fact」。 次のツールと機能が含まれています。

  • 指標によるプロジェクト分析
  • プロジェクトのS字カーブの分析（累計による予定量）
  • 達成額の計画分析
  • プロジェクト経済のダイナミクスの分析
  • 人件費別稼得価値分析
  • 設計業務の状況分析
  • リソース使用の計画分析
  • 計画原価分析 物的資源
  • 労働（人的）資源コストの計画分析
  • 追加費用の計画分析
  • プロジェクトのマイルストーンの計画と事実の分析
  • プロジェクトのタイミングの計画と事実の分析

リスクの管理。 プロジェクトのリスクを特定、説明、評価し、リスクに対処する (被害を最小限に抑える) 活動を計画し、リスクの発生 (完了) の事実そのものを記録することができます。

プロジェクト プログラムとプロジェクト ポートフォリオの管理:

この輪郭は、プロジェクトを、ライフサイクルのさまざまな段階にあるプロジェクトを含むことができるプログラムおよびポートフォリオに結合するために必要です。 このようなレベルでは、プロジェクト管理システムを使用して、プロジェクトのテーマ計画を作成し、さまざまな期間のテーマ計画に含まれるプロジェクトのモデリングを実行できます。 このシステムを使用すると、プロジェクトのマイルストーンに関する情報を、グラフィック マップを形成して 1 つのビューに表示できます。 この分析の結果は、意思決定に使用されます。 KPI 値は、手動で入力するか、システムによって自動的に計算されます。

プロジェクト リソース管理:

このシステムには、会社の管理構造に関する 3 つのオプションが含まれています。 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを管理し、部門長が人的資源を管理するマトリックス管理体制。 プロジェクト計画は、人員と作業の実行も管理する部門長によって管理される機能的な構造です。 最後に、プロジェクト マネージャーがプロジェクト計画とリソースの両方を管理するプロジェクト管理システムです。

このシステムは、2 レベルの計画を備えた役割ベースの構造を持っています。最初の段階 (事前作業計画) では、作業は専門家 (役割) に分配され、次に運用計画段階では、労働資源に分配されます。

システムは、実行された作業の労働リソースを引き付けるコストを正規化しますが、1 つの労働リソースおよび/またはスペシャリスト (役割) について、システムは無制限の数の会計レートを保存できます。

プロジェクト文書管理。 このモジュールは、プロジェクト マネージャーの要求に応じて、ファイルを操作するための内部サブシステムまたは外部サブシステムの「1C: ドキュメント管理」を使用して、ドキュメントを操作する機能を「1C: ERP」に追加します。 ドキュメントのすべての基本的な操作、つまり開く、編集する、新しいバージョンを作成する (必要なデータをバージョン管理システムに保存する) は、プロジェクト管理システムから直接利用できます。 特定の種類のオブジェクト (プロジェクト、設計タスクなど) については、システムにより、1C: Document Management リポジトリにあるドキュメントへのリンクを作成、保存、および変更できます。

技術と利点:

「Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP」は、「1C: Enterprise 8.3」プラットフォームに基づいて作成され、高速性とシステムのスケーラビリティを保証します。 Android または iOS を実行しているモバイル デバイスの使用を含め、インターネット経由、RDP モード、または Web ブラウザー経由でシステムを本格的に操作します。 アプリケーション インターフェイスは、プログラミングなしで特定のユーザーまたはユーザー グループ用に完全にカスタマイズできます。

「Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP」の実装により、企業は「1C: ERP」を「1C: ERP + PM Project Organization Management 2」の規模に拡張し、作業のペースを加速させ、同時に、継続的な監視、逸脱の特定、管理スタッフへの逸脱と問題に関する必要なデータの提供を通じて、プロジェクトの実施の質を維持します。

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  • プロジェクトマネージャーの職場
  • プロジェクト管理の自動化された機能と領域
  • プロジェクトの認証
  • プロジェクト オプション
  • プロジェクト指標
  • プロジェクトのステータス（状態）
  • プロジェクト登録
  • プロジェクトリーダーの任命
  • プロジェクト計画の承認
  • 設計業務開始
  • 設計業務の停止
  • プロジェクトマネージャーを変更する
  • プロジェクト再開
  • プロジェクトの完了
  • プロジェクトフェーズ管理

プロジェクト パスポートを使用すると、プロジェクトに関する一般的な情報をシステムに記録して保存できます。 プロジェクト パスポートには、現在のマネージャ、現在のステータス、部門、プロジェクト ポートフォリオ、プロジェクト プログラム、およびその他のパラメータなど、プロジェクトの主なパラメータを説明する詳細が表示されます。

システム内のプロジェクト ライフ サイクルは、次の 5 つの段階で構成されます。

  • プロジェクトの開始. この段階で、プロジェクトを完了する意思が固まり、プロジェクト マネージャーが任命されます。 プロジェクトは、オブジェクトとしてシステムに表示されます。
  • プロジェクト計画. この段階では、予備的なプロジェクト計画が作成され、設計作業の範囲とタイミング、必要な労働力、材料、および財源が決定されます。
  • プロジェクトの承認. この段階では、プロジェクトの基本的な実現可能性が分析され、他のプロジェクトとのリソースの競合が特定され、調整が行われ、基本的なプロジェクト計画が承認されます。
  • プロジェクトの実施. この段階では、労働力間の作業の分配が実行され、実行された作業の監視と制御が実行されます。 請負業者から受け取った実際のデータに基づいて、プロジェクト計画は定期的に更新されます。 必要に応じて、運用の再スケジュールが実行されます。 また、この段階で、材料および財源の実際のコストに関するデータが収集されます。
  • プロジェクトの完了. この段階では、プロジェクトの作業が終了したという事実が記録され、達成された結果が分析され、逸脱が特定および分析されます（タイミング、コスト、品質などに関して）。

プロジェクトの範囲とタイミングの計画

  • プロジェクトの構造的分解の計画
  • プロジェクトのマイルストーンの計画
  • 計算 カレンダープラン事業
  • プロジェクトのベースラインを修正する
  • 「MS Project」との間でのデータのインポートとエクスポート

プロジェクト計画- 一連の構造分解された作業、カレンダーの日付、制御イベント、および引き付けられた労働力、材料、および財源に関するデータ - は、いくつかの方法でシステムに入力できます。

  • プロジェクト コントロール パネルを介した関連ドキュメントの手動入力。
  • MS Project との間でプロジェクト データをロード/アンロードします。
  • システムに保存されているテンプレートからプロジェクト データを読み込みます。

また、プロジェクト計画は、組み合わせた方法でシステムに入力できます。データの一部はテンプレートから取得され、一部は MS Project ファイルからロードされ、データの一部は手動で入力および/または修正されます。
このシステムは、設計作業の運用計画の 2 つの方法をサポートしています。

  • 労働資源の役割構造と管理のマトリックス構造を使用します。 この場合、「プロジェクト」マネージャーはプロジェクト計画を管理し、「機能」マネージャーは作業の実行を管理します。 特定の作業への労働資源の割り当ては、実行される役割を考慮して実行されます。
  • 労働資源の役割構造と管理のマトリックス構造を使用しない。 この場合、「プロジェクト」マネージャーは、プロジェクト計画と作業の実行の両方を管理します。 特定のジョブへの労務リソースの割り当ては、実行される役割を考慮せずに実行されます。

システムの視覚的なツールキットにより、管理者はプロジェクトに関する情報を、表形式のビュー、データ ツリー、ガント チャート、プロジェクトのマイルストーン マップ、ネットワーク ダイアグラムなどのさまざまなビューで取得できます。

プロジェクトの範囲と供給計画

供給計画とプロジェクト スコープ計画 - プロジェクト タスクの計画された結果に関する情報のシステムへの入力。 納入および数量の計画は、数量および合計値でシステムに入力されます。 この場合、計画された結果は、タスクの開始日またはタスクの終了日に起因するか、タスクの期間全体に分配されます。

計画された結果は、プロジェクトタスクの計画収入予算に部門ごとに詳細に含めることができます。

プロジェクトの下請けおよび材料費の計画

  • プロジェクト資料の使用計画
  • プロジェクトでの機器の使用計画
  • 下請けおよび追加プロジェクト費用の計画

材料、設備、下請け、および追加のプロジェクト費用の使用を計画する - プロジェクトタスクを完了するために必要な計画費用に関する情報をシステムに入力します。 材料および機器の使用計画は、数量および合計値でシステムに入力されます。 外注および追加費用の使用に関する計画は、合計でシステムに入力されます。 この場合、計画原価は、タスクの開始日またはタスクの終了日に起因するか、またはタスクの期間にわたって配分されます。

計画原価は、部門別の詳細とともに、プロジェクト タスクの計画原価予算に含めることができます。

プロジェクトの人件費および人件費の計画

  • プロジェクト タスク マネージャの変更
  • プロジェクトへの作業リソースの割り当て
  • 役割の割り当てとプロジェクト タスクの作業のスケジューリング
  • 役割分担と作業計画

このシステムを使用すると、特定のプロジェクト タスクのマネージャーを任命し、そのサブタスクを自動的に任命できます, プロジェクト マネージャー全体とは異なります. システムの特徴は、労働力の役割構造です。労働資源だけでなく、一般的なプロジェクト管理も計画、管理、分析します。 システム内の従業員は、企業内で特定の地位にある特定の個人です。

労働資源は、システム内の基本的な (分解されていない) 設計作業の実行者として関与する人的資源とハードウェアの一意のセットです. 労働資源の役割は、資格、仕事の責任、および場所を組み合わせた抽象的な労働資源です.企業の機能階層で。 要員ロールは、プロジェクト計画の開発、プロジェクトの実現可能性分析、および運用要員計画で使用されます。

プロジェクトへの労働資源の割り当て - 特定のプロジェクト内で作業を実行するために使用される企業の労働資源に関する情報をシステムに入力する. プロジェクトタスクの役割を割り当て、人件費を計画する - システムにどの情報を入力する.労働資源企業の役割は、特定の設計タスクの枠組み内で作業を実行するために使用されることになっています。 この場合、人件費の量とその費用が示されます。 労働資源を引き付けるコストは、手動で入力するか、以前に設定された正規化されたリソース使用コストを使用して入力できます。

特定の労働資源の割り当てとプロジェクト タスクの人件費の計画 - 企業のどの特定の労働資源が特定のプロジェクト タスク内の作業を実行するために使用されることになっているかについての情報をシステムに入力します。

プロジェクトの作業量と作業時間の管理

  • 労働力の負荷とプロジェクトのシミュレートされたポートフォリオの実現可能性の分析
  • プロジェクトのスペシャリストの運用負荷の計画
  • プロジェクトのタイムトラッキング

プロジェクトのシミュレートされたポートフォリオの実現可能性を分析するために、システムは処理「リソースの負荷の分析」を提供します。これにより、企業の承認済み、進行中、および計画中のプロジェクト間で使用されるリソースの競合をタイムリーに追跡できます（リソースの競合)。

労働資源の負荷を分析するために、システムは対応するレポートを提供します。これは、プロジェクト、プロジェクトタスク、基本操作、および期間のコンテキストで労働資源の計画負荷に関する情報を取得するように設計されています。

プロジェクトのスペシャリストの運用負荷を計画するために、システムは適切な処理を提供します。これは、異なるプロジェクトのタスク間でスペシャリストの 1 時間あたりの時間を迅速に分配するように設計されています。

プロジェクトの作業時間を計算するために、システムはドキュメント「週あたりの作業時間の分布」を提供します。これは、プロジェクトのカレンダー週に労働リソースが費やした作業時間の分布に関するデータをシステムに入力するように設計されています。非プロジェクトタスク、および失われた（非生産的に費やされた）作業時間に関するシステムデータへの入力。

実際のデータとプロジェクト イベントのログ記録

  • 物的資源の原価の登録
  • 追加費用の登録
  • コントロール イベント (マイルストーンの通過) の事実を修正する
  • ビジネス トランザクションをプロジェクトにリンクする

プロジェクト タスクごとに、アーンド バリュー、材料費、および増分コスト計画の計画があります。 プロジェクトの過程で、実際のデータが計画されたものと異なる場合があります。 関連文書は、実際に完了した獲得ボリューム、材料リソースのコスト、および追加コストを登録するためのシステムで提供されます。

マイルストーン (マイルストーンの通過) の事実を記録するために、システムは文書 "マイルストーンの終了" を提供します。

特定のプロジェクトのフレームワーク内で実行されたビジネス トランザクション (一次ドキュメントで表される) に関する情報を収集して視覚化するために、システムは「プロジェクトのビジネス トランザクション」の処理を提供します。

プロジェクトファイナンス管理

  • プロジェクト予算編成の原則
  • プロジェクトの収支予算の編成
  • プロジェクトのキャッシュフロー予算の形成
  • 事業予算実績登録
  • プロジェクト予算の計画分析

このシステムでは、プロジェクト コスト予算、プロジェクト収入予算、プロジェクト キャッシュ フロー予算 (収入と支払い) の 3 つのプロジェクト予算の計画を作成、保存、および更新できます。 予算要素は、プロジェクト タスク、予算項目、相手方、および契約 (相手方との合意) のコンテキストで保存されます。

プロジェクトの経費予算について、システムは予算要素の自動生成機能を提供します。 費用の予算は、プロジェクトタスクの実施に労働力、材料、および財源を引き付けるために計画された費用に関する情報に従って形成されます。 自動形成は、コスト項目に従って、特定のリソースを引き付けるために計画された量を分配するためのスキームに基づいて実行されます。 配賦方法は利用者が設定し、計画額の全部ではなく一部のみを予算項目に配賦してもよい。

プロジェクト ファイナンス管理ループの重要な機能は、予算要素をカレンダー期間に暗黙的にバインドすることです。 予算を計画するとき、期間は、プロジェクト タスクの時間枠への予算要素のリンクを記述する一連のルールとして設定されます。 プロジェクトタスクのタイミングを変更した場合（プロジェクトの更新時を含む）、システムは自動的に財務計画を再計算します。

実際の収入と支出の発生だけでなく、実際の収入と支出に関するデータ入力は、プロジェクトのライフサイクルのどの段階でも、プロジェクトの完了後でも行うことができます。

プロジェクト予算のレベルでは、システムにより次のことが可能になります。

  • プロジェクトのタスク、予算項目、請負業者、契約、およびカレンダー期間のコンテキストにおける、プロジェクトの収入、支出、およびキャッシュ フローの予算の計画と事実の分析。
  • 現在の財務計画のデータ、財務計画の任意のバージョンと実際の状況との偏差の分析、偏差の識別。

システムの視覚的なツールキットにより、ユーザーはプロジェクトの予算データを表形式とグラフ形式 (図とグラフ) の両方で取得できます。 ひとつの画面で、あらゆる予算の詳細計画や連結計画、収入と支出の比較、収入と支払いの比較、計画と実績の比較などを行うことができます。

プロジェクトのスケジューリング

  • プロジェクト タスクのライフ サイクル
  • 仕事の計画と実行
  • プロジェクトのタイミング リスク管理
  • 作業結果の分析

システムに組み込まれた方法論は、計画および制御プロセスの効率を高める設計作業の多くの機能を定義します。 すなわち：

  • 人員がプロジェクトで実行する特定の作業は、作業分解構造の最下位レベルにある必要があります。
  • この作品には、アーティストが 1 人しか存在できません。 作業を実行するために複数の実行者が必要な場合は、作業をいくつかの基本操作に分解するか、実行者を 1 つの労働リソースに結合する必要があります。 「一仕事一役者」の原則は、ワークマネジメント回路の礎です。

プロジェクト作業のライフ サイクルは、次の段階で構成されます。

  • 先行企画。 この段階では、基本的な操作がプロジェクト計画に表示され、請負業者、期間、労働強度、および作業のコストが示されます。 労務リソースの役割は、この段階で実行者として表示されます。
  • 運用計画。 この段階で、作品のパフォーマーが決定され、正確な用語が決定されます。 労務リソースは、この段階でエグゼキュータとして表示されます。
  • 実行の承認。 この段階で、パフォーマーは自分に割り当てられたタスクに関する情報を受け取り、その実装への参加を確認します。
  • パフォーマンス。 この段階で、タスクに費やされた作業時間に関するデータのシステムへの定期的な入力が実行されます。
  • パフォーマンスレポート。 この段階で、パフォーマーは作業のパフォーマンスについて報告し、実際の時間と実際の人件費を示します。
  • 完了。 この段階で、マネージャーは作業の完了を確認し、必要に応じて実際の時間と人件費を調整します。

段階を経るプロジェクト作業の非直線的な進行が許可されます。タスクは改訂のために実行者に戻され、タスクは「失敗」というサインで完了されます (この場合、タスクの新しいインスタンスが作成され、転送されます)。別の執行者へ）など

システムに実装されたプロジェクト作業エスカレーションのメカニズムにより、請負業者は、作業の実行で予想される遅延に関するデータを管理者に伝えることができます。 このデータは更新メカニズムによって使用されます。「悪いニュース」は、システムへの登録時にプロジェクトのカレンダーの日付に影響を与えます。

設計作業のレベルでは、システムにより次のことが可能になります。

  • プロジェクト タスクと非プロジェクト タスクの間の実行者の作業時間の分布に関するデータの収集とその後の分析、および作業時間の非生産的なコスト (損失) に関するデータ。
  • 作業のパフォーマンスに関する蓄積された統計情報の分析、期間の計画と事実の分析、作業の労働強度とコスト、発生した逸脱の特定と分析。
  • 設計作業のエスカレーションに関する蓄積された統計情報の分析、締め切りの失敗の理由の特定と分析、そのような失敗の結果の分析。

システムの視覚的なツールキットにより、ユーザーは、自分がパフォーマーまたはリーダーである作業に関する情報を便利な形式で受け取ることができます。 タスク リスト ビューは、色とグラフィックのコーディングを積極的に使用しており、タスクのリストをガント チャート形式で表示することができます。

プロジェクトの更新

  • プロジェクト タイムラインの更新
  • プロジェクトの準備状況の更新 %

プロジェクト管理ループの重要なメカニズムは、プロジェクト更新メカニズムです。実際の実装 (または完了できなかった) に関するデータに基づいて、下位レベルの分解の設計作業が行われ、システムはすべてのカレンダー期間の完全な再計算を実行します。プロジェクトの要素。 定期的に実施されるプロジェクトの更新により、マネージャーは作業状況に関する信頼できる情報を受け取り、新たな問題に迅速に対応することができます。

プロジェクトのバージョン管理

このシステムでは、無制限の数のプロジェクト計画バージョンを作成してインフォベースに保存できます。 バージョニング サブシステムの主なタスクは、システムのユーザーが 1 つのプロジェクトに対して複数の計画を並行して維持できるようにすることです。 複数の計画の同時保守は、次の目的で必要です。

  • 複数の視点で計画を立てることができる (例: ベースライン、承認された計画、現在の計画)
  • 各セクションの変化の履歴（ダイナミクス）を追跡し、事実と比較できるようにする。

プロジェクトの計画分析

  • プロジェクト S カーブ
  • プロジェクト経済のダイナミクスの分析
  • 達成額の計画分析
  • 人件費別稼得価値分析
  • 人件費の計画分析
  • リソース使用の計画分析
  • 物的資源のコストの計画事実分析
  • 追加費用の計画分析
  • 設計業務の状況分析
  • プロジェクトのタイミングの計画と事実の分析
  • プロジェクトのマイルストーンの計画と事実の分析

プロジェクトレベルでは、このシステムを使用して、プロジェクト経済のダイナミクスを分析し、獲得量の計画から実際の分析、人件費による獲得量の分析、人件費の計画から実際の分析、計画から-リソース使用の事実分析、材料資源コストの計画から事実への分析、追加コストの計画から事実への分析、プロジェクトタスクの状態の分析、プロジェクトのタイミングの計画から事実への分析、マイルストーンの計画から事実への分析 (プロジェクトのマイルストーン)、指標によるプロジェクトの分析、およびプロジェクトの S カーブの構築。

プロジェクトコミュニケーション管理

このシステムでは、プロジェクト タスクを作成してインフォベースに保存できます。 プロジェクトの割り当ては、プロジェクト オフィスの内部作業を入力および記録するように設計されています。 タスクは、プロジェクトまたはプロジェクト タスクに関連付けることも、スタンドアロン ユニットにすることもできます。

このシステムは、タスクにコメントするためのメカニズムと、タスクのステータスを管理するためのメカニズムを提供します。

知識管理、配給

  • プロジェクトの類型化
  • 設計作業テンプレートのライブラリ
  • 設計業務の配給
  • テンプレートからプロジェクトを作成する
  • プロジェクトをテンプレートに保存する
  • 比較解析テンプレート プロジェクト
  • 設計上の決定事項の修正

このシステムでは、プロジェクト テンプレートを作成してインフォベースに保存できます。 テンプレートは、完全なプロジェクト計画またはプロジェクト計画の断片のいずれかです。 テンプレートのデータ構造は、プロジェクトの構造とほぼ完全に同じです。つまり、作業の構造的分解、労働に関する情報、材料と財源、予算です。 テンプレートとプロジェクト計画の主な違いは、テンプレートにはカレンダーの期限がないことです。 基本的に、プロジェクト テンプレートは、企業が典型的なプロジェクトを実行するために使用するテクノロジを記述します。

このシステムは、プロジェクト管理ループと知識管理ループの間のデータ交換の可能性を実装しています。 どのプロジェクト計画もテンプレートとして保存できます。 どのテンプレートもプロジェクト計画にロードできますが、プロジェクト計画は置き換えたり、テンプレート データで補足したりできます。プロジェクト計画は複数のテンプレートから組み立てることができます。 ナレッジ マネジメント ループとプロジェクト マネジメント ループの間でデータ交換操作を実行すると、テンプレート要素と対応するプロジェクト要素の間のリンクが情報ベースに保存されます。

プロジェクト テンプレート レベルでは、システムにより次のことが可能になります。

  • 実際のプロジェクトで企業で採用された技術の使用に関する統計情報の分析。
  • 標準プロジェクトで発生する偏差の分析 (期間、労働集約度、設計作業のコストの観点から)。 分析結果は、「ボトルネック」や「ベストプラクティス」を特定するために使用され、プロジェクトの実装技術を改善するための決定にも使用されます。

プロジェクトの評価と契約価格の計算

  • プロジェクト評価
  • テンプレートと見積もりによるプロジェクト計画の作成

契約の履行に必要な役割別の工数やその他の費用の情報をもとに、契約の予定費用、利益見込みなどを反映したレポートを作成するためのドキュメントを提供します。および収益性。特定の収益率での契約の計画コストを計算します。

文書「契約価格計算」とプロジェクトテンプレートに基づいて、システムはプロジェクト計画を生成することができます。

プロジェクト契約管理

  • プロジェクト段階と契約段階の関係
  • 追加契約によるプロジェクト契約の修正の登録
  • プロジェクト契約の段階に応じたBDDSおよびBDRの形成
  • テンプレートによる印刷された契約書の作成

このシステムを使用すると、有効化された段階に対する相手方の契約の構成を詳細に説明し、契約に基づく支払い条件を指定し、契約とプロジェクトの段階との間のリンクを確立できます。

契約に基づく支払い条件に関する情報は、プロジェクトの段階のキャッシュ フロー予算の形成に使用されます。

プロジェクト ドキュメント管理

ドキュメントを操作するためのオプション:

  • インフォベースでの文書の保管
  • 「1C：文書管理」への文書の保管

このシステムでは、ファイルを操作するための内部サブシステムまたは外部サブシステム「1C: ドキュメント管理」を使用できます。

ドキュメントの主なアクション (開く、編集用にキャプチャする、新しいバージョンを作成する) は、システムから直接利用できます。

特定の種類のオブジェクト (プロジェクト、プロジェクト タスクなど) については、「1C: ドキュメント管理」ストレージにあるドキュメントへのリンクを作成、保存、および変更できます。

プロジェクトのリスク管理

  • プロジェクトのリスク特定
  • プロジェクトのリスク評価
  • リスクに対処するための計画活動
  • リスク履行の修正
  • プロジェクトのリスク管理のモニタリング

プロジェクト リスクの特定、プロジェクト リスクの評価、リスク管理活動の計画、リスク達成の記録、およびプロジェクト リスク管理の監視を可能にするサブシステムが開発されています。

ポートフォリオとプロジェクト プログラムの管理

  • プロジェクトポートフォリオ
  • プロジェクトプログラム
  • プロジェクトオフィス長の職場
  • プロジェクトのテーマ別計画の策定
  • プロジェクト指標の分析
  • マイルストーンによるプロジェクトの分析
  • ポートフォリオとプロジェクト プログラムに関する計画と事実のレポート

このシステムでは、プロジェクトをプログラムとポートフォリオに組み合わせることができます。 プロジェクトの 1 つのポートフォリオおよび / または 1 つのプログラムには、ライフサイクルのさまざまな段階にあるプロジェクトが含まれる場合があります。 プロジェクトのポートフォリオとプロジェクトのプログラムは、システムのすべてのレポートと分析ツールの追加の分析セクションであり、プロジェクトは何らかの形で表示されます。

プロジェクト ポートフォリオ レベルでは、システムにより次のことが可能になります。

  • プロジェクトのテーマ計画を作成します。 計画期間のさまざまな指標を使用して、テーマ計画に含まれるプロジェクトの構成をモデル化します。
  • プロジェクト ポートフォリオのマイルストーンの分析。 プロジェクト全体のマイルストーンに関する情報を 1 つのビューにまとめます。 設計マイルストーンのグラフィック マップの形成。 期限を守れなかった場合、またはその可能性がある場合、予測される金融制裁が計算されます。 分析の結果は、企業の運用および財務管理の過程で決定を下すために使用されます。
  • ポートフォリオまたはプログラムに含まれるプロジェクトの主要指標の変化の現状とダイナミクスの分析。 主要指標の値は、プロジェクト マネージャーが手動で入力することも、インフォベースから計算用の初期データを取得できる場合は、システムによって自動的に計算することもできます。

プロジェクト組織のリソース管理

  • 企業の労働資源の構造
  • 人員能力計画
  • 企業の物的資源
  • リソースのコストの配給

このシステムは、企業の管理構造について次の 3 つのオプションをサポートしています。

  • プロジェクト管理構造。 プロジェクト計画、人員、および作業の実行は、プロジェクトおよびプロジェクト タスク マネージャーによって管理されます。
  • 機能管理構造。 プロジェクトの計画、人的資源、および作業の実行は、部門および部門の長によって管理されます。
  • マトリックス制御構造。 プロジェクトマネージャーはプロジェクト計画を管理し、部門長は作業リソースと作業の実行を管理します。

システムは、労働資源の役割構造とプロジェクト作業の 2 レベルの計画を使用します。予備計画の段階では、作業は役割 (専門分野) によって計画され、運用計画の段階では、作業は労働資源間で分配されます。

システムを使用すると、作業を実行するために労働リソースを引き付けるコストを正規化できます。1 つの労働リソースおよび/または役割について、任意の数の割引率をシステムに保存できます。

労働力資源のプールのレベルでは、システムにより次のものを生産できます。

  • 各役割 (専門分野) の計画キャパシティをシステムに入力することにより、企業のリソース制約をモデル化します。 労働資源の役割の計画能力と実績能力の比較、「ボトルネック」の特定。
  • リソースの計画および実際の負荷の分析、「過負荷」および「負荷不足」の労働リソースの識別。
  • サービスオプション
  • プロジェクト構造の確認
  • IS サブシステムの問題のあるオブジェクトの検索

技術的利点

「1C:PM プロジェクト管理 for 1C:ERP」を開発 最新バージョン技術プラットフォーム「1C:Enterprise 8.3」により、次のことが可能になります。

  • システムの高い信頼性、パフォーマンス、およびスケーラビリティを確保します。
  • 「クラウド」モードを含む、シンクライアントまたはWebクライアントモード（通常のインターネットブラウザー経由）で、インターネット経由でシステムを使用して作業を整理します。
  • iOS または Android を実行するタブレットやスマートフォンを使用して、モバイル ワークプレイスを作成します。
  • ユーザーの役割、アクセス権、および個々の設定を考慮して、特定のユーザーまたはユーザー グループのインターフェイスをカスタマイズします。

「1C:PM Project Management for 1C:ERP」に実装されている機能オプションの仕組みにより、アプリケーションソリューションのさまざまな機能部分をプログラミング（構成の変更）なしで「オン」または「オフ」にすることができます。

「Module 1C:PM Project Management for 1C:ERP」は、「1C:ERP Enterprise」を含む製品に基づいて運用される統合情報システムに、製品「1C:ERP + PM Project Organization Management 2.0」のプロジェクト機能を含めるように設計されています。管理 2.0" 構成。 「ERP Enterprise Management 2.0」構成を含むソフトウェア製品を使用している組織は、別の「Module 1C:PM Project Management for 1C:ERP」を購入して、単一の情報システムに統合することができます。

製品「Module 1C:PM Project Management for 1C:ERP Enterprise Management 2.0」の機能:

  • プロジェクト管理
  • プロジェクトの範囲とタイミングの計画
  • プロジェクトの範囲と供給計画
  • プロジェクトの下請けおよび材料費の計画
  • プロジェクトの人件費および人件費の計画
  • プロジェクトの作業量と作業時間の管理
  • 実際のデータとプロジェクト イベントのログ記録
  • プロジェクトの予算編成
  • プロジェクトのスケジューリング
  • プロジェクトのバージョン管理
  • プロジェクトの計画分析
  • プロジェクトコミュニケーション管理
  • 知財管理
  • プロジェクトの評価と契約価格の計算
  • プロジェクト契約管理
  • プロジェクト ドキュメント管理
  • プロジェクトのリスク管理
  • ポートフォリオとプロジェクト プログラムの管理
  • プロジェクト組織のリソース管理

更新のコスト 関税基本 :

その教授


ITS構築


そのテクノ

ITS TECHNO DVD定期購読6ヶ月分。 7854 こする
ITS TECHNO DVDの12ヶ月定期購読。 15036 こする

これは。 バジェット

8916 こする
17112 こする

これは。 PROF予算

これは。 予算 PROF DVD、1 か月のサブスクリプション。4818 こする
これは。 予算 PROF サブスクリプション 3 か月。9636 こする
これは。 予算 PROF DVD、6 か月のサブスクリプション。18600 こする
これは。 予算 PROF DVD、12 か月間のサブスクリプション。35592 こする

その薬

関税教授

このタリフの更新費用:

その教授


ITS構築


これは。 バジェット

9 081 こする
これは。 予算 DVD、6 か月のサブスクリプション。 RUB 17,952
これは。 予算 DVD、12 か月のサブスクリプション。 35 880 ロシアルーブル

その薬

CORP関税(非標準ソフトウェア製品の場合)

アップグレード費用:

その教授


ITS構築


これは。 バジェット-

これは。 予算 DVD、3 か月のサブスクリプション 18 081 こする
これは。 予算 DVD、6 か月のサブスクリプション。 35,952 ルーブル
これは。 予算 DVD、12 か月のサブスクリプション。 71880 こする

その薬

プロジェクト指向の組織を管理するためのソリューションで、次の目的で使用できます。

  • 研究機関、設計局、研究機関。
  • 機械製造工場、設計局。
  • 企業 - システム インテグレーター、IT、コンサルティング、エンジニアリング企業。
  • マスメディアおよび広告代理店;
  • また、「プロジェクト」、「プロジェクトのプログラム」、「プロジェクトのポートフォリオ」などの概念を仕事に使用する組織。

1C:ERP+PM Project Management 2.0 ソリューションは、次のビジネス プロセスを自動化します。

入札（発表された競争）の下での作業費用の予備見積もり。

作業開始前のプロジェクトとその費用の評価。

BDR (収入と支出の予算) と BDDS (キャッシュ フローの予算) の方法論を使用して財務評価を実行します。

契約管理: このソリューションを使用すると、プロジェクト スケジュールと契約作業計画の間のリンクを確立し、最初の契約関係を修正できます。

プロジェクトの KPI と主要業績評価指標の実施を監視します。

プロジェクトチームリーダー、機能マネージャー、プロジェクトマネージャー、コーディネーターなど、プロジェクトに取り組むさまざまな従業員間の責任範囲の分配。

ユナイテッド 情報スペースには、信頼できる最新のデータ、プロジェクト、財務書類、契約、スケジュール、およびその他のデータが含まれています。

リソース管理、プロジェクトの優先順位の分析、およびプロジェクト間のリソースの割り当て。

偏差対応管理。

リスクの管理。 プロジェクトの進行に悪影響を及ぼす可能性のある影響の可能性の評価。

作業基準の管理。

作品の歴史。 このソリューションを使用すると、統計データと履歴データを収集して蓄積し、企業のテクノロジーを向上させることができます。



設計機能:

プロジェクト管理機能には、プロジェクトの範囲、タイミング、範囲、および供給の計画、人件費の計画、専門家の作業負荷と労働時間の管理、プロジェクトのデータとイベントの記録、派遣機能、財務管理、およびバージョン管理が含まれます。 計画事実分析、ナレッジ マネジメント（ナレッジ ベース）、コミュニケーション マネジメント、評価、および契約決済があります。 アナリストと管理者向けに、契約管理、リスク管理（リスク分析）、プロジェクト プログラムとプロジェクト ポートフォリオ管理、およびプロジェクト組織全体のリソース管理が提供されます。


タイミング計画:

マイルストーンまたはマイルストーンの構造分解と配置が含まれます。 締め切り、イベント、リソースの分解であるプロジェクト計画は、いくつかの方法でシステムに入力されます。コントロール パネル (手動入力)、テンプレートからのダウンロード、Microsoft Project とのデータ交換などです。 組み合わせてデータを入力できます。

運用計画は、労働資源の役割構造とマトリックス管理構造を使用する場合と使用しない場合の 2 つの方法で実行されます。 可視化ツールを使用すると、管理者はプロジェクトの進捗状況に関する情報を、ガント チャート、データ ツリー、プロジェクト マイルストーン マップ、またはネットワーク図の形式で、自分にとって便利なビューで受け取ることができます。


下請けの作業:

プロジェクト管理プログラムには、プロジェクトの下請けおよび追加費用を計画するための機能が含まれています。 外注計画は、金額の形でシステムに入力され、プロジェクトの開始日または終了日に帰属するか、プロジェクトのライフサイクル全体に分配されます。

仕事量、人員、労働時間の管理：

計画と管理プロセスを容易にするために、システムは役割ベースの労働力構造を使用しており、この構造内の従業員は特定の従業員です。 個人地位と一定の責任を持って。 システムでは、プロジェクトの各タスクにマネージャーを割り当てることができ、サブタスクにはプロジェクト マネージャーとは別のマネージャーを割り当てることができます。 労働資源とは、人的資源、資格、 公務およびハードウェア。

ワークロード管理により、労働リソースのワークロードとプロジェクトの実現可能性を分析し、ワークロードを計画し、プロジェクトとタスクの労働時間を考慮することができます。 プロジェクト作業管理プログラムは、特別な処理「リソース競合の分析」を使用します。これにより、すでに進行中のプロジェクトと承認済みまたは計画中のプロジェクト間の労働リソースの競合の可能性をタイムリーに検出できます。 処理により、各スペシャリストがさまざまなプロジェクトに参加しているときに、各スペシャリストの 1 時間あたりの時間を分配できます。


マイルストーンの締めくくり:

プロジェクト管理プログラムでは、実行された作業量、費やされた材料リソースが登録され、さまざまな操作がプロジェクトにリンクされます。 制御イベントが発生したという事実（たとえば、一定量の作業の完了）について、システムは「プロジェクトのマイルストーンを閉じる」という文書を提供します。

プロジェクトの財務管理:

プロジェクト管理システムにより、予算に合わせて作業できます 三種類: 予算要素の自動生成を使用したプロジェクト費用、プロジェクト収入、およびキャッシュ フロー。 オートフォーメーション機能の運用スキームは、システムのユーザーによって構成され、予算項目に従って全額が分配されるのではなく、その一部のみが分配される状況が許容されます。

プロジェクトの財務管理ループは、プロジェクト カレンダーへの予算項目の暗黙的なバインドを使用します。 カレンダー期間は、予算項目をプロジェクト内の特定のタスクの期間にバインドすることを記述するルールと関数の形式で設定されます。 プロジェクトの締め切りがずれると、システムは自動的に財務計画を再計算します。

このシステムは、予算の計画と事実の分析、および現在の財務計画と実際の状況との偏差の分析を、タスク、記事、期間、契約、取引先のコンテキストでユーザーに提供します。

ビジュアル分析ツールを使用すると、予算データをユーザー フレンドリーな方法 (グラフ、チャート、表) で表示および分析できます。1 つの画面フォーム内で、任意の予算の要約データを表示し、収入と支払いを比較できます。

発車係：

プロジェクト作業マネージャーは、プロジェクトのライフ サイクル、作業の計画と実行、リスク管理、および結果分析を管理します。

計画および制御プロセスの効率を改善するために、システムには多くの機能を定義する方法論が組み込まれています。 ジョブには実行者を 1 人だけ指定できます。 複数のパフォーマーを引き付ける必要がある場合は、作業をいくつかの基本的なタスクと操作に分割するか、パフォーマーを 1 つの労働リソースに結合する必要があります。 これは、作業制御ループの基本原則です。

プロジェクトのライフサイクルは、事前計画、運用計画、実行の受付、作業の実行、報告、完了といういくつかの段階で構成されています。 1C: ERP システムに組み込まれたプロジェクト管理テクノロジにより、プロジェクトの作業を段階的に非直線的に進めることができます。 タスクは改訂のためにエグゼキューターに返却されるか、タスクまたはそのコピーを別のエグゼキューターに転送して「失敗」というサインでタスクを完了することができます。

このプログラムはエスカレーションメカニズムを実装しており、それを使用して、実行者は作業の実行の遅延に関するデータをマネージャーに伝えることができます。 エスカレーションの助けを借りて、「悪いニュース」はカレンダーの日付とプロジェクト計画に影響を与えます。

エスカレーション メカニズムとともに、プロジェクト更新回路が機能します。


プロジェクトの更新メカニズム:

設計作業計画の実際の実施または実施の失敗に関するデータに基づいて、構造分解の下位レベルで、プロジェクトに含まれるすべての要素の暦期間が再計算されます。 他のプロジェクトが 1 つのプロジェクトのタイミングに依存している場合、そのタイミングも再計算されます。

バージョン管理メカニズム:

このメカニズムは、プロジェクト インフォベースにプロジェクト計画のバージョンを無制限に保存します。 システムのタスクは、ユーザーが 1 つのプロジェクトに対して複数の並行計画を維持できるようにすることです。 このような同時保守は、次の目的で必要になる場合があります。プロジェクト組織は、たとえば、現在の計画に加えて、バックアップ計画を作成したり、各プロジェクトのダイナミクスを追跡して計画を比較したりするために、いくつかのセクションで計画できる場合があります。事実とともに。

計画事実分析:

同社のプロジェクト管理システムを使用すると、プロジェクト経済の変化の分析、獲得量と人件費の計画事実分析、リソースの使用状況の分析、追加費用、プロジェクト タスクの状態の分析、期限、マイルストーンの分析を行うことができます。 、指標、プロジェクトの S カーブを作成します（計画累積合計）。

知識管理、配給:

この回路により、さまざまなプロジェクトのテンプレートを保存できます。 テンプレートは、完全な計画または任意のプロジェクトの断片にすることができます。 テンプレートの構造はプロジェクトの構造と同一であり、労働資源、財務などに関する情報は類似しています。 テンプレートとプロジェクトの違いは、テンプレートにはスケジュールがないことです。そのため、テンプレートは、この企業が典型的なプロジェクトを維持するために使用する方法論の一部を説明するだけです。

1C:ERP+PM は、「プロジェクト管理」回路と「ナレッジ管理」回路の間でデータ交換を実装し、あらゆるプロジェクト計画をテンプレートとして保存できるようにします。 テンプレートをプロジェクト計画にロードすると、次のことが発生する可能性があります。プロジェクト計画は、複数のテンプレートから置き換え、補足、または組み立てることができます。 このような操作を実行すると、テンプレートとプロジェクトの間の関連付けがデータベースで維持されます。

テンプレート レベルでは、企業で実際のプロジェクトで使用されているテンプレートとテクノロジの使用に関する統計を分析できます。

プロジェクト プログラムとプロジェクト ポートフォリオの管理:

この輪郭は、プロジェクトをプログラムとポートフォリオに結合するために必要であり、ライフサイクルのさまざまな段階のプロジェクトを含めることができます。 このようなレベルでは、プロジェクト管理システムを使用して、プロジェクトのテーマ計画を作成し、さまざまな期間のテーマ計画に含まれるプロジェクトのモデリングを実行できます。 このシステムを使用すると、プロジェクトのマイルストーンに関する情報を、グラフィック マップを形成して 1 つのビューに表示できます。 この分析の結果は、意思決定に使用されます。 KPI 値は、手動で入力するか、システムによって自動的に計算されます。

資源管理：

このシステムには、会社の管理構造に関する 3 つのオプションが含まれています。 プロジェクトマネージャーがプロジェクトを管理し、部門長が人的資源を管理するマトリックス管理体制。 プロジェクト計画は、人員と作業の実行も管理する部門長によって管理される機能的な構造です。 最後に、プロジェクト マネージャーがプロジェクト計画とリソースの両方を管理するプロジェクト管理システムです。

このシステムは、2 レベルの計画を備えた役割ベースの構造を持っています。最初の段階 (事前作業計画) では、作業は専門家 (役割) に分配され、次に運用計画段階では、労働資源に分配されます。

システムは、実行された作業の労働リソースを引き付けるコストを正規化しますが、1 つの労働リソースおよび/またはスペシャリスト (役割) について、システムは無制限の数の会計レートを保存できます。

テクノロジー：

1C:ERP+PM Project Organization Management 2.0 は、1C:Enterprise 8.3 プラットフォームに基づいており、高速でシステムのスケーラビリティを保証します。 Android または iOS を実行しているモバイル デバイスの使用を含め、インターネット経由、RDP モード、または Web ブラウザー経由でシステムを本格的に操作します。 アプリケーション インターフェイスは、プログラミングなしで特定のユーザーまたはユーザー グループ用に完全にカスタマイズできます。

「1C: ERP + PM Project Management 2.0」の導入により、プロジェクト実施のペースを速めると同時に、継続的な監視、逸脱の特定、逸脱や問題に関する必要なデータの管理担当者への提供を通じて、プロジェクトの実施の質を維持することができます。

1C:PM プロジェクト管理 ERP システムを実装するための総コストを計算するには、自動化された企業のビジネス プロセスの予備調査を実施し、既存の管理テクノロジを修正または最適化するための組織的および管理上の決定を数多く行う必要があります。 ソフトウェア ライセンスのコストはすぐにわかります。

ライセンス費用:

コード 名前
4601546116109
1C:PM プロジェクト管理。 1 ワークステーションのクライアント ライセンス		21,6
4601546116116
1C:PM プロジェクト管理。 5 つの職場のクライアント ライセンス		 74,4
4601546116123
1C:PM プロジェクト管理。 10 台のワークステーションのクライアント ライセンス		144
4601546116130
1C:PM プロジェクト管理。 20 シートのクライアント ライセンス		240
4601546116147
1C:PM プロジェクト管理。 50 シートのクライアント ライセンス		480
4601546116154
1C:PM プロジェクト管理。 100 シートのクライアント ライセンス		720
4601546116161
1C:PM プロジェクト管理。 300 シートのクライアント ライセンス		1 800

「1C:PM Project Management」ラインの製品構成

製品「1C:Enterprise 8.午後プロジェクト管理 PROF" (記事 4601546122681) には以下が含まれます。

  • 分布:
    • 構成「PM プロジェクト管理 PROF」;
  • 機能構成モデル「PM Project Management PROF」;
  • ITSのDVDリリース。
  • 構成「PM Project Management PROF」のドキュメント一式。
  • 1つの職場の構成「PM Project Management PROF」のソフトウェア保護用のPINコード。
  • 1C:Enterprise 8 システムおよび PM Project Management PROF 構成を 1 つの職場で使用するためのライセンス。

製品「1C:Enterprise 8.午後Project Management CORP" (記事 4601546122698) には以下が含まれます。

  • 分布:
    • プラットフォーム "1C:Enterprise 8.3";
    • 構成「PM Project Management CORP」;
    • 構成「応用ソリューションを設計するためのシステム」;
  • 機能構成モデル「PM Project Management CORP」;
  • ITSのDVDリリース。
  • プラットフォーム「1C:Enterprise 8.3」の一連のドキュメント。
  • 構成「PM Project Management CORP」の一連のドキュメント。
  • 「応用ソリューションを設計するためのシステム」の構成に関する一連のドキュメント。
  • アクティベーション エンベロープ 1C:ITS 業界優遇;
  • 1C:Enterprise 8 プラットフォームのソフトウェア保護用の PIN コード。
  • 1 つの職場の「PM Project Management CORP」構成のソフトウェア保護用の PIN コード。
  • 1C:Enterprise 8 システムおよび PM Project Management CORP 構成を 1 つの職場で使用するためのライセンス。
  • ユーザーサポートサイトに登録するためのPINコードです。

自動化されたワークステーションの数の拡張は、1C:Enterprise 8 プラットフォーム (1、5、10、20、50、100、300、500、1000 ワークステーション用) のクライアント ライセンスと「1C: PM プロジェクト管理」 (1、5、10、20、50、100、および 300 ジョブ用)。 「1C:PM Project Management」製品は、バージョンに関わらず、PROF版またはCORP版のプラットフォームを提供しています。 1C:PM Project Management クライアント ライセンスは、1C:PM Project Management 製品の機能を使用する職場にライセンスを付与することを目的としています (タイム トラッキングおよびプロジェクト コミュニケーション管理機能を除く)。

クライアントサーバー版で「1C:PM Project Management」ラインのアプリケーションソリューションを利用するには、「1C:Enterprise 8」サーバーのライセンスが必要です。

製品「1C:PM Project Management PROF」および「1C:PM Project Management CORP」へのアップグレードは、ソフトウェア製品 4601546036568「1C:Project Office Management」から実行できます。 一般的なルール. アップグレード条件として、メインサプライ「1C:PM Project Management PROF」「1C:PM Project Management CORP」を購入することができます。 「1C:PM Project Management PROF」をご利用のお客様には、原則として「1C:PM Project Management CORP」へのアップグレードをご提供しております。 「1C:PM Project Management PROF」または「1C:PM Project Management CORP」のユーザーには、「1C: ERP + PM Project Management 2」または「Module 1C: PM Project Management for 1C: ERP」のアップグレードが提供されます。一般的な規則。

「1C:Project Office Management」のユーザーが製品「1C:PM Project Management PROF」または「1C:PM Project Management CORP」に切り替える場合、クライアントライセンス「1C:Project Office Management」をクライアントライセンス「1C」に別途アップグレードする必要があります。 ：PMプロジェクト管理」。 ユーザーは、アップグレード スキームに基づいて新しいライセンスを購入する際に、ライセンスを放棄することができます。

アップグレードのコストは、次の式に従って計算されます。購入したソフトウェア製品のコストから、アップグレードのために引き渡された製品のコストを差し引いたものに 150 ルーブルを加えたものですが、購入した製品セットのコストの半分以上です。