ทุกคนต้องการได้รับมากกว่าที่พวกเขามี ไม่น่าแปลกใจที่มีคำพูดยอดนิยม: “สิ่งที่ดีที่สุดคือศัตรูของความดี” บางคนต้องทำและบางคนก็ได้ทุกอย่าง เหตุใดสิ่งนี้จึงเกิดขึ้นและบุคคลที่กล้าได้กล้าเสียหมายถึงอะไร?

ความหมายของคำตามพจนานุกรม

พจนานุกรมของ Ozhegov พิจารณาความหมายของคำว่า "กล้าได้กล้าเสีย" เป็น:

• บุคคลที่รู้วิธีการตัดสินใจอย่างเด็ดเดี่ยวในทุกสถานการณ์
• หาจังหวะที่เหมาะสมในการดำเนินการอยู่เสมอ
• มีไหวพริบและการปฏิบัติจริงตามธรรมชาติ
• นักธุรกิจ

คุณภาพบุคลิกภาพ

บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียคือบุคคลที่เปี่ยมไปด้วยพลังซึ่งสามารถทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ เขาสามารถหาทางออกเชิงบวกจากทุกสถานการณ์ได้ เขาสามารถพลิกเรื่องราวชีวิตไปในทิศทางที่เป็นประโยชน์ต่อตัวเขาเองมากที่สุด เขาโดดเด่นด้วยความเฉลียวฉลาดพิเศษซึ่งช่วยให้เขาหลีกเลี่ยงความเสี่ยง เขาไม่กลัวที่จะลองสิ่งใหม่ๆ และพยายามทำให้ดีที่สุดด้วยพลังงานที่ไม่อาจระงับได้ บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียคือ:

• โน้มน้าวใจ;
• การวางแผน;
• การพัฒนา;
• เด็ดเดี่ยว;
• มองหาโอกาสอยู่เสมอ
• การสร้างการติดต่อกับผู้คน

ความมั่งคั่งมีไว้สำหรับผู้กล้าได้กล้าเสีย

ผู้ที่ไม่กลัวการเปลี่ยนแปลงและก้าวไปข้างหน้าจะได้รับทุกสิ่ง คนที่กล้าได้กล้าเสียเข้าใจเรื่องนี้ดีกว่าคนอื่นๆ ดังนั้นเขาจึงเชื่อว่าความมั่งคั่งเป็นรูปแบบธรรมชาติของการดำรงอยู่ของมนุษย์ ในความยากจน เมื่อคุณสามารถลงมือทำและได้รับสิ่งที่คุณต้องการ นามบัตรที่นักธุรกิจโชว์คือนวัตกรรม ความคิด และความเฉียบแหลมทางธุรกิจ

เป็นไปได้ไหมที่จะพัฒนาคุณภาพบุคลิกภาพที่เป็นประโยชน์เช่นนี้?

ตัวอย่างที่ชัดเจนว่าเหตุใดจึงไม่สามารถพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการได้คือการทดลองกับหนู หากวางสัตว์ฟันแทะไว้ในโครงสร้างที่แบ่งออกเป็นสองส่วน ส่วนหนึ่งคือสวรรค์สำหรับหนู และส่วนที่สองคือนรก ห้องแรกมีทุกสิ่งเพื่อการดำรงอยู่อย่างมีความสุข: บรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ อาหารอร่อยมากมาย และไม่มีอันตราย ในนรกหนูชั่วคราวไม่มีตัวแทนของครอบครัวสัตว์ฟันแทะสักคนเดียวที่จะชอบมัน: มีกลิ่นอันไม่พึงประสงค์กับดักที่เป็นอันตรายและอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในรูปแบบของความตาย โดยธรรมชาติแล้ว ในตอนแรก ตัวแทนของการทดลองทุกคนมีความสุขกับชีวิตบนสวรรค์อย่างทั่วถึง แต่เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาแต่ละคนพยายามจะเข้าไปในครึ่งหลังของห้องด้วยความอยากรู้อยากเห็น ประเด็นบ่งชี้ก็คือหนูส่วนใหญ่เมื่อตระหนักถึงอันตรายของกับดักแล้วจึงพยายามกลับไปสู่เขตความสะดวกสบายของตน มีหนูเพียง 10 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่สำรวจวัตถุใหม่ซ้ำแล้วซ้ำอีก โดยเผชิญกับอันตรายแต่ไม่ได้ถอยกลับ

องค์กร– ตัวละครที่กล้าได้กล้าเสีย ไหวพริบ ผสมผสานกับพลังและการปฏิบัติจริง
พจนานุกรมอธิบายภาษารัสเซียโดย Ushakov

องค์กร– กิจกรรมทางธุรกิจ ความคิดริเริ่ม ความสามารถในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจที่นำมาซึ่งความสำเร็จ การดำเนินการบางอย่างหมายถึงการดำเนินการเชิงรุก เชิงรุก กระตือรือร้นก่อนที่จะกำหนดเงื่อนไขและผลที่ตามมาอย่างชัดเจน
V.P. Poznyakov | สารานุกรมมนุษยศาสตร์

• การเป็นผู้ประกอบการคือตำแหน่งชีวิตที่กระตือรือร้น ความรวดเร็วในการคิดและกิจกรรมในการกระทำ
• การเป็นผู้ประกอบการเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์สำหรับกิจการธรรมดาสามัญ โดยบังคับให้ผู้อื่นมองพวกเขาในรูปแบบใหม่
• การเป็นผู้ประกอบการคือความละเอียดอ่อนของสัญชาตญาณ จุดแข็งของ "ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ" และความสามารถในการก้าวไปสู่เป้าหมาย การหลีกเลี่ยงหรือเอาชนะอุปสรรค
• การเป็นผู้ประกอบการเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักที่มาพร้อมกับความสำเร็จในโลกสมัยใหม่
• การเป็นผู้ประกอบการเป็นการผสมผสานระหว่างความมุ่งมั่น การทำงานหนัก และประสิทธิภาพ
• การเป็นผู้ประกอบการคือความสามารถในการมองเห็นสิ่งใหม่ๆ ในสิ่งที่คุ้นเคย ความดั้งเดิมในแบบดั้งเดิม และสิ่งที่ทำได้ในสิ่งที่ไม่สามารถบรรลุได้

ประโยชน์ของการเป็นผู้ประกอบการ

• การเป็นผู้ประกอบการสร้างเงื่อนไขสำหรับอาชีพและการเติบโตส่วนบุคคล
• ผู้ประกอบการให้อิสระในการตัดสินใจ
• ผู้ประกอบการให้ความเข้มแข็งในการดำเนินการตามแผนที่ทะเยอทะยานที่สุด
• ผู้ประกอบการให้ความสนใจในทุกรูปแบบของชีวิต
• การเป็นผู้ประกอบการให้พลังงานสำหรับการดำเนินการที่กระตือรือร้น

การแสดงความเป็นผู้ประกอบการในชีวิตประจำวัน

• ธุรกิจ. ด้วยเงื่อนไขการเริ่มต้นที่เท่ากัน ผู้คนต่างมีความสูงต่างกัน นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักกล้าได้กล้าเสียอยู่เสมอ
• สิ่งประดิษฐ์. ผู้ที่สร้างสรรค์อุปกรณ์ที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคที่บ้านและมีส่วนร่วมในการประดิษฐ์ต่างๆ ถือเป็นผู้ประกอบการ
• ครัวเรือน. บุคคลที่ใช้ของใช้ในครัวเรือนไม่เพียงแต่ตามจุดประสงค์เท่านั้น แต่ยังใช้อย่างสร้างสรรค์ด้วย (เช่น การสร้างนาฬิกาแขวนจากแผ่นเสียงเก่าหรือเก้าอี้ชนบทจากยางรถยนต์ใช้แล้ว) แสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้ประกอบการ
• สถานการณ์สุดขั้ว ความมีไหวพริบ พลังงาน และการมีอยู่ของจิตใจช่วยให้บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียสามารถดำเนินการได้สำเร็จมากที่สุดในสถานการณ์ที่รุนแรง

วิธีการบรรลุการเป็นผู้ประกอบการ

• การศึกษา. ยิ่งบุคคลมีความรู้มากเท่าใด จิตใจของเขาก็จะยิ่งได้รับการขัดเกลาและ "ฝึกฝน" มากเท่าใด เขาก็ยิ่งพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการได้ง่ายขึ้นเท่านั้น
• การฝึกอบรมทางจิตวิทยา การฝึกอบรมจะช่วยให้บุคคลพัฒนาความมั่นใจในตนเอง มีจุดมุ่งหมายและกระตือรือร้นมากขึ้น ดังนั้นจึงกล้าได้กล้าเสียมากขึ้น
• กิจกรรมระดับมืออาชีพ การพยายามคิดใหม่เกี่ยวกับกระบวนการทำงานอย่างสร้างสรรค์จะทำให้บุคคลพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการได้
• การตั้งเป้าหมาย เมื่อกำหนดเป้าหมายที่แท้จริงสำหรับตนเองแล้ว จะเป็นการง่ายกว่าที่บุคคลจะเริ่มคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีในการบรรลุเป้าหมาย จากนั้นจึงลงมือทำ แสดง และในขณะเดียวกันก็พัฒนาความเป็นผู้ประกอบการในตนเอง

ค่าเฉลี่ยสีทอง

ความเฉื่อยชา

องค์กร

ความโลภ | วางกลยุทธ์ “ชนะ/แพ้” กับพันธมิตร (ฉันชนะ – คุณแพ้) ความปรารถนาที่จะได้ทุกสิ่ง

บทกลอนเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ

ความกล้าหาญ ความคิดริเริ่ม พลังงาน จิตวิญญาณแห่งกิจการ และคุณสมบัติต่างๆ ของอุปนิสัยซึ่งได้มาช้ามาก อาจสูญสิ้นไปอย่างรวดเร็วเมื่อไม่มีโอกาสออกกำลังกายอีกต่อไป - Gustave Le Bon - วิสาหกิจของเยาวชนมีค่าควรแก่ประสบการณ์ของผู้เฒ่า - Josephine de Knorr - Enterprise กำลังวางแผนอย่างกล้าหาญและดำเนินการอย่างจริงจัง - จอห์น คริสเตียน โบวีย์ - โจเซฟ จี. โบเยตต์, จิมมี่ ที. โบเยตต์ / คู่มือสู่อาณาจักรแห่งปัญญา แนวคิดที่ดีที่สุดของผู้ประกอบการรายใหญ่ที่สุดตัวอย่างชีวิตของการเป็นผู้ประกอบการ ประสบการณ์ของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ 70 รายทั่วโลก นำเสนอในรูปแบบที่น่าสนใจ S. Azimov, O. Sashechkina / เริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง จะทำอย่างไรหลังจากการเลิกจ้างคู่มือปฏิบัติเพื่อปลูกฝังคุณธรรมของการเป็นผู้ประกอบการ คุณถูกเลิกจ้างหรือเปล่า? โอกาสดีที่จะเปลี่ยนชีวิตคุณให้ดีขึ้น!

เกมธุรกิจ "แนวคิดทางธุรกิจ" วิชาชีพผู้ประกอบการ ความสามารถทางวิชาชีพ แรงจูงใจ และคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ

วันนี้คุณจะได้ศึกษาคำถาม

หลังจากศึกษาหัวข้อนี้แล้ว คุณจะรู้ว่า:

อะไรเป็นรากฐานของการเป็นผู้ประกอบการ

สิ่งที่แนะนำผู้ประกอบการในกระบวนการกิจกรรมทางวิชาชีพ

สิ่งที่พบบ่อยและความแตกต่างระหว่างแรงงานจ้างและผู้ประกอบการมืออาชีพคืออะไร

สิ่งที่เป็นแนวทางในการตัดสินใจเลือกระหว่างแรงงานจ้างกับธุรกิจผู้ประกอบการ

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการคืออะไร

ผู้ประกอบการคืออะไร

ความเป็นผู้ประกอบการแสดงออกมาในรูปแบบใด?

หลังจากศึกษาหัวข้อนี้แล้ว คุณจะสามารถ:

แยกแยะระหว่างกิจกรรมของผู้ประกอบการมืออาชีพและไม่ใช่มืออาชีพ

กำหนดความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการมืออาชีพ

กำหนดความสามารถและแรงจูงใจของผู้คนในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ

เน้นการแสดงออกภายนอกของแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ

แนวคิดพื้นฐาน:

การเป็นผู้ประกอบการเป็นอาชีพ

มันเกิดขึ้นอย่างนั้นภายใต้ การเป็นผู้ประกอบการมักจะเข้าใจและเข้าใจถึงชนิด สกุล ความหลากหลาย หรือทิศทางอาชีพของคน เมื่อมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการ ผู้คนจะทำหน้าที่เฉพาะและตระหนักถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลที่พิเศษ

การเป็นผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับหลักการของกิจกรรม ในทางกลับกัน กิจกรรมของผู้ประกอบการประกอบด้วยชุดของการดำเนินการของผู้ประกอบการ ดังนั้น ผู้ประกอบการคือผู้ที่ประกอบกิจกรรมทางธุรกิจ

ตรงกันข้ามกับงานจ้าง ผู้คนดำเนินกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการอย่างอิสระ โดยให้คำแนะนำและอำนาจแก่ตนเอง พวกเขาจัดระเบียบงานอย่างอิสระทำให้ตัวเองยุ่งอยู่กับงาน (เรียกว่าปรากฏการณ์นี้) การจ้างงานตนเอง) และทำหน้าที่เป็นนายจ้างที่เกี่ยวข้องกับตนเอง

ธุรกิจผู้ประกอบการ (ธุรกิจผู้ประกอบการ)- การทำงานของแรงงานอย่างกระตือรือร้นในฐานะผู้ประกอบการและการมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ของผู้ประกอบการ

ปรากฏการณ์ของการเป็นผู้ประกอบการได้ปลุกเร้าและยังคงกระตุ้นความสนใจในหมู่ผู้คนจำนวนมาก เนื่องจากสัญญาณของการเป็นผู้ประกอบการซึ่งดึงดูดความสนใจมานานหลายศตวรรษ ในรูปแบบทั้งหมดของพวกเขา ไม่ใช่แค่หน้าที่ของผู้ประกอบการเท่านั้น แต่โดยรวม วิชาชีพผู้ประกอบการ.

คนที่มีร่างกายแข็งแรงทุกคนสามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยในฐานะพนักงานมืออาชีพ แต่ก็สามารถทำงานในฐานะผู้ประกอบการมืออาชีพได้เช่นกัน ดังนั้น คำจำกัดความ เช่น “งานวิชาชีพ” หรือ “งานวิชาชีพ” จึงค่อนข้างใช้ได้กับงานของผู้ประกอบการและแรงงานจ้างด้วย

อย่างไรก็ตาม โดยการเปรียบเทียบกับกิจกรรมกีฬา เป็นเรื่องถูกต้องตามกฎหมายที่จะพูดคุย เช่น เกี่ยวกับผู้ประกอบการมืออาชีพและผู้ประกอบการสมัครเล่น ให้เรานิยามว่ากิจกรรมของผู้ประกอบการจะกลายเป็นมืออาชีพเมื่อผู้คนดำเนินกิจกรรมนี้:

ดำเนินการที่ทำให้อาชีพนี้แตกต่างจากอาชีพอื่น

บรรลุการปฏิบัติตามระดับความเป็นมืออาชีพที่เป็นที่ยอมรับของสังคมในกิจกรรมของพวกเขา

มีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอ (สม่ำเสมอ) หรือเป็นระบบตามลำดับที่จัดขึ้นด้วยตนเอง

ดำเนินการอย่างมีเหตุผลและเด็ดเดี่ยวโดยมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ล่วงหน้า

เข้าไปมีส่วนร่วมเพื่อสร้างรายได้ ผลกำไร การสืบพันธุ์และการพัฒนาชีวิตตลอดจนชีวิตของคนที่ตนรัก

กิจกรรมทางวิชาชีพของผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับพวกเขา ความสามารถระดับมืออาชีพและ ความสนใจทางวิชาชีพ.

ผู้คน - ความสามารถของพวกเขาในการได้รับและใช้สิทธิพลเมืองผ่านการกระทำของพวกเขาตลอดจนสร้างความรับผิดชอบทางแพ่งสำหรับตนเองซึ่งเกิดขึ้นเต็มจำนวนตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียโดยเริ่มเข้าสู่วัยผู้ใหญ่นั่นคือ เมื่ออายุครบสิบแปดปีแล้ว

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการจะรวมกับความสามารถทางกฎหมายของพวกเขา

ความสามารถในการมีสิทธิและหน้าที่ซึ่งเกิดขึ้นกับทุกคนตั้งแต่เกิดและสิ้นสุดเมื่อเสียชีวิตเท่านั้น

สำหรับผู้ประกอบการมืออาชีพนี่คือ ประกอบด้วยความสามารถ:

มีทรัพย์สินตามสิทธิการเป็นเจ้าของ

สืบทอดและยกมรดก;

มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย

สร้างและมีส่วนร่วมในบริษัทผู้ประกอบการ

ดำเนินธุรกรรมและการกระทำใด ๆ ที่ไม่ขัดต่อกฎหมาย

เลือกสถานที่อยู่อาศัยของคุณได้อย่างอิสระ

ในกระบวนการของกิจกรรมทางวิชาชีพ ผู้ประกอบการจะได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ทางธุรกิจ และมุ่งมั่นที่จะตระหนักและปกป้องพวกเขา

ตารางที่ 1.
องค์ประกอบผลประโยชน์ทางธุรกิจของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการธุรกิจมืออาชีพ- กิจกรรมด้านแรงงานของผู้คนในระหว่างที่พวกเขาจัดหางานอย่างสม่ำเสมอหรือเป็นระบบโดยอิสระโดยไม่มีคำสั่งจากภายนอก ใช้ความรู้ ทักษะและความสามารถทางวิชาชีพ จัดกิจกรรมและรับรายได้จากกิจกรรมเหล่านี้

มีทั้งความแตกต่างและความคล้ายคลึงระหว่างแรงงานรับจ้างและธุรกิจของผู้ประกอบการ

ตารางที่ 2 .
เปรียบเทียบแรงงานจ้างกับธุรกิจผู้ประกอบการ

ทั่วไป	ความแตกต่าง
ลักษณะของกิจกรรมด้านแรงงานและธุรกิจ	งานวิชาชีพให้เช่าจะดำเนินการหลังจากการสรุปธุรกรรมระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง กิจกรรมของผู้ประกอบการมืออาชีพไม่จำเป็นต้องมีนายจ้าง
วัดจากต้นทุนค่าแรงและมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลประโยชน์	ความรับผิดชอบในการทำงานของพนักงานนั้นถูกกำหนดโดยนายจ้าง ในขณะที่ผู้ประกอบการจะกำหนดอำนาจและความรับผิดชอบในงานของตนอย่างอิสระ
พวกเขามีสัญญาณของกิจกรรมทางวิชาชีพหากดำเนินการอย่างสม่ำเสมอหรือเป็นระบบและเป็นแหล่งรายได้	ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถสร้างอาชีพการเป็นผู้ประกอบการแบบมืออาชีพได้ เช่นเดียวกับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นผู้ประกอบการที่สามารถบรรลุผลงานที่โดดเด่นในฐานะพนักงานได้
พวกเขาพึ่งพาความรู้ทักษะและความสามารถ	ในการจ้างงานมีความเป็นไปได้ที่จะรวมวิชาชีพเข้าด้วยกัน กิจกรรมของผู้ประกอบการไม่สามารถรวมกับงานจ้างได้โดยไม่มีความเสียหายที่เห็นได้ชัด
เสร็จสิ้นในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน	พนักงานยอมรับความเสี่ยงในการเลือกอาชีพ ผู้ประกอบการเสี่ยงต่อธุรกิจทั้งหมดของตน
	แรงงานจ้างมืออาชีพ ต่างจากผู้ประกอบการในสังคมยุคใหม่มีการวางแนวภาคส่วนหรือสาขาวิชาที่ชัดเจน

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการ

การเปลี่ยนแปลงของผู้กล้าได้กล้าเสียให้เป็นผู้ประกอบการมืออาชีพที่มีประสิทธิภาพและสามารถแข่งขันได้นั้นเกี่ยวข้องกับการได้รับความรู้ ทักษะ และความสามารถเฉพาะสำหรับวิชาชีพผู้ประกอบการ กล่าวคือ ความสามารถทางวิชาชีพ.

ความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการคือชุดความรู้ ทักษะ และความสามารถที่จำเป็นในด้านการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ

การเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก: ประการแรก หากไม่มีผู้ประกอบการจะไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดในวิชาชีพของตนได้ ประการที่สอง ผู้ประกอบการแต่ละรายเปลี่ยนความสามารถทางวิชาชีพ คุณลักษณะส่วนบุคคล ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน และข้อเสียเปรียบในการแข่งขันของตนเองและของผู้อื่นให้เป็น "ธุรกิจ" ของเขา

ในการมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพที่คุณต้องการ ความรู้ทางวิชาชีพ:

รากฐานทางเศรษฐกิจและกฎหมายของกิจกรรมของ บริษัท ผู้ประกอบการในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและในตลาดต่างประเทศ

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาสาขาวิชาของกิจกรรมที่มุ่งความสนใจทางวิชาชีพการแบ่งงานในการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพประเภทและโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจของผู้ประกอบการ

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาผลประโยชน์ทางวิชาชีพของตนเองและผลประโยชน์ของสิ่งแวดล้อม แรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้คน ความขัดแย้งในระบบธุรกิจ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของผู้ประกอบการในฐานะชุมชนของ "การเล่นวิชา"

สาระสำคัญและขอบเขตของอธิปไตยทางธุรกิจ "ทางเดินแห่งความเป็นอิสระ" ในธุรกิจ

ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของธุรกิจการแข่งขันโดยอาศัยการพัฒนาความได้เปรียบทางการแข่งขัน การกำจัดจุดอ่อนทางการแข่งขัน และการเสริมสร้างตำแหน่งทางการแข่งขัน

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างบริษัท ตลาด ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างบริษัท กลยุทธ์และยุทธวิธีของพฤติกรรมการแข่งขันและหุ้นส่วน รากฐานทางกฎหมายของความสัมพันธ์ทางธุรกิจและพันธกรณีต่อสังคม (เช่น เกี่ยวกับการชำระภาษี)

ลักษณะเฉพาะและรูปแบบของการพัฒนาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายในบริษัท ความสัมพันธ์ภายในบริษัท ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ภายในบริษัท การทำงานในองค์กรของบริษัทที่มีลักษณะคล้ายคลึงกัน

แง่มุมของการได้มาและการรักษาอำนาจของผู้ประกอบการ แผนการบรรลุและรักษาแนวดิ่งของอำนาจของผู้ประกอบการภายในบริษัท วิธีการมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายในและระหว่างบริษัท ลักษณะเฉพาะและแบบแผนการบริหารธุรกิจ

เพื่อให้ได้รับความรู้นี้ จำเป็นต้องศึกษารากฐานทางทฤษฎีและปฏิบัติของเศรษฐศาสตร์ กฎหมาย สังคมวิทยา จิตวิทยาสังคม ทฤษฎีผู้ประกอบการ ทฤษฎีการแข่งขัน และวิทยาศาสตร์อื่น ๆ

นอกจากความรู้ทางวิชาชีพแล้ว ผู้ประกอบการต้องมี ทักษะวิชาชีพ. ทักษะวิชาชีพของผู้ประกอบการควรพบในด้านต่างๆ เช่น:

การสร้างธุรกิจผู้ประกอบการส่งเสริมทิศทางใหม่

การสร้างบริษัทผู้ประกอบการใหม่ รวมถึงการมีส่วนร่วมในกิจกรรมของบริษัทที่สร้างขึ้นก่อนหน้านี้

ความแตกต่างระหว่างธุรกิจที่ถูกกฎหมายและผิดกฎหมาย

การจัดองค์กรการผลิตการส่งเสริมการตลาดและการขายสินค้า (บริการผลงาน)

การจัดสถานที่ทำงาน การจัดตั้งและบำรุงรักษาทีมงาน

การจัดการทางการเงิน;

การได้มาและการรักษาอำนาจการบริหารในสายตาของพนักงานของบริษัท การสร้างอำนาจแนวดิ่งภายในบริษัท

การสืบพันธุ์ (การสืบพันธุ์) ของธุรกิจผ่านการลงทุน

การสร้างและการใช้ระบบเชิงธุรกิจใหม่สำหรับการผลิตและการขายสินค้า การให้บริการ การปฏิบัติงาน รวมถึงการออกแบบธุรกิจ

อิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายในและระหว่างบริษัท โดยคำนึงถึงลักษณะของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและผลประโยชน์ของสภาพแวดล้อม

การได้มาและการรักษาอำนาจการบริหารในสายตาของสภาพแวดล้อมภายนอก

การสร้างและรักษาภาพลักษณ์ที่น่าดึงดูดของธุรกิจของคุณ บริษัทของคุณ

การล็อบบี้ทางการเมือง (การสนับสนุน) เพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจของตน

การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีธุรกิจ การปิดบริษัท

ความสามารถในการสร้างทฤษฎีและแนวคิดทางธุรกิจใหม่

ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีความแน่นอนเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทักษะวิชาชีพ:

การทำงานอย่างมีสติในการเป็นเจ้าของธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ รวมถึงการตัดสินใจด้านการบริหารและการติดตามการดำเนินการ

พฤติกรรมของผู้ประกอบการที่เพียงพอ การใช้กลยุทธ์และยุทธวิธีของพฤติกรรมของผู้ประกอบการในสถานการณ์ต่างๆ

การตั้งเป้าหมายอย่างมืออาชีพและการบรรลุเป้าหมายในเงื่อนไขที่ธุรกิจดำเนินไปอย่างอิสระด้วยความเสี่ยงและอันตรายของคุณเองและไม่มีใครอยู่ข้างหลังผู้ประกอบการ

ดำเนินการซ้อมรบเพื่อจัดการธุรกิจของคุณภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ที่คาดหวังและไม่คาดคิด

แบกรับความเสี่ยงในทางปฏิบัติของการสูญเสียหรือได้รับอำนาจของผู้ประกอบการในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน

ทักษะการสื่อสารส่วนบุคคลในการโต้ตอบทางธุรกิจ ทักษะการจัดการผู้ประกอบการผ่านเทคโนโลยีต่าง ๆ รวมถึงผ่านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่ทันสมัย

การจัดระเบียบตนเองและการพัฒนาตนเองรวมถึงการพัฒนาการศึกษาวิชาชีพและทักษะวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง

สำหรับผู้ประกอบการจำนวนมาก โรงเรียนธุรกิจคือชีวิต อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 20 โปรแกรมการศึกษาด้านผู้ประกอบการต่างๆ ได้แพร่หลายไปทั่วโลก โดยเกี่ยวข้องกับผู้คนทุกวัย มีโรงเรียนธุรกิจสำหรับเด็กและค่ายธุรกิจ โปรแกรมเฉพาะสำหรับนักศึกษาวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย และโปรแกรมบริหารธุรกิจต่างๆ สำหรับผู้ใหญ่ที่ไม่เพียงมีการศึกษาระดับสูงเท่านั้น แต่ยังมีประสบการณ์การทำงานภาคปฏิบัติในบริษัทต่างๆ อีกด้วย

ในบรรดาความสามารถทางวิชาชีพนั้นควรค่าแก่การเน้นย้ำ ความสามารถทางวิชาชีพที่สำคัญ .

ตัวอย่างเช่น หากบุคคลหนึ่งพูดหรือเข้าใจภาษาอังกฤษไม่ได้ เขาจะไม่สามารถสอนภาษานี้อย่างมืออาชีพได้ แต่ละอาชีพกำหนดให้พนักงานต้องมีความสามารถหลักบางประการ รวมถึงอาชีพของผู้ประกอบการด้วย

ความสำคัญที่สำคัญในระบบสมรรถนะของผู้ประกอบการมืออาชีพคือความเป็นมืออาชีพ องค์กร.

ตารางที่ 3.
ประเภทของผู้ประกอบการมืออาชีพ

ผู้ประกอบการมืออาชีพ
ความเป็นผู้ประกอบการโดยกำเนิด -ความสามารถที่คนมีตั้งแต่แรกเกิดและพัฒนาตามระดับการศึกษา ทักษะ ความเหมาะสมทางวิชาชีพที่เพิ่มขึ้น โดยสั่งสมประสบการณ์ของตนเอง และคำนึงถึงประสบการณ์ของผู้อื่นในกิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการ	ผู้ประกอบการที่ก่อตั้งขึ้น (มืออาชีพ) -ความรู้ ทักษะ ความสามารถของบุคคลในการค้นพบและใช้วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการอย่างอิสระภายใต้ความเสี่ยงและอันตรายของตนเอง การดำเนินการของผู้ประกอบการในสภาพแวดล้อมของธุรกิจของตน: เมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมและในสภาวะการแข่งขัน

ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จในธุรกิจโดยไม่ต้องเป็นผู้ประกอบการโดยกำเนิด สิ่งนี้สร้างเพียงข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จ แต่เพื่อสร้างผู้ประกอบการ (มืออาชีพ) ที่ตรงตามข้อกำหนดของวิชาชีพผู้ประกอบการ การเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก: ประการแรก หากไม่มีผู้ประกอบการจะไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดในวิชาชีพของตนได้ ประการที่สอง ผู้ประกอบการแต่ละรายเปลี่ยนความสามารถทางวิชาชีพ คุณลักษณะส่วนบุคคล ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน และข้อเสียเปรียบในการแข่งขันของตนเองและของผู้อื่นให้เป็น "ธุรกิจ" ของเขา

ความสามารถและแรงจูงใจของคนในธุรกิจวิชาชีพ

ในขณะที่ทำงาน ผู้ประกอบการมืออาชีพแต่ละรายตระหนักถึงกำลังคนของตน ซึ่งต้องอาศัยความสามารถที่หลากหลายของผู้คน เช่น:

ความสามารถขององค์กร - ความสามารถในการจัดระเบียบและดำเนินธุรกิจของคุณเองหรือร่วมกัน

ความสามารถในการผสมผสานนวัตกรรมทางธุรกิจเข้ากับการตัดสินใจตามปกติ การกำกับและทบทวนประสิทธิภาพของพนักงาน

ความสามารถในการเรียนรู้ด้วยตนเองและปรับปรุงคุณสมบัติผู้ประกอบการมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง

ความสามารถในการรวมเป้าหมายของกิจกรรมใด ๆ เข้ากับวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเพื่อวางแผนกระตุ้นและควบคุม

ความสามารถในการคาดการณ์ผลที่ตามมาของกิจกรรมทางธุรกิจของตนเองและพฤติกรรมของสิ่งแวดล้อม

ความสามารถในการจัดระเบียบเวลาทางธุรกิจของคุณเอง วางแผนการกระทำของคุณ (ตรรกะทางธุรกิจ) การมีวินัยในตนเองและการควบคุมตนเอง

ความสามารถในการประพฤติตัวกล้าได้กล้าเสีย

ความสามารถของบุคคลในการค้นพบและใช้วิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการอย่างอิสระโดยยอมรับความเสี่ยงเองเพื่อประโยชน์ในการได้รับผลประโยชน์

รูปแบบการเป็นผู้ประกอบการ:

ข้อมูลเชิงลึกความสามารถในการสังเกตและสรุปผล ความสามารถในการสังเกตสิ่งที่ผู้อื่นไม่เห็นและใช้ในธุรกิจของคุณ

ทัศนคติเชิงวิพากษ์ต่อความผิดพลาดของตนเองและของผู้อื่นความสามารถในการเรียนรู้บทเรียนจากประสบการณ์ของตนเองและผู้อื่น

ความมีไหวพริบการค้นหาแนวทางแก้ไขใหม่ความสามารถในการทำสิ่งที่ยังไม่มีใครเกิดขึ้นรวมถึงความสามารถในการ “จับโชค”;

นวัตกรรม การนำนวัตกรรมเข้ามาสู่ชีวิตโดยอาศัยการเปลี่ยนแปลงความคิดที่เป็นนิสัยเกี่ยวกับวัตถุและปรากฏการณ์

ความคิดริเริ่ม การกระตุ้นตนเองและสิ่งแวดล้อมด้วยความคิดต่างๆ ล่วงหน้าความคิดของผู้อื่นอย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการจับและรักษาแรงบันดาลใจ

ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในพฤติกรรมและการประสานผลประโยชน์ในสภาพแวดล้อมของธุรกิจของตน รวมถึงการเปลี่ยนความรับผิดชอบหรือค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมกับทุกคนเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง

ความบ้างาน ความสามารถในการคิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณเองตลอดเวลา พยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจของคุณเอง

ความสามารถในการประยุกต์ความรู้ต่างๆแนวคิดมาตรฐานสำหรับงานของตน

ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

ความสามารถในการจัดการแรงจูงใจของตนเองและผู้อื่นเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น

ความสามารถในการชาร์จพลังแห่งการกระทำอย่างต่อเนื่องความสามารถในการบังคับตัวเองให้ทำงานภายใต้สถานการณ์ใด ๆ จนถึงขั้นใช้ความรุนแรงต่อตนเอง

หลายคนมีความสามารถในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมของผู้ประกอบการตั้งแต่แรกเกิด แต่ความสามารถนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในผู้ประกอบการ นอกจากนี้ ความสามารถในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมของผู้ประกอบการยังเป็นสัญลักษณ์ของความสามารถระดับมืออาชีพของผู้ประกอบการอีกด้วย เช่นเดียวกับความสามารถทางวรรณกรรมที่เปิดทางให้ผู้คนมาสู่การเขียนอย่างมืออาชีพ และความสามารถด้านการมองเห็นก็เปิดทางสู่การทำงานอย่างมืออาชีพในฐานะจิตรกร ความสามารถในการแสดงพฤติกรรมที่กล้าได้กล้าเสียก็สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพที่ประสบความสำเร็จในสาขาการเป็นผู้ประกอบการ ยิ่งบุคคลกล้าได้กล้าเสียมากเท่าใด ผู้ประกอบการก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้นในกระบวนการทำกิจกรรมทางวิชาชีพ

แค่เกิดและเป็นผู้ประกอบการนั้นไม่เพียงพอ คุณต้องมี แรงจูงใจสู่พฤติกรรมผู้ประกอบการและการทำงานอย่างมืออาชีพในฐานะผู้ประกอบการ (รูปที่ 8
).

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- ความปรารถนาที่จะสกัด ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจผ่านการบรรลุชัยชนะหรือความสำเร็จในการเอาชีวิตรอดหรือทั้งสองอย่างพร้อมกัน (รูปที่ 9
).

ผู้ประกอบการหาเลี้ยงชีพได้ด้วยรายได้จากกิจกรรมทางวิชาชีพ ซึ่งอย่างน้อยควรครอบคลุมต้นทุนและรับประกันการชดใช้ต้นทุนแรงงาน และให้ผลกำไรสูงสุด

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการปรากฏภายนอกดังนี้:

แรงจูงใจในทรัพย์สินที่ส่งเสริมให้ผู้คนรักษาหรือขยายวัตถุประสงค์ของการเป็นเจ้าของ เพื่อรักษาและเสริมสร้างแนวดิ่งของอำนาจของผู้ประกอบการ

แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งเสริมให้ผู้คนประสบความสำเร็จในการทำงานระดับมืออาชีพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางวิชาชีพส่วนบุคคล เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันส่วนบุคคล และเอาชนะข้อเสียเปรียบในการแข่งขันส่วนบุคคล

แรงจูงใจทางการเงินที่ส่งเสริมให้ผู้คนได้รับรายได้ทางการเงินหรือเพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการทำธุรกรรมที่ประสบความสำเร็จ

แรงจูงใจทางสังคมสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การได้รับสถานที่และบทบาทที่แน่นอนในสังคม

องค์ประกอบของแรงจูงใจทางสังคมสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ:

การเริ่มต้นเชื่อมโยงกับสังคมในรูปแบบต่างๆ

บรรลุความสำเร็จในสังคมอย่างถูกกฎหมาย

การนำเสนอต่อสาธารณะเกี่ยวกับข้อได้เปรียบและความสำเร็จในการแข่งขันส่วนบุคคล

การสร้างและเสริมสร้างชื่อเสียงเชิงบวกในสังคม

การได้มาซึ่งความรู้ทักษะและความสามารถทางสังคม

ดังนั้น แรงจูงใจทางสังคมของพฤติกรรมของผู้ประกอบการจึงสะท้อนถึงหลักการทางสังคมในธรรมชาติของผู้คน ความจำเป็นในการเชื่อมโยงกับสังคม และความปรารถนาที่จะได้รับการยอมรับจากสาธารณะ

แรงจูงใจทางจิตวิทยาสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การตระหนักรู้ในตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาคุณสมบัติส่วนบุคคล การตระหนักถึงบุคลิกภาพของตนเอง การยืนยันตนเองในความสัมพันธ์ทางธุรกิจ

ผ่านพฤติกรรมของผู้ประกอบการ ผู้คนพัฒนาคุณสมบัติเช่นความอุตสาหะ ความมั่นใจในตนเอง ความเอาใจใส่ เจตจำนง ความแม่นยำ ความเปิดกว้าง ความอดทน ความสม่ำเสมอในการกระทำ ตอบสนองความต้องการในการประสบความสำเร็จและได้รับความพึงพอใจจากการทำงานให้เสร็จสิ้น ความต้องการความเสี่ยง ความปลอดภัย ความรู้ใหม่ และการพัฒนาตนเอง

แรงจูงใจทางกายภาพสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการ- การกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การตระหนักรู้ในตนเองทั้งทางกายภาพและทางปัญญาโดยเลือกการกระทำที่เป็นอิสระและความสำเร็จของความสำเร็จ

แรงจูงใจเหล่านี้สะท้อนถึงความต้องการของผู้คนในด้านพฤติกรรมที่กระตือรือร้น ความเป็นอันดับหนึ่ง และการได้รับความสะดวกสบายทางร่างกายและ/หรือทางสติปัญญา

แรงจูงใจที่เห็นอกเห็นใจของพฤติกรรมผู้ประกอบการ- ความปรารถนาของผู้คนในการตระหนักรู้ในตนเองด้านจริยธรรม สุนทรียศาสตร์ อุดมการณ์ การบรรลุการปฏิบัติตามแนวคิดที่มีอยู่ทั่วไปและระเบียบที่จัดตั้งขึ้นในสังคม

ผู้คนกลายเป็นผู้ประกอบการเพราะพวกเขาจำเป็นต้องปฏิบัติตามค่านิยมทางศีลธรรมของสังคมและในขณะเดียวกันก็สร้างสิ่งที่พวกเขาพิจารณาว่าเป็นคุณธรรมที่ถูกต้องอย่างเป็นอิสระ เชิงรุก กระตือรือร้น และรอบรู้

เช่นเดียวกับความสามารถทางวรรณกรรมที่เปิดทางให้ผู้คนมาสู่การเขียนอย่างมืออาชีพ และความสามารถด้านการมองเห็นก็เปิดทางสู่การทำงานอย่างมืออาชีพในฐานะจิตรกร ความสามารถในการแสดงพฤติกรรมที่กล้าได้กล้าเสียก็สร้างเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมทางวิชาชีพที่ประสบความสำเร็จในสาขาการเป็นผู้ประกอบการ ยิ่งบุคคลกล้าได้กล้าเสียมากเท่าใด ผู้ประกอบการก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้นในกระบวนการทำกิจกรรมทางวิชาชีพ

นอกเหนือจากแรงจูงใจสำหรับพฤติกรรมของผู้ประกอบการแล้ว การเลือกบุคลากรอย่างมืออาชีพยังได้รับอิทธิพลจากแรงจูงใจของพฤติกรรมของผู้ประกอบการมืออาชีพด้วย

แรงจูงใจสถานะ- แรงจูงใจในการได้มา การบำรุงรักษา การทำซ้ำ และการเสริมสร้างแนวดิ่งของอำนาจผู้ประกอบการ

แรงจูงใจที่กระตือรือร้น- แรงจูงใจที่ส่งเสริมให้ผู้คนปฏิบัติหน้าที่ของผู้ประกอบการมืออาชีพ

เมื่อทำการเลือกระหว่างแรงงานจ้างกับธุรกิจผู้ประกอบการ ผู้คนจะได้รับคำแนะนำจาก:

ความปรารถนาที่จะหลีกเลี่ยงการบังคับทำงาน

ความจำเป็นในการเลือกอาชีพและสถานที่ทำงานอย่างรวดเร็ว

ความปรารถนาที่จะเป็นนายของตัวเองและสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจตามความเข้าใจของคุณเองถึงระดับความจำเป็น

แรงจูงใจในการจ้างงานตามวิชาชีพ

ความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการมืออาชีพ

ความตั้งใจที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับเนื้อหา ลำดับ และระยะเวลาของงานอย่างอิสระ

ความเป็นไปได้ในการเป็นเจ้าของธุรกิจที่สามารถส่งต่อทางมรดกได้

โอกาสในการนำความคิดริเริ่มของคุณเองไปปฏิบัติ

ความปรารถนาที่จะลองใช้จุดแข็งของตนในการแข่งขันกับองค์กรธุรกิจอื่นที่คล้ายคลึงกันและกับตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ

ความสนใจในความเสี่ยงที่สำคัญเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ทางธุรกิจ

ความปรารถนาที่จะเป็นประโยชน์ต่อสังคมและบุคคล

ข้อสรุปหลัก

การเป็นผู้ประกอบการจะขึ้นอยู่กับหลักการของกิจกรรม ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิชาชีพของผู้ประกอบการและกิจกรรมการจ้างงานทางวิชาชีพคือการจัดระเบียบการจ้างงานตนเอง

คำจำกัดความต่อไปนี้ใช้กับงานของผู้ประกอบการตลอดจนแรงงานจ้าง: "การทำงานแบบมืออาชีพ"หรือ "การทำงานแบบมืออาชีพ".

มีทั้งความแตกต่างและลักษณะทั่วไประหว่างแรงงานรับจ้างและธุรกิจของผู้ประกอบการ

กิจกรรมผู้ประกอบการอาจมี มืออาชีพและ ตัวละครที่ไม่เป็นมืออาชีพ.

ในกระบวนการของกิจกรรมทางวิชาชีพ ผู้ประกอบการจะได้รับคำแนะนำจาก ผลประโยชน์ทางธุรกิจซึ่งรวมถึงเนื้อหา ความสนใจเชิงรุกและส่วนบุคคล

กิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ จะต้องถูกกฎหมาย

ในเชิงวิชาชีพแล้ว ธุรกิจการเป็นผู้ประกอบการประกอบด้วยการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ ผู้ที่ต้องการอุทิศตนเพื่อการเป็นผู้ประกอบการแบบมืออาชีพจำเป็นต้องได้รับสังคม สถานะผู้ประกอบการมืออาชีพ.

แรงงานของผู้ประกอบการมืออาชีพต้องพึ่งพา ความสามารถที่หลากหลายคนเหล่านี้.

ผู้คนได้รับแรงจูงใจให้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการด้วยแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ สังคม มนุษยนิยม กายภาพ และจิตวิทยา

ความสามารถส่วนบุคคลและความโน้มเอียงเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องได้รับสิ่งพิเศษด้วย การศึกษาผู้ประกอบการและ คุณวุฒิวิชาชีพความรู้ในทุกสาขาวิชาของธุรกิจ ความรู้ทางทฤษฎีและการปฏิบัติเกี่ยวกับหน้าที่ของผู้ประกอบการ ได้รับทักษะของพฤติกรรมของผู้ประกอบการในทางปฏิบัติในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขัน

การเป็นผู้ประกอบการโดยกำเนิดคือความสามารถของผู้คนในการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นผู้ประกอบการและ ผู้ประกอบการที่ก่อตั้งขึ้น (มืออาชีพ)- นี่คือความสามารถทางวิชาชีพของผู้ประกอบการที่ใช้โดยพวกเขาในกระบวนการกิจกรรมทางวิชาชีพ

การประกอบการแบบมืออาชีพมีเนื้อหา ความสามารถทางวิชาชีพที่สำคัญสามประการซึ่งผู้ประกอบการทุกคนจำเป็นต้องเชี่ยวชาญและเป็นชุดของความรู้ ความสามารถ ทักษะในด้านการเปลี่ยนแปลงโดยผู้ประกอบการให้เป็น “ธุรกิจ” ของตน ทั้งความได้เปรียบทางการแข่งขัน ความได้เปรียบทางการแข่งขันของผู้อื่น และสุดท้ายคือ ความสามารถในการต้านทานการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจาก สิ่งแวดล้อมหากจำเป็น

คำถามควบคุม

กิจกรรมของผู้ประกอบการกลายเป็นมืออาชีพภายใต้เงื่อนไขใด

แรงจูงใจอะไรมีอิทธิพลต่อการเลือกผู้ประกอบการของผู้คน?

ความรู้ ทักษะ และความสามารถทางวิชาชีพใดบ้างที่จำเป็นสำหรับบุคคลที่มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ประกอบการ?

คุณรู้จักการเป็นผู้ประกอบการรูปแบบใดบ้าง?

งานสำหรับงานอิสระ

แบบฝึกหัดที่ 1

เตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการตามสถานการณ์:

อ่านข้อความของคดี (เอกสารแจก)

อ้างถึงเนื้อหาทางทฤษฎีของบทเรียนนี้

ภารกิจที่ 2

หากคุณตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ คุณจะต้องพัฒนาคุณสมบัติของมนุษย์ในด้านใด มีความรู้อะไรบ้างที่จะได้รับ? คุณจะต้องมีทักษะอะไรบ้าง?

ภารกิจที่ 3

พยายามเปรียบเทียบหน้าที่ของผู้จัดการ (โดยการทำซ้ำบทที่เกี่ยวข้องในตำราการจัดการ) กับผู้ประกอบการ

ภารกิจที่ 4

เขียนเรียงความสั้น ๆ ในหัวข้อ: “ฉันเป็นคนกล้าได้กล้าเสีย!?”

การเป็นผู้ประกอบการคือความสามารถในการเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นความจริง หากต้องการทราบว่าบุคคลนั้นกล้าได้กล้าเสียหรือไม่ คุณควรเปรียบเทียบความกว้างด้านหลังศีรษะกับระยะห่างจากวัดหนึ่งไปยังอีกวัดหนึ่ง โปรดดูรูปอย่างละเอียดเพื่อดูว่าต้องเปรียบเทียบด้านใด ยิ่งศีรษะที่อยู่ด้านหลังศีรษะกว้างเท่าใด คนก็ยิ่งกล้าได้กล้าเสียมากขึ้นเท่านั้น

หากมองจากด้านบนจะมีรูปร่างคล้ายพายชิ้นหนึ่ง หากศีรษะด้านหลังกว้างขึ้น แสดงว่าเป็นคนที่มีความเป็นผู้ประกอบการสูง หากศีรษะที่ขมับกว้างกว่าด้านหลังศีรษะ นั่นหมายความว่าบุคคลนั้นมีแนวโน้มที่จะผัดวันประกันพรุ่งและคิดเกี่ยวกับชีวิตและแนวคิดมากกว่าที่จะนำไปปฏิบัติ คนแบบนี้พูดมากกว่าที่พวกเขาทำ

ที่วัดศีรษะกว้างขึ้น - เขาคิดมากกว่าที่เขาคิด

มุ่งหน้าไปที่วัดแล้ว - กล้าได้กล้าเสียมากขึ้น

คนที่เกิดมาเพื่อกระทำ ไม่ใช้เหตุผล มีศีรษะที่กว้างกว่าที่ด้านหลังศีรษะ พวกเขามองเห็นโอกาสในระยะยาวและเมื่อตั้งเป้าหมายแล้วก็เริ่มลงมือทำธุรกิจทันที ดังนั้นตามกฎแล้วพวกเขารับประกันโอกาสในการประสบความสำเร็จโดยการกำหนดทิศทางที่พวกเขาควรเคลื่อนไหวเท่านั้น

บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียสร้างแนวคิด วางแผน และดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อทำให้แนวคิดนั้นเป็นจริง นี่คือคนแห่งการกระทำ

สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือสิ่งที่สามารถทำได้ ไม่ใช่อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นขวางทางพวกเขา ผู้คนรอบตัวพวกเขามักจะคิดว่าคนประเภทนี้เห็นแก่ตัวและยังเชื่อว่าพันธมิตรที่กล้าได้กล้าเสียของพวกเขากำลังบรรลุเป้าหมายของตนเองโดยเสียค่าใช้จ่าย ผู้ประกอบการอาจดูกล้าแสดงออกและโจมตีปัญหาอย่างเต็มกำลัง ซึ่งบางครั้งทำให้พวกเขามองไม่เห็นทางเลือกอื่นที่อาจมีประสิทธิภาพพอๆ กัน เนื่องจากรูปแบบการทำงานที่ก้าวร้าว พวกเขามักจะไม่พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดกับเพื่อนร่วมงาน

ด้วยทัศนคติชีวิต ผู้กล้าได้กล้าเสียมักจะบรรลุเป้าหมายและเลือกวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาและสถานการณ์ที่ยากลำบาก อย่างไรก็ตาม พนักงานเชิงรุกน้อยกว่ามักจะรู้สึกไม่สบายเพราะพวกเขาถูก “ผลักไส” บ่อยครั้งที่คนที่กล้าได้กล้าเสียรักษาโอกาสของตนเองโดยแลกกับผู้อื่น โดยแลกกับความรู้สึกและมิตรภาพของพวกเขา พวกเขาอาจข้ามหัวเพื่อเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น พวกเขาสามารถเสียสละผู้อื่นเพื่อให้ได้สิ่งที่พวกเขาต้องการ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงถูกมองว่าเย็นชา เห็นแก่ตัว และช่างคำนวณ

บางครั้งบุคคลดังกล่าวมีพฤติกรรมก้าวร้าวซึ่งไม่ได้กระชับความสัมพันธ์ในทีมเลย หากบุคคลนี้มีจิตใจเข้มแข็งและมีจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันที่รุนแรง (ศีรษะจะกว้างกว่าด้านหลังศีรษะ) ความก้าวร้าวก็จะรุนแรงเป็นพิเศษ และบุคคลดังกล่าวก็สามารถทรยศหักหลังเพื่อที่จะ บรรลุเป้าหมายของเขา หากคุณมีคุณสมบัตินี้ ให้ใช้เมื่อจำเป็นเท่านั้น ไม่เช่นนั้นก็ถอยออกไป พิจารณาราคาที่คุณจะจ่ายและถามตัวเองว่าเกมนี้คุ้มค่ากับเทียนหรือไม่

คนที่ไม่ใช่ผู้ประกอบการเป็นคนช่างฝัน คนเหล่านี้ไม่ค่อยนำแนวคิดของตนไปปฏิบัติและปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตน พวกเขาทุ่มเทเวลามากเกินไปในการคิดและมีเวลาทำกิจกรรมจริงน้อยลงมาก พวกเขาสามารถละทิ้งสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นไว้ได้ครึ่งทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ภายใต้ความกดดัน ลักษณะนี้ไม่อนุญาตให้พวกเขาตระหนักถึงศักยภาพของตนเอง สิ่งนี้ทำให้หลายคนสับสน เพราะบางครั้งคนที่ไม่กล้าได้กล้าเสียก็มีศักยภาพที่ทรงพลังถึงขนาดที่คนอื่นสามารถเคลื่อนย้ายภูเขาได้ คนเหล่านี้พูดถึงแต่ความฝันของตนเท่านั้น แต่จนกว่าพวกเขาจะตัดสินใจทำความฝันให้เป็นจริง ความฝันก็จะยังคงเป็นความฝัน

เพื่อนของจอห์นรอเป็นเวลานานกว่าเขาจะเปลี่ยนความคิดของเขาให้กลายเป็นความจริงได้ในที่สุด เดือนและปีผ่านไป แต่ไม่มีอะไรเคลื่อนไหว เป็นผลให้เพื่อนๆ ตัดสินใจว่าจอห์นไม่สนใจโครงการนี้อีกต่อไป และริเริ่มด้วยตนเอง มิฉะนั้นอาจมีคนจากภายนอกเข้ามาดำเนินการตามความคิดของเขา

เดวิด ชายหนุ่มผู้มีพรสวรรค์อันชาญฉลาด ทำงานให้กับองค์กรขนาดใหญ่ เจ้านายชื่นชมงานของเขาและเสนอตำแหน่งที่รับผิดชอบมากขึ้นให้เขา ซึ่งทำให้เขาประหลาดใจที่เดวิดปฏิเสธ เจ้านายไม่เข้าใจว่าทำไมเดวิดถึงทำเช่นนี้ ท้ายที่สุดแล้ว หากเขาฉลาดกว่า David ถึงครึ่งหนึ่ง เขาก็คงจะมองหาโอกาสที่จะรับตำแหน่งที่รับผิดชอบมากขึ้นในบริษัท ฉันอธิบายให้เขาฟังว่าเดวิดมีความสุขมากกับงานที่เขาทำอยู่ เขาจะไม่สมัครรับตำแหน่งที่รับผิดชอบมากกว่านี้ เพราะนอกจากความรับผิดชอบใหม่ๆ ก็จะเกิดขึ้นซึ่งเขาไม่ต้องการรับหน้าที่ด้วย

การขาดความเป็นผู้ประกอบการมักสับสนกับความเกียจคร้าน ฉันได้พบกับชายหนุ่มคนหนึ่งที่มีความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่ แต่เป้าหมายของเขาไม่บรรลุเป้าหมายเลย ปัญหาคือเขากับภรรยาอาศัยอยู่กับพ่อแม่ ครอบครัวของเขาบอกเขาตลอดเวลาว่าเขาไม่มีวันประสบความสำเร็จจริงๆ เขาถูกบอกอยู่ตลอดเวลาว่าเขาขี้เกียจเกินไป เขาไม่มีความสามารถหรือสติปัญญาเลย สิ่งนี้ส่งผลทำลายล้างต่อเขาและบดขยี้วิญญาณของเขา ฉันถามว่าเขาเชื่อสิ่งที่ญาติบอกเขาหรือไม่ เขาตอบในแง่ลบ จากนั้นฉันก็ถามว่าเขาต้องการอะไรเพื่อเปลี่ยนแปลงชีวิตของเขา เขาตอบทันที: “ย้ายออกไปหาที่ของตัวเอง” แล้วฉันก็ถามว่า “เมื่อไร” และเขาก็บอกวันที่กับฉันอย่างมั่นใจ แท้จริงแล้วในวันรุ่งขึ้นเขาเริ่มดำเนินการตามแผนของเขา

คนที่มีลักษณะการเป็นผู้ประกอบการต่ำมีความฝันและแรงบันดาลใจ อย่างไรก็ตาม พวกเขาต้องการความพยายามในการทำให้มีชีวิตขึ้นมา บางคนบรรยายสภาพของตนราวกับมีโซ่ตรวนอยู่ที่เท้า พวกเขาต้องการลงมือกระทำอย่างยิ่ง แต่รู้สึกราวกับว่ามีพลังที่มองไม่เห็นบางอย่างกำลังรั้งพวกเขาไว้ พวกเขาเข้าร่วมสัมมนาเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจในตนเองและกระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนแปลงชีวิต แต่หลังจากนั้นไม่กี่วัน พวกเขาก็กลับไปใช้นิสัยแบบเดิม และทั้งหมดเป็นเพราะพวกเขาไม่ตระหนักถึงความโน้มเอียงตามธรรมชาติของพวกเขา สถานการณ์เริ่มเปลี่ยนแปลงเมื่อพวกเขาเข้าใจวิธีการทำงานกับฟีเจอร์นี้เท่านั้น

หากคุณมีคุณสมบัตินี้และจำเป็นต้องทำอะไรสักอย่าง ให้ทำรายการสิ่งสำคัญที่ต้องทำ กำหนดเวลาให้ตัวเอง และยึดถืออย่างเคร่งครัด อย่าปล่อยให้รายการนี้กลายเป็นเพียงกระดาษแผ่นหนึ่งที่คุณจะไม่มีวันกลับมาดูอีก ทำรายการสั้น ๆ กำหนดงานให้ตัวเองวันละสองหรือสามงาน และอย่าเริ่มทำอะไรใหม่จนกว่าคุณจะทำสำเร็จ เป้าหมายระยะสั้นทำได้ง่ายกว่าเป้าหมายระยะยาว แบ่งความฝันหรือแผนของคุณออกเป็นส่วนๆ ประเมินความสามารถของคุณอย่างมีสติ หากคุณมีคุณลักษณะนี้จริงๆ หยุดเดี๋ยวนี้ บุ๊กมาร์กหน้านี้เพื่อให้คุณสามารถกลับมาที่หน้านี้ได้ เขียนความปรารถนาหรือเป้าหมายของคุณสำหรับวันนี้ หนึ่งเดือนหรือหกเดือน จากนั้นเขียนรายการสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและภายในเวลาที่กำหนด กำหนดวันหรือชั่วโมงที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้ความฝันแต่ละข้อของคุณเป็นจริง เมื่อคุณดูเป้าหมายของคุณ มันสร้างแรงบันดาลใจมากแค่ไหน?

ฉันมีมิเตอร์ในสำนักงานซึ่งมักใช้ในลานจอดรถ มีระดับตั้งแต่ 0 ถึง 100% ฉันใช้มาตราส่วนนี้เพื่อบ่งบอกว่าฉันตื่นเต้นแค่ไหนกับงานเฉพาะที่ต้องทำให้สำเร็จในระหว่างวัน หากเข็มอยู่ที่ 50% แสดงว่าฉันต้องทุ่มเทมากขึ้นในงานนี้ จากนั้นฉันก็เลื่อนเข็มไปที่ 75 % หรือแม้กระทั่ง 100% จากนั้นฉันจะดูว่าต้องทำอะไรตอนนี้เพื่อให้งานสำเร็จ แนวคิดนี้คิดค้นโดย Michael Loisier เจ้าของ Teleclass International

หากคุณมีลักษณะการเป็นผู้ประกอบการต่ำ คุณจะต้องเรียกร้องตัวเองมากขึ้น ไม่เช่นนั้นความฝันของคุณจะไม่มีวันเป็นจริง เมื่อคุณถูกขอให้ทำอะไรบางอย่างและคุณเห็นด้วย จงซื่อสัตย์ต่อคำพูดของคุณ และอย่าลืมจดบันทึกสิ่งที่คุณได้ทำไว้ในไดอารี่ของคุณ ซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในอนาคต พยายามรับผิดชอบต่อคำพูดของคุณ

ความสัมพันธ์

เมื่อคู่สมรสทั้งสองแสดงสัญญาณของการเป็นผู้ประกอบการสูง ทั้งคู่ควรรวมเป้าหมายและก้าวไปในทิศทางเดียวกัน สิ่งนี้จะทำให้พวกเขามีพลังเป็นสองเท่า

หากพันธมิตรรายใดรายหนึ่งมีลักษณะความเป็นผู้ประกอบการต่ำ สิ่งนี้อาจกลายเป็นสาเหตุของความขัดแย้งในความสัมพันธ์ในครอบครัวได้อย่างต่อเนื่อง บุคคลเช่นนี้สามารถทำตัวเหมือน “อาบน้ำเย็น” กับคู่ครองเชิงรุกของเขาได้ ฝ่ายหลังจะพยายามดำเนินการ ในขณะที่ฝ่ายแรกจะเลื่อนทุกอย่างออกไปจนกว่าจะถึงภายหลัง ในกรณีนี้ มีความจำเป็นต้องค้นหาการประนีประนอมที่จะช่วยให้บุคคลที่กล้าแสดงออกมากขึ้นสามารถก้าวไปสู่เป้าหมายได้โดยไม่ละเลยผลประโยชน์ของบุคคลที่สงบกว่า นี่เป็นกรณีของคู่สามีภรรยาคู่หนึ่งที่ฉันบังเอิญรู้จัก กาลครั้งหนึ่งพวกเขาหันมาขอความช่วยเหลือจากฉัน ภรรยาต้องการย้ายอย่างยิ่ง แต่ 12 ปีต่อมาพวกเขายังคงอาศัยอยู่ในบ้านหลังเดียวกัน เธอพยายามหลายวิธีเพื่อกระตุ้นสามีของเธอ แต่ก็ไม่ได้ผลใดๆ เขาเป็นคนช่างฝันมาโดยตลอด และเธอก็เป็นคนกล้าได้กล้าเสียและกระตือรือร้น สถานการณ์กลายเป็นปัญหา และพวกเขาต้องเผชิญกับทางเลือก: ไปด้วยกันในที่อยู่อาศัยใหม่หรือหย่าร้าง ในที่สุดพวกเขาก็สามารถหาทางประนีประนอมได้ หลังจากนั้นไม่นานสามีก็ตกลงที่จะย้ายไปเมืองใหญ่ซึ่งภรรยาของเขาเปิดธุรกิจของตัวเอง

หากคุณเป็นพ่อแม่ของเด็กที่มีลักษณะการเป็นผู้ประกอบการต่ำ พยายามมอบหมายงานเฉพาะให้เขาและกำหนดเวลา พิจารณาความสามารถและจุดแข็งของเขาและไม่ต้องการอะไรมาก อย่าพูดถึงสิ่งที่เขาทำไม่สำเร็จ แต่พูดถึงสิ่งที่เขาทำได้ หากเขาล้มเหลว ให้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เขาสามารถทำได้ตอนนี้ ช่วยให้เขาเข้าใจว่าเขาต้องรับผิดชอบต่อคำพูดของเขา

ดารากล้าได้กล้าเสีย

เจสซี แจ็คสัน, รอสส์ เปโรต์, มาร์กาเร็ต แธตเชอร์, โมนิก้า เซเลส

บทที่ 13 วิธีใช้ความรู้ที่ได้รับ

ในบทสุดท้าย เราจะสรุปสิ่งที่อภิปรายในหนังสือและดูว่าความรู้นี้สามารถนำมาใช้ในด้านต่างๆ ของชีวิตคุณได้อย่างไร

2. ความสัมพันธ์

3. วิชาชีพ

4. การขาย.

5. การผสมผสานคุณสมบัติต่างๆ

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

• การแนะนำ
• 1. จิตวิญญาณความเป็นผู้ประกอบการของผู้จัดการ
• 2. จุดเสี่ยงที่สำคัญ
• 3. การมอบอำนาจและการเลี้ยงดูผู้ประกอบการ
• 4. องค์กรแรงงานเป็นปัจจัยหนึ่งของการประกอบการ
• บทสรุป

การแนะนำ

ผู้จัดการคือบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารถาวรและมีอำนาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมบางประเภทขององค์กรที่ดำเนินงานในสภาวะตลาด

ตามมุมมองสมัยใหม่ ประการแรกผู้จัดการจะต้องมีความเป็นมืออาชีพและความสามารถสูง จะต้องรวมคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงเข้ากับความรู้ด้านเทคนิคและเศรษฐศาสตร์และผู้จัดงานการผลิตที่ทำหน้าที่ด้านการบริหาร นั่นคือความเป็นอิสระ ความคิดริเริ่ม วิสาหกิจ ความคิดสร้างสรรค์ และความพร้อมในการรับความเสี่ยงที่สมเหตุสมผล มาเป็นอันดับแรก

ในความคิดของฉัน การเป็นผู้ประกอบการถือเป็นสถานที่พิเศษในรายการคุณสมบัตินี้ ในยุคเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่มีการแข่งขันสูงและคาดเดาไม่ได้เพิ่มมากขึ้น รวมถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทต่างๆ ต้องการผู้จัดการรูปแบบใหม่ ซึ่งก็คือผู้นำผู้ประกอบการที่แตกต่างจากผู้นำทางธุรกิจแบบคลาสสิกในเรื่องบรรทัดฐานด้านพฤติกรรม ความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการขึ้นอยู่กับผู้นำที่มองตัวเองว่าเป็นผู้ประกอบการที่ดำเนินธุรกิจของตนเอง เขามองหาโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องและตอบสนองอย่างรวดเร็ว

ในบทความนี้ เราจะพิจารณารายละเอียดเกี่ยวกับปรากฏการณ์ของการเป็นผู้ประกอบการด้านการจัดการ

1. องค์กรของผู้จัดการ

ตามความหมายที่ยอมรับกันโดยทั่วไป การเป็นผู้ประกอบการคือความรอบรู้ที่ผสมผสานกับพลังงานและการปฏิบัติจริง ในกิจกรรมภาคปฏิบัติของผู้จัดการ การเป็นผู้ประกอบการคือความสามารถของพนักงานในการค้นหาและใช้ทุนสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานส่วนตัวและกิจกรรมทีม เพื่อเอาชนะความยากลำบากในการทำงาน นี่คือความพึงพอใจที่สมบูรณ์ที่สุดของความต้องการของประชากรสำหรับสินค้าและบริการ พื้นฐานของงานเชิงพาณิชย์ที่มีชื่อเสียง

ในเงื่อนไขของการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด บุคคลที่กล้าได้กล้าเสียมีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติเช่นแนวทางที่สร้างสรรค์และมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ ความสามารถในการแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ได้อย่างอิสระโดยไม่มีการแทรกแซงทางการบริหาร การเป็นผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่ความแปลกใหม่ของการตัดสินใจด้านการจัดการ มันถูกนำมาใช้โดยให้เหตุผลถึงความผิดปกติและความคิดริเริ่มของการดำเนินการของฝ่ายบริหาร ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียคือบุคคลที่มีความสามารถในการดำเนินการที่ผิดปกติโดยอิสระ ผู้ที่คิดอย่างยืดหยุ่น มองการณ์ไกล และมองไปข้างหน้า ผู้รู้วิธีการวิเคราะห์ รับรู้ และใช้สถานการณ์ที่มีอยู่เพื่อประโยชน์ของธุรกิจที่ตั้งใจไว้ ผู้ซึ่งสามารถแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนของเศรษฐกิจ กิจกรรมได้ทันท่วงที ใครจะรู้วิธีรับความเสี่ยง ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียมีลักษณะเฉพาะโดยการตัดสินใจโดยอาศัยการวิเคราะห์เชิงลึกทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันและปรากฏการณ์ทางสังคม

แนวคิดของ "ลักษณะธุรกิจ" และ "ความคิดริเริ่ม" มักถูกใช้เป็นคำพ้องความหมายสำหรับการเป็นผู้ประกอบการ แม้ว่าคำเหล่านี้จะมีความหมายใกล้เคียงกัน แต่ก็ไม่ใช่คำพ้องความหมาย ประสิทธิภาพเป็นรูปแบบหนึ่งของการแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติทางธุรกิจที่แท้จริงของผู้จัดการซึ่งแสดงออกมาในความสามารถและความสามารถขององค์กรในการพัฒนาคำสั่งและคำสั่งที่สมเหตุสมผล ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการค้าอย่างรวดเร็ว แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นได้ทันที และป้องกันได้ทันท่วงที ผู้นำธุรกิจมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแนะนำทุกสิ่งใหม่และขั้นสูง จัดระเบียบผู้ใต้บังคับบัญชาและให้พวกเขาดำเนินการตามแผน

การเป็นผู้ประกอบการเป็นหมวดหมู่ที่กว้างและมีความหมายมากกว่าความเป็นธุรกิจ แน่นอนว่ามันเป็นแนวทางดั้งเดิมในการประเมินและดำเนินการตามสถานการณ์ บนพื้นฐานความเข้าใจอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับสถานการณ์นี้ ปราศจากทัศนคติแบบเหมารวมและอคติ การเป็นผู้ประกอบการนั้นต่างจากความคิดและการกระทำที่แคบ บุคคลที่กล้าได้กล้าเสีย (ผู้จัดการ) มองเห็นงานที่สำคัญที่สุดของเขาเพื่อผลประโยชน์ร่วมกันของทั้งทีมในการสนับสนุนด้านวัสดุและการพัฒนาสังคม ประสิทธิภาพควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นส่วนสำคัญขององค์กร

เมื่อเปรียบเทียบกับความคิดริเริ่มแล้ว การเป็นผู้ประกอบการก็เป็นแนวคิดที่กว้างกว่าเช่นกัน ความคิดริเริ่มคือการกระทำเพื่อผลประโยชน์ของท้องถิ่นต่อวัตถุเฉพาะอันเป็นผลมาจากการเป็นผู้ประกอบการซึ่งเป็นผู้สร้างมัน

ผู้เขียนส่วนใหญ่พิจารณาสามด้านของการเป็นผู้ประกอบการ: เศรษฐกิจ กฎหมาย และจิตวิทยาสังคม ในการจัดการองค์กร สิ่งที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการคือด้านเศรษฐกิจ เนื่องจากความสนใจที่เป็นสาระสำคัญเกี่ยวข้องกับองค์กร แต่การรับประกันวัสดุจะต้องเป็นไปตามกฎหมาย ความเป็นผู้ประกอบการนั้นถูกกำหนดโดยคุณสมบัติบุคลิกภาพของผู้นำเป็นส่วนใหญ่: อารมณ์ ลักษณะนิสัย ระดับของวัฒนธรรม การพัฒนาโดยทั่วไป วิธีการบริหารจัดการที่กำหนดและควบคุมการกระทำทั้งหมดอาจเหมาะกับบุคคลที่มีคุณสมบัติทางจิตวิญญาณต่ำ ในเวลาเดียวกัน บุคคลที่มีวัฒนธรรมการคิดสูงและมีการพัฒนาทางจิตวิญญาณ เป็นคนฉลาดจะรู้สึกถูกกดขี่ภายใต้กฎระเบียบ

ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด กิจกรรมของผู้ประกอบการจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมที่มีพลวัต ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ความเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นแนวโน้มของบุคคลในการดำเนินการอย่างอิสระ ทำให้สามารถนำระบบไปสู่ความก้าวหน้าทางเทคนิคได้ สภาพแวดล้อมที่มีการจัดระเบียบไม่เพียงพอจำเป็นต้องค้นหาอย่างต่อเนื่องและเร่งดำเนินการตามการตัดสินใจ การหยุดชะงักในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นต้องอาศัยการนำบุคคลที่ฝ่าฝืนคำสั่งที่จัดตั้งขึ้น อุปสรรคของระบบราชการ และหลักการวางแผน "ตามหลักวิทยาศาสตร์" มาเปิดเผย เศรษฐกิจแบบตลาดจำเป็นต้องใช้มาตรการที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อรักษาหลักการของการเป็นผู้ประกอบการ สิทธิในการทำลายคำสั่งการบริหารแบบเก่า และต่อสู้กับการแบ่งแยกแผนก อุปสรรคต่อการเป็นผู้ประกอบการและความคิดริเริ่มนำไปสู่การแยกพนักงานที่มีพลังและมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดออกจากความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การเป็นผู้ประกอบการได้รับการส่งเสริมด้วยรูปแบบการเป็นเจ้าของที่หลากหลาย โดยที่ความกว้างและวิธีการในการแก้ปัญหาต้องใช้วิธีแก้ไขปัญหาที่ไม่ธรรมดา

คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการที่กล้าได้กล้าเสียคือความรู้สึกกระตือรือร้นต่อสิ่งใหม่และความสามารถในการคิดในแง่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ความปรารถนาที่จะมองหาวิธีแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้น แสดงพลังและความพากเพียรในการบรรลุเป้าหมาย และรับความเสี่ยงด้วย ความเข้าใจในความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง

การเป็นผู้ประกอบการและความโน้มเอียงในการดำเนินการอย่างอิสระเป็นลักษณะบุคลิกภาพตามธรรมชาติที่มีส่วนช่วยในการรักษาตนเองและการยืนยันตนเองมาโดยตลอด

อย่างไรก็ตาม หากปราศจากการสนับสนุน ผู้จัดการก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ สิ่งจูงใจและการมีส่วนร่วมในธุรกิจที่เริ่มต้นควรใช้เพื่อดึงดูดผู้ใต้บังคับบัญชาและทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในธุรกิจนี้ เมื่อพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในกิจการทางธุรกิจ รับประกันความสำเร็จของธุรกิจที่วางแผนไว้ ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสามารถบรรลุได้เมื่อคนงานกลายเป็นเจ้าของร่วมในปัจจัยการผลิต เฉพาะทัศนคติของเจ้าของที่แท้จริงต่อปัจจัยการผลิตเท่านั้นที่ให้สิทธิ์ในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

หลายคนตกใจที่คนกล้าได้กล้าเสียตั้งคำถามกับทุกสิ่ง แต่การสงสัยหมายถึงการรับรู้ทุกสิ่งอย่างมีวิจารณญาณ ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการค้นหาวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดในการดำเนินการแก้ไขปัญหา เฉพาะตำแหน่งที่มั่นคงของผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียเท่านั้นที่สร้างเจตจำนงในการดำเนินการตัดสินใจในตัวเขา ในการดำเนินธุรกิจมักมีคนที่ปกป้องคำสั่งที่จัดตั้งขึ้นอย่างแน่นอน ดังนั้นบุคคลที่กล้าได้กล้าเสียจึงต้องการความกล้าหาญและความแข็งแกร่งทางจิตใจอย่างมากเพื่อยืนกรานในแนวทางที่ไม่ธรรมดาในการแก้ไขปัญหา

2. ตำแหน่งความเสี่ยงที่สำคัญ

การเป็นผู้ประกอบการหมายถึงลักษณะบุคลิกภาพของแต่ละบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดสินใจในการจัดการความเสี่ยง ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาด ผู้จัดการที่กล้าได้กล้าเสียต้องทำการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงอยู่ตลอดเวลา นี่คือวิธีที่ A.M. กำหนดความเสี่ยง Omarov ในหนังสือ "The Entrepreneurship of a Leader": "ความเสี่ยงคือการสร้างอันตรายที่ถูกต้องตามกฎหมายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมซึ่งไม่สามารถได้รับด้วยวิธีธรรมดาและไม่เสี่ยง" Omarov A.M. การเป็นผู้ประกอบการของผู้นำ - อ.: โพลีอิซดาต, 2546. . ส่วนใหญ่แล้ว ความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนของผลลัพธ์ ผู้รับความเสี่ยงไม่สามารถทำนายการชนะของผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลได้อย่างไม่คลุมเครือ ผลลัพธ์อาจเป็นอะไรก็ได้ (บวกหรือลบ) ความเสี่ยงคือการเบี่ยงเบนไปจากแนวทางแก้ไขปัญหาที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงในสภาวะที่ไม่แน่นอนสัญญาว่าจะมีโอกาสที่จะได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม ซึ่งผลักดันให้ผู้ประกอบการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง

การตัดสินใจที่สามารถสร้างผลตอบแทนสูงสุดก็มีความเสี่ยงมากที่สุดเช่นกัน ความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่นำมาซึ่งความหวังอันยิ่งใหญ่สู่ความสำเร็จ ตามกฎแล้ว ไม่มีความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ใดๆ โดยไม่มีความเสี่ยง ความเสี่ยงทำให้เกิดความไม่แน่นอนในการแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนของสภาวะตลาด

ความเต็มใจของผู้จัดการที่จะรับความเสี่ยงถือเป็นคุณภาพที่ดีที่สุดในการบริหารจัดการในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด เนื่องจากสิ่งนี้สัญญาว่าจะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ผู้นำที่ปฏิบัติตามแนวทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ไม่รวมการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง จะทำให้องค์กรชะงักงัน การจัดการจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการพัฒนาทางเลือกอื่น และยิ่งมีทางเลือกมากเท่าไร ความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมก็จะเพิ่มมากขึ้น และส่งผลให้ระดับความเสี่ยงเพิ่มขึ้นด้วย ในสภาวะตลาด ผู้ประกอบการแต่ละรายต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของตนเอง เพื่อลดความเสี่ยง จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์สภาวะตลาดอย่างต่อเนื่อง การปรับเปลี่ยนการตัดสินใจที่ทำไปแล้ว และการจัดการทรัพยากรอย่างทันท่วงที

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของธุรกิจใดๆ ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจใด ๆ แม้ว่าข้อมูลจะดูมากมาย แต่ก็ยังไม่เพียงพอที่จะคาดการณ์ทุกอย่างได้ ความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ทางการตลาดถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยข้อเท็จจริงที่ว่ามันขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยที่สามารถคาดการณ์ได้ด้วยความแม่นยำที่จำเป็น นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการทางสังคม ความต้องการของผู้บริโภค ความก้าวหน้าทางเทคนิค ปรากฏการณ์ทางธรรมชาติ ฯลฯ กลยุทธ์และยุทธวิธีทางเศรษฐกิจเป็นไปไม่ได้หากไม่มีความเสี่ยง ดังนั้น ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียจึงไม่รอดพ้นจากข้อผิดพลาดในการตัดสินใจ

สัญชาตญาณยังมีบทบาทบางอย่างในกิจกรรมสร้างสรรค์ของผู้นำ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นองค์ประกอบโดยไม่รู้ตัวของกิจกรรมการรับรู้ของมนุษย์ ซึ่งไม่สามารถอธิบายได้จากมุมมองของตรรกะ แนวคิดเรื่อง "สัญชาตญาณ" นั้นมีลักษณะเป็นความรู้สึกตามประสบการณ์ก่อนหน้าของบุคคลซึ่งทำให้สามารถเข้าใจความจริงได้โดยไม่ต้องมีเหตุผลเชิงตรรกะ ในเงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาดและความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ความจำเป็นในการตัดสินใจโดยขาดข้อมูลจะเพิ่มขึ้น จากนั้นผู้นำก็มีสิทธิ์ที่จะทำตามสัญชาตญาณของเขาบอกเขา การตัดสินใจโดยสัญชาตญาณมีความเสี่ยงในการเพิ่มผลเสียของการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง แต่ในขณะเดียวกันก็เพิ่มโอกาสในการได้รับประโยชน์ ไม่ว่าในกรณีใด การเป็นผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับความเสี่ยง และผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียจะต้องสามารถดำเนินการตามหลักการบางอย่างมากกว่าที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดเชิงบรรทัดฐาน ดังนั้น ผู้นำที่กล้าได้กล้าเสียจึงดำเนินงานได้อย่างประสบความสำเร็จสูงสุดในสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ ในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้เกิดข้อผิดพลาดได้ เนื่องจากความเสี่ยงเป็นสภาวะปกติสำหรับเขา ทัศนคติต่อความล้มเหลวของเขาจึงควรถือว่าเป็นเรื่องปกติ เป็นเรื่องสมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่จะสร้างกองทุนความเสี่ยงที่จะชดเชยความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง การสร้างกองทุนนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนโครงการที่เน้นความรู้ก็สมควรได้รับความสนใจเช่นกัน ในกรณีที่ความเสี่ยงไม่สมเหตุสมผล การจัดสรรจะไม่ถูกส่งคืน และหากสำเร็จ กองทุนจะคืนเงินพร้อมกำไรเพิ่มเติม ความเต็มใจของผู้จัดการในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการมีอยู่ของทุนสำรองประกันภัยเท่านั้น คุณสมบัติส่วนตัวของเขา เช่น ความต้องการความเป็นอิสระและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำ ก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน สิทธิ์ในการเสี่ยงหมายถึงสิทธิ์ในตำแหน่งของคุณเอง การเลือกการตัดสินใจของฝ่ายบริหารมักเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ผู้จัดการมีแนวโน้มเป็นส่วนใหญ่ นั่นคือการป้องกันความล้มเหลวหรือการบรรลุความสำเร็จ ผู้จัดการที่เอนเอียงในการป้องกันความล้มเหลวจะเลือกตัวเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เสี่ยงต่อความสูญเสียน้อยที่สุดในกรณีที่เกิดผลลัพธ์ที่ไม่เอื้ออำนวย ผู้นำอนุรักษ์นิยมหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยสิ้นเชิง

3. การมอบหมายอำนาจและการพัฒนาผู้ประกอบการ

สถานที่สำคัญในการปลูกฝังความเป็นผู้ประกอบการนั้นถูกครอบครองโดยการมอบอำนาจนั่นคือการบริจาคของผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยเสรีภาพในการดำเนินการโดยการโอนอำนาจส่วนหนึ่งในการแก้ปัญหางานบางอย่าง แนวทางนี้ยังได้รับการพัฒนาไม่ดี ซึ่งทำให้พนักงานขาดเสรีภาพในการดำเนินการ และลดความสนใจในการทำงาน เมื่อมอบหมายอำนาจ ผู้คนที่ได้รับอำนาจจะรู้สึกตื้นตันใจกับความสำคัญของงานที่ได้รับมอบหมาย และตามกฎแล้วจะต้องดำเนินการในเชิงรุกและเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น

ไม่ควรสับสนระหว่างการมอบหมายอำนาจกับการกระจายหน้าที่ซึ่งเกี่ยวข้องกับการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจของการจัดการ การมอบอำนาจเป็นการโอนไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาของอำนาจและความรับผิดชอบส่วนหนึ่งที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้จัดการแล้ว ประเด็นหลักของการมอบหมายคือการกระจายอำนาจ ในกรณีที่ไม่มีการมอบอำนาจ จะมีการรวมศูนย์ ยิ่งจำนวนคนที่จำเป็นต้องประสานงานการตัดสินใจน้อยลง และยิ่งตำแหน่งที่คนเหล่านี้ครอบครองในลำดับชั้นการจัดการยิ่งต่ำ ระดับของการกระจายอำนาจของอำนาจก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ความจำเป็นในการมอบหมายอำนาจเกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปฏิบัติตามบรรทัดฐานของการควบคุม เช่น จำนวนพนักงานสูงสุดที่ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้ บรรทัดฐานนี้เข้าใกล้สิ่งที่ดีที่สุดของสิ่งที่บุคคลหนึ่งสามารถทำได้ เมื่อทีมเติบโตขึ้น การติดต่อระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาจะอ่อนแอลง และการควบคุมกิจกรรมของพวกเขาจะยากขึ้น สิ่งนี้จะช่วยลดความคิดริเริ่มและส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานลดลง

ความจำเป็นในการมอบอำนาจนั้นมีอยู่เสมอ แต่มีความจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงไปสู่ระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ซึ่งการก่อตัวนี้เป็นไปไม่ได้หากไม่มีคนงานอิสระและกล้าได้กล้าเสีย การมอบอำนาจมีผลดีต่อการสร้างบรรยากาศการทำงานสร้างสรรค์ในทีม

ปัจจัยในการระดมพลสำหรับพนักงานที่ได้รับการมอบหมายอำนาจให้คือเขาได้รับชิ้นงานที่เป็นอิสระ สิ่งนี้ทำให้ความสำคัญและความสำคัญของตัวเขาเองเพิ่มขึ้นเหนือสิ่งอื่นใด การกระทำที่เป็นอิสระเรียกร้องให้บุคคลริเริ่มและความไว้วางใจที่มีต่อเขาจะช่วยยกระดับสถานะทางสังคมของเขาและเพิ่มศักยภาพในการสร้างสรรค์ของเขา การมอบอำนาจเป็นโรงเรียนประเภทหนึ่งสำหรับการระบุผู้นำที่มีความสามารถ เมื่อพนักงานได้รับความไว้วางใจให้ทำกิจกรรมอิสระซึ่งเขาได้รับสิทธิและภาระผูกพันในการตัดสินใจภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง เขามุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพและความสามารถขององค์กรอย่างเต็มที่ และได้รับทักษะการจัดการ การมอบหมายอำนาจควรดำเนินการในทุกระดับของการจัดการ: ไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาในการแก้ไขปัญหาขององค์กรจัดทำรายงานและข้อความในหน่วยงานระดับสูงในการประชุมและการประชุมเป็นตัวแทนขององค์กรของคุณในการประชุม ฯลฯ ในเวลาเดียวกันผู้จัดการโดย การมอบหมายอำนาจของเขาทำให้ตัวเองเป็นอิสระจากความรับผิดชอบมากมายที่ดำเนินอยู่ และนี่เป็นการเพิ่มเวลาสำหรับการเติบโตทางอาชีพโดยมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เขาต้องแก้ไข คุณไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีได้ด้วยการพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ในกรณีเช่นนี้ ความสนใจจะกระจัดกระจายไปในหลายประเด็น ผู้นำที่มอบหมายอำนาจของตนจะสร้างความไว้วางใจและความสบายใจในทีม และบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติต่อความรับผิดชอบของตนด้วยความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ หลักการบริหารจัดการประการหนึ่งคือ ห้ามทำอะไรด้วยตนเองที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำได้ ยกเว้นในกรณีที่เกี่ยวข้องกับอันตรายต่อชีวิต

การมอบอำนาจเป็นรูปแบบหนึ่งของการแบ่งงานด้านการบริหารจัดการที่เพิ่มศักยภาพ เมื่อรู้จักผู้ใต้บังคับบัญชาแล้ว ผู้จัดการจะมอบอำนาจให้กับพนักงานที่มีความสามารถ ในกรณีเหล่านี้ ฝ่ายบริหารจะได้รับความยืดหยุ่น ไดนามิกมากขึ้น และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ทางการตลาด การแข่งขัน และข้อเสนอใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

ความสามารถในการมอบหมายอำนาจเป็นหนึ่งในคุณสมบัติเชิงบวกที่สำคัญที่สุดของผู้นำในทุกตำแหน่ง และได้รับการประเมินว่าเป็นความสามารถในการใช้ความสามารถที่เป็นไปได้ของผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดประโยชน์สูงสุด งานของผู้จัดการควรได้รับการประเมินโดยผลงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีความรับผิดชอบอย่างแท้จริงในการมอบหมายอำนาจ จำเป็นต้องมีการควบคุมอย่างเข้มงวด ยิ่งผู้จัดการมอบหมายอำนาจมากเท่าใด ความจำเป็นในการควบคุมการดำเนินการก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การควบคุมไม่ควรเป็นเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ไม่ควรเข้าไปในทุกรายละเอียดของงานของผู้ใต้บังคับบัญชา การควบคุมทั่วไปที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานที่มีรายละเอียดจะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ไม่มีเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เมื่อจำเป็นต้องจัดระเบียบอุปกรณ์เมื่อจำเป็นต้องใส่ใจกับความต้องการของคนงาน แต่การควบคุมเล็กๆ น้อยๆ ในกิจกรรมของพนักงานกลับนำมาซึ่งอันตราย ในขณะที่การควบคุมทั่วไปจะเพิ่มความรับผิดชอบ “อำนาจ” เอ. ฟาโยลเขียน “ไม่ควรพิจารณาแยกต่างหากจากความรับผิดชอบ กล่าวคือ แยกออกจากรางวัลหรือการลงโทษที่มาพร้อมกับการใช้อำนาจ”

การมอบอำนาจไม่ควรลดความต้องการและความรับผิดชอบของผู้จัดการ ระดับของการจัดการไม่ได้ถูกกำหนดโดยจำนวนการตัดสินใจของผู้จัดการ แต่โดยการกำหนดเป้าหมายของทั้งระบบอย่างเชี่ยวชาญและการจัดองค์กรในการควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิผล

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องจำไว้ว่าในบรรดาผู้ใต้บังคับบัญชานั้นมีคนที่จะเป็นผู้นำในที่สุด ควรคำนึงว่าในทีมขนาดใหญ่อาจมีคนที่รู้วิธีการจัดการและฉลาดกว่าและมีการศึกษามากกว่าผู้นำ ในยุคที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแคบและมีกระแสข้อมูลเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการไม่สามารถก้าวข้ามผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทุกประการ การมอบหมายอำนาจไม่ได้ลดน้อยลง แต่เพิ่มและเสริมสร้างพลังที่แท้จริงของผู้จัดการ ขณะเดียวกันก็เป็นโรงเรียนสำหรับ การฝึกอบรมบุคลากรการจัดการ

4. องค์กรแรงงานเป็นปัจจัยหนึ่งของการเป็นผู้ประกอบการ

จิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรในการทำงานของเขา ดังนั้นองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของงานของผู้จัดการซึ่งโดดเด่นด้วยระบบการทำงานที่มีความคิดดีโดยมุ่งเน้นที่เงินสำรองสำหรับการใช้เวลาทำงานและการปรับปรุงคุณภาพการจัดการจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ภาพลักษณ์ผู้นำทางเศรษฐกิจของเราเป็นที่รู้จักกันดี เขายุ่งกับงานมากเกินไป มีเรื่องด่วนมากมาย โต๊ะทำงานของเขาเต็มไปด้วยกระดาษที่ยังเขียนไม่เสร็จ และหัวของเขาเต็มไปด้วยปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข เขาไม่มีกิจวัตรประจำวันที่กำหนดไว้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถานการณ์เปลี่ยนแปลงไปบ้าง แต่ก็ไม่ควรสรุปว่าปัญหาในการจัดการงานของผู้จัดการได้รับการแก้ไขแล้ว มักจะมีผู้จัดการที่จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาแบบละเอียดและตัดสินใจด้วยตนเองเท่านั้น

การเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดจำเป็นต้องปรับปรุงวันของผู้จัดการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น กำจัดการรณรงค์และการบุกโจมตี ซึ่งขัดขวางการแก้ปัญหาที่มีแนวโน้มและจำกัดความเป็นไปได้ของการแก้ปัญหาใหม่ๆ ของผู้ประกอบการในการแก้ไขปัญหาการจัดการ

เนื้อหาจากการสำรวจพิเศษพบว่าในกรณีส่วนใหญ่ การไม่มีเวลาอย่างเฉียบพลันและความตึงเครียดของผู้จัดการเป็นผลมาจากการจัดระบบงานที่ไม่เหมาะสม ผู้จัดการมักไม่ทราบวิธีแยกงานหลักออกจากงานรองและระบุงานระยะยาว พวกเขามักจะทำงานที่ไม่ต้องใช้คุณสมบัติสูง เช่น การติดต่อสื่อสาร งานด้านเทคนิคกับเอกสาร การค้นหาข้อมูล ฯลฯ ใช้เวลาทำงานของผู้จัดการมากถึง 25% ในเรื่องนี้และมักจะนำไปสู่การทำงานหนักเกินไป

ในการปรับปรุงองค์กรในการทำงาน ผู้จัดการต้องเริ่มต้นด้วยการค้นหาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างบุคลากรฝ่ายบริหารประเภทต่างๆ และชี้แจงหน้าที่และความสามารถของพนักงานแต่ละคน พนักงานแต่ละคนจะต้องรับผิดชอบส่วนบุคคลในพื้นที่ทำงานของตนโดยไม่รบกวนความสามารถของผู้อื่น มักมีกรณีที่ผู้เชี่ยวชาญปฏิบัติหน้าที่ของบุคลากรสนับสนุน และผู้จัดการไม่สามารถบรรลุความคล่องตัวของอัตราส่วนในโครงสร้างบุคลากร แม้จะอยู่ในความสามารถของตนก็ตาม ในหน่วยโครงสร้างทั้งหมด ควรใช้หลักการ “อย่าทำในสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำได้สำเร็จ” กล่าวคือ ควรใช้พนักงานที่มีคุณสมบัติและค่าจ้างต่ำกว่า

จุดสำคัญในการจัดงานของผู้จัดการคือการเลือกเจ้าหน้าที่และเลขานุการ พวกเขาจำเป็นต้องได้รับอำนาจที่มีความคิดดีโดยคำนึงถึงคุณธรรมทางวิชาชีพและลักษณะส่วนบุคคลตลอดจนการวัดความรับผิดชอบโดยคำนึงถึงความเข้ากันได้ทางจิตวิทยาของผู้จัดการและเจ้าหน้าที่

ผู้จัดการมักจะเริ่มต้นวันทำงานด้วยการอ่านจดหมายและเอกสาร และลงนามในจดหมายขาออกทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การทดลองพบว่าผู้จัดการ 25 วันต่อปี (ทันเวลา) กำลังยุ่งอยู่กับการอ่านและลงนามในเอกสาร โดยที่ไม่จำเป็นต้องใช้ลายเซ็นเลย โดยที่ลายเซ็นของเจ้าหน้าที่หรือบุคคลที่มีตำแหน่งต่ำกว่านั้นก็เพียงพอแล้ว นอกจากนี้ เมื่อลงนามในเอกสาร ผู้จัดการหลายคนจำเป็นต้องได้รับอนุมัติจากหัวหน้าฝ่ายบริการและแผนกต่างๆ

ผู้จัดการในระดับผู้อำนวยการหรือผู้อำนวยการทั่วไปควรกำหนดให้เป็นกฎในการลงนามเฉพาะเอกสารที่มีความสำคัญเป็นพิเศษและจัดทำขึ้นโดยมีส่วนร่วมโดยตรงหรืออยู่ภายใต้การควบคุมส่วนบุคคล การจัดองค์กรการทำงานของผู้จัดการควรอยู่บนพื้นฐานของคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์ โดยไม่สนใจว่าจะนำไปสู่การบุกรุกความสามารถของคนงานในความสามารถของกันและกันและความซ้ำซ้อนในหน้าที่การงาน มีสถานการณ์ที่ผู้จัดการหลายคนปฏิบัติตามคำสั่งเดียวซึ่งไม่ได้จัดให้มีการแบ่งหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างกัน หรือมีคำสั่งที่ล้าสมัยสำหรับแต่ละตำแหน่ง และในหลายกรณี คำแนะนำในปัจจุบันไม่ได้ใช้เลย เนื่องจากผู้จัดการจะกระจายความรับผิดชอบตามหน้าที่เป็นครั้งคราว คำสั่งนี้ทำให้ความรู้สึกรับผิดชอบอ่อนแอลง ไม่ต้องพูดถึงการขาดวิสาหกิจ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยง ปัญหาในการจัดการงานของผู้จัดการไม่สามารถแก้ไขได้หากไม่มีการวางแผนเวลาทำงานอย่างเชี่ยวชาญ ตามกฎแล้วผู้จัดการจะทำงาน 10-14 ชั่วโมง แต่ไม่ค่อยได้รับความพึงพอใจจากผลงาน พวกเขามักจะมีส่วนร่วมในหน้าที่ที่ไม่อยู่ในความสามารถของตน สไตล์ เทคนิค และเทคนิคในการทำงานส่วนตัวต้องได้รับการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น ชั่วโมงการทำงานมีกระจัดกระจายมากเกินไป งานที่ซับซ้อนและสำคัญไม่ได้รับการจัดสรร และการดำเนินการไม่ได้รับการตรวจสอบ

ข้อมูลมีบทบาทสำคัญในงานของผู้จัดการ ข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับตลาด องค์กรอื่นๆ และอุตสาหกรรมโดยรวมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่ถูกต้องและทันท่วงที ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าข้อมูลที่ผู้จัดการได้รับนั้นไม่สมบูรณ์ 50-60% ไม่จำเป็นหรือไม่เหมาะสม การเติบโตของการไหลของเอกสารทำให้เกิดลักษณะของผู้ประกอบการที่เพิ่มขึ้น แต่ในความเป็นจริงแล้ว ระบบราชการกำลังเฟื่องฟู

ทั้งหมดนี้ต้องมีการปรับปรุงองค์กรในการทำงานและสนับสนุนจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการ งานจะต้องได้รับการจัดระเบียบเพื่อให้ผู้จัดการมีข้อมูลที่จำเป็นอยู่เสมอ แต่เฉพาะข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจตามความสามารถของเขาเท่านั้น ข้อมูลทั้งหมดที่ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนั้นไม่จำเป็นและมักจะเป็นอันตราย ในการนี้องค์กรขนาดใหญ่ต้องการตำแหน่งผู้จัดงานผู้เชี่ยวชาญที่สามารถเลือกข้อมูลที่จำเป็นและให้คำแนะนำในการเคลื่อนย้ายเอกสารได้

บทบาทสำคัญในการจัดงานของผู้จัดการคือการสร้างแบบจำลองการสนับสนุนข้อมูลและการใช้คอมพิวเตอร์ในระบบสารสนเทศ แบบจำลองดังกล่าวจำเป็นจะต้องครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่มีลักษณะทางเทคโนโลยี องค์กร เศรษฐกิจ และสังคมซึ่งมีความจำเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมต่างๆ ควรสร้างธนาคารข้อมูลแบบรวมศูนย์ด้วย

บทสรุป

ดังนั้นในปัจจุบันนี้ การเป็นผู้ประกอบการจึงถือเป็นคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ ซึ่งโดยทั่วไปแล้วถือว่ายุติธรรมหากเราคำนึงถึงบทบาทเฉพาะของพวกเขาในระบบการจัดการ แต่มันก็จำเป็นสำหรับพนักงานคนอื่นๆ ทุกคนด้วย ดังที่เราได้กล่าวไว้ในการศึกษาของเรา หากจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการไม่ได้รับการเสริมด้วยทัศนคติเชิงรุกและความสนใจต่อธุรกิจของทุกคน กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่สำคัญก็ไม่น่าจะเป็นไปได้ ไม่มีผู้นำคนใด แม้ว่าเขาจะเป็นอัจฉริยะ แต่ก็สามารถบรรลุทุกสิ่งได้โดยปราศจากการสนับสนุนและไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดการและการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ พวกเขาควรได้รับโอกาสที่แท้จริงในการใช้วิธีและวิธีการอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้

การมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติของพนักงานในการจัดการมีความซับซ้อนเนื่องจากเหตุผลที่ชัดเจนไม่ใช่ทุกคนที่คิดว่าตัวเองมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการและไม่ใช่ทุกคนที่พยายามดิ้นรนเพื่อมัน และสิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับการสูญเสียที่ไม่สามารถแก้ไขได้เสมอไป แต่เป็นการสูญเสียที่ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างมีนัยสำคัญ เมื่อคนงานทุกคนไม่ได้ทำหน้าที่เป็นนักแสดง แต่มีส่วนร่วมในการจัดการการผลิต การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของปัจจัยการผลิตจะได้รับการรับรอง และงานทางสังคมของกลุ่มงานจะบรรลุผลเร็วขึ้น

รายการอ้างอิงที่ใช้

1. เดนิซอฟ วี.เอ็ม. ทรัพยากรผู้จัดการ // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - พ.ศ. 2546. - ลำดับที่ 4.

2. คูซิน เอฟ.เอ. ทำธุรกิจได้อย่างสวยงาม - ม.: INFRA-M, 2001.

3. ความเป็นผู้นำและการจัดการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. โอมารอฟ เอ.เอ็ม. การเป็นผู้ประกอบการของผู้นำ - ม.: โปลิซดาต, 2546.

5. ความจำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. เซอร์คอฟ เอส.เอ. อุดมคติของผู้จัดการและความเป็นจริงของชีวิต // การจัดการในรัสเซียและต่างประเทศ - 2546. - อันดับ 1.

7. สาระสำคัญของกิจกรรมของผู้จัดการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]: http://book.geum.ru/docum68.htm

เอกสารที่คล้ายกัน

ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ OJSC "IKAR" ของโรงงานติดตั้งท่อ Order of Honor Kurgan จิตวิญญาณของผู้ประกอบการของผู้จัดการในองค์กรเป็นพื้นฐานในการเพิ่มคุณค่าให้กับเนื้อหางานของเขา การมอบอำนาจในการเลี้ยงดูผู้ประกอบการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อวันที่ 11/01/2554


การบริหารเป็นอาชีพ ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการห้องสมุด การสื่อสารทางธุรกิจของผู้จัดการ อนาคตในการพัฒนาวิชาชีพผู้จัดการห้องสมุด ข้อกำหนดสำหรับผู้นำระหว่างหญิงและชาย รายละเอียดงานของผู้จัดการ

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 26/11/2555


วิวัฒนาการของทฤษฎีทางเทคโนโลยีเกี่ยวกับบุคลิกภาพของผู้นำ "ลัทธิสถานการณ์" บทบาทของผู้จัดการในการจัดการองค์กร คุณสมบัติของกิจกรรมระดับมืออาชีพ การสร้างบุคลิกภาพและข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติทางธุรกิจของผู้จัดการระดับสูงในธุรกิจสมัยใหม่

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 24/01/2555


สาระสำคัญ หน้าที่ และบทบาทของผู้จัดการในฐานะหัวหน้าองค์กร ขั้นตอนการเตรียมการและวิธีการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ลักษณะบุคลิกภาพหลักของผู้จัดการ การประยุกต์หลักจริยธรรมและจิตวิทยาในการจัดการ การวิเคราะห์บุคลิกภาพของผู้จัดการในองค์กร

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 12/06/2012


แนวคิด บทบาท และสถานที่ของผู้จัดการในระบบการจัดการ ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับคุณสมบัติส่วนบุคคลและธุรกิจของผู้จัดการยุคใหม่ การระบุอิทธิพลของคุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้จัดการต่อกิจกรรมของเขา การจำแนกประเภทของบทบาทผู้จัดการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 22/01/2013


หัวเรื่องและเป้าหมายของสังคมวิทยาการจัดการ คุณสมบัติความเป็นผู้นำของผู้จัดการ วิธีการพัฒนา และข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ ขั้นตอนการเตรียมการและวิธีการตัดสินใจ แง่มุมทางจิตวิทยาของบุคลิกภาพของผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 28/05/2014


เงื่อนไขการศึกษาด้านการจัดการ เป้าหมาย และพื้นฐานทางอุดมการณ์ วิธีการพื้นฐาน และปัจจัยในกิจกรรมการศึกษา บทบาทของผู้จัดการในการจัดการและการศึกษาของบุคลากร ศึกษาหลักการกิจกรรมการศึกษาของผู้จัดการและการกำหนดประเภทของผู้นำ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 20/08/2552


บทบาทของผู้จัดการในองค์กร ภาพลักษณ์ของผู้นำในองค์กรสมัยใหม่ แนวคิด ตัวเลือก และหน้าที่ของภาพ การแลกเปลี่ยนนามบัตร กลไกและลักษณะทางจิตวิทยาของการสร้างภาพ ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการ

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 19/07/2551


แง่มุมทางทฤษฎีของกิจกรรมของผู้จัดการในการจัดการองค์กรในปัจจุบัน คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมองค์กรและเศรษฐกิจของ LLC Travel Company "Zenith" การพัฒนาข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้จัดการ

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 04/07/2014


การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ การปฏิบัติ และศิลปะ รูปแบบความเป็นผู้นำ: แนวคิด การจำแนกประเภท ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการ ลักษณะงานและบทบาทของผู้จัดการในองค์กร คุณสมบัติพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการ ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายสรรหา