Todas as pessoas desejam receber mais do que possuem. Não é à toa que existe um ditado popular: “O melhor é inimigo do bom”. Algumas pessoas precisam e outras conseguem tudo. Por que isso acontece e o que significa uma pessoa empreendedora?

Significado da palavra de acordo com o dicionário

O dicionário de Ozhegov considera o significado da palavra “empreendedor” como:

• uma pessoa que sabe tomar uma decisão obstinada em qualquer situação.
• sempre encontra o momento certo para agir.
• tem desenvoltura e praticidade natural.
• homem de negocios

Qualidade de personalidade

Uma pessoa empreendedora é um indivíduo cheio de energia que pode fazer qualquer coisa para atingir seu objetivo. Ele é capaz de encontrar uma saída positiva para qualquer situação. Ele pode direcionar qualquer história de vida na direção que for mais benéfica para si mesmo. Ele se distingue por sua engenhosidade especial, que o ajuda a evitar riscos. Ele não tem medo de experimentar coisas novas e busca o melhor com uma energia irreprimível. Uma pessoa empreendedora é:

• persuasivo;
• planejamento;
• em desenvolvimento;
• com propósito;
• constantemente em busca de oportunidades;
• estabelecer contatos com pessoas.

Riqueza é para empreendedores

Quem não tem medo da mudança e vai em frente consegue tudo. Uma pessoa empreendedora entende isso melhor do que outras, por isso acredita que a riqueza é uma forma natural da existência humana. na pobreza, quando você pode agir e conseguir o que deseja. O cartão de visita que um empreendedor ostenta é a inovação, as ideias e a perspicácia empresarial.

É possível desenvolver uma qualidade de personalidade tão útil?

Um exemplo claro da razão pela qual o empreendedorismo não pode ser desenvolvido é uma experiência com ratos. Se os roedores forem colocados em uma estrutura dividida em duas partes, uma das quais é o paraíso para o rato e a segunda é o inferno. A primeira sala tem tudo para uma existência feliz: ambiente agradável, muita comida deliciosa e nenhum perigo. Num inferno de ratos improvisado, nem um único representante da família dos roedores pode gostar: há um cheiro desagradável, armadilhas perigosas e possível perigo na forma de morte. Naturalmente, a princípio todos os representantes do experimento desfrutaram plenamente da vida celestial. Mas com o tempo, cada um deles procurou entrar na segunda metade da sala por pura curiosidade. Um ponto indicativo é que a maioria dos ratos, ao perceber o perigo das armadilhas, procurou retornar à sua zona de conforto. Apenas 10 a 20 por cento dos ratos exploraram um novo objeto repetidamente, encontrando perigo, mas sem recuar.

Empreendimento– caráter empreendedor, desenvoltura aliada à energia e praticidade.
Dicionário Explicativo da Língua Russa de Ushakov

Empreendimento– atividade empresarial, iniciativa, capacidade de iniciar e implementar um negócio que traga sucesso. Empreender algo significa realizar uma ação pró-ativa, proativa, ser ativo antes que suas condições e consequências sejam claramente definidas.
V. P. Poznyakov | Enciclopédia das Humanidades

• O empreendedorismo é uma posição de vida ativa, rapidez no pensamento e atividade nas ações.
• O empreendedorismo é uma abordagem criativa para assuntos comuns e comuns, forçando os outros a olhar para eles de uma nova maneira.
• O empreendedorismo é a sutileza da intuição, a força da “perspicácia empresarial” e a capacidade de avançar em direção a um objetivo, contornando ou superando obstáculos.
• O empreendedorismo é uma das principais qualidades que acompanham o sucesso no mundo moderno.
• O empreendedorismo é uma fusão de força de vontade, trabalho árduo e eficiência.
• O empreendedorismo é a capacidade de ver o novo no familiar, o original no tradicional, o alcançável no inatingível.

Os benefícios de ser empreendedor

• O empreendedorismo cria condições para a carreira e o crescimento pessoal.
• O empreendedorismo dá liberdade – na tomada de decisões.
• O empreendedorismo dá força para implementar os planos mais ambiciosos.
• O empreendedorismo proporciona interesse em todas as manifestações da vida.
• O empreendedorismo dá energia para ações ativas.

Manifestações do empreendedorismo no dia a dia

• Negócios. Dadas condições iniciais iguais, pessoas diferentes alcançaram alturas diferentes. Os empresários mais bem-sucedidos são sempre empreendedores.
• Invenção. As pessoas que criam dispositivos tecnicamente complexos em casa e se envolvem em invenções são empreendedoras.
• Doméstico. Quem usa utensílios domésticos não apenas para o fim a que se destina, mas também os usa de forma criativa (criando, por exemplo, um relógio de parede com discos de vinil antigos ou uma cadeira de campo com pneus de carro usados) mostra empreendedorismo.
• Situações extremas. A desenvoltura, a energia e a presença de espírito ajudam uma pessoa empreendedora a agir com mais sucesso em uma situação extrema.

Como Alcançar o Empreendedorismo

• Educação. Quanto mais conhecimento uma pessoa tiver, mais refinada e “treinada” for sua mente, mais fácil será para ela desenvolver o empreendedorismo.
• Treinamentos psicológicos. Os treinamentos ajudarão a pessoa a desenvolver autoconfiança, tornar-se mais decidida e enérgica e, portanto, mais empreendedora.
• Atividade profissional. Ao tentar repensar criativamente o processo de trabalho, a pessoa desenvolve o empreendedorismo.
• Definir uma meta. Tendo definido um objetivo real para si mesmo, é mais fácil para uma pessoa começar a pensar na estratégia e nas táticas para alcançá-lo e depois agir, mostrando e ao mesmo tempo desenvolvendo em si o empreendedorismo.

Média dourada

Passividade

Empreendimento

Ganância | impor uma estratégia de “ganhar/perder” aos parceiros (eu ganho – você perde), o desejo de conseguir tudo

Frases de efeito sobre empreendedorismo

A coragem, a iniciativa, a energia, o espírito empreendedor e diversas qualidades de caráter, que são adquiridas muito lentamente, podem ser rapidamente obliteradas quando não há mais oportunidade para exercício. - Gustave Le Bon - O empreendimento dos jovens vale a experiência dos mais velhos. - Josephine de Knorr - Empresa é planejamento ousado e execução vigorosa. - John Christian Bovey - Joseph G. Boyett, Jimmy T. Boyett / Um guia para o reino da sabedoria. As melhores ideias dos maiores empreendedores Exemplos vivos de empreendedorismo. As experiências de 70 empreendedores de sucesso ao redor do mundo, apresentadas de forma fascinante. S. Azimov, O. Sashechkina / Comece seu próprio negócio. O que fazer após a dispensa Um guia prático para cultivar a virtude do empreendedorismo. Você foi demitido? Uma ótima chance de mudar sua vida para melhor!

Jogo de negócios "conceitos de negócios". Profissão empreendedora. Competências profissionais, motivos e qualidades pessoais de um empreendedor

Hoje você estudará as questões

Depois de estudar este tópico, você saberá:

o que está subjacente ao empreendedorismo;

o que orienta os empreendedores no processo de atuação profissional;

o que há em comum e quais as diferenças entre mão de obra contratada e empreendedorismo profissional;

o que orienta as pessoas na escolha entre mão de obra contratada e negócios empreendedores;

quais são as competências profissionais de um empreendedor;

o que é empreendedorismo;

de que formas o empreendedorismo se manifesta?

Depois de estudar este tópico, você será capaz de:

distinguir entre atividades empresariais profissionais e não profissionais;

determinar quais conhecimentos, competências e habilidades são necessários para um empreendedor profissional;

determinar as habilidades e motivações das pessoas para o empreendedorismo profissional;

destacar manifestações externas de motivos econômicos.

Conceitos Básicos:

Empreendedorismo como profissão

Aconteceu que sob empreendedorismo geralmente compreendido e compreende a espécie, gênero, variedade ou direção de ocupação das pessoas. Quando engajadas no empreendedorismo, as pessoas desempenham funções específicas e percebem qualidades pessoais especiais.

O empreendedorismo é baseado no princípio da atividade. A atividade empreendedora, por sua vez, consiste em um conjunto de ações empreendedoras. Assim, um empreendedor é alguém que exerce atividades empresariais.

Ao contrário do trabalho contratado, as pessoas realizam atividades empreendedoras de forma independente, atribuindo-se instruções e poderes. Eles organizam seu trabalho de forma independente, mantendo-se ocupados com o trabalho (esse fenômeno é chamado Empregado por conta própria) e, portanto, agem como empregadores em relação a si próprios.

Negócio empreendedor (negócio empreendedor)- funcionamento laboral ativo das pessoas como empresários e sua participação nas relações empresariais no processo de desempenho de funções empreendedoras.

O fenómeno do empreendedorismo despertou e continua a despertar o interesse de um grande número de pessoas porque os sinais do empreendedorismo, que há séculos chamam a atenção, na sua totalidade constituem não apenas funções empreendedoras, mas um todo profissão empreendedora.

Toda pessoa sã poderia trabalhar com segurança como empregado profissional, mas também poderia trabalhar como empresário profissional. Portanto, definições como “trabalho profissional” ou “trabalho profissional” são bastante aplicáveis ​​ao trabalho empreendedor, bem como ao trabalho contratado.

Contudo, por analogia com as atividades desportivas, é legítimo falar, por exemplo, de empreendedorismo profissional e de empreendedorismo amador. Definamos que a atividade empreendedora se profissionaliza quando as pessoas que exercem esta atividade:

realizar ações que distingam esta profissão de qualquer outra;

alcançar o cumprimento do nível de profissionalismo socialmente reconhecido nas suas atividades;

engajar-se nisso regularmente (constantemente) ou sistematicamente, em uma ordem organizada por eles próprios;

realizá-lo de forma racional e proposital, com foco em resultados pré-planejados;

engajar-se nisso em prol da geração de renda, lucro, reprodução e desenvolvimento de suas vidas, bem como das vidas de seus entes queridos.

A atividade profissional dos empreendedores baseia-se na sua capacidade profissional E interesses profissionais.

Pessoas - sua capacidade, por meio de suas ações, de adquirir e exercer direitos civis, bem como de criar responsabilidades civis para si mesmas, que surge integralmente, de acordo com o Código Civil da Federação Russa, com o início da idade adulta, ou seja, ao completar dezoito anos.

A capacidade profissional dos empresários é combinada com a sua capacidade jurídica.

A capacidade de ter direitos e obrigações, que surge em todas as pessoas desde o momento do seu nascimento e só cessa com a sua morte.

Para um empreendedor profissional isso é consiste na habilidade:

ter propriedade com direito de propriedade;

herdar e legar;

envolver-se em qualquer atividade comercial não proibida por lei;

criar e participar em empresas empreendedoras;

realizar quaisquer transações e ações que não contrariem a lei;

escolha livremente o seu local de residência;

No processo de atividade profissional, os empreendedores são guiados pelos interesses empresariais e se esforçam para realizá-los e protegê-los.

Tabela 1.
Composição dos interesses comerciais dos empreendedores

Negócio Empreendedor Profissional- atividade laboral das pessoas, durante a qual elas exercem trabalho regular ou sistematicamente, de forma independente, sem diretivas externas, implementam os seus conhecimentos, competências e aptidões profissionais, organizam as suas atividades e obtêm rendimentos dessas atividades.

Existem diferenças e semelhanças entre trabalho assalariado e negócios empresariais.

mesa 2 .
Comparação de mão de obra contratada e negócios empreendedores

Em geral	Diferenças
Natureza laboral e empresarial da atividade.	O trabalho profissional por conta de outrem é realizado após a celebração de uma transação entre o trabalhador e o empregador, não sendo necessária a presença de empregador para a atividade empresarial profissional.
Medido pelos custos trabalhistas e visando a obtenção de benefícios.	As responsabilidades profissionais dos empregados são determinadas pelos empregadores, enquanto os empresários determinam de forma independente seus poderes e responsabilidades profissionais.
Apresentam indícios de atividade profissional se forem exercidas de forma regular ou sistemática e forem fontes de rendimento.	Nem todos podem fazer uma carreira profissional empreendedora, assim como aqueles com predisposição ao empreendedorismo podem alcançar excelentes resultados como empregados.
Eles dependem de conhecimentos, habilidades e habilidades.	No trabalho contratado é possível combinar profissões, a atividade empresarial não pode ser combinada com o trabalho contratado sem prejuízos evidentes.
Feito em um ambiente competitivo.	Os funcionários assumem riscos na escolha da profissão, os empresários arriscam todo o seu negócio.
	O trabalho profissional contratado, ao contrário do empreendedorismo, na sociedade moderna tem uma clara orientação setorial ou disciplinar.

Competências profissionais dos empreendedores

A transformação de pessoas empreendedoras em empreendedores profissionais eficientes e competitivos está associada à aquisição de conhecimentos, competências e habilidades específicas à profissão empreendedora - ou seja, competências profissionais.

Competências profissionais de um empreendedoré um conjunto de conhecimentos, competências e habilidades necessárias no campo do empreendedorismo profissional.

O empreendedorismo profissional assume uma importância fundamental porque: em primeiro lugar, sem ele nenhum empresário pode agir de acordo com as exigências da sua profissão; em segundo lugar, através dele, cada empreendedor transforma as suas próprias competências profissionais e de terceiros, características pessoais, vantagens competitivas e desvantagens competitivas no seu “negócio”.

Para se engajar no empreendedorismo profissional você precisa conhecimento profissional:

fundamentos econômicos e jurídicos para as atividades das empresas empreendedoras no território da Federação Russa e no mercado internacional;

as especificidades e padrões de desenvolvimento das áreas temáticas de atividade para as quais se dirigem os interesses profissionais, a divisão do trabalho no empreendedorismo profissional, os tipos e infraestruturas dos negócios empresariais;

as especificidades e padrões de desenvolvimento dos próprios interesses profissionais e dos interesses do meio ambiente, os motivos do comportamento das pessoas, as contradições no sistema empresarial, o ambiente empresarial empreendedor como uma comunidade de “sujeitos lúdicos”;

a essência e os limites da soberania empresarial, “corredores de independência” nos negócios;

teorias e práticas de negócios competitivos baseadas no desenvolvimento de vantagens competitivas, eliminando desvantagens competitivas e fortalecendo posições competitivas;

especificidades e padrões de desenvolvimento do ambiente de negócios entre empresas, mercados, conflitos de interesses entre empresas, estratégias e táticas de comportamento competitivo e de parceria, fundamentos jurídicos das relações comerciais e obrigações para com a sociedade (por exemplo, em relação ao pagamento de impostos);

especificidades e padrões de desenvolvimento do ambiente de negócios intraempresa, relações intraempresa, conflitos de interesses intraempresa, funcionamento organizacional de empresas de perfil semelhante;

aspectos de aquisição e manutenção do poder empreendedor, esquemas para alcançar e manter a verticalidade do poder empreendedor intraempresa, métodos de influenciar o ambiente intra e interempresa; especificidades e padrões de administração de empresas.

Para adquirir este conhecimento é necessário estudar os fundamentos teóricos e práticos da economia, do direito, da sociologia, da psicologia social, da teoria do empreendedorismo, da teoria da concorrência e de outras ciências.

Junto com o conhecimento profissional, um empreendedor deve ter habilidades profissionais. As competências profissionais dos empreendedores devem ser encontradas em áreas como:

criar um negócio empreendedor, promovendo seus novos rumos;

criação de novas empresas empreendedoras, bem como participação nas atividades de empresas anteriormente criadas;

diferenciação entre negócios legais e ilegais;

organização da produção, promoção ao mercado e venda de bens (serviços, obras);

organização dos locais de trabalho, formação e manutenção de equipes de trabalhadores;

gestão financeira;

adquirir e manter autoridade administrativa aos olhos dos colaboradores da empresa, criando uma vertical de poder intra-empresa;

reprodução (reprodução) de negócios por meio de investimentos;

criação e implementação de novos sistemas empresariais de produção e venda de bens, prestação de serviços, execução de trabalhos, incluindo concepção de negócios;

influência no ambiente intra e interempresa, tendo em conta as características do ambiente de negócios e os interesses do ambiente;

adquirir e manter autoridade administrativa aos olhos do ambiente externo;

formação e manutenção de uma imagem atrativa do seu negócio, da sua empresa;

lobby político (apoio) aos interesses da empresa;

reorganização e liquidação de negócios, encerramento de empresas;

capacidade de criar novas teorias e conceitos de negócios.

Para trabalhar com competência, os empreendedores também precisam ter certas habilidades profissionais:

trabalho consciente na propriedade empresarial responsável, incluindo a tomada de decisões administrativas e o acompanhamento da sua implementação;

comportamento empreendedor adequado, utilização de diferentes estratégias e táticas de comportamento empreendedor em diversas situações;

estabelecimento de metas profissionais e cumprimento de metas em condições em que o negócio seja realizado de forma independente, por sua própria conta e risco e não haja ninguém pelas costas do empresário;

realizar manobras para gerir o seu negócio sob a influência de circunstâncias esperadas e inesperadas;

assumir riscos práticos de perda ou ganho de poder empresarial num ambiente de negócios incerto;

competências de comunicação pessoal na interação empresarial, competências de gestão empresarial através de diversas tecnologias, nomeadamente através de modernas tecnologias de informação e comunicação;

auto-organização e autodesenvolvimento, incluindo a melhoria contínua da educação profissional e das competências profissionais.

Para muitos empreendedores, a escola de negócios é a própria vida. No entanto, desde o final do século XX, vários programas de educação para o empreendedorismo tornaram-se difundidos em todo o mundo, envolvendo pessoas de diferentes idades. Existem escolas de negócios infantis e acampamentos de negócios, programas especializados para estudantes universitários e vários programas de administração de empresas para adultos que possuem não apenas ensino superior, mas também experiência prática de trabalho em empresas.

Dentre as competências profissionais vale destacar principais competências profissionais .

Se, por exemplo, uma pessoa não fala ou entende inglês, ela não poderá ensinar esse idioma profissionalmente. Cada profissão exige que o funcionário tenha certas competências-chave, incluindo a profissão de empresário.

A importância fundamental no sistema de competências empreendedoras profissionais é profissional empreendimento.

Tabela 3.
Tipos de empreendedorismo profissional

Empreendedorismo profissional
Empreendedorismo inato - uma capacidade que as pessoas possuem desde o nascimento e que se desenvolve com níveis crescentes de escolaridade, competência, aptidão profissional, com a acumulação da própria experiência e tendo em conta a experiência de outros na atividade empreendedora.	Empreendedorismo formado (profissional) - conhecimentos, habilidades, habilidades de uma pessoa para descobrir e utilizar as melhores formas de realizar ações empreendedoras independentes, por sua própria conta e risco, no ambiente de seu negócio: ao interagir com o meio ambiente e em um ambiente competitivo.

Os empreendedores alcançam o sucesso nos negócios não graças ao empreendedorismo inato - isso cria apenas um pré-requisito para o sucesso, mas ao empreendedorismo (profissional) formado que atenda aos requisitos da profissão empreendedora. O empreendedorismo profissional assume uma importância fundamental porque: em primeiro lugar, sem ele nenhum empresário pode agir de acordo com as exigências da sua profissão; em segundo lugar, através dele, cada empreendedor transforma as suas próprias competências profissionais e de terceiros, características pessoais, vantagens competitivas e desvantagens competitivas no seu “negócio”.

Habilidades e motivos das pessoas em negócios profissionais

Ao trabalhar, cada empreendedor profissional realiza sua força de trabalho, que conta com as diversas habilidades das pessoas, como:

habilidades organizacionais - a capacidade de organizar e administrar seu próprio negócio ou negócio conjunto;

capacidade de combinar a inovação empresarial com a tomada de decisões rotineiras, direcionando e analisando o desempenho dos funcionários;

capacidade de autoaprendizagem e melhoria contínua das qualificações profissionais empreendedoras;

a capacidade de combinar o objetivo de qualquer atividade com os meios para alcançá-la, planejar, estimular e controlar;

capacidade de prever as consequências das próprias atividades empresariais e do comportamento do meio ambiente;

a capacidade de organizar seu próprio tempo de negócios, de planejar suas ações (lógica de negócios), de autodisciplina e autocontrole;

habilidades para o comportamento empreendedor.

A capacidade de uma pessoa descobrir e utilizar as melhores formas de realizar ações independentes, por sua própria conta e risco, em prol da obtenção de benefícios.

Formas de empreendedorismo:

entendimento, a capacidade de observar e tirar conclusões, a capacidade de perceber o que os outros não veem e utilizar isso no seu negócio;

atitude crítica em relação aos próprios erros e aos erros dos outros, a capacidade de aprender lições com as próprias experiências e com as dos outros;

desenvoltura, encontrando novas soluções, a capacidade de fazer algo que ainda não ocorreu a ninguém, incluindo a capacidade de “pegar sorte”;

inovação, a introdução de inovações na vida com base em mudanças nas ideias habituais sobre objetos e fenômenos;

iniciativa, estimulação constante de si mesmo e do ambiente com várias ideias antes das ideias de outras pessoas, capacidade de captar e reter inspiração;

agilidade e flexibilidade no comportamento e na coordenação de interesses no ambiente empresarial, incluindo a transferência de responsabilidades ou a procura de soluções adequadas a todos, em benefício próprio;

workaholism, a capacidade de pensar no seu próprio negócio 24 horas por dia, esforçando-se constantemente para encontrar as melhores formas de implementar as suas próprias iniciativas empresariais;

capacidade de aplicar vários conhecimentos, ideias padrão para suas tarefas;

capacidade de reagir rapidamente sob a influência de uma situação em mudança;

a capacidade de gerenciar a própria motivação e a dos outros para completar as tarefas atribuídas;

a capacidade de se recarregar constantemente com a energia da ação, a capacidade de se obrigar a trabalhar em qualquer circunstância, chegando ao ponto da violência contra si mesmo.

Muitas pessoas são dotadas da capacidade de adotar um comportamento empreendedor desde o nascimento, mas essa capacidade é de fundamental importância para os empreendedores. Além disso, a capacidade de adotar um comportamento empreendedor é um sinal do talento profissional de um empreendedor. Tal como o talento literário abre o caminho às pessoas para a escrita profissional e as capacidades visuais abrem o caminho para o trabalho profissional como pintor, a capacidade de comportamento empreendedor cria a pré-condição para uma actividade profissional bem sucedida no domínio do empreendedorismo. Quanto mais empreendedora uma pessoa, mais eficiente ela se torna um empreendedor no processo de atividade profissional.

Para agir empreendedoramente não basta nascer e ser empreendedor, é preciso ter motivação ao comportamento empreendedor e ao trabalho profissional como empreendedor (Fig. 8
).

Motivos econômicos para o comportamento empreendedor- desejo de extrair benefício económico através da obtenção do sucesso da vitória, ou do sucesso da sobrevivência, ou ambos ao mesmo tempo (Fig. 9
).

Os empreendedores obtêm o seu sustento graças aos rendimentos das suas atividades profissionais, que devem, pelo menos, cobrir os custos e garantir a recuperação dos custos laborais e, no máximo, garantir o lucro.

Os motivos económicos para o comportamento empreendedor aparecem externamente como:

motivos de propriedade que incentivam as pessoas a preservar ou expandir os objetos de sua propriedade, a manter e fortalecer a verticalidade do poder empresarial;

motivos de trabalho que incentivam as pessoas a alcançar o sucesso no trabalho profissional, aumentam a competitividade profissional pessoal, aumentam as vantagens competitivas pessoais e superam as desvantagens competitivas pessoais;

motivos financeiros que incentivam as pessoas a receber receitas financeiras ou a aumentá-las como resultado de transações bem-sucedidas.

Motivos sociais para o comportamento empreendedor- ações que visam a obtenção de determinado lugar e papel na sociedade.

Composição dos motivos sociais para o comportamento empreendedor:

início de diversas formas de vínculo com a sociedade;

alcançar o sucesso legalmente na sociedade;

apresentação pública de vantagens e conquistas competitivas pessoais;

formação e fortalecimento de uma reputação positiva na sociedade;

aquisição de conhecimentos, competências e habilidades sociais.

Assim, os motivos sociais do comportamento empreendedor refletem o princípio social na natureza das pessoas, a necessidade de conexões com a sociedade e o desejo de reconhecimento público.

Motivos psicológicos para o comportamento empreendedor- ações que visam a autorrealização efetiva, o desenvolvimento das qualidades pessoais, a consciência da própria personalidade, a autoafirmação nas relações comerciais.

Através do comportamento empreendedor, as pessoas desenvolvem qualidades como perseverança, autoconfiança, atenção, vontade, precisão, abertura, paciência, consistência nas ações. Eles atendem à necessidade de alcançar o sucesso e de obter satisfação na conclusão do trabalho, à necessidade de risco, segurança, novos conhecimentos e autodesenvolvimento.

Motivos físicos para o comportamento empreendedor- ações voltadas à autorrealização física e intelectual baseadas na escolha independente de ações e na obtenção do sucesso.

Esses motivos refletem as necessidades das pessoas de comportamento ativo, primazia e obtenção de conforto físico e/ou intelectual.

Motivos humanísticos do comportamento empreendedor- o desejo das pessoas de auto-realização ética, estética e ideológica, alcançando a conformidade com as ideias prevalecentes e as ordens estabelecidas na sociedade.

As pessoas tornam-se empreendedoras porque precisam se conformar aos valores morais da sociedade e, ao mesmo tempo, estabelecer de forma independente, proativa, energética e engenhosa o que consideram ser a moralidade correta.

Tal como o talento literário abre o caminho às pessoas para a escrita profissional e as capacidades visuais abrem o caminho para o trabalho profissional como pintor, a capacidade de comportamento empreendedor cria a pré-condição para uma actividade profissional bem sucedida no domínio do empreendedorismo. Quanto mais empreendedora uma pessoa, mais eficiente ela se torna um empreendedor no processo de atividade profissional.

Juntamente com os motivos do comportamento empreendedor, a escolha profissional das pessoas também é influenciada pelos motivos do comportamento empreendedor profissional.

Motivos de status- motivos para adquirir, manter, reproduzir e fortalecer a vertical do poder empreendedor.

Motivos ativos- motivos que incentivam as pessoas a desempenharem funções empresariais profissionais.

Ao escolher entre mão de obra contratada e negócio empreendedor, as pessoas são guiadas por:

desejo de evitar o trabalho forçado;

a necessidade de escolher rapidamente uma profissão e local de trabalho;

o desejo de ser seu próprio patrão e construir relações comerciais de acordo com sua própria compreensão do grau de necessidade;

motivo de contratação de acordo com a vocação profissional;

o desejo de ter sucesso como empreendedor profissional;

a intenção de tomar decisões independentes sobre o conteúdo, a ordem e o calendário do seu trabalho;

a possibilidade de possuir um negócio que pode ser transmitido por herança;

a oportunidade de colocar em prática as suas próprias iniciativas;

o desejo de testar a sua força na competição com outras entidades empresariais semelhantes e com outros representantes do meio ambiente;

interesse em riscos significativos para satisfazer interesses comerciais;

desejo de beneficiar a sociedade e os indivíduos.

Principais conclusões

O empreendedorismo é baseado no princípio da atividade. A principal diferença entre a profissão empreendedora e qualquer atividade profissional de emprego é a organização do trabalho independente.

As seguintes definições aplicam-se ao trabalho empresarial, bem como ao trabalho contratado: "trabalho profissional" ou "trabalho profissional".

Existem diferenças e características comuns entre trabalho assalariado e negócios empresariais.

A atividade empreendedora pode ter profissional E caráter pouco profissional.

No processo de atividade profissional, os empreendedores são orientados por Interesses comerciais, que incluem interesses materiais, ativos e pessoais.

Qualquer atividade empresarial deve ser legal.

Profissionalmente, o empreendedorismo consiste em administrar um negócio; além disso, as pessoas que desejam se dedicar ao empreendedorismo profissional precisam adquirir uma formação social status de empreendedor profissional.

A força de trabalho dos empreendedores profissionais depende de diversas habilidades Essas pessoas.

As pessoas são motivadas a adotar um comportamento empreendedor por motivos económicos, sociais, humanísticos, físicos e psicológicos.

As capacidades pessoais e a predisposição por si só não são suficientes para iniciar um negócio. Você também deve obter um especial educação empreendedora E Qualificações profissionais, conhecimentos em todas as áreas disciplinares de negócios, conhecimentos teóricos e práticos das funções empreendedoras, adquirir competências de comportamento empreendedor prático em ambiente competitivo.

Empreendedorismo Inatoé a capacidade das pessoas de se envolverem em comportamento empreendedor, e empreendedorismo formado (profissional)- esta é a competência profissional dos empresários, por eles utilizada no processo de atividade profissional.

O empreendedorismo profissional é o conteúdo três competências profissionais essenciais, que todo empreendedor precisa dominar, e é um conjunto de conhecimentos, habilidades, competências no campo da transformação pelos empreendedores em seu “negócio” de suas vantagens competitivas, das vantagens competitivas de outras pessoas e, por fim, a capacidade de resistir a tal transformação de ambiente, se necessário.

Perguntas de controle

Em que condições a atividade empreendedora se profissionaliza?

Que motivos influenciam a escolha das pessoas pelo empreendedorismo?

Que conhecimentos, competências e habilidades profissionais são necessários para uma pessoa que se esforça para se tornar um empreendedor?

Que formas de empreendedorismo você conhece?

Tarefas para trabalho independente

Exercício 1

Prepare-se para um workshop situacional:

leia o texto do caso (apostila);

consulte o material teórico desta lição.

Tarefa 2

Se você decidisse se tornar um empreendedor profissional, que qualidades humanas você teria que desenvolver? Que conhecimento adquirir? Quais habilidades você precisaria ter?

Tarefa 3

Tente comparar as funções de um gerente (repetindo os capítulos correspondentes de um livro de administração) e de um empresário.

Tarefa 4

Escreva um pequeno ensaio sobre o tema: “Eu sou uma pessoa empreendedora!?”

Empreendedorismo é a capacidade de transformar ideias em realidade. Para determinar se uma pessoa é empreendedora, você deve comparar a largura da nuca com a distância de uma têmpora à outra. Por favor, observe a figura com atenção para ver quais áreas precisam ser comparadas. Quanto mais larga for a parte de trás da cabeça, mais empreendedora será a pessoa.

Se você olhar a cabeça de cima, ela tem o formato de um pedaço de torta. Se a cabeça for mais larga atrás, isso indica uma pessoa altamente empreendedora. Se a cabeça for mais larga nas têmporas do que na parte de trás da cabeça, significa que a pessoa tende a procrastinar e a pensar mais na vida e nas ideias, em vez de implementá-las. Essas pessoas falam mais do que falam.

A cabeça é mais larga nas têmporas - ele pensa mais do que pensa

Cabeça já nos templos - mais empreendedor

Pessoas nascidas para agir, não para raciocinar, têm a cabeça mais larga na nuca. Eles veem perspectivas de longo prazo e, tendo definido uma meta, imediatamente começam a trabalhar. Portanto, eles, via de regra, garantem suas próprias chances de sucesso apenas determinando em que direção devem se mover.

Uma pessoa empreendedora gera uma ideia, traça um plano e toma as medidas necessárias para concretizá-la. Este é um homem de ação.

O que importa para eles é o que pode ser feito e não quais obstáculos podem surgir no seu caminho. As pessoas ao seu redor muitas vezes consideram essas pessoas egoístas e até acreditam que seus parceiros empreendedores estão alcançando seus próprios objetivos às suas custas. As pessoas empreendedoras podem parecer muito assertivas e atacar os problemas com força total, o que por vezes as impede de considerar opções alternativas que poderiam ser igualmente eficazes. Devido ao seu estilo de trabalho agressivo, muitas vezes não desenvolvem o melhor relacionamento com os colegas.

Graças às suas atitudes de vida, as pessoas empreendedoras costumam atingir seus objetivos e escolher métodos eficazes para resolver problemas e situações difíceis. No entanto, seus funcionários menos proativos muitas vezes sentem desconforto pelo fato de serem “deixados de lado”. Muitas vezes, as pessoas empreendedoras garantem as suas perspectivas à custa dos outros - à custa dos seus sentimentos e amizade. Eles podem até passar por cima de suas cabeças para se aproximar de seu objetivo. Eles são capazes de sacrificar os outros para conseguir o que desejam, por isso são considerados frios, egoístas e calculistas.

Às vezes, essa pessoa se comporta de forma agressiva, o que em nada fortalece o relacionamento na equipe. Se essa pessoa também for obstinada e tiver um forte espírito de competição (a cabeça é mais larga na parte de trás da cabeça do que na frente), então a agressão é especialmente forte, e essa pessoa é até capaz de trair para atingir seu objetivo. Se você possui essa característica, use-a somente quando necessário. Caso contrário, recue. Considere o preço que você pagará e pergunte-se se o jogo vale a pena.

Pessoas não empreendedoras são sonhadoras. Essas pessoas raramente implementam as suas ideias e cumprem as suas obrigações. Eles dedicam muito tempo ao pensamento e muito menos tempo à atividade real. Pode desistir do que começou no meio do caminho, principalmente se estiver sob pressão. Essa característica não permite que eles realizem seu potencial. Isto confunde muitas pessoas, porque por vezes as pessoas pouco empreendedoras têm um potencial tão poderoso que outras moveriam montanhas. Essas pessoas só falam dos seus sonhos, mas até que decidam realizá-los, os sonhos continuarão sendo sonhos.

Os amigos de John esperaram muito tempo até que ele finalmente transformasse sua ideia em realidade. Meses e anos se passaram, mas nada mudou. Como resultado, os amigos decidiram que John não estava mais interessado neste projeto e tomaram eles próprios a iniciativa. Caso contrário, alguém de fora teria assumido a implementação de sua ideia.

David, um jovem brilhantemente talentoso, trabalha para uma grande organização. O patrão elogiou seu trabalho e ofereceu-lhe um cargo de maior responsabilidade, o que, para sua surpresa, David recusou. O chefe não conseguia entender por que David fez isso. Afinal, se ele tivesse metade da inteligência de David, estaria procurando uma oportunidade para assumir uma posição de maior responsabilidade na empresa. Expliquei a ele que David estava simplesmente muito feliz com o trabalho que estava fazendo. Ele não se candidataria a um cargo de maior responsabilidade, porque junto com ele surgiriam novas responsabilidades que ele não deseja assumir.

A falta de empreendedorismo é muitas vezes confundida com preguiça. Conheci um jovem que tinha grandes ambições, mas nenhum dos seus objetivos foi alcançado. O problema era agravado pelo fato de ele e a esposa morarem com os pais. Sua família lhe dizia constantemente que ele nunca conseguiria nada. Constantemente lhe diziam que ele era muito preguiçoso, que não tinha talento nem inteligência. Isso teve um efeito simplesmente destrutivo sobre ele e esmagou seu espírito. Perguntei se ele acreditava no que seus parentes lhe contavam. Ele respondeu negativamente. Então perguntei o que ele precisava para mudar de alguma forma sua vida. Ele imediatamente respondeu: “Saia e encontre seu próprio lugar”. Então perguntei: “Quando?” e ele me disse a data com segurança. Literalmente no dia seguinte ele começou a implementar seu plano.

Pessoas com baixo traço empreendedor têm sonhos e aspirações. No entanto, eles exigem esforço para trazê-los à vida. Alguns descrevem sua condição como se tivessem algemas nos pés. Eles querem desesperadamente agir, mas sentem como se alguma força invisível os estivesse impedindo. Frequentam seminários de automotivação e ficam ansiosos para mudar de vida, mas depois de alguns dias voltam aos velhos hábitos. E tudo porque não têm consciência das suas inclinações naturais. A situação só começa a mudar quando eles entendem como trabalhar com esse recurso.

Se você tem essa característica e precisa fazer algo, faça uma lista de coisas importantes a fazer, estabeleça prazos e cumpra-os rigorosamente. Não deixe que esta lista se torne apenas mais um pedaço de papel que você nunca mais verá. Faça listas curtas. Defina duas ou três tarefas por dia e não comece nada novo antes de concluí-las. Metas de curto prazo são mais fáceis de alcançar do que metas de longo prazo. Divida seus sonhos ou planos em pontos distintos, avaliando com sobriedade suas capacidades. Se você realmente tem essa característica, pare agora mesmo. Marque esta página para que você possa voltar a ela. Escreva seus desejos ou metas para hoje, para um mês ou seis meses e, em seguida, faça uma lista do que deseja alcançar e quando. Defina um dia específico ou até mesmo uma hora para que cada um dos seus sonhos se torne realidade. Quando você olha para seus objetivos, quão inspiradores eles são?

Tenho um parquímetro em meu escritório que normalmente é usado em estacionamentos. Possui uma escala de 0 a 100%. Eu uso essa escala para marcar o quão animado estou com uma tarefa específica que precisa ser realizada durante o dia. Se a agulha estiver em 50%, significa que tenho que me esforçar mais nessa tarefa. Então movo a agulha para 75 % ou até 100%. Então vejo o que precisa ser feito agora para concluir a tarefa. Esta ideia foi inventada por Michael Loisier, proprietário da Teleclass International.

Se você tem baixo traço empreendedor, precisa ser mais exigente consigo mesmo, caso contrário seus sonhos nunca se tornarão realidade. Quando lhe for pedido para fazer algo e você concordar, cumpra sua palavra. E não se esqueça de anotar em seu diário quais obrigações você assumiu. Isso ajudará a evitar desentendimentos no futuro. Tente ser responsável por suas palavras.

Relação

Quando ambos os cônjuges dão sinais de serem altamente empreendedores, devem unir os seus objetivos e caminhar na mesma direção. Isso lhes dará o dobro de energia.

Se um dos parceiros tiver um traço pouco empreendedor, isso pode se transformar em uma fonte constante de desentendimentos nas relações familiares. Essa pessoa pode agir como um “banho frio” para seu parceiro proativo. Este último esforçar-se-á por agir, enquanto o primeiro continuará a adiar tudo para mais tarde. Neste caso, é necessário encontrar um compromisso que permita à pessoa mais assertiva avançar em direção ao objetivo sem descurar os interesses da pessoa mais calma. Esse foi o caso de um casal que conheci. Era uma vez, eles se voltaram para mim em busca de ajuda. A esposa queria desesperadamente se mudar, mas 12 anos depois eles ainda moravam na mesma casa. Ela tentou diferentes maneiras de motivar o marido, mas não deu nenhum resultado. Ele sempre foi um sonhador e ela uma pessoa empreendedora e ativa. A situação se transformou em um problema e eles enfrentaram uma escolha: irem juntos para um novo local de residência ou se divorciarem. No final das contas, eles conseguiram encontrar um acordo. Depois de algum tempo, o marido concordou em se mudar para uma cidade maior, onde a esposa abriu seu próprio negócio.

Se você é pai de uma criança com baixo traço empreendedor, tente dar-lhe tarefas específicas e estabeleça prazos. Considere suas capacidades e pontos fortes e não exija muito. Fale não sobre o que ele falhou em fazer, mas sobre o que ele conseguiu fazer. Se ele falhou, converse com ele sobre o que ele pode fazer agora. Ajude-o a compreender que ele é responsável por suas palavras.

Celebridades empreendedoras

Jesse Jackson, Ross Perot, Margaret Thatcher, Monica Seles.

Capítulo 13. Como usar o conhecimento adquirido

No capítulo final, resumiremos o que foi discutido no livro e veremos como esse conhecimento pode ser utilizado em diferentes áreas da sua vida.

2. Relacionamentos.

3. Profissões.

4. Vendas.

5. Combinação de recursos.

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• INTRODUÇÃO
• 1. Espírito empreendedor do gestor
• 2. Importante local de risco
• 3. Delegação de autoridade e estímulo ao empreendedorismo
• 4. A organização do trabalho como fator de empreendedorismo
• CONCLUSÃO

INTRODUÇÃO

Um gestor é a pessoa que ocupa um cargo de gestão permanente e tem autoridade para tomar decisões sobre determinados tipos de atividades de uma organização que opera em condições de mercado.

De acordo com as visões modernas, um gestor, antes de tudo, exige alto profissionalismo e competência. Deve combinar as qualidades de um especialista altamente qualificado com conhecimentos técnicos e económicos e de um organizador de produção que exerça funções administrativas. Ou seja, a independência, a iniciativa, o empreendedorismo, o pensamento criativo e a disponibilidade para assumir riscos razoáveis ​​estão agora em primeiro lugar.

Na minha opinião, o empreendedorismo ocupa um lugar especial nesta lista de qualidades. Na economia dinâmica moderna, cada vez mais imprevisível e competitiva, e no ambiente de negócios em rápida mudança, as empresas necessitam de um novo tipo de gestor - um líder empreendedor que difere em normas comportamentais do líder empresarial clássico. A liderança empreendedora baseia-se no fato de o líder se considerar um empreendedor que dirige seu próprio negócio. Ele procura continuamente novas oportunidades de crescimento do negócio e responde rapidamente a elas.

Neste artigo examinaremos em detalhes o fenômeno do empreendedorismo gerencial.

1. EMPRESA DO GERENTE

No sentido geralmente aceito, o empreendedorismo é desenvoltura combinada com energia e praticidade. Nas atividades práticas de um gestor, o empreendedorismo é a capacidade do funcionário de encontrar e utilizar reservas para aumentar a eficiência do trabalho pessoal e das atividades em equipe, para superar as dificuldades no trabalho, esta é a mais completa satisfação das demandas da população por bens e serviços em a base de um trabalho comercial bem estabelecido.

Nas condições de transição para uma economia de mercado, uma pessoa empreendedora é caracterizada por qualidades como uma abordagem criativa e responsável no desempenho das funções, a capacidade de resolver de forma independente, sem interferência administrativa, problemas económicos emergentes. O empreendedorismo se concentra na novidade das decisões de gestão. É implementado justificando a inusitada e originalidade das ações gerenciais. Um líder empreendedor é uma pessoa capaz de ações atípicas independentes, que pensa de forma flexível, ampla e voltada para o futuro, que sabe como analisar, reconhecer e usar as circunstâncias existentes no interesse do negócio pretendido, que pode resolver questões complexas de economia. atividade em tempo hábil, quem sabe correr riscos. Um líder empreendedor caracteriza-se por tomar decisões baseadas numa profunda análise económica das circunstâncias actuais e dos fenómenos sociais.

Os conceitos de “empresarial” e “iniciativa” são frequentemente utilizados como sinónimos de empreendedorismo. Mas embora essas palavras tenham significado próximo, elas não são sinônimos. A eficiência é uma forma de manifestação das reais qualidades empresariais de um gestor, que se expressam na sua competência e capacidade organizacional, no desenvolvimento de instruções e ordens razoáveis, na capacidade de responder rapidamente às mudanças nas condições comerciais, na resolução imediata de situações de conflito emergentes. , e também evitá-los em tempo hábil. O líder empresarial participa ativamente na introdução de tudo que é novo e avançado, organiza seus subordinados e faz com que implementem o plano.

O empreendedorismo é uma categoria mais ampla e significativa do que o espírito empresarial. Pressupõe certamente uma abordagem original para avaliar e implementar uma situação, baseada numa compreensão criativa desta situação, livre de estereótipos e preconceitos. O empreendedorismo é estranho à estreiteza de pensamento e ação. Uma pessoa empreendedora (gestor) vê a sua tarefa mais importante nos interesses comuns de toda a equipa, no seu apoio material e no desenvolvimento social. A eficiência deve ser considerada como parte integrante da empresa.

Comparado à iniciativa, o empreendedorismo também é um conceito mais amplo. Iniciativa é a ação dos interesses locais sobre um objeto específico como consequência do empreendedorismo, que é o seu gerador.

A maioria dos autores considera três lados do empreendedorismo: económico, jurídico e sócio-psicológico. Na gestão de uma empresa, o aspecto mais importante do empreendedorismo é a sua vertente económica, uma vez que lhe está associado o interesse material. Mas as garantias materiais devem basear-se em leis legais. O empreendedorismo é em grande parte determinado pelas qualidades pessoais do líder: temperamento, caráter, nível de cultura, desenvolvimento geral. Os métodos administrativos que prescrevem e regulam todas as ações podem ser adequados para uma pessoa com baixas qualidades espirituais. Ao mesmo tempo, uma pessoa com uma elevada cultura de pensamento e uma pessoa inteligente e espiritualmente desenvolvida sentir-se-á oprimida nas garras da regulamentação.

Nas condições de relações de mercado, a atividade do empresário desenvolve-se num ambiente dinâmico. É nestas condições que o empreendedorismo, a predisposição da pessoa para a acção independente, permite orientar o sistema para o progresso técnico. Um ambiente insuficientemente organizado exige busca constante e implementação acelerada das decisões tomadas. Possíveis rupturas nos laços económicos exigem trazer à tona pessoas que violam ordens estabelecidas, obstáculos burocráticos e princípios de planeamento “com base científica”. Uma economia de mercado exige a utilização de todas as medidas disponíveis para defender o princípio do empreendedorismo, o direito de destruir antigas ordens administrativas e combater o departamentalismo. Os obstáculos ao empreendedorismo e à iniciativa levam à exclusão das relações económicas dos trabalhadores mais enérgicos e com pensamento criativo. O empreendedorismo é promovido pela variedade de formas de propriedade, onde a amplitude e os métodos de abordagem à resolução de problemas exigem soluções extraordinárias.

A característica mais importante de um gestor empreendedor é um sentido apurado para o novo e a capacidade de pensar em termos de eficiência económica, o desejo de procurar soluções inovadoras para problemas emergentes, mostrar energia e persistência na sua concretização e assumir riscos com uma compreensão da responsabilidade pessoal por decisões arriscadas.

O empreendedorismo e a predisposição para a ação independente são traços naturais da personalidade que sempre contribuíram para a sua autopreservação e autoafirmação.

Porém, sem apoio e apoio, um gestor não pode alcançar o sucesso. Os incentivos e a participação no negócio iniciado devem ser utilizados para interessar os subordinados e envolvê-los neste negócio. Quando todos os funcionários participam com interesse nos negócios, o sucesso do negócio planejado é garantido. Os maiores resultados podem ser alcançados quando o trabalhador se torna coproprietário dos meios de produção. Só a atitude de um verdadeiro proprietário em relação aos meios de produção dá o direito de participar na tomada de decisões.

Muitas pessoas ficam chocadas com o fato de pessoas empreendedoras questionarem tudo. Mas duvidar significa perceber tudo de forma crítica, o que estimula a busca pelas formas mais racionais de implementar soluções. Somente a posição firme de um líder empreendedor gera nele a vontade de implementar a decisão tomada. Na prática empresarial sempre há pessoas que certamente defendem a ordem estabelecida. Portanto, uma pessoa empreendedora precisa de muita coragem e força mental para insistir em sua abordagem extraordinária para resolver o problema.

2. LOCAL DE RISCO IMPORTANTE

O empreendedorismo refere-se a traços de personalidade individuais. Isto é especialmente evidente em decisões de gestão arriscadas. No contexto da transição para as relações de mercado, os gestores empreendedores têm constantemente de tomar decisões arriscadas. É assim que AM define risco. Omarov no livro “O Empreendedorismo de um Líder”: “O risco é a criação legítima de perigo para alcançar um resultado socialmente útil que não pode ser obtido por meios comuns e não arriscados” Omarov A.M. Empreendedorismo do líder. - M.: Poliizdat, 2003. . Na maioria das vezes, o risco está associado à incerteza do resultado. Quem assume riscos não pode prever inequivocamente a obtenção de um resultado eficaz. O resultado pode ser qualquer coisa (positivo ou negativo). Risco é um desvio de uma solução comprovada para um problema. Porém, o risco em condições de incerteza promete a oportunidade de obter benefícios adicionais, o que leva o empresário a tomar uma decisão arriscada.

As decisões que podem trazer maior retorno são também as mais arriscadas. Grande risco traz grande esperança de sucesso. Via de regra, não existem grandes sucessos sem riscos. O risco cria incerteza na resolução de questões comerciais relacionadas às flutuações nas condições de mercado.

A disposição de um gestor para assumir riscos é considerada a sua melhor qualidade na gestão numa economia de mercado, pois promete ganhos económicos. Um líder que segue caminhos comprovados para atingir um objetivo, excluindo decisões arriscadas, condena a organização à estagnação. A gestão deve basear-se no desenvolvimento de soluções alternativas. E quanto mais opções, mais aumenta a incerteza do ambiente e, consequentemente, o grau de risco. Nas condições de mercado, cada empresário é responsável pelas suas próprias decisões. Para reduzir o grau de risco, é necessária uma análise constante das condições de mercado, ajustes nas decisões já tomadas e manobras oportunas de recursos.

Numa economia de mercado, o risco é um elemento inevitável de qualquer negócio. Em quaisquer condições económicas, mesmo quando parece haver muita informação, ainda não é suficiente prever tudo. A incerteza das relações de mercado é predeterminada pelo fato de dependerem de muitos fatores que podem ser previstos com a precisão necessária. Existe também uma dependência de mudanças nas necessidades sociais, na procura dos consumidores, no progresso técnico, nos fenómenos naturais, etc. A estratégia e as tácticas económicas são impossíveis sem riscos e, portanto, um líder empreendedor não está imune a erros nas decisões tomadas.

A intuição também desempenha um certo papel na atividade criativa de um líder, que é entendida como um componente inconsciente da atividade cognitiva humana que não pode ser explicado do ponto de vista da lógica. O próprio conceito de “intuição” é caracterizado como um sentimento baseado na experiência anterior de uma pessoa, que permite compreender a verdade sem justificativa lógica. Nas condições de relações de mercado e na necessidade de adaptação às condições de mercado em constante mudança, aumenta a necessidade de tomar decisões com falta de informação. E então o líder tem o direito de agir como sua intuição lhe diz. Decisões intuitivas acarretam o risco de aumentar as consequências negativas de uma decisão arriscada, mas ao mesmo tempo aumentam as chances de benefício. Em qualquer caso, o empreendedorismo está associado ao risco e um líder empreendedor deve ser capaz de agir de acordo com certos princípios e não de acordo com prescrições normativas. Portanto, um líder empreendedor opera com mais sucesso em um ambiente que permite a tomada de decisões e ao mesmo tempo permite espaço para erros. Visto que o risco é um estado normal para ele, uma atitude tolerante em relação aos seus fracassos deve ser considerada normal. Faz sentido que tanto as grandes como as pequenas empresas criem fundos de risco que compensem as perdas associadas a decisões arriscadas. A criação de fundos de inovação para financiar projectos intensivos em conhecimento também merece interesse. Caso o risco não se justifique, as alocações não são devolvidas e, em caso de sucesso, o fundo devolve seus recursos com lucro adicional. A disposição do gestor para tomar decisões arriscadas não se baseia apenas em circunstâncias objetivas relacionadas à existência de reservas de seguros. Suas qualidades pessoais, como a necessidade de independência e o desejo de liderança, também desempenham aqui um papel importante. O direito ao risco significa o direito à sua própria posição. A escolha da decisão de gestão está frequentemente associada àquilo a que o gestor está predominantemente inclinado - prevenir o fracasso ou alcançar o sucesso. Um gestor que se inclina a favor da prevenção do fracasso escolhe uma opção de solução que ameace o mínimo de perdas possíveis no caso de um resultado desfavorável. Os líderes conservadores evitam completamente o risco.

3. DELEGAÇÃO DE PODER E CULTIVO DO EMPREENDEDORISMO

Um lugar importante no cultivo do empreendedorismo é ocupado pela delegação de autoridade, ou seja, a dotação do líder aos subordinados com liberdade de ação, transferindo parte de sua autoridade na resolução de determinadas tarefas. Esta abordagem ainda está pouco desenvolvida, o que priva os trabalhadores da liberdade de ação e reduz o interesse pelo trabalho. Ao delegar poderes, as pessoas que os recebem ficam imbuídas do significado da tarefa atribuída e, via de regra, agem de forma mais proativa e empreendedora.

A delegação de poderes não deve ser confundida com a distribuição de funções, que está associada à centralização e descentralização da gestão. A delegação de autoridade é a transferência aos subordinados de parte dos poderes e responsabilidades já atribuídos ao gestor. O principal aspecto da delegação é a descentralização. Na medida em que a autoridade não é delegada, ela é centralizada. Quanto menor for o número de pessoas com quem as decisões precisam de ser coordenadas, e quanto mais baixa for a posição que essas pessoas ocupam na hierarquia de gestão, maior será o grau de descentralização da autoridade. A necessidade de delegação de autoridade está associada à necessidade de cumprimento da norma de controlabilidade, ou seja, o número máximo de funcionários pelos quais o gestor pode tomar decisões. Esta norma se aproxima do ótimo do que uma pessoa pode fazer. À medida que a equipa cresce, os contactos entre gestores e subordinados enfraquecem e o controlo sobre as suas atividades torna-se mais difícil. Isso reduz a iniciativa e leva a uma diminuição na produtividade do trabalho.

A necessidade de delegação de autoridade sempre existiu, mas torna-se especialmente necessária com a transição para uma economia de mercado, cuja formação é impossível sem trabalhadores independentes e empreendedores. A delegação de autoridade tem um efeito benéfico na formação de uma atmosfera de trabalho criativo na equipe.

Um fator mobilizador para um funcionário a quem foi delegada autoridade é que ele receba um trabalho independente, o que aumenta a sua própria importância e significado entre outros. Ações independentes chamam a pessoa a tomar a iniciativa, e a confiança depositada nela eleva seu status social e aumenta seu potencial criativo. A delegação de autoridade é uma espécie de escola para identificar líderes capazes. Quando a um colaborador é confiada uma área de atividade independente, onde recebe os direitos e obrigações para tomar decisões sob a sua própria responsabilidade, procura demonstrar plenamente profissionalismo e capacidade de organização, e adquirir competências de gestão. A delegação de poderes deve ser realizada em todos os níveis de gestão: confiar nos subordinados para resolver questões organizacionais, fazer relatórios e mensagens às autoridades superiores, em reuniões e conferências, representar a sua organização em reuniões, etc. delegando seus poderes, liberta-se de muitas responsabilidades contínuas. E isso libera tempo para crescimento profissional, para focar em questões que devem ser resolvidas por ele. Você não pode se tornar um bom líder tentando fazer tudo sozinho. Nesses casos, a atenção está dispersa por muitas questões. Um líder que delega sua autoridade cria confiança e tranquilidade na equipe e obriga seus subordinados a tratarem suas responsabilidades com grande responsabilidade. Um dos princípios da gestão é: nunca faça você mesmo nada que seus subordinados possam fazer, exceto nos casos em que esteja associado a perigo de vida.

A delegação de autoridade é uma forma de divisão do trabalho gerencial que aumenta seu potencial. Conhecendo seus subordinados, o gestor delega autoridade a funcionários competentes. Nestes casos, a gestão adquire maior flexibilidade, dinamismo e responde rapidamente às mudanças nas relações de mercado, na concorrência e nas novas propostas.

A capacidade de delegar autoridade é uma das qualidades positivas mais importantes de um líder de qualquer categoria e é avaliada como a capacidade de fazer uso mais eficaz das capacidades potenciais dos subordinados. O trabalho de um gestor deve ser avaliado pelo trabalho de seus subordinados.

Para garantir a real responsabilidade dos subordinados pela delegação de autoridade, é necessário um controle rigoroso. Quanto mais autoridade um gestor delegar, maior será a necessidade de controle sobre a execução. Contudo, o controle não deve ser mesquinho; não deve entrar em todos os detalhes do trabalho do subordinado. O controle geral que não diz respeito ao trabalho detalhado dará ótimos resultados. Não pode haver ninharias quando é necessário organizar o aparelho, quando é necessária atenção às necessidades dos trabalhadores. Mas o controlo mesquinho sobre as actividades dos empregados só traz danos, enquanto o controlo geral aumenta a responsabilidade. “Os poderes”, escreveu A. Fayol, “não devem ser considerados separadamente da responsabilidade, isto é, isoladamente das recompensas ou punições que acompanham o exercício do poder”.

A delegação de autoridade não deve reduzir as exigências e a responsabilidade do gestor. O nível de gestão é determinado não pelo número de decisões tomadas pelo gestor, mas pela determinação hábil dos objetivos de todo o sistema e pela organização do controle efetivo sobre o trabalho dos subordinados.

Também é preciso lembrar que entre os subordinados há pessoas que acabarão por se tornar líderes. Deve-se levar em conta que em uma equipe grande pode haver pessoas que saibam administrar e que sejam mais inteligentes e instruídas que o líder. Na nossa era de estreita especialização e de aumento contínuo dos fluxos de informação, um gestor não pode superar os seus subordinados em todos os aspectos; a delegação de autoridade não reduz, mas antes aumenta e fortalece o poder real do gestor, sendo ao mesmo tempo uma escola para treinar pessoal de gestão.

4. A ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO COMO FATOR DE EMPREENDEDORISMO

O espírito empreendedor de um gestor depende em grande parte do nível de organização do seu trabalho. Portanto, é de grande importância a organização científica do trabalho de um gestor, que se distingue por um sistema de trabalho bem pensado, com foco nas reservas de utilização do tempo de trabalho e na melhoria da qualidade da gestão.

A imagem do nosso líder económico é bem conhecida. Ele está muito ocupado no trabalho, tem muitos assuntos urgentes, sua mesa está repleta de papéis inacabados e sua cabeça está repleta de questões não resolvidas. Ele não tem uma rotina diária definida.

Nos últimos anos, a situação mudou um pouco, mas não se deve presumir que o problema de organização do trabalho de um gestor já esteja resolvido. Freqüentemente, também há gerentes que microgerenciam seus subordinados e tomam decisões apenas por conta própria.

A transição para as relações de mercado exige agilizar o dia do gestor, eliminando campanhas e tempestades, que interferem na solução de questões promissoras e limitam a possibilidade de novas soluções empreendedoras para problemas de gestão.

Materiais de pesquisas especiais estabeleceram que, na maioria dos casos, uma aguda falta de tempo e o estado tenso de um gestor são resultados de uma organização inadequada do trabalho. Os gestores muitas vezes não sabem separar o principal do secundário e identificar tarefas de longo prazo. Muitas vezes realizam trabalhos que não exigem alta qualificação, como correspondência, trabalho técnico com documentos, busca de informações, etc. Até 25% do tempo de trabalho do gestor é gasto nisso, o que muitas vezes leva à sobrecarga.

Ao melhorar a organização do trabalho, o gestor deve começar por procurar uma relação razoável entre as diversas categorias de pessoal de gestão e clarificar as funções e competências de cada colaborador. Cada colaborador deve assumir responsabilidade pessoal pela sua área de trabalho, sem interferir na competência de terceiros. Muitas vezes há casos em que especialistas desempenham funções de pessoal de apoio e os gestores não conseguem, mesmo dentro das suas capacidades, a racionalização do rácio na estrutura de pessoal. Em todas as unidades estruturais, deve aplicar-se o princípio “não faça o que um subordinado consegue fazer com sucesso”, ou seja, um funcionário com qualificações e salários mais baixos.

Um ponto importante na organização do trabalho de um gestor é a escolha dos deputados e do secretário. Devem ser dotados de poderes bem pensados, tendo em conta os méritos profissionais e as características pessoais, bem como uma medida de responsabilidade, tendo em conta a compatibilidade psicológica do dirigente e dos suplentes.

Os gerentes geralmente iniciam seu dia de trabalho lendo cartas e papéis e também assinando todas as correspondências enviadas. No entanto, experiências estabeleceram que 25 dias por ano (no tempo) os gestores estão ocupados lendo e assinando papéis, onde as suas assinaturas não são de todo exigidas, onde as assinaturas de deputados ou pessoas de categoria ainda inferior são suficientes. Além disso, muitos gestores, ao assinarem papéis, exigem a aprovação dos chefes de serviços e departamentos.

Um gestor ao nível de diretor ou diretor geral deve estabelecer como regra a assinatura apenas dos documentos que sejam de particular importância e que tenham sido elaborados com a sua participação direta ou sob controle pessoal. A organização do trabalho de um gestor deve basear-se em recomendações científicas, ignorando o que leva à intrusão dos trabalhadores nas competências uns dos outros e à duplicação de funções. Existem situações em que vários gestores atuam de acordo com uma única instrução que não prevê a divisão de atribuições e responsabilidades entre eles, ou existem instruções desatualizadas para cada cargo. E em muitos casos, as instruções atuais nem são utilizadas, uma vez que o gestor redistribui as responsabilidades funcionais de tempos em tempos. Esta ordem enfraquece o sentido de responsabilidade, para não falar da falta de empreendimento e, principalmente, de risco. O problema de organizar o trabalho de um gestor não pode ser resolvido sem um planejamento hábil do tempo de trabalho. Os gerentes, via de regra, trabalham de 10 a 14 horas, mas raramente recebem satisfação com os resultados de seu trabalho. Freqüentemente, eles se envolvem em funções que não são de sua competência. O estilo, técnicas e técnicas de trabalho pessoal precisam ser simplificados. As horas de trabalho são excessivamente fragmentadas, as tarefas complexas e importantes não são alocadas e a sua execução não é monitorizada.

A informação desempenha um papel importante no trabalho de um gerente. Informações completas e confiáveis ​​sobre o mercado, outras empresas e a indústria como um todo são a chave para decisões corretas e oportunas. A experiência mostra que as informações recebidas pelo gestor são 50-60% incompletas, desnecessárias ou inoportunas. O crescimento do fluxo de documentos cria a aparência de um aumento do empreendedorismo, mas na realidade a burocracia está a prosperar.

Tudo isto exige melhorar a organização do trabalho e apoiar o espírito empreendedor do gestor. O trabalho deve ser organizado para que o gestor tenha sempre em mãos as informações necessárias, mas apenas aquelas necessárias para a tomada de decisões de sua competência. Todas as informações que não podem influenciar a decisão são desnecessárias e muitas vezes prejudiciais. Nesse sentido, as grandes empresas exigem a posição de organizadores especializados que possam selecionar as informações necessárias e dar recomendações sobre a movimentação de documentos.

Um papel importante na organização do trabalho de um gestor é desempenhado pela modelagem de seu suporte informacional e pela utilização de computadores em sistemas de informação. É necessário que tal modelo abranja toda a informação de carácter tecnológico, organizacional, económico e social fundamentalmente necessária à sua actividade. Também deverão ser criados bancos de dados unificados.

CONCLUSÃO

Assim, hoje em dia, o empreendedorismo é considerado uma qualidade necessária aos gestores. O que, em geral, é justo, se tivermos em conta o seu papel exclusivo no sistema de gestão. Mas também é necessário para todos os outros funcionários. Como observamos no nosso estudo, se o espírito empreendedor do gestor não for complementado pela atitude proativa e interessada nos negócios de todos, então é improvável um sucesso significativo da atividade económica. Nenhum líder, mesmo que seja um gênio, conseguirá nada sem o apoio e sem receber o apoio de pessoas diretamente envolvidas na gestão e na tomada de decisões responsáveis. Deveria ser-lhes dada uma oportunidade real de utilizar formas e meios alternativos para atingir os objectivos planeados.

O envolvimento prático dos trabalhadores na gestão é complicado pelo facto de, por razões óbvias, nem todos se considerarem envolvidos nas atividades de gestão e nem todos se esforçarem por isso. E isso está inevitavelmente associado a perdas nem sempre realizadas, mas significativas e irreparáveis. Quando todos os trabalhadores não atuam como executores, mas participam com interesse na gestão da produção, o funcionamento eficiente dos meios de produção é garantido e as tarefas sociais dos coletivos de trabalho são realizadas mais rapidamente.

LISTA DE REFERÊNCIAS USADAS

1. Denisov V.M. Gestor de recursos // Gestão na Rússia e no exterior. - 2003. - Nº 4.

2. Kuzin F.A. Faça negócios lindamente. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderança e gestão [recurso eletrônico]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Empreendedorismo do líder. - M.: Poliizdat, 2003.

5. A necessidade de empreendedorismo [recurso eletrônico]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideais de um gestor e as realidades da vida // Gestão na Rússia e no exterior. - 2003. - Nº 1.

7. A essência da atividade de um gestor [recurso eletrônico]: http://book.geum.ru/docum68.htm

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