تجربه بنگاه ها در شرایط جدید اقتصادی، به ویژه در 10-15 سال گذشته، سیستم مدیریت فرماندهی متمرکزی که در گذشته نه چندان دور وجود داشت، برای حل وظیفه اصلی یعنی کسب سود نامناسب بود.

نیاز به متمرکز کردن مدیریت عملیات فنی انواع دارایی های ثابت شرکت و تمرکز آن در یک دست وجود داشت: معاون مدیر - مهندس ارشد شرکت. در برخی از شرکت ها، تمرکز عملیات فنی حتی بیشتر با استفاده کارآمد از دارایی های ثابت مرتبط بود و آن را به معاونت تجهیزات شرکت وابسته کرد.

شرکت ها ساختار سازمانی مدیریت بخش مهندس ارشد قدرت (OGE) را توسعه و اصلاح می کنند، نمونه ای از ساختار OGE در شکل 1 نشان داده شده است. 2.

اجرای سیستم PPR EO در شرکت به OGE واگذار می شود و در شرکت هایی که به دلیل تعداد کم خدمات انرژی، OGE ایجاد نشده است، به OGM واگذار می شود. علاوه بر توابع فوق، OGE وظایف زیر را بر عهده دارد:

سازمان تامین بی وقفه شرکت با منابع انرژی با پارامترهای مورد نیاز (برق، بخار، آب فوق گرم، صنعتی و آب آشامیدنی، گاز طبیعی، هوای فشرده)؛

سازمان نظافت صنعتی و خانگی با کیفیت بالا فاضلاب;

سازماندهی عملیات قابل اعتماد و ایمن تاسیسات انرژی شرکت؛

سازماندهی و کنترل بهره برداری و تعمیر تاسیسات انرژی شرکت، و همچنین نظارت فنی و مدیریت روش شناختی فعالیت های انرژی و پرسنل فن آوری که به تجهیزات فن آوری انرژی و انرژی کارگاه ها و چرخه های آب تولید خدمات می دهند.

تعامل با نهادهای منطقه ای نظارت فدرال در عملکرد ایمن تجهیزات؛

تعامل با تامین کنندگان و مصرف کنندگان منابع انرژی.

مهندس ارشد برق دو معاون دارد: تاسیسات برق و حرارت و بهداشتی. تابع معاونت جنرال الکتریک برای تاسیسات الکتریکی خدمات زیر را دارد: دفتر طراحی برق (PKEB)، دفتر کوره الکتریکی، آزمایشگاه برق، کارگاه برق، کارگاه ارتباطات و برق کارگاه های تولیدی.

خدمات گرما و تأسیسات بهداشتی تابع معاونت گرما و تأسیسات بهداشتی وزارت امور خارجه است. برنامه ریزی، اقتصاد و رژیم PPR و گروه های حسابداری مستقیماً به GoE گزارش می دهند.

مطابق با وظایف اصلی، OGE کارهای زیر را به عهده دارد:

تنظیم تراز انرژی شرکت توسعه محدودیت های مصرف انرژی روزانه و ماهانه، تجزیه و تحلیل اجرای آنها.

تدوین جریان و برنامه های بلند مدتتوسعه انرژی؛

کنترل سیستماتیک بار انرژی شرکت و اتخاذ اقدامات به موقع برای رعایت حد تعیین شده مصرف برق، گاز طبیعی و سایر منابع انرژی.

هماهنگی کار بخشهای مشمول خدمت مهندس ارشد برق: نیروگاه حرارتی، فروشگاه برق، فروشگاه آب و فاضلاب، بخش گازرسانی، کارگاه خنثی سازی و تصفیه فاضلاب صنعتی، تعمیرگاه برق، تعمیرگاه متمرکز انرژی؛

توسعه (همراه با بخش های تولید، فنی و تحلیل اقتصادیهنجارهای متمایز کارگاه فناوری و کلی کارخانه برای مصرف انواع انرژی برای تولید محصولات و نیازهای کمکی، نظارت بر رعایت این هنجارها.

توسعه اقدامات با هدف استفاده منطقی و صرفه جویی در انواع انرژی و سوخت؛

کنترل کیفیت دوره ای سوخت انرژی (گاز طبیعی، زغال سنگ، نفت کوره)؛

تهیه برنامه هایی برای اقدامات سازمانی و فنی با هدف بهبود قابلیت اطمینان و کارایی تجهیزات قدرت.

کنترل بر توسعه و اجرای برنامه های اقدامات سازمانی و فنی برای صرفه جویی در منابع سوخت و انرژی توسط فروشگاه های شرکت.

تجزیه و تحلیل هزینه انرژی تولید شده (همراه با بخش برنامه ریزی و اقتصاد) و توسعه اقدامات برای کاهش آن.

رهبری OGE بر اساس وحدت فرماندهی توسط رئیس OGE انجام می شود، یعنی. مهندس ارشد برق(GE).

ساختار بخش مهندس ارشد نیرو توسط وظایف محول شده به آن در شرایط یک شرکت معین تعیین می شود و باید با توسعه شرکت تغییر کند زیرا اندازه و ساختار دارایی های ثابت، فناوری و الزامات پارامترها تغییر می کند. انواع مختلفانرژی و حامل های انرژی

اصول زیر را می توان به عنوان مبنایی برای توسعه ساختار سازمانی OGE استفاده کرد:

عدم امکان تفکیک ساختار سازمانی OGE و بخش تعمیرات از بقیه وظایف خدمات انرژی. تمام مسائل مربوط به توسعه بخش انرژی را می توان به طور ماهرانه ای توسط خدمات انرژی حل کرد، اما برای این کار لازم است ظرفیت های تولید و مهندسی OGE ایجاد شود تا کلیه وظایف غیر تعمیری بدون آسیب به تعمیر انجام شود. و توابع تعمیر و نگهداری

حداکثر تخصص بخش های تولید و مهندسی OGE، که امکان حل وظایف محول شده به خدمات انرژی را فراهم می کند.

تعریف واضح وظایف و مسئولیت ها برای حوزه کاری تعیین شده، مستثنی شدن از تکرار وظایف بخش های مختلف.

یکی از اشکال جذب متخصصان سطوح مختلف برای حل جدی ترین مسائل ممکن است ایجاد شوراهای فنی برای انرژی اصلی شرکت باشد. این شامل کارگران برجسته مهندسی و فنی، روسای کارگاه ها، دفاتر و آزمایشگاه های OGE، کارگران پیشرفته و غیره است.

حداکثر بازپرداخت تمام بخش های خدمات. معرفی هر واحد مهندسی جدید باید با اثر اقتصادی مورد انتظار و حاصل از کاهش هزینه های تعمیر و عملیات توجیه شود.

بهبود مستمر ساختار OGE به گونه ای که با هرگونه تغییر در زمینه تولید اصلی، حداکثر نیازهای تولید را با کمترین هزینه برآورده سازد.

ممکن است اصول دیگری ایجاد و اعمال شود.

ساختار استاندارد فقط برای همه صنایع اساسی است اقتصاد ملیتوصیه های کلی در مورد ساختار OGE، از جمله در ترکیب کارگاه های انرژی. ساختار سازمانی فروشگاه‌های انرژی، و حتی بیشتر از آن بخش‌ها، نمی‌تواند در همه بخش‌های اقتصاد ملی و حتی در شرکت‌های منفرد همان صنعت یکسان باشد.

سوالات تستی

1. امکانات برق بنگاه ها چیست؟

2. نگهداری شامل چه مواردی است؟

3. چه نوع تعمیراتی را می شناسید؟

4. تفاوت ابزار و سیستم عامل چیست؟

5. چه اسنادی عملیاتی هستند؟

6. هدف از آزمایش میدانی چیست؟

7. چه نوع تعمیراتی وجود دارد؟

8. تفاوت بین تعمیرات برنامه ریزی شده و بدون برنامه چیست؟

9. چه نوع تجهیزاتی هسته ای و غیر هسته ای هستند؟

10. کدام روش تعمیر امیدوارکننده ترین است؟

11. برای اجرای سیستم EA PPR چه شرایطی باید رعایت شود؟

12. چه وظایفی به OGE محول می شود؟

13. چه اصولی زیربنای توسعه ساختار سازمانی OGE است؟

مقررات مربوط به خدمات انرژی

مقررات عمومی

1. این آیین نامه در مورد خدمات انرژی مطابق با IPBEE و PTEEP تدوین شده است و وظایف اصلی، ساختار، زیرمجموعه خدمات انرژی و ارتباط بخش های ساختاری خدمات انرژی با یکدیگر و با سایر فروشگاه ها و بخش ها را تعریف می کند.

   ساختار خدمات انرژی شامل واحدهایی است که در عملیات و تعمیر تاسیسات الکتریکی شرکت دارند.

   سرویس انرژی کلیه تاسیسات برقی را که در ترازنامه هستند اداره می کند.

   تاسيسات الکتريکي طبق قراردادهاي منعقده مي تواند به طور جزئي براي نگهداري عملياتي به اشخاص ثالث واگذار شود.

   در فعالیت های خود، خدمات انرژی توسط PUE، MPBEE، PTEEP و سایر اسناد نظارتی و فنی هدایت می شود.

   سرپرستی خدمات انرژی بر عهده مسئول تاسیسات برق است.

   در زمان غیبت شرکت مسئول اقتصاد برق، خدمات انرژی توسط معاون مسئول اقتصاد برق اداره می شود.

وظایف اصلی سرویس انرژی.

2.1. وظایف اصلی سرویس انرژی عبارتند از.

انجام به موقع و با کیفیت بالا نگهداری پیشگیرانه، تعمیر، نوسازی و بازسازی تجهیزات برق؛

آموزش پرسنل برق و بررسی دانش قوانین عملیاتی، تمهیدات امنیتی، دستورالعمل کار و تولید;

اطمینان از کارایی و قابلیت اطمینان عملیات تاسیسات الکتریکی و ایمنی نگهداری آنها.

جلوگیری از استفاده از فناوری ها و روش های کاری که تأثیر منفی بر محیط زیست دارد.

حسابداری و تجزیه و تحلیل تخلفات در بهره برداری از تاسیسات الکتریکی، حوادث و انجام اقدامات برای از بین بردن علل وقوع آنها.

توسعه دستورالعمل های شغلی و تولید برای پرسنل برق؛

رعایت دستورالعمل های نهادهای نظارت بر انرژی دولتی؛

انطباق شرکت با حالت های عملیاتی که توسط سیستم منبع تغذیه برای آن تعیین شده است.

کنترل اعزام عملیاتی تاسیسات انرژی، هماهنگ با سیستم تامین برق، از جمله شرکت ها - مشترکین فرعی - مستاجران.

سازمان خدمات.

1. ساختار خدمات

مسئول تاسیسات برقی کارخانه.

معاونت تاسیسات برقی نیروگاه.

مسئول تاسیسات برقی بخش های سازه ای.

واحدهای سازه ای:

تاسیسات برقی مغازه بتن آسفالت;

تاسیسات برقی مغازه ملات بتن;

تجهیزات الکتریکی جرثقیل ها و مکانیسم های بالابر.

تجهیزات الکتریکی اتوماسیون، ابزار دقیق، محاسبات و ماشین های ضرب.

تاسیسات الکتریکی PSC و P.

تاسیسات برق بخش انرژی؛

تاسیسات برقی سایر تاسیسات

مسئول تأسیسات برقی کارخانه مستقیماً به مدیر کارخانه و در مورد مسائل فنی به مهندس ارشد گزارش می دهد و مسئول سازماندهی عملیات تأسیسات برقی به طور کلی برای شرکت در محدوده های تعیین شده توسط مربوطه است. اعمال تحدید حدود مالکیت ترازنامه و مسئولیت عملیاتی.

به پیشنهاد مسئول تاسیسات برقی، مدیر کل می تواند واحدهای سازه ای را مسئول تاسیسات برقی منصوب کند.

مسئول تاسیسات برقی واحد سازه مسئول ساماندهی بهره برداری از تاسیسات برقی واحد بوده و در رابطه با بهره برداری تاسیسات برقی تابع مسئول تاسیسات برقی نیروگاه می باشد. هدایت فنی و کنترل کار خود را اعمال می کند.

رابطه و توزیع مسئولیت‌ها بین واحدهای سازه‌ای مسئول تأسیسات برقی و نیروگاه مسئول تأسیسات برقی باید در شرح وظایف آنها منعکس شده و توسط اقدامات مربوطه بین سازه‌ها تعیین شود.

در صورت عدم حضور افراد مسئول در زیرمجموعه های سازه ای بدون توجه به موقعیت سرزمینی آنها، مسئولیت تاسیسات برقی زیرمجموعه های سازه ای بر عهده شرکت اصلی مسئول تاسیسات برقی می باشد.

پرسنل الکتروتکنولوژیک کارگاه ها، بخش ها و بخش های تولیدی که بخشی از خدمات انرژی نیستند که تاسیسات برقی و الکتروتکنولوژیکی را اداره می کنند، از نظر فنی تابع سرویس انرژی هستند.

رؤسای کارگاه های تولیدی، بخش ها، مناطقی که مستقیماً کارکنان الکتروتکنولوژیک زیرمجموعه آن هستند، باید دارای یک گروه صلاحیت برای ایمنی الکتریکی کمتر از کارکنان زیرمجموعه باشند. آنها با دستور منصوب می شوند و باید هدایت فنی این پرسنل را اعمال کنند و بر کار آنها نظارت داشته باشند. این مدیران که دارای گروه ایمنی الکتریکی III به بالا هستند در حقوق و وظایف خود با پرسنل برق برابر بوده و مسئولیت تخلفات در بهره برداری از تجهیزات برقی و برقی سرویس دهی شده توسط پرسنل زیرمجموعه را بر عهده دارند.

کنترل اعزام عملیاتی تاسیسات الکتریکی در محدوده مسئولیت عملیاتی بر اساس بخش انرژی شرکت توسط نیروهای پرسنل عملیاتی انجام می شود که مطابق با الزامات MPBEE و PTEEP فعلی تحت آموزش های ویژه قرار گرفته اند. تعداد پرسنل و شیفت ها توسط افراد مسئول تاسیسات برقی شرکت تعیین می شود.

ارتباط بین پرسنل سطوح مختلف کنترل دیسپاچ در دستورالعمل های عملیاتی مربوطه که به روش مقرر مورد توافق و تایید قرار گرفته تنظیم می شود (شبکه کابلی - شرکت ها - شرکت اجاره ای و غیره)

کنترل عملیاتی از یک اتاق الکتریکی مجهز، مجهز به مقدار مناسب اسناد فنی، از جمله دستورالعمل های محلی برای پیشگیری و از بین بردن حادثه، تجهیزات حفاظتی، ابزار و تجهیزات انجام می شود.

روابط بین بخش های ساختاری خدمات انرژی

1. در تاسیسات برقی بین تقسیمات ساختاریسرویس انرژی باید مرزهای مسئولیت عملیاتی را تعیین کند که در آن هر واحد ساختاری سرویس انرژی مسئولیت کامل عملیات تجهیزات و شبکه ها و انطباق با الزامات IPBEE، PTEEP و سایر اسناد نظارتی را بر عهده دارد.

   مرزهای مسئولیت عملیاتی با قوانین دوجانبه تأیید شده توسط شخص مسئول تأسیسات الکتریکی تعیین می شود.

   انجام کار در تاسیسات برقی واحد سازه توسط پرسنل واحد سازه مجاور سرویس انرژی تنها پس از آماده سازی محل کار و پذیرش آن به کار توسط پرسنل واحد بهره برداری مجاز است.

در این حالت، واحد سازه ای که در آن کار تاسیسات الکتریکی انجام می شود، مسئول اجرای اقدامات ایمنی است که حفاظت از کارگران را تضمین می کند، انجام کار به ترتیب عملکرد فعلی در تاسیسات الکتریکی یک واحد سازه ای مجاور است. ممنوع است.

در ساعات غیر کاری پرسنل عملیاتی و تعمیراتی PSC و P، ABC و BRC (شیفت دوم و شبانه)، پرسنل وظیفه بخش انرژی مجاز به انجام تعمیرات عملیاتی تاسیسات برقی و انجام تعمیرات فوری هستند. (از جمله به ترتیب عملکرد فعلی) در تاسیسات الکتریکی PSC و P، ABC و BRC. در این صورت پرسنل عملیاتی این کارگاه ها موظفند در پایان کار و در ابتدای شیفت کاری نسبت به صدور قبولی و واگذاری نوبت به پرسنل وظیفه کارگاه انرژی مطابق IPBE اقدام نمایند. پذیرش و تحویل نوبت به صورت تلفنی مجاز می باشد. ترک خدمت بدون تغییر شیفت مجاز نمی باشد.

تولید کار و نگهداری عملیاتی تاسیسات برقی در تاسیسات برق یک واحد سازه ای مجاور بدون پذیرش شیفت مجاز نمی باشد.

برای انجام مذاکرات عملیاتی در بخش‌های ساختاری سرویس انرژی، تلفن و پرسنل مجاز به انجام مذاکرات عملیاتی باید اختصاص داده شود.

در صورت از دست دادن ناگهانی ولتاژ در تجهیزات الکتریکی یک واحد سازه، واحد دوم موظف است تجهیزات خود را برق دار در نظر بگیرد، زیرا ولتاژ از یک واحد ساختاری مجاور سرویس انرژی می تواند بدون هشدار تامین شود.

برای خرابی ها و حوادث در تجهیزات در حال خدمت (در محدوده مسئولیت عملیاتی) واحد سازه، ناشی از اقدامات نادرست پرسنل یا آسیب به تجهیزات، واحد سازه ای سرویس انرژی، این واحد سازه ای سرویس انرژی است. مسئول است و این موارد را در نظر می گیرد.

کارگاه‌ها و بخش‌هایی که بخشی از خدمات انرژی نیستند و در ترازنامه‌شان تجهیزات الکتریکی توسط بخش‌های ساختاری سرویس انرژی سرویس‌دهی می‌شود، در مورد کلیه خرابی‌ها در عملکرد تجهیزات برقی سرویس‌دهی‌شده، حوادث، خرابی‌ها، اختلال در عملکرد عادی، موظفند فوراً به پرسنل عملیاتی سرویس انرژی اطلاع دهند و همچنین کلیه دستورات وی را در مورد عملکرد تجهیزات مذکور انجام دهند.

مطابق سال های گذشتهتحولات اساسی در سازمان و مدیریت عملیات تولیدی به ویژه صنعتی رخ داده است. همزمان با کوچک شدن اکثر وزارتخانه های صنعتی، سازمان های تعمیرات سراسری صنعت (انجمن ها و تراست های تعمیرات) که تعمیر تجهیزات اساسی برق را متمرکز می کردند، منحل شدند. بخش‌های بخش مکانیک ارشد و مهندس ارشد نیرو که تعمیرات اصلی تجهیزات در صنایع را هماهنگ می‌کنند، از کار افتادند. بحران اقتصادی منجر به تعطیلی کامل یا جزئی بسیاری از صنایع شده است. بار شرکت های عامل به شدت کاهش یافته است. خدمات تعمیر انرژی شرکت ها 40-60٪ از کارگران ماهر را از دست داده اند. امروزه بیش از 70 درصد از کارگران تعمیر را افرادی در سن بازنشستگی تشکیل می دهند. اکثر تجهیزات برق (60%) دوره استهلاک خود را تمام کرده اند، نیاز به تعویض دارند یا تعمیرات اساسی.

اگر امروزه به دلیل استفاده ناقص از ظرفیت ها، بنگاه ها می توانند وجود داشته باشند، در این صورت در ابتدای مرحله تثبیت (رشد اقتصادی)، مشکل احیای منبع بخش فعال دارایی های ثابت صنعت انرژی به ویژه حاد خواهد شد. .

شرکت های مهندسی مکانیک مدرن و همچنین صنعت رادیو الکترونیک بزرگترین مصرف کنندگان انرژی و حامل های انرژی، به ویژه برق، سوخت، بخار، هوای فشرده، آب و غیره هستند.

با توجه به ماهیت استفاده، انرژی مصرف شده به توان، تکنولوژی و صنعتی تقسیم می شود. مجموعه انرژی نیرو در حرکت تجهیزات تکنولوژیکی، وسایل نقلیه بالابر. فن آوری - برای تغییر خواص و وضعیت مواد (ذوب، عملیات حرارتی و غیره) خدمت می کند. صنعتی و خانگی - صرف روشنایی، تهویه، گرمایش و سایر اهداف.

هزینه های سالانه انرژی مصرفی در شرکت ها بسیار قابل توجه است و سهم آنها در هزینه تولید در حال حاضر به 25-30٪ می رسد.

وظایف اصلی اقتصاد انرژی عبارتند از:

1) تامین بی وقفه شرکت، بخش ها و محل کار آن با انواع انرژی با رعایت پارامترهای تعیین شده برای آن - ولتاژ، فشار، دما و غیره.

2) استفاده منطقی از تجهیزات برق، تعمیر و نگهداری آن؛

3) استفاده بهینه و استفاده اقتصادی از انواع انرژی در فرآیند تولید.

صرفه جویی در مصرف انرژی با اجرای اقدامات زیر حاصل می شود:

حذف و کاهش تلفات مستقیم انرژی در شبکه ها و مکان های مصرف آن (عیب شبکه های برق، اتصالات خط لوله، شیلنگ ها، شیرها، شیرها و غیره).

معرفی فرآیندهای تکنولوژیکی بسیار مقرون به صرفه، دستگاه ها، تجهیزات به تولید (معرفی گرمایش القایی الکتریکی قطعات در حین عملیات حرارتی به جای گرمایش در کوره های مقاومت الکتریکی، مصرف برق را بیش از 2 برابر کاهش می دهد).

استفاده از سودمندترین حالت های عملکرد تجهیزات تکنولوژیکی و قدرت، اطمینان از استفاده کامل از توان موتورهای الکتریکی و ترانسفورماتورها، کاهش هزینه های انرژی بیکار (ضریب قدرت در شبکه ها افزایش می یابد - کسینوس فی).

استفاده ثانویه از منابع انرژی - گرما (گازهای دودکش کوره ها، بخار زباله از مغازه های آهنگری، گرمای آب خنک کننده و غیره)؛

سازماندهی برنامه ریزی روشن، تنظیم مصرف، حسابداری و کنترل مصرف انرژی (تدوین ترازنامه سوخت و انرژی برای هر نوع انرژی).

برای انجام وظایف فوق، و همچنین توسعه و اجرای اقداماتی برای صرفه جویی در انواع انرژی، شرکت ها تأسیسات انرژی ایجاد می کنند که ساختار آن به عوامل مختلفی بستگی دارد: نوع تولید، حجم خروجی، انرژی. شدت محصولات، توسعه همکاری با سایر شرکت ها و غیره.

در شرکت های بزرگ (در انجمن ها)، رئیس اقتصاد انرژی بخش مهندس ارشد برق (UGE)، در شرکت های متوسط ​​- بخش مهندس ارشد قدرت (OGE)، در شرکت های کوچک - انرژی و بخش مکانیک به ریاست مکانیک ارشد. مهندس ارشد نیرو، معاون مکانیک است.

ساختار اقتصاد انرژی یک شرکت متوسط ​​(REP) شامل: بخش مهندس ارشد برق، فروشگاه (یا سایت) برق، کارگاه برق حرارتی یا بخار، تعمیرات برق و کارگاه های جریان کم است. .

بخش مهندس ارشد نیرو توسط مهندس ارشد نیروگاه اداره می شود که به مهندس ارشد گزارش می دهد.

واحدهای عملکردی زیر به عنوان بخشی از OGE ایجاد می شوند: یک دفتر PPR، یک دفتر فنی، یک دفتر برنامه ریزی و تولید، و یک دفتر مصرف انرژی.

دفتر PPR اجرای انواع تعمیرات تجهیزات برق را برنامه ریزی، کنترل و در نظر می گیرد، عملکرد صحیح این تجهیزات را بازرسی می کند. صدور گواهینامه و حسابداری انواع تجهیزات برق را انجام می دهد. نامگذاری، عمر مفید، نرخ مصرف و محدودیت برای قطعات یدکی و مواد خریداری شده را تعیین می کند. برنامه ریزی برای تولید یا خرید دارایی های مادی برای تعمیرات.

دفتر فنی کلیه آمادگی های فنی برای تولید سیستم PPR را انجام می دهد.

دفتر برنامه ریزی و تولید، برنامه ریزی نیازهای شرکت به انواع انرژی و منابع انرژی را انجام می دهد. برنامه ریزی به جمع آوری انرژی خلاصه می شود

توازن های ژنتیکی که به دو دسته برنامه ریزی شده و گزارش دهی تقسیم می شوند.

تراز انرژی برنامه ریزی شده شامل اثبات نیازهای شرکت به انرژی و منابع انرژی است.

تراز انرژی گزارش برای کنترل مصرف واقعی انرژی، تجزیه و تحلیل استفاده از انرژی و همچنین ارزیابی کیفیت کار بخش های انرژی طراحی شده است.

مبنای تنظیم ترازهای انرژی برنامه ریزی شده، نرخ های مصرف خاص انرژی، سوخت و غیره و همچنین اهداف برنامه ریزی شده برای خروجی تولید اصلی است.

دفتر مصرف انرژی به جیره بندی مصرف انرژی و مسائل مربوط به مصرف منطقی آن می پردازد.

فروشگاه برقشامل بخش‌هایی است: الف) یک پست الکتریکی با شبکه‌های الکتریکی که ولتاژ مورد نیاز را دریافت، تبدیل می‌کند و برق را به مصرف‌کنندگان کارخانه تحویل می‌دهد. در عین حال، تجهیزات اصلی ترانسفورماتور، موتور ژنراتور، تاسیسات، موتورهای الکتریکی با ولتاژ بالا است. ب) محل نصبی که شبکه های برق را برای تجهیزات تازه نصب شده تامین می کند و شبکه های برق موجود را تعمیر می کند.

فروشگاه برق حرارتی یا بخاریاین بخش ها را ترکیب می کند: الف) دیگ بخار با خطوط لوله، تامین کننده بخار و آب گرم برای مصرف کنندگان. تجهیزات اصلی آن دیگ های بخار برای گرم کردن آب است. ب) ایستگاه پمپاژ آب و فاضلاب با شبکه های آب و فاضلاب. ج) ایستگاه کمپرسور تامین کننده کارگاه ها با هوای فشرده. تجهیزات اصلی آن کمپرسور است. د) پست های نیتروژن-اکسیژن، گاز مولد و استیلن.

تعمیرگاه برقانجام انواع تعمیرات تجهیزات برق مطابق با سیستم PPR و همچنین تعمیرات قسمت الکتریکی تجهیزات تکنولوژیکی.

کارگاه جریان کمشامل بخش ارتباط و سیگنالینگ است که به شبکه تلفن، ارتباطات رادیویی، تاسیسات ساعت الکتریکی، ارتباطات اعزام و غیره خدمت می کند. منطقه برای تعمیر و نگهداری ابزار دقیق و وسایل اتوماسیون و تله مکانیک.

وظایف خدمات انرژی شرکت:

تدوین مقررات مربوط به خدمات انرژی؛

برنامه ریزی نیازهای انواع انرژی و حامل های انرژی، تدوین تراز انرژی شرکت.

برنامه ریزی تجهیزات PPR؛

برنامه ریزی قطعات یدکی؛

سازمان تولید (تامین) شرکت با انواع انرژی؛

برنامه ریزی عملیاتی و اعزام به شرکت با انواع انرژی.

سازماندهی کار تعمیر تجهیزات؛

توسعه اسناد فنی برای نصب، تعمیرات تجهیزات و ارتباطات انرژی (شبکه)؛

سازمان نگهداری تجهیزات برق، شبکه ها، خطوط ارتباطی؛

کنترل کیفیت کار تعمیر؛

سازماندهی نصب، راه اندازی تجهیزات جدید، برچیدن و دفع تجهیزات از کار افتاده برای بخش انرژی؛

نظارت بر قوانین عملکرد تجهیزات؛

کنترل بر هزینه تمام انواع انرژی.

سازماندهی منطقی اقتصاد انرژی تا حدی به برنامه ریزی صحیح تولید و فعالیت های اقتصادی آن، تنظیم و حسابداری مصرف انرژی بستگی دارد.

تامین انرژی شرکت دارای ویژگی های خاصی است که شامل تولید و مصرف همزمان انرژی است. عرضه برق به شرکت در هر نقطه از زمان باید بر اساس حجم مصرف تنظیم شود. استفاده ناکافی کامل از آن منجر به زیان های اجتناب ناپذیر، به استفاده ناکافی از قدرت می شود. با افزایش مصرف در برابر برنامه، بارهای "اوج" رخ می دهد.

9. سازماندهی و مدیریت پتانسیل مادی، فنی و نیروی کار شرکت

9.3. سازمان اقتصاد انرژی شرکت

وظایفمدیریت انرژی شرکت:
- تضمین تامین بی وقفه تولید با انواع انرژی؛
- کامل ترین استفاده از ظرفیت دستگاه های برق و نگهداری آنها در شرایط خوب.
- کاهش هزینه برای انواع انرژی مصرفی.

بسته به ویژگی های فرآیندهای فناوری، انواع مختلفی از انرژی و حامل های انرژی در شرکت ها مصرف می شود که برای آنها یک سرویس انرژی ایجاد می شود. این برق است انرژی حرارتی(بخار فوق گرم، آب گرمهوای فشرده، گازها (گاز طبیعی، دی اکسید کربن، آرگون، نیتروژن، کلر، اکسیژن، هیدروژن)، آب با درجات مختلف تصفیه، و همچنین گرمایش متمرکز، فاضلاب (طوفان، زباله، مدفوع، آلوده به مواد شیمیایی)، تهویه و سیستم های تهویه مطبوع .

ساختار تقریبی سرویس انرژی در شکل 1 نشان داده شده است. 9.3.

برنج. 9.3. ساختار خدمات انرژی شرکت

وظایف خدمات انرژی شرکت:
- تدوین مقررات مربوط به خدمات انرژی؛
- برنامه ریزی تقاضا برای انواع انرژی و حامل های انرژی، تدوین تراز انرژی شرکت.
- برنامه ریزی کار تعمیر و نگهداری تجهیزات؛
- برنامه ریزی نیاز به قطعات یدکی؛
- سازماندهی تولید (تامین) شرکت با انواع انرژی؛
- برنامه ریزی عملیاتی و برنامه ریزی برای تأمین انواع انرژی برای شرکت؛
- سازماندهی کار تعمیر تجهیزات؛
- توسعه اسناد فنی برای نصب، تعمیر تجهیزات و ارتباطات انرژی (شبکه ها)؛
- سازمان تعمیر و نگهداری تجهیزات برق، شبکه ها، خطوط ارتباطی؛
- کنترل کیفیت کار تعمیر؛
- سازماندهی نصب، راه اندازی تجهیزات جدید، برچیدن و دفع تجهیزات برق از کار افتاده.
- نظارت بر قوانین عملیات تجهیزات؛
- کنترل بر هزینه های انواع انرژی.

محاسبه نیازهای انرژی و تراز انرژی شرکت

سازماندهی و عملکرد بخش انرژی بر اساس برنامه ریزی تولید انرژی و تعیین منابع پوشش آن است. نیاز به منابع انرژی بر اساس میزان مصرف آنها و برنامه تولید سالانه تعیین می شود.

علاوه بر مصرف انرژی برای اهداف تولید، هزینه های روشنایی، تهویه، گرمایش و همچنین تلفات انرژی در شبکه های کارخانه را در نظر می گیرد. انرژی مورد نیاز فرآیند بر اساس میزان مصرف برای عملیات یا انواع تجهیزات محاسبه می شود.

تراز انرژی شرکت در قالب یک جدول (جدول 9.1) تهیه شده است.

جدول 9.1

تراز انرژی شرکت

نوع انرژی

نیاز داشتن

منابع دریافت

در شرایط مدرن اهمیتمصرف صحیح و صرفه جویی همه جانبه منابع انرژی را به دست آورید. در شرکت های صنعتی (انجمن ها)، یک سرویس انرژی ویژه به این مسائل می پردازد.

فراهم كردن فرآیندهای تولیدمنابع انرژی در شرکت های سازماندهی شده مدیریت انرژی. ترکیب آن به مقیاس شرکت، شدت انرژی فرآیندهای کار و تولید، میزان همکاری با سایر شرکت ها و سیستم های انرژی شهری بستگی دارد.

بخش انرژی شامل:

­ تامین برق- تضمین تولید (تبدیل) برق (پست ترانسفورماتور، مجموعه ژنراتور، ایستگاه باتری، برق و روشنایی شبکه های برق، تجهیزات).

­ تامین حرارت- گرمایش ساختمان ها، تامین بخار شرکت برای نیازهای تکنولوژیکی (دیگ بخار، شبکه های گرمایش، تاسیسات ذخیره سوخت) را فراهم می کند.

­ تامین گاز- تولید اکسیژن، استیلن و سایر گازها (ایستگاه های تولید گاز، ایستگاه های اکسیژن، شبکه های گاز) را فراهم می کند.

­ سیستم های پنوماتیک- تامین تولید با هوای فشرده (ایستگاه های کمپرسور، شبکه های هوای فشرده).

­ سیستم تهویه- تامین هوای تمیز کارگران و حذف هوای آلوده (تهویه تامین و خروجی، دستگاه های تصفیه هوا، تهویه مطبوع) را تضمین می کند.

­ ارتباط- اطمینان از عملکرد شبکه تلفن کارخانه و ارتباطات رادیویی؛

­ آبرسانی و فاضلابآب مورد نیاز صنعتی و خانگی، حذف فاضلاب خانگی و فنی را برای شرکت تامین می کند.

­ مغازه الکترومکانیکیتعمیرات تجهیزات الکتریکی و تجهیزات الکتریکی را انجام می دهد.

وظایف اصلی اقتصاد انرژی عبارتند از:

1. سازمان مصرف تولید.

2. تبدیل برق، تامین انرژی مغازه ها، سایت ها و مشاغل با ولتاژ مصرف کننده.

3. انتقال و توزیع انرژی از طریق شبکه های عمومی نیروگاهی، تابلو برق و رساندن آن به مصرف کنندگان.

4. تولید انرژی.

5. نظارت بر کلیه نیروگاه ها، تعمیر و نوسازی آنها.

6. ذخیره سازی سوخت.

7. اطمینان از ارتباط بین بخش های شرکت (رادیو، تلفن، و غیره).

مدیریت اقتصاد انرژی در یک شرکت بزرگ (انجمن) توسط بخش مهندس ارشد برق (UGE) ، در یک شرکت متوسط ​​- توسط بخش مهندس ارشد قدرت (OGE) ، در یک شرکت کوچک انجام می شود. شرکت - توسط بخش انرژی-مکانیک به سرپرستی مکانیک ارشد. ساختار UGE یا OGE شامل بازرسی شبکه ها و سازه های مهندسی، یک بخش یا دفتر مقررات، یک آزمایشگاه الکتریکی یا حرارتی است. کارکنان بخش مهندس ارشد قدرت بسته به ظرفیت نصب شده تجهیزات، مصرف انرژی گرمایی، هوا و آب فشرده تعیین می شوند (شکل 14.3.1.).

برنج. 14.3.1. طرح اقتصاد انرژی یک کارخانه ماشین سازی (نشان دهنده)

بخش انرژی در شرکت توسط مهندس ارشد برق اداره می شود که در خدمت او موارد زیر ایجاد شده است:

­ گروه مصرف انرژی، که در تنظیم مصرف منابع انرژی، تهیه ترازهای انرژی، تجزیه و تحلیل استفاده از منابع انرژی فعالیت دارد:

­ گروه تجهیزات برقمدیریت نگهداری پیشگیرانه برنامه ریزی شده تاسیسات و شبکه های برق ، کنترل وضعیت فنی تجهیزات و قوانین عملکرد آنها را انجام می دهد.

­ آزمایشگاه های انرژیانجام اندازه گیری ها و آزمایش های تجهیزات و شبکه های قدرت، بررسی ابزار دقیق.

در حال حاضر، تامین انرژی اکثر شرکت های صنعتی بر اساس یک سیستم تامین متمرکز ساخته شده است که ساختار بخش انرژی را ساده می کند، سرمایه گذاری های سرمایه ای و هزینه های جاری برای تولید انرژی را کاهش می دهد. با این حال، پوسیدگی انواع خاصی از زباله ها (مثلاً هوای فشرده) در فواصل طولانی به دلیل تلفات زیاد در خطوط، از نظر اقتصادی امکان پذیر نیست. بنابراین، ایستگاه های کمپرسور در شرکت های نزدیک به مکان هایی که هوای فشرده مصرف می شود قرار دارند.

نیاز به منابع انرژی بر اساس روش برنامه ریزی تعادل تعیین می شود. بخش مخارج تراز انرژی شامل نیاز شرکت به منابع انرژی برای نیازهای تولیدی، خانگی و غیرتولیدی است.

بخش ورودی تراز انرژی، منابع تامین انرژی و سوخت از خارج، تولید آن در تاسیسات خود و استفاده از منابع انرژی ثانویه را نشان می‌دهد.

ترازهای انرژی بر اساس معیارهای زیر طبقه بندی می شوند:

هدف (چشم انداز، جاری، گزارش):

انواع حامل های انرژی (خصوصی - برای انواع خاصی از حامل های انرژی - زغال سنگ، نفت، گاز و تلفیقی - برای مجموع انواع سوخت)؛

ماهیت استفاده مورد نظر از انرژی (قدرت، مقاصد فناوری، صنعتی و اقتصادی).

امیدوار کنندهترازها برای مدت طولانی تنظیم می شوند و در طراحی، بازسازی تولید و توسعه تاسیسات انرژی شرکت استفاده می شوند. جاریترازهای برنامه ریزی شده برای سال با تفکیک فصلی تهیه می شود و شکل اصلی برنامه ریزی و مصرف انرژی است.

وظیفه اصلی ایجاد تعادل برنامه ریزی شده این است که نیازهای برنامه ریزی شده یک شرکت به سوخت و انرژی را برای تحقق برنامه تولید اما برای تولید محصولات اثبات کند - این سمت هزینه تراز است. اثبات منطقی ترین راه ها برای پوشش این نیاز، به دست آوردن انرژی از بیرون، در تاسیسات تولیدی خودمان - بخش درآمدی تعادل.

گزارش نویسیتعادل (واقعی) به عنوان وسیله ای برای کنترل و همچنین ماده اصلی برای تجزیه و تحلیل استفاده از حامل های انرژی، ارزیابی کار در زمینه منطقی سازی مدیریت انرژی و صرفه جویی در سوخت و انرژی است.

نیاز به منابع انرژی بر اساس نرخ مصرف و شاخص های حجمی ایجاد می شود. تمیز دادن متمایز شده استو بزرگ شده استنرخ مصرف انرژی در تولید در مقیاس بزرگ و انبوه، هنجارهای متمایز برای مصرف انرژی مصرف شده برای یک عملیات جزئی، یک بخش، یک فرآیند تکنولوژیکی و یک محصول به عنوان یک کل استفاده می شود. در تولید تک و در مقیاس کوچک، هنجارهای کل مصرف انرژی به ازای هر 1 تن محصول یا 1000 روبل استفاده می شود. تولید ناخالص

نیاز به منابع انرژی برای نیازهای خانگی با استانداردهای روشنایی، گرمایش فضا، اندازه منطقه تولید و زمان تعیین می شود.

بسته به استفاده از انرژی، هنجارهای خاص آن به فناوری و هنجارهای نیازهای کمکی (روشنایی، گرمایش، تهویه و غیره) تقسیم می شوند. این امر تلفات انرژی مجاز در شبکه ها را در نظر می گیرد.

نیاز برنامه ریزی شده به انرژی و سوخت با استفاده از هنجارهای خاص تعیین می شود و تقاضای کل با فرمول تعیین می شود:

Eo \u003d Hp * N + Evsp + Est + Epot (14.3.1.)

که در آن H p نرخ برنامه ریزی شده مصرف انرژی در واحد خروجی، کیلووات است

N حجم برنامه ریزی شده خروجی در شرایط فیزیکی یا ارزشی، عدد است.

Evsp - مصرف انرژی برای نیازهای کمکی، کیلووات - ساعت؛

Est، - انرژی عرضه شده به طرف، کیلووات در ساعت؛

Epot - تلفات انرژی در شبکه ها، کیلووات در ساعت.

تعیین انرژی مورد نیاز مغازه ها با استفاده از نرخ های خاص مصرف انرژی موتوری و تکنولوژیکی در واحد تولید و حجم تولید در کنتورهای طبیعی یا دیگر انجام می شود.

مقدار مورد نیازانرژی موتور به قدرت تجهیزات نصب شده بستگی دارد و با فرمول تعیین می شود:

W=(N*T*K1*K2*K3)/K4 (14.3.2.).

جایی که N مجموع ظرفیت تجهیزات نصب شده، کیلووات است.

T صندوق زمان بهره برداری کارگاه یا بخش، ساعت در سال است.

K1، K2، K3، K4 - به ترتیب، ضرایب استفاده از تجهیزات از نظر توان، زمان، زمان ماشین (تعیین شده با نسبت زمان ماشین به زمان محاسبه قطعه)، با در نظر گرفتن تلفات انرژی در شبکه.

جهت های اصلی بهبود سازمان اقتصاد انرژی شرکت و افزایش بهره وری کار آن:

توسعه روش های جدید تولید و تبدیل انرژی؛

بهبود تجهیزات تولید انرژی و فرآیندهای تکنولوژیکی؛

توسعه قابلیت تعویض انواع مختلف انرژی و تاسیسات هدایت کننده آن؛

ایجاد وسایل جدید و بهبود موجود برای تبدیل انرژی؛

مطالعه قوانین، روندها و نسبت های توسعه بخش انرژی شرکت به عنوان یک کل؛

شکل گیری مفهوم مدیریت بهینه انرژی؛

مطالعه مشکل پیچیده انرژی، از جمله تأثیر آن بر محیطو توسعه پیشرفت علمی و فناوری.

مطابق با دستورالعمل های توسعه یافته برای بهبود اقتصاد انرژی، اقداماتی تدوین شده است که به طور معمول به انرژی، فناوری، اقدامات برای بهبود حالت عملیات، تولید عمومی و سازمانی تقسیم می شود.

به انرژیشامل اقدامات زیر است: جایگزینی حامل های انرژی با یکدیگر (نفت سوخت، گاز زغال سنگ و غیره). افزایش راندمان تولید انرژی: استفاده گسترده از منابع انرژی ثانویه. کاهش ضرر و غیره

به تکنولوژیکیاقدامات عبارتند از: معرفی گسترده روش‌های برش فلزات با سرعت بالا، گرمایش سربرگ، روش‌های پیشرونده برای تولید مواد خام (ریخته‌گری دقیق، مهر زنی، برجسته‌سازی، سربرگ)، طراحی‌های فنی‌تر محصول، و همچنین کاهش درصد ضایعات و افزایش بازده محصولات خوب

فعالیت برای بهبود رژیماین کارها شامل افزایش بار تجهیزات، کاهش دور بیکار و توقف گرمایش) تجهیزات، جایگزینی تجهیزات متناوب با تجهیزات پیوسته، مکانیزاسیون و اتوماسیون فرآیندهای فناوری حرارتی و نیروگاه ها، متمرکزسازی کنترل، جایگزینی موتورهای ناهمزمان با موتورهای سنکرون و غیره است.

به تولید عمومیاین اقدامات شامل معرفی سیستم‌های اقتصادی برای تهویه صنعتی و تامین آب صنعتی، جایگزینی لامپ‌های رشته‌ای با منابع نور شب تاب، استفاده از گرمای آزاد شده در تولید برای کارگاه‌های گرمایش (اکونومایزر، بازیابی، یوتیلایزر) است.

سازمانیاقدامات عبارتند از سازماندهی منطقی امکانات کنترل و اندازه گیری، معرفی مقررات فنی مصرف انرژی، سازماندهی واضح حسابداری اولیه برای مصرف انرژی.

استفاده گسترده از تجهیزات کنترل و اندازه گیری مناسب در کلیه کارگاه های شرکت به ایجاد نرخ مصرف معقول تر و حسابداری اولیه صحیح تر کمک می کند.

شاخص های فنی و اقتصادی اصلی که کار بخش انرژی را مشخص می کند عبارتند از:

هزینه واحد منابع؛

سهم هزینه های انرژی در هزینه تولید؛

مصرف انرژی در واحد تولید؛

اندازه استفاده ثانویه از منابع انرژی؛

نسبت انرژی به وزن نیروی کار، که مقدار انرژی هر کارگر در سال است.

ضریب قدرت و ضریب تقاضا که درجه استفاده و کیفیت عملکرد تجهیزات الکتریکی را مشخص می کند.