Toți oamenii vor să primească mai mult decât au. Nu e de mirare că există o zicală populară: „Cel mai bun este dușmanul binelui”. Unii oameni trebuie și alții primesc totul. De ce se întâmplă acest lucru și ce înseamnă o persoană întreprinzătoare?

Sensul cuvântului conform dicționarului

Dicționarul lui Ozhegov consideră semnificația cuvântului „întreprinzător” ca:

• o persoană care știe să ia o decizie puternică în orice situație.
• găsește întotdeauna momentul potrivit pentru a acționa.
• are inventivitate și caracter practic natural.
• om de afaceri

Calitatea personalității

O persoană întreprinzătoare este un individ plin de energie care poate face orice pentru a-și atinge scopul. El este capabil să găsească o cale pozitivă de ieșire din orice situație. El poate transforma orice poveste de viață în direcția care este cea mai benefică pentru el însuși. Se remarcă prin ingeniozitatea sa deosebită, care îl ajută să evite riscurile. Nu se teme să încerce lucruri noi și se străduiește să fie mai bun cu o energie ireprimabilă. O persoană întreprinzătoare este:

• convingator;
• planificare;
• în curs de dezvoltare;
• intenționat;
• căutarea constantă de oportunități;
• stabilirea de contacte cu oamenii.

Bogăția este pentru cei întreprinzători

Cel care nu se teme de schimbare și merge înainte primește totul. O persoană întreprinzătoare înțelege acest lucru mai bine decât alții, așa că crede că bogăția este o formă naturală a existenței umane. în sărăcie, când poți lua măsuri și obține ceea ce vrei. Cartea de vizită pe care o etalează o persoană întreprinzătoare este inovația, ideile și perspicacitatea pentru afaceri.

Este posibil să dezvoltăm o calitate atât de utilă de personalitate?

Un exemplu clar de ce nu poate fi dezvoltat antreprenoriatul este un experiment cu șobolani. Dacă rozătoarele sunt plasate într-o structură împărțită în două părți, dintre care una este raiul pentru șobolan, iar a doua este iadul. Prima cameră are de toate pentru o existență fericită: o atmosferă plăcută, multă mâncare delicioasă și niciun pericol. Într-un iad de șobolan improvizat, nici unui singur reprezentant al familiei de rozătoare nu-i poate plăcea: există un miros neplăcut, capcane periculoase și posibil pericol sub formă de moarte. Desigur, la început toți reprezentanții experimentului s-au bucurat din plin de viața cerească. Dar, de-a lungul timpului, fiecare dintre ei a căutat să intre în a doua jumătate a încăperii din pură curiozitate. Un punct indicativ este că majoritatea șobolanilor, după ce și-au dat seama de pericolul capcanelor, au căutat să se întoarcă în zona lor de confort. Doar 10 până la 20% dintre șobolani au explorat un nou obiect din nou și din nou, întâmpinând pericole, dar fără retragere.

Afacere– caracter întreprinzător, inventivitate combinată cu energie și caracter practic.
Dicționar explicativ al limbii ruse de Ushakov

Afacere– activitate de afaceri, inițiativă, capacitatea de a începe și implementa o afacere care aduce succes. A întreprinde ceva înseamnă a întreprinde o acțiune proactivă, proactivă, a fi activ înainte ca condițiile și consecințele acestuia să fie clar definite.
V. P. Poznyakov | Enciclopedia Științelor Umaniste

• Antreprenoriatul este o poziție de viață activă, rapiditate în gândire și activitate în acțiuni.
• Antreprenoriatul este o abordare creativă a afacerilor obișnuite, obișnuite, forțând pe alții să le privească într-un mod nou.
• Antreprenoriatul este subtilitatea intuiției, tăria „perspectivă pentru afaceri” și capacitatea de a se îndrepta către un scop, ocolind sau depășind obstacolele.
• Antreprenoriatul este una dintre principalele calități care însoțește succesul în lumea modernă.
• Antreprenoriatul este o fuziune de voință, muncă grea și eficiență.
• Antreprenoriatul este abilitatea de a vedea noul în familiar, originalul în tradițional, realizabil în ceea ce nu poate fi atins.

Beneficiile de a fi antreprenorial

• Antreprenoriatul creează condiții pentru carieră și creștere personală.
• Antreprenoriatul dă libertate – în luarea deciziilor.
• Antreprenoriatul dă putere pentru a implementa cele mai ambițioase planuri.
• Antreprenoriatul oferă interes pentru toate manifestările vieții.
• Antreprenoriatul dă energie pentru acțiune activă.

Manifestări ale antreprenoriatului în viața de zi cu zi

• Afaceri. Având în vedere condiții egale de start, oameni diferiți au atins înălțimi diferite. Cei mai de succes oameni de afaceri sunt mereu întreprinzători.
• Invenţie. Oamenii care creează dispozitive complexe din punct de vedere tehnic acasă și se angajează în invenții sunt antreprenori.
• Gospodărie. O persoană care folosește obiecte de uz casnic nu numai în scopul propus, ci le folosește și în mod creativ (creând, de exemplu, un ceas de perete din discuri de vinil vechi sau un scaun de țară din anvelope de mașină uzate) demonstrează antreprenoriat.
• Situații extreme. Ingeniozitatea, energia și prezența minții ajută o persoană întreprinzătoare să acționeze cu cel mai mare succes într-o situație extremă.

Cum să obțineți spiritul antreprenorial

• Educaţie. Cu cât o persoană are mai multe cunoștințe, cu atât mintea lui este mai rafinată și „antrenată”, cu atât îi este mai ușor să dezvolte antreprenoriatul.
• Antrenamente psihologice. Antrenamentele vor ajuta o persoană să dezvolte încrederea în sine, să devină mai intenționată și mai energică și, prin urmare, mai întreprinzătoare.
• Activitate profesională. Încercând să regândească creativ procesul de muncă, o persoană dezvoltă antreprenoriatul.
• Stabilirea unui obiectiv. După ce și-a definit un obiectiv real pentru sine, este mai ușor pentru o persoană să înceapă să se gândească la strategia și tactica de a-l atinge și apoi să acționeze, arătând și, în același timp, dezvoltând antreprenoriatul în sine.

Mijloc de aur

Pasivitate

Afacere

Lăcomia | impunerea unei strategii „câștig/pierde” partenerilor (eu câștig – tu pierzi), dorința de a obține totul

Sloganuri despre antreprenoriat

Curajul, inițiativa, energia, spiritul de întreprindere și diferitele calități ale caracterului, care sunt dobândite foarte lent, pot fi șterse rapid atunci când nu mai au prilej de exercițiu. - Gustave Le Bon - Întreprinderea tineretului merită experiența bătrânilor. - Josephine de Knorr - Enterprise este o planificare îndrăzneață și o execuție viguroasă. - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Un ghid către împărăția înțelepciunii. Cele mai bune idei ale celor mai mari antreprenori Exemple vii de antreprenoriat. Experiențele a 70 de antreprenori de succes din întreaga lume, prezentate într-un mod fascinant. S. Azimov, O. Sashechkina / Începeți propria afacere. Ce să faci după concediere Un ghid practic pentru cultivarea virtuții antreprenoriatului. Ai fost concediat? O șansă grozavă de a-ți schimba viața în bine!

Joc de afaceri „concepte de afaceri”. Profesie de antreprenor. Competențele profesionale, motivele și calitățile personale ale unui antreprenor

Astăzi vei studia întrebările

După ce ați studiat acest subiect, veți ști:

ce stă la baza antreprenoriatului;

ce ghidează antreprenorii în procesul de activitate profesională;

ce este comun și care sunt diferențele dintre forța de muncă angajată și antreprenoriatul profesional;

ce îi ghidează pe oameni atunci când fac alegerea între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială;

care sunt competențele profesionale ale unui antreprenor;

ce este antreprenoriatul;

sub ce forme se manifestă antreprenoriatul?

După ce ați studiat acest subiect, veți putea:

distinge între activitățile antreprenoriale profesionale și neprofesionale;

determinați ce cunoștințe, abilități și abilități sunt necesare pentru un antreprenor profesionist;

determina abilitățile și motivele oamenilor pentru antreprenoriat profesional;

evidenţiază manifestări externe ale motivelor economice.

Noțiuni de bază:

Antreprenoriatul ca profesie

S-a întâmplat ca sub antreprenoriat de obicei înțeles și înțelege specia, genul, varietatea sau direcția de ocupare a oamenilor. Atunci când sunt angajați în antreprenoriat, oamenii îndeplinesc funcții specifice și realizează calități personale deosebite.

Antreprenoriatul se bazează pe principiul activității. Activitatea antreprenorială, la rândul său, constă într-un set de acțiuni antreprenoriale. În consecință, un antreprenor este cineva care se angajează în activități de afaceri.

Spre deosebire de munca angajată, oamenii desfășoară activități antreprenoriale în mod independent, dându-și instrucțiuni și puteri. Ei își organizează în mod independent munca, ținându-se ocupați cu munca (acest fenomen se numește ocuparea Forței de muncă de sine), și astfel acționează ca angajatori în raport cu ei înșiși.

Afacere antreprenorială (afacere antreprenorială)- funcționarea activă a forței de muncă a oamenilor ca antreprenori și participarea acestora la relațiile de afaceri în procesul de îndeplinire a funcțiilor antreprenoriale.

Fenomenul antreprenoriatului a trezit și continuă să trezească interes în rândul unui număr imens de oameni deoarece semnele antreprenoriatului, care au atras atenția de secole, în totalitatea lor formează nu doar funcții antreprenoriale, ci un întreg. profesie de antreprenor.

Fiecare persoană aptă de muncă ar putea lucra în siguranță ca angajat profesionist, dar ar putea lucra și ca antreprenor profesionist. Prin urmare, definiții precum „muncă profesională” sau „muncă profesională” sunt destul de aplicabile muncii antreprenoriale, precum și forței de muncă angajate.

Cu toate acestea, prin analogie cu activitățile sportive, este legitim să vorbim, de exemplu, despre antreprenoriat profesional și antreprenoriat amator. Să definim că activitatea antreprenorială devine profesională atunci când persoanele care desfășoară această activitate:

desfășoară acțiuni care disting această profesie de oricare alta;

să realizeze respectarea nivelului de profesionalism recunoscut social în activitățile lor;

se angajează în ea în mod regulat (constant) sau sistematic, într-o ordine organizată de ei înșiși;

o desfășoară rațional și intenționat, concentrându-se pe rezultatele pre-planificate;

se angajează în ea de dragul generării de venituri, profit, reproducere și dezvoltare a vieții lor, precum și a vieții celor dragi.

Activitățile profesionale ale antreprenorilor se bazează pe acestea capacitate profesionalăȘi interese profesionale.

Oameni - capacitatea lor, prin acțiunile lor, de a dobândi și de a exercita drepturi civile, precum și de a crea responsabilități civile pentru ei înșiși, care decurge în totalitate, conform Codului civil al Federației Ruse, odată cu debutul maturității, adică. la împlinirea vârstei de optsprezece ani.

Capacitatea profesională a antreprenorilor se combină cu capacitatea lor juridică.

Capacitatea de a avea drepturi și obligații, care ia naștere la toți oamenii din momentul nașterii și încetează abia odată cu moartea lor.

Pentru un antreprenor profesionist asta este constă în abilitatea:

au proprietate pe drept de proprietate;

moștenește și lasă moștenire;

să se angajeze în orice activitate comercială neinterzisă de lege;

să creeze și să participe la firme antreprenoriale;

efectuează orice tranzacții și acțiuni care nu contravin legii;

alegeți în mod liber locul de reședință;

În procesul activității profesionale, antreprenorii sunt ghidați de interesele de afaceri și se străduiesc să le realizeze și să le protejeze.

Tabelul 1.
Compoziția intereselor de afaceri ale antreprenorilor

Afaceri antreprenoriale profesionale- activitatea de muncă a persoanelor, în cadrul căreia își asigură munca în mod regulat sau sistematic, în mod independent, fără directive externe, își implementează cunoștințele, aptitudinile și abilitățile profesionale, își organizează activitățile și obțin venituri din aceste activități.

Există atât diferențe, cât și asemănări între munca salariată și afacerile antreprenoriale.

masa 2 .
Comparație între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială

General	Diferențele
Natura muncii și de afaceri a activității.	Munca profesională pentru închiriere se desfășoară după încheierea unei tranzacții între angajat și angajator; activitatea antreprenorială profesională nu necesită prezența unui angajator.
Măsurată prin costurile forței de muncă și care vizează obținerea de beneficii.	Responsabilitățile profesionale ale angajaților sunt determinate de angajatori, în timp ce antreprenorii își determină în mod independent puterile și responsabilitățile postului.
Au semne de activitate profesională dacă sunt desfășurate în mod regulat sau sistematic și sunt surse de venit.	Nu oricine poate face o carieră antreprenorială profesională, la fel cum cei predispuși la antreprenoriat pot obține rezultate deosebite în calitate de angajați.
Ei se bazează pe cunoștințe, aptitudini și abilități.	În munca angajată, este posibilă combinarea profesiilor; activitatea antreprenorială nu poate fi combinată cu munca angajată fără prejudicii evidente.
Realizat într-un mediu competitiv.	Angajații își asumă riscuri în alegerea profesiei, antreprenorii își riscă întreaga afacere.
	Forța de muncă profesională angajată, spre deosebire de antreprenoriat, în societatea modernă are o orientare clară sectorială sau subiectivă.

Competențele profesionale ale antreprenorilor

Transformarea oamenilor întreprinzători în antreprenori profesioniști eficienți și competitivi este asociată cu dobândirea acestora de cunoștințe, abilități și abilități specifice profesiei de antreprenor - cu alte cuvinte, competențe profesionale.

Competențele profesionale ale unui antreprenor este un set de cunoștințe, abilități și abilități necesare în domeniul antreprenoriatului profesional.

Antreprenoriatul profesional este de o importanță cheie deoarece: în primul rând, fără el, niciun antreprenor nu poate acționa în conformitate cu cerințele profesiei sale; în al doilea rând, prin ea, fiecare antreprenor își transformă competențele profesionale proprii și ale altora, caracteristicile personale, avantajele competitive și dezavantajele competitive în „afacerea sa”.

Pentru a te angaja în antreprenoriat profesional ai nevoie cunoștințe profesionale:

fundamentele economice și juridice ale activităților firmelor antreprenoriale pe teritoriul Federației Ruse și pe piața internațională;

specificul și modelele de dezvoltare a domeniilor de activitate către care sunt îndreptate interesele profesionale, diviziunea muncii în antreprenoriatul profesional, tipurile și infrastructura afacerilor antreprenoriale;

specificul și modelele de dezvoltare ale propriilor interese profesionale și ale mediului, motivele comportamentului oamenilor, contradicțiile în sistemul de afaceri, mediul antreprenorial de afaceri ca comunitate de „subiecți de joc”;

esența și limitele suveranității afacerilor, „coridoarele independenței” în afaceri;

teorii și practici de afaceri competitive bazate pe dezvoltarea avantajelor competitive, eliminarea dezavantajelor competitive și consolidarea pozițiilor competitive;

specificul și modelele de dezvoltare a mediului de afaceri intercompanii, piețe, conflicte de interese intercompanii, strategii și tactici de comportament competitiv și de parteneriat, temeiuri juridice ale relațiilor de afaceri și obligații față de societate (de exemplu, privind plata impozitelor);

specificul și modelele de dezvoltare a mediului de afaceri intra-companie, relații intra-companie, conflicte de interese intra-companie, funcționare organizațională a companiilor de profil similar;

aspecte de dobândire și menținere a puterii antreprenoriale, scheme de realizare și menținere a verticalei puterii antreprenoriale intra-companie, metode de influențare a mediului intra- și inter-companie; specificul și modelele de administrare a afacerilor.

Pentru a dobândi aceste cunoștințe, este necesar să se studieze fundamentele teoretice și practice ale economiei, dreptului, sociologiei, psihologiei sociale, teoria antreprenoriatului, teoria concurenței și alte științe.

Alături de cunoștințe profesionale, un antreprenor trebuie să aibă Abilități profesionale. Abilitățile profesionale ale antreprenorilor ar trebui găsite în domenii precum:

crearea unei afaceri antreprenoriale, promovarea noilor sale direcții;

crearea de noi firme antreprenoriale, precum și participarea la activitățile firmelor create anterior;

diferențierea între afacerile legale și cele ilegale;

organizarea producției, promovarea pe piață și vânzarea mărfurilor (servicii, lucrări);

organizarea locurilor de muncă, formarea și menținerea echipelor de muncitori;

management financiar;

dobândirea și menținerea autorității administrative în ochii angajaților companiei, crearea unei verticale de putere în interiorul companiei;

reproducerea (reproducția) afacerilor prin investiții;

crearea și implementarea de noi sisteme orientate spre afaceri pentru producția și vânzarea de bunuri, furnizarea de servicii, efectuarea muncii, inclusiv proiectarea afacerii;

influența asupra mediului intra- și inter-companie, ținând cont de caracteristicile mediului de afaceri și de interesele mediului;

dobândirea și menținerea autorității administrative în ochii mediului extern;

formarea și menținerea unei imagini atractive a afacerii dumneavoastră, a companiei dumneavoastră;

lobby politic (sprijin) pentru interesele afacerii cuiva;

reorganizarea si lichidarea afacerilor, inchiderea societatilor comerciale;

capacitatea de a crea noi teorii și concepte de afaceri.

Pentru a lucra competent, antreprenorii trebuie să aibă, de asemenea, anumite Abilități profesionale:

munca conștiincioasă privind proprietatea responsabilă a afacerilor, inclusiv luarea deciziilor administrative și monitorizarea implementării acestora;

comportament antreprenorial adecvat, utilizarea diferitelor strategii și tactici de comportament antreprenorial în diverse situații;

stabilirea obiectivelor profesionale și atingerea obiectivelor în condițiile în care afacerea se desfășoară în mod independent, pe propriul risc și risc și nu există nimeni în spatele antreprenorului;

efectuarea de manevre pentru a vă gestiona afacerea sub influența unor circumstanțe așteptate și neașteptate;

suportarea riscurilor practice de pierdere sau câștig de putere antreprenorială într-un mediu de afaceri incert;

abilități de comunicare personală în interacțiunea în afaceri, abilități de management antreprenorial prin diverse tehnologii, inclusiv prin tehnologii moderne de informare și comunicare;

auto-organizare și auto-dezvoltare, inclusiv îmbunătățirea continuă a educației profesionale și a competențelor profesionale.

Pentru mulți antreprenori, școala de afaceri este viața însăși. Cu toate acestea, de la sfârșitul secolului al XX-lea, diferite programe de educație antreprenorială s-au răspândit în întreaga lume, implicând oameni de diferite vârste. Există școli de afaceri pentru copii și tabere de afaceri, programe specializate pentru studenți și studenți și diverse programe de administrare a afacerilor pentru adulții care au nu doar studii superioare, ci și experiență practică de muncă în companii.

Dintre competențele profesionale este de remarcat competențe profesionale cheie .

Dacă, de exemplu, o persoană nu vorbește sau nu înțelege engleza, nu poate preda această limbă profesional. Fiecare profesie cere angajatului să aibă anumite competențe cheie, inclusiv profesia de antreprenor.

Importanța cheie în sistemul competențelor antreprenoriale profesionale este profesională afacere.

Tabelul 3.
Tipuri de antreprenoriat profesional

Antreprenoriat profesional
Antreprenoriat înnăscut - o abilitate pe care oamenii o posedă încă de la naștere și care se dezvoltă odată cu nivelurile crescânde de educație, pricepere, aptitudine profesională, odată cu acumularea propriei experiențe și ținând cont de experiența celorlalți în activitatea antreprenorială.	Antreprenoriat format (profesional) - cunoștințele, abilitățile, aptitudinile unei persoane de a descoperi și utiliza cele mai bune modalități de a desfășura, pe propriul risc și risc, acțiuni antreprenoriale independente în mediul afacerii sale: atunci când interacționează cu mediul și într-un mediu competitiv.

Antreprenorii obțin succesul în afaceri nu datorită antreprenoriatului înnăscut - aceasta creează doar o condiție prealabilă pentru succes, ci antreprenoriatului format (profesional) care îndeplinește cerințele profesiei de antreprenor. Antreprenoriatul profesional este de o importanță cheie deoarece: în primul rând, fără el, niciun antreprenor nu poate acționa în conformitate cu cerințele profesiei sale; în al doilea rând, prin ea, fiecare antreprenor își transformă competențele profesionale proprii și ale altora, caracteristicile personale, avantajele competitive și dezavantajele competitive în „afacerea sa”.

Abilitățile și motivele oamenilor în afaceri profesionale

În timp ce lucrează, fiecare antreprenor profesionist își realizează forța de muncă, care se bazează pe abilitățile diverse ale oamenilor, cum ar fi:

abilități organizaționale - capacitatea de a organiza și conduce afacerea proprie sau în comun;

capacitatea de a combina inovația în afaceri cu luarea de rutină a deciziilor, direcționarea și revizuirea performanței angajaților;

capacitatea de a auto-învăța și de a îmbunătăți continuu calificările antreprenoriale profesionale;

capacitatea de a combina scopul oricărei activități cu mijloacele pentru a-l atinge, de a planifica, stimula și controla;

capacitatea de a prevedea consecințele propriilor activități de afaceri și comportamentul mediului;

capacitatea de a-ți organiza propriul timp de afaceri, de a-ți planifica acțiunile (logica afacerii), de autodisciplină și autocontrol;

abilități de comportament întreprinzător.

Capacitatea unei persoane de a descoperi și de a folosi cele mai bune modalități de a desfășura acțiuni independente, pe propriul risc, pentru a obține beneficii.

Forme de antreprenoriat:

perspicacitate, capacitatea de a observa și de a trage concluzii, capacitatea de a observa ceea ce alții nu văd și de a-l folosi în afacerea ta;

atitudine critică față de greșelile proprii și ale altora, capacitatea de a învăța lecții din experiențele proprii și ale altora;

inventivitate, găsirea de noi soluții, capacitatea de a face ceva ce nu i s-a întâmplat încă nimănui, inclusiv abilitatea de a „prinde norocul”;

inovație, introducerea inovațiilor în viață bazate pe schimbări în ideile obișnuite despre obiecte și fenomene;

inițiativă, stimularea constantă a sinelui și a mediului înconjurător cu diverse idei înainte de ideile altora, capacitatea de a prinde și reține inspirația;

agilitate si flexibilitateîn comportamentul și coordonarea intereselor în mediul afacerii cuiva, inclusiv schimbarea responsabilității sau găsirea de soluții care se potrivesc tuturor, în beneficiul propriu;

workaholism, abilitatea de a te gândi la propria afacere non-stop, străduindu-te constant să găsești cele mai bune modalități de a-ți implementa propriile inițiative de afaceri;

capacitatea de a aplica diverse cunoștințe, idei standard pentru sarcinile lor;

capacitatea de a reacționa rapid sub influența unei situații în schimbare;

capacitatea de a gestiona motivația proprie și a celorlalți pentru a îndeplini sarcinile atribuite;

capacitatea de a se reîncărca constant cu energia acțiunii, capacitatea de a se forța să muncească în orice împrejurare, ajungând până la violența asupra propriei persoane.

Mulți oameni sunt înzestrați cu capacitatea de a se angaja în comportament antreprenorial încă de la naștere, dar această abilitate este de o importanță cheie pentru antreprenori. Mai mult, capacitatea de a se angaja într-un comportament antreprenorial este un semn al talentului profesional al unui antreprenor. Așa cum talentul literar deschide calea oamenilor către scrisul profesional, iar abilitățile vizuale deschid drumul către munca profesională ca pictor, capacitatea de a avea un comportament întreprinzător creează condiția prealabilă pentru o activitate profesională de succes în domeniul antreprenoriatului. Cu cât o persoană este mai întreprinzătoare, cu atât se dovedește a fi un antreprenor mai eficient în procesul de activitate profesională.

Pentru a acționa antreprenorial, nu este suficient doar să te naști și să fii antreprenorial, trebuie să ai motivare la comportamentul antreprenorial și munca profesională ca antreprenor (Fig. 8
).

Motive economice pentru comportamentul antreprenorial- dorinta de a extrage beneficiu economic prin obținerea succesului victoriei, sau a succesului în supraviețuire, sau ambele în același timp (Fig. 9
).

Oamenii antreprenori își câștigă mijloacele de existență datorită veniturilor din activitățile lor profesionale, care ar trebui să acopere cel puțin costurile și să asigure recuperarea costurilor cu forța de muncă și, la maximum, să asigure profit.

Motivele economice pentru comportamentul antreprenorial apar în exterior ca:

motive de proprietate care încurajează oamenii să păstreze sau să extindă obiectele proprietății lor, să mențină și să consolideze verticala puterii antreprenoriale;

motive de muncă care încurajează oamenii să obțină succes în munca profesională, să mărească competitivitatea personală profesională, să sporească avantajele competitive personale și să depășească dezavantajele competitive personale;

motive financiare care încurajează oamenii să primească venituri financiare sau să le sporească ca urmare a tranzacțiilor de succes.

Motive sociale pentru comportamentul antreprenorial- actiuni care vizeaza obtinerea unui anumit loc si rol in societate.

Compoziția motivelor sociale pentru comportamentul antreprenorial:

iniţierea diferitelor forme de legături cu societatea;

obținerea succesului în societate în mod legal;

prezentarea publică a avantajelor și realizărilor competitive personale;

formarea și întărirea unei reputații pozitive în societate;

dobândirea de cunoștințe, deprinderi și abilități sociale.

Astfel, motivele sociale ale comportamentului antreprenorial reflectă principiul social în natura oamenilor, nevoia de conexiuni cu societatea și dorința de recunoaștere publică.

Motive psihologice pentru comportamentul antreprenorial- acțiuni care vizează autorealizarea efectivă, dezvoltarea calităților personale, conștientizarea propriei personalități, autoafirmarea în relațiile de afaceri.

Prin comportamentul antreprenorial, oamenii dezvoltă calități precum perseverența, încrederea în sine, atenția, voința, acuratețea, deschiderea, răbdarea, consecvența în acțiuni. Ei îndeplinesc nevoia de a obține succes și primesc satisfacție de la finalizarea muncii, nevoia de risc, securitate, cunoștințe noi și autodezvoltare.

Motivele fizice ale comportamentului antreprenorial- acțiuni care vizează autorealizarea fizică și intelectuală bazată pe alegerea independentă a acțiunilor și atingerea succesului.

Aceste motive reflectă nevoile oamenilor de comportament activ, primat și dobândirea confortului fizic și/sau intelectual.

Motive umaniste ale comportamentului antreprenorial- dorința oamenilor de autorealizare etică, estetică, ideologică, realizarea conformității cu ideile predominante și ordinele stabilite în societate.

Oamenii devin antreprenori pentru că trebuie să se conformeze valorilor morale ale societății și, în același timp, să stabilească în mod independent, proactiv, energic și cu resurse ceea ce ei consideră a fi moralitatea corectă.

Așa cum talentul literar deschide calea oamenilor către scrisul profesional, iar abilitățile vizuale deschid drumul către munca profesională ca pictor, capacitatea de a avea un comportament întreprinzător creează condiția prealabilă pentru o activitate profesională de succes în domeniul antreprenoriatului. Cu cât o persoană este mai întreprinzătoare, cu atât se dovedește a fi un antreprenor mai eficient în procesul de activitate profesională.

Alături de motivele comportamentului antreprenorial, alegerea profesională a oamenilor este influențată și de motivele comportamentului antreprenorial profesional.

Motive de statut- motive pentru dobândirea, menținerea, reproducerea și consolidarea verticalei puterii antreprenoriale.

Motive active- motive care încurajează oamenii să îndeplinească funcții antreprenoriale profesionale.

Atunci când alegeți între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială, oamenii sunt ghidați de:

dorința de a evita munca forțată;

necesitatea de a alege rapid o profesie și un loc de muncă;

dorința de a fi propriul tău șef și de a construi relații de afaceri în conformitate cu propria înțelegere a gradului de necesitate a acestora;

motivul angajării conform vocației profesionale;

dorinta de a reusi ca antreprenor profesionist;

intenția de a lua în mod independent decizii cu privire la conținutul, ordinea și momentul lucrării lor;

posibilitatea de a deține o afacere care poate fi transmisă prin moștenire;

posibilitatea de a pune în practică propriile inițiative;

dorința de a-și încerca forțele în competiție cu alte entități similare de afaceri și cu alți reprezentanți ai mediului;

interes pentru risc semnificativ pentru a satisface interesele de afaceri;

dorinta de a beneficia societatea si indivizii.

Principalele concluzii

Antreprenoriatul se bazează pe principiul activității. Principala diferență dintre profesia de antreprenor și orice activitate profesională de angajare este organizarea activității independente.

Următoarele definiții se aplică muncii antreprenoriale, precum și muncii angajate: "munca profesionala" sau "munca profesionala".

Există atât diferențe, cât și caracteristici comune între munca salariată și afacerile antreprenoriale.

Activitatea antreprenorială poate avea profesionalȘi caracter neprofesionist.

În procesul activității profesionale, antreprenorii sunt ghidați de interesele de afaceri, care includ interese materiale, active și personale.

Orice activitate comercială trebuie să fie legală.

Din punct de vedere profesional, afacerea antreprenorială constă în conducerea unei afaceri; în plus, persoanele care doresc să se dedice antreprenoriatului profesional trebuie să dobândească o activitate socială. statutul de antreprenor profesionist.

Pe care se bazează forța de muncă a antreprenorilor profesioniști abilități diverse acești oameni.

Oamenii sunt motivați să se angajeze într-un comportament antreprenorial din motive economice, sociale, umaniste, fizice și psihologice.

Numai abilitățile personale și predispoziția nu sunt suficiente pentru a începe o afacere. Trebuie să obțineți și o specială educație antreprenorialăȘi Recunoașterea calificărilor profesionale, cunoștințe în toate domeniile disciplinei de afaceri, cunoștințe teoretice și practice ale funcțiilor antreprenoriale, dobândesc abilități de comportament antreprenorial practic într-un mediu competitiv.

Antreprenoriat înnăscut este capacitatea oamenilor de a se angaja într-un comportament antreprenorial și a format antreprenoriat (profesional).- aceasta este competența profesională a antreprenorilor, utilizată de aceștia în procesul activității profesionale.

Antreprenoriatul profesional este conținutul trei competențe profesionale cheie, pe care fiecare antreprenor trebuie să-l stăpânească și este un set de cunoștințe, abilități, abilități în domeniul transformării de către antreprenori în „afacerea” lor a avantajelor lor competitive, a avantajelor competitive ale altor oameni și, în sfârșit, a capacității de a rezista unei astfel de transformări din mediul înconjurător, dacă este necesar.

Întrebări de control

În ce condiții activitatea antreprenorială devine profesională?

Ce motive influențează alegerea oamenilor de antreprenoriat?

Ce cunoștințe, abilități și abilități profesionale sunt necesare pentru o persoană care se străduiește să devină antreprenor?

Ce forme de antreprenoriat cunoașteți?

Sarcini pentru munca independentă

Exercitiul 1

Pregătiți-vă pentru un atelier situațional:

citiți textul cazului (fișă);

consultați materialul teoretic al acestei lecții.

Sarcina 2

Dacă te-ai decide să devii antreprenor profesionist, ce calități umane ai avea de dezvoltat? Ce cunoștințe să dobândești? Ce aptitudini ar trebui să ai?

Sarcina 3

Încercați să comparați funcțiile unui manager (prin repetarea capitolelor relevante ale unui manual de management) și ale unui antreprenor.

Sarcina 4

Scrieți un scurt eseu pe tema: „Sunt o persoană întreprinzătoare!?”

Antreprenoriatul este capacitatea de a transforma ideile în realitate. Pentru a determina dacă o persoană este întreprinzătoare, ar trebui să comparați lățimea spatelui capului cu distanța de la un templu la altul. Vă rugăm să priviți cu atenție figură pentru a vedea ce zone trebuie comparate. Cu cât capul este mai lat în spatele capului, cu atât o persoană este mai întreprinzătoare.

Dacă te uiți la cap de sus, acesta are forma unei bucăți de plăcintă. Dacă capul este mai lat în spate, aceasta indică o persoană foarte antreprenorială. Dacă capul este mai lat la tâmple decât în ​​spatele capului, înseamnă că o persoană tinde să amâne și să se gândească mai mult la viață și idei, decât să le implementeze. Astfel de oameni vorbesc mai mult decât vorbesc.

Capul este mai lat la tâmple - el gândește mai mult decât el

Cap deja în tâmple - mai întreprinzător

Oamenii născuți pentru a acționa, nu pentru a raționa, au capul mai lat în ceafă. Ei văd perspective pe termen lung și, după ce și-au stabilit un obiectiv, trec imediat la treabă. Prin urmare, ei, de regulă, își asigură propriile șanse de succes doar determinând în ce direcție ar trebui să se miște.

O persoană întreprinzătoare generează o idee, face un plan și face pașii necesari pentru a o aduce la viață. Acesta este un om de acțiune.

Ceea ce contează pentru ei este ce se poate face și nu ce obstacole pot apărea în calea lor. Oamenii din jurul lor consideră adesea astfel de oameni ca fiind egoiști și chiar cred că partenerii lor întreprinzători își ating propriile obiective pe cheltuiala lor. Oamenii antreprenori pot părea a fi foarte asertivi și atacă problemele cu toată forța, ceea ce uneori îi orbește să ia în considerare opțiuni alternative care ar putea fi la fel de eficiente. Datorită stilului lor de lucru agresiv, de multe ori nu dezvoltă cele mai bune relații cu colegii.

Datorită atitudinilor lor de viață, oamenii întreprinzători își ating de obicei obiectivele și aleg metode eficiente de rezolvare a problemelor și a situațiilor dificile. Cu toate acestea, angajații lor mai puțin proactivi simt adesea disconfort din cauza faptului că sunt „împinși la o parte”. Adesea, oamenii întreprinzători își asigură perspectivele în detrimentul altora - în detrimentul sentimentelor și prieteniei lor. Ei pot chiar să treacă peste cap pentru a se apropia de obiectivul lor. Sunt capabili să-i sacrifice pe alții pentru a obține ceea ce își doresc, motiv pentru care sunt considerați reci, egoiști și calculatori.

Uneori, o astfel de persoană se comportă agresiv, ceea ce nu întărește deloc relațiile în echipă. Dacă această persoană este și voință puternică și are un puternic spirit de competiție (capul este mai lat în spatele capului decât în ​​față), atunci agresivitatea este deosebit de puternică și o astfel de persoană este chiar capabilă să trădeze pentru a atinge scopul său. Dacă aveți această trăsătură, utilizați-o numai atunci când este necesar. În caz contrar, dați înapoi. Luați în considerare prețul pe care îl veți plăti și întrebați-vă dacă jocul merită lumânarea.

Oamenii care nu sunt antreprenori sunt visători. Astfel de oameni rareori își pun în aplicare ideile și își îndeplinesc obligațiile. Ei dedică prea mult timp gândirii și mult mai puțin timp activităților reale. Ei pot renunța la ceea ce au început la jumătatea drumului, mai ales dacă sunt sub presiune. Această trăsătură nu le permite să-și realizeze potențialul. Acest lucru îi încurcă pe mulți, pentru că uneori oamenii neîntreprinzători au un potențial atât de puternic încât alții ar muta munții. Acești oameni vorbesc doar despre visele lor, dar până nu vor decide să le împlinească, visele vor rămâne vise.

Prietenii lui John au așteptat mult timp ca el să-și transforme în sfârșit ideea în realitate. Au trecut luni și ani, dar nimic nu s-a mișcat. Drept urmare, prietenii au decis că John nu mai era interesat de acest proiect și au luat ei înșiși inițiativa. Altfel, cineva din exterior s-ar fi asumat implementarea ideii sale.

David, un tânăr talentat, lucrează pentru o organizație mare. Șeful și-a lăudat munca și i-a oferit un post mai responsabil, pe care, spre surprinderea lui, David a refuzat-o. Șeful nu putea înțelege de ce David a făcut asta. La urma urmei, dacă ar fi chiar pe jumătate la fel de inteligent ca David, ar căuta o oportunitate de a ocupa o poziție mai responsabilă în companie. I-am explicat că David era pur și simplu foarte mulțumit de munca pe care o făcea. Nu ar aplica pentru o funcție mai responsabilă, pentru că odată cu aceasta ar apărea și noi responsabilități pe care nu vrea să le asume.

Lipsa antreprenoriatului este adesea confundată cu lenea. Am cunoscut un tânăr care avea ambiții mari, dar niciunul dintre obiectivele lui nu a fost atins. Problema a fost agravată de faptul că el și soția lui locuiau cu părinții săi. Familia lui i-a spus constant că nu va reuși niciodată cu adevărat nimic. I se spunea constant că e prea leneș, că nu are nici talent, nici inteligență. Acest lucru a avut un efect pur și simplu distructiv asupra lui și i-a zdrobit spiritul. L-am întrebat dacă crede ce i-au spus rudele. El a răspuns negativ. Apoi am întrebat de ce are nevoie pentru a-și schimba cumva viața. El a răspuns imediat: „Mută-te și găsește-ți propriul loc”. Apoi am întrebat: „Când?” și mi-a spus cu încredere data. Literal chiar a doua zi a început să-și pună în aplicare planul.

Oamenii cu trăsătură antreprenorială scăzută au vise și aspirații. Cu toate acestea, au nevoie de efort pentru a le aduce la viață. Unii își descriu starea ca și cum ar avea cătușe în picioare. Vor cu disperare să ia măsuri, dar simt că o forță invizibilă îi reține. Ei participă la seminarii de automotivare și devin dornici să-și schimbe viața, dar după câteva zile revin la vechile obiceiuri. Și totul pentru că nu sunt conștienți de înclinațiile lor naturale. Situația începe să se schimbe numai atunci când înțeleg cum să lucreze cu această caracteristică.

Dacă ai această trăsătură și trebuie să faci ceva, fă o listă cu lucruri importante de făcut, acordă-ți termene limită și respectă-le cu strictețe. Nu lăsa această listă să devină doar o altă bucată de hârtie la care nu te vei mai uita niciodată. Faceți liste scurte. Stabilește-ți două sau trei sarcini pe zi și nu începe nimic nou până nu le termini. Obiectivele pe termen scurt sunt mai ușor de atins decât obiectivele pe termen lung. Împărțiți-vă visele sau planurile în puncte separate, evaluându-vă sobru capacitățile. Dacă ai cu adevărat această trăsătură, oprește-te chiar acum. Marcați această pagină ca să puteți reveni la ea. Notează-ți dorințele sau obiectivele pentru azi, pentru o lună sau timp de șase luni, apoi fă-ți o listă cu ceea ce vrei să obții și până când. Stabilește o anumită zi sau chiar o oră pentru ca fiecare dintre visele tale să devină realitate. Când vă uitați la obiectivele dvs., cât de inspirate sunt acestea?

Am un contor în biroul meu care este folosit de obicei în parcări. Are o scară de la 0 la 100%. Folosesc această scală pentru a marca cât de entuziasmat sunt de o anumită sarcină care trebuie îndeplinită în timpul zilei. Dacă acul este la 50%, înseamnă că trebuie să depun mai mult efort în această sarcină. Apoi mut acul la 75 % sau chiar 100%. Apoi mă uit la ce trebuie făcut acum pentru a finaliza sarcina. Această idee a fost inventată de Michael Loisier, proprietarul Teleclass International.

Dacă ai trăsătura antreprenorială scăzută, trebuie să fii mai exigent cu tine, altfel visele tale nu vor deveni niciodată realitate. Când ți se cere să faci ceva și ești de acord, fii fidel cuvântului tău. Și asigurați-vă că notați în jurnal ce obligații v-ați asumat. Acest lucru va ajuta la evitarea dezacordurilor în viitor. Încearcă să fii responsabil pentru cuvintele tale.

Relaţie

Atunci când ambii soți dau semne că sunt foarte antreprenori, ar trebui să-și unească obiectivele și să meargă în aceeași direcție. Acest lucru le va oferi de două ori mai multă putere.

Dacă unul dintre parteneri are o trăsătură slab antreprenorială, aceasta se poate transforma într-o sursă constantă de dezacord în relațiile de familie. O astfel de persoană poate acționa ca un „duș rece” asupra partenerului său proactiv. Cel din urmă se va strădui să acționeze, în timp ce primul va continua să amâne totul pentru mai târziu. În acest caz, este necesar să se găsească un compromis care să permită persoanei mai asertive să se îndrepte spre obiectiv fără a neglija interesele celui mai calm. Acesta a fost cazul unui cuplu pe care s-a întâmplat să-l cunosc. Cândva, au apelat la mine pentru ajutor. Soția dorea cu disperare să se mute, dar 12 ani mai târziu încă locuiau în aceeași casă. Ea a încercat diferite moduri de a-și motiva soțul, dar nu a dat niciun rezultat. El a fost întotdeauna un visător, iar ea a fost o persoană întreprinzătoare și activă. Situația s-a transformat într-o problemă și s-au confruntat cu o alegere: să meargă împreună într-un nou loc de reședință sau să divorțeze. Până la urmă, au reușit să găsească un compromis. După ceva timp, soțul a acceptat să se mute într-un oraș mai mare, unde soția sa și-a deschis propria afacere.

Dacă ești părintele unui copil cu o trăsătură antreprenorială scăzută, încearcă să îi oferi sarcini specifice și stabilește termene limită. Luați în considerare capacitățile și punctele sale forte și nu cereți prea multe. Nu vorbiți despre ceea ce nu a reușit să facă, ci despre ceea ce a reușit să facă. Dacă a eșuat, vorbește cu el despre ce poate face acum. Ajutați-l să înțeleagă că el este responsabil pentru cuvintele sale.

Celebritati intreprinzatoare

Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Monica Seles.

Capitolul 13. Cum să folosiți cunoștințele acumulate

În ultimul capitol, vom rezuma ceea ce s-a discutat în carte și vom vedea cum aceste cunoștințe pot fi utilizate în diferite domenii ale vieții tale.

2. Relații.

3. Profesii.

4. Vânzări.

5. Combinație de caracteristici.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

• INTRODUCERE
• 1. Spiritul antreprenorial al managerului
• 2. Loc important de risc
• 3. Delegarea autorității și cultivarea antreprenoriatului
• 4. Organizarea muncii ca factor de antreprenoriat
• CONCLUZIE

INTRODUCERE

Un manager este o persoană care deține o funcție de conducere permanentă și are autoritatea de a lua decizii cu privire la anumite tipuri de activități ale unei organizații care operează în condițiile pieței.

Potrivit opiniilor moderne, un manager, în primul rând, trebuie să aibă un înalt profesionalism și competență. Trebuie să îmbine calitățile unui specialist înalt calificat cu cunoștințele tehnice și economice și un organizator de producție care îndeplinește funcții administrative. Adică, independența, inițiativa, întreprinderea, gândirea creativă și disponibilitatea de a-și asuma riscuri rezonabile sunt acum pe primul loc.

În opinia mea, antreprenoriatul ocupă un loc aparte în această listă de calități. În economia dinamică modernă din ce în ce mai imprevizibilă și competitivă și mediul de afaceri în schimbare rapidă, firmele au nevoie de un nou tip de manager - un lider antreprenorial care diferă în norme de comportament de liderul clasic de afaceri. Conducerea antreprenorială se bazează pe liderul care se consideră pe sine ca pe un antreprenor care își conduce propria afacere. El caută în permanență noi oportunități de creștere a afacerii și le răspunde rapid.

În această lucrare vom examina în detaliu fenomenul antreprenoriatului managerial.

1. ÎNTREPRINDEREA MANAGERULUI

În sensul general acceptat, antreprenoriatul este ingeniozitate combinată cu energie și practicitate. În activitățile practice ale unui manager, antreprenoriatul este capacitatea angajatului de a găsi și folosi rezerve pentru creșterea eficienței muncii personale și a activităților în echipă, pentru a depăși dificultățile în muncă, aceasta este cea mai completă satisfacere a cererilor populației de bunuri și servicii pe baza muncii comerciale bine stabilite.

În condițiile tranziției la o economie de piață, o persoană întreprinzătoare este caracterizată de calități precum o abordare creativă și responsabilă a îndeplinirii sarcinilor, capacitatea de a rezolva în mod independent, fără interferențe administrative, problemele economice emergente. Antreprenoriatul se concentrează pe noutatea deciziilor de management. Se implementează prin justificarea neobișnuitității și originalității acțiunilor manageriale. Un lider întreprinzător este o persoană care este capabilă de acțiuni atipice independente, care gândește flexibil, larg și cu perspectivă, care știe să analizeze, să recunoască și să folosească circumstanțele existente în interesul afacerii vizate, care poate rezolva probleme complexe de economie. activitate în timp util, cine știe să-și asume riscuri. Un lider întreprinzător se caracterizează prin luarea deciziilor bazate pe o analiză economică profundă a circumstanțelor actuale și a fenomenelor sociale.

Conceptele de „businesslike” și „inițiativă” sunt adesea folosite ca sinonime pentru antreprenoriat. Dar, deși aceste cuvinte sunt apropiate ca înțeles, nu sunt sinonime. Eficiența este o formă de manifestare a calităților reale de afaceri ale unui manager, care se exprimă în competența și abilitățile sale organizatorice, în elaborarea de instrucțiuni și comenzi rezonabile, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările condițiilor comerciale, de a rezolva cu promptitudine situațiile conflictuale emergente. și, de asemenea, să le prevină în timp util. Liderul de afaceri participă activ la introducerea a tot ceea ce este nou și avansat, își organizează subalternii și îi determină să implementeze planul.

Antreprenoriatul este o categorie mai largă și mai semnificativă decât asemănarea cu afacerile. Cu siguranță presupune o abordare originală a evaluării și implementării unei situații, bazată pe o înțelegere creativă a acestei situații, lipsită de stereotipuri și părtiniri. Antreprenoriatul este străin de îngustimea gândirii și acțiunii. O persoană întreprinzătoare (manager) își vede cea mai importantă sarcină în interesele comune ale întregii echipe, în sprijinul său material și dezvoltarea socială. Eficiența ar trebui să fie considerată o parte integrantă a întreprinderii.

În comparație cu inițiativa, antreprenoriatul este, de asemenea, un concept mai larg. Inițiativa este acțiunea intereselor locale asupra unui obiect specific ca o consecință a antreprenoriatului, care este generatorul acestuia.

Majoritatea autorilor iau în considerare trei laturi ale antreprenoriatului: economică, juridică și socio-psihologică. În managementul unei întreprinderi, cel mai important aspect al antreprenoriatului este latura economică, deoarece îi este asociat interesul material. Dar garanțiile materiale trebuie să se bazeze pe legi legale. Antreprenoriatul este determinat în mare măsură de calitățile de personalitate ale liderului: temperament, caracter, nivel de cultură, dezvoltare generală. Metodele administrative care prescriu și reglementează toate acțiunile pot fi potrivite unei persoane cu calități spirituale scăzute. În același timp, o persoană cu o cultură înaltă a gândirii și o persoană inteligentă dezvoltată spiritual se va simți oprimată în strânsoarea reglementării.

În condițiile relațiilor de piață, activitățile unui antreprenor se desfășoară într-un mediu dinamic. În aceste condiții, antreprenoriatul, predispoziția unei persoane la acțiunea independentă, face posibilă direcționarea sistemului către progresul tehnic. Un mediu insuficient organizat necesită căutare constantă și implementare accelerată a deciziilor luate. Posibilele întreruperi ale legăturilor economice necesită aducerea în prim-plan a oamenilor care încalcă ordinele stabilite, obstacole birocratice și principii de planificare „întemeiate pe știință”. O economie de piață necesită utilizarea tuturor măsurilor disponibile pentru a susține principiul antreprenoriatului, dreptul de a distruge vechile ordine administrative și combaterea departamentalismului. Obstacolele din calea antreprenoriatului și a inițiativei duc la excluderea celor mai energici, cu gândire creativă a lucrătorilor din relațiile economice. Antreprenoriatul este promovat prin varietatea formelor de proprietate, unde amploarea și metodele de abordare a soluționării problemelor necesită soluții extraordinare.

Cea mai importantă trăsătură a unui manager întreprinzător este simțul acut al noutății și capacitatea de a gândi în termeni de eficiență economică, dorința de a căuta soluții inovatoare la problemele emergente, de a da dovadă de energie și perseverență în a le atinge și de a-și asuma riscuri cu un înțelegerea responsabilității personale pentru deciziile riscante.

Antreprenoriatul și predispoziția la acțiune independentă sunt trăsături naturale de personalitate care au contribuit întotdeauna la autoconservarea și autoafirmarea acestuia.

Cu toate acestea, fără sprijin și sprijin, un manager nu poate obține succesul. Stimulentele și participarea la afacerea începută ar trebui folosite pentru a-i interesa pe subordonați și a-i implica în această afacere. Atunci când toți angajații iau parte interesată în afacerile, succesul afacerii planificate este asigurat. Cele mai mari rezultate pot fi obținute atunci când muncitorul devine coproprietar al mijloacelor de producție. Numai atitudinea unui proprietar real față de mijloacele de producție oferă dreptul de a participa la luarea deciziilor.

Mulți oameni sunt șocați că oamenii întreprinzători pun la îndoială totul. Dar a te îndoi înseamnă a percepe totul în mod critic, ceea ce stimulează căutarea celor mai raționale modalități de implementare a soluțiilor. Doar pozitia ferma a unui lider intreprinzator genereaza in el vointa de a pune in aplicare decizia luata. În practica de afaceri există întotdeauna oameni care apără cu siguranță ordinea stabilită. Prin urmare, o persoană întreprinzătoare are nevoie de mult curaj și forță mentală pentru a insista asupra abordării sale extraordinare pentru rezolvarea problemei.

2. LOCALIZARE IMPORTANTĂ DE RISC

Antreprenoriatul se referă la trăsăturile de personalitate individuale. Acest lucru este evident mai ales în deciziile de management riscante. În contextul tranziției către relațiile de piață, managerii întreprinzători trebuie să ia constant decizii riscante. Așa definește A.M. riscul. Omarov în cartea „Antreprenoriatul unui lider”: „Riscul este crearea legitimă a pericolului pentru a obține un rezultat util din punct de vedere social care nu poate fi obținut prin mijloace obișnuite, fără riscuri” Omarov A.M. Antreprenoriatul liderului. - M.: Polyizdat, 2003. . Cel mai adesea, riscul este asociat cu incertitudinea rezultatului. Un riscant nu poate prezice fără ambiguitate câștigarea unui rezultat eficient. Rezultatul poate fi orice (pozitiv sau negativ). Riscul este o abatere de la o soluție dovedită la o problemă. Cu toate acestea, riscul în condiții de incertitudine promite oportunitatea de a obține beneficii suplimentare, ceea ce îl împinge pe antreprenor să ia o decizie riscantă.

Deciziile care pot aduce cel mai mare profit sunt și cele mai riscante. Riscul mare aduce o mare speranță de succes. De regulă, nu există mari succese fără riscuri. Riscul creează incertitudine în rezolvarea problemelor de afaceri legate de fluctuațiile condițiilor pieței.

Disponibilitatea unui manager de a-și asuma riscuri este considerată cea mai bună calitate a sa în management într-o economie de piață, deoarece promite câștig economic. Un lider care urmează căi dovedite de a atinge un obiectiv, excluzând deciziile riscante, condamnă organizația la stagnare. Managementul trebuie să se bazeze pe dezvoltarea de soluții alternative. Și cu cât sunt mai multe opțiuni, cu atât crește incertitudinea mediului și, în consecință, gradul de risc. În condițiile pieței, fiecare antreprenor este responsabil pentru propriile decizii. Pentru a reduce gradul de risc, este necesară o analiză constantă a condițiilor pieței, ajustări la deciziile deja luate și manevrarea la timp a resurselor.

Într-o economie de piață, riscul este un element inevitabil al oricărei afaceri. În orice condiții economice, chiar și atunci când par să existe o mulțime de informații, tot nu este suficient să se prevadă totul. Incertitudinea relațiilor de piață este predeterminată de faptul că acestea depind de mulți factori care pot fi prevăzuți cu acuratețea necesară. Există, de asemenea, o dependență de schimbările în nevoile sociale, cererea consumatorilor, progresul tehnic, fenomenele naturale etc. Strategia și tactica economică sunt imposibile fără risc și, prin urmare, un lider întreprinzător nu este imun la erori în deciziile luate.

Intuiția joacă, de asemenea, un anumit rol în activitatea creativă a unui lider, care este înțeleasă ca o componentă inconștientă a activității cognitive umane care nu poate fi explicată din punct de vedere logic. Însuși conceptul de „intuiție” este caracterizat ca un sentiment bazat pe experiența anterioară a unei persoane, care face posibilă înțelegerea adevărului fără justificare logică. În condițiile relațiilor de piață și nevoia de adaptare la condițiile pieței în continuă schimbare, nevoia de a lua decizii cu lipsă de informații crește. Și atunci liderul are dreptul să acționeze așa cum îi spune intuiția. Deciziile intuitive presupun riscul de a crește consecințele negative ale unei decizii riscante, dar în același timp cresc șansele de beneficiu. În orice caz, antreprenoriatul este asociat cu riscul, iar un lider întreprinzător trebuie să poată acționa mai degrabă după anumite principii decât după prescripții normative. Prin urmare, un lider întreprinzător operează cu cel mai mare succes într-un mediu care permite luarea deciziilor în timp ce lasă loc pentru erori. Deoarece riscul este o stare normală pentru el, o atitudine tolerantă față de eșecurile sale ar trebui considerată normală. Este logic ca întreprinderile mari și mici să creeze fonduri de risc care să compenseze pierderile asociate cu deciziile riscante. De asemenea, merită interes crearea de fonduri de inovare pentru finanțarea proiectelor intensive în cunoștințe. În cazul în care riscul nu se justifică, alocațiile nu sunt returnate, iar în caz de succes, fondul își returnează fondurile cu profit suplimentar. Disponibilitatea managerului de a lua decizii riscante se bazează nu numai pe circumstanțe obiective legate de existența rezervelor de asigurare. Calitățile sale personale, precum nevoia de independență și dorința de conducere, joacă, de asemenea, un rol important aici. Dreptul la risc înseamnă dreptul la propria poziție. Alegerea deciziei manageriale este adesea asociată cu ceea ce este înclinat în mod predominant managerul - prevenirea eșecului sau obținerea succesului. Un manager care înclină în favoarea prevenirii eșecului alege o opțiune de soluție care amenință cu cele mai puține pierderi posibile în cazul unui rezultat nefavorabil. Liderii conservatori evită complet riscul.

3. DELEGAREA PUTERII SI CULTIVAREA ANTREPRENORIATULUI

Un loc important în cultivarea antreprenoriatului îl ocupă delegarea de autoritate, adică înzestrarea liderului subordonaților cu libertate de acțiune prin transferul unei părți din autoritatea lor în rezolvarea anumitor sarcini. Această abordare este încă slab dezvoltată, ceea ce privează lucrătorii de libertatea de acțiune și reduce interesul pentru muncă. La delegarea puterilor, persoanele care le primesc sunt impregnate de semnificația sarcinii atribuite și, de regulă, acționează mai proactiv și mai antreprenorial.

Delegarea de competențe nu trebuie confundată cu repartizarea funcțiilor, care este asociată cu centralizarea și descentralizarea managementului. Delegarea de autoritate este transferul către subordonați a unei părți din atribuțiile și responsabilitățile deja atribuite managerului. Principalul aspect al delegării este descentralizarea. În măsura în care autoritatea nu este delegată, ea este centralizată. Cu cât numărul persoanelor cu care trebuie coordonate deciziile este mai mic și cu cât poziția pe care aceștia o ocupă în ierarhia de conducere este mai mică, cu atât gradul de descentralizare a autorității este mai mare. Necesitatea delegării de autoritate este asociată cu necesitatea respectării normei de controlabilitate, adică a numărului maxim de angajați pentru care managerul poate lua decizii. Această normă se apropie de optimul a ceea ce poate face o persoană. Pe măsură ce echipa crește, contactele dintre manageri și subordonați slăbesc și controlul asupra activităților lor devine mai dificil. Acest lucru reduce inițiativa și duce la o scădere a productivității muncii.

Nevoia de delegare a autorității a existat întotdeauna, dar devine deosebit de necesară odată cu trecerea la o economie de piață, a cărei formare este imposibilă fără lucrători independenți și întreprinzători. Delegarea de autoritate are un efect benefic asupra formării unei atmosfere de muncă creativă în echipă.

Un factor de mobilizare pentru un angajat căruia i-a fost delegată autoritatea este acela că primește o muncă independentă, ceea ce îi ridică propria importanță și semnificație printre altele. Acțiunile independente cheamă o persoană să ia inițiativa, iar încrederea acordată îi ridică statutul social și îi crește potențialul creativ. Delegarea autorității este un fel de școală pentru identificarea liderilor capabili. Atunci când unui angajat i se încredințează un domeniu de activitate independent, în care primește drepturile și obligațiile de a lua decizii pe propria răspundere, el se străduiește să demonstreze pe deplin profesionalism și abilități organizatorice și să dobândească abilități de management. Delegarea de competențe ar trebui efectuată la toate nivelurile de conducere: încrederea subordonaților pentru rezolvarea problemelor organizaționale, întocmirea de rapoarte și mesaje la autoritățile superioare, la ședințe și conferințe, reprezentarea organizației dumneavoastră la ședințe etc. În același timp, managerul, prin delegându-și puterile, se eliberează de multe responsabilități permanente. Și asta eliberează timp pentru creșterea profesională, pentru a se concentra asupra problemelor care trebuie rezolvate de el. Nu poți deveni un lider bun încercând să faci totul singur. În astfel de cazuri, atenția este împrăștiată în multe probleme. Un lider care își deleagă autoritatea creează încredere și ușurință în echipă și își obligă subalternii să-și trateze responsabilitățile cu mare responsabilitate. Unul dintre principiile managementului este: să nu faci niciodată nimic din ceea ce pot face subordonații tăi, cu excepția cazurilor în care este asociat cu un pericol pentru viață.

Delegarea de autoritate este o formă de diviziune a muncii manageriale care îi sporește potențialul. Cunoscându-și subordonații, managerul deleagă autoritatea angajaților competenți. În aceste cazuri, managementul dobândește mai multă flexibilitate, dinamism și răspunde rapid la schimbările în relațiile cu piața, concurența și noile propuneri.

Abilitatea de a delega autoritatea este una dintre cele mai importante calități pozitive ale unui lider de orice rang și este evaluată ca fiind capacitatea de a folosi cât mai eficient capacitățile potențiale ale subordonaților. Munca unui manager ar trebui să fie evaluată de munca subordonaților săi.

Pentru a asigura responsabilitatea reală a subordonaților pentru delegarea autorității, este necesar un control strict. Cu cât un manager deleagă mai multă autoritate, cu atât este mai mare nevoia de control asupra execuției. Cu toate acestea, controlul nu trebuie să fie meschin; nu ar trebui să intre în fiecare detaliu al muncii subordonatului. Controlul general care nu se referă la lucrul detaliat va da rezultate excelente. Nu pot exista fleacuri atunci când este necesară organizarea aparatului, când este necesară atenția la nevoile lucrătorilor. Dar controlul mărunt asupra activităților angajaților aduce doar rău, în timp ce controlul general crește responsabilitatea. „Puterile”, a scris A. Fayol, „nu trebuie considerate separat de responsabilitate, adică izolat de recompensele sau pedepsele care însoțesc exercitarea puterii”.

Delegarea de autoritate nu ar trebui să reducă cerințele și responsabilitatea managerului. Nivelul managementului este determinat nu de numărul de decizii luate de manager, ci de determinarea cu pricepere a obiectivelor întregului sistem și de organizarea controlului efectiv asupra muncii subordonaților.

De asemenea, este necesar să ne amintim că printre subordonați există oameni care în cele din urmă vor deveni ei înșiși lideri. Trebuie avut în vedere că într-o echipă mare pot exista oameni care știu să gestioneze, și care sunt mai deștepți și mai educați decât liderul. În epoca noastră a specializării înguste și a creșterii continue a fluxurilor informaționale, un manager nu își poate depăși subalternii din toate punctele de vedere; delegarea de autoritate nu reduce, ci mai degrabă mărește și întărește puterea reală a managerului, fiind în același timp o școală pentru instruirea personalului de conducere.

4. ORGANIZAREA MUNCII CA FACTOR DE ANTREPRENORIAT

Spiritul antreprenorial al unui manager depinde în mare măsură de nivelul de organizare al muncii sale. Prin urmare, organizarea științifică a muncii unui manager, care se distinge printr-un sistem de lucru bine gândit, concentrându-se pe rezervele pentru utilizarea timpului de lucru și îmbunătățirea calității managementului, este de mare importanță.

Imaginea liderului nostru economic este binecunoscută. Este prea ocupat la serviciu, are o mulțime de probleme urgente, biroul lui este plin de hârtii neterminate, iar capul este plin de probleme nerezolvate. Nu are o rutină zilnică stabilită.

În ultimii ani, situația s-a schimbat oarecum, dar nu trebuie să presupunem că problema organizării muncii unui manager a fost deja rezolvată. Există, de asemenea, adesea manageri care își microgestionează subalternii și iau decizii doar ei înșiși.

Trecerea la relațiile de piață necesită eficientizarea zilei managerului, eliminarea campaniilor și a asalturilor, care interferează cu soluționarea problemelor promițătoare și limitează posibilitatea unor soluții noi, întreprinzătoare, la problemele de management.

Materialele din sondaje speciale au stabilit că, în majoritatea cazurilor, o lipsă acută de timp și starea tensionată a unui manager sunt rezultatul organizării necorespunzătoare a muncii. Managerii de multe ori nu știu să separe principalele de cele secundare și să identifice sarcinile pe termen lung. Ei sunt adesea angajați în activități care nu necesită calificări înalte, cum ar fi corespondența, munca tehnică cu documente, căutarea de informații etc. Până la 25% din timpul de lucru al managerului este cheltuit cu aceasta și adesea duce la suprasolicitare.

În îmbunătățirea organizării muncii, managerul trebuie să înceapă prin căutarea unei relații rezonabile între diferitele categorii de personal de conducere și clarificarea funcțiilor și competențelor fiecărui angajat. Fiecare angajat trebuie să poarte responsabilitatea personală pentru domeniul său de activitate, fără a interfera cu competența altora. Sunt adesea cazuri în care specialiştii îndeplinesc funcţiile de personal suport, iar managerii nu realizează, nici în limita capacităţilor lor, eficientizarea raportului în structura personalului. În toate unitățile structurale, ar trebui să se aplice principiul „nu face ceea ce un subordonat poate face cu succes”, adică un angajat cu calificări și salarii mai mici.

Un punct important în organizarea muncii unui manager este selecția adjuncților și a unui secretar. Lor trebuie să li se acorde competențe bine gândite, ținând cont de meritele profesionale și de caracteristicile personale, precum și o măsură de responsabilitate, ținând cont de compatibilitatea psihologică a managerului și a adjuncților.

Managerii își încep adesea ziua de lucru citind scrisori și lucrări și semnează, de asemenea, toate corespondența trimisă. Experimentele au stabilit însă că 25 de zile pe an (în timp) managerii sunt ocupați să citească și să semneze lucrări, acolo unde semnăturile lor nu sunt deloc necesare, unde sunt suficiente semnăturile deputaților sau ale persoanelor de rang și mai mic. Mai mult, mulți manageri, atunci când semnează acte, solicită aprobarea lor de la șefii de servicii și departamente.

Un manager la nivel de director sau director general ar trebui să facă o regulă să semneze doar acele documente care au o importanță deosebită și au fost întocmite cu participarea sa directă sau sub control personal. Organizarea muncii unui manager ar trebui să se bazeze pe recomandări științifice, ignorând ceea ce duce la pătrunderea lucrătorilor în competența celuilalt și la duplicarea funcțiilor. Există situații în care mai mulți manageri acționează conform unei singure instrucțiuni care nu prevede împărțirea sarcinilor și responsabilităților între ei, sau există instrucțiuni depășite pentru fiecare post. Și în multe cazuri, instrucțiunile actuale nu sunt folosite deloc, deoarece managerul redistribuie din când în când responsabilitățile funcționale. Această ordine slăbește simțul responsabilității, ca să nu mai vorbim de lipsa de întreprindere, și mai ales de risc. Problema organizării muncii unui manager nu poate fi rezolvată fără o planificare pricepută a timpului de lucru. Managerii, de regulă, lucrează 10-14 ore, dar rareori primesc satisfacție de la rezultatele muncii lor. Ei se angajează adesea în funcții care nu sunt de competența lor. Stilul, tehnicile și tehnicile de lucru personal trebuie să fie optimizate. Orele de lucru sunt excesiv de fragmentate, sarcinile complexe și importante nu sunt alocate, iar execuția lor nu este monitorizată.

Informația joacă un rol important în munca unui manager. Informații complete și fiabile despre piață, alte întreprinderi și industrie în ansamblu sunt cheia pentru decizii corecte și în timp util. Experiența arată că informațiile primite de manager sunt 50-60% incomplete, inutile sau intempestive. Creșterea fluxului de documente creează aparența unui antreprenoriat crescut, dar în realitate birocrația este înfloritoare.

Toate acestea necesită îmbunătățirea organizării muncii și susținerea spiritului antreprenorial al managerului. Munca trebuie organizată astfel încât managerul să aibă întotdeauna la îndemână informațiile necesare, dar numai cele necesare pentru luarea deciziilor care sunt de competența sa. Toate informațiile care nu pot influența decizia sunt inutile și adesea dăunătoare. În acest sens, marile întreprinderi solicită poziția de organizatori experți care să selecteze informațiile necesare și să dea recomandări cu privire la circulația documentelor.

Un rol important în organizarea muncii unui manager îl joacă modelarea suportului său informaţional şi utilizarea calculatoarelor în sistemele informaţionale. Este necesar ca un astfel de model să acopere toate informațiile de natură tehnologică, organizațională, economică și socială care sunt fundamental necesare activităților sale. Ar trebui create și bănci de date unificate.

CONCLUZIE

Deci, în zilele noastre, antreprenoriatul este considerat o calitate necesară pentru manageri. Ceea ce, în general, este corect, dacă avem în vedere rolul lor exclusiv în sistemul de management. Dar este necesar și pentru toți ceilalți angajați. După cum am observat în studiul nostru, dacă spiritul antreprenorial al managerului nu este completat de atitudinea proactivă și interesată față de afacerile tuturor, atunci succesul semnificativ al activității economice este puțin probabil. Niciun lider, chiar dacă este un geniu, nu va realiza nimic fără sprijin și fără a primi sprijinul oamenilor direct implicați în management și luarea deciziilor responsabile. Ar trebui să li se ofere o oportunitate reală de a folosi căi și mijloace alternative pentru a atinge obiectivele planificate.

Implicarea practică a lucrătorilor în management este complicată de faptul că, din motive evidente, nu toată lumea se consideră implicată în activități de management și nu toată lumea se străduiește pentru aceasta. Și acest lucru este inevitabil asociat cu pierderi ireparabile nu întotdeauna realizate, dar semnificative. Atunci când toți lucrătorii nu acționează ca interpreți, ci iau parte interesată de managementul producției, se asigură funcționarea eficientă a mijloacelor de producție, iar sarcinile sociale ale colectivelor de muncă sunt realizate mai rapid.

LISTA DE REFERINȚE UTILIZATE

1. Denisov V.M. Resurse manageriale // Management în Rusia și în străinătate. - 2003. - Nr. 4.

2. Kuzin F.A. Faceți afaceri frumos. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Leadership și management [Resursă electronică]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Antreprenoriatul liderului. - M.: Polyizdat, 2003.

5. Nevoia de antreprenoriat [Resursa electronica]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Idealurile unui manager și realitățile vieții // Management în Rusia și în străinătate. - 2003. - Nr. 1.

7. Esența activității unui manager [Resursa electronică]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Documente similare

Caracteristicile organizatorice și economice ale OJSC „IKAR” a Ordinului de Onoare Uzina de armături de conducte Kurgan. Spiritul antreprenorial al unui manager într-o organizație ca bază pentru îmbogățirea conținutului muncii sale. Delegarea de autoritate în dezvoltarea antreprenoriatului.

lucru curs, adăugat 01/11/2011


Managementul ca profesie. Cerințe pentru un manager de bibliotecă. Comunicarea de afaceri a unui manager. Perspective de dezvoltare a profesiei de manager de bibliotecă. Cerințe pentru un lider între femei și bărbați. Fișa postului de manager.

teză, adăugată 26.11.2012


Evoluția teoriilor tehnologice ale personalității unui lider, „situaționismul”; rolul unui manager în managementul întreprinderii; caracteristicile activității profesionale. Formarea personalității și cerințele pentru calitățile de afaceri ale unui manager de top în afacerile moderne.

lucrare de curs, adăugată 24.01.2012


Esența, funcțiile și rolul unui manager ca șef al unei întreprinderi. Etapele pregătirii și metodele de luare a deciziilor de management. Principalele trăsături de personalitate ale unui manager. Aplicarea eticii și psihologiei în management. Analiza personalității unui manager la o întreprindere.

lucrare curs, adăugată 12.06.2012


Conceptul, rolul și locul unui manager în sistemul de management. Cerințe de bază pentru calitățile personale și de afaceri ale unui manager modern. Identificarea influenței calităților profesionale ale unui manager asupra activităților sale. Clasificarea rolurilor de manager.

lucrare de curs, adăugată 22.01.2013


Subiect și obiect al sociologiei managementului. Calitățile de conducere ale unui manager, metodele de dezvoltare ale acestora și cerințele pentru un specialist în acest domeniu. Etapele pregătirii și metodele de luare a deciziilor. Aspecte psihologice ale personalității unui lider eficient.

lucrare curs, adaugat 28.05.2014


Condiții pentru educația în management, scopuri și baze ideologice, metode și mijloace de bază ale activităților educaționale. Rolul managerului în managementul și educarea personalului. Studierea principiilor activităților educaționale ale unui manager și determinarea tipurilor de lideri.

lucrare de curs, adăugată 20.08.2009


Rolul unui manager într-o organizație. Imaginea unui lider într-o organizație modernă. Concept, opțiuni și funcții de imagine. Schimb de cărți de vizită. Mecanisme și aspecte psihologice ale formării imaginii. Cerințe de bază pentru un manager.

lucrare curs, adaugat 19.07.2008


Aspecte teoretice ale activității unui manager în conducerea unei organizații în stadiul actual. Scurtă descriere a activităților organizatorice și economice ale SRL Travel Company "Zenith". Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea performanței managerului.

lucrare curs, adăugată 04.07.2014


Managementul ca știință, practică și artă. Stilul de conducere: concept, clasificare. Cerințe pentru un manager. Natura muncii și rolul managerilor în organizații. Calități de bază necesare unui manager. Responsabilitatile unui manager de recrutare.