ķieģelis
Povalko Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks. Kad lietas var mainīties

Povalko Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks. Kad lietas var mainīties

Krievijas riska kompānijas (RVC) izpilddirektors Aleksandrs Povaļko Intervijā Kommersant viņš stāstīja par inovāciju atbalsta problēmām Krievijā un dalījās ar plāniem izveidot jaunus fondus, vienlaikus samazinot uzņēmuma daļu tajos, piesaistot privātos investorus.

Jūs vadījāt RVC pagājušā gada decembrī. Kādi uzdevumi jums tika izvirzīti, kādi ierobežojumi tika norādīti?

Pirms manas ierašanās RVC diezgan ilgu laiku nebija ģenerāldirektora - bija direktora pienākumu izpildītājs, un, tā kā RVC ir nozīmīga Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas (NTI) projektu biroja loma, šī situācija kādā brīdī kļuva nepieņemama. . Kad cilvēks netiek iecelts, viņš kopumā it kā cenšas, bet tajā pašā laikā izredzes viņam ir nesaprotamas. Pametu Izglītības un zinātnes ministriju, un decembrī man piedāvāja kļūt par ģenerāldirektoru ar vārdiem “ej izdomā, un lai strādā”. Mums bija ļoti svarīgi uzsākt normālu NTI projektu atbalsta procesu, ļoti svarīgi bija atgriezt RVC aktīvajā investīciju institūcijas lomā.

Kā vērtējat situāciju RVC brīdī, kad pievienojāties uzņēmumam? Cik grūti bija izveidot jaunu komandu?

Esam gandrīz pilnībā atjaunojuši vadības komandu. Bijušajā komandā cilvēki bija profesionāli, ilgstoši strādāja gan RVC, gan tuvējās valsts pārvaldes, attīstības institūciju sfērā, taču dažādu apsvērumu dēļ visvairāk koncentrējās uz sevi. Un vidējais līmenis palika ar zudušo motivāciju - nav iespējams pusgadu noturēt komandu bezsamaņā un noturēt motivāciju. Lai gan lielākā daļa, lai arī bija zaudējuši kaut kādu mērķu uzstādījumu, tomēr darīja savu darbu. Bija svarīgi viņus izvilkt reālos uzdevumos, satricināt vecās attieksmes.

– Cik grūti bija veidot sadarbību ar citām attīstības institūcijām, īpaši NTI ietvaros? Pārvaldīts?

NTI tieši skar RVC, kā arī VEB, jo ir mandāti un resursi ir paziņoti. Pārējie atzīs, ka šis ir svarīgs stāsts, bet lai nomestu visu un darītu NTI? Nesmīdini mani. Lai gan process joprojām virzās pamazām, tā vai citādi mēs piekrītam. Jā, un citos projektos - ekosistēmā, uzņēmumos - mums ir arvien perspektīvāki kopprojekti.

Kādas izmaiņas sagaida RVC NTI ziņā atbilstoši uzņēmuma jaunajai stratēģijai? Cik brīvs būsiet līdzekļu sadalē NTI ietvaros?

Tēma par NTI kā valsts megaprojektu skar visas RVC darbības jomas, nevis tikai projektu biroja funkciju, un tā ir būtiska pielāgošanās jaunajai stratēģijai. Kas attiecas uz finansējumu, ir valsts dotācija, šī nauda ir iekļauta budžeta projektā, ir noteikti sadales noteikumi. Bet NTI attīstās, un rodas jaunas vienības, jo īpaši šogad, nākamgad tiks izveidoti augstskolu kompetences centri - tā sauktie infrastruktūras centri, tas ir, pusprofesionālās nozaru asociācijas, kas kļūs par NTI attīstības centriem. ceļu kartes. Turklāt plānots izveidot NTI augstskolu – tas būs jauns izglītības formāts lielai daļai cilvēku, kas balstīts uz tiešsaistes platformu.

– Vai tas prasīs jaunu finansējumu?

Pagaidām strādājam ar tādu pašu finansējumu. Nākamajam gadam mums ir starta nauda (finansējums ir koriģēts), un uz nākamo gadu tā tiek turēta tajā pašā līmenī, kāds bija paredzēts budžetā. Sadalot subsīdijas, kas tiek novirzītas projektu atbalstam, mūsu uzdevums ir tos iepakot, pielāgot iekšējiem standartiem, veikt pārbaudes un iesniegt projektus starpresoru darba grupai, kas lemj par to atbalstu. Otrs līdzekļu avots ir RVC kapitāls, kas tiek izmantots riska fondu veidošanai - šeit mēs esam brīvāki.

Hipotēze ir šāda: lēmuma pieņemšana par projektiem no valsts puses, ko pārstāv pat visprogresīvākās amatpersonas, rada zināmus riskus – taču bizness un tirgus zina, kur iet un kā attīstīties.

Mūsu uzdevums ir meklēt cilvēkus, kuri ir gatavi saņemt šo atbalstu no mums. Sadarbība ar valsti prasa zināmu sagatavošanos.

– Vai NTI ietvaros mainīsies RVC mandāts?

RVC paliek projektu birojs, bet atbalsta rīku komplekts paplašinās, jo naudas došana ir diezgan vienkārša, primitīva un kopumā ne tā pati efektīgs stāsts. Daudz svarīgāk ir radīt apstākļus.

Tiek uzskatīts, ka projektu nav pietiekami daudz, taču tas tā nav. Mums ir milzīga valsts, lielākajai daļai ir augstākā izglītība, dažādas kvalitātes, bet tomēr. Ir cilvēki, kas taisa projektus, bet viņi tagad ir mežonīgi mobili - viņi cēlās un aizgāja, tāpēc ir ļoti svarīgi, lai viņi šeit justos ērti, pat pielāgoti mūsu klimatam.

– Kā jaunā stratēģija atšķiras ar citiem dokumentiem, kas raksturo Krievijas Federācijas ilgtermiņa attīstību?

Mums ir vairāki pamatdokumenti, kas ir vienā vai otrā veidā saistīti un ietekmē RVC darbību. Visām tām ir kopīgas telpas, tostarp KSA, Ekonomikas augstskola un Ekonomikas ministrija. Visi šie dokumenti ir būvēti ap sapratni, ka, ja mums tagad nebūs ekonomikas lēciena, mēs it kā būsim mīkstāki, vispār... izsūksim ķepu. Rodas izpratne, ka ir vajadzīgs tehnoloģisks izrāviens, visa ekonomika ir saistīta ar to, kaut kā jāveido topošā tehnoloģiskā atpalicības tulkošana tirgū.

Tāpat Stratēģiskās plānošanas likuma 2018. gadā ietvaros būtu jāizstrādā riska kapitāla tirgus attīstības stratēģija. RVC stratēģijas pamatvēstījums ir tikai tas, ka riska kapitāla tirgus ir iedarbināts, bet nav pārgājis nobrieduša un stabila tirgus stāvoklī. Tika identificētas ar to saistītās nepilnības un aprakstīti rīki to pārvarēšanai. Tas ietver arī sadarbību ar citiem regulatoriem. Piemēram, viena no galvenajām institūcijām, kas iegulda riska fondos un fondu fondos Rietumos, ir institucionālie investori, pensiju fondi. Pie mums jau tagad ir atļauts nelielu daļu ieguldīt ierobežotā nosacīti riskanto instrumentu klāstā, bet vēl ne riska fondos. Tam būs nepieciešams Centrālās bankas lēmums, ir dažas kopīgas idejas.

– Kad situācija var mainīties?

Ir pāragri par to runāt.

Tirgū daudz tiek runāts par riska fondu izeju trūkumu no investīcijām - tostarp tāpēc, ka lielākie tehnoloģiju patērētāji ir valsts uzņēmumi. Viņu inovāciju attīstības programmas nav sekmīgi veicinājušas šo pieprasījumu. Ko vēl var darīt?

Tas ir grūts jautājums. Te pat nav runa par naudas motivāciju: ja visu reducēsim uz pārvaldību, iegūsim tikai procesa simulāciju. Pamazām valsts uzņēmumos ienāk jauni cilvēki, progresīvāki, mazāk tendēti uz tēzi “mēs visu zinām labāk par visiem un vislabāk spējam”.

Mums ir 140 miljoni cilvēku, pasaulē ir 7 miljardi, tāpēc teikt, ka mēs esam gudrākie no visiem, ir kļūda tikai mērogu nesalīdzināmības dēļ.

Kad valsts uzņēmumi sapratīs, ka mazie jaunuzņēmumi var būt gudrāki par lielām komandām, viņi to aktīvāk uzraudzīs. Piemēram, Rostec nopirka vairākus jaunuzņēmumus un ne tikai malucis komandas, bet attīstījis tās kā biznesu.

Tagad mēs risinām sarunas par korporatīvo riska fondu izveidi ar Roskosmos, Rosatom, UAC, USC un Rostec. Viņiem ir dažādas pieejas, daži mēģina ieslīdēt simulācijā, un daži to uztver ļoti nopietni - viņi izvēlas komandu un izskata projektus, un līdzekļu apjoms ir diezgan pieklājīgs.

- Ko nozīmē RVC sadarbība ar Rosnano, RDIF, Industriālās attīstības fondu, VEB?

Kopā ar Rosnano un Tālo Austrumu attīstības fondu mēs izveidojam kopuzņēmuma fondu projektiem Tālajos Austrumos. Vienojāmies ar Skolkovo par noteikumu sinhronizāciju, lai nedublētos atbalsts inovācijām. Ar VEB ir grūtāk - tie ir ļoti lieli, virzieni daudz, bet tomēr mums ar tiem galvenais uzdevums ir uzbūvēt mehānismu projektu finansēšanai NTI ietvaros. Tā kā tie ir iekļauti projektos augstākās izstrādes stadijās, normālas kopīgas procedūras izveide projektu meklēšanai un ātrai lēmumu pieņemšanai par tiem cita starpā ir veids, kā iegūt nākamās finansējuma kārtas un dažiem arī izstāties. Tagad vienojamies par iekšējām procedūrām.

Cik daudz jūs ierobežo fiskālā konsolidācija? RVC stratēģija ietver mērķi palielināt līdzekļu apjomu līdz 3 miljardiem dolāru, kas prasīs papildu kapitalizāciju...

Šos ierobežojumus jūtu vienmēr – gan konsolidācijas situācijā, gan bez tās. Jā, šim mērķim būs nepieciešama papildu kapitalizācija, taču šis process jau pamazām notiek – tā drīzāk ir papildu naudas pieņemšana pārvaldīšanā. Tagad ir pieņemts lēmums veidot riska fondu NTI projektu atbalstam, un viens fonds mums ir jāveido, pārveidojot savus esošos meitas fondus, bet otrs tiks finansēts tieši no subsīdijas.

– Kāds būs šo līdzekļu apjoms?

Valsts daļa - līdz 1,5 miljardiem rubļu, un kopējā summa - līdz 3 miljardiem rubļu, projektiem "sēja / vēla sēja" tā ir pietiekama summa.

Bet uzdevuma ambīcijas nav tik daudz pārliecināt budžeta turētājus, bet gan par to, ka RVC jāiemācās piesaistīt privāto naudu savā pārziņā. Cilvēkiem jābūt pārliecinātiem, ka ar dažādiem uzdevumiem saistītās valsts intereses nebūs pretrunā ar viņu cerībām rentabilitātes ziņā. Jā, mēs strādājam pie tirgus attīstības, kas nozīmē diezgan zemu rentabilitāti. Pieejamais pārvaldībā esošo līdzekļu apjoms ļauj noturēt tirgu esošajā līmenī, taču tas nav pietiekami liels, lai augtu un virzītos uz vēlamo līmeni.

- Riska investīciju apjoms pēdējos gados samazinās ...

Tas ir maigi izsakoties - samazināts. Viņš vienkārši sabruka. Bet riska kapitāla tirgus visur ir mazs. Riska finansējuma apjoms vadošajās valstīs ir 0,04% no IKP. Eiropā vidējais rādītājs ir 0,02%, savukārt, piemēram, ASV, pēc dažādām aplēsēm, uzņēmumi, kas šodien saņēmuši riska finansējumu, nodrošina vairāk nekā 50% no kopējās kapitalizācijas.

Kā plānojat fondiem piesaistīt privātos līdzekļus? Tirgus ir mazs, un daudzi fondi dod priekšroku investīcijām projektos, kuriem ir iespēja piesaistīt nākamo kārtu ārzemēs ...

Grūts jautājums. Pretruna ir tāda, ka veiksmīgi attīstās startup neizbēgami iet uz ārējais tirgus, un mēs kā attīstības institūcija esam atbildīgi par Krievijas ekonomikas attīstību. Šeit ir jārada pievienotā vērtība, taču šim nolūkam ir jādara viss, lai cilvēki justos ērti to darot, pat ja viņi strādā ārvalstu tirgos.

Vai RVC fondu pārvaldības politika mainīsies? Tika paziņots, ka līdz 2020. gadam tiks izveidoti desmit jauni fondi, un jūs piekritāt izveidot trīs fondus kopā ar Skolkovo.

Šie trīs fondi jau ir izdarīti, pareizāk sakot, mēs esam sagatavojuši dokumentus, divi fondi ir pilnībā izveidoti un strādā, par trešo, biomedicīnas, mums vēl ir jautājumi. Sākuma koncepcija nebija līdz galam pārdomāta. Būs nepieciešams vai nu pārprofilēt šo fondu, vai arī slēgt.

- Kāda ir problēma?

Tas ir mazs. Biomedicīnas projekti investīciju ziņā ir ievērojami grūtāki nekā IT un pat aparatūras projekti. Lai arī dzelznieki kādā brīdī sāk ķibelēt par nepieciešamību radīt ražošanu, bet, ja ir prototips, ir tehnoloģija, principā var atrast līdzekļus - aiziet uz to pašu VEB, Rūpniecības attīstības fondu. Un biofarmā katrā testēšanas posmā projekts var nebūt veiksmīgs, un izmaksas pieaug eksponenciāli, savukārt visi testi, tostarp agrīnie, ir diezgan dārgi.

– Bet mums farmācijas tirgū ir lieli privātie spēlētāji...

Jā, un mums pat ir līdzekļi ar šiem uzņēmumiem. Fondam ar R-Pharm ir trīs gadi, un pirmā iziešana no investīcijām jau ir notikusi. Projektu nav tik daudz, šeit ir vajadzīgi nestandarta risinājumi, iespējams, integrējoties ar Rūpniecības ministrijas, FANO un augstskolu programmām. Vienkāršs risinājums- dodiet kapitālu, izklaidējieties - ne šeit.

– Kādās jomās tiks veidoti jauni fondi, galvenokārt NTI?

NTI mums noteikti ir prioritāte, un pirmie fondi tā vai citādi strādā šo tirgu interesēs. Līdzekļiem ar Skolkovo RVC mandāta ietvaros ir pienākums ieguldīt projektos NTI tirgos. Bet papildus projektu atbalstam mums ir svarīgi atbalstīt vadības komandas, kuras, tāpat kā startups, mēdz migrēt uz to, kur viņiem ir labāk, un mūsu uzdevums ir nodrošināt, lai tās nezaudētu savu krievisko uzmanību. Tātad vairākas problēmas risinām, veidojot šos fondus.

Mūsu fondu izstrādes stadijā ir arī projekts, kas savu biznesa modeli būvē uz sadarbību ar augstskolām, bet ne ar vienu, protams - mūsu augstskolām nav tik daudz projektu. Mēs runājam par konsolidāciju, tīkla saišu veidošanu. Fonda uzdevums ir apkopot projektus: dažādās augstskolās ir tehnoloģijas, un tās ir jāsavāc kā mozaīka. Ļoti mazā mērogā tas darbojas vienai Tomskas universitātei - bet tur joprojām ir santīmi. Vienkārši šiem projektiem ir maz izredžu gūt panākumus, bet samontēti tie var būt veiksmīgi – it īpaši, ja ir inteliģenti uzņēmumu vadītāji. Iepriekšējā stratēģijā bija jēdziens "universitāšu fondi", viņi saka, Stenfordā tas ir un mums vajadzētu būt - tikai līdzekļu apjoms mūsu augstskolās nav salīdzināms ar Stenfordas ekonomiku.

– Kā mainīsies RVC daļa ar uzņēmuma līdzdalību izveidoto fondu kapitālā? Tagad tas pārsniedz 60%.

Mēs samazinām savu līdzdalību fondos un, veidojot jaunus fondus, piedāvājam to saprātīgi ierobežot - mums nav uzdevums kādam dot valsts naudu, lai tie tiktu fiktīvi pārvaldīti. Bet ir uzdevums veidot tirgu - cilvēkiem jānāk ar savu naudu, atbildot nevis prokuratūrai, bet saviem investoriem.

Agrīnās stadijas fondos plānojam piesaistīt līdz 3 miljardiem rubļu, no kuriem RVC daļa būs līdz 50%. Smagākos fondos - līdz 6 miljardiem rubļu, RVC daļa - līdz 30%. Sagaidām, ka RVC īpatsvars jaunajos fondos vidēji būs mazāks par 40%, un kopumā vēlamies to pakāpeniski samazināt līdz 50%, ņemot vērā, ka šobrīd ievērojama daļa mums ir saistīta ar meitas uzņēmumiem, kur RVC daļa ir gandrīz 100%.

- Ko nozīmē investīciju optimizācija RVC ietvaros?

Ātrums. Mums ir ļoti ilgas sākotnējās un starpposma diskusijas. Strādājot "uz uzņemšanu", jums nav skaidras izpratnes par to, ko vēlaties, tāpēc jūs ilgstoši atlasāt projektus. Un tagad mēs esam formulējuši sev prioritātes: NTI mēs vēlamies līdzekļus, kas darbojas, izmantojot visaptverošas tehnoloģijas. Ir skaidrs, ar ko un ko apspriest, turklāt saistības pildām daudz stingrāk.

Ja mēs runājam par fondiem, kas tiek veidoti ar tirgus spēlētājiem, tad mēs esam LP (limited partner) - partneris ar nosacītu ierobežotu atbildību, piedalāmies ieguldījumu komitejā, atsevišķos gadījumos mums ir veto tiesības, bet ar eskalāciju - lēmumu var pieņemt augstākā līmenī, protams, lai nebloķētu visus darbus. Bet mēs neesam atbildīgi par investīciju procesa veidošanu, projektu atlasi. Tur, kur mums ir nosacīti direktīvie fondi, mūsu nostāja ir nedaudz stingrāka – tur, kur ir vairāk tirgus apstākļu, vairāk pilnvaru nododam vadības komandām. Direktīvas fondi ir fondi, piemēram, ar Skolkovo, šeit mums ir vadošā balss, mēs esam galvenā LP lomā. Jaunajām komandām mūsu dalība ir nedaudz grūtāka, jo tās ir saistītas ar lielāku risku. Krievijas tirgū nav sērijveida investoru, taču, ja komanda ir izveidojusi trīs fondus, tas nozīmē, ka viņi saprot, kā šis modelis darbojas - viņiem nav vienkārši paveicies.

Jūs vadījāt darba grupu programmas "Krievijas Federācijas digitālā ekonomika" virzienā "Pētniecības kompetenču un tehnoloģisko atpalicību veidošana". Kādi uzdevumi ir darba grupai?

Mūsu partneri darba grupā ir Rostec un Rosatom, abas korporācijas nolēma visu sev neslēgt, vienojās, ka programmai jābūt plašākai par, piemēram, Rosatom digitālo ekonomiku. Šķiet, ka tas ir sīkums, bet patiesībā tās ir lielas pārmaiņas. Mums ir jāatšifrē ceļa karte un jāpārliecina visi, ka mūsu piedāvātais jaunais rīks veicinās izvirzīto uzdevumu risināšanu. Darba grupas uzdevums ir lemt par instrumentiem un veidot projekta budžetu.

Povaļko Aleksandrs Borisovičs

Privātais bizness

Dzimis 1970. gada 16. maijā Ļuberci pilsētā, Maskavas apgabalā. Beidzis Maskavas Aviācijas institūtu ar radioinženieru grādu (1992). Valsts universitāte nosaukts Maimonides vārdā ar grādu lietišķajā matemātikā (1996).

No 1994. līdz 2007. gadam viņš bija PACC Vērtēšanas departamenta vecākais konsultants, projektu direktors un biznesa attīstības direktors. 2007. gadā viņš kļuva par CJSC Renova-Stroygroup attīstības direktoru. No 2008. līdz 2012. gadam - Krievijas Federācijas Jaunatnes lietu valsts komitejas vadītāja vietnieks, Federālās jaunatnes lietu aģentūras vadītāja vietnieks. No 2012. līdz 2016. gadam viņš bija Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks. 2016. gada decembrī viņš tika iecelts par Krievijas riska kompānijas (RVC) izpilddirektoru.

Skolkovo fonda valdes loceklis. Viņš ir prezidenta komisijas Krievijas Federācijas sociāli ekonomiskās attīstības mērķa rādītāju sasniegšanas uzraudzības komisijas darba grupas loceklis. Starpresoru darba grupas dalībnieks pilotprojektu īstenošanai vadošajās inženiertehniskajās augstskolās inženiertehnisko centru un uzņēmumu izveidei. Profesors NRU HSE.

Intervēja Tatjana Edovina

Krievijas riska uzņēmums (RVC)

Kompanijas profils

Izveidots ar Krievijas Federācijas valdības 2006. gada 7. jūnija rīkojumu. Galvenie mērķi ir veicināt savas riska ieguldījumu nozares izveidi Krievijā. Uzņēmums pilda valsts riska fondu fonda lomu, caur kuru valsts stimulē riska ieguldījumus un sniedz finansiālu atbalstu augsto tehnoloģiju nozarei kopumā, kā arī lomu valsts iestāde riska ieguldījumu nozares attīstība. RVC veic Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas projektu biroja funkcijas. 100% akciju pieder valstij. Izpilddirektors un valdes priekšsēdētājs - Aleksandrs Povaļko, direktoru padomes vadītājs - Krievijas Federācijas ekonomikas ministra vietnieks Oļegs Fomičevs.

Kopējais AS RVC izveidoto fondu skaits sasniedzis 26, to kopsumma ir 35,1 miljards rubļu. RVC fondu investīcijām apstiprināto inovatīvo uzņēmumu skaits 2017. gadā sasniedza 214. Kopējais investīcijām apstiprināto līdzekļu apjoms ir 17 miljardi rubļu.

Nacionālās pētniecības universitātes "Ekonomikas augstskola" profesors.
Krievijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks (no 2012. gada 18. jūnija līdz 2016. gada 25. decembrim).

Aleksandrs Povaļko dzimis 1970. gada 16. maijā Ļuberci pilsētā, Maskavas apgabalā. Pēc 11. skolas 1992. gadā viņš absolvēja Maskavas Aviācijas institūtu, iegūstot radioinženieru grādu. Vēlāk viņš veiksmīgi absolvēja Maimonides štata universitāti ar grādu lietišķajā matemātikā.

Kopš 1994. gada trīspadsmit gadus Aleksandrs Borisovičs strādāja PACC, no vecākā konsultanta vērtēšanas nodaļā kļuvis par biznesa attīstības direktoru. 2007. gadā iecelts par Slēgto ēku stratēģiskās plānošanas departamenta direktoru akciju sabiedrība RENOVA-StroyGroup.

Turklāt kopš 2008. gada četrus gadus Povaļko bija Valsts komitejas vadītāja vietnieks Krievijas Federācija jaunatnes lietu jautājumos un federālās jaunatnes lietu aģentūras vadītāja vietnieks.

Paralēli 2009. gadā Aleksandrs Borisovičs kļuva par Viskrievijas jauniešu autortiesību projektu konkursa, kura mērķis ir Krievijas teritoriju sociālekonomiskā attīstība "Mana valsts - mana Krievija", organizācijas komitejas locekli.

2010. gada maijā Povaļko uzstājās X Viskrievijas uzņēmumu pārstāvju konferencē "Mazo un vidējo uzņēmumu loma Krievijas ekonomikas modernizācijā" ar ziņojumu par tēmu "Inovatīvas metodes jauniešu iesaistīšanai uzņēmējdarbībā. aktivitāte."

Turklāt viņš piedalījās Viskrievijas sanāksmē par jauno zinātnieku un speciālistu atbalstu "Jauno zinātnieku un speciālistu padomes: inženiertehniskais personāls inovatīvai ekonomikai", kas notika 2011. gada 28. jūnijā.

Aleksandrs Povaļko, 2012. gada 18. jūnijā tika iecelts par Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieku. Šo amatu viņš ieņēma četrus gadus.

Kopš 2016. gada decembra Aleksandrs Borisovičs Povalko ieņem ģenerāldirektora - akciju sabiedrības Russian Venture Company valdes priekšsēdētāja amatu.

Aleksandrs Borisovičs aktīvi piedalās dažādu komisiju un komiteju darbā. Viņš ir Krievijas Federācijas prezidenta pakļautības komisijas darba grupas loceklis Krievijas Federācijas sociāli ekonomiskās attīstības mērķa rādītāju sasniegšanas uzraudzībai. Arī Povalko Izglītības organizāciju efektivitātes uzraudzības starpresoru komisijas loceklis augstākā izglītība.

Povaļko ir biedrs starpresoru darba grupā pilotprojektu īstenošanai vadošajās inženiertehniskajās augstskolās inženiertehnisko centru un uzņēmumu izveidei. Aleksandrs Borisovičs ir Federālā Krievijas kinematogrāfijas sociālā un ekonomiskā atbalsta fonda pilnvaroto padomes loceklis.

2017. gadā Povaļko tika uzaicināts par profesoru Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolā.

Aleksandrs Povaļko 2019. gada 1. oktobris pievienojās VEB Ventures direktoru padomei. Uzņēmums ir daļa no VEB.RF grupas un tika izveidots, lai atbalstītu augsto tehnoloģiju projektus, izmantojot tiešus darījumus un riska fondu pārvaldību.

Povalko Aleksandrs Borisovičs - Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks. Bijušais Federālās jaunatnes lietu aģentūras vadītāja vietnieks.

Biogrāfija

Izglītība

1992. gads - beidzis Ordžonikidzes vārdā nosaukto Maskavas Aviācijas institūtu (specialitāte "Radioinženieris", specializācija "Mobilo lidmašīnu radioelektroniskās sistēmas un vadības līdzekļu kompleksi").

1996. gads - absolvējis Maimonides Valsts universitāti (lietišķās matemātikas specializācija, nekustamā īpašuma pārvaldības specializācija).

Karjera

1994. - 1997. gads - strādājis par PACC vērtēšanas nodaļas vecāko konsultantu, projektu direktoru un biznesa attīstības direktoru.

2007. - 2008. gads - CJSC Renova-StroyGroup Stratēģiskās plānošanas departamenta direktors.

2008. - 2012. gads - Krievijas Federācijas Jaunatnes lietu valsts komitejas vadītāja vietnieks, Federālās jaunatnes lietu aģentūras vadītāja vietnieks.

2009 - Organizācijas komitejas loceklis Viskrievijas jaunatnes autortiesību projektu konkursam, kura mērķis ir Krievijas teritoriju sociāli ekonomiskā attīstība "Mana valsts - mana Krievija".

Kopš 2012. gada jūnija - Krievijas Federācijas valdības priekšsēdētājs Dmitrijs Medvedevs Ar 2012. gada 18. jūnija rīkojumu Nr. 1011-r Aleksandrs Povaļko tika iecelts par Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieku.

Sociālā un politiskā darbība

2010. gada 25.-26. maijs - uzstājās X Viskrievijas mazo un vidējo uzņēmumu pārstāvju konferencē "Mazo un vidējo uzņēmumu loma Krievijas ekonomikas modernizācijā" ar referātu par tēmu "Inovatīvas metodes jauniešu iesaistīšanai uzņēmējdarbībā”.

2011. gada 28. jūnijs - Viskrievijas sanāksmes par jauno zinātnieku un speciālistu atbalstu "Jauno zinātnieku un speciālistu padomes: inženiertehniskais personāls inovatīvai ekonomikai" dalībnieks.

2012. gada 9.-15. septembris - piedalījās programmas "UMNIK for START" III Viskrievijas konkursa fināla svinīgajā atklāšanas ceremonijā.

2012 - konkursa komisijas loceklis atklātajam NVO konkursam 2012, kuru rīko Valsts kluba personāla rezerves apmācības fonds saskaņā ar Krievijas Federācijas prezidenta dekrētu Nr. valsts atbalsts institūciju attīstībā iesaistītas bezpeļņas nevalstiskās organizācijas civila sabiedrība» piešķirt dotācijas bezpeļņas nevalstiskajām organizācijām (NVO) sociāli nozīmīgu projektu īstenošanai jauniešu iniciatīvu atbalsta jomā, jauniešu kustību un organizāciju projektus.

Federālās autonomās valsts uzraudzības padomes loceklis izglītības iestāde augstāks profesionālā izglītība"Maskavas Fizikas un tehnoloģiju institūts (Valsts universitāte)".

Skolkovo fonda valdes loceklis.

Aleksandrs Povaļko: par Skolkovo projektiem

Darba pienākumi

Kā Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks viņš pārraudzīs šādus jautājumus:

priekšlikumu sagatavošana projektam federālais budžets nākamajam saimnieciskajam gadam un plānošanas periodam izglītības, fundamentālo pētījumu nacionālo jautājumu jomā, lietišķo zinātnisko pētījumu, valsts investīciju izglītībā un zinātnē finansēšanai;

budžeta izpilde skaidrā naudā, finanšu pārskatu veidošana un uzrādīšana;

konkursa un citu procedūru sagatavošana un īstenošana valsts pasūtījumu veikšanai federālo mērķprogrammu un ārpusprogrammas aktivitāšu ietvaros (izņemot valsts kapitālieguldījumus);

kompleksa darba koordinēšana ar federālajām mērķprogrammām;

ministrijas kā budžeta plānošanas subjekta priekšlikumu sagatavošana galveno budžeta līdzekļu pārvaldītāju federālā budžeta veidošanai;

Krievijas Izglītības un zinātnes ministrijas budžeta izpildes organizēšana attiecībā uz budžeta saraksta uzturēšanu un budžeta saistību limitu sadali;

ekonomisko mehānismu un vadības mehānismu attīstība izglītības un zinātnes jomā.

Koordinē Izglītības un zinātnes ministrijas darbu un kontrolē darbību šādos jautājumos:

zinātnes un izglītības starptautiskās integrācijas nodrošināšana;
vadošo zinātnieku piesaiste Krievijas izglītības iestādēm;
zinātniskā un zinātniski pedagoģiskā personāla atestācijas valsts sistēma, Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrijas pakļautībā esošās Augstākās atestācijas komisijas darbība;
Krievijas Federācijas dalība ministrijas pārraudzītajos starptautiskos zinātniskos projektos un programmās.

Apbalvojumi

Ir valsts un departamentu apbalvojumi.

2008: Rosmolodežas vadītāja vietnieks

2008. - 2012. gads - Krievijas Federācijas Jaunatnes lietu valsts komitejas vadītāja vietnieks, Federālās jaunatnes lietu aģentūras vadītāja vietnieks.

2009 - Organizācijas komitejas loceklis Viskrievijas jaunatnes autortiesību projektu konkursam, kura mērķis ir Krievijas teritoriju sociāli ekonomiskā attīstība "Mana valsts - mana Krievija".

2012: Izglītības un zinātnes ministra vietnieks

Kā Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieks viņš pārraudzīja šādus jautājumus:

priekšlikumu sagatavošana federālā budžeta projektam nākamajam finanšu gadam un plānošanas periodam izglītības, fundamentālo pētījumu nacionālo jautājumu jomā, lietišķo zinātnisko pētījumu, valsts investīciju izglītībā un zinātnē finansēšanai;

budžeta izpilde skaidrā naudā, finanšu pārskatu veidošana un uzrādīšana;

konkursa un citu procedūru sagatavošana un īstenošana valsts pasūtījumu veikšanai federālo mērķprogrammu un ārpusprogrammas aktivitāšu ietvaros (izņemot valsts kapitālieguldījumus);

kompleksa darba koordinēšana ar federālajām mērķprogrammām;

ministrijas kā budžeta plānošanas subjekta priekšlikumu sagatavošana galveno budžeta līdzekļu pārvaldītāju federālā budžeta veidošanai;

Krievijas Izglītības un zinātnes ministrijas budžeta izpildes organizēšana attiecībā uz budžeta saraksta uzturēšanu un budžeta saistību limitu sadali;

Koordinē Izglītības un zinātnes ministrijas darbu un kontrolē darbību šādos jautājumos:

zinātnes un izglītības starptautiskās integrācijas nodrošināšana;
vadošo zinātnieku piesaiste Krievijas izglītības iestādēm;
zinātniskā un zinātniski pedagoģiskā personāla atestācijas valsts sistēma, Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrijas pakļautībā esošās Augstākās atestācijas komisijas darbība;
Krievijas Federācijas dalība ministrijas pārraudzītajos starptautiskos zinātniskos projektos un programmās.

2012. gada 9.-15. septembris - piedalījās programmas "UMNIK for START" III Viskrievijas konkursa fināla svinīgajā atklāšanas ceremonijā.

2012. gads - konkursa komisijas loceklis atklātajam NVO konkursam 2012, kuru rīko Valsts kluba personāla rezerves apmācības fonds saskaņā ar Krievijas Federācijas prezidenta dekrētu Nr., kas iesaistīts pilsoniskās sabiedrības institūciju attīstībā. piešķir dotācijas bezpeļņas nevalstiskajām organizācijām (NVO) sabiedriski nozīmīgu projektu īstenošanai jauniešu iniciatīvu atbalsta jomā, jauniešu kustību un organizāciju projektus.

Federālās valsts autonomās augstākās profesionālās izglītības iestādes "Maskavas Fizikas un tehnoloģiju institūts (Valsts universitāte)" uzraudzības padomes loceklis.

Skolkovo fonda valdes loceklis.

Aleksandrs Povaļko: par Skolkovo projektiem

2016: RVC izpilddirektors

2016. gada decembrī Aleksandrs Povaļko tika iecelts par Krievijas riska kompānijas (RVC) izpilddirektoru. Paziņojums par Povaļko iecelšanu amatā notika RVC direktoru padomes sēdē.

Līdz tam brīdim RVC ģenerāldirektora pienākumus uz laiku pildīja bijušais RVC direktora vietnieks Jevgeņijs Kuzņecovs. Iepriekšējais oficiālais uzņēmuma vadītājs - Igors Agamirzjans - brīvprātīgi atstāja savu amatu 2016. gada jūnijā.

“RVC priekšā ir uzdevums izstrādāt jaunu attīstības stratēģiju, ņemot vērā šādus galvenos punktus. Pirmkārt, RVC kā projektu birojam ir pilnībā jāievieš un jāpanāk darbības jauda Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas atbalsta un īstenošanas mehānismi. Otrkārt, ir jāturpina RVC un fonda integrācija.

Izglītība

Savu pirmo augstāko izglītību viņš ieguva Maskavas Aviācijas institūtā. Ordžonikidze, absolvējis Maskavas Aviācijas institūtu 1992. gadā, studējis radioinženieri.

1996. gadā absolvējis Valsts universitāti. Maimonides specialitāte lietišķajā matemātikā.

Darba aktivitāte

1994.-2007.gadā strādājis par vecāko konsultantu PACC vērtēšanas nodaļā, projektu direktoru un biznesa attīstības direktoru.

2007. gadā viņš kā direktors vadīja CJSC RENOVA-StroyGroup stratēģiskās plānošanas nodaļu.

No 2008. līdz 2012. gadam viņš bija Krievijas Federācijas Jaunatnes lietu valsts komitejas vadītāja vietnieks, Federālās jaunatnes lietu aģentūras vadītāja vietnieks.

2012. gada 18. jūnijā viņš tika iecelts par Krievijas Federācijas izglītības un zinātnes ministra vietnieku.

No 2016. gada decembra līdz šim brīdim viņš ir Russian Venture Company (ASV RVC) izpilddirektors.

Sabiedriskā aktivitāte

Piedalās dažādu komisiju un komiteju darbā, ir to biedrs

Krievijas Federācijas prezidenta pakļautības komisijas darba grupa Krievijas Federācijas sociāli ekonomiskās attīstības mērķa rādītāju sasniegšanas uzraudzībai;
starpresoru komisija augstākās izglītības iestāžu darbības efektivitātes pārraudzībai;
starpresoru darba grupa pilotprojektu īstenošanai vadošajās inženiertehniskajās augstskolās inženiertehnisko centru un uzņēmumu izveidei;
Federālā vietējās kinematogrāfijas sociālā un ekonomiskā atbalsta fonda pilnvarotā padome;
starpresoru darba grupa Nacionālās tehnoloģiju iniciatīvas izstrādei.