本質を理解した進取的な国民。 企業という言葉の意味

新しい考え方の兆候は、人間の個性への訴え、人間の主権と価値の認識、社会プロセスや生産プロセスを考慮する際の優先順位の確立です。

起業家精神は、ビジネスマンの最も重要な特性の 1 つです。 専門家は、起業家精神を経済生活の複雑で多次元的な現象として語り、その主な特徴をいくつか挙げています。

  • 1) 事業体の独立性と非標準的な行動。
  • 2) 自らの主体性に基づいて目標を達成する革新性と新規性。
  • 3)効率性と実用性。
  • 4)勇気と創意工夫。
  • 5) 競争力と経済的リスクの恐れ。
  • 6) 最高の結果を達成すること、リソースを効率的に使用することに重点を置きます。

生産手段の所有者、つまり所有、廃棄、使用の機能を実行する事業体のみが、経済的リスクを伴う基本的な経済活動を引き受けまたは実行できます。

言い換えれば、例外なくすべての社会経済的形成において、経済的起業家精神は所有者または所有者の機能です。

今日のビジネス界は、起業家精神にあふれたイノベーターの不足に直面しています。 創造性と革新性の概念を区別する必要があります。

簡単に言うと、クリエイティブとは新しいものを生み出すこと、イノベーションとは新しいものを生み出すことだと言えます。 実りある新しいアイデアが何年も使用されない場合があります。その理由は、そのメリットが認識されていないからではなく、誰もその実装に責任を負っていないからです。 アイデアは使われるまでは役に立ちません。

その価値はその実装によってのみ証明されます。

起業家精神は「物事を成し遂げる」ために設計された制度であるため、一貫して効果的な行動を指向しない創造性は、ここでは維持できない行動形態、ある意味で無責任であるように見えます。

M. ウッドコックと D. フランシスは、起業家の創造的かつ革新的な能力を制限または否定する 7 つの主な要因を特定しました。 起業家のイメージ 組織的なビジネスマン

  • 1) 人間の怠惰。 創造性には時間と労力がかかります。 創造的な努力に時間を費やすには規律が必要であり、多くの場合、退屈を克服する必要があります。 創造的な仕事には、多くの場合、真の困難やほとんど解決不可能な問題が伴いますが、怠惰に屈しなければ、創造性のさまざまな段階を経験し、習得することができます。
  • 2)確立された習慣。 すべての人は動き、仕事、態度、考え方に固定観念を持っていますが、習慣は創造性の敵になる可能性があります。 確立された習慣を調べる必要があり、ここで「なぜ?」と尋ねることは非常に役立つツールです。
  • 3)過度の緊張。 私たちは創造的な努力をしていると、しばしば不安や恥ずかしさの感情に遭遇します。 緊張状態にある人は、よく知られているルールや規範を守ろうとしますが、その結果、体力やエネルギーが十分に発揮されません。
  • 4) 目的意識の低下。 彼らは、変化への意識的な欲求がなければ、重要な成果は何も起こらなかっただろうと言います。 創造的な行為は、他とは違うものになりたいという欲求によって動かされます。 何か新しいものへの欲求は、外部の理由の影響下で生じることがあります。
  • 5) 機会が不十分。 歴史上の発見の多くは、病気、投獄、または一時的な評判の低下により、通常の生活を送ることができなくなった人々によってなされました。 ほとんどの人にとって、普通に生きるということは、時間とエネルギーのほとんどを費やす日常的な活動で生活を満たすことを意味します。 彼らの生活の中でイノベーションの機会はめったにありません。
  • 6) 過度の深刻さ。 自分自身を創造的に表現するには、多くの場合、アイデアで「遊ぶ」ことが必要です。 時には、あなたが探している解決策が、最も風変わりで考えられない提案の中から見つかることもあります。 ゲームのセットアップがないことも、他の人とのコミュニケーションを困難にします。
  • 7) 方法論が悪い。 創造的な取り組みを弱めるのは、問題を解決するための適切または効果的な方法が存在しないことです。 創造的なプロセスを研究および分析して、必要なスキルを習得し、適切なテクニックを開発することができます。

起業家的行動に従事する人々の能力は、専門的な起業家的仕事のための重要な能力、労働力の重要な要素、専門的能力になります。 進取的な人であればあるほど、専門的な活動においてより有能な起業家であることがわかります。 起業家的行動に従事する能力は、プロの起業家としての人々の個人的な競争力の最も重要な要素であり、起業家的ビジネスを成功させるための最も重要な条件です。

創造的な問題解決手法には特別なスキルが必要です。 創造的な問題解決には 5 つの異なる段階があります。

第 1 段階: 問題を検討する。 問題の解決策を見つけるための基礎を作成するには、問題を深く研究する必要があります。 目標を持つだけでなく、知的かつ感情的な観点からタスクを理解することも必要です。 問題を深く研究すると、3 つの利点があります。 これにより、次のことが可能になります。 タスクの規模をより現実的に評価する。 目標とその達成基準を設定する。 適切なスタッフの組織と勤務方法を計画します。

第 2 段階はアイデアの開発です。 あらゆる種類のクリエイティブな仕事にはこれが必要です。 アイデアは未知への飛躍であり、いつ生まれるかわかりません。 したがって、アイデアの数を増やし、すでに出たアイデアを失わないようにすることが重要です。 アイデアを生み出すにはさまざまな方法がありますが、最も効果的なのはブレインストーミングです。 これは、アイデアの評価を後回しにした場合に、アイデアが最もよく開発され、表現されるという原則に基づいています。

これは、ブレインストーミングと、提案に即座に応答する通常の実践とを区別するものです。 この方法の有効性を高めるための簡単なルールがいくつかあります。 結果を出したい場合は、ブレインストーミングの手順を厳密に遵守してください。 簡単に言うと、これは次の内容で構成されます。問題の簡単な説明を選択します。 問題の概要は、空白の用紙 (ボードまたはスクリーン) に書くのが最適です。 さらなる作業が停止される時間が決定される。 ブレーンストーミング セッションでは、アイデアは、どんなに奇妙で不適切に見えるとしても、書き留められますが評価されません。 仕事が終わったら、すべてのアイデアが論理的な順序に並べられ、それぞれについて議論されます。

ブレーンストーミングを使用すると、アイデアをすばやく生み出すことができ、この方法の本質的な自由により、素晴らしいアイデアや珍しいアイデアを評価することができます。

第 3 段階では、適用可能なアイデアを選別します。 アイデアのストックができたら、厳格な審査を行う必要があります。 それらの中には、非効果的、非現実的、高価、無意味、または非道徳的なものもあります。 ただし、提案のメリットが評価される前に提案を破棄しないことが賢明です。 解決策を懸命に探す中で、もみがらから小麦を分けたくなる誘惑に駆られますが、そうすると、意味のある微妙なアイデアが捨てられてしまう可能性があります。 各アイデアは、次の 3 つの基準に基づいて分析する必要があります。

  • - それが実る可能性はどれくらいですか?
  • - うまくいきますか?
  • - 他の可能性の中でそれが最善ですか? 目標は、成功の可能性が最も高く、実際に実行可能なアプローチを選択することです。 アイデアを選択したら、それを賢明に、勇気を持って、粘り強く追求してください。

第 4 段階はイノベーション計画です。 そのアイデアは実行に移さなければなりません。 このような革新的な活動は計画する必要があり、計画が不十分だと効果が低下します。

計画プロセスをうまく進めるためには、参加者間の明確で直接的なコミュニケーションが必要です。 全員がシステム全体における自分の役割を理解し、自分の仕事と同僚の仕事の関係を理解する必要があります。 もちろん個人の自主性は大切ですが、仕事全体の枠組みの中で調整していく必要があります。

ステージ 5 - フィードバックと分析。 イノベーションを導入するプロセスは、常に正確かつ正確に実行できるとは限りません。 情報に影響を与える新しい要因が常に出現しています。 したがって、達成された成功の定期的な分析、および目標と計画の変更が必要です Pelikh A.S. 起業家活動の組織. - M.、2003. - P. 296.

個人的な仕事の効率の悪い組織化や優先順位の欠如ほど、創造性を妨げるものはありそうにありません。 イノベーションはその性質上、不確実性の増大を伴うため、分析とフィードバックの機会を見つけることが重要です。 これにより、目標に応じた活動に兵力を配分するリスクが軽減されます。

イノベーションの歴史は、偉大な発見が組織や社会によってなされたことを示しています。 彼らの創造的な成果は、多くの場合、多くの人々の才能の組み合わせの結果です。 創造的な成果は、個人に必要なリソースとサポートを提供したチームまたは組織の結果です。

個人は限られたタスクに対して創造的な作業を行うことができますが、問題がより複雑になると、創造的なチームを作成する必要があります。 人が大規模なプロジェクトを独立して実行することを妨げるのは、知的能力が限られているだけではありません。 それには熱意、精神性、意欲が必要です。 他人からの積極的なサポートは、困難な出来事が起こったとき、または自分の計画が実行され始めたときに、人が乗り切るのに役立ちます。

ほぼ全員が活用できる才能を持っていますが、革新的な仕事をするには、チームメンバーはスキル、知識、同僚の仕事に対する貢献の可能性を認識する必要があります。

クリエイティブなグループには、スキルと能力のバランスが必要です。 たとえば、製造チームには、設計アイデアを行動計画に変換し、技術スキルと組織スキルを組み合わせ、販売機会を洞察し、本格的な研究を行う能力を備えた人材が必要です。

グループの成功において最も重要な要素はリーダーシップです。考えられるすべての才能が発揮される、創意に富んだバランスの取れたグループを作るよう努めるのはリーダーだからです。 バランスのとれた精力的な革新的なグループの条件は、さまざまなスキルとさまざまな人間性の組み合わせです。 チームの各メンバーは 2 つの役割を果たします。 1 つ目は純粋に機能的なもので、従業員が管理装置内で占める位置から導き出されます。 もう 1 つは「グループの役割」と呼ばれるもので、それほど明白ではありませんが、活動の成功には不可欠です。

プロのリーダーは決してすべての美徳を一度に体現するものではなく、特定の資質と十分な訓練を受けた平均的な普通の人であると想定する必要があります。

創造的な活動に参加すると、ほとんどの人に予期せぬ可能性や大きな強みが明らかになり、通常の活動では得られないインスピレーションが得られます。 起業家は、利益を増やすためだけでなく、道徳的な満足を得るために、革新的な活動で自分の知性を発揮しようと努めます。

イノベーションには常にリスクの要素が含まれていますが、現代社会におけるイノベーションの欠如も同様にリスクを伴います。 リスクは避けられません。 それは恐ろしい傾向があり、人々はそれを最小限に抑えるために多大な努力を注ぎ、イノベーションから後退します。 その結果、結果は悪く、計画は達成されません。

創造性と革新性は社会で常に評価されてきたわけではありませんが、現在ではこれらは重要な価値観であり、その重要性はさらに高まるでしょう。

オーストリア出身の有名なアメリカの科学者兼経済学者、J. シュンペーターは、起業家イノベーター理論の創始者です。 彼は起業家の活動を、新しい機会や組み合わせの創造、新しい計画の開発、独立したビジネスへの願望、創造性の喜びの観点から見ました。 彼の見解では、起業家の活動は、社会的勢力の抵抗を克服し、適切な人々との協力を確立し、他者に影響を与える能力、成功の依存性が「感情」、意志力、精神的解放、コスト、エネルギーによって区別されます。

P.サミュエルソンはまた、起業家精神はイノベーションと関連しており、起業家自身は新しいアイデアの実装を成功させる独創的な思考を持った勇敢な人であると述べました。 編 教授 S.V.モチェルニー。 - M.、2004。 - P.145。

起業家の主な個人的資質の 1 つは、組織的スキルの存在です。

リーダーの個人的な資質としての組織の可能性は、彼自身と他の人々との関係のシステムに現れます。 リーダーシップ スキルは、自分の役割の分析、他の人への仕事の割り当て、権限と責任の委任、効果的な仕事に報酬を与える、扱いにくい人々への対応として単純化して定義できます。

生産マネージャーとしての起業家の役割は近年多くの変化を遂げており、そのほとんどがその複雑さと緊張の増大をもたらしています。 今日、人々はより教育を受け、より自由な思考を持ち、尊敬される傾向が少なくなりました。 起業家が直面する要求や困難は非常に重要なものとなっており、労働者と経営者、政府機関(税制、行政)、業界の経済状況、労働組合、自身の年齢や願望などに影響を受けます。 プレッシャーは常に変化しており、新たな要因が生じます。 起業家は、相反する要求の間を巧みにナビゲートすることを強いられます。 したがって、常に発生する困難な状況に創造的に対処する能力が必要です。 そのためには、精神的および肉体的な強さを迅速に回復する必要があります。

起業家としてのスキルには、他の人のための仕事を定義することが含まれます。そして、誰にとっても、その仕事は重要で、将来性があり、生産的でなければなりません。 起業家は、一人の努力と組織全体の成功を組み合わせることができます。 実際には、これは、優位性のテーマと適応のテーマという 2 つのテーマを開発することによって行うことができます。 そのうちの 1 つ目である優位性は強力な武器であり、起業家は労働者からの本格的な支持を獲得し、「当社は他社よりも優れている」という考えを追求しなければなりません。 そして、ここでは仕事の重要性は問題ではありません。なぜなら、仕事の優秀さは配管工や銀行家にとっても同様に強力な動機となるからです。 2 番目のテーマである適応性は、変化や状況の課題に迅速かつ自信を持って対応できる能力に対する誇りを育みます。 どちらも自尊心を築き、それが熟練した仕事の基礎となります。

起業家は他の起業家よりも先を見据え、組織の活動全体に対する目標や貢献の可能性について考えなければなりません。 あらゆる仕事やタスクに関して、同様の質問を定期的に行う必要があります。 その助けを借りて何が達成できるかを考えると、それは正当化されるのでしょうか?

ほとんどすべての組織は、リーダーに、個人で処理できるよりも広範囲のタスクの責任を与えています。 この責任を負うためには、他の人の助けが必要です。 これは委任と呼ばれ、責任を下方に再分配します。 しかし、多くの主催者にとってそのような移管は困難であることが判明している。 仕事の重要な側面が無視されたり、失敗したりするのではないかと恐れるため、重要な仕事をすべて自分で引き受けようとする誘惑にかられます。

困難が予想されるにもかかわらず、責任の移転が必要となるケースは数え切れないほどあり、マネージャーが権限を巧みに委任すれば成功が得られます。 委任は開発可能な一連のスキルです。委任を成功させるための鍵は次のとおりです: リスクを評価する、有能な人材に権限を委任する、権限の委任を測定する、目標を全体的に明確に理解する、進捗状況を監視する、定期的に協議を行う、状況を把握する権限を委任する機会を得るために、自分の力の限界を理解してください。

起業家が部下に影響を与えるには2つの方法があります。 1 つは「ネガティブ強化」と呼ばれるもので、部下のパフォーマンスのネガティブな側面を探すことです。 この方法は権力者によって長い間使用されており、人々の行動を変えることはできますが、双方の態度を避け、熱意を低下させることにつながります。

反対のアプローチは、人の仕事の有益な側面を探し、まさにそのような行動を奨励し、サポートすることです。 心理学者はこれを「ポジティブ強化」と呼んでいます。 この場合、マネージャーは、その人の仕事への貢献のポジティブな側面を特定し、それに報いることに特に労力を費やします。

これまで管理されたことのある人は皆、部下の仕事に対して最悪の報酬を与えるのは、まったくフィードバックを与えない上司であることを認めています。 従業員は自分の仕事に対する反応の欠如を経験し、時間が経つにつれて仕事への興味を失います。 上司と部下の日常的な関係は、さまざまな報酬に現れます。

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企業という言葉の意味

クロスワード辞書の企業

ロシア語の解説辞典。 D.N. ウシャコフ

企業

エンタープライズ、pl. 今。 (本)。 進取的な性格、エネルギーと実用性を兼ね備えた機知に富んだ性格。 素晴らしい起業家精神を持っています。 起業家精神を発見してください。

ロシア語の新しい説明辞書、T. F. Efremova。

文学における起業家精神という言葉の使用例。

代表のリディア・イワノヴナ・クルグロワもいつもここにいました」とアフォニンは心の底から賛同しつつ語った。 企業チュマコフとセリャニンの商業脈。

精神 企業ピーターによってこの星空の隅に連れてこられた彼は蒸発してしまった、彼はそのような元気のない雰囲気の中で窒息してしまうだろう!

私の妻は、効率性、自発性、協調性などの貴重な性格特性がまったく欠けている人間であることを知っています。 企業, ベリャフスキーはステファニアが別の都市への引っ越しをきっぱりと拒否すると確信していた。

イワシ用の蒸気を生成する最初のボイラーは素晴らしい作品でした。 企業ウィリアム・ランドルフ - エンジニア、消防士であると同時に工場の所有者でもあります。

彼は重要な用事で突然ボローニャに行かなければならなくなり、1日に2回、閣僚の急使が彼に届けてくれたのは、政府の新聞というよりも、若いマリエッタの恋愛事情や恐るべきジレッティの怒りについてのニュースであった。 企業ファブリツィオ。

ところで、教えてください、あなたの治世中、イギリスでは絞首刑という野蛮な習慣が廃止されず、法律が若い女性を縛り続けるという可能性は本当にありますか? 企業?

平和と官能的な快楽への欲求は、人々を一般的な権威に従わせる傾向にあります。そのような欲求を持つと、人は自分自身の保護から逸脱するからです。 企業そして勤勉。

続いてエネルギーは、 企業そしてゴセックの権威により、コンティとコンデの王子の礼拝堂での奉仕が保証されました。

ラテンアメリカは実際には重商主義の怪物であり、長年にわたる政府の介入によって効率が低下し、死者が出ている。 企業.

ベリンスキーは、ネクラーソフの鋭い批判心、詩​​的才能、人々の生活に関する深い知識、そしてヤロスラヴリの人々から受け継いだ効率性と効率性を高く評価した。 企業.

フセヴォロドはガリシアの出来事ですでに発見していたローマンの強化を望んでいなかったかもしれない 企業と野心はあったが、それでもリューリクは彼に同じくらい重要な別の郷、あるいはポロフツ人を雇って黒頭巾たちをおびき寄せるための資金を与えただろう。

ジョセフはスターンから判断のオリジナリティを、ポール・ド・コックから陽気さと遊び心、ルサージュから有能さを引き出した。 企業、アラン・カルデックより - スピリチュアリスト哲学の古いナンセンスを預言的な言葉で語る勇気。

二人の唯一の違いは、ワルツの精神のおかげでした 企業彼の民族の特徴として、彼はお金の稼ぎ方を知っており、ハイメより10歳年上になった今では、独立したと感じ、年老いた独身者としてのささやかなニーズを満たすのに十分なお金を持っていました。

企業の権利を拡大し、自己資金を導入し、社会主義を強化する。 企業働く人自身の活動が増加した場合にのみ、真の内容を取得できます。

ペレストロイカとは、ソビエト経済の包括的な強化、国民経済管理における民主集中制の原則の回復と発展、経済管理手法の広範な導入、指揮と管理の放棄、革新と社会主義の全面的な奨励である。 企業.

(本)。 進取的な性格、エネルギーと実用性を兼ね備えた機知に富んだ性格。 素晴らしい起業家精神を持っています。 起業家精神を発見してください。


ウシャコフの解説辞典。 D.N. ウシャコフ。 1935 年から 1940 年。


同義語:

他の辞書で「起業家精神」が何であるかを見てください。

    Cm … 同義語辞典

    エンタープライズ、ああ、ああ。 Iv. 何かに取り組むことができる。 適切なタイミングで、機知に富み、実用的です。 P.実業家。 オジェゴフの解説辞典。 S.I. オジェゴフ、N.Yu。 シュベドワ。 1949 1992 … オジェゴフの解説辞典

    - (企業) 1. 民間または公的 (公的) の起業家組織。 2. 起業家活動を成功させるために必要な、自発性、先見の明、そしてリスクを取る意欲の組み合わせ。 経済。 知的... ... 経済辞典

    企業- - [A.S. ゴールドバーグ。 英語-ロシア語のエネルギー辞書。 2006] トピックス: エネルギー全般 EN 企業 ... 技術翻訳者向けガイド

    企業- 偉大な企業、並外れた企業、偉大な企業... ロシア語イディオム辞典

    企業- 必要かつ最適な解決策を迅速に見つけ、「適切なタイミングで適切な行動」を行う能力と能力に現れる、人の道徳的意志の性質。 起業家精神には、実用性、機知に富むことなどが含まれます。 精神文化の基礎(教師用百科事典)

    J. アブストラクト 名詞 形容詞に従って 進取の気性 1. エフレモワの説明辞書。 T.F.エフレモワ。 2000年... Efremovaによるロシア語の現代説明辞典

    エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ、エンタープライズ

    ロンドン・ビジネス・スクール 起業家、現代的な意味でのビジネスマンとは、個人的に事業活動を行い、自らの自由意志のみで他の事業体と市場関係を結ぶ人を指します。 ... ... ウィキペディア

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  • 導入
  • 1. 経営者の起業家精神
  • 2. 重要な危険箇所
  • 3. 権限委譲と起業家精神の育成
  • 4. 起業家精神の要素としての労働組織
  • 結論

導入

マネージャーとは、恒久的な管理職に就き、市場環境で運営されている組織の特定の種類の活動について決定を下す権限を有する人物です。

現代の考え方によれば、マネージャーにはまず高い専門性と能力が求められます。 技術的および経済的知識を備えた高度な資格を持つ専門家と、管理機能を実行する生産オーガナイザーの資質を組み合わせなければなりません。 つまり、独立性、自発性、進取性、創造的思考、そして合理的なリスクを取る準備が今や第一の地位にあります。

私の意見では、起業家精神はこの資質リストの中で特別な位置を占めています。 ますます予測不可能で競争の激しい現代のダイナミックな経済と急速に変化するビジネス環境において、企業は新しいタイプのマネージャー、つまり古典的なビジネスリーダーとは行動規範が異なる起業家精神のあるリーダーを必要としています。 起業家的リーダーシップは、リーダーが自分自身を自分のビジネスを経営する起業家として見ることに基づいています。 彼はビジネス成長のための新たな機会を継続的に探しており、それに迅速に対応します。

この論文では、経営的起業家精神の現象を詳細に検討します。

1. マネージャーの企業

一般に受け入れられている意味では、起業家精神とは、エネルギーと実用性を兼ね備えた機知に富んだものです。 経営者の実際的な活動において、起業家精神とは、個人の仕事やチーム活動の効率を高め、仕事上の困難を克服するための蓄えを見つけて活用する従業員の能力であり、これは、商品やサービスに対する国民の需要を最も完全に満たすものである。確立された商業作品の基礎。

市場経済への移行条件において、進取的な人は、職務遂行に対する創造的で責任あるアプローチ、行政の介入なしに独立して新たな経済問題を解決する能力などの資質によって特徴付けられます。 起業家精神は、経営上の意思決定の新規性に焦点を当てます。 それは、管理行為の異常性と独創性を正当化することによって実行されます。 進取的なリーダーとは、独立した型破りな行動ができ、柔軟かつ幅広く前向きに考え、目的とするビジネスの利益のために既存の状況を分析、認識し利用する方法を知っており、複雑な経済問題を解決できる人です。タイムリーな活動、リスクの取り方を知っている人。 進取的なリーダーは、現状や社会現象についての深い経済分析に基づいて意思決定を行うことが特徴です。

「ビジネスライク」と「イニシアチブ」という概念は、起業家精神の同義語としてよく使用されます。 ただし、これらの単語は意味的には似ていますが、同義語ではありません。 効率とは、管理者の実際のビジネス上の資質の表れであり、合理的な指示や命令の作成、貿易条件の変化に迅速に対応する能力、新たな紛争状況を迅速に解決する能力など、管理者の能力と組織能力に表れます。 、またタイムリーにそれらを防止します。 ビジネスリーダーは、新しいものや先進的なものすべての導入に積極的に参加し、部下を組織し、計画を実行させます。

起業家精神は、ビジネスらしさよりも幅広く、より意味のあるカテゴリーです。 それは確かに、固定観念や偏見にとらわれず、この状況を創造的に理解した上で、状況を評価し、実行するための独自のアプローチを前提としています。 起業家精神は、考え方や行動の狭さとは無縁です。 進取的な人(マネージャー)は、チーム全体の共通の利益、物質的なサポートと社会的発展に自分の最も重要な任務があると考えています。 効率は企業にとって不可欠な部分として考慮されるべきです。

イニシアチブと比較すると、起業家精神もより広い概念です。 イニシアチブとは、起業家精神の結果として、特定の対象に対する地域の利益の行動であり、それを生み出すものです。

ほとんどの著者は、起業家精神の 3 つの側面、つまり経済的、法律的、社会心理的側面を考慮しています。 企業の経営において、起業家精神の最も重要な側面は経済的側面です。なぜなら、起業家精神には物質的な利益が伴うからです。 ただし、重要な保証は法律に基づいていなければなりません。 起業家精神は主に、気質、性格、文化レベル、一般的な発達など、リーダーの人格的資質によって決まります。 すべての行動を規定し、規制する管理方法は、霊的資質が低い人に適しているかもしれません。 同時に、高度な思考文化を持ち、精神的に発達した知性のある人は、規制の束縛の中で抑圧されていると感じるでしょう。

市場関係の状況では、起業家の活動は動的な環境で行われます。 このような状況下では、起業家精神、つまり個人の独立した行動への素質がシステムを技術的進歩に向けることを可能にします。 組織化が不十分な環境では、継続的な調査と下された決定の迅速な実行が必要になります。 経済関係に混乱が生じる可能性があるため、確立された秩序、官僚的な障害、「科学に基づいた」計画原則を破る人々を前面に押し出す必要がある。 市場経済では、起業家精神の原則、古い行政命令を破壊する権利、部門主義と闘う権利を維持するために、利用可能なすべての手段を使用する必要があります。 起業家精神やイニシアチブに対する障害は、最も精力的で創造的に考える労働者を経済関係から排除することにつながります。 起業家精神はさまざまな所有形態によって促進され、問題解決へのアプローチの幅広さと方法には並外れた解決策が必要となります。

進取的な経営者の最も重要な特徴は、新しいものに対する鋭い感覚と経済効率の観点から考える能力、新たな問題に対する革新的な解決策を探し、それを達成するためにエネルギーと粘り強さを示し、リスクを冒す意欲です。危険な決断に対する個人の責任を理解する。

起業家精神と独立した行動への素質は、常に自己保存と自己肯定に貢献してきた自然な性格特性です。

しかし、サポートやサポートがなければ、マネージャーは成功を収めることはできません。 始めた事業へのインセンティブや参加は、部下に興味を持ってもらい、この事業に参加してもらうために利用されるべきです。 従業員全員が事業に関心を持って参加することで、計画された事業の成功が保証されます。 労働者が生産手段の共同所有者になったときに、最大の成果が得られます。 生産手段に対する真の所有者の態度だけが、意思決定に参加する権利を与えます。

多くの人は、進取的な人々があらゆることに疑問を抱くことにショックを受けます。 しかし、疑うことは、すべてを批判的に認識することを意味し、解決策を実装するための最も合理的な方法の探求を刺激します。 進取的なリーダーの確固たる地位だけが、下された決定を実行する意志を彼の中に生み出します。 ビジネスの現場では、確立された秩序を確実に守る人々が常に存在します。 したがって、進取的な人が問題を解決するための並外れたアプローチを主張するには、多くの勇気と精神的な強さが必要です。

2. 重要なリスクのある場所

起業家精神とは、個人の性格特性を指します。 これは、リスクを伴う経営上の意思決定において特に顕著です。 市場関係への移行という状況において、進取的な経営者は常に危険な決断を下さなければなりません。 これが、A.M. がリスクを定義する方法です。 オマロフは著書『リーダーの起業家精神』の中で次のように述べています。「リスクとは、通常のリスクのない手段では得られない社会的に有用な結果を達成するために、正当に危険を生み出すことです。」 リーダーの起業家精神。 - M.: ポリズダット、2003 年。 ほとんどの場合、リスクには結果の不確実性が伴います。 リスクを負う人は、有効な結果が得られるかどうかを明確に予測することはできません。 結果は何でも構いません (肯定的または否定的)。 リスクとは、問題に対する実証済みの解決策からの逸脱です。 しかし、不確実な状況におけるリスクは追加の利益を得る機会を約束するものであり、起業家は危険な決断を迫られます。

最大の利益をもたらす可能性のある決定は、同時に最もリスクを伴います。 大きなリスクは成功への大きな希望をもたらします。 原則として、リスクのない大きな成功はありません。 リスクは、市況の変動に関連するビジネス上の問題を解決する際に不確実性をもたらします。

リスクを負う経営者の意欲は、経済的利益を約束するものであるため、市場経済における経営においては最高の資質であると考えられています。 リスクを伴う決定を排除し、目標を達成するための実証済みの方法に従うリーダーは、組織を停滞に陥らせます。 管理は代替ソリューションの開発に基づいていなければなりません。 そして、選択肢が増えれば増えるほど、環境の不確実性が増し、その結果、リスクの度合いも高まります。 市場状況においては、各起業家は自分自身の決定に責任を負います。 リスクの程度を軽減するには、市場状況の継続的な分析、すでに行われた決定の調整、およびリソースのタイムリーな操作が必要です。

市場経済では、リスクはあらゆるビジネスにとって避けられない要素です。 どのような経済状況においても、情報があふれているように見えても、すべてを予測するには不十分です。 市場関係の不確実性は、必要な精度で予測できる多くの要因に依存するという事実によって事前に決定されます。 また、社会的ニーズの変化、消費者の需要、技術の進歩、自然現象などにも依存します。経済戦略や戦術はリスクなしでは不可能であるため、進取的なリーダーであっても、意思決定の誤りを免れることはできません。

リーダーの創造的な活動にも直感が一定の役割を果たしており、これは論理の観点からは説明できない人間の認知活動の無意識的な要素として理解されています。 「直感」という概念そのものが、人の過去の経験に基づく感覚として特徴付けられており、論理的根拠なしに真実を理解することを可能にします。 市場関係の状況や、絶えず変化する市場状況に適応する必要がある場合、情報不足の中で意思決定を行う必要性が高まります。 そして、リーダーには直感に従って行動する権利があります。 直観的な決定は、危険な決定によるマイナスの結果を増大させるリスクを伴いますが、同時に利益を得る可能性も増大します。 いずれにせよ、起業家精神にはリスクが伴い、進取の気性のあるリーダーは、規範的な処方箋に従うのではなく、特定の原則に従って行動できなければなりません。 したがって、進取的なリーダーは、間違いの余地を許容しながら意思決定ができ​​る環境で最もうまく機能します。 彼にとってリスクがあるのは正常な状態であるため、彼の失敗に対する寛容な態度は正常であると考えられるべきです。 大企業と中小企業の両方にとって、危険な意思決定に伴う損失を補償するリスクファンドを創設することは理にかなっています。 知識集約型プロジェクトに資金を提供するイノベーション基金の創設も注目に値します。 リスクが正当化されない場合、割り当ては返されませんが、成功した場合、ファンドは追加の利益とともに資金を返します。 経営者が危険な意思決定をする意欲は、保険準備金の存在に関する客観的な状況だけに基づいているわけではありません。 ここでは、独立性の必要性やリーダーシップへの欲求など、彼の個人的な資質も大きな役割を果たしています。 危険を冒す権利とは、自分自身の立場に対する権利を意味します。 経営上の意思決定の選択は、多くの場合、失敗を防ぐか、成功を達成するかという、マネージャーが主に志向していることに関連しています。 失敗の防止を重視するマネージャーは、不利な結果が発生した場合の損失を最小限に抑える解決策のオプションを選択します。 保守的な指導者はリスクを徹底的に回避します。

3. 権限の委任と起業家精神の育成

起業家精神を育成する上で重要な位置を占めるのは、権限の委任、つまり、リーダーが特定のタスクを解決する際の権限の一部を部下に譲渡することで、部下に行動の自由を与えることです。 このアプローチはまだ十分に開発されていないため、労働者の行動の自由が奪われ、仕事への関心が低下します。 権限を委任するとき、権限を受け取る人は、割り当てられた任務の重要性を認識し、通常、より積極的かつ起業家的に行動します。

権限の委任を、管理の集中化と分散化に伴う機能の分散と混同しないでください。 権限委譲とは、管理者にすでに割り当てられている権限や責任の一部を部下に移譲することです。 委任の主な側面は分散化です。 権限は委任されていない限り、集中化されます。 意思決定を調整する必要がある人の数が少ないほど、また、これらの人々が管理階層内で占める位置が低いほど、権限の分散度は高くなります。 権限の委任の必要性は、制御可能性の基準、つまりマネージャーが意思決定を行うことができる従業員の最大数を遵守する必要性と関連しています。 この基準は、一人の人間ができることの最適値に近づきます。 チームが成長するにつれて、マネージャーと部下の間の接触が弱くなり、彼らの活動を制御することがより困難になります。 これは自発性を低下させ、労働生産性の低下につながります。

権限委譲の必要性は常に存在していましたが、市場経済への移行に伴い特に必要となり、独立した進取的な労働者なしではその形成は不可能です。 権限の委任は、チーム内の創造的な仕事の雰囲気の形成に有益な効果をもたらします。

権限が委任された従業員を動かす要因は、彼が独立した仕事を受け取ることであり、これにより他の従業員の中でも彼自身の重要性と重要性が高まります。 独立した行動は人に率先力を求め、彼に寄せられる信頼は社会的地位を高め、創造的な可能性を高めます。 権限委譲は、有能なリーダーを見極めるための一種の学校です。 従業員は、独立した活動領域を任され、自らの責任の下で意思決定する権利と義務を与えられ、専門性と組織力を十分に発揮し、マネジメントスキルを習得するよう努めます。 権限の委任は、管理のあらゆるレベルで実行される必要があります。つまり、組織の問題を解決するために部下を信頼する、会議やカンファレンスで上位の当局に報告やメッセージを作成する、会議で組織を代表するなどです。同時に、マネージャーは、自分の権限を委任することで、多くの継続的な責任から解放されます。 そしてこれにより、専門的な成長のための時間が確保され、解決しなければならない問題に集中できるようになります。 すべてを自分でやろうとするだけでは良いリーダーにはなれません。 このような場合、注意は多くの問題に分散されます。 権限を委譲するリーダーは、チーム内に信頼と安心感をもたらし、部下には大きな責任を持って自分の責任を処理するよう強います。 マネジメントの原則の 1 つは、「生命の危険を伴う場合を除き、部下ができることは自分ではやらない」です。

権限の委任は、その可能性を高める管理上の分業の一形態です。 マネージャーは部下のことをよく知っていて、有能な従業員に権限を委譲します。 このような場合、経営陣はより高い柔軟性とダイナミズムを獲得し、市場関係、競争、新しい提案の変化に迅速に対応します。

権限を委譲する能力は、どの階級のリーダーにとっても最も重要なプラスの資質の 1 つであり、部下の潜在能力を最も効果的に活用する能力として評価されます。 マネージャーの仕事は部下の仕事によって評価されるべきです。

権限委譲に対する部下の実質的な責任を確保するには、厳格な管理が必要です。 マネージャーが委任する権限が大きくなるほど、実行を制御する必要性が高まります。 ただし、コントロールは些細なものであってはならず、部下の仕事の細部にまで踏み込んではいけません。 細かい作業を気にしない全体的なコントロールで大きな成果が得られます。 装置を整理する必要がある場合、作業者のニーズに注意を払う必要がある場合、些細なことはありません。 しかし、従業員の活動に対する些細な管理は害をもたらすだけであり、一般的な管理は責任を増大させます。 A・ファヨールは「権力は責任と切り離して、つまり権力の行使に伴う報酬や罰と切り離して考えるべきではない」と書いている。

権限の委任によって、マネージャーの要求や責任が軽減されるべきではありません。 管理のレベルは、マネージャーが下した意思決定の数によって決まるのではなく、システム全体の目標を巧みに決定し、部下の仕事を効果的に管理する組織によって決まります。

部下の中には、やがて自らがリーダーとなる人もいることを忘れてはなりません。 大規模なチームには、管理方法を知っており、リーダーよりも賢く教育を受けている人がいる可能性があることを考慮する必要があります。 専門分野が狭く、情報の流れが増え続ける現代では、マネージャーがあらゆる面で部下を超えることはできません。権限の委譲は、マネージャーの本当の権限を減らすのではなく、むしろ強化し、強化するものであり、同時に、マネージャーの学校でもあります。管理人材の育成。

4. 起業家精神の要素としての労働組織

マネージャーの起業家精神は、彼の仕事の組織化のレベルに大きく依存します。 したがって、労働時間の使用のための予備に焦点を当て、管理の質を向上させる、よく考えられた勤務システムを特徴とする管理者の仕事の科学的組織化は非常に重要です。

私たちの経済リーダーのイメージはよく知られています。 彼は仕事で忙しすぎて、緊急の用件がたくさんあり、机には書きかけの書類が散乱し、頭の中は未解決の問題でいっぱいです。 彼には決まった日課がありません。

近年、状況は多少変化してきましたが、マネージャーの仕事を組織するという問題はすでに解決されていると考えるべきではありません。 部下を細かく管理し、自分だけで意思決定を行うマネージャーもよくいます。

市場関係への移行には、経営者の 1 日を効率化し、有望な問題の解決を妨げ、経営上の問題に対する新しい進取的な解決策の可能性を制限するキャンペーンや暴動を排除する必要があります。

特別調査の資料によると、ほとんどの場合、深刻な時間不足と管理者の緊張状態は、不適切な仕事の組織化の結果であることが判明しています。 マネージャーは、主タスクと副次タスクを区別し、長期的なタスクを特定する方法を知らないことがよくあります。 彼らは、通信、文書に関する技術的な作業、情報の検索など、高度な資格を必要としない仕事に従事することがよくあります。マネージャーの労働時間の最大 25% がこれに費やされ、過負荷につながることがよくあります。

仕事の組織を改善する場合、管理者はさまざまなカテゴリーの管理人材間の合理的な関係を模索し、各従業員の機能と能力を明確にすることから始めなければなりません。 各従業員は、他の従業員の能力を妨げることなく、自分の仕事分野に対して個人的な責任を負わなければなりません。 サポート要員の機能を専門家が担っており、管理者の能力の範囲内であっても人員構成の合理化が達成できていないケースも少なくない。 すべての構造単位において、「部下がうまくできることはやらない」という原則、つまり、資格や賃金が低い従業員が適用されるべきです。

マネージャーの仕事を組織する上で重要なポイントは、代理と秘書の選択です。 彼らには、職業上のメリットや個人的な特性、また管理者と代理人の心理的適合性を考慮した責任の尺度を考慮して、よく考え抜かれた権限が与えられる必要があります。

マネージャーは多くの場合、一日の仕事を手紙や書類を読むことから始め、またすべての送信メールに署名します。 しかし、実験によると、管理者は年に 25 日(予定通り)、書類を読んだり署名したりするのに忙しく、署名がまったく必要とされない場合や、議員やさらに低い地位の人々の署名で十分であることが証明されています。 さらに、多くの管理者は書類に署名する際、サービス部門や部門の責任者の承認を必要とします。

ディレクターまたはゼネラルディレクターレベルのマネージャーは、特に重要であり、自分の直接の参加または個人的な管理下で作成された文書にのみ署名することを規則にする必要があります。 マネージャーの仕事の組織化は科学的な推奨事項に基づいて行われるべきであり、それが従業員の互いの能力への侵入や機能の重複につながることを無視してください。 複数のマネージャーが、マネージャー間での職務と責任の分担が定められていない単一の指示に従って行動する場合や、各ポジションに古い指示がある場合があります。 そして多くの場合、マネージャーは機能上の責任を随時再配分するため、現在の指示はまったく使用されません。 この命令は、企業性、特にリスクの欠如は言うまでもなく、責任感を弱めます。 マネージャーの仕事を整理するという問題は、労働時間をうまく計画しなければ解決できません。 マネージャーは通常、10〜14時間働きますが、仕事の結果に満足感を得ることはほとんどありません。 彼らは多くの場合、自分の能力の範囲外の職務に従事します。 個人の仕事のスタイル、技術、技術を合理化する必要があります。 労働時間は過度に細分化されており、複雑で重要なタスクは割り当てられておらず、その実行は監視されていません。

マネージャーの仕事において情報は重要な役割を果たします。 市場、他の企業、業界全体に関する完全で信頼できる情報が、正確かつタイムリーな意思決定の鍵となります。 経験上、マネージャーが受け取る情報は 50 ~ 60% 不完全、不必要、または時期尚早であることがわかっています。 文書の流れの増加は起業家精神が高まっているように見えますが、実際には官僚制が繁栄しています。

これらすべてには、仕事の組織化を改善し、マネージャーの起業家精神をサポートすることが必要です。 管理者が必要な情報を常に手元に置いて、自分の能力の範囲内で意思決定に必要な情報だけを手元に持つことができるように、仕事を組織化する必要があります。 決定に影響を及ぼさない情報はすべて不必要であり、多くの場合有害です。 この点で、大企業は、必要な情報を選択し、文書の移動に関する推奨事項を提供できる専門の組織者の立場を必要とします。

マネージャーの仕事を組織する上で重要な役割は、マネージャーの情報サポートのモデル化と情報システムにおけるコンピューターの使用によって果たされます。 このようなモデルは、その活動に基本的に必要な技術的、組織的、経済的、社会的性質のすべての情報をカバーする必要があります。 統合データバンクも作成する必要があります。

結論

そのため、今日では起業家精神が経営者に必要な資質とみなされています。 管理システムにおける彼らの排他的な役割を念頭に置けば、これは一般的に公平です。 しかし、それは他のすべての従業員にとっても必要です。 私たちが調査で指摘したように、経営者の起業家精神が全員のビジネスに対する積極的で関心のある態度によって補完されなければ、経済活動の大きな成功はありそうにありません。 たとえ天才であっても、経営に直接関わる人々の支援や責任ある決断がなければ、リーダーは何も成し遂げられません。 計画された目標を達成するために、代替の方法や手段を使用する実際の機会が与えられるべきです。

労働者の経営への実際的な関与は、明らかな理由により、誰もが自分が管理活動に関与しているとは考えておらず、誰もがそれに努めているわけではないという事実によって複雑になります。 そして、これは常に実現されるわけではありませんが、回復不可能な重大な損失を必然的に伴います。 すべての労働者が演技者として行動するのではなく、生産管理に関心を持って参加すると、生産手段の効率的な運用が確保され、労働集団の社会的任務がより迅速に実現されます。

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ビジネスゲーム「ビジネスコンセプト」。 起業家の職業。 起業家の専門的能力、動機、個人的な資質

今日は質問を勉強します

このトピックを学習すると、次のことがわかります。

    起業家精神の根底にあるもの。

    専門的な活動の過程で起業家を導くもの。

    雇われた労働者と専門的な起業家精神の共通点と違いは何ですか。

    雇用労働者と起業家的ビジネスのどちらを選択するかについて人々を導くものは何ですか。

    起業家の専門的能力とは何ですか。

    起業家精神とは何か。

    起業家精神はどのような形で現れますか?

このトピックを学習すると、次のことができるようになります。

    専門的な起業活動と非専門的な起業活動を区別する。

    プロの起業家に必要な知識、スキル、能力を決定する。

    専門的な起業に対する人々の能力と動機を判断する。

    経済的動機の外部の現れを強調します。

基本概念:

職業としての起業家精神

たまたまその下で 起業家精神通常、人々の種、属、多様性、または職業の方向性を理解し、理解しています。 起業家精神に従事すると、人々は特定の機能を実行し、特別な個人的資質を実現します。

起業家精神は活動の原則に基づいています。 起業活動は、一連の起業活動で構成されます。 したがって、起業家とは事業活動に従事する人のことです。

雇われて働くのとは対照的に、人々は自分自身に指示と権限を与え、独立して起業活動を行います。 彼らは自分の仕事を自主的に整理し、仕事に忙しくしています(この現象は 自己雇用)、したがって、自分自身に対して雇用主として行動します。

起業事業(起業事業)- 起業家としての人々の積極的な労働機能と、起業家としての機能を果たす過程でのビジネス関係への参加。

起業家精神という現象は、膨大な数の人々の間で関心を呼び起こし、今も呼び起こし続けています。なぜなら、何世紀にもわたって注目を集めてきた起業家精神の兆候は、その全体として起業家としての機能だけではなく、全体的なものを形成しているからです。 起業家的な職業.

すべての健常者は、プロの従業員として安全に働くことができますが、プロの起業家としても働くことができます。 したがって、「専門的な仕事」や「専門的な仕事」などの定義は、雇用された労働者だけでなく、起業家の仕事にもまったく当てはまります。

しかし、スポーツ活動と類推すると、たとえば、プロの起業家精神とアマチュアの起業家精神について話すことは正当です。 起業家活動がプロフェッショナルになるとは、人々がこの活動を行うときであると定義しましょう。

    この職業を他の職業と区別する行動を実行する。

    活動において社会的に認められたプロフェッショナリズムのレベルを遵守する。

    定期的に(継続的に)または組織的に、自ら組織した順序でそれに従事する。

    事前に計画された結果に焦点を当てて、合理的かつ目的を持って実行します。

    自分たちと自分たちの愛する人の生活の収入、利益、再生産と発展を生み出すためにそれに従事するのです。

起業家の専門的な活動は、彼らの信念に基づいています。 専門的な能力そして 専門的な興味.

人々 - 彼らの行動を通じて公民権を取得および行使し、また自分自身に対して公民的責任を生み出す能力。これは、ロシア連邦の民法によれば、成人期の開始とともに完全に生じます。 18歳に達したとき。

起業家の専門的能力は、法的能力と組み合わされています。

権利と義務を持つ能力。これはすべての人に誕生の瞬間から生じ、死によってのみ消滅します。

プロの起業家にとってこれは 能力で構成されています:

    所有権上の財産を持っている。

    それを相続し遺贈する。

    法律で禁止されていない事業​​活動に従事する。

    起業家精神のある会社を設立し、参加する。

    法律に反しない取引や行為を行うこと。

    居住地を自由に選択できます。

専門的な活動の過程で、起業家はビジネス上の利益に導かれ、それを実現し、保護するよう努めます。

表1。
起業家の事業利益の構成

プロフェッショナル起業家ビジネス- 人々の労働活動。その間、外部からの指示なしに、自主的に、定期的または計画的に仕事を提供し、専門的な知識、スキル、能力を実践し、活動を組織し、これらの活動から収入を得ます。

賃金労働と起業家的ビジネスの間には、相違点と類似点の両方があります。

表2 .
雇用労働者と起業事業の比較

一般的な

違い

活動の労働およびビジネスの性質。

雇用された専門的な仕事は、従業員と雇用主との間の取引が完了した後に実行され、専門的な起業活動には雇用主の立ち会いは必要ありません。

人件費によって測定され、利益の達成を目的としています。

従業員の職務責任は雇用主によって決定されますが、起業家は自らの権限と職務責任を独自に決定します。

定期的または計画的に実施され、収入源となっている場合には、専門的な活動の兆候があります。

起業家精神に恵まれた人々が従業員として優れた成果を達成できるのと同様に、誰もがプロの起業家としてのキャリアを築くことができるわけではありません。

彼らは知識、スキル、能力に依存しています。

雇用された仕事では、専門職を組み合わせることが可能ですが、明らかな損害なしに起業家活動と雇用された仕事を組み合わせることはできません。

競争的な環境で行われます。

従業員は職業の選択においてリスクを負い、起業家はビジネス全体をリスクにさらします。

現代社会における起業家精神とは異なり、専門的に雇用された労働者は、明確な分野または主題の方向性を持っています。

起業家の専門的能力

進取的な人々が効率的で競争力のあるプロの起業家に変わることは、起業家としての専門職に特有の知識、スキル、能力の獲得と関連しています。言い換えれば、 専門的な能力.

起業家の専門的能力専門的な起業家精神の分野で必要な知識、スキル、能力のセットです。

専門的な起業家精神が非常に重要である理由は次のとおりです。第一に、それがなければ起業家は自分の専門分野の要件に従って行動することができません。 第二に、それを通じて、各起業家は自分自身や他人の専門的能力、個人的特性、競争上の優位性と競争上の不利な点を自分の「ビジネス」に変えます。

プロの起業家精神に従事するには、次のことが必要です 専門知識:

    ロシア連邦領土および国際市場における起業家企業の活動の経済的および法的基盤。

    専門的な関心が向けられる活動の対象分野の発展の詳細とパターン、専門的な起業家精神における分業、起業家的ビジネスの種類とインフラストラクチャ。

    自分自身の職業上の利益と環境の利益の発展の詳細とパターン、人々の行動の動機、ビジネスシステムの矛盾、「遊びの主体」のコミュニティとしての起業家のビジネス環境。

    ビジネス主権の本質と境界、ビジネスにおける「独立性の回廊」。

    競争上の優位性の開発、競争上の不利な点の除去、競争上の地位の強化に基づく競争ビジネスの理論と実践。

    企業間のビジネス環境、市場、企業間の利益相反の発展の詳細とパターン、競争およびパートナーシップ行動の戦略と戦術、ビジネス関係の法的基盤および社会に対する義務(たとえば、税金の支払いに関する)。

    企業内のビジネス環境、企業内の関係、企業内の利益相反、同様のプロフィールを持つ企業の組織機能の発展の詳細とパターン。

    起業家力の獲得と維持の側面、企業内での起業家力の垂直方向の達成と維持のためのスキーム、企業内および企業間の環境に影響を与える方法。 経営管理の詳細とパターン。

この知識を得るには、経済学、法律、社会学、社会心理学、起業家精神、競争理論などの理論的かつ実践的な基礎を学ぶ必要があります。

起業家は専門的な知識に加えて、 プロフェッショナルスキル。 起業家の専門スキルは次のような分野で発揮されるはずです。

    起業家精神にあふれたビジネスを創設し、その新たな方向性を推進する。

    新しい起業家企業の創設、および以前に設立された企業の活動への参加。

    合法的なビジネスと違法なビジネスの区別。

    生産の組織、市場へのプロモーションおよび商品(サービス、作品)の販売。

    職場を組織し、労働者のチームを形成し、維持する。

    財務管理;

    会社の従業員の目から見た管理権限を取得および維持し、社内に権力の垂直構造を作り出す。

    投資による事業の再生産(再生産)。

    商品の生産と販売、サービスの提供、ビジネス設計を含む業務遂行のための新しいビジネス指向システムの作成と実装。

    ビジネス環境の特性と環境の利益を考慮した、企業内および企業間の環境への影響。

    外部環境から見て行政権限を獲得し維持する。

    あなたのビジネス、あなたの会社の魅力的なイメージの形成と維持。

    自分のビジネスの利益のための政治的ロビー活動(支援)。

    事業の再編と清算、会社の閉鎖。

    新しい理論やビジネスコンセプトを生み出す能力。

起業家が有能に働くためには、次のようなことも必要です。 プロフェッショナルスキル:

    管理上の決定を下し、その実施を監視するなど、責任あるビジネスオーナーシップに対する誠実な取り組み。

    適切な起業家的行動、さまざまな状況における起業家的行動のさまざまな戦略と戦術の使用。

    ビジネスが独立して、自らの危険とリスクを負って実行され、起業家の背後に誰もいない状況での、専門的な目標設定と目標の達成。

    予想される状況および予想外の状況の影響下でビジネスを管理するための作戦を実行する。

    不確実なビジネス環境において起業家としての力を失うか得るかという現実的なリスクを負うこと。

    ビジネス上のやり取りにおける個人的なコミュニケーションスキル、現代の情報通信技術を含むさまざまなテクノロジーを通じた起業家精神のある管理スキル。

    専門教育と専門スキルの継続的な向上を含む、自己組織化と自己開発。

多くの起業家にとって、ビジネススクールは人生そのものです。 しかし、20世紀末以降、さまざまな年齢層を巻き込んださまざまな起業家教育プログラムが世界中に普及しました。 子ども向けのビジネススクールやビジネスキャンプ、大学生向けの専門プログラム、高等教育だけでなく企業での実務経験のある社会人向けのさまざまな経営管理プログラムなどがあります。

専門的能力の中で特に強調する価値があるのは、 主要な専門的能力 .

たとえば、英語を話せない、または理解できない人は、この言語を専門的に教えることはできません。 各職業では、起業家という職業を含め、従業員に特定の主要な能力が求められます。

専門的な起業家としての能力の体系において最も重要なのは、専門的な能力です。 企業.

表 3.
専門的起業家の種類

専門的な起業家精神

生来の起業家精神 -人が生まれたときから持っている能力で、教育、スキル、専門的適性のレベルが上がるにつれて、また自分自身の経験の蓄積や起業家活動における他人の経験を考慮して発達する能力です。

形成された(専門的な)起業家精神 -環境と相互作用する場合や競争環境など、ビジネスの環境において、自らの危険とリスクを負って独立して起業家的行動を実行するための最良の方法を発見し、使用するための人の知識、能力、スキル。

起業家がビジネスで成功するのは、生来の起業家精神のおかげではありません。これは成功の前提条件を生み出すだけであり、起業家としての専門職の要件を満たす形成された(専門的な)起業家精神のおかげです。 専門的な起業家精神が非常に重要である理由は次のとおりです。第一に、それがなければ起業家は自分の専門分野の要件に従って行動することができません。 第二に、それを通じて、各起業家は自分自身や他人の専門的能力、個人的特性、競争上の優位性と競争上の不利な点を自分の「ビジネス」に変えます。

プロフェッショナルビジネスにおける人々の能力と動機

プロの起業家は仕事をしながら、自分の労働力が人々の次のような多様な能力に依存していることを認識します。

    組織能力 - 自分自身または共同ビジネスを組織して運営する能力。

    ビジネスの革新と日常的な意思決定、従業員のパフォーマンスの指示とレビューを組み合わせる能力。

    自己学習し、専門的な起業家としての資格を継続的に向上させる能力。

    あらゆる活動の目標とそれを達成するための手段を組み合わせ、計画し、刺激し、制御する能力。

    自分自身の事業活動の結果と環境の動きを予測する能力。

    自分のビジネス時間を計画し、行動 (ビジネス ロジック) を計画し、自己規律と自己制御を行う能力。

    進取的な行動を起こす能力。

利益を得るために、自己の責任で独立した行動を実行するための最良の方法を発見し、使用する個人の能力。

起業家精神の形態:

    洞察力、観察して結論を​​導く能力、他の人が見ていないことに気づき、それをビジネスに活用する能力。

    自分自身や他人の間違いに対する批判的な態度、自分自身や他人の経験から教訓を学ぶ能力。

    機知に富み、新しい解決策を見つける、「運を掴む」能力を含む、まだ誰も思いつかないことを行う能力。

    イノベーション、物体や現象についての習慣的な考え方の変化に基づいて、生活にイノベーションを導入すること。

    自発性、他の人のアイデアに先駆けてさまざまなアイデアで自分自身と自分の周囲を常に刺激し、インスピレーションをキャッチして保持する能力。

    機敏性と柔軟性自分の利益のために、責任を転嫁したり、全員に適した解決策を見つけたりするなど、ビジネス環境における行動や利害の調整において。

    仕事中毒、24 時間自分のビジネスについて考え、自分のビジネス イニシアチブを実行するための最良の方法を常に見つけようと努力する能力。

    さまざまな知識を応用する能力、タスクの標準的なアイデア。

    素早く反応する能力変化する状況の影響下で。

    自分自身と他人のモチベーションを管理する能力割り当てられたタスクを完了するため。

    行動のエネルギーで常に自分自身を充電する能力、どんな状況下でも自分に労働を強制し、自分自身に対する暴力の域に達する能力。

多くの人は生まれた時から起業家的行動に携わる能力に恵まれていますが、この能力は起業家にとって非常に重要です。 さらに、起業家的な行動を起こす能力は、起業家の専門的才能の表れです。 文学的才能があればプロの執筆への道が開かれ、ビジュアル能力があれば画家としてプロの仕事への道が開かれるのと同じように、進取的な行動能力が起業家精神の分野でプロとしての活動を成功させるための前提条件を生み出します。 進取的な人であればあるほど、専門的な活動においてより有能な起業家であることがわかります。

起業家として行動するには、生まれて起業家であるだけでは十分ではありません。 モチベーション起業家としての行動と起業家としての専門的な仕事への影響 (図 8)
).

起業家行動の経済的動機- 抽出したいという欲求 経済的利益勝利の成功、生存の成功、またはその両方を同時に達成することによって (図 9)
).

起業家は専門的な活動からの収入のおかげで生計を立てていますが、それは少なくともコストをカバーし、人件費の回収を確実にし、最大でも利益を確保する必要があります。

起業家的行動の経済的動機は、外部的には次のように現れます。

    人々が自分の所有権の対象を保存または拡大し、起業家精神の垂直的な力を維持および強化することを奨励する財産動機。

    人々が専門的な仕事で成功を収め、個人の専門的競争力を高め、個人の競争上の優位性を高め、個人の競争上の不利な点を克服することを奨励する労働動機。

    人々に金銭的収入の受け取りを奨励する、または取引の成功の結果として収入を増やすことを奨励する金銭的動機。

起業家的行動の社会的動機- 社会における特定の地位と役割を獲得することを目的とした行動。

起業家行動に対する社会的動機の構成:

    社会とのさまざまな形のつながりの開始。

    合法的に社会で成功を収める。

    個人の競争上の優位性と成果を公にプレゼンテーションする。

    社会における肯定的な評判の形成と強化。

    社会的な知識、スキル、能力の習得。

したがって、起業家行動の社会的動機は、人々の性質における社会原理、社会とのつながりの必要性、および世間からの評価を求める欲求を反映しています。

起業家的行動の心理的動機- 効果的な自己実現、個人的資質の開発、自分の個性の認識、ビジネス上の関係における自己肯定を目的とした行動。

起業家的な行動を通じて、人々は忍耐力、自信、注意力、意志、正確さ、率直さ、忍耐力、行動の一貫性などの資質を身につけます。 彼らは、成功を達成し、仕事を完了することで満足感を得たいという欲求、リスク、安全性、新しい知識、自己啓発の欲求を満たします。

起業家的行動の物理的動機- 行動の独立した選択と成功の達成に基づいて、身体的および知的自己実現を目的とした行動。

これらの動機は、積極的な行動、優位性、身体的および/または知的快適さの獲得に対する人々のニーズを反映しています。

起業家行動の人道的動機- 倫理的、美的、イデオロギー的な自己実現、社会に普及している考え方や確立された秩序への準拠を達成したいという人々の欲求。

人々が起業家になるのは、社会の道徳的価値観に従うと同時に、正しい道徳と考えるものを独立して、積極的に、精力的に、資源的に確立する必要があるからです。

文学的才能があればプロの執筆への道が開かれ、ビジュアル能力があれば画家としてプロの仕事への道が開かれるのと同じように、進取的な行動能力が起業家精神の分野でプロとしての活動を成功させるための前提条件を生み出します。 進取的な人であればあるほど、専門的な活動においてより有能な起業家であることがわかります。

起業家的行動の動機に加えて、職業上の人々の選択もまた、職業的起業家的行動の動機によって影響を受けます。

    ステータスの動機- 起業家精神の垂直的な力を獲得、維持、再生産、強化する動機。

    積極的な動機- 人々が専門的な起業家としての役割を果たすことを奨励する動機。

雇用労働者と起業家的ビジネスのどちらかを選択するとき、人々は次のような指針を導きます。

    強制労働を避けたいという願望。

    職業と勤務地を迅速に選択する必要性。

    自分自身が上司になり、その必要性の程度を自分自身の理解に従ってビジネス関係を構築したいという願望。

    職業上の職業に応じた就職の動機。

    プロの起業家として成功したいという願望。

    仕事の内容、順序、タイミングに関して独立して決定を下す意図。

    相続によって引き継がれる事業を所有する可能性。

    独自の取り組みを実践する機会。

    他の同様の事業体や環境を代表する他の企業との競争で自分の力を試したいという欲求。

    ビジネス上の利益を満たすための重大なリスクへの関心。

    社会や個人に利益をもたらしたいという欲求。

主な結論

    起業家精神は活動の原則に基づいています。 起業家的職業と他の専門的な雇用活動の主な違いは、自営業の組織化です。

    以下の定義は、雇用された労働者だけでなく起業家の仕事にも適用されます。 "プロの仕事"または "プロの仕事".

    賃金労働と起業家的ビジネスの間には、相違点と共通点の両方があります。

    起業家活動には、 プロそして 専門外の性格.

    専門的な活動の過程で、起業家は次のような指導を受けます。 ビジネス上の利益、これには物質的、活動的、個人的な興味が含まれます。

    あらゆるビジネス活動は合法でなければなりません。

    専門的には、起業家精神はビジネスを経営することで構成されますが、さらに、専門的な起業家精神に専念したい人は、社会的知識を取得する必要があります プロの起業家の地位.

    プロの起業家の労働力が依存しているのは、 多様な能力この人達。

    人々は、経済的、社会的、人文的、身体的、心理的な動機によって起業家的行動に従事するように動機付けられます。

    個人の能力や素質だけではビジネスを始めるのに十分ではありません。 特別なアイテムも入手する必要があります 起業家教育そして 専門資格、ビジネスのすべての主題分野の知識、起業家機能の理論的および実践的な知識、競争環境における実践的な起業家行動のスキルを習得します。

    生来の起業家精神人々が起業家的な行動に参加する能力であり、 形成された(専門的な)起業家精神- これは起業家の専門的能力であり、専門的な活動の過程で起業家によって使用されます。

    プロの起業家精神が内容です 3 つの主要な専門的能力これは、すべての起業家が習得する必要があり、起業家が自分の競争上の優位性、他者の競争上の優位性を「ビジネス」に変革する分野における一連の知識、能力、スキルであり、最後に、そのような変革に抵抗する能力です。必要に応じて、環境。

コントロールの質問

    起業家活動はどのような条件下でプロフェッショナルになるのでしょうか?

    人々の起業の選択に影響を与える動機は何でしょうか?

    起業家になろうとする人にはどのような専門的な知識、スキル、能力が必要ですか?

    あなたはどのような形態の起業家精神を知っていますか?

独立した仕事のためのタスク

演習 1

状況に応じたワークショップの準備をします。

    訴訟の本文(配布資料)を読みます。

    このレッスンの理論的資料を参照してください。

タスク 2

プロの起業家になろうと決めたら、どのような人間的資質を身につける必要がありますか? どのような知識を得る必要がありますか? どのようなスキルが必要ですか?

タスク 3

(経営学の教科書の対応する章を繰り返して)マネージャーと起業家の役割を比較してみてください。

タスク 4

次のトピックに関する短いエッセイを書きます。 「私は進取的な人間なの!?」