Um sinal de um novo pensamento é o apelo à personalidade humana, o reconhecimento da sua soberania e valor e o estabelecimento de prioridades na consideração de quaisquer processos sociais e produtivos.

O empreendedorismo é uma das características mais importantes de um empresário. Os especialistas, falando do empreendedorismo como um fenômeno complexo e multidimensional da vida econômica, identificam uma série de suas principais características:

• 1) independência e comportamento atípico das entidades empresariais;
• 2) inovação e novidade no alcance de metas por iniciativa própria;
• 3) eficiência e praticidade;
• 4) coragem e engenhosidade;
• 5) competitividade e medo do risco económico;
• 6) foco na obtenção dos melhores resultados e no uso eficiente dos recursos.

Só o proprietário dos meios de produção, entidade empresarial que exerce as funções de propriedade, alienação e utilização, pode realizar ou realizar quaisquer atividades económicas fundamentais associadas a risco económico.

Por outras palavras, em todas as formações socioeconómicas, sem excepção, o empreendedorismo económico é uma função do proprietário ou possuidor.

O mundo empresarial de hoje enfrenta uma escassez de inovadores empreendedores. É necessário distinguir entre os conceitos de criatividade e inovação.

Simplificando, podemos dizer que criatividade significa inventar coisas novas e inovação significa fazer coisas novas. Uma ideia nova e frutuosa pode demorar anos a ser utilizada, não porque os seus méritos não sejam reconhecidos, mas porque ninguém assumiu a responsabilidade pela sua implementação. Até que uma ideia seja usada, ela é inútil.

A prova do seu valor reside apenas na sua implementação.

Dado que o empreendedorismo é uma instituição concebida para “fazer as coisas”, a criatividade sem uma orientação para ações consistentemente eficazes parece aqui ser uma forma de comportamento insustentável, num certo sentido, irresponsabilidade.

M. Woodcock e D. Francis identificaram sete fatores principais que limitam ou negam as habilidades criativas e inovadoras de um empreendedor: imagem do empreendedor empresário organizacional

• 1) preguiça humana. A criatividade leva tempo e esforço. Dedicar tempo a empreendimentos criativos requer disciplina e muitas vezes exige a superação do tédio. Nas tarefas criativas muitas vezes existem dificuldades genuínas e problemas quase insolúveis, mas se você não ceder à preguiça, poderá vivenciar e dominar vários estágios de criatividade;
• 2) hábitos estabelecidos. Todas as pessoas desenvolvem estereótipos nos movimentos, no trabalho, nas maneiras e no pensamento, mas os hábitos podem tornar-se inimigos da criatividade. É necessário examinar hábitos estabelecidos, e aqui perguntar “Porquê?” pode ser uma ferramenta muito útil;
• 3) tensão excessiva. Em nossos esforços criativos, frequentemente encontramos sentimentos de incerteza e constrangimento. Pessoas que estão tensas tentam aderir a algumas regras e normas que lhes são bem conhecidas e, como resultado, suas forças e energia não são totalmente utilizadas;
• 4) senso de propósito enfraquecido. Dizem que nenhuma das conquistas significativas teria ocorrido sem um desejo consciente de mudança. Os atos criativos são alimentados pelo desejo de se tornar diferente. O desejo por algo novo pode surgir sob a influência de razões externas;
• 5) oportunidades insuficientes. Muitas descobertas históricas foram feitas por pessoas que não puderam viver normalmente devido a doenças, prisão ou perda temporária de reputação. Para a maioria das pessoas, viver normalmente significa preencher as suas vidas com atividades mundanas que consomem a maior parte do seu tempo e energia; as oportunidades de inovação são raras nas suas vidas;
• 6) seriedade excessiva. Para se expressar de forma criativa, muitas vezes é necessário “brincar” com as ideias; às vezes a solução que você procura encontra-se entre as propostas mais excêntricas e impensáveis. A falta de uma configuração de jogo também dificulta a comunicação com outras pessoas;
• 7) metodologia ruim. O que enfraquece os esforços criativos é a falta de um método adequado ou eficaz para resolver problemas. O processo criativo pode ser estudado e analisado para adquirir as competências necessárias e desenvolver técnicas adequadas.

A capacidade das pessoas para se envolverem num comportamento empreendedor torna-se a sua capacidade chave para o trabalho empreendedor profissional, um elemento chave da sua força de trabalho, da sua capacidade profissional. Quanto mais empreendedora uma pessoa, mais eficiente ela se torna um empreendedor no processo de atividade profissional. A capacidade de se envolver num comportamento empreendedor é o elemento mais importante do potencial competitivo pessoal das pessoas como empreendedores profissionais e a condição mais importante para um negócio empreendedor de sucesso.

Técnicas criativas de resolução de problemas requerem habilidades especiais. Existem cinco estágios distintos na resolução criativa de problemas.

Primeira etapa: estudar o problema. Para criar uma base para encontrar uma solução para um problema, é necessário estudá-lo profundamente. É necessário não só ter um objetivo, mas também compreender a tarefa do ponto de vista intelectual e emocional. Estudar um problema em profundidade tem três vantagens. Permite: avaliar de forma mais realista a escala da tarefa; estabelecer metas e critérios para seu alcance; planear uma organização de pessoal e um método de trabalho adequados.

A segunda etapa é o desenvolvimento de ideias. Todos os tipos de trabalho criativo exigem isso. Uma ideia é um salto para o desconhecido e não se sabe quando surgirá. Por isso, é importante aumentar o número de ideias que você gera e garantir que as ideias que já apareceram não se percam. Existem diferentes métodos para gerar ideias, o mais eficaz é o brainstorming. Baseia-se no princípio de que as ideias são melhor desenvolvidas e expressas se a sua avaliação for adiada para mais tarde.

Isto distingue o brainstorming da prática habitual de responder imediatamente às sugestões. Existem várias regras simples para ajudar a melhorar a eficácia deste método. Se você deseja obter resultados, siga rigorosamente o procedimento de brainstorming. Resumidamente, consiste no seguinte: escolher uma breve exposição do problema; um resumo do problema é melhor escrito em um formulário em branco (quadro ou tela); é determinado o momento em que o trabalho adicional será interrompido; durante uma sessão de brainstorming, quaisquer ideias, por mais estranhas e aparentemente inadequadas que possam parecer, são anotadas, mas não avaliadas; Após finalizar o trabalho, todas as ideias são colocadas em uma ordem lógica e cada uma delas é discutida.

O brainstorming permite gerar ideias rapidamente, e a liberdade inerente a este método permite avaliar ideias fantásticas e incomuns.

A terceira etapa é a triagem de ideias aplicáveis. Depois de ter um estoque de ideias, é necessário realizar uma triagem rigorosa. Algumas delas podem ser ineficazes, impraticáveis, caras, inúteis ou imorais. Contudo, é aconselhável não se permitir descartar propostas antes de os seus méritos terem sido avaliados. É tentador separar o joio do trigo numa busca árdua e rápida por soluções, mas isso pode jogar fora ideias sutis que fazem sentido. Cada ideia deve ser analisada com base em três critérios:

• - Qual a probabilidade de ser frutífero?
• - você pode fazer isso funcionar?
• - é o melhor entre outras possibilidades? Seu objetivo é escolher a abordagem que tenha maior chance de sucesso e seja viável na prática. Depois que uma ideia for escolhida, siga-a com sabedoria, coragem e persistência.

A quarta etapa é o planejamento da inovação. A ideia deve ser colocada em prática. Estas actividades inovadoras precisam de ser planeadas e um mau planeamento reduz a sua eficácia.

Para que o processo de planeamento prossiga com sucesso, é necessária uma comunicação clara e direta entre os participantes. Todos precisam compreender o seu papel no sistema geral e compreender a relação do seu trabalho com o trabalho dos seus colegas. É claro que a iniciativa pessoal é importante, mas deve ser coordenada no âmbito do trabalho global.

Estágio cinco – feedback e análise. O processo de introdução de inovações nem sempre pode ser realizado com precisão e exatidão. Constantemente surgem novos fatores que influenciam a informação. Portanto, é necessária uma análise regular dos sucessos alcançados e mudanças nas metas e planos Pelikh A.S. Organização da atividade empreendedora. - M., 2003. - P. 296.

É improvável que algo possa prejudicar mais a criatividade do que a organização ineficaz do trabalho pessoal e a falta de ordem nas prioridades. Dado que a inovação, pela sua natureza, envolve uma incerteza crescente, é importante encontrar oportunidades de análise e feedback. Isto reduzirá o risco de distribuição de forças para actividades apropriadas aos alvos.

A história da inovação mostra que grandes descobertas são feitas por organizações e sociedades. Suas realizações criativas são frequentemente o resultado da combinação de talentos de muitas pessoas. As conquistas criativas foram o resultado de uma equipe ou organização que forneceu ao indivíduo os recursos e o apoio de que necessitava.

Um indivíduo pode realizar um trabalho criativo numa tarefa limitada, mas quando o problema se torna mais complexo, é necessário criar equipas criativas. Não são apenas as capacidades intelectuais limitadas que impedem uma pessoa de implementar projetos de grande escala de forma independente. Requer entusiasmo, espiritualidade e motivação. O apoio ativo de outras pessoas pode ajudar uma pessoa a sobreviver a eventos difíceis ou quando seus planos começarem a ser implementados.

Quase todo mundo tem talentos que podem ser aproveitados, mas para fazer um trabalho inovador, os membros da equipe precisam estar cientes das habilidades, conhecimentos e possíveis contribuições para o trabalho de seus colegas.

Um grupo criativo precisa de um equilíbrio entre competências e habilidades. Por exemplo, uma equipe de produção precisará de pessoas que possam traduzir ideias de design em planos de ação, combinar habilidades técnicas e organizacionais, estar atentas às oportunidades de vendas e capazes de conduzir pesquisas sérias.

O fator mais importante para o sucesso de um grupo é a liderança, pois é o líder quem se esforçará para criar um grupo inventivo e equilibrado no qual estejam representados todos os talentos possíveis. A condição para um grupo inovador equilibrado e enérgico é a combinação de diferentes competências, bem como de diferentes carácteres humanos. Cada membro da equipe desempenha um papel duplo. A primeira é puramente funcional, decorre da posição que o trabalhador ocupa no aparelho de gestão. O outro, denominado “papel de grupo”, é muito menos óbvio, mas é o essencial para o sucesso da atividade.

Deve-se presumir que um líder profissional não é de forma alguma a personificação de todas as virtudes ao mesmo tempo, mas uma pessoa comum, comum, com qualidades específicas e bom treinamento.

A participação na criatividade revela possibilidades inesperadas e pontos fortes significativos na maioria das pessoas, o que lhes dá uma inspiração que não é encontrada nas atividades comuns. Um empreendedor se esforça para demonstrar sua inteligência em atividades inovadoras, não apenas para aumentar os lucros, mas também para satisfação moral.

A inovação contém sempre um elemento de risco, mas a falta de inovação no mundo moderno não é menos arriscada. O risco é inevitável. Tende a ser assustador e as pessoas investem esforços significativos para minimizá-lo, afastando-se da inovação. O resultado são resultados ruins e fracasso no cumprimento dos planos.

A criatividade e a inovação nem sempre foram valorizadas na sociedade, mas agora são valores importantes e a sua importância irá crescer.

O famoso cientista e economista americano de origem austríaca J. Schumpeter é o criador da teoria do empreendedor-inovador. Ele via a atividade de um empreendedor do ponto de vista da criação de novas oportunidades e combinações, do desenvolvimento de novos planos, do desejo de negócios independentes e da alegria da criatividade. Na sua opinião, a atividade do empreendedor distingue-se pela capacidade de superar a resistência das forças sociais, estabelecer cooperação com as pessoas certas e influenciar outras, pela dependência do sucesso do “sentimento”, força de vontade, libertação espiritual, custos e energia.

P. Samuelson também observou que o empreendedorismo está associado à inovação, e o próprio empreendedor é uma pessoa corajosa com pensamento original que consegue a implementação bem-sucedida de novas ideias.” Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Fundamentos da organização da atividade empreendedora /Sob o geral. Ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - P.145.

Uma das principais qualidades pessoais de um empreendedor é a presença de competências organizacionais.

O potencial organizacional como qualidade pessoal de um líder se manifesta no sistema de relacionamento consigo mesmo e com outras pessoas. As habilidades de liderança podem ser definidas de forma simplista como: analisar o próprio papel, atribuir tarefas de trabalho a outras pessoas, delegar autoridade e responsabilidade, recompensar o trabalho eficaz e lidar com pessoas difíceis.

O papel do empresário como gestor de produção sofreu muitas mudanças nos últimos anos, muitas das quais resultaram no aumento da sua complexidade e da tensão que contém. Hoje em dia as pessoas são mais educadas, mais livres de pensamento e menos propensas à veneração. As exigências e dificuldades que um empresário enfrenta tornaram-se muito significativas: ele é influenciado pelos trabalhadores e pela gestão, pelos órgãos governamentais (sistema tributário, administração), pela situação económica da indústria, pelos sindicatos, pela sua idade e aspirações. A pressão muda constantemente, surgem novos fatores. O empreendedor é forçado a navegar habilmente por um caminho entre demandas opostas. Portanto, ele deve ter a capacidade de lidar de forma criativa com situações difíceis que surgem constantemente. Isso requer uma rápida restauração da força física e mental.

As competências empreendedoras envolvem definir o trabalho para outras pessoas e, para todos, o trabalho deve ser importante, promissor e produtivo. Um empreendedor é capaz de combinar os esforços de uma pessoa e o sucesso de toda a organização como um todo. Na prática, isso pode ser feito desenvolvendo dois temas: o tema da superioridade e o tema da adaptação. A primeira delas – a superioridade – é uma arma poderosa; o empresário deve conseguir o apoio sério dos trabalhadores, perseguindo a ideia: “Fazemos isso melhor que os outros”. E aqui a importância da tarefa não importa, já que a excelência no trabalho é um motivador igualmente poderoso para encanadores e banqueiros. O segundo tema, adaptabilidade, desenvolve um sentimento de orgulho na capacidade de responder com rapidez e confiança às mudanças e aos desafios situacionais. Ambos constroem a autoestima, que é a base do trabalho qualificado.

Um empreendedor deve ver além dos outros e pensar sobre o objetivo ou possível contribuição para as atividades globais da organização. Perguntas semelhantes devem ser feitas regularmente em relação a qualquer trabalho ou tarefa: “É necessário? É justificado, dado o que pode ser alcançado com a sua ajuda?

Quase todas as organizações atribuem aos seus líderes a responsabilidade por uma gama mais ampla de tarefas do que poderiam realizar pessoalmente. Para que possam assumir esta responsabilidade, eles precisam de outras pessoas para ajudá-los. Isto é chamado de delegação – redistribuir a responsabilidade para baixo. No entanto, essa transferência revela-se difícil para muitos organizadores. Eles temem que aspectos importantes do trabalho sejam negligenciados ou malfeitos e, por isso, ficam tentados a assumir eles próprios todas as tarefas importantes.

Apesar das possíveis dificuldades, são inúmeros os casos em que a transferência de responsabilidades é necessária, e o sucesso acompanha os gestores que delegam habilmente a sua autoridade. A delegação é um conjunto de habilidades que podem ser desenvolvidas. A chave para uma devolução bem-sucedida é a seguinte: avaliar o risco, delegar autoridade a pessoas capazes, medir a delegação de autoridade, alcançar uma compreensão geral clara dos objetivos, monitorar o progresso, realizar consultas regulares, observar para oportunidades de delegar autoridade, entenda os limites do seu poder.

Existem dois métodos para influenciar um empresário sobre seus subordinados. Uma delas – chamada “reforço negativo” – é procurar os aspectos negativos do desempenho dos subordinados. Este método tem sido usado há muito tempo por pessoas no poder. Ele muda o comportamento das pessoas, mas leva à esquiva e à diminuição do entusiasmo de ambos os lados.

A abordagem oposta consiste em procurar os aspectos benéficos do trabalho de uma pessoa e encorajar e apoiar precisamente esse comportamento. Os psicólogos chamam isso de “reforço positivo”. Neste caso, o gestor despende esforços especificamente para identificar e recompensar os aspectos positivos da contribuição de uma pessoa para o trabalho.

Todos aqueles que já foram gerenciados admitem que o pior recompensador pelo trabalho dos subordinados é o chefe que não recebe nenhum feedback. O funcionário sente falta de resposta ao seu trabalho e, com o tempo, perde o interesse por ele. As relações cotidianas entre um gestor e seus subordinados se manifestam em vários tipos de recompensas.

A seção é muito fácil de usar. Basta inserir a palavra desejada no campo fornecido e forneceremos uma lista de seus significados. Gostaria de observar que nosso site fornece dados de várias fontes - dicionários enciclopédicos, explicativos e de formação de palavras. Aqui você também pode ver exemplos de uso da palavra inserida.

Significado da palavra empresa

empresa no dicionário de palavras cruzadas

Dicionário explicativo da língua russa. D. N. Ushakov

empreendimento

empresa, pl. agora. (livro). Caráter empreendedor, desenvoltura aliada à energia e praticidade. Possui grande espírito empreendedor. Descubra o espírito empreendedor.

Novo dicionário explicativo e formativo de palavras da língua russa, T. F. Efremova.

Exemplos do uso da palavra empreendedorismo na literatura.

Até a representante deles, Lidia Ivanovna Kruglova, esteve sempre aqui”, disse Afonin, aprovando de todo o coração. empreendimento A veia comercial de Chumakov e Selyanin.

Espírito empreendimento, trazido por Pedro para este canto estrelado, evaporou, ele vai sufocar em uma atmosfera tão sem espírito!

Conhecendo minha esposa como uma pessoa absolutamente desprovida de traços de caráter valiosos como eficiência, iniciativa e empreendimento, Belyavsky estava convencido de que Stefania se recusaria terminantemente a se mudar para outra cidade.

A primeira caldeira que produzia vapor para a sardinha foi uma criação gloriosa. empreendimento William Randolph - engenheiro, bombeiro e ao mesmo tempo dono da fábrica.

De repente, ele precisou ir a Bolonha para tratar de algum assunto importante, e duas vezes por dia mensageiros ministeriais lhe entregavam lá não tanto documentos do governo, mas notícias sobre os casos amorosos da jovem Marietta, sobre a raiva do formidável Giletti e empreendimento Fabrício.

A propósito, diga-me, é realmente possível que durante o seu reinado o bárbaro costume do enforcamento não seja abolido na Inglaterra e a lei continue a acorrentar as mulheres jovens? empreendimento?

O desejo de paz e de prazeres sensuais dispõe as pessoas a obedecer à autoridade geral, pois com tais desejos a pessoa se desvia da proteção que sua própria empreendimento e trabalho duro.

Posteriormente, a energia empreendimento e a autoridade de Gossec garantiu o seu serviço nas capelas dos príncipes de Conti e Condé.

A América Latina é na verdade uma monstruosidade mercantilista na qual anos de intervenção governamental reduziram a eficiência e mataram empreendimento.

Belinsky valorizava muito a mente crítica aguçada de Nekrasov, o talento poético, o profundo conhecimento da vida das pessoas e a eficiência e eficiência herdadas do povo de Yaroslavl. empreendimento.

Vsevolod talvez não quisesse o fortalecimento de Roman, que já havia descoberto nos acontecimentos galegos empreendimento e ambição, mas ainda assim Rurik teria lhe dado outro volost, equivalente, ou dinheiro com o qual ele poderia contratar polovtsianos e atrair os capuzes negros.

Joseph tirou de Sterne a originalidade para seus julgamentos, de Paul de Kock - alegria e ludicidade, de Lesage - capacidade empreendimento, de Allan Kardec – a coragem de falar em linguagem profética as velhas bobagens da filosofia espírita.

A única diferença entre eles era que Waltz, graças ao espírito empreendimento, característico do seu povo, sabia ganhar dinheiro e agora, sendo dez anos mais velho que Jaime, tinha dinheiro suficiente para se sentir independente e satisfazer as suas modestas necessidades de velho solteiro.

Expandir os direitos das empresas, introduzir o autofinanciamento e fortalecer o socialismo empreendimento adquirir conteúdo real somente se a atividade do próprio trabalhador aumentar.

A Perestroika é uma intensificação abrangente da economia soviética, a restauração e o desenvolvimento dos princípios do centralismo democrático na gestão da economia nacional, a introdução generalizada de métodos de gestão económica, o abandono do comando e da administração, o pleno incentivo à inovação e ao socialismo empreendimento.

(livro). Caráter empreendedor, desenvoltura aliada à energia e praticidade. Possui grande espírito empreendedor. Descubra o espírito empreendedor.

Dicionário Explicativo de Ushakov. D. N. Ushakov. 1935-1940.

Sinônimos:

Veja o que é “EMPREENDEDORISMO” em outros dicionários:

Cm … Dicionário de sinônimo

EMPRESA, ah, ah; 4. Capaz de empreender algo. na hora certa, engenhoso e prático. P. empresário. Dicionário explicativo de Ozhegov. SI. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992… Dicionário Explicativo de Ozhegov

- (empresa) 1. Organização empresarial, privada ou pública (pública). 2. A combinação de iniciativa, visão e vontade de correr riscos, necessária para uma atividade empresarial bem-sucedida. Economia. Inteligente... ... Dicionário econômico

empreendimento- - [AS Goldberg. Dicionário de energia Inglês-Russo. 2006] Tópicos: energia em geral EN empreendimento ... Guia do Tradutor Técnico

empreendimento- grande empreendimento, empreendimento excepcional, grande empreendimento... Dicionário de expressões idiomáticas russas

Empreendimento- uma qualidade moralmente volitiva de uma pessoa, manifestada na capacidade e habilidade de encontrar rapidamente as soluções necessárias e ideais, de usar “as ações certas no momento certo”. O empreendedorismo inclui praticidade, desenvoltura,... ... Fundamentos da cultura espiritual (dicionário enciclopédico do professor)

J. resumo substantivo de acordo com o adj. empreendedor 1. Dicionário explicativo de Efremova. T. F. Efremova. 2000... Dicionário explicativo moderno da língua russa por Efremova

Empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa, empresa (Fonte: “Completo ... ... Formas de palavras

London Business School Um empresário, um empresário no sentido moderno, é qualquer pessoa que realiza pessoalmente atividades empresariais e estabelece relações de mercado com outras entidades empresariais exclusivamente por sua própria vontade.... ... Wikipedia

empreendimento- espírito empreendedor e... Dicionário ortográfico russo

Livros

• Milionários clandestinos: toda a verdade sobre os negócios privados na URSS, Mikhail Kozyrev. Existiam ou não “negócios” na URSS? E que tipo de “negócio” era esse? Empreendedorismo, iniciativa, liberdade - isso existia nos tempos soviéticos? Está aí hoje? Parece que a vida... e-book
• Alternativa de Novgorod. A verdadeira capital da Rus', Andrei Burovsky. Se Kiev é “a mãe das cidades russas”, então quem é o pai? Qual cidade personificou o princípio ativo masculino da Antiga Rus? Quem cantou a beleza do Dnieper, dando origem à civilização russa? Certamente,…

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• INTRODUÇÃO
• 1. Espírito empreendedor do gestor
• 2. Importante local de risco
• 3. Delegação de autoridade e estímulo ao empreendedorismo
• 4. A organização do trabalho como fator de empreendedorismo
• CONCLUSÃO

INTRODUÇÃO

Um gestor é a pessoa que ocupa um cargo de gestão permanente e tem autoridade para tomar decisões sobre determinados tipos de atividades de uma organização que opera em condições de mercado.

De acordo com as visões modernas, um gestor, antes de tudo, exige alto profissionalismo e competência. Deve combinar as qualidades de um especialista altamente qualificado com conhecimentos técnicos e económicos e de um organizador de produção que exerça funções administrativas. Ou seja, a independência, a iniciativa, o empreendedorismo, o pensamento criativo e a disponibilidade para assumir riscos razoáveis ​​estão agora em primeiro lugar.

Na minha opinião, o empreendedorismo ocupa um lugar especial nesta lista de qualidades. Na economia dinâmica moderna, cada vez mais imprevisível e competitiva, e no ambiente de negócios em rápida mudança, as empresas necessitam de um novo tipo de gestor - um líder empreendedor que difere em normas comportamentais do líder empresarial clássico. A liderança empreendedora baseia-se no fato de o líder se considerar um empreendedor que dirige seu próprio negócio. Ele procura continuamente novas oportunidades de crescimento do negócio e responde rapidamente a elas.

Neste artigo examinaremos em detalhes o fenômeno do empreendedorismo gerencial.

1. EMPRESA DO GERENTE

No sentido geralmente aceito, o empreendedorismo é desenvoltura combinada com energia e praticidade. Nas atividades práticas de um gestor, o empreendedorismo é a capacidade do funcionário de encontrar e utilizar reservas para aumentar a eficiência do trabalho pessoal e das atividades em equipe, para superar as dificuldades no trabalho, esta é a mais completa satisfação das demandas da população por bens e serviços em a base de um trabalho comercial bem estabelecido.

Nas condições de transição para uma economia de mercado, uma pessoa empreendedora é caracterizada por qualidades como uma abordagem criativa e responsável no desempenho das funções, a capacidade de resolver de forma independente, sem interferência administrativa, problemas económicos emergentes. O empreendedorismo se concentra na novidade das decisões de gestão. É implementado justificando a inusitada e originalidade das ações gerenciais. Um líder empreendedor é uma pessoa capaz de ações atípicas independentes, que pensa de forma flexível, ampla e voltada para o futuro, que sabe como analisar, reconhecer e usar as circunstâncias existentes no interesse do negócio pretendido, que pode resolver questões complexas de economia. atividade em tempo hábil, quem sabe correr riscos. Um líder empreendedor caracteriza-se por tomar decisões baseadas numa profunda análise económica das circunstâncias actuais e dos fenómenos sociais.

Os conceitos de “empresarial” e “iniciativa” são frequentemente utilizados como sinónimos de empreendedorismo. Mas embora essas palavras tenham significado próximo, elas não são sinônimos. A eficiência é uma forma de manifestação das reais qualidades empresariais de um gestor, que se expressam na sua competência e capacidade organizacional, no desenvolvimento de instruções e ordens razoáveis, na capacidade de responder rapidamente às mudanças nas condições comerciais, na resolução imediata de situações de conflito emergentes. , e também evitá-los em tempo hábil. O líder empresarial participa ativamente na introdução de tudo que é novo e avançado, organiza seus subordinados e faz com que implementem o plano.

O empreendedorismo é uma categoria mais ampla e significativa do que o espírito empresarial. Pressupõe certamente uma abordagem original para avaliar e implementar uma situação, baseada numa compreensão criativa desta situação, livre de estereótipos e preconceitos. O empreendedorismo é estranho à estreiteza de pensamento e ação. Uma pessoa empreendedora (gestor) vê a sua tarefa mais importante nos interesses comuns de toda a equipa, no seu apoio material e no desenvolvimento social. A eficiência deve ser considerada como parte integrante da empresa.

Comparado à iniciativa, o empreendedorismo também é um conceito mais amplo. Iniciativa é a ação dos interesses locais sobre um objeto específico como consequência do empreendedorismo, que é o seu gerador.

A maioria dos autores considera três lados do empreendedorismo: económico, jurídico e sócio-psicológico. Na gestão de uma empresa, o aspecto mais importante do empreendedorismo é a sua vertente económica, uma vez que lhe está associado o interesse material. Mas as garantias materiais devem basear-se em leis legais. O empreendedorismo é em grande parte determinado pelas qualidades pessoais do líder: temperamento, caráter, nível de cultura, desenvolvimento geral. Os métodos administrativos que prescrevem e regulam todas as ações podem ser adequados para uma pessoa com baixas qualidades espirituais. Ao mesmo tempo, uma pessoa com uma elevada cultura de pensamento e uma pessoa inteligente e espiritualmente desenvolvida sentir-se-á oprimida nas garras da regulamentação.

Nas condições de relações de mercado, a atividade do empresário desenvolve-se num ambiente dinâmico. É nestas condições que o empreendedorismo, a predisposição da pessoa para a acção independente, permite orientar o sistema para o progresso técnico. Um ambiente insuficientemente organizado exige busca constante e implementação acelerada das decisões tomadas. Possíveis rupturas nos laços económicos exigem trazer à tona pessoas que violam ordens estabelecidas, obstáculos burocráticos e princípios de planeamento “com base científica”. Uma economia de mercado exige a utilização de todas as medidas disponíveis para defender o princípio do empreendedorismo, o direito de destruir antigas ordens administrativas e combater o departamentalismo. Os obstáculos ao empreendedorismo e à iniciativa levam à exclusão das relações económicas dos trabalhadores mais enérgicos e com pensamento criativo. O empreendedorismo é promovido pela variedade de formas de propriedade, onde a amplitude e os métodos de abordagem à resolução de problemas exigem soluções extraordinárias.

A característica mais importante de um gestor empreendedor é um sentido apurado para o novo e a capacidade de pensar em termos de eficiência económica, o desejo de procurar soluções inovadoras para problemas emergentes, mostrar energia e persistência na sua concretização e assumir riscos com uma compreensão da responsabilidade pessoal por decisões arriscadas.

O empreendedorismo e a predisposição para a ação independente são traços naturais da personalidade que sempre contribuíram para a sua autopreservação e autoafirmação.

Porém, sem apoio e apoio, um gestor não pode alcançar o sucesso. Os incentivos e a participação no negócio iniciado devem ser utilizados para interessar os subordinados e envolvê-los neste negócio. Quando todos os funcionários participam com interesse nos negócios, o sucesso do negócio planejado é garantido. Os maiores resultados podem ser alcançados quando o trabalhador se torna coproprietário dos meios de produção. Só a atitude de um verdadeiro proprietário em relação aos meios de produção dá o direito de participar na tomada de decisões.

Muitas pessoas ficam chocadas com o fato de pessoas empreendedoras questionarem tudo. Mas duvidar significa perceber tudo de forma crítica, o que estimula a busca pelas formas mais racionais de implementar soluções. Somente a posição firme de um líder empreendedor gera nele a vontade de implementar a decisão tomada. Na prática empresarial sempre há pessoas que certamente defendem a ordem estabelecida. Portanto, uma pessoa empreendedora precisa de muita coragem e força mental para insistir em sua abordagem extraordinária para resolver o problema.

2. LOCAL DE RISCO IMPORTANTE

O empreendedorismo refere-se a traços de personalidade individuais. Isto é especialmente evidente em decisões de gestão arriscadas. No contexto da transição para as relações de mercado, os gestores empreendedores têm constantemente de tomar decisões arriscadas. É assim que AM define risco. Omarov no livro “O Empreendedorismo de um Líder”: “O risco é a criação legítima de perigo para alcançar um resultado socialmente útil que não pode ser obtido por meios comuns e não arriscados” Omarov A.M. Empreendedorismo do líder. - M.: Poliizdat, 2003. . Na maioria das vezes, o risco está associado à incerteza do resultado. Quem assume riscos não pode prever inequivocamente a obtenção de um resultado eficaz. O resultado pode ser qualquer coisa (positivo ou negativo). Risco é um desvio de uma solução comprovada para um problema. Porém, o risco em condições de incerteza promete a oportunidade de obter benefícios adicionais, o que leva o empresário a tomar uma decisão arriscada.

As decisões que podem trazer maior retorno são também as mais arriscadas. Grande risco traz grande esperança de sucesso. Via de regra, não existem grandes sucessos sem riscos. O risco cria incerteza na resolução de questões comerciais relacionadas às flutuações nas condições de mercado.

A disposição de um gestor para assumir riscos é considerada a sua melhor qualidade na gestão numa economia de mercado, pois promete ganhos económicos. Um líder que segue caminhos comprovados para atingir um objetivo, excluindo decisões arriscadas, condena a organização à estagnação. A gestão deve basear-se no desenvolvimento de soluções alternativas. E quanto mais opções, mais aumenta a incerteza do ambiente e, consequentemente, o grau de risco. Nas condições de mercado, cada empresário é responsável pelas suas próprias decisões. Para reduzir o grau de risco, é necessária uma análise constante das condições de mercado, ajustes nas decisões já tomadas e manobras oportunas de recursos.

Numa economia de mercado, o risco é um elemento inevitável de qualquer negócio. Em quaisquer condições económicas, mesmo quando parece haver muita informação, ainda não é suficiente prever tudo. A incerteza das relações de mercado é predeterminada pelo fato de dependerem de muitos fatores que podem ser previstos com a precisão necessária. Existe também uma dependência de mudanças nas necessidades sociais, na procura dos consumidores, no progresso técnico, nos fenómenos naturais, etc. A estratégia e as tácticas económicas são impossíveis sem riscos e, portanto, um líder empreendedor não está imune a erros nas decisões tomadas.

A intuição também desempenha um certo papel na atividade criativa de um líder, que é entendida como um componente inconsciente da atividade cognitiva humana que não pode ser explicado do ponto de vista da lógica. O próprio conceito de “intuição” é caracterizado como um sentimento baseado na experiência anterior de uma pessoa, que permite compreender a verdade sem justificativa lógica. Nas condições de relações de mercado e na necessidade de adaptação às condições de mercado em constante mudança, aumenta a necessidade de tomar decisões com falta de informação. E então o líder tem o direito de agir como sua intuição lhe diz. Decisões intuitivas acarretam o risco de aumentar as consequências negativas de uma decisão arriscada, mas ao mesmo tempo aumentam as chances de benefício. Em qualquer caso, o empreendedorismo está associado ao risco e um líder empreendedor deve ser capaz de agir de acordo com certos princípios e não de acordo com prescrições normativas. Portanto, um líder empreendedor opera com mais sucesso em um ambiente que permite a tomada de decisões e ao mesmo tempo permite espaço para erros. Visto que o risco é um estado normal para ele, uma atitude tolerante em relação aos seus fracassos deve ser considerada normal. Faz sentido que tanto as grandes como as pequenas empresas criem fundos de risco que compensem as perdas associadas a decisões arriscadas. A criação de fundos de inovação para financiar projectos intensivos em conhecimento também merece interesse. Caso o risco não se justifique, as alocações não são devolvidas e, em caso de sucesso, o fundo devolve seus recursos com lucro adicional. A disposição do gestor para tomar decisões arriscadas não se baseia apenas em circunstâncias objetivas relacionadas à existência de reservas de seguros. Suas qualidades pessoais, como a necessidade de independência e o desejo de liderança, também desempenham aqui um papel importante. O direito ao risco significa o direito à sua própria posição. A escolha da decisão de gestão está frequentemente associada àquilo a que o gestor está predominantemente inclinado - prevenir o fracasso ou alcançar o sucesso. Um gestor que se inclina a favor da prevenção do fracasso escolhe uma opção de solução que ameace o mínimo de perdas possíveis no caso de um resultado desfavorável. Os líderes conservadores evitam completamente o risco.

3. DELEGAÇÃO DE PODER E CULTIVO DO EMPREENDEDORISMO

Um lugar importante no cultivo do empreendedorismo é ocupado pela delegação de autoridade, ou seja, a dotação do líder aos subordinados com liberdade de ação, transferindo parte de sua autoridade na resolução de determinadas tarefas. Esta abordagem ainda está pouco desenvolvida, o que priva os trabalhadores da liberdade de ação e reduz o interesse pelo trabalho. Ao delegar poderes, as pessoas que os recebem ficam imbuídas do significado da tarefa atribuída e, via de regra, agem de forma mais proativa e empreendedora.

A delegação de poderes não deve ser confundida com a distribuição de funções, que está associada à centralização e descentralização da gestão. A delegação de autoridade é a transferência aos subordinados de parte dos poderes e responsabilidades já atribuídos ao gestor. O principal aspecto da delegação é a descentralização. Na medida em que a autoridade não é delegada, ela é centralizada. Quanto menor for o número de pessoas com quem as decisões precisam de ser coordenadas, e quanto mais baixa for a posição que essas pessoas ocupam na hierarquia de gestão, maior será o grau de descentralização da autoridade. A necessidade de delegação de autoridade está associada à necessidade de cumprimento da norma de controlabilidade, ou seja, o número máximo de funcionários pelos quais o gestor pode tomar decisões. Esta norma se aproxima do ótimo do que uma pessoa pode fazer. À medida que a equipa cresce, os contactos entre gestores e subordinados enfraquecem e o controlo sobre as suas atividades torna-se mais difícil. Isso reduz a iniciativa e leva a uma diminuição na produtividade do trabalho.

A necessidade de delegação de autoridade sempre existiu, mas torna-se especialmente necessária com a transição para uma economia de mercado, cuja formação é impossível sem trabalhadores independentes e empreendedores. A delegação de autoridade tem um efeito benéfico na formação de uma atmosfera de trabalho criativo na equipe.

Um fator mobilizador para um funcionário a quem foi delegada autoridade é que ele receba um trabalho independente, o que aumenta a sua própria importância e significado entre outros. Ações independentes chamam a pessoa a tomar a iniciativa, e a confiança depositada nela eleva seu status social e aumenta seu potencial criativo. A delegação de autoridade é uma espécie de escola para identificar líderes capazes. Quando a um colaborador é confiada uma área de atividade independente, onde recebe os direitos e obrigações para tomar decisões sob a sua própria responsabilidade, procura demonstrar plenamente profissionalismo e capacidade de organização, e adquirir competências de gestão. A delegação de poderes deve ser realizada em todos os níveis de gestão: confiar nos subordinados para resolver questões organizacionais, fazer relatórios e mensagens às autoridades superiores, em reuniões e conferências, representar a sua organização em reuniões, etc. delegando seus poderes, liberta-se de muitas responsabilidades contínuas. E isso libera tempo para crescimento profissional, para focar em questões que devem ser resolvidas por ele. Você não pode se tornar um bom líder tentando fazer tudo sozinho. Nesses casos, a atenção está dispersa por muitas questões. Um líder que delega sua autoridade cria confiança e tranquilidade na equipe e obriga seus subordinados a tratarem suas responsabilidades com grande responsabilidade. Um dos princípios da gestão é: nunca faça você mesmo nada que seus subordinados possam fazer, exceto nos casos em que esteja associado a perigo de vida.

A delegação de autoridade é uma forma de divisão do trabalho gerencial que aumenta seu potencial. Conhecendo seus subordinados, o gestor delega autoridade a funcionários competentes. Nestes casos, a gestão adquire maior flexibilidade, dinamismo e responde rapidamente às mudanças nas relações de mercado, na concorrência e nas novas propostas.

A capacidade de delegar autoridade é uma das qualidades positivas mais importantes de um líder de qualquer categoria e é avaliada como a capacidade de fazer uso mais eficaz das capacidades potenciais dos subordinados. O trabalho de um gestor deve ser avaliado pelo trabalho de seus subordinados.

Para garantir a real responsabilidade dos subordinados pela delegação de autoridade, é necessário um controle rigoroso. Quanto mais autoridade um gestor delegar, maior será a necessidade de controle sobre a execução. Contudo, o controle não deve ser mesquinho; não deve entrar em todos os detalhes do trabalho do subordinado. O controle geral que não diz respeito ao trabalho detalhado dará ótimos resultados. Não pode haver ninharias quando é necessário organizar o aparelho, quando é necessária atenção às necessidades dos trabalhadores. Mas o controlo mesquinho sobre as actividades dos empregados só traz danos, enquanto o controlo geral aumenta a responsabilidade. “Os poderes”, escreveu A. Fayol, “não devem ser considerados separadamente da responsabilidade, isto é, isoladamente das recompensas ou punições que acompanham o exercício do poder”.

A delegação de autoridade não deve reduzir as exigências e a responsabilidade do gestor. O nível de gestão é determinado não pelo número de decisões tomadas pelo gestor, mas pela determinação hábil dos objetivos de todo o sistema e pela organização do controle efetivo sobre o trabalho dos subordinados.

Também é preciso lembrar que entre os subordinados há pessoas que acabarão por se tornar líderes. Deve-se levar em conta que em uma equipe grande pode haver pessoas que saibam administrar e que sejam mais inteligentes e instruídas que o líder. Na nossa era de estreita especialização e de aumento contínuo dos fluxos de informação, um gestor não pode superar os seus subordinados em todos os aspectos; a delegação de autoridade não reduz, mas antes aumenta e fortalece o poder real do gestor, sendo ao mesmo tempo uma escola para treinar pessoal de gestão.

4. A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO COMO FATOR DE EMPREENDEDORISMO

O espírito empreendedor de um gestor depende em grande parte do nível de organização do seu trabalho. Portanto, é de grande importância a organização científica do trabalho de um gestor, que se distingue por um sistema de trabalho bem pensado, com foco nas reservas de utilização do tempo de trabalho e na melhoria da qualidade da gestão.

A imagem do nosso líder económico é bem conhecida. Ele está muito ocupado no trabalho, tem muitos assuntos urgentes, sua mesa está repleta de papéis inacabados e sua cabeça está repleta de questões não resolvidas. Ele não tem uma rotina diária definida.

Nos últimos anos, a situação mudou um pouco, mas não se deve presumir que o problema de organização do trabalho de um gestor já esteja resolvido. Freqüentemente, também há gerentes que microgerenciam seus subordinados e tomam decisões apenas por conta própria.

A transição para as relações de mercado exige agilizar o dia do gestor, eliminando campanhas e tempestades, que interferem na solução de questões promissoras e limitam a possibilidade de novas soluções empreendedoras para problemas de gestão.

Materiais de pesquisas especiais estabeleceram que, na maioria dos casos, uma aguda falta de tempo e o estado tenso de um gestor são resultados de uma organização inadequada do trabalho. Os gestores muitas vezes não sabem separar o principal do secundário e identificar tarefas de longo prazo. Muitas vezes realizam trabalhos que não exigem alta qualificação, como correspondência, trabalho técnico com documentos, busca de informações, etc. Até 25% do tempo de trabalho do gestor é gasto nisso, o que muitas vezes leva à sobrecarga.

Ao melhorar a organização do trabalho, o gestor deve começar por procurar uma relação razoável entre as diversas categorias de pessoal de gestão e clarificar as funções e competências de cada colaborador. Cada colaborador deve assumir responsabilidade pessoal pela sua área de trabalho, sem interferir na competência de terceiros. Muitas vezes há casos em que especialistas desempenham funções de pessoal de apoio e os gestores não conseguem, mesmo dentro das suas capacidades, a racionalização do rácio na estrutura de pessoal. Em todas as unidades estruturais, deve aplicar-se o princípio “não faça o que um subordinado consegue fazer com sucesso”, ou seja, um funcionário com qualificações e salários mais baixos.

Um ponto importante na organização do trabalho de um gestor é a escolha dos deputados e do secretário. Devem ser dotados de poderes bem pensados, tendo em conta os méritos profissionais e as características pessoais, bem como uma medida de responsabilidade, tendo em conta a compatibilidade psicológica do dirigente e dos suplentes.

Os gerentes geralmente iniciam seu dia de trabalho lendo cartas e papéis e também assinando todas as correspondências enviadas. No entanto, experiências estabeleceram que 25 dias por ano (no tempo) os gestores estão ocupados lendo e assinando papéis, onde as suas assinaturas não são de todo exigidas, onde as assinaturas de deputados ou pessoas de categoria ainda inferior são suficientes. Além disso, muitos gestores, ao assinarem papéis, exigem a aprovação dos chefes de serviços e departamentos.

Um gestor ao nível de diretor ou diretor geral deve estabelecer como regra a assinatura apenas dos documentos que sejam de particular importância e que tenham sido elaborados com a sua participação direta ou sob controle pessoal. A organização do trabalho de um gestor deve basear-se em recomendações científicas, ignorando o que leva à intrusão dos trabalhadores nas competências uns dos outros e à duplicação de funções. Existem situações em que vários gestores atuam de acordo com uma única instrução que não prevê a divisão de atribuições e responsabilidades entre eles, ou existem instruções desatualizadas para cada cargo. E em muitos casos, as instruções atuais nem são utilizadas, uma vez que o gestor redistribui as responsabilidades funcionais de tempos em tempos. Esta ordem enfraquece o sentido de responsabilidade, para não falar da falta de empreendimento e, principalmente, de risco. O problema de organizar o trabalho de um gestor não pode ser resolvido sem um planejamento hábil do tempo de trabalho. Os gerentes, via de regra, trabalham de 10 a 14 horas, mas raramente recebem satisfação com os resultados de seu trabalho. Freqüentemente, eles se envolvem em funções que não são de sua competência. O estilo, técnicas e técnicas de trabalho pessoal precisam ser simplificados. As horas de trabalho são excessivamente fragmentadas, as tarefas complexas e importantes não são alocadas e a sua execução não é monitorizada.

A informação desempenha um papel importante no trabalho de um gerente. Informações completas e confiáveis ​​sobre o mercado, outras empresas e a indústria como um todo são a chave para decisões corretas e oportunas. A experiência mostra que as informações recebidas pelo gestor são 50-60% incompletas, desnecessárias ou inoportunas. O crescimento do fluxo de documentos cria a aparência de um aumento do empreendedorismo, mas na realidade a burocracia está a prosperar.

Tudo isto exige melhorar a organização do trabalho e apoiar o espírito empreendedor do gestor. O trabalho deve ser organizado para que o gestor tenha sempre em mãos as informações necessárias, mas apenas aquelas necessárias para a tomada de decisões de sua competência. Todas as informações que não podem influenciar a decisão são desnecessárias e muitas vezes prejudiciais. Nesse sentido, as grandes empresas exigem a posição de organizadores especializados que possam selecionar as informações necessárias e dar recomendações sobre a movimentação de documentos.

Um papel importante na organização do trabalho de um gestor é desempenhado pela modelagem de seu suporte informacional e pela utilização de computadores em sistemas de informação. É necessário que tal modelo abranja toda a informação de carácter tecnológico, organizacional, económico e social fundamentalmente necessária à sua actividade. Também deverão ser criados bancos de dados unificados.

CONCLUSÃO

Assim, hoje em dia, o empreendedorismo é considerado uma qualidade necessária aos gestores. O que, em geral, é justo, se tivermos em conta o seu papel exclusivo no sistema de gestão. Mas também é necessário para todos os outros funcionários. Como observamos no nosso estudo, se o espírito empreendedor do gestor não for complementado pela atitude proativa e interessada nos negócios de todos, então é improvável um sucesso significativo da atividade económica. Nenhum líder, mesmo que seja um gênio, conseguirá nada sem o apoio e sem receber o apoio de pessoas diretamente envolvidas na gestão e na tomada de decisões responsáveis. Deveria ser-lhes dada uma oportunidade real de utilizar formas e meios alternativos para atingir os objectivos planeados.

O envolvimento prático dos trabalhadores na gestão é complicado pelo facto de, por razões óbvias, nem todos se considerarem envolvidos nas atividades de gestão e nem todos se esforçarem por isso. E isso está inevitavelmente associado a perdas nem sempre realizadas, mas significativas e irreparáveis. Quando todos os trabalhadores não atuam como executores, mas participam com interesse na gestão da produção, o funcionamento eficiente dos meios de produção é garantido e as tarefas sociais dos coletivos de trabalho são realizadas mais rapidamente.

LISTA DE REFERÊNCIAS USADAS

1. Denisov V.M. Gestor de recursos // Gestão na Rússia e no exterior. - 2003. - Nº 4.

2. Kuzin F.A. Faça negócios lindamente. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderança e gestão [recurso eletrônico]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Empreendedorismo do líder. - M.: Poliizdat, 2003.

5. A necessidade de empreendedorismo [recurso eletrônico]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideais de um gestor e as realidades da vida // Gestão na Rússia e no exterior. - 2003. - Nº 1.

7. A essência da atividade de um gestor [recurso eletrônico]: http://book.geum.ru/docum68.htm

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Jogo de negócios "conceitos de negócios". Profissão empreendedora. Competências profissionais, motivos e qualidades pessoais de um empreendedor

Hoje você estudará as questões

Depois de estudar este tópico, você saberá:

o que está subjacente ao empreendedorismo;

o que orienta os empreendedores no processo de atuação profissional;

o que há em comum e quais as diferenças entre mão de obra contratada e empreendedorismo profissional;

o que orienta as pessoas na escolha entre mão de obra contratada e negócios empreendedores;

quais são as competências profissionais de um empreendedor;

o que é empreendedorismo;

de que formas o empreendedorismo se manifesta?

Depois de estudar este tópico, você será capaz de:

distinguir entre atividades empresariais profissionais e não profissionais;

determinar quais conhecimentos, competências e habilidades são necessários para um empreendedor profissional;

determinar as habilidades e motivações das pessoas para o empreendedorismo profissional;

destacar manifestações externas de motivos econômicos.

Conceitos Básicos:

Empreendedorismo como profissão

Aconteceu que sob empreendedorismo geralmente compreendido e compreende a espécie, gênero, variedade ou direção de ocupação das pessoas. Quando engajadas no empreendedorismo, as pessoas desempenham funções específicas e percebem qualidades pessoais especiais.

O empreendedorismo é baseado no princípio da atividade. A atividade empreendedora, por sua vez, consiste em um conjunto de ações empreendedoras. Assim, um empreendedor é alguém que exerce atividades empresariais.

Ao contrário do trabalho contratado, as pessoas realizam atividades empreendedoras de forma independente, atribuindo-se instruções e poderes. Eles organizam seu trabalho de forma independente, mantendo-se ocupados com o trabalho (esse fenômeno é chamado Empregado por conta própria) e, portanto, agem como empregadores em relação a si próprios.

Negócio empreendedor (negócio empreendedor)- funcionamento laboral ativo das pessoas como empresários e sua participação nas relações empresariais no processo de desempenho de funções empreendedoras.

O fenómeno do empreendedorismo despertou e continua a despertar o interesse de um grande número de pessoas porque os sinais do empreendedorismo, que há séculos chamam a atenção, na sua totalidade constituem não apenas funções empreendedoras, mas um todo profissão empreendedora.

Toda pessoa sã poderia trabalhar com segurança como empregado profissional, mas também poderia trabalhar como empresário profissional. Portanto, definições como “trabalho profissional” ou “trabalho profissional” são bastante aplicáveis ​​ao trabalho empreendedor, bem como ao trabalho contratado.

Contudo, por analogia com as atividades desportivas, é legítimo falar, por exemplo, de empreendedorismo profissional e de empreendedorismo amador. Definamos que a atividade empreendedora se profissionaliza quando as pessoas que exercem esta atividade:

realizar ações que distingam esta profissão de qualquer outra;

alcançar o cumprimento do nível de profissionalismo socialmente reconhecido nas suas atividades;

engajar-se nisso regularmente (constantemente) ou sistematicamente, em uma ordem organizada por eles próprios;

realizá-lo de forma racional e proposital, com foco em resultados pré-planejados;

engajar-se nisso em prol da geração de renda, lucro, reprodução e desenvolvimento de suas vidas, bem como das vidas de seus entes queridos.

A atividade profissional dos empreendedores baseia-se na sua capacidade profissional E interesses profissionais.

Pessoas - sua capacidade, por meio de suas ações, de adquirir e exercer direitos civis, bem como de criar responsabilidades civis para si mesmas, que surge integralmente, de acordo com o Código Civil da Federação Russa, com o início da idade adulta, ou seja, ao completar dezoito anos.

A capacidade profissional dos empresários é combinada com a sua capacidade jurídica.

A capacidade de ter direitos e obrigações, que surge em todas as pessoas desde o momento do seu nascimento e só cessa com a sua morte.

Para um empreendedor profissional isso é consiste na habilidade:

ter propriedade com direito de propriedade;

herdar e legar;

envolver-se em qualquer atividade comercial não proibida por lei;

criar e participar em empresas empreendedoras;

realizar quaisquer transações e ações que não contrariem a lei;

escolha livremente o seu local de residência;

No processo de atividade profissional, os empreendedores são guiados pelos interesses empresariais e se esforçam para realizá-los e protegê-los.

Tabela 1.
Composição dos interesses comerciais dos empreendedores

Negócio Empreendedor Profissional- atividade laboral das pessoas, durante a qual elas exercem trabalho regular ou sistematicamente, de forma independente, sem diretivas externas, implementam os seus conhecimentos, competências e aptidões profissionais, organizam as suas atividades e obtêm rendimentos dessas atividades.

Existem diferenças e semelhanças entre trabalho assalariado e negócios empresariais.

mesa 2 .
Comparação de mão de obra contratada e negócios empreendedores

Em geral	Diferenças
Natureza laboral e empresarial da atividade.	O trabalho profissional por conta de outrem é realizado após a celebração de uma transação entre o trabalhador e o empregador, não sendo necessária a presença de empregador para a atividade empresarial profissional.
Medido pelos custos trabalhistas e visando a obtenção de benefícios.	As responsabilidades profissionais dos empregados são determinadas pelos empregadores, enquanto os empresários determinam de forma independente seus poderes e responsabilidades profissionais.
Apresentam indícios de atividade profissional se forem exercidas de forma regular ou sistemática e forem fontes de rendimento.	Nem todos podem fazer uma carreira profissional empreendedora, assim como aqueles com predisposição ao empreendedorismo podem alcançar excelentes resultados como empregados.
Eles dependem de conhecimentos, habilidades e habilidades.	No trabalho contratado é possível combinar profissões, a atividade empresarial não pode ser combinada com o trabalho contratado sem prejuízos evidentes.
Feito em um ambiente competitivo.	Os funcionários assumem riscos na escolha da profissão, os empresários arriscam todo o seu negócio.
	O trabalho profissional contratado, ao contrário do empreendedorismo, na sociedade moderna tem uma clara orientação setorial ou disciplinar.

Competências profissionais dos empreendedores

A transformação de pessoas empreendedoras em empreendedores profissionais eficientes e competitivos está associada à aquisição de conhecimentos, competências e habilidades específicas à profissão empreendedora - ou seja, competências profissionais.

Competências profissionais de um empreendedoré um conjunto de conhecimentos, competências e habilidades necessárias no campo do empreendedorismo profissional.

O empreendedorismo profissional assume uma importância fundamental porque: em primeiro lugar, sem ele nenhum empresário pode agir de acordo com as exigências da sua profissão; em segundo lugar, através dele, cada empreendedor transforma as suas próprias competências profissionais e de terceiros, características pessoais, vantagens competitivas e desvantagens competitivas no seu “negócio”.

Para se engajar no empreendedorismo profissional você precisa conhecimento profissional:

fundamentos econômicos e jurídicos para as atividades das empresas empreendedoras no território da Federação Russa e no mercado internacional;

as especificidades e padrões de desenvolvimento das áreas temáticas de atividade para as quais se dirigem os interesses profissionais, a divisão do trabalho no empreendedorismo profissional, os tipos e infraestruturas dos negócios empresariais;

as especificidades e padrões de desenvolvimento dos próprios interesses profissionais e dos interesses do meio ambiente, os motivos do comportamento das pessoas, as contradições no sistema empresarial, o ambiente empresarial empreendedor como uma comunidade de “sujeitos lúdicos”;

a essência e os limites da soberania empresarial, “corredores de independência” nos negócios;

teorias e práticas de negócios competitivos baseadas no desenvolvimento de vantagens competitivas, eliminando desvantagens competitivas e fortalecendo posições competitivas;

especificidades e padrões de desenvolvimento do ambiente de negócios entre empresas, mercados, conflitos de interesses entre empresas, estratégias e táticas de comportamento competitivo e de parceria, fundamentos jurídicos das relações comerciais e obrigações para com a sociedade (por exemplo, em relação ao pagamento de impostos);

especificidades e padrões de desenvolvimento do ambiente de negócios intraempresa, relações intraempresa, conflitos de interesses intraempresa, funcionamento organizacional de empresas de perfil semelhante;

aspectos de aquisição e manutenção do poder empreendedor, esquemas para alcançar e manter a verticalidade do poder empreendedor intraempresa, métodos de influenciar o ambiente intra e interempresa; especificidades e padrões de administração de empresas.

Para adquirir este conhecimento é necessário estudar os fundamentos teóricos e práticos da economia, do direito, da sociologia, da psicologia social, da teoria do empreendedorismo, da teoria da concorrência e de outras ciências.

Junto com o conhecimento profissional, um empreendedor deve ter habilidades profissionais. As competências profissionais dos empreendedores devem ser encontradas em áreas como:

criar um negócio empreendedor, promovendo seus novos rumos;

criação de novas empresas empreendedoras, bem como participação nas atividades de empresas anteriormente criadas;

diferenciação entre negócios legais e ilegais;

organização da produção, promoção ao mercado e venda de bens (serviços, obras);

organização dos locais de trabalho, formação e manutenção de equipes de trabalhadores;

gestão financeira;

adquirir e manter autoridade administrativa aos olhos dos colaboradores da empresa, criando uma vertical de poder intra-empresa;

reprodução (reprodução) de negócios por meio de investimentos;

criação e implementação de novos sistemas empresariais de produção e venda de bens, prestação de serviços, execução de trabalhos, incluindo concepção de negócios;

influência no ambiente intra e interempresa, tendo em conta as características do ambiente de negócios e os interesses do ambiente;

adquirir e manter autoridade administrativa aos olhos do ambiente externo;

formação e manutenção de uma imagem atrativa do seu negócio, da sua empresa;

lobby político (apoio) aos interesses da empresa;

reorganização e liquidação de negócios, encerramento de empresas;

capacidade de criar novas teorias e conceitos de negócios.

Para trabalhar com competência, os empreendedores também precisam ter certas habilidades profissionais:

trabalho consciente na propriedade empresarial responsável, incluindo a tomada de decisões administrativas e o acompanhamento da sua implementação;

comportamento empreendedor adequado, utilização de diferentes estratégias e táticas de comportamento empreendedor em diversas situações;

estabelecimento de metas profissionais e cumprimento de metas em condições em que o negócio seja realizado de forma independente, por sua própria conta e risco e não haja ninguém pelas costas do empresário;

realizar manobras para gerir o seu negócio sob a influência de circunstâncias esperadas e inesperadas;

assumir riscos práticos de perda ou ganho de poder empresarial num ambiente de negócios incerto;

competências de comunicação pessoal na interação empresarial, competências de gestão empresarial através de diversas tecnologias, nomeadamente através de modernas tecnologias de informação e comunicação;

auto-organização e autodesenvolvimento, incluindo a melhoria contínua da educação profissional e das competências profissionais.

Para muitos empreendedores, a escola de negócios é a própria vida. No entanto, desde o final do século XX, vários programas de educação para o empreendedorismo tornaram-se difundidos em todo o mundo, envolvendo pessoas de diferentes idades. Existem escolas de negócios infantis e acampamentos de negócios, programas especializados para estudantes universitários e vários programas de administração de empresas para adultos que possuem não apenas ensino superior, mas também experiência prática de trabalho em empresas.

Dentre as competências profissionais vale destacar principais competências profissionais .

Se, por exemplo, uma pessoa não fala ou entende inglês, ela não poderá ensinar esse idioma profissionalmente. Cada profissão exige que o funcionário tenha certas competências-chave, incluindo a profissão de empresário.

A importância fundamental no sistema de competências empreendedoras profissionais é profissional empreendimento.

Tabela 3.
Tipos de empreendedorismo profissional

Empreendedorismo profissional
Empreendedorismo inato - uma capacidade que as pessoas possuem desde o nascimento e que se desenvolve com níveis crescentes de escolaridade, competência, aptidão profissional, com a acumulação da própria experiência e tendo em conta a experiência de outros na atividade empreendedora.	Empreendedorismo formado (profissional) - conhecimentos, habilidades, habilidades de uma pessoa para descobrir e utilizar as melhores formas de realizar ações empreendedoras independentes, por sua própria conta e risco, no ambiente de seu negócio: ao interagir com o meio ambiente e em um ambiente competitivo.

Os empreendedores alcançam o sucesso nos negócios não graças ao empreendedorismo inato - isso cria apenas um pré-requisito para o sucesso, mas ao empreendedorismo (profissional) formado que atenda aos requisitos da profissão empreendedora. O empreendedorismo profissional assume uma importância fundamental porque: em primeiro lugar, sem ele nenhum empresário pode agir de acordo com as exigências da sua profissão; em segundo lugar, através dele, cada empreendedor transforma as suas próprias competências profissionais e de terceiros, características pessoais, vantagens competitivas e desvantagens competitivas no seu “negócio”.

Habilidades e motivos das pessoas em negócios profissionais

Ao trabalhar, cada empreendedor profissional realiza sua força de trabalho, que conta com as diversas habilidades das pessoas, como:

habilidades organizacionais - a capacidade de organizar e administrar seu próprio negócio ou negócio conjunto;

capacidade de combinar a inovação empresarial com a tomada de decisões rotineiras, direcionando e analisando o desempenho dos funcionários;

capacidade de autoaprendizagem e melhoria contínua das qualificações profissionais empreendedoras;

a capacidade de combinar o objetivo de qualquer atividade com os meios para alcançá-la, planejar, estimular e controlar;

capacidade de prever as consequências das próprias atividades empresariais e do comportamento do meio ambiente;

a capacidade de organizar seu próprio tempo de negócios, de planejar suas ações (lógica de negócios), de autodisciplina e autocontrole;

habilidades para o comportamento empreendedor.

A capacidade de uma pessoa descobrir e utilizar as melhores formas de realizar ações independentes, por sua própria conta e risco, em prol da obtenção de benefícios.

Formas de empreendedorismo:

entendimento, a capacidade de observar e tirar conclusões, a capacidade de perceber o que os outros não veem e utilizar isso no seu negócio;

atitude crítica em relação aos próprios erros e aos erros dos outros, a capacidade de aprender lições com as próprias experiências e com as dos outros;

desenvoltura, encontrando novas soluções, a capacidade de fazer algo que ainda não ocorreu a ninguém, incluindo a capacidade de “pegar sorte”;

inovação, a introdução de inovações na vida com base em mudanças nas ideias habituais sobre objetos e fenômenos;

iniciativa, estimulação constante de si mesmo e do ambiente com várias ideias antes das ideias de outras pessoas, capacidade de captar e reter inspiração;

agilidade e flexibilidade no comportamento e na coordenação de interesses no ambiente empresarial, incluindo a transferência de responsabilidades ou a procura de soluções adequadas a todos, em benefício próprio;

workaholism, a capacidade de pensar no seu próprio negócio 24 horas por dia, esforçando-se constantemente para encontrar as melhores formas de implementar as suas próprias iniciativas empresariais;

capacidade de aplicar vários conhecimentos, ideias padrão para suas tarefas;

capacidade de reagir rapidamente sob a influência de uma situação em mudança;

a capacidade de gerenciar a própria motivação e a dos outros para completar as tarefas atribuídas;

a capacidade de se recarregar constantemente com a energia da ação, a capacidade de se obrigar a trabalhar em qualquer circunstância, chegando ao ponto da violência contra si mesmo.

Muitas pessoas são dotadas da capacidade de adotar um comportamento empreendedor desde o nascimento, mas essa capacidade é de fundamental importância para os empreendedores. Além disso, a capacidade de adotar um comportamento empreendedor é um sinal do talento profissional de um empreendedor. Tal como o talento literário abre o caminho às pessoas para a escrita profissional e as capacidades visuais abrem o caminho para o trabalho profissional como pintor, a capacidade de comportamento empreendedor cria a pré-condição para uma actividade profissional bem sucedida no domínio do empreendedorismo. Quanto mais empreendedora uma pessoa, mais eficiente ela se torna um empreendedor no processo de atividade profissional.

Para agir empreendedoramente não basta nascer e ser empreendedor, é preciso ter motivação ao comportamento empreendedor e ao trabalho profissional como empreendedor (Fig. 8
).

Motivos econômicos para o comportamento empreendedor- desejo de extrair benefício económico através da obtenção do sucesso da vitória, ou do sucesso da sobrevivência, ou ambos ao mesmo tempo (Fig. 9
).

Os empreendedores obtêm o seu sustento graças aos rendimentos das suas atividades profissionais, que devem, pelo menos, cobrir os custos e garantir a recuperação dos custos laborais e, no máximo, garantir o lucro.

Os motivos económicos para o comportamento empreendedor aparecem externamente como:

motivos de propriedade que incentivam as pessoas a preservar ou expandir os objetos de sua propriedade, a manter e fortalecer a verticalidade do poder empresarial;

motivos de trabalho que incentivam as pessoas a alcançar o sucesso no trabalho profissional, aumentam a competitividade profissional pessoal, aumentam as vantagens competitivas pessoais e superam as desvantagens competitivas pessoais;

motivos financeiros que incentivam as pessoas a receber receitas financeiras ou a aumentá-las como resultado de transações bem-sucedidas.

Motivos sociais para o comportamento empreendedor- ações que visam a obtenção de determinado lugar e papel na sociedade.

Composição dos motivos sociais para o comportamento empreendedor:

início de diversas formas de vínculo com a sociedade;

alcançar o sucesso legalmente na sociedade;

apresentação pública de vantagens e conquistas competitivas pessoais;

formação e fortalecimento de uma reputação positiva na sociedade;

aquisição de conhecimentos, competências e habilidades sociais.

Assim, os motivos sociais do comportamento empreendedor refletem o princípio social na natureza das pessoas, a necessidade de conexões com a sociedade e o desejo de reconhecimento público.

Motivos psicológicos para o comportamento empreendedor- ações que visam a autorrealização efetiva, o desenvolvimento das qualidades pessoais, a consciência da própria personalidade, a autoafirmação nas relações comerciais.

Através do comportamento empreendedor, as pessoas desenvolvem qualidades como perseverança, autoconfiança, atenção, vontade, precisão, abertura, paciência, consistência nas ações. Eles atendem à necessidade de alcançar o sucesso e de obter satisfação na conclusão do trabalho, à necessidade de risco, segurança, novos conhecimentos e autodesenvolvimento.

Motivos físicos para o comportamento empreendedor- ações voltadas à autorrealização física e intelectual baseadas na escolha independente de ações e na obtenção do sucesso.

Esses motivos refletem as necessidades das pessoas de comportamento ativo, primazia e obtenção de conforto físico e/ou intelectual.

Motivos humanísticos do comportamento empreendedor- o desejo das pessoas de auto-realização ética, estética e ideológica, alcançando a conformidade com as ideias prevalecentes e as ordens estabelecidas na sociedade.

As pessoas tornam-se empreendedoras porque precisam se conformar aos valores morais da sociedade e, ao mesmo tempo, estabelecer de forma independente, proativa, energética e engenhosa o que consideram ser a moralidade correta.

Tal como o talento literário abre o caminho às pessoas para a escrita profissional e as capacidades visuais abrem o caminho para o trabalho profissional como pintor, a capacidade de comportamento empreendedor cria a pré-condição para uma actividade profissional bem sucedida no domínio do empreendedorismo. Quanto mais empreendedora uma pessoa, mais eficiente ela se torna um empreendedor no processo de atividade profissional.

Juntamente com os motivos do comportamento empreendedor, a escolha profissional das pessoas também é influenciada pelos motivos do comportamento empreendedor profissional.

Motivos de status- motivos para adquirir, manter, reproduzir e fortalecer a vertical do poder empreendedor.

Motivos ativos- motivos que incentivam as pessoas a desempenharem funções empresariais profissionais.

Ao escolher entre mão de obra contratada e negócio empreendedor, as pessoas são guiadas por:

desejo de evitar o trabalho forçado;

a necessidade de escolher rapidamente uma profissão e local de trabalho;

o desejo de ser seu próprio patrão e construir relações comerciais de acordo com sua própria compreensão do grau de necessidade;

motivo de contratação de acordo com a vocação profissional;

o desejo de ter sucesso como empreendedor profissional;

a intenção de tomar decisões independentes sobre o conteúdo, a ordem e o calendário do seu trabalho;

a possibilidade de possuir um negócio que pode ser transmitido por herança;

a oportunidade de colocar em prática as suas próprias iniciativas;

o desejo de testar a sua força na competição com outras entidades empresariais semelhantes e com outros representantes do meio ambiente;

interesse em riscos significativos para satisfazer interesses comerciais;

desejo de beneficiar a sociedade e os indivíduos.

Principais conclusões

O empreendedorismo é baseado no princípio da atividade. A principal diferença entre a profissão empreendedora e qualquer atividade profissional de emprego é a organização do trabalho independente.

As seguintes definições aplicam-se ao trabalho empresarial, bem como ao trabalho contratado: "trabalho profissional" ou "trabalho profissional".

Existem diferenças e características comuns entre trabalho assalariado e negócios empresariais.

A atividade empreendedora pode ter profissional E caráter pouco profissional.

No processo de atividade profissional, os empreendedores são orientados por Interesses comerciais, que incluem interesses materiais, ativos e pessoais.

Qualquer atividade empresarial deve ser legal.

Profissionalmente, o empreendedorismo consiste em administrar um negócio; além disso, as pessoas que desejam se dedicar ao empreendedorismo profissional precisam adquirir uma formação social status de empreendedor profissional.

A força de trabalho dos empreendedores profissionais depende de diversas habilidades Essas pessoas.

As pessoas são motivadas a adotar um comportamento empreendedor por motivos económicos, sociais, humanísticos, físicos e psicológicos.

As capacidades pessoais e a predisposição por si só não são suficientes para iniciar um negócio. Você também deve obter um especial educação empreendedora E Qualificações profissionais, conhecimentos em todas as áreas disciplinares de negócios, conhecimentos teóricos e práticos das funções empreendedoras, adquirir competências de comportamento empreendedor prático em ambiente competitivo.

Empreendedorismo Inatoé a capacidade das pessoas de se envolverem em comportamento empreendedor, e empreendedorismo formado (profissional)- esta é a competência profissional dos empresários, por eles utilizada no processo de atividade profissional.

O empreendedorismo profissional é o conteúdo três competências profissionais essenciais, que todo empreendedor precisa dominar, e é um conjunto de conhecimentos, habilidades, competências no campo da transformação pelos empreendedores em seu “negócio” de suas vantagens competitivas, das vantagens competitivas de outras pessoas e, por fim, a capacidade de resistir a tal transformação de ambiente, se necessário.

Perguntas de controle

Em que condições a atividade empreendedora se profissionaliza?

Que motivos influenciam a escolha das pessoas pelo empreendedorismo?

Que conhecimentos, competências e habilidades profissionais são necessários para uma pessoa que se esforça para se tornar um empreendedor?

Que formas de empreendedorismo você conhece?

Tarefas para trabalho independente

Exercício 1

Prepare-se para um workshop situacional:

leia o texto do caso (apostila);

consulte o material teórico desta lição.

Tarefa 2

Se você decidisse se tornar um empreendedor profissional, que qualidades humanas você teria que desenvolver? Que conhecimento adquirir? Quais habilidades você precisaria ter?

Tarefa 3

Tente comparar as funções de um gerente (repetindo os capítulos correspondentes de um livro de administração) e de um empresário.

Tarefa 4

Escreva um pequeno ensaio sobre o tema: “Eu sou uma pessoa empreendedora!?”