起業家精神とは何ですか?それは重要ですか? 起業家精神と起業家の組織的可能性

人は皆、自分が持っている以上のものを受け取りたいと思っています。 「最善は善の敵である」というよく言われることわざがあるのも不思議ではありません。 そうしなければならない人もいれば、すべてを手に入れなければならない人もいます。 なぜこのようなことが起こるのでしょうか?進取的な人物とは何を意味しますか?

辞書によると言葉の意味は

オジェゴフの辞書は、「進取的」という言葉の意味を次のように考察しています。

  • どんな状況でも強い意志を持って決断を下す方法を知っている人。
  • 常に適切なタイミングを見つけて行動します。
  • 機知に富み、自然な実用性を備えています。
  • ビジネスマン

人格の質

進取の気性のある人とは、目標を達成するためには何でもできるエネルギーに満ちた人です。 彼はどんな状況からでも前向きな方法を見つけることができます。 彼はどんな人生の物語も自分にとって最も有益な方向に変えることができます。 彼はリスクを回避するのに役立つ特別な創意工夫によって際立っています。 彼は新しいことに挑戦することを恐れず、抑えきれないエネルギーで最高のものを目指して努力します。 進取的な人物とは次のような人です。

  • 説得力のある;
  • 計画;
  • 現像;
  • 目的のある;
  • 常に機会を探しています。
  • 人々とのつながりを確立すること。

富は進取的な者のものである

変化を恐れず、前進する人がすべてを手に入れます。 進取的な人はこのことを他の人よりもよく理解しているため、富は人間の存在の自然な形であると信じています。 貧困の中で、行動を起こして欲しいものを手に入れることができるとき。 進取の気性のある人が誇示することのできる名刺は、革新性、アイデア、そしてビジネスの洞察力です。

このような有用な人格特質を開発することは可能でしょうか?

なぜ起業家精神を育むことができないのかを示す明らかな例は、ネズミを使った実験です。 ネズミを 2 つの部分に分けた構造物の中に入れると、そのうちの 1 つはネズミにとって天国であり、もう 1 つは地獄です。 最初の部屋には、快適な雰囲気、おいしい食べ物がたくさんあり、危険がないなど、幸せに暮らすためのすべてが揃っています。 即席のネズミ地獄では、げっ歯類の家族の代表者は誰もそれを好きになれません。不快な臭い、危険な罠、そして死の形での危険が存在します。 当然のことながら、最初は実験の代表者全員が天国の生活を徹底的に楽しみました。 しかし時間が経つにつれて、彼らはそれぞれ純粋な好奇心から部屋の後半に入ろうとしました。 示唆的な点は、ほとんどのネズミが罠の危険性を認識して、自分たちの快適ゾーンに戻ろうとしたことです。 新しい物体を何度も探索し、危険に遭遇しても退却しなかったラットはわずか 10 ～ 20 パーセントでした。

企業– 進取の気性、エネルギーと実用性を兼ね備えた機知に富んだ性格。
ロシア語解説辞典 ウシャコフ著

企業– ビジネス活動、イニシアチブ、成功をもたらすビジネスを開始および実行する能力。 何かに着手するということは、その条件や結果が明確に定義される前に、積極的に積極的に行動すること、積極的に行動することを意味します。
VP ポズニャコフ | 人文科学百科事典

  • 起業家精神とは、人生における積極的な姿勢、思考の速さ、行動の活発さです。
  • 起業家精神は、ありふれた日常の事柄に対する創造的なアプローチであり、他人に新しい見方を強制するものです。
  • 起業家精神とは、直感の繊細さ、「ビジネス洞察力」の強さ、障害を回避または克服しながら目標に向かって進む能力です。
  • 起業家精神は、現代世界での成功に伴う主要な資質の 1 つです。
  • 起業家精神とは、意志の力、勤勉さ、効率性の融合です。
  • 起業家精神とは、見慣れたものの中に新しいものを、伝統的なものの中にオリジナルを、達成不可能なものの中に達成可能なものを見る能力です。

起業家であることの利点

  • 起業家精神は、キャリアと個人の成長のための条件を作り出します。
  • 起業家精神は意思決定において自由を与えます。
  • 起業家精神は、最も野心的な計画を実行する力を与えます。
  • 起業家精神は、人生のあらゆる現れに興味をもたらします。
  • 起業家精神は、積極的な行動のためのエネルギーを与えます。

日常生活における起業家精神の現れ

  • 仕事。 開始条件が同じであれば、到達する高さは人によって異なります。 最も成功したビジネスマンは常に進取的です。
  • 発明。 技術的に複雑なデバイスを自宅で作成し、発明に取り組む人々は起業家精神にあふれています。
  • 家庭。 家庭用品を本来の目的のために使うだけでなく、創造的に使う人（たとえば、古いビニールレコードから掛け時計を作ったり、中古車のタイヤからカントリーチェアを作ったり）は、起業家精神を示しています。
  • 極端な状況。 進取の気性に優れた人は、機知に富み、エネルギーを持ち、冷静さを保つことで、極限の状況でも最もうまく行動することができます。

起業家精神を達成する方法

  • 教育。 人の知識が増えれば増えるほど、心が洗練され「訓練」され、起業家精神を育むことが容易になります。
  • 心理トレーニング。 トレーニングは、人が自信を育み、より目的を持って精力的になり、したがってより進取的になるのに役立ちます。
  • プロフェッショナルな活動。 仕事のプロセスを創造的に再考しようとすることで、人は起業家精神を育みます。
  • 目標を設定する。 自分自身の本当の目標を定義すると、人はそれを達成するための戦略と戦術を考え始め、行動し、示し、同時に自分自身の起業家精神を発展させることが容易になります。

黄金比

受動性

企業

貪欲 | パートナーに「勝ち負け」戦略を課す（私が勝ち、あなたが負ける）、すべてを手に入れたいという欲求

起業家精神に関するキャッチフレーズ

勇気、自発性、エネルギー、進取の精神、そしてさまざまな性格的資質は、非常にゆっくりと身に付けられるものですが、運動する機会がなくなると、すぐに消えてしまう可能性があります。 - ギュスターヴ・ル・ボン - 若者の取り組みは老人の経験に値します。 - Josephine de Knorr - Enterprise は大胆な計画と精力的な実行を行っています。 - ジョン・クリスチャン・ボベイ - ジョセフ・G・ボイエット、ジミー・T・ボイエット / 知恵の王国へのガイド。 偉大な起業家の最高のアイデア起業家精神の生きた例。 世界中で成功した起業家 70 人の経験を魅力的な方法で紹介します。 S.アジモフ、O.サシェチキナ / 自分のビジネスを始めましょう。 解雇後にやるべきこと起業家精神の美徳を養うための実践的なガイド。 解雇されましたか？ 人生を好転させる絶好のチャンス！

ビジネスゲーム「ビジネスコンセプト」。 起業家の職業。 起業家の専門的能力、動機、個人的な資質

今日は質問を勉強します

このトピックを学習すると、次のことがわかります。

    起業家精神の根底にあるもの。

    専門的な活動の過程で起業家を導くもの。

    雇われた労働者と専門的な起業家精神の共通点と違いは何ですか。

    雇用労働者と起業家的ビジネスのどちらを選択するかについて人々を導くものは何ですか。

    起業家の専門的能力とは何ですか。

    起業家精神とは何か。

    起業家精神はどのような形で現れますか？

このトピックを学習すると、次のことができるようになります。

    専門的な起業活動と非専門的な起業活動を区別する。

    プロの起業家に必要な知識、スキル、能力を決定する。

    専門的な起業に対する人々の能力と動機を判断する。

    経済的動機の外部の現れを強調します。

基本概念：

職業としての起業家精神

たまたまその下で 起業家精神通常、人々の種、属、多様性、または職業の方向性を理解し、理解しています。 起業家精神に従事すると、人々は特定の機能を実行し、特別な個人的資質を実現します。

起業家精神は活動の原則に基づいています。 起業活動は、一連の起業活動で構成されます。 したがって、起業家とは事業活動に従事する人のことです。

雇われて働くのとは対照的に、人々は自分自身に指示と権限を与え、独立して起業活動を行います。 彼らは自分の仕事を自主的に整理し、仕事に忙しくしています（この現象は 自己雇用）、したがって、自分自身に対して雇用主として行動します。

起業事業（起業事業）- 起業家としての人々の積極的な労働機能と、起業家としての機能を果たす過程でのビジネス関係への参加。

起業家精神という現象は、膨大な数の人々の間で関心を呼び起こし、今も呼び起こし続けています。なぜなら、何世紀にもわたって注目を集めてきた起業家精神の兆候は、その全体として起業家としての機能だけではなく、全体的なものを形成しているからです。 起業家的な職業.

すべての健常者は、プロの従業員として安全に働くことができますが、プロの起業家としても働くことができます。 したがって、「専門的な仕事」や「専門的な仕事」などの定義は、雇用された労働者だけでなく、起業家の仕事にもまったく当てはまります。

しかし、スポーツ活動と類推すると、たとえば、プロの起業家精神とアマチュアの起業家精神について話すことは正当です。 起業家活動がプロフェッショナルになるとは、人々がこの活動を行うときであると定義しましょう。

    この職業を他の職業と区別する行動を実行する。

    活動において社会的に認められたプロフェッショナリズムのレベルを遵守する。

    定期的に（継続的に）または組織的に、自ら組織した順序でそれに従事する。

    事前に計画された結果に焦点を当てて、合理的かつ目的を持って実行します。

    自分たちと自分たちの愛する人の生活の収入、利益、再生産と発展を生み出すためにそれに従事するのです。

起業家の専門的な活動は、彼らの信念に基づいています。 専門的な能力そして 専門的な興味.

人々 - 彼らの行動を通じて公民権を取得および行使し、また自分自身に対して公民的責任を生み出す能力。これは、ロシア連邦の民法によれば、成人期の開始とともに完全に生じます。 18歳に達したとき。

起業家の専門的能力は、法的能力と組み合わされています。

権利と義務を持つ能力。これはすべての人に誕生の瞬間から生じ、死によってのみ消滅します。

プロの起業家にとってこれは 能力で構成されています:

    所有権上の財産を持っている。

    それを相続し遺贈する。

    法律で禁止されていない事業​​活動に従事する。

    起業家精神のある会社を設立し、参加する。

    法律に反しない取引や行為を行うこと。

    居住地を自由に選択できます。

専門的な活動の過程で、起業家はビジネス上の利益に導かれ、それを実現し、保護するよう努めます。

表1。
起業家の事業利益の構成

プロフェッショナル起業家ビジネス- 人々の労働活動。その間、外部からの指示なしに、自主的に、定期的または計画的に仕事を提供し、専門的な知識、スキル、能力を実践し、活動を組織し、これらの活動から収入を得ます。

賃金労働と起業家的ビジネスの間には、相違点と類似点の両方があります。

表2 .
雇用労働者と起業事業の比較

一般的な

違い

活動の労働およびビジネスの性質。

雇用された専門的な仕事は、従業員と雇用主との間の取引が完了した後に実行され、専門的な起業活動には雇用主の立ち会いは必要ありません。

人件費によって測定され、利益の達成を目的としています。

従業員の職務責任は雇用主によって決定されますが、起業家は自らの権限と職務責任を独自に決定します。

定期的または計画的に実施され、収入源となっている場合には、専門的な活動の兆候があります。

起業家精神に恵まれた人々が従業員として優れた成果を達成できるのと同様に、誰もがプロの起業家としてのキャリアを築くことができるわけではありません。

彼らは知識、スキル、能力に依存しています。

雇用された仕事では、専門職を組み合わせることが可能ですが、明らかな損害なしに起業家活動と雇用された仕事を組み合わせることはできません。

競争的な環境で行われます。

従業員は職業の選択においてリスクを負い、起業家はビジネス全体をリスクにさらします。

現代社会における起業家精神とは異なり、専門的に雇用された労働者は、明確な分野または主題の方向性を持っています。

起業家の専門的能力

進取的な人々が効率的で競争力のあるプロの起業家に変わることは、起業家としての専門職に特有の知識、スキル、能力の獲得と関連しています。言い換えれば、 専門的な能力.

起業家の専門的能力専門的な起業家精神の分野で必要な知識、スキル、能力のセットです。

専門的な起業家精神が非常に重要である理由は次のとおりです。第一に、それがなければ起業家は自分の専門分野の要件に従って行動することができません。 第二に、それを通じて、各起業家は自分自身や他人の専門的能力、個人的特性、競争上の優位性と競争上の不利な点を自分の「ビジネス」に変えます。

プロの起業家精神に従事するには、次のことが必要です 専門知識:

    ロシア連邦領土および国際市場における起業家企業の活動の経済的および法的基盤。

    専門的な関心が向けられる活動の対象分野の発展の詳細とパターン、専門的な起業家精神における分業、起業家的ビジネスの種類とインフラストラクチャ。

    自分自身の職業上の利益と環境の利益の発展の詳細とパターン、人々の行動の動機、ビジネスシステムの矛盾、「遊びの主体」のコミュニティとしての起業家のビジネス環境。

    ビジネス主権の本質と境界、ビジネスにおける「独立性の回廊」。

    競争上の優位性の開発、競争上の不利な点の除去、競争上の地位の強化に基づく競争ビジネスの理論と実践。

    企業間のビジネス環境、市場、企業間の利益相反の発展の詳細とパターン、競争およびパートナーシップ行動の戦略と戦術、ビジネス関係の法的基盤および社会に対する義務（たとえば、税金の支払いに関する）。

    企業内のビジネス環境、企業内の関係、企業内の利益相反、同様のプロフィールを持つ企業の組織機能の発展の詳細とパターン。

    起業家力の獲得と維持の側面、企業内での起業家力の垂直方向の達成と維持のためのスキーム、企業内および企業間の環境に影響を与える方法。 経営管理の詳細とパターン。

この知識を得るには、経済学、法律、社会学、社会心理学、起業家精神、競争理論などの理論的かつ実践的な基礎を学ぶ必要があります。

起業家は専門的な知識に加えて、 プロフェッショナルスキル。 起業家の専門スキルは次のような分野で発揮されるはずです。

    起業家精神にあふれたビジネスを創設し、その新たな方向性を推進する。

    新しい起業家企業の創設、および以前に設立された企業の活動への参加。

    合法的なビジネスと違法なビジネスの区別。

    生産の組織、市場へのプロモーションおよび商品（サービス、作品）の販売。

    職場を組織し、労働者のチームを形成し、維持する。

    財務管理;

    会社の従業員の目から見た管理権限を取得および維持し、社内に権力の垂直構造を作り出す。

    投資による事業の再生産（再生産）。

    商品の生産と販売、サービスの提供、ビジネス設計を含む業務遂行のための新しいビジネス指向システムの作成と実装。

    ビジネス環境の特性と環境の利益を考慮した、企業内および企業間の環境への影響。

    外部環境から見て行政権限を獲得し維持する。

    あなたのビジネス、あなたの会社の魅力的なイメージの形成と維持。

    自分のビジネスの利益のための政治的ロビー活動（支援）。

    事業の再編と清算、会社の閉鎖。

    新しい理論やビジネスコンセプトを生み出す能力。

起業家が有能に働くためには、次のようなことも必要です。 プロフェッショナルスキル:

    管理上の決定を下し、その実施を監視するなど、責任あるビジネスオーナーシップに対する誠実な取り組み。

    適切な起業家的行動、さまざまな状況における起業家的行動のさまざまな戦略と戦術の使用。

    ビジネスが独立して、自らの危険とリスクを負って実行され、起業家の背後に誰もいない状況での、専門的な目標設定と目標の達成。

    予想される状況および予想外の状況の影響下でビジネスを管理するための作戦を実行する。

    不確実なビジネス環境において起業家としての力を失うか得るかという現実的なリスクを負うこと。

    ビジネス上のやり取りにおける個人的なコミュニケーションスキル、現代の情報通信技術を含むさまざまなテクノロジーを通じた起業家精神のある管理スキル。

    専門教育と専門スキルの継続的な向上を含む、自己組織化と自己開発。

多くの起業家にとって、ビジネススクールは人生そのものです。 しかし、20世紀末以降、さまざまな年齢層を巻き込んださまざまな起業家教育プログラムが世界中に普及しました。 子ども向けのビジネススクールやビジネスキャンプ、大学生向けの専門プログラム、高等教育だけでなく企業での実務経験のある社会人向けのさまざまな経営管理プログラムなどがあります。

専門的能力の中で特に強調する価値があるのは、 主要な専門的能力 .

たとえば、英語を話せない、または理解できない人は、この言語を専門的に教えることはできません。 各職業では、起業家という職業を含め、従業員に特定の主要な能力が求められます。

専門的な起業家としての能力の体系において最も重要なのは、専門的な能力です。 企業.

表 3.
専門的起業家の種類

専門的な起業家精神

生来の起業家精神 -人が生まれたときから持っている能力で、教育、スキル、専門的適性のレベルが上がるにつれて、また自分自身の経験の蓄積や起業家活動における他人の経験を考慮して発達する能力です。

形成された（専門的な）起業家精神 -環境と相互作用する場合や競争環境など、ビジネスの環境において、自らの危険とリスクを負って独立して起業家的行動を実行するための最良の方法を発見し、使用するための人の知識、能力、スキル。

起業家がビジネスで成功するのは、生来の起業家精神のおかげではありません。これは成功の前提条件を生み出すだけであり、起業家としての専門職の要件を満たす形成された（専門的な）起業家精神のおかげです。 専門的な起業家精神が非常に重要である理由は次のとおりです。第一に、それがなければ起業家は自分の専門分野の要件に従って行動することができません。 第二に、それを通じて、各起業家は自分自身や他人の専門的能力、個人的特性、競争上の優位性と競争上の不利な点を自分の「ビジネス」に変えます。

プロフェッショナルビジネスにおける人々の能力と動機

プロの起業家は仕事をしながら、自分の労働力が人々の次のような多様な能力に依存していることを認識します。

    組織能力 - 自分自身または共同ビジネスを組織して運営する能力。

    ビジネスの革新と日常的な意思決定、従業員のパフォーマンスの指示とレビューを組み合わせる能力。

    自己学習し、専門的な起業家としての資格を継続的に向上させる能力。

    あらゆる活動の目標とそれを達成するための手段を組み合わせ、計画し、刺激し、制御する能力。

    自分自身の事業活動の結果と環境の動きを予測する能力。

    自分のビジネス時間を計画し、行動 (ビジネス ロジック) を計画し、自己規律と自己制御を行う能力。

    進取的な行動を起こす能力。

利益を得るために、自己の責任において独立して行動を実行するための最良の方法を発見し、使用する個人の能力。

起業家精神の形態:

    洞察力、観察して結論を​​導く能力、他の人が見ていないことに気づき、それをビジネスに活用する能力。

    自分自身や他人の間違いに対する批判的な態度、自分自身や他人の経験から教訓を学ぶ能力。

    機知に富み、新しい解決策を見つける、「運を掴む」能力を含む、まだ誰も思いつかないことを行う能力。

    イノベーション、物体や現象についての習慣的な考え方の変化に基づいて、生活にイノベーションを導入すること。

    自発性、他の人のアイデアに先駆けてさまざまなアイデアで自分自身と自分の周囲を常に刺激し、インスピレーションをキャッチして保持する能力。

    機敏性と柔軟性自分の利益のために、責任を転嫁したり、全員に適した解決策を見つけたりするなど、ビジネス環境における行動や利害の調整において。

    仕事中毒、24 時間自分のビジネスについて考え、自分のビジネス イニシアチブを実行するための最良の方法を常に見つけようと努力する能力。

    さまざまな知識を応用する能力、タスクの標準的なアイデア。

    素早く反応する能力変化する状況の影響下で。

    自分自身と他人のモチベーションを管理する能力割り当てられたタスクを完了するため。

    行動のエネルギーで常に自分自身を充電する能力、どんな状況下でも自分に労働を強制し、自分自身に対する暴力の域に達する能力。

多くの人は生まれた時から起業家的行動に携わる能力に恵まれていますが、この能力は起業家にとって非常に重要です。 さらに、起業家的な行動を起こす能力は、起業家の専門的才能の表れです。 文学的才能があればプロの執筆への道が開かれ、ビジュアル能力があれば画家としてプロの仕事への道が開かれるのと同じように、進取的な行動能力が起業家精神の分野でプロとしての活動を成功させるための前提条件を生み出します。 進取的な人であればあるほど、専門的な活動においてより有能な起業家であることがわかります。

起業家として行動するには、生まれて起業家であるだけでは十分ではありません。 モチベーション起業家としての行動と起業家としての専門的な仕事への影響 (図 8)
).

起業家行動の経済的動機- 抽出したいという欲求 経済的利益勝利の成功、生存の成功、またはその両方を同時に達成することによって (図 9)
).

起業家は専門的な活動からの収入のおかげで生計を立てていますが、それは少なくともコストをカバーし、人件費の回収を確実にし、最大でも利益を確保する必要があります。

起業家的行動の経済的動機は、外部的には次のように現れます。

    人々が自分の所有権の対象を保存または拡大し、起業家精神の垂直的な力を維持および強化することを奨励する財産動機。

    人々が専門的な仕事で成功を収め、個人の専門的競争力を高め、個人の競争上の優位性を高め、個人の競争上の不利な点を克服することを奨励する労働動機。

    人々に金銭的収入の受け取りを奨励する、または取引の成功の結果として収入を増やすことを奨励する金銭的動機。

起業家的行動の社会的動機- 社会における特定の地位と役割を獲得することを目的とした行動。

起業家行動に対する社会的動機の構成:

    社会とのさまざまな形のつながりの開始。

    合法的に社会で成功を収める。

    個人の競争上の優位性と成果を公にプレゼンテーションする。

    社会における肯定的な評判の形成と強化。

    社会的な知識、スキル、能力の習得。

したがって、起業家行動の社会的動機は、人々の性質における社会原理、社会とのつながりの必要性、および世間からの評価を求める欲求を反映しています。

起業家的行動の心理的動機- 効果的な自己実現、個人的資質の開発、自分の個性の認識、ビジネス上の関係における自己肯定を目的とした行動。

起業家的な行動を通じて、人々は忍耐力、自信、注意力、意志、正確さ、率直さ、忍耐力、行動の一貫性などの資質を身につけます。 彼らは、成功を達成し、仕事を完了することで満足感を得たいという欲求、リスク、安全性、新しい知識、自己啓発の欲求を満たします。

起業家的行動の物理的動機- 行動の独立した選択と成功の達成に基づいて、身体的および知的自己実現を目的とした行動。

これらの動機は、積極的な行動、優位性、身体的および/または知的快適さの獲得に対する人々のニーズを反映しています。

起業家行動の人道的動機- 倫理的、美的、イデオロギー的な自己実現、社会に普及している考え方や確立された秩序への準拠を達成したいという人々の欲求。

人々が起業家になるのは、社会の道徳的価値観に従うと同時に、正しい道徳と考えるものを独立して、積極的に、精力的に、資源的に確立する必要があるからです。

文学的才能があればプロの執筆への道が開かれ、ビジュアル能力があれば画家としてプロの仕事への道が開かれるのと同じように、進取的な行動能力が起業家精神の分野でプロとしての活動を成功させるための前提条件を生み出します。 進取的な人であればあるほど、専門的な活動においてより有能な起業家であることがわかります。

起業家的行動の動機に加えて、職業上の人々の選択もまた、職業的起業家的行動の動機によって影響を受けます。

    ステータスの動機- 起業家精神の垂直的な力を獲得、維持、再生産、強化する動機。

    積極的な動機- 人々が専門的な起業家としての役割を果たすことを奨励する動機。

雇用労働者と起業家的ビジネスのどちらかを選択するとき、人々は次のような指針を導きます。

    強制労働を避けたいという願望。

    職業と勤務地を迅速に選択する必要性。

    自分自身が上司になり、その必要性の程度を自分自身の理解に従ってビジネス関係を構築したいという願望。

    職業上の職業に応じた就職の動機。

    プロの起業家として成功したいという願望。

    仕事の内容、順序、タイミングに関して独立して決定を下す意図。

    相続によって引き継がれる事業を所有する可能性。

    独自の取り組みを実践する機会。

    他の同様の事業体や環境を代表する他の企業との競争で自分の力を試したいという願望。

    ビジネス上の利益を満たすための重大なリスクへの関心。

    社会や個人に利益をもたらしたいという欲求。

主な結論

    起業家精神は活動の原則に基づいています。 起業家的職業と他の専門的な雇用活動の主な違いは、自営業の組織化です。

    以下の定義は、雇用された労働者だけでなく起業家の仕事にも適用されます。 "プロの仕事"または "プロの仕事".

    賃金労働と起業家的ビジネスの間には、相違点と共通点の両方があります。

    起業家活動には、 プロそして 専門外の性格.

    専門的な活動の過程で、起業家は次のような指導を受けます。 ビジネス上の利益、これには物質的、活動的、個人的な興味が含まれます。

    あらゆるビジネス活動は合法でなければなりません。

    専門的には、起業家精神はビジネスを経営することで構成されますが、さらに、専門的な起業家精神に専念したい人は、社会的知識を取得する必要があります プロの起業家の地位.

    プロの起業家の労働力が依存しているのは、 多様な能力この人達。

    人々は、経済的、社会的、人文的、身体的、心理的な動機によって起業家的行動に従事するように動機付けられます。

    個人の能力や素質だけではビジネスを始めるのに十分ではありません。 特別なアイテムも入手する必要があります 起業家教育そして 専門資格、ビジネスのすべての主題分野の知識、起業家機能の理論的および実践的な知識、競争環境における実践的な起業家行動のスキルを習得します。

    生来の起業家精神起業家的な行動に従事する人々の能力であり、 形成された（専門的な）起業家精神- これは起業家の専門的能力であり、専門的な活動の過程で起業家によって使用されます。

    プロの起業家精神が内容です 3 つの主要な専門的能力これは、すべての起業家が習得する必要があり、起業家が自分の競争上の優位性、他者の競争上の優位性を「ビジネス」に変革する分野における一連の知識、能力、スキルであり、最後に、そのような変革に抵抗する能力です。必要に応じて、環境。

コントロールの質問

    起業家活動はどのような条件下でプロフェッショナルになるのでしょうか？

    人々の起業の選択に影響を与える動機は何でしょうか?

    起業家になろうとする人にはどのような専門的な知識、スキル、能力が必要ですか?

    あなたはどのような形態の起業家精神を知っていますか?

独立した仕事のためのタスク

演習 1

状況に応じたワークショップの準備をします。

    訴訟の本文（配布資料）を読みます。

    このレッスンの理論的資料を参照してください。

タスク 2

プロの起業家になろうと決心した場合、どのような人間的資質を養う必要がありますか? どのような知識を得る必要がありますか? どのようなスキルが必要ですか?

タスク 3

（経営学の教科書の対応する章を繰り返して）マネージャーと起業家の役割を比較してみてください。

タスク 4

次のトピックに関する短いエッセイを書きます。 「私は進取的な人間なの!?」

起業家精神とは、アイデアを現実に変える能力です。 人が進取的であるかどうかを判断するには、後頭部の幅とこめかみからもう一方のこめかみまでの距離を比較する必要があります。 図を注意深く見て、どの領域を比較する必要があるかを確認してください。 後頭部の幅が広いほど、その人はより進取的であると言えます。

頭を上から見るとパイのような形をしています。 頭の後ろが広い場合、これは非常に起業家精神のある人であることを示します。 頭の後部よりもこめかみの方が広い場合、その人は人生やアイデアを実行するよりも先延ばしにして考える傾向があることを意味します。 そのような人は実際よりも多くのことを話します。

頭のこめかみの部分が広い - 彼は実際よりも考えています

頭はすでに寺院にあります - より進取的です

理屈で考えるのではなく、行動するために生まれてきた人は、後頭部が広くなります。 彼らは長期的な見通しを見て、目標を設定したらすぐに仕事に取り掛かります。 したがって、彼らは、原則として、どの方向に進むべきかを決定することによってのみ、自分自身の成功のチャンスを確保します。

進取的な人は、アイデアを生み出し、計画を立て、それを実現するために必要な手順を踏みます。 この人は行動力のある人です。

彼らにとって重要なのは、何ができるかということであり、彼らの行く手にどんな障害が起こるかではありません。 周囲の人は、そのような人を利己的だとみなし、進取的なパートナーが自分を犠牲にして自分の目標を達成しているとさえ信じています。 起業家精神のある人々は非常に自己主張が強く、問題に対して全力で攻撃するため、同様に効果的である可能性のある代替オプションを検討することができなくなることがあります。 彼らは積極的な仕事スタイルのため、同僚と最良の関係を築けないことがよくあります。

進取的な人々は、その人生態度のおかげで、通常、目標を達成し、問題や困難な状況を解決するための効果的な方法を選択します。 しかし、積極的ではない従業員は、「脇に追いやられる」という事実により不快感を感じることがよくあります。 多くの場合、進取的な人々は、他人を犠牲にして、自分の感情や友情を犠牲にして、自分の将来を確保します。 目標に近づくために、自分の考えを超えて行動することさえあるかもしれません。 彼らは自分が望むものを得るために他人を犠牲にすることができるため、冷酷で利己的で計算高いと見なされます。

時々、そのような人は攻撃的に行動し、チーム内の関係をまったく強化しません。 この人が意志が強く、競争心が強い（頭が前頭部より後頭部の方が広い）場合、攻撃性は特に強く、そのような人は自分を裏切るために裏切ることさえあります。彼の目標を達成します。 この特性を持っている場合は、必要な場合にのみ使用してください。 それ以外の場合は、後退してください。 支払う代償を考えて、そのゲームがろうそくの価値があるかどうかを自問してください。



起業家ではない人々は夢想家です。 そのような人は、自分のアイデアを実行したり、義務を果たしたりすることはほとんどありません。 彼らは考えることに多くの時間を費やし、実際の活動にははるかに少ない時間を費やします。 特にプレッシャーにさらされている場合、途中で始めたことを諦めてしまう可能性があります。 この特性により、彼らは自分の潜在能力を発揮できなくなります。 このことに多くの人が困惑しています。なぜなら、進取の気のない人には、他の人が山をも動かすほどの強力な可能性を秘めている場合があるからです。 このような人たちは自分の夢について話すだけですが、それを実現すると決めるまでは夢は夢のままです。

ジョンの友人たちは、ジョンがついにそのアイデアを実現するのを長い間待っていました。 何か月も何年も経ちましたが、何も動きませんでした。 その結果、友人たちはジョンがもうこのプロジェクトに興味がないと判断し、自分たちで主導権を握ることにしました。 そうでなければ、外部の誰かが彼のアイデアの実現を引き受けていたでしょう。

デビッドは才能に恵まれた若者で、大きな組織で働いています。 上司は彼の仕事を賞賛し、より責任あるポジションを与えようと提案しましたが、驚いたことにデイビッドはそれを拒否しました。 上司はデイビッドがなぜこんなことをしたのか理解できませんでした。 結局のところ、もし彼がデビッドの半分でも賢ければ、会社でもっと責任ある立場に就く機会を探しているでしょう。 私は彼に、デイビッドは自分のやっている仕事にとても満足していると説明しました。 彼は、それに伴い、引き受けたくない新たな責任が生じるため、より責任ある職には応募しません。

起業家精神の欠如は、しばしば怠惰と混同されます。 私は大きな野心を持った若者に会いましたが、彼の目標はどれも達成されませんでした。 彼と彼の妻が両親と同居していたという事実が、問題をさらに悪化させた。 彼の家族は彼に、彼が本当に何も達成することは決してないだろうと常に言いました。 彼は怠け者だ、才能も知性もない、といつも言われていました。 これは彼に単純に破壊的な影響を与え、彼の精神を打ち砕きました。 私は彼に、親戚の言ったことを信じるかどうか尋ねました。 彼は否定的に答えた。 それから私は、何とかして自分の人生を変えるために何が必要か尋ねました。 彼はすぐに「家を出て自分の場所を見つけなさい」と答えました。 そこで「いつですか？」と尋ねると、彼は自信を持って日付を教えてくれました。 文字通り、その翌日から彼は計画を実行し始めました。

起業家精神が低い人は夢や希望を持っています。 ただし、それらを実現するには努力が必要です。 足かせをはめられているような状態だと表現する人もいます。 彼らは必死に行動を起こしたいと思っていますが、何か目に見えない力がそれを妨げているように感じます。 彼らはセルフモチベーションセミナーに参加し、人生を変えようと熱心になりますが、数日後には古い習慣に戻ってしまいます。 それはすべて、彼らが自分の生まれ​​ながらの傾向に気づいていないからです。 この機能の使い方を理解した場合にのみ、状況は変わり始めます。

この性質を持っていて、何かを成し遂げる必要がある場合は、やるべき重要なことのリストを作成し、期限を決めて、それを厳守してください。 このリストを、二度と見ることのない単なる紙切れにしないでください。 短いリストを作成します。 1 日に 2 つまたは 3 つのタスクを設定し、それを完了するまで新しいことを始めないでください。 短期的な目標は長期的な目標よりも達成しやすいです。 夢や計画をいくつかのポイントに分けて、自分の能力を冷静に評価します。 もしあなたが本当にそのような性質を持っているなら、今すぐやめてください。 このページをブックマークして、再度アクセスできるようにします。 今日、1か月、6か月の願いや目標を書き出して、何をいつまでに達成したいのかのリストを作成します。 それぞれの夢を実現するために、特定の日または時間を設定します。 自分の目標を見たとき、どれだけ感動的ですか?

私のオフィスには通常駐車場で使用されるメーターがあります。 0 ～ 100% のスケールがあります。 私はこのスケールを使用して、その日のうちに達成する必要がある特定のタスクに対してどれだけ興奮しているかを示します。 針が 50% にある場合は、この作業により多くの労力を費やす必要があることを意味します。 それから針を75に動かします % あるいは100%さえあります。 次に、タスクを完了するために今何をする必要があるかを検討します。 このアイデアは、Teleclass International のオーナーである Michael Loisier によって考案されました。

起業家としての資質が低い場合は、自分自身にもっと要求を厳しくする必要があります。そうしないと、夢は決して実現しません。 何かをするよう頼まれて同意した場合は、その言葉に忠実でありましょう。 そして、どのような義務を果たしたかを必ず日記に書き留めてください。 これは、将来の意見の相違を避けるのに役立ちます。 自分の言葉に責任を持つようにしてください。

関係

夫婦の両方が非常に起業家精神を持っている兆候を示している場合は、目標を団結させて同じ方向に進む必要があります。 これにより、2倍の力が与えられます。

パートナーの一人が起業家精神に欠けている場合、家族関係において常に意見の相違が生じる原因となる可能性があります。 そのような人は、積極的なパートナーに対して「冷水シャワー」のように振る舞うことがあります。 後者は行動しようと努めますが、前者はすべてを後回しにし続けます。 この場合、より積極的な人が、落ち着いた人の利益を無視することなく目標に向かって進むことができるような妥協点を見つける必要があります。 私がたまたま知ったあるカップルもそうでした。 かつて彼らは私に助けを求めました。 妻はどうしても引っ越しを望んでいたが、12年経った今でも二人は同じ家に住んでいた。 彼女は夫をやる気にさせるためにさまざまな方法を試みましたが、結果は得られませんでした。 彼はいつも夢想家で、彼女は進取的で活動的な人でした。 状況は問題となり、二人は新しい住居に一緒に行くか、離婚するかの選択を迫られました。 最終的に、彼らはなんとか妥協点を見つけることができました。 しばらくして、夫はより大きな都市に移り、そこで妻が自分のビジネスを始めることに同意しました。

あなたが起業家精神の低い子供の親である場合は、子供に具体的なタスクを与え、期限を設定するようにしてください。 彼の能力と強みを考慮し、多くを要求しないでください。 彼が何をできなかったのかではなく、何をすることができたのかについて話しましょう。 彼が失敗した場合は、今何ができるかについて話し合ってください。 彼には自分の言葉に責任があることを理解してもらいましょう。

進取の気性のある有名人

ジェシー・ジャクソン、ロス・ペロー、マーガレット・サッチャー、モニカ・セレス。

第13章 得られた知識をどのように活用するか

最後の章では、この本で議論されたことを要約し、この知識が生活のさまざまな分野でどのように使用できるかを見ていきます。

2. 人間関係。

3. 職業。

4. 販売。

5. 機能の組み合わせ。

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  • 導入
  • 1. 経営者の起業家精神
  • 2. 重要な危険箇所
  • 3. 権限委譲と起業家精神の育成
  • 4. 起業家精神の要素としての労働組織
  • 結論

導入

マネージャーとは、恒久的な管理職に就き、市場環境で運営されている組織の特定の種類の活動について決定を下す権限を有する人物です。

現代の考え方によれば、マネージャーにはまず高い専門性と能力が求められます。 技術的および経済的知識を備えた高度な資格を持つ専門家と、管理機能を実行する生産オーガナイザーの資質を組み合わせなければなりません。 つまり、独立性、自発性、進取性、創造的思考、そして合理的なリスクを取る準備が今や第一の地位にあります。

私の意見では、起業家精神はこの資質リストの中で特別な位置を占めています。 ますます予測不可能で競争の激しい現代のダイナミックな経済と急速に変化するビジネス環境において、企業は新しいタイプのマネージャー、つまり古典的なビジネスリーダーとは行動規範が異なる起業家精神のあるリーダーを必要としています。 起業家的リーダーシップは、リーダーが自分自身を自分のビジネスを経営する起業家として見ることに基づいています。 彼はビジネス成長のための新たな機会を継続的に探しており、それに迅速に対応します。

この論文では、経営的起業家精神の現象を詳細に検討します。

1. マネージャーの企業

一般に受け入れられている意味では、起業家精神とは、エネルギーと実用性を兼ね備えた機知に富んだものです。 経営者の実際的な活動において、起業家精神とは、個人の仕事やチーム活動の効率を高め、仕事上の困難を克服するための蓄えを見つけて活用する従業員の能力であり、これは、商品やサービスに対する国民の需要を最も完全に満たすものである。確立された商業作品の基礎。

市場経済への移行条件において、進取的な人は、職務遂行に対する創造的で責任あるアプローチ、行政の介入なしに独立して新たな経済問題を解決する能力などの資質によって特徴付けられます。 起業家精神は、経営上の意思決定の新規性に焦点を当てます。 それは、管理行為の異常性と独創性を正当化することによって実行されます。 進取的なリーダーとは、独立した型破りな行動ができ、柔軟かつ幅広く前向きに考え、目的とするビジネスの利益のために既存の状況を分析、認識し利用する方法を知っており、複雑な経済問題を解決できる人です。リスクを負う方法を知っている人は誰でも、タイムリーに活動を行うことができます。 進取的なリーダーは、現状や社会現象についての深い経済分析に基づいて意思決定を行うことが特徴です。

「ビジネスライク」と「イニシアチブ」という概念は、起業家精神の同義語としてよく使用されます。 ただし、これらの単語は意味的には似ていますが、同義語ではありません。 効率とは、管理者の実際のビジネス上の資質の表れであり、合理的な指示や命令の作成、貿易条件の変化に迅速に対応する能力、新たな紛争状況を迅速に解決する能力など、管理者の能力と組織能力に表れます。 、またタイムリーにそれらを防止します。 ビジネスリーダーは、新しいものや先進的なものすべての導入に積極的に参加し、部下を組織し、計画を実行させます。

起業家精神は、ビジネスらしさよりも幅広く、より意味のあるカテゴリーです。 それは確かに、固定観念や偏見にとらわれず、この状況を創造的に理解した上で、状況を評価し、実行するための独自のアプローチを前提としています。 起業家精神は、考え方や行動の狭さとは無縁です。 進取的な人（マネージャー）は、チーム全体の共通の利益、物質的なサポートと社会的発展に自分の最も重要な任務があると考えています。 効率は企業にとって不可欠な部分として考慮されるべきです。

イニシアチブと比較すると、起業家精神もより広い概念です。 イニシアチブとは、起業家精神の結果として、特定の対象に対する地域の利益の行動であり、それを生み出すものです。

ほとんどの著者は、起業家精神の 3 つの側面、つまり経済的、法律的、社会心理的側面を考慮しています。 企業の経営において、起業家精神の最も重要な側面は経済的側面です。なぜなら、起業家精神には物質的な利益が伴うからです。 ただし、重要な保証は法律に基づいていなければなりません。 起業家精神は主に、気質、性格、文化レベル、一般的な発達など、リーダーの人格的資質によって決まります。 すべての行動を規定し、規制する管理方法は、霊的資質が低い人に適しているかもしれません。 同時に、高度な思考文化を持ち、精神的に発達した知性のある人は、規制の束縛の中で抑圧されていると感じるでしょう。

市場関係の状況では、起業家の活動は動的な環境で行われます。 このような状況下では、起業家精神、つまり個人の独立した行動への素質がシステムを技術的進歩に向けることを可能にします。 組織化が不十分な環境では、継続的な調査と下された決定の迅速な実行が必要になります。 経済関係に混乱が生じる可能性があるため、確立された秩序、官僚的な障害、「科学に基づいた」計画原則を破る人々を前面に押し出す必要がある。 市場経済では、起業家精神の原則、古い行政命令を破壊する権利、部門主義と闘う権利を維持するために、利用可能なすべての手段を使用する必要があります。 起業家精神やイニシアチブに対する障害は、最も精力的で創造的に考える労働者を経済関係から排除することにつながります。 起業家精神はさまざまな所有形態によって促進され、問題解決へのアプローチの幅広さと方法には並外れた解決策が必要となります。

進取的な経営者の最も重要な特徴は、新しいものに対する鋭い感覚と経済効率の観点から考える能力、新たな問題に対する革新的な解決策を探し、それを達成するためにエネルギーと粘り強さを示し、リスクを冒す意欲です。危険な決断に対する個人の責任を理解する。

起業家精神と独立した行動への素質は、常に自己保存と自己肯定に貢献してきた自然な性格特性です。

しかし、サポートやサポートがなければ、マネージャーは成功を収めることはできません。 始めた事業へのインセンティブや参加は、部下に興味を持ってもらい、この事業に参加してもらうために利用されるべきです。 従業員全員が事業に関心を持って参加することで、計画された事業の成功が保証されます。 労働者が生産手段の共同所有者になったときに、最大の成果が得られます。 生産手段に対する真の所有者の態度だけが、意思決定に参加する権利を与えます。

多くの人は、進取的な人々があらゆることに疑問を抱くことにショックを受けます。 しかし、疑うことは、すべてを批判的に認識することを意味し、解決策を実装するための最も合理的な方法の探求を刺激します。 進取的なリーダーの確固たる地位だけが、下された決定を実行する意志を彼の中に生み出します。 ビジネスの現場では、確立された秩序を確実に守る人々が常に存在します。 したがって、進取的な人が問題を解決するための並外れたアプローチを主張するには、多くの勇気と精神的な強さが必要です。

2. 重要なリスクのある場所

起業家精神とは、個人の性格特性を指します。 これは、リスクを伴う経営上の意思決定において特に顕著です。 市場関係への移行という状況において、進取的な経営者は常に危険な決断を下さなければなりません。 これが、A.M. がリスクを定義する方法です。 オマロフは著書『リーダーの起業家精神』の中で次のように述べています。「リスクとは、通常のリスクのない手段では得られない社会的に有用な結果を達成するために、正当に危険を生み出すことです。」 リーダーの起業家精神。 - M.: ポリズダット、2003 年。 ほとんどの場合、リスクには結果の不確実性が伴います。 リスクを負う人は、有効な結果が得られるかどうかを明確に予測することはできません。 結果は何でも構いません (肯定的または否定的)。 リスクとは、問題に対する実証済みの解決策からの逸脱です。 しかし、不確実な状況におけるリスクは追加の利益を得る機会を約束するものであり、起業家は危険な決断を迫られます。

最大の利益をもたらす可能性のある決定は、同時に最もリスクを伴います。 大きなリスクは成功への大きな希望をもたらします。 原則として、リスクのない大きな成功はありません。 リスクは、市況の変動に関連するビジネス上の問題を解決する際に不確実性をもたらします。

リスクを負う経営者の意欲は、経済的利益を約束するものであるため、市場経済における経営においては最高の資質であると考えられています。 リスクを伴う決定を排除し、目標を達成するための実証済みの方法に従うリーダーは、組織を停滞に陥らせます。 管理は代替ソリューションの開発に基づいていなければなりません。 そして、選択肢が増えれば増えるほど、環境の不確実性が増し、その結果、リスクの度合いも高まります。 市場状況においては、各起業家は自分自身の決定に責任を負います。 リスクの程度を軽減するには、市場状況の継続的な分析、すでに行われた決定の調整、およびリソースのタイムリーな操作が必要です。

市場経済では、リスクはあらゆるビジネスにとって避けられない要素です。 どのような経済状況においても、情報があふれているように見えても、すべてを予測するには不十分です。 市場関係の不確実性は、必要な精度で予測できる多くの要因に依存するという事実によって事前に決定されます。 また、社会的ニーズの変化、消費者の需要、技術の進歩、自然現象などにも依存します。経済戦略や戦術はリスクなしでは不可能であるため、進取的なリーダーであっても、意思決定の誤りを免れることはできません。

リーダーの創造的な活動にも直感が一定の役割を果たしており、これは論理の観点からは説明できない人間の認知活動の無意識的な要素として理解されています。 「直感」という概念そのものが、人の過去の経験に基づく感覚として特徴付けられており、論理的根拠なしに真実を理解することを可能にします。 市場関係の状況や、絶えず変化する市場状況に適応する必要がある場合、情報不足の中で意思決定を行う必要性が高まります。 そして、リーダーには直感に従って行動する権利があります。 直感的な決定には、危険な決定によるマイナスの結果が増大するリスクが伴いますが、同時に利益が得られる可能性も高まります。 いずれにせよ、起業家精神にはリスクが伴い、進取の気性のあるリーダーは、規範的な処方箋に従うのではなく、特定の原則に従って行動できなければなりません。 したがって、進取的なリーダーは、間違いの余地を許容しながら意思決定ができ​​る環境で最もうまく機能します。 彼にとってリスクがあるのは正常な状態であるため、彼の失敗に対する寛容な態度は正常であると考えられるべきです。 大企業と中小企業の両方にとって、危険な意思決定に伴う損失を補償するリスクファンドを創設することは理にかなっています。 知識集約型プロジェクトに資金を提供するイノベーション基金の創設も注目に値します。 リスクが正当化されない場合、割り当ては返されませんが、成功した場合、ファンドは追加の利益とともに資金を返します。 経営者が危険な意思決定をする意欲は、保険準備金の存在に関する客観的な状況だけに基づいているわけではありません。 ここでは、独立性の必要性やリーダーシップへの欲求など、彼の個人的な資質も大きな役割を果たしています。 危険を冒す権利とは、自分自身の立場に対する権利を意味します。 経営上の意思決定の選択は、多くの場合、失敗を防ぐか、成功を達成するかという、マネージャーが主に志向していることに関連しています。 失敗の防止を重視するマネージャーは、不利な結果が発生した場合の損失を最小限に抑える解決策のオプションを選択します。 保守的な指導者はリスクを徹底的に回避します。

3. 権限の委任と起業家精神の育成

起業家精神を育成する上で重要な位置を占めるのは、権限の委任、つまり、リーダーが特定のタスクを解決する際の権限の一部を部下に譲渡することで、部下に行動の自由を与えることです。 このアプローチはまだ十分に開発されていないため、労働者の行動の自由が奪われ、仕事への関心が低下します。 権限を委任するとき、権限を受け取る人は、割り当てられた任務の重要性を認識し、通常、より積極的かつ起業家的に行動します。

権限の委任を、管理の集中化と分散化に伴う機能の分散と混同しないでください。 権限委譲とは、管理者にすでに割り当てられている権限や責任の一部を部下に移譲することです。 委任の主な側面は分散化です。 権限は委任されていない限り、集中化されます。 意思決定を調整する必要がある人の数が少ないほど、また、これらの人々が管理階層内で占める位置が低いほど、権限の分散度は高くなります。 権限の委任の必要性は、制御可能性の基準、つまりマネージャーが意思決定を行うことができる従業員の最大数を遵守する必要性と関連しています。 この基準は、一人の人間ができることの最適値に近づきます。 チームが成長するにつれて、マネージャーと部下の間の接触が弱くなり、彼らの活動を制御することがより困難になります。 これは自発性を低下させ、労働生産性の低下につながります。

権限委譲の必要性は常に存在していましたが、市場経済への移行に伴い特に必要となり、独立した進取的な労働者なしではその形成は不可能です。 権限の委任は、チーム内の創造的な仕事の雰囲気の形成に有益な効果をもたらします。

権限が委任された従業員を動かす要因は、彼が独立した仕事を受け取ることであり、これにより他の従業員の中でも彼自身の重要性と重要性が高まります。 独立した行動は人に率先力を求め、彼に寄せられる信頼は社会的地位を高め、創造的な可能性を高めます。 権限委譲は、有能なリーダーを見極めるための一種の学校です。 従業員は、独立した活動領域を任され、自らの責任の下で意思決定する権利と義務を与えられ、専門性と組織力を十分に発揮し、マネジメントスキルを習得するよう努めます。 権限の委任は、管理のあらゆるレベルで実行される必要があります。つまり、組織の問題を解決するために部下を信頼する、会議やカンファレンスで上位の当局に報告やメッセージを作成する、会議で組織を代表するなどです。同時に、マネージャーは、自分の権限を委任することで、多くの継続的な責任から解放されます。 そしてこれにより、専門的な成長のための時間が確保され、解決しなければならない問題に集中できるようになります。 すべてを自分でやろうとするだけでは良いリーダーにはなれません。 このような場合、注意は多くの問題に分散されます。 権限を委譲するリーダーは、チーム内に信頼と安心感をもたらし、部下には大きな責任を持って自分の責任を処理するよう強います。 マネジメントの原則の 1 つは、「生命の危険を伴う場合を除き、部下ができることは自分ではやらない」です。

権限の委任は、その可能性を高める管理上の分業の一形態です。 マネージャーは部下のことをよく知っていて、有能な従業員に権限を委譲します。 このような場合、経営陣はより高い柔軟性とダイナミズムを獲得し、市場関係、競争、新しい提案の変化に迅速に対応します。

権限を委譲する能力は、どの階級のリーダーにとっても最も重要なプラスの資質の 1 つであり、部下の潜在能力を最も効果的に活用する能力として評価されます。 マネージャーの仕事は部下の仕事によって評価されるべきです。

権限委譲に対する部下の実質的な責任を確保するには、厳格な管理が必要です。 マネージャーが委任する権限が大きくなるほど、実行を制御する必要性が高まります。 ただし、コントロールは些細なものであってはならず、部下の仕事の細部にまで踏み込んではいけません。 細かい作業を気にしない全体的なコントロールで大きな成果が得られます。 装置を整理する必要がある場合、作業者のニーズに注意を払う必要がある場合、些細なことはありません。 しかし、従業員の活動に対する些細な管理は害をもたらすだけであり、一般的な管理は責任を増大させます。 A・ファヨールは「権力は責任と切り離して、つまり権力の行使に伴う報酬や罰と切り離して考えるべきではない」と書いている。

権限の委任によって、マネージャーの要求や責任が軽減されるべきではありません。 管理のレベルは、マネージャーが下した意思決定の数によって決まるのではなく、システム全体の目標を巧みに決定し、部下の仕事を効果的に管理する組織によって決まります。

部下の中には、やがて自らがリーダーとなる人もいることを忘れてはなりません。 大規模なチームには、管理方法を知っており、リーダーよりも賢く教育を受けている人がいる可能性があることを考慮する必要があります。 専門分野が狭く、情報の流れが増え続ける現代では、マネージャーがあらゆる面で部下を超えることはできません。権限の委譲は、マネージャーの本当の権限を減らすのではなく、むしろ強化し、強化するものであり、同時に、マネージャーの学校でもあります。管理人材の育成。

4. 起業家精神の要素としての労働組織

マネージャーの起業家精神は、彼の仕事の組織化のレベルに大きく依存します。 したがって、労働時間の使用のための予備に焦点を当て、管理の質を向上させる、よく考えられた勤務システムを特徴とする管理者の仕事の科学的組織化は非常に重要です。

私たちの経済リーダーのイメージはよく知られています。 彼は仕事で忙しすぎて、緊急の用件がたくさんあり、机には書きかけの書類が散乱し、頭の中は未解決の問題でいっぱいです。 彼には決まった日課がありません。

近年、状況は多少変化してきましたが、マネージャーの仕事を組織するという問題はすでに解決されていると考えるべきではありません。 部下を細かく管理し、自分だけで意思決定を行うマネージャーもよくいます。

市場関係への移行には、経営者の 1 日を効率化し、有望な問題の解決を妨げ、経営上の問題に対する新しい進取的な解決策の可能性を制限するキャンペーンや暴動を排除する必要があります。

特別調査の資料によると、ほとんどの場合、深刻な時間不足と管理者の緊張状態は、不適切な仕事の組織化の結果であることが判明しています。 マネージャーは、主タスクと副次タスクを区別し、長期的なタスクを特定する方法を知らないことがよくあります。 彼らは、通信、文書に関する技術的な作業、情報の検索など、高度な資格を必要としない仕事に従事することがよくあります。マネージャーの労働時間の最大 25% がこれに費やされ、過負荷につながることがよくあります。

仕事の組織を改善する場合、管理者はさまざまなカテゴリーの管理人材間の合理的な関係を模索し、各従業員の機能と能力を明確にすることから始めなければなりません。 各従業員は、他の従業員の能力を妨げることなく、自分の仕事分野に対して個人的な責任を負わなければなりません。 サポート要員の機能を専門家が担っており、管理者の能力の範囲内であっても人員構成の合理化が達成できていないケースも少なくない。 すべての構造単位において、「部下がうまくできることはやらない」という原則、つまり、資格や賃金が低い従業員が適用されるべきです。

マネージャーの仕事を組織する上で重要なポイントは、代理と秘書の選択です。 彼らには、職業上のメリットや個人的な特性、また管理者と代理人の心理的適合性を考慮した責任の尺度を考慮して、よく考え抜かれた権限が与えられる必要があります。

マネージャーは多くの場合、一日の仕事を手紙や書類を読むことから始め、またすべての送信メールに署名します。 しかし、実験によると、管理者は年に 25 日（予定通り）、書類を読んだり署名したりするのに忙しく、署名がまったく必要とされない場合や、議員やさらに低い地位の人々の署名で十分であることが証明されています。 さらに、多くの管理者は書類に署名する際に、サービス部門および部門の責任者の承認を必要とします。

ディレクターまたはゼネラルディレクターレベルのマネージャーは、特に重要であり、自分の直接の参加または個人的な管理下で作成された文書にのみ署名することを規則にする必要があります。 マネージャーの仕事の組織化は科学的な推奨事項に基づいて行われるべきであり、それが従業員の互いの能力への侵入や機能の重複につながることを無視してください。 複数のマネージャーが、マネージャー間での職務と責任の分担が定められていない単一の指示に従って行動する場合や、各ポジションに古い指示がある場合があります。 そして多くの場合、マネージャーは機能上の責任を随時再配分するため、現在の指示はまったく使用されません。 この命令は、企業性、特にリスクの欠如は言うまでもなく、責任感を弱めます。 マネージャーの仕事を整理するという問題は、労働時間をうまく計画しなければ解決できません。 マネージャーは通常、10〜14時間働きますが、仕事の結果に満足感を得ることはほとんどありません。 彼らは多くの場合、自分の能力の範囲外の職務に従事します。 個人の仕事のスタイル、技術、技術を合理化する必要があります。 労働時間は過度に細分化されており、複雑で重要なタスクは割り当てられておらず、その実行は監視されていません。

マネージャーの仕事において情報は重要な役割を果たします。 市場、他の企業、業界全体に関する完全で信頼できる情報が、正確かつタイムリーな意思決定の鍵となります。 経験上、マネージャーが受け取る情報は 50 ～ 60% 不完全、不必要、または時期尚早であることがわかっています。 文書の流れの増加は起業家精神が高まっているように見えますが、実際には官僚制が繁栄しています。

これらすべてには、仕事の組織化を改善し、マネージャーの起業家精神をサポートすることが必要です。 管理者が必要な情報を常に手元に置いて、自分の能力の範囲内で意思決定に必要な情報だけを手元に持つことができるように、仕事を組織化する必要があります。 決定に影響を及ぼさない情報はすべて不必要であり、多くの場合有害です。 この点で、大企業は、必要な情報を選択し、文書の移動に関する推奨事項を提供できる専門の組織者の立場を必要とします。

マネージャーの仕事を組織する上で重要な役割は、マネージャーの情報サポートのモデル化と情報システムにおけるコンピューターの使用によって果たされます。 このようなモデルは、その活動に基本的に必要な技術的、組織的、経済的、社会的性質のすべての情報をカバーする必要があります。 統合データバンクも作成する必要があります。

結論

そのため、今日では起業家精神が経営者に必要な資質とみなされています。 管理システムにおける彼らの排他的な役割を念頭に置けば、これは一般的に公平です。 しかし、それは他のすべての従業員にとっても必要です。 私たちが調査で指摘したように、経営者の起業家精神が全員のビジネスに対する積極的で関心のある態度によって補完されなければ、経済活動の大きな成功はありそうにありません。 たとえ天才であっても、経営に直接関わる人々の支援や責任ある決断がなければ、リーダーは何も成し遂げられません。 計画された目標を達成するために、代替の方法や手段を使用する実際の機会が与えられるべきです。

労働者の経営への実際的な関与は、明らかな理由により、誰もが自分が管理活動に関与しているとは考えておらず、誰もがそれに努めているわけではないという事実によって複雑になります。 そして、これは常に実現されるわけではありませんが、回復不可能な重大な損失を必然的に伴います。 すべての労働者が演技者として行動するのではなく、生産管理に関心を持って参加すると、生産手段の効率的な運用が確保され、労働集団の社会的任務がより迅速に実現されます。

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