تجربة المؤسسات في الظروف الاقتصادية الجديدة ، خاصة في السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية ، تبين أن نظام إدارة القيادة المركزي الذي كان موجودًا في الماضي القريب غير مناسب لحل المهمة الرئيسية: تحقيق الربح.

كانت هناك حاجة إلى مركزية إدارة التشغيل الفني لجميع أنواع الأصول الثابتة للمؤسسة ، وتركيزها في يد واحدة: نائب المدير - كبير مهندسي المؤسسة. في بعض المؤسسات ، كانت مركزية العملية الفنية أكثر ارتباطًا بالاستخدام الفعال للأصول الثابتة ، وإخضاعها لنائب رئيس المؤسسة للمعدات.

تقوم المؤسسات بتطوير وتحسين الهيكل التنظيمي لإدارة قسم كبير مهندسي الطاقة (OGE) ، ويظهر مثال على هيكل OGE في الشكل. 2.

تم تعيين تنفيذ نظام PPR EO في المؤسسة إلى OGM ، وفي المؤسسات التي لم يتم فيها إنشاء OGE بسبب قلة عدد خدمات الطاقة ، فقد تم تعيينه إلى OGM. بالإضافة إلى الوظائف المذكورة أعلاه ، فإن مكتب الشؤون العامة مكلف بالمهام التالية:

تنظيم إمداد غير منقطع للمؤسسة بموارد الطاقة للمعلمات المطلوبة (الكهرباء والبخار والمياه فائقة السخونة والصناعية و يشرب الماءوالغاز الطبيعي والهواء المضغوط) ؛

تنظيم تنظيف عالي الجودة للأغراض الصناعية والمنزلية مياه الصرف;

تنظيم تشغيل موثوق وآمن لمرافق الطاقة في المؤسسة ؛

تنظيم والتحكم في تشغيل وإصلاح مرافق الطاقة في المؤسسة ، وكذلك الإشراف الفني والإدارة المنهجية لأنشطة الطاقة والموظفين التقنيين الذين يخدمون المعدات التكنولوجية للطاقة والطاقة لورش العمل ودورات الإنتاج المائية ؛

التفاعل مع الهيئات الإقليمية للرقابة الفيدرالية على التشغيل الآمن للمعدات ؛

التفاعل مع الموردين والمستهلكين لموارد الطاقة.

رئيس مهندسي الطاقة له نائبان: للمرافق الكهربائية والتدفئة والصحية. مرؤوس للنائب تمتلك GE للمرافق الكهربائية الخدمات التالية: مكتب تصميم كهربائي (PKEB) ، مكتب أفران كهربائية ، مختبر كهربائي ، ورشة عمل كهربائية ، ورشة اتصالات وكهربائيين لورش الإنتاج.

خدمات التدفئة والمرافق الصحية تابعة لنائب وزارة الخارجية للتدفئة والمرافق الصحية. ترفع مجموعات التخطيط والاقتصاد وتقنية PPR والمحاسبة تقاريرها مباشرة إلى الحكومة المصرية.

وفقًا للمهام الرئيسية ، تم تكليف مكتب الخبراء الحكوميين بالأعمال التالية:

رسم ميزان الطاقة للمؤسسة. وضع حدود استهلاك الطاقة اليومية والشهرية وتحليل تنفيذها ؛

تجميع الحالية و التخطيط على المدى طولتطوير الطاقة؛

التحكم المنتظم في حمل الطاقة في المؤسسة واعتماد تدابير في الوقت المناسب للامتثال للحد المقرر لاستهلاك الكهرباء والغاز الطبيعي وموارد الطاقة الأخرى ؛

تنسيق عمل الأقسام المشمولة في خدمة كبير مهندسي الطاقة: محطة الطاقة الحرارية ، ومتجر إمداد الطاقة ، ومتجر إمدادات المياه والصرف الصحي ، وقسم إمداد الغاز ، وورشة تحييد ومعالجة مياه الصرف الصناعي ، وورشة إصلاح الكهرباء ، وورشة إصلاح الطاقة المركزية ؛

التطوير (جنبًا إلى جنب مع أقسام الإنتاج والإدارات الفنية و تحليل إقتصادي) ورشة عمل تكنولوجية متباينة ومعايير عامة خاصة بالمصنع لاستهلاك جميع أنواع الطاقة لإنتاج المنتجات والاحتياجات الإضافية ، ومراقبة الامتثال لهذه المعايير ؛

تطوير تدابير ترمي إلى ترشيد استخدام جميع أنواع الطاقة والوقود وتوفيرها ؛

مراقبة الجودة الدورية لوقود الطاقة (الغاز الطبيعي والفحم وزيت الوقود) ؛

وضع خطط للتدابير التنظيمية والتقنية التي تهدف إلى تحسين موثوقية وكفاءة معدات الطاقة ؛

السيطرة على تطوير وتنفيذ المحلات التجارية للمؤسسة لخطط للتدابير التنظيمية والتقنية لتوفير الوقود وموارد الطاقة ؛

تحليل تكلفة الطاقة المولدة (مع دائرة التخطيط والاقتصاد) ووضع تدابير للحد منها.

يتم تنفيذ قيادة OGE على أساس وحدة القيادة من قبل رئيس OGE ، أي كبير مهندسي الطاقة(GE).

يتم تحديد هيكل قسم كبير مهندسي الطاقة من خلال المهام الموكلة إليه في ظروف مؤسسة معينة ويجب أن يتغير مع تطور المؤسسة مثل حجم وهيكل الأصول الثابتة والتكنولوجيا ومتطلبات تغيير المعلمات أنواع مختلفةناقلات الطاقة والطاقة.

يمكن استخدام المبادئ التالية كأساس لتطوير الهيكل التنظيمي لـ OGE:

استحالة فصل الهيكل التنظيمي لـ OGE وأقسام الإصلاح عن باقي مهام خدمة الطاقة. يمكن حل جميع قضايا تطوير قطاع الطاقة بمهارة من خلال خدمة الطاقة ، ولكن لهذا من الضروري إنشاء القدرات الإنتاجية والهندسية لـ OGE بحيث يتم تنفيذ جميع المهام ذات الطبيعة غير الإصلاحية دون الإضرار بالإصلاح ووظائف الصيانة.

أقصى قدر من التخصص في أقسام الإنتاج والهندسة في OGE ، والذي يسمح بحل المهام المخصصة لخدمة الطاقة.

تحديد واضح للواجبات والمسؤوليات في مجال العمل المحدد ، واستبعاد ازدواجية وظائف الإدارات المختلفة.

قد يكون أحد أشكال جذب المتخصصين من مختلف المستويات لحل القضايا الأكثر خطورة هو إنشاء مجالس فنية للطاقة الرئيسية للمشروع. ويشمل العمال الهندسيين والفنيين الرائدين ورؤساء ورش العمل والمكاتب والمختبرات التابعة لـ OGE والعاملين المتقدمين ، إلخ.

الحد الأقصى لاسترداد جميع أجزاء الخدمة. يجب تبرير إدخال كل وحدة هندسية جديدة من خلال التأثير الاقتصادي المتوقع والذي تم الحصول عليه من تخفيض تكاليف الإصلاح والتشغيل.

التحسين المستمر لهيكل OGE بحيث ، مع أي تغييرات في مجال الإنتاج الرئيسي ، إلى أقصى حد ، يفي بمتطلبات الإنتاج بأقل تكلفة.

يمكن وضع مبادئ أخرى وتطبيقها.

يوفر الهيكل القياسي أساسيًا فقط لجميع الصناعات اقتصاد وطنيتوصيات عامة بشأن هيكل مكتب الخبراء الحكوميين ، بما في ذلك تكوين ورش عمل الطاقة. لا يمكن أن يكون الهيكل التنظيمي لمحلات الطاقة ، وحتى الأقسام أكثر من ذلك ، موحدًا في جميع قطاعات الاقتصاد الوطني وحتى في المؤسسات الفردية في نفس الصناعة.

أسئلة التحكم

1. ما هي المرافق الكهربائية للمؤسسات؟

2. ماذا تشمل الصيانة؟

3. ما أنواع الصيانة التي تعرفها؟

4. ما هو الفرق بين الأداة ونظام التشغيل؟

5. ما هي الوثائق التشغيلية؟

6. ما هو الغرض من الاختبار الميداني؟

7. ما هي أنواع الإصلاحات الموجودة؟

8. ما الفرق بين الإصلاحات المجدولة وغير المجدولة؟

9. ما هي أنواع المعدات الأساسية وغير الأساسية؟

10. ما هي طريقة الإصلاح الواعدة؟

11. ما هي الشروط التي يجب استيفاؤها لتنفيذ نظام EA PPR؟

12. ما هي المهام الموكلة إلى مكتب الخبراء الحكوميين؟

13. ما هي المبادئ التي يقوم عليها تطوير الهيكل التنظيمي لمكتب الخبراء الحكوميين؟

اللوائح الخاصة بخدمة الطاقة

الأحكام العامة

1. تم تطوير هذه اللائحة الخاصة بخدمة الطاقة وفقًا لـ IPBEE و PTEEP وتحدد المهام الرئيسية والهيكل والتبعية لخدمة الطاقة وعلاقة الأقسام الهيكلية لخدمة الطاقة مع بعضها البعض ومع المتاجر والإدارات الأخرى.

   يشمل هيكل خدمة الطاقة الوحدات المشاركة في تشغيل وإصلاح التركيبات الكهربائية.

   تقوم خدمة الطاقة بتشغيل جميع التركيبات الكهربائية الموجودة في الميزانية العمومية.

   يمكن تسليم التركيبات الكهربائية جزئيًا للصيانة التشغيلية لأطراف ثالثة وفقًا للاتفاقيات المبرمة.

   في أنشطتها ، تسترشد خدمة الطاقة بـ PUE و MPBEE و PTEEP وغيرها من الوثائق التنظيمية والفنية.

   يرأس خدمة الطاقة الشخص المسؤول عن المرافق الكهربائية.

   أثناء غياب المؤسسة المسؤولة عن الاقتصاد الكهربائي ، يرأس خدمة الطاقة النائب المسؤول عن الاقتصاد الكهربائي.

المهام الرئيسية لخدمة الطاقة.

2.1. المهام الرئيسية لخدمة الطاقة هي.

إجراء عمليات الصيانة الوقائية والإصلاح والتحديث وإعادة البناء لمعدات الطاقة في الوقت المناسب وبجودة عالية ؛

تدريب الكوادر الكهربائية والتحقق من المعرفة بقواعد التشغيل ، تدابير أمنية، تعليمات العمل والإنتاج ؛

ضمان كفاءة وموثوقية تشغيل التركيبات الكهربائية وسلامة صيانتها ؛

منع استخدام التقنيات وأساليب العمل التي لها تأثير سلبي على البيئة ؛

محاسبة وتحليل الانتهاكات في تشغيل التركيبات الكهربائية والحوادث واتخاذ التدابير اللازمة لإزالة أسباب حدوثها ؛

تطوير تعليمات العمل والإنتاج للموظفين الكهربائيين ؛

الامتثال لتعليمات هيئات الإشراف على الطاقة التابعة للدولة ؛

امتثال المؤسسة لأنماط التشغيل المحددة لها بواسطة نظام إمداد الطاقة ؛

التحكم في الإرسال التشغيلي لمنشآت الطاقة ، بالتنسيق مع نظام إمداد الطاقة ، بما في ذلك المؤسسات - المشتركون الفرعيون - المستأجرون.

منظمة خدميه.

1. هيكل الخدمة.

مسؤول عن التسهيلات الكهربائية بالمصنع.

الوكيل المسؤول عن التسهيلات الكهربائية بالمصنع.

مسؤول عن التسهيلات الكهربائية للتقسيمات الإنشائية.

الوحدات الهيكلية:

المنشآت الكهربائية لمتجر الخرسانة الإسفلتية ؛

المنشآت الكهربائية لمتجر الخرسانة.

المعدات الكهربائية للرافعات وآليات الرفع ؛

المعدات الكهربائية للأتمتة والأجهزة والحوسبة وآلات الضرب ؛

المنشآت الكهربائية من PSC و P ؛

المرافق الكهربائية لقسم الطاقة.

المرافق الكهربائية للمنشآت الأخرى.

يقدم الشخص المسؤول عن المرافق الكهربائية للمصنع تقاريره مباشرة إلى مدير المصنع ، وعن المسائل الفنية إلى كبير المهندسين ويكون مسؤولاً عن تنظيم تشغيل التركيبات الكهربائية ككل للمؤسسة داخل الحدود المحددة من قبل إجراءات تحديد ملكية الميزانية العمومية والمسؤولية التشغيلية.

يجوز للمدير العام ، بناءً على اقتراح الشخص المسؤول عن المرافق الكهربائية ، تعيين وحدات هيكلية مسؤولة عن التسهيلات الكهربائية.

يكون الشخص المسؤول عن التسهيلات الكهربائية للوحدة الإنشائية مسؤولاً عن تنظيم تشغيل التركيبات الكهربائية للوحدة ، وفيما يتعلق بتشغيل التركيبات الكهربائية ، يكون خاضعًا للشخص المسؤول عن المرافق الكهربائية للمصنع ، والذي تمارس التوجيه الفني والرقابة على عملها.

يجب أن تنعكس العلاقة وتوزيع المسؤوليات بين الوحدات الهيكلية المسؤولة عن المرافق الكهربائية والمصنع المسؤول عن المرافق الكهربائية في توصيفات وظائفهم وتحديدها من خلال الأعمال ذات الصلة بين الهياكل.

في حالة عدم وجود أشخاص مسؤولين في التقسيمات الهيكلية ، بغض النظر عن موقعهم الإقليمي ، تتحمل المؤسسة الرئيسية المسؤولة عن التسهيلات الكهربائية مسؤولية التسهيلات الكهربائية للتقسيمات الهيكلية.

يخضع موظفو التقنيات الكهربية في ورش الإنتاج والأقسام والإدارات التي ليست جزءًا من خدمة الطاقة ، والتي تشغل التركيبات الكهربائية والتكنولوجية الكهروتقنية ، من الناحية الفنية إلى خدمة الطاقة.

يجب أن يكون لرؤساء ورش الإنتاج ، والإدارات ، والمناطق التابعة مباشرة لموظفي التكنولوجيا الكهربية ، مجموعة مؤهلة للسلامة الكهربائية لا تقل عن تلك الخاصة بالأفراد المرؤوسين. يتم تعيينهم بأمر ويجب أن يمارسوا التوجيه الفني لهؤلاء الأفراد والإشراف على عملهم. هؤلاء المديرين الذين لديهم مجموعة السلامة الكهربائية III وما فوق متساوون في حقوقهم وواجباتهم مع الموظفين الكهربائيين وهم مسؤولون عن الانتهاكات في تشغيل المعدات الكهربائية والكهربائية التي يخدمها الأفراد المرؤوسون.

يتم تنفيذ التحكم في الإرسال التشغيلي للمنشآت الكهربائية ضمن حدود المسؤولية التشغيلية على أساس قسم الطاقة في المؤسسة من قبل قوات الموظفين التشغيليين الذين خضعوا لتدريب خاص وفقًا لمتطلبات MPBEE و PTEEP الحاليين. يتم تحديد عدد الموظفين والتحولات من قبل المسؤولين عن المرافق الكهربائية للمؤسسة.

يتم تنظيم العلاقة بين الموظفين من مختلف مستويات التحكم في الإرسال في تعليمات التشغيل ذات الصلة المتفق عليها والمعتمدة بالطريقة المحددة (شبكة الكابلات - المؤسسات - المؤسسة المؤجرة ، إلخ.)

يتم تنفيذ التحكم التشغيلي من غرفة كهربائية مجهزة خصيصًا ، ومجهزة بكمية مناسبة من الوثائق الفنية ، بما في ذلك التعليمات المحلية للوقاية من الحوادث والقضاء عليها ، ومعدات وأدوات ومعدات الحماية.

العلاقات بين التقسيمات الهيكلية لخدمة الطاقة

1. في التركيبات الكهربائية العاملة بين الانقسامات الهيكليةيجب أن تحدد خدمة الطاقة حدود المسؤولية التشغيلية ، حيث تكون كل وحدة هيكلية لخدمة الطاقة مسؤولة بالكامل عن تشغيل المعدات والشبكات والامتثال لمتطلبات IPBEE و PTEEP والوثائق التنظيمية الأخرى.

   يتم تحديد حدود المسؤولية التشغيلية من خلال الإجراءات الثنائية المعتمدة من قبل الشخص المسؤول عن المرافق الكهربائية.

   لا يُسمح بأداء العمل في التركيبات الكهربائية للوحدة الهيكلية من قبل موظفي الوحدة الهيكلية المجاورة لخدمة الطاقة إلا بعد إعداد مكان العمل ودخوله للعمل من قبل موظفي وحدة التشغيل.

في هذه الحالة ، تكون الوحدة الهيكلية التي يتم تنفيذ أعمال التركيبات الكهربائية فيها مسؤولة عن تنفيذ تدابير السلامة التي تضمن حماية العمال ، ويكون أداء العمل بترتيب التشغيل الحالي في التركيبات الكهربائية للوحدة الهيكلية المجاورة محظور.

خلال غير ساعات العمل لموظفي التشغيل والإصلاح في PSC و P و ABC و BRC (المناوبة الثانية والليل) ، يُسمح للموظفين المناوبين في قسم الطاقة بإجراء الصيانة التشغيلية للتركيبات الكهربائية وأداء أعمال الإصلاح العاجلة (بما في ذلك ترتيب التشغيل الحالي) في المنشآت الكهربائية لـ PSC و P و ABC و BRC. في هذه الحالة ، في نهاية العمل وبداية المناوبة ، يلتزم الموظفون التشغيليون في ورش العمل هذه بإصدار قبول وتسليم التحول إلى الموظفين المناوبين في ورشة الطاقة وفقًا لـ IPBE. قبول المناوبات وتسليمها عن طريق الهاتف مسموح به. لا يجوز ترك الخدمة دون تغيير الورديات.

لا يسمح بإنتاج أعمال وصيانة تشغيلية للتركيبات الكهربائية في المنشآت الكهربائية لوحدة إنشائية مجاورة دون قبول المناوبة.

لإجراء مفاوضات تشغيلية في الأقسام الهيكلية لخدمة الطاقة ، يجب تخصيص الهواتف والموظفين المخولين بإجراء مفاوضات تشغيلية.

في حالة الفقد المفاجئ للجهد على المعدات الكهربائية للوحدة الهيكلية ، فإن الأخيرة ملزمة بالنظر إلى أن معداتها نشطة ، حيث يمكن توفير الجهد من الوحدة الهيكلية المجاورة لخدمة الطاقة دون سابق إنذار.

بالنسبة للأعطال والحوادث على المعدات الموجودة في الخدمة (ضمن حدود المسؤولية التشغيلية) للوحدة الهيكلية ، الناتجة عن الإجراءات غير الصحيحة للأفراد أو تلف المعدات ، الوحدة الهيكلية لخدمة الطاقة ، هذه الوحدة الهيكلية لخدمة الطاقة هي مسؤول ويأخذ في الاعتبار هذه الحالات.

ورش العمل والأقسام التي ليست جزءًا من خدمة الطاقة ، والتي تحتوي في ميزانيتها العمومية على معدات كهربائية تخدمها الأقسام الهيكلية لخدمة الطاقة ، حول جميع الأعطال في تشغيل المعدات الكهربائية المخدومة ، والحوادث ، ووقت التوقف عن العمل ، والاضطرابات في التشغيل العادي ، ملزمون بإبلاغ الموظفين التشغيليين لخدمة الطاقة على الفور ، وكذلك اتباع جميع أوامره المتعلقة بتشغيل المعدات المذكورة.

خلف السنوات الاخيرةحدثت تغييرات جوهرية في تنظيم وإدارة عمليات الإنتاج ، وخاصة الصناعية منها. بالتزامن مع تقليص حجم غالبية الوزارات الصناعية ، تم تصفية منظمات الإصلاح على مستوى الصناعة (جمعيات الإصلاح والصناديق الاستئمانية) التي تركز على إصلاح معدات الطاقة الأساسية. لم تعد الأقسام القطاعية لكبير الميكانيكيين وكبير مهندسي الطاقة ، اللتين تنسقان الإصلاحات الرئيسية للمعدات داخل الصناعات ، من الوجود. أدت الأزمة الاقتصادية إلى إغلاق كامل أو جزئي للعديد من الصناعات. انخفض العبء على الشركات العاملة بشكل حاد. فقدت خدمات إصلاح الطاقة في الشركات 40-60 ٪ من العمال المهرة. ما يصل إلى 70٪ من عمال الإصلاح اليوم هم أشخاص في سن التقاعد. معظم معدات الطاقة (60٪) قد استنفدت فترة إهلاكها ، وتحتاج إلى استبدال أو اصلاح.

إذا كان من الممكن اليوم ، بسبب الاستخدام غير الكامل للقدرات ، أن توجد المؤسسات ، فعندئذ بالفعل في بداية مرحلة الاستقرار (النمو الاقتصادي) ، ستصبح مشكلة استعادة مورد الجزء النشط من الأصول الثابتة لصناعة الطاقة حادة بشكل خاص .

تعد مؤسسات الهندسة الميكانيكية الحديثة ، وكذلك الصناعة الإلكترونية الراديوية ، أكبر مستهلكين لناقلات الطاقة والطاقة ، ولا سيما الكهرباء والوقود والبخار والهواء المضغوط والماء ، إلخ.

حسب طبيعة الاستخدام ، تنقسم الطاقة المستهلكة إلى طاقة ، وتكنولوجية وصناعية. مجموعات طاقة الطاقة في المعدات التكنولوجية المتحركة ، وعربات الرفع ؛ تكنولوجي - يعمل على تغيير خصائص وحالة المواد (الصهر ، المعالجة الحرارية ، إلخ) ؛ الصناعية والمنزلية - تُنفق على الإضاءة والتهوية والتدفئة وأغراض أخرى.

تعتبر التكاليف السنوية للطاقة المستهلكة في المؤسسات كبيرة جدًا ، وتصل حصتها في تكلفة الإنتاج حاليًا إلى 25-30٪.

المهام الرئيسية لاقتصاد الطاقة هي:

1) إمداد المؤسسة وأقسامها وأماكن عملها دون انقطاع بجميع أنواع الطاقة وفقًا للمعايير المحددة لها - الجهد والضغط ودرجة الحرارة وما إلى ذلك ؛

2) الاستخدام الرشيد لمعدات الطاقة وإصلاحها وصيانتها ؛

3) الاستخدام الفعال والاقتصادي لجميع أنواع الطاقة في عملية الإنتاج.

يتم تحقيق وفورات في الطاقة من خلال تنفيذ التدابير التالية:

إزالة وتقليل الفاقد المباشر للطاقة في الشبكات وأماكن استهلاكها (الحالة المعيبة لشبكات الطاقة ، وصلات خطوط الأنابيب ، الخراطيم ، الصنابير ، الصمامات ، إلخ) ؛

إدخال عمليات وأجهزة ومعدات تكنولوجية اقتصادية للغاية في الإنتاج (إدخال التسخين بالحث الكهربائي للأجزاء أثناء المعالجة الحرارية بدلاً من التسخين في أفران المقاومة الكهربائية يقلل من استهلاك الكهرباء بأكثر من مرتين) ؛

استخدام أكثر طرق تشغيل المعدات التكنولوجية والطاقة فائدة ، مما يضمن الاستخدام الكامل لقوة المحركات والمحولات الكهربائية ، مما يقلل من تكاليف الطاقة الخاملة (يزيد عامل الطاقة في الشبكات - جيب التمام) ؛

الاستخدام الثانوي لموارد الطاقة - الحرارة (غازات الاحتراق في الأفران ، نفايات البخار من ورش الحدادة ، الحرارة من مياه التبريد ، إلخ) ؛

تنظيم تخطيط واضح وتنظيم الاستهلاك والمحاسبة والتحكم في استهلاك الطاقة (تجميع أرصدة الوقود والطاقة لكل نوع من أنواع الطاقة).

لتنفيذ المهام المذكورة أعلاه ، بالإضافة إلى تطوير وتنفيذ تدابير لتوفير جميع أنواع الطاقة ، تقوم المؤسسات بإنشاء مرافق طاقة ، يعتمد هيكلها على عدد من العوامل: نوع الإنتاج ، وحجم الإنتاج ، والطاقة كثافة المنتجات ، وتطوير التعاون مع المؤسسات الأخرى ، إلخ.

في المؤسسات الكبيرة (في الجمعيات) ، يكون رئيس اقتصاد الطاقة هو قسم كبير مهندسي الطاقة (UGE) ، في المؤسسات المتوسطة الحجم - قسم كبير مهندسي الطاقة (OGE) ، في الشركات الصغيرة - الطاقة و قسم ميكانيكي برئاسة كبير الميكانيكيين. كبير مهندسي الطاقة هو نائب رئيس الميكانيكي.

يتضمن هيكل اقتصاد الطاقة في مؤسسة متوسطة الحجم (مؤسسة REP): قسم كبير مهندسي الطاقة ، ورشة الطاقة الكهربائية (أو الموقع) ، ورشة الطاقة الحرارية أو البخارية ، الإصلاح الكهربائي ، ومحلات التيار المنخفض .

يرأس قسم كبير مهندسي الطاقة كبير مهندسي الطاقة بالمحطة ، والذي يقدم تقاريره إلى كبير المهندسين.

يتم إنشاء الوحدات الوظيفية التالية كجزء من OGE: مكتب PPR ، والمكتب الفني ، ومكتب التخطيط والإنتاج ، ومكتب استخدام الطاقة.

يخطط مكتب PPR ويتحكم ويأخذ في الاعتبار تنفيذ جميع أنواع أعمال الإصلاح على معدات الطاقة ، ويفحص التشغيل الصحيح لهذه المعدات ؛ إجراء الشهادات والمحاسبة لجميع أنواع معدات الطاقة ؛ يحدد المصطلحات ومدة الخدمة ومعدلات الاستهلاك وحدود قطع الغيار والمواد المشتراة ؛ خطط لتصنيع أو شراء أصول مادية للإصلاح.

يقوم المكتب الفني بجميع الأعمال التحضيرية الفنية لإنتاج نظام PPR.

يتولى مكتب التخطيط والإنتاج تخطيط احتياجات المؤسسة لأنواع مختلفة من موارد الطاقة والطاقة. ينزل التخطيط إلى تجميع الطاقة

الأرصدة الجينية ، والتي تنقسم إلى مخطط لها وإعداد التقارير.

يتكون توازن الطاقة المخطط له من إثبات احتياجات المؤسسة لموارد الطاقة والطاقة.

تم تصميم ميزان الطاقة في التقارير للتحكم في استهلاك الطاقة الفعلي ، لتحليل استخدام الطاقة ، وكذلك لتقييم جودة عمل أقسام الطاقة.

أساس تجميع أرصدة الطاقة المخطط لها هو معدلات الاستهلاك المحددة للطاقة والوقود وما إلى ذلك ، بالإضافة إلى الأهداف المخططة لإخراج الإنتاج الرئيسي.

يتعامل مكتب استخدام الطاقة مع تقنين استهلاك الطاقة وقضايا الاستخدام الرشيد لها.

محل كهرباءتشمل الأقسام: أ) محطة كهربائية فرعية مزودة بشبكات كهربائية تستقبل وتحول إلى الجهد المطلوب وتوفر الكهرباء لمستهلكي المصانع. بينما المعدات الرئيسية - المحولات والمولدات الكهربائية والمنشآت والمحركات الكهربائية الجهد العالي؛ ب) موقع التركيب الذي يزود الشبكات الكهربائية للمعدات المثبتة حديثًا ويصلح الشبكات الكهربائية الموجودة.

متجر الطاقة الحرارية أو البخاريةيجمع بين الأقسام: أ) الغلاية البخارية مع خطوط الأنابيب ، وتزويد المستهلكين بالبخار والماء الساخن ؛ معداتها الرئيسية هي المراجل البخارية لتسخين المياه. ب) محطة ضخ المياه والصرف الصحي مع شبكات المياه والصرف الصحي. ج) محطة ضاغط تزود الورش بالهواء المضغوط ؛ معداتها الرئيسية هي الضواغط. د) النيتروجين والأكسجين وتوليد الغاز ومحطات الأسيتيلين الفرعية.

ورشة تصليح كهربائيةيقوم بتنفيذ جميع أنواع إصلاحات معدات الطاقة وفقًا لنظام PPR ، وكذلك إصلاح الجزء الكهربائي للمعدات التكنولوجية.

ورشة العمل الحالية المنخفضةيتضمن قسمًا للاتصالات والإشارات يخدم شبكة الهاتف ، والاتصالات اللاسلكية ، وتركيبات الساعة الكهربائية ، واتصالات الإرسال ، وما إلى ذلك ؛ مجال صيانة الأجهزة ووسائل الأتمتة والميكانيكا عن بعد.

وظائف خدمة الطاقة للمؤسسة:

تطوير اللوائح المتعلقة بخدمة الطاقة ؛

تخطيط احتياجات جميع أنواع ناقلات الطاقة والطاقة ، وتجميع توازن الطاقة في المؤسسة ؛

تخطيط معدات طاعون المجترات الصغيرة ؛

تخطيط قطع الغيار.

تنظيم إنتاج (توريد) المؤسسة بجميع أنواع الطاقة ؛

التخطيط التشغيلي والإيفاد لتزويد المؤسسة بجميع أنواع الطاقة ؛

تنظيم أعمال إصلاح المعدات ؛

تطوير الوثائق التقنية لأعمال التركيب والإصلاح للمعدات واتصالات الطاقة (الشبكات) ؛

تنظيم صيانة معدات الطاقة والشبكات وخطوط الاتصال ؛

مراقبة جودة أعمال الإصلاح ؛

تنظيم تركيب وتشغيل معدات جديدة وتفكيك المعدات التي تم إيقاف تشغيلها والتخلص منها لجزء الطاقة ؛

الإشراف على قواعد تشغيل المعدات ؛

التحكم في تكلفة جميع أنواع الطاقة.

يعتمد التنظيم العقلاني لاقتصاد الطاقة إلى حد ما على التخطيط الصحيح لإنتاجه وأنشطته الاقتصادية ، وتنظيم ومحاسبة استهلاك الطاقة.

يحتوي إمداد الطاقة في المؤسسة على ميزات محددة ، والتي تتمثل في الإنتاج والاستهلاك المتزامن للطاقة. يجب أن يتم تنظيم إمدادات الكهرباء للمؤسسة في كل نقطة زمنية من خلال حجم الاستهلاك. الاستخدام الكامل غير الكافي له يؤدي إلى خسائر حتمية ، إلى قلة استخدام الطاقة. مع زيادة الاستهلاك مقابل الجدول الزمني ، تحدث أحمال "الذروة".

9. تنظيم وإدارة الإمكانات المادية والتقنية والعمالية للمشروع

9.3 تنظيم اقتصاد الطاقة للمؤسسة

مهامإدارة الطاقة في المؤسسة:
- ضمان إمداد متواصل بالإنتاج بجميع أنواع الطاقة ؛
- الاستخدام الأكثر اكتمالا لقدرة أجهزة الطاقة وصيانتها في حالة جيدة ؛
- تخفيض تكاليف أنواع الطاقة المستهلكة.

اعتمادًا على خصائص العمليات التكنولوجية ، يتم استهلاك أنواع مختلفة من ناقلات الطاقة والطاقة في المؤسسات التي يتم إنشاء خدمة طاقة لها. هذه كهرباء طاقة حرارية(بخار مسخن جدا، ماء ساخن) ، الهواء المضغوط ، الغازات (الغاز الطبيعي ، ثاني أكسيد الكربون ، الأرجون ، النيتروجين ، الكلور ، الأكسجين ، الهيدروجين) ، تنقية المياه بدرجات متفاوتة ، وكذلك التدفئة المركزية ، والصرف الصحي (العاصفة ، والنفايات ، والبراز ، والملوثات الكيميائية) ، والتهوية وأنظمة تكييف الهواء.

يظهر هيكل تقريبي لخدمة الطاقة في الشكل. 9.3

أرز. 9.3 هيكل خدمة الطاقة للمؤسسة

وظائف خدمة الطاقة للمؤسسة:
- تطوير اللوائح المتعلقة بخدمة الطاقة ؛
- تخطيط الطلب على جميع أنواع ناقلات الطاقة والطاقة ، وتجميع توازن الطاقة في المؤسسة ؛
- تخطيط أعمال صيانة المعدات.
- تخطيط الحاجة إلى قطع الغيار ؛
- تنظيم إنتاج (توريد) المؤسسة بجميع أنواع الطاقة ؛
- التخطيط والجدولة التشغيلية لتزويد المؤسسة بجميع أنواع الطاقة ؛
- تنظيم أعمال إصلاح المعدات ؛
- تطوير الوثائق الفنية لتركيب وإصلاح المعدات واتصالات الطاقة (الشبكات) ؛
- تنظيم صيانة معدات الطاقة والشبكات وخطوط الاتصال ؛
- مراقبة جودة أعمال الإصلاح ؛
- تنظيم تركيب وتشغيل معدات جديدة وتفكيك معدات الطاقة التي تم إيقاف تشغيلها والتخلص منها ؛
- الإشراف على قواعد تشغيل المعدات ؛
- التحكم في تكاليف جميع أنواع الطاقة.

حساب احتياجات الطاقة وتوازن الطاقة للمؤسسة

يعتمد تنظيم وتشغيل قطاع الطاقة على تخطيط إنتاج الطاقة وتحديد مصادر تغطيتها. يتم تحديد الحاجة إلى موارد الطاقة على أساس معدلات استهلاكها وبرنامج الإنتاج السنوي.

بالإضافة إلى استهلاك الطاقة لأغراض الإنتاج ، فإنه يأخذ في الاعتبار تكاليف الإضاءة والتهوية والتدفئة وكذلك فقدان الطاقة في شبكات المصانع. يتم حساب متطلبات طاقة العملية بناءً على معدلات الاستهلاك للعمليات أو أنواع المعدات.

يتم تجميع توازن الطاقة في المؤسسة في شكل جدول (الجدول 9.1).

الجدول 9.1

توازن الطاقة في المؤسسة

نوع الطاقة

يحتاج

مصادر الاستلام

في الظروف الحديثة أهميةالحصول على الإنفاق الصحيح والادخار الشامل لموارد الطاقة. في المؤسسات الصناعية (الجمعيات) ، تتعامل خدمة طاقة خاصة مع هذه القضايا.

ليزود عمليات الانتاجموارد الطاقة في الشركات المنظمة إدارة الطاقة. يعتمد تكوينها على حجم المؤسسة ، وكثافة استخدام الطاقة في عمليات الإنتاج والإنتاج ، ودرجة التعاون مع المؤسسات الأخرى وأنظمة الطاقة الحضرية.

يشمل قطاع الطاقة:

­ تزويد كربائي- يضمن إنتاج (تحويل) الكهرباء (المحولات الفرعية ، مجموعات المولدات ، محطات البطاريات ، شبكات الكهرباء والإضاءة ، المعدات) ؛

­ امدادات الحرارة- يوفر تدفئة المباني ، وتزويد المؤسسة بالبخار لتلبية الاحتياجات التكنولوجية (بيت المرجل ، وشبكات التدفئة ، ومرافق تخزين الوقود) ؛

­ إمدادات الغاز- يزود الإنتاج بالأكسجين والأسيتيلين والغازات الأخرى (محطات توليد الغاز ومحطات الأكسجين وشبكات الغاز) ؛

­ أنظمة تعمل بالهواء المضغوط- تزويد الإنتاج بالهواء المضغوط (محطات الضواغط وشبكات الهواء المضغوط) ؛

­ نظام التهوية- يضمن إمداد العمال بهواء نقي وإزالة الهواء الملوث (تهوية الإمداد والعادم ، أجهزة تنقية الهواء ، مكيفات الهواء) ؛

­ اتصال- ضمان تشغيل شبكة الهاتف واتصالات الراديو الخاصة بالمصنع ؛

­ إمدادات المياه والصرف الصحييزود المؤسسة بالمياه لتلبية الاحتياجات الصناعية والمنزلية ، وإزالة مياه الصرف المنزلية والتقنية.

­ متجر كهروميكانيكييقوم بإصلاح المعدات الكهربائية والمعدات الكهربائية.

المهام الرئيسية لاقتصاد الطاقة هي:

1. تنظيم استهلاك الإنتاج.

2. تحويل الكهرباء وتزويد المحلات والمواقع والوظائف بالطاقة بجهد المستهلك.

3. نقل وتوزيع الطاقة من خلال شبكات المحطات العامة والمفاتيح الكهربائية وإيصالها للمستهلكين.

4. إنتاج الطاقة.

5. الإشراف على جميع محطات التوليد واصلاحها وتحديثها.

6. تخزين الوقود.

7. ضمان الاتصال بين إدارات المؤسسة (راديو ، هاتف ، إلخ).

يتم تنفيذ إدارة اقتصاد الطاقة في مؤسسة كبيرة (جمعية) من قبل قسم كبير مهندسي الطاقة (UGE) ، في مؤسسة متوسطة الحجم - من قبل قسم كبير مهندسي الطاقة (OGE) ، في المؤسسة - من قبل قسم الطاقة الميكانيكية برئاسة كبير الميكانيكيين. يتضمن هيكل UGE أو OGE فحص الشبكات والهياكل الهندسية ، أو قسم أو مكتب تنظيم ، أو مختبر كهربائي أو حراري. يتم تحديد موظفي قسم كبير مهندسي الطاقة اعتمادًا على السعة المركبة للمعدات واستهلاك الطاقة الحرارية والهواء المضغوط والماء (الشكل 14.3.1).

أرز. 14.3.1. مخطط اقتصاد الطاقة لمحطة بناء الآلات (إرشادي)

يرأس قطاع الطاقة في المؤسسة كبير مهندسي الطاقة ، الذي يتم في خدمته إنشاء ما يلي:

­ مجموعة استخدام الطاقة، التي تعمل في مجال تنظيم استهلاك موارد الطاقة ، وإعداد موازين الطاقة ، وتحليل استخدام موارد الطاقة:

­ مجموعة معدات الطاقةيقوم بإدارة الصيانة الوقائية المجدولة للمنشآت وشبكات الطاقة ، والتحكم في الحالة الفنية للمعدات وقواعد تشغيلها ؛

­ مختبرات الطاقةإجراء القياسات والاختبارات للمعدات وشبكات الطاقة ، والتحقق من الأجهزة.

في الوقت الحاضر ، يتم بناء إمدادات الطاقة لمعظم المؤسسات الصناعية على نظام إمداد مركزي ، مما يبسط هيكل قطاع الطاقة ، ويقلل من الاستثمارات الرأسمالية والتكاليف الحالية لإنتاج الطاقة. ومع ذلك ، ليس من المجدي اقتصاديًا تعفن أنواع معينة من النفايات (على سبيل المثال ، الهواء المضغوط) لمسافات طويلة بسبب الخسائر الكبيرة في الخطوط. لذلك ، تقع محطات الضواغط في المؤسسات بالقرب من الأماكن التي يتم فيها استهلاك الهواء المضغوط.

يتم تحديد الحاجة إلى موارد الطاقة على أساس طريقة تخطيط التوازن. يشمل جزء الإنفاق من ميزان الطاقة حاجة المؤسسة إلى موارد الطاقة للإنتاج والاحتياجات المنزلية وغير الإنتاجية.

يوضح الجزء الوارد من ميزان الطاقة مصادر تغطية هذه الحاجة من خلال الحصول على الطاقة والوقود من الخارج ، وتوليدها في منشآتنا الخاصة ، واستخدام موارد الطاقة الثانوية.

تصنف موازين الطاقة وفق المعايير التالية:

الغرض (المنظور ، الحالي ، إعداد التقارير):

أنواع ناقلات الطاقة (خاصة - لأنواع معينة من ناقلات الطاقة - الفحم والنفط والغاز والموحدة - لمجموع جميع أنواع الوقود) ؛

طبيعة الاستخدام المقصود للطاقة (الطاقة ، الأغراض التكنولوجية ، الصناعية والاقتصادية).

واعديتم وضع الأرصدة لفترة طويلة وتستخدم في تصميم وإعادة بناء الإنتاج وتطوير مرافق الطاقة في المؤسسة. حاضِريتم إعداد الأرصدة المخططة للسنة مع توزيعها حسب الأرباع وهي الشكل الرئيسي للتخطيط واستهلاك الطاقة.

تتمثل المهمة الرئيسية لتطوير التوازن المخطط له في إثبات الاحتياجات المخططة لمؤسسة ما للوقود والطاقة لتحقيق برنامج الإنتاج ولكن لإنتاج المنتجات - وهذا هو جانب الإنفاق من الرصيد. إثبات أكثر الطرق عقلانية لتغطية هذه الحاجة ، والحصول على الطاقة من الخارج ، في منشآت التوليد الخاصة بنا - جزء الدخل من الرصيد.

الإبلاغتعمل الأرصدة (الفعلية) كوسيلة للتحكم ، وكذلك المادة الرئيسية لتحليل استخدام ناقلات الطاقة ، وتقييم العمل في مجال ترشيد إدارة الطاقة وتوفير الوقود والطاقة.

يتم تحديد الحاجة إلى موارد الطاقة على أساس معدلات الاستهلاك ومؤشرات الحجم. يميز متباينةو الموسعمعدلات استهلاك الطاقة. في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع ، يتم استخدام معايير متباينة لاستهلاك الطاقة المستهلكة لعملية تفصيلية وجزء وعملية تكنولوجية ومنتج ككل. في الإنتاج الفردي والصغير ، يتم استخدام المعايير الإجمالية لاستهلاك الطاقة لكل 1 طن من المنتجات ، أو 1000 روبل. الإنتاج الإجمالي.

يتم تحديد الحاجة إلى موارد الطاقة لتلبية الاحتياجات المنزلية من خلال معايير الإضاءة وتدفئة المكان وحجم منطقة الإنتاج والوقت.

اعتمادًا على استخدام الطاقة ، تنقسم معاييرها المحددة إلى معايير تكنولوجية ومعايير للاحتياجات الإضافية (الإضاءة والتدفئة والتهوية وما إلى ذلك). هذا يأخذ في الاعتبار خسائر الطاقة المسموح بها في الشبكات.

يتم تحديد الحاجة المخططة للطاقة والوقود باستخدام معايير محددة ، ويتم تحديد إجمالي الطلب من خلال الصيغة:

Eo \ u003d Hp * N + Evsp + Est + Epot (14.3.1.)

حيث H p هو المعدل المخطط لاستهلاك الطاقة لكل وحدة إنتاج ، kW

N هو حجم الإنتاج المخطط له من الناحية المادية أو القيمة ، أجهزة الكمبيوتر ؛

Evsp - استهلاك الطاقة للاحتياجات الإضافية ، kW - h ؛

Est ، - الطاقة الموردة للجانب ، kW / h ؛

Epot - فقدان الطاقة في الشبكات ، kW / h.

يتم تحديد احتياجات الطاقة للمحلات التجارية باستخدام معدلات استهلاك المحرك والطاقة التكنولوجية لكل وحدة إنتاج وحجم الإنتاج في العدادات الطبيعية أو غيرها.

المبلغ المطلوبتعتمد طاقة المحرك على قوة المعدات المركبة وتحددها الصيغة:

W = (N * T * K1 * K2 * K3) / K4 (14.3.2.).

حيث N هي السعة الإجمالية للمعدات المركبة ، kW ؛

T هو صندوق ورشة العمل أو وقت تشغيل القسم ، ساعة / سنة ؛

K1 ، K 2 ، K3 ، K4 - على التوالي ، معاملات استخدام المعدات من حيث الطاقة والوقت ووقت الماكينة (تحددها نسبة وقت الماكينة إلى وقت حساب القطعة) ، مع مراعاة فقد الطاقة في الشبكة.

الاتجاهات الرئيسية لتحسين تنظيم اقتصاد الطاقة للمؤسسة وزيادة كفاءة عملها:

تطوير طرق جديدة لإنتاج وتحويل الطاقة ؛

تحسين المعدات المنتجة للطاقة والعمليات التكنولوجية ؛

تطوير قابلية التبادل لأنواع مختلفة من الطاقة والمنشآت التي تجريها ؛

إنشاء تحسينات جديدة للوسائل الحالية لتحويل الطاقة ؛

دراسة قوانين واتجاهات ونسب تطوير قطاع الطاقة في المؤسسة ككل ؛

تشكيل مفهوم الإدارة المثلى للطاقة ؛

دراسة مشكلة الطاقة المعقدة ، بما في ذلك تأثيرها على بيئةوتنمية التقدم العلمي والتكنولوجي.

وفقًا للتوجيهات المتقدمة لتحسين اقتصاد الطاقة ، يتم تجميع التدابير التي يتم تقسيمها تقليديًا إلى الطاقة والتكنولوجية والتدابير لتحسين وضع التشغيل والإنتاج العام والتنظيمي.

ل طاقةتشمل التدابير التالية: استبدال ناقلات الطاقة مع بعضها البعض (زيت الوقود ، غاز الفحم ، إلخ) ؛ زيادة كفاءة توليد الطاقة: الاستخدام الواسع لموارد الطاقة الثانوية ؛ تقليل الخسارة ، إلخ.

ل التكنولوجيةتشمل التدابير: الإدخال الواسع لأساليب قطع المعادن عالية السرعة ، وتسخين الرأس ، والطرق التقدمية لإنتاج الفراغات (الصب الدقيق ، والختم ، والنقش ، والعنوان) ، وتصميمات منتجات أكثر تقنية ، فضلاً عن انخفاض النسبة المئوية للخردة و زيادة غلة المنتجات الجيدة.

أنشطة لـ تحسين النظامتشمل الأعمال زيادة حمل المعدات ، وتقليل فترات الخمول وتعطل التدفئة) المعدات ، واستبدال المعدات المتقطعة بالمعدات المستمرة ، والميكنة والأتمتة للعمليات التكنولوجية الحرارية ومحطات الطاقة ، ومركزية التحكم ، واستبدال المحركات غير المتزامنة بأخرى متزامنة ، إلخ.

ل الإنتاج العاموتشمل التدابير إدخال أنظمة اقتصادية للتهوية الصناعية وإمدادات المياه الصناعية ، واستبدال المصابيح المتوهجة بمصادر الإنارة ، واستخدام الحرارة المنبعثة في الإنتاج لورش التدفئة (المقتصدات ، وأجهزة التعافي ، والمستخدمون).

التنظيميةالتدابير هي التنظيم العقلاني لمنشآت التحكم والقياس ، وإدخال التنظيم الفني لاستهلاك الطاقة ، وتنظيم واضح للمحاسبة الأولية لاستهلاك الطاقة.

يساهم الاستخدام الواسع النطاق لأجهزة التحكم والقياس المناسبة في جميع ورش عمل المؤسسة في إنشاء معدلات استهلاك أكثر منطقية وحسابات أولية أكثر صحة.

تشمل المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز عمل قطاع الطاقة ما يلي:

تكلفة الوحدة من الموارد ؛

حصة تكاليف الطاقة في تكلفة الإنتاج ؛

استهلاك الطاقة لكل وحدة إنتاج ؛

حجم الاستخدام الثانوي لموارد الطاقة ؛

نسبة الطاقة إلى الوزن للعمالة ، وهي مقدار الطاقة لكل عامل في السنة ؛

عامل الطاقة وعامل الطلب الذي يميز درجة استخدام وجودة تشغيل المعدات الكهربائية.