Yangi tafakkur belgisi inson shaxsiga murojaat qilish, uning suvereniteti va qadr-qimmatini tan olish, har qanday ijtimoiy va ishlab chiqarish jarayonlarini ko'rib chiqishda ustuvorliklarni belgilashdir.

Tadbirkorlik ishbilarmon shaxsning eng muhim fazilatlaridan biridir. Mutaxassislar tadbirkorlik iqtisodiy hayotning murakkab, ko'p qirrali hodisasi sifatida gapirar ekan, uning bir qator asosiy xususiyatlarini ajratib ko'rsatishadi:

• 1) tadbirkorlik sub'ektlarining mustaqilligi va nostandart xatti-harakatlari;
• 2) o'z tashabbusi asosida maqsadlarga erishishda yangilik va yangilik;
• 3) samaradorlik va amaliylik;
• 4) jasorat va zukkolik;
• 5) raqobatbardoshlik va iqtisodiy xavfdan qo'rqish;
• 6) eng yuqori natijalarga erishishga, resurslardan samarali foydalanishga e'tibor qaratish.

Faqat ishlab chiqarish vositalarining egasi, egalik qilish, tasarruf etish va foydalanish funktsiyalarini bajaruvchi xo'jalik yurituvchi sub'ekt iqtisodiy risk bilan bog'liq har qanday fundamental iqtisodiy faoliyatni amalga oshirishi yoki amalga oshirishi mumkin.

Boshqacha aytganda, istisnosiz barcha ijtimoiy-iqtisodiy formatsiyalarda iqtisodiy tadbirkorlik mulkdor yoki egalik vazifasini bajaradi.

Bugungi ish dunyosi tadbirkor innovatorlarning tanqisligini boshdan kechirmoqda. Ijodkorlik va innovatsiya tushunchalarini farqlash zarur.

Oddiy qilib aytganda, ijodkorlik yangi narsalarni o‘ylab topish demakdir, innovatsiya esa yangi narsalarni yaratish demakdir. Samarali yangi g‘oyadan yillar davomida foydalanilmay qolishi mumkin, chunki uning afzalliklari tan olinmagani uchun emas, balki uni amalga oshirish mas’uliyatini hech kim o‘z zimmasiga olmagan. G'oya ishlatilmaguncha, u foydasiz bo'ladi.

Uning qadr-qimmatining isboti faqat uni amalga oshirishdadir.

Tadbirkorlik "ishni bajarish" uchun mo'ljallangan institut bo'lganligi sababli, izchil samarali harakatlarga yo'naltirilmagan ijodkorlik bu erda xulq-atvorning chidab bo'lmaydigan shakli, qaysidir ma'noda mas'uliyatsizlik kabi ko'rinadi.

M. Vudkok va D. Frensis tadbirkorning ijodiy va innovatsion qobiliyatlarini cheklaydigan yoki inkor etuvchi ettita asosiy omilni aniqladilar: tadbirkor imidjini tashkiliy biznesmen.

• 1) insonning dangasaligi. Ijodkorlik vaqt va kuch talab etadi. Ijodiy ishlarga vaqt ajratish tartib-intizomni talab qiladi va ko'pincha zerikishni engishni talab qiladi. Ijodiy vazifalarda ko'pincha haqiqiy qiyinchiliklar va deyarli hal qilib bo'lmaydigan muammolar mavjud, ammo agar siz dangasalikka berilmasangiz, ijodkorlikning turli bosqichlarini boshdan kechirishingiz va o'zlashtirishingiz mumkin;
• 2) o'rnatilgan odatlar. Hamma odamlarda harakatlar, ish, uslub va fikrlashda stereotiplar paydo bo'ladi, ammo odatlar ijodkorlikning dushmaniga aylanishi mumkin. O'rnatilgan odatlarni tekshirishga ehtiyoj bor va bu erda "Nima uchun?" Deb so'rash juda foydali vosita bo'lishi mumkin;
• 3) haddan tashqari kuchlanish. Ijodiy harakatlarimizda biz ko'pincha noaniqlik va xijolat tuyg'ulariga duch kelamiz. Tang ahvolda bo'lgan odamlar o'zlariga yaxshi ma'lum bo'lgan ba'zi qoidalar va me'yorlarga rioya qilishga harakat qiladilar va buning natijasida ularning kuchi va energiyasi to'liq ishlatilmaydi;
• 4) maqsad hissi zaiflashgan. Ularning ta'kidlashicha, muhim yutuqlarning hech biri ongli ravishda o'zgarish istagi bo'lmaganida amalga oshirilmaydi. Ijodiy harakatlar boshqacha bo'lish istagi bilan kuchayadi. Yangi narsaga intilish tashqi sabablar ta'sirida paydo bo'lishi mumkin;
• 5) imkoniyatlarning yetarli emasligi. Ko'pgina tarixiy kashfiyotlar kasallik, qamoq yoki vaqtinchalik obro'-e'tiborni yo'qotish tufayli o'z hayotini normal yashay olmagan odamlar tomonidan qilingan. Aksariyat odamlar uchun odatdagidek yashash o'z hayotini ko'p vaqt va kuch sarflaydigan kundalik ishlar bilan to'ldirishni anglatadi; innovatsiyalar uchun imkoniyatlar ularning hayotida kam uchraydi;
• 6) haddan tashqari jiddiylik. O'zingizni ijodiy ifodalash uchun ko'pincha g'oyalar bilan "o'ynash" kerak; ba'zan siz izlayotgan yechim eng eksantrik va aqlga sig'maydigan takliflar orasida topiladi. O'yinni sozlashning yo'qligi ham boshqalar bilan muloqot qilishni qiyinlashtiradi;
• 7) yomon metodologiya. Ijodiy sa'y-harakatlarni zaiflashtiradigan narsa - muammolarni hal qilish uchun mos yoki samarali usulning yo'qligi. Ijodiy jarayonni zarur ko'nikmalarga ega bo'lish va tegishli texnikani ishlab chiqish uchun o'rganish va tahlil qilish mumkin.

Odamlarning tadbirkorlik xulq-atvori bilan shug'ullanish qobiliyati ularning kasbiy tadbirkorlik faoliyati uchun asosiy qobiliyatiga, ishchi kuchining asosiy elementiga, kasbiy salohiyatiga aylanadi. Inson qanchalik tashabbuskor bo'lsa, u kasbiy faoliyat jarayonida shunchalik samarali tadbirkor bo'lib chiqadi. Tadbirkorlik xatti-harakati bilan shug'ullanish qobiliyati professional tadbirkor sifatida odamlarning shaxsiy raqobatbardosh salohiyatining eng muhim elementi va muvaffaqiyatli tadbirkorlik faoliyatining eng muhim shartidir.

Ijodiy muammolarni hal qilish usullari maxsus ko'nikmalarni talab qiladi. Ijodiy muammolarni hal qilishda beshta alohida bosqich mavjud.

Birinchi bosqich: muammoni o'rganish. Muammoning yechimini topish uchun asos yaratish uchun uni chuqur o'rganish kerak. Bu nafaqat maqsadga ega bo'lish, balki vazifani intellektual va hissiy nuqtai nazardan tushunish kerak. Muammoni chuqur o'rganish uchta afzalliklarga ega. Bu quyidagilarga imkon beradi: vazifa ko'lamini yanada realroq baholash; maqsadlar va ularga erishish mezonlarini belgilash; tegishli xodimlarni tashkil etish va ish uslubini rejalashtirish.

Ikkinchi bosqich - g'oyalarni rivojlantirish. Barcha turdagi ijodiy ishlar buni talab qiladi. G‘oya noma’lum tomonga sakrashdir va uning qachon paydo bo‘lishi noma’lum. Shuning uchun siz yaratadigan g'oyalar sonini ko'paytirish va allaqachon paydo bo'lgan g'oyalar yo'qolmasligini ta'minlash muhimdir. G'oyalarni shakllantirishning turli usullari mavjud, eng samaralisi aqliy hujumdir. Bu g'oyalarni baholash keyinroq qoldirilsa, eng yaxshi ishlab chiqiladi va ifodalanadi degan tamoyilga asoslanadi.

Bu aqliy hujumni takliflarga darhol javob berish odatiy amaliyotidan ajratib turadi. Ushbu usulning samaradorligini oshirishga yordam beradigan bir nechta oddiy qoidalar mavjud. Agar siz natijalarga erishmoqchi bo'lsangiz, miya hujumi tartibiga qat'iy rioya qiling. Qisqacha aytganda, u quyidagilardan iborat: muammoning qisqacha bayonini tanlash; muammoning qisqacha mazmuni eng yaxshi bo'sh shaklda (taxta yoki ekranda) yoziladi; keyingi ish to'xtatiladigan vaqt belgilanadi; aqliy hujum paytida har qanday g'oya, qanchalik g'alati va nomaqbul ko'rinmasin, yoziladi, lekin baholanmaydi; Ish tugagandan so'ng, barcha fikrlar mantiqiy tartibga solinadi va har biri muhokama qilinadi.

Aqliy hujum g'oyalarni tezda yaratishga imkon beradi va bu usulning o'ziga xos erkinligi fantastik va g'ayrioddiy g'oyalarni baholashga imkon beradi.

Uchinchi bosqich - qo'llaniladigan g'oyalarni tekshirish. Fikrlar zaxirasiga ega bo'lganingizdan so'ng, siz qattiq skriningni o'tkazishingiz kerak. Ulardan ba'zilari samarasiz, amaliy bo'lmagan, qimmat, ma'nosiz yoki axloqsiz bo'lishi mumkin. Biroq, ularning ahamiyati baholanmasidan oldin takliflarni rad etishga ruxsat bermaslik oqilona. Yechimlarni qiyin va tez izlashda bug'doyni somondan ajratish vasvasasi bor, lekin bu mantiqiy bo'lgan nozik g'oyalarni tashlab yuborishi mumkin. Har bir fikr uchta mezon asosida tahlil qilinishi kerak:

• - Bu qanchalik samarali bo'lishi mumkin?
• - Ishlay olasizmi?
• - bu boshqa imkoniyatlar orasida eng yaxshisimi? Sizning maqsadingiz muvaffaqiyatga erishish imkoniyati eng yuqori bo'lgan va amalda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan yondashuvni tanlashdir. G'oya tanlab olingandan so'ng, uni oqilona, ​​jasorat va qat'iyat bilan davom ettiring.

To'rtinchi bosqich - innovatsiyalarni rejalashtirish. G'oyani hayotga tatbiq etish kerak. Bunday innovatsion faoliyatni rejalashtirish kerak, yomon rejalashtirish esa ularning samaradorligini pasaytiradi.

Rejalashtirish jarayoni muvaffaqiyatli davom etishi uchun ishtirokchilar o'rtasida aniq, to'g'ridan-to'g'ri aloqa zarur. Har bir inson umumiy tizimdagi o'z roli haqida tushunchani shakllantirishi va o'z ishining hamkasblari ishiga munosabatini tushunishi kerak. Albatta, shaxsiy tashabbus muhim, lekin u umumiy ish doirasida muvofiqlashtirilishi kerak.

Beshinchi bosqich - fikr-mulohaza va tahlil. Innovatsiyalarni joriy etish jarayoni har doim ham to'g'ri va aniq amalga oshirilmaydi. Axborotga ta'sir qiluvchi yangi omillar doimo paydo bo'ladi. Shuning uchun erishilgan muvaffaqiyatlarni muntazam tahlil qilish, maqsad va rejalarni o'zgartirish Pelix A.S.Tadbirkorlik faoliyatini tashkil etish.- M., 2003. - B. 296.

Shaxsiy ishning samarasiz tashkil etilishi va ustuvorliklarda tartibsizlikdan ko'ra, ijodkorlikka biror narsa to'sqinlik qilishi dargumon. Innovatsiya o'z tabiatiga ko'ra noaniqlikni oshirishni o'z ichiga olganligi sababli, tahlil qilish va fikr-mulohazalar uchun imkoniyatlarni topish muhimdir. Bu kuchlarni maqsadga muvofiq faoliyatga taqsimlash xavfini kamaytiradi.

Innovatsiyalar tarixi shuni ko'rsatadiki, buyuk kashfiyotlar tashkilotlar va jamiyatlar tomonidan amalga oshiriladi. Ularning ijodiy yutuqlari ko'pincha ko'plab odamlarning iste'dodlarini birlashtirish natijasidir. Ijodiy yutuqlar insonni zarur resurslar va yordam bilan ta'minlagan jamoa yoki tashkilot natijasi edi.

Shaxs cheklangan vazifa ustida ijodiy ish qilishi mumkin, ammo muammo murakkablashganda ijodiy guruhlarni yaratish kerak. Insonning keng ko'lamli loyihalarni mustaqil ravishda amalga oshirishiga to'sqinlik qiladigan nafaqat cheklangan intellektual qobiliyatlar. Buning uchun g‘ayrat, ma’naviyat va g‘ayrat talab etiladi. Boshqalarning faol qo'llab-quvvatlashi odamga qiyin voqealardan yoki uning rejalari amalga oshirila boshlaganda omon qolishga yordam beradi.

Deyarli har bir kishi foydalanish mumkin bo'lgan iste'dodlarga ega, ammo innovatsion ishlarni bajarish uchun jamoa a'zolari o'z hamkasblarining ko'nikmalari, bilimlari va mumkin bo'lgan hissalaridan xabardor bo'lishlari kerak.

Ijodiy guruh ko'nikma va qobiliyatlarning muvozanatiga muhtoj. Misol uchun, ishlab chiqarish jamoasiga dizayn g'oyalarini harakat rejalariga aylantira oladigan, texnik va tashkiliy ko'nikmalarni uyg'unlashtira oladigan, sotish imkoniyatlarini ko'zlaydigan va jiddiy tadqiqotlar olib borish qobiliyatiga ega odamlar kerak bo'ladi.

Guruh muvaffaqiyatining eng muhim omili bu etakchilikdir, chunki u barcha mumkin bo'lgan iste'dodlar namoyon bo'ladigan ixtirochi va muvozanatli guruhni yaratishga intiladi. Muvozanatli va g'ayratli innovatsion guruhning sharti - bu turli ko'nikmalar, shuningdek, turli xil insoniy belgilarning kombinatsiyasi. Har bir jamoa a'zosi ikki tomonlama rol o'ynaydi. Birinchisi, sof funktsionaldir, bu xodimning boshqaruv apparatida egallagan pozitsiyasidan kelib chiqadi. "Guruh roli" deb ataladigan ikkinchisi unchalik aniq emas, lekin bu faoliyat muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega.

Taxmin qilish kerakki, professional rahbar bir vaqtning o'zida barcha fazilatlarning timsoli emas, balki o'ziga xos fazilatlarga ega va yaxshi tayyorgarlikka ega o'rtacha, oddiy odamdir.

Ijodkorlikda ishtirok etish ko'pchilikda kutilmagan imkoniyatlar va muhim kuchlarni ochib beradi, bu esa ularga oddiy faoliyatda uchramaydigan ilhom baxsh etadi. Tadbirkor nafaqat daromadni ko'paytirish, balki ma'naviy qoniqish uchun ham innovatsion faoliyatda o'zining aql-zakovatini namoyish etishga intiladi.

Innovatsiya har doim xavf elementini o'z ichiga oladi, ammo zamonaviy dunyoda innovatsiyalarning yo'qligi kamroq xavfli emas. Xavf muqarrar. Bu qo'rqinchli bo'lib qoladi va odamlar uni minimallashtirish, innovatsiyalardan chekinish uchun katta kuch sarflashadi. Natijada yomon natijalar va rejalarni bajarmaslik.

Jamiyatda ijodkorlik va innovatsiya har doim ham qadrlanmagan, ammo endi bu muhim qadriyatlar va ularning ahamiyati oshadi.

Asli avstriyalik mashhur amerikalik olim va iqtisodchi J. Shumpeter tadbirkor-innovator nazariyasini yaratuvchisidir. U tadbirkor faoliyatiga yangi imkoniyatlar va kombinatsiyalarni yaratish, yangi rejalar ishlab chiqish, mustaqil biznesga intilish va ijodkorlik quvonchi nuqtai nazaridan qaradi. Uning fikricha, tadbirkorning faoliyati ijtimoiy kuchlar qarshiligini engish, kerakli odamlar bilan hamkorlikni yo'lga qo'yish va boshqalarga ta'sir o'tkazish qobiliyati, muvaffaqiyatning "hissiyot", iroda kuchi, ma'naviy ozodlik, xarajatlar va energiyaga bog'liqligi bilan ajralib turadi.

Shuningdek, P. Samuelson tadbirkorlik innovatsiyalar bilan bog'liqligini, tadbirkorning o'zi esa yangi g'oyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishga erishadigan o'ziga xos fikrli jasur shaxs ekanligini ta'kidladi." Mocherniy S.V., Nekrasova V.V. Tadbirkorlik faoliyatini tashkil etish asoslari /General ostida. ed. prof. S. V. Mocherniy. - M., 2004. - B.145.

Tadbirkorning asosiy shaxsiy fazilatlaridan biri bu tashkilotchilik qobiliyatining mavjudligidir.

Rahbarning shaxsiy sifati sifatida tashkiliy salohiyat uning o'ziga va boshqa odamlarga bo'lgan munosabatlari tizimida namoyon bo'ladi. Rahbarlik qobiliyatlarini sodda tarzda ta'riflash mumkin: o'z rolini tahlil qilish, boshqa odamlarga ish vazifalarini berish, vakolat va mas'uliyatni topshirish, samarali mehnatni mukofotlash va qiyin odamlar bilan muomala qilish.

Tadbirkorning ishlab chiqarish menejeri sifatidagi roli so'nggi yillarda juda ko'p o'zgarishlarga duch keldi, ularning aksariyati uning murakkabligi va tarangligini oshirishga olib keldi. Hozirgi odamlar ko'proq bilimli, erkin fikrlaydigan va hurmatga kamroq moyil. Tadbirkor duch keladigan talab va qiyinchiliklar juda muhim bo'lib, unga ishchilar va boshqaruv, davlat organlari (soliq tizimi, ma'muriyat), sanoatdagi iqtisodiy vaziyat, kasaba uyushmalari, o'z yoshi va intilishlari ta'sir qiladi. Bosim doimo o'zgarib turadi, yangi omillar paydo bo'ladi. Tadbirkor qarama-qarshi talablar orasidagi yo'nalishni mohirona boshqarishga majbur. Shuning uchun u doimo yuzaga keladigan qiyin vaziyatlarni ijodiy hal qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Bu aqliy va jismoniy kuchni tezda tiklashni talab qiladi.

Tadbirkorlik ko'nikmalari boshqa odamlar uchun ishni belgilashni o'z ichiga oladi va har bir kishi uchun ish muhim, istiqbolli va samarali bo'lishi kerak. Tadbirkor bir kishining sa'y-harakatlarini va butun tashkilotning muvaffaqiyatini birlashtira oladi. Amalda buni ikkita mavzuni ishlab chiqish orqali amalga oshirish mumkin: ustunlik mavzusi va moslashish mavzusi. Ulardan birinchisi - ustunlik - bu kuchli qurol; tadbirkor "Biz buni boshqalardan ko'ra yaxshiroq qilamiz" g'oyasini amalga oshirib, ishchilar tomonidan jiddiy qo'llab-quvvatlashga erishishi kerak. Va bu erda vazifaning ahamiyati muhim emas, chunki ishdagi mukammallik santexniklar va bankirlar uchun bir xil darajada kuchli turtkidir. Ikkinchi mavzu, moslashuvchanlik, o'zgarishlar va vaziyat muammolariga tez va ishonchli javob berish qobiliyatidan faxrlanish tuyg'usini rivojlantiradi. Ikkalasi ham malakali ishning asosi bo'lgan o'z-o'zini hurmat qilishni rivojlantiradi.

Tadbirkor boshqalardan ko'ra ko'proq narsani ko'rishi va maqsad yoki tashkilotning umumiy faoliyatiga qo'shilishi mumkin bo'lgan hissa haqida o'ylashi kerak. Har qanday ish yoki topshiriq bilan bog'liq ravishda shunga o'xshash savollarni muntazam ravishda berish kerak: "Bu kerakmi? Uning yordami bilan nimaga erishish mumkinligini hisobga olsak, bu oqlanadimi?

Deyarli barcha tashkilotlar o'z rahbarlariga shaxsan bajarishi mumkin bo'lmagan kengroq vazifalar uchun mas'uliyat yuklaydi. Ular bu mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari uchun ularga boshqa odamlar yordam berishi kerak. Bu delegatsiya deb ataladi - mas'uliyatni pastga qarab qayta taqsimlash. Biroq, bunday transfer ko'plab tashkilotchilar uchun qiyin. Ular ishning muhim jihatlari e'tiborsiz qolishi yoki noto'g'ri bo'lishidan qo'rqishadi va shuning uchun ular barcha muhim vazifalarni o'z zimmalariga olishga vasvasaga tushishadi.

Mumkin bo'lgan qiyinchiliklarga qaramay, mas'uliyatni topshirish talab qilinadigan son-sanoqsiz holatlar mavjud va muvaffaqiyat o'z vakolatlarini mohirona topshirgan menejerlarga hamroh bo'ladi. Delegatsiya - bu rivojlantirilishi mumkin bo'lgan ko'nikmalar to'plami. Muvaffaqiyatli devolyutsiyaning kaliti quyidagilardir: xavfni baholash, vakolatlarni qobiliyatli odamlarga topshirish, vakolatlarni topshirishni o'lchash, maqsadlarni aniq umumiy tushunishga erishish, taraqqiyotni kuzatish, muntazam maslahatlashuvlar o'tkazish, qarash. hokimiyatni topshirish imkoniyatlari uchun o'z kuchingiz chegaralarini tushuning.

Tadbirkorga qo'l ostidagilarga ta'sir qilishning ikkita usuli mavjud. Ulardan biri "salbiy mustahkamlash" deb ataladi - bu bo'ysunuvchilar faoliyatining salbiy tomonlarini izlashdir. Bu usul uzoq vaqtdan beri hokimiyatdagi odamlar tomonidan qo'llanilgan, u odamlarning xatti-harakatlarini o'zgartiradi, lekin bu ikki tomonning chetlanishiga va ishtiyoqning pasayishiga olib keladi.

Qarama-qarshi yondashuv - bu inson ishining foydali tomonlarini izlash va aynan shunday xatti-harakatni rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlashdir. Psixologlar buni "ijobiy mustahkamlash" deb atashadi. Bunday holda, menejer shaxsning mehnatga qo'shgan hissasining ijobiy tomonlarini aniqlash va mukofotlashga alohida kuch sarflaydi.

Hech qachon boshqariladiganlarning barchasi, bo'ysunuvchilarning ishi uchun eng yomon mukofot beruvchi - bu hech qanday fikr-mulohazalarga ega bo'lmagan xo'jayin ekanligini tan olishadi. Xodim o'z ishiga javob bermasligini his qiladi va vaqt o'tishi bilan unga qiziqish yo'qoladi. Menejer va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi kundalik munosabatlar turli xil mukofotlarda namoyon bo'ladi.

Bo'limdan foydalanish juda oson. Ko'rsatilgan maydonga kerakli so'zni kiriting va biz sizga uning ma'nolari ro'yxatini beramiz. Shuni ta'kidlashni istardimki, bizning saytimizda turli manbalardan ma'lumotlar - ensiklopedik, izohli, so'z yasash lug'atlari mavjud. Bu erda siz kiritgan so'zdan foydalanish misollarini ham ko'rishingiz mumkin.

Korxona so'zining ma'nosi

krossvord lug'atida korxona

Rus tilining izohli lug'ati. D.N. Ushakov

korxona

korxona, pl. yo'q, w. (kitob). Ishbilarmon xarakter, topqirlik energiya va amaliylik bilan uyg'unlashgan. Ajoyib tadbirkorlik ruhiga ega bo'ling. Tadbirkorlik ruhini kashf eting.

Rus tilining yangi izohli lug'ati, T. F. Efremova.

Adabiyotda tadbirkorlik so'zining qo'llanilishiga misollar.

Hatto ularning vakili Lidiya Ivanovna Kruglova ham doim shu yerda edi, - dedi Afonin butun qalbi bilan ma'qullab. korxona Chumakov va Selyaninning tijorat tomirlari.

Ruh korxona, Butrus tomonidan bu yulduzli burchakka olib kelingan, bug'langan, u shunday ruhsiz muhitda bo'g'ilib qoladi!

Xotinimni samaradorlik, tashabbuskorlik kabi qimmatli xarakter xususiyatlaridan mutlaqo mahrum inson sifatida bilish korxona, Belyavskiy Stefaniya boshqa shaharga ko'chib o'tishni qat'iyan rad etishiga amin edi.

Sardalya uchun bug' ishlab chiqaradigan birinchi qozon ajoyib ijod edi. korxona Uilyam Randolf - muhandis, o't o'chiruvchi va ayni paytda zavod egasi.

To'satdan u qandaydir muhim ishlar bilan Boloniyaga borishi kerak edi va kuniga ikki marta vazirlik kurerlari u erga ko'p hukumat qog'ozlarini emas, balki yosh Mariettaning sevgi munosabatlari, dahshatli Gilettining g'azabi haqida xabarlarni etkazib berishdi. korxona Fabrizio.

Darvoqe, ayting-chi, sizning hukmronligingiz davrida Angliyada vahshiylik odatiga barham berilmasligi va qonun yosh ayollarni kishanlashda davom etishi mumkinmi? korxona?

Tinchlik va shahvoniy lazzatlarga intilish odamlarni umumiy hokimiyatga bo'ysunishga majbur qiladi, chunki bunday istaklar bilan odam o'zini himoya qilishdan chetga chiqadi. korxona va mashaqqatli mehnat.

Keyinchalik, energiya korxona Gossekning hokimiyati uning Konti va Konde knyazlari cherkovlarida xizmat qilishini ta'minladi.

Lotin Amerikasi aslida merkantilistik yirtqichlik bo'lib, unda ko'p yillik hukumat aralashuvi samaradorlikni pasaytirdi va o'limga olib keldi. korxona.

Belinskiy Nekrasovning keskin tanqidiy fikrlash qobiliyatini, she'riy iste'dodini, xalq hayotini chuqur bilishini, yaroslavllardan meros bo'lib qolgan ish samaradorligi va samaradorligini yuqori baholadi. korxona.

Vsevolod Galisiya voqealarida allaqachon kashf etilgan Rimning kuchayishini xohlamagan bo'lishi mumkin korxona va shuhratparastlik, lekin baribir Rurik unga boshqa volost, ekvivalent yoki pul bergan bo'lardi, u bilan u polovtsiyaliklarni yollashi va qora qalpoqlarni tortib olishi mumkin edi.

Jozef Sterndan o'z hukmlarining o'ziga xosligini, Pol de Kokdan - xushchaqchaqlik va o'ynoqilikni, Lezajdan - qobiliyatlilikni oldi. korxona, Allan Kardecdan - bashoratli tilda gapirish uchun jasorat, spiritizm falsafasining eski bema'niligi.

Ularning orasidagi yagona farq ruh tufayli Vals edi korxona, o'z xalqiga xos xususiyat, u qanday qilib pul topishni bilar edi va endi Jaime'dan o'n yosh katta bo'lib, u mustaqillikni his qilish va eski bakalavr sifatida kamtarona ehtiyojlarini qondirish uchun etarli pulga ega edi.

Korxonalar huquqlarini kengaytirish, o'z-o'zini moliyalashtirishni joriy etish va sotsialistikni mustahkamlash korxona mehnatkashning o'zi faolligi oshsagina haqiqiy mazmunga ega bo'ladi.

Qayta qurish - sovet iqtisodiyotini har tomonlama jadallashtirish, xalq xo'jaligini boshqarishda demokratik markazlashuv tamoyillarini tiklash va rivojlantirish, iqtisodiy boshqaruv usullarini keng joriy etish, buyruq va boshqaruvdan voz kechish, innovatsiya va sotsializmni har tomonlama rag'batlantirish. korxona.

(kitob). Ishbilarmon xarakter, topqirlik energiya va amaliylik bilan uyg'unlashgan. Ajoyib tadbirkorlik ruhiga ega bo'ling. Tadbirkorlik ruhini kashf eting.

Ushakovning izohli lug'ati. D.N. Ushakov. 1935-1940 yillar.

Sinonimlar:

Boshqa lug'atlarda "TADBIRKORLIK" nima ekanligini ko'ring:

Sm … Sinonim lug'at

KORXONA, oh, oh; Iv. Biror narsani zimmasiga olishga qodir. to'g'ri vaqtda, topqir va amaliy. P. tadbirkor. Ozhegovning tushuntirish lug'ati. S.I. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949-1992… Ozhegovning izohli lug'ati

- (korxona) 1. Tadbirkorlik tashkiloti, xususiy yoki davlat (davlat). 2. Muvaffaqiyatli tadbirkorlik faoliyati uchun zarur bo'lgan tashabbuskorlik, oldindan ko'ra bilish va tavakkal qilish istagi uyg'unligi. Iqtisodiyot. Aqlli...... Iqtisodiy lug'at

korxona- - [A.S.Goldberg. Inglizcha-ruscha energiya lug'ati. 2006] Mavzular: umumiy EN korxonada energiya ... Texnik tarjimon uchun qo'llanma

korxona- buyuk korxona, ajoyib korxona, ajoyib korxona... Rus iboralari lug'ati

Korxona- zarur va maqbul echimlarni tezda topish, "kerakli daqiqada to'g'ri harakatlar" dan foydalanish qobiliyati va qobiliyatida namoyon bo'ladigan shaxsning axloqiy irodaviy sifati. Tadbirkorlik amaliylik, topqirlik,... ... Ma'naviy madaniyat asoslari (o'qituvchining ensiklopedik lug'ati)

J. abstrakt ism adj bo‘yicha. tadbirkor 1. Efremovaning izohli lug‘ati. T. F. Efremova. 2000... Efremova tomonidan rus tilining zamonaviy tushuntirish lug'ati

Korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona, korxona (Manba: “To'liq ... ... So'z shakllari

London Biznes maktabi Tadbirkor, zamonaviy ma'noda biznesmen - bu tadbirkorlik faoliyatini shaxsan amalga oshiradigan va boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlar bilan faqat o'z ixtiyori bilan bozor munosabatlariga kiradigan har qanday shaxs.... ... Vikipediya

korxona- tadbirkorlik ruhi va... Rus imlo lug'ati

Kitoblar

• Yer osti millionerlari: SSSRdagi xususiy biznes haqidagi butun haqiqat, Mixail Kozyrev. SSSRda "biznes" mavjudmi yoki yo'qmi? Va bu qanday "biznes" edi? Tadbirkorlik, tashabbuskorlik, erkinlik - bu sovet davrida ham bormidi? Bugun bormi? Go'yo hayot ... elektron kitob
• Novgorod alternativi. Rossiyaning haqiqiy poytaxti Andrey Burovskiy. Agar Kiev "Rossiya shaharlarining onasi" bo'lsa, unda otasi kim? Qaysi shahar Qadimgi Rusning erkaklik, faol tamoyilini ifodalagan? Rus tsivilizatsiyasini tug'ib, Dnepr go'zalligini kim kuyladi? Albatta,…

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

• KIRISH
• 1. Menejerning tadbirkorlik ruhi
• 2. Xavfning muhim joyi
• 3. Vakolat berish va tadbirkorlikni rivojlantirish
• 4. Mehnatni tashkil etish tadbirkorlik omili sifatida
• XULOSA

KIRISH

Menejer - doimiy boshqaruv lavozimini egallagan va bozor sharoitida ishlaydigan tashkilot faoliyatining ayrim turlari bo'yicha qarorlar qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan shaxs.

Zamonaviy qarashlarga ko'ra, menejerdan, birinchi navbatda, yuqori professionallik va malaka talab etiladi. U yuqori malakali mutaxassis sifatini texnik-iqtisodiy bilimlar va boshqaruv funktsiyalarini bajaruvchi ishlab chiqarish tashkilotchisi bilan uyg'unlashtirishi kerak. Ya'ni, mustaqillik, tashabbuskorlik, tadbirkorlik, ijodiy fikrlash va oqilona tavakkal qilishga tayyorlik hozir birinchi o'rinda turadi.

Menimcha, bu fazilatlar qatorida tadbirkorlik alohida o‘rin tutadi. Borgan sari oldindan aytib bo'lmaydigan va raqobatbardosh zamonaviy dinamik iqtisodiyot va tez o'zgaruvchan biznes muhitida firmalar yangi turdagi menejerni - klassik biznes rahbaridan xulq-atvor me'yorlari bilan farq qiladigan tadbirkor liderni talab qiladi. Tadbirkorlik etakchiligi rahbarning o'zini o'z biznesini yurituvchi tadbirkor sifatida ko'rishiga asoslanadi. U doimiy ravishda biznesni rivojlantirish uchun yangi imkoniyatlar izlaydi va ularga tezda javob beradi.

Ushbu maqolada biz boshqaruvchi tadbirkorlik fenomenini batafsil ko'rib chiqamiz.

1. MENEJER KORXONASI

Umumiy qabul qilingan ma'noda, tadbirkorlik - bu energiya va amaliylik bilan birlashtirilgan topqirlik. Menejerning amaliy faoliyatida tadbirkorlik - bu xodimning shaxsiy mehnati va jamoaviy faoliyati samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni topish va ulardan foydalanish, ishdagi qiyinchiliklarni engish, bu aholining tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talablarini eng to'liq qondirishdir. yaxshi yo'lga qo'yilgan tijorat ishlarining asosi.

Bozor iqtisodiyotiga o'tish sharoitida tashabbuskor shaxs o'z vazifalarini bajarishga ijodiy va mas'uliyat bilan yondashish, mustaqil ravishda, ma'muriy aralashuvlarsiz, paydo bo'lgan iqtisodiy muammolarni hal qilish qobiliyati kabi fazilatlar bilan ajralib turadi. Tadbirkorlik boshqaruv qarorlarining yangiligiga e'tibor qaratadi. U boshqaruv harakatlarining g'ayrioddiyligi va o'ziga xosligini oqlash orqali amalga oshiriladi. Tashabbuskor rahbar - mustaqil atipik harakatlarga qodir, moslashuvchan, keng va istiqbolli fikrlaydigan, mavjud vaziyatlarni tahlil qilish, tan olish va mo'ljallangan biznes manfaatlari yo'lida foydalanishni biladigan, iqtisodiy faoliyatning murakkab masalalarini hal qila oladigan shaxs. o'z vaqtida faoliyat ko'rsatish, kim tavakkal qilishni biladi. Tashabbuskor rahbar hozirgi sharoit va ijtimoiy hodisalarni chuqur iqtisodiy tahlil qilish asosida qarorlar qabul qilishi bilan ajralib turadi.

"Ishbilarmonlik" va "tashabbus" tushunchalari ko'pincha tadbirkorlik uchun sinonim sifatida ishlatiladi. Ammo bu so'zlar ma'no jihatdan yaqin bo'lsa-da, ular sinonim emas. Samaradorlik - bu menejerning haqiqiy ishbilarmonlik fazilatlarining namoyon bo'lish shakli bo'lib, ular uning vakolati va tashkilotchilik qobiliyatida, oqilona ko'rsatmalar va buyruqlarni ishlab chiqishda, savdo sharoitidagi o'zgarishlarga tezkor javob berishda, yuzaga keladigan ziddiyatli vaziyatlarni tezda hal qilishda namoyon bo'ladi. , shuningdek, ularni o'z vaqtida oldini olish. Ishbilarmon rahbar barcha yangi va ilg'or narsalarni joriy etishda faol ishtirok etadi, o'z qo'l ostidagilarni tartibga soladi va ularni rejani amalga oshirishga majbur qiladi.

Tadbirkorlik ishbilarmonlikdan ko'ra kengroq va mazmunli kategoriyadir. Bu, shubhasiz, vaziyatni ijodiy tushunishga asoslangan, stereotiplar va tarafkashliklardan xoli vaziyatni baholash va amalga oshirishga o'ziga xos yondashuvni nazarda tutadi. Tadbirkorlik tafakkur va harakat torligiga yot. Tashabbuskor shaxs (menejer) o'zining eng muhim vazifasini butun jamoaning umumiy manfaatlari, uni moddiy ta'minlash va ijtimoiy rivojlantirishda ko'radi. Samaradorlik korxonaning ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqilishi kerak.

Tashabbus bilan solishtirganda tadbirkorlik ham kengroq tushunchadir. Tashabbus - bu uning ishlab chiqaruvchisi bo'lgan tadbirkorlik natijasida ma'lum bir ob'ektga mahalliy manfaatlarning harakati.

Aksariyat mualliflar tadbirkorlikning uch tomonini ko'rib chiqadilar: iqtisodiy, huquqiy va ijtimoiy-psixologik. Korxonani boshqarishda tadbirkorlikning eng muhim jihati uning iqtisodiy tomoni hisoblanadi, chunki moddiy manfaatdorlik u bilan bog'liq. Ammo moddiy kafolatlar qonuniy qonunlarga asoslanishi kerak. Tadbirkorlik ko'p jihatdan rahbarning shaxsiy fazilatlari bilan belgilanadi: temperament, xarakter, madaniyat darajasi, umumiy rivojlanish. Barcha harakatlarni belgilaydigan va tartibga soluvchi ma'muriy usullar past ma'naviy fazilatlarga ega bo'lgan odamga mos kelishi mumkin. Shu bilan birga, tafakkur madaniyati yuksak va ma’naviy jihatdan rivojlangan, ziyoli inson o‘zini tartibga solish changalida ezilgan his qiladi.

Bozor munosabatlari sharoitida tadbirkorning faoliyati dinamik muhitda amalga oshiriladi. Aynan shu sharoitda tadbirkorlik, shaxsning mustaqil harakatga moyilligi tizimni texnik taraqqiyotga yo'naltirish imkonini beradi. Etarlicha tashkil etilmagan muhit doimiy izlanish va qabul qilingan qarorlarni jadal amalga oshirishni talab qiladi. Iqtisodiy aloqalarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan uzilishlar o'rnatilgan tartiblarni, byurokratik to'siqlarni va "ilmiy asoslangan" rejalashtirish tamoyillarini buzadigan odamlarni maydonga tushirishni talab qiladi. Bozor iqtisodiyoti tadbirkorlik tamoyilini, eski ma’muriy buyruqlarni yo‘q qilish huquqini, idorachilikka qarshi kurashish uchun barcha mavjud choralarni qo‘llashni talab qiladi. Tadbirkorlik va tashabbuskorlik yo‘lidagi to‘siqlar eng g‘ayratli, ijodiy fikrlaydigan ishchilarning iqtisodiy munosabatlardan chetda qolishiga olib keladi. Tadbirkorlik mulkchilik shakllarining xilma-xilligi bilan rag'batlantiriladi, bunda muammolarni hal qilishning kengligi va usullari favqulodda yechimlarni talab qiladi.

Tashabbuskor menejerning eng muhim xususiyati - bu yangilikni keskin his qilish va iqtisodiy samaradorlik nuqtai nazaridan fikrlash qobiliyati, paydo bo'lgan muammolarga innovatsion echimlarni izlashga intilish, ularga erishishda kuch va qat'iyat ko'rsatish va tavakkal qilishdir. xavfli qarorlar uchun shaxsiy javobgarlikni tushunish.

Tadbirkorlik va mustaqil harakatga moyillik - bu har doim o'zini o'zi saqlab qolish va o'zini o'zi tasdiqlashga hissa qo'shgan tabiiy shaxsiy xususiyatlardir.

Biroq, qo'llab-quvvatlash va yordamisiz menejer muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Rag'batlantirish va boshlangan biznesda ishtirok etish bo'ysunuvchilarni qiziqtirish va ularni ushbu biznesga jalb qilish uchun ishlatilishi kerak. Barcha xodimlar biznes ishlarida manfaatdor ishtirok etganda, rejalashtirilgan biznesning muvaffaqiyati ta'minlanadi. Ishchi ishlab chiqarish vositalarining umumiy egasiga aylanganda eng katta natijalarga erishish mumkin. Faqatgina haqiqiy mulkdorning ishlab chiqarish vositalariga munosabati qaror qabul qilishda ishtirok etish huquqini beradi.

Ko'pchilik, tashabbuskor odamlar hamma narsani shubha ostiga qo'yishidan hayratda. Ammo shubhalanish hamma narsani tanqidiy idrok etishni anglatadi, bu yechimlarni amalga oshirishning eng oqilona usullarini izlashni rag'batlantiradi. Faqat tashabbuskor rahbarning qat'iy pozitsiyasi unda qabul qilingan qarorni amalga oshirish uchun irodani shakllantiradi. Ishbilarmonlik amaliyotida har doim o'rnatilgan tartibni himoya qiladigan odamlar bor. Shu sababli, tashabbuskor odamga muammoni hal qilishda o'zining favqulodda yondashuvini talab qilish uchun katta jasorat va aqliy kuch kerak.

2. MUHIM XAVFLAR JOYI

Tadbirkorlik deganda shaxsning individual xususiyatlari tushuniladi. Bu, ayniqsa, xavfli boshqaruv qarorlarida yaqqol namoyon bo'ladi. Bozor munosabatlariga o'tish sharoitida tashabbuskor menejerlar doimo tavakkal qarorlar qabul qilishga majbur bo'lmoqda. A.M. riskni shunday belgilaydi. Omarov “Yetakchi tadbirkorligi” kitobida: “Tavakkal – oddiy, xavfli bo‘lmagan vositalar bilan erishib bo‘lmaydigan ijtimoiy foydali natijaga erishish uchun qonuniy xavf tug‘dirishdir” Omarov A.M. Rahbarning tadbirkorligi. - M.: Polyizdat, 2003. . Ko'pincha xavf natijaning noaniqligi bilan bog'liq. Tavakkalchi samarali natija yutishini aniq bashorat qila olmaydi. Natija har qanday bo'lishi mumkin (ijobiy yoki salbiy). Risk - bu muammoning tasdiqlangan yechimidan chetga chiqish. Biroq, noaniqlik sharoitida xavf qo'shimcha foyda olish imkoniyatini va'da qiladi, bu esa tadbirkorni xavfli qaror qabul qilishga undaydi.

Eng katta daromad keltiradigan qarorlar ham eng xavfli hisoblanadi. Katta tavakkal muvaffaqiyatga katta umid keltiradi. Qoidaga ko'ra, xavf-xatarsiz katta muvaffaqiyatlar bo'lmaydi. Risk bozor kon'yunkturasining o'zgarishi bilan bog'liq biznes masalalarini hal qilishda noaniqlikni keltirib chiqaradi.

Menejerning tavakkal qilishga tayyorligi uning bozor iqtisodiyoti sharoitida menejmentdagi eng yaxshi sifati hisoblanadi, chunki bu iqtisodiy foydani va'da qiladi. Maqsadga erishishning tasdiqlangan yo'llariga ergashadigan, xavfli qarorlarni istisno qiladigan rahbar tashkilotni turg'unlikka olib keladi. Boshqaruv muqobil yechimlarni ishlab chiqishga asoslanishi kerak. Va qancha ko'p variant bo'lsa, atrof-muhitning noaniqligi va, natijada, xavf darajasi oshadi. Bozor sharoitida har bir tadbirkor o'z qarori uchun javobgardir. Xavf darajasini pasaytirish uchun bozor sharoitlarini doimiy ravishda tahlil qilish, qabul qilingan qarorlarga tuzatishlar kiritish va resurslarni o'z vaqtida manevr qilish talab etiladi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida risk har qanday biznesning muqarrar elementidir. Har qanday iqtisodiy sharoitda, hatto juda ko'p ma'lumot mavjud bo'lib tuyulsa ham, hamma narsani oldindan bilish hali ham etarli emas. Bozor munosabatlarining noaniqligi ular zaruriy aniqlik bilan bashorat qilish mumkin bo'lgan ko'plab omillarga bog'liqligi bilan oldindan belgilanadi. Ijtimoiy ehtiyojlarning o'zgarishi, iste'molchi talabi, texnik taraqqiyot, tabiiy hodisalar va boshqalarga bog'liqlik ham mavjud. Iqtisodiy strategiya va taktikani xavf-xatarsiz amalga oshirish mumkin emas, shuning uchun tashabbuskor rahbar qabul qilingan qarorlarda xatolardan himoyalanmaydi.

Rahbarning ijodiy faoliyatida ham sezgi muayyan rol o'ynaydi, bu mantiq nuqtai nazaridan tushuntirib bo'lmaydigan inson bilish faoliyatining ongsiz tarkibiy qismi sifatida tushuniladi. "Sezgi" tushunchasining o'zi odamning oldingi tajribasiga asoslangan tuyg'u sifatida tavsiflanadi, bu haqiqatni mantiqiy asoslanmasdan tushunishga imkon beradi. Bozor munosabatlari sharoitida va doimiy ravishda o'zgarib turadigan bozor sharoitlariga moslashish zarurati, axborot etishmasligi bilan qaror qabul qilish zarurati ortib bormoqda. Va keyin rahbar o'zining sezgi aytganidek harakat qilish huquqiga ega. Intuitiv qarorlar xavfli qarorning salbiy oqibatlarini oshirish xavfini o'z ichiga oladi, lekin ayni paytda foyda olish imkoniyatini oshiradi. Har holda, tadbirkorlik tavakkalchilik bilan bog'liq bo'lib, tashabbuskor rahbar me'yoriy ko'rsatmalarga ko'ra emas, balki ma'lum tamoyillarga muvofiq harakat qila olishi kerak. Shu sababli, tashabbuskor rahbar xatoga yo'l qo'yib, qarorlar qabul qilish imkonini beradigan muhitda eng muvaffaqiyatli ishlaydi. Xavf uning uchun normal holat bo'lganligi sababli, uning muvaffaqiyatsizliklariga nisbatan bag'rikenglik bilan munosabatda bo'lishni odatiy deb hisoblash kerak. Katta va kichik biznes uchun xavfli qarorlar bilan bog'liq yo'qotishlarni qoplaydigan risk fondlarini yaratish mantiqiy. Bilimni talab qiluvchi loyihalarni moliyalashtirish uchun innovatsion jamg‘armalar tashkil etilishi ham e’tiborga loyiq. Risk o'zini oqlamagan taqdirda, ajratmalar qaytarilmaydi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, fond o'z mablag'larini qo'shimcha foyda bilan qaytaradi. Menejerning xavfli qarorlar qabul qilishga tayyorligi nafaqat sug'urta zahiralarining mavjudligi bilan bog'liq bo'lgan ob'ektiv holatlarga asoslanadi. Bu yerda uning mustaqillikka bo‘lgan ehtiyoji, yetakchilikka intilishi kabi shaxsiy fazilatlari ham katta rol o‘ynaydi. Tavakkal qilish huquqi o'z mavqeiga ega bo'lish huquqini anglatadi. Boshqaruv qarorini tanlash ko'pincha menejer nimaga moyil bo'lishi bilan bog'liq - muvaffaqiyatsizlikning oldini olish yoki muvaffaqiyatga erishish. Muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik tarafdori bo'lgan menejer noxush oqibat yuzaga kelgan taqdirda eng kam yo'qotishlarga tahdid soladigan yechim variantini tanlaydi. Konservativ rahbarlar xavfdan butunlay qochishadi.

3. HOKLIYAT VA TADBIRKORLIKNI YETISH DELEGASYONI

Tadbirkorlikni rivojlantirishda muhim o'rinni vakolatlarni topshirish, ya'ni rahbarning bo'ysunuvchilarga muayyan vazifalarni hal qilishda vakolatlarining bir qismini o'tkazish orqali harakat erkinligini berishdir. Ushbu yondashuv hali ham yaxshi rivojlanmagan, bu ishchilarni harakat erkinligidan mahrum qiladi va mehnatga qiziqishni kamaytiradi. Vakolatlarni topshirayotganda, ularni qabul qilgan odamlar, ularga yuklangan vazifaning ahamiyati singdiriladi va, qoida tariqasida, faolroq va tadbirkorlik bilan harakat qiladi.

Vakolatlarni topshirishni boshqaruvni markazlashtirish va markazsizlashtirish bilan bog'liq bo'lgan funktsiyalarni taqsimlash bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Vakolatlarni topshirish - bu rahbarga yuklangan vakolat va majburiyatlarning bir qismini bo'ysunuvchilarga o'tkazish. Delegatsiyaning asosiy jihati markazsizlashtirishdir. Vakolat berilmagan darajada markazlashtirilgan. Qarorlar muvofiqlashtirilishi kerak bo'lgan odamlar soni qanchalik kam bo'lsa va bu odamlar boshqaruv ierarxiyasida qanchalik past bo'lsa, hokimiyatni markazsizlashtirish darajasi shunchalik yuqori bo'ladi. Vakolatlarni topshirish zarurati nazorat qilish normasiga, ya'ni menejer qaror qabul qilishi mumkin bo'lgan xodimlarning maksimal soniga rioya qilish zarurati bilan bog'liq. Bu me'yor bir kishi qila oladigan eng maqbul darajaga yaqinlashadi. Jamoa o'sishi bilan menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi aloqalar zaiflashadi va ularning faoliyatini nazorat qilish qiyinlashadi. Bu tashabbusni pasaytiradi va mehnat unumdorligining pasayishiga olib keladi.

Hokimiyatni topshirish zarurati har doim mavjud bo'lib kelgan, ammo bu bozor iqtisodiyotiga o'tish davrida ayniqsa zarur bo'lib qoladi, uning shakllanishi mustaqil va tashabbuskor ishchilarsiz mumkin emas. Vakolatlarni topshirish jamoada ijodiy ish muhitini shakllantirishga foydali ta'sir ko'rsatadi.

Vakolat berilgan xodim uchun safarbarlik omili uning mustaqil ish olib borishidir, bu uning boshqalar qatori ahamiyati va ahamiyatini oshiradi. Mustaqil harakatlar insonni tashabbuskorlikka chorlaydi, unga bildirilgan ishonch uning ijtimoiy mavqeini yuksaltiradi, ijodiy salohiyatini oshiradi. Vakolatlarni topshirish qobiliyatli rahbarlarni aniqlashning o'ziga xos maktabidir. Xodimga mustaqil faoliyat sohasi ishonib topshirilganda, u o'z mas'uliyati ostida qarorlar qabul qilish huquqi va majburiyatlarini oladi, u professionallik va tashkilotchilik qobiliyatini to'liq namoyon etishga, boshqaruv ko'nikmalarini egallashga intiladi. Vakolatlarni topshirish boshqaruvning barcha darajalarida amalga oshirilishi kerak: tashkiliy masalalarni hal qilish, yuqori organlarda, yig'ilishlar va konferentsiyalarda hisobot va xabarlar bilan chiqish, yig'ilishlarda tashkilotingizni vakillik qilish va hokazolarda bo'ysunuvchilarga ishonish. Shu bilan birga, menejer, tomonidan o'z vakolatlarini topshirish, o'zini ko'plab doimiy mas'uliyatlardan ozod qiladi. Va bu professional o'sish, u tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan masalalarga e'tibor qaratish uchun vaqtni bo'shatadi. Hamma narsani o'zingiz qilishga urinib, yaxshi rahbar bo'la olmaysiz. Bunday hollarda e'tibor ko'plab masalalarga tarqaladi. O'z vakolatlarini topshirgan rahbar jamoada ishonch va qulaylik yaratadi va o'z qo'l ostidagilarni o'z vazifalariga katta mas'uliyat bilan munosabatda bo'lishga majbur qiladi. Boshqaruv tamoyillaridan biri: hech qachon o'z qo'l ostidagilar qila oladigan ishni o'zingiz qilmang, hayot uchun xavf tug'diradigan hollar bundan mustasno.

Vakolatlarni topshirish - bu boshqaruv mehnatini taqsimlash shakli bo'lib, uning salohiyatini oshiradi. O'z qo'l ostidagilarini bilib, menejer vakolatlarni vakolatli xodimlarga topshiradi. Bunday hollarda menejment ko'proq moslashuvchanlik, dinamizmga ega bo'ladi va bozor munosabatlaridagi o'zgarishlarga, raqobatga va yangi takliflarga tezda javob beradi.

Hokimiyatni topshirish qobiliyati har qanday darajadagi rahbarning eng muhim ijobiy fazilatlaridan biri bo'lib, unga bo'ysunuvchilarning potentsial imkoniyatlaridan maksimal darajada samarali foydalanish qobiliyati sifatida baholanadi. Rahbarning ishi uning qo'l ostidagilarning ishi bilan baholanishi kerak.

Qo'l ostidagi xodimlarning vakolatlarni topshirish uchun haqiqiy javobgarligini ta'minlash uchun qat'iy nazorat zarur. Rahbar qanchalik ko'p vakolatlar topshirsa, ijroni nazorat qilish zarurati shunchalik ko'p bo'ladi. Biroq, nazorat mayda bo'lmasligi kerak, u bo'ysunuvchi ishining har bir tafsilotiga kirmasligi kerak. Batafsil ish bilan bog'liq bo'lmagan umumiy nazorat ajoyib natijalar beradi. Uskunani tartibga solish zarur bo'lganda, ishchilarning ehtiyojlariga e'tibor berish kerak bo'lganda, hech qanday arzimas narsa bo'lishi mumkin emas. Ammo xodimlarning faoliyati ustidan mayda nazorat faqat zarar keltiradi, umumiy nazorat esa mas'uliyatni oshiradi. “Vakolatlar, – deb yozgan edi A. Fayol, – mas’uliyatdan, ya’ni hokimiyatni amalga oshirish bilan birga keladigan mukofot yoki jazolardan ajralgan holda ko‘rib chiqilmasligi kerak”.

Vakolatlarni topshirish menejerning talablari va mas'uliyatini kamaytirmasligi kerak. Boshqaruv darajasi menejer tomonidan qabul qilingan qarorlar soni bilan emas, balki butun tizimning maqsadlarini mohirona belgilash va bo'ysunuvchilarning ishi ustidan samarali nazoratni tashkil etish bilan belgilanadi.

Shuni ham yodda tutish kerakki, qo'l ostidagilar orasida oxir-oqibat o'zlari rahbar bo'ladigan odamlar bor. Shuni hisobga olish kerakki, katta jamoada boshqaruvni biladigan, rahbardan ko‘ra aqlli va bilimli odamlar bo‘lishi mumkin. Bizning tor ixtisoslashuv va axborot oqimlarining uzluksiz o'sib borayotgan asrida menejer har tomonlama o'z qo'l ostidagilaridan o'tib keta olmaydi; vakolatlarni topshirish kamaytirmaydi, aksincha, menejerning haqiqiy kuchini oshiradi va kuchaytiradi, shu bilan birga bir vaqtning o'zida ma'lumot uchun maktab bo'ladi. boshqaruv xodimlarini tayyorlash.

4. MEHNAT TASHKILISHI TADBIRKORLIK FAKTORI OLIMI.

Menejerning tadbirkorlik ruhi ko'p jihatdan uning ishini tashkil etish darajasiga bog'liq. Shu bois, o'ylangan mehnat tizimi, ish vaqtidan foydalanish zaxiralariga e'tibor qaratish va boshqaruv sifatini oshirish bilan ajralib turadigan rahbar ishini ilmiy tashkil etish katta ahamiyatga ega.

Iqtisodiy yetakchimiz siymosi hammaga ma’lum. U ishda haddan tashqari band, shoshilinch ishlari ko'p, stoli tugallanmagan qog'ozlar bilan to'lib-toshgan, boshi esa hal etilmagan masalalarga to'la. Uning kundalik tartibi yo'q.

So'nggi yillarda vaziyat biroz o'zgardi, ammo menejer ishini tashkil etish muammosi allaqachon hal qilingan deb o'ylamaslik kerak. Ko'pincha o'z qo'l ostidagilarni mikroboshqaradigan va qarorlarni faqat o'zlari qabul qiladigan menejerlar ham bor.

Bozor munosabatlariga o'tish menejerning ish kunini tartibga solishni, istiqbolli masalalarni hal qilishga xalaqit beradigan va boshqaruv muammolarini yangi, tadbirkorlik bilan hal qilish imkoniyatini cheklaydigan tashviqot va bo'ronlarni yo'q qilishni talab qiladi.

Maxsus so'rovlar materiallari shuni ko'rsatdiki, aksariyat hollarda o'tkir vaqt etishmasligi va menejerning keskin holati ishni noto'g'ri tashkil etish natijasidir. Menejerlar ko'pincha asosiyni ikkinchi darajalidan ajratish va uzoq muddatli vazifalarni qanday aniqlashni bilishmaydi. Ular ko'pincha yuqori malaka talab qilmaydigan ishlar bilan shug'ullanadilar, masalan, yozishmalar, hujjatlar bilan texnik ishlash, ma'lumot qidirish va hokazo.Menejerning ish vaqtining 25% gacha bo'lgan qismi bunga sarflanadi va ko'pincha ortiqcha yuklanishga olib keladi.

Ishni tashkil etishni takomillashtirishda menejer turli toifadagi boshqaruv xodimlari o'rtasidagi oqilona munosabatlarni izlash va har bir xodimning funktsiyalari va vakolatlarini aniqlashtirishdan boshlashi kerak. Har bir xodim o'z ish sohasi uchun, boshqalarning vakolatiga aralashmasdan shaxsiy javobgar bo'lishi kerak. Ko'pincha mutaxassislar yordamchi xodimlarning funktsiyalarini bajaradilar va menejerlar hatto o'z imkoniyatlari doirasida ham xodimlar tarkibidagi nisbatni tartibga solishga erisha olmaydilar. Barcha tarkibiy bo'linmalarda "bo'ysunuvchi muvaffaqiyatli qila oladigan narsani qilmang" tamoyili, ya'ni past malaka va ish haqi bo'lgan xodim qo'llanilishi kerak.

Menejer ishini tashkil etishda muhim nuqta bu o'rinbosarlarni va kotibni tanlashdir. Ularga kasbiy fazilatlari va shaxsiy xususiyatlarini hisobga olgan holda puxta o‘ylangan vakolatlar, shuningdek, rahbar va o‘rinbosarlarning psixologik mosligini inobatga olgan holda javobgarlik o‘lchovi berilishi kerak.

Menejerlar ko'pincha ish kunini xat va qog'ozlarni o'qish bilan boshlaydilar, shuningdek, barcha chiquvchi xatlarga imzo chekishadi. Biroq, tajribalar shuni ko'rsatdiki, rahbarlar yiliga 25 kun (vaqt bo'yicha) hujjatlarni o'qish va imzolash bilan band bo'ladi, bu erda ularning imzosi umuman talab qilinmaydi, bu erda deputatlar yoki undan pastroq mansabdagi odamlarning imzosi etarli. Bundan tashqari, ko'plab menejerlar hujjatlarni imzolashda xizmatlar va bo'limlar rahbarlaridan ularning roziligini talab qiladilar.

Direktor yoki bosh direktor darajasidagi menejer faqat alohida ahamiyatga ega bo'lgan va uning bevosita ishtirokida yoki shaxsiy nazorati ostida tuzilgan hujjatlarni imzolashni qoidaga aylantirishi kerak. Menejer ishini tashkil etish ilmiy tavsiyalarga asoslanishi kerak, bu esa xodimlarning bir-birining vakolatiga aralashib ketishiga va funktsiyalarning takrorlanishiga olib keladi. Ba'zida bir nechta menejerlar bitta ko'rsatma bo'yicha harakat qiladilar, ular o'rtasida vazifalar va majburiyatlarni taqsimlashni nazarda tutmaydilar yoki har bir lavozim uchun eskirgan ko'rsatmalar mavjud. Va ko'p hollarda, amaldagi ko'rsatmalar umuman ishlatilmaydi, chunki menejer vaqti-vaqti bilan funktsional majburiyatlarni qayta taqsimlaydi. Bu tartib mas'uliyat hissini zaiflashtiradi, korxonaning etishmasligi va ayniqsa, xavf-xatarni eslatib o'tmaydi. Menejer ishini tashkil etish muammosini ish vaqtini mohirona rejalashtirmasdan hal qilib bo'lmaydi. Menejerlar, qoida tariqasida, 10-14 soat ishlaydi, lekin kamdan-kam hollarda o'z ishining natijalaridan qoniqish hosil qiladi. Ular ko'pincha o'z vakolatlariga kirmaydigan vazifalarni bajaradilar. Shaxsiy ish uslubi, texnikasi va usullarini tartibga solish kerak. Ish vaqti haddan tashqari tarqoq, murakkab va muhim vazifalar ajratilmagan, ularning bajarilishi nazorat qilinmaydi.

Menejer ishida axborot muhim rol o'ynaydi. Bozor, boshqa korxonalar va umuman sanoat haqida to'liq va ishonchli ma'lumotlar to'g'ri va o'z vaqtida qaror qabul qilishning kalitidir. Tajriba shuni ko'rsatadiki, menejer tomonidan olingan ma'lumotlar 50-60% to'liq emas, keraksiz yoki o'z vaqtida emas. Hujjat aylanishining o'sishi tadbirkorlikning kuchaygan ko'rinishini yaratadi, lekin aslida byurokratiya gullab-yashnamoqda.

Bularning barchasi ishni tashkil etishni takomillashtirish va rahbarning tadbirkorlik ruhini qo‘llab-quvvatlashni taqozo etadi. Ish shunday tashkil etilishi kerakki, menejer har doim kerakli ma'lumotlarga ega bo'lishi kerak, lekin faqat o'z vakolatlari doirasida qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bo'lishi kerak. Qarorga ta'sir qila olmaydigan barcha ma'lumotlar keraksiz va ko'pincha zararli. Shu munosabat bilan yirik korxonalar zarur ma'lumotlarni tanlab oladigan va hujjatlarning harakatlanishi bo'yicha tavsiyalar beradigan tashkilotchilarning ekspert pozitsiyasini talab qiladi.

Menejer ishini tashkil etishda uning axborot ta'minotini modellashtirish va axborot tizimlarida kompyuterlardan foydalanish muhim rol o'ynaydi. Bunday model uning faoliyati uchun asosiy zarur bo'lgan texnologik, tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy xarakterdagi barcha ma'lumotlarni qamrab olishi kerak. Yagona ma'lumotlar banklari ham yaratilishi kerak.

XULOSA

Demak, hozirgi kunda tadbirkorlik menejerlar uchun zaruriy sifat sifatida qaralmoqda. Bu, umuman olganda, agar biz ularning boshqaruv tizimidagi eksklyuziv rolini yodda tutsak, adolatli. Ammo bu boshqa barcha xodimlar uchun ham zarur. Tadqiqotimizda ta'kidlaganimizdek, agar menejerning tadbirkorlik ruhi har kimning biznesiga faol va manfaatdor munosabati bilan to'ldirilmasa, iqtisodiy faoliyatning sezilarli muvaffaqiyati dargumon. Hech bir rahbar, garchi o‘zi daho bo‘lsa ham, boshqaruv va mas’uliyatli qarorlar qabul qilishda bevosita ishtirok etuvchi kishilarning ko‘magisiz, qo‘llab-quvvatlanmasdan turib hech narsaga erisha olmaydi. Ularga rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun muqobil yo'l va vositalardan foydalanish uchun real imkoniyat berilishi kerak.

Xodimlarni boshqaruvga amaliy jalb qilish, aniq sabablarga ko'ra, hamma ham o'zini boshqaruv faoliyatiga jalb qilingan deb hisoblamasligi va hamma ham bunga intilmasligi bilan murakkablashadi. Va bu muqarrar ravishda har doim ham amalga oshirilmaydigan, ammo tuzatib bo'lmaydigan yo'qotishlar bilan bog'liq. Barcha ishchilar ijrochi sifatida emas, balki ishlab chiqarishni boshqarishda manfaatdor ishtirok etsa, ishlab chiqarish vositalarining samarali ishlashi ta'minlanadi, mehnat jamoalarining ijtimoiy vazifalari tezroq amalga oshiriladi.

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO'YXATI

1. Denisov V.M. Menejer resurslari // Rossiyada va chet elda menejment. - 2003 yil - 4-son.

2. Kuzin F.A. Biznesni chiroyli qiling. - M.: INFRA-M, 2001 yil.

3. Etakchilik va boshqaruv [Elektron resurs]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Rahbarning tadbirkorligi. - M.: Polyizdat, 2003 yil.

5. Tadbirkorlikka ehtiyoj [Elektron resurs]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Menejerning ideallari va hayot haqiqatlari // Rossiyada va chet elda menejment. - 2003 yil - 1-son.

7. Menejer faoliyatining mohiyati [Elektron resurs]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Shunga o'xshash hujjatlar

"Qo'rg'on quvur liniyasi armatura zavodi" faxriy ordeni "IKAR" OAJning tashkiliy-iqtisodiy tavsifi. Tashkilotdagi menejerning tadbirkorlik ruhi uning ish mazmunini boyitish uchun asos sifatida. Tadbirkorlikni rivojlantirishda vakolatlarni topshirish.

kurs ishi, 01/11/2011 qo'shilgan


Menejment kasb sifatida. Kutubxona rahbariga qo'yiladigan talablar. Menejerning biznes aloqasi. Kutubxona menejeri kasbining rivojlanish istiqbollari. Ayollar va erkaklar o'rtasida etakchiga qo'yiladigan talablar. Menejerning ish tavsifi.

dissertatsiya, 26.11.2012 qo'shilgan


Rahbar shaxsining texnologik nazariyalari evolyutsiyasi, “situatsionizm”; korxona boshqaruvida menejerning roli; kasbiy faoliyatning xususiyatlari. Zamonaviy biznesda top-menejerning shaxsiyatini shakllantirish va ishbilarmonlik fazilatlariga qo'yiladigan talablar.

kurs ishi, 24.01.2012 qo'shilgan


Menejerning korxona rahbari sifatidagi mohiyati, vazifalari va roli. Tayyorlash bosqichlari va boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari. Menejerning asosiy shaxsiy xususiyatlari. Menejmentda etika va psixologiyaning qo'llanilishi. Korxonada menejer shaxsiyatini tahlil qilish.

kurs ishi, 12/06/2012 qo'shilgan


Menejerning boshqaruv tizimidagi tushunchasi, roli va o'rni. Zamonaviy menejerning shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlariga qo'yiladigan asosiy talablar. Menejerning kasbiy fazilatlarining uning faoliyatiga ta'sirini aniqlash. Menejer rollarining tasnifi.

kurs ishi, 2013-01-22 qo'shilgan


Boshqaruv sotsiologiyasining predmeti va obyekti. Menejerning etakchilik fazilatlari, ularni rivojlantirish usullari va ushbu soha mutaxassisiga qo'yiladigan talablar. Tayyorgarlik bosqichlari va qaror qabul qilish usullari. Samarali rahbar shaxsining psixologik jihatlari.

kurs ishi, 2014-05-28 qo'shilgan


Ta'limni boshqarish shartlari, maqsadlari va g'oyaviy asoslari, ta'lim faoliyatining asosiy usullari va vositalari. Xodimlarni boshqarish va tarbiyalashda menejerning roli. Menejerning ta'lim faoliyati tamoyillarini o'rganish va rahbarlarning turlarini aniqlash.

kurs ishi, 2009-08-20 qo'shilgan


Tashkilotda menejerning roli. Zamonaviy tashkilotda rahbarning qiyofasi. Tasvir tushunchasi, imkoniyatlari va vazifalari. Vizitkalarni almashtirish. Tasvirni shakllantirish mexanizmlari va psixologik jihatlari. Menejerga qo'yiladigan asosiy talablar.

kurs ishi, 2008-07-19 qo'shilgan


Hozirgi bosqichda tashkilotni boshqarishda menejer faoliyatining nazariy jihatlari. "Zenit" sayyohlik kompaniyasi MChJ tashkiliy-xo'jalik faoliyatining qisqacha tavsifi. Menejerning ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.

kurs ishi, 04/07/2014 qo'shilgan


Menejment fan, amaliyot va san'at sifatida. Rahbarlik uslubi: tushunchasi, tasnifi. Menejerga qo'yiladigan talablar. Ishning tabiati va tashkilotdagi menejerlarning roli. Menejer uchun zarur bo'lgan asosiy fazilatlar. Ishga qabul qilish bo'yicha menejerning mas'uliyati.

"Biznes tushunchalari" biznes o'yini. Tadbirkorlik kasbi. Tadbirkorning kasbiy vakolatlari, motivlari va shaxsiy fazilatlari

Bugun siz savollarni o'rganasiz

Ushbu mavzuni o'rganganingizdan so'ng siz quyidagilarni bilib olasiz:

tadbirkorlik asosida nimalar yotadi;

tadbirkorlarni kasbiy faoliyat jarayonida nima yo'naltiradi;

yollanma mehnat va kasbiy tadbirkorlik o'rtasidagi umumiy va qanday farqlar bor;

yollanma mehnat va tadbirkorlik o'rtasida tanlov qilishda odamlarga nima yo'naltiradi;

tadbirkorning kasbiy vakolatlari qanday;

tadbirkorlik nima;

tadbirkorlik qanday shakllarda namoyon bo'ladi?

Ushbu mavzuni o'rganganingizdan so'ng, siz:

kasbiy va noprofessional tadbirkorlik faoliyatini farqlash;

professional tadbirkor uchun qanday bilim, ko‘nikma va malakalar zarurligini aniqlash;

odamlarning kasbiy tadbirkorlik qobiliyati va motivlarini aniqlash;

iqtisodiy motivlarning tashqi ko'rinishlarini ajratib ko'rsatish.

Asosiy tushunchalar:

Tadbirkorlik kasb sifatida

Bu ostida shunday bo'ldi tadbirkorlik odatda odamlarning turlarini, jinsini, xilma-xilligini yoki kasbining yo'nalishini tushunadi va tushunadi. Tadbirkorlik bilan shug'ullanganda, odamlar muayyan funktsiyalarni bajaradilar va alohida shaxsiy fazilatlarni amalga oshiradilar.

Tadbirkorlik faoliyat tamoyiliga asoslanadi. Tadbirkorlik faoliyati, o'z navbatida, tadbirkorlik harakatlarining majmuidan iborat. Shunga ko'ra, tadbirkor tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanuvchi shaxsdir.

Yollanma mehnatdan farqli o'laroq, odamlar tadbirkorlik faoliyatini mustaqil ravishda amalga oshiradilar, o'zlariga ko'rsatmalar va vakolatlar beradilar. Ular o'zlarini ish bilan band qilib, o'z ishlarini mustaqil ravishda tashkil qiladilar (bu hodisa deyiladi o'z-o'zini ish bilan ta'minlash), va shunday qilib, o'zlariga nisbatan ish beruvchi sifatida harakat qiladilar.

Tadbirkorlik faoliyati (tadbirkorlik faoliyati)- odamlarning tadbirkor sifatida faol mehnat faoliyati va ularning tadbirkorlik funktsiyalarini bajarish jarayonida ishbilarmonlik munosabatlarida ishtirok etishi.

Tadbirkorlik fenomeni juda ko'p odamlar orasida qiziqish uyg'otdi va uyg'otishda davom etmoqda, chunki asrlar davomida e'tiborni tortgan tadbirkorlik belgilari o'zining yaxlitligida nafaqat tadbirkorlik funktsiyalarini, balki bir butunni tashkil etadi. tadbirkorlik kasbi.

Har bir mehnatga layoqatli shaxs professional xodim sifatida xavfsiz ishlashi mumkin, ammo professional tadbirkor sifatida ham ishlashi mumkin edi. Shu sababli, "kasbiy ish" yoki "kasbiy ish" kabi ta'riflar tadbirkorlik faoliyatiga, shuningdek, yollanma mehnatga nisbatan juda mos keladi.

Biroq, sport faoliyati bilan taqqoslaganda, masalan, professional tadbirkorlik va havaskor tadbirkorlik haqida gapirish qonuniydir. Tadbirkorlik faoliyati shu faoliyatni amalga oshirayotgan shaxslar tomonidan kasbiy tus olishini aniqlaylik:

ushbu kasbni boshqa har qanday kasbdan ajratib turadigan harakatlarni amalga oshirish;

o'z faoliyatida ijtimoiy tan olingan professionallik darajasiga rioya qilishga erishish;

muntazam ravishda (doimiy) yoki tizimli ravishda, o'zlari tomonidan tashkil etilgan tartibda shug'ullanish;

oldindan rejalashtirilgan natijalarga e'tibor qaratgan holda uni oqilona va maqsadli amalga oshirish;

daromad olish, foyda olish, hayotini ko'paytirish va rivojlantirish, shuningdek, yaqinlari hayotini ko'zlab shug'ullanish.

Tadbirkorlarning kasbiy faoliyati ularga asoslanadi professional qobiliyat Va professional manfaatlar.

Odamlar - o'z harakatlari orqali fuqarolik huquqlariga ega bo'lish va amalga oshirish, shuningdek, o'zlari uchun fuqarolik majburiyatlarini yaratish qobiliyati, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksiga muvofiq, balog'at yoshining boshlanishi bilan, ya'ni. o'n sakkiz yoshga to'lganda.

Tadbirkorlarning kasbiy layoqati ularning huquqiy layoqati bilan uyg'unlashadi.

Huquq va majburiyatlarga ega bo'lish qobiliyati hamma odamlarda tug'ilgan paytdan boshlab paydo bo'ladi va faqat vafoti bilan tugaydi.

Professional tadbirkor uchun bu qobiliyatidan iborat:

mulk huquqidagi mol-mulkka ega bo'lish;

uni meros qilib olish va vasiyat qilish;

qonun hujjatlarida taqiqlanmagan tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanish;

tadbirkorlik firmalarini yaratish va ularda qatnashish;

qonun hujjatlariga zid bo‘lmagan har qanday bitimlar va harakatlarni amalga oshirish;

yashash joyingizni erkin tanlash;

Tadbirkorlar kasbiy faoliyat jarayonida tadbirkorlik manfaatlarini boshqaradi va ularni amalga oshirish va himoya qilishga intiladi.

1-jadval.
Tadbirkorlarning biznes manfaatlari tarkibi

Professional tadbirkorlik faoliyati- odamlarning mehnat faoliyati, bunda ular muntazam yoki tizimli ravishda o'zlarini ish bilan ta'minlaydilar, mustaqil ravishda, tashqi ko'rsatmalarsiz o'zlarining kasbiy bilimlari, ko'nikmalari va qobiliyatlarini amalga oshiradilar, o'z faoliyatini tashkil qiladilar va ushbu faoliyatdan daromad oladilar.

Ish haqi va tadbirkorlik faoliyati o'rtasida ham farqlar, ham o'xshashliklar mavjud.

jadval 2 .
Yollanma mehnat va tadbirkorlik faoliyatini taqqoslash

General	Farqlar
Faoliyatning mehnat va biznes xarakteri.	Yollash bo'yicha kasbiy ish xodim va ish beruvchi o'rtasida bitim tuzilgandan keyin amalga oshiriladi, kasbiy tadbirkorlik faoliyati ish beruvchining mavjudligini talab qilmaydi.
Mehnat xarajatlari bilan o'lchanadi va foyda olishga qaratilgan.	Xodimlarning mehnat majburiyatlari ish beruvchilar tomonidan belgilanadi, tadbirkorlar esa o'z vakolatlari va mehnat majburiyatlarini mustaqil ravishda belgilaydilar.
Agar ular muntazam yoki tizimli ravishda amalga oshirilsa va daromad manbalari bo'lsa, ular kasbiy faoliyat belgilariga ega.	Har kim ham professional tadbirkorlik martabasini qila olmaydi, xuddi tadbirkorlikka moyil bo'lganlar xodimlar sifatida ajoyib natijalarga erisha oladilar.
Ular bilim, ko'nikma va qobiliyatlarga tayanadilar.	Yollanma ishda kasblarni birlashtirish mumkin, tadbirkorlik faoliyatini yollanma ish bilan aniq zararsiz birlashtirib bo'lmaydi.
Raqobat muhitida amalga oshiriladi.	Xodimlar kasb tanlashda tavakkal qiladi, tadbirkorlar esa butun biznesini xavf ostiga qo'yadi.
	Kasbiy yollanma mehnat, tadbirkorlikdan farqli o'laroq, zamonaviy jamiyatda aniq tarmoq yoki sub'ekt yo'nalishiga ega.

Tadbirkorlarning kasbiy kompetensiyalari

Tashabbuskor kishilarning samarali va raqobatbardosh professional tadbirkorga aylanishi ularning tadbirkorlik kasbiga xos bilim, ko'nikma va malakalarni egallashi bilan bog'liq - boshqacha qilib aytganda. kasbiy kompetensiyalar.

Tadbirkorning kasbiy vakolatlari kasbiy tadbirkorlik sohasida zarur bo'lgan bilim, ko'nikma va malakalar yig'indisidir.

Kasbiy tadbirkorlik asosiy ahamiyatga ega, chunki: birinchidan, usiz hech bir tadbirkor o'z kasbi talablariga muvofiq ish yurita olmaydi; ikkinchidan, u orqali har bir tadbirkor o'zining va boshqalarning kasbiy kompetensiyalarini, shaxsiy xususiyatlarini, raqobatdosh ustunliklarini va raqobatdosh kamchiliklarini o'zining "biznes"iga aylantiradi.

Professional tadbirkorlik bilan shug'ullanish uchun sizga kerak kasbiy bilim:

rossiya Federatsiyasi hududida va xalqaro bozorda tadbirkorlik firmalari faoliyatining iqtisodiy va huquqiy asoslari;

kasbiy manfaatlar yo'naltirilgan faoliyat sub'ektlarining rivojlanish xususiyatlari va qonuniyatlari, kasbiy tadbirkorlikda mehnat taqsimoti, tadbirkorlik faoliyati turlari va infratuzilmasi;

o'z kasbiy manfaatlari va atrof-muhit manfaatlarini rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlari va qonuniyatlari, odamlarning xatti-harakatlari motivlari, biznes tizimidagi qarama-qarshiliklar, tadbirkorlik muhiti "o'yin sub'ektlari" jamoasi sifatida;

tadbirkorlik suverenitetining mohiyati va chegaralari, biznesdagi “mustaqillik yo‘laklari”;

raqobatdosh ustunliklarni rivojlantirish, raqobatdosh kamchiliklardan xalos bo'lish va raqobatbardosh pozitsiyalarni mustahkamlashga asoslangan raqobatbardosh biznes nazariyalari va amaliyoti;

korxonalararo ishbilarmonlik muhiti, bozorlar, kompaniyalararo manfaatlar to‘qnashuvi rivojlanishining o‘ziga xos xususiyatlari va qonuniyatlari, raqobat va sheriklik xulq-atvorining strategiyasi va taktikasi, tadbirkorlik munosabatlarining huquqiy asoslari va jamiyat oldidagi majburiyatlari (masalan, soliqlarni to‘lash bo‘yicha);

kompaniya ichidagi ishbilarmonlik muhiti, kompaniya ichidagi munosabatlar, kompaniya ichidagi manfaatlar to'qnashuvi, o'xshash profildagi kompaniyalarning tashkiliy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari va rivojlanish qonuniyatlari;

tadbirkorlik qudratini qo'lga kiritish va qo'llab-quvvatlash jihatlari, korxona ichidagi tadbirkorlik kuchi vertikaliga erishish va uni ushlab turish sxemalari, kompaniya ichidagi va korxonalararo muhitga ta'sir ko'rsatish usullari; biznes boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlari va shakllari.

Bu bilimlarni egallash uchun iqtisodiyot, huquq, sotsiologiya, ijtimoiy psixologiya, tadbirkorlik nazariyasi, raqobat nazariyasi va boshqa fanlarning nazariy va amaliy asoslarini o‘rganish zarur.

Tadbirkor kasbiy bilimlar bilan bir qatorda ega bo'lishi kerak kasbiy malaka. Tadbirkorlarning kasbiy mahoratini quyidagi sohalarda topish kerak:

tadbirkorlik faoliyatini tashkil etish, uning yangi yo‘nalishlarini ilgari surish;

yangi tadbirkorlik firmalarini tashkil etish, shuningdek, ilgari tuzilgan firmalar faoliyatida ishtirok etish;

qonuniy va noqonuniy tadbirkorlikni farqlash;

ishlab chiqarishni tashkil etish, tovarlarni (xizmatlarni, ishlarni) bozorga chiqarish va sotish;

ish joylarini tashkil qilish, ishchilar jamoalarini shakllantirish va saqlash;

moliyaviy boshqaruv;

kompaniya xodimlari oldida ma'muriy hokimiyatni qo'lga kiritish va qo'llab-quvvatlash, kompaniya ichidagi hokimiyat vertikalini yaratish;

investitsiyalar orqali tadbirkorlikni takror ishlab chiqarish (ko'paytirish);

mahsulotlar ishlab chiqarish va sotish, xizmatlar ko‘rsatish, ishlarni bajarish, shu jumladan biznesni loyihalash bo‘yicha biznesga yo‘naltirilgan yangi tizimlarni yaratish va joriy etish;

ishbilarmonlik muhiti xususiyatlari va atrof-muhit manfaatlarini hisobga olgan holda kompaniya ichidagi va korxonalararo muhitga ta'sir ko'rsatish;

tashqi muhit nazarida ma'muriy hokimiyatni qo'lga kiritish va qo'llab-quvvatlash;

biznesingiz, kompaniyangizning jozibali imidjini shakllantirish va saqlash;

o'z biznesi manfaatlari uchun siyosiy lobbilik (qo'llab-quvvatlash);

biznesni qayta tashkil etish va tugatish, kompaniyalarni yopish;

yangi nazariyalar va biznes tushunchalarini yaratish qobiliyati.

Barkamol ishlash uchun tadbirkorlar ham aniq bo'lishi kerak kasbiy malaka:

mas'uliyatli biznes egaligi bo'yicha vijdonan ishlash, shu jumladan ma'muriy qarorlar qabul qilish va ularning bajarilishini nazorat qilish;

adekvat tadbirkorlik xulq-atvori, turli vaziyatlarda tadbirkorlik xulq-atvorining turli strategiya va taktikalaridan foydalanish;

biznes mustaqil ravishda, o'z xavf-xataringiz va xavf-xataringiz ostida amalga oshiriladigan va tadbirkorning orqasida hech kim bo'lmagan sharoitda professional maqsadlarni belgilash va maqsadga erishish;

kutilgan va kutilmagan holatlar ta'sirida biznesingizni boshqarish uchun manevrlar o'tkazish;

noaniq ishbilarmonlik muhitida tadbirkorlik qobiliyatini yo'qotish yoki olishning amaliy risklarini o'z zimmasiga olish;

biznesning o'zaro munosabatlarida shaxsiy muloqot qobiliyatlari, turli texnologiyalar, jumladan, zamonaviy axborot-kommunikatsiya texnologiyalari orqali tadbirkorlikni boshqarish ko'nikmalari;

o'z-o'zini tashkil etish va o'z-o'zini rivojlantirish, shu jumladan kasbiy ta'lim va kasbiy mahoratni doimiy ravishda takomillashtirish.

Ko'pgina tadbirkorlar uchun biznes maktabi hayotning o'zi. Biroq, yigirmanchi asrning oxiridan boshlab, turli yoshdagi odamlarni o'z ichiga olgan tadbirkorlik bo'yicha turli xil ta'lim dasturlari butun dunyoda keng tarqaldi. Bolalar biznes maktablari va biznes lagerlari, kollej va universitet talabalari uchun ixtisoslashtirilgan dasturlar, nafaqat oliy ma’lumotga, balki kompaniyalarda amaliy ish tajribasiga ega bo‘lgan kattalar uchun biznes boshqaruvi bo‘yicha turli dasturlar mavjud.

Kasbiy kompetentsiyalar orasida buni ta'kidlash kerak asosiy kasbiy kompetensiyalar .

Agar, masalan, biror kishi ingliz tilida gapirmasa yoki tushunmasa, u bu tilni professional tarzda o'rgata olmaydi. Har bir kasb xodimdan ma'lum asosiy kompetensiyalarga, shu jumladan tadbirkorlik kasbiga ega bo'lishini talab qiladi.

Kasbiy tadbirkorlik kompetentsiyalari tizimida asosiy ahamiyat kasbiy hisoblanadi korxona.

3-jadval.
Kasbiy tadbirkorlik turlari

Professional tadbirkorlik
Tug'ma tadbirkorlik - odamlarda tug'ilishdan beri mavjud bo'lgan va bilim darajasi, malakasi, kasbiy yaroqliligi, o'z tajribasini to'plash va tadbirkorlik faoliyatida boshqalarning tajribasini hisobga olgan holda rivojlanadigan qobiliyat.	Shakllangan (professional) tadbirkorlik - shaxsning o'z biznesi muhitida mustaqil, o'z xavf-xatarlari va tavakkalchiliklari bilan tadbirkorlik harakatlarini amalga oshirishning eng yaxshi usullarini topish va ulardan foydalanish bilimlari, ko'nikmalari, qobiliyatlari: atrof-muhit bilan o'zaro aloqada va raqobat sharoitida.

Tadbirkorlar biznesda muvaffaqiyatga tug'ma tadbirkorlik tufayli emas, balki faqat muvaffaqiyat uchun zarur shart-sharoit yaratadi, balki tadbirkorlik kasbining talablariga javob beradigan shakllangan (professional) tadbirkorlikni yaratadi. Kasbiy tadbirkorlik asosiy ahamiyatga ega, chunki: birinchidan, usiz hech bir tadbirkor o'z kasbi talablariga muvofiq ish yurita olmaydi; ikkinchidan, u orqali har bir tadbirkor o'zining va boshqalarning kasbiy kompetensiyalarini, shaxsiy xususiyatlarini, raqobatdosh ustunliklarini va raqobatdosh kamchiliklarini o'zining "biznes"iga aylantiradi.

Kasbiy biznesdagi odamlarning qobiliyatlari va motivlari

Ishlayotganda har bir professional tadbirkor o'z ishchi kuchini amalga oshiradi, bu odamlarning turli qobiliyatlariga tayanadi, masalan:

tashkiliy qobiliyatlar - o'z yoki qo'shma biznesni tashkil etish va yuritish qobiliyati;

biznes innovatsiyalarini muntazam qarorlar qabul qilish, yo'naltirish va xodimlarning ish faoliyatini tekshirish bilan uyg'unlashtirish qobiliyati;

o'z-o'zini o'rganish va doimiy ravishda kasbiy tadbirkorlik malakasini oshirish qobiliyati;

har qanday faoliyat maqsadini unga erishish vositalari bilan birlashtirish, rejalashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish qobiliyati;

o'z biznes faoliyati oqibatlarini va atrof-muhitning xatti-harakatlarini oldindan bilish qobiliyati;

o'z ish vaqtini tashkil qilish, o'z harakatlarini rejalashtirish (biznes mantig'i), o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarish qobiliyati;

tashabbuskor xulq-atvor qobiliyatlari.

Shaxsning foyda olish uchun mustaqil, o'z tavakkalchiligi bilan harakatlarni amalga oshirishning eng yaxshi usullarini topish va ulardan foydalanish qobiliyati.

Tadbirkorlik shakllari:

tushuncha, kuzatish va xulosa chiqarish qobiliyati, boshqalar ko'rmagan narsalarni payqash va undan o'z biznesingizda foydalanish qobiliyati;

o'zining va boshqalarning xatolariga tanqidiy munosabat, o'zining va boshqalarning tajribasidan saboq olish qobiliyati;

topqirlik, yangi yechimlarni topish, hali hech kimning xayoliga kelmagan ishni qilish qobiliyati, shu jumladan "omadni qo'lga olish" qobiliyati;

innovatsiya, ob'ektlar va hodisalar haqidagi odatiy g'oyalarni o'zgartirish asosida hayotga yangiliklarni kiritish;

tashabbuskorlik, boshqa odamlarning g'oyalari oldidan o'zini va atrofini turli g'oyalar bilan doimiy ravishda rag'batlantirish, ilhomni ushlash va ushlab turish qobiliyati;

chaqqonlik va moslashuvchanlik o'z biznesi muhitida xulq-atvorda va manfaatlarni muvofiqlashtirishda, shu jumladan mas'uliyatni o'zgartirishda yoki o'z manfaati uchun har kimga mos keladigan echimlarni topishda;

ishchanlik, o'z biznesingiz haqida kechayu kunduz o'ylash qobiliyati, doimiy ravishda o'z biznes tashabbuslaringizni amalga oshirishning eng yaxshi usullarini topishga intilish;

turli bilimlarni qo'llash qobiliyati, ularning vazifalari uchun standart g'oyalar;

tez reaksiyaga kirishish qobiliyati o'zgaruvchan vaziyat ta'siri ostida;

o'zining va boshqalarning motivatsiyasini boshqarish qobiliyati berilgan vazifalarni bajarish;

harakat energiyasi bilan o'zini doimiy ravishda to'ldirish qobiliyati, har qanday sharoitda o'zini ishlashga majburlash qobiliyati, o'ziga nisbatan zo'ravonlik darajasiga erishish.

Ko'p odamlar tug'ilishdan boshlab tadbirkorlik bilan shug'ullanish qobiliyatiga ega, ammo bu qobiliyat tadbirkorlar uchun muhim ahamiyatga ega. Bundan tashqari, tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanish qobiliyati tadbirkorning kasbiy iste'dodining belgisidir. Adabiy iste’dod odamlarga kasbiy ijodga, tasviriy qobiliyatlar rassom sifatida kasbiy faoliyatga yo‘l ochganidek, tashabbuskor xulq-atvor ham tadbirkorlik sohasida muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat uchun zarur shart-sharoit yaratadi. Inson qanchalik tashabbuskor bo'lsa, u kasbiy faoliyat jarayonida shunchalik samarali tadbirkor bo'lib chiqadi.

Tadbirkorlik bilan shug'ullanish uchun faqat tug'ilish va tadbirkor bo'lishning o'zi etarli emas, sizda shunday bo'lishi kerak. motivatsiya tadbirkor sifatidagi tadbirkorlik xulq-atvori va kasbiy faoliyatiga (8-rasm
).

Tadbirkorlik xulq-atvorining iqtisodiy motivlari- chiqarish istagi iqtisodiy foyda g'alaba muvaffaqiyatiga erishish yoki omon qolish muvaffaqiyati yoki bir vaqtning o'zida ikkalasiga erishish orqali (9-rasm).
).

Tadbirkorlar o'zlarining kasbiy faoliyatidan olingan daromadlar evaziga tirikchilik qiladilar, bu hech bo'lmaganda xarajatlarni qoplashi va mehnat xarajatlarining qoplanishini ta'minlashi va maksimal foyda keltirishi kerak.

Tadbirkorlik xatti-harakatining iqtisodiy motivlari tashqi ko'rinishda namoyon bo'ladi:

odamlarni o'z mulki ob'ektlarini saqlash yoki kengaytirishga, tadbirkorlik hokimiyati vertikalini saqlashga va mustahkamlashga undaydigan mulkiy motivlar;

odamlarni kasbiy ishda muvaffaqiyatga erishishga, shaxsiy professional raqobatbardoshlikni oshirishga, shaxsiy raqobatdosh ustunliklarni kuchaytirishga va shaxsiy raqobatdosh kamchiliklarni bartaraf etishga undaydigan ish motivlari;

odamlarni moliyaviy daromad olishga yoki muvaffaqiyatli bitimlar natijasida oshirishga undaydigan moliyaviy motivlar.

Tadbirkorlik xulq-atvorining ijtimoiy motivlari- jamiyatda ma'lum o'rin va rolni olishga qaratilgan harakatlar.

Tadbirkorlik xulq-atvorining ijtimoiy motivlari tarkibi:

jamiyat bilan aloqalarning turli shakllarini boshlash;

jamiyatda qonuniy muvaffaqiyatga erishish;

shaxsiy raqobatdosh ustunliklar va yutuqlarni omma oldida taqdim etish;

jamiyatda ijobiy nufuzni shakllantirish va mustahkamlash;

ijtimoiy bilim, ko'nikma va malakalarni egallash.

Shunday qilib, tadbirkorlik xulq-atvorining ijtimoiy motivlari odamlarning tabiatidagi ijtimoiy tamoyilni, jamiyat bilan aloqaga bo'lgan ehtiyojni va jamoatchilik e'tirofiga intilishni aks ettiradi.

Tadbirkorlik xulq-atvorining psixologik motivlari- samarali o'zini-o'zi anglash, shaxsiy fazilatlarni rivojlantirish, o'z shaxsiyatini anglash, biznes munosabatlarida o'zini o'zi tasdiqlashga qaratilgan harakatlar.

Tadbirkorlik xulq-atvori orqali odamlarda qat'iyatlilik, o'ziga ishonch, diqqat, iroda, aniqlik, ochiqlik, sabr-toqat, harakatlarda izchillik kabi fazilatlar shakllanadi. Ular muvaffaqiyatga erishish va ishni yakunlashdan qoniqish, xavf-xatar, xavfsizlik, yangi bilim va o'z-o'zini rivojlantirish ehtiyojini qondiradilar.

Tadbirkorlik xulq-atvorining jismoniy motivlari- harakatlarni mustaqil tanlash va muvaffaqiyatga erishish asosida jismoniy va intellektual o'zini o'zi anglashga qaratilgan harakatlar.

Bu motivlar odamlarning faol xulq-atvori, ustuvorligi, jismoniy va/yoki intellektual qulaylikka erishish ehtiyojlarini aks ettiradi.

Tadbirkorlik xulq-atvorining gumanistik motivlari- odamlarning axloqiy, estetik, mafkuraviy o'zini o'zi anglash, jamiyatda hukmron bo'lgan g'oyalar va o'rnatilgan tartiblarga muvofiqligiga erishish istagi.

Odamlar tadbirkor bo'ladilar, chunki ular jamiyatning axloqiy qadriyatlariga mos kelishi va shu bilan birga mustaqil, faol, g'ayratli va o'zlari to'g'ri axloq deb biladigan narsalarni zukkolik bilan o'rnatishlari kerak.

Adabiy iste’dod odamlarga kasbiy ijodga, tasviriy qobiliyatlar rassom sifatida kasbiy faoliyatga yo‘l ochganidek, tashabbuskor xulq-atvor ham tadbirkorlik sohasida muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat uchun zarur shart-sharoit yaratadi. Inson qanchalik tashabbuskor bo'lsa, u kasbiy faoliyat jarayonida shunchalik samarali tadbirkor bo'lib chiqadi.

Tadbirkorlik xatti-harakati motivlari bilan bir qatorda, odamlarning kasbiy tanloviga ham kasbiy tadbirkorlik xatti-harakatlarining motivlari ta'sir qiladi.

Status motivlari- tadbirkorlik hokimiyatining vertikalini egallash, saqlash, takror ishlab chiqarish va mustahkamlash motivlari.

Faol motivlar- odamlarni kasbiy tadbirkorlik funktsiyalarini bajarishga undaydigan motivlar.

Yollanma mehnat va tadbirkorlik o'rtasida tanlov qilishda odamlar quyidagilarga rahbarlik qiladilar:

majburiy mehnatdan qochish istagi;

kasb va ish joyini tezda tanlash zarurati;

o'zingizning xo'jayiningiz bo'lish va ularning zarurligi darajasini o'zingizning tushunishingizga muvofiq biznes aloqalarini o'rnatish istagi;

kasbiy kasbga muvofiq ishga joylashish motivi;

professional tadbirkor sifatida muvaffaqiyatga erishish istagi;

o'z ishining mazmuni, tartibi va muddati bo'yicha mustaqil ravishda qaror qabul qilish niyati;

meros orqali o'tishi mumkin bo'lgan biznesga egalik qilish imkoniyati;

o'z tashabbuslarini amalda qo'llash imkoniyati;

boshqa shunga o'xshash tadbirkorlik sub'ektlari va atrof-muhitning boshqa vakillari bilan raqobatda o'z kuchini sinab ko'rish istagi;

biznes manfaatlarini qondirish uchun mazmunli tavakkalchilikka qiziqish;

jamiyat va shaxslarga foyda keltirish istagi.

Asosiy xulosalar

Tadbirkorlik faoliyat tamoyiliga asoslanadi. Tadbirkorlik kasbining har qanday kasbiy mehnat faoliyatidan asosiy farqi o'z-o'zini ish bilan ta'minlashni tashkil etishdir.

Quyidagi ta'riflar tadbirkorlik faoliyatiga, shuningdek yollanma mehnatga nisbatan qo'llaniladi: "professional ish" yoki "professional ish".

Ish haqi va tadbirkorlik faoliyati o'rtasida ham farqlar, ham umumiy xususiyatlar mavjud.

Tadbirkorlik faoliyati bo'lishi mumkin professional Va noprofessional xarakter.

Kasbiy faoliyat jarayonida tadbirkorlar rahbarlik qiladilar biznes manfaatlari moddiy, faol va shaxsiy manfaatlarni o'z ichiga oladi.

Har qanday tadbirkorlik faoliyati qonuniy bo'lishi kerak.

Kasbiy jihatdan tadbirkorlik biznes yuritishdan iborat bo'lib, bundan tashqari, o'zini professional tadbirkorlikka bag'ishlamoqchi bo'lgan odamlar ijtimoiy sohaga ega bo'lishlari kerak. professional tadbirkor maqomi.

Professional tadbirkorlarning ishchi kuchi tayanadi turli qobiliyatlar bu odamlar.

Odamlarni tadbirkorlik xulq-atvori bilan shug'ullanishga iqtisodiy, ijtimoiy, gumanistik, jismoniy va psixologik motivlar sabab bo'ladi.

Biznesni boshlash uchun faqat shaxsiy qobiliyat va moyillik etarli emas. Bundan tashqari, siz maxsus ma'lumot olishingiz kerak tadbirkorlik ta'limi Va kasbiy malakalar, biznesning barcha fan yo‘nalishlari bo‘yicha bilimlar, tadbirkorlik funktsiyalari bo‘yicha nazariy va amaliy bilimlar, raqobat muhitida amaliy tadbirkorlik xulq-atvori ko‘nikmalarini egallash.

Tug'ma tadbirkorlik kishilarning tadbirkorlik xulq-atvori bilan shug'ullanish qobiliyatidir va shakllangan (professional) tadbirkorlik- bu tadbirkorlar tomonidan kasbiy faoliyat jarayonida foydalaniladigan kasbiy kompetentsiyadir.

Kasbiy tadbirkorlik mazmunidir uchta asosiy kasbiy malaka, bu har bir tadbirkor o'zlashtirishi kerak bo'lgan va tadbirkorlar tomonidan o'zlarining raqobatdosh ustunliklarini, boshqa odamlarning raqobatbardosh afzalliklarini o'z "biznesiga" aylantirish sohasidagi bilimlar, qobiliyatlar, ko'nikmalar va nihoyat, bunday o'zgarishlarga qarshi turish qobiliyatidir. agar kerak bo'lsa, atrof-muhit.

Nazorat savollari

Tadbirkorlik faoliyati qanday sharoitlarda kasbiy tus oladi?

Odamlarning tadbirkorlikni tanlashiga qanday motivlar ta'sir qiladi?

Tadbirkor bo'lishga intilayotgan shaxsga qanday kasbiy bilim, ko'nikma va malakalar kerak?

Tadbirkorlikning qanday shakllarini bilasiz?

Mustaqil ish uchun topshiriqlar

1-mashq

Vaziyatli seminarga tayyorgarlik ko'ring:

ish matnini o‘qish (tarqatma material);

ushbu darsning nazariy materialiga murojaat qiling.

Vazifa 2

Agar siz professional tadbirkor bo'lishga qaror qilsangiz, qanday insoniy fazilatlarni rivojlantirishingiz kerak edi? Qanday bilimlarni olish kerak? Qanday ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak?

Vazifa 3

Menejer (menejment darsligining tegishli boblarini takrorlash orqali) va tadbirkor funktsiyalarini solishtirishga harakat qiling.

Vazifa 4

Mavzu bo'yicha qisqacha insho yozing: "Men tadbirkor odamman!?"