نشانه تفکر نو، توسل به شخصیت انسان، شناخت حاکمیت و ارزش آن و تعیین اولویت ها در بررسی هر فرآیند اجتماعی و تولیدی است.

کارآفرینی یکی از مهمترین ویژگی های یک فرد تجاری است. کارشناسان با صحبت در مورد کارآفرینی به عنوان یک پدیده پیچیده و چند بعدی زندگی اقتصادی، تعدادی از ویژگی های اصلی آن را شناسایی می کنند:

• 1) استقلال و رفتار غیر استاندارد واحدهای تجاری؛
• 2) نوآوری و تازگی در دستیابی به اهداف بر اساس ابتکار خود.
• 3) کارایی و عملی بودن؛
• 4) شجاعت و نبوغ؛
• 5) رقابت پذیری و ترس از ریسک اقتصادی.
• 6) تمرکز بر دستیابی به بالاترین نتایج، استفاده کارآمد از منابع.

فقط صاحب وسایل تولید، یک واحد تجاری که وظایف مالکیت، دفع و استفاده را انجام می دهد، می تواند هر گونه فعالیت اقتصادی اساسی مرتبط با ریسک اقتصادی را انجام دهد یا انجام دهد.

به عبارت دیگر، در تمام شکل‌گیری‌های اقتصادی-اجتماعی بدون استثنا، کارآفرینی اقتصادی تابعی از مالک یا مالک است.

دنیای تجارت امروز با کمبود نوآوران کارآفرین مواجه است. باید بین مفاهیم خلاقیت و نوآوری تمایز قائل شد.

به بیان ساده، می توان گفت که خلاقیت به معنای ارائه چیزهای جدید است و نوآوری به معنای ساختن چیزهای جدید است. یک ایده جدید پربار ممکن است برای سال ها مورد استفاده قرار نگیرد، نه به این دلیل که شایستگی های آن به رسمیت شناخته نمی شود، بلکه به این دلیل که هیچ کس مسئولیت اجرای آن را بر عهده نگرفته است. تا زمانی که یک ایده استفاده نشود، بی فایده است.

اثبات ارزش آن تنها در اجرای آن است.

از آنجایی که کارآفرینی نهادی است که برای «انجام کارها» طراحی شده است، به نظر می‌رسد خلاقیت بدون جهت‌گیری به سمت اقدامات مؤثر مؤثر در اینجا شکلی غیرقابل دفاع و به نوعی بی‌مسئولیتی است.

M. Woodcock و D. Francis هفت عامل اصلی را شناسایی کردند که توانایی های خلاقانه و نوآورانه یک کارآفرین را محدود یا نفی می کند: تصویر کارآفرین تاجر سازمانی.

• 1) تنبلی انسان خلاقیت نیاز به زمان و تلاش دارد. اختصاص زمان به تلاش های خلاقانه مستلزم نظم و انضباط است و اغلب مستلزم غلبه بر کسالت است. در کارهای خلاق اغلب مشکلات واقعی و مشکلات تقریبا غیر قابل حل وجود دارد، اما اگر تسلیم تنبلی نشوید، می توانید مراحل مختلف خلاقیت را تجربه کرده و بر آن مسلط شوید.
• 2) عادت های ایجاد شده همه افراد در حرکات، کار، شیوه و تفکر کلیشه هایی ایجاد می کنند، اما عادت ها می توانند دشمن خلاقیت شوند. نیاز به بررسی عادات ثابت وجود دارد، و در اینجا پرسیدن «چرا؟» می‌تواند ابزار بسیار مفیدی باشد.
• 3) تنش بیش از حد. در تلاش های خلاقانه خود، اغلب با احساس عدم اطمینان و خجالت مواجه می شویم. افرادی که در حالت تنش هستند سعی می کنند به برخی از قوانین و هنجارهایی که برایشان شناخته شده است پایبند باشند و در نتیجه از توان و انرژی آنها به طور کامل استفاده نمی شود.
• 4) تضعیف حس هدف. آنها می گویند که هیچ یک از دستاوردهای مهم بدون تمایل آگاهانه برای تغییر اتفاق نمی افتاد. اعمال خلاقانه با میل به متفاوت شدن تحریک می شود. میل به چیز جدید می تواند تحت تأثیر دلایل خارجی ایجاد شود.
• 5) فرصت های ناکافی بسیاری از اکتشافات تاریخی توسط افرادی انجام شد که به دلیل بیماری، زندان یا از دست دادن موقت شهرت نمی توانستند زندگی خود را به طور عادی زندگی کنند. برای اکثر مردم، زندگی عادی به معنای پر کردن زندگی آنها با فعالیت های روزمره است که بیشتر وقت و انرژی آنها را مصرف می کند. فرصت های نوآوری در زندگی آنها نادر است.
• 6) جدیت بیش از حد. برای بیان خلاقانه خود، اغلب لازم است با ایده ها "بازی" کنید. گاهی اوقات راه حلی که به دنبال آن هستید در میان عجیب ترین و غیرقابل تصور ترین پیشنهادها یافت می شود. فقدان تنظیمات بازی نیز برقراری ارتباط با دیگران را دشوار می کند.
• 7) روش شناسی بد آنچه تلاش های خلاق را تضعیف می کند، نبود روش مناسب یا مؤثر برای حل مشکلات است. فرآیند خلاق را می توان برای کسب مهارت های لازم و توسعه تکنیک های مناسب مطالعه و تجزیه و تحلیل کرد.

توانایی افراد برای درگیر شدن در رفتار کارآفرینانه به توانایی کلیدی آنها برای کار کارآفرینی حرفه ای تبدیل می شود، عنصر کلیدی نیروی کار آنها، ظرفیت حرفه ای آنها. هر چه یک فرد مبتکرتر باشد، کارآفرینی کارآمدتر در فرآیند فعالیت حرفه ای به نظر می رسد. توانایی درگیر شدن در رفتار کارآفرینانه مهمترین عنصر پتانسیل رقابتی شخصی افراد به عنوان کارآفرینان حرفه ای و مهمترین شرط برای یک کسب و کار کارآفرینانه موفق است.

تکنیک‌های حل خلاقانه به مهارت‌های خاصی نیاز دارند. پنج مرحله مجزا در حل خلاقانه مسئله وجود دارد.

مرحله اول: مطالعه مسئله. برای ایجاد مبنایی برای یافتن راه حل برای یک مشکل، باید آن را عمیقاً مطالعه کنید. نه تنها هدف داشتن، بلکه درک تکلیف از منظر فکری و عاطفی نیز ضروری است. مطالعه عمیق یک مسئله سه مزیت دارد. این امکان را فراهم می کند: به طور واقع بینانه تر مقیاس کار را ارزیابی کنید. تعیین اهداف و معیارهایی برای دستیابی به آنها؛ سازماندهی مناسب کارکنان و روش کار را برنامه ریزی کنید.

مرحله دوم توسعه ایده ها است. همه انواع کارهای خلاقانه به این نیاز دارند. یک ایده جهشی به سوی ناشناخته است و معلوم نیست چه زمانی پدید می آید. بنابراین، مهم است که تعداد ایده هایی را که تولید می کنید افزایش دهید و اطمینان حاصل کنید که ایده هایی که قبلاً ظاهر شده اند گم نمی شوند. روش های مختلفی برای تولید ایده وجود دارد که موثرترین آنها طوفان فکری است. این بر این اصل استوار است که اگر ارزیابی آنها به بعد موکول شود، ایده ها به بهترین وجه توسعه و بیان می شوند.

این امر طوفان فکری را از تمرین معمول پاسخ دادن فوری به پیشنهادات متمایز می کند. چندین قانون ساده برای کمک به بهبود اثربخشی این روش وجود دارد. اگر می خواهید به نتیجه برسید، به شدت به روش طوفان فکری پایبند باشید. به طور خلاصه، شامل موارد زیر است: یک بیانیه مختصر از مشکل را انتخاب کنید. خلاصه ای از مشکل بهتر است در یک فرم خالی (تخته یا صفحه نمایش) نوشته شود. زمان توقف کار بیشتر مشخص می شود. در طول یک جلسه طوفان فکری، هر ایده، مهم نیست که چقدر عجیب و به ظاهر نامناسب به نظر می رسد، یادداشت می شود اما ارزیابی نمی شود. پس از اتمام کار، همه ایده ها در یک نظم منطقی قرار می گیرند و هر یک مورد بحث قرار می گیرد.

طوفان فکری به شما امکان می دهد تا به سرعت ایده تولید کنید و آزادی ذاتی این روش به شما امکان می دهد ایده های خارق العاده و غیر معمول را ارزیابی کنید.

مرحله سوم غربالگری ایده های کاربردی است. هنگامی که یک انبار ایده دارید، باید یک غربالگری دقیق انجام دهید. برخی از آنها ممکن است بی اثر، غیرعملی، گران، بیهوده یا غیراخلاقی باشند. با این حال، عاقلانه است که به خودتان اجازه ندهید که پیشنهادات را قبل از ارزیابی شایستگی آنها کنار بگذارید. جدا کردن گندم از کاه در جستجوی سخت و سریع برای راه حل وسوسه انگیز است، اما انجام این کار می تواند ایده های ظریف و منطقی را دور بریزد. هر ایده باید بر اساس سه معیار تحلیل شود:

• - چقدر احتمال ثمربخشی دارد؟
• - می تونی کاری کنی که کار کنه؟
• - آیا این بهترین در بین سایر احتمالات است؟ هدف شما انتخاب رویکردی است که بیشترین شانس موفقیت را داشته باشد و در عمل قابل اجرا باشد. هنگامی که یک ایده انتخاب شد، آن را عاقلانه، شجاعانه و با پشتکار دنبال کنید.

مرحله چهارم برنامه ریزی نوآوری است. ایده باید عملی شود. چنین فعالیت های نوآورانه ای نیاز به برنامه ریزی دارند و برنامه ریزی ضعیف اثربخشی آنها را کاهش می دهد.

برای اینکه فرآیند برنامه ریزی با موفقیت پیش برود، ارتباط واضح و مستقیم بین شرکت کنندگان ضروری است. همه باید درک درستی از نقش خود در سیستم کلی داشته باشند و رابطه کار خود را با کار همکاران خود درک کنند. البته ابتکار شخصی مهم است، اما باید در چارچوب کلی کار هماهنگ شود.

مرحله پنجم - بازخورد و تجزیه و تحلیل. فرآیند معرفی نوآوری ها همیشه نمی تواند به طور دقیق و دقیق انجام شود. عوامل جدیدی دائماً در حال ظهور هستند که بر اطلاعات تأثیر می گذارند. بنابراین، تحلیل منظم موفقیت های به دست آمده و تغییر در اهداف و برنامه ها ضروری است.

بعید است که چیزی بیش از سازماندهی ناکارآمد کار شخصی و عدم نظم در اولویت ها مانع خلاقیت شود. از آنجایی که نوآوری طبیعتاً مستلزم افزایش عدم اطمینان است، یافتن فرصت هایی برای تجزیه و تحلیل و بازخورد مهم است. این امر خطر توزیع نیروها در فعالیت های مناسب هدف را کاهش می دهد.

تاریخچه نوآوری نشان می دهد که اکتشافات بزرگ توسط سازمان ها و جوامع صورت می گیرد. دستاوردهای خلاقانه آنها اغلب نتیجه استعدادهای ترکیبی بسیاری از افراد است. دستاوردهای خلاقانه نتیجه تیم یا سازمانی بود که منابع و حمایت مورد نیاز فرد را فراهم می کرد.

یک فرد می تواند در یک کار محدود کار خلاقانه انجام دهد، اما زمانی که مشکل پیچیده تر می شود، تیم های خلاق باید ایجاد شود. این تنها توانایی های فکری محدود نیست که مانع از اجرای مستقل پروژه های بزرگ مقیاس می شود. این نیاز به اشتیاق، معنویت و انگیزه دارد. حمایت فعال از سوی دیگران می تواند به فرد کمک کند تا از حوادث دشوار یا زمانی که برنامه هایش شروع به اجرا می شود جان سالم به در ببرد.

تقریباً همه استعدادهایی دارند که می توان از آنها استفاده کرد، اما برای انجام کارهای نوآورانه، اعضای تیم باید از مهارت ها، دانش و کمک های احتمالی در کار همکاران خود آگاه باشند.

یک گروه خلاق نیاز به تعادل بین مهارت ها و توانایی ها دارد. برای مثال، یک تیم تولیدی به افرادی نیاز دارد که بتوانند ایده‌های طراحی را به برنامه‌های عملیاتی تبدیل کنند، مهارت‌های فنی و سازمانی را ترکیب کنند، فرصت‌های فروش را در نظر داشته باشند و توانایی انجام تحقیقات جدی را داشته باشند.

مهمترین عامل در موفقیت یک گروه رهبری است، زیرا این رهبر است که برای ایجاد یک گروه مبتکر و متعادل که در آن همه استعدادهای ممکن نشان داده می شود، تلاش می کند. شرط یک گروه نوآور متعادل و پرانرژی، ترکیب مهارت های مختلف و همچنین شخصیت های مختلف انسانی است. هر یک از اعضای تیم نقش دوگانه ای ایفا می کند. اولی کاملاً کاربردی است ، از موقعیتی که کارمند در دستگاه مدیریت اشغال می کند نتیجه می گیرد. دیگری که "نقش گروهی" نامیده می شود، بسیار کمتر آشکار است، اما این نقشی است که برای موفقیت فعالیت ضروری است.

باید فرض کرد که یک رهبر حرفه ای به هیچ وجه مظهر همه فضایل به طور همزمان نیست، بلکه یک فرد معمولی و متوسط ​​با ویژگی های خاص و آموزش خوب است.

مشارکت در خلاقیت، احتمالات غیرمنتظره و نقاط قوت قابل توجهی را در اکثر افراد آشکار می کند، که به آنها الهام می دهد که در فعالیت های معمولی یافت نمی شود. یک کارآفرین تلاش می کند تا هوش خود را در فعالیت های نوآورانه نشان دهد نه تنها به خاطر افزایش سود، بلکه برای رضایت اخلاقی.

نوآوری همیشه حاوی یک عنصر ریسک است، اما فقدان نوآوری در دنیای مدرن کم خطر نیست. ریسک اجتناب ناپذیر است. ترسناک است و مردم تلاش زیادی برای به حداقل رساندن آن می کنند و از نوآوری عقب نشینی می کنند. نتیجه آن نتایج ضعیف و عدم تحقق برنامه ها است.

خلاقیت و نوآوری همیشه در جامعه بها داده نشده است، اما اکنون اینها ارزش های مهمی هستند و اهمیت آنها بیشتر خواهد شد.

دانشمند و اقتصاددان مشهور آمریکایی اتریشی الاصل، جی. شومپیتر، مبدع نظریه کارآفرین - مبتکر است. او فعالیت های یک کارآفرین را از منظر ایجاد فرصت ها و ترکیب های جدید، توسعه طرح های جدید، میل به کسب و کار مستقل و لذت خلاقیت می نگریست. از نظر وی، فعالیت یک کارآفرین با توانایی غلبه بر مقاومت نیروهای اجتماعی، ایجاد همکاری با افراد مناسب و تأثیرگذاری بر دیگران، وابستگی موفقیت به "احساس"، اراده، رهایی معنوی، هزینه ها و انرژی متمایز می شود.

ساموئلسون همچنین خاطرنشان کرد که کارآفرینی با نوآوری همراه است و خود کارآفرین فردی شجاع با تفکر اصیل است که به اجرای موفقیت‌آمیز ایده‌های جدید دست می‌یابد." Mocherny S.V., Nekrasova V.V. ویرایش پروفسور S. V. Mocherny. - م.، 1383. - ص145.

یکی از اصلی ترین ویژگی های شخصی یک کارآفرین، وجود مهارت های سازمانی است.

پتانسیل سازمانی به عنوان کیفیت شخصی یک رهبر در سیستم روابط او با خود و سایر افراد متجلی می شود. مهارت های رهبری را می توان به صورت ساده تعریف کرد: تجزیه و تحلیل نقش خود، واگذاری وظایف کاری به افراد دیگر، تفویض اختیار و مسئولیت، پاداش دادن به کار موثر و برخورد با افراد دشوار.

نقش کارآفرین به‌عنوان مدیر تولید در سال‌های اخیر دستخوش تغییرات بسیاری شده است که بیشتر آنها منجر به افزایش پیچیدگی و تنش‌های موجود در آن شده است. امروزه مردم تحصیل کرده تر، آزاد اندیش تر و کمتر مستعد تکریم هستند. تقاضاها و مشکلاتی که یک کارآفرین با آن مواجه است بسیار چشمگیر شده است؛ او تحت تأثیر کارگران و مدیریت، ارگان های دولتی (نظام مالیاتی، اداری)، وضعیت اقتصادی در صنعت، اتحادیه های کارگری، سن و آرزوهای خودش است. فشار دائماً در حال تغییر است، عوامل جدیدی به وجود می آیند. کارآفرین مجبور است به طرز ماهرانه ای مسیری را بین خواسته های متضاد طی کند. بنابراین، او باید توانایی مقابله خلاقانه با موقعیت های دشواری که دائماً پیش می آید را داشته باشد. این نیاز به بازیابی سریع قدرت ذهنی و جسمی دارد.

مهارت های کارآفرینی شامل تعریف کار برای افراد دیگر است و برای همه، کار باید مهم، امیدوارکننده و سازنده باشد. یک کارآفرین قادر است تلاش های یک فرد و موفقیت کل سازمان را به عنوان یک کل ترکیب کند. در عمل، این امر می تواند با توسعه دو موضوع انجام شود: موضوع برتری و موضوع اقتباس. اولین آنها - برتری - یک سلاح قدرتمند است؛ کارآفرین باید از حمایت جدی کارگران برخوردار شود و این ایده را دنبال کند: "ما این کار را بهتر از دیگران انجام می دهیم." و در اینجا اهمیت کار مهم نیست، زیرا برتری در کار یک انگیزه به همان اندازه قدرتمند برای لوله کش ها و بانکداران است. موضوع دوم، سازگاری، حس غرور را در توانایی واکنش سریع و مطمئن به تغییرات و چالش های موقعیتی ایجاد می کند. هر دوی آنها عزت نفس ایجاد می کنند که اساس کار ماهرانه است.

یک کارآفرین باید بیشتر از دیگران ببیند و به هدف یا سهم احتمالی در فعالیت های کلی سازمان فکر کند. سؤالات مشابهی باید به طور مرتب در رابطه با هر شغل یا وظیفه ای پرسیده شود: «آیا لازم است؟ آیا با توجه به آنچه که با کمک آن می توان به دست آورد، موجه است؟

تقریباً همه سازمان‌ها به رهبران خود مسئولیت طیف وسیع‌تری از وظایف را نسبت به آنچه که شخصاً می‌توانستند انجام دهند، می‌دهند. برای اینکه آنها این مسئولیت را بر عهده بگیرند، نیاز به کمک افراد دیگری دارند. به این می گویند تفویض اختیار - توزیع مجدد مسئولیت به پایین. با این حال، چنین انتقالی برای بسیاری از برگزارکنندگان دشوار است. آن‌ها می‌ترسند که جنبه‌های مهم کار نادیده گرفته شود و یا نادیده گرفته شود، بنابراین وسوسه می‌شوند که تمام وظایف مهم را خودشان انجام دهند.

علیرغم مشکلات احتمالی، موارد بی شماری وجود دارد که نیاز به انتقال مسئولیت است و موفقیت همراه با مدیرانی است که اختیارات خود را ماهرانه تفویض می کنند. تفویض اختیار مجموعه‌ای از مهارت‌هایی است که می‌توان آن‌ها را توسعه داد.کلید واگذاری موفقیت‌آمیز عبارتند از: ارزیابی ریسک، تفویض اختیار به افراد توانمند، سنجش تفویض اختیار، دستیابی به درک کلی روشن از اهداف، نظارت بر پیشرفت، انجام مشاوره‌های منظم، نگاه کردن برای فرصت هایی برای تفویض اختیار، محدودیت های قدرت خود را درک کنید.

دو روش برای تأثیرگذاری یک کارآفرین بر زیردستانش وجود دارد. یکی - به نام "تقویت منفی" - این است که به دنبال جنبه های منفی عملکرد زیردستان باشید. این روش مدت‌هاست که توسط افراد صاحب قدرت استفاده می‌شود، رفتار مردم را تغییر می‌دهد، اما منجر به طفره رفتن و کاهش شور و شوق در هر دو طرف می‌شود.

رویکرد مخالف این است که به دنبال جنبه های مفید کار یک فرد باشید و دقیقاً چنین رفتاری را تشویق و حمایت کنید. روانشناسان آن را "تقویت مثبت" می نامند. در این مورد، مدیر به طور خاص تلاش خود را صرف شناسایی و پاداش دادن به جنبه های مثبت مشارکت یک فرد در کار می کند.

همه کسانی که تا به حال مدیریت شده اند اعتراف می کنند که بدترین پاداش برای کار زیردستان، رئیسی است که هیچ بازخوردی ندارد. کارمند عدم پاسخگویی به کار خود را تجربه می کند و به مرور زمان علاقه خود را نسبت به آن از دست می دهد. روابط روزمره بین یک مدیر و زیردستان در انواع مختلفی از پاداش ها ظاهر می شود.

استفاده از بخش بسیار آسان است. کافیست کلمه مورد نظر را در فیلد ارائه شده وارد کنید تا لیستی از معانی آن را در اختیار شما قرار دهیم. می خواهم توجه داشته باشم که سایت ما داده ها را از منابع مختلف - فرهنگ لغت های دایره المعارفی، توضیحی، واژه سازی ارائه می دهد. در اینجا می توانید نمونه هایی از کاربرد کلمه ای که وارد کرده اید را نیز مشاهده کنید.

معنی کلمه شرکت

شرکت در فرهنگ لغت متقاطع

فرهنگ لغت توضیحی زبان روسی. D.N. اوشاکوف

شرکت، پروژه

کارآفرینی، pl. اکنون. (کتاب). شخصیت کارآفرین، تدبیر همراه با انرژی و عملی بودن. روحیه کارآفرینی عالی داشته باشید. روحیه کارآفرینی را کشف کنید

فرهنگ لغت توضیحی جدید زبان روسی، T. F. Efremova.

نمونه هایی از کاربرد واژه کارآفرینی در ادبیات.

حتی نماینده آنها لیدیا ایوانونا کروگلوا همیشه اینجا بود.» آفونین با تمام وجود تأیید کرد. شرکت، پروژهچوماکوف و رگ تجاری سلیانین.

روح شرکت، پروژه، توسط پیتر به این گوشه پر ستاره آورده شده است ، در چنین فضای بی روحی خفه می شود!

شناختن همسرم به عنوان فردی کاملاً عاری از ویژگی های شخصیتی ارزشمندی مانند کارآمدی، ابتکار و شرکت، پروژه، بلیوسکی متقاعد شده بود که استفانیا قاطعانه از نقل مکان به شهر دیگری امتناع می کند.

اولین دیگ بخاری که برای ساردین بخار تولید کرد، خلقت باشکوهی بود. شرکت، پروژهویلیام راندولف - مهندس، آتش نشان و در عین حال صاحب کارخانه.

او ناگهان نیاز داشت برای یک کار مهم به بولونیا برود، و دو بار در روز پیک‌های وزارتخانه به او روزنامه‌های دولتی می‌فرستادند که اخبار مربوط به روابط عاشقانه ماریتا جوان، در مورد خشم گیلتی و ژیلتی بزرگ. شرکت، پروژهفابریزیو

راستی، به من بگویید، آیا واقعاً ممکن است در زمان سلطنت شما، رسم وحشیانه حلق آویز کردن در انگلیس لغو نشود و قانون همچنان زنان جوان را به غل و زنجیر بکشد؟ شرکت، پروژه?

میل به آرامش و لذت های نفسانی، مردم را به اطاعت از قدرت عمومی باز می دارد، زیرا با چنین امیالی، شخص از حمایتی که خود دارد منحرف می شود. شرکت، پروژهو کار سخت

متعاقبا انرژی شرکت، پروژهو اقتدار Gossec خدمات او را در کلیساهای شاهزادگان Conti و Condé تضمین کرد.

آمریکای لاتین در واقع یک هیولا مرکانتیلیستی است که سال ها مداخله دولت در آن کارایی را کاهش داده و کشته شده است شرکت، پروژه.

بلینسکی برای ذهن انتقادی تیز نکراسوف، استعداد شاعرانه، دانش عمیق زندگی مردم و کارآیی و کارایی به ارث رسیده از مردم یاروسلاول ارزش زیادی قائل بود. شرکت، پروژه.

وسوولود ممکن است خواهان تقویت رومن نباشد که قبلاً در وقایع گالیسی کشف کرده بود شرکت، پروژهو جاه طلبی، اما با این حال روریک به او پول، معادل یا پول دیگری می داد تا بتواند پولوفتسی ها را استخدام کند و کلاه های سیاه را از بین ببرد.

جوزف اصالت را برای قضاوت های خود از استرن گرفت، از پل دو کوک - شادی و بازیگوش، از لزیج - توانا. شرکت، پروژه، از آلن کاردک - شجاعت صحبت کردن به زبان نبوی از مزخرفات قدیمی فلسفه معنویت گرا.

تنها تفاوت آنها این بود که والتز، به لطف روحیه شرکت، پروژهاو که مشخصه مردمش بود، پول درآوردن را بلد بود و حالا که ده سال از جیمی بزرگتر شده بود، آنقدر پول داشت که احساس استقلال کند و نیازهای متوسط ​​خود را به عنوان یک مجرد قدیمی برآورده کند.

گسترش حقوق بنگاه ها، معرفی تامین مالی از خود و تقویت سوسیالیست شرکت، پروژهمحتوای واقعی را فقط در صورتی به دست آورید که فعالیت خود فرد کارگر افزایش یابد.

پرسترویکا تشدید همه جانبه اقتصاد شوروی، احیای و توسعه اصول سانترالیسم دموکراتیک در مدیریت اقتصاد ملی، معرفی گسترده روش های مدیریت اقتصادی، کنار گذاشتن فرماندهی و اداره، تشویق کامل نوآوری و سوسیالیستی است. شرکت، پروژه.

(کتاب). شخصیت کارآفرین، تدبیر همراه با انرژی و عملی بودن. روحیه کارآفرینی عالی داشته باشید. روحیه کارآفرینی را کشف کنید

فرهنگ توضیحی اوشاکوف. D.N. اوشاکوف. 1935-1940.

مترادف ها:

ببینید «کارآفرینی» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

سانتی متر … فرهنگ لغت مترادف

ENTERPRISE، آه، آه؛ Iv. قادر به انجام کاری در زمان مناسب، مدبر و کاربردی. ص تاجر. فرهنگ لغت توضیحی اوژگوف. S.I. اوژگوف، ن.یو. شودووا. 1949 1992 … فرهنگ توضیحی اوژگوف

- ( تصدی ) 1. سازمان کارآفرین خصوصی یا دولتی (عمومی). 2. ترکیب ابتکار، آینده نگری و میل به ریسک، که لازمه فعالیت کارآفرینی موفق است. اقتصاد. باهوش... ... فرهنگ لغت اقتصادی

شرکت، پروژه- - [A.S. Goldberg. فرهنگ لغت انرژی انگلیسی - روسی. 2006] موضوعات: انرژی به طور کلی EN شرکت ... راهنمای مترجم فنی

شرکت، پروژه- شرکت بزرگ، شرکت استثنایی، شرکت بزرگ ... فرهنگ لغت اصطلاحات روسی

شرکت، پروژه- یک ویژگی اخلاقی ارادی یک فرد، که در توانایی و توانایی یافتن سریع راه حل های لازم و بهینه، برای استفاده از "اقدامات صحیح در لحظه مناسب" آشکار می شود. کارآفرینی شامل عملی بودن، تدبیر،... ... مبانی فرهنگ معنوی (فرهنگ دانشنامه معلم)

ج. چکیده اسم با توجه به adj. مبتکرانه 1. فرهنگ لغت توضیحی Efremova. T. F. Efremova. 2000... فرهنگ لغت توضیحی مدرن زبان روسی توسط Efremova

Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise, Enterprise (منبع: «کامل ... ... اشکال کلمات

مدرسه کسب و کار لندن کارآفرین، تاجر به معنای امروزی، هر شخصی است که شخصاً فعالیت های تجاری انجام می دهد و صرفاً به میل خود با سایر نهادهای تجاری وارد روابط بازار می شود. ... ویکی پدیا

شرکت، پروژه- روحیه کارآفرینی و ... فرهنگ لغت املای روسی

کتاب ها

• میلیونرهای زیرزمینی: کل حقیقت در مورد تجارت خصوصی در اتحاد جماهیر شوروی، میخائیل کوزیرف. آیا "کسب و کار" در اتحاد جماهیر شوروی وجود داشته یا نه؟ و این چه نوع "کسب و کار" بود؟ کارآفرینی، ابتکار، آزادی - آیا این در زمان شوروی وجود داشت؟ آیا امروز آنجاست؟ به نظر می رسد که زندگی ... کتاب الکترونیکی
• جایگزین نووگورود. پایتخت واقعی روسیه، آندری بوروسکی. اگر کیف "مادر شهرهای روسیه" است، پس پدر کیست؟ کدام شهر مظهر اصل مردانه و فعال روسیه باستان بود؟ چه کسی زیبایی دنیپر را خواند و تمدن روسیه را به دنیا آورد؟ قطعا،…

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

• معرفی
• 1. روحیه کارآفرینی مدیر
• 2. مکان مهم خطر
• 3. تفویض اختیار و پرورش کارآفرینی
• 4. سازمان کار به عنوان عامل کارآفرینی
• نتیجه

معرفی

مدیر فردی است که دارای موقعیت مدیریتی دائمی است و دارای اختیار تصمیم گیری در مورد انواع خاصی از فعالیت های سازمانی است که در شرایط بازار فعالیت می کند.

بر اساس دیدگاه های مدرن، یک مدیر قبل از هر چیز لازم است که حرفه ای و شایستگی بالایی داشته باشد. این باید ویژگی های یک متخصص بسیار ماهر را با دانش فنی و اقتصادی و یک سازمان دهنده تولید که وظایف اداری را انجام می دهد ترکیب کند. یعنی استقلال، ابتکار، سرمایه گذاری، تفکر خلاق و آمادگی برای ریسک پذیری معقول اکنون در وهله اول قرار دارد.

به نظر من، کارآفرینی جایگاه ویژه ای در این لیست از ویژگی ها دارد. در اقتصاد پویای مدرن و رقابتی و غیرقابل پیش بینی فزاینده و محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر است، شرکت ها به یک نوع مدیر جدید نیاز دارند - یک رهبر کارآفرین که در هنجارهای رفتاری با رهبر تجاری کلاسیک متفاوت است. رهبری کارآفرین بر این اساس است که رهبر به خود به عنوان یک کارآفرین نگاه می کند که کسب و کار خود را اداره می کند. او به طور مداوم به دنبال فرصت های جدید برای رشد کسب و کار است و به سرعت به آنها پاسخ می دهد.

در این مقاله به بررسی دقیق پدیده کارآفرینی مدیریتی خواهیم پرداخت.

1. شرکت مدیر

در مفهوم عمومی پذیرفته شده، کارآفرینی، تدبیر همراه با انرژی و عملی بودن است. در فعالیت های عملی یک مدیر، کارآفرینی عبارت است از توانایی کارمند برای یافتن و استفاده از ذخایر برای افزایش کارایی کار شخصی و فعالیت های تیمی، غلبه بر مشکلات در کار، این کامل ترین ارضای تقاضای مردم برای کالاها و خدمات است. اساس کار تجاری تثبیت شده است.

در شرایط گذار به اقتصاد بازار، یک فرد کارآفرین با ویژگی هایی مانند رویکرد خلاق و مسئولانه در انجام وظایف، توانایی مستقل، بدون دخالت اداری، حل مشکلات اقتصادی در حال ظهور مشخص می شود. کارآفرینی بر تازگی تصمیمات مدیریت تمرکز دارد. با توجیه غیرعادی بودن و اصالت اقدامات مدیریتی اجرا می شود. رهبر کارآفرین فردی است که قادر به انجام اقدامات غیر معمول مستقل است، که انعطاف پذیر، گسترده و آینده نگر فکر می کند، می داند که چگونه شرایط موجود را در جهت منافع کسب و کار مورد نظر تجزیه و تحلیل، تشخیص و استفاده کند، که می تواند مسائل پیچیده اقتصادی را حل کند. فعالیت به موقع، کسی که می داند چگونه ریسک کند. یک رهبر کارآفرین با تصمیم گیری بر اساس تحلیل عمیق اقتصادی از شرایط فعلی و پدیده های اجتماعی مشخص می شود.

مفاهیم "تجاری مانند" و "ابتکار" اغلب به عنوان مترادف برای کارآفرینی استفاده می شود. اما اگرچه این کلمات از نظر معنی نزدیک هستند، اما مترادف نیستند. بهره وری شکلی از تجلی ویژگی های واقعی تجاری یک مدیر است که در شایستگی و توانایی های سازمانی او، در توسعه دستورالعمل ها و دستورات معقول، توانایی واکنش سریع به تغییرات شرایط تجارت، حل و فصل سریع موقعیت های درگیری در حال ظهور بیان می شود. ، و همچنین به موقع از آنها جلوگیری کنید. رهبر کسب و کار به طور فعال در معرفی همه چیز جدید و پیشرفته شرکت می کند، زیردستان خود را سازماندهی می کند و آنها را به اجرای طرح وادار می کند.

کارآفرینی مقوله ای گسترده تر و معنادارتر از کسب و کار است. مسلماً رویکردی اصیل برای ارزیابی و اجرای یک موقعیت، مبتنی بر درک خلاقانه از این موقعیت، فارغ از کلیشه‌ها و تعصبات را پیش‌فرض می‌گیرد. کارآفرینی با تنگ نظری و عمل بیگانه است. یک فرد (مدیر) مبتکر مهمترین وظیفه خود را در منافع مشترک کل تیم، در حمایت مادی و توسعه اجتماعی آن می بیند. بهره وری باید به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از شرکت در نظر گرفته شود.

در مقایسه با ابتکار، کارآفرینی نیز مفهوم گسترده‌تری است. ابتکار عمل منافع محلی بر روی یک شی خاص در نتیجه کارآفرینی است که مولد آن است.

اکثر نویسندگان سه جنبه کارآفرینی را در نظر می گیرند: اقتصادی، حقوقی و اجتماعی-روانی. در مدیریت یک بنگاه اقتصادی، مهمترین جنبه کارآفرینی جنبه اقتصادی آن است، زیرا منافع مادی با آن همراه است. اما ضمانت های مادی باید بر اساس قوانین قانونی باشد. کارآفرینی تا حد زیادی توسط ویژگی های شخصیتی رهبر تعیین می شود: خلق و خو، شخصیت، سطح فرهنگ، توسعه عمومی. روش‌های اداری که همه اعمال را تجویز و تنظیم می‌کنند، ممکن است برای فردی با ویژگی‌های معنوی پایین مناسب باشد. در عین حال، فردی با فرهنگ تفکر بالا و رشد معنوی و فردی باهوش در چنگال مقررات احساس ظلم می کند.

در شرایط روابط بازار، فعالیت های یک کارآفرین در یک محیط پویا انجام می شود. در این شرایط است که کارآفرینی، استعداد فرد برای اقدام مستقل، هدایت سیستم را به سمت پیشرفت فنی ممکن می‌سازد. یک محیط به اندازه کافی سازماندهی نشده مستلزم جستجوی مداوم و اجرای سریع تصمیمات اتخاذ شده است. اختلالات احتمالی در روابط اقتصادی مستلزم به میدان آمدن افرادی است که نظم‌های مستقر، موانع بوروکراتیک و اصول برنامه‌ریزی «مبتنی بر علمی» را زیر پا می‌گذارند. اقتصاد بازار مستلزم استفاده از تمام اقدامات موجود برای حمایت از اصل کارآفرینی، حق تخریب دستورات اداری قدیمی و مبارزه با دپارتمان گرایی است. موانع کارآفرینی و ابتکار منجر به حذف پرانرژی ترین و خلاق ترین کارگران از روابط اقتصادی می شود. کارآفرینی با انواع اشکال مالکیت ترویج می شود، جایی که گستردگی و روش های نزدیک شدن به حل مسئله نیازمند راه حل های خارق العاده ای است.

مهمترین ویژگی یک مدیر مبتکر، احساس تیزبین و توانایی تفکر بر اساس کارایی اقتصادی، میل به جستجوی راه حل های نوآورانه برای مشکلات نوظهور، نشان دادن انرژی و پشتکار در دستیابی به آنها و ریسک کردن با درک مسئولیت شخصی در قبال تصمیمات مخاطره آمیز

کارآفرینی و تمایل به اقدام مستقل از ویژگی‌های شخصیتی طبیعی است که همواره به حفظ خود و تأیید آن کمک کرده است.

با این حال، بدون حمایت و پشتیبانی، یک مدیر نمی تواند به موفقیت برسد. باید از مشوق ها و مشارکت در کسب و کار شروع شده برای جلب توجه زیردستان و مشارکت آنها در این تجارت استفاده کرد. هنگامی که همه کارکنان در امور تجاری مشارکت می کنند، موفقیت کسب و کار برنامه ریزی شده تضمین می شود. زمانی می توان به بزرگترین نتایج دست یافت که کارگر مالک مشترک وسایل تولید شود. تنها نگرش مالک واقعی نسبت به ابزار تولید، حق مشارکت در تصمیم گیری را می دهد.

بسیاری از مردم از اینکه افراد مبتکر همه چیز را زیر سوال می برند شوکه می شوند. اما شک به معنای درک انتقادی همه چیز است که جستجو برای منطقی ترین راه ها برای اجرای راه حل ها را تحریک می کند. تنها موقعیت محکم یک رهبر کارآفرین، اراده اجرای تصمیم گرفته شده را در او ایجاد می کند. در عمل تجاری همیشه افرادی هستند که مطمئناً از نظم مستقر دفاع می کنند. بنابراین، یک فرد مبتکر به شجاعت و قدرت ذهنی زیادی نیاز دارد تا بر رویکرد فوق العاده خود برای حل مسئله پافشاری کند.

2. مکان خطر مهم

کارآفرینی به ویژگی های شخصیتی فردی اشاره دارد. این امر به ویژه در تصمیمات مدیریتی مخاطره آمیز مشهود است. در زمینه گذار به روابط بازار، مدیران متعهد دائماً باید تصمیمات مخاطره آمیزی بگیرند. A.M ریسک را اینگونه تعریف می کند. عمروف در کتاب "کارآفرینی یک رهبر": "ریسک ایجاد مشروع خطر برای دستیابی به یک نتیجه مفید اجتماعی است که با ابزارهای معمولی و غیر مخاطره آمیز به دست نمی آید" Omarov A.M. کارآفرینی رهبر. - م.: پلیزدات، 2003. . اغلب، ریسک با عدم قطعیت نتیجه همراه است. یک ریسک‌پذیر نمی‌تواند بدون ابهام برنده شدن یک نتیجه مؤثر را پیش‌بینی کند. نتیجه می تواند هر چیزی باشد (مثبت یا منفی). ریسک انحراف از یک راه حل اثبات شده برای یک مشکل است. با این حال، ریسک در شرایط عدم اطمینان، فرصتی برای به دست آوردن مزایای اضافی را نوید می دهد، که کارآفرین را به سمت تصمیم گیری پرخطر سوق می دهد.

تصمیماتی که می توانند بیشترین بازده را به همراه داشته باشند، خطرناک ترین نیز هستند. ریسک بزرگ امید زیادی برای موفقیت به همراه دارد. به عنوان یک قاعده، هیچ موفقیت بزرگی بدون ریسک وجود ندارد. ریسک باعث ایجاد عدم اطمینان در حل مسائل تجاری مربوط به نوسانات در شرایط بازار می شود.

تمایل یک مدیر به ریسک کردن، بهترین کیفیت او در مدیریت در اقتصاد بازار محسوب می شود، زیرا نویدبخش سود اقتصادی است. رهبری که راه های اثبات شده ای را برای رسیدن به یک هدف دنبال می کند، به استثنای تصمیمات مخاطره آمیز، سازمان را به رکود محکوم می کند. مدیریت باید مبتنی بر توسعه راه حل های جایگزین باشد. و هر چه تعداد گزینه ها بیشتر باشد، عدم قطعیت محیط و در نتیجه میزان ریسک بیشتر می شود. در شرایط بازار، هر کارآفرین مسئول تصمیمات خود است. برای کاهش درجه ریسک، تجزیه و تحلیل مداوم شرایط بازار، تعدیل تصمیمات قبلاً اتخاذ شده و مانور به موقع منابع مورد نیاز است.

در اقتصاد بازار، ریسک عنصر اجتناب ناپذیر هر کسب و کاری است. تحت هر شرایط اقتصادی، حتی زمانی که به نظر می رسد اطلاعات زیادی وجود دارد، هنوز برای پیش بینی همه چیز کافی نیست. عدم قطعیت روابط بازار با این واقعیت از پیش تعیین شده است که آنها به عوامل زیادی بستگی دارند که می توانند با دقت لازم پیش بینی شوند. همچنین وابستگی به تغییرات در نیازهای اجتماعی، تقاضای مصرف کننده، پیشرفت فنی، پدیده های طبیعی و غیره وجود دارد. استراتژی و تاکتیک های اقتصادی بدون ریسک غیرممکن است و بنابراین، یک رهبر کارآفرین از اشتباه در تصمیم گیری ها مصون نیست.

شهود همچنین نقش خاصی در فعالیت خلاقانه یک رهبر ایفا می کند که به عنوان یک جزء ناخودآگاه فعالیت شناختی انسان درک می شود که از نقطه نظر منطق قابل توضیح نیست. خود مفهوم "شهود" به عنوان احساسی بر اساس تجربه قبلی فرد مشخص می شود که درک حقیقت را بدون توجیه منطقی ممکن می کند. در شرایط روابط بازار و نیاز به انطباق با شرایط مدام در حال تغییر بازار، نیاز به تصمیم گیری با کمبود اطلاعات افزایش می یابد. و سپس رهبر حق دارد همانطور که شهودش به او می گوید عمل کند. تصمیمات شهودی خطر افزایش پیامدهای منفی یک تصمیم مخاطره آمیز را به همراه دارد، اما در عین حال احتمال سود را افزایش می دهد. در هر صورت، کارآفرینی با ریسک همراه است و یک رهبر کارآفرین باید بتواند بر اساس اصول خاصی عمل کند نه بر اساس نسخه های هنجاری. بنابراین، یک رهبر سرمایه‌گذار در محیطی با موفقیت عمل می‌کند که اجازه می‌دهد تصمیم‌گیری شود و در عین حال جایی برای خطا وجود داشته باشد. از آنجایی که ریسک برای او حالتی عادی است، نگرش مدارا نسبت به شکست هایش را باید طبیعی تلقی کرد. ایجاد وجوه ریسکی که خسارات مرتبط با تصمیمات پرخطر را جبران کند، برای کسب و کارهای بزرگ و کوچک منطقی است. ایجاد صندوق‌های نوآوری برای تأمین مالی پروژه‌های دانش‌بر نیز شایسته توجه است. در صورتی که ریسک خود را توجیه نکند، تخصیص ها عودت داده نمی شود و در صورت موفقیت، صندوق وجوه خود را با سود اضافی برمی گرداند. تمایل مدیر برای اتخاذ تصمیمات مخاطره آمیز نه تنها بر اساس شرایط عینی مربوط به وجود ذخایر بیمه است. ویژگی های شخصی او مانند نیاز به استقلال و میل به رهبری نیز در اینجا نقش زیادی دارد. حق ریسک یعنی حق داشتن موقعیت خود. انتخاب تصمیم مدیریت اغلب با آنچه مدیر عمدتاً به آن تمایل دارد - جلوگیری از شکست یا دستیابی به موفقیت - مرتبط است. مدیری که تمایل به جلوگیری از شکست دارد، راه حلی را انتخاب می کند که کمترین ضرر ممکن را در صورت نتیجه نامطلوب تهدید می کند. رهبران محافظه کار کاملاً از خطر اجتناب می کنند.

3. تفویض قدرت و پرورش کارآفرینی

جایگاه مهمی در پرورش کارآفرینی، تفویض اختیار است، یعنی اعطای آزادی عمل توسط رهبر به زیردستان با انتقال بخشی از اختیارات آنها در حل برخی وظایف. این رویکرد هنوز ضعیف توسعه یافته است، که آزادی عمل را از کارگران سلب می کند و علاقه به کار را کاهش می دهد. هنگام تفویض اختیارات، افرادی که آنها را دریافت می کنند با اهمیت وظیفه محول شده آغشته می شوند و به عنوان یک قاعده، فعال تر و کارآفرینانه تر عمل می کنند.

تفویض اختیارات نباید با توزیع وظایف که با تمرکز و تمرکززدایی مدیریت همراه است اشتباه گرفته شود. تفویض اختیار عبارت است از انتقال بخشی از اختیارات و مسئولیت هایی که قبلاً به مدیر محول شده است به زیردستان. جنبه اصلی تفویض اختیار، تمرکززدایی است. تا جایی که اختیار تفویض نمی شود، متمرکز است. هر چه تعداد افرادی که تصمیمات باید با آنها هماهنگ شود کمتر باشد و هر چه این افراد در سلسله مراتب مدیریتی جایگاه کمتری داشته باشند، درجه تمرکززدایی اختیارات بالاتر است. نیاز به تفویض اختیار با نیاز به رعایت هنجار کنترل پذیری، یعنی حداکثر تعداد کارکنانی که مدیر می تواند برای آنها تصمیم گیری کند، همراه است. این هنجار به بهینه کاری که یک فرد می تواند انجام دهد نزدیک می شود. با رشد تیم، تماس بین مدیران و زیردستان ضعیف می شود و کنترل بر فعالیت های آنها دشوارتر می شود. این امر ابتکار عمل را کاهش می دهد و منجر به کاهش بهره وری نیروی کار می شود.

نیاز به تفویض اختیار همیشه وجود داشته است، اما به ویژه با گذار به اقتصاد بازار که تشکیل آن بدون کارگران مستقل و مبتکر غیرممکن است، ضروری می شود. تفویض اختیار تأثیر مفیدی در شکل گیری فضای کار خلاقانه در تیم دارد.

یک عامل بسیج کننده برای کارمندی که اختیار به او تفویض شده است این است که او یک قطعه کار مستقل دریافت می کند، این امر اهمیت و اهمیت خود را در میان دیگران افزایش می دهد. اقدامات مستقل فرد را به ابتکار فرا می خواند و اعتمادی که به او می شود موقعیت اجتماعی او را بالا می برد و پتانسیل خلاقیت او را افزایش می دهد. تفویض اختیار نوعی مکتب برای شناسایی رهبران توانمند است. هنگامی که به یک کارمند یک حوزه مستقل از فعالیت واگذار می شود، جایی که او حقوق و تعهداتی را برای تصمیم گیری تحت مسئولیت خود دریافت می کند، او تلاش می کند تا حرفه ای بودن و توانایی های سازمانی را به طور کامل نشان دهد و مهارت های مدیریتی را به دست آورد. تفویض اختیارات باید در تمام سطوح مدیریت انجام شود: برای حل مسائل سازمانی به زیردستان اعتماد کنید، گزارش ها و پیام ها را در مقامات بالاتر، در جلسات و کنفرانس ها، نمایندگی سازمان شما در جلسات و غیره. در عین حال، مدیر توسط تفویض اختیارات خود، خود را از بسیاری از مسئولیت های مداوم رها می کند. و این زمان را برای رشد حرفه ای آزاد می کند تا روی مسائلی که باید توسط او حل شود تمرکز کند. شما نمی توانید با تلاش برای انجام همه کارها به یک رهبر خوب تبدیل شوید. در چنین مواردی توجه در بسیاری از موضوعات پراکنده می شود. رهبری که اختیارات خود را تفویض می کند، اعتماد و راحتی را در تیم ایجاد می کند و زیردستان خود را مجبور می کند که با مسئولیت های خود با مسئولیت زیادی رفتار کنند. یکی از اصول مدیریت این است: هرگز کاری را که زیردستان قادر به انجام آن هستند، انجام ندهید، مگر در مواردی که با خطر جانی همراه باشد.

تفویض اختیار نوعی تقسیم کار مدیریتی است که پتانسیل آن را افزایش می دهد. مدیر با شناخت زیردستان خود اختیارات را به کارکنان شایسته تفویض می کند. در این موارد، مدیریت انعطاف پذیری، پویایی بیشتری کسب می کند و به سرعت به تغییرات در روابط بازار، رقابت و پیشنهادات جدید پاسخ می دهد.

توانایی تفویض اختیار یکی از مهم ترین ویژگی های مثبت یک رهبر با هر رتبه ای است و به عنوان توانایی استفاده مؤثر از توانایی های بالقوه زیردستان ارزیابی می شود. کار یک مدیر باید با کار زیردستانش ارزیابی شود.

برای اطمینان از مسئولیت واقعی زیردستان برای تفویض اختیار، کنترل دقیق ضروری است. هر چه یک مدیر اختیارات بیشتری به او تفویض کند، نیاز به کنترل بر اجرا بیشتر می شود. با این حال، کنترل نباید کوچک باشد؛ نباید به تمام جزئیات کار زیردستان وارد شود. کنترل عمومی که به کار دقیق مربوط نمی شود، نتایج عالی خواهد داشت. هنگامی که نیاز به سازماندهی دستگاه است، زمانی که توجه به نیازهای کارگران ضروری است، هیچ چیز کوچکی وجود ندارد. اما کنترل جزئی بر فعالیت های کارکنان فقط آسیب می رساند، در حالی که کنترل عمومی مسئولیت را افزایش می دهد. A. Fayol نوشت: «قدرت ها نباید جدا از مسئولیت در نظر گرفته شوند، یعنی جدا از پاداش ها یا مجازات هایی که با اعمال قدرت همراه است.»

تفویض اختیار نباید از خواسته ها و مسئولیت های مدیر بکاهد. سطح مدیریت نه با تعداد تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیر، بلکه با تعیین ماهرانه اهداف کل سیستم و سازماندهی کنترل مؤثر بر کار زیردستان تعیین می شود.

همچنین لازم به یادآوری است که در بین زیردستان افرادی وجود دارند که در نهایت خودشان رهبر خواهند شد. باید در نظر داشت که در یک تیم بزرگ ممکن است افرادی وجود داشته باشند که مدیریت را بلد باشند و باهوش تر و تحصیلکرده تر از رهبر باشند. در عصر تخصص محدود و افزایش مستمر جریان اطلاعات، مدیر نمی تواند از همه لحاظ از زیردستان پیشی بگیرد؛ تفویض اختیارات قدرت واقعی مدیر را کاهش نمی دهد، بلکه قدرت واقعی مدیر را افزایش و تقویت می کند و در عین حال مکتبی برای آن است. آموزش پرسنل مدیریت

4. سازمان کار به عنوان یک عامل کارآفرینی

روحیه کارآفرینی یک مدیر تا حد زیادی به سطح سازماندهی کار او بستگی دارد. بنابراین، سازماندهی علمی کار یک مدیر، که با یک سیستم کار سنجیده، تمرکز بر ذخیره برای استفاده از زمان کار و بهبود کیفیت مدیریت متمایز می شود، از اهمیت بالایی برخوردار است.

چهره رهبر اقتصادی ما شناخته شده است. او بیش از حد در محل کار خود مشغول است، او مسائل فوری زیادی دارد، میزش پر از کاغذهای ناتمام است و سرش پر از مسائل حل نشده است. او هیچ برنامه روزانه مشخصی ندارد.

در سال های اخیر شرایط تا حدودی تغییر کرده است، اما نباید تصور کرد که مشکل ساماندهی کار یک مدیر از قبل حل شده است. همچنین اغلب مدیرانی هستند که زیردستان خود را خرد می کنند و فقط خودشان تصمیم می گیرند.

انتقال به روابط بازار مستلزم ساده کردن روز مدیر، حذف کمپین و طوفان است که با حل مسائل امیدوارکننده تداخل می کند و امکان راه حل های جدید و کارآفرینانه را برای مشکلات مدیریت محدود می کند.

مطالب به دست آمده از بررسی های ویژه نشان داده است که در بیشتر موارد کمبود شدید زمان و وضعیت پرتنش یک مدیر نتیجه سازماندهی نادرست کار است. مدیران اغلب نمی دانند چگونه کارهای اصلی را از فرعی جدا کنند و وظایف بلند مدت را شناسایی کنند. آنها اغلب مشغول کارهایی هستند که به صلاحیت های بالایی نیاز ندارد، مانند مکاتبه، کار فنی با اسناد، جستجوی اطلاعات و غیره. تا 25٪ از زمان کاری مدیر صرف این کار می شود و اغلب منجر به اضافه بار می شود.

در بهبود سازماندهی کار، مدیر باید با جستجوی رابطه معقول بین دسته های مختلف پرسنل مدیریت و روشن کردن وظایف و شایستگی های هر یک از کارکنان شروع کند. هر کارمند باید مسئولیت شخصی خود را در قبال حوزه کاری خود بدون دخالت در صلاحیت دیگران بر عهده بگیرد. اغلب مواردی وجود دارد که متخصصان وظایف پرسنل پشتیبانی را انجام می دهند و مدیران حتی در حد توان خود به ساده سازی نسبت در ساختار پرسنل دست نمی یابند. در همه واحدهای ساختاری، اصل «آنچه را که زیردستان می‌تواند با موفقیت انجام دهد را انجام نده»، یعنی کارمندی با شرایط و دستمزد پایین‌تر، باید اعمال شود.

نکته مهم در ساماندهی کار یک مدیر، انتخاب معاون و منشی است. با در نظر گرفتن شایستگی‌های حرفه‌ای و ویژگی‌های شخصی و همچنین با در نظر گرفتن سازگاری روانی مدیر و معاونان، باید به آنها قدرت‌های سنجیده‌ای داده شود.

مدیران اغلب روز کاری خود را با خواندن نامه ها و اوراق شروع می کنند و همچنین تمام نامه های ارسالی را امضا می کنند. با این حال، آزمایشات نشان داده است که 25 روز در سال (به موقع) مدیران مشغول خواندن و امضای اوراق هستند، جایی که امضای آنها اصلاً لازم نیست، در جایی که امضای معاونان یا افراد حتی پایین تر کافی است. علاوه بر این، بسیاری از مدیران هنگام امضای اوراق، تأیید آنها را از روسای خدمات و ادارات می‌خواهند.

یک مدیر در سطح مدیر یا مدیر کل باید فقط اسنادی را امضا کند که دارای اهمیت خاصی هستند و با مشارکت مستقیم او یا تحت کنترل شخصی تنظیم شده اند. سازماندهی کار یک مدیر باید مبتنی بر توصیه های علمی باشد که نادیده گرفتن آنها منجر به نفوذ کارگران به صلاحیت یکدیگر و تکرار وظایف می شود. شرایطی وجود دارد که چندین مدیر بر اساس یک دستورالعمل واحد عمل می کنند که تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین آنها را پیش بینی نمی کند یا دستورالعمل های قدیمی برای هر سمت وجود دارد. و در بسیاری از موارد، دستورالعمل های فعلی به هیچ وجه استفاده نمی شود، زیرا مدیر هر از گاهی مسئولیت های عملکردی را دوباره توزیع می کند. این دستور احساس مسئولیت را تضعیف می کند، نه اینکه به عدم سرمایه گذاری و به ویژه ریسک اشاره کنیم. مشکل سازماندهی کار یک مدیر بدون برنامه ریزی ماهرانه زمان کار قابل حل نیست. مدیران، به عنوان یک قاعده، 10-14 ساعت کار می کنند، اما به ندرت از نتایج کار خود رضایت دارند. آنها اغلب در وظایفی هستند که در صلاحیت آنها نیست. سبک، تکنیک ها و تکنیک های کار شخصی باید ساده شود. ساعات کاری بیش از حد پراکنده است، وظایف پیچیده و مهم تخصیص داده نمی شود و بر اجرای آنها نظارت نمی شود.

اطلاعات نقش مهمی در کار یک مدیر دارد. اطلاعات کامل و قابل اعتماد در مورد بازار، سایر شرکت ها و صنعت به طور کلی کلید تصمیم گیری صحیح و به موقع است. تجربه نشان می دهد که اطلاعات دریافتی توسط مدیر 50 تا 60 درصد ناقص، غیر ضروری یا نابهنگام است. رشد جریان اسناد باعث افزایش کارآفرینی می شود، اما در واقعیت بوروکراسی در حال رونق است.

همه اینها مستلزم بهبود سازماندهی کار و حمایت از روحیه کارآفرینی مدیر است. کار باید به گونه ای سازماندهی شود که مدیر همیشه اطلاعات لازم را در اختیار داشته باشد، اما فقط اطلاعات لازم برای تصمیم گیری در صلاحیت او را داشته باشد. تمام اطلاعاتی که نمی توانند بر تصمیم تاثیر بگذارند غیر ضروری و اغلب مضر هستند. در این راستا، شرکت‌های بزرگ مستلزم جایگاه سازمان‌دهندگان متخصص هستند که بتوانند اطلاعات لازم را انتخاب کرده و در مورد جابه‌جایی اسناد توصیه کنند.

نقش مهمی در سازماندهی کار یک مدیر با مدل سازی پشتیبانی اطلاعاتی وی و استفاده از رایانه در سیستم های اطلاعاتی ایفا می کند. لازم است که چنین مدلی کلیه اطلاعاتی با ماهیت تکنولوژیکی، سازمانی، اقتصادی و اجتماعی را که اساساً برای فعالیت های آن ضروری است، پوشش دهد. بانک های داده یکپارچه نیز باید ایجاد شود.

نتیجه

بنابراین امروزه کارآفرینی یک کیفیت ضروری برای مدیران تلقی می شود. که اگر نقش انحصاری آنها را در سیستم مدیریت در نظر بگیریم، در مجموع منصفانه است. اما برای همه کارمندان دیگر نیز ضروری است. همانطور که در مطالعه خود اشاره کردیم، اگر روحیه کارآفرینی مدیر با نگرش فعال و علاقه مند به تجارت همه تکمیل نشود، موفقیت چشمگیر فعالیت اقتصادی بعید است. هیچ رهبری، حتی اگر نابغه باشد، بدون حمایت و بدون حمایت افرادی که مستقیماً در مدیریت و تصمیم گیری مسئولانه دخیل هستند، به چیزی نمی رسد. باید به آنها فرصت واقعی داده شود تا از راه ها و ابزارهای جایگزین برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده استفاده کنند.

مشارکت عملی کارگران در مدیریت با این واقعیت پیچیده است که به دلایل واضح، همه خود را درگیر فعالیت های مدیریتی نمی دانند و همه برای آن تلاش نمی کنند. و این ناگزیر با خسارات غیرقابل جبران قابل توجهی است که همیشه متوجه نشده اند. وقتی همه کارگران به عنوان مجری عمل نکنند، بلکه در مدیریت تولید مشارکت داشته باشند، عملکرد کارآمد وسایل تولید تضمین می‌شود و وظایف اجتماعی گروه‌های کاری سریع‌تر محقق می‌شود.

فهرست منابع استفاده شده

1. Denisov V.M. منابع مدیر // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. - 2003. - شماره 4.

2. کوزین ف.ا. تجارت را زیبا انجام دهید. - M.: INFRA-M، 2001.

3. رهبری و مدیریت [منبع الکترونیکی]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. عمروف A.M. کارآفرینی رهبر. - م.: پلیزدات، 2003.

5. نیاز به کارآفرینی [منبع الکترونیکی]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. ایده آل های یک مدیر و واقعیت های زندگی // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. - 2003. - شماره 1.

7. ماهیت فعالیت یک مدیر [منبع الکترونیکی]: http://book.geum.ru/docum68.htm

اسناد مشابه

ویژگی های سازمانی و اقتصادی OJSC "IKAR" از افتخار کارخانه اتصالات خط لوله کورگان. روحیه کارآفرینی یک مدیر در یک سازمان به عنوان مبنایی برای غنی سازی محتوای کار او. تفویض اختیار در پرورش کارآفرینی.

کار دوره، اضافه شده 01/11/2011


مدیریت به عنوان یک حرفه شرایط لازم برای مدیر کتابخانه ارتباطات تجاری یک مدیر. چشم انداز توسعه حرفه مدیر کتابخانه. الزامات یک رهبر در بین زنان و مردان. شرح وظایف مدیر.

پایان نامه، اضافه شده در 2012/11/26


تکامل نظریه های تکنولوژیکی شخصیت یک رهبر، "موقعیت گرایی"؛ نقش مدیر در مدیریت شرکت؛ ویژگی های فعالیت حرفه ای شکل گیری شخصیت و الزامات برای ویژگی های تجاری یک مدیر ارشد در تجارت مدرن.

کار دوره، اضافه شده در 2012/01/24


ماهیت، وظایف و نقش یک مدیر به عنوان رئیس یک شرکت. مراحل آماده سازی و روش های اتخاذ تصمیمات مدیریتی. ویژگی های اصلی شخصیت یک مدیر کاربرد اخلاق و روانشناسی در مدیریت. تجزیه و تحلیل شخصیت یک مدیر در یک شرکت.

کار دوره، اضافه شده در 12/06/2012


مفهوم، نقش و جایگاه مدیر در سیستم مدیریت. الزامات اساسی برای ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر مدرن. شناسایی تأثیر ویژگی های حرفه ای یک مدیر بر فعالیت های او. طبقه بندی نقش های مدیر

کار دوره، اضافه شده در 2013/01/22


موضوع و موضوع جامعه شناسی مدیریت. ویژگی های رهبری یک مدیر، روش های توسعه آنها و الزامات برای یک متخصص در این زمینه. مراحل آماده سازی و روش های تصمیم گیری. جنبه های روانشناختی شخصیت یک رهبر مؤثر.

کار دوره، اضافه شده در 2014/05/28


شرایط آموزش مدیریت، اهداف و مبانی ایدئولوژیک، روش ها و ابزارهای اساسی فعالیت های آموزشی. نقش مدیر در مدیریت و آموزش پرسنل. بررسی اصول فعالیت های آموزشی یک مدیر و تعیین انواع رهبران.

کار دوره، اضافه شده در 2009/08/20


نقش مدیر در سازمان. تصویر یک رهبر در یک سازمان مدرن. مفهوم، گزینه ها و عملکردهای تصویر. مبادله کارت ویزیت. مکانیسم ها و جنبه های روانی شکل گیری تصویر. الزامات اساسی برای یک مدیر

کار دوره، اضافه شده در 2008/07/19


جنبه های نظری فعالیت یک مدیر در مدیریت یک سازمان در مرحله حاضر. شرح مختصری از فعالیت های سازمانی و اقتصادی شرکت مسافرتی LLC "زنیت". توسعه توصیه هایی برای بهبود عملکرد مدیر.

کار دوره، اضافه شده در 04/07/2014


مدیریت به مثابه علم، عمل و هنر. سبک رهبری: مفهوم، طبقه بندی. الزامات یک مدیر ماهیت کار و نقش مدیران در سازمانها. ویژگی های اساسی مورد نیاز یک مدیر مسئولیت های یک مدیر استخدام

بازی تجاری "مفاهیم کسب و کار". حرفه کارآفرینی. شایستگی های حرفه ای، انگیزه ها و ویژگی های شخصی یک کارآفرین

امروز سوالات را مطالعه خواهید کرد

پس از مطالعه این مبحث متوجه خواهید شد:

چه چیزی زیربنای کارآفرینی است.

چه چیزی کارآفرینان را در روند فعالیت حرفه ای راهنمایی می کند.

چه چیزی رایج است و چه تفاوت هایی بین نیروی کار استخدامی و کارآفرینی حرفه ای وجود دارد.

چه چیزی افراد را هنگام انتخاب بین نیروی کار استخدامی و تجارت کارآفرین راهنمایی می کند.

شایستگی های حرفه ای یک کارآفرین چیست؟

کارآفرینی چیست؛

کارآفرینی در چه اشکالی خود را نشان می دهد؟

پس از مطالعه این موضوع، شما قادر خواهید بود:

تمایز بین فعالیت های کارآفرینی حرفه ای و غیر حرفه ای؛

تعیین دانش، مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای یک کارآفرین حرفه ای؛

تعیین توانایی ها و انگیزه های افراد برای کارآفرینی حرفه ای؛

جلوه های خارجی انگیزه های اقتصادی را برجسته می کند.

مفاهیم اساسی:

کارآفرینی به عنوان یک حرفه

این اتفاق افتاد که زیر کارآفرینیمعمولاً گونه، جنس، تنوع یا جهت شغل افراد را درک و درک می کند. هنگامی که افراد درگیر کارآفرینی می شوند، وظایف خاصی را انجام می دهند و ویژگی های شخصی ویژه ای را درک می کنند.

کارآفرینی بر اساس اصل فعالیت استوار است. فعالیت کارآفرینانه به نوبه خود شامل مجموعه ای از اقدامات کارآفرینانه است. بر این اساس، کارآفرین شخصی است که به فعالیت های تجاری می پردازد.

برخلاف کار استخدامی، افراد به طور مستقل فعالیت های کارآفرینی را انجام می دهند و به خود دستورات و اختیاراتی می دهند. آنها به طور مستقل کار خود را سازماندهی می کنند و خود را مشغول کار می کنند (به این پدیده می گویند خوداشتغالی) و بنابراین به عنوان کارفرما در رابطه با خود عمل می کنند.

کسب و کار کارآفرینی (کسب و کار کارآفرینی)- عملکرد فعال کارگری افراد به عنوان کارآفرین و مشارکت آنها در روابط تجاری در فرآیند انجام وظایف کارآفرینی.

پدیده کارآفرینی در میان خیل عظیمی از مردم علاقه را برانگیخته و همچنان برانگیخته است، زیرا نشانه های کارآفرینی که قرن ها توجه را به خود جلب کرده است، در مجموع نه تنها کارکردهای کارآفرینی، بلکه یک کل را تشکیل می دهد. حرفه کارآفرینی.

هر فرد توانا می تواند به عنوان یک کارمند حرفه ای با خیال راحت کار کند، اما همچنین می تواند به عنوان یک کارآفرین حرفه ای کار کند. بنابراین، تعاریفی مانند "کار حرفه ای" یا "کار حرفه ای" برای کار کارآفرینی و همچنین برای کارگران استخدامی کاملاً قابل استفاده است.

با این حال، در قیاس با فعالیت های ورزشی، مشروع است که مثلاً در مورد کارآفرینی حرفه ای و کارآفرینی آماتور صحبت کنیم. اجازه دهید تعریف کنیم که فعالیت کارآفرینی زمانی حرفه ای می شود که افرادی که این فعالیت را انجام می دهند:

انجام اقداماتی که این حرفه را از هر حرفه دیگری متمایز می کند.

دستیابی به انطباق با سطح حرفه ای شناخته شده اجتماعی در فعالیت های خود؛

به طور منظم (مداوم) یا سیستماتیک، به ترتیبی که توسط خودشان سازماندهی شده است، درگیر آن شوند.

آن را به طور منطقی و هدفمند با تمرکز بر نتایج از پیش برنامه ریزی شده انجام دهید.

به خاطر ایجاد درآمد، سود، بازتولید و توسعه زندگی خود و همچنین زندگی عزیزان خود در آن شرکت کنند.

فعالیت های حرفه ای کارآفرینان بر اساس آنها است ظرفیت حرفه ایو علایق حرفه ای.

افراد - توانایی آنها از طریق اقدامات خود برای به دست آوردن و اعمال حقوق مدنی و همچنین ایجاد مسئولیت های مدنی برای خود ، که به طور کامل طبق قانون مدنی فدراسیون روسیه با شروع بزرگسالی بوجود می آید ، یعنی. با رسیدن به سن هجده سالگی

ظرفیت حرفه ای کارآفرینان با ظرفیت قانونی آنها ترکیب می شود.

توانایی داشتن حقوق و تکالیف که در همه افراد از بدو تولد پدید می‌آید و تنها با مرگشان از بین می‌رود.

برای یک کارآفرین حرفه ای این است شامل توانایی:

دارایی در حق مالکیت؛

آن را به ارث ببرد و وصیت کند;

شرکت در هر گونه فعالیت تجاری که توسط قانون منع نشده است.

ایجاد و مشارکت در شرکت های کارآفرینی؛

انجام هر گونه معاملات و اقداماتی که مغایر با قانون نباشد.

آزادانه محل زندگی خود را انتخاب کنید؛

در فرآیند فعالیت حرفه ای، کارآفرینان بر اساس منافع تجاری هدایت می شوند و برای تحقق و حفاظت از آنها تلاش می کنند.

میز 1.
ترکیب منافع تجاری کارآفرینان

کسب و کار کارآفرینی حرفه ای- فعالیت کاری افراد که در طی آن آنها به طور منظم یا سیستماتیک کار خود را به طور مستقل و بدون دستورات خارجی ارائه می کنند ، دانش ، مهارت ها و توانایی های حرفه ای خود را اجرا می کنند ، فعالیت های خود را سازماندهی می کنند و از این فعالیت ها درآمد کسب می کنند.

هم تفاوت ها و هم شباهت هایی بین کار دستمزدی و کسب و کار کارآفرینی وجود دارد.

جدول 2 .
مقایسه نیروی کار استخدامی و کسب و کار کارآفرینی

عمومی	تفاوت
ماهیت کار و تجارت.	کار حرفه ای برای استخدام پس از انعقاد معامله بین کارمند و کارفرما انجام می شود؛ فعالیت کارآفرینی حرفه ای نیازی به حضور کارفرما ندارد.
اندازه گیری با هزینه های نیروی کار و با هدف دستیابی به منافع.	مسئولیت های شغلی کارکنان توسط کارفرمایان تعیین می شود، در حالی که کارآفرینان به طور مستقل اختیارات و مسئولیت های شغلی خود را تعیین می کنند.
آنها اگر به طور منظم یا منظم انجام شوند و منبع درآمد باشند، نشانه هایی از فعالیت حرفه ای دارند.	همه نمی توانند یک حرفه کارآفرینی حرفه ای ایجاد کنند، همانطور که کسانی که مستعد کارآفرینی هستند می توانند به عنوان کارمند به نتایج برجسته ای دست یابند.
آنها بر دانش، مهارت ها و توانایی ها متکی هستند.	در کار استیجاری امکان ترکیب حرفه ها وجود دارد؛ فعالیت کارآفرینی را نمی توان بدون آسیب آشکار با کار اجاره ای ترکیب کرد.
در یک محیط رقابتی انجام می شود.	کارمندان در انتخاب حرفه خود ریسک می کنند، کارآفرینان کل تجارت خود را به خطر می اندازند.
	نیروی کار استخدامی حرفه ای، بر خلاف کارآفرینی، در جامعه مدرن دارای جهت گیری بخشی یا موضوعی واضح است.

شایستگی های حرفه ای کارآفرینان

تبدیل افراد مبتکر به کارآفرینان حرفه‌ای کارآمد و رقابت‌پذیر با کسب دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های ویژه حرفه کارآفرینی مرتبط است - به عبارت دیگر، شایستگی های حرفه ای.

شایستگی های حرفه ای یک کارآفرینمجموعه ای از دانش، مهارت ها و توانایی های لازم در زمینه کارآفرینی حرفه ای است.

کارآفرینی حرفه ای از اهمیت اساسی برخوردار است زیرا: اولاً بدون آن هیچ کارآفرینی نمی تواند مطابق با الزامات حرفه خود عمل کند. ثانیاً، هر کارآفرین از طریق آن، شایستگی‌های حرفه‌ای، ویژگی‌های شخصی، مزیت‌های رقابتی و معایب رقابتی خود و دیگران را به «کسب‌وکار» خود تبدیل می‌کند.

برای شرکت در کارآفرینی حرفه ای نیاز دارید دانش حرفه ای:

مبانی اقتصادی و قانونی فعالیت های شرکت های کارآفرینی در قلمرو فدراسیون روسیه و در بازار بین المللی؛

ویژگی ها و الگوهای توسعه حوزه های موضوعی فعالیت که منافع حرفه ای به آن معطوف می شود، تقسیم کار در کارآفرینی حرفه ای، انواع و زیرساخت های کسب و کار کارآفرینی.

ویژگی ها و الگوهای توسعه منافع حرفه ای خود و منافع محیطی، انگیزه های رفتار افراد، تضادها در سیستم کسب و کار، محیط کسب و کار کارآفرینی به عنوان جامعه ای از "موضوعات بازی"؛

جوهر و مرزهای حاکمیت تجاری، "راهروهای استقلال" در تجارت؛

تئوری ها و شیوه های تجارت رقابتی مبتنی بر توسعه مزیت های رقابتی، رهایی از معایب رقابتی و تقویت موقعیت های رقابتی؛

ویژگی ها و الگوهای توسعه محیط کسب و کار بین شرکتی، بازارها، تضاد منافع بین شرکتی، استراتژی ها و تاکتیک های رفتار رقابتی و مشارکتی، مبانی قانونی روابط تجاری و تعهدات به جامعه (مثلاً در مورد پرداخت مالیات).

ویژگی ها و الگوهای توسعه محیط کسب و کار درون شرکتی، روابط درون شرکتی، تضاد منافع درون شرکتی، عملکرد سازمانی شرکت هایی با مشخصات مشابه؛

جنبه های کسب و حفظ قدرت کارآفرینی، طرح هایی برای دستیابی و حفظ عمودی قدرت کارآفرینی درون شرکتی، روش های تأثیرگذاری بر محیط درون و بین شرکتی؛ ویژگی ها و الگوهای مدیریت بازرگانی

برای کسب این دانش، مطالعه مبانی نظری و عملی اقتصاد، حقوق، جامعه شناسی، روانشناسی اجتماعی، نظریه کارآفرینی، نظریه رقابت و سایر علوم ضروری است.

در کنار دانش حرفه ای، یک کارآفرین باید داشته باشد مهارتهای حرفه ای. مهارت های حرفه ای کارآفرینان باید در زمینه هایی مانند:

ایجاد یک کسب و کار کارآفرینی، ترویج جهت های جدید آن؛

ایجاد شرکت های کارآفرینی جدید و همچنین مشارکت در فعالیت های شرکت هایی که قبلا ایجاد شده اند.

تمایز بین تجارت قانونی و غیرقانونی؛

سازماندهی تولید، تبلیغ به بازار و فروش کالا (خدمات، آثار)؛

سازماندهی محل های کار، تشکیل و نگهداری تیم های کارگران؛

مدیریت مالی؛

کسب و حفظ اختیارات اداری از دید کارکنان شرکت، ایجاد یک عمود قدرت درون شرکتی؛

بازتولید (بازتولید) کسب و کار از طریق سرمایه گذاری؛

ایجاد و پیاده سازی سیستم های جدید کسب و کار محور برای تولید و فروش کالا، ارائه خدمات، انجام کار، از جمله طراحی تجاری؛

تأثیر بر محیط درون و بین شرکتی با در نظر گرفتن ویژگی های محیط کسب و کار و منافع محیط.

کسب و حفظ اختیارات اداری از نظر محیط خارجی؛

شکل گیری و حفظ تصویری جذاب از کسب و کار، شرکت شما؛

لابی سیاسی (حمایت) برای منافع کسب و کار خود؛

سازماندهی مجدد و انحلال کسب و کار، تعطیلی شرکت ها؛

توانایی ایجاد نظریه ها و مفاهیم تجاری جدید.

برای کار شایسته، کارآفرینان نیز باید موارد خاصی داشته باشند مهارتهای حرفه ای:

کار با وجدان در مورد مالکیت تجاری مسئول، از جمله اتخاذ تصمیمات اداری و نظارت بر اجرای آنها.

رفتار کارآفرینانه کافی، استفاده از استراتژی ها و تاکتیک های مختلف رفتار کارآفرینانه در موقعیت های مختلف.

هدف گذاری حرفه ای و دستیابی به هدف در شرایطی که کسب و کار به طور مستقل و با خطر و خطر خود شما انجام می شود و هیچ کس پشت کارآفرین نیست.

انجام مانورهایی برای مدیریت کسب و کار خود تحت تأثیر شرایط مورد انتظار و غیرمنتظره؛

تحمل خطرات عملی از دست دادن یا به دست آوردن قدرت کارآفرینی در یک محیط تجاری نامشخص؛

مهارت‌های ارتباطی شخصی در تعامل تجاری، مهارت‌های مدیریت کارآفرینی از طریق فناوری‌های مختلف، از جمله از طریق فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات مدرن؛

خود سازماندهی و خودسازی، از جمله بهبود مستمر آموزش حرفه ای و مهارت های حرفه ای.

برای بسیاری از کارآفرینان، مدرسه کسب و کار خود زندگی است. با این حال، از پایان قرن بیستم، برنامه‌های مختلف آموزش کارآفرینی در سراسر جهان گسترده شده است که افراد در سنین مختلف را شامل می‌شود. مدارس تجاری و کمپ های تجاری کودکان، برنامه های تخصصی برای دانشجویان کالج و دانشگاه، و برنامه های مختلف مدیریت بازرگانی برای بزرگسالانی که نه تنها تحصیلات عالی، بلکه تجربه کار عملی در شرکت ها دارند، وجود دارد.

در میان شایستگی های حرفه ای ارزش برجسته کردن دارد شایستگی های حرفه ای کلیدی .

اگر مثلاً فردی انگلیسی صحبت یا درک نکند، نمی تواند این زبان را به صورت حرفه ای آموزش دهد. هر حرفه ای مستلزم آن است که کارمند شایستگی های کلیدی خاصی از جمله حرفه یک کارآفرین را داشته باشد.

اهمیت کلیدی در سیستم شایستگی های حرفه ای کارآفرینی حرفه ای است شرکت، پروژه.

جدول 3.
انواع کارآفرینی حرفه ای

کارآفرینی حرفه ای
کارآفرینی ذاتی -توانایی‌ای که افراد از بدو تولد دارند و با افزایش سطح تحصیلات، مهارت، شایستگی حرفه‌ای، با انباشت تجربیات خود و در نظر گرفتن تجربه دیگران در فعالیت‌های کارآفرینی، توسعه می‌یابد.	کارآفرینی (حرفه ای) شکل گرفته -دانش، مهارت ها، توانایی های یک فرد برای کشف و استفاده از بهترین راه ها برای انجام اقدامات کارآفرینانه مستقل، در معرض خطر و خطر خود، در محیط کسب و کار خود: هنگام تعامل با محیط و در شرایط رقابتی.

کارآفرینان به لطف کارآفرینی ذاتی به موفقیت در تجارت می رسند - این فقط یک پیش نیاز برای موفقیت ایجاد می کند، بلکه کارآفرینی شکل گرفته (حرفه ای) که الزامات حرفه کارآفرینی را برآورده می کند. کارآفرینی حرفه ای از اهمیت اساسی برخوردار است زیرا: اولاً بدون آن هیچ کارآفرینی نمی تواند مطابق با الزامات حرفه خود عمل کند. ثانیاً، هر کارآفرین از طریق آن، شایستگی‌های حرفه‌ای، ویژگی‌های شخصی، مزیت‌های رقابتی و معایب رقابتی خود و دیگران را به «کسب‌وکار» خود تبدیل می‌کند.

توانایی ها و انگیزه های افراد در تجارت حرفه ای

هر کارآفرین حرفه ای در حین کار، نیروی کار خود را که متکی بر توانایی های مختلف افراد است، شناسایی می کند، مانند:

توانایی های سازمانی - توانایی سازماندهی و اداره تجارت خود یا مشترک.

توانایی ترکیب نوآوری های تجاری با تصمیم گیری های معمول، هدایت و بررسی عملکرد کارکنان؛

توانایی خودآموزی و بهبود مستمر صلاحیت های حرفه ای کارآفرینی؛

توانایی ترکیب هدف هر فعالیت با ابزار دستیابی به آن، برنامه ریزی، تحریک و کنترل؛

توانایی پیش بینی عواقب فعالیت های تجاری خود و رفتار محیطی؛

توانایی سازماندهی زمان کسب و کار خود، برنامه ریزی اقدامات خود (منطق کسب و کار)، نظم و انضباط و خودکنترلی؛

توانایی رفتار مبتکرانه

توانایی یک فرد برای کشف و استفاده از بهترین راه‌ها برای انجام اقدامات مستقل، با مسئولیت خود، به خاطر کسب منافع.

اشکال کارآفرینی:

بینش، بصیرت، درون بینی، توانایی مشاهده و نتیجه گیری ، توانایی توجه به آنچه دیگران نمی بینند و از آن در تجارت شما استفاده می کنند.

نگرش انتقادی نسبت به اشتباهات خود و دیگرانتوانایی درس گرفتن از تجربیات خود و دیگران؛

تدبیر، یافتن راه حل های جدید، توانایی انجام کاری که هنوز به ذهن کسی نرسیده است، از جمله توانایی "شانس گرفتن"؛

نوآوری، معرفی نوآوری ها به زندگی مبتنی بر تغییر در ایده های معمول در مورد اشیاء و پدیده ها.

ابتکار، تحریک مداوم خود و محیط اطرافش با ایده های مختلف پیش از ایده های دیگران، توانایی گرفتن و حفظ الهام.

چابکی و انعطاف پذیریدر رفتار و هماهنگی علایق در محیط کسب و کار خود، از جمله جابجایی مسئولیت، یا یافتن راه‌حل‌هایی که مناسب همه باشد، به نفع خود؛

اعتیاد به کار، توانایی فکر کردن در مورد کسب و کار خود در تمام ساعات شبانه روز، تلاش مداوم برای یافتن بهترین راه ها برای اجرای طرح های تجاری خود.

توانایی به کارگیری دانش مختلف، ایده های استاندارد برای وظایف خود؛

توانایی واکنش سریعتحت تأثیر یک وضعیت در حال تغییر؛

توانایی مدیریت انگیزه خود و دیگرانبرای تکمیل وظایف محول شده؛

توانایی شارژ مداوم خود با انرژی عمل، توانایی مجبور کردن خود به کار تحت هر شرایطی، رسیدن به نقطه خشونت علیه خود.

بسیاری از افراد از بدو تولد توانایی انجام رفتار کارآفرینانه را دارند، اما این توانایی در کارآفرینان از اهمیت کلیدی برخوردار است. علاوه بر این، توانایی درگیر شدن در رفتار کارآفرینانه نشانه استعداد حرفه ای یک کارآفرین است. همانطور که استعداد ادبی راه را برای نوشتن حرفه ای برای افراد باز می کند و توانایی های بصری راه را برای کار حرفه ای به عنوان یک نقاش باز می کند، توانایی رفتار مبتکرانه زمینه را برای فعالیت حرفه ای موفق در زمینه کارآفرینی ایجاد می کند. هر چه یک فرد مبتکرتر باشد، کارآفرینی کارآمدتر در فرآیند فعالیت حرفه ای به نظر می رسد.

برای کارآفرینی، تنها به دنیا آمدن و کارآفرین بودن کافی نیست، باید انگیزهبه رفتار کارآفرینانه و کار حرفه ای به عنوان یک کارآفرین (شکل 8
).

انگیزه های اقتصادی برای رفتار کارآفرینانه- تمایل به استخراج منفعت اقتصادیاز طریق دستیابی به موفقیت پیروزی، یا موفقیت بقا، یا هر دو به طور همزمان (شکل 9
).

افراد کارآفرین معیشت خود را از طریق درآمد حاصل از فعالیت های حرفه ای خود به دست می آورند که حداقل باید هزینه ها را پوشش دهد و از جبران هزینه های نیروی کار اطمینان حاصل کند و حداکثر سود را تضمین کند.

انگیزه های اقتصادی برای رفتار کارآفرینانه به صورت خارجی ظاهر می شود:

انگیزه های مالکیتی که مردم را تشویق به حفظ یا گسترش اشیاء مالکیت خود، حفظ و تقویت عمودی قدرت کارآفرینی می کند.

انگیزه های کاری که افراد را برای دستیابی به موفقیت در کار حرفه ای تشویق می کند، رقابت حرفه ای شخصی را افزایش می دهد، مزیت های رقابتی شخصی را افزایش می دهد و بر معایب رقابتی شخصی غلبه می کند.

انگیزه های مالی که افراد را به دریافت درآمد مالی یا افزایش آن در نتیجه تراکنش های موفق ترغیب می کند.

انگیزه های اجتماعی برای رفتار کارآفرینانه- اقداماتی با هدف کسب جایگاه و نقش معین در جامعه.

ترکیب انگیزه های اجتماعی برای رفتار کارآفرینانه:

آغاز اشکال مختلف ارتباط با جامعه؛

دستیابی به موفقیت در جامعه از نظر قانونی؛

ارائه عمومی مزایا و دستاوردهای رقابتی شخصی؛

شکل گیری و تقویت شهرت مثبت در جامعه؛

کسب دانش، مهارت ها و توانایی های اجتماعی.

بنابراین، انگیزه های اجتماعی رفتار کارآفرینانه منعکس کننده اصل اجتماعی در ماهیت افراد، نیاز به ارتباط با جامعه و تمایل به شناخت عمومی است.

انگیزه های روانی برای رفتار کارآفرینانه- اقداماتی با هدف تحقق خود مؤثر ، توسعه خصوصیات شخصی ، آگاهی از شخصیت خود ، تأیید خود در روابط تجاری.

از طریق رفتار کارآفرینانه، افراد ویژگی هایی مانند پشتکار، اعتماد به نفس، توجه، اراده، دقت، گشودگی، صبر، ثبات در اعمال را توسعه می دهند. آنها نیاز به موفقیت و کسب رضایت از تکمیل کار، نیاز به ریسک، امنیت، دانش جدید و خودسازی را برآورده می کنند.

انگیزه های فیزیکی برای رفتار کارآفرینانه- اقداماتی با هدف خودسازی فیزیکی و فکری مبتنی بر انتخاب مستقل اعمال و دستیابی به موفقیت.

این انگیزه ها منعکس کننده نیازهای افراد برای رفتار فعال، برتری و کسب آسایش فیزیکی و/یا فکری هستند.

انگیزه های انسانی رفتار کارآفرینانه- اشتیاق مردم به خودسازی اخلاقی، زیبایی شناختی، ایدئولوژیک، دستیابی به انطباق با عقاید غالب و نظم های مستقر در جامعه.

افراد به این دلیل کارآفرین می شوند که باید با ارزش های اخلاقی جامعه مطابقت داشته باشند و در عین حال به طور مستقل، فعالانه، پرانرژی و با تدبیر آنچه را که اخلاق صحیح می دانند، ایجاد کنند.

همانطور که استعداد ادبی راه را برای نوشتن حرفه ای برای افراد باز می کند و توانایی های بصری راه را برای کار حرفه ای به عنوان یک نقاش باز می کند، توانایی رفتار مبتکرانه زمینه را برای فعالیت حرفه ای موفق در زمینه کارآفرینی ایجاد می کند. هر چه یک فرد مبتکرتر باشد، کارآفرینی کارآمدتر در فرآیند فعالیت حرفه ای به نظر می رسد.

در کنار انگیزه های رفتار کارآفرینانه، انتخاب حرفه ای افراد نیز تحت تأثیر انگیزه های رفتار کارآفرینانه حرفه ای است.

انگیزه های وضعیت- انگیزه های کسب، حفظ، بازتولید و تقویت عمودی قدرت کارآفرینی.

انگیزه های فعال- انگیزه هایی که افراد را به انجام وظایف حرفه ای کارآفرینی تشویق می کند.

هنگام انتخاب بین نیروی کار استخدامی و کسب و کار کارآفرینی، افراد با موارد زیر هدایت می شوند:

تمایل به اجتناب از کار اجباری؛

نیاز به انتخاب سریع حرفه و محل کار؛

تمایل به رئیس خود بودن و ایجاد روابط تجاری مطابق با درک خود از میزان ضرورت آنها؛

انگیزه اشتغال مطابق با حرفه حرفه ای؛

تمایل به موفقیت به عنوان یک کارآفرین حرفه ای؛

قصد تصمیم گیری مستقل در مورد محتوا، نظم و زمان کار خود؛

امکان داشتن یک تجارت که می تواند از طریق ارث منتقل شود.

فرصتی برای عملی کردن ابتکارات خود؛

تمایل به امتحان قدرت در رقابت با سایر نهادهای تجاری مشابه و سایر نمایندگان محیط زیست؛

علاقه به ریسک معنی دار برای ارضای منافع تجاری؛

تمایل به نفع جامعه و افراد.

نتیجه گیری اصلی

کارآفرینی بر اساس اصل فعالیت استوار است. تفاوت اصلی بین حرفه کارآفرینی و هر فعالیت شغلی حرفه ای، سازماندهی خوداشتغالی است.

تعاریف زیر برای کار کارآفرینی و همچنین برای نیروی کار استخدامی اعمال می شود: "کار حرفه ای"یا "کار حرفه ای".

هم تفاوت ها و هم ویژگی های مشترکی بین کار مزدبگیر و کسب و کار کارآفرینی وجود دارد.

فعالیت کارآفرینی ممکن است داشته باشد حرفه ایو شخصیت غیر حرفه ای.

در فرآیند فعالیت حرفه ای، کارآفرینان توسط آنها هدایت می شوند منافع تجاریکه شامل علایق مادی، فعال و شخصی است.

هر فعالیت تجاری باید قانونی باشد.

از لحاظ حرفه ای، کسب و کار کارآفرینی شامل راه اندازی یک کسب و کار است؛ علاوه بر این، افرادی که می خواهند خود را وقف کارآفرینی حرفه ای کنند، نیاز به کسب یک کسب و کار اجتماعی دارند. وضعیت کارآفرین حرفه ای.

نیروی کار کارآفرینان حرفه ای به آنها متکی است توانایی های متنوعاین مردم.

افراد با انگیزه های اقتصادی، اجتماعی، انسانی، جسمی و روانی انگیزه انجام رفتار کارآفرینانه را دارند.

توانایی ها و استعدادهای شخصی به تنهایی برای شروع یک کسب و کار کافی نیست. شما همچنین باید یک ویژه دریافت کنید آموزش کارآفرینیو صلاحیت های حرفه ایدانش در تمام زمینه های موضوعی کسب و کار، دانش نظری و عملی کارکردهای کارآفرینی، مهارت های رفتار کارآفرینانه عملی را در یک محیط رقابتی کسب می کند.

کارآفرینی ذاتیتوانایی افراد برای درگیر شدن در رفتار کارآفرینانه است و کارآفرینی (حرفه ای) شکل گرفته است- این صلاحیت حرفه ای کارآفرینان است که توسط آنها در فرآیند فعالیت حرفه ای استفاده می شود.

کارآفرینی حرفه ای محتوا است سه شایستگی حرفه ای کلیدیکه هر کارآفرینی باید بر آن مسلط باشد و مجموعه ای از دانش، توانایی ها، مهارت ها در زمینه تبدیل کارآفرینان به "کسب و کار" مزیت های رقابتی خود، مزیت های رقابتی دیگران و در نهایت توانایی مقاومت در برابر چنین تحولی است. محیط زیست در صورت لزوم

کنترل سوالات

در چه شرایطی فعالیت کارآفرینی حرفه ای می شود؟

چه انگیزه هایی بر انتخاب کارآفرینی افراد تأثیر می گذارد؟

چه دانش، مهارت ها و توانایی های حرفه ای برای فردی که در تلاش است تا کارآفرین شود، مورد نیاز است؟

چه اشکالی از کارآفرینی را می شناسید؟

وظایف برای کار مستقل

تمرین 1

برای یک کارگاه موقعیتی آماده شوید:

خواندن متن پرونده (برنامه)؛

به مطالب نظری این درس مراجعه کنید.

وظیفه 2

اگر تصمیم بگیرید که یک کارآفرین حرفه ای شوید، چه ویژگی های انسانی را باید توسعه دهید؟ چه دانشی کسب کنیم؟ چه مهارت هایی باید داشته باشید؟

وظیفه 3

سعی کنید کارکردهای یک مدیر (با تکرار فصل های مربوط به کتاب مدیریت) و یک کارآفرین را با هم مقایسه کنید.

وظیفه 4

یک مقاله کوتاه در مورد موضوع بنویسید: "من یک فرد مبتکر هستم!؟"