كل الناس يريدون الحصول على أكثر مما لديهم. لا عجب أن هناك مقولة شعبية: "الأفضل هو عدو الخير". بعض الناس يجب أن يفعلوا ذلك وبعض الناس يحصلون على كل شيء. لماذا يحدث هذا وماذا يعني الشخص المغامر؟

معنى الكلمة حسب القاموس

يعتبر قاموس أوزيغوف أن معنى كلمة "مغامر" هو:

• شخص يعرف كيفية اتخاذ قرار قوي الإرادة في أي موقف.
• يجد دائمًا اللحظة المناسبة للتصرف.
• لديه الحيلة والتطبيق العملي الطبيعي.
• رجل اعمال

جودة الشخصية

الشخص المغامر هو فرد مفعم بالطاقة ويستطيع فعل أي شيء لتحقيق هدفه. إنه قادر على إيجاد طريقة إيجابية للخروج من أي موقف. يمكنه تحويل أي قصة حياة في الاتجاه الأكثر فائدة لنفسه. ويتميز ببراعته الخاصة التي تساعده على تجنب المخاطر. إنه لا يخشى تجربة أشياء جديدة ويسعى جاهداً لتحقيق الأفضل بطاقة لا يمكن كبتها. الشخص المغامر هو:

• مقنع؛
• تخطيط؛
• النامية؛
• هادفة؛
• البحث المستمر عن الفرص؛
• إقامة اتصالات مع الناس.

الثروة للمغامرين

من لا يخاف من التغيير ويمضي قدماً يحصل على كل شيء. الشخص المغامر يفهم هذا أفضل من غيره، لذلك يعتقد أن الثروة هي شكل طبيعي من أشكال الوجود الإنساني. في الفقر، عندما يمكنك اتخاذ الإجراءات اللازمة والحصول على ما تريد. بطاقة العمل التي يتباهى بها الشخص المغامر هي الابتكار والأفكار والفطنة التجارية.

هل من الممكن تطوير مثل هذه الجودة الشخصية المفيدة؟

من الأمثلة الواضحة على سبب عدم إمكانية تطوير ريادة الأعمال إجراء تجربة على الفئران. فإذا وُضعت القوارض في هيكل انقسم إلى قسمين، أحدهما جنة للفأر، والثاني جحيم. تحتوي الغرفة الأولى على كل شيء من أجل حياة سعيدة: جو لطيف والكثير من الطعام اللذيذ ولا يوجد خطر. في جحيم الفئران المرتجل، لا يمكن لأي ممثل لعائلة القوارض أن يعجبه: هناك رائحة كريهة وفخاخ خطيرة وخطر محتمل في شكل الموت. بطبيعة الحال، في البداية، استمتع جميع ممثلي التجربة تمامًا بالحياة السماوية. لكن مع مرور الوقت، سعى كل منهم للدخول إلى النصف الثاني من الغرفة بدافع الفضول الخالص. والنقطة الإرشادية هي أن معظم الفئران، بعد أن أدركت خطر الفخاخ، سعت إلى العودة إلى منطقة الراحة الخاصة بها. اكتشف ما بين 10 إلى 20% فقط من الفئران شيئًا جديدًا مرارًا وتكرارًا، وواجهوا الخطر ولكنهم لم يتراجعوا.

مَشرُوع- الشخصية المغامرة وسعة الحيلة جنبًا إلى جنب مع الطاقة والتطبيق العملي.
القاموس التوضيحي للغة الروسية بقلم أوشاكوف

مَشرُوع- النشاط التجاري والمبادرة والقدرة على بدء وتنفيذ عمل يحقق النجاح. إن القيام بشيء ما يعني اتخاذ إجراء استباقي، استباقي، والنشاط قبل أن يتم تحديد شروطه وعواقبه بوضوح.
في بي بوزنياكوف | موسوعة العلوم الإنسانية

• ريادة الأعمال هي موقف حياة نشط وسرعة في التفكير ونشاط في الأفعال.
• ريادة الأعمال هي نهج إبداعي للشؤون العادية والعادية، مما أجبر الآخرين على النظر إليهم بطريقة جديدة.
• ريادة الأعمال هي دقة الحدس وقوة "الفطنة التجارية" والقدرة على التحرك نحو الهدف وتجاوز العقبات أو التغلب عليها.
• تعتبر ريادة الأعمال إحدى الصفات الرئيسية التي تصاحب النجاح في العالم الحديث.
• ريادة الأعمال هي مزيج من قوة الإرادة والعمل الجاد والكفاءة.
• ريادة الأعمال هي القدرة على رؤية الجديد فيما هو مألوف، والأصيل في التقليدي، والقابل للتحقيق في ما لا يمكن تحقيقه.

فوائد كونك ريادة الأعمال

• ريادة الأعمال تخلق الظروف الملائمة للنمو الوظيفي والشخصي.
• ريادة الأعمال تمنح الحرية في اتخاذ القرارات.
• تمنح ريادة الأعمال القوة لتنفيذ الخطط الأكثر طموحًا.
• توفر ريادة الأعمال الاهتمام بجميع مظاهر الحياة.
• ريادة الأعمال تعطي الطاقة للعمل النشط.

مظاهر ريادة الأعمال في الحياة اليومية

• عمل. بالنظر إلى ظروف البداية المتساوية، وصل الأشخاص المختلفون إلى ارتفاعات مختلفة. رجال الأعمال الأكثر نجاحا هم دائما مغامرون.
• اختراع. الأشخاص الذين يصنعون أجهزة معقدة تقنيًا في المنزل ويشاركون في الاختراعات هم رواد الأعمال.
• أُسرَة. إن الشخص الذي يستخدم الأدوات المنزلية ليس فقط للغرض المقصود منه، ولكنه يستخدمها أيضًا بشكل إبداعي (إنشاء، على سبيل المثال، ساعة حائط من أسطوانات الفينيل القديمة أو كرسي ريفي من إطارات السيارات المستعملة) يُظهر ريادة الأعمال.
• المواقف المتطرفة. تساعد الحيلة والطاقة والحضور الذهني الشخص المغامر على التصرف بنجاح أكبر في المواقف القصوى.

كيفية تحقيق ريادة الأعمال

• تعليم. كلما زادت المعرفة التي يمتلكها الشخص، كلما كان عقله أكثر دقة و"تدريبًا"، أصبح من الأسهل عليه تطوير ريادة الأعمال.
• التدريبات النفسية. ستساعد التدريبات الشخص على تطوير الثقة بالنفس، وتصبح أكثر هادفة وحيوية، وبالتالي أكثر جرأة.
• النشاط المهني. من خلال محاولة إعادة التفكير بشكل خلاق في عملية العمل، يقوم الشخص بتطوير ريادة الأعمال.
• تحديد الهدف. بعد تحديد هدف حقيقي لنفسه، من الأسهل على الشخص أن يبدأ في التفكير في استراتيجية وتكتيكات تحقيقه، ثم التصرف والإظهار وفي نفس الوقت تطوير ريادة الأعمال في نفسه.

المعنى الذهبي

السلبية

مَشرُوع

الجشع | فرض استراتيجية "الفوز/الخسارة" على الشركاء (أنا فزت - أنت تخسر)، والرغبة في الحصول على كل شيء

عبارات عن ريادة الأعمال

الشجاعة والمبادرة والطاقة وروح المغامرة والصفات الشخصية المختلفة، التي يتم اكتسابها ببطء شديد، قد يتم طمسها بسرعة عندما لا يكون هناك المزيد من الفرصة لممارسة الرياضة. - غوستاف لوبون - مشروع الشباب يستحق تجربة كبار السن. - جوزفين دي كنور - تتميز المؤسسة بالتخطيط الجريء والتنفيذ القوي. - جون كريستيان بوفي - جوزيف جي بوييت، جيمي تي بوييت / دليل إلى مملكة الحكمة. أفضل أفكار كبار رجال الأعمالأمثلة حية لريادة الأعمال. تجارب 70 من رواد الأعمال الناجحين حول العالم معروضة بطريقة رائعة. س. عظيموف، أو. ساشيشكينا / أبدأ عملك الخاص. ماذا تفعل بعد التسريحدليل عملي لتنمية فضيلة ريادة الأعمال. هل تم تسريحك؟ فرصة عظيمة لتغيير حياتك للأفضل!

لعبة الأعمال "مفاهيم الأعمال". مهنة ريادة الأعمال. الكفاءات المهنية والدوافع والصفات الشخصية لرجل الأعمال

اليوم سوف تدرس الأسئلة

وبعد دراسة هذا الموضوع ستعرف:

ما الذي يكمن وراء ريادة الأعمال؟

ما الذي يوجه رواد الأعمال في عملية النشاط المهني؟

ما هو الشائع وما هي الاختلافات بين العمالة المأجورة وريادة الأعمال المهنية؟

ما الذي يوجه الناس عند الاختيار بين العمالة المستأجرة والأعمال التجارية؟

ما هي الكفاءات المهنية لرجل الأعمال؟

ما هي ريادة الأعمال؟

في أي أشكال تظهر ريادة الأعمال نفسها؟

بعد دراسة هذا الموضوع ستتمكن من:

التمييز بين أنشطة ريادة الأعمال المهنية وغير المهنية؛

تحديد المعرفة والمهارات والقدرات اللازمة لرجل أعمال محترف؛

تحديد قدرات ودوافع الناس لريادة الأعمال المهنية؛

تسليط الضوء على المظاهر الخارجية للدوافع الاقتصادية.

مفاهيم أساسية:

ريادة الأعمال كمهنة

لقد حدث ذلك تحت ريادة الأعمالعادة ما يفهم ويفهم النوع أو الجنس أو التنوع أو اتجاه مهنة الناس. عند الانخراط في ريادة الأعمال، يؤدي الأشخاص وظائف محددة ويدركون صفات شخصية خاصة.

تعتمد ريادة الأعمال على مبدأ النشاط. ويتكون نشاط ريادة الأعمال بدوره من مجموعة من إجراءات ريادة الأعمال. وبناء على ذلك، فإن رجل الأعمال هو الشخص الذي يشارك في الأنشطة التجارية.

وعلى النقيض من العمل المأجور، يقوم الأشخاص بأنشطة ريادة الأعمال بشكل مستقل، ويمنحون أنفسهم التعليمات والصلاحيات. إنهم ينظمون عملهم بشكل مستقل، ويشغلون أنفسهم بالعمل (وتسمى هذه الظاهرة العمل الحر)، وبالتالي العمل كأصحاب عمل فيما يتعلق بأنفسهم.

ريادة الأعمال (ريادة الأعمال)- العمل النشط للأشخاص كرواد أعمال ومشاركتهم في العلاقات التجارية في عملية أداء وظائف ريادة الأعمال.

لقد أثارت ظاهرة ريادة الأعمال ولا تزال تثير الاهتمام بين عدد كبير من الناس لأن علامات ريادة الأعمال، التي جذبت الانتباه لعدة قرون، في مجملها لا تشكل مجرد وظائف ريادة الأعمال، بل مجموعة كاملة من الأعمال. مهنة ريادة الأعمال.

يمكن لكل شخص قادر بدنيًا أن يعمل بأمان كموظف محترف، ولكن يمكنه أيضًا العمل كرجل أعمال محترف. ولذلك، فإن التعريفات مثل "العمل المهني" أو "العمل المهني" تنطبق تمامًا على العمل الريادي، وكذلك على العمالة المستأجرة.

ومع ذلك، قياسا على الأنشطة الرياضية، من المشروع التحدث، على سبيل المثال، عن ريادة الأعمال المهنية وريادة الأعمال للهواة. دعونا نحدد أن نشاط ريادة الأعمال يصبح احترافيًا عندما يقوم الأشخاص الذين يقومون بهذا النشاط:

القيام بالأعمال التي تميز هذه المهنة عن غيرها؛

تحقيق الامتثال لمستوى الاحتراف المعترف به اجتماعيًا في أنشطتهم؛

الانخراط فيه بانتظام (باستمرار) أو بشكل منهجي، بترتيب منظم من قبلهم؛

تنفيذ ذلك بعقلانية وهادفة، مع التركيز على النتائج المخطط لها مسبقًا؛

وينخرطون فيها من أجل توليد الدخل والربح والتكاثر وتنمية حياتهم، وكذلك حياة أحبائهم.

تعتمد الأنشطة المهنية لرواد الأعمال على القدرات المهنيةو المصالح المهنية.

الناس - قدرتهم، من خلال أفعالهم، على اكتساب وممارسة الحقوق المدنية، وكذلك إنشاء مسؤوليات مدنية لأنفسهم، والتي تنشأ بالكامل، وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي، مع بداية مرحلة البلوغ، أي. عند بلوغه سن الثامنة عشرة.

يتم الجمع بين القدرة المهنية لرواد الأعمال مع أهليتهم القانونية.

القدرة على التمتع بالحقوق والالتزامات التي تنشأ لدى جميع الناس منذ لحظة ولادتهم ولا تنتهي إلا بوفاتهم.

هذا هو الحال بالنسبة لرجل الأعمال المحترف يتكون في القدرة:

لديك ملكية على حق الملكية؛

يرثها ويورثها؛

الانخراط في أي نشاط تجاري لا يحظره القانون؛

إنشاء والمشاركة في الشركات الريادية؛

القيام بأية معاملات وتصرفات لا تتعارض مع القانون؛

اختر مكان إقامتك بحرية؛

في عملية النشاط المهني، يسترشد رواد الأعمال بالمصالح التجارية ويسعون جاهدين لتحقيقها وحمايتها.

الجدول 1.
تكوين المصالح التجارية لأصحاب المشاريع

الأعمال التجارية المهنية- النشاط العمالي للأشخاص الذين يقومون خلاله بتزويد أنفسهم بالعمل بشكل منتظم أو منهجي بشكل مستقل دون توجيهات خارجية وينفذون معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم المهنية وينظمون أنشطتهم ويحصلون على دخل من هذه الأنشطة.

هناك اختلافات وأوجه تشابه بين العمل المأجور والأعمال التجارية.

الجدول 2 .
مقارنة بين العمالة المستأجرة والأعمال التجارية

عام	اختلافات
طبيعة العمل والنشاط التجاري.	يتم تنفيذ العمل المهني للتأجير بعد إبرام معاملة بين الموظف وصاحب العمل، ولا يتطلب نشاط ريادة الأعمال المهني وجود صاحب العمل.
تقاس بتكاليف العمالة وتهدف إلى تحقيق الفوائد.	يتم تحديد المسؤوليات الوظيفية للموظفين من قبل أصحاب العمل، في حين يحدد رواد الأعمال بشكل مستقل صلاحياتهم ومسؤولياتهم الوظيفية.
لديهم علامات النشاط المهني إذا تم تنفيذها بشكل منتظم أو منهجي وتكون مصادر للدخل.	لا يمكن لأي شخص أن يصبح محترفًا في مجال ريادة الأعمال، تمامًا كما يمكن لأولئك الذين لديهم استعداد لريادة الأعمال تحقيق نتائج باهرة كموظفين.
يعتمدون على المعرفة والمهارات والقدرات.	في العمل المأجور، من الممكن الجمع بين المهن، ولا يمكن الجمع بين نشاط ريادة الأعمال والعمل المأجور دون ضرر واضح.
تتم في بيئة تنافسية.	يخاطر الموظفون في اختيارهم للمهنة، ويخاطر رواد الأعمال بأعمالهم بأكملها.
	العمالة المهنية المأجورة، على عكس ريادة الأعمال، في المجتمع الحديث لها توجه قطاعي أو موضوعي واضح.

الكفاءات المهنية لرواد الأعمال

يرتبط تحول الأشخاص المغامرين إلى رواد أعمال محترفين يتسمون بالكفاءة والتنافسية باكتسابهم المعرفة والمهارات والقدرات الخاصة بمهنة ريادة الأعمال - وبعبارة أخرى، الكفاءات المهنية.

الكفاءات المهنية لرجل الأعمالهي مجموعة من المعارف والمهارات والقدرات اللازمة في مجال ريادة الأعمال المهنية.

تعد ريادة الأعمال المهنية ذات أهمية أساسية للأسباب التالية: أولاً، بدونها، لا يمكن لأي رائد أعمال أن يتصرف وفقًا لمتطلبات مهنته؛ ثانيًا، من خلاله، يقوم كل رائد أعمال بتحويل كفاءاته المهنية وخصائص الآخرين وخصائصهم الشخصية ومزاياهم التنافسية وعيوبهم التنافسية إلى "عمله".

للانخراط في ريادة الأعمال المهنية التي تحتاجها المعرفة المهنية:

الأسس الاقتصادية والقانونية لأنشطة شركات تنظيم المشاريع على أراضي الاتحاد الروسي وفي السوق الدولية؛

تفاصيل وأنماط تطوير مجالات النشاط التي يتم توجيه الاهتمامات المهنية إليها، وتقسيم العمل في ريادة الأعمال المهنية، وأنواع الأعمال التجارية والبنية التحتية لها؛

تفاصيل وأنماط تطوير المصالح المهنية الخاصة بالفرد ومصالح البيئة، ودوافع سلوك الناس، والتناقضات في نظام الأعمال، وبيئة الأعمال الريادية كمجتمع من "مواضيع اللعب"؛

جوهر وحدود السيادة التجارية، "ممرات الاستقلال" في الأعمال التجارية؛

نظريات وممارسات الأعمال التنافسية القائمة على تطوير المزايا التنافسية والتخلص من العيوب التنافسية وتعزيز المواقف التنافسية؛

تفاصيل وأنماط تطوير بيئة الأعمال بين الشركات والأسواق وتضارب المصالح بين الشركات واستراتيجيات وتكتيكات السلوك التنافسي والشراكة والأسس القانونية للعلاقات التجارية والالتزامات تجاه المجتمع (على سبيل المثال، فيما يتعلق بدفع الضرائب)؛

تفاصيل وأنماط تطوير بيئة الأعمال داخل الشركة، والعلاقات داخل الشركة، وتضارب المصالح داخل الشركة، والأداء التنظيمي للشركات ذات الملف المماثل؛

جوانب اكتساب قوة ريادة الأعمال والحفاظ عليها، وخطط تحقيق والحفاظ على القطاع الرأسي لقوة ريادة الأعمال داخل الشركة، وطرق التأثير على البيئة داخل الشركة وفيما بينها؛ خصائص وأنماط إدارة الأعمال.

لاكتساب هذه المعرفة، من الضروري دراسة الأسس النظرية والعملية للاقتصاد والقانون وعلم الاجتماع وعلم النفس الاجتماعي ونظرية ريادة الأعمال ونظرية المنافسة وغيرها من العلوم.

جنبا إلى جنب مع المعرفة المهنية، يجب أن يكون لدى رجل الأعمال مهارات احترافية. يجب العثور على المهارات المهنية لرواد الأعمال في مجالات مثل:

إنشاء أعمال تجارية، وتعزيز اتجاهاتها الجديدة؛

إنشاء شركات تنظيم المشاريع الجديدة، فضلا عن المشاركة في أنشطة الشركات التي تم إنشاؤها سابقا؛

التمييز بين الأعمال القانونية وغير القانونية؛

تنظيم الإنتاج والترويج للسوق وبيع السلع (الخدمات والأشغال)؛

تنظيم أماكن العمل، وتشكيل وصيانة فرق من العمال؛

ادارة مالية؛

اكتساب السلطة الإدارية والحفاظ عليها في نظر موظفي الشركة، وإنشاء قوة رأسية داخل الشركة؛

استنساخ (استنساخ) الأعمال التجارية من خلال الاستثمار؛

إنشاء وتنفيذ أنظمة جديدة موجهة نحو الأعمال لإنتاج وبيع السلع، وتقديم الخدمات، وأداء العمل، بما في ذلك تصميم الأعمال؛

التأثير على البيئة داخل الشركة وفيما بينها، مع مراعاة خصائص بيئة الأعمال ومصالح البيئة؛

اكتساب السلطة الإدارية والحفاظ عليها في نظر البيئة الخارجية؛

تشكيل وصيانة صورة جذابة لعملك، لشركتك؛

الضغط السياسي (الدعم) لمصالح أعمال الفرد؛

إعادة تنظيم وتصفية الأعمال، وإغلاق الشركات؛

القدرة على خلق نظريات ومفاهيم تجارية جديدة.

للعمل بكفاءة، يحتاج رواد الأعمال أيضًا إلى التأكد مهارات احترافية:

العمل الجاد بشأن ملكية الأعمال المسؤولة، بما في ذلك اتخاذ القرارات الإدارية ومراقبة تنفيذها؛

سلوك ريادة الأعمال المناسب، واستخدام استراتيجيات وتكتيكات مختلفة لسلوك ريادة الأعمال في المواقف المختلفة؛

تحديد الأهداف المهنية وتحقيق الأهداف في الظروف التي يتم فيها تنفيذ الأعمال بشكل مستقل، وعلى مسؤوليتك الخاصة ولا يوجد أحد خلف ظهر رائد الأعمال؛

القيام بمناورات لإدارة أعمالك تحت تأثير الظروف المتوقعة وغير المتوقعة؛

تحمل المخاطر العملية المتمثلة في خسارة أو اكتساب القدرة على تنظيم المشاريع في بيئة أعمال غير مؤكدة؛

مهارات الاتصال الشخصية في التفاعل التجاري، ومهارات إدارة المشاريع من خلال التقنيات المختلفة، بما في ذلك من خلال تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة؛

التنظيم الذاتي والتطوير الذاتي، بما في ذلك التحسين المستمر للتعليم المهني والمهارات المهنية.

بالنسبة للعديد من رواد الأعمال، تعتبر كلية إدارة الأعمال هي الحياة نفسها. ومع ذلك، منذ نهاية القرن العشرين، انتشرت برامج تعليم ريادة الأعمال المختلفة على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم، والتي شارك فيها أشخاص من مختلف الأعمار. توجد كليات إدارة أعمال للأطفال ومعسكرات أعمال، وبرامج متخصصة لطلاب الكليات والجامعات، وبرامج إدارة أعمال متنوعة للبالغين الذين ليس لديهم تعليم عالٍ فحسب، بل لديهم أيضًا خبرة عملية في العمل في الشركات.

من بين الكفاءات المهنية يجدر تسليط الضوء عليها الكفاءات المهنية الرئيسية .

على سبيل المثال، إذا كان الشخص لا يتحدث أو يفهم اللغة الإنجليزية، فلن يتمكن من تدريس هذه اللغة بشكل احترافي. تتطلب كل مهنة أن يكون لدى الموظف كفاءات أساسية معينة، بما في ذلك مهنة رجل الأعمال.

الأهمية الأساسية في نظام الكفاءات المهنية في مجال تنظيم المشاريع هي المهنية مَشرُوع.

الجدول 3.
أنواع ريادة الأعمال المهنية

ريادة الأعمال المهنية
ريادة الأعمال الفطرية -القدرة التي يمتلكها الناس منذ الولادة والتي تتطور مع زيادة مستويات التعليم والمهارة والملاءمة المهنية، مع تراكم خبراتهم الخاصة ومراعاة تجارب الآخرين في نشاط ريادة الأعمال.	ريادة الأعمال (المهنية) المشكلة -المعرفة والقدرات والمهارات الشخصية لاكتشاف واستخدام أفضل الطرق لتنفيذ أعمال ريادة الأعمال بشكل مستقل، على مسؤوليتك الخاصة ومخاطرك، في بيئة أعمالك: عند التفاعل مع البيئة وفي بيئة تنافسية.

يحقق رواد الأعمال النجاح في مجال الأعمال التجارية بفضل عدم ريادة الأعمال الفطرية - وهذا يخلق فقط شرطًا أساسيًا للنجاح، ولكن بفضل ريادة الأعمال (المهنية) المشكلة التي تلبي متطلبات مهنة ريادة الأعمال. تعد ريادة الأعمال المهنية ذات أهمية أساسية للأسباب التالية: أولاً، بدونها، لا يمكن لأي رائد أعمال أن يتصرف وفقًا لمتطلبات مهنته؛ ثانيًا، من خلاله، يقوم كل رائد أعمال بتحويل كفاءاته المهنية وخصائص الآخرين وخصائصهم الشخصية ومزاياهم التنافسية وعيوبهم التنافسية إلى "عمله".

قدرات ودوافع الناس في الأعمال المهنية

أثناء العمل، يدرك كل رائد أعمال محترف قوته العاملة التي تعتمد على القدرات المتنوعة للأشخاص، مثل:

القدرات التنظيمية - القدرة على تنظيم وإدارة أعمالك الخاصة أو المشتركة؛

القدرة على الجمع بين ابتكار الأعمال واتخاذ القرارات الروتينية، وتوجيه ومراجعة أداء الموظفين؛

القدرة على التعلم الذاتي والتحسين المستمر لمؤهلات تنظيم المشاريع المهنية؛

القدرة على الجمع بين هدف أي نشاط ووسائل تحقيقه والتخطيط والتحفيز والتحكم؛

القدرة على التنبؤ بعواقب الأنشطة التجارية الخاصة بالفرد وسلوك البيئة؛

القدرة على تنظيم وقت عملك، والتخطيط لأفعالك (منطق العمل)، والانضباط الذاتي وضبط النفس؛

القدرة على السلوك المغامر.

قدرة الشخص على اكتشاف واستخدام أفضل الطرق للقيام بأعمال مستقلة، وعلى مسؤوليته الخاصة، من أجل الحصول على الفوائد.

أشكال ريادة الأعمال:

بصيرةوالقدرة على الملاحظة واستخلاص النتائج، والقدرة على ملاحظة ما لا يراه الآخرون واستخدامه في عملك؛

الموقف النقدي تجاه أخطاء المرء وأخطاء الآخرينوالقدرة على تعلم الدروس من تجارب الفرد وتجارب الآخرين؛

الحيلة ، وإيجاد حلول جديدة، القدرة على فعل شيء لم يخطر ببال أحد بعد، بما في ذلك القدرة على "اصطياد الحظ"؛

الابتكار، وإدخال الابتكارات في الحياة على أساس التغييرات في الأفكار المعتادة حول الأشياء والظواهر؛

المبادرة، والتحفيز المستمر للذات وللمحيط بأفكار مختلفة قبل أفكار الآخرين، والقدرة على التقاط الإلهام والاحتفاظ به؛

خفة الحركة والمرونةفي السلوك وتنسيق المصالح في بيئة عمل الفرد، بما في ذلك نقل المسؤولية، أو إيجاد الحلول التي تناسب الجميع، لتحقيق المنفعة الشخصية؛

إدمان العمل، والقدرة على التفكير في عملك الخاص على مدار الساعة، والسعي باستمرار للعثور على أفضل الطرق لتنفيذ مبادرات عملك الخاصة؛

القدرة على تطبيق المعرفة المختلفةالأفكار القياسية لمهامهم؛

القدرة على الرد بسرعةتحت تأثير الوضع المتغير.

القدرة على إدارة دوافع الفرد ودوافع الآخرينلإكمال المهام المعينة؛

القدرة على إعادة شحن نفسه باستمرار بطاقة العمل، القدرة على إجبار النفس على العمل تحت أي ظرف من الظروف، والوصول إلى حد العنف ضد الذات.

يتمتع العديد من الأشخاص بالقدرة على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال منذ ولادتهم، لكن هذه القدرة لها أهمية أساسية لدى رواد الأعمال. علاوة على ذلك، فإن القدرة على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال هي علامة على الموهبة المهنية لرجل الأعمال. مثلما تفتح الموهبة الأدبية الطريق أمام الناس للكتابة الاحترافية، والقدرات البصرية تفتح الطريق أمام العمل الاحترافي كرسام، فإن القدرة على السلوك المغامر تخلق شرطًا مسبقًا للنشاط المهني الناجح في مجال ريادة الأعمال. كلما كان الشخص أكثر مغامرة، كلما كان رجل أعمال أكثر كفاءة في عملية النشاط المهني.

لكي تتصرف بشكل ريادي، لا يكفي أن تولد وتكون رياديًا، بل يجب أن يكون لديك تحفيزلسلوك ريادة الأعمال والعمل المهني كرجل أعمال (الشكل 8
).

الدوافع الاقتصادية للسلوك الريادي- الرغبة في الاستخراج فائدة اقتصاديةمن خلال تحقيق نجاح النصر، أو نجاح البقاء، أو كليهما في نفس الوقت (الشكل 9).
).

يحصل رواد الأعمال على سبل عيشهم بفضل الدخل الناتج عن أنشطتهم المهنية، والذي ينبغي على الأقل أن يغطي التكاليف ويضمن استرداد تكاليف العمالة، ويضمن الربح كحد أقصى.

تظهر الدوافع الاقتصادية لسلوك ريادة الأعمال خارجيًا على النحو التالي:

دوافع الملكية التي تشجع الناس على الحفاظ على الأشياء التي يملكونها أو توسيعها، والحفاظ على وتعزيز القوة العمودية لريادة الأعمال؛

دوافع العمل التي تشجع الناس على تحقيق النجاح في العمل المهني، وزيادة القدرة التنافسية المهنية الشخصية، وتعزيز المزايا التنافسية الشخصية والتغلب على عيوب التنافسية الشخصية؛

دوافع مالية تشجع الإنسان على الحصول على دخل مالي، أو زيادته نتيجة المعاملات الناجحة.

الدوافع الاجتماعية للسلوك الريادي- الإجراءات التي تهدف إلى الحصول على مكان ودور معين في المجتمع.

تكوين الدوافع الاجتماعية للسلوك الريادي:

بدء أشكال مختلفة من العلاقات مع المجتمع؛

تحقيق النجاح في المجتمع قانونياً؛

العرض العام للمزايا والإنجازات التنافسية الشخصية؛

تكوين وتعزيز سمعة إيجابية في المجتمع؛

اكتساب المعرفة والمهارات والقدرات الاجتماعية.

وبالتالي، فإن الدوافع الاجتماعية لسلوك ريادة الأعمال تعكس المبدأ الاجتماعي في طبيعة الناس، والحاجة إلى التواصل مع المجتمع، والرغبة في الاعتراف العام.

الدوافع النفسية للسلوك الريادي- الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق الذات الفعال، وتطوير الصفات الشخصية، والوعي بشخصيته، وتأكيد الذات في العلاقات التجارية.

من خلال سلوك ريادة الأعمال، يطور الناس صفات مثل المثابرة والثقة بالنفس والاهتمام والإرادة والدقة والانفتاح والصبر والاتساق في الإجراءات. إنهم يلبون الحاجة إلى تحقيق النجاح والحصول على الرضا من إكمال العمل، والحاجة إلى المخاطرة والأمن والمعرفة الجديدة وتطوير الذات.

الدوافع المادية للسلوك الريادي- الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق الذات الجسدي والفكري بناءً على الاختيار المستقل للأفعال وتحقيق النجاح.

تعكس هذه الدوافع احتياجات الناس للسلوك النشط والأولوية والحصول على الراحة الجسدية و/أو الفكرية.

الدوافع الإنسانية للسلوك الريادي- رغبة الناس في تحقيق الذات الأخلاقية والجمالية والأيديولوجية، وتحقيق الامتثال للأفكار السائدة والأنظمة الراسخة في المجتمع.

يصبح الناس رواد أعمال لأنهم بحاجة إلى التوافق مع القيم الأخلاقية للمجتمع وفي نفس الوقت يؤسسون بشكل مستقل واستباقي ونشط وواسع الحيلة ما يعتبرونه الأخلاق الصحيحة.

مثلما تفتح الموهبة الأدبية الطريق أمام الناس للكتابة الاحترافية، والقدرات البصرية تفتح الطريق أمام العمل الاحترافي كرسام، فإن القدرة على السلوك المغامر تخلق شرطًا مسبقًا للنشاط المهني الناجح في مجال ريادة الأعمال. كلما كان الشخص أكثر مغامرة، كلما كان رجل أعمال أكثر كفاءة في عملية النشاط المهني.

إلى جانب دوافع سلوك ريادة الأعمال، يتأثر الاختيار المهني للأشخاص أيضًا بدوافع سلوك ريادة الأعمال المهني.

دوافع الحالة- دوافع اكتساب وصيانة وإعادة إنتاج وتعزيز القوة الرأسية لريادة الأعمال.

الدوافع النشطة- الدوافع التي تشجع الناس على أداء وظائف ريادة الأعمال المهنية.

عند الاختيار بين العمالة المأجورة وأعمال ريادة الأعمال، يسترشد الناس بما يلي:

الرغبة في تجنب العمل القسري؛

الحاجة إلى اختيار المهنة ومكان العمل بسرعة؛

الرغبة في أن تكون رئيس نفسك وأن تبني علاقات تجارية وفقًا لفهمك الخاص لدرجة ضرورتها؛

الدافع للتوظيف بما يتوافق مع المهنة المهنية؛

الرغبة في النجاح كرائد أعمال محترف؛

نية اتخاذ القرارات بشكل مستقل فيما يتعلق بمحتوى عملهم وترتيبه وتوقيته؛

إمكانية امتلاك عمل تجاري يمكن توريثه؛

الفرصة لوضع مبادراتك الخاصة موضع التنفيذ؛

الرغبة في تجربة قوتها في المنافسة مع كيانات تجارية أخرى مماثلة ومع ممثلي البيئة الآخرين؛

الاهتمام بمخاطر ذات مغزى لتلبية المصالح التجارية؛

الرغبة في إفادة المجتمع والأفراد.

الاستنتاجات الرئيسية

تعتمد ريادة الأعمال على مبدأ النشاط. الفرق الرئيسي بين مهنة ريادة الأعمال وأي نشاط توظيف مهني هو تنظيم العمل الحر.

تنطبق التعريفات التالية على العمل الريادي، وكذلك على العمالة المستأجرة: "العمل المهني"أو "العمل المهني".

هناك اختلافات وميزات مشتركة بين العمل المأجور والأعمال التجارية.

قد يكون هناك نشاط ريادة الأعمال احترافيو شخصية غير مهنية.

في عملية النشاط المهني، يسترشد رواد الأعمال مصالح تجاريةوالتي تشمل المصالح المادية والفاعلة والشخصية.

يجب أن يكون أي نشاط تجاري قانونيًا.

من الناحية المهنية، يتكون عمل ريادة الأعمال من إدارة مشروع تجاري؛ بالإضافة إلى ذلك، يحتاج الأشخاص الذين يرغبون في تكريس أنفسهم لريادة الأعمال المهنية إلى اكتساب مهارات اجتماعية حالة رجل الأعمال المهني.

تعتمد القوى العاملة من رواد الأعمال المحترفين على قدرات متنوعةهؤلاء الناس.

يتم تحفيز الناس على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال من خلال الدوافع الاقتصادية والاجتماعية والإنسانية والجسدية والنفسية.

القدرات الشخصية والاستعداد وحدهما لا يكفيان لبدء عمل تجاري. يجب عليك أيضًا الحصول على خاص تعليم ريادة الأعمالو المؤهلات المهنيةوالمعرفة في جميع مجالات الأعمال، والمعرفة النظرية والعملية لوظائف تنظيم المشاريع، واكتساب مهارات سلوك تنظيم المشاريع العملي في بيئة تنافسية.

ريادة الأعمال الفطريةهي قدرة الناس على الانخراط في سلوك ريادة الأعمال، و ريادة الأعمال (المهنية) المشكلة- هذه هي الكفاءة المهنية لرواد الأعمال التي يستخدمونها في عملية النشاط المهني.

ريادة الأعمال المهنية هي المحتوى ثلاث كفاءات مهنية رئيسيةوالتي يحتاج كل رائد أعمال إلى إتقانها، وهي عبارة عن مجموعة من المعارف والقدرات والمهارات في مجال التحول من قبل رواد الأعمال إلى "أعمالهم" من مزاياهم التنافسية، والمزايا التنافسية للآخرين، وأخيرا، القدرة على مقاومة مثل هذا التحول من البيئة إذا لزم الأمر.

أسئلة التحكم

تحت أي ظروف يصبح نشاط ريادة الأعمال احترافيًا؟

ما هي الدوافع التي تؤثر على اختيار الناس لريادة الأعمال؟

ما هي المعرفة والمهارات والقدرات المهنية اللازمة للشخص الذي يسعى إلى أن يصبح رجل أعمال؟

ما هي أشكال ريادة الأعمال التي تعرفها؟

مهام العمل المستقل

التمرين 1

الاستعداد لورشة العمل الظرفية:

قراءة نص القضية (النشرة)؛

راجع المادة النظرية لهذا الدرس.

المهمة 2

إذا قررت أن تصبح رائد أعمال محترفًا، ما هي الصفات الإنسانية التي عليك تطويرها؟ ما المعرفة لاكتساب؟ ما هي المهارات التي تحتاج إلى امتلاكها؟

المهمة 3

حاول مقارنة وظائف المدير (من خلال تكرار الفصول ذات الصلة من كتاب الإدارة المدرسي) ورجل الأعمال.

المهمة 4

كتابة مقال قصير حول الموضوع: "أنا شخص مغامر!؟"

ريادة الأعمال هي القدرة على تحويل الأفكار إلى واقع. لتحديد ما إذا كان الشخص مغامرًا أم لا، يجب عليك مقارنة عرض مؤخرة رأسه بالمسافة من معبد إلى آخر. يرجى إلقاء نظرة على الشكل بعناية لمعرفة المناطق التي تحتاج إلى المقارنة. كلما كان الرأس أوسع في الجزء الخلفي من الرأس، كلما كان الشخص أكثر جرأة.

إذا نظرت إلى الرأس من الأعلى، فهو على شكل قطعة فطيرة. إذا كان الرأس أوسع من الخلف، فهذا يدل على شخص مغامر للغاية. إذا كان الرأس أوسع عند الصدغين منه في مؤخرة الرأس، فهذا يعني أن الشخص يميل إلى المماطلة والتفكير أكثر في الحياة والأفكار بدلاً من تنفيذها. مثل هؤلاء الناس يتحدثون أكثر مما يفعلون.

الرأس أوسع عند الصدغين - فهو يفكر أكثر مما يفكر

الرأس بالفعل في المعابد - أكثر جرأة

الأشخاص الذين ولدوا للعمل، وليس للتفكير، لديهم رأس أوسع في الجزء الخلفي من الرأس. إنهم يرون احتمالات طويلة الأجل، وبعد تحديد الهدف، يبدأون على الفور في العمل. ولذلك، فإنهم، كقاعدة عامة، يضمنون فرصهم في النجاح فقط من خلال تحديد الاتجاه الذي يجب أن يتحركوا فيه.

الشخص المغامر يولد فكرة ويضع خطة ويتخذ الخطوات اللازمة لتحقيقها. هذا رجل العمل.

ما يهمهم هو ما يمكن القيام به، وليس ما هي العقبات التي قد تعترض طريقهم. غالبًا ما يعتبر الأشخاص من حولهم أن هؤلاء الأشخاص أنانيون ويعتقدون أن شركائهم المغامرين يحققون أهدافهم الخاصة على حسابهم. قد يبدو رواد الأعمال حازمين للغاية ويهاجمون المشكلات بكل قوة، مما يعميهم أحيانًا عن التفكير في خيارات بديلة يمكن أن تكون بنفس الفعالية. نظرًا لأسلوب عملهم العدواني، فإنهم غالبًا لا يطورون أفضل العلاقات مع زملائهم.

بفضل مواقفهم الحياتية، عادة ما يحقق الأشخاص المغامرون أهدافهم ويختارون أساليب فعالة لحل المشكلات والمواقف الصعبة. ومع ذلك، فإن موظفيهم الأقل نشاطًا غالبًا ما يشعرون بعدم الراحة بسبب حقيقة "إزاحتهم جانبًا". في كثير من الأحيان، يقوم الأشخاص المغامرون بتأمين آفاقهم على حساب الآخرين - على حساب مشاعرهم وصداقتهم. بل قد يتجاوزون رؤوسهم ليقتربوا من هدفهم. إنهم قادرون على التضحية بالآخرين للحصول على ما يريدون، ولهذا السبب يعتبرون باردين وأنانيين وحسابيين.

في بعض الأحيان يتصرف مثل هذا الشخص بقوة، وهو ما لا يعزز العلاقات في الفريق على الإطلاق. إذا كان هذا الشخص أيضًا قوي الإرادة ولديه روح المنافسة القوية (الرأس أوسع في مؤخرة الرأس منه في الأمام)، فإن العدوان يكون قويًا بشكل خاص، بل إن مثل هذا الشخص قادر على الخيانة من أجل تحقيق هدفه. إذا كانت لديك هذه الصفة، فلا تستخدمها إلا عند الضرورة. خلاف ذلك، التراجع. فكر في السعر الذي ستدفعه واسأل نفسك ما إذا كانت اللعبة تستحق كل هذا العناء.

الأشخاص غير الرياديين هم حالمون. ونادرا ما ينفذ هؤلاء الأشخاص أفكارهم ويفيون بالتزاماتهم. إنهم يكرسون الكثير من الوقت للتفكير ووقتًا أقل بكثير للأنشطة الحقيقية. يمكنهم التخلي عما بدأوه في منتصف الطريق، خاصة إذا كانوا تحت الضغط. هذه السمة لا تسمح لهم بإدراك إمكاناتهم. وهذا يحير الكثير من الناس، لأنه في بعض الأحيان يكون لدى الأشخاص غير المغامرين إمكانات قوية لدرجة أن الآخرين قد يحركون الجبال. هؤلاء الأشخاص يتحدثون فقط عن أحلامهم، ولكن حتى يقرروا تحقيقها، ستظل الأحلام أحلامًا.

انتظر أصدقاء جون طويلاً حتى يتمكن من تحويل فكرته إلى واقع ملموس. مرت أشهر وسنوات، ولكن لم يتحرك شيء. ونتيجة لذلك، قرر الأصدقاء أن جون لم يعد مهتمًا بهذا المشروع، وأخذوا زمام المبادرة بأنفسهم. وإلا لكان شخص من الخارج قد تولى تنفيذ فكرته.

ديفيد، شاب موهوب ببراعة، يعمل في منظمة كبيرة. أشاد رئيسه بعمله وعرض عليه منصبًا أكثر مسؤولية، لكن ديفيد رفضه لدهشته. لم يستطع الرئيس أن يفهم لماذا فعل ديفيد هذا. ففي النهاية، لو كان يتمتع بنصف ذكاء ديفيد، لكان يبحث عن فرصة لتولي منصب أكثر مسؤولية في الشركة. شرحت له أن ديفيد كان ببساطة سعيدًا جدًا بالعمل الذي كان يقوم به. لن يتقدم لشغل منصب أكثر مسؤولية، لأنه ستنشأ معه مسؤوليات جديدة لا يريد توليها.

غالبًا ما يتم الخلط بين الافتقار إلى ريادة الأعمال والكسل. التقيت بشاب كان لديه طموحات كبيرة، لكن لم يتحقق أي من أهدافه. وتفاقمت المشكلة بسبب أنه وزوجته يعيشان مع والديه. أخبرته عائلته باستمرار أنه لن يحقق أي شيء أبدًا. لقد قيل له باستمرار أنه كسول للغاية، وأنه ليس لديه موهبة ولا ذكاء. كان لهذا تأثير مدمر عليه وسحق روحه. سألته إذا كان يصدق ما قاله له أقاربه. فأجاب بالنفي. ثم سألته عما يحتاجه لتغيير حياته بطريقة ما. فأجاب على الفور: "اخرج وابحث عن مكانك الخاص". ثم سألت: "متى؟"، فأخبرني بكل ثقة بالموعد. حرفيا في اليوم التالي بدأ في تنفيذ خطته.

الأشخاص الذين يتمتعون بسمة ريادة الأعمال المنخفضة لديهم أحلام وتطلعات. ومع ذلك، فإنها تتطلب جهدا لإعادتها إلى الحياة. ويصف البعض حالتهم وكأنهم مقيدون بأغلال في أقدامهم. إنهم يريدون بشدة اتخاذ إجراء، لكنهم يشعرون كما لو أن هناك قوة غير مرئية تعيقهم. يحضرون ندوات التحفيز الذاتي ويصبحون متحمسين لتغيير حياتهم، ولكن بعد أيام قليلة يعودون إلى العادات القديمة. وكل ذلك لأنهم لا يدركون ميولهم الطبيعية. يبدأ الوضع في التغيير فقط عندما يفهمون كيفية العمل مع هذه الميزة.

إذا كانت لديك هذه السمة وتحتاج إلى إنجاز شيء ما، فقم بإعداد قائمة بالأشياء المهمة التي يجب القيام بها، وحدد لنفسك مواعيد نهائية والتزم بها بدقة. لا تدع هذه القائمة تصبح مجرد ورقة أخرى لن تنظر إليها مرة أخرى أبدًا. قم بعمل قوائم قصيرة. حدد لنفسك مهمتين أو ثلاث مهام في اليوم ولا تبدأ أي شيء جديد حتى تنتهي منها. إن تحقيق الأهداف قصيرة المدى أسهل من تحقيق الأهداف طويلة المدى. قم بتقسيم أحلامك أو خططك إلى نقاط منفصلة، ​​\u200b\u200bوتقييم قدراتك بوعي. إذا كنت تمتلك هذه الصفة حقًا، توقف الآن. قم بوضع إشارة مرجعية على هذه الصفحة حتى تتمكن من العودة إليها. اكتب رغباتك أو أهدافك لهذا اليوم، لمدة شهر، أو لمدة ستة أشهر، ثم ضع لنفسك قائمة بما تريد تحقيقه ومتى. حدد يومًا محددًا أو حتى ساعة لتحقيق كل حلم من أحلامك. عندما تنظر إلى أهدافك، ما مدى إلهامها؟

لدي عداد في مكتبي يستخدم عادة في مواقف السيارات. وله مقياس من 0 إلى 100٪. أستخدم هذا المقياس لتحديد مدى حماستي تجاه مهمة محددة يجب إنجازها خلال اليوم. إذا كانت نسبة الإبرة 50%، فهذا يعني أنه يجب علي بذل المزيد من الجهد في هذه المهمة. ثم أقوم بتحريك الإبرة إلى 75 % أو حتى 100%. ثم أنظر إلى ما يجب القيام به الآن لإكمال المهمة. هذه الفكرة اخترعها مايكل لويسير، صاحب شركة Teleclass International.

إذا كانت لديك سمة ريادة الأعمال المنخفضة، فأنت بحاجة إلى أن تكون أكثر تطلبًا من نفسك، وإلا فلن تتحقق أحلامك أبدًا. عندما يُطلب منك القيام بشيء ما وتوافق عليه، كن صادقًا في كلمتك. وتأكد من تدوين الالتزامات التي تعهدت بها في مذكراتك. وهذا سوف يساعد على تجنب الخلافات في المستقبل. حاول أن تكون مسؤولاً عن كلامك.

علاقة

عندما يُظهر كلا الزوجين علامات ريادة الأعمال العالية، يجب عليهما توحيد أهدافهما والتحرك في نفس الاتجاه. هذا سوف يمنحهم ضعف القوة.

إذا كان لدى أحد الشركاء سمة منخفضة من ريادة الأعمال، فقد يتحول ذلك إلى مصدر دائم للخلاف في العلاقات الأسرية. يمكن لمثل هذا الشخص أن يتصرف مثل "دش بارد" على شريكه الاستباقي. سيسعى الأخير إلى التحرك، بينما سيستمر الأول في تأجيل كل شيء إلى وقت لاحق. في هذه الحالة، من الضروري إيجاد حل وسط يسمح للشخص الأكثر حزما بالتحرك نحو الهدف دون إهمال مصالح الشخص الأكثر هدوءا. كان هذا هو الحال مع زوجين كنت أعرفهما. ذات مرة لجأوا إليّ طلبًا للمساعدة. وكانت الزوجة ترغب بشدة في الانتقال، ولكن بعد مرور 12 عامًا، كانا لا يزالان يعيشان في نفس المنزل. وحاولت طرقاً مختلفة لتحفيز زوجها، لكنها لم تعط أي نتيجة. لقد كان دائمًا حالمًا، وكانت هي شخصًا مغامرًا ونشطًا. تحول الوضع إلى مشكلة، وكان أمامهم خيار: الذهاب معا إلى مكان إقامة جديد أو الحصول على الطلاق. وفي نهاية المطاف، تمكنوا من التوصل إلى حل وسط. وبعد مرور بعض الوقت، وافق الزوج على الانتقال إلى مدينة أكبر، حيث افتتحت زوجته مشروعها الخاص.

إذا كنت والدًا لطفل يتمتع بسمات ريادية منخفضة، فحاول تكليفه بمهام محددة وتحديد مواعيد نهائية. فكر في قدراته ونقاط قوته ولا تطلب الكثير. لا تتحدث عما فشل في فعله، بل عما تمكن من فعله. إذا فشل، تحدث معه عما يمكنه فعله الآن. ساعده على فهم أنه مسؤول عن كلماته.

المشاهير المغامرين

جيسي جاكسون، روس بيرو، مارغريت تاتشر، مونيكا سيليش.

الفصل 13. كيفية استخدام المعرفة المكتسبة

في الفصل الأخير، سنلخص ما تمت مناقشته في الكتاب وننظر في كيفية استخدام هذه المعرفة في مجالات مختلفة من حياتك.

2. العلاقات.

3. المهن.

4. المبيعات.

5. مزيج من الميزات.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

• مقدمة
• 1. روح المبادرة لدى المدير
• 2. مكان مهم للخطر
• 3. تفويض السلطة ورعاية ريادة الأعمال
• 4. تنظيم العمل كعامل من عوامل ريادة الأعمال
• خاتمة

مقدمة

المدير هو الشخص الذي يشغل منصبًا إداريًا دائمًا ويتمتع بسلطة اتخاذ القرارات بشأن أنواع معينة من أنشطة مؤسسة تعمل في ظروف السوق.

وفقا لوجهات النظر الحديثة، يجب على المدير، أولا وقبل كل شيء، أن يتمتع بالكفاءة المهنية والكفاءة العالية. يجب أن تجمع بين صفات المتخصص المؤهل تأهيلا عاليا والمعرفة التقنية والاقتصادية ومنظم الإنتاج الذي يؤدي وظائف إدارية. وهذا يعني أن الاستقلال، والمبادرة، والمغامرة، والتفكير الإبداعي، والاستعداد لتحمل المخاطر المعقولة أصبحت الآن في المقام الأول.

في رأيي، تحتل ريادة الأعمال مكانة خاصة في قائمة الصفات هذه. في الاقتصاد الديناميكي الحديث الذي لا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد وبيئة الأعمال المتغيرة بسرعة، تحتاج الشركات إلى نوع جديد من المديرين - قائد ريادة الأعمال الذي يختلف في المعايير السلوكية عن قائد الأعمال الكلاسيكي. تعتمد قيادة ريادة الأعمال على أن ينظر القائد إلى نفسه على أنه رجل أعمال يدير أعماله الخاصة. يبحث باستمرار عن فرص جديدة لنمو الأعمال ويستجيب لها بسرعة.

في هذا البحث سوف نتناول بالتفصيل ظاهرة ريادة الأعمال الإدارية.

1. مشروع المدير

بالمعنى المقبول عمومًا، فإن ريادة الأعمال هي الحيلة الممزوجة بالطاقة والتطبيق العملي. في الأنشطة العملية للمدير، ريادة الأعمال هي قدرة الموظف على إيجاد واستخدام الاحتياطيات لزيادة كفاءة العمل الشخصي وأنشطة الفريق، للتغلب على الصعوبات في العمل، وهذا هو الرضا الأكثر اكتمالا لطلبات السكان على السلع والخدمات على أساس العمل التجاري الراسخ.

في ظروف الانتقال إلى اقتصاد السوق، يتميز الشخص المغامر بصفات مثل النهج الإبداعي والمسؤول لأداء الواجبات، والقدرة على حل المشكلات الاقتصادية الناشئة بشكل مستقل، دون تدخل إداري. تركز ريادة الأعمال على حداثة القرارات الإدارية. يتم تنفيذه من خلال تبرير غرابة وأصالة الإجراءات الإدارية. القائد المغامر هو شخص قادر على اتخاذ إجراءات غير نمطية مستقلة، ويفكر بمرونة وواسعة النطاق ويتطلع إلى المستقبل، ويعرف كيفية تحليل الظروف الحالية والتعرف عليها واستخدامها لصالح العمل المقصود، والذي يمكنه حل القضايا الاقتصادية المعقدة النشاط في الوقت المناسب، الذي يعرف كيفية تحمل المخاطر. يتميز القائد المغامر باتخاذ القرارات المبنية على تحليل اقتصادي عميق للظروف الحالية والظواهر الاجتماعية.

غالبًا ما يتم استخدام مفاهيم "العمل التجاري" و"المبادرة" كمرادفات لريادة الأعمال. ولكن على الرغم من أن هذه الكلمات متقاربة في المعنى، إلا أنها ليست مرادفات. الكفاءة هي شكل من أشكال إظهار الصفات التجارية الفعلية للمدير، والتي يتم التعبير عنها في كفاءته وقدراته التنظيمية، في تطوير التعليمات والأوامر المعقولة، والقدرة على الاستجابة بسرعة للتغيرات في ظروف التجارة، وحل حالات الصراع الناشئة على الفور ، وكذلك منعهم في الوقت المناسب. يشارك قائد الأعمال بنشاط في تقديم كل ما هو جديد ومتقدم، وينظم مرؤوسيه ويجعلهم ينفذون الخطة.

ريادة الأعمال هي فئة أوسع وأكثر أهمية من الأعمال التجارية. ومن المؤكد أنها تفترض اتباع نهج مبتكر لتقييم وتنفيذ موقف ما، استنادا إلى فهم إبداعي لهذا الوضع، وخالي من الصور النمطية والتحيز. ريادة الأعمال غريبة على ضيق التفكير والعمل. يرى الشخص المغامر (المدير) مهمته الأكثر أهمية في المصالح المشتركة للفريق بأكمله، في دعمه المادي والتنمية الاجتماعية. وينبغي اعتبار الكفاءة جزءا لا يتجزأ من المؤسسة.

بالمقارنة مع المبادرة، تعتبر ريادة الأعمال أيضًا مفهومًا أوسع. المبادرة هي عمل المصالح المحلية على كائن معين نتيجة لريادة الأعمال، والتي هي مولدها.

ينظر معظم المؤلفين إلى ثلاثة جوانب لريادة الأعمال: الاقتصادية والقانونية والاجتماعية والنفسية. في إدارة المؤسسة، فإن الجانب الأكثر أهمية في ريادة الأعمال هو الجانب الاقتصادي، حيث ترتبط المصلحة المادية به. لكن الضمانات المادية يجب أن تستند إلى القوانين القانونية. يتم تحديد ريادة الأعمال إلى حد كبير من خلال الصفات الشخصية للقائد: المزاج والشخصية ومستوى الثقافة والتطور العام. الأساليب الإدارية التي تصف وتنظم جميع الإجراءات قد تناسب شخصًا يتمتع بصفات روحية منخفضة. وفي الوقت نفسه، فإن الشخص الذي يتمتع بثقافة تفكير عالية ومتطور روحياً وذكي سيشعر بالقمع في قبضة التنظيم.

في ظروف علاقات السوق، يتم تنفيذ أنشطة رجل الأعمال في بيئة ديناميكية. في ظل هذه الظروف، تتيح ريادة الأعمال، واستعداد الشخص للعمل المستقل، توجيه النظام نحو التقدم التقني. تتطلب البيئة غير المنظمة بشكل كافٍ البحث المستمر والتنفيذ السريع للقرارات المتخذة. وتتطلب الاضطرابات المحتملة في العلاقات الاقتصادية تسليط الضوء على الأشخاص الذين يخرقون الأوامر الراسخة، والعقبات البيروقراطية، ومبادئ التخطيط "المبنية على أساس علمي". ويتطلب اقتصاد السوق استخدام كافة التدابير المتاحة لدعم مبدأ ريادة الأعمال، والحق في تدمير الأنظمة الإدارية القديمة، ومحاربة النزعة الإدارية. العوائق التي تعترض ريادة الأعمال والمبادرة تؤدي إلى استبعاد العمال الأكثر نشاطًا وإبداعًا من العلاقات الاقتصادية. يتم تعزيز ريادة الأعمال من خلال مجموعة متنوعة من أشكال الملكية، حيث يتطلب اتساع وأساليب التعامل مع حل المشكلات حلولاً غير عادية.

إن أهم ما يميز المدير المغامر هو الإحساس الشديد بالجديد والقدرة على التفكير من حيث الكفاءة الاقتصادية، والرغبة في البحث عن حلول مبتكرة للمشاكل الناشئة، وإظهار الطاقة والمثابرة في تحقيقها، والمجازفة بروح المبادرة. فهم المسؤولية الشخصية عن القرارات المحفوفة بالمخاطر.

إن ريادة الأعمال والاستعداد للعمل المستقل هي سمات شخصية طبيعية ساهمت دائمًا في الحفاظ على الذات وتأكيد الذات.

ومع ذلك، بدون الدعم والمساندة، لا يمكن للمدير تحقيق النجاح. يجب استخدام الحوافز والمشاركة في العمل التجاري لإثارة اهتمام المرؤوسين وإشراكهم في هذا العمل. عندما يشارك جميع الموظفين في شؤون العمل، يتم ضمان نجاح الأعمال المخطط لها. يمكن تحقيق أعظم النتائج عندما يصبح العامل شريكًا في ملكية وسائل الإنتاج. فقط موقف المالك الحقيقي تجاه وسائل الإنتاج هو الذي يمنح الحق في المشاركة في صنع القرار.

يشعر الكثير من الناس بالصدمة من أن الأشخاص المغامرين يشككون في كل شيء. لكن الشك يعني إدراك كل شيء بشكل نقدي، مما يحفز البحث عن الطرق الأكثر عقلانية لتنفيذ الحلول. فقط الموقف الثابت للقائد المغامر يولد فيه الإرادة لتنفيذ القرار المتخذ. في ممارسة الأعمال التجارية، هناك دائمًا أشخاص يدافعون بالتأكيد عن النظام القائم. لذلك، يحتاج الشخص المغامر إلى الكثير من الشجاعة والقوة العقلية للإصرار على نهجه الاستثنائي في حل المشكلة.

2. موقع المخاطر المهم

تشير ريادة الأعمال إلى سمات الشخصية الفردية. ويتجلى هذا بشكل خاص في قرارات الإدارة المحفوفة بالمخاطر. في سياق الانتقال إلى علاقات السوق، يتعين على المديرين المغامرين باستمرار اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر. هذه هي الطريقة التي تحدد بها شركة A.M المخاطر. عمروف في كتاب “ريادة الأعمال للقائد”: “المخاطرة هي الخلق المشروع للخطر من أجل تحقيق نتيجة مفيدة اجتماعيًا لا يمكن الحصول عليها بوسائل عادية غير محفوفة بالمخاطر” عمروف أ.م. ريادة الأعمال للقائد. - م: بوليزدات، 2003. . في أغلب الأحيان، يرتبط الخطر بعدم اليقين بشأن النتيجة. لا يمكن للمجازف أن يتنبأ بشكل لا لبس فيه بالفوز بنتيجة فعالة. يمكن أن تكون النتيجة أي شيء (إيجابي أو سلبي). الخطر هو الانحراف عن الحل المؤكد لمشكلة ما. ومع ذلك، فإن المخاطرة في ظروف عدم اليقين تعد بفرصة الحصول على فوائد إضافية، مما يدفع صاحب المشروع إلى اتخاذ قرار محفوف بالمخاطر.

القرارات التي يمكن أن تحقق أكبر عائد هي أيضًا الأكثر خطورة. المخاطرة الكبيرة تجلب أملاً كبيراً بالنجاح. كقاعدة عامة، لا توجد نجاحات كبيرة دون مخاطر. تخلق المخاطر حالة من عدم اليقين في حل مشكلات العمل المتعلقة بالتقلبات في ظروف السوق.

إن استعداد المدير لتحمل المخاطر يعتبر أفضل صفاته في الإدارة في اقتصاد السوق، لأنه يعد بمكاسب اقتصادية. إن القائد الذي يتبع طرقًا مجربة لتحقيق الهدف، باستثناء القرارات المحفوفة بالمخاطر، يحكم على المنظمة بالركود. يجب أن تعتمد الإدارة على تطوير الحلول البديلة. وكلما زاد عدد الخيارات، زاد عدم اليقين بشأن البيئة، وبالتالي درجة المخاطرة. في ظروف السوق، يكون كل رجل أعمال مسؤولاً عن قراراته الخاصة. لتقليل درجة المخاطرة، يلزم إجراء تحليل مستمر لظروف السوق، وإجراء تعديلات على القرارات المتخذة بالفعل، وإدارة الموارد في الوقت المناسب.

في اقتصاد السوق، تعتبر المخاطر عنصرا لا مفر منه في أي عمل تجاري. في ظل أي ظروف اقتصادية، حتى عندما يبدو أن هناك الكثير من المعلومات، فإنها لا تزال غير كافية للتنبؤ بكل شيء. يتم تحديد عدم اليقين في علاقات السوق مسبقًا من خلال حقيقة أنها تعتمد على العديد من العوامل التي يمكن التنبؤ بها بالدقة اللازمة. هناك أيضًا اعتماد على التحولات في الاحتياجات الاجتماعية، وطلب المستهلكين، والتقدم التقني، والظواهر الطبيعية، وما إلى ذلك. فالاستراتيجية والتكتيكات الاقتصادية مستحيلة بدون مخاطر، وبالتالي فإن القائد المغامر ليس محصنًا من الأخطاء في القرارات المتخذة.

يلعب الحدس أيضًا دورًا معينًا في النشاط الإبداعي للقائد، والذي يُفهم على أنه مكون فاقد الوعي للنشاط المعرفي البشري، والذي لا يمكن تفسيره من وجهة نظر المنطق. يتميز مفهوم "الحدس" بأنه شعور يعتمد على تجربة الشخص السابقة، مما يجعل من الممكن فهم الحقيقة دون مبرر منطقي. في ظروف علاقات السوق والحاجة إلى التكيف مع ظروف السوق المتغيرة باستمرار، تزداد الحاجة إلى اتخاذ القرارات مع نقص المعلومات. ومن ثم يحق للقائد أن يتصرف كما يخبره حدسه. تحمل القرارات البديهية خطر زيادة العواقب السلبية لقرار محفوف بالمخاطر، ولكنها في نفس الوقت تزيد من فرص الربح. في كل الأحوال، ترتبط ريادة الأعمال بالمخاطر، ويجب أن يكون القائد المغامر قادرًا على التصرف وفقًا لمبادئ معينة وليس وفقًا لوصفات معيارية. ولذلك، فإن القائد المغامر يعمل بنجاح أكبر في بيئة تسمح باتخاذ القرارات مع ترك مجال للخطأ. وبما أن المخاطرة هي حالة طبيعية بالنسبة له، فإن الموقف المتسامح تجاه إخفاقاته يجب أن يعتبر أمرا طبيعيا. من المنطقي لكل من الشركات الكبيرة والصغيرة إنشاء صناديق مخاطر من شأنها أن تعوض الخسائر المرتبطة بالقرارات المحفوفة بالمخاطر. كما أن إنشاء صناديق الإبداع لتمويل المشاريع كثيفة المعرفة يستحق الاهتمام أيضاً. وفي حال كانت المخاطرة لا تبرر نفسها، لا يتم إرجاع المخصصات، وفي حال نجاحها، يقوم الصندوق بإرجاع أمواله بربح إضافي. إن استعداد المدير لاتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر لا يعتمد فقط على الظروف الموضوعية المتعلقة بوجود احتياطيات التأمين. تلعب صفاته الشخصية، مثل الحاجة إلى الاستقلال والرغبة في القيادة، دورًا كبيرًا هنا أيضًا. الحق في المخاطرة يعني الحق في منصبك الخاص. غالبًا ما يرتبط اختيار القرار الإداري بما يميل إليه المدير في الغالب - منع الفشل أو تحقيق النجاح. يختار المدير الذي يميل إلى منع الفشل خيار الحل الذي يهدد بأقل الخسائر الممكنة في حالة حدوث نتيجة غير مواتية. يتجنب القادة المحافظون المخاطر تمامًا.

3. تفويض السلطة وزراعة ريادة الأعمال

يحتل تفويض السلطة مكانًا مهمًا في تنمية ريادة الأعمال، أي منح القائد لمرؤوسيه حرية العمل من خلال نقل جزء من سلطتهم في حل مهام معينة. ولا يزال هذا النهج ضعيف التطور، مما يحرم العمال من حرية العمل ويقلل من الاهتمام بالعمل. عند تفويض السلطات، يكون الأشخاص الذين يتلقونها مشبعين بأهمية المهمة الموكلة إليهم، وكقاعدة عامة، يتصرفون بشكل أكثر استباقية وريادة الأعمال.

لا ينبغي الخلط بين تفويض السلطات وتوزيع الوظائف، الذي يرتبط بالمركزية واللامركزية في الإدارة. تفويض السلطة هو نقل جزء من الصلاحيات والمسؤوليات المعينة بالفعل للمدير إلى المرؤوسين. الجانب الرئيسي للتفويض هو اللامركزية. وبقدر ما لا يتم تفويض السلطة، فهي مركزية. كلما قل عدد الأشخاص الذين يجب تنسيق القرارات معهم، وكلما انخفض المنصب الذي يشغله هؤلاء الأشخاص في التسلسل الهرمي للإدارة، كلما ارتفعت درجة لامركزية السلطة. ترتبط الحاجة إلى تفويض السلطة بالحاجة إلى الامتثال لقاعدة التحكم، أي الحد الأقصى لعدد الموظفين الذين يمكن للمدير اتخاذ القرارات بشأنهم. يقترب هذا المعيار من الحد الأمثل لما يمكن أن يفعله شخص واحد. مع نمو الفريق، تضعف الاتصالات بين المديرين والمرؤوسين وتصبح السيطرة على أنشطتهم أكثر صعوبة. وهذا يقلل من المبادرة ويؤدي إلى انخفاض في إنتاجية العمل.

لقد كانت الحاجة إلى تفويض السلطة موجودة دائمًا، ولكنها أصبحت ضرورية بشكل خاص مع الانتقال إلى اقتصاد السوق، والذي يكون تشكيله مستحيلًا بدون عمال مستقلين ومغامرين. إن تفويض السلطة له تأثير مفيد على تكوين جو من العمل الإبداعي داخل الفريق.

أحد عوامل التعبئة للموظف الذي تم تفويض السلطة إليه هو أنه يتلقى عملاً مستقلاً، وهذا يزيد من أهميته وأهميته بين الآخرين. التصرفات المستقلة تدعو الإنسان إلى أخذ زمام المبادرة، والثقة الموضوعة فيه ترفع مكانته الاجتماعية وتزيد من إمكانياته الإبداعية. إن تفويض السلطة هو نوع من المدرسة لتحديد القادة الأكفاء. عندما يتم تكليف الموظف بمجال نشاط مستقل، حيث يحصل على الحقوق والالتزامات لاتخاذ القرارات تحت مسؤوليته الخاصة، فإنه يسعى جاهداً لإظهار الاحتراف والقدرات التنظيمية بشكل كامل، واكتساب المهارات الإدارية. يجب أن يتم تفويض الصلاحيات على جميع مستويات الإدارة: الثقة بالمرؤوسين لحل المشكلات التنظيمية، وتقديم التقارير والرسائل إلى السلطات العليا، في الاجتماعات والمؤتمرات، وتمثيل مؤسستك في الاجتماعات، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، يجب على المدير، من خلال تفويض صلاحياته، يحرر نفسه من العديد من المسؤوليات المستمرة. وهذا يوفر الوقت للنمو المهني، للتركيز على القضايا التي يجب حلها. لا يمكنك أن تصبح قائدًا جيدًا من خلال محاولة القيام بكل شيء بنفسك. وفي مثل هذه الحالات، يتوزع الاهتمام على العديد من القضايا. القائد الذي يفوض سلطته يخلق الثقة والسهولة في الفريق، ويجبر مرؤوسيه على التعامل مع مسؤولياتهم بمسؤولية كبيرة. من مبادئ الإدارة: لا تفعل أبدًا أي شيء يمكن أن يفعله مرؤوسوك بنفسك، إلا في الحالات التي يرتبط فيها ذلك بخطر على الحياة.

تفويض السلطة هو شكل من أشكال تقسيم العمل الإداري الذي يزيد من إمكاناته. بمعرفة مرؤوسيه، يقوم المدير بتفويض السلطة للموظفين الأكفاء. في هذه الحالات، تكتسب الإدارة قدرًا أكبر من المرونة والديناميكية وتستجيب بسرعة للتغيرات في علاقات السوق والمنافسة والمقترحات الجديدة.

تعد القدرة على تفويض السلطة إحدى أهم الصفات الإيجابية للقائد من أي رتبة ويتم تقييمها على أنها القدرة على الاستخدام الأكثر فعالية للقدرات المحتملة للمرؤوسين. ينبغي تقييم عمل المدير من خلال عمل مرؤوسيه.

من أجل ضمان المسؤولية الحقيقية للمرؤوسين عن تفويض السلطة، فإن الرقابة الصارمة ضرورية. كلما زادت السلطة التي يفوضها المدير، زادت الحاجة إلى التحكم في التنفيذ. ومع ذلك، لا ينبغي أن تكون السيطرة تافهة، ولا ينبغي أن تدخل في كل تفاصيل عمل المرؤوس. السيطرة العامة التي لا تتعلق بالعمل التفصيلي ستعطي نتائج رائعة. لا يمكن أن يكون هناك تفاهات عندما يكون من الضروري تنظيم الجهاز، عندما يكون الاهتمام باحتياجات العمال ضروريا. لكن السيطرة البسيطة على أنشطة الموظفين لا تؤدي إلا إلى الضرر، في حين أن السيطرة العامة تزيد من المسؤولية. كتب أ. فايول: "لا ينبغي النظر إلى السلطات بشكل منفصل عن المسؤولية، أي بمعزل عن المكافآت أو العقوبات التي تصاحب ممارسة السلطة".

لا ينبغي أن يقلل تفويض السلطة من متطلبات المدير ومسؤوليته. لا يتم تحديد مستوى الإدارة من خلال عدد القرارات التي يتخذها الرأس، ولكن من خلال التحديد الماهر لأهداف النظام بأكمله وتنظيم الرقابة الفعالة على عمل المرؤوسين.

من الضروري أيضًا أن نتذكر أنه من بين المرؤوسين هناك أشخاص سيصبحون هم أنفسهم قادة في النهاية. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه في فريق كبير قد يكون هناك أشخاص يعرفون كيفية الإدارة وأكثر ذكاءً وتعليمًا من القائد. في عصرنا الذي يتسم بالتخصص الضيق والزيادة المستمرة في تدفق المعلومات، لا يستطيع المدير أن يتفوق على مرؤوسيه في جميع النواحي؛ فتفويض السلطة لا يقلل من القوة الحقيقية للمدير، بل يزيدها ويعززها، وهو في نفس الوقت مدرسة للتعليم. تدريب موظفي الإدارة.

4. تنظيم العمل كعامل لريادة الأعمال

تعتمد روح المبادرة للمدير إلى حد كبير على مستوى تنظيم عمله. ولذلك فإن التنظيم العلمي لعمل المدير، والذي يتميز بنظام عمل مدروس، مع التركيز على الاحتياطيات لاستخدام وقت العمل، وتحسين جودة الإدارة، له أهمية كبيرة.

إن صورة زعيمنا الاقتصادي معروفة جيدا. إنه مشغول للغاية في العمل، ولديه الكثير من الأمور العاجلة، ومكتبه مليء بالأوراق غير المكتملة، ورأسه مليء بالقضايا التي لم يتم حلها. ليس لديه روتين يومي محدد.

في السنوات الأخيرة، تغير الوضع إلى حد ما، ولكن لا ينبغي للمرء أن يفترض أن مشكلة تنظيم عمل المدير قد تم حلها بالفعل. غالبًا ما يكون هناك أيضًا مديرون يديرون مرؤوسيهم بشكل تفصيلي ويتخذون القرارات بأنفسهم فقط.

يتطلب الانتقال إلى علاقات السوق تبسيط يوم المدير، والقضاء على الحملات والاقتحامات التي تتداخل مع حل القضايا الواعدة وتحد من إمكانية حلول ريادة الأعمال الجديدة لمشاكل الإدارة.

أثبتت المواد المستمدة من المسوحات الخاصة أنه في معظم الحالات، يكون النقص الحاد في الوقت والحالة المتوترة للمدير نتيجة لتنظيم العمل غير السليم. غالبًا ما لا يعرف المديرون كيفية فصل المهام الرئيسية عن الثانوية وتحديد المهام طويلة المدى. غالبًا ما ينخرطون في عمل لا يتطلب مؤهلات عالية، مثل المراسلات، والعمل الفني مع المستندات، والبحث عن المعلومات، وما إلى ذلك. ويقضي ما يصل إلى 25٪ من وقت عمل المدير في هذا الأمر وغالبًا ما يؤدي إلى التحميل الزائد.

في تحسين تنظيم العمل، يجب على المدير أن يبدأ بالبحث عن علاقة معقولة بين مختلف فئات موظفي الإدارة وتوضيح مهام وكفاءات كل موظف. يجب على كل موظف أن يتحمل المسؤولية الشخصية عن مجال عمله، دون التدخل في اختصاصات الآخرين. غالبًا ما تكون هناك حالات يقوم فيها المتخصصون بوظائف موظفي الدعم، ولا يحقق المديرون، حتى في حدود قدراتهم، تبسيط النسبة في هيكل الموظفين. في جميع الوحدات الهيكلية، ينبغي تطبيق مبدأ "لا تفعل ما يمكن أن يفعله المرؤوس بنجاح"، أي الموظف ذو المؤهلات والأجور الأقل.

من النقاط المهمة في تنظيم عمل المدير اختيار النواب والسكرتير. ويجب منحهم صلاحيات مدروسة، مع مراعاة المزايا المهنية والخصائص الشخصية، فضلا عن قدر من المسؤولية، مع مراعاة التوافق النفسي للمدير ونوابه.

غالبًا ما يبدأ المديرون يوم عملهم بقراءة الرسائل والأوراق، وكذلك التوقيع على جميع البريد الصادر. ومع ذلك، فقد أثبتت التجارب أن المديرين ينشغلون لمدة 25 يومًا في السنة (في الوقت المناسب) بقراءة الأوراق وتوقيعها، حيث لا تكون توقيعاتهم مطلوبة على الإطلاق، حيث تكون توقيعات النواب أو الأشخاص من رتبة أقل كافية. علاوة على ذلك، فإن العديد من المديرين، عند توقيع الأوراق، يطلبون موافقتهم من رؤساء الخدمات والإدارات.

يجب على المدير على مستوى المدير أو المدير العام أن يجعل من القاعدة التوقيع فقط على تلك المستندات ذات الأهمية الخاصة والتي تم إعدادها بمشاركته المباشرة أو تحت سيطرته الشخصية. ينبغي أن يكون تنظيم عمل المدير مبنياً على توصيات علمية، فتجاهلها يؤدي إلى تدخل العاملين في اختصاصات بعضهم البعض وازدواجية المهام. هناك حالات يتصرف فيها العديد من المديرين وفقًا لتعليمة واحدة لا تنص على تقسيم الواجبات والمسؤوليات فيما بينهم، أو أن هناك تعليمات قديمة لكل منصب. وفي كثير من الحالات، لا يتم استخدام التعليمات الحالية على الإطلاق، حيث يقوم المدير بإعادة توزيع المسؤوليات الوظيفية من وقت لآخر. وهذا النظام يضعف الشعور بالمسؤولية، ناهيك عن الافتقار إلى المبادرة، وخاصة المخاطر. لا يمكن حل مشكلة تنظيم عمل المدير دون التخطيط الماهر لوقت العمل. يعمل المديرون، كقاعدة عامة، لمدة 10-14 ساعة، ولكن نادرا ما يحصلون على الرضا عن نتائج عملهم. وغالباً ما ينخرطون في وظائف ليست ضمن اختصاصهم. يجب تبسيط أسلوب وتقنيات وتقنيات العمل الشخصي. ساعات العمل مجزأة بشكل مفرط، ولا يتم تخصيص المهام المعقدة والهامة، ولا تتم مراقبة تنفيذها.

تلعب المعلومات دورًا مهمًا في عمل المدير. المعلومات الكاملة والموثوقة حول السوق والمؤسسات الأخرى والصناعة ككل هي المفتاح لاتخاذ القرارات الصحيحة وفي الوقت المناسب. تظهر التجربة أن المعلومات التي يتلقاها المدير غير كاملة بنسبة 50-60٪ أو غير ضرورية أو في غير وقتها. إن نمو تدفق المستندات يخلق مظهرًا متزايدًا لريادة الأعمال، لكن في الواقع البيروقراطية مزدهرة.

كل هذا يتطلب تحسين تنظيم العمل ودعم روح المبادرة لدى المدير. يجب تنظيم العمل بحيث يكون لدى المدير دائمًا المعلومات الضرورية في متناول اليد، ولكن فقط ما هو ضروري لاتخاذ القرارات ضمن اختصاصه. جميع المعلومات التي لا يمكن أن تؤثر على القرار غير ضرورية وغالباً ما تكون ضارة. وفي هذا الصدد، تحتاج المؤسسات الكبيرة إلى منصب منظمين خبراء يمكنهم اختيار المعلومات اللازمة وتقديم توصيات بشأن حركة المستندات.

يتم لعب دور مهم في تنظيم عمل المدير من خلال نمذجة دعم المعلومات الخاص به واستخدام أجهزة الكمبيوتر في أنظمة المعلومات. من الضروري أن يغطي هذا النموذج جميع المعلومات ذات الطبيعة التكنولوجية والتنظيمية والاقتصادية والاجتماعية الضرورية بشكل أساسي لأنشطته. وينبغي أيضًا إنشاء بنوك بيانات موحدة.

خاتمة

لذلك، تعتبر ريادة الأعمال في الوقت الحاضر صفة ضرورية للمديرين. وهذا أمر عادل بشكل عام، إذا أخذنا في الاعتبار دورهم الحصري في نظام الإدارة. ولكنه ضروري أيضًا لجميع الموظفين الآخرين. كما لاحظنا في دراستنا، إذا لم يتم استكمال روح المبادرة لدى المدير من خلال الموقف الاستباقي والمهتم تجاه أعمال الجميع، فمن غير المرجح أن يكون هناك نجاح كبير للنشاط الاقتصادي. لن يتمكن أي قائد، حتى لو كان عبقريًا، من تحقيق أي شيء دون دعم ودون تلقي دعم الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في الإدارة واتخاذ القرارات المسؤولة. وينبغي منحهم فرصة حقيقية لاستخدام طرق ووسائل بديلة لتحقيق الأهداف المخطط لها.

إن المشاركة العملية للعمال في الإدارة معقدة بسبب حقيقة أنه لأسباب واضحة، لا يعتبر الجميع أنفسهم منخرطين في أنشطة الإدارة ولا يسعى الجميع لتحقيق ذلك. ويرتبط هذا حتماً بخسائر كبيرة لا يمكن تعويضها، ولكنها لم تتحقق دائمًا. عندما لا يتصرف جميع العمال كممثلين، بل يشاركون في إدارة الإنتاج، يتم ضمان التشغيل الفعال لوسائل الإنتاج، ويتم تحقيق المهام الاجتماعية لمجموعات العمل بسرعة أكبر.

قائمة المراجع المستخدمة

1. دينيسوف ف.م. مدير الموارد // الإدارة في روسيا والخارج. - 2003. - رقم 4.

2. كوزين ف. قم بالأعمال بشكل جميل. - م: إنفرا-م، 2001.

3. القيادة والإدارة [المورد الإلكتروني]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. عمروف أ.م. ريادة الأعمال للقائد. - م: بوليزدات، 2003.

5. الحاجة إلى ريادة الأعمال [مورد إلكتروني]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. سوركوف إس. مُثُل المدير وحقائق الحياة // الإدارة في روسيا والخارج. - 2003. - رقم 1.

7. جوهر نشاط المدير [مورد إلكتروني]: http://book.geum.ru/docum68.htm

وثائق مماثلة

الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة OJSC "IKAR" الحائزة على وسام الشرف لمصنع تجهيزات خطوط الأنابيب في كورغان. روح المبادرة للمدير في المنظمة كأساس لإثراء محتوى عمله. تفويض السلطة في رعاية ريادة الأعمال.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 01/11/2011


الإدارة كمهنة. متطلبات مدير المكتبة. الاتصالات التجارية للمدير. آفاق تطور مهنة مدير المكتبات. متطلبات القائد بين النساء والرجال. الوصف الوظيفي للمدير.

أطروحة، أضيفت في 26/11/2012


تطور النظريات التكنولوجية لشخصية القائد "الموقفية"؛ دور المدير في إدارة المؤسسات؛ ميزات النشاط المهني. تكوين الشخصية ومتطلبات الصفات التجارية للمدير الأعلى في الأعمال الحديثة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 24/01/2012


جوهر ووظائف ودور المدير كرئيس للمؤسسة. مراحل الإعداد وطرق اتخاذ القرارات الإدارية. السمات الشخصية الرئيسية للمدير. تطبيق الأخلاق وعلم النفس في الإدارة. تحليل شخصية المدير في المؤسسة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 12/06/2012


مفهوم ودور ومكانة المدير في نظام الإدارة. المتطلبات الأساسية للصفات الشخصية والتجارية للمدير الحديث. التعرف على تأثير الصفات المهنية للمدير على أنشطته. تصنيف أدوار المدير.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 22/01/2013


موضوع وموضوع علم اجتماع الإدارة. الصفات القيادية للمدير وطرق تطويرها ومتطلبات المتخصص في هذا المجال. مراحل الإعداد وأساليب اتخاذ القرار. الجوانب النفسية لشخصية القائد الفعال.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 28/05/2014


شروط التعليم في الإدارة والأهداف والأساس الأيديولوجي والأساليب والوسائل الأساسية للأنشطة التعليمية. دور المدير في إدارة وتعليم الموظفين. دراسة مبادئ الأنشطة التعليمية للمدير وتحديد أنواع القادة.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 20/08/2009


دور المدير في المنظمة. صورة القائد في المنظمة الحديثة. مفهوم وخيارات ووظائف الصورة. تبادل بطاقات العمل. الآليات والجوانب النفسية لتكوين الصورة. المتطلبات الأساسية للمدير.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 19/07/2008


الجوانب النظرية لنشاط المدير في إدارة المنظمة في المرحلة الحالية. وصف موجز للأنشطة التنظيمية والاقتصادية لشركة السفر ذات المسؤولية المحدودة "زينيث". وضع توصيات لتحسين أداء المدير.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 04/07/2014


الإدارة كعلم وممارسة وفن. أسلوب القيادة: المفهوم، التصنيف. متطلبات المدير. طبيعة العمل ودور المديرين في المنظمات. الصفات الأساسية المطلوبة للمدير. مسؤوليات مدير التوظيف.