Znak novog promišljanja je pozivanje na ljudsku osobnost, prepoznavanje njezine suverenosti i vrijednosti te postavljanje prioriteta u razmatranju bilo kojih društvenih i proizvodnih procesa.

Poduzetništvo je jedna od najvažnijih osobina poslovnog čovjeka. Stručnjaci, govoreći o poduzetništvu kao složenom, višedimenzionalnom fenomenu gospodarskog života, identificiraju niz njegovih glavnih obilježja:

• 1) neovisnost i nestandardno ponašanje poslovnih subjekata;
• 2) inovativnost i novina u postizanju ciljeva na temelju vlastite inicijative;
• 3) učinkovitost i praktičnost;
• 4) hrabrost i domišljatost;
• 5) konkurentnost i strah od ekonomskog rizika;
• 6) usmjerenost na postizanje najviših rezultata, učinkovito korištenje resursa.

Samo vlasnik sredstava za proizvodnju, poslovni subjekt koji obavlja funkcije vlasništva, raspolaganja i korištenja, može poduzimati ili obavljati temeljne gospodarske aktivnosti povezane s gospodarskim rizikom.

Drugim riječima, u svim društveno-ekonomskim formacijama bez iznimke gospodarsko je poduzetništvo u funkciji vlasnika ili posjednika.

Današnji poslovni svijet suočava se s nedostatkom poduzetničkih inovatora. Potrebno je razlikovati pojmove kreativnosti i inovativnosti.

Pojednostavljeno rečeno, možemo reći da kreativnost znači smišljanje novih stvari, a inovacija znači stvaranje novih stvari. Nova plodonosna ideja možda se godinama ne koristi, ne zato što se njezine vrijednosti ne prepoznaju, već zato što nitko nije preuzeo odgovornost za njezinu provedbu. Sve dok se ideja ne iskoristi, beskorisna je.

Dokaz njegove vrijednosti leži samo u njegovoj implementaciji.

Budući da je poduzetništvo institucija koja je osmišljena da “odrađuje stvari”, kreativnost bez usmjerenosti na dosljedno učinkovito djelovanje ovdje se čini neodrživim oblikom ponašanja, u određenom smislu neodgovornošću.

M. Woodcock i D. Francis identificirali su sedam glavnih čimbenika koji ograničavaju ili negiraju kreativne i inovativne sposobnosti poduzetnika: imidž poduzetnika organizacijski poslovni čovjek

• 1) ljudska lijenost. Za kreativnost su potrebni vrijeme i trud. Posvećivanje vremena kreativnim nastojanjima zahtijeva disciplinu i često zahtijeva prevladavanje dosade. U kreativnim zadacima često postoje istinske poteškoće i gotovo nerješivi problemi, ali ako se ne prepustite lijenosti, možete iskusiti i savladati razne faze kreativnosti;
• 2) ustaljene navike. Svi ljudi razvijaju stereotipe u pokretima, radu, ponašanju i razmišljanju, ali navike mogu postati neprijatelji kreativnosti. Postoji potreba za ispitivanjem ustaljenih navika, a ovdje pitanje "Zašto?" može biti vrlo koristan alat;
• 3) pretjerana napetost. U svojim kreativnim nastojanjima često se susrećemo s osjećajima neizvjesnosti i neugodnosti. Ljudi koji su u napetom stanju pokušavaju se pridržavati nekih pravila i normi koje su im dobro poznate, pa zbog toga njihova snaga i energija nisu u potpunosti iskorišteni;
• 4) oslabljeni osjećaj svrhe. Kažu da nijedno od značajnijih postignuća ne bi bilo bez svjesne želje za promjenom. Kreativni činovi potiču se željom da postanemo drugačiji. Želja za nečim novim može nastati pod utjecajem vanjskih razloga;
• 5) nedovoljne mogućnosti. Do mnogih povijesnih otkrića došli su ljudi koji zbog bolesti, zatvora ili privremenog gubitka ugleda nisu mogli normalno živjeti. Za većinu ljudi živjeti normalno znači ispuniti svoje živote svakodnevnim aktivnostima koje im oduzimaju većinu vremena i energije; prilike za inovacije su rijetke u njihovim životima;
• 6) pretjerana ozbiljnost. Da biste se kreativno izrazili, često je potrebno "poigrati" se idejama; ponekad se rješenje koje tražite nađe među najekscentričnijim i najnezamislivijim prijedlozima. Nedostatak postavki za igranje također otežava komunikaciju s drugima;
• 7) loša metodologija. Ono što slabi kreativne napore je nedostatak odgovarajuće ili učinkovite metode za rješavanje problema. Kreativni se proces može proučavati i analizirati kako bi se stekle potrebne vještine i razvile odgovarajuće tehnike.

Sposobnost ljudi da se bave poduzetničkim ponašanjem postaje njihova ključna sposobnost za profesionalni poduzetnički rad, ključni element njihove radne snage, njihov profesionalni kapacitet. Što je osoba poduzetnija, to je učinkovitiji poduzetnik u procesu profesionalne djelatnosti. Sposobnost poduzetničkog ponašanja najvažniji je element osobnog konkurentskog potencijala ljudi kao profesionalnih poduzetnika i najvažniji uvjet uspješnog poduzetničkog poslovanja.

Tehnike kreativnog rješavanja problema zahtijevaju posebne vještine. Postoji pet različitih faza u kreativnom rješavanju problema.

Prva faza: proučavanje problema. Da biste stvorili osnovu za pronalaženje rješenja problema, morate ga duboko proučiti. Potrebno je ne samo imati cilj, već i razumjeti zadatak s intelektualnog i emocionalnog gledišta. Duboko proučavanje problema ima tri prednosti. Omogućuje: realističniju procjenu opsega zadatka; postaviti ciljeve i kriterije za njihovo postizanje; planirati odgovarajuću organizaciju osoblja i način rada.

Druga faza je razvoj ideja. To zahtijevaju sve vrste kreativnog rada. Ideja je skok u nepoznato, a ne zna se kada će nastati. Stoga je važno povećati broj ideja koje generirate i osigurati da se ideje koje su se već pojavile ne izgube. Postoje različite metode za generiranje ideja, a najučinkovitija je brainstorming. Temelji se na načelu da se ideje najbolje razvijaju i izražavaju ako se njihova procjena odgodi za kasnije.

To razlikuje brainstorming od uobičajene prakse trenutnog odgovaranja na prijedloge. Postoji nekoliko jednostavnih pravila za poboljšanje učinkovitosti ove metode. Ako želite postići rezultate, strogo se pridržavajte procedure brainstorminga. Ukratko, sastoji se od sljedećeg: izabrati kratku tvrdnju problema; sažetak problema najbolje je napisati na praznom obrascu (ploči ili ekranu); određuje se vrijeme kada će se obustaviti daljnji rad; tijekom brainstorminga sve ideje, ma koliko čudne i naizgled neprikladne izgledale, zapisuju se, ali se ne ocjenjuju; Nakon završetka rada sve se ideje slažu u logičan red i o svakoj se raspravlja.

Brainstorming vam omogućuje brzo generiranje ideja, a inherentna sloboda ove metode omogućuje vam procjenu fantastičnih i neobičnih ideja.

Treća faza je odabir primjenjivih ideja. Nakon što imate zalihu ideja, morate provesti rigoroznu provjeru. Neki od njih mogu biti neučinkoviti, nepraktični, skupi, besmisleni ili nemoralni. Međutim, mudro je ne dopustiti si odbacivanje prijedloga prije nego što se ocijeni njihova vrijednost. Primamljivo je odvojiti žito od kukolja u teškoj i brzoj potrazi za rješenjima, ali to može odbaciti suptilne ideje koje imaju smisla. Svaka ideja mora biti analizirana na temelju tri kriterija:

• - Koliko je vjerojatno da će biti plodonosno?
• - možeš li uspjeti?
• - je li najbolja među ostalim mogućnostima? Vaš cilj je odabrati pristup koji ima najviše šanse za uspjeh i koji je izvediv u praksi. Nakon što odaberete ideju, slijedite je mudro, hrabro i ustrajno.

Četvrta faza je planiranje inovacije. Ideja se mora provesti u djelo. Takve inovativne aktivnosti potrebno je planirati, a loše planiranje smanjuje njihovu učinkovitost.

Kako bi se proces planiranja uspješno odvijao potrebna je jasna, izravna komunikacija između sudionika. Svatko treba formirati razumijevanje svoje uloge u cjelokupnom sustavu i razumjeti odnos svog posla prema radu svojih kolega. Naravno, osobna inicijativa je važna, ali ona mora biti usklađena u okviru ukupnog rada.

Peta faza - povratna informacija i analiza. Proces uvođenja inovacija ne može se uvijek provesti točno i precizno. Stalno se pojavljuju novi čimbenici koji utječu na informacije. Stoga je potrebna redovita analiza postignutih uspjeha i promjena u ciljevima i planovima Pelikh A. S. Organizacija poduzetničke aktivnosti - M., 2003. - S. 296.

Malo je vjerojatno da išta može kočiti kreativnost više od neučinkovite organizacije osobnog rada i nedostatka reda u prioritetima. Budući da inovacija po svojoj prirodi uključuje povećanje neizvjesnosti, važno je pronaći prilike za analizu i povratne informacije. To će smanjiti rizik raspodjele snaga na ciljano prikladne aktivnosti.

Povijest inovacija pokazuje da do velikih otkrića dolaze organizacije i društva. Njihova kreativna postignuća često su rezultat kombiniranih talenata mnogih ljudi. Kreativna postignuća bila su rezultat tima ili organizacije koji su pojedincu osigurali potrebne resurse i podršku.

Pojedinac može kreativno raditi na ograničenom zadatku, ali kada problem postane složeniji potrebno je stvarati kreativne timove. Nisu samo ograničene intelektualne sposobnosti one koje sprječavaju osobu da samostalno provodi velike projekte. Zahtijeva entuzijazam, duhovnost i polet. Aktivna podrška drugih može pomoći osobi da preživi teške događaje ili kada se njeni planovi počnu provoditi.

Gotovo svatko ima talente koji se mogu iskoristiti, ali da bi radili inovativan posao, članovi tima moraju biti svjesni vještina, znanja i mogućih doprinosa radu svojih kolega.

Kreativna skupina treba ravnotežu vještina i sposobnosti. Na primjer, proizvodnom timu trebat će ljudi koji mogu pretočiti dizajnerske ideje u akcijske planove, kombinirati tehničke i organizacijske vještine, imati oko za prodajne prilike i sposobnost provođenja ozbiljnog istraživanja.

Najvažniji čimbenik uspjeha grupe je vodstvo, budući da će vođa nastojati stvoriti inventivnu i uravnoteženu grupu u kojoj će biti zastupljeni svi mogući talenti. Uvjet za uravnoteženu i energičnu inovativnu grupu je kombinacija različitih vještina, kao i različitih ljudskih karaktera. Svaki član tima ima dvostruku ulogu. Prvi je čisto funkcionalni, proizlazi iz pozicije koju zaposlenik zauzima u upravljačkom aparatu. Druga, nazvana "grupna uloga", mnogo je manje očita, ali ona je ključna za uspjeh aktivnosti.

Treba pretpostaviti da profesionalni voditelj nipošto nije utjelovljenje svih vrlina odjednom, već prosječna, obična osoba specifičnih kvaliteta i dobre naobrazbe.

Sudjelovanje u kreativnosti kod većine ljudi otkriva neočekivane mogućnosti i značajne snage, što im daje inspiraciju koju nema u uobičajenim aktivnostima. Poduzetnik nastoji pokazati svoju inteligenciju u inovativnim aktivnostima ne samo radi povećanja profita, već i radi moralnog zadovoljstva.

Inovacija uvijek sadrži element rizika, ali nedostatak inovativnosti u suvremenom svijetu nije ništa manje riskantan. Rizik je neizbježan. Obično je zastrašujuće, a ljudi ulažu značajan trud u njegovo minimiziranje, povlačeći se od inovacija. Posljedica su loši rezultati i neostvarivanje planova.

Kreativnost i inovativnost nisu uvijek bile cijenjene u društvu, ali sada su to važne vrijednosti i njihov značaj će rasti.

Poznati američki znanstvenik i ekonomist austrijskog podrijetla, J. Schumpeter, tvorac je teorije poduzetnika-inovatora. Aktivnosti poduzetnika promatrao je sa stajališta stvaranja novih prilika i kombinacija, razvijanja novih planova, želje za samostalnim poslovanjem i radosti kreativnosti. Prema njegovom mišljenju, djelatnost poduzetnika odlikuje sposobnost svladavanja otpora društvenih snaga, uspostavljanje suradnje s pravim ljudima i utjecaj na druge, ovisnost uspjeha o "osjećaju", snazi ​​volje, duhovnom oslobođenju, troškovima i energiji.

P. Samuelson također je primijetio da je poduzetništvo povezano s inovacijama, a sam poduzetnik je hrabra osoba s originalnim razmišljanjem koja postiže uspješnu implementaciju novih ideja.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Osnove organiziranja poduzetničke aktivnosti /Pod općim. izd. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - Str.145.

Jedna od glavnih osobnih osobina poduzetnika je prisutnost organizacijskih vještina.

Organizacijski potencijal kao osobna kvaliteta lidera očituje se u sustavu njegovih odnosa prema sebi i prema drugim ljudima. Vještine vođenja mogu se pojednostavljeno definirati kao: analiza vlastite uloge, dodjeljivanje radnih zadataka drugim ljudima, delegiranje ovlasti i odgovornosti, nagrađivanje učinkovitog rada i suočavanje s teškim ljudima.

Uloga poduzetnika kao voditelja proizvodnje posljednjih je godina doživjela brojne promjene, od kojih je većina rezultirala povećanjem njezine složenosti i napetosti koju sadrži. Ljudi su danas obrazovaniji, slobodoumniji i manje skloni štovanju. Zahtjevi i poteškoće s kojima se poduzetnik susreće postali su vrlo značajni, na njega utječu radnici i uprava, državni organi (porezni sustav, uprava), ekonomska situacija u industriji, sindikati, vlastita dob i aspiracije. Pritisak se stalno mijenja, pojavljuju se novi faktori. Poduzetnik je prisiljen vješto upravljati kursom između suprotstavljenih zahtjeva. Stoga mora imati sposobnost kreativnog suočavanja s teškim situacijama koje se neprestano pojavljuju. To zahtijeva brzu obnovu mentalne i fizičke snage.

Poduzetničke vještine uključuju definiranje posla za druge ljude, a za svakoga posao mora biti važan, obećavajući i produktivan. Poduzetnik je u stanju kombinirati napore jedne osobe i uspjeh cijele organizacije u cjelini. U praksi se to može učiniti razvijanjem dviju tema: teme superiornosti i teme prilagodbe. Prvi od njih - superiornost - moćno je oružje; poduzetnik mora dobiti ozbiljnu podršku radnika, slijedeći ideju: "Mi to radimo bolje od drugih." I tu nije bitna važnost zadatka, jer je izvrsnost u radu jednako snažan motivator vodoinstalatera i bankara. Druga tema, prilagodljivost, razvija osjećaj ponosa u sposobnosti brzog i pouzdanog odgovora na promjene i izazove situacije. Obojica grade samopoštovanje, koje je osnova kvalificiranog rada.

Poduzetnik mora vidjeti dalje od drugih i razmišljati o cilju ili mogućem doprinosu ukupnom djelovanju organizacije. Slična pitanja treba redovito postavljati u vezi s bilo kojim poslom ili zadatkom: „Je li potrebno? Je li to opravdano, s obzirom na to što se može postići uz njegovu pomoć?

Gotovo sve organizacije daju svojim vođama odgovornost za širi raspon zadataka nego što bi oni osobno mogli obaviti. Da bi mogli nositi tu odgovornost, trebaju im drugi ljudi koji će im pomoći. To se zove delegiranje - preraspodjela odgovornosti prema dolje. Međutim, takav se prijenos pokazao teškim za mnoge organizatore. Boje se da će važni aspekti posla biti zanemareni ili neispravni, pa su u iskušenju da sami preuzmu sve važne zadatke.

Unatoč mogućim poteškoćama, nebrojeni su slučajevi kada je potreban prijenos odgovornosti, a uspjeh prati one menadžere koji svoje ovlasti vješto delegiraju. Delegiranje je skup vještina koje se mogu razviti. Ključ uspješnog prijenosa je sljedeće: procijeniti rizik, delegirati ovlasti sposobnim ljudima, mjeriti delegiranje ovlasti, postići jasno opće razumijevanje ciljeva, pratiti napredak, provoditi redovite konzultacije, gledati za mogućnosti delegiranja ovlasti, shvatite granice svoje moći.

Postoje dvije metode utjecaja poduzetnika na njegove podređene. Jedan -- nazvan "negativno potkrepljenje" -- je tražiti negativne aspekte učinka podređenih. Ovu metodu već odavno koriste ljudi na vlasti, ona mijenja ponašanje ljudi, ali dovodi do bježanja i pada entuzijazma s obje strane.

Suprotan pristup je tražiti korisne strane nečijeg rada te poticati i podržavati upravo takvo ponašanje. Psiholozi to zovu "pozitivno potkrepljenje". U ovom slučaju menadžer posebno ulaže trud u prepoznavanje i nagrađivanje pozitivnih strana nečijeg doprinosa radu.

Svi oni koji su ikada bili vođeni priznaju da je najlošija nagrada za rad podređenih onaj šef koji nema nikakve povratne informacije. Zaposlenik doživljava nedostatak reakcije na svoj rad i s vremenom gubi interes za njega. Svakodnevni odnosi između rukovoditelja i podređenih očituju se u raznim vrstama nagrađivanja.

Odjeljak je vrlo jednostavan za korištenje. Samo unesite željenu riječ u predviđeno polje, a mi ćemo vam dati popis njenih značenja. Želio bih napomenuti da naša stranica pruža podatke iz različitih izvora - enciklopedijskih, objašnjavajućih, rječnika za tvorbu riječi. Ovdje također možete vidjeti primjere korištenja riječi koju ste unijeli.

Značenje riječi poduzeće

poduzeće u rječniku križaljke

Objašnjavajući rječnik ruskog jezika. D.N. Ushakov

poduzeće

poduzeća, pl. sada. (knjiga). Poduzetan karakter, snalažljivost u kombinaciji s energijom i praktičnošću. Imajte veliki poduzetnički duh. Otkrijte poduzetnički duh.

Novi objašnjavajući rječnik ruskog jezika, T. F. Efremova.

Primjeri korištenja riječi poduzetništvo u literaturi.

Čak je i njihova predstavnica Lidija Ivanovna Kruglova uvijek bila ovdje”, rekao je Afonin odobravajući svim srcem poduzećeČumakova i Seljaninova komercijalna žilica.

Duh poduzeće, koju je Peter donio u ovaj zvjezdani kutak, ispario, ugušit će se u takvoj bezduhovnoj atmosferi!

Poznavajući svoju suprugu kao osobu apsolutno lišenu tako vrijednih karakternih osobina kao što su učinkovitost, inicijativa i poduzeće, Belyavsky je bio uvjeren da bi Stefania glatko odbila preseliti se u drugi grad.

Prvi kotao koji je proizvodio paru za sardine bio je slavna kreacija. poduzeće William Randolph - inženjer, vatrogasac i ujedno vlasnik tvornice.

Iznenada je trebao u Bolognu po nekom važnom poslu, a ministarski su mu kuriri dvaput dnevno tamo dostavljali ne toliko vladine papire koliko vijesti o ljubavnim aferama mlade Mariette, o gnjevu strašnog Gilettija i poduzeće Fabrizio.

Usput, recite mi, je li doista moguće da tijekom vaše vladavine u Engleskoj ne bude ukinut barbarski običaj vješanja, a zakon će i dalje vezivati ​​mlade žene? poduzeće?

Želja za mirom i čulnim užicima navodi ljude da se pokoravaju općem autoritetu, jer s takvim željama osoba odstupa od zaštite koju ima poduzeće i težak rad.

Naknadno, energija poduzeće a autoritet Gosseca osiguravao mu je službu u kapelama prinčeva od Contija i Condéa.

Latinska Amerika zapravo je merkantilistička grdosija u kojoj su godine vladine intervencije smanjile učinkovitost i ubile poduzeće.

Belinski je visoko cijenio Nekrasovljev oštar kritički um, pjesnički talent, duboko poznavanje narodnog života te učinkovitost i djelotvornost naslijeđenu od naroda Jaroslavlja. poduzeće.

Vsevolod možda nije želio jačanje Romana, koji je već otkrio u galicijskim događajima poduzeće i ambicije, ali ipak bi mu Rurik dao drugu volost, ekvivalent, ili novac s kojim bi mogao zaposliti Polovce i odmamiti crne kukuljice.

Joseph je od Sternea crpio originalnost za svoje prosudbe, od Paula de Kocka - veselost i razigranost, od Lesagea - sposoban poduzeće, od Allana Kardeca - hrabrost da se proročanskim jezikom govori stara besmislica spiritualističke filozofije.

Jedina razlika među njima bio je taj Valcer, zahvaljujući duhu poduzeće, svojstveno svom narodu, znao je zaraditi novac, a sada, deset godina stariji od Jaimea, imao je dovoljno novca da se osjeća neovisnim i zadovolji svoje skromne potrebe starog neženje.

Širenje prava poduzeća, uvođenje samofinanciranja i jačanje socijalist poduzeće stječu pravi sadržaj samo ako se poveća aktivnost samog radnog čovjeka.

Perestrojka je sveobuhvatno intenziviranje sovjetskog gospodarstva, obnova i razvoj načela demokratskog centralizma u upravljanju nacionalnim gospodarstvom, široko uvođenje metoda gospodarskog upravljanja, napuštanje zapovjedništva i uprave, puno poticanje inovacija i socijalizma. poduzeće.

(knjiga). Poduzetan karakter, snalažljivost u kombinaciji s energijom i praktičnošću. Imajte veliki poduzetnički duh. Otkrijte poduzetnički duh.

Ušakovljev objašnjavajući rječnik. D.N. Ushakov. 1935-1940.

Sinonimi:

Pogledajte što je "PODUZETNIŠTVO" u drugim rječnicima:

Cm… Rječnik sinonima

PODUZEĆE, oh, oh; Iv. Sposoban nešto poduzeti. u pravo vrijeme, snalažljiv i praktičan. P. poslovni čovjek. Ozhegovov objašnjavajući rječnik. SI. Ozhegov, N.Yu. Švedova. 1949. 1992. … Ozhegovov objašnjavajući rječnik

- (poduzeće) 1. Poduzetnička organizacija, privatna ili javna (javna). 2. Kombinacija inicijative, dalekovidnosti i želje za preuzimanjem rizika, što je neophodno za uspješno poduzetničko djelovanje. Ekonomija. Inteligentno..... Ekonomski rječnik

poduzeće- - [A.S. Goldberg. Englesko-ruski energetski rječnik. 2006] Teme: energija općenito EN poduzeća ... Vodič za tehničke prevoditelje

poduzeće- veliko poduzeće, iznimno poduzeće, veliko poduzeće... Rječnik ruskih idioma

Poduzeće- moralno voljna kvaliteta osobe, koja se očituje u sposobnosti i sposobnosti da brzo pronađe potrebna i optimalna rješenja, da koristi "prave akcije u pravom trenutku". Poduzetništvo uključuje praktičnost, snalažljivost,... ... Osnove duhovne kulture (nastavnički enciklopedijski rječnik)

J. sažetak imenica prema pril. poduzetan 1. Efremovljev eksplanatorni rječnik. T. F. Efremova. 2000... Moderni objašnjeni rječnik ruskog jezika Efremova

Poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće, poduzeće (Izvor: „Puni ... ... Oblici riječi

London Business School Poduzetnik, poslovni čovjek u modernom smislu, je svaka osoba koja osobno obavlja poslovne aktivnosti i stupa u tržišne odnose s drugim poslovnim subjektima isključivo svojom voljom.... ... Wikipedia

poduzeće- poduzetnički duh i... Ruski pravopisni rječnik

knjige

• Podzemni milijunaši: cijela istina o privatnom biznisu u SSSR-u, Mikhail Kozyrev. Je li “biznis” postojao ili nije postojao u SSSR-u? I kakav je to bio "posao"? Poduzetništvo, inicijativa, sloboda - je li to postojalo u sovjetsko vrijeme? Ima li ga danas? Čini se da život... e-knjiga
• Novgorodska alternativa. Prava prijestolnica Rusije, Andrej Burovski. Ako je Kijev “majka ruskih gradova”, tko je onda otac? Koji je grad personificirao muško, aktivno načelo drevne Rusije? Tko je pjevao ljepotu Dnjepra, rađajući rusku civilizaciju? Sigurno,…

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

• UVOD
• 1. Poduzetnički duh menadžera
• 2. Važno mjesto rizika
• 3. Delegiranje ovlasti i njegovanje poduzetništva
• 4. Organizacija rada kao čimbenik poduzetništva
• ZAKLJUČAK

UVOD

Menadžer je osoba koja obnaša stalnu rukovodeću funkciju i ima ovlasti odlučivati ​​o određenim vrstama aktivnosti organizacije koja djeluje u tržišnim uvjetima.

Prema suvremenim pogledima, od menadžera se, prije svega, zahtijeva visoka profesionalnost i kompetentnost. Mora kombinirati kvalitete visokokvalificiranog stručnjaka s tehničkim i ekonomskim znanjem i organizatora proizvodnje koji obavlja administrativne funkcije. Odnosno, sada su na prvom mjestu samostalnost, inicijativa, poduzetnost, kreativno razmišljanje i spremnost na razuman rizik.

Po mom mišljenju, poduzetništvo zauzima posebno mjesto u ovoj listi kvaliteta. U sve nepredvidljivijem i konkurentnijem suvremenom dinamičnom gospodarstvu i poslovnom okruženju koje se brzo mijenja, poduzeća zahtijevaju novi tip menadžera – poduzetničkog lidera koji se po normama ponašanja razlikuje od klasičnog poslovnog lidera. Poduzetničko vodstvo temelji se na tome da vođa na sebe gleda kao na poduzetnika koji vodi vlastiti posao. Kontinuirano traži nove prilike za poslovni rast i brzo na njih reagira.

U ovom radu ćemo detaljno ispitati fenomen menadžerskog poduzetništva.

1. MENADŽERSKO PODUZEĆE

U općeprihvaćenom smislu, poduzetništvo je snalažljivost spojena s energijom i praktičnošću. U praktičnim aktivnostima menadžera, poduzetništvo je sposobnost zaposlenika da pronađe i iskoristi rezerve za povećanje učinkovitosti osobnog rada i timskih aktivnosti, da prevlada poteškoće u radu, to je najpotpunije zadovoljenje potražnje stanovništva za dobrima i uslugama na osnova dobro uhodanog komercijalnog rada.

U uvjetima prijelaza na tržišno gospodarstvo, poduzetnu osobu karakteriziraju takve kvalitete kao što su kreativan i odgovoran pristup obavljanju dužnosti, sposobnost da samostalno, bez administrativnog uplitanja, rješava nove gospodarske probleme. Poduzetništvo je usmjereno na novost upravljačkih odluka. Provodi se opravdavanjem neobičnosti i originalnosti menadžerskih postupaka. Poduzetan lider je osoba koja je sposobna za samostalna netipična djelovanja, koja razmišlja fleksibilno, široko i dalekovidno, koja zna analizirati, prepoznati i iskoristiti postojeće okolnosti u interesu namjeravanog poslovanja, koja može rješavati složena pitanja gospodarskog razvoja. aktivnost pravodobno, tko zna riskirati. Poduzetnog lidera karakterizira donošenje odluka na temelju duboke ekonomske analize trenutnih okolnosti i društvenih pojava.

Pojmovi "poslovan" i "inicijativa" često se koriste kao sinonimi za poduzetništvo. Ali iako su ove riječi bliske po značenju, one nisu sinonimi. Učinkovitost je oblik manifestacije stvarnih poslovnih kvaliteta menadžera, koje se izražavaju u njegovoj kompetentnosti i organizacijskim sposobnostima, u razvoju razumnih uputa i naloga, sposobnosti brzog reagiranja na promjene u uvjetima trgovine, brzog rješavanja nastalih konfliktnih situacija. , te ih također pravovremeno spriječiti. Poslovni lider aktivno sudjeluje u uvođenju svega novog i naprednog, organizira svoje podređene i navodi ih na provedbu plana.

Poduzetništvo je šira i smislenija kategorija od poslovnosti. To svakako pretpostavlja originalan pristup procjeni i provedbi situacije, temeljen na kreativnom razumijevanju te situacije, oslobođen stereotipa i pristranosti. Poduzetništvu je strana uskost razmišljanja i djelovanja. Poduzetna osoba (menadžer) svoju najvažniju zadaću vidi u zajedničkom interesu cijelog kolektiva, u njegovom materijalnom uzdržavanju i društvenom razvoju. Učinkovitost treba smatrati sastavnim dijelom poduzeća.

U usporedbi s inicijativom, poduzetništvo je također širi pojam. Inicijativa je djelovanje lokalnih interesa na određeni objekt kao posljedica poduzetništva koje je njezin generator.

Većina autora razmatra tri strane poduzetništva: ekonomsku, pravnu i socio-psihološku. U upravljanju poduzećem najvažniji aspekt poduzetništva je njegova ekonomska strana, budući da je uz nju vezan materijalni interes. Ali materijalna jamstva moraju se temeljiti na pravnim zakonima. Poduzetništvo je u velikoj mjeri određeno kvalitetama ličnosti vođe: temperamentom, karakterom, razinom kulture, općim razvojem. Administrativne metode koje propisuju i reguliraju sve radnje mogu dobro odgovarati osobi s niskim duhovnim kvalitetama. Istovremeno, osoba s visokom kulturom mišljenja i duhovno razvijena, inteligentna osoba osjećat će se potlačeno u stisku propisa.

U uvjetima tržišnih odnosa djelatnost poduzetnika odvija se u dinamičnom okruženju. Upravo u tim uvjetima poduzetništvo, predispozicija čovjeka za samostalno djelovanje, omogućuje usmjeravanje sustava prema tehničkom napretku. Nedovoljno organizirano okruženje zahtijeva stalnu potragu i ubrzanu provedbu donesenih odluka. Mogući poremećaji u gospodarskim vezama zahtijevaju izvlačenje u prvi plan ljudi koji krše ustaljene poretke, birokratske prepreke i “znanstveno utemeljena” načela planiranja. Tržišna ekonomija zahtijeva korištenje svih raspoloživih mjera za održavanje načela poduzetništva, prava na rušenje starih administrativnih poredaka i borbu protiv departmanizma. Prepreke poduzetništvu i inicijativi dovode do isključenja najenergičnijih, kreativno mislećih radnika iz ekonomskih odnosa. Poduzetništvo potiče raznolikost oblika vlasništva, pri čemu širina i načini pristupa rješavanju problema zahtijevaju izvanredna rješenja.

Najvažnija osobina poduzetnog menadžera je istančan osjećaj za novo i sposobnost promišljanja ekonomske učinkovitosti, želja za traženjem inovativnih rješenja za novonastale probleme, pokazivanje energije i ustrajnosti u njihovom ostvarivanju te preuzimanje rizika s razumijevanje osobne odgovornosti za rizične odluke.

Poduzetnost i sklonost samostalnom djelovanju prirodne su osobine ličnosti koje su oduvijek pridonosile njenom samoodržanju i samopotvrđivanju.

Međutim, bez podrške i potpore menadžer ne može postići uspjeh. Poticajima i sudjelovanjem u započetom poslu treba zainteresirati podređene i uključiti ih u taj posao. Kada svi zaposlenici zainteresirano sudjeluju u poslovnim poslovima, uspjeh planiranog poslovanja je osiguran. Najveći rezultati mogu se postići kada radnik postane suvlasnik sredstava za proizvodnju. Samo pravi vlasnički odnos prema sredstvima za proizvodnju daje pravo na sudjelovanje u odlučivanju.

Mnogi su šokirani što poduzetni ljudi sve propituju. Ali sumnjati znači sve kritički promatrati, što potiče traženje najracionalnijih načina za provedbu rješenja. Samo čvrsta pozicija poduzetnog vođe stvara u njemu volju da provede donesenu odluku. U poslovnoj praksi uvijek postoje ljudi koji sigurno brane uspostavljeni poredak. Stoga je poduzetnoj osobi potrebno puno hrabrosti i mentalne snage da ustraje na svom izvanrednom pristupu rješavanju problema.

2. VAŽNO MJESTO RIZIKA

Poduzetništvo se odnosi na individualne osobine ličnosti. To posebno dolazi do izražaja kod rizičnih upravljačkih odluka. U uvjetima prijelaza na tržišne odnose, poduzetni menadžeri stalno moraju donositi rizične odluke. Ovako A.M. definira rizik. Omarov u knjizi “Poduzetništvo lidera”: “Rizik je legitimno stvaranje opasnosti kako bi se postigao društveno koristan rezultat koji se ne može postići uobičajenim, nerizičnim sredstvima” Omarov A.M. Poduzetništvo lidera. - M.: Poliizdat, 2003. Najčešće je rizik povezan s neizvjesnošću ishoda. Osoba koja preuzima rizik ne može jednoznačno predvidjeti postizanje učinkovitog rezultata. Ishod može biti bilo koji (pozitivan ili negativan). Rizik je odstupanje od provjerenog rješenja problema. Međutim, rizik u uvjetima neizvjesnosti obećava mogućnost dobivanja dodatnih koristi, što tjera poduzetnika na donošenje rizične odluke.

Odluke koje mogu donijeti najveći povrat ujedno su i najrizičnije. Veliki rizik donosi veliku nadu u uspjeh. U pravilu nema velikih uspjeha bez rizika. Rizik stvara neizvjesnost u rješavanju poslovnih problema vezanih uz fluktuacije tržišnih uvjeta.

Spremnost menadžera da preuzme rizik smatra se njegovom najboljom kvalitetom u upravljanju u tržišnom gospodarstvu, jer obećava ekonomsku dobit. Lider koji slijedi provjerene načine za postizanje cilja, isključujući rizične odluke, osuđuje organizaciju na stagnaciju. Upravljanje se mora temeljiti na razvoju alternativnih rješenja. A što je više opcija, to se više povećava neizvjesnost okruženja, a time i stupanj rizika. U tržišnim uvjetima svaki poduzetnik snosi odgovornost za svoje odluke. Za smanjenje stupnja rizika potrebna je stalna analiza tržišnih uvjeta, prilagodba već donesenih odluka te pravovremeno manevriranje resursima.

U tržišnoj ekonomiji rizik je neizbježan element svakog poslovanja. U svim ekonomskim uvjetima, čak i kada se čini da ima mnogo informacija, još uvijek nije dovoljno da se sve predvidi. Neizvjesnost tržišnih odnosa predodređena je činjenicom da oni ovise o mnogim čimbenicima koji se mogu predvidjeti s potrebnom točnošću. Također postoji ovisnost o promjenama u društvenim potrebama, potražnji potrošača, tehničkom napretku, prirodnim pojavama itd. Ekonomska strategija i taktika su nemoguće bez rizika, pa stoga ni poduzetni vođa nije imun na pogreške u donesenim odlukama.

Određenu ulogu u stvaralačkoj aktivnosti vođe ima i intuicija, koja se shvaća kao nesvjesna komponenta ljudske kognitivne aktivnosti koja se ne može objasniti sa stajališta logike. Sam koncept "intuicije" karakterizira se kao osjećaj temeljen na prethodnom iskustvu osobe, koji omogućuje shvaćanje istine bez logičkog opravdanja. U uvjetima tržišnih odnosa i potrebe prilagodbe tržišnim uvjetima koji se stalno mijenjaju, povećava se potreba za donošenjem odluka uz nedostatak informacija. I tada vođa ima pravo postupiti onako kako mu intuicija govori. Intuitivne odluke nose rizik povećanja negativnih posljedica rizične odluke, ali u isto vrijeme povećavaju izglede za korist. U svakom slučaju, poduzetništvo je povezano s rizikom, a poduzetni lider mora biti sposoban djelovati prema određenim načelima, a ne prema normativnim propisima. Stoga, poduzetni vođa najuspješnije djeluje u okruženju koje dopušta donošenje odluka, a istovremeno ostavlja prostor za pogreške. Budući da je rizik za njega normalno stanje, tolerantan odnos prema njegovim neuspjesima treba smatrati normalnim. I za velika i za mala poduzeća ima smisla stvoriti rizične fondove koji bi nadoknadili gubitke povezane s rizičnim odlukama. Zanimljivost zaslužuje i stvaranje fondova za inovacije za financiranje projekata intenzivnog znanja. U slučaju da rizik ne opravda sebe, izdvajanja se ne vraćaju, au slučaju uspjeha, fond vraća svoja sredstva uz dodatnu dobit. Spremnost menadžera na donošenje rizičnih odluka ne temelji se samo na objektivnim okolnostima vezanim uz postojanje rezervi osiguranja. Tu veliku ulogu igraju i njegove osobne kvalitete poput potrebe za neovisnošću i želje za vodstvom. Pravo na rizik znači pravo na vlastitu poziciju. Odabir upravljačke odluke često se povezuje s onim čemu je menadžer pretežno sklon – sprječavanju neuspjeha ili postizanju uspjeha. Menadžer koji se zalaže za sprječavanje neuspjeha bira opciju rješenja koja prijeti najmanjim mogućim gubicima u slučaju nepovoljnog ishoda. Konzervativni lideri potpuno izbjegavaju rizik.

3. DELEGIRANJE OVLASTI I NJEGOVANJE PODUZETNIŠTVA

Važno mjesto u njegovanju poduzetništva zauzima delegiranje ovlasti, odnosno davanje slobodom djelovanja od strane vođe podređenima prenošenjem dijela njihovih ovlasti u rješavanju određenih zadataka. Ovaj pristup je još uvijek slabo razvijen, što radnicima uskraćuje slobodu djelovanja i smanjuje interes za rad. Pri delegiranju ovlasti osobe koje ih primaju prožete su značajem dodijeljenog zadatka i u pravilu djeluju proaktivnije i poduzetnije.

Delegiranje ovlasti ne treba brkati s raspodjelom funkcija, koja je povezana s centralizacijom i decentralizacijom upravljanja. Delegiranje ovlasti je prijenos na podređene dijela ovlasti i odgovornosti koje su već dodijeljene menadžeru. Glavni aspekt delegiranja je decentralizacija. U mjeri u kojoj ovlast nije delegirana, ona je centralizirana. Što je manji broj ljudi s kojima je potrebno koordinirati odluke i što su ti ljudi na nižoj poziciji u upravljačkoj hijerarhiji, to je stupanj decentralizacije ovlasti veći. Potreba za delegiranjem ovlasti povezana je s potrebom poštivanja norme upravljivosti, odnosno maksimalnog broja zaposlenika za koje menadžer može donositi odluke. Ova se norma približava optimumu onoga što jedna osoba može učiniti. Kako tim raste, kontakti između menadžera i podređenih slabe i kontrola nad njihovim aktivnostima postaje sve teža. To smanjuje inicijativu i dovodi do smanjenja produktivnosti rada.

Potreba za delegiranjem ovlasti postojala je oduvijek, ali ona postaje osobito nužna s prelaskom na tržišno gospodarstvo čije je formiranje nemoguće bez samostalnih i poduzetnih radnika. Delegiranje ovlasti ima blagotvoran učinak na stvaranje atmosfere kreativnog rada u timu.

Mobilizirajući čimbenik za zaposlenika na kojeg su delegirane ovlasti je to što dobiva samostalan posao, čime podiže svoju važnost i značaj među drugima. Samostalni postupci pozivaju osobu na inicijativu, a ukazano povjerenje podiže njezin društveni status i povećava kreativni potencijal. Delegiranje ovlasti je svojevrsna škola za prepoznavanje sposobnih lidera. Kada se zaposleniku povjeri samostalno područje djelovanja, gdje dobiva prava i obveze donošenja odluka na vlastitu odgovornost, nastoji u potpunosti pokazati profesionalnost i organizacijske sposobnosti te steći upravljačke vještine. Delegiranje ovlasti treba provoditi na svim razinama upravljanja: povjeriti podređenima da rješavaju organizacijska pitanja, daju izvješća i poruke višim tijelima, na sastancima i konferencijama, zastupaju vašu organizaciju na sastancima itd. U isto vrijeme, menadžer, delegiranjem svojih ovlasti, oslobađa se mnogih tekućih odgovornosti. A to oslobađa vrijeme za profesionalni razvoj, za fokusiranje na probleme koje on mora riješiti. Ne možete postati dobar vođa pokušavajući sve učiniti sami. U takvim slučajevima pozornost je raspršena na mnoga pitanja. Lider koji delegira svoje ovlasti stvara povjerenje i lakoću u timu, a svoje podređene tjera da se s velikom odgovornošću odnose prema svojim obavezama. Jedno od načela rukovođenja glasi: nikada ne činite sami ništa što mogu učiniti vaši podređeni, osim u slučajevima kada je to povezano s opasnošću po život.

Delegiranje ovlasti je oblik podjele menadžerskog rada koji povećava njegov potencijal. Poznavajući svoje podređene, menadžer delegira ovlasti kompetentnim zaposlenicima. U tim slučajevima menadžment dobiva veću fleksibilnost, dinamičnost i brzo reagira na promjene tržišnih odnosa, konkurenciju i nove prijedloge.

Sposobnost delegiranja ovlasti jedna je od najvažnijih pozitivnih osobina vođe bilo kojeg ranga i ocjenjuje se kao sposobnost da se na najučinkovitiji način iskoriste potencijalne sposobnosti podređenih. Rad menadžera treba ocjenjivati ​​prema radu njegovih podređenih.

Kako bi se osigurala stvarna odgovornost podređenih za delegiranje ovlasti, nužna je stroga kontrola. Što više ovlasti menadžer delegira, to je veća potreba za kontrolom nad izvršenjem. Međutim, kontrola ne bi trebala biti sitna; ne bi trebala ulaziti u svaki detalj rada podređenog. Opća kontrola koja se ne tiče detaljnog rada dat će izvrsne rezultate. Ne može biti sitnica kada je potrebno organizirati aparate, kada je potrebna pozornost prema potrebama radnika. Ali sitna kontrola nad aktivnostima zaposlenika donosi samo štetu, dok opća kontrola povećava odgovornost. “Ovlasti”, napisao je A. Fayol, “ne treba razmatrati odvojeno od odgovornosti, to jest, izolirano od nagrada ili kazni koje prate vršenje moći.”

Delegiranje ovlasti ne bi trebalo smanjiti zahtjeve i odgovornost upravitelja. Razina upravljanja određena je ne brojem odluka koje donosi menadžer, već vještim određivanjem ciljeva cjelokupnog sustava i organizacijom učinkovite kontrole nad radom podređenih.

Također je potrebno zapamtiti da među podređenima postoje ljudi koji će s vremenom i sami postati vođe. Treba uzeti u obzir da u velikom timu mogu biti ljudi koji znaju upravljati, a koji su pametniji i obrazovaniji od vođe. U našem dobu uske specijalizacije i stalnog povećanja protoka informacija, menadžer ne može u svakom pogledu nadmašiti svoje podređene; delegiranje ovlasti ne smanjuje, već povećava i jača stvarnu moć menadžera, a ujedno je i škola za obuka rukovodećeg osoblja.

4. ORGANIZACIJA RADA KAO ČIMBITELJ PODUZETNIŠTVA

Poduzetnički duh menadžera uvelike ovisi o razini organizacije njegova rada. Stoga je od velike važnosti znanstvena organizacija rada menadžera, koji se odlikuje dobro promišljenim sustavom rada, fokusiranjem na rezerve za korištenje radnog vremena i poboljšanjem kvalitete upravljanja.

Poznat je imidž našeg gospodarskog lidera. Prezaposlen je na poslu, ima puno neodgodivih stvari, stol mu je zatrpan nedovršenim papirima, a glava neriješenim stvarima. Nema utvrđenu dnevnu rutinu.

Posljednjih godina situacija se donekle promijenila, ali ne treba pretpostaviti da je problem organizacije rada menadžera već riješen. Često postoje i menadžeri koji mikroupravljaju svojim podređenima i donose odluke isključivo sami.

Prijelaz na tržišne odnose zahtijeva racionalizaciju dana menadžera, uklanjanje kampanja i juriša koji ometaju rješavanje perspektivnih pitanja i ograničavaju mogućnost novih, poduzetničkih rješenja problema upravljanja.

Materijali posebnih istraživanja utvrdili su da su u većini slučajeva akutni nedostatak vremena i napeto stanje menadžera rezultat nepravilne organizacije rada. Menadžeri često ne znaju odvojiti glavno od sporednog i prepoznati dugoročne zadatke. Često se bave poslovima koji ne zahtijevaju visoke kvalifikacije, kao što su korespondencija, tehnički rad s dokumentima, traženje informacija itd. Na to se troši do 25% radnog vremena menadžera i često dovodi do preopterećenja.

U poboljšanju organizacije rada, menadžer mora započeti traženjem razumnog odnosa između različitih kategorija rukovodećeg osoblja i razjašnjavanjem funkcija i kompetencija svakog zaposlenika. Svaki zaposlenik mora snositi osobnu odgovornost za svoje područje rada, ne zadirući u kompetencije drugih. Česti su slučajevi kada stručnjaci obavljaju funkcije pomoćnog osoblja, a rukovoditelji ni u okviru svojih mogućnosti ne postižu racionalizaciju omjera u kadrovskoj strukturi. U svim strukturnim jedinicama treba vrijediti načelo "ne čini ono što može uspješno učiniti podređeni", odnosno zaposlenik s nižim kvalifikacijama i plaćama.

Važna točka u organizaciji rada upravitelja je izbor zamjenika i tajnika. Potrebno im je dati dobro promišljene ovlasti, uzimajući u obzir profesionalne zasluge i osobne karakteristike, kao i mjeru odgovornosti, uzimajući u obzir psihološku kompatibilnost upravitelja i zamjenika.

Voditelji radni dan često započinju čitanjem pisama i papira, a potpisuju i svu odlaznu poštu. No, eksperimentima je utvrđeno da su 25 dana u godini (u vremenu) menadžeri zaokupljeni čitanjem i potpisivanjem papira, gdje njihov potpis uopće nije potreban, gdje su dovoljni potpisi zamjenika ili ljudi još nižeg ranga. Štoviše, mnogi menadžeri prilikom potpisivanja papira traže odobrenje šefova službi i odjela.

Menadžer na razini direktora ili generalnog direktora treba uzeti u obzir da potpisuje samo one dokumente koji su od posebne važnosti i koji su sastavljeni uz njegovo neposredno sudjelovanje ili pod osobnom kontrolom. Organizacija rada menadžera trebala bi se temeljiti na znanstvenim preporukama, čije ignoriranje dovodi do zadiranja radnika u međusobne kompetencije i dupliciranja funkcija. Postoje situacije kada više rukovoditelja postupa prema jednoj uputi koja ne predviđa podjelu dužnosti i odgovornosti između njih ili postoje zastarjele upute za svako radno mjesto. A u mnogim slučajevima, trenutne upute se uopće ne koriste, budući da upravitelj s vremena na vrijeme preraspodjeljuje funkcionalne odgovornosti. Taj poredak slabi osjećaj odgovornosti, a da ne govorimo o nedostatku poduzetnosti, a posebno rizika. Problem organizacije rada menadžera ne može se riješiti bez vještog planiranja radnog vremena. Menadžeri, u pravilu, rade 10-14 sati, ali rijetko dobivaju zadovoljstvo rezultatima svog rada. Često se bave funkcijama koje nisu u njihovoj nadležnosti. Potrebno je racionalizirati stil, tehnike i tehnike osobnog rada. Radno vrijeme je pretjerano rascjepkano, složeni i važni zadaci nisu raspoređeni, a njihovo izvršenje se ne prati.

Informacije igraju važnu ulogu u radu menadžera. Potpune i pouzdane informacije o tržištu, drugim poduzećima i industriji u cjelini ključ su ispravnih i pravovremenih odluka. Iskustvo pokazuje da su informacije koje dobiva menadžer 50-60% nepotpune, nepotrebne ili nepravovremene. Rast protoka dokumenata stvara privid povećane poduzetnosti, ali u stvarnosti birokracija cvjeta.

Sve to zahtijeva poboljšanje organizacije rada i podržavanje poduzetničkog duha menadžera. Posao mora biti organiziran tako da rukovoditelj uvijek ima pri ruci potrebne podatke, ali samo one koji su nužni za donošenje odluka iz djelokruga njegove nadležnosti. Sve informacije koje ne mogu utjecati na odluku su nepotrebne i često štetne. U tom smislu velika poduzeća zahtijevaju poziciju stručnih organizatora koji bi mogli odabrati potrebne informacije i dati preporuke o kretanju dokumenata.

Važnu ulogu u organizaciji rada menadžera ima modeliranje njegove informacijske potpore i uporaba računala u informacijskim sustavima. Potrebno je da takav model obuhvati sve informacije tehnološke, organizacijske, ekonomske i društvene prirode koje su temeljno potrebne za njegovo djelovanje. Također treba stvoriti jedinstvene banke podataka.

ZAKLJUČAK

Dakle, poduzetništvo se danas smatra neophodnom kvalitetom menadžera. Što je, generalno, pošteno, imajući u vidu njihovu isključivu ulogu u sustavu upravljanja. Ali to je potrebno i svim ostalim zaposlenicima. Kao što smo primijetili u našoj studiji, ako poduzetnički duh menadžera nije nadopunjen proaktivnim i zainteresiranim odnosom prema svačijem poslu, tada je malo vjerojatan značajan uspjeh gospodarske aktivnosti. Nijedan vođa, pa makar bio i genij, neće ništa postići bez podrške i bez podrške ljudi koji su izravno uključeni u upravljanje i donošenje odgovornih odluka. Treba im dati stvarnu priliku da koriste alternativne načine i sredstva za postizanje planiranih ciljeva.

Praktična uključenost radnika u upravljanje komplicirana je činjenicom da se, iz očitih razloga, ne smatraju svi uključenima u aktivnosti upravljanja i ne teže svi tome. A to je neizbježno povezano s ne uvijek ostvarenim, ali značajnim nepopravljivim gubicima. Kada svi radnici ne djeluju kao izvođači, nego zainteresirano sudjeluju u upravljanju proizvodnjom, osigurava se učinkovit rad sredstava za proizvodnju, a društvene zadaće radnih kolektiva brže se ostvaruju.

POPIS KORIŠTENE LITERATURE

1. Denisov V.M. Resursi menadžera // Menadžment u Rusiji i inozemstvu. - 2003. - br. 4.

2. Kuzin F.A. Lijepo poslujte. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Vodstvo i upravljanje [Elektronički izvor]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Poduzetništvo lidera. - M.: Poliizdat, 2003.

5. Potreba za poduzetništvom [Elektronički izvor]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideali menadžera i realnost života // Menadžment u Rusiji i inozemstvu. - 2003. - br.1.

7. Bit aktivnosti menadžera [Elektronički izvor]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Slični dokumenti

Organizacijske i ekonomske karakteristike OJSC "IKAR" Ordena časti Kurgan Pipeline Fitting Plant. Poduzetnički duh menadžera u organizaciji kao osnova za obogaćivanje sadržaja njegova rada. Delegiranje ovlasti u njegovanju poduzetništva.

kolegij, dodan 01.11.2011


Menadžment kao profesija. Uvjeti za voditelja knjižnice. Poslovna komunikacija menadžera. Perspektive razvoja profesije voditelja knjižnice. Zahtjevi za lidera među ženama i muškarcima. Opis poslova menadžera.

diplomski rad, dodan 26.11.2012


Evolucija tehnoloških teorija o osobnosti vođe, "situacionizam"; uloga menadžera u upravljanju poduzećem; značajke profesionalne djelatnosti. Formiranje osobnosti i zahtjevi za poslovnim kvalitetama top menadžera u suvremenom poslovanju.

kolegij, dodan 24.01.2012


Bit, funkcije i uloga menadžera kao čelnika poduzeća. Faze pripreme i metode donošenja upravljačkih odluka. Glavne osobine ličnosti menadžera. Primjena etike i psihologije u menadžmentu. Analiza ličnosti menadžera u poduzeću.

kolegij, dodan 06.12.2012


Pojam, uloga i mjesto menadžera u sustavu upravljanja. Osnovni zahtjevi za osobne i poslovne kvalitete suvremenog menadžera. Utvrđivanje utjecaja profesionalnih kvaliteta menadžera na njegove aktivnosti. Klasifikacija menadžerskih uloga.

kolegij, dodan 22.01.2013


Predmet i objekt sociologije menadžmenta. Liderske kvalitete menadžera, metode njihovog razvoja i zahtjevi za stručnjaka u ovoj oblasti. Faze pripreme i metode donošenja odluka. Psihološki aspekti osobnosti učinkovitog vođe.

kolegij, dodan 28.05.2014


Uvjeti za obrazovanje u menadžmentu, ciljevi i idejne osnove, osnovne metode i sredstva obrazovnog djelovanja. Uloga menadžera u upravljanju i obrazovanju kadrova. Proučavanje principa obrazovnog djelovanja menadžera i određivanje tipova lidera.

kolegij, dodan 20.08.2009


Uloga menadžera u organizaciji. Imidž lidera u modernoj organizaciji. Pojam, mogućnosti i funkcije slike. Razmjena posjetnica. Mehanizmi i psihološki aspekti oblikovanja slike. Osnovni zahtjevi za menadžera.

kolegij, dodan 19.07.2008


Teorijski aspekti djelovanja menadžera u upravljanju organizacijom u suvremenoj fazi. Kratak opis organizacijskih i gospodarskih aktivnosti LLC Travel Company "Zenith". Izrada preporuka za poboljšanje učinka menadžera.

kolegij, dodan 07.04.2014


Menadžment kao znanost, praksa i umjetnost. Stil vođenja: pojam, klasifikacija. Zahtjevi za upravitelja. Priroda posla i uloga menadžera u organizacijama. Osnovne kvalitete potrebne za menadžera. Odgovornosti menadžera za zapošljavanje.

Poslovna igra "poslovni pojmovi". Poduzetnička profesija. Profesionalne kompetencije, motivi i osobne kvalitete poduzetnika

Danas ćete proučavati pitanja

Nakon proučavanja ove teme, znat ćete:

što je u osnovi poduzetništva;

što vodi poduzetnike u procesu profesionalnog djelovanja;

što je zajedničko, a koje su razlike između najamnog rada i profesionalnog poduzetništva;

čime se ljudi rukovode pri izboru između najamne radne snage i poduzetničkog poslovanja;

koje su stručne kompetencije poduzetnika;

što je poduzetništvo;

u kojim se oblicima manifestira poduzetništvo?

Nakon proučavanja ove teme, moći ćete:

razlikovati profesionalne i neprofesionalne poduzetničke djelatnosti;

odrediti koja su znanja, vještine i sposobnosti potrebni profesionalnom poduzetniku;

utvrditi sposobnosti i motive ljudi za profesionalno poduzetništvo;

istaknuti vanjske manifestacije ekonomskih motiva.

Osnovni koncepti:

Poduzetništvo kao profesija

Dogodilo se da pod poduzetništvo obično razumiju i razumiju vrstu, rod, sortu ili smjer zanimanja ljudi. U poduzetništvu ljudi obavljaju specifične funkcije i ostvaruju posebne osobne kvalitete.

Poduzetništvo se temelji na principu aktivnosti. Poduzetnička se aktivnost pak sastoji od skupa poduzetničkih radnji. Prema tome, poduzetnik je netko tko se bavi poslovnom djelatnošću.

Za razliku od najamnog rada, ljudi obavljaju poduzetničke aktivnosti samostalno, dajući si upute i ovlasti. Oni samostalno organiziraju svoj posao, zaokupljajući se poslom (ta se pojava naziva samozapošljavanje), te tako djeluju kao poslodavci u odnosu na sebe.

Poduzetnička djelatnost (poduzetnička djelatnost)- aktivno radno djelovanje ljudi kao poduzetnika i njihovo sudjelovanje u poslovnim odnosima u procesu obavljanja poduzetničkih funkcija.

Fenomen poduzetništva pobuđivao je i pobuđuje zanimanje ogromnog broja ljudi jer znakovi poduzetništva, koji stoljećima privlače pozornost, u svojoj ukupnosti ne tvore samo poduzetničke funkcije, već cjelinu. poduzetnička profesija.

Svaka radno sposobna osoba mogla bi sigurno raditi kao profesionalni zaposlenik, ali i kao profesionalni poduzetnik. Stoga su definicije kao što su “profesionalni rad” ili “profesionalni rad” sasvim primjenjive na poduzetnički rad, kao i na najamni rad.

No, analogno sportskim aktivnostima, legitimno je govoriti, primjerice, o profesionalnom poduzetništvu i amaterskom poduzetništvu. Definirajmo da poduzetnička djelatnost postaje profesionalna kada ljudi koji tu djelatnost obavljaju:

provodi radnje koje ovu profesiju razlikuju od bilo koje druge;

postižu usklađenost s društveno priznatom razinom profesionalizma u svojim aktivnostima;

baviti se redovito (konstantno) ili sustavno, prema redoslijedu koji sami organiziraju;

provoditi ga racionalno i svrhovito, usredotočujući se na unaprijed planirane rezultate;

baviti se njime radi ostvarivanja prihoda, dobiti, reprodukcije i razvoja svojih života, kao i života svojih bližnjih.

Profesionalne aktivnosti poduzetnika temelje se na njihovim profesionalna sposobnost I profesionalne interese.

Ljudi - njihova sposobnost da svojim djelovanjem stječu i ostvaruju građanska prava, kao i stvaraju građanske odgovornosti za sebe, koja u potpunosti nastaje, prema Građanskom zakoniku Ruske Federacije, s početkom punoljetnosti, tj. po navršenoj osamnaestoj godini.

Profesionalna sposobnost poduzetnika spaja se s njihovom poslovnom sposobnošću.

Sposobnost prava i obveza, koja kod svih ljudi nastaje od trenutka njihova rođenja, a prestaje tek njihovom smrću.

Za profesionalnog poduzetnika ovo je sastoji se u sposobnosti:

imaju imovinu na pravu vlasništva;

naslijediti i oporučiti ga;

baviti se bilo kojom poslovnom djelatnošću koja nije zabranjena zakonom;

osnivati ​​i sudjelovati u poduzetničkim tvrtkama;

obavljati sve transakcije i radnje koje nisu u suprotnosti sa zakonom;

slobodno birati mjesto stanovanja;

U procesu profesionalnog djelovanja poduzetnici se rukovode poslovnim interesima te ih nastoje ostvariti i zaštititi.

Stol 1.
Sastav poslovnih interesa poduzetnika

Profesionalni poduzetnički posao- radna aktivnost ljudi, tijekom koje se redovito ili sustavno osiguravaju radom, samostalno, bez vanjskih naputaka, ostvaruju svoja stručna znanja, vještine i sposobnosti, organiziraju svoje aktivnosti i ostvaruju prihode od tih djelatnosti.

Između najamnog rada i poduzetničkog poslovanja postoje i razlike i sličnosti.

tablica 2 .
Usporedba najamne radne snage i poduzetničkog poslovanja

Općenito	Razlike
Radna i poslovna priroda djelatnosti.	Stručni rad u najam obavlja se nakon sklapanja posla između zaposlenika i poslodavca, a za obavljanje profesionalne poduzetničke djelatnosti nije potrebna prisutnost poslodavca.
Mjereno troškovima rada i usmjereno na postizanje koristi.	Radne obveze radnika utvrđuju poslodavci, a poduzetnici samostalno utvrđuju svoja ovlaštenja i radne obveze.
Imaju znakove profesionalne djelatnosti ako se obavljaju redovito ili sustavno i izvor su prihoda.	Ne može svatko napraviti profesionalnu poduzetničku karijeru, kao što oni koji su predisponirani za poduzetništvo mogu ostvariti izvrsne rezultate kao zaposlenici.
Oslanjaju se na znanje, vještine i sposobnosti.	U najamnom radu moguće je spajanje zanimanja, poduzetnička djelatnost ne može se kombinirati s najamnim radom bez očite štete.
Izvršeno u konkurentskom okruženju.	Zaposlenici riskiraju u izboru zanimanja, poduzetnici riskiraju cijelo poslovanje.
	Profesionalni najamni rad, za razliku od poduzetništva, u suvremenom društvu ima jasnu sektorsku ili predmetnu orijentaciju.

Profesionalne kompetencije poduzetnika

Transformacija poduzetnih ljudi u učinkovite i konkurentne profesionalne poduzetnike povezana je s njihovim stjecanjem znanja, vještina i sposobnosti specifičnih za poduzetničku profesiju – drugim riječima, stručne kompetencije.

Profesionalne kompetencije poduzetnika je skup znanja, vještina i sposobnosti potrebnih u području profesionalnog poduzetništva.

Profesionalno poduzetništvo je od ključne važnosti jer: prvo, bez njega niti jedan poduzetnik ne može djelovati u skladu sa zahtjevima svoje struke; drugo, njime svaki poduzetnik svoje i tuđe profesionalne kompetencije, osobne karakteristike, konkurentske prednosti i konkurentske nedostatke pretvara u svoj „posao“.

Za profesionalno bavljenje poduzetništvom potrebno je stručno znanje:

ekonomske i pravne osnove djelovanja poduzetničkih tvrtki na području Ruske Federacije i na međunarodnom tržištu;

specifičnosti i zakonitosti razvoja predmetnih područja djelatnosti na koje su usmjereni profesionalni interesi, podjela rada u profesionalnom poduzetništvu, vrste i infrastruktura poduzetničkog poslovanja;

specifičnosti i obrasci razvoja vlastitih profesionalnih interesa i interesa okoline, motivi ponašanja ljudi, proturječja u poslovnom sustavu, poduzetničko poslovno okruženje kao zajednica „igračkih subjekata“;

bit i granice poslovnog suvereniteta, „koridori neovisnosti“ u poslovanju;

teorije i prakse konkurentskog poslovanja temeljene na razvoju konkurentskih prednosti, oslobađanju od konkurentskih nedostataka i jačanju konkurentskih pozicija;

specifičnosti i obrasci razvoja unutarkompanijskog poslovnog okruženja, tržišta, interkompanijski sukobi interesa, strategije i taktike konkurentskog i partnerskog ponašanja, pravni temelji poslovnih odnosa i obveze prema društvu (primjerice, glede plaćanja poreza);

specifičnosti i obrasci razvoja poslovnog okruženja unutar poduzeća, odnosi unutar poduzeća, sukobi interesa unutar poduzeća, organizacijsko funkcioniranje poduzeća sličnog profila;

aspekti stjecanja i održavanja poduzetničke moći, sheme za postizanje i održavanje vertikale unutarkompanijske poduzetničke moći, metode utjecaja na intra i interkompanijsku okolinu; specifičnosti i obrasci poslovnog upravljanja.

Za stjecanje ovih znanja potrebno je proučiti teorijske i praktične temelje ekonomije, prava, sociologije, socijalne psihologije, teorije poduzetništva, teorije tržišnog natjecanja i drugih znanosti.

Uz stručno znanje, poduzetnik mora imati profesionalne vještine. Profesionalne vještine poduzetnika trebale bi se pronaći u područjima kao što su:

stvaranje poduzetničkog posla, promicanje njegovih novih smjerova;

stvaranje novih poduzetničkih društava, kao i sudjelovanje u djelatnostima već stvorenih poduzeća;

razlikovanje legalnog i ilegalnog poslovanja;

organizacija proizvodnje, promocija na tržištu i prodaja roba (usluga, radova);

organiziranje radnih mjesta, formiranje i održavanje timova radnika;

financijsko upravljanje;

stjecanje i održavanje administrativne ovlasti u očima zaposlenika tvrtke, stvaranje vertikale moći unutar tvrtke;

reprodukcija (reprodukcija) poslovanja putem ulaganja;

stvaranje i implementacija novih poslovno orijentiranih sustava za proizvodnju i prodaju robe, pružanje usluga, obavljanje poslova, uključujući poslovno oblikovanje;

utjecaj na intra- i inter-kompanijsko okruženje, uzimajući u obzir karakteristike poslovnog okruženja i interese okruženja;

stjecanje i održavanje administrativne vlasti u očima vanjskog okruženja;

formiranje i održavanje atraktivnog imidža vašeg poslovanja, vaše tvrtke;

političko lobiranje (potpora) za interese vlastitog poslovanja;

reorganizacija i likvidacija poslovanja, zatvaranje poduzeća;

sposobnost stvaranja novih teorija i poslovnih koncepata.

Da bi kompetentno radili, poduzetnici moraju imati i određene profesionalne vještine:

savjestan rad na odgovornom poslovanju, uključujući donošenje upravnih odluka i praćenje njihove provedbe;

adekvatno poduzetničko ponašanje, korištenje različitih strategija i taktika poduzetničkog ponašanja u različitim situacijama;

profesionalno postavljanje ciljeva i postizanje ciljeva u uvjetima kada se posao obavlja samostalno, na vlastitu odgovornost i rizik i poduzetniku ne stoji nitko iza leđa;

izvođenje manevara za upravljanje vašim poslovanjem pod utjecajem očekivanih i neočekivanih okolnosti;

snošenje praktičnih rizika gubitka ili stjecanja poduzetničke moći u neizvjesnom poslovnom okruženju;

osobne komunikacijske vještine u poslovnoj interakciji, vještine poduzetničkog upravljanja kroz različite tehnologije, uključujući i kroz suvremene informacijske i komunikacijske tehnologije;

samoorganiziranje i samorazvoj, uključujući stalno usavršavanje stručnog obrazovanja i stručnih vještina.

Za mnoge poduzetnike poslovna škola je sam život. Međutim, od kraja dvadesetog stoljeća različiti programi poduzetničkog obrazovanja postali su rašireni diljem svijeta, uključujući ljude različite dobi. Tu su dječje poslovne škole i poslovni kampovi, specijalizirani programi za studente i studente te različiti programi poslovne administracije za odrasle koji imaju ne samo visoko obrazovanje, već i praktično radno iskustvo u tvrtkama.

Od stručnih kompetencija valja istaknuti ključne stručne kompetencije .

Ako, na primjer, osoba ne govori ili ne razumije engleski, ne može profesionalno podučavati ovaj jezik. Svaka profesija zahtijeva od zaposlenika određene ključne kompetencije, pa tako i profesija poduzetnika.

Ključna važnost u sustavu profesionalnih poduzetničkih kompetencija je stručna poduzeće.

Tablica 3.
Vrste profesionalnog poduzetništva

Profesionalno poduzetništvo
Urođeno poduzetništvo - sposobnost koju ljudi posjeduju od rođenja i koja se razvija s povećanjem stupnja obrazovanja, vještina, profesionalne sposobnosti, skupljanjem vlastitog iskustva i uvažavanjem tuđeg iskustva u poduzetničkom djelovanju.	Formirano (profesionalno) poduzetništvo - znanja, vještine, sposobnosti osobe da otkrije i koristi najbolje načine za provođenje samostalnih, na vlastitu odgovornost i rizik, poduzetničkih radnji u okruženju svog poslovanja: u interakciji s okruženjem iu konkurentskim uvjetima.

Poduzetnici postižu uspjeh u poslovanju ne zahvaljujući urođenom poduzetništvu - ono stvara samo preduvjet za uspjeh, već formiranom (profesionalnom) poduzetništvu koje zadovoljava zahtjeve poduzetničke profesije. Profesionalno poduzetništvo je od ključne važnosti jer: prvo, bez njega niti jedan poduzetnik ne može djelovati u skladu sa zahtjevima svoje profesije; drugo, njime svaki poduzetnik svoje i tuđe profesionalne kompetencije, osobne karakteristike, konkurentske prednosti i konkurentske nedostatke pretvara u svoj „posao“.

Sposobnosti i motivi ljudi u profesionalnom poslovanju

Radeći svaki profesionalni poduzetnik ostvaruje svoju radnu snagu koja se oslanja na različite sposobnosti ljudi kao što su:

organizacijske sposobnosti - sposobnost organizacije i vođenja vlastitog ili zajedničkog poslovanja;

sposobnost kombiniranja poslovne inovacije s rutinskim donošenjem odluka, usmjeravanjem i preispitivanjem učinka zaposlenika;

sposobnost samoučenja i kontinuiranog usavršavanja profesionalnih poduzetničkih kvalifikacija;

sposobnost kombiniranja cilja bilo koje aktivnosti sa sredstvima za njegovo postizanje, planiranja, poticanja i kontrole;

sposobnost predviđanja posljedica vlastitog poslovanja i ponašanja okoline;

sposobnost organiziranja vlastitog poslovnog vremena, planiranja svojih postupaka (poslovna logika), samodiscipline i samokontrole;

sposobnosti za poduzetno ponašanje.

Sposobnost osobe da otkrije i koristi najbolje načine za provođenje neovisnih, na vlastitu odgovornost, radnji u svrhu stjecanja koristi.

Oblici poduzetništva:

uvid, sposobnost promatranja i donošenja zaključaka, sposobnost uočavanja onoga što drugi ne vide i to koristiti u svom poslovanju;

kritički odnos prema vlastitim i tuđim pogreškama, sposobnost izvlačenja lekcija iz vlastitih i tuđih iskustava;

snalažljivost, pronalaženje novih rješenja, sposobnost da se učini nešto što još nikome nije palo na pamet, uključujući sposobnost "uhvatiti sreću";

inovacija, uvođenje inovacija u život na temelju promjena u uobičajenim predodžbama o predmetima i pojavama;

inicijativa, stalno poticanje sebe i okoline raznim idejama ispred tuđih ideja, sposobnost hvatanja i zadržavanja inspiracije;

okretnost i fleksibilnost u ponašanju i usklađivanju interesa u okruženju vlastitog poslovanja, uključujući prebacivanje odgovornosti, odnosno pronalaženje rješenja koja odgovaraju svima, au vlastitu korist;

radoholizam, sposobnost razmišljanja o vlastitom poslu 24 sata dnevno, stalno nastojeći pronaći najbolje načine za provedbu vlastitih poslovnih inicijativa;

sposobnost primjene raznih znanja, standardne ideje za svoje zadatke;

sposobnost brzog reagiranja pod utjecajem promjenjive situacije;

sposobnost upravljanja vlastitom i tuđom motivacijom izvršiti dodijeljene zadatke;

sposobnost stalnog punjenja energijom djelovanja, sposobnost da se prisili na rad pod bilo kojim okolnostima, dostižući točku nasilja nad samim sobom.

Mnogi su ljudi od rođenja obdareni sposobnošću poduzetničkog ponašanja, no ta je sposobnost kod poduzetnika od ključne važnosti. Štoviše, sposobnost bavljenja poduzetničkim ponašanjem znak je profesionalne nadarenosti poduzetnika. Kao što književni talent otvara ljudima put profesionalnom pisanju, a vizualne sposobnosti otvaraju put profesionalnom radu slikara, sposobnost poduzetnog ponašanja stvara preduvjet za uspješno profesionalno djelovanje u području poduzetništva. Što je osoba poduzetnija, to je učinkovitiji poduzetnik u procesu profesionalne djelatnosti.

Da biste djelovali poduzetnički, nije dovoljno samo se roditi i biti poduzetnički, morate imati motivacija na poduzetničko ponašanje i profesionalni rad poduzetnika (sl. 8
).

Ekonomski motivi poduzetničkog ponašanja- želja za izvlačenjem ekonomska korist kroz postizanje uspjeha pobjede, ili uspjeha preživljavanja, ili oboje u isto vrijeme (slika 9
).

Poduzetnici ostvaruju egzistenciju zahvaljujući prihodu od svoje profesionalne djelatnosti, koji bi najmanje trebao pokriti troškove i osigurati nadoknadu troškova rada, a maksimalno osigurati profit.

Ekonomski motivi za poduzetničko ponašanje izvana se pojavljuju kao:

vlasnički motivi koji potiču ljude na očuvanje ili širenje objekata svog vlasništva, na održavanje i jačanje vertikale poduzetničke moći;

motivi rada koji potiču ljude na postizanje uspjeha u profesionalnom radu, povećanje osobne profesionalne konkurentnosti, povećanje osobnih konkurentskih prednosti i prevladavanje osobnih konkurentskih nedostataka;

financijski motivi koji potiču ljude na primanje financijskih prihoda ili njihovo povećanje kao rezultat uspješnih transakcija.

Društveni motivi poduzetničkog ponašanja- akcije usmjerene na dobivanje određenog mjesta i uloge u društvu.

Kompozicija društvenih motiva za poduzetničko ponašanje:

iniciranje različitih oblika povezivanja s društvom;

legalno postizanje uspjeha u društvu;

javno predstavljanje osobnih konkurentskih prednosti i postignuća;

formiranje i jačanje pozitivnog ugleda u društvu;

stjecanje društvenih znanja, vještina i sposobnosti.

Dakle, društveni motivi poduzetničkog ponašanja odražavaju socijalno načelo u prirodi ljudi, potrebu za povezivanjem s društvom i želju za javnim priznanjem.

Psihološki motivi poduzetničkog ponašanja- akcije usmjerene na učinkovitu samoostvarenje, razvoj osobnih kvaliteta, svijest o vlastitoj osobnosti, samopotvrđivanje u poslovnim odnosima.

Poduzetničkim ponašanjem ljudi razvijaju kvalitete kao što su ustrajnost, samopouzdanje, pozornost, volja, točnost, otvorenost, strpljenje, dosljednost u postupcima. Ispunjavaju potrebu za postizanjem uspjeha i zadovoljstvom od obavljenog posla, potrebu za rizikom, sigurnošću, novim znanjem i samorazvojem.

Fizički motivi za poduzetničko ponašanje- djelovanje usmjereno na tjelesno i intelektualno samoostvarenje na temelju samostalnog izbora djelovanja i postizanja uspjeha.

Ovi motivi odražavaju potrebe ljudi za aktivnim ponašanjem, primatom i stjecanjem tjelesne i/ili intelektualne udobnosti.

Humanistički motivi poduzetničkog ponašanja- želja ljudi za etičkim, estetskim, ideološkim samoostvarenjem, postizanjem usklađenosti s prevladavajućim idejama i utvrđenim poredcima u društvu.

Ljudi postaju poduzetni jer se trebaju prilagoditi moralnim vrijednostima društva i pritom samostalno, proaktivno, energično i snalažljivo uspostaviti ono što smatraju ispravnim moralom.

Kao što književni talent otvara ljudima put profesionalnom pisanju, a vizualne sposobnosti otvaraju put profesionalnom radu slikara, sposobnost poduzetnog ponašanja stvara preduvjet za uspješno profesionalno djelovanje u području poduzetništva. Što je osoba poduzetnija, to je učinkovitiji poduzetnik u procesu profesionalne djelatnosti.

Uz motive poduzetničkog ponašanja, na profesionalni izbor ljudi utječu i motivi profesionalnog poduzetničkog ponašanja.

Statusni motivi- motivi stjecanja, održavanja, reprodukcije i jačanja vertikale poduzetničke moći.

Aktivni motivi- motivi koji potiču ljude na obavljanje profesionalnih poduzetničkih funkcija.

Prilikom izbora između najamne radne snage i poduzetničkog poslovanja ljudi se rukovode:

želja za izbjegavanjem prisilnog rada;

potreba za brzim odabirom profesije i mjesta rada;

želja da budete sam svoj šef i gradite poslovne odnose u skladu s vlastitim shvaćanjem stupnja njihove nužnosti;

motiv za zapošljavanje u skladu sa stručnim pozivom;

želju za uspjehom kao profesionalni poduzetnik;

namjeru samostalnog donošenja odluka o sadržaju, redoslijedu i vremenu rada;

mogućnost posjedovanja posla koji se može naslijediti;

mogućnost provedbe vlastitih inicijativa u praksi;

želja da se okuša u natjecanju s drugim sličnim poslovnim subjektima i s drugim predstavnicima okoline;

interes za značajan rizik za zadovoljenje poslovnih interesa;

želja za dobrobit društva i pojedinaca.

Glavni zaključci

Poduzetništvo se temelji na principu aktivnosti. Osnovna razlika između poduzetničke profesije i bilo koje profesionalne djelatnosti zapošljavanja je organizacija samozapošljavanja.

Za poduzetnički rad, kao i za najamni rad, vrijede sljedeće definicije: "profesionalni rad" ili "profesionalni rad".

Između najamnog rada i poduzetničkog poslovanja postoje i razlike i zajedničke značajke.

Poduzetnička aktivnost može imati profesionalni I neprofesionalni karakter.

U procesu profesionalnog djelovanja poduzetnici se rukovode poslovnih interesa, koji uključuju materijalne, djelatne i osobne interese.

Svaka poslovna aktivnost mora biti legalna.

Profesionalno, poduzetnički posao se sastoji od vođenja posla, osim toga, osobe koje se žele posvetiti profesionalnom poduzetništvu trebaju steći društvenu status profesionalnog poduzetnika.

Radna snaga profesionalnih poduzetnika oslanja se na raznolike sposobnosti ovi ljudi.

Ljude na poduzetničko ponašanje motiviraju ekonomski, društveni, humanistički, fizički i psihološki motivi.

Za pokretanje posla nisu dovoljne samo osobne sposobnosti i predispozicije. Također morate dobiti poseban poduzetničko obrazovanje I stručna sprema, znanja iz svih tematskih područja poslovanja, teorijska i praktična znanja o poduzetničkim funkcijama, stjecanje vještina praktičnog poduzetničkog ponašanja u konkurentskom okruženju.

Urođeno poduzetništvo je sposobnost ljudi da se uključe u poduzetničko ponašanje, i formirano (profesionalno) poduzetništvo- ovo je profesionalna kompetencija poduzetnika koju koriste u procesu profesionalne djelatnosti.

Profesionalno poduzetništvo je sadržaj tri ključne profesionalne kompetencije, kojim svaki poduzetnik treba ovladati, a skup je znanja, sposobnosti, vještina na području transformacije poduzetnika u svoj “posao” svojih konkurentskih prednosti, tuđih konkurentskih prednosti, i konačno, sposobnost da se odupre takvoj transformaciji iz okoliš, ako je potrebno.

Kontrolna pitanja

Pod kojim uvjetima poduzetnička djelatnost postaje profesionalna?

Koji motivi utječu na odabir poduzetništva?

Koja su stručna znanja, vještine i sposobnosti potrebne osobi koja želi postati poduzetnik?

Koje oblike poduzetništva poznajete?

Zadaci za samostalan rad

Vježba 1

Pripremite se za situacijsku radionicu:

pročitati tekst slučaja (handout);

uputiti na teorijski materijal ove lekcije.

Zadatak 2

Da ste odlučili postati profesionalni poduzetnik, koje biste ljudske kvalitete morali razviti? Koja znanja steći? Koje vještine biste trebali imati?

Zadatak 3

Pokušajte usporediti funkcije menadžera (ponavljanjem odgovarajućih poglavlja udžbenika menadžmenta) i poduzetnika.

Zadatak 4

Napišite kratak esej na temu: “Ja sam poduzetna osoba!?”