Un semn de gândire nouă este apelul la personalitatea umană, recunoașterea suveranității și valorii sale și stabilirea priorităților atunci când se iau în considerare orice procese sociale și de producție.

Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante trăsături ale unui om de afaceri. Experții, care vorbesc despre antreprenoriat ca un fenomen complex, multidimensional al vieții economice, identifică o serie de caracteristicile sale principale:

• 1) independența și comportamentul nestandard al entităților comerciale;
• 2) inovație și noutate în atingerea obiectivelor pe baza propriei inițiative;
• 3) eficiență și caracter practic;
• 4) curaj și ingeniozitate;
• 5) competitivitatea și teama de riscul economic;
• 6) concentrarea pe obținerea celor mai înalte rezultate, utilizarea eficientă a resurselor.

Numai proprietarul mijloacelor de producție, o entitate comercială care îndeplinește funcțiile de proprietate, eliminare și utilizare, poate întreprinde sau desfășura orice activități economice fundamentale asociate cu riscul economic.

Cu alte cuvinte, în toate formațiunile socio-economice fără excepție, antreprenoriatul economic este o funcție a proprietarului sau posesorului.

Lumea afacerilor de astăzi se confruntă cu o lipsă de inovatori antreprenori. Este necesar să se facă distincția între conceptele de creativitate și inovație.

Pentru a spune simplu, putem spune că creativitatea înseamnă a veni cu lucruri noi, iar inovația înseamnă a crea lucruri noi. O idee nouă fructuoasă s-ar putea să nu fie folosită ani de zile, nu pentru că meritele ei nu sunt recunoscute, ci pentru că nimeni nu și-a asumat responsabilitatea pentru implementarea ei. Până când se folosește o idee, este inutilă.

Dovada valorii sale constă doar în implementarea sa.

Întrucât antreprenoriatul este o instituție concepută pentru a „termina lucrurile”, creativitatea fără o orientare către acțiuni consistente eficiente pare aici a fi o formă de comportament insuportabilă, într-un sens, iresponsabilitate.

M. Woodcock și D. Francis au identificat șapte factori principali care limitează sau nega abilitățile creative și inovatoare ale unui antreprenor: imaginea antreprenorului om de afaceri organizațional

• 1) lenea umană. Creativitatea necesită timp și efort. A dedica timp eforturilor creative necesită disciplină și adesea necesită depășirea plictiselii. În sarcinile creative există adesea dificultăți autentice și probleme aproape de nerezolvat, dar dacă nu cedați lenei, puteți experimenta și stăpâni diferite etape ale creativității;
• 2) obiceiuri stabilite. Toți oamenii dezvoltă stereotipuri în mișcări, muncă, maniere și gândire, dar obiceiurile pot deveni dușmanii creativității. Este necesar să se examineze obiceiurile stabilite, iar aici întrebarea „De ce?” poate fi un instrument foarte util;
• 3) tensiune excesivă. În eforturile noastre creative, întâlnim adesea sentimente de incertitudine și jenă. Oamenii care se află într-o stare tensionată încearcă să adere la unele reguli și norme care le sunt bine cunoscute și, ca urmare, puterea și energia lor nu sunt pe deplin utilizate;
• 4) simțul slăbit al scopului. Ei spun că niciuna dintre realizările semnificative nu ar fi avut loc fără o dorință conștientă de schimbare. Actele creative sunt alimentate de dorința de a deveni diferit. Dorința de ceva nou poate apărea sub influența unor motive externe;
• 5) oportunități insuficiente. Multe descoperiri istorice au fost făcute de oameni care nu și-au putut trăi viața normal din cauza bolii, închisorii sau pierderii temporare a reputației. Pentru majoritatea oamenilor, a trăi în mod normal înseamnă a-și umple viața cu activități banale care le consumă cea mai mare parte a timpului și energiei; oportunitățile de inovare sunt rare în viața lor;
• 6) seriozitate excesivă. Pentru a te exprima creativ, este adesea necesar să te „juci” cu ideile; uneori soluția pe care o cauți se găsește printre cele mai excentrice și de neconceput propuneri. Lipsa unei configurații de joc face, de asemenea, dificilă comunicarea cu ceilalți;
• 7) metodologie proastă. Ceea ce slăbește eforturile creative este lipsa unei metode adecvate sau eficiente de rezolvare a problemelor. Procesul creativ poate fi studiat și analizat pentru a dobândi abilitățile necesare și a dezvolta tehnici adecvate.

Capacitatea oamenilor de a se angaja într-un comportament antreprenorial devine capacitatea lor cheie pentru munca antreprenorială profesională, un element cheie al forței de muncă, capacitatea lor profesională. Cu cât o persoană este mai întreprinzătoare, cu atât se dovedește a fi un antreprenor mai eficient în procesul de activitate profesională. Capacitatea de a se angaja într-un comportament antreprenorial este cel mai important element al potențialului competitiv personal al oamenilor ca antreprenori profesioniști și cea mai importantă condiție pentru o afacere antreprenorială de succes.

Tehnicile creative de rezolvare a problemelor necesită abilități speciale. Există cinci etape distincte în rezolvarea creativă a problemelor.

Prima etapă: studierea problemei. Pentru a crea o bază pentru găsirea unei soluții la o problemă, trebuie să o studiați în profunzime. Este necesar nu numai să avem un scop, ci și să înțelegem sarcina din punct de vedere intelectual și emoțional. Studierea în profunzime a unei probleme are trei avantaje. Face posibilă: evaluarea mai realistă a dimensiunii sarcinii; stabiliți obiective și criterii pentru realizarea lor; planificați o organizare adecvată a personalului și o metodă de lucru.

A doua etapă este dezvoltarea ideilor. Toate tipurile de muncă creativă necesită acest lucru. O idee este un salt în necunoscut și nu se știe când va apărea. Prin urmare, este important să creșteți numărul de idei pe care le generați și să vă asigurați că ideile care au apărut deja nu se pierd. Există diferite metode de generare a ideilor, cea mai eficientă este brainstormingul. Se bazează pe principiul că ideile sunt cel mai bine dezvoltate și exprimate dacă evaluarea lor este amânată pentru mai târziu.

Acest lucru distinge brainstormingul de practica obișnuită de a răspunde imediat la sugestii. Există câteva reguli simple pentru a ajuta la îmbunătățirea eficacității acestei metode. Dacă doriți să obțineți rezultate, respectați cu strictețe procedura de brainstorming. Pe scurt, constă în următoarele: alegeți o scurtă enunțare a problemei; un rezumat al problemei este cel mai bine scris pe un formular alb (tablou sau ecran); se stabilește ora la care se vor opri lucrările ulterioare; în timpul unei sesiuni de brainstorming, orice idei, oricât de ciudate și aparent nepotrivite ar părea, sunt notate, dar nu evaluate; După terminarea lucrării, toate ideile sunt puse într-o ordine logică și fiecare este discutată.

Brainstormingul vă permite să generați rapid idei, iar libertatea inerentă a acestei metode vă permite să evaluați idei fantastice și neobișnuite.

A treia etapă este eliminarea ideilor aplicabile. Odată ce ai un stoc de idei, trebuie să faci o screening riguroasă. Unele dintre ele pot fi ineficiente, impracticabile, costisitoare, inutile sau imorale. Cu toate acestea, este înțelept să nu vă permiteți să renunțați la propuneri înainte ca meritele acestora să fi fost evaluate. Este tentant să separă grâul de pleavă într-o căutare dură și rapidă a soluțiilor, dar acest lucru poate arunca ideile subtile care au sens. Fiecare idee trebuie analizată pe baza a trei criterii:

• - Cât de probabil este să fie fructuoasă?
• - poți să o faci să funcționeze?
• - este cea mai bună dintre alte posibilități? Scopul tău este să alegi abordarea care are cele mai mari șanse de succes și care este fezabilă în practică. Odată aleasă o idee, urmărește-o cu înțelepciune, curaj și persistență.

A patra etapă este planificarea inovației. Ideea trebuie pusă în practică. Astfel de activități inovatoare trebuie planificate, iar o planificare defectuoasă le reduce eficacitatea.

Pentru ca procesul de planificare să decurgă cu succes, este necesară o comunicare clară și directă între participanți. Toată lumea trebuie să își înțeleagă rolul în sistemul general și să înțeleagă relația dintre munca lor și munca colegilor. Desigur, inițiativa personală este importantă, dar trebuie coordonată în cadrul muncii generale.

Etapa a cincea - feedback și analiză. Procesul de introducere a inovațiilor nu poate fi întotdeauna efectuat cu acuratețe și acuratețe. Apar în mod constant noi factori care influențează informația. Prin urmare, este necesară o analiză regulată a succeselor obținute și a schimbărilor în obiectivele și planurile Pelikh A.S. Organizația activității antreprenoriale - M., 2003. - P. 296.

Este puțin probabil ca ceva să împiedice creativitatea mai mult decât organizarea ineficientă a muncii personale și lipsa de ordine în priorități. Deoarece inovația prin natura sa implică creșterea incertitudinii, este important să găsim oportunități de analiză și feedback. Acest lucru va reduce riscul distribuirii forțelor către activități adecvate țintei.

Istoria inovației arată că marile descoperiri sunt făcute de organizații și societăți. Realizările lor creative sunt adesea rezultatul talentelor combinate ale multor oameni. Realizările creative au fost rezultatul unei echipe sau organizații care a oferit individului resursele și sprijinul de care avea nevoie.

Un individ poate face muncă creativă pentru o sarcină limitată, dar atunci când problema devine mai complexă, trebuie create echipe creative. Nu numai abilitățile intelectuale limitate împiedică o persoană să implementeze în mod independent proiecte la scară largă. Este nevoie de entuziasm, spiritualitate și impuls. Sprijinul activ din partea altora poate ajuta o persoană să supraviețuiască evenimentelor dificile sau atunci când planurile sale încep să fie implementate.

Aproape toată lumea are talente care pot fi folosite, dar pentru a face o muncă inovatoare, membrii echipei trebuie să fie conștienți de abilitățile, cunoștințele și posibilele contribuții la munca colegilor lor.

Un grup creativ are nevoie de un echilibru între aptitudini și abilități. De exemplu, o echipă de producție va avea nevoie de oameni care să transpună ideile de design în planuri de acțiune, să combine abilitățile tehnice și organizaționale, să aibă un ochi pentru oportunitățile de vânzări și capacitatea de a efectua cercetări serioase.

Cel mai important factor în succesul unui grup este conducerea, deoarece liderul este cel care se va strădui să creeze un grup inventiv și echilibrat în care să fie reprezentate toate talentele posibile. Condiția pentru un grup inovator echilibrat și energic este combinarea diferitelor abilități, precum și a diferitelor caractere umane. Fiecare membru al echipei joacă un rol dublu. Prima este pur functionala, rezulta din pozitia pe care o ocupa angajatul in aparatul de management. Celălalt, numit „rolul de grup”, este mult mai puțin evident, dar este esențial pentru succesul activității.

Trebuie să presupunem că un lider profesionist nu este în niciun caz întruchiparea tuturor virtuților deodată, ci o persoană medie, obișnuită, cu calități specifice și o bună pregătire.

Participarea la creativitate dezvăluie posibilități neașteptate și puncte forte semnificative la majoritatea oamenilor, ceea ce le oferă o inspirație care nu se găsește în activitățile obișnuite. Un antreprenor se străduiește să-și demonstreze inteligența în activități inovatoare nu numai de dragul creșterii profitului, ci și al satisfacției morale.

Inovația conține întotdeauna un element de risc, dar lipsa inovației în lumea modernă nu este mai puțin riscantă. Riscul este inevitabil. Tinde să fie înfricoșător, iar oamenii investesc eforturi semnificative pentru a-l minimiza, retrăgându-se de la inovație. Rezultatul sunt rezultate slabe și neîndeplinirea planurilor.

Creativitatea și inovația nu au fost întotdeauna apreciate în societate, dar acum acestea sunt valori importante și importanța lor va crește.

Celebrul om de știință și economist american de origine austriacă, J. Schumpeter, este creatorul teoriei antreprenorului-inovator. El a privit activitățile unui antreprenor din punctul de vedere al creării de noi oportunități și combinații, al dezvoltării de noi planuri, al dorinței de afaceri independente și al bucuriei creativității. În opinia sa, activitatea unui antreprenor se distinge prin capacitatea de a depăși rezistența forțelor sociale, de a stabili cooperarea cu oamenii potriviți și de a influența pe alții, dependența succesului de „sentiment”, putere de voință, eliberare spirituală, costuri și energie.

P. Samuelson a mai remarcat că antreprenoriatul este asociat cu inovația, iar antreprenorul însuși este o persoană curajoasă, cu gândire originală, care realizează implementarea cu succes a noilor idei.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fundamentele organizării activității antreprenoriale /Sub general. ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

Una dintre principalele calități personale ale unui antreprenor este prezența abilităților organizatorice.

Potențialul organizațional ca calitate personală a unui lider se manifestă în sistemul relațiilor sale cu el însuși și cu ceilalți oameni. Abilitățile de conducere pot fi definite simplist ca: analizarea rolului cuiva, atribuirea sarcinilor de lucru altor oameni, delegarea de autoritate și responsabilitate, recompensarea muncii eficiente și tratarea cu oameni dificili.

Rolul antreprenorului ca manager de producție a suferit multe schimbări în ultimii ani, dintre care majoritatea au avut ca rezultat o creștere a complexității acestuia și a tensiunii pe care o conține. În zilele noastre oamenii sunt mai educați, mai liberi cu gânduri și mai puțin predispuși la venerare. Cerințele și dificultățile cu care se confruntă un antreprenor au devenit foarte semnificative; el este influențat de muncitori și conducere, organe guvernamentale (sistem fiscal, administrație), situația economică din industrie, sindicate, propria vârstă și aspirații. Presiunea este în continuă schimbare, apar noi factori. Antreprenorul este forțat să navigheze cu pricepere pe un curs între cerințe opuse. Prin urmare, el trebuie să aibă capacitatea de a face față creativ situațiilor dificile care apar în mod constant. Acest lucru necesită restabilirea rapidă a forței mentale și fizice.

Abilitățile antreprenoriale implică definirea muncii pentru alți oameni, iar pentru toată lumea, munca trebuie să fie importantă, promițătoare și productivă. Un antreprenor este capabil să combine eforturile unei persoane și succesul întregii organizații în ansamblu. În practică, acest lucru se poate realiza prin dezvoltarea a două teme: tema superiorității și tema adaptării. Prima dintre ele - superioritatea - este o armă puternică; antreprenorul trebuie să obțină un sprijin serios din partea muncitorilor, urmărind ideea: „O facem mai bine decât alții”. Și aici importanța sarcinii nu contează, deoarece excelența în muncă este un motivator la fel de puternic pentru instalatori și bancheri. A doua temă, adaptabilitatea, dezvoltă un sentiment de mândrie în capacitatea de a răspunde rapid și cu încredere la schimbări și provocări situaționale. Amândoi își construiesc stima de sine, care stă la baza muncii calificate.

Un antreprenor trebuie să vadă mai departe decât alții și să se gândească la scopul sau la posibila contribuție la activitățile generale ale organizației. Întrebări similare ar trebui puse în mod regulat în legătură cu orice job sau sarcină: „Este necesar? Este justificat, având în vedere ce se poate realiza cu ajutorul ei?

Aproape toate organizațiile le dau liderilor responsabilitatea pentru o gamă mai largă de sarcini decât ar putea să se ocupe personal. Pentru ca ei să poarte această responsabilitate, au nevoie de alți oameni care să-i ajute. Aceasta se numește delegare - redistribuirea responsabilității în jos. Cu toate acestea, un astfel de transfer se dovedește dificil pentru mulți organizatori. Ei se tem că aspectele importante ale jobului vor fi neglijate sau greșite, așa că sunt tentați să își asume ei înșiși toate sarcinile importante.

În ciuda posibilelor dificultăți, există nenumărate cazuri când este necesar transferul de responsabilitate, iar succesul îi însoțește pe acei manageri care își deleg cu pricepere autoritatea. Delegarea este un set de abilități care pot fi dezvoltate. Cheia pentru deconcentrarea de succes sunt următoarele: evaluarea riscului, delegarea autorității unor oameni capabili, măsurarea delegării de autoritate, realizarea unei înțelegeri generale clare a obiectivelor, monitorizarea progresului, efectuarea de consultări regulate, privire pentru oportunități de a delega autoritatea, înțelegeți limitele puterii voastre.

Există două metode de a influența un antreprenor asupra subordonaților săi. Una -- numită „întărire negativă” -- este de a căuta aspectele negative ale performanței subordonaților. Această metodă a fost folosită de mult timp de oamenii la putere, schimbă comportamentul oamenilor, dar duce la sustragere și la scăderea entuziasmului de ambele părți.

Abordarea opusă este de a căuta aspectele benefice ale muncii unei persoane și de a încuraja și susține tocmai un astfel de comportament. Psihologii o numesc „întărire pozitivă”. În acest caz, managerul depune efort în mod specific pentru identificarea și recompensarea aspectelor pozitive ale contribuției unei persoane la muncă.

Toți cei care au fost vreodată gestionați recunosc că cel mai rău răsplătitor pentru munca subordonaților este șeful care nu are deloc feedback. Angajatul se confruntă cu o lipsă de răspuns la munca sa și, în timp, își pierde interesul pentru aceasta. Relațiile de zi cu zi dintre un manager și subalterni se manifestă prin diverse tipuri de recompense.

Secțiunea este foarte ușor de utilizat. Doar introduceți cuvântul dorit în câmpul oferit și vă vom oferi o listă cu semnificațiile acestuia. Aș dori să menționez că site-ul nostru oferă date din diverse surse - dicționare enciclopedice, explicative, de formare a cuvintelor. Aici puteți vedea și exemple de utilizare a cuvântului pe care l-ați introdus.

Înțelesul cuvântului enterprise

întreprindere în dicționarul de cuvinte încrucișate

Dicționar explicativ al limbii ruse. D.N. Uşakov

afacere

întreprindere, pl. nu, w. (carte). Caracter întreprinzător, inventivitate combinată cu energie și practic. Aveți un mare spirit antreprenorial. Descoperă spiritul antreprenorial.

Noul dicționar explicativ al limbii ruse, T. F. Efremova.

Exemple de utilizare a cuvântului antreprenoriat în literatură.

Până și reprezentanta lor Lidia Ivanovna Kruglova a fost mereu aici”, a spus Afonin, aprobând din toată inima afacere Fila comercială a lui Chumakov și Selyanin.

Spirit afacere, adus de Petru în acest colț înstelat, s-a evaporat, se va sufoca într-o atmosferă atât de lipsită de spirit!

Cunoscându-mi soția ca pe o persoană absolut lipsită de trăsături de caracter atât de valoroase precum eficiența, inițiativa și afacere, Belyavsky era convins că Stefania va refuza categoric să se mute în alt oraș.

Primul cazan care producea abur pentru sardine a fost o creație glorioasă. afacere William Randolph - inginer, pompier și, în același timp, proprietarul centralei.

A trebuit brusc să meargă la Bologna pentru o afacere importantă și, de două ori pe zi, curierii ministeriali îi trimiteau acolo nu atât documente guvernamentale, cât știri despre aventurile tinerei Marietta, despre furia formidabilului Giletti și afacere Fabrizio.

Apropo, spune-mi, este cu adevărat posibil ca în timpul domniei tale obiceiul barbar de a spânzura să nu fie desființat în Anglia, iar legea să continue să încătușeze tinerele? afacere?

Dorința de pace și de plăceri senzuale îi determină pe oameni să se supună autorității generale, căci cu astfel de dorințe o persoană se abate de la protecția pe care o are propria sa. afacere si munca grea.

Ulterior, energia afacere iar autoritatea lui Gossec i-a asigurat slujba în capelele principilor lui Conti și Condé.

America Latină este de fapt o monstruozitate mercantilistă în care anii de intervenție guvernamentală au redus eficiența și au ucis afacere.

Belinsky a apreciat foarte mult mintea critică ascuțită a lui Nekrasov, talentul poetic, cunoașterea profundă a vieții oamenilor și eficiența și eficiența moștenite de la poporul Yaroslavl. afacere.

Poate că Vsevolod nu și-ar fi dorit întărirea lui Roman, care deja descoperise în evenimentele din Galicia afacereși ambiție, dar totuși Rurik i-ar fi dat un alt volost, echivalent sau bani cu care să-și poată angaja polovțieni și să-i ademenească pe glugii negre.

Joseph a tras de la Sterne originalitatea judecăților sale, de la Paul de Kock - veselie și joacă, din Lesage - capabil afacere, de la Allan Kardec - curajul de a vorbi în limbaj profetic vechiul nonsens al filosofiei spiritualiste.

Singura diferență dintre ei a fost că Valsul, datorită spiritului afacere, caracteristic poporului său, știa să câștige bani, iar acum, fiind cu zece ani mai mare decât Jaime, avea suficienți bani pentru a se simți independent și a-și satisface nevoile modeste de bătrân burlac.

Extinderea drepturilor întreprinderilor, introducerea autofinanțării și întărirea socialistului afacere dobândesc conținut real numai dacă activitatea lucrătorului însuși crește.

Perestroika este o intensificare cuprinzătoare a economiei sovietice, restaurarea și dezvoltarea principiilor centralismului democratic în gestionarea economiei naționale, introducerea pe scară largă a metodelor de management economic, abandonarea comenzii și administrației, încurajarea deplină a inovației și socialiste. afacere.

(carte). Caracter întreprinzător, inventivitate combinată cu energie și practic. Aveți un mare spirit antreprenorial. Descoperă spiritul antreprenorial.

Dicționarul explicativ al lui Ushakov. D.N. Uşakov. 1935-1940.

Sinonime:

Vedeți ce înseamnă „ANTRENPRENORIAT” în alte dicționare:

Cm … Dicţionar de sinonime

ÎNTREPRINDERE, o, o; IV. Capabil să întreprindă ceva. la momentul potrivit, plin de resurse și practic. P. om de afaceri. Dicționarul explicativ al lui Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Şvedova. 1949 1992... Dicționarul explicativ al lui Ozhegov

- (întreprindere) 1. Organizație antreprenorială, privată sau publică (publică). 2. Combinația de inițiativă, previziune și dorință de a-și asuma riscuri, care este necesară pentru o activitate antreprenorială de succes. Economie. Inteligent... ... Dicționar economic

afacere- - [A.S. Goldberg. Dicționar energetic englez-rus. 2006] Subiecte: energie în general EN întreprindere... Ghidul tehnic al traducătorului

afacere- întreprindere mare, întreprindere excepțională, întreprindere mare... Dicționar de idiomuri rusești

Afacere- o calitate volitivă morală a unei persoane, manifestată în capacitatea și capacitatea de a găsi rapid soluțiile necesare și optime, de a folosi „acțiunile potrivite la momentul potrivit”. Antreprenoriatul include caracterul practic, inventivitatea,... ... Fundamentele culturii spirituale (dicționarul enciclopedic al profesorului)

J. abstract substantiv conform adj. întreprinzător 1. Dicționarul explicativ al lui Efremova. T. F. Efremova. 2000... Dicționar explicativ modern al limbii ruse de Efremova

Întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere, întreprindere (Sursa: „Complet ... ... Forme de cuvinte

London Business School Un antreprenor, un om de afaceri în sensul modern, este orice persoană care desfășoară personal activități de afaceri și intră în relații de piață cu alte entități de afaceri numai din proprie voință.... ... Wikipedia

afacere- spirit antreprenorial și... Dicționar de ortografie rusă

Cărți

• Milionarii subterani: întregul adevăr despre afacerile private din URSS, Mikhail Kozyrev. „Afacerea” a existat sau nu a existat în URSS? Și ce fel de „afacere” era aceasta? Antreprenoriat, inițiativă, libertate – a existat asta în vremurile sovietice? Este acolo azi? S-ar părea că viața... carte electronică
• Alternativa Novgorod. Adevărata capitală a Rusiei, Andrei Burovsky. Dacă Kievul este „mama orașelor rusești”, atunci cine este tatăl? Care oraș a personificat principiul masculin, activ al Rusiei Antice? Cine a cântat frumusețea Niprului, dând naștere civilizației ruse? Cu siguranță,…

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

• INTRODUCERE
• 1. Spiritul antreprenorial al managerului
• 2. Loc important de risc
• 3. Delegarea autorității și cultivarea antreprenoriatului
• 4. Organizarea muncii ca factor de antreprenoriat
• CONCLUZIE

INTRODUCERE

Un manager este o persoană care deține o funcție de conducere permanentă și are autoritatea de a lua decizii cu privire la anumite tipuri de activități ale unei organizații care operează în condițiile pieței.

Potrivit opiniilor moderne, un manager, în primul rând, trebuie să aibă un înalt profesionalism și competență. Trebuie să îmbine calitățile unui specialist înalt calificat cu cunoștințele tehnice și economice și un organizator de producție care îndeplinește funcții administrative. Adică, independența, inițiativa, întreprinderea, gândirea creativă și disponibilitatea de a-și asuma riscuri rezonabile sunt acum pe primul loc.

În opinia mea, antreprenoriatul ocupă un loc aparte în această listă de calități. În economia dinamică modernă din ce în ce mai imprevizibilă și competitivă și mediul de afaceri în schimbare rapidă, firmele au nevoie de un nou tip de manager - un lider antreprenorial care diferă în norme de comportament de liderul clasic de afaceri. Conducerea antreprenorială se bazează pe liderul care se consideră pe sine ca pe un antreprenor care își conduce propria afacere. El caută în permanență noi oportunități de creștere a afacerii și le răspunde rapid.

În această lucrare vom examina în detaliu fenomenul antreprenoriatului managerial.

1. ÎNTREPRINDEREA MANAGERULUI

În sensul general acceptat, antreprenoriatul este ingeniozitate combinată cu energie și practicitate. În activitățile practice ale unui manager, antreprenoriatul este capacitatea angajatului de a găsi și folosi rezerve pentru creșterea eficienței muncii personale și a activităților în echipă, pentru a depăși dificultățile în muncă, aceasta este cea mai completă satisfacere a cererilor populației de bunuri și servicii pe baza muncii comerciale bine stabilite.

În condițiile tranziției la o economie de piață, o persoană întreprinzătoare este caracterizată de calități precum o abordare creativă și responsabilă a îndeplinirii sarcinilor, capacitatea de a rezolva în mod independent, fără interferențe administrative, problemele economice emergente. Antreprenoriatul se concentrează pe noutatea deciziilor de management. Se implementează prin justificarea neobișnuitității și originalității acțiunilor manageriale. Un lider întreprinzător este o persoană care este capabilă de acțiuni atipice independente, care gândește flexibil, larg și cu perspectivă, care știe să analizeze, să recunoască și să folosească circumstanțele existente în interesul afacerii vizate, care poate rezolva probleme complexe de economie. activitate în timp util, cine știe să-și asume riscuri. Un lider întreprinzător se caracterizează prin luarea deciziilor bazate pe o analiză economică profundă a circumstanțelor actuale și a fenomenelor sociale.

Conceptele de „businesslike” și „inițiativă” sunt adesea folosite ca sinonime pentru antreprenoriat. Dar, deși aceste cuvinte sunt apropiate ca înțeles, nu sunt sinonime. Eficiența este o formă de manifestare a calităților reale de afaceri ale unui manager, care se exprimă în competența și abilitățile sale organizatorice, în elaborarea de instrucțiuni și comenzi rezonabile, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările condițiilor comerciale, de a rezolva cu promptitudine situațiile conflictuale emergente. și, de asemenea, să le prevină în timp util. Liderul de afaceri participă activ la introducerea a tot ceea ce este nou și avansat, își organizează subalternii și îi determină să implementeze planul.

Antreprenoriatul este o categorie mai largă și mai semnificativă decât asemănarea cu afacerile. Cu siguranță presupune o abordare originală a evaluării și implementării unei situații, bazată pe o înțelegere creativă a acestei situații, lipsită de stereotipuri și părtiniri. Antreprenoriatul este străin de îngustimea gândirii și acțiunii. O persoană întreprinzătoare (manager) își vede cea mai importantă sarcină în interesele comune ale întregii echipe, în sprijinul său material și dezvoltarea socială. Eficiența ar trebui să fie considerată o parte integrantă a întreprinderii.

În comparație cu inițiativa, antreprenoriatul este, de asemenea, un concept mai larg. Inițiativa este acțiunea intereselor locale asupra unui obiect specific ca o consecință a antreprenoriatului, care este generatorul acestuia.

Majoritatea autorilor iau în considerare trei laturi ale antreprenoriatului: economică, juridică și socio-psihologică. În managementul unei întreprinderi, cel mai important aspect al antreprenoriatului este latura economică, deoarece îi este asociat interesul material. Dar garanțiile materiale trebuie să se bazeze pe legi legale. Antreprenoriatul este determinat în mare măsură de calitățile de personalitate ale liderului: temperament, caracter, nivel de cultură, dezvoltare generală. Metodele administrative care prescriu și reglementează toate acțiunile pot fi potrivite unei persoane cu calități spirituale scăzute. În același timp, o persoană cu o cultură înaltă a gândirii și o persoană inteligentă dezvoltată spiritual se va simți oprimată în strânsoarea reglementării.

În condițiile relațiilor de piață, activitățile unui antreprenor se desfășoară într-un mediu dinamic. În aceste condiții, antreprenoriatul, predispoziția unei persoane la acțiunea independentă, face posibilă direcționarea sistemului către progresul tehnic. Un mediu insuficient organizat necesită căutare constantă și implementare accelerată a deciziilor luate. Posibilele întreruperi ale legăturilor economice necesită aducerea în prim-plan a oamenilor care încalcă ordinele stabilite, obstacole birocratice și principii de planificare „întemeiate pe știință”. O economie de piață necesită utilizarea tuturor măsurilor disponibile pentru a susține principiul antreprenoriatului, dreptul de a distruge vechile ordine administrative și combaterea departamentalismului. Obstacolele din calea antreprenoriatului și a inițiativei duc la excluderea celor mai energici, cu gândire creativă a lucrătorilor din relațiile economice. Antreprenoriatul este promovat prin varietatea formelor de proprietate, unde amploarea și metodele de abordare a soluționării problemelor necesită soluții extraordinare.

Cea mai importantă trăsătură a unui manager întreprinzător este simțul acut al noutății și capacitatea de a gândi în termeni de eficiență economică, dorința de a căuta soluții inovatoare la problemele emergente, de a da dovadă de energie și perseverență în a le atinge și de a-și asuma riscuri cu un înțelegerea responsabilității personale pentru deciziile riscante.

Antreprenoriatul și predispoziția la acțiune independentă sunt trăsături naturale de personalitate care au contribuit întotdeauna la autoconservarea și autoafirmarea acestuia.

Cu toate acestea, fără sprijin și sprijin, un manager nu poate obține succesul. Stimulentele și participarea la afacerea începută ar trebui folosite pentru a-i interesa pe subordonați și a-i implica în această afacere. Atunci când toți angajații iau parte interesată în afacerile, succesul afacerii planificate este asigurat. Cele mai mari rezultate pot fi obținute atunci când muncitorul devine coproprietar al mijloacelor de producție. Numai atitudinea unui proprietar real față de mijloacele de producție oferă dreptul de a participa la luarea deciziilor.

Mulți oameni sunt șocați că oamenii întreprinzători pun la îndoială totul. Dar a te îndoi înseamnă a percepe totul în mod critic, ceea ce stimulează căutarea celor mai raționale modalități de implementare a soluțiilor. Doar pozitia ferma a unui lider intreprinzator genereaza in el vointa de a pune in aplicare decizia luata. În practica de afaceri există întotdeauna oameni care apără cu siguranță ordinea stabilită. Prin urmare, o persoană întreprinzătoare are nevoie de mult curaj și forță mentală pentru a insista asupra abordării sale extraordinare pentru rezolvarea problemei.

2. LOCALIZARE IMPORTANTĂ DE RISC

Antreprenoriatul se referă la trăsăturile de personalitate individuale. Acest lucru este evident mai ales în deciziile de management riscante. În contextul tranziției către relațiile de piață, managerii întreprinzători trebuie să ia constant decizii riscante. Așa definește A.M. riscul. Omarov în cartea „Antreprenoriatul unui lider”: „Riscul este crearea legitimă a pericolului pentru a obține un rezultat util din punct de vedere social care nu poate fi obținut prin mijloace obișnuite, fără riscuri” Omarov A.M. Antreprenoriatul liderului. - M.: Polyizdat, 2003. . Cel mai adesea, riscul este asociat cu incertitudinea rezultatului. Un riscant nu poate prezice fără ambiguitate câștigarea unui rezultat eficient. Rezultatul poate fi orice (pozitiv sau negativ). Riscul este o abatere de la o soluție dovedită la o problemă. Cu toate acestea, riscul în condiții de incertitudine promite oportunitatea de a obține beneficii suplimentare, ceea ce îl împinge pe antreprenor să ia o decizie riscantă.

Deciziile care pot aduce cel mai mare profit sunt și cele mai riscante. Riscul mare aduce o mare speranță de succes. De regulă, nu există mari succese fără riscuri. Riscul creează incertitudine în rezolvarea problemelor de afaceri legate de fluctuațiile condițiilor pieței.

Disponibilitatea unui manager de a-și asuma riscuri este considerată cea mai bună calitate a sa în management într-o economie de piață, deoarece promite câștig economic. Un lider care urmează căi dovedite de a atinge un obiectiv, excluzând deciziile riscante, condamnă organizația la stagnare. Managementul trebuie să se bazeze pe dezvoltarea de soluții alternative. Și cu cât sunt mai multe opțiuni, cu atât crește incertitudinea mediului și, în consecință, gradul de risc. În condițiile pieței, fiecare antreprenor este responsabil pentru propriile decizii. Pentru a reduce gradul de risc, este necesară o analiză constantă a condițiilor pieței, ajustări la deciziile deja luate și manevrarea la timp a resurselor.

Într-o economie de piață, riscul este un element inevitabil al oricărei afaceri. În orice condiții economice, chiar și atunci când par să existe o mulțime de informații, tot nu este suficient să se prevadă totul. Incertitudinea relațiilor de piață este predeterminată de faptul că acestea depind de mulți factori care pot fi prevăzuți cu acuratețea necesară. Există, de asemenea, o dependență de schimbările în nevoile sociale, cererea consumatorilor, progresul tehnic, fenomenele naturale etc. Strategia și tactica economică sunt imposibile fără risc și, prin urmare, un lider întreprinzător nu este imun la erori în deciziile luate.

Intuiția joacă, de asemenea, un anumit rol în activitatea creatoare a unui lider, care este înțeleasă ca o componentă inconștientă a activității cognitive umane care nu poate fi explicată din punctul de vedere al logicii. Însuși conceptul de „intuiție” este caracterizat ca un sentiment bazat pe experiența anterioară a unei persoane, care face posibilă înțelegerea adevărului fără justificare logică. În condițiile relațiilor de piață și nevoia de adaptare la condițiile pieței în continuă schimbare, nevoia de a lua decizii cu lipsă de informații crește. Și atunci liderul are dreptul să acționeze așa cum îi spune intuiția. Deciziile intuitive presupun riscul de a crește consecințele negative ale unei decizii riscante, dar în același timp cresc șansele de beneficiu. În orice caz, antreprenoriatul este asociat cu riscul, iar un lider întreprinzător trebuie să poată acționa mai degrabă după anumite principii decât după prescripții normative. Prin urmare, un lider întreprinzător operează cu cel mai mare succes într-un mediu care permite luarea deciziilor în timp ce lasă loc pentru erori. Deoarece riscul este o stare normală pentru el, o atitudine tolerantă față de eșecurile sale ar trebui considerată normală. Este logic ca atât întreprinderile mari, cât și cele mici să creeze fonduri de risc care să compenseze pierderile asociate cu deciziile riscante. De asemenea, merită interes și crearea de fonduri de inovare pentru finanțarea proiectelor intensive în cunoștințe. În cazul în care riscul nu se justifică, alocațiile nu sunt returnate, iar în caz de succes, fondul își returnează fondurile cu profit suplimentar. Disponibilitatea managerului de a lua decizii riscante se bazează nu numai pe circumstanțe obiective legate de existența rezervelor de asigurare. Calitățile sale personale, precum nevoia de independență și dorința de conducere, joacă, de asemenea, un rol important aici. Dreptul la risc înseamnă dreptul la propria poziție. Alegerea deciziei manageriale este adesea asociată cu ceea ce este înclinat în mod predominant managerul - prevenirea eșecului sau obținerea succesului. Un manager care înclină în favoarea prevenirii eșecului alege o opțiune de soluție care amenință cu cele mai puține pierderi posibile în cazul unui rezultat nefavorabil. Liderii conservatori evită complet riscul.

3.DELEGAREA PUTERII SI CULTIVAREA ANTREPRENORIATULUI

Un loc important în cultivarea antreprenoriatului îl ocupă delegarea de autoritate, adică înzestrarea liderului subordonaților cu libertate de acțiune prin transferul unei părți din autoritatea lor în rezolvarea anumitor sarcini. Această abordare este încă slab dezvoltată, ceea ce privează lucrătorii de libertatea de acțiune și reduce interesul pentru muncă. La delegarea puterilor, persoanele care le primesc sunt impregnate de semnificația sarcinii atribuite și, de regulă, acționează mai proactiv și mai antreprenorial.

Delegarea de competențe nu trebuie confundată cu repartizarea funcțiilor, care este asociată cu centralizarea și descentralizarea managementului. Delegarea de autoritate este transferul către subordonați a unei părți din atribuțiile și responsabilitățile deja atribuite managerului. Principalul aspect al delegării este descentralizarea. În măsura în care autoritatea nu este delegată, ea este centralizată. Cu cât numărul persoanelor cu care trebuie coordonate deciziile este mai mic și cu cât poziția pe care aceștia o ocupă în ierarhia de conducere este mai mică, cu atât gradul de descentralizare a autorității este mai mare. Necesitatea delegării de autoritate este asociată cu necesitatea respectării normei de controlabilitate, adică a numărului maxim de angajați pentru care managerul poate lua decizii. Această normă se apropie de optimul a ceea ce poate face o persoană. Pe măsură ce echipa crește, contactele dintre manageri și subordonați slăbesc și controlul asupra activităților lor devine mai dificil. Acest lucru reduce inițiativa și duce la o scădere a productivității muncii.

Nevoia de delegare a autorității a existat întotdeauna, dar devine deosebit de necesară odată cu trecerea la o economie de piață, a cărei formare este imposibilă fără lucrători independenți și întreprinzători. Delegarea de autoritate are un efect benefic asupra formării unei atmosfere de muncă creativă în echipă.

Un factor de mobilizare pentru un angajat căruia i-a fost delegată autoritatea este acela că primește o muncă independentă, ceea ce îi ridică propria importanță și semnificație printre altele. Acțiunile independente cheamă o persoană să ia inițiativa, iar încrederea acordată îi ridică statutul social și îi crește potențialul creativ. Delegarea autorității este un fel de școală pentru identificarea liderilor capabili. Atunci când unui angajat i se încredințează un domeniu de activitate independent, în care primește drepturile și obligațiile de a lua decizii pe propria răspundere, el se străduiește să demonstreze pe deplin profesionalism și abilități organizatorice și să dobândească abilități de management. Delegarea de competențe ar trebui efectuată la toate nivelurile de conducere: încrederea subordonaților pentru rezolvarea problemelor organizaționale, întocmirea de rapoarte și mesaje la autoritățile superioare, la ședințe și conferințe, reprezentarea organizației dumneavoastră la ședințe etc. În același timp, managerul, prin delegându-și puterile, se eliberează de multe responsabilități permanente. Și asta eliberează timp pentru creșterea profesională, pentru a se concentra asupra problemelor care trebuie rezolvate de el. Nu poți deveni un lider bun încercând să faci totul singur. În astfel de cazuri, atenția este împrăștiată în multe probleme. Un lider care își deleagă autoritatea creează încredere și ușurință în echipă și își obligă subalternii să-și trateze responsabilitățile cu mare responsabilitate. Unul dintre principiile managementului este: să nu faci niciodată nimic din ceea ce pot face subordonații tăi, cu excepția cazurilor în care este asociat cu un pericol pentru viață.

Delegarea de autoritate este o formă de diviziune a muncii manageriale care îi sporește potențialul. Cunoscându-și subordonații, managerul deleagă autoritatea angajaților competenți. În aceste cazuri, managementul dobândește mai multă flexibilitate, dinamism și răspunde rapid la schimbările în relațiile cu piața, concurența și noile propuneri.

Abilitatea de a delega autoritatea este una dintre cele mai importante calități pozitive ale unui lider de orice rang și este evaluată ca fiind capacitatea de a folosi cât mai eficient capacitățile potențiale ale subordonaților. Munca unui manager ar trebui să fie evaluată de munca subordonaților săi.

Pentru a asigura responsabilitatea reală a subordonaților pentru delegarea autorității, este necesar un control strict. Cu cât un manager deleagă mai multă autoritate, cu atât este mai mare nevoia de control asupra execuției. Cu toate acestea, controlul nu trebuie să fie meschin; nu ar trebui să intre în fiecare detaliu al muncii subordonatului. Controlul general care nu se referă la lucrul detaliat va da rezultate excelente. Nu pot exista fleacuri atunci când este necesară organizarea aparatului, când este necesară atenția la nevoile lucrătorilor. Dar controlul mărunt asupra activităților angajaților aduce doar rău, în timp ce controlul general crește responsabilitatea. „Puterile”, a scris A. Fayol, „nu trebuie considerate separat de responsabilitate, adică izolat de recompensele sau pedepsele care însoțesc exercitarea puterii”.

Delegarea de autoritate nu ar trebui să reducă cerințele și responsabilitatea managerului. Nivelul managementului este determinat nu de numărul de decizii luate de manager, ci de determinarea cu pricepere a obiectivelor întregului sistem și de organizarea controlului efectiv asupra muncii subordonaților.

De asemenea, este necesar să ne amintim că printre subordonați există oameni care în cele din urmă vor deveni ei înșiși lideri. Trebuie avut în vedere că într-o echipă mare pot exista oameni care știu să gestioneze, și care sunt mai deștepți și mai educați decât liderul. În epoca noastră a specializării înguste și a creșterii continue a fluxurilor de informații, un manager nu își poate depăși subalternii din toate punctele de vedere; delegarea de autoritate nu reduce, ci mai degrabă mărește și întărește puterea reală a managerului, fiind în același timp o școală pentru instruirea personalului de conducere.

4. ORGANIZAREA MUNCII CA FACTOR DE ANTREPRENORIAT

Spiritul antreprenorial al unui manager depinde în mare măsură de nivelul de organizare al muncii sale. Prin urmare, organizarea științifică a muncii unui manager, care se distinge printr-un sistem de lucru bine gândit, concentrându-se pe rezervele pentru utilizarea timpului de lucru și îmbunătățirea calității managementului, este de mare importanță.

Imaginea liderului nostru economic este binecunoscută. Este prea ocupat la serviciu, are o mulțime de probleme urgente, biroul lui este plin de hârtii neterminate, iar capul îi este plin de probleme nerezolvate. Nu are o rutină zilnică stabilită.

În ultimii ani, situația s-a schimbat oarecum, dar nu trebuie să presupunem că problema organizării muncii unui manager a fost deja rezolvată. Există, de asemenea, adesea manageri care își microgestionează subalternii și iau decizii doar ei înșiși.

Trecerea la relațiile de piață necesită eficientizarea zilei managerului, eliminarea campaniilor și a asalturilor, care interferează cu soluționarea problemelor promițătoare și limitează posibilitatea unor soluții noi, antreprenoriale, la problemele de management.

Materialele din sondaje speciale au stabilit că, în majoritatea cazurilor, o lipsă acută de timp și starea tensionată a unui manager sunt rezultatul organizării necorespunzătoare a muncii. Managerii de multe ori nu știu să separe principalele de cele secundare și să identifice sarcinile pe termen lung. Ei sunt adesea angajați în activități care nu necesită calificări înalte, cum ar fi corespondența, munca tehnică cu documente, căutarea de informații etc. Până la 25% din timpul de lucru al managerului este cheltuit cu aceasta și adesea duce la suprasolicitare.

În îmbunătățirea organizării muncii, managerul trebuie să înceapă prin căutarea unei relații rezonabile între diferitele categorii de personal de conducere și clarificarea funcțiilor și competențelor fiecărui angajat. Fiecare angajat trebuie să poarte responsabilitatea personală pentru domeniul său de activitate, fără a interfera cu competența altora. Sunt adesea cazuri în care specialiştii îndeplinesc funcţiile de personal suport, iar managerii nu realizează, nici în limita capacităţilor lor, eficientizarea raportului în structura personalului. În toate unitățile structurale, ar trebui să se aplice principiul „nu face ceea ce un subordonat poate face cu succes”, adică un angajat cu calificări și salarii mai mici.

Un punct important în organizarea muncii unui manager este selecția adjuncților și a unui secretar. Lor trebuie să li se acorde competențe bine gândite, ținând cont de meritele profesionale și de caracteristicile personale, precum și o măsură de responsabilitate, ținând cont de compatibilitatea psihologică a managerului și a adjuncților.

Managerii își încep adesea ziua de lucru citind scrisori și lucrări și semnează, de asemenea, toate corespondența trimisă. Experimentele au stabilit însă că 25 de zile pe an (în timp) managerii sunt ocupați să citească și să semneze lucrări, acolo unde semnăturile lor nu sunt deloc necesare, unde sunt suficiente semnăturile deputaților sau ale persoanelor de rang și mai mic. Mai mult, mulți manageri, atunci când semnează acte, solicită aprobarea lor de la șefii de servicii și departamente.

Un manager la nivel de director sau director general ar trebui să facă o regulă să semneze doar acele documente care au o importanță deosebită și au fost întocmite cu participarea sa directă sau sub control personal. Organizarea muncii unui manager ar trebui să se bazeze pe recomandări științifice, ignorând ceea ce duce la pătrunderea lucrătorilor în competența celuilalt și la duplicarea funcțiilor. Există situații în care mai mulți manageri acționează conform unei singure instrucțiuni care nu prevede împărțirea sarcinilor și responsabilităților între ei, sau există instrucțiuni depășite pentru fiecare post. Și în multe cazuri, instrucțiunile actuale nu sunt folosite deloc, deoarece managerul redistribuie din când în când responsabilitățile funcționale. Această ordine slăbește simțul responsabilității, ca să nu mai vorbim de lipsa de întreprindere, și mai ales de risc. Problema organizării muncii unui manager nu poate fi rezolvată fără o planificare pricepută a timpului de lucru. Managerii, de regulă, lucrează 10-14 ore, dar rareori primesc satisfacție de la rezultatele muncii lor. Ei se angajează adesea în funcții care nu sunt de competența lor. Stilul, tehnicile și tehnicile de lucru personal trebuie să fie optimizate. Orele de lucru sunt excesiv de fragmentate, sarcinile complexe și importante nu sunt alocate, iar execuția lor nu este monitorizată.

Informația joacă un rol important în munca unui manager. Informații complete și fiabile despre piață, alte întreprinderi și industrie în ansamblu sunt cheia pentru decizii corecte și în timp util. Experiența arată că informațiile primite de manager sunt 50-60% incomplete, inutile sau intempestive. Creșterea fluxului de documente creează aparența unui antreprenoriat crescut, dar în realitate birocrația este înfloritoare.

Toate acestea necesită îmbunătățirea organizării muncii și susținerea spiritului antreprenorial al managerului. Munca trebuie organizată astfel încât managerul să aibă întotdeauna la îndemână informațiile necesare, dar numai cele necesare pentru luarea deciziilor care sunt de competența sa. Toate informațiile care nu pot influența decizia sunt inutile și adesea dăunătoare. În acest sens, marile întreprinderi solicită poziția de organizatori experți care să selecteze informațiile necesare și să dea recomandări cu privire la circulația documentelor.

Un rol important în organizarea muncii unui manager îl joacă modelarea suportului său informaţional şi utilizarea calculatoarelor în sistemele informaţionale. Este necesar ca un astfel de model să acopere toate informațiile de natură tehnologică, organizațională, economică și socială care sunt fundamental necesare activităților sale. Ar trebui create și bănci de date unificate.

CONCLUZIE

Deci, în zilele noastre, antreprenoriatul este considerat o calitate necesară pentru manageri. Ceea ce, în general, este corect, dacă avem în vedere rolul lor exclusiv în sistemul de management. Dar este necesar și pentru toți ceilalți angajați. După cum am observat în studiul nostru, dacă spiritul antreprenorial al managerului nu este completat de atitudinea proactivă și interesată față de afacerile tuturor, atunci succesul semnificativ al activității economice este puțin probabil. Niciun lider, chiar dacă este un geniu, nu va realiza nimic fără sprijin și fără a primi sprijinul oamenilor direct implicați în management și luarea deciziilor responsabile. Ar trebui să li se ofere o oportunitate reală de a folosi căi și mijloace alternative pentru a atinge obiectivele planificate.

Implicarea practică a lucrătorilor în management este complicată de faptul că, din motive evidente, nu toată lumea se consideră implicată în activități de management și nu toată lumea se străduiește pentru aceasta. Și acest lucru este inevitabil asociat cu pierderi ireparabile nu întotdeauna realizate, dar semnificative. Atunci când toți lucrătorii nu acționează ca interpreți, ci iau parte interesată de managementul producției, se asigură funcționarea eficientă a mijloacelor de producție, iar sarcinile sociale ale colectivelor de muncă sunt realizate mai rapid.

LISTA REFERINȚELOR UTILIZATE

1. Denisov V.M. Resurse manageriale // Management în Rusia și în străinătate. - 2003. - Nr. 4.

2. Kuzin F.A. Faceți afaceri frumos. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Leadership și management [Resursă electronică]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Antreprenoriatul liderului. - M.: Polyizdat, 2003.

5. Nevoia de antreprenoriat [Resursa electronica]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Idealurile unui manager și realitățile vieții // Management în Rusia și în străinătate. - 2003. - Nr. 1.

7. Esența activității unui manager [Resursa electronică]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Documente similare

Caracteristicile organizatorice și economice ale OJSC „IKAR” a Ordinului de Onoare Uzina de armături de conducte Kurgan. Spiritul antreprenorial al unui manager într-o organizație ca bază pentru îmbogățirea conținutului muncii sale. Delegarea de autoritate în dezvoltarea antreprenoriatului.

lucru curs, adăugat 01/11/2011


Managementul ca profesie. Cerințe pentru un manager de bibliotecă. Comunicarea de afaceri a unui manager. Perspective de dezvoltare a profesiei de manager de bibliotecă. Cerințe pentru un lider între femei și bărbați. Fișa postului de manager.

teză, adăugată 26.11.2012


Evoluția teoriilor tehnologice ale personalității unui lider, „situaționismul”; rolul unui manager în managementul întreprinderii; caracteristicile activității profesionale. Formarea personalității și cerințele pentru calitățile de afaceri ale unui manager de top în afacerile moderne.

lucrare de curs, adăugată 24.01.2012


Esența, funcțiile și rolul unui manager ca șef al unei întreprinderi. Etapele pregătirii și metodele de luare a deciziilor de management. Principalele trăsături de personalitate ale unui manager. Aplicarea eticii și psihologiei în management. Analiza personalității unui manager la o întreprindere.

lucrare curs, adăugată 12.06.2012


Conceptul, rolul și locul unui manager în sistemul de management. Cerințe de bază pentru calitățile personale și de afaceri ale unui manager modern. Identificarea influenței calităților profesionale ale unui manager asupra activităților sale. Clasificarea rolurilor de manager.

lucrare de curs, adăugată 22.01.2013


Subiect și obiect al sociologiei managementului. Calitățile de conducere ale unui manager, metodele de dezvoltare ale acestora și cerințele pentru un specialist în acest domeniu. Etapele pregătirii și metodele de luare a deciziilor. Aspecte psihologice ale personalității unui lider eficient.

lucrare curs, adaugat 28.05.2014


Condiții pentru educația în management, scopuri și baze ideologice, metode și mijloace de bază ale activităților educaționale. Rolul managerului în managementul și educarea personalului. Studierea principiilor activităților educaționale ale unui manager și determinarea tipurilor de lideri.

lucrare de curs, adăugată 20.08.2009


Rolul unui manager într-o organizație. Imaginea unui lider într-o organizație modernă. Concept, opțiuni și funcții de imagine. Schimb de cărți de vizită. Mecanisme și aspecte psihologice ale formării imaginii. Cerințe de bază pentru un manager.

lucrare curs, adaugat 19.07.2008


Aspecte teoretice ale activității unui manager în conducerea unei organizații în etapa actuală. Scurtă descriere a activităților organizatorice și economice ale SRL Travel Company „Zenith”. Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea performanței managerului.

lucrare curs, adăugată 04.07.2014


Managementul ca știință, practică și artă. Stilul de conducere: concept, clasificare. Cerințe pentru un manager. Natura muncii și rolul managerilor în organizații. Calități de bază necesare unui manager. Responsabilitatile unui manager de recrutare.

Joc de afaceri „concepte de afaceri”. Profesie de antreprenor. Competențele profesionale, motivele și calitățile personale ale unui antreprenor

Astăzi vei studia întrebările

După ce ați studiat acest subiect, veți ști:

ce stă la baza antreprenoriatului;

ce ghidează antreprenorii în procesul de activitate profesională;

ce este comun și care sunt diferențele dintre forța de muncă angajată și antreprenoriatul profesional;

ce îi ghidează pe oameni atunci când fac alegerea între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială;

care sunt competențele profesionale ale unui antreprenor;

ce este antreprenoriatul;

sub ce forme se manifestă antreprenoriatul?

După ce ați studiat acest subiect, veți putea:

distinge între activitățile antreprenoriale profesionale și neprofesionale;

determinați ce cunoștințe, abilități și abilități sunt necesare pentru un antreprenor profesionist;

determina abilitățile și motivele oamenilor pentru antreprenoriat profesional;

evidenţiază manifestări externe ale motivelor economice.

Noțiuni de bază:

Antreprenoriatul ca profesie

S-a întâmplat ca sub antreprenoriat de obicei înțeles și înțelege specia, genul, varietatea sau direcția de ocupare a oamenilor. Atunci când sunt angajați în antreprenoriat, oamenii îndeplinesc funcții specifice și realizează calități personale deosebite.

Antreprenoriatul se bazează pe principiul activității. Activitatea antreprenorială, la rândul său, constă într-un set de acțiuni antreprenoriale. În consecință, un antreprenor este cineva care se angajează în activități de afaceri.

Spre deosebire de munca angajată, oamenii desfășoară activități antreprenoriale în mod independent, dându-și instrucțiuni și puteri. Ei își organizează în mod independent munca, ținându-se ocupați cu munca (acest fenomen se numește ocuparea Forței de muncă de sine), și astfel acționează ca angajatori în raport cu ei înșiși.

Afacere antreprenorială (afacere antreprenorială)- funcționarea activă a forței de muncă a persoanelor ca antreprenori și participarea acestora la relațiile de afaceri în procesul de îndeplinire a funcțiilor antreprenoriale.

Fenomenul antreprenoriatului a trezit și continuă să trezească interes în rândul unui număr imens de oameni deoarece semnele antreprenoriatului, care au atras atenția de secole, în totalitatea lor formează nu doar funcții antreprenoriale, ci un întreg. profesie de antreprenor.

Fiecare persoană aptă de muncă ar putea lucra în siguranță ca angajat profesionist, dar ar putea lucra și ca antreprenor profesionist. Prin urmare, definiții precum „muncă profesională” sau „muncă profesională” sunt destul de aplicabile muncii antreprenoriale, precum și forței de muncă angajate.

Cu toate acestea, prin analogie cu activitățile sportive, este legitim să vorbim, de exemplu, despre antreprenoriat profesional și antreprenoriat amator. Să definim că activitatea antreprenorială devine profesională atunci când persoanele care desfășoară această activitate:

desfășoară acțiuni care disting această profesie de oricare alta;

să realizeze respectarea nivelului de profesionalism recunoscut social în activitățile lor;

se angajează în ea în mod regulat (constant) sau sistematic, într-o ordine organizată de ei înșiși;

o desfășoară rațional și intenționat, concentrându-se pe rezultatele pre-planificate;

se angajează în ea de dragul generării de venituri, profit, reproducere și dezvoltare a vieții lor, precum și a vieții celor dragi.

Activitățile profesionale ale antreprenorilor se bazează pe acestea capacitate profesionalăȘi interese profesionale.

Oameni - capacitatea lor, prin acțiunile lor, de a dobândi și de a exercita drepturi civile, precum și de a crea responsabilități civile pentru ei înșiși, care decurge în totalitate, conform Codului civil al Federației Ruse, odată cu debutul maturității, adică. la împlinirea vârstei de optsprezece ani.

Capacitatea profesională a antreprenorilor se combină cu capacitatea lor juridică.

Capacitatea de a avea drepturi și obligații, care ia naștere la toți oamenii din momentul nașterii și încetează abia odată cu moartea lor.

Pentru un antreprenor profesionist asta este constă în abilitatea:

au proprietate pe drept de proprietate;

moștenește și lasă moștenire;

să se angajeze în orice activitate comercială neinterzisă de lege;

să creeze și să participe la firme antreprenoriale;

efectuează orice tranzacții și acțiuni care nu contravin legii;

alegeți liber locul de reședință;

În procesul activității profesionale, antreprenorii sunt ghidați de interesele de afaceri și se străduiesc să le realizeze și să le protejeze.

Tabelul 1.
Compoziția intereselor de afaceri ale antreprenorilor

Afaceri antreprenoriale profesionale- activitatea de muncă a persoanelor, în cadrul căreia își asigură munca în mod regulat sau sistematic, în mod independent, fără directive externe, își implementează cunoștințele, aptitudinile și abilitățile profesionale, își organizează activitățile și obțin venituri din aceste activități.

Există atât diferențe, cât și asemănări între munca salariată și afacerile antreprenoriale.

masa 2 .
Comparație între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială

General	Diferențele
Natura muncii și de afaceri a activității.	Munca profesională pentru închiriere se desfășoară după încheierea unei tranzacții între angajat și angajator; activitatea antreprenorială profesională nu necesită prezența unui angajator.
Măsurată prin costurile forței de muncă și care vizează obținerea de beneficii.	Responsabilitățile profesionale ale angajaților sunt determinate de angajatori, în timp ce antreprenorii își determină în mod independent puterile și responsabilitățile postului.
Au semne de activitate profesională dacă sunt desfășurate în mod regulat sau sistematic și sunt surse de venit.	Nu oricine poate face o carieră antreprenorială profesională, la fel cum cei predispuși la antreprenoriat pot obține rezultate deosebite în calitate de angajați.
Ei se bazează pe cunoștințe, aptitudini și abilități.	În munca angajată, este posibilă combinarea profesiilor; activitatea antreprenorială nu poate fi combinată cu munca angajată fără prejudicii evidente.
Realizat într-un mediu competitiv.	Angajații își asumă riscuri în alegerea profesiei, antreprenorii își riscă întreaga afacere.
	Forța de muncă profesională angajată, spre deosebire de antreprenoriat, în societatea modernă are o orientare clară sectorială sau subiectivă.

Competențele profesionale ale antreprenorilor

Transformarea oamenilor întreprinzători în antreprenori profesioniști eficienți și competitivi este asociată cu dobândirea acestora de cunoștințe, abilități și abilități specifice profesiei de antreprenor - cu alte cuvinte, competențe profesionale.

Competențele profesionale ale unui antreprenor este un set de cunoștințe, abilități și abilități necesare în domeniul antreprenoriatului profesional.

Antreprenoriatul profesional este de o importanță cheie deoarece: în primul rând, fără el, niciun antreprenor nu poate acționa în conformitate cu cerințele profesiei sale; în al doilea rând, prin ea, fiecare antreprenor își transformă competențele profesionale proprii și ale altora, caracteristicile personale, avantajele competitive și dezavantajele competitive în „afacerea sa”.

Pentru a te angaja în antreprenoriat profesional ai nevoie cunoștințe profesionale:

fundamentele economice și juridice ale activităților firmelor antreprenoriale pe teritoriul Federației Ruse și pe piața internațională;

specificul și modelele de dezvoltare a domeniilor de activitate către care sunt îndreptate interesele profesionale, diviziunea muncii în antreprenoriatul profesional, tipurile și infrastructura afacerilor antreprenoriale;

specificul și modelele de dezvoltare ale propriilor interese profesionale și ale mediului, motivele comportamentului oamenilor, contradicțiile în sistemul de afaceri, mediul antreprenorial de afaceri ca comunitate de „subiecți de joc”;

esența și limitele suveranității afacerilor, „coridoarele independenței” în afaceri;

teorii și practici de afaceri competitive bazate pe dezvoltarea avantajelor competitive, eliminarea dezavantajelor competitive și consolidarea pozițiilor competitive;

specificul și modelele de dezvoltare a mediului de afaceri intercompanii, piețe, conflicte de interese intercompanii, strategii și tactici de comportament competitiv și de parteneriat, temeiuri juridice ale relațiilor de afaceri și obligații față de societate (de exemplu, privind plata impozitelor);

specificul și modelele de dezvoltare a mediului de afaceri intra-companie, relații intra-companie, conflicte de interese intra-companie, funcționare organizațională a companiilor de profil similar;

aspecte de dobândire și menținere a puterii antreprenoriale, scheme de realizare și menținere a verticalei puterii antreprenoriale intra-companie, metode de influențare a mediului intra- și inter-companie; specificul și modelele de administrare a afacerilor.

Pentru a dobândi aceste cunoștințe, este necesar să se studieze fundamentele teoretice și practice ale economiei, dreptului, sociologiei, psihologiei sociale, teoria antreprenoriatului, teoria concurenței și alte științe.

Alături de cunoștințe profesionale, un antreprenor trebuie să aibă Abilități profesionale. Abilitățile profesionale ale antreprenorilor ar trebui găsite în domenii precum:

crearea unei afaceri antreprenoriale, promovarea noilor sale direcții;

crearea de noi firme antreprenoriale, precum și participarea la activitățile firmelor create anterior;

diferențierea între afacerile legale și cele ilegale;

organizarea producției, promovarea pe piață și vânzarea mărfurilor (servicii, lucrări);

organizarea locurilor de muncă, formarea și menținerea echipelor de muncitori;

management financiar;

dobândirea și menținerea autorității administrative în ochii angajaților companiei, crearea unei verticale de putere în interiorul companiei;

reproducerea (reproducția) afacerilor prin investiții;

crearea și implementarea de noi sisteme orientate spre afaceri pentru producția și vânzarea de bunuri, furnizarea de servicii, efectuarea muncii, inclusiv proiectarea afacerii;

influența asupra mediului intra- și inter-companie, ținând cont de caracteristicile mediului de afaceri și de interesele mediului;

dobândirea și menținerea autorității administrative în ochii mediului extern;

formarea și menținerea unei imagini atractive a afacerii dumneavoastră, a companiei dumneavoastră;

lobby politic (sprijin) pentru interesele afacerii cuiva;

reorganizarea si lichidarea afacerilor, inchiderea societatilor comerciale;

capacitatea de a crea noi teorii și concepte de afaceri.

Pentru a lucra competent, antreprenorii trebuie să aibă, de asemenea, anumite Abilități profesionale:

munca conștiincioasă privind proprietatea responsabilă a afacerilor, inclusiv luarea deciziilor administrative și monitorizarea implementării acestora;

comportament antreprenorial adecvat, utilizarea diferitelor strategii și tactici de comportament antreprenorial în diverse situații;

stabilirea obiectivelor profesionale și atingerea obiectivelor în condițiile în care afacerea se desfășoară în mod independent, pe propriul risc și risc și nu există nimeni în spatele antreprenorului;

efectuarea de manevre pentru a vă gestiona afacerea sub influența unor circumstanțe așteptate și neașteptate;

suportarea riscurilor practice de pierdere sau câștig de putere antreprenorială într-un mediu de afaceri incert;

abilități de comunicare personală în interacțiunea în afaceri, abilități de management antreprenorial prin diverse tehnologii, inclusiv prin tehnologii moderne de informare și comunicare;

auto-organizare și auto-dezvoltare, inclusiv îmbunătățirea continuă a educației profesionale și a competențelor profesionale.

Pentru mulți antreprenori, școala de afaceri este viața însăși. Cu toate acestea, de la sfârșitul secolului al XX-lea, diferite programe de educație antreprenorială s-au răspândit în întreaga lume, implicând oameni de diferite vârste. Există școli de afaceri pentru copii și tabere de afaceri, programe specializate pentru studenți și studenți și diverse programe de administrare a afacerilor pentru adulții care au nu doar studii superioare, ci și experiență practică de muncă în companii.

Dintre competențele profesionale este de remarcat competențe profesionale cheie .

Dacă, de exemplu, o persoană nu vorbește sau nu înțelege engleza, nu poate preda această limbă profesional. Fiecare profesie cere angajatului să aibă anumite competențe cheie, inclusiv profesia de antreprenor.

Importanța cheie în sistemul competențelor antreprenoriale profesionale este profesională afacere.

Tabelul 3.
Tipuri de antreprenoriat profesional

Antreprenoriat profesional
Antreprenoriat înnăscut - o abilitate pe care oamenii o posedă încă de la naștere și care se dezvoltă odată cu nivelurile crescânde de educație, pricepere, aptitudine profesională, odată cu acumularea propriei experiențe și ținând cont de experiența celorlalți în activitatea antreprenorială.	Antreprenoriat format (profesional) - cunoștințele, abilitățile, aptitudinile unei persoane de a descoperi și utiliza cele mai bune modalități de a desfășura, pe propriul risc și risc, acțiuni antreprenoriale independente în mediul afacerii sale: atunci când interacționează cu mediul și într-un mediu competitiv.

Antreprenorii obțin succesul în afaceri nu datorită antreprenoriatului înnăscut - aceasta creează doar o condiție prealabilă pentru succes, ci antreprenoriatului format (profesional) care îndeplinește cerințele profesiei de antreprenor. Antreprenoriatul profesional este de o importanță cheie deoarece: în primul rând, fără el, niciun antreprenor nu poate acționa în conformitate cu cerințele profesiei sale; în al doilea rând, prin ea, fiecare antreprenor își transformă competențele profesionale proprii și ale altora, caracteristicile personale, avantajele competitive și dezavantajele competitive în „afacerea sa”.

Abilitățile și motivele oamenilor în afaceri profesionale

În timp ce lucrează, fiecare antreprenor profesionist își realizează forța de muncă, care se bazează pe abilitățile diverse ale oamenilor, cum ar fi:

abilități organizaționale - capacitatea de a organiza și conduce afacerea proprie sau în comun;

capacitatea de a combina inovația în afaceri cu luarea de rutină a deciziilor, direcționarea și revizuirea performanței angajaților;

capacitatea de a auto-învăța și de a îmbunătăți continuu calificările antreprenoriale profesionale;

capacitatea de a combina scopul oricărei activități cu mijloacele pentru a-l atinge, de a planifica, stimula și controla;

capacitatea de a prevedea consecințele propriilor activități de afaceri și comportamentul mediului;

capacitatea de a-ți organiza propriul timp de afaceri, de a-ți planifica acțiunile (logica afacerii), de autodisciplină și autocontrol;

abilități de comportament întreprinzător.

Capacitatea unei persoane de a descoperi și de a folosi cele mai bune modalități de a desfășura acțiuni independente, pe propriul risc, de dragul obținerii de beneficii.

Forme de antreprenoriat:

perspicacitate, capacitatea de a observa și de a trage concluzii, capacitatea de a observa ceea ce alții nu văd și de a-l folosi în afacerea ta;

atitudine critică față de greșelile proprii și ale altora, capacitatea de a învăța lecții din experiențele proprii și ale altora;

inventivitate, găsirea de noi soluții, capacitatea de a face ceva ce nu i s-a întâmplat încă nimănui, inclusiv abilitatea de a „prinde norocul”;

inovație, introducerea inovațiilor în viață bazate pe schimbări în ideile obișnuite despre obiecte și fenomene;

inițiativă, stimularea constantă a sinelui și a mediului înconjurător cu diverse idei înainte de ideile altora, capacitatea de a prinde și reține inspirația;

agilitate si flexibilitateîn comportamentul și coordonarea intereselor în mediul afacerii cuiva, inclusiv schimbarea responsabilității sau găsirea de soluții care se potrivesc tuturor, în beneficiul propriu;

workaholism, abilitatea de a te gândi la propria afacere non-stop, străduindu-te constant să găsești cele mai bune modalități de a-ți implementa propriile inițiative de afaceri;

capacitatea de a aplica diverse cunoștințe, idei standard pentru sarcinile lor;

capacitatea de a reacționa rapid sub influența unei situații în schimbare;

capacitatea de a gestiona motivația proprie și a celorlalți pentru a îndeplini sarcinile atribuite;

capacitatea de a se reîncărca constant cu energia acțiunii, capacitatea de a se forța să muncească în orice împrejurare, ajungând până la violența asupra propriei persoane.

Mulți oameni sunt înzestrați cu capacitatea de a se angaja în comportament antreprenorial încă de la naștere, dar această abilitate este de o importanță cheie pentru antreprenori. Mai mult, capacitatea de a se angaja într-un comportament antreprenorial este un semn al talentului profesional al unui antreprenor. Așa cum talentul literar deschide calea oamenilor către scrisul profesional, iar abilitățile vizuale deschid drumul către munca profesională ca pictor, capacitatea de a avea un comportament întreprinzător creează condiția prealabilă pentru o activitate profesională de succes în domeniul antreprenoriatului. Cu cât o persoană este mai întreprinzătoare, cu atât se dovedește a fi un antreprenor mai eficient în procesul de activitate profesională.

Pentru a acționa antreprenorial, nu este suficient doar să te naști și să fii antreprenorial, trebuie să ai motivare la comportamentul antreprenorial și munca profesională ca antreprenor (Fig. 8
).

Motive economice pentru comportamentul antreprenorial- dorinta de a extrage beneficiu economic prin obținerea succesului victoriei, sau a succesului în supraviețuire, sau ambele în același timp (Fig. 9
).

Oamenii antreprenori își câștigă mijloacele de existență datorită veniturilor din activitățile lor profesionale, care ar trebui să acopere cel puțin costurile și să asigure recuperarea costurilor cu forța de muncă și, la maximum, să asigure profit.

Motivele economice pentru comportamentul antreprenorial apar în exterior ca:

motive de proprietate care încurajează oamenii să păstreze sau să extindă obiectele proprietății lor, să mențină și să consolideze verticala puterii antreprenoriale;

motive de muncă care încurajează oamenii să obțină succes în munca profesională, să mărească competitivitatea personală profesională, să sporească avantajele competitive personale și să depășească dezavantajele competitive personale;

motive financiare care încurajează oamenii să primească venituri financiare sau să le sporească ca urmare a tranzacțiilor de succes.

Motive sociale pentru comportamentul antreprenorial- actiuni care vizeaza obtinerea unui anumit loc si rol in societate.

Compoziția motivelor sociale pentru comportamentul antreprenorial:

iniţierea diferitelor forme de legături cu societatea;

obținerea succesului în societate în mod legal;

prezentarea publică a avantajelor și realizărilor competitive personale;

formarea și întărirea unei reputații pozitive în societate;

dobândirea de cunoștințe, deprinderi și abilități sociale.

Astfel, motivele sociale ale comportamentului antreprenorial reflectă principiul social în natura oamenilor, nevoia de conexiuni cu societatea și dorința de recunoaștere publică.

Motive psihologice pentru comportamentul antreprenorial- acțiuni care vizează autorealizarea efectivă, dezvoltarea calităților personale, conștientizarea propriei personalități, autoafirmarea în relațiile de afaceri.

Prin comportamentul antreprenorial, oamenii dezvoltă calități precum perseverența, încrederea în sine, atenția, voința, acuratețea, deschiderea, răbdarea, consecvența în acțiuni. Ei îndeplinesc nevoia de a obține succes și primesc satisfacție de la finalizarea muncii, nevoia de risc, securitate, cunoștințe noi și autodezvoltare.

Motivele fizice ale comportamentului antreprenorial- acțiuni care vizează autorealizarea fizică și intelectuală bazată pe alegerea independentă a acțiunilor și atingerea succesului.

Aceste motive reflectă nevoile oamenilor de comportament activ, primat și dobândirea confortului fizic și/sau intelectual.

Motive umaniste ale comportamentului antreprenorial- dorința oamenilor de autorealizare etică, estetică, ideologică, realizarea conformității cu ideile predominante și ordinele stabilite în societate.

Oamenii devin antreprenori pentru că trebuie să se conformeze valorilor morale ale societății și, în același timp, să stabilească în mod independent, proactiv, energic și cu resurse ceea ce ei consideră a fi moralitatea corectă.

Așa cum talentul literar deschide calea oamenilor către scrisul profesional, iar abilitățile vizuale deschid drumul către munca profesională ca pictor, capacitatea de a avea un comportament întreprinzător creează condiția prealabilă pentru o activitate profesională de succes în domeniul antreprenoriatului. Cu cât o persoană este mai întreprinzătoare, cu atât se dovedește a fi un antreprenor mai eficient în procesul de activitate profesională.

Alături de motivele comportamentului antreprenorial, alegerea profesională a oamenilor este influențată și de motivele comportamentului antreprenorial profesional.

Motive de statut- motive pentru dobândirea, menținerea, reproducerea și consolidarea verticalei puterii antreprenoriale.

Motive active- motive care încurajează oamenii să îndeplinească funcții antreprenoriale profesionale.

Atunci când alegeți între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială, oamenii sunt ghidați de:

dorința de a evita munca forțată;

necesitatea de a alege rapid o profesie și un loc de muncă;

dorința de a fi propriul tău șef și de a construi relații de afaceri în conformitate cu propria înțelegere a gradului de necesitate a acestora;

motivul angajării conform vocației profesionale;

dorinta de a reusi ca antreprenor profesionist;

intenția de a lua în mod independent decizii cu privire la conținutul, ordinea și momentul lucrării lor;

posibilitatea de a deține o afacere care poate fi transmisă prin moștenire;

posibilitatea de a pune în practică propriile inițiative;

dorința de a-și încerca forțele în competiție cu alte entități similare de afaceri și cu alți reprezentanți ai mediului;

interes pentru risc semnificativ pentru a satisface interesele de afaceri;

dorinta de a beneficia societatea si indivizii.

Principalele concluzii

Antreprenoriatul se bazează pe principiul activității. Principala diferență dintre profesia de antreprenor și orice activitate profesională de angajare este organizarea activității independente.

Următoarele definiții se aplică muncii antreprenoriale, precum și muncii angajate: "munca profesionala" sau "munca profesionala".

Există atât diferențe, cât și caracteristici comune între munca salariată și afacerile antreprenoriale.

Activitatea antreprenorială poate avea profesionalȘi caracter neprofesionist.

În procesul activității profesionale, antreprenorii sunt ghidați de interese de afaceri, care includ interese materiale, active și personale.

Orice activitate comercială trebuie să fie legală.

Din punct de vedere profesional, afacerea antreprenorială constă în conducerea unei afaceri; în plus, persoanele care doresc să se dedice antreprenoriatului profesional trebuie să dobândească o activitate socială. statutul de antreprenor profesionist.

Pe care se bazează forța de muncă a antreprenorilor profesioniști abilități diverse acești oameni.

Oamenii sunt motivați să se angajeze într-un comportament antreprenorial din motive economice, sociale, umaniste, fizice și psihologice.

Numai abilitățile personale și predispoziția nu sunt suficiente pentru a începe o afacere. Trebuie să obțineți și o specială educație antreprenorialăȘi Recunoașterea calificărilor profesionale, cunoștințe în toate domeniile disciplinei de afaceri, cunoștințe teoretice și practice ale funcțiilor antreprenoriale, dobândesc abilități de comportament antreprenorial practic într-un mediu competitiv.

Antreprenoriat înnăscut este capacitatea oamenilor de a se angaja într-un comportament antreprenorial și antreprenoriat format (profesional).- aceasta este competența profesională a antreprenorilor, utilizată de aceștia în procesul activității profesionale.

Antreprenoriatul profesional este conținutul trei competențe profesionale cheie, pe care fiecare antreprenor trebuie să-l stăpânească și este un set de cunoștințe, abilități, abilități în domeniul transformării de către antreprenori în „afacerea” lor a avantajelor lor competitive, a avantajelor competitive ale altor oameni și, în sfârșit, a capacității de a rezista unei astfel de transformări din mediul înconjurător, dacă este necesar.

Întrebări de control

În ce condiții activitatea antreprenorială devine profesională?

Ce motive influențează alegerea oamenilor de antreprenoriat?

Ce cunoștințe, abilități și abilități profesionale sunt necesare pentru o persoană care se străduiește să devină antreprenor?

Ce forme de antreprenoriat cunoașteți?

Sarcini pentru munca independentă

Exercitiul 1

Pregătiți-vă pentru un atelier situațional:

citiți textul cauzei (fișă);

consultați materialul teoretic al acestei lecții.

Sarcina 2

Dacă te-ai decide să devii antreprenor profesionist, ce calități umane ai avea de dezvoltat? Ce cunoștințe să dobândești? Ce aptitudini ar trebui să ai?

Sarcina 3

Încercați să comparați funcțiile unui manager (prin repetarea capitolelor corespunzătoare ale unui manual de management) și ale unui antreprenor.

Sarcina 4

Scrieți un scurt eseu pe tema: „Sunt o persoană întreprinzătoare!?”