Svi ljudi žele primiti više nego što imaju. Nije ni čudo što postoji narodna izreka: “Najbolji je neprijatelj dobrog.” Neki ljudi moraju, a neki ljudi dobiju sve. Zašto se to događa i što znači poduzetna osoba?

Značenje riječi prema rječniku

Rječnik Ožegova tumači značenje riječi "poduzetan" kao:

• osoba koja zna donijeti čvrstu odluku u svakoj situaciji.
• uvijek nađe pravi trenutak za djelovanje.
• ima snalažljivost i prirodnu praktičnost.
• biznismen

Kvaliteta osobnosti

Poduzetna osoba je pojedinac koji pršti energijom i može učiniti sve da postigne svoj cilj. U stanju je pronaći pozitivan izlaz iz svake situacije. Svaku životnu priču može okrenuti u smjeru koji je za njega najkorisniji. Odlikuje ga posebna domišljatost, koja mu pomaže izbjeći rizike. Ne boji se isprobavati nove stvari i s nezadrživom energijom teži najboljem. Poduzetna osoba je:

• uvjerljiv;
• planiranje;
• razvijanje;
• svrhovito;
• stalno traženje prilika;
• uspostavljanje kontakata s ljudima.

Bogatstvo je za poduzetne

Onaj tko se ne boji promjena i ide naprijed dobiva sve. Poduzetna osoba to razumije bolje od drugih, pa smatra da je bogatstvo prirodan oblik ljudskog postojanja. u siromaštvu, kada možete nešto poduzeti i dobiti ono što želite. Posjetnica kojom se šepuri poduzetna osoba su inovativnost, ideje i poslovna sposobnost.

Je li moguće razviti tako korisnu kvalitetu osobnosti?

Jasan primjer zašto se ne može razviti poduzetništvo je pokus sa štakorima. Ako se glodavci stave u strukturu podijeljenu na dva dijela, od kojih je jedan raj za štakore, a drugi je pakao. Prva soba ima sve za sretan život: ugodnu atmosferu, puno ukusne hrane i bez opasnosti. U improviziranom paklu štakora ne može se svidjeti niti jednom predstavniku obitelji glodavaca: postoji neugodan miris, opasne zamke i moguća opasnost u obliku smrti. Naravno, u početku su svi predstavnici eksperimenta potpuno uživali u rajskom životu. Ali s vremenom je svaki od njih pokušao ući u drugu polovicu sobe iz čiste znatiželje. Indikativno je da se većina štakora, nakon što su shvatili opasnost od zamki, nastojala vratiti u svoju zonu udobnosti. Samo 10 do 20 posto štakora stalno je iznova istraživalo novi objekt, nailazeći na opasnost, ali se ne povlačeći.

Poduzeće– poduzetan karakter, snalažljivost u kombinaciji s energijom i praktičnošću.
Objašnjavajući rječnik ruskog jezika Ušakova

Poduzeće– poslovna aktivnost, inicijativa, sposobnost pokretanja i provedbe posla koji donosi uspjeh. Poduzeti nešto znači poduzeti proaktivnu, proaktivnu akciju, biti aktivan prije nego što se njezini uvjeti i posljedice jasno definiraju.
V. P. Poznjakov | Enciklopedija humanističkih znanosti

• Poduzetništvo je aktivan životni stav, brzina u razmišljanju i aktivnost u djelovanju.
• Poduzetništvo je kreativan pristup običnim, uobičajenim poslovima, prisiljavajući druge da ih gledaju na novi način.
• Poduzetništvo je suptilnost intuicije, snaga "poslovne oštroumnosti" i sposobnost kretanja prema cilju, zaobilazeći ili svladavajući prepreke.
• Poduzetništvo je jedna od glavnih osobina koja prati uspjeh u suvremenom svijetu.
• Poduzetništvo je spoj snage volje, marljivog rada i učinkovitosti.
• Poduzetništvo je sposobnost vidjeti novo u poznatom, izvorno u tradicionalnom, ostvarivo u nedostižnom.

Prednosti poduzetništva

• Poduzetništvo stvara uvjete za karijerni i osobni rast.
• Poduzetništvo daje slobodu – u donošenju odluka.
• Poduzetništvo daje snagu za realizaciju najambicioznijih planova.
• Poduzetništvo daje interes za sve manifestacije života.
• Poduzetništvo daje energiju za aktivno djelovanje.

Manifestacije poduzetništva u svakodnevnom životu

• Poslovanje. Uz jednake početne uvjete, različiti su ljudi dosegli različite visine. Najuspješniji poslovni ljudi uvijek su poduzetni.
• Izum. Ljudi koji stvaraju tehnički složene uređaje kod kuće i bave se izumima su poduzetni.
• Kućanstvo. Osoba koja koristi kućanske predmete ne samo za njihovu namjenu, već ih koristi i kreativno (stvaranje, na primjer, zidnog sata od starih vinilnih ploča ili seoske stolice od rabljenih automobilskih guma) pokazuje poduzetništvo.
• Ekstremne situacije. Snalažljivost, energija i prisebnost pomažu poduzetnoj osobi da najuspješnije djeluje u ekstremnoj situaciji.

Kako do poduzetništva

• Obrazovanje. Što čovjek ima više znanja, što mu je um profinjeniji i “istreniraniji”, to mu je lakše razvijati poduzetništvo.
• Psihološki treninzi. Treninzi će pomoći osobi da razvije samopouzdanje, postane svrhovitiji i energičniji, a time i poduzetniji.
• Profesionalna djelatnost. Pokušavajući kreativno promisliti proces rada, osoba razvija poduzetništvo.
• Postavljanje cilja. Nakon što si je definirao stvarni cilj, čovjeku je lakše početi razmišljati o strategiji i taktici njegovog postizanja, a potom i djelovati, pokazujući i istovremeno razvijajući u sebi poduzetnost.

Zlatna sredina

Pasivnost

Poduzeće

Pohlepa | nametanje strategije "pobjeda/izguba" partnerima (ja pobjeđujem - ti gubiš), želja da se dobije sve

Krilatice o poduzetništvu

Hrabrost, inicijativa, energija, poduzetnički duh i razne osobine karaktera, koje se vrlo sporo stječu, mogu brzo nestati kada više nemaju prilike za vježbu. - Gustave Le Bon - Poduzetnost mladosti vrijedna je iskustva starih ljudi. - Josephine de Knorr - Enterprise je odvažno planiranje i energična provedba. - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Vodič u kraljevstvo mudrosti. Najbolje ideje najvećih poduzetnikaŽivi primjeri poduzetništva. Iskustva 70 uspješnih poduzetnika diljem svijeta predstavljena na fascinantan način. S. Azimov, O. Sašečkina / Započnite vlastiti posao. Što učiniti nakon otkaza Praktični vodič za njegovanje vrline poduzetništva. Jeste li dobili otkaz? Velika prilika da promijenite svoj život na bolje!

Poslovna igra "poslovni pojmovi". Poduzetnička profesija. Profesionalne kompetencije, motivi i osobne kvalitete poduzetnika

Danas ćete proučavati pitanja

Nakon proučavanja ove teme, znat ćete:

što je u osnovi poduzetništva;

što vodi poduzetnike u procesu profesionalnog djelovanja;

što je zajedničko, a koje su razlike između najamnog rada i profesionalnog poduzetništva;

čime se ljudi rukovode pri izboru između najamne radne snage i poduzetničkog poslovanja;

koje su stručne kompetencije poduzetnika;

što je poduzetništvo;

u kojim se oblicima manifestira poduzetništvo?

Nakon proučavanja ove teme, moći ćete:

razlikovati profesionalne i neprofesionalne poduzetničke djelatnosti;

odrediti koja su znanja, vještine i sposobnosti potrebni profesionalnom poduzetniku;

utvrditi sposobnosti i motive ljudi za profesionalno poduzetništvo;

istaknuti vanjske manifestacije ekonomskih motiva.

Osnovni koncepti:

Poduzetništvo kao profesija

Dogodilo se da pod poduzetništvo obično razumiju i razumiju vrstu, rod, sortu ili smjer zanimanja ljudi. U poduzetništvu ljudi obavljaju specifične funkcije i ostvaruju posebne osobne kvalitete.

Poduzetništvo se temelji na principu aktivnosti. Poduzetnička se aktivnost pak sastoji od skupa poduzetničkih radnji. Prema tome, poduzetnik je netko tko se bavi poslovnom djelatnošću.

Za razliku od najamnog rada, ljudi obavljaju poduzetničke aktivnosti samostalno, dajući si upute i ovlasti. Oni samostalno organiziraju svoj posao, zaokupljajući se poslom (ta se pojava naziva samozapošljavanje), te tako djeluju kao poslodavci u odnosu na sebe.

Poduzetnička djelatnost (poduzetnička djelatnost)- aktivno radno djelovanje ljudi kao poduzetnika i njihovo sudjelovanje u poslovnim odnosima u procesu obavljanja poduzetničkih funkcija.

Fenomen poduzetništva pobuđivao je i pobuđuje zanimanje ogromnog broja ljudi jer znakovi poduzetništva, koji stoljećima privlače pozornost, u svojoj ukupnosti ne tvore samo poduzetničke funkcije, već cjelinu. poduzetnička profesija.

Svaka radno sposobna osoba mogla bi sigurno raditi kao profesionalni zaposlenik, ali i kao profesionalni poduzetnik. Stoga su definicije kao što su “profesionalni rad” ili “profesionalni rad” sasvim primjenjive na poduzetnički rad, kao i na najamni rad.

No, analogno sportskim aktivnostima, legitimno je govoriti, primjerice, o profesionalnom poduzetništvu i amaterskom poduzetništvu. Definirajmo da poduzetnička djelatnost postaje profesionalna kada ljudi koji tu djelatnost obavljaju:

provodi radnje koje ovu profesiju razlikuju od bilo koje druge;

postižu usklađenost s društveno priznatom razinom profesionalizma u svojim aktivnostima;

baviti se redovito (konstantno) ili sustavno, prema redoslijedu koji sami organiziraju;

provoditi ga racionalno i svrhovito, usredotočujući se na unaprijed planirane rezultate;

baviti se njime radi ostvarivanja prihoda, dobiti, reprodukcije i razvoja svojih života, kao i života svojih bližnjih.

Profesionalne aktivnosti poduzetnika temelje se na njihovim profesionalna sposobnost I profesionalni interesi.

Ljudi - njihova sposobnost da svojim djelovanjem stječu i ostvaruju građanska prava, kao i stvaraju građanske odgovornosti za sebe, koja u potpunosti nastaje, prema Građanskom zakoniku Ruske Federacije, s početkom punoljetnosti, tj. po navršenoj osamnaestoj godini.

Profesionalna sposobnost poduzetnika spaja se s njihovom poslovnom sposobnošću.

Sposobnost prava i obveza, koja kod svih ljudi nastaje od trenutka njihova rođenja, a prestaje tek njihovom smrću.

Za profesionalnog poduzetnika ovo je sastoji se u sposobnosti:

imaju imovinu na pravu vlasništva;

naslijediti i oporučiti ga;

baviti se bilo kojom poslovnom djelatnošću koja nije zabranjena zakonom;

osnivati ​​i sudjelovati u poduzetničkim tvrtkama;

obavljati sve transakcije i radnje koje nisu u suprotnosti sa zakonom;

slobodno birati mjesto stanovanja;

U procesu profesionalnog djelovanja poduzetnici se rukovode poslovnim interesima te ih nastoje ostvariti i zaštititi.

Stol 1.
Sastav poslovnih interesa poduzetnika

Profesionalni poduzetnički posao- radna aktivnost ljudi, tijekom koje se redovito ili sustavno osiguravaju radom, samostalno, bez vanjskih naputaka, ostvaruju svoja stručna znanja, vještine i sposobnosti, organiziraju svoje aktivnosti i ostvaruju prihode od tih djelatnosti.

Između najamnog rada i poduzetničkog poslovanja postoje i razlike i sličnosti.

tablica 2 .
Usporedba najamne radne snage i poduzetničkog poslovanja

Općenito	Razlike
Radna i poslovna priroda djelatnosti.	Stručni rad u najam obavlja se nakon sklapanja posla između zaposlenika i poslodavca, a za obavljanje profesionalne poduzetničke djelatnosti nije potrebna prisutnost poslodavca.
Mjereno troškovima rada i usmjereno na postizanje koristi.	Radne obveze radnika utvrđuju poslodavci, a poduzetnici samostalno utvrđuju svoja ovlaštenja i radne obveze.
Imaju znakove profesionalne djelatnosti ako se obavljaju redovito ili sustavno i izvor su prihoda.	Ne može svatko napraviti profesionalnu poduzetničku karijeru, kao što oni koji su predisponirani za poduzetništvo mogu ostvariti izvrsne rezultate kao zaposlenici.
Oslanjaju se na znanje, vještine i sposobnosti.	U najamnom radu moguće je spajanje zanimanja, poduzetnička djelatnost ne može se kombinirati s najamnim radom bez očite štete.
Izvršeno u konkurentskom okruženju.	Zaposlenici riskiraju u izboru zanimanja, poduzetnici riskiraju cijelo poslovanje.
	Profesionalni najamni rad, za razliku od poduzetništva, u suvremenom društvu ima jasnu sektorsku ili predmetnu orijentaciju.

Profesionalne kompetencije poduzetnika

Transformacija poduzetnih ljudi u učinkovite i konkurentne profesionalne poduzetnike povezana je s njihovim stjecanjem znanja, vještina i sposobnosti specifičnih za poduzetničku profesiju – drugim riječima, stručne kompetencije.

Profesionalne kompetencije poduzetnika je skup znanja, vještina i sposobnosti potrebnih u području profesionalnog poduzetništva.

Profesionalno poduzetništvo je od ključne važnosti jer: prvo, bez njega niti jedan poduzetnik ne može djelovati u skladu sa zahtjevima svoje struke; drugo, njime svaki poduzetnik svoje i tuđe profesionalne kompetencije, osobne karakteristike, konkurentske prednosti i konkurentske nedostatke pretvara u svoj „posao“.

Za profesionalno bavljenje poduzetništvom potrebno je stručno znanje:

ekonomske i pravne osnove djelovanja poduzetničkih tvrtki na području Ruske Federacije i na međunarodnom tržištu;

specifičnosti i zakonitosti razvoja predmetnih područja djelatnosti na koje su usmjereni profesionalni interesi, podjela rada u profesionalnom poduzetništvu, vrste i infrastruktura poduzetničkog poslovanja;

specifičnosti i obrasci razvoja vlastitih profesionalnih interesa i interesa okoline, motivi ponašanja ljudi, proturječja u poslovnom sustavu, poduzetničko poslovno okruženje kao zajednica „igračkih subjekata“;

bit i granice poslovnog suvereniteta, „koridori neovisnosti“ u poslovanju;

teorije i prakse konkurentskog poslovanja temeljene na razvoju konkurentskih prednosti, oslobađanju od konkurentskih nedostataka i jačanju konkurentskih pozicija;

specifičnosti i obrasci razvoja unutarkompanijskog poslovnog okruženja, tržišta, interkompanijski sukobi interesa, strategije i taktike konkurentskog i partnerskog ponašanja, pravni temelji poslovnih odnosa i obveze prema društvu (primjerice, glede plaćanja poreza);

specifičnosti i obrasci razvoja poslovnog okruženja unutar poduzeća, odnosi unutar poduzeća, sukobi interesa unutar poduzeća, organizacijsko funkcioniranje poduzeća sličnog profila;

aspekti stjecanja i održavanja poduzetničke moći, sheme za postizanje i održavanje vertikale unutarkompanijske poduzetničke moći, metode utjecaja na intra i interkompanijsku okolinu; specifičnosti i obrasci poslovnog upravljanja.

Za stjecanje ovih znanja potrebno je proučiti teorijske i praktične temelje ekonomije, prava, sociologije, socijalne psihologije, teorije poduzetništva, teorije tržišnog natjecanja i drugih znanosti.

Uz stručno znanje, poduzetnik mora imati profesionalne vještine. Profesionalne vještine poduzetnika trebale bi se pronaći u područjima kao što su:

stvaranje poduzetničkog posla, promicanje njegovih novih smjerova;

stvaranje novih poduzetničkih društava, kao i sudjelovanje u djelatnostima već stvorenih poduzeća;

razlikovanje legalnog i ilegalnog poslovanja;

organizacija proizvodnje, promocija na tržištu i prodaja roba (usluga, radova);

organiziranje radnih mjesta, formiranje i održavanje timova radnika;

financijsko upravljanje;

stjecanje i održavanje administrativne ovlasti u očima zaposlenika tvrtke, stvaranje vertikale moći unutar tvrtke;

reprodukcija (reprodukcija) poslovanja putem ulaganja;

stvaranje i implementacija novih poslovno orijentiranih sustava za proizvodnju i prodaju robe, pružanje usluga, obavljanje poslova, uključujući poslovno oblikovanje;

utjecaj na intra- i inter-kompanijsko okruženje, uzimajući u obzir karakteristike poslovnog okruženja i interese okruženja;

stjecanje i održavanje administrativne vlasti u očima vanjskog okruženja;

formiranje i održavanje atraktivnog imidža vašeg poslovanja, vaše tvrtke;

političko lobiranje (potpora) za interese vlastitog poslovanja;

reorganizacija i likvidacija poslovanja, zatvaranje poduzeća;

sposobnost stvaranja novih teorija i poslovnih koncepata.

Da bi kompetentno radili, poduzetnici moraju imati i određene profesionalne vještine:

savjestan rad na odgovornom poslovanju, uključujući donošenje upravnih odluka i praćenje njihove provedbe;

adekvatno poduzetničko ponašanje, korištenje različitih strategija i taktika poduzetničkog ponašanja u različitim situacijama;

profesionalno postavljanje ciljeva i postizanje ciljeva u uvjetima kada se posao obavlja samostalno, na vlastitu odgovornost i rizik i poduzetniku ne stoji nitko iza leđa;

izvođenje manevara za upravljanje vašim poslovanjem pod utjecajem očekivanih i neočekivanih okolnosti;

snošenje praktičnih rizika gubitka ili stjecanja poduzetničke moći u neizvjesnom poslovnom okruženju;

osobne komunikacijske vještine u poslovnoj interakciji, vještine poduzetničkog upravljanja kroz različite tehnologije, uključujući i kroz suvremene informacijske i komunikacijske tehnologije;

samoorganiziranje i samorazvoj, uključujući stalno usavršavanje stručnog obrazovanja i stručnih vještina.

Za mnoge poduzetnike poslovna škola je sam život. Međutim, od kraja dvadesetog stoljeća različiti programi poduzetničkog obrazovanja postali su rašireni diljem svijeta, uključujući ljude različite dobi. Tu su dječje poslovne škole i poslovni kampovi, specijalizirani programi za studente i studente te različiti programi poslovne administracije za odrasle koji imaju ne samo visoko obrazovanje, već i praktično radno iskustvo u tvrtkama.

Od stručnih kompetencija valja istaknuti ključne stručne kompetencije .

Ako, na primjer, osoba ne govori ili ne razumije engleski, ne može profesionalno podučavati ovaj jezik. Svaka profesija zahtijeva od zaposlenika određene ključne kompetencije, pa tako i profesija poduzetnika.

Ključna važnost u sustavu profesionalnih poduzetničkih kompetencija je stručna poduzeće.

Tablica 3.
Vrste profesionalnog poduzetništva

Profesionalno poduzetništvo
Urođeno poduzetništvo - sposobnost koju ljudi posjeduju od rođenja i koja se razvija s povećanjem stupnja obrazovanja, vještina, profesionalne sposobnosti, uz akumulaciju vlastitog iskustva i uvažavanje iskustava drugih u poduzetničkom djelovanju.	Formirano (profesionalno) poduzetništvo - znanja, vještine, sposobnosti osobe da otkrije i koristi najbolje načine za provođenje samostalnih, na vlastitu odgovornost i rizik, poduzetničkih radnji u okruženju svog poslovanja: u interakciji s okruženjem iu konkurentskim uvjetima.

Poduzetnici postižu uspjeh u poslovanju ne zahvaljujući urođenom poduzetništvu - ono stvara samo preduvjet za uspjeh, već formiranom (profesionalnom) poduzetništvu koje zadovoljava zahtjeve poduzetničke profesije. Profesionalno poduzetništvo je od ključne važnosti jer: prvo, bez njega niti jedan poduzetnik ne može djelovati u skladu sa zahtjevima svoje struke; drugo, njime svaki poduzetnik svoje i tuđe profesionalne kompetencije, osobne karakteristike, konkurentske prednosti i konkurentske nedostatke pretvara u svoj „posao“.

Sposobnosti i motivi ljudi u profesionalnom poslovanju

Radeći svaki profesionalni poduzetnik ostvaruje svoju radnu snagu koja se oslanja na različite sposobnosti ljudi kao što su:

organizacijske sposobnosti - sposobnost organizacije i vođenja vlastitog ili zajedničkog poslovanja;

sposobnost kombiniranja poslovne inovacije s rutinskim donošenjem odluka, usmjeravanjem i preispitivanjem učinka zaposlenika;

sposobnost samoučenja i kontinuiranog usavršavanja profesionalnih poduzetničkih kvalifikacija;

sposobnost kombiniranja cilja bilo koje aktivnosti sa sredstvima za njegovo postizanje, planiranja, poticanja i kontrole;

sposobnost predviđanja posljedica vlastitog poslovanja i ponašanja okoline;

sposobnost organiziranja vlastitog poslovnog vremena, planiranja svojih postupaka (poslovna logika), samodiscipline i samokontrole;

sposobnosti za poduzetno ponašanje.

Sposobnost osobe da otkrije i koristi najbolje načine za samostalne, na vlastitu odgovornost, radnje u svrhu stjecanja koristi.

Oblici poduzetništva:

uvid, sposobnost promatranja i donošenja zaključaka, sposobnost uočavanja onoga što drugi ne vide i to koristiti u svom poslovanju;

kritički odnos prema vlastitim i tuđim pogreškama, sposobnost izvlačenja lekcija iz vlastitih i tuđih iskustava;

snalažljivost, pronalaženje novih rješenja, sposobnost da se učini nešto što još nikome nije palo na pamet, uključujući sposobnost "uhvatiti sreću";

inovacija, uvođenje inovacija u život na temelju promjena u uobičajenim predodžbama o predmetima i pojavama;

inicijativa, stalno poticanje sebe i okoline raznim idejama ispred tuđih ideja, sposobnost hvatanja i zadržavanja inspiracije;

okretnost i fleksibilnost u ponašanju i usklađivanju interesa u okruženju vlastitog poslovanja, uključujući prebacivanje odgovornosti, odnosno pronalaženje rješenja koja odgovaraju svima, au vlastitu korist;

radoholizam, sposobnost razmišljanja o vlastitom poslu 24 sata dnevno, stalno nastojeći pronaći najbolje načine za provedbu vlastitih poslovnih inicijativa;

sposobnost primjene raznih znanja, standardne ideje za svoje zadatke;

sposobnost brzog reagiranja pod utjecajem promjenjive situacije;

sposobnost upravljanja vlastitom i tuđom motivacijom izvršiti dodijeljene zadatke;

sposobnost stalnog punjenja energijom djelovanja, sposobnost da se prisili na rad pod bilo kojim okolnostima, dostižući točku nasilja nad samim sobom.

Mnogi su ljudi od rođenja obdareni sposobnošću poduzetničkog ponašanja, no ta je sposobnost kod poduzetnika od ključne važnosti. Štoviše, sposobnost bavljenja poduzetničkim ponašanjem znak je profesionalne nadarenosti poduzetnika. Kao što književni talent otvara ljudima put profesionalnom pisanju, a vizualne sposobnosti otvaraju put profesionalnom radu slikara, sposobnost poduzetnog ponašanja stvara preduvjet za uspješno profesionalno djelovanje u području poduzetništva. Što je osoba poduzetnija, to je učinkovitiji poduzetnik u procesu profesionalne djelatnosti.

Da biste djelovali poduzetnički, nije dovoljno samo se roditi i biti poduzetnički, morate imati motivacija na poduzetničko ponašanje i profesionalni rad poduzetnika (sl. 8
).

Ekonomski motivi poduzetničkog ponašanja- želja za izvlačenjem ekonomska korist kroz postizanje uspjeha pobjede, ili uspjeha preživljavanja, ili oboje u isto vrijeme (slika 9
).

Poduzetnici ostvaruju egzistenciju zahvaljujući prihodu od svoje profesionalne djelatnosti, koji bi najmanje trebao pokriti troškove i osigurati nadoknadu troškova rada, a maksimalno osigurati profit.

Ekonomski motivi za poduzetničko ponašanje izvana se pojavljuju kao:

vlasnički motivi koji potiču ljude na očuvanje ili širenje objekata svog vlasništva, na održavanje i jačanje vertikale poduzetničke moći;

motivi rada koji potiču ljude na postizanje uspjeha u profesionalnom radu, povećanje osobne profesionalne konkurentnosti, povećanje osobnih konkurentskih prednosti i prevladavanje osobnih konkurentskih nedostataka;

financijski motivi koji potiču ljude na primanje financijskih prihoda ili njihovo povećanje kao rezultat uspješnih transakcija.

Društveni motivi poduzetničkog ponašanja- akcije usmjerene na dobivanje određenog mjesta i uloge u društvu.

Kompozicija društvenih motiva za poduzetničko ponašanje:

iniciranje različitih oblika povezivanja s društvom;

legalno postizanje uspjeha u društvu;

javno predstavljanje osobnih konkurentskih prednosti i postignuća;

formiranje i jačanje pozitivnog ugleda u društvu;

stjecanje društvenih znanja, vještina i sposobnosti.

Dakle, društveni motivi poduzetničkog ponašanja odražavaju socijalno načelo u prirodi ljudi, potrebu za povezivanjem s društvom i želju za javnim priznanjem.

Psihološki motivi poduzetničkog ponašanja- akcije usmjerene na učinkovitu samoostvarenje, razvoj osobnih kvaliteta, svijest o vlastitoj osobnosti, samopotvrđivanje u poslovnim odnosima.

Poduzetničkim ponašanjem ljudi razvijaju kvalitete kao što su ustrajnost, samopouzdanje, pozornost, volja, točnost, otvorenost, strpljenje, dosljednost u postupcima. Ispunjavaju potrebu za postizanjem uspjeha i zadovoljstvom od obavljenog posla, potrebu za rizikom, sigurnošću, novim znanjem i samorazvojem.

Fizički motivi za poduzetničko ponašanje- djelovanje usmjereno na tjelesno i intelektualno samoostvarenje na temelju samostalnog izbora djelovanja i postizanja uspjeha.

Ovi motivi odražavaju potrebe ljudi za aktivnim ponašanjem, primatom i stjecanjem tjelesne i/ili intelektualne udobnosti.

Humanistički motivi poduzetničkog ponašanja- želja ljudi za etičkim, estetskim, ideološkim samoostvarenjem, postizanjem usklađenosti s prevladavajućim idejama i utvrđenim poredcima u društvu.

Ljudi postaju poduzetni jer se trebaju prilagoditi moralnim vrijednostima društva i pritom samostalno, proaktivno, energično i snalažljivo uspostaviti ono što smatraju ispravnim moralom.

Kao što književni talent otvara ljudima put profesionalnom pisanju, a vizualne sposobnosti otvaraju put profesionalnom radu slikara, sposobnost poduzetnog ponašanja stvara preduvjet za uspješno profesionalno djelovanje u području poduzetništva. Što je osoba poduzetnija, to je učinkovitiji poduzetnik u procesu profesionalne djelatnosti.

Uz motive poduzetničkog ponašanja, na profesionalni izbor ljudi utječu i motivi profesionalnog poduzetničkog ponašanja.

Statusni motivi- motivi stjecanja, održavanja, reprodukcije i jačanja vertikale poduzetničke moći.

Aktivni motivi- motivi koji potiču ljude na obavljanje profesionalnih poduzetničkih funkcija.

Prilikom izbora između najamne radne snage i poduzetničkog poslovanja ljudi se rukovode:

želja za izbjegavanjem prisilnog rada;

potreba za brzim odabirom profesije i mjesta rada;

želja da budete sam svoj šef i gradite poslovne odnose u skladu s vlastitim shvaćanjem stupnja njihove nužnosti;

motiv za zapošljavanje u skladu sa stručnim pozivom;

želju za uspjehom kao profesionalni poduzetnik;

namjeru samostalnog donošenja odluka o sadržaju, redoslijedu i vremenu rada;

mogućnost posjedovanja posla koji se može naslijediti;

mogućnost provedbe vlastitih inicijativa u praksi;

želja da se okuša u natjecanju s drugim sličnim poslovnim subjektima i s drugim predstavnicima okoline;

interes za značajan rizik za zadovoljenje poslovnih interesa;

želja za dobrobit društva i pojedinaca.

Glavni zaključci

Poduzetništvo se temelji na principu aktivnosti. Osnovna razlika između poduzetničke profesije i bilo koje profesionalne djelatnosti zapošljavanja je organizacija samozapošljavanja.

Za poduzetnički rad, kao i za najamni rad, vrijede sljedeće definicije: "profesionalni rad" ili "profesionalni rad".

Između najamnog rada i poduzetničkog poslovanja postoje i razlike i zajedničke značajke.

Poduzetnička aktivnost može imati profesionalni I neprofesionalni karakter.

U procesu profesionalnog djelovanja poduzetnici se rukovode poslovnih interesa, koji uključuju materijalne, djelatne i osobne interese.

Svaka poslovna aktivnost mora biti legalna.

Profesionalno, poduzetnički posao se sastoji od vođenja posla, osim toga, osobe koje se žele posvetiti profesionalnom poduzetništvu trebaju steći društvenu status profesionalnog poduzetnika.

Radna snaga profesionalnih poduzetnika oslanja se na raznolike sposobnosti ovi ljudi.

Ljude na poduzetničko ponašanje motiviraju ekonomski, društveni, humanistički, fizički i psihološki motivi.

Za pokretanje posla nisu dovoljne samo osobne sposobnosti i predispozicije. Također morate dobiti poseban poduzetničko obrazovanje I stručna sprema, znanja iz svih predmetnih područja poslovanja, teorijska i praktična znanja o poduzetničkim funkcijama, stjecanje vještina i sposobnosti praktičnog poduzetničkog ponašanja u konkurentskom okruženju.

Urođeno poduzetništvo je sposobnost ljudi da se uključe u poduzetničko ponašanje, i formirano (profesionalno) poduzetništvo- ovo je profesionalna kompetencija poduzetnika koju koriste u procesu profesionalne djelatnosti.

Profesionalno poduzetništvo je sadržaj tri ključne profesionalne kompetencije, kojim svaki poduzetnik treba ovladati, a skup je znanja, sposobnosti, vještina na području transformacije poduzetnika u svoj “posao” svojih konkurentskih prednosti, tuđih konkurentskih prednosti, i konačno, sposobnost da se odupre takvoj transformaciji iz okoliš, ako je potrebno.

Kontrolna pitanja

Pod kojim uvjetima poduzetnička djelatnost postaje profesionalna?

Koji motivi utječu na odabir poduzetništva?

Koja su stručna znanja, vještine i sposobnosti potrebne osobi koja želi postati poduzetnik?

Koje oblike poduzetništva poznajete?

Zadaci za samostalan rad

Vježba 1

Pripremite se za situacijsku radionicu:

pročitati tekst slučaja (handout);

uputiti na teorijski materijal ove lekcije.

Zadatak 2

Da ste odlučili postati profesionalni poduzetnik, koje biste ljudske kvalitete morali razviti? Koja znanja steći? Koje vještine biste trebali imati?

Zadatak 3

Pokušajte usporediti funkcije menadžera (ponavljanjem odgovarajućih poglavlja udžbenika menadžmenta) i poduzetnika.

Zadatak 4

Napišite kratak esej na temu: “Ja sam poduzetna osoba!?”

Poduzetništvo je sposobnost pretvaranja ideja u stvarnost. Da biste utvrdili je li osoba poduzetna, trebali biste usporediti širinu stražnjeg dijela glave s udaljenosti od jednog hrama do drugog. Pažljivo pogledajte sliku kako biste vidjeli koja područja treba usporediti. Što je glava šira na stražnjem dijelu glave, to je osoba poduzetnija.

Ako pogledate glavu odozgo, ona je u obliku komada pite. Ako je glava šira straga, to ukazuje na izrazito poduzetnu osobu. Ako je glava šira na sljepoočnicama nego na potiljku, to znači da je osoba sklona odugovlačenju i više razmišljanju o životu i idejama nego ih provodi. Takvi ljudi više pričaju nego što rade.

Glava je šira na sljepoočnicama - više misli nego što radi

Glava već u hramovima - poduzetniji

Ljudi rođeni da djeluju, a ne da razmišljaju, imaju širu glavu na potiljku. Oni vide dugoročne izglede i, nakon što su postavili cilj, odmah prionu na posao. Stoga si, u pravilu, osiguravaju vlastite šanse za uspjeh samo određujući u kojem se smjeru trebaju kretati.

Poduzetna osoba stvara ideju, pravi plan i poduzima potrebne korake da je oživi. Ovo je čovjek od akcije.

Važno im je što se može učiniti, a ne koje prepreke mogu iskrsnuti na njihovom putu. Ljudi oko njih često takve ljude smatraju sebičnima, pa čak vjeruju da njihovi poduzetni partneri ostvaruju vlastite ciljeve na njihovu štetu. Poduzetni ljudi mogu se činiti vrlo asertivnima i napadati probleme punom snagom, što ih ponekad zasljepljuje od razmatranja alternativnih opcija koje bi mogle biti jednako učinkovite. Zbog svog agresivnog stila rada često ne razvijaju najbolje odnose s kolegama.

Zahvaljujući svojim životnim stavovima, poduzetni ljudi obično postižu svoje ciljeve i biraju učinkovite metode za rješavanje problema i teških situacija. No, njihovi manje proaktivni zaposlenici često osjećaju nelagodu zbog činjenice da su “gurnuti u stranu”. Često poduzetni ljudi osiguravaju svoje izglede na račun drugih – na račun svojih osjećaja i prijateljstva. Možda čak i pređu preko glave kako bi se približili svom cilju. U stanju su žrtvovati druge kako bi dobili ono što žele, zbog čega ih se smatra hladnima, sebičnima i proračunatima.

Ponekad se takva osoba ponaša agresivno, što uopće ne jača odnose u timu. Ako je ta osoba još i jake volje i izraženog natjecateljskog duha (glava je šira na potiljku nego sprijeda), tada je agresija posebno jaka, pa je takva osoba sposobna čak i na izdaju kako bi postići svoj cilj. Ako imate ovu osobinu, koristite je samo kada je potrebno. U suprotnom, odstupite. Razmotrite cijenu koju ćete platiti i zapitajte se je li igra vrijedna svijeće.

Nepoduzetni ljudi su sanjari. Takvi ljudi rijetko ostvaruju svoje ideje i ispunjavaju svoje obveze. Previše vremena posvećuju razmišljanju, a puno manje vremena stvarnim aktivnostima. Mogu odustati od onoga što su započeli na pola puta, pogotovo ako su pod pritiskom. Ova osobina im ne dopušta da ostvare svoj potencijal. To zbunjuje mnoge ljude, jer ponekad nepoduzetni ljudi imaju tako snažan potencijal da bi drugi pomicali planine. Ovi ljudi pričaju samo o svojim snovima, ali sve dok ih ne odluče ispuniti, snovi će ostati snovi.

Johnovi prijatelji dugo su čekali da on svoju ideju konačno pretvori u stvarnost. Prolazili su mjeseci i godine, ali ništa se nije pomaklo. Kao rezultat toga, prijatelji su odlučili da John više nije zainteresiran za ovaj projekt i sami su preuzeli inicijativu. Inače bi se netko sa strane prihvatio provedbe njegove ideje.

David, briljantno nadaren mladić, radi za veliku organizaciju. Šef je pohvalio njegov rad i ponudio mu odgovornije mjesto, što je David na svoje iznenađenje odbio. Šefu nije bilo jasno zašto je David to učinio. Uostalom, da je i upola tako pametan kao David, tražio bi priliku za preuzimanje odgovornije pozicije u tvrtki. Objasnio sam mu da je David jednostavno vrlo zadovoljan poslom koji obavlja. Ne bi se javljao na neko odgovornije mjesto, jer bi se uz to pojavile i nove obveze koje ne želi preuzeti.

Nedostatak poduzetništva često se brka s lijenošću. Upoznao sam mladića koji je imao velike ambicije, ali nijedan od njegovih ciljeva nije ostvaren. Problemu je pridonijela i činjenica da su on i supruga živjeli s njegovim roditeljima. Obitelj mu je stalno govorila da nikad neće ništa postići. Stalno su mu govorili da je previše lijen, da nema ni talenta ni pameti. To je na njega djelovalo jednostavno destruktivno i slomilo mu duh. Pitao sam da li vjeruje u ono što su mu rekli rođaci. Odgovorio je niječno. Onda sam ga pitao što mu je potrebno da nekako promijeni svoj život. Odmah je odgovorio: "Iselite se i nađite svoje mjesto." Tada sam upitao: “Kada?”, a on mi je samouvjereno rekao datum. Doslovno već sljedeći dan počeo je provoditi svoj plan.

Ljudi s niskom poduzetničkom snagom imaju snove i težnje. Međutim, oni zahtijevaju napor da ih se oživi. Neki svoje stanje opisuju kao da imaju okove na nogama. Očajnički žele nešto poduzeti, ali osjećaju se kao da ih neka nevidljiva sila koči. Pohađaju seminare samomotivacije i postaju željni promjene života, no nakon nekoliko dana vraćaju se starim navikama. A sve zato što nisu svjesni svojih prirodnih sklonosti. Situacija se počinje mijenjati tek kada shvate kako raditi s ovom značajkom.

Ako imate tu osobinu i trebate nešto obaviti, napravite popis važnih stvari koje morate obaviti, zadajte si rokove i striktno ih se držite. Ne dopustite da ovaj popis postane samo još jedan komad papira koji više nikada nećete pogledati. Napravite kratke liste. Postavite si dva ili tri zadatka dnevno i ne započinjite ništa novo dok ih ne dovršite. Kratkoročne ciljeve lakše je postići nego dugoročne. Podijelite svoje snove ili planove u zasebne točke, trezveno procjenjujući svoje mogućnosti. Ako stvarno imate tu osobinu, prestanite odmah. Označite ovu stranicu kako biste joj se mogli vratiti. Zapišite svoje želje ili ciljeve za danas, mjesec ili šest mjeseci, a zatim napravite popis onoga što želite postići i do kada. Odredite određeni dan ili čak sat za ostvarenje svakog svog sna. Kad pogledate svoje ciljeve, koliko su oni inspirativni?

U uredu imam mjerač koji se obično koristi na parkiralištima. Ima ljestvicu od 0 do 100%. Ovu ljestvicu koristim da označim koliko sam uzbuđen zbog određenog zadatka koji treba obaviti tijekom dana. Ako je igla na 50%, to znači da moram uložiti više truda u ovaj zadatak. Zatim pomaknem iglu na 75 % ili čak 100%. Zatim gledam što sada treba učiniti da se zadatak izvrši. Ovu ideju je izmislio Michael Loisier, vlasnik Teleclass Internationala.

Ako imate nisku poduzetničku crtu, morate biti zahtjevniji prema sebi, inače vam se snovi nikada neće ostvariti. Kada se od vas traži da nešto učinite i vi pristanete, ostanite vjerni svojoj riječi. I svakako u svoj dnevnik zapišite koje ste obveze preuzeli. To će pomoći u izbjegavanju nesuglasica u budućnosti. Pokušajte biti odgovorni za svoje riječi.

Odnos

Kada oba supružnika pokažu znakove velike poduzetnosti, trebali bi ujediniti svoje ciljeve i krenuti u istom smjeru. To će im dati dvostruko više snage.

Ako jedan od partnera ima nisku poduzetničku osobinu, to se može pretvoriti u stalni izvor neslaganja u obiteljskim odnosima. Takva osoba može djelovati poput “hladnog tuša” na svog proaktivnog partnera. Potonji će nastojati djelovati, dok će prvi nastaviti sve odgađati za kasnije. U ovom slučaju potrebno je pronaći kompromis koji bi asertivnijoj osobi omogućio da ide prema cilju ne zanemarujući interese mirnije osobe. To je bio slučaj s jednim parom kojeg sam slučajno poznavao. Jednom davno obratili su mi se za pomoć. Supruga je očajnički željela preseliti, ali 12 godina kasnije i dalje su živjeli u istoj kući. Pokušavala je na razne načine motivirati supruga, ali nije dalo rezultata. On je uvijek bio sanjar, a ona poduzetna i aktivna osoba. Situacija se pretvorila u problem, a oni su se suočili s izborom: otići zajedno u novo mjesto stanovanja ili se razvesti. Na kraju su ipak uspjeli pronaći kompromis. Nakon nekog vremena suprug je pristao preseliti se u veći grad, gdje je njegova žena otvorila vlastiti obrt.

Ako ste roditelj djeteta s niskom poduzetničkom snagom, pokušajte mu dati konkretne zadatke i postaviti rokove. Uzmite u obzir njegove sposobnosti i snage i ne zahtijevajte puno. Ne pričajte o tome što nije uspio, nego o onome što je uspio. Ako nije uspio, razgovarajte s njim o tome što sada može učiniti. Pomozite mu da shvati da je odgovoran za svoje riječi.

Poduzetne slavne osobe

Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Monica Seles.

Poglavlje 13. Kako iskoristiti stečeno znanje

U posljednjem poglavlju ćemo sažeti ono o čemu se raspravljalo u knjizi i pogledati kako se ovo znanje može koristiti u različitim područjima vašeg života.

2. Odnosi.

3. Zanimanja.

4. Prodaja.

5. Kombinacija značajki.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

• UVOD
• 1. Poduzetnički duh menadžera
• 2. Važno mjesto rizika
• 3. Delegiranje ovlasti i njegovanje poduzetništva
• 4. Organizacija rada kao čimbenik poduzetništva
• ZAKLJUČAK

UVOD

Menadžer je osoba koja obnaša stalnu rukovodeću funkciju i ima ovlasti odlučivati ​​o određenim vrstama aktivnosti organizacije koja djeluje u tržišnim uvjetima.

Prema suvremenim pogledima, od menadžera se, prije svega, zahtijeva visoka profesionalnost i kompetentnost. Mora kombinirati kvalitete visokokvalificiranog stručnjaka s tehničkim i ekonomskim znanjem i organizatora proizvodnje koji obavlja administrativne funkcije. Odnosno, sada su na prvom mjestu samostalnost, inicijativa, poduzetnost, kreativno razmišljanje i spremnost na razuman rizik.

Po mom mišljenju, poduzetništvo zauzima posebno mjesto u ovoj listi kvaliteta. U sve nepredvidljivijem i konkurentnijem suvremenom dinamičnom gospodarstvu i poslovnom okruženju koje se brzo mijenja, poduzeća zahtijevaju novi tip menadžera – poduzetničkog lidera koji se po normama ponašanja razlikuje od klasičnog poslovnog lidera. Poduzetničko vodstvo temelji se na tome da vođa na sebe gleda kao na poduzetnika koji vodi vlastiti posao. Kontinuirano traži nove prilike za poslovni rast i brzo na njih reagira.

U ovom radu ćemo detaljno ispitati fenomen menadžerskog poduzetništva.

1. MENADŽERSKO PODUZEĆE

U općeprihvaćenom smislu, poduzetništvo je snalažljivost spojena s energijom i praktičnošću. U praktičnim aktivnostima menadžera, poduzetništvo je sposobnost zaposlenika da pronađe i iskoristi rezerve za povećanje učinkovitosti osobnog rada i timskih aktivnosti, da prevlada poteškoće u radu, to je najpotpunije zadovoljenje potražnje stanovništva za dobrima i uslugama na osnova dobro uhodanog komercijalnog rada.

U uvjetima prijelaza na tržišno gospodarstvo, poduzetnu osobu karakteriziraju takve kvalitete kao što su kreativan i odgovoran pristup obavljanju dužnosti, sposobnost da samostalno, bez administrativnog uplitanja, rješava nove gospodarske probleme. Poduzetništvo je usmjereno na novost upravljačkih odluka. Provodi se opravdavanjem neobičnosti i originalnosti menadžerskih postupaka. Poduzetan lider je osoba koja je sposobna za samostalna netipična djelovanja, koja razmišlja fleksibilno, široko i dalekovidno, koja zna analizirati, prepoznati i iskoristiti postojeće okolnosti u interesu namjeravanog poslovanja, koja može rješavati složena pitanja gospodarskog razvoja. aktivnost pravodobno, tko zna riskirati. Poduzetnog lidera karakterizira donošenje odluka na temelju duboke ekonomske analize trenutnih okolnosti i društvenih pojava.

Pojmovi "poslovan" i "inicijativa" često se koriste kao sinonimi za poduzetništvo. Ali iako su ove riječi bliske po značenju, one nisu sinonimi. Učinkovitost je oblik manifestacije stvarnih poslovnih kvaliteta menadžera, koje se izražavaju u njegovoj kompetentnosti i organizacijskim sposobnostima, u razvoju razumnih uputa i naloga, sposobnosti brzog reagiranja na promjene u uvjetima trgovine, brzog rješavanja nastalih konfliktnih situacija. , te ih također pravovremeno spriječiti. Poslovni lider aktivno sudjeluje u uvođenju svega novog i naprednog, organizira svoje podređene i navodi ih na provedbu plana.

Poduzetništvo je šira i smislenija kategorija od poslovnosti. To svakako pretpostavlja originalan pristup procjeni i provedbi situacije, temeljen na kreativnom razumijevanju te situacije, oslobođen stereotipa i pristranosti. Poduzetništvu je strana uskost razmišljanja i djelovanja. Poduzetna osoba (menadžer) svoju najvažniju zadaću vidi u zajedničkom interesu cijelog kolektiva, u njegovom materijalnom uzdržavanju i društvenom razvoju. Učinkovitost treba smatrati sastavnim dijelom poduzeća.

U usporedbi s inicijativom, poduzetništvo je također širi pojam. Inicijativa je djelovanje lokalnih interesa na određeni objekt kao posljedica poduzetništva koje je njezin generator.

Većina autora razmatra tri strane poduzetništva: ekonomsku, pravnu i socio-psihološku. U upravljanju poduzećem najvažniji aspekt poduzetništva je njegova ekonomska strana, budući da je uz nju vezan materijalni interes. Ali materijalna jamstva moraju se temeljiti na pravnim zakonima. Poduzetništvo je u velikoj mjeri određeno kvalitetama ličnosti vođe: temperamentom, karakterom, razinom kulture, općim razvojem. Administrativne metode koje propisuju i reguliraju sve radnje mogu dobro odgovarati osobi s niskim duhovnim kvalitetama. Istovremeno, osoba s visokom kulturom mišljenja i duhovno razvijena, inteligentna osoba osjećat će se potlačeno u stisku propisa.

U uvjetima tržišnih odnosa djelatnost poduzetnika odvija se u dinamičnom okruženju. Upravo u tim uvjetima poduzetništvo, predispozicija čovjeka za samostalno djelovanje, omogućuje usmjeravanje sustava prema tehničkom napretku. Nedovoljno organizirano okruženje zahtijeva stalnu potragu i ubrzanu provedbu donesenih odluka. Mogući poremećaji u gospodarskim vezama zahtijevaju izvlačenje u prvi plan ljudi koji krše ustaljene poretke, birokratske prepreke i “znanstveno utemeljena” načela planiranja. Tržišna ekonomija zahtijeva korištenje svih raspoloživih mjera za održavanje načela poduzetništva, prava na rušenje starih administrativnih poredaka i borbu protiv departmanizma. Prepreke poduzetništvu i inicijativi dovode do isključenja najenergičnijih, kreativno mislećih radnika iz ekonomskih odnosa. Poduzetništvo potiče raznolikost oblika vlasništva, pri čemu širina i načini pristupa rješavanju problema zahtijevaju izvanredna rješenja.

Najvažnija osobina poduzetnog menadžera je istančan osjećaj za novo i sposobnost promišljanja ekonomske učinkovitosti, želja za traženjem inovativnih rješenja za novonastale probleme, pokazivanje energije i ustrajnosti u njihovom ostvarivanju te preuzimanje rizika s razumijevanje osobne odgovornosti za rizične odluke.

Poduzetnost i sklonost samostalnom djelovanju prirodne su osobine ličnosti koje su oduvijek pridonosile njenom samoodržanju i samopotvrđivanju.

Međutim, bez podrške i potpore menadžer ne može postići uspjeh. Poticajima i sudjelovanjem u započetom poslu treba zainteresirati podređene i uključiti ih u taj posao. Kada svi zaposlenici zainteresirano sudjeluju u poslovnim poslovima, uspjeh planiranog poslovanja je osiguran. Najveći rezultati mogu se postići kada radnik postane suvlasnik sredstava za proizvodnju. Samo pravi vlasnički odnos prema sredstvima za proizvodnju daje pravo na sudjelovanje u odlučivanju.

Mnogi su šokirani što poduzetni ljudi sve propituju. Ali sumnjati znači sve kritički promatrati, što potiče traženje najracionalnijih načina za provedbu rješenja. Samo čvrsta pozicija poduzetnog vođe stvara u njemu volju da provede donesenu odluku. U poslovnoj praksi uvijek postoje ljudi koji sigurno brane uspostavljeni poredak. Stoga je poduzetnoj osobi potrebno puno hrabrosti i mentalne snage da ustraje na svom izvanrednom pristupu rješavanju problema.

2. VAŽNO MJESTO RIZIKA

Poduzetništvo se odnosi na individualne osobine ličnosti. To posebno dolazi do izražaja kod rizičnih upravljačkih odluka. U uvjetima prijelaza na tržišne odnose, poduzetni menadžeri stalno moraju donositi rizične odluke. Ovako A.M. definira rizik. Omarov u knjizi “Poduzetništvo lidera”: “Rizik je legitimno stvaranje opasnosti kako bi se postigao društveno koristan rezultat koji se ne može postići uobičajenim, nerizičnim sredstvima” Omarov A.M. Poduzetništvo lidera. - M.: Poliizdat, 2003. Najčešće je rizik povezan s neizvjesnošću ishoda. Osoba koja preuzima rizik ne može jednoznačno predvidjeti postizanje učinkovitog rezultata. Ishod može biti bilo koji (pozitivan ili negativan). Rizik je odstupanje od provjerenog rješenja problema. Međutim, rizik u uvjetima neizvjesnosti obećava mogućnost dobivanja dodatnih koristi, što tjera poduzetnika na donošenje rizične odluke.

Odluke koje mogu donijeti najveći povrat ujedno su i najrizičnije. Veliki rizik donosi veliku nadu u uspjeh. U pravilu nema velikih uspjeha bez rizika. Rizik stvara neizvjesnost u rješavanju poslovnih problema vezanih uz fluktuacije tržišnih uvjeta.

Spremnost menadžera da preuzme rizik smatra se njegovom najboljom kvalitetom u upravljanju u tržišnom gospodarstvu, jer obećava ekonomsku dobit. Lider koji slijedi provjerene načine za postizanje cilja, isključujući rizične odluke, osuđuje organizaciju na stagnaciju. Upravljanje se mora temeljiti na razvoju alternativnih rješenja. A što je više opcija, to se više povećava neizvjesnost okruženja, a time i stupanj rizika. U tržišnim uvjetima svaki poduzetnik snosi odgovornost za svoje odluke. Za smanjenje stupnja rizika potrebna je stalna analiza tržišnih uvjeta, prilagodba već donesenih odluka te pravovremeno manevriranje resursima.

U tržišnoj ekonomiji rizik je neizbježan element svakog poslovanja. U svim ekonomskim uvjetima, čak i kada se čini da ima mnogo informacija, još uvijek nije dovoljno da se sve predvidi. Neizvjesnost tržišnih odnosa predodređena je činjenicom da oni ovise o mnogim čimbenicima koji se mogu predvidjeti s potrebnom točnošću. Također postoji ovisnost o promjenama u društvenim potrebama, potražnji potrošača, tehničkom napretku, prirodnim pojavama itd. Ekonomska strategija i taktika su nemoguće bez rizika, pa stoga ni poduzetni vođa nije imun na pogreške u donesenim odlukama.

Određenu ulogu u stvaralačkoj aktivnosti vođe ima i intuicija, koja se shvaća kao nesvjesna komponenta ljudske kognitivne aktivnosti koja se ne može objasniti sa stajališta logike. Sam koncept "intuicije" karakterizira se kao osjećaj temeljen na prethodnom iskustvu osobe, koji omogućuje shvaćanje istine bez logičkog opravdanja. U uvjetima tržišnih odnosa i potrebe prilagodbe tržišnim uvjetima koji se stalno mijenjaju, povećava se potreba za donošenjem odluka uz nedostatak informacija. I tada vođa ima pravo postupiti onako kako mu intuicija govori. Intuitivne odluke nose rizik povećanja negativnih posljedica rizične odluke, ali u isto vrijeme povećavaju izglede za korist. U svakom slučaju, poduzetništvo je povezano s rizikom, a poduzetni lider mora biti sposoban djelovati prema određenim načelima, a ne prema normativnim propisima. Stoga, poduzetni vođa najuspješnije djeluje u okruženju koje dopušta donošenje odluka, a istovremeno ostavlja prostor za pogreške. Budući da je rizik za njega normalno stanje, tolerantan odnos prema njegovim neuspjesima treba smatrati normalnim. I za velika i za mala poduzeća ima smisla stvoriti rizične fondove koji bi nadoknadili gubitke povezane s rizičnim odlukama. Zanimljivost zaslužuje i stvaranje fondova za inovacije za financiranje projekata intenzivnog znanja. U slučaju da rizik ne opravda sebe, izdvajanja se ne vraćaju, au slučaju uspjeha, fond vraća svoja sredstva uz dodatnu dobit. Spremnost menadžera na donošenje rizičnih odluka ne temelji se samo na objektivnim okolnostima vezanim uz postojanje rezervi osiguranja. Tu veliku ulogu igraju i njegove osobne kvalitete poput potrebe za neovisnošću i želje za vodstvom. Pravo na rizik znači pravo na vlastitu poziciju. Odabir upravljačke odluke često se povezuje s onim čemu je menadžer pretežno sklon – sprječavanju neuspjeha ili postizanju uspjeha. Menadžer koji se zalaže za sprječavanje neuspjeha bira opciju rješenja koja prijeti najmanjim mogućim gubicima u slučaju nepovoljnog ishoda. Konzervativni lideri potpuno izbjegavaju rizik.

3. DELEGIRANJE OVLASTI I NJEGOVANJE PODUZETNIŠTVA

Važno mjesto u njegovanju poduzetništva zauzima delegiranje ovlasti, odnosno davanje slobodom djelovanja od strane vođe podređenima prenošenjem dijela njihovih ovlasti u rješavanju određenih zadataka. Ovaj pristup je još uvijek slabo razvijen, što radnicima uskraćuje slobodu djelovanja i smanjuje interes za rad. Pri delegiranju ovlasti osobe koje ih primaju prožete su značajem dodijeljenog zadatka i u pravilu djeluju proaktivnije i poduzetnije.

Delegiranje ovlasti ne treba brkati s raspodjelom funkcija, koja je povezana s centralizacijom i decentralizacijom upravljanja. Delegiranje ovlasti je prijenos na podređene dijela ovlasti i odgovornosti koje su već dodijeljene menadžeru. Glavni aspekt delegiranja je decentralizacija. U mjeri u kojoj ovlast nije delegirana, ona je centralizirana. Što je manji broj ljudi s kojima je potrebno koordinirati odluke i što su ti ljudi na nižoj poziciji u upravljačkoj hijerarhiji, to je stupanj decentralizacije ovlasti veći. Potreba za delegiranjem ovlasti povezana je s potrebom poštivanja norme upravljivosti, odnosno maksimalnog broja zaposlenika za koje menadžer može donositi odluke. Ova se norma približava optimumu onoga što jedna osoba može učiniti. Kako tim raste, kontakti između menadžera i podređenih slabe i kontrola nad njihovim aktivnostima postaje sve teža. To smanjuje inicijativu i dovodi do smanjenja produktivnosti rada.

Potreba za delegiranjem ovlasti postojala je oduvijek, ali ona postaje osobito nužna s prelaskom na tržišno gospodarstvo čije je formiranje nemoguće bez samostalnih i poduzetnih radnika. Delegiranje ovlasti ima blagotvoran učinak na stvaranje atmosfere kreativnog rada u timu.

Mobilizirajući čimbenik za zaposlenika na kojeg su delegirane ovlasti je to što dobiva samostalan posao, čime podiže svoju važnost i značaj među drugima. Samostalni postupci pozivaju osobu na inicijativu, a ukazano povjerenje podiže njezin društveni status i povećava kreativni potencijal. Delegiranje ovlasti je svojevrsna škola za prepoznavanje sposobnih lidera. Kada se zaposleniku povjeri samostalno područje djelovanja, gdje dobiva prava i obveze donošenja odluka na vlastitu odgovornost, nastoji u potpunosti pokazati profesionalnost i organizacijske sposobnosti te steći upravljačke vještine. Delegiranje ovlasti treba provoditi na svim razinama upravljanja: povjeriti podređenima da rješavaju organizacijska pitanja, daju izvješća i poruke višim tijelima, na sastancima i konferencijama, zastupaju vašu organizaciju na sastancima itd. U isto vrijeme, menadžer, delegiranjem svojih ovlasti, oslobađa se mnogih tekućih odgovornosti. A to oslobađa vrijeme za profesionalni razvoj, za fokusiranje na probleme koje on mora riješiti. Ne možete postati dobar vođa pokušavajući sve učiniti sami. U takvim slučajevima pozornost je raspršena na mnoga pitanja. Lider koji delegira svoje ovlasti stvara povjerenje i lakoću u timu, a svoje podređene tjera da se s velikom odgovornošću odnose prema svojim obavezama. Jedno od načela rukovođenja glasi: nikada ne činite sami ništa što mogu učiniti vaši podređeni, osim u slučajevima kada je to povezano s opasnošću po život.

Delegiranje ovlasti je oblik podjele menadžerskog rada koji povećava njegov potencijal. Poznavajući svoje podređene, menadžer delegira ovlasti kompetentnim zaposlenicima. U tim slučajevima menadžment dobiva veću fleksibilnost, dinamičnost i brzo reagira na promjene tržišnih odnosa, konkurenciju i nove prijedloge.

Sposobnost delegiranja ovlasti jedna je od najvažnijih pozitivnih osobina vođe bilo kojeg ranga i ocjenjuje se kao sposobnost da se na najučinkovitiji način iskoriste potencijalne sposobnosti podređenih. Rad menadžera treba ocjenjivati ​​prema radu njegovih podređenih.

Kako bi se osigurala stvarna odgovornost podređenih za delegiranje ovlasti, nužna je stroga kontrola. Što više ovlasti menadžer delegira, to je veća potreba za kontrolom nad izvršenjem. Međutim, kontrola ne bi trebala biti sitna; ne bi trebala ulaziti u svaki detalj rada podređenog. Opća kontrola koja se ne tiče detaljnog rada dat će izvrsne rezultate. Ne može biti sitnica kada je potrebno organizirati aparate, kada je potrebna pozornost prema potrebama radnika. Ali sitna kontrola nad aktivnostima zaposlenika donosi samo štetu, dok opća kontrola povećava odgovornost. “Ovlasti”, napisao je A. Fayol, “ne treba razmatrati odvojeno od odgovornosti, to jest, izolirano od nagrada ili kazni koje prate vršenje moći.”

Delegiranje ovlasti ne bi trebalo smanjiti zahtjeve i odgovornost upravitelja. Razina upravljanja određena je ne brojem odluka koje donosi menadžer, već vještim određivanjem ciljeva cjelokupnog sustava i organizacijom učinkovite kontrole nad radom podređenih.

Također je potrebno zapamtiti da među podređenima postoje ljudi koji će s vremenom i sami postati vođe. Treba uzeti u obzir da u velikom timu mogu biti ljudi koji znaju upravljati, a koji su pametniji i obrazovaniji od vođe. U našem dobu uske specijalizacije i stalnog povećanja protoka informacija, menadžer ne može u svakom pogledu nadmašiti svoje podređene; delegiranje ovlasti ne smanjuje, već povećava i jača stvarnu moć menadžera, a ujedno je i škola za obuka rukovodećeg osoblja.

4. ORGANIZACIJA RADA KAO ČIMBITELJ PODUZETNIŠTVA

Poduzetnički duh menadžera uvelike ovisi o razini organizacije njegova rada. Stoga je od velike važnosti znanstvena organizacija rada menadžera, koji se odlikuje dobro promišljenim sustavom rada, fokusiranjem na rezerve za korištenje radnog vremena i poboljšanjem kvalitete upravljanja.

Poznat je imidž našeg gospodarskog lidera. Prezaposlen je na poslu, ima puno neodgodivih stvari, stol mu je zatrpan nedovršenim papirima, a glava neriješenim stvarima. Nema utvrđenu dnevnu rutinu.

Posljednjih godina situacija se donekle promijenila, ali ne treba pretpostaviti da je problem organizacije rada menadžera već riješen. Često postoje i menadžeri koji mikroupravljaju svojim podređenima i donose odluke isključivo sami.

Prijelaz na tržišne odnose zahtijeva racionalizaciju dana menadžera, uklanjanje kampanja i juriša koji ometaju rješavanje perspektivnih pitanja i ograničavaju mogućnost novih, poduzetničkih rješenja problema upravljanja.

Materijali posebnih istraživanja utvrdili su da su u većini slučajeva akutni nedostatak vremena i napeto stanje menadžera rezultat nepravilne organizacije rada. Menadžeri često ne znaju odvojiti glavno od sporednog i prepoznati dugoročne zadatke. Često se bave poslovima koji ne zahtijevaju visoke kvalifikacije, kao što su korespondencija, tehnički rad s dokumentima, traženje informacija itd. Na to se troši do 25% radnog vremena menadžera i često dovodi do preopterećenja.

U poboljšanju organizacije rada, menadžer mora započeti traženjem razumnog odnosa između različitih kategorija rukovodećeg osoblja i razjašnjavanjem funkcija i kompetencija svakog zaposlenika. Svaki zaposlenik mora snositi osobnu odgovornost za svoje područje rada, ne zadirući u kompetencije drugih. Česti su slučajevi kada stručnjaci obavljaju funkcije pomoćnog osoblja, a rukovoditelji ni u okviru svojih mogućnosti ne postižu racionalizaciju omjera u kadrovskoj strukturi. U svim strukturnim jedinicama treba vrijediti načelo "ne čini ono što može uspješno učiniti podređeni", odnosno zaposlenik s nižim kvalifikacijama i plaćama.

Važna točka u organizaciji rada upravitelja je izbor zamjenika i tajnika. Potrebno im je dati dobro promišljene ovlasti, uzimajući u obzir profesionalne zasluge i osobne karakteristike, kao i mjeru odgovornosti, uzimajući u obzir psihološku kompatibilnost upravitelja i zamjenika.

Voditelji radni dan često započinju čitanjem pisama i papira, a potpisuju i svu odlaznu poštu. No, eksperimentima je utvrđeno da su 25 dana u godini (u vremenu) menadžeri zaokupljeni čitanjem i potpisivanjem papira, gdje njihov potpis uopće nije potreban, gdje su dovoljni potpisi zamjenika ili ljudi još nižeg ranga. Štoviše, mnogi menadžeri prilikom potpisivanja papira traže odobrenje šefova službi i odjela.

Menadžer na razini direktora ili generalnog direktora treba uzeti u obzir da potpisuje samo one dokumente koji su od posebne važnosti i koji su sastavljeni uz njegovo neposredno sudjelovanje ili pod osobnom kontrolom. Organizacija rada menadžera trebala bi se temeljiti na znanstvenim preporukama, čije ignoriranje dovodi do zadiranja radnika u međusobne kompetencije i dupliciranja funkcija. Postoje situacije kada više rukovoditelja postupa prema jednoj uputi koja ne predviđa podjelu dužnosti i odgovornosti između njih ili postoje zastarjele upute za svako radno mjesto. A u mnogim slučajevima, trenutne upute se uopće ne koriste, budući da upravitelj s vremena na vrijeme preraspodjeljuje funkcionalne odgovornosti. Taj poredak slabi osjećaj odgovornosti, a da ne govorimo o nedostatku poduzetnosti, a posebno rizika. Problem organizacije rada menadžera ne može se riješiti bez vještog planiranja radnog vremena. Menadžeri, u pravilu, rade 10-14 sati, ali rijetko dobivaju zadovoljstvo rezultatima svog rada. Često se bave funkcijama koje nisu u njihovoj nadležnosti. Potrebno je racionalizirati stil, tehnike i tehnike osobnog rada. Radno vrijeme je pretjerano rascjepkano, složeni i važni zadaci nisu raspoređeni, a njihovo izvršenje se ne prati.

Informacije igraju važnu ulogu u radu menadžera. Potpune i pouzdane informacije o tržištu, drugim poduzećima i industriji u cjelini ključ su ispravnih i pravovremenih odluka. Iskustvo pokazuje da su informacije koje dobiva menadžer 50-60% nepotpune, nepotrebne ili nepravovremene. Rast protoka dokumenata stvara privid povećane poduzetnosti, ali u stvarnosti birokracija cvjeta.

Sve to zahtijeva poboljšanje organizacije rada i podržavanje poduzetničkog duha menadžera. Posao mora biti organiziran tako da rukovoditelj uvijek ima pri ruci potrebne podatke, ali samo one koji su nužni za donošenje odluka iz djelokruga njegove nadležnosti. Sve informacije koje ne mogu utjecati na odluku su nepotrebne i često štetne. U tom smislu velika poduzeća zahtijevaju poziciju stručnih organizatora koji bi mogli odabrati potrebne informacije i dati preporuke o kretanju dokumenata.

Važnu ulogu u organizaciji rada menadžera ima modeliranje njegove informacijske potpore i uporaba računala u informacijskim sustavima. Potrebno je da takav model obuhvati sve informacije tehnološke, organizacijske, ekonomske i društvene prirode koje su temeljno potrebne za njegovo djelovanje. Također treba stvoriti jedinstvene banke podataka.

ZAKLJUČAK

Dakle, poduzetništvo se danas smatra neophodnom kvalitetom menadžera. Što je, generalno, pošteno, imajući u vidu njihovu isključivu ulogu u sustavu upravljanja. Ali to je potrebno i svim ostalim zaposlenicima. Kao što smo primijetili u našoj studiji, ako poduzetnički duh menadžera nije nadopunjen proaktivnim i zainteresiranim odnosom prema svačijem poslu, tada je malo vjerojatan značajan uspjeh gospodarske aktivnosti. Nijedan vođa, pa makar bio i genij, neće ništa postići bez podrške i bez podrške ljudi koji su izravno uključeni u upravljanje i donošenje odgovornih odluka. Treba im dati stvarnu priliku da koriste alternativne načine i sredstva za postizanje planiranih ciljeva.

Praktična uključenost radnika u upravljanje komplicirana je činjenicom da se, iz očitih razloga, ne smatraju svi uključenima u aktivnosti upravljanja i ne teže svi tome. A to je neizbježno povezano s ne uvijek ostvarenim, ali značajnim nepopravljivim gubicima. Kada svi radnici ne djeluju kao izvođači, nego zainteresirano sudjeluju u upravljanju proizvodnjom, osigurava se učinkovit rad sredstava za proizvodnju, a društvene zadaće radnih kolektiva brže se ostvaruju.

POPIS KORIŠTENE LITERATURE

1. Denisov V.M. Resursi menadžera // Menadžment u Rusiji i inozemstvu. - 2003. - br. 4.

2. Kuzin F.A. Lijepo poslujte. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Vodstvo i upravljanje [Elektronički izvor]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Poduzetništvo lidera. - M.: Poliizdat, 2003.

5. Potreba za poduzetništvom [Elektronički izvor]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideali menadžera i realnost života // Menadžment u Rusiji i inozemstvu. - 2003. - br.1.

7. Bit aktivnosti menadžera [Elektronički izvor]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Slični dokumenti

Organizacijske i ekonomske karakteristike OJSC "IKAR" Ordena časti Kurgan Pipeline Fitting Plant. Poduzetnički duh menadžera u organizaciji kao osnova za obogaćivanje sadržaja njegova rada. Delegiranje ovlasti u njegovanju poduzetništva.

kolegij, dodan 01.11.2011


Menadžment kao profesija. Uvjeti za voditelja knjižnice. Poslovna komunikacija menadžera. Perspektive razvoja profesije voditelja knjižnice. Zahtjevi za lidera među ženama i muškarcima. Opis poslova menadžera.

diplomski rad, dodan 26.11.2012


Evolucija tehnoloških teorija o osobnosti vođe, "situacionizam"; uloga menadžera u upravljanju poduzećem; značajke profesionalne djelatnosti. Formiranje osobnosti i zahtjevi za poslovnim kvalitetama top menadžera u suvremenom poslovanju.

kolegij, dodan 24.01.2012


Bit, funkcije i uloga menadžera kao čelnika poduzeća. Faze pripreme i metode donošenja upravljačkih odluka. Glavne osobine ličnosti menadžera. Primjena etike i psihologije u menadžmentu. Analiza ličnosti menadžera u poduzeću.

kolegij, dodan 06.12.2012


Pojam, uloga i mjesto menadžera u sustavu upravljanja. Osnovni zahtjevi za osobne i poslovne kvalitete suvremenog menadžera. Utvrđivanje utjecaja profesionalnih kvaliteta menadžera na njegove aktivnosti. Klasifikacija menadžerskih uloga.

kolegij, dodan 22.01.2013


Predmet i objekt sociologije menadžmenta. Liderske kvalitete menadžera, metode njihovog razvoja i zahtjevi za stručnjaka u ovoj oblasti. Faze pripreme i metode donošenja odluka. Psihološki aspekti osobnosti učinkovitog vođe.

kolegij, dodan 28.05.2014


Uvjeti za obrazovanje u menadžmentu, ciljevi i idejne osnove, osnovne metode i sredstva obrazovnog djelovanja. Uloga menadžera u upravljanju i obrazovanju kadrova. Proučavanje principa obrazovnog djelovanja menadžera i određivanje tipova lidera.

kolegij, dodan 20.08.2009


Uloga menadžera u organizaciji. Imidž lidera u modernoj organizaciji. Pojam, mogućnosti i funkcije slike. Razmjena posjetnica. Mehanizmi i psihološki aspekti oblikovanja slike. Osnovni zahtjevi za menadžera.

kolegij, dodan 19.07.2008


Teorijski aspekti djelovanja menadžera u upravljanju organizacijom u suvremenoj fazi. Kratak opis organizacijskih i gospodarskih aktivnosti LLC Travel Company "Zenith". Izrada preporuka za poboljšanje učinka menadžera.

kolegij, dodan 07.04.2014


Menadžment kao znanost, praksa i umjetnost. Stil vođenja: pojam, klasifikacija. Zahtjevi za upravitelja. Priroda posla i uloga menadžera u organizacijama. Osnovne kvalitete potrebne za menadžera. Odgovornosti menadžera za zapošljavanje.