สัญญาณของการคิดใหม่คือการดึงดูดบุคลิกภาพของมนุษย์ การยอมรับอธิปไตยและคุณค่าของมัน และการจัดลำดับความสำคัญเมื่อพิจารณาถึงกระบวนการทางสังคมและการผลิตใดๆ

การเป็นผู้ประกอบการถือเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของนักธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญที่พูดถึงการเป็นผู้ประกอบการเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนและหลากหลายมิติ ระบุคุณสมบัติหลักหลายประการ:

• 1) ความเป็นอิสระและพฤติกรรมที่ไม่ได้มาตรฐานขององค์กรธุรกิจ
• 2) นวัตกรรมและความแปลกใหม่ในการบรรลุเป้าหมายตามความคิดริเริ่มของตนเอง
• 3) ประสิทธิภาพและการปฏิบัติจริง;
• 4) ความกล้าหาญและความเฉลียวฉลาด
• 5) ความสามารถในการแข่งขันและความกลัวความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
• 6) มุ่งเน้นการบรรลุผลสูงสุด การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

เฉพาะเจ้าของปัจจัยการผลิตซึ่งเป็นองค์กรธุรกิจที่ทำหน้าที่เป็นเจ้าของ การกำจัดและการใช้เท่านั้นที่สามารถดำเนินการหรือดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในรูปแบบทางเศรษฐกิจและสังคมทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น การเป็นผู้ประกอบการทางเศรษฐกิจเป็นหน้าที่ของเจ้าของหรือผู้ครอบครอง

โลกธุรกิจในปัจจุบันกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนผู้สร้างนวัตกรรมที่เป็นผู้ประกอบการ จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่องความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

พูดง่ายๆ ก็คือ ความคิดสร้างสรรค์หมายถึงการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ และนวัตกรรมหมายถึงการสร้างสิ่งใหม่ๆ แนวคิดใหม่ที่เกิดผลไม่อาจนำไปใช้ได้นานหลายปี ไม่ใช่เพราะไม่ยอมรับข้อดีของแนวคิดนั้น แต่เป็นเพราะไม่มีใครรับผิดชอบต่อการนำไปปฏิบัติ จนกว่าจะใช้ความคิด มันก็ไร้ประโยชน์

การพิสูจน์คุณค่าของมันอยู่ที่การนำไปปฏิบัติเท่านั้น

เนื่องจากความเป็นผู้ประกอบการเป็นสถาบันที่ออกแบบมาเพื่อ "ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ" ความคิดสร้างสรรค์ที่ปราศจากการมุ่งเน้นไปสู่การกระทำที่มีประสิทธิผลอย่างสม่ำเสมอ ดูเหมือนจะเป็นรูปแบบหนึ่งของพฤติกรรมที่ไม่สามารถป้องกันได้ ในแง่หนึ่ง ถือเป็นการขาดความรับผิดชอบ

M. Woodcock และ D. Francis ระบุปัจจัยหลัก 7 ประการที่จำกัดหรือลบล้างความสามารถเชิงสร้างสรรค์และนวัตกรรมของผู้ประกอบการ: ภาพลักษณ์ของผู้ประกอบการ นักธุรกิจในองค์กร

• 1) ความเกียจคร้านของมนุษย์ ความคิดสร้างสรรค์ต้องใช้เวลาและความพยายาม การอุทิศเวลาให้กับความพยายามที่จะสร้างสรรค์ต้องมีวินัยและมักจะต้องเอาชนะความเบื่อหน่าย ในงานสร้างสรรค์มักมีปัญหาที่แท้จริงและปัญหาที่แทบจะแก้ไขไม่ได้ แต่ถ้าคุณไม่ยอมแพ้ต่อความเกียจคร้าน คุณจะได้สัมผัสและฝึกฝนความคิดสร้างสรรค์ในขั้นตอนต่างๆ
• 2) สร้างนิสัย ทุกคนมีทัศนคติแบบเหมารวมในด้านการเคลื่อนไหว การทำงาน ท่าทาง และการคิด แต่นิสัยสามารถกลายเป็นศัตรูของความคิดสร้างสรรค์ได้ มีความจำเป็นต้องตรวจสอบนิสัยที่กำหนดไว้ และการถามว่า "ทำไม" อาจเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มาก
• 3) ความตึงเครียดมากเกินไป ในความพยายามสร้างสรรค์ของเรา เรามักจะเผชิญกับความรู้สึกไม่แน่นอนและความลำบากใจ คนที่อยู่ในสภาพตึงเครียดพยายามที่จะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานบางอย่างที่พวกเขารู้ดี และเป็นผลให้ความแข็งแกร่งและพลังงานของพวกเขาไม่ได้ถูกใช้อย่างเต็มที่
• 4) ความรู้สึกมีจุดมุ่งหมายลดลง พวกเขากล่าวว่าไม่มีความสำเร็จที่สำคัญใดเกิดขึ้นได้หากไม่มีความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างมีสติ การสร้างสรรค์เกิดจากความปรารถนาที่จะแตกต่าง ความปรารถนาในสิ่งใหม่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้อิทธิพลของเหตุผลภายนอก
• 5) โอกาสไม่เพียงพอ การค้นพบทางประวัติศาสตร์จำนวนมากเกิดขึ้นโดยผู้คนที่ไม่สามารถใช้ชีวิตได้ตามปกติเนื่องจากการเจ็บป่วย การถูกจำคุก หรือการสูญเสียชื่อเสียงชั่วคราว สำหรับคนส่วนใหญ่ การดำเนินชีวิตตามปกติหมายถึงการเติมเต็มชีวิตด้วยกิจกรรมธรรมดาๆ ที่ใช้เวลาและพลังงานส่วนใหญ่ โอกาสในการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นหาได้ยากในชีวิตของพวกเขา
• 6) ความจริงจังมากเกินไป ในการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ มักจำเป็นต้อง "เล่น" กับไอเดียต่างๆ บางครั้งวิธีแก้ปัญหาที่คุณกำลังมองหาอยู่ในหมู่ข้อเสนอที่แปลกประหลาดและคิดไม่ถึงที่สุด การขาดการตั้งค่าการเล่นเกมยังทำให้การสื่อสารกับผู้อื่นทำได้ยาก
• 7) วิธีการที่ไม่ดี สิ่งที่ทำให้ความพยายามสร้างสรรค์อ่อนแอลงก็คือการขาดวิธีการที่เหมาะสมหรือมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา กระบวนการสร้างสรรค์สามารถศึกษาและวิเคราะห์เพื่อให้ได้ทักษะที่จำเป็นและพัฒนาเทคนิคที่เหมาะสม

ความสามารถของผู้คนในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการกลายเป็นความสามารถหลักในการทำงานเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของกำลังคนและความสามารถทางวิชาชีพ ยิ่งบุคคลกล้าได้กล้าเสียมากเท่าใด ผู้ประกอบการก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้นในกระบวนการทำกิจกรรมทางวิชาชีพ ความสามารถในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมของผู้ประกอบการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของศักยภาพในการแข่งขันส่วนบุคคลของผู้คนในฐานะผู้ประกอบการมืออาชีพและเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ

เทคนิคการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ต้องใช้ทักษะพิเศษ มีห้าขั้นตอนที่แตกต่างกันในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

ขั้นแรก: ศึกษาปัญหา ในการสร้างพื้นฐานในการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาคุณต้องศึกษาอย่างลึกซึ้ง จำเป็นไม่เพียงแต่จะต้องมีเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังต้องเข้าใจงานจากมุมมองทางปัญญาและอารมณ์ด้วย การศึกษาปัญหาเชิงลึกมีข้อดีสามประการ ทำให้สามารถ: ประเมินขนาดของงานได้อย่างสมจริงมากขึ้น กำหนดเป้าหมายและเกณฑ์สำหรับความสำเร็จ วางแผนการจัดองค์กรและวิธีการทำงานที่เหมาะสม

ขั้นตอนที่สองคือการพัฒนาความคิด งานสร้างสรรค์ทุกประเภทต้องการสิ่งนี้ ความคิดคือการก้าวกระโดดไปสู่สิ่งที่ไม่รู้ และไม่รู้ว่ามันจะเกิดขึ้นเมื่อใด ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเพิ่มจำนวนไอเดียที่คุณสร้างขึ้นและให้แน่ใจว่าไอเดียที่ปรากฏแล้วจะไม่สูญหายไป มีวิธีการต่างๆ มากมายในการสร้างแนวคิด วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการระดมความคิด ขึ้นอยู่กับหลักการที่ว่าแนวคิดต่างๆ ได้รับการพัฒนาอย่างดีที่สุดและแสดงออกมาหากการประเมินถูกเลื่อนออกไปในภายหลัง

สิ่งนี้ทำให้การระดมความคิดแตกต่างจากการปฏิบัติปกติในการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะทันที มีกฎง่ายๆ หลายประการที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของวิธีนี้ หากคุณต้องการบรรลุผลให้ปฏิบัติตามขั้นตอนการระดมความคิดอย่างเคร่งครัด โดยสรุปประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้: เลือกข้อความสั้นๆ เกี่ยวกับปัญหา บทสรุปของปัญหาควรเขียนลงในแบบฟอร์มเปล่า (กระดานหรือหน้าจอ) กำหนดเวลาที่จะหยุดงานต่อไป ในระหว่างการระดมความคิด ความคิดใดๆ ไม่ว่าจะดูแปลกและไม่เหมาะสมเพียงใดก็ตาม จะถูกเขียนลงไปแต่ไม่ได้รับการประเมิน หลังจากเสร็จสิ้นงาน แนวคิดทั้งหมดจะถูกเรียงลำดับตามตรรกะและอภิปรายแต่ละแนวคิด

การระดมความคิดช่วยให้คุณสร้างแนวคิดได้อย่างรวดเร็ว และอิสระโดยธรรมชาติของวิธีนี้ทำให้คุณสามารถประเมินแนวคิดที่น่าอัศจรรย์และแปลกประหลาดได้

ขั้นตอนที่สามคือการคัดกรองแนวคิดที่เกี่ยวข้อง เมื่อคุณมีไอเดียมากมายแล้ว คุณจะต้องดำเนินการคัดกรองอย่างเข้มงวด บางส่วนอาจไม่มีประสิทธิภาพ ทำไม่ได้ มีราคาแพง ไม่มีจุดหมาย หรือผิดศีลธรรม อย่างไรก็ตาม ก็ควรที่จะไม่ยอมให้ตัวเองละทิ้งข้อเสนอก่อนที่จะมีการประเมินคุณประโยชน์ของพวกเขา การแยกข้าวสาลีออกจากแกลบในการค้นหาวิธีแก้ไขอย่างรวดเร็วและยากลำบากอาจเป็นเรื่องยาก แต่การทำเช่นนี้อาจทำให้แนวคิดเล็กๆ น้อยๆ ที่สมเหตุสมผลต้องสูญเปล่าไป แต่ละแนวคิดจะต้องได้รับการวิเคราะห์ตามเกณฑ์สามประการ:

• - มีโอกาสจะเกิดผลมากน้อยเพียงใด?
• - คุณสามารถทำให้มันใช้งานได้ไหม?
• - มันดีที่สุดในบรรดาความเป็นไปได้อื่นๆ หรือไม่? เป้าหมายของคุณคือเลือกแนวทางที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุดและเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ เมื่อเลือกแนวคิดได้แล้ว ให้ดำเนินการอย่างชาญฉลาด กล้าหาญ และต่อเนื่อง

ขั้นตอนที่สี่คือการวางแผนนวัตกรรม จะต้องนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมดังกล่าวจำเป็นต้องมีการวางแผน และการวางแผนที่ไม่ดีจะลดประสิทธิภาพลง

เพื่อให้กระบวนการวางแผนดำเนินการได้สำเร็จ จำเป็นต้องมีการสื่อสารที่ชัดเจนและตรงระหว่างผู้เข้าร่วม ทุกคนจำเป็นต้องสร้างความเข้าใจในบทบาทของตนในระบบโดยรวมและเข้าใจความสัมพันธ์ของงานกับงานของเพื่อนร่วมงาน แน่นอนว่าความคิดริเริ่มส่วนบุคคลเป็นสิ่งสำคัญ แต่ต้องได้รับการประสานงานภายในกรอบการทำงานโดยรวม

ขั้นตอนที่ห้า - ข้อเสนอแนะและการวิเคราะห์ กระบวนการแนะนำนวัตกรรมไม่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและแม่นยำเสมอไป ปัจจัยใหม่ๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งส่งผลต่อข้อมูล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ความสำเร็จที่ทำได้อย่างสม่ำเสมอและการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายและแผนงาน Pelikh A.S. องค์กรกิจกรรมผู้ประกอบการ - M. , 2003. - หน้า 296

ไม่น่าเป็นไปได้ที่สิ่งใดสามารถขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ได้มากกว่าการจัดระเบียบงานส่วนตัวที่ไม่มีประสิทธิภาพและการขาดลำดับความสำคัญ เนื่องจากนวัตกรรมโดยธรรมชาติแล้วเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องหาโอกาสในการวิเคราะห์และแสดงความคิดเห็น ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในการกระจายกำลังไปยังกิจกรรมที่เหมาะสมตามเป้าหมาย

ประวัติศาสตร์ของนวัตกรรมแสดงให้เห็นว่าการค้นพบที่ยิ่งใหญ่เกิดขึ้นจากองค์กรและสังคม ความสำเร็จเชิงสร้างสรรค์ของพวกเขามักเป็นผลมาจากพรสวรรค์ที่รวมกันของคนจำนวนมาก ความสำเร็จเชิงสร้างสรรค์เป็นผลมาจากทีมหรือองค์กรที่มอบทรัพยากรและการสนับสนุนแก่บุคคลตามที่เขาต้องการ

บุคคลสามารถทำงานสร้างสรรค์ได้ในงานที่มีจำกัด แต่เมื่อปัญหาซับซ้อนมากขึ้น จำเป็นต้องสร้างทีมสร้างสรรค์ขึ้นมา ความสามารถทางปัญญาไม่เพียงจำกัดเท่านั้นที่ขัดขวางไม่ให้บุคคลดำเนินโครงการขนาดใหญ่อย่างอิสระ มันต้องใช้ความกระตือรือร้น จิตวิญญาณ และแรงผลักดัน การสนับสนุนอย่างแข็งขันจากผู้อื่นสามารถช่วยให้บุคคลรอดจากเหตุการณ์ที่ยากลำบากหรือเมื่อแผนของเขาเริ่มดำเนินการ

เกือบทุกคนมีความสามารถที่สามารถนำมาใช้ได้ แต่ในการทำงานเชิงสร้างสรรค์ สมาชิกในทีมจำเป็นต้องตระหนักถึงทักษะ ความรู้ และการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในการทำงานของเพื่อนร่วมงาน

กลุ่มงานสร้างสรรค์ต้องการความสมดุลระหว่างทักษะและความสามารถ ตัวอย่างเช่น ทีมการผลิตจะต้องมีบุคลากรที่สามารถแปลแนวคิดการออกแบบให้เป็นแผนปฏิบัติการ ผสมผสานทักษะด้านเทคนิคและองค์กร มีสายตาสำหรับโอกาสในการขาย และความสามารถในการดำเนินการวิจัยอย่างจริงจัง

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของกลุ่มคือความเป็นผู้นำ เนื่องจากเป็นผู้นำที่จะมุ่งมั่นที่จะสร้างกลุ่มที่สร้างสรรค์และสมดุลซึ่งจะแสดงความสามารถที่เป็นไปได้ทั้งหมด เงื่อนไขสำหรับกลุ่มนวัตกรรมที่สมดุลและกระตือรือร้นคือการผสมผสานระหว่างทักษะที่แตกต่างกัน รวมถึงตัวละครของมนุษย์ที่แตกต่างกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนมีบทบาทสองบทบาท ประการแรกนั้นใช้งานได้จริงโดยตามมาจากตำแหน่งที่พนักงานครอบครองในเครื่องมือการจัดการ อีกประการหนึ่งที่เรียกว่า “บทบาทของกลุ่ม” นั้นไม่ค่อยชัดเจนมากนัก แต่เป็นบทบาทที่สำคัญต่อความสำเร็จของกิจกรรม

ควรสันนิษฐานว่าผู้นำมืออาชีพไม่ได้เป็นศูนย์รวมของคุณธรรมทั้งหมดในคราวเดียว แต่เป็นคนธรรมดาสามัญที่มีคุณสมบัติเฉพาะเจาะจงและการฝึกอบรมที่ดี

การมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์เผยให้เห็นถึงความเป็นไปได้ที่คาดไม่ถึงและจุดแข็งที่สำคัญในคนส่วนใหญ่ ซึ่งให้แรงบันดาลใจที่ไม่มีอยู่ในกิจกรรมทั่วไป ผู้ประกอบการมุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึงความฉลาดของเขาในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมไม่เพียง แต่เพื่อเพิ่มผลกำไรเท่านั้น แต่ยังเพื่อความพึงพอใจทางศีลธรรมด้วย

นวัตกรรมมีองค์ประกอบของความเสี่ยงอยู่เสมอ แต่การขาดนวัตกรรมในโลกสมัยใหม่ก็มีความเสี่ยงไม่น้อย ความเสี่ยงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ มันมีแนวโน้มที่จะน่ากลัว และผู้คนลงทุนความพยายามอย่างมากในการลดขนาดมันให้เหลือน้อยที่สุด และถอยห่างจากนวัตกรรม ผลลัพธ์ที่ได้คือผลลัพธ์ที่ไม่ดีและความล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผน

ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมไม่ได้มีคุณค่าในสังคมเสมอไป แต่ตอนนี้สิ่งเหล่านี้เป็นคุณค่าที่สำคัญและความสำคัญของพวกเขาจะเติบโตขึ้น

J. Schumpeter นักวิทยาศาสตร์และนักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกันผู้มีชื่อเสียงที่มีต้นกำเนิดจากออสเตรียเป็นผู้สร้างทฤษฎีของผู้ประกอบการและผู้ริเริ่ม เขามองกิจกรรมของผู้ประกอบการจากมุมมองของการสร้างโอกาสและการรวมกันใหม่ การพัฒนาแผนใหม่ ความปรารถนาที่จะทำธุรกิจอิสระ และความสุขในการสร้างสรรค์ ในมุมมองของเขา กิจกรรมของผู้ประกอบการมีความโดดเด่นด้วยความสามารถในการเอาชนะการต่อต้านของกองกำลังทางสังคม สร้างความร่วมมือกับคนที่เหมาะสมและมีอิทธิพลต่อผู้อื่น การพึ่งพาความสำเร็จใน "ความรู้สึก" กำลังใจ การปลดปล่อยทางจิตวิญญาณ ต้นทุนและพลังงาน

P. Samuelson ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าการเป็นผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวข้องกับนวัตกรรมและผู้ประกอบการเองก็เป็นคนที่กล้าหาญที่มีความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จในการนำแนวคิดใหม่ไปใช้” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. พื้นฐานของการจัดกิจกรรมผู้ประกอบการ /ภายใต้ทั่วไป เอ็ด ศาสตราจารย์ เอส.วี. โมเชอร์นี. - ม., 2547. - หน้า 145.

คุณสมบัติส่วนบุคคลหลักประการหนึ่งของผู้ประกอบการคือการมีทักษะในองค์กร

ศักยภาพขององค์กรในฐานะคุณภาพส่วนบุคคลของผู้นำนั้นแสดงออกมาในระบบความสัมพันธ์ของเขากับตัวเองและกับผู้อื่น ทักษะความเป็นผู้นำสามารถนิยามง่ายๆ ได้ดังนี้ การวิเคราะห์บทบาทของตนเอง การมอบหมายงานให้ผู้อื่น การมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบ ให้รางวัลแก่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ และการจัดการกับคนที่ยากลำบาก

บทบาทของผู้ประกอบการในฐานะผู้จัดการฝ่ายผลิตมีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งส่วนใหญ่ส่งผลให้ความซับซ้อนและความตึงเครียดเพิ่มขึ้น ในปัจจุบัน ผู้คนมีการศึกษามากขึ้น มีอิสระในการคิดมากขึ้น และมีแนวโน้มที่จะได้รับความเคารพนับถือน้อยลง ความต้องการและความยากลำบากที่ผู้ประกอบการต้องเผชิญมีความสำคัญมาก เขาได้รับอิทธิพลจากคนงานและฝ่ายบริหาร หน่วยงานของรัฐ (ระบบภาษี การบริหาร) สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรม สหภาพแรงงาน อายุและแรงบันดาลใจของเขาเอง ความกดดันเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มีปัจจัยใหม่ๆ เกิดขึ้น ผู้ประกอบการถูกบังคับให้นำทางอย่างเชี่ยวชาญระหว่างความต้องการที่ขัดแย้งกัน ดังนั้นเขาจึงต้องมีความสามารถในการรับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบากที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องได้อย่างสร้างสรรค์ สิ่งนี้ต้องการการฟื้นฟูความแข็งแกร่งทางจิตใจและร่างกายอย่างรวดเร็ว

ทักษะการเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับการกำหนดงานสำหรับบุคคลอื่น และสำหรับทุกคน งานจะต้องมีความสำคัญ มีแนวโน้ม และมีประสิทธิผล ผู้ประกอบการสามารถผสมผสานความพยายามของคนๆ เดียวเข้ากับความสำเร็จของทั้งองค์กรโดยรวมได้ ในทางปฏิบัติสามารถทำได้โดยการพัฒนาสองหัวข้อหลัก: หัวข้อเรื่องความเหนือกว่าและหัวข้อเรื่องการปรับตัว ประการแรก - ความเหนือกว่า - เป็นอาวุธอันทรงพลัง ผู้ประกอบการจะต้องได้รับการสนับสนุนอย่างจริงจังจากคนงานโดยทำตามแนวคิด: "เราทำได้ดีกว่าคนอื่น" และความสำคัญของงานนี้ไม่สำคัญ เนื่องจากความเป็นเลิศในการทำงานเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังไม่แพ้กันสำหรับช่างประปาและนายธนาคาร หัวข้อที่สอง ความสามารถในการปรับตัว พัฒนาความรู้สึกภาคภูมิใจในความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและมั่นใจ พวกเขาทั้งสองสร้างความภาคภูมิใจในตนเองซึ่งเป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีทักษะ

ผู้ประกอบการต้องมองให้ไกลกว่าคนอื่นๆ และคิดถึงเป้าหมายหรือการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในกิจกรรมโดยรวมขององค์กร ควรถามคำถามที่คล้ายกันเป็นประจำเกี่ยวกับงานหรืองานใดๆ “จำเป็นหรือไม่? มันสมเหตุสมผลหรือไม่หากพิจารณาจากความช่วยเหลือที่สามารถทำได้?

องค์กรเกือบทั้งหมดให้ความรับผิดชอบแก่ผู้นำในงานต่างๆ มากมายเกินกว่าที่พวกเขาจะจัดการเป็นการส่วนตัวได้ เพื่อให้พวกเขามีความรับผิดชอบนี้ พวกเขาต้องการคนอื่นมาช่วยเหลือพวกเขา สิ่งนี้เรียกว่าการมอบหมาย - การกระจายความรับผิดชอบลงด้านล่าง อย่างไรก็ตาม การโอนดังกล่าวเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดงานจำนวนมาก พวกเขากลัวว่าส่วนสำคัญของงานจะถูกละเลยหรือทำงานผิดพลาด ดังนั้นพวกเขาจึงถูกล่อลวงให้รับหน้าที่ที่สำคัญทั้งหมดด้วยตนเอง

แม้จะมีความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น แต่ก็มีหลายกรณีที่จำเป็นต้องมีการโอนความรับผิดชอบ และความสำเร็จก็มาพร้อมกับผู้จัดการที่มอบหมายอำนาจหน้าที่อย่างชำนาญ การมอบหมายเป็นชุดของทักษะที่สามารถพัฒนาได้ กุญแจสู่ความสำเร็จในการโอนย้ายมีดังนี้: ประเมินความเสี่ยง มอบหมายอำนาจให้กับคนที่มีความสามารถ วัดการมอบหมายอำนาจ บรรลุความเข้าใจโดยรวมที่ชัดเจนของเป้าหมาย ติดตามความคืบหน้า ดำเนินการให้คำปรึกษาเป็นประจำ ดู เพื่อโอกาสในการมอบอำนาจให้เข้าใจขีดจำกัดของอำนาจของคุณ

มีสองวิธีในการมีอิทธิพลต่อผู้ประกอบการต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ประการหนึ่งที่เรียกว่า "การเสริมกำลังเชิงลบ" คือการมองหาแง่มุมเชิงลบของการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้มีอำนาจใช้วิธีนี้มานานแล้ว ซึ่งเปลี่ยนพฤติกรรมผู้คน แต่กลับนำไปสู่การหลบเลี่ยงและลดความกระตือรือร้นทั้งสองฝ่าย

แนวทางตรงกันข้ามคือการมองหาแง่มุมที่เป็นประโยชน์ของงานของบุคคล และสนับสนุนและสนับสนุนพฤติกรรมดังกล่าวอย่างชัดเจน นักจิตวิทยาเรียกมันว่า "การเสริมแรงเชิงบวก" ในกรณีนี้ ผู้จัดการจะใช้ความพยายามโดยเฉพาะในการระบุและให้รางวัลด้านบวกของการมีส่วนร่วมในการทำงานของบุคคล

ผู้ที่เคยได้รับการจัดการยอมรับว่ารางวัลที่แย่ที่สุดสำหรับการทำงานของลูกน้องคือเจ้านายที่ไม่มีเสียงตอบรับเลย พนักงานขาดการตอบสนองต่องานของเขาและหมดความสนใจไปเมื่อเวลาผ่านไป ความสัมพันธ์ในแต่ละวันระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาจะแสดงออกมาเป็นรางวัลประเภทต่างๆ

ส่วนนี้ใช้งานง่ายมาก เพียงกรอกคำที่ต้องการลงในช่องที่ให้ไว้ แล้วเราจะให้รายการความหมายแก่คุณ ฉันต้องการทราบว่าเว็บไซต์ของเรามีข้อมูลจากแหล่งต่างๆ - พจนานุกรมสารานุกรม คำอธิบาย และการสร้างคำ คุณสามารถดูตัวอย่างการใช้คำที่คุณป้อนได้ที่นี่

ความหมายของคำว่า กิจการ

องค์กรในพจนานุกรมคำไขว้

พจนานุกรมอธิบายภาษารัสเซีย ดี.เอ็น. อูชาคอฟ

องค์กร

องค์กร, pl. ตอนนี้. (หนังสือ). ตัวละครที่กล้าได้กล้าเสีย ไหวพริบ ผสมผสานกับพลังและการปฏิบัติจริง มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่ดี ค้นพบจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ

พจนานุกรมอธิบายใหม่ของภาษารัสเซีย T. F. Efremova

ตัวอย่างการใช้คำว่าผู้ประกอบการในวรรณคดี

แม้แต่ตัวแทนของพวกเขา Lidia Ivanovna Kruglova ก็อยู่ที่นี่เสมอ” Afonin กล่าวอย่างเห็นด้วยอย่างสุดใจ องค์กรเส้นเลือดทางการค้าของ Chumakov และ Selyanin

วิญญาณ องค์กรปีเตอร์พามาที่มุมที่เต็มไปด้วยดวงดาวแห่งนี้ ระเหยไปแล้ว เขาจะหายใจไม่ออกในบรรยากาศที่ไร้วิญญาณเช่นนี้!

การรู้จักภรรยาของฉันในฐานะบุคคลที่ปราศจากคุณลักษณะอันมีค่าเช่นประสิทธิภาพ ความคิดริเริ่ม และ องค์กร Belyavsky เชื่อมั่นว่า Stefania จะปฏิเสธที่จะย้ายไปเมืองอื่นอย่างเด็ดขาด

หม้อต้มน้ำเครื่องแรกที่ผลิตไอน้ำสำหรับปลาซาร์ดีนถือเป็นการสร้างสรรค์อันรุ่งโรจน์ องค์กร William Randolph - วิศวกร นักดับเพลิง และในเวลาเดียวกันก็เป็นเจ้าของโรงงาน

ทันใดนั้นเขาก็ต้องไปที่โบโลญญาเพื่อทำธุรกิจสำคัญบางอย่าง และเจ้าหน้าที่จัดส่งของรัฐมนตรีก็ส่งเอกสารของรัฐบาลไปให้เขาที่นั่นวันละสองครั้ง ไม่มากเท่าข่าวเกี่ยวกับเรื่องรัก ๆ ใคร่ ๆ ของมารีเอตตาในวัยเยาว์ เกี่ยวกับความโกรธของกิเลตติผู้น่าเกรงขามและ องค์กรฟาบริซิโอ.

บอกฉันที เป็นไปได้จริง ๆ ไหมว่าในอังกฤษ ประเพณีการแขวนคออันป่าเถื่อนจะไม่ถูกยกเลิก และกฎหมายจะยังคงพันธนาการหญิงสาวต่อไป? องค์กร?

ความปรารถนาที่จะสงบสุขและกามราคะทำให้ผู้คนเชื่อฟังอำนาจทั่วไปเพราะด้วยความปรารถนาเช่นนั้นบุคคลจึงเบี่ยงเบนไปจากความคุ้มครองของเขาเอง องค์กรและการทำงานหนัก

ต่อมาก็เกิดพลังงาน องค์กรและอำนาจของ Gossec ทำให้บริการของเขาอยู่ในห้องสวดมนต์ของเจ้าชายแห่ง Conti และCondé

จริงๆ แล้ว ละตินอเมริกาเป็นประเทศที่โหดร้ายแบบพ่อค้า ซึ่งการแทรกแซงของรัฐบาลเป็นเวลาหลายปีทำให้ประสิทธิภาพลดลงและคร่าชีวิตผู้คนไป องค์กร.

Belinsky ให้ความสำคัญกับจิตใจที่เฉียบแหลม ความสามารถด้านบทกวี ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับชีวิตของผู้คน ตลอดจนประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สืบทอดมาจากชาว Yaroslavl ของ Nekrasov องค์กร.

วเซโวโลดอาจไม่ต้องการการเสริมกำลังของโรมันซึ่งค้นพบแล้วในเหตุการณ์กาลิเซีย องค์กรและความทะเยอทะยาน แต่ Rurik ก็ยังจะให้เงินอีกจำนวนหนึ่งเทียบเท่าหรือเงินแก่เขาซึ่งเขาสามารถจ้าง Polovtsians และล่อหมวกสีดำออกไปได้

โจเซฟดึงความคิดริเริ่มจาก Sterne เพื่อการตัดสินของเขา จาก Paul de Kock - ความร่าเริงและความสนุกสนาน จาก Lesage - มีความสามารถ องค์กรจาก Allan Kardec - ความกล้าหาญที่จะพูดเรื่องไร้สาระเก่า ๆ ของปรัชญาลัทธิผีปิศาจในภาษาพยากรณ์

ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวระหว่างพวกเขาก็คือเพลงวอลทซ์ ต้องขอบคุณจิตวิญญาณ องค์กรซึ่งเป็นลักษณะของคนของเขาเขารู้วิธีหาเงินและตอนนี้เมื่ออายุมากกว่าไจสิบปีเขามีเงินมากพอที่จะรู้สึกเป็นอิสระและสนองความต้องการเล็กน้อยของเขาในฐานะปริญญาตรีเก่า

การขยายสิทธิของรัฐวิสาหกิจ การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง และการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับสังคมนิยม องค์กรรับเนื้อหาจริงก็ต่อเมื่อกิจกรรมของคนทำงานเพิ่มขึ้นเท่านั้น

เปเรสทรอยกาเป็นการเพิ่มความเข้มแข็งของเศรษฐกิจโซเวียตอย่างครอบคลุม การฟื้นฟูและพัฒนาหลักการของลัทธิรวมศูนย์ประชาธิปไตยในการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ การแนะนำวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจอย่างกว้างขวาง การละทิ้งการบังคับบัญชาและการบริหาร การสนับสนุนอย่างเต็มที่ของนวัตกรรมและสังคมนิยม องค์กร.

(หนังสือ). ตัวละครที่กล้าได้กล้าเสีย ไหวพริบ ผสมผสานกับพลังและการปฏิบัติจริง มีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่ดี ค้นพบจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ

พจนานุกรมอธิบายของ Ushakov. ดี.เอ็น. อูชาคอฟ พ.ศ. 2478-2483

คำพ้องความหมาย:

ดูว่า "ผู้ประกอบการ" ในพจนานุกรมอื่น ๆ คืออะไร:

ซม… พจนานุกรมคำพ้อง

องค์กร โอ้ โอ้; IV สามารถดำเนินการบางอย่างได้ ในเวลาที่เหมาะสม มีไหวพริบ และปฏิบัติได้จริง ป. นักธุรกิจ. พจนานุกรมอธิบายของ Ozhegov เอสไอ Ozhegov, N.Y. ชเวโดวา พ.ศ. 2492 พ.ศ. 2535 … พจนานุกรมอธิบายของ Ozhegov

- (วิสาหกิจ) 1. องค์กรผู้ประกอบการเอกชนหรือสาธารณะ (สาธารณะ) 2. การผสมผสานระหว่างความคิดริเริ่ม การมองการณ์ไกล และความปรารถนาที่จะเสี่ยง ซึ่งจำเป็นสำหรับกิจกรรมของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ เศรษฐกิจ. ฉลาด... ... พจนานุกรมเศรษฐศาสตร์

องค์กร- - [เอเอส โกลด์เบิร์ก พจนานุกรมพลังงานภาษาอังกฤษเป็นภาษารัสเซีย 2549] หัวข้อ: พลังงานในองค์กร EN ทั่วไป ... คู่มือนักแปลด้านเทคนิค

องค์กร- กิจการอันยิ่งใหญ่ กิจการพิเศษ กิจการอันยิ่งใหญ่... พจนานุกรมสำนวนรัสเซีย

องค์กร- คุณภาพเชิงศีลธรรมของบุคคลซึ่งแสดงออกมาในความสามารถและความสามารถในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่จำเป็นและเหมาะสมที่สุดอย่างรวดเร็วเพื่อใช้ "การกระทำที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม" ความเป็นผู้ประกอบการรวมถึงการปฏิบัติจริง, ความมีไหวพริบ,... ... พื้นฐานของวัฒนธรรมทางจิตวิญญาณ (พจนานุกรมสารานุกรมครู)

เจ. นามธรรม คำนาม ตามคำวิเศษณ์ กล้าได้กล้าเสีย 1. พจนานุกรมอธิบายของ Efremova ที.เอฟ. เอฟเรโมวา 2000... พจนานุกรมอธิบายภาษารัสเซียสมัยใหม่โดย Efremova

องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร, องค์กร (ที่มา: “เต็ม ... ... รูปแบบของคำ

London Business School ผู้ประกอบการซึ่งเป็นนักธุรกิจในความหมายสมัยใหม่คือบุคคลใดก็ตามที่ดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจเป็นการส่วนตัวและเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดกับองค์กรธุรกิจอื่น ๆ ตามเจตจำนงเสรีของเขาเอง.... ... Wikipedia

องค์กร- จิตวิญญาณของผู้ประกอบการ และ... พจนานุกรมการสะกดคำภาษารัสเซีย

หนังสือ

• เศรษฐีใต้ดิน: ความจริงทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจส่วนตัวในสหภาพโซเวียต มิคาอิล โคซีเรฟ “ธุรกิจ” มีอยู่จริงหรือไม่อยู่ในสหภาพโซเวียต? และนี่คือ "ธุรกิจ" ประเภทใด? การเป็นผู้ประกอบการ ความคิดริเริ่ม เสรีภาพ - สิ่งนี้มีอยู่ในสมัยโซเวียตหรือไม่? วันนี้มีมั้ย? ดูเหมือนว่าชีวิต... อีบุ๊ค
• ทางเลือกโนฟโกรอด เมืองหลวงที่แท้จริงของมาตุภูมิ Andrei Burovsky ถ้าเคียฟเป็น "แม่ของเมืองรัสเซีย" แล้วใครเป็นพ่อ? เมืองใดที่แสดงถึงหลักการอันเป็นชายและกระตือรือร้นของ Ancient Rus? ใครร้องเพลง Dnieper Beauty ซึ่งเป็นผู้ให้กำเนิดอารยธรรมรัสเซีย? แน่นอน,…

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

• การแนะนำ
• 1. จิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการของผู้จัดการ
• 2. จุดเสี่ยงที่สำคัญ
• 3. การมอบอำนาจและการเลี้ยงดูผู้ประกอบการ
• 4. องค์กรแรงงานเป็นปัจจัยหนึ่งของการประกอบการ
• บทสรุป

การแนะนำ

ผู้จัดการคือบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารถาวรและมีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมบางประเภทขององค์กรที่ดำเนินงานในสภาวะตลาด

ตามมุมมองสมัยใหม่ ประการแรกผู้จัดการจะต้องมีความเป็นมืออาชีพและความสามารถสูง จะต้องรวมคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงเข้ากับความรู้ด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และผู้จัดงานการผลิตที่ทำหน้าที่ด้านการบริหาร นั่นคือความเป็นอิสระ ความคิดริเริ่ม วิสาหกิจ ความคิดสร้างสรรค์ และความพร้อมในการรับความเสี่ยงที่สมเหตุสมผล มาเป็นอันดับแรก

ในความคิดของฉัน การเป็นผู้ประกอบการถือเป็นสถานที่พิเศษในรายการคุณสมบัตินี้ ในยุคเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่มีการแข่งขันสูงและคาดเดาไม่ได้เพิ่มมากขึ้น รวมถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ ต้องการผู้จัดการรูปแบบใหม่ ซึ่งก็คือผู้นำผู้ประกอบการที่แตกต่างจากผู้นำทางธุรกิจแบบคลาสสิกในเรื่องบรรทัดฐานด้านพฤติกรรม ความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการขึ้นอยู่กับผู้นำที่มองตัวเองว่าเป็นผู้ประกอบการที่ดำเนินธุรกิจของตนเอง เขามองหาโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องและตอบสนองอย่างรวดเร็ว

ในบทความนี้ เราจะพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับปรากฏการณ์ของการเป็นผู้ประกอบการด้านการบริหารจัดการ

1. องค์กรของผู้จัดการ

ตามความหมายที่ยอมรับกันโดยทั่วไป การเป็นผู้ประกอบการคือความรอบรู้ที่ผสมผสานกับพลังงานและการปฏิบัติจริง ในกิจกรรมภาคปฏิบัติของผู้จัดการ การเป็นผู้ประกอบการคือความสามารถของพนักงานในการค้นหาและใช้ทุนสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานส่วนตัวและกิจกรรมทีม เพื่อเอาชนะความยากลำบากในการทำงาน นี่คือความพึงพอใจที่สมบูรณ์ที่สุดของความต้องการของประชากรสำหรับสินค้าและบริการ พื้นฐานของงานเชิงพาณิชย์ที่มีชื่อเสียง

ในเงื่อนไขของการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียมีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติเช่นแนวทางที่สร้างสรรค์และมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ ความสามารถในการแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างอิสระโดยไม่มีการแทรกแซงทางการบริหาร การเป็นผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่ความแปลกใหม่ของการตัดสินใจด้านการจัดการ มันถูกนำมาใช้โดยให้เหตุผลถึงความผิดปกติและความคิดริเริ่มของการดำเนินการของฝ่ายบริหาร ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียคือบุคคลที่มีความสามารถในการดำเนินการที่ผิดปกติโดยอิสระ ผู้ที่คิดอย่างยืดหยุ่น มองการณ์ไกล และมองไปข้างหน้า ผู้รู้วิธีการวิเคราะห์ รับรู้ และใช้สถานการณ์ที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ของธุรกิจที่ตั้งใจไว้ ผู้ซึ่งสามารถแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนของเศรษฐกิจ กิจกรรมได้ทันท่วงที ใครจะรู้วิธีรับความเสี่ยง ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียมีลักษณะเฉพาะโดยการตัดสินใจโดยอาศัยการวิเคราะห์เชิงลึกทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและปรากฏการณ์ทางสังคม

แนวคิดของ "ลักษณะธุรกิจ" และ "ความคิดริเริ่ม" มักถูกใช้เป็นคำพ้องความหมายสำหรับการเป็นผู้ประกอบการ แม้ว่าคำเหล่านี้จะมีความหมายใกล้เคียงกัน แต่ก็ไม่ใช่คำพ้องความหมาย ประสิทธิภาพเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติทางธุรกิจที่แท้จริงของผู้จัดการซึ่งแสดงออกมาในความสามารถและความสามารถขององค์กรในการพัฒนาคำสั่งและคำสั่งที่สมเหตุสมผล ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการค้าอย่างรวดเร็ว แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นได้ทันที และป้องกันได้ทันท่วงที ผู้นำธุรกิจมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแนะนำทุกสิ่งใหม่และขั้นสูง จัดระเบียบผู้ใต้บังคับบัญชาและให้พวกเขาดำเนินการตามแผน

การเป็นผู้ประกอบการเป็นหมวดหมู่ที่กว้างและมีความหมายมากกว่าความเป็นธุรกิจ แน่นอนว่ามันเป็นแนวทางดั้งเดิมในการประเมินและดำเนินการตามสถานการณ์ บนพื้นฐานความเข้าใจอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับสถานการณ์นี้ ปราศจากทัศนคติแบบเหมารวมและอคติ การเป็นผู้ประกอบการนั้นต่างจากความคิดและการกระทำที่แคบ บุคคลที่กล้าได้กล้าเสีย (ผู้จัดการ) มองเห็นงานที่สำคัญที่สุดของเขาเพื่อผลประโยชน์ร่วมกันของทั้งทีมในการสนับสนุนด้านวัสดุและการพัฒนาสังคม ประสิทธิภาพควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นส่วนสำคัญขององค์กร

เมื่อเปรียบเทียบกับความคิดริเริ่มแล้ว การเป็นผู้ประกอบการก็เป็นแนวคิดที่กว้างกว่าเช่นกัน ความคิดริเริ่มคือการกระทำเพื่อผลประโยชน์ของท้องถิ่นต่อวัตถุเฉพาะอันเป็นผลมาจากการเป็นผู้ประกอบการซึ่งเป็นผู้สร้างมัน

ผู้เขียนส่วนใหญ่พิจารณาสามด้านของการเป็นผู้ประกอบการ: เศรษฐกิจ กฎหมาย และจิตวิทยาสังคม ในการจัดการองค์กร สิ่งที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการคือด้านเศรษฐกิจ เนื่องจากความสนใจที่เป็นสาระสำคัญเกี่ยวข้องกับองค์กร แต่การรับประกันวัสดุจะต้องเป็นไปตามกฎหมาย ความเป็นผู้ประกอบการนั้นถูกกำหนดโดยคุณสมบัติบุคลิกภาพของผู้นำเป็นส่วนใหญ่: อารมณ์ ลักษณะนิสัย ระดับของวัฒนธรรม การพัฒนาโดยทั่วไป วิธีการบริหารจัดการที่กำหนดและควบคุมการกระทำทั้งหมดอาจเหมาะกับบุคคลที่มีคุณสมบัติทางจิตวิญญาณต่ำ ในเวลาเดียวกัน บุคคลที่มีวัฒนธรรมการคิดสูงและมีการพัฒนาทางจิตวิญญาณ เป็นคนฉลาดจะรู้สึกถูกกดขี่ภายใต้กฎระเบียบ

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด กิจกรรมของผู้ประกอบการจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่มีพลวัต ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ความเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นแนวโน้มของบุคคลในการดำเนินการอย่างอิสระ ทำให้สามารถนำระบบไปสู่ความก้าวหน้าทางเทคนิคได้ สภาพแวดล้อมที่มีการจัดระเบียบไม่เพียงพอจำเป็นต้องค้นหาอย่างต่อเนื่องและเร่งดำเนินการตามการตัดสินใจ การหยุดชะงักในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นต้องอาศัยการนำบุคคลที่ฝ่าฝืนคำสั่งที่จัดตั้งขึ้น อุปสรรคของระบบราชการ และหลักการวางแผน "ตามหลักวิทยาศาสตร์" มาเปิดเผย เศรษฐกิจแบบตลาดจำเป็นต้องใช้มาตรการที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อรักษาหลักการของการเป็นผู้ประกอบการ สิทธิในการทำลายคำสั่งทางการบริหารแบบเก่า และต่อสู้กับการแบ่งแยกแผนก อุปสรรคต่อการเป็นผู้ประกอบการและความคิดริเริ่มนำไปสู่การแยกพนักงานที่มีพลังและมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดออกจากความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การเป็นผู้ประกอบการได้รับการส่งเสริมด้วยรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย โดยที่ความกว้างและวิธีการในการแก้ปัญหาต้องใช้วิธีแก้ไขปัญหาที่ไม่ธรรมดา

คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการที่กล้าได้กล้าเสียคือความรู้สึกกระตือรือร้นต่อสิ่งใหม่และความสามารถในการคิดในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ความปรารถนาที่จะมองหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับปัญหาที่เกิดขึ้น แสดงพลังและความพากเพียรในการบรรลุเป้าหมาย และรับความเสี่ยงด้วย ความเข้าใจในความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง

การเป็นผู้ประกอบการและความโน้มเอียงในการดำเนินการอย่างอิสระเป็นลักษณะบุคลิกภาพตามธรรมชาติที่มีส่วนช่วยในการรักษาตนเองและการยืนยันตนเองมาโดยตลอด

อย่างไรก็ตาม หากปราศจากการสนับสนุน ผู้จัดการก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ สิ่งจูงใจและการมีส่วนร่วมในธุรกิจที่เริ่มต้นควรใช้เพื่อดึงดูดผู้ใต้บังคับบัญชาและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในธุรกิจนี้ เมื่อพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในกิจการทางธุรกิจ รับประกันความสำเร็จของธุรกิจที่วางแผนไว้ ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสามารถบรรลุได้เมื่อคนงานกลายเป็นเจ้าของร่วมในปัจจัยการผลิต เฉพาะทัศนคติของเจ้าของที่แท้จริงต่อปัจจัยการผลิตเท่านั้นที่ให้สิทธิ์ในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

หลายคนตกใจที่คนกล้าได้กล้าเสียตั้งคำถามกับทุกสิ่ง แต่การสงสัยหมายถึงการรับรู้ทุกสิ่งอย่างมีวิจารณญาณ ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการค้นหาวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดในการดำเนินการแก้ไขปัญหา เฉพาะตำแหน่งที่มั่นคงของผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียเท่านั้นที่สร้างเจตจำนงในการดำเนินการตัดสินใจในตัวเขา ในการดำเนินธุรกิจมักมีคนที่ปกป้องคำสั่งที่จัดตั้งขึ้นอย่างแน่นอน ดังนั้นบุคคลที่กล้าได้กล้าเสียจึงต้องการความกล้าหาญและความแข็งแกร่งทางจิตใจอย่างมากเพื่อยืนกรานในแนวทางที่ไม่ธรรมดาในการแก้ไขปัญหา

2. ตำแหน่งความเสี่ยงที่สำคัญ

การเป็นผู้ประกอบการหมายถึงลักษณะบุคลิกภาพของแต่ละบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดสินใจในการจัดการความเสี่ยง ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด ผู้จัดการที่กล้าได้กล้าเสียต้องทำการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลา นี่คือวิธีที่ A.M. กำหนดความเสี่ยง Omarov ในหนังสือ "The Entrepreneurship of a Leader": "ความเสี่ยงคือการสร้างอันตรายที่ถูกต้องตามกฎหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมซึ่งไม่สามารถได้รับด้วยวิธีธรรมดาและไม่เสี่ยง" Omarov A.M. การเป็นผู้ประกอบการของผู้นำ - อ.: โพลีอิซดาต, 2546. . ส่วนใหญ่แล้ว ความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ ผู้รับความเสี่ยงไม่สามารถทำนายการชนะของผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลได้อย่างไม่คลุมเครือ ผลลัพธ์อาจเป็นอะไรก็ได้ (บวกหรือลบ) ความเสี่ยงคือการเบี่ยงเบนไปจากแนวทางแก้ไขปัญหาที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงในสภาวะที่ไม่แน่นอนสัญญาว่าจะมีโอกาสที่จะได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม ซึ่งผลักดันให้ผู้ประกอบการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง

การตัดสินใจที่สามารถสร้างผลตอบแทนสูงสุดก็มีความเสี่ยงมากที่สุดเช่นกัน ความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่นำมาซึ่งความหวังอันยิ่งใหญ่สู่ความสำเร็จ ตามกฎแล้ว ไม่มีความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ใดๆ โดยไม่มีความเสี่ยง ความเสี่ยงทำให้เกิดความไม่แน่นอนในการแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนของสภาวะตลาด

ความเต็มใจของผู้จัดการที่จะรับความเสี่ยงถือเป็นคุณภาพที่ดีที่สุดในการบริหารจัดการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด เนื่องจากสิ่งนี้สัญญาว่าจะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ผู้นำที่ปฏิบัติตามแนวทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ไม่รวมการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง จะทำให้องค์กรชะงักงัน การจัดการจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาทางเลือกอื่น และยิ่งมีทางเลือกมากเท่าไร ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมก็จะเพิ่มมากขึ้น และส่งผลให้ระดับความเสี่ยงเพิ่มขึ้นด้วย ในสภาวะตลาด ผู้ประกอบการแต่ละรายต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของตนเอง เพื่อลดความเสี่ยง จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์สภาวะตลาดอย่างต่อเนื่อง การปรับเปลี่ยนการตัดสินใจที่ทำไปแล้ว และการจัดการทรัพยากรอย่างทันท่วงที

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของธุรกิจใดๆ ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจใด ๆ แม้ว่าข้อมูลจะดูมากมาย แต่ก็ยังไม่เพียงพอที่จะคาดการณ์ทุกอย่างได้ ความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ทางการตลาดถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยข้อเท็จจริงที่ว่ามันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยที่สามารถคาดการณ์ได้ด้วยความแม่นยำที่จำเป็น นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการทางสังคม ความต้องการของผู้บริโภค ความก้าวหน้าทางเทคนิค ปรากฏการณ์ทางธรรมชาติ ฯลฯ กลยุทธ์และยุทธวิธีทางเศรษฐกิจเป็นไปไม่ได้หากไม่มีความเสี่ยง ดังนั้น ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียจึงไม่รอดพ้นจากข้อผิดพลาดในการตัดสินใจ

สัญชาตญาณยังมีบทบาทบางอย่างในกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้นำ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นองค์ประกอบโดยไม่รู้ตัวของกิจกรรมการรับรู้ของมนุษย์ ซึ่งไม่สามารถอธิบายได้จากมุมมองของตรรกะ แนวคิดเรื่อง "สัญชาตญาณ" นั้นมีลักษณะเป็นความรู้สึกตามประสบการณ์ก่อนหน้าของบุคคลซึ่งทำให้สามารถเข้าใจความจริงได้โดยไม่ต้องมีเหตุผลเชิงตรรกะ ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดและความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ความจำเป็นในการตัดสินใจโดยขาดข้อมูลจะเพิ่มขึ้น จากนั้นผู้นำก็มีสิทธิ์ที่จะทำตามสัญชาตญาณของเขาบอกเขา การตัดสินใจโดยสัญชาตญาณมีความเสี่ยงในการเพิ่มผลเสียของการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง แต่ในขณะเดียวกันก็เพิ่มโอกาสในการได้รับ ไม่ว่าในกรณีใด การเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง และผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียจะต้องสามารถดำเนินการตามหลักการบางอย่างมากกว่าที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดเชิงบรรทัดฐาน ดังนั้น ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียจึงดำเนินงานได้อย่างประสบความสำเร็จสูงสุดในสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ ในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้เกิดข้อผิดพลาดได้ เนื่องจากความเสี่ยงเป็นสภาวะปกติสำหรับเขา ทัศนคติต่อความล้มเหลวของเขาจึงควรถือว่าเป็นเรื่องปกติ เป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่จะสร้างกองทุนความเสี่ยงที่จะชดเชยความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง การสร้างกองทุนนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนโครงการที่เน้นความรู้ก็สมควรได้รับความสนใจเช่นกัน ในกรณีที่ความเสี่ยงไม่สมเหตุสมผล การจัดสรรจะไม่ถูกส่งคืน และหากสำเร็จ กองทุนจะคืนเงินพร้อมกำไรเพิ่มเติม ความเต็มใจของผู้จัดการในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของทุนสำรองประกันภัยเท่านั้น คุณสมบัติส่วนตัวของเขา เช่น ความต้องการความเป็นอิสระและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำ ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน สิทธิ์ในการเสี่ยงหมายถึงสิทธิ์ในตำแหน่งของคุณเอง การเลือกการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมักเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ผู้จัดการมีแนวโน้มเป็นส่วนใหญ่ นั่นคือการป้องกันความล้มเหลวหรือการบรรลุความสำเร็จ ผู้จัดการที่เอนเอียงในการป้องกันความล้มเหลวจะเลือกตัวเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เสี่ยงต่อความสูญเสียน้อยที่สุดในกรณีที่เกิดผลลัพธ์ที่ไม่เอื้ออำนวย ผู้นำอนุรักษ์นิยมหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยสิ้นเชิง

3. การมอบหมายอำนาจและการพัฒนาผู้ประกอบการ

สถานที่สำคัญในการปลูกฝังความเป็นผู้ประกอบการนั้นถูกครอบครองโดยการมอบอำนาจนั่นคือการบริจาคของผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเสรีภาพในการดำเนินการโดยการโอนอำนาจส่วนหนึ่งในการแก้ปัญหางานบางอย่าง แนวทางนี้ยังได้รับการพัฒนาไม่ดี ซึ่งทำให้พนักงานขาดเสรีภาพในการดำเนินการ และลดความสนใจในการทำงาน เมื่อมอบหมายอำนาจ ผู้คนที่ได้รับอำนาจจะรู้สึกตื้นตันใจกับความสำคัญของงานที่ได้รับมอบหมาย และตามกฎแล้วจะต้องดำเนินการในเชิงรุกและเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น

ไม่ควรสับสนระหว่างการมอบหมายอำนาจกับการกระจายหน้าที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการ การมอบอำนาจเป็นการโอนไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาของอำนาจและความรับผิดชอบส่วนหนึ่งที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้จัดการแล้ว ประเด็นหลักของการมอบหมายคือการกระจายอำนาจ ในกรณีที่ไม่มีการมอบอำนาจ จะมีการรวมศูนย์ ยิ่งจำนวนคนที่จำเป็นต้องประสานงานการตัดสินใจน้อยลง และยิ่งตำแหน่งที่คนเหล่านี้ครอบครองในลำดับชั้นการจัดการยิ่งต่ำ ระดับของการกระจายอำนาจของอำนาจก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ความจำเป็นในการมอบหมายอำนาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการควบคุม เช่น จำนวนพนักงานสูงสุดที่ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้ บรรทัดฐานนี้เข้าใกล้สิ่งที่ดีที่สุดของสิ่งที่บุคคลหนึ่งสามารถทำได้ เมื่อทีมเติบโตขึ้น การติดต่อระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาจะอ่อนแอลง และการควบคุมกิจกรรมของพวกเขาจะยากขึ้น สิ่งนี้จะช่วยลดความคิดริเริ่มและส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานลดลง

ความจำเป็นในการมอบอำนาจนั้นมีอยู่เสมอ แต่มีความจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ซึ่งการก่อตัวนี้เป็นไปไม่ได้หากไม่มีคนงานอิสระและกล้าได้กล้าเสีย การมอบอำนาจมีผลดีต่อการสร้างบรรยากาศการทำงานสร้างสรรค์ในทีม

ปัจจัยในการระดมพลสำหรับพนักงานที่ได้รับการมอบหมายอำนาจให้คือเขาได้รับชิ้นงานที่เป็นอิสระ สิ่งนี้ทำให้ความสำคัญและความสำคัญของตัวเขาเองเพิ่มขึ้นเหนือสิ่งอื่นใด การกระทำที่เป็นอิสระเรียกร้องให้บุคคลริเริ่มและความไว้วางใจที่มีต่อเขาจะช่วยยกระดับสถานะทางสังคมของเขาและเพิ่มศักยภาพในการสร้างสรรค์ของเขา การมอบอำนาจเป็นโรงเรียนประเภทหนึ่งสำหรับการระบุผู้นำที่มีความสามารถ เมื่อพนักงานได้รับความไว้วางใจให้ทำกิจกรรมอิสระซึ่งเขาได้รับสิทธิและภาระผูกพันในการตัดสินใจภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง เขามุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพและความสามารถขององค์กรอย่างเต็มที่ และได้รับทักษะการจัดการ การมอบหมายอำนาจควรดำเนินการในทุกระดับของการจัดการ: ไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหาขององค์กรจัดทำรายงานและข้อความในหน่วยงานระดับสูงในการประชุมและการประชุมเป็นตัวแทนขององค์กรของคุณในการประชุม ฯลฯ ในเวลาเดียวกันผู้จัดการโดย การมอบหมายอำนาจของเขาทำให้ตัวเองเป็นอิสระจากความรับผิดชอบมากมายที่ดำเนินอยู่ และนี่เป็นการเพิ่มเวลาสำหรับการเติบโตทางอาชีพโดยมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เขาต้องแก้ไข คุณไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ด้วยการพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ในกรณีเช่นนี้ ความสนใจจะกระจัดกระจายไปในหลายประเด็น ผู้นำที่มอบหมายอำนาจของตนจะสร้างความไว้วางใจและความสบายใจในทีม และบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติต่อความรับผิดชอบของตนด้วยความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ หลักการบริหารจัดการประการหนึ่งคือ ห้ามทำอะไรด้วยตนเองที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำได้ ยกเว้นในกรณีที่เกี่ยวข้องกับอันตรายต่อชีวิต

การมอบอำนาจเป็นรูปแบบหนึ่งของการแบ่งงานด้านการบริหารจัดการที่เพิ่มศักยภาพ เมื่อรู้จักผู้ใต้บังคับบัญชาแล้ว ผู้จัดการจะมอบอำนาจให้กับพนักงานที่มีความสามารถ ในกรณีเหล่านี้ ฝ่ายบริหารจะได้รับความยืดหยุ่น ไดนามิกมากขึ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ทางการตลาด การแข่งขัน และข้อเสนอใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

ความสามารถในการมอบหมายอำนาจเป็นหนึ่งในคุณสมบัติเชิงบวกที่สำคัญที่สุดของผู้นำในทุกตำแหน่ง และได้รับการประเมินว่าเป็นความสามารถในการใช้ความสามารถที่เป็นไปได้ของผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดประโยชน์สูงสุด งานของผู้จัดการควรได้รับการประเมินโดยผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีความรับผิดชอบอย่างแท้จริงในการมอบหมายอำนาจ จำเป็นต้องมีการควบคุมอย่างเข้มงวด ยิ่งผู้จัดการมอบหมายอำนาจมากเท่าใด ความจำเป็นในการควบคุมการดำเนินการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การควบคุมไม่ควรเป็นเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ไม่ควรเข้าไปในทุกรายละเอียดของงานของผู้ใต้บังคับบัญชา การควบคุมทั่วไปที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานที่มีรายละเอียดจะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ไม่มีเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เมื่อจำเป็นต้องจัดระเบียบอุปกรณ์เมื่อจำเป็นต้องใส่ใจกับความต้องการของคนงาน แต่การควบคุมเล็กๆ น้อยๆ ในกิจกรรมของพนักงานกลับนำมาซึ่งอันตราย ในขณะที่การควบคุมทั่วไปจะเพิ่มความรับผิดชอบ “อำนาจ” เอ. ฟาโยลเขียน “ไม่ควรพิจารณาแยกต่างหากจากความรับผิดชอบ กล่าวคือ แยกออกจากรางวัลหรือการลงโทษที่มาพร้อมกับการใช้อำนาจ”

การมอบอำนาจไม่ควรลดความต้องการและความรับผิดชอบของผู้จัดการ ระดับของการจัดการไม่ได้ถูกกำหนดโดยจำนวนการตัดสินใจของผู้จัดการ แต่โดยการกำหนดเป้าหมายของทั้งระบบอย่างเชี่ยวชาญและการจัดองค์กรในการควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิผล

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจำไว้ว่าในบรรดาผู้ใต้บังคับบัญชานั้นมีคนที่จะเป็นผู้นำในที่สุด ควรคำนึงว่าในทีมขนาดใหญ่อาจมีคนที่รู้วิธีการจัดการและฉลาดกว่าและมีการศึกษามากกว่าผู้นำ ในยุคที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแคบและมีกระแสข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการไม่สามารถก้าวข้ามผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทุกประการ การมอบหมายอำนาจไม่ได้ลดน้อยลง แต่เพิ่มและเสริมสร้างพลังที่แท้จริงของผู้จัดการ ขณะเดียวกันก็เป็นโรงเรียนสำหรับ การฝึกอบรมบุคลากรการจัดการ

4. องค์กรแรงงานเป็นปัจจัยหนึ่งของการเป็นผู้ประกอบการ

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรในการทำงานของเขา ดังนั้นองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของงานของผู้จัดการซึ่งโดดเด่นด้วยระบบการทำงานที่มีความคิดดีโดยมุ่งเน้นที่เงินสำรองสำหรับการใช้เวลาทำงานและการปรับปรุงคุณภาพการจัดการจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ภาพลักษณ์ผู้นำทางเศรษฐกิจของเราเป็นที่รู้จักกันดี เขายุ่งกับงานมากเกินไป มีเรื่องด่วนมากมาย โต๊ะทำงานของเขาเต็มไปด้วยกระดาษที่ยังเขียนไม่เสร็จ และหัวของเขาเต็มไปด้วยปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข เขาไม่มีกิจวัตรประจำวันที่กำหนดไว้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถานการณ์เปลี่ยนแปลงไปบ้าง แต่ก็ไม่ควรสรุปว่าปัญหาในการจัดการงานของผู้จัดการได้รับการแก้ไขแล้ว มักจะมีผู้จัดการที่จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาแบบละเอียดและตัดสินใจด้วยตนเองเท่านั้น

การเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดจำเป็นต้องปรับปรุงวันของผู้จัดการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น กำจัดการรณรงค์และการบุกโจมตี ซึ่งขัดขวางการแก้ปัญหาที่มีแนวโน้มและจำกัดความเป็นไปได้ของการแก้ปัญหาใหม่ๆ ของผู้ประกอบการในการแก้ไขปัญหาการจัดการ

เนื้อหาจากการสำรวจพิเศษพบว่าในกรณีส่วนใหญ่ การไม่มีเวลาอย่างเฉียบพลันและความตึงเครียดของผู้จัดการเป็นผลมาจากการจัดระบบงานที่ไม่เหมาะสม ผู้จัดการมักไม่ทราบวิธีแยกงานหลักออกจากงานรองและระบุงานระยะยาว พวกเขามักจะทำงานที่ไม่ต้องใช้คุณสมบัติสูง เช่น การติดต่อสื่อสาร งานด้านเทคนิคกับเอกสาร การค้นหาข้อมูล ฯลฯ ใช้เวลาทำงานของผู้จัดการมากถึง 25% ในเรื่องนี้และมักจะนำไปสู่การทำงานหนักเกินไป

ในการปรับปรุงองค์กรในการทำงาน ผู้จัดการต้องเริ่มต้นด้วยการค้นหาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างบุคลากรฝ่ายบริหารประเภทต่างๆ และชี้แจงหน้าที่และความสามารถของพนักงานแต่ละคน พนักงานแต่ละคนจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลในพื้นที่ทำงานของตนโดยไม่รบกวนความสามารถของผู้อื่น มักมีกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญปฏิบัติหน้าที่ของบุคลากรสนับสนุน และผู้จัดการไม่สามารถบรรลุความคล่องตัวของอัตราส่วนในโครงสร้างบุคลากร แม้จะอยู่ในความสามารถของตนก็ตาม ในหน่วยโครงสร้างทั้งหมด ควรใช้หลักการ “อย่าทำในสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำได้สำเร็จ” กล่าวคือ ควรใช้พนักงานที่มีคุณสมบัติและค่าจ้างต่ำกว่า

จุดสำคัญในการจัดงานของผู้จัดการคือการเลือกเจ้าหน้าที่และเลขานุการ พวกเขาจำเป็นต้องได้รับอำนาจที่มีความคิดดีโดยคำนึงถึงคุณธรรมทางวิชาชีพและลักษณะส่วนบุคคลตลอดจนการวัดความรับผิดชอบโดยคำนึงถึงความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของผู้จัดการและเจ้าหน้าที่

ผู้จัดการมักจะเริ่มต้นวันทำงานด้วยการอ่านจดหมายและเอกสาร และลงนามในจดหมายขาออกทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การทดลองพบว่าผู้จัดการ 25 วันต่อปี (ทันเวลา) กำลังยุ่งอยู่กับการอ่านและลงนามในเอกสาร โดยที่ไม่จำเป็นต้องใช้ลายเซ็นเลย โดยที่ลายเซ็นของเจ้าหน้าที่หรือบุคคลที่มีตำแหน่งต่ำกว่านั้นก็เพียงพอแล้ว นอกจากนี้ เมื่อลงนามในเอกสาร ผู้จัดการหลายคนจำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากหัวหน้าฝ่ายบริการและแผนกต่างๆ

ผู้จัดการในระดับผู้อำนวยการหรือผู้อำนวยการทั่วไปควรกำหนดให้เป็นกฎในการลงนามเฉพาะเอกสารที่มีความสำคัญเป็นพิเศษและจัดทำขึ้นโดยมีส่วนร่วมโดยตรงหรืออยู่ภายใต้การควบคุมส่วนบุคคล การจัดองค์กรการทำงานของผู้จัดการควรอยู่บนพื้นฐานของคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์ โดยไม่สนใจว่าจะนำไปสู่การบุกรุกความสามารถของคนงานในความสามารถของกันและกันและความซ้ำซ้อนในหน้าที่การงาน มีสถานการณ์ที่ผู้จัดการหลายคนปฏิบัติตามคำสั่งเดียวซึ่งไม่ได้จัดให้มีการแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างกัน หรือมีคำสั่งที่ล้าสมัยสำหรับแต่ละตำแหน่ง และในหลายกรณี คำแนะนำในปัจจุบันไม่ได้ใช้เลย เนื่องจากผู้จัดการจะกระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่เป็นครั้งคราว คำสั่งนี้ทำให้ความรู้สึกรับผิดชอบอ่อนแอลง ไม่ต้องพูดถึงการขาดวิสาหกิจ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยง ปัญหาในการจัดการงานของผู้จัดการไม่สามารถแก้ไขได้หากไม่มีการวางแผนเวลาทำงานอย่างเชี่ยวชาญ ตามกฎแล้วผู้จัดการจะทำงาน 10-14 ชั่วโมง แต่ไม่ค่อยได้รับความพึงพอใจจากผลงาน พวกเขามักจะมีส่วนร่วมในหน้าที่ที่ไม่อยู่ในความสามารถของตน สไตล์ เทคนิค และเทคนิคในการทำงานส่วนตัวต้องได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ชั่วโมงการทำงานมีกระจัดกระจายมากเกินไป งานที่ซับซ้อนและสำคัญไม่ได้รับการจัดสรร และการดำเนินการไม่ได้รับการตรวจสอบ

ข้อมูลมีบทบาทสำคัญในงานของผู้จัดการ ข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับตลาด องค์กรอื่นๆ และอุตสาหกรรมโดยรวมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่ถูกต้องและทันท่วงที ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าข้อมูลที่ผู้จัดการได้รับนั้นไม่สมบูรณ์ 50-60% ไม่จำเป็นหรือไม่เหมาะสม การเติบโตของการไหลของเอกสารทำให้เกิดลักษณะของผู้ประกอบการที่เพิ่มขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้ว ระบบราชการกำลังเฟื่องฟู

ทั้งหมดนี้ต้องมีการปรับปรุงองค์กรในการทำงานและสนับสนุนจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการ งานจะต้องได้รับการจัดระเบียบเพื่อให้ผู้จัดการมีข้อมูลที่จำเป็นอยู่เสมอ แต่เฉพาะข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจตามความสามารถของเขาเท่านั้น ข้อมูลทั้งหมดที่ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนั้นไม่จำเป็นและมักจะเป็นอันตราย ในการนี้องค์กรขนาดใหญ่ต้องการตำแหน่งผู้จัดงานผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเลือกข้อมูลที่จำเป็นและให้คำแนะนำในการเคลื่อนย้ายเอกสารได้

บทบาทสำคัญในการจัดงานของผู้จัดการคือการสร้างแบบจำลองการสนับสนุนข้อมูลและการใช้คอมพิวเตอร์ในระบบสารสนเทศ แบบจำลองดังกล่าวจำเป็นจะต้องครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่มีลักษณะทางเทคโนโลยี องค์กร เศรษฐกิจ และสังคมซึ่งมีความจำเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมต่างๆ ควรสร้างธนาคารข้อมูลแบบรวมศูนย์ด้วย

บทสรุป

ดังนั้นในปัจจุบันนี้ การเป็นผู้ประกอบการจึงถือเป็นคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ ซึ่งโดยทั่วไปแล้วถือว่ายุติธรรมหากเราคำนึงถึงบทบาทเฉพาะของพวกเขาในระบบการจัดการ แต่มันก็จำเป็นสำหรับพนักงานคนอื่นๆ ทุกคนด้วย ดังที่เราได้กล่าวไว้ในการศึกษาของเรา หากจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการไม่ได้รับการเสริมด้วยทัศนคติเชิงรุกและความสนใจต่อธุรกิจของทุกคน กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สำคัญก็ไม่น่าจะเป็นไปได้ ไม่มีผู้นำคนใด แม้ว่าเขาจะเป็นอัจฉริยะ แต่ก็สามารถบรรลุสิ่งใดๆ ได้โดยปราศจากการสนับสนุนและไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการและการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ พวกเขาควรได้รับโอกาสที่แท้จริงในการใช้วิธีและวิธีการอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้

การมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติของพนักงานในการจัดการมีความซับซ้อนเนื่องจากเหตุผลที่ชัดเจนไม่ใช่ทุกคนที่คิดว่าตัวเองมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการและไม่ใช่ทุกคนที่พยายามดิ้นรนเพื่อมัน และสิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับการสูญเสียที่ไม่สามารถแก้ไขได้เสมอไป แต่เป็นการสูญเสียที่ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างมีนัยสำคัญ เมื่อคนงานทุกคนไม่ได้ทำหน้าที่เป็นนักแสดง แต่มีส่วนร่วมในการจัดการการผลิต การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของปัจจัยการผลิตจะได้รับการรับรอง และงานทางสังคมของกลุ่มงานจะบรรลุผลเร็วขึ้น

รายการอ้างอิงที่ใช้

1. เดนิซอฟ วี.เอ็ม. ทรัพยากรผู้จัดการ // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - พ.ศ. 2546. - ลำดับที่ 4.

2. คูซิน เอฟ.เอ. ทำธุรกิจได้อย่างสวยงาม - ม.: INFRA-M, 2001.

3. ความเป็นผู้นำและการจัดการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. โอมารอฟ เอ.เอ็ม. การเป็นผู้ประกอบการของผู้นำ - ม.: โปลิซดาต, 2546.

5. ความจำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. เซอร์คอฟ เอส.เอ. อุดมคติของผู้จัดการและความเป็นจริงของชีวิต // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2546. - อันดับ 1.

7. สาระสำคัญของกิจกรรมของผู้จัดการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: http://book.geum.ru/docum68.htm

เอกสารที่คล้ายกัน

ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ OJSC "IKAR" ของโรงงานติดตั้งท่อ Order of Honor Kurgan จิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการในองค์กรเป็นพื้นฐานในการเพิ่มคุณค่าให้กับเนื้อหางานของเขา การมอบอำนาจในการเลี้ยงดูผู้ประกอบการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อวันที่ 11/01/2554


การบริหารเป็นอาชีพ ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการห้องสมุด การสื่อสารทางธุรกิจของผู้จัดการ อนาคตในการพัฒนาวิชาชีพผู้จัดการห้องสมุด ข้อกำหนดสำหรับผู้นำระหว่างหญิงและชาย รายละเอียดงานของผู้จัดการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 26/11/2555


วิวัฒนาการของทฤษฎีทางเทคโนโลยีเกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้นำ "ลัทธิสถานการณ์" บทบาทของผู้จัดการในการจัดการองค์กร คุณสมบัติของกิจกรรมระดับมืออาชีพ การสร้างบุคลิกภาพและข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติทางธุรกิจของผู้จัดการระดับสูงในธุรกิจสมัยใหม่

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/01/2555


สาระสำคัญ หน้าที่ และบทบาทของผู้จัดการในฐานะหัวหน้าองค์กร ขั้นตอนการเตรียมการและวิธีการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ลักษณะบุคลิกภาพหลักของผู้จัดการ การประยุกต์หลักจริยธรรมและจิตวิทยาในการจัดการ การวิเคราะห์บุคลิกภาพของผู้จัดการในองค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/06/2012


แนวคิด บทบาท และสถานที่ของผู้จัดการในระบบการจัดการ ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของผู้จัดการยุคใหม่ การระบุอิทธิพลของคุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้จัดการต่อกิจกรรมของเขา การจำแนกประเภทของบทบาทผู้จัดการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 22/01/2013


หัวเรื่องและเป้าหมายของสังคมวิทยาการจัดการ คุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการ วิธีการพัฒนา และข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ ขั้นตอนการเตรียมการและวิธีการตัดสินใจ แง่มุมทางจิตวิทยาของบุคลิกภาพของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/05/2014


เงื่อนไขการศึกษาด้านการจัดการ เป้าหมาย และพื้นฐานทางอุดมการณ์ วิธีการพื้นฐาน และปัจจัยในกิจกรรมการศึกษา บทบาทของผู้จัดการในการจัดการและการศึกษาของบุคลากร ศึกษาหลักการกิจกรรมการศึกษาของผู้จัดการและการกำหนดประเภทของผู้นำ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 20/08/2552


บทบาทของผู้จัดการในองค์กร ภาพลักษณ์ของผู้นำในองค์กรสมัยใหม่ แนวคิด ตัวเลือก และหน้าที่ของภาพ การแลกเปลี่ยนนามบัตร กลไกและลักษณะทางจิตวิทยาของการสร้างภาพ ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 19/07/2551


แง่มุมทางทฤษฎีของกิจกรรมของผู้จัดการในการจัดการองค์กรในปัจจุบัน คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมองค์กรและเศรษฐกิจของ LLC Travel Company "Zenith" การพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้จัดการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 04/07/2014


การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ การปฏิบัติ และศิลปะ รูปแบบความเป็นผู้นำ: แนวคิด การจำแนกประเภท ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการ ลักษณะงานและบทบาทของผู้จัดการในองค์กร คุณสมบัติพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายสรรหา

เกมธุรกิจ "แนวคิดทางธุรกิจ" วิชาชีพผู้ประกอบการ ความสามารถทางวิชาชีพ แรงจูงใจ และคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ

วันนี้คุณจะได้ศึกษาคำถาม

หลังจากศึกษาหัวข้อนี้แล้ว คุณจะรู้ว่า:

อะไรเป็นรากฐานของการเป็นผู้ประกอบการ

สิ่งที่แนะนำผู้ประกอบการในกระบวนการกิจกรรมทางวิชาชีพ

สิ่งที่พบบ่อยและความแตกต่างระหว่างแรงงานจ้างและผู้ประกอบการมืออาชีพคืออะไร

สิ่งที่เป็นแนวทางในการตัดสินใจเลือกระหว่างแรงงานจ้างกับธุรกิจผู้ประกอบการ

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการคืออะไร

ผู้ประกอบการคืออะไร

ความเป็นผู้ประกอบการแสดงออกมาในรูปแบบใด?

หลังจากศึกษาหัวข้อนี้แล้ว คุณจะสามารถ:

แยกแยะระหว่างกิจกรรมของผู้ประกอบการมืออาชีพและไม่ใช่มืออาชีพ

กำหนดความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการมืออาชีพ

กำหนดความสามารถและแรงจูงใจของผู้คนในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ

เน้นการแสดงออกภายนอกของแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ

แนวคิดพื้นฐาน:

การเป็นผู้ประกอบการเป็นอาชีพ

มันเกิดขึ้นอย่างนั้นภายใต้ การเป็นผู้ประกอบการมักจะเข้าใจและเข้าใจถึงชนิด สกุล ความหลากหลาย หรือทิศทางอาชีพของคน เมื่อมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการ ผู้คนจะทำหน้าที่เฉพาะและตระหนักถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลที่พิเศษ

การเป็นผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับหลักการของกิจกรรม ในทางกลับกัน กิจกรรมของผู้ประกอบการประกอบด้วยชุดของการดำเนินการของผู้ประกอบการ ดังนั้น ผู้ประกอบการคือผู้ที่ประกอบกิจกรรมทางธุรกิจ

ตรงกันข้ามกับงานจ้าง ผู้คนดำเนินกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการอย่างอิสระ โดยให้คำแนะนำและอำนาจแก่ตนเอง พวกเขาจัดระเบียบงานอย่างอิสระทำให้ตัวเองยุ่งอยู่กับงาน (เรียกว่าปรากฏการณ์นี้) การจ้างงานตนเอง) และทำหน้าที่เป็นนายจ้างที่เกี่ยวข้องกับตนเอง

ธุรกิจผู้ประกอบการ (ธุรกิจผู้ประกอบการ)- การทำงานของแรงงานอย่างแข็งขันในฐานะผู้ประกอบการและการมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ของผู้ประกอบการ

ปรากฏการณ์ของการเป็นผู้ประกอบการได้ปลุกเร้าและยังคงกระตุ้นความสนใจในหมู่ผู้คนจำนวนมาก เนื่องจากสัญญาณของการเป็นผู้ประกอบการซึ่งดึงดูดความสนใจมานานหลายศตวรรษ ในรูปแบบทั้งหมด ไม่ใช่แค่หน้าที่ของผู้ประกอบการเท่านั้น แต่โดยรวม วิชาชีพผู้ประกอบการ.

คนที่มีร่างกายแข็งแรงทุกคนสามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยในฐานะพนักงานมืออาชีพ แต่ก็สามารถทำงานในฐานะผู้ประกอบการมืออาชีพได้เช่นกัน ดังนั้น คำจำกัดความ เช่น “งานวิชาชีพ” หรือ “งานวิชาชีพ” จึงค่อนข้างใช้ได้กับงานของผู้ประกอบการและแรงงานจ้างด้วย

อย่างไรก็ตาม โดยการเปรียบเทียบกับกิจกรรมกีฬา เป็นเรื่องถูกต้องตามกฎหมายที่จะพูดคุย เช่น เกี่ยวกับผู้ประกอบการมืออาชีพและผู้ประกอบการสมัครเล่น ให้เรานิยามว่ากิจกรรมของผู้ประกอบการจะกลายเป็นมืออาชีพเมื่อผู้คนดำเนินกิจกรรมนี้:

ดำเนินการที่ทำให้อาชีพนี้แตกต่างจากอาชีพอื่น

บรรลุการปฏิบัติตามระดับความเป็นมืออาชีพที่เป็นที่ยอมรับของสังคมในกิจกรรมของพวกเขา

มีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอ (สม่ำเสมอ) หรือเป็นระบบตามลำดับที่จัดขึ้นด้วยตนเอง

ดำเนินการอย่างมีเหตุผลและเด็ดเดี่ยวโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ล่วงหน้า

เข้าไปมีส่วนร่วมเพื่อสร้างรายได้ ผลกำไร การสืบพันธุ์และการพัฒนาชีวิตตลอดจนชีวิตของคนที่ตนรัก

กิจกรรมทางวิชาชีพของผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับพวกเขา ความสามารถระดับมืออาชีพและ ความสนใจทางวิชาชีพ.

ผู้คน - ความสามารถของพวกเขาในการได้รับและใช้สิทธิพลเมืองผ่านการกระทำของพวกเขาตลอดจนสร้างความรับผิดชอบทางแพ่งสำหรับตนเองซึ่งเกิดขึ้นเต็มจำนวนตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียโดยเริ่มเข้าสู่วัยผู้ใหญ่เช่น เมื่ออายุครบสิบแปดปีแล้ว

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการจะรวมกับความสามารถทางกฎหมายของพวกเขา

ความสามารถในการมีสิทธิและหน้าที่ซึ่งเกิดขึ้นกับทุกคนตั้งแต่เกิดและสิ้นสุดเมื่อเสียชีวิตเท่านั้น

สำหรับผู้ประกอบการมืออาชีพนี่คือ ประกอบด้วยความสามารถ:

มีทรัพย์สินตามสิทธิการเป็นเจ้าของ

สืบทอดและยกมรดก;

มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย

สร้างและมีส่วนร่วมในบริษัทผู้ประกอบการ

ดำเนินธุรกรรมและการกระทำใด ๆ ที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย

เลือกสถานที่อยู่อาศัยของคุณได้อย่างอิสระ

ในกระบวนการของกิจกรรมทางวิชาชีพ ผู้ประกอบการจะได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ทางธุรกิจ และมุ่งมั่นที่จะตระหนักและปกป้องพวกเขา

ตารางที่ 1.
องค์ประกอบผลประโยชน์ทางธุรกิจของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการธุรกิจมืออาชีพ- กิจกรรมด้านแรงงานของผู้คนในระหว่างที่พวกเขาจัดหางานอย่างสม่ำเสมอหรือเป็นระบบโดยอิสระโดยไม่มีคำสั่งจากภายนอก ใช้ความรู้ ทักษะและความสามารถทางวิชาชีพ จัดกิจกรรมและรับรายได้จากกิจกรรมเหล่านี้

มีทั้งความแตกต่างและความคล้ายคลึงระหว่างแรงงานรับจ้างและธุรกิจของผู้ประกอบการ

ตารางที่ 2 .
เปรียบเทียบแรงงานจ้างกับธุรกิจผู้ประกอบการ

ทั่วไป	ความแตกต่าง
ลักษณะของกิจกรรมด้านแรงงานและธุรกิจ	งานวิชาชีพให้เช่าจะดำเนินการหลังจากการสรุปธุรกรรมระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง กิจกรรมของผู้ประกอบการมืออาชีพไม่จำเป็นต้องมีนายจ้าง
วัดจากต้นทุนค่าแรงและมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลประโยชน์	ความรับผิดชอบในการทำงานของพนักงานนั้นถูกกำหนดโดยนายจ้าง ในขณะที่ผู้ประกอบการจะกำหนดอำนาจและความรับผิดชอบในงานของตนอย่างอิสระ
พวกเขามีสัญญาณของกิจกรรมทางวิชาชีพหากดำเนินการอย่างสม่ำเสมอหรือเป็นระบบและเป็นแหล่งรายได้	ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถสร้างอาชีพการเป็นผู้ประกอบการแบบมืออาชีพได้ เช่นเดียวกับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ประกอบการที่สามารถบรรลุผลงานที่โดดเด่นในฐานะพนักงานได้
พวกเขาพึ่งพาความรู้ทักษะและความสามารถ	ในการจ้างงานมีความเป็นไปได้ที่จะรวมวิชาชีพเข้าด้วยกัน กิจกรรมของผู้ประกอบการไม่สามารถรวมกับงานจ้างได้โดยไม่มีความเสียหายที่เห็นได้ชัด
เสร็จสิ้นในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน	พนักงานยอมรับความเสี่ยงในการเลือกอาชีพ ผู้ประกอบการเสี่ยงต่อธุรกิจทั้งหมดของตน
	แรงงานจ้างมืออาชีพ ต่างจากผู้ประกอบการในสังคมยุคใหม่มีการวางแนวภาคส่วนหรือสาขาวิชาที่ชัดเจน

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการ

การเปลี่ยนแปลงของผู้กล้าได้กล้าเสียให้เป็นผู้ประกอบการมืออาชีพที่มีประสิทธิภาพและสามารถแข่งขันได้นั้นเกี่ยวข้องกับการได้รับความรู้ ทักษะ และความสามารถเฉพาะสำหรับวิชาชีพผู้ประกอบการ กล่าวคือ ความสามารถทางวิชาชีพ.

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการคือชุดความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จำเป็นในด้านการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ

การเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก: ประการแรก หากไม่มีผู้ประกอบการจะไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดในวิชาชีพของตนได้ ประการที่สอง ผู้ประกอบการแต่ละรายเปลี่ยนความสามารถทางวิชาชีพ คุณลักษณะส่วนบุคคล ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน และข้อเสียเปรียบในการแข่งขันของตนเองและของผู้อื่นให้เป็น "ธุรกิจ" ของเขา

ในการมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพที่คุณต้องการ ความรู้ทางวิชาชีพ:

รากฐานทางเศรษฐกิจและกฎหมายของกิจกรรมของ บริษัท ผู้ประกอบการในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและในตลาดต่างประเทศ

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาสาขาวิชาของกิจกรรมที่มุ่งความสนใจทางวิชาชีพการแบ่งงานในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพประเภทและโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจของผู้ประกอบการ

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาผลประโยชน์ทางวิชาชีพของตนเองและผลประโยชน์ของสิ่งแวดล้อม แรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้คน ความขัดแย้งในระบบธุรกิจ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของผู้ประกอบการในฐานะชุมชนของ "การเล่นวิชา"

สาระสำคัญและขอบเขตของอธิปไตยทางธุรกิจ "ทางเดินแห่งความเป็นอิสระ" ในธุรกิจ

ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของธุรกิจการแข่งขันโดยอาศัยการพัฒนาความได้เปรียบทางการแข่งขัน การกำจัดจุดอ่อนทางการแข่งขัน และการเสริมสร้างตำแหน่งทางการแข่งขัน

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างบริษัท ตลาด ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างบริษัท กลยุทธ์และยุทธวิธีของพฤติกรรมการแข่งขันและหุ้นส่วน รากฐานทางกฎหมายของความสัมพันธ์ทางธุรกิจและพันธกรณีต่อสังคม (เช่น เกี่ยวกับการชำระภาษี)

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายในบริษัท ความสัมพันธ์ภายในบริษัท ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ภายในบริษัท การทำงานในองค์กรของบริษัทที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน

แง่มุมของการได้มาและการรักษาอำนาจของผู้ประกอบการ แผนการบรรลุและรักษาแนวดิ่งของอำนาจของผู้ประกอบการภายในบริษัท วิธีการมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายในและระหว่างบริษัท ลักษณะเฉพาะและแบบแผนการบริหารธุรกิจ

เพื่อให้ได้รับความรู้นี้ จำเป็นต้องศึกษารากฐานทางทฤษฎีและปฏิบัติของเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย สังคมวิทยา จิตวิทยาสังคม ทฤษฎีผู้ประกอบการ ทฤษฎีการแข่งขัน และวิทยาศาสตร์อื่น ๆ

นอกจากความรู้ทางวิชาชีพแล้ว ผู้ประกอบการต้องมี ทักษะวิชาชีพ. ทักษะวิชาชีพของผู้ประกอบการควรพบในด้านต่างๆ เช่น:

การสร้างธุรกิจผู้ประกอบการส่งเสริมทิศทางใหม่

การสร้างบริษัทผู้ประกอบการใหม่ รวมถึงการมีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้

ความแตกต่างระหว่างธุรกิจที่ถูกกฎหมายและผิดกฎหมาย

การจัดองค์กรการผลิตการส่งเสริมการตลาดและการขายสินค้า (บริการผลงาน)

การจัดสถานที่ทำงาน การจัดตั้งและบำรุงรักษาทีมงาน

การจัดการทางการเงิน;

การได้มาและการรักษาอำนาจการบริหารในสายตาของพนักงานของบริษัท การสร้างอำนาจแนวดิ่งภายในบริษัท

การสืบพันธุ์ (การสืบพันธุ์) ของธุรกิจผ่านการลงทุน

การสร้างและการใช้ระบบเชิงธุรกิจใหม่สำหรับการผลิตและการขายสินค้า การให้บริการ การปฏิบัติงาน รวมถึงการออกแบบธุรกิจ

อิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายในและระหว่างบริษัท โดยคำนึงถึงลักษณะของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและผลประโยชน์ของสภาพแวดล้อม

การได้มาและการรักษาอำนาจการบริหารในสายตาของสภาพแวดล้อมภายนอก

การสร้างและรักษาภาพลักษณ์ที่น่าดึงดูดของธุรกิจของคุณ บริษัทของคุณ

การล็อบบี้ทางการเมือง (การสนับสนุน) เพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจของตน

การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีธุรกิจ การปิดบริษัท

ความสามารถในการสร้างทฤษฎีและแนวคิดทางธุรกิจใหม่

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีความแน่นอนเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะวิชาชีพ:

การทำงานอย่างมีสติในการเป็นเจ้าของธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ รวมถึงการตัดสินใจด้านการบริหารและการติดตามการดำเนินการ

พฤติกรรมของผู้ประกอบการที่เพียงพอ การใช้กลยุทธ์และยุทธวิธีของพฤติกรรมของผู้ประกอบการในสถานการณ์ต่างๆ

การตั้งเป้าหมายอย่างมืออาชีพและการบรรลุเป้าหมายในเงื่อนไขที่ธุรกิจดำเนินไปอย่างอิสระด้วยความเสี่ยงและอันตรายของคุณเองและไม่มีใครอยู่ข้างหลังผู้ประกอบการ

ดำเนินการซ้อมรบเพื่อจัดการธุรกิจของคุณภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ที่คาดหวังและไม่คาดคิด

แบกรับความเสี่ยงในทางปฏิบัติของการสูญเสียหรือได้รับอำนาจของผู้ประกอบการในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน

ทักษะการสื่อสารส่วนบุคคลในการโต้ตอบทางธุรกิจ ทักษะการจัดการผู้ประกอบการผ่านเทคโนโลยีต่าง ๆ รวมถึงผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่ทันสมัย

การจัดระเบียบตนเองและการพัฒนาตนเองรวมถึงการพัฒนาการศึกษาวิชาชีพและทักษะวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง

สำหรับผู้ประกอบการจำนวนมาก โรงเรียนธุรกิจคือชีวิต อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 20 โปรแกรมการศึกษาด้านผู้ประกอบการต่างๆ ได้แพร่หลายไปทั่วโลก โดยเกี่ยวข้องกับผู้คนทุกวัย มีโรงเรียนธุรกิจสำหรับเด็กและค่ายธุรกิจ โปรแกรมเฉพาะสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย และโปรแกรมบริหารธุรกิจต่างๆ สำหรับผู้ใหญ่ที่ไม่เพียงมีการศึกษาระดับสูงเท่านั้น แต่ยังมีประสบการณ์การทำงานภาคปฏิบัติในบริษัทต่างๆ อีกด้วย

ในบรรดาความสามารถทางวิชาชีพนั้นควรค่าแก่การเน้นย้ำ ความสามารถทางวิชาชีพที่สำคัญ .

ตัวอย่างเช่น หากบุคคลหนึ่งพูดหรือเข้าใจภาษาอังกฤษไม่ได้ เขาจะไม่สามารถสอนภาษานี้อย่างมืออาชีพได้ แต่ละอาชีพกำหนดให้พนักงานต้องมีความสามารถหลักบางประการ รวมถึงอาชีพของผู้ประกอบการด้วย

ความสำคัญที่สำคัญในระบบสมรรถนะของผู้ประกอบการมืออาชีพคือความเป็นมืออาชีพ องค์กร.

ตารางที่ 3.
ประเภทของผู้ประกอบการมืออาชีพ

ผู้ประกอบการมืออาชีพ
ความเป็นผู้ประกอบการโดยกำเนิด -ความสามารถที่คนมีตั้งแต่แรกเกิดและพัฒนาตามระดับการศึกษา ทักษะ ความเหมาะสมทางวิชาชีพที่เพิ่มขึ้น โดยสั่งสมประสบการณ์ของตนเอง และคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้อื่นในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ	ผู้ประกอบการที่ก่อตั้งขึ้น (มืออาชีพ) -ความรู้ ความสามารถ ทักษะของบุคคลในการค้นพบและใช้วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการอย่างอิสระภายใต้ความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง การดำเนินการของผู้ประกอบการในสภาพแวดล้อมของธุรกิจของตน: เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมและในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จในธุรกิจโดยไม่ต้องเป็นผู้ประกอบการโดยกำเนิด สิ่งนี้สร้างเพียงข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จ แต่เพื่อสร้างผู้ประกอบการ (มืออาชีพ) ที่ตรงตามข้อกำหนดของวิชาชีพผู้ประกอบการ การเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก: ประการแรก หากไม่มีผู้ประกอบการจะไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดในวิชาชีพของตนได้ ประการที่สอง ผู้ประกอบการแต่ละรายเปลี่ยนความสามารถทางวิชาชีพ คุณลักษณะส่วนบุคคล ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน และข้อเสียเปรียบในการแข่งขันของตนเองและของผู้อื่นให้เป็น "ธุรกิจ" ของเขา

ความสามารถและแรงจูงใจของคนในธุรกิจวิชาชีพ

ในขณะที่ทำงาน ผู้ประกอบการมืออาชีพแต่ละรายตระหนักถึงกำลังคนของตน ซึ่งต้องอาศัยความสามารถที่หลากหลายของผู้คน เช่น:

ความสามารถขององค์กร - ความสามารถในการจัดระเบียบและดำเนินธุรกิจของคุณเองหรือร่วมกัน

ความสามารถในการผสมผสานนวัตกรรมทางธุรกิจเข้ากับการตัดสินใจตามปกติ การกำกับและทบทวนประสิทธิภาพของพนักงาน

ความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเองและปรับปรุงคุณสมบัติผู้ประกอบการมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง

ความสามารถในการรวมเป้าหมายของกิจกรรมใด ๆ เข้ากับวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเพื่อวางแผนกระตุ้นและควบคุม

ความสามารถในการคาดการณ์ผลที่ตามมาของกิจกรรมทางธุรกิจของตนเองและพฤติกรรมของสิ่งแวดล้อม

ความสามารถในการจัดระเบียบเวลาทางธุรกิจของคุณเอง วางแผนการกระทำของคุณ (ตรรกะทางธุรกิจ) การมีวินัยในตนเองและการควบคุมตนเอง

ความสามารถในการประพฤติตัวกล้าได้กล้าเสีย

ความสามารถของบุคคลในการค้นพบและใช้วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการอย่างอิสระโดยยอมรับความเสี่ยงของตนเองเพื่อรับผลประโยชน์

รูปแบบการเป็นผู้ประกอบการ:

ข้อมูลเชิงลึกความสามารถในการสังเกตและสรุปผล ความสามารถในการสังเกตสิ่งที่ผู้อื่นไม่เห็นและใช้ในธุรกิจของคุณ

ทัศนคติเชิงวิพากษ์ต่อความผิดพลาดของตนเองและของผู้อื่นความสามารถในการเรียนรู้บทเรียนจากประสบการณ์ของตนเองและผู้อื่น

ความมีไหวพริบในการหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆความสามารถในการทำสิ่งที่ยังไม่มีใครเกิดขึ้นรวมถึงความสามารถในการ “จับโชค”;

นวัตกรรม การนำนวัตกรรมเข้ามาสู่ชีวิตโดยอาศัยการเปลี่ยนแปลงความคิดที่เป็นนิสัยเกี่ยวกับวัตถุและปรากฏการณ์

ความคิดริเริ่ม การกระตุ้นตนเองและสิ่งแวดล้อมด้วยความคิดต่างๆ ล่วงหน้าความคิดของผู้อื่นอย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการจับและรักษาแรงบันดาลใจ

ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในพฤติกรรมและการประสานผลประโยชน์ในสภาพแวดล้อมของธุรกิจของตน รวมถึงการเปลี่ยนความรับผิดชอบหรือค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมกับทุกคนเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง

ความบ้างาน ความสามารถในการคิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเองตลอดเวลา พยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจของคุณเอง

ความสามารถในการประยุกต์ความรู้ต่างๆแนวคิดมาตรฐานสำหรับงานของตน

ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

ความสามารถในการจัดการแรงจูงใจของตนเองและผู้อื่นเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น

ความสามารถในการชาร์จพลังแห่งการกระทำอย่างต่อเนื่องความสามารถในการบังคับตัวเองให้ทำงานภายใต้สถานการณ์ใด ๆ จนถึงขั้นใช้ความรุนแรงต่อตนเอง

หลายคนมีความสามารถในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการตั้งแต่แรกเกิด แต่ความสามารถนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในผู้ประกอบการ นอกจากนี้ ความสามารถในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมของผู้ประกอบการยังเป็นสัญลักษณ์ของความสามารถระดับมืออาชีพของผู้ประกอบการอีกด้วย เช่นเดียวกับความสามารถทางวรรณกรรมที่เปิดทางให้ผู้คนมาสู่การเขียนอย่างมืออาชีพ และความสามารถด้านการมองเห็นก็เปิดทางสู่การทำงานอย่างมืออาชีพในฐานะจิตรกร ความสามารถในการแสดงพฤติกรรมที่กล้าได้กล้าเสียก็สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพที่ประสบความสำเร็จในสาขาการเป็นผู้ประกอบการ ยิ่งบุคคลกล้าได้กล้าเสียมากเท่าใด ผู้ประกอบการก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้นในกระบวนการทำกิจกรรมทางวิชาชีพ

แค่เกิดและเป็นผู้ประกอบการนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องมี แรงจูงใจสู่พฤติกรรมผู้ประกอบการและการทำงานอย่างมืออาชีพในฐานะผู้ประกอบการ (รูปที่ 8
).

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- ความปรารถนาที่จะสกัด ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจผ่านการบรรลุชัยชนะหรือความสำเร็จในการเอาชีวิตรอดหรือทั้งสองอย่างพร้อมกัน (รูปที่ 9
).

ผู้ประกอบการหาเลี้ยงชีพได้ด้วยรายได้จากกิจกรรมทางวิชาชีพ ซึ่งอย่างน้อยควรครอบคลุมต้นทุนและรับประกันการชดใช้ต้นทุนแรงงาน และให้ผลกำไรสูงสุด

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการปรากฏภายนอกดังนี้:

แรงจูงใจในทรัพย์สินที่ส่งเสริมให้ผู้คนรักษาหรือขยายวัตถุประสงค์ของการเป็นเจ้าของ เพื่อรักษาและเสริมสร้างแนวดิ่งของอำนาจของผู้ประกอบการ

แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งเสริมให้ผู้คนประสบความสำเร็จในการทำงานระดับมืออาชีพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางวิชาชีพส่วนบุคคล เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันส่วนบุคคล และเอาชนะข้อเสียเปรียบในการแข่งขันส่วนบุคคล

แรงจูงใจทางการเงินที่ส่งเสริมให้ผู้คนได้รับรายได้ทางการเงินหรือเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการทำธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จ

แรงจูงใจทางสังคมสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การได้รับสถานที่และบทบาทที่แน่นอนในสังคม

องค์ประกอบของแรงจูงใจทางสังคมสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ:

การเริ่มต้นเชื่อมโยงกับสังคมในรูปแบบต่างๆ

บรรลุความสำเร็จในสังคมอย่างถูกกฎหมาย

การนำเสนอต่อสาธารณะเกี่ยวกับข้อได้เปรียบและความสำเร็จในการแข่งขันส่วนบุคคล

การสร้างและเสริมสร้างชื่อเสียงเชิงบวกในสังคม

การได้มาซึ่งความรู้ทักษะและความสามารถทางสังคม

ดังนั้น แรงจูงใจทางสังคมของพฤติกรรมของผู้ประกอบการจึงสะท้อนถึงหลักการทางสังคมในธรรมชาติของผู้คน ความจำเป็นในการเชื่อมโยงกับสังคม และความปรารถนาที่จะได้รับการยอมรับจากสาธารณะ

แรงจูงใจทางจิตวิทยาสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การตระหนักรู้ในตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคล การตระหนักถึงบุคลิกภาพของตนเอง การยืนยันตนเองในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

ผ่านพฤติกรรมของผู้ประกอบการ ผู้คนพัฒนาคุณสมบัติเช่นความอุตสาหะ ความมั่นใจในตนเอง ความเอาใจใส่ เจตจำนง ความแม่นยำ ความเปิดกว้าง ความอดทน ความสม่ำเสมอในการกระทำ ตอบสนองความต้องการในการประสบความสำเร็จและได้รับความพึงพอใจจากการทำงานให้เสร็จสิ้น ความต้องการความเสี่ยง ความปลอดภัย ความรู้ใหม่ และการพัฒนาตนเอง

แรงจูงใจทางกายภาพสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การตระหนักรู้ในตนเองทั้งทางกายภาพและทางปัญญาโดยเลือกการกระทำที่เป็นอิสระและความสำเร็จของความสำเร็จ

แรงจูงใจเหล่านี้สะท้อนถึงความต้องการของผู้คนในด้านพฤติกรรมที่กระตือรือร้น ความเป็นอันดับหนึ่ง และการได้รับความสะดวกสบายทางร่างกายและ/หรือทางสติปัญญา

แรงจูงใจที่เห็นอกเห็นใจของพฤติกรรมผู้ประกอบการ- ความปรารถนาของผู้คนในการตระหนักรู้ในตนเองด้านจริยธรรม สุนทรียศาสตร์ อุดมการณ์ การบรรลุการปฏิบัติตามแนวคิดที่มีอยู่ทั่วไปและระเบียบที่จัดตั้งขึ้นในสังคม

ผู้คนกลายเป็นผู้ประกอบการเพราะพวกเขาจำเป็นต้องปฏิบัติตามค่านิยมทางศีลธรรมของสังคมและในขณะเดียวกันก็สร้างสิ่งที่พวกเขาพิจารณาว่าเป็นคุณธรรมที่ถูกต้องอย่างเป็นอิสระ เชิงรุก กระตือรือร้น และรอบรู้

เช่นเดียวกับความสามารถทางวรรณกรรมที่เปิดทางให้ผู้คนมาสู่การเขียนอย่างมืออาชีพ และความสามารถด้านการมองเห็นก็เปิดทางสู่การทำงานอย่างมืออาชีพในฐานะจิตรกร ความสามารถในการแสดงพฤติกรรมที่กล้าได้กล้าเสียก็สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพที่ประสบความสำเร็จในสาขาการเป็นผู้ประกอบการ ยิ่งบุคคลกล้าได้กล้าเสียมากเท่าใด ผู้ประกอบการก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้นในกระบวนการทำกิจกรรมทางวิชาชีพ

นอกเหนือจากแรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการแล้ว การเลือกบุคลากรอย่างมืออาชีพยังได้รับอิทธิพลจากแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้ประกอบการมืออาชีพด้วย

แรงจูงใจสถานะ- แรงจูงใจในการได้มา การบำรุงรักษา การทำซ้ำ และการเสริมสร้างแนวดิ่งของอำนาจผู้ประกอบการ

แรงจูงใจที่กระตือรือร้น- แรงจูงใจที่ส่งเสริมให้ผู้คนปฏิบัติหน้าที่ของผู้ประกอบการมืออาชีพ

เมื่อทำการเลือกระหว่างแรงงานจ้างกับธุรกิจผู้ประกอบการ ผู้คนจะได้รับคำแนะนำจาก:

ความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงการถูกบังคับทำงาน

ความจำเป็นในการเลือกอาชีพและสถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว

ความปรารถนาที่จะเป็นนายของตัวเองและสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามความเข้าใจของคุณเองถึงระดับความจำเป็น

แรงจูงใจในการจ้างงานตามวิชาชีพ

ความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการมืออาชีพ

ความตั้งใจที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับเนื้อหา ลำดับ และระยะเวลาของงานอย่างอิสระ

ความเป็นไปได้ในการเป็นเจ้าของธุรกิจที่สามารถส่งต่อทางมรดกได้

โอกาสในการนำความคิดริเริ่มของคุณเองไปปฏิบัติ

ความปรารถนาที่จะลองใช้จุดแข็งของตนในการแข่งขันกับองค์กรธุรกิจอื่นที่คล้ายคลึงกันและกับตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ

ความสนใจในความเสี่ยงที่สำคัญเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ทางธุรกิจ

ความปรารถนาที่จะเป็นประโยชน์ต่อสังคมและบุคคล

ข้อสรุปหลัก

การเป็นผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับหลักการของกิจกรรม ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิชาชีพของผู้ประกอบการและกิจกรรมการจ้างงานทางวิชาชีพคือการจัดระเบียบการจ้างงานตนเอง

คำจำกัดความต่อไปนี้ใช้กับงานของผู้ประกอบการตลอดจนแรงงานจ้าง: "การทำงานแบบมืออาชีพ"หรือ "การทำงานแบบมืออาชีพ".

มีทั้งความแตกต่างและลักษณะทั่วไประหว่างแรงงานรับจ้างและธุรกิจของผู้ประกอบการ

กิจกรรมผู้ประกอบการอาจมี มืออาชีพและ ตัวละครที่ไม่เป็นมืออาชีพ.

ในกระบวนการของกิจกรรมทางวิชาชีพ ผู้ประกอบการจะได้รับคำแนะนำจาก ผลประโยชน์ทางธุรกิจซึ่งรวมถึงเนื้อหา ความสนใจเชิงรุกและส่วนบุคคล

กิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ จะต้องถูกกฎหมาย

การประกอบการอย่างมืออาชีพประกอบด้วยการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ ผู้ที่ต้องการอุทิศตนเพื่อการประกอบการอย่างมืออาชีพจำเป็นต้องได้รับสังคม สถานะผู้ประกอบการมืออาชีพ.

แรงงานของผู้ประกอบการมืออาชีพต้องพึ่งพา ความสามารถที่หลากหลายคนเหล่านี้.

ผู้คนได้รับแรงจูงใจให้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการด้วยแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ สังคม มนุษยนิยม กายภาพ และจิตวิทยา

ความสามารถส่วนบุคคลและความโน้มเอียงเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องได้รับสิ่งพิเศษด้วย การศึกษาผู้ประกอบการและ คุณวุฒิวิชาชีพความรู้ในทุกสาขาวิชาของธุรกิจ ความรู้ทางทฤษฎีและการปฏิบัติเกี่ยวกับหน้าที่ของผู้ประกอบการ ได้รับทักษะของพฤติกรรมของผู้ประกอบการในทางปฏิบัติในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

การเป็นผู้ประกอบการโดยกำเนิดคือความสามารถของผู้คนในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการและ ผู้ประกอบการที่ก่อตั้งขึ้น (มืออาชีพ)- นี่คือความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการที่ใช้โดยพวกเขาในกระบวนการกิจกรรมทางวิชาชีพ

การประกอบการแบบมืออาชีพมีเนื้อหา ความสามารถทางวิชาชีพที่สำคัญสามประการซึ่งผู้ประกอบการทุกคนจำเป็นต้องเชี่ยวชาญและเป็นชุดของความรู้ ความสามารถ ทักษะในด้านการเปลี่ยนแปลงโดยผู้ประกอบการให้เป็น “ธุรกิจ” ของตน ทั้งความได้เปรียบทางการแข่งขัน ความได้เปรียบทางการแข่งขันของผู้อื่น และสุดท้ายคือ ความสามารถในการต้านทานการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจาก สิ่งแวดล้อมหากจำเป็น

คำถามควบคุม

กิจกรรมของผู้ประกอบการกลายเป็นมืออาชีพภายใต้เงื่อนไขใด

แรงจูงใจอะไรมีอิทธิพลต่อการเลือกผู้ประกอบการของผู้คน?

ความรู้ ทักษะ และความสามารถทางวิชาชีพใดบ้างที่จำเป็นสำหรับบุคคลที่มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ประกอบการ?

คุณรู้จักการเป็นผู้ประกอบการรูปแบบใดบ้าง?

งานสำหรับงานอิสระ

แบบฝึกหัดที่ 1

เตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการตามสถานการณ์:

อ่านข้อความของคดี (เอกสารแจก)

อ้างถึงเนื้อหาทางทฤษฎีของบทเรียนนี้

ภารกิจที่ 2

หากคุณตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ คุณจะต้องพัฒนาคุณสมบัติของมนุษย์ในด้านใด มีความรู้อะไรบ้างที่จะได้รับ? คุณจะต้องมีทักษะอะไรบ้าง?

ภารกิจที่ 3

พยายามเปรียบเทียบหน้าที่ของผู้จัดการ (โดยการทำซ้ำบทที่เกี่ยวข้องในตำราการจัดการ) กับผู้ประกอบการ

ภารกิจที่ 4

เขียนเรียงความสั้น ๆ ในหัวข้อ: “ฉันเป็นคนกล้าได้กล้าเสีย!?”