محاسبه هزینه های تولید را از کجا شروع کنیم. نحوه محاسبه هزینه های تولید

سلام! امروز ما در مورد هزینه خدمات، محاسبه و شکل گیری آن صحبت خواهیم کرد. هر تاجری که شرکتش در ارائه خدمات تخصص دارد باید قیمت های رقابتی واقعی را برای خدمات خود تعیین کند. برای انجام این کار، محاسبه هزینه واقعی خدمات ضروری است، زیرا این شاخص است که بر قیمت گذاری تأثیر می گذارد. بیایید با هم بفهمیم که چه چیزی در زیر اصطلاح "هزینه" پنهان است و چگونه تعیین می شود.

هزینه خدمات چیست - یک مفهوم کلی

با تعیین هزینه می توانید ... چندین نوع هزینه وجود دارد. برای هر شرکت به صورت جداگانه تعیین می شود. اگر شرکت محصولی تولید کند، محاسبه می شود. اگر کالا خدمات باشد، هزینه خدمات محاسبه می شود.

برای درک بهتر مثال هایی می زنیم. اگر شرکت در تولید اسباب بازی های نرم مشغول باشد، هزینه اسباب بازی محاسبه می شود. اگر یک شرکت حمل و نقل را در نظر بگیریم که مشغول حمل و نقل است، محاسبه می شود هزینه خدمات حمل و نقل.

هزینه خدمات - این مجموع تمام هزینه هایی است که به صورت پولی بیان می شود که شرکت برای ارائه خدمات متحمل شده است.

این شاخص کیفی برای تعیین کارایی شرکت و وضعیت مالی آن استفاده می شود. بستگی به نوع خدمات ارائه شده دارد.

به عنوان مثال، اگر یک آرایشگاه و یک شرکت برون سپاری را در نظر بگیریم که در ارائه خدمات حسابداری تخصص دارد، پس هزینه خدمات فروخته شدهسازمان اول بالاتر از سازمان دوم خواهد بود. این امر به این دلیل است که ارائه خدمات آرایشگری به مواد مصرفی، ابزار و ... بیشتر از یک شرکت برون سپاری نیاز دارد.

انواع/انواع هزینه خدمات و ساختار آن

چندین نوع هزینه وجود دارد.

• هزینه کامل خدمات- این نسبت تمام هزینه های شرکت به کل حجم تولید است. یعنی شاخص های کلی تولید در نظر گرفته می شود.
• حداکثر هزینه خدمات- این هزینه هر سرویس جداگانه است.

• هزینه بر اساس هزینه اقلام;
• هزینه بر اساس عناصر هزینه

هزینه خدمات سازمانی شامل چه مواردی است؟

هزینه خدمات ارائه شده- این مجموع تمام هزینه های شرکت است. آنها به انواع زیر تقسیم می شوند:

1. مستقیم - حقوق به کارکنانی که مستقیماً در فرآیند ارائه خدمات درگیر هستند.
2. غیر مستقیم - دستمزد به مدیران شرکت.
3. هزینه های استهلاک ثابت. آنها به حجم خدمات ارائه شده بستگی ندارند.
4. متغیرها هزینه های خرید مواد هستند.

بیایید همه انواع را در نظر بگیریم هزینه های ارائه خدماتبا استفاده از یک مثال ساده اگر صاحب آژانس عروسی هستید و جشن‌ها را سازماندهی می‌کنید، پس از پرداخت دستمزد به نان تست‌ها، نوازندگان و هماهنگ‌کنندگان عروسی، هزینه‌های مستقیم را متحمل می‌شوید. غیر مستقیم - این حقوق شماست. شما با پرداخت هزینه های اجاره، آب و برق، مالیات و غیره متحمل هزینه های ثابتی می شوید. با تزئین رستوران ها با گل های تازه و سایر لوازم عروسی، هزینه های متغیری را متحمل می شوید.

نحوه محاسبه هزینه خدمات - محاسبه

روش های مختلفی برای محاسبه هزینه خدمات وجود دارد.برای انجام این کار، باید به وضوح درک کنید که مواد و دارایی های مادی خاصی برای ارائه خدمات مورد نیاز است. هزینه یک سرویس شامل هزینه مواد و هزینه انجام کار برای ارائه خدمات است.

ما یک طرح کوچک تهیه کرده ایم که با آن می توانید هزینه خدمات را محاسبه کنید. هنگام انجام محاسبات، موارد زیر باید در نظر گرفته شود:

1. هزینه های مربوط به کسر مالیات و فعالیت های تجاری؛
2. هزینه های سرمایه ای و جاری؛
3. هزینه های مواد؛
4. پرداخت دستمزد به کارکنان؛
5. کمک های امنیت اجتماعی؛
6. کسر استهلاک؛
7. هزینه های دیگر.

هنگام تعیین هزینه خدمات،لازم است موادی که برای انجام کار استفاده می شود در نظر گرفته شود. اگر فرآیند کار فشرده نیست و به مقدار زیادی مواد نیاز ندارد، می توانید تمام هزینه ها را جمع آوری کرده و هزینه را استخراج کنید.

اگر کار نیاز به در دسترس بودن مقدار زیادی مواد دارد، می توانید یک تخمین جداگانه برای مشتری تهیه کنید. قیمت تمام مواد در آنجا درج خواهد شد. مبلغ جداگانه ای برای ارائه خدمات اختصاص می یابد.

بیایید با مثال هایی به این اصول نگاه کنیم.

اگر به تدریس خصوصی مشغول هستید، پس باید چندین کتاب و دفترچه برای کار داشته باشید. هزینه خدمات پرداختی شامل هزینه های ادبیات و لوازم اداری خواهد بود. هنگام تهیه لیست قیمت برای خدمات خود، به سادگی هزینه مواد را در قیمت مشتری لحاظ می کنید. پس شما حساب کنید هزینه استاندارد خدمات.

مثال دوم مربوط به یک شرکت نظافتی است. قبل از انعقاد قرارداد، کل لیست خدماتی که به او ارائه می شود با مشتری در میان گذاشته می شود. در این صورت هزینه تمام مواد شوینده و تجهیزات را می توان در لیست قیمت جداگانه درج کرد. مشتری به طور جداگانه برای مواد و جداگانه برای کار پرسنل هزینه خواهد کرد.

محاسبه هزینه کار و خدمات

بیایید یک مثال از محاسبه هزینه خدمات اکستنشن مژه بزنیم.

1. برای عمل اکستنشن به موهای مصنوعی خاصی نیاز دارید. هزینه مژه مصنوعی که برای هر نفر مورد نیاز خواهد بود را ما تعیین می کنیم. اگر قیمت یک بسته موهای مصنوعی تکی 4000 روبل باشد، در یک بسته 4000 عدد وجود دارد و به طور متوسط ​​برای هر مشتری 100 ضربه شلاق لازم است، از اینجا می توانید هزینه موها را محاسبه کنید. ما قیمت بسته بندی را بر حجم تقسیم می کنیم و در تعداد مشتریان ضرب می کنیم.
2. افزایش حجم و طول مژه با استفاده از اکستنشن بدون چسب مخصوص غیرممکن است. همچنین لازم است مقدار این ماده به ازای هر مشتری محاسبه شود. چسب با حجم 5 میلی لیتر 3500 روبل هزینه دارد. تقریباً 0.2 میلی لیتر برای هر مشتری مورد نیاز است. با داشتن این داده ها، یک محاسبه انجام می دهیم. کل هزینه چسب را بر حجم آن تقسیم می کنیم و در مقدار ماده برای یک نفر ضرب می کنیم.
3. برای این روش نه چندان پیچیده، نیازی به داشتن تجهیزات خاصی ندارید؛ یک برس یکبار مصرف کافی است. این برس ها در ست 50 عددی به فروش می رسند. هزینه مجموعه 500 روبل است. از اینجا هزینه یک برس را محاسبه می کنیم. برای انجام این کار، هزینه مجموعه را بر تعداد برس ها تقسیم کرده و در تعداد برس های مورد نیاز برای یک روش ضرب کنید.
4. یکی دیگر از مواد مورد نیاز شما نوار چسب پزشکی است. به صورت رول 6 متری به فروش می رسد. هزینه چنین نواری 400 روبل است و برای یک روش 10 سانتی متر نیاز است.ما محاسبه می کنیم: هزینه کل نوار را بر حجم رول تقسیم می کنیم و آن را در مقدار مواد برای یک مشتری ضرب می کنیم.
5. تمام هزینه ها را جمع می کنیم و در نتیجه می گیریم هزینه فروش خدمات.

برای وضوح و درک بهتر، بیایید هزینه خدمات را با استفاده از یک مثال محاسبه کنیم:

مثال ارائه شده بسیار ساده است. این محاسبه هزینه اجاره محل، مالیات، حقوق سرکارگر، قبوض آب و برق و غیره را در نظر نمی گیرد. اگر برای خودتان کار کنید و در خانه خدمات ارائه دهید، این محاسبه قابل اعتماد خواهد بود. در عین حال، برای کمپین تبلیغاتی پول خرج نکنید.

نتیجه

تعیین هزینه خدماتاین یکی از وظایف اصلی یک کارآفرین است. محاسبه صحیح به شما امکان می دهد قیمت واقعی را فرموله کنید و از یا جلوگیری کنید. تعیین هزینه خدمات آسان است. کافی است تمام هزینه هایی را که شرکت در هنگام ارائه خدمات متحمل می شود، خلاصه کنید.

برای درآمدزایی و توسعه یک کسب و کار، باید در هنگام ارائه خدمات سوابق دقیقی از هزینه ها نگهداری کرد و سعی کرد هزینه ها را کاهش دهد. برای این کار از مقاله در مورد استفاده کنید. به لطف این، هزینه ها کاهش می یابد و سود افزایش می یابد.

جمع بندی نتایج فعالیت ها و تصمیم گیری های مهم برای شرکت بدون محاسبه شاخص های مهم غیرممکن است. مانند هزینه تولید. هنگام تجزیه و تحلیل آن، از اقلام هزینه های مختلف استفاده می شود: هزینه های ثابت و متغیر، مستقیم و غیر مستقیم.

 

هزینه محصول مبنای محاسبه کارایی عملیاتی است. در تعیین حاشیه، سود، درآمد، بازده فروش، استهلاک و سایر شاخص های اقتصادی نقش دارد و نشان دهنده میزان هزینه های شرکت برای تولید کالا است. دسته های مختلفی از هزینه ها را می توان شامل: مواد اولیه، دستمزد، بسته بندی، تحویل به خریدار و غیره.

شامل چه چیزی است؟

هزینه شامل هزینه های زیر است:

• تولید محصولات (مواد اولیه، انرژی، ظروف)؛
• نگهداری دارایی های ثابت (تجهیزات، کارگاه تولید)؛
• فروش کالا (بسته بندی، مرتب سازی، تحویل به خریدار).

اینکه دقیقاً چه هزینه هایی باید لحاظ شود بستگی به خود محصول و روش فروش آن دارد.

جدول 1. انواع هزینه های محصول

	تولید زیورآلات دست ساز در منزل با فروش	تولید آبمیوه بازسازی شده برای فروش در فروشگاه ها
خرید مواد اولیه و مواد برای تولید
هزینه های گمرکی
دستمزد کارگران
هزینه های حمل و نقل (تحویل مواد اولیه، جابجایی)	(ارسال سفارشات)
استهلاک
دیگر هزینه ها
بسته بندی محصول
تحویل کالا به محل فروش یا خریدار
هزینه های انبارداری

بنابراین ساختار هزینه کاملاً به محصول، روش و شرایط فروش آن بستگی دارد. محصولات را می توان برای فروش فروخت، سپس باید هزینه های بازگشت موجودی فروخته نشده را نیز لحاظ کنید. نباید درصد عیوبی که ممکن است در حین تولید و فروش رخ دهد را کاهش دهید. محصولات فاسد شدنی ماندگاری کوتاه تری دارند، بنابراین هزینه های فروش آنها ممکن است بیشتر باشد (مثلاً تبلیغات اضافی).

هزینه ها می تواند مستقیم یا غیر مستقیم باشد. منظور ما از مستقیم چنین هزینه هایی است که اندازه آنها به دسته (مثلاً مواد اولیه) بستگی دارد. غیرمستقیم ها ارتباط مستقیمی با حجم تولید (حقوق پرسنل مدیریت) ندارند. همچنین هزینه ها به ثابت (همیشه در یک حجم هستند) و متغیر (بسته به حجم تولید) تقسیم می شوند.

همچنین، کل هزینه ها به نوع هزینه بستگی دارد:

• کارگاه (فقط هزینه های تولید)؛
• تولید (تمام هزینه های هدف)؛
• کامل (کلیه هزینه های سازنده برای تولید و فروش).

جزئیات بیشتر در مورد انواع را می توان در ویدیو مشاهده کرد:

اینکه چه هزینه هایی باید شامل شود توسط هر شرکت به طور مستقل تصمیم می گیرد. هیچ گزینه جهانی وجود ندارد. این شاخص متعاقباً برای محاسبه کارایی فعالیت‌های مالی و اقتصادی مورد استفاده قرار می‌گیرد و همچنین می‌تواند از تصمیمات مهم حمایت کند.

مثال محاسبه

بیایید هزینه یک کلاه بافتنی و یک دسته کلاه بافتنی را در یک کارگاه با یک دستگاه بافندگی محاسبه کنیم (داده های واقعی استفاده شده است، اما داده های برنامه ریزی شده نیز می توانند استفاده شوند).

اطلاعات اولیه:

• 1 دستگاه در کارگاه وجود دارد و 1 نفر در حال سرویس دهی می باشد.
• در طول فصل، 300 کلاه در ماه تولید می شود.
• مصرف نخ در هر محصول 150 گرم است.
• لوازم جانبی استفاده نمی شود

جدول 2. محاسبه با استفاده از مثال تولید بافندگی (300 ویرایش)

هزینه های ثابت
اجاره محل
هزینه های مدیریت
حقوق کارمند
کمک به صندوق ها
پرداخت های اشتراکی
هزینه های متغیر
مواد اولیه (نخ)
تحویل به فروشگاه ها

هزینه یک کلاه 347 روبل و هزینه یک دسته 300 قطعه است. - 103950 روبل.

ساختار هزینه ها تحت سلطه هزینه های ثابت (67%) است.

سهم عمده هزینه ها مربوط به مواد اولیه (28 درصد) است. سهم کمتری متعلق به تحویل محصولات به فروشگاه ها (2%) و قبوض آب و برق (2%) است.

بهتر است هزینه های تولید را در طول زمان تجزیه و تحلیل کنید. این به شما امکان می دهد تغییرات در ساختار را شناسایی کنید، متوجه شوید که کدام هزینه ها کاهش یافته و کدام افزایش یافته است، و همچنین نوسانات فصلی را دنبال کنید.

جدول 3. هزینه ها بر اساس ماه

مورد هزینه	بر اساس ماه
هزینه های ثابت
استهلاک تجهیزات (ماشین بافندگی)
اجاره محل
هزینه های مدیریت
حقوق کارمند
کمک به صندوق ها
پرداخت های اشتراکی
هزینه های متغیر
مواد اولیه (نخ)
تحویل به فروشگاه ها

کاهش هزینه های متغیر به دلیل تقاضای فصلی برای کالا است. بر این اساس، محصولات کمتری در ماه‌های تابستان تولید می‌شود، بنابراین هزینه‌های تولید هر دسته کمتر است. هزینه های ثابت تقریباً بدون تغییر باقی می مانند.

در مثال بالا، هزینه تولید بر اساس تمام هزینه های متحمل شده توسط شرکت محاسبه شد. رویکرد دیگری وجود دارد که تنها هزینه های متغیر را بسته به اندازه دسته در نظر می گیرد.

اینکه کدام روش استفاده شود به خود محصول و وضعیت تولید بستگی دارد. تصمیم برای راه اندازی یک خط جدید، که باید به یک "راه نجات" برای شرکت تبدیل شود، بهتر است با دانستن هزینه کامل تولید، با در نظر گرفتن هزینه های ثابت گرفته شود. با این حال، در یک شرکت با موفقیت، این روش ممکن است مناسب نباشد. در هر صورت هر تولیدی روش خاص خود را برای محاسبه بهای تمام شده و تعیین هزینه هایی دارد که در آن لحاظ می شود.

هزینه یابی محصول محاسبه مجموع تمام هزینه های تولید به صورت پولی است. روش محاسبه بستگی به این دارد که چه هزینه هایی در نظر گرفته می شود. نمونه هایی از محاسبات با استفاده از روش های هزینه جذبی و مستقیم را مشاهده کنید. دانلود روش حسابداری بهای تمام شده و هزینه یابی.

هزینه را می توان سنگ بنای تصمیم گیری تجاری نامید، بنابراین یک مثال از محاسبه آن برای طیف بسیار گسترده ای از کاربران در شرکت مفید خواهد بود:

• بازاریابان - هنگام تعیین قیمت محصولات؛
• مدیر بازرگانی برای تصمیم گیری در مورد دامنه و راه اندازی محصولات جدید؛
• مدیران تولید - هنگام تجزیه و تحلیل انحرافات هزینه به منظور شناسایی ذخایر برای افزایش کارایی.
• مدیران مالی برای تعیین عملکرد سازمانی؛
• مدیران ارشد - هنگام توزیع جوایز و جوایز.

هزینه یابی: تعریف و تکنیک

بهای تمام شده یک محصول یک ارزیابی پولی از منابعی است که برای تولید آن صرف می شود، مانند مواد اولیه، منابع انسانی و غیره. می توان آن را برای کل شرکت، بخش تولید یا کارگاه، یا برای یک محصول جداگانه محاسبه کرد. برای برخی از شرکت ها، محاسبات هزینه یک سفارش، مرحله تکنولوژیکی یا واحد مرتبط است.

شکل اقلام اصلی حسابداری برای محاسبه هزینه ها را نشان می دهد.

در حسابداری شامل مقالات ارائه شده در شکل می باشد.

طراحی.

برای تجارت یا شرکت های ارائه دهنده خدمات، طرح اقلام هزینه برای محاسبه هزینه ها کمی متفاوت خواهد بود - ممکن است موردی "مواد خام" وجود نداشته باشد، تقریباً مطمئناً هیچ موردی "ضایعات قابل برگشت" و "زیان ناشی از نقص"، "تجارت" وجود نخواهد داشت. هزینه ها» ممکن است به عنوان «تولید عمومی» و غیره در نظر گرفته شود.

انواع هزینه برای محاسبه

هنگام ارزیابی هزینه واقعیتولید یا خدمات ارائه شده در طول دوره گزارش، هزینه های واقعی انجام شده برای نیازهای فعالیت های اصلی در نظر گرفته می شود. تصور اینکه هم هزینه های مولد و موجه منابع و هم مخارج غیرمولد را می توان در محاسبه لحاظ کرد دشوار نیست. اثربخشی هزینه های متحمل شده را فقط می توان با مقایسه نتایج به دست آمده با استاندارد یا برنامه ریزی شده ارزیابی کرد.

محاسبه استاندارد هزینه های محصولبیانگر بیان پولی تکنولوژی تولید تاریخی است. به منظور. واسه اینکه. برای اینکه باید از هزینه استاندارد قابل دستیابی فعلی استفاده شود، یعنی استانداردهایی که با عملکرد مؤثر تجهیزات موجود مطابقت دارد. سطح واقعی خرابی تجهیزات، سطح معمول خرابی و نقص را در نظر می گیرد. اگر تجهیزات جدید هستند و هنوز آماری از عملکرد آن تهیه نشده است، از استانداردهای شرکت تامین کننده استفاده کنید یا از شرکت مهندسی که به شما خدمات می دهد سوال کنید. برای ارزیابی کارایی، لازم است بهای تمام شده محصولات یا خدمات واقعی تولید شده بر اساس استانداردها محاسبه شود. در این صورت به وضوح شاهد انحراف در تولید از فناوری خواهیم بود.

برنامه ریزی شدهبر اساس مقادیر خروجی برنامه ریزی شده است. هنگام محاسبه هزینه برنامه ریزی شده، می توان از استانداردها و داده های دوره قبل استفاده کرد. در عمل، این مقدار اغلب به منظور محاسبه بر اساس نتایج دوره محاسبه می شود.

نحوه محاسبه هزینه تولید مستقیم محصولات با استفاده از اکسل

در صورت نیاز به محاسبه هزینه تولید مستقیم محصولات، از یک مدل محاسباتی آماده در اکسل استفاده کنید. راه حل CFO System به شما می گوید که چگونه مدل را با ویژگی های شرکت تطبیق دهید: ایجاد دایرکتوری ها، تنظیم روش برای نسبت دادن هزینه های مستقیم به هزینه های تولید.

محاسبه هزینه واحد

سوال اصلی این است: هزینه های چه شرکتی باید در بهای تمام شده در هنگام محاسبه هر واحد تولید لحاظ شود؟

روش محاسبه بستگی به پاسخ این سوال دارد:

• اگر تمام هزینه های تولید را در نظر بگیریم، از روش تمام هزینه برای محاسبه استفاده می کنیم. نام دیگر روش هزینه یابی جذبی است.
• اگر فقط هزینه های مستقیم را در نظر بگیریم، هزینه کوتاه شده (نه کامل) را با استفاده از روش هزینه یابی مستقیم محاسبه می کنیم.

بیایید نگاهی دقیق تر به هر دوی این روش ها بیندازیم.

هزینه یابی با استفاده از روش هزینه یابی جذبی

هنگام استفاده از روش هزینه جذبی، هزینه های مستقیم و غیرمستقیم، یعنی کلیه هزینه های مربوط به فرآیندهای تولید، در بهای تمام شده تولید لحاظ می شود (این حساب های 20 و 25 RAS می باشد). هزینه های عمومی بازرگانی (حساب 26 RAS) به فروش محصولات اختصاص می یابد و به محصولات نهایی توزیع نمی شود.

هزینه های مستقیم هنگام انتقال به محصولات نیازی به دگرگونی های اضافی ندارند، در حالی که برای تخصیص هزینه های سربار از روش تخصیص هزینه بر اساس پایه توزیع استفاده می شود. یکی از معیارهای زیر به عنوان پایه انتخاب می شود:

• کار کارگران تولید (ساعت کار)؛
• بهره برداری از تجهیزات سرمایه (ساعات ماشین)؛
• حجم محصولات تولید شده (به واحد)؛
• صندوق دستمزد کارگران تولیدی؛
• درآمد حاصل از فروش محصول؛
• هزینه های مستقیم تخصیص یافته به محصول و غیره

یک روش خوب این است که هزینه ها را از قبل به مراکز هزینه تولید تخصیص دهیم و تنها پس از آن هزینه ها را به ازای هر واحد تولید به نسبت پایه توزیع منتقل کنیم. در این صورت مراکز مختلف هزینه می توانند از پایگاه توزیع خود استفاده کنند.

نمونه ای از هزینه یابی جذبی

این شرکت دو محصول "الف" و "ب" تولید می کند. حجم تولید 1000 عدد بود. در هر ماه محصول "A" و 200 عدد. محصول "B" (جدول 1).

میز 1.نمونه ای از محاسبه هزینه محصول با استفاده از روش هزینه جذب شده (مالش.)

محصول/اقلام هزینه
مواد
نورپردازی کارگاه
گرمایش کارگاه
هزینه های تجاری
خود کامل
فقط تعداد اندکی	238 (238 000: 1000)	629 (125 800: 200)

هزینه یابی با استفاده از روش هزینه مستقیم

با توجه به روش جایگزین - هزینه یابی مستقیم - هنگام محاسبه هزینه های تولید، باید فقط هزینه هایی را در نظر بگیرید که مستقیماً با تولید مرتبط هستند. ایده پشت رویکرد هزینه یابی مستقیم این است که مدیر تولید فقط هزینه هایی را کنترل می کند که به تولید مربوط می شود.

نمونه ای از محاسبه با استفاده از روش هزینه یابی مستقیم

در مثال ما باید هزینه های تجاری را از بهای تمام شده محصولات حذف کنیم. سپس برای محصول "A" 234 روبل و "B" - 599 روبل (جدول 2) خواهد بود.

جدول 2.محاسبه نمونه هزینه های محصول با استفاده از روش هزینه یابی مستقیم (RUB)

این وضعیت حیاتی است - بخش بازاریابی و بخش فروش یک شرکت بزرگ می تواند هزینه های نامتناسب با هزینه تولید ایجاد کند که منجر به ضرر و زیان می شود و هنگام انتخاب جهت بهینه سازی هزینه به تصمیمات اشتباه منجر می شود.

در یک دوره طولانی - از یک سال - همه هزینه‌ها متغیر است و می‌توان گفت که نمی‌توان تولید را بدون بازرگانی و تجاری انجام داد. سایر هزینه های سربار .

چگونه از اشتباه در هزینه یابی مستقیم جلوگیری کنیم

اشتباهات در هزینه های واقعی منجر به خطر تعیین قیمت های بی سود برای محصولات یا کنار گذاشتن یک خط تجاری سودآور می شود. این راه حل به تعیین اینکه آیا شرکت هزینه های مستقیم را به درستی محاسبه می کند یا خیر کمک می کند و همچنین به شما می گوید که چگونه قوانین محاسبه را تنظیم کنید.

روش های کاربردی برای محاسبه هزینه های محصول

تعدادی از روش های هزینه یابی کاربردی نیز در عمل استفاده می شود:

• روش فرآیند به فرآیند هنگام استفاده از آن، هزینه هر فرآیند درگیر در فرآیند تولید محاسبه می شود. این یک ابزار بسیار قدرتمند برای قالب بندی مجدد فرآیندهای تولید است. یک نسخه بزرگ شده از روش فرآیند را می توان روش توزیع متقابل در صنایع مواد خام در نظر گرفت.
• روش سفارشی تنها روش موثر برای مواردی است که تولید به صورت سفارشی یکباره است، زمانی که هر سفارش منحصر به فرد است و محاسبه هزینه بر اساس مذاکره با مشتری در مورد هزینه نهایی سفارش انجام می شود.

برای گزارشگری مالی تحت هر دو RAS و IFRS، از روش حسابداری بهای تمام شده کامل استفاده می شود.

رویکردهای حسابداری بهای تمام شده مدیریت و محاسبه هزینه های محصول

ویژگی های عملکرد شرکت، وظایف مدیریت و حسابداری مدیریت

ویژگی های راه اندازی حسابداری مدیریت، شناسایی و رفع نواقص

با وجود این واقعیت که مبانی روش شناختی حسابداری مدیریت برای همه صنایع و شرکت ها یکسان است، اجرای آن در یک شرکت خاص اغلب ویژگی های خاص خود را دارد. بیایید رویکردهای حسابداری بهای تمام شده مدیریتی و محاسبه هزینه های محصول مورد استفاده در یک شرکت ماشین سازی واقعی را با مشخصات زیر در نظر بگیریم: تولید دو نوع محصول اصلی (تجهیزات با اندازه بزرگ) و اجرای سفارشات جزئی، وجود چندین محصول جداگانه. سایت های تولید

علاقه دائمی به موضوع حسابداری مدیریت قابل توضیح است: حتی در همان صنعت، شرکت ها ممکن است در ویژگی های عملکرد خود و نیازهای مدیریت به اطلاعات تحلیلی و بنابراین اهداف حسابداری، رویکردهای سازمان آن و ساختار گزارشگری متفاوت باشند. فرم ها در هر مورد خاص فردی خواهند بود.

تحلیل مدیریتی نتایج مالی یک شرکت، از جمله محاسبه هزینه های محصول، مستلزم مطالعه تمامی مراحل فرآیند تولید (مراحل جذب، اجرا و انتقال سفارشات)، هدف عملکردی واحدهای ساختاری (فروشگاه ها، ادارات) و آنهاست. روابط، جریان های اطلاعات موجود و رویکردهای حسابداری حسابداری اطلاعات.

محدوده فعالیت شرکت و مجموعه وظایف

فعالیت اصلی این شرکت تولید دو نوع تجهیزات است. مدیریت شرکت وظیفه را در چارچوب حسابداری مدیریت تعیین کرد تا روشی را برای تعیین هزینه انواع خاصی از محصولات (واقعی و برنامه ریزی شده) و تشکیل قیمت پیشنهادی معقول به مشتریان ایجاد کند.

دو نوع تجهیزات تولید شده (محصول شماره 1 و محصول شماره 2 یا تجهیزات شماره 1 و تجهیزات شماره 2) از نظر هدف کاربردی متفاوت هستند. با این حال، ویژگی های کلی تولید وجود دارد: تجهیزات در اندازه بزرگ هستند و برای سفارش در مدت زمان طولانی (تولید با چرخه تکنولوژیکی طولانی) ساخته می شوند، برخی از سفارشات ماهیت منحصر به فرد دارند و نیاز به توسعه اولیه توسط متخصصان طراحی و فناوری دارند. بخش های سازمان

علاوه بر تولید تجهیزات منحصر به فرد و استاندارد، کارهای دیگری نیز به صورت دوره ای با سفارشات یکباره انجام می شود که نیاز به زمان و مشارکت طراحان زیادی ندارد.

شرکت هنگام شرکت در مناقصات توسعه و تولید تجهیزات، در تعدادی از موارد قیمت و هزینه اجرای سفارش را بدون برآورد هزینه های آتی اعلام می کند. الزامات رقابتی برای مجری سفارش، از جمله، سقف بالای هزینه و مهلت های تکمیل کار است. این شرکت قیمت پیشنهادی را بر اساس حداکثر هزینه تعیین شده توسط مشتری تعیین می کند و آن را به سطحی کاهش می دهد که از دریافت سفارش اطمینان حاصل کند. با در نظر گرفتن قیمت تعیین شده و نرخ سود مورد نظر، هزینه برنامه ریزی شده سفارش با استفاده از روش "معکوس" محاسبه می شود.

اطلاعات مدیریت باید برآوردهای هزینه معقولی را ارائه دهد تا امکان پذیرفتن پیشنهادهای اقتصادی مقرون به صرفه فراهم شود.

ویژگی های ساختار تولیدی و سازمانی شرکت

این سازمان در سه سایت تولیدی به طور جداگانه در مناطق مختلف منطقه فعالیت می کند. ساختار و تخصص سایت ها در نمودار ارائه شده است.

سفارشات ساخت تجهیزات شماره 1 و 2 به صورت متمرکز جذب می شود. برای هر دو نوع محصول، سفارشات منحصر به فرد و استاندارد وجود دارد، اما به دلیل هدف کاربردی، محصولات شماره 1 عمدتاً محصولات منحصر به فرد هستند، محصولات شماره 2 عمدتا استاندارد هستند.

طراحی و اسناد فنی برای سفارشات خاص توسط متخصصان بخش های طراحی و فناوری واقع در یک ساختمان جداگانه از سایت مرکزی توسعه می یابد.

تجهیزات در کارگاه های تخصصی ساخته می شوند. کارگاه های تولید تجهیزات شماره 1 در سایت مرکزی متمرکز هستند. تولید تجهیزات شماره 2 از نظر جغرافیایی مجزا است به استثنای کارگاه قطعه سازی که بخشی از ساختار سایت مرکزی است اما برای هر دو تولید کار انجام می دهد.

برای انجام سفارشات، منابع مادی قابل توجهی مورد نیاز است. این کار بدون همکاری امکان پذیر نیست - ساخت تعدادی از واحدهای تجهیزات یا پردازش معینی از مواد توسط شرکت های شخص ثالث.

بخش تامین و همکاری مستقر در قلمرو سایت مرکزی مسئولیت پشتیبانی مادی از فرآیند تولید و مشارکت پیمانکاران شخص ثالث را بر عهده دارند.

سایت شماره 3 به عنوان امکانات کمکی برای پشتیبانی از بهره برداری سایت های شماره 1 و 2 و همچنین مکانی برای تست های اولیه و پذیرش تجهیزات استفاده می شود.

مدیریت سایت شماره 3 در دوره های خالی از کار عمده به طور مستقل سفارشات اضافی را جذب می کند که مدت کوتاهی هستند و بدون مشارکت سایت های دیگر تکمیل می شوند. درصد اشغال واحدهای تولیدی شماره 3 با انجام سفارشات اصلی و اضافی به ترتیب 85 درصد و 15 درصد است.

رویکردهای حسابداری بهای تمام شده مدیریت و محاسبه هزینه های محصول

رویکرد 1. شیء حسابداری

هدف اصلی حسابداری و حسابداری مدیریت در تولید تک محصولات (کارها، خدمات) و محصولات با چرخه تولید طولانی سفارش است. بر این اساس حسابداری بهای تمام شده با استفاده از روش سفارش انجام می شود.

منابع اطلاعاتی برای تجزیه و تحلیل هزینه ها اسناد اولیه حسابداری هستند: برگه های زمانی و توزیع دستمزدها بر اساس سفارشات، گزارش های استفاده از مواد، صورت های فروشگاه و هزینه های عمومی.

برای اینکه داده های منبع نیازهای تجزیه و تحلیل مدیریت را برآورده کند، رویکردهای ثبت اطلاعات اولیه و قوانین انتقال آن در شرکت تنظیم شد (به "پشتیبانی اطلاعات برای حسابداری مدیریت" مراجعه کنید).

هزینه های عمومی تجاری که طبق قوانین حسابداری شرکت به طور کامل به نتیجه مالی دوره کسر می شود (بدهیچ حساب 90 "فروش" اعتبار حساب 26 "هزینه های عمومی") در تحلیل مدیریت مشمول توزیع است. در میان محصولات فردی

برای تنظیم قیمت مناسب برای ارائه محصولات و ارزیابی سودآوری واقعی سفارشات تکمیل شده، توزیع کامل هزینه ها انجام می شود.

رویکرد 2. هزینه های مستقیم

برای تعیین بهای تمام شده انواع محصولات، هزینه های تولید با در نظر گرفتن ویژگی های فرآیند تولید، عنصر به عنصر به مستقیم یا غیر مستقیم طبقه بندی می شود.

هزینه های مستقیم یک نوع محصول جداگانه (سفارش جداگانه) شامل موارد زیر است:

• هزینه مواد مورد استفاده برای تکمیل سفارش، از جمله:

مواد اولیه و ملزومات؛

محصولات خریداری شده؛

انرژی و آب؛

• هزینه های انجام شده توسط اشخاص ثالث؛
• هزینه های حمل و نقل برای جابجایی بین سایت ها و تحویل به مشتری؛
• هزینه های نیروی کار برای کارکنانی که مستقیماً در تولید محصولات شرکت دارند، از جمله:

طراحان، فناوران، کارگران تولید؛

کارکنانی که تحت قراردادهای مدنی کار می کنند، از جمله قراردادهای قراردادی؛

• حق بیمه؛
• حق بیمه در برابر حوادث ناشی از کار؛
• هزینه های سفرهای کاری به عنوان بخشی از کار تحت قرارداد.

هزینه های ذکر شده به استثنای هزینه های سفر در حین اجرای سفارش و همچنین هزینه دستمزد طراحان، فناوران و کارگران تولید (با حق بیمه مربوطه) متغیر است که تقریباً به طور کامل مبلغ ثابتی است (حقوق). .

سیستم حسابداری در شرکت به شما امکان می دهد هزینه های کار را برای طراحان، فناوران و کارگران تولیدی با نوع خاصی از محصول شناسایی کنید - برگه های زمان کار و توزیع دستمزد برای سفارشات تولید می شود.

هزینه های مستقیم نه تنها در مناطق اصلی تولید شماره 1 و شماره 2، بلکه در سایت کمکی شماره 3 نیز ثبت می شود. به ویژه، اسنادی برای مصرف انرژی و آب فرآیند در طول آزمایش تهیه می شود و داده های زیر ثبت شده:

• قدرت پایه، زمان عملیاتی و هزینه 1 کیلووات ساعت.
• زمان آبرسانی، مصرف در ساعت و هزینه 1 هزار مترمکعب.

رویکرد 3. هزینه های غیر مستقیم

هنگام تجزیه و تحلیل هزینه های غیر مستقیم، موارد زیر در نظر گرفته می شود:

• هزینه های ثابت برخی از کارگاه ها مستقیماً با تولید تجهیزات شماره 1 یا فقط تجهیزات شماره 2 مرتبط است (نمودار را ببینید)، بنابراین هزینه های تولید محصولات شماره 1 و شماره 2 باید به طور کامل شامل هزینه های ثابت مستقیم مربوطه باشد. ;
• کار کارگاه ساخت اجزای سایت مرکزی با ساخت دو نوع محصول اصلی مرتبط بوده و به اجرای سفارشات اضافی سایت شماره 3 مربوط نمی شود لذا هزینه های ثابت این کارگاه باید باشد. فقط بین محصولات اصلی توزیع می شود.
• کارکنان بخش های طراحی و فناوری در اجرای سفارشات اصلی شرکت می کنند و در کار اضافی در سایت سوم شرکت ندارند، بنابراین هزینه های ثابت بخش طراحی باید فقط به هزینه انواع اصلی محصولات نسبت داده شود.
• به طور کلی مربوط به انجام کلیه رده های سفارشات، هزینه های ثابت سایت شماره 3 و همچنین هزینه های ثابت مدیریت، تامین و همکاری می باشد.

در این راستا مدیریت مقتضی دانست درصد هزینه های غیرمستقیم در بهای تمام شده محصولات را به صورت جداگانه برای محصولات شماره 1، شماره 2 و سفارشات اضافی تعیین کند.

مبنای توزیع هزینه های ثابت آن دسته از ظرفیت هایی که در تولید چند نوع محصول نقش دارند (کارگاه قطعه سازی سایت شماره 3) زمان بارگذاری ظرفیت ها در ساخت نوع خاصی از محصول می باشد.

در عین حال، از منطق اقتصادی و توانمندی های حسابداری اولیه سازمان نیز پیش رفتیم: هر چه یک کارگاه تولیدی بیشتر مشغول تولید نوع خاصی از محصول باشد، بخش بزرگی از هزینه های نگهداری کارگاه (روشنایی، گرمایش، تعمیرات) بیشتر می شود. ) باید توسط این محصولات جبران شود.

زمان شروع و پایان عملیات فردی هنگام تکمیل هر سفارش در اسناد حسابداری اولیه ثبت می شود.

هزینه های ثابت دپارتمان های طراحی و فناوری به نسبت مناطق اشغال شده توسط دپارتمان هایی که مستندات تولید اول یا دوم را تولید می کنند به تولید شماره 1 و شماره 2 توزیع می شود.

در عین حال، ما از این واقعیت نتیجه گرفتیم که بخش بزرگتری از بدنه طراحی برای توسعه محصولات از یک نوع خاص اختصاص داده می شود، سهم بیشتر از هزینه های ثابت برای نگهداری بدن منطقی است که در هزینه های آن لحاظ شود. این محصول. ما پلان های طبقه ساختمان طراحی را مطالعه کردیم و مشخص کردیم که کل مناطق به توسعه دهندگان محصول شماره 1 و کدام به توسعه دهندگان محصول شماره 2 اختصاص داده شده است (تسخیر شده).

رویکرد 4. تخصیص هزینه های غیر مستقیم به سفارشات اصلی و اضافی

علیرغم این واقعیت که هزینه های ثابت مدیریت و تامین با عملکرد شرکت به عنوان یک کل مرتبط است، مدیریت منطقی می دانست که آنها را به سفارشات اضافی جذب شده و انجام شده توسط سایت شماره 3 نسبت ندهد، بلکه آنها را به طور انحصاری بین توزیع کند. انواع اصلی محصولات

سفارشات اضافی فقط پس از اتمام کار تحت قراردادهای اصلی جذب می شوند، میزان درآمد حاصل از کار اضافی ناچیز است (بار با کار اضافی حدود 15٪ از زمان کار سایت شماره 3 است؛ سهم درآمد حاصل از چنین کاری کار از 5٪ درآمد شرکت تجاوز نمی کند).

شرکت باید از حوزه های اصلی کاری خود سود کسب کند و قراردادهای یکباره اضافی را می توان به عنوان "پاداش" برای نتیجه مالی در نظر گرفت. بنابراین هزینه های ثابت مدیریت و عرضه باید به طور کامل در بهای تمام شده انواع اصلی محصولات لحاظ شده و با درآمد حاصل از فروش آنها جبران شود.

هنگام در نظر گرفتن هزینه های مدیریتی و هزینه های ثابت بخش تامین، ارتباط آنها با تولید شماره 1 و شماره 2 مورد بررسی قرار گرفت، به عنوان مثال از نظر مدت زمان سازماندهی و کنترل فرآیندها، برای تنظیم و ثبت اسناد و غیره. نتیجه گیری: هر دو حوزه تولید نیازمند تلاش تقریباً مساوی مدیریت و عرضه هستند، بنابراین هزینه های ثابت این خدمات می تواند به طور مساوی بین تولید توزیع شود.

هزینه های ثابت بخش همکاری به طور مساوی بین تولیدات اصلی توزیع می شود، زیرا کار این بخش فقط با تولید تجهیزات شماره 1 و شماره 2 مرتبط است و در هنگام انجام سفارشات اضافی مورد نیاز نیست.

توزیع هزینه‌های ثابت بخش‌های تامین و همکاری به نسبت تعداد درخواست‌های مصالح و کار پیمانکاری مورد تایید متخصصان شرکت قرار نگرفت، زیرا در هنگام اجرای سفارش‌های مختلف، درخواست‌های پشتیبانی مادی در پارامترهای خود متفاوت بوده و نیازمند تلاش نابرابر است. خدمات عرضه (و همچنین خدمات همکاری).

رویکرد تصویب شده برای توزیع هزینه های غیر مستقیم در جدول ارائه شده است. 1.

رویکرد 5. مبنای توزیع هزینه های غیرمستقیم بر اساس محصول

هزینه های مستقیم نیروی کار به عنوان مبنایی برای توزیع هزینه های غیرمستقیم برای انواع مختلف محصولات انتخاب شد.

این رویکرد در هر دو نوع حسابداری - حسابداری و مدیریت - تعبیه شده است و به این دلیل است که:

• فرآیند تولید محصول مستلزم مشارکت قابل توجه پرسنل است.
• سهم هزینه های نیروی کار برای پرسنل کلیدی در کل هزینه های تولید زیاد است.

توجه داشته باشید که در سال‌های اخیر، شرکت‌ها از استفاده از نیروی کار مستقیم به عنوان مبنایی برای تخصیص هزینه‌های سربار دور شده‌اند (اتوماسیون فرآیند منجر به این شده است که نیروی کار مستقیم محرک هزینه عینی نباشد)، بنابراین این سوال در مورد تجدید نظر در مبنای تخصیص هزینه های غیر مستقیم در حسابداری مدیریت

استدلال های زیر به نفع این واقعیت است که رویکرد اتخاذ شده توسط شرکت نیازی به تغییرات ندارد و به فرد اجازه می دهد تا هزینه های غیرمستقیم نسبتاً عینی را با سفارشات (محصولات) فردی مرتبط کند:

هر چه پیچیدگی بیشتر و زمان ساخت محصول بیشتر باشد، شدت استفاده از وجوه بیشتر می شود، بنابراین بیشتر هزینه های غیرمستقیم باید در بهای تمام شده محصول لحاظ شود. پیچیدگی و زمان مورد نیاز برای ایجاد یک محصول به طور مستقیم بر میزان هزینه های مستقیم نیروی کار (از طریق تعداد و صلاحیت های طراحان، فناوران و کارگران تولیدی درگیر در انجام سفارش) تأثیر می گذارد.

برخی از قراردادها فقط مستلزم توسعه طراحی تجهیزات مطابق با نیاز مشتری است و بنابراین منجر به هزینه مواد نمی شود. همچنین، موضوع قرارداد سفارش ممکن است پشتیبانی نویسنده از تجهیزات در طول عملیات آن باشد و این با استفاده از منابع کار شرکت همراه است.

در نتیجه توزیع هزینه های غیرمستقیم متناسب با هزینه های مستقیم نیروی کار حفظ شد.

میز 1

طبقه بندی هزینه های ثابت و توزیع هزینه های غیر مستقیم شرکت، هزار روبل.

هزینه های ثابت شرکت	مجموع	سفارشات اصلی		سفارشات اضافی
		تولید محصولات شماره 1	تولید محصولات شماره 2
1. هزینه های ثابت مستقیم شامل بهای تمام شده انواع خاصی از محصولات
هزینه های نیروی کار برای پرسنل کلیدی (طراحان، فناوران تولید)
حق بیمه
2. هزینه های ثابت غیرمستقیم بین انواع مختلف محصولات توزیع شود
هزینه های ثابت به طور مستقیم مربوط به تولید محصولات شماره 1 و شماره 2
هزینه های ثابت کارگاه های تولیدی شماره 1 (سایت مرکزی)
هزینه های ثابت کارگاه ها و دپارتمان های تولید محصول شماره 2: کلیه هزینه های ثابت سایت شماره 2
هزینه های ثابت مرتبط با چندین حوزه فعالیت
هزینه های ثابت کارگاه تولید قطعات برای محصولات شماره 1 و شماره 2 (سایت مرکزی)	پایگاه توزیع	زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید
هزینه های ثابت سایت شماره 3	پایگاه توزیع	زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید
هزینه های ثابت ساختمان طراحی سایت شماره 1 (بخش طراحی و فناوری)	پایگاه توزیع	حوزه هایی از بخش هایی که در ایجاد مستندات برای تولید اول یا دوم نقش دارند
هزینه های ثابت ساختمان های اداری سایت شماره 1: هزینه های ثابت مدیریت، تامین، همکاری	پایگاه توزیع
مجموع هزینه های غیر مستقیم

توصیه می شود اطلاعات جدول را در نظر بگیرید. 1 همراه با نمودار و بخش فرعی "هزینه های غیر مستقیم".

روی میز 1 لیست زیر از هزینه های ثابت برجسته شده است:

• حقوق AUP؛
• حق بیمه؛
• استهلاک;
• خدمات عمومی؛
• تعمیر؛
• موجودی و مواد؛
• خدمات اشخاص ثالث غیر مرتبط با اجرای سفارشات (نگهداری تجهیزات و غیره)؛
• مالیات، به جز مالیات بر درآمد (املاک، زمین، حمل و نقل) و غیره.

این هزینه ها برای موارد زیر ثبت می شود:

• کارگاه های تولیدی (از جمله محل های تولید، انبار و اداری مرتبط)؛
• هر سایت تولید؛
• طراحی ساختمان و ساختمان های مدیریت واقع در سایت مرکزی.

هزینه های نیروی کار برای پرسنل کلیدی در هزینه های مستقیم لحاظ می شود.

رویکرد توزیع هزینه های کارگاهی و عمومی یک شرکت با مناطق مجزا مشابه روشی است که برای هر شرکتی با چندین بخش ساختاری استفاده می شود. در خصوص تهیه اطلاعات اولیه توجه به بازتوزیع هزینه های ثابت بین سایت ها در چارچوب حسابداری ضروری است.

سایت های تولیدی که از نظر جغرافیایی و عملکردی از یکدیگر جدا شده اند، سوابق جداگانه ای را حفظ می کنند. برای محاسبات حسابداری بین آنها از حساب «تسویه حساب درون تجاری» استفاده می شود.

قراردادی بین سایت مرکزی و سایت شماره 2 مبنی بر انتقال مبلغ ثابتی از هزینه های نگهداری پرسنل اداری و مدیریتی از سایت مرکزی به سایت شماره 2 منعقد شد که این مبلغ به صورت دوره ای بررسی و در توافق نامه تصویب می شود. .

سایت شماره 3، انجام کار در چارچوب سفارشات ساخت تجهیزات شماره 1 و شماره 2، برای سایت های مربوطه میزان هزینه های مستقیم کار انجام شده و بخشی از هزینه های سربار آن را نشان می دهد.

مبالغ مالیات به صورت متمرکز محاسبه و پرداخت می شود. هر ماه اقدامات لازم برای مبالغ هزینه های منتقل شده بین سایت ها تنظیم می شود.

برای اهداف مدیریتی، لازم است قبل از توزیع مجدد حسابداری بین سایت ها، هزینه های ثابت در محل وقوع واقعی آنها ثبت و در محاسبات استفاده شود. استثناء مالیات بر دارایی، حمل و نقل و زمین است که باید به صورت جداگانه برای هر سایت تعیین شود و به عنوان بخشی از هزینه های ثابت آنها در نظر گرفته شود.

تشکیل قیمت

روش محاسبه قیمت عرضه معقول محصولات (هزینه انجام سفارش) سوالات قابل توجهی ایجاد نکرد. اجزای اصلی آن در جدول نشان داده شده است. 2. توجه متخصصان معطوف به اثبات اطلاعات برای محاسبات بود.

جدول 2

اجزای اصلی محاسبه قیمت عرضه محصول

خیر	شاخص ها	ارزش ها، هزار روبل.
	هزینه های مستقیم 1
	از جمله هزینه های نیروی کار برای پرسنل کلیدی
	هزینه های غیر مستقیم (بند 2.1 × بند 1.1) 2
	درصد هزینه های غیرمستقیم نسبت به هزینه های نیروی کار پرسنل کلیدی
	هزینه محصول (مورد 1 + مورد 2)
	سود (مورد 3 × 16%)، (بند 3 × [((1 + بند 4.2) × (1 - بند 4.3) / (1 - بند 4.3 - بند 4.1)) - 1] 3
	سودآوری مورد نیاز فروش (سود خالص / قیمت بدون مالیات بر ارزش افزوده)
	درصد هزینه های مالی نسبت به هزینه تولید (به بند 3)
	نرخ مالیات بر درآمد
	قیمت بدون مالیات بر ارزش افزوده (مورد 3 + مورد 4)
	مقدار مالیات بر ارزش افزوده (بند 5 × 18%)
	قیمت با احتساب مالیات بر ارزش افزوده (مورد 5 + مورد 6)

هنگام انجام محاسبات، موارد زیر باید در نظر گرفته شود:

1. عناصر هزینه های مستقیم در بالا ذکر شده است (به هزینه های مستقیم مراجعه کنید).

اگر سفارشی برای ساخت تجهیزات منحصر به فرد دریافت شود و نیاز به انجام محاسبات در زمان کوتاه باشد، ممکن است در تعیین هزینه های مستقیم مشکلاتی ایجاد شود که با نبود محصولات مشابه و محاسبات مربوطه توضیح داده می شود. در چنین مواردی، طراحان و فناوران شرکت، پیچیدگی و مصرف مواد کار آینده را ارزیابی می کنند و تجزیه و تحلیل مقایسه ای پروژه جدید را با سفارشات تکمیل شده مشابه انجام می دهند.

در نتیجه این مقایسه، ضرایبی که باید در هنگام محاسبه مجدد هزینه های مستقیم اعمال شود، توسط کارشناسان تعیین می شود.

به عنوان مثال، مبنای برآورد هزینه های نیروی کار برای طراحی، تخصیص واحدهای تجهیزات اصلی به گروه هایی است که با در نظر گرفتن دو عامل تشکیل شده اند: پیچیدگی و تازگی.

هر گروه دارای ضرایب نرمال سازی برای به دست آوردن شاخص نهایی هزینه های نیروی کار مورد نیاز برای توسعه یک واحد خاص است. این روش در سند هزینه های نیروی کار برای توسعه طراحی ثبت شده است.

بر اساس محاسبات انجام شده توسط طراحان، بخش فناوری کارهای مشابهی را انجام می دهد - هزینه های نیروی کار برای توسعه فرآیندهای تکنولوژیکی و همچنین هزینه های نیروی کار و هزینه های مواد تولید را تخمین می زند.

در چنین موارد پیچیده، هزینه نهایی قرارداد در مراحل توسعه و تولید با انعقاد قراردادهای اضافی با مشتری تعدیل می شود.

داده های دریافتی از بخش های طراحی و فناوری در مورد هزینه های نیروی کار، مواد و اجزای سازنده، که به واحدهای طبیعی بیان می شود، به صورت پولی در بخش برنامه ریزی اقتصادی پذیرفته می شود.

2. درصد هزینه های غیرمستقیم تعیین شده برای تولید مربوطه استفاده می شود (جدول 1). مثال محاسبه قیمت واحد تجهیزات شماره 1 را نشان می دهد بنابراین ضریب 222 درصد اعمال می شود.

هزینه های ثابت بر اساس مقادیر واقعی برای سال گزارش قبلی و نرخ رشد برنامه ریزی شده عناصر هزینه جداگانه برنامه ریزی می شود.

هزینه های آب و برق با در نظر گرفتن شاخص های رشد هزینه انرژی، آب، گرمایش - اعلام شده توسط تامین کنندگان منابع یا محاسبه شده در طول زمان بر اساس داده های واقعی برای چندین دوره قبلی تعیین می شود.

مقدار هزینه های استهلاک با در نظر گرفتن بهای تمام شده دارایی های غیرجاری تحصیل شده تعدیل می شود.

هنگامی که نرخ مالیات و پایه مالیاتی تغییر می کند، مالیات بر املاک و زمین دوباره محاسبه می شود.

در نتیجه با استفاده از روش مندرج در جدول. 1، درصد برنامه ریزی شده هزینه های غیر مستقیم به عنوان بخشی از هزینه تولید تعیین می شود.

3. سود به عنوان بخشی از قیمت محصول به روش استاندارد محاسبه می شود - هزینه در نرخ بازده ایجاد شده توسط شرکت ضرب می شود.

لازم است نرخ بازدهی تعیین شود که بازده فروش (سود خالص / درآمد) را در سطح 10 درصد تضمین کند.

و برای انجام این کار، باید هزینه های مالی احتمالی شرکت و مالیات بر درآمد اجباری را در نظر گرفت.

گزارش نتایج مالی سال گذشته به شما امکان می دهد نسبت واقعی هزینه های مالی و تولیدی شرکت را تعیین کنید:

[بهره قابل پرداخت / (هزینه فروش + هزینه فروش + هزینه های اداری)].

برای شرکت مورد نظر، این مقدار = 1.5٪ است.

با بازده مورد نیاز فروش 10٪، هزینه های مالی 1.5٪ از هزینه تولید و نرخ مالیات بر درآمد 20٪، نرخ سود مورد نیاز را تعیین می کنیم:

1. سود خالص / درآمد = 10%.

2. شمارنده فرمول: سود خالص = (درآمد - هزینه محصول - هزینه های مالی) × (1 - نرخ مالیات بر سود) = (درآمد - هزینه محصول - 1.5٪ × هزینه محصول) × (1 - 20%).

3. مخرج فرمول: درآمد = هزینه تولید + سود.

4. با جایگزینی عبارات 2 و 3 به فرمول 1، محاسبه نرخ سود را در رابطه با هزینه های تولید به دست می آوریم:

[((1 + 1.5٪) × (1 - 20٪) / (1 - 20٪ - 10٪) - 1] = 16٪.

همان محاسبه در مقادیر اعشاری = [((1 + 0.015) × 0.8 / 0.7) - 1] = 0.16.

5. بررسی سودآوری فروش با قیمت تخمینی 301189 هزار روبل. بدون مالیات بر ارزش افزوده:

((301,189 - 259,646 - 1.5% × 259,646) × (1 - 20%)) / 301,189 = 10%.

مزایا و معایب حسابداری بهای تمام شده

تکنیک تحلیل مدیریت تنها ابزاری برای ارزیابی و برنامه ریزی عملکرد شرکت است. دقت اطلاعات به دست آمده با کمک آن، یعنی سودمندی آن برای تصمیم گیری، به کیفیت و به موقع بودن به دست آوردن داده های اولیه بستگی دارد.

برای ارزیابی امکان ارتباط صحیح هزینه های تولید با انواع جداگانه محصولات، اشکال موجود اسناد اولیه شرکت، قوانین جریان اسناد و تعامل خدمات و فناوری پردازش اطلاعات مورد مطالعه قرار گرفت.

در نتیجه، کاستی‌های سیستم حسابداری بهای تمام شده موجود شناسایی شد که باعث کاهش دقت و کارایی محاسبات مدیریتی می‌شود و راه‌هایی برای بهبود وضعیت پیشنهاد شد.

ویژگی های سیستم حسابداری بهای تمام شده موجود که حفظ آنها در آینده منطقی است:

• محصولات ایجاد شده تحت یک قرارداد سفارش را می توان در مراحل (طراحی و توسعه فناوری محصول، تولید مستقیم) ایجاد کرد و مجموعه ای از محصولات نهایی را نشان داد (آنها در مشخصات قراردادها نشان داده شده اند).

در این راستا حسابداری بهای تمام شده در چارچوب قرارداد سفارش برای تک تک مراحل کار و محصولاتی که ساختار کاملی هستند انجام می شود.

برای اینکه بتوان هزینه ها را بر اساس مراحل مستقل کار و محصولات خاص شناسایی کرد، جزئیات ویژه ای در اسناد اولیه ارائه شده است: در مواردی که هزینه ها ایجاد می شود، اسناد همراه نه تنها تعداد توافق نامه سفارش، بلکه نام محصول را نیز نشان می دهد. که مواد یا کار برای آن در نظر گرفته شده است.

چنین اسناد همراه شامل الزامات فاکتور برای انتقال مواد به تولید، برگه های توزیع دستمزد برای سفارشات، گواهی پایان کار از سازمان های شخص ثالث است.

این رویکرد این امکان را فراهم می کند که نه تنها هزینه سفارش به عنوان یک کل برای تکمیل کار، بلکه هزینه اجزای اصلی سفارش در هنگام اجرای آن نیز تعیین شود.

• بخش مهمی از هزینه های تولید و مبنای توزیع هزینه های غیرمستقیم هزینه های پرداخت پرسنل کلیدی است. سیستم حسابداری موجود این امکان را فراهم می کند که هزینه های نیروی کار برای طراحان، فناوران و کارگران تولیدی با اجرای یک سفارش خاص مرتبط شود.

زمان صرف شده برای انجام عملیات تولید فردی و انجام دهندگان کار در سفارشات تهیه شده توسط بخش ها (طراحی، فناوری) و فروشگاه های تولید نشان داده شده است.

بر اساس این دستورات، اقتصاددانان اظهاراتی در مورد استفاده واقعی از زمان کار ایجاد می کنند و کل هزینه های نیروی کار را برای هر یک از سفارشات در حال تکمیل تعیین می کنند. اطلاعات به بخش برنامه ریزی اقتصادی و سپس به بخش حسابداری منتقل می شود.

معایب سیستم حسابداری بهای تمام شده موجود که نیاز به بهینه سازی دارد:

• هزینه های واقعی نیروی کار برای تولید انواع خاصی از محصولات به درستی تعیین نشده است. هنگام تنظیم سفارشات کار، هزینه های نیروی کار برای هر عملیات بر اساس استانداردهای مشخص شده در برگه های داده های تکنولوژیکی محصولات مشخص می شود. یادداشت هایی در مورد زمان واقعی صرف شده ارائه نشده و ساخته نشده است. انحراف از استانداردهای تکنولوژیکی (اگر زمان کمتر یا بیشتر برای تولید محصول صرف شده باشد) در نظر گرفته نمی شود. با این رویکرد، هزینه واقعی تولید به طور غیر قابل اعتماد تعیین می شود.

استانداردهای بکار رفته در توسعه مستندات تکنولوژیک شایسته توجه ویژه است. برای شناسایی استانداردها به عنوان عینی، ارزش دارد که آنها را به طور منظم بررسی کنید. در صورت بروز انحراف، آنها را اصلاح کنید.

وضعیت در مورد شناسایی هزینه های مواد مشابه است: بخش های تولید گزارش هایی را در مورد مواد مصرف شده بر اساس استانداردهای تعیین شده در اسناد فنی تهیه می کنند.

بخش تامین مواد را در محدوده استانداردهای تکنولوژیکی تعیین شده به واحدهای تولیدی منتقل می کند. اگر تولید نیاز به مواد بیشتری نسبت به استاندارد تعیین شده داشته باشد، انتقال منابع اضافی با بخش فناوری مورد توافق قرار می گیرد، که به سرعت تنظیمات را در اسناد انجام می دهد.

با این حال، اگر معلوم شد که مصرف واقعی منابع کمتر از استاندارد است، گزارش مواد استفاده شده نشان دهنده هزینه هایی در میزان استاندارد تعیین شده است. هیچ شناسایی عملیاتی برای بازگرداندن مواد خام اضافی به انبار وجود ندارد.

• حسابداری مواد در مناطق ذخیره سازی با استفاده از نرم افزاری که در سیستم 1C ادغام نشده است سازماندهی می شود.

هنگامی که یک فاکتور از یک تامین کننده دریافت می شود، مواد توسط کارمند بخش تامین در برنامه حسابداری خود دریافت می شود، پس از آن فاکتور به بخش حسابداری منتقل می شود و رسید در حساب های حسابداری ثبت می شود (دپارتمان حسابداری به طور مستقل تولید می کند. یک سفارش ورودی)، یعنی تابع حسابداری تکراری است.

از آنجایی که شرکت پایگاه داده یکپارچه در مورد جابجایی مواد ندارد، نام اقلام موجودی همیشه یکسان نیست. بخش تدارکات بر اساس الزامات فاکتور پر شده به صورت دستی، منابع را به تولید منتقل می کند. فاکتورها به بخش برنامه ریزی اقتصادی منتقل می شود که مشخص می کند این حذف مواد باید به کدام یک از دستورات اجرا شده نسبت داده شود. در مرحله بعد، درخواست های صورتحساب به بخش حسابداری ارسال می شود، جایی که درج های مربوطه در حساب های حسابداری انجام می شود. به دلیل استفاده از نام‌های غیر یکسان در اسناد، تطبیق نام‌گذاری صادر شده برای تولید، نشان‌داده‌شده در فاکتورها، با نام‌گذاری مواد ثبت‌شده در 1C پس از دریافت، برای متخصصان حسابداری دشوار است.

این وضعیت، کامل بودن و به موقع بودن ثبت معاملات در حسابداری را تضمین نمی کند و هزینه های نیروی کار برای کار حسابداری را افزایش می دهد.

ایجاد یک محل کار با برنامه 1C در بخش تامین به شما این امکان را می دهد که داده های لازم را در روز دریافت واقعی مواد در پایگاه داده وارد کنید، سفارش های دریافت را ایجاد کنید و به طور خودکار ورودی هایی را در حسابداری و حسابداری مالیاتی ایجاد کنید.

• رویه واضحی برای جابجایی درون شرکتی اسناد دریافتی از سازمان های شخص ثالث که کار را به طور کامل یا جزئی انجام می دهند انجام نشده است: اقدامات انجام شده توسط بخش حسابداری با دور زدن بخش برنامه ریزی اقتصادی دریافت می شود. در نتیجه ممکن است هزینه ها به موقع ایجاد نشود و یا بخش برنامه ریزی اقتصادی اطلاعاتی در مورد چنین هزینه هایی دریافت نکند.

برای رفع کاستی های ذکر شده در فرآیند شناسایی و انتقال اطلاعات، تصمیم گرفتیم:

• حسابداری خودکار (تجهیز ایستگاه های کاری اضافی 1C و تطبیق برنامه در بخش های تولید شرکت)؛
• تصویب مقررات شفاف برای انتقال اسناد به بخش PEO و بخش حسابداری.

افزایش دقت و به موقع بودن حسابداری بهای تمام شده در نقطه مبدا، ارزیابی عادلانه تری از هزینه های تولید را فراهم می کند.

نتیجه گیری

تجربه ارائه شده از یک شرکت ماشین سازی در سازماندهی محاسبات هزینه مدیریت ممکن است برای شرکت هایی در سایر صنایع که وظایف مدیریتی و ویژگی های تولید مشابهی دارند مفید باشد.

در عین حال، روش انتخاب شده توسط شرکت را نمی توان به عنوان یک الگو توصیه کرد، زیرا سایر شرکت ها ممکن است ایده های فردی در مورد رابطه هزینه های غیر مستقیم با اجرای سفارشات مختلف و همچنین ویژگی های ساختار سازمانی و تولیدی خود داشته باشند. ، نیاز به تصمیمات حسابداری خاصی دارد.

در هر صورت، روش حسابداری سفارشی با چنین مشکلاتی همراه است:

• شدت کار زیاد؛
• یک ذهنیت خاص در مورد توزیع هزینه های غیر مستقیم؛
• مشکل در پیش بینی هزینه های مستقیم هنگام تولید سفارشات منحصر به فرد.

در این راستا، در مرحله اولیه کار در مورد سازماندهی حسابداری مدیریت، لازم است به دقت مطالعه شود:

• وظایف تعیین شده توسط مدیریت؛
• اشکال موجود شرکت از اسناد اولیه، رویه‌های انتقال و پردازش اطلاعات، به منظور پی بردن به اینکه سیستم حسابداری بهای تمام شده موجود شرکت تا چه حد به آنها اجازه می‌دهد تا با انواع کالاها، کارها و خدمات تولید شده شناسایی شوند.
• حجم تغییرات سازمانی لازم و آمادگی شرکت (از لحاظ پرسنلی و مالی) برای اجرای این تغییرات.

در مواردی که توسط مقررات و قواعد قابل اجرا مجاز باشد، روش های حسابداری را می توان با استانداردهای اتخاذ شده برای اهداف مدیریتی مطابقت داد. این کار تلاش‌ها را برای پردازش اطلاعات اولیه و گردآوری داده‌های گزارشگری مالی و مدیریتی به حداقل می‌رساند، اما به دلیل تغییر در رویه‌های حسابداری، نیاز به ارائه مجدد گذشته‌نگر یک‌باره صورت‌های مالی دارد.