همه مردم می خواهند بیشتر از آنچه که دارند دریافت کنند. جای تعجب نیست که ضرب المثلی وجود دارد که می گوید: "بهترین دشمن خوبی است." بعضی ها مجبورند و بعضی ها همه چیز را بدست می آورند. چرا این اتفاق می افتد و یک فرد مبتکر به چه معناست؟

معنی کلمه بر اساس فرهنگ لغت

فرهنگ لغت اوژگوف معنای کلمه "تجاری" را چنین می داند:

• فردی که می داند چگونه در هر شرایطی با اراده قوی تصمیم بگیرد.
• همیشه لحظه مناسب را برای عمل پیدا می کند.
• دارای تدبیر و عملی طبیعی است.
• تاجر

کیفیت شخصیت

یک فرد مبتکر فردی پر انرژی است که می تواند برای رسیدن به هدف خود هر کاری انجام دهد. او قادر است از هر موقعیتی راهی مثبت برای خروج پیدا کند. او می تواند هر داستان زندگی را به سمتی برگرداند که بیشترین سود را برای خودش دارد. او با نبوغ خاص خود متمایز است که به او کمک می کند از خطرات جلوگیری کند. او از امتحان چیزهای جدید نمی ترسد و با انرژی غیرقابل مهار برای بهترین ها تلاش می کند. یک فرد مبتکر عبارت است از:

• متقاعد کننده؛
• برنامه ریزی؛
• در حال توسعه؛
• عمدی؛
• به طور مداوم در جستجوی فرصت ها؛
• برقراری ارتباط با مردم

ثروت برای سرمایه گذاران است

کسی که از تغییر نمی ترسد و جلو می رود همه چیز را بدست می آورد. یک فرد مبتکر این را بهتر از دیگران درک می کند، بنابراین معتقد است که ثروت شکل طبیعی وجود انسان است. در فقر، زمانی که می توانید اقدام کنید و به آنچه می خواهید برسید. کارت ویزیتی که یک فرد مبتکر به رخ می کشد، نوآوری، ایده و ذکاوت تجاری است.

آیا می توان چنین ویژگی شخصیتی مفیدی را ایجاد کرد؟

یک مثال واضح از اینکه چرا کارآفرینی نمی تواند توسعه یابد، آزمایش با موش ها است. اگر جوندگان را در ساختاری قرار دهند که به دو قسمت تقسیم شده است که یکی از آنها بهشت ​​موش است و قسمت دوم جهنم. اتاق اول همه چیز برای یک زندگی شاد دارد: فضایی دلپذیر، غذاهای بسیار خوشمزه و بدون خطر. در یک جهنم موش بداهه، هیچ نماینده ای از خانواده جوندگان نمی تواند آن را دوست داشته باشد: بوی نامطبوع، تله های خطرناک و خطر احتمالی به شکل مرگ وجود دارد. طبیعتاً در ابتدا همه نمایندگان آزمایش کاملاً از زندگی بهشتی لذت بردند. اما با گذشت زمان، هر یک از آنها از روی کنجکاوی خالص به دنبال ورود به نیمه دوم اتاق بودند. نکته قابل توجه این است که اکثر موش ها با درک خطر تله ها به دنبال بازگشت به منطقه آسایش خود بودند. فقط 10 تا 20 درصد از موش ها بارها و بارها یک شی جدید را کاوش کردند و با خطر مواجه شدند اما عقب نشینی نکردند.

شرکت، پروژه- شخصیت مبتکرانه، تدبیر همراه با انرژی و عملی بودن.
فرهنگ لغت توضیحی زبان روسی توسط اوشاکوف

شرکت، پروژه- فعالیت تجاری، ابتکار، توانایی شروع و اجرای یک کسب و کار که موفقیت را به همراه دارد. انجام کاری به معنای انجام یک اقدام پیشگیرانه و پیشگیرانه، فعال بودن قبل از اینکه شرایط و پیامدهای آن به وضوح مشخص شود.
V. P. Poznyakov | دایره المعارف علوم انسانی

• کارآفرینی یک موقعیت زندگی فعال، سرعت در تفکر و فعالیت در عمل است.
• کارآفرینی رویکردی خلاقانه به امور عادی و معمولی است که دیگران را وادار می کند که به شیوه ای جدید به آنها نگاه کنند.
• کارآفرینی عبارت است از ظرافت شهود، قدرت "تیزدانی تجاری" و توانایی حرکت به سمت یک هدف، دور زدن یا غلبه بر موانع.
• کارآفرینی یکی از اصلی ترین ویژگی هایی است که موفقیت در دنیای مدرن را همراهی می کند.
• کارآفرینی تلفیقی از اراده، سخت کوشی و کارایی است.
• کارآفرینی توانایی دیدن چیزهای جدید در آشنا، اصلی در سنتی، دست یافتنی در دست نیافتنی است.

مزایای کارآفرینی

• کارآفرینی شرایطی را برای رشد شغلی و شخصی ایجاد می کند.
• کارآفرینی آزادی می دهد - در تصمیم گیری.
• کارآفرینی برای اجرای جاه طلبانه ترین برنامه ها قدرت می بخشد.
• کارآفرینی علاقه به تمام جلوه های زندگی را فراهم می کند.
• کارآفرینی برای اقدام فعال انرژی می دهد.

جلوه های کارآفرینی در زندگی روزمره

• کسب و کار. با توجه به شرایط شروع برابر، افراد مختلف به ارتفاعات متفاوتی رسیدند. موفق ترین تجار همیشه مبتکر هستند.
• اختراع افرادی که دستگاه های پیچیده فنی را در خانه ایجاد می کنند و به اختراعات می پردازند، کارآفرین هستند.
• خانواده. شخصی که از وسایل خانه نه تنها برای هدف مورد نظر خود استفاده می کند، بلکه از آنها خلاقانه نیز استفاده می کند (برای مثال ایجاد یک ساعت دیواری از صفحات وینیل قدیمی یا یک صندلی روستایی از لاستیک های ماشین کارکرده) کارآفرینی نشان می دهد.
• موقعیت های افراطی تدبیر، انرژی و حضور ذهن به یک فرد مبتکر کمک می کند تا در موقعیت های شدید موفق ترین عمل کند.

چگونه به کارآفرینی دست یابیم

• تحصیلات. هر چه فرد دانش بیشتری داشته باشد، ذهن او اصلاح شده و "آموزش داده شده" تر باشد، توسعه کارآفرینی برای او آسان تر است.
• آموزش های روانشناسی. آموزش ها به فرد کمک می کند اعتماد به نفس خود را افزایش دهد، هدفمندتر و پرانرژی تر شود و در نتیجه کارآفرین تر شود.
• فعالیت حرفه ای. با تلاش برای بازنگری خلاقانه در فرآیند کار، فرد کارآفرینی را توسعه می دهد.
• هدف گذاری. پس از تعریف یک هدف واقعی برای خود، برای شخص آسان تر است که شروع به تفکر در مورد استراتژی و تاکتیک های دستیابی به آن کند و سپس اقدام کند و کارآفرینی را در خود نشان دهد و در عین حال توسعه دهد.

میانگین طلایی

انفعال

شرکت، پروژه

طمع | تحمیل استراتژی "برد/باخت" به شرکا (من برنده می شوم - تو باخت)، میل به به دست آوردن همه چیز

عبارات جالب در مورد کارآفرینی

شجاعت، ابتکار، انرژی، روحیه کارآفرینی، و ویژگی های مختلف شخصیت، که به آرامی به دست می آیند، ممکن است به سرعت از بین بروند، زمانی که دیگر فرصتی برای ورزش نداشته باشند. - گوستاو لو بون - کار جوانان ارزش تجربه افراد مسن را دارد. - Josephine de Knorr - Enterprise برنامه ریزی جسورانه و اجرای قوی است. - جان کریستین بووی - جوزف جی. بویت، جیمی تی بویت / راهنمای ملکوت خرد. بهترین ایده های بزرگ ترین کارآفریناننمونه های زنده کارآفرینی تجربیات 70 کارآفرین موفق در سراسر جهان به شیوه ای جذاب ارائه شده است. S. Azimov، O. Sashechkina / کسب و کار خودتو راه بینداز. بعد از اخراج چه باید کردراهنمای عملی برای پرورش فضیلت کارآفرینی. آیا شما را اخراج کرده اند؟ یک فرصت عالی برای تغییر زندگی خود به سمت بهتر!

بازی تجاری "مفاهیم کسب و کار". حرفه کارآفرینی. شایستگی های حرفه ای، انگیزه ها و ویژگی های شخصی یک کارآفرین

امروز سوالات را مطالعه خواهید کرد

پس از مطالعه این مبحث متوجه خواهید شد:

چه چیزی زیربنای کارآفرینی است.

چه چیزی کارآفرینان را در روند فعالیت حرفه ای راهنمایی می کند.

چه چیزی رایج است و چه تفاوت هایی بین نیروی کار استخدامی و کارآفرینی حرفه ای وجود دارد.

چه چیزی افراد را هنگام انتخاب بین نیروی کار استخدامی و تجارت کارآفرین راهنمایی می کند.

شایستگی های حرفه ای یک کارآفرین چیست؟

کارآفرینی چیست؛

کارآفرینی در چه اشکالی خود را نشان می دهد؟

پس از مطالعه این موضوع، شما قادر خواهید بود:

تمایز بین فعالیت های کارآفرینی حرفه ای و غیر حرفه ای؛

تعیین دانش، مهارت ها و توانایی های مورد نیاز برای یک کارآفرین حرفه ای؛

تعیین توانایی ها و انگیزه های افراد برای کارآفرینی حرفه ای؛

جلوه های خارجی انگیزه های اقتصادی را برجسته می کند.

مفاهیم اساسی:

کارآفرینی به عنوان یک حرفه

این اتفاق افتاد که زیر کارآفرینیمعمولاً گونه، جنس، تنوع یا جهت شغل افراد را درک و درک می کند. هنگامی که افراد درگیر کارآفرینی می شوند، وظایف خاصی را انجام می دهند و ویژگی های شخصی ویژه ای را درک می کنند.

کارآفرینی بر اساس اصل فعالیت استوار است. فعالیت کارآفرینانه به نوبه خود شامل مجموعه ای از اقدامات کارآفرینانه است. بر این اساس، کارآفرین شخصی است که به فعالیت های تجاری می پردازد.

برخلاف کار استخدامی، افراد به طور مستقل فعالیت های کارآفرینی را انجام می دهند و به خود دستورات و اختیاراتی می دهند. آنها به طور مستقل کار خود را سازماندهی می کنند و خود را مشغول کار می کنند (به این پدیده می گویند خوداشتغالی) و بنابراین به عنوان کارفرما در رابطه با خود عمل می کنند.

کسب و کار کارآفرینی (کسب و کار کارآفرینی)- عملکرد فعال کارگری افراد به عنوان کارآفرین و مشارکت آنها در روابط تجاری در فرآیند انجام وظایف کارآفرینی.

پدیده کارآفرینی در میان خیل عظیمی از مردم علاقه را برانگیخته و همچنان برانگیخته است، زیرا نشانه های کارآفرینی که قرن ها توجه را به خود جلب کرده است، در مجموع نه تنها کارکردهای کارآفرینی، بلکه یک کل را تشکیل می دهد. حرفه کارآفرینی.

هر فرد توانا می تواند به عنوان یک کارمند حرفه ای با خیال راحت کار کند، اما همچنین می تواند به عنوان یک کارآفرین حرفه ای کار کند. بنابراین، تعاریفی مانند "کار حرفه ای" یا "کار حرفه ای" برای کار کارآفرینی و همچنین برای کارگران استخدامی کاملاً قابل استفاده است.

با این حال، در قیاس با فعالیت های ورزشی، مشروع است که مثلاً در مورد کارآفرینی حرفه ای و کارآفرینی آماتور صحبت کنیم. اجازه دهید تعریف کنیم که فعالیت کارآفرینی زمانی حرفه ای می شود که افرادی که این فعالیت را انجام می دهند:

انجام اقداماتی که این حرفه را از هر حرفه دیگری متمایز می کند.

دستیابی به انطباق با سطح حرفه ای شناخته شده اجتماعی در فعالیت های خود؛

به طور منظم (مداوم) یا سیستماتیک، به ترتیبی که توسط خودشان سازماندهی شده است، درگیر آن شوند.

آن را به طور منطقی و هدفمند با تمرکز بر نتایج از پیش برنامه ریزی شده انجام دهید.

به خاطر ایجاد درآمد، سود، بازتولید و توسعه زندگی خود و همچنین زندگی عزیزان خود در آن شرکت کنند.

فعالیت های حرفه ای کارآفرینان بر اساس آنها است ظرفیت حرفه ایو علایق حرفه ای.

افراد - توانایی آنها از طریق اقدامات خود برای به دست آوردن و اعمال حقوق مدنی و همچنین ایجاد مسئولیت های مدنی برای خود ، که به طور کامل طبق قانون مدنی فدراسیون روسیه با شروع بزرگسالی بوجود می آید ، یعنی. با رسیدن به سن هجده سالگی

ظرفیت حرفه ای کارآفرینان با ظرفیت قانونی آنها ترکیب می شود.

توانایی داشتن حقوق و تکالیف که در همه افراد از بدو تولد پدید می‌آید و تنها با مرگشان از بین می‌رود.

برای یک کارآفرین حرفه ای این است شامل توانایی:

دارایی در حق مالکیت؛

آن را به ارث ببرد و وصیت کند;

شرکت در هر گونه فعالیت تجاری که توسط قانون منع نشده است.

ایجاد و مشارکت در شرکت های کارآفرینی؛

انجام هر گونه معاملات و اقداماتی که مغایر با قانون نباشد.

آزادانه محل زندگی خود را انتخاب کنید؛

در فرآیند فعالیت حرفه ای، کارآفرینان بر اساس منافع تجاری هدایت می شوند و برای تحقق و حفاظت از آنها تلاش می کنند.

میز 1.
ترکیب منافع تجاری کارآفرینان

کسب و کار کارآفرینی حرفه ای- فعالیت کاری افراد که در طی آن آنها به طور منظم یا سیستماتیک کار خود را به طور مستقل و بدون دستورات خارجی ارائه می کنند ، دانش ، مهارت ها و توانایی های حرفه ای خود را اجرا می کنند ، فعالیت های خود را سازماندهی می کنند و از این فعالیت ها درآمد کسب می کنند.

هم تفاوت ها و هم شباهت هایی بین کار دستمزدی و کسب و کار کارآفرینی وجود دارد.

جدول 2 .
مقایسه نیروی کار استخدامی و کسب و کار کارآفرینی

عمومی	تفاوت
ماهیت کار و تجارت.	کار حرفه ای برای استخدام پس از انعقاد معامله بین کارمند و کارفرما انجام می شود؛ فعالیت کارآفرینی حرفه ای نیازی به حضور کارفرما ندارد.
اندازه گیری با هزینه های نیروی کار و با هدف دستیابی به منافع.	مسئولیت های شغلی کارکنان توسط کارفرمایان تعیین می شود، در حالی که کارآفرینان به طور مستقل اختیارات و مسئولیت های شغلی خود را تعیین می کنند.
آنها اگر به طور منظم یا منظم انجام شوند و منبع درآمد باشند، نشانه هایی از فعالیت حرفه ای دارند.	همه نمی توانند یک حرفه کارآفرینی حرفه ای ایجاد کنند، همانطور که کسانی که مستعد کارآفرینی هستند می توانند به عنوان کارمند به نتایج برجسته ای دست یابند.
آنها بر دانش، مهارت ها و توانایی ها متکی هستند.	در کار استیجاری امکان ترکیب حرفه ها وجود دارد؛ فعالیت کارآفرینی را نمی توان بدون آسیب آشکار با کار اجاره ای ترکیب کرد.
در یک محیط رقابتی انجام می شود.	کارمندان در انتخاب حرفه خود ریسک می کنند، کارآفرینان کل تجارت خود را به خطر می اندازند.
	نیروی کار استخدامی حرفه ای، بر خلاف کارآفرینی، در جامعه مدرن دارای جهت گیری بخشی یا موضوعی واضح است.

شایستگی های حرفه ای کارآفرینان

تبدیل افراد مبتکر به کارآفرینان حرفه‌ای کارآمد و رقابت‌پذیر با کسب دانش، مهارت‌ها و توانایی‌های ویژه حرفه کارآفرینی مرتبط است - به عبارت دیگر، شایستگی های حرفه ای.

شایستگی های حرفه ای یک کارآفرینمجموعه ای از دانش، مهارت ها و توانایی های لازم در زمینه کارآفرینی حرفه ای است.

کارآفرینی حرفه ای از اهمیت اساسی برخوردار است زیرا: اولاً بدون آن هیچ کارآفرینی نمی تواند مطابق با الزامات حرفه خود عمل کند. ثانیاً، هر کارآفرین از طریق آن، شایستگی‌های حرفه‌ای، ویژگی‌های شخصی، مزیت‌های رقابتی و معایب رقابتی خود و دیگران را به «کسب‌وکار» خود تبدیل می‌کند.

برای شرکت در کارآفرینی حرفه ای نیاز دارید دانش حرفه ای:

مبانی اقتصادی و قانونی فعالیت های شرکت های کارآفرینی در قلمرو فدراسیون روسیه و در بازار بین المللی؛

ویژگی ها و الگوهای توسعه حوزه های موضوعی فعالیت که منافع حرفه ای به آن معطوف می شود، تقسیم کار در کارآفرینی حرفه ای، انواع و زیرساخت های کسب و کار کارآفرینی.

ویژگی ها و الگوهای توسعه منافع حرفه ای خود و منافع محیطی، انگیزه های رفتار افراد، تضادها در سیستم کسب و کار، محیط کسب و کار کارآفرینی به عنوان جامعه ای از "موضوعات بازی"؛

جوهر و مرزهای حاکمیت تجاری، "راهروهای استقلال" در تجارت؛

تئوری ها و شیوه های تجارت رقابتی مبتنی بر توسعه مزیت های رقابتی، رهایی از معایب رقابتی و تقویت موقعیت های رقابتی؛

ویژگی ها و الگوهای توسعه محیط کسب و کار بین شرکتی، بازارها، تضاد منافع بین شرکتی، استراتژی ها و تاکتیک های رفتار رقابتی و مشارکتی، مبانی قانونی روابط تجاری و تعهدات به جامعه (مثلاً در مورد پرداخت مالیات).

ویژگی ها و الگوهای توسعه محیط کسب و کار درون شرکتی، روابط درون شرکتی، تضاد منافع درون شرکتی، عملکرد سازمانی شرکت هایی با مشخصات مشابه؛

جنبه های کسب و حفظ قدرت کارآفرینی، طرح هایی برای دستیابی و حفظ عمودی قدرت کارآفرینی درون شرکتی، روش های تأثیرگذاری بر محیط درون و بین شرکتی؛ ویژگی ها و الگوهای مدیریت بازرگانی

برای کسب این دانش، مطالعه مبانی نظری و عملی اقتصاد، حقوق، جامعه شناسی، روانشناسی اجتماعی، نظریه کارآفرینی، نظریه رقابت و سایر علوم ضروری است.

در کنار دانش حرفه ای، یک کارآفرین باید داشته باشد مهارتهای حرفه ای. مهارت های حرفه ای کارآفرینان باید در زمینه هایی مانند:

ایجاد یک کسب و کار کارآفرینی، ترویج جهت های جدید آن؛

ایجاد شرکت های کارآفرینی جدید و همچنین مشارکت در فعالیت های شرکت هایی که قبلا ایجاد شده اند.

تمایز بین تجارت قانونی و غیرقانونی؛

سازماندهی تولید، تبلیغ به بازار و فروش کالا (خدمات، آثار)؛

سازماندهی محل های کار، تشکیل و نگهداری تیم های کارگران؛

مدیریت مالی؛

کسب و حفظ اختیارات اداری از دید کارکنان شرکت، ایجاد یک عمود قدرت درون شرکتی؛

بازتولید (بازتولید) کسب و کار از طریق سرمایه گذاری؛

ایجاد و پیاده سازی سیستم های جدید کسب و کار محور برای تولید و فروش کالا، ارائه خدمات، انجام کار، از جمله طراحی تجاری؛

تأثیر بر محیط درون و بین شرکتی با در نظر گرفتن ویژگی های محیط کسب و کار و منافع محیط.

کسب و حفظ اختیارات اداری از نظر محیط خارجی؛

شکل گیری و حفظ تصویری جذاب از کسب و کار، شرکت شما؛

لابی سیاسی (حمایت) برای منافع کسب و کار خود؛

سازماندهی مجدد و انحلال کسب و کار، تعطیلی شرکت ها؛

توانایی ایجاد نظریه ها و مفاهیم تجاری جدید.

برای کار شایسته، کارآفرینان نیز باید موارد خاصی داشته باشند مهارتهای حرفه ای:

کار با وجدان در مورد مالکیت تجاری مسئول، از جمله اتخاذ تصمیمات اداری و نظارت بر اجرای آنها.

رفتار کارآفرینانه کافی، استفاده از استراتژی ها و تاکتیک های مختلف رفتار کارآفرینانه در موقعیت های مختلف.

هدف گذاری حرفه ای و دستیابی به هدف در شرایطی که کسب و کار به طور مستقل و با خطر و خطر خود شما انجام می شود و هیچ کس پشت کارآفرین نیست.

انجام مانورهایی برای مدیریت کسب و کار خود تحت تأثیر شرایط مورد انتظار و غیرمنتظره؛

تحمل خطرات عملی از دست دادن یا به دست آوردن قدرت کارآفرینی در یک محیط تجاری نامشخص؛

مهارت‌های ارتباطی شخصی در تعامل تجاری، مهارت‌های مدیریت کارآفرینی از طریق فناوری‌های مختلف، از جمله از طریق فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات مدرن؛

خود سازماندهی و خودسازی، از جمله بهبود مستمر آموزش حرفه ای و مهارت های حرفه ای.

برای بسیاری از کارآفرینان، مدرسه کسب و کار خود زندگی است. با این حال، از پایان قرن بیستم، برنامه‌های مختلف آموزش کارآفرینی در سراسر جهان گسترده شده است که افراد در سنین مختلف را شامل می‌شود. مدارس تجاری و کمپ های تجاری کودکان، برنامه های تخصصی برای دانشجویان کالج و دانشگاه، و برنامه های مختلف مدیریت بازرگانی برای بزرگسالانی که نه تنها تحصیلات عالی، بلکه تجربه کار عملی در شرکت ها دارند، وجود دارد.

در میان شایستگی های حرفه ای ارزش برجسته کردن دارد شایستگی های حرفه ای کلیدی .

اگر مثلاً فردی انگلیسی صحبت یا درک نکند، نمی تواند این زبان را به صورت حرفه ای آموزش دهد. هر حرفه ای مستلزم آن است که کارمند شایستگی های کلیدی خاصی از جمله حرفه یک کارآفرین را داشته باشد.

اهمیت کلیدی در سیستم شایستگی های حرفه ای کارآفرینی حرفه ای است شرکت، پروژه.

جدول 3.
انواع کارآفرینی حرفه ای

کارآفرینی حرفه ای
کارآفرینی ذاتی -توانایی‌ای که افراد از بدو تولد دارند و با افزایش سطح تحصیلات، مهارت، شایستگی حرفه‌ای، با انباشت تجربیات خود و در نظر گرفتن تجربه دیگران در فعالیت‌های کارآفرینی، توسعه می‌یابد.	کارآفرینی (حرفه ای) شکل گرفته -دانش، مهارت ها، توانایی های یک فرد برای کشف و استفاده از بهترین راه ها برای انجام اقدامات کارآفرینانه مستقل، در معرض خطر و خطر خود، در محیط کسب و کار خود: هنگام تعامل با محیط و در شرایط رقابتی.

کارآفرینان به لطف کارآفرینی ذاتی به موفقیت در تجارت می رسند - این فقط یک پیش نیاز برای موفقیت ایجاد می کند، بلکه کارآفرینی شکل گرفته (حرفه ای) که الزامات حرفه کارآفرینی را برآورده می کند. کارآفرینی حرفه ای از اهمیت اساسی برخوردار است زیرا: اولاً بدون آن هیچ کارآفرینی نمی تواند مطابق با الزامات حرفه خود عمل کند. ثانیاً، هر کارآفرین از طریق آن، شایستگی‌های حرفه‌ای، ویژگی‌های شخصی، مزیت‌های رقابتی و معایب رقابتی خود و دیگران را به «کسب‌وکار» خود تبدیل می‌کند.

توانایی ها و انگیزه های افراد در تجارت حرفه ای

هر کارآفرین حرفه ای در حین کار، نیروی کار خود را که متکی بر توانایی های مختلف افراد است، شناسایی می کند، مانند:

توانایی های سازمانی - توانایی سازماندهی و اداره تجارت خود یا مشترک.

توانایی ترکیب نوآوری های تجاری با تصمیم گیری های معمول، هدایت و بررسی عملکرد کارکنان؛

توانایی خودآموزی و بهبود مستمر صلاحیت های حرفه ای کارآفرینی؛

توانایی ترکیب هدف هر فعالیت با ابزار دستیابی به آن، برنامه ریزی، تحریک و کنترل؛

توانایی پیش بینی عواقب فعالیت های تجاری خود و رفتار محیطی؛

توانایی سازماندهی زمان کسب و کار خود، برنامه ریزی اقدامات خود (منطق کسب و کار)، نظم و انضباط و خودکنترلی؛

توانایی رفتار مبتکرانه

توانایی یک فرد برای کشف و استفاده از بهترین راه‌ها برای انجام اقدامات مستقل، با مسئولیت خود، به خاطر کسب منافع.

اشکال کارآفرینی:

بینش، بصیرت، درون بینی، توانایی مشاهده و نتیجه گیری ، توانایی توجه به آنچه دیگران نمی بینند و از آن در تجارت شما استفاده می کنند.

نگرش انتقادی نسبت به اشتباهات خود و دیگرانتوانایی درس گرفتن از تجربیات خود و دیگران؛

تدبیر، یافتن راه حل های جدید، توانایی انجام کاری که هنوز به ذهن کسی نرسیده است، از جمله توانایی "شانس گرفتن"؛

نوآوری، معرفی نوآوری ها به زندگی مبتنی بر تغییر در ایده های معمول در مورد اشیاء و پدیده ها.

ابتکار، تحریک مداوم خود و محیط اطرافش با ایده های مختلف پیش از ایده های دیگران، توانایی گرفتن و حفظ الهام.

چابکی و انعطاف پذیریدر رفتار و هماهنگی علایق در محیط کسب و کار خود، از جمله جابجایی مسئولیت، یا یافتن راه‌حل‌هایی که مناسب همه باشد، به نفع خود؛

اعتیاد به کار، توانایی فکر کردن در مورد کسب و کار خود در تمام ساعات شبانه روز، تلاش مداوم برای یافتن بهترین راه ها برای اجرای طرح های تجاری خود.

توانایی به کارگیری دانش مختلف، ایده های استاندارد برای وظایف خود؛

توانایی واکنش سریعتحت تأثیر یک وضعیت در حال تغییر؛

توانایی مدیریت انگیزه خود و دیگرانبرای تکمیل وظایف محول شده؛

توانایی شارژ مداوم خود با انرژی عمل، توانایی مجبور کردن خود به کار تحت هر شرایطی، رسیدن به نقطه خشونت علیه خود.

بسیاری از افراد از بدو تولد توانایی انجام رفتار کارآفرینانه را دارند، اما این توانایی در کارآفرینان از اهمیت کلیدی برخوردار است. علاوه بر این، توانایی درگیر شدن در رفتار کارآفرینانه نشانه استعداد حرفه ای یک کارآفرین است. همانطور که استعداد ادبی راه را برای نوشتن حرفه ای برای افراد باز می کند و توانایی های بصری راه را برای کار حرفه ای به عنوان یک نقاش باز می کند، توانایی رفتار مبتکرانه زمینه را برای فعالیت حرفه ای موفق در زمینه کارآفرینی ایجاد می کند. هر چه یک فرد مبتکرتر باشد، کارآفرینی کارآمدتر در فرآیند فعالیت حرفه ای به نظر می رسد.

برای کارآفرینی، تنها به دنیا آمدن و کارآفرین بودن کافی نیست، باید انگیزهبه رفتار کارآفرینانه و کار حرفه ای به عنوان یک کارآفرین (شکل 8
).

انگیزه های اقتصادی برای رفتار کارآفرینانه- تمایل به استخراج منفعت اقتصادیاز طریق دستیابی به موفقیت پیروزی، یا موفقیت بقا، یا هر دو به طور همزمان (شکل 9
).

افراد کارآفرین معیشت خود را از طریق درآمد حاصل از فعالیت های حرفه ای خود به دست می آورند که حداقل باید هزینه ها را پوشش دهد و از جبران هزینه های نیروی کار اطمینان حاصل کند و حداکثر سود را تضمین کند.

انگیزه های اقتصادی برای رفتار کارآفرینانه به صورت خارجی ظاهر می شود:

انگیزه های مالکیتی که مردم را تشویق به حفظ یا گسترش اشیاء مالکیت خود، حفظ و تقویت عمودی قدرت کارآفرینی می کند.

انگیزه های کاری که افراد را برای دستیابی به موفقیت در کار حرفه ای تشویق می کند، رقابت حرفه ای شخصی را افزایش می دهد، مزیت های رقابتی شخصی را افزایش می دهد و بر معایب رقابتی شخصی غلبه می کند.

انگیزه های مالی که افراد را به دریافت درآمد مالی یا افزایش آن در نتیجه تراکنش های موفق ترغیب می کند.

انگیزه های اجتماعی برای رفتار کارآفرینانه- اقداماتی با هدف کسب جایگاه و نقش معین در جامعه.

ترکیب انگیزه های اجتماعی برای رفتار کارآفرینانه:

آغاز اشکال مختلف ارتباط با جامعه؛

دستیابی به موفقیت در جامعه از نظر قانونی؛

ارائه عمومی مزایا و دستاوردهای رقابتی شخصی؛

شکل گیری و تقویت شهرت مثبت در جامعه؛

کسب دانش، مهارت ها و توانایی های اجتماعی.

بنابراین، انگیزه های اجتماعی رفتار کارآفرینانه منعکس کننده اصل اجتماعی در ماهیت افراد، نیاز به ارتباط با جامعه و تمایل به شناخت عمومی است.

انگیزه های روانی برای رفتار کارآفرینانه- اقداماتی با هدف تحقق خود مؤثر ، توسعه خصوصیات شخصی ، آگاهی از شخصیت خود ، تأیید خود در روابط تجاری.

از طریق رفتار کارآفرینانه، افراد ویژگی هایی مانند پشتکار، اعتماد به نفس، توجه، اراده، دقت، گشودگی، صبر، ثبات در اعمال را توسعه می دهند. آنها نیاز به موفقیت و کسب رضایت از تکمیل کار، نیاز به ریسک، امنیت، دانش جدید و خودسازی را برآورده می کنند.

انگیزه های فیزیکی برای رفتار کارآفرینانه- اقداماتی با هدف خودسازی فیزیکی و فکری مبتنی بر انتخاب مستقل اعمال و دستیابی به موفقیت.

این انگیزه ها منعکس کننده نیازهای افراد برای رفتار فعال، برتری و کسب آسایش فیزیکی و/یا فکری هستند.

انگیزه های انسانی رفتار کارآفرینانه- اشتیاق مردم به خودسازی اخلاقی، زیبایی شناختی، ایدئولوژیک، دستیابی به انطباق با عقاید غالب و نظم های مستقر در جامعه.

افراد به این دلیل کارآفرین می شوند که باید با ارزش های اخلاقی جامعه مطابقت داشته باشند و در عین حال به طور مستقل، فعالانه، پرانرژی و با تدبیر آنچه را که اخلاق صحیح می دانند، ایجاد کنند.

همانطور که استعداد ادبی راه را برای نوشتن حرفه ای برای افراد باز می کند و توانایی های بصری راه را برای کار حرفه ای به عنوان یک نقاش باز می کند، توانایی رفتار مبتکرانه زمینه را برای فعالیت حرفه ای موفق در زمینه کارآفرینی ایجاد می کند. هر چه یک فرد مبتکرتر باشد، کارآفرینی کارآمدتر در فرآیند فعالیت حرفه ای به نظر می رسد.

در کنار انگیزه های رفتار کارآفرینانه، انتخاب حرفه ای افراد نیز تحت تأثیر انگیزه های رفتار کارآفرینانه حرفه ای است.

انگیزه های وضعیت- انگیزه های کسب، حفظ، بازتولید و تقویت عمودی قدرت کارآفرینی.

انگیزه های فعال- انگیزه هایی که افراد را به انجام وظایف حرفه ای کارآفرینی تشویق می کند.

هنگام انتخاب بین نیروی کار استخدامی و کسب و کار کارآفرینی، افراد با موارد زیر هدایت می شوند:

تمایل به اجتناب از کار اجباری؛

نیاز به انتخاب سریع حرفه و محل کار؛

تمایل به رئیس خود بودن و ایجاد روابط تجاری مطابق با درک خود از میزان ضرورت آنها؛

انگیزه اشتغال مطابق با حرفه حرفه ای؛

تمایل به موفقیت به عنوان یک کارآفرین حرفه ای؛

قصد تصمیم گیری مستقل در مورد محتوا، نظم و زمان کار خود؛

امکان داشتن یک تجارت که می تواند از طریق ارث منتقل شود.

فرصتی برای عملی کردن ابتکارات خود؛

تمایل به امتحان قدرت در رقابت با سایر نهادهای تجاری مشابه و سایر نمایندگان محیط زیست؛

علاقه به ریسک معنی دار برای ارضای منافع تجاری؛

تمایل به نفع جامعه و افراد.

نتیجه گیری اصلی

کارآفرینی بر اساس اصل فعالیت استوار است. تفاوت اصلی بین حرفه کارآفرینی و هر فعالیت شغلی حرفه ای، سازماندهی خوداشتغالی است.

تعاریف زیر برای کار کارآفرینی و همچنین برای نیروی کار استخدامی اعمال می شود: "کار حرفه ای"یا "کار حرفه ای".

هم تفاوت ها و هم ویژگی های مشترکی بین کار مزدبگیر و کسب و کار کارآفرینی وجود دارد.

فعالیت کارآفرینی ممکن است داشته باشد حرفه ایو شخصیت غیر حرفه ای.

در فرآیند فعالیت حرفه ای، کارآفرینان توسط آنها هدایت می شوند منافع تجاریکه شامل علایق مادی، فعال و شخصی است.

هر فعالیت تجاری باید قانونی باشد.

از لحاظ حرفه ای، کسب و کار کارآفرینی شامل راه اندازی یک کسب و کار است؛ علاوه بر این، افرادی که می خواهند خود را وقف کارآفرینی حرفه ای کنند، نیاز به کسب یک کسب و کار اجتماعی دارند. وضعیت کارآفرین حرفه ای.

نیروی کار کارآفرینان حرفه ای به آنها متکی است توانایی های متنوعاین مردم.

افراد با انگیزه های اقتصادی، اجتماعی، انسانی، جسمی و روانی انگیزه انجام رفتار کارآفرینانه را دارند.

توانایی ها و استعدادهای شخصی به تنهایی برای شروع یک کسب و کار کافی نیست. شما همچنین باید یک ویژه دریافت کنید آموزش کارآفرینیو صلاحیت های حرفه ایدانش در تمام زمینه های موضوعی کسب و کار، دانش نظری و عملی کارکردهای کارآفرینی، مهارت های رفتار کارآفرینانه عملی را در یک محیط رقابتی کسب می کند.

کارآفرینی ذاتیتوانایی افراد برای درگیر شدن در رفتار کارآفرینانه است و کارآفرینی (حرفه ای) شکل گرفته است- این صلاحیت حرفه ای کارآفرینان است که توسط آنها در فرآیند فعالیت حرفه ای استفاده می شود.

کارآفرینی حرفه ای محتوا است سه شایستگی حرفه ای کلیدیکه هر کارآفرینی باید بر آن مسلط باشد و مجموعه ای از دانش، توانایی ها، مهارت ها در زمینه تبدیل کارآفرینان به "کسب و کار" مزیت های رقابتی خود، مزیت های رقابتی دیگران و در نهایت توانایی مقاومت در برابر چنین تحولی است. محیط زیست در صورت لزوم

کنترل سوالات

در چه شرایطی فعالیت کارآفرینی حرفه ای می شود؟

چه انگیزه هایی بر انتخاب کارآفرینی افراد تأثیر می گذارد؟

چه دانش، مهارت ها و توانایی های حرفه ای برای فردی که در تلاش است تا کارآفرین شود، مورد نیاز است؟

چه اشکالی از کارآفرینی را می شناسید؟

وظایف برای کار مستقل

تمرین 1

برای یک کارگاه موقعیتی آماده شوید:

خواندن متن پرونده (برنامه)؛

به مطالب نظری این درس مراجعه کنید.

وظیفه 2

اگر تصمیم بگیرید که یک کارآفرین حرفه ای شوید، چه ویژگی های انسانی را باید توسعه دهید؟ چه دانشی کسب کنیم؟ چه مهارت هایی باید داشته باشید؟

وظیفه 3

سعی کنید کارکردهای یک مدیر (با تکرار فصل های مربوط به کتاب مدیریت) و یک کارآفرین را با هم مقایسه کنید.

وظیفه 4

یک مقاله کوتاه در مورد موضوع بنویسید: "من یک فرد مبتکر هستم!؟"

کارآفرینی توانایی تبدیل ایده ها به واقعیت است. برای تعیین اینکه آیا فردی مبتکر است، باید عرض پشت سر او را با فاصله یک معبد تا معبد دیگر مقایسه کنید. لطفاً به شکل با دقت نگاه کنید تا ببینید کدام مناطق نیاز به مقایسه دارند. هرچه سر در پشت سر پهن تر باشد، فرد مبتکرتر است.

اگر از بالا به سر نگاه کنید، به شکل یک تکه پای است. اگر سر در پشت پهن تر باشد، این نشان دهنده یک فرد بسیار کارآفرین است. اگر سر در شقیقه ها بیشتر از پشت سر باشد، به این معنی است که فرد تمایل دارد به تعویق انداختن کار و فکر کردن به زندگی و ایده ها به جای اجرای آنها. این گونه افراد بیشتر از خودشان حرف می زنند.

سر در معابد بازتر است - او بیشتر از آنچه فکر می کند فکر می کند

در حال حاضر به معابد سر بزنید - کارآفرین تر

افرادی که برای عمل به دنیا می آیند، نه برای استدلال، سر پهن تری در پشت سر دارند. آنها چشم اندازهای بلندمدت می بینند و با تعیین هدف، بلافاصله دست به کار می شوند. بنابراین، آنها، به عنوان یک قاعده، شانس موفقیت خود را تنها با تعیین اینکه در کدام جهت باید حرکت کنند، تضمین می کنند.

یک فرد مبتکر ایده ای را تولید می کند، برنامه ریزی می کند و اقدامات لازم را برای تحقق آن انجام می دهد. این مرد عمل است.

آنچه برای آنها مهم است این است که چه کاری می توان انجام داد، نه اینکه چه موانعی ممکن است بر سر راه آنها ایجاد شود. اطرافیان اغلب چنین افرادی را خودخواه می دانند و حتی معتقدند که شرکای کارآفرین آنها به هزینه آنها به اهداف خود می رسند. ممکن است به نظر برسد که افراد کارآفرین بسیار قاطع هستند و با تمام قدرت به مشکلات حمله می کنند، که گاهی اوقات آنها را از در نظر گرفتن گزینه های جایگزین که می تواند به همان اندازه موثر باشد کور می کند. به دلیل سبک کاری تهاجمی خود، اغلب بهترین روابط را با همکاران برقرار نمی کنند.

افراد مبتکر معمولاً به لطف نگرش زندگی خود به اهداف خود می رسند و روش های مؤثری را برای حل مشکلات و موقعیت های دشوار انتخاب می کنند. با این حال، کارمندان کمتر فعال آنها اغلب به دلیل "کنار رانده شدن" احساس ناراحتی می کنند. اغلب، افراد مبتکر، چشم انداز خود را به قیمت دیگران تضمین می کنند - به قیمت احساسات و دوستی خود. آنها حتی ممکن است برای نزدیک شدن به هدف خود از سر خود عبور کنند. آنها می توانند دیگران را قربانی کنند تا به آنچه می خواهند برسند، به همین دلیل آنها را سرد، خودخواه و حسابگر می دانند.

گاهی اوقات چنین فردی رفتار پرخاشگرانه ای دارد که به هیچ وجه باعث تقویت روابط در تیم نمی شود. اگر این فرد دارای اراده قوی نیز باشد و روحیه رقابت قوی داشته باشد (سر در پشت سر پهن تر از جلو است)، پرخاشگری شدیدتر است و چنین فردی حتی قادر به خیانت است تا بتواند خیانت کند. به هدف خود برسد اگر این ویژگی را دارید، فقط در صورت لزوم از آن استفاده کنید. در غیر این صورت، عقب نشینی کنید. بهایی را که می پردازید در نظر بگیرید و از خود بپرسید که آیا بازی ارزش شمع را دارد یا خیر.

افراد غیر کارآفرین رویاپرداز هستند. چنین افرادی به ندرت ایده های خود را اجرا می کنند و به تعهدات خود عمل می کنند. آنها زمان زیادی را به فکر کردن و زمان بسیار کمتری را به فعالیت های واقعی اختصاص می دهند. آنها می توانند کاری را که شروع کرده اند در نیمه راه رها کنند، به خصوص اگر تحت فشار باشند. این ویژگی به آنها اجازه نمی دهد که توانایی های خود را درک کنند. این موضوع بسیاری از مردم را متحیر می‌کند، زیرا گاهی اوقات افراد بی‌تجربه چنان پتانسیل قدرتمندی دارند که دیگران کوه‌ها را جابه‌جا می‌کنند. این افراد فقط در مورد رویاهای خود صحبت می کنند، اما تا زمانی که تصمیم به تحقق آنها نگیرند، رویاها رویا باقی می مانند.

دوستان جان مدت زیادی منتظر ماندند تا او سرانجام ایده خود را به واقعیت تبدیل کند. ماه ها و سال ها گذشت، اما هیچ چیز حرکت نکرد. در نتیجه دوستان به این نتیجه رسیدند که جان دیگر به این پروژه علاقه ای ندارد و خودشان ابتکار عمل را به دست گرفتند. در غیر این صورت فردی از بیرون اجرای ایده او را بر عهده می گرفت.

دیوید، یک مرد جوان با استعداد درخشان، برای یک سازمان بزرگ کار می کند. رئیس کار او را ستایش کرد و به او موقعیت مسئولانه تری پیشنهاد کرد که در کمال تعجب، دیوید نپذیرفت. رئیس نمی توانست بفهمد چرا دیوید این کار را کرد. از این گذشته، اگر او حتی نیمی از دیوید باهوش بود، به دنبال فرصتی بود تا در شرکت موقعیتی مسئولیت‌پذیرتر داشته باشد. من به او توضیح دادم که دیوید به سادگی از کاری که انجام می دهد بسیار خوشحال است. او برای یک موقعیت مسئولیت‌پذیرتر درخواست نمی‌کند، زیرا در کنار آن مسئولیت‌های جدیدی به وجود می‌آید که نمی‌خواهد آن را به عهده بگیرد.

فقدان کارآفرینی اغلب با تنبلی اشتباه گرفته می شود. با جوانی آشنا شدم که آرزوهای بزرگی داشت اما به هیچ یک از اهدافش نرسید. این مشکل با این واقعیت تشدید شد که او و همسرش با والدینش زندگی می کردند. خانواده‌اش دائماً به او می‌گفتند که او هرگز واقعاً به چیزی نخواهد رسید. مدام به او می گفتند که خیلی تنبل است، نه استعداد دارد و نه هوش. این به سادگی تأثیر مخربی بر او گذاشت و روح او را در هم کوبید. پرسیدم آیا به گفته های نزدیکانش باور می کند؟ او پاسخ منفی داد. سپس از او پرسیدم که برای تغییر زندگیش به چه چیزی نیاز دارد. او بلافاصله پاسخ داد: "بیرون برو و جای خودت را پیدا کن." سپس پرسیدم: «کی؟» و او با اطمینان تاریخ را به من گفت. به معنای واقعی کلمه روز بعد او شروع به اجرای نقشه خود کرد.

افرادی که دارای ویژگی پایین کارآفرینی هستند، رویاها و آرزوهایی دارند. با این حال، آنها نیاز به تلاش برای زنده کردن آنها دارند. برخی وضعیت خود را طوری توصیف می کنند که گویی روی پاهای خود غل و زنجیر دارند. آنها به شدت می خواهند دست به اقدامی بزنند، اما احساس می کنند که یک نیروی نامرئی آنها را عقب نگه می دارد. آنها در سمینارهای خودانگیختگی شرکت می کنند و مشتاق تغییر زندگی خود می شوند، اما پس از چند روز به عادت های قدیمی باز می گردند. و همه به این دلیل است که آنها از تمایلات طبیعی خود آگاه نیستند. وضعیت فقط زمانی شروع به تغییر می کند که آنها نحوه کار با این ویژگی را بفهمند.

اگر این ویژگی را دارید و باید کاری را انجام دهید، فهرستی از کارهای مهم تهیه کنید، به خودتان ضرب الاجل بدهید و به شدت به آنها پایبند باشید. اجازه ندهید که این فهرست فقط یک تکه کاغذ دیگر شود که دیگر هرگز به آن نگاه نخواهید کرد. لیست های کوتاه تهیه کنید دو یا سه کار در روز برای خود تعیین کنید و تا زمانی که آنها را کامل نکرده اید، کار جدیدی را شروع نکنید. دستیابی به اهداف کوتاه مدت آسان تر از اهداف بلند مدت است. رویاها یا برنامه های خود را به نقاط جداگانه تقسیم کنید و هوشیارانه توانایی های خود را ارزیابی کنید. اگر واقعاً این ویژگی را دارید، همین الان دست از کار بکشید. این صفحه را نشانه گذاری کنید تا بتوانید به آن بازگردید. آرزوها یا اهداف خود را برای امروز، برای یک ماه یا شش ماه بنویسید و سپس فهرستی از آنچه می خواهید و تا چه زمانی به دست آورید، تهیه کنید. یک روز یا حتی یک ساعت مشخص را برای تحقق هر یک از رویاهای خود تعیین کنید. وقتی به اهداف خود نگاه می کنید، چقدر الهام بخش هستند؟

من در دفترم یک کنتور دارم که معمولا در پارکینگ ها استفاده می شود. دارای مقیاسی از 0 تا 100 درصد است. من از این مقیاس برای نشان دادن میزان هیجان من در مورد یک کار خاص که باید در طول روز انجام شود استفاده می کنم. اگر سوزن روی 50% باشد به این معنی است که باید تلاش بیشتری برای این کار انجام دهم. سپس سوزن را به 75 منتقل می کنم % یا حتی 100% سپس به این می پردازم که اکنون برای تکمیل کار چه کاری باید انجام شود. این ایده توسط Michael Loisier، مالک Teleclass International ابداع شد.

اگر خصیصه کارآفرینی پایینی دارید، باید بیشتر از خود مطالبه کنید، در غیر این صورت رویاهای شما هرگز محقق نمی شوند. وقتی از شما خواسته می شود کاری را انجام دهید و شما موافقت می کنید، به قول خود صادق باشید. و حتما در دفتر خاطرات خود بنویسید که چه تعهداتی را بر عهده گرفته اید. این به جلوگیری از اختلافات در آینده کمک می کند. سعی کنید در قبال سخنان خود مسئولیت پذیر باشید.

ارتباط

زمانی که هر دو همسر نشانه هایی از کارآفرینی بسیار نشان می دهند، باید اهداف خود را متحد کرده و در یک جهت حرکت کنند. این به آنها دو برابر قدرت می دهد.

اگر یکی از شرکا دارای ویژگی کم کارآفرینی باشد، این می تواند به منبع دائمی اختلاف در روابط خانوادگی تبدیل شود. چنین فردی می تواند مانند "دوش آب سرد" روی شریک فعال خود عمل کند. دومی تلاش خواهد کرد تا عمل کند، در حالی که اولی به موکول کردن همه چیز به بعد ادامه خواهد داد. در این مورد، باید سازشی پیدا کرد که به فرد قاطع‌تر اجازه دهد بدون غفلت از منافع فرد آرام‌تر، به سمت هدف حرکت کند. این مورد در مورد یکی از زوج هایی بود که من اتفاقی می شناختم. روزی روزگاری برای کمک به من مراجعه کردند. همسر به شدت می خواست نقل مکان کند، اما 12 سال بعد آنها هنوز در یک خانه زندگی می کردند. او راه های مختلفی را برای ایجاد انگیزه در شوهرش امتحان کرد، اما نتیجه ای نداشت. او همیشه رویاپرداز بود و او فردی مبتکر و فعال بود. وضعیت به مشکل تبدیل شد و آنها با یک انتخاب روبرو شدند: با هم به محل زندگی جدید بروند یا طلاق بگیرند. در نهایت، آنها توانستند سازشی پیدا کنند. پس از مدتی، شوهر موافقت کرد که به یک شهر بزرگتر نقل مکان کند، جایی که همسرش تجارت خود را افتتاح کرد.

اگر پدر و مادر کودکی هستید که دارای ویژگی کارآفرینی پایینی است، سعی کنید به او وظایف مشخصی بدهید و ضرب الاجل تعیین کنید. توانایی ها و نقاط قوت او را در نظر بگیرید و تقاضای زیادی نداشته باشید. در مورد کارهایی که نتوانست انجام دهد صحبت نکنید، بلکه در مورد کارهایی که موفق به انجامش شده صحبت کنید. اگر شکست خورد، با او در مورد کارهایی که اکنون می تواند انجام دهد صحبت کنید. به او کمک کنید بفهمد که او مسئول حرف هایش است.

مشاهیر کارآفرین

جسی جکسون، راس پرو، مارگارت تاچر، مونیکا سلز.

فصل 13. نحوه استفاده از دانش به دست آمده

در فصل پایانی، مطالبی را که در کتاب مورد بحث قرار گرفت، خلاصه می‌کنیم و بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توان از این دانش در زمینه‌های مختلف زندگی شما استفاده کرد.

2. روابط.

3. حرفه ها.

4. فروش.

5. ترکیبی از ویژگی ها.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

• معرفی
• 1. روحیه کارآفرینی مدیر
• 2. مکان مهم خطر
• 3. تفویض اختیار و پرورش کارآفرینی
• 4. سازمان کار به عنوان عامل کارآفرینی
• نتیجه

معرفی

مدیر فردی است که دارای موقعیت مدیریتی دائمی است و دارای اختیار تصمیم گیری در مورد انواع خاصی از فعالیت های سازمانی است که در شرایط بازار فعالیت می کند.

بر اساس دیدگاه های مدرن، یک مدیر قبل از هر چیز لازم است که حرفه ای و شایستگی بالایی داشته باشد. این باید ویژگی های یک متخصص بسیار ماهر را با دانش فنی و اقتصادی و یک سازمان دهنده تولید که وظایف اداری را انجام می دهد ترکیب کند. یعنی استقلال، ابتکار، سرمایه گذاری، تفکر خلاق و آمادگی برای ریسک پذیری معقول اکنون در وهله اول قرار دارد.

به نظر من، کارآفرینی جایگاه ویژه ای در این لیست از ویژگی ها دارد. در اقتصاد پویای مدرن و رقابتی و غیرقابل پیش بینی فزاینده و محیط کسب و کار که به سرعت در حال تغییر است، شرکت ها به یک نوع مدیر جدید نیاز دارند - یک رهبر کارآفرین که در هنجارهای رفتاری با رهبر تجاری کلاسیک متفاوت است. رهبری کارآفرین بر این اساس است که رهبر به خود به عنوان یک کارآفرین نگاه می کند که کسب و کار خود را اداره می کند. او به طور مداوم به دنبال فرصت های جدید برای رشد کسب و کار است و به سرعت به آنها پاسخ می دهد.

در این مقاله به بررسی دقیق پدیده کارآفرینی مدیریتی خواهیم پرداخت.

1. شرکت مدیر

در مفهوم عمومی پذیرفته شده، کارآفرینی، تدبیر همراه با انرژی و عملی بودن است. در فعالیت های عملی یک مدیر، کارآفرینی عبارت است از توانایی کارمند برای یافتن و استفاده از ذخایر برای افزایش کارایی کار شخصی و فعالیت های تیمی، غلبه بر مشکلات در کار، این کامل ترین ارضای تقاضای مردم برای کالاها و خدمات است. اساس کار تجاری تثبیت شده است.

در شرایط گذار به اقتصاد بازار، یک فرد کارآفرین با ویژگی هایی مانند رویکرد خلاق و مسئولانه در انجام وظایف، توانایی مستقل، بدون دخالت اداری، حل مشکلات اقتصادی در حال ظهور مشخص می شود. کارآفرینی بر تازگی تصمیمات مدیریت تمرکز دارد. با توجیه غیرعادی بودن و اصالت اقدامات مدیریتی اجرا می شود. رهبر کارآفرین فردی است که قادر به انجام اقدامات غیر معمول مستقل است، که انعطاف پذیر، گسترده و آینده نگر فکر می کند، می داند که چگونه شرایط موجود را در جهت منافع کسب و کار مورد نظر تجزیه و تحلیل، تشخیص و استفاده کند، که می تواند مسائل پیچیده اقتصادی را حل کند. فعالیت به موقع، کسی که می داند چگونه ریسک کند. یک رهبر کارآفرین با تصمیم گیری بر اساس تحلیل عمیق اقتصادی از شرایط فعلی و پدیده های اجتماعی مشخص می شود.

مفاهیم "تجاری مانند" و "ابتکار" اغلب به عنوان مترادف برای کارآفرینی استفاده می شود. اما اگرچه این کلمات از نظر معنی نزدیک هستند، اما مترادف نیستند. بهره وری شکلی از تجلی ویژگی های واقعی تجاری یک مدیر است که در شایستگی و توانایی های سازمانی او، در توسعه دستورالعمل ها و دستورات معقول، توانایی واکنش سریع به تغییرات شرایط تجارت، حل و فصل سریع موقعیت های درگیری در حال ظهور بیان می شود. ، و همچنین به موقع از آنها جلوگیری کنید. رهبر کسب و کار به طور فعال در معرفی همه چیز جدید و پیشرفته شرکت می کند، زیردستان خود را سازماندهی می کند و آنها را به اجرای طرح وادار می کند.

کارآفرینی مقوله ای گسترده تر و معنادارتر از کسب و کار است. مسلماً رویکردی اصیل برای ارزیابی و اجرای یک موقعیت، مبتنی بر درک خلاقانه از این موقعیت، فارغ از کلیشه‌ها و تعصبات را پیش‌فرض می‌گیرد. کارآفرینی با تنگ نظری و عمل بیگانه است. یک فرد (مدیر) مبتکر مهمترین وظیفه خود را در منافع مشترک کل تیم، در حمایت مادی و توسعه اجتماعی آن می بیند. بهره وری باید به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از شرکت در نظر گرفته شود.

در مقایسه با ابتکار، کارآفرینی نیز مفهوم گسترده‌تری است. ابتکار عمل منافع محلی بر روی یک شی خاص در نتیجه کارآفرینی است که مولد آن است.

اکثر نویسندگان سه جنبه کارآفرینی را در نظر می گیرند: اقتصادی، حقوقی و اجتماعی-روانی. در مدیریت یک بنگاه اقتصادی، مهمترین جنبه کارآفرینی جنبه اقتصادی آن است، زیرا منافع مادی با آن همراه است. اما ضمانت های مادی باید بر اساس قوانین قانونی باشد. کارآفرینی تا حد زیادی توسط ویژگی های شخصیتی رهبر تعیین می شود: خلق و خو، شخصیت، سطح فرهنگ، توسعه عمومی. روش‌های اداری که همه اعمال را تجویز و تنظیم می‌کنند، ممکن است برای فردی با ویژگی‌های معنوی پایین مناسب باشد. در عین حال، فردی با فرهنگ تفکر بالا و رشد معنوی و فردی باهوش در چنگال مقررات احساس ظلم می کند.

در شرایط روابط بازار، فعالیت های یک کارآفرین در یک محیط پویا انجام می شود. در این شرایط است که کارآفرینی، استعداد فرد برای اقدام مستقل، هدایت سیستم را به سمت پیشرفت فنی ممکن می‌سازد. یک محیط به اندازه کافی سازماندهی نشده مستلزم جستجوی مداوم و اجرای سریع تصمیمات اتخاذ شده است. اختلالات احتمالی در روابط اقتصادی مستلزم به میدان آمدن افرادی است که نظم‌های مستقر، موانع بوروکراتیک و اصول برنامه‌ریزی «مبتنی بر علمی» را زیر پا می‌گذارند. اقتصاد بازار مستلزم استفاده از تمام اقدامات موجود برای حمایت از اصل کارآفرینی، حق تخریب دستورات اداری قدیمی و مبارزه با دپارتمان گرایی است. موانع کارآفرینی و ابتکار منجر به حذف پرانرژی ترین و خلاق ترین کارگران از روابط اقتصادی می شود. کارآفرینی با انواع اشکال مالکیت ترویج می شود، جایی که گستردگی و روش های نزدیک شدن به حل مسئله نیازمند راه حل های خارق العاده ای است.

مهمترین ویژگی یک مدیر مبتکر، احساس تیزبین و توانایی تفکر بر اساس کارایی اقتصادی، میل به جستجوی راه حل های نوآورانه برای مشکلات نوظهور، نشان دادن انرژی و پشتکار در دستیابی به آنها و ریسک کردن با درک مسئولیت شخصی در قبال تصمیمات مخاطره آمیز

کارآفرینی و تمایل به اقدام مستقل از ویژگی‌های شخصیتی طبیعی است که همواره به حفظ خود و تأیید آن کمک کرده است.

با این حال، بدون حمایت و پشتیبانی، یک مدیر نمی تواند به موفقیت برسد. باید از مشوق ها و مشارکت در کسب و کار شروع شده برای جلب توجه زیردستان و مشارکت آنها در این تجارت استفاده کرد. هنگامی که همه کارکنان در امور تجاری مشارکت می کنند، موفقیت کسب و کار برنامه ریزی شده تضمین می شود. زمانی می توان به بزرگترین نتایج دست یافت که کارگر مالک مشترک وسایل تولید شود. تنها نگرش مالک واقعی نسبت به ابزار تولید، حق مشارکت در تصمیم گیری را می دهد.

بسیاری از مردم از اینکه افراد مبتکر همه چیز را زیر سوال می برند شوکه می شوند. اما شک به معنای درک انتقادی همه چیز است که جستجو برای منطقی ترین راه ها برای اجرای راه حل ها را تحریک می کند. تنها موقعیت محکم یک رهبر کارآفرین، اراده اجرای تصمیم گرفته شده را در او ایجاد می کند. در عمل تجاری همیشه افرادی هستند که مطمئناً از نظم مستقر دفاع می کنند. بنابراین، یک فرد مبتکر به شجاعت و قدرت ذهنی زیادی نیاز دارد تا بر رویکرد فوق العاده خود برای حل مسئله پافشاری کند.

2. مکان خطر مهم

کارآفرینی به ویژگی های شخصیتی فردی اشاره دارد. این امر به ویژه در تصمیمات مدیریتی مخاطره آمیز مشهود است. در زمینه گذار به روابط بازار، مدیران متعهد دائماً باید تصمیمات مخاطره آمیزی بگیرند. A.M ریسک را اینگونه تعریف می کند. عمروف در کتاب "کارآفرینی یک رهبر": "ریسک ایجاد مشروع خطر برای دستیابی به یک نتیجه مفید اجتماعی است که با ابزارهای معمولی و غیر مخاطره آمیز به دست نمی آید" Omarov A.M. کارآفرینی رهبر. - م.: پلیزدات، 2003. . اغلب، ریسک با عدم قطعیت نتیجه همراه است. یک ریسک‌پذیر نمی‌تواند بدون ابهام برنده شدن یک نتیجه مؤثر را پیش‌بینی کند. نتیجه می تواند هر چیزی باشد (مثبت یا منفی). ریسک انحراف از یک راه حل اثبات شده برای یک مشکل است. با این حال، ریسک در شرایط عدم اطمینان، فرصتی برای به دست آوردن مزایای اضافی را نوید می دهد، که کارآفرین را به سمت تصمیم گیری پرخطر سوق می دهد.

تصمیماتی که می توانند بیشترین بازده را به همراه داشته باشند، خطرناک ترین نیز هستند. ریسک بزرگ امید زیادی برای موفقیت به همراه دارد. به عنوان یک قاعده، هیچ موفقیت بزرگی بدون ریسک وجود ندارد. ریسک باعث ایجاد عدم اطمینان در حل مسائل تجاری مربوط به نوسانات در شرایط بازار می شود.

تمایل یک مدیر به ریسک کردن، بهترین کیفیت او در مدیریت در اقتصاد بازار محسوب می شود، زیرا نویدبخش سود اقتصادی است. رهبری که راه های اثبات شده ای را برای رسیدن به یک هدف دنبال می کند، به استثنای تصمیمات مخاطره آمیز، سازمان را به رکود محکوم می کند. مدیریت باید مبتنی بر توسعه راه حل های جایگزین باشد. و هر چه تعداد گزینه ها بیشتر باشد، عدم قطعیت محیط و در نتیجه میزان ریسک بیشتر می شود. در شرایط بازار، هر کارآفرین مسئول تصمیمات خود است. برای کاهش درجه ریسک، تجزیه و تحلیل مداوم شرایط بازار، تعدیل تصمیمات قبلاً اتخاذ شده و مانور به موقع منابع مورد نیاز است.

در اقتصاد بازار، ریسک عنصر اجتناب ناپذیر هر کسب و کاری است. تحت هر شرایط اقتصادی، حتی زمانی که به نظر می رسد اطلاعات زیادی وجود دارد، هنوز برای پیش بینی همه چیز کافی نیست. عدم قطعیت روابط بازار با این واقعیت از پیش تعیین شده است که آنها به عوامل زیادی بستگی دارند که می توانند با دقت لازم پیش بینی شوند. همچنین وابستگی به تغییرات در نیازهای اجتماعی، تقاضای مصرف کننده، پیشرفت فنی، پدیده های طبیعی و غیره وجود دارد. استراتژی و تاکتیک های اقتصادی بدون ریسک غیرممکن است و بنابراین، یک رهبر کارآفرین از اشتباه در تصمیم گیری ها مصون نیست.

شهود همچنین نقش خاصی در فعالیت خلاقانه یک رهبر ایفا می کند که به عنوان یک جزء ناخودآگاه فعالیت شناختی انسان درک می شود که از نقطه نظر منطق قابل توضیح نیست. خود مفهوم "شهود" به عنوان احساسی بر اساس تجربه قبلی فرد مشخص می شود که درک حقیقت را بدون توجیه منطقی ممکن می کند. در شرایط روابط بازار و نیاز به انطباق با شرایط مدام در حال تغییر بازار، نیاز به تصمیم گیری با کمبود اطلاعات افزایش می یابد. و سپس رهبر حق دارد همانطور که شهودش به او می گوید عمل کند. تصمیمات شهودی خطر افزایش پیامدهای منفی یک تصمیم مخاطره آمیز را به همراه دارد، اما در عین حال احتمال سود را افزایش می دهد. در هر صورت، کارآفرینی با ریسک همراه است و یک رهبر کارآفرین باید بتواند بر اساس اصول خاصی عمل کند نه بر اساس نسخه های هنجاری. بنابراین، یک رهبر سرمایه‌گذار در محیطی با موفقیت عمل می‌کند که اجازه می‌دهد تصمیم‌گیری شود و در عین حال جایی برای خطا وجود داشته باشد. از آنجایی که ریسک برای او حالتی عادی است، نگرش مدارا نسبت به شکست هایش را باید طبیعی تلقی کرد. ایجاد وجوه ریسکی که خسارات مرتبط با تصمیمات پرخطر را جبران کند، برای کسب و کارهای بزرگ و کوچک منطقی است. ایجاد صندوق‌های نوآوری برای تأمین مالی پروژه‌های دانش‌بر نیز شایسته توجه است. در صورتی که ریسک خود را توجیه نکند، تخصیص ها عودت داده نمی شود و در صورت موفقیت، صندوق وجوه خود را با سود اضافی برمی گرداند. تمایل مدیر برای اتخاذ تصمیمات مخاطره آمیز نه تنها بر اساس شرایط عینی مربوط به وجود ذخایر بیمه است. ویژگی های شخصی او مانند نیاز به استقلال و میل به رهبری نیز در اینجا نقش زیادی دارد. حق ریسک یعنی حق داشتن موقعیت خود. انتخاب تصمیم مدیریت اغلب با آنچه مدیر عمدتاً به آن تمایل دارد - جلوگیری از شکست یا دستیابی به موفقیت - مرتبط است. مدیری که تمایل به جلوگیری از شکست دارد، راه حلی را انتخاب می کند که کمترین ضرر ممکن را در صورت نتیجه نامطلوب تهدید می کند. رهبران محافظه کار کاملاً از خطر اجتناب می کنند.

3. تفویض قدرت و پرورش کارآفرینی

جایگاه مهمی در پرورش کارآفرینی، تفویض اختیار است، یعنی اعطای آزادی عمل توسط رهبر به زیردستان با انتقال بخشی از اختیارات آنها در حل برخی وظایف. این رویکرد هنوز ضعیف توسعه یافته است، که آزادی عمل را از کارگران سلب می کند و علاقه به کار را کاهش می دهد. هنگام تفویض اختیارات، افرادی که آنها را دریافت می کنند با اهمیت وظیفه محول شده آغشته می شوند و به عنوان یک قاعده، فعال تر و کارآفرینانه تر عمل می کنند.

تفویض اختیارات نباید با توزیع وظایف که با تمرکز و تمرکززدایی مدیریت همراه است اشتباه گرفته شود. تفویض اختیار عبارت است از انتقال بخشی از اختیارات و مسئولیت هایی که قبلاً به مدیر محول شده است به زیردستان. جنبه اصلی تفویض اختیار، تمرکززدایی است. تا جایی که اختیار تفویض نمی شود، متمرکز است. هر چه تعداد افرادی که تصمیمات باید با آنها هماهنگ شود کمتر باشد و هر چه این افراد در سلسله مراتب مدیریتی جایگاه کمتری داشته باشند، درجه تمرکززدایی اختیارات بالاتر است. نیاز به تفویض اختیار با نیاز به رعایت هنجار کنترل پذیری، یعنی حداکثر تعداد کارکنانی که مدیر می تواند برای آنها تصمیم گیری کند، همراه است. این هنجار به بهینه کاری که یک فرد می تواند انجام دهد نزدیک می شود. با رشد تیم، تماس بین مدیران و زیردستان ضعیف می شود و کنترل بر فعالیت های آنها دشوارتر می شود. این امر ابتکار عمل را کاهش می دهد و منجر به کاهش بهره وری نیروی کار می شود.

نیاز به تفویض اختیار همیشه وجود داشته است، اما به ویژه با گذار به اقتصاد بازار که تشکیل آن بدون کارگران مستقل و مبتکر غیرممکن است، ضروری می شود. تفویض اختیار تأثیر مفیدی در شکل گیری فضای کار خلاقانه در تیم دارد.

یک عامل بسیج کننده برای کارمندی که اختیار به او تفویض شده است این است که او یک قطعه کار مستقل دریافت می کند، این امر اهمیت و اهمیت خود را در میان دیگران افزایش می دهد. اقدامات مستقل فرد را به ابتکار فرا می خواند و اعتمادی که به او می شود موقعیت اجتماعی او را بالا می برد و پتانسیل خلاقیت او را افزایش می دهد. تفویض اختیار نوعی مکتب برای شناسایی رهبران توانمند است. هنگامی که به یک کارمند یک حوزه مستقل از فعالیت واگذار می شود، جایی که او حقوق و تعهداتی را برای تصمیم گیری تحت مسئولیت خود دریافت می کند، او تلاش می کند تا حرفه ای بودن و توانایی های سازمانی را به طور کامل نشان دهد و مهارت های مدیریتی را به دست آورد. تفویض اختیارات باید در تمام سطوح مدیریت انجام شود: برای حل مسائل سازمانی به زیردستان اعتماد کنید، گزارش ها و پیام ها را در مقامات بالاتر، در جلسات و کنفرانس ها، نمایندگی سازمان شما در جلسات و غیره. در عین حال، مدیر توسط تفویض اختیارات خود، خود را از بسیاری از مسئولیت های مداوم رها می کند. و این زمان را برای رشد حرفه ای آزاد می کند تا روی مسائلی که باید توسط او حل شود تمرکز کند. شما نمی توانید با تلاش برای انجام همه کارها به یک رهبر خوب تبدیل شوید. در چنین مواردی توجه در بسیاری از موضوعات پراکنده می شود. رهبری که اختیارات خود را تفویض می کند، اعتماد و راحتی را در تیم ایجاد می کند و زیردستان خود را مجبور می کند که با مسئولیت های خود با مسئولیت زیادی رفتار کنند. یکی از اصول مدیریت این است: هرگز کاری را که زیردستان قادر به انجام آن هستند، انجام ندهید، مگر در مواردی که با خطر جانی همراه باشد.

تفویض اختیار نوعی تقسیم کار مدیریتی است که پتانسیل آن را افزایش می دهد. مدیر با شناخت زیردستان خود اختیارات را به کارکنان شایسته تفویض می کند. در این موارد، مدیریت انعطاف پذیری، پویایی بیشتری کسب می کند و به سرعت به تغییرات در روابط بازار، رقابت و پیشنهادات جدید پاسخ می دهد.

توانایی تفویض اختیار یکی از مهم ترین ویژگی های مثبت یک رهبر با هر رتبه ای است و به عنوان توانایی استفاده مؤثر از توانایی های بالقوه زیردستان ارزیابی می شود. کار یک مدیر باید با کار زیردستانش ارزیابی شود.

برای اطمینان از مسئولیت واقعی زیردستان برای تفویض اختیار، کنترل دقیق ضروری است. هر چه یک مدیر اختیارات بیشتری به او تفویض کند، نیاز به کنترل بر اجرا بیشتر می شود. با این حال، کنترل نباید کوچک باشد؛ نباید به تمام جزئیات کار زیردستان وارد شود. کنترل عمومی که به کار دقیق مربوط نمی شود، نتایج عالی خواهد داشت. هنگامی که نیاز به سازماندهی دستگاه است، زمانی که توجه به نیازهای کارگران ضروری است، هیچ چیز کوچکی وجود ندارد. اما کنترل جزئی بر فعالیت های کارکنان فقط آسیب می رساند، در حالی که کنترل عمومی مسئولیت را افزایش می دهد. A. Fayol نوشت: «قدرت ها نباید جدا از مسئولیت در نظر گرفته شوند، یعنی جدا از پاداش ها یا مجازات هایی که با اعمال قدرت همراه است.»

تفویض اختیار نباید از خواسته ها و مسئولیت های مدیر بکاهد. سطح مدیریت نه با تعداد تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیر، بلکه با تعیین ماهرانه اهداف کل سیستم و سازماندهی کنترل مؤثر بر کار زیردستان تعیین می شود.

همچنین لازم به یادآوری است که در بین زیردستان افرادی وجود دارند که در نهایت خودشان رهبر خواهند شد. باید در نظر داشت که در یک تیم بزرگ ممکن است افرادی وجود داشته باشند که مدیریت را بلد باشند و باهوش تر و تحصیلکرده تر از رهبر باشند. در عصر تخصص محدود و افزایش مستمر جریان اطلاعات، مدیر نمی تواند از همه لحاظ از زیردستان پیشی بگیرد؛ تفویض اختیارات قدرت واقعی مدیر را کاهش نمی دهد، بلکه قدرت واقعی مدیر را افزایش و تقویت می کند و در عین حال مکتبی برای آن است. آموزش پرسنل مدیریت

4. سازمان کار به عنوان یک عامل کارآفرینی

روحیه کارآفرینی یک مدیر تا حد زیادی به سطح سازماندهی کار او بستگی دارد. بنابراین، سازماندهی علمی کار یک مدیر، که با یک سیستم کار سنجیده، تمرکز بر ذخیره برای استفاده از زمان کار و بهبود کیفیت مدیریت متمایز می شود، از اهمیت بالایی برخوردار است.

چهره رهبر اقتصادی ما شناخته شده است. او بیش از حد در محل کار خود مشغول است، او مسائل فوری زیادی دارد، میزش پر از کاغذهای ناتمام است و سرش پر از مسائل حل نشده است. او هیچ برنامه روزانه مشخصی ندارد.

در سال های اخیر شرایط تا حدودی تغییر کرده است، اما نباید تصور کرد که مشکل ساماندهی کار یک مدیر از قبل حل شده است. همچنین اغلب مدیرانی هستند که زیردستان خود را خرد می کنند و فقط خودشان تصمیم می گیرند.

انتقال به روابط بازار مستلزم ساده کردن روز مدیر، حذف کمپین و طوفان است که با حل مسائل امیدوارکننده تداخل می کند و امکان راه حل های جدید و کارآفرینانه را برای مشکلات مدیریت محدود می کند.

مطالب به دست آمده از بررسی های ویژه نشان داده است که در بیشتر موارد کمبود شدید زمان و وضعیت پرتنش یک مدیر نتیجه سازماندهی نادرست کار است. مدیران اغلب نمی دانند چگونه کارهای اصلی را از فرعی جدا کنند و وظایف بلند مدت را شناسایی کنند. آنها اغلب مشغول کارهایی هستند که به صلاحیت های بالایی نیاز ندارد، مانند مکاتبه، کار فنی با اسناد، جستجوی اطلاعات و غیره. تا 25٪ از زمان کاری مدیر صرف این کار می شود و اغلب منجر به اضافه بار می شود.

در بهبود سازماندهی کار، مدیر باید با جستجوی رابطه معقول بین دسته های مختلف پرسنل مدیریت و روشن کردن وظایف و شایستگی های هر یک از کارکنان شروع کند. هر کارمند باید مسئولیت شخصی خود را در قبال حوزه کاری خود بدون دخالت در صلاحیت دیگران بر عهده بگیرد. اغلب مواردی وجود دارد که متخصصان وظایف پرسنل پشتیبانی را انجام می دهند و مدیران حتی در حد توان خود به ساده سازی نسبت در ساختار پرسنل دست نمی یابند. در همه واحدهای ساختاری، اصل «آنچه را که زیردستان می‌تواند با موفقیت انجام دهد را انجام نده»، یعنی کارمندی با شرایط و دستمزد پایین‌تر، باید اعمال شود.

نکته مهم در ساماندهی کار یک مدیر، انتخاب معاون و منشی است. با در نظر گرفتن شایستگی‌های حرفه‌ای و ویژگی‌های شخصی و همچنین با در نظر گرفتن سازگاری روانی مدیر و معاونان، باید به آنها قدرت‌های سنجیده‌ای داده شود.

مدیران اغلب روز کاری خود را با خواندن نامه ها و اوراق شروع می کنند و همچنین تمام نامه های ارسالی را امضا می کنند. با این حال، آزمایشات نشان داده است که 25 روز در سال (به موقع) مدیران مشغول خواندن و امضای اوراق هستند، جایی که امضای آنها اصلاً لازم نیست، در جایی که امضای معاونان یا افراد حتی پایین تر کافی است. علاوه بر این، بسیاری از مدیران هنگام امضای اوراق، تأیید آنها را از روسای خدمات و ادارات می‌خواهند.

یک مدیر در سطح مدیر یا مدیر کل باید فقط اسنادی را امضا کند که دارای اهمیت خاصی هستند و با مشارکت مستقیم او یا تحت کنترل شخصی تنظیم شده اند. سازماندهی کار یک مدیر باید مبتنی بر توصیه های علمی باشد که نادیده گرفتن آنها منجر به نفوذ کارگران به صلاحیت یکدیگر و تکرار وظایف می شود. شرایطی وجود دارد که چندین مدیر بر اساس یک دستورالعمل واحد عمل می کنند که تقسیم وظایف و مسئولیت ها بین آنها را پیش بینی نمی کند یا دستورالعمل های قدیمی برای هر سمت وجود دارد. و در بسیاری از موارد، دستورالعمل های فعلی به هیچ وجه استفاده نمی شود، زیرا مدیر هر از گاهی مسئولیت های عملکردی را دوباره توزیع می کند. این دستور احساس مسئولیت را تضعیف می کند، نه اینکه به عدم سرمایه گذاری و به ویژه ریسک اشاره کنیم. مشکل سازماندهی کار یک مدیر بدون برنامه ریزی ماهرانه زمان کار قابل حل نیست. مدیران، به عنوان یک قاعده، 10-14 ساعت کار می کنند، اما به ندرت از نتایج کار خود رضایت دارند. آنها اغلب در وظایفی هستند که در صلاحیت آنها نیست. سبک، تکنیک ها و تکنیک های کار شخصی باید ساده شود. ساعات کاری بیش از حد پراکنده است، وظایف پیچیده و مهم تخصیص داده نمی شود و بر اجرای آنها نظارت نمی شود.

اطلاعات نقش مهمی در کار یک مدیر دارد. اطلاعات کامل و قابل اعتماد در مورد بازار، سایر شرکت ها و صنعت به طور کلی کلید تصمیم گیری صحیح و به موقع است. تجربه نشان می دهد که اطلاعات دریافتی توسط مدیر 50 تا 60 درصد ناقص، غیر ضروری یا نابهنگام است. رشد جریان اسناد باعث افزایش کارآفرینی می شود، اما در واقعیت بوروکراسی در حال رونق است.

همه اینها مستلزم بهبود سازماندهی کار و حمایت از روحیه کارآفرینی مدیر است. کار باید به گونه ای سازماندهی شود که مدیر همیشه اطلاعات لازم را در اختیار داشته باشد، اما فقط اطلاعات لازم برای تصمیم گیری در صلاحیت او را داشته باشد. تمام اطلاعاتی که نمی توانند بر تصمیم تاثیر بگذارند غیر ضروری و اغلب مضر هستند. در این راستا، شرکت‌های بزرگ مستلزم جایگاه سازمان‌دهندگان متخصص هستند که بتوانند اطلاعات لازم را انتخاب کرده و در مورد جابه‌جایی اسناد توصیه کنند.

نقش مهمی در سازماندهی کار یک مدیر با مدل سازی پشتیبانی اطلاعاتی وی و استفاده از رایانه در سیستم های اطلاعاتی ایفا می کند. لازم است که چنین مدلی کلیه اطلاعاتی با ماهیت تکنولوژیکی، سازمانی، اقتصادی و اجتماعی را که اساساً برای فعالیت های آن ضروری است، پوشش دهد. بانک های داده یکپارچه نیز باید ایجاد شود.

نتیجه

بنابراین امروزه کارآفرینی یک کیفیت ضروری برای مدیران تلقی می شود. که اگر نقش انحصاری آنها را در سیستم مدیریت در نظر بگیریم، در مجموع منصفانه است. اما برای همه کارمندان دیگر نیز ضروری است. همانطور که در مطالعه خود اشاره کردیم، اگر روحیه کارآفرینی مدیر با نگرش فعال و علاقه مند به تجارت همه تکمیل نشود، موفقیت چشمگیر فعالیت اقتصادی بعید است. هیچ رهبری، حتی اگر نابغه باشد، بدون حمایت و بدون حمایت افرادی که مستقیماً در مدیریت و تصمیم گیری مسئولانه دخیل هستند، به چیزی نمی رسد. باید به آنها فرصت واقعی داده شود تا از راه ها و ابزارهای جایگزین برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی شده استفاده کنند.

مشارکت عملی کارگران در مدیریت با این واقعیت پیچیده است که به دلایل واضح، همه خود را درگیر فعالیت های مدیریتی نمی دانند و همه برای آن تلاش نمی کنند. و این ناگزیر با خسارات غیرقابل جبران قابل توجهی است که همیشه متوجه نشده اند. وقتی همه کارگران به عنوان مجری عمل نکنند، بلکه در مدیریت تولید مشارکت داشته باشند، عملکرد کارآمد وسایل تولید تضمین می‌شود و وظایف اجتماعی گروه‌های کاری سریع‌تر محقق می‌شود.

فهرست منابع استفاده شده

1. Denisov V.M. منابع مدیر // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. - 2003. - شماره 4.

2. کوزین ف.ا. تجارت را زیبا انجام دهید. - M.: INFRA-M، 2001.

3. رهبری و مدیریت [منبع الکترونیکی]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. عمروف A.M. کارآفرینی رهبر. - م.: پلیزدات، 2003.

5. نیاز به کارآفرینی [منبع الکترونیکی]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. ایده آل های یک مدیر و واقعیت های زندگی // مدیریت در روسیه و خارج از کشور. - 2003. - شماره 1.

7. ماهیت فعالیت یک مدیر [منبع الکترونیکی]: http://book.geum.ru/docum68.htm

اسناد مشابه

ویژگی های سازمانی و اقتصادی OJSC "IKAR" از افتخار کارخانه اتصالات خط لوله کورگان. روحیه کارآفرینی یک مدیر در یک سازمان به عنوان مبنایی برای غنی سازی محتوای کار او. تفویض اختیار در پرورش کارآفرینی.

کار دوره، اضافه شده 01/11/2011


مدیریت به عنوان یک حرفه شرایط لازم برای مدیر کتابخانه ارتباطات تجاری یک مدیر. چشم انداز توسعه حرفه مدیر کتابخانه. الزامات یک رهبر در بین زنان و مردان. شرح وظایف مدیر.

پایان نامه، اضافه شده در 2012/11/26


تکامل نظریه های تکنولوژیکی شخصیت یک رهبر، "موقعیت گرایی"؛ نقش مدیر در مدیریت شرکت؛ ویژگی های فعالیت حرفه ای شکل گیری شخصیت و الزامات برای ویژگی های تجاری یک مدیر ارشد در تجارت مدرن.

کار دوره، اضافه شده در 2012/01/24


ماهیت، وظایف و نقش یک مدیر به عنوان رئیس یک شرکت. مراحل آماده سازی و روش های اتخاذ تصمیمات مدیریتی. ویژگی های اصلی شخصیت یک مدیر کاربرد اخلاق و روانشناسی در مدیریت. تجزیه و تحلیل شخصیت یک مدیر در یک شرکت.

کار دوره، اضافه شده در 12/06/2012


مفهوم، نقش و جایگاه مدیر در سیستم مدیریت. الزامات اساسی برای ویژگی های شخصی و تجاری یک مدیر مدرن. شناسایی تأثیر ویژگی های حرفه ای یک مدیر بر فعالیت های او. طبقه بندی نقش های مدیر

کار دوره، اضافه شده در 2013/01/22


موضوع و موضوع جامعه شناسی مدیریت. ویژگی های رهبری یک مدیر، روش های توسعه آنها و الزامات برای یک متخصص در این زمینه. مراحل آماده سازی و روش های تصمیم گیری. جنبه های روانشناختی شخصیت یک رهبر مؤثر.

کار دوره، اضافه شده در 2014/05/28


شرایط آموزش مدیریت، اهداف و مبانی ایدئولوژیک، روش ها و ابزارهای اساسی فعالیت های آموزشی. نقش مدیر در مدیریت و آموزش پرسنل. بررسی اصول فعالیت های آموزشی یک مدیر و تعیین انواع رهبران.

کار دوره، اضافه شده در 2009/08/20


نقش مدیر در سازمان. تصویر یک رهبر در یک سازمان مدرن. مفهوم، گزینه ها و عملکردهای تصویر. مبادله کارت ویزیت. مکانیسم ها و جنبه های روانی شکل گیری تصویر. الزامات اساسی برای یک مدیر

کار دوره، اضافه شده در 2008/07/19


جنبه های نظری فعالیت یک مدیر در مدیریت یک سازمان در مرحله حاضر. شرح مختصری از فعالیت های سازمانی و اقتصادی شرکت مسافرتی LLC "زنیت". توسعه توصیه هایی برای بهبود عملکرد مدیر.

کار دوره، اضافه شده در 04/07/2014


مدیریت به مثابه علم، عمل و هنر. سبک رهبری: مفهوم، طبقه بندی. الزامات یک مدیر ماهیت کار و نقش مدیران در سازمانها. ویژگی های اساسی مورد نیاز یک مدیر مسئولیت های یک مدیر استخدام