Досвід роботи підприємств у нових умовах господарювання, особливо в останні 10-15 років, централізована командна система управління, що існувала в недавньому минулому, виявилася непристосованою для вирішення головного завдання: отримання прибутку.

Виникла необхідність централізувати управління технічною експлуатацією всіх типів основних фондів підприємства, зосередивши його в одних руках: заступника директора – головного інженера підприємства. На деяких підприємствах централізацію технічної експлуатації ще тісніше пов'язали з ефективним використанням основних фондів, підпорядкувавши її заступнику керівника підприємства з обладнання.

На підприємствах розробляється та уточнюється організаційна структура управління відділом головного енергетика (ОДЕ), приклад структури ОДЕ представлений на рис. 2.

Реалізація Системи ППР ЕО на підприємстві покладається на ОДЕ, а на підприємствах, де через нечисленність енергетичної служби ОДЕ не створено, - на ОДМ. На ОДЕ крім зазначених вище функцій покладаються такі завдання:

організація безперебійного постачання підприємства енергоресурсами необхідних параметрів (електроенергією, парою, перегрітою водою, промисловою та питною водою, природним газом, стисненим повітрям);

організація якісного очищення промислових та господарських стічних вод;

організація надійної та безпечної роботи енергетичного господарства підприємства;

організація та контроль експлуатації та ремонту енергетичного господарства підприємства, а також технічний нагляд та методичне керівництво діяльністю енергетичного та технологічного персоналу, що обслуговує енергетичне та енерготехнологічне обладнання цехів та водооборотні цикли виробництв;

здійснення взаємодії з регіональними органами Федерального нагляду з питань безпечної експлуатації устаткування;

здійснення взаємодії з постачальниками та споживачами енергоресурсів.

Головний енергетик має двох заступників: з електричного та теплосантехнічного господарства. У підпорядкуванні заст. ГЕ з електрогосподарства знаходяться наступні служби: проектно-конструкторське електробюро (ПКЕБ), електропічне бюро, електротехнічна лабораторія, електричний цех, цех зв'язку та електрики виробничих цехів.

служби з теплосантехнічного господарства підпорядковуються заступником ГЕ з теплосантехнічного господарства. Групи планування, економіки та ППР режиму та обліку підпорядковуються безпосередньо ГЕ.

Відповідно до основних завдань на ОДЕ покладається виконання наступних робіт:

складання енергобалансу підприємства Розробка добових та місячних лімітів енергоспоживання, аналіз їх виконання;

складання поточних та перспективних планіврозвитку енергогосподарства;

систематичний контроль енергонавантаження підприємства та вжиття своєчасних заходів щодо дотримання встановленого ліміту споживання електроенергії, природного газу та інших енергоресурсів;

координація роботи підрозділів, що входять до служби головного енергетика: теплової електростанції, цеху електропостачання, цеху водопостачання та каналізації, відділення газопостачання, цеху нейтралізації та очищення промислових стічних вод, електроремонтного цеху, централізованого енергоремонтного цеху;

розробка (спільно з виробничим, технічним відділами та відділом економічного аналізу) диференційованих технологічних цехових та загальнозаводських питомих норм витрати всіх видів енергії на випуск продукції та допоміжні потреби, контроль дотримання цих норм;

розробка заходів, спрямованих на раціональне використання та економію всіх видів енергії та палива;

періодичний контроль якості енергетичного палива (природного газу, вугілля, мазуту);

складання планів організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення надійності та економічності роботи енергетичного обладнання;

контроль розробки та виконання цехами підприємства планів організаційно-технічних заходів щодо економії паливно-енергетичних ресурсів;

аналіз собівартості вироблюваної енергії (разом з планово-економічним відділом) та розробка заходів щодо її зниження.

Керівництво ОДЕ з прав єдиноначальності здійснює начальник ОДЕ, тобто. головний енергетик(ГЕ).

Структура відділу головного енергетика визначається завданнями, що покладаються на нього в умовах даного підприємства та повинна змінюватися з розвитком підприємства у міру зміни величини та структури основних фондів, технології, вимог до параметрів різних видівенергії та енергоносіїв.

В основу розробки організаційної структури ОДЕ можуть бути покладені такі принципи:

Неможливість відокремлення організаційної структури ОДЕ та ремонтних підрозділів від інших завдань енергетичної служби. Усі питання розвитку енергетичного господарства можуть кваліфіковано вирішуватись енергетичною службою, але для цього потрібно створювати виробничі та інженерні потужності ОДЕ, щоб усі завдання неремонтного характеру виконувались не на шкоду ремонтно-експлуатаційним функціям.

Максимальна спеціалізація виробничих та інженерних підрозділів ОДЕ дозволяє вирішувати завдання, поставлені перед енергетичною службою.

Чітке розмежування обов'язків та відповідальності за доручену ділянку роботи, виключення дублювання функцій різних підрозділів.

Однією з форм залучення фахівців різних рівнів до вирішення найсерйозніших питань може стати створення технічних рад при головному енергетиці підприємства. До його складу включаються провідні інженерно-технічні працівники, керівники цехів, бюро та лабораторій ОДЕ, передові робітники тощо.

Максимальна окупність усіх ланок служби. Введення кожної нової інженерної одиниці має бути виправдане очікуваним та одержуваним економічним ефектом від зниження ремонтно-експлуатаційних витрат.

Безперервне вдосконалення структури ОДЕ для того, щоб за будь-яких змін у сфері основного виробництва максимально забезпечувати запити виробництва з найменшими витратами.

Можуть бути встановлені та застосовані інші принципи.

Типова структура дає лише основні для всіх галузей народного господарствазагальні рекомендації щодо структури ОДЕ, включаючи до складу енергетичних цехів. Організаційна структура енергетичних цехів, а тим паче ділянок, не може бути єдиною у всіх галузях народного господарства і навіть на окремих підприємствах однієї й тієї ж галузі.

Контрольні питання

1. Що таке електрогосподарство підприємств?

2. Що включає технічне обслуговування?

3. Які види технічного обслуговування знаєте?

4. Яка різниця між засобом та системою експлуатації?

5. Які документи належать до експлуатаційних?

6. Яка мета випробувань під час експлуатації?

7. Які види ремонту існують?

8. Чим відрізняється плановий та непланові ремонти?

9. До яких обладнання відносяться основні та неосновні?

10. Який метод ремонту є найперспективнішим?

11. Які умови потрібно виконати для реалізації системи ППР ЕО?

12. Які завдання покладаються на ОДЕ?

13. Які принципи покладено основою розробки організаційної структури ОДЕ?

Положення про енергетичну службу

загальні положення

1. Дане положення про енергетичну службу розроблено відповідно до МПБЕЕ та ПТЕЕП та визначає основні завдання, структуру, підпорядкованість енергетичної служби та взаємини структурних підрозділів енергослужби між собою та з іншими цехами та відділами.

   До складу енергетичної служби входять підрозділи, що займаються експлуатацією та ремонтом електроустановок.

   Енергетична служба здійснює експлуатацію всіх електроустановок, що знаходяться на балансі.

   Електроустановки можуть бути частково здані на експлуатаційне обслуговування стороннім організаціям згідно з укладеними договорами.

   У своїй діяльності енергетична служба керується ПУЕ, МПБЕЕ, ПТЕЕП та іншими нормативно-технічними документами.

   Енергетична служба очолюється відповідальним за електрогосподарство.

   За відсутності відповідального за електрогосподарство підприємства енергетична служба очолюється заступником відповідального за електрогосподарство.

Основні завдання енергетичної служби.

2.1. Основними завданнями енергетичної служби є.

своєчасне та якісне проведення профілактичних робіт ремонту модернізації та реконструкції енергетичного обладнання;

навчання електротехнічного персоналу та перевірка знань правил експлуатації, заходів безпеки, посадових та виробничих інструкцій;

забезпечення економічності та надійності роботи електроустановок та безпеки їх обслуговування;

запобігання використанню технологій та методів роботи, що надають негативний вплив на навколишнє середовище;

облік та аналіз порушень у роботі електроустановок, нещасних випадків та вжиття заходів щодо усунення причин їх виникнення;

розробку посадових та виробничих інструкцій для електротехнічного персоналу;

виконання розпоряджень органів державного енергетичного нагляду;

дотримання підприємством заданих йому живильною енергосистемою режимів роботи;

оперативно диспетчерське управління енергогосподарством, узгоджене з живильною енергосистемою у тому числі підприємствами – субабонентами – орендарями.

Організація служби.

1. Структура служби.

Відповідальний за електрогосподарство заводу.

Заступник відповідального за електрогосподарство заводу.

Відповідальні за електрогосподарство структурних підрозділів.

Структурні підрозділи:

електрогосподарство асфальтобетонного цеху;

електрогосподарство бетонно-розчинного цеху;

електрогосподарство кранів та вантажопідйомних механізмів;

електрогосподарство автоматики, КВП, обчислювальних та розмножувальних машин;

електрогосподарство ПСЦ та П;

електрогосподарство енергоцеху;

електрогосподарства інших об'єктів.

Відповідальний за електрогосподарство заводу підпорядковується безпосередньо директору заводу, а з технічних питань головному інженеру і відповідає за організацію експлуатації електроустановок загалом підприємству у межах визначених відповідними актами розмежування балансову належність і експлуатаційної ответственности.

За поданням відповідального за електрогосподарство генеральний директор може призначити відповідальних за електрогосподарство структурних підрозділів.

Відповідальний за електрогосподарство структурного підрозділу відповідає за організація експлуатації електроустановок підрозділу та щодо експлуатації електроустановок підпорядкований відповідальному за електрогосподарство заводу, який здійснює технічне керівництво та контроль за його роботою.

Взаємини та розподіл обов'язків між відповідальними за електрогосподарство структурних підрозділів та відповідальним за електрогосподарство заводу мають бути відображені у їх посадових інструкціях та визначені відповідними актами між структурами.

За відсутності відповідальних осіб у структурних підрозділах, незалежно від їхнього територіального розташування, відповідальність за електрогосподарство структурних підрозділів несе відповідальний за електрогосподарство головного підприємства.

Електротехнологічний персонал виробничих цехів, ділянок та відділів, які не входять до енергослужби, що здійснює експлуатацію електротехнічних та електротехнологічних установок, у технічному відношенні підпорядковуються енергослужбі.

Керівники виробничих цехів, відділів, ділянок у безпосередньому підпорядкуванні яких перебуває електротехнологічний персонал, повинні мати кваліфікаційну групу з електробезпеки не нижче, ніж у підлеглого персоналу. Вони призначаються наказом і повинні здійснювати технічне керівництво цим персоналом та нагляд за його роботою. Зазначені керівники мають групу з електробезпеки III та вище, у своїх правах та обов'язках прирівнюються до електротехнічного персоналу та несуть відповідальність за порушення в експлуатації електротехнічного та електротехнологічного обладнання, яке обслуговує підлеглий персонал.

Оперативно диспетчерське управління електрогосподарством у межах експлутаційної відповідальності здійснюється на базі енергоцеху підприємства силами оперативного персоналу, який пройшов спеціальну підготовку відповідно до вимог діючих МПБЕЕ та ПТЕЕП. Кількість персоналу та змінність визначені відповідальним за електрогосподарство підприємства.

Взаємини персоналу різних рівнів диспетчерського управління регламентуються у відповідних експлуатаційних інструкціях узгоджених та затверджених у встановленому порядку (кабельна мережа – підприємства – орендне підприємство тощо)

Оперативне управління здійснюється із спеціально обладнаного електротехнічного приміщення, укомплектованого відповідним обсягом технічної документації, включаючи місцеві інструкції щодо запобігання та ліквідації аварії, захисними засобами, приладами та обладнанням.

Взаємини структурних підрозділів енергетичної служби

1. В експлуатованих електроустановках між структурними підрозділамиенергетичної служби мають бути встановлені межі експлуатаційної відповідальності, в межах яких кожен структурний підрозділ енергослужби несе повну відповідальність за експлуатацію обладнання та мереж та дотримання вимог МПБЕЕ, ПТЕЕП та інших нормативних документів.

   Кордони експлуатаційної відповідальності встановлюються двосторонніми актами, затвердженими відповідальним за електрогосподарство.

   Виконання робіт в електроустановках структурного підрозділу персоналом суміжного структурного підрозділу енергослужби допускається лише після підготовки робочого місця та допуску його до роботи персоналом експлуатуючого підрозділу.

У цьому випадку структурний підрозділ, в електроустановках якого проводяться роботи, відповідає за виконання заходів безпеки, що забезпечують захист працюючих, виконання робіт у порядку поточної експлуатації в електроустановках суміжного структурного підрозділу забороняється.

У неробочий час оперативно-ремонтного персоналу ПСЦ та П, АБЦ та БРЦ (другу зміну та нічний час) черговому персоналу енергоцеху дозволяється проводити оперативне обслуговування електроустановок та проведення невідкладних ремонтних робіт (у тому числі й у порядку поточної експлуатації) в електрогосподарствах ПСЦ та П, АБЦ та БРЦ. У цьому випадку після закінчення роботи та на початку зміни оперативний персонал зазначених цехів зобов'язаний оформити приймання-здачу зміни черговому персоналу енергоцеху відповідно до МПБЕЕ. Допускається приймання-здавання зміни по телефону. Відхід від чергування без здавання зміни не дозволяється.

Виробництво робіт та оперативне обслуговування електроустановок у електрогосподарстві суміжного структурного підрозділу без приймання зміни не допускається.

Для ведення оперативних переговорів у структурних підрозділах енергетичної служби мають бути виділені телефони та персонал, який має право на ведення оперативних переговорів.

У разі раптового зникнення напруги на електрообладнанні структурного підрозділу останнє має вважати своє устаткування під напругою, оскільки напруга із суміжного структурного підрозділу енергослужби може бути подана без попередження.

За відмови та аварії на устаткуванні, що перебуває в обслуговуванні (в межах кордонів експлуатаційної відповідальності) структурного підрозділу, спричинене неправильною дією персоналу або пошкодженням обладнання, структурного підрозділу енергослужби, відповідальність несе цей структурний підрозділ енергослужби та враховує ці випадки.

Цехи та відділи, що не входять до складу енергослужби, що мають на балансі електрообладнання, що обслуговується структурними підрозділами енергослужби, про всі неполадки в роботі електрообладнання, що обслуговуються, аварії, простої, порушення нормальної роботи, зобов'язані негайно повідомляти оперативний персонал енергослужби, а також виконувати всі його розпорядження, що стосуються експлуатації вказаного обладнання.

За Останніми рокамив організації та управлінні виробничою експлуатацією, особливо промислових, відбулися докорінні зміни. Одночасно зі скороченням більшості промислових міністерств ліквідовано загальногалузеві загальносоюзні ремонтні організації (ремонтні об'єднання та трести), які здійснюють централізацію ремонту основного енергетичного обладнання. Перестали існувати галузеві управління головного механіка та головного енергетика, які здійснюють координацію основного ремонту обладнання у межах галузей. Економічна криза призвела до повної чи часткової зупинки багатьох виробництв. Завантаження підприємств, що діють, різко знизилося. Енергоремонтні служби підприємств втратили 40 – 60% кваліфікованих робітників. До 70% ремонтних робітників на сьогодні становлять особи пенсійного віку. Більшість енергетичного обладнання (60 %) вичерпала свій амортизаційний термін, потребує заміни або капітального ремонту.

Якщо сьогодні, через неповне завантаження потужностей, підприємства можуть існувати, то вже на початку етапу стабілізації (економічного зростання) проблема відновлення ресурсу активної частини основних фондів енергетики стане з особливою гостротою.

Сучасні підприємства машинобудування, а також радіоелектронної промисловості є найбільшими споживачами енергії та енергоносіїв, зокрема електроенергії, палива, пари, стиснутого повітря, води тощо.

За характером використання споживана енергія поділяється на силову, технологічну та виробничо-побутову. Силова енергія рухає технологічне обладнання, підйомно-транспортні засоби; технологічна - служить для зміни властивостей та стану матеріалів (плавлення, термообробка тощо); виробничо-побутова – витрачається на освітлення, вентиляцію, опалення та інші цілі.

Річні витрати на споживану енергію на підприємствах дуже значні, які частка у собівартості продукції нині сягає 25-30%.

Основними завданнями енергетичного господарства є:

1) безперебійне забезпечення підприємства, його підрозділів та робочих місць усіма видами енергії з дотриманням встановлених для неї параметрів - напруги, тиску, температури та ін;

2) раціональне використання енергетичного обладнання, його ремонт та обслуговування;

3) ефективне використання та економне витрачання в процесі виробництва всіх видів енергії.

Економія енергії досягається проведенням наступних заходів:

Ліквідація та зниження прямих втрат енергії у мережах та місцях її споживання (несправний стан електромереж, з'єднань трубопроводів, шлангів, кранів, вентилів та ін.);

Впровадження у виробництво високоекономічних технологічних процесів, приладів, обладнання (впровадження електроіндукційного нагрівання деталей при термообробці замість нагрівання в електропечах опору знижує витрату електроенергії більш ніж у 2 рази);

Застосування найвигідніших режимів роботи технологічного та енергетичного обладнання, що забезпечують повне використання потужності електромоторів та трансформаторів, зменшення неодружених витрат енергії (підвищується коефіцієнт потужності в мережах - косинус фі);

Вторинне використання енергоресурсів -тепла (відхідних газів печей, відпрацьованої пари ковальських цехів, тепла охолоджувальної води тощо);

Організація чіткого планування, нормування витрати, обліку та контролю за споживанням енергії (складання паливного та енергетичного балансів по кожному виду енергії).

p align="justify"> Для здійснення перерахованих завдань, а також для розробки та впровадження заходів з економії всіх видів енергії на підприємствах створюються енергетичні господарства, структура яких залежить від ряду факторів: типу виробництва, обсягу випуску продукції, енергоємності продукції, розвитку кооперації з іншими підприємствами тощо.

На великих підприємствах (об'єднаннях) на чолі енергетичного господарства знаходиться управління головного енергетика (УГЕ), на середніх підприємствах - відділ головного енергетика (ОДЕ), на малих підприємствах - енергомеханічний відділ на чолі з головним механіком. Головний енергетик є заступником головного механіка.

До складу енергетичного господарства середнього підприємства (підприємства РЕП) входять: відділ головного енергетика, електросиловий цех (або ділянка), тепло-або паросиловий цех, електроремонтний та слаботочний цехи.

Відділ головного енергетика очолюється головним енергетиком заводу, який підпорядковується головному інженеру.

У складі ОДЕ створюються такі функціональні підрозділи: бюро ППР, технічне бюро, планово-виробниче бюро та бюро енерговикористання.

Бюро ПВР планує, контролює та враховує виконання всіх видів ремонтних робіт енергетичного обладнання, інспектує правильність експлуатації цього обладнання; веде паспортизацію та облік усіх видів енергетичного обладнання; встановлює номенклатуру, терміни служби, норми витрати та ліміти на запасні частини та покупні матеріали; планує виготовлення чи закупівлю матеріальних цінностей на ремонт.

Технічне бюро здійснює всю технічну підготовку виробництва ППР.

Планово-виробниче бюро здійснює планування потреби підприємства у різних видах енергії та енергоресурсів. Планування зводиться до складання енерго-

гетичних балансів, які поділяються на планові та звітні.

Плановий енергобаланс полягає в обґрунтуванні потреби підприємства в енергії та енергоресурсах.

Звітний енергобаланс призначений контролю за фактичним енергоспоживанням, аналізу використання енергії, і навіть оцінки якості роботи енергоцехів.

Основою для складання планових енергобалансів є питомі норми витрати енергії, палива і т. д., а також планові завдання з випуску продукції основного виробництва.

Бюро енерговикористання займається нормуванням витрати енергії та питаннями її раціонального використання.

Електросиловий цехвключає ділянки: а) електропідстанцію з електромережами, яка приймає, перетворює на необхідну напругу та доставляє електроенергію заводським споживачам; при цьому основне обладнання - трансформатори, мотор-генератори, установки, електродвигуни високої напруги; б) монтажна ділянка, яка виконує підведення електромереж до нововстановлюваного обладнання та проводить ремонт діючих електромереж.

Тепло- або паросиловий цехоб'єднує ділянки: а) парокотельний з трубопроводами, що подає пар і гарячу воду споживачам; його основне обладнання – парові котли установки для підігріву води; б) водонасосна станція та каналізація з водопровідними та каналізаційними мережами; в) компресорна станція, що забезпечує цехи стисненим повітрям; її основне обладнання – компресори; г) азотно-киснева, газогенераторна та ацетиленова підстанції.

Електроремонтний цехвиконує всі види ремонтів енергетичного обладнання згідно з системою ПВР, а також ремонт електричної частини технологічного обладнання.

Слаботковий цехвключає ділянку зв'язку та сигналізації, що обслуговує телефонну мережу, радіозв'язок, електрогодинні установки, диспетчерський зв'язок тощо; ділянку з обслуговування контрольно-вимірювальних приладів та засобів автоматики та телемеханіки.

Функції енергетичної служби підприємства:

Розробка нормативів щодо енергетичної служби;

Планування потреб усіх видів енергії та енергоносіїв, складання енергетичного балансу підприємства;

Планування ПВР обладнання;

Планування потреб у запчастинах;

Організація виробітку (забезпечення) підприємства всіма видами енергії;

Оперативне планування та диспетчування забезпечення підприємства всіма видами енергії;

Організація ремонтних робіт обладнання;

Розробка технічної документації для проведення монтажних, ремонтних робіт обладнання та енергетичних комунікацій (мереж);

Організація обслуговування енергетичного обладнання, мереж, ліній зв'язку;

Контроль за якістю ремонтних робіт;

Організація монтажних, пусконалагоджувальних робіт нового обладнання, демонтаж та утилізація списаного обладнання з енергетичної частини;

Нагляд за правилами експлуатації обладнання;

Контролює витрати всіх видів енергії.

Раціональна організація енергетичного господарства певною мірою залежить від правильності планування своєї виробничо-господарської діяльності, нормування та врахування споживання енергоресурсів.

Енергопостачання підприємства має специфічні особливості, які полягають у одночасності виробництва та споживання енергії. Подача електроенергії на підприємство на кожен момент часу має регулюватися обсягом споживання. Недостатньо повне її використання веде до неминучих втрат, недовикористання потужності. При підвищеному проти графіка споживанні виникають "пікові" навантаження.

9. Організація та управління матеріально-технічним та трудовим потенціалом підприємства

9.3. Організація енергетичного господарства підприємства

Завданняенергетичного господарства підприємства:
- Забезпечення безперебійного постачання виробництва всіма видами енергії;
- найбільш повне використання потужності енергоустроїв та їх утримання у справному стані;
- Зниження витрат на споживані види енергій.

Залежно від особливостей технологічних процесів на підприємствах споживаються різні види енергій та енергоносіїв, задля забезпечення якими і створюється енергетична служба. Це електроенергія, теплова енергія(перегріта пара, гаряча вода), стиснене повітря, гази (природний газ, вуглекислота, аргон, азот, хлор, кисень, водень), вода різного ступеня очищення, а також централізовані системи опалення, каналізації (зливової, стічної, фекальної, хімічно забрудненої), вентиляції та кондиціювання повітря .

Орієнтовна структура енергетичної служби наведена на рис. 9.3.

Рис. 9.3. Структура енергетичної служби підприємства

Функції енергетичної служби підприємства:
- розробка нормативів щодо енергетичної служби;
- планування потреби у всіх видах енергії та енергоносіїв, складання енергетичного балансу підприємства;
- планування ПВР обладнання;
- планування потреби у запчастинах;
- організація виробітку (забезпечення) підприємства всіма видами енергії;
- оперативне планування та диспетчування забезпечення підприємства всіма видами енергії;
- Організація ремонтних робіт обладнання;
- розробка технічної документації для проведення монтажних, ремонтних робіт обладнання та енергетичних комунікацій (мереж);
- Організація обслуговування енергетичного обладнання, мереж, ліній зв'язку;
- Контроль за якістю ремонтних робіт;
- організація монтажних, пусконалагоджувальних робіт нового обладнання, демонтаж та утилізація списаного енергетичного обладнання;
- Нагляд за правилами експлуатації обладнання;
- Контроль за витратами всіх видів енергії.

Розрахунок потреби в енергії та енергетичний баланс підприємства

Організація та експлуатація енергогосподарства засновані на плануванні виробництва в енергії та визначенні джерел її покриття. Потреба в енергоресурсах встановлюється на основі норм їхньої витрати та річної програми випуску продукції.

Крім витрати енергії на виробничі цілі, враховуються витрати на освітлення, вентиляцію, опалення, а також втрати енергії в заводських мережах. Потреба в технологічній енергії розраховується виходячи з норм витрат за операціями або видами обладнання.

Енергетичний баланс підприємства складається у вигляді таблиці (табл. 9.1).

Таблиця 9.1

Енергетичний баланс підприємства

Вид енергії

Потреба

Джерела отримання

В сучасних умовах важливе значеннянабувають правильного витрачання та всіляка економія енергетичних ресурсів. На промислових підприємствах (об'єднаннях) цими питаннями займається спеціальна енергетична служба.

Для забезпечення виробничих процесівенергетичними ресурсами на підприємствах організується енергетичне господарство Його склад залежить від масштабу підприємства, енергоємності праці та виробничих процесів, ступеня кооперування з іншими підприємствами та міськими енергетичними системами.

До складу енергетичного господарства входять:

­ електропостачання– забезпечує виробництво (перетворення) електроенергії (трансформаторні підстанції, генераторні установки, акумуляторні станції, силові та освітлювальні електромережі, обладнання);

­ теплопостачання- Забезпечує обігрів будівель, постачання підприємства парою для технологічних потреб (котельня, тепломережі, сховища палива);

­ газопостачання– забезпечує виробництво киснем, ацетиленом та іншими газами (газогенераторні станції, кисневі станції, газові мережі);

­ пневмосистеми- Забезпечують виробництво стисненим повітрям (компресорні станції, мережі стисненого повітря);

­ вентиляційна система- забезпечує постачання працюючих чистим повітрям та видалення забрудненого (припливна та витяжна вентиляція, пристрої очищення повітря, кондиціонери);

­ зв'язок– забезпечують роботу заводської телефонної мережі та радіозв'язок;

­ водопостачання і каналізаціязабезпечує підприємство водою для виробничих та побутових потреб, видалення господарсько-побутових та технічних стічних вод.

­ електромеханічний цехпроводить ремонт електрообладнання та електроапаратури.

Основними завданнями енергетичного господарства є:

1. Організація споживання виробництва.

2. Перетворення електроенергії, забезпечення цехів, ділянок та робочих місць енергією на споживчому напрузі.

3. Передача та розподіл енергії за загальнозаводськими мережами, розподільними пристроями та доведення її до споживачів.

4. Виробництво енергії.

5. Нагляд за всіма енергоустановками, їх ремонт та модернізація.

6. Зберігання палива.

7. Забезпечення зв'язку між підрозділами підприємства (радіо, телефон тощо).

Керівництво енергетичним господарством на великому підприємстві (об'єднанні) здійснює управління головного енергетика (УГЕ), на середньому підприємстві – відділ головного енергетика (ОДЕ), на дрібному – енергомеханічний відділ на чолі з головним механіком. До складу УГЕ чи ОДЕ входять інспекція інженерних мереж та споруд, відділ чи бюро нормування, електрична чи теплова лабораторія. Штати відділу головного енергетика визначаються залежно від встановленої потужності обладнання, споживання теплоенергії, стисненого повітря та води (рис. 14.3.1).

Рис. 14.3.1. Схема енергетичного господарства машинобудівного заводу (орієнтовна)

Енергетичне господарство на підприємстві очолює головний енергетик, у службі якого створюються:

­ група енерговикористання, яка займається нормуванням витрати енергетичних ресурсів, складанням енергетичних балансів, аналізом використання енергоресурсів:

­ група енергообладнанняздійснює керівництво планово-попереджувальним ремонтом установок та енергомереж, контроль за технічним станом обладнання та правилами їх експлуатації;

­ енергетичні лабораторіїпроводять вимірювання та випробування обладнання та енергомереж, здійснюють перевірку контрольно-вимірювальних приладів.

В даний час енергопостачання більшості промислових підприємств побудовано на системі централізованого забезпечення, яка спрощує структуру енергогосподарства, скорочує капітальні вкладення та поточні витрати на одержання енергії. Однак окремі види терші (наприклад, стиснене повітря) економічно недоцільно перегнити на великі відстані через великі втрати в магістралях. Тому компресорні станції розташовуються на підприємствах поблизу місць споживання стиснутого повітря.

Потреба енергоресурсах визначається з урахуванням балансового методу планування. Витратна частина енергобалансу включає потребу підприємства в енергоресурсах на виробничі, господарсько-побутові та невиробничі потреби.

Прибуткова частина енергобалансу показує джерела покриття цієї потреби рахунок отримання енергії і палива з боку, вироблення власних установках, використання вторинних енергоресурсів.

Енергетичні баланси класифікуються за такими ознаками:

призначенню (перспективні, поточні, звітні):

видам енергоносія (приватні - за окремими видами енергоносія - вугілля, нафти, газу та зведені - за сумою всіх видів палива);

Характеру цільового використання енергії (силового, технологічного та виробничо-господарського призначення).

Перспективнібаланси складаються на тривалий термін і використовуються при проектуванні, реконструкції виробництва та розвитку енергогосподарства підприємства. Поточніпланові баланси складаються на рік з розбивкою по кварталах і є основною формою планування та споживання енергії.

Основне завдання розробки планового балансу - обґрунтування планової потреби підприємства у паливі та енергії для виконання виробничої програми та випуску продукції - це видаткова частина балансу. Обгрунтування найбільш раціональних способів покриття цієї потреби, отримання енергії з боку на власних генеруючих установках - прибуткова частина балансу.

Звітні(Фактичні) баланси служать засобом контролю, а також основним матеріалом для аналізу використання енергоносіїв, оцінка роботи в галузі раціоналізації енергогосподарства та економії палива та енергії.

Потреба енергоресурсах встановлюється з урахуванням норм витрати та обсягових показників. Розрізняють диференційованіі укрупненінорми витрати енергоресурсів У великосерійному і масовому виробництві застосовують диференційовані норми витрати енергії, що споживається, на деталеоперацію, деталь, технологічний процес і в цілому на виріб. У одиничному та дрібносерійному виробництві застосовують укрупнені норми витрати енергії на 1т продукції, або 1000 руб. валової продукції.

Потреба в енергоресурсах на господарсько-побутові потреби визначається за нормативами освітленості, опалення приміщень, розміру виробничої площі та часу.

Залежно від використання енергії питомі її норми поділяються на технологічні та норми на допоміжні потреби (освітлення, опалення, вентиляцію та ін.). При цьому враховуються допустимі втрати енергії у мережах.

Планова потреба в енергії та паливі визначається за допомогою питомих норм, а загальна - за формулою:

Ео = Нр * N + Евсп + Ест + Епот (14.3.1.)

де Н р – планова норма витрати енергії на одиницю продукції, кВт

N - плановий обсяг випуску продукції натуральному чи вартісному вираженні, прим;

ЕвСП – витрата енергії на допоміжні потреби, кВт – год;

Ест, - енергія, що відпускається на бік, кВт/год;

Епот - втрати енергії у мережах, кВт/год.

Визначення потреби енергії по цехах здійснюється за допомогою питомих норм витрати рухової та технологічної енергії на читку продукції та обсягу виробництва в натуральному чи інших вимірниках.

Необхідна кількістьрухової енергії залежить від потужності встановленого обладнання та визначається за формулою:

W = (N * T * K1 * K2 * K3) / К4 (14.3.2.).

Де N – сумарна потужність встановленого обладнання, кВт;

Т-фонд часу роботи цеху або ділянки, год/рік;

К1, К 2 , К3, К4 – відповідно коефіцієнти використання устаткування за потужністю, часу, машинного часу (визначається ставленням машинного часу до штучно-калькуляційного), що враховує втрати енергії у мережі.

Основні напрямки вдосконалення організації енергетичного господарства підприємства та підвищення ефективності його роботи:

розробка нових методів виробництва та перетворення енергії;

вдосконалення енерговиробного обладнання та технологічних процесів;

розвиток взаємозамінності різних видів енергії та установок, що її проводять;

створення нових, удосконалення існуючих засобів перетворення енергії;

вивчення закономірностей, тенденцій та пропорцій розвитку енергії підприємства як єдиного цілого;

формування концепції раціонального управління енергогосподарством;

вивчення комплексної проблеми енергетики, включаючи вплив її на навколишнє середовищета розвиток науково-технічного прогресу.

Відповідно до розроблених напрямів щодо вдосконалення енергетичного господарства складаються заходи, які умовно поділяються на енергетичні, технологічні, заходи щодо покращення режиму роботи, загальновиробничі та організаційні.

До енергетичнимналежать такі заходи: заміна енергоносіїв одного іншим (мазуту, вугілля газом та ін.); підвищення економічності вироблення енергії: широке використання вторинних енергоресурсів; зниження втрат тощо.

До технологічнимзаходам відносяться: широке впровадження швидкісних методів обробки металів різанням, нагрівання заголовок, прогресивних способів отримання заготовок (точне лиття, штампування, карбування, висаджування), більш технологічних конструкцій виробів, а також зниження відсотка шлюбу та підвищення виходу придатної продукції.

Заходи щодо покращення режимуроботи включають підвищення завантаження обладнання, зниження холостих ходів і простоїв нагрівального) обладнання, заміну обладнання періодичної дії на безперервну дію обладнання, механізацію та автоматизацію теплових технологічних процесів і енергетичних установок, централізацію управління, заміну асинхронних двигунів на синхронні і т.д.

До загальновиробничимзаходам відносяться впровадження економічних систем виробничої вентиляції та промислового водопостачання, заміна ламп розжарювання люмінесцентними джерелами світла, використання тепла, що виділяється у виробництві, для опалення цехів (економайзери, рекуператори, утилізатори).

Організаційнізаходи – це раціональна організація контрольно-вимірювального господарства, впровадження технічного нормування енергоспоживання, чітка організація первинного обліку витрати енергоресурсів.

Широке застосування у всіх цехах підприємства належної контрольно-вимірювальної апаратури сприяє встановленню більш обґрунтованих норм витрати та проведенню більш правильного первинного обліку.

До основних техніко-економічних показників, що характеризують роботу енергетичного господарства, належать:

собівартість одиниці ресурсів;

частка витрат за енергію у собівартості продукції;

витрати енергії на одиницю продукції;

розмір вторинного використання енергоресурсів;

енергоозброєність праці, яка є кількістю енергії, що припадає на одного робітника на рік;

коефіцієнт потужності та коефіцієнт попиту, що характеризують ступінь використання та якості експлуатації електрообладнання.