المواطنون المغامرون الذين فهموا الجوهر. معنى كلمة مؤسسة

ومن علامات التفكير الجديد مناشدة الشخصية الإنسانية، والاعتراف بسيادتها وقيمتها، وتحديد الأولويات عند النظر في أي عملية اجتماعية وإنتاجية.

تعتبر ريادة الأعمال من أهم سمات رجل الأعمال. يتحدث الخبراء عن ريادة الأعمال باعتبارها ظاهرة معقدة ومتعددة الأبعاد للحياة الاقتصادية، ويحددون عددًا من سماتها الرئيسية:

  • 1) الاستقلال والسلوك غير القياسي للكيانات التجارية؛
  • 2) الابتكار والجدة في تحقيق الأهداف بناء على مبادرة الفرد؛
  • 3) الكفاءة والتطبيق العملي.
  • 4) الشجاعة والبراعة.
  • 5) القدرة التنافسية والخوف من المخاطر الاقتصادية؛
  • 6) التركيز على تحقيق أعلى النتائج والاستخدام الكفؤ للموارد.

يمكن فقط لمالك وسائل الإنتاج، وهو كيان تجاري يؤدي وظائف الملكية والتصرف والاستخدام، القيام أو القيام بأي أنشطة اقتصادية أساسية مرتبطة بالمخاطر الاقتصادية.

بمعنى آخر، في جميع التشكيلات الاجتماعية والاقتصادية دون استثناء، تعتبر ريادة الأعمال الاقتصادية وظيفة المالك أو الحائز.

يعاني عالم الأعمال اليوم من نقص في المبدعين من رواد الأعمال. ولا بد من التمييز بين مفهومي الإبداع والابتكار.

وببساطة، يمكننا القول أن الإبداع يعني ابتكار أشياء جديدة، والابتكار يعني صنع أشياء جديدة. إن الفكرة الجديدة المثمرة قد لا تستخدم لسنوات، ليس لأن مزاياها غير معترف بها، بل لأن أحداً لم يتحمل مسؤولية تنفيذها. حتى يتم استخدام الفكرة، فهي عديمة الفائدة.

والدليل على قيمته يكمن فقط في تنفيذه.

وبما أن ريادة الأعمال هي مؤسسة مصممة "لإنجاز الأمور"، فإن الإبداع دون التوجه نحو إجراءات فعالة باستمرار يبدو هنا شكلاً من أشكال السلوك غير مقبول، بمعنى ما، عدم المسؤولية.

حدد إم وودكوك ود. فرانسيس سبعة عوامل رئيسية تحد أو تلغي القدرات الإبداعية والابتكارية لرائد الأعمال: صورة رجل الأعمال التنظيمي

  • 1) كسل الإنسان. الإبداع يحتاج إلى وقت وجهد. يتطلب تخصيص الوقت للمساعي الإبداعية الانضباط وغالبًا ما يتطلب التغلب على الملل. في المهام الإبداعية، غالبا ما تكون هناك صعوبات حقيقية ومشاكل غير قابلة للحل تقريبا، ولكن إذا لم تستسلم للكسل، فيمكنك تجربة وإتقان مراحل مختلفة من الإبداع؛
  • 2) العادات الراسخة. لدى جميع الناس صور نمطية في الحركات والعمل والأسلوب والتفكير، لكن العادات يمكن أن تصبح أعداء الإبداع. هناك حاجة لفحص العادات الراسخة، وهنا يمكن أن يكون السؤال "لماذا؟" أداة مفيدة للغاية؛
  • 3) التوتر الزائد. في مساعينا الإبداعية، غالبًا ما نواجه مشاعر عدم اليقين والإحراج. يحاول الأشخاص الذين يمرون بحالة متوترة الالتزام ببعض القواعد والأعراف المعروفة لديهم، ونتيجة لذلك، لا يتم استخدام قوتهم وطاقتهم بشكل كامل؛
  • 4) ضعف الشعور بالهدف. يقولون أنه لم يكن من الممكن تحقيق أي من الإنجازات المهمة دون رغبة واعية في التغيير. الأفعال الإبداعية تغذيها الرغبة في أن تصبح مختلفًا. يمكن أن تنشأ الرغبة في شيء جديد تحت تأثير الأسباب الخارجية؛
  • 5) عدم كفاية الفرص. تم إجراء العديد من الاكتشافات التاريخية على يد أشخاص لم يتمكنوا من عيش حياتهم بشكل طبيعي بسبب المرض أو السجن أو فقدان السمعة مؤقتًا. بالنسبة لمعظم الناس، العيش بشكل طبيعي يعني ملء حياتهم بالأنشطة الدنيوية التي تستهلك معظم وقتهم وطاقتهم؛ ففرص الابتكار نادرة في حياتهم؛
  • 6) الجدية المفرطة. للتعبير عن نفسك بطريقة إبداعية، غالبًا ما يكون من الضروري "اللعب" بالأفكار؛ في بعض الأحيان يتم العثور على الحل الذي تبحث عنه من بين المقترحات الأكثر غرابة والتي لا يمكن تصورها. كما أن عدم وجود إعداد للألعاب يجعل من الصعب التواصل مع الآخرين؛
  • 7) منهجية سيئة. وما يضعف الجهود الإبداعية هو عدم وجود أسلوب مناسب أو فعال لحل المشكلات. يمكن دراسة العملية الإبداعية وتحليلها لاكتساب المهارات اللازمة وتطوير التقنيات المناسبة.

تصبح قدرة الأشخاص على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال هي قدرتهم الأساسية على العمل الريادي الاحترافي، وعنصرًا أساسيًا في قوتهم العاملة، وقدرتهم المهنية. كلما كان الشخص أكثر مغامرة، كلما كان رجل أعمال أكثر كفاءة في عملية النشاط المهني. تعد القدرة على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال أهم عنصر في القدرة التنافسية الشخصية للأشخاص كرواد أعمال محترفين وأهم شرط لنجاح الأعمال التجارية.

تتطلب تقنيات حل المشكلات الإبداعية مهارات خاصة. هناك خمس مراحل متميزة في حل المشكلات الإبداعي.

المرحلة الأولى: دراسة المشكلة. لإنشاء أساس لإيجاد حل لمشكلة ما، عليك أن تدرسها بعمق. من الضروري ليس فقط أن يكون لديك هدف، ولكن أيضًا فهم المهمة من وجهة نظر فكرية وعاطفية. إن دراسة المشكلة بعمق لها ثلاث مزايا. إنه يجعل من الممكن: تقييم حجم المهمة بشكل أكثر واقعية؛ تحديد الأهداف والمعايير لتحقيقها؛ التخطيط لتنظيم مناسب للموظفين وطريقة العمل.

المرحلة الثانية هي تطوير الأفكار. جميع أنواع العمل الإبداعي تتطلب ذلك. الفكرة هي قفزة إلى المجهول، ولا يعرف متى ستظهر. لذلك، من المهم زيادة عدد الأفكار التي تولدها والتأكد من عدم ضياع الأفكار التي ظهرت بالفعل. هناك طرق مختلفة لتوليد الأفكار، والأكثر فعالية هو العصف الذهني. وهو يعتمد على مبدأ أن الأفكار يتم تطويرها والتعبير عنها بشكل أفضل إذا تم تأجيل تقييمها إلى وقت لاحق.

وهذا ما يميز العصف الذهني عن الممارسة المعتادة المتمثلة في الاستجابة الفورية للاقتراحات. هناك عدة قواعد بسيطة للمساعدة في تحسين فعالية هذه الطريقة. إذا كنت ترغب في تحقيق النتائج، فالتزم بدقة بإجراءات العصف الذهني. وهي تتألف باختصار مما يلي: اختيار بيان مختصر للمشكلة؛ من الأفضل كتابة ملخص المشكلة على نموذج فارغ (لوحة أو شاشة)؛ يتم تحديد الوقت الذي سيتم فيه إيقاف المزيد من العمل؛ أثناء جلسة العصف الذهني، يتم تدوين أي أفكار، بغض النظر عن مدى غرابتها أو بدت غير مناسبة، ولكن لا يتم تقييمها؛ بعد الانتهاء من العمل، يتم وضع جميع الأفكار في ترتيب منطقي ويتم مناقشة كل منها.

يتيح لك العصف الذهني توليد الأفكار بسرعة، وتسمح لك الحرية المتأصلة في هذه الطريقة بتقييم الأفكار الرائعة وغير العادية.

المرحلة الثالثة هي فحص الأفكار القابلة للتطبيق. بمجرد أن يكون لديك مخزون من الأفكار، تحتاج إلى إجراء فحص صارم. وقد يكون بعضها غير فعال أو غير عملي أو باهظ الثمن أو لا معنى له أو غير أخلاقي. ومع ذلك، فمن الحكمة ألا تسمح لنفسك بتجاهل المقترحات قبل تقييم مزاياها. من المغري فصل القمح عن القشر في بحث جاد وسريع عن الحلول، لكن القيام بذلك قد يؤدي إلى التخلص من الأفكار الدقيقة التي لها معنى. يجب تحليل كل فكرة بناءً على ثلاثة معايير:

  • - ما مدى احتمالية أن تكون مثمرة؟
  • - هل يمكنك انجاحه؟
  • - هل هو الأفضل بين الاحتمالات الأخرى؟ هدفك هو اختيار النهج الذي يتمتع بأعلى فرصة للنجاح ويكون ممكنًا من الناحية العملية. بمجرد اختيار فكرة ما، اتبعها بحكمة وشجاعة وإصرار.

المرحلة الرابعة هي التخطيط للابتكار. يجب أن توضع الفكرة موضع التنفيذ. مثل هذه الأنشطة المبتكرة تحتاج إلى التخطيط، والتخطيط السيئ يقلل من فعاليتها.

لكي تتم عملية التخطيط بنجاح، من الضروري التواصل الواضح والمباشر بين المشاركين. يحتاج الجميع إلى تكوين فهم لدورهم في النظام العام وفهم العلاقة بين عملهم وعمل زملائهم. وبطبيعة الحال، المبادرة الشخصية مهمة، ولكن يجب أن تكون منسقة في إطار العمل الشامل.

المرحلة الخامسة – التغذية الراجعة والتحليل. لا يمكن دائمًا تنفيذ عملية تقديم الابتكارات بدقة ودقة. تظهر باستمرار عوامل جديدة تؤثر على المعلومات. لذلك، فإن التحليل المنتظم للنجاحات التي تحققت والتغييرات في الأهداف والخطط مطلوبة من منظمة Pelikh A.S لنشاط ريادة الأعمال. - م.، 2003. - ص 296.

من غير المرجح أن يكون هناك أي شيء يمكن أن يعيق الإبداع أكثر من التنظيم غير الفعال للعمل الشخصي وعدم ترتيب الأولويات. وبما أن الابتكار بطبيعته ينطوي على زيادة عدم اليقين، فمن المهم إيجاد فرص للتحليل والتغذية الراجعة. سيؤدي ذلك إلى تقليل مخاطر توزيع القوات على الأنشطة المناسبة للهدف.

يُظهر تاريخ الابتكار أن الاكتشافات العظيمة تتم بواسطة المنظمات والمجتمعات. غالبًا ما تكون إنجازاتهم الإبداعية نتيجة للمواهب المشتركة للعديد من الأشخاص. كانت الإنجازات الإبداعية نتيجة لفريق أو منظمة تزود الفرد بالموارد والدعم الذي يحتاجه.

يمكن للفرد أن يقوم بعمل إبداعي في مهمة محدودة، ولكن عندما تصبح المشكلة أكثر تعقيدًا، يجب إنشاء فرق إبداعية. ليست القدرات الفكرية المحدودة فقط هي التي تمنع الشخص من تنفيذ مشاريع واسعة النطاق بشكل مستقل. يتطلب الحماس والروحانية والقيادة. يمكن أن يساعد الدعم النشط من الآخرين الشخص على النجاة من الأحداث الصعبة أو عندما يبدأ تنفيذ خططه.

يتمتع كل شخص تقريبًا بمواهب يمكن استخدامها، ولكن للقيام بعمل مبتكر، يحتاج أعضاء الفريق إلى أن يكونوا على دراية بالمهارات والمعرفة والمساهمات المحتملة في عمل زملائهم.

تحتاج المجموعة الإبداعية إلى توازن في المهارات والقدرات. على سبيل المثال، سيحتاج فريق التصنيع إلى أشخاص يمكنهم ترجمة أفكار التصميم إلى خطط عمل، والجمع بين المهارات الفنية والتنظيمية، ولديهم رؤية لفرص المبيعات، والقدرة على إجراء أبحاث جادة.

إن العامل الأكثر أهمية في نجاح المجموعة هو القيادة، حيث أن القائد هو الذي سيسعى جاهداً إلى إنشاء مجموعة مبدعة ومتوازنة يتم فيها تمثيل جميع المواهب الممكنة. إن شرط المجموعة المبتكرة المتوازنة والحيوية هو الجمع بين المهارات المختلفة، فضلاً عن الشخصيات البشرية المختلفة. يلعب كل عضو في الفريق دورًا مزدوجًا. الأول وظيفي بحت، ويأتي من المنصب الذي يشغله الموظف في جهاز الإدارة. أما الدور الآخر، الذي يسمى "دور المجموعة"، فهو أقل وضوحا بكثير، ولكنه الدور الضروري لنجاح النشاط.

يجب أن نفترض أن القائد المحترف ليس بأي حال من الأحوال تجسيدًا لجميع الفضائل في وقت واحد، ولكنه شخص عادي عادي يتمتع بصفات محددة وتدريب جيد.

تكشف المشاركة في الإبداع عن إمكانيات غير متوقعة ونقاط قوة كبيرة لدى معظم الناس، مما يمنحهم الإلهام الذي لا يوجد في الأنشطة العادية. يسعى رجل الأعمال إلى إظهار ذكائه في الأنشطة المبتكرة ليس فقط من أجل زيادة الأرباح، ولكن أيضًا من أجل الرضا الأخلاقي.

يحتوي الابتكار دائمًا على عنصر المخاطرة، لكن الافتقار إلى الابتكار في العالم الحديث لا يقل خطورة. الخطر أمر لا مفر منه. إنه يميل إلى أن يكون مخيفًا، ويستثمر الناس جهدًا كبيرًا في التقليل منه، والتراجع عن الابتكار. والنتيجة هي نتائج سيئة والفشل في تنفيذ الخطط.

لم يكن الإبداع والابتكار موضع تقدير دائمًا في المجتمع، ولكن الآن أصبحت هذه القيم مهمة وستزداد أهميتها.

العالم الأمريكي الشهير والاقتصادي من أصل نمساوي ج. شومبيتر هو مبتكر نظرية رجل الأعمال المبتكر. لقد نظر إلى أنشطة رجل الأعمال من وجهة نظر خلق فرص ومجموعات جديدة، وتطوير خطط جديدة، والرغبة في عمل مستقل وفرحة الإبداع. في رأيه، يتميز نشاط رجل الأعمال بالقدرة على التغلب على مقاومة القوى الاجتماعية، وإقامة التعاون مع الأشخاص المناسبين والتأثير على الآخرين، واعتماد النجاح على "الشعور"، وقوة الإرادة، والتحرر الروحي، والتكاليف والطاقة.

وأشار P. Samuelson أيضًا إلى أن ريادة الأعمال ترتبط بالابتكار، وأن رائد الأعمال نفسه هو شخص شجاع ذو تفكير أصيل يحقق التنفيذ الناجح للأفكار الجديدة. إد. البروفيسور إس في موشيرني. - م، 2004. - ص145.

إحدى الصفات الشخصية الرئيسية لرجل الأعمال هي توافر المهارات التنظيمية.

تتجلى الإمكانات التنظيمية كصفة شخصية للقائد في نظام علاقاته مع نفسه ومع الآخرين. يمكن تعريف مهارات القيادة بشكل مبسط على أنها: تحليل دور الفرد، وإسناد مهام العمل إلى أشخاص آخرين، وتفويض السلطة والمسؤولية، ومكافأة العمل الفعال، والتعامل مع الأشخاص الصعبين.

لقد شهد دور رجل الأعمال كمدير إنتاج العديد من التغييرات في السنوات الأخيرة، أدى معظمها إلى زيادة تعقيده والتوتر الذي يحتويه. في الوقت الحاضر، أصبح الناس أكثر تعليمًا وأكثر حرية في التفكير وأقل عرضة للتبجيل. أصبحت المطالب والصعوبات التي يواجهها رجل الأعمال كبيرة جدًا، فهو يتأثر بالعمال والإدارة والهيئات الحكومية (النظام الضريبي والإدارة) والوضع الاقتصادي في الصناعة والنقابات العمالية وعمره وتطلعاته. يتغير الضغط باستمرار، وتظهر عوامل جديدة. يضطر رجل الأعمال إلى التنقل بمهارة في مسار بين المطالب المتعارضة. ولذلك يجب أن يكون لديه القدرة على التعامل بشكل إبداعي مع المواقف الصعبة التي تظهر باستمرار. وهذا يتطلب استعادة سريعة للقوة العقلية والبدنية.

تتضمن مهارات ريادة الأعمال تحديد العمل للآخرين، وبالنسبة للجميع، يجب أن يكون العمل مهمًا وواعدًا ومنتجًا. رجل الأعمال قادر على الجمع بين جهود شخص واحد ونجاح المنظمة بأكملها ككل. ومن الناحية العملية، يمكن القيام بذلك من خلال تطوير موضوعين: موضوع التفوق وموضوع التكيف. أولها - التفوق - سلاح قوي؛ يجب على رجل الأعمال أن يحصل على دعم جدي من العمال، متبعًا فكرة: "نحن نفعل ذلك بشكل أفضل من الآخرين". وهنا لا يهم أهمية المهمة، لأن التميز في العمل هو حافز قوي بنفس القدر للسباكين والمصرفيين. الموضوع الثاني، القدرة على التكيف، يطور الشعور بالفخر بالقدرة على الاستجابة بسرعة وثقة للتغيرات والتحديات الظرفية. كلاهما يبني احترام الذات، وهو أساس العمل الماهر.

يجب على رائد الأعمال أن يرى أبعد من الآخرين ويفكر في الهدف أو المساهمة المحتملة في الأنشطة الشاملة للمنظمة. وينبغي طرح أسئلة مماثلة بانتظام فيما يتعلق بأي وظيفة أو مهمة: "هل هذا ضروري؟ فهل هذا مبرر بالنظر إلى ما يمكن تحقيقه بمساعدته؟

تمنح جميع المنظمات تقريبًا قادتها مسؤولية نطاق أوسع من المهام مما يمكنهم التعامل معه شخصيًا. ولكي يتحملوا هذه المسؤولية، فهم بحاجة إلى أشخاص آخرين لمساعدتهم. وهذا ما يسمى التفويض - إعادة توزيع المسؤولية إلى الأسفل. ومع ذلك، فإن مثل هذا النقل صعب بالنسبة للعديد من المنظمين. إنهم يخشون أن يتم إهمال جوانب مهمة من العمل أو إخفاقها، ولذلك يميلون إلى تولي جميع المهام المهمة بأنفسهم.

على الرغم من الصعوبات المحتملة، هناك حالات لا حصر لها عندما يكون نقل المسؤولية مطلوبًا، ويصاحب النجاح المديرين الذين يفوضون سلطتهم بمهارة. التفويض عبارة عن مجموعة من المهارات التي يمكن تطويرها، ومفتاح التفويض الناجح هو ما يلي: تقييم المخاطر، وتفويض السلطة للأشخاص القادرين، وقياس تفويض السلطة، وتحقيق فهم شامل واضح للأهداف، ومراقبة التقدم، وإجراء مشاورات منتظمة، والبحث للحصول على فرص لتفويض السلطة، عليك أن تفهم حدود قوتك.

هناك طريقتان للتأثير على رجل الأعمال على مرؤوسيه. الأول - ويسمى "التعزيز السلبي" - هو البحث عن الجوانب السلبية لأداء المرؤوسين. لقد استخدم أصحاب السلطة هذه الطريقة منذ فترة طويلة، وهي تغير سلوك الناس، ولكنها تؤدي إلى التهرب وانخفاض الحماس على كلا الجانبين.

النهج المعاكس هو البحث عن الجوانب المفيدة لعمل الشخص وتشجيع ودعم هذا السلوك على وجه التحديد. يسميه علماء النفس "التعزيز الإيجابي". في هذه الحالة، يبذل المدير جهدًا على وجه التحديد في تحديد ومكافأة الجوانب الإيجابية لمساهمة الشخص في العمل.

يعترف جميع الذين تمت إدارتهم على الإطلاق بأن أسوأ مكافأة لعمل المرؤوسين هو الرئيس الذي ليس لديه أي تعليقات على الإطلاق. يعاني الموظف من عدم الاستجابة لعمله، ومع مرور الوقت، يفقد الاهتمام به. تتجلى العلاقات اليومية بين المدير والمرؤوسين في أنواع مختلفة من المكافآت.

القسم سهل الاستخدام للغاية. فقط أدخل الكلمة المطلوبة في الحقل المخصص، وسنقدم لك قائمة بمعانيها. أود أن أشير إلى أن موقعنا يوفر بيانات من مصادر مختلفة - قواميس موسوعية وتوضيحية وقواميس تكوين الكلمات. هنا يمكنك أيضًا رؤية أمثلة على استخدام الكلمة التي أدخلتها.

معنى كلمة مؤسسة

المؤسسة في قاموس الكلمات المتقاطعة

القاموس التوضيحي للغة الروسية. د.ن. أوشاكوف

مَشرُوع

المؤسسة، ر. الآن. (كتاب). الشخصية المغامرة وسعة الحيلة جنبًا إلى جنب مع الطاقة والتطبيق العملي. تتمتع بروح المبادرة العظيمة. اكتشاف روح المبادرة.

القاموس التوضيحي الجديد للغة الروسية، T. F. Efremova.

أمثلة على استخدام كلمة ريادة الأعمال في الأدب.

قال أفونين وهو يوافق من كل قلبه: "حتى ممثلتهم ليديا إيفانوفنا كروجلوفا كانت هنا دائمًا". مَشرُوعالوريد التجاري لتشوماكوف وسيلانين.

روح مَشرُوع، الذي أحضره بيتر إلى هذه الزاوية المرصعة بالنجوم، قد تبخر، وسوف يختنق في مثل هذا الجو الخالي من الروح!

إن معرفة زوجتي كشخص خالٍ تمامًا من السمات الشخصية القيمة مثل الكفاءة والمبادرة والذكاء مَشرُوع، كان بيليافسكي مقتنعًا بأن ستيفانيا سترفض رفضًا قاطعًا الانتقال إلى مدينة أخرى.

كانت الغلاية الأولى التي أنتجت البخار لتحضير السردين إبداعًا مجيدًا. مَشرُوعويليام راندولف - مهندس ورجل إطفاء وفي نفس الوقت صاحب المصنع.

لقد احتاج فجأة إلى الذهاب إلى بولونيا للقيام ببعض الأعمال المهمة، وكان السعاة الوزاريون يسلمونه إلى هناك مرتين في اليوم، ليس الكثير من الأوراق الحكومية بقدر ما يسلمونه أخبارًا عن علاقات حب الشابة ماريتا، وعن غضب جيليتي الهائل و مَشرُوعفابريزيو.

بالمناسبة، أخبرني، هل من الممكن حقًا أنه خلال فترة حكمك لن يتم إلغاء عادة الشنق الهمجية في إنجلترا، وسيستمر القانون في تقييد الشابات؟ مَشرُوع?

إن الرغبة في السلام والملذات الحسية تجعل الناس يطيعون السلطة العامة، لأنه بهذه الرغبات ينحرف الإنسان عن الحماية التي يحميها لنفسه. مَشرُوعوالعمل الجاد.

وبعد ذلك الطاقة مَشرُوعوضمنت سلطة جوسيك خدمته في مصليات أمراء كونتي وكوندي.

إن أميركا اللاتينية هي في الواقع عبارة عن وحش تجاري مسخ، حيث أدت سنوات من التدخل الحكومي إلى خفض الكفاءة والقتل مَشرُوع.

أعرب بيلينسكي عن تقديره الكبير لعقل نيكراسوف النقدي الحاد وموهبته الشعرية ومعرفته العميقة بحياة الناس والكفاءة والكفاءة الموروثة من شعب ياروسلافل. مَشرُوع.

ربما لم يرغب فسيفولود في تعزيز الرومان، الذين اكتشفوا بالفعل في الأحداث الجاليكية مَشرُوعوالطموح، ولكن مع ذلك كان روريك سيعطيه جزءًا آخر بنفس الأهمية، أو المال الذي يمكنه من خلاله استئجار البولوفتسيين وإغراء القلنسوات السوداء.

استمد جوزيف من ستيرن أصالة أحكامه، ومن بول دي كوك - المرح والمرح، ومن ليساج - القادر مَشرُوع، من آلان كارديك - الشجاعة للتحدث بلغة نبوية عن الهراء القديم للفلسفة الروحانية.

والفرق الوحيد بينهما هو أن الفالس بفضل الروح مَشرُوع، وهو سمة من سمات شعبه، كان يعرف كيف يكسب المال، والآن، بعد أن كان أكبر من خايمي بعشر سنوات، كان لديه ما يكفي من المال ليشعر بالاستقلالية ويلبي احتياجاته المتواضعة كعازب عجوز.

- توسيع حقوق المؤسسات وإدخال التمويل الذاتي وتعزيز الاشتراكي مَشرُوعلا يكتسب المحتوى الحقيقي إلا إذا زاد نشاط الشخص العامل نفسه.

البيريسترويكا هي تكثيف شامل للاقتصاد السوفييتي، واستعادة وتطوير مبادئ المركزية الديمقراطية في إدارة الاقتصاد الوطني، وإدخال أساليب الإدارة الاقتصادية على نطاق واسع، والتخلي عن القيادة والإدارة، والتشجيع الكامل للابتكار والاشتراكية. مَشرُوع.

(كتاب). الشخصية المغامرة وسعة الحيلة جنبًا إلى جنب مع الطاقة والتطبيق العملي. تتمتع بروح المبادرة العظيمة. اكتشاف روح المبادرة.


قاموس أوشاكوف التوضيحي. د.ن. أوشاكوف. 1935-1940.


المرادفات:

تعرف على معنى "ريادة الأعمال" في القواميس الأخرى:

    سم … قاموس المرادفات

    إنتربرايز، أوه، أوه؛ رابعا. قادرة على القيام بشيء ما. في الوقت المناسب، الحيلة والعملية. P. رجل أعمال. قاموس أوزيغوف التوضيحي. إس.آي. أوزيجوف ، إن يو. شفيدوفا. 1949 1992… قاموس أوزيجوف التوضيحي

    - (المؤسسة) 1. منظمة ريادة الأعمال خاصة أو عامة (عامة). 2. الجمع بين المبادرة والبصيرة والرغبة في تحمل المخاطر، وهو أمر ضروري لنشاط ريادة الأعمال الناجح. اقتصاد. ذكي... ... القاموس الاقتصادي

    مَشرُوع- - [أ.س. غولدبرغ. قاموس الطاقة الإنجليزي الروسي. 2006] المواضيع: الطاقة بشكل عام EN المؤسسة ... دليل المترجم الفني

    مَشرُوع- مشروع عظيم، مشروع استثنائي، مشروع عظيم... قاموس التعابير الروسية

    مَشرُوع- صفة أخلاقية إرادية للشخص، تتجلى في القدرة والقدرة على إيجاد الحلول اللازمة والمثالية بسرعة، لاستخدام "الإجراءات الصحيحة في اللحظة المناسبة". تشمل ريادة الأعمال التطبيق العملي، وسعة الحيلة،... ... أساسيات الثقافة الروحية (قاموس المعلم الموسوعي)

    J. مجردة اسم وفقا للصفة. مغامر 1. قاموس إفريموفا التوضيحي. تي إف إفريموفا. 2000... القاموس التوضيحي الحديث للغة الروسية بقلم إفريموفا

    مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة ، مؤسسة (المصدر: "كامل ... ... أشكال الكلمات

    كلية لندن للأعمال رجل الأعمال، رجل الأعمال بالمعنى الحديث، هو أي شخص يقوم شخصيًا بأنشطة تجارية ويدخل في علاقات سوقية مع كيانات تجارية أخرى بمحض إرادته فقط.... ... ويكيبيديا

    مَشرُوع- روح المبادرة، و... قاموس التهجئة الروسية

كتب

  • المليونيرات السريين: الحقيقة الكاملة عن الأعمال الخاصة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية، ميخائيل كوزيريف. هل كانت "الأعمال" موجودة أم غير موجودة في الاتحاد السوفييتي؟ وأي نوع من "العمل" كان هذا؟ ريادة الأعمال والمبادرة والحرية - هل كان هذا موجودًا في العهد السوفيتي؟ هل هو هناك اليوم؟ ويبدو أن الحياة... الكتاب الاليكتروني
  • بديل نوفغورود. العاصمة الحقيقية لروس، أندريه بوروفسكي. إذا كانت كييف "أم المدن الروسية"، فمن هو الأب إذن؟ ما هي المدينة التي جسدت المبدأ الذكوري النشط لروس القديمة؟ من غنى جمال الدنيبر الذي أدى إلى ولادة الحضارة الروسية؟ بالتأكيد،…

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

  • مقدمة
  • 1. روح المبادرة لدى المدير
  • 2. مكان مهم للخطر
  • 3. تفويض السلطة ورعاية ريادة الأعمال
  • 4. تنظيم العمل كعامل من عوامل ريادة الأعمال
  • خاتمة

مقدمة

المدير هو الشخص الذي يشغل منصبًا إداريًا دائمًا ويتمتع بسلطة اتخاذ القرارات بشأن أنواع معينة من أنشطة مؤسسة تعمل في ظروف السوق.

وفقا لوجهات النظر الحديثة، يجب على المدير، أولا وقبل كل شيء، أن يتمتع بالكفاءة المهنية والكفاءة العالية. يجب أن تجمع بين صفات المتخصص المؤهل تأهيلا عاليا والمعرفة التقنية والاقتصادية ومنظم الإنتاج الذي يؤدي وظائف إدارية. وهذا يعني أن الاستقلال، والمبادرة، والمغامرة، والتفكير الإبداعي، والاستعداد لتحمل المخاطر المعقولة أصبحت الآن في المقام الأول.

في رأيي، تحتل ريادة الأعمال مكانة خاصة في قائمة الصفات هذه. في الاقتصاد الديناميكي الحديث الذي لا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد وبيئة الأعمال المتغيرة بسرعة، تحتاج الشركات إلى نوع جديد من المديرين - قائد ريادة الأعمال الذي يختلف في المعايير السلوكية عن قائد الأعمال الكلاسيكي. تعتمد قيادة ريادة الأعمال على أن ينظر القائد إلى نفسه على أنه رجل أعمال يدير أعماله الخاصة. يبحث باستمرار عن فرص جديدة لنمو الأعمال ويستجيب لها بسرعة.

في هذا البحث سوف نتناول بالتفصيل ظاهرة ريادة الأعمال الإدارية.

1. مشروع المدير

بالمعنى المقبول عمومًا، فإن ريادة الأعمال هي الحيلة الممزوجة بالطاقة والتطبيق العملي. في الأنشطة العملية للمدير، ريادة الأعمال هي قدرة الموظف على إيجاد واستخدام الاحتياطيات لزيادة كفاءة العمل الشخصي وأنشطة الفريق، للتغلب على الصعوبات في العمل، وهذا هو الرضا الأكثر اكتمالا لطلبات السكان على السلع والخدمات على أساس العمل التجاري الراسخ.

في ظروف الانتقال إلى اقتصاد السوق، يتميز الشخص المغامر بصفات مثل النهج الإبداعي والمسؤول لأداء الواجبات، والقدرة على حل المشكلات الاقتصادية الناشئة بشكل مستقل، دون تدخل إداري. تركز ريادة الأعمال على حداثة القرارات الإدارية. يتم تنفيذه من خلال تبرير غرابة وأصالة الإجراءات الإدارية. القائد المغامر هو شخص قادر على اتخاذ إجراءات غير نمطية مستقلة، ويفكر بمرونة وواسعة النطاق ويتطلع إلى المستقبل، ويعرف كيفية تحليل الظروف الحالية والتعرف عليها واستخدامها لصالح العمل المقصود، والذي يمكنه حل القضايا الاقتصادية المعقدة النشاط في الوقت المناسب، الذي يعرف كيفية تحمل المخاطر. يتميز القائد المغامر باتخاذ القرارات المبنية على تحليل اقتصادي عميق للظروف الحالية والظواهر الاجتماعية.

غالبًا ما يتم استخدام مفاهيم "العمل التجاري" و"المبادرة" كمرادفات لريادة الأعمال. ولكن على الرغم من أن هذه الكلمات متقاربة في المعنى، إلا أنها ليست مرادفات. الكفاءة هي شكل من أشكال إظهار الصفات التجارية الفعلية للمدير، والتي يتم التعبير عنها في كفاءته وقدراته التنظيمية، في تطوير التعليمات والأوامر المعقولة، والقدرة على الاستجابة بسرعة للتغيرات في ظروف التجارة، وحل حالات الصراع الناشئة على الفور ، وكذلك منعهم في الوقت المناسب. يشارك قائد الأعمال بنشاط في تقديم كل ما هو جديد ومتقدم، وينظم مرؤوسيه ويجعلهم ينفذون الخطة.

ريادة الأعمال هي فئة أوسع وأكثر أهمية من الأعمال التجارية. ومن المؤكد أنها تفترض اتباع نهج مبتكر لتقييم وتنفيذ موقف ما، استنادا إلى فهم إبداعي لهذا الوضع، وخالي من الصور النمطية والتحيز. ريادة الأعمال غريبة على ضيق التفكير والعمل. يرى الشخص المغامر (المدير) مهمته الأكثر أهمية في المصالح المشتركة للفريق بأكمله، في دعمه المادي والتنمية الاجتماعية. وينبغي اعتبار الكفاءة جزءا لا يتجزأ من المؤسسة.

بالمقارنة مع المبادرة، تعتبر ريادة الأعمال أيضًا مفهومًا أوسع. المبادرة هي عمل المصالح المحلية على كائن معين نتيجة لريادة الأعمال، والتي هي مولدها.

ينظر معظم المؤلفين إلى ثلاثة جوانب لريادة الأعمال: الاقتصادية والقانونية والاجتماعية والنفسية. في إدارة المؤسسة، فإن الجانب الأكثر أهمية في ريادة الأعمال هو الجانب الاقتصادي، حيث ترتبط المصلحة المادية به. لكن الضمانات المادية يجب أن تستند إلى القوانين القانونية. يتم تحديد ريادة الأعمال إلى حد كبير من خلال الصفات الشخصية للقائد: المزاج والشخصية ومستوى الثقافة والتطور العام. الأساليب الإدارية التي تصف وتنظم جميع الإجراءات قد تناسب شخصًا يتمتع بصفات روحية منخفضة. وفي الوقت نفسه، فإن الشخص الذي يتمتع بثقافة تفكير عالية ومتطور روحياً وذكي سيشعر بالقمع في قبضة التنظيم.

في ظروف علاقات السوق، يتم تنفيذ أنشطة رجل الأعمال في بيئة ديناميكية. في ظل هذه الظروف، تتيح ريادة الأعمال، واستعداد الشخص للعمل المستقل، توجيه النظام نحو التقدم التقني. تتطلب البيئة غير المنظمة بشكل كافٍ البحث المستمر والتنفيذ السريع للقرارات المتخذة. وتتطلب الاضطرابات المحتملة في العلاقات الاقتصادية تسليط الضوء على الأشخاص الذين يخرقون الأوامر الراسخة، والعقبات البيروقراطية، ومبادئ التخطيط "المبنية على أساس علمي". ويتطلب اقتصاد السوق استخدام كافة التدابير المتاحة لدعم مبدأ ريادة الأعمال، والحق في تدمير الأنظمة الإدارية القديمة، ومحاربة النزعة الإدارية. العوائق التي تعترض ريادة الأعمال والمبادرة تؤدي إلى استبعاد العمال الأكثر نشاطًا وإبداعًا من العلاقات الاقتصادية. يتم تعزيز ريادة الأعمال من خلال مجموعة متنوعة من أشكال الملكية، حيث يتطلب اتساع وأساليب التعامل مع حل المشكلات حلولاً غير عادية.

إن أهم ما يميز المدير المغامر هو الإحساس الشديد بالجديد والقدرة على التفكير من حيث الكفاءة الاقتصادية، والرغبة في البحث عن حلول مبتكرة للمشاكل الناشئة، وإظهار الطاقة والمثابرة في تحقيقها، والمجازفة بروح المبادرة. فهم المسؤولية الشخصية عن القرارات المحفوفة بالمخاطر.

إن ريادة الأعمال والاستعداد للعمل المستقل هي سمات شخصية طبيعية ساهمت دائمًا في الحفاظ على الذات وتأكيد الذات.

ومع ذلك، بدون الدعم والمساندة، لا يمكن للمدير تحقيق النجاح. يجب استخدام الحوافز والمشاركة في العمل التجاري لإثارة اهتمام المرؤوسين وإشراكهم في هذا العمل. عندما يشارك جميع الموظفين في شؤون العمل، يتم ضمان نجاح الأعمال المخطط لها. يمكن تحقيق أعظم النتائج عندما يصبح العامل شريكًا في ملكية وسائل الإنتاج. فقط موقف المالك الحقيقي تجاه وسائل الإنتاج هو الذي يمنح الحق في المشاركة في صنع القرار.

يشعر الكثير من الناس بالصدمة من أن الأشخاص المغامرين يشككون في كل شيء. لكن الشك يعني إدراك كل شيء بشكل نقدي، مما يحفز البحث عن الطرق الأكثر عقلانية لتنفيذ الحلول. فقط الموقف الثابت للقائد المغامر يولد فيه الإرادة لتنفيذ القرار المتخذ. في ممارسة الأعمال التجارية، هناك دائمًا أشخاص يدافعون بالتأكيد عن النظام القائم. لذلك، يحتاج الشخص المغامر إلى الكثير من الشجاعة والقوة العقلية للإصرار على نهجه الاستثنائي في حل المشكلة.

2. موقع المخاطر المهم

تشير ريادة الأعمال إلى سمات الشخصية الفردية. ويتجلى هذا بشكل خاص في قرارات الإدارة المحفوفة بالمخاطر. في سياق الانتقال إلى علاقات السوق، يتعين على المديرين المغامرين باستمرار اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر. هذه هي الطريقة التي تحدد بها شركة A.M المخاطر. عمروف في كتاب “ريادة الأعمال للقائد”: “المخاطرة هي الخلق المشروع للخطر من أجل تحقيق نتيجة مفيدة اجتماعيًا لا يمكن الحصول عليها بوسائل عادية غير محفوفة بالمخاطر” عمروف أ.م. ريادة الأعمال للقائد. - م: بوليزدات، 2003. . في أغلب الأحيان، يرتبط الخطر بعدم اليقين بشأن النتيجة. لا يمكن للمجازف أن يتنبأ بشكل لا لبس فيه بالفوز بنتيجة فعالة. يمكن أن تكون النتيجة أي شيء (إيجابي أو سلبي). الخطر هو الانحراف عن الحل المؤكد لمشكلة ما. ومع ذلك، فإن المخاطرة في ظروف عدم اليقين تعد بفرصة الحصول على فوائد إضافية، مما يدفع صاحب المشروع إلى اتخاذ قرار محفوف بالمخاطر.

القرارات التي يمكن أن تحقق أكبر عائد هي أيضًا الأكثر خطورة. المخاطرة الكبيرة تجلب أملاً كبيراً بالنجاح. كقاعدة عامة، لا توجد نجاحات كبيرة دون مخاطر. تخلق المخاطر حالة من عدم اليقين في حل مشكلات العمل المتعلقة بالتقلبات في ظروف السوق.

إن استعداد المدير لتحمل المخاطر يعتبر أفضل صفاته في الإدارة في اقتصاد السوق، لأنه يعد بمكاسب اقتصادية. إن القائد الذي يتبع طرقًا مجربة لتحقيق الهدف، باستثناء القرارات المحفوفة بالمخاطر، يحكم على المنظمة بالركود. يجب أن تعتمد الإدارة على تطوير الحلول البديلة. وكلما زاد عدد الخيارات، زاد عدم اليقين بشأن البيئة، وبالتالي درجة المخاطرة. في ظروف السوق، يكون كل رجل أعمال مسؤولاً عن قراراته الخاصة. لتقليل درجة المخاطرة، يلزم إجراء تحليل مستمر لظروف السوق، وإجراء تعديلات على القرارات المتخذة بالفعل، وإدارة الموارد في الوقت المناسب.

في اقتصاد السوق، تعتبر المخاطر عنصرا لا مفر منه في أي عمل تجاري. في ظل أي ظروف اقتصادية، حتى عندما يبدو أن هناك الكثير من المعلومات، فإنها لا تزال غير كافية للتنبؤ بكل شيء. يتم تحديد عدم اليقين في علاقات السوق مسبقًا من خلال حقيقة أنها تعتمد على العديد من العوامل التي يمكن التنبؤ بها بالدقة اللازمة. هناك أيضًا اعتماد على التحولات في الاحتياجات الاجتماعية، وطلب المستهلكين، والتقدم التقني، والظواهر الطبيعية، وما إلى ذلك. فالاستراتيجية والتكتيكات الاقتصادية مستحيلة بدون مخاطر، وبالتالي فإن القائد المغامر ليس محصنًا من الأخطاء في القرارات المتخذة.

يلعب الحدس أيضًا دورًا معينًا في النشاط الإبداعي للقائد، والذي يُفهم على أنه مكون فاقد الوعي للنشاط المعرفي البشري، والذي لا يمكن تفسيره من وجهة نظر المنطق. يتميز مفهوم "الحدس" بأنه شعور يعتمد على تجربة الشخص السابقة، مما يجعل من الممكن فهم الحقيقة دون مبرر منطقي. في ظروف علاقات السوق والحاجة إلى التكيف مع ظروف السوق المتغيرة باستمرار، تزداد الحاجة إلى اتخاذ القرارات مع نقص المعلومات. ومن ثم يحق للقائد أن يتصرف كما يخبره حدسه. تحمل القرارات البديهية خطر زيادة العواقب السلبية لقرار محفوف بالمخاطر، ولكنها في نفس الوقت تزيد من فرص الربح. في كل الأحوال، ترتبط ريادة الأعمال بالمخاطر، ويجب أن يكون القائد المغامر قادرًا على التصرف وفقًا لمبادئ معينة وليس وفقًا لوصفات معيارية. ولذلك، فإن القائد المغامر يعمل بنجاح أكبر في بيئة تسمح باتخاذ القرارات مع ترك مجال للخطأ. وبما أن المخاطرة هي حالة طبيعية بالنسبة له، فإن الموقف المتسامح تجاه إخفاقاته يجب أن يعتبر أمرا طبيعيا. من المنطقي لكل من الشركات الكبيرة والصغيرة إنشاء صناديق مخاطر من شأنها أن تعوض الخسائر المرتبطة بالقرارات المحفوفة بالمخاطر. كما أن إنشاء صناديق الإبداع لتمويل المشاريع كثيفة المعرفة يستحق الاهتمام أيضاً. وفي حال كانت المخاطرة لا تبرر نفسها، لا يتم إرجاع المخصصات، وفي حال نجاحها، يقوم الصندوق بإرجاع أمواله بربح إضافي. إن استعداد المدير لاتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر لا يعتمد فقط على الظروف الموضوعية المتعلقة بوجود احتياطيات التأمين. تلعب صفاته الشخصية، مثل الحاجة إلى الاستقلال والرغبة في القيادة، دورًا كبيرًا هنا أيضًا. الحق في المخاطرة يعني الحق في منصبك الخاص. غالبًا ما يرتبط اختيار القرار الإداري بما يميل إليه المدير في الغالب - منع الفشل أو تحقيق النجاح. يختار المدير الذي يميل إلى منع الفشل خيار الحل الذي يهدد بأقل الخسائر الممكنة في حالة حدوث نتيجة غير مواتية. يتجنب القادة المحافظون المخاطر تمامًا.

3. تفويض السلطة وزراعة ريادة الأعمال

يحتل تفويض السلطة مكانًا مهمًا في تنمية ريادة الأعمال، أي منح القائد لمرؤوسيه حرية العمل من خلال نقل جزء من سلطتهم في حل مهام معينة. ولا يزال هذا النهج ضعيف التطور، مما يحرم العمال من حرية العمل ويقلل من الاهتمام بالعمل. عند تفويض السلطات، يكون الأشخاص الذين يتلقونها مشبعين بأهمية المهمة الموكلة إليهم، وكقاعدة عامة، يتصرفون بشكل أكثر استباقية وريادة الأعمال.

لا ينبغي الخلط بين تفويض السلطات وتوزيع الوظائف، الذي يرتبط بالمركزية واللامركزية في الإدارة. تفويض السلطة هو نقل جزء من الصلاحيات والمسؤوليات المعينة بالفعل للمدير إلى المرؤوسين. الجانب الرئيسي للتفويض هو اللامركزية. وبقدر ما لا يتم تفويض السلطة، فهي مركزية. كلما قل عدد الأشخاص الذين يجب تنسيق القرارات معهم، وكلما انخفض المنصب الذي يشغله هؤلاء الأشخاص في التسلسل الهرمي للإدارة، كلما ارتفعت درجة لامركزية السلطة. ترتبط الحاجة إلى تفويض السلطة بالحاجة إلى الامتثال لقاعدة التحكم، أي الحد الأقصى لعدد الموظفين الذين يمكن للمدير اتخاذ القرارات بشأنهم. يقترب هذا المعيار من الحد الأمثل لما يمكن أن يفعله شخص واحد. مع نمو الفريق، تضعف الاتصالات بين المديرين والمرؤوسين وتصبح السيطرة على أنشطتهم أكثر صعوبة. وهذا يقلل من المبادرة ويؤدي إلى انخفاض في إنتاجية العمل.

لقد كانت الحاجة إلى تفويض السلطة موجودة دائمًا، ولكنها أصبحت ضرورية بشكل خاص مع الانتقال إلى اقتصاد السوق، والذي يكون تشكيله مستحيلًا بدون عمال مستقلين ومغامرين. إن تفويض السلطة له تأثير مفيد على تكوين جو من العمل الإبداعي داخل الفريق.

أحد عوامل التعبئة للموظف الذي تم تفويض السلطة إليه هو أنه يتلقى عملاً مستقلاً، وهذا يزيد من أهميته وأهميته بين الآخرين. التصرفات المستقلة تدعو الإنسان إلى أخذ زمام المبادرة، والثقة الموضوعة فيه ترفع مكانته الاجتماعية وتزيد من إمكانياته الإبداعية. إن تفويض السلطة هو نوع من المدرسة لتحديد القادة الأكفاء. عندما يتم تكليف الموظف بمجال نشاط مستقل، حيث يحصل على الحقوق والالتزامات لاتخاذ القرارات تحت مسؤوليته الخاصة، فإنه يسعى جاهداً لإظهار الاحتراف والقدرات التنظيمية بشكل كامل، واكتساب المهارات الإدارية. يجب أن يتم تفويض الصلاحيات على جميع مستويات الإدارة: الثقة بالمرؤوسين لحل المشكلات التنظيمية، وتقديم التقارير والرسائل إلى السلطات العليا، في الاجتماعات والمؤتمرات، وتمثيل مؤسستك في الاجتماعات، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، يجب على المدير، من خلال تفويض صلاحياته، يحرر نفسه من العديد من المسؤوليات المستمرة. وهذا يوفر الوقت للنمو المهني، للتركيز على القضايا التي يجب حلها. لا يمكنك أن تصبح قائدًا جيدًا من خلال محاولة القيام بكل شيء بنفسك. وفي مثل هذه الحالات، يتوزع الاهتمام على العديد من القضايا. القائد الذي يفوض سلطته يخلق الثقة والسهولة في الفريق، ويجبر مرؤوسيه على التعامل مع مسؤولياتهم بمسؤولية كبيرة. من مبادئ الإدارة: لا تفعل أبدًا أي شيء يمكن أن يفعله مرؤوسوك بنفسك، إلا في الحالات التي يرتبط فيها ذلك بخطر على الحياة.

تفويض السلطة هو شكل من أشكال تقسيم العمل الإداري الذي يزيد من إمكاناته. بمعرفة مرؤوسيه، يقوم المدير بتفويض السلطة للموظفين الأكفاء. في هذه الحالات، تكتسب الإدارة قدرًا أكبر من المرونة والديناميكية وتستجيب بسرعة للتغيرات في علاقات السوق والمنافسة والمقترحات الجديدة.

تعد القدرة على تفويض السلطة إحدى أهم الصفات الإيجابية للقائد من أي رتبة ويتم تقييمها على أنها القدرة على الاستخدام الأكثر فعالية للقدرات المحتملة للمرؤوسين. ينبغي تقييم عمل المدير من خلال عمل مرؤوسيه.

من أجل ضمان المسؤولية الحقيقية للمرؤوسين عن تفويض السلطة، فإن الرقابة الصارمة ضرورية. كلما زادت السلطة التي يفوضها المدير، زادت الحاجة إلى التحكم في التنفيذ. ومع ذلك، لا ينبغي أن تكون السيطرة تافهة، ولا ينبغي أن تدخل في كل تفاصيل عمل المرؤوس. السيطرة العامة التي لا تتعلق بالعمل التفصيلي ستعطي نتائج رائعة. لا يمكن أن يكون هناك تفاهات عندما يكون من الضروري تنظيم الجهاز، عندما يكون الاهتمام باحتياجات العمال ضروريا. لكن السيطرة البسيطة على أنشطة الموظفين لا تؤدي إلا إلى الضرر، في حين أن السيطرة العامة تزيد من المسؤولية. كتب أ. فايول: "لا ينبغي النظر إلى السلطات بشكل منفصل عن المسؤولية، أي بمعزل عن المكافآت أو العقوبات التي تصاحب ممارسة السلطة".

لا ينبغي أن يقلل تفويض السلطة من متطلبات المدير ومسؤوليته. لا يتم تحديد مستوى الإدارة من خلال عدد القرارات التي يتخذها الرأس، ولكن من خلال التحديد الماهر لأهداف النظام بأكمله وتنظيم الرقابة الفعالة على عمل المرؤوسين.

من الضروري أيضًا أن نتذكر أنه من بين المرؤوسين هناك أشخاص سيصبحون هم أنفسهم قادة في النهاية. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في فريق كبير قد يكون هناك أشخاص يعرفون كيفية الإدارة وأكثر ذكاءً وتعليمًا من القائد. في عصرنا الذي يتسم بالتخصص الضيق والزيادة المستمرة في تدفق المعلومات، لا يستطيع المدير أن يتفوق على مرؤوسيه في جميع النواحي؛ فتفويض السلطة لا يقلل من القوة الحقيقية للمدير، بل يزيدها ويعززها، وهو في نفس الوقت مدرسة للتعليم. تدريب موظفي الإدارة.

4. تنظيم العمل كعامل لريادة الأعمال

تعتمد روح المبادرة للمدير إلى حد كبير على مستوى تنظيم عمله. ولذلك فإن التنظيم العلمي لعمل المدير، والذي يتميز بنظام عمل مدروس، مع التركيز على الاحتياطيات لاستخدام وقت العمل، وتحسين جودة الإدارة، له أهمية كبيرة.

إن صورة زعيمنا الاقتصادي معروفة جيداً. إنه مشغول للغاية في العمل، ولديه الكثير من الأمور العاجلة، ومكتبه مليء بالأوراق غير المكتملة، ورأسه مليء بالقضايا التي لم يتم حلها. ليس لديه روتين يومي محدد.

في السنوات الأخيرة، تغير الوضع إلى حد ما، ولكن لا ينبغي للمرء أن يفترض أن مشكلة تنظيم عمل المدير قد تم حلها بالفعل. غالبًا ما يكون هناك أيضًا مديرون يديرون مرؤوسيهم بشكل تفصيلي ويتخذون القرارات بأنفسهم فقط.

يتطلب الانتقال إلى علاقات السوق تبسيط يوم المدير، والقضاء على الحملات والاقتحامات التي تتداخل مع حل القضايا الواعدة وتحد من إمكانية حلول جديدة ومغامرة لمشاكل الإدارة.

أثبتت المواد المستمدة من المسوحات الخاصة أنه في معظم الحالات، يكون النقص الحاد في الوقت والحالة المتوترة للمدير نتيجة لتنظيم العمل غير السليم. غالبًا ما لا يعرف المديرون كيفية فصل المهام الرئيسية عن الثانوية وتحديد المهام طويلة المدى. غالبًا ما ينخرطون في عمل لا يتطلب مؤهلات عالية، مثل المراسلات، والعمل الفني مع المستندات، والبحث عن المعلومات، وما إلى ذلك. ويقضي ما يصل إلى 25٪ من وقت عمل المدير في هذا الأمر وغالبًا ما يؤدي إلى التحميل الزائد.

في تحسين تنظيم العمل، يجب على المدير أن يبدأ بالبحث عن علاقة معقولة بين مختلف فئات موظفي الإدارة وتوضيح مهام وكفاءات كل موظف. يجب على كل موظف أن يتحمل المسؤولية الشخصية عن مجال عمله، دون التدخل في اختصاصات الآخرين. غالبًا ما تكون هناك حالات يقوم فيها المتخصصون بوظائف موظفي الدعم، ولا يحقق المديرون، حتى في حدود قدراتهم، تبسيط النسبة في هيكل الموظفين. في جميع الوحدات الهيكلية، ينبغي تطبيق مبدأ "لا تفعل ما يمكن أن يفعله المرؤوس بنجاح"، أي الموظف ذو المؤهلات والأجور الأقل.

من النقاط المهمة في تنظيم عمل المدير اختيار النواب والسكرتير. ويجب منحهم صلاحيات مدروسة، مع مراعاة المزايا المهنية والخصائص الشخصية، فضلا عن قدر من المسؤولية، مع مراعاة التوافق النفسي للمدير ونوابه.

غالبًا ما يبدأ المديرون يوم عملهم بقراءة الرسائل والأوراق، وكذلك التوقيع على جميع البريد الصادر. ومع ذلك، فقد أثبتت التجارب أن المديرين ينشغلون لمدة 25 يومًا في السنة (في الوقت المناسب) بقراءة الأوراق وتوقيعها، حيث لا تكون توقيعاتهم مطلوبة على الإطلاق، حيث تكون توقيعات النواب أو الأشخاص من رتبة أقل كافية. علاوة على ذلك، فإن العديد من المديرين، عند توقيع الأوراق، يطلبون موافقتهم من رؤساء الخدمات والإدارات.

يجب على المدير على مستوى المدير أو المدير العام أن يجعل من القاعدة التوقيع فقط على تلك المستندات ذات الأهمية الخاصة والتي تم إعدادها بمشاركته المباشرة أو تحت سيطرته الشخصية. ينبغي أن يكون تنظيم عمل المدير مبنياً على توصيات علمية، فتجاهلها يؤدي إلى تدخل العاملين في اختصاصات بعضهم البعض وازدواجية المهام. هناك حالات يتصرف فيها العديد من المديرين وفقًا لتعليمة واحدة لا تنص على تقسيم الواجبات والمسؤوليات فيما بينهم، أو أن هناك تعليمات قديمة لكل منصب. وفي كثير من الحالات، لا يتم استخدام التعليمات الحالية على الإطلاق، حيث يقوم المدير بإعادة توزيع المسؤوليات الوظيفية من وقت لآخر. وهذا النظام يضعف الشعور بالمسؤولية، ناهيك عن الافتقار إلى المبادرة، وخاصة المخاطر. لا يمكن حل مشكلة تنظيم عمل المدير دون التخطيط الماهر لوقت العمل. يعمل المديرون، كقاعدة عامة، لمدة 10-14 ساعة، ولكن نادرا ما يحصلون على الرضا عن نتائج عملهم. وغالباً ما ينخرطون في وظائف ليست ضمن اختصاصهم. يجب تبسيط أسلوب وتقنيات وتقنيات العمل الشخصي. ساعات العمل مجزأة بشكل مفرط، ولا يتم تخصيص المهام المعقدة والهامة، ولا تتم مراقبة تنفيذها.

تلعب المعلومات دورًا مهمًا في عمل المدير. المعلومات الكاملة والموثوقة حول السوق والمؤسسات الأخرى والصناعة ككل هي المفتاح لاتخاذ القرارات الصحيحة وفي الوقت المناسب. تظهر التجربة أن المعلومات التي يتلقاها المدير غير كاملة بنسبة 50-60٪ أو غير ضرورية أو في غير وقتها. إن نمو تدفق المستندات يخلق مظهرًا متزايدًا لريادة الأعمال، لكن في الواقع البيروقراطية مزدهرة.

كل هذا يتطلب تحسين تنظيم العمل ودعم روح المبادرة لدى المدير. يجب تنظيم العمل بحيث يكون لدى المدير دائمًا المعلومات الضرورية في متناول اليد، ولكن فقط ما هو ضروري لاتخاذ القرارات ضمن نطاق اختصاصه. جميع المعلومات التي لا يمكن أن تؤثر على القرار غير ضرورية وغالباً ما تكون ضارة. وفي هذا الصدد، تحتاج المؤسسات الكبيرة إلى منصب منظمين خبراء يمكنهم اختيار المعلومات اللازمة وتقديم توصيات بشأن حركة المستندات.

يتم لعب دور مهم في تنظيم عمل المدير من خلال نمذجة دعم المعلومات الخاص به واستخدام أجهزة الكمبيوتر في أنظمة المعلومات. من الضروري أن يغطي هذا النموذج جميع المعلومات ذات الطبيعة التكنولوجية والتنظيمية والاقتصادية والاجتماعية الضرورية بشكل أساسي لأنشطته. وينبغي أيضًا إنشاء بنوك بيانات موحدة.

خاتمة

لذلك، تعتبر ريادة الأعمال في الوقت الحاضر صفة ضرورية للمديرين. وهذا أمر عادل بشكل عام، إذا أخذنا في الاعتبار دورهم الحصري في نظام الإدارة. ولكنه ضروري أيضًا لجميع الموظفين الآخرين. كما لاحظنا في دراستنا، إذا لم يتم استكمال روح المبادرة لدى المدير من خلال الموقف الاستباقي والمهتم تجاه أعمال الجميع، فمن غير المرجح أن يكون هناك نجاح كبير للنشاط الاقتصادي. لن يتمكن أي قائد، حتى لو كان عبقريًا، من تحقيق أي شيء دون دعم ودون تلقي دعم الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في الإدارة واتخاذ القرارات المسؤولة. وينبغي منحهم فرصة حقيقية لاستخدام طرق ووسائل بديلة لتحقيق الأهداف المخطط لها.

إن المشاركة العملية للعمال في الإدارة معقدة بسبب حقيقة أنه لأسباب واضحة، لا يعتبر الجميع أنفسهم منخرطين في أنشطة الإدارة ولا يسعى الجميع لتحقيق ذلك. ويرتبط هذا حتماً بخسائر كبيرة لا يمكن تعويضها، ولكنها لم تتحقق دائمًا. عندما لا يتصرف جميع العمال كممثلين، بل يشاركون في إدارة الإنتاج، يتم ضمان التشغيل الفعال لوسائل الإنتاج، ويتم تحقيق المهام الاجتماعية لمجموعات العمل بسرعة أكبر.

قائمة المراجع المستخدمة

1. دينيسوف ف.م. مدير الموارد // الإدارة في روسيا والخارج. - 2003. - رقم 4.

2. كوزين ف. قم بالأعمال بشكل جميل. - م: إنفرا-م، 2001.

3. القيادة والإدارة [المورد الإلكتروني]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. عمروف أ.م. ريادة الأعمال للقائد. - م: بوليزدات، 2003.

5. الحاجة إلى ريادة الأعمال [مورد إلكتروني]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. سوركوف إس. مُثُل المدير وحقائق الحياة // الإدارة في روسيا والخارج. - 2003. - رقم 1.

7. جوهر نشاط المدير [مورد إلكتروني]: http://book.geum.ru/docum68.htm

وثائق مماثلة

    الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة OJSC "IKAR" الحائزة على وسام الشرف لمصنع تجهيزات خطوط الأنابيب في كورغان. روح المبادرة للمدير في المنظمة كأساس لإثراء محتوى عمله. تفويض السلطة في رعاية ريادة الأعمال.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 01/11/2011

    الإدارة كمهنة. متطلبات مدير المكتبة. الاتصالات التجارية للمدير. آفاق تطور مهنة مدير المكتبات. متطلبات القائد بين النساء والرجال. الوصف الوظيفي للمدير.

    أطروحة، أضيفت في 26/11/2012

    تطور النظريات التكنولوجية لشخصية القائد "الموقفية"؛ دور المدير في إدارة المؤسسات؛ ميزات النشاط المهني. تكوين الشخصية ومتطلبات الصفات التجارية للمدير الأعلى في الأعمال الحديثة.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 24/01/2012

    جوهر ووظائف ودور المدير كرئيس للمؤسسة. مراحل الإعداد وطرق اتخاذ القرارات الإدارية. السمات الشخصية الرئيسية للمدير. تطبيق الأخلاق وعلم النفس في الإدارة. تحليل شخصية المدير في المؤسسة.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 12/06/2012

    مفهوم ودور ومكانة المدير في نظام الإدارة. المتطلبات الأساسية للصفات الشخصية والتجارية للمدير الحديث. التعرف على تأثير الصفات المهنية للمدير على أنشطته. تصنيف أدوار المدير.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 22/01/2013

    موضوع وموضوع علم اجتماع الإدارة. الصفات القيادية للمدير وطرق تطويرها ومتطلبات المتخصص في هذا المجال. مراحل الإعداد وأساليب اتخاذ القرار. الجوانب النفسية لشخصية القائد الفعال.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/05/2014

    شروط التعليم في الإدارة والأهداف والأساس الأيديولوجي والأساليب والوسائل الأساسية للأنشطة التعليمية. دور المدير في إدارة وتعليم الموظفين. دراسة مبادئ الأنشطة التعليمية للمدير وتحديد أنواع القادة.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 20/08/2009

    دور المدير في المنظمة. صورة القائد في المنظمة الحديثة. مفهوم وخيارات ووظائف الصورة. تبادل بطاقات العمل. الآليات والجوانب النفسية لتكوين الصورة. المتطلبات الأساسية للمدير.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 19/07/2008

    الجوانب النظرية لنشاط المدير في إدارة المنظمة في المرحلة الحالية. وصف موجز للأنشطة التنظيمية والاقتصادية لشركة السفر ذات المسؤولية المحدودة "زينيث". وضع توصيات لتحسين أداء المدير.

    تمت إضافة الدورة التدريبية في 04/07/2014

    الإدارة كعلم وممارسة وفن. أسلوب القيادة: المفهوم، التصنيف. متطلبات المدير. طبيعة العمل ودور المديرين في المنظمات. الصفات الأساسية المطلوبة للمدير. مسؤوليات مدير التوظيف.

لعبة الأعمال "مفاهيم الأعمال". مهنة ريادة الأعمال. الكفاءات المهنية والدوافع والصفات الشخصية لرجل الأعمال

اليوم سوف تدرس الأسئلة

وبعد دراسة هذا الموضوع ستعرف:

    ما الذي يكمن وراء ريادة الأعمال؟

    ما الذي يوجه رواد الأعمال في عملية النشاط المهني؟

    ما هو الشائع وما هي الاختلافات بين العمالة المأجورة وريادة الأعمال المهنية؟

    ما الذي يوجه الناس عند الاختيار بين العمالة المستأجرة والأعمال التجارية؟

    ما هي الكفاءات المهنية لرجل الأعمال؟

    ما هي ريادة الأعمال؟

    في أي أشكال تظهر ريادة الأعمال نفسها؟

بعد دراسة هذا الموضوع ستتمكن من:

    التمييز بين أنشطة ريادة الأعمال المهنية وغير المهنية؛

    تحديد المعرفة والمهارات والقدرات اللازمة لرجل أعمال محترف؛

    تحديد قدرات ودوافع الناس لريادة الأعمال المهنية؛

    تسليط الضوء على المظاهر الخارجية للدوافع الاقتصادية.

مفاهيم أساسية:

ريادة الأعمال كمهنة

لقد حدث ذلك تحت ريادة الأعمالعادة ما يفهم ويفهم النوع أو الجنس أو التنوع أو اتجاه مهنة الناس. عند الانخراط في ريادة الأعمال، يؤدي الأشخاص وظائف محددة ويدركون صفات شخصية خاصة.

تعتمد ريادة الأعمال على مبدأ النشاط. ويتكون نشاط ريادة الأعمال بدوره من مجموعة من إجراءات ريادة الأعمال. وبناء على ذلك، فإن رجل الأعمال هو الشخص الذي يشارك في الأنشطة التجارية.

وعلى النقيض من العمل المأجور، يقوم الأشخاص بأنشطة ريادة الأعمال بشكل مستقل، ويمنحون أنفسهم التعليمات والصلاحيات. إنهم ينظمون عملهم بشكل مستقل، ويشغلون أنفسهم بالعمل (وتسمى هذه الظاهرة العمل الحر)، وبالتالي العمل كأصحاب عمل فيما يتعلق بأنفسهم.

ريادة الأعمال (ريادة الأعمال)- العمل النشط للأشخاص كرواد أعمال ومشاركتهم في العلاقات التجارية في عملية أداء وظائف ريادة الأعمال.

لقد أثارت ظاهرة ريادة الأعمال ولا تزال تثير الاهتمام بين عدد كبير من الناس لأن علامات ريادة الأعمال، التي جذبت الانتباه لعدة قرون، في مجملها لا تشكل مجرد وظائف ريادة الأعمال، بل مجموعة كاملة من الأعمال. مهنة ريادة الأعمال.

يمكن لكل شخص قادر بدنيًا أن يعمل بأمان كموظف محترف، ولكن يمكنه أيضًا العمل كرجل أعمال محترف. ولذلك، فإن التعريفات مثل "العمل المهني" أو "العمل المهني" تنطبق تمامًا على العمل الريادي، وكذلك على العمالة المستأجرة.

ومع ذلك، قياسا على الأنشطة الرياضية، من المشروع التحدث، على سبيل المثال، عن ريادة الأعمال المهنية وريادة الأعمال للهواة. دعونا نحدد أن نشاط ريادة الأعمال يصبح احترافيًا عندما يقوم الأشخاص الذين يقومون بهذا النشاط:

    القيام بالأعمال التي تميز هذه المهنة عن غيرها؛

    تحقيق الامتثال لمستوى الاحتراف المعترف به اجتماعيًا في أنشطتهم؛

    الانخراط فيه بانتظام (باستمرار) أو بشكل منهجي، بترتيب منظم من قبل أنفسهم؛

    تنفيذ ذلك بعقلانية وهادفة، مع التركيز على النتائج المخطط لها مسبقًا؛

    وينخرطون فيها من أجل توليد الدخل والربح والتكاثر وتنمية حياتهم، وكذلك حياة أحبائهم.

تعتمد الأنشطة المهنية لرواد الأعمال على القدرات المهنيةو المصالح المهنية.

الناس - قدرتهم، من خلال أفعالهم، على اكتساب وممارسة الحقوق المدنية، وكذلك إنشاء مسؤوليات مدنية لأنفسهم، والتي تنشأ بالكامل، وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي، مع بداية مرحلة البلوغ، أي. عند بلوغه سن الثامنة عشرة.

يتم الجمع بين القدرة المهنية لرواد الأعمال مع أهليتهم القانونية.

القدرة على التمتع بالحقوق والالتزامات التي تنشأ لدى جميع الناس منذ لحظة ولادتهم ولا تنتهي إلا بوفاتهم.

هذا هو الحال بالنسبة لرجل الأعمال المحترف يتكون في القدرة:

    لديك ملكية على حق الملكية؛

    يرثها ويورثها؛

    الانخراط في أي نشاط تجاري لا يحظره القانون؛

    إنشاء والمشاركة في الشركات الريادية؛

    القيام بأية معاملات وتصرفات لا تتعارض مع القانون؛

    اختر مكان إقامتك بحرية؛

في عملية النشاط المهني، يسترشد رواد الأعمال بالمصالح التجارية ويسعون جاهدين لتحقيقها وحمايتها.

الجدول 1.
تكوين المصالح التجارية لأصحاب المشاريع

الأعمال التجارية المهنية- النشاط العمالي للأشخاص الذين يقومون خلاله بتزويد أنفسهم بالعمل بشكل منتظم أو منهجي بشكل مستقل دون توجيهات خارجية وينفذون معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم المهنية وينظمون أنشطتهم ويحصلون على دخل من هذه الأنشطة.

هناك اختلافات وأوجه تشابه بين العمل المأجور والأعمال التجارية.

الجدول 2 .
مقارنة بين العمالة المستأجرة والأعمال التجارية

عام

اختلافات

طبيعة العمل والنشاط التجاري.

يتم تنفيذ العمل المهني للتأجير بعد إبرام معاملة بين الموظف وصاحب العمل، ولا يتطلب نشاط ريادة الأعمال المهني وجود صاحب العمل.

تقاس بتكاليف العمالة وتهدف إلى تحقيق الفوائد.

يتم تحديد المسؤوليات الوظيفية للموظفين من قبل أصحاب العمل، في حين يحدد رواد الأعمال بشكل مستقل صلاحياتهم ومسؤولياتهم الوظيفية.

لديهم علامات النشاط المهني إذا تم تنفيذها بشكل منتظم أو منهجي وتكون مصادر للدخل.

لا يمكن لأي شخص أن يصبح محترفًا في مجال ريادة الأعمال، تمامًا كما يمكن لأولئك الذين لديهم استعداد لريادة الأعمال تحقيق نتائج باهرة كموظفين.

يعتمدون على المعرفة والمهارات والقدرات.

في العمل المأجور، من الممكن الجمع بين المهن، ولا يمكن الجمع بين نشاط ريادة الأعمال والعمل المأجور دون ضرر واضح.

تتم في بيئة تنافسية.

يخاطر الموظفون في اختيارهم للمهنة، ويخاطر رواد الأعمال بأعمالهم بأكملها.

العمالة المهنية المأجورة، على عكس ريادة الأعمال، في المجتمع الحديث لها توجه قطاعي أو موضوعي واضح.

الكفاءات المهنية لرواد الأعمال

يرتبط تحول الأشخاص المغامرين إلى رواد أعمال محترفين يتسمون بالكفاءة والتنافسية باكتسابهم المعرفة والمهارات والقدرات الخاصة بمهنة ريادة الأعمال - وبعبارة أخرى، الكفاءات المهنية.

الكفاءات المهنية لرجل الأعمالهي مجموعة من المعارف والمهارات والقدرات اللازمة في مجال ريادة الأعمال المهنية.

تعد ريادة الأعمال المهنية ذات أهمية أساسية للأسباب التالية: أولاً، بدونها، لا يمكن لأي رائد أعمال أن يتصرف وفقًا لمتطلبات مهنته؛ ثانيًا، من خلاله، يقوم كل رائد أعمال بتحويل كفاءاته المهنية وخصائص الآخرين وخصائصهم الشخصية ومزاياهم التنافسية وعيوبهم التنافسية إلى "عمله".

للانخراط في ريادة الأعمال المهنية التي تحتاجها المعرفة المهنية:

    الأسس الاقتصادية والقانونية لأنشطة شركات تنظيم المشاريع على أراضي الاتحاد الروسي وفي السوق الدولية؛

    تفاصيل وأنماط تطوير مجالات النشاط التي يتم توجيه الاهتمامات المهنية إليها، وتقسيم العمل في ريادة الأعمال المهنية، وأنواع الأعمال التجارية والبنية التحتية لها؛

    تفاصيل وأنماط تطوير المصالح المهنية الخاصة بالفرد ومصالح البيئة، ودوافع سلوك الناس، والتناقضات في نظام الأعمال، وبيئة الأعمال الريادية كمجتمع من "مواضيع اللعب"؛

    جوهر وحدود السيادة التجارية، "ممرات الاستقلال" في الأعمال التجارية؛

    نظريات وممارسات الأعمال التنافسية القائمة على تطوير المزايا التنافسية والتخلص من العيوب التنافسية وتعزيز المواقف التنافسية؛

    تفاصيل وأنماط تطوير بيئة الأعمال بين الشركات والأسواق وتضارب المصالح بين الشركات واستراتيجيات وتكتيكات السلوك التنافسي والشراكة والأسس القانونية للعلاقات التجارية والالتزامات تجاه المجتمع (على سبيل المثال، فيما يتعلق بدفع الضرائب)؛

    تفاصيل وأنماط تطوير بيئة الأعمال داخل الشركة، والعلاقات داخل الشركة، وتضارب المصالح داخل الشركة، والأداء التنظيمي للشركات ذات الملف المماثل؛

    جوانب اكتساب قوة ريادة الأعمال والحفاظ عليها، وخطط تحقيق والحفاظ على القطاع الرأسي لقوة ريادة الأعمال داخل الشركة، وطرق التأثير على البيئة داخل الشركة وفيما بينها؛ خصائص وأنماط إدارة الأعمال.

لاكتساب هذه المعرفة، من الضروري دراسة الأسس النظرية والعملية للاقتصاد والقانون وعلم الاجتماع وعلم النفس الاجتماعي ونظرية ريادة الأعمال ونظرية المنافسة وغيرها من العلوم.

جنبا إلى جنب مع المعرفة المهنية، يجب أن يكون لدى رجل الأعمال مهارات احترافية. يجب العثور على المهارات المهنية لرواد الأعمال في مجالات مثل:

    إنشاء أعمال تجارية، وتعزيز اتجاهاتها الجديدة؛

    إنشاء شركات تنظيم المشاريع الجديدة، فضلا عن المشاركة في أنشطة الشركات التي تم إنشاؤها سابقا؛

    التمييز بين الأعمال القانونية وغير القانونية؛

    تنظيم الإنتاج والترويج للسوق وبيع السلع (الخدمات والأشغال)؛

    تنظيم أماكن العمل، وتشكيل وصيانة فرق من العمال؛

    ادارة مالية؛

    اكتساب السلطة الإدارية والحفاظ عليها في نظر موظفي الشركة، وإنشاء قوة رأسية داخل الشركة؛

    استنساخ (استنساخ) الأعمال التجارية من خلال الاستثمار؛

    إنشاء وتنفيذ أنظمة جديدة موجهة نحو الأعمال لإنتاج وبيع السلع، وتقديم الخدمات، وأداء العمل، بما في ذلك تصميم الأعمال؛

    التأثير على البيئة داخل الشركة وفيما بينها، مع مراعاة خصائص بيئة الأعمال ومصالح البيئة؛

    اكتساب السلطة الإدارية والحفاظ عليها في نظر البيئة الخارجية؛

    تشكيل وصيانة صورة جذابة لعملك، لشركتك؛

    الضغط السياسي (الدعم) لمصالح أعمال الفرد؛

    إعادة تنظيم وتصفية الأعمال، وإغلاق الشركات؛

    القدرة على خلق نظريات ومفاهيم تجارية جديدة.

للعمل بكفاءة، يحتاج رواد الأعمال أيضًا إلى التأكد مهارات احترافية:

    العمل الجاد بشأن ملكية الأعمال المسؤولة، بما في ذلك اتخاذ القرارات الإدارية ومراقبة تنفيذها؛

    سلوك ريادة الأعمال المناسب، واستخدام استراتيجيات وتكتيكات مختلفة لسلوك ريادة الأعمال في المواقف المختلفة؛

    تحديد الأهداف المهنية وتحقيق الأهداف في الظروف التي يتم فيها تنفيذ الأعمال بشكل مستقل، وعلى مسؤوليتك الخاصة ولا يوجد أحد خلف ظهر رائد الأعمال؛

    القيام بمناورات لإدارة أعمالك تحت تأثير الظروف المتوقعة وغير المتوقعة؛

    تحمل المخاطر العملية المتمثلة في خسارة أو اكتساب القدرة على تنظيم المشاريع في بيئة أعمال غير مؤكدة؛

    مهارات الاتصال الشخصية في التفاعل التجاري، ومهارات إدارة المشاريع من خلال التقنيات المختلفة، بما في ذلك من خلال تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة؛

    التنظيم الذاتي والتطوير الذاتي، بما في ذلك التحسين المستمر للتعليم المهني والمهارات المهنية.

بالنسبة للعديد من رواد الأعمال، تعتبر كلية إدارة الأعمال هي الحياة نفسها. ومع ذلك، منذ نهاية القرن العشرين، انتشرت برامج تعليم ريادة الأعمال المختلفة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم، والتي شارك فيها أشخاص من مختلف الأعمار. توجد كليات إدارة أعمال للأطفال ومعسكرات أعمال، وبرامج متخصصة لطلاب الكليات والجامعات، وبرامج إدارة أعمال متنوعة للبالغين الذين ليس لديهم تعليم عالٍ فحسب، بل لديهم أيضًا خبرة عملية في العمل في الشركات.

من بين الكفاءات المهنية يجدر تسليط الضوء عليها الكفاءات المهنية الرئيسية .

على سبيل المثال، إذا كان الشخص لا يتحدث أو يفهم اللغة الإنجليزية، فلن يتمكن من تدريس هذه اللغة بشكل احترافي. تتطلب كل مهنة أن يكون لدى الموظف كفاءات أساسية معينة، بما في ذلك مهنة رجل الأعمال.

الأهمية الأساسية في نظام الكفاءات المهنية في مجال تنظيم المشاريع هي المهنية مَشرُوع.

الجدول 3.
أنواع ريادة الأعمال المهنية

ريادة الأعمال المهنية

ريادة الأعمال الفطرية -القدرة التي يمتلكها الناس منذ الولادة والتي تتطور مع زيادة مستويات التعليم والمهارة والملاءمة المهنية، مع تراكم خبراتهم الخاصة ومراعاة تجارب الآخرين في نشاط ريادة الأعمال.

ريادة الأعمال (المهنية) المشكلة -المعرفة والقدرات والمهارات الشخصية لاكتشاف واستخدام أفضل الطرق لتنفيذ أعمال ريادة الأعمال بشكل مستقل، على مسؤوليتك الخاصة ومخاطرك، في بيئة أعمالك: عند التفاعل مع البيئة وفي بيئة تنافسية.

يحقق رواد الأعمال النجاح في مجال الأعمال التجارية بفضل عدم ريادة الأعمال الفطرية - وهذا يخلق فقط شرطًا أساسيًا للنجاح، ولكن بفضل ريادة الأعمال (المهنية) المشكلة التي تلبي متطلبات مهنة ريادة الأعمال. تعد ريادة الأعمال المهنية ذات أهمية أساسية للأسباب التالية: أولاً، بدونها، لا يمكن لأي رائد أعمال أن يتصرف وفقًا لمتطلبات مهنته؛ ثانيًا، من خلاله، يقوم كل رائد أعمال بتحويل كفاءاته المهنية وخصائص الآخرين وخصائصهم الشخصية ومزاياهم التنافسية وعيوبهم التنافسية إلى "عمله".

قدرات ودوافع الناس في الأعمال المهنية

أثناء العمل، يدرك كل رائد أعمال محترف قوته العاملة التي تعتمد على القدرات المتنوعة للأشخاص، مثل:

    القدرات التنظيمية - القدرة على تنظيم وإدارة أعمالك الخاصة أو المشتركة؛

    القدرة على الجمع بين ابتكار الأعمال واتخاذ القرارات الروتينية، وتوجيه ومراجعة أداء الموظفين؛

    القدرة على التعلم الذاتي والتحسين المستمر لمؤهلات تنظيم المشاريع المهنية؛

    القدرة على الجمع بين هدف أي نشاط ووسائل تحقيقه والتخطيط والتحفيز والتحكم؛

    القدرة على التنبؤ بعواقب الأنشطة التجارية الخاصة بالفرد وسلوك البيئة؛

    القدرة على تنظيم وقت عملك، والتخطيط لأفعالك (منطق العمل)، والانضباط الذاتي وضبط النفس؛

    القدرة على السلوك المغامر.

قدرة الشخص على اكتشاف واستخدام أفضل الطرق للقيام بأعمال مستقلة، وعلى مسؤوليته الخاصة، من أجل الحصول على الفوائد.

أشكال ريادة الأعمال:

    بصيرةوالقدرة على الملاحظة واستخلاص النتائج، والقدرة على ملاحظة ما لا يراه الآخرون واستخدامه في عملك؛

    الموقف النقدي تجاه أخطاء المرء وأخطاء الآخرينوالقدرة على تعلم الدروس من تجارب الفرد وتجارب الآخرين؛

    الحيلة ، وإيجاد حلول جديدة، القدرة على فعل شيء لم يخطر ببال أحد بعد، بما في ذلك القدرة على "اصطياد الحظ"؛

    الابتكار، وإدخال الابتكارات في الحياة على أساس التغييرات في الأفكار المعتادة حول الأشياء والظواهر؛

    المبادرة، والتحفيز المستمر للذات وللمحيط بأفكار مختلفة قبل أفكار الآخرين، والقدرة على التقاط الإلهام والاحتفاظ به؛

    خفة الحركة والمرونةفي السلوك وتنسيق المصالح في بيئة عمل الفرد، بما في ذلك نقل المسؤولية، أو إيجاد الحلول التي تناسب الجميع، لتحقيق المنفعة الشخصية؛

    إدمان العمل، والقدرة على التفكير في عملك الخاص على مدار الساعة، والسعي باستمرار للعثور على أفضل الطرق لتنفيذ مبادرات عملك الخاصة؛

    القدرة على تطبيق المعرفة المختلفةالأفكار القياسية لمهامهم؛

    القدرة على الرد بسرعةتحت تأثير الوضع المتغير.

    القدرة على إدارة دوافع الفرد ودوافع الآخرينلإكمال المهام المعينة؛

    القدرة على إعادة شحن نفسه باستمرار بطاقة العمل، القدرة على إجبار النفس على العمل تحت أي ظرف من الظروف، والوصول إلى حد العنف ضد الذات.

يتمتع العديد من الأشخاص بالقدرة على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال منذ ولادتهم، لكن هذه القدرة لها أهمية أساسية لدى رواد الأعمال. علاوة على ذلك، فإن القدرة على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال هي علامة على الموهبة المهنية لرجل الأعمال. مثلما تفتح الموهبة الأدبية الطريق أمام الناس للكتابة الاحترافية، والقدرات البصرية تفتح الطريق أمام العمل الاحترافي كرسام، فإن القدرة على السلوك المغامر تخلق شرطًا مسبقًا للنشاط المهني الناجح في مجال ريادة الأعمال. كلما كان الشخص أكثر مغامرة، كلما كان رجل أعمال أكثر كفاءة في عملية النشاط المهني.

لكي تتصرف بشكل ريادي، لا يكفي أن تولد وتكون رياديًا، بل يجب أن يكون لديك تحفيزلسلوك ريادة الأعمال والعمل المهني كرجل أعمال (الشكل 8
).

الدوافع الاقتصادية للسلوك الريادي- الرغبة في الاستخراج فائدة اقتصاديةمن خلال تحقيق نجاح النصر، أو نجاح البقاء، أو كليهما في نفس الوقت (الشكل 9).
).

يحصل رواد الأعمال على سبل عيشهم بفضل الدخل الناتج عن أنشطتهم المهنية، والذي ينبغي على الأقل أن يغطي التكاليف ويضمن استرداد تكاليف العمالة، ويضمن الربح كحد أقصى.

تظهر الدوافع الاقتصادية لسلوك ريادة الأعمال خارجيًا على النحو التالي:

    دوافع الملكية التي تشجع الناس على الحفاظ على الأشياء التي يملكونها أو توسيعها، والحفاظ على وتعزيز القوة العمودية لريادة الأعمال؛

    دوافع العمل التي تشجع الناس على تحقيق النجاح في العمل المهني، وزيادة القدرة التنافسية المهنية الشخصية، وتعزيز المزايا التنافسية الشخصية والتغلب على عيوب التنافسية الشخصية؛

    دوافع مالية تشجع الإنسان على الحصول على دخل مالي، أو زيادته نتيجة المعاملات الناجحة.

الدوافع الاجتماعية للسلوك الريادي- الإجراءات التي تهدف إلى الحصول على مكان ودور معين في المجتمع.

تكوين الدوافع الاجتماعية للسلوك الريادي:

    بدء أشكال مختلفة من العلاقات مع المجتمع؛

    تحقيق النجاح في المجتمع قانونياً؛

    العرض العام للمزايا والإنجازات التنافسية الشخصية؛

    تكوين وتعزيز سمعة إيجابية في المجتمع؛

    اكتساب المعرفة والمهارات والقدرات الاجتماعية.

وبالتالي، فإن الدوافع الاجتماعية لسلوك ريادة الأعمال تعكس المبدأ الاجتماعي في طبيعة الناس، والحاجة إلى التواصل مع المجتمع، والرغبة في الاعتراف العام.

الدوافع النفسية للسلوك الريادي- الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق الذات الفعال، وتطوير الصفات الشخصية، والوعي بشخصيته، وتأكيد الذات في العلاقات التجارية.

من خلال سلوك ريادة الأعمال، يطور الناس صفات مثل المثابرة والثقة بالنفس والاهتمام والإرادة والدقة والانفتاح والصبر والاتساق في الإجراءات. إنهم يلبون الحاجة إلى تحقيق النجاح والحصول على الرضا من إكمال العمل، والحاجة إلى المخاطرة والأمن والمعرفة الجديدة وتطوير الذات.

الدوافع المادية للسلوك الريادي- الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق الذات الجسدي والفكري بناءً على الاختيار المستقل للأفعال وتحقيق النجاح.

تعكس هذه الدوافع احتياجات الناس للسلوك النشط والأولوية والحصول على الراحة الجسدية و/أو الفكرية.

الدوافع الإنسانية للسلوك الريادي- رغبة الناس في تحقيق الذات الأخلاقية والجمالية والأيديولوجية، وتحقيق الامتثال للأفكار السائدة والأنظمة الراسخة في المجتمع.

يصبح الناس رواد أعمال لأنهم بحاجة إلى التوافق مع القيم الأخلاقية للمجتمع وفي نفس الوقت يؤسسون بشكل مستقل واستباقي ونشط وواسع الحيلة ما يعتبرونه الأخلاق الصحيحة.

مثلما تفتح الموهبة الأدبية الطريق أمام الناس للكتابة الاحترافية، والقدرات البصرية تفتح الطريق أمام العمل الاحترافي كرسام، فإن القدرة على السلوك المغامر تخلق شرطًا مسبقًا للنشاط المهني الناجح في مجال ريادة الأعمال. كلما كان الشخص أكثر مغامرة، كلما كان رجل أعمال أكثر كفاءة في عملية النشاط المهني.

إلى جانب دوافع سلوك ريادة الأعمال، يتأثر الاختيار المهني للأشخاص أيضًا بدوافع سلوك ريادة الأعمال المهني.

    دوافع الحالة- دوافع اكتساب وصيانة وإعادة إنتاج وتعزيز القوة الرأسية لريادة الأعمال.

    الدوافع النشطة- الدوافع التي تشجع الناس على أداء وظائف ريادة الأعمال المهنية.

عند الاختيار بين العمالة المأجورة وأعمال ريادة الأعمال، يسترشد الناس بما يلي:

    الرغبة في تجنب العمل القسري؛

    الحاجة إلى اختيار المهنة ومكان العمل بسرعة؛

    الرغبة في أن تكون رئيس نفسك وأن تبني علاقات تجارية وفقًا لفهمك الخاص لدرجة ضرورتها؛

    الدافع للتوظيف بما يتوافق مع المهنة المهنية؛

    الرغبة في النجاح كرائد أعمال محترف؛

    نية اتخاذ القرارات بشكل مستقل فيما يتعلق بمحتوى عملهم وترتيبه وتوقيته؛

    إمكانية امتلاك عمل تجاري يمكن توريثه؛

    الفرصة لوضع مبادراتك الخاصة موضع التنفيذ؛

    الرغبة في تجربة قوتها في المنافسة مع كيانات تجارية أخرى مماثلة ومع ممثلي البيئة الآخرين؛

    الاهتمام بمخاطر ذات مغزى لتلبية المصالح التجارية؛

    الرغبة في إفادة المجتمع والأفراد.

الاستنتاجات الرئيسية

    تعتمد ريادة الأعمال على مبدأ النشاط. الفرق الرئيسي بين مهنة ريادة الأعمال وأي نشاط توظيف مهني هو تنظيم العمل الحر.

    تنطبق التعريفات التالية على العمل الريادي، وكذلك على العمالة المستأجرة: "العمل المهني"أو "العمل المهني".

    هناك اختلافات وميزات مشتركة بين العمل المأجور والأعمال التجارية.

    قد يكون هناك نشاط ريادة الأعمال احترافيو شخصية غير مهنية.

    في عملية النشاط المهني، يسترشد رواد الأعمال مصالح تجاريةوالتي تشمل المصالح المادية والفاعلة والشخصية.

    يجب أن يكون أي نشاط تجاري قانونيًا.

    من الناحية المهنية، يتكون عمل ريادة الأعمال من إدارة مشروع تجاري؛ بالإضافة إلى ذلك، يحتاج الأشخاص الذين يرغبون في تكريس أنفسهم لريادة الأعمال المهنية إلى اكتساب مهارات اجتماعية حالة رجل الأعمال المهني.

    تعتمد القوى العاملة من رواد الأعمال المحترفين على قدرات متنوعةهؤلاء الناس.

    يتم تحفيز الناس على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال من خلال الدوافع الاقتصادية والاجتماعية والإنسانية والجسدية والنفسية.

    القدرات الشخصية والاستعداد وحدهما لا يكفيان لبدء عمل تجاري. يجب عليك أيضًا الحصول على خاص تعليم ريادة الأعمالو المؤهلات المهنيةوالمعرفة في جميع مجالات الأعمال، والمعرفة النظرية والعملية لوظائف تنظيم المشاريع، واكتساب مهارات سلوك تنظيم المشاريع العملي في بيئة تنافسية.

    ريادة الأعمال الفطريةهي قدرة الناس على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال، و ريادة الأعمال (المهنية) المشكلة- هذه هي الكفاءة المهنية لرواد الأعمال التي يستخدمونها في عملية النشاط المهني.

    ريادة الأعمال المهنية هي المحتوى ثلاث كفاءات مهنية رئيسيةوالتي يحتاج كل رائد أعمال إلى إتقانها، وهي عبارة عن مجموعة من المعارف والقدرات والمهارات في مجال التحول من قبل رواد الأعمال إلى "أعمالهم" من مزاياهم التنافسية، والمزايا التنافسية للآخرين، وأخيرا، القدرة على مقاومة مثل هذا التحول من البيئة إذا لزم الأمر.

أسئلة التحكم

    تحت أي ظروف يصبح نشاط ريادة الأعمال احترافيًا؟

    ما هي الدوافع التي تؤثر على اختيار الناس لريادة الأعمال؟

    ما هي المعرفة والمهارات والقدرات المهنية اللازمة للشخص الذي يسعى إلى أن يصبح رجل أعمال؟

    ما هي أشكال ريادة الأعمال التي تعرفها؟

مهام العمل المستقل

التمرين 1

الاستعداد لورشة العمل الظرفية:

    قراءة نص القضية (النشرة)؛

    راجع المادة النظرية لهذا الدرس.

المهمة 2

إذا قررت أن تصبح رائد أعمال محترفًا، ما هي الصفات الإنسانية التي عليك تطويرها؟ ما المعرفة لاكتساب؟ ما هي المهارات التي تحتاج إلى امتلاكها؟

المهمة 3

حاول مقارنة وظائف المدير (بتكرار الفصول المقابلة من كتاب الإدارة المدرسي) ورجل الأعمال.

المهمة 4

كتابة مقال قصير حول الموضوع: "أنا شخص مغامر!؟"